rumah › Sistem bahan api › Sistem imbuhan berasaskan masa di perusahaan. Kerja sekeping, masa dan jenis upah lain

Sistem imbuhan berasaskan masa di perusahaan. Kerja sekeping, masa dan jenis upah lain

Untuk aktiviti yang berkesan, pihak pengurusan syarikat mesti mengambil tindakan sewajarnya yang menggalakkan pekerja berminat dalam perniagaan mereka sendiri. Motivasi buruh adalah salah satu fungsi pengurusan kakitangan yang paling penting.

Motivasi buruh- satu set daya rangsangan untuk pertumbuhan kuasa produktif buruh.

Daya motivasi ini termasuk bukan sahaja faedah material, tetapi juga moral, yang dinyatakan dalam kepuasan kerja, dalam prestij kerja, dalam pemenuhan sikap dalaman manusia, keperluan moral.

Bentuk utama untuk merangsang kerja pekerja di perusahaan ialah:

insentif kewangan, termasuk upah, bonus, gaji tambahan, diskaun untuk perkhidmatan, pemberian hak tambahan, faedah, dsb.;
hukuman kewangan pengurangan, pelucutan bonus, pengurangan gaji, denda, sebahagian, penuh atau peningkatan jumlah pampasan untuk kerosakan yang disebabkan oleh perusahaan, dsb.;
galakan moral pekerja dengan menyatakan rasa terima kasih, memberikan lencana kepujian, kenaikan pangkat ke jawatan baharu yang berprestij di tempat kerja, termasuk dalam kumpulan tidak formal di luar kerja (kalangan, kreatif, persatuan awam), pemberian hak tambahan (kerja percuma), melibatkan pengurusan perusahaan, dsb. P.;
hukuman moral untuk peninggalan dan kekurangan dalam kerja dengan mengeluarkan teguran, teguran, pelucutan faedah dan kelebihan, penyingkiran daripada jawatan berprestij, pelucutan gelaran kehormat dan, sebagai pilihan terakhir, pemecatan daripada kerja.

Gaji merupakan sumber utama insentif dan pendapatan untuk pekerja perusahaan. Oleh itu, saiznya dikawal oleh kerajaan dan ketua perusahaan.

Gaji- ini adalah sebahagian daripada produk sosial, yang diberikan secara tunai kepada pekerja mengikut kuantiti dan kualiti yang dibelanjakan.

Gaji pokok— imbuhan untuk kerja yang dilakukan mengikut piawaian buruh yang ditetapkan (kadar tarif, gaji, kadar sekeping).

Gaji tambahan- imbuhan untuk kerja yang melebihi norma yang ditetapkan, untuk kejayaan buruh dan untuk syarat khas buruh (, bayaran pampasan).

Organisasi gaji

Organisasi imbuhan difahami sebagai satu set langkah yang bertujuan imbuhan untuk kerja bergantung kepada kuantiti dan kualitinya. Semasa mengatur kerja, aktiviti berikut harus diambil kira: catuan buruh, peraturan tarif upah, pembangunan bentuk dan sistem imbuhan oleh bonus kepada pekerja. Catuan buruh adalah berdasarkan penubuhan perkadaran tertentu dalam kos buruh yang diperlukan untuk mengeluarkan unit output atau untuk melaksanakan jumlah kerja tertentu dalam keadaan organisasi dan teknikal tertentu. Tugas utama catuan buruh ialah pembangunan dan penerapan norma dan piawaian progresif.

Elemen utama peraturan tarif upah: kadar tarif, skala tarif, tarif dan panduan kelayakan.

Kadar tarif- dinyatakan dalam istilah monetari, jumlah gaji mutlak setiap unit masa bekerja (ada setiap jam, harian, bulanan).

Skala tarif- skala yang terdiri daripada kategori tarif dan pekali tarif yang membolehkan anda menentukan gaji mana-mana pekerja. Industri yang berbeza mempunyai skala yang berbeza.

Panduan tarif dan kelayakan — dokumen normatif, mengikut mana setiap kategori tarif dibentangkan dengan tertentu syarat kelayakan, iaitu, semua jenis kerja dan profesion utama dan pengetahuan yang diperlukan untuk pelaksanaannya disenaraikan.

Elemen gaji

Pada masa ini, elemen utama imbuhan adalah skim gaji dan jenis upah. Gaji minimum (rumusan Kementerian Buruh Persekutuan Rusia) adalah norma sosial dan mewakili had bawah kos tidak mahir tenaga kerja, setiap 1 bulan.

Gaji jurutera dan pekerja ditentukan oleh perjawatan, iaitu berdasarkan skim gaji dan bilangan pekerja dalam setiap kumpulan.

Tabung gaji pelajar ditentukan daripada bilangan dan faedah yang mereka terima. Gaji pekerja, pekerja bahagian dan pekerja masa dikira secara berasingan. Gaji pekerja ditentukan atas dasar peraturan teknikal, iaitu, berdasarkan pembangunan norma untuk kos masa bekerja seunit output. Kadar kos buruh termasuk kadar masa, kadar pengeluaran dan kadar perkhidmatan. Kadar pengeluaran adalah tugas untuk pekerja-pekerja dalam pengeluaran produk kualiti yang diperlukan setiap unit masa dalam keadaan tertentu. Norma masa ialah tempoh masa bekerja (jam, hari) di mana pekerja mesti menghasilkan jumlah output tertentu. Kadar perkhidmatan menentukan bilangan mekanisme yang pekerja tertentu (atau beberapa) mesti berkhidmat semasa syif.

DALAM keadaan moden hubungan buruh dalam firma dibina berdasarkan kontrak buruh.

Kontrak pekerjaan adalah dalam bentuk:

perjanjian buruh- akta undang-undang yang mengawal hubungan sosial dan buruh antara pekerja dan majikan; berada di peringkat Persekutuan Rusia, subjek Persekutuan Rusia, wilayah, industri dan profesion. Perjanjian pekerjaan diwujudkan antara kontraktor dan pelanggan, pekerja dan majikan.
perjanjian kolektif- akta undang-undang yang mengawal hubungan sosial dan buruh antara pekerja organisasi dan majikan; memperuntukkan hak dan kewajipan pihak dalam bidang perhubungan sosial dan buruh di peringkat perusahaan.

Gaji sebenar- bilangan barangan dan perkhidmatan yang boleh dibeli dengan upah nominal.

Gaji benar = (gaji nominal) / ()

Kajian tentang dinamik upah dijalankan menggunakan indeks.

Indeks gaji individu boleh ditentukan dengan formula:

Upah boleh dibayar untuk kedua-dua jam bekerja dan jam tidak bekerja.

Untuk menentukan jumlah imbuhan, dengan mengambil kira kerumitan dan keadaan kerja pelbagai kategori pekerja sangat penting mempunyai sistem tarif.

Sistem tarif- ini adalah satu set norma, termasuk direktori kelayakan tarif, kadar tarif, gaji rasmi.

Panduan Tarif dan Kelayakan mengandungi ciri-ciri terperinci jenis kerja utama, menunjukkan keperluan untuk kelayakan kontraktor.

Kadar tarif- ini ialah jumlah bayaran untuk buruh dengan kerumitan tertentu, yang dihasilkan setiap unit masa.

Terdapat dua sistem imbuhan utama: kerja sekeping dan masa.

Gaji sekeping

sistem upah kerja sekeping dihasilkan pada kadar sekeping mengikut kuantiti produk (kerja, perkhidmatan) yang dihasilkan. Ia dibahagikan kepada:

1. Kerja sekeping langsung(gaji pekerja ditetapkan pada kadar yang telah ditetapkan bagi setiap jenis perkhidmatan atau produk yang dikeluarkan);

Contoh: kadar setiap jam seorang pekerja ialah 30 rubel. Norma masa untuk pembuatan unit pengeluaran ialah 2 jam. Harga seunit pengeluaran ialah 60 rubel. (30 * 2). Pekerja itu membuat 50 bahagian.

Pengiraan: 60 rubel. * 50 bahagian = 3000 rubel;

2. sekeping-progresif(output pekerja dalam had norma dibayar pada kadar yang ditetapkan, melebihi norma, bayaran dibuat pada kadar sekeping yang meningkat).

Contoh: harga seunit pengeluaran pada kadar 100 unit ialah 40 rubel. Lebih 100 unit harga naik 10%. Malah, pekerja itu membuat 120 unit.

Pengiraan: 40 * 100 + (40 * 110% * 20) = 4880 rubel;

3. Premium Piecework(gaji terdiri daripada pendapatan pada kadar asas dan bonus untuk memenuhi syarat dan penunjuk bonus yang ditetapkan).

Contoh: harga seunit pengeluaran ialah 50 rubel. Mengikut peraturan mengenai pembayaran bonus perusahaan, jika tiada perkahwinan, bonus 10% daripada pendapatan dibayar. Malah, pekerja itu membuat 80 unit.

Pengiraan: 50 * 80 + (4000 * 10%) = 4400 rubel;

4. Kerja sekeping tidak langsung(pendapatan bergantung kepada hasil kerja pekerja).

Contoh: imbuhan pekerja ditetapkan pada 15% daripada gaji yang terakru kepada pasukan. Pendapatan briged berjumlah
15000 gosok.

