Utarbeide budsjett for prosjektarbeid. Opprettholde estimater i FCS

Foredrag "Finansiering, estimat og budsjett for prosjektet"

1. Prosjektfinansiering.

2. Utvikling av prosjektestimat.

3. Utvikling av prosjektbudsjett.

1. Prosjektfinansiering skal sikre oppfyllelsen av to hovedoppgaver:

Sikre slik dynamikk i investeringer, som vil gjøre det mulig å gjennomføre prosjektet i samsvar med tid og økonomiske (monetære) begrensninger;

Reduser kostnadene for finansielle ressurser og prosjektrisiko ved å optimalisere investeringsstrukturen og maksimere skattefordelene.

For alle investeringsprosjekt det er nødvendig å koordinere strømmen av midler i tide i hver tidsperiode (måned, kvartal, år), foretaket bør motta mer midler enn det trenger å betale (for avkastning på investeringer, betale renter på dem, betale skatt, etc. .). Hvis saldoen i hver tidsperiode kommer i tillegg, er den økonomiske stabiliteten til investeringsprosjektet sikret.

Prosjektfinansieringen omfatter fire stadier:

Tidligere prosjekt levedyktighetsstudie;

Utvikling av en plan for implementering av den;

Organisering av finansiering;

Overvåke gjennomføringen av planen og overholde vilkårene for finansiering.

Tidligere levedyktighetsanalyse Prosjektet gjennomføres for å avgjøre om prosjektet er verdt tiden og ressursene som er knyttet til det og om ressursflyten vil være tilstrekkelig til å dekke alle kostnader og oppnå et gjennomsnittlig overskudd.

Planlegging av prosjektgjennomføring dekker prosessen fra forhåndsundersøkelse av dens levedyktighet til organisering av finansiering. På dette stadiet vurderes alle indikatorer og risiko ved prosjektet, analyserer mulige alternativer for utvikling av økonomiske, politiske og andre situasjoner, forutsier virkningen på prosjektets levedyktighet av indikatorer som renter på lån, inflasjonsrater og valutarisiko.

Etter fullføringen av de to første stadiene, utvikles forslag om organiseringen av prosjektfinansieringsordningen, og på implementeringsstadiet utfører de Kontroll over gjennomføringen av planen og vilkårene for finansiering.

Midler og kilder for prosjektfinansiering.

Det finnes slike Prosjektfinansiering betyr:

Aksjeinvesteringer (introduksjon av fond, utstyr, teknologier);

Finansiering fra offentlige kilder (direkte gjennom investeringsprogrammer gjennom direkte subsidier på betalte og gratis vilkår);

Leasingfinansiering (på grunnlag av en langsiktig leie av eiendom med bevaring av eierskapet av utleier);

Pant (pantlån i fast eiendom med det formål å få et kontantlån);

Gjeldsfinansiering (på grunn av banklån og gjeldsforpliktelser til juridiske personer og enkeltpersoner). Hver av disse formene har visse fordeler og ulemper, derfor er det mulig å vurdere konsekvensene av å bruke forskjellige finansieringsmidler riktig etter å ha sammenlignet alternative alternativer.

Kilder til prosjektfinansiering:

Egne økonomiske ressurser (overskudd, avskrivninger, midler betalt av forsikringsselskaper som kompensasjon), samt andre typer eiendeler (anleggsmidler, tomter, etc.) og tiltrukket midler (midler fra salg av aksjer, veldedige og andre bidrag, midler tildelt etter holding- eller aksjeselskaper, industrielle og finansielle grupper på fri og fortrinnsrett basis);

Bevilgninger fra statlige, regionale og lokale budsjetter, støttefondet for entreprenørskap, gitt gratis;

Utenlandske investeringer gitt i form av finansiell eller annen deltakelse i autorisert kapital generelle virksomheter, samt i form av direkte kontantbidrag internasjonale organisasjoner og finansinstitusjoner, stater, foretak og organisasjoner med ulike former for eierskap;

Ulike former for lånte midler, spesielt lån gitt av staten på omvendt basis; lån fra utenlandske investorer; obligasjonslån; lån fra banker, investeringsfond og selskaper, forsikringsselskaper, pensjonsfond; regninger osv.

Noen banker tilbyr en spesiell tjeneste - de analyserer det foreslåtte prosjektet, bringer det til et nivå som gjør det mulig å lykkes med å organisere finansieringen, forhandler for å identifisere mulige kreditorer og overfører til kunden (på kommersielle vilkår) den fullførte versjonen av prosjektet med spesifikke anbefalinger. I dette tilfellet har långiverne en ekstra garanti for prosjektets levedyktighet.

Budsjettfinansiering. Sentraliserte investeringer, som finansieres over statlige, regionale og lokale budsjetter, er konsentrert om prioriterte områder for økonomisk utvikling. Listen over investeringsprosjekter som utføres på bekostning av offentlige investeringer er dannet i strengt samsvar med målene og prioriteringene til investeringspolitikken. Sentraliserte investeringer fra budsjettet i produksjonssektoren fordeles som regel på betalt og omvendt basis, på den måten staten bestemmer. Langsiktige lån, inkludert fortrinnsrett, som gis til foretak for gjennomføring av investeringsprosjekter, skal returneres på foreskrevet måte.

Egenkapitalfinansiering. En av de vanligste formene for prosjektfinansiering er mottak av økonomiske ressurser gjennom utstedelse av aksjer og obligasjoner. Egenkapital, som er basert på utstedelse av aksjer, kan ha form av kontantinnskudd, utstyr og teknologi, samt tjenester, dokumentasjon, eiendomsrett, rett til bruk av ressurser etc. Preferansen for egenkapitalformen for finansiering er at hoveddelen av de nødvendige ressursene kommer i starten eller under gjennomføringen av prosjektet. Dette skjemaet gjør det mulig å utsette oppgjør med investorer til et senere tidspunkt, når prosjektets evne til å generere overskudd øker. Samtidig finansieres prosjekter gjennom utstedelse av både aksjer og gjeld.

Lånefinansiering. Kildene til gjeldsfinansiering for prosjekter er langsiktige lån i forretningsbanker, lån i offentlige institusjoner, boliglån, rettet emisjon av gjeld, spesielt når det gjelder prosjekter i eksisterende virksomheter. Pbør velges under hensyntagen til muligheten for å betale tilbake lånet og betale renten. Suksessen til prosjektet påvirkes av riktig valg kredittkilder, som kan være internasjonale finansinstitusjoner, spesialiserte kredittbyråer, kommersielle banker, finans-, investerings- og leasingselskaper, sparebanker, velstående enkeltpersoner. Oftest er hovedkilden til lån kommersielle banker. Finansinstitusjoner deltar også i utlån. Bankinstitusjoner analyserer prosjektalternativer, organiserer prosjektfinansiering, fungerer som finansiell rådgiver, utvikler risikodelingsordninger og kommuniserer med andre kreditorer. Gjeldsforpliktelser - dette er en av formene for å skaffe midler for å øke egenkapitalen, det vil si forpliktelsen til foretaket til å returnere en viss mengde midler til kreditor etter en fast periode med en avtalt premie i form av en del av overskuddet fra prosjektet. Det er med andre ord et lån. Det skal bemerkes at denne metoden for å skaffe midler er forbundet med en viss risiko. Derfor gjør ikke selv en økt rente dem økonomisk attraktive. For at finansieringsbetingelsene skal være mest akseptable legges det til gjeldsforpliktelser verdipapirer debitor - kausjonister, obligasjoner med en fast rente, konverterte og ansvarlige konverterte obligasjoner.

Finansieringsalternativer. Finansiering av prosjekter i form av lån er mer hensiktsmessig for å tiltrekke seg investeringer i velfungerende virksomheter. Slike virksomheter er ikke pålagt å betale høyere lånegebyrer på grunn av lav risiko; i tillegg har de den materielle sikkerheten til lånet, siden de har eiendeler. Når du oppretter nye foretak, implementerer nye investeringsprosjekter, er den beste finansieringskilden egenkapital. For slike prosjekter er låneopptak forbundet med høy risiko, siden det skaper innføringen av et rigid betalingssystem for å sikre avkastningen av hovedstol og renter. Det kan være vanskelig for nye virksomheter å overholde betalingsfrister på grunn av den langsomme økningen i overskudd. Likviditetsproblemer i de første driftsårene til et objekt i en slik situasjon vil kanskje ikke utløses selv for lovende prosjekter som kan gi betydelig fortjeneste i fremtiden. I verdenspraksis er hovedformen for å skaffe midler til investeringer ekspansjon for egenkapital, samt lån og utstedelse av obligasjoner. Preferansen for denne formen er at inntjening per aksje avhenger av bedriftens resultater, og utstedelse av aksjer til publikum øker deres likviditet; ved hjelp av aksjer tiltrekkes kapital på ubestemt tid og uten avkastningsforpliktelser; Et åpent aksjeselskap har flere muligheter til å skaffe kapital enn et lukket aksjeselskap. Imidlertid er det visse problemer: en økning i antall aksjonærer gjør det vanskelig å administrere foretaket, og utstedelsen av aksjer fører til deling av overskudd mellom et stort antall deltakere; et åpent salg av aksjer kan føre til tap av kontroll over eiendommen. Hovedforskjellen mellom egne og lånte økonomiske ressurser er at ved å tiltrekke seg sistnevnte, trekkes renter på lån fra skatt, det vil si at de er inkludert i bruttokostnader, mens utbytte betales fra overskudd som står til disposisjon for bedriften. Denne omstendigheten er en kilde til ytterligere fordeler for bedriften.

