Erstellen Sie ein Budget für die Projektarbeit. Pflege der Schätzungen im FCS

Vorlesung „Finanzierung, Schätzung und Budget des Projekts“

1. Projektfinanzierung.

2. Entwicklung von Projektschätzungen.

3. Entwicklung des Projektbudgets.

1. Projektfinanzierung soll die Erfüllung von zwei Hauptaufgaben sicherstellen:

Gewährleistung einer solchen Investitionsdynamik, die es ermöglicht, das Projekt im Einklang mit zeitlichen und finanziellen (monetären) Zwängen durchzuführen;

Reduzieren Sie die Kosten für finanzielle Ressourcen und Projektrisiken, indem Sie die Investitionsstruktur optimieren und Steuervorteile maximieren.

Für jeden Investitionsprojekt Es ist notwendig, den Mittelfluss in jedem Zeitraum (Monat, Quartal, Jahr) rechtzeitig zu koordinieren. Das Unternehmen sollte mehr Mittel erhalten, als es zahlen muss (für die Rendite von Investitionen, die Zahlung von Zinsen, die Zahlung von Steuern usw.). Wenn in jedem Zeitraum der Saldo zusätzlich ist, ist die finanzielle Stabilität des Investitionsvorhabens gewährleistet.

Die Projektfinanzierung umfasst vier Phasen:

Machbarkeitsstudie früherer Projekte;

Entwicklung eines Plans für seine Umsetzung;

Organisation der Finanzierung;

Überwachung der Umsetzung des Plans und Einhaltung der Finanzierungsbedingungen.

Vorherige Rentabilitätsanalyse Das Projekt wird durchgeführt, um festzustellen, ob das Projekt die damit verbundene Zeit und Ressourcen wert ist und ob der Ressourcenfluss ausreicht, um alle Kosten zu decken und einen durchschnittlichen Gewinn zu erzielen.

Planung der Projektumsetzung deckt den Prozess von der vorherigen Prüfung der Machbarkeit bis zur Organisation der Förderung ab. In dieser Phase werden alle Indikatoren und Risiken des Projekts bewertet, mögliche Optionen für die Entwicklung wirtschaftlicher, politischer und anderer Situationen analysiert und die Auswirkungen von Indikatoren wie Kreditzinsen, Inflationsraten und Währungsrisiken auf die Durchführbarkeit des Projekts vorhergesagt.

Nach Abschluss der ersten beiden Phasen werden Vorschläge zur Organisation des Projektfinanzierungssystems erarbeitet und in der Phase seiner Umsetzung umgesetzt Kontrolle über die Umsetzung des Plans und die Finanzierungsbedingungen.

Mittel und Quellen der Projektfinanzierung.

Es gibt solche Projektfinanzierung bedeutet:

Eigenkapitalinvestitionen (Einführung von Fonds, Ausrüstung, Technologien);

Finanzierung aus öffentlichen Quellen (direkt durch Investitionsprogramme durch direkte Zuschüsse zu bezahlten und kostenlosen Konditionen);

Leasingfinanzierung (auf der Grundlage einer langfristigen Vermietung der Immobilie unter Eigentumsvorbehalt des Leasinggebers);

Hypothek (Immobilienhypothek zur Aufnahme eines Barkredits);

Fremdfinanzierung (aufgrund von Bankdarlehen und Schuldverpflichtungen juristischer und natürlicher Personen). Jede dieser Formen hat bestimmte Vor- und Nachteile, daher ist es erst nach dem Vergleich alternativer Möglichkeiten möglich, die Folgen der Nutzung unterschiedlicher Finanzierungsmöglichkeiten richtig einzuschätzen.

Quellen der Projektfinanzierung:

Eigene finanzielle Mittel (Gewinne, Abschreibungen, von Versicherungsgesellschaften als Entschädigung gezahlte Mittel) sowie andere Arten von Vermögenswerten (Anlagevermögen, Grundstücke usw.) und eingeworbene Mittel (Mittel aus dem Verkauf von Anteilen, gemeinnützige und sonstige Spenden, Mittel, die nach der Ebene der Holding- oder Aktiengesellschaften, Industrie- und Finanzkonzerne unentgeltlich und vorzugsberechtigt zugewiesen werden);

Zuweisungen aus dem Staats-, Regional- und Kommunalhaushalt, dem Fonds zur Förderung des Unternehmertums, werden kostenlos zur Verfügung gestellt;

Ausländische Investitionen in Form einer finanziellen oder sonstigen Beteiligung an genehmigtes Kapital allgemeine Unternehmen sowie in Form von direkten Geldeinlagen Internationale Organisationen und Finanzinstitute, Staaten, Unternehmen und Organisationen unterschiedlicher Eigentumsformen;

Verschiedene Formen der Fremdfinanzierung, insbesondere staatliche Darlehen auf umgekehrter Basis; Kredite von ausländischen Investoren; Anleihedarlehen; Kredite von Banken, Investmentfonds und -gesellschaften, Versicherungen, Pensionsfonds; Rechnungen usw.

Einige Banken bieten einen besonderen Service an: Sie analysieren das vorgeschlagene Projekt, bringen es auf ein Niveau, das eine erfolgreiche Organisation seiner Finanzierung ermöglicht, verhandeln über die Identifizierung möglicher Gläubiger und übergeben dem Kunden (zu kommerziellen Bedingungen) die fertige Version des Projekts mit konkreten Empfehlungen. In diesem Fall haben die Kreditgeber eine zusätzliche Garantie für die Realisierbarkeit des Projekts.

Budgetfinanzierung. Zentrale Investitionen, die aus staatlichen, regionalen und lokalen Haushalten finanziert werden, konzentrieren sich auf vorrangige Bereiche der Wirtschaftsentwicklung. Die Liste der Investitionsvorhaben, die zu Lasten öffentlicher Investitionen durchgeführt werden, richtet sich streng nach den Zielen und Prioritäten der Investitionspolitik. Zentralisierte Investitionen aus dem Haushalt im Produktionssektor werden in der Regel auf entgeltlicher und umgekehrter Basis in der von der Regierung festgelegten Weise zugewiesen. Langfristige Kredite, auch zinsgünstige Kredite, die Unternehmen zur Durchführung von Investitionsvorhaben gewährt werden, müssen in der vorgeschriebenen Weise zurückgezahlt werden.

Eigenkapitalfinanzierung. Eine der häufigsten Formen der Projektfinanzierung ist der Erhalt finanzieller Mittel durch die Ausgabe von Aktien und Anleihen. Eigenkapital, das auf der Ausgabe von Aktien basiert, kann in Form von Bareinlagen, Ausrüstung und Technologie sowie Dienstleistungen, Dokumentationen, Eigentumsrechten, Nutzungsrechten an Ressourcen usw. erfolgen. Die Bevorzugung der Eigenkapitalform der Finanzierung besteht darin, dass der Großteil der erforderlichen Ressourcen zu Beginn oder während der Umsetzung des Projekts bereitgestellt wird. Dieses Formular ermöglicht es, die Abrechnung mit Investoren auf einen späteren Zeitpunkt zu verschieben, wenn die Ertragsfähigkeit des Projekts steigt. Gleichzeitig werden Projekte durch die Ausgabe von Aktien und Schulden finanziert.

Schuldenfinanzierung. Die Fremdfinanzierungsquellen für Projekte sind langfristige Kredite bei Geschäftsbanken, Kredite in öffentliche Einrichtungen, Hypothekendarlehen, Privatplatzierung von Schulden, insbesondere bei Projekten in bestehenden Unternehmen. Projektfinanzierungsmöglichkeiten sollten unter Berücksichtigung der Möglichkeit der Rückzahlung des Darlehens und der Zahlung des Zinssatzes ausgewählt werden. Der Erfolg des Projekts wird beeinflusst durch richtige Wahl Kreditquellen, die international sein können Finanzinstitutionen, spezialisierte Kreditauskunfteien, Geschäftsbanken, Finanz-, Investment- und Leasinggesellschaften, Sparkassen, vermögende Privatpersonen. Die Hauptkreditquelle sind meist Geschäftsbanken. Auch Finanzinstitute beteiligen sich an der Kreditvergabe. Bankinstitute analysieren Projektoptionen, organisieren Projektfinanzierungen, fungieren als Finanzberater, entwickeln Risikoteilungssysteme und kommunizieren mit anderen Gläubigern. Schuldenverpflichtungen – Dies ist eine der Formen der Mittelbeschaffung zur Erhöhung des Eigenkapitals, d. Mit anderen Worten: Es handelt sich um einen Kredit. Es ist zu beachten, dass diese Art der Mittelbeschaffung mit einem gewissen Risiko verbunden ist. Selbst ein erhöhter Zinssatz macht sie daher finanziell nicht attraktiv. Um die Finanzierungsbedingungen möglichst akzeptabel zu gestalten, werden Schuldenverpflichtungen hinzugefügt Wertpapiere Schuldner - Bürgen, Anleihen mit fester Laufzeit Zinsrate, gewandelte und nachrangige gewandelte Anleihen.

Finanzierungsalternativen. Die Finanzierung von Projekten in Form von Krediten ist sinnvoller, um Investitionen in effizient arbeitende Unternehmen anzulocken. Aufgrund des geringen Risikos müssen solche Unternehmen keine höheren Kreditgebühren zahlen; Darüber hinaus verfügen sie über die materielle Sicherheit des Darlehens, da sie über Vermögenswerte verfügen. Bei der Gründung neuer Unternehmen und der Umsetzung neuer Investitionsprojekte ist Eigenkapital die beste Finanzierungsquelle. Bei solchen Projekten ist die Aufnahme eines Kredits mit einem hohen Risiko verbunden, da ein starres Zahlungssystem eingeführt werden muss, um die Rückzahlung von Kapital und Zinsen sicherzustellen. Aufgrund der langsamen Gewinnsteigerung kann es für neue Unternehmen schwierig sein, Zahlungsfristen einzuhalten. Liquiditätsprobleme in den ersten Betriebsjahren eines Objekts in einer solchen Situation können selbst bei vielversprechenden Projekten, die in der Zukunft erhebliche Gewinne erzielen können, nicht ausgelöst werden. In der weltweiten Praxis ist die Hauptform der Mittelbeschaffung für Investitionen die Erweiterung um Eigenkapital sowie Darlehen und die Ausgabe von Anleihen. Die Präferenz für diese Form besteht darin, dass der Gewinn je Aktie von der Leistung des Unternehmens abhängt und die Ausgabe von Aktien an die Öffentlichkeit deren Liquidität erhöht; Mit Hilfe von Aktien wird Kapital auf unbestimmte Zeit und ohne Rückgabeverpflichtungen eingeworben; Eine offene Aktiengesellschaft hat mehr Möglichkeiten zur Kapitalbeschaffung als eine geschlossene Aktiengesellschaft. Allerdings gibt es gewisse Probleme: Eine Erhöhung der Zahl der Gesellschafter erschwert die Führung des Unternehmens und die Ausgabe von Aktien führt zu einer Gewinnaufteilung auf eine große Zahl von Gesellschaftern; Ein offener Verkauf von Anteilen kann zum Verlust der Kontrolle über die Immobilie führen. Der wesentliche Unterschied zwischen eigenen und geliehenen Finanzmitteln besteht darin, dass bei der Aufnahme letzterer Kreditzinsen von der Steuer abgezogen werden, also in den Bruttokosten enthalten sind, während Dividenden aus Gewinnen gezahlt werden, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen. Dieser Umstand stellt einen zusätzlichen Nutzen für das Unternehmen dar.

