Bagaimana untuk membuka dokumen pusat pengeluaran. Perniagaan anda sendiri: menghasilkan

Cara paling mudah untuk membuka studio kanak-kanak adalah dengan membeli.

Tetapi jika anda masih mahu melakukannya sendiri, kami mencadangkan anda arahan langkah demi langkah daripada pakar di SandLand.

Perniagaan pada kanak-kanak di Kebelakangan ini semakin popular. Terdapat beberapa sebab untuk ini - pertama, trend ke arah perkembangan awal kanak-kanak sedang menangkap minda ibu bapa yang semakin meningkat. Hampir dari kelahiran bayi, ibu dan bapa berfikir tentang bagaimana mengembangkan kebolehan kreatif anak mereka, bagaimana menjadikannya lebih bijak dan lebih berpendidikan, bagaimana untuk mempromosikan perkembangan penuh dan pelbagai aspek keperibadiannya.

Isu ini amat meruncing bagi ibu bapa yang mempunyai kanak-kanak berumur 3 hingga 5 tahun. Pada usia inilah mana-mana ibu bapa cuba untuk melabur maksimum dalam perkembangan kanak-kanak dengan mendaftarkannya dalam pelbagai bahagian sukan dan kelab kreatif, sekolah tarian, sekolah muzik, dsb. Jika hanya beberapa tahun yang lalu bilangan tawaran untuk menghabiskan masa lapang kanak-kanak dengan berguna adalah terhad kepada bahagian dan kelab di pusat bandar kreativiti kanak-kanak, serta sekolah seni, muzik dan koreografi khusus, maka hari ini keadaan berubah secara radikal.

Kini industri riadah kanak-kanak dan perkembangan awal diwakili oleh studio kanak-kanak persendirian yang menawarkan perkhidmatan yang lebih kompetitif berbanding dengan institusi perbandaran. Lebih-lebih lagi, pendekatan kepada kanak-kanak, perkembangan dan pendidikan mereka sangat berbeza daripada pendekatan biasa sekolah "Soviet". Di studio kanak-kanak seperti itu, matlamatnya bukanlah untuk mengubah seorang kanak-kanak menjadi Tchaikovsky atau Maya Plisetskaya dengan apa cara sekalipun, walaupun bertentangan dengan kehendak dan keupayaan kanak-kanak itu sendiri. Studio kanak-kanak menggunakan pendekatan yang lebih setia dan fleksibel, mengajar melalui bermain, mengembangkan kebolehan kreatif tanpa penilaian dan paksaan, mengambil berat terutamanya tentang keadaan moral dan psikologi kanak-kanak.

Satu lagi sebab populariti perniagaan untuk kanak-kanak adalah bahawa bidang perkhidmatan kanak-kanak cukup kaya dengan idea perniagaan yang boleh dilaksanakan dengan pelaburan yang minimum dan keinginan yang besar untuk bekerja untuk diri sendiri dan mengembangkan perniagaan anda. Sememangnya, pada peringkat awal, studio kanak-kanak perlu menumpukan banyak masa dan usaha. Tetapi pada masa yang sama, studio kanak-kanak sebagai perniagaan boleh menggabungkan kedua-dua keuntungan dan kepuasan, dan keseronokan daripada aktiviti itu.

Idea perniagaan studio kanak-kanak, seperti kebanyakan idea perniagaan yang berkaitan dengan kanak-kanak, terutamanya menarik wanita, terutamanya muda dan ibu yang aktif yang, selepas mempunyai anak, memikirkan semula sepenuhnya kehidupan mereka. Sebab itu majoriti pemilik studio kanak-kanak adalah wanita. Merekalah yang, selepas kelahiran seorang kanak-kanak, berhadapan dengan keperluan dan masalah yang mereka sendiri tidak keberatan membayarnya. Tetapi tidak menemui pilihan yang sesuai untuk kriteria tertentu (keselesaan, lokasi, tahap perkhidmatan, destinasi atau dasar penetapan harga), mereka memutuskan untuk membuka perniagaan mereka sendiri.

Teruskan membaca untuk mengetahui perkara yang perlu dilakukan untuk membuka studio anak anda sendiri, cara memulakan perniagaan dengan anak-anak langkah demi langkah dan mula menjana wang dan membangun.

Saiz pelaburan

Studio kanak-kanak - pilihan yang baik bagi ahli perniagaan yang baru, juga atas sebab pelaburan dalam pembukaannya agak kecil. Ini adalah parameter yang sangat penting untuk perniagaan pertama.

Dengan kepintaran tertentu, apabila membuka studio kanak-kanak, agak mungkin untuk mengekalkan pelaburan awal dalam 200-250 ribu rubel. Walaupun, sudah tentu, amaun itu sebahagian besarnya bergantung pada kos untuk menyewa premis, berapa banyak yang anda akan belanjakan untuk pembaikan dan peralatan, apakah bekalan yang akan anda beli, dan guru yang akan anda upah.

Kira semua item perbelanjaan yang dijangkakan dan, untuk berjaga-jaga, ketepikan sedikit untuk bermula jumlah yang banyak daripada yang anda perlukan. Ini akan membolehkan anda bertahan dalam bulan-bulan krisis pertama, apabila kumpulan pelanggan hanya berkembang, secara relatifnya tanpa rasa sakit.

Di mana saya boleh mendapatkan wang?

Tetapi walaupun sedikit wang untuk pelaburan awal perlu diambil dari suatu tempat. Sumber ideal pelaburan - simpanan sendiri. Dengan melaburkan wang anda dalam perniagaan anda, anda akan mengurangkan risiko dengan ketara, dan tekanan akan berkurangan: tiada hutang yang perlu dibayar dengan faedah, tiada perbelanjaan bulanan tambahan (dan ini sudah tinggi untuk perniagaan muda), tidak obligasi pinjaman tergantung pada anda pedang Damocles.

Tetapi tidak semua orang mempunyai dana sendiri untuk bermula. Tetapi hampir semua orang mempunyai saudara-mara dan rakan-rakan yang boleh membantu mereka. Walaupun masih ada risiko untuk merosakkan hubungan.