Leasingfinansiering. Dersom en virksomhet ikke har frie midler til å kjøpe utstyr, kan den søke et leasingselskap. I stedet for å låne midler kan et foretak lease utstyr eller andre produksjonsmidler. Slik finansiering kalles leasing. I henhold til den utarbeidede avtalen betaler leasingselskapet produsenten (eller eieren) kostnadene for utstyret fullt ut og leaser det med rett til kjøp ved utløpet av leieavtalen. Dermed mottar foretaket et langsiktig lån fra et leasingselskap, som det gradvis betaler ned som følge av å tilskrive leiebetalinger til produksjonskostnadene. Leasing gjør at bedriften kan skaffe utstyr og starte sin drift uten å ta ut midler fra omsetningen.

Boliglån – Dette er et lån mot utpost av fast eiendom. Boliglån er en av de viktige kildene til finansiering av prosjekter i land med markedsøkonomi. Gjenstanden for utposten kan være bygninger, anlegg, hus, grunn og andre typer fast eiendom som eies av foretak og enkeltpersoner. For å finansiere prosjekter brukes følgende former for boliglån: standard - betaling av gjeld og betaling av renter i like avdrag; med økte utbetalinger det første stadietøke innskudd med en viss konstant hastighet, og deretter betale dem ut i konstante beløp; med et variabelt betalingsbeløp - betaling i løpet av avdragsperioden med kun renter uten å øke hovedbeløpet på gjelden; med en fiktiv konto - åpne en spesiell konto som skyldneren betaler visse til pengerå sikre utbetaling av bidrag på stadiet av prosjektgjennomføringen.

I i fjor De utviklede landene i verden bruker mye prosjektfinansiering som en av typene gjeldsfinansiering. Slik finansiering består i det faktum at kreditorbanken analyserer det foreslåtte investeringsprosjektet, bringer det til et nivå som gjør det mulig å organisere sin vellykkede finansiering, forhandler med kreditorer og overfører den dannede versjonen med spesifikke konklusjoner og forslag til kunden på kommersiell vilkår. I dette tilfellet har investorer en betydelig garanti for prosjektets levedyktighet og effektivitet. Prosjektøkonomiavdelinger er en del av mange ledende bankinstitusjoner.

Finansiering med full regress til låntaker – Den vanligste formen for prosjektfinansiering. Preferansen er gitt på grunn av hastigheten og enkelheten det er å skaffe midlene som trengs for å finansiere prosjektet. Kostnaden for dette skjemaet er lavere enn kostnaden for de to siste. Dette skjemaet brukes i slike tilfeller:

Å finansiere lavprofitt eller ikke-kommersielle prosjekter, hvis kunder har mulighet til å betale lån på bekostning av låntakerens øvrige overskudd, for eksempel prosjekter som har et sosialt fokus;

Når midler gis i form av en eksportkreditt; mange spesialiserte byråer som gir slike lån er i stand til å ta på seg risikoen ved prosjekter uten ytterligere garantier fra tredjeparter;

En regress er et krav om å tilbakebetale et lån.

For prosjekter med utilstrekkelig pålitelige garantier, selv om de dekker alle risikoer;

For små prosjekter som er svært følsomme for små kostnadsøkninger.

Når Finansiering uten regress til leverandør Långiver har ingen garantier fra ham og påtar seg nesten all risiko forbundet med gjennomføringen av prosjektet. Denne formen for finansiering har en høy kostnad for låntakeren da långiver håper å få tilstrekkelig kompensasjon for en høy grad Fare. Uten leverandøren finansieres svært lønnsomme prosjekter som resulterer i konkurransedyktige produkter. For at långivere skal risikere å investere i et slikt prosjekt, er følgende betingelser nødvendig:

Bruk av veletablert teknologi, som gjør det mulig å produsere konkurransedyktige produkter;

Evnen til å vurdere risikoen ved konstruksjon, nå designkapasiteten, så vel som de som er forbundet med driften av prosjektet;

Mulighet for å vurdere markedet for produkter som skal realiseres for å forhåndsbestemme prisrisiko;

Pålitelige avtaler med leverandører av råvarer, komponenter, energibærere og visse priser for disse ressursene.

Nå sprer prosjektet seg raskt Finansiering med begrenset regress per leverandør . I dette tilfellet, ved finansiering av et prosjekt, vurderes alle risikoer knyttet til gjennomføringen, som fordeles mellom prosjektdeltakerne på en slik måte at alle kan ta på seg risikoen som er avhengig av det. Fordelene med dette skjemaet inkluderer dens moderate pris og maksimal fordeling av prosjektrisiko for leverandøren. Samtidig påtar partene som er interessert i gjennomføringen av prosjektet spesifikke kommersielle forpliktelser.

Overvåking av overholdelse av finansieringsbetingelsene utføres av regelmessige revisjoner på følgende aspekter: faktiske kostnader; ekte pengestrøm; den økonomiske tilstanden til prosjektet og selskapet som gjennomfører prosjektet; rapportering; økonomistyring; feilaktige kostnader. Effektiviteten til prosjektlederen vurderes hovedsakelig av hvordan han organiserer kontroll over kostnadene ved prosjektet.

2. Utvikling av prosjektestimat.

Prosjektkostnadsplanlegging er den viktigste komponenten for vellykket implementering. Alle prosjektdeltakere - leverandører, banker, entreprenører - må ta hensyn til kostnadsindikatorene til prosjektet når de planlegger egne aktiviteter. Kostnadsplanen for et prosjekt kalles et budsjett. Dette er et sett med dokumentære beregninger som er nødvendige for å bestemme mengden av prosjektkostnadene. Anslaget har en dobbel betydning: det er et dokument som bestemmer kostnadene for prosjektet; det er et verktøy for å overvåke og analysere kostnadene for midler og ressurser for et prosjekt.

Utnevnelse av estimater. På grunnlag av estimater bestemmes investeringsvolumet, som inkluderer kostnadene ved å anskaffe teknologisk, energi, løft og transport og annet utstyr, instrumenter, verktøy og produksjonsutstyr som er nødvendig for driften av foretaket; for byggearbeid; installasjonsarbeid; for gjennomføring av teknisk og forfatterens inspeksjon; for utvikling av prosjektdokumentasjon og så videre.

Riktig definisjon av estimert kostnad for prosjektet har veldig viktig. Hvor nøyaktig estimatet reflekterer nivået på nødvendige kostnader avhenger av vurderingen av økonomien i prosjektet, planlegging av kapitalinvesteringer og finansiering. Nøyaktigheten av estimatet avhenger av nøyaktigheten av å bestemme omfanget av arbeidet knyttet til prosjektet. Det gjøres estimater i designprosessen basert på grafisk materiale, spesifikasjoner til dem og forklarende merknader. Bestem deretter kostnadene knyttet til gjennomføringen av prosjektet. Basert på estimert kostnad for prosjektet fastsettes kontraktspriser og det utarbeides kontrakter (avtaler) mellom kunder og entreprenører, totalentreprenør og underentreprenører. Estimerte kostnadsindikatorer brukes til å evaluere alternativer for organisering av arbeid, velge den mest økonomisk gjennomførbare, samt for å sammenligne alternativer for organisering av arbeid, velge konstruktive og planlagte løsninger, utstyr og materialer. Basert på budsjett og kalenderplan utarbeide prosjektbudsjett og føre kostnadsføring, utarbeide rapporter og evaluere virksomheten til kunden og entreprenøren. Derfor bør den estimerte kostnaden ikke bare dekke kostnadene, men også sikre mottak av det planlagte overskuddet. Sammenligning av estimert arbeidskostnad og faktiske kostnader er grunnlaget for å identifisere kilder til profitt og årsaker til ulønnsomt arbeid. Men uansett gir estimatet kun en prognose for den endelige kostnaden for prosjektet, og derfor blir restverdien kjent først når finansieringen av prosjektet er gjennomført. Alle prosjektkostnader som må vises i prosjektestimatet kan regnskapsføres i en av følgende kategorier:

Hovedkostnadene knyttet til investeringsprosjektet; reserve midler i tilfelle økte kostnader;

Kostnader forbundet med opprettelsen av initial arbeidskapital;

Renter på påtatte forpliktelser i løpet av prosjektgjennomføringsperioden.