Leasingfinanzierung. Wenn ein Unternehmen nicht über freie Mittel zum Kauf von Ausrüstung verfügt, kann es sich an eine Leasinggesellschaft wenden. Anstatt Geld zu leihen, kann ein Unternehmen auch Ausrüstung oder andere Produktionsanlagen leasen. Eine solche Finanzierung nennt man Leasing. Gemäß der erstellten Vereinbarung zahlt die Leasinggesellschaft dem Hersteller (oder Eigentümer) die Kosten für die Ausrüstung vollständig und vermietet sie mit dem Recht zum Kauf am Ende des Leasingverhältnisses. So erhält das Unternehmen von einer Leasinggesellschaft ein langfristiges Darlehen, das es durch die Anrechnung der Leasingraten auf die Produktionskosten sukzessive abbezahlt. Leasing ermöglicht es dem Unternehmen, Ausrüstung zu erwerben und den Betrieb aufzunehmen, ohne Gelder aus dem Umsatz abzuziehen.

Hypothek - Dies ist ein Darlehen gegen den Außenposten von Immobilien. Hypotheken sind eine der wichtigsten Finanzierungsquellen für Projekte in Ländern mit Marktwirtschaft. Gegenstand des Außenpostens können Gebäude, Bauwerke, Häuser, Grundstücke und andere Arten von Immobilien sein, die sich im Eigentum von Unternehmen und Privatpersonen befinden. Zur Finanzierung von Projekten werden folgende Formen von Hypothekendarlehen genutzt: Standard – Schuldentilgung und Zinszahlung in gleichen Raten; mit einer Erhöhung der Zahlungen Erstphase Erhöhung der Einlagen um einen bestimmten konstanten Satz und anschließende Auszahlung in konstanten Beträgen; mit variablem Zahlungsbetrag – Zahlung während der Nachfrist nur der Zinsen, ohne den Hauptbetrag der Schuld zu erhöhen; mit einem fiktiven Konto – Eröffnung eines Sonderkontos, auf das der Schuldner bestimmte Zahlungen leistet Geldmittel Sicherstellung der Beitragszahlung in der Phase der Projektumsetzung.

IN letzten Jahren Die entwickelten Länder der Welt nutzen Projektfinanzierungen häufig als eine der Arten der Fremdfinanzierung. Eine solche Finanzierung besteht darin, dass die Gläubigerbank das geplante Investitionsvorhaben analysiert, es auf ein Niveau bringt, das eine erfolgreiche Finanzierung ermöglicht, mit den Gläubigern verhandelt und die erstellte Fassung mit konkreten Schlussfolgerungen und Vorschlägen zu kaufmännischen Konditionen an den Kunden übergibt. In diesem Fall haben Investoren eine erhebliche Garantie für die Realisierbarkeit und Wirksamkeit des Projekts. Projektfinanzierungsabteilungen sind Teil vieler führender Bankinstitute.

Finanzierung mit vollem Rückgriff auf den Kreditnehmer – Die häufigste Form der Projektfinanzierung. Der Vorzug wird aufgrund der schnellen und einfachen Beschaffung der zur Finanzierung des Projekts erforderlichen Mittel gegeben. Die Kosten für dieses Formular sind niedriger als die Kosten für die letzten beiden. Dieses Formular wird in solchen Fällen verwendet:

Zur Finanzierung von ertragsschwachen oder nichtkommerziellen Projekten, deren Kunden die Möglichkeit haben, Kredite auf Kosten anderer Gewinne des Kreditnehmers zurückzuzahlen, beispielsweise Projekte mit sozialer Ausrichtung;

Wenn Mittel in Form eines Exportkredits bereitgestellt werden; viele spezialisierte Agenturen, die solche Kredite anbieten, sind in der Lage, die Projektrisiken ohne zusätzliche Garantien Dritter zu übernehmen;

Ein Regress ist eine Forderung zur Rückzahlung eines Kredits.

Für Projekte mit unzureichend zuverlässigen Garantien, auch wenn diese alle Risiken abdecken;

Für kleine Projekte, die sehr empfindlich auf leichte Kostensteigerungen reagieren.

Im Fall von Finanzierung ohne Rückgriff auf den Lieferanten Der Kreditgeber hat von ihm keine Garantien und übernimmt nahezu alle mit der Umsetzung des Projekts verbundenen Risiken. Diese Finanzierungsform ist für den Kreditnehmer mit hohen Kosten verbunden, da der Kreditgeber auf eine angemessene Entschädigung hofft einen hohen Grad Risiko. Ohne Rückgriff auf den Lieferanten werden hochprofitable Projekte finanziert, die zu wettbewerbsfähigen Produkten führen. Damit Kreditgeber das Risiko einer Investition in ein solches Projekt eingehen können, sind folgende Bedingungen notwendig:

Der Einsatz bewährter Technologie, die die Herstellung wettbewerbsfähiger Produkte ermöglicht;

Die Fähigkeit, die Risiken des Baus, das Erreichen der Entwurfskapazität sowie die mit dem Betrieb des Projekts verbundenen Risiken einzuschätzen;

Möglichkeit, den Markt der zu realisierenden Produkte einzuschätzen, um Preisrisiken vorab zu ermitteln;

Zuverlässige Vereinbarungen mit Lieferanten von Rohstoffen, Komponenten, Energieträgern und bestimmten Preisen für diese Ressourcen.

Nun verbreitet sich das Projekt rasant Finanzierung mit begrenztem Rückgriff pro Lieferant . Dabei werden bei der Finanzierung eines Projekts alle mit seiner Umsetzung verbundenen Risiken bewertet, die so auf die Projektbeteiligten verteilt werden, dass jeder die damit verbundenen Risiken tragen kann. Zu den Vorteilen dieser Form zählen der moderate Preis und die maximale Verteilung der Projektrisiken für den Lieferanten. Gleichzeitig gehen die an der Umsetzung des Projekts interessierten Parteien konkrete wirtschaftliche Verpflichtungen ein.

Die Einhaltung der Finanzierungsbedingungen wird durch regelmäßige Audits zu folgenden Aspekten überwacht: tatsächliche Kosten; echter Geldfluss; die finanzielle Lage des Projekts und des Unternehmens, das das Projekt umsetzt; Berichterstattung; Finanzverwaltung; fehlerhafte Kosten. Die Wirksamkeit des Projektmanagers wird hauptsächlich daran gemessen, wie er die Kontrolle über die Projektkosten organisiert.

2. Entwicklung von Projektschätzungen.

Die Kostenplanung eines Projekts ist der wichtigste Bestandteil seiner erfolgreichen Umsetzung. Alle Projektbeteiligten – Lieferanten, Banken, Auftragnehmer – müssen bei der Planung ihrer eigenen Aktivitäten die Kostenindikatoren des Projekts berücksichtigen. Der Kostenplan für ein Projekt wird als Budget bezeichnet. Hierbei handelt es sich um eine Reihe dokumentarischer Berechnungen, die zur Ermittlung der Höhe der Projektkosten erforderlich sind. Der Kostenvoranschlag hat eine doppelte Bedeutung: Er ist ein Dokument, das die Kosten des Projekts festlegt. Es handelt sich um ein Tool zur Überwachung und Analyse der Kosten für Mittel und Ressourcen für ein Projekt.

Ernennung von Kostenvoranschlägen. Auf der Grundlage von Schätzungen wird das Investitionsvolumen ermittelt, das die Kosten für die Anschaffung von Technologie-, Energie-, Hebe- und Transportgeräten sowie anderen für den Betrieb des Unternehmens erforderlichen Geräten, Instrumenten, Werkzeugen und Produktionsanlagen umfasst; für Bauarbeiten; Installationsarbeit; zur Durchführung der technischen und Autorenprüfung; für die Entwicklung der Projektdokumentation usw.

Die korrekte Definition der geschätzten Kosten des Projekts hat sehr wichtig. Wie genau die Schätzung die Höhe der notwendigen Kosten widerspiegelt, hängt von der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit des Projekts, der Planung der Kapitalinvestitionen und der Finanzierung ab. Die Genauigkeit der Schätzung hängt von der Genauigkeit der Bestimmung des mit dem Projekt verbundenen Arbeitsumfangs ab. Im Entwurfsprozess werden Schätzungen auf der Grundlage von vorgenommen grafische Materialien, Spezifikationen dazu und Erläuterungen. Anschließend ermitteln Sie die mit der Umsetzung des Projekts verbundenen Kosten. Basierend auf den geschätzten Kosten des Projekts werden Vertragspreise festgelegt und Verträge (Vereinbarungen) zwischen Kunden und Auftragnehmern, dem Generalunternehmer und Subunternehmern erstellt. Geschätzte Kostenindikatoren werden verwendet, um Optionen für die Arbeitsorganisation zu bewerten, die wirtschaftlichste Option auszuwählen, sowie um Optionen für die Arbeitsorganisation zu vergleichen und konstruktive und geplante Lösungen, Ausrüstung und Materialien auszuwählen. Basierend auf Budget und Kalenderplan Erstellen Sie das Projektbudget und führen Sie Kostenaufzeichnungen, erstellen Sie Berichte und bewerten Sie die Aktivitäten des Kunden und Auftragnehmers. Daher sollten die geschätzten Kosten nicht nur die Kosten decken, sondern auch den Erhalt des geplanten Gewinns sicherstellen. Der Vergleich der geschätzten Arbeitskosten und der tatsächlichen Kosten ist die Grundlage für die Ermittlung von Gewinnquellen und Gründen für unrentable Arbeiten. In jedem Fall gibt der Kostenvoranschlag jedoch nur eine Prognose der endgültigen Kosten des Projekts ab, sodass der Restwert erst bekannt wird, wenn die Finanzierung des Projekts abgeschlossen ist. Alle Projektkosten, die im Projektvoranschlag ausgewiesen werden müssen, können in einer der folgenden Kategorien abgerechnet werden:

Die Hauptkosten im Zusammenhang mit dem Investitionsprojekt; Reservefonds für den Fall erhöhter Kosten;

Kosten im Zusammenhang mit der Schaffung von anfänglichem Betriebskapital;

Zinsen auf übernommene Verpflichtungen für den Zeitraum der Projektdurchführung.

