ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ തരങ്ങളും അവയുടെ ഹ്രസ്വ വിവരണവും. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന: തരങ്ങൾ, നിർമ്മാണം, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ

മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനം നിർവ്വഹിക്കുന്ന സ്വതന്ത്ര യൂണിറ്റുകളുടെ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത സ്ഥാനങ്ങളുടെ ഒരു പ്രത്യേക രചനയാണ് ഇത്. ഈ ഘടന മിക്കപ്പോഴും ചിത്രീകരിക്കപ്പെടുന്നു, അതിൽ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ കണക്ഷനും കീഴ്വഴക്കവും കാണിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഇത് വികസനം, ന്യായീകരണം, നടപ്പിലാക്കൽ, എന്നിവയിൽ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനപരവും പ്രത്യേകവുമായ യൂണിറ്റുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടനപല സംരംഭങ്ങളിലും ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ തുടക്കത്തിൽ വികസിപ്പിച്ച ഒരു തത്വത്തിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. രൂപപ്പെടുത്തിയ തത്വങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഈ ഘടനയെ ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് എന്ന് വിളിക്കാൻ തുടങ്ങി അല്ലെങ്കിൽ അത്തരമൊരു ഘടനയുടെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ തരങ്ങളിലൊന്ന് ഒരു രേഖീയ ഘടനയാണ്, ഇത് ഒരു തല ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെ തലയിലായിരിക്കണം എന്ന് പറയുന്നു. തല - വ്യക്തിഗത ഉടമയ്ക്ക് എല്ലാ അധികാരങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം, അതുപോലെ തന്നെ അവന്റെ ജീവനക്കാരുടെ ഒരു ഏകീകൃത മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുകയും എല്ലാ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും നിർവഹിക്കുകയും വേണം. അങ്ങനെ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ രേഖീയ സംഘടനാ ഘടനഓരോ കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും ഒരു നേതാവ് മാത്രമേ ഉള്ളൂ, അവനിലൂടെ ആവശ്യമായ എല്ലാ കമാൻഡുകളും കടന്നുപോകുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നേതൃത്വം തന്നെ തന്റെ നിലവാരത്തിന് മുകളിലുള്ള നേതാവിന് വിധേയമാണ്.

ഒരു രേഖീയ ഘടന, മറ്റെല്ലാ തരം ഘടനകളെയും പോലെ, അതിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്. പ്രധാന പ്ലസ് ഇവയാണ്:

ഈ തരത്തിൽ, പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുടെ കർശനമായ ആചരണം, നേരിട്ട്, ഫംഗ്ഷനുകൾക്കുള്ളിൽ, അതുപോലെ തന്നെ അവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന യൂണിറ്റുകളിൽ വ്യക്തമായ സംവിധാനമുണ്ട്.

യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വ്യക്തമായ സംവിധാനം നൽകിയിരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളും മാനേജർക്ക് തന്റെ കൈകളിൽ പിടിക്കാൻ കഴിയും.

ഉത്തരവാദിത്തം അനിവാര്യമാണ്.

ഉയർന്ന ഡിവിഷനുകളിൽ നിന്നുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഫങ്ഷണൽ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡിവിഷനുകളുടെ വേഗത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനം നടക്കുന്നു.

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പോരായ്മകൾ ഇവയാണ്:

രേഖീയ ഘടനയുള്ള അത്തരമൊരു യൂണിറ്റിൽ, പ്രവർത്തന പ്രശ്നങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്,

ജീവനക്കാരുടെ യോഗ്യതകൾ, അവരുടെ ബിസിനസ്സ്, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ എന്നിവയിൽ വളരെ ശക്തമായ ആശ്രിതത്വമുണ്ട്.

ജീവനക്കാരുടെയും മാനേജരുടെയും ജോലികൾക്കിടയിലുള്ള ഒരു വലിയ സംഖ്യ.

ചെറിയ വഴക്കം, അതുപോലെ മാറിയ സാഹചര്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടൽ.

വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരും മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണത്തിന്റെ ഒരു വിഭാഗവും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അവർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവും സംഘടനാപരവും അതുപോലെ മാനസികവുമാണ്. അത്തരമൊരു ആശയം എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടനഇവിടെ എല്ലാ തൊഴിലാളികളും ജീവനക്കാരും ഒരു നേതാവിന് കീഴ്പ്പെട്ടവരാണെന്ന് പറയുന്നു. ജീവനക്കാർക്കും വകുപ്പുകൾക്കുമിടയിൽ എന്ത് പ്രവർത്തനപരമായ ലിങ്കുകൾ നിലനിൽക്കും എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും വൈവിധ്യം. സംഘടനാ ഘടനകൾമാനേജ്മെന്റ്.

ഇന്ന്, 3 പ്രധാന മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുണ്ട് - ടാർഗെറ്റ്, ലീനിയർ, ഫങ്ഷണൽ. പ്രവർത്തനയോഗ്യമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടന, ലീനിയർ പോലെ, ഒരു മുഴുവൻ സമയ മാനേജറും പ്രസക്തമായ വകുപ്പുകളും ഉണ്ട്. ലീനിയർ ഘടന അത്തരം ജോലിയെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ളതാണ്, അത് മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് ലൈനിലൂടെ നടത്തുന്നു. എന്നാൽ സാമ്പത്തിക, ഡിസൈൻ, സാങ്കേതിക, വിതരണ ജോലികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി പരിഹരിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയില്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ജോലിയുടെ പെരുമാറ്റം ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ നേതൃത്വം നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനപരസ്പരം സുസ്ഥിരമായ ബന്ധത്തിലിരിക്കുന്ന, അവയുടെ പ്രവർത്തനവും മൊത്തത്തിലുള്ള വികസനവും ഉറപ്പാക്കുന്ന പരസ്പരബന്ധിത ഘടകങ്ങളുടെ ക്രമീകരിച്ച ഒരു കൂട്ടമാണ്.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഘടകങ്ങൾവ്യക്തിഗത ജീവനക്കാർ, സേവനങ്ങൾ, മാനേജുമെന്റ് ഉപകരണത്തിന്റെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങൾ, അവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കണക്ഷനുകളിലൂടെ നിലനിർത്തുന്നു, അവ സാധാരണയായി തിരശ്ചീനമായും ലംബമായും വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, ലിങ്കുകൾ രേഖീയവും പ്രവർത്തനപരവുമാകാം.

തിരശ്ചീന ലിങ്കുകൾഏകോപനത്തിന്റെ സ്വഭാവത്തിലാണ്, ചട്ടം പോലെ, സിംഗിൾ-ലെവൽ ആണ്.

ലംബ ലിങ്കുകൾ- ഇവ കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ കണക്ഷനുകളാണ്, മാനേജ്മെന്റ് ശ്രേണിപരമായിരിക്കുമ്പോൾ അവയുടെ ആവശ്യകത ഉയർന്നുവരുന്നു, അതായത്. ഒന്നിലധികം തലത്തിലുള്ള നിയന്ത്രണത്തോടെ.

ലീനിയർ കണക്ഷനുകൾലൈൻ മാനേജർമാർ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവർ തമ്മിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെയും വിവരങ്ങളുടെയും ചലനത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, അതായത്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കോ ​​അതിന്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾക്കോ ​​​​പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വ്യക്തികൾ.

പ്രവർത്തനപരമായ ലിങ്കുകൾചില മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളിലെ വിവരങ്ങളുടെയും മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെയും ചലനത്തിന്റെ വരിയിൽ നടക്കുന്നു.

നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ബിരുദം (നില).- ഇത് താഴെ നിന്ന് മുകളിലേക്ക് കീഴ്‌പ്പെടുത്തുന്നതിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണിയിലുള്ള മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ അനുബന്ധ ശ്രേണിയുടെ മാനേജുമെന്റ് ലിങ്കുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് - കീഴ്‌വഴക്ക ബന്ധങ്ങൾ (ഓർഗനൈസേഷനിലെ അധികാര ബന്ധങ്ങൾ), മുകളിലും താഴെയുമുള്ള തലങ്ങൾ. മൂന്നോ അതിലധികമോ ലെവലുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, മധ്യ പാളിയിൽ നിരവധി ലെവലുകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തരങ്ങൾ

രണ്ട് പ്രധാന തരം സംഘടനാ ഘടനകളുണ്ട്:

1. മെക്കാനിക്കൽ (ശ്രേണീകൃത, ബ്യൂറോക്രാറ്റിക്);
2. ജൈവ.

