പ്രശ്നങ്ങളുടെ തരങ്ങളും അവ പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴികളും. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ

ഒരു തന്ത്രം എന്നത് ഒരു ദീർഘകാല കാലയളവിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു മാതൃകയാണ്, അതിൽ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. അതില്ലാതെ, ഏത് മേഖലയിലും ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം അസാധ്യമാണ്.

തന്ത്രത്തിന്റെ ആശയവും സത്തയും

തന്ത്രം പോലുള്ള ഒരു ആശയത്തെക്കുറിച്ച് വ്യത്യസ്ത സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർക്കും ശാസ്ത്രജ്ഞർക്കും വിരുദ്ധ വീക്ഷണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അതിനാൽ, ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, ഒരു ദീർഘകാല പദ്ധതിയാണ് ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്, അതിന്റെ അവസാന ഘട്ടം ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യത്തിന്റെ നേട്ടമാണ്. ഈ അഭിപ്രായത്തോട് ചേർന്നുനിൽക്കുന്ന ഗവേഷകർ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ സംഭവിക്കുന്ന എല്ലാ പ്രക്രിയകളും പ്രവചനത്തിനും മാനേജ്മെന്റിനും നിയന്ത്രണത്തിനും അനുയോജ്യമാണെന്ന് അനുമാനിക്കുന്നു.

"തന്ത്രം" എന്ന ആശയത്തിന്റെ മറ്റൊരു വീക്ഷണം, ഇത് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു ദീർഘകാല ദിശയാണ് എന്ന വസ്തുതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ഇത് മത്സര അന്തരീക്ഷത്തിലെ സ്ഥാനം, വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗം, ഉൽപാദന അളവുകൾ മുതലായവ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഇത് എന്റർപ്രൈസിനായി ഒരു മാനദണ്ഡം മാത്രം സജ്ജമാക്കുന്നു, മാത്രമല്ല പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ സാഹചര്യമല്ല.

തന്ത്രത്തിന് ഒരു ദീർഘകാല സ്വഭാവമുണ്ട്, അതിനാൽ വർഷങ്ങളോളം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. അതേസമയം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തെയും വ്യക്തിഗത പ്രോജക്റ്റുകളെയും ഇത് പരിഗണിക്കും. തന്ത്രത്തിന് പ്രത്യേക പോസ്റ്റുലേറ്റുകൾ ഇല്ല, പക്ഷേ പൊതുവായ ശൈലികളിലും പദപ്രയോഗങ്ങളിലും രൂപപ്പെടുത്തിയതാണ്.

തന്ത്രത്തിന്റെ സവിശേഷ സവിശേഷതകൾ

"തന്ത്രം" എന്ന ആശയം നിരവധി സവിശേഷതകളുമായി അഭേദ്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു:

• ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം ഉടനടിയുള്ള പ്രവർത്തനത്തെ അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ദിശ മാത്രം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• നന്നായി രൂപകല്പന ചെയ്ത പ്ലാൻ ഒരു പ്രത്യേക പ്രക്രിയയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, ദ്വിതീയമായവ ഒഴിവാക്കുന്നു.
• ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം ക്രമേണ ആവശ്യമുള്ള വികസന പാതയിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനെ സഹായിക്കുന്നു.
• തന്ത്രം എല്ലായ്പ്പോഴും സാമാന്യവൽക്കരിക്കപ്പെടുന്നു അല്ലെങ്കിൽ നിരവധി ബദൽ ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം, കാരണം എല്ലായ്പ്പോഴും അപ്രതീക്ഷിത സംഭവവികാസങ്ങൾക്ക് സാധ്യതയുണ്ട്.
• തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ദിശ ശരിയാക്കാൻ കഴിയുന്ന വസ്തുതകൾ നിരന്തരം ഉയർന്നുവരുന്നു, അതിനാൽ അവസാന പതിപ്പ് ഒറിജിനലിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും.
• മാനേജീരിയൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ ഉയർന്ന രൂപമായ ബെഞ്ച്മാർക്കുകളിൽ നിന്ന് "തന്ത്രം" എന്ന ആശയം വേർതിരിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.
• ഒരു നിശ്ചിത ഘട്ടത്തിൽ തന്ത്രത്തിന്റെ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു ഘടകം ഒരു നാഴികക്കല്ലായി മാറും.

തന്ത്രത്തിന്റെ വൈവിധ്യങ്ങൾ

തന്ത്രങ്ങളുടെ ആശയവും തരങ്ങളും ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ വിവരിക്കാം:

• കേന്ദ്രീകൃത വളർച്ച എന്നാൽ നിലവിലെ വിപണിയിലെ സ്ഥാനങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും പുതിയ വിതരണ ചാനലുകളിൽ പ്രവേശിച്ച് ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ വികസിപ്പിക്കാനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്.
• ഒരു പ്രത്യേക വിപണിയിലോ വ്യവസായത്തിലോ നേതൃത്വ സ്ഥാനങ്ങളും അംഗീകാരവും നേടുന്നത് സംയോജിത വളർച്ചയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
• വൈവിധ്യമാർന്ന വളർച്ചയിൽ മുകളിൽ വിവരിച്ച രണ്ട് തന്ത്രങ്ങളുടെ സംയോജനം ഉൾപ്പെടുന്നു.
• ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിലോ തുടർന്നുള്ള ലിക്വിഡേഷനിലോ അതിജീവനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഉൽപ്പാദനം വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുക എന്നതാണ് കുറയ്ക്കൽ തന്ത്രം അർത്ഥമാക്കുന്നത്.

സംഘടനാ തന്ത്രത്തിന്റെ ആശയം

ഒരു ദീർഘകാല പദ്ധതിയില്ലാതെ ഒരു സംരംഭത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനം സാധ്യമല്ല. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രത്തിന്റെ ആശയം നിർദ്ദിഷ്ട ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ദീർഘകാല നടപടികളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ്. അതിന്റെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള ഘടകങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടുന്നു:

• ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ, അതുപോലെ തന്നെ അവരുടെ കൂടുതൽ ഏറ്റെടുക്കൽ സാധ്യത;
• വിപണി സാഹചര്യം വിവരിക്കുന്നു മത്സര അന്തരീക്ഷം, അതുപോലെ ഡിമാൻഡിന്റെ അളവ്;
• ഉൽപ്പാദന അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനോ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനോ അനുവദിക്കുന്ന ആന്തരിക വിഭവങ്ങൾ;
• കരാറുകാരുമായും സർക്കാർ, നിയന്ത്രണ അധികാരികളുമായുള്ള ഇടപെടൽ;
• പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ദിശ ശരിയായി നിർണ്ണയിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന തലയുടെ വിശകലന കഴിവുകൾ.

എന്റർപ്രൈസ് തന്ത്രത്തിന്റെ ആശയവും തരങ്ങളും ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ വിവരിക്കാം:

• വളർച്ച എന്നാൽ കൂടുതൽ നേടുക എന്നാണ് ഉയർന്ന തലംനിലവിൽ ലഭ്യമായതിനേക്കാൾ;
• പുതിയ ഡിവിഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികാസത്തെ ബാഹ്യ വികസനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു;
• ആന്തരിക വിപുലീകരണം എന്നതിനർത്ഥം നൽകിയിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ശ്രേണിയിലെ വർദ്ധനവ്;
• പരിമിതമായ വളർച്ച - നിലവിലുള്ള ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അവസ്ഥകൾക്ക് അനുസൃതമായി നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പാദനം വിപുലീകരിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികളാണ് ഇവ;
• കുറവ് - അപര്യാപ്തത കാരണം ഉൽപാദനത്തിന്റെ തോത് കുറയുന്നു;
• അരിവാൾ - തുടർന്നുള്ള ലിക്വിഡേഷൻ ഉപയോഗിച്ച് ആവശ്യമുള്ള ഫലം നൽകാത്ത യൂണിറ്റുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;
• ഒരു സംയോജിത തന്ത്രത്തിന് മുകളിൽ പറഞ്ഞവയുടെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം

ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സജ്ജീകരണമാണ് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിന്റെ ആശയം. അതിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

• പ്രവർത്തനം നടപ്പിലാക്കുന്ന ഏകദേശ അല്ലെങ്കിൽ വിശദമായ പദ്ധതി;
• ഒരു നിശ്ചിത സമയത്ത് സ്ഥാപനം കൈവശപ്പെടുത്താൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന വിപണിയിലോ വ്യവസായത്തിലോ സ്ഥാനം;
• മാനേജർ തന്റെ ആശയങ്ങളും പദ്ധതികളും സാക്ഷാത്കരിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്;
• ഓർഗനൈസേഷനിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും പിന്തുടരേണ്ട പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഒരു പ്രത്യേക ഗൈഡ്;
• എല്ലാ നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളും പാലിച്ചതിന് ശേഷം സംഭവിക്കേണ്ട എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വരാനിരിക്കുന്ന അവസ്ഥയുടെ വിവരണം.

ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ആരംഭിക്കുന്നതിന്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വ്യാപ്തി വ്യക്തമായി നിർവചിക്കേണ്ടതാണ്. അടുത്തതായി, ഭാവിയിൽ കമ്പനിയെ എങ്ങനെ കാണുമെന്നതിനെക്കുറിച്ച് മാനേജർ ഒരു ആശയം രൂപപ്പെടുത്തണം. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ കമ്പനി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യത്തിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിച്ചേക്കാമെന്നതും മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഇതിനായി, ബദൽ ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു.

പെരുമാറ്റ തന്ത്രം

പെരുമാറ്റ തന്ത്രത്തിന്റെ ആശയം ചുറ്റുമുള്ള സാഹചര്യത്തിലും ചില പ്രതിഭാസങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു വ്യക്തിയിൽ ഒരു പ്രത്യേക ഓറിയന്റേഷൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലാണ്. സംഘട്ടന മാനേജ്മെന്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഈ വിഭാഗം മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഒരു വിവാദപരമായ സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന തന്ത്രങ്ങളിൽ ഒന്ന് പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും:

• ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത സ്ഥാനം, തന്റെ ശ്രേഷ്ഠത തെളിയിക്കുന്നതിനായി, ശത്രുവിന് ദോഷകരമായി, എന്തുവിലകൊടുത്തും ഒരു ലക്ഷ്യം നേടാനുള്ള ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആഗ്രഹം പ്രകടമാക്കുന്നു;
• പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ എതിർപ്പിന്റെ വിപരീതമാണ്, അതിനർത്ഥം സാഹചര്യം വഷളാക്കാതിരിക്കാൻ വ്യക്തി തന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ ചിലത് ഉപേക്ഷിക്കാൻ തയ്യാറാണ് എന്നാണ്.
• ഒഴിവാക്കൽ എന്നത് വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ ആവിർഭാവം തടയുന്നതിനായി വിവാദപരമായ സാഹചര്യങ്ങളുടെ ചർച്ച ഒഴിവാക്കുന്നതിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു;
• വിട്ടുവീഴ്ചയിൽ സംഘർഷം രൂക്ഷമാകുന്നത് തടയാൻ പരസ്പര ഇളവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു;
• പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നതിനും ഏറ്റുമുട്ടൽ ഒഴിവാക്കുന്നതിനും ഇരു കക്ഷികൾക്കും താൽപ്പര്യമുള്ള പെരുമാറ്റ തന്ത്രമാണ് സഹകരണം.

വിപണന തന്ത്രം

ഒരു വിപണന തന്ത്രം എന്ന ആശയം, ഓരോ വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും വാങ്ങുന്നവർക്കിടയിൽ ജനപ്രിയമാക്കുന്നതിനുമായി അതിന്റെ വികസനത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്നു. മാറുന്ന വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഈ പ്രോഗ്രാം നിരന്തരം ക്രമീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ഏറ്റവും സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• മാർക്കറ്റ് നുഴഞ്ഞുകയറ്റം ഇതിനകം തന്നെ വിൽപ്പന അളവിൽ വർദ്ധനവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നു നിലവിലുള്ള ഫീൽഡ്വിൽപ്പന;
• വിപണി വികസനം എന്നത് പുതിയ പ്രദേശത്തിന്റെ വികസനം മാത്രമല്ല വ്യാപാര നിലകൾ, മാത്രമല്ല ഉപഭോക്തൃ വിഭാഗങ്ങളുടെ എണ്ണം വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും പ്രവർത്തിക്കുക;
• പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളും പേരുകളും ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിച്ച് പുതിയ വിപണികൾ കീഴടക്കാനുള്ള ശ്രമമാണ് ഉൽപ്പന്ന വികസനം;
• എല്ലാത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളിലും പുതിയ ദിശകൾക്കായുള്ള തിരയലിനെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിലയിരുത്തൽ

"തന്ത്രം" എന്ന ആശയം കാര്യക്ഷമതയുടെ വിഭാഗവുമായി അഭേദ്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ദീർഘകാല പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, അതിന്റെ വിവിധ വശങ്ങളിൽ ആവശ്യമുള്ള ഫലം കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. അതിനാൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങൾക്കനുസൃതമായി തന്ത്രം വിലയിരുത്താം:

• ലഭിച്ച അറ്റാദായത്തിന്റെ അളവും ആകർഷിക്കപ്പെടുന്ന നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അളവും അവയുടെ തിരിച്ചടവ് കാലയളവുമാണ് സാമ്പത്തിക പ്രഭാവം;
• തൊഴിലാളികളുടെ ജോലിയും ജീവിത സാഹചര്യങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ജനസംഖ്യയുടെ വിശാലമായ വിഭാഗത്തിന് സാധനങ്ങളുടെ ലഭ്യത, സമൂഹത്തിൽ സാംസ്കാരിക നിലവാരം ഉയർത്തൽ എന്നിവയിൽ സാമൂഹിക പ്രഭാവം ഉൾപ്പെടുന്നു;
• സാങ്കേതിക പ്രഭാവം ആമുഖമാണ് ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, അതുപോലെ ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കുന്നു;
• പാരിസ്ഥിതിക ആഘാതം ഉത്തരവാദിത്തബോധത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു പരിസ്ഥിതി, അതിന്റെ സംരക്ഷണവും മലിനീകരണം കുറയ്ക്കലും ഉറപ്പാക്കുന്നു.

തന്ത്രങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

വേണ്ടി വിജയകരമായ ജോലിഒരു എന്റർപ്രൈസ് ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കണം. ആശയത്തിന്റെ നിർവചനം ദീർഘകാലത്തേയും അതുപോലെ തന്നെ സ്ഥാപിതമായ ബെഞ്ച്മാർക്കുകളുടെ ഏകദേശത്തെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കുന്നു. തന്ത്രങ്ങളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന വർഗ്ഗീകരണവും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്:

