hjem › Lys og glass › Japansk bedriftskultur: å jobbe sent, lav produktivitet, ingen ferier eller sykedager. Hvordan japanerne fungerer

Japansk bedriftskultur: å jobbe sent, lav produktivitet, ingen ferier eller sykedager. Hvordan japanerne fungerer

I dette øyeblikket Jeg Jeg er i Thailand, og folk, etter å ha fått vite at vi kom fra Japan, begynner å klage over at vi forlot dette landet for ingenting, at deres bekjente lever lykkelig i Japan og tjener titusenvis av dollar i måneden ved ærlig arbeid, og dermed slår ned livsviktig kapital.

Jeg vil ikke argumentere, Japan er et veldig praktisk land på noen måter, men vakkert på noen måter, og noen kan leve i Japan helt lykkelig, og for noen er det til og med deres favorittland.

Men en ting vet jeg sikkert. Det er ikke lett å tjene penger i Japan. Dette kan bare gjøres hardt arbeid, og da betaler de ikke mye.

I likhet med meg skyndte jeg meg umiddelbart etter ankomst til Japan for å lete etter en jobb, og fikk snart jobb på en japansk fabrikk for produksjon av faste måltider - bento.
Det var en Arubaite-jobb – altså ikke en fulltidsjobb, men fra 9.00 til 16.00, og ikke nødvendigvis hver dag. Betaling for antall timer arbeidet er svært beskjeden: 800 yen / time.

Selv på intervjuet ble vi enige om hvor mange dager jeg skulle jobbe. Jeg insisterte på seks (ingen helger i det hele tatt, og det var det jeg ville), men lederen sa at jeg skulle jobbe fem dager i uken.

Umiddelbart fikk jeg en arbeidsdress, som minner om en romdrakt.

Om morgenen i garderoben skiftet jeg klærne mine til en helt hvit arbeidsdress: hvite bukser med skotrekk, en jakke med omslagskrage som dekker hele halsen, et hårbånd, et hårnett på toppen av bandasje, og en hette på toppen av nettet. Vaktvakten sjekket at det ikke rømte et eneste hår under luene, vi renset toppen av dressen med teip, skylt hendene med sprit, tok på hvite tøfler og gikk inn i verkstedet.

Rommet var 8 grader Celsius og mange ultrafiolette lamper. Åtte grader begynte å merkes umiddelbart, faktisk jobber med mat i Japan jobber i et kjøleskap. Den hvite bomullsdressen hjalp lite.
De tok på seg medisinske masker i ansiktet, gummihansker på hendene og sto ved transportøren.
Essensen av arbeidet: en boks med fordypninger kjører langs transportøren, hver arbeider legger i en boks et stykke gulrot, sopp, kotelett, ris, til hver sin egen. På enden av transportbåndet går ferdigmonterte matbokser.
I starten fikk jeg ansvaret for å legge gulrotbitene i, mens profesjonelle arbeidere to til fire elementer plasseres i cellene om gangen.
Teipen gikk veldig fort foran øynene mine, etter 15 minutter begynte jeg å bli kvalm. Snart endret de type middag, nå fikk jeg soppen. Alle skifthandlinger ble utført av japanske bestemødre som løp. Igjen gikk båndet i et forferdelig tempo.

Jeg husker ikke hvordan jeg ventet på slutten av arbeidsdagen. Den andre dagen kunne jeg ikke gå på jobb. Hele kroppen brast. Øyne får vondt av ultrafiolett stråling. Heldigvis kunne du nekte.
En dag senere dro jeg på jobb igjen, og den neste hvilte jeg igjen. Som et resultat dro jeg halvhjertet til fabrikken to ganger i uken.
Og det er fortsatt en heltedåd. Mange utlendinger, og noen ganger japanerne, tålte ikke den første timen og dro.

Alt monotont arbeid ble utført mens du sto. Det ble en lunsjpause - nøyaktig en halvtime, tatt i betraktning å skifte klær. Under arbeidet var det ikke et sekund med fritid, ingen satte seg ned for å hvile, ingen gikk på toalettet, dette var ikke velkomment.

Nesten alt arbeid i Japan, bortsett fra en kontorjobb, gjøres stående. Kasserere, selgere, fabrikkarbeidere tilbringer hele dagen på beina. På vei til jobb så jeg ofte en kvinne stå bak disken gjennom det store glassvinduet til en dyr butikk, og jeg så aldri kunder i den butikken. Da jeg senere selv begynte å jobbe i en russisk suvenirbutikk, måtte jeg også stå hele dagen, og i det øyeblikket det ikke var arbeid og ingen kjøpere, sto jeg rett og slett stille til arbeidsdagen var over.
Arbeidet på fabrikken var mye vanskeligere.

Hver arbeidsdag, hele skiftet, så jeg på den motsatte veggen med en klokke, og når viseren til slutt krøp til fire, var ofte ikke arbeidet ferdig, og jeg måtte bli lenger. Det hendte at arbeidet ble avsluttet klokken fire, men skiftet hadde et valg: jobb mer eller gå hjem. Oftest bestemte skiftet (japanske bestemødre) seg for å bli for å tjene litt penger, så alle fra gruppen måtte bli!