മെക്കാനിക്കൽ തരം നിയന്ത്രണ ഘടന

മെക്കാനിക്കൽ തരം നിയന്ത്രണ ഘടനതൊഴിലിന്റെ വ്യക്തമായ വിഭജനവും അനുവദിച്ച അധികാരങ്ങളോടുള്ള ജീവനക്കാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ കത്തിടപാടുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ ഘടനകളെ ഹൈറാർക്കിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

മാനേജുമെന്റിന്റെ ലീനിയർ, ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവയാണ് ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഘടനയുടെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ തരം. മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണം പതിവ്, പലപ്പോഴും ആവർത്തിക്കുന്ന ജോലികളും പ്രവർത്തനങ്ങളും നിർവഹിക്കുന്നിടത്ത് അവ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് ലിങ്കുകൾ സംഘടനാപരമായി പ്രത്യേക ഘടനാപരമായ ഉപവിഭാഗങ്ങൾ (ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകൾ, സേവനങ്ങൾ, ഗ്രൂപ്പുകൾ) രൂപീകരിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഓർഗനൈസേഷൻ, നിയന്ത്രണം, പ്രചോദനം: തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന്റെ ആവശ്യകത അനുസരിച്ച് ഓരോ ലിങ്കും ചില ജോലികൾ ചെയ്യുന്നു.

മെക്കാനിക്കൽ തരം നിയന്ത്രണ ഘടനയുടെ സവിശേഷത:

• ഔപചാരിക നിയമങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച്;
• തീരുമാനമെടുക്കൽ കേന്ദ്രീകരണം;
• ജോലിയിൽ ഇടുങ്ങിയ കത്തിടപാടുകൾ;
• അധികാരത്തിന്റെ കർക്കശമായ ശ്രേണി.

മെക്കാനിക്കൽ ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• വഴക്കത്തിന്റെ അഭാവം;
• നിയന്ത്രണത്തിന്റെ മാനദണ്ഡം കവിയുന്നു;
• അമിതമായ കേന്ദ്രീകരണം;
• യുക്തിരഹിതമായ വിവര പ്രവാഹങ്ങളുടെ രൂപീകരണം.

രേഖീയ ഘടന

രേഖീയ ഘടനനേതാക്കളുടെ ഒരു ശ്രേണിപരമായ സംവിധാനമാണ് വിവിധ തലങ്ങൾ, അവയിൽ ഓരോന്നും തനിക്ക് കീഴിലുള്ള എല്ലാ താഴ്ന്ന റാങ്കിംഗ് മാനേജർമാരുടെയും മേൽ പൂർണ്ണ നിയന്ത്രണം പ്രയോഗിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഏതൊരു താഴ്ന്ന റാങ്കിലുള്ള നേതാവിന് ഉടൻ തന്നെ ഒരു മേലുദ്യോഗസ്ഥനേയുള്ളൂ.

ഒരു രേഖീയ ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വിഭജനങ്ങളുടെയും വ്യക്തമായ സംവിധാനം;
• കമാൻഡിന്റെ ഐക്യത്തിന്റെ വ്യക്തമായ സംവിധാനം - ഒരു നേതാവ് ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യമുള്ള മുഴുവൻ പ്രക്രിയകളുടെയും മാനേജ്മെന്റിനെ തന്റെ കൈകളിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു;
• ഉത്തരവാദിത്തം വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിച്ചിരിക്കുന്നു;
• ഉയർന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരിൽ നിന്നുള്ള നേരിട്ടുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളോടുള്ള അവതാരകന്റെ പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതികരണം.

ഒരു രേഖീയ ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ലിങ്കുകളുടെ അഭാവം; മാനേജർമാരുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ "ദ്രവത്വം" ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നു;
• നിരവധി വകുപ്പുകളുടെ പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ ചുവപ്പ് ടേപ്പിനുള്ള പ്രവണതയും ഉത്തരവാദിത്തം മാറ്റുന്നതും;
• ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾക്കും മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും ഇടയിൽ ധാരാളം "തറകൾ";
• ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാരുടെ അമിതഭാരം;
• മാനേജർമാരുടെ കഴിവിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഫലങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ച ആശ്രിതത്വം.

പൊതുവേ, രേഖീയ ഘടനയ്ക്ക് ഒരു വ്യക്തിയുടെ തീരുമാനമെടുക്കൽ കാരണം അന്തർലീനമായ ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്.

തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ഏതെങ്കിലും താഴ്ന്ന യൂണിറ്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനും അവകാശമില്ലാത്ത പ്രത്യേക യൂണിറ്റുകൾ (ആസ്ഥാനങ്ങൾ) ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കാൻ മാനേജരെ സഹായിക്കുന്നു, പ്രാഥമികമായി തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെയും വിശകലനത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ലൈൻ-സ്റ്റാഫ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

ഒരു ലീനിയർ സ്റ്റാഫ് ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ള വികസനം;
• മുൻനിര മാനേജർമാരുടെ ചില അൺലോഡിംഗ്;
• ബാഹ്യ കൺസൾട്ടന്റുമാരെയും വിദഗ്ധരെയും ആകർഷിക്കാനുള്ള സാധ്യത.

ഒരു ലീനിയർ സ്റ്റാഫ് ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• തീരുമാനം തയ്യാറാക്കുന്ന വ്യക്തികൾ അതിന്റെ നിർവ്വഹണത്തിൽ പങ്കെടുക്കാത്തതിനാൽ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അവ്യക്തമായ വിതരണം;
• രേഖീയ ഘടനയുടെ മറ്റ് പോരായ്മകൾ കുറച്ച് ദുർബലമായ രൂപത്തിൽ.

ചെയ്തത് രേഖീയ പ്രവർത്തന ഘടനഫങ്ഷണൽ സേവനങ്ങൾക്ക് അനുബന്ധ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്ന താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള സേവനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അധികാരം നൽകിയിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, രേഖീയമല്ല, മറിച്ച് പ്രവർത്തനപരമായ അധികാരങ്ങൾ നിയുക്തമാണ്. ഒരു രേഖീയ പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ ഉദാഹരണം:

ഒരു ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്‌മെന്റ് ഘടനയിൽ, ലൈൻ മാനേജർമാർക്ക് ലീനിയർ പവറുകളുണ്ട്, കൂടാതെ ഫംഗ്ഷണലുകൾക്ക് ലോവർ ലൈൻ മാനേജർമാരുമായും ലൈൻ മാനേജർമാരുമായും അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രവർത്തനപരമായ അധികാരങ്ങളുണ്ട്.

പ്രവർത്തന ഘടന

ചെയ്തത് പ്രവർത്തന ഘടനഓർഗനൈസേഷനെ പ്രത്യേക ഘടകങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയുണ്ട്, അവയിൽ ഓരോന്നിനും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട, നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഉണ്ട്. സംഘടനയെ ബ്ലോക്കുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്: ഉത്പാദനം, വിപണനം, ധനകാര്യം മുതലായവ.

ഡിവിഷണൽ ഘടന

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വലുപ്പം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കുക എന്നിവ ആവിർഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ, വികസന തന്ത്രം, ഗവേഷണ വികസനം, സാമ്പത്തിക, നിക്ഷേപ നയം എന്നിവ കോർപ്പറേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റിന് വിട്ടുകൊടുത്തുകൊണ്ട് അവരുടെ ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകൾക്ക് കുറച്ച് സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകാൻ തുടങ്ങി.

ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ സാധ്യമാണ്:

1. പലചരക്ക്;
2. ഉപഭോക്താവ്;
3. പ്രാദേശിക.

ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• ധാരാളം ജീവനക്കാരും പ്രദേശികമായി വിദൂര ഉപവിഭാഗങ്ങളുമുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റ്;
• കൂടുതൽ വഴക്കം, ലീനിയറുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ മാറ്റങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണം;
• ഉൽപ്പാദനവും ഉപഭോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള വ്യക്തമായ ബന്ധം.

