വിൽപ്പന അളവ് എങ്ങനെ കണ്ടെത്താം. എന്റർപ്രൈസിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ അളവിന്റെ വിശകലനം

നിർദ്ദേശം

കമ്പനി അതിന്റെ പ്രദേശത്ത് നിന്ന് കയറ്റുമതി ചെയ്യുകയും വാങ്ങുന്നയാൾ പണം നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ് വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ. അതിന്റെ അളവ് ഫിസിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ മോണിറ്ററി അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് കണക്കാക്കുന്നത്.

വിശകലനത്തിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഫിനാൻഷ്യൽ സ്റ്റേറ്റ്‌മെന്റുകളിൽ നിന്നാണ് എടുത്തിരിക്കുന്നത്: "ലാഭവും നഷ്ടവും പ്രസ്താവന" (ഫോം നമ്പർ 2), "വാർഷിക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ചലനം, അവയുടെ കയറ്റുമതിയും വിൽപ്പനയും" (പ്രസ്താവന നമ്പർ 16), അക്കൗണ്ടിംഗ് ഡാറ്റ 40 ൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു. "ഇഷ്യൂ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ”, 43 “പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ”, 45 “കയറ്റി അയച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ”, 90 “വിൽപ്പനകൾ”. നിങ്ങൾക്ക് പതിവ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ റിപ്പോർട്ടിംഗും ഉപയോഗിക്കാം (ഉദാഹരണത്തിന്, ഫോം നമ്പർ 1-പി “റിപ്പോർട്ട് ഓൺ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾവ്യാവസായിക സംരംഭം).

വിറ്റതിന്റെ അളവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾഭൗതികമായി കണക്കാക്കിയാൽ, ഷിപ്പുചെയ്‌തതും പണമടച്ചതുമായ എല്ലാ യൂണിറ്റുകളുടെയും ആകെത്തുകയാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾറിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള എല്ലാ കാലയളവുകൾക്കും. കഷണങ്ങൾ, കിലോഗ്രാം, പാക്കേജുകൾ, ടൺ, മീറ്റർ മുതലായവയാണ് സ്വാഭാവിക സൂചകങ്ങൾ.

വിറ്റതിന്റെ അളവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾപണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ (അല്ലെങ്കിൽ മൂല്യം) നിർണ്ണയിക്കുന്നത് മൂല്യവർധിത നികുതി ഉൾപ്പെടെയുള്ള സാധനങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വിലയാണ്. ഇവിടെ അളക്കുന്ന യൂണിറ്റുകൾ റൂബിൾസ് (ഡോളർ, യൂറോ മുതലായവ) ആണ്. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, പണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവനിലേക്ക് അയച്ച സാധനങ്ങൾക്കായി സ്വീകരിച്ച സംരംഭങ്ങളാണ്.

കൂടാതെ, വിൽപ്പനയുടെ അളവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾചരക്കിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിർണ്ണയിക്കാവുന്നതാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ. ചരക്കിലേക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾവാങ്ങുന്നയാൾക്ക് ഇതിനകം കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെട്ട അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റോക്കിലുള്ള പൂർണ്ണമായ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിറ്റ തുക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾവിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലെ വെയർഹൗസിലെ ബാലൻസും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമായി കണക്കാക്കാം.

കമ്പനിയുടെ സെറ്റിൽമെന്റ് അക്കൗണ്ടിൽ (അല്ലെങ്കിൽ ക്യാഷ് ഡെസ്‌കിൽ) ലഭിച്ച പേയ്‌മെന്റ് ആ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മാത്രമേ വിറ്റതായി കണക്കാക്കൂ എന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. അതിനാൽ, കണക്കുകൂട്ടലിൽ വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല, പക്ഷേ ഇതുവരെ പണം നൽകിയിട്ടില്ല.

ഉറവിടങ്ങൾ:

• വിൽപ്പന അളവ്

ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതോ വിൽക്കുന്നതോ ആയ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ- ഓരോ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധനും ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒന്ന്. അതുകൊണ്ടാണ് സാമ്പത്തികമായും സാമ്പത്തികമായും വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾനിങ്ങൾ വോളിയം കണ്ടെത്തേണ്ട പ്രശ്നങ്ങൾ വളരെ സാധാരണമാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.

നിർദ്ദേശം

മിക്കപ്പോഴും "വോളിയം" എന്ന പദപ്രയോഗത്തിന് കീഴിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ» എന്റർപ്രൈസ് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതോ വിൽക്കുന്നതോ ആയ അളവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾഒരു നിശ്ചിത സമയത്തേക്ക്. ഇത് അളവിലും പണപരമായും പ്രകടിപ്പിക്കാം. വോളിയം കണ്ടെത്താൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾപണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, യൂണിറ്റിന്റെ വില കൊണ്ട് അതിന്റെ അളവ് ഗുണിക്കുക. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഏകതാനമല്ലെങ്കിൽ കണക്കുകൂട്ടൽ കുറച്ചുകൂടി സങ്കീർണ്ണമാകും, അതനുസരിച്ച് വില ബാച്ചിനെ ആശ്രയിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓരോ ബാച്ചിന്റെയും അളവ് വെവ്വേറെ കണ്ടെത്തി ഫലങ്ങൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുക.

പലപ്പോഴും വോളിയത്തിന്റെ ആവശ്യകതയുണ്ട് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾവിളിക്കപ്പെടുന്നവയിൽ താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന വിലകൾ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട വർഷത്തേക്കോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു നിശ്ചിത തീയതിക്കോ ഉള്ള വിലകളാണ്. അവ വ്യക്തമായി അറിയാനും സ്ഥിരപ്പെടുത്താനും കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ അനുബന്ധ ഗുണകങ്ങൾ കണ്ടെത്താനാകും, ഉദാഹരണത്തിന്, ലെവലിലൂടെ . നിങ്ങൾക്ക് വോളിയം കണ്ടെത്തണമെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾതാരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന വിലകളിൽ, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന തുക നിങ്ങൾ ഗുണിക്കണം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾഒരു നിശ്ചിത വർഷത്തെ വിലകളിലേക്ക്, അല്ലെങ്കിൽ വോളിയം ക്രമീകരിക്കുക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾആവശ്യമുള്ളവയ്ക്ക് നിലവിലെ വിലയിൽ.

നിങ്ങൾക്ക് വോളിയം കണ്ടെത്തേണ്ടിവരുമ്പോൾ സാധാരണ സാഹചര്യങ്ങളും ഉണ്ട് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ നടപ്പിലാക്കി, ഉദാഹരണത്തിന്, പാദം, ആറ് മാസം അല്ലെങ്കിൽ വർഷം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ചട്ടം പോലെ, അവശിഷ്ടങ്ങൾ അറിയപ്പെടുന്നു ഉൽപ്പന്നങ്ങൾതുടക്കത്തിലും അവസാനത്തിലും നൽകിയ കാലയളവ്. വോളിയം കണ്ടെത്താൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ, വോളിയത്തിലേക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ നിർമ്മിച്ചത്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വർഷം, ലഭ്യമായ ബാലൻസുകൾ ചേർക്കുക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾവർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ ബാക്കിയുള്ളത് കുറയ്ക്കുക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾവർഷാവസാനം സ്റ്റോക്കുണ്ട്.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിന്റെ ശരിയായ കണക്കുകൂട്ടൽ, ഏതെങ്കിലും ഉൽപാദനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ യുക്തിസഹമായ ആസൂത്രണം, അതുപോലെ വിൽപ്പന, വിതരണ സേവനങ്ങൾ എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഈ നടപടിക്രമം എന്റർപ്രൈസ് / ഓർഗനൈസേഷന്റെ കഴിവ് തരത്തിലും പണപരമായും വസ്തുനിഷ്ഠമായി വിലയിരുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായി വരും

• - സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ.

നിർദ്ദേശം

രണ്ട് തുകകളുടെ പണ മൂല്യം കണക്കാക്കുക - റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിന്റെ തുടക്കത്തിലും അതിന്റെ അവസാനത്തിലും പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ. ഈ പ്രവർത്തനം നടത്താൻ, അക്കൗണ്ടിംഗിൽ നിന്ന് സൂചകങ്ങൾ കടം വാങ്ങുക സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ റിപ്പോർട്ടിംഗ്, ഏത് പ്രദേശത്തെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് കമ്മിറ്റിക്കായി ഒരു ഓർഗനൈസേഷനോ എന്റർപ്രൈസോ സമാഹരിച്ചതാണ്.

പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് പ്രകൃതിയിൽ കണ്ടെത്തുക. അത്തരമൊരു കണക്കുകൂട്ടൽ പ്രക്രിയ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യാൻ എളുപ്പമാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, പുറത്തിറക്കിയ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നം, അതിന്റെ ഔട്ട്‌ഗോയിംഗ് ബാലൻസുകളുടെ എണ്ണം, വിറ്റഴിച്ച പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണം, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിന്റെ തുടക്കത്തിൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്ന ബാലൻസുകളുടെ എണ്ണം എന്നിവ കൂട്ടിച്ചേർക്കുക.

മേൽപ്പറഞ്ഞ കണക്കുകൂട്ടൽ ആപേക്ഷികമായതിനാൽ, കൂടുതൽ കൃത്യവും ശരിയായതുമായ മൂല്യം ലഭിക്കുന്നതിന്, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ മൊത്തം ഉൽപാദന അളവും നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാലൻസും തമ്മിലുള്ള മുകളിൽ കണക്കാക്കിയ വ്യത്യാസം, നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിലേക്ക് ചേർക്കുക.

കുറിപ്പ്

നിലവിലുള്ള വിതരണ ശൃംഖലയിലൂടെ അതിന്റെ വിപണനത്തിനായി ഒരു പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിന്റെ യുക്തിസഹവും ഈ ശൃംഖല വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാക്ഷരതയും പണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിന്റെ ശരിയായ കണക്കുകൂട്ടലിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

സഹായകരമായ ഉപദേശം

റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ ഓർഗനൈസേഷന്റെയോ വരുമാനത്തിലെ വളർച്ചയുടെ / ഇടിവിന്റെ ഗ്രാഫ് അനുസരിച്ച് ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത ട്രാക്കുചെയ്യുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ ഫോം നമ്പർ 2 ൽ വ്യക്തമാക്കിയ ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഈ ഷെഡ്യൂൾ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. രണ്ട് റിപ്പോർട്ടിംഗ് വർഷങ്ങളോ അതിലധികമോ പ്രധാനപ്പെട്ട കാലയളവിലേക്കാണ് വിവരങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്.

ഉറവിടങ്ങൾ:

• ഉല്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവിന്റെ വിശകലനം
• ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക

വിറ്റതിന്റെ അളവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ- ഒരുപക്ഷേ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ പ്രധാന സൂചകം. അടുത്ത കാലയളവിലെ വിൽപ്പന പ്രവചനം അതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതാകട്ടെ, ആവശ്യമായ ഉൽപാദന അളവ്. ഈ സൂചകത്തിന്റെ വിശകലനം പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അളവ്, വിൽപ്പന (വിൽപ്പന) വളർച്ചയുടെ ചലനാത്മകത എന്നിവ വിലയിരുത്താനും ഉൽപാദനവും വിൽപ്പനയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് യഥാസമയം ബലഹീനതകളും കരുതൽ ശേഖരവും തിരിച്ചറിയാനും അനുവദിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.

നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായി വരും

• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അക്കൗണ്ടിംഗ് പ്രസ്താവനകൾ

നിർദ്ദേശം

വിറ്റതിന്റെ അളവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾസ്വാഭാവിക അല്ലെങ്കിൽ ചെലവ് (പണ) അടിസ്ഥാനത്തിൽ കണക്കാക്കുന്നു. വിശകലനത്തിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അക്കൗണ്ടിംഗിൽ നിന്നോ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ റിപ്പോർട്ടിംഗിൽ നിന്നോ എടുക്കാം.