Det mest fantastiske er at lederne for skiftet vårt var eldre urverk, japanske gamle kvinner og unge blide kvinner fra Thailand og Filippinene! Japanerne er harde arbeidere i livet, men innbyggere i varme land har vanligvis en lat livsstil.

Jeg vet ikke, kanskje hvis jeg hadde jobbet på fabrikken i årevis som de gjorde, ville jeg kanskje blitt vant til det. Men snart klarte jeg å finne en bedre jobb i, det var en redning.

Faktrum delt med leseren interessante fakta om hva innbyggerne i landet må gå til stigende sol i arbeidets navn.

Japanerne har en streng kleskode.

De fleste japanske selskaper har innført obligatorisk bruk av en svart dress med slips for menn og en rett snitt dress med midiskjørt for kvinner. Brudd på denne regelen straffes med oppsigelse.

Japanske kvinner har forbud mot å bruke lys sminke på jobb

Japanerne mener at en kvinne på jobb ikke bør tiltrekke seg oppmerksomheten til menn. Derfor, i helgene, "bryter japanske kvinner seg løs" og sminker seg så lyst som mulig, og går på jobb med lite eller ingen sminke, og bruker bare pudder og mascara.

Menn har ikke lov til å bruke skjegg og bart

Dette skyldes det faktum at langt hår, bart og skjegg - et tegn på tilhørighet til den japanske Yakuza-mafiaen. Arbeidere med langt hår blir tvunget til å skille seg av med det under ansettelse.

Ledelsen i selskapet regulerer selv frisyrer

I noen statlige selskaper ansatte har ikke lov til å bruke langt hår, de må være korte og knapt dekke for ørene. Og hvis en jente av natur har en lys hårfarge, blir hun tvunget til å farge håret svart.

Japanerne snakker ikke om privatlivet på jobben.

I følge reglene kan du på arbeidsplassen ikke snakke om familien din, om problemer og andre emner, da dette er distraherende. Selv uskyldige samtaler om været og naturen er forbudt!

De kan ikke bare fullføre jobben og hvile.

Hvis en japaner har en bestemt oppgave for dagen, og han fullførte den før avtalt tid, kan han ikke bare gå og for eksempel drikke kaffe. Arbeidstakeren skal være på sin plass og arbeide helt til slutten av arbeidsdagen.

Japanerne bruker for mye tid på bagateller.

På grunn av det faktum at bedrifter betaler sine ansatte for timer tilbrakt på arbeidsplassen, og ikke for arbeidet som faktisk er utført, har japanerne en tendens til å strekke seg selv en ubetydelig oppgave for i lang tid. Dette bremser arbeidsflyten fryktelig, men ingen vil endre noe.

De holder lange møter

Saken er at de ikke er vant til å snakke kort og saklig. Når man snakker om noe, begynner en japaner med lange og lange forklaringer, selv om personen ikke har bedt om det. Japanerne mener at hvis talen deres om et emne er for kort, viser de respektløshet for samtalepartneren. På grunn av dette blir møter strukket ut i lange, lange timer.

Japanerne liker ikke å ta ansvar.

Hvis en ansatt fikk et oppdrag som går utover omfanget av hans vanlige arbeid, kan han nekte å oppfylle det og delegere det til en annen. Dersom arbeidstaker tar opp utførelsen av en sak som ikke var innenfor hans kompetanse, kan han få en irettesettelse.

I Japan gjør en ansatt bare jobben sin.

Det er her i Russland vi enkelt kan instruere en kollega til å gjøre arbeid som ikke er i henhold til profilen hans, hvis vi ikke har tid. Og i Japan har ansatte en veldefinert plass i arbeidsprosessen, så de går aldri utover sin autoritet.

Å få det riktige dokumentet i Japan er et stort problem

For å signere et enkelt stykke papir, må japanerne bruke mange timer på konsultasjoner. Dessuten er de obligatoriske og børster dem bare til side.

Japanerne viser ikke sin individualitet

For å kunne eksistere normalt i samfunnet, er japanerne tvunget til å skjule sine forskjeller og særegne personlige egenskaper for alle, spesielt for kolleger. På jobb skal alle være like og ikke forskjellige fra hverandre.

Faktisk er japanerne ikke store oppfinnere i det hele tatt.

Karriereveksten i Japan er langsom

Japanerne verdsetter ikke en persons ferdigheter, men hans alder. Derfor kan en talentfull, men ung spesialist vente veldig lenge på en forfremmelse, jobbe for et selskap i mange år, mens gamle ansatte vil motta en stor lønn for ansienniteten sin.

Den høye lønnen til japanerne er en fiksjon

Ja, japanske selskaper betaler sine ansatte store summer, men etter å ha trukket fra alle skatter, og dette er omtrent 30 % av lønnen, gis det ut litt mer enn tusen dollar. Samtidig får unge arbeidstakere en svært liten lønn, og først etter 30–40 års arbeid på ett sted kan de regne med et større beløp.

Det er ingen helligdager i Japan

Japanerne drar ikke på ferie, de har lørdag eller søndag til hvile. Noen firmaer gir ytterligere 10 dager ferie per år, men de kan ikke brukes om gangen. Disse helgene er delt opp gjennom hele året.

Japanerne blir ikke sykemeldt.

Selv med høy temperatur eller veldig føler seg uvel japaneren kommer på jobb slik at han ikke får bot eller sparken.

