സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനുമായി മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾ കടന്നുപോയി. സാംസ്കാരിക ക്ഷേത്രത്തിലെ തോക്ക്

സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം എങ്ങനെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാം

മെയ് 24 വെള്ളിയാഴ്ച, പ്രിമോർസ്‌കി ഗവർണർ വ്‌ളാഡിമിർ മിക്ലുഷെവ്‌സ്‌കിയും മേധാവികളും തമ്മിൽ ഒരു വർക്കിംഗ് മീറ്റിംഗ് നടന്നു. മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾ. ഖാൻക മേഖലയുടെ പ്രതിനിധികളും യോഗത്തിൽ പങ്കെടുത്തു.

മേഖലയുടെ തലവൻ വ്‌ളാഡിമിർ മിഷ്‌ചെങ്കോ പറഞ്ഞതുപോലെ, മേഖലയിലെ അവസാന യോഗത്തിന് ശേഷം, മേഖലയിലെ സാംസ്‌കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ അടച്ചുപൂട്ടുന്നതിനെതിരെ മേഖലാ തലവൻ സംസാരിച്ചു. ഇന്ന് നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത് ഈ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണെന്നും അവ അടച്ചുപൂട്ടുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ലെന്നും ഗവർണർ ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. “സാംസ്‌കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ, പ്രത്യേകിച്ച് ചെറിയ ഗ്രാമങ്ങളിൽ, കുറയ്‌ക്കുന്നതിന് ഞാൻ തീർത്തും എതിരാണ്. അത് എങ്ങനെ അവസാനിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്കെല്ലാവർക്കും അറിയാം, ”വ്‌ളാഡിമിർ മിക്ലുഷെവ്സ്കി പറഞ്ഞു.

“മുനിസിപ്പാലിറ്റികളുടെ തലവൻമാരായ ഞങ്ങൾ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ ശുപാർശ ചെയ്തു,” വ്‌ളാഡിമിർ മിഷ്ചെങ്കോ പങ്കിട്ടു. - ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഔട്ട്സോഴ്സിംഗ് അടിസ്ഥാനത്തിൽ സാങ്കേതിക ജീവനക്കാരെ ആകർഷിക്കുക, വാണിജ്യ സേവനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക, സാധ്യമെങ്കിൽ, മറ്റ് മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങൾ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പരിസരത്ത് സ്ഥാപിക്കുക, ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഫലമായി ലഭിച്ച ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിക്കുക. കൂടാതെ, മീറ്റിംഗിൽ, സാംസ്കാരിക വകുപ്പ് ഡയറക്ടർ അന്ന അലെക്കോ ഒരിക്കൽ കൂടി ഓർമ്മിപ്പിച്ചു, 2013 അവസാനത്തോടെ സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തകരുടെ ശമ്പളം പ്രദേശത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ ശരാശരി ശമ്പളത്തിന്റെ 56% എങ്കിലും ആയിരിക്കണം. പണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഇത് 17 ആയിരം റുബിളിൽ കൂടുതലാണ്.

നിലവിലുള്ള അധികാരങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും പര്യാപ്തമല്ലെന്നും ഉത്തരവുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് പരാമർശിക്കേണ്ടതില്ലെന്നും ജില്ലകളുടെയും സെറ്റിൽമെന്റുകളുടെയും മേധാവികൾ രോഷത്തോടെ പറഞ്ഞു. അന്ന അലെക്കോ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ശരാശരി പ്രതിമാസ മൂല്യം കൂലി Dalnegorsky, Khankaysky, Kirovsky, Khasansky, Khorolsky എന്നിവയ്ക്കും സൂചിപ്പിച്ച മൂല്യങ്ങൾക്ക് താഴെയുള്ള മറ്റ് നിരവധി മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾക്കും.

- ലൈബ്രറികളുടെയും മറ്റ് സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പരിപാലനത്തിനായി ഞങ്ങൾ ബജറ്റിന്റെ 50% ചെലവഴിക്കുന്നു. നമ്മൾ ഈ അധികാരങ്ങളും നിറവേറ്റുകയാണെങ്കിൽ, ബജറ്റിന്റെ 70% സംസ്കാരത്തിനായി മാത്രം ചെലവഴിക്കും. എന്നാൽ മുൻഗണനാ ചെലവുകളും ഉണ്ട്, - തലകളെ പ്രതിരോധിക്കാൻ സംസാരിച്ചു ഗ്രാമീണ വാസസ്ഥലങ്ങൾകാമെൻ-റൈബോലോവ്സ്കി റൂറൽ സെറ്റിൽമെന്റിന്റെ തലവൻ പിയോറ്റർ സുബോക്ക്.

ഈ പ്രസംഗത്തിന് മറുപടിയായി, സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും നവീകരിക്കാനും ബജറ്റ് ഫണ്ട് ചെലവഴിക്കുന്നതിൽ മുൻഗണനകൾ പുനഃപരിശോധിക്കാനും ഗവർണർ മുനിസിപ്പാലിറ്റി മേധാവികളെ ഉപദേശിച്ചു. വഴിയിൽ, സ്ഥാപനത്തിന്റെ തലവൻ സ്വതന്ത്രമായി സ്റ്റാഫിംഗ് ലെവൽ, ശമ്പളം, ഇൻസെന്റീവ് പേയ്മെന്റുകൾ എന്നിവ സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് വ്ളാഡിമിർ മിക്ലുഷെവ്സ്കി വ്യക്തമാക്കി. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ ഉത്തരവിന് അനുസൃതമായി വേതനത്തിൽ ക്രമാനുഗതമായ വർദ്ധനവാണ് ഇതിന്റെ പ്രധാന ദൌത്യം.

പ്രൊഫഷണൽ സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തകർക്കും സാങ്കേതിക പ്രവർത്തകർക്കും ശമ്പളം ഉയർത്താൻ തങ്ങൾക്ക് അവസരമില്ലെന്ന് മുനിസിപ്പാലിറ്റി മേധാവികൾ ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. “കാവൽക്കാരന് തുല്യമായി സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല പ്രൊഫഷണൽ തൊഴിലാളി 17 ആയിരം,” മീറ്റിംഗിൽ പങ്കെടുത്തവരിൽ ഒരാൾ പ്രകോപിതനായി. “ഞങ്ങൾ ഒരു രാഷ്ട്രപതിയുടെ ഉത്തരവിനെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും ഉയർത്തുന്നു. എന്നാൽ ഒന്നാമതായി, വ്യക്തിഗത ഘടനയിൽ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ”സാംസ്കാരിക വകുപ്പ് ഡയറക്ടർ മറുപടിയായി തിരിച്ചടിച്ചു.

യോഗത്തിൽ, ഉയർന്ന ബജറ്റ് പൂരിപ്പിക്കൽ ഉറപ്പാക്കുന്നവർക്ക് ബോണസ് ഗവർണർ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. "മുനിസിപ്പാലിറ്റിയുടെ തലയ്ക്ക് മത്സ്യം പിടിക്കാൻ ഒരു മത്സ്യബന്ധന വടി ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ സംസ്ഥാന പരിപാടികളിലൂടെയും മറ്റ് സംവിധാനങ്ങളിലൂടെയും ഞാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു," വ്ലാഡിമിർ മിക്ലുഷെവ്സ്കി ആലങ്കാരികമായി സ്വയം പ്രകടിപ്പിച്ചു. പ്രിമോറിയിലെ മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾക്ക് പ്രാദേശിക ബജറ്റിൽ നിന്ന് സാമ്പത്തിക സഹായം ലഭിക്കുമെന്ന വസ്തുതയെക്കുറിച്ചാണ് ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്, ഉയർന്ന നികുതി പിരിവ് കാരണം ട്രഷറി നിറയ്ക്കുന്നത് ആദ്യം ശ്രദ്ധിക്കും. പ്രാദേശിക അധികാരികളുടെ പിന്തുണയും ഈ ദിശയിലുള്ള ഭരണകൂടങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും.

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

നല്ല ജോലിസൈറ്റിലേക്ക്">

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

സമാനമായ രേഖകൾ

ബിരുദ ജോലി, 12/14/2010 ചേർത്തു


മനഃശാസ്ത്രം, അധ്യാപനശാസ്ത്രം, സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം. സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പരിശീലനത്തിൽ മനഃശാസ്ത്രത്തിന്റെയും അധ്യാപനത്തിന്റെയും രീതികളുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ. സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ പെഡഗോഗി, സൈക്കോളജി മേഖലയിലെ നേട്ടങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ.

ടേം പേപ്പർ, 02/16/2017 ചേർത്തു


ആധുനിക സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക പരിസ്ഥിതിയുടെ മേഖലകളുടെയും ജീവിത മേഖലകളുടെയും പരിഗണന. സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തത്വങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും (ആശയവിനിമയം, വിനോദം) തിരിച്ചറിയൽ. മുനിസിപ്പൽ, വാണിജ്യ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഒഴിവുസമയ രൂപങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തന രീതികളുടെയും വിശകലനം.

ടേം പേപ്പർ, 09/09/2010 ചേർത്തു


സംഘടനാ സംസ്കാരംകോർപ്പറേറ്റ് നിയമങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനമായി. പ്രധാന ജോലികളുമായുള്ള സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ രൂപങ്ങളുടെ ഇടപെടൽ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം. ഉൽപ്പാദന നേതാക്കളെ ആദരിക്കുന്ന ഒരു പരിപാടി നടത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സാഹചര്യം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം.