Metoder for å bestemme estimert kostnad. For å bestemme den estimerte kostnaden for prosjektet og dets individuelle stadier, brukes ressurs- og grunnleggende kompensasjonsmetoder. Grunnkompensasjonsmetoden er redusert til å effektivisere estimatdokumentasjonen ved bruk av eksisterende estimatnormer. Kostnaden for prosjektet og dets individuelle stadier dannes under hensyntagen til de faktiske kostnadene og kan endelig bestemmes først etter at prosjektet er fullført. Ressursmetoden for å bestemme kostnaden består i å beregne kostnadselementene (ressursene) som er nødvendige for gjennomføringen av prosjektet i gjeldende eller anslåtte priser og tariffer. Kostprisen (fremtidige produksjonskostnader) beregnes på grunnlag av behov for utstyr, materialer, produkter og strukturer uttrykt i naturlige målere, data om deres plassering og leveringsmåter, energikostnader til teknologiske formål, driftstid for utstyr og maskiner, deres sammensetning, arbeidskostnader for arbeidere . For å bestemme behovet for ressurser, bruk informasjonen i erklæringen om behovet for materialer som er samlet under utformingen; data om arbeidskostnader til ansatte og tidspunkt for bruk av utstyr, maskiner og mekanismer; produksjonsnormer for materialkostnader; samlinger av ressursanslag. Ressurser, på grunnlag av hvilke kostnadene for det aktuelle arbeidet bestemmes, beregnes for prosjektet generelt eller for deler av det. Deretter blir de endelige (totale) ressursindikatorene evaluert. For dette formål anbefales det å foreløpig utarbeide et lokalt ressursark, som gjenspeiler mengden ressurser for hver type arbeid knyttet til prosjektet.

Typer estimater. Den estimerte kostnaden for prosjekter, deres deler og typer arbeid bestemmes under prosjektering som en del av prosjekter og arbeidsdokumentasjon. For dette utarbeides et konsolidert estimat for prosjektets kostnad, objekt- og lokale estimater, lokale ressursanslag, estimater for forskning, design og letearbeid.

Den konsoliderte estimatberegningen er hoveddokumentet som kostnaden for prosjektet bestemmes etter. Den er utarbeidet på grunnlag av objekt- og lokale estimater, samt estimater for merkostnader som ikke er beregnet i objekt- og lokale estimater;

Objektestimat er utarbeidet på grunnlag av lokale estimater for enkelte konstruksjonselementer og arbeidstyper (kostnader til utstyr, konstruksjon, installasjon og andre typer arbeider, for organisering av produksjon og andre kostnader knyttet til objektet, samt en del av reservemidlene for uforutsett arbeid og kostnader);

Lokale anslag gjøres etter arbeidstegninger for hver type arbeid. De bestemmer de estimerte kostnadene for strukturelle elementer og typer arbeid. Arbeidsomfanget er hentet fra de aktuelle uttalelsene og fastsatt i henhold til arbeidstegningene. De beregnes i henhold til ordningene, så det er enkelt å følge beregningsprosessen, rekkefølgen av implementeringen og de nødvendige formlene.

Estimert kostnadsstruktur. Estimert kostnad er den totale kostnaden knyttet til gjennomføringen av prosjektet. Denne kostnaden bør ta hensyn til kostnader til byggearbeid, installasjon av utstyr, kjøp av materialer, utstyr, verktøy og inventar, andre kapitalkostnader, samt en reserve for uforutsette utgifter.

Estimerte kostnader for materialer, strukturer, deler og halvfabrikata inkluderer kostnadene deres, kostnadene for pakking, detaljer, levering, samt anskaffelses- og lagringskostnader.

Kostnader for drift av maskiner og mekanismer inkludere kostnadene for levering av maskiner til prosjektstedet, deres installasjon og demontering, avskrivninger; kostnadene som er nødvendige for kapital og pågående reparasjoner og vedlikehold av maskiner; lønn servicepersonell; kostnadene for drivstoff og smøremidler, reservedeler og tilbehør.

driftskostnader sørget for organisering, ledelse og vedlikehold avn. I motsetning til direkte kostnader, er overhead ikke knyttet til utførelsen av arbeidet og reflekterer kostnadene ved å skape de nødvendige forholdene for normal funksjon avn.

Beregnet fortjeneste - dette er midlene som er nødvendige for å dekke individuelle (generelle) kostnader som tilskrives dem selv kostnad for arbeid. Det beregnede overskuddet dekker kostnadene ved å betale inntektsskatt, utvikle produksjonen, stimulere ansatte og utvikle samfunnssfæren.

Til komposisjonen Kostnader til innkjøp av utstyr, instrumenter, verktøy og produksjonsbeholdning Inkluderer kostnader for anskaffelse av teknologisk, løfte- og transport-, energi- og annet utstyr levert av prosjektet, som er underlagt og ikke gjenstand for installasjon; pakking og levering, containere, samt for kjøp eller produksjon av enheter, verktøy og inventar, uten hvilket det er umulig å drive anlegget.

Andre kapitalutgifter, som er inkludert i den estimerte kostnaden - dette er kostnadene til forskning, design og utviklingsarbeid, i konstruksjon - kostnadene ved å utvikle byggeplassen, betaling for tildeling av tomter, kompensasjon for kostnadene for land fremmedgjort for bygging, gjenbosetting i forbindelse med bygging, opplæring av operativt personell for bedriften; ulike kompensasjoner og tilleggsutbetalinger til ansatte.

Avsetning til uforutsette arbeider og kostnader er ment å kompensere for kostnadene for arbeid og kostnader som ikke alltid kan forutses under prosjekteringen, men de kan trenge inn i detaljutviklingen av designbeslutninger og utførelse av arbeid knyttet til gjennomføringen av prosjektet. En viss reserve av midler beregnes som en prosentandel av den totale estimerte kostnaden og avhenger av objekt og bransje. Denne reserven bør være slik at den sikrer gjennomføringen av prosjektet uten ytterligere økonomisk bistand.

Basert på estimert kostnad fastsettes kontraktsprisen, som er grunnlaget for kontraktsbudgivning, og etter endelig avtale, grunnlaget for utformingen av kontrakten.

3. Utvikling av prosjektbudsjett.

Det er nødvendig å planlegge kostnadene på en slik måte at de kan dekke behovet for økonomiske ressurser gjennom hele prosjektperioden. For å gjøre dette, utarbeides et prosjektbudsjett - en plan som er uttrykt i kvantitative termer og viser kostnadene som er nødvendige for å nå målet. Budsjettet reflekterer de estimerte resultatene av den justerte tidsplanen og strategien for prosjektgjennomføring. Budsjettet for et investeringsprosjekt må utarbeides slik at alle dets komponenter lett kan analyseres og verifiseres. Det samlede budsjettet reflekterer kostnadene for midler for prosjektet etter år gjennom hele gjennomføringsperioden. Samtidig bestemmes budsjettet for det første året med kvartalsvis og månedlig fordeling med høy grad av nøyaktighet, og budsjettene for påfølgende år kan endres med prisendringer. Planene til individuelle utøvere er basert på det samlede budsjettet. Prosjektbudsjettet, i likhet med estimatet, har en dobbel betydning: det er en handlingsplan, samt et verktøy for styring og kontroll. Et riktig foldet prosjektbudsjett er rettet mot å frigjøre to hovedoppgaver: å sikre en slik dynamikk i investeringer som vil bidra til gjennomføringen av prosjektet, henholdsvis til tids- og økonomiske begrensninger; redusere kostnader og redusere risikoen for prosjektet på grunn av passende investeringsstruktur og maksimale skattefordeler.

Prosjektkostnadsplanleggingsprosedyre. Den første informasjonen for kostnadsplanlegging er prosjektestimatdokumentasjonen og tidsplanen. Før planleggingskostnader utføres følgende arbeid: på grunnlag av kalenderplanen lager de en liste over arbeid som må utføres i hver tidsperiode (år, kvartal, måned); fra estimatdokumentasjonen bestemme kostnadene for disse arbeidene; beregne kostnadene for arbeid etter kostnadsposter (råvarer og materialer, utstyr, lønn, faste kostnader). Ved utarbeidelse av prosjektbudsjett planlegges kostnader fra generelt til konkret. I tillegg til listen over hovedkostnader, bør prosjektbudsjettet ha en ekstra kalender, hvor nøyaktighetsgraden avhenger av de karakteristiske egenskapene til prosjektet, mengden av kapitalinvesteringer, samt spesifikke krav foreslått av långivere. I kalenderen er informasjon delt inn i ulike perioder (måned, kvartal, halvår, år) og kan sammenstilles både for prosjektet som helhet og for dets enkelte komponenter. Komponenter i prosjektkalenderen: kostnadskalender (inkludert betalingsdatoer); betalingsbetingelser, hovedsakelig for de viktigste kostnadskategoriene; kritiske øyeblikk av prosjektgjennomføringen og midler for å redusere risikoen forbundet med det. Prosjektgjennomføringskalenderen har tre nivåer.