Strenge arbeidsplan

Selv om det står i kontrakten at arbeidsdagen varer fra klokken 9 til 19, må japanerne komme en halvtime før arbeidet starter. Det er heller ikke vanlig å forlate jobben før sjefen, og hvis han ble på kontoret i flere timer, så vil alle ansatte gå først når sjefen forlater bygningen - og ikke et minutt tidligere!

Japanerne drikker nesten alle sammen med kollegene sine.

Som regel møtes ansatte to ganger i uken etter jobb og går på en bar hvor de drikker mye alkohol. I Japan er det en veldig positiv holdning til alkohol, og ingen fordømmer den overdrevne bruken.

Japanere dør ofte på jobb

I Japan er det ikke uvanlig at en ansatt dør av overanstrengelse rett på arbeidsplassen eller begår selvmord på grunn av stress. Samtidig er kollegene til avdøde ekstremt indignerte dersom dette uheldige faktum forstyrret deres arbeid.

@alinadorof

Om Frankrike

Jeg ble født i Russland, hvor jeg bodde i 26 år. I løpet av denne tiden ble jeg uteksaminert fra universitetet, lærte tre fremmedspråk og klarte å bytte syv jobber.

Jeg flyttet til Frankrike i juni 2016. Jeg flyttet til Frankrike for kjærligheten. Frankrike er et drømmeland for mange av mine landsmenn. Den er oppblåst av en masse stereotypier som ikke alltid har rett til å eksistere. Det første som overrasket meg var utseende Franske kvinner: han er mer uformell enn elegant. Og uansett hva hun har på seg, føler den franske kvinnen seg alltid selvsikker og avslappet.

Om det særegne ved å jobbe i Frankrike

I Frankrike jobber jeg som engelsklærer på et språkkurs for franske voksne. Til tross for alle de skremmende historiene om hvor vanskelig det er å finne jobb i Frankrike, fant jeg en passende ledig stilling etter et par ukers leting – det var en ledig stilling for en engelsktalende barnepike. Og for å få en lærerstilling tok jeg tilfeldig med meg en CV til bedriften.

I Frankrike, arbeidsforhold, arbeidstid, helligdager - alt avhenger av det spesifikke arbeidsstedet. Den typiske arbeidsuken er bare 35 timer. Det avhenger også av type kontrakt. Jeg er kjent med tre: permanent, midlertidig og permanent "sesongbestemt". Kontrakten spesifiserer antall betalte arbeidstimer per år, vilkårene for å reise på ferie og andre viktige detaljer.

Den største forskjellen var at oppsigelsesbrevet må leveres to måneder før avreise, i stedet for to uker.

Interessant nok er det i Frankrike vanlig å hilse på bekjente med kyss på kinnet, og den samme regelen gjelder på jobben. Derfor begynner enhver arbeidsdag med kyss. Myndighetene er forskjellige, så i dette tilfellet kan kyss erstattes av et håndtrykk. Det skal uansett etableres fysisk kontakt. Bare kom og si "Hei" langveisfra vil ikke fungere. En franskmann på jobb prøver alltid å være høflig og holde seg rolig. Hvis dette er din kollega, vil han alltid si hei, håndhilse, spørre hvordan du har det, snakke om været.

Holdningen til arbeidstid avhenger av individet, men mest sannsynlig vil du ikke se en franskmann som ofte kommer for sent på jobb, spesielt hvis disse tilleggstimene ikke betales. Som oftest drar franskmennene hjem så snart de trener den tildelte tiden.

I forretningsforbindelser Franskmennene kan være ansvarlige og samvittighetsfulle, men ofte er deres holdning til arbeid ganske jevn, uten fanatisme og utskeielser. Her forstår alle at jobb er en del av livet.

Om planer

Nå underviser jeg bare engelske språk på språkkurs, men i fremtiden planlegger jeg å undervise i andre språk. Jeg har også noen ideer om turisme.

Anastasia Pripoltseva, 22 år gammel, hjemby - Vidnoe, Russland, ansatt i resepsjonen og overnattingstjenesten

Om Japan

Jeg ble uteksaminert fra college med en grad i gjestfrihet og jobber på et kjedehotell i Kyoto i resepsjonen. Jeg er fast ansatt med arbeidsvisum som er gyldig i fem år og kan fornyes. Utenom jobben går jeg jevnlig til treningsstudio, Jeg måneskinn som modell, jeg er glad i å lage mat, jeg studerer japansk hjemmelaget mat.

Jeg har drømt om å flytte til Japan siden jeg var ti år gammel. Og jeg visste med sikkerhet at en enkel turistreise ikke ville tilfredsstille meg. Jeg lette etter forskjellige måter, men sjansen dukket opp av seg selv. Jeg tok gratis kurs japansk språk ved MSU. Og på siden så jeg en annonse om at et japansk selskap leter etter ansatte i en hotellkjede. Jeg kom på et seminar hvor vi først ble fortalt om bedriften og deretter hadde et gruppeintervju. Etter det hadde jeg to Skype-intervjuer til og ble ansatt.

Jeg kom til Japan for omtrent et år siden, i september 2017. Fra den første levende inntrykk- utmerket service hos Japan Airlines og varmt ved ankomst til Tokyo, rene tog, ingen søppel, høflige mennesker. På vei til Kashihara så jeg for første gang i mitt liv fjell, ekte bambuskratt, rismarker og ble forelsket i dette landet.

