CJSC ER-ടെലികോമിന്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ. തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ

അത് അവളെ വിജയം നേടുന്നതിൽ നിന്ന് തടയും. പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിൽ മുൻകാല വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കുകയും പരിശോധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു ഇനിപ്പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ:

• ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രയോഗിക്കുന്ന തന്ത്രം അതിന്റെ വിപണി സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടോ, മത്സരത്തിന്റെ അഞ്ച് ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനവും, ഒന്നാമതായി, അവയിൽ സ്വാധീനം വർദ്ധിക്കുന്നതും കണക്കിലെടുക്കുക;
• കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഇരയാകുമോ;
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലവിലെ തന്ത്രം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിന് ക്രമീകരിക്കേണ്ടതുണ്ടോ എന്ന് നയിക്കുന്ന ശക്തികൾവ്യവസായങ്ങൾ;
• കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ തന്ത്രം ഭാവിയിൽ വ്യവസായത്തിന്റെ വിജയത്തിനുള്ള പ്രധാന ഘടകങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടോ;
• ഇന്നത്തെ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ സംഘടനയുടെ ശക്തിയും കഴിവും ഉപയോഗിക്കാൻ അവസരമുണ്ടോ;
• കമ്പനിയുടെ മുൻഗണനയും ദ്വിതീയവുമായ കഴിവുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്, ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളും കഴിവുകളും ഉപയോഗിച്ച് അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്;
• ബാഹ്യ ഭീഷണികളിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കാൻ അവസരങ്ങളുണ്ടോ;
• സംഘടനയ്ക്ക് മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടമുണ്ടോ?
• നിർദ്ദിഷ്ട പോരായ്മകൾ മറികടക്കാൻ ആവശ്യമുണ്ടോ;
• നടപ്പിലാക്കിയ (ഇന്നത്തെ) തന്ത്രത്തിന്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്.

ഈ പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ ഒരു പരിശോധന, ആവശ്യമെങ്കിൽ ചെറിയ മാറ്റങ്ങളോടെ ഓർഗനൈസേഷൻ നിലവിലുള്ള തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നത് തുടരണമോ അതോ തന്ത്രത്തിന് ഒരു വലിയ ഓവർഹോൾ ആവശ്യമുണ്ടോ എന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിഗമനങ്ങൾ

സ്ട്രാറ്റജി കംപ്ലയൻസ് അനാലിസിസ്ഉൾപ്പെടുന്നു അഞ്ച് ഘട്ടങ്ങൾ:

1) ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലവിലുള്ള തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിശകലനം;

2) SWOT വിശകലനം;

3) വിലകളും ചെലവുകളും കണക്കിലെടുത്ത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ മത്സരക്ഷമതയുടെ വിലയിരുത്തൽ;

4) സംഘടനയുടെ മത്സര സ്ഥാനത്തിന്റെ സ്ഥിരത വിലയിരുത്തൽ;

5) വിശകലനം തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾസംഘടനകൾ.

SWOT വിശകലനംസംഘടനയുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും, അതിന്റെ ബാഹ്യ അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും വിലയിരുത്തലാണ്. കമ്പനിയുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും, വിപണി അവസരങ്ങൾ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ സ്ഥാനവും തന്ത്രപരമായ സാധ്യതകളും പഠിക്കുക എന്നതാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ലക്ഷ്യം.

തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയിൽ വിഭവങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉപയോഗപ്രദമായ മാർഗ്ഗം നിർമ്മാണ രീതിയാണ്. മൂല്യ ശൃംഖലകൾ. M. പോർട്ടർ നിർദ്ദേശിച്ച രീതി പ്രധാനവും സഹായവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം അനുമാനിക്കുന്നു. പ്രാഥമിക പ്രവർത്തനംനിന്ന് ഗ്രൂപ്പുചെയ്തു അഞ്ച് പ്രദേശങ്ങൾ:

1) ഇൻകമിംഗ് ഡെലിവറികൾ;

2) പ്രവർത്തനങ്ങൾ (ഉൽപാദനം);

3) ഔട്ട്ബൗണ്ട് ഡെലിവറികൾ;

4) മാർക്കറ്റിംഗും വിൽപ്പനയും;

5) സേവനം.

അനുബന്ധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ- ഈ:

1) മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക വിതരണവും;

2) സാങ്കേതിക സംഭവവികാസങ്ങൾ;

3) ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ്;

4) സ്ഥാപനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ.

പ്രധാന എതിരാളികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ കമ്പനിയുടെ മത്സര സ്ഥാനത്തിന്റെ സ്ഥിരതയുടെ വിലയിരുത്തൽ ഇത് ഉപയോഗിച്ച് നടത്തുന്നു ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ മത്സര ശക്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതി .

ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിഭവങ്ങളുടെയും കഴിവുകളുടെയും പഠനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിൽ പരിഹരിച്ച അന്തിമ വിശകലന ചുമതല, തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ വിശകലനംഅത് അവളെ വിജയം നേടുന്നതിൽ നിന്ന് തടഞ്ഞേക്കാം.

ആത്മപരിശോധനയ്ക്കുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ

1. ഒരു സ്ട്രാറ്റജി ഫിറ്റ് വിശകലനത്തിലെ ഘട്ടങ്ങൾ ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുക.

2. ഒരു SWOT വിശകലനം കംപൈൽ ചെയ്യുമ്പോൾ എന്തൊക്കെ ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കണം?

3. SWOT വിശകലനത്തിൽ നിന്ന് എന്ത് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനാകും?

4. നിലവിലുള്ള തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിശകലനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്.

5. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൂല്യ ശൃംഖല നിർമ്മിക്കേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട്?

6. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ മത്സര ശക്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതിയുടെ സാരാംശം എന്താണ്?

7. തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിൽ ഏതെല്ലാം ചോദ്യങ്ങൾ അന്വേഷിക്കണം?

സാഹിത്യം

1. ബാരിനോവ് വി.എ., ഖാർചെങ്കോ വി.എൽ. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്: ട്യൂട്ടോറിയൽ. - എം.: ഇൻഫ്രാ-എം, 2006.

2. വിഖാൻസ്കി ഒ.എസ്. സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റ്: പാഠപുസ്തകം. - 2nd ed., പരിഷ്കരിച്ചത്. കൂടാതെ അധികവും - എം.: ഇക്കണോമിസ്റ്റ്, 2004.

3. പോർട്ടർ എം. മത്സര തന്ത്രം: വ്യവസായങ്ങളുടെയും എതിരാളികളുടെയും വിശകലന രീതികൾ: ഓരോ. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന്. - എം.: അൽപിന ബിസിനസ് ബുക്സ്, 2005.

സ്വാധീന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വിശകലനം

സംഗ്രഹങ്ങൾ

എന്താണ് "പങ്കാളിക്കാർ"? തന്ത്രപരമായ പ്രക്രിയയിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾ ഏതൊക്കെയാണ്? പങ്കാളികളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ കണക്കിലെടുക്കാം? തന്ത്രപരമായ പ്രക്രിയയിൽ സമ്മർദ്ദ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം? ഓഹരി ഉടമകളെ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം?

സ്വാധീന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ നിർവ്വചനം

നിരവധി നിർവചനങ്ങൾ ഉണ്ട് ഓഹരി ഉടമകൾ(സ്വാധീന ഗ്രൂപ്പുകൾ), അല്ലെങ്കിൽ, അവരെ ചിലപ്പോൾ "സഖ്യത്തിന്റെ അംഗങ്ങൾ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു, എന്നാൽ സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഏതെങ്കിലും ഗ്രൂപ്പോ വ്യക്തിയോ ആയി ഞങ്ങൾ അവരെ നിർവചിക്കും. ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള അനൗപചാരിക സഖ്യത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന വിവിധ കക്ഷികളുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംഘടനകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണമെന്ന് സ്റ്റേക്ക്ഹോൾഡർ സിദ്ധാന്തം വാദിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്ത സ്വാധീന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ആപേക്ഷിക ശക്തി അവരുടെ പ്രാധാന്യം വിലയിരുത്തുന്നതിൽ പ്രധാനമാണ്, കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പലപ്പോഴും അവയെ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെടുത്തി റാങ്ക് ചെയ്യുകയും ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യമുള്ള ഒരു ശ്രേണി സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ ചില ബന്ധങ്ങളും ഉണ്ടാകാം, അവ എല്ലായ്പ്പോഴും സഹകരിക്കുന്ന സ്വഭാവമല്ല, എന്നാൽ മത്സരാധിഷ്ഠിതമായിരിക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ പങ്കാളികളെയും ഒരൊറ്റ വൈരുദ്ധ്യാത്മക മൊത്തമായി കണക്കാക്കാം, അതിന്റെ ഭാഗങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ ഫലമായി സംഘടനയുടെ പരിണാമത്തിന്റെ പാത നിർണ്ണയിക്കും. അത്തരമൊരു മൊത്തത്തിൽ വിളിക്കപ്പെടുന്നു സ്വാധീന സഖ്യംഅഥവാ ബിസിനസ് പങ്കാളികളുടെ കൂട്ടായ്മസംഘടനകൾ.

പ്രധാന പങ്കാളികളുടെ തിരിച്ചറിയലും ചിട്ടപ്പെടുത്തലും, അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ, അവരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം, തന്ത്രപരമായ മാനേജുമെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ ഈ ഡാറ്റയുടെ ഉപയോഗം, സ്വീകരിച്ച തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രയോഗം എന്നിവ ഓഹരി ഉടമകളുടെ വിശകലനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. സ്‌റ്റേക്ക്‌ഹോൾഡർ മാനേജ്‌മെന്റിൽ ആശയവിനിമയം, ചർച്ചകൾ, അവരുമായുള്ള സമ്പർക്കങ്ങൾ, ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും വലിയ നേട്ടം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് അവരുടെ പെരുമാറ്റത്തെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു.

പങ്കാളികളെ വിഭജിക്കാം നാല് പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ:

1) എന്റർപ്രൈസസിന് ധനസഹായം നൽകുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളെ സ്വാധീനിക്കുക;

2) അതിനെ നയിക്കുന്ന മാനേജർമാർ;

3) എന്റർപ്രൈസസിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർ;

4) സാമ്പത്തിക പങ്കാളികൾ.

അവസാന വിഭാഗത്തിൽ വാങ്ങുന്നവരും വിതരണക്കാരും മറ്റ് സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഓരോന്നിനും പ്രകടനം അളക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത പാരാമീറ്ററുകൾ ഉണ്ട്, അത് അവർ സജ്ജീകരിക്കുന്ന ടാസ്ക്കുകളുടെ നിലവാരത്തെ ബാധിക്കും.

ഉന്നത നേതൃത്വം, ഉന്നത ഭരണസമിതി . ആധുനിക കാഴ്ചകൾഉടമകൾക്കല്ല, മറിച്ച് ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റിനാണ് ഏറ്റവും വലിയ ഭാരം ഉള്ളതെന്ന് നിർദ്ദേശിക്കുക തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്സംഘടന. ഉടമസ്ഥതയും മാനേജ്മെന്റും കൈകോർക്കുന്നില്ല. ഉടമസ്ഥർ വാർഷിക പൊതുയോഗങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാത്തതും ഉന്നത മാനേജ്മെന്റിന് അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പിന്തുടരാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യവും പലപ്പോഴും സംഭവിക്കാറുണ്ട്. അതിനാൽ, മികച്ച മാനേജർമാർക്ക് സ്വതന്ത്രമായി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘട്ടങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു:

• ഒരു വലിയ ശമ്പളം, വിവിധ ബോണസുകളുടെ രൂപത്തിൽ പേയ്മെന്റുകൾ സ്വീകരിക്കുക, സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി സംഘടനയുടെ ഘടന മാറ്റുക;
• അവർ അംഗീകരിച്ച പ്രോജക്ടുകൾ സമാരംഭിക്കുക;
• മുതൽ പ്രയോജനം വിവിധ തരത്തിലുള്ളപ്രവർത്തനങ്ങൾ.

