hjem › Drivstoffsystem › Estimat for grunnleggende designløsninger. Forklaringer til estimater

Estimat for grunnleggende designløsninger. Forklaringer til estimater

Praksis viser at ofte en investor, spesielt en nybegynner, når de planlegger et prosjekt, har liten anelse om hvilke utgifter det kan medføre. Enhver virksomhet krever en foreløpig beregning av alle kostnader, ellers kan kunden møte det faktum at han ikke har nok penger til å fullføre arbeidet. Og dette er svaret på et ofte stilt spørsmål: hvorfor trenger du et estimat?

Først, la oss definere konseptet. Et estimat, hva det er, når og hvorfor det er utarbeidet. Et estimat er et økonomisk dokument som gjør det mulig å bestemme med en betydelig grad av nøyaktighet og i detalj kostnadene ved å utføre visse arbeider. Beregninger gjøres på planleggingsstadiet, hvoretter de alle er utarbeidet i et offisielt dokument og overført til kunden.

Estimater utarbeides i ulike former menneskelig aktivitet, hvor det er behov for foreløpige kostnadsberegninger. Konseptet med estimatdokumentasjon har imidlertid den viktigste rollen i konstruksjonen, hvor det er snakk om store mengder penger, og gjennomføringen av prosesser tar lang tid(måneder og år). Dette kan være et standardisert sett med dokumenter eller en beregning av ressurser eller kostnader per materialenhet (stykke, lineær meter, kilo). I kombinasjon med prosjekteringsdokumentasjon og kontrakten er det det viktigste elementet i byggestart.

En av deltakerne i investeringsprosjektet kan utarbeide estimater:

En designer som er i et kontraktsforhold med kunden. Vanligvis i slike tilfeller brukes ressursberegningsmetoden;
Kunden, som bestemmer den foreløpige kostnaden på stadiet for å utarbeide en mulighetsstudie (mulighetsstudie);
Totalentreprenøren som fastsetter byggekostnadene gjennom kontraktstilbud.

Det er viktig at dette ansvarlige økonomiske dokumentet er utarbeidet av en profesjonell organisasjon som har erfaring med slik virksomhet og et godt omdømme. En uprofesjonell tilnærming til saken kan føre til undervurdering eller overvurdering av de estimerte byggekostnadene, noe som er like ulønnsomt for investoren, siden det medfører ekstra kostnader. Arbeidet med å utarbeide økonomisk dokumentasjon er vanligvis estimert til en viss prosentandel av totalkostnaden for prosjektet.

Oftest utarbeides estimater av byggeorganisasjoner som vil utføre arbeidet og kjøpe byggematerialer for dem. Det er viktig for kunden å ta del i alle stadier av dokumentasjonsutarbeidelse, kontrollere dataene som legges inn i den om typer arbeid, deres kostnader, priser på materialer, og søke korrigering. Bruken av moderne spesialiserte dataprogrammer øker hastigheten på utførelsen av beregninger, slik at organisasjoner kan tilby kunden et valg på "pris - kvalitet" -prinsippet med flere alternativer for kostnadsestimat, med hensyn til forskjellige byggeteknologier og materialer som brukes. Etter å ha valgt det beste alternativet, godkjenner kunden det, hvoretter endringer i dokumentet kun kan gjøres med hans samtykke.

Beregninger ved utarbeidelse av økonomiplan gjøres på grunnlag av estimerte normer, priser og satser, som er kombinert til tematiske samlinger, som er den offisielle begrunnelsen for utarbeidelse av byggeoverslag. Alle kan klassifiseres avhengig av fagene som utviklet dem:

Føderal stat). Dette er oppslagsverk GSN (State Estimate Norms), GESN (State Elemental Estimate Norms), FER (Federal Unit Prices). De er godkjent av den russiske føderasjonens statskonstruksjonskomité, kan brukes i alle bransjer og er nødvendige for reparasjoner eller konstruksjon utført på bekostning av statsbudsjettet.
Industriell-industriell (POSN). De brukes i bygg og anlegg i visse bransjer, for eksempel energi eller jernbane.
Territorial (TER). Godkjent av lokale myndigheter og brukt til bygging på det aktuelle territoriet, inkl. på bekostning av lokale budsjetter.
Individuell og merket. De er utviklet for individuelle selskaper eller organisasjoner, og tar hensyn til spesifikke konstruksjons- og installasjonsarbeid, vanligvis basert på føderale, industri- eller territorielle priser og standarder.

Alle de ovennevnte samlingene av priser og standarder danner sammen et enhetlig system for estimert standardisering og prissetting i konstruksjon, brukt over hele den russiske føderasjonens territorium. Informasjonen i katalogene oppdateres med jevne mellomrom under hensyntagen til inflasjonsprosesser og utviklingen av byggeteknologi.

Klassifisering av estimater

Ofte virker en foreløpig bestemmelse av kostnadene for et stort byggeprosjekt veldig vanskelig og til og med umulig på grunn av stadig skiftende priser på arbeidsressurser, energi, byggematerialer, utstyr og verktøy. I slike tilfeller følger estimatorer "fra minst til mest"-prinsippet, ved å bruke ulike typer estimater:

Lokalt forberedt for en eller annen type arbeid, basert på arbeidsmengde, mengde og utvalg av utstyr, gjeldende estimatstandarder, markedstariffer og priser. For eksempel innvendig rørleggerarbeid, landskapsarbeid eller montering av alarmanlegg. Kostnaden etablert av det lokale estimatet inkluderer direkte kostnader, estimert fortjeneste og overheadkostnader.
Gjenstand. De dannes på gjeldende eller grunnleggende prisnivå for et bestemt objekt ved å summere opp flere lokale estimater og gruppere data i seksjonene "Utstyr", "Installasjonsarbeid", "Byggearbeid", "Andre kostnader". Dette inkluderer også midler gitt for å dekke de såkalte begrensede kostnadene (midlertidige strukturer, økte kostnader til prosesser om vinteren).
Oppsummerende beregningsestimat. Viser beløpsgrensen som kreves for fullstendig ferdigstillelse av anlegget tilrettelagt av prosjektet, åpnes det for finansiering av byggearbeid for det. Sammendragskalkylen inkluderer alle objektoverslag og beregninger for enkeltutgiftstyper. Den er dannet for bygg som helhet, uavhengig av antall entreprenører, basert på dagens prisnivå. Midlene fordeles i egne kapitler avhengig av det konkrete objektet. Ved utarbeidelse av et sammenfattende estimat sørger instruksjonene for tilstedeværelsen av et forklarende notat med en tekstbeskrivelse av de viktigste konstruksjonsparametrene.