വർക്ക്‌ഷോപ്പ് എത്ര ഭാഗങ്ങൾ ഉരുക്കി, വസ്ത്ര ഫാക്ടറി എത്ര മീറ്റർ കർട്ടനുകൾ തുന്നിച്ചേർത്തു, അല്ലെങ്കിൽ എത്ര ചതുരശ്ര മീറ്റർ ഭവനം നിർമ്മിച്ചു എന്നിവയാണ് ഭൗതികമായി തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ. വിറ്റതിന്റെ അളവ് കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ബുദ്ധിമുട്ട് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾഭൗതികമായി പറഞ്ഞാൽ, അത് ഒരു വൈവിധ്യമാർന്ന ശേഖരത്തിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

തീർച്ചയായും, ഒരു ഫാക്ടറി ഒരു തരം മാത്രമേ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നുള്ളൂ എങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വിറ്റതിന്റെ അളവിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾഓരോ കാലയളവിലും വിൽക്കുന്ന കൗണ്ടിംഗ് യൂണിറ്റുകളായി ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുകയാണെങ്കിൽ അത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിറ്റതിന്റെ അളവിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾസോപാധികമായ സ്വാഭാവിക നിബന്ധനകളിൽ.

സാമാന്യവൽക്കരിക്കാൻ സോപാധികമായ സ്വാഭാവിക പദങ്ങളിലുള്ള കണക്കുകൂട്ടൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു വത്യസ്ത ഇനങ്ങൾഉൽപ്പാദിപ്പിച്ചു ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബോട്ടിലിംഗ് പ്ലാന്റിന് മിനറൽ വാട്ടർ, നാരങ്ങാവെള്ളം, ഐസ്ഡ് ടീ, പ്ലാസ്റ്റിക്, ടിൻ ക്യാനുകളിലെ ഓരോ തരം പാനീയങ്ങൾ, വ്യത്യസ്ത അളവുകൾ മുതലായവ ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. അപ്പോൾ ഒരു നിശ്ചിത സോപാധിക സൂചകം അവതരിപ്പിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, 0.5 ലിറ്റർ വോളിയമുള്ള ഒരു കുപ്പി വെള്ളം. മറ്റെല്ലാ പാനീയങ്ങളും ഈ പരമ്പരാഗത കുപ്പിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് അളക്കുന്നത്.

വിറ്റതിന്റെ അളവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾമൂല്യം (അല്ലെങ്കിൽ പണ) വ്യവസ്ഥയിലും കണക്കാക്കാം. മൂല്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള വിൽപ്പനയാണ് മൊത്തം വോളിയം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾവാങ്ങുന്നവർക്ക് അയക്കുകയും മുഴുവൻ പണം നൽകുകയും ചെയ്തു.

വിറ്റതിന്റെ അളവ് കണക്കാക്കിയ ശേഷം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾആസൂത്രിതമായ സൂചകങ്ങളുമായും ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവുമായും താരതമ്യം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ. ഈ വിശകലനംവിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയും ഉൽപാദന വേഗതയും ശരിയായി ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾകൂടുതൽ വിൽപ്പന നിരക്കുകൾ പ്രവചിക്കുക.

ഉറവിടങ്ങൾ:

• സ്വാഭാവിക വിൽപ്പന അളവ്

ഇൻഫോർമാറ്റിക്സ് കോഴ്സിൽ, വിഷ്വൽ, ടെക്സ്റ്റ്, ഗ്രാഫിക്കൽ, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള വിവരങ്ങൾ ബൈനറി കോഡിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ഇതാണ് "യന്ത്ര ഭാഷ" - പൂജ്യങ്ങളുടെയും ഒന്നിന്റെയും ഒരു ശ്രേണി. വ്യത്യസ്ത മീഡിയയുടെ ഭാഗമായ ബൈനറി വിവരങ്ങളുടെ അളവ് താരതമ്യം ചെയ്യാൻ വിവര വോള്യം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ടെക്സ്റ്റിന്റെയും ഗ്രാഫിക്സിന്റെയും വോള്യങ്ങൾ എങ്ങനെ കണക്കാക്കുന്നുവെന്ന് പരിഗണിക്കുക.

നിർദ്ദേശം

വാചകത്തിന്റെ വിവര വോളിയം കണക്കാക്കാൻ, പ്രാരംഭ ഡാറ്റ നിർണ്ണയിക്കുക. പുസ്‌തകത്തിലെ പേജുകളുടെ എണ്ണം, ഓരോ പേജിലെയും ടെക്‌സ്‌റ്റിന്റെ ശരാശരി എണ്ണം, ടെക്‌സ്‌റ്റിന്റെ ഓരോ വരിയിലും സ്‌പെയ്‌സുകളുള്ള പ്രതീകങ്ങളുടെ എണ്ണം എന്നിവ നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്. പുസ്തകത്തിൽ 150 പേജുകൾ, ഒരു പേജിൽ 40 വരികൾ, ഒരു വരിയിൽ 60 പ്രതീകങ്ങൾ എന്നിവ അടങ്ങിയിരിക്കട്ടെ.

പുസ്തകത്തിലെ പ്രതീകങ്ങളുടെ എണ്ണം കണ്ടെത്തുക: ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് ഡാറ്റ ഗുണിക്കുക. പുസ്തകത്തിൽ 150 പേജുകൾ * 40 വരികൾ * 60 പ്രതീകങ്ങൾ = 360 ആയിരം പ്രതീകങ്ങൾ.

ഒരു ഗ്രാഫിക്കിന്റെ വിവര വോളിയം കണ്ടെത്താൻ, പ്രാരംഭ ഡാറ്റയും നിർവ്വചിക്കുക. സ്കാനർ വഴി 10x10 സെന്റീമീറ്റർ ചിത്രം ലഭിക്കട്ടെ. നിങ്ങൾ ഉപകരണത്തിന്റെ മിഴിവ് അറിയേണ്ടതുണ്ട് - ഉദാഹരണത്തിന്, 600 dpi - ആഴവും. അവസാനമായി, ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾക്ക് 32 ബിറ്റുകൾ എടുക്കാം.

കണക്കുകൂട്ടുക ആകെചിത്രം നിർമ്മിക്കുന്ന ഡോട്ടുകൾ. 2360 * 2360 = 5569600 കഷണങ്ങൾ.

ലഭിച്ച ഗ്രാഫിക് ഫയലിന്റെ വിവര വോളിയം കണക്കാക്കുക. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, എട്ടാം ഘട്ടത്തിന്റെ ഫലമായി കളർ ഡെപ്ത് ഗുണിക്കുക. 32 ബിറ്റുകൾ * 5569600 കഷണങ്ങൾ = 178227200 ബിറ്റുകൾ.

നിലവിലെ വിലകളിൽ (മൊത്തവിൽപ്പന, കരാർ) നിശ്ചയിക്കുകയും ചെലവ് ഉൾക്കൊള്ളുകയും ചെയ്യുന്നു ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിറ്റുവാങ്ങുന്നവർ അയച്ചതും പണമടച്ചതും.
വ്യക്തിഗത ശേഖരണ ഇനങ്ങൾക്കായി നിർമ്മിച്ചതും വിൽക്കുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ചെലവ് സൂചകങ്ങൾക്കൊപ്പം, അവർ ഉപയോഗിക്കുന്നു സ്വാഭാവിക സൂചകങ്ങൾവോള്യങ്ങൾ.
അതേ സമയം, സോപാധികമായ സ്വാഭാവിക സൂചകങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് ചെലവ് സൂചകങ്ങൾ പോലെ, ഉൽപാദന അളവുകളുടെ സവിശേഷതകൾ സാമാന്യവൽക്കരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
ഉല്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനവും വിൽപ്പനയും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ: എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ; പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ-ഷെഡ്യൂളുകൾ; റിപ്പോർട്ടിംഗ് എഫ്. നമ്പർ 1-പി (വാർഷികം) "ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ട്"; എഫ്. നമ്പർ 1-പി (ത്രൈമാസിക) "ഒരു വ്യവസായ സംരംഭത്തിന്റെ (അസോസിയേഷൻ) ത്രൈമാസ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ചില തരംശേഖരത്തിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ"; എഫ്. നമ്പർ 1-പി (പ്രതിമാസ) "ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു വ്യാവസായിക സംരംഭത്തിന്റെ (അസോസിയേഷൻ) അടിയന്തിര റിപ്പോർട്ടിംഗ്"; എഫ്. നമ്പർ 2 "ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവന"; പ്രസ്താവന നമ്പർ 16 "പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ചലനം, അവയുടെ കയറ്റുമതിയും വിൽപ്പനയും" മുതലായവ.
കൂടുതൽ താരതമ്യ വിശകലനംഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവ്, വിൽപ്പന, വെയർഹൗസിലെ ഉൽപ്പന്ന ബാലൻസുകളുടെ ചലനാത്മകത എന്നിവയുടെ സൂചകങ്ങൾ ചരക്ക് ബാലൻസിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു.
അത്തിപ്പഴത്തിൽ. 9.3 വിൽപ്പന അളവിന്റെ ഫാക്‌ടോറിയൽ വിശകലനത്തിന്റെ സ്കീം നൽകിയിരിക്കുന്നു.
ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ വിശകലനത്തിന് രണ്ട് ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്.
J Fon Wely ഔട്ട്പുട്ട് മൂല്യം, ലേബർ ഫണ്ടുകളുടെ ലേബർ ഒബ്ജക്റ്റുകളുടെ (മെറ്റീരിയൽ-റിട്ടേൺ) ലേബർ ഒബ്ജക്റ്റുകളുടെ പ്രീ-പ്രൊഡക്ഷൻ അടിസ്ഥാന യൂണിറ്റുകളുടെ ചെലവ്-ആനുകൂല്യം റിട്ടേണിനുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണം
ഐ
ഗ്രോസ് ഔട്ട്പുട്ട്
ജോലി
അധ്വാനത്തിന്റെ മാർഗങ്ങൾ
അധ്വാനത്തിന്റെ വസ്തുക്കൾ
ജി

പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ
വില്പനയ്ക്ക് ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ള സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ
വ്യാവസായിക സ്വഭാവമുള്ള ജോലിയും സേവനങ്ങളും
ഇൻക്രിമെന്റ് (+/~) WIP

വില്പനയ്ക്ക് ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ള ചരക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ
ഐ

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ജോലികൾ, സേവനങ്ങൾ (അടിസ്ഥാന നാമകരണം)
മറ്റ് വാണിജ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ
വെയർഹൗസുകളിൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്റ്റോക്കുകളുടെ വർദ്ധനവ് (+/-).

ടി
എക്സ്
വാണിജ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അയച്ചു

കയറ്റുമതി ചെയ്ത മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ
തരം അനുസരിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സഹകരണ ഡെലിവറി
ഷിപ്പ് ചെയ്‌ത സാധനങ്ങളുടെ ഇൻക്രിമെന്റ് (+/-) ബാലൻസ്

വാണിജ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ജോലികളും സേവനങ്ങളും വിറ്റു
അരി. 9.2 വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രൂപീകരണ പദ്ധതി

അരി. 9.3 ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന അളവിന്റെ ഘടകം വിശകലനത്തിന്റെ സ്കീം
കമ്പനിയുടെ വരുമാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഷിപ്പിംഗ് അനുസരിച്ചാണെങ്കിൽ വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, അപ്പോൾ വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാലൻസ് ഇതുപോലെ കാണപ്പെടും:
GP„ + TP \u003d RP + GPC,
ഇവിടെ നിന്ന്:
RP \u003d GPN + TP - GPC.
ഷിപ്പുചെയ്‌ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള പണമടച്ചതിന് ശേഷമാണ് വരുമാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നതെങ്കിൽ, സാധനങ്ങളുടെ ബാലൻസ് ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ എഴുതാം:
GPN + TP + OTn \u003d RP + OTk + GPC, RP \u003d GPN + TP + OTn - OTk - GPC, GPN, GPC എന്നിവ യഥാക്രമം, കാലയളവിന്റെ തുടക്കത്തിലും അവസാനത്തിലും വെയർഹൗസുകളിലെ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാലൻസ്
ടിപി - വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനച്ചെലവ്;
ആർപി - റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ വിൽപ്പന അളവ്;
OTn, OTk - കാലയളവിന്റെ തുടക്കത്തിലും അവസാനത്തിലും ഷിപ്പ് ചെയ്‌ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാലൻസുകൾ, വാങ്ങുന്നവർ നൽകില്ല.
ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ അളവിൽ ഈ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കണക്കാക്കുന്നത് ഫാക്ടർ സൂചകങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ ലെവലുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്തവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുകയും അവയിൽ ഓരോന്നിന്റെയും സമ്പൂർണ്ണവും ആപേക്ഷികവുമായ വർദ്ധനവ് കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ, വെയർഹൌസുകളിൽ അധിക ബാലൻസുകൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള കാരണങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഉപഭോക്താക്കൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള വൈകി പേയ്മെന്റ്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിനും വരുമാനം സ്വീകരിക്കുന്നതിനും പ്രത്യേക നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുക.
എന്റർപ്രൈസസിനായുള്ള കരാറുകൾക്ക് കീഴിലുള്ള പ്ലാൻ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് വരുമാനം, ലാഭം, പിഴ അടയ്ക്കൽ എന്നിവയിലെ കുറവായി മാറുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത അന്തരീക്ഷത്തിൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന് അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണി നഷ്ടമായേക്കാം, ഇത് ഉൽപ്പാദനത്തിൽ കുറവുണ്ടാക്കും.
വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അയച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പണമടയ്ക്കാത്ത ബാലൻസ് വർദ്ധിക്കുന്നതിനുള്ള കാരണങ്ങൾ പഠിക്കേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്. പേയ്‌മെന്റ് സമയപരിധി ഇതുവരെ എത്തിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, ഇത് സാധാരണമാണ്.
വിശകലനത്തിന്റെ അടുത്ത ഘട്ടം, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ (എന്റർപ്രൈസ്) വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിലെ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനമാണ്, അതിന്റെ ഫലമായി അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അളവിലും. സാമ്പത്തിക ഉള്ളടക്കം അനുസരിച്ച്, എല്ലാ ഘടകങ്ങളെയും മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:
തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യതയും അവയുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും;
യന്ത്രങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ ലഭ്യത, അവയുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത;
അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും ലഭ്യതയും അവയുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും.