• ആശയം പ്രകാരം:
  • ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ;
  • ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വൈവിധ്യവൽക്കരണം;
  • ഒരു തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിൽ ഏകാഗ്രത;
  • ഉൽപ്പാദനത്തിനും സേവനങ്ങൾക്കുമായി പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്കായി തിരയുക;
  • ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങളോടുള്ള ദ്രുത പ്രതികരണം;
  • വകുപ്പുകളുടെയോ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയോ ശ്രമങ്ങൾ ഏകീകരിക്കുന്നു.
• ലെവൽ പ്രകാരം:
  • സ്ഥാപനത്തിനായി വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രം;
  • മാനേജരുടെ വർക്ക് പ്ലാൻ;
  • എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വകുപ്പുകൾക്കും ഡിവിഷനുകൾക്കുമായി ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം.
• ഘട്ടം അനുസരിച്ച്:
  • പുതുതായി സൃഷ്ടിച്ച എന്റർപ്രൈസ്;
  • വികസ്വര സംഘടനകൾ;
  • വളർച്ചാ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു കമ്പനി;
  • ജനപ്രീതി കുറയുന്നു.
• സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ അനുസരിച്ച്:
  • ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ വിപണന പരിപാടിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തന്ത്രം;
  • കമ്പനിയുടെയും വ്യവസായത്തിന്റെയും വികസനത്തിന് ആഗോള പദ്ധതികൾ.
• വ്യവസായത്തിലെ ശക്തിയാൽ:
  • വിപണിയിൽ ടോൺ ക്രമീകരിക്കുന്ന നേതാവിന്റെ തന്ത്രം;
  • അനിവാര്യമല്ലാത്ത ബിസിനസുകൾക്കുള്ള പ്രതികരണ പദ്ധതി.
• പെരുമാറ്റത്തിന്റെ സ്വഭാവമനുസരിച്ച്:
  • എതിരാളികൾക്കെതിരായ സജീവമായ ആക്രമണം, അതുപോലെ തന്നെ കഴിയുന്നത്ര വിപണി വിഹിതം നേടുന്നതിനുള്ള ആക്രമണാത്മക വിപണന നയം;
  • നിലവിലുള്ള സ്ഥാനം നിലനിർത്തുന്നതിനും അതിജീവനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുമായി ശക്തമായ എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കുന്നത് പ്രതിരോധ തന്ത്രത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും

തന്ത്രത്തിന്റെ ആശയം, തന്ത്രങ്ങൾ പരസ്പരബന്ധിതം മാത്രമല്ല, പരസ്പരാശ്രിതവുമാണ്. അവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം സ്കെയിലിലാണ്. അതിനാൽ, തന്ത്രം വളരെക്കാലം വികസിപ്പിച്ചെടുത്താൽ, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനായി സ്വീകരിക്കുന്ന നിലവിലെ ഘട്ടങ്ങളാണ് തന്ത്രങ്ങൾ.

തന്ത്രങ്ങൾക്ക് വളരെ ഇടുങ്ങിയ ഫോക്കസ് ഉണ്ട്. ഇതൊരു നിർദ്ദിഷ്ട സംഭവമാണ്, ഇത് ആഗോള തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വഴിയിലെ ഒരു ഘട്ടമാണ്. നിർദ്ദിഷ്ടവും വ്യക്തമായതുമായ ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഇത് ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, തന്ത്രത്തിൽ നിരവധി തന്ത്രപരമായ ഘട്ടങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് പറയാം.

ഈ വിഭാഗം, മറ്റ് കാര്യങ്ങൾക്കൊപ്പം, വ്യക്തതയും വിശദാംശങ്ങളും കൊണ്ട് വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. തന്ത്രങ്ങളുടെ ഹ്രസ്വകാല ദൈർഘ്യവും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. പക്ഷേ അത് ആപേക്ഷികമാണ്. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ വർഷത്തേക്കുള്ള ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുകയാണെങ്കിൽ, മാസങ്ങൾക്കുള്ള ഷെഡ്യൂളിനെ തന്ത്രങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കും. എന്നാൽ നിങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആഴ്ചകൾ കൊണ്ട് വിശദീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, മുമ്പത്തെ പ്രോഗ്രാം കൂടുതൽ ആഗോള സ്ഥാനം കൈക്കൊള്ളും.

ഒരുപക്ഷേ തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പ്രധാന വ്യത്യാസം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മൂർത്തതയിലും വ്യക്തതയിലുമാണ്. അതിനാൽ, രണ്ടാമത്തേത് ഒരു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം മാത്രമാണെങ്കിൽ, ആദ്യത്തേത് നേരിട്ടുള്ള ജോലിയാണ്, ഘട്ടങ്ങളിലും പ്രകടനക്കാരിലും വ്യക്തമായി എഴുതിയിരിക്കുന്നു.

തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കൽ ഘട്ടങ്ങൾ

"ഓർഗനൈസേഷൻ ഡെവലപ്‌മെന്റ് സ്ട്രാറ്റജി" എന്ന ആശയം അതിന്റെ വികസനം മാത്രമല്ല, ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന സ്ഥിരമായ നടപ്പാക്കലും സൂചിപ്പിക്കുന്നു:

• സജ്ജീകരിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ പഠിക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ അവയെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ അവസ്ഥയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു (പൂർണ്ണമായ ജോലി ആരംഭിക്കുന്നതിന് ഓരോ ജീവനക്കാർക്കും അർത്ഥവും ആശയവും അറിയിക്കുന്നതും പ്രധാനമാണ്);
• എന്റർപ്രൈസസിൽ വികസിപ്പിച്ച വിഭവങ്ങളുമായി സാഹചര്യം പരിഗണിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (അവരുടെ അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ മാത്രമല്ല, യോഗ്യതയുള്ള വിതരണത്തിന്റെയും പ്രശ്നങ്ങൾ, ആവശ്യമെങ്കിൽ, ഉടനടി നികത്തൽ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു);
• തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി പഠിച്ച ശേഷം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന നിലനിർത്തണോ അതോ തിരുത്തണോ മാറ്റണോ എന്ന് ഉന്നത മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനിക്കണം;
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ ഏതെങ്കിലും മാറ്റങ്ങൾ തീർച്ചയായും സ്റ്റാഫിന്റെ ഭാഗത്തുനിന്ന് ചെറുത്തുനിൽപ്പിന്റെ ആവിർഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കും, അതിനാൽ, ഈ സാധ്യത നൽകിയ ശേഷം, അത് മറികടക്കാൻ മാനേജർ ഒരു ആക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കണം;
• തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ യഥാർത്ഥ പദ്ധതിയുടെ കൃത്യതയില്ലായ്മ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം (യഥാസമയം പ്രതികരിക്കുകയും ജോലിയുടെ പ്രോഗ്രാമിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്).

നിഗമനങ്ങൾ

എന്റർപ്രൈസ് സ്ട്രാറ്റജി എന്ന ആശയം ഒരു ദീർഘകാല പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു തുടർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. എല്ലാ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർക്കും ശാസ്ത്രജ്ഞർക്കും ഏകകണ്ഠമായ അഭിപ്രായമില്ലെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ് ഈ പ്രശ്നം. അതിനാൽ, ചിലർ തന്ത്രത്തെ ജോലിയുടെ പരുക്കൻ ദിശയായി കണക്കാക്കുന്നു. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിനുശേഷം സംഘടനയുടെ ഒരു പ്രത്യേക അവസ്ഥ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ പദ്ധതിയാണ് ഇതെന്ന് ചില ഗവേഷകർ സമ്മതിക്കുന്നു.

എന്നതിൽ മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് വ്യത്യസ്ത മേഖലകൾപൊതു, സാമ്പത്തിക ജീവിതം, "തന്ത്രം" എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു. അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി കൃത്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ലഭ്യത ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനവും. ഭാവിയിൽ സാധ്യമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ പ്രവചിക്കുന്നതിന് വിപണി സാഹചര്യം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കുന്നതും മൂല്യവത്താണ്. കൂടാതെ, തന്ത്രപരമായ പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ബന്ധങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

നമ്മൾ ഒരു വ്യാവസായിക സംരംഭത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും അറ്റാദായം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള വളർച്ചയെ തന്ത്രം സൂചിപ്പിക്കാം. എന്ന ലക്ഷ്യവും ഉണ്ടായേക്കാം ബാഹ്യ വികസനം, ഇത് പുതിയ ഡിവിഷനുകളും പ്രതിനിധി ഓഫീസുകളും തുറക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സംബന്ധിച്ചു ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾ, തുടർന്ന് ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനോ പുതിയ ചെലവ് കുറഞ്ഞ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനോ ഈ തന്ത്രം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ നിയന്ത്രണങ്ങളും അതുപോലെ അപ്രതീക്ഷിത സാഹചര്യങ്ങളും പരിഗണിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും മൂല്യവത്താണ്. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസ് നഷ്ടത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, ഉൽപ്പാദനം വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുകയോ കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത യൂണിറ്റ് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യാം. എന്റർപ്രൈസ് മേധാവിക്ക് ഈ തന്ത്രങ്ങൾ പ്രത്യേകം അല്ലെങ്കിൽ സംയോജിതമായി ഉപയോഗിക്കാം.