Når du bestemmer kostnadene for arbeid, avhenger mye av informasjonen gitt av partene i avtalen for utarbeidelse av dokumenter. Her er flere typer estimater:

Konseptuell. Utarbeidet på stadiet med å utvikle en mulighetsstudie av et investeringsforslag. Basert på kapasiteten til objektet eller kostnaden per enhet av forbrukereiendommer. Nøyaktighet fra 17 til 20 %.
Investor. Den utvikles på forprosjektstadiet som grunnlag for startpris under budgivning. I dette tilfellet brukes en hovedplan, en skisse, et layoutdiagram av strukturen og en forstørret beregning av utstyrsspesifikasjoner og arbeidsomfang. Nøyaktighet fra 10 til 13 %.
Entreprenørens estimat. Utarbeidet på grunnlag av konkurransegrunnlag som forberedelse til avtaleinngåelse. Ved utarbeidelse benytter entreprenøren FER og TER og tidligere erfaring med å bygge tilsvarende anlegg. Det er allerede inflasjonstap, organisasjonens fortjeneste og kostnadene til underleverandører. Nøyaktighet fra 5 til 7 %.
Designers estimat. Mer fullstendig dokumentasjon brukes (prosjekt, arbeidsdiagrammer og tegninger, enhetspriser, elementære standarder, gjennomsnittlige industriprisverdier), noe som øker nøyaktigheten av beregninger til 2-5%.
Executive. Det beregnes basert på entreprenørens faktiske utgifter i sluttfasen av bygget, derfor tas alle tilleggsutgifter påført til kunden og entreprenøren i betraktning. Ved å bruke dette økonomiske dokumentet beregnes den endelige bokførte verdien av det konstruerte anlegget.

Estimatet kan være i form av en tabell, hvis kolonner angir typer arbeid, deres volum, mengde, pris og kostnad for byggematerialer, samt ytterligere prosesser og ressurser. I et annet alternativ er det mulig å bruke slike seksjoner som direkte kostnader (drift av utstyr, lønn, kjøp av byggematerialer), overheadkostnader (fradrag til fond, forretningsreiser, arbeidsbeskyttelse) og estimert fortjeneste

For å bekrefte riktigheten av de økonomiske beregningene som er gjort, identifisere unøyaktigheter og gjøre nødvendige endringer, har kunden rett til å kontakte uavhengige eksperter. Tjenestene deres koster vanligvis mellom 0,3 og 0,5 % av den totale byggekostnaden.

Hvordan lage et estimat riktig

Ved bygging av ethvert anlegg utarbeides i første omgang prosjekterings- og estimatdokumentasjon. Hovedformålet med estimatet er å tydelig bestemme de totale byggekostnadene, tatt i betraktning mulige endringer i markedet for byggematerialer, utstyr etc. Estimatberegninger utføres på grunnlag av ulike tilnærminger - ut fra et synspunkt tid s x kostnader, grunnprisindekser, ressurskostnader. Beskrivelse av disse tilnærmingene, samt ferdige eksempel estimater finner du i artikkelen.

Bestem målene for skapelsen

Et estimat er et økonomisk dokument som inneholder en detaljert kostnadsplan for oppføring av en eiendom. For enkelhets skyld er disse kostnadene delt inn i flere seksjoner, og nedenfor er totalkostnaden til gjeldende eller anslåtte priser.

Budsjettering innebærer å oppnå flere mål samtidig:

Fastsettelse av estimert kostnad – dvs. total byggemengde.
Fastsettelse av kostnader for enkelte typer byggearbeider i alle ledd.
Rapport om bruk av midler til kunden, representanter for offentlige etater, investorer og andre interesserte parter.
Evnen til å justere verdier i samsvar med den endrede situasjonen i forskjellige byggemarkeder.

Et profesjonelt utarbeidet estimat er en garanti for effektiv bruk av midler, kontinuerlig byggeprosess og kompetent fordeling av økonomiske ressurser. Derfor, for å utarbeide estimatdokumentasjon, er det nødvendig å velge en viss tilnærming (metodikk), deretter utføre beregninger og kontrollere deres riktighet.

Budsjetteringsmetoder

Det er forskjellige metoder for å utarbeide estimater, som er forskjellige i deres tilnærming til å bestemme byggekostnadene.

Analog

Denne metoden brukes i praksis kun i tilfeller der estimatoren i utgangspunktet har informasjon med prisene på objekter som allerede er bygget eller designet tidligere. Metoden kalles analog fordi begge objektene som vurderes skal være like - for eksempel 2 bolighus laget av lignende materialer. Samtidig er det ikke nødvendig at de er identiske: hovedbetingelsen er den samme kostnaden i måleenheter (lineær meter, kvadratmeter areal, etc.).

Tidsbasert

Denne tilnærmingen innebærer å bestemme kostnad basert på målingen av en arbeidstidsenhet. Teknikken har begrenset anvendelse, siden den vanligvis bare brukes ved vurdering av små mengder byggearbeid. Dette kan være reparasjoner, husholdningsarbeid osv. Når det gjelder bygging av store byggeprosjekter, brukes oftest andre tilnærminger.

Basisindeks

Den er basert på bruk av databaser med aktuelle og prognoseindekser. I dette tilfellet bestemmes ofte kostnaden på et grunnleggende nivå, som er der navnet på metoden kommer fra. Det bestemmes også på gjeldende nivå i verdiene fra forrige periode.

For å bestemme gjeldende priser inn i grunnleggende kostnader for hvert element, multipliser med indeksen og velg en verdi for:

spesifikk industri;
etter region;
med tanke på arbeid osv.

Ressurs

Den totale kostnaden for objektet bestemmes på grunnlag av gjeldende (eller spådd, tatt i betraktning inflasjon og annen mulig risiko) priser for ressurser og tariffer. Beregningen er basert på ressurskostnader, så denne tilnærmingen er i praksis den mest optimale for både kunden og utvikleren selv. Naturlig måling av kostnader lar deg vurdere kostnadene for ulike budsjettposter tilstrekkelig. Derfor kan denne metoden brukes for alle stadier av utvikling av estimatdokumentasjon.

Ulempen med denne tilnærmingen er imidlertid at det tar mye arbeid og tid å gjøre beregninger. I tillegg utføres beregningen ved hjelp av ganske komplekse formler, noe som forårsaker ytterligere vanskeligheter og øker risikoen for feil eller unøyaktigheter. En annen ulempe er at det er vanskelig for kunden å spore prisdynamikk på regionalt nivå. Derfor kan han ikke fullt ut kontrollere bruken av midler hos entreprenøren.

Ressursindeks

Denne tilnærmingen kombinerer en ressurstilnærming, samt bruk av et indekssystem for kostnadsberegning. Fordelen med metoden er at den gir ganske tilstrekkelige beregninger takket være bruk av databaser som oppdateres månedlig. Informasjon er hentet fra enhetlige prissentre. Noen eksperter anbefaler å bruke denne metoden ikke for alle ressurser i det hele tatt, men bare for representative materialer, så vel som for ledende maskiner. Når det gjelder andre beregninger, kan de utføres ved hjelp av regionale indekser.

Forstørrede estimatstandarder

I dette tilfellet bruker denne kostnadsbestemmelsen utvidede estimatstandarder. De er uttrykt i forskjellige måleenheter:

renter;
lineære målere;
kvadratmeter areal osv.