Tetapi pinjaman bank adalah pilihan terakhir. Ia penuh dengan lebihan pembayaran, dan baru-baru ini bank tidak begitu bersedia untuk mengeluarkan pinjaman. Jika anda akan melabur sepenuhnya dana kecil V perniagaan kecil kecilan, anda boleh menggunakan kad kredit yang memberi anda peluang untuk tidak membayar faedah jika anda berjaya membayar balik wang tersebut dalam tempoh tiga bulan.

Anda juga boleh mengharapkan bantuan kerajaan dalam bentuk subsidi. Amalan menunjukkan bahawa sangat mungkin untuk menerima sokongan kewangan daripada pihak berkuasa. Tetapi untuk ini anda perlu bersabar: dari tahun ke tahun prosedur untuk mendapatkan dana menjadi semakin sukar.

Amat sukar untuk mendapatkan geran di bandar-bandar besar, dan birokrasi harus dipersalahkan untuk ini. Walaupun anda penuh semangat, ia mungkin hilang sepenuhnya dalam proses mengumpul semua dokumen yang diperlukan. Dan peluang untuk menerima sokongan kewangan daripada negeri bukan seratus peratus.

Di bandar-bandar kecil, urusan mendapatkan dana agak mudah. Tetapi tanpa mengira saiz bandar, risiko tertentu masih kekal. Walaupun geran untuk projek anda diluluskan, anda mungkin tidak pernah melihat wang itu. Terdapat kes apabila ahli perniagaan hanya ditipu.

Arahan langkah demi langkah

Selepas anda mengenal pasti permintaan untuk studio anda dan menemui wang untuk membukanya, anda perlu memikirkan identiti korporat anda. Ini penting untuk mana-mana perniagaan, tidak ada pengecualian. Malah projek terkecil tidak sepatutnya memberikan gambaran "pejabat sharashka"; orang ramai harus memahami kepentingannya. Untuk melakukan ini, mereka perlu melihat bahawa projek itu difikirkan dari atas ke bawah.

Ingat frasa terkenal"apa sahaja yang anda panggil kapal, begitulah ia akan belayar"? Ia sangat sesuai untuk perniagaan studio kanak-kanak, jadi pertama sekali anda perlu memilih nama yang sesuai dan memahami gaya korporat. Dan ia sama sekali tidak perlu bahawa yang terakhir akan dikenakan bayaran yang banyak.

Pengalaman peribadi

Saya bermula dengan memikirkan gaya korporat. Untuk melakukan ini, saya terpaksa menggunakan bantuan pereka bentuk. Saya menemuinya di kalangan pekerja bebas dan menulis kepada mereka. tugas yang dia sandarkan semasa bekerja. Pereka yang baik mengenakan bayaran 15-10 ribu rubel untuk pembangunan. Tidak perlu berbelanja untuk ini, terutamanya kerana jumlahnya tidak begitu besar. Tetapi orang ramai akan melihat betapa prihatinnya anda terhadap butiran dan akan menghargai pendekatan anda terhadap perniagaan. Identiti korporat tunggal yang digunakan di mana-mana - pada kad perniagaan, risalah, dsb. - mewujudkan lebih kepercayaan di kalangan pelanggan dan menggalakkan pengiktirafan studio anda.

Bahagian dalam studio juga harus sesuai dengan kanon gaya korporat, jadi penting untuk memikirkannya hingga ke perincian terkecil. Hanya selepas anda memutuskan imej studio masa depan, anda boleh mula membeli bahan binaan dan mengubah suai premis.

Selepas pembaikan, tiba masanya untuk membeli peralatan. Jenis peralatan yang akan digunakan bergantung pada apa yang dilakukan oleh studio anda. Dalam kes saya, saya terpaksa membeli meja biasa dan meja khas untuk pasir beras, kamera, projektor dan skrin tayangan.

Harga peralatan akan sangat berbeza. Sebagai contoh, meja kanak-kanak kecil boleh menelan kos 1 ribu rubel, atau mungkin 8 ribu. Pilihan adalah milik anda. Ingatlah bahawa perkara yang paling penting ialah jadual memenuhi piawaian minimum, dan kehadiran kaki emas adalah perkara kesepuluh. Perkara yang sama, pada dasarnya, terpakai kepada mana-mana peralatan lain.

Jumlah peralatan bergantung pada bilangan kanak-kanak yang akan belajar di studio anda pada masa yang sama. Semua yang kami ada direka untuk mengadakan kelas dengan enam kanak-kanak. Ini adalah bilangan pelajar yang optimum, kerana dengan saiz kumpulan inilah guru boleh memberi perhatian yang secukupnya kepada setiap kanak-kanak.

Bagi pilihan pembekal peralatan, banyak bergantung pada bandar pembukaan. Lebih mudah untuk mencari pembekal yang paling sesuai dengan parameter anda di bandar besar.

Lebih besar bandar, lebih banyak pilihan peralatan.

Untuk studio dalam Bandar kecil Kemungkinan besar, anda perlu memesan segala-galanya di laman web. Ini mungkin melambatkan proses sedikit atau membawa kepada hasil yang tidak dijangka.

Jika kita bercakap tentang kriteria untuk memilih pembekal, yang utama ialah nisbah kualiti harga. Tidak perlu tergesa-gesa harga rendah! Tentukan kualiti peralatan yang anda perlukan, fahami petunjuk dan spesifikasi teknikal. Anda perlu melakukan ini untuk memahami sama ada anda membeli peralatan yang baik. Dan hanya selepas semuanya menjadi sangat jelas dengan ciri-ciri, anda boleh membandingkan harga dari pembekal yang berbeza.

Adalah dinasihatkan untuk memilih firma monopoli yang mengeluarkan satu jenis peralatan. Sebagai contoh, mereka hanya menghasilkan projektor.

Selalunya mereka yang membekalkan peralatan bersedia untuk menyediakan bahan habis pakai. Sekurang-kurangnya itulah yang berlaku dalam dunia lukisan pasir.