തിരിച്ചറിയുമ്പോൾ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾഒരു പ്രവർത്തന പരിശോധനയിലൂടെ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു

പട്ടിക 3.1 - ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തന വിലയിരുത്തൽ

സൂചകങ്ങൾ	നിലവാരം കൈവരിച്ചു
കൊള്ളാം	ശരാശരി	ചെറുത്
1. വിൽപ്പന അളവ്		എക്സ്
2. തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത		എക്സ്
3. മാർക്കറ്റിംഗ്			എക്സ്
4. വിൽപ്പന ചെലവ്		എക്സ്
5. ഇൻവെന്ററി		എക്സ്
6. പണം		എക്സ്
7. സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി	എക്സ്
8. മനുഷ്യവിഭവശേഷി	എക്സ്
9. ടീമിലെ ധാർമ്മികത	എക്സ്
10. മാനേജ്മെന്റ് ലെവൽ	എക്സ്
അളവ് "X"
ഗുണിക്കുക	+ 10		- 10
ആകെ			-10
ടെസ്റ്റിനുള്ള ആകെ

പട്ടിക 3.2 - സംഘടനയുടെ തന്ത്രപരമായ വിലയിരുത്തൽ

സൂചകങ്ങൾ	ലെവൽ
കൊള്ളാം	ശരാശരി	ചെറുത്
1. മാർക്കറ്റ് ഷെയർ വളർച്ച		എക്സ്
2. പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങളുടെയും വികസനം			എക്സ്
3. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ / സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം	എക്സ്
4. പുതിയ എതിരാളികൾക്ക് വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ			എക്സ്
5. പകരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അഭാവം			എക്സ്
6. ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള മാനേജർമാരുടെ കാഴ്ചപ്പാട്	എക്സ്
7. മാനേജർമാർക്കിടയിൽ സമവായം	എക്സ്
8. സാങ്കേതിക വികസനം		എക്സ്
9. ഉപഭോക്താക്കളുടെയും/അല്ലെങ്കിൽ വിതരണക്കാരുടെയും ശ്രദ്ധ	എക്സ്
10. സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കുതന്ത്രത്തിനുള്ള മുറി		എക്സ്
അളവ് "X"
ഗുണിക്കുക			- 10
ആകെ	+ 40		- 30
ടെസ്റ്റിനുള്ള ആകെ

ചിത്രം 3.1 - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായ അവസ്ഥയുടെ മാട്രിക്സ്

പട്ടിക 3.3 - പരോക്ഷ (പശ്ചാത്തല) ആഘാത പരിസ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം

പട്ടിക 3.4 - പരിസ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനം

പട്ടിക 3.5 - സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തന വിശകലനം

ഘടകങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പ്	ഘടകങ്ങൾ	തന്ത്രപരമായ ആഘാതം
ശക്തിയാണ്	ബലഹീനത
മാർക്കറ്റിംഗ്	വിപണി വിഹിതവും മത്സരശേഷിയും
ശ്രേണിയുടെ വൈവിധ്യവും ഗുണനിലവാരവും
മാർക്കറ്റ് ഡെമോഗ്രാഫിക്സ്
വിപണി ഗവേഷണവും വികസനവും
പ്രീ-സെയിൽസ്, ആഫ്റ്റർ സെയിൽസ് കസ്റ്റമർ സർവീസ്
ധനകാര്യം	ഉൽപാദനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത
വിൽപ്പനയുടെ ലാഭം
സ്വന്തം, കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ സംസ്ഥാനം
സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത
സാമ്പത്തിക ദ്രവ്യത
ഉത്പാദനം	ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം
ഉത്പാദന ശേഷി
ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ്
ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം
പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ഉൽപാദന ആസൂത്രണത്തിന്റെയും അവസ്ഥ
വിതരണ സംവിധാനം
മാനേജ്മെന്റ്	കാര്യങ്ങളിൽ കഴിവ്: - ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും മാനേജ്മെന്റും; - മാർക്കറ്റിംഗ്; - സാങ്കേതികമായ
സിസ്റ്റങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും
ദർശനം
കരാർ
മാനേജ്മെന്റ്
സമയ മാനേജ്മെന്റ്
ആസൂത്രണം
തുടർച്ച
അധികാരത്തിന്റെ നിയോഗം
സ്റ്റാഫ്	കഴിവുകൾ
പ്രചോദനം
സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ്
പ്രൊഫഷണൽ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കൽ

അതിനാൽ, പരോക്ഷ (പശ്ചാത്തല) ആഘാതത്തിന്റെ പരിസ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം, നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനത്തിന്റെ പരിസ്ഥിതി, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തന വിശകലനം എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഇനിപ്പറയുന്ന നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനാകും:

ജാലക ഘടനകൾക്കായുള്ള വിപണിയുടെ വളർച്ച കാരണം പരോക്ഷ (പശ്ചാത്തല) ആഘാതത്തിന്റെ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്ന് തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും വലിയ അവസരങ്ങൾ UralStroy LLC- ന് ഉണ്ട്;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനത്തിന്റെ അപചയത്തിന് ഏറ്റവും വലിയ ഭീഷണികൾ വരുന്നത് നിർമ്മാണത്തിന്റെ വളർച്ചയിലെ മാന്ദ്യത്തിന്റെ സാധ്യതയും എന്റർപ്രൈസസ്-എതിരാളികളുടെ വ്യവസായത്തിലേക്കുള്ള പ്രവേശനവുമാണ്.

ജീവനക്കാരുടെ തയ്യാറെടുപ്പിന്റെ അളവ്, സ്വന്തം ഉൽപ്പാദന അടിത്തറ, ആധുനിക ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയാണ് കമ്പനിയുടെ ശക്തി.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബലഹീനതകൾ ദുർബലമായ മാർക്കറ്റിംഗും വിപണി വിഹിതത്തിലെ കുറവുമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ ഉണ്ടാകാനിടയുള്ള ഭീഷണികളും അവസരങ്ങളും, അതുപോലെ തന്നെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതകളും തിരിച്ചറിയുന്നതിനാണ് പരിസ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

	സാധ്യതകൾ	ഭീഷണികൾ
1. രാജ്യത്തെ ഗ്ലേസിംഗിന്റെ ആവശ്യം പൂർണ്ണമായും നിറവേറ്റാൻ കുറഞ്ഞത് 15 വർഷമെങ്കിലും	1. നിർമ്മാണത്തിന്റെ വളർച്ചാ നിരക്ക് കുറയാനുള്ള സാധ്യത
2. ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായത് ലോഹ-പ്ലാസ്റ്റിക് ഘടനകളാണ്	2. എന്റർപ്രൈസസ്-മത്സരാർത്ഥികളുടെ വ്യവസായത്തിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം
3. അതിവേഗം വളരുന്ന, ലാഭകരമായ വിപണി	3. മരം ജാലകങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ജനപ്രീതി
4. ഭാവിയിൽ വിൻഡോകൾ നന്നാക്കേണ്ടതും അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്.
5. വിപണിയിൽ ധാരാളം വിതരണക്കാർ
ശക്തികൾ	ഫീൽഡ് "SIV"	SIS ഫീൽഡ്
1. ആധുനിക സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ
2. മികച്ച പരിശീലനം ലഭിച്ചതും യോഗ്യതയുള്ളതുമായ ജീവനക്കാർ
3. ആധുനിക ഉപകരണങ്ങൾ
4. സ്വന്തം സാങ്കേതിക അടിത്തറ
5. ദ്രവ്യതയും സോൾവൻസിയും
ദുർബലമായ വശങ്ങൾ	ഫീൽഡ് "SLV"	SLU ഫീൽഡ്
1. ദുർബലമായ മാർക്കറ്റിംഗ്
2. വിപണി വിഹിതത്തിൽ കുറവ്
3. സ്വതന്ത്ര സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അഭാവം

ചിത്രം 3.2 - SWOT മാട്രിക്സ്

അതിനാൽ, യുറൽസ്ട്രോയ് എൽഎൽസിയുടെ പ്രധാന ശക്തികൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ - സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ പോസിറ്റീവ് ഡൈനാമിക്സ്, യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ഗണ്യമായ ഉൽപാദന സാധ്യതകൾ, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ട അവസരങ്ങൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുന്നു - നിർമ്മാണത്തിലെ സാമ്പത്തിക വളർച്ചയും അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നതും. , ലാഭകരമായ മാർക്കറ്റ്, ഫീൽഡിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് " SIV". അതായത്, ഉപയോഗിക്കാൻ ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കണം ശക്തികൾബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ട അവസരങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടുന്നതിന് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ.