Hovedoppgavene til budsjettkontroll – Innhenting av nøyaktige kostnadsestimater, deres fordeling over tid, bekreftelse av kostnader, aktualitet av kostnadsrapportering, identifisering av feilaktige kostnader, utarbeidelse av en økonomisk statusrapport for prosjektet, kostnadsprognose. Kontroll over kostnadene til økonomiske ressurser utføres av en egen kontrollgruppe under prosjektleder. Kostnadskontroll fokuserer på å identifisere avvik fra planen, så prosjektbudsjettkontroll er fokusert på å møte det opprinnelige budsjettet og identifisere avvik fra det, i stedet for å se etter kostnadsbesparelser. Planer og budsjetter utarbeides et år i forveien, men gjennomføringen følges opp jevnlig. Budsjettkontroll sørger for en detaljert analyse av informasjon om gjennomføring og status for prosjektarbeid. De utfører kontroll i følgende rekkefølge: bestemme volumet av utført arbeid og deres estimerte kostnad; sammenligne de estimerte kostnadene for fullført og planlagt arbeid; bestemme balansen mellom de estimerte kostnadene og de faktiske kostnadene for utført arbeid; sammenligne faktiske kostnader med de estimerte kostnadene for utført arbeid; bestemme besparelsene eller kostnadene ved økonomiske ressurser.

Utarbeidelse av kostnadsrapportering. Ved budsjettkontroll hentes data om prosjektkostnader fra regnskapsregnskap. Prosjektkostnader er knyttet til overføring av midler for å betale for materialer, utstyr, arbeider og tjenester. Kostnader som faller på rapporteringsperioden kalles løpende. Det er også produksjonskostnader knyttet til produksjonsprosessen, og ikke-produksjon (avhending av anleggsmidler, avskrivning av uavkrevde fordringer, etc.). Ved valg av kostnadskontrollregnskap for et prosjekt skal det tas hensyn til forholdet mellom prosjekt og regnskap. Regnskapsinformasjon brukes til å utarbeide intern rapportering for daglig planlegging, overvåking, kontroll og strategisk planlegging, samt ekstern rapportering for eiere og andre. eksterne organisasjoner. Prosjektstatusrapporten basert på regnskapsdata er hovedmetoden for å kontrollere kostnadene for prosjektet. For ulike brukere som deltar i gjennomføringen av prosjektet utarbeider de rapporter med varierende detaljeringsgrad og for ulike artikler. Eksterne rapporter har en spesiell form og gir en spesifikk beregningsprosedyre, deres utarbeidelse er knyttet til det aksepterte regnskapssystemet.

Budsjettkontrollsystem. Konstant sammenligning av faktiske resultater med planlagte gjør det mulig for prosjektlederen å evaluere effektiviteten av prosjektgjennomføringen og bestemme graden av samsvar. første plan. Dersom det som følge av budsjettkontroll avdekkes at budsjettet oppfylles og det ikke er noen avvik, så utføres arbeidet i henhold til planen. Hvis de faktiske budsjettindikatorene ikke samsvarer med de planlagte, er det nødvendig å identifisere årsakene og kilden til avvik. Hvis budsjettet er reelt, er den sannsynlige årsaken til at det ikke oppfylles et utilstrekkelig kontrollnivå. I dette tilfellet er det nødvendig å justere utførelsen av arbeidet, bringe dem i tråd med tidsplanen og budsjettet. Ved en endring i den generelle situasjonen (for eksempel en endring i priser) eller identifisering av feil som er gjort under planlegging og gjennomføring av arbeid, er det umulig å gjennomføre det planlagte budsjettet, det må gjennomgås og tilpasses omstendigheter. Dette betyr at budsjettkontroll består i å sammenligne faktiske kostnader med anslåtte, og den siste prognosen med det opprinnelige budsjettet. Basert på denne sammenligningen bestemmes parametrene som det opprinnelige budsjettet skal justeres til for å møte endrede omstendigheter.

Endring av tidsplan og budsjett . Dersom den faktiske tilstanden avviker fra planen, er det nødvendig å lage en ny kalenderplan og gjøre endringer i budsjettet. Arbeidet med kalenderplan og budsjett varer i hele prosjektperioden. Forventede endringer i kostnad på utstyr, materialer og lønn må beregnes ved forutsigelse av kostnadene ved fremtidig arbeid. Uten disse endringene vil tidsplaner og budsjetter bli stadig mer ineffektive. Samtidig kan anslåtte estimater for arbeidets varighet og kostnad kun verifiseres etter at arbeidet er fullført. I et reelt prosjekt henger dets varighet og kostnad alltid sammen. Etter hvert som et prosjekt skrider frem, påvirker forsinkelser kostnadene, og budsjettproblemer kan påvirke tidsplanjusteringer. Problemene med å integrere informasjon om kostnad og tidsplan er knyttet til at de i praksis utvikles av ulike grupper av utøvere med varierende detaljeringsgrad. Derfor er den enkleste måten å bestemme forholdet mellom prosjektets varighet og kostnadene ved å identifisere kostnadselementene knyttet til prosjektaktivitetene.

Finansiering, estimat og budsjett for prosjektet - 3,3 av 5 basert på 3 stemmer

Tekniske undersøkelser, bekreftelse av mulighetsstudier for byggestart, opprettelse av prosjekter, utarbeidelse av kostnadsoverslag og arbeidsdokumentasjon - alt dette kombineres i prosjekterings- og undersøkelsesarbeid. Dette kan være både bygging og utvidelse eller ombygging av bygninger, teknisk omutstyr av ulike anlegg og konstruksjoner.

I motsetning til byggeanslag, utarbeides prosjekterings- og undersøkelsesestimater på grunnlag av Grunnprisguidene for prosjekteringsarbeid for konstruksjon og Grunnprisveiledningene for ingeniørundersøkelser for konstruksjon, ved bruk av passende indekser.

Hvordan lage et estimat for PIR.

Utarbeidelse av estimater for prosjekterings- og undersøkelsesarbeid (PIR) kan tilskrives en av de spesifikke estimatene. Kostnaden for designarbeid beregnes ikke i henhold til samlinger av enhetspriser, som inkluderer TER-er, FER-er, og ikke engang i henhold til elementære priser (HESN-er), dvs. på en måte skiller de seg fra generell konstruksjon, igangkjøring, reparasjon og andre arbeider, hvor estimater er utviklet på grunnlag av de listede samlingene.

Estimerte beregninger for design og undersøkelsesarbeid beregnes som regel i henhold til basisprisreferansebøker (BCS) utviklet for hver sektor av økonomien: gass, verktøy, metallurgisk, maskinbygging, etc.

Når man beregner kostnadene for estimater for design- og undersøkelsesarbeid i henhold til samlingene til CBC, bruker kostnadsestimaterne vanligvis formelen: (A + B * X) * K, der indikatorene A og B er faste standarder angitt for hver type av designarbeid, er verdien X den viktigste kvantitative indikatoren for design (km , stykker og andre dimensjonsenheter), K - koeffisienter for å konvertere basiskostnaden for designarbeid til prisene for inneværende periode, med tanke på mulige justeringer. Vurder et eksempelestimat for design- og undersøkelsesarbeid, utviklet på grunnlag av en prisguide for prosjekteringsarbeid på verktøy og ingeniørnettverk og strukturer, oversatt fra gjeldende priser for 2. kvartal 2013 i Krasnodar-territoriet.

	Typer arbeid på virksomheter, bygninger eller infrastrukturanlegg	Delenumre, kapitler eller tabeller som angir prosenter og indikatorer for deler av CBC for designarbeid	Kostnadsformel: PIR	PIR-kostnad, tusen rubler
	Utendørsbelysning av gater med en lengde på over 1000 til 3000 lineære meter.	SBC (samling) for design av brukstekniske nettverk og strukturer, red. 2012 Tabell 2. Utendørsbelysning på gater, innkjørsler, torg, motorveier, parker, torg, bulevarder, etc. A = 75,97 tusen rubler, B = 0,013 tusen rubler. Kvantitativ indikator for designarbeid Х=1750 l.m. Koeffisient (Ktc) for omregning til priser 2 kvm. 2013 Kts = 3,6 (indeks for II kvartal 2013 til 01/01/2001). Koeffisient som gjenspeiler andelen arbeidsdokumentasjon i de totale kostnadene for prosjekteringsarbeid Krd = 0,6 Tilgjengelighet av et trikkekontaktnettverk i samsvar med punkt 2.2.7 i CBC for utforming av ingeniørkommunikasjon, brukes koeffisienten K = 1,05	(A + B * X) * Ktz * Krd * K (75,97 + 0,013 * 1750) * 3,6 * 0,6 * 1,05
	Kabelledninger med intervaller over 500 m til 1000 m	CBC for designarbeid for bruksnettverk, bygninger og strukturer utgave 2012 Tabell 17. Kabelgate- og kvartalskraftnettverk A = 8,265 tusen rubler, B = 0,041 tusen rubler Hovedindikatoren for beregning av kostnadene ved designarbeid X = 570 m. Konverteringskoeffisienten til dagens priser 2 kvm. 2013 Ctc = 3,6 - indeks for II kvartal 2013 til basen 01/01/2001) Koeffisient for den relative andelen arbeidsdokumentasjon i designkostnaden Kd = 0,6	(A + B * X) * Kts * Krd (8,265 + 0,041 * 570) * 3,6 * 0,6