ഡിവിഷണൽ ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• തൊഴിലാളികൾക്കും കമ്പനി മാനേജ്മെന്റിനുമിടയിൽ മാനേജർമാരുടെ ഒരു വലിയ സംഖ്യ "നിലകൾ";
• പ്രധാന കണക്ഷനുകൾ ലംബമാണ്, അതിനാൽ, ശ്രേണിപരമായ ഘടനകൾക്ക് പൊതുവായ പോരായ്മകൾ ഇവിടെ നിന്നാണ് വരുന്നത്: റെഡ് ടേപ്പ്, മാനേജർമാരുടെ അമിതഭാരം, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ മോശം ഇടപെടൽ;
• വ്യത്യസ്ത "നിലകളിൽ" പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പ്, അതിന്റെ ഫലമായി - മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ പരിപാലനത്തിന് വളരെ ഉയർന്ന ചിലവ്.

എല്ലാ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുള്ള ഒരു ലീനിയർ അല്ലെങ്കിൽ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടന വകുപ്പുകൾ നിലനിർത്തുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഓർഗാനിക് തരം

TO മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഓർഗാനിക് തരംഅത്തരമൊരു മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തത്താൽ സവിശേഷതയാണ് മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലം. ഇവിടെ ജോലിയുടെ തരം അനുസരിച്ച് വിശദമായ തൊഴിൽ വിഭജനം ആവശ്യമില്ല, കൂടാതെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്കിടയിൽ അത്തരം ബന്ധങ്ങൾ രൂപപ്പെടുന്നു, അവ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഘടനയല്ല, മറിച്ച് പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന പ്രശ്നത്തിന്റെ സ്വഭാവമാണ്. ഈ ഘടനകളുടെ പ്രധാന സ്വത്ത് അവയുടെ ആകൃതി താരതമ്യേന എളുപ്പത്തിൽ മാറ്റാനും പുതിയ വ്യവസ്ഥകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റവുമായി ജൈവികമായി യോജിക്കാനുമുള്ള കഴിവാണ്. ഈ ഘടനകൾ ത്വരിതപ്പെടുത്തിയ നടപ്പാക്കലിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രോഗ്രാമുകൾവലിയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, വ്യവസായങ്ങൾ, പ്രദേശങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കുള്ളിലെ പദ്ധതികളും. ചട്ടം പോലെ, അവ ഒരു താൽക്കാലിക അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് രൂപപ്പെടുന്നത്, അതായത്, പ്രോജക്റ്റ്, പ്രോഗ്രാം, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം എന്നിവയ്ക്കായി.

ഓർഗാനിക് തരം, ശ്രേണിയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഒരു വികേന്ദ്രീകൃത മാനേജുമെന്റ് ഓർഗനൈസേഷനാണ്, ഇതിന്റെ സവിശേഷത:

• പ്രക്രിയകളുടെയും ബന്ധങ്ങളുടെയും ഔപചാരികവൽക്കരണവും ബ്യൂറോക്രാറ്റൈസേഷനും നിരസിക്കുക;
• ശ്രേണി തലങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ കുറവ്;
• ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള തിരശ്ചീന സംയോജനം;
• സഹകരണം, പരസ്പര അവബോധം, സ്വയം അച്ചടക്കം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ സംസ്കാരത്തിന്റെ ദിശാബോധം.

ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഘടനകൾ ജൈവ തരംപദ്ധതി, മാട്രിക്സ്, പ്രോഗ്രാം-ടാർഗെറ്റ്, തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ ബ്രിഗേഡ് രൂപം എന്നിവയാണ്.

പദ്ധതിയുടെ ഘടന

പദ്ധതിയുടെ ഘടനപ്രോജക്റ്റുകളുടെ വികസന സമയത്ത് രൂപംകൊള്ളുന്നു, അതായത്, സിസ്റ്റത്തിലെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത മാറ്റങ്ങളുടെ ഏതെങ്കിലും പ്രക്രിയകൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ നവീകരണം, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും വികസനം, സൗകര്യങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം മുതലായവ). പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റ് അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നിർവചനം, ഘടനയുടെ രൂപീകരണം, ജോലിയുടെ നിർവ്വഹണത്തിന്റെ ആസൂത്രണവും ഓർഗനൈസേഷനും, പ്രകടനം നടത്തുന്നവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റ് ഘടനയിൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

പദ്ധതിയുടെ ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• ഉയർന്ന വഴക്കം;
• ശ്രേണിപരമായ ഘടനകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ മാനേജർമാരുടെ എണ്ണത്തിൽ കുറവ്.

ഡിസൈൻ ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ യോഗ്യതയ്ക്ക് വളരെ ഉയർന്ന ആവശ്യകതകൾ;
• പദ്ധതികൾക്കിടയിൽ വിഭവങ്ങളുടെ വിതരണം;
• പ്രോജക്റ്റ് ഇടപെടലിന്റെ സങ്കീർണ്ണത.

മാട്രിക്സ് ഘടന

മാട്രിക്സ് ഘടന- പ്രകടനം നടത്തുന്നവരുടെ ഇരട്ട കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ തത്വത്തിൽ നിർമ്മിച്ച ഒരു ഘടന:

1. പ്രോജക്ട് മാനേജർക്ക് സ്റ്റാഫും സാങ്കേതിക സഹായവും നൽകുന്ന ഫങ്ഷണൽ സേവനത്തിന്റെ നേരിട്ടുള്ള മാനേജർ;
2. ആസൂത്രിതമായ സമയം, വിഭവങ്ങൾ, ഗുണനിലവാരം എന്നിവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കാൻ അധികാരമുള്ള ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജർ.

മാട്രിക്സ് ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്കുള്ള മികച്ച ഓറിയന്റേഷൻ;
• കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ നിലവിലെ മാനേജ്മെന്റ്, വ്യക്തിഗത വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കൽ, അവരുടെ അറിവ്;
• പ്രോജക്റ്റിന്റെ ആവശ്യങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണ സമയം കുറച്ചിരിക്കുന്നു, അതായത്, തിരശ്ചീന ആശയവിനിമയങ്ങളും ഒരൊറ്റ തീരുമാനമെടുക്കൽ കേന്ദ്രവും ഉണ്ട്.

മാട്രിക്സ് ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• ജോലിയുടെ വ്യക്തമായ ഉത്തരവാദിത്തം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ട് (ഇരട്ട കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ അനന്തരഫലം);
• പ്രോജക്റ്റുകൾക്കുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ അനുപാതം നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത;
• ഉയർന്ന യോഗ്യത ആവശ്യകതകൾ;
• പ്രോജക്ട് മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ.

സംഘടനാ ഘടനകളുടെ രൂപീകരണത്തിലെ ഘടകങ്ങൾ

മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയും തമ്മിലുള്ള അടുത്ത ബന്ധത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം പ്രധാന ആശയങ്ങൾമാനേജ്മെന്റ് - ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, വ്യക്തികൾ, അധികാരങ്ങൾ എന്നിവ സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളിലും അതിന്റെ കാര്യമായ സ്വാധീനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതിനാൽ, എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള മാനേജർമാർ രൂപീകരണത്തിന്റെ തത്വങ്ങളും രീതികളും, ഘടനകളുടെ തരം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, അവയുടെ നിർമ്മാണത്തിലെ പ്രവണതകളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും പാലിക്കുന്നതിന്റെ വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയിൽ വലിയ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ വൈവിധ്യം അവയുടെ രൂപീകരണത്തിനുള്ള വിവിധ തത്ത്വങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, ഘടന സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും ഉയർന്നുവരുന്ന മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും വേണം. നയങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ എന്നിവയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന മാനേജ്മെന്റ് ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനപരമായ തൊഴിൽ വിഭജനവും അധികാരത്തിന്റെ വ്യാപ്തിയും ഇത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം. ജോലി വിവരണങ്ങൾ. അതേസമയം, ഏത് തലത്തിലുമുള്ള തലവന്റെ അധികാരങ്ങൾ മാത്രമല്ല പരിമിതമാണ് ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ, ഘടകങ്ങളും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി, സമൂഹത്തിന്റെ സംസ്കാരത്തിന്റെയും മൂല്യ ദിശാബോധത്തിന്റെയും നിലവാരം.