കമ്പനിയുടെ വിൽപ്പന വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തിലൂടെ മികച്ച മാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരാൻ കഴിയുമെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു. വിൽപന വർധിച്ചാൽ കൂടുതൽ അന്തസ്സ്, ഉയർന്ന ശമ്പളം, ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങളുമായുള്ള ഇടപാടുകളിൽ മികച്ച സ്ഥാനം, എളുപ്പത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന സ്റ്റാഫ് എന്നിവ അർത്ഥമാക്കുന്നു എന്നതാണ് വാദം.

ജീവനക്കാർ. മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനത്തിനും പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും മറുപടിയായി കമ്പനി ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും സജ്ജമാക്കുന്നു.

വാങ്ങുന്നവർ. ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ പണത്തിന്റെ മൂല്യത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. അവർ വാങ്ങുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (സേവനങ്ങൾ) നൽകുന്ന വിലയ്ക്ക് ആനുപാതികമായി അവരുടെ ജീവിത നിലവാരം ഉയർത്തുന്നു എന്ന വസ്തുതയിൽ അവർക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്.

വിതരണക്കാർ. "ഓർഗനൈസേഷൻ - വിതരണക്കാരൻ" എന്ന ബന്ധത്തിന്റെ പ്രശ്നം സൈദ്ധാന്തികമായി വേണ്ടത്ര വികസിപ്പിച്ചിട്ടില്ല. എന്നിരുന്നാലും, വിതരണക്കാർ ഓർഗനൈസേഷന്റെ മേലുള്ള അവരുടെ അധികാരത്തെക്കുറിച്ച് ശ്രദ്ധിക്കുന്നുവെന്ന് എം.പോർട്ടർ ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു. വ്യത്യസ്ത വിതരണക്കാരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പകരക്കാരന്റെ അളവ്, അവയുടെ ഏകാഗ്രത, വിതരണക്കാരെ മാറ്റുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളുടെ നിലനിൽപ്പ്, ഒരു ആശ്രിത ബന്ധം (ഒരു വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകൾ) എന്നിവ അവർ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ

മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നം ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നമാണ്, അതിന്റെ ധാരണയും പഠനവും വിലയിരുത്തലും പരിഹാരവും ആവശ്യമുള്ള ഒരു ചുമതലയാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• പ്രാധാന്യത്തിന്റെയും അടിയന്തിരതയുടെയും അളവ്. ചട്ടം പോലെ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളും ഏറ്റവും അടിയന്തിരമാണ്;
• തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയോ ചെയ്യാതിരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി, ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ ബാധിച്ച സംഘടനകളുടെയും വ്യക്തികളുടെയും എണ്ണം;
• ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ചെലവിലും ഒപ്റ്റിമൽ സമയപരിധിയിലും പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ്, ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പുതിയ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത;
• ഘടനയുടെയും ഔപചാരികവൽക്കരണത്തിന്റെയും അളവ്, അളവ്, ഗുണപരമായ പദങ്ങളിൽ പ്രശ്നം പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ് മുതലായവ.

കൂടാതെ, പ്രശ്നങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ച രീതിയിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കും:

• ബദൽ അല്ലാത്തത്, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ഒരു വഴി മാത്രമുള്ളപ്പോൾ, മറ്റ് പരിഹാരങ്ങളൊന്നുമില്ല;
• ബൈനറിയും മൾട്ടിവാരിയേറ്റും, രണ്ടോ അതിലധികമോ വഴികളിൽ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ;
• ഒരു രീതിക്കും പ്രശ്നം എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാം എന്ന ചോദ്യത്തിന് പോസിറ്റീവ് ഉത്തരം നൽകാൻ കഴിയാത്ത സന്ദർഭങ്ങളിൽ, കോമ്പിനേഷൻ രീതി ഇവിടെ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പരസ്പരം വൈരുദ്ധ്യമില്ലാത്ത പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തിഗത ഭാഗങ്ങളുടെയും രീതികളുടെയും സംയോജനമാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് എന്ന വസ്തുതയിലാണ് ഇത് സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്. പൊതുവേ, പ്രശ്നത്തിന്റെ തുടർന്നുള്ള ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള പരിഹാരത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം ഇതാണ്.

പ്രത്യേകം, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സമയത്തിന്റെ പ്രശ്നം പരിഗണിക്കുന്നു.

ഇനിപ്പറയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രശ്നങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നു:

• തന്ത്രപരമായ, തന്ത്രപരമായ ഡാറ്റയുടെ ഒരു ഡാറ്റാബേസ് രൂപീകരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അവയുടെ ധാരണ, പഠനം, വിലയിരുത്തൽ, പ്രായോഗിക ഉപയോഗം;
• തന്ത്രപരമായ, തന്ത്രപ്രധാനമായതിനേക്കാൾ കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ സംഭവിക്കുന്ന പ്രമേയം;
• ദീർഘകാല, ഇടത്തരം, ഹ്രസ്വകാല, നിലവിലെ;
• മാനേജ്മെന്റിന്റെ തലങ്ങളാൽ - മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഉയർന്ന, മധ്യ, താഴ്ന്ന തലങ്ങൾ.

ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷനിലെയും ഓരോ മാനേജരും ധാരാളം പ്രശ്നങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. മാനേജുമെന്റിന്റെയും സാധാരണ പ്രകടനക്കാരുടെയും ആസൂത്രിതവും തെറ്റായതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ ആന്തരികമോ ബാഹ്യമോ ആയ (ജോലി ഫലങ്ങൾ നേടുന്നത്) അഭികാമ്യമല്ലാത്ത പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ ഫലമായാണ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത്. മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങളുടെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• ഓർഗനൈസേഷന്റെ തുടക്കത്തിൽ തെറ്റായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അവരുടെ നേട്ടത്തിന്റെ വഴികളും സമയവും;
• ജീവനക്കാരുടെ ജോലിയുടെ തെറ്റായ തത്വങ്ങളും രീതികളും;
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും ജീവനക്കാരുടെയും കഴിവുകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള തെറ്റായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ;
• എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ടെക്നോളജി, ഫിനാൻസ്, സപ്ലൈസ് മുതലായവയിൽ മനഃപൂർവമായ ലംഘനങ്ങൾ;
• സംസ്ഥാനത്തിന്റെ രാഷ്ട്രീയത്തിലും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും മാറ്റങ്ങൾ;
• പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങളും പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങളും (തീ, വെള്ളപ്പൊക്കം മുതലായവ).

പരിഹാരം- ഇത് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണ വസ്തുവിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ സ്വമേധയാ ഉള്ള സ്വാധീനമാണ്, ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു ബദൽ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ. പരിഹാരങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ, ചട്ടം പോലെ, പ്രശ്നങ്ങളുടെ തരങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. പ്രശ്നം തന്ത്രപരമായ സ്വഭാവമുള്ളതാണെങ്കിൽ, പരിഹാരം തന്ത്രപരമായിരിക്കണം, പ്രശ്നം നിലവിലുള്ളതും ഹ്രസ്വകാലവുമാണെങ്കിൽ, പരിഹാരം സമാനമായിരിക്കണം.

തന്ത്രപരമായ പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ പരിഹാരം മുൻകൈയുടെ വിഭാഗത്തിൽ പെടുന്നു, ഉയർന്ന മാനേജ്‌മെന്റിൽ നിന്ന് താഴെയുള്ള മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ വരെ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എടുത്ത തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ മുൻകൈയും ഉത്തരവാദിത്തവും ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റ് എടുക്കുന്നു. ഒരു പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ ദീർഘകാല വികസനത്തിനായുള്ള നിക്ഷേപങ്ങളുടെ (മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങൾ) ഒരു ഉദാഹരണമാണ്, ഉൽപ്പാദനം വിപുലീകരിക്കാനുള്ള തീരുമാനം അല്ലെങ്കിൽ, മറിച്ച്, ബിസിനസ്സ് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുക തുടങ്ങിയവ.

തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിഹാരം മിഡിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ബിസിനസ്സാണ്; "മുകളിൽ നിന്നുള്ള" കുറിപ്പുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവർ ഇടത്തരം പദ്ധതികളിലെ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും ഹ്രസ്വകാല ജോലികൾ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. വാക്കാലുള്ള ഓർഡറുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ രേഖാമൂലമുള്ള ഓർഡറുകൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മാനേജ്മെന്റിന്റെ താഴ്ന്ന തലങ്ങൾ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു.

ദൈനംദിന സ്വഭാവമുള്ള നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ, പതിവ് ജോലി എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ താഴേത്തട്ടിലെ ഭൂരിഭാഗം സമയവും എടുക്കുന്നു. ഈ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിഹാരത്തിൽ നിന്ന്, ഇടത്തരം മാനേജ്മെന്റിനെയും പ്രത്യേകിച്ച് ഉയർന്ന മാനേജർമാരെയും, സാധ്യമെങ്കിൽ, മോചിപ്പിക്കണം.

പ്രശ്‌നപരിഹാരം നിരവധി മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• നിർബന്ധിത നിർവ്വഹണത്തിന്റെ അളവ്;
• പ്രവർത്തനപരമായ ഉദ്ദേശ്യം;
• സ്വീകരിക്കുന്ന രീതി;
• നടപ്പാക്കലിന്റെ വ്യാപ്തി.

ബാധ്യതയുടെ നിലവാരം അനുസരിച്ച്തീരുമാനങ്ങൾ നിർദ്ദേശങ്ങളാകാം; അവ ഉയർന്ന മാനേജ്‌മെന്റ് അംഗീകരിക്കുകയും താഴ്ന്ന മാനേജുമെന്റ് ഘടനകളെ ബന്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉപദേശക തീരുമാനങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നത് ഉപദേശക സമിതികളാണ്. അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്, പക്ഷേ ആവശ്യമില്ല. സ്വയംഭരണാധികാരത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന താഴ്ന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ പ്രവർത്തനം ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിന് മാനേജ്മെന്റ് ഓറിയന്റിംഗ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു.

ഫംഗ്ഷൻ പ്രകാരംതീരുമാനത്തിന്റെ പുരോഗതി സംഘടനാപരമായ, ഏകോപിപ്പിക്കുക, നിയന്ത്രിക്കുക, സജീവമാക്കുക, നിയന്ത്രിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രവർത്തന ഗതിയും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും നിർദ്ദേശിക്കുന്നു; പ്രകടനം നടത്തുന്നവർക്കിടയിൽ ജോലി വിതരണം ചെയ്യുക, നിയന്ത്രണം നടത്തുക, പരിശോധനകൾ നടത്തുക, റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെന്റുകൾ തയ്യാറാക്കുക തുടങ്ങിയവ.

സ്വീകാര്യത വഴിതിരഞ്ഞെടുത്തതും ചിട്ടയായതുമായ പരിഹാരങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ആദ്യത്തേതിൽ ഒരു നിശ്ചിത പ്രശ്നത്തിന്റെ ഒന്നോ അതിലധികമോ പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, രണ്ടാമത്തേത് - മുഴുവൻ പ്രശ്നത്തെയും അതിന്റെ എല്ലാ സങ്കീർണ്ണതയിലും പരസ്പര ബന്ധത്തിലും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന പരിഹാരങ്ങൾ.