വിഷയത്തിൽ കൂടുതൽ വിൽപ്പന അളവ്:

1. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും മറ്റ് സ്വത്തുക്കളുടെയും വിൽപ്പന അളവുകൾ റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിൽ അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെയും റിപ്പോർട്ടിംഗിന്റെയും സമ്പൂർണ്ണത പരിശോധിക്കുന്നു
2. അധ്യായം 8. ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ്, ഔട്ട്പുട്ട് അളവ്, ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന, മറ്റ് വിൽപ്പന എന്നിവയുടെ ഓഡിറ്റിംഗ്
3. 12.5 ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ), അതിന്റെ ഘടന, ഘടന, വളർച്ചാ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം. സാമ്പത്തിക സ്വഭാവവും ലാഭത്തിന്റെ തരങ്ങളും. ഉൽപാദനച്ചെലവ്, അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ.

തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദന പദ്ധതി ഫിസിക്കൽ യൂണിറ്റുകളിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു നിശ്ചിത നാമകരണം, ശേഖരണം, ഗുണനിലവാരം എന്നിവയുടെ ഉൽപ്പാദന സൂചകങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

മൂല്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉൽപ്പാദന പദ്ധതി ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു: ചരക്കുകളുടെ അളവ്, മൊത്തവും വിറ്റതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.

മൊത്ത ഉത്പാദനം (ജിഡിപി) മൊത്തം വോള്യത്തിന്റെ സ്വഭാവം വ്യാവസായിക ഉത്പാദനംഉൽപ്പന്ന സന്നദ്ധതയുടെ അളവ് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ. താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന (സ്ഥിരമായ) വിലകളിൽ കണക്കാക്കുന്നു. ഉൽപാദന അളവിന്റെ വളർച്ചാ നിരക്ക്, തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ സൂചകങ്ങൾ, മൂലധന ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മുതലായവ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

- നിർമ്മിച്ച എല്ലാ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വില;

- വശത്തേക്ക് വിൽക്കുന്ന സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (അവരുടെ സ്വന്തം അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളിൽ നിന്നും ഉപഭോക്താക്കളുടെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളിൽ നിന്നും വസ്തുക്കളിൽ നിന്നും);

- പുറത്തുനിന്നുള്ള ഓർഡറുകളിൽ നടത്തിയ വ്യാവസായിക ജോലിയുടെ ചെലവ്;

- പുരോഗതിയിലുള്ള ജോലിയുടെ ബാലൻസ് വർദ്ധനവിന്റെ (നഷ്ടം) മൂല്യം.

VP \u003d TP + (Nk - Nn) + (Ik - In), ആയിരം റൂബിൾസ് . (2.1)

ഇവിടെ ടിപി എന്നത് വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ്, ആയിരം റൂബിൾസ്; Нн, Нк - യഥാക്രമം കാലയളവിന്റെ തുടക്കത്തിലും അവസാനത്തിലും പുരോഗമിക്കുന്ന ജോലിയുടെ ചെലവ്, ആയിരം റൂബിൾസ് . ; Ying, Ik - യഥാക്രമം, യഥാക്രമം, കാലയളവിന്റെ തുടക്കത്തിലും അവസാനത്തിലും പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഭവനങ്ങളിൽ നിർമ്മിച്ച ഫർണിച്ചറുകൾ എന്നിവയുടെ വില, ആയിരം റൂബിൾസ്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്ത ഉൽപ്പാദനം ഫാക്ടറി രീതി ഉപയോഗിച്ച് മൊത്തം വിറ്റുവരവും (VO) ഇൻട്രാ ഫാക്ടറി വിറ്റുവരവും (VNO) തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമായി കണക്കാക്കാം.

മൊത്ത വിറ്റുവരവ്സംരംഭങ്ങൾ ( IN) എല്ലാ കടകളും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന മൊത്ത ഉൽപാദനത്തിന്റെ മൂല്യത്തിന്റെ ആകെത്തുകയാണ് നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത് ഈ എന്റർപ്രൈസ്, ഈ ഉൽപ്പന്നം എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ ഉപയോഗിക്കുമോ അതോ വശത്തേക്ക് വിൽക്കുമോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ.

VO \u003d VPts1 + VPts2 + ... + VPtsഞാൻ, ആയിരം റൂബിൾസ് (2.2)

അങ്ങനെ, മൊത്ത വിറ്റുവരവ് മൊത്ത ഉൽപാദനത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണ്, കാരണം അതിൽ ഒരു ആവർത്തിച്ചുള്ള അക്കൗണ്ട് ഉൾപ്പെടുന്നു - ഇൻട്രാ ഫാക്ടറി വിറ്റുവരവ്, അതായത്, തന്നിരിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ തുടർന്നുള്ള പ്രോസസ്സിംഗിനായി ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ള വ്യക്തിഗത വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില.

വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (ടിപി)- ഇത് ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി ലഭിച്ച പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയാണ്, വശത്തേക്ക് (ഉപഭോക്താക്കൾക്ക്) വിൽക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ള പൂർത്തിയാക്കിയ പ്രവൃത്തികൾ, റെൻഡർ ചെയ്ത സേവനങ്ങൾ.

വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഫോർമുലയാണ്:

TP = Tg + Тк + Тв + Ф + Р + У, ആയിരം റൂബിൾസ്, (2.3)

എവിടെ Tg - ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിക്ക് വിൽക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ള പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (സേവനങ്ങൾ, പ്രവൃത്തികൾ) വില, ആയിരം റൂബിൾസ് . ; Tk- നിങ്ങളുടെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൂലധന നിർമ്മാണത്തിന്റെയും വ്യാവസായിക ഇതര സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെയും ആവശ്യങ്ങൾക്കായി പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില, ആയിരം റുബിളുകൾ . ; ടി.വി- സ്വന്തം ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയും വശത്തേക്ക് വിൽക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ള സഹായ, അനുബന്ധ ഫാമുകളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും, ആയിരം റുബിളുകൾ . ; എഫ്- സ്വന്തം ഉൽപാദനത്തിന്റെ സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ വില, ആയിരം റൂബിൾസ് .; ആർ- വ്യാവസായിക ജോലിയുടെ ചെലവ്, ആയിരം റൂബിൾസ്; ചെയ്തത്- മൂന്നാം കക്ഷികൾ നൽകുന്ന സേവനങ്ങളുടെ വില, ആയിരം റൂബിൾസ്

വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് നിലവിലെ വിലയിൽ കണക്കാക്കുന്നു.

കെമിക്കൽ, ഫുഡ് വ്യവസായങ്ങളിൽ, ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ ഹ്രസ്വകാല ദൈർഘ്യം കാരണം, പുരോഗതിയിലുള്ള ജോലിയുടെ ബാലൻസ് മാറ്റുന്നത് നിസ്സാരമാണ് അല്ലെങ്കിൽ പൂജ്യത്തിന് തുല്യമാണ്, അതിനാൽ പലപ്പോഴും VP = TP.

വിറ്റഴിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് (ആർ.പി.)ആസൂത്രണ കാലയളവിന്റെ തുടക്കത്തിലും അവസാനത്തിലും വിറ്റഴിക്കാത്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിലവിലെ വിലകളിലെയും മാറ്റങ്ങളിലെയും വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപാദനത്തിന്റെ സൂചകത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്ന പ്രധാന സൂചകങ്ങളിലൊന്നാണ് വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ്.

വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് ഇനിപ്പറയുന്ന ഫോർമുലയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

RP \u003d TP + (അവൻ - ശരി), ആയിരം റൂബിൾസ്, (2.4)

അവൻ എവിടെയാണ്, ശരി യഥാക്രമം കാലയളവിന്റെ തുടക്കത്തിലും അവസാനത്തിലും വിൽക്കാത്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാലൻസ് മൂല്യം, ആയിരം റൂബിൾസ് .

വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ ഷിപ്പ് ചെയ്‌തതും എന്നാൽ പണം നൽകാത്തതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അവശിഷ്ടങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു, പേയ്‌മെന്റ് സമയപരിധി ഇതുവരെ വന്നിട്ടില്ല അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്താക്കളുടെ സുരക്ഷിത കസ്റ്റഡിയിലായിരിക്കും.

നെറ്റ് ഉത്പാദനം (അടിയന്തരാവസ്ഥ) എന്റർപ്രൈസസിൽ പുതുതായി സൃഷ്ടിച്ച മൂല്യത്തെ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, വസ്തുക്കൾ, ഇന്ധനം, ഊർജ്ജം എന്നിവ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചെലവുകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല.

PE \u003d VP - MZ, ആയിരം റൂബിൾസ്, (2.5)

എവിടെ MZ - ഉൽപാദനച്ചെലവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന മെറ്റീരിയൽ ചെലവുകളുടെ അളവ്, ആയിരം റൂബിൾസ്.

ഉദാഹരണം:

ഇനിപ്പറയുന്ന ഡാറ്റ അനുസരിച്ച് മൊത്തവും വിപണനം ചെയ്യാവുന്നതും വിൽക്കുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക: വശത്തേക്ക് വിൽക്കുന്നതിനുള്ള പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില 59.5 ആയിരം റുബിളാണ്; വശത്തേക്ക് നൽകിയ സേവനങ്ങളുടെ വില - 10.5 ആയിരം റൂബിൾസ്; ജോലിയുടെ വില പുരോഗമിക്കുന്നു: വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ 15.9 ആയിരം റൂബിൾസ്, വർഷാവസാനം - 4.4 ആയിരം റൂബിൾസ്; വെയർഹൗസിലെ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില (അവശേഷിപ്പുകൾ): വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ - 13.0 ആയിരം റൂബിൾസ്, വർഷാവസാനം - 20.7 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പരിഹാരം:

1) വാണിജ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക:

TP \u003d 59.5 + 10.5 \u003d 70 ആയിരം റൂബിൾസ് . ;

2) മൊത്ത ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക:

VP \u003d 70 + (4.4 - 15.9) \u003d 58.5 ആയിരം റൂബിൾസ്;

3) വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക:

RP \u003d 70 + (13 - 20.7) \u003d 62.3 ആയിരം റൂബിൾസ്.