അവസരം വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട അവസരവും അവസര മാട്രിക്സിൽ സ്ഥാപിക്കുന്ന രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

മാട്രിക്സിനുള്ളിൽ ലഭിച്ച പത്ത് സാധ്യതാ മേഖലകൾ വ്യത്യസ്ത അർത്ഥംസംഘടനയ്ക്ക് വേണ്ടി. "BC", "VU", "SS" എന്നീ ഫീൽഡുകളിൽ വീഴുന്ന അവസരങ്ങൾ ഉണ്ട് വലിയ പ്രാധാന്യംഓർഗനൈസേഷനായി, അവ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്. "SM", "NU", "NM" എന്നീ ഫീൽഡുകളിൽ വീഴുന്ന അവസരങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നില്ല. ശേഷിക്കുന്ന ഫീൽഡുകളിൽ വീഴുന്ന അവസരങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, സ്ഥാപനത്തിന് മതിയായ വിഭവങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് അവരുടെ ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ച് നല്ല തീരുമാനം എടുക്കണം.

ചിത്രം 3.3 - ഓപ്പർച്യുണിറ്റി മാട്രിക്സ്

ഏറ്റവും ഉയർന്ന മൂല്യംബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ LLC "UralStroy" നായി - ഇത് റഷ്യയിലെ വിൻഡോ മാർക്കറ്റിന്റെ വികസനമാണ്.

ഭീഷണി വിലയിരുത്തുന്നതിനായി സമാനമായ ഒരു മാട്രിക്സ് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു. മുകളിൽ തിരശ്ചീനമായി നിക്ഷേപിച്ചിരിക്കുന്നു സാധ്യമായ അനന്തരഫലങ്ങൾഓർഗനൈസേഷനായി, ഇത് ഭീഷണി നടപ്പിലാക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം (നാശം, ഗുരുതരമായ അവസ്ഥ, ഗുരുതരമായ അവസ്ഥ, "നേരിയ മുറിവുകൾ"). ഇടതുവശത്ത്, ലംബം എന്നത് ഭീഷണി തിരിച്ചറിയാനുള്ള സാധ്യതയാണ് (ഉയർന്ന, ഇടത്തരം, താഴ്ന്ന)

ചിത്രം 3.4 - ഭീഷണി മാട്രിക്സ്

VR, VC, SR തുടങ്ങിയ വയലുകളിൽ വീഴുന്ന ആ ഭീഷണികൾ വളരെ വലുതാണ് വലിയ അപകടംഓർഗനൈസേഷനായി ഉടനടി നിർബന്ധിത ഉന്മൂലനം ആവശ്യമാണ്. UralStroy LLC-യെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഇത് പ്രാഥമികമായി പ്രാദേശിക വിപണിയിൽ പുതിയ എതിരാളികളുടെ ആവിർഭാവമാണ്.

നിർമ്മാണ വളർച്ചയിലെ മാന്ദ്യത്തിന്റെ സാധ്യതയും തടി വിൻഡോകളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ജനപ്രീതിയും (ഒരു പകര ഉൽപ്പന്നം) ഒരു നിശ്ചിത ഭീഷണി നിറഞ്ഞതാണ്.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്: ട്യൂട്ടോറിയൽലാപിജിൻ യൂറി നിക്കോളാവിച്ച്

8.2 നിലവിലെ തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ

ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിനുള്ള സാധ്യതകൾ പ്രാഥമികമായി തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിഹാരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അവയിൽ നിലവിലുള്ള തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങളും വീണ്ടും കണ്ടെത്തിയ പ്രശ്നങ്ങളും വേർതിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

വിശകലനം ശാസ്ത്ര സാഹിത്യംഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിജയത്തിനുള്ള പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം, മാനേജ്മെന്റ് ടീമിലെ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യ ഐക്യം, ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നുവെന്ന് കാണിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ ബാധിക്കുന്ന മറ്റ് നിരവധി ഘടകങ്ങളുണ്ട്, അവയിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എളുപ്പമല്ല. മുമ്പ് ചർച്ച ചെയ്ത ഒരു രീതി ഉപയോഗിച്ച് മുഴുവൻ പ്രശ്ന ഫീൽഡിന്റെയും വിശദമായ പഠനത്തിലേക്ക് പോകാം.

നിലവിലെ തന്ത്രം എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമാണെന്ന് സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അളവും ഗുണപരവുമായ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്താം.

ഗുണപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള തന്ത്രത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ സമഗ്രതയും അതിന്റെ ആന്തരിക സ്ഥിരതയും (സ്ഥിരത), അതുപോലെ തന്നെ യഥാർത്ഥ സാഹചര്യവുമായി സാധുതയും അനുസരണവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് ഫലങ്ങൾ പ്രകടമാണ്, ഇത് എതിരാളികൾക്കിടയിൽ (നേതൃത്വം പിടിച്ചെടുക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ സ്വന്തം സ്ഥാനം) സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു.

നിലവിലെ തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള നിഗമനം വ്യവസായത്തിലെ മത്സരത്തിന്റെ അതിരുകൾ (എത്ര തലത്തിലുള്ള വിതരണ ചാനലുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു; ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വിപണികളുടെ വലുപ്പവും വ്യത്യാസങ്ങളും), അതുപോലെ തന്നെ തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രവർത്തന ഘടകങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കവും സ്വാധീനിക്കുന്നു. : തന്ത്രത്തിന്റെ ഓരോ ഘടകത്തിന്റെയും യുക്തിബോധം; ഓർഗനൈസേഷന്റെയും എതിരാളികളുടെയും സമീപകാല പ്രവർത്തനങ്ങൾ (വിലകളും ചെലവുകളും കുറയ്ക്കൽ, പരസ്യംചെയ്യൽ).

നിലവിലെ തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ മാനദണ്ഡംകഴിഞ്ഞ കാലത്തെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി ഇതാണ്:

വിപണി വിഹിതം, വ്യവസായത്തിലെ സ്ഥാനം;

ലാഭവിഹിതത്തിന്റെ ചലനാത്മകത (എതിരാളികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ);

നിക്ഷേപത്തിലെ അറ്റവരുമാനത്തിലെ പ്രവണത;

കമ്പനി വിൽപ്പനയിലെ വളർച്ച (മൊത്തം വിപണിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ);

വായ്പകളുടെ തുക;

ഉപഭോക്താക്കളുടെ കണ്ണിലെ ചിത്രം;

നേതൃത്വം (സാങ്കേതികവിദ്യ, നവീകരണം, ഗുണനിലവാരം മുതലായവയിൽ).