Mencari pembekal kedua-dua peralatan dan bahan habis pakai menjadi lebih mudah setiap tahun. Dalam bidang kami, permintaan sentiasa berkembang, itulah sebabnya semakin banyak syarikat muncul. Dan anda boleh "mengakses" mereka melalui Internet.

Jika anda membuka sesuatu yang pada asasnya baru, mungkin terdapat kesukaran dengan pembekal. Jika mencarinya tidak lagi mudah, anda boleh cuba membuat peralatan itu sendiri. Walau bagaimanapun, terdapat persoalan kualiti di sini.

Selepas bekalan dan peralatan telah dibeli, anda perlu mula memikirkan metodologi untuk bekerja dengan kanak-kanak dan waktu operasi studio itu sendiri.

Di studio kami, kelas berlangsung dari 45 minit hingga satu jam, bergantung pada umur kanak-kanak. Untuk jangka masa yang lebih lama, sukar untuk kanak-kanak menumpukan perhatian pada satu aktiviti.

Kami bekerja dengan kanak-kanak terutamanya pada malam hari bekerja atau hujung minggu. Sepanjang minggu, jadual itu direka supaya mudah untuk ibu bapa membawa anak-anak mereka selepas hari kerja mereka tamat atau anak mereka berada di tadika. Dan pada hujung minggu terdapat terutamanya parti kanak-kanak.

Isu yang sama penting ialah pemilihan kakitangan. Sebenarnya, memilih guru yang baik bukanlah mudah, jika hanya kerana beberapa kriteria mungkin tidak selalunya jelas menguntungkan. Cth, pengalaman hebat kerja dan meluas senarai pencapaian- bukan jaminan kualiti. Perkara utama bagi seorang guru ialah kilauan mata. Jika seseorang mempunyai keinginan dan semangat, jika dia berminat untuk melaksanakan ideanya, anda dan orang ini akan pergi jauh.

Adalah penting bahawa seseorang bukan sahaja mahu bekerja, tetapi untuk menjadi sebahagian daripada syarikat anda.

Keperluan untuk penempatan studio kanak-kanak tidak seketat, contohnya, untuk katering. Walau bagaimanapun, terdapat peraturan tertentu di sini juga. Pertama sekali, anda perlu menentukan tempat untuk menyewa premis.

Sudah tentu, lalu lintas kenderaan dan pejalan kaki bukanlah kriteria wajib untuk anda. Tetapi pergi ke padang belantara, yang mengambil masa tiga jam untuk pergi dari mana-mana di bandar, dan kemudian perlu berjalan sejauh 5 kilometer adalah keputusan yang tidak baik. Studio kanak-kanak mesti boleh diakses.

Semak sama ada ia akan memudahkan pelanggan untuk menghubungi anda. Adalah penting bahawa studio tidak terlalu jauh dari perhentian pengangkutan awam. Pada masa yang sama, ibu bapa harus mempunyai peluang untuk melakukan perjalanan melalui lebih daripada satu laluan, sebaik-baiknya dari mana-mana sahaja di bandar tanpa pemindahan. Jalan masuk yang mudah bagi mereka yang akan membawa kanak-kanak dengan kereta mereka sendiri juga akan berguna.

Tetapi bagi bahagian bandar di mana anda akan bekerja, anda bebas untuk memilih. Sesuai untuk pusat dan kawasan perumahan. Terutamanya bangunan baru, di mana banyak keluarga muda dengan kanak-kanak tinggal. Jika sukar untuk membuat keputusan tentang tempat, cuba lagi menggunakan tinjauan pendapat. Ibu bapa akan dengan senang hati mengundi rangkaian sosial untuk pilihan penempatan studio yang paling mudah untuk mereka.

Nasihat

Dari sudut mengurangkan kos premis untuk Bandar-bandar utama pilihan yang baik ialah menyewakan semula. Tetapi anda perlu memilih "jiran" anda dengan bijak. Studio kanak-kanak di depan pintu kedai runcit tidak akan menyebabkan apa-apa selain kekeliruan. Pilih perusahaan dalam industri berkaitan, contohnya, kedai mainan atau tadika swasta.

Sangat sesuai untuk meletakkan studio kanak-kanak Pusat membeli belah, kebanyakannya hari ini mempunyai "lantai kanak-kanak" istimewa. Walau bagaimanapun, adalah penting bahawa pusat membeli-belah sedemikian tidak terlalu bising. Kanak-kanak itu sepatutnya boleh belajar tanpa terganggu oleh sebarang bunyi luar.

Jangan lupa beri keselesaan untuk ibu bapa juga. Ramai daripada mereka mungkin memutuskan bahawa meninggalkan suatu tempat selama 1 jam tidak masuk akal, dan akan menunggu untuk tamat pelajaran di sini di studio. Oleh itu, studio harus mempunyai semacam ruang menunggu dengan sofa yang selesa, majalah dan perkara lain yang akan membantu anda menunggu anak anda dengan selesa. Ini, sudah tentu, memerlukan anda mengambil ruang tambahan dan meningkatkan kos sewa, tetapi ia berbaloi.

Bercakap tentang kawasan. Ia bergantung pada sama ada anda merancang untuk menganjurkan acara dan hari lahir untuk studio latihan anda. Dalam kes ini, anda memerlukan kedua-dua kawasan untuk belajar dan kawasan untuk bersantai dan permainan. Sebaik-baiknya mereka harus dipisahkan. Kawasan studio minimum - 20-30 sq.m.

Bagi keperluan pembaikan, semuanya agak mudah. Setakat ini tidak ada SanPinov yang mengawal selia studio kanak-kanak, yang bermaksud tiada siapa yang akan mendenda anda kerana kekurangan jubin atau linoleum dan bukannya permaidani.

Perkara yang paling penting ialah mematuhi piawaian keselamatan kebakaran. Tuan rumah anda harus bertanggungjawab untuk isu ini. Walaupun masih lebih baik untuk menyemak semula sama ada terdapat penggera kebakaran di dalam bilik, sama ada alat pemadam api tidak berfungsi, dsb.