2.1. ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രാരംഭ ഡാറ്റ അനുസരിച്ച് മൊത്തവും വിപണനം ചെയ്യാവുന്നതും വിൽക്കുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക: ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ 50 ആയിരം റുബിളിൽ വിൽപ്പനയ്ക്കായി നിർമ്മിച്ചു, 1.5 ആയിരം റുബിളിൽ സേവനങ്ങൾ വശത്തേക്ക് നൽകി, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചു. 0.9 ആയിരം റുബിളിൽ വശത്തേക്ക് വിൽക്കാൻ, 20.2 ആയിരം റുബിളിൽ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചു, സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സ്വന്തം നിർമ്മാണത്തിന്റെ ബാക്കി ഉപകരണം: തുടക്കത്തിൽ വർഷം - 3.4 ആയിരം റൂബിൾസ്, വർഷാവസാനം - 4.8 ആയിരം റൂബിൾസ്.

2.2. ഇനിപ്പറയുന്ന ഡാറ്റ അനുസരിച്ച് ചരക്ക്, മൊത്തവും വിറ്റതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വലുപ്പം നിർണ്ണയിക്കുക. ആസൂത്രിത കാലയളവിൽ, എന്റർപ്രൈസ് 500 യൂണിറ്റ് അളവിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കും, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ബി - 800 യൂണിറ്റ്. എ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില 2.5 ആയിരം റുബിളാണ്, ബി ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില 3.2 ആയിരം റുബിളാണ്. മൂന്നാം കക്ഷികൾക്ക് നൽകുന്ന വ്യാവസായിക ഇതര സേവനങ്ങളുടെ വില 50 ആയിരം റുബിളാണ്. വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ പുരോഗതിയിലുള്ള ജോലിയുടെ ബാലൻസ് - 65 ആയിരം റൂബിൾസ്, വർഷാവസാനം - 45 ആയിരം റൂബിൾസ്. കാലയളവിന്റെ തുടക്കത്തിൽ വെയർഹൗസുകളിൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാലൻസ് - 75 ആയിരം റൂബിൾസ്, കാലാവധിയുടെ അവസാനം - 125 ആയിരം റൂബിൾസ്.

2.3. ഇനിപ്പറയുന്ന ഡാറ്റ അനുസരിച്ച് ചരക്ക്, മൊത്തവും വിറ്റതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വലുപ്പം നിർണ്ണയിക്കുക. ആസൂത്രണ കാലയളവിൽ, എന്റർപ്രൈസ് 200 യൂണിറ്റ് അളവിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കും, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ബി - 300 യൂണിറ്റ്. എ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില 1900 റുബിളാണ്, ബി ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില 2680 റുബിളാണ്. മൂന്നാം കക്ഷികൾക്ക് നൽകുന്ന വ്യാവസായിക ഇതര സേവനങ്ങളുടെ വില 37,500 റുബിളാണ്. വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ പുരോഗതിയിലുള്ള ജോലിയുടെ ബാലൻസ് - 75,000 റൂബിൾസ്, വർഷാവസാനം - 53,000 റൂബിൾസ്. പ്രധാന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കൊപ്പം, പാക്കേജിംഗ് 12,000 റുബിളിൽ നിർമ്മിച്ചു, 8,000 റുബിളിൽ വശത്തേക്ക് റിലീസ് ചെയ്യുന്നതിനായി ഉൾപ്പെടെ.

2.4. എന്റർപ്രൈസ് 325.6 ആയിരം റുബിളുകൾ വിലമതിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചു, വശത്ത് 41.15 ആയിരം റൂബിളുകൾക്ക് വ്യാവസായിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തി, സ്വന്തം ഉൽപാദനത്തിനായി 80% ഉൾപ്പെടെ 23.7 ആയിരം റുബിളുകൾ വിലമതിക്കുന്ന സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചു. പുരോഗമിക്കുന്ന ജോലിയുടെ വലുപ്പം 5 ആയിരം റുബിളായി വർദ്ധിച്ചു. നിർമ്മിച്ച എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വിൽക്കുന്നു. വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയുടെ 40% മെറ്റീരിയൽ ചെലവ് വഹിക്കുന്നു. ചരക്ക്, മൊത്തം, വിറ്റത്, നെറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വലുപ്പം നിർണ്ണയിക്കുക.

2.5. ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രാരംഭ ഡാറ്റ (പട്ടിക) അനുസരിച്ച് മൊത്തവും വിപണനം ചെയ്യാവുന്നതും വിൽക്കുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക.

സൂചകങ്ങൾ	തുക, ആയിരം റൂബിൾസ്
വശത്തേക്ക് വിൽപ്പനയ്‌ക്കായി പുറത്തിറക്കിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ
വശത്ത് വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ
വശത്ത് നടത്തിയ ജോലിയുടെ ചെലവ്
വശത്തേക്ക് വിൽക്കുന്നതിനുള്ള സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില
സ്വന്തം ഉൽപാദനച്ചെലവ്
വ്യാവസായിക സംസ്കരണത്തിനായി ലഭിച്ച ഉപഭോക്താവിന്റെ മെറ്റീരിയലുകളുടെ വില
ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഉൽപാദനത്തിന്റെ സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില, നമ്മുടെ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾക്കുള്ള പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങൾ - വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ - വർഷാവസാനം
ജോലിയുടെ ചെലവ് പുരോഗമിക്കുന്നു - വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ - വർഷാവസാനം
വെയർഹൗസുകളിൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അവശിഷ്ടങ്ങൾ - വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ - വർഷാവസാനം

2.6. എന്റർപ്രൈസ്, ലഭ്യമായ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനായുള്ള അവസാനിച്ച കരാറുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന അളവ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു: അമ്മോഫോസ്- പ്രതിവർഷം 600 ആയിരം ടൺ, ഇരട്ട സൂപ്പർഫോസ്ഫേറ്റ് - പ്രതിവർഷം 160 ആയിരം ടൺ, സൾഫ്യൂരിക് അമ്ലം- പ്രതിവർഷം 20 ആയിരം ടൺ, എക്സ്ട്രാക്ഷൻ ഫോസ്ഫോറിക് ആസിഡ് - പ്രതിവർഷം 10 ആയിരം ടൺ. വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാലൻസ് 15 ദശലക്ഷം റുബിളാണ്, വർഷാവസാനം - 5 ദശലക്ഷം റൂബിൾസ്. സ്റ്റീം പവർ ഷോപ്പ് അതിന്റെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കടകളിലേക്ക് 3000 Gcal താപ ഊർജ്ജവും വശത്തേക്ക് 2500 Gcal ഉം റിലീസ് ചെയ്യണം. RMC അതിന്റെ എന്റർപ്രൈസസിനായി 30 ദശലക്ഷം റുബിളിൽ ഒരു വോളിയം അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു.

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾക്കും വസ്തുക്കൾക്കുമുള്ള ഉപഭോഗ അനുപാതങ്ങൾ: സൾഫ്യൂറിക് ആസിഡ് - ഒരു ടൺ ഫോസ്ഫോറിക് ആസിഡിന് 2.48 ടൺ; എക്സ്ട്രാക്ഷൻ ഫോസ്ഫോറിക് ആസിഡ്- 1.02 ടൺ/ടി ഇരട്ട സൂപ്പർഫോസ്ഫേറ്റും 0.503 ടൺ/ടി അമോഫോസും. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആസൂത്രിതമായ വിലകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു: അമ്മോഫോസ് - 14,000 റൂബിൾസ് / ടി; ഇരട്ട സൂപ്പർഫോസ്ഫേറ്റ് - 11,500 റൂബിൾസ് / ടി; സൾഫ്യൂറിക് ആസിഡ് - 4600 റൂബിൾസ് / ടി; ഫോസ്ഫോറിക് ആസിഡ് - 15,000 റൂബിൾസ് / ടൺ; ചൂട് ഊർജ്ജം - 200 റൂബിൾസ് / Gcal. ഇൻട്രാ ഫാക്ടറി വിറ്റുവരവ്, മൊത്ത വിറ്റുവരവ് എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുക, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം കണക്കാക്കുക.

2.2 എന്റർപ്രൈസ് ശേഷി ആസൂത്രണം

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദന ശേഷി - ഉൽ‌പാദന ഉപകരണങ്ങളുടെയും ഉൽ‌പാദന മേഖലകളുടെയും പൂർണ്ണമായ ഉപയോഗം, നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉപയോഗം, തൊഴിലാളികളുടെയും ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെയും ഫലപ്രദമായ ഓർ‌ഗനൈസേഷൻ‌ എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാധ്യമായ പരമാവധി ഉൽ‌പാദനമാണിത് (ജോലിയുടെ പ്രകടനം, സേവനങ്ങൾ നൽകൽ), ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളത്ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.

ഉൽ‌പാദന ശേഷി ഉൽ‌പാദന അളവിലെ വളർച്ചയുടെ പരിധിയാണ്, അതിനാൽ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ (പ്രവൃത്തികൾ‌, സേവനങ്ങൾ‌) ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതിയുടെ സാധ്യതാ പഠനത്തിനായി ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

പ്രമുഖ വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, വകുപ്പുകൾ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഉപകരണങ്ങൾ, അതിൽ പ്രധാന സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തുന്നു.

തുടർച്ചയായ ഉൽപാദനത്തിനായി:

Mnepr = എൻമണിക്കൂറിൽ · ടെഫ്,യൂണിറ്റുകൾ/വർഷം (2.6)

ആനുകാലിക നിർമ്മാണങ്ങൾക്കായി:

യൂണിറ്റ് /വർഷം, (2.7)

എവിടെ എൻ- ഒരേ തരത്തിലുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെ എണ്ണം; ഒരു മണിക്ക് - മണിക്കൂർ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത (പാസ്പോർട്ട്, ആസൂത്രണം), യൂണിറ്റ് / എച്ച്; tef- ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന സമയത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഫണ്ട്, h; Tts - ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ ദൈർഘ്യം, h; 1 അസംസ്കൃത പദാർത്ഥത്തിലെ പ്രധാന പദാർത്ഥത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ ഗുണകമാണ്; TO 2 - അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളിൽ നിന്ന് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ ഗുണകം.

ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന സമയത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഫണ്ട് നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ തരം കണക്കിലെടുക്കണം.

തുടർച്ചയായ ഉൽപാദനത്തിനായി, വാർഷിക ഫലപ്രദമായ സമയ ഫണ്ട് ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

Тnepr ef \u003d Tk - Tppr - Tto, h, (2.8)

ഇവിടെ Tk എന്നത് സമയത്തിന്റെ കലണ്ടർ ഫണ്ടാണ്, h; Тppr - ആസൂത്രിതവും ആനുകാലികവുമായ അറ്റകുറ്റപ്പണികളുടെ ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം, h; Tto എന്നത് ഉപകരണങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക സ്റ്റോപ്പുകളുടെ സമയമാണ്, h.

ആനുകാലിക ഉൽ‌പാദനത്തിനായി, ടെഫ് സമയത്തിന്റെ ഭരണ ഫണ്ടും ഓവർ‌ഹോളിലെ ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനരഹിതവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസത്തിന് തുല്യമാണ്, ഇത് പ്രവൃത്തി ദിവസങ്ങളിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഫോർമുലയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

ഫോണ്ട് വലുപ്പം:14.0pt;ലൈൻ-ഉയരം:150%">എവിടെ ടി.വി., ടി.വി- അവധി ദിനങ്ങളും അവധി ദിവസങ്ങൾ, എച്ച്;ടിസെമി - ജോലി ഷിഫ്റ്റിന്റെ ദൈർഘ്യം, h; ടീസ്പൂൺ- വാരാന്ത്യത്തിനു മുമ്പുള്ളതും അവധിക്കാലത്തിനു മുമ്പുള്ളതുമായ ദിവസങ്ങൾ, h;
ടിcn - അവധിക്ക് മുമ്പുള്ള, വാരാന്ത്യ ദിവസങ്ങളിലെ ഷിഫ്റ്റ് ദൈർഘ്യം, h;
കൂടെ- പ്രതിദിനം ജോലി ചെയ്യുന്ന ഷിഫ്റ്റുകളുടെ എണ്ണം; Tkr -ഓവർഹോളിലെ ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം, എച്ച്.

ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള ഉൽപാദന ശേഷി ഉണ്ട്.

ഇൻപുട്ട്/ഔട്ട്പുട്ട് PM - ഇത് അനുബന്ധ ആസൂത്രണ കാലയളവിന്റെ ആരംഭത്തിലും അവസാനത്തിലും ഉള്ള ശേഷിയാണ്. രണ്ടാമത്തേത് ഇൻപുട്ട് പവറിന്റെ ബീജഗണിത തുകയായും ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ അവതരിപ്പിച്ച പുതിയ ശക്തിയായും അതേ കാലയളവിലെ റിട്ടയർഡ് പവറായും കണക്കാക്കുന്നു.