Om å jobbe i Japan

Ansettelsesprosessen var ganske stressende. Prosedyren var uvanlig og varte et helt år. Selv da jeg ble akseptert, måtte jeg fortsatt få visum, men jeg hadde sertifikat fra arbeidsgiver, så alt gikk raskt.

I stillingen min må jeg jobbe 160 timer i måneden, og samtidig betales hvert overarbeidede minutt. Det betales også kvelds- og nattevakter på toppen. Bedriften velger selv bolig til hver ansatt som kom langveisfra. Som regel er dette en liten leilighet i gangavstand fra arbeidsstedet. Den ansatte betaler kun 10.000,- for leie av leilighet, resten betales av selskapet. To ganger i året gis det også en kontantbonus for ansatte.

For ansatte er det en økning for kunnskap om japansk. Med en poengsum på over 900 for engelskeksamenen, mottar den ansatte en bonus på 100 000 yen. Etter det kan han bestå et intervju på engelsk og motta ytterligere 15 000 yen hver måned. Hvis du kan andre språk og har andre kvalifikasjoner, gis det også kontantbonuser.

Arbeidsdagen varer vanligvis i ni timer, det er en times pause. Det er også en dobbel nattskift, som varer fra kl. 15.00 til 09.00 neste dag. Jeg jobbet også slike skift det første halvåret. Hvis nattevakter av helsemessige årsaker er kontraindisert for deg, så vil sjefen prøve å møte halvveis og legge til rette for arbeidsforholdene. De gir bare fem betalte per år feriedager og det er ingen sykedager. Hvis du er syk, må du ta en av de fem feriedagene eller en ubetalt fridag.

På hotellet vårt er de aller fleste ansatte utlendinger. Og selv om vi generelt jobber etter japanske regler, har alle fortsatt sine egne egenskaper. For eksempel snakker italienerne høyt mens de jobber, mens franskmennene ofte klager og protesterer. De typiske japanske prinsippene om "sjef - underordnet" fungerer ikke i forholdet vårt. Men han er høyere enn oss i posisjon, status og alder, og dette får oss helt naturlig til å gi etter og hengi ham.

Vi går fra jobb i tide bare hvis det virkelig ikke er noe arbeid å gjøre her og nå.Samtidig føler japanske kolleger seg når som helst forpliktet til å se ut som de er opp til ørene på jobben. Selv når det ikke er noe arbeid, leter de febrilsk etter noe å gjøre. Sjefen gjenstår noen ganger å jobbe i ytterligere fem eller seks timer etter endt skift. Han har en jobb som bare han kan gjøre, men selv de små tingene han aldri stoler på oss, jobber han syv dager i uken fra morgen til kveld.

Japanerne klager aldri og kaster ikke arbeidet sitt på andre, mens de alltid er klare til å hjelpe. De er tålmodige og gir ikke opp arbeidet, de gjør alt effektivt og til slutt. På jobben gjør de alt til fordel for andre og til ulempe for seg selv, spesielt når det gjelder en gjest eller klient.

Om planer

De sier at etter et år i Japan begynner du å merke betydelige ulemper. Men for øyeblikket ønsker jeg ikke å reise tilbake til Russland. For meg virker livet her lettere. Den eneste vanskeligheten i livet i Japan er ufullkommen kunnskap om det japanske språket. Men dette problemet vil forsvinne med tiden.

Yana Bublei, 25 år gammel, hjemby - Kiev, Ukraina

Om Danmark

Jeg ble født og bodde hele livet i Kiev. Jeg er utdannet jurist, men jeg har aldri jobbet med dette feltet. Arbeidet mitt har alltid vært knyttet til organisasjon og ledelse.

Mannen min og jeg flyttet til Danmark for omtrent et år siden fordi vi begge elsker å reise. Før forrige vinter bodde vi i Thailand i tre måneder. Vi hørte om Danmark i mai 2017, da vennen min begynte å behandle dokumenter for et arbeidsvisum. Vi ble interessert, og allerede i juli var alle våre dokumenter klare.

Vi bor og jobber nord i Danmark. Her vakker natur, to hav, og den nærmeste byen fra huset er fire kilometer unna. Hele Danmark er et enormt felt hvor hus ligger spredt i avstand fra hverandre. Dette er interessant. Vi likte lokal arkitektur, renslighet og ryddighet. Vi ble også overrasket over at Danmark har et godt utviklet postsystem, og folk mottar fortsatt papirbrev, selv om hvert viktig brev dupliseres på e-post.

Om det særegne ved å jobbe i Danmark

Det er lov å jobbe i Danmark hvis du ikke har EU-pass, du kan kun jobbe som student i landbrukssektoren. Dette er alle slags dyregårder, drivhus og jorder. Jeg jobber på en hønsegård og mannen min jobber på en kugård. Min timeplan er 12 virkedager og to dager fri. Jeg jobber fra seks om morgenen til to om ettermiddagen. Mine arbeidsoppgaver inkluderer egghenting, vask, rydding, sortering, arbeid med transportbånd. Du må sørge for at alt fungerer og kontrollere hele prosessen.