Pengiraan: 15000 * 15% = 2250 rubel;

5. kord(jumlah pembayaran ditetapkan untuk keseluruhan kompleks kerja).

Bentuk imbuhan berasaskan masa

Berasaskan masa ialah satu bentuk imbuhan di mana gaji diakru kepada pekerja mengikut skala tarif atau gaji yang ditetapkan. untuk jam kerja sebenar.

Dengan upah masa Pendapatan masa bekerja ditentukan dengan mendarabkan kadar upah setiap jam atau harian dengan bilangan jam atau hari bekerja.

Sistem imbuhan masa-bonus mempunyai dua bentuk:

1. berasaskan masa yang mudah(kadar setiap jam didarab dengan bilangan jam bekerja).

Contoh: gaji pekerja ialah 2000 rubel. Pada bulan Disember, daripada 22 hari bekerja, dia bekerja 20 hari.

Pengiraan: 2000: 22 * 20 = 1818.18 rubel;

2. Bonus masa(elaun peratusan ditetapkan kepada gaji bulanan atau suku tahunan).

Contoh: gaji pekerja ialah 2000 rubel. Syarat perjanjian kolektif memperuntukkan pembayaran bonus bulanan dalam jumlah 25% daripada gaji.

Pengiraan: 2000 + (2000 * 25%) = 2500 rubel.

Imbuhan buruh pengurus, pakar dan pekerja dibuat berdasarkan gaji rasmi yang ditetapkan oleh pentadbiran organisasi sesuai dengan jawatan dan kelayakan pekerja.

Sebagai tambahan kepada sistem imbuhan, imbuhan kepada pekerja organisasi berdasarkan hasil kerja siap boleh diwujudkan. Jumlah imbuhan ditentukan dengan mengambil kira hasil kerja pekerja dan tempoh pengalaman kerja berterusannya dalam organisasi.

Pentadbiran perusahaan boleh membuat bayaran tambahan berkaitan dengan penyelewengan daripada keadaan kerja biasa mengikut undang-undang yang terpakai.

Waktu malam dianggap dari jam 22:00 hingga 06:00 pagi. Ia ditetapkan dalam kad laporan setiap jam kerja malam, dibayar pada kadar yang meningkat.

Untuk bekerja pada waktu malam tidak dibenarkan: remaja di bawah umur 18 tahun, wanita hamil, wanita dengan kanak-kanak di bawah umur tiga tahun, orang kurang upaya.

Bayaran untuk kerja pada waktu malam dibuat dalam jumlah 20% daripada kadar tarif pekerja masa dan pekerja sekeping, dan dalam kerja berbilang syif - dalam jumlah 40%.

Kerja lebih masa dianggap bekerja melebihi waktu kerja yang ditetapkan. Kerja lebih masa didokumenkan dengan pesanan atau jadual. Kerja lebih masa tidak boleh melebihi empat jam pada dua hari berturut-turut atau 120 jam setahun.

Kerja lebih masa dibayar untuk dua jam pertama sekurang-kurangnya satu setengah kali, dan untuk jam berikutnya - sekurang-kurangnya dua kali saiz. Pampasan lebih masa tidak dibenarkan.

Pada hari cuti, kerja dibenarkan, penggantungan yang mustahil disebabkan oleh keadaan pengeluaran dan teknikal.

Apabila hujung minggu dan hari cuti hari cuti dipindahkan ke hari bekerja berikutnya selepas cuti. Atas permintaan pekerja yang bekerja pada hari cuti, dia boleh diberikan satu hari rehat lagi.

Bekerja pada hari cuti dibayar sekurang-kurangnya dua kali ganda jumlah:

pekerja sekeping - sekurang-kurangnya pada kadar sekeping dua kali ganda;
pekerja yang kerjanya dibayar pada kadar setiap jam atau harian - sekurang-kurangnya dua kali ganda kadar setiap jam atau harian;
pekerja yang menerima gaji bulanan - tidak kurang daripada satu kadar setiap jam atau harian yang melebihi gaji.

Jumlah bayaran tambahan untuk menggabungkan profesion dalam organisasi yang sama atau melaksanakan tugas pekerja yang tidak hadir buat sementara waktu ditetapkan oleh pentadbiran organisasi.

Semasa melaksanakan kerja pelbagai kelayakan kerja pekerja masa, serta pekerja, dibayar untuk kerja yang mempunyai kelayakan yang lebih tinggi. Buruh pekerja piecework adalah pada kadar kerja yang dilakukan.

Apabila pekerja dipindahkan ke pekerjaan bergaji rendah, dia mengekalkan purata pendapatan sebelumnya selama dua minggu dari tarikh pemindahan.

Dalam kes di mana, akibat pemindahan pekerja, pendapatan dikurangkan atas sebab di luar kawalannya, bayaran tambahan dibuat sehingga gaji purata sebelumnya dalam masa dua bulan dari tarikh pemindahan.

Masa henti didokumentasikan dengan helaian masa henti, yang menunjukkan: masa henti, punca dan pelaku.

Masa henti disebabkan oleh kesalahan pekerja tidak dibayar, dan bukan kerana kesalahan pekerja - dalam jumlah 2/3 daripada kadar tarif kategori yang ditetapkan untuk pekerja.

Masa henti boleh digunakan, iaitu pekerja menerima tugasan baharu untuk kali ini atau ditugaskan kepada kerja lain. Kerja diformalkan dengan mengeluarkan perintah kerja dan nombor pesanan kerja dan jam bekerja ditunjukkan pada helaian terbiar.

Bezakan perkahwinan: boleh diperbetulkan dan tidak boleh diperbaiki, serta perkahwinan kerana kesalahan pekerja dan kesalahan organisasi.

Perkahwinan tanpa kesalahan pekerja dibayar dalam jumlah 2/3 daripada kadar tarif pekerja masa dalam kategori yang sepadan untuk masa yang harus dibelanjakan untuk kerja ini mengikut norma.

Perkahwinan diformalkan melalui akta. Jika pekerja membenarkan perkahwinan itu dan membetulkannya sendiri, maka perbuatan itu tidak dibuat. Apabila perkahwinan itu diperbetulkan, pekerja lain dikeluarkan perintah kerja sekeping dengan nota mengenai pembetulan perkahwinan.

Gaji untuk masa tidak bekerja

Bayaran untuk masa tidak bekerja termasuk: bayaran untuk cuti tahunan, asas dan tambahan, bayaran untuk cuti belajar, bayaran pampasan untuk cuti apabila dibuang kerja, bayaran pemberhentian kerja apabila dibuang kerja, bayaran untuk masa rehat tanpa kesalahan pekerja, bayaran untuk ketidakhadiran secara paksa, bayaran untuk waktu keutamaan bagi ibu yang menyusukan bayi .

Prosedur untuk memberikan dan membayar cuti tahunan dan tambahan

Cuti bergaji tahunan diberikan kepada pekerja dengan tempoh sekurang-kurangnya 24 hari bekerja setiap enam hari minggu bekerja atau sekurang-kurangnya 28 hari kalendar. Pada tahun pertama kerja pekerja di perusahaan, dia boleh diberikan cuti tidak lebih awal daripada 6 bulan selepas permulaan kerja.

Pekerja sementara dan bermusim berhak mendapat cuti bergaji secara umum. Tetapi jika pekerja sementara di bawah kontrak pekerjaan telah bekerja sehingga 4 bulan, dan pekerja bermusim - sehingga 6 bulan, maka mereka tidak berhak untuk keluar. Pekerja rumah diberi cuti secara am.

Pekerja yang telah mengambil ketidakhadiran tanpa sebab yang sah, cuti bergaji dikurangkan dengan bilangan hari tidak hadir.

Sesetengah kategori pekerja menikmati hak untuk cuti lanjutan. Kategori ini termasuk: pekerja muda
18 tahun, pekerja institusi pendidikan, institusi kanak-kanak, institusi penyelidikan, kategori pekerja lain yang tempoh percutiannya ditetapkan mengikut akta perundangan.

Cuti tahunan tambahan diberikan kepada: pekerja yang mempunyai waktu kerja tidak tetap, pekerja Jauh ke utara dan kawasan yang disamakan dengan mereka, pekerja yang diambil bekerja dalam keadaan kerja yang berbahaya.

Jika pekerja jatuh sakit semasa bercuti, cuti dilanjutkan untuk hari sakit.

Jika pekerja jatuh sakit semasa cuti tambahan, cuti itu tidak boleh dilanjutkan atau dijadualkan semula untuk tempoh lain.

Apabila cuti bersalin tamat dalam tempoh cuti seterusnya, cuti bersalin akan terganggu dan diberikan pada bila-bila masa atas permintaan pekerja.

Sekiranya pekerja berhenti sebelum akhir tahun bekerja di mana dia telah menerima cuti, maka jumlah untuk hari cuti tidak bekerja akan ditahan daripadanya.

