ഒരു മാനേജരുടെ തൊഴിലും ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പങ്കും ഒരു പരീക്ഷണമാണ്. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യത്തിലെത്താൻ എങ്ങനെ ഒരു പ്ലാൻ ഉണ്ടാക്കാം

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ, നിർവചനം അനുസരിച്ച്, ബോധപൂർവമായ പൊതു ലക്ഷ്യങ്ങളുള്ള ആളുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്. വ്യക്തിപരമായി ചെയ്യാൻ കഴിയാത്തത് ചെയ്യാൻ ആളുകളെ പ്രാപ്തരാക്കുന്ന ഒരു ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള ഒരു മാർഗമായി സംഘടനയെ കാണാൻ കഴിയും.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ- ഇവയാണ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ അവസാന അവസ്ഥകൾ (ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷനും അതിന്റെ ഘടകങ്ങളും), ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിലൂടെ ഗ്രൂപ്പ് നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ, മാനേജ്മെന്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും സംഘടനയിലെ അംഗങ്ങളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ പ്രക്രിയ ഒരു ശക്തമായ ഏകോപന സംവിധാനമാണ്, കാരണം ഇത് ഓർഗനൈസേഷനിലെ അംഗങ്ങളെ അവർ എന്തിനുവേണ്ടിയാണ് പരിശ്രമിക്കേണ്ടതെന്ന് അറിയാൻ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് പലതരത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുണ്ടാകും; വിവിധ തരത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പ്രാഥമികമായി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് ചില ചരക്കുകളോ സേവനങ്ങളോ പ്രത്യേക നിയന്ത്രണങ്ങൾക്കുള്ളിൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലാണ് - ചെലവുകളുടെയും ലാഭത്തിന്റെയും കാര്യത്തിൽ. അവരുടെ ഈ ചുമതല ലാഭക്ഷമത (ലാഭം), ഉൽപ്പാദനക്ഷമത തുടങ്ങിയ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു. സർക്കാർ ഏജൻസികൾ, ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത വിദ്യാഭ്യാസ, ശാസ്ത്ര സ്ഥാപനങ്ങൾ, ആശുപത്രികൾ എന്നിവ ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നില്ല. എന്നാൽ ചെലവുകളെക്കുറിച്ച് അവർ ആശങ്കാകുലരാണ്. ചില ബജറ്റ് പരിമിതികൾക്കുള്ളിൽ നിർദ്ദിഷ്ട സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന ഒരു കൂട്ടം ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ഇത് പ്രതിഫലിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അവരുടെ അടിസ്ഥാനം ധാർമ്മിക ആശയങ്ങൾസംയോജിപ്പിച്ച് മൂർച്ചയുള്ള വികാരംലാഭേച്ഛയുള്ളതോ ലാഭേച്ഛയില്ലാത്തതോ ആയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നതിലുപരി സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പലപ്പോഴും പ്രത്യേക സംഘടനകളുടെ തത്വശാസ്ത്രമാണ്.

വലിയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് നിരവധി ലക്ഷ്യങ്ങളുള്ളതിനാൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഈ വൈവിധ്യം കൂടുതൽ വ്യാപിക്കുന്നു. ലാഭം നേടുന്നതിന്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു എന്റർപ്രൈസ് മാർക്കറ്റ് ഷെയർ, പുതിയ ഉൽപ്പന്ന വികസനം, സേവന നിലവാരം, മാനേജ്മെന്റ് പരിശീലനവും തിരഞ്ഞെടുപ്പും, കൂടാതെ സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തം തുടങ്ങിയ മേഖലകളിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തണം - അതായത്, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച ഓരോ പ്രവർത്തന മേഖലയിലും. ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ഓർഗനൈസേഷനുകൾവൈവിധ്യമാർന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളുമുണ്ട്, എന്നാൽ അവ സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തത്തിന് കൂടുതൽ ഊന്നൽ നൽകാനാണ് സാധ്യത. തുടർന്നുള്ള എല്ലാ മാനേജുമെന്റ് തീരുമാനങ്ങളിലും ലക്ഷ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഓറിയന്റേഷൻ വ്യാപിക്കുന്നു.

അങ്ങനെ, ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷനും സ്വയം ഒരു കൂട്ടം ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു, വ്യത്യസ്തമായ പ്രാധാന്യവും, അവരുടെ നേട്ടത്തിന്റെ സമയവും അവരുടെ നേട്ടത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വ്യാപ്തിയും. ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിനും മൊത്തത്തിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, ലഭ്യമായ മിക്കവാറും എല്ലാ വിഭവങ്ങളും അവരുടെ നേട്ടത്തിനായി ചെലവഴിക്കുന്നു. മറ്റുള്ളവ ചില പ്രവർത്തന മേഖലകൾക്കായി മാത്രം നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു, മറ്റുള്ളവ - ഒരു പ്രത്യേക വ്യക്തി അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രത്യേക കൂട്ടം ആളുകൾക്ക്.

അതിനാൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ലക്ഷ്യവും ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ചക്രവാളവും അനുസരിച്ച് കവറേജിന്റെ അളവ് അനുസരിച്ച് മുഴുവൻ വൈവിധ്യമാർന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളും ഒരു ചട്ടം പോലെ നാല് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ആദ്യ വിഭാഗത്തിൽ സംഘടനയുടെ ദൗത്യം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു ലക്ഷ്യം മാത്രമേ ഉൾപ്പെടുന്നുള്ളൂ. ദൗത്യം- ഇതാണ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രധാന ലക്ഷ്യം, അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിനുള്ള വ്യക്തമായ കാരണം. ഈ ദൗത്യം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി മറ്റെല്ലാ ലക്ഷ്യങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.

ഒരു സംഘടനയിലെ ജനങ്ങൾക്ക് ഔപചാരികമായി പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ഫലപ്രദമായി അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ദൗത്യത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം പറഞ്ഞറിയിക്കാനാവില്ല. അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വികസിപ്പിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാനേജർ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള മുഴുവൻ തുടർന്നുള്ള പ്രക്രിയയുടെയും മാനദണ്ഡമായി വർത്തിക്കുന്നു. നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രാഥമിക ഉദ്ദേശ്യം എന്താണെന്ന് അറിയില്ലെങ്കിൽ, മികച്ച ബദൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് അതിന് യുക്തിസഹമായ ഒരു തുടക്കമുണ്ടാകില്ല.

ദൗത്യത്തെ ഒരു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമായി നിർവചിക്കാതെ, നേതാക്കൾക്ക് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം അവരുടെ വ്യക്തിഗത മൂല്യങ്ങൾ മാത്രമായിരിക്കും. ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിജയത്തിന് അത്യന്താപേക്ഷിതമായ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ഐക്യത്തിന് പകരം പരിശ്രമത്തിന്റെ ഒരു വലിയ വ്യാപനമായിരിക്കും ഫലം. IBM, Ford, Delta Air Lines, McDonalds, Sony Corporation, Kodak, Harvard University തുടങ്ങിയ അസാധാരണമായ വിജയകരമായ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഔപചാരികവും വ്യക്തമായതുമായ ഒരു ദൗത്യ പ്രസ്താവന ഉണ്ടായിരിക്കുന്നതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല.

ഇതിന് ഉദാഹരണമാണ് യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ ഏറ്റവും വലിയ ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങളിലൊന്നായ സൺ ബാങ്കിന്റെ മിഷൻ സ്റ്റേറ്റ്‌മെന്റ്: “പൗരന്മാർക്കും ബിസിനസുകൾക്കും നൽകിക്കൊണ്ട് അത് സേവിക്കുന്ന കമ്മ്യൂണിറ്റികളുടെ സാമ്പത്തിക വികസനവും ക്ഷേമവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് സോൺ ബാങ്കുകളുടെ ദൗത്യം. ഉയർന്ന പ്രൊഫഷണൽ, ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന, കമ്പനിയുടെ ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക് ന്യായവും ഉചിതവുമായ വരുമാനം നൽകുകയും കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരോട് നീതിപൂർവ്വം പെരുമാറുകയും ചെയ്യുന്ന തരത്തിൽ ഗുണനിലവാരമുള്ള ബാങ്കിംഗ് സേവനങ്ങൾ.

അറിയപ്പെടുന്ന ജാപ്പനീസ് കമ്പനിയായ സോണി കോർപ്പറേഷന്റെ ദൗത്യം, ഹൈടെക് വികസനങ്ങളിലൂടെ, നവീകരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾആഗോള തലത്തിൽ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഒരു അടുപ്പമുള്ള ലേബർ കൂട്ടായ്‌മയുടെ ഉൽ‌പാദന മേഖലയിലും ഓർഗനൈസേഷനിലും.

അടിസ്ഥാന ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും അവ ഫലപ്രദമായി നിറവേറ്റുന്നതിനുമുള്ള സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദൗത്യം വീക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെ, മാനേജ്മെന്റ് യഥാർത്ഥത്തിൽ സ്ഥാപനത്തെ ഭാവിയിൽ നിലനിർത്തുന്നതിന് ഉപഭോക്താക്കളെ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉപഭോക്താക്കളെ സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ദൗത്യം ഏറ്റെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, ആ ദൗത്യത്തിന്റെ മോശം മാനേജ്മെന്റ് ഒഴിവാക്കിയാൽ, അതിജീവിക്കാൻ ആവശ്യമായ ലാഭവും അത് നേടും. അതുപോലെ, ഒരു ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ അല്ലെങ്കിൽ പൊതു സംഘടനഅതിന്റെ ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി സ്ഥിരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തുടരുന്നതിന് ആവശ്യമായ പിന്തുണ ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കണം.

അതിനാൽ, ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, സംഘടനയുടെ പ്രധാന മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യം ദൗത്യമാണ്. അതിന്റെ നടപ്പാക്കലിനായി, വാസ്തവത്തിൽ, സംഘടന തന്നെ നിലവിലുണ്ട്. ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഓരോ അംഗത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനം പ്രാഥമികമായി അതിന്റെ ദൗത്യത്തിന്റെ സാക്ഷാത്കാരത്തെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ളതാണ്.

മറ്റുള്ളവ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ദൗത്യം ഒഴികെ, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രണ്ടാമത്തെ വിഭാഗം രൂപീകരിക്കുക. ദൗത്യത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഈ വിഭാഗത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മൊത്തത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷനായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, വ്യക്തമായ പ്രവർത്തനപരമായ ഫോക്കസ് ഉണ്ട്. ദൗത്യം പോലെ, അവ ദീർഘകാലത്തേക്ക് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തവയാണ്, എന്നാൽ അതേ സമയം, അവ അവശ്യമായി ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ സമയത്തിന്റെ വ്യക്തമായ ഓറിയന്റേഷൻ ഉണ്ടായിരിക്കണം, പ്രവചന ചക്രവാളം (അതായത്, ഓരോ ലക്ഷ്യത്തിനും അത് നിർണ്ണയിക്കണം. ഏത് കാലയളവിലാണ്, ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കേണ്ട തീയതി പ്രകാരം).

ഓരോ പ്രവർത്തന മേഖലയ്ക്കും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും, അത്തരം പ്രവർത്തന മേഖലകളുടെ പട്ടിക വ്യത്യസ്തമായിരിക്കാം. അതിനാൽ, ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട ഓർഗനൈസേഷനും അതിന്റേതായ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. കമ്പനി പ്രധാനമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിനും അത് നിരീക്ഷിക്കാനും അളക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്ന പ്രകടനത്തിനും വേണ്ടിയാണ് അവ വികസിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്.

ഉദാഹരണത്തിന്, പൊതുവായ മാർക്കറ്റിംഗ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിനുള്ളിൽ ഒരു നിശ്ചിത ശതമാനത്തിലേക്ക് വിപണി വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത തുക വിൽക്കുക, ഒരു നിശ്ചിത ഉപഭോക്തൃ പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് എത്തുക (വീണ്ടും, വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട കാലയളവിനുള്ളിൽ) മുതലായവ. . പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെന്റിലെ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ജോലിയിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുന്നവരുടെ എണ്ണം, വൈകിയെത്തുന്നവർ, പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനത്തിന്റെ മണിക്കൂറുകളുടെ എണ്ണം, വലുപ്പം എന്നിങ്ങനെയുള്ള അളവ് സൂചകങ്ങളിൽ പ്രകടിപ്പിക്കാം. കൂലിതുടങ്ങിയവ.

ഗോളുകളുടെ മൂന്നാമത്തെ വിഭാഗം നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഓരോ പ്രവർത്തന മേഖലയ്ക്കും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന തരങ്ങളും മേഖലകളും അനുസരിച്ച് വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കിടയിൽ നിരവധി പ്രായോഗിക വ്യത്യാസങ്ങളുണ്ട്, അത് അവയെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗത്തിലേക്ക് അനുവദിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു. ആദ്യം, നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, ചട്ടം പോലെ, പൊതുവായതിനേക്കാൾ കുറഞ്ഞ കാലയളവിലേക്ക്. രണ്ടാമതായി, ഓരോ പൊതു ലക്ഷ്യത്തിന്റെയും ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, നിരവധി നിർദ്ദിഷ്ടവ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, കൂടാതെ ഓരോ പ്രവർത്തന മേഖലയ്ക്കും മൊത്തത്തിൽ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുകയും പലപ്പോഴും നിരവധി പ്രവർത്തന മേഖലകൾ അവയുടെ നേട്ടത്തിൽ ഉൾപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു പ്രവർത്തന മേഖലയ്ക്കുള്ളിലെ വ്യക്തിഗത യൂണിറ്റുകൾ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ. എല്ലാ ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകളുടെയും നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിന്റെ നേട്ടം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ രണ്ട് തരത്തിലാകാം. ചിലത് പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വിശദാംശങ്ങളാണ് (അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂടുതൽ ഉയർന്ന തലം), മറ്റുള്ളവ ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള തുല്യമായ മാനദണ്ഡങ്ങളാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉക്രെയ്നിലെ സൗന്ദര്യവർദ്ധക ഉൽപന്നങ്ങളുടെ വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ വിഹിതം വർധിപ്പിക്കുന്നത് പോലുള്ള ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ അടുത്ത വർഷം, ഇനിപ്പറയുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും: "ലുഹാൻസ്ക് മേഖലയിലെ സൗന്ദര്യവർദ്ധക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ വിഹിതം ഈ വർഷം ഒക്ടോബർ 1 നകം 8% വർദ്ധിപ്പിക്കുക" കൂടാതെ ഉക്രേനിയൻ ദേശീയ ടെലിവിഷനിൽ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പരസ്യത്തിന്റെ പ്രക്ഷേപണ സമയം വർദ്ധിപ്പിക്കുക ഈ വർഷം സെപ്റ്റംബർ 1 വരെ 20%. ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യം പൊതുവായ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ വിശദാംശമാണ്, രണ്ടാമത്തെ കാര്യത്തിൽ, അത് നേടുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളിലൊന്നാണ്.

സമാന പ്രവർത്തനങ്ങളുള്ള വിവിധ ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ വകുപ്പുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരേ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വകുപ്പുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളേക്കാൾ പരസ്പരം അടുത്തായിരിക്കും. വിവിധ തരംപ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, സോണിയുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സോണിയുടെ സ്വന്തം പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനേക്കാൾ പ്രോക്ടർ & ഗാംബിളിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി അടുത്തുവരും, അടുത്ത വർഷം ഉപഭോക്തൃ പ്രേക്ഷകരിൽ 15% വർദ്ധനവ് ഉണ്ടാകാം.

യൂണിറ്റുകളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ കാരണം, മാനേജ്മെന്റ് അവയെ ഏകോപിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കണം. ഈ കേസിലെ പ്രധാന മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ നിമിഷം സംഘടനയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളായി കണക്കാക്കണം. വകുപ്പുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഒരു പ്രത്യേക സംഭാവന നൽകണം, മറ്റ് വകുപ്പുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടരുത്.

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നാലാമത്തെയും അവസാനത്തെയും വിഭാഗം ലക്ഷ്യങ്ങളാണ്. ടാസ്ക്സമയത്തിലും മറ്റ് വിഭവങ്ങളിലും കർശനമായി പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നതും സംഘടനയിലെ ഒന്നോ അതിലധികമോ പ്രത്യേക അംഗങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച രീതിയിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായ ഒരു ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യമാണ്. ചുമതലകളുടെ ആവിർഭാവം ഓർഗനൈസേഷനിലെ തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന്റെ ആഴവും ഒരേ യൂണിറ്റിനുള്ളിലെ വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികളുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ ആവിർഭാവവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ചരിത്രപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ചുമതലകളുടെ സ്വഭാവത്തിലും ഉള്ളടക്കത്തിലുമുള്ള മാറ്റങ്ങൾ സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ പരിണാമവുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ടാസ്ക് സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു. ഒരു സാങ്കേതിക വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ചുമതലകൾ നൽകുന്നത് ജീവനക്കാരനല്ല, മറിച്ച് അവന്റെ സ്ഥാനത്തിലേക്കാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്വീകാര്യമായ ഘടനയ്ക്ക് അനുസൃതമായി, ഓരോ സ്ഥാനത്തും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ സംഭാവനയായി കണക്കാക്കുന്ന നിരവധി ജോലികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു (ഇതിൽ കൂടുതൽ താഴെ).

ഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ ജോലികളും വിഭവങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, ഇതിന് അനുസൃതമായി, പല വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ആളുകൾ (മനുഷ്യവിഭവങ്ങൾ), മൂലധനം (സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ), വസ്തുക്കൾ (മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ), വിവരങ്ങൾ (വിവര വിഭവങ്ങൾ) എന്നിവയുമായുള്ള പ്രവർത്തനമാണിത്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സാധാരണ ഫാക്ടറി അസംബ്ലി ലൈനിൽ, ആളുകളുടെ ജോലി വസ്തുക്കളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. യജമാനന്റെ ചുമതല പ്രധാനമായും ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുക എന്നതാണ്.

ദൗത്യം, പൊതുവായ, നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിന്, പട്ടിക 2 അവയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ കാണിക്കുന്നു.

പട്ടിക 1 സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ

• സ്മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ ശരിയായ രീതിയിൽ സജ്ജീകരിക്കാം.
• ഒരു കമ്പനിയിൽ സ്മാർട്ട് ഗോൾ ടെക്നിക് എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കാം.
• ഒരു കമ്പനിയിൽ സ്മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം.

സ്മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾഗോൾ ക്രമീകരണത്തിലെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഗോൾ ക്രമീകരണ രീതിയാണിത്. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് പ്രായോഗികമായി എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് എല്ലാവർക്കും അറിയില്ല.

പീറ്റർ ഡ്രക്കർ നിർദ്ദേശിച്ച സ്മാർട്ട് മെത്തേഡോളജിക്ക് ഇംഗ്ലീഷ് വാക്കുകളുടെ പ്രത്യേക (നിർദ്ദിഷ്ട), അളക്കാവുന്ന (അളക്കാവുന്ന), നേടാവുന്ന (നേടാവുന്നത്), പ്രസക്തമായ (അനുയോജ്യമായത്), സമയബന്ധിതമായ (സമയത്ത് നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്) ആദ്യ അക്ഷരങ്ങളുടെ പേരിലാണ് പേര് നൽകിയിരിക്കുന്നത്.

ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയം (എം‌ബി‌ഒ), അതിനുള്ളിൽ സ്മാർട്ട് തത്വങ്ങൾ ഉയർന്നുവന്നു, ഇതിനകം തന്നെ അന്താരാഷ്ട്ര മാനേജുമെന്റിന്റെ ഒരു ക്ലാസിക് ആയി മാറിയിരിക്കുന്നു. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കും തനിക്കും വേണ്ടി "സ്മാർട്ട്" (eng. സ്മാർട്ട് - സ്മാർട്ട്) ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാനുള്ള മാനേജരുടെ കഴിവിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഇത് (തന്ത്രപരമായ മാനേജ്‌മെന്റ്, മുകളിൽ നിന്നുള്ള ഒരു കാഴ്ച ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, മുഴുവൻ ചിത്രവും വ്യക്തിഗത നമ്പറുകളേക്കാൾ പ്രധാനമാണ്. ഒരു ഉപകരണം ഒരു സമഗ്രമായ ചിത്രം നിർമ്മിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു - കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ഭൂപടം സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡിന്റെ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിലാണ് ഉപകരണം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്, അത്തരമൊരു മാപ്പ് എങ്ങനെ വരയ്ക്കാമെന്നും ജനറൽ ഡയറക്ടറുടെ സ്കൂളിൽ വിജയിച്ചതിന് ശേഷം അത് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്നും നിങ്ങൾക്ക് പഠിക്കാം) .

സ്മാർട്ട്:

എസ്- നിർദ്ദിഷ്ട, പ്രധാനപ്പെട്ട, വലിച്ചുനീട്ടൽ - നിർദ്ദിഷ്ട, പ്രധാനപ്പെട്ട. ലക്ഷ്യം ക്രമീകരണം നിർദ്ദിഷ്ടവും വ്യക്തവുമായിരിക്കണം എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. എല്ലാ കക്ഷികളുടെയും അവ്യക്തമായ ധാരണയാണ് "സുതാര്യത" നിർവചിക്കുന്നത്. നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവ വ്യക്തവും കഴിയുന്നത്ര കൃത്യമായി പ്രകടിപ്പിക്കേണ്ടതുമാണ്. ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുമ്പോൾ, ആഗോളതയും അനിശ്ചിതത്വവും ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല. നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരനോട് പറയും:

• അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്നുള്ള നിങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ;
• ചുമതലകൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി;
• കൃത്യമായ ഫലം.

അന്തിമ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം അടുപ്പിക്കുന്ന ഇന്റർമീഡിയറ്റ് വിജയങ്ങളെ കൃത്യമായി വിലയിരുത്താൻ കോൺക്രീറ്റൈസേഷന് കഴിയും. ഓരോ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യത്തിന്റെയും തുടർച്ച ഒരു സൂപ്പർ ടാസ്‌ക് ആണ്. സൂപ്പർ ടാസ്‌ക് ഇല്ലെങ്കിൽ, ഏറ്റവും അടുത്തുള്ള ലക്ഷ്യം പോലും നേടാനാവില്ല. വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് ഒരു അധിക പ്രചോദനമാണ്.