I Danmark, innenfor vårt arbeidsfelt, sørger arbeidsgiver for overnatting til sine ansatte. Dine betingelser, timeplan og lønn avhenger av kontrakten. Ulike gårder har ulike arbeidsplaner. Det er en viss norm – 37 arbeidstimer i uken, for behandling må de enten betale ekstra eller gi ekstra fridager. De tar 10 % av årslønnen for ferie per år og gir fire eller fem uker til ferie. Det er også obligatorisk helseforsikring og gratis medisin for alle. Men det skal også betales skatt på lik linje med danskene – fra 38 %.

Danskene har en helt annen mentalitet, de tenker annerledes. Derfor, i forhold til overordnede, avhenger alt av arbeidsgiveren. Det er tilstrekkelig og respekterer loven, men det er de som ikke bryr seg. Generelt er ukrainere hardtarbeidende, og det hender at de bruker oss og ikke betaler for behandling. Men bonden min er en flott person, vi har ingen problemer.

Danskene, spesielt bønder, er vant til hardt fysisk arbeid. De har ingen inndeling i mannlige og kvinners arbeid. De blir ikke syke og forstår ikke hva det vil si å være syk. For dem er ikke temperaturen på minus 38 et problem, og du kan gå på jobb.

Om planer

Kontrakten min går ut i desember. Og hvis kontrakten til mannen min blir forlenget, så vil jeg gjerne slutte i jobben og bare være husmor her i Danmark. Og hvis det ikke er jobb her, planlegger vi å flytte til Finland, jeg har alltid drømt om å se nordlyset.

Nastya Nemtsova, 23 år gammel, PR-sjef for Chocofamily i Rakhmet-prosjektet

Om særegenhetene ved å jobbe i Kasakhstan

Jeg bor og jobber i Almaty, i Choco-familien. I selskapet er jeg engasjert i PR-retning - jeg er ansvarlig for PR i bedriften og for promotering av individuelle prosjekter i selskapet. Jeg er den eneste PR-sjefen, så jeg tar meg av de prosjektene som trenger det mest. For øyeblikket er dette vår nytt prosjekt - mobilapp"Rakhmet". I tillegg kommer oppgaver som er knyttet til å bygge bildet av bedriften som helhet, og dette er også en egen jobb. Arbeidsoppgavene til en PR-ansvarlig omfatter også kommunikasjon med journalister, publikasjoner, bloggere, organisering og avholdelse av arrangementer.

Når du virkelig ønsker å få jobb i en bestemt bedrift, er ikke alt så vanskelig. Spesifikasjonene for utvelgelses- og intervjustadiene avhenger av stillingen du søker på. Hver ansatt i vår bedrift går gjennom minst to stadier – et intervju med en HR-leder og en prosjektleder. Personlig måtte jeg først skrive en del materiell, senere ble det intervju med en HR-sjef som sjekker om personen passer til bedriftens verdier. Og hvis en person er egnet, går neste trinn - jeg hadde et intervju med markedsdirektøren, så vel som med prosjektdirektøren. Og det siste intervjuet var med grunnleggeren av bedriften - Ramil Mukhoryapov.

Hvis vi snakker om arbeidsforhold, er det verdt å merke seg at vi i fjor flyttet til et nytt kontor, som ligger i SmartPoint. SmartPoint er et attraksjonspunkt for kule internettselskaper, fester, møter, seminarer finner sted her hele tiden. Og når du er i denne atmosfæren, har du en konstant motivasjon til å skape noe nytt. Vi har salonger, et stort kjøkken, mange arbeidsplasser og mellomrom.

Arbeidsdagen varer fra ni om morgenen til seks om kvelden – ni timer, men faktisk jobber vi mer. Dette passer alle, fordi vi alle forstår at vi beveger oss mot et felles mål. Vi har også standard ferie – to uker to ganger i året.

Vi har også et eget internt motivasjonsprogram. Hver sesong får hver ansatt en plan for sin faglige og personlige utvikling. Og på slutten av sesongen ser vi hvem av de ansatte som scoret flest poeng, og vi belønner best. I tillegg har hver avdeling også sitt eget motivasjonsprogram.

Jeg har erfaring fra forskjellige selskaper. Og det er en viss stereotyp at vi, kasakhstanere, har råd til å ikke overholde tidsfrister, å komme for sent. Og det er faktisk selskaper som tillater seg å jobbe i en slik rytme. Men samtidig er det mange bedrifter som har en filosofi bedriftskultur, en viss rytme. Og dette er det særegne ved landet vårt, vi har forskjellige selskaper og forskjellige tilnærminger til arbeid.

Om planer

Planene er alltid bare vekst. I raskt voksende selskaper er det bare de menneskene som er fokusert på vekst som kan slå rot.

Siden midten av 60-tallet av 1900-tallet har konseptet "det japanske miraklet" kommet inn i økonomien - de lynraske endringene som har skjedd i den japanske økonomien på relativt kort tid. Det er flere måter å forklare dette økonomiske fenomenet på. Den mest plausible av dem ligger i holdningen til ansatte. Med de riktige prioriteringene er Japan mer produktivt, taper mindre tid i streiker, protester og nedetid, kan lettere ta i bruk ny teknologi, og produserer generelt flere og raskere varer av høy kvalitet enn sine utenlandske konkurrenter.

