판매되는 제품의 양은 다음과 같이 정의됩니다. 판매된 제품의 양을 찾는 방법
현재 가격(도매, 계약)으로 결정되며 구매자가 판매, 배송 및 지불한 제품 비용을 포함합니다.
비용 지표와 함께 개별 구색 품목에 대한 제조 및 판매 제품을 평가하기 위해 다음을 사용합니다. 자연 지표볼륨.
동시에 비용 지표와 같이 생산량의 특성을 일반화하는 데 사용되는 조건부 자연 지표도 사용됩니다.
제품의 생산 및 판매 분석을 위한 정보 출처는 다음과 같습니다. 기업의 사업 계획; 운영 계획-일정; 보고 바. 1-p(연간) "제품 보고서"; 에프. 1-p (분기별) "산업체(협회)의 분기별 릴리스 보고 특정 유형다양한 제품"; 에프. 1-p(월간) "제품에 대한 산업체(협회)의 긴급 보고"; 에프. 2번 "손익계산서"; 성명서 16 "완제품 이동, 선적 및 판매"등
더 나아가 비교 분석창고에서 제품 균형의 생산량, 판매 및 역학의 지표는 상품 균형의 틀 내에서 수행됩니다.
무화과. 9.3. 판매량의 요인 분석 체계가 제공됩니다.
제품 판매 분석에는 두 가지 옵션이 있습니다.
J Fon Wely 산출 가치 제품 비용 편익을 위한 제품 수 기본 단위 사전 생산 노동 방법 노동 대상 노동 자금(물질적 반환) 노동의
나
총 생산량
일하다
노동 수단
노동의 대상
G
완성 된 제품
판매용 반제품
산업적 성격의 작업 및 서비스
증분(+/~) WIP
판매를 목적으로 하는 상품, 작업 및 서비스
나
제품, 저작물 및 서비스의 가장 중요한 유형(기본 명명법)
기타 상용 제품
창고의 완제품 재고 증가(+/-)
티
엑스
배송된 상용 제품
기타 배송 제품
유형별 제품 협력 배송
출하 상품 잔액 증가(+/-)
상업용 제품, 작업 및 서비스 판매
쌀. 9.2. 판매 제품 형성 계획
쌀. 9.3. 제품 판매량 요인 분석 방식
회사의 수익이 선적에 의해 결정되는 경우 시장성이 있는 제품, 시장성 있는 제품의 균형은 다음과 같습니다.
GP™ + TP \u003d RP + GPC,
여기에서:
RP \u003d GPN + TP-GPC.
배송 된 제품에 대한 지불 후 수익이 결정되면 상품 잔액은 다음과 같이 쓸 수 있습니다.
GPN + TP + OTn \u003d RP + OTk + GPC, RP \u003d GPN + TP + OTn-OTk-GPC, 여기서 GPN, GPC는 각각 기간의 시작과 끝에서 창고에 있는 완제품의 잔액입니다.
TP - 시장성 있는 제품의 생산 비용
RP - 보고 기간 동안의 판매량
OTn, OTk - 구매자가 지불하지 않은 기간의 시작과 끝에서 배송된 제품의 잔액입니다.
제품 판매량에 대한 이러한 요인의 영향 계산은 요인 지표의 실제 수준을 계획된 지표와 비교하고 각각의 절대 및 상대 증분을 계산하여 수행됩니다.
분석 과정에서 창고의 초과 잔액 형성, 고객의 제품 연체에 대한 이유를 설정하고 제품 판매를 가속화하고 수익을 얻기 위한 구체적인 조치를 개발해야 합니다.
기업 계약에 따라 계획을 이행하지 않으면 수익, 이익 및 벌금 지불이 감소합니다. 또한 경쟁 환경에서 기업은 제품 시장을 잃을 수 있으며 이는 생산 감소로 이어질 수 있습니다.
분석 과정에서 고객에게 배송되는 제품의 미납 잔액이 증가하는 이유에 대한 연구도 필요합니다. 지불 기한이 아직 도착하지 않은 경우 정상입니다.
분석의 다음 단계는 조직(기업)의 시장성 있는 제품의 산출물과 결과적으로 구현량에 대한 요인의 영향에 대한 연구입니다. 경제적 내용에 따라 모든 요소는 세 그룹으로 분류할 수 있습니다.
노동 자원의 가용성 및 사용 효율성;
기계 및 장비를 포함한 고정 자산의 가용성, 사용 효율성
원자재 및 재료의 가용성 및 사용 효율성.
판매량 주제에 대한 추가 정보:
- 기업의 제품 및 기타 자산 판매량보고에서 회계 및보고의 완전성 확인
- 제8장. 생산원가, 생산량, 제품 판매 및 기타 판매 감사
- 12.5 제품(저작물, 서비스), 그 구성, 구조 및 성장 요인의 판매 수익금. 경제적 성격과 이익의 유형. 생산 비용, 그 요소.