Oftest brukes utvidede standarder i 2 stadier for å lage dokumentasjon:

Tidlige designstadier.
Utvikling av dokumentasjon ved bruk av UR, PRZS mv.

Grunnkompensasjon

Essensen av tilnærmingen er at estimatorer summerer opp prisen på kostnader og byggearbeid, som bestemmes på basisnivå. Deretter blir de innhentede data avklart under forberedelsen av prosjektet og gjennomføringen av byggearbeidet; 1 vår, reelle endringer i priser og tariffer. Dersom det oppstår en forskjell, kompenserer kunden kostnadene etter hvert som de oppstår. De vanligste kostnadene inkluderer:

overforbruk av materialer;
ekstra kostnader forbundet med lav arbeidsproduktivitet;
tap av tid på grunn av uforutsette omstendigheter;
økning i anslaget på grunn av betaling for tjenester til mellommenn mv.

Struktur og eksempel på en estimatrapport

Det endelige målet med beregningene er å utarbeide en konsolidert estimatrapport, som vil inkludere de endelige indikatorene for 12 seksjoner:

Klargjøring av byggeplassen.
Hovedkonstruksjonsobjekter.
Objekter til hjelpe- og serviceformål.
Energianlegg.
Transport- og kommunikasjonsfasiliteter.
Eksterne nettverk og strukturer for vannforsyning, avløp, varmeforsyning og gassforsyning.
Forbedring og landskapsforming av territoriet.
Midlertidige bygninger og konstruksjoner.
Annet arbeid og kostnader.
Innhold i direktoratet (teknisk tilsyn) til en virksomhet (institusjon) under bygging.
Opplæring av operativt personell.
Prosjekterings- og oppmålingsarbeid, prosjekterendes veiledning.

Det ferdige dokumentet ser slik ut. Hoveddelen er presentert i form av en tabell med anslagstall for hver av disse seksjonene. Tabellen viser også navnene på arbeidene, estimert kostnad etter type og totalkostnad. Når du spesifiserer estimattall, kreves det referanser til relevante forskriftsdokumenter (brev fra Byggedepartementet i Den russiske føderasjonen, kontrakter, etc.).

Et ferdig eksempel på en oppsummerende estimatrapport som du kan bruke som veiledning ved utvikling av dokumentasjon ser slik ut.

Et eksempel på utarbeidelse av en estimatrapport

Antall og funksjoner ved utarbeidelse av overslagsrapporter avhenger direkte av bygge-/installasjons-/forbedringsprosjektet mv. La oss se på instruksjonene for å lage en rapport ved å bruke et spesifikt eksempel. Administrasjon kommunedistrikt planlegger å utføre landskapsarbeid og landskapsarbeid. For å gjøre dette inngår hun en kontraktsavtale med det valgte selskapet. Alt arbeid skal utføres i henhold til tidligere utarbeidet overslagsdokumentasjon. Arbeidet utføres i flere trinn.

Trinn 1. Lage en liste over typer arbeid

Først av alt må entreprenøren bestemme de spesifikke typene planlagt arbeid og bestemme deres indikatorer:

måleenhet (stykker, kvadrat eller kubikkmeter, etc.);
mengde arbeid (for eksempel må 1500 m2 territorium anlegges);
utstyret som er nødvendig for å utføre disse oppgavene (bulldozere, bitumenpumper, dumpere, asfaltutleggere og mange andre); når du utfører arbeid uten bruk av teknologi, plasseres det passende merket "manual".

Resultatet av denne fasen bør være en ferdig redegjørelse for planlagte typer arbeid. Basert på det, beregner estimatorer alle kostnader for materialer/arbeid, arbeidstid og ansattes lønn. Erklæringen er signert for hver type arbeid - for eksempel vil det i vårt eksempel være planting av trær, landskapsforming av plenen og mye mer.

Trinn 2. Utarbeide et ark for beregning av materialkostnader

For hver planlagt type aktivitet utarbeides det en oppgave som identifiserer materialkostnader. Dokumentet er også utarbeidet i form av en tabell der følgende kolonner er angitt:

Type materiale gruppert etter oppgave. For en plen vil materialene for eksempel være fruktbar jord og gressfrø for såing.
Måleenheten for forbruk - det kan også være en kvadrat eller kubikkmeter, mengden materiale, så vel som kostnaden per enhet.
Angi deretter den totale kostnaden i rubler og gi den totale kostnaden for hver type objekt (plener, trær, oppkjørsler, etc.) som indikerer totalprisen for alt arbeid.

Trinn 3. Utarbeidelse av lønnsskjema for ansatte

Estimatorer skal også utarbeide en oppgave med lønnsberegninger.
Beregningene presenteres i form av en tabell med følgende kolonner:

Navn på type arbeid (for eksempel å installere en plen eller plante trær).
Det totale volumet angitt i de tidligere gitte måleenhetene (for eksempel 1500 m 2 plen).
Hvor lang tid som forventes å bli brukt på denne typen aktivitet (time).
Tariffsatsen er rubler per time.
Ytterligere betalinger avhengig av tilgjengelighet.
Den totale kostnaden er lønnsfondet (i rubler).

Trinn 4. Sammenstilling av uttalelser for beregning av maskintimer

Estimatorer må også beregne data om kostnadene knyttet til driften av hver type utstyr. Til dette formålet utarbeides vanligvis 2 rapporter. Den første angir inngangsdataene som brukes til å rettferdiggjøre beregningen av maskintimer (for hvert utstyr). For en bulldoser vil det for eksempel være:

bokført verdi;
tariffsats for lønn;
kostnad på 1 liter drivstoff;
drivstofforbruk rate;
kostnad på 1 liter smøremiddel, etc.

Basert på dette beregnes hver indikator knyttet til kostnadene ved drift av en bulldoser (avskrivninger, lønn, drivstoffkostnader, materialer, garasjeleie, etc.). Som et resultat blir det utarbeidet en andre rapport (uttalelse) som beskriver:

indeks;
måleenhet (rubel, måned, time, liter, etc.);
total kostnad i rubler.

Trinn 5. Lokale estimater

Til slutt trekker estimatoren også opp flere lokale estimater. De er uttalelser med lister over arbeid og materialer for hvert objekt (plen, veier, trær osv.). Tabellen bruker følgende kolonner:

Navn på utgiftstype (lønnsutbetaling, moms, overheadkostnader osv.).
Totale mengden.
Merk om nødvendig.

Å utarbeide en konsolidert estimatrapport er derfor alltid en flertrinns og ganske arbeidskrevende prosess. Hastigheten på å utarbeide dokumentasjon avhenger direkte av objektets kompleksitet, så vanligvis er utarbeidelsen av estimater planlagt på forhånd.