I Japan er det flere lover, en rekke forskrifter som regulerer arbeidsforhold og spørsmål om beskyttelse av arbeidernes interesser. De gjelder i prinsippet for alle virksomheter som opererer på landets territorium, uavhengig av eierens nasjonalitet. I tillegg gjelder de utenlandske arbeidstakere, forutsatt at de faller inn under definisjonen av «arbeider».

Hvordan finne en jobb

I Japan er det et statlig byrå for sysselsetting, som er taler navn Hei jobb. Det er kontorer og representasjonskontorer for denne organisasjonen over hele landet. Byrået hjelper folk som søker jobb og bedrifter som søker etter arbeidskraft helt gratis.

Også noen regionale statlige organisasjoner Og utdanningsinstitusjoner. Det finnes også flere private arbeidsformidlingsbyråer av ulike slag i landet. Dessuten må de fleste betale, bare i tilfelle vellykket ansettelse. Endelig kan du finne jobber i Japan gjennom en rekke aviser, magasiner og nettsteder.

Om rekrutteringsprosessen arbeidsstyrke prinsippet om frie avtaleforhold gjelder: Arbeidsgiver har rett til å bestemme selv hvor mange og hva slags ansatte han ønsker å ansette. Samtidig har Japan en rekke regler som er uvanlige for en russisk statsborger. For eksempel har ikke arbeidsgivere lov til å angi kjønn på en ansatt i stillingsannonser.

Hvordan registrere en ansatt

Ved ansettelse av ansatte inngår bedrifter arbeidsavtaler med disse. I dette tilfellet er arbeidsgiveren forpliktet til å varsle arbeidstakeren skriftlig om følgende ansettelsesvilkår:

1) Varigheten av arbeidsavtalen (eller i fravær av bestemmelser som regulerer kontraktens varighet, en indikasjon på dette faktum)

2) Beskrivelse av arbeidssted og arbeidsoppgaver som skal utføres av den ansatte

3) Start- og sluttid for arbeidsdagen, overtid, pauser, helger og helligdager

4) Metode for fastsettelse, beregning og betaling lønn; perioden som lønnen opptjenes, og tidspunktet for utbetalingen

5) Prosedyren for avgang og oppsigelse fra jobb (inkludert en beskrivelse av alle oppsigelsesgrunner)

Dokumentets utløpsdato

Arbeidskontrakter spesifiserer som regel ikke varigheten av deres gyldighet. Dersom det likevel er angitt en gyldighetstid, bør den ikke overstige tre år, med unntak av en rekke spesielle tilfeller. I dette tilfellet har arbeidstakeren rett til å slutte, forutsatt at det har gått et år fra datoen for oppstart av arbeidsavtalen.

Prøvetid

Før du ansetter en arbeidstaker på heltid, kan arbeidsgiver fastsette en begrenset prøveperiode for å avgjøre om personen er egnet for ham. Som regel varer prøvetiden i tre måneder. Men hvis etter prøvetid arbeidsgiver ikke ønsker å ansette en arbeidstaker på fast basis, kvalifiserer et slikt vedtak som oppsigelse. Og for at oppsigelsen skal være gyldig, er det nødvendig at det i prøvetiden foreligger gode grunner for ikke å ansette.

Hvordan lønn utbetales

Arbeidsgiver er pålagt å betale arbeidstakeren lønn minst én gang i måneden på en forhåndsavtalt dato. I dette tilfellet kan arbeidsgiveren, med samtykke fra den ansatte, overføre lønn til bankkontoen som er angitt av ham, under hensyntagen til skattefradrag

Minstelønnen fastsettes i hver region og i hver bransje separat. Dessuten, hvis det er etablert to forskjellige minstelønninger for en ansatt, har han rett til å motta mer.

Månedslønnen inkluderer minstelønn og en rekke goder som bostøtte, familiepenger og reisegodtgjørelse. Vanligvis får arbeidere i Japan også sommer- og vinterbonuser.

Det skal bemerkes at flere og flere bedrifter innfører lønnssystemer der lønnsmengden avhenger av arbeidstakerens evner. Som et resultat blir praksisen med å betale lønn basert på årets resultater stadig mer utbredt.

Arbeidstid

Arbeidstiden i Japan er lovlig begrenset til 40 timer i uken eller åtte timer om dagen, unntatt pauser. Men noen virksomheter har lov til å installere arbeidsuke opptil 44 timer. Disse områdene inkluderer selskaper detaljhandel, skjønnhetssalonger, kinoer, teatre, helse- og hygienefasiliteter, samt restauranter og underholdningssteder.

Dersom arbeidsdagens varighet er seks timer, plikter arbeidsgiver å gi arbeidstakeren en pause på minst 45 minutter. Hvis en person jobber åtte timer, må pausen være minst en time.

Arbeidsgivere er også pålagt å gi ansatte minst én fridag per uke eller fire dager fri per måned. Helgen trenger ikke falle på en søndag.

Enhver arbeidsgiver som pålegger sine ansatte å arbeide overtid eller på helligdager, må forelegge det lokale arbeidstilsynet en avtale om slike vilkår for arbeidstakeren selv.

De som jobber overtid eller om natten har rett til økende koeffisienter:

Betalt ferie

Arbeidsgiver plikter å gi 10 dagers lønnet permisjon til en arbeidstaker som har arbeidet i minst seks måneder sammenhengende fra ansettelsesdatoen og har arbeidet minst 80 % av de planlagte arbeidsdagene. Permisjon med lønn kan benyttes helt eller delvis. Varigheten av ferien øker med akkumulering av ansiennitet:

Retten til årlig betalt ferie gjelder i to år. Ubrukt permisjon med lønn kan med andre ord bare overføres til neste år.