판매량은 회사 실적의 주요 지표입니다. 이는 판매된 실제 단위 수 또는 상품 판매 후 회사가 받은 총 자금으로 표현할 수 있습니다. 경제 분석에서는 총영업이익, 순영업이익, 목표영업이익, 임계영업이익을 산출합니다. 이 지표는 이익, 비용, 손익 분기점 분석에 사용됩니다. 정보 출처는 재무 보고서, 기본 회계 문서, 관리 회계 데이터.
모든 회사의 실적을 반영하는 중심 지표는 판매량입니다. 회사가 얼마나 많은 제품, 작업 및 서비스를 만들고 판매했는지 보여줍니다. 비즈니스의 이익과 가치는 얻은 결과에 달려 있습니다.
판매량(판매량 - SV, OP)는 회사의 기능 결과를 나타내는 지표로, 일정 기간 동안 제품, 작업, 서비스 판매에 대해 받은 총 수익 금액으로 표시됩니다. 종종 제품 판매량이라고하며 수익의 동의어로 간주됩니다.
참조!판매량 재무 분석가치 단위(루블, 달러, 유로 등)로 표현됩니다. 그러나 관리 회계 목적상 자연 단위(개, kg, m 등)를 사용할 가능성이 배제되지 않습니다.
SV 지표는 특정 기간 동안 회사 계정에 입금된 실제 금액으로 가장 편리하게 볼 수 있습니다. 결과적으로 다른 지표가 기준으로 계산됩니다. 경제 분석.
- OP에서 생산 비용을 빼면 비즈니스 엔티티의 효율성을보다 정확하게 반영하는 총 이익을 얻을 수 있습니다.
- 지표를 고정 및 가변 비용과 비교하면 손익분기점을 계산할 수 있습니다.
중요 포인트! 영업이익을 분석할 때 타사 지표나 업계 평균과의 비교는 불가능하다. 이전 기간 또는 계획된 목표에 대한 동일한 회사의 결과와 비교됩니다.
판매량은 회사의 작업 결과뿐만 아니라 시장 상황도 반영합니다. 제품 수요가 감소하면 고품질 대체품이 나타나고 법적 제한이 발효되면 감소합니다.
판매량: 구분
안에 현대적 관행경제 분석에는 여러 종류의 OP 지표가 사용됩니다.
- 총 - 보고 기간 동안의 누적 판매 정가반품, 할인 및 기타 수정 사항은 제외됩니다.
- 순 - 총 영업이익에서 고객에 대한 반품, 혜택, 할인 및 기타 양보를 뺀 값으로 회사의 기능 및 예측의 효율성을 평가하는 데 사용할 수 있습니다.
- 목표 -목표 이익에 대한 정보를 기반으로 계산하여 얻은 계획 지표입니다.
중요 - 불리한 수요가 있더라도 회사가 손실을 피할 수 있는 최소 소득 금액.
판매량 계산 공식
제품 판매량을 결정하려면 회사의 공개 재무 제표 데이터를 사용하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 기본 회계 문서 및 내부 관리 회계 문서에서 정보를 축적해야 합니다.
SV의 채점 공식 일반적인 견해 ID로 나타낼 수 있습니다.
OP \u003d (VPF + EBIT) / (Ced - Pred), 여기서:
CPL - 조건부 고정 비용의 금액
EBIT - 세전 이익;
Tsed - 생산 단위 비용;
사전 - 각 상품 단위에 대한 가변 비용.
참조!반고정 비용은 생산량이 달라도 일정하게 유지되는 비용입니다. 여기에는 건물 및 구조물의 감가 상각비, 기업 관리 비용, 임대료 등이 포함됩니다. 가변 비용, 반대로 생산되는 제품의 수량 증가 또는 감소에 따라 변경됩니다.
지표의 의미와 분석
OP 공식은 비용과 이익을 고려하므로 이 지표가 분석에 사용됩니다.
- 실제 판매량의 역학.
- 가격 수준이 변경됩니다.
- 생산 및 유통 비용의 변동성.
- 한계 소득.
- 시장 수요 등
중요한 포인트!총 판매량은 절대적인 지표입니다. 경쟁업체의 성과와 비교할 수 있는 경우 우리 대화하는 중이 야시장 점유율 평가에 대해. 다른 경우에는 판매량의 역학과 대상 값에 대한 근접성을 분석합니다.
일반적인 규범적 가치 SV가 존재하지 않습니다. 각 회사는 지표 변경의 지침이 되는 임계 판매량 및 목표 값을 자체적으로 결정합니다.
참조!손익분기점의 이익이 0이므로 KOP = CPI / (Ced - Prev) 공식을 사용하여 임계 영업이익을 결정합니다.
회사 판매 역학을 평가하는 과정이 비디오에 나와 있습니다.
계수 계산 예
이해하기 위해 실용적인 응용 프로그램판매량 계산 공식,이 지표 분석, 고려할 가치가 있습니다. 완성된 예일반적인 DVR 모델을 판매하는 회사 "Cube"에 대한 이 지표 계산.