Dokumentasi

Peringkat wajib membuka sebarang perniagaan ialah pendaftarannya yang sah. Apabila membuka studio kanak-kanak, anda mempunyai pilihan antara usahawan individu dan LLC. Ia akan menjadi lebih mudah untuk bekerja jika anda mendaftar sebagai usahawan individu. Dalam kes ini, anda boleh memilih pilihan yang dipermudahkan pelaporan cukai dan anda boleh menyimpan rekod sendiri. Tetapi apabila membuka LLC, anda tidak boleh melakukannya tanpa akauntan profesional.

Pilihan terbaik untuk studio kanak-kanak adalah "dipermudahkan" dengan cukai sebanyak 6% daripada pendapatan.

Membuka senarai semak

Adakah ia menguntungkan untuk dibuka

Dengan penunjuk prestasi yang baik, studio kanak-kanak membayar sendiri dengan cepat - dalam 3-4 bulan. Untuk mencapai keputusan ini, anda perlu mencari cara tambahan untuk meningkatkan keuntungan, contohnya, dengan mengadakan parti kanak-kanak.

Tetapi anda perlu ingat bahawa pelanggan boleh berbeza. Ibu bapa boleh datang kepada anda yang bersedia membelanjakan 25 ribu rubel pada hari lahir anak, manakala kos percutian dalam senarai harga anda ialah 10 ribu rubel. Dalam kes sedemikian, anda perlu dapat menawarkan perkhidmatan tambahan kepada pelanggan anda. Sebagai contoh, perkenalkan rancangan kertas, yang kini semakin popular, atau tambahkan pencarian untuk kanak-kanak pada program tersebut.

Untuk meningkatkan keuntungan dan memendekkan tempoh bayaran balik, anda juga boleh menjalankan kelas induk di tapak dan juga acara pembinaan pasukan untuk syarikat, jika perniagaan anda membenarkannya.

Di samping itu, anda perlu dapat mengurangkan kos studio anda. Kos utama ialah upah dan sewa. Di samping itu, dari semasa ke semasa anda perlu mengemas kini beberapa barangan dalaman, contohnya, najis kanak-kanak, dan juga membelanjakan wang untuk bahan habis pakai. Bagi penjimatan, anda boleh mengurangkan kos terutamanya dengan mengurangkan kos sewa. Sebagai contoh, anda boleh menggunakan subpajakan yang sama.

Usahawan pemula sering menghadapi persoalan tentang dasar penentuan harga yang perlu diikuti. Studio kanak-kanak adalah tepat apabila kriteria utama untuk menentukan harga anda ialah harga pesaing. Pada masa yang sama, tidak semestinya kita bercakap tentang pesaing langsung. Lihatlah kemudahan riadah yang lain.

Pada awal kerja, anda boleh membuang. Ini akan menarik pelanggan.

Lambakan, apabila digunakan dengan betul, banyak membantu, tetapi menggunakannya secara berterusan bukanlah satu pilihan. Pelanggan mempunyai pemikiran: "Semakin murah, semakin teruk." Akibatnya, dia mula meragui syarat yang disediakan di studio, kecekapan kakitangan, dll. Pendek kata, anda perlu mampu mengendalikan lambakan; adalah penting untuk tidak keterlaluan.

Pengalaman peribadi

Studio kami, dibuka di bandar yang berbeza, mempunyai harga yang berbeza. kos purata kelas induk di bandar-bandar kecil - 250-300 rubel, di bandar besar - 600-700 rubel.

Kelas program jangka panjang mempunyai kadar yang berbeza. Langganan bulanan untuk empat kelas berharga 1,860 rubel.

Mengatur kerja studio adalah tugas yang agak sukar, kerana banyak nuansa perlu diambil kira, baik untuk kelas biasa dan untuk perkhidmatan tambahan. Untuk studio berfungsi dengan menguntungkan, anda perlu mempunyai 6 kumpulan yang terdiri daripada 6 orang setiap satu. Tetapi adalah penting untuk tidak melupakan perkhidmatan tambahan. Studio kami mempunyai tiga jenis perkhidmatan: kelas pembangunan, parti hari jadi kanak-kanak dan kelas induk keluarga.

Kami menawarkan kelas kumpulan biasa pada malam hari bekerja. Kami cuba memastikan bahawa dua kumpulan setiap umur mempunyai masa untuk belajar setiap minggu. Secara keseluruhan kami mempunyai dua kumpulan setiap satu (satu daripada tiga) kategori umur. Kanak-kanak datang kepada kami sekali seminggu, studio mempunyai hari cuti pada hari Isnin. Jadual kelas adalah fleksibel. Sebahagian besar daripada sebab ini ialah kanak-kanak kecil sering jatuh sakit.

Bagi kelas, adalah penting untuk melakukan segala usaha untuk menjadikan pelanggan kekal. Adalah penting untuk memastikan bahawa dia menyelesaikan program itu hingga akhir. Ini difasilitasi oleh metodologi yang tersusun dengan baik. Kami mengajar kanak-kanak melukis dari awal. Kanak-kanak mengambil masa 1 tahun untuk mencapai kejayaan tertentu.

Pada penghujung tahun, kami berpeluang untuk beralih kepada program yang lebih kompleks. Mengikut statistik, 70% kanak-kanak yang belajar dengan kami datang ke tahun kedua pengajian.

Kelas induk keluarga direka untuk menyatukan ibu bapa dan anak. Sebagai peraturan, kelas diadakan untuk dua orang, sebagai contoh, ibu dan anak atau bapa dan anak. Kanak-kanak dan ibu bapa berkumpul dalam kumpulan kecil dan melakukan kerja kreatif bersama-sama dalam format yang menarik ini.

Salah satu perkhidmatan teras kami ialah parti hari jadi kanak-kanak. Format ini sangat diminati dan sangat relevan dalam pasaran. Adalah penting untuk memikirkan perkara ini program hiburan, jadikan acara itu menarik, termasuk dengan menarik animator.

Mengadakan majlis hari jadi anak-anak adalah aktiviti hujung minggu, memandangkan ibu bapa berpeluang membawa anak-anak bercuti hanya pada hujung minggu. Tarikh puncak kami adalah pada hari Sabtu; pada hari ini kami boleh mengadakan tiga hari lahir.