ബി. കാർലോഫ് 1980-കളുടെ അവസാനത്തിൽ "ബിസിനസ് സ്ട്രാറ്റജി" എന്ന പുസ്തകം പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു, അതിൽ ഓർഗനൈസേഷനിലെ നിലവിലെ തന്ത്രം വിശകലനം ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹം ശുപാർശ ചെയ്തു പോർട്ട്ഫോളിയോ വിശകലനം വിലപ്പെട്ട പേപ്പറുകൾ, വ്യവസായത്തിന്റെ യുക്തിയും സംഘടനയുടെ തന്നെ പ്രവർത്തനങ്ങളും.കൂടാതെ, ഈ വിശകലനങ്ങളിൽ അവസാനത്തേത് നാല് വശങ്ങളിൽ (പട്ടിക 8.2.1) നടപ്പിലാക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ നിലവിലെ തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ച് ഒരു ആശയം നൽകുന്നു.

പട്ടിക 8.2.1

ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലവിലെ തന്ത്രത്തിന്റെ വിശകലനത്തിന്റെ വശങ്ങൾ

കമ്പനിയുടെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനത്തിൽ അഞ്ച് അടിസ്ഥാന ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങൾ തയ്യാറാക്കൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

നിലവിലെ തന്ത്രം എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമാണ്?

കമ്പനിയുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും എന്തൊക്കെയാണ്, അതിന് എന്ത് അവസരങ്ങളുണ്ട്, എന്താണ് ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നത്?

കമ്പനിയുടെ വിലകളും ചെലവുകളും മത്സരാധിഷ്ഠിതമാണോ?

കമ്പനിയുടെ മത്സര സ്ഥാനം എത്രത്തോളം ശക്തമാണ്?

എന്ത് തന്ത്രപരമായ വെല്ലുവിളികളാണ് സ്ഥാപനങ്ങൾ നേരിടുന്നത്? ആദ്യ ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരത്തിൽ ഗുണപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നും (പൂർണ്ണത, ആന്തരിക സ്ഥിരത, സാധുത, സാഹചര്യത്തിന്റെ പ്രസക്തി) കൂടാതെ അളവ് വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നും (തന്ത്രപരവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രകടനം) തന്ത്രത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ സൂചകങ്ങളുടെ അപചയം കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ ബാഹ്യ സാഹചര്യത്തിലെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള മാറ്റങ്ങൾ, വ്യവസായത്തിന്റെയും എതിരാളികളുടെയും വിശകലനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, തന്ത്രം അവലോകനം ചെയ്യേണ്ട സമയമായിരിക്കുന്നു എന്നതിന്റെ സൂചനയാണ്.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ പാരാമീറ്ററുകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ക്ലാസിക് SWOT വിശകലനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു (പട്ടിക 8.2.2).

പട്ടിക 8.2.2

ശക്തിയും ബലഹീനതയും, അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും

മാർക്കറ്റിംഗ് എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന്. പ്രഭാഷണ കോഴ്സ് രചയിതാവ് ബസോവ്സ്കി ലിയോണിഡ് എഫിമോവിച്ച്

മാർക്കറ്റിംഗ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും രീതികളും ഒരു ആധുനിക സ്ഥാപനം വിപണന ആശയവിനിമയങ്ങളുടെ ഒരു സങ്കീർണ്ണ സംവിധാനം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ഇത് അതിന്റെ ഇടനിലക്കാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, വിവിധ കോൺടാക്റ്റ് പ്രേക്ഷകർ എന്നിവരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു. അതിന്റെ ഇടനിലക്കാർ, അതാകട്ടെ,

സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റ്: എ സ്റ്റഡി ഗൈഡ് എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് രചയിതാവ് ലാപിജിൻ യൂറി നിക്കോളാവിച്ച്

അദ്ധ്യായം 8 സംഘടനയുടെ നിലവിലെ തന്ത്രത്തിന്റെ വിശകലനം

ഫസ്റ്റ് സേ നോ എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് ക്യാമ്പ് ജിം വഴി

പ്രശ്നങ്ങൾ എന്താണ് "പ്രശ്നങ്ങൾ"? ഈ വാക്കിന്റെ പൊതുവായ അർത്ഥം നമുക്കെല്ലാവർക്കും അറിയാം, ഇവിടെ ഞാൻ അത് പൊതുവായ അർത്ഥത്തിൽ കൃത്യമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു പ്രശ്നം നിങ്ങൾ ഒരു പ്രശ്നമായി കാണുന്ന ഒന്നാണ്. എന്തും! അത് യാഥാർത്ഥ്യത്തേക്കാൾ സാങ്കൽപ്പികമായിരിക്കാം. എങ്ങനെയാണ് ഒരു സാങ്കൽപ്പിക പ്രശ്നം

റീട്ടെയിൽ വില മാനേജ്മെന്റ് എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന് രചയിതാവ് ലിപ്സിറ്റ്സ് ഇഗോർ വ്ലാഡിമിറോവിച്ച്

8.4 വില നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ

ഇന്റേണൽ ഓഡിറ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഹാൻഡ്ബുക്ക് എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്ന്. അപകടസാധ്യതകളും ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളും രചയിതാവ് ക്രിഷ്കിൻ ഒലെഗ്

റഷ്യൻ ബഹുജന ബോധത്തിന്റെ പ്രത്യേകത അതിന്റെ കഠിനമായ അടിച്ചമർത്തൽ സ്വഭാവമാണ്. അഴിമതി, ധാർമ്മികത, നിയന്ത്രണ പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് - ഏതെങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കൽ കുടുംബ ബന്ധങ്ങൾഉള്ളടക്ക സെൻസർഷിപ്പിലേക്ക് - കഠിനമായ അടിച്ചമർത്തലിലേക്ക് വരുന്നു. ഏറ്റവും ലളിതമായ പരിഹാരങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു: ശിക്ഷിക്കുക, കഠിനമാക്കുക, നിരോധിക്കുക തുടങ്ങിയവ. ഇത് ബുദ്ധിപരമായ പരിമിതിയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു റഷ്യൻ സമൂഹം, ഓരോ പ്രശ്നവും വിശദമായി വിശകലനം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ അല്ലെങ്കിൽ മനസ്സില്ലായ്മയിൽ. പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് സ്ഥാപന മാർഗങ്ങളിൽ ആളുകൾ വിശ്വസിക്കാത്തതാണ് ഈ അവസ്ഥയ്ക്ക് കാരണം. നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസികളിൽ, കോടതികളിൽ, ഏത് തലത്തിലുള്ള നിയമനിർമ്മാണ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, ട്രേഡ് യൂണിയനുകളിൽ, അതായത്, ഈ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം നൽകുന്ന അല്ലെങ്കിൽ അവർക്ക് ഒരു പുതിയ വ്യാഖ്യാനം നൽകുന്ന സ്ഥാപനപരമായ ഇടനിലക്കാരിൽ ഭൂരിപക്ഷത്തിനും കടുത്ത അവിശ്വാസമുണ്ട്. സോഷ്യലിറ്റിയുടെ കോഡ് അക്രമത്തിന്റെ ഒരു കോഡ് ആയിരിക്കണം എന്ന ആഴത്തിലുള്ള ധാരണ റഷ്യയിൽ വേരൂന്നിയതാണ് - ഏത് വൈരുദ്ധ്യങ്ങളും ശക്തിയുടെ സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് കൃത്യമായി പരിഹരിക്കപ്പെടണം.

റഷ്യയിൽ, യുക്തിസഹമാക്കാനും അവതരിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്ന ആധികാരിക ഗ്രൂപ്പുകളൊന്നുമില്ല സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങൾ. ധാർമ്മിക അധികാരികളില്ല, ബൗദ്ധികമോ സാംസ്കാരികമോ ഇല്ല. റഷ്യൻ സമൂഹത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും ടെലിവിഷനിൽ ചില പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ടെലിവിഷൻ ഒരു പ്രചാരണ സംവിധാനമെന്ന നിലയിൽ വിവരങ്ങളുടെയും ബൗദ്ധിക പ്രതിഫലനത്തിന്റെയും ഉറവിടമല്ല. പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വളരെ വിഘടിച്ചതും വികലവുമായ വിവരങ്ങൾ ആളുകൾക്ക് ഇതിനകം തന്നെ ലഭിക്കുന്നു.