തീരുമാനങ്ങളെ വ്യക്തിഗതമായോ കൂട്ടായോ എടുത്തത്, പൊതുവായതും പ്രത്യേകം, പ്രോഗ്രാം ചെയ്തതും പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്തതും അടച്ചതും പൊതുവായതുമായ ഉപയോഗത്തിന് എന്നിങ്ങനെ തരംതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രശ്നപരിഹാര രീതികൾ

മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കേന്ദ്ര പോയിന്റുകളിലൊന്നാണ് ഈ പ്രക്രിയ. ഈ മേഖലയിൽ പൊതുവായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട പ്രവർത്തന രീതികൾ നേതാക്കൾ പിന്തുടരുമ്പോൾ യുക്തിസഹമായ പ്രശ്‌നപരിഹാരം സാധ്യമാകുമെന്ന് ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണങ്ങളും പ്രായോഗിക അനുഭവങ്ങളും കാണിക്കുന്നു. ഇവയിൽ, ഒന്നാമതായി, ശാസ്ത്രീയ രീതി ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ സാരാംശം, ആദ്യം, അതിൽ വിവരങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുകയും ശേഖരിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചും അത് പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ സമീപനങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഒരു സിദ്ധാന്തം (അനുമാനം) രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

രണ്ടാമതായി, ശാസ്ത്രീയ രീതി ഒരു സിസ്റ്റം ഓറിയന്റേഷൻ നൽകുന്നു, അതായത്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്നെ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുമായും ആന്തരിക വേരിയബിളുകളുമായും നൽകിയിരിക്കുന്ന പ്രശ്നത്തിന്റെ ബന്ധം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. തിരിച്ചറിഞ്ഞ ബന്ധങ്ങൾ പ്രശ്നത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി അവതരിപ്പിക്കാനും അതിന്റെ അടിസ്ഥാനം കാണാനും ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

മൂന്നാമതായി, ശാസ്ത്രീയ രീതി ഗണിതശാസ്ത്ര മോഡലിംഗ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തെ ഏറ്റവും കൂടുതൽ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കേസുകൾ, അധിക അളവും ഗുണപരവുമായ വിശകലനം കൂടാതെ പ്രശ്നം നിർണ്ണയിക്കാനും പരിഹാരം തയ്യാറാക്കാനും അനുവദിക്കാത്ത, കാര്യകാരണമായ വിലയിരുത്തലിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാത്രം. ഒരു സംഭവത്തിന്റെയോ പ്രതിഭാസത്തിന്റെയോ വികസനത്തിന്റെ ഒന്നോ അതിലധികമോ പരീക്ഷണം നടത്താൻ വാസ്തവത്തിൽ അസാധ്യമാകുമ്പോൾ ഗണിതശാസ്ത്ര മോഡലിംഗ് രീതിയും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന മാനേജർമാർക്ക്, സാമ്പത്തിക വിശകലന രീതി പ്രധാനമാണ്. സാമ്പത്തിക വിശകലനംമൂല്യനിർണ്ണയ രീതികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾഎന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജോലി, ചെലവുകൾ, ലാഭക്ഷമത, ചലനം പണം, ഡിമാൻഡ് ലെവൽ മുതലായവ. ബ്രേക്ക് ഈവൻ പോയിന്റിന്റെ നിർണ്ണയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു മാതൃകയാണ് ഒരു ഉദാഹരണം, ബ്രേക്ക് ഈവൻ ജോലിയുടെ വിശകലനം. ഇവിടെ തീരുമാനമെടുക്കൽ രീതി, മൊത്തം വരുമാനം മൊത്തം ചെലവുകൾക്ക് തുല്യമാകുമ്പോൾ, അതായത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനം ലാഭകരമല്ലാതാകുകയും ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ പോയിന്റ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

യുക്തിസഹമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതും നടപ്പിലാക്കുന്നതും ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ പ്രവർത്തനത്തിന് കാരണമാകുമെന്ന് പല ഗവേഷകരും വിശ്വസിക്കുന്നു. ഓരോ കാലഘട്ടത്തിലും എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുടെയും ഭാവിയിൽ സംഭവിക്കുന്ന പ്രവണതകളുടെയും വസ്തുനിഷ്ഠവും ബഹുമുഖവുമായ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് പ്രശ്നത്തിന് യുക്തിസഹമായ പരിഹാരത്തിന്റെ വികസനം.

ഈ വിശകലനം പ്രശ്നത്തിന്റെ തുടക്കം മുതൽ പൂർണ്ണമായ ഉന്മൂലനം വരെ ഘട്ടങ്ങളായി തുടരുകയും ഒരു നല്ല ഫലം നേടുകയും ചെയ്യുന്നു.

ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്നത്തിന്റെ ലക്ഷണങ്ങളോ അടയാളങ്ങളോ കണ്ടെത്തിയ സാഹചര്യത്തിന്റെ വിശകലനം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തെ ഘട്ടം പ്രശ്നം സ്വയം വിശകലനം ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ഈ പ്രശ്നത്തിന് യുക്തിസഹമായ പരിഹാരം സ്വീകരിക്കുന്നത് പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയലാണ് മൂന്നാമത്തെ ഘട്ടം. ഈ ഘടകങ്ങൾ ബാഹ്യവും ആന്തരികവും ആകാം. യുക്തിസഹമായ ഒരു പരിഹാരത്തിന്റെ വികസനത്തിലും നടപ്പാക്കലിലും ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിക്ക് നിസ്സാരമായ സ്വാധീനമുണ്ടെങ്കിൽ, ആന്തരിക സാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു. ആന്തരിക ക്രമത്തിന്റെ പരിമിതികളിൽ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള പരിമിതമായ മാർഗ്ഗങ്ങൾ, ആവശ്യമായ യോഗ്യതകളുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ കാണാതായ എണ്ണം, ധാർമ്മിക പരിഗണനകൾ മുതലായവ ഉൾപ്പെടുത്തണം. യുക്തിസഹമായ പരിഹാരം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ നാലാം ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു ബദൽ തിരിച്ചറിയൽ, വിലയിരുത്തൽ, തിരഞ്ഞെടുക്കൽ ലഭ്യമായ ഓപ്ഷനുകളിൽ നിന്ന് നടപ്പിലാക്കുന്നു. ആദ്യം, ഈ കേസിൽ സാധ്യമായ എല്ലാ ബദലുകളും രൂപപ്പെടുത്തുകയും അവയിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും യഥാർത്ഥമായവ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രശ്നം ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്തുകയും വിലയിരുത്തുകയും ബദൽ ഓപ്ഷനുകൾ നിരസിക്കുകയും ചെയ്താൽ, ഈ യുക്തിസഹമായ പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുക്കണം എന്ന നിഗമനത്തിൽ മാനേജർ ഒടുവിൽ എത്തിച്ചേരുന്നു. അത്തരമൊരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പരമാവധി പ്രയോജനം അല്ലെങ്കിൽ ഉപ-ഒപ്റ്റിമൽ ഫലം പോലും പിന്തുടരണമെന്നില്ല. പ്രകടനക്കാരുമായും താൽപ്പര്യമുള്ള എല്ലാ ജീവനക്കാരുമായും തീരുമാനത്തിന്റെ ഏകോപനമാണ് അഞ്ചാമത്തെ ഘട്ടം. ഈ പ്രശ്നത്തിന് ഒരു പരിഹാരത്തിന്റെ നിർവ്വഹണം നിർദേശിക്കുന്ന ഒരു പ്രമാണം (ഓർഡർ) ഒപ്പിട്ടാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. ആറാമത്തെ ഘട്ടം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉയർന്ന മാനേജരുടെ തീരുമാനത്തിന്റെ അംഗീകാരമാണ്. പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് മെറ്റീരിയൽ, പണ, മാനവ വിഭവശേഷി, കരുതൽ ധനം എന്നിവയുടെ ചെലവ് ആവശ്യമാണെങ്കിൽ അത്തരമൊരു നടപടിക്രമം നിർബന്ധമാണ്. അതിനുശേഷം, യുക്തിസഹമായ ഒരു പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കുന്നത് ആരംഭിക്കുന്നു.

പ്രശ്നത്തിന് യുക്തിസഹമായ ഒരു പരിഹാരം വികസിപ്പിക്കുകയും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ പ്രാധാന്യം നിഷേധിക്കാനാവാത്തതാണ്. എന്നാൽ തീരുമാനം ഇനിയും ഉണ്ടാകേണ്ടതുണ്ട്. തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കുന്നത് കൂടുതൽ പ്രോബബിലിറ്റിയോടെയാണ്, വേഗത്തിലും മുൻകൈയിലും, പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ അതിന്റെ വികസനത്തിന്റെയും ദത്തെടുക്കലിന്റെയും പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുമ്പോൾ, പ്രത്യേകിച്ചും അവർ അവരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും ഏറ്റവും സ്വീകാര്യമായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്താൽ.

ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഗതി ആരംഭിക്കുന്നത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ജോലിയുടെ ആസൂത്രണം അല്ലെങ്കിൽ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുന്നതിലൂടെയാണ്. വ്യക്തിഗത വിഭാഗങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ജോലിയുടെ വ്യാപ്തി, ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള സമയവും രീതികളും, ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയൽ, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ എന്നിവയ്ക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട എക്സിക്യൂട്ടർമാർക്കായി പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപ്പാക്കൽ പദ്ധതി നൽകുന്നു. പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും പ്രശ്നം നീക്കം ചെയ്തതിന് ശേഷം അന്തിമ നിരീക്ഷണത്തിനും പദ്ധതി നൽകണം.

പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളിൽ, ഒന്നാമതായി, മുഴുവൻ സൃഷ്ടികളുടെ സമുച്ചയത്തിന്റെയും പ്രായോഗിക ക്ഷമത ഉൾപ്പെടുത്തണം. അനാവശ്യമായ ചെലവുകളില്ലാതെ അവ സാമ്പത്തികമായിരിക്കണം, അതിനാൽ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം ചിലവുകൾ കവിയുന്നു. പ്രശ്നപരിഹാര രീതികൾ വിശ്വസനീയവും പിശകുകളില്ലാത്തതും കൃത്യവുമായിരിക്കണം.

പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, അത് സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് പ്രതികരണംപ്രകടനം നടത്തുന്നവരും പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള മാനേജരും തമ്മിൽ.

പൊതുവേ, ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ കണ്ടെത്താനാകും:

• തീരുമാനമെടുക്കൽ;
• തീരുമാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സന്ദേശം;
• പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കൽ;
• ഫീഡ്ബാക്ക് സ്ഥാപിക്കൽ;
• ഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ.

പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, യഥാർത്ഥ പദ്ധതികൾ മാറ്റുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ ഉണ്ടാകാറുണ്ട്. സാഹചര്യങ്ങൾ സമൂലമായി മാറിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ ശരിയാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ചിലപ്പോൾ കാലഹരണപ്പെട്ട ഓർഡറുകൾ റദ്ദാക്കണം. ഫീഡ്ബാക്ക് ഉപയോഗിച്ച്, നേതാവിന് സംഭവിച്ച മാറ്റങ്ങളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാനും സാഹചര്യത്തിന് അനുയോജ്യമായ മറ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കഴിയും.