എം- അളക്കാവുന്ന, അർത്ഥവത്തായ, പ്രചോദനാത്മകമായ - അളക്കാവുന്ന, അർത്ഥവത്തായ, പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത്. ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്റെ ഫലം അളക്കാവുന്നതായിരിക്കണം, മാത്രമല്ല, അന്തിമ ഫലത്തിന് മാത്രമല്ല, ഇന്റർമീഡിയറ്റിലും അളക്കാനുള്ള കഴിവ് പ്രയോഗിക്കണം. ഒരു ലക്ഷ്യത്തെ വിലയിരുത്താൻ ഒരു മാർഗവുമില്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ പ്രയോജനം എന്താണ്? ലക്ഷ്യം അളക്കാനാവാത്തതാണെങ്കിൽ, അതിന്റെ നേട്ടം വിലയിരുത്തുക അസാധ്യമാണ്. പിന്നെ ജീവനക്കാരോ? അവരുടെ വിജയത്തിന്റെ കൃത്യമായ അളവുകോൽ ഇല്ലെങ്കിൽ അവർ മുന്നോട്ട് പോകാൻ പ്രേരിപ്പിക്കില്ല.

എ- നേടിയെടുക്കാവുന്ന, അംഗീകരിച്ച, നേടിയെടുക്കാവുന്ന, സ്വീകാര്യമായ, പ്രവർത്തന-അധിഷ്ഠിത - കൈവരിക്കാവുന്ന, സമ്മതിച്ച, പ്രവർത്തന-അധിഷ്ഠിത. ലക്ഷ്യത്തിന്റെ പര്യാപ്തതയെക്കുറിച്ച് മറക്കാതിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, കൂടാതെ വിഭവങ്ങളും വിവിധ സ്വാധീന ഘടകങ്ങളും വിലയിരുത്തുന്നതിലൂടെ ഈ ലക്ഷ്യം കൃത്യമായി കൈവരിക്കാനാകുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. ഓരോ ലക്ഷ്യവും ഏതൊരു ജീവനക്കാരനും, അതിന്റെ ഫലമായി, മുഴുവൻ കമ്പനിക്കും കൈവരിക്കാവുന്നതായിരിക്കണം. പ്രയത്നങ്ങൾ നടത്തുമ്പോൾ ആവശ്യമായ ലക്ഷ്യങ്ങളാണ് ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ, എന്നാൽ നിരോധിതമല്ല. വളരെ ഉയർന്നതും എളുപ്പമുള്ളതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് അവയുടെ മൂല്യം നഷ്ടപ്പെടുകയും ജീവനക്കാർ അവ അവഗണിക്കുകയും ചെയ്യും.

ആർ- യാഥാർത്ഥ്യവും പ്രസക്തവും ന്യായയുക്തവും പ്രതിഫലദായകവും ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും - യാഥാർത്ഥ്യവും പ്രസക്തവും ഉപയോഗപ്രദവും ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും. ലക്ഷ്യങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രസക്തമായിരിക്കണം കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ മറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും മുൻഗണനകൾക്കും എതിരാകരുത്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ദൗത്യം യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഉപകരണങ്ങളിലൊന്നാണ് ഉദ്ദേശ്യത്തിന്റെ സാധുത. പാരെറ്റോ നിയമം എല്ലാവർക്കും അറിയാം, അതിൽ 80% ഫലങ്ങൾ 20% പരിശ്രമത്തിലൂടെ നേടിയെടുക്കുമെന്നും ബാക്കിയുള്ള 20% ഫലത്തിന് 80% പരിശ്രമം ആവശ്യമാണെന്നും പറയുന്നു. അതുപോലെ, 20% ചരക്കുകൾ വരുമാനത്തിന്റെ 80% നൽകുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് പറയാം, ഇവിടെ പ്രധാന കാര്യം ഈ 20% ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കാണുക എന്നതാണ്.

ടി- സമയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള, സമയബന്ധിതമായ, മൂർത്തമായ, ട്രാക്ക് ചെയ്യാവുന്ന - ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലേക്ക്, സമയബന്ധിതമായ, ട്രാക്ക് ചെയ്യാവുന്ന. ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. ഒരു നിശ്ചിത തീയതിയോ കാലയളവോ ഉപയോഗിച്ച് ഈ പദം നിർവചിക്കാം. ഓരോ ലക്ഷ്യവും ഒരു ട്രെയിൻ പോലെയാണ്, അതിന് അതിന്റേതായ പുറപ്പെടൽ സമയം, എത്തിച്ചേരൽ, യാത്രയുടെ ദൈർഘ്യം എന്നിവയുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യത്തിന് സമയ പരിധി നിശ്ചയിക്കുന്നത് സമയപരിധി പാലിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. ദൈനംദിന തിരക്ക് കാരണം സമയപരിധികളില്ലാത്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ മിക്കപ്പോഴും പരാജയപ്പെടും.

ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് സ്മാർട്ട് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം

ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിലെ തടസ്സങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും പ്രവർത്തനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഫലപ്രദമായ വിശകലന രീതികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാനും SMART രീതി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. സ്മാർട്ട് തത്വമനുസരിച്ച് ഒരു തന്ത്രം എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാം, ലേഖനം വായിക്കുക ഇലക്ട്രോണിക് ജേണൽ"സിഇഒ".

വ്യക്തിഗത സ്മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ

1. 2018 മാർച്ച് 1 മുതൽ നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ ജോലിയിൽ പ്രതിമാസം 200,000 റൂബിൾസ് സമ്പാദിക്കാൻ ആരംഭിക്കുക.
2. 2018 ൽ ഫിലോളജി ഫാക്കൽറ്റിയിലെ മോസ്കോ സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ ബജറ്റ് നൽകുക.
3. 2018 മെയ് 31-നകം കാറ്റഗറി ബി ഡ്രൈവിംഗ് ലൈസൻസ് ടെസ്റ്റ് വിജയിക്കുക.
4. 2018 ജൂലൈ ഒന്നിന് 10 കിലോ കുറയ്ക്കുക.
5. 2018 മെയ് 1 മുതൽ മെയ് 20 വരെ റോമിൽ, സിറ്റി സെന്ററിലെ ഒരു 5-നക്ഷത്ര ഹോട്ടലിൽ 3 ആഴ്ച ചിലവഴിക്കുക.
6. 2018 ഓഗസ്റ്റ് 31-നകം സൗജന്യ വ്യക്തിഗത വളർച്ചാ പരിശീലനം പൂർത്തിയാക്കുക.
7. 30 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ 100 ​​ഇംഗ്ലീഷ് വാക്കുകൾ പഠിക്കുക.
8. 2018 നവംബർ 20-നകം എല്ലാ CEO ലേഖനങ്ങളും വായിക്കുക.

മുകളിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന എല്ലാ മാനദണ്ഡങ്ങളും കൃത്യമായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്ന ഏകദേശ ലക്ഷ്യങ്ങളാണിവ.

സ്മാർട്ട് ടെക്നിക് ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ലക്ഷ്യം എങ്ങനെ രൂപപ്പെടുത്താം

1. ഏതെങ്കിലും ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, ആദ്യം ഒരു ഉദ്ദേശ്യം രൂപപ്പെടുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. എഴുത്തിൽ അഭികാമ്യം. ലക്ഷ്യം ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന്, നിങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യത്തിന് സ്മാർട്ട് രീതി പ്രയോഗിക്കുക. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യം നിറവേറ്റുന്നതിൽ നിന്ന് തടയുന്ന മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ നിങ്ങൾ ഉടനടി കാണും.
2. സ്മാർട്ട് ഗോൾ ഫോർമുലേഷൻ - ഏറ്റവും മികച്ച മാർഗ്ഗംനിങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. അതായത്, നിങ്ങൾ സ്വയം ആവശ്യമുള്ള തരംഗത്തിലേക്ക് ട്യൂൺ ചെയ്യും. തൽഫലമായി, നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗം കൊണ്ടുവരിക മാത്രമല്ല, ആവശ്യമായ എല്ലാ സംഭവങ്ങളും "വലിക്കുക" മാത്രമല്ല, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, നേടാൻ ഒന്നും ചെയ്യാതെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യും.
3. കോൺക്രീറ്റൈസേഷനും നേട്ടം അളക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗവും പ്രയോഗിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും. ഈ സമീപനം നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും അടിച്ചേൽപ്പിക്കപ്പെട്ടവയിൽ നിന്ന് മുക്തി നേടാനും സഹായിക്കും.
4. റിയലിസത്തിനായുള്ള നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം പരിശോധിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങളുടെ മറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രിയപ്പെട്ടവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മുതലായവയുമായി ഈ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ബന്ധം നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും മനസ്സിലാക്കുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യും.
5. മറ്റ് ആളുകളിൽ നിന്നുള്ള ഉപദേശം, ഏതെങ്കിലും ശുപാർശകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുതലായവയ്ക്കും സ്മാർട്ട് രീതി ബാധകമാണ്. (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു മീറ്റിംഗിൽ)
6. നിരവധി ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉള്ളപ്പോൾ, "മോശം" ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാനും "നല്ല" ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ മാത്രം പ്രവർത്തിക്കാനും SMART സഹായിക്കും.

വിദഗ്ധ അഭിപ്രായം

വ്‌ളാഡിമിർ ലാരിയോനോവ്,സിഇഒ, ഓഡി സെന്റർ വർഷവ്ക, മോസ്കോ

ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി സ്മാർട്ട് മെത്തഡോളജി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ സാങ്കേതികതയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ ഞാൻ താമസിക്കട്ടെ:

കത്ത് എസ്. സമ്പാദിക്കുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം.

കത്ത് എം. ഓരോ ലാഭ കേന്ദ്രത്തിനും, അത് സാധാരണ പിഗ്ഗി ബാങ്കിലേക്ക് എത്ര പണം കൊണ്ടുവരണമെന്നും ഇതിനായി എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്നും ഞങ്ങൾ വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം കാറുകൾ വിറ്റ് ഒരു നിശ്ചിത തുക സമ്പാദിക്കുക എന്നതാണ് വിൽപ്പന വകുപ്പിന്റെ ലക്ഷ്യം. സ്വയം ഒന്നും വിൽക്കാത്ത ഡിവിഷനുകളുണ്ട്, എന്നാൽ അവയില്ലാതെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയ അചിന്തനീയമാണ് (ഉദാഹരണത്തിന്, ക്ലയന്റ് വകുപ്പ്). അത്തരം യൂണിറ്റുകളിലെ ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടേതായ ലക്ഷ്യമുണ്ട് - എണ്ണത്തിലും പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞങ്ങൾ സർവേകൾ നടത്തി ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി അളക്കുന്നു, അതിനാൽ ഉപഭോക്തൃ വകുപ്പിന്റെ ലക്ഷ്യം ആസൂത്രിതമായ സംതൃപ്തി കൈവരിക്കുക എന്നതാണ്.

കത്ത് എ. ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാവുന്നതായിരിക്കണം. നേടിയെടുക്കുക എന്നതിനർത്ഥം വിലകുറച്ച് കാണുന്നില്ല - ബാർ ഉയർത്തുന്നതാണ് നല്ലത്. എനിക്കൊരു പഴഞ്ചൊല്ലുണ്ട്: “ഭാരമുള്ള ഒരു എതിരാളിക്കെതിരെ നിങ്ങൾ പായയിൽ കയറിയാൽ, നിങ്ങൾക്ക് അവനെ താഴെയിറക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ ഇല്ലായിരിക്കാം. നിങ്ങൾ പുറത്തു പോയില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അത് ഒരിക്കലും താഴെ വയ്ക്കില്ല. ഇന്റർമീഡിയറ്റ് സൂചകങ്ങളുടെ നേട്ടം നിരീക്ഷിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ആരെങ്കിലും പദ്ധതി പാലിക്കുന്നില്ലെന്ന് കണ്ടാൽ അവനെ സഹായിക്കുക എന്നതാണ് എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും ചുമതല. ഉദാഹരണത്തിന്, കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, നിർമ്മാതാവിന്റെ വെയർഹൗസുകളിൽ ചില മോഡലുകളുടെ പുതിയ മെഷീനുകളുടെ അഭാവം മൂലം വിൽപ്പന പ്ലാൻ തടസ്സപ്പെടുമെന്ന ഭീഷണി ഞങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, കമ്പനി ഒരു പോംവഴി കണ്ടെത്തി: ഞങ്ങൾ ഡിമാൻഡ് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി, സ്റ്റോക്കിലുള്ള മോഡലുകളുടെ കാറുകൾ വിൽക്കാനും വിരളമായ മോഡലുകളുടെ ഉൽപ്പാദന ക്രമം ഉത്തേജിപ്പിക്കാനും ശ്രമിച്ചു. പൊതുവേ, ഉയർന്നുവന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ കാരണം ഞങ്ങളുടെ വിലയേറിയ ഉപഭോക്താക്കളെ നഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കാൻ എല്ലാം ചെയ്യാൻ.

കത്ത് R. നിർദ്ദിഷ്ട വകുപ്പുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഗതാഗത വകുപ്പിന്റെ പ്രധാന ദൗത്യം ടെസ്റ്റ്, റീപ്ലേസ്‌മെന്റ് വാഹനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം നല്ല നിലയിൽ നിലനിർത്തുക എന്നതാണ്. മറുവശത്ത്, മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്ന കാറുകൾ പണം സമ്പാദിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു - സൗജന്യ കാറുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ അവ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വാടകയ്ക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

കത്ത് ടി. ലക്ഷ്യത്തിന്റെ നേട്ടം സമയ ഫ്രെയിമുകൾ (മാസം, പാദം, വർഷം മുതലായവ) പരിമിതപ്പെടുത്തണം.

സ്മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ എപ്പോൾ ഉചിതമാണ്, എപ്പോഴാണ് അല്ലാത്തത്?

1. ഫലം നേടിയ തീയതി അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യണം. ദീർഘകാല സ്മാർട്ട് ആസൂത്രണത്തിൽ അർത്ഥമില്ല, കാരണം സമയപരിധി പൂർത്തിയാകുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങൾ അപ്രസക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കിയാൽ സ്ഥിതിഗതികൾ നാടകീയമായി മാറും. ഉദാഹരണമായി, ഒരു വ്യക്തിക്ക് "ആഴ്ചയിൽ ഏഴ് വെള്ളിയാഴ്ചകൾ" ഉള്ള സന്ദർഭം.

2. നിങ്ങളുടെ അവസ്ഥയിൽ, ഫലം പ്രധാനമല്ല, എന്നാൽ ചലനത്തിന്റെ വെക്റ്ററും അതിന്റെ ദിശയും മാത്രമാണ് പ്രധാനമെങ്കിൽ, സ്‌മാർട്ടിന്റെ പൂർണ്ണമായ ഉപയോഗം അസാധ്യമാകും.

3. SMART രീതി എല്ലായ്പ്പോഴും നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ചില നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ ഒരു നടപടിയും സ്വീകരിക്കില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കിയാൽ, രീതി അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.

4. സ്വതസിദ്ധമായ ആസൂത്രണം പല ജീവനക്കാർക്കും കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാണ്. കമ്പനികളിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ തടയാൻ സ്മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ സഹായിക്കുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യും

ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ സജ്ജീകരിക്കാമെന്നും നേടാമെന്നും ഉള്ള 14 നുറുങ്ങുകൾ

SMART സമീപനം പ്രധാനമായും ഉപയോഗിക്കുന്നത് വലിയതും സാങ്കേതികവുമായ കമ്പനികളാണ്. വലിയ സ്ഥാപനം, ഒരു വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരന്റെ ജോലിയുടെ ട്രാക്ക് സൂക്ഷിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഒരു വലിയ ടീമിന്റെ ജോലി പോലും നിയന്ത്രിക്കാൻ SMART നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർക്ക് ഒരേ തരത്തിലുള്ള ജോലികൾ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടെങ്കിൽ, ഓരോ തവണയും എല്ലാം പുതിയതായി വിശദീകരിക്കാതിരിക്കാൻ, സ്മാർട്ട് തത്വങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു അൽഗോരിതം സജ്ജീകരിക്കുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നു. ഒരു പരിമിതി മാത്രമേയുള്ളൂ: മുൻകൂട്ടി വ്യക്തമായ ഫലമുള്ള ലളിതമായ ജോലികൾക്കായി മാത്രം ഒരു അൽഗോരിതം എഴുതുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നു.

ഓൺലൈനിൽ ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും ഫലം സത്യസന്ധമായി വിലയിരുത്താൻ SMART നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. പ്രതിഫലം കണക്കാക്കുമ്പോൾ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുക എന്നതാണ് ഏറ്റവും മനസ്സിലാക്കാവുന്ന മാനദണ്ഡം. SMART മെത്തഡോളജി അനുസരിച്ച് സജ്ജീകരിച്ചിട്ടുള്ള ജോലികളുടെ ശരാശരി പ്രകടനം സാധാരണയായി 80-90% വരെയാണ്; ഇത് 50% ആയി കുറയുകയോ അതിലും താഴെയാകുകയോ ചെയ്താൽ, ജീവനക്കാരന്റെ ജോലി ഫലപ്രദമല്ലെന്ന് തിരിച്ചറിയണം. അതനുസരിച്ച്, പ്രതിഫലം കണക്കാക്കുന്നു.

സ്മാർട്ട് മെത്തഡോളജി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലം ഒരു ഇരുണ്ട മുറിയിലെ വെളിച്ചം ഓണാക്കുന്നതുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നു: ആരാണ് എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും ഓരോ ജീവനക്കാരനും കമ്പനിക്ക് എങ്ങനെ ഉപയോഗപ്രദമാണെന്നും തൽക്ഷണം വ്യക്തമാകും.

കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കുള്ള സ്മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ മേലുദ്യോഗസ്ഥരുമായുള്ള തർക്കങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ സഹായിച്ചു

കിറിൽ ഗോഞ്ചറോവ്, മോസ്കോയിലെ ഓയ്-ലിയിലെ സെയിൽസ് മേധാവി

എന്റെ പ്രാക്ടിക്കൽ കേസ് ഞാൻ പറയാം. ഒരു ബാങ്കിംഗ് ആൻഡ് കൺസ്ട്രക്ഷൻ ഗ്രൂപ്പിന്റെ മാനേജ്‌മെന്റ് കമ്പനിയിൽ ഡെവലപ്‌മെന്റ് ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ സ്ഥാനം ഞാൻ വഹിച്ചു. മാർക്കറ്റിംഗ് വിഭാഗം മേധാവി എന്നോട് നിരന്തരം വഴക്കുണ്ടാക്കി. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞാൻ പറഞ്ഞു: “കഴിഞ്ഞ ദിവസം ഞങ്ങളുടെ എതിരാളികൾ (പങ്കാളികൾ മുതലായവ) ഒരു പുതിയ പ്രമോഷന്റെ സമാരംഭത്തെക്കുറിച്ച് ഞാൻ കേട്ടു. ഒരുപക്ഷേ ഈ അനുഭവം നമ്മുടെ രാജ്യത്തും നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയുമോ? മിക്കപ്പോഴും, പ്രതികരണമായി, എനിക്ക് ദേഷ്യവും പ്രതിഷേധവും ലഭിച്ചു. തീർച്ചയായും, പ്ലംബിംഗ് സ്റ്റോറുകൾ വഴി നടത്തുന്ന പ്രമോഷനുകൾ ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് അനുയോജ്യമല്ലെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി, പക്ഷേ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാനിനോട് ഞാൻ യോജിച്ചില്ല, അവിടെ മാസാമാസം ഒരേ ഇവന്റുകൾ നടക്കുന്നു - എക്സിബിഷനുകളും പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങളും . ഞാൻ മറ്റൊരു സമീപനം പ്രയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങി, ഒരു നിർദ്ദേശത്തിൽ ടാസ്‌ക്കുകൾ സജ്ജമാക്കി: “വിൽപന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ തയ്യാറാക്കാൻ ഞാൻ നിങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നു. അത്തരത്തിലുള്ള ഒരു സംഖ്യയുടെ ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതിക്കും ബജറ്റ് കണക്കുകൂട്ടലിനും ഞാൻ കാത്തിരിക്കുകയാണ്. എല്ലാം പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുവെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു, അതിനാൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന എന്തെങ്കിലും എനിക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക. മാർക്കറ്റിംഗ് മേധാവിക്ക് അത്തരം ജോലികൾ ഇഷ്ടപ്പെട്ടില്ല, എനിക്ക് അവളെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കേണ്ടിവന്നു.

ആദ്യമായി എന്റെ പരിശീലനത്തിൽ സമാനമായ ഒരു സാഹചര്യം ഉണ്ടായപ്പോൾ, എന്റെ തെറ്റ് എവിടെയാണെന്ന് ഞാൻ ആശങ്കാകുലനായി. എന്നാൽ പിന്നീട് ഞാൻ ഈ പ്രശ്നത്തിന് ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തി. SMART അനുസരിച്ച് ഞാൻ എന്റെ ഓരോ ടാസ്‌ക്കുകളും പരിശോധിക്കുകയും അവതാരകന് പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാകുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു കമ്പനിയിൽ സ്മാർട്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം

സ്മാർട്ട് ഒരു ഉൽപ്പന്നമായി വാങ്ങാം - ജീവനക്കാരുടെ പിസികളിൽ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്തിട്ടുള്ള ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓരോ ജീവനക്കാരനും വ്യക്തിഗത ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധിയും അവയുടെ ചെലവും ഉള്ള ഒരു വ്യക്തിഗത പ്ലാൻ ഉണ്ട്. ഏത് സമയത്തും, മാനേജർക്ക് ഒരു പ്രത്യേക ജോലിയുടെ സന്നദ്ധതയുടെ അളവ് പരിശോധിക്കാനും ജീവനക്കാരന്റെ ജോലി സമയത്തിന്റെ എണ്ണം, കാലതാമസത്തിന്റെ എണ്ണം, പിശകുകൾ എന്നിവ കണക്കാക്കാനും കഴിയും. നിരവധി പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ ഉണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന ഓരോരുത്തർക്കും ഒരു പ്രമാണം എത്രത്തോളം ഉണ്ടായിരുന്നു, ആരാണ് ജോലി വൈകിപ്പിച്ചത്. അത്തരമൊരു പ്രോഗ്രാം വാങ്ങുമ്പോൾ, ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും ജോലിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിവരിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ ധാരാളം സമയവും പരിശ്രമവും ചെലവഴിക്കേണ്ടിവരും എന്ന വസ്തുതയ്ക്കായി തയ്യാറാകുക. ജോലി വിവരണങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഇത് ചെയ്യാൻ എച്ച്ആർ പ്രൊഫഷണലുകളെ നിർദ്ദേശിക്കുക.

ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ടെക്നോളജി എന്ന നിലയിൽ സ്മാർട്ട് ഏത് നേതാവിനും നിയന്ത്രണങ്ങളില്ലാതെ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും: അടുത്ത ചുമതല ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥന് നൽകുമ്പോൾ, മുകളിൽ വിവരിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വങ്ങൾ പരിശോധിക്കുക. ജീവനക്കാരൻ തനിക്കായി ചുമതലകൾ സജ്ജമാക്കുകയും നിങ്ങൾ അവ അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്താൽ ജോലി ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി സംഘടിപ്പിക്കുമെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക.

• മികച്ച ഫലം നൽകുന്ന പേഴ്സണൽ വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡം

പ്രാക്ടീഷണർ പറയുന്നു

Ruslan Aliev, ZAO ക്യാപിറ്റൽ റീഇൻഷുറൻസ് ജനറൽ ഡയറക്ടർ, മോസ്കോ

ടാർഗെറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഞങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത്. ആഗോള ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിച്ചുകൊണ്ട് ഞങ്ങൾ ആരംഭിക്കുന്നു, കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ വികസന പദ്ധതിയിൽ അവ നിശ്ചയിക്കുന്നു. വരുന്ന വർഷത്തേക്കുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് താഴെ കൊടുക്കുന്നു. അവ പ്രവർത്തന പദ്ധതിയിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം ഒരു ഗൗരവമേറിയ കാര്യമാണ്: ബജറ്റ് സൂചകങ്ങളും പ്രചോദന സംവിധാനവും ഉൾപ്പെടെയുള്ള കമ്പനിയുടെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ ശരിയായി സജ്ജീകരിക്കാനുള്ള കഴിവ് ഒരു മാനേജരുടെ പ്രധാന കഴിവായി ഞങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു. കീഴുദ്യോഗസ്ഥരിൽ നിന്ന് ആവശ്യമുള്ള ഫലം നേടുന്നതിന്, എന്തെങ്കിലും "മെച്ചപ്പെടുത്തുക" അല്ലെങ്കിൽ "മെച്ചപ്പെടുത്തുക" എന്ന വാക്ക് ഉപയോഗിച്ച് അവ്യക്തമായ ജോലികൾ ഒഴിവാക്കണം. ജീവനക്കാരനോടൊപ്പം ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുകയും ചെയ്ത ജോലിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാനേജ്മെന്റുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള അവസരം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. അവസാനമായി, ലക്ഷ്യങ്ങൾ "വളർച്ചയ്ക്കായി" സജ്ജീകരിക്കണം. ഉയർന്ന ബാർ പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, തീർച്ചയായും, ജീവനക്കാരൻ അത് നേടാൻ ആന്തരികമായി തയ്യാറാണെങ്കിൽ.

ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ കഴിയുന്നത്ര വസ്തുനിഷ്ഠമായി വിലയിരുത്തുന്നതിന്, എല്ലാ സ്ഥാനങ്ങൾക്കും ഞങ്ങൾ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ (കെപിഐ) വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ ചുമതലകളിൽ ജീവനക്കാരൻ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ ആവശ്യമായ നില കൈവരിക്കാൻ കഴിയൂ. പ്രധാന സൂചകങ്ങളിൽ ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് (നാണയം), ഗുണപരമായ (നോൺ മോണിറ്ററി) എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഓരോ വിഭാഗം ജീവനക്കാർക്കും അവരുടേതായ മുൻഗണനാ മേഖലകളുണ്ട്. അനുബന്ധ സൂചകങ്ങൾ അവരുടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിൽ വലിയ പ്രാധാന്യമുള്ളതും വരുമാനത്തിൽ കൂടുതൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നതുമാണ്. അതിനാൽ, വകുപ്പുകൾ വിൽക്കുന്നതിന്, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളും പണ കെപിഐയുമാണ്, പിന്തുണയ്ക്കുന്ന വകുപ്പുകൾക്ക് (മാനവ വിഭവശേഷി വകുപ്പ്, അഭിഭാഷകർ, ധനകാര്യകർത്താക്കൾ) - ഗുണപരമായ, ഓർഗനൈസേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതും ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ പിന്തുണയും.

വിദ്യാഭ്യാസത്തിനുള്ള ഫെഡറൽ ഏജൻസി

സംസ്ഥാന വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനം

ഉന്നത പ്രൊഫഷണൽ വിദ്യാഭ്യാസം

ചെലിയാബിൻസ്‌ക് സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി

കറസ്‌പോണ്ടൻസ് ആൻഡ് വിദൂര വിദ്യാഭ്യാസ കേന്ദ്രം

ടെസ്റ്റ്

"GMU" എന്ന സ്പെഷ്യാലിറ്റിയുടെ ആമുഖം എന്ന വിഷയത്തിൽ

ചെല്യാബിൻസ്ക് 2009

ചുമതലകൾ

വ്യായാമം 1.

തൊണ്ണൂറ് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, ഹെൻറി ഫയോൾ എഴുതി: "മാനേജർ ഒരു നേതാവായിരിക്കണം, മാതൃകാപരമായി നയിക്കണം, തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ നയിക്കണം, അവരെ ഉത്സാഹത്തോടെ പ്രചോദിപ്പിക്കണം, സംഘടനയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ അവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കണം. വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിശാലമായ അറിവും വിശാലമായ കാഴ്ചപ്പാടും. എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നത് എന്നത് ആവശ്യമാണ്, ഒരു മാനേജർ ബുദ്ധിപരമായ ശക്തിയുടെയും വൈകാരിക സ്വാധീനത്തിന്റെയും അതിശയകരമായ സംയോജനമാണ്."

90 വർഷം കൊണ്ട് എന്താണ് മാറിയത്?

ഒരു കമ്പോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വികാസത്തോടെ, പ്രത്യേകിച്ചും നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, "മാനേജ്മെന്റ്", "മാനേജർ" എന്നീ പദങ്ങൾ നമ്മുടെ ജീവിതത്തിലേക്കും നമ്മുടെ പദാവലിയിലേക്കും വേഗത്തിലും ദൃഢമായും പ്രവേശിച്ചു, "മാനേജ്മെന്റ്", "മാനേജീരിയൽ പ്രവർത്തനം", "നേതാവ്" തുടങ്ങിയ പദങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചു. , "സംവിധായകൻ". ഈ വാക്കുകളെല്ലാം പരസ്പര ബന്ധത്തിന്റെ പര്യായമാണെങ്കിലും, മാനേജ്മെന്റ് എന്ന പദത്തിന് വിശാലമായ അർത്ഥമുണ്ട്. പൊതുവേ, "മാനേജ്മെന്റ്" എന്നത് നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെ (നിയന്ത്രണ വിഷയം) നിയന്ത്രിത സിസ്റ്റത്തിൽ (ഒബ്ജക്റ്റ്) ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനമാണ്. നിയന്ത്രണം) നിയന്ത്രിത സിസ്റ്റത്തെ ആവശ്യമായ അവസ്ഥയിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിന്, പ്രത്യേകിച്ചും, നിയന്ത്രണ വിഷയത്തിന്റെ പങ്ക് മാനേജർ ആണ്.

കൂടാതെ, ഒരു നല്ല മാനേജർ ഒരു ഓർഗനൈസർ, ഒരു സുഹൃത്ത്, ഒരു അധ്യാപകൻ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്നതിൽ ഒരു വിദഗ്ദ്ധൻ, ഒരു നേതാവ്, മറ്റുള്ളവരെ എങ്ങനെ ശ്രദ്ധിക്കണമെന്ന് അറിയാവുന്ന ഒരു വ്യക്തി എന്നിവ ആയിരിക്കണം, ഇത് ഒരു തുടക്കം മാത്രമാണ്. തന്റെ നേരിട്ടുള്ള കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ, അവരുടെ കഴിവുകൾ, അവർക്ക് നിയുക്തമാക്കിയ നിർദ്ദിഷ്ട ജോലി നിർവഹിക്കാനുള്ള കഴിവ് എന്നിവ അവൻ നന്നായി അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

അതിനാൽ, ഹെൻറി ഫയോളിന്റെ മാനേജർ എന്നതിന്റെ നിർവചനം ഇപ്പോഴും പ്രസക്തമാണ്, പൊതുവായ അർത്ഥം അതേപടി തുടരുന്നു, ഇതുവരെ, മാനേജ്മെന്റ് പഠിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഫയോളിന്റെ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമായി എടുക്കുന്നു.

ടാസ്ക് 2.

ഒരു മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത മാതൃക.

വ്യായാമം ചെയ്യുക.

1. ഡയഗ്രം വിവരിക്കുക.

2. "ഫലപ്രദമായ മാനേജർ" എന്നതുകൊണ്ട് നിങ്ങൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്.

റഷ്യൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പരിശീലനത്തിൽ നിന്ന് ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകുക.

ഓരോ വ്യക്തിക്കും ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലുള്ള അറിവും ചില വ്യക്തിഗത കഴിവുകളും ഉണ്ട്. മാനേജ്മെന്റ് പഠിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു വ്യക്തി തന്റെ വ്യക്തിഗത സംസ്കാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷനും പ്രചോദനവും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കഴിവുകൾ നേടുന്നു. തൽഫലമായി, അയാൾക്ക് ഒരു നല്ല മാനേജർ ഉണ്ടാക്കാൻ കഴിയും.

മാനേജർ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകുകയും ഒരു കരിയർ സൃഷ്ടിക്കാൻ പരിശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു മാനേജർ ഇച്ഛാശക്തി, ധാർമ്മികത, നേതൃത്വഗുണങ്ങൾ, സ്വഭാവം എന്നിവ വികസിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ സാഹചര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ കാണാമെന്നും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം ഉറപ്പാക്കണമെന്നും നിരന്തരമായ സ്വയം മാനേജുമെന്റ് നടത്താനും അറിയാം. ഫലപ്രദമായ മാനേജർ.

ഫലപ്രദമായ മാനേജർ - ഇത് സംഘടനയ്ക്ക് അനുകൂലമായ രീതിയിൽ മാത്രം പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നേതാവാണ്. അത് പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന് മുഴുവൻ ടീമിനെയും ശരിയായ തരംഗത്തിൽ സജ്ജമാക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയും. കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ മുൻകൈ വികസിപ്പിക്കാനും അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയും, അവരുടെ സ്ഥാനവും കഴിവുകളും പൂർണ്ണമായി തിരിച്ചറിയാൻ അവർക്ക് അവസരം നൽകുന്നു. വ്യക്തിഗത പിശകുകൾ, കൃത്യമായ നിയന്ത്രണത്തിലൂടെ ഇതിന്റെ തീവ്രത ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കാനാകും. കാര്യക്ഷമമായ ഒരു മാനേജരിൽ നിന്ന് ഇത്തരത്തിലുള്ള നിയന്ത്രണമാണ് വേണ്ടത്, കാരണം അയാൾക്ക് ജോലി ശരിയായി ഓർഗനൈസുചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

ടാസ്ക് 3.

വിവിധ റഫറൻസ് പുസ്തകങ്ങൾ, നിഘണ്ടുക്കൾ, പാഠപുസ്തകങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ആശയങ്ങളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന നിർവചനങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക: അധികാരം, സ്വാധീനം, ഡെലിഗേഷൻ, ജനാധിപത്യ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി, വിവരങ്ങൾ, മത്സരം, ആശയവിനിമയം, ലിബറൽ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി, നേതാവ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, മാനേജ്മെന്റ്, ദൗത്യം, പ്രചോദനം, സംഘടന, അധികാരം , പ്രോത്സാഹനം, ശൈലി നേതൃത്വം, മാനേജ്മെന്റ്.

ശക്തി -ആരെയെങ്കിലും അല്ലെങ്കിൽ മറ്റെന്തെങ്കിലും വിനിയോഗിക്കാനുള്ള അവകാശവും അവസരവുമാണ്, അത് ഒരാളുടെ ഇഷ്ടത്തിന് വിധേയമാക്കുക. അതിന്റെ രൂപത്തിൽ, അധികാരം മൊത്തത്തിൽ (സ്വാതന്ത്ര്യത്തെ ഏതാണ്ട് പൂർണ്ണമായി അടിച്ചമർത്തൽ) മുതൽ ലിബറൽ (സ്വാതന്ത്ര്യത്തെ ഭാഗികമായി നിയന്ത്രിക്കുന്നത്) വരെയാകാം.

സ്വാധീനം -ആരെങ്കിലും (എന്തെങ്കിലും) മറ്റൊരാൾ നടത്തുന്ന ഒരു പ്രവൃത്തി (എന്തെങ്കിലും) - എന്തെങ്കിലും, ഒരു ആഘാതം

ലിബറൽ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി -പ്രവർത്തനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കാത്ത മൃദു നേതൃത്വം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ മുൻകൈ, അവർക്ക് സ്വാതന്ത്ര്യം കാണിക്കാനും അവരുടെ സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുകൾ വെളിപ്പെടുത്താനുമുള്ള അവസരം നൽകുന്നു; മേൽനോട്ടത്തിലുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരോടും ആളുകളോടുമുള്ള ബഹുമാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

നേതാവ് -തലവൻ, ഒരു രാഷ്ട്രീയ പാർട്ടിയുടെ തലവൻ, സാമൂഹിക-രാഷ്ട്രീയ സംഘടന അല്ലെങ്കിൽ പൊതുവെ ഏതെങ്കിലും ഒരു കൂട്ടം ആളുകൾ; ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ അന്തസ്സും സ്വാധീനവും ആസ്വദിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി.

മാർക്കറ്റിംഗ് -മാർക്കറ്റ് ഡിമാൻഡ്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന അവസരങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പഠനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം.

മാനേജ്മെന്റ് -സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക സംവിധാനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ്.

ദൗത്യം -സമൂഹത്തിൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ സ്വയം നിയോഗിക്കുന്ന പങ്ക് (അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വ്യക്തി സ്വയം സജ്ജമാക്കുന്നു).

അധികാരങ്ങൾ -ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തന മേഖലയിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥന് ഔദ്യോഗികമായി അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന അവകാശങ്ങളും കടമകളും.

ഉത്തേജനം -പ്രചോദനം, പ്രേരണ; എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാനുള്ള താൽപര്യം.

നേതൃത്വ ശൈലി -ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ നേതാവിന്റെ പൊതുവായ സ്വഭാവരീതികൾ.

മാനേജ്മെന്റ് -വിവിധ സ്വഭാവമുള്ള (ജൈവ, സാമൂഹിക, സാങ്കേതിക) സംഘടിത സംവിധാനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം, അവയുടെ നിർദ്ദിഷ്ട ഘടനയുടെ സംരക്ഷണം, പ്രവർത്തന രീതിയുടെ പരിപാലനം, അവരുടെ പ്രോഗ്രാമുകളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും നടപ്പാക്കൽ എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ടാസ്ക് 4.

വട്ടമേശ "ഉപദേശം നൽകുക".

കുട്ടികളുടെ പരിചരണം കാരണം ഒരു ഇടവേളയ്ക്ക് ശേഷം നതാഷ ജോലിയിൽ തിരിച്ചെത്തി. മൂന്ന് വർഷത്തെ അഭാവത്തിന് ശേഷം, കഴിവുള്ളതും വൈദഗ്ധ്യമുള്ളതുമായ ഒരു ജോലിക്കാരിയായിട്ടും അവൾക്ക് അരക്ഷിതാവസ്ഥ അനുഭവപ്പെടുന്നു. നിങ്ങൾ അവളെ എന്ത് ഉപദേശിക്കും?

പുതിയ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പഠിച്ചുകൊണ്ട് നതാഷ ആരംഭിക്കേണ്ടതുണ്ട്, പണ്ട് മുതൽ പുറത്തുവന്ന റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെന്റുകൾ, അവളുടെ ജോലിസ്ഥലത്തെ കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമുകൾ, ആദ്യത്തെ സ്വതന്ത്ര ചുമതല പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം, ജോലിസ്ഥലത്ത് സഹപ്രവർത്തകരോട് സഹായം ചോദിക്കുന്നതിൽ ലജ്ജിക്കരുത്, ആത്മവിശ്വാസം പ്രത്യക്ഷപ്പെടും.

ടാസ്ക് 5.

നഗരത്തിലെ ഒരു ഷൂ (വസ്ത്രം, മിഠായി) ഫാക്ടറിയുടെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക. അടുത്തുള്ള (ദൂരെ) പരിസ്ഥിതിയുടെ ഘടകങ്ങൾക്ക് താഴെ പറയുന്നവയിൽ ഏതെല്ലാം ഘടകങ്ങളാണ് കാരണമാകുന്നത്?

കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ തയ്യൽഫാക്ടറികൾ
ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ	ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ
തൊഴിലാളികളുടെ പ്രൊഫഷണൽ നില	വാങ്ങിയ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഗുണനിലവാരം
പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം	വിതരണ സുരക്ഷ
ആധുനിക ഉപകരണങ്ങളുടെ ലഭ്യത	വിപണി മത്സരം
ഉൽപാദനച്ചെലവ്	കടം കൊടുക്കുന്നവർ
ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉപയോഗം	രാജ്യത്ത് സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ സ്ഥിരത
പരസ്യ ചെലവ്	നികുതി നിയമം
ഉപകരണങ്ങളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച

ടാസ്ക് 6.

വിവിധ നിഘണ്ടുക്കൾ, റഫറൻസ് പുസ്തകങ്ങൾ, പാഠപുസ്തകങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ആശയങ്ങളുടെ നിർവചനങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക: കൺസോർഷ്യം, ഹോൾഡിംഗ്, കോർപ്പറേഷൻ, ആശങ്ക, ഓപ്പൺ ജോയിന്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനി, അടച്ച ജോയിന്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനി, ലിമിറ്റഡ് ലയബിലിറ്റി കമ്പനി .

കൺസോർഷ്യം -നിർദ്ദിഷ്ട സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി രാജ്യങ്ങളിലെ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും സർക്കാരുകളുടെയും താൽക്കാലിക കരാർ അസോസിയേഷൻ; സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകൾ സംയുക്തമായി നടത്തുന്നതിന് ബാങ്കുകളും വ്യവസായ കമ്പനികളും തമ്മിലുള്ള ഒരു കരാർ.

പിടിക്കൽ -ഒന്നോ അതിലധികമോ നിയമപരമായി വേറിട്ട കമ്പനികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുകയോ നിയന്ത്രിക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന ഒരു കോർപ്പറേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ ജോയിന്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനി അതിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള നിയന്ത്രിത സംരംഭങ്ങളിലെ നിയന്ത്രണ താൽപ്പര്യത്തിലൂടെ. അതേസമയം, പങ്കാളികളുടെ (ഷെയർഹോൾഡർമാർ, ഷെയർഹോൾഡർമാർ) ഒരു പൊതുയോഗത്തിലും അതിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ബോഡികളിലും ചില തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനോ നിരസിക്കുന്നതിനോ നിരുപാധികമായ അവകാശം നൽകുന്ന ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൂലധനത്തിലെ ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള പങ്കാളിത്തമായി ഒരു നിയന്ത്രണ ഓഹരിയെ മനസ്സിലാക്കുന്നു.

കോർപ്പറേഷൻ -ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനം, വ്യക്തികളുടെ കൂട്ടായ്മയായതിനാൽ അവരിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമാണ് (അതായത്, സ്വയം ഭരണം).

ആശങ്ക -വ്യാവസായിക, വ്യാപാരം, ഗതാഗത സംരംഭങ്ങൾ, സാമ്പത്തിക, ഗവേഷണ സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ കൂട്ടായ്മയുടെ ഒരു രൂപം, ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെയും നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും ഐക്യം, പങ്കെടുക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സാങ്കേതികവും വ്യാവസായികവുമായ ബന്ധങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം, കുറഞ്ഞ വൈവിധ്യവൽക്കരണം.

തുറന്ന തരത്തിലുള്ള ജോയിന്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനി -റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന് കീഴിൽ, നിരവധി പൗരന്മാരുടെയും (അല്ലെങ്കിൽ) നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾസംയുക്ത സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക്, ഓഹരി ഉടമകൾ അവരുടെ സംഭാവനയുടെ പരിധിക്കുള്ളിൽ കമ്പനിയുടെ ബാധ്യതകൾക്ക് ബാധ്യസ്ഥരാണ് (അവരുടെ ഓഹരികളുടെ ബ്ലോക്ക്).

അടച്ച ജോയിന്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനി -റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണം അനുസരിച്ച്, സംയുക്ത സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി പൗരന്മാരുടെയും (അല്ലെങ്കിൽ) നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ഒരു അസോസിയേഷൻ. സ്ഥാപകരുടെ ഓഹരികളുടെ ചെലവിൽ മാത്രമാണ് നിയമപരമായ ഫണ്ട് രൂപീകരിക്കുന്നത്. എല്ലാ പങ്കാളികളും കമ്പനിയുടെ അംഗീകൃത മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള സംഭാവനകളുടെ പരിധിക്കുള്ളിൽ അതിന്റെ ബാധ്യതകൾക്ക് ബാധ്യസ്ഥരാണ്.

പരിമിത ബാധ്യതാ കമ്പനി -റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ നിയമനിർമ്മാണത്തിന് കീഴിൽ, ഒന്നോ അതിലധികമോ വ്യക്തികൾ സ്ഥാപിച്ച ഒരു കമ്പനി, അതിന്റെ അംഗീകൃത മൂലധനം ഘടക രേഖകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഓഹരികളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. പങ്കാളികൾ അതിന്റെ ബാധ്യതകൾക്ക് ബാധ്യസ്ഥരല്ല, കൂടാതെ അവരുടെ സംഭാവനകളുടെ മൂല്യത്തിൽ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നഷ്ടങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത വഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപങ്ങളിൽ ഒന്ന്.

വ്യായാമം ചെയ്യുക 7.

മുനിസിപ്പൽ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പരിശീലന ചുമതല.

fayol മാനേജർ മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരം

ചെല്യാബിൻസ്‌ക് നഗരത്തിലെ ലെനിൻസ്‌കി ജില്ലയിലെ യൂത്ത് പോളിസി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ്, നഗരത്തിലെ യൂത്ത് അഫയേഴ്‌സ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ അംഗീകാരത്തിനായി ഈ വർഷത്തെ ഒരു വർക്ക് പ്ലാൻ സമർപ്പിച്ചു, അതിൽ നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്, ഫണ്ടിംഗ് ആവശ്യമായി വരുന്നതും നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദികളായ വ്യക്തികളെ നിയമിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്ലാനിലെ ഓരോ ഇനവും. എന്തുകൊണ്ടാണ് വകുപ്പ് പദ്ധതിക്ക് അംഗീകാരം നൽകാത്തത്?