ശരാശരി വാർഷിക ഉൽപാദന ശേഷി - ശേഷികളുടെ കമ്മീഷൻ ചെയ്യലും റിട്ടയർമെന്റും കണക്കിലെടുത്ത്, എന്റർപ്രൈസസിന് പ്രതിവർഷം ശരാശരി ഉള്ള ശേഷിയാണിത്. ഇത് പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമിന്റെ വികസനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമാണ്, ഇത് ഫോർമുലയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

(2.10)

എവിടെ Mvh -ഇൻപുട്ട് പവർ (അതായത് ആസൂത്രിതമായ വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ വൈദ്യുതി);
എംവിവി- ആസൂത്രണം ചെയ്ത വർഷത്തിൽ പുതുതായി കമ്മീഷൻ ചെയ്ത ശേഷി; എം.വി.ബി- ആസൂത്രണം ചെയ്ത വർഷത്തിൽ വിരമിച്ച ശേഷി;എം 1 – വർഷാവസാനം വരെ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ മുഴുവൻ മാസങ്ങളുടെ എണ്ണം;എം 2 – ശേഷികൾ വിനിയോഗിച്ചതിന് ശേഷം ആസൂത്രണം ചെയ്ത വർഷാവസാനം വരെയുള്ള മുഴുവൻ മാസങ്ങളുടെ എണ്ണം.

എന്റർപ്രൈസിലെ ഉൽപാദന ശേഷി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ നിർണ്ണയിക്കാൻ, അത് ഉപയോഗിക്കുന്നു ശേഷി ഉപയോഗ ഘടകം. ശരാശരി വാർഷിക ഉൽപാദന ശേഷിയിലേക്കുള്ള പ്ലാൻ അല്ലെങ്കിൽ വസ്തുത അനുസരിച്ച് നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിന്റെ അനുപാതമാണ് ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

, (2.11)

അവിടെ VPplan ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ആസൂത്രിതമായ അളവ്, ആയിരം റൂബിൾസ്;
Мсг - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ശരാശരി വാർഷിക ഉൽപാദന ശേഷി, ആയിരം റൂബിൾസ്.

VPplan ≤ Msr ആണെങ്കിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമിന് ആസൂത്രണം ചെയ്ത വർഷത്തേക്കുള്ള ഉൽപ്പാദന ശേഷി നൽകുന്നു.

ഉദാഹരണം:

സെമി-കോക്കിൽ നിന്ന് ഇന്ധന വാതകം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള വർക്ക് ഷോപ്പിൽ,
36 ഗ്യാസ് ജനറേറ്ററുകൾ. ഉത്പാദനം തുടർച്ചയായി നടക്കുന്നു. ഒരു ഗ്യാസ് ജനറേറ്ററിന്റെ ഉത്പാദനക്ഷമത (ആസൂത്രണം ചെയ്തത്) 2t/h. പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് ഒരു ടൺ സെമി-കോക്കിൽ നിന്നുള്ള ഇന്ധന വാതകത്തിന്റെ ഔട്ട്പുട്ട് 300 m3 ആണ്. മെയിന്റനൻസ് ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് 1 യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം: നിലവിലെ അറ്റകുറ്റപ്പണികളിൽ 24 മണിക്കൂർ, ഓവർഹോൾ ചെയ്യുമ്പോൾ 360 മണിക്കൂർ എല്ലാവരുടെയും
36 ഗ്യാസ് ജനറേറ്ററുകൾ. റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഡാറ്റ അനുസരിച്ച്, കഴിഞ്ഞ വർഷം,
32 ഉപകരണങ്ങൾ, യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത സെമി-കോക്കിന്റെ 1.9 t/h ആയിരുന്നു, 1 ഉപകരണത്തിന്റെ അറ്റകുറ്റപ്പണിയിലെ യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം 19 ദിവസമായിരുന്നു, ഓവർഹോൾഹാജരാക്കിയില്ല. ഇന്ധന വാതകത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കടയുടെ ഉൽപ്പാദന ശേഷി കണക്കാക്കുക, ഇന്ധന വാതകത്തിന്റെ ഉൽപാദനം 295 m3/t സെമി-കോക്ക് ആണെങ്കിൽ അതിന്റെ ഉപയോഗം വിശകലനം ചെയ്യുക.

പരിഹാരം:

1) ഉപകരണ പ്രവർത്തന സമയത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഫണ്ട് ഞങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു:

h;

2) വർക്ക്ഷോപ്പിന്റെ ആസൂത്രിത ഉൽപ്പാദന ശേഷി നിർണ്ണയിക്കുക:

എംപ്ലാൻ= 36 2 8112 300 = 175219 ആയിരം m3;

3) കടയുടെ യഥാർത്ഥ ഔട്ട്പുട്ട് നിർണ്ണയിക്കുക:

VP = 32 1.9 (8760 - 19 24) 295 = 5 ആയിരം m3;

4) ഉൽപാദന ശേഷിയുടെ ഉപയോഗ നിരക്ക് നിർണ്ണയിക്കുക:

സ്വതന്ത്ര പരിഹാരത്തിനുള്ള ചുമതലകൾ

2.7. വർക്ക്ഷോപ്പിന്റെ ആസൂത്രിത ഉൽപ്പാദന ശേഷിയും അതിന്റെ ഉപയോഗത്തിന്റെ നിലവാരവും നിർണ്ണയിക്കുക. കടയിൽ 40 മെഷീനുകളുണ്ട്, വാർഷിക ഉൽപ്പാദനം 115.5 ആയിരം യൂണിറ്റാണ്, പ്രവർത്തന രീതി രണ്ട്-ഷിഫ്റ്റ് ആണ്, ഷിഫ്റ്റിന്റെ ദൈർഘ്യം 8 മണിക്കൂറാണ്, പ്രതിവർഷം പ്രവൃത്തി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം 258 ആണ്, നിയന്ത്രിത ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം 4 ആണ്. സമയത്തിന്റെ ഭരണകൂട ഫണ്ടിന്റെ%, ഒരു ഉൽപ്പന്നം പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സമയ മാനദണ്ഡം - 1.2 മണിക്കൂർ.

2.8. പ്ലാന്റിന്റെ വർക്ക്ഷോപ്പിൽ യന്ത്രങ്ങളുടെ മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളുണ്ട്: അരക്കൽ- 5 യൂണിറ്റുകൾ, പ്ലാനർ- 11 യൂണിറ്റുകൾ, റിവോൾവർ- 12 യൂണിറ്റുകൾ ഓരോ ഗ്രൂപ്പിലെ മെഷീനുകളിലും യഥാക്രമം ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പന്നം പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സമയ മാനദണ്ഡം: 0.5 മണിക്കൂർ; 1.1 മണിക്കൂർ; 1.5 മണിക്കൂർ

വർക്ക്ഷോപ്പിന്റെ ആസൂത്രിത ഉൽപ്പാദന ശേഷി നിർണ്ണയിക്കുക,പ്രവർത്തന രീതി രണ്ട്-ഷിഫ്റ്റ് ആണെന്ന് അറിയാമെങ്കിൽ, ഷിഫ്റ്റിന്റെ ദൈർഘ്യം- 8 മണിക്കൂർ; ഉപകരണങ്ങളുടെ നിയന്ത്രിത പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം ഭരണകൂട ഫണ്ടിന്റെ 7% ആണ്, വർഷത്തിലെ പ്രവൃത്തി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം- 255.

2.9. ആസൂത്രിതമായ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയും യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പാദനവും നിർണ്ണയിക്കുക. വർക്ക്ഷോപ്പിലെ ഒരേ തരത്തിലുള്ള മെഷീനുകളുടെ എണ്ണം 30 ആണ്, ഒരു യൂണിറ്റ് പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സമയ മാനദണ്ഡം 0.6 മണിക്കൂറാണ്, ഓപ്പറേറ്റിംഗ് മോഡ് രണ്ട് ഷിഫ്റ്റ് ആണ്, ഷിഫ്റ്റ് ദൈർഘ്യം 8 മണിക്കൂറാണ്, ഉപകരണങ്ങളുടെ നിയന്ത്രിത പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം 3% ആണ്. സമയത്തിന്റെ ഭരണ ഫണ്ടിന്റെ, ഉൽപാദന ശേഷി ഉപയോഗ ഘടകം 0.82 ആണ്, ഒരു വർഷത്തിലെ പ്രവൃത്തി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം 255 ആണ്.

2.10. ഫാക്ടറി 2 ഷിഫ്റ്റുകളിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ യന്ത്രങ്ങളുടെ എണ്ണം 500 ആണ്. ഏപ്രിൽ 1 മുതൽ 60 മെഷീനുകൾ ഒഴിവാക്കാനാണ് പദ്ധതി, ജൂലൈ 1 ന് 50 മെഷീനുകൾ പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കും. ഒരു വർഷത്തിലെ പ്രവൃത്തി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം 260 ആണ്, മെഷീൻ റിപ്പയർ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിന്റെ ആസൂത്രിത ശതമാനം 5% ആണ്, ഒരു യന്ത്രത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മണിക്കൂറിൽ 4 m3 ആണ്, ഉൽപ്പാദന പദ്ധതി 7500 ആയിരം മീറ്ററാണ്. ഫാക്ടറിയുടെ ഉൽപ്പാദന ശേഷി കണക്കാക്കുക ആസൂത്രിത കാലയളവും അതിന്റെ ഉപയോഗ ഘടകവും.

2.11. 50 മെഷീനുകളാണ് വർക്ക് ഷോപ്പിലുള്ളത്. വാർഷിക ഔട്ട്പുട്ട് -
102,700 ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, രണ്ട്-ഷിഫ്റ്റ് പ്രവർത്തനം, 8-മണിക്കൂർ ഷിഫ്റ്റുകൾ. പ്രതിവർഷം പ്രവൃത്തി ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം 256 ആണ്, ഉപകരണങ്ങളുടെ നിയന്ത്രിത പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം ഭരണകൂട ഫണ്ടിന്റെ 7% ആണ്, ഒരു ഉൽപ്പന്നം പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സമയ പരിധി 3.2 മണിക്കൂറാണ്. നവംബറിൽ , അധികമായി ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്
8 മെഷീനുകൾ, മെയ് മാസത്തിൽ - ഡീകമ്മീഷൻ 15 മെഷീനുകൾ. 1. ഷോപ്പിന്റെ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുക. 2. ഷോപ്പിന്റെ ഔട്ട്പുട്ടും ശരാശരി വാർഷിക ഉൽപ്പാദന ശേഷിയും കണക്കാക്കുക.

കമ്പനിയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ പ്രധാന സൂചകമാണ് വിൽപ്പന അളവ്. വിൽക്കുന്ന യൂണിറ്റുകളുടെ യഥാർത്ഥ എണ്ണത്തിലോ സാധനങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്ക് ശേഷം സ്ഥാപനത്തിന് ലഭിച്ച മൊത്തം ഫണ്ടുകളിലോ ഇത് പ്രകടിപ്പിക്കാം. സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിൽ, ഗ്രോസ്, നെറ്റ്, ടാർഗെറ്റ്, ക്രിട്ടിക്കൽ ഒപി എന്നിവ കണക്കാക്കുന്നു. ലാഭം, ചെലവ്, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് എന്നിവയുടെ വിശകലനത്തിൽ സൂചകം ഉപയോഗിക്കുന്നു. വിവരങ്ങളുടെ ഉറവിടം സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടുകൾ, പ്രാഥമിക അക്കൗണ്ടിംഗ് പ്രമാണങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് ഡാറ്റ.