Methoden zur Ermittlung der geschätzten Kosten. Um die geschätzten Kosten des Projekts und seiner einzelnen Phasen zu ermitteln, werden Ressourcen- und Grundvergütungsmethoden verwendet. Die Basiskompensationsmethode reduziert sich auf die Optimierung der Kostenvoranschlagsdokumentation unter Verwendung der vorhandenen Kostenvoranschlagsnormen. Die Kosten des Projekts und seiner einzelnen Phasen werden unter Berücksichtigung der tatsächlichen Kosten ermittelt und können erst nach Abschluss des Projekts endgültig festgelegt werden. Die Ressourcenmethode zur Ermittlung der Kosten besteht darin, die für die Umsetzung des Projekts erforderlichen Kostenelemente (Ressourcen) in aktuellen oder prognostizierten Preisen und Tarifen zu berechnen. Der Selbstkostenpreis (zukünftige Produktionskosten) wird auf der Grundlage des in natürlichen Metern ausgedrückten Bedarfs an Geräten, Materialien, Produkten und Strukturen, Daten zu deren Standort und Liefermethoden, Energiekosten für technologische Zwecke, der Betriebszeit von Geräten und Maschinen, ihrer Zusammensetzung und den Arbeitskosten der Arbeiter berechnet. Um den Bedarf an Ressourcen zu ermitteln, nutzen Sie die Informationen in der Materialbedarfserklärung, die während des Entwurfs zusammengestellt wird; Daten zu den Arbeitskosten der Mitarbeiter und zur Nutzungsdauer von Geräten, Maschinen und Mechanismen; Produktionsnormen für Materialkosten; Sammlungen von Ressourcenschätzungen. Für das Projekt insgesamt oder für einen Teil davon werden Ressourcen berechnet, auf deren Grundlage die Kosten der jeweiligen Arbeiten ermittelt werden. Danach werden die endgültigen (Gesamt-)Ressourcenindikatoren ausgewertet. Zu diesem Zweck wird empfohlen, vorab ein lokales Ressourcenblatt zu erstellen, das die Menge der Ressourcen für jede Art von Arbeit im Zusammenhang mit dem Projekt widerspiegelt.

Arten von Schätzungen. Die geschätzten Kosten von Projekten, ihren Teilen und Arbeitsarten werden während des Entwurfs im Rahmen von Projekten und Arbeitsdokumentationen ermittelt. Hierzu werden eine konsolidierte Schätzung der Projektkosten, Objekt- und lokale Schätzungen, lokale Ressourcenschätzungen, Schätzungen für Forschungs-, Entwurfs- und Explorationsarbeiten erstellt.

Die konsolidierte Kostenvoranschlagsberechnung ist das Hauptdokument, anhand dessen die Kosten des Projekts ermittelt werden. Es wird auf der Grundlage von Objekt- und Ortsschätzungen sowie Schätzungen für zusätzliche Kosten erstellt, die nicht in Objekt- und Ortsschätzungen berechnet werden;

Objektschätzungen werden auf der Grundlage lokaler Schätzungen für einzelne Strukturelemente und Arbeitsarten erstellt (Kosten für Ausrüstung, Bau, Installation und andere Arten von Arbeiten, für die Organisation der Produktion und sonstige mit dem Objekt verbundene Kosten sowie ein Teil der Reservefonds für unvorhergesehene Arbeiten und Kosten);

Lokale Schätzungen werden jeweils anhand der Arbeitszeichnungen erstellt Art von Arbeit. Sie ermitteln die geschätzten Kosten für Bauelemente und Arbeitsarten. Der Arbeitsumfang ergibt sich aus den entsprechenden Abrechnungen und wird anhand der Ausführungszeichnungen ermittelt. Sie werden nach den Schemata berechnet, sodass der Berechnungsprozess, die Reihenfolge ihrer Umsetzung und die erforderlichen Formeln leicht zu verfolgen sind.

Geschätzte Kostenstruktur. Die geschätzten Kosten sind der Gesamtbetrag der mit der Umsetzung des Projekts verbundenen Kosten. Diese Kosten sollten die Kosten für Bauarbeiten, die Installation von Geräten, den Kauf von Materialien, Geräten, Werkzeugen und Inventar, andere Kapitalkosten sowie eine Rücklage für unvorhergesehene Ausgaben berücksichtigen.

Geschätzte Kosten für Materialien, Strukturen, Teile und Halbzeuge Hierzu zählen deren Kosten, die Kosten für Verpackung, Detaillierung, Lieferung sowie Beschaffungs- und Lagerkosten.

Kosten für den Betrieb von Maschinen und Anlagen umfassen die Kosten für die Lieferung von Maschinen an den Projektstandort, deren Installation und Demontage sowie die Abschreibung; die Kosten, die für Kapital- und laufende Reparaturen und Wartung von Maschinen erforderlich sind; Gehalt Dienstpersonal; die Kosten für Kraft- und Schmierstoffe, Ersatzteile und Zubehör.

Gemeinkosten bereitgestellt für die Organisation, Verwaltung und Aufrechterhaltung des Projektmaterialisierungsprozesses. Im Gegensatz zu den direkten Kosten stehen die Gemeinkosten nicht im Zusammenhang mit der Arbeitsleistung und spiegeln die Kosten für die Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für das normale Funktionieren des Projektverwirklichungsprozesses wider.

Geschätzter Gewinn - Dies sind die Mittel, die zur Deckung individueller (allgemeiner) Kosten erforderlich sind, die ihnen zuzurechnen sind Arbeitskosten. Der geschätzte Gewinn deckt die Kosten für die Zahlung der Einkommensteuer, die Entwicklung der Produktion, die Förderung von Mitarbeitern und die Entwicklung des sozialen Bereichs ab.

Zur Komposition Kosten für den Kauf von Geräten, Instrumenten, Werkzeugen und Produktionsinventar Beinhaltet die Kosten für den Erwerb von Technologie-, Hebe- und Transport-, Energie- und anderen im Rahmen des Projekts bereitgestellten Geräten, die der Installation unterliegen und nicht unterliegen; Verpackung und Lieferung, Behälter sowie für den Kauf oder die Herstellung von Geräten, Werkzeugen und Inventar, ohne die ein Betrieb der Anlage nicht möglich ist.

Sonstige Investitionen, die in den geschätzten Kosten enthalten sind – das sind die Kosten für Forschungs-, Planungs- und Entwicklungsarbeiten, im Bauwesen – die Kosten für die Erschließung einer Baustelle, Zahlung für die Zuteilung von Grundstücken, Erstattung der Kosten für für den Bau veräußerte Grundstücke, Umsiedlung im Zusammenhang mit dem Bau, Ausbildung des Betriebspersonals des Unternehmens; verschiedene Vergütungen und Zusatzzahlungen an Mitarbeiter.

Rückstellung für unvorhergesehene Arbeiten und Kosten soll den Arbeitsaufwand und die Kosten kompensieren, die bei der Planung nicht immer vorhersehbar sind, sie können jedoch in die detaillierte Ausarbeitung von Entwurfsentscheidungen und die Ausführung von Arbeiten im Zusammenhang mit der Umsetzung des Projekts eindringen. Eine bestimmte Mittelreserve wird als Prozentsatz der geschätzten Gesamtkosten berechnet und hängt vom Objekt und der Branche ab. Diese Rücklage sollte so bemessen sein, dass die Umsetzung des Projekts ohne zusätzliche finanzielle Unterstützung gewährleistet ist.

Auf der Grundlage der geschätzten Kosten wird der Vertragspreis ermittelt, der die Grundlage für die Vertragsausschreibung und nach der endgültigen Vereinbarung die Grundlage für die Vertragserstellung bildet.

3. Entwicklung des Projektbudgets.

Es ist notwendig, die Kosten so zu planen, dass sie den Bedarf an finanziellen Mitteln über die gesamte Projektlaufzeit decken können. Dazu wird ein Projektbudget erstellt – ein Plan, der quantitativ ausgedrückt wird und die zur Zielerreichung notwendigen Kosten aufzeigt. Das Budget spiegelt die geschätzten Ergebnisse des angepassten Zeitplans und der Projektumsetzungsstrategie wider. Das Budget eines Investitionsvorhabens muss so erstellt werden, dass alle seine Komponenten leicht analysiert und überprüft werden können. Das Gesamtbudget spiegelt die jährlichen Finanzierungskosten des Projekts über den gesamten Zeitraum seiner Umsetzung wider. Gleichzeitig wird das Budget des ersten Jahres mit vierteljährlicher und monatlicher Verteilung mit hoher Genauigkeit ermittelt und die Budgets der Folgejahre können sich bei Preisänderungen ändern. Die Planungen der einzelnen Künstler basieren auf dem Gesamtbudget. Das Projektbudget hat ebenso wie der Kostenvoranschlag eine doppelte Bedeutung: Es ist ein Aktionsplan sowie ein Instrument zur Verwaltung und Kontrolle. Ein ordnungsgemäß strukturiertes Projektbudget zielt darauf ab, zwei Hauptaufgaben zu lösen: eine solche Investitionsdynamik sicherzustellen, die zur Umsetzung des Projekts bzw. zu zeitlichen und finanziellen Zwängen beiträgt; Reduzierung der Kosten und Reduzierung des Risikos des Projekts aufgrund der geeigneten Investitionsstruktur und maximaler Steuervorteile.

Verfahren zur Projektkostenplanung. Die ersten Informationen für die Kostenplanung sind die Kostenvoranschlagsdokumentation und deren Zeitplan. Vor der Kostenplanung werden folgende Arbeiten durchgeführt: Auf der Grundlage des Kalenderplans wird eine Liste der Arbeiten erstellt, die in jedem Zeitraum (Jahr, Quartal, Monat) durchgeführt werden müssen; Bestimmen Sie anhand der Kostenvoranschlagsdokumentation die Kosten dieser Arbeiten. Berechnen Sie die Arbeitskosten nach Kostenpositionen (Rohstoffe und Materialien, Ausrüstung, Löhne, Gemeinkosten). Bei der Erstellung eines Projektbudgets werden die Kosten von allgemein nach spezifisch geplant. Zusätzlich zur Liste der Hauptkosten sollte das Projektbudget einen zusätzlichen Kalender enthalten, dessen Genauigkeitsgrad von den charakteristischen Merkmalen des Projekts, der Höhe der Kapitalinvestition sowie den spezifischen Anforderungen der Kreditgeber abhängt. Im Kalender sind die Informationen in verschiedene Zeiträume (Monat, Quartal, Halbjahr, Jahr) unterteilt und können sowohl für das Projekt als Ganzes als auch für seine einzelnen Bestandteile zusammengestellt werden. Bestandteile des Projektkalenders: Kostenkalender (inkl. Zahlungstermine); Zahlungsbedingungen, hauptsächlich für die Hauptkostenkategorien; kritische Momente der Projektdurchführung und Möglichkeiten zur Reduzierung der damit verbundenen Risiken. Der Projektumsetzungskalender besteht aus drei Ebenen.