Setiap perkhidmatan yang disediakan perlu dibangunkan sebaik mungkin. Seberapa berjaya perkhidmatan tersebut dapat dinilai pada akhir bulan. Sekiranya perkhidmatan tidak membawa kesan yang diingini, semua usaha harus ditumpukan untuk promosinya.

Aktiviti

Pada terasnya, pusat pengeluaran ialah organisasi pelbagai fungsi, hala tuju aktivitinya boleh berubah bergantung pada kedua-dua trend dan permintaan dalam pasaran hiburan, dan pada kelayakan pekerja organisasi ini.

Pasukan kerja pusat pengeluaran

Pusat pengeluaran menggaji pengeluar (pengeluar), pengurus, pengarah konsert, pengurus pelancongan dan pengurus label.

Memahami pusat pengeluaran di Rusia

Di negara-negara bekas USSR, pusat pengeluaran sering difahami sebagai organisasi yang terlibat dalam menarik penaja atau pelaburan untuk bekerja dengan artis atau menganjurkan acara.

Pusat pengeluaran maya

Dengan perkembangan Internet global dan kemunculan perkhidmatan seperti "Skype", ia menjadi mungkin untuk mewujudkan pusat maya dalam versi rangkaian, seperti Pusat Pengeluaran Maya "Rekod" v 2.0. Dalam keadaan sedemikian, penghibur negara berbeza planet-planet boleh berada dalam hubungan artis-pengeluar yang berterusan semasa berada pada jarak berpuluh-puluh ribu kilometer. Ini menggalakkan integrasi budaya yang berbeza di seluruh dunia, dan membolehkan anda mempunyai perkongsian kreatif antara penghibur berbakat dan pengeluar yang tidak pernah benar-benar bertemu. Komunikasi sedemikian amat mudah dan berguna untuk mencipta karya unik dalam pelbagai bidang seni. Perkembangan tertentu komunikasi rangkaian tersebut diperhatikan dalam bidang muzik moden.

Nota

Yayasan Wikimedia. 2010.

Lihat apa itu "Pusat Pengeluar" dalam kamus lain:

Pusat pengeluaran gaya Moscow di Odessa. Beliau terlibat terutamanya dalam pengeluaran "The Gentleman Show" (dari 1991 hingga 2000) dan "Mask Show" (dari 1992 hingga 1996). Sejak 1997, berdasarkan pusat pengeluaran, kerja kreatif bermula selari... ... Wikipedia

Istilah ini mempunyai makna lain, lihat Pushkinskaya, 10. Koordinat: 59°55′45.83″ N. w. 30°21′27.27″ E. d. / 59.929397° s. w. 30.35 ... Wikipedia

Koordinat: 59°55′45.83″ N. w. 30°21′27.27″ E. d. / 59.929397° s. w. 30.357575° E. d. ... Wikipedia

Pusat seni “Pushkinskaya, 10” Pusat seni “Pushkinskaya 10” Ditubuhkan 1989 Lokasi St. Petersburg, Pushkinskaya st., 10 http://www.p 10.ru Permintaan “Pushkinskaya, 10” dialihkan ke sini; lihat juga yang lain... Wikipedia

Pusat kebudayaan di St. Petersburg, tertumpu kepada bukan keuntungan Seni moden. Di wilayah pusat, di halaman, terdapat Jalan John Lennon yang terkenal. Pusat Seni Sejarah "Pushkinskaya, 10" menjejaki sejarahnya kembali ke 1989... Wikipedia

Diskografi bahasa Rusia kumpulan muzik"Lube" terdiri daripada sembilan album studio, tiga album "live", lima koleksi, satu koleksi "kotak", dua filem dan tujuh belas video muzik. Kandungan 1 Album studio 2 Konsert... ... Wikipedia

Wikipedia mempunyai rencana tentang orang lain dengan nama keluarga ini, lihat Mikoyan. Stas Namin ... Wikipedia

Stas Namin Nama penuh Mikoyan Anastas Alekseevich Tarikh lahir 8 November 1951 (57 tahun) (19511108) Tempat lahir ... Wikipedia

Stas Namin Nama penuh Mikoyan Anastas Alekseevich Tarikh lahir 8 November 1951 (57 tahun) (19511108) Tempat lahir ... Wikipedia

Buku

• Orbit Yurzinov, Reizer Leonid Yurievich. Kerjaya unik Vladimir Yurzinov. Ia mengandungi begitu banyak perlanggaran dan ujian, begitu banyak pencapaian berskala besar dan kekecewaan yang jarang berlaku di peringkat kelab dan di peringkat pasukan kebangsaan yang...

"Akhbar kewangan. Isu serantau", N 24, 1999

Kaedah perniagaan moden- perancangan mesti dikuasai dengan mengambil kira kekhususan teater sebagai sebuah organisasi, pertama, kreatif, dan kedua, bukan keuntungan.

Istilah "rancangan perniagaan" itu sendiri dikaitkan dengan konsep perniagaan, keusahawanan dan perdagangan, i.e. menunjukkan kriteria keuntungan sebagai motif utama untuk aktiviti. Motif ini adalah tipikal untuk usahawan, kemungkinan pelabur dan pemiutang yang bersedia untuk melabur wang dalam perniagaan.

Teater sebagai perusahaan bukan untung tidak menumpukan aktivitinya untuk mencapai keuntungan dan keuntungan. Sistem standard penunjuk kos isipadu, yang berasaskan sistem derivatif penunjuk pendapatan boleh dikira, tidak boleh digunakan secara langsung di sini. Sehubungan itu, adalah tidak mungkin untuk menentukan nilai pasaran sesebuah organisasi dalam erti kata biasa berdasarkan kaedah ekonomi dan perakaunan tradisional. Ini tidak bermakna bahawa nilai ekonomi khusus "perniagaan teater" tidak boleh dinilai. Tetapi aset teater itu mempunyai kekhususan mereka sendiri. Aset utama ialah nilai intelek dan artistik kos dan produk; Organisasi khusus proses teater juga tergolong dalam aset intelektual. Tiada penilaian aset tidak ketara ini dalam kunci kira-kira, pengiraan kewangan dan ekonomi, tiada kaedah yang sesuai, pengiraan adalah secara individu. Ini adalah sejenis produk berhak cipta, atau lebih tepat lagi, produk intelektual, yang mungkin tertakluk kepada hak cipta. Pada masa yang sama, elemen sedemikianlah yang mendominasi dalam menentukan "harga perniagaan teater." Mereka muncul dalam dasar repertoir teater, tahap kualiti persembahan, pemilihan kakitangan kreatif teater, sikap penonton terhadap teater dan banyak lagi. Dengan keadaan mereka seseorang boleh menilai kreativiti pekerja teater dan ketepatan keputusan yang dipilih mengenai pembentukan dan penggunaan sumber teater - kewangan, bahan, buruh.