 

ഏതൊരു കമ്പനിയുടെയും പ്രകടനത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന കേന്ദ്ര സൂചകം വിൽപ്പനയുടെ അളവാണ്. കമ്പനി എത്ര ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സൃഷ്ടികളും സേവനങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കുകയും വിറ്റഴിക്കുകയും ചെയ്തുവെന്ന് ഇത് കാണിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സിന്റെ ലാഭവും മൂല്യവും ലഭിച്ച ഫലത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

വിൽപ്പനയുടെ അളവ്(സെയിൽസ് വോളിയം - എസ്വി, ഒപി) എന്നത് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലത്തിന്റെ ഒരു സൂചകമാണ്, ഇത് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിൽപ്പനയുടെ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ലഭിച്ച മൊത്തം വരുമാനം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും ഇത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് വരുമാനത്തിന്റെ പര്യായമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

റഫറൻസ്!വിൽപ്പന അളവ് ധനകാര്യ വിശകലനംമൂല്യ യൂണിറ്റുകളിൽ (റൂബിൾസ്, ഡോളർ, യൂറോ മുതലായവ) പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, മാനേജ്മെന്റ് അക്കൌണ്ടിംഗിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി, സ്വാഭാവിക യൂണിറ്റുകൾ (കഷണങ്ങൾ, കിലോ, മീ മുതലായവ) ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത ഒഴിവാക്കിയിട്ടില്ല.

ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ കമ്പനിയുടെ അക്കൗണ്ടുകളിൽ ലഭിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ യഥാർത്ഥ തുകയായി SV സൂചകം ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദമായി കാണുന്നു. ഭാവിയിൽ, സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിന്റെ മറ്റ് സൂചകങ്ങൾ അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കണക്കാക്കുന്നു.

• നിങ്ങൾ ഒപിയിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് മൊത്ത ലാഭം ലഭിക്കും - ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയുടെ കൂടുതൽ കൃത്യമായ പ്രതിഫലനം.
• ഞങ്ങൾ സൂചകത്തെ സ്ഥിരവും വേരിയബിൾതുമായ ചെലവുകളുമായി താരതമ്യം ചെയ്താൽ, നമുക്ക് ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് കണക്കാക്കാം.

പ്രധാനപ്പെട്ട പോയിന്റ്! OP വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, മറ്റ് കമ്പനികളുടെ സൂചകവുമായോ വ്യവസായ ശരാശരിയുമായോ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് അസാധ്യമാണ്. മുൻ കാലയളവുകളിലോ ആസൂത്രിതമായ ലക്ഷ്യങ്ങളിലോ അതേ കമ്പനിയുടെ ഫലങ്ങളുമായി ഇത് താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.

വിൽപ്പന അളവ് കമ്പനിയുടെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ മാത്രമല്ല, വിപണിയിലെ സാഹചര്യത്തെയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു: ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യം കുറയുകയാണെങ്കിൽ, ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള പകരക്കാരൻ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു, നിയമനിർമ്മാണ നിയന്ത്രണങ്ങൾ പ്രാബല്യത്തിൽ വന്നു, അത് കുറയും.

വിൽപ്പന അളവ്: വർഗ്ഗീകരണം

IN സമകാലിക പ്രാക്ടീസ്സാമ്പത്തിക വിശകലനം, ഒപി സൂചകത്തിന്റെ നിരവധി ഇനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ മൊത്തം - സഞ്ചിത വിൽപ്പന മുഴുവൻ വിലകളുംറിട്ടേണുകളും ഡിസ്കൗണ്ടുകളും മറ്റ് ഭേദഗതികളും ഒഴികെ.
• നെറ്റ് - മൊത്ത OP മൈനസ് റിട്ടേണുകൾ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ, കിഴിവുകൾ, ഉപഭോക്താക്കൾക്കുള്ള മറ്റ് ഇളവുകൾ, ഇത് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും പ്രവചനത്തിന്റെയും ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഇത് ഉപയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
• ടാർഗെറ്റ് - ടാർഗെറ്റ് ലാഭത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കണക്കുകൂട്ടൽ വഴി ലഭിച്ച ആസൂത്രിത സൂചകം.

നിർണായകമായത് - ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വരുമാനം, അത് പ്രതികൂലമായ ഡിമാൻഡിൽ പോലും കമ്പനിയെ നഷ്ടം ഒഴിവാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

വിൽപ്പന അളവ് കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഫോർമുല

ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ, കമ്പനിയുടെ പൊതു സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കുന്നത് പര്യാപ്തമല്ല: പ്രാഥമിക അക്കൗണ്ടിംഗ് രേഖകളിൽ നിന്നും ആന്തരിക മാനേജ്മെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് രേഖകളിൽ നിന്നും വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

എസ് വിയുടെ സ്കോറിംഗ് ഫോർമുല പൊതുവായ കാഴ്ചഒരു ഐഡന്റിറ്റിയായി പ്രതിനിധീകരിക്കാം:

OP \u003d (VPF + EBIT) / (Ced - Pred), എവിടെ:

CPL - സോപാധികമായി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ചെലവുകളുടെ തുക;

EBIT - നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള ലാഭം;

സെഡ് - ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വില;

ഓരോ യൂണിറ്റ് സാധനങ്ങൾക്കും പ്രീ-വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ.

റഫറൻസ്!അർദ്ധ-നിശ്ചിത ചെലവുകൾ എന്നത് ഔട്ട്പുട്ട് വ്യത്യാസപ്പെട്ടാലും അതേപടി തുടരുന്ന ചിലവുകളാണ്. കെട്ടിടങ്ങളുടെയും ഘടനകളുടെയും മൂല്യത്തകർച്ച, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് ചെലവുകൾ, വാടക പേയ്മെന്റുകൾ മുതലായവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, മറിച്ച്, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിൽ വർദ്ധനവ് അല്ലെങ്കിൽ കുറവ് സഹിതം മാറ്റം.

സൂചകത്തിന്റെ അർത്ഥവും അതിന്റെ വിശകലനവും

OP ഫോർമുല ചെലവും ലാഭവും കണക്കിലെടുക്കുന്നതിനാൽ, ഈ സൂചകം വിശകലനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• വിൽപ്പനയുടെ യഥാർത്ഥ അളവിന്റെ ചലനാത്മകത.
• വില നിലവാരം മാറുന്നു.
• ഉൽപ്പാദന, വിതരണ ചെലവുകളുടെ അസ്ഥിരത.
• നാമമാത്ര വരുമാനം.
• വിപണി ആവശ്യം മുതലായവ.

പ്രധാനപ്പെട്ട പോയിന്റ്!വിൽപ്പനയുടെ ആകെ അളവ് ഒരു സമ്പൂർണ്ണ സൂചകമാണ്. മത്സരിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രകടനവുമായി ഇതിനെ താരതമ്യം ചെയ്യാം നമ്മള് സംസാരിക്കുകയാണ്മാർക്കറ്റ് ഷെയറുകളുടെ വിലയിരുത്തലിനെ കുറിച്ച്. മറ്റ് സന്ദർഭങ്ങളിൽ, സെയിൽസ് വോളിയത്തിന്റെ ചലനാത്മകതയും ടാർഗെറ്റ് മൂല്യത്തിലേക്കുള്ള അതിന്റെ സാമീപ്യവും വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

ജനറൽ സാധാരണ മൂല്യംഎസ് വി നിലവിലില്ല. ഓരോ കമ്പനിയും വിൽപനയുടെ നിർണായക അളവും ടാർഗെറ്റ് മൂല്യങ്ങളും സ്വയം നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അത് സൂചകം മാറ്റുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളായി മാറുന്നു.

റഫറൻസ്!നിർണ്ണായക OP നിർണ്ണയിക്കാൻ, ബ്രേക്ക്‌ഈവൻ പോയിന്റിലെ ലാഭം പൂജ്യമായതിനാൽ KOP = CPI / (Ced - Prev) എന്ന ഫോർമുല ഉപയോഗിക്കുന്നു.

കമ്പനിയുടെ വിൽപ്പനയുടെ ചലനാത്മകത വിലയിരുത്തുന്ന പ്രക്രിയ വീഡിയോയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു

കോഫിഫിഷ്യന്റ് കണക്കുകൂട്ടൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ

മനസ്സിലാക്കാൻ വേണ്ടി പ്രായോഗിക ഉപയോഗംവിൽപ്പനയുടെ അളവ് കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള സൂത്രവാക്യങ്ങൾ, ഈ സൂചകത്തിന്റെ വിശകലനം, ഇത് പരിഗണിക്കേണ്ടതാണ് പൂർത്തിയായ ഉദാഹരണം DVR- കളുടെ ഒരു സാധാരണ മോഡൽ വിൽക്കുന്ന കമ്പനി "ക്യൂബ്" എന്നതിനായുള്ള ഈ സൂചകത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ.

പ്രധാനപ്പെട്ട പോയിന്റ്!ഒരു കമ്പനി വ്യത്യസ്ത വിലകളും വിലകളും ഉള്ള നിരവധി തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഓരോ തരം ഉൽപ്പന്നത്തിനും എസ്വി പ്രത്യേകം കണക്കാക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം!മൂന്ന് വർഷമായി കുബ് കമ്പനി ഒ.പി. EBIT, യൂണിറ്റ് വിലകൾ ഉയരുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിലാണ് ഈ നെഗറ്റീവ് പ്രവണത നടക്കുന്നത്. തൽഫലമായി, വിറ്റഴിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഭൗതിക മൂല്യത്തിലുണ്ടായ ഇടിവ് മാത്രമായിരിക്കും കുറയ്ക്കാനുള്ള കാരണം.

പഠനത്തിൻ കീഴിലുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ നിർണായക അളവ് വർഷങ്ങളായി വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ലഭിച്ച മൂല്യത്തിന് താഴെയാണ്, യഥാക്രമം 6.5, 6.1, 6 എന്നിങ്ങനെയാണ്.

ഉപസംഹാരം!യഥാർത്ഥ SV മൂല്യം ഒരു നിർണായക മൂല്യത്തെ സമീപിക്കുന്നത് വരെ, ഒരു നടപടിയും സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല, എന്നാൽ പ്രതികൂലമായ ഒരു പ്രവണത നിരീക്ഷിക്കേണ്ടതാണ്.

സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റ് എഡിറ്റർ എക്സൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സമാഹരിച്ച സാമ്പിളിൽ, സാധനങ്ങൾ, ജോലികൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിൽപ്പനയുടെ അളവും അതിന്റെ നിർണായക മൂല്യവും കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള വിശദമായ സ്കീം നൽകിയിരിക്കുന്നു.

ഹലോ! ഈ ലേഖനത്തിൽ ഞങ്ങൾ വിൽപ്പന അളവിന്റെ വിശകലനത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും.

ഇന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കും:

• എന്തുകൊണ്ടാണ് വിൽപ്പന അളവ് വിശകലനം ചെയ്യുന്നത്;
• വിൽപ്പന വിശകലനം എങ്ങനെ നടത്താം;
• വിൽപ്പന അളവ് എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കാം;
• ഫലമായി എന്ത് രേഖകൾ സൃഷ്ടിക്കണം.

സെയിൽസ് വോളിയം അനാലിസിസ് ടാസ്‌ക്കുകൾ

നിയന്ത്രണം മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്. രണ്ട് സൂചകങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്താണ് നിയന്ത്രണം നടത്തുന്നത്: ആസൂത്രിതമായഒപ്പം യഥാർത്ഥമായ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലെ പ്രകടനം പഠിച്ചാണ് യഥാർത്ഥ കണക്കുകൾ ലഭിക്കുന്നത്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചകങ്ങളിലൊന്ന് - വിൽപ്പന.

നടപ്പാക്കൽ വിലയിരുത്തൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ബാധിക്കുന്ന പ്രധാന മാർക്കറ്റ് ട്രെൻഡുകൾ തിരിച്ചറിയാനും ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോയിലെ ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനുമുള്ള സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്താനും വിൽപ്പന അളവിലെ മാറ്റങ്ങൾ അളക്കാനും ഈ സൂചകത്തിലെ മാറ്റത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

കൂടാതെ, വിൽപ്പന വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ ലഭിച്ച വിവരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് നയം വികസിപ്പിക്കുകയും ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രമോഷനെ സംബന്ധിച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, ഒരു വില നിശ്ചയിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, വിൽപ്പന അളവ് പഠിക്കുന്നതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വിലയിരുത്തൽ;
• ഉൽപ്പന്നം, മാർക്കറ്റിംഗ് നയം, വിപണന ആശയവിനിമയം എന്നീ മേഖലകളിൽ തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള വിവരങ്ങൾ നേടുക;
• ഉപഭോക്തൃ വിഭജനം;
• ശക്തികളുടെ നിർവചനവും ബലഹീനതകൾസംഘടനകൾ;
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ ഭീഷണികളും അവസരങ്ങളും തിരിച്ചറിയൽ;
• നിർവ്വചനം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ദിശകൾഎന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
• സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോയുടെ മാനേജ്മെന്റ്;
• വിൽപ്പന വോളിയം മാനേജ്മെന്റ്.