Die Hauptaufgaben der Budgetkontrolle – Einholung genauer Kostenschätzungen, deren zeitliche Verteilung, Kostenbestätigung, Aktualität der Kostenberichterstattung, Identifizierung fehlerhafter Kosten, Erstellung eines Projektfinanzstatusberichts, Kostenprognose. Die Kontrolle über die Kosten der Finanzmittel erfolgt durch eine spezielle Kontrollgruppe unter dem Projektleiter. Die Kostenkontrolle konzentriert sich auf die Identifizierung von Abweichungen vom Plan. Daher konzentriert sich die Projektbudgetkontrolle auf die Einhaltung des ursprünglichen Budgets und die Identifizierung von Abweichungen davon und nicht auf die Suche nach Kosteneinsparungen. Pläne und Budgets werden ein Jahr im Voraus erstellt, ihre Umsetzung wird jedoch regelmäßig überwacht. Die Budgetkontrolle ermöglicht eine detaillierte Analyse von Informationen über die Umsetzung und den Status der Projektarbeit. Sie führen die Kontrolle in der folgenden Reihenfolge durch: Bestimmen des Arbeitsumfangs und der geschätzten Kosten; vergleichen Sie die geschätzten Kosten abgeschlossener und geplanter Arbeiten; den Saldo der geschätzten Kosten und der tatsächlichen Kosten der durchgeführten Arbeiten ermitteln; Vergleichen Sie die tatsächlichen Kosten mit den geschätzten Kosten der durchgeführten Arbeiten. Ermitteln Sie die Einsparungen oder Kosten finanzieller Ressourcen.

Erstellung des Kostenreportings. Bei der Budgetkontrolle werden Daten zu Projektkosten aus Buchhaltungskonten übernommen. Projektkosten sind mit der Überweisung von Mitteln zur Bezahlung von Materialien, Ausrüstung, Arbeiten und Dienstleistungen verbunden. Kosten, die auf den Berichtszeitraum fallen, werden als aktuell bezeichnet. Es gibt auch Produktionskosten, die mit dem Produktionsprozess und der Nichtproduktion verbunden sind (Veräußerung von Anlagevermögen, Abschreibung nicht eingeforderter Forderungen usw.). Bei der Auswahl von Kostenkontrollkonten für ein Projekt muss die Beziehung zwischen Projekt und Buchhaltung berücksichtigt werden. Buchhaltungsinformationen werden verwendet, um interne Berichte für die tägliche Planung, Überwachung, Kontrolle und strategische Planung sowie externe Berichte für Eigentümer und andere vorzubereiten. externe Organisationen. Der auf Buchhaltungsdaten basierende Projektstatusbericht ist das wichtigste Mittel zur Kontrolle der Projektkosten. Für verschiedene Benutzer, die an der Umsetzung des Projekts beteiligt sind, erstellen sie Berichte mit unterschiedlichem Detaillierungsgrad und für verschiedene Artikel. Externe Berichte haben eine besondere Form und sehen ein bestimmtes Berechnungsverfahren vor, ihre Erstellung ist mit dem anerkannten Rechnungslegungssystem verbunden.

Budgetkontrollsystem. Der ständige Vergleich der tatsächlichen Ergebnisse mit den geplanten Ergebnissen ermöglicht es dem Projektmanager, die Wirksamkeit der Projektumsetzung zu bewerten und den Grad ihrer Einhaltung zu bestimmen ursprünglicher Plan. Stellt sich bei der Haushaltskontrolle heraus, dass das Budget eingehalten wird und keine Abweichungen vorliegen, werden die Arbeiten planmäßig ausgeführt. Stimmen die tatsächlichen Budgetkennzahlen nicht mit den geplanten überein, ist es notwendig, die Ursachen und Quellen der Abweichungen zu ermitteln. Wenn das Budget real ist, liegt der wahrscheinliche Grund für die Nichterfüllung in einem unzureichenden Maß an Kontrolle. In diesem Fall ist es notwendig, die Ausführung der Arbeiten anzupassen und sie an den Zeitplan und das Budget anzupassen. Im Falle einer Änderung der Gesamtlage (z. B. einer Preisänderung) oder der Feststellung von Fehlern bei der Planung und Ausführung der Arbeiten ist die Umsetzung des geplanten Budgets nicht möglich, es muss überprüft und den Gegebenheiten angepasst werden. Das bedeutet, dass die Haushaltskontrolle darin besteht, die tatsächlichen Kosten mit den prognostizierten Kosten und die letzte Prognose mit dem ursprünglichen Budget zu vergleichen. Basierend auf diesem Vergleich werden die Parameter ermittelt, anhand derer das anfängliche Budget an veränderte Umstände angepasst werden sollte.

Änderung des Zeitplans und des Budgets . Weicht der tatsächliche Stand der Dinge vom Plan ab, ist die Erstellung eines neuen Kalenderplans und eine Anpassung des Budgets erforderlich. Die Arbeit am Kalenderplan und am Budget erstreckt sich über die gesamte Projektlaufzeit. Erwartete Änderungen bei den Kosten für Ausrüstung, Materialien und Löhne muss bei der Vorhersage der Kosten zukünftiger Arbeiten berechnet werden. Ohne diese Änderungen werden Zeitpläne und Budgets zunehmend ineffizient. Gleichzeitig können voraussichtliche Schätzungen der Dauer und der Kosten der Arbeiten erst nach Abschluss der Arbeiten überprüft werden. Bei einem realen Projekt hängen Dauer und Kosten immer zusammen. Während ein Projekt voranschreitet, wirken sich Verzögerungen auf die Kosten aus und Budgetprobleme können sich auf Zeitplananpassungen auswirken. Die Probleme bei der Integration von Informationen über Kosten und Zeitplan hängen damit zusammen, dass sie in der Praxis von verschiedenen Künstlergruppen mit unterschiedlichem Detaillierungsgrad entwickelt werden. Der einfachste Weg, den Zusammenhang zwischen der Dauer des Projekts und seinen Kosten zu bestimmen, besteht daher darin, die mit den Projektaktivitäten verbundenen Kostenelemente zu identifizieren.

Finanzierung, Schätzung und Budget des Projekts - 3,3 von 5 basierend auf 3 Stimmen

Ingenieurvermessungen, Bestätigung von Machbarkeitsstudien für den Baubeginn, Erstellung von Projekten, Erstellung von Kostenvoranschlägen und Arbeitsdokumentationen – all dies wird in Entwurfs- und Vermessungsarbeiten zusammengefasst. Dies kann sowohl der Bau als auch der Ausbau oder Umbau von Gebäuden, die technische Umrüstung verschiedener Anlagen und Bauwerke sein.

Im Gegensatz zu Bauvoranschlägen werden Entwurfs- und Vermessungsvoranschläge auf der Grundlage der Grundpreisleitfäden für Entwurfsarbeiten im Bauwesen und der Grundpreisleitfäden für Ingenieurvermessungen im Bauwesen unter Verwendung der entsprechenden Indizes erstellt.

So erstellen Sie eine Schätzung für PIR.

Die Erstellung von Kostenvoranschlägen für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten (PIR) kann einer der spezifischen Arten von Kostenvoranschlägen zugeordnet werden. Die Kosten für Entwurfsarbeiten werden nicht anhand von Einheitspreisen berechnet, zu denen TERs und FERs gehören, und nicht einmal anhand von Elementarpreisen (HESNs), d. h. Sie unterscheiden sich gewissermaßen von allgemeinen Bau-, Inbetriebnahme-, Reparatur- und anderen Arbeiten, deren Kostenvoranschläge auf der Grundlage der aufgeführten Sammlungen erstellt werden.

Geschätzte Berechnungen für Planungs- und Vermessungsarbeiten werden in der Regel nach Basispreis-Nachschlagewerken (BCS) berechnet, die für jeden Wirtschaftssektor entwickelt wurden: Gas, Versorgung, Metallurgie, Maschinenbau usw.

Bei der Berechnung der Kosten für Kostenvoranschläge für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten gemäß den CBC-Sammlungen verwenden Kostenschätzer normalerweise die Formel: (A + B * X) * K, wobei die Indikatoren A und B die für jede Art von Entwurfsarbeiten angegebenen festen Standards darstellen, der Wert von Betrachten Sie einen Mustervoranschlag für Planungs- und Vermessungsarbeiten, der auf der Grundlage eines Preisleitfadens für Planungsarbeiten an Versorgungs- und Ingenieurnetzen und -strukturen erstellt wurde und aus den aktuellen Preisen des 2. Quartals 2013 in der Region Krasnodar übersetzt wurde.

