Байгууллагын ажлын төлөвлөгөө. Бизнесийн төслийн зохион байгуулалтын төлөвлөгөөг гаргах
Өөрийн компанийг төлөвлөхдөө бизнес төлөвлөгөөндөө байгууллагын төлөвлөгөөг тусгах нь чухал. Эхлэн бизнес эрхлэгчид зардал, хүлээгдэж буй ашгийг тооцоолоход маш их цаг зарцуулдаг ч компанийн бүтэц, боловсон хүчний ач холбогдлыг мартдаг. Бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн амжилт нь хөрөнгө оруулалтаас багагүй хамаарна. Байгууллагын төлөвлөгөөг хэрхэн бичих, энэ нь таны ажилд хэрхэн туслах талаар бодож үзээрэй.
Байгууллагын төлөвлөгөөг яагаад бизнес төлөвлөгөөнд оруулах ёстой гэж?
Байгууллагын төлөвлөгөө нь байгууллагын эрх зүйн хэлбэр, түүнийг сонгох шалтгаан, бүтэц, үйл ажиллагааны хэлбэр, үйл ажиллагааны хэлбэрийг тусгасан бизнес төлөвлөгөөний нэг хэсэг юм. боловсон хүчин. Энэ бол бизнес эхлүүлэх журам, аж ахуйн нэгж байгуулах загвар юм. Байгууллагын төлөвлөгөө нь бизнес нээхэд илүү тэнцвэртэй хандахад тусалдаг, жишээлбэл, үйл ажиллагааны горимын хэд хэдэн сонголтыг харьцуулж, хамгийн их ашиг олохын тулд хамгийн сайныг нь сонгоход тусалдаг.
Түүний амжилт нь хөрөнгө оруулалтын хэмжээнээс илүү бизнесийн чанартай зохион байгуулалтаас хамаарна. Түүгээр ч барахгүй чадварлаг байгууллага нь хөрөнгө мөнгө, мэргэшсэн боловсон хүчний дутагдлыг нөхөхөд тусалдаг. Тиймээс зохион байгуулалтын төлөвлөгөөг үл тоомсорлож болохгүй, үүнийг бизнес төлөвлөгөөнд оруулах шаардлагатай.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад зохион байгуулалтын төлөвлөгөө нь зардлын тооцоололд чухал ач холбогдолтой юм
Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө гэж юу вэ?
Жишээ авч үзье зохион байгуулалтын төлөвлөгөө. Хөрвүүлэгч үүнийг чөлөөт хэлбэрээр бичих эрхтэй, гэхдээ тодорхой бүтэц дээр үндэслэсэн. Ийм төлөвлөгөөг нэг дор, бүр 1 өдрийн дотор хийх боломжгүй гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Хэд хэдэн хувилбаруудыг бэлдэж, тэдгээрийг үнэлж, боломжтой бол мэргэжилтнүүд эсвэл дор хаяж хамтран ажиллагсад, ойр дотны хүмүүстэйгээ ярилцах шаардлагатай. Заримдаа гаднаас нь харах нь сул талыг олоход тусалдаг.
Байгууллагын төлөвлөгөөг боловсруулах эцсийн зорилго нь бизнесийг зохион байгуулах хамгийн сайн сонголтыг олох явдал юм.
Энэ нь үйл ажиллагааны горим, бүтэц, боловсон хүчний тоо нь хүрэх боломжийг олгоно дээд түвшинашиг, тоног төхөөрөмжийн элэгдэл, ажилчдын хэт ачаалалгүйгээр. Шинэ чухал мэдээлэл гарах үед та энэ баримт бичгийг ажиллахдаа засварлаж болно.
Байгууллагын эрх зүйн хэлбэр
Ихэнх Оросын бизнес эрхлэгчид хувиараа бизнес эрхлэгч эсвэл ХХК гэсэн хоёр нийтлэг эрх зүйн хэлбэрийн нэг дор ажилладаг. Түүнээс гадна сонголт нь ихэвчлэн зөвхөн үйл ажиллагааны цар хүрээн дээр суурилдаг. Хэрэв бизнес нь хамгийн бага тооны ажилтантай жижиг байхаар төлөвлөж байгаа бол статус хувиараа бизнес эрхлэгчхамгийн сайн шийдэл байх болно. Үүний зэрэгцээ архи, согтууруулах ундаа худалдах зэрэг зарим үйл ажиллагаа нь хувиараа бизнес эрхлэгчдэд хаалттай байдаг.
Тиймээс дараахь асуултын хариулт дээр үндэслэн эрх зүйн хэлбэрийг сонгох нь логик шийдвэр болно.
- Ямар төрлийн үйл ажиллагаа байх вэ? Үүнийг ямар хэлбэрээр явуулахыг хуулиар зөвшөөрсөн бэ?
- Хэдэн хүн ажлыг удирдан явуулахаар төлөвлөж байна вэ? Нэг нь хувиараа бизнес эрхлэгч хангалттай, хоёр үүсгэн байгуулагчтай - зөвхөн хуулийн этгээд.
- Хэдэн ажилтантай болох вэ?
- Төрийн байгууллагуудын тайлагнах, хяналт тавих хэмжээг багасгах хүсэл байна уу?
- Хэрэв бизнес өргөжиж эхэлбэл энэ маягт тохирох уу, эсвэл өөрчлөх шаардлагатай юу?
- Хэрэв бизнес бүтэлгүйтвэл бизнесмен зээлдүүлэгчид хувийн өмч хөрөнгөөрөө хариулахад бэлэн үү?
Байгууллагын төлөвлөгөөний жишээ
Бүтэц
Бүтээл оновчтой бүтэцаж ахуйн нэгжүүд - өөрөөр хэлбэл бүтцийн хэлтсийн тоог тооцоолох нь гартаа схемтэй байх нь хамгийн тохиромжтой. үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүхий эд худалдан авахаас эхлээд бүтээгдэхүүнээ хэрэглэгчдэд хүргэх хүртэл. Дараа нь үе шат эсвэл бие даасан ажил бүрийн хувьд бүтцийн нэгжийг ялгахад хялбар байдаг.Жишээлбэл:
- үйлдвэрлэлийн цех - ажилчид машин дээр ажилладаг, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг;
- түүхий эдийн агуулах;
- бэлэн бүтээгдэхүүний агуулах;
- логистик, хүргэлтийн хэлтэс;
- маркетинг/хэрэглэгчийн үйлчилгээний хэлтэс;
- захиргаа (дарга, туслах, нягтлан бодогч).
Зөв төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн чиг үүргийн давхардлыг арилгах, ажлын үе шат бүрт хариуцлагатай хэлтэс, хариуцлагатай ажилтан томилох боломжийг танд олгоно. Оновчтой бүтцийг боловсруулахад цаг хугацаа, засвар хийх шаардлагатай болно.
Ажилтнууд, ажлын цаг
Энэ баримт бичигт компанид хэдэн ажилтан шаардлагатай байгааг зааж өгөх нь чухал юм. Тооцоолохдоо үйлдвэрлэлийн үйл явцын схемийг ашиглах нь тохиромжтой. Бизнес эрхлэгчид сайт бүрийн даалгавар, тэдгээрийг шийдвэрлэхэд шаардлагатай мэргэжилтнүүдийн талаар тодорхой мэдээлэл хэрэгтэй болно. Энэ мэдээлэл нь дараахь зүйлийг тодорхойлоход тусална.
- хичнээн ажилчин шаардлагатай;
- Албан тушаал бүрт ямар шаардлага тавигддаг вэ?
- аль нэг албан тушаалыг солих боломжтой эсэх.
Ажлын цаг нь хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжийн шаардлагад нийцсэн байх ёстой (жишээлбэл, 40 цагийн стандартыг хангах). ажлын долоо хоног) мөн үүний зэрэгцээ ашиг олох хамгийн тохиромжтой нөхцлийг бүрдүүлнэ. Мэргэжилтэн тус бүр хэр их, ямар хуваарийн дагуу ажиллах, аж ахуйн нэгжид хэдэн ээлж байх, бусад ижил төстэй сэдвүүдийг тодорхойлох шаардлагатай. Амжилттай бизнес эрхлэхэд ажлын цаг, боловсон хүчнийг зөв төлөвлөх нь чухал.
Дүгнэлт
Байгууллагын төлөвлөгөө гаргах - чухал хэсэгбизнес төлөвлөлт. Компанийн механизм, ажлын хуваарийн талаар тодорхой ойлголттой болоогүй бол амжилттай үр дүнг хүлээх боломжгүй юм. Байгууллагын бүтэц, боловсон хүчин, ажлын цагийг оновчтой тохируулах нь өндөр ашиг олоход өндөр чанартай тоног төхөөрөмж, хөрөнгө оруулалттай адил чухал юм.
Бизнес төлөвлөгөөний зохион байгуулалтын төлөвлөгөөнд ирээдүйн компанийн бүтэц, ажилтнуудын талаархи мэдээллийг багтаасан болно. Компанийн үйл ажиллагааны хууль эрх зүйн дэмжлэг, төслийг хэрэгжүүлэх хуваарийг тайлбарлахын тулд энэ хэсгийг ашиглах нь зүйтэй эсэх талаар санал бодол байдаг.
Байгууллагын бүтэц
Байгууллагын төлөвлөгөө нь ирээдүйн компанийг ажилчдын шатлал болгон төлөөлдөг. Хэсэг нь:
- аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны гол байр суурь (худалдан авалт, үйлдвэрлэл, маркетинг, борлуулалт, санхүү);
- хэлтэс, хэлтсийн бүтэц;
- үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлийг хариуцдаг менежерүүдийн албан тушаал.
Програм хангамж (SW) хөгжүүлж буй компанийн жишээн дээрх зохион байгуулалтын түвшин иймэрхүү харагдаж болно.
Аж ахуйн нэгжийн бүтцийг хатуу текстээр дүрсэлж болно. Гэхдээ хуваарь эсвэл органограмм зурах нь дээр. Та Microsoft Office Word эсвэл үнэгүй Gliffy вэб програмын хүчийг ашиглаж болно.
Байгууллагын хэлбэр, бүтцийн хэлтэс
Хэрэв энэ мэдээллийг өөр хэсэгт бичээгүй бол бизнес төлөвлөгөөний зохион байгуулалтын төлөвлөгөөний жишээ нь үйл ажиллагааны хэлбэрийг сонгох үндэслэлтэй байх ёстой. , А.О. Шаардлагатай:
- удирдах байгууллагуудыг жагсаах;
- тэдгээрийн хоорондын эрх мэдлийн хуваарилалтыг тодорхойлно.
Удирдах байгууллагуудын бүтцийг зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээр тодорхойлдог боловч бүрэн бус. Жишээлбэл, ХХК-ийн удирдлагын тогтолцоо нь хоёр, гурван түвшний байж болно. Хамгийн их эрхтэн:
- үүсгэн байгуулагчдын хурал;
- Төлөөлөн удирдах зөвлөл;
- цорын ганц шилдэг менежер;
- коллегиаль гүйцэтгэх байгууллага.
Хөрөнгө оруулагчийн нүдэн дээр компанийг сонирхол татахуйц болгохын тулд та түүний эрх ашгийг хамгаалах тусгай байгууллага болох Аудитын комиссыг байгуулж болно. Хяналтын системийг сонгох нь дараахь зүйлд шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг.
- шийдвэр гаргах дараалал, хурд;
- үүсгэн байгуулагчид болон хөлсөлсөн ажилтнуудын одоогийн үйл ажиллагааны харилцан үйлчлэл.
Хэрэв та хэд хэдэн бүс нутгийн зах зээлд компанитай байхаар төлөвлөж байгаа бол хэлтсийн бүтцийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Салбар, охин компанийг сонгох нь татварын асуудлыг шийдвэрлэхэд шийдвэрлэх ач холбогдолтой бөгөөд тэдний үйл ажиллагааны үндсэн байгууллагын үүрэг хариуцлага юм. Компани хэдий чинээ том, илүү төвөгтэй байх тусам зохион байгуулалтын төлөвлөгөөг бэлтгэхэд илүү нухацтай хандах хэрэгтэй. Бизнес төлөвлөгөөнд дүрмийн төслийг хавсаргах нь ашигтай.
Боловсон хүчний төлөвлөлт
Компани байгуулагдах үед үүсгэн байгуулагч үүнийг албан тушаал болгонд хардаг тодорхой хүн. Ажилчдын хувийн чанар, бизнесийн харилцаа холбоо, өмнөх ажлын туршлагыг харгалзан үзэх нь чухал юм. Гэсэн хэдий ч орлуулшгүй хувь хүн дээр ажил уях нь эрсдэлтэй байдаг. Хүмүүс орхиж, өвдөж, үүсгэн байгуулагчтай маргаж болно. Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн хууль тогтоомж нь компанийн зохион байгуулалтын бүтцийг хурдан, өвдөлтгүй өөрчлөхийг зөвшөөрөхгүй.
Бизнес төлөвлөгөөний зохион байгуулалтын хэсэг нь ажилчдын үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд үндэслэн тооцсон аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, орон тооны төлөвлөгөөг агуулдаг. Үүнийг дараах багана бүхий хүснэгт хэлбэрээр танилцуулахыг зөвлөж байна.
- албан тушаал;
- ажилтнуудын тоо;
- сарын цалин;
- албан тушаалын нэмэлт зардал: ахисан түвшний сургалт, эрүүл мэндийн үзлэг, ариун цэврийн ном (шаардлагатай бол);
- нэг албан тушаалд ногдох жилийн нийт дүн.
Хөдөлмөрийн зардал
Боловсон хүчний хувьд хуваарь, горим, цалин хөлсний тогтолцоог харуулахыг зөвлөж байна. Хэрэв ажлын үр дүнгээс хамааран ээлжээр ажиллах, бүтээгдэхүүн боловсруулах, урамшуулал олгохоор төлөвлөж байгаа бол боловсон хүчний төлөвлөгөө гаргахад туршлагатай боловсон хүчний ажилтан, нягтлан бодогчийг татан оролцуулах нь зүйтэй. Төслийг боловсон хүчний төлөвлөгөөнд хавсаргах нь зүйтэй ажлын байрны тодорхойлолтбүх эсвэл наад зах нь гол ажилтнууд.
Эхнээс нь бизнес - бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ: Видео
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүнийг боловсруулах зардлын нягтлан бодох бүртгэл. "Миний гэр бүл" рестораны бизнес төлөвлөгөө. Рестораны шинж чанар, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд. Бизнес хөгжүүлэх төлөвлөгөө. Төслийн хамаарал, дүн шинжилгээ өрсөлдөх давуу тал. Төслийн маркетингийн үзэл баримтлал.
хугацааны баримт бичиг, 2011 оны 02-р сарын 27-нд нэмэгдсэн
Ресторан нээх бизнес төлөвлөгөө гаргах, түүний үзэл баримтлалыг боловсруулах. Өрсөлдөөнт дүн шинжилгээрестораны үйлчилгээний зах. Рестораны маркетингийн төлөвлөгөө. Рестораны хэрэглэгчдийн гол зорилтот бүлгүүд. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи хэрэглэгчдийн санал бодлыг үнэлэх.
курсын ажил, 2014 оны 10-р сарын 10-нд нэмэгдсэн
"Нууцлаг харанхуй" рестораныг бий болгох гол санаа. Төслийн гол давуу талууд Борлуулалтын зах зээлийн үнэлгээг хийх. Рестораны стратегийн гол цөм нь хүртээмжтэй байдал юм. Жирийн кафе, ресторанаас залхсан залуус - зорилтот үзэгчидресторан.
танилцуулга, 2015/05/25 нэмэгдсэн
Онолын үндэслэлаж ахуйн нэгжийн бизнес төсөл боловсруулах Хоол хийх, түүний эдийн засгийн үр ашгийн гол үзүүлэлтүүд. Дунд үнийн сегментэд 60 хүний суудалтай европ хоолны ресторан нээх төсөл. Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө боловсруулах.
хугацааны баримт бичиг, 2017 оны 04-р сарын 20-нд нэмэгдсэн
"Silhouette" эрүүл хоолны рестораны бэлтгэл ажил болон 3 жилийн хугацаанд хөрөнгө оруулалт, санхүү эдийн засгийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт. Төслийн хөгжлийг бий болгох, үндэслэл болгох, урьдчилан таамаглах. Гол эрсдэлийн шинжилгээ, үнэлгээ.
2014 оны 12-р сарын 10-нд нэмэгдсэн курсын ажил
сургалтын гарын авлага, 07/06/2009 нэмэгдсэн
Tricolor Tula компанийн жишээн дээр бизнес төлөвлөгөө боловсруулж, ресторан зохион байгуулах санхүү, эдийн засгийн үндэслэлийг нотлох. Байгууллагын бизнесийн объектын шинж чанар. Маркетинг, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн төлөвлөгөө.
2015 оны 10-р сарын 27-нд нэмэгдсэн курсын ажил
"Байгууллагын төлөвлөгөө" хэсэгт бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үндсэн үе шатуудын дагуу зохион байгуулалтын арга хэмжээний иж бүрэн үндэслэлийг өгсөн болно. Энэ хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо, түүний боловсон хүчний бодлогод зориулагдсан болно. Хэсгийн бүтэц дараах байдалтай байж болно.
зохион байгуулалтын бүтэц;
гол удирдлагын боловсон хүчин;
мэргэжлийн зөвлөх, үйлчилгээ;
ажилтан;
компанийн боловсон хүчний бодлого;
хуанлийн төлөвлөгөө;
нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөө;
компанийн эрх зүйн дэмжлэг.
Тэд тус тусад нь байгууллагын боловсон хүчний үндэслэл, үйлдвэрлэл, боловсон хүчин, хангамж, борлуулалт, байгууллагыг бүхэлд нь удирдах оновчтой тогтолцоог сонгох үндэслэлийг өгдөг. Үүний зэрэгцээ тэд төсөл санаачлагчдын боловсон хүчнийг сонгох, сургах чадвар, менежментийн багийн энэхүү төслийг хэрэгжүүлэх чадвар, шаардлагатай мэргэшил, мэргэжилтнүүдийн тоог тодорхойлох, олон ээлжээр ажилд оруулах үндэслэлийг харуулж байна.
Энэ хэсэг нь ихэвчлэн тодорхой хүмүүст хөрөнгө оруулалт хийдэг тул санаан дээр биш шаардлагатай байдаг. Төслийг хэрэгжүүлэгч баг нь амжилттай хэрэгжих гол түлхүүр юм. Хөрөнгө оруулагчийн бизнес эрхлэх сонирхол, амжилтанд итгэх итгэл нь ажилтнуудын бизнесийн чанараас хамаардаг. Жижиг бизнесийн бүтэлгүйтлийн 98% нь буруу менежментээс, ердөө 2% нь аж ахуйн нэгжээс үл хамаарах шалтгаанаас үүдэлтэй байдаг нь энэ хэсгийн ач холбогдлыг баталж байна.
Байгууллагын төлөвлөлтийн явцад аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгодог бөгөөд үүнийг дараахь байдлаар тодорхойлно.
ажилтан, хэлтэст өгсөн албан ёсны үүрэг даалгаврын багц;
албан ёсны хариуцлагын харилцаа, үүнд эрх мэдлийн шугам, шийдвэрийн хариуцлага, шатлалын тоо, хяналт тавих хэм хэмжээ;
ажилчид, хэлтсийн үйл ажиллагааны үр дүнтэй зохицуулалтыг хангах тогтолцоог хөгжүүлэх.
Байгууллагын бүтэц гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн өмнө тавьсан үйлдвэрлэл, удирдлагын зорилгод хүрэхийн тулд ажилчдыг нэгтгэх арга, хэлбэр юм. Үүнийг бүтцийн график диаграмм, орон тооны хүснэгт, хэлтсийн дүрэм журам, ажлын байрны тодорхойлолтоор баримтжуулсан болно. Байгууллагын бүтэц нь удирдлагын тогтолцооны босоо болон хэвтээ чиглэлд холбоосын тоо, шатлал, эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалтын шинж чанараар тодорхойлогддог.
Бизнес төлөвлөгөө нь дараахь мэдээллийг агуулна.
аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, технологийн бүтэц;
үндсэн хэлтсийн чиг үүрэг;
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц;
компанийн үйлчилгээ, хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийн зохицуулалтыг зохион байгуулах, удирдлагын системийг автоматжуулах.
Энэ хэсэгт онцгой анхаарал хандуулдаг бизнесийн эрх зүйн дэмжлэг.Энэ нь холбогдох хууль тогтоомж, зохицуулалтын болон бусад баримт бичгүүдийг заана энэ төсөлболон аж ахуйн нэгж, үүнд:
аж ахуйн нэгжийн дүрэм (төсөлд тохирох үйл ажиллагааны төрлийг зааж өгөх);
холбооны санамж бичиг;
ажиллах эрхийн лиценз;
чанарын гэрчилгээ;
үйлдвэрлэлийн түвшний гэрчилгээ;
олон улсын, холбооны, бүс нутгийн эсвэл орон нутгийн хөтөлбөрүүд;
хууль тогтоомжийн акт болон эрх бүхий байгууллагын бусад шийдвэр;
татварын онцлог;
гэрээ, түүний дотор түрээслэх, худалдан авах, худалдах;
баталгааны бичиг, өргөдөл гэх мэт.
Байгууллагын амжилт, түншүүд, хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татахуйц байдал нь тэдний оролцоотойгоор тусалдаг дэмжлэг, ашиг тус.Тэдгээрийн дотор:
газар, байр гэх мэт давуу эрх олгох;
төслийн санхүүжилтэд оролцох;
урт хугацааны түрээс, татварын хөнгөлөлт үзүүлэх;
үндэсний үйлдвэрлэгчидтэй холбоотой төрийн протекционизм (импортыг хязгаарлах);
экспортын давуу эрх, хөнгөлөлттэй зээл;
тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх, нөхцөлийг биелүүлэх үед хөрөнгө (зээл) хасах боломж.
Мөн нэр хүндтэй компанийн өмчлөгчөөс нэг буюу хэд хэдэн түншүүдэд бүтээгдэхүүнээ (үйлчилгээгээ) барааны тэмдгийн дор худалдах тусгай эрх буюу франчайз эрхийг ашиглах боломжтой. Дэлхийн практикт франчайзын гэрээнүүдАвтомашин, үл хөдлөх хөрөнгийн худалдаанаас эхлээд түргэн хоолны бизнес эрхлэгчид, татварын мэргэжилтнүүд хүртэл хаа сайгүй ашиглагддаг.
Гурав байна франчайзын төрлүүд:
аж үйлдвэрийн (бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх);
маркетинг (барааны борлуулалт);
үйлчилгээ үзүүлэх (үйлчилгээ үзүүлэх).
Гэрээний харилцааны тогтолцоо нь хоёр хэлбэрийг ашиглахад суурилдаг гэрээний хэлэлцээрүүд. Эхнийх нь хамгийн түгээмэл нь жижиг аж ахуйн нэгжүүд толгой компанийн бүтээгдэхүүнийг худалдаалж эсвэл түүний нэрийн өмнөөс үйлчилгээ үзүүлж, борлуулалтын тодорхой хувийг авдагт суурилдаг. Борлуулалттай холбоотой бүх эрсдлийг жижиг үйлдвэрийн эзэн хариуцна. Эдгээр нь гэж нэрлэгддэг зүйл юм барааны тэмдгийн гэрээ» (бүтээгдэхүүн/худалдааны нэрийн франчайзинг).
Хоёр дахь нь маш их алдартай болсон. корпораци(бизнес формат франчайзинг) гэрээний гэрээний хэлбэр. Энэ нь брэнд, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг ашиглахаас гадна жижиг фирмүүдийн оролцоог хамардаг бүтэн мөчлөгтолгой компанийн бизнесийн үйл ажиллагаа. Энэ тохиолдолд франчайзын гэрээний энэ хэлбэрт хамрагдсан жижиг бизнесүүд дараах байдлаар ажиллана.
корпорацийн зах зээлийн стратегийн дагуу;
удирдлагын төлөвлөлт, зохион байгуулалтын дүрмийн дагуу;
техникийн шаардлага, стандарт, чанарын баталгааны нөхцлийг дагаж мөрдөх;
боловсон хүчнийг сургах, үйлдвэрлэл хөгжүүлэх хөтөлбөрт оролцох;
нэг мэдээллийн системд холбогдох;
ажлынхаа санхүүгийн үр дүнг бүрэн хариуцна.
Толгой компани нь ийм аж ахуйн нэгжүүдэд шаардлагатай тусламжийг (жижиглэнгийн худалдааны цэг байрлуулах, санхүүжилт хийхэд тохиромжтой байршлыг сонгох хүртэл) үзүүлж, зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг. Энэ нь жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн үр ашигтай үйл ажиллагаанаас корпорацийн ашиг шууд хамаардагтай холбоотой юм. Ийм тусламжийг ашигладаг аж ахуйн нэгжүүдийн дунд дампуурал хамаагүй бага байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Энэ хэсэгт эрх баригчид болон нутгийн захиргааны байгууллагуудтай харилцах харилцааны шинж чанарыг тусгасан байх ёстой. Төслийг сонирхож байгаагаа харуулсан аргументуудыг өгөх, түүнчлэн түүний нийгмийн ач холбогдлыг тодорхойлохыг зөвлөж байна.
Байгууллагын төлөвлөгөөний зорилго, бүтэц
Компанийн сэтгэл татам байдал, бизнесийн амжилтанд итгэх итгэл нь ажилтнууд болон удирдлагын багийн бизнесийн чанараас хамаарна.
Туршлагатай менежерүүд, мэргэшсэн удирдлагууд нь аж ахуйн нэгжийг хямралаас гаргаж чадна, харин эсрэгээр чадваргүй хүмүүс хамгийн сайн бизнесийг сүйрүүлж чадна. Тиймээс боловсон хүчний асуудал бизнес төлөвлөгөөнд чухал байр суурь эзэлдэг.
Байгууллагын төлөвлөгөөг боловсруулахдаа дараахь зорилгод анхаарлаа хандуулах шаардлагатай.
1) боломжит хөрөнгө оруулагчдад бизнесийн хамгийн амжилттай зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг сонгосон гэдэгт итгүүлэх;
2) бизнес эрхлэгч хэнтэй бизнес зохион байгуулах гэж байгааг харуулах, жишээлбэл. гол албан тушаалд ажиллах менежерүүдийг тодорхойлох;
3) удирдлагын баг болон пүүсийн дарга бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх чадвартай гэдгийг нотлох.
Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө нь заавал байх ёстой товч шинж чанаруудбизнесийн амжилтаас хамаардаг бүх ажилчид.
Бизнес төлөвлөгөөнд эзэмшигчид, менежерүүд болон гадны зөвлөх компаниудыг тодорхойлсон байх ёстой.
Байгууллагын төлөвлөгөөний төгсгөлд компанийн боловсон хүчний бодлого, стратегийн талаар тайлбар өгөх шаардлагатай.
Цаашид компанийн ажилчдыг хэрхэн сонгон шалгаруулах, сургах, урамшуулах нь хөрөнгө оруулагчдад ойлгомжтой байх ёстой.
Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө нь дараахь дэд хэсгүүдийг агуулсан байх ёстой.
1. Бизнесийн зохион байгуулалтын хэлбэр.
2. Компанийн боловсон хүчний хэрэгцээ.
3. Компанийн эзэд, удирдлагын баг, хөндлөнгийн зөвлөхүүд.
4. Байгууллагын удирдлагын бүдүүвч.
5. Боловсон хүчний бодлогоболон стратеги.
Байгууллагын төлөвлөгөөг боловсруулах үйл явц нь сонголтын үндэслэлээс эхэлдэг зохион байгуулалтын хэлбэрбизнес.
Бизнесийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг сонгоход дараахь хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг.
1) хариуцлага (бизнес эрхлэгч өөрийн өмч хөрөнгөө алдах эрсдэлтэй хэрхэн холбогдож, бүтэлгүйтсэн тохиолдолд бизнесийн бусад оролцогчдыг хамгаалах);
2) татвар (бизнесийн зохион байгуулалтын хэлбэрээс хамаарч);
3) санхүүгийн хэрэгцээ;
4) бизнесийг хөгжүүлэх боломж;
5) бизнес эрхлэгчдийн удирдах чадвар;
6) удирдлагын үр ашиг;
7) компанийг татан буулгах нарийн төвөгтэй байдал.
Байгууллагын төлөвлөгөөнд бизнесийн зохион байгуулалтын зохих эрх зүйн хэлбэрийг сонгох үндсэн шалтгааныг зааж өгөх, ийм шийдвэрийн ашиг тусыг зааж өгөх, боломжит өөрчлөлтүүдийг тайлбарлах шаардлагатай. эрх зүйн байдалхэтийн төлөвөөр.
Энэ хэсэгт ирээдүйн бизнесийн эзэд болон компанийн удирдагчдын шинж чанаруудад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. By жижиг бизнестөсөл өгөхөд л хангалттай ерөнхий мэдээлэлажилчдын мэргэжлийн ур чадвар, ур чадварын талаар. Томоохон бизнесийн төслүүдийн хувьд бүх гол менежерүүдийн шинж чанарыг өгдөг.
Компанийн удирдлагын зохион байгуулалтын схемийг дараах байдлаар бэлтгэсэн болно.
1) удирдлагын үндсэн чиг үүргүүдийн жагсаалтыг гаргасан (үйлдвэрлэл, маркетинг, нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчний менежмент);
2) зохион байгуулалтын нэгжийн жагсаалтыг (дэлгүүр, хэлтэс, үйлчилгээ) бүрдүүлсэн;
3) матрицыг эмхэтгэсэн - зохион байгуулалтын нэгжийн функц. Энэ тохиолдолд та дараах дүрмийг дагаж мөрдөх ёстой.
a) бүх тогтсон чиг үүргийг гүйцэтгэгчид хуваалцах ёстой.
б) тохиолдол бүрт зарим хүн хариуцлага хүлээх ёстой, эс тэгвээс функцийг гүйцэтгэхгүй.
в) тодорхой чиг үүргийн гүйцэтгэлийг зөвхөн нэг хэлтэс, алба хариуцах ёстой.
г) нэг дарга 5-6-аас дээш хэлтэст захирагдаж болохгүй.
4. дээр сүүлчийн алхамбарих зохион байгуулалтын бүтэцкомпанийн бүх зохион байгуулалтын нэгжүүд, тэдгээрийн шаталсан харилцааг харуулсан компанийн удирдлага.