മാനേജുമെന്റ് ഘടന സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക അന്തരീക്ഷവുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം, അത് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഒരു വശത്ത്, പ്രവർത്തനങ്ങളും അധികാരങ്ങളും തമ്മിലുള്ള കത്തിടപാടുകളുടെ തത്വം, മറുവശത്ത്, യോഗ്യതകളും സംസ്കാരത്തിന്റെ നിലവാരവും പാലിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സംഘടനാ ഘടനയുടെ തരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെയും രൂപകൽപ്പനയെയും സ്വാധീനിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:

• ഉൽപാദനത്തിന്റെ സ്വഭാവം (അതിന്റെ മേഖലാ സവിശേഷതകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ, തൊഴിൽ വിഭജനം, ഉൽപാദനത്തിന്റെ വലിപ്പം);
• ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി (സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷം);
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ;
• എന്റർപ്രൈസ് തന്ത്രം.

സംഘടനാ ഘടനകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ:

1. സമാന രീതികൾ: സമാന സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ ഉപയോഗം, അനുഭവം, സമാന ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ സംഘടനാ ഘടനകളുടെ രൂപകൽപ്പന;
2. വിദഗ്ദ്ധ രീതി: സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ വിവിധ പ്രോജക്ടുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി;
3. ഘടനാപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ: ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനം, ഘടനയുമായുള്ള അതിന്റെ തുടർന്നുള്ള താരതമ്യം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അടിസ്ഥാനം ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത സമീപനമാണ്;
4. സംഘടനാ മോഡലിംഗിന്റെ തത്വം. സംഘടനാ തീരുമാനങ്ങളുടെ യുക്തിസഹതയുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. സാരാംശം: ഔപചാരിക, ഗണിത, ഗ്രാഫിക്കൽ, മെഷീൻ വിവരണങ്ങളുടെ വികസനം, ഓർഗനൈസേഷനിലെ അധികാരങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വേർതിരിവ്.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ മാനേജുമെന്റ് ഘടനയുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും ചുമതലകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരം, മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വിശ്വാസ്യതയും ഓർഗനൈസേഷനും, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ വേഗതയും ഒപ്റ്റിമലിറ്റിയും കണക്കിലെടുത്ത് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.

സംഘടനാ ഘടന ആവശ്യകതകൾ:

• വഴക്കം;
• സുസ്ഥിരത: ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ സ്വത്തുക്കൾ നിലനിർത്താനുള്ള കഴിവ്;
• ലാഭക്ഷമത: കുറഞ്ഞ ചെലവുകൾ;
• കാര്യക്ഷമത: തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള വേഗത;
• വിശ്വാസ്യത: ഘടനയുടെ മൂലകങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കൽ;
• ഒപ്റ്റിമലിറ്റി: യുക്തിസഹമായ കണക്ഷനുകളുടെ സാന്നിധ്യം ഏറ്റവും ചെറിയ സംഖ്യമാനേജ്മെന്റ് തലങ്ങൾ.

ഉയർന്ന പ്രകടന ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുക എന്നതാണ് എല്ലാ കമ്പനികളും ഒഴിവാക്കാതെ പരിശ്രമിക്കുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, നന്നായി സ്ഥാപിതമായ ഒരു സംഘടനാ ഘടനയില്ലാതെ, എന്റർപ്രൈസ് പരാജയപ്പെടാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്.

ഈ ലേഖനത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടന എന്താണെന്നും അത് എങ്ങനെ ശരിയായി തിരഞ്ഞെടുക്കാമെന്നും ഞങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യും.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംഘടനാ ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള സവിശേഷതകൾ

എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം സംഘടനാ ഘടനയാണ്. അതിനാൽ, വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരും മുഴുവൻ വകുപ്പുകളും തമ്മിലുള്ള ജോലിയുടെ ഘടന, കീഴ്വഴക്കം, ഇടപെടൽ, വിതരണം എന്നിവയായി ഇത് മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു.

സംസാരിക്കുന്നു ലളിതമായ ഭാഷ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന എന്നത് ഒരു കൂട്ടം ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളും അതുപോലെ മാനേജർമാരും നയിക്കുന്നതാണ് സിഇഒ. അവളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പല ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രായം (ചെറുപ്പക്കാരനായ കമ്പനി, അതിന്റെ സംഘടനാ ഘടന ലളിതമാണ്);
• സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ ഫോം (JSC, LLC, IP, ...);
• പ്രവർത്തന മേഖല;
• കമ്പനിയുടെ സ്കെയിൽ (ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം, വകുപ്പുകൾ മുതലായവ);
• കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ;
• സ്ഥാപനത്തിനകത്തും പുറത്തുമുള്ള ആശയവിനിമയങ്ങൾ.

തീർച്ചയായും, മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, കമ്പനിയുടെ അത്തരം സവിശേഷതകൾ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ തലങ്ങളായി കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനിയുടെ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ എങ്ങനെ പരസ്പരം ഇടപഴകുന്നു, ജീവനക്കാരുമായി ജീവനക്കാർ, കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷൻ പോലും ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുമായി.

എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തരങ്ങൾ

സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തരങ്ങൾ നമുക്ക് സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കാം. നിരവധി വർഗ്ഗീകരണങ്ങളുണ്ട്, അവയിൽ ഏറ്റവും ജനപ്രിയവും അതേ സമയം ഏറ്റവും പൂർണ്ണവുമായവ ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കും.

ലീനിയർ

നിലവിലുള്ള എല്ലാ തരത്തിലുള്ള എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളിലും ഏറ്റവും ലളിതമാണ് ലീനിയർ ഘടന. തലയിൽ ഡയറക്ടർ, പിന്നെ വകുപ്പ് മേധാവികൾ, പിന്നെ സാധാരണ തൊഴിലാളികൾ. ആ. സ്ഥാപനത്തിലെ എല്ലാവരും ലംബമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. സാധാരണഗതിയിൽ, ഫംഗ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവയെ വേർതിരിച്ചറിയാത്ത ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ അത്തരം സംഘടനാ ഘടനകൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും.

ഈ തരം ലാളിത്യത്താൽ സവിശേഷതയാണ്, കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷനിലെ ചുമതലകൾ, ചട്ടം പോലെ, വേഗത്തിലും പ്രൊഫഷണലിലും പൂർത്തീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ചില കാരണങ്ങളാൽ ടാസ്‌ക് പൂർത്തിയാക്കിയില്ലെങ്കിൽ, ചുമതലയെക്കുറിച്ച് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവിയോട് ചോദിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് മാനേജർക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും അറിയാം, കൂടാതെ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവിക്ക്, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിൽ ആരൊക്കെയാണ് പുരോഗതിയെക്കുറിച്ച് ചോദിക്കേണ്ടതെന്ന് അറിയാം. ജോലി.

മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കുള്ള വർദ്ധിച്ച ആവശ്യകതകളും അവരുടെ ചുമലിൽ വീഴുന്ന ഭാരവുമാണ് പോരായ്മ. ഇത്തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്ക് മാത്രമേ ബാധകമാകൂ, അല്ലാത്തപക്ഷം മാനേജർമാർക്ക് ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല.

ലീനിയർ സ്റ്റാഫ്

ഒരു ലീനിയർ മാനേജുമെന്റ് ഘടന ഉപയോഗിച്ച ഒരു ചെറിയ സ്ഥാപനം വികസിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിന്റെ സംഘടനാ ഘടന മാറുകയും ഒരു ലീനിയർ സ്റ്റാഫ് ആയി മാറുകയും ചെയ്യുന്നു. ലംബ കണക്ഷനുകൾ നിലവിലുണ്ട്, എന്നിരുന്നാലും, നേതാവിന് "ആസ്ഥാനം" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു - ഉപദേശകരായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം ആളുകൾ.

പ്രകടനം നടത്തുന്നവർക്ക് ഓർഡർ നൽകാൻ ആസ്ഥാനത്തിന് അധികാരമില്ല, എന്നിരുന്നാലും, അത് നേതാവിനെ ശക്തമായി സ്വാധീനിക്കുന്നു. ആസ്ഥാനത്തിന്റെ തീരുമാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മാനേജർ തീരുമാനങ്ങളും രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു.