ടേം പേപ്പർ, 01/11/2017 ചേർത്തു


സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മുൻ‌ഗണനയായി കൗമാരക്കാരുടെ ജീവിതത്തിൽ ആത്മീയ ഘടകത്തിന്റെ വികസനം. കുട്ടികളുടെ സാംസ്കാരിക ഭവനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കുട്ടികൾക്കിടയിൽ സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സവിശേഷതകളുമായി പരിചയം ഡി.എൻ. പിച്ചുഗിൻ.

ടേം പേപ്പർ, 10/07/2017 ചേർത്തു


സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി ഫോമുകൾ. സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന ഉപകരണമായി അർത്ഥമാക്കുന്നു. ലക്ഷ്യം നേടാനുള്ള വഴികളായി രീതികൾ. ജനറിക് രീതികളുടെ പ്രധാന സാരാംശം. "ഷ്രോവെറ്റൈഡ്" എന്ന ആചാരത്തിന്റെ രംഗം.

ടേം പേപ്പർ, 06/13/2011 ചേർത്തു


പ്രത്യേക സംഘടനകളിലെ സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആശയം, അവയുടെ പ്രവർത്തനം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന സമീപനങ്ങൾ. സാംസ്കാരിക കൊട്ടാരത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സൃഷ്ടിയുടെയും ദിശയുടെയും ചരിത്രം, അതിന്റെ പ്രേക്ഷകരുടെ മുൻഗണനകളുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്, ജനസംഖ്യയുടെ ഒഴിവു സമയം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വഴികൾ.

ടേം പേപ്പർ, 11/27/2012 ചേർത്തു


എത്‌നോഗ്രാഫിക് മ്യൂസിയങ്ങളുടെ പങ്ക് ആധുനിക ലോകം, പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളിൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ. റഷ്യൻ ഭാഷയുടെ ചരിത്രം, ഉള്ളടക്കം, വ്യാപ്തി എത്‌നോഗ്രാഫിക് മ്യൂസിയം. അതിന്റെ സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾ.

ടേം പേപ്പർ, 11/24/2012 ചേർത്തു

മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ പ്രാദേശിക ബാലൻസിലേക്ക് മാറ്റും. ZSO യുടെ പുതിയ സമ്മേളനത്തിന് മുമ്പുള്ള പ്രസംഗത്തിനിടെയാണ് ഗവർണർ ആദ്യമായി ഇക്കാര്യം പറഞ്ഞത്. സെർജി മൊറോസോവ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, "മുനിസിപ്പൽ തലത്തിലേക്ക് സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ കൈമാറ്റം സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ഭാഗത്തുനിന്ന് ഉത്തരവാദിത്തവും നിയന്ത്രണവും പ്രായോഗികമായി ചിതറിക്കുന്നു." മാനേജർ, സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത എന്നിവയ്ക്കായി, അവ പ്രദേശത്തിന്റെ സന്തുലിതാവസ്ഥയിലേക്ക് മാറ്റും. സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്ന ബജറ്റ് ഫണ്ട് അങ്ങനെ കൂടുതൽ യുക്തിസഹമായി ചെലവഴിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, പ്രാദേശിക ഗവൺമെന്റിന്റെ ഈ നടപടിയിൽ വിദഗ്ധർ ഇതിനകം തന്നെ രാഷ്ട്രപതിയുടെ ഉത്തരവിനെ നേരിട്ട് ആശ്രയിക്കുന്നത് കണ്ടിട്ടുണ്ട്, ഇത് സാംസ്കാരിക തൊഴിലാളികളുടെ വേതനത്തിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവ് നൽകുന്നു.

രണ്ടാമത്തേത് അനുസരിച്ച്, സെപ്റ്റംബർ 1 മുതൽ, ഉലിയാനോവ്സ്ക് മേഖലയിലെ സാംസ്കാരിക മേഖലയിലെ തൊഴിലാളികളുടെ ശമ്പളം 8% ഉം ഒക്ടോബർ 1 മുതൽ - മറ്റൊരു 5.5% ഉം വർദ്ധിപ്പിക്കണം. ഈ വർദ്ധനവ് സംസ്ഥാന ജീവനക്കാർക്ക് അത്ര പ്രാധാന്യമുള്ളതല്ലെങ്കിലും, മൊത്തത്തിൽ ഇത് പ്രാദേശിക ബജറ്റിന് ഗുരുതരമായ പ്രഹരമുണ്ടാക്കും. ഈ പ്രദേശത്ത് ഏകദേശം 7.5 ആയിരം ആളുകൾ സാംസ്കാരിക മേഖലയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത, അതിൽ 5 ആയിരം പേർ ഗ്രാമീണൻ. തൊഴിൽ, സാമൂഹിക വികസന മന്ത്രാലയത്തിന്റെ കണക്കനുസരിച്ച്, മേഖലയിലെ സാംസ്കാരിക മേഖലയിലെ സംസ്ഥാന ജീവനക്കാരുടെ ശരാശരി ശമ്പളം 12.4 ആയിരം റുബിളാണ്. അതനുസരിച്ച്, മുനിസിപ്പൽ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സാംസ്കാരിക തൊഴിലാളികൾക്ക് മാത്രം 13.5% വേതനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, പ്രതിമാസം ഏകദേശം 83 ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ അനുവദിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പ്രദേശം ഈ ചെലവുകൾ സ്വന്തമായി നേരിടണം - ശമ്പളം ഉയർത്തുന്നതിൽ ഫെഡറൽ പണത്തിന്റെ പങ്കാളിത്തം നൽകിയിട്ടില്ല.

വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഈ പ്രദേശത്തെ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളെ "ഒപ്റ്റിമൈസ്" ചെയ്യുന്നത് എന്നത്തേക്കാളും ലാഭകരമാണ്: ശമ്പളം ഉയർത്താൻ പണം കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തകരുടെ പ്രതിഫലം മാറ്റുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള "റോഡ് മാപ്പിലെ" ഒരു പോയിന്റ്, "കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പുനഃസംഘടന" വഴി ലഭിച്ച ഫണ്ടിന്റെ മൂന്നിലൊന്ന് എങ്കിലും വർദ്ധനവിനായി വിനിയോഗിക്കുന്നതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല. മുനിസിപ്പലിൽ നിന്ന് പ്രാദേശിക സന്തുലിതാവസ്ഥയിലേക്ക് രണ്ടാമത്തേത് മാറ്റുന്ന സാഹചര്യം വിദ്യാഭ്യാസ സമ്പ്രദായത്തിന്റെ സമീപകാല "ഒപ്റ്റിമൈസേഷനെ" വേദനാജനകമായി അനുസ്മരിപ്പിക്കുന്നു. പിന്നീട് നിരവധി ഗ്രാമീണ സ്കൂളുകൾ അടച്ചുപൂട്ടി, അതുവഴി അവയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന അധ്യാപകരെ കുറച്ചു.

സൈദ്ധാന്തികമായി, സാംസ്കാരിക പ്രവർത്തകരുടെ ശമ്പളം വേദനയില്ലാതെ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരിൽ ഏകദേശം 23% "ഒപ്റ്റിമൈസ്" ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പുനഃസംഘടനകൊണ്ട് അവയുടെ ക്രമാനുഗതമായ കുറക്കാനുള്ള പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുക എന്നതിലുപരി മറ്റൊന്നും അർത്ഥമാക്കില്ലെന്ന ആശങ്കയുണ്ട്. പ്രദേശത്തിന്റെ സന്തുലിതാവസ്ഥയിലേക്കുള്ള അവരുടെ കൈമാറ്റം തികച്ചും യുക്തിസഹമാണ്: പ്രാദേശിക വിനോദ കേന്ദ്രത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവയ്ക്കാനും ജീവനക്കാരെ കുറയ്ക്കാനും ഒരു സുബോധമുള്ള മുനിസിപ്പാലിറ്റി പോലും തീരുമാനിക്കില്ല. മേഖലാ തലത്തിൽ ഒറ്റയടിക്ക് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കൽ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്. കൂടാതെ, വളരെ മിതമായ ബജറ്റുള്ള പ്രദേശങ്ങൾക്ക് ഗ്രാമീണ സാംസ്കാരിക ഭവനം എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ഭാരമാണ്, അതിനാൽ ഈ പ്രദേശത്തെ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അവകാശങ്ങൾ കൈമാറുന്നതിനെ മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾ എതിർക്കില്ല.

എന്നിരുന്നാലും, കലാമന്ത്രിയും സാംസ്കാരിക നയംസാംസ്കാരിക പ്രവർത്തകരെ ആരും വെട്ടിമാറ്റാൻ പോകുന്നില്ലെന്ന് ഉലിയാനോവ്സ്ക് മേഖല, ടാറ്റിയാന ഇവ്ഷിന പറഞ്ഞു. നേരെമറിച്ച്, സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളെ പ്രദേശത്തിന്റെ സന്തുലിതാവസ്ഥയിലേക്ക് മാറ്റുന്നത് നിയന്ത്രണത്തിന്റെ വർദ്ധനവ്, സാമൂഹിക പിന്തുണാ സംവിധാനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഓൺ ഈ നിമിഷംബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ അപര്യാപ്തതയിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടായിട്ടും, റോഡ്മാപ്പിന്റെ വേതന വർദ്ധനയിലെ നാഴികക്കല്ലുകളൊന്നും മന്ത്രാലയം തടഞ്ഞിട്ടില്ല.