중요한 포인트!회사가 비용과 가격이 다른 여러 유형의 제품을 판매하는 경우 각 제품 유형에 대해 SV를 별도로 계산합니다.
결론!큐브컴퍼니는 3년째 영업이익이 줄고 있다. 이러한 부정적인 추세는 EBIT 및 단가 상승을 배경으로 발생합니다. 결과적으로 감소 이유는 판매된 제품의 물리적 가치가 하락했기 때문일 수 밖에 없습니다.
연구 대상 기업의 중요한 산출량은 수년에 걸쳐 변한다는 점에 유의해야 합니다. 그러나 구한 값 이하로 각각 6.5, 6.1, 6이다.
결론!실제 SV 값이 임계값에 근접할 때까지는 조치를 취할 수 없지만 불리한 추세를 모니터링해야 합니다.
상품, 작업, 서비스 및 그 중요 가치의 판매량을 계산하기 위한 자세한 계획은 Excel 스프레드시트 편집기 도구를 기반으로 컴파일된 샘플에 나와 있습니다.
작업 1
표에 제공된 데이터를 기반으로 판매된 제품의 양을 결정합니다.
해결책
1. 제조된 제품의 부피(표 1.11의 공식 1):
3750 120 000 = 450 000 000 루블
2. 판매된 제품의 양(표 1.11의 공식 2):
450,000 + (76,500 - 22,000) + (30,800 - 13,200) = 522,100,000 루블
작업 2
기업에서 생산하는 제품의 양이 6억 8천만 루블인 경우 순 제품의 양을 결정합니다. 감가 상각 공제와 함께 재료 비용의 비율은 제조 된 제품의 양에서 58 %입니다.
해결책
순 생산량의 가치(표 1.11의 공식 3):
680,000,000 - 680,000,000 58: 100 = 285,600,000 루블
작업 3
다음 데이터를 기반으로 조건부 순 생산의 가치를 결정하십시오.
해결책
공식 4 테이블을 사용합니다. 1.11 추가 계산을 통해 다음을 결정합니다.
1) 제품 판매로 인한 이익 :
785,000-0.15: 100= 117,750,000 루블;
2) 값 임금:
667,250-0.14: 100 = 93,415,000 루블;
3) 감가 상각액 :
380,000-0.1 \u003d 38,000,000 루블;
4) 조건부 순수 제품(표 1.11의 공식 4):
93,415 + 38,000+ 117,750 = 249,165,000 루블
작업 4
아래 데이터를 기반으로 대표 제품 A와 관련하여 조건부 자연 단위로 생산량을 결정하십시오.
해결책
1. 대표상품의 노동집약도에 대한 해당 상품의 생산노동집약도 지표의 감소계수
항목 B 15:12 = 1.25;
생성물 B 21:12 = 1.75;
제품에 G 26:12 = 2.17.
2. 대표 제품 A에 대한 조건부 자연 단위 생산량:
2500- 1 + 1200- 1.25 + 1500- 1.75 + 2100 -2.17=11 182 기존-자연 단위
작업 5
국가의 냉장고 시장 용량이 240,000 대인 경우 기업의 냉장고 생산량, 기본 및 계획 연도의 국내외 시장으로의 배송 규모를 결정하십시오. 년; 이 시장에서 Atlant CJSC의 점유율은 76.5%입니다.
내년에는 80%까지 늘릴 계획이다. 이 회사는 제품의 53%를 국내 시장에서 판매합니다. 내년에는 이 비율을 55%로 늘릴 계획이다.
해결책
1. 기본 기간 동안 국내 시장에서 CJSC "Atlant" 제품의 판매량:
240,000 76.5: 100 = 183,600개
2. 기준년도 냉장고 생산량
183 600 100: 53 = 346415개
3. 기준년도 해외 냉장고 판매량
346 4 1 5 - 183 600 = 162 815개
4. 계획 기간 동안 국내 시장에서 CJSC "Atlant" 제품의 판매량:
240,000 80: 100 = 192,000개
5. 계획 기간의 냉장고 생산량 :
192,000- 100:55 = 349,090개
6. 계획 기간 중 해외 냉장고 판매량 :
349,090 - 192,000 = 157,090개
작업 6
작업장에 시간당 34개의 제품을 처리할 수 있는 48대의 장비가 설치되어 있는 경우 생산 능력의 실제 가동률을 결정하십시오. 계획된 장비 운영 자금은 연간 2860시간입니다. 실제로 456만개의 제품이 생산됐다.
해결책
실제 생산 능력 활용 계수(표 1.11의 공식 9, 13):
4 560 000: (48 34 2860) = 0,98.
작업 7
연초 생산능력이 38,000천톤, 연평균 투입량이 15,000천톤, 연평균 생산량이 8,000천톤일 때 생산능력 활용계수 0.89로 가능한 생산량을 구하라.