പ്രവർത്തനയോഗ്യമായ

ജീവനക്കാരുടെ ഭാരം വർദ്ധിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷൻ കൂടുതൽ വളരുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഒരു ലീനിയർ ഹെഡ്ക്വാർട്ടേഴ്‌സിൽ നിന്ന് പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഒന്നിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു, അതായത് ജോലിയുടെ വിതരണം ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ മുഖേനയല്ല, മറിച്ച് നിർവ്വഹിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വഴിയാണ്. നേരത്തെ എല്ലാം ലളിതമായിരുന്നുവെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ മാനേജർമാർക്ക് സുരക്ഷിതമായി ഫിനാൻസ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, പ്രൊഡക്ഷൻ ഡയറക്ടർമാർ എന്ന് വിളിക്കാം.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിഭജനം പ്രത്യേക ഭാഗങ്ങളായി കാണുന്നത് പ്രവർത്തനപരമായ ഘടനയിലാണ്, അവയിൽ ഓരോന്നിനും അതിന്റേതായ പ്രവർത്തനങ്ങളും ചുമതലകളും ഉണ്ട്. ഒരു ഫങ്ഷണൽ ഘടന സ്വയം തിരഞ്ഞെടുത്ത ഒരു കമ്പനിയുടെ വികസനത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നിർബന്ധിത ഘടകമാണ് സ്ഥിരതയുള്ള ബാഹ്യ അന്തരീക്ഷം.

അത്തരം കമ്പനികൾക്ക് ഗുരുതരമായ ഒരു പോരായ്മയുണ്ട്: മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെ മങ്ങിയതാണ്. ഒരു ലീനിയർ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയിൽ എല്ലാം വ്യക്തമാണെങ്കിൽ (ചിലപ്പോൾ വളരെയധികം പോലും), ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടനയിൽ എല്ലാം അൽപ്പം മങ്ങുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽപ്പനയിൽ പ്രശ്നങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, ആരെയാണ് കുറ്റപ്പെടുത്തേണ്ടതെന്ന് സംവിധായകന് അറിയില്ല. അതിനാൽ, മാനേജർമാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ ഓവർലാപ്പ് ചെയ്യുന്നു, ഒരു പ്രശ്നം സംഭവിക്കുമ്പോൾ, ആരുടെ തെറ്റാണ് സംഭവിച്ചതെന്ന് സ്ഥാപിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.

കമ്പനിയെ വൈവിധ്യവത്കരിക്കാനും മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാനും കഴിയും എന്നതാണ് നേട്ടം. മാത്രമല്ല, പ്രവർത്തനപരമായ വേർതിരിവ് കാരണം, സ്ഥാപനത്തിന് നിരവധി ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകും.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ

ഈ സംഘടനാ ഘടന വലിയ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് മാത്രമേ ബാധകമാകൂ. അതിനാൽ, ഇത് രണ്ട് സംഘടനാ ഘടനകളുടെയും ഗുണങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും, ഇതിന് കുറച്ച് ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്.

ഇത്തരത്തിലുള്ള നിയന്ത്രണം ഉപയോഗിച്ച്, എല്ലാ പ്രധാന കണക്ഷനുകളും രേഖീയമാണ്, കൂടാതെ അധികമായവ പ്രവർത്തനക്ഷമവുമാണ്.

ഡിവിഷണൽ

മുമ്പത്തേതുപോലെ, ഇത് വലിയ കമ്പനികൾക്ക് മാത്രം അനുയോജ്യമാണ്. ഓർഗനൈസേഷനിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നത് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലകൾക്കനുസരിച്ചല്ല, മറിച്ച് ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ തരങ്ങൾക്കനുസരിച്ചോ ഡിവിഷന്റെ പ്രാദേശിക അഫിലിയേഷൻ അനുസരിച്ചോ ആണ്.

ഡിവിഷന് അതിന്റേതായ ഡിവിഷനുകളുണ്ട്, ഡിവിഷൻ തന്നെ ഒരു ലീനിയർ അല്ലെങ്കിൽ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയോട് സാമ്യമുള്ളതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഡിവിഷനിൽ ഒരു സംഭരണ ​​വകുപ്പ്, ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്, ഒരു ഉൽപ്പാദന വകുപ്പ് എന്നിവ ഉണ്ടായിരിക്കാം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അത്തരമൊരു സംഘടനാ ഘടനയുടെ പോരായ്മ വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയാണ്, അതുപോലെ തന്നെ മാനേജർമാരുടെ പരിപാലനത്തിനുള്ള ഉയർന്ന ചിലവുകളും.

മാട്രിക്സ്

ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യേണ്ട ഒരു വിപണിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾക്ക് ബാധകമാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, കമ്പനി വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, അവയെ മാട്രിക്സ് എന്നും വിളിക്കുന്നു. കമ്പനിയിൽ ഇരട്ട കീഴ്വഴക്കവും വിവിധ വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള ജീവനക്കാരുടെ നിരന്തരമായ സഹകരണവും ഇതിൽ നിന്ന് പിന്തുടരുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അത്തരമൊരു ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ പ്രയോജനം, ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള എളുപ്പവും ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിക്ക് കമ്പനിയുടെ വഴക്കവുമാണ്. ഇരട്ട കീഴ്വഴക്കമാണ് പോരായ്മ, ഇത് പലപ്പോഴും വർക്ക് ഗ്രൂപ്പുകളിൽ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു.

നിഗമനങ്ങൾ

അതിനാൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഒരു കമ്പനി മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റമാണ്, ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കാനുള്ള എളുപ്പവും, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലേക്കുള്ള കമ്പനിയുടെ വഴക്കവും, അതുപോലെ തന്നെ മാനേജർമാരുടെ ചുമലിൽ വീഴുന്ന ഭാരം അതിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

കമ്പനി ചെറുതാണെങ്കിൽ, രൂപീകരണ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, അതിൽ ഒരു രേഖീയ സംഘടനാ ഘടന സ്വാഭാവികമായും ഉയർന്നുവരുന്നു, എന്റർപ്രൈസ് വികസിക്കുമ്പോൾ, അതിന്റെ ഘടന കൂടുതൽ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാവുകയും മാട്രിക്സ് അല്ലെങ്കിൽ ഡിവിഷണൽ ആകുകയും ചെയ്യുന്നു.

വീഡിയോ - കമ്പനിയുടെ സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം:

ബെലാറസ് റിപ്പബ്ലിക്കിന്റെ കൃഷി, ഭക്ഷ്യ മന്ത്രാലയം

EE "ഗ്രോഡ്‌നോ സ്റ്റേറ്റ് അഗ്രേറിയൻ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി"

മാനേജ്മെന്റ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, നിയമം എന്നിവയുടെ വകുപ്പ്

ഉപന്യാസം

അച്ചടക്കത്തിലൂടെ : മാനേജ്മെന്റ്

വിഷയത്തിൽ : മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടന

ഗ്രോഡ്നോ, 2010

ആമുഖം

1 സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ സൈദ്ധാന്തിക അവലോകനം

1.1 സംഘടനാ ഘടനകളുടെ സത്തയും പൊതു സവിശേഷതകളും

1.2 മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തരങ്ങളും വർഗ്ഗീകരണവും

1.3 മാനേജ്മെന്റിന്റെ മെക്കാനിസ്റ്റിക് (ബ്യൂറോക്രാറ്റിക്), അഡാപ്റ്റീവ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകൾ

1.4 സംഘടനാ ഘടന രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക

സാഹിത്യം

ആമുഖം

വ്യവസ്ഥകളിൽ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു സംവിധാനമാണ് മാനേജ്മെന്റ് വിപണി സമ്പദ് വ്യവസ്ഥ. വസ്തുനിഷ്ഠമായ ആവശ്യകതയും വിപണിയുടെ ആവശ്യകതയും ആവശ്യങ്ങളും, വ്യക്തിഗത ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായുള്ള ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഓറിയന്റേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മാർക്കറ്റ് ബന്ധങ്ങളുടെ നിയമങ്ങൾ വഴിയാണ് ഇത് സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. ബെലാറഷ്യൻ മാനേജുമെന്റിന്റെ പ്രത്യേകത, വിഭവങ്ങളുടെ കുറവും പുതിയ വ്യവസ്ഥകളുമായി ഒപ്റ്റിമൽ പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും നേരിടുമ്പോൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ യുക്തിസഹമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ ഉയർന്ന അന്തിമ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജീവനക്കാർക്കും അതിന്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾക്കും, മാനേജിംഗ്, മാനേജ്മെന്റ് സബ്സിസ്റ്റമുകൾക്കും ഇടയിൽ സ്ഥിരമായ ഉൽപ്പാദന ബന്ധങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു, അവ വിവരദായകവും സാങ്കേതികവും തൊഴിൽപരവും സാമ്പത്തികവും മാനേജുമെന്റുമാണ്. പൊതുവേ, ഈ സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെ സംഘടനാപരമായ സമഗ്രത, സംയോജനം, ഏകീകരണം എന്നിവ അവർ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു. ഈ ലിങ്കുകളുടെ ആവശ്യകതകൾ പരസ്പര വിരുദ്ധമാണ്. ഒരു വശത്ത്, സിസ്റ്റത്തിന്റെ സുസ്ഥിരമായ പ്രവർത്തനത്തിന്, കണക്ഷനുകൾ സുസ്ഥിരവും സുസ്ഥിരവുമാകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്; മറുവശത്ത്, ഉൽപ്പാദനത്തിൽ പുതിയ പങ്കാളികളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ പുതിയ ഘടകങ്ങൾക്ക് പ്രവർത്തനപരമായ വഴക്കം, കണക്ഷനുകളുടെ മൊബിലിറ്റി എന്നിവ ആവശ്യമാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെയും ലിങ്കുകളുടെയും കൂട്ടവും അവയ്ക്കിടയിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള സ്ഥിരമായ ലിങ്കുകളും (അവയുടെ കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ ക്രമം) മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽ‌പാദന ഘടന ഫംഗ്ഷണൽ സേവനങ്ങളുടെ ഘടനയെയും അവയിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണത്തെയും നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, സോപാധിക കന്നുകാലി മേധാവികളുടെ ലഭ്യതയെയും സോണൽ ഉൽ‌പാദന സവിശേഷതകളെയും ആശ്രയിച്ച് മൃഗ സാങ്കേതിക വിദഗ്ധരുടെ സ്ഥാനങ്ങളുടെ എണ്ണം സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ സംഘടനാ ഘടനയെ അത്തരം ഉൽപാദന ഘടകങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടുന്നു: കാലാവസ്ഥാ സാഹചര്യങ്ങൾ, സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ വലിപ്പം, സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെയും ഏകാഗ്രതയുടെയും നിലവാരം, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ മുതലായവ.

1 സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ സൈദ്ധാന്തിക വശങ്ങൾ

1.1 സംഘടനാ ഘടനകളുടെ സത്തയും പൊതു സവിശേഷതകളും

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയെ ഒരു കൂട്ടം മാനേജ്മെന്റ് ബോഡികളായി നിർവചിക്കാം, അവയ്ക്കിടയിൽ എന്റർപ്രൈസ് (ഓർഗനൈസേഷൻ) ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനം ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു ബന്ധ സംവിധാനമുണ്ട്.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടന രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റയും മുൻവ്യവസ്ഥകളും ഇവയാണ്:

1) സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും;

2) ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉൽപ്പാദന, മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

3) ആന്തരിക പരിസ്ഥിതിയുടെ ഘടകങ്ങൾ (ആന്തരിക വേരിയബിളുകൾ);

4) പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങൾ.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ അതിന്റെ ഡിവിഷനുകൾ (ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകൾ), മാനേജ്മെന്റ് ലെവലുകൾ, അവ തമ്മിലുള്ള ലിങ്കുകൾ എന്നിവയാണ്. എല്ലാ ഘടകങ്ങളും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. തിരശ്ചീനവും ലംബവുമായ ലിങ്കുകൾക്കിടയിൽ ഒരു വേർതിരിവ് ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഡിവിഷനുകളോ വകുപ്പുകളോ പ്രവർത്തന മേഖലകളെ (ഫങ്ഷണൽ ഏരിയകൾ) പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു എന്നത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയെ പ്രവർത്തന മേഖലകളുടെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെ തലങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടം, അവയ്ക്കിടയിലുള്ള ലിങ്കുകൾ എന്നിങ്ങനെ നിർവചിക്കാം.

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംഘടനാ ഘടനകൾ അതിന്റെ മാനുഷികവും ഭൗതികവുമായ വിഭവങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. അതേ സമയം, ഘടനകൾക്ക് ഒരു പൊതു സ്വത്ത് ഉണ്ട്: ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനായി അവ രൂപപ്പെട്ടതാണ്, അത് എല്ലായ്പ്പോഴും സംഘടനയുടെ ഘടനയെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

ഇക്കാരണത്താൽ, ഓരോ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയും വ്യക്തിഗതവും അതിന്റേതായതുമാണ് പ്രത്യേക സവിശേഷതകൾഅത് ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റത്തെയും പ്രകടനത്തെയും സാരമായി ബാധിക്കുന്നു. ഒരു ലക്ഷ്യം മാറുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ തടസ്സത്തിന്റെ ലക്ഷണങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടനയാണ് ആദ്യം പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്നത്.

സംഘടനാ ഘടനയിൽ അത്തരം ആശയങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, ജോലിയുടെ വിഭജനം (അതനുസരിച്ച് പ്രവർത്തന സവിശേഷതകൾമാനേജ്‌മെന്റിന്റെ തലങ്ങളും), ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും അധികാരത്തിന്റെയും അനുപാതം, അധികാരത്തിന്റെ ഡെലിഗേഷൻ, മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ കേന്ദ്രീകരണവും വികേന്ദ്രീകരണവും, ഉത്തരവാദിത്തവും നിയന്ത്രണവും, മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളും അതിന്റെ ഉള്ളടക്ക വശം നിർണ്ണയിക്കുന്ന മറ്റ് ആശയങ്ങളും. പൊതുവായ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ഉള്ളടക്കം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അത് സേവിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളും ഒരു പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷനിൽ നൽകുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളും അനുസരിച്ചാണ്.

അതേ സമയം, എല്ലാ തരത്തിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനകളും ഉണ്ട് പൊതു സവിശേഷതകൾഅവരുടെ ഉദ്ദേശ്യം നിർവചിക്കുകയും വ്യതിരിക്തമായ ഗുണങ്ങൾ(സവിശേഷതകൾ) ഓർഗനൈസേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മറ്റ് ഘടകങ്ങളുമായി (വിഭാഗങ്ങൾ, ആശയങ്ങൾ) ബന്ധപ്പെട്ട് ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ്എന്റർപ്രൈസ്.

സംഘടനാ ഘടനയുടെ പൊതു സവിശേഷതകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുത്താം:

1. സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഘടന അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഏതെങ്കിലും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ എല്ലാ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

2. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടന അധികാരത്തിന്റെ നിർവചനം (ഡെലിഗേഷൻ) വഴിയും എല്ലാ റാങ്കുകളുടെയും മാനേജർമാർക്കുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം സ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെ എല്ലാ മാനേജ്മെന്റ് തലങ്ങളിലും അവകാശങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

3. ഒരു പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷനിൽ സ്വീകരിച്ച ഘടന അതിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റം നിർണ്ണയിക്കുന്നു (മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി, സംഘടനാ സംസ്കാരംജീവനക്കാരുടെ പ്രകടനവും).

4. സംഘടനാ ഘടന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി, അതിന്റെ നിലനിൽപ്പും സമൃദ്ധിയും നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അതിന്റെ വിജയമായി നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു.