Beregningen av kostnadene for designarbeid i eksemplet utføres i henhold til CBC - den offisielle publikasjonen av departementet for regional utvikling, inkludert i registeret over generelt aksepterte estimerte standarder. I tillegg kommer en rekke andre bransjesammenstillinger som i ett eller annet tilfelle kan brukes til å utarbeide estimater for prosjekterings- og oppmålingsarbeid. Blant disse samlingene er SBC "Energy Facilities", som inkluderer en metodikk for å bestemme prisen på designarbeid, en tabell over priser for basisåret og spesifikke kostnader for utvikling av designdokumentasjon (arbeidsdokumentasjon) etter type konstruksjon og installasjon arbeid knyttet til kraftanlegget. Et eksempelestimat satt sammen i henhold til samlingen "Energianlegg":

	Typer anleggsarbeid på bygninger og infrastrukturanlegg	Delenumre, tabeller som indikerer indikatorer og prosenter for deler av SBC "Energy Facilities" for designarbeid	Formelen for beregning av priser for prosjekterings- og undersøkelsesarbeid i henhold til formelen a + b * x eller som en prosentandel av kostnadene ved bygge- og installasjonsarbeid	Kostnader for design og undersøkelsesarbeid i basispriser, tusen rubler
	VL fra 0,4 til 20 kV med byggekostnadene i prisene for basisåret: opptil 3 millioner rubler.	SBC for prosjektering av energianlegg. Tabell 11. Fastsettelse av basispriser for prosjekteringsarbeider i % av kostnaden for bygge- og installasjonsarbeider for installasjon av kraftoverføringslinjer (0,4-20 kV) For intensiv gammel utbygging brukes en korreksjonsfaktor K = 1,2 (Note 4) K = 0,2 - fordeling av kostnadene for FoU i henhold til tabell 14 i SBC OE

I disse eksemplene på budsjettering for prosjekteringsarbeid ble kostnadene ved bygging av energi og andre anlegg angitt i de første dataene. I mellomtiden byggekostnader komplekse gjenstander SMP er ikke alltid kjent på forhånd eller er kontroversielt. I dette tilfellet, i stedet for å beregne kostnadene for å bygge energianlegg, kan du bruke aggregerte indikatorer for kostnadene deres, hentet fra spesielle samlinger. En prøveberegning av estimater for prosjekteringsarbeid ved bruk av denne metoden viser behovet for å overføre de grunnleggende kostnadene for arbeid til den nåværende i to trinn: For det første overføres kostnadene for bygge- og installasjonsarbeid fra 2000 til 2001, og deretter blir designet overført til inneværende periode.

	Typer konstruksjons- og installasjonsarbeider for bygninger, lokaler og infrastrukturanlegg	Delenumre og tabeller som indikerer indikatoren og prosentene for delen av CBC "Energianlegg" for designarbeid	Formelen for å beregne prisene på design- og undersøkelsesarbeid i henhold til formelen C \u003d a + b * x og i% av kostnadene for bygge- og installasjonsarbeid	St-t PIR i basisperioden, tusen rubler.
	Luftledninger med spenning fra 35 kV med stålstenger	Aggregerte indikatorer for st-ty av elektriske nettverk Tabell 4. Grunnleggende st-ty av luftledninger = 970 tusen rubler. SBC for utformingen av OE Tabell 11. Kraftoverføringslinje 35 kV Byggekostnad opp til 1 million rubler: 73 tusen rubler. Utforming av elektriske nettverk ved drift (eksisterende) virksomheter Кп = 1.2

Forklaringer til estimater.

Ved vurdering av overslag for prosjekterings- og oppmålingsarbeid, hvor fragmenter er plassert i teksten, er satt sammen på grunnlag av priser fra flere samlinger, hvorav kun noen er tilgjengelige i registeret over vanlige overslagsstandarder. Samlinger som ikke er inkludert i registeret brukes praktisk talt ikke i utarbeidelse av estimater for prosjekteringsarbeid i FER, men brukes ganske ofte til å utvikle estimater for prosjekterings- og oppmålingsarbeid. alternative måter, som mer nøyaktig kan ta hensyn til de spesifikke forholdene og egenskapene til design- og undersøkelsesarbeidet.

Grunnlaget for designet er referansevilkårene - et dokument som definerer oppgavene med å studere objektet og består av tre seksjoner.

I seksjon 1 "Formål med arbeidet ..." bør angi:

hovedformålet med arbeidet, plasseringen av objektet (administrativt og geografisk), dets grenser og areal i km 2.

Avsnitt 11 "Geodesiske oppgaver..." spesifiserer de geodetiske oppgavene som skal løses, angir hovedmetoder, stadier og stadier av arbeidet, volumer, eksperimentelt og metodisk arbeid, skala, arbeidsmetodikk og metoder for tolkning av de innhentede materialene.

Avsnittet "Forventede resultater ..." gir en liste over hog kravene til den: skalaen til topografiske kart og planer, tidspunktet (begynnelse, fullføring) av arbeidet, uttalelser om behandlede resultater, uttalelser om nøyaktigheten til disse data.

Den geodetiske oppgaven er signert av sjefsgeodesisten for partiet, godkjent av lederen for den høyere organisasjonen. Dokumentet utstedes til parten før oppstart av utarbeidelse av designestimat (DED). Oppfyllelse av geodetisk oppgave med utarbeidelse av prosjekterings- og estimatdokumentasjon.

Spesiell oppmerksomhet til forberedelse av arbeid er gitt til levering av instrumenter, verktøy, materialer for hele spekteret av planlagt arbeid, og det utarbeides en detaljert arbeidsplan for hver avdeling.

Kalenderplanen inkluderer det årlige arbeidsomfanget, som inkluderer designanslag, felt, kamera, konsultasjoner og undersøkelser. Hvis feltarbeidet må fortsette i mer enn ett år for å fullføre den geodetiske oppgaven, godkjennes kalenderplanen kun for det planlagte året. Avhengig av innholdet i den geodetiske oppgaven, kan følgende perioder av implementeringen skilles.

1. Design og estimatperiode. For små designobjekter er det tilrådelig å ikke skille dem ut alene, men inkludere dem som en integrert del i den første fasen sammen med feltarbeid. I henhold til geodetisk oppgave er det satt to frister: for godkjenning av prosjekteringsoverslag og for gjennomføring av feltarbeid.

2. Feltperiode. Avhengig av geodetisk oppgave kan feltarbeid utføres i ett eller flere trinn. Ett trinn gir om arbeidet utføres på ett sted og i en periode. Hvis arbeidet er planlagt på forskjellige (to eller flere) steder, og fristene for gjennomføring er forskjellige, bør to eller flere stadier skilles fra hverandre.

3.Eksperimentelt-metodisk og tematisk arbeid. De planlegges i ett eller flere trinn, avhengig av det geodetiske og organisatoriske og teknologiske innholdet i oppgavene som skal løses.

4. Kameraperiode. Det er som regel gitt som ett trinn. Det inkluderer operasjonell analyse, prosessering og geodetisk tolkning, konsultasjoner.

Etter godkjenning av den objektspesifikke kalenderplanen, utarbeides tekniske prosjekter. Design og estimatdokumentasjon (DED) består av et prosjekt og et estimat. Prosjektet og utførelse av arbeid skal utføres i henhold til tidsplan eller kalenderplan.

Tabell 6.1.1

Varighet og arbeidsvilkår

Prosjektet bør utarbeides under hensyntagen til kompleksiteten til undergrunns- og miljøvern, sikkerhetskrav (OHS) og industriell sanitær, fastsatt i gjeldende forskriftsdokumenter. I tillegg bør det utvikles sikkerhetstiltak som er spesifikke for det prosjekterte arbeidet hvis de ikke tas i betraktning av gjeldende standarder. Anslått kostnad for disse arbeidene er inkludert i det samlede overslaget. Prosjektene sørger for bruk av de mest rasjonelle, progressive metodene og teknologiene. Prosjektet skal være ekstremt kortfattet og kun inneholde informasjonen gitt i instruksjonen. Prosjektet inkluderer som regel ikke beregninger, informasjon og dokumenter som ikke påvirker de estimerte kostnadene for arbeidet, og siterer ikke publisert materiale. Gi om nødvendig bare passende referanser til dem. Navnet på prosjektet skal samsvare med den geodetiske oppgaven og gjenspeile navnet på objektet og arbeidsstadiet. Prosjektet er utarbeidet for den perioden som er nødvendig for å gjennomføre den geodetiske oppgaven. Avhengig av denne perioden, utføres prosjekter for seks måneder, et år, sjeldnere for en lang periode. Prosjekterings- og overslagsdokumenter godkjennes senest en måned før oppstart av feltarbeid. For små objekter kombineres designfasen med feltarbeid. Objekter med oppstart av feltarbeid i første kvartal godkjennes senest 31. desember året før.