Masalah pengurusan yang berkesan aset tidak ketara (kreatif - artistik dan organisasi) dan semua sumber lain teater menjadi perhatian. Bolehkah rancangan perniagaan mengambil kira ciri-ciri teater ini? Bolehkah ia menjadi alat untuk menguruskan organisasi proses teater? Pada pendapat kami, ya.

Perancangan perniagaan bukan sekadar rancangan untuk penggunaan sumber yang cekap. Ia dikaitkan dengan idea kreatif awal teater dan matlamat dan objektif strategik tertentu, termasuk taktik untuk pelaksanaannya, mengandungi reka bentuk kreatif terperinci, pemasaran, pengiraan komponen kos, komponen risiko dan analisis kewangan projek.

Rancangan perniagaan teater dibangunkan oleh pengarah artistik, pengarah teater dan ketua jabatannya.

Horizon masa perancangan teater adalah berkaitan dengan tempoh musim teater atau pelan kalendar selama satu tahun, tiga tahun atau lebih. Pelan perniagaan untuk projek teater individu boleh direka bentuk untuk tempoh projek ini.

Struktur asas rancangan perniagaan teater adalah tipikal untuk jenis dokumen ini, tetapi kandungannya berkaitan dengan spesifik teater. Dalam jadual 1 menunjukkan gambar rajah ringkas struktur sedemikian.

Jadual 1

Struktur rancangan perniagaan dalam teater

N	Bahagian utama	Kandungan bahagian
1	Ringkasan	cerita Arah dan matlamat utama Potensi pembangunan Repertoir semasa
2	Huraian Projek	Penerangan Keunikan Hak Potensi
3	Analisis pasaran	Gambar yang besar ditubuhkan dalam industri Jumlah saiz pasaran berpotensi Menentukan segmen pasaran anda sendiri ka Penonton teater sebenar Analisis dan ramalan trafik Faktor luaran pertandingan Bahagian pasaran baharu
4	Pelan pemasaran	Strategi harga Strategi pengedaran teater tiket Mengiklankan Perhubungan Awam dan Kenaikan Pangkat Peranan lokasi teater, mengiringi perkhidmatan sedia ada Peranan keadaan operasi bermusim teater Data belanjawan
5	Rancangan pengeluaran	Merancang untuk mengeluarkan produksi baharu (implementasi projek) Merancang penyewaan repertoir
6	Rancangan organisasi	Organisasi, organisasi - undang-undang borang Milik Kakitangan
7	Penilaian risiko sensitiviti aktiviti projek	Penilaian risiko Pelan alternatif
8	Pelan kewangan	Belanjawan gabungan teater (atau projek) Bajet teater sekali Belanjawan pentadbiran teater Belanjawan operasi untuk projek teater rakan seperjuangan Belanjawan untuk projek individu Anggaran item belanjawan Kunci kira-kira teater Penilaian sensitiviti kewangan projek teater Pengiraan pulang modal untuk teater projek
9	Strategi pembiayaan nia	Intipati strategi kewangan teater untuk tempoh tertentu Sumber dana yang diperoleh (belanjawan belanjawan dan bukan belanjawan) dalam yang dirancang tempoh Pengenalpastian bidang keutamaan fi- pembiayaan dalam teater Pengenalpastian projek kreatif jangka panjang papan yang memerlukan jangka panjang pembiayaan Strategi untuk menggunakan bulu pasaran nisms dalam menarik setara dana
10	Aplikasi

Mari kita pertimbangkan bahagian rancangan perniagaan "Bajet disatukan Teater". Pada masa yang sama, adalah perlu untuk mengambil kira perubahan asas dalam sistem pembiayaan teater. Syarat baharu untuk aktiviti kewangan memerlukan teater mengambil pendekatan baharu kepada sistem pengurusan dana yang diterima - disasarkan, pendekatan projek untuk merancang item perbelanjaan bajet. Pelan perniagaan paling sesuai untuk sistem perancangan sedemikian, kerana ia pada mulanya mengandungi prinsip ini.

Kami menawarkan salah satu model untuk membina belanjawan disatukan teater dalam rangka kerja rancangan perniagaannya (lihat Jadual 2).

jadual 2

Belanjawan teater disatukan

Belanjawan teater (nama teater)
Pengarah artistik teater
(atau pengarah) (nama penuh)
Belanjawan dibentangkan untuk tahun fiskal 2000

	pendapatan daripada os- baru tindakan tel- ness teater Milik urat bajet teater	Sasaran kemudahan dari negeri hadiah- nogo (mu- utama tidak pergi) bajet. Bajet negeri- TV subsidi	pendapatan daripada com- barang dagangan- whoa Yatel- ness teater Bajet komersial ical dana teater	Sasaran tinggi spon- Sorskie sederhana- stva. Tajaan- Sorsky bajet	Sasaran kemudahan yang lain pelaburan Parit Lain-lain belanjawan	Semua- ke
Maksud belanjawan teater (atau teater projek baru) - pendapatan
Satu kali perbelanjaan teater Jumlah termasuk: peralatan
modal pembaikan
tidak ketara aset
Beroperasi perbelanjaan teater Jumlah termasuk:
1. Jawatan baru- Barang baharu Jumlah termasuk:
Projek 1. Nama- penciptaan jawatan baru Barang baharu
Beroperasi perbelanjaan
Pentadbiran tetapi - beroperasi perbelanjaan baru
Projek 2. Nama- penciptaan jawatan baru Barang baharu
Beroperasi perbelanjaan
Pentadbiran tetapi - beroperasi perbelanjaan baru
2. Perbelanjaan mengurus repertoir am Jumlah termasuk:
Projek 1. Nama- teater projek
Beroperasi perbelanjaan (termasuk termasuk upah bayar)
Pentadbiran tetapi - beroperasi perbelanjaan baru
Projek 2. Nama- teater projek
Beroperasi perbelanjaan
Pentadbiran tetapi - beroperasi perbelanjaan baru
Pentadbiran perbelanjaan teater Jumlah termasuk:
Perbelanjaan pentadbiran nistratif bajet teater Tanpa gaji papan daripada admin nistratif bajet dan sepadan mengalu-alukan pembayaran
Gaji daripada pentadbir- bajet tive dan berkaitan pembayaran
Perbelanjaan am teater