മാനേജർമാരുടെ പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനത്തിൽ, നിലവാരമില്ലാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അവർ നിർബന്ധിതരാകുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്. നോൺ-സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിഹാരം എല്ലാ പങ്കാളികളുടെയും വലിയ, തീവ്രവും സങ്കീർണ്ണവുമായ പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതുപോലെ നിരന്തരമായ ഭേദഗതികൾ, ഏകോപനം, നിയന്ത്രണം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ER-ടെലികോം CJSC യുടെ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ

ഫലപ്രദമായ ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് കമ്പനി അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് അനിവാര്യമാണ്.

പ്രശ്നങ്ങൾ നേരത്തെ തിരിച്ചറിയുന്നതിന്, മാനേജർമാർ അവരുടെ വിശകലനങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യുകയും ദീർഘകാല സാമ്പത്തികവും മത്സരപരവുമായ വിജയം കൈവരിക്കുന്നതിന് എവിടെയാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതെന്ന് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കുകയും വേണം. ഈ ജോലിയുടെ പ്രാധാന്യം അമിതമായി വിലയിരുത്താൻ പ്രയാസമാണ്. കമ്പനിയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ അറിയാതെ, ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല.

തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളിലൊന്ന് നിലവിലെ തന്ത്രം ഉപയോഗിച്ച് കമ്പനിയുടെ ശക്തിയും കഴിവുകളും ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത പഠിക്കുക എന്നതാണ്. ഇതിനായി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലുള്ള ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും തിരിച്ചറിയുകയും ബാഹ്യ ഭീഷണികളും അവസരങ്ങളും തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു SWOT വിശകലനം നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. SWOT വിശകലനത്തിന്റെ ഫലമായി ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾ കമ്പനിയെ ഏറ്റവും കൂടുതൽ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ അനുവദിക്കും ഫലപ്രദമായ തന്ത്രംഅതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.

ER-ടെലികോം ഹോൾഡിംഗ് CJSC നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ അത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു ഈ എന്റർപ്രൈസ്വിപണിയിൽ അതിന്റെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഒരു തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ വിപണി വികസന തന്ത്രവും. ഈ തന്ത്രങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ ബാഹ്യ പ്രകടനമാണ് വിപണിയിലെ മികച്ച സ്ഥാനങ്ങൾ നേടുന്നതിനും ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വിപുലീകരണത്തിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള കമ്പനിയുടെ സജീവമായ പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്. തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഭാഗമായി, ഓർഗനൈസേഷൻ ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ ചെയ്യുന്നു:

1. ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ മാർക്കറ്റിലെ ഒരു കൂട്ടം പ്രാദേശിക നേതാക്കൾ അടങ്ങുന്ന ഒരു ഫെഡറൽ കമ്പനിയുടെ സൃഷ്ടി, അടിസ്ഥാന ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയും നൽകുന്നു;

2. മികച്ച ഉപഭോക്തൃ സേവനവും സാധ്യമായ പരമാവധി പ്രവർത്തനക്ഷമതയും കാരണം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ച് 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ സാന്നിധ്യമുള്ള ഓരോ നഗരത്തിലും സുസ്ഥിരമായ ഒരു മുൻനിര സ്ഥാനം കൈവരിക്കുക.

ഏറ്റവും കൃത്യമായ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനും ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും, ഒരു പ്രത്യേക മാർക്കറ്റിനായി ഒരു SWOT വിശകലനം നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, ഞങ്ങൾ ER-ടെലികോം ഹോൾഡിംഗ് CJSC യുടെ Tyumen ശാഖയെ ഒരു വസ്തുവായി പരിഗണിക്കും, അങ്ങനെ Tyumen റീജിയണിന്റെ വിപണിയിലേക്ക് ഞങ്ങളെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും, ഭീഷണികൾക്കുള്ള സാധ്യതകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണ സമയത്ത് ശേഖരിച്ച ഡാറ്റ പട്ടിക 2.3 ൽ അവതരിപ്പിച്ച SWOT മാട്രിക്സിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

പട്ടിക 2.3. ER-ടെലികോം ഹോൾഡിംഗ് CJSC യുടെ Tyumen ശാഖയ്ക്കുള്ള SWOT മാട്രിക്സ്

ശക്തികൾ: 1. കുറഞ്ഞ വിലനൽകിയ സേവനങ്ങൾക്ക്; 2. ഉയർന്ന നിലവാരം; 3. കൺസൾട്ടിംഗ് സെന്ററിന്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം; 4. വിൽപ്പനാനന്തര ഉപഭോക്തൃ സേവനം; 5. ജീവനക്കാരുടെ ഉയർന്ന ശമ്പളം; 6. യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥർ; 7. സമയബന്ധിതമായ നടപ്പാക്കൽ നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ; 8. സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ലഭ്യത; 9. വികസിപ്പിച്ച മാനേജ്മെന്റ്;	ദുർബലമായ വശങ്ങൾ: 1. ഒരു ഓപ്പറേറ്ററിൽ നിന്ന് ആവശ്യമായ എല്ലാ സേവനങ്ങളും നേടാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ; 2. അനുകൂലമല്ലാത്ത ചിത്രം;
സാധ്യതകൾ: 1. ജനസംഖ്യയുടെ ജീവിത നിലവാരത്തിലുള്ള വളർച്ച, ഉപഭോക്താക്കളുടെ സോൾവൻസി വർദ്ധിപ്പിക്കുക; 2. സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആവിർഭാവം; 3. ജനങ്ങൾക്കിടയിൽ ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ സേവനങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യം; 4. നഗരങ്ങളുടെ ആശയവിനിമയ അടിസ്ഥാന സൗകര്യ വികസനം; 5. നിക്ഷേപ സാധ്യത; 6. യോഗ്യതയുള്ള യുവാക്കളുടെ ഉദയം;	1. ഫണ്ടുകളുടെ ലഭ്യത (CC8) ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാര സവിശേഷതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് B2 ഉപയോഗിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. 2. ഉയർന്ന വേതനം (CC5) നൽകൽ നിങ്ങളെ യുവ യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരെ (B6) ആകർഷിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. 3. നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ സമയോചിതമായ നടപ്പാക്കൽ (CC7), സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യത (CC8), വികസിപ്പിച്ച മാനേജ്മെന്റ് (CC9) എന്നിവ വ്യവസായത്തിന്റെ നിക്ഷേപ സാധ്യതകൾ (B5) വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. 4. CC1, CC2, CC3, CC4, CC6 എന്നിവ നിങ്ങളെ B1, B3, B4 എന്നിവ ഉപയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു (വിൽപന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഭൂമിശാസ്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും)	1. ബി 1, ബി 2, ബി 3, ബി 4 എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച്, സേവനങ്ങളുടെ ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കുന്നതിലൂടെയും ഒരു ഓപ്പറേറ്ററിൽ നിന്ന് ആവശ്യമായ എല്ലാ ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ സേവനങ്ങളും സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നൽകുന്നതിലൂടെയും ഒരു എന്റർപ്രൈസിന് CC1 ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയും; 2. B5 ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് CC2 ഒരു തടസ്സമാകാം
1. ആഭ്യന്തര വിപണിയിലെ മത്സരം; 2. പ്രവിശ്യയുടെ ആശയവിനിമയ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന്റെ താഴ്ന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള വികസനം; 3. നിലവിലുള്ള മാർക്കറ്റ് സെഗ്മെന്റിന്റെ (ട്യൂമെൻ) കണക്കാക്കിയ സാച്ചുറേഷൻ; 4. കമ്പ്യൂട്ടർ കുറ്റകൃത്യം; 5. എതിരാളികളുടെ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ; 6. മെച്ചപ്പെട്ട സേവനങ്ങൾക്കും സാങ്കേതിക വിദ്യകൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള പുതിയ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളുടെ ഉദയം.	1. CC1, CC2, CC4, CC6 എന്നിവ കമ്പനിയെ U1 ഇല്ലാതാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു; 2. CC6, CC9 എന്നിവയ്ക്ക് U4 നശിപ്പിക്കാൻ കഴിയും; 3. CC7 ഉം CC8 ഉം എന്റർപ്രൈസസിനെ U5 ഉം U6 ഉം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നു;	1. CC2 U1 ലേക്ക് എക്സ്പോഷർ ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കും; 2. CC1 ന് എന്റർപ്രൈസസിനെ T5, T6 എന്നിവയിലേക്ക് കൂടുതൽ ദുർബലമാക്കാൻ കഴിയും;

SWOT മാട്രിക്സ് നിങ്ങളെ കാണാൻ അനുവദിക്കുന്നു ശക്തികൾഅവസരങ്ങൾ ചൂഷണം ചെയ്യുന്നതിനും ഭീഷണികൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും ഇത് പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന സ്ഥാപനം, കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ ഭീഷണികൾക്കുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും അവസരങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി ചൂഷണം ചെയ്യുന്നതിനെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന ബലഹീനതകൾ തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കുന്നു.

"SIV", "SIS", "SLV", "SLU" എന്നീ മാട്രിക്സിന്റെ ഫീൽഡുകൾ കോമ്പിനേഷനുകളാൽ പ്രതിനിധീകരിക്കപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കമ്പനി ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, SWOT രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രയോഗത്തിന്, അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും തിരിച്ചറിയാൻ പര്യാപ്തമല്ല - തന്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിന് ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രാധാന്യം കണക്കിലെടുത്ത് അവരുടെ വിലയിരുത്തൽ ആവശ്യമാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കഴിവുകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ പട്ടിക 2.4-ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ശേഷി മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

പട്ടിക 2.4. ER-ടെലികോം ഹോൾഡിംഗ് CJSC യുടെ Tyumen ബ്രാഞ്ചിനുള്ള അവസര മാട്രിക്സ്

മാട്രിക്സ് അനുസരിച്ച്, നഗരങ്ങളുടെ ആശയവിനിമയ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ വികസിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരം ഓർഗനൈസേഷന് പ്രയോജനപ്പെടുത്താനുള്ള സാധ്യത വളരെ കൂടുതലാണ്, കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് ശക്തമായതിനാൽ, കമ്പനി പരിഗണിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ ആദ്യം ഈ വസ്തുത. അതുപോലെ, മാട്രിക്സിന്റെ ശേഷിക്കുന്ന ക്വാഡ്രാന്റുകളിൽ നമുക്ക് ഒരു നിഗമനത്തിലെത്താം. അതിനാൽ, പട്ടികയുടെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ER-ടെലികോം ഹോൾഡിംഗ് CJSC യുടെ Tyumen ശാഖ ജനസംഖ്യയുടെ ജീവിതനിലവാരം വർദ്ധിക്കുന്നതും ശരാശരി സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആവിർഭാവവും പോലുള്ള അവസരങ്ങളെ ശക്തമായി സ്വാധീനിക്കുന്നു. യഥാക്രമം അവയുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ കുറഞ്ഞ സംഭാവ്യത. ജനസംഖ്യയിൽ ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ സേവനങ്ങളുടെ ആവശ്യകത വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, ഈ അവസരം എന്റർപ്രൈസസിൽ മിതമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു, അതേസമയം അതിന്റെ ഉപയോഗത്തിനുള്ള സാധ്യത വളരെ കൂടുതലാണ്. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കുറഞ്ഞ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന അതേ അളവിലുള്ള പ്രോബബിലിറ്റി തൊഴിൽ വിപണിയിൽ യോഗ്യതയുള്ള യുവാക്കളുടെ ആവിർഭാവത്തിന് സാധ്യതയുണ്ട്. ശാഖയിൽ വ്യവസായത്തിന്റെ നിക്ഷേപ സാധ്യതയുടെ സ്വാധീനം ശരാശരി ഉപയോഗ സാധ്യതയുള്ള മിതമായതാണ്.