Potongan untuk hari percutian orang kurang upaya tidak dibuat dalam kes berikut: jika pekerja tidak berhak mendapat bayaran apabila dipecat, pekerja dipanggil untuk perkhidmatan ketenteraan, kakitangan organisasi dikurangkan, serta sekiranya berlaku pembubaran, persaraan, menghantar belajar, tidak hadir lebih daripada empat bulan berturut-turut kerana hilang upaya sementara, tidak konsisten pekerja dengan jawatan yang disandang.

Contoh: pengiraan untuk masa percutian seterusnya, apabila semua bulan tempoh pengebilan telah diselesaikan sepenuhnya.

Pekerja itu pergi bercuti pada bulan Mei. Percutian dikira berdasarkan tiga bulan sebelumnya: Februari, Mac, April.

Gaji sebulan - 1800 rubel.
Purata bilangan hari dalam sebulan ialah 29.6.
Purata gaji harian ialah:
(1800 + 1800 + 1800): 3: 29.6 = 60.8 rubel.
Bayaran percutian ialah:
60.8 * 28 = 1702.4 rubel

Jumlah percutian tetap dan tambahan yang sebenarnya terakru, pampasan untuk percutian terpakai termasuk dalam kos pengeluaran dan pengedaran.

Organisasi untuk akruan percutian boleh membuat rizab, yang direkodkan pada akaun 96 "Rizab untuk perbelanjaan masa depan". Apabila membentuk rizab, pengeposan dibuat: debit akaun 20 "Pengeluaran utama" dan kredit akaun 96 "Rizab untuk perbelanjaan masa depan". Dengan pemergian sebenar pekerja bercuti: debit akaun 96 dan kredit akaun 70 "Pengiraan untuk upah". Peratusan potongan kepada rizab ditentukan sebagai nisbah amaun yang diperlukan untuk membayar percutian pada tahun yang akan datang kepada jumlah dana gaji untuk tahun yang akan datang.

Contoh: dana gaji tahunan organisasi ialah 90,000,000 rubel, jumlah untuk gaji percutian ialah 6,300,000 rubel, peratusan potongan bulanan kepada rizab untuk percutian ialah 6,300,000: 90,000,000 * 100% \u003d 7%.

Potongan bulanan kepada rizab gaji dikira mengikut formula: 3P + FSS + PF + MHIF: 100% * Pr,

di mana ZP - gaji sebenar terakru untuk tempoh pelaporan;
FSS - sumbangan kepada Dana Insurans Sosial Persekutuan Rusia;
PF - caruman kepada Kumpulan Wang Pencen Persekutuan Rusia;
MHIF - sumbangan kepada Dana Insurans Perubatan Wajib Persekutuan Rusia;
Pr - peratusan potongan bulanan.

Pengiraan faedah hilang upaya sementara

Asas pembayaran faedah adalah sijil ketidakupayaan untuk kerja yang dikeluarkan oleh institusi perubatan. Elaun hilang upaya sementara dikeluarkan dari hari pertama pembayaran hilang upaya. Sekiranya berlaku kecederaan domestik, elaun dikeluarkan dari hari keenam ketidakupayaan untuk bekerja. Jika kecederaan adalah akibat bencana alam, faedah dibayar untuk keseluruhan tempoh ketidakupayaan untuk bekerja.

Elaun untuk hilang upaya sementara akibat kecederaan kerja dan penyakit pekerjaan dibayar dalam jumlah pendapatan penuh, dan dalam kes lain - bergantung pada tempoh pengalaman kerja berterusan, mengira kanak-kanak tanggungan kecil. Jadi, dengan pengalaman kurang daripada 5 tahun - 45% daripada gaji sebenar, dari 5 hingga 8 tahun - 65% dan lebih 8 tahun - 85%.

Pengiraan amaun faedah hilang upaya sementara yang dibayar adalah berdasarkan purata pendapatan. Untuk mengira purata pendapatan, anda perlu menambah jumlah yang terakru kepada pekerja untuk 12 bulan sebelumnya dan membahagikan hasilnya dengan bilangan hari bekerja dalam tempoh ini. Prosedur ini ditubuhkan oleh Perkara 139 Kanun Buruh Persekutuan Rusia.

Sekiranya dalam tempoh pengebilan pekerja tidak menerima gaji atau bekerja sama sekali, maka purata pendapatan dikira berdasarkan pembayaran untuk tempoh sebelumnya bersamaan dengan tempoh pengebilan. Jika seorang pekerja belum bekerja di perusahaan selama 12 bulan, hanya bulan-bulan apabila dia sudah bekerja harus diambil kira.

elaun perempuan didaftarkan di institusi perubatan pada peringkat awal kehamilan.

Untuk pembayaran faedah, wanita dikeluarkan sijil dari klinik antenatal mengenai pendaftaran. Elaun dibayar serentak dengan elaun bersalin. Sekiranya pembubaran organisasi, elaun satu kali dibayar atas perbelanjaan Dana Insurans Sosial Persekutuan Rusia dalam jumlah gaji minimum bulanan. Elaun dibayar daripada dana insurans sosial.

Pendapatan adalah sebab utama untuk bekerja. Semua pekerja ingin menerima wang sebanyak mungkin untuk kerja yang dilakukan. Tetapi majikan tidak selalu bersedia untuk membayar gaji yang besar kepada orang bawahan mereka. Mereka harus memikirkan pelbagai sistem yang mana kerja yang dilakukan akan dinilai. Terima kasih kepada ini, adalah mungkin untuk membayar bulanan sebanyak yang sepatutnya.

Ini bermakna perlu belajar bentuk yang mungkin upah. Ini akan membolehkan anda memahami sepenuhnya syarat-syarat akruan pendapatan yang dipersetujui oleh pekerja. Jadi, sebagai contoh, gaji bonus masa sangat popular. Ini adalah satu bentuk gaji, yang bukan sahaja biasa di kalangan majikan, ia juga disayangi oleh orang bawahan. Tapi kenapa? Apakah ciri-ciri yang dia ada? Apa yang perlu anda perhatikan pertama sekali?

Sistem dan bentuk yang berbeza

Sudah tentu, di Rusia terdapat pelbagai sistem pembayaran untuk kerja yang dilakukan. Bergantung pada pilihan yang dipilih, rakyat akan, dalam keadaan tertentu, menerima pendapatan pada akhir bulan. Kini semua dua skim utama dibezakan yang membantu untuk mengenakan bayaran tunai pekerja: kerja sekeping dan masa.

Kerja sekeping langsung

Paling litar ringkas bayaran untuk kerja yang dilakukan. Dengan borang kerja langsung, dana akan dibayar secara berkadar terus dengan perkhidmatan yang diberikan atau kerja yang dilakukan.

Dalam kes ini, pekerja akan menerima wang hanya untuk jumlah yang telah dia selesaikan, mengikut kadar yang disiarkan. Sebagai contoh, untuk satu unit output, seseorang menerima 30 rubel. Untuk memperoleh 30,000, anda perlu membuat 10,000 item yang boleh dibuat. Jika orang bawahan boleh, dia mempunyai hak untuk menambah atau mengurangkan pendapatannya.

Borang ini digunakan apabila pengurusan syarikat ingin meningkatkan produktiviti. Kelemahannya ialah kualiti biasanya terjejas dalam kes ini: pekerja cenderung melakukan lebih banyak, bukan lebih baik.

Kerja kecil dengan premium

Terdapat perkara seperti sistem imbuhan sekeping-bonus. Ini sudah menjadi pilihan yang lebih boleh diterima digunakan oleh syarikat yang kualiti juga memainkan peranan. Bentuk akruan pendapatan sedemikian dianggap kompleks. kenapa?

Ia memperuntukkan terakru bonus dalam pelbagai amaun untuk pemenuhan berlebihan yang ditubuhkan di perusahaan.Ini mengambil kira kualiti produk atau perkhidmatan yang disediakan. Iaitu, hanya bekerja lebih dan mendapatkan wang tambahan tidak akan berfungsi.

sekeping-progresif

Terdapat pilihan lain, Bentuk imbuhan menyediakan sistem progresif sekeping untuk mengakru dana kepada pekerja syarikat dan perusahaan.

Dalam keadaan ini, pekerja yang melebihi norma yang ditetapkan tidak akan diberikan bonus. Sebaliknya, kos seunit output atau perkhidmatan yang diberikan akan meningkat. Sudah tentu, dengan mengambil kira penunjuk kualiti.

Untuk lebih tepat, produk perkilangan dalam julat biasa akan dibayar pada kadar biasa. Tetapi segala-galanya yang dihasilkan tambahan - dengan peningkatan bayaran. Sila ambil perhatian bahawa kadar ini tidak boleh melebihi kadar biasa yang ditetapkan lebih daripada 2 kali ganda.

Sistem kord

Jenis akruan pendapatan seterusnya ialah bentuk kord. Bukan pilihan yang sangat biasa, tetapi ia mempunyai tempat. Dalam kes ini, dana dibayar mengikut piawaian pengeluaran yang ditetapkan dan petunjuk masa yang diperlukan untuk melaksanakan kerja tertentu.