L.A.Gorodetskaya Profesor Madya RATI (GITIS)

Ramai orang telah mendengar tentang profesion pengeluar. Hampir setiap orang tahu sekurang-kurangnya satu dengan nama pertama dan nama keluarga.

Soalan yang munasabah timbul: "Mengapa saya tidak cuba menceburi perniagaan ini - menghasilkan?" Tetapi hanya sedikit orang yang tahu apa yang sebenarnya melibatkan kerja itu. Untuk memulakan perniagaan di kawasan ini, anda perlu membiasakan diri dengan semua nuansa profesion yang menarik dan kreatif ini.

Apakah yang dimaksudkan dengan profesion pengeluar?

Setiap orang kedua mempunyai tanggapan yang salah tentang pengeluar. Mereka membandingkannya dengan beg wang yang membayar semua perbelanjaan artis. Malah, semuanya jauh lebih rumit. Penerbit ialah orang yang mampu mempromosikan artis baru yang tidak dikenali.

Dan dia tidak semestinya membayar semua perbelanjaan dari poketnya sendiri - dia sedang mencari penaja yang akan bersetuju untuk membiayai penggambaran filem baharu, klip video dan projek lain. Pengeluar mesti memastikan bahawa projek itu membawa pendapatan maksimum dan kerja itu siap 120%. Di samping itu, dia mempunyai seluruh pasukan yang bekerja dengannya. Profesionalismenya yang memainkan peranan besar: untuk kerja yang produktif, jurukamera terbaik, pereka lampu dan pengarah diperlukan.

Pengeluar mempunyai kawalan penuh ke atas kehidupan kreatif artis wad dan menyelesaikan isu berikut:

1. Kreatif - memilih repertoir dan imej yang sesuai bintang masa depan, yang boleh memaksimumkan bakatnya.
2. Menentukan dengan syarikat rakaman mengenai isu rakaman dan penjualan cakera.
3. Menjalankan semua kerja pentadbiran.
4. Bersama pengarah konsert, dia menganjurkan lawatan, persembahan artis di acara tertutup dan di kelab.
5. Berkomunikasi dengan wakil media.

Pengkhususan pengeluar sedia ada

Bukan sahaja pengkhususan muzik terkenal pengeluar. Profesion ini juga mempunyai bidang berikut:

• Penerbit teater.
• Penerbit televisyen.
• Pengeluar permainan komputer.
• Penerbit eksekutif - menyelia kerja rakan sekerjanya.
• Pengeluar talian - mengurus kerja kakitangan dan mengawal selia isu lain yang tidak berkaitan dengan proses kreatif.
• Pengeluar Umum - menyelaras kerja semua pengeluar lain.

Bagaimana untuk menjadi pengeluar?

Adalah dinasihatkan untuk memulakan perniagaan "Menghasilkan" anda dengan mendapatkan pendidikan di universiti dan melengkapkan program latihan profesional. Jika anda tidak mempunyai pendidikan yang diperlukan, jangan risau. Anda boleh mendekatinya dengan cara lain: dapatkan pekerjaan di studio rakaman atau filem atau televisyen, sebagai contoh, sebagai pentadbir. Secara beransur-ansur, menyelidiki intipati karya pengeluar, naik ke atas tangga kerjaya, mencapai matlamat anda.

Ia adalah penting bahawa pengeluar untuk beliau kerjaya yang berjaya mempunyai sifat-sifat berikut:

1. Kemahiran komunikasi - sentiasa menjadi tumpuan dan boleh mencari bahasa bersama dengan semua orang.
2. Kesediaan untuk perubahan baharu yang tidak dijangka. Sekiranya model projek berjaya sekarang, maka dalam beberapa tahun ia tidak akan berfungsi, jadi perlu sentiasa diperbaiki. Untuk melakukan ini, anda perlu mencari artis baharu, melihat potensi, meminati orang, mengenal pasti sesuatu yang baharu yang tidak dimiliki pesaing, dan hanya sebilangan kecil yang mampu melakukannya.
3. Mempunyai pemikiran struktur, cari pilihan pemenang untuk artis, dapat mengemudi maklumat dan menyusunnya.
4. Mempunyai kecekapan, fleksibiliti, tanggungjawab, membina hubungan kepercayaan dengan artis.

Bagaimana untuk membuat rancangan perniagaan untuk pengeluar?

Sebelum anda memulakan perniagaan Menghasilkan, anda perlu membangunkan rancangan anda. Ini adalah perlu untuk perniagaan berjalan dengan jayanya, supaya anda boleh merancang semua tindakan anda dan mempertimbangkan kemungkinan risiko. Rancangan perniagaan pengeluar mungkin lebih kurang termasuk item berikut:

1. Tentukan hala tuju projek dan kawasan di mana pengeluar akan bekerja: muzik, teater, televisyen, dsb.
2. Apakah perkhidmatan yang akan disediakan, bagaimana pencarian artis akan dijalankan: melalui pemutus atau melalui bar tempat penyanyi bekerja.
3. Adakah terdapat pemilihan imej dan himpunan untuk artis, rakaman cakera, video dan penganjuran konsert?
4. Penonton untuk bekerjasama: penyanyi, pelakon, pemuzik.
5. Cari kelebihan berbanding pesaing anda, sesuatu yang akan menyerlahkan dan menarik minat anda.
6. Pertimbangkan semua risiko yang mungkin dan cari mereka penyelesaian yang optimum terlebih dahulu.
7. Bagaimana untuk mempromosikan diri anda melalui media, Internet, dll.
8. Bagaimana untuk menyediakan diri anda dengan sisi teknikal semua peralatan yang diperlukan.
9. Tentukan dari mana sumber kewangan, penaja mana yang perlu dihubungi, siapa yang boleh membantu membiayai projek.
10. Kira semua pendapatan dan perbelanjaan.
11. Nilai sejauh mana keberkesanan projek ini.