Prosjektet kontrolleres og signeres av lederen for organisasjonen som er ansvarlig for utarbeidelsen, og godkjennes av kunden. Før signering vurderes prosjektet av det vitenskapelige og tekniske eller teknologiske rådet til organisasjonen som godkjenner prosjektet.

Vedlegg til prosjektet er: dokumenterer koordinering av prosjektet med interesserte organisasjoner; oversiktskart over arbeidsområdet; kartogram. Etter godkjenning av objekt-for-objekt-kalenderplanen utarbeider de ordninger for en planlagt høydebegrunnelse; ordninger for transport av varer og personell; dokumenter som rettferdiggjør betaling av ulike lønnstillegg; kopier av kontrakter og designanslag for arbeid utført av tredjeparter.

Betingelsene for produksjon av arbeid i prosjektet er satt i form av svar på spørsmålene i spørreskjemaet (type arbeid, målestokk, areal, volum, relieff og type terreng, absolutte karakterer, jordnatur, klima, hydrografisk nettverk, veier, terrengkategorier og vanskeligheter, drikke- og teknisk vannforsyning , tettsteder, stasjoner, mulighet for innleie av arbeidskraft, antall og varighet av feltsesonger).

Geologisk og geofysisk kunnskap gjenspeiler kart (skjemaer) av kunnskap, geodetisk formidling av området med det statlige nettverket eller underbyggelsespunkter, ledsaget av tabeller. Den geodetiske strukturen til området illustrerer geodetiske eller topografiske kart (skjemaer) av overflaten.

I avsnittet "Metodologi og omfanget av det utformede arbeidet" er sekvensen og metodikken for arbeidet, organiseringen av radiokommunikasjon angitt.

Når du bestemmer vilkårene for kameraarbeid, beregnes volumet av fysiske observasjoner, kompleksiteten til prosessering på en datamaskin og tolkning estimeres.

Liste og innhold i rapporteringsmateriell og egne dokumenter omtales ved overføring av objekter for videre arbeid.

Prosjektet kan begrunne behovet for andre typer arbeid.

Avsnittet "Sikkerhet" gir en liste over gjeldende instrukser og direktivdokumenter, underbygger tilleggstiltak og angir ansvarlige personer.

Typene og omfanget av arbeid i prosjektet er gruppert i en enkelt tabell.

Prosjektet er signert av kompilatorene som indikerer stillingen.

Etter godkjenning av prosjektet i vitenskapelig og teknisk råd, utarbeides et overslag og økonomisk kalkyle (estimat) for hele omfanget av geodetisk arbeid. Ved utarbeidelse av tillegg til prosjektet gjøres det hensiktsmessige avklaringer til overslaget. Det oppdaterte overslaget tar hensyn til arbeidet som er utført og betalt av banken.

Estimatet som sendes til banken består av basisutgifter, faste kostnader og planlagte besparelser. Den estimerte kostnaden for hovedutgiftene bestemmes i henhold til normene til Directories of Enlarged Estimated Norms (SUSN).

Den estimerte kostnaden for arbeid som ikke er gitt av SUSN fastsettes på grunnlag av

på grunnlag av budsjett og økonomiske beregninger godkjent av sammenslutninger av midlertidige standarder; i deres fravær er det tillatt å bruke lokale normer for forbruk av materialer godkjent på foreskrevet måte, og i fravær av sistnevnte, de relevante gjeldende standardene til andre departementer og avdelinger.

Prosjekteringsoverslag for hele omfanget av geodetiske arbeider skal utarbeides og godkjennes i henhold til fastsatt prosedyre innen tre måneder fra dato for igangsetting av arbeid. Dersom arbeidskostnadene endres under godkjenningen av prosjekterings- og estimatdokumentasjonen, foretas en omberegning for utført arbeid.

Den estimerte kostnaden for geodetiske arbeider for et fullført geodetisk oppdrag eller dets stadium, presentert for betaling, er godkjent av NTS av foreninger eller kommisjoner for aksept av materialer basert på rapporter om utført arbeid.

Begynnelsen av feltperioden er dagen da de første dataene mottas.

Beregning av kostnadene ved geodetiske arbeider.

Beregningen av kostnadene for volumet av geodetisk arbeid består av følgende typer arbeid:

Rekognosering av undersøkelsesbegrunnelsespunkter er en undersøkelse av to trigopunkter nær begynnelsen eller slutten av profilen, som er estimert til flere tusen tenge. Kostnaden for rekognosering av ett trigopunkt er 1308 t. tenge, og inkludert moms er 12 %; (1308х2)=2616 (t.tg.).

Kostnaden for den planlagte høydereferansen, som beregnes i kilometer, er 11.338 tusen tenge. 11.338 x3.2=36281.6 (t.tg.)

Resultatet er:

(2,616+36281,6)х0,12=4667,7 (t.tg.)

38897,6+4667,7 =43565,3 (t.tg.)

Beregningen av kostnadene ved å dele en profil i staketer utføres som følger:

Kostnaden for én profil kjørelengde er 23.125 tonn, inkludert 12 % mva. geodetiske verk er:

23125x0,12=2775(t)

23125+2775=25900 (t)

Tatt i betraktning det faktum at kjørelengden til profilen på området er 28,5 km, vil volumet være:

25900x28,5=738150

De totale kostnadene for geodetiske arbeider på profilen er:

738150+43565,3 =781715,3 tenge.

Beregning av basisutgifter. Hovedkostnadene ved geodetisk arbeid inkluderer kostnadene for drivstoff og smøremidler, materialkostnader, avskrivninger, etc.

Tabell 5 - Liste over materialer som er brukt

Den totale kostnaden for alle materialer er:

Сm=10*500+1*264+5*3 750+45*600=51 014 (tenge)

Cm=51 014 (tenge)

Utarbeidelse av lønn. Lønnen er vist i tabell 11. Basert på dataene i tabell 11 har vi mengden lønn som parten mottar for én arbeidssyklus:

Tabell 6 - Hovedutøvere av feltarbeid og lønn

Σ3P=90 000+75 000+80 000+60 000=305 000 (tenge)

Σ3P=305 000 (tenge)

Beregning av avskrivningsbeløpet. Kostnaden for utstyret som den geodetiske parten er utstyrt med er vist i tabell 12. Den er 1 441 531 (tenge).

Tabell 7 - Navn på enheter

Fordi avskrivningssatsen er 3 %, deretter er avskrivningsfradragene:

En grunnleggende f. = 1441531x0,03=43245,93 (tenge)

Beregning av drivstoffkostnader. Fordi veien fra plasseringen av feltfesten (basen) til profilen er 35 km, deretter er banen til bilen 70 km. Men siden sammenbruddet av profilen utføres med bilens konstante bevegelse, er bilens totale kjørelengde per arbeidsdag 200 km. Arbeidet utføres på en Gaz-66-bil, hvor bensinforbruket er 35 liter per 100 km.

Dette er kostnadene for drivstoff og smøremidler for én tur, og for arbeidssyklusen i felten:

Med gsm =3640х20=72 800 (tenge)

Bestemme mengden faste kostnader og planlagte besparelser. Først av alt bestemmer vi mengden direkte kostnader, det er beløpet:

ΣP3 \u003d Σ3P + S m + C gsm + A main.f. (9)

ΣP3=305 000+51 014+72 800+43 245,93=472 059,93 (tenge)

ΣP3=472 059,93 (tenge)

Definisjon av overheadkostnader. Overheadkostnader er 15 % av de direkte kostnadene ved geodetisk arbeid, d.v.s.

HP=472 059,93×15 %/100=70808,9895 (tenge)

Definisjon av planlagte besparelser. Planlagte besparelser er 20 % av summen av direkte kostnader og faste kostnader, dvs.

PN=(472 059,93+70808,9895)*20%/100=108573,7839 (tenge)

Beregningen av de estimerte kostnadene for arbeidet bestemmes av formelen:

C \u003d ΣP3 + NR + PN (10)

С=472 059.93+70808.9895+108573.7839=651442.7034 (tenge)

Balanseoverskudd er differansen mellom mengden arbeid i monetære termer og estimert kostnad.

P b \u003d 781715.3 -651442.7034 \u003d 130272.6 (tenge)

Nettoresultatet er 70 % av balanseoverskuddet, dvs.

P h \u003d 130272,6 x70 % / 100 \u003d 91190,8 (tenge)

Ved beregning av lønnsomhet, d.v.s. forholdet mellom bokført overskudd og estimert kostnad, brukes formelen:

P \u003d P b / C * 100 % (11)

Р=130272,6 /651442,7034х100%=20%

Beregning av økonomisk effektivitet. Beregningen av økonomisk effektivitet beregnes som følger: innføring av bruk av ny mer moderne teknologi, når du utfører topografisk og geodetisk arbeid.