നടപ്പുവർഷത്തെ ബജറ്റിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ വലുതായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള ഫണ്ടിംഗ് തുകയ്ക്കായി തയ്യാറാക്കിയ പദ്ധതി നൽകുന്നു എന്നതായിരിക്കാം കാരണം.

ടാസ്ക് 8 .

ഒരു തീരുമാനമെടുക്കാൻ സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ ഗവൺമെന്റിലെ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ആവശ്യമായ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട മാനേജ്മെന്റ് സാഹചര്യം മാതൃകയാക്കുക (ഒറ്റ അല്ലെങ്കിൽ കൊളീജിയൽ).

സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസ് (രണ്ടാം വിഭാഗത്തിലെ മുതിർന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്) ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനം നികത്തുന്നതിന് സംസ്ഥാന സംഘടന ഒരു മത്സരം നടത്തുന്നു.

മത്സരം നടത്താൻ സംഘടനയുടെ തലവൻ 6 പേരുടെ കമ്മീഷനെ സൃഷ്ടിച്ചു. കമ്മീഷനിൽ രണ്ട് സ്വതന്ത്ര വിദഗ്ധർ (പുറത്തെ സംഘടനകളിൽ നിന്നുള്ള വിദഗ്ധർ) ഉൾപ്പെടുന്നു. മത്സരത്തിനിടെ, കമ്മീഷനിലെ അംഗങ്ങളിൽ ഒരാൾ (ഒരു സ്വതന്ത്ര വിദഗ്ദ്ധൻ) ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനത്തേക്ക് അപേക്ഷിക്കുന്നവരിൽ ഒരാളുടെ ബന്ധുവാണെന്ന് തെളിഞ്ഞു, അതായത്. മത്സര കമ്മീഷനിലെ ഒരു അംഗത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത താൽപ്പര്യം ഒരു ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനത്തിനായുള്ള മത്സരത്തിലെ വിജയിയെ (താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യം) വസ്തുനിഷ്ഠമായ തീരുമാനത്തെ ബാധിക്കുകയോ ബാധിക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന ഒരു സാഹചര്യം ഉണ്ടാകുന്നു.

താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ തടയുന്നതിനോ പരിഹരിക്കുന്നതിനോ മത്സര കമ്മീഷന്റെ തലവൻ എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിക്കേണ്ടത്?

വ്യായാമം ചെയ്യുക 9 .

നിങ്ങൾക്ക് ശരിയെന്ന് തോന്നുന്ന ഉത്തരം തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

1. സമൂഹത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ മാനദണ്ഡം ഇതല്ല:

1) ശാസ്ത്രത്തിന്റെ വികസന നില;

2) വ്യക്തിയുടെ ആവശ്യങ്ങളുടെ സംതൃപ്തിയുടെ അളവ്;

3) സമൂഹത്തിന്റെ മതപരമായ മുൻഗണനകൾ;

4) സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അവസ്ഥ.

2. ഉപഭോഗം ഇതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു:

1) സംസ്ഥാനത്ത് പ്രാബല്യത്തിലുള്ള നിയമങ്ങൾ;

2) ഉപഭോക്താക്കളുടെ അഭിരുചികളും മുൻഗണനകളും;

3) ഉൽപാദനത്തിന്റെ വികസന നില;

4) ഉടമസ്ഥതയുടെ രൂപങ്ങൾ.

3. സംസ്ഥാനത്തിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെയും ചെലവുകളുടെയും പട്ടിക വിളിക്കുന്നു:

1) നിയമപ്രകാരം;

2) നിർദ്ദേശം;

3) ഉത്തരവിലൂടെ;

4) ബജറ്റ്.

4. സാമൂഹിക സംരക്ഷണത്തിന്റെ നടപടികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) പണപ്പെരുപ്പ വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണം;

2) സംസ്ഥാന നികുതി സമ്പ്രദായം;

3) കുത്തകവിരുദ്ധ നയം;

4) ജനസംഖ്യയുടെ വരുമാന സൂചിക.

5. രാജ്യത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക വികസനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

1) അതിന്റെ ബജറ്റ്;

2) ജിഡിപി

3) വിദ്യാഭ്യാസ ചെലവുകൾ;

4) സംരംഭങ്ങളുടെ എണ്ണം.

6. സമൂഹത്തെ ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കുന്നതിനെ വിളിക്കുന്നു:

1) സാമൂഹിക സ്ഥാനചലനം;

2) സാമൂഹിക വ്യത്യാസം;

3) സാമൂഹിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ;

4) സാമൂഹിക പെരുമാറ്റം.

7. സഹിഷ്ണുത ഇതാണ്:

1) മറ്റുള്ളവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളോടുള്ള സഹിഷ്ണുത, മറ്റുള്ളവരുടെ വിശ്വാസങ്ങൾ;

2) മറ്റ് ജനങ്ങളോടുള്ള ശത്രുത;

3) അവരുടെ രാഷ്ട്രത്തിന്റെ അന്തസ്സിന്റെ ഔന്നത്യം;

1) ഒരു വ്യക്തിയുടെ വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരം;

2) സമൂഹത്തിൽ വ്യക്തിയുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ്;

3) പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനത്തിന്റെ നിലവാരം;

4) കഴിവുകളുടെ സാന്നിധ്യം.

9. സംസ്ഥാന ഗ്യാരണ്ടി സാമൂഹിക അവകാശങ്ങൾമനുഷ്യൻ,

വിളിച്ചു:

1) നിയമപരമായ;

2) ജനാധിപത്യം;

3) വളരെ വികസിപ്പിച്ച;

4) സാമൂഹികം.

10. മനുഷ്യ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ സാമൂഹിക പരിസ്ഥിതിവിളിച്ചു:

1) സാമൂഹിക അപചയം;

2) സാമൂഹിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ;

3) സാമൂഹിക വികസനം;

4) സാമൂഹിക പെരുമാറ്റം.

11. രാഷ്ട്രീയം ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു പ്രവർത്തനമാണ്:

1) സംസ്കാരത്തോടൊപ്പം;

2) അധികാരത്തോടെ;

3) ഉൽപ്പാദനത്തോടൊപ്പം;

4) ധാർമ്മികതയോടെ.

12. നയം നടപ്പിലാക്കുന്നത്:

1) സംസ്ഥാനം;

2) പൗരന്മാരുടെ അസോസിയേഷനുകൾ;

3) അധികാരികൾ;

4) വ്യക്തികൾ.

13. പവർ ആശ്രയിക്കുന്നത്:

2) ശക്തിക്കായി;

3) വലത്തേക്ക് ;

4) മുകളിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന എല്ലാത്തിനും .

14. പോളിസി വഹിക്കുന്നയാൾ അല്ല:

1) ഒരു വ്യക്തി;

2) സ്പോർട്സ് ക്ലബ്;

3) പാർട്ടി;

4) സംസ്ഥാനം.

15. ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സംസ്ഥാനം പിന്തുടരുന്ന നയത്തെ വിളിക്കുന്നു:

1) ആന്തരികം;

2) വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു;

3) സാമൂഹികം;

4) പ്രാദേശിക.

16. "ബ്യൂറോക്രസി" എന്ന വാക്ക് ഇങ്ങനെ വിവർത്തനം ചെയ്യപ്പെടുന്നു:

1) ജനങ്ങളുടെ ശക്തി;

2) ടേബിൾ പവർ;

3) വരേണ്യവർഗത്തിന്റെ ശക്തി;

4) അരാജകത്വം.

17. എക്സിക്യൂട്ടീവ്, ലെജിസ്ലേറ്റീവ്, ജുഡീഷ്യൽ എന്നിങ്ങനെ അധികാര വിഭജനം നടപ്പിലാക്കുന്നത്:

1) മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ;

2) ഒരു കൈയിൽ അധികാരത്തിന്റെ കേന്ദ്രീകരണം;

3) പരസ്പര നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കൽ;

4) ഒരു പുതിയ സമൂഹം കെട്ടിപ്പടുക്കുക.

18. സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ഒരു അടയാളം ഇതല്ല:

1) ഒരു നിയന്ത്രണ ഉപകരണത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം;

2) അതിരുകളുടെ സാന്നിധ്യം;

3) നിയമ വ്യവസ്ഥ;

4) ദേശീയ രചന.

19. സംസ്ഥാനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല;

1) രാഷ്ട്രീയ മാനേജ്മെന്റ്;

2) അതിർത്തി സംരക്ഷണം;

3) വ്യക്തിപരമായ ജീവിതത്തിൽ നിയന്ത്രണം;

4) സംസ്കാരത്തിന്റെ വികസനം.

20. സംസ്ഥാനം ചെയ്യേണ്ടത് ശരിയാണോ:

എ. സമൂഹത്തിലെ സംഘർഷങ്ങൾ സുഗമമാക്കുക.

ബി. ഭരണത്തിലെ ഉന്നതരെ മാത്രം പിന്തുണയ്ക്കുക.

ഉത്തര ഓപ്ഷനുകൾ:

1) A മാത്രം സത്യമാണ്;

2) ബി മാത്രമാണ് ശരി;

3) എ, ബി എന്നിവ ശരിയാണ്;

4) രണ്ടും ശരിയാണ്.

ഒരു മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ഉറവിടങ്ങളിൽ സഞ്ചിത പ്രായോഗിക മാനേജർ അനുഭവവും പ്രത്യേക അറിവും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒരു മാനേജരുടെ മാനസിക ഉറവിടങ്ങളിൽ ശൈലി ഉൾപ്പെടുന്നു ബിസിനസ്സ് പെരുമാറ്റംചിന്താരീതിയും. കഴിവുകൾ, സ്വഭാവം, സ്വഭാവം, ഇച്ഛാശക്തിയുള്ള ഗുണങ്ങൾ, വികാരങ്ങൾ, പ്രചോദനം എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങളുടെ ഘടനയാൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന വ്യക്തിത്വമാണ് ഈ വിഭവത്തിന്റെ ഉറവിടം.

ദൗത്യം പൊതുവായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ദിശകൾ, അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ അർത്ഥം പ്രകടിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഓരോ നിമിഷവും ഓർഗനൈസേഷൻ പരിശ്രമിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട അന്തിമ അവസ്ഥ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വാക്കിൽ,

തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ - നിർദ്ദിഷ്ട ഫലങ്ങളും നേട്ടങ്ങളും, കാലക്രമേണ വിതരണം ചെയ്യുന്നു, അവ ദൗത്യത്തിൽ രൂപപ്പെടുത്തിയ നടപ്പാക്കലിന് ആവശ്യമാണ്.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ വ്യക്തിഗത സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ ഒരു പ്രത്യേക അവസ്ഥയാണ്, അതിന്റെ നേട്ടം അതിന് അഭികാമ്യമാണ്, അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നയിക്കപ്പെടുന്നു.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം അമിതമായി വിലയിരുത്താൻ കഴിയില്ല.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആരംഭ പോയിന്റാണ്, ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംഘടനാ ബന്ധങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിന് അടിവരയിടുന്നു, ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രചോദന സംവിധാനം ലക്ഷ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ഒടുവിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയയുടെ ആരംഭ പോയിന്റാണ്. വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെയും വകുപ്പുകളുടെയും സ്ഥാപനത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ.

അവ നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ കാലയളവിനെ ആശ്രയിച്ച്, ലക്ഷ്യങ്ങളെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു ദീർഘകാലഒപ്പം ഷോർട്ട് ടേം.

തത്വത്തിൽ, ഈ രണ്ട് തരങ്ങളായി ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വിഭജനം ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ ദൈർഘ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കാലയളവിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ അവസാനത്തോടെ കൈവരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദീർഘകാലമാണ്. വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിൽ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത സമയ കാലയളവുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് ഇത് പിന്തുടരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പ്രായോഗികമായി, ഒന്നോ രണ്ടോ വർഷത്തിനുള്ളിൽ കൈവരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സാധാരണയായി ഹ്രസ്വകാലമായി കണക്കാക്കുന്നു, അതനുസരിച്ച്, മൂന്ന് മുതൽ അഞ്ച് വർഷം വരെ കൈവരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദീർഘകാലമായി കണക്കാക്കുന്നു.

ലക്ഷ്യങ്ങളെ ദീർഘകാലത്തേയും ഹ്രസ്വകാലത്തേയും വിഭജിക്കുന്നത് അടിസ്ഥാന പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്, കാരണം ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉള്ളടക്കത്തിൽ കാര്യമായ വ്യത്യാസമുണ്ട്. ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളേക്കാൾ വളരെ വലിയ സ്പെസിഫിക്കേഷനും വിശദാംശങ്ങളും (ആരാണ്, എന്ത്, എപ്പോൾ നിർവഹിക്കണം) ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സവിശേഷതയാണ്. ചിലപ്പോൾ, ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ദീർഘകാല, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കിടയിൽ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളും സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയെ വിളിക്കുന്നു ഇടത്തരം.

ലക്ഷ്യ ആവശ്യകതകൾ

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിജയകരമായ പ്രവർത്തനത്തിനും ദീർഘകാല നിലനിൽപ്പിനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ലക്ഷ്യങ്ങൾ തെറ്റോ മോശമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ടതോ ആണെങ്കിൽ, ഇത് സ്ഥാപനത്തിന് വളരെ ഗുരുതരമായ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉദ്ദേശ്യം അതിന്റെ ഭാവി ആഗ്രഹിക്കുന്ന അവസ്ഥയാണ്, അതിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റത്തിനും പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുമുള്ള പ്രചോദനം. ദൗത്യത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കൂടുതൽ നിർദ്ദിഷ്ട ദിശകൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

ഡോറൻ സ്‌മാർട്ട് ഗോൾ ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ് സൃഷ്ടിച്ചു (പട്ടിക 2.1 കാണുക) ഇത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിന് വളരെ സഹായകരമാണ്.

പട്ടിക 2.1 - ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ

ഓരോ ലെവലിന്റെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, താഴ്ന്ന ലെവൽ, കൂടുതൽ വിശദമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ.

മൊത്തത്തിലുള്ള ദൗത്യത്തിന്റെയും ചില മൂല്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിജയത്തിന് യഥാർത്ഥ സംഭാവന നൽകുന്നതിന്, ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് നിരവധി സവിശേഷതകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ഒന്നാമതായി, ലക്ഷ്യങ്ങൾ വേണം നിർദ്ദിഷ്ടവും അളക്കാവുന്നതുമായിരിക്കുക.നിർദ്ദിഷ്ടവും അളക്കാവുന്നതുമായ നിബന്ധനകളിൽ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ഭാവി തീരുമാനങ്ങൾക്കും പുരോഗതിക്കും മാനേജ്മെന്റ് വ്യക്തമായ അടിസ്ഥാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. സംഘടന അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് എത്ര നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എളുപ്പമായിരിക്കും.

രണ്ടാമതായി, ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആയിരിക്കണം സമയാധിഷ്ഠിതം. ഓർഗനൈസേഷൻ എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് സംഘടന കൃത്യമായി വ്യക്തമാക്കണം മാത്രമല്ല, ഫലം എപ്പോൾ നേടണമെന്നും. ലക്ഷ്യങ്ങൾ സാധാരണയായി ദൈർഘ്യമേറിയതോ ഹ്രസ്വമോ ആയ സമയത്തേക്ക് സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം, ഏകദേശം അഞ്ച് വർഷത്തെ ആസൂത്രണ ചക്രവാളമുണ്ട്, ചിലപ്പോൾ സാങ്കേതികമായി പുരോഗമിച്ച സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ. മിക്ക കേസുകളിലും ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യം ഓർഗനൈസേഷന്റെ പദ്ധതികളിലൊന്നിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അത് ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ പൂർത്തിയാക്കണം. ഇടത്തരം ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് ഒന്ന് മുതൽ അഞ്ച് വർഷം വരെ ആസൂത്രണ ചക്രവാളമുണ്ട്.

മൂന്നാമതായി, ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആയിരിക്കണം നേടാവുന്നത്സ്ഥാപനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സേവിക്കുക. വിഭവങ്ങളുടെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ കാരണം ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ കഴിവുകൾ കുറയ്ക്കുന്ന ഒരു ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിക്കുന്നത് വിനാശകരമായിരിക്കും. ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, വിജയിക്കാനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ ആഗ്രഹം തടയപ്പെടുകയും അവരുടെ പ്രചോദനം ദുർബലമാവുകയും ചെയ്യും. കാരണം അകത്ത് ദൈനംദിന ജീവിതംലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടവുമായി റിവാർഡുകളും പ്രമോഷനുകളും ബന്ധപ്പെടുത്തുന്നത് സാധാരണമാണ്, നേടാനാകാത്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാർഗങ്ങളെ കാര്യക്ഷമമാക്കും.

നാലാമത്, ആകും ഫലപ്രദമാണ്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒന്നിലധികം ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരസ്പര പിന്തുണയുള്ളതായിരിക്കണം, അതായത്. ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളും തീരുമാനങ്ങളും മറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തരുത്.

ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണ ദിശകൾ

വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ, പരിസ്ഥിതിയുടെ അവസ്ഥയുടെ സവിശേഷതകൾ, ദൗത്യത്തിന്റെ സ്വഭാവം, ഉള്ളടക്കം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും അതിന്റേതായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നു, അവ ഒരു കൂട്ടം ഓർഗനൈസേഷൻ പാരാമീറ്ററുകളുടെ കാര്യത്തിൽ സവിശേഷമാണ്, ആവശ്യമുള്ള അവസ്ഥ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യമായും ഈ പരാമീറ്ററുകളുടെ അളവ് വിലയിരുത്തലിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഉന്നത മാനേജ്‌മെന്റ് അവയെ ശരിയാക്കുകയും തുടർന്ന് ഓർഗനൈസേഷനിലെ എല്ലാവരുമായും ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും അവ നടപ്പിലാക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്താൽ മാത്രമേ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെയും മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെയും അർത്ഥവത്തായ ഭാഗമാകൂ. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണവും മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിൽ മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പരിധി വരെ വിജയിക്കും, കൂടാതെ ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മൂല്യങ്ങളെയും സ്ഥാപനത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ കഴിവുകളെയും എത്രത്തോളം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഇടങ്ങൾ പട്ടിക 9.1 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനമെന്ന് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രകർ സമവായത്തിലെത്തി. ഒരു വാണിജ്യ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിൽ ലാഭം ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം വഹിക്കുന്നു.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ചില നിയന്ത്രണങ്ങൾക്ക് കീഴിലാണ് കൈവരിക്കുന്നത്, അത് ഓർഗനൈസേഷന് തന്നെ സജ്ജമാക്കാനും പുറത്ത് നിന്ന് പ്രവർത്തിക്കാനും കഴിയും.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ തത്വങ്ങൾ, ചെലവുകളുടെ നിലവാരം, ഉൽപ്പാദന ശേഷി, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ, വിപണനത്തിന്റെ അവസ്ഥ, മാനേജുമെന്റ് ശേഷി മുതലായവയായിരിക്കാം ആന്തരിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ.

ബാഹ്യ നിയന്ത്രണങ്ങൾ നിയമനിർമ്മാണ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പണപ്പെരുപ്പം, എതിരാളികൾ, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ, ജനസംഖ്യയുടെ വരുമാന നിലവാരം, പ്രധാന പങ്കാളികളുടെയും കടക്കാരുടെയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മുതലായവ ആകാം.

എന്നിരുന്നാലും, ഒരു കൂട്ടം ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്നതിൽ സാഹചര്യമുണ്ടെങ്കിലും, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്ന നാല് മേഖലകളുണ്ട്:

1) സ്ഥാപനത്തിന്റെ വരുമാനം;

2) ക്ലയന്റുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുക;

3) ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങളും ക്ഷേമവും;

4) സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തം.

കാണാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ, ഈ നാല് മേഖലകളും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന എല്ലാ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ദൗത്യത്തെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ മുമ്പ് ചർച്ച ചെയ്തതാണ്.

ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ മേഖലകൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്.

1. വരുമാന മേഖലയിൽ:

ലാഭ മാർജിൻ, ലാഭക്ഷമത, ഒരു ഷെയറിന്റെ വരുമാനം മുതലായവ പോലുള്ള സൂചകങ്ങളിൽ ലാഭക്ഷമത പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

മാർക്കറ്റ് സ്ഥാനം, വിപണി വിഹിതം, വിൽപ്പന അളവ്, ഒരു എതിരാളിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മാർക്കറ്റ് ഷെയർ, മൊത്തം വിൽപ്പനയിലെ വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പങ്ക് തുടങ്ങിയ സൂചകങ്ങളാൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദന ചെലവ്, മെറ്റീരിയൽ ഉപഭോഗം, ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ ഒരു യൂണിറ്റ് വരുമാനം, ഒരു യൂണിറ്റ് സമയം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് മുതലായവയിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

മൂലധനത്തിന്റെ ഘടന, സ്ഥാപനത്തിലെ പണത്തിന്റെ ചലനം, മൂല്യം എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളാൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ പ്രവർത്തന മൂലധനംഇത്യാദി.;

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശേഷി, ഉപയോഗിച്ച ശേഷിയുടെ വലുപ്പം, ഉപകരണങ്ങളുടെ എണ്ണം മുതലായവയെക്കുറിച്ചുള്ള ലക്ഷ്യ സൂചകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

ഗവേഷണ പ്രോജക്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളുടെ അളവ്, പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്ന സമയം, ഉൽപ്പന്ന ഉൽപാദനത്തിന്റെ സമയവും അളവും, കൊണ്ടുവരുന്ന സമയം എന്നിങ്ങനെയുള്ള സൂചകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വികസനം, ഉൽപ്പാദനം, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ നവീകരണം. വിപണിയിലേക്കുള്ള ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മുതലായവ.

2. ക്ലയന്റുകളുമായുള്ള പ്രവർത്തന മേഖലയിൽ:

ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന്റെ വേഗത, ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള പരാതികളുടെ എണ്ണം മുതലായവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉപഭോക്തൃ സേവനം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

3. ജീവനക്കാരുമായി തൊഴിൽ മേഖലയിൽ:

ഓർഗനൈസേഷനിലും മാനേജ്മെന്റിലുമുള്ള മാറ്റങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷണൽ മാറ്റങ്ങളുടെ സമയത്തിന് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

ജോലിയുടെ അഭാവം, ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ്, ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം മുതലായവ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് വിവരിച്ച മനുഷ്യവിഭവശേഷി.

4. സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലയിൽ:

സമൂഹത്തിന് സഹായം നൽകുന്നത്, ചാരിറ്റിയുടെ അളവ്, ചാരിറ്റി ഇവന്റുകളുടെ സമയം മുതലായവ പോലുള്ള സൂചകങ്ങളാൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉടമസ്ഥരുടെയും അതിന്റെ മാനേജർമാരുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും മറ്റ് പങ്കാളികളുടെയും വിശ്വാസം നേടുന്നതിനും അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് വൈരുദ്ധ്യമുണ്ടാകാതിരിക്കാൻ പ്രധാന ആശയവും സംരംഭക തത്ത്വചിന്തയും ആവശ്യമാണ്. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശരിയായ നിർവചനം ഏത് തലത്തിലും ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിന്റെ വിജയകരമായ വികസനത്തിന് ഒരു ആഗോള മുൻവ്യവസ്ഥയാണ്.

സന്ദേശം മാത്രമല്ല, സംരംഭകത്വ തത്വശാസ്ത്രവും പ്രധാന ആശയവും തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്താൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷം, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് ഡൈനാമിക്സ്, മത്സരം, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റയാണ് വിവരങ്ങളുടെ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഉറവിടങ്ങൾ (ചിത്രം 2.2 കാണുക).

ചിത്രം 2.2 - തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനും നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയ

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി ("ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വൃക്ഷം")

വ്യത്യസ്ത ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളും മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിവിധ തലങ്ങളുമുള്ള ഏതൊരു വലിയ സ്ഥാപനത്തിലും അത് വികസിക്കുന്നു ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി, ഇത് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളെ താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളാക്കി വിഘടിപ്പിക്കുന്നതാണ്. ഓർഗനൈസേഷനിലെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണിപരമായ നിർമ്മാണത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ ഇവയാണ്:

ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രകൃതിയിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും വിശാലവും കൈവരിക്കാൻ ദൈർഘ്യമേറിയ സമയപരിധിയുള്ളതുമാണ്;

താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിഞ്ഞതാണ്, അവ കോൺക്രീറ്റുചെയ്‌തതും വിശദമാക്കിയതുമാണ്, അവയ്ക്ക് "കീഴ്പെടുത്തുക" ഒപ്പം ഹ്രസ്വകാല ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള വഴിയിൽ നാഴികക്കല്ലുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു. ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിലൂടെയാണ് സംഘടന അതിന്റെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പടിപടിയായി നീങ്ങുന്നത്.

ധാരാളം എന്റർപ്രൈസ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അവയുടെ വ്യക്തിഗത സ്വഭാവം, സങ്കീർണ്ണമായ ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അവയെ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഒരു പ്രത്യേക മോഡൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു - ഗോൾ ട്രീ മോഡൽ.

അത്തരമൊരു മാതൃക നിർമ്മിക്കുന്നതിന്, ലക്ഷ്യ പ്രസ്താവനകളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കണം:

ലക്ഷ്യത്തിന്റെ വ്യാപ്തി (ലക്ഷ്യം എത്രത്തോളം കൈവരിക്കണം?);

ടാർഗെറ്റ് ഡെഡ്‌ലൈൻ (ലക്ഷ്യത്തിലെത്താൻ എത്ര സമയമെടുക്കും?).

ഗോള് സ്ട്രക്ചറിംഗ് രീതി ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് കൂടാതെ നൽകുന്നു ഗുണപരമായ വിവരണം, തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ശ്രേണിപരമായി വിതരണം ചെയ്ത പരസ്പരബന്ധിതവും പരസ്പരാശ്രിതവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിന്റെ സമയവും വിശകലനവും.

ഘടനാപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പലപ്പോഴും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു "വൃക്ഷം" രൂപത്തിൽ ഗ്രാഫിക്കായി അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു, അവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധവും അവ നേടുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങളും കാണിക്കുന്നു.

അത്തരമൊരു "വൃക്ഷത്തിന്റെ" നിർമ്മാണം ഹ്യൂറിസ്റ്റിക് നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഡിഡക്റ്റീവ് ലോജിക്കിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടത്തുന്നത്. ഇതിൽ നിരവധി ലെവലുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു: പൊതുവായ ലക്ഷ്യം - പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ (ഒന്നാം ലെവലിന്റെ ഉപ ലക്ഷ്യങ്ങൾ) - രണ്ടാം ലെവലിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ - മൂന്നാം ലെവലിന്റെ ഉപ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അങ്ങനെ ആവശ്യമുള്ള ലെവൽ വരെ.

പൊതുവായ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന്, പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (സാരാംശത്തിൽ, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉയർന്ന ലക്ഷ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു മാർഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു); ഓരോ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും നേടുന്നതിന്, യഥാക്രമം, രണ്ടാം ലെവലിന്റെ കൂടുതൽ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ മുതലായവ നടപ്പിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

സാധാരണയായി, വർഗ്ഗീകരണം, വിഘടിപ്പിക്കൽ, റാങ്കിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു "വൃക്ഷം" നിർമ്മിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഓരോ ഉപഗോളും ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യമുള്ള ഒരു ഗുണകം കൊണ്ട് വിശേഷിപ്പിക്കണം. ഒരു ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ഉപഗോളുകൾക്കുള്ള ഈ ഗുണകങ്ങളുടെ ആകെത്തുക ഒന്നിന് തുല്യമായിരിക്കണം.

ഓരോ തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളും (ഉപഗോളുകൾ) അവ നേടുന്ന പ്രക്രിയയുടെ വിഘടിപ്പിക്കലിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത അടയാളം അനുസരിച്ച് രൂപീകരിക്കണം, കൂടാതെ ഏതെങ്കിലും ലക്ഷ്യവും (ഉപഗോൾ) സംഘടനാപരമായി പ്രത്യേക യൂണിറ്റിനോ എക്സിക്യൂട്ടീവിനോ ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത്.

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ "കണക്റ്റിവിറ്റി" സ്ഥാപിക്കുകയും ഉയർന്ന തലത്തിലെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓറിയന്റേഷൻ ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി ശരിയായി നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഓരോ വകുപ്പും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നു, സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ സംഭാവന നൽകുന്നു.

ഉപസംഹാരമായി, സംഘടനയുടെ ദൗത്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പ്രധാന വ്യത്യാസങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാവുന്നതാണ് (പട്ടിക 9.2).

സജ്ജീകരിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് ഓർഗനൈസേഷനും അതിന്റെ എല്ലാ ഡിവിഷനുകൾക്കും എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും നിയമത്തിന്റെ പദവി ഉണ്ടായിരിക്കണം. എന്നിരുന്നാലും, നിർബന്ധിത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയിൽ നിന്ന് മാറ്റമില്ലാത്തത് പിന്തുടരുന്നില്ല. പരിസ്ഥിതിയുടെ ചലനാത്മകത കാരണം ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാറുമെന്ന് നേരത്തെ സൂചിപ്പിച്ചിരുന്നു. ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നത്തെ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ സമീപിക്കാൻ കഴിയും: സാഹചര്യങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ളപ്പോഴെല്ലാം ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാറ്റുന്ന പ്രക്രിയ തികച്ചും സാഹചര്യമാണ്.

എന്നാൽ മറ്റൊരു സമീപനം സാധ്യമാണ്. പല ഓർഗനൈസേഷനുകളും വ്യവസ്ഥാപിതവും സജീവവുമായ ലക്ഷ്യ മാറ്റം നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, സ്ഥാപനം ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു. ഈ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വിശദമായ ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ (സാധാരണയായി വാർഷികം) വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയ ശേഷം, പുതിയ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. അതേ സമയം, പരിസ്ഥിതിയിൽ സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളും, സ്വാധീനമുള്ള വിഷയങ്ങൾ സംഘടനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്ന ആവശ്യകതകളുടെ സെറ്റിലും തലത്തിലും സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളും അവർ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. പുതിയ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, പുതിയ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ വീണ്ടും വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുമ്പോൾ. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയില്ല, കാരണം അവ പതിവായി മാറുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ദീർഘകാല ലക്ഷ്യ ഓറിയന്റേഷൻ ഉണ്ട്, ഉയർന്നുവരുന്ന പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളും അവസരങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത് കോഴ്സ് പതിവായി ക്രമീകരിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷനിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പോയിന്റുകളിലൊന്ന്, ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള അധികാരം സ്ഥാപനത്തിന്റെ താഴത്തെ തലങ്ങളിലേക്കുള്ള ഡെലിഗേഷൻ ഡിഗ്രിയാണ്. യഥാർത്ഥ പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, വ്യത്യസ്ത ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ നടക്കുന്നു. ചില ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം പൂർണ്ണമായും അല്ലെങ്കിൽ വലിയതോതിൽ കേന്ദ്രീകൃതമാണ്, മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ പൂർണ്ണമായതോ ഏതാണ്ട് പൂർണ്ണമായതോ ആയ വികേന്ദ്രീകരണം ഉണ്ടാകാം. സമ്പൂർണ്ണ കേന്ദ്രീകരണത്തിനും പൂർണ്ണ വികേന്ദ്രീകരണത്തിനും ഇടയിൽ ലക്ഷ്യം നിർണയിക്കുന്ന പ്രക്രിയ ഇടനിലക്കാരായ സംഘടനകളുണ്ട്.

ഈ സമീപനങ്ങളിൽ ഓരോന്നിനും അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളും ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്. അതിനാൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിൽ സമ്പൂർണ്ണ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, എല്ലാ ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജുമെന്റാണ്. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, എല്ലാ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഒരൊറ്റ ഓറിയന്റേഷന് വിധേയമാണ്. കൂടാതെ ഇത് ഒരു നിശ്ചിത നേട്ടമാണ്. അതേ സമയം, ഈ സമീപനത്തിന് കാര്യമായ പോരായ്മകളുണ്ട്. അതിനാൽ, ഈ പോരായ്മകളിലൊന്നിന്റെ സാരം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ താഴത്തെ തലങ്ങളിൽ ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിരസിക്കുകയും അവയുടെ നേട്ടത്തിനെതിരായ പ്രതിരോധം പോലും ഉണ്ടാകാം എന്നതാണ്.

വികേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ മുകളിലും താഴെയുമുള്ള തലങ്ങളോടൊപ്പം പങ്കെടുക്കുന്നു. വികേന്ദ്രീകൃത ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിന് രണ്ട് സ്കീമുകളുണ്ട്. ഒന്നിൽ, ഗോൾ ക്രമീകരണ പ്രക്രിയ മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്കാണ്. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വിഘടനം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ സംഭവിക്കുന്നു: ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഓരോ താഴ്ന്ന തലങ്ങളും ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് എന്ത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തെ സ്കീം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, ഗോൾ ക്രമീകരണ പ്രക്രിയ താഴെ നിന്ന് മുകളിലേക്ക് തുടരുന്നു എന്നാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, താഴ്ന്ന ലിങ്കുകൾ സ്വയം ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നു, അത് തുടർന്നുള്ള ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു.

കാണാനാകുന്നതുപോലെ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങൾ കാര്യമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും നിർണ്ണായക പങ്ക് ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റിനായിരിക്കണം എന്നത് സാധാരണമാണ്.

തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ

ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം അവർ ഓർഗനൈസേഷനിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന തലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ശാഖകളുടെ വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകൾക്കും ചുമതലകൾ പ്രസക്തമാണ്.

ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ടാസ്ക്കുകളുടെ സാന്നിധ്യവും സാധ്യമാണ്, പക്ഷേ വകുപ്പുകളുടെ തലത്തിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ അവ ഉൾപ്പെടുത്തിയാൽ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ടാസ്‌ക്കുകൾ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണമാണ്, അവയുടെ നേട്ടത്തിന്റെ ആ ഭാഗത്ത് വ്യക്തിഗത വകുപ്പുകൾക്ക് നൽകിയിരിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽപ്പന വളർച്ചയുടെ ഒരു നിശ്ചിത ശതമാനം നേടുക എന്ന കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യം ഉൽപ്പാദനത്തിനായുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികളായി പുനർനിർമ്മിക്കാം. വകുപ്പ്, മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്, ഗതാഗത വകുപ്പ്, സാമ്പത്തിക സേവനം മുതലായവ) ഡി.).

ലക്ഷ്യങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങളേക്കാൾ ഹ്രസ്വകാലമാണ്, കാരണം അവ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആസൂത്രണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇത് പലപ്പോഴും ടാസ്‌ക്കുകൾ അന്തർലീനമായി ഒന്നിലധികം ആണെന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, കാരണം അവ പ്രവർത്തനക്ഷമവും കമ്പനിയുടെ ദിശയെ ആശ്രയിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടാം.

ലക്ഷ്യവും പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർദ്ദിഷ്ട തന്ത്രങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലവും അവ വിലയിരുത്തുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളും നൽകുന്നു.

ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് ഇടത്തരം, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്താണ് ചെയ്യാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നതെന്ന് പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു.

കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിൽ ശരിയായ ഓർഗനൈസേഷനും കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ നേട്ടവും ഉൾപ്പെടുത്തണം. വികസനത്തിന്റെ ദിശ നിർണ്ണയിക്കാനും സമീപഭാവിയിൽ കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കാനും ഇത് ആവശ്യമാണ്.

നീ പഠിക്കും:

• ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്.
• നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ തന്ത്രം ഏതാണ്?
• കമ്പനിയിലെ ഉയർന്ന കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നേടാം.
• കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ വിഷ്വലൈസേഷൻ എങ്ങനെ സഹായിക്കും.
• കൈസൻ പരിശീലനത്തിലൂടെ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നേടാം.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഓരോ തലത്തിനും അതിന്റെ ഓരോ വകുപ്പുകൾക്കും ഡിവിഷനുകൾക്കും അതുപോലെ ഓരോ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാർക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി നിർവചിച്ചിരിക്കണം. നിലവിലുള്ളത് മാത്രമല്ല, ദീർഘകാലവും. അപ്പോൾ മാത്രമേ ജീവനക്കാർക്ക് അവർ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും അവർക്ക് എന്ത് ഫലം ലഭിക്കണമെന്നും അവർക്ക് ബോധമുണ്ടാകുകയും ലക്ഷ്യത്തെ സമീപിക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ കൃത്യമായ വിലയിരുത്തൽ നൽകുകയും ചെയ്യും.

ലക്ഷ്യം നേടിയെന്ന് എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാം?

ഒരു നിശ്ചിത ഫലം കൈവരിക്കണം. ഇതിനാണ് നിങ്ങൾ പരിശ്രമിക്കേണ്ടത്. ഒരു വ്യക്തി ഒരു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുമ്പോൾ, ഒരു പുതിയ ടാസ്‌ക് സജ്ജീകരിക്കുകയും എന്ത് ഫലമാണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ സമീപനത്തിന്റെ പ്രയോഗം ഒന്നോ അതിലധികമോ ജീവനക്കാരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഉചിതമല്ല, മറിച്ച് ഓർഗനൈസേഷന്റെ മുഴുവൻ ജീവനക്കാർക്കും.

സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് പ്രോസസ് സൈക്കിൾ (ഇൻഫോഗ്രാഫിക്)

ൽ രൂപപ്പെടുത്തിയ കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യത്തിൽ കെട്ടിപ്പടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് ഗുണമേന്മാ നയം. വകുപ്പുകൾക്കായി ചുമതലകൾ സജ്ജമാക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ അതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇതിനകം തന്നെ അവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഓരോ മേഖലയുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണം നടപ്പിലാക്കുന്നു, അതിന്റെ നേട്ടം നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ സാധ്യമാണ്. അടുത്ത ഘട്ടത്തിൽ പ്രക്രിയ സമാനമാണ്: ഉയർന്നവയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് താഴത്തെ തലത്തിന്റെ ചുമതലകൾ രൂപപ്പെടുന്നു. ഏറ്റവും താഴ്ന്ന ഘട്ടം ഒരു വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരനാണ്, ആരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ചുമതലകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും അങ്ങനെ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഓരോ ജീവനക്കാരനും വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണം ആവശ്യമില്ല, നിങ്ങൾക്ക് ടീം ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കാം.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിന് നിരവധി ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്:

• ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൽ ആയിരിക്കണം, അവയെ അമിതമായി വിലയിരുത്തുകയോ കുറച്ചുകാണുകയോ ചെയ്യേണ്ടതില്ല;
• നിർദ്ദിഷ്ട സംഖ്യാ മൂല്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ വസ്തുനിഷ്ഠമായി അളക്കാൻ കഴിയണം;
• ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി വ്യക്തമായി നിർവചിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്;
• ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത ഉണ്ടായിരിക്കണം, അവ ഉപയോഗപ്രദമായിരിക്കണം.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാരും പങ്കാളികളാകണം. എന്നാൽ അവ നേടാനുള്ള വഴികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് ജീവനക്കാരന്റെ നേരിട്ടുള്ള അവകാശമാണ്. ലക്ഷ്യം (സമയം, സ്റ്റാഫ്, ഫണ്ട്) കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് മാനേജർമാരുടെ ചുമലിലാണ്. ജോലി സമയത്ത് മാനേജ്മെന്റ് സഹായവും (ഉപദേശം) ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. കൂടാതെ, ടാസ്ക്കുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ സമയബന്ധിതത നിരീക്ഷിക്കുകയും ആവശ്യമെങ്കിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുകയും വേണം. വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യുകയും അവ തമ്മിലുള്ള മത്സരവും വൈരുദ്ധ്യങ്ങളും ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് മാനേജർമാരുടെ മറ്റൊരു ഉത്തരവാദിത്തം.

ചുമതലകളുടെ നിർവ്വഹണം, ജോലി പ്രക്രിയ, ആവശ്യമെങ്കിൽ അതിൽ ഇടപെടൽ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കുക എന്നതാണ് മാനേജരുടെ ചുമതല. "ലക്ഷ്യം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജുമെന്റ്" ശരിയായി സംഘടിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് സ്റ്റാഫിനെ തികച്ചും പ്രചോദിപ്പിക്കും, കാരണം വിജയം അളക്കാൻ കഴിയും, നേട്ടങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ വ്യക്തമാകും. വ്യക്തിഗത വിജയത്തെക്കുറിച്ചും മുഴുവൻ യൂണിറ്റിന്റെ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചും - ഓർഗനൈസേഷൻ ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്തും. സംഘടനയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ഏകോപനം യാഥാർത്ഥ്യമാകും. ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിൽ താൻ പങ്കാളിയാണെന്ന് ഒരു ജീവനക്കാരൻ കണ്ടാൽ, അവൻ സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുന്നില്ല. കൂടാതെ, അവൻ മറ്റുള്ളവരുടെ ജോലി നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ഉദാഹരണം

2009-ൽ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രിതമായ വിറ്റുവരവ് സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചു. 5 മാസം കൊണ്ട് 7 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുകയായിരുന്നു ലക്ഷ്യം. സിഇഒ ഒരു പ്ലാൻ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അതിനനുസരിച്ച് അടുത്ത 2 മാസത്തേക്ക് 20 ജീവനക്കാരുടെ ചുമതല സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളെ വിളിക്കുകയും കമ്പനിയിൽ നിന്ന് ഇതിനകം സാധനങ്ങൾ വാങ്ങിയവരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്തു.

ഉപഭോക്താക്കൾ തങ്ങളുടെ കമ്പ്യൂട്ടർ ഫ്ലീറ്റ് അപ്‌ഗ്രേഡ് ചെയ്യാനോ വിപുലീകരിക്കാനോ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വാങ്ങാനോ പോകുന്നുണ്ടോ എന്ന് ജീവനക്കാർ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഇടപാടുകാർ സഹകരണത്തിന് എതിരല്ലെന്ന് കോൾ കാണിച്ചു. ഇടപാടുകളുടെ ഏകദേശ തുക 22 ദശലക്ഷം ഡോളറിലധികം ആയിരുന്നു.

വാങ്ങാൻ സാധ്യതയുള്ളവരെ വിളിച്ചവർ, ക്ലയന്റുകൾക്ക് കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ അൽപ്പമെങ്കിലും താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കി. ഉപഭോക്താക്കളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്ന ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന് ഈ വിവരം അയച്ചു. ടെലിഫോൺ സെയിൽസ് ഡിവിഷനിലെ ജീവനക്കാർ തങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എല്ലാ വിധത്തിലും നേടിയെടുക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു, അവർ വിജയിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, പിന്നീട് തെളിഞ്ഞതുപോലെ, വിൽപ്പന തുക 2.5 ദശലക്ഷം ഡോളർ മാത്രമായിരുന്നു.

പരാജയത്തിന് കാരണമായത്? ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിന്റെ വിശകലനം, പ്ലാൻ നിറവേറ്റുന്നതിനായി, ജീവനക്കാർ പഴയ റെക്കോർഡുകൾ ഇല്ലാതാക്കുകയും പുതിയവ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്തു, അതേസമയം വിൽപ്പനയുടെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് വളരെ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം പുലർത്തുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, യെക്കാറ്റെറിൻബർഗിലെ ഒരു ക്ലയന്റിനെ വിളിച്ചപ്പോൾ, 3 മാസത്തിനുള്ളിൽ 20 മില്യൺ ഡോളർ വിലമതിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങാൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്നും 2-3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ 600 മില്യൺ ഡോളർ വാങ്ങാൻ പദ്ധതിയിടുന്നുവെന്നും ജീവനക്കാർ കണ്ടെത്തി.

3 മാസത്തേക്ക് ഈ ക്ലയന്റുമായുള്ള ഇടപാടുകളുടെ തുക 600 ദശലക്ഷം ഡോളറായിരിക്കുമെന്ന് സിസ്റ്റം സൂചിപ്പിച്ചു. അതായത്, പ്രധാന ലക്ഷ്യം (വിൽപ്പന) ഒരു ദ്വിതീയ ഒന്ന് ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചു (ഭാവിയിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഇടപാടുകളുടെ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് സിസ്റ്റം പൂരിപ്പിക്കൽ).