Berapakah pendapatan pengeluar?

Sukar untuk menjawab dengan jelas persoalan berapa banyak yang diterima pengeluar, kerana pendapatan mereka secara langsung bergantung pada kerja mereka. Dia menerima keuntungan terbesar daripada konsert, agak kurang daripada album.

Anda boleh memberi contoh pendapatan pengeluar am televisyen terkenal, yang menerima daripada 10 ribu dolar, dan penolong penerbit eksekutif - daripada 400–600 dolar.

Amat sukar untuk menceroboh perniagaan ini - pengeluaran - dan kalangan pengeluar. Pertama, cukup untuk masa yang lama, anda perlu bekerja untuk reputasi anda, tetapi kemudian ia akan berfungsi untuk pengeluar.

Tawaran akan datang sendiri; anda tidak perlu mencarinya. Untuk kerjaya yang berjaya, anda perlu mencari hubungan, mencipta pasukan profesional dan melibatkan diri dalam menghasilkan projek secara maksimum. Barulah semua matlamat akan tercapai.

Dalam konteks kemajuan teknologi yang pesat membangun, mewujudkan pusat pengeluaran anda sendiri adalah idea perniagaan yang sangat nyata dan menjanjikan. Permintaan untuk perkhidmatan yang berkaitan dengan pengeluaran apa-apa sahaja semakin meningkat setiap hari, dan tidak begitu banyak syarikat yang boleh menawarkan pelanggan pilihan terbaik dari segi harga dan kualiti.

Ia berikutan bahawa adalah mungkin untuk mencapai kejayaan dalam bidang ini, tetapi hanya dengan syarat anda meletakkan usaha maksimum ke dalamnya.

Oleh itu, adalah mustahil untuk membuka pusat pengeluaran tanpa modal permulaan yang baik, jadi anda harus memperolehnya terlebih dahulu.

Jumlah Wang bergantung pada skala aktiviti yang dijangkakan. Anda perlu menganggarkan semua kos, yang biasanya termasuk:

• kos menyewa atau membeli premis;
• pembelian bahan binaan;
• kos kerja pembinaan (contohnya, pembinaan gerai rakaman, pemasangan penebat bunyi);
• pembelian peralatan (peralatan rakaman bunyi, instrumen, kamera video dan foto);
• kos pengiklanan;
• gaji pekerja;
• cukai.

Seperti yang anda lihat, anda perlu melabur banyak masa dan wang.

Setelah mengumpul jumlah wang yang diperlukan, selesaikan masalah dengan premis. Anda boleh meletakkan pusat pengeluaran di rumah - ini adalah pilihan yang paling mudah dan paling murah. Jika anda tidak mempunyai peluang ini, anda perlu menyewa atau membeli premis. Apabila memilih bilik, anda harus mengambil kira bahawa ia mesti mempunyai ruang yang cukup untuk menampung semua kawasan kerja yang diperlukan dan semua peralatan. Ia juga wajar bahawa premis itu terletak di bahagian tengah bandar, di mana bakal pelanggan anda boleh dicapai dengan mudah.

Setelah menyelesaikan masalah dengan premis itu, anda perlu mula mengaturnya: membuat pembaikan (jika perlu), menjalankan kerja pembinaan dan pemasangan (pemasangan gerai rakaman bunyi, "akuarium", pemasangan penebat bunyi, dll.). Anda boleh menjimatkan banyak wang jika anda melakukan semua kerja di atas sendiri. Walau bagaimanapun, jika anda tidak yakin dengan kebolehan pembinaan anda, serahkan kepada profesional. Anda akan berbelanja lebih, tetapi anda akan mendapat kualiti.

Kembali ke kandungan

Mengenai persoalan "pemadat"

Setelah ruang anda disediakan, tiba masanya untuk melengkapkannya dengan semua peralatan yang diperlukan untuk kerja itu. Item ini akan menjadi yang paling penting dalam senarai perbelanjaan anda, jadi ambil perhatian serius. Ramai orang segera membeli peralatan yang paling mahal, berpandukan idea bahawa jika ia mahal, ia bermakna ia berkualiti tinggi. Ini tidak selalu berlaku, itulah sebabnya ramai orang membayar lebih daripada yang mereka boleh bayar untuk kualiti yang sama bagi produk yang dihasilkan. Apabila membeli peralatan, adalah lebih baik untuk mengambil nasihat daripada profesional jika anda bukan seorang. Beli hanya peralatan asli, alat muzik dan komponen di kedai khusus yang dipercayai atau daripada pengilang. Kualiti perkhidmatan yang anda berikan akan bergantung pada kualiti peralatan yang anda beli.

Memandangkan pusat pengeluaran anda dilengkapi dengan semua yang anda perlukan, anda harus mula memilih pasukan. Bergantung pada perkhidmatan yang akan disediakan oleh pusat pengeluaran anda (rakaman foto dan video, rakaman bunyi, dll.), pasukan biasanya termasuk pengarah, pengurus, jurutera bunyi, krew filem, pasukan penyunting, penggaya dan penulis hantu. Cuba untuk menarik profesional sebenar yang mempunyai reputasi yang sangat baik di pasaran untuk kerjasama. Pasukan adalah komponen utama kejayaan dalam mana-mana perniagaan. anda mungkin tidak mempunyai peralatan terbaik, tetapi anda akan mempunyai pakar yang boleh memanfaatkan sepenuhnya apa yang anda miliki. Masa profesional tidak murah, tetapi hasilnya tidak lama lagi.