ആളുകൾക്ക് മോശം സാമൂഹിക ഭാവനയുണ്ട്, ഓരോ മുറുക്കലും തങ്ങൾക്കെതിരെ തിരിയുമെന്ന് അവർ കരുതുന്നില്ല. ഗതാഗത ലംഘനങ്ങൾക്കുള്ള ഉപരോധം കർശനമാക്കുന്നത്, സ്വവർഗരതിയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ, അഴിമതിക്കെതിരായ പോരാട്ടം - എല്ലായിടത്തും ശിക്ഷയുടെ വിവേചനവും ഒരു വ്യക്തി സ്വയം കണ്ടെത്തുന്ന ഒരു പ്രൊജക്റ്റീവ് സാഹചര്യവും ഉണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് വ്യക്തിയെ വേർപെടുത്തുകയും ചില പുതിയ ഉപരോധങ്ങളുടെ വസ്തുവിന്റെ സ്ഥാനത്ത് സ്വയം അനുഭവപ്പെടാൻ അനുവദിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന തരത്തിലാണ് പ്രചാരണം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.

ഇതെല്ലാം പൊതുമണ്ഡലത്തിന്റെ ബലഹീനതയുമായി, പൊതു ചർച്ചകളുടെ അഭാവവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ആളുകൾക്ക് അത് ശീലമല്ല. മുകളിൽ പറഞ്ഞ കാര്യങ്ങൾ റഷ്യക്ക് മാത്രമല്ല ബാധകമാണ്. പൊതുവേ, സ്വേച്ഛാധിപത്യ ഭരണം ശക്തമോ സ്വേച്ഛാധിപത്യ പാരമ്പര്യമോ കൂടുതൽ ശക്തമാകുമ്പോൾ, ഈ പ്രതിഭാസം പലപ്പോഴും സമൂഹത്തിൽ സംഭവിക്കുന്നു. അഭിപ്രായസ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ ശക്തമായ സ്ഥാപനമുള്ള, പൊതു ചർച്ചയ്‌ക്ക് ശക്തമായ സംവിധാനങ്ങളുള്ള, അഭിപ്രായങ്ങളുടെ വൈവിധ്യമുള്ള രാജ്യങ്ങളിൽ, അവിടെയുള്ള ആളുകൾ അത്ര പരുഷമായും അടിച്ചമർത്തലോടെയും പ്രതികരിക്കാൻ ചായ്‌വുള്ളവരല്ല, മറിച്ച്, പൊതു അഭിപ്രായംകൂടുതൽ സന്തുലിതവും സഹിഷ്ണുതയും.

അടിച്ചമർത്തൽ ബിസിനസ്സിൽ വ്യക്തമായി പ്രകടമാണ്. നമ്മുടെ സർക്കാരിന്റെ അടിച്ചമർത്തൽ സ്വഭാവം അതിന്റെ അനന്തരഫലമാണ് പൊതു അവസ്ഥനമ്മുടെ സംസ്കാരം, നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൽ ആക്രമണാത്മകതയുടെ വർദ്ധിച്ച അളവ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ നിലവിലുള്ള വിശകലനം മിക്ക ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങൾക്കും സാധാരണ എന്താണെന്ന് പലപ്പോഴും വെളിപ്പെടുത്തുന്നു: ശിക്ഷകളുടെ എണ്ണം റിവാർഡുകളുടെ എണ്ണത്തേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്. ബിസിനസ്സിൽ, ഇതിനെല്ലാം ഒരു പ്രത്യേക സാമ്പത്തിക മാനമുണ്ട്: ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ഗുണനിലവാരം, നൂതനത്വം എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ധാരാളം നഷ്ടപ്പെടും.

ഇക്കാര്യത്തിൽ മാനേജർമാരിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് പലപ്പോഴും ഒഴികഴിവുകൾ കേൾക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ചോദ്യത്തിന്റെ അത്തരമൊരു രൂപീകരണത്തെ വ്യക്തമായി നിരസിക്കാം. ഏറ്റവും സാധാരണമായ എതിർപ്പ് ഇതാണ്: "നമ്മുടെ ആളുകൾക്ക് അത് അസാധ്യമാണ്." മറ്റുള്ളവ: "അങ്ങനെയാണ് ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്!" വളരെ അപൂർവ്വമായി നേതാക്കൾ സമ്മതിക്കുന്നു: "അത് ശരിയാണ്, ഞാൻ ഇതിൽ വളർന്നു, മറ്റൊന്നും കണ്ടിട്ടില്ല."

പിഴയുടെ ആവശ്യകത നിഷേധിക്കുന്നത് അസംബന്ധമാണ്. ഇതെല്ലാം അളവിനെക്കുറിച്ചാണ്. ഒഴിവാക്കലിനെക്കുറിച്ച് ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് നമുക്ക് പറയാം - എന്തുകൊണ്ട്? ഇവിടെ ഇനിപ്പറയുന്ന തത്വം ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്: പ്രസ്താവനയുടെ അർത്ഥം അതിനോടുള്ള പ്രതികരണമാണ്. തീർച്ചയായും, മനുഷ്യരായ നമ്മൾ പലപ്പോഴും വികാരങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ വാക്കുകൾ എറിയുന്നു. പിന്നെ മറ്റുള്ളവരുടെ അനാവശ്യ പ്രതികരണങ്ങൾ കാണുമ്പോൾ നമുക്ക് ദേഷ്യം വരും.

ഏത് സ്വഭാവത്തിൽ നിന്നാണ് നമ്മൾ നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന ചോദ്യത്തിന് നേതാവ് ആദ്യം ഉത്തരം നൽകുന്നത് അർത്ഥവത്താണ് ഇയാൾ, അതിനുശേഷം മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ള പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്ന വിധത്തിൽ പ്രസ്താവന നിർമ്മിക്കൂ. പ്രായോഗികമായി ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എന്നാൽ ഇത് ഒരു തത്വമായി വികസിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് ആരംഭിക്കാം.

മികച്ച ഓഫീസ്, മികച്ച ഉപകരണങ്ങൾ, നൈപുണ്യമുള്ളതും കഴിവുള്ളതുമായ ജീവനക്കാരുള്ള ഒരു കമ്പനിയെ എല്ലാവരും ഒരുപക്ഷേ കണ്ടിട്ടുണ്ടാകും, പക്ഷേ അത് ഊതിക്കെടുത്തിയ പന്ത് പോലെ കാണപ്പെടുന്നു: എല്ലാവരും അനുവദനീയമായതിന്റെ ഏറ്റവും താഴെയുള്ള പരിധിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, കഴിയുന്നത്ര വേഗം പുറപ്പെടുക. മിക്കപ്പോഴും, അടിച്ചമർത്തൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഉൽപ്പന്നം ഇങ്ങനെയാണ് കാണപ്പെടുന്നത്.

അത്തരമൊരു കമ്പനിയിൽ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ വളരെ ലളിതമാണ്. ഒരു പ്രശ്നമുണ്ട് - അത് പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരാളെ നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. ജീവനക്കാരുടെ ഇടയിൽ ആരും ഇല്ലെങ്കിൽ, അവർ പുറത്തുനിന്നുള്ള ആളെ നിയമിക്കുന്നു. പ്രശ്നം വേഗത്തിൽ പരിഹരിക്കാനുള്ള കഴിവിന്റെ സ്ഥിരീകരണമാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ മാനദണ്ഡം. സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് ലളിതമാണ് നൽകിയിരിക്കുന്നത് പരീക്ഷ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ യോഗ്യതകൾ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന പ്രകടനം. അടുത്തതായി, ഒരു വാടക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഒരു യഥാർത്ഥ പ്രശ്നത്തെ നേരിടണം - അതിനായി അയാൾക്ക് പണം നൽകുന്നു. പരാജയപ്പെട്ടു - പോകൂ. അതേസമയം, പ്രശ്നം സങ്കീർണ്ണമാകുമെന്ന് മാനേജ്മെന്റ് തലത്തിൽ നിന്ന് ആരും ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല, അതിന്റെ പരിഹാരത്തിന് കമ്പനിയിലെ നിരവധി ജീവനക്കാരുടെ പരിശ്രമം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം, ഒരുപക്ഷേ, മുഴുവൻ കമ്പനിയുടെയും പുനഃസംഘടനയോ പുനർനിർമ്മാണമോ ആവശ്യമാണ്.