Prosjektestimat, er det nødvendig prosjektestimat, hvorfor betale for beregningen av dette dokumentet? Tidligere ville ingen ha stilt slike spørsmål, fordi anslaget var en del av prosjektdokumentasjonen, og ingen tenkte på behovet for et så viktig dokument. Det er nødvendig, det vil si at det er nødvendig. Som tør å åpne sin egen virksomhet uten å nøye kalkulere alle utgifter og risikoer. På samme måte vil ingen plukke opp en spade for å grave et fundament uten et grunnleggende økonomisk dokument - prosjektestimater.

Prosjektestimat: data hentet fra dokumentet

Viktigheten av estimatdokumentasjon kan støttes av dataene som kunden mottar fra estimatet:

Hovedhensikt prosjektestimater— innhente informasjon om kostnaden for hele konstruksjonen. For det første inkluderer dette prisen på de viktigste byggematerialene som er inkludert i prosjektet. Kostnaden for hjelpemateriell kommer i tillegg. Listen er satt sammen på grunnlag av aggregerte beregninger, reglene for gjennomføringen av disse er bestemt av metodikken for utarbeidelse av estimatdokumentasjon.
Estimatdokumentasjonen inkluderer kostnadene ved å fullføre alle byggetrinn. Profesjonaliteten til en estimator manifesteres i evnen til å forutse alle operasjoner og velge dem riktig fra den foreslåtte listen. Disse dataene påvirker direkte den endelige kostnaden for prosjektet.
Fra estimatdokumentasjonen innhentes informasjon om antall spesialister som kreves for konstruksjon og det faglige nivået på opplæringen deres.
Den oppsummerte kalkylen gir informasjon om tiden det vil ta å bygge både hele huset og hver etappe.

Oppgitte data er inkludert i prosjektestimat og tillate ikke bare å gi et budsjett for bygging. Etter å ha mottatt estimatdokumentasjonen, er alt skjult økonomisk informasjon for konstruksjon:

Når du ansetter en byggeentreprenør, trenger du ikke å gjette på beløpet som kreves for å betale for tjenestene deres; det er allerede beregnet.
Ved å analysere alle kostnadsposter er det enkelt å finne måter å redusere dem på og finne muligheter for å redusere konstruksjonen uten å ofre kvaliteten. Måter å redusere kostnader og redusere byggetid er synlige.
Alle transportkostnader uthevet i en del av dokumentet gir informasjon om behovet for å tildele et budsjett som kreves for å betale for transport, inkludert for fjerning av byggeavfall.

Prosjektestimat: kan du stole på dokumentet?

Etter å ha mottatt så mye informasjon, er det på tide for en skeptiker å bli indignert, hvor pålitelige er de estimerte dataene, og hvor pålitelig er selve prosjektestimatet?

Hvert land har sin egen tilnærming til budsjettering. Betydningen av dokumentet kan neppe overvurderes; det brukes til oppgjør mellom organisasjoner; det brukes til å bestemme riktig investering av midler og rasjonell bruk av budsjettet. Prosjektestimat lar deg velge den mest lønnsomme fra flere organisasjoner som kjemper om bygging. Med dens hjelp kan du analysere kostnadsposter og vurdere måter å oppnå besparelser på.

I det post-sovjetiske rommet beregnes estimatdokumentasjon basert på metodikken for integrerte beregninger, som er basert på erfaringen til mer enn én generasjon byggherrer og reflekterer virkeligheten så mye som mulig. Alt som ikke kan forutses i våre stadig skiftende tider, inngår i posten uforutsette utgifter, hvor andelen fastsettes i prosent.

Hva betyr forkortelsen PSD? Dens dekoding er vanskelig å forstå for folk langt fra konstruksjon. I vår artikkel vil vi snakke om design og estimatdokumentasjon, vi vil analysere betydningen av dette konseptet og sammensetningen av dokumentene som er inkludert der. Dette emnet vil være av interesse for de som planlegger å bygge individuelle boliger eller bare er interessert i byggeemner.

Hva er PSD. Dekoding

Enhver konstruksjon krever mye papir til produksjon og tekniske formål. Med (dette er dekodingen av design- og estimatdokumentasjonen) menes en liste over de dokumentene som er etablert i forskriftsrekkefølgen for å sikre gjennomføringen av prosjektet og avsløre essensen.

Det hele består av materialer som er i tekstform eller eksisterer i form av diagrammer (tegninger). Dens oppgave er å bestemme alle typer løsninger - arkitektoniske, funksjonelle-teknologiske, konstruktive, ingeniør-tekniske - for å sikre prosessen med konstruksjon (rekonstruksjon) av objekter eller deres deler, samt for å utføre større reparasjoner .

Denne definisjonen er inneholdt i bestemmelsene i den russiske føderasjonens byplanleggingskode (CC). Gjennom hele livssyklusen til et objekt under bygging eller reparasjon er designdokumentasjon det viktigste punktet som en byggeorganisasjon forholder seg til. Begynnelsen på enhver konstruksjons-, rekonstruksjons- eller reparasjonsprosess er utvikling, godkjenning og undersøkelse av designdokumentasjon.

Når er det påkrevd og når er det ikke?

Dens tilstedeværelse er absolutt nødvendig i tilfelle konstruksjon, gjenoppbygging eller reparasjon. Unntaket omfatter enkeltstående boligbyggeobjekter (frittliggende bolighus med høyst tre etasjer, som har som formål å huse én familie). I dette tilfellet er det ikke lovpålagt å utarbeide en design- og estimatdokumentasjon, men den kan utarbeides etter initiativ fra utbygger.

Til referanse: i henhold til definisjonen av den russiske føderasjonens sivile kode, er kapitalkonstruksjonsobjekter bygninger (strukturer), så vel som strukturer på byggestadiet som pågår, unntatt midlertidige bygninger, kiosker, skur, etc.

Hva er inkludert i disse konseptene

Bygninger omfatter bygningssystemer som har et volum, bestående av en overjordisk og (eller) underjordisk del, som inkluderer lokaler, bruksnett og systemer. Deres formål er menneskers opphold og aktivitet, produksjonsstedet, lagring av produkter eller hold av dyr.

En struktur er et system av volumetrisk, plan eller lineær type. Den kan også bestå av deler over bakken, over bakken og under bakken. Den består av bærende og omsluttende bygningskonstruksjoner designet for å utføre produksjonsprosesser forskjellige typer, lagring av varer eller produkter og midlertidig opphold.

Som generelt konsept For bygninger og konstruksjoner brukes et begrep som struktur. Noen ganger bærer han sekundær betydning. Dette viser til uthus som hovedsakelig ligger på sommerhus eller beregnet for husdyrhold eller til hjelpeformål.

Prosjekterings- og overslagsdokumentasjon for konstruksjon: lovverk

En kontrakt (med andre ord en byggeavtale) er et viktig dokument som regulerer forholdet mellom kunden og entreprenøren (byggeorganisasjonen). Det bestemmer det nødvendige arbeidsvolumet og betingelsene for deres produksjon, inkludert kostnadene for design og estimatdokumentasjon. Kontrakten (denne vedlegg) inneholder vanligvis en lenke til listen over designdokumentasjon som er tilgjengelig for dette objektet. Den definerer også ansvar for manglende overholdelse av vilkår.