"ഇവാൻ ദി ഫൂളിന്റെ തന്ത്രം" അനുസരിച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നേടാം

മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷം, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, എതിരാളികൾ എന്നിവ കമ്പനികളുടെ മുൻനിര മാനേജർമാരെയും ജീവനക്കാരെയും വെല്ലുവിളിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ അനുഭവം, പ്രായോഗികമായി ഇതിനകം പരീക്ഷിച്ച പരിഹാരങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള ഫലം നൽകുന്നില്ല. പുതിയ ഓപ്‌ഷനുകൾക്കായുള്ള തിരയൽ അപകടസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഒരു സ്തംഭനാവസ്ഥയുണ്ട്.

ഇന്നലത്തെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉപേക്ഷിച്ച് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ, "ഇവാനുഷ്ക ദി ഫൂൾ" തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കുക. ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇലക്ട്രോണിക് മാസികയായ "കൊമേഴ്‌സ്യൽ ഡയറക്ടർ" എന്ന ലേഖനത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക.

പ്രാക്ടീഷണർ പറയുന്നു

ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന്, "ലക്ഷ്യം - ദൗത്യം - നയം" എന്ന ഫോർമുല പിന്തുടരുക

എറിക് ബ്ലൊന്ഡോ,

സിഇഒ റഷ്യൻ നെറ്റ്വർക്ക്മോസ്മാർട്ട് ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റുകൾ, മോസ്കോ

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ തന്ത്രത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം കോർപ്പറേറ്റ് വിഭവങ്ങളാണ്. ഇത് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, "ലക്ഷ്യം - ദൗത്യം - നയം" എന്ന സൂത്രവാക്യം പാലിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

സംഘടനയുടെ ഉദ്ദേശ്യം വ്യക്തമാക്കണം. ഓരോ ജീവനക്കാരനും അത് അറിഞ്ഞിരിക്കണം. കമ്പനിയുടെ മൂലധനവൽക്കരണം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയാണ് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം. ലക്ഷ്യം ദൗത്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ഒന്ന് കമ്പനിയുടെ നാല് പോസ്റ്റുലേറ്റുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

1. മൾട്ടി ഫോർമാറ്റ് നെറ്റ്‌വർക്ക് ക്ലയന്റുകൾ റീട്ടെയിൽഏറ്റവും ആവശ്യപ്പെടുന്ന ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സേവനം മോസ്മാർട്ടിന് ലഭിക്കുന്നു.
2. ഉപഭോക്താക്കളുടെ എല്ലാ ആവശ്യങ്ങളും തൃപ്തിപ്പെടുത്തുകയാണ് കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യം.
3. ഞങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉപഭോക്താക്കളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് നൂതനമായ വഴികൾ ഉപയോഗിക്കുകയും അവരെ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
4. ജീവനക്കാർക്ക് പ്രൊഫഷണലായി വളരാനും വികസിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങൾക്ക് മികച്ച സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്.

ദൗത്യം ഒരു തരം അടിത്തറയാണ്. മാനേജ്മെന്റ് മുൻഗണനകൾ കമ്പനി നയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ആളുകൾ, ആസ്തികൾ, ധനകാര്യം, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയാണ് അതിന്റെ ശ്രദ്ധ. കമ്പനിയിൽ നിന്ന് പരിശീലനം നേടിയ ഏതൊരു ജീവനക്കാരനും അതിന്റെ നയങ്ങൾ പരിചിതമാണ്. മാനേജ്മെന്റ് പൂർണ്ണമായും അതിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. നിയുക്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ, കമ്പനിയുടെ വാസ്തുവിദ്യ മുതലായവ കൈവരിക്കാനുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കഴിവ് പോലും ഇത് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.

സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള വഴി (അത് എങ്ങനെ നേടാം) ഒരു പൊതു അർത്ഥത്തിൽ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്, ഓർഗനൈസേഷൻ എന്ത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു. ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ആശയക്കുഴപ്പവും തെറ്റിദ്ധാരണയും ഒഴിവാക്കാൻ, മാനേജർമാർ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അധിക പദ്ധതികളും നിർദ്ദിഷ്ട നിർദ്ദേശങ്ങളും വികസിപ്പിക്കണം. തന്ത്രത്തിന്റെ എല്ലാ പോയിന്റുകളും നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയ ഡീബഗ്ഗ് ചെയ്യണം.

ഔപചാരിക ആസൂത്രണത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട്: തന്ത്രങ്ങൾ, നയങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ.

തന്ത്രങ്ങൾ.ദീർഘകാല പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ, അവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഹ്രസ്വകാല പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഹ്രസ്വകാല തന്ത്രം ഒരു തന്ത്രമാണ്. നമുക്ക് തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ വിശദീകരിക്കാം:

• തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിൽ തന്ത്രങ്ങളുടെ വികസനം നടത്തുന്നു.
• ടോപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റ് സാധാരണയായി തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു, കൂടാതെ തന്ത്രങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് മധ്യ മാനേജർമാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.
• ഒരു തന്ത്രം എന്നത് ദീർഘകാലത്തേക്കുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തിന് വിപരീതമായി ഒരു ചെറിയ കാലയളവിലേക്കുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതിയാണ്.
• തന്ത്രപരമായ ഫലങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ വെളിപ്പെടുത്തൽ ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ സാധ്യമായേക്കില്ല, അതേസമയം തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങൾ വളരെ വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്താനാകും. നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി അവ ബന്ധപ്പെടുത്താൻ എളുപ്പമാണ്.

നയം.തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും വികസിപ്പിച്ച ശേഷം, മാനേജർമാർ കൂടുതൽ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ നിർവചിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതുവഴി ജീവനക്കാർ വഴിതെറ്റിപ്പോകാതിരിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ പദ്ധതികൾ തെറ്റായി വ്യാഖ്യാനിക്കുകയും ചെയ്യും. അതായത്, നമ്മൾ ഒരു നയം വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പ്രവർത്തനത്തിനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പൊതു മാർഗ്ഗദർശിയാണ് രാഷ്ട്രീയം. ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നത് സുഗമമാക്കുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ചുമതല.

ചട്ടം പോലെ, പോളിസി രൂപീകരണം മികച്ച മാനേജർമാരാണ് നടത്തുന്നത്. ഇത് വളരെക്കാലമായി വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു. ഇത് ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനോ ഒരു ചുമതല നിറവേറ്റുന്നതിനോ ഉള്ള പ്രവർത്തനത്തെ നയിക്കുന്നു. പ്രഖ്യാപിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഏതൊക്കെ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നു. ലക്ഷ്യങ്ങൾ സുസ്ഥിരമായി നിലനിർത്താനും ദീർഘവീക്ഷണമില്ലാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാനും രാഷ്ട്രീയം സഹായിക്കുന്നു.

നടപടിക്രമങ്ങൾ.പ്രവർത്തനങ്ങളെ നയിക്കാൻ രാഷ്ട്രീയം മാത്രമല്ല വേണ്ടത്. മാനേജർമാരുടെ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ വികസനവും നിർബന്ധമാണ്. ഭാവിയിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ പഠിച്ച പാഠങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് സ്ഥാപനത്തിന് വളരെ ഉപയോഗപ്രദമാകും. ഭൂതകാലത്തിന്റെ ഓർമ്മപ്പെടുത്തലുകൾ തെറ്റായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തടയാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഒരു തീരുമാനം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുമ്പോൾ സാഹചര്യം പതിവായി ആവർത്തിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജർമാർ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, തെളിയിക്കപ്പെട്ട ഒരു പ്രവർത്തനരീതി ഉപയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, അത് ശരിയായ ഒന്നായി കണക്കാക്കുന്നു.

ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ സ്വീകരിക്കേണ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവരണമാണ് നടപടിക്രമം.

നിയമങ്ങൾ.ടാസ്ക് കൃത്യമായി പൂർത്തിയാക്കിയാൽ മാത്രമേ പ്ലാൻ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയൂ എങ്കിൽ, തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം വേണ്ടെന്ന് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനിച്ചേക്കാം. അഭികാമ്യമല്ലാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ അത്തരം പെരുമാറ്റത്തിന് സാധ്യതയുണ്ടെങ്കിൽ പോലും ഇത് പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കാവുന്നതാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികൾ ചില വഴികളിൽ നിർവ്വഹിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് മാനേജ്മെന്റിന് നിയമങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക നടപടി ക്രമം നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

നിയമങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം, അവ ഒരു നിർദ്ദിഷ്‌ടവും പരിമിതവുമായ പ്രശ്‌നത്തിന്റെ പരിഹാരം നിയന്ത്രിക്കുന്നു എന്നതാണ്, അതേസമയം നടപടിക്രമങ്ങൾ നിരവധി തുടർച്ചയായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളാണ്.

• ഒരു ടീമിനെ എങ്ങനെ നയിക്കാം: ഒരു ആക്ഷൻ പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുക

സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ തന്ത്രം

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ പ്രധാന ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികതകളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ് തന്ത്രം.

ഒരു കമ്പനി വികസന തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കണം:

• ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് മാനേജുമെന്റിന്റെ അവബോധത്തെയും അനുഭവത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാകാം, പക്ഷേ അത് എത്രത്തോളം പ്രായോഗികവും ഉയർന്ന നിലവാരവുമുള്ളതായിരിക്കും എന്നത് പ്രധാനമായും അതിന്റെ വികസനത്തിനായുള്ള രീതിശാസ്ത്രത്തെയും സാഹചര്യത്തിന്റെ വിശകലനത്തെയും അതിന്റെ മാറ്റത്തിലെ പ്രവണതകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വിജയകരമായ വികസനത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ;
• വികസന തന്ത്രം നിർദ്ദിഷ്ടവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ ലക്ഷ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ലെങ്കിൽ, വിജയം കൈവരിക്കില്ല; ഈ ലക്ഷ്യം മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യമായി മാറണം, ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാധ്യതകളുടെ പ്രതിഫലനമാണ്;
• തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ആളുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിനാൽ, അത് വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, മാനുഷിക ഘടകം കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത ഓർമ്മിക്കുക. അനുയോജ്യമായ തന്ത്രം എന്തുതന്നെയായാലും, അത് നടപ്പിലാക്കാൻ ജീവനക്കാർക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ അത് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയൂ;
• തന്ത്രം എന്നത് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള ഫലങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടവും ക്രമവും മാത്രമല്ല, അതിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ കൃത്യസമയത്ത് വിതരണം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവുമാണ്. ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിന് സമയത്തിന്റെ ശരിയായ കണക്കുകൂട്ടൽ ആവശ്യമാണ്, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് സമയത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗം ആവശ്യമാണ്.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രം മുന്നോട്ട് നോക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റിനെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു പ്രോഗ്രാമാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, മാനേജുമെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, വ്യക്തിഗത പരിശീലനത്തിന്റെ നിലവാരം, കമ്പനിയിലെ സാമൂഹിക-മാനസിക സാഹചര്യം എന്നിവ തന്ത്രത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കവുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം.

ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒന്നിലധികം തന്ത്രങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് പരിഗണിക്കുക - സാമ്പത്തികം. “എന്ത്, എത്രമാത്രം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കണം?”, “ഉൽപാദനത്തിന് എന്ത് രീതികളും മാർഗങ്ങളും ഉപയോഗിക്കണം?”, “ആർക്ക്, എപ്പോൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കണം?” എന്നീ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഇത് ഉത്തരം നൽകുന്നു.

സാമ്പത്തിക തന്ത്രം വ്യക്തമായി നിയന്ത്രിക്കുകയാണെങ്കിൽ ഈ ചോദ്യങ്ങൾ വെളിപ്പെടും:

• മത്സര നേട്ടത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥകൾ എങ്ങനെ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാം;
• സാധ്യതയുള്ള ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിപണികൾ എങ്ങനെ പഠിക്കാം, മാറുന്ന വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ കമ്പനിയെ വഴക്കമുള്ളതാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന അത്തരം പ്രവർത്തന മേഖലകൾ എങ്ങനെ തിരഞ്ഞെടുക്കാം, അതായത്, ഏറ്റവും അനുകൂലമായ സാമ്പത്തിക, നിയമ, സാമൂഹിക മേഖലകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ പുനഃക്രമീകരിക്കാൻ;
• ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശേഖരണ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ എങ്ങനെ രൂപീകരിക്കാം, അതുവഴി അത് പ്രസക്തവും സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ (ആഭ്യന്തരവും വിദേശവും) വ്യക്തിഗത, ഉൽ‌പാദന ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നു, കൂടാതെ ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കമ്പനിക്ക് പതിവായി സാമ്പത്തിക ലാഭം ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു, അതായത്. വിപുലീകരിച്ച പുനരുൽപ്പാദന പരിപാടി നടപ്പിലാക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു;
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്വന്തം ഫണ്ടുകളും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിവിധ മേഖലകൾക്കിടയിൽ അധികമായി (പുറത്ത് നിന്ന് ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നവ) എങ്ങനെ വിതരണം ചെയ്യാം, അങ്ങനെ അവരുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ ഉൽപാദനക്ഷമത (ലാഭം) ഏറ്റവും ഉയർന്നതാണ്;
• ഉൽപ്പാദന ഘടകങ്ങൾക്കായി വിപണികളുമായി എങ്ങനെ ഇടപെടാം, വിലപ്പെട്ട പേപ്പറുകൾ, വിദേശ വിനിമയ വിപണികൾ, മുഴുവൻ ജീവിത ചക്രത്തിലുടനീളം ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടം കൈവശം വയ്ക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു തലത്തിൽ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയിൽ കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ സാധ്യതകളെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയും;
• പരമ്പരാഗത മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെന്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോഴും പുതിയവ വികസിപ്പിക്കുമ്പോഴും ഭാവിയിൽ സ്ഥാപനത്തിന്റെ സുസ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ വിലനിർണ്ണയ നയം എന്തായിരിക്കണം;
• രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും അതിന്റെ വ്യവസായങ്ങളിലും സ്ഥാപനത്തിനകത്തും പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾക്കുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥകൾ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ എങ്ങനെ കണ്ടെത്താം; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തം, അതിന്റെ തകർച്ച എങ്ങനെ തടയാം.

ഈ പ്രവർത്തന മേഖലകൾ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങളും സാങ്കേതികതകളും സ്ഥാപിക്കുന്നത്, അതിന്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രൊഫൈൽ രൂപപ്പെടാൻ തുടങ്ങുന്ന നിമിഷം മുതൽ കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം, അത് പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ തുടർന്നുള്ള എല്ലാ സമയത്തും, ഒരു മത്സര നേട്ടം നിലനിർത്താൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. , പാപ്പരത്വം തടയൽ, നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന അവസ്ഥകളിൽ നല്ല ലാഭം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

മുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്ത സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ വശങ്ങളുടെ വിശകലനം, വ്യത്യസ്ത സ്വഭാവമുള്ള വലിയ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ഫലപ്രദമായ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയൂ എന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ സാധിക്കും, അത് ആദ്യം ശേഖരിക്കണം. ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• തന്ത്രപരമായ സ്വാധീനത്തിന്റെ വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകളുമായി ചർച്ചകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും സപ്ലൈകളുടെയും സാധ്യതയുള്ള വിതരണക്കാർ, വാങ്ങുന്നവർ, ഉപഭോക്താക്കൾ മുതലായവ.
• തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള വികസനം.

സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ: ചരക്ക് തന്ത്രം; വിലനിർണ്ണയ തന്ത്രം; വിഭവങ്ങൾ, പണം, സെക്യൂരിറ്റികൾ, ഇടപാട് കുറയ്ക്കൽ, ഉൽപാദനച്ചെലവ് എന്നിവയുടെ വിപണികളുമായുള്ള ഇടപെടൽ; വിദേശ സാമ്പത്തിക, നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങൾ; സ്റ്റാഫ് പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ; പാപ്പരത്തം തടയൽ.

സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ ഈ എല്ലാ ഘടകങ്ങളെയും ഒന്നിപ്പിക്കുന്നത്, അവ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നോ സ്വീകരിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു എന്നതാണ് തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം, കൂടാതെ സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പാക്കുക.

സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള 5 സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നത് ഒരു മാരത്തൺ ഓട്ടവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്നതാണ്. നിങ്ങൾ എത്രത്തോളം കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു, അച്ചടക്കമുള്ളവനും പ്രധാന കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിവുള്ളവനുമാണ് എന്നതിന്റെ ഒരു പരീക്ഷണമാണിത്. ഇനിപ്പറയുന്ന നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് മാന്യമായി ഫിനിഷ് ലൈനിൽ എത്താൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും:

നിയമം 1. ലക്ഷ്യം ഒന്നായിരിക്കണം

ഒരു ബിസിനസ്സിന് ഒരു ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം ഉണ്ടായിരിക്കണം. അല്ലെങ്കിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഒരു വൈരുദ്ധ്യം അനിവാര്യമാണ്, പല ദിശകളിലേക്കും ശ്രമങ്ങളും ശ്രദ്ധയും ചിതറിക്കിടക്കുന്നു.

മെറ്റീരിയൽ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക:

പ്രാക്ടീഷണർ പറയുന്നു

രണ്ട് ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരേസമയം നേടാൻ ശ്രമിക്കരുത്

മിഖായേൽ നിക്കോളേവ്,

ഒരിക്കൽ, ഞങ്ങൾ ഒരേസമയം രണ്ട് ദീർഘകാല ജോലികൾ പരിഹരിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു തെറ്റ് സംഭവിച്ചു: റഷ്യയിലെ വൈൻ നിർമ്മാതാക്കളുടെ നേതാവാകാനും സ്വയംപര്യാപ്തത കൈവരിക്കാനും. കുറച്ച് സമയത്തിനുശേഷം, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരസ്പരം വിരുദ്ധമാണെന്ന് വ്യക്തമായി. പ്രീമിയം ഗുണമേന്മയുള്ള വൈൻ ഉൽപ്പാദിപ്പിച്ച് വലിയ ലാഭം ഉണ്ടാക്കുക അസാധ്യമാണ്. അടിസ്ഥാനപരമായി, ഇറക്കുമതി ചെയ്ത വൈൻ വസ്തുക്കളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വലിയ അളവിൽ വീഞ്ഞ് ഉണ്ടാക്കുന്നവർ അവരുടെ ഭാഗ്യം ഉണ്ടാക്കുന്നു. നമ്മുടെ ഉൽപാദനത്തിനായി മുന്തിരി സ്വയം കൃഷി ചെയ്യുന്നതിന് (ഞങ്ങൾ അത് ചെയ്യുന്നു) ധാരാളം പണവും പരിശ്രമവും സമയവും ആവശ്യമാണ്. ഇത് മനസിലാക്കുകയും നന്നായി ചിന്തിക്കുകയും ചെയ്ത ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുകയും ഉയർന്ന മാർജിൻ പാനീയങ്ങൾ - കോഗ്നാക്, ഷാംപെയ്ൻ എന്നിവ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്തു. പ്രധാന ലക്ഷ്യം റഷ്യൻ വീഞ്ഞിന്റെ ഉത്പാദനം തുടർന്നു ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളത്.

നിയമം 2. ലക്ഷ്യം കഴിയുന്നത്ര നിർദ്ദിഷ്ടമായിരിക്കണം.

ലക്ഷ്യത്തിന്റെ നേട്ടത്തിന്റെ അളവ് അളക്കാൻ കഴിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, "ഉത്പാദനം വികസിപ്പിക്കുക" എന്ന ടാസ്ക് അവ്യക്തമാണ്, അത് വ്യക്തമാക്കേണ്ടതുണ്ട്: "ഒരു പുതിയ വർക്ക്ഷോപ്പ് സമാരംഭിച്ച് 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഔട്ട്പുട്ട് ഇരട്ടിയാക്കുന്നു." കൂടാതെ, ഒരു ബാഹ്യ വിലയിരുത്തൽ പ്രധാനമാണ് - സ്വതന്ത്ര വിപണി വിദഗ്ധരുടെയും റേറ്റിംഗ് ഏജൻസികളുടെയും അഭിപ്രായം. അതിനാൽ, "ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രകാശനം നേടുന്നതിന്" എന്ന ചുമതലയുടെ മറ്റൊരു രൂപീകരണം സാധ്യമാണ്: "വിദഗ്ധരുടെ ഉയർന്ന വിലയിരുത്തൽ സ്വീകരിക്കുന്നതിന്".

ക്ലയന്റുകളുടെ അവലോകനങ്ങൾ, ആഗ്രഹങ്ങൾ, ശുപാർശകൾ, അതുപോലെ വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ എന്നിവ വഴിതെറ്റാതെയും നൈമിഷിക ലാഭവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാതെയും ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ലളിതമായ ഉൽപ്പന്നം പുറത്തിറക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, കാരണം അത് വിൽപ്പന വിപണിയെ ബാധിക്കില്ല. ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഉൽപ്പന്നം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിക്ഷേപിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിന് കാരണമാകുന്നു.

റൂൾ 3. നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള പാതയെ നിയന്ത്രിക്കാവുന്ന ഘട്ടങ്ങളായി തകർക്കേണ്ടതുണ്ട്

ഒരു ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുക, അത് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ആവശ്യമാണ്:

• സ്ഥിരവരുമാനത്തിന്റെ ഉറവിടമല്ലാത്തതും വിൽക്കാൻ സാധ്യതയില്ലാത്തതുമായ ആസ്തികൾ ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട് ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക;
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശേഖരണ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ മാറ്റുക, അത് സ്വയം കൂടുതൽ വ്യക്തമായി സ്ഥാപിക്കും. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്ന ലൈൻ സെഗ്‌മെന്റുകളായി (പ്രീമിയം, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ) വിഭജിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്;
• ബിസിനസ്സിന്റെ മാർജിൻ ഘടകം വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

3 വർഷത്തിനകം ഈ പദ്ധതി നടപ്പാക്കണം. ആദ്യ വർഷം ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ മതിയാകും, രണ്ടാമത്തേത് - ലൈൻ പുനരാരംഭിക്കാൻ. മൂന്നാം വർഷം സ്വയം പര്യാപ്തത കൈവരിക്കണം.