해결책
1. 연평균 생산 능력(표 1.11의 공식 12):
38,000,000 + 15,000,000 - 8,000,000 = 44,992,000톤
2. 제조된 제품의 부피(표 1.11의 공식 13):
44,992,000톤 0.89 = 40,043,000톤.
작업 8
표에 주어진 데이터를 기반으로 80,000개의 양으로 회사의 출력 가능성을 평가하십시오. 제품. 계획된 용량 활용 계수 - 0.85. 전력 단위당 특정 자본 투자 - 30,000 루블. 생산 증가를 위해 지시할 수 있는 기업 자금의 양은 3억 8,500만 루블입니다. 결론을 내립니다.
해결책
1. 입력 생산 능력(표 1.11의 공식 10):
42- 1650 = 69 300개
2. 연평균 생산 능력(표 1.11의 공식 12):
69,300 + 10,1740(7:12) + 6,1200(1:12) = 79,968개
3. 80,000개 이상의 제품을 생산하는데 필요한 연평균 생산능력 (표 1.11의 공식 13):
80,000:0.85 = 94,118개
4. 누락된 생산능력의 양
94 118-79 968 = 14 150개
5. 생산 능력을 주어진 수준으로 끌어올리는 데 필요한 자금:
1415030000 = 424500000 루블
결론. 목표치(8만대)까지 생산량을 늘리기에는 자체 자금이 턱없이 부족하다.
작업 9
표에 제공된 데이터를 기반으로 기업의 입력, 출력 및 평균 연간 용량을 결정합니다.
해결책
1. 기계의 생산 능력(표 1.11의 공식 8):
15 3990 = 연간 59 850 부품.
2. 입력 생산 능력(표 1.11의 공식 10):
480 59 850 = 연간 28 728 000 부품.
3. 생산량 생산 능력(표 1.11의 공식 11):
28,728,000 + 10,59,850 - 5,59,850 - 8,59,850 = 연간 28,548,000 부품.
4. 연평균 생산 능력(표 1.11의 공식 12):
28 728 000 + 10- 15 - 3990 ∙ (10:1 2) - 5 - 15-3990 - (7:12) - 8 15 3990 (1:12) = 연간 29,013,000 부품.
작업 10
계획에 따라 그리고 실제로 기업이 하루 8시간 근무하는 2교대 운영 모드인 경우 평균 연간 생산 능력과 사용 계수를 결정합니다. 분석된 연도에는 일요일 52일, 휴무일 토요일 45일, 공휴일 9일이 있습니다.
한 해 동안 기업은 15일 동안 대대적인 수리로 인해 작동하지 않았습니다. 장비를 설치하는 데 소요되는 시간은 정권 자금의 4%입니다.
회사에는 300개의 장비가 설치되어 있습니다. 6월 1일부터 장비 15대가 가동되었고, 8월 1일부터 10대가 철수했다. 한 기계의 시간당 생산성 - 시간당 7개 제품. 계획에 따른 생산량은 7693,000 제품, 실제로는 7852,000 제품입니다.
해결책
1. 장비 작동 시간의 유효 자금(표 1.11의 공식 7):
((3 6 5 - 5 2 - 4 5 - 9) 8 - 1 9) - 2 0.96 - 15 2 8 \u003d 3721시간.
2. 기업의 연간 평균 생산 능력(공식 10.13 표 1.11):
300 3721 7 + 15 7 3721(7:12) - 10 7 3721(5:12) = 7,931,000개
3. 계획 및 실제에 따른 생산 능력 활용 계수(표 1.11의 공식 14):
계획에 따르면: 7693: 7931 = 0.97;
실제: 7852: 7931 = 0.99
생산의 효율성을 평가하고 조정하기 위해 추가 개발판매(판매)된 제품 수를 결정해야 합니다. 이 값은 향후 기간의 판매를 예측하고 생산해야 하는 제품의 양을 계산하는 데 도움이 됩니다. 판매량을 계산하는 방법을 궁금해하는 기업가는 다음 문제를 해결하려고 합니다. 약점생산에서 생산량을 늘리고 구현을 확장할 수 있는 매장량을 식별합니다.
모든 유형의 판매 제품 수량 계산은 일정 기간 동안 수행됩니다. 그 가치는 현물 또는 자금 판매로 받은 금액으로 결정됩니다. 균질 제품의 부피를 결정하는 가장 쉬운 방법입니다. 여러 종류의 상품을 출고해야 하는 경우 선택한 기간 동안의 종류별 물량을 찾아 합산합니다.
계산 유형
- 종류.이 볼륨에는 검토 기간 동안 구매자에게 배송되고 구매자가 지불한 제품 단위 수가 포함됩니다. 그것은 조각, 톤, 패키지로 결정될 수 있습니다.
- 돈 측면에서.결정할 때 상품의 판매 가격(VAT 포함)이 고려됩니다. 이 양은 달러, 루블 및 기타 통화 단위로 측정됩니다.
행동 지침
계산을 위해 회계 또는 통계와 같은 기업 보고 정보가 사용됩니다. 물리적 용어로 부피를 계산할 때 다음이 필요합니다. 총제조된 제품. 판매된 제품에는 구매자가 지불하고 구매자에게 배송된 상품만 포함됩니다.
회사에서 생산하는 경우 다른 유형그런 다음 제품 계산을 위해 조건부 자연 용어로 번역됩니다. 예를 들어 기업이 탄산음료 생산을 전문으로 하고 다양한 포장(다양한 크기의 유리 또는 캔)으로 소비자 제품을 제공하는 경우 0.5리터의 표준 단위가 도입됩니다. 제조된 모든 제품은 기존 단위로 재계산됩니다.
금전적으로 소비자에게 판매되는 제품의 양을 계산하기 위해 구매자가 배송된 상품에 대해 지불한 금액이 고려됩니다. 이렇게 하려면 판매된 상품의 수량에 비용을 곱해야 합니다.
해당 제품 만 판매 된 것으로 분류되며 판매 자금은 현금 데스크에서 또는 기업 비용으로 수령되었음을 기억해야합니다. 상품이 배송되었지만 구매자가 아직 지불하지 않은 경우 계산에서 고려되지 않습니다.
고객에게 판매되는 제품의 수량을 알면 생산 효율성을 분석할 수 있습니다. 이를 위해 계획된 지표와 비교됩니다. 분석 결과는 자원의 필요성을 정확하게 계산하고 생산 및 판매 속도를 예측하는 데 도움이 될 것입니다.
질문:연간 판매량을 계산하는 방법은 무엇입니까?
답변:이렇게하려면 고려중인 연초 잔액 값에서 연말 잔액을 빼야합니다. 마찬가지로 모든 기간에 대해 정확하게 계산할 수 있습니다.
질문:비교할 수 있는 가격은 무엇이며 이 경우 계산이 어떻게 변경됩니까?
답변:비교 가격은 특정 날짜의 제품 가격을 비교하는 데 사용됩니다. 그러한 가격의 생산량은 수량에 해당 기간의 가격을 곱하여 구합니다.
질문:계산 시 기업 내에서 사용되는 제품을 고려해야 합니까?
답변:아니요, 작업장 간 추가 처리 및 이전이 예상되는 경우 이러한 제품은 계산에 포함되지 않습니다.
현물 생산 계획 특정 명명법의 제품 출력 지표, 물리적 단위의 제품 구색 및 품질을 포함합니다.
가치 측면에서 생산 계획 다음 지표를 포함합니다: 상품의 양, 총 및 판매 제품.
총생산(GDP) 총 볼륨을 특성화합니다. 산업 생산품제품 준비 정도에 관계없이. 비슷한(일정한) 가격으로 계산됩니다. 생산량 증가율, 노동 생산성 지표, 자본 생산성 등을 결정하는 데 사용됩니다.
- 제조된 모든 완제품의 비용
- 옆으로 판매되는 반제품(자신의 원자재와 고객의 원자재 및 자재 모두)
- 외부 주문에 따라 수행되는 산업 작업 비용
- 진행 중인 작업의 균형 증가(손실) 값.
VP \u003d TP + (Nk - Nn) + (Ik - In), 천 루블 . (2.1)
여기서 TP는 판매 가능한 제품의 양, 천 루블입니다. Нн, Нк - 기간 시작 및 종료 시 진행 중인 작업 비용, 각각 천 루블 . ; Ying, Ik - 특수 도구, 반제품, 기간 시작 및 종료 시점의 집에서 만든 비품 비용은 각각 천 루블입니다.
기업의 총 생산량은 총 회전율(VO)과 공장 내 회전율(VNO)의 차이로 공장 방법을 사용하여 계산할 수 있습니다.
총 회전율기업( 안에)는 모든 상점에서 생산된 총 생산량의 합계로 정의됩니다. 이 기업, 이 제품이 기업 내에서 사용되는지 또는 측면에 판매되는지 여부에 관계없이.
VO \u003d VPts1 + VPts2 + ... + VPts나는 , 천 루블 (2.2)
따라서 총 회전율은 반복되는 계정-공장 내 회전율, 즉 주어진 기업 내에서 후속 처리를 위해 의도된 개별 작업장의 제품 비용을 포함하기 때문에 총 출력보다 큽니다.
시장성이 있는 제품 (TP)-생산 활동의 결과로 얻은 완제품, 측면 (소비자)에 판매하기위한 완제품, 제공된 서비스의 비용입니다.
시장성 있는 제품의 양은 다음 공식에 의해 결정됩니다.
TP = TG + Тк + Тв + Ф + Р + У, 천 루블, (2.3)
여기서 Tg - 제3자에게 판매하기 위한 완제품(서비스, 작업) 비용, 천 루블 . ; Tk- 기업의 자본 건설 및 비 산업 경제 요구에 대한 완제품 비용, 천 루블 . ; TV- 자체 생산의 반제품 비용 및 측면 판매를위한 보조 및 보조 농장의 제품, 천 루블 . ; 에프- 자체 생산 고정 자산 비용, 천 루블 .; 아르 자형- 산업 작업 비용, 천 루블; ~에- 타사에서 제공하는 서비스 비용, 천 루블
시장성 있는 제품의 수량은 현재 가격으로 계산됩니다.
화학 및 식품 산업에서는 생산 주기가 짧기 때문에 진행 중인 작업의 균형 변화가 미미하거나 0과 같기 때문에 VP = TP인 경우가 많습니다.
판매된 제품의 양 (RP)계획 기간의 시작과 끝에서 판매되지 않은 제품의 잔액 변화와 현재 가격의 시장성 산출량 지표를 기반으로 결정됩니다.
판매되는 제품의 양은 기업의 생산 및 경제 활동 결과를 평가하는 주요 지표 중 하나입니다.
판매되는 제품의 양은 다음 공식에 의해 결정됩니다.
RP \u003d TP + (He-Ok), 천 루블, (2.4)
그는 어딨어, 알았어 기간의 시작과 끝에서 판매되지 않은 제품의 잔액 값은 각각 천 루블입니다. .
또한 출고되었으나 대금을 지급받지 못한 잔재로서 아직 대금결제 기한이 도래하지 않았거나 소비자가 안전하게 보관할 수 있는 잔존물도 판매상품에 포함됩니다.
순수 생산 (비상 사태)는 기업에서 새롭게 창출되는 가치를 특징짓는다. 원자재, 재료, 연료, 에너지 구매에 대한 기업 비용은 포함되지 않습니다.
PE \u003d VP-MZ, 천 루블, (2.5)
여기서 MZ- 생산 비용에 포함 된 재료 비용, 천 루블.
예:
다음 데이터에 따라 총, 시장성 및 판매 제품의 양을 결정하십시오. 측면 판매용 완제품 비용은 59.5 천 루블입니다. 측면에 제공되는 서비스 비용 - 10.5 천 루블; 진행중인 작업 비용 : 연초 15.9 천 루블, 연말-4.4 천 루블; 창고에있는 완제품의 비용 (남아 있음) : 연초-13.0 천 루블, 연말-20.7 천 루블.
해결책:
1) 상용 제품의 양을 결정합니다.
TP \u003d 59.5 + 10.5 \u003d 70,000 루블 . ;
2) 총 생산량을 결정하십시오.
VP \u003d 70 + (4.4-15.9) \u003d 58.5 천 루블;
3) 판매되는 제품의 양을 결정합니다.
RP \u003d 70 + (13-20.7) \u003d 62.3 천 루블.
2.1. 다음 초기 데이터에 따라 총, 시장성 및 판매 제품의 양을 결정하십시오. 제품은 50,000 루블의 양으로 판매용으로 생산되었으며, 서비스는 1.5,000 루블의 양으로 측면에 제공되었으며, 반제품은 생산되었습니다. 0.9 천 루블의 양으로 판매하기 위해 20.2 천 루블의 양으로 자체 필요에 따라 반제품을 생산했으며 자체 필요에 따라 자체 제조의 나머지 도구는 다음과 같습니다. 올해-3.4 천 루블, 연말-4.8 천 루블 문지릅니다.
2.2. 다음 데이터에 따라 상품, 총 및 판매 제품의 크기를 결정하십시오. 계획된 기간 동안 기업은 제품 A를 500개, 제품 B - 800개를 생산할 것입니다. 제품 A의 가격은 2.5,000 루블이고 제품 B의 가격은 3.2,000 루블입니다. 제3자에게 제공되는 비산업 서비스 비용은 5만 루블입니다. 연초에 진행중인 작업의 균형-65,000 루블, 연말-45,000 루블. 기간이 시작될 때 창고에있는 완제품의 균형-75,000 루블, 기간이 끝날 때-125,000 루블.
2.3. 다음 데이터에 따라 상품, 총 및 판매 제품의 크기를 결정하십시오. 계획 기간 동안 기업은 제품 A를 200개, 제품 B - 300개를 생산할 것입니다. 제품 A의 가격은 1900 루블이고 제품 B의 가격은 2680 루블입니다. 제3자에게 제공되는 비산업 서비스 비용은 37,500루블입니다. 연초에 진행중인 작업의 균형-75,000 루블, 연말-53,000 루블. 주요 제품과 함께 포장은 8,000 루블의 측면 방출을 포함하여 12,000 루블의 양으로 생산되었습니다.
2.4. 기업은 325.6 천 루블의 제품을 생산하고 측면에서 41.15 천 루블의 산업 작업을 수행했으며 자체 생산의 80 %를 포함하여 23.7 천 루블의 반제품을 생산했습니다. 진행중인 작업의 크기는 5,000 루블 증가했습니다. 생산된 모든 제품을 판매합니다. 재료비는 시장성 있는 제품 원가의 40%를 차지한다. 상품, 총, 판매 및 순 제품의 크기를 결정합니다.
2.5. 다음 초기 데이터(표)에 따라 총, 시장성 및 판매 제품의 양을 결정합니다.
지표 | 금액, 천 루블 |
옆에서 판매하는 제품 출시 | |
옆에서 파는 다른 제품들 | |
측면에서 수행되는 작업 비용 | |
측면 판매용 반제품 비용 | |
자체 생산 비용 | |
산업 가공을 위해 수령한 고객의 재료 비용 | |
우리 자체 생산의 반제품 비용, 우리 자신의 필요에 맞는 특수 도구 - 연초 - 올해 연말에 | |
진행중인 작업 비용 - 연초 - 올해 연말에 | |
창고에 남아있는 완제품 - 연초 - 올해 연말에 |
2.6. 기업은 사용 가능한 생산 능력에 따라 제품 공급 계약을 체결하고 다음과 같은 시장성 제품 생산량을 계획합니다.- 연간 600,000톤, 이중 과인산 염 - 연간 160,000톤, 황산- 연간 2만 톤, 추출 인산 - 연간 1만 톤. 연초 완제품의 잔액은 1,500 만 루블이며 연말에는 5 백만 루블입니다. 증기 발전소는 기업의 상점에 3000Gcal의 열 에너지를 방출하고 측면에서 2500Gcal의 열 에너지를 방출해야 합니다. RMC는 기업을 위해 3천만 루블의 수리 작업을 계획하고 있습니다.
원료 및 재료의 소비 비율: 황산 - 인산 1톤당 2.48톤; 추출 인산- 1.02 t/t 이중 과인산염 및 0.503 t/t ammophos. 제품의 계획된 가격은 다음과 같이 결정됩니다. ammophos - 14,000 루블/t; 이중 과인산 염 - 11,500 루블 / t; 황산 - 4600 루블 / t; 인산 - 15,000 루블 / 톤; 열 에너지 - 200 루블 / Gcal. 공장 내 회전율, 총 회전율을 결정하고 기업의 생산 프로그램을 계산하십시오.
2.2. 엔터프라이즈 용량 계획
기업의 생산 능력 - 이것은 생산 장비 및 생산 영역의 완전한 사용, 첨단 기술의 사용, 노동 및 생산의 효과적인 조직, 고품질제품.
생산 능력은 생산량 증가의 한계이므로 제품 (작업, 서비스) 생산 계획의 타당성 조사에 사용됩니다.
그것은 주요 기술 프로세스 및 운영이 수행되는 주요 워크샵, 부서, 기업의 주요 생산 장비에 의해 결정됩니다.
연속 생산:
Mnepr = N· 정시에 · 테프,단위/년 (2.6)
정기 제작:
단위 /년도, (2.7)
어디 N- 동일한 유형의 장비 수; 한시에 - 시간당 생산성(여권, 계획), 단위/h; 테프- 장비 운영 시간의 효과적인 자금, h; Tts - 생산주기의 지속 시간, h; 1은 원료의 주요 물질 함량 계수입니다. 에게 2 - 원자재에서 완제품의 산출 계수.
장비 작동 시간의 유효 자금을 결정할 때 생산 유형을 고려해야 합니다.
연속 생산의 경우 연간 유효 시간 기금은 다음과 같이 결정됩니다.
Тnepr ef \u003d Tk - Tppr - Tto, h, (2.8)
여기서 Tk는 시간의 달력 기금, h입니다. Тppr - 계획 및 정기 수리 일정에 따른 장비 가동 중지 시간, h; Tto는 장비의 기술적 정지 시간, h입니다.
정기 생산의 경우 Tef는 근무일에 수행되는 정밀 검사에서 장비의 시간과 가동 중지 시간의 차이와 같으며 다음 공식에 의해 결정됩니다.
글꼴 크기:14.0pt;line-height:150%">여기서 티비, 티비- 공휴일 및 휴가, 시간;티센티미터
- 작업 교대 시간, h; Tsp- 주말 전 및 공휴일 전, h;
티CN -
공휴일 전 및 주말의 교대 시간, h;
와 함께- 하루 근무 교대 수 TKR -점검 중 장비 가동 중지 시간, h.
다음과 같은 유형의 생산 능력이 있습니다.
입출력 PM - 해당 계획 기간의 시작/종료 시 용량입니다. 후자는 입력 전력, 주어진 기간 동안 도입된 새로운 전력 및 동일한 기간 동안 폐기된 전력의 대수적 합으로 계산됩니다.
연평균 생산능력 - 이는 용량의 커미셔닝 및 폐기를 고려하여 기업이 연간 평균적으로 보유하는 용량입니다. 그것은 생산 프로그램 개발의 기초이며 다음 공식에 의해 결정됩니다.
(2.10)
어디 Mvh -입력 전력(즉, 계획 연초의 전력)
MVV- 계획된 연도에 새로 커미셔닝된 용량; Mvyb– 계획된 연도 동안 폐기된 용량;중 1
–
연말까지 생산 능력을 사용한 전체 개월 수;중 2
–
용량 폐기 후 계획된 연도 말까지 만 개월 수.
기업의 생산 능력 사용을위한 준비금을 결정하기 위해 사용됩니다. 용량 활용 계수. 계획이나 사실에 따라 생산되는 제품의 양과 평균 연간 생산 능력의 비율로 결정됩니다.
, (2.11)
여기서 VPplan은 계획된 생산량, 천 루블입니다.
Мсг - 기업의 연간 평균 생산 능력, 천 루블.
VPplan ≤ Msr인 경우 기업의 생산 프로그램에 계획된 연도의 생산 능력이 제공됩니다.
예:
세미코크스로부터 연료가스를 생산하는 작업장에서,
36 가스 발생기. 생산은 지속적입니다. 가스 발생기 1기의 생산성(예정) 2t/h. 계획에 따르면 세미 코크스 1톤의 연료 가스 출력은 300m3입니다. 유지 관리 일정에 따른 1개 장치의 중단 시간: 현재 수리 시 24시간, 정밀 검사 시 360시간 두 가지 현재 수리 사이의 소요 시간은 720시간, 두 가지 주요 수리 사이의 처리 시간은 8640시간입니다. 계획은 작업을 제공합니다. 모든
36 가스 발생기. 보고 자료에 따르면 지난 1년 동안
장치 32개, 실제 생산성은 반코크스 1.9t/h, 장치 1개 수리의 실제 가동 중지 시간은 19일, 분해 검사생산되지 않았습니다. 작업장의 생산 능력을 연료 가스로 계산하고 연료 가스의 생산량이 295m3/t semi-coke인 경우 용도를 분석합니다.
해결책:
1) 장비 작동 시간의 효과적인 자금을 결정합니다.
시간;
2) 워크샵의 계획된 생산 능력을 결정하십시오.
엠플랜= 36 2 8112 300 = 175219 천 m3;
3) 상점의 실제 생산량을 결정합니다.
VP = 32 1.9 (8760 - 19 24) 295 = 5천 m3;
4) 생산 능력의 가동률을 결정하십시오.
독립 솔루션을 위한 과제
2.7. 워크샵의 계획된 생산 능력과 활용 수준을 결정하십시오. 작업장에는 40대의 기계가 있고, 연간 생산량은 115,500개, 작동 모드는 2교대, 교대 시간은 8시간, 연간 작업 일수는 258일, 규정된 장비 중단 시간은 4입니다. 정권 기금 시간의 %, 하나의 제품을 처리하는 시간 기준 - 1.2 시간.
2.8. 공장 작업장에는 세 그룹의 기계가 있습니다.- 5대, 대패- 11개, 리볼버- 12대 각 기계 그룹에서 제품 단위를 각각 처리하는 시간 기준: 0.5시간; 1.1시간; 1.5시간
워크샵의 계획된 생산 능력을 결정하고,작업 모드가 2교대인 것으로 알려진 경우 교대 근무 시간- 8시간; 장비의 규제된 다운타임은 시간의 체제 자금, 연간 근무일 수의 7%입니다.- 255.
2.9. 계획된 생산 능력과 실제 생산량을 결정하십시오. 작업장에서 동일한 유형의 기계 수는 30대, 생산 단위를 처리하는 표준 시간은 0.6시간, 작동 모드는 2교대, 교대 시간은 8시간, 규정된 장비 중단 시간은 3%입니다. 정권기금의 생산능력 가동률은 0.82, 1년 노동일수는 255일이다.
2.10. 공장은 2교대로 운영되며 연초 기계 수는 500대입니다. 4월 1일부터 60대를 제거하고 7월 1일에는 50대를 가동할 예정입니다. 연간 근무일수는 260일, 기계 수리를 위한 계획된 다운타임 비율은 5%, 기계 한 대의 생산성은 시간당 4m3, 생산 계획은 7500,000m입니다. 공장의 생산 능력을 계산하십시오. 계획 기간 및 활용 계수.
2.11.
작업장에는 50대의 기계가 있습니다. 연간 생산량 -
102,700개 제품, 2교대 운영, 8시간 교대 근무, 연간 근무일수는 256일, 규정된 장비 가동 중단 시간은 시간의 체제 자금의 7%, 1개 제품을 처리하는 제한 시간은 3.2시간입니다. , 추가 설치 예정
5월에 8대의 기계 - 15대의 기계를 폐기합니다. 1. 상점의 생산 능력 값을 결정합니다. 2. 상점의 생산량과 평균 연간 생산 능력을 계산하십시오.