Tabell 8 - Kostnader for utstyr

Grunnutstyret inkluderer en elektronisk totalstasjon og et nivå, med en totalkostnad på 1 154 650 tenge. Den nye teknologien inkluderer en elektronisk totalstasjon verdt 1.153.200.

Beregningene bruker en enkelt normativ koeffisient for økonomisk effektivitet av kapitalinvesteringer, lik 0,15 = E n. Beregningen av den årlige økonomiske effekten fra bruk av nye teknologier som sikrer besparelse av produksjonsressurser ved utførelse av geodetisk arbeid utføres i henhold til formelen:

E \u003d (Z 1 - Z 2) × A 2, (12)

Der E er den årlige økonomiske effekten, tenge; Z 1 og Z 2 - de reduserte kostnadene for en arbeidsenhet produsert, henholdsvis ved å bruke basen og ny teknologi, tenge; Og 2 - det årlige volumet, laget med bruk av ny teknologi i faktureringsåret.

Z 1 \u003d C 1 + E n × K 1 (13)

Z 1 \u003d 1 154 650 + 0,15 × 340 000 \u003d 1 205 650 (tenge)

Z 2 \u003d C 2 + E n × K 2 (14)

Z 2 \u003d 1 153 200 + 0,15 × 330 000 \u003d 1 202 700 (tenge)

Dermed bestemmes den årlige økonomiske effekten av:

E \u003d (1 205650 - 1 202 700) × 200 \u003d 590 000 (tenge

Tekniske og økonomiske indikatorer

	Navnet på indikatorene	Enhet målinger
	Omfang av geodetiske arbeider
	Full kostnad for geodetiske arbeider
	Pris på 1 poeng
	Lønnsfond
	befolkning
	Lønnsomhet
	Økonomisk effektivitet

Et prosjektestimat er et trykt dokument som fastslår omfanget og kostnadene for arbeid for gjennomføring av byggeprosjekter. Prosjektestimatet er en pakke med dokumenter som tjener som grunnlag for kunden og entreprenøren for å signere kontrakten, gjensidige oppgjør, kontroll over pengebruken og organisering av produksjonen.

Reguleringsdokumenter

Prosedyren for utvikling, innhold og sammensetning av prosjekterings- og estimatdokumentasjon er regulert av "Forskrift om sammensetning av deler av prosjektdokumentasjon ...". Sammensetningen av dokumentasjonen under kontrakten for kapitalbygging inkluderer et estimat for prosjekterings- og oppmålingsarbeid. Den er satt sammen i samsvar med "Samling av grunnpriser ..." (CBC).

"Forskriften" brukes i direkte utvikling av estimatdokumentasjon for gjenoppbygging, overhaling og kapitalkonstruksjonsanlegg, inkludert:

• Produksjonslokaler;
• ikke-produksjonsanlegg;
• lineære objekter.

Generelle krav for utarbeidelse av design- og estimatdokumentasjon er spesifisert i den russiske føderasjonens byplanleggingskode.

Estimat for design og undersøkelse

Kompileringsprosedyre

Ved beregning av kostnadene for design og undersøkelsesarbeid brukes den statlige standarden "STsB". Estimatet for design og undersøkelse beskriver hovedretningene og oppgavene, rekkefølgen og tidspunktet for design, bestemmer kostnadene for designarbeid. Design kan gjøres i ett eller to trinn. CCB regulerer arbeidskostnadene for begge alternativene.

På "P" (prosjekt)-stadiet tas grunnleggende beslutninger - valget av objektets plassering, de viktigste arkitektoniske, planleggings- og designbeslutninger, valg av utstyr, konstruksjonsmetode. På dette stadiet utarbeides et oppsummerende estimat. Den blir gjennomgått, godkjent eller sendt til revisjon.

På «WP»-stadiet (Working Draft) er beslutningene som ble tatt i første fase avklart og detaljert. Det lages arbeidstegninger, spesifikasjoner og annen dokumentasjon som kreves på byggeplassen. Estimert dokumentasjon er også detaljert - lokale og objektestimater utvikles.

To-trinns designmetoden er å foretrekke, siden kostnadene ved design og kartlegging og utvikling av estimater er minimale med mislykkede beslutninger. Ett-trinnsmetoden brukes i design av små gjenstander. I dette tilfellet kompileres lokale, objekt- og oppsummeringsestimater samtidig.

Innredning

Opprettelsen av et estimat for prosjekterings- og oppmålingsarbeid innledes med signering av en prosjekteringskontrakt. Den gjenspeiler omfanget av design, tidsfrister og andre viktige forhold.

Estimatet for design og undersøkelse er laget i en vilkårlig form og har ikke en godkjent form, men kravene til SBC må overholdes. Den er laget i en enkel skriftlig form, godkjent og vedlagt resten av designdokumentasjonen.

Estimatet inneholder:

• prosedyren for å bruke dette dokumentet;
• detaljert liste over kostnader;
• søknader og annen informasjon.

For å gjøre endringer og tillegg til prosjektestimat en tilleggsavtale. Det godkjente overslaget kan ikke endres ensidig og er obligatorisk.

Hva betyr forkortelsen PSD? Dens dekoding er uforståelig for folk langt fra konstruksjon. I artikkelen vår vil vi snakke om design og estimatdokumentasjon, analysere betydningen av dette konseptet og sammensetningen av dokumentene som er inkludert der. Dette emnet vil være av interesse for de som planlegger bygging av individuelle boliger eller bare er interessert i byggeemner.

Hva er PSD. Dekryptering

Enhver konstruksjon krever mye papir til industrielle formål. Under (dette er dekodingen av design- og estimatdokumentasjonen) forstås listen over de dokumentene som er etablert i forskriftsmessig for å sikre gjennomføringen av prosjektet og avsløringen av dets essens.

Det hele består av materialer som har en tekstform eller eksisterer i form av diagrammer (tegninger). Dens oppgave er å bestemme alle typer løsninger - arkitektoniske, funksjonelle-teknologiske, konstruktive, tekniske - for å sikre prosessen med konstruksjon (rekonstruksjon) av objekter eller deres deler, samt for å utføre større reparasjoner.

Denne definisjonen er inneholdt i bestemmelsene i den russiske føderasjonens byplanleggingskode (CC). Gjennom hele livssyklusen til et anlegg som bygges eller repareres, er design- og estimatdokumentasjon det viktigste momentet en byggeorganisasjon håndterer. Begynnelsen på enhver prosess med konstruksjon, rekonstruksjon eller reparasjon er utvikling, koordinering og undersøkelse av design og estimatdokumentasjon.

Når er det påkrevd og når er det ikke?

Dens tilstedeværelse er absolutt nødvendig i tilfelle konstruksjon, gjenoppbygging eller reparasjon. Unntaket inkluderer IZHS-objekter (boligbygg, stående separat, som ikke har mer enn tre etasjer, hvis formål er boligen til en familie). I dette tilfellet er det ikke lovpålagt å utarbeide en prosjekterings- og estimatdokumentasjon, men etter initiativ fra utbygger kan den utarbeides.

Til referanse: i henhold til definisjonen av den russiske føderasjonens sivilkode, regnes bygninger (strukturer), så vel som strukturer på byggestadiet som pågår, som kapitalkonstruksjonsobjekter, unntatt midlertidige bygninger, kiosker, skur, etc.

Hva er inkludert i disse konseptene

Bygninger inkluderer byggesystemer som har volum, bestående av overjordiske og (eller) underjordiske deler, som inkluderer lokaler, ingeniørnettverk og systemer. Deres formål er menneskers bolig og aktiviteter, produksjonsstedet, lagring av produkter eller vedlikehold av dyr.

Konstruksjon - et system av volumetrisk, plan eller lineær type. Den kan også bestå av bakken, over bakken, samt underjordiske deler. Den består av bærende og omsluttende bygningskonstruksjoner designet for å utføre produksjonsprosesser annen type, lagring av varer eller produkter og midlertidig opphold.

Som et generelt begrep for bygninger og konstruksjoner brukes et begrep som en struktur. Noen ganger er det av underordnet betydning. underforstått uthus ligger hovedsakelig i sommerhus eller beregnet for husdyrhold eller til hjelpeformål.

Prosjekterings- og overslagsdokumentasjon for konstruksjon: lovverk

En kontrakt (med andre ord en arbeidskontrakt) er det viktige dokumentet som regulerer forholdet mellom kunden og entreprenøren (byggeorganisasjonen). Den bestemmer det nødvendige omfanget av arbeidet og betingelsene for deres produksjon, inkludert kostnadene for design og estimatdokumentasjon. I kontrakten (denne vedlegg) er det vanligvis en lenke til listen over prosjektdokumentasjon tilgjengelig for dette objektet. Den definerer også ansvar for manglende overholdelse av vilkårene.