മേൽപ്പറഞ്ഞ സവിശേഷതകൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങളുടെ നേട്ടത്തെ സ്വാധീനിക്കാനുള്ള സംഘടനാ ഘടനകളുടെ ഉദ്ദേശ്യവും കഴിവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. കൂടാതെ, വ്യവസ്ഥകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടനയുടെ ആന്തരിക ഗുണങ്ങളുണ്ട് യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗംഒരു പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷനിൽ നടക്കുന്ന വിവിധ സാഹചര്യ ഘടകങ്ങൾ (ബാഹ്യവും ആന്തരികവും) കണക്കിലെടുത്ത് നിർദ്ദിഷ്ട തരം ഘടനകൾ.

1.2 മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തരങ്ങളും വർഗ്ഗീകരണവും

സംഘടനാ ഘടനകൾ ഉണ്ട് വലിയ ഇനംതരങ്ങളും രൂപങ്ങളും. ഈ അധ്യായത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിൽ, ഘടനകളുടെ വർഗ്ഗീകരണത്തിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ രണ്ട് സമീപനങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നു.

ആദ്യ സമീപനത്തിൽ സംഘടനാ ഘടനകളെ ഔപചാരികവും അനൗപചാരികവുമായ ഘടനകളായി വിഭജിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഔപചാരിക ഘടന എന്നത് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർ ഉചിതമായ രീതിയിൽ തിരഞ്ഞെടുത്ത് സ്ഥാപിക്കുന്ന ഘടനയാണ് സംഘടനാ നടപടികൾ, ഉത്തരവുകൾ, അധികാരങ്ങളുടെ വിതരണം, നിയമപരമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾതുടങ്ങിയവ.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം സംഘടിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഔപചാരിക ഘടന നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു (പ്രൊജക്റ്റ്), അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഉൽപ്പാദനവും സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും ഏകോപനവും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

ടീമിലെ അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം, അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ, താൽപ്പര്യങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ, എന്റർപ്രൈസ്, ഡിവിഷൻ മുതലായവയുടെ ഐക്യം അല്ലെങ്കിൽ വൈരുദ്ധ്യം എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് അനൗപചാരിക ഘടന ഉണ്ടാകുന്നത്. അനൗപചാരിക ഘടന പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു വ്യക്തിബന്ധങ്ങൾഒരു ഔപചാരിക ഘടനയ്ക്കുള്ളിൽ.

രണ്ടാമത്തെ സമീപനം സംഘടനാ ഘടനകളെ മെക്കാനിസ്റ്റിക്, ഓർഗാനിക് ഘടനകളായി വിഭജിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ വിഭജനം സംഘടനാ ഘടനയുടെ ആന്തരിക ഘടകങ്ങളുടെ അനുപാതത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അത് അതിന്റെ നിർമ്മാണത്തിന്റെ സാരാംശം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ പ്രധാന ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ (പ്രോപ്പർട്ടികൾ) ഇവയാണ്: സങ്കീർണ്ണത, ഔപചാരികവൽക്കരണം, എന്റർപ്രൈസ്, കോർപ്പറേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവയുടെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ (വികേന്ദ്രീകരണം) ബിരുദം.

ഘടനയുടെ സങ്കീർണ്ണത അർത്ഥമാക്കുന്നത് മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ (തിരശ്ചീനവും ലംബവുമായ വിഭജനം) ഉൾപ്പെടെയുള്ള മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തരം വ്യത്യാസത്തിന്റെ (അതായത്, വേർതിരിക്കുന്ന) അളവ് എന്നാണ്. വ്യത്യാസത്തിന്റെ ഉയർന്ന അളവ്, ഘടന കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാണ്.

ഘടനയുടെ ഔപചാരികവൽക്കരണം മാനേജ്മെന്റ് നിയമങ്ങളുടെയും നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും ഏകീകരണത്തിന്റെ (യൂണിഫോം) ഡിഗ്രിയാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. കൂടുതൽ സ്ഥാപിതമായ നിയമങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും, കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ഘടന.

എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ (വികേന്ദ്രീകരണം) അളവ് നിർദ്ദിഷ്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ തലങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് ശ്രേണിയുടെ കീഴിലുള്ള തലങ്ങളിൽ കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, കൂടുതൽ വികേന്ദ്രീകൃതമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയും, മാനേജ്മെന്റിന്റെ താഴ്ന്ന തലങ്ങളിൽ കുറച്ച് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, ഘടന കൂടുതൽ കേന്ദ്രീകൃതമാണ്.

മുകളിലുള്ള ഘടകങ്ങളുടെ (സങ്കീർണ്ണത, ഔപചാരികമാക്കൽ, കേന്ദ്രീകരണം) തീവ്രതയെ ആശ്രയിച്ച്, മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളെ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: മെക്കാനിസ്റ്റിക്, ഓർഗാനിക് (അഡാപ്റ്റീവ്) ഘടനകൾ.

മെക്കാനിസ്റ്റിക് ഘടന എന്നത് നിയന്ത്രണത്തിന്റെ കർശനമായ ശ്രേണിയാണ് (പിരമിഡ്). ഓർഗാനിക് ഘടന, നേരെമറിച്ച്, മാനേജ്മെന്റിന്റെ വഴക്കമുള്ളതും അഡാപ്റ്റീവ് രൂപവുമാണ്. വളരെ കുറച്ച് മാനേജ്‌മെന്റ് തലങ്ങളും നിയമങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും താഴെത്തട്ടിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യവും ഇതിന്റെ സവിശേഷതയാണ്.

1.3 മാനേജ്മെന്റിന്റെ മെക്കാനിസ്റ്റിക് (ബ്യൂറോക്രാറ്റിക്), അഡാപ്റ്റീവ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകൾ

മെക്കാനിസം ഘടനകൾ എഒരു കർക്കശമായ നിയന്ത്രണ ശ്രേണിയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, ഇതിനെ നിയന്ത്രണ പിരമിഡ് എന്നും വിളിക്കുന്നു. ദീർഘനാളായിഈ മാതൃക മാനേജ്‌മെന്റിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുകയും തുടരുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടുതലോ കുറവോ ആയ അളവിൽ, ഇത് സംഘടനാ ഘടനകളുടെ പലതരം ലീനിയർ, ലീനിയർ-സ്റ്റാഫ് രൂപങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ (എന്റർപ്രൈസസ്, കോർപ്പറേഷനുകൾ) മെക്കാനിസ്റ്റിക് ഘടനകളുടെ പ്രധാന തരങ്ങൾ ഇവയാണ്: പ്രവർത്തന ഘടനകൾ, ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾ, അവയുടെ സംയോജനം (കോൺഗ്ലോമറേറ്റുകൾ). ഈ ഘടനകൾ ലോക സമൂഹത്തിന്റെ വ്യാവസായിക വികസനത്തിന്റെ കാലഘട്ടത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. സാഹിത്യത്തിൽ, അത്തരം ഘടനകൾക്ക് മറ്റൊരു പേരുണ്ട് - ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് ഘടനകൾ.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടന- ഇത് പരസ്പരം സുസ്ഥിരമായ ബന്ധത്തിലിരിക്കുന്ന, അവയുടെ വികസനവും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനവും ഉറപ്പാക്കുന്ന പരസ്പരബന്ധിത ഘടകങ്ങളുടെ ക്രമീകരിച്ച ഒരു കൂട്ടമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകൾ, അവയ്ക്കിടയിലുള്ള അവകാശങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിതരണം എന്നിവ തമ്മിലുള്ള വ്യക്തമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനാണ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടന ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

നിയന്ത്രണ ഘടനയുടെ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ ഇവയാണ്:

1) ലംബമായഒരു നേതാവും കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും തമ്മിൽ ഒരു ഇടപെടൽ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടറും മാനേജിംഗ് സ്ട്രക്ചറൽ യൂണിറ്റും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം);

2) തിരശ്ചീനമായതുല്യ ഘടകങ്ങളുടെ ഇടപെടൽ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരേ തലത്തിലുള്ള ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലെ ആശയവിനിമയങ്ങൾ)

ഓർഗനൈസേഷനിലെ ബന്ധങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ അതിന്റെ മാനേജുമെന്റ് ഘടനയുടെ നിർമ്മാണ തരത്തിന് സമാനമാണ്, അവ ഇവയായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

1) രേഖീയ ബന്ധം- നേതാവും അവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധമാണ്;