Selalunya, apabila mengurangkan masa yang dihabiskan untuk pengeluaran dengan sistem pengiraan piecework, pekerja boleh diberikan bonus. Ini adalah amalan biasa di kalangan majikan.

secara tidak langsung

Apa lagi yang perlu anda perhatikan? Jenis terakhir bentuk piecework akruan dana ialah sistem piecework tidak langsung. Apa yang dia maksudkan? Ini adalah sejenis sintesis kerja sekeping dan bayaran masa. Ia biasanya digunakan untuk mengira pampasan kewangan untuk pekerja yang mewakili kakitangan menengah. Mereka yang membantu pengeluaran utama.

Tunai diakru untuk jumlah pengeluaran yang lengkap, dengan mengambil kira kualiti produk. Tetapi pada masa yang sama, ia mengambil kira berapa banyak unit barang yang dibuat oleh pekerja utama. Lebih cepat dia bekerja, lebih tinggi pendapatan kakitangan menengah. Sistem yang sangat sukar yang tidak digunakan dengan kerap.

Memandangkan masa

Di sinilah anda boleh menyelesaikan penyenaraian pilihan piecework untuk mengakru tunai kepada pekerja. Apa lagi yang boleh ditawarkan oleh majikan kepada pekerja bawahannya? Sebagai contoh, bayar kerja mengikut skim yang sama sekali berbeza.

Upah bonus masa adalah salah satu bentuk sistem berasaskan masa. Ini adalah senario yang paling popular dan biasa di kalangan syarikat moden. Ia mempunyai ciri tersendiri yang membolehkan anda meningkatkan pendapatan tanpa banyak kesukaran.

Terdapat juga sistem masa langsung. Ia tidak mempunyai sebarang ciri penting. Tiada bentuk perolehan akruan lain di Rusia. Sistem upah masa adalah perkara biasa di negara ini, tetapi, seperti yang anda lihat, terdapat hanya dua jenis. Apakah ciri yang ada pada setiap pilihan? Apakah yang perlu diberi perhatian oleh pekerja?

Tepat pada masanya

Mula-mula anda perlu mempertimbangkan pilihan yang paling biasa untuk membayar pekerja untuk kerja. Ia mengenai tentang sistem masa yang mudah. Telah dikatakan bahawa tidak ada ciri-ciri penting skim sedemikian.

Bayaran hanya berdasarkan jam bekerja. Pekerja menerima wang melalui kos satu jam kerja. Iaitu, jika seseorang telah bekerja 6 jam, dia akan menerima wang hanya untuk kali ini. Jumlah kerja yang dilakukan tidak diambil kira. Begitu juga dengan kualiti perkhidmatan yang diberikan.

Kira berapa banyak orang bawahan akan terima dalam kes ini, kalkulator gaji akan membantu. Tetapi setiap orang sendiri dapat mengira pendapatannya dengan sistem berasaskan masa yang mudah. Untuk melakukan ini, anda perlu mengetahui kadar yang dikenakan untuk 1 jam buruh, kemudian darabkannya dengan jam bekerja. Jumlah yang diterima adalah gaji.

Menepati masa dan dengan premium

Tetapi ada satu lagi pilihan yang menarik penyelesaian dengan orang bawahan. Imbuhan bonus masa ialah satu bentuk dana akruan untuk prestasi tersebut tugas rasmi mengambil kira masa dan beberapa faktor lain.

Tanpa gagal, pekerja akan menerima gaji yang mengambil kira jam bekerja. Tetapi sebagai tambahan, dia akan dibayar bonus bulanan (pilihan) untuk kuantiti dan kualiti perkhidmatan yang diberikan dan barangan yang dihasilkan.

Iaitu, lebih lama dan lebih baik pekerja itu mengatasi tugas yang diberikan, lebih banyak wang yang akan diterimanya pada akhir bulan. Sebagai peraturan, saiz premium ditetapkan di perusahaan. Dan ia dibayar kepada semua pekerja yang layak.

Mungkin ini semua yang disediakan oleh sistem upah masa. Tetapi majikan mesti mengambil kira beberapa lagi ciri. Sebagai contoh, untuk menyimpan rekod yang ketat tentang masa yang dibelanjakan untuk bertugas. Bagaimana ia dilakukan dengan betul?

Penjejakan masa

Jika perusahaan telah memilih sistem gaji berasaskan masa, ia akan diperlukan (sampel pengisian dibentangkan dalam artikel). Masalahnya ialah dokumentasi sedemikian harus dikekalkan di setiap syarikat di mana pendapatan dibentuk dengan mengambil kira tempoh kerja. Dan untuk setiap pekerja perlu ada lembaran masa yang berasingan.

Dokumen ini merekodkan semua tempoh bekerja, serta rehat, peninggalan, kelewatan dan cuti. Hujung minggu juga disambut. Pelbagai kaedah boleh digunakan untuk mengesan masa bekerja. Sebagai contoh, majikan secara bebas merekodkan masa di mana pekerja tiba, dan juga merekodkan penghujung hari bekerja. Anda boleh menggunakan peralatan khas seperti pintu putar.

Walau apa pun, untuk setiap pekerja, majikan mengekalkan helaian masa individu (sampel pengisian ditunjukkan). Pada akhir tempoh pengebilan (akhir bulan), akauntan mengakru dana kepada pekerja di bawah dokumen ini dalam pelbagai jumlah.

Sekarang jelas bagaimana buruh boleh dibayar di Rusia. Setiap majikan memilih pilihan pengiraan gaji yang sesuai dengan syarikatnya. Selalunya dalam amalan terdapat sama ada bentuk bebas tarif, atau pembayaran berdasarkan masa.

Pertama, beberapa definisi:

Gaji- satu bentuk pampasan material kepada pelaku untuk kerja yang dilakukan olehnya, sepadan dengan kebolehannya, keadaan, saiz dan kualiti kerja yang dilakukan olehnya. Ini juga termasuk pembayaran yang berbentuk pampasan dan insentif.

Tersedia definisi yang sedikit berbeza:

kos faktor buruh digunakan dalam proses pengeluaran;
sebahagian daripada pendapatan sosial biasa yang dicerminkan dalam bentuk wang diarahkan untuk memenuhi keperluan peribadi pekerja, bergantung pada kuantiti dan kualiti kerja yang dilakukan;
sebahagian daripada perbelanjaan ditanggung dalam pengeluaran dan penjualan barangan, untuk membayar kerja kakitangan perusahaan.

Mengenai ciri gaji:

Motivasi. Motivasi proses buruh untuk pelaksanaan optimum proses pengeluaran adalah berdasarkan peribadi dan faktor luaran.
Merangsang. Fungsi terpenting dari segi organisasi yang optimum proses pengeluaran dan mengarahkan aktiviti dengan cara yang paling cekap untuk mendapatkan hasil akhir yang diinginkan. Ciri ini akan dibincangkan dengan lebih terperinci di bawah.
Status. Ia direka untuk membawa nilai buruh sebenar pekerja sedekat mungkin dengan saiz gajinya.
kawal selia. Mempengaruhi korespondensi antara penawaran dan permintaan untuk pekerja dalam pasaran pekerjaan. Mengimbangi hubungan antara majikan dan pekerja. Ia dilaksanakan melalui pembezaan dalam jumlah gaji kumpulan pekerja yang berbeza.
Bahagian pengeluaran. Menentukan tahap penyertaan setiap pelaku dalam kos pengeluaran.

Faktor yang paling penting dalam imbuhan untuk buruh ialah penciptaan di perusahaan sistem tertentu yang paling sesuai untuk sifat proses pengeluaran.

Di bawah sistem imbuhan, perundangan memahami satu set peraturan untuk menentukan jumlah upah.

Masa - sistem bonus imbuhan

Sistem imbuhan untuk kerja ini menyediakan penggunaan faktor pengaruh tambahan pada proses pengeluaran, yang memungkinkan untuk mempengaruhi perkembangannya ke arah yang betul.

Bahagian penting sistem ialah Peraturan mengenai Bonus, yang mengawal prosedur untuk mengira imbuhan tambahan untuk kerja dalam bentuk bonus. Bonus pengeluaran dimasukkan ke dalam tabung gaji utama.

Pengiraan gaji untuk pembayaran bonus masa

Gaji di bawah sistem ini dijalankan mengikut susunan berikut:

Gaji pokok dibayar, bergantung pada masa yang sebenarnya bekerja untuk tempoh akruan. Perakaunan untuk jam kerja sebenar disimpan dalam bentuk lembaran masa.
Asas pengiraan gaji ialah kadar tarif, nilai yang ditetapkan berdasarkan tarif bersatu dan panduan kelayakan dan tahap kemahiran (pangkat) pekerja sebenar. Kadar tarif menetapkan jumlah pembayaran dalam selang jam waktu bekerja.

Oleh itu, gaji pokok ialah:

ZPl utama \u003d T neg x TS, di mana T neg- sebenarnya selesai masa kerja untuk tempoh akruan, TC ialah kadar tarif yang berkenaan.

Sebagai contoh:

ZPl asas \u003d 172 (jam) x 100 (rubel) \u003d 17200 (rubel).

Jumlah bonus ditetapkan oleh Peraturan mengenai bonus, sebagai contoh, dalam jumlah 25% daripada kadar tarif yang ditetapkan dan dibayar tertakluk kepada pemenuhan piawaian pengeluaran.

Kadar pengeluaran yang dibenarkan secara teknikal (TONV) ditetapkan oleh perusahaan berdasarkan pengiraan dan bergantung pada peralatan yang digunakan, ciri kualiti bahan, dan sebagainya.

Kadar biasanya ditetapkan berdasarkan output setiap jam peralatan berkaitan dengan tempoh syif kerja.

Sehubungan itu, amaun premium ialah:

Dan lain-lain. \u003d ZPl utama x 25% \u003d 17200 x 0.25 \u003d 4300 (rubel)

Dan gaji penuh akan diperolehi daripada jumlah gaji pokok dan jumlah bonus:

ZPl \u003d ZPl utama + Pr. = 17200 + 4300 = 21500 (rubel).

Maksud sistem gaji ini adalah dalam fungsi pengawalseliaannya.

Mari kita analisa kenyataan ini dengan beberapa contoh.

Contoh 1 Keadaan awal: di tapak No. 2 - pengeluaran utama, hasil daripada kompleks langkah-langkah organisasi dan teknikal, produktiviti meningkat sebanyak 10%. Bahagian No. 1 - persediaan - tidak memenuhi peningkatan permintaan bahagian No. 2 untuk kosong.

Apa yang boleh dilakukan dalam keadaan ini tanpa pelaburan modal?

Dalam Peraturan mengenai bonus untuk pekerja dalam seksyen No. 1, perkara berikut diperkenalkan:

Jumlah bonus tidak berubah (25%), tetapi jika piawaian pengeluaran dipenuhi sebanyak 100%, 10% dibayar, untuk setiap peratusan lebihan, 1.5% daripada bonus akan dikenakan. Jelas sekali, baki 15% premium yang tidak digunakan boleh memberikan peningkatan dalam pengeluaran dalam 10%.

Peningkatan itu nampaknya tidak wajar secara teknikal.

Walau bagaimanapun, terdapat faktor tambahan yang terlibat:

pekerja bertambah baik organisasi buruh, mengurangkan kehilangan masa pada operasi tambahan, seperti: susunan rasional alatan dan lekapan, yang membolehkan dia menukar alatan dengan lebih cepat, mengurangkan masa pertukaran untuk jenis produk lain, dan banyak lagi. Lebih-lebih lagi, ini sering dilakukan pada tahap bawah sedar;
penyelenggaraan peralatan yang lebih baik, yang membolehkan anda mengurangkan masa yang tidak produktif;
Dengan gabungan operasi bantu untuk tujuan yang sama;

Mengubah syarat pembayaran memerlukan peningkatan dalam produktiviti buruh disebabkan oleh pengoptimuman semula jadi proses pengeluaran.

Contoh 2 Akibatnya langkah-langkah organisasi di tapak No. 1 (lihat contoh 1), produktiviti buruh meningkat sebanyak 10%. Pada masa yang sama, terdapat penurunan dalam kualiti produk yang dibekalkan ke tapak No. 2, yang menjejaskan kualiti produk akhir. Ini disebabkan oleh fakta bahawa pekerja individu mula membenarkan penyimpangan daripada keperluan proses teknologi, dan ini membawa kepada penurunan dalam penunjuk kualiti.

Ia telah memutuskan untuk menambah Peraturan mengenai bonus dengan titik pengurangan - untuk setiap pelanggaran teknologi, saiz bonus dikurangkan sebanyak 10% daripada saiz maksimumnya. Iaitu, jika terdapat 10 pelanggaran setiap bulan, pekerja tidak dibayar bonus. Ini mesti didokumenkan oleh perintah perusahaan.

Oleh itu, seseorang boleh diyakinkan bahawa sistem imbuhan masa-bonus adalah alat yang paling fleksibel untuk mengatur pengeluaran. Walaupun penggunaannya terhad, tetapi digabungkan dengan kaedah dan kaedah lain, ia boleh membawa hasil yang positif.

Kontrak pekerjaan dan sistem gaji bonus masa

Kontrak pekerjaan- perjanjian antara majikan dan pekerja, berdasarkannya pekerja mesti akan melaksanakan tugas-tugas tertentu dan majikan- mewujudkan syarat yang diperlukan untuk memastikan pekerja memenuhi tugas yang diberikan kepadanya dan membayar gaji untuk kerja yang dilakukan tepat pada masanya.

Syarat-syarat yang mesti disertakan dalam kandungan kontrak pekerjaan

Dalam teks kontrak pekerjaan syarat-syarat berikut mesti diambil kira:

dinyatakan tempat kerja (satu unit struktur hendaklah disebut);
tarikh mula bekerja;
Tajuk kerja, petunjuk profesion atau tugas tertentu;
hak dan kewajipan para pihak- majikan dan pekerja;
ciri-ciri keadaan kerja, sebutan tentang faktor berbahaya dan berbahaya;
syarat imbuhan;
jenis dan syarat insurans, berkaitan dengan pelaksanaan tugas orang yang diupah.

Peruntukan bonus di perusahaan adalah sebahagian daripada kontrak pekerjaan dan sepadan dengan perenggan terakhir senarai di atas.

Mengenai bentuk dan sistem upah tarif. Borang masa dan bahagian kerja

Dalam sistem yang mengawal gaji, terdapat dua bentuk utama: masa dan kerja sekeping.

Pada kerja sekeping penunjuk akhir buruh dibayar, iaitu bilangan produk perkilangan yang berkualiti baik, atau bilangan operasi yang dilakukan.

Borang ini digunakan apabila mungkin untuk mengambil kira produk buruh yang dihasilkan, untuk mewujudkan piawaian pengeluaran dan piawaian masa untuk mereka.

Gaji kerja langsung- jumlah bayaran secara langsung bergantung kepada bilangan produk yang dihasilkan menggunakan harga sebenar.
kerja sekeping - progresif- bayaran untuk produk yang dikeluarkan dalam had kadar pengeluaran yang diluluskan pada harga sebenar, lebihan produk tertakluk kepada pembayaran mengikut skala harga yang diluluskan. Harga maksimum dalam kes ini tidak boleh lebih tinggi daripada dua kali ganda harga asas.
Secara tidak langsung - kerja sekeping- digunakan apabila mengira gaji pekerja tambahan yang memastikan fungsi pekerja dalam pengeluaran utama.
Secara kolektif - kerja sekeping- digunakan untuk senarai gaji pasukan. Bayaran terakru untuk pengeluaran produk oleh pasukan diagihkan di kalangan pesertanya mengikut sumbangan pekerja tertentu kepada keputusan akhir. Keputusan dibuat oleh pasukan. Gaji setiap orang bergantung kepada kerja masing-masing.

Perbezaan utama dalam bentuk imbuhan berasaskan masa

Pada bentuk berasaskan masa jam bekerja dibayar. Borang ini digunakan apabila tidak mungkin untuk menetapkan piawaian untuk fungsi yang dilakukan oleh pekerja atau hasil kerja tidak boleh diambil kira.

berasaskan masa yang mudah bentuk pembayaran digunakan apabila mengira gaji untuk jam yang sebenarnya bekerja, tanpa mengambil kira jumlah kerja yang dilakukan.

ZPl \u003d T x Ts, di mana T– jam kerja sebenar, Тс – kadar tarif.

Bayaran gaji- dibayar dalam jumlah yang ditetapkan oleh gaji.

ZPl \u003d Okl, di mana Okl- gaji.

Kontrak- bayaran untuk kerja yang dilakukan berdasarkan kontrak.

ZPl \u003d KS, di mana KS ialah amaun di bawah kontrak.

Sistem gaji bercampur

sistem gaji terapung- gaji boleh ditukar dari semasa ke semasa bergantung kepada hasil kerja perusahaan dalam tempoh akruan.
Sistem imbuhan komisen- pembayaran dibuat dalam jumlah peratusan tertentu hasil kewangan perusahaan. Digunakan untuk jabatan jualan, agensi pengiklanan, dsb.
Mekanisme peniaga- pekerja membeli produk perusahaan dengan perbelanjaannya sendiri dan kemudian menjualnya pada harganya sendiri. Perbezaan tetap ada di tangannya.

Trend kebelakangan ini menunjukkan kegagalan perusahaan besar daripada penggunaan upah masa. Kaedah insentif material adalah berdasarkan penilaian kelayakan peribadi pekerja.

Dalam perusahaan ini, gaji pekerja bergantung pada kelayakan peribadi, dan bukan pada masa yang dihabiskan di tempat kerja.

Apa sahaja sistem pembayaran yang digunakan, ia mesti jelas kepada pekerja. Dia sendiri mesti faham apa tindakan atau keputusan bergantung kepada gajinya.

Sekiranya sistem itu kompleks dan tidak boleh dikira dan dikawal dengan mudah oleh pekerja, dia, mengambil bahagian dalam proses pengeluaran, menjadi pasif dan tidak peduli dengan hasil akhir.

Kini, di Persekutuan Rusia dan di seluruh dunia, salah satu bentuk dan kaedah penggajian yang paling biasa ialah sistem gaji berasaskan masa. Kelebihannya menyediakan majikan dengan bilangan maksimum peluang untuk mengatur pengurusan kakitangan yang berkesan dan membolehkan sistem ini digunakan dalam julat industri dan jenis kerja yang hampir tidak terhad. Pada masa yang sama, ia boleh menggabungkan kaedah imbuhan lain, contohnya, dalam format sistem bonus berasaskan masa.

Apakah sistem gaji berasaskan masa dan norma Kod Buruh Persekutuan Rusia

Seperti yang boleh difahami daripada nama sistem senarai gaji sedemikian, sistem gaji berasaskan masa ialah kaedah mengakru pendapatan kepada pekerja dalam korelasi langsung dengan masa mereka sebenarnya bekerja. Sistem sedemikian melibatkan penggunaan pelbagai jenis mekanisme untuk merekod waktu bekerja. Ia digunakan, pertama sekali, berhubung dengan jawatan di mana penggunaan bayaran akan menunjukkan kecekapan yang tidak mencukupi atau tidak dapat dilaksanakan sama sekali disebabkan oleh spesifik tugas kerja pekerja. Walau bagaimanapun, dalam amalan, julat penggunaan gaji masa meliputi banyak bidang kerja.

Peraturan undang-undang sistem pembayaran berasaskan masa membayangkan bahawa majikan mempunyai kuasa yang agak luas dalam menetapkan syarat kerja dan mekanisme tertentu untuk mengira gaji. Pada masa yang sama, piawaian yang jelas yang boleh menetapkan rangka kerja yang ketat untuk penerapan prinsip dan mekanisme yang disebutkan di atas untuk mengeluarkan gaji tidak disediakan. Walau bagaimanapun, apabila memasang sistem gaji berasaskan masa, majikan harus dalam apa jua keadaan memberi perhatian kepada artikel Kod Buruh Persekutuan Rusia berikut:

Seni.91. Mewujudkan konsep masa bekerja, yang kemudiannya digunakan dalam kebanyakan aspek pelantikan gaji masa. Oleh itu, semua sekatan buruh am yang berkaitan dengan isu masa bekerja pekerja digunakan sepenuhnya untuk gaji masa.
Seni.100. Ia mengawal selia perakaunan waktu bekerja. Ia adalah masa bekerja yang dibelanjakan oleh pekerja yang merupakan penunjuk kuantitatif utama yang digunakan dalam pengiraan dalam kes sistem gaji berasaskan masa.
Seni.135. Piawaiannya mengawal selia prinsip penetapan gaji secara umum dan memperuntukkan keupayaan majikan untuk mengawal selia secara bebas mekanisme dan sistem saraan yang digunakan.

Secara langsung oleh norma Kod Buruh Persekutuan Rusia, konsep upah masa dianggap hanya secara tidak langsung, bagaimanapun, semua keperluan mandatori untuk memastikan jaminan dan hak pekerja terpakai padanya. Ini termasuk:

Had waktu bekerja dan hak untuk berehat. Minggu bekerja standard tidak boleh termasuk lebih daripada 40 jam kerja, tanpa mengira sistem pengesanan masa dan keinginan pekerja itu sendiri. Untuk kerja yang melebihi prinsip ini, majikan akan dalam kebanyakan kes dikehendaki membayar lebih masa.
Gaji minimum. Sebagai sebahagian daripada penggunaan sistem saraan berasaskan masa, majikan bertanggungjawab untuk memastikan bahawa pekerja mematuhi kadar gaji berkanun tidak lebih rendah daripada minimum persekutuan atau wilayah. Walau bagaimanapun, dalam konteks upah masa, minimum boleh dikurangkan jika jam kerja pekerja seminggu bekerja kurang daripada 40 jam.
Percutian dan jaminan lain disediakan sepenuhnya kepada pekerja pada sistem gaji berasaskan masa, serta kaedah kerja sekeping atau kaedah gaji lain yang digunakan.

Had tempoh tidak digunakan atau digunakan secara bersyarat untuk beberapa kategori aktiviti, contohnya, untuk kerja bergilir. Di samping itu, akta normatif yang berasingan mungkin menetapkan piawaian yang dikurangkan untuk tempoh tersebut minggu bekerja atau hari perniagaan.

Secara umum, sistem berasaskan masa itu sendiri hampir selalu dianggap standard dengan peraturan undang-undang yang sesuai. Walau bagaimanapun, prinsip tertentu bentuk imbuhan berasaskan masa juga boleh digunakan apabila menggunakan sistem lain yang diperkenalkan ke dalam organisasi, digabungkan dengannya dan menambahnya. Gabungan ini boleh meningkatkan fleksibiliti keseluruhan perniagaan dengan ketara dan menyediakan alat tambahan kepada pengurus untuk berkesan polisi kakitangan dan memastikan tahap tinggi kerja kakitangan.

Jenis sistem upah masa

Pada asasnya, jenis sistem gaji berasaskan masa berikut dibezakan:

Gaji masa langsung atau mudah. Sistem ini dianggap paling mudah antara semua sistem pembayaran masa yang mungkin. Ia menyediakan korelasi langsung jam bekerja dengan tahap upah. Gaji dikira pada kadar tarif mengikut ketat dengan jam bekerja. Sistem ini sangat mudah dari segi penggunaan perakaunan dan tidak memerlukan sebarang sumber manusia tambahan untuk pelaksanaannya, sebagai tambahan kepada grid kadar tarif dan lembaran masa.
Sistem imbuhan masa-bonus. Ciri-ciri sistem imbuhan masa-bonus mencadangkan kehadiran faktor rangsangan tambahan yang boleh meningkatkan tahap keseluruhan pendapatan pekerja, bergantung pada pemenuhan keperluan yang dinyatakan dalam prosedur bonus. Ia mungkin berkaitan dengan kedua-dua pematuhan atau terlalu memenuhi piawaian pengeluaran, serta perkhidmatan panjang pekerja atau aspek lain aktivitinya yang memerlukan ganjaran yang berkesan. Sistem ini tidak mempunyai banyak ciri negatif yang mudah, tetapi ia juga memerlukan banyak usaha untuk menilai kualiti kerja pekerja dan tindakan persediaan dokumentari awal.
Upah kerja mengikut masa. Mekanisme pembayaran ini juga dipanggil sistem bercampur dan termasuk penggunaan piawaian gaji sekeping dan masa kepada pekerja. Khususnya, pengenalan mekanisme sedemikian sering diamalkan dalam pengeluaran sekiranya berlaku masa henti paksa, atau ia boleh digunakan untuk pekerja yang jawatannya termasuk bukan sahaja prestasi penunjuk kuantitatif produktiviti tertentu, tetapi juga pengendalian aktiviti yang sukar. untuk mengukur.
Sistem gaji. Ia melibatkan penubuhan pekerja bukan mengikut piawaian setiap jam untuk membayar masa kerja, tetapi dengan menyediakan gaji bulanan tertentu, yang jumlah dan saiznya secara langsung disamakan dengan jumlah jam yang sebenarnya bekerja oleh pekerja. Iaitu, pengiraan pembayaran dilakukan mengikut keputusan bulan atau syarat pembayaran gaji lain, dan apabila pekerja memenuhi semua piawaian masa bekerja, ia disediakan sepenuhnya. Jika tidak, perubahan peratusan dibuat bergantung pada masa pekerja tidak hadir di tempat kerja dan dibebaskan dari kerja. tugas pekerjaan.

Sistem imbuhan berasaskan masa juga mungkin mempunyai pelbagai bentuk perakaunan untuk masa bekerja. Khususnya, yang paling biasa ialah sistem gaji setiap jam. Walau bagaimanapun, dalam banyak perusahaan moden yang dilengkapi dengan peralatan capaian khusus, ia juga mungkin untuk menggunakan sistem seminit atau sesaat yang lebih tepat untuk mengira tempoh kehadiran pekerja di tempat kerja. Dalam situasi lain, gaji mingguan atau bulanan mungkin dikenakan tanpa mengambil kira masa yang sebenarnya dihabiskan di tempat kerja.

Kebaikan dan keburukan sistem gaji masa

Secara umum, faedah upah masa termasuk:

Kestabilan pendapatan pekerja. Pekerja pada sistem pembayaran berasaskan masa yakin bahawa mereka akan menerima dana yang diperoleh dalam jumlah yang dijangkakan dan tanpa mengira faktor negatif tambahan, seperti kerosakan atau haus dan lusuh peralatan, perasaan buruk atau isu luar yang lain.
Pusing ganti kakitangan yang rendah. Statistik menunjukkan bahawa pekerja yang bekerja pada sistem gaji berasaskan masa adalah lebih kecil kemungkinannya untuk menukar pekerjaan berbanding pekerja pieceworker, kerana mereka bergantung pada kerjaya yang panjang dan kemungkinan kenaikan pangkat untuk meningkatkan gaji, manakala pekerja piecework agak mudah meningkatkan anda sendiri pengeluaran.
Kecekapan dengan kerumitan catuan buruh. Dalam sesetengah kes, bayaran sekeping tidak boleh digunakan semata-mata kerana tidak mungkin untuk mengira dengan berkesan dan secukupnya jumlah barangan yang dikeluarkan atau perkhidmatan yang diberikan olehnya. Ini mungkin disebabkan oleh kerumitan yang berlebihan dan kos yang tinggi bagi pengiraan sedemikian, dan juga sifat kerja pekerja, yang tidak memperuntukkan penggunaan penunjuk kuantitatif untuk penilaian. Pada masa yang sama, bayaran masa boleh digunakan untuk kebanyakan spesies sedia ada pekerjaan, manakala kerja sekeping mempunyai banyak batasan.
Tiada motivasi negatif. Bekerja dalam satu pasukan pada sistem gaji berasaskan masa adalah jauh lebih berkesan daripada sistem kerja sekeping, kerana cara utama pekerja untuk meningkatkan gaji mereka dalam kes ini adalah untuk memberi manfaat secara langsung kepada organisasi, yang lebih baik dilakukan dengan kerjasama yang lain. pekerja daripada meningkatkan prestasi peribadi. .
Kesederhanaan perakaunan dan pengurusan dasar kakitangan. Berbanding dengan sistem kadar sekeping, berasaskan masa juga mempunyai lebih banyak kemudahan pelaporan dan dokumentasi, serta senarai gaji secara amnya. Ini mengurangkan beban jabatan perakaunan perusahaan, dan juga mengelakkan kos tambahan yang berkaitan dengan pengenalan sistem perakaunan dan penilaian pengeluaran atau penunjuk pekerja lain.

Kelemahan pembayaran masa dengan cara ini termasuk ciri berikut:

Tahap motivasi yang rendah. Oleh kerana pekerja menerima bayaran bergantung pada masa yang dihabiskan di tempat kerja, kecekapan buruh mereka berkurangan, kerana tanpa mengira usaha yang dilakukan, mereka akan menerima pendapatan yang sama. Sedikit sebanyak, penggunaan gaji sekeping masa atau sifat bonus dalam senarai gaji membantu meneutralkan risiko kekurangan ini.
Tanggungjawab kolektif yang tinggi dengan ekuiti buruh yang rendah. Fenomena yang sangat biasa dalam kes penggunaan gaji masa adalah perbezaan yang ketara dalam usaha yang dilakukan untuk bekerja antara pekerja. Jadi, sesetengah pekerja mungkin akhirnya melakukan kerja beberapa orang lain, manakala yang kedua akan mengabaikan pelaksanaan tugas kerja. Tetapi upah yang sesuai dengan prinsip penggunaan buruh masa pada akhirnya akan sama untuk mereka.
Ketidakcekapan dengan pusing ganti kakitangan yang tinggi, aktiviti bersifat industri dan keperluan rendah untuk kelayakan pekerja. Khususnya, jika tiada kekurangan kakitangan, dan prestasi kebanyakan pekerja boleh dinilai dengan mudah dan kos efektif, sistem upah sekeping mungkin lebih wajar daripada sistem gaji berasaskan masa, memandangkan risikonya.
Tahap keberkesanan yang rendah sekiranya berlaku kecemasan atau keperluan mendesak. Dengan sistem imbuhan kadar sekeping, adalah mungkin untuk menggunakan sifat imbuhan yang progresif untuk menyelesaikan masalah penting yang muncul, manakala dengan gaji berasaskan masa agak sukar untuk memotivasikan pekerja untuk mencapai matlamat yang mendesak.
Risiko tinggi. Tanpa mengira keadaan praktikal organisasi, sistem imbuhan sekeping, dan, khususnya, gaji, mengenakan kewajipan kepada majikan untuk menyediakan pekerja dengan upah. Manakala sistem pembayaran tanpa tarif mungkin membayangkan korelasi langsung antara keuntungan perusahaan dan gaji pekerja.

Memandangkan ciri sistem masa di atas, majikan dan pakar HR harus sentiasa ingat bahawa ia boleh digunakan dalam kombinasi dengan pilihan lain untuk memastikan imbuhan pekerja dan digabungkan di antara mereka. Majikan boleh mewujudkan mekanisme dan kaedah pembayaran yang berbeza untuk kategori pekerja yang berbeza.

Proses memperkenalkan dan memproses upah masa

Untuk menggunakan gaji masa, majikan harus terlebih dahulu menetapkan dalam peraturan tempatan prosedur untuk kadar tarif dan penilaian pekerja, serta mekanisme untuk merekodkan waktu bekerja. Maklumat ini juga harus direkodkan dalam kontrak pekerjaan dengan pekerja tertentu dan dengan semua pekerja unit perniagaan individu. Pada masa yang sama, maklumat mengenai gaji masa hendaklah sentiasa tersedia kepada pekerja.

Ia dibenarkan untuk menukar prinsip imbuhan dan memindahkan pekerja daripada sistem kerja sekeping kepada sistem berasaskan masa. Untuk melakukan ini, perubahan mesti dibuat kepada kontrak buruh individu dengan pekerja dalam format perjanjian tambahan mengenai gaji masa. Ini akan mengelakkan risiko yang tidak perlu.

Trend untuk mengurangkan penggunaan upah kerja sekeping dilihat di seluruh dunia, kerana upah masa lebih progresif dan berkesan dari segi sosial.

Secara amnya, memandangkan hakikat bahawa upah masa adalah antara yang paling banyak digunakan di dunia, penggunaannya merupakan pilihan yang baik untuk kebanyakan situasi di mana kerja sekeping tidak berfungsi dengan baik. Khususnya, untuk jawatan tidak produktif, pengurus, akauntan dan pekerja lain yang serupa, ia adalah optimum.

Walau bagaimanapun, upah masa juga boleh berfungsi dengan baik dalam kes di mana ia ditugaskan kepada pekerja dalam pengeluaran. Ini boleh mengurangkan jumlah sekerap dan kadar kehausan peralatan, dan dengan mengurangkan beban psikologi pekerja, ia mungkin tidak menjejaskan pengeluaran keseluruhan.

Bagi sesetengah jawatan, terutamanya yang berkaitan dengan pembaikan atau penghapusan akibat daripada situasi negatif, penggunaan sistem gaji berasaskan masa adalah lebih wajar daripada penggunaan mekanisme kerja sekeping.

Sistem gaji berasaskan masa ialah satu bentuk di mana gaji pekerja dikira daripada kadar gaji atau tarif, dengan mengambil kira jam bekerja sebenarnya.

Gaji ialah amaun imbuhan yang ditetapkan untuk melaksanakan tugas buruh, terakru untuk sebulan bekerja sepenuhnya.

Kadar harian atau setiap jam - jumlah tetap yang dibayar untuk sehari atau jam bekerja.

Kawasan kegunaan

Sebagai peraturan, bentuk imbuhan berasaskan masa digunakan apabila gaji ditetapkan untuk kakitangan pengurusan, pekerja pejabat, dan pekerja yang berkhidmat dengan pengeluaran utama bahagian. Tetapi ini bukan senarai lengkap bidang permohonan PSOT.

Cara penyelesaian dengan kakitangan ini digunakan tepat dalam bidang aktiviti yang tertumpu pada kualiti kerja yang dilakukan, dan bukan pada kuantiti produk yang dihasilkan atau perkhidmatan yang diberikan. Pendekatan kepada sistem imbuhan ini menggalakkan pekerja untuk sentiasa meningkatkan, meningkatkan kemahiran mereka, dan mengambil kursus latihan dan latihan secara sistematik. Lagipun, semakin tinggi tahap pengetahuan, semakin banyak pendapatan.

PSOT digunakan terutamanya dalam bidang aktiviti berikut:

Kerja pakar dikawal oleh irama atau kitaran tertentu.
Kerja-kerja dijalankan pada barisan pengeluaran penghantar.
Aktiviti untuk pembaikan dan penyelenggaraan peralatan, mesin, unit.
Jenis kerja yang kualitinya lebih bernilai daripada jumlah kerja yang dilakukan.
Jenis dan bidang aktiviti di mana mustahil untuk menentukan faktor kuantitatif kerja yang dilakukan, atau pelaksanaan prosedur ini tidak rasional, adalah sukar.
Jenis kerja, hasilnya bukan penunjuk utama aktiviti buruhnya.

Sebagai contoh, PSOT ditubuhkan untuk pekerja perubatan, guru dan tenaga pengajar, akauntan, pegawai kakitangan. Dalam kebanyakan kes, gaji pekerja negeri dan perbandaran juga ditentukan mengikut rejim ini.

Dengan kata mudah, agak sukar untuk mengira kualiti kerja akauntan atau pegawai kakitangan dalam bulan laporan. Lagipun, tiada siapa yang akan mengira berapa banyak pesanan untuk organisasi yang disediakan, berapa banyak laporan yang disediakan, berapa banyak dokumen yang disediakan dan berapa banyak penyertaan yang direkodkan dalam perakaunan. Selain itu, adalah tidak rasional untuk menilai kualiti operasi yang dilakukan. Ia akan mengambil masa yang luar biasa. Di samping itu, ternyata jika dalam bulan pelaporan terdapat lebih sedikit pesanan yang sama, maka pendapatan harus lebih rendah.