നിസ്നി നോവ്ഗൊറോഡ് മേഖലയിലെ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ വേതനം 2013 ഏപ്രിൽ 1 മുതൽ 62.1 ശതമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. മാർച്ച് മുതൽ, ജില്ലകളിലും നഗര ജില്ലകളിലും സജീവമായ തയ്യാറെടുപ്പ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തി. ശഖുന്യ നഗരത്തിലെ നഗര ജില്ലയിൽ ഇത് എങ്ങനെ സംഭവിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് Znamya Truda എന്ന പത്രത്തിന്റെ ലേഖകനോട് ഓൾഗ സിനോവീവസാംസ്കാരിക, കായിക, യുവജന നയം വകുപ്പ് മേധാവി പറഞ്ഞു എസ്.ബി.ഷെപിൻ.

- ഇപ്പോൾ "റോഡ് മാപ്പ്" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയാണ്. അത് എന്താണ്?

ഇതൊരു വികസന തന്ത്രമാണ്, അതനുസരിച്ച് ജോലിയിലെ ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ സൂചകങ്ങൾ വർദ്ധിച്ചാൽ മാത്രമേ വേതനം വളരുകയുള്ളൂ. ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ആണ് നമ്മുടെ മുൻപിൽ വെച്ചിരിക്കുന്ന പ്രധാന ജോലികളിൽ ഒന്ന്. പരമാവധി ഫലം നൽകുന്ന ജോലിയിലാണ് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. ഓരോ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനവും, അത് ഒരു ക്ലബ്ബോ ലൈബ്രറിയോ ആകട്ടെ, സേവന മേഖലയിൽ താമസിക്കുന്ന ജനങ്ങൾക്കിടയിൽ പരമാവധി ഡിമാൻഡ് ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഇവന്റുകളിലേക്കും ക്രിയേറ്റീവ്, ഒഴിവുസമയ ഗ്രൂപ്പുകളിലെ അംഗങ്ങളിലേക്കും കഴിയുന്നത്ര സന്ദർശകരെ ആകർഷിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
എന്നാൽ എല്ലാം തോന്നുന്നത്ര ലളിതമല്ല. ജില്ലയിലെ വലിയ വാസസ്ഥലങ്ങളിൽ (ശഖുന്യ, സ്യാവ, വഖ്താൻ), പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി വിപുലീകരിക്കുന്നതിലൂടെ കൂടുതൽ ആളുകളെ ആകർഷിക്കാൻ കഴിയും. ഗ്രാമീണ വിനോദ കേന്ദ്രങ്ങളിലും ലൈബ്രറികളിലും ഇത് ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പ്രധാന കാരണം, ഗ്രാമീണരുടെ എണ്ണം വർഷം തോറും കുറയുന്നു, ഇത് തീർച്ചയായും സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഹാജർ നിരക്കിൽ കുറവുണ്ടാക്കുന്നു. ഗ്രാമത്തിൽ താമസിക്കുന്നവർ ഇതിനകം പരിപാടികളിലും കാണികളിലും വായനക്കാരിലും സ്ഥിരമായി പങ്കെടുക്കുന്നവരാണ്. ഈ സാധ്യത ഏതാണ്ട് പൂർണ്ണമായും ഉപയോഗിക്കുന്നു, കാരണം ചെറുതാണ് സെറ്റിൽമെന്റുകൾലൈബ്രറിയിലേക്കും വിനോദ കേന്ദ്രത്തിലേക്കും ഒഴികെ മറ്റൊരിടത്തും പോകാനില്ല.
ലൈബ്രറികളെ ഇന്റർനെറ്റുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഇപ്പോൾ വളരെയധികം ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. എന്നാൽ ഇന്ന് ശഖുന്യ സിറ്റി ജില്ലയിലെ 21 ലൈബ്രറികളിൽ എട്ടെണ്ണത്തിൽ മാത്രമാണ് ഇന്റർനെറ്റ് സൗകര്യമുള്ളത്. സജീവമായി സമാഹരിച്ചത് ഇലക്ട്രോണിക് കാറ്റലോഗുകൾ. ആറ് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, നമ്മുടെ ജില്ലയിലെ എല്ലാ നിവാസികൾക്കും അവ ലഭ്യമാകുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

- ചില സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ അടച്ചുപൂട്ടുന്നതും ജീവനക്കാരെ കുറയ്ക്കുന്നതും ചെലവ് കുറയ്ക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിന് കാരണമാകുമോ?

ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ പ്രക്രിയ, വാസ്തവത്തിൽ, കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അടച്ചുപൂട്ടലിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ നഗര ജില്ലയിൽ, മാലിനോവ്സ്കി, അകറ്റോവ്സ്കി വിനോദ കേന്ദ്രങ്ങളും ഫാഡ്കിൻസ്കായ ലൈബ്രറിയും വർഷങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല. ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ അവ അടയ്ക്കുന്നതിന് പ്രമാണങ്ങൾ വരയ്ക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഇന്ന്, നമ്മുടെ നഗര ജില്ലയിലെ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളിൽ 226 സ്റ്റാഫ് തസ്തികകളുണ്ട്. ഏപ്രിൽ 1 മുതൽ ഇത് 201.3 ആയിരിക്കണം. തൊഴിലാളികളെയല്ല, ജീവനക്കാരെയാണ്, നിരക്കിന്റെ 25-50 ശതമാനം വരുന്നവരെ വെട്ടിക്കുറയ്ക്കാൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിടുന്നത്. മന്ത്രാലയത്തിന്റെ ശുപാർശകൾ അനുസരിച്ച് ബാഹ്യ പാർട്ട് ടൈം ജോലിക്കാരും പാടില്ല. കുറയ്ക്കൽ എവിടെയാണ്, ഞങ്ങൾ ഇതിനകം തീരുമാനിച്ചു. സ്ഥാപന മേധാവികളുമായി നിർബന്ധിത ഏകോപനത്തോടെ തീരുമാനങ്ങൾ വളരെ സൂക്ഷ്മമായാണ് എടുത്തത്.
മാർച്ച് 1 വരെ, സാംസ്കാരിക തൊഴിലാളികളുടെ ശരാശരി ശമ്പളം 7,830 റുബിളാണ്. ഇത് 11911 റൂബിളായി വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി, 2013 ലെ പ്രാദേശിക ബജറ്റിൽ ഏകദേശം രണ്ട് ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ കണ്ടെത്തണം. വേതന വർദ്ധനയ്ക്കുള്ള മൊത്തം ഫണ്ടിന്റെ 15 ശതമാനമാണിത്, 85 ശതമാനം പ്രാദേശിക ബജറ്റിൽ നിന്ന് നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു.

- ചില പരിപാടികളും സംഗീതകച്ചേരികളും പണമടച്ച് നടക്കുന്നതിൽ പ്രകോപിതരായ ആളുകളുണ്ട്. അവരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ടിക്കറ്റ് വിൽപ്പന, പൂർണ്ണമായും പ്രതീകാത്മക വിലയിൽ പോലും, പൂർണ്ണമായും നിയമപരമല്ല. ഇതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് പറയാൻ കഴിയും?

സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്വന്തം പണം സമ്പാദിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങളോട് പറയുന്നു. "റോഡ് മാപ്പിന്റെ" വ്യവസ്ഥകളിലൊന്നും വരാനിരിക്കുന്ന വേതന വർദ്ധനവും പോലും പണമടച്ചുള്ള അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടത്തുന്ന ഇവന്റുകളുടെ എണ്ണത്തിലെ വർദ്ധനവാണ്. വർഷാവസാനം വരെ ശേഷിക്കുന്ന ഒമ്പത് മാസത്തേക്ക്, ശഖുന്യ നഗരത്തിലെ നഗര ജില്ലയിലെ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ 878 ആയിരം റുബിളുകൾ സമ്പാദിക്കണം, അത് തൊഴിലാളികൾക്ക് ശമ്പളം നൽകും. പ്രാദേശിക, പ്രാദേശിക ബജറ്റുകളിൽ നിന്ന് അനുവദിക്കുന്ന ഫണ്ടുകൾ പ്രധാനമായും ശമ്പളത്തിനും യൂട്ടിലിറ്റികൾക്കുമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും എന്തെങ്കിലും കെട്ടിടങ്ങൾ പരിപാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഇവന്റുകൾ നടത്തണം, സ്യൂട്ടുകളും ഷൂകളും വാങ്ങണം, അതേ ഡിറ്റർജന്റുകൾ!
അതേ സമയം, റോഡ് മാപ്പിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ സാംസ്കാരിക മേഖലയിൽ നൽകുന്ന സേവനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയും ഗുണനിലവാരവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് മെറ്റീരിയലിന്റെയും സാങ്കേതിക അടിത്തറയുടെയും വികസനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, വികസിപ്പിക്കാനും നിശ്ചലമാകാതിരിക്കാനും ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. സ്ഥാപനങ്ങളുടെ.
അതിനാൽ, ചില കച്ചേരികൾ പണം നൽകിയാണ് നടത്തുന്നത്. എന്നാൽ ഇവന്റ് പൊതു അവധി ദിവസങ്ങളുടെ വിഭാഗത്തിൽ പെട്ടതാണെങ്കിൽ, അവയിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം സൗജന്യമാണ്.
സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന മിക്ക സർക്കിളുകളും സൗജന്യമാണ്. കുട്ടികൾ പണത്തിനായി പങ്കെടുക്കുന്ന പ്രത്യേക ഗ്രൂപ്പുകളുണ്ട് എന്നത് ശരിയാണ്. എന്നാൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനം ജനപ്രിയമാകുമ്പോൾ മാത്രമേ അവ സംഘടിപ്പിക്കപ്പെടുകയുള്ളൂ, അത് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ധാരാളം ആളുകൾ ഉണ്ട്, കൂടാതെ സ്വതന്ത്ര ഗ്രൂപ്പുകളിൽ കൂടുതൽ സ്ഥലങ്ങൾ ഇല്ല.
മാർച്ച് 28, 2013 നമ്പർ 295 ലെ ശഖുന്യ നഗരത്തിലെ അർബൻ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിന്റെ ഭരണത്തിന്റെ ഉത്തരവിന് അനുസൃതമായി ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ശഖുന്യ നഗരം".