	Arten von Arbeiten an Unternehmen, Gebäuden oder Infrastruktureinrichtungen	Teilenummern, Kapitel oder Tabellen mit Prozentsätzen und Indikatoren für Abschnitte des CBC für Entwurfsarbeiten	Kostenformel: PIR	PIR-Kosten, tausend Rubel
	Außenbeleuchtung von Straßen mit einer Länge von über 1000 bis 3000 laufenden Metern.	SBC (Sammlung) für den Entwurf versorgungstechnischer Netze und Bauwerke, hrsg. 2012 Tabelle 2. Außenbeleuchtung auf Straßen, Einfahrten, Plätzen, Autobahnen, Parks, Plätzen, Boulevards usw. A = 75,97 Tausend Rubel, B = 0,013 Tausend Rubel. Quantitativer Indikator für Designarbeit Х=1750 l.m. Koeffizient (Ktc) der Umrechnung in Preise 2 m². 2013 Kts = 3,6 (Index für das II. Quartal 2013 bis 01.01.2001). Koeffizient, der den Anteil der Arbeitsdokumentation an den Gesamtkosten der Planungsarbeiten widerspiegelt Krd = 0,6 Verfügbarkeit eines Straßenbahnkontaktnetzes gemäß Abschnitt 2.2.7 des CBC für die Gestaltung der technischen Kommunikation wird der Koeffizient K = 1,05 angewendet	(A + B * X) * Ktz * Krd * K (75,97 + 0,013 * 1750) * 3,6 * 0,6 * 1,05
	Kabeltrassen mit Abständen über 500 m bis 1000 m	CBC für Planungsarbeiten für Versorgungsnetze, Gebäude und Bauwerke, Ausgabe 2012 Tabelle 17. Kabelstraßen- und vierteljährliche Stromnetze A = 8,265 Tausend Rubel, B = 0,041 Tausend Rubel Der Hauptindikator für die Berechnung der Kosten für Planungsarbeiten ist X = 570 m. Der Umrechnungskoeffizient in aktuelle Preise beträgt 2 m². 2013 Ctc = 3,6 - Index für das II. Quartal 2013 zur Basis 01.01.2001) Koeffizient des relativen Anteils der Arbeitsdokumentation an den Entwurfskosten Kd = 0,6	(A + B * X) * Kts * Krd (8,265 + 0,041 * 570) * 3,6 * 0,6

Die Berechnung der Kosten für Planungsarbeiten im Beispiel erfolgt nach CBC – der offiziellen Veröffentlichung des Ministeriums für regionale Entwicklung, die im Register der allgemein anerkannten geschätzten Standards enthalten ist. Darüber hinaus gibt es eine Reihe weiterer Branchensammlungen, die in dem einen oder anderen Fall zur Erstellung von Kostenvoranschlägen für Planungs- und Vermessungsarbeiten herangezogen werden können. Zu diesen Sammlungen gehört die SBC „Energy Facilities“, die eine Methodik zur Ermittlung des Preises für Planungsarbeiten, eine Preistabelle für das Basisjahr und spezifische Kosten für die Entwicklung der Planungsdokumentation (Arbeitsdokumentation) nach Art der Bau- und Installationsarbeiten im Zusammenhang mit der Energieanlage umfasst. Eine beispielhafte Schätzung, erstellt nach der Sammlung „Energieanlagen“:

	Arten von Bauarbeiten an Gebäuden und Infrastrukturanlagen	Teilenummern, Tabellen mit Indikatoren und Prozentsätzen für Abschnitte des SBC „Energieanlagen“ für Entwurfsarbeiten	Die Formel zur Berechnung der Preise für Planungs- und Vermessungsarbeiten nach der Formel a + b * x oder als Prozentsatz der Kosten für Bau- und Installationsarbeiten	Kosten für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten in Grundpreisen, Tausend Rubel
	VL von 0,4 bis 20 kV mit Baukosten in den Preisen des Basisjahres: bis zu 3 Millionen Rubel.	SBC für die Planung von Energieanlagen. Tabelle 11. Ermittlung der Grundpreise für Planungsarbeiten in % der Kosten für Bau- und Installationsarbeiten für die Installation einer Stromübertragungsleitung (0,4-20 kV) Koeffizient, der die Verwendung von selbsttragenden Drähten (selbsttragenden Drähten) widerspiegelt - 2,4 (Anmerkung 1) Unter Berücksichtigung der Planung elektrischer Netze in Gebieten mit intensiver Altbaubebauung wird ein Korrekturfaktor angewendet K = 1,2 (Anmerkung 4) K = 0,2 - Verteilung der Kosten für Planungs- und Vermessungsarbeiten entsprechend Siehe Tabelle 14 der SBC OE

In diesen Beispielen für die Budgetierung von Entwurfsarbeiten wurden in den Ausgangsdaten die Kosten für den Bau von Energie- und anderen Einrichtungen angegeben. Mittlerweile Baukosten komplexe Objekte Der SMP ist nicht immer im Voraus bekannt oder umstritten. In diesem Fall können Sie anstelle der Berechnung der Kosten für den Bau von Energieanlagen aggregierte Kostenindikatoren aus speziellen Sammlungen verwenden. Eine beispielhafte Berechnung von Schätzungen für Entwurfsarbeiten mit dieser Methodik zeigt die Notwendigkeit, die Grundkosten der Arbeiten in zwei Schritten auf die aktuellen zu übertragen: Zuerst werden die Kosten für Bau- und Installationsarbeiten von 2000 auf 2001 übertragen, und dann wird der Entwurf auf die aktuelle Periode übertragen.

	Arten von Bau- und Installationsarbeiten für Gebäude, Räumlichkeiten und Infrastruktureinrichtungen	Teilenummern und Tabellen, die den Indikator und die Prozentsätze für den Abschnitt des CBC „Energieanlagen“ für Entwurfsarbeiten angeben	Die Formel zur Berechnung der Preise für Planungs- und Vermessungsarbeiten gemäß der Formel C = a + b * x und in % der Kosten für Bau- und Installationsarbeiten	St-t PIR im Basiszeitraum, Tausend Rubel.
	Freileitungen mit Spannung ab 35 kV mit Stahlmasten	Aggregierte Indikatoren für den Bestand an Stromnetzen Tabelle 4. Grundbestand an Freileitungen = 970.000 Rubel. SBC für den Entwurf von OE Tabelle 11. Stromübertragungsleitung 35 kV Baukosten bis zu 1 Million Rubel: 73.000 Rubel. Gestaltung elektrischer Netze in bestehenden (bestehenden) Unternehmen Кп = 1,2

Erläuterungen zu Schätzungen.

Bei der Betrachtung von Kostenvoranschlägen für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten werden Fragmente davon im Text auf der Grundlage von Preisen aus mehreren Sammlungen erstellt, von denen nur einige im Register der häufig verwendeten Kostenvoranschlagsstandards verfügbar sind. Sammlungen, die nicht im Register enthalten sind, werden bei der Erstellung von Kostenvoranschlägen für Entwurfsarbeiten im FER praktisch nicht verwendet, werden jedoch häufig zur Erstellung von Kostenvoranschlägen für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten verwendet. alternative Wege, wodurch die spezifischen Bedingungen und Merkmale der Entwurfs- und Vermessungsarbeiten genauer berücksichtigt werden können.

Grundlage für den Entwurf ist die Leistungsbeschreibung – ein Dokument, das die Aufgaben der Untersuchung des Objekts definiert und aus drei Abschnitten besteht.

In Abschnitt 1 „Zweck der Arbeit ...“ sollte Folgendes angegeben werden:

der Hauptzweck der Arbeit, der Standort des Objekts (administrativ und geografisch), seine Grenzen und Fläche in km 2.

Abschnitt 11 „Geodätische Aufgaben…“ spezifiziert die zu lösenden geodätischen Aufgaben, gibt die Hauptmethoden, Arbeitsschritte und -stufen, Volumina, experimentelle und methodische Arbeiten, Umfang, Arbeitsmethodik und Methoden zur Interpretation der erhaltenen Materialien an.

Der Abschnitt „Erwartete Ergebnisse…“ enthält eine Liste der wichtigsten Berichtsdokumente und Anforderungen dafür: den Maßstab der topografischen Karten und Pläne, den Zeitpunkt (Beginn, Abschluss) der Arbeiten, Angaben zu den verarbeiteten Ergebnissen, Angaben zur Richtigkeit dieser Daten.

Der geodätische Auftrag wird vom Chefgeodäten der Partei unterzeichnet und vom Leiter der höheren Organisation genehmigt. Das Dokument wird der Partei vor Beginn der Erstellung von Entwurfsschätzungen (DED) ausgehändigt. Erfüllung der geodätischen Aufgabenstellung mit der Erstellung der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation.

Bei der Arbeitsvorbereitung wird besonderes Augenmerk auf die Bereitstellung von Instrumenten, Werkzeugen und Materialien für das gesamte Spektrum der geplanten Arbeiten gelegt und für jede Abteilung ein detaillierter Arbeitsplan erstellt.

Der Kalenderplan umfasst den jährlichen Arbeitsumfang, der Entwurfsschätzungen, Feld-, Kamera-, Beratungs- und Prüfungen umfasst. Müssen die Feldarbeiten zur Fertigstellung der geodätischen Aufgabe länger als ein Jahr andauern, wird der Kalenderplan nur für das geplante Jahr genehmigt. Je nach Inhalt der geodätischen Aufgabe lassen sich folgende Zeiträume ihrer Umsetzung unterscheiden.

1. Entwurfs- und Kostenvoranschlagszeitraum. Bei kleinen Designobjekten empfiehlt es sich, diese nicht isoliert herauszugreifen, sondern sie im ersten Schritt zusammen mit der Feldarbeit als integralen Bestandteil einzubeziehen. Entsprechend der geodätischen Aufgabe werden zwei Fristen festgelegt: für die Genehmigung von Entwurfsschätzungen und für den Abschluss der Feldarbeiten.

2. Feldzeitraum. Abhängig von der geodätischen Aufgabe können Feldarbeiten in einem oder mehreren Schritten durchgeführt werden. Eine Stufe bedeutet, dass die Arbeiten an einem Standort und in einem Zeitraum durchgeführt werden. Wenn die Arbeiten an verschiedenen (zwei oder mehr) Standorten geplant sind und die Fristen für ihre Fertigstellung unterschiedlich sind, sollten zwei oder mehr Phasen unterschieden werden.

3.Experimentell-methodische und thematische Arbeit. Sie werden je nach geodätischem und organisatorischem und technologischem Inhalt der zu lösenden Aufgaben ein- oder mehrstufig geplant.

4. Kameralperiode. Sie erfolgt in der Regel einstufig. Es umfasst Betriebsanalyse, Verarbeitung und geodätische Interpretation sowie Beratungen.

Nach Genehmigung des objektspezifischen Kalenderplans werden technische Projekte erstellt. Die Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation (DED) besteht aus einem Projekt und einem Kostenvoranschlag. Das Projekt und die Ausführung der Arbeiten müssen gemäß dem Zeitplan oder Kalenderplan durchgeführt werden.

Tabelle 6.1.1

Dauer und Bedingungen der Arbeit

Das Projekt sollte unter Berücksichtigung der Komplexität des Untergrund- und Umweltschutzes, der Sicherheitsanforderungen (OHS) und der industriellen Hygiene erstellt werden, die in den aktuellen Regulierungsdokumenten dargelegt sind. Darüber hinaus sollten für die geplante Arbeit spezifische Sicherheitsmaßnahmen entwickelt werden, sofern diese in den geltenden Normen nicht berücksichtigt werden. Die geschätzten Kosten dieser Arbeiten sind in der Gesamtschätzung enthalten. Die Projekte sehen den Einsatz der rationalsten und fortschrittlichsten Methoden und Technologien vor. Das Projekt sollte äußerst kurz sein und nur die in der Anleitung vorgesehenen Informationen enthalten. Das Projekt enthält in der Regel keine Berechnungen, Informationen und Dokumente, die keinen Einfluss auf den geschätzten Arbeitsaufwand haben, und zitiert keine veröffentlichten Materialien. Machen Sie ggf. nur entsprechende Verweise darauf. Der Name des Projekts muss der geodätischen Aufgabe entsprechen und den Namen des Objekts und den Arbeitsstand widerspiegeln. Das Projekt wird für den Zeitraum erstellt, der zur Erledigung der geodätischen Aufgabe erforderlich ist. Abhängig von diesem Zeitraum werden Projekte für sechs Monate, ein Jahr, seltener auch für einen längeren Zeitraum durchgeführt. Planungs- und Kostenvoranschlagsunterlagen werden spätestens einen Monat vor Beginn der Feldarbeiten genehmigt. Bei kleinen Objekten wird die Entwurfsphase mit der Feldarbeit kombiniert. Objekte mit Beginn der Feldarbeiten im ersten Quartal werden spätestens am 31. Dezember des Vorjahres genehmigt.