റഷ്യൻ കമ്പനികളിൽ പ്രധാന തത്വംവിപണി സമ്പദ് വ്യവസ്ഥ "ഓരോ മനുഷ്യനും തനിക്കുവേണ്ടി" എന്ന് ഉച്ചരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഒരു തീരുമാനമെടുക്കാൻ അധികാരമുള്ള ഒരു വ്യക്തി ഒരു പ്രശ്നത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അവൻ ഒരു പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, ഒന്നാമതായി, അവന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളെയും താൽപ്പര്യങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി. കൂടാതെ, നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, ഒരു മാനേജരുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളിലൊന്ന് സ്വയം പൂർണ്ണമായും പരിരക്ഷിക്കുക എന്നതാണ്, നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കരുത്. ഇവിടെ നിന്നാണ് ഒരു ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് മാനേജ്മെന്റ് രീതിക്ക് വേണ്ടിയുള്ള അത്തരമൊരു ആഗ്രഹം ഉടലെടുക്കുന്നത്. ഏതൊരു പ്രശ്നത്തിന്റെയും പരിഹാരം ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട എക്സിക്യൂട്ടറിലേക്ക് പോകുന്നു, മാനേജീരിയൽ ലിങ്ക് ഒരിക്കലും പ്രശ്നത്തിന്റെ സാരാംശം പരിശോധിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ നിർവ്വഹണ സമയവും ഫലവും മാത്രം നിയന്ത്രിക്കുന്നു. ഇതിൽ നിന്ന് പുറത്തുവരുന്നത് എല്ലാവർക്കും അറിയാവുന്ന കാര്യമാണ്.

കുത്തകയ്ക്ക് അടുത്തുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അത്തരമൊരു മാതൃക നിസ്സംശയമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നു, എന്നാൽ കടുത്ത മത്സരത്തിന്റെ രൂപഭാവത്തോടെ, ഒരു ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് കമ്പനി പെട്ടെന്ന് ലാഭകരമല്ല. അതിനാൽ, ബ്യൂറോക്രസിയെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ മാർഗം അടിച്ചമർത്തലാണ്. അപകടകരമായ എതിരാളികളിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ അവ സഹായിക്കുന്നു, അതിനാൽ ബന്ധപ്പെട്ട പലരിൽ നിന്നും വിപണി സമ്പദ് വ്യവസ്ഥപ്രശ്നങ്ങൾ. കപട വിപണി റഷ്യൻ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥരാജ്യത്തിന്റെ രാഷ്ട്രീയ സാമൂഹിക വ്യവസ്ഥയുടെ അടിച്ചമർത്തൽ സ്വഭാവം കാരണം.

ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് മോഡൽ എത്രത്തോളം കാര്യക്ഷമമല്ലെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് തുടരാം. എന്നാൽ ഇതെല്ലാം അമിതമായ സിദ്ധാന്തവൽക്കരണം ആയിരിക്കും. വ്യവസ്ഥിതിയോട് പൊരുതാൻ പറ്റില്ല എന്ന പഴഞ്ചൊല്ല്. അടിച്ചമർത്തൽ വ്യവസ്ഥാപിതമാണ്. വേർതിരിച്ചെടുത്ത ചെലവിൽ തികച്ചും ജീവിക്കാൻ കഴിയുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രകൃതി വിഭവങ്ങൾ, അത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള തീവ്രമായ വഴികൾ കണ്ടെത്തുന്നതിൽ ആരും സ്വയം ഭാരപ്പെടാൻ സാധ്യതയില്ല. പോസിറ്റീവ് കാര്യങ്ങൾക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നത് നിഷേധാത്മകമായവയെ ശിക്ഷിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഫലപ്രദമാണെന്ന് കുറച്ച് ആളുകൾ ശ്രദ്ധിക്കും, നിരന്തരമായ ശിക്ഷ ആളുകളെ നിരാശപ്പെടുത്തുന്നു, മാത്രമല്ല അവർ തങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ കുറവാണ് നൽകുന്നത്.

ശരിയാണ്, റഷ്യൻ കമ്പനികൾക്കിടയിലും മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ കൂട്ടായി എടുക്കുന്നവയും ഉണ്ട്. ഇവ ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഒരു പ്രോജക്റ്റുള്ള കമ്പനികളാണ് സംഘടനാ ഘടനഅതിൽ ഒരു കൂട്ടം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ - പ്രോജക്റ്റ് ടീം - ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ഒത്തുകൂടുന്നു. തീരുമാനമെടുക്കലിന്റെ കൂട്ടായ രൂപവും പഠന സംഘടനകളുടെ സ്വഭാവമാണ്, എന്നാൽ റഷ്യയിൽ അവരുടെ എണ്ണം ചെറുതാണ്.

മേൽപ്പറഞ്ഞവയെല്ലാം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു നിഗമനത്തിലെത്താൻ കഴിയും, അതായത്: റഷ്യയിലെ കുറച്ച് ആളുകൾക്ക് തീരുമാനമെടുക്കൽ, നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയകളുടെ പ്രശ്നങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. അതിനാൽ, ഈ പ്രസിദ്ധീകരണം റഷ്യയിലെ സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ ജീവിതത്തിന്റെ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയാത്ത ഏതാനും ബഹിഷ്കൃതർക്ക് മാത്രമേ താൽപ്പര്യമുള്ളൂ.

ബാക്കിയുള്ളവർ കൂടുതൽ പ്രായോഗികമായ "നിങ്ങൾക്ക് വിജയിക്കണമെങ്കിൽ, വിജയിക്കുക" എന്ന മാതൃക തിരഞ്ഞെടുക്കും. എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്നതിന്റെ അർത്ഥത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു റഷ്യൻ സാധാരണക്കാരൻ കുറച്ച് ചിന്തിക്കുന്നു, അയാൾക്ക് ആളുകളിലേക്ക് കടന്നുകയറാനുള്ള കൂടുതൽ അവസരങ്ങളുണ്ട്. റഷ്യയിലെ വിജയികളും സമ്പന്നരും, ഒന്നാമതായി, "കാറ്റിനെതിരെ തുപ്പരുത്" എന്ന നിയമം പഠിച്ചവരാണ്, രണ്ടാമതായി, പ്രധാനപ്പെട്ട ഗുണമേന്മനിസ്സംഗത "എനിക്ക് ശേഷം - ഒരു വെള്ളപ്പൊക്കം പോലും."

ഒരു ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് മെഷീനിൽ വിജയകരമായ പെരുമാറ്റത്തിനുള്ള നിയമങ്ങൾ എല്ലാവർക്കും അറിയാം. അധികാരശ്രേണിയുടെ ഉയർന്ന തലങ്ങളിൽ ഉപയോഗപ്രദമായ കോൺടാക്റ്റുകൾ ഉണ്ടാക്കുക, അധികാരികളുടെ വായിൽ നോക്കുക, എല്ലായ്പ്പോഴും അവരെ പിന്തുണയ്ക്കുക, സമയബന്ധിതമായി ഭാരിച്ച ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ നിന്ന് മുക്തി നേടുക, പ്രസ്താവനകളിൽ മുദ്രാവാക്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക, പ്രത്യേകമായി മുൻ‌നിര സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിക്കുക, അന്വേഷിക്കാതിരിക്കുക തുടങ്ങിയ കഴിവുകൾ അവർ നൽകുന്നു. സത്യവും നീതിക്ക് വേണ്ടി നിലകൊള്ളാത്തതും മുതലായവ.