Det bør også bemerkes at i en rekke tilfeller (bryllup, død av nære slektninger, fødsel av et barn, etc.), gir de fleste japanske selskaper sine ansatte flere dager med betalt permisjon.

Barsel- og foreldrepermisjon

Dersom en gravid kvinne ber om permisjon seks uker før forventet fødselsdato for barnet, plikter arbeidsgiver å gjøre det. Etter fødselen av et barn kan en kvinne ikke jobbe i åtte uker mens hun er i svangerskapspermisjon.

Arbeidsgiver har rett til å nekte å gi foreldrepermisjon (1 år) til en arbeidstaker som har arbeidet i virksomheten i mindre enn ett år eller har en ektefelle i stand til å yte varig omsorg for barnet.

Dersom en arbeidstaker hvis familiemedlem har behov for varig omsorg ber om permisjon for å pleie et slikt familiemedlem, plikter arbeidsgiver å etterkomme dette kravet. Maksimal varighet av slik permisjon er tre måneder på rad. Arbeidsgiver har imidlertid rett til å nekte en arbeidstaker som har arbeidet ved virksomheten i mindre enn ett år eller hvis arbeidsavtale utløper i løpet av de neste tre månedene.

Problemer som gjenspeiles i det interne regelverket:

1) Arbeidets start- og sluttider, pauser, fridager, ferier (inkludert permisjon for omsorg for barn og pårørende på grunn av sykdom), arbeidsskift (når arbeidet er organisert i to eller flere skift).

2) Prosedyren for å fastsette, beregne og betale lønn (ikke inkludert bonuser og andre utbetalinger), perioden som lønn påløper, og tidspunktet for utbetalingen, samt spørsmål om lønnsøkninger.

3) Prosedyren for permisjon og oppsigelse fra jobb (inkludert en beskrivelse av oppsigelsesgrunnlaget).

Andre høydepunkter

Arbeidsgivere plikter å informere arbeidstakerne om det interne regelverket som er fastsatt ved virksomheten og om eventuelle tariffavtaler mellom ledelsen og ansatte i virksomheten.

Arbeidsgivere er pålagt å sikre overholdelse av krav til sikkerhet og industriell hygiene. Før en arbeidstaker ansettes av staten, plikter han etter anmodning fra arbeidsgiver å gjennomgå en legeundersøkelse. Da er alle fast ansatte pålagt legeundersøkelse en gang i året etter forespørsel fra arbeidsgiver.

Permisjon og oppsigelse fra jobb

Hvis en ansatt jobber for arbeidskontrakt uten å spesifisere en utløpsdato, uttrykker en intensjon om å si opp, har han rett til å gjøre det ved å sende tilsvarende varsel to uker i forveien.

En arbeidstaker kan kun sies opp dersom det foreligger saklig grunn. Reduksjon av personalet i forbindelse med restrukturering av virksomheten kan kun anses som berettiget hvis den oppfyller følgende fire kriterier:

1) Produksjonsnødvendighet. Bedriften må bevise at, tatt i betraktning de rådende omstendighetene ved å drive forretning, er reduksjon av personalet uunngåelig og nødvendig.

2) Iverksette tiltak for å unngå nedbemanning. Virksomheten må bevise at ledelsen har truffet alle mulige tiltak for å hindre permitteringer, slik som omplassering av arbeidsstyrken og tilbud om frivillig permittering.

3) Gyldigheten av utvelgelsen av permitterte arbeidstakere. Bedriften skal vise at utvelgelsen av arbeidstakere som er utsatt for oppsigelse ble utført etter rimelige kriterier og under hensyntagen til prinsippet om rettferdighet.

4) Overholdelse av etablerte regler. Bedriften skal bevise at ledelsen har gjennomført alle nødvendige konsultasjoner med ansatte og fagforeninger.

En arbeidsgiver har ikke rett til å si opp en ansatt dersom:

1) På det tidspunkt arbeidstakeren er på ferie, som ble gitt ham som følge av yrkessykdom eller yrkesskade, samt innen 30 dager etter at arbeidstakeren forlater slik ferie.

2) På det tidspunkt arbeidstakeren er i fødselspermisjon, nemlig innen seks uker før barnets fødsel og innen åtte uker etter barnets fødsel, samt innen 30 dager etter at arbeidstakeren forlater slik permisjon.

Dersom arbeidsgiver ønsker å si opp en arbeidstaker, plikter han å sende tilsvarende varsel til sin adresse 30 dager før forventet oppsigelsesdato. Dersom en arbeidsgiver ønsker å si opp en arbeidstaker på fremskyndet grunnlag, plikter han å betale arbeidstakeren 30 dagers lønn på oppsigelsestidspunktet.

Det skal imidlertid bemerkes at i noen tilfeller har arbeidsgiveren rett til å si opp arbeidstakeren uten varsel og uten utbetaling av ytelser:

1) Foretaket er ute av stand til å fortsette sin økonomiske virksomhet som følge av en naturkatastrofe og under andre lignende omstendigheter, som det ikke kunne forhindre.