Selv i mangel av slike referanser, må entreprenøren være tydelig på at han er lovpålagt å etterkomme eventuelle designbeslutninger under byggingen. Artikkel 743 i Civil Code instruerer ham tydelig om å følge den tekniske dokumentasjonen som definerer innholdet og omfanget av arbeidet, samt andre krav, inkludert estimater for reparasjoner eller konstruksjon.

Dersom det ikke er andre instrukser i kontrakten, forutsettes det at absolutt alt arbeid angitt i overslaget vil bli utført. Entreprenøren er etter loven ansvarlig for eventuelle avvik han gjør fra kravene fastsatt i prosjekterings- og overslagsdokumentasjonen. Hvis det under byggingen oppdages ytterligere uregnskapsmessig arbeid, diskuteres behovet for implementeringen separat med utarbeidelse av passende estimatdokumentasjon.

Avvik fra parametrene for bygge- eller reparasjonsprosjektet spesifisert i designdokumentasjonen er kun tillatt på grunnlag av en nylig godkjent versjon med endringer gjort på riktig måte (artikkel 52 i byplanleggingskoden).

Sammensetning av designdokumentasjon - dekoding av obligatorisk liste

Krav til hva som skal stå i hver del av prosjekteringsdokumentasjonen fastsettes på lovnivå. Dette er også regulert av byplanloven. Alle hovedtyper av aktiviteter (konstruksjon, gjenoppbygging, reparasjonsarbeid) må ledsages av en strengt standardisert type og antall tekniske dokumenter, listen over disse er bestemt av dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen nr. 87, vedtatt i februar 2008 .

Denne informasjonen inneholder også.. Nevnte forskrift gjelder for objekter med både industrielle og ikke-produksjonsformål, og gjelder også for lineære objekter (rørledninger, jernbaner og veier, kraftledninger, etc.)

Ovennevnte bestemmelse deler all prosjekterings- og overslagsdokumentasjon i prosjektering og arbeid. Dette betyr ikke individuelle designstadier, men ulike typer tekniske dokumenter. I henhold til aksepterte standarder utføres design i ett eller to trinn. Poenget med det andre alternativet er å sette sammen dokumentene som er nødvendige for konstruksjonen.

Hva er disse stadiene?

Det første trinnet består i å velge type objekt, utarbeide hovedløsninger, både arkitektoniske og planmessige, og konstruktive. Dessuten velges en konstruksjonsmetode og skjematiske diagrammer over alle hovedteknologiske prosesser, beslutninger om ingeniørutstyr utarbeides, et sammenfattende estimat utføres, og grunnleggende problemer angående organisering av konstruksjonsproduksjon er løst.

Etter utvikling sendes dokumentasjonen til statlig undersøkelse og får en generell vurdering og nødvendige kommentarer. Deretter eliminerer designeren de identifiserte manglene og sender prosjektet for gjennomgang eller godkjenning til kunden (investor).

Den andre fasen av design består av utvikling av arbeidsdokumentasjon (DD). Det er her beslutninger tatt på forhånd er avklart og detaljert. Alle nødvendige arbeidstegninger, lokale estimater og andre nødvendige dokumenter for direkte produksjon utarbeides.

Hvilken metode er bedre

Detaljert dokumentasjon (DD) inkluderer selve tegningene, samt tekstmateriale som er forutsatt bruk av byggeplassens forhold. Som regel overføres ikke dokumentasjonen som er utviklet på første trinn til den direkte entreprenøren.

Fordelen med to-trinns design er minimumskostnaden hvis det er nødvendig å omarbeide designdokumentasjonen (hvis den generelle løsningen viste seg å være mislykket). For tiden fungerer denne designmetoden som den viktigste.

I motsetning til dette, ved ett-trinns design, utarbeides vanligvis hele volumet av designdokumentasjon umiddelbart. Den inneholder alle spørsmål, både generelle og spesifikke. Dette alternativet er praktisk i tilfelle av et lite volum designarbeid, for enkle gjenstander, eller som et standardprosjekt for masse og gjentatt bruk.

Rollen til arbeidsdokumentasjon

Arbeidsdokumentasjonens oppgave som en del av prosjekterings- og overslagsdokumentasjonen er å gi utviklede tekniske, arkitektoniske og teknologiske løsninger i byggeprosessen. Utbyggingsrekkefølgen er ikke strengt regulert av forskriften. Det vil si at det er mulig å utføre det enten samtidig med utarbeidelsen av hele designdokumentasjonen, eller etter det.

Sammensetning, volum og innhold bestemmes av kunden (utvikleren) avhengig av hvilket detaljnivå han krever. Et komplett sett med designdokumentasjon for større reparasjoner eller konstruksjon består av design- og arbeidsdokumentasjon, som utfyller hverandre. La oss se på hva som er inkludert i hver av dem.

Hoveddeler av prosjektdokumentasjonen

Den består av et forklarende notat, et byggeorganisasjonsprosjekt, brannsikkerhetstiltak, et estimat for reparasjoner eller konstruksjon og andre hoveddeler av organiseringen av byggeprosessen. RD inneholder nødvendige tegninger med dokumenter og spesifikasjoner for arbeidet. Basert på den implementeres de vedtatte designbeslutningene.

Ovennevnte forskrift etablerte den obligatoriske sammensetningen av design- og estimatdokumentasjonen i form av 12 seksjoner - et forklarende notat, et tomteplansdiagram, arkitektoniske løsninger, samt struktur- og romplanlegging, informasjon om teknisk utstyr og nytte nett med liste over relevante tiltak og nødvendige løsninger for kraftforsyningsanlegg, vannforsyning og vannavhending, varmenett, oppvarming, ventilasjon med klimaanlegg, samt kommunikasjonsnettverk, gassforsyningssystemer og et underkapittel om teknologiske løsninger.

De resterende delene av prosjektdokumentasjonen gjelder innholdet i byggeorganisasjonsprosjektet (riving, demontering), listen over sikkerhetstiltak miljø og brannsikkerhetstiltak. Nedenfor gir vi et eksempel på designdokumentasjon - avtale for utvikling av dokumentasjon (1 ark).

Mindre partier

Ytterligere avsnitt gir tiltak for å sikre tilgang for personer med nedsatt funksjonsevne og overholdelse av nødvendige krav for å utstyre konstruerte anlegg med enheter for registrering av forbruk av energiressurser.

En av de viktigste delene (nummer 11) er overslagsdokumentasjonen for anlegget under oppføring. Den siste delen omfatter alt annet som ikke er inkludert i hovedlisten og lovfestet.

Hvis vi snakker om om konstruksjonen finnes 10 lignende avsnitt i prosjekteringsdokumentasjonen. Innholdet spenner fra rett-til-veis design, teknologiske og designløsninger for det lineære anlegget sammen med bygningene og strukturene som inngår i dets infrastruktur, til design for organisering av byggearbeid med behov for riving (demontering) av eksisterende strukturer.

Tilsvarende gis tiltak knyttet til miljøvern og brannsikkerhet. Blant de siste og viktigste delene er det selvfølgelig et estimat for byggearbeid.

Om kostnadene ved design og estimatdokumentasjon

Kostnadene for bygge- og installasjonsarbeid påvirkes av et stort antall forskjellige faktorer - fra byggeregionen, størrelsen på objektet som bygges til entreprenørens spesifikke priser. Før et estimat utarbeides, fastsettes en liste over arbeider og de nødvendige volumene beregnes. For å gjøre dette er det ønskelig å ha den mest beregnede spesifikasjonen, som ikke alltid fullføres i sin helhet og i tide.

Etter å ha et slikt dokument, vil spesialisten utarbeide et estimat uten store problemer. I det mest generelle tilfellet (for ethvert forventet volum) vil arbeidskostnadene for å beregne designestimater i prismessige termer være 10 % av den totale kostnaden for alt arbeid. Samtidig starter minimumsbeløpet det vil koste å utvikle et dokument fra 3000 rubler.

Kostnadsestimatet kan utarbeides i henhold til punktene som er oppført i spesifikasjonen eller basert på et visst byggevolum. I sistnevnte tilfelle kan den omtrentlige kostnaden for prosjektering og estimatdokumentasjon presenteres i form av tabellen nedenfor.

Dette alternativet er også mulig: de nødvendige designløsningene er tilgjengelige, men det er ingen sikkerhet angående antall foreslåtte stillinger. I dette tilfellet kan kostnadsberegningstjenester spesifiseres i henhold til følgende skjema:

Dersom byggingen utføres i etapper

Om nødvendig, på kundens initiativ, kan designdokumentasjon utvikles for hvert av de individuelle stadiene av bygge- eller gjenoppbyggingsprosessen (artikkel 48 i byplanleggingskoden). Dette må spesifiseres i designbrevet.

Omfanget av designdokumentasjon for hvert byggetrinn er utviklet under hensyntagen til behovet for implementering. Hele sammensetningen og innholdet i dens seksjoner må oppfylle kravene fastsatt i hovedforskriften.

Foredrag "Finansiering, estimat og budsjett for prosjektet"

1. Prosjektfinansiering.

2. Utvikling av prosjektestimat.

3. Utvikling av prosjektbudsjett.

1. Prosjektfinansiering må sikre oppfyllelsen av to hovedoppgaver:

For å sikre en slik dynamikk i investeringer som vil gjøre det mulig å fullføre prosjektet i samsvar med tid og økonomiske (monetære) begrensninger;

Reduser kostnadene for økonomiske ressurser og prosjektrisiko ved å optimalisere investeringsstrukturen og maksimere skattefordelene.

For ethvert investeringsprosjekt er det nødvendig å koordinere strømmen av midler over tid i hver tidsperiode (måned, kvartal, år) bedriften må motta mer midler enn den trenger å betale (for å returnere investeringer, betale renter på dem, betale skatt osv.). Hvis saldoen i hver tidsperiode kommer i tillegg, er den økonomiske stabiliteten til investeringsprosjektet sikret.

Prosjektfinansiering omfatter fire stadier:

Forutgående studie av prosjektets levedyktighet;

Utvikling av en plan for implementering av den;

Organisering av finansiering;

Overvåking av gjennomføringen av planen og overholdelse av finansieringsvilkår.

Tidligere levedyktighetsanalyse Prosjektet gjennomføres for å avgjøre om prosjektet er verdt tiden og ressursene som er knyttet til det og om ressursflyten vil være tilstrekkelig til å dekke alle kostnader og oppnå et gjennomsnittlig overskudd.

Planlegging av prosjektgjennomføring dekker prosessen fra forutgående studie av dets levedyktighet til å arrangere finansiering. På dette stadiet blir alle indikatorer og risikoer ved prosjektet vurdert, analysert mulige alternativer utviklingen av økonomiske, politiske og andre situasjoner, forutsi virkningen på levedyktigheten til prosjektet av indikatorer som renter på lån, inflasjonsrater og valutarisiko.

Etter å ha fullført de to første stadiene, utvikles forslag for å organisere en prosjektfinansieringsordning, og på implementeringsstadiet blir de implementert Overvåking av gjennomføringen av planen og finansieringsforhold.

Midler og finansieringskilder for prosjektet.

Det finnes slike Prosjektfinansiering:

Aksjonærinvesteringer (bidrag av midler, utstyr, teknologier);

Finansiering fra offentlige kilder (direkte fra investeringsprogrammer gjennom direkte subsidier på betalte og gratis vilkår);

Leasingfinansiering (basert på langsiktig leie av eiendom med oppbevaring av eiendomsrett til utleier);

Pant (pant av fast eiendom med det formål å få et kontantlån);

Gjeldsfinansiering (gjennom banklån og gjeldsforpliktelser til juridiske personer og enkeltpersoner). Hver av disse formene har visse fordeler og ulemper, så det er mulig å vurdere konsekvensene av å bruke forskjellige finansieringsmidler riktig etter å ha sammenlignet alternative alternativer.

Kilder til prosjektfinansiering:

Egne finansielle eiendeler (overskudd, avskrivninger, midler betalt av forsikringsselskaper som kompensasjon), samt andre typer eiendeler (anleggsmidler, land, etc.) og innsamlede midler (midler fra salg av aksjer, veldedige og andre bidrag, fond som er allokert etter nivå til holding- eller aksjeselskaper, industrielle og finansielle grupper på fri og fortrinnsrett basis);

Bevilgninger fra statlige, regionale og lokale budsjetter, støttefond for entreprenørskap, gitt gratis;

Utenlandske investeringer gitt i form av finansiell eller annen deltakelse i autorisert kapital generelle virksomheter, samt i form av direkte kontantinnskudd internasjonale organisasjoner og finansinstitusjoner, stater, foretak og organisasjoner med ulike former for eierskap;

Ulike former for lånte midler, spesielt lån gitt av staten på omvendt basis; lån fra utenlandske investorer; obligasjonslån; lån fra banker, investeringsfond og selskaper, forsikringsselskaper, pensjonsfond; regninger osv.

Noen banker tilbyr en spesiell tjeneste - de analyserer det foreslåtte prosjektet, bringer det til et nivå som gjør det mulig å organisere finansieringen, gjennomføre forhandlinger for å identifisere mulige långivere og overføre til kunden (på kommersielle vilkår) en fullført versjon av prosjektet med spesifikke anbefalinger. I dette tilfellet har långivere en ekstra garanti for prosjektets levedyktighet.

Budsjettfinansiering. Sentraliserte investeringer, som finansieres over statlige, regionale og lokale budsjetter, er konsentrert om prioriterte områder for økonomisk utvikling. Listen over investeringsprosjekter som utføres på bekostning av offentlige investeringer er dannet i strengt samsvar med investeringspolitikkens mål og prioriteringer. Sentraliserte investeringer over budsjettet i produksjonssektoren fordeles som regel på lønns- og avkastningsbasis, på den måten staten bestemmer. Langsiktige lån, inkludert fortrinnsrett, som gis til virksomheter for gjennomføring av investeringsprosjekter, skal tilbakebetales på foreskrevet måte.

Egenkapitalfinansiering. En av de vanlige formene for prosjektfinansiering er å skaffe økonomiske ressurser gjennom utstedelse av aksjer og obligasjoner. Aksjekapital, som er basert på utstedelse av aksjer, kan ha form av kontantinnskudd, utstyr og teknologi, samt tjenester, dokumentasjon, eiendomsrett, rett til bruk av ressurser etc. Preferansen for aksjonærformen for finansiering er at hoveddelen av de nødvendige ressursene kommer fra starten eller under gjennomføringen av prosjektet. Dette skjemaet gjør det mulig å utsette oppgjør med investorer til senere tidspunkt, når prosjektets evne til å generere overskudd øker. Samtidig finansieres prosjekter gjennom utstedelse av både aksjer og gjeld.

Lånefinansiering. Kilder til gjeldsfinansiering for prosjekter er langsiktige lån fra forretningsbanker, lån fra statlige institusjoner, boliglån, rettet emisjon av gjeld, spesielt når det gjelder prosjekter i eksisterende virksomheter. Pmå velges under hensyntagen til muligheten for å betale tilbake lånet og betale renten. Suksessen til prosjektet påvirkes av riktig valg kilder til utlån, som kan være internasjonale finansinstitusjoner, spesialiserte kredittbyråer, kommersielle banker, finans-, investerings- og leasingselskaper, sparebanker, velstående enkeltpersoner. Oftest er det kommersielle banker som er hovedkilden til lån. Finansielle organisasjoner deltar også i utlån. Bankinstitusjoner analyserer prosjektalternativer, organiserer prosjektfinansiering, utfører funksjonene til en finansiell konsulent, utvikler risikofordelingsordninger og kommuniserer med andre kreditorer. Gjeldsforpliktelser er en av formene for å skaffe midler for å øke egenkapitalen, det vil si forpliktelsen til et foretak til å returnere en viss mengde midler til kreditor etter en fastsatt tidsperiode med en avtalt bonus i form av en del av overskuddet fra prosjektet. Det er med andre ord et lån. Det skal bemerkes at denne metoden for å skaffe midler er forbundet med en viss risiko. Derfor gjør ikke selv en økt rente dem økonomisk attraktive. For at finansieringsbetingelsene skal være mest akseptable, legges skyldnerens verdipapirer til gjeldsforpliktelsene - garantister, obligasjoner med fast rente, konverterte og ansvarlig konverterte obligasjoner.

Finansieringsalternativer. Finansiering av prosjekter i form av lån er mer hensiktsmessig for å tiltrekke seg investeringer i effektivt opererende virksomheter. Slike foretak er ikke pålagt å betale høyere gebyrer for lånet på grunn av den ubetydelige risikoen; i tillegg har de materiell sikkerhet for lånet, siden de har eiendeler. Når du oppretter nye foretak eller implementerer nye investeringsprosjekter, er den beste finansieringskilden egenkapital. For slike prosjekter er låneopptak forbundet med stor risiko, siden det skaper innføring av et rigid betalingssystem for å sikre tilbakebetaling av hovedstol og renter. Å opprettholde betalingsfrister kan være vanskelig for nye virksomheter på grunn av den sakte økningen i fortjenestemarginer. Problemer med likviditet i de første driftsårene av anlegget i en slik situasjon vil kanskje ikke løses selv for lovende prosjekter som kan generere betydelig fortjeneste i fremtiden. I verdenspraksis er hovedformen for å skaffe midler til investeringer utvidelse av egenkapital, samt lån og utstedelse av obligasjoner. Preferansen for denne formen er at inntjening per aksje avhenger av bedriftens resultater, og utstedelse av aksjer for offentlig salg øker deres likviditet; ved hjelp av aksjer tiltrekkes kapital på ubestemt tid og uten avkastningsforpliktelser; En OJSC har flere muligheter til å tiltrekke seg kapital enn en CJSC. Imidlertid er det visse problemer: en økning i antall aksjonærer gjør det vanskelig å administrere foretaket, og utstedelsen av aksjer fører til fragmentering av overskudd mellom et stort antall deltakere; Offentlig salg av aksjer kan føre til tap av kontroll over eierskapet. Hovedforskjellen mellom egne og tiltrukket finansielle ressurser er at ved å tiltrekke sistnevnte, trekkes renter på lån fra å betale skatt, det vil si inkludert i bruttokostnader, mens utbytte betales fra overskudd som står til disposisjon for foretaket . Denne omstendigheten er en kilde til ytterligere fordeler for bedriften.

Leasing finansiering. Dersom et selskap ikke har tilgjengelige midler til å kjøpe utstyr, kan det henvende seg til et leasingselskap. I stedet for å låne midler kan et selskap lease utstyr eller andre produksjonsmidler. Denne typen finansiering kalles leasing. I henhold til den utarbeidede avtalen betaler leasingselskapet produsenten (eller eieren) kostnadene for utstyret fullt ut og leaser det med rett til kjøp ved utløpet av leieavtalen. Dermed mottar foretaket et langsiktig lån fra et leasingselskap, som det gradvis betaler ned som følge av å tilskrive leasingbetalinger til produksjonskostnadene. Leasing lar et selskap skaffe utstyr og begynne å betjene det uten å ta ut midler fra sirkulasjon.

Boliglån – Dette er et lån mot fast eiendom. Boliglån er en av de viktige finansieringskildene til prosjekter i land med markedsøkonomi. Gjenstanden for utposten kan være bygninger, konstruksjoner, hus, grunn og andre typer fast eiendom som eies av foretak og enkeltpersoner. For å finansiere prosjekter brukes følgende former for boliglån: standard - betaling av gjeld og betaling av renter i like deler; med økning i utbetalinger - med det første stadietøke bidragene i et visst konstant tempo, og deretter betale dem i konstante beløp; med et variabelt betalingsbeløp - betaling i løpet av avdragsperioden kun av renter uten å øke hovedbeløpet på gjelden; med en innskuddskonto - åpne en spesiell konto der debitor setter inn visse midler for å sikre betaling av bidrag under prosjektgjennomføringsstadiet.

De siste årene har utviklede land rundt om i verden mye brukt prosjektfinansiering som en type gjeld. Slik finansiering består i det faktum at kreditorbanken analyserer det foreslåtte investeringsprosjektet, bringer det til et nivå som gjør det mulig å organisere sin vellykkede finansiering, forhandler med kreditorer og overfører til kunden på kommersielle vilkår den dannede versjonen med spesifikke konklusjoner og forslag. I dette tilfellet har investorer en betydelig garanti for prosjektets levedyktighet og effektivitet. Prosjektøkonomiavdelinger er en del av mange ledende bankinstitusjoner.