Gaji masa: pendaftaran hubungan buruh

Syarat-syarat untuk akruan dan pembayaran saraan mesti ditetapkan apabila seseorang pekerja diambil bekerja. Mereka ditetapkan dalam kontrak pekerjaan, disediakan dalam dua salinan. Kontrak pekerjaan mesti menetapkan jumlah gaji atau kadar tarif, elaun dan bonus.

Jika sistem saraan berasaskan masa digunakan, amaun saraan untuk sebulan bekerja sepenuhnya tidak boleh kurang daripada yang ditetapkan. saiz minimum upah. Gaji minimum persekutuan dari 01/01/2019 ialah 11,280 rubel.

Jika, bagaimanapun, dalam subjek Persekutuan di mana syarikat itu beroperasi, gaji minimum serantau ditetapkan, maka apabila menetapkan imbuhan minimum untuk pekerja, adalah perlu untuk memberi tumpuan kepadanya. Jadi, sebagai contoh, di St. Petersburg, Perjanjian Serantau mengenai gaji minimum bertarikh 28 November 2018 No. 332 / 18-C menetapkan imbuhan minimum untuk melaksanakan tugas buruh dalam bulan bekerja sepenuhnya dalam jumlah 18,000 rubel , manakala kadar tarif (gaji) pekerja adalah kategori ke-1 tidak boleh kurang daripada 13,500 rubel, yang jauh lebih tinggi daripada nilai persekutuan.

Bentuk imbuhan berasaskan masa: varieti

Upah masa tidak selalunya bayaran berdasarkan gaji tetap. Terdapat jenis berikut:

berasaskan masa yang mudah;
premium masa.

Dalam bentuk yang mudah, upah masa bergantung kepada kadar tarif (gaji) yang ditetapkan dan pada jam kerja sebenar. Adalah rasional untuk mewujudkan rejim pembayaran sedemikian untuk pakar yang kerjanya tidak tertumpu pada hasil akhir. Juga, PSOT dalam bentuk mudah terutamanya ditubuhkan berhubung dengan pekerja yang kerjanya bertujuan untuk mengekalkan pengeluaran utama.

Jika PSOT mudah diwujudkan untuk pekerja, maka anda tidak seharusnya bergantung pada jenis surcaj tambahan. Contohnya, tiada bayaran bonus atau insentif disediakan.

Dengan PSOT yang mudah, terdapat pergantungan yang mudah dan boleh difahami pada jam kerja sebenar dan norma mod operasi umum. Sebagai contoh, pekerja yang telah bekerja mengikut norma waktu bekerja sepenuhnya boleh mengharapkan gaji penuh. Dan setelah bekerja hanya sebahagian daripada norma yang ditetapkan, pakar hanya boleh menuntut jumlah berkadar gaji rasmi.

Prosedur pengiraan yang serupa disediakan jika kadar tarif ditetapkan untuk pekerja, dan harian atau setiap jam tidak penting. Bilangan hari atau jam bekerja dikira, dan kemudian hasilnya didarab dengan kadar yang diluluskan. Begitulah ciri yang membezakannya.

Kelebihan utama PSOT mudah ialah kestabilannya. Maksudnya, pekerja itu yakin dia akan menerima gajinya tanpa mengira kualiti kerja. Tetapi cara pengiraan ini mempunyai kelemahan yang ketara. Pakar yang diupah sama sekali tidak mempunyai motivasi. Dalam kata mudah, anda boleh bekerja sambil lewa dan tidak mengambil sebarang langkah aktif - gaji akan sama.

Bagi meningkatkan motivasi dan minat pekerja dalam bekerja, majikan menambah tambahan premium kepada kadar gaji atau tarif. Pendekatan ini mencipta pandangan berasingan PSOT.

Upah masa bonus ialah akruan imbuhan berdasarkan kadar tarif, serta bonus yang ditetapkan sebagai peratusan daripada gaji rasmi. Jumlah bonus ditetapkan dalam peraturan mengenai bonus, perjanjian kolektif organisasi atau perintah ketua. Kadangkala prosedur untuk mengira imbuhan ini dipanggil upah sekeping masa. Ini tidak sepenuhnya betul, kerana sistem kerja sekeping menganggap gaji yang bergantung pada hasil kerja, dan bukan pada jumlah masa bekerja.

Gaji masa: contoh

Pekerja itu diberi gaji 30,000 rubel. Dia mempunyai minggu kerja lima hari standard dengan hari kerja lapan jam. Pada Mei 2018, pekerja itu bekerja selama 15 hari. Mengikut jadual - 20 hari bekerja. Tentukan gaji yang perlu dibayar:

Kami akan menggunakan syarat contoh 1 dengan perubahan bahawa pekerja tidak menetapkan gaji, tetapi kadar tarif harian sebanyak 1500 rubel.

Mari tambah syarat. Sebagai tambahan kepada gaji, pekerja, dengan perintah ketua, menetapkan bonus untuk bulan Mei dalam jumlah 10% daripada gaji.

Potongan kerja dan upah masa

Tidak seperti sistem yang sedang kami pertimbangkan, upah kerja sekeping menyediakan pembayaran imbuhan untuk hasil akhir kerja:

pengeluaran sejumlah produk tertentu;
bilangan operasi yang dilakukan;
jumlah kerja yang dicapai.

Dengan bentuk senarai gaji ini, pekerja berminat untuk menghasilkan jumlah produk akhir yang lebih besar, jadi majikan tidak perlu menganalisis seberapa cekap masa bekerja digunakan. Sebagai peraturan, bentuk gaji ini digunakan untuk mengakru imbuhan kepada pekerja pengeluaran utama.

Perbezaan utama

Mari kita tentukan perbezaan ketara antara kedua-dua sistem imbuhan:

Kriteria penilaian	Piecework SOT	SOT berasaskan masa
Skop permohonan	Bidang aktiviti di mana kuantiti produk yang dihasilkan, jumlah kerja yang dilakukan atau perkhidmatan yang diberikan dinilai lebih tinggi daripada penunjuk kualiti.	Jenis kerja yang tertumpu kepada kualiti aktiviti yang dijalankan, atau kerja adalah bertujuan untuk memastikan dan mengekalkan proses pengeluaran.
Kesan produktiviti buruh terhadap pendapatan	Ia mempunyai kesan langsung kepada gaji. Dalam kata mudah, semakin banyak pekerja itu melakukan, membuat, melakukan, yang lebih banyak jumlah imbuhan buruh.	Tiada kesan produktiviti buruh terhadap upah. Jumlah bayaran bergantung hanya pada jam bekerja. Walau bagaimanapun, majikan boleh memberikan surcaj bonus untuk penunjuk tertentu.
Siapa yang mendapat manfaat daripadanya	Pada tahap yang lebih besar, ini memberi manfaat kepada majikan, kerana hanya hasilnya dibayar: produk perkilangan, perkhidmatan yang diberikan, kerja yang dilakukan. Namun begitu, rejim pembayaran sebegitu juga memberi manfaat kepada pekerja itu sendiri, kerana ia menariknya untuk bekerja lebih keras bagi menerima gaji yang setimpal.	Faedah besar PSOT ditentukan memihak kepada pakar yang diupah. Lagipun, kualiti kerja tidak penting. Pekerja akan menerima gajinya tanpa mengira cara dia bekerja, dan sama ada dia bekerja sama sekali atau hanya hadir di tempat kerja. Bagi majikan, sudah tentu, rejim pembayaran sedemikian tidak menguntungkan. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa jenis profesion yang mana SOT lain tidak boleh digunakan.
Kestabilan pendapatan	Dalam kedua-dua kes, pendapatan tidak boleh dipanggil stabil dan terjamin. Oleh kerana dalam kedua-dua kes terdapat pergantungan langsung pada sesuatu. Sebagai contoh, upah mengikut SSOT bergantung kepada kuantiti produk yang dikeluarkan. Dan pada PSOT ia mempunyai pergantungan langsung pada jam bekerja. Dan jika seorang pakar tidak hadir di tempat kerja untuk keseluruhan tempoh pengebilan, tanpa mengira sebabnya, maka tidak akan ada gaji, kerana dia tidak bekerja, dan dia tidak mempunyai apa-apa untuk dibayar.
Kehadiran motivasi pekerja	Motivasi hadir, kerana pekerja mempunyai minat langsung untuk melakukan lebih banyak kerja untuk mendapatkan gaji yang lebih tinggi.	Sekiranya pembayaran bonus tidak diperuntukkan dalam peraturan, maka pakar itu sama sekali tidak bermotivasi untuk bekerja dengan cekap.
Kualiti kerja	Dalam kedua-dua kes, kualiti meninggalkan banyak yang diingini. Dalam SOT kadar sekeping, pekerja berminat untuk melakukan lebih banyak, oleh itu, penunjuk kualiti tertentu hilang. Apabila, seperti dalam PSOT, tidak ada pergantungan pada kualiti sama sekali. Sudah tentu, majikan boleh menetapkan bayaran bonus tambahan untuk kualiti kerja.