2) Oppsigelse av en ansatt blir uunngåelig på grunn av den ansattes feil:

- en arbeidstaker, mens han er på arbeidsplassen, begår en handling som i henhold til straffeloven kvalifiserer som en forbrytelse, herunder tyveri, underslag eller kroppsskade

— den ansatte bryter reglene eller allment aksepterte standarder for atferd på arbeidsplassen eller har en negativ innvirkning på andre ansatte

- den ansatte gir opplysninger om seg selv som ikke er sanne, og som kan påvirke beslutningen om ansettelsesforholdet

- arbeider uten tillatelse og uten god grunn tar to uker med fravær

- arbeidstakeren er konstant forsinket på jobb, forlater arbeidet tidligere enn fastsatt tid, er fraværende fra arbeidsplassen uten tillatelse og uten god grunn

Japansk trygdesystem

Japan har et universelt forsikringssystem, der alle personer som bor i landet er pålagt å delta i det offentlige helseforsikringssystemet og i pensjonssystemet.

Det er fire forskjellige typer forsikringsordninger i Japan som er obligatoriske for alle selskaper å delta i:

1) Arbeidsulykkesforsikring. Denne forsikringen dekker yrkessykdommer og ulykker som skjer på arbeidsplassen eller på vei til eller fra jobb.

2) Jobbforsikring. Lar deg betale dagpenger og sikre stabilitet i sysselsettingen gjennom å gi økonomisk bistand og utbetaling av ulike subsidier.

3) Sykeforsikring og forsikring om medisinske utgifter. Dekker medisinske og pleieutgifter som påløper ansatte.

4) Pensjonsforsikring. Denne forsikringen gir arbeidstakere alderspensjon, samt ytelser ved tap av forsørger eller uførhet.

Betalingen av forsikringspremier foretas av selskapet ved å trekke de tilsvarende beløpene fra lønnen utbetalt til ansatte og overføre disse beløpene til de relevante offentlige myndigheters kontoer, sammen med bidragene som selskapet selv skal betale.

Hvem vil hjelpe

Sosial- og arbeidsforsikringskonsulenter er eksperter innen personalledelse. På forespørsel fra selskapslederne har de rett til å yte følgende tjenester:

– utførelse av arbeids- og sosialforsikringskontrakter og ytelse på vegne av selskaper med andre administrative funksjoner knyttet til ansettelse

— gi råd om overholdelse av krav til sikkerhet og industriell hygiene og personalforvaltning

– utføre meklingsfunksjoner i løpet av løsning av arbeidskonflikter i samsvar med bestemmelsene i loven "Om løsning av individuelle arbeidskonflikter"

– gi råd om pensjonsspørsmål og behandle relaterte klager og krav

— løsning av andre spørsmål knyttet til anvendelsen av arbeidslovgivningen

For øyeblikket jeg Jeg er i Thailand, og folk, etter å ha fått vite at vi kom fra Japan, begynner å klage over at vi forlot dette landet for ingenting, at deres bekjente lever lykkelig i Japan og tjener titusenvis av dollar i måneden ved ærlig arbeid, og dermed slår ned livsviktig kapital.

Jeg vil ikke argumentere, Japan er et veldig praktisk land på noen måter, men vakkert på noen måter, og noen kan leve i Japan helt lykkelig, og for noen er det til og med deres favorittland.

Men en ting vet jeg sikkert. Det er ikke lett å tjene penger i Japan. Dette kan bare gjøres med hardt arbeid, og selv da vil de ikke betale mye.

Som jeg allerede skrev, skyndte jeg meg umiddelbart etter ankomst til Japan for å finne en jobb, og snart fikk jeg en jobb på en japansk fabrikk for produksjon av faste måltider - bento.
Det var en Arubaite-jobb – altså ikke en fulltidsjobb, men fra 9.00 til 16.00, og ikke nødvendigvis hver dag. Betaling for antall timer arbeidet er svært beskjeden: 800 yen / time.

Umiddelbart fikk jeg en arbeidsdress, som minner om en romdrakt.

Rommet var 8 grader Celsius og mange ultrafiolette lamper. Åtte grader begynte å merkes umiddelbart, faktisk jobber med mat i Japan jobber i et kjøleskap. Den hvite bomullsdressen hjalp lite.
De tok på seg medisinske masker i ansiktet, gummihansker på hendene og sto ved transportøren.
Essensen av arbeidet: en boks med fordypninger kjører langs transportøren, hver arbeider legger i en boks et stykke gulrot, sopp, kotelett, ris, til hver sin egen. På enden av transportbåndet går ferdigmonterte matbokser.
I begynnelsen fikk jeg ansvaret for å legge inn biter av gulrøtter, mens profesjonelle arbeidere la to eller fire gjenstander i sporene om gangen.
Teipen gikk veldig fort foran øynene mine, etter 15 minutter begynte jeg å bli kvalm. Snart endret de type middag, nå fikk jeg soppen. Alle skifthandlinger ble utført av japanske bestemødre som løp. Igjen gikk båndet i et forferdelig tempo.

Jeg vet ikke, kanskje hvis jeg hadde jobbet på fabrikken i årevis som de gjorde, ville jeg kanskje blitt vant til det. Men snart klarte jeg å finne en bedre jobb i en gavebutikk, det var en livredder.

Populær i kategorien: