합병한 회사. 합병 덕분에 이전보다 더 많은 수주를 받고 있습니다.

1. 기업은 사회적 요구를 충족시키고 이윤을 창출하기 위해 제품을 생산하고 작업을 수행하며 서비스를 제공하기 위해 설립된 독립적인 경제 주체입니다. 기업의 주요 목표는 다음과 같습니다.

제품 시장에서 많은 부분을 차지하거나 차지합니다.

더 많은 것을 성취하다 고품질귀하의 제품;

업계의 기술 분야에서 선도적 위치를 차지합니다.

사용 가능한 원자재, 인적 자원 및 재정 자원의 사용을 극대화합니다.

운영 수익성을 개선합니다.

가능한 최고 수준의 고용을 달성하십시오.

운영 기업의 임무는 다음과 같습니다.

기업 소유자의 소득 수령 (소유자 중에는 국가, 주주, 개인이있을 수 있음)

계약 및 시장 수요에 따라 소비자에게 회사 제품을 제공합니다.

기업 직원에게 임금, 정상적인 근무 조건 및 전문적인 성장 가능성을 제공합니다.

기업 주변에 거주하는 인구를 위한 일자리 창출;

보안 환경: 육지, 공기 및 수조;

기업 업무의 실패 방지 (공급 중단, 결함 제품 출시, 급격한 생산량 감소 및 수익성 감소).

모든 경우에 기업의 가장 중요한 임무 - 제품을 소비자에게 판매하여 수익을 창출하는 것(수행된 작업, 렌더링된 서비스). 받은 소득에 따라 노동 집단과 생산 수단 소유자의 사회적 경제적 요구가 충족됩니다.

2. 목표를 세울 때 모든 기업은 반드시 존재 환경을 분석합니다. 조직 환경 분석은 회사의 목표 달성 능력에 영향을 줄 수 있는 외부 및 내부 환경의 중요한 요소를 식별하는 프로세스입니다. 기업의 환경을 분석할 때 내부 환경과 외부 환경을 구분합니다.

내부 환경 요인기업은 인력, 생산 수단, 정보 및 재정 자원입니다. 이러한 요인들의 상호 작용 결과가 완제품(수행된 작업, 렌더링된 서비스)입니다. 내부 환경은 생산 활동 프로세스에 직접 관여하는 요소, 서비스, 부서로 구성되며 마케팅, 관리, 인력, 활동 프로세스 구성, 동기 부여를 포함합니다. 이러한 요소를 어느 정도 변경하면 회사의 활동이 결정됩니다. 기업이 직접적으로 영향을 미치는 요소들입니다.

요인외부 환경기업은 제품 소비자, 생산 부품 공급 업체, 정부 기관 및 기업 주변에 거주하는 인구로 활동합니다. 외부 환경기업의 효율성을 직접 결정합니다. 외부 환경에는 공급자, 소비자, 국가, 경쟁자, 사회, 자연, 금융 상품, 재정 정책이 포함됩니다. 외부환경은 작업환경과 일반환경으로 구성.

3. 기업의 구분

4. 1. 참여자들이 기여를 결합하고 공동으로 행동하기로 약속한 파트너십은 고대 로마에서 생겨났습니다. 이 연결은 공통 속성 기반을 기반으로 한 조직적 통합이 특징입니다. 공동 활동의 이익은 공동의 원인에 대한 기여도에 비례하여 분배됩니다. 완전한 파트너십은 참가자 (일반 파트너)는 그들 사이에 체결 된 창립 계약에 따라 기업 활동에 참여할 의무가 있으며 의무에 대한 재산과 함께 공동 및 개별적으로 보조 책임을집니다. 일반 파트너십의 이익과 손실은 자본 지분에 비례하여 참가자들에게 분배됩니다. 완전한 파트너십의 활동 관리는 모든 참가자의 공통된 합의에 의해 수행되며 각 참가자는 일반적으로 문제를 해결할 때 하나의 투표권을 갖습니다. 업무 수행은 특별히 선택된 사람에게 위임장을 근거로 위임할 수 있습니다. 일반 파트너십의 참가자는 주식 자본의 지분에 해당하는 파트너십 재산의 일부 가치를 수령하여 탈퇴할 권리가 있습니다. 합자회사(합자회사)는 회사를 대신하여 기업 활동을 수행하고 재산에 대한 의무를 지는 참가자(일반 파트너)와 함께 한 명 이상의 참가자(투자자(유한 파트너))가 있는 협회입니다. 자신이 기여한 금액 한도 내에서 활동과 관련하여 손실 위험이 있지만 업무에 참여하지 않습니다. 합자회사는 모든 무한책임파트너가 서명한 각서를 기반으로 만들어지고 운영됩니다. 그들은 또한 관리됩니다. 투자자는 증서로 인증된 주식 자본에 출자할 의무가 있지만, 파트너십 업무의 관리 및 수행에 참여하거나 대리인을 통하지 않고 대신 행동하거나 도전할 자격이 없습니다. 일반 파트너의 행동. 합자회사의 출자자는 다음과 같은 권리가 있습니다. 주식 자본에서 자신의 지분으로 인해 이익의 일부를 받을 수 있습니다. 파트너십의 연례 보고서 및 대차 대조표에 대해 알아보십시오. 회계 연도 말에 파트너십에서 탈퇴하고 순서대로 기부금을 받습니다. 주식 자본에 대한 자신의 지분 또는 그 일부를 다른 투자자 또는 제3자에게 양도할 수 있습니다. 합자회사는 참여했던 모든 투자자의 퇴사 시 청산되며 합명회사로 전환될 수 있습니다. 2. 제한 및 추가 책임이 있는 사회. 3. 주식회사. 4. 생산협동조합5. 주 및 지방 자치 단체의 단일 기업.

5. 유한책임회사는 1인 이상이 설립한 회사로 구성 문서에 따라 수권자본이 일정 규모의 주식으로 분할되어 있습니다. 기여금의 가치 ​​내에서 회사 활동과 관련된 손실 위험을 부담합니다. 추가 책임 회사 - 구성 문서에 따라 승인된 자본이 특정 규모의 주식으로 분할된 한 명 이상의 사람이 설립한 회사입니다. 그러한 회사의 참가자는 회사의 구성 문서에 의해 결정된 기여 가치의 배수 금액으로 재산과 함께 의무에 대해 연대 책임을집니다. 주식회사 - 승인된 자본이 특정 수의 주식으로 분할됨; 주식회사의 구성원(주주)은 의무에 대한 책임이 없으며 주식 가치 내에서 회사 활동과 관련된 손실 위험을 부담합니다. 개방형 주식회사 - 구성원이 자신을 양도할 수 있는 회사 다른 주주의 동의 없이 주식을 폐쇄형 JSC - 설립자 또는 기타 사전 결정된 사람들에게만 주식이 분배되는 회사. 자회사 및 종속 회사, 사업 회사는 다른 (주) 사업 회사 또는 합자 회사가 승인 된 자본에 대한 주된 참여로 인해 또는 그들 사이에 체결 된 계약에 따라 또는 그렇지 않은 경우 자회사로 인정됩니다. 결정을 내리는 능력. 자회사는 주 회사(합자회사)의 채무에 대해 책임을 지지 않습니다. 사업 회사는 다른 참여 사업 회사 또는 합자회사가 의결권 있는 주식의 20% 이상 또는 수권 자본금의 20% 이상을 소유한 경우 종속 회사로 인정됩니다.

6. 사업자단체의 종류

• 경제 협회

  부문 간 국가 협회

  협회

• 신디케이트

카르텔원칙적으로 공동 상업 활동을 포함하는 동일한 산업의 기업 협회입니다. 설정된 할당량, 상품 가격, 판매 조건의 도움으로 판매 규제. 카르텔은 다음과 같은 특징이 있습니다.

협회의 계약적 성격;

기업에 대한 카르텔 참가자의 소유권 보존 및 이에 의해 보장되는 경제적, 재정적 및 법적 독립성;

공동 활동 제품 판매제한적이지만 생산에 적용될 수 있습니다.

신디케이트- 합자 회사 또는 유한 책임 회사의 형태로 만들어진 단일 마케팅 기관을 통해 참가자의 제품 판매를 포함하는 일종의 카르텔 계약. 신디케이트의 구성원은 카르텔과 마찬가지로 법적 및 상업적 독립성을 유지하며 때로는 신디케이트 판매 사무소 또는 회사와 밀접하게 연결된 자체 판매 네트워크를 유지합니다. 신디케이트의 형태는 광업, 야금, 화학과 같이 대량의 균질 제품을 사용하는 산업에서 가장 일반적입니다.

풀은 또한 카르텔 유형의 협회에 속합니다. 수영장기업가 협회는 기업가 협회라고 불리며 참가자의 이익을 분배하는 특별한 절차를 제공합니다. 풀 참가자의 이익은 "공통 냄비"에 들어간 다음 미리 정해진 비율로 분배됩니다.

신뢰하다이전에 다른 기업가가 소유한 다양한 기업이 단일 생산 단지로 병합되어 법적 및 경제적 독립성을 상실하는 협회입니다. 트러스트에서는 기업의 경제 활동의 모든 측면이 통합되며 카르텔이나 신디케이트처럼 한쪽이 아닙니다. 신탁 양식은 결합 생산을 조직하는 데 편리합니다. 원료 가공의 연속 단계를 나타내거나 다른 하나와 관련하여 하나의 보조 역할을 수행하는 다른 산업의 기업으로 구성된 한 회사의 협회.

우려-- 이것은 참여 시스템, 개인 조합, 특허 라이선스 계약, 자금 조달, 긴밀한 산업 협력을 통해 연결된 독립 기업의 협회입니다.

관심사는 일반적으로 "수직적" 또는 "수평적" 연관의 특성에 따라 다른 산업의 기업을 포함하는 생산 특성의 연관입니다. 수직적 협회는 생산 공정이 상호 연결된 다양한 산업(예: 채광, 야금 및 기계 제작)의 기업을 포괄합니다. 수평적 협회는 서로 관련이 없는 서로 다른 산업의 기업을 포괄합니다.

우려에 통합된 기업은 합자 회사 또는 기타 경제 협회 형태의 법인으로 남아 있지만 모회사(지주)가 공동 관리를 수행합니다.

보유단일 구조로 통합 된 기업의 지배 지분을 보유하고 활동에 대한 관리 및 통제를 보장하는 "지주"(모회사, 머리) 회사입니다.

지주 구조는 생산 및 자본 자원의 일관된 통합, 최신 기술 솔루션의 개발 및 구현에 중점을 둔 대규모 차별화 산업 창출, 다양한 투자 프로그램 구현을 보장하는 다단계 복합 구조입니다.

7. 기업의 모든 부서는 조직 구조를 형성합니다. 조직 구조는 워크샵, 섹션, 서비스, 관리 장치와 같은 기업의 모든 구성 요소의 구성과 상호 작용을 반영합니다.

기업 조직 구조의 구성 요소는 기업 관리의 조직 ​​구조와 생산 구조입니다.

엔터프라이즈 관리의 조직 ​​구조는 주요 작업이 해결되고 기업의 목표가 달성되는 관리 구조 시스템입니다.

엔터프라이즈 관리의 조직 ​​구조는 관리 개체의 규모 및 기능적 목적에 해당합니다. 복잡한 유형의 제품을 생산하는 대기업에서는 복잡한 계층적 관리 구조가 생성됩니다.

소기업에서는 가장 단순한 조직 구조가 생성됩니다. 머리-집행자.

기업 내 관리 조직 구조는 하위 조직이 상위 조직에 종속되는 원칙에 따라 구축됩니다.

기업의 생산 단위와 그들 사이의 관계 형태가 함께 생산 구조를 구성합니다.

기업의 생산 구조 구성

기업의 생산 구조 선택은 개별 생산 단위의 가장 적절한 구성을 결정하고 종속 및 상호 연결을 설정하는 것으로 구성됩니다.

모든 산업 기업의 주요 생산 단위(작업장 구조가 아닌 기업 제외)는 작업장입니다. 워크샵은 특정 생산 프로세스가 수행되는 행정적으로 분리된 하위 부서입니다.

주요 제품은이 기업의 상용 제품 구성에 포함 된 제품을 제조하는 상점입니다. 주요 워크숍에는 다음과 같은 유형이 있습니다.

1. 조달(주조, 단조, 프레싱),

2. 가공(가공, 목공, 열처리),

3. 발행자(어셈블리, 테스트).

보조 작업장에는 도구, 수리, 에너지 등 정상적인 기능에 필요한 모든 것을 주요 생산품에 제공하는 작업장이 포함됩니다.

서비스 팜은 프로덕션에 특정 서비스를 제공하는 데 관여합니다. 여기에는 운송 및 보관 시설, 위생 시설 (상하수도, 처리 시설 등)이 포함됩니다.

또한 새로운 유형의 제품 개발을 위해 실험 작업이 수행되는 실험 작업장 및 실험실뿐만 아니라 생산 공정의 기계화 및 자동화에 종사하는 기업에서 비표준 장비 작업장이 만들어지고 있습니다.

워크샵의 구성에 따라 완전하고 불완전한 기술주기를 가진 기업이 구별됩니다.

기업의 대규모 작업장은 동일한 유형의 제품 제조를 위해 동일한 유형의 기술 작업 또는 다양한 작업을 수행하는 생산 현장으로 구성됩니다. 이에 따라 동일한 유형의 기술 작업을 수행하는 동일한 이름의 장비 또는 동일한 유형의 제품 제조를 위한 다양한 장비가 현장에 집중됩니다.

주요 작업장에는 생산 현장 외에도 장비 유지 관리, 공구 보관, 공구 연마 등 보조 현장과 다양한 서비스가 포함됩니다.

각 생산 현장은 작업 모음입니다. 그들은 생산 구조의 기본 링크입니다. 작업장은 근로자 또는 근로자 그룹이 적절한 기술 수단의 도움을 받아 기술 프로세스에 의해 제공되는 제품 제조 또는 생산 서비스 작업을 수행하는 생산 영역의 일부로 이해됩니다.

8. 생산 유형 -범위의 폭, 규칙 성, 제품 생산량의 안정성, 사용 된 장비 유형, 인력 자격, 운영 복잡성 및 생산주기 기간을 기준으로 구별되는 생산 분류 범주 . 일반적으로 단일, 연속 및 대량 생산을 구분합니다. 개별 생산개별 생산은 다양한 제품과 동일한 제품의 소량 생산이 특징입니다. 패턴이 반복되지 않거나 불규칙하게 반복됩니다. 직업에는 깊은 전문성이 없습니다. 단일 생산은 진행 중인 중요한 작업의 존재, 작업장에 대한 작업 할당 부족, 고유한 장비 사용, 장비의 빈번한 전환, 높은 자격의 작업자, 상당한 양의 수동 작업, 전반적으로 높은 노동 강도를 특징으로 합니다. 제품의 긴 제조주기, 높은 제품 비용. 다양한 제품은 완제품에 대한 변동하는 수요에 맞춰 단위 생산을 보다 이동성 있게 만들고, 단위 생산은 공작 기계 건조, 조선, 대형 수력 터빈 생산, 압연기 및 기타 고유 장비에서 일반적입니다.

대량 생산연속 생산은 제한된 범위의 제품을 생산하는 것이 특징입니다. 제품 배치(시리즈)는 일정한 간격으로 반복됩니다. 시리즈의 규모에 따라 소규모, 중규모, 대규모 생산으로 구분되며, 대량생산의 경우 이러한 기술적인 작업을 수행하기 위한 개별 작업장을 전문화하는 것이 가능하다. 작업의 전문화, 중숙련 노동자의 노동력 사용의 확대, 장비 및 생산영역의 효율적 사용, 단위생산에 비해 임금비용의 절감 등으로 생산원가의 수준이 낮아짐 연속생산 제품이 표준 제품, 예를 들어 일반적으로 대량으로 생산되는 기존 유형의 기계(금속 절삭 기계, 펌프, 압축기, 화학 및 식품 산업 장비).

대량 생산대량 생산은 제조를 특징으로 합니다. 특정 유형장기간에 걸쳐 고도로 전문화된 작업장에서 대량 생산. 대량 생산의 기계화 및 자동화는 육체 노동의 몫을 크게 줄일 수 있습니다. 대량 생산은 변경되지 않은 제조 제품 범위, 하나의 영구 고정 작업 수행에 대한 작업 전문화, 특수 장비 사용, 낮은 노동 강도 및 생산 공정 기간, 높은 자동화 및 기계화를 특징으로 합니다. 이러한 유형의 생산은 경제적으로 실현 가능합니다. 대용량제품 출시. 대량 생산의 필수 조건은 안정적이고 상당한 제품 수요입니다. 경제 위기의 맥락에서 대량 생산이 가장 취약합니다.

기업 합병

생산 및 유통 영역에서 기업 간의 상호 작용의 조직적 형태의 관점에서 카르텔, 신디케이트, 신뢰, 관심, 대기업과 같은 협회 유형을 구분할 필요가 있습니다.

카르텔

카르텔은 단일 가격 정책을 추구하고 판매 시장을 분할하며 특허, 라이센스 등의 상호 교환 조건을 합의하는 독립 기업 간의 공개 또는 비밀 계약 관계의 한 형태입니다. 결과적으로 기업의 카르텔 계약은 생산 활동에 영향을 미치지 않고 계약에 따라 파트너의 시장 행동에 대한 프레임워크를 직접 결정합니다.

신디케이트

신디케이트는 생산 활동과 관련하여 법적 독립성을 유지하지만 제품 판매와 관련하여 상실하는 기업 연합의 한 형태입니다. 상품을 판매하기 위해 상품을 판매하는 공동의 사무실이나 기업이 만들어집니다. 기업 간의 소득 분배는 제조 및 판매되는 제품의 총량에서 각 기업의 몫(할당량)에 따라 수행됩니다. 일반적으로 동종 제품을 생산하는 기업은 신디케이트로 통합됩니다.

신뢰하다

신탁은 마케팅 및 생산 분야에서 법적 및 경제적 독립성을 상실한 기업 연합을 전제로 합니다. 그러한 협회에서 각 기업의 중요성은 각 기업이 소유한 주식 블록에 의해 결정되며 그에 따라 기업 간의 소득 분배가 수행됩니다. 신탁의 특징은 모든 구성 기업의 경제 활동 결과에 대해 모든 재산으로 전적인 책임을 진다는 것입니다.

우려

문제는 모회사의 재무 통제가 어느 정도 확립된 독립 기업의 연합입니다. 각 기업의 지분 한도 내에서 통합 기업의 경제 활동에 대한 책임이 있습니다.

생산 다각화 과정과 관련하여 상업 활동 60년대부터 시작. 기업의 경제 활동을 통합하는 두 가지 방향, 즉 대기업화와 다각화 관심사가 설명되었습니다.

역암

대기업은 모회사가 여러 가지로 집중적으로 확장된 결과로 발생하는 다각화된 협회이지만 상호 연결된 경제 활동은 거의 없습니다. 대기업에 포함된 기업 간에는 기술 및 기능적 통합이 없습니다. 모회사의 확장은 특정 기업의 지배 지분을 매입하여 수행됩니다.

대기업의 주요 특징은 첫째, 산업 핵심이 없다는 것입니다. 둘째, 대기업의 다각화는 주로 이미 기능하는 기업의 흡수, 종속을 통해 수행됩니다. 따라서 대기업형 협회의 입장에서 생산과 마케팅의 다각화를 말하는 것이 허용된다면, 소비자의 입장에서는 기업에 대한 그러한 조작이 그들의 요구를 충족시키는 가시적인 변화로 이어지지는 않는다. . 사실 기업은 소유자 만 변경하고 생산 프로그램은 변경되지 않으므로 결과적으로 새로운 상품과 서비스가 시장에 나타나지 않으므로 실제 생산 다각화 과정에 대해 말할 수 없습니다.

셋째, 은행과 기타 금융 및 신용 기관은 전환 우선주 및 채권의 발행과 후속 주식 교환을 포함하여 증권 거래소에서 집중적 인 투기 활동을 통해 기업의 흡수 및 종속을 수행하는 대기업에서 주도적 인 역할을합니다. 인수한 기업의.

다양한 관심사

다양한 관심사는 참여 시스템, 산업 협력, 특허 및 라이센스 계약, 공통 연구 및 생산 및 기술 프로그램, 단일 자금 조달 시스템으로 통합된 기업 간의 복잡한 상호 관계 구조를 가진 다양한 기업입니다.

대기업과 달리 다각화된 관심사는 활동의 명확하게 정의된 산업 핵심을 유지합니다. 최종 제품에 대한 잘 정의된 산업 프로파일을 가지고 있습니다. 따라서 원칙적으로 필요한 재료와 원자재, 부품, 조립품, 부품, 조립품을 공급하는 관련 산업의 기업을 결합하여 근본적으로 새로운 활동 영역을 열 가능성을 배제하지 않습니다. 그러나 이것은 기업의 과학, 기술 및 생산 잠재력을 기반으로 합니다. 다각화 된 관심사에서 제공되는 상품 및 서비스 범위의 확장은 일반적으로 세부적이고 기술적인 전문화를 배치하고 새로운 재료 및 제품의 출시를 조직함으로써 내부, 즉 산업 다각화로 인해 발생합니다.

다각화된 관심사에서 은행이나 기타 금융 및 신용 기관은 선도적인 역할을 하는 것이 아니라 지원하는 역할을 합니다. 그들은 주로 자신의 기업과 기업-공급자 및 구매자 모두에게 금융 서비스를 제공합니다.

참여제도

모회사 또는 모회사에 대한 기업 자본을 형성하는 기업의 의존도를 구별하기 위해 기업이 다양한 형태로 활동할 수 있는 참여 시스템의 기준이 사용됩니다: 지점, 자회사, 지점, 관련 기업 .

지점은 모회사가 주식의 95%에서 100%를 소유하는 기업입니다. 따라서 부서는 실제로 독립성이 결여되어 있다고 말할 수 있습니다. 자회사에는 자본금에서 모회사의 지분이 50-95%인 기업이 포함됩니다. 지점은 그러한 기업으로, 지분의 25-50%가 모회사(모회사)의 손에 있습니다. 관련 기업은 모회사가 자본금의 10~25%를 차지하는 것이 특징입니다.

차례로, 자회사는 참여 시스템을 통해 지점, 지점, 관련 기업뿐만 아니라 소위 손자 회사를 가질 수 있습니다. 전선모회사가 기업을 통제하는 것과 같은 방식으로 기업을 운영합니다. 이를 통해 모회사는 전체 기업 자본에서 미미한 지배 지분(3-10%)을 보유하고 있으며 수많은 기업을 재정적으로 통제할 수 있습니다. 다양한 수준조직 및 경제 구조.

지난 세기의 먼 90년대에 많은 회사의 과정에 변화가 있었습니다. 유연성과 민첩성의 개념은 배경으로 물러났고 이러한 잘 확립된 원칙 대신 확장과 성장이라는 새로운 원칙이 등장했습니다. 절대적으로 모든 대기업은 활동 확장의 추가 소스를 찾고자했습니다. '기업 인수합병'이라는 개념이 등장한 것도 이 중요한 시기에 있었다.

현재까지 회사의 합병은 선도적 인 기술입니다. 성공적인 개발 자신의 사업. 오늘날 거의 모든 성공적인 기업이 이를 사용합니다. 이 프로세스가 정확히 어떻게 발생하는지 아래에서 고려할 것입니다.

합병 및 인수란 무엇을 의미합니까?

종종 "합병"의 개념은 "인수"의 개념과 혼동됩니다. 사실 이들은 완전히 다른 개념이자 진정한 의미입니다. 이것은 충분히 많은 수의 기업이 관심 대상과 관련하여 항상 진정한 의도를 표명하지 않기 때문에 발생합니다.

흡수

이 개념은 대기업이 중소기업을 인수하는 것을 말합니다. 이 프로세스가 발생하면 비즈니스 상어에 흡수된 소규모 조직은 법적으로 존재하지 않습니다. 이 과정을 거치면 하나의 대기업에 없어서는 안 될 부분이 된다. 그러나 동시에 그러한 조직의 기능은 보존됩니다. 즉, 활동 분야는 변경되지 않고 이름만 변경될 수 있습니다.

현재까지 여러 명확한 예흡수. 합병 및 인수 자금 조달은 참여자 또는 국가가 관심이 있을 때 수행합니다. 잘 알려진 Google은 한때 Begun, AOL, YouTube와 같은 여러 소규모 회사를 흡수했습니다. 이것은 Google의 소유가 된 회사의 일부일 뿐이라는 점은 주목할 가치가 있지만 좋은 예로서 이것으로 충분합니다.

그러나 위에서 설명한 것처럼 기업 상어는 소규모 회사의 흡수를 시각적으로 보여주고 싶지 않으며 소위 평등 합병의 모습을 만들 수 있습니다. 이 경우 병합이 발생합니다.

회사의 합병

이 개념은 각각에 대해 동등한 권리를 가진 회사의 일반적인 협회를 나타냅니다. 그리고 이 경우 함께 일하기 위해 함께 모인 회사의 매출액이 얼마나 크고 동등한지는 중요하지 않습니다. 실제로 실제 연관성이 매우 드문 경우에 발생한다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

인수합병의 특징

기업의 인수합병은 서로 다른 고유한 특성을 가지고 있습니다.

합병에는 프로세스를 시작하는 하나의 지배적인 회사가 항상 있습니다. 그러한 회사는 큰 자본과 필요한 능력을 가지고 있습니다. 동시에 합병을 결정한 소규모 조직에 주주가 있으면 주식과 권리를 유지하면서 새로운 구성에 들어갑니다. 이 경우 회사 이름 만 변경되고 배당금은 같은 수준으로 유지됩니다.

인수에서 소규모 조직을 정복하는 기업은 다음과 같이 행동합니다. 흡수자는 회사를 만든 주주로부터 회사의 모든 주식을 다시 사들입니다. 이 기업. 즉, 인수된 조직의 주요 자본을 소유한 사람들은 주식 매각 후 인수 절차가 끝나면 모든 권리를 잃게 됩니다.

인수합병의 이유

인수합병의 시점은 상호 협력을 통해 최대한의 이익을 얻는 것입니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 두 조직이 노력을 결합하여 하나를 만드는 동시에 인력을 최적화하고 직원 수를 줄입니다. 이 첫 번째 단계로 인해 물질적 자원이 실질적으로 절약됩니다.

다음 단계는 생산성을 높이는 것입니다. 즉, 기업 인수 합병이 있으면 동일한 비용으로 생산량이 두 배 또는 세 배 더 커집니다. 결과적으로 상호 협력의 이점은 분명합니다.

소위 커버리지 영역이 한 자릿수 증가함에 따라 시장 확장은 두 회사 모두에게 또 다른 큰 이점입니다. 그리고 공동 협력의 마지막 이점은 통합 조직의 소유자가 받을 수 있는 신용 조건의 개선입니다.

광범위한 고객 기반을 희생해서만 회사를 인수하는 관행이 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 항상, 언제, 어떤 시장 상황에서도 제조 및 마케팅 회사의 가장 소중한 자산은 고객 기반입니다. 그리고 기업이 아무리 좋은 제품을 만들어도 판로가 없으면 매출 면에서 가치가 없는 회사라는 것입니다.

따라서 거의 항상 진정한 이유인수 및 합병이 수행되는 이유는 시장 투쟁과 경쟁자 제거 가능성입니다.

그러나 동시에 합병에서 보너스만 받는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 종종 새로운 회사에서 충돌이 발생하여 붕괴 및 파괴로 이어집니다. 상식. 따라서 대부분의 경우 회사 합병 전에 당사자는 소위 각서에 서명합니다.

회사 합병의 재정적 측면

일반적으로 회사 결합은 다음과 같은 두 가지 방식으로 발생합니다.

• 자본 구매;
• 자사주 매입.

자본을 구매할 때 다음과 같은 일이 발생합니다. 1개사에서 자재를 받는다 완전한 권리다른 회사를 소유하십시오. 구매자가 판매자로부터 자산의 일부만 구매한 경우 이러한 거래에서는 구매자가 소유하지 않은 부분이 즉시 할당됩니다. 이렇게 인수합병이 일어나게 되고, 매도인과의 관계에서 경영대책을 정할 필요가 있게 된다.

이 회사의 부분 인수 방법에는 동전의 또 다른 측면이 있습니다. 대부분의 경우 기업 구매가 부분적으로만 이루어졌다고 해도 주주가 회사의 향후 발전 과정에 영향을 미치는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 이는 조직의 부분 구매를 위해 이러한 조건을 처음에 규정할 수 있기 때문입니다. 그리고 일반적으로 주식 소유권은 아직 변경하거나 결정을 내릴 수 있는 능력을 의미하지 않습니다. 주식이 하는 일은 배당금을 받는 것뿐입니다.

"수직 및 수평 융합 유형"이라는 용어는 무엇을 의미합니까?

"수직"이라는 용어는 회사가 합병할 때 발생하는 특정 프로세스를 설명하는 데 사용됩니다. 즉, 인수합병을 주도한 기업은 이 절차를 통해 완전한 생산 사슬을 구축할 수 있다. 이러한 체인에는 절대적으로 전체 기술 및 상업 프로세스가 포함됩니다. 원자재 입고부터 제품 생산, 최종 소비자에게 판매까지.

야금, 광업 및 엔지니어링 조직이 좋은 예가 될 수 있습니다.

"수평적"이라는 용어는 유사한 활동 분야를 가진 기업을 합병할 때 사용됩니다. 즉, 전체 작업주기의 완전한 우연입니다.

프로세스의 방법과 형식은 무엇입니까

회사의 인수합병은 항상 다음과 같은 두 가지 주요 방향으로 이루어집니다.

• 법인. 이러한 유형의 합병은 동시 작업 및 공통 상호 이익 획득을 위해 이 거래에 관련된 모든 활성 조직을 절대적으로 통합하는 것이 특징입니다.
• 기업 제휴. 이러한 합병 또는 인수는 하나의 목표와 하나의 조건 하에서 발생합니다. 절대적으로 모든 참가자의 활동은 비즈니스의 특정 방향 내에서 전개되어야 합니다. 다른 생산 영역이 있으면 지배적 인 회사가 독립적으로 개발에 참여합니다. 동시에 이러한 유형의 비즈니스는 항상 별도의 구조로 분리되어 기업 제휴, 더 정확하게는 주요 활동과 관련이 없습니다.