നിയമം 4

ശരിയായ ആസൂത്രണവും ടാസ്ക്കുകളുടെ സമയത്തിന്റെ കൃത്യമായ നിർണ്ണയവും ഉണ്ടെങ്കിലും, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ താൽക്കാലിക സസ്പെൻഷനോ പ്ലാനിലെ ക്രമീകരണമോ ആവശ്യമായ വസ്തുനിഷ്ഠമായ സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് സാധ്യതയുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, യഥാർത്ഥ ഓർഡറിലേക്ക് മടങ്ങുന്നത് നിർബന്ധമാണ്. എത്രയും വേഗം അത് സംഭവിക്കുന്നുവോ അത്രയും നല്ലത്. തിരഞ്ഞെടുത്ത പാത ഓഫാക്കി പഴയ ജോലികൾ പൂർത്തീകരിക്കാതെ ഉപേക്ഷിക്കുക, പുതിയവയുടെ പരിഹാരം ഏറ്റെടുക്കുക അസാധ്യമാണ്.

റൂൾ 5. പ്ലാനുകൾ ക്രമീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്

ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള വഴിയിൽ, നിങ്ങൾക്ക് അപ്രതീക്ഷിതമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. പുതിയ സാഹചര്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് പദ്ധതികൾ മാറ്റാൻ തയ്യാറാകുക.

പ്രാക്ടീഷണർ പറയുന്നു

പ്ലാനുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും യാഥാർത്ഥ്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല

മിഖായേൽ നിക്കോളേവ്,

"നിക്കോളേവ് ആൻഡ് സൺസ്" കമ്പനിയുടെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറും സഹ-ഉടമയും, പി. മോൾഡവൻസ്കോ (ക്രിമിയൻ മേഖല, ക്രാസ്നോദർ പ്രദേശം)

വിലയനുസരിച്ച് ബ്രാൻഡുകൾ വളർത്താൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടില്ല, എന്നാൽ ഒരു വർഷത്തോളം പ്രവർത്തിച്ച് ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്തതിന് ശേഷം, വിലകുറഞ്ഞ വൈൻ പാനീയങ്ങളുടെ വിൽപ്പന പോലെ തന്നെ പ്രീമിയം വൈനുകളുടെ വിൽപ്പനയും നടക്കുന്നതായി ഞങ്ങൾ കണ്ടു. ചെറിയ ബാച്ചുകളിൽ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നതും ഉയർന്ന വിലയുള്ളതുമായ പ്രീമിയം വൈനിന്റെ വില ഞങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിച്ചപ്പോൾ, വാങ്ങുന്നവർക്കിടയിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ധാരണയുടെ അഭാവം നേരിട്ടു: ഒരു ഗാർഹിക പാനീയം ചെലവേറിയതല്ലെന്ന് അവർ വിശ്വസിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, മാർജിൻ വർദ്ധിച്ചു - തൽഫലമായി, പദ്ധതിയുടെ തിരിച്ചടവ് വർദ്ധിച്ചു. എക്കണോമി സെഗ്‌മെന്റിന്റെ കാര്യത്തിൽ, വിതരണക്കാരുമായി ഞങ്ങൾ ഒരു ഒത്തുതീർപ്പ് പരിഹാരം ഉണ്ടാക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഇത് വിൽപ്പന വില ഷെൽഫിലെ കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് അനുയോജ്യമാക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കി.

വിൽപ്പന വളർച്ച കാരണം ഈ ബ്രാൻഡിന്റെ തിരിച്ചടവ് സാധ്യമായി. തൽഫലമായി, പ്രീമിയം ലൈൻ കമ്പനിയുടെ മുഖമായി മാറി, വിലകുറഞ്ഞ പാനീയങ്ങളുടെ വിൽപ്പന സ്വയം പര്യാപ്തതയിലേക്കുള്ള ചലനത്തെ ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും ഒരു പ്രീമിയം ബ്രാൻഡിന്റെ വികസനത്തിനായി ഫണ്ട് സ്വരൂപിക്കുകയും ചെയ്തു.

ഒരു സ്ഥാപനത്തെ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ജീവനക്കാർക്ക് എങ്ങനെ സഹായിക്കാനാകും?

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ഒരു ലക്ഷ്യം വെച്ചിട്ടുണ്ട്. അടുത്ത ഘട്ടം അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും അവസാനം എത്താനുള്ള അതിന്റെ കഴിവ് വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ഒരു ഗോൾ അവതരണവും തുടർന്ന് മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സെഷനും നടത്തുന്നത് നല്ലതാണ്. വിമർശിക്കപ്പെട്ടാൽ കോപം കളയരുത്. ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും അഭിപ്രായം ശ്രദ്ധിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ സഹായത്തോടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനുള്ള കഴിവ് മികച്ച മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ, 2003-2004 ൽ വിൽപ്പന കുറഞ്ഞു. ജീവനക്കാരുടെ ഒരു ഭാഗം കുറയ്ക്കുന്നതിന് കീഴിൽ വീണു, മറ്റ് തൊഴിലാളികൾ അനിശ്ചിതത്വത്തിലായിരുന്നു. അവർക്ക് ഒരു പുതിയ വിപണി വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഏകദേശം 20 പേർ സംസ്ഥാനത്ത് അവശേഷിക്കുന്നു. അവർ ഒരു മീറ്റിംഗ് സംഘടിപ്പിച്ചു, കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയും പ്രധാന ലക്ഷ്യത്തിന്റെ രൂപരേഖ നൽകുകയും ചെയ്തു.

ഓരോ ജീവനക്കാരനും ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സ്വന്തം വഴി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും അവതരണത്തിൽ പ്രശ്നം എങ്ങനെ പരിഹരിക്കുമെന്ന് പറയുകയും വേണം.

ഒരാഴ്‌ചയ്‌ക്ക് ശേഷം, ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയുടെ പ്രത്യേകതകളുടെ വിവരണത്തോടെ 20 പ്രോജക്‌റ്റുകൾ തയ്യാറായി. പൊതുയോഗത്തിൽ, ഏറ്റവും വലിയ മൂല്യമുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു. അവരുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഒരു മാസ്റ്റർ പ്ലാൻ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അതിനുശേഷം ഓരോ ജീവനക്കാരനും വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിച്ചു. അവർ പ്രായോഗികമായി അവ തങ്ങൾക്കായി സജ്ജമാക്കി, അതിനാൽ അവ നടപ്പിലാക്കാൻ തയ്യാറായിരുന്നു എന്നതാണ് വലിയ പ്രാധാന്യമുള്ളത്.

പുതിയ തന്ത്രം വിൽപ്പനയിൽ ശക്തമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തി: ആദ്യ 3 മാസങ്ങളിൽ, കമ്പനിയുടെ വരുമാനം ഗണ്യമായി കുറഞ്ഞു. എന്നിരുന്നാലും, എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാക്കിയ ജീവനക്കാർ കഠിനാധ്വാനം തുടർന്നു. മാനേജ്മെന്റ്, ജീവനക്കാർ സ്വയം കണ്ടെത്തിയ സാഹചര്യങ്ങൾ വിലയിരുത്തി, അവരുടെ മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനത്തിനായി ഫണ്ട് അനുവദിച്ചു. വർഷാവസാനത്തോടെ, സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ 35% വർധനയുണ്ടായി.

പ്രാക്ടീഷണർ പറയുന്നു

നേടിയ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക

വ്ലാഡിമിർ മൊഷെങ്കോവ്,

സിഇഒ, ഓഡി സെന്റർ തഗങ്ക, മോസ്കോ

നിങ്ങൾക്കും ജീവനക്കാർക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഇതിനകം ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമായി എടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ വിൽപ്പന വരുമാനം ഒരു നിശ്ചിത തുകയായിരുന്നു. ഇതിനർത്ഥം ഈ വർഷം നിങ്ങൾ അൽപ്പം ഉയർന്ന സൂചകങ്ങൾ നേടണം, പക്ഷേ ഒരു തരത്തിലും കുറവല്ല. ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ക്രെഡിറ്റ് ഇക്വിറ്റിയുടെ 100% തുല്യമാണെങ്കിൽ, ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ ഇത് കണക്കിലെടുക്കണം. അവരുടെ അഭിലാഷങ്ങൾ മാത്രമേ കണക്കിലെടുക്കാൻ കഴിയൂ.

ലക്ഷ്യം അളക്കാവുന്നതായിരിക്കണം. നിങ്ങൾ നിരവധി ഉപഭോക്താക്കളെ സേവിക്കേണ്ടതുണ്ട്, നിരവധി യൂണിറ്റ് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുക. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, വർഷാവസാനത്തോടെ 2,000 കാറുകൾ വിൽക്കുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം. നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് അടുക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് മനസിലാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് വിൽപ്പനയുടെ നിരന്തരമായ ട്രാക്കിംഗ് ആവശ്യമാണ്. ഇത് അനിശ്ചിതമായി രൂപപ്പെടുത്തിയാൽ, നടപ്പാക്കൽ അസാധ്യമാകും. പ്രധാന ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിച്ച ശേഷം, നിങ്ങൾ അതിനെ ചെറുതായി വിഭജിക്കണം.

കമ്പനി ക്രമേണ വികസിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഇത് അതിന്റെ സമർത്ഥമായ മാനേജ്മെന്റിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതേ ഉദാഹരണത്തിലൂടെ വിശദീകരിക്കാം. പ്രതിവർഷം 2000 കാറുകൾ വിൽക്കുകയാണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം. തലസ്ഥാനത്ത് മൊത്തത്തിൽ 10,000 കാറുകൾ വിറ്റു. അതായത്, മാർക്കറ്റ് വോളിയത്തിന്റെ 20% നിങ്ങൾ കൈവശപ്പെടുത്തുന്നു. രണ്ട് സൂക്ഷ്മതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം.

ആദ്യം- നിങ്ങൾ 2000 കാറുകൾ വിൽക്കണം, 2500 മാത്രം വിറ്റാലും.

രണ്ടാമത്സൂക്ഷ്മത - ലക്ഷ്യം നേടിയതിനുശേഷം സാഹചര്യത്തിന്റെ നിർബന്ധിത വിശകലനം. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ 2000 കാറുകൾ വിറ്റു, പക്ഷേ ആകെമോസ്കോയിൽ വിറ്റ കാറുകൾ - 12,000. അതായത്, എതിരാളികൾ 10,000 വിറ്റു, ഇത് നിങ്ങളുടെ തന്ത്രം പരിഷ്കരിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്, അത് നിരന്തരം ബാർ ഉയർത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

കൂടാതെ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്റ്റാഫ് ഇതിന് പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ മുൻഗണനകൾ അവരുടേതുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും ചെയ്താൽ മാത്രമേ നിങ്ങൾ സൂചിപ്പിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം സാധ്യമാകൂ. ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നതിലൂടെയും പ്രതിഫല സംവിധാനം ശരിയായി വികസിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും വിശ്വസനീയമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെയും ജീവനക്കാരും മാനേജ്മെന്റും തമ്മിലുള്ള വ്യക്തിഗത ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള അവസരം നൽകുന്നതിലൂടെയും ഇത് നേടാനാകും.

ജീവനക്കാരന്റെ കഴിവുകൾ ശരിയായി വിലയിരുത്താനും അവന്റെ മുൻഗണനകൾ നിർണ്ണയിക്കാനും മാനേജർക്ക് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ജീവനക്കാർ അവരുടെ ബോസിനെ ഒരു റോൾ മോഡലായി കാണണം.

സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ദൃശ്യവൽക്കരണം എങ്ങനെ സഹായിക്കുന്നു

ഓർഗനൈസേഷണൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു എച്ച്ആർ ടൂൾ എന്ന നിലയിൽ ദൃശ്യവൽക്കരണത്തിനുള്ള സാധ്യതകൾ വൈവിധ്യവും വലിയ തോതിലുള്ളതുമാണ്.

ജീവനക്കാരെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ അവരെ സ്വാധീനിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഇതിനായി വിവിധ രീതികൾ ഉദ്ദേശ്യത്തോടെയും ഡോസ് ഉപയോഗിച്ചും:

• അവരെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുക (ചില ആവശ്യങ്ങളുടെയും ആവശ്യകതകളുടെയും സംതൃപ്തിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി);
• അറിയിക്കുക (സ്വതന്ത്ര ആസൂത്രണത്തിനും പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും വികസനത്തിനും ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുക);
• ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ (എന്തുകൊണ്ടാണ് ജീവനക്കാരന്റെ വ്യക്തിഗത മൂല്യങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നത്);
• നിർബന്ധിക്കുക (അവരുടെ കടമകൾ നിറവേറ്റാൻ അവരെ നിർബന്ധിക്കുന്നതിന് ഭരണപരമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുക).

ഈ സാങ്കേതികതകളിൽ മിക്കവയും ദൃശ്യപരമായി അവതരിപ്പിച്ചാൽ അവ മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമാണ്.

പൊതുവായ അർത്ഥത്തിൽ ദൃശ്യവൽക്കരണം എന്നത് സംഖ്യാ വിവരങ്ങൾ (സ്റ്റാറ്റിക്, ഡൈനാമിക് പ്രക്രിയകൾ) ഗ്രഹിക്കാൻ സൗകര്യപ്രദമായ ഒരു വിഷ്വൽ സ്പെക്ട്രമായി പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം സാങ്കേതികതകളും രീതികളുമാണ്.

ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും വ്യക്തിഗത ഫലങ്ങൾ മുതൽ ദീർഘകാലത്തേക്കുള്ള മൊത്തത്തിലുള്ള നേട്ടങ്ങളും തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികളും വരെയുള്ള ഏതൊരു പ്രക്രിയയും ദൃശ്യപരമായും എളുപ്പത്തിലും പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ദൃശ്യവൽക്കരണം സാധ്യമാക്കുന്നു.

വിഷ്വലൈസേഷൻ ടൂളുകളുടെ ഉയർന്ന പ്രാധാന്യം പല കാരണങ്ങളാൽ ആണ്:

1. വിഷ്വലൈസേഷൻ ടൂളുകൾ നിങ്ങളെ ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്ന രീതിയിൽ അവതരിപ്പിക്കാനും കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ ഗ്രാഫിക്കൽ രൂപത്തിൽ വിശദീകരിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു.
2. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഇമേജ് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ, വിഷ്വൽ ഒബ്‌ജക്റ്റുകൾ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു - വികസനത്തിന്റെ ചരിത്രം, നേട്ടങ്ങൾ, മഹത്തായ പദ്ധതികൾ, ഒരു ചിഹ്നം, ലോഗോ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വീഡിയോകൾ.
3. അതിലൊന്ന് മികച്ച ഉപകരണങ്ങൾഇൻഫോഗ്രാഫിക്സ് ആണ്, ഇതിന്റെ സഹായത്തോടെ ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തേക്കുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളുടെ ലളിതവും ദൃശ്യപരവുമായ പ്രാതിനിധ്യം സാധ്യമാണ്.
4. ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും വ്യക്തിഗത ചാർട്ടുകൾ അവരുടെ വിജയകരമായ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ സൂചകങ്ങൾ (ഡീലുകൾ, വിൽപ്പന, പ്രൊഫഷണൽ നേട്ടങ്ങൾ) - നല്ല വഴിജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം.
5. പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലന വേളയിൽ വീഡിയോ മെറ്റീരിയലുകൾ, ഇൻഫോഗ്രാഫിക്സ്, വെബിനാറുകൾ കേൾക്കൽ എന്നിവ യോഗ്യതയുടെ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും പുതിയ അറിവും വൈദഗ്ധ്യവും നേടുന്നതിനുമുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗമാണ്.
6. ടീമിൽ ഒപ്റ്റിമൽ മൈക്രോക്ളൈമറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിൽ പെട്ടവരാണെന്ന തോന്നൽ ഉളവാക്കുന്നതിനും, പല വിപണി നേതാക്കൾ കോർപ്പറേറ്റ്, കൂട്ടായ മൂല്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.
7. ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗം ഗെയിമിഫിക്കേഷനാണ്. ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് ഗെയിമിലോ മത്സരത്തിലോ അവരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഇത് എല്ലാ ദൃശ്യവൽക്കരണ സാധ്യതകളല്ല. ഇപ്പോൾ എല്ലാവരും മൊബൈൽ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നുവെന്നതും ഇന്റർനെറ്റിലേക്ക് നിരന്തരമായ ആക്സസ് ഉണ്ടെന്നതും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, പ്രോഗ്രാമർമാർ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഓരോ ജീവനക്കാരുമായും തടസ്സമില്ലാത്ത ആശയവിനിമയം നൽകുന്ന നിരവധി ഉപകരണങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.

ഒരു ടീമിനെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ സഹായിക്കുന്ന ചില സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ, ജീവനക്കാരുടെ നിരന്തരമായ ബന്ധം ഉറപ്പാക്കി അവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും അറിയിക്കാനും കഴിയും:

1. നകിസയുടെ ഓർഗ് വിഷ്വലൈസേഷൻ- സംഘടനാ ഘടന ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുന്ന ഒരു പ്രോഗ്രാം. അതിൽ, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും ഡാറ്റ, അനലിറ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ (എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും മാനേജർമാർക്കും) കാണാൻ കഴിയും. സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്ക് സോഫ്റ്റ്‌വെയറിൽ സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.
2. ഡാറ്റ ക്വാളിറ്റി കൺസോൾ- ഈ പ്രോഗ്രാം പിശകുകൾ കണ്ടെത്താനും വ്യക്തികളെയും സംഘടനാ ഡാറ്റയും വിശകലനം ചെയ്യാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അതിന്റെ ഉപയോഗം വിവിധ പിശകുകൾ സമയബന്ധിതമായി കണ്ടെത്തുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നു. അവയുടെ ഗ്രാഫിക്കൽ ഡിസ്പ്ലേ നൽകിയിട്ടുണ്ട്.
3. വിജയം ആസൂത്രണംഒരു ടാലന്റ് മാനേജ്മെന്റ് ടൂൾ ആണ്. അതിന്റെ സഹായത്തോടെ, പ്രധാന സൂചകങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കാനും അതുപോലെ തന്നെ പിൻഗാമികളുടെ ഒരു കുളം സൃഷ്ടിക്കാനും ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗ്ഗമായി കൈസൺ

ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് ഒരു ലളിതമായ മാർഗമുണ്ട്: അതിലേക്കുള്ള ചലനം മന്ദഗതിയിലായിരിക്കണം, പക്ഷേ ഉറപ്പുള്ളതായിരിക്കണം. ഈ രീതിയുടെ പേര് "കൈസൻ" എന്നാണ്.

1. ചെറിയ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക.പലപ്പോഴും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോട് മാനേജ്മെന്റ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്: "കമ്പനിയെ വിപണിയിൽ ഒരു നേതാവാകാൻ സഹായിക്കുന്ന നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?" ഇത്തരം ചോദ്യങ്ങൾ ജീവനക്കാരെ അസ്വസ്ഥരാക്കുന്നു. "നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയോ ഉൽപ്പന്നമോ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കാനാകും?" എന്നതാണ് ചോദിക്കാനുള്ള മികച്ച മാർഗം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു അമേരിക്കൻ എയർലൈൻസ് ഫ്ലൈറ്റ് അറ്റൻഡന്റ്, ഭൂരിഭാഗം യാത്രക്കാരും സലാഡുകളിൽ ഒലിവ് ഉപേക്ഷിച്ചതായി ശ്രദ്ധിച്ചു, അത് അവർ മാനേജ്മെന്റിനെ അറിയിച്ചു. എയർലൈൻ വിതരണം ചെയ്യുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ വില അവയിലെ ചേരുവകളുടെ എണ്ണത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് മനസിലാക്കിയ ശേഷം (സങ്കീർണ്ണമായ മൾട്ടി-ഇൻഗ്രെഡന്റ് വിഭവങ്ങൾക്ക് അവ കൂടുതലാണ്), ഒലിവ് ഇല്ലാതെ ഒരു സാലഡ് ഓർഡർ ചെയ്യാൻ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനിച്ചു. ഇത് 400 ആയിരം യുഎസ് ഡോളർ ലാഭിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിച്ചു.
2. ചെറിയ ചുവടുകൾ എടുക്കുക.വർക്ക്ഫ്ലോയുടെ സാധാരണ ഗതി മാറ്റാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ജീവനക്കാരെ അലേർട്ട് ചെയ്യുന്നില്ല. മെഡിക്കൽ സെന്റർ ഉപഭോക്താക്കളെ നഷ്‌ടപ്പെട്ടു: അവർക്ക് അവരുടെ ഊഴത്തിനായി വളരെക്കാലം കാത്തിരിക്കേണ്ടി വന്നു, അവർ മത്സരാർത്ഥികളിലേക്ക് നീങ്ങി. പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ അധിക ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കാനോ നിയമന കാലാവധി പരിമിതപ്പെടുത്താനോ കഴിഞ്ഞില്ല. എന്നാൽ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പോംവഴി കണ്ടെത്തി: വളരെക്കാലം കാത്തിരിക്കേണ്ടി വന്ന ഓരോ രോഗിയോടും നഴ്സ് വ്യക്തിപരമായി ക്ഷമാപണം നടത്തി, ഡോക്ടർ അവനുമായി വേർപിരിയുമ്പോൾ, ക്ലിനിക് തിരഞ്ഞെടുത്തതിന് ആത്മാർത്ഥമായി നന്ദി പറഞ്ഞു. സ്വീകരിച്ച നടപടികൾ ഏതാനും മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ രോഗികളുടെ ഒഴുക്ക് 60% കുറയ്ക്കാൻ കാരണമായി.
3. ചെറിയ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക.ഒരു ടൊയോട്ട മാനേജർ പ്രധാന അസംബ്ലി നിയമം മാറ്റി: മുമ്പ്, കൺവെയർ നീങ്ങുമ്പോൾ, തൊഴിലാളി ഒരു പ്രവർത്തനം മാത്രമാണ് നടത്തിയത്, ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം ഇൻസ്പെക്ടറുടെ ചുമതലയായിരുന്നു. മാറ്റങ്ങൾക്ക് ശേഷം, മുഴുവൻ ലൈനിലും ചരടുകൾ ഘടിപ്പിച്ചു, ഒരു വിവാഹം കണ്ടെത്തിയാൽ തൊഴിലാളിക്ക് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും കൺവെയറിനെ നിർത്താൻ കഴിയും. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഇത് അനുവദിച്ചു. ചെറിയ പ്രശ്നങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും മുൻഗണന നൽകണം. ഒരു സിസ്റ്റം പിശകായി വികസിക്കുന്നത് തടയാൻ ഇത് സഹായിക്കും.
4. ചെറിയ പ്രതിഫലം നൽകുക.അമേരിക്കൻ കമ്പനിയായ സൗത്ത്‌വെസ്റ്റ് എയർലൈൻസ് ഉൽപന്നങ്ങൾക്കുള്ള കൂപ്പണുകൾ ($ 5 ന്) നൽകിക്കൊണ്ട് മികച്ച പ്രകടനത്തിന് ജീവനക്കാർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നു. അത്തരം പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ വിലയേറിയ സമ്മാനങ്ങളേക്കാളും വലിയ ബോണസുകളേക്കാളും ഫലപ്രദമല്ലെന്ന് ഈ രീതി കാണിക്കുന്നു. ഇത് വിശദീകരിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്: വലിയ പ്രതിഫലങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു, സൃഷ്ടിപരമായ പ്രചോദനം പുറത്തുപോകാം. ചെറിയ സമ്മാനങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നത്, കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആളുകളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു.

• കാര്യക്ഷമമായ നിർമ്മാണവും കൈസണും: ആപ്ലിക്കേഷനുകളും ഫലങ്ങളും

പ്രാക്ടീഷണർ പറയുന്നു

എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ എതിരാളികളെ സഹായിക്കേണ്ടത്

മൈക്കൽ റോച്ച്,

ന്യൂയോർക്കിലെ ടിബറ്റൻ ടെക്നിക്കുകളുടെ പ്രയോഗത്തിൽ വിദഗ്ധൻ

ഞാൻ ഉപയോഗിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന രീതികളിൽ, 4-ഘട്ട ഗോൾ നേട്ട സാങ്കേതികത ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. അവരുടെ ടിബറ്റൻ പേരുകൾ ഷി, സാംബ, ഷെർപ്പ, ടാർടുക് എന്നിവയാണ്.

ഘട്ടം 1.നിങ്ങളുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുക. ചിന്ത വ്യക്തമായിരിക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ഒരു കമ്പനിയുടെ തലവനാണ് അല്ലെങ്കിൽ ലാഭം 30% വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ആഗ്രഹം.

ഘട്ടം 2ഇതേ ആഗ്രഹമുള്ള ഒരാളെ കണ്ടെത്തി സഹായിക്കുക. അതായത്, നിങ്ങൾക്ക് വളരാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ ഉടമയെയോ മാനേജരെയോ നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് എളുപ്പമല്ല, കാരണം ഞങ്ങൾ സാധാരണയായി മറ്റുള്ളവരെ എതിരാളികളായി കാണുന്നു, അവരെ സഹായിക്കാൻ സമയവും പണവും ചെലവഴിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല (പെപ്സികോയെ സഹായിക്കുന്ന കൊക്കകോള കമ്പനിയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക). എന്നാൽ ഈ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ആവശ്യകത ഇതാണ്: വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു സഹപ്രവർത്തകന് നിങ്ങൾ സൗജന്യ സഹായം നൽകേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു മാനസിക വിത്ത് നട്ടുപിടിപ്പിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിൽ താൽപ്പര്യമില്ലാതെ സഹായിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ മുൻകൈ അവനോട് വിശദീകരിക്കുക. വെള്ളിയാഴ്ച രാത്രി പോലെ, ആഴ്‌ചയിൽ ഒരു മണിക്കൂർ മറ്റൊരാളുടെ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുക. റഷ്യയിൽ ഇത് എങ്ങനെയാണെന്ന് എനിക്കറിയില്ല, പക്ഷേ യുഎസ്എയിൽ വെള്ളിയാഴ്ച ഉച്ചതിരിഞ്ഞ് ജോലി ചെയ്യുന്നത് പതിവല്ല. അതിനാൽ, മറ്റുള്ളവരെ സഹായിക്കാൻ ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം നിങ്ങളുടെ കാര്യങ്ങളെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കില്ല. മറ്റുള്ളവർക്കായി നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് ചെയ്യാൻ കഴിയും? വെബ്‌സൈറ്റ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വികസനം എന്നിവയിൽ നിങ്ങൾക്ക് സഹായിക്കാനാകും.

ഘട്ടം 3പ്രവർത്തനത്തിൽ സഹായിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇതിനകം പരിശീലന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തിക്കൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ ഒരു മെക്സിക്കൻ മത്സരാർത്ഥി പരിശീലന ഓർഗനൈസേഷൻ കണ്ടെത്തി, അവരുടെ സ്വന്തം പരിശീലന കോഴ്സ് ആരംഭിക്കുക എന്നതായിരുന്നു അവരുടെ ലക്ഷ്യം. ഒരു സംയുക്ത പരിപാടി വികസിപ്പിക്കാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു. തൽഫലമായി, പ്രഭാഷണത്തിൽ ആയിരക്കണക്കിന് ശ്രോതാക്കൾ പങ്കെടുത്തു.

ഘട്ടം 4നിങ്ങൾ മറ്റൊരാളെ സഹായിച്ചതിൽ സന്തോഷിക്കുക. മുമ്പത്തെ ഘട്ടങ്ങളിൽ, നിങ്ങളുടെ മനസ്സിൽ ഒരു വിത്ത് പാകും. എന്നാൽ നനയും വളവും നൽകിയില്ലെങ്കിൽ മുളയ്ക്കില്ല. ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യാം? ഉറങ്ങാൻ പോകുന്നതിനുമുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരെ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ സഹായിച്ചുവെന്ന് ചിന്തിക്കുക. ചിന്ത നിങ്ങളെ സന്തോഷിപ്പിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അത് വെള്ളവും വളവും പോലെ വിത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. പതിവ് "നനവ്" പെട്ടെന്നുള്ള ചിനപ്പുപൊട്ടൽ ഉറപ്പാക്കും, അവയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളത് വളരും.

നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ തടയുന്ന 10 സാധാരണ തെറ്റുകൾ

തെറ്റ് 1. ഒരു പ്രചോദനവുമില്ല, നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തുടരുക.

കാരണം കാര്യങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കാതെ വിടാനാകില്ല.

അത് ശരിക്കും. നിങ്ങൾ ആരംഭിച്ചത് ഉപേക്ഷിക്കുന്നില്ല എന്നതല്ല തെറ്റ്, മറിച്ച് നിങ്ങൾ ഉത്സാഹമില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

അതല്ല, മനസ്സില്ലാമനസ്സോടെ പ്രവർത്തിക്കുക, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ഇച്ഛാശക്തിയും ഒരു മുഷ്ടിയിലേക്ക് ശേഖരിക്കുക, നിങ്ങൾ വളരെയധികം സമയവും ഊർജവും ചെലവഴിക്കുന്നു, ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിലും ദീർഘനേരം ട്യൂൺ ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങൾ കുറച്ച് കാര്യക്ഷമതയോടെയാണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന വസ്തുത, നിങ്ങൾ നിയുക്ത ലക്ഷ്യം നേടിയാലും, നിങ്ങൾ (അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താവ്) ഫലത്തിൽ തൃപ്തനായിരിക്കില്ല.

പ്രചോദനം അപ്രത്യക്ഷമാകാം, ആരും ഇതിൽ നിന്ന് മുക്തരല്ല. എന്നിരുന്നാലും, മികച്ച ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന്, ചുമതലയുടെ അവസാനം വരെ അതിന്റെ സാന്നിധ്യം നിർബന്ധമാണ്.

തെറ്റ് 2. ലക്ഷ്യം തെറ്റായി രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ കൃത്യമല്ലാത്ത രൂപീകരണം അല്ലെങ്കിൽ അവ ആഗ്രഹങ്ങളായി നിർവചിക്കുന്നത് ശാരീരികമായി അവ കൈവരിക്കാനാവാത്തതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അവരോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ദൃശ്യമല്ലാത്ത ഒരു ടാർഗെറ്റിൽ വെടിവയ്ക്കുന്നതിന് സമാനമാണ്.

ലക്ഷ്യം ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അത് അളക്കാനോ കാണാനോ അനുഭവിക്കാനോ കഴിയുന്ന ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഫലമായി തോന്നും. ഫോർമുലേഷന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പാക്കാൻ ലക്ഷ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ 5 മുതൽ 14 വരെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന വിവിധ രീതികളുണ്ട്.

തെറ്റ് 3. ലക്ഷ്യം നിങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടേതല്ല.

സത്യസന്ധമല്ലാത്ത മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് വേഗത്തിൽ പണം സമ്പാദിക്കാനുള്ള ശരിയായ മൂല്യങ്ങളുള്ള ഒരു സത്യസന്ധനായ വ്യക്തിയുടെ ആഗ്രഹം ഒരു ഉദാഹരണമാണ്. പിന്നെ അവൻ ഒട്ടും വിജയിക്കുന്നില്ല.

മറ്റൊരു ഉദാഹരണം: ഒരു വ്യക്തിയുടെ ലക്ഷ്യം ഒരു പ്രബന്ധം എഴുതുക എന്നതാണ്, അയാൾക്ക് അത് ആവശ്യമില്ലെങ്കിലും, അവന്റെ പിതാവ് നിർബന്ധിക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ സഹപ്രവർത്തകരുടെ കണ്ണിൽ തന്റെ മൂല്യം ഉയർത്താൻ അവൻ വിലകൂടിയ കാർ വാങ്ങാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ലക്ഷ്യം നിങ്ങളുടേതല്ലെങ്കിൽ, അത് നേടുന്നത് ഒന്നുകിൽ അസാധ്യമായിരിക്കും അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് സന്തോഷവും സംതൃപ്തിയും നൽകില്ല, നിങ്ങൾ വെറുതെ ശ്രമിച്ചില്ല എന്ന തോന്നലും.

അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യം വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക. ഇത് നിങ്ങളുടേതാണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് സംശയമുണ്ടെങ്കിൽ, അതിന്റെ പരിവർത്തനം ആവശ്യമാണ്.

തെറ്റ് 4. പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ പ്ലാൻ എഴുതിയിരിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഒരു "പ്രോസസർ" പോലെ കരുതുന്നു

പ്രോസസ്സ് മെറ്റാപ്രോഗ്രാം ഉള്ള ആളുകൾക്ക് ഈ പിശക് ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് അത്ര എളുപ്പമല്ല. ഫലങ്ങൾ, നേട്ടങ്ങൾ, ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റുകൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ ലോകത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന "ഫലങ്ങൾ" അനുസരിച്ച്, "പ്രോസസറുകൾ" കാലത്തിന് പിന്നിലാണ്. എന്നാൽ ഇത് അങ്ങനെയല്ല, അവ "സ്ട്രീമിംഗ്" എന്ന സവിശേഷതയാണ്. അവർക്ക്, പ്രത്യേക എക്സിറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളില്ലാത്തതിനാൽ, പ്രക്രിയയിൽ പൂർണ്ണമായ നിമജ്ജനവും അനന്തമായ പുരോഗതിയും സാധാരണമാണ്.

എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത് എന്നതിന്റെ ഒരു ലിസ്റ്റ് പ്ലാനിൽ അടങ്ങിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അതിന്റെ രചയിതാവ് തീർച്ചയായും ഒരു "പ്രോസസർ" ആണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്ലാനുകളുടെ ഫലപ്രാപ്തി ഏറ്റവും കുറവാണ്. അവ പൂർത്തിയാക്കാൻ വളരെയധികം സമയമെടുക്കുന്നു, മിക്ക കേസുകളിലും അവ പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയില്ല.

നിങ്ങൾ സ്വയം ഒരു "പ്രോസസർ" ആയി കാണുന്നുവെങ്കിൽ, ഉപേക്ഷിക്കരുത്. ഒരു "ഫലമായി" രൂപാന്തരപ്പെടാൻ ശ്രമിക്കരുത്, കാരണം നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഗുണങ്ങളുണ്ട്. പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ "ഫലങ്ങൾ" വികസിപ്പിച്ച ടെംപ്ലേറ്റുകൾ ഉപയോഗിക്കുക. അപ്പോൾ നിങ്ങൾ കാര്യക്ഷമതയുള്ളവരാകും.

തെറ്റ് 5. പദ്ധതിയുടെ ചില ഘട്ടങ്ങൾ സാഹചര്യങ്ങളെയും മറ്റ് ആളുകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഇങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടേതായ ഒരു തെറ്റും കൂടാതെ എല്ലാ സമയത്തും നിങ്ങൾ പദ്ധതിക്ക് പിന്നിൽ വീഴാനുള്ള സാധ്യത തള്ളിക്കളയരുത്.

അടിസ്ഥാനപരമായി, ഇത് ആളുകൾ നിസ്സാരമായി കണക്കാക്കുന്നു: “അതെങ്ങനെയാണ്? കടകൾക്ക് പോലും തുറന്ന സമയമുണ്ട്! എന്നാൽ ഈ സമീപനം മറ്റുള്ളവരെ ആശ്രയിക്കുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, നിങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമായ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുക അസാധ്യമാണ്, പക്ഷേ പദ്ധതി തീർച്ചയായും അവയെ ആശ്രയിക്കരുത്.

തെറ്റ് 6. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ഒരു സംവിധാനവുമില്ല, നിങ്ങൾ ഒരു കാര്യം പിടിക്കുക, പിന്നെ മറ്റൊന്ന്

ഒരു ബക്കറ്റ് വെള്ളം ശേഖരിക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ചുമതലയെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക. ഇത് നിറയ്ക്കാൻ, നിങ്ങൾ ഒരു മഗ്ഗിൽ തടാകത്തിൽ നിന്ന് വെള്ളം എടുക്കുന്നു. ബക്കറ്റാണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം, മഗ്ഗ് നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന വോളിയമാണ്. പ്ലാൻ അനുസരിച്ച്, ബക്കറ്റ് പൂർണ്ണമായും നിറയും, ഉദാഹരണത്തിന്, 20 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ.

ഇപ്പോൾ 5 ബക്കറ്റുകൾ ഉണ്ടെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക (അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതൽ, നിങ്ങൾക്ക് എത്ര ലക്ഷ്യങ്ങളുണ്ട്) നിങ്ങൾ നിരന്തരം ഒരു മഗ്ഗിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്ത ബക്കറ്റുകളിലേക്ക് വെള്ളം ഒഴിക്കുക. 20 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ അവയൊന്നും പൂർത്തിയാകില്ല. 40, 60 ദിവസങ്ങളിലെന്നപോലെ.

ഏകദേശം 80-100 ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കും. ഇത് നിങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമാണോ? മിക്കവാറും, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾ ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കേണ്ടിവരും. അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ എല്ലാം ഒറ്റയടിക്ക് ഏറ്റെടുക്കും, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ള ഫലം ലഭിക്കില്ല.

എന്നിരുന്നാലും, ഒരു ലക്ഷ്യത്തിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതും അഭികാമ്യമല്ല. 20 ദിവസത്തേക്ക് ഒരേ ഭക്ഷണം കഴിക്കുന്നതിനോട് താരതമ്യപ്പെടുത്താം - ഇത് ഉടൻ വിരസമാകും. വികസിപ്പിക്കുക മൊത്തത്തിലുള്ള പദ്ധതിഒരു മുൻഗണനാ സംവിധാനവും.

തെറ്റ് 7. ലക്ഷ്യം ഒന്നുകിൽ വളരെ വലുതാണ്, എവിടെ നിന്ന് തുടങ്ങണമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ല, അല്ലെങ്കിൽ വളരെ ചെറുതാണ്, നിങ്ങളെ ഓണാക്കുന്നില്ല.

പ്രചോദിതരാകാതിരിക്കാൻ, ആളുകൾ പലപ്പോഴും വളരെയധികം ലക്ഷ്യങ്ങൾ വെക്കുന്നു, അവ എവിടെ നിന്ന് ആരംഭിക്കണമെന്ന് അറിയില്ല. അല്ലെങ്കിൽ തിരിച്ചും, അവർ വലിയ ലക്ഷ്യങ്ങളെ ഭയപ്പെടുന്നു, പ്രചോദനം നഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഒരു മധ്യനിര കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് പോംവഴി എന്ന് തോന്നിയേക്കാം, പക്ഷേ ഇത് ശരിയായ പരിഹാരമല്ല.

നിങ്ങൾ ഒരു ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതിലൂടെ നിങ്ങളുടെ പ്രചോദനത്തിന് അതിന്റെ വ്യാപ്തി മതിയാകും. എന്നിരുന്നാലും, അതേ സമയം, അത് കൈവരിക്കാവുന്നതും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായിരിക്കണം. ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് നോക്കരുത് ഫ്ലാറ്റ്, നെസ്റ്റിംഗ് ഡോൾ തത്വം ഉപയോഗിക്കുക.

തെറ്റ് 8. നിങ്ങൾ നിരന്തരം ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്നു, ലക്ഷ്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കരുത്.

വാസ്തവത്തിൽ, നിങ്ങൾക്ക് എത്രമാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയുമെന്നതിന്റെ സൂചകമല്ല ഇത്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരു വ്യക്തി താൻ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ഏകാഗ്രതയിൽ പ്രശ്നങ്ങളൊന്നുമില്ല. ലക്ഷ്യം നേടുന്ന പ്രക്രിയയെ ഒരു ദിനചര്യയാക്കി മാറ്റുന്നതിലാണ് ബുദ്ധിമുട്ട്.

അത് പരിഹരിക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ദിനചര്യയെ രസകരമായ ഒരു പ്രക്രിയയാക്കി മാറ്റാൻ കഴിയണം.

തെറ്റ് 9. നിങ്ങൾ പെട്ടെന്ന് പ്രകാശിക്കുന്നു പുതിയ ലക്ഷ്യം, തുടർന്ന് നിങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യം വേഗത്തിൽ മങ്ങുകയും നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യം ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

നിങ്ങൾ നിയുക്ത ലക്ഷ്യത്തോട് വിശ്വസ്തരാണെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയം ഉറപ്പാണ്. ഇവിടെ സങ്കീർണ്ണമായ ഒന്നും തന്നെയില്ല: നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ച ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതുവരെ പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങൾ തയ്യാറല്ലെങ്കിൽ, ലക്ഷ്യം നിങ്ങളുടേതല്ല, നിങ്ങൾക്കത് ആവശ്യമില്ല.

ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം നിർവചിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന ബുദ്ധിമുട്ട്. നിങ്ങൾക്ക് ഇത് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, ബാക്കിയുള്ളത് എളുപ്പമാകും. ഇത് നിങ്ങളുടെ സ്നേഹം കണ്ടെത്തുന്നത് പോലെയാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാവരും ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം പിന്തുടരുന്നില്ല. അടിസ്ഥാനപരമായി, എല്ലാവരും വേഗത്തിൽ "ടിക്ക്" ചെയ്യാനും കഴിയുന്നത്ര സ്കോർ ചെയ്യാനും ശ്രമിക്കുന്നു. അതാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം...

തെറ്റ് 10. നിങ്ങൾ ആരംഭിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരന്തരം മാറ്റിവെക്കുകയും ഗുണനിലവാരമുള്ള ജോലിക്ക് മതിയായ സമയവും ഊർജ്ജവും ശേഷിക്കാത്തപ്പോൾ അവ ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഡെഡ്‌ലൈൻ പ്രചോദനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി തീർച്ചയായും ഏറ്റവും ഉയർന്നതാണ്, എന്നാൽ ഈ ഓപ്ഷൻ "ഗുഹാമനുഷ്യൻ" ആണ്. ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വീകരിക്കേണ്ട സമയമാണിത്.

വിദഗ്ധരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ

മിഖായേൽ നിക്കോളേവ്ഫാക്കൽറ്റിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി മാനവികതയൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് പെൻസിൽവാനിയ, അവിടെ അദ്ദേഹം പഠിച്ചു, പ്രത്യേകിച്ച് ഫ്രഞ്ച്, സ്പാനിഷ്, കൂടാതെ ബാച്ചിലർ ഓഫ് ആർട്ട് ബിരുദം നേടി. കൂടാതെ, വാർട്ടൺ സ്കൂളിൽ അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻസ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, അഡ്വർടൈസിംഗ് എന്നിവയിൽ കോഴ്‌സുകൾ അദ്ദേഹം പഠിച്ചു, കൂടാതെ ഡച്ച് ബാങ്കിലും എഫ്‌സി ബാഴ്‌സലോണയിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലും ഉൾപ്പെടെ നിരവധി ഇന്റേൺഷിപ്പുകളും പൂർത്തിയാക്കി. 2012-ൽ, അദ്ദേഹം കൈവിലെ എക്‌സ്‌പോപ്രൊമോട്ടർ എന്ന സ്റ്റാർട്ടപ്പ് പ്രോജക്റ്റ് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അത് പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം ടിക്കറ്റ് ഫോർ ഇവന്റ് ടീമിൽ സെയിൽസ് മാനേജരും വിപണനക്കാരനുമായി ചേർന്നു. 2013 ജനുവരിയിൽ, ലെഫ്കാഡിയ കമ്പനിയുടെ മുഖ്യ വിപണനക്കാരനായി, സെപ്റ്റംബറിൽ അദ്ദേഹം നിക്കോളേവ് ആൻഡ് സൺസ് ട്രേഡിംഗ് ഹൗസിന്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടറായി.

LLC "നിക്കോളേവും മക്കളും"പ്രവർത്തന മേഖല: വൈനറി. ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം: 150. മുന്തിരിത്തോട്ടങ്ങളുടെ വിസ്തീർണ്ണം: 80 ഹെക്ടർ. മുന്തിരി കൃഷി ചെയ്ത ഇനങ്ങളുടെ എണ്ണം: 24. ഉൽപാദന അളവ്: പ്രതിവർഷം 180 ആയിരം കുപ്പി വൈൻ.

മൈക്കൽ റോച്ച്- ആൻഡിൻ ഇന്റർനാഷണലിന്റെ സ്ഥാപകരിൽ ഒരാൾ, 2009-ൽ വാറൻ ബഫറ്റ് ഫൗണ്ടേഷൻ 250 മില്യൺ ഡോളറിന് വാങ്ങി. "ഡയമണ്ട് കട്ടർ" (എം.: "ഓപ്പൺ വേൾഡ്", 2005) എന്ന പുസ്തകത്തിന്റെ രചയിതാവാണ് അദ്ദേഹം, അതിൽ തന്റെ കമ്പനിയുടെ ചരിത്രത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുകയും അത് വിജയിക്കാൻ അനുവദിച്ച ടിബറ്റൻ തത്വങ്ങൾ ചിട്ടപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. ഈ പുസ്തകത്തിന്റെ 3 ദശലക്ഷത്തിലധികം കോപ്പികൾ ലോകമെമ്പാടും വിറ്റുപോയി. കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷമായി, അദ്ദേഹം സെമിനാറുകൾ നടത്തുന്നു, ബിസിനസുകാർക്ക് ടിബറ്റൻ ടെക്നിക്കുകൾ പഠിപ്പിച്ചു.