Finansiering med full regress til låntaker – Den vanligste formen for prosjektfinansiering. Preferanse er gitt på grunn av hurtigheten og enkelheten det er å skaffe de nødvendige midlene for å finansiere prosjektet. Kostnaden for dette skjemaet er lavere enn kostnaden for de to siste. Dette skjemaet brukes i følgende tilfeller:

For å finansiere prosjekter med lav profitt eller ideelle organisasjoner, hvis kunder har mulighet til å betale for lån på bekostning av andre overskudd til låntakeren, for eksempel prosjekter som har et sosialt fokus;

Når midler gis i form av en eksportkreditt; mange spesialiserte byråer for å gi slike lån er i stand til å ta på seg prosjektrisiko uten ytterligere tredjepartsgarantier;

Regress er krav om tilbakebetaling av utlånt beløp.

For prosjekter med utilstrekkelig pålitelige garantier, selv om de dekker alle risikoer;

For små prosjekter som er svært følsomme for mindre kostnadsøkninger.

Når Finansiering uten regress til leverandør Långiver har ingen garantier fra ham og påtar seg nesten all risiko forbundet med gjennomføringen av prosjektet. Denne formen for finansiering har en høy kostnad for låntakeren da långiver håper å få tilstrekkelig kompensasjon for høy grad Fare. Uten leverandøren finansieres svært lønnsomme prosjekter som resulterer i konkurransedyktige produkter. For at långivere skal risikere å investere i et slikt prosjekt, er følgende betingelser nødvendig:

Anvendelse av velutviklet teknologi, som gjør det mulig å produsere konkurransedyktige produkter;

Evnen til å vurdere risikoen ved konstruksjon, nå designkapasitet, så vel som de som er forbundet med driften av prosjektet;

Evnen til å vurdere markedet for produkter som må selges for å bestemme prisrisiko på forhånd;

Pålitelige avtaler med leverandører av råvarer, komponenter, energiressurser og visse priser for disse ressursene.

Prosjektprosjekter sprer seg nå raskt Finansiering med begrenset bruk av leverandøren . I dette tilfellet, ved finansiering av et prosjekt, vurderes alle risikoer knyttet til gjennomføringen, som fordeles mellom prosjektdeltakerne på en slik måte at alle kan ta på seg risikoen som er avhengig av dem. Fordelene med dette skjemaet inkluderer moderat pris og maksimal fordeling av prosjektrisiko for leverandøren. Samtidig påtar partene som er interessert i gjennomføringen av prosjektet spesifikke kommersielle forpliktelser.

Overvåking av overholdelse av finansieringsvilkår utføres gjennom regelmessige revisjoner på følgende aspekter: faktiske kostnader; flyt av ekte penger; økonomiske tilstanden til prosjektet og selskapet som gjennomfører prosjektet; rapportering; økonomistyring; feilaktige kostnader. Effektiviteten til en prosjektleder vurderes først og fremst av hvordan han organiserer kontroll over prosjektkostnadene.

2. Utvikling av prosjektestimat.

Prosjektkostnadsplanlegging er den viktigste komponenten for vellykket implementering. Alle prosjektdeltakere - leverandører, banker, entreprenører - må ta hensyn til kostnadsindikatorene til prosjektet når de planlegger egne aktiviteter. Kostnadsplanen for prosjektet kalles et estimat. Dette er et sett med dokumentære beregninger som er nødvendige for å bestemme kostnadsbeløpet for prosjektet. Estimatet har en dobbel betydning: det er et dokument som bestemmer kostnadene for prosjektet; Dette er et verktøy for å overvåke og analysere kostnadene for midler og ressurser til et prosjekt.

Formål med estimater. Basert på estimatene bestemmes volumet av kapitalinvesteringer, som inkluderer kostnadene ved kjøp av teknologisk, energi, heis og annet utstyr, instrumenter, verktøy og produksjonsutstyr som er nødvendig for driften av virksomheten; for byggearbeid; installasjonsarbeid; å utføre teknisk inspeksjon og forfatterinspeksjon; for utvikling av designdokumentasjon mv.

Korrekt fastsettelse av estimert kostnad for et prosjekt er av stor betydning. Vurderingen av prosjektøkonomi, kapitalinvesteringsplanlegging og finansiering avhenger av hvor nøyaktig estimatet reflekterer nivået på nødvendige kostnader. Nøyaktigheten av estimatet avhenger av nøyaktigheten av å definere omfanget av arbeidet knyttet til prosjektet. Det utarbeides anslag under prosjekteringsprosessen basert på grafisk materiale, spesifikasjoner for dem og forklarende merknader. Deretter fastsettes kostnadene knyttet til gjennomføringen av prosjektet. Basert på estimert kostnad for prosjektet fastsettes forhandlede priser og det utarbeides kontrakter (avtaler) mellom kunder og entreprenører, totalentreprenør og underentreprenører. Estimerte kostnadsindikatorer brukes til å evaluere alternativer for organisering av arbeid, velge den mest økonomisk gjennomførbare, samt for å sammenligne alternativer for organisering av arbeid, valg av design og planlagte løsninger, utstyr og materialer. Basert på anslaget og kalenderplan utarbeide prosjektbudsjett og holde oversikt over kostnader, utarbeide rapporter og evaluere virksomheten til kunde og entreprenør. Derfor skal den estimerte kostnaden ikke bare dekke kostnader, men også sikre det planlagte overskuddet. Sammenligning av estimert arbeidskostnad og faktiske kostnader er grunnlaget for å identifisere kilder til profitt og årsaker til ulønnsomhet av arbeidet. Men uansett gir estimatet kun en prognose for den endelige kostnaden for prosjektet, og derfor blir restverdien kjent først når finansieringen av prosjektet er fullført. Alle prosjektkostnader som skal vises i prosjektestimatet kan inkluderes i en av følgende kategorier:

Hovedkostnadene knyttet til investeringsprosjektet; reserve midler i tilfelle økte kostnader;

Kostnader forbundet med å opprette initial arbeidskapital;

Renter på forpliktelser påtatt i prosjektgjennomføringsperioden.

Metoder for å bestemme estimert kostnad. For å bestemme den estimerte kostnaden for prosjektet og dets individuelle stadier, brukes ressurs- og basiskompensasjonsmetoder. Den grunnleggende kompensasjonsmetoden går ut på å effektivisere estimatdokumentasjonen ved bruk av eksisterende estimatstandarder. Kostnaden for prosjektet og dets individuelle stadier dannes under hensyntagen til faktiske kostnader og kan endelig bestemmes først etter at prosjektet er fullført. Ressursmetoden for å bestemme kostnad består i å beregne i gjeldende eller prognosepriser og tariffer kostnadselementene (ressursene) som er nødvendige for å gjennomføre prosjektet. Kostnad (fremtidige produksjonskostnader) beregnes på grunnlag av behov for utstyr, materialer, produkter og