"VS", "VU", "SS" എന്നിവയുടെ കഴിവുകൾ ഉണ്ട് വലിയ പ്രാധാന്യംഓർഗനൈസേഷനായി, അവ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്. "SM", "NU", "NM" എന്നീ മേഖലകളിൽ വരുന്ന അവസരങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നില്ല. ഞങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ ശേഷിക്കുന്ന ഫീൽഡുകൾ ശൂന്യമായി അവശേഷിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവയിൽ അവസരങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, ഉചിതമായ വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യതയ്ക്കും മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിവേചനാധികാരത്തിനും വിധേയമായി അവയുടെ ഉപയോഗം നടക്കും.

പരിഗണനയിലുള്ള കമ്പനിയുടെ ഭീഷണികൾക്കായി സമാഹരിച്ച സമാനമായ ഒരു മാട്രിക്സ് പട്ടിക 2.5 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 2.5. ER-ടെലികോം ഹോൾഡിംഗ് CJSC യുടെ Tyumen ശാഖയ്ക്കുള്ള ത്രെറ്റ് മാട്രിക്സ്

മെച്ചപ്പെട്ട സേവനങ്ങൾക്കും സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്കുമുള്ള പുതിയ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളുടെ ഭീഷണിയും എതിരാളികളിൽ നിന്നുള്ള പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആവിർഭാവവും വളരെയാണെന്ന് ഈ മെട്രിക്സുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. വലിയ അപകടംഓർഗനൈസേഷനായി ഉടനടി നിർബന്ധിത ഉന്മൂലനം ആവശ്യമാണ്. ആഭ്യന്തര വിപണിയിലെ മത്സരത്തിന്റെ ഭീഷണിയും മുൻ‌ഗണനാ വിഷയമായി തടയാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ ഉന്നത മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ റഡാറിൽ ഉണ്ടായിരിക്കണം. കമ്പ്യൂട്ടർ കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെ ഭീഷണിയും നിലവിലുള്ള മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെന്റിന്റെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സാച്ചുറേഷനും സംബന്ധിച്ച്, അവ ഇല്ലാതാക്കാൻ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ സമീപനം ആവശ്യമാണ്. ഇആർ-ടെലികോം ഹോൾഡിംഗ് സിജെഎസ്‌സിയുടെ ടിയുമെൻ ബ്രാഞ്ചിനായി പ്രവിശ്യയിലെ ആശയവിനിമയ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന്റെ താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ള വികസനത്തിന്റെ പ്രശ്നം, പട്ടിക അനുസരിച്ച്, അപകടമുണ്ടാക്കുന്നില്ല.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും, അതിന്റെ ബാഹ്യ അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും വിശകലനം ചെയ്ത ശേഷം, സ്വാധീനത്തിന്റെ ശക്തിയും അവസാനത്തെ രണ്ടെണ്ണം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയുടെ അളവും വിലയിരുത്തിയ ശേഷം, കമ്പനിയെ വിജയം നേടുന്നതിൽ നിന്ന് തടയുന്ന തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം. അവസരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു, എതിരാളികൾ ഈ അവസരം മുതലെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ അത് പിന്നീട് ഒരു ഭീഷണിയായി വളരും, അതുപോലെ തന്നെ കമ്പനിയുടെ വിധിയെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന ഭീഷണികളും ബലഹീനതകളും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അഭാവവും. ഓർഗനൈസേഷന്റെ യഥാർത്ഥ തന്ത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വികാസത്തിനും വിപണിയിൽ ഒരു മുൻനിര സ്ഥാനം നേടുന്നതിനുമൊപ്പം, സേവനങ്ങളുടെ ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കുന്നതിൽ എന്റർപ്രൈസ് ശ്രദ്ധ ചെലുത്തണം, അതുവഴി ക്ലയന്റിന് ഒരു ഓപ്പറേറ്ററിൽ നിന്ന് ആവശ്യമായതെല്ലാം വാങ്ങാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും കഴിയും. ഗുണനിലവാരം, പുതുമകൾ അവതരിപ്പിക്കുക, കൂടാതെ അനുകൂലമായ ഇമേജ് കമ്പനികൾ സൃഷ്ടിക്കുക.

തന്ത്ര രൂപീകരണ പ്രക്രിയ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

1. സ്റ്റേജിൽ വികസനംഓർഗനൈസേഷന്റെ വിപണി അവസരങ്ങളുടെയും വിഭവങ്ങളുടെയും ഒരു വിലയിരുത്തൽ ഉണ്ട്; തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ രൂപീകരണം; ഒരു പൊതു ആശയം, തന്ത്രം, അതിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, പ്രോജക്ടുകൾ, പ്രോഗ്രാമുകൾ, വിഭവങ്ങളുടെ വിനിയോഗം എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം ഓപ്ഷനുകൾ. കൂടാതെ, സാഹചര്യത്തിന്റെ വിശകലനത്തിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി പ്രാരംഭ ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

2. സ്റ്റേജിൽ ശരിയാക്കുകഓപ്‌ഷനുകൾ ക്രമീകരിക്കുകയും ആവശ്യമുള്ള അവസ്ഥയിലേക്ക് അന്തിമമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

3. സ്റ്റേജിൽ തന്ത്രപരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്അവ വിശകലനം ചെയ്യുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി ഏറ്റവും മികച്ച ഓപ്ഷൻ അടിസ്ഥാന തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയായി അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു. പ്രത്യേകവും പ്രവർത്തനപരവുമായ തന്ത്രങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും പ്രവർത്തന പദ്ധതികളും ബജറ്റുകളും തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

തന്ത്രങ്ങളുടെ വികസനവും പ്രയോഗവും ഒരു ഏകീകൃതവും പരസ്പരബന്ധിതവുമായ ഇൻക്രിമെന്റൽ (ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള) പ്രക്രിയയാണ്, ഇത് ഒരു കൂട്ടം ആവർത്തനങ്ങളായി നടപ്പിലാക്കുന്നു (ഒരു പരിഹാരത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്കുള്ള മാറ്റം, മികച്ചത്).

ഇന്ന് ഇത് മാനേജ്മെന്റിനോടുള്ള ഒരു സംരംഭകത്വ സമീപനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അതിനനുസരിച്ച് സ്ഥാപനത്തിന്റെ പരിതസ്ഥിതിയിൽ നടക്കുന്ന സംഭവങ്ങൾ മുൻ‌നിരയിലാണ്, അല്ലാതെ ആന്തരിക പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ പരിഹാരമല്ല, അവ ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ എത്ര പ്രധാനമാണെന്ന് തോന്നിയാലും.

തന്ത്രത്തിന്റെ രൂപീകരണം പ്രാഥമികമായി അവബോധത്തെയോ മുൻകാല അനുഭവപരിചയത്തെയോ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ല, മറിച്ച് കമ്പനിയുടെ സാധ്യതകളും (ശക്തികളും ബലഹീനതകളും) അത് ഇപ്പോൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളും (അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും) വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഭാവിയിൽ നടക്കും.

ആദ്യം അടിസ്ഥാനമാക്കി പൊതു സാഹചര്യത്തിന്റെ വിശകലനംഅതിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളും, പ്രശ്ന ഫീൽഡ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതും ക്രമരഹിതമായ പൊതുവായ വിവരങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. അതിന്റെ പഠനം അത് സാധ്യമാക്കുന്നു പൊതുവായ കാഴ്ചകൂട്ടിച്ചേര്ക്കുക തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നം(സാധാരണ സ്ഥിതിഗതികൾ പതിവായി വിശകലനം ചെയ്യുകയും വിലയിരുത്തുകയും വേണം).

ഇത് എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല ഇത് ഉടനടി ചെയ്യുന്നത്. പ്രശ്നം പരിഗണിക്കുന്ന സിസ്റ്റത്തിന്റെ അതിരുകൾ സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അത് സമഗ്രമായി വിവരിക്കുക, കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകളുടെയും പ്രാധാന്യം വിലയിരുത്തുക. അതേ സമയം, സാങ്കൽപ്പിക പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് യഥാർത്ഥ പ്രശ്നങ്ങളെ വേർതിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ദ്വിതീയത്തിൽ നിന്ന് പ്രധാനമാണ്, ദുർബലമായി പ്രകടിപ്പിക്കപ്പെട്ടവയിൽ നിന്ന് വ്യക്തമായി തിരിച്ചറിയുന്നു. പ്രശ്നം ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും കമ്പനിയുടെ കൂടുതൽ വികസനത്തിനും ഉറപ്പുനൽകുന്ന സൃഷ്ടിപരമായ തന്ത്രങ്ങൾക്കായുള്ള തിരയലിന് ഇത് സഹായിക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു നിശ്ചിത ഉള്ളടക്കമുണ്ട് (എന്ത്?); ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥലവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (എവിടെ?); സംഭവത്തിന്റെയും പ്രമേയത്തിന്റെയും സമയം, സംഭവത്തിന്റെ ആവൃത്തി (എപ്പോൾ?) ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് പാരാമീറ്ററുകൾ (എത്ര?); വ്യക്തികളുടെ സർക്കിൾ, ഒരു വഴി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്ന് അവരിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (ആരാണ്?). രണ്ടാമത്തേത് പ്രശ്നത്തിന്റെ കുറ്റവാളികൾ ആകാം, തുടക്കക്കാർ അല്ലെങ്കിൽ പ്രമേയത്തിലെ പങ്കാളികൾ, അതിന്റെ സംരക്ഷണത്തിൽ താൽപ്പര്യം കാണിക്കുക.

തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു, പൊതുവേ, അവ മിക്കപ്പോഴും:

ഒന്നാമതായി, അവ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത തെറ്റായ തത്വങ്ങൾ നിലവിലുള്ള തന്ത്രങ്ങൾകമ്പനിയുടെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി;

രണ്ടാമതായി, ഈ പ്രവർത്തനം, അതിന്റെ ഫലവും സാഹചര്യവും വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള തെറ്റായ മാനദണ്ഡം. അമിതമായി കണക്കാക്കിയവ അപകടത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം യഥാർത്ഥത്തിൽ നിലവിലില്ലാത്തിടത്ത് കാണിക്കും, മറിച്ച് കുറച്ചുകാണുന്നവ അതിന്റെ യഥാർത്ഥ പ്രാധാന്യം കുറയ്ക്കും;

മൂന്നാമതായി, വിവിധ തരത്തിലുള്ള ലംഘനങ്ങൾ, ആകസ്മികവും മനഃപൂർവവുമായ പിശകുകൾ;

നാലാമതായി, പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങൾ പോലെയുള്ള അപ്രതീക്ഷിത സാഹചര്യങ്ങൾ; മനുഷ്യനിർമിത ദുരന്തങ്ങൾ; രാഷ്ട്രീയവും സാമ്പത്തികവുമായ ദുരന്തങ്ങൾ, ചിലപ്പോൾ മുൻകൂട്ടി കാണാൻ പ്രയാസമാണ്;

അഞ്ചാമതായി, പ്രശ്നം സൃഷ്ടിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവിന്റെ അപൂർണ്ണത. സാധാരണയായി ഇത് പല ഘടകങ്ങളാൽ സംഭവിക്കുന്നു, അതിൽ ഒരു ഭാഗം മാത്രമേ അറിയൂ.

തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണ്:

1) പ്രാധാന്യംസ്ഥാപനത്തിന്, അതിന്റെ ഭാവി സ്ഥാനത്തെ സ്വാധീനം;

2) സ്കെയിൽ, അവർ ഒരു പരിധിവരെ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റെന്തെങ്കിലും ബാധിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അവ പരിഹരിക്കേണ്ട ഒരു വലിയ സംഖ്യ;

3) അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തിപ്രശ്നങ്ങളുടെ അസ്തിത്വത്താൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതാണ്, ഇത് സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യതയും അഭികാമ്യമല്ലാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയും കൊണ്ട് അളക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ബലഹീനതകളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും പ്രധാന മേഖലകളിലെ എതിരാളികളുമായുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ താരതമ്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് രണ്ടാമത്തേത് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യവും അതിന്റെ നേട്ടത്തിന്റെ അളവും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു.

വിശകലനം തന്ത്രപരമായപ്രശ്നം അവസാനിക്കുന്നു:

അതിന് കാരണമായ ഘടകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ;

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആശയത്തിന്റെ രൂപീകരണം;

പ്രധാന ജോലികളുടെ പ്രസ്താവനയും അവയുടെ പരിഹാരം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ജോലിയുടെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ നിർണ്ണയവും.

തൽഫലമായി, ഒരു "തന്ത്രപരമായ ഫോക്കസ്" രൂപപ്പെടുകയും ഉൽപാദനത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും പ്രധാന തന്ത്രപരമായ ദിശകൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ടുകൾ കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

കൃത്യമായി എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്നും എന്ത് ചെലവുകൾ ആവശ്യമാണെന്നും വ്യക്തമായ ശേഷം, ഈ അവസ്ഥകളിൽ ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയും പ്രയോജനവും വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു.

അവ നിലവിലുണ്ടെങ്കിൽ, കമ്പനിയുടെ ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റിന്റെ നയം, അതിന്റെ പാരമ്പര്യങ്ങൾ, ധാർമ്മിക മൂല്യങ്ങൾ, വിഭവങ്ങൾ, അനുഭവം മുതലായവയുമായി അവർ പാലിക്കുന്നതിന്റെ അളവ് കണക്കിലെടുത്ത് നിർദ്ദിഷ്ട തന്ത്ര ഓപ്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

തന്ത്രപരമായ തീരുമാന ചക്രത്തിലെ അടുത്ത ഘട്ടം മികച്ച ഓപ്ഷന്റെ അന്തിമ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്(തന്ത്രപരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്), ഇത് നിർദ്ദിഷ്ട പദ്ധതികളും പ്രോഗ്രാമുകളും തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രത്യേക തന്ത്രത്തിന്റെ ആകർഷണീയത നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, പരിഗണിക്കേണ്ട പ്രധാന പോയിന്റുകൾ ഇവയാണ്:

1. കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ സാധ്യതയുടെ ഘടന (അതിന്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും സാഹചര്യത്തെ ഒരുപോലെ ബാധിക്കില്ല).

2. നൽകാനുള്ള കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ കഴിവ്:

മത്സര തന്ത്രങ്ങളുടെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും;

ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ വഴക്കം, കമ്പനിയുടെ സ്വാതന്ത്ര്യം;

ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ആവശ്യമായ മത്സരക്ഷമത;

ആവശ്യമായ ഔട്ട്പുട്ട് വോളിയം;

ഉൽപാദന സംവിധാനത്തിന്റെ ടാർഗെറ്റ് കാര്യക്ഷമത;

വികസന പരിപാടിയുടെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും;

അധിക വിഭവങ്ങളുടെ ആകർഷണം.

3. വ്യവസായത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ.

4. വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിനോ വലിയ സ്ഥാപനങ്ങൾ വിടുന്നതിനോ ഉള്ള സാധ്യത.

5. പാർശ്വഫലങ്ങൾ; വിജയങ്ങളും തോൽവികളും, പുതിയ അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും മുതലായവ.

ഏതെങ്കിലും അധിക വിവരങ്ങൾക്ക് അതിന്റെ ഗുണനിലവാരം ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയാത്ത സാഹചര്യത്തിലാണ് സ്ട്രാറ്റജി ഓപ്ഷന്റെ അന്തിമ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് സംഭവിക്കുന്നത്.

നെഗറ്റീവ് പരിണതഫലങ്ങൾ ഇല്ലാത്തതും എല്ലാവർക്കും തുല്യമായി യോജിക്കുന്നതുമായ ഒരു തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് പ്രായോഗികമായി അസാധ്യമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്.

സാധ്യമായ എല്ലാ ബദലുകളും രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനും ആളുകൾക്ക് സാധാരണയായി മതിയായ സമയവും വിവരവും പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവും ധാരണയും ഇല്ല; മികച്ച തന്ത്രം കണ്ടെത്തുന്നതിന് വളരെയധികം സമയവും പരിശ്രമവും എടുത്തേക്കാം, കൂടാതെ ധാരാളം ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കുന്നത് ആശയക്കുഴപ്പത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.

മിക്കപ്പോഴും, ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് പരിസ്ഥിതിയിലെ ചെറിയ മാറ്റങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാനും ബാക്കിയുള്ളവ അവഗണിക്കാനും കഴിയും. അതിനാൽ, പ്രായോഗികമായി, ആദ്യത്തെ തന്ത്രം സാധാരണയായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുകയും യുക്തിസഹമായതിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണെങ്കിലും സ്വീകാര്യമായ ഫലം നേടാൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരേ പ്രശ്നം വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുന്നതിനാൽ, നിരവധി തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ സാധാരണയായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായത് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതല ഉയർന്നുവരുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ന്യായമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. തിരഞ്ഞെടുപ്പ്. അത്തരം മാനദണ്ഡങ്ങൾ ചുമതലകളുടെ സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ ആവശ്യമായതോ മതിയായതോ ആകാം.

ആവശ്യമാണ്മാനദണ്ഡങ്ങൾക്ക് കർശനമായ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സ്വഭാവമുണ്ട്, അത് മറികടക്കാൻ അസ്വീകാര്യമാണ്. അസ്വീകാര്യമായവയിൽ നിന്ന് സ്വീകാര്യമായ തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ വേർതിരിക്കാൻ അവ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സാധാരണഗതിയിൽ, അത്തരം മാനദണ്ഡങ്ങൾ സാങ്കേതികവും പാരിസ്ഥിതികവും മറ്റ് സമാന മാനദണ്ഡങ്ങളും നിയമപരമായ ആവശ്യകതകളും പോലുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

അഭികാമ്യംശേഷിക്കുന്നവയിൽ നിന്ന് മികച്ച തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് മാനദണ്ഡങ്ങൾ സാധ്യമാക്കുന്നു. ഇവിടെ പ്രധാന ആവശ്യകതകൾ സാമ്പത്തിക(ചെലവ് നില, ലാഭക്ഷമത മുതലായവ).

ഒരു തന്ത്രപരമായ ബദൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം.

1. SWOT മാട്രിക്സ് അനുസരിച്ച് ബാലൻസ് (കമ്പനിയുടെ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും; അതിന്റെ സാധ്യതകളുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും).

2. ആവശ്യമായ തന്ത്രപരമായ വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യത, അവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനുള്ള സാധ്യത.

3. മറ്റ് തന്ത്രങ്ങളുമായുള്ള സ്ഥിരത.

4. ആവശ്യമായ വരുമാനത്തിന്റെ ഗ്യാരണ്ടീഡ് രസീത്.

5. സ്വീകാര്യമായ റിസ്ക് ലെവൽ.

6. പങ്കാളികളിൽ നിന്നുള്ള അനുകൂല പ്രതികരണം, പൊതു ആവശ്യങ്ങളുടെ സംതൃപ്തി.

7. കമ്പനിയുടെ ബാഹ്യ സ്വാതന്ത്ര്യവും ആന്തരിക (സാങ്കേതിക) വഴക്കവും ഉറപ്പാക്കാനുള്ള കഴിവ്, പുതിയ തന്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി സംഘടനാ ഘടനയും മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റവും മാറ്റുക.

8. ഉൽപ്പാദന വ്യവസ്ഥയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും ഉയർന്ന ദക്ഷത കൈവരിക്കൽ, ഉൽപാദനത്തിന്റെ ആവശ്യമായ അളവ്, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും മത്സരക്ഷമതയുടെ നിലവാരം.

9. ശക്തമായ മത്സരാധിഷ്ഠിത നില ഉറപ്പാക്കൽ മുതലായവ.

ഒടുവിൽ, അവസാന തന്ത്രം പ്രകടനക്കാരുമായും പങ്കാളികളുമായും യോജിച്ചുസ്ഥാപനത്തിന്റെ അകത്തും പുറത്തും, അതായത്, അത് നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നവരുമായി. ഫലപ്രദമായി ഇടപെടാൻ ഇത് അവരെ അനുവദിക്കുന്നു.

സ്ഥാപനത്തിലും അതിന്റെ പരിതസ്ഥിതിയിലും എല്ലാം പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഒരു യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെ ബാധിക്കുന്നു. ഓരോരുത്തർക്കും അവരുടേതായ താൽപ്പര്യങ്ങളുള്ളതിനാൽ, അവർക്കിടയിൽ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം, കാരണം എല്ലാവരും അവരുടെ നേട്ടങ്ങൾ പരമാവധിയാക്കാനും പ്രശ്നങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരിലേക്ക് മാറ്റാനും ശ്രമിക്കും.

അതിനാൽ, ഓരോ വിഷയവും മറ്റുള്ളവർ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരായിരിക്കണം, അവ തങ്ങൾക്ക് പ്രയോജനകരമാണോ ദോഷകരമാണോ എന്ന് മുൻകൂട്ടി നിർണ്ണയിക്കണം. കൂടാതെ, പരിഹാരത്തിന് ഒരു പുതിയ തരം പെരുമാറ്റം, കഴിവുകൾ, വീണ്ടും പരിശീലനം, പ്രകടനം നടത്തുന്നവരിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഊർജ്ജം എന്നിവ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.

നേതൃത്വത്തിന്റെ ഏറ്റവും നിർണായകമായ വശങ്ങളിലൊന്ന് തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളാണ്. അവർ ദീർഘകാലത്തേക്ക് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ദിശ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. എങ്ങനെയാണ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്, വഴിയിൽ നേരിടുന്ന "അപകടങ്ങൾ" എന്തൊക്കെയാണ്?