ചുരുക്കത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഒരു ദുർബലമായ പോയിന്റ് തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് തിരുത്തൽ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിനും ആദ്യം വിറ്റഴിച്ച വസ്തുക്കളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

കമ്പനിയുടെ വിൽപ്പന അളവ് വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വഴികൾ

ഓരോ ടാസ്ക്കുകളുടെയും വിൽപ്പന വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വഴികൾ പരിഗണിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

എബിസി വിശകലനം

എബിസി പഠനം- ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോയുടെ ഓരോ ഉൽപ്പന്ന യൂണിറ്റിന്റെയും മൊത്തം ലാഭത്തിലേക്കുള്ള സംഭാവന വിലയിരുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ഉപകരണം.

• എബിസി വിശകലനത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യംകമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്ന നയത്തിന്റെ മേഖലയിൽ കൂടുതൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെ അളവ് സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ നേടുക എന്നതാണ്.
• എബിസി രീതിഒന്നിലധികം ചരക്ക് യൂണിറ്റുകൾ അവരുടെ ശേഖരത്തിൽ ഉള്ള കമ്പനികൾക്ക് മാത്രമേ ബാധകമാകൂ.
• മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള സൂചകങ്ങളായിഓരോ വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും വിൽപ്പന അളവ് ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഉപയോഗിച്ചു.

എബിസി രീതിയുടെ അടിസ്ഥാനം പാരെറ്റോ നിയമമാണ്, അത് പ്രസ്താവിക്കുന്നു: "20% സാധനങ്ങൾ ലാഭത്തിന്റെ 80% കൊണ്ടുവരുന്നു". അങ്ങനെ, ഈ 20% നിർവചിക്കുന്നതിലൂടെ, നമുക്ക് 80% കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും പണമൊഴുക്ക്സംഘടനകൾ.

ഒരു എബിസി വിശകലനം 4 ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് നടത്തുന്നത്:

1. നിങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിലുള്ള എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലെ ഓരോന്നിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെ അളവ് സഹിതം എഴുതുക.. എബിസി-വിശകലനത്തിന്, നിങ്ങൾക്ക് വളരെ ദൈർഘ്യമേറിയ സമയമെടുക്കാം.
2. വിൽപ്പന അളവിന്റെ അവരോഹണ ക്രമത്തിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ റാങ്ക് ചെയ്യുക. വഴിയിൽ, Excel-ൽ ABC വിശകലനം നടത്തുന്നത് നല്ലതാണ്. Excel-ൽ, മെനുവിൽ നിന്ന് "ഡാറ്റ" ടാബ് തിരഞ്ഞെടുക്കുക, തുടർന്ന് "ക്രമീകരിക്കുക". പ്രതികരണമായി, പ്രോഗ്രാം തന്നെ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ അവയുടെ വിൽപ്പന അളവിന്റെ അവരോഹണ ക്രമത്തിൽ ക്രമീകരിക്കും.
3. മൊത്തം വിൽപ്പനയിൽ ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെ പങ്ക് നിർണ്ണയിക്കുക. Excel-ലെ ഈ ഘട്ടത്തിന്റെ ഫോർമുല ഇതായിരിക്കും: =C2/SUM($C$2:$C$6). തൽഫലമായി, ഞങ്ങളുടെ പ്ലേറ്റിൽ നിങ്ങൾക്ക് D കോളം ലഭിക്കും.

	IN	കൂടെ	ഡി	ഇ
1	പേര്	വിൽപ്പന അളവ്, ആയിരം റൂബിൾസ്	വിൽപ്പന വിഹിതം,%	ക്യുമുലേറ്റീവ് വിൽപ്പനയുടെ പങ്ക്, %
	ഞാവൽപ്പഴം	10 000	40
	പീച്ച്	8 000	32	72
4	പൈനാപ്പിൾ	5 000	20
	ബിൽബെറി	1 500	6	98
6	ആപ്രിക്കോട്ട്	500	2

1. ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിലെ ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും ഓഹരികൾ ഒരു ക്യുമുലേറ്റീവ് മൊത്തമായി കണക്കാക്കുക. അതായത്, ഓരോ അടുത്ത ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെ വിഹിതം മുമ്പത്തേതിനൊപ്പം ഞങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കുന്നു. Excel-ൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനം ഉപയോഗിച്ച് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും: \u003d D3 + E2. ഫലമായി, ഞങ്ങളുടെ പ്ലേറ്റിൽ നിങ്ങൾക്ക് കോളം E ലഭിക്കും.

ഗ്രൂപ്പുകളായി സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്തുകൊണ്ട് ഞങ്ങൾ ജോലി പൂർത്തിയാക്കുന്നു:

• ഗ്രൂപ്പ് എ- ഏറ്റവുമധികം വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, അവ 0 മുതൽ 80% വരെ വിൽപ്പനയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലുള്ളതാണ്;
• ഗ്രൂപ്പ് ബി- നല്ല വിൽപ്പന അളവ് ഉള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, അവ സഞ്ചിത വിൽപ്പന അളവിന്റെ 81% മുതൽ 95% വരെ വരും;
• ഗ്രൂപ്പ് സി- കുറഞ്ഞ വിൽപ്പനയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പലപ്പോഴും ലാഭകരമല്ല: 96% ൽ കൂടുതൽ.

അതിനാൽ, ഞങ്ങളുടെ ഉദാഹരണത്തിൽ, സ്ട്രോബെറി, പീച്ച് സുഗന്ധങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിൽപ്പനയുണ്ട്. അവയുടെ ഉൽപാദന അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, കൂടാതെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനവും നടത്തണം.

പൈനാപ്പിൾ രുചിക്കും നല്ല ഡിമാൻഡുണ്ട്, എന്നാൽ ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന് വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഈ ഉൽപ്പന്നം എ വിഭാഗത്തിൽ എത്തിക്കുന്നതിനും പ്രൊമോഷനിലും വിതരണത്തിലും നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്.

മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് ബ്ലൂബെറി, ആപ്രിക്കോട്ട് തൈര് എന്നിവയുടെ വിൽപ്പന വളരെ കുറവാണ്. ഈ ചരക്കുകളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും പ്രയോജനത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു തീരുമാനമെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

വിൽപ്പന ചലനാത്മകതയുടെ വിശകലനം

തീരുമാനിക്കുന്നു തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നംശേഖരണ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയുടെ ഓരോ ഉൽപ്പന്ന യൂണിറ്റിനും മാർക്കറ്റിംഗ് ഫണ്ടുകളുടെ വിതരണത്തെക്കുറിച്ച്, കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ നടപടികളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, വിൽപ്പന അളവിന്റെ ചലനാത്മകതയുടെ ഒരു വിശകലനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിലെ പ്രധാന പ്രവണതകൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

നടത്തി സാമ്പത്തിക വിശകലനംനിലവിലെ കാലയളവിലെ സൂചകത്തെ മുമ്പത്തെ സൂചകവുമായി താരതമ്യം ചെയ്തുകൊണ്ട് വിൽപ്പന വോള്യങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത.

സെയിൽസ് ഡൈനാമിക്സിന്റെ രണ്ട് തരം വിലയിരുത്തൽ ഉണ്ട്: പൊതുവായ ഒപ്പം ഘടനാപരമായ .

മൊത്തത്തിലുള്ള വിൽപ്പന ചലനാത്മകതയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ ഫോർമുല അനുസരിച്ചാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്:

റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ വിൽപ്പന അളവ് / മുൻ കാലയളവിലെ മൊത്തം വിൽപ്പന.

സൂചകം 1-ൽ കൂടുതലാണെങ്കിൽ, വിൽപ്പന ചലനാത്മകത പോസിറ്റീവ് ആണ്, അത് കുറവാണെങ്കിൽ, അത് നെഗറ്റീവ് ആണ്. നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസന പ്രവണതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും വിപണിയുടെ കാലാനുസൃതത തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ഈ സൂചകം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഘടനാപരമായ സൂചകം അതേ രീതിയിൽ കണക്കാക്കുന്നു, എന്നാൽ ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനും വിൽപ്പനക്കാരനും അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റോറിനും പ്രത്യേകം. മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലത്തിലേക്ക് ഓരോ യൂണിറ്റിന്റെയും സംഭാവന വിലയിരുത്തുന്നതിനും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ "ദുർബലമായ" പോയിന്റുകൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. സാധാരണയായി, തകർച്ചയുടെ കാരണം കണ്ടെത്തുന്നതിന് പൊതുവായ ഒരു ഘടനാപരമായ വിശകലനം നടത്തുന്നു. മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലങ്ങൾകമ്പനി വിൽപ്പന.

അനുവദനീയമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിൽപ്പന അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക

നിങ്ങൾ വിപണിയിൽ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സമാരംഭിക്കാൻ പോകുകയാണ്, ഇതിനകം ഒരു വിൽപ്പന പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുകയാണ്, എന്നാൽ ചോദ്യം ഉയർന്നുവരുന്നു: ആവശ്യമായ വിൽപ്പന നിലവാരം എങ്ങനെ നിർണ്ണയിക്കും.

ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിൽപ്പന അളവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് പോലുള്ള ഒരു ഉപകരണം ഉണ്ട്.

ബ്രേക്ക് ഈവൻ - വിലയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നേരിട്ടുള്ള വിൽപ്പന അളവുമായി നേരിട്ടുള്ള മൊത്തം ചെലവുകളുടെ വിഭജനം. ചരക്കുകളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിൽപനയുടെയും മുഴുവൻ ചെലവുകളും നികത്താൻ ആവശ്യമായ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് ഇത് കാണിക്കുന്നു. അതായത്, ഇത് ബ്രേക്ക്-ഈവൻ സെയിൽസ് വോളിയത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

വിൽപ്പനയുടെ അളവ് ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റിന് താഴെയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ വിൽപ്പന ഫലം നൽകില്ല. സെയിൽസ് പ്ലാനിൽ, ചെലവ് കവർ ചെയ്യാനും ലാഭം നേടാനും ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റിന് മുകളിലുള്ള ഒരു കണക്ക് നിങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കണം. ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റാണ് വിൽപ്പന ആസൂത്രണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം.

ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനും ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് കണക്കാക്കണം. കണക്കുകൂട്ടലിനുള്ള സമയം 1 മുതൽ 3 മാസം വരെ എടുക്കുന്നതാണ് നല്ലത്, ഇത് സൂചകങ്ങളിലെ വ്യതിയാനങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ കൃത്യസമയത്ത് ശരിയായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

വിൽപ്പന അളവിന്റെ ഘടകം വിശകലനം

ആവശ്യമുള്ളതിൽ നിന്ന് യഥാർത്ഥ പ്രകടനത്തിന്റെ വ്യതിയാനം നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ശേഷം, ഈ വ്യതിയാനത്തിന് കാരണമായ പാരാമീറ്ററുകൾ നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി, വിൽപ്പന അളവിന്റെ ഒരു ഘടകം വിശകലനം നടത്തുന്നു. യഥാർത്ഥ സൂചകങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്തവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്താണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്.

വിൽപ്പന അളവുകളെ ബാധിക്കുന്ന കാരണങ്ങളുടെ ബന്ധം ഇനിപ്പറയുന്ന ഫോർമുലയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

∆Np = ∆Nt+ (∆Nnp gp – ∆Nkp gp), എവിടെ:

• ∆Np എന്നത് യഥാർത്ഥവും ആസൂത്രിതവുമായ വിൽപ്പന അളവ് തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമാണ്;
• ∆Nt എന്നത് യഥാർത്ഥവും മുമ്പത്തെ കാലയളവിലെ ഔട്ട്പുട്ടും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമാണ്;
• Nnp gp, ∆Nkp gp - യഥാക്രമം കാലയളവിന്റെ തുടക്കത്തിലും അവസാനത്തിലും വെയർഹൗസിലെ ബാലൻസ്.