Selv i mangel av slike referanser, må entreprenøren tydelig forstå at han er juridisk forpliktet til å overholde eventuelle designbeslutninger under byggingen. Artikkel 743 i Civil Code krever utvetydig at han skal følge den tekniske dokumentasjonen som bestemmer innholdet og omfanget av arbeidet, samt andre krav, inkludert estimater for reparasjoner eller konstruksjon.

Dersom det ikke er andre indikasjoner i kontrakten, forutsettes det at absolutt alt arbeid spesifisert i og overslag vil bli utført. Entreprenøren er etter loven ansvarlig for avvik fra kravene gitt i prosjekterings- og overslagsdokumentasjonen. Hvis det under byggingen oppdages ytterligere uregnskapsmessig arbeid, forhandles behovet for gjennomføringen separat med utarbeidelse av passende estimatdokumentasjon.

Avvik fra parametrene til konstruksjons- eller reparasjonsobjektet spesifisert i prosjektdokumentasjonen er kun tillatt på grunnlag av en nylig godkjent versjon med endringer gjort i riktig rekkefølge (artikkel 52 i byplanleggingskoden).

Sammensetning av PSD - dekoding av den obligatoriske listen

Kravene til hva som skal stå i hver del av prosjekterings- og overslagsdokumentasjonen fastsettes på lovnivå. Dette er også regulert av byplanloven. Alle større aktiviteter (konstruksjon, gjenoppbygging, reparasjonsarbeid) må ledsages av en strengt standardisert type og antall tekniske dokumenter, listen over disse er bestemt av dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen nr. 87, vedtatt i februar 2008.

Denne informasjonen inneholder også. Forskriften gjelder både for industrielle og ikke-industrielle anlegg, og gjelder også for lineære anlegg (rørledninger, jernbaner og veier, kraftledninger osv.)

Ovennevnte bestemmelse deler opp all prosjekterings- og estimatdokumentasjon i prosjektering og arbeid. Det betyr ikke separate stadier av design, men forskjellige typer tekniske dokumenter. I henhold til aksepterte standarder utføres designet i ett eller to trinn. Betydningen av det andre alternativet er i trinnvis utarbeidelse av dokumentene som er nødvendige for konstruksjonen.

Hva er disse stadiene

Det første trinnet består i å velge type objekt, utarbeide hovedbeslutninger, både arkitektoniske og planmessige, og konstruktive. Dessuten velges konstruksjonsmetoden og de skjematiske diagrammene for alle de viktigste teknologiske prosessene, beslutninger om ingeniørutstyr blir utarbeidet, et sammenfattende estimat blir utført, og hovedproblemene angående organisering av byggeproduksjon blir løst.

Etter utvikling sendes dokumentasjonen til statlig ekspertise med en generell vurdering og nødvendige kommentarer. Deretter eliminerer designeren de identifiserte manglene og sender prosjektet til vurdering eller godkjenning til kunden (investor).

Det andre designstadiet består av utvikling av arbeidsdokumentasjon (RD). Det er her beslutninger som er tatt tidligere er avklart og detaljert. Alle nødvendige arbeidstegninger, anslag av lokal karakter og andre nødvendige dokumenter for direkte produksjon utarbeides.

Hvilken metode er bedre

Arbeidsdokumentasjon (RD) refererer direkte til tegningene, samt tekstmateriale, hvis bruk er fastsatt i forholdene på byggeplassen. Som regel overføres ikke dokumentasjonen som er utviklet i det første trinnet til den direkte bobestyreren.

Fordelen med to-trinns design ligger i minimumskostnadene i tilfelle behov for å omarbeide designdokumentasjonen (hvis den samlede løsningen viste seg å være mislykket). For øyeblikket er denne designmetoden den viktigste.

I motsetning til dette, ved ett-trinns design, er det vanlig å utarbeide hele volumet av design og estimatdokumentasjon umiddelbart. Den inneholder alle spørsmål, både generelle og spesifikke. Dette alternativet er praktisk i tilfelle av en liten mengde designarbeid, for enkle gjenstander eller som et standardprosjekt for masse og gjentatt bruk.

Rollen til arbeidsdokumentasjon

Arbeidsdokumentasjonens oppgave som en del av prosjekterings- og overslagsdokumentasjonen er å gi de utviklede tekniske, arkitektoniske og teknologiske løsningene i byggeprosessen. Rekkefølgen av utviklingen er ikke strengt regulert av forskriften. Det vil si at det er mulig å utføre det enten samtidig med utarbeidelsen av hele design- og estimatdokumentasjonen, eller etter det.

Sammensetning, volum og innhold bestemmes av kunden (utvikleren), avhengig av hvilken detaljgrad han trenger. Et komplett sett med design- og estimatdokumentasjon for større reparasjoner eller konstruksjon består av design- og arbeidsdokumentasjon som utfyller hverandre. Vurder hva som er inkludert i hver av dem.

Hoveddeler av prosjektdokumentasjonen

Den består av et forklarende notat, et byggeorganisasjonsprosjekt, brannforebyggende tiltak, anslag for reparasjoner eller bygging og andre hoveddeler i organiseringen av byggeprosessen. Som en del av DD - tegninger nødvendig for arbeid med dokumenter og spesifikasjoner. Basert på den implementeres de vedtatte designbeslutningene.

Ovennevnte forskrift fastsetter den obligatoriske sammensetningen av design- og estimatdokumentasjonen i form av 12 seksjoner - et forklarende notat, et tomteplanleggingsskjema, arkitektoniske løsninger, samt struktur- og romplanlegging, informasjon om ingeniørutstyr og ingeniørnettverk med en liste over relevante tiltak og nødvendige løsninger for kraftforsyning, vannforsyning og avløp, varmenett, oppvarming, ventilasjon med klimaanlegg, samt kommunikasjonsnett, gassforsyningssystemer og et underkapittel om teknologiske løsninger.

De resterende delene av prosjektdokumentasjonen gjelder innholdet i byggeorganisasjonsprosjektet (riving, demontering), tiltaksliste for bevaring av miljøet og brannforebyggende tiltak. Nedenfor gir vi et eksempel på design og estimatdokumentasjon - en avtale om utvikling av dokumentasjon (1 ark).

Mindre partier

Tilleggsseksjoner sørger for tiltak for å sikre tilgang for funksjonshemmede og overholdelse av nødvendige krav for å utstyre anlegg under bygging med enheter for måling av forbruk av energiressurser.

En av de viktigste delene (nummer 11) er overslagsdokumentasjonen for anlegget under oppføring. Den siste delen omfatter alt annet som ikke er inkludert i hovedlisten og lovfestet.

Hvis vi snakker om konstruksjon, kan du finne 10 lignende seksjoner i designdokumentasjonen. Deres innhold er fra utforming av forkjørsrett, teknologiske og designløsninger av det lineære anlegget, sammen med bygningene og strukturene som inngår i dets infrastruktur, til prosjektet for organisering av byggearbeid med behov for riving (demontering) av eksisterende strukturer.

Tilsvarende er det sett for seg tiltak knyttet til miljøvern og brannsikkerhet. Blant de siste og viktigste delene er det selvfølgelig et estimat for byggearbeid.

Om kostnadene for PSD

Kostnadene for konstruksjons- og installasjonsarbeid påvirkes av et stort antall forskjellige faktorer - fra byggeregionen, størrelsen på anlegget som bygges til entreprenørens spesifikke priser. Før et estimat utarbeides, fastsettes en liste over arbeider og de nødvendige volumene beregnes. For å gjøre dette er det ønskelig å ha den mest beregnede spesifikasjonen, som ikke alltid fullføres i sin helhet og i tide.

Etter å ha et slikt dokument, vil spesialisten gjøre et estimat uten store problemer. I det mest generelle tilfellet (for ethvert estimert volum), vil kostnadene for arbeidet med beregning av design og estimat i form av pris være 10% av de totale kostnadene for alt arbeid. Samtidig starter minimumsbeløpet som utviklingen av ethvert dokument vil koste fra 3000 rubler.

Utarbeidelsen av et estimat kan gå i henhold til punktene som er oppført i spesifikasjonen eller basert på en viss konstruksjon. I sistnevnte tilfelle kan den omtrentlige kostnaden for OCI presenteres i form av tabellen nedenfor.

Dette alternativet er også mulig: det er nødvendige designløsninger, men det er ingen sikkerhet for antall foreslåtte stillinger. I dette tilfellet kan budsjetteringstjenester spesifiseres i følgende skjema:

Dersom byggingen utføres i etapper

Om nødvendig, i tilfelle av kundens initiativ, kan prosjektdokumentasjon utvikles for hvert av de individuelle stadiene av bygge- eller gjenoppbyggingsprosessen (artikkel 48 i byplanleggingskoden). Dette bør spesifiseres i designbrevet.

Volumet av prosjektdokumentasjon for hvert byggetrinn er utviklet under hensyntagen til behovet for implementering. Hele sammensetningen og innholdet i dens seksjoner må oppfylle kravene fastsatt i hovedforskriften.