2) പ്രവർത്തനപരമായ ബന്ധം- ഇത് മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷനിലും, ഓർഗനൈസേഷന്റെ മറ്റ് അംഗങ്ങളുമായി ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം നടത്താൻ അധികാരമുള്ള ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ ബന്ധമാണ്;

3) മാനേജർ ബന്ധങ്ങൾ, ഒരാളുടെ അവകാശങ്ങളെയും അധികാരങ്ങളെയും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിലാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ബന്ധം നടക്കുന്നത്. തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾഅതേ സമയം, അവർ ശുപാർശകളും ഉപദേശങ്ങളും നൽകുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മാനേജുമെന്റ് ഘടന മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളിലും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു, കാരണം ഇത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ആശയങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രക്രിയ, സംവിധാനം, പ്രവർത്തനം, ആളുകളുടെ ശക്തികൾ. അതിനാൽ, എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള മാനേജർമാർ ഘടനകൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വങ്ങളിലും രീതികളിലും വളരെയധികം ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു, ഘടനകളുടെ തരം അല്ലെങ്കിൽ കോമ്പിനേഷനുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, അവയുടെ നിർമ്മാണത്തിലെ പ്രവണതകൾ പഠിക്കുന്നു, പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളോടും ലക്ഷ്യങ്ങളോടും അവർ പാലിക്കുന്നത് വിലയിരുത്തുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്: മാനേജ്മെന്റ് വർക്കർ - ഒരു പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ നിർവഹിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി; മാനേജ്മെന്റ് ബോഡി - പ്രാഥമിക ഗ്രൂപ്പുകൾ അടങ്ങുന്ന ചില ബന്ധങ്ങളാൽ ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള ജീവനക്കാരുടെ ഒരു കൂട്ടം.

പ്രൈമറി ഗ്രൂപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റ് ജീവനക്കാരുടെ ഒരു ടീമാണ്, അവർക്ക് ഒരു പൊതു നേതാവുണ്ട്, എന്നാൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഇല്ല.

മാനേജുമെന്റ് ഘടന കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം, ഉൽപ്പാദനത്തിന് വിധേയമായിരിക്കണം, അതിനൊപ്പം മാറ്റം വരുത്തണം. ജോലിയുടെ പ്രവർത്തനപരമായ വിഭജനവും മാനേജ്മെന്റ് ജീവനക്കാരുടെ അധികാരത്തിന്റെ വ്യാപ്തിയും ഇത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം; രണ്ടാമത്തേത് നയങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ, തൊഴിൽ വിവരണങ്ങൾ എന്നിവയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ചട്ടം പോലെ, കൂടുതൽ വിപുലീകരിക്കപ്പെടുന്നു ഉയർന്ന തലങ്ങൾമാനേജ്മെന്റ്. മാനേജർമാരുടെ അധികാരങ്ങൾ പരിസ്ഥിതി ഘടകങ്ങൾ, സംസ്കാരത്തിന്റെ നിലവാരം എന്നിവയാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു മൂല്യ ഓറിയന്റേഷനുകൾഅംഗീകരിച്ച പാരമ്പര്യങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും. ഭരണ ഘടന മാനേജ്മെന്റിനുള്ള അതിന്റെ പ്രാധാന്യം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന വിവിധ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റണം. മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടന രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്ന തത്വങ്ങളിൽ ഈ തത്വങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഡിസൈൻ തത്വങ്ങൾ:

1) ഘടന ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം, ഉൽപാദനത്തിനും അതിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കും വിധേയമായിരിക്കണം;

2) മാനേജുമെന്റ് ബോഡികൾക്കും വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാർക്കും ഇടയിലുള്ള തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന് ഘടന നൽകണം, ജോലിയുടെ സൃഷ്ടിപരമായ സ്വഭാവവും സാധാരണ ജോലിഭാരവും ശരിയായ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ഉറപ്പാക്കുന്നു;

3) ഘടനയുടെ രൂപീകരണം ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും മാനേജ്മെന്റ് ബോഡിയുടെയും അധികാരങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും നിർവചനത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കാനാവാത്തതായിരിക്കണം, അവയ്ക്കിടയിൽ ലംബവും തിരശ്ചീനവുമായ ലിങ്കുകളുടെ ഒരു സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുക;

4) ഘടന പ്രവർത്തനങ്ങളും ചുമതലകളും അധികാരങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും തമ്മിലുള്ള കത്തിടപാടുകൾ നിലനിർത്തണം, കാരണം അതിന്റെ ലംഘനം മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ മൊത്തത്തിലുള്ള അസന്തുലിതാവസ്ഥയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു;

5) മാനേജുമെന്റ് ഘടന ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക അന്തരീക്ഷത്തിന് പര്യാപ്തമായിരിക്കണം, കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെയും വിശദാംശങ്ങളുടെയും നിലവാരം, അധികാരങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിതരണം, സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ അളവ്, മാനേജ്മെന്റ് നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പരിധി എന്നിവ സംബന്ധിച്ച തീരുമാനങ്ങളിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തണം.
പറയുന്നവരും മാനേജർമാരും.

ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്‌മെന്റ് ഘടനകൾ പാലിക്കേണ്ട ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ആവശ്യകതകൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്.

1. ഒപ്റ്റിമലിറ്റി. ഏറ്റവും ചെറിയ മാനേജുമെന്റ് ലെവലുകൾ ഉള്ള എല്ലാ തലങ്ങളിലും ലിങ്കുകളും മാനേജ്മെന്റ് ലെവലുകളും തമ്മിൽ യുക്തിസഹമായ കണക്ഷനുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയാണെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഒപ്റ്റിമൽ ആയി അംഗീകരിക്കപ്പെടും.

2. കാര്യക്ഷമത. ഈ ആവശ്യകതയുടെ സാരാംശം, നിയന്ത്രിത സിസ്റ്റത്തിൽ തീരുമാനം മുതൽ അതിന്റെ നിർവ്വഹണം വരെയുള്ള കാലയളവിൽ, മാറ്റാനാവാത്ത നെഗറ്റീവ് മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിക്കാൻ സമയമില്ല, എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് അനാവശ്യമാക്കുന്നു.

3. വിശ്വാസ്യത. നിയന്ത്രണ ഉപകരണത്തിന്റെ ഘടന, വിവര കൈമാറ്റത്തിന്റെ വിശ്വാസ്യത ഉറപ്പുനൽകുകയും നിയന്ത്രണ കമാൻഡുകളുടെയും മറ്റ് ട്രാൻസ്മിറ്റ് ഡാറ്റയുടെയും വികലമാക്കൽ തടയുകയും നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിൽ തടസ്സമില്ലാത്ത ആശയവിനിമയം ഉറപ്പാക്കുകയും വേണം.

4. സമ്പദ്. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഉപകരണത്തിന് കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആവശ്യമുള്ള ഫലം കൈവരിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് ചുമതല. വിഭവങ്ങളുടെ വിലയും ഉപയോഗപ്രദമായ ഫലവും തമ്മിലുള്ള അനുപാതമാണ് ഇതിനുള്ള മാനദണ്ഡം.

5. വഴക്കം. ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി മാറാനുള്ള കഴിവ്.

6. ഭരണ ഘടനയുടെ സ്ഥിരത. വിവിധ ബാഹ്യ സ്വാധീനങ്ങളിൽ അതിന്റെ അടിസ്ഥാന ഗുണങ്ങളുടെ മാറ്റമില്ലാത്തത്, നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെയും അതിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സമഗ്രത.

പാഠപുസ്തക ഔട്ട്പുട്ട്:

മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ. Chernyshev M. A., Korotkov E. M., Soldatova I. Yu., പ്രൊഫ. I. Yu. Soldatova., Chernysheva M. A., Ed. പ്രൊഫ. I. Yu. Soldatova., Soldatova I., Chernyshov M.A. - എഡിറ്റർ-കംപൈലർ, പ്രസാധകൻ: ITK "ഡാഷ്‌കോവ് ആൻഡ് കെ", സയൻസ് / ഇന്റർപെരിയോഡിക്സ് MAIK, നൗക-പ്രസ്സ് 2006