병합 형식

인수합병 시장은 광범위하다. 고전에 따르면 병합 형식은 50*50입니다. 그러나 실제로 많은 조직의 경험에 따르면 그러한 합병 모델을 달성하는 것은 거의 불가능합니다. 형식은 병합의 소유권을 나타냅니다. 국가적일 수도 있고 다국적 일 수도 있기 때문입니다.

• 국민합병. 같은 국가에 위치한 회사 그룹이 공동 협력을 결정합니다.
• 다국적 합병. 회사는 합병 또는 인수를 위해 다른 소규모 조직을 결정하고 제안합니다. 동시에 소규모 기업은 다른 국가의 영토에 있습니다.

동시에 대기업이 관심을 갖는 여러 기업이 있을 수 있으며 다른 국가에 있을 수 있습니다.

가장 밝은 예

인상적인 수익을 내는 인수 및 합병은 드문 일이 아닙니다. 그들에 대해 자세히 알아보십시오. 인수 아이디어는 판매 시장에서 경쟁력을 높이는 것입니다. 그러나 진실을 위해 세계 관행은 완벽한 합병 후 완전한 실패 사례로 가득 차 있다는 점을 강조할 가치가 있습니다. 이러한 사건은 일반 기업뿐만 아니라 상당히 큰 시장 참여자에게도 발생했습니다.

가장 크고 가장 성공적인 인수를 고려한다면 Comcast Corporation이 인수한 AT&T 사업부를 예로 들 수 있습니다. 이러한 움직임은 이 회사가 미국 케이블 TV 시장의 리더가 되는 데 도움이 되었습니다. Olympus 시장을 정복하기 위해 취해야 할 조치로 인해이 회사에 막대한 비용이 든다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 그러나 높은 비용에도 불구하고 인수 전략은 어지러운 결과를 낳았습니다.

이 경우 회사의 신중한 조치는 즉시 다음과 같은 세 가지 큰 장점으로 이어졌습니다.

• 주요 경쟁자가 무력화되었습니다.
• 제공된 서비스의 품질이 향상되었습니다.
• 케이블 네트워크의 적용 범위가 확장되었습니다.

결국 가시적인 결과를 가져올 수 있었던 것은 현명한 결정과 팀으로 일하는 능력이었습니다.

때로는 국제 인수 합병이 실패합니다. 예시 AOL입니다. 이 회사는 다른 회사인 Time Warner Cable과 합병했습니다. 그러한 거래 비용은 엄청났지만 동시에 예상 결과를 가져 오지 못했습니다. 처음에 그러한 거래는 미래에 대한 큰 전망을 약속했지만 결과적으로 두 회사는 특정 시장에서 리더로서의 지위를 잃었습니다.

주요 문제는 이러한 지도자의 경우 매우 진부하고 용서할 수 없는 것으로 밝혀졌습니다. AOL 회사는 너무 비싼 합병 절차로 그러한 실패를 지정했습니다.

이것은 긍정적이거나 부정적인 결과를 가져온 인수합병에 대한 작은 평가일 뿐입니다. 그러한 거래는 상당히 비싼 절차이며 수술 후 오랫동안 기다려온 배당금이 있다는 사실을 이해하는 것이 중요합니다.

러시아에서 인수합병이 일어나는 방식

우리나라는 물론 CIS 국가에서도 합병, 인수 등의 과정이 조금 다른 형태로 진행되고 있습니다. 서구 시장이 이 분야에서 눈에 띄게 선두를 달리고 있다는 점에 유의해야 합니다. 문제는 러시아 기업을 합병하는 모든 과정이 정치적 의미를 내포하고 있다는 점이다. 그러나 동시에 러시아에서 합병 및 인수가 이루어지는 가장 일반적인 형태는 통합형입니다.

이 형태는 부분적으로 위기 때문에 널리 퍼졌습니다. 수직적 연결은 미수금과 같은 중요한 문제를 해결합니다. 중요한 측면은 그러한 거래의 도움으로 생산 문제를 해결할 수 있다는 사실입니다. 불행히도 이러한 거래의 대부분은 당국의 이익 내에서만 발생합니다.

러시아 합병의 특징 : 그러한 거래의 모습

이러한 거래의 정점은 2003년에 발생했습니다. 당시 총액은 230억 달러에 달했다. 그러나 불과 1년 후, 그러한 활동은 급격히 떨어졌습니다.

우리나라에서 인수 합병 전략은 원칙적으로 다음과 같습니다. 대부분의 경우 주요 플레이어는 항상 정부입니다. 이것은 석유 및 가스 산업에서 운영되는 기업에 가장 큰 관심이 있기 때문입니다. 그리고 만일 우리 대화하는 중이 야외국 기업에 대해서는 대부분의 경우 그러한 기업은 가스와 석유에만 관심이 있습니다. 그리고 소수의 외국인 투자자만이 농업 및 식품 부문에 관심을 가지고 있습니다.

우리나라에서 그러한 인수 합병이 어떻게 생겼는지에 대한 질문은 이렇게 말합시다. 이러한 트랜잭션의 예는 다음과 같습니다. 인수합병 자금 조달 방법도 이해해야 합니다.

LLC "UMMC-Holding"은 철 및 비철 산업에 종사하는 10개 이상의 가공 기업을 합병할 수 있었던 회사입니다. 현재까지 UMMC의 직접적인 영향력은 우리나라 7개 도시에 위치한 22개 조직으로 확장되었습니다. 또한 UMMC는 리투아니아에 위치한 운영중인 Litaskabelis 공장도 인수했습니다.

이 모든 거래에서 추구한 주요 목표는 특정 시장에서 기업의 점유율을 높이는 것이었습니다. 통합 덕분에 국내 기업은 추가 용량을 창출했을 뿐만 아니라 모든 투자 위험을 크게 줄일 수 있었습니다. UMMC는 오직 한 가지 이유 때문에 강력하고 확고한 괴물로 판명되었습니다. 회사는 실제 시장에서 작업이 테스트된 기업만 합병했습니다.