അഭിപ്രായങ്ങൾ

വികസന തന്ത്രത്തെ (യഥാർത്ഥത്തിൽ സാംസ്കാരിക വ്യവസായത്തിലെ ഒരു വിയർപ്പ് ഷോപ്പ്) "റോഡ്മാപ്പ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് എനിക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ല? പിന്നെ "റോഡ്" എന്ന വാക്കിന്റെ കാര്യമോ? ഇത്തവണ. രണ്ടാമതായി, ശമ്പള വർദ്ധനവിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ അപൂർണ്ണമാണ്. അധ്യാപകരിൽ 44.7 ശതമാനം മാത്രമേ ചേർത്തിട്ടുള്ളൂ, അത് 62.1 ശതമാനമല്ല.

19.04.2013, 21:52

സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ പണം സമ്പാദിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച്. എന്തോ വളരെയധികം അക്കൌണ്ടിംഗ് നടക്കുന്നില്ല, അത് ലാഭിച്ച പണം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് "മുന്നോട്ട്" നൽകണം, ഉദാഹരണത്തിന്, ചൂടാക്കലിനോ വൈദ്യുതിക്കോ വേണ്ടി. എന്നാൽ ഈ പണം ചിലപ്പോൾ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ നടത്താനും ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങാനും സാധ്യമാക്കുന്നു. പക്ഷെ ഇല്ല! ഈ ബിസിനസ്സിന്റെ തലവൻ ഒരു അക്കൗണ്ടന്റാണ്. അവന്റെ കൈകളിൽ നിന്ന് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പണം ചിലപ്പോൾ വെറുതെ എടുത്തുകളയുന്നു! അവർ മറ്റെവിടേക്കെങ്കിലും മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു. അത്രയേയുള്ളൂ! പണമടച്ചുള്ള കച്ചേരികളിൽ നിങ്ങൾക്ക് പണം സമ്പാദിക്കാൻ കഴിയില്ല. കൂടാതെ, ഇത് സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളിൽ മാത്രമല്ല, പ്രത്യേകിച്ച് വർഷാവസാനത്തിലും ചെയ്യപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ എല്ലാ ബജറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളുമായും. ഉദാഹരണത്തിന്, ജില്ലാ ക്ലിനിക്കിനൊപ്പം.

21.04.2013, 11:57

സംസ്കാരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ലേഖനം, എന്നാൽ "രാഷ്ട്രീയം" വിഭാഗത്തിൽ തരംതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്തുകൊണ്ട് മോഡറേറ്റർമാർ?

സാംസ്കാരിക, കലാ മാനേജർമാർക്കായുള്ള പ്രമുഖ മാസികയിൽ ബുറിയേഷ്യയുടെ പ്രാദേശിക അനുഭവം പ്രശ്നത്തിന്റെ പ്രധാന വിഷയമായി മാറി. റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയിലെ മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ശൃംഖല നവീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് തലവൻ, സോഷ്യോളജിക്കൽ സയൻസസ് സ്ഥാനാർത്ഥി തിമൂർ സിബിക്കോവ് എഴുതിയ ലേഖനം "ഒരു സാംസ്കാരിക തലവന്റെ കൈപ്പുസ്തകത്തിന്റെ ആദ്യ ലക്കത്തിൽ" "നിർവചിക്കുന്ന" ഒന്നായി മാറി. 2013-ലെ സ്ഥാപനം.

റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയിലെ മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ശൃംഖല പരിഷ്കരിക്കുന്നതിൽ പരിചയം: ഓപ്ഷനുകൾ, രീതികൾ, ഉദാഹരണങ്ങൾ, ഫലങ്ങൾ.

08.05.2010 ലെ ഫെഡറൽ നിയമം നമ്പർ 83-FZ അംഗീകരിക്കൽ "ചിലത് ഭേദഗതികളിൽ നിയമനിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻസംസ്ഥാന (മുനിസിപ്പൽ) സ്ഥാപനങ്ങളുടെ നിയമപരമായ നില മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്" എല്ലാ മേഖലകളിലെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെ സുപ്രധാന ലിവറുകളെ ബാധിച്ചു. സാംസ്കാരിക മേഖലയും ഒരു അപവാദമല്ല: ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ വ്യവസ്ഥകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ചട്ടക്കൂടിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ദൗത്യം അധികാരങ്ങളുടെ ഏകീകരണത്തിലൂടെയും പുനർവിതരണത്തിലൂടെയും ഉൾപ്പെടെ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനായിരുന്നു. നിയമം നമ്പർ 83-FZ നിർദ്ദേശിച്ച മൂന്ന് തരം ഓർഗനൈസേഷനുകളിലൊന്നിന്റെ (സ്വയംഭരണാധികാരം, ബജറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ സംസ്ഥാനം) ഒരു സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ നിർബന്ധിത തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ഒന്നാമതായി, പുതിയ രൂപങ്ങളിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന വ്യവസ്ഥയായി മാറാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്. സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനും ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബജറ്റിംഗ് രീതികൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള സാമ്പത്തിക പിന്തുണ.

സംക്രമണ കാലയളവിന്റെ അവസാനവും 2012 ജൂലൈ 1 മുതൽ നിയമം നമ്പർ 83-FZ പ്രാബല്യത്തിൽ വരുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, പരിഷ്കരണത്തിന്റെ ഫലങ്ങളുടെ വിശകലനം പ്രത്യേകിച്ചും പ്രസക്തമാണ്. റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയിലെ മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ശൃംഖല പരിഷ്കരിക്കുന്നതിന്റെ അനുഭവം ഈ ലേഖനം അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

സാംസ്കാരിക മേഖലയുടെ സവിശേഷതകൾ: പരിഷ്കരണത്തിന്റെ തുടക്കം

വ്യവസ്ഥാപരമായ പരിവർത്തനത്തിന്റെയും രൂപീകരണത്തിന്റെയും കാലഘട്ടത്തിൽ സാംസ്കാരിക വ്യവസായത്തെ അഭിമുഖീകരിച്ച സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ശൃംഖല സംരക്ഷിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന ചുമതല.പുതിയ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥ , റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയിൽ പരിഹരിച്ചു. മുനിസിപ്പൽ തലത്തിൽ, പരിഷ്കരണം ആരംഭിച്ച സമയത്ത്, ഇനിപ്പറയുന്നവ പ്രവർത്തിച്ചിരുന്നു:

■ സംസ്കാരത്തിന്റെയും ക്ലബ്ബുകളുടെയും 464 സ്റ്റേഷണറി ഹൌസുകൾ;

■ 178 ടീമുകൾ നാടൻ കല"ആളുകൾ", "മാതൃക" എന്നീ തലക്കെട്ടുകളോടെ;

■ ഏകദേശം 46 ആയിരം ആളുകൾ അല്ലെങ്കിൽ റിപ്പബ്ലിക്കിലെ മൊത്തം ജനസംഖ്യയുടെ 4.8% പങ്കെടുത്ത മൂവായിരത്തിലധികം ക്ലബ്ബ് രൂപീകരണങ്ങൾ;

കൂടാതെ, ഇൻ റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയിലെ ഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിൽ, 472 ലൈബ്രറികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, ലൈബ്രറി സേവനങ്ങളുള്ള ജനസംഖ്യയുടെ മൊത്തം കവറേജ് 36.2% ആയിരുന്നു.

അതേസമയം, മുനിസിപ്പൽ തലത്തിൽ സാംസ്കാരിക മേഖലയിൽ നിരവധി രൂക്ഷമായ പ്രശ്നങ്ങൾ കുമിഞ്ഞുകൂടിയിട്ടുണ്ട്.. വ്യവസായം, പരമ്പരാഗതമായി സംസ്ഥാന സാമ്പത്തിക പിന്തുണയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു, വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ തയ്യാറെടുപ്പായി മാറി. മിക്കവാറും എല്ലാ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ആവശ്യമായിരുന്നുലൈബ്രറി ഫണ്ട് ഏറ്റെടുക്കൽ, വേണ്ടിധരിച്ചവയുടെ പകരം വയ്ക്കൽഉപകരണങ്ങളും സംഗീതോപകരണങ്ങൾ, ഒരു ആധുനിക സംഘടനയുടെ ഏറ്റെടുക്കൽയന്ത്രങ്ങളും പ്രത്യേക സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളും,സ്റ്റേജ് പ്രൊഡക്ഷൻ ടൂളുകൾ. കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിൽ രൂപംകൊണ്ട ഗ്രാമീണ മേഖലയിലെ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ ജനസംഖ്യയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റിയില്ല.