Das Projekt wird vom Leiter der für die Erstellung verantwortlichen Organisation geprüft, unterzeichnet und vom Kunden genehmigt. Vor der Unterzeichnung wird das Projekt vom wissenschaftlich-technischen oder technologischen Rat der Organisation geprüft, die das Projekt genehmigt.

Anhänge zum Projekt sind: Dokumente zur Koordination des Projekts mit interessierten Organisationen; Übersichtskarte des Arbeitsbereichs; Kartogramm. Nach der Genehmigung des objektbezogenen Kalenderplans erstellen sie Pläne für eine geplante Höhenbegründung; Pläne für den Transport von Gütern und Personal; Dokumente, die die Zahlung verschiedener Gehaltszuschläge rechtfertigen; Kopien von Verträgen und Kostenvoranschlägen für Arbeiten Dritter.

Die Bedingungen für die Durchführung der Arbeiten im Projekt werden in Form von Antworten auf die Fragen des Fragebogens festgelegt (Art der Arbeit, Umfang, Fläche, Volumen, Relief und Art des Geländes, absolute Markierungen, Bodenbeschaffenheit, Klima, hydrografisches Netzwerk, Straßen, Geländekategorien und -schwierigkeiten, Trink- und technische Wasserversorgung, Siedlungen, Stationen, Möglichkeit der Anstellung von Arbeitskräften, Anzahl und Dauer der Feldsaison).

Geologische und geophysikalische Kenntnisse spiegeln Karten (Schemata) des Wissens, die geodätische Versorgung des Gebietes mit dem Landesnetz oder Nachweispunkte wider, begleitet von Tabellen. Die geodätische Struktur des Gebiets veranschaulicht geodätische oder topografische Karten (Schemata) der Oberfläche.

Im Abschnitt „Methodik und Umfang der geplanten Arbeiten“ werden der Ablauf und die Methodik der Arbeiten sowie die Organisation der Funkkommunikation angegeben.

Bei der Festlegung der Bedingungen für die Kameraarbeit wird der Umfang der physikalischen Beobachtungen berechnet, die Komplexität der Verarbeitung am Computer und der Interpretation abgeschätzt.

Die Liste und der Inhalt von Berichtsmaterialien und einzelnen Dokumenten werden bei der Übergabe von Objekten zur weiteren Arbeit besprochen.

Das Projekt kann die Notwendigkeit anderer Arten von Arbeiten rechtfertigen.

Im Abschnitt „Sicherheit“ sind aktuelle Anweisungen und Richtliniendokumente aufgeführt, weitere Maßnahmen konkretisiert und verantwortliche Personen benannt.

Die Arten und der Umfang der Arbeiten im Projekt sind in einer einzigen Tabelle zusammengefasst.

Das Projekt wird von den Compilern unter Angabe der Position signiert.

Nach Genehmigung des Projekts durch den Wissenschaftlich-Technischen Rat wird ein Kostenvoranschlag und eine Finanzkalkulation (Schätzung) für den gesamten Umfang der geodätischen Arbeiten erstellt. Bei der Erstellung eines Nachtrags zum Projekt werden entsprechende Klarstellungen zum Kostenvoranschlag vorgenommen. Der aktualisierte Kostenvoranschlag berücksichtigt die von der Bank geleisteten und bezahlten Arbeiten.

Der an die Bank übermittelte Kostenvoranschlag setzt sich aus Grundkosten, Gemeinkosten und geplanten Einsparungen zusammen. Die geschätzten Kosten der Hauptausgaben werden gemäß den Normen der Directories of Enlarged schätzunged Norms (SUSN) ermittelt.

Der geschätzte Arbeitsaufwand, der nicht vom SUSN vorgesehen ist, wird auf der Grundlage von ermittelt

auf der Grundlage von Budget- und Finanzberechnungen, die von Verbänden temporärer Standards genehmigt wurden; in Ermangelung dieser dürfen die in der vorgeschriebenen Weise genehmigten lokalen Normen für den Materialverbrauch und in Ermangelung letzterer die einschlägigen aktuellen Normen anderer Ministerien und Abteilungen herangezogen werden.

Planungsvoranschläge für den gesamten Umfang der geodätischen Arbeiten müssen innerhalb von drei Monaten nach Beginn der Arbeiten gemäß dem festgelegten Verfahren erstellt und genehmigt werden. Ändert sich der Arbeitsaufwand während der Genehmigung der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation, erfolgt eine Neuberechnung der durchgeführten Arbeiten.

Die geschätzten Kosten für geodätische Arbeiten für einen abgeschlossenen geodätischen Auftrag oder dessen Phase, die zur Zahlung vorgelegt werden, werden von den NTS von Verbänden oder Kommissionen für die Annahme von Materialien auf der Grundlage von Berichten über die durchgeführten Arbeiten genehmigt.

Der Beginn des Feldzeitraums ist der Tag, an dem die ersten Daten empfangen werden.

Berechnung der Kosten geodätischer Arbeiten.

Die Berechnung der Kosten des geodätischen Arbeitsvolumens besteht aus folgenden Arbeitsarten:

Die Erkundung von Vermessungsbegründungspunkten ist eine Vermessung von zwei Trigopunkten nahe dem Anfang oder Ende des Profils, die auf mehrere Tausend Tenge geschätzt wird. Die Aufklärungskosten für einen Trigopunkt betragen 1308 t Tenge und betragen einschließlich Mehrwertsteuer 12 %; (1308x2)=2616 (t.tg.).

Die Kosten für die geplante Höhenreferenz, die in Kilometern berechnet wird, betragen 11,338 Tausend Tenge. 11,338 x 3,2 = 36281,6 (t.tg.)

Das Ergebnis ist:

(2,616+36281,6)х0,12=4667,7 (t.tg.)

38897,6+4667,7 =43565,3 (t.tg.)

Die Berechnung der Kosten für die Aufteilung eines Profils in Streikposten erfolgt wie folgt:

Die Kosten für eine Profillaufleistung betragen 23,125 Tonnen, inklusive 12 % Mehrwertsteuer. geodätische Arbeiten sind:

23125x0,12=2775(t)

23125+2775=25900 (t)

Unter Berücksichtigung der Tatsache, dass die Laufleistung des Profils auf der Fläche 28,5 km beträgt, beträgt das Volumen:

25900x28,5=738150

Die Gesamtkosten für geodätische Arbeiten am Profil betragen:

738150+43565,3 =781715,3 Tenge.

Berechnung der Grundkosten. Zu den Hauptkosten geodätischer Arbeiten zählen die Kosten für Kraft- und Schmierstoffe, Materialkosten, Abschreibungen usw.

Tabelle 5 – Liste der verwendeten Materialien

Die Gesamtkosten aller Materialien betragen:

Сm=10*500+1*264+5*3 750+45*600=51 014 (Tenge)

cm=51 014 (Tenge)

Vorbereitung der Gehaltsabrechnung. Das Gehalt ist in Tabelle 11 aufgeführt. Basierend auf den Daten in Tabelle 11 haben wir die Höhe des Lohns, den die Partei für einen Arbeitszyklus erhalten hat:

Tabelle 6 – Hauptdarsteller der Feldarbeit und Gehalt

Σ3P=90.000+75.000+80.000+60.000=305.000 (Tenge)

Σ3P=305 000 (Tenge)

Berechnung der Abschreibungshöhe. Die Kosten für die Ausrüstung, mit der die geodätische Gruppe ausgestattet ist, sind in Tabelle 12 aufgeführt. Sie betragen 1.441.531 (Tenge).

Tabelle 7 – Name der Geräte

Weil der Abschreibungssatz beträgt 3 %, dann betragen die Abschreibungsbeträge:

Ein grundlegendes f. = 1441531x0,03=43245,93 (Tenge)

Berechnung der Kraftstoffkosten. Weil Die Straße vom Standort der Feldpartei (Basis) bis zum Profil beträgt 35 km, dann beträgt der Weg des Autos 70 km. Da die Aufschlüsselung des Profils jedoch bei ständiger Bewegung des Fahrzeugs erfolgt, beträgt die Gesamtfahrleistung des Fahrzeugs pro Arbeitstag 200 km. Die Arbeiten werden an einem Gaz-66-Auto durchgeführt, bei dem der Benzinverbrauch 35 Liter pro 100 km beträgt.

Dies sind die Kosten für Kraft- und Schmierstoffe für eine Fahrt und für den Feldarbeitszyklus:

Mit gsm =3640х20=72 800 (Tenge)

Ermittlung der Höhe der Gemeinkosten und der geplanten Einsparungen. Zunächst ermitteln wir die Höhe der direkten Kosten, es handelt sich um die Höhe:

ΣP3 \u003d Σ3P + S m + C gsm + A main.f. (9)

ΣP3=305.000+51.014+72.800+43.245,93=472.059,93 (Tenge)

ΣP3=472.059,93 (Tenge)

Definition von Gemeinkosten. Die Gemeinkosten betragen 15 % der direkten Kosten geodätischer Arbeiten, d.h.

HP=472.059,93×15 %/100=70808,9895 (Tenge)

Definition geplanter Einsparungen. Die geplanten Einsparungen betragen 20 % der Summe aus Einzelkosten und Gemeinkosten, d. h.

PN=(472.059,93+70808,9895)*20 %/100=108573,7839 (Tenge)

Die Berechnung der geschätzten Arbeitskosten erfolgt nach folgender Formel:

C \u003d ΣP3 + NR + PN (10)

С=472 059,93+70808,9895+108573,7839=651442,7034 (Tenge)

Der Bilanzgewinn ist die Differenz zwischen dem monetären Arbeitsaufwand und den geschätzten Kosten.

P b \u003d 781715,3 -651442,7034 \u003d 130272,6 (Tenge)

Der Nettogewinn beträgt 70 % des Bilanzgewinns, d.h.