결론

현대 경제는 기업의 인수 합병이 실행되는 엔진입니다. 이러한 프로세스는 미래에 높은 기회와 전망을 가지고 있습니다. 그러나 동시에 그러한 형태의 비즈니스에는 높은 희망과 투자와 관련된 특정 위험도 있습니다. 세계사경제에는 가장 큰 기업을 파산에 이르게 한 많은 실패한 거래가 있습니다. 그러나 위험을 무릅쓰지 않는 자는 샴페인을 마시지 않는다는 말이 있듯이 M&A 시장에서 일어나는 모든 일이 이 속담에 정확히 반영되어 있다.

기업 협회는 다른 소유권의 존재를 제공하지만 목표 및 조직 형태에 따라 협회 유형이 다를 수 있습니다.

협회의 목표와 독립 정도에 따라 다음 유형의 협회가 구분됩니다.

§ 관심사 - 대규모 생산 가능성을 사용하는 대규모 계약 협회(공장, 조합)의 한 형태입니다.

§ 대기업은 서로 공통점이 없는 다양한 상품의 생산에 집중하는 다각화된 협회입니다.

§ 컨소시엄은 특정 문제를 해결하기 위한 기업의 임시 자발적 협회입니다. 대상 프로그램과학 및 기술, 건설, 사회, 환경, 투자를 포함한 프로젝트.

§ 금융 및 산업 그룹

§ 지주 - 법적으로 독립된 다른 회사에 대한 지배력과 통제권을 확립하기 위해 지배 지분을 소유하는 법적 형태의 협회.

§ 법인

§ 협회

§ 부문 간 국가 협회

§ 카르텔은 주로 공동 상업 활동과 관련하여 그들 사이에 협정을 체결하는 동종 업계의 기업 연합입니다.

§ 신디케이트 - 동종 제품을 제조하는 여러 기업의 협회.

§ 신뢰 - 이전에 다른 기업가에 속해 있던 다양한 기업이 하나의 단지로 합병되어 법적, 상업적 및 경제적 독립성을 상실하는 협회.

§ 풀 - 참가자의 이익을 미리 정해진 비율로 분배하기 위한 특별 절차를 제공하는 카르텔 유형의 기업가 협회입니다.

카르텔은 일반적으로 공동 상업 활동을 포함하는 동일한 산업의 기업 협회입니다. 설정된 할당량, 상품 가격, 판매 조건의 도움으로 판매 규제.

카르텔은 다음과 같은 특징이 있습니다.

§ 협회의 계약적 성격;

§ 기업에 대한 카르텔 참가자의 소유권 보존 및 이로 인해 제공되는 경제적, 재정적 및 법적 독립성;

§ 생산에 제한적으로 적용될 수 있는 제품 판매를 위한 공동 활동.

카르텔은 동일한 산업의 여러 기업의 동맹으로 구성원이 생산 수단과 제품에 대한 소유권을 유지하고 생성된 제품은 할당량에 동의하여 시장에서 판매됩니다. 총 생산량, 판매 가격, 시장 분포 등에 관한 것 .

일종의 카르텔 협회는 신디케이트입니다.

신디케이트는 합자 회사 또는 유한 책임 회사의 형태로 만들어진 단일 마케팅 기관을 통해 참가자의 제품 판매와 관련된 일종의 카르텔 계약입니다. 신디케이트의 구성원은 카르텔과 마찬가지로 법적 및 상업적 독립성을 유지하며 때로는 신디케이트 판매 사무소 또는 회사와 밀접하게 연결된 자체 판매 네트워크를 유지합니다. 신디케이트의 형태는 광업, 야금, 화학과 같이 대량의 균질 제품을 사용하는 산업에서 가장 일반적입니다.

신탁은 이전에 다른 기업가가 소유한 다양한 기업이 단일 생산 단지로 병합되어 법적 및 경제적 독립성을 상실하는 협회입니다.

신탁은 주어진 기업가 그룹이 생산 수단과 완제품을 공동으로 소유하는 독점입니다.

신탁으로 결합하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 개별 회사의 자산을 직접 합병하는 것과 모회사가 기업의 주식 자본에 대한 신탁 주식을 인수하는 것입니다.

트러스트에서는 기업의 경제 활동의 모든 측면이 통합되며 카르텔이나 신디케이트처럼 한쪽이 아닙니다. 신탁 양식은 결합 생산을 조직하는 데 편리합니다. 원료 가공의 연속 단계를 나타내거나 다른 하나와 관련하여 하나의 보조 역할을 수행하는 다른 산업의 기업으로 구성된 한 회사의 협회.

금융 산업 그룹 (FIG)은 기업 조직 유형 중 하나입니다.

세계 시장에서 대기업의 독점 위치를 보장하는 것은 한 손에 과학 및 기술 잠재력이 집중되어 있기 때문에 가능합니다.

금융 산업 그룹은 다음과 같은 이점이 있습니다.

· 그룹의 주요 전략에 따라 자본의 최적 사용 및 재분배를 위한 새로운 기회가 있습니다.

· 그룹 생산 단위의 구조적 구조 조정을 위한 실질적인 기회를 창출합니다.

· 원료 추출에서 최종 제품 출시에 이르기까지 다양한 단계 사이의 기술 연결이 강화되었습니다.

· 새롭고 혁신적인 프로젝트를 위한 적극적인 자본 축적으로 인해 회사의 미래 발전 전망이 개선됩니다.

지주 회사는 조직 및 법적 형태에 관계없이 다른 기업의 지배 지분을 자산에 포함하는 기업입니다. 이러한 통제권을 기반으로 지주 회사는 이러한 기업의 결정에 영향을 미칩니다.

지주 형태로 사업을 조직하는 이점은 조건부로 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 그룹은 제시되는 형식에 관계없이 일반적으로 통합의 효과와 관련이 있습니다. 보유, FIG, 단순 파트너십, 일반 경제 세계화 기간에는 일반적으로 운영하는 것이 수익성이 낮다는 것이 분명하기 때문입니다. 통합된 구조보다 자율적이고 비협조적인 구조에서 . 보유 우위의 두 번째 그룹은 이 특정 형태의 비즈니스 협회의 세부 사항과 관련이 있습니다.