. പ്രശ്നത്തിന്റെ മറ്റൊരു ഭാഗം മുനിസിപ്പൽ സംസ്കാരംആയിഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിലെ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ നിലയുടെ അനിശ്ചിതത്വം. 2011 പകുതിയോടെ, 13.5% മാത്രം ആകെസ്ഥാപനങ്ങൾ സ്വതന്ത്ര നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളായി രൂപീകരിക്കപ്പെട്ടു. അതിനാൽ, ഭൂരിഭാഗം ഗ്രാമീണ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ പദവി ഇല്ലായിരുന്നു, അതിനർത്ഥം, പുതിയ നിയമത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിച്ചതും കൈവശപ്പെടുത്തിയതുമായ ഭൂമി പ്ലോട്ടുകൾ ശരിയാക്കാനുള്ള അവകാശം. പരിമിതമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ, പ്രസക്തമായ ആവശ്യകതകൾക്ക് പരിശീലനം ലഭിച്ച ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ അഭാവം എന്നിവ കാരണം സെറ്റിൽമെന്റ് തലത്തിലെ എല്ലാ മുനിസിപ്പാലിറ്റികളിലും സമ്പൂർണ്ണ സ്ഥാപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് യഥാർത്ഥത്തിൽ അസാധ്യമായിരുന്നു.

2011 പകുതിയോടെ, ഭൂരിഭാഗം ഗ്രാമീണ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ പദവി ഇല്ലായിരുന്നു, അതിനാൽ ബജറ്റ് ഫണ്ട് സ്വീകരിക്കാനുള്ള അവകാശം.

സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു പ്രത്യേക കേന്ദ്രീകരണം, സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക, മാനുഷിക, സ്വത്ത്, ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഏകാഗ്രതയും സംയോജനവും ഈ പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള പരിഹാരം കാണപ്പെട്ടു. വത്യസ്ത ഇനങ്ങൾതലങ്ങളും.

മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ശൃംഖല പരിഷ്കരിക്കുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം സ്വതന്ത്രമായി സ്ഥാപനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ സംയോജനമായിരുന്നു അത് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ.

റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയിൽ സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക മേഖലകളിൽ മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് അനുയോജ്യമായ ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുക, മൂന്ന് പരിഷ്കരണ ഓപ്ഷനുകൾ:

■ ഒരു പൊതു നിയമ സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ വിവിധ തരത്തിലുള്ള സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ വിഭവങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുക (മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ സെന്ററുകളുടെ സൃഷ്ടി);

■ സെറ്റിൽമെന്റിന്റെ തലത്തിൽ നിന്ന് ജില്ലയുടെ തലത്തിലേക്ക് സാംസ്കാരിക മേഖലയിലെ അധികാരങ്ങളുടെ കൈമാറ്റം;

■ പൊതുവിദ്യാഭ്യാസ സ്കൂളുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിദ്യാഭ്യാസ, സാംസ്കാരിക, കായിക സമുച്ചയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കൽ.

മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾക്കായുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട പരിഷ്കരണ ഓപ്ഷനുകൾ പ്രാദേശിക അനുഭവത്തിന്റെ വിശകലനം, സ്വതന്ത്ര നിയമ സ്ഥാപനങ്ങളായി ഇതിനകം പ്രവർത്തിക്കുന്ന മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രായോഗികവും ഫലപ്രദവുമായ രൂപങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്.

പരിഷ്കരണത്തിന്റെ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു വകഭേദത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് മുനിസിപ്പാലിറ്റികളിൽ തുടർന്നു. ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുമ്പോൾ, സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഒപ്റ്റിമൽ വ്യവസ്ഥകൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ, പ്രാഥമികമായി സാമ്പത്തിക, ഗ്രാമീണ അല്ലെങ്കിൽ നഗര വാസസ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്ന് അവർ മുന്നോട്ട് പോയി. ലിസ്റ്റുചെയ്ത ഓപ്ഷനുകൾ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം.

വിഭവങ്ങളുടെ ഏകീകരണം

റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയിലെ (സെലെൻഗിൻസ്കി, സൈഗ്രേവ്സ്കി, ഡിജിഡിൻസ്കി, കബാൻസ്കി, മുഖോർഷിബിർസ്കി, മുയിസ്കി) ആറ് ജില്ലകളിലായി ഒമ്പത് മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ സെന്ററുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള നല്ല അനുഭവമാണ് പരിഷ്ക്കരണത്തിന്റെ ആദ്യ പതിപ്പിന്റെ പ്രാരംഭ മാതൃക. ഉദാഹരണത്തിന്, മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനംസെലൻഗിൻസ്കി ജില്ലയുടെ സംയുക്ത സംരംഭമായ "നോവോസെലെൻഗിൻസ്കി" മൂന്നിൽ നിന്നാണ് സൃഷ്ടിച്ചത് ഗ്രാമീണ ലൈബ്രറികൾ, ഒരു കുട്ടികളുടെ ലൈബ്രറിയും മൂന്ന് ഗ്രാമീണ ക്ലബ്ബുകളും (ഗ്രാമങ്ങൾ നോവോസെലെൻഗിൻസ്ക്, ബർഗതായ്, ടേൺ); ഗുസിനൂസെർസ്ക് നഗരത്തിലെ "സെന്റർ ഫോർ കൾച്ചർ, ലൈബ്രറി സർവീസസ് ആൻഡ് സ്പോർട്സ്" എന്ന സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനം നഗരത്തിലെ മൂന്ന് ലൈബ്രറികളിൽ നിന്നാണ് രൂപീകരിച്ചത്, സിറ്റി ലെഷർ ആൻഡ് സ്പോർട്സ് സെന്റർ "റഷ്യ".

2009 സെപ്തംബറിൽ, കബൻസ്കി ജില്ലയിലെ സെലൻഗിൻസ്ക് ഗ്രാമത്തിൽ, നഗരത്തിന്റെയും കുട്ടികളുടെ ലൈബ്രറികളുടെയും വിഭവങ്ങൾ സംയോജിപ്പിച്ച്, ഒരു മുനിസിപ്പൽ സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനമായ Zhemchuzhina സാംസ്കാരിക വിനോദ കേന്ദ്രത്തിന്റെ സൃഷ്ടി ആരംഭിച്ചു. നീന്തൽക്കുളത്തോടുകൂടിയ സ്പോർട്സ് കോംപ്ലക്സ്. ഒരേ പൊതു നിയമ സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ വിവിധ തരത്തിലുള്ള സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ വിഭവങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച അത്തരമൊരു പരിഷ്കരണ ഓപ്ഷൻ, താരതമ്യേന വലിയ സെറ്റിൽമെന്റുകളിലും നഗര ജില്ലകളിലും സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ശുപാർശ ചെയ്തു.

സാംസ്കാരിക മേഖലയിൽ ഒരു മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ സെന്റർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്റെ ബ്ലോക്ക് ഡയഗ്രം ചിത്രം 1 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

അരി. 1. സാംസ്കാരിക മേഖലയിൽ ഒരു മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ സെന്റർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്റെ ബ്ലോക്ക് ഡയഗ്രം

ഒരു മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ സെന്റർ സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രക്രിയ ഇങ്ങനെ പ്രതിനിധീകരിക്കാം അൽഗോരിതം പിന്തുടരുന്നു:

1. ഒരു മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക കേന്ദ്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിന്റെ പ്രതിനിധി ബോഡിയുടെ തീരുമാനം സ്വീകരിക്കൽ.

2. കേന്ദ്രത്തിന്റെ ചാർട്ടർ, ഘടന, സ്റ്റാഫ് എന്നിവയുടെ അംഗീകാരം.

3. മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങളുടെ അംഗീകൃത ലിസ്റ്റ്, സാമ്പത്തിക ചട്ടങ്ങൾ, മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാര നിലവാരം എന്നിവയുടെ പട്ടികയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കേന്ദ്രം മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ഒരു മുനിസിപ്പൽ ടാസ്ക് രൂപീകരിക്കുക.

ജില്ലാതലത്തിലേക്ക് അധികാരങ്ങൾ കൈമാറുക

പരിഷ്കരണത്തിന്റെ രണ്ടാമത്തെ പതിപ്പ് വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, സെവെറോബൈക്കൽസ്കി ജില്ലാ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിന്റെ അനുഭവം ഉപയോഗിച്ചു, അവിടെ 10 ഗ്രാമീണ സെറ്റിൽമെന്റുകളിൽ 8 എണ്ണം സാംസ്കാരിക മേഖലയിലെ അധികാരങ്ങൾ ജില്ലാ ഭരണകൂടത്തിന് കൈമാറി. സമാപിച്ച കരാറുകൾ അനുസരിച്ച്, സെറ്റിൽമെന്റുകൾ കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെട്ടു, കൂടാതെ ജനസംഖ്യയ്ക്ക് ലൈബ്രറി സേവനങ്ങൾ നൽകാനുള്ള അധികാരം ജില്ലാ ഭരണകൂടം ഏറ്റെടുത്തു; വിനോദം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും ദേശീയ വികസനത്തിനുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ കലാപരമായ സർഗ്ഗാത്മകതനാടൻ കരകൗശല വിദ്യകളുടെ പുനരുജ്ജീവനവും. സെറ്റിൽമെന്റിന്റെ തലം മുതൽ ജില്ലയുടെ തലം വരെ നിയുക്ത അധികാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ധനസഹായവും കൈമാറി.