ഒരു ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഫാക്‌ടോറിയൽ രീതി നോക്കാം. ഞങ്ങൾ സ്ട്രോബെറി തൈര് വിൽക്കുന്നു. വിൽപ്പന ഡാറ്റ പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

	അടിസ്ഥാന കാലയളവ്	നിലവിലെ കാലയളവ്	വിൽപ്പന അളവിൽ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം
കാലയളവിന്റെ തുടക്കത്തിൽ ബാലൻസ്	60	70	10
ഉൽപ്പന്ന ഉത്പാദന അളവ്	2 720	2 900	180
കാലയളവിന്റെ അവസാനത്തിൽ ബാലൻസ്	65	60	-5
വിൽപ്പന	2 715	2 915	200

നിലവിലെ കാലയളവിന്റെ സൂചകത്തിൽ നിന്ന് അടിസ്ഥാന കാലയളവിന്റെ സൂചകം കുറച്ചാണ് വിൽപ്പന അളവിൽ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കണക്കാക്കുന്നത്.

അങ്ങനെ, ഈ മാസം, അടിസ്ഥാന ഒന്നിനെക്കാൾ ഇരുനൂറ് യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കൂടുതൽ വിറ്റു. മാറ്റത്തെ സ്വാധീനിച്ച ഘടകങ്ങളും അവയുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവും പട്ടികയിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന അളവിൽ വിലയുടെ സ്വാധീനം നിർണ്ണയിക്കാനും ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയും, ഇതിനായി ഞങ്ങൾ ഫോർമുല ഉപയോഗിക്കുന്നു:

വിൽപ്പന അളവിൽ മാറ്റം = (നിലവിലെ വില - ടാർഗെറ്റ് വില (അല്ലെങ്കിൽ മുൻ കാലയളവിലെ വില)) * നിലവിലെ വിൽപ്പന.

തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന മൂല്യം വിലയുടെ സ്വാധീനത്തിൽ വിൽപ്പന അളവിലെ മാറ്റവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.

ഉപസംഹാരമായി, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും സമയബന്ധിതമായി വ്യതിയാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും, വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന ഓരോ രീതികളും ഉപയോഗിച്ച് പതിവായി വിൽപ്പന ഗവേഷണം നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ ശ്രദ്ധിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

നിലവിലെ മാസത്തിന് പുറമേ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വിൽപ്പന അളവ് നിലവിലെ മാസമായി കണക്കാക്കാം. ആത്മനിഷ്ഠമായ രീതികളും (വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ, ജീവനക്കാരുടെ സർവേകൾ മുതലായവ) വസ്തുനിഷ്ഠമായ രീതികളും (ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റ, ഗണിതശാസ്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി) എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് പ്രവചനം നടത്താം.

ഒബ്ജക്റ്റീവ് എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ കൂടുതൽ കൃത്യതയുള്ളതായി കണക്കാക്കുന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ അവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും, കൂടാതെ ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രവചനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രീതിയിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും.

ഈ രീതി ഉപയോഗിച്ച് വോളിയം പ്രവചനം മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് നടത്തുന്നത്:

• ഡിമാൻഡ്, വിൽപ്പന എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം;
• ഡിമാൻഡിനെ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന പരാമീറ്ററുകളുടെ വിലയിരുത്തൽ (ഞങ്ങൾ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ കാരണങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു);
• ഒരു പ്രവചനം നടത്തുന്നു.

വിൽപ്പന അളവ് വിശകലനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ

ചട്ടം പോലെ, വിൽപ്പന മൂല്യനിർണ്ണയം നാല് ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് നടത്തുന്നത്.

ഘട്ടം 1. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ഘടന നിർണ്ണയിക്കുകയും സൂചകത്തിന്റെ ചലനാത്മകത വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനും (എബിസി വിശകലനം) ഓരോ വിതരണ ചാനലിനും (വിൽപ്പനക്കാരൻ) വിൽപ്പനയുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുന്നതാണ് നല്ലത്.

അതിനുശേഷം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന്റെ പ്രവണതകളും വേഗതയും നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിയണം. ഓരോ വിതരണ ചാനലിന്റെയും (ഓരോ വിൽപ്പനക്കാരനും) ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ചും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്ന യൂണിറ്റുകളുടെ ലാഭത്തെക്കുറിച്ചും നിങ്ങൾ ഒരു നിഗമനത്തിലെത്തണം.

ഘട്ടം 2. വിൽപ്പന ഏകീകൃതതയുടെ വിലയിരുത്തൽ.

അതിന്റെ കണക്കുകൂട്ടലിനുള്ള ഫോർമുല ഇപ്രകാരമാണ്:

kV = (√ ∑(x1 - xsr)2/ n)/xsr, എവിടെ:

• х1 - അന്തിമ സൂചകവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ആദ്യ കാലയളവിലെ വിൽപ്പനയുടെ വിഹിതം;
• xsr -% ൽ വിൽക്കുന്ന ശരാശരി തുക;
• n എന്നത് വിശകലനം ചെയ്ത സമയ ഇടവേളകളുടെ എണ്ണമാണ്.

വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഉയർന്ന ഗുണകം, അസമമായ വിതരണം കൂടുതൽ വ്യക്തമാകും.

ഘട്ടം 3. വിൽപ്പന അളവിലെ മാറ്റത്തെ സ്വാധീനിച്ച കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക.

ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ ഫാക്ടർ വിശകലന രീതിയിലേക്ക് തിരിയുന്നു.

കമ്പനിയുടെ മൊത്തം ചെലവുകൾ നികത്താൻ ഞങ്ങൾ വിൽക്കേണ്ട ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഉൽപ്പാദനം ഞങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കണം. അതനുസരിച്ച്, ഞങ്ങൾ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് കണക്കാക്കുന്ന രീതിയിലേക്ക് തിരിയുന്നു.

ഘട്ടം 4. വിൽപ്പനയുടെ ലാഭക്ഷമതയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ.

ലാഭക്ഷമത- ഓരോ റൂബിൾ വരുമാനത്തിനും നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന ലാഭത്തിന്റെ അളവ് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സൂചകം.

വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണം നിങ്ങൾക്ക് അവസാനം ലഭിക്കുന്ന ലാഭത്തിന്റെ അളവ് കാണിക്കുന്നില്ല. നിങ്ങൾക്ക് ധാരാളം സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ അതേ സമയം "ചുവപ്പിൽ" പ്രവർത്തിക്കുക.

നിങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്താൻ ലാഭക്ഷമത നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഇനിപ്പറയുന്ന ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് ലാഭക്ഷമത കണക്കാക്കുന്നു:

ലാഭക്ഷമത \u003d അറ്റാദായം / വിൽപ്പന അളവ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഞങ്ങൾ ഒരു പാക്കേജിന് 10 റൂബിൾ നിരക്കിൽ 100 ​​പാക്കേജുകൾ വിറ്റു, 100 റൂബിൾ ലാഭം ലഭിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത 0.1 ആയിരുന്നു. ഇതിനർത്ഥം പണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന അളവിന്റെ 10% നിങ്ങളുടെ ലാഭമാണ് എന്നാണ്.

റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിന് മാത്രമല്ല, ചലനാത്മകതയിലും ലാഭക്ഷമത കണക്കാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഉദാഹരണം.കഴിഞ്ഞ മാസം, ഞങ്ങൾ ഒരു പായ്ക്കിന് 12 റൂബിൾ നിരക്കിൽ 90 പായ്ക്കുകൾ വിറ്റു, 95 റൂബിൾ ലാഭം നേടി. ഞങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത 0.08 ആയിരുന്നു. അതായത്, കുറഞ്ഞ വിലയും വർദ്ധിച്ച വിൽപ്പനയും കാരണം, ഈ മാസത്തെ ലാഭക്ഷമത രണ്ട് ശതമാനം വർദ്ധിച്ചു.

വിൽപ്പന അളവ് കണക്കിലെടുത്ത് പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണം

ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പന വിശകലനം ചെയ്യുന്ന മറ്റൊരു ചുമതലയാണ് വിൽപ്പന നിയന്ത്രണം.

ഇത് പരിശോധിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു:

• വിഭവങ്ങളുടെയും ചുമതലകളുടെയും വിതരണത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത;
• നിലവിലെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ആസൂത്രിതമായ സൂചകങ്ങളുടെ യാഥാർത്ഥ്യം;
• നിലവിലുള്ളവയുമായി ആസൂത്രിതമായ സൂചകങ്ങൾ പാലിക്കൽ;
• നിഷേധാത്മക ഘടകങ്ങളെ നിർവീര്യമാക്കാൻ എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ പ്രയോജനം.

ഈ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഇനിപ്പറയുന്ന തീരുമാനങ്ങളിലൊന്ന് എടുക്കുന്നു:

• വ്യതിയാനങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ തിരുത്തൽ നടപടി സ്വീകരിക്കുക;
• മാനദണ്ഡം (ആസൂത്രണം ചെയ്ത) സൂചകങ്ങൾ മാറ്റുക;
• ഒന്നും മാറ്റരുത്.

ഉദാഹരണം.ഞങ്ങൾ രണ്ട് ബ്രാൻഡഡ് സ്റ്റോറുകളിൽ തൈര് വിളമ്പുന്നു: ഒന്ന് മോസ്കോയുടെ മധ്യഭാഗത്ത്, മറ്റൊന്ന് മോസ്കോ മേഖലയിൽ. ഈ മാസം, ഞങ്ങൾ രണ്ട് ബോക്സുകൾ ഒരു മോസ്കോ സ്റ്റോറിലേക്കും ഒന്ന് മോസ്കോയ്ക്ക് സമീപമുള്ള ഒരു സ്റ്റോറിലേക്കും അയച്ചു (ഒരു മാസത്തിനുള്ളിൽ ഈ വോള്യം വിൽക്കാൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിട്ടിരുന്നു). മാസത്തിന്റെ മധ്യത്തോടെ, ഒന്നര ബോക്സുകൾ മോസ്കോ സ്റ്റോറിൽ തുടർന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മുഴുവൻ അളവും മോസ്കോ മേഖലയിൽ വിറ്റു. തൽഫലമായി, ഓരോ കടയിലും മറ്റൊരു പെട്ടി എത്തിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു.

ഞങ്ങൾ നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, ആസൂത്രിത സൂചകങ്ങൾ ഒരു കടയിലും നേടിയില്ല. ഇതിനർത്ഥം അവർ ഈ വ്യവസ്ഥകൾ പാലിക്കുന്നില്ല എന്നാണ് (പ്രശ്നം ആന്തരികവും ആകാം ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിസംഘടനകൾ). രണ്ടാമതായി, തീരുമാനംഒരു മോസ്കോ സ്റ്റോറിലേക്ക് ഒരു പെട്ടി തൈര് വിതരണം ചെയ്യുന്നത് അപ്രായോഗികമാണ്. തിരുത്തൽ നടപടി സ്വീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പ്രമാണങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ വിൽപ്പന വോളിയം വിശകലനം എങ്ങനെ ഫോർമാറ്റ് ചെയ്യാം

നടപ്പാക്കലിന്റെ വ്യാപ്തി പഠിച്ചതിന്റെ ഫലമായി, നിങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രമാണങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചിരിക്കണം:

• ചെയ്ത ജോലിയുടെ പ്രധാന കണ്ടെത്തലുകളുടെ ചിത്രീകരണവും വിവരണവും അടങ്ങുന്ന ഒരു റിപ്പോർട്ട്. ഗ്രാഫുകൾ, പട്ടികകൾ അല്ലെങ്കിൽ ടെക്സ്റ്റ് ആയി നൽകാം;
• "പ്രശ്നങ്ങളുടെയും അവസരങ്ങളുടെയും രജിസ്റ്റർ" - കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ഭീഷണികളും അവസരങ്ങളും വിവരിക്കുന്ന ഒരു പ്രമാണം;
• "ശുപാർശകളുടെ രജിസ്റ്റർ" - ലഭ്യമായ അവസരങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് നിലവിലുള്ള ഭീഷണികൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു;
• ഉപഭോക്തൃ റേറ്റിംഗ് (കോർപ്പറേറ്റ് ക്ലയന്റുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക്) വാങ്ങലിന്റെ അളവും ചെലവും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.