사업체를 지주회사로 합병하는 효과 시너지 효과시스템은 합병의 이점이 산술 덧셈을 통해 달성되는 것이 아니라 지주 구조의 일부인 모든 조직의 기능을 배가함으로써 달성된다는 사실에 있습니다. 통합되지 않은 상업 조직과 비교하여 일종의 비즈니스 협회로서의 홀딩은 다음과 같은 이점이 있습니다.

사용된 리소스 규모의 구현( 생산 자산, 투자 자금, 노동 자원) 자격을 갖춘 관리, 과학, 생산 인력 유치 가능성 포함

협회 참가자는 원칙적으로 동일한 시장에서 상호 경쟁을 허용하지 않기 때문에 협회에 포함되지 않은 별도의 생산자와 비교하여 경쟁의 부정적인 영향을 최소화합니다.

원료 추출부터 완제품 생산까지 자급자족 수직계열화 시스템 구축으로 경쟁력 있는 제품(작업, 서비스) 생산 가능 높은 온도처리;

경제 상황에 따라 한 영역에서 "흐를" 수 있는 자본의 상당한 집중화 기업 활동다른 사람에게;

기업가 적 위험을 줄이고 특정 유형의 활동을 경쟁력의 조건으로 전문화하기 위해 생산을 다양화할 수 있는 가능성

생산, 기술 경험 및 연구 개발의 결합, 과학과 생산의 통합 가능성;

조정된 재무, 투자, 신용 정책을 구현하는 능력

크고 영향력 있는 통합 구조의 이미지;

입법 및 정부 기관에서 로비 할 가능성-지주 참가자의 조직 및 법적 형태 선택, 그들 간의 기능 분배, 자율성 정도 결정의 유연성 및 이동성;

보유 지분 생성 및 구조 조정 절차 용이성(등록 절차 부재, 주식 매입을 통한 사업 인수),

안정성 및 안정성(보유에서 자발적으로 철회할 수 없음)

제한된 책임 위험(모회사는 연방법이 정한 경우에만 자회사의 부채에 대해 책임이 있음)

상업적 위험의 분배(특히 다각화된 보유 자산의 경우)

자회사 주식에 대한 투기 가능성

재무 및 세금 계획의 효율성;

지주 피라미드의 맨 위에 있는 비즈니스 소유자를 위한 개인 정보 제어.

비즈니스 협회 유형 주제에 대한 추가 정보:

1. § 2. 협회를 구성하는 기업의 경제적 법인격
2. N. B. Mukhitdinov, S. Zh. Shaltakbaev
3. § 2. 러시아 연방 기업 협회의 법적 규제 문제.
4. § 1. 소련 및 현대 러시아 산업의 기업 협회에 대한 법적 규제의 역사.
5. § 1. 러시아 연방의 기업 협회 형태로서의 협회(노조) 및 비상업적 파트너십의 법적 지위.
6. 제2장. RF에 있는 기업 협회의 형태 및 상태.
7. N.B.MUKHITDINOV 농업 및 산업 기업 및 협회를 천연 자원 사용 권리의 주체로
8. 주제 4. 서부 국가의 기업 그룹(협회).

- 저작권 - 옹호 - 행정법 - 행정 절차 - 반독점 및 경쟁법 - 중재(경제) 절차 - 감사 - 은행 시스템 - 은행법 - 비즈니스 - 회계 - 재산법 - 주법 및 관리 - 민법 및 절차 - 화폐 순환, 금융 및 신용 - 화폐 - 외교 및 영사법 - 계약법 - 주택법 - 토지법 - 참정권법 - 투자법 - 정보법 - 집행 절차 -

기업은 경제 대리인 또는 활동하는 사람입니다. 시장 경제이익을 창출하고 최대화하기 위해 상품 및 서비스의 생산, 판매에 종사합니다.

소기업은 직원 수가 적고 매출액이 미미한 경제 단위입니다.

회사- 권리를 가진 독립적인 사업체 법인, 제품 생산, 작업 수행 및 서비스 제공을 위해 재료 및 정보 자원을 사용합니다. 그들은 경제 활동의 유형과 성격, 소유 형태, 자본 소유 및 통제, 법적 지위 및 기타 특징에 따라 분류됩니다.

다음과 같은 유형의 기업이 있습니다.

경제 활동 유형별: 생산; 연구 및 생산; 건설; 수송; 농업; 무역 등

소유권 형태별: 주; 시립; 사적인; 소유 공공 기관; 혼합.

기업 규모에 따라(생산 잠재력에 따라): 작음; 중간; 크기가 큰.

자본 소유: 국가; 외국의; 혼합.

책임 정도에 따라: 모든 책임; 제한된 책임으로.

조직 및 법적 형식: 합자 회사; 유한책임회사; 추가 책임 회사; 일반적인 제휴; 믿음의 교제; 단일 기업 등

생산 구조에 따르면:

- 다학제적;

- 고도로 전문화된

- 결합.

제품 유형별:

- 상품 생산 기업

- 서비스 제공자. 역량을 확장하고 활동을 조정하기 위해 기업은 관심사, 신탁, 지주, 신디케이트, 부문 간 협회 등으로 통합할 수 있습니다.

우려- 이것은 과학, 기술 및 산업 개발, 투자, 금융, 대외 경제 및 기타 활동, 기업을 위한 자립 서비스 기능의 자발적 연합으로 운영되는 대규모 기업 연합입니다.

신뢰하다- 이것은 법적, 경제적 독립성을 잃고 경영진이 이사회 또는 모회사의 손에 집중되는 기업 협회의 한 형태입니다.

보유- 다른 회사와 관련하여 통제 및 관리 기능을 행사할 목적으로 다른 회사의 지배 지분을 소유하는 회사.

신디케이트특정 좁은 목표를 달성하기 위해 둘 이상의 소유자 또는 회사의 협회입니다.

모든 국가의 경제에서 지배적 위치는 종종 금융 산업 그룹 (FIG)이라고하는 강력한 산업 회사로 대표되는 대규모 경제 단지가 차지합니다.

무화과– 공동 조정 활동을 수행하기 위해 설립된 기업, 금융 기관 및 투자 기관의 경제 협회.