ഈ പ്രദേശത്തെ സാംസ്കാരിക മേഖലയിലെ അധികാര കൈമാറ്റത്തിന്റെ ഫലമായി, ഗ്രാമീണ ക്ലബ്ബുകളും സെറ്റിൽമെന്റുകളുടെ ലൈബ്രറികളും 6 ഏകീകൃത കേന്ദ്രങ്ങളായി ലയിപ്പിച്ചു, ഇത് പരിമിതമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ, മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക, മാനുഷിക വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും സൃഷ്ടിക്കാൻ തുടങ്ങാനും സാധിച്ചു. മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ സാംസ്കാരിക കേന്ദ്രങ്ങൾജില്ലാ തലത്തിൽ. സെറ്റിൽമെന്റുകളിൽ നിന്ന് മുനിസിപ്പൽ ജില്ലകളുടെ തലത്തിലേക്ക് അധികാരങ്ങൾ കൈമാറുന്ന രീതി റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ മറ്റ് ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളിൽ പ്രാദേശിക സ്വയംഭരണത്തിന്റെ പരിഷ്കരണം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വളരെ സാധാരണവും ഫലപ്രദവുമായ ഒരു സംവിധാനമാണ് എന്ന വസ്തുത കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഈ ഓപ്ഷൻഭൂരിഭാഗം മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും പരിഷ്കരണം ഏറ്റവും ന്യായമായതായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടു.

അധികാരം ജില്ലാതലത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷൻ ബഹുഭൂരിപക്ഷം മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും ഏറ്റവും ന്യായമായതായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടു.

കലയുടെ ഖണ്ഡിക 4 അനുസരിച്ച് രണ്ടാമത്തെ പരിഷ്കരണ ഓപ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഫ്ലോചാർട്ട്. 15 ഫെഡറൽ നിയമംതീയതി ഒക്ടോബർ 6, 2003 നമ്പർ 131-FZ "ഓൺ പൊതു തത്വങ്ങൾറഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ പ്രാദേശിക സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും മുനിസിപ്പാലിറ്റിയുടെ ചാർട്ടറും ഇനിപ്പറയുന്നവ നൽകുന്നു സംഘടനാ നടപടികൾചിത്രം 2 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

അരി. 2. സംസ്കാരത്തിന്റെ മേഖലയെ പരിഷ്കരിക്കുന്നതിനുള്ള രണ്ടാമത്തെ ഓപ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സ്കീം

ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അൽഗോരിതം ആയി പ്രക്രിയയെ പ്രതിനിധീകരിക്കാം:

1. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലേക്ക് മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയുടെ തലത്തിലേക്ക് സാംസ്കാരിക മേഖലയിലെ സെറ്റിൽമെന്റിന്റെ അധികാരത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സെറ്റിൽമെന്റിന്റെ പ്രതിനിധി ബോഡിയുടെ തീരുമാനം സ്വീകരിക്കൽ (അനുബന്ധം 1).

2. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലേക്ക് നഗര, ഗ്രാമീണ വാസസ്ഥലങ്ങളുടെ സാംസ്കാരിക മേഖലയിലെ അധികാരങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം നടപ്പിലാക്കുന്നത് സംബന്ധിച്ച് മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയുടെ പ്രതിനിധി ബോഡിയുടെ തീരുമാനം സ്വീകരിക്കൽ (അനുബന്ധം 2).

3. പ്രതിനിധി ബോഡികളുടെ മേൽപ്പറഞ്ഞ തീരുമാനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു:

■ സെറ്റിൽമെന്റിന്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനും മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിന്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനും തമ്മിലുള്ള കരാർ ഒപ്പുവച്ചു (അനുബന്ധം 3);

■ സെറ്റിൽമെന്റിന്റെ നിയുക്ത അധികാരങ്ങൾ വിനിയോഗിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ സബ്‌വെൻഷനുകളുടെ രൂപത്തിൽ മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയ്ക്ക് ഫണ്ട് ലഭിക്കുന്നു;

■ ബന്ധപ്പെട്ട ബജറ്റ് വർഗ്ഗീകരണ കോഡുകൾ അനുസരിച്ച് സെറ്റിൽമെന്റിന്റെയും മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയുടെയും ബജറ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനത്തിൽ ഫണ്ടുകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

4. ഗ്രാമീണ വാസസ്ഥലങ്ങളിലെ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക മൂല്യങ്ങൾ സൗജന്യമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിച്ചു;

5. താഴെ പറയുന്ന മുനിസിപ്പാലിറ്റികളിൽ ഭേദഗതികൾ വരുത്തുന്നു നിയമപരമായ പ്രവൃത്തികൾ:

■ ചാർട്ടർ, ഘടന കൂടാതെ സ്റ്റാഫിംഗ്മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയുടെ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ;

■ റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയിലെ ഒരു പ്രത്യേക മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയിലെ മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ നൽകുന്ന (നിർവഹിച്ച) മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങളുടെ (പ്രവൃത്തികൾ) ഒരു ലിസ്റ്റ്, അതിൽ മുനിസിപ്പൽ ടാസ്ക് സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നത്, മുനിസിപ്പൽ ബജറ്റിന്റെ ചെലവിൽ;

■ നൽകിയിട്ടുള്ള മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയിലെ മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ നൽകുന്ന (നിർവഹിച്ച) മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങളുടെ (പ്രവൃത്തികൾ) ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്;

■ നൽകിയിരിക്കുന്ന മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയിലെ മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങൾ (പ്രവൃത്തികൾ) നൽകുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സാമ്പത്തിക നിലവാരം.

6. ഒരു ഗ്രാമീണ സെറ്റിൽമെന്റിന്റെ തലത്തിൽ നിന്ന് കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്ന അധികാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയുടെ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ ഒരു മുനിസിപ്പൽ അസൈൻമെന്റിന്റെ രൂപീകരണം.

സ്കൂളുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സമുച്ചയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക

പൊതുവിദ്യാഭ്യാസ സ്കൂളുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിദ്യാഭ്യാസ, സാംസ്കാരിക, കായിക സമുച്ചയങ്ങൾ (ഇനി OKSK എന്ന് വിളിക്കുന്നു) സൃഷ്ടിക്കുന്നത് അധികാരങ്ങൾ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിനും വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ അഫിലിയേഷനുകളുടെ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഏകീകരണത്തിനും നൽകുന്നു. ഈ മാതൃക ഒരു ഭരണപരമായ സ്വഭാവമാണ്, കാരണം അത് സാംസ്കാരിക, കായിക തൊഴിലാളികളുടെ രണ്ട് നിരക്കുകളും സ്കൂളിലേക്ക് മാറ്റുന്നതും ആവശ്യമായ മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക അടിത്തറയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു മുനിസിപ്പൽ ടാസ്ക്ക് രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ, ഈ സേവനങ്ങളുടെ നിലവാരവും ചെലവും കണക്കിലെടുത്ത് വിദ്യാഭ്യാസ സേവനങ്ങൾ മാത്രമല്ല, സംസ്കാരവും കായികവും നൽകുന്നതിനുള്ള ഓർഡർ സ്കൂൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം. സാംസ്കാരിക, കായിക മേഖലയിൽ OKSK- യ്ക്ക് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ മുനിസിപ്പൽ ടാസ്ക്ക് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി അനുവദിച്ച മൊത്തം സബ്സിഡി തുകയിൽ അടയാളപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.

OKSK സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത്, 2010 ജൂലൈ 27 ലെ 467 ലെ റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയുടെ ഗവൺമെന്റിന്റെ ഉത്തരവ് പ്രകാരം ഒരു പൈലറ്റ് ജില്ല നിർണ്ണയിച്ചു. അവർ റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയിലെ ഡിജിഡിൻസ്കി ജില്ലയായി മാറി. കൂടെ ഗ്രാമീണ വാസസ്ഥലങ്ങളിൽ അർമക്കും എസ്. അപ്പർ ഇചെതുയ് രണ്ട് വിദ്യാഭ്യാസ-സാംസ്കാരിക-കായിക സമുച്ചയങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു. സംയുക്ത സംരംഭമായ "അർമാക്‌സ്‌കോയ്", സംയുക്ത സംരംഭമായ "വെർഖ്‌നെ-ഇചെതുയ്‌സ്കോയ്", മുനിസിപ്പാലിറ്റിയുടെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ "ഡിഡിൻസ്കി ഡിസ്ട്രിക്റ്റ്" എന്നിവ തമ്മിൽ സംസ്കാരത്തിനും ലൈബ്രറി സേവനങ്ങൾക്കുമുള്ള അധികാരങ്ങൾ ജനസംഖ്യയ്ക്ക് കൈമാറുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള കരാറുകൾ അംഗീകരിച്ചു.

റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയുടെ സർക്കാരിന്റെ വിനിയോഗത്തിൽ, OKSK സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഒരു പൈലറ്റ് ഏരിയ കണ്ടെത്തി.

വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ (ചാർട്ടറുകൾ) ഘടക രേഖകളിലെ ഭേദഗതികൾക്ക് അനുസൃതമായി, സാംസ്കാരിക ഭവനങ്ങളുടെയും ഗ്രാമീണ ലൈബ്രറികളുടെയും മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക പിന്തുണയും സംബന്ധിച്ച സർവേകൾ മുനിസിപ്പൽ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന് സൗജന്യമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള കരാറിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഗ്രാമീണ സെറ്റിൽമെന്റുകളുടെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനുകൾ കൈമാറി. സ്ഥാപനങ്ങൾ.

OKSK യുടെ സൃഷ്ടി ചെറിയ സെറ്റിൽമെന്റുകളിൽ പ്രത്യേകിച്ചും ഫലപ്രദമാണ്.

ചെറിയ സെറ്റിൽമെന്റുകളിൽ ഈ സംയോജന ഓപ്ഷൻ പ്രത്യേകിച്ചും ഫലപ്രദമാണെന്ന് തെളിഞ്ഞു.

സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കുക മൂർത്തമായ ഉദാഹരണങ്ങൾപൈലറ്റ് സെറ്റിൽമെന്റുകൾ.

ഗ്രാമീണ സെറ്റിൽമെന്റിൽ "ആർമാക്സ്" സ്‌പോർട്‌സ്, അസംബ്ലി, ചെറിയ ടെന്നീസ് ഹാളുകൾ, ഒരു ക്യാന്റീൻ, ഒരു ലൈബ്രറി, ഒരു ആനുകാലിക ഹാൾ, ഒരു മ്യൂസിയം, കളിസ്ഥലം എന്നിവയുള്ള ഒരു സാധാരണ കെട്ടിടത്തിലാണ് സ്കൂൾ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്. മതിയായ നല്ല ഭൗതിക സാഹചര്യങ്ങൾ ഉള്ളതിനാൽ, കുറഞ്ഞ താമസവും മോശം ഓർഗനൈസേഷനും സ്കൂളിന്റെ സവിശേഷതയാണ്. അധിക വിദ്യാഭ്യാസംകുട്ടികൾ. 306 വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ഡിസൈൻ ശേഷിയുള്ള ഗ്രേഡ് ചെയ്യാത്ത സ്കൂളിൽ 73 വിദ്യാർത്ഥികൾ പഠിക്കുന്നു.

JV "Verkhne-Ichetuyskoye" ൽ നേരെമറിച്ച്, നന്നായി സജ്ജീകരിച്ചതും ആവശ്യപ്പെടുന്നതുമായ ഒരു സാംസ്കാരിക കേന്ദ്രമുണ്ട്, കൂടാതെ സ്കൂളിന്റെ മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക അടിത്തറയും മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിലാണ് സഹകരണവും ഏകീകരണവും ഉചിതമെന്ന് തോന്നുന്നത്. സെക്കൻഡറി സ്കൂൾഅധിക വിദ്യാഭ്യാസം, സാംസ്കാരിക, വിനോദം, കായികം, ആരോഗ്യ പരിപാലനം എന്നിവയുടെ പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളും.

അതല്ല പൈലറ്റ് വിദ്യാഭ്യാസ, സാംസ്കാരിക, കായിക സമുച്ചയങ്ങളായി Armak, Ichetuy, റിപ്പബ്ലിക്കൻ ബജറ്റിൽ നിന്ന് 2.5 ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ അധികമായി ലഭിച്ചു.മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക അടിത്തറയും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന്. ഈ ഫണ്ട് ലൈബ്രറിയിലേക്കുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങാൻ ഉപയോഗിച്ചു. ഗാനമേള ഹാൾ, തിയേറ്റർ കസേരകൾ, ലൈറ്റിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾ, സംഗീതോപകരണങ്ങൾ, സ്റ്റുഡിയോകൾ, ഗ്രാമീണ സേവന, വിവര കേന്ദ്രങ്ങൾ എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും അതുപോലെ സാനിറ്ററി, എപ്പിഡെമിയോളജിക്കൽ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും (ഷവർ റൂമുകളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണി, ചൂടാക്കൽ മെയിൻ, മലിനജലം), ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങൽ പരിശീലന, ഉൽപ്പാദന ശിൽപശാലകൾ, കാറ്ററിംഗ് വകുപ്പുകൾ, മൾട്ടിമീഡിയ സാങ്കേതികവിദ്യ.

ക്ലബിന്റെയും ലൈബ്രറിയുടെയും മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതികവുമായ അടിത്തറ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നത് സ്കൂൾ വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് അധിക വിദ്യാഭ്യാസം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കി, സെറ്റിൽമെന്റിലെ താമസക്കാർക്ക് സാംസ്കാരിക, വിനോദ, വിവര, ലൈബ്രറി സേവനങ്ങൾ.

അരി. 3. OKSK സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ ബ്ലോക്ക് ഡയഗ്രം

OKSK സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള അൽഗോരിതം (ചിത്രം 3) ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ഘട്ടം 1:OKSK സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിന്റെയും റൂറൽ സെറ്റിൽമെന്റിന്റെയും തീരുമാനം അംഗീകരിക്കൽ.

ഘട്ടം 2:സാംസ്കാരികവും കായികവും അനുസരിച്ച്, ജില്ലാ ഭരണകൂടത്തിന് ഗ്രാമീണ സെറ്റിൽമെന്റുകൾ വഴി അധികാരങ്ങൾ കൈമാറുന്നതിനുള്ള കരാർ അംഗീകരിക്കൽ (നിയമ നമ്പർ 131-FZ ന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 8). ഈ കരാർ അംഗീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമപരമായ പിന്തുണ വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ബോഡികളുടെ പങ്കാളിത്തം നൽകുന്നു, അതിനാൽ കരാർ സ്വീകരിക്കുന്നത് വളരെ ദൈർഘ്യമേറിയ പ്രക്രിയയാണ്.

ഘട്ടം 3:നിയമ നമ്പർ 83-FZ ന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, നിലവിലുള്ള ഒരു മുനിസിപ്പൽ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന്റെ തരം ഒരു പുതിയ തരത്തിലുള്ള ഒരു സ്വയംഭരണ അല്ലെങ്കിൽ ബജറ്റ് സ്ഥാപനമായി മാറ്റുന്നു. . അതനുസരിച്ച്, കണക്കാക്കിയ ധനസഹായത്തിൽ നിന്ന് ഒരു മുനിസിപ്പൽ ചുമതലയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ധനസഹായത്തിലേക്ക് ഒരു പരിവർത്തനം നടക്കുന്നു.

ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ OKSK സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള മാതൃക നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ചാർട്ടറിലെ ഇനിപ്പറയുന്ന വകുപ്പുകൾ ഭേദഗതി ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

■ "സ്കൂളിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും വിഷയവും";

■ "വിദ്യാഭ്യാസ പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ";

■ "സ്കൂളിന്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഘടന".

OKSK യുടെ മാനേജ്‌മെന്റിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് ഗവേണിംഗ് കൗൺസിൽ വഹിക്കും, ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കൗൺസിലിൽ സംസ്കാരത്തിന്റെയും കായികത്തിന്റെയും പ്രതിനിധികളെ നിർബന്ധിതമായി ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് ചാർട്ടർ നൽകുന്നു.

ഘട്ടം 4: കരാർ പ്രകാരം സ്കൂളിലേക്ക് മാറ്റിയ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ തലവന്മാരുടെ അധിക നിരക്കുകളുടെ ഒരു വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന്റെ സ്റ്റാഫ് ലിസ്റ്റിലേക്കുള്ള ആമുഖം. അവർക്കിടയിൽ:

■ സ്പോർട്സ് ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ;

■ സാംസ്കാരിക ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ;

■ ഇൻഫർമേഷൻ സപ്പോർട്ടിനായുള്ള ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ.

അതിലൊന്ന് പ്രധാനപ്പെട്ട പോയിന്റുകൾ OKSK സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഒരു മുനിസിപ്പൽ ചുമതലയുടെ രൂപീകരണമാണ്.

ഒരു മുനിസിപ്പൽ ചുമതല രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ നിർവചിക്കപ്പെട്ടു:

1) വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന്റെ കഴിവുകളുടെ വിശകലനം;

2) നൽകിയിരിക്കുന്ന സേവനങ്ങളുടെ ഒരു പട്ടികയുടെ രൂപീകരണം വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനം, ഉൾപ്പെടെ: വിവിധ സാംസ്കാരിക, കായിക, മറ്റ് വിനോദ പരിപാടികളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും ഹോൾഡിംഗും; ലൈബ്രറി സേവനങ്ങൾ നൽകൽ, സ്പോർട്സ് ഹാൾ, ഓഫീസ് ഉപകരണങ്ങൾ.

മുനിസിപ്പൽ ചുമതലയുടെ സാമ്പത്തിക സഹായം കണക്കാക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്നവ കണക്കിലെടുക്കുന്നു:

■ വിദ്യാഭ്യാസം, സംസ്കാരം, കായിക സേവനങ്ങൾ എന്നിവ നൽകുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ (ആവശ്യങ്ങൾ, വ്യവസ്ഥകൾ);

■ സേവനങ്ങളുടെ വില നിർണ്ണയിക്കൽ (ധനകാര്യ മാനദണ്ഡങ്ങൾ);

■ സ്ഥാപനത്തിന്റെ വികസനത്തിനായുള്ള ചെലവുകൾ, പ്രസക്തമായ പ്രോഗ്രാമുകൾ അംഗീകരിച്ചു.