P h \u003d 130272,6 x70 % / 100 \u003d 91190,8 (Tenge)

Bei der Berechnung der Rentabilität, d.h. das Verhältnis des Buchgewinns zu den geschätzten Kosten, es wird die Formel angewendet:

P = P b / C * 100 % (11)

Р=130272,6 /651442,7034х100 %=20 %

Berechnung der Wirtschaftlichkeit. Die Berechnung der Wirtschaftlichkeit erfolgt wie folgt: Einführung des Einsatzes neuer, modernerer Technologien bei der Durchführung topografischer und geodätischer Arbeiten.

Tabelle 8 – Ausrüstungskosten

Zur Grundausstattung gehören eine elektronische Totalstation und eine Wasserwaage, die Gesamtkosten belaufen sich auf 1.154.650 Tenge. Die neue Technologie umfasst eine elektronische Totalstation im Wert von 1.153.200.

Die Berechnungen verwenden einen einzigen normativen Koeffizienten der wirtschaftlichen Effizienz von Kapitalinvestitionen, der 0,15 = E n entspricht. Die Berechnung des jährlichen wirtschaftlichen Effekts durch den Einsatz neuer Technologien, die die Einsparung von Produktionsressourcen bei der Durchführung geodätischer Arbeiten gewährleisten, erfolgt nach der Formel:

E \u003d (Z 1 - Z 2) × A 2, (12)

Wobei E der jährliche wirtschaftliche Effekt ist, Tenge; Z 1 und Z 2 - die reduzierten Kosten einer Arbeitseinheit, die jeweils unter Verwendung der Basis und erstellt wurde neue Technologie, Tenge; Und 2 – das jährliche Volumen, das unter Einsatz neuer Technologien im Abrechnungsjahr erzielt wurde.

Z 1 \u003d C 1 + E n × K 1 (13)

Z 1 \u003d 1.154.650 + 0,15 × 340.000 \u003d 1.205.650 (Tenge)

Z 2 \u003d C 2 + E n × K 2 (14)

Z 2 \u003d 1.153.200 + 0,15 × 330.000 \u003d 1.202.700 (Tenge)

Somit wird der jährliche wirtschaftliche Effekt bestimmt durch:

E \u003d (1 205650 - 1 202 700) × 200 \u003d 590 000 (Tenge

Technische und wirtschaftliche Indikatoren

	Der Name der Indikatoren	Einheit Messungen
	Umfang der geodätischen Arbeiten
	Vollständige Kosten für geodätische Arbeiten
	Kosten von 1 Punkt
	Gehaltsfonds
	Bevölkerung
	Rentabilität
	Wirtschaftliche Effizienz

Ein Projektvoranschlag ist ein gedrucktes Dokument, das den Arbeitsumfang und die Kosten für die Umsetzung von Bauvorhaben festlegt. Der Projektvoranschlag ist ein Paket von Dokumenten, die dem Kunden und dem Auftragnehmer als Grundlage für die Vertragsunterzeichnung, die gegenseitige Abrechnung, die Kontrolle über die Mittelverwendung und die Organisation der Produktion dienen.

Regulierungsdokumente

Das Verfahren für die Erstellung, den Inhalt und die Zusammensetzung der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation wird durch die „Verordnung über die Zusammensetzung von Abschnitten der Projektdokumentation ...“ geregelt. Die Zusammenstellung der Dokumentation im Rahmen des Kapitalbauvertrags umfasst einen Kostenvoranschlag für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten. Die Erstellung erfolgt nach der „Grundpreissammlung …“ (CBC).

Die „Verordnung“ wird bei der direkten Erstellung von Kostenvoranschlagsunterlagen für Umbau-, Überholungs- und Kapitalbauobjekte angewendet, darunter:

• Produktionsstätten;
• Nicht-Produktionsanlagen;
• lineare Objekte.

Allgemeine Anforderungen für die Erstellung von Entwurfs- und Kostenvoranschlagsunterlagen sind im Stadtplanungsgesetz der Russischen Föderation festgelegt.

Kostenvoranschlag für Entwurf und Vermessung

Kompilierungsverfahren

Bei der Berechnung der Kosten für Planungs- und Vermessungsarbeiten wird der staatliche Standard „STsB“ verwendet. Der Kostenvoranschlag für Entwurf und Vermessung beschreibt die Hauptrichtungen und Aufgaben, die Reihenfolge und den Zeitpunkt des Entwurfs und bestimmt die Kosten der Entwurfsarbeiten. Der Entwurf kann in einem oder zwei Schritten erfolgen. Das CCB regelt die Arbeitskosten für beide Optionen.

In der Phase „P“ (Projekt) werden grundlegende Entscheidungen getroffen – die Wahl des Standorts des Objekts, die wichtigsten Architektur-, Planungs- und Designentscheidungen, die Wahl der Ausrüstung, die Bauweise. In dieser Phase wird eine zusammenfassende Schätzung erstellt. Es wird überprüft, genehmigt oder zur Überarbeitung gesendet.

In der Phase „WP“ (Working Draft) werden die in der ersten Phase getroffenen Entscheidungen präzisiert und detailliert. Es werden Ausführungszeichnungen, Spezifikationen und andere auf der Baustelle benötigte Dokumentationen erstellt. Die Kostenvoranschlagsdokumentation ist ebenfalls detailliert – lokale und objektbezogene Kostenvoranschläge werden erstellt.

Die zweistufige Entwurfsmethode ist vorzuziehen, da bei erfolglosen Entscheidungen die Kosten für Entwurf, Erhebung und Erstellung von Kostenvoranschlägen minimal sind. Bei der Gestaltung kleiner Objekte kommt die einstufige Methode zum Einsatz. Dabei werden Orts-, Objekt- und Summenschätzungen gleichzeitig erstellt.

Dekor

Der Erstellung eines Kostenvoranschlags für Planungs- und Vermessungsarbeiten geht die Unterzeichnung eines Planungsvertrags voraus. Es spiegelt den Gestaltungsumfang, Fristen und andere wichtige Bedingungen wider.

Der Kostenvoranschlag für die Planung und Vermessung wird in willkürlicher Form erstellt und hat keine genehmigte Form, jedoch sind die Vorgaben des SBC zu beachten. Es wird in einfacher schriftlicher Form erstellt, genehmigt und der übrigen Konstruktionsdokumentation beigefügt.

Der Kostenvoranschlag enthält:

• das Verfahren zur Anwendung dieses Dokuments;
• detaillierte Kostenaufstellung;
• Bewerbungen und weitere Informationen.

Um Änderungen und Ergänzungen vorzunehmen Projektschätzung eine Zusatzvereinbarung. Der genehmigte Kostenvoranschlag kann nicht einseitig geändert werden und ist verbindlich.

Was bedeutet die Abkürzung PSD? Seine Entschlüsselung ist für konstruktionsferne Menschen unverständlich. In unserem Artikel werden wir über Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation sprechen, die Bedeutung dieses Konzepts und die Zusammensetzung der darin enthaltenen Dokumente analysieren. Dieses Thema wird für diejenigen interessant sein, die den Bau einzelner Wohnungen planen oder sich einfach für Bauthemen interessieren.

Was ist PSD? Entschlüsselung

Jede Konstruktion erfordert für industrielle Zwecke viel Papier. Unter (dies ist die Entschlüsselung der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation) versteht man die Liste derjenigen Dokumente, die in der behördlichen Anordnung festgelegt werden, um die Umsetzung des Projekts und die Offenlegung seines Wesens sicherzustellen.

Alles besteht aus Materialien, die eine Textform haben oder in Form von Diagrammen (Zeichnungen) vorliegen. Seine Aufgabe besteht darin, alle Arten von Lösungen – architektonische, funktionstechnische, konstruktive, ingenieurwissenschaftliche – zu ermitteln, um den Bauprozess (Rekonstruktion) von Objekten oder deren Teilen sicherzustellen sowie größere Reparaturen durchzuführen.

Diese Definition ist in den Bestimmungen des Stadtplanungsgesetzes (CC) der Russischen Föderation enthalten. Während des gesamten Lebenszyklus einer Anlage, die gebaut oder repariert wird, ist die Planungs- und Kostenvoranschlagsdokumentation der wichtigste Moment, mit dem sich ein Bauunternehmen befasst. Der Beginn jedes Bau-, Umbau- oder Reparaturprozesses ist die Entwicklung, Koordination und Prüfung der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation.

Wann ist es erforderlich und wann nicht?

Bei Bau, Umbau oder Reparatur ist seine Anwesenheit zwingend erforderlich. Ausgenommen sind IZHS-Objekte (separat stehende Wohngebäude mit nicht mehr als drei Etagen, deren Zweck der Wohnsitz einer Familie ist). In diesem Fall ist die Erstellung einer Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation gesetzlich nicht vorgeschrieben, kann jedoch auf Initiative des Bauträgers erstellt werden.

Als Referenz: Gemäß der Definition des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation gelten Gebäude (Bauwerke) sowie Bauwerke im Baustadium als Kapitalbauobjekte, ausgenommen provisorische Gebäude, Kioske, Schuppen usw.

Was ist in diesen Konzepten enthalten?

Zu den Gebäuden gehören Gebäudesysteme mit Volumen, bestehend aus oberirdischen und (oder) unterirdischen Teilen, zu denen Räumlichkeiten, technische Netzwerke und Systeme gehören. Ihr Zweck ist der Aufenthalt und die Tätigkeit von Menschen, der Standort der Produktion, die Lagerung von Produkten oder die Haltung von Tieren.

Konstruktion - ein System volumetrischen, planaren oder linearen Typs. Es kann auch aus erd-, oberirdischen und unterirdischen Teilen bestehen. Es handelt sich um tragende und umschließende Gebäudestrukturen zur Durchführung von Produktionsprozessen andere Art, Lagerung von Waren oder Produkten und vorübergehender Aufenthalt.

Als allgemeiner Begriff für Gebäude und Bauwerke wird ein Begriff wie Bauwerk verwendet. Manchmal ist es zweitrangig. impliziert Nebengebäude sich hauptsächlich in Sommerhäusern befinden oder für die Haltung von Haustieren oder für Hilfszwecke bestimmt sind.

Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation für den Bau: gesetzlicher Rahmen

Ein Vertrag (also ein Werkvertrag) ist das wichtige Dokument, das die Beziehung zwischen dem Auftraggeber und dem Auftragnehmer (Bauunternehmen) regelt. Es bestimmt den erforderlichen Arbeitsumfang und die Bedingungen für deren Herstellung, einschließlich der Kosten für die Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation. Im Vertrag (seinen Anhängen) befindet sich in der Regel ein Link zur Liste der für dieses Objekt verfügbaren Projektdokumentation. Darin wird auch die Haftung für die Nichteinhaltung der Bedingungen festgelegt.