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ അത്തരം സ്വഭാവസവിശേഷതകളുള്ള മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളാണ് പ്രധാന സവിശേഷതകൾ:

• പ്രവർത്തനപരമായ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനും തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും അടിത്തറയിടുകയും ചെയ്യുക.
• ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രവചനാതീതവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അനിശ്ചിതത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
• അവർക്ക് വലിയ അളവിലുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ (സാമ്പത്തിക, ബൗദ്ധിക, തൊഴിൽ) പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമാണ്.
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഉന്നത മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക.
• ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുമായി സംവദിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനെ സഹായിക്കുക.
• ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിന്യാസത്തിന് സംഭാവന ചെയ്യുക.
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ ആസൂത്രിത മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവർ ഒരു ആശയം നൽകുന്നു.
• സ്വഭാവ സവിശേഷതകളാണ് ഒരു ഉയർന്ന ബിരുദംഅനിശ്ചിതത്വവും ധാരാളം അനുമാനങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കവും.
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജുമെന്റ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് അവർക്ക് ഒരു സംയോജിത സമഗ്ര സമീപനം ആവശ്യമാണ്.
• അവ ഉറവിട അടിത്തറയുടെ രൂപീകരണത്തെയും പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനെയും സ്വാധീനിക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അത്തരം തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ ഉണ്ട്:

• സാമ്പത്തിക - ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ ആകർഷിക്കുന്നതിനും ശേഖരിക്കുന്നതിനും ചെലവഴിക്കുന്നതിനുമുള്ള രീതികളുടെ നിർണ്ണയം.
• സാങ്കേതിക - ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനോ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനോ ഉള്ള രീതി നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• ചരക്ക് വിപണി - വിപണിയിലെ പെരുമാറ്റ തന്ത്രം, ഉൽപ്പാദന അളവുകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന (റെൻഡറിംഗ് സേവനങ്ങൾ) എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• സാമൂഹിക - സ്റ്റാഫിന്റെ അളവും ഗുണപരവുമായ ഘടനയുടെ നിർണ്ണയം, ഇടപെടലിന്റെ സവിശേഷതകൾ, മെറ്റീരിയൽ പ്രതിഫലം.
• മാനേജ്മെന്റ് - എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതികളും മാർഗങ്ങളും.
• കോർപ്പറേറ്റ് - മൂല്യങ്ങളുടെ ഒരു വ്യവസ്ഥയുടെ രൂപീകരണം, അതുപോലെ തന്നെ ആഗോളതലത്തിലേക്ക് നീങ്ങാനുള്ള വഴികൾ
• പുനഃക്രമീകരണം - മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന തന്ത്രത്തിനും വിപണി സാഹചര്യത്തിനും അനുസൃതമായി ഉൽപ്പാദനവും വിഭവ അടിത്തറയും കൊണ്ടുവരിക.

പ്രധാന തീരുമാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

• മാറ്റമില്ലാത്ത ഒരു കൂട്ടം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ജോലിയുടെ പരമാവധി ലാഭം കൈവരിക്കുക. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സൂചകങ്ങൾ വിൽപ്പന അളവ്, ലാഭം, ഈ സൂചകങ്ങളുടെ വളർച്ചാ നിരക്ക്, വരുമാനം എന്നിവയാണ്. സെക്യൂരിറ്റികൾ, മാർക്കറ്റ് കവറേജ്, ജീവനക്കാർക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റുകളുടെ തുക, നൽകിയിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ.
• ഗവേഷണ-വികസന ചെലവുകൾ, പുതിയ ഉൽപ്പന്ന, സേവന വികസനം, മത്സരശേഷി, നിക്ഷേപം, മാനവ വിഭവശേഷി, സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തം എന്നീ മേഖലകളിൽ ആഗോള നയങ്ങളുടെ സുസ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നു.
• വികസനത്തിന്റെ പുതിയ ദിശകൾ, പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും തിരയുക. ഇതിൽ വികസനം ഉൾപ്പെടുന്നു പുതിയ നയംസ്ഥാപനത്തിലെ ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച്.

തത്വങ്ങൾ

എന്റർപ്രൈസസിൽ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്ന തത്വങ്ങൾക്കനുസൃതമായാണ് നടത്തുന്നത്:

• ശാസ്ത്രവും സർഗ്ഗാത്മകതയും. തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ, മാനേജർ ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണ ഫലങ്ങളും വ്യവസായത്തിലെ ആധുനിക നേട്ടങ്ങളും വഴി നയിക്കണം. എന്നിരുന്നാലും, നിർവചിക്കുന്ന മെച്ചപ്പെടുത്തലിനും സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കും ഇടം ഉണ്ടായിരിക്കണം വ്യക്തിഗത സമീപനംഒരു തീരുമാനത്തിലേക്ക് പ്രശ്നകരമായ പ്രശ്നം.
• ഉദ്ദേശശുദ്ധി. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആഗോള ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനാണ് തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
• വഴക്കം. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ക്രമീകരണങ്ങൾ സാധ്യമാക്കണം.
• പദ്ധതികളുടെയും പരിപാടികളുടെയും ഐക്യം. മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിവിധ തലങ്ങളിൽ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ സ്ഥിരതയുള്ളതും ഒരൊറ്റ ദിശയിലുള്ളതുമായിരിക്കണം.
• നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ. പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കുന്നതിന് അനുകൂലമായ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനൊപ്പം തീരുമാനങ്ങളെടുക്കണം.

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾക്കുള്ള ആവശ്യകതകൾ

കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കണം:

• സാധുത. എന്റർപ്രൈസിനെക്കുറിച്ചും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ചും നന്നായി പഠിച്ച വിശ്വസനീയമായ ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടത്. ഇത് തെറ്റായ വിശ്വാസങ്ങളുടെ സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു.
• അധികാരം. തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം എടുക്കാൻ അവകാശമുള്ള വ്യക്തിക്ക് മാത്രമേ കഴിയൂ. മാത്രമല്ല, ഭാവിയിൽ പദ്ധതിയുടെ നടത്തിപ്പിന് മാനേജർ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുകയും ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കുകയും വേണം ഈ പ്രശ്നം.
• ദിശാബോധം. തീരുമാനംനിർബന്ധമാണ്.
• വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ അഭാവം. തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ തീരുമാനങ്ങളും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മുമ്പ് നിർവചിക്കപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളും പൂർണ്ണമായും ഏകോപിപ്പിക്കണം, കാരണം അവ പരസ്പരം ഒറ്റപ്പെട്ട് പ്രവർത്തിക്കില്ല.
• സമയനിഷ്ഠ. സാഹചര്യം തീരുമാനത്തിലേക്ക് മാറുന്ന നിമിഷം മുതൽ, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ കാലയളവ് കടന്നുപോകണം. അല്ലെങ്കിൽ, പുതിയ സംഭവങ്ങൾ കാരണം, ആശയം അപ്രസക്തവും അനാവശ്യവുമായി മാറിയേക്കാം.
• വ്യക്തതയും സംക്ഷിപ്തതയും. അവ്യക്തത പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുന്ന തരത്തിലായിരിക്കണം പദപ്രയോഗം.
• ഒപ്റ്റിമലിറ്റി. തന്ത്രം നിലവിലുള്ള പ്രശ്നം പൂർണ്ണമായും പരിഹരിക്കുകയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് സംഭാവന നൽകുകയും വേണം. അതേ സമയം, അതിന്റെ നിർവ്വഹണത്തിന് ചുരുങ്ങിയ സമയവും മെറ്റീരിയൽ ചെലവും ഉണ്ടായിരിക്കണം.
• സങ്കീർണ്ണത. ആന്തരികവും പ്രത്യേകവുമായ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും വ്യവസ്ഥകളും കണക്കിലെടുത്താണ് തീരുമാനം എടുക്കേണ്ടത് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി.

വിവിധ പദ്ധതികളുടെ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു:

• പ്രശ്നം പഠിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചും ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചും മാനേജർ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കണം. നിങ്ങൾ പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും അവ സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും വേണം.
• ലക്ഷ്യം ക്രമീകരണം. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്ത് സ്ഥാനത്തെത്തണമെന്ന് മാനേജർക്ക് വ്യക്തമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കണം. തന്ത്രത്തിന്റെ വിജയത്തെ വിലയിരുത്തുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളും നിർവചിക്കേണ്ടതാണ്.
• ആശയങ്ങളുടെ രൂപീകരണം. തന്ത്രത്തിനായി നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ രൂപപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അത് പിന്നീട് താരതമ്യം ചെയ്യുകയും ഏറ്റവും മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും വേണം.
• തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം എടുക്കുന്നു. മുമ്പ് രൂപപ്പെടുത്തിയ ആശയങ്ങളുടെ താരതമ്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.
• ആസൂത്രിത പരിപാടിയുടെ വിശദമായ ആസൂത്രണവും നടപ്പാക്കലും.
• ഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ. തന്ത്രം സ്വീകരിച്ചതിന് ശേഷം കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം, ആസൂത്രണം ചെയ്തവയുമായി നിലവിലെ സൂചകങ്ങളുടെ അനുസരണം വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ

സംരംഭക പ്രവർത്തനം ഒരുപാട് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, തടസ്സങ്ങൾ, അപകടസാധ്യതകൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എപ്പോൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ് നമ്മള് സംസാരിക്കുകയാണ്ദീർഘകാലത്തെക്കുറിച്ച്. പ്രത്യേകിച്ചും, തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് അത്തരം ബുദ്ധിമുട്ടുകൾക്കൊപ്പമാണ്:

• ചലനാത്മകമായി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിക്ക് കോർപ്പറേറ്റ് പ്ലാനുകളെ അസാധുവാക്കാനാകും. പ്രത്യേകിച്ചും അവ രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ പൊതുവായി പറഞ്ഞാൽ, എന്നാൽ വിശദമായി.
• പൂർണ്ണമായ സമഗ്രമായ വിശകലനത്തിന് ആവശ്യമായ അളവിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നേടുന്നത് പ്രായോഗികമായി അസാധ്യമാണ്.
• തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ, മാനേജർമാർ പ്രശ്നം ലളിതമാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, ഇത് ആശയങ്ങൾ യാഥാർത്ഥ്യത്തിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിൽ ചില ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടാക്കും.
• ഔപചാരികമായ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ശീലം സാധ്യതകളുടെ പരിധിയെ ഗണ്യമായി ചുരുക്കുന്നു.
• ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിൽ പ്രവർത്തന ജീവനക്കാർ പങ്കെടുക്കുന്നില്ല. അതിനാൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഗതിയിൽ ജീവനക്കാർ എല്ലായ്പ്പോഴും സംതൃപ്തരല്ല, ഇത് ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ ബാധിച്ചേക്കാം.
• ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുമ്പോൾ, മാനേജർമാർ അത് നടപ്പിലാക്കുന്ന രീതികളിൽ കുറച്ച് ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു.

തന്ത്രപരമായ ജോലികളുടെ പരിഹാരം

ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയേക്കാവുന്ന ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉള്ളിലോ പുറത്തോ ഉള്ള ഭാവി സാഹചര്യമാണ് തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം. ഇത് ചില ബാഹ്യ ഭീഷണിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ദുർബലമായ വശംഎന്റർപ്രൈസ് തന്നെ. പരിഹാരം തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾസാഹചര്യം സുസ്ഥിരമാക്കാനുള്ള അവസരത്തിന്റെ പ്രയോജനകരമായ ഉപയോഗത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം വികസിപ്പിച്ചെടുത്താണ് ഈ ആശയം രൂപപ്പെടുത്തിയത്. തുടക്കത്തിൽ, ഈ തന്ത്രം വർഷം തോറും അവലോകനം ചെയ്യുകയും ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യും എന്നാണ് ഉദ്ദേശിച്ചത്. എന്നാൽ ഇത് വലിയ സമയവും ഭൗതിക ചിലവുകളുമുള്ളതാണെന്നും അതിനാൽ പ്രായോഗികമല്ലെന്നും അനുഭവം കാണിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഇത് മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഭാഗത്തുനിന്ന് നിർണ്ണായകതയുടെ അഭാവത്തിലേക്കും ആസൂത്രണ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് വേണ്ടത്ര ഉത്തരവാദിത്തമില്ലാത്ത സമീപനത്തിലേക്കും നയിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി ഏതാനും വർഷങ്ങൾ കൂടുമ്പോൾ തന്ത്രങ്ങളുടെ പുനരവലോകനം നടത്താൻ തുടങ്ങി. കാലക്രമേണ, ഈ പ്രശ്നം ആസൂത്രണത്തിൽ നിന്ന് വേർപെടുത്തി.