"വിദ്യാഭ്യാസം", "സംസ്കാരം", " എന്നീ വിഭാഗങ്ങളിലെ പ്രദേശത്തിന്റെയും റിപ്പബ്ലിക്കിന്റെയും സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക വികസനത്തിനായുള്ള പ്രോഗ്രാമുകളുടെ സൂചകങ്ങളാണ് മുനിസിപ്പൽ അസൈൻമെന്റിന്റെ അളവിന്റെയും ഗുണനിലവാരത്തിന്റെയും സൂചകങ്ങൾ എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഭൗതിക സംസ്കാരംഒപ്പം സ്പോർട്സും".

OKSK റിപ്പബ്ലിക്കിലെ സൃഷ്ടിയുടെ പ്രധാന ഫലങ്ങൾ , എങ്ങനെ ഒരു പൊതു വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സംയോജിത സമുച്ചയം ഇവയാണ്:

■ വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ കീഴിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഫലപ്രദമായ ഇടപെടലിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളുടെ ഉദയം;

■ ഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ വിഭവങ്ങളുടെ സംയോജനം;

■ അറ്റകുറ്റപ്പണി ചെലവുകളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ (അർമാക്സ്കി ഒകെഎസ്കെക്ക് മാത്രം, അറ്റകുറ്റപ്പണി ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം പ്രതിവർഷം ഏകദേശം 100 ആയിരം റുബിളാണ്);

■ സ്കൂൾ കുട്ടികളുടെ വ്യക്തിഗത കഴിവുകളും താൽപ്പര്യങ്ങളും തിരിച്ചറിയുന്നതിനും തിരിച്ചറിയുന്നതിനുമുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ വിദ്യാർത്ഥികളുടെ പഠനത്തിനുള്ള നല്ല പ്രചോദനത്തിന്റെ വളർച്ച.

പരിവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ

പരിഷ്കരണത്തിന്റെ ഫലമായി, 2012 സെപ്റ്റംബർ 1 ഓടെ, ഒരു പൊതു നിയമ സ്ഥാപനത്തിൽ ലയിപ്പിച്ച 378 സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ 644 മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളെ (സാംസ്കാരിക, വിനോദ സ്ഥാപനങ്ങളും ലൈബ്രറികളും) സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിനും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തി; 262 സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കാനുള്ള അധികാരങ്ങൾ ഗ്രാമീണ സെറ്റിൽമെന്റിന്റെ തലത്തിൽ നിന്ന് ജില്ലാ തലത്തിലേക്ക് മാറ്റുകയും 4 സ്ഥാപനങ്ങൾ വിദ്യാഭ്യാസ, സാംസ്കാരിക, കായിക സമുച്ചയങ്ങളുടെ ഭാഗമായി മാറുകയും ചെയ്തു.

പരിഷ്കാരം നടന്നു:

■ പ്രധാനമായും 8 ലെ ആദ്യ ഓപ്ഷൻ അനുസരിച്ച് മുനിസിപ്പൽ പ്രദേശങ്ങൾ;

■ പ്രധാനമായും 5 ജില്ലകളിലെ രണ്ടാമത്തെ ഓപ്ഷൻ അനുസരിച്ച്;

■ പൈലറ്റ് (ഡിജിദ) ജില്ലയിലെ രണ്ട് ഗ്രാമീണ വാസസ്ഥലങ്ങളിൽ മൂന്നാമത്തെ ഓപ്ഷൻ അനുസരിച്ച്.

അതേസമയം, ഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിൽ സാമൂഹികമായി പ്രാധാന്യമുള്ള ഒരു പ്രവർത്തനം നടത്തുന്ന സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പരിഷ്കരണ ചുമതലകൾ നിരവധി പ്രദേശങ്ങളിൽ പരിഹരിക്കപ്പെട്ടിട്ടില്ല. 246 സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾക്കായി, നിർദ്ദിഷ്ട പരിഷ്കരണ ഓപ്ഷനുകളിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തിയില്ല. കൂടാതെ, ചില സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ ഗ്രാമീണ സെറ്റിൽമെന്റുകളുടെ ഭരണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. അങ്ങനെ, അവരുടെ സാമ്പത്തികവും വ്യക്തിപരവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ അവർക്ക് പൂർണ്ണമായും സ്വാതന്ത്ര്യം നഷ്ടപ്പെട്ടു. അതനുസരിച്ച്, ഭാവിയിൽ മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങളുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സ്വന്തം വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും അവർക്ക് താൽപ്പര്യമില്ല. ഈ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് സംസ്ഥാന പിന്തുണയ്‌ക്കായി അപേക്ഷിക്കാനും ഗ്രാന്റുകൾക്കും അപേക്ഷകരാകാനും കഴിയില്ല മത്സര പരിപാടികൾറിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയുടെ സാംസ്കാരിക മന്ത്രാലയം, നിയമപരമായി അവ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളല്ല.

മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ശൃംഖലയുടെ നവീകരണത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ മുതൽ - ഒരു ആവശ്യമായ ഘടകം ഗുണപരമായ മാറ്റംഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിലെ സംസ്കാരത്തിന്റെ അവസ്ഥ നേരിട്ട് ജില്ലകളിൽ എക്സിക്യൂട്ടീവ് അധികാരത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതിനാൽ, മുനിസിപ്പാലിറ്റികളുടെ ഭരണത്തലവന്മാർ പരിഷ്കരണത്തിന്റെ പുരോഗതിയിൽ നിയന്ത്രണം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണം നടത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. .

2012 സെപ്റ്റംബർ 1 വരെ, റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയിലെ 413 മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, 208 സ്ഥാപനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ 50.3% സ്വതന്ത്ര നിയമ സ്ഥാപനങ്ങളായി രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ഇതിൽ 162 പുതിയ തരത്തിലുള്ള ബജറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളും 41 സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങളും 5 സംസ്ഥാന സ്ഥാപനങ്ങളും സൃഷ്ടിച്ചു.

മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിലും ശൃംഖലയിലും വലിയ തോതിലുള്ള കുറവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ ഭയങ്ങളും അടിസ്ഥാനരഹിതമായിരുന്നു. സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അടച്ചുപൂട്ടലായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയില്ല. പരിഷ്കരണത്തിന്റെ ഫലമായി, സംസ്കാരത്തിന്റെ നെറ്റ്‌വർക്ക് യൂണിറ്റുകൾ ഫലത്തിൽ മാറ്റമില്ലാതെ തുടർന്നു.

സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അടച്ചുപൂട്ടലായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയില്ല.

സ്റ്റാഫ് യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം 2766.2 ൽ നിന്ന് 2708.7 യൂണിറ്റായി കുറഞ്ഞു, അല്ലെങ്കിൽ 2% മാത്രം, (പ്രധാനമായും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, മാനേജർ, സപ്പോർട്ട് ഉദ്യോഗസ്ഥർ, സംസ്ഥാനത്തിന് പുറത്തേക്ക് കൊണ്ടുപോകപ്പെട്ടു), സാംസ്കാരിക, വിനോദ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ, സ്റ്റാഫിംഗ് 1984.6 യൂണിറ്റിൽ നിന്ന് കുറഞ്ഞു. 1939.7 (2%), മുനിസിപ്പൽ ലൈബ്രറികളിൽ - 781.7 യൂണിറ്റുകളിൽ നിന്ന് 763.5 (2%).

സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കപ്പെട്ടു, കൂടാതെ, വർദ്ധിപ്പിച്ചു. അങ്ങനെ, 2012 ന്റെ ആദ്യ പകുതിയിൽ പണമടച്ചുള്ള സേവനങ്ങളുടെ അളവിന്റെ വളർച്ചാ നിരക്ക് 120% ആയിരുന്നു; 2012 ആദ്യ പാദത്തിൽ 4894 ആയിരം കോപ്പികൾ. 2012 ന്റെ രണ്ടാം പാദത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ 209.7%. മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങൾ നടത്തുന്ന പണമടച്ചുള്ള സാംസ്കാരിക, വിനോദ പരിപാടികളുടെ ജനസംഖ്യയുടെ ഹാജർ അനുപാതം ഈ വർഷത്തിന്റെ ആദ്യ പകുതിയിൽ സ്ഥാപിതമായ ആസൂത്രിത മൂല്യങ്ങളുടെ 101.8% നിറവേറ്റി.

തീർച്ചയായും, മുനിസിപ്പൽ സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ശൃംഖല നവീകരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ പൂർത്തീകരണത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ വളരെ നേരത്തെ തന്നെ. സാംസ്കാരിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന മാതൃകകളുടെ അനുഭവം സംഗ്രഹിക്കാനും 2013 പകുതിക്ക് മുമ്പുള്ള പരിഷ്കാരത്തിന്റെ അന്തിമ ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കാനും കഴിയും.

ടി.ജി. സിബിക്കോവ്,

റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയുടെ സാംസ്കാരിക മന്ത്രി പി.എച്ച്.ഡി. സാമൂഹ്യശാസ്ത്രപരമായ ശാസ്ത്രം,

ഡി.ടി. ബോറോനോവ്,

റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബുറിയേഷ്യയുടെ സാംസ്കാരിക മന്ത്രാലയത്തിലെ പ്രമുഖ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്-വിദഗ്ധൻ, പിഎച്ച്.ഡി. ist. ശാസ്ത്രങ്ങൾ