Auch wenn solche Hinweise fehlen, muss sich der Auftragnehmer darüber im Klaren sein, dass er gesetzlich verpflichtet ist, alle Entwurfsentscheidungen während des Baus einzuhalten. Artikel 743 des Bürgerlichen Gesetzbuches verpflichtet ihn eindeutig zur strikten Einhaltung der technischen Dokumentation, die den Inhalt und Umfang der Arbeiten bestimmt, sowie anderer Anforderungen, einschließlich Kostenvoranschlägen für Reparaturen oder Bauarbeiten.

Sofern sich aus dem Vertrag keine anderen Angaben ergeben, wird davon ausgegangen, dass absolut alle in den Kostenvoranschlägen und Kostenvoranschlägen genannten Arbeiten ausgeführt werden. Für Abweichungen von den in der Planungs- und Kostenvoranschlagsdokumentation vorgesehenen Anforderungen haftet der Auftragnehmer laut Gesetz. Werden während des Baus zusätzliche nicht verrechnete Arbeiten festgestellt, wird die Notwendigkeit ihrer Ausführung gesondert mit der Erstellung der entsprechenden Kostenvoranschlagsdokumentation verhandelt.

Eine Abweichung von den in der Projektdokumentation angegebenen Parametern des Bau- oder Reparaturobjekts ist nur auf der Grundlage einer neu genehmigten Version mit in der richtigen Reihenfolge vorgenommenen Änderungen zulässig (Artikel 52 der Stadtplanungsordnung).

Zusammensetzung des PSD – Dekodierung der Pflichtliste

Die Anforderungen an den Inhalt der einzelnen Abschnitte der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation werden auf gesetzgeberischer Ebene festgelegt. Dies ist auch in der Stadtplanungsordnung geregelt. Alle größeren Tätigkeiten (Bau-, Umbau-, Reparaturarbeiten) müssen von einer streng standardisierten Art und Anzahl technischer Dokumente begleitet sein, deren Liste im Dekret der Regierung der Russischen Föderation Nr. 87 vom Februar 2008 festgelegt ist.

Diese Informationen enthalten außerdem Folgendes: Die genannte Verordnung gilt sowohl für industrielle als auch für nichtindustrielle Anlagen und gilt auch für lineare Anlagen (Pipelines, Eisenbahnen und Straßen, Stromleitungen usw.).

Die obige Bestimmung unterteilt alle Entwurfs- und Kostenvoranschlagsunterlagen in Entwurf und Ausführung. Dabei handelt es sich nicht um getrennte Entwurfsphasen, sondern Verschiedene Arten technische Dokumente. Nach anerkannten Standards erfolgt die Planung in ein oder zwei Schritten. Der Sinn der zweiten Möglichkeit liegt in der schrittweisen Erstellung der für den Bau notwendigen Unterlagen.

Was sind diese Phasen?

Die erste Phase besteht darin, den Objekttyp auszuwählen und seine wichtigsten architektonischen und planerischen sowie konstruktiven Entscheidungen auszuarbeiten. Außerdem werden die Bauweise und die schematischen Darstellungen aller wesentlichen technologischen Prozesse ausgewählt, Entscheidungen zur technischen Ausrüstung erarbeitet, eine zusammenfassende Schätzung erstellt und die wichtigsten Fragen zur Organisation der Bauproduktion geklärt.

Nach der Entwicklung wird die Dokumentation an gesendet staatliches Fachwissen mit einer allgemeinen Einschätzung und den notwendigen Kommentaren. Anschließend beseitigt der Designer die festgestellten Mängel und legt das Projekt dem Kunden (Investor) zur Prüfung oder Genehmigung vor.

Die zweite Entwurfsphase besteht aus der Entwicklung der Arbeitsdokumentation (RD). Hier werden bereits getroffene Entscheidungen präzisiert und detailliert. Es werden alle notwendigen Ausführungszeichnungen, Kostenvoranschläge örtlicher Art und sonstige für die direkte Fertigung notwendige Unterlagen erstellt.

Welche Methode ist besser

Die Arbeitsdokumentation (RD) bezieht sich direkt auf die Zeichnungen sowie auf Textmaterial, deren Verwendung in den Bedingungen der Baustelle vorgesehen ist. Die im ersten Schritt erstellte Dokumentation wird in der Regel nicht an den direkten Ausführenden übergeben.

Der Vorteil des zweistufigen Entwurfs liegt in den minimalen Kosten für den Fall, dass die Entwurfsdokumentation überarbeitet werden muss (falls sich die Gesamtlösung als erfolglos herausstellte). Derzeit ist diese Entwurfsmethode die wichtigste.

Im Gegensatz dazu ist es beim einstufigen Entwurf üblich, den gesamten Umfang der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation sofort zu erstellen. Es enthält alle Fragen, sowohl allgemeine als auch spezifische. Diese Option ist praktisch bei geringem Designaufwand, für einfache Objekte oder als Standardprojekt für den Massen- und wiederholten Gebrauch.

Die Rolle der Arbeitsdokumentation

Die Aufgabe der Arbeitsdokumentation im Rahmen der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation besteht darin, die entwickelten technischen, architektonischen und technologischen Lösungen im Bauprozess bereitzustellen. Die Reihenfolge der Entwicklung ist in der Verordnung nicht streng geregelt. Das heißt, es ist möglich, es entweder gleichzeitig mit der Erstellung der gesamten Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation oder danach durchzuführen.

Zusammensetzung, Umfang und Inhalt werden vom Kunden (Entwickler) bestimmt, je nachdem, welchen Detaillierungsgrad er benötigt. Ein vollständiger Satz der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation für größere Reparaturen oder Bauarbeiten besteht aus Entwurfs- und Arbeitsdokumentationen, die sich gegenseitig ergänzen. Überlegen Sie, was in jedem von ihnen enthalten ist.

Hauptabschnitte der Projektdokumentation

Es besteht aus einer Erläuterung, einem Bauorganisationsprojekt, Brandschutzmaßnahmen, Kostenvoranschlägen für Reparaturen oder Bauarbeiten und anderen Hauptabschnitten der Organisation des Bauprozesses. Als Teil der DD - Zeichnungen, die für die Arbeit mit Dokumenten und Spezifikationen erforderlich sind. Darauf aufbauend werden die getroffenen Designentscheidungen umgesetzt.

Die obige Verordnung legt die obligatorische Zusammensetzung der Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation in Form von 12 Abschnitten fest – einer Erläuterung, einem Grundstücksplan, architektonischen Lösungen sowie Struktur- und Raumplanung, Informationen über technische Ausrüstung und technische Netzwerke mit einer Liste relevanter Maßnahmen und notwendiger Lösungen für Stromversorgungs-, Wasserversorgungs- und Abwassersysteme, Heizungsnetze, Heizung, Lüftung mit Klimaanlage sowie Kommunikationsnetze, Gasversorgungssysteme und einen Unterabschnitt über technologische Lösungen.

Die übrigen Abschnitte der Projektdokumentation beziehen sich auf den Inhalt des Bauorganisationsprojekts (Abbruch, Rückbau), den Maßnahmenkatalog zur Erhaltung der Umwelt und Brandschutzmaßnahmen. Nachfolgend stellen wir Ihnen eine Musterentwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation zur Verfügung – eine Vereinbarung zur Erstellung der Dokumentation (1 Blatt).

Kleinere Abschnitte

In weiteren Abschnitten werden Maßnahmen zur Sicherstellung des Zugangs für behinderte Menschen und zur Einhaltung der notwendigen Anforderungen für die Ausstattung von im Bau befindlichen Anlagen mit Geräten zur Messung des Verbrauchs von Energieressourcen geregelt.

Einer der wichtigsten Abschnitte (Nummer 11) ist die Kostenvoranschlagsdokumentation für die im Bau befindliche Anlage. Der letzte Abschnitt umfasst alles andere, was nicht in der Hauptliste enthalten und gesetzlich vorgesehen ist.

Wenn es um Konstruktion geht, finden sich in der Konstruktionsdokumentation 10 ähnliche Abschnitte. Ihr Inhalt reicht von der Gestaltung der Vorfahrt über technologische und gestalterische Lösungen der Linienanlage samt der in ihre Infrastruktur einbezogenen Gebäude und Bauwerke bis hin zum Projekt zur Organisation von Bauarbeiten mit der Notwendigkeit des Abrisses (Demontage) bestehender Bauwerke.

Ebenso sind Maßnahmen zum Umweltschutz und zum Brandschutz vorgesehen. Zu den letzten und wichtigsten Abschnitten gehört natürlich auch ein Kostenvoranschlag für die Bauarbeiten.

Über die Kosten von PSD

Die Kosten für Bau- und Installationsarbeiten werden von einer Vielzahl verschiedener Faktoren beeinflusst – von der Region, in der gebaut wird, über die Größe der zu bauenden Anlage bis hin zu den spezifischen Tarifen des Auftragnehmers. Vor der Erstellung eines Kostenvoranschlags wird ein Werkverzeichnis erstellt und die benötigten Volumina berechnet. Um dies zu erreichen, ist es wünschenswert, eine möglichst kalkulierte Spezifikation zu haben, die nicht immer vollständig und termingerecht fertiggestellt wird.

Mit einem solchen Dokument kann der Spezialist ohne große Schwierigkeiten einen Kostenvoranschlag erstellen. Im allgemeinsten Fall (für jedes geschätzte Volumen) betragen die Arbeitskosten für die Berechnung von Entwurfs- und Kostenvoranschlägen in Bezug auf den Preis 10 % der Gesamtkosten aller Arbeiten. Gleichzeitig beginnt der Mindestbetrag, den die Entwicklung eines Dokuments kosten wird, bei 3000 Rubel.

Die Erstellung eines Kostenvoranschlags kann nach den in der Leistungsbeschreibung aufgeführten Punkten erfolgen oder auf der Grundlage eines bestimmten Bauumfangs erfolgen. Im letzteren Fall können die ungefähren Kosten für OCI in Form der folgenden Tabelle dargestellt werden.

Diese Option ist ebenfalls möglich: Es gibt notwendige Designlösungen, es besteht jedoch keine Gewissheit über die Anzahl der vorgeschlagenen Positionen. In diesem Fall können Budgetierungsleistungen in folgender Form spezifiziert werden:

Wenn der Bau in Etappen erfolgt

Bei Bedarf kann auf Initiative des Kunden eine Projektdokumentation für jede einzelne Phase des Bau- oder Umbauprozesses erstellt werden (Artikel 48 des Stadtplanungsgesetzes). Dies sollte im Design-Briefing spezifiziert werden.

Der Umfang der Projektdokumentation für jede Bauphase wird unter Berücksichtigung der Notwendigkeit ihrer Umsetzung entwickelt. Die gesamte Zusammensetzung und der Inhalt seiner Abschnitte müssen den in der Hauptordnung festgelegten Anforderungen entsprechen.