വിശകലന രീതികൾ

ഇനിപ്പറയുന്ന രീതികളിലൂടെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാം:

• താരതമ്യം - ആസൂത്രണം ചെയ്ത പരാമീറ്ററുകളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി പ്രധാന സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യം താരതമ്യം ചെയ്യുക.
• ഘടകം വിശകലനം - ഫലമായുണ്ടാകുന്ന സ്വഭാവത്തിൽ വിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് സ്ഥാപിക്കൽ. സാഹചര്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കാൻ ഘടകങ്ങളുടെ റാങ്കിംഗ് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
• - ചലനാത്മകതയിലെ പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ അവസ്ഥയോ അവയുടെ ഘടകങ്ങളോ പഠിക്കുന്നതിനായി സൂചിക സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ. എല്ലായ്പ്പോഴും അളക്കാൻ കഴിയാത്ത സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയകളുടെ പഠനത്തിന് ബാധകമാണ്.
• അവയുടെ ചലനാത്മകത പഠിക്കുന്നതിനും പരസ്പര സ്വാധീനം തിരിച്ചറിയുന്നതിനുമായി പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ താരതമ്യമാണ് ബാലൻസ് രീതി. വസ്തുക്കൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സൂചകങ്ങളുടെ തുല്യതയിൽ പ്രകടമാണ്.
• ചെയിൻ സബ്സ്റ്റിറ്റ്യൂഷൻ രീതി - അടിസ്ഥാന (ആസൂത്രണം ചെയ്ത) സൂചകങ്ങളെ യഥാർത്ഥമായവ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചുകൊണ്ട് ശരിയായ മൂല്യങ്ങൾ നേടുന്നു.
• എലിമിനേഷൻ രീതി - പ്രകടന സൂചകങ്ങളിൽ ഒരു പ്രത്യേക ഘടകത്തിന്റെ പ്രഭാവം എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മറ്റെല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും സ്വാധീനം ഒഴിവാക്കിയിരിക്കുന്നു.
• ഗ്രാഫിക്കൽ രീതി - ചാർട്ടുകളും ഗ്രാഫുകളും ഉപയോഗിച്ച് ആസൂത്രണം ചെയ്തതോ അടിസ്ഥാനപരവും റിപ്പോർട്ടിംഗ് സൂചകങ്ങളുടെ താരതമ്യം. ബിരുദം ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു
• ഫങ്ഷണൽ കോസ്റ്റ് അനാലിസിസ് എന്നത് ഓരോ ഒബ്ജക്റ്റിനും ഓരോ യൂണിറ്റ് ചെലവിനും ആദായം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ചിട്ടയായ പഠനമാണ്. വസ്തു നിർവ്വഹിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രയോജനം സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു.

ചുമതലകൾ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്. മുന്നോട്ടുള്ള നിരവധി കാലഘട്ടങ്ങളിലെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ദിശ അവർ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. വിശകലനത്തിന്റെ ചുമതലകൾ ഇപ്രകാരമാണ്:

ഉൽപ്പാദന പദ്ധതിയുടെ വിലയിരുത്തൽ;

ഓരോ ഷോപ്പിനും സാമ്പത്തിക പരിപാടിയുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ;

റിസോഴ്സ് അലോക്കേഷന്റെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ;

സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ വലുപ്പവും അതിന്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളും നിർണ്ണയിക്കുക;

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ശ്രേണിയുടെ നിർണ്ണയം അല്ലെങ്കിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന സേവനങ്ങളുടെ പട്ടിക;

ഒപ്റ്റിമൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ് റൂട്ടുകളുടെ നിർണ്ണയം;

അറ്റകുറ്റപ്പണി, പുനർനിർമ്മാണം, നവീകരണം എന്നിവയുടെ സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കൽ;

വിഭവത്തിന്റെ ഓരോ യൂണിറ്റും ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ കാര്യക്ഷമത താരതമ്യം ചെയ്യുക;

എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ നയിച്ചേക്കാവുന്ന സാമ്പത്തിക നഷ്ടങ്ങളുടെ നിർണ്ണയം.

ലെവലുകൾ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാന ആസൂത്രണം മൂന്ന് തലങ്ങളിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു. അവയുടെ ഉള്ളടക്കം ചുവടെയുള്ള പട്ടികയിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ലെവലുകൾ	ഉള്ളടക്കം
കോർപ്പറേറ്റ്	വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ വിതരണം; സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം; സംഘടനാ ഘടനയിൽ മാറ്റം; ഏതെങ്കിലും സംയോജന ഘടനകളിൽ ചേരാനുള്ള തീരുമാനം; യൂണിറ്റുകളുടെ ഏകീകൃത ഓറിയന്റേഷൻ സ്ഥാപിക്കൽ
ബിസിനസ്സ്	സുരക്ഷ മത്സര നേട്ടംദീർഘകാലത്തേക്ക്; വിലനിർണ്ണയ നയത്തിന്റെ രൂപീകരണം; ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് പദ്ധതിയുടെ വികസനം
പ്രവർത്തനയോഗ്യമായ	ഫലപ്രദമായ പെരുമാറ്റ മാതൃകയ്ക്കായി തിരയുക; വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തുന്നു

സാധാരണ മോഡലുകൾ

ഇനിപ്പറയുന്ന സാധാരണ മാതൃകകൾക്ക് അനുസൃതമായി ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാം:

• സംരംഭകൻ. ഒരു അംഗീകൃത വ്യക്തി തീരുമാനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും സ്വീകരിക്കുന്നതിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതേ സമയം, സാധ്യതയുള്ള അവസരങ്ങളിൽ പ്രധാന ഊന്നൽ നൽകുന്നു, പ്രശ്നങ്ങൾ പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് തരംതാഴ്ത്തപ്പെടുന്നു. വ്യക്തിഗതമായി അല്ലെങ്കിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാപകൻ വികസനത്തിന്റെ ദിശ എങ്ങനെ കാണുന്നു എന്നതിന് അനുസൃതമായി മാനേജർ ഒരു തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം എടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
• അഡാപ്റ്റീവ്. പുതിയ മാനേജ്‌മെന്റ് അവസരങ്ങൾക്കായുള്ള തിരയലിനുപകരം ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ പ്രതികരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളാണ് മോഡലിന്റെ സവിശേഷത. ഈ സമീപനത്തിന്റെ പ്രധാന പ്രശ്നം, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് ഒരു വഴിയെക്കുറിച്ചുള്ള സ്വന്തം കാഴ്ചപ്പാട് പങ്കാളികൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു എന്നതാണ്. തൽഫലമായി, തന്ത്രം ഛിന്നഭിന്നമാവുകയും അതിന്റെ നടപ്പാക്കൽ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാവുകയും ചെയ്യുന്നു.
• ആസൂത്രണം. ഇതര ആശയങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് സാഹചര്യത്തിന്റെ ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനത്തിന് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം ഈ മാതൃകയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒപ്റ്റിമൽ തന്ത്രം. ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾക്കും പരിഹാരം തേടുന്നുണ്ട്.
• ലോജിക്കൽ. കോർപ്പറേഷന്റെ ദൗത്യത്തെക്കുറിച്ച് മാനേജർമാർക്ക് അറിയാമെങ്കിലും, തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, പരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തുന്ന സംവേദനാത്മക പ്രക്രിയകളാണ് അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്.

സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ വികസനം പ്രധാനമായും സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിജയം പ്രധാനമായും ഭൗതിക പിന്തുണയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ എടുത്തുകാണിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്:

• ത്വരിതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയ്ക്ക് സാമ്പത്തിക സഹായം. പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ത്വരിതഗതിയിലുള്ള വേഗത ഉറപ്പാക്കാൻ തന്ത്രം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഒന്നാമതായി, ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തെയും വിപണനത്തെയും കുറിച്ചാണ് നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത്. ചട്ടം പോലെ, അത്തരമൊരു തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രയോഗം സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ഉയർന്ന ആവശ്യകതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും നിലവിലെ ആസ്തി.
• സ്ഥാപനത്തിന്റെ സുസ്ഥിര വളർച്ചയ്ക്ക് സാമ്പത്തിക സഹായം. പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പരിമിതമായ വളർച്ചയും സാമ്പത്തിക ഭദ്രതയുടെ നിലവാരവും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ കൈവരിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം. ഈ പരാമീറ്ററുകളുടെ സ്ഥിരതയുടെ പിന്തുണയാണ് ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നതിനും സാധ്യമാക്കുന്നത്.
• പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം - പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രതിസന്ധി മറികടക്കുന്ന സമയത്ത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന അളവ് കുറയ്ക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ലാത്ത സാമ്പത്തിക സുരക്ഷയുടെ ഒരു തലം രൂപപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് പ്രധാന ദൌത്യം.

സ്ട്രാറ്റജിക് ഡിസിഷൻ ഇവാലുവേഷൻ സിസ്റ്റം

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു സങ്കീർണ്ണ ഘടകമാണ്, അത് സാധ്യതയും ഫലപ്രാപ്തിയും സ്ഥിരീകരിക്കുന്നതിന് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിലയിരുത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഈ സിസ്റ്റത്തിന് നാല് പ്രധാന ഘടകങ്ങളുണ്ട്:

1. പ്രചോദനം. ഒന്നാമതായി, ഓർഗനൈസേഷന്റെ തലവൻ (അല്ലെങ്കിൽ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള മാനേജർ) മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ താൽപ്പര്യമുള്ളവനായിരിക്കണം. ആഗ്രഹം, ഒരു ചട്ടം പോലെ, നിർദ്ദിഷ്ട തന്ത്രവും സംഘടനയുടെ തത്ത്വചിന്തയും തമ്മിൽ വ്യക്തമായ ബന്ധം ഉണ്ടായിരിക്കണം എന്നതാണ്. കാര്യക്ഷമമായ ഒരു തന്ത്രം വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കിയതിന് ശേഷമുള്ള സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളാണ് മറ്റൊരു പ്രചോദന ഘടകം.
2. വിവര ഉറവിടങ്ങൾ. മൂല്യനിർണ്ണയം വസ്തുനിഷ്ഠവും വിശ്വസനീയവുമാകുന്നതിന്, മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമുള്ള രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്ന കാലികമായ വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുന്നതിനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഫലപ്രദമായ സംവിധാനം എന്റർപ്രൈസസിൽ സംഘടിപ്പിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഒരു തന്ത്രപരമായ തീരുമാനത്തിന്റെ നടത്തിപ്പിൽ നിന്നും നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്നും സാധ്യമായ ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്.
3. മാനദണ്ഡം. തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ മൂല്യനിർണ്ണയം ഒരു മാനദണ്ഡ വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അനുസൃതമായാണ് നടത്തുന്നത്. ഇത് നടപ്പാക്കലിന്റെയും നടപ്പാക്കലിന്റെയും ക്രമമാണ്, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ ആവശ്യകതകളുമായുള്ള തന്ത്രങ്ങളുടെ സ്ഥിരത. മത്സരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അപേക്ഷിച്ച് തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികളുടെ സാധ്യതയും പ്രധാന നേട്ടങ്ങളും വസ്തുനിഷ്ഠമായി വിലയിരുത്തുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.
4. മൂല്യനിർണ്ണയ ഫലങ്ങളിൽ ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നു. ലഭിച്ച ഡാറ്റയുടെയും നടത്തിയ പഠനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ, പരിഗണിക്കുന്ന തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനോ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനോ ഉള്ള ഉപദേശത്തെക്കുറിച്ച് തലയോ അംഗീകൃത മാനേജരോ ഒരു നിഗമനത്തിലെത്തണം.

എന്റർപ്രൈസസിലെ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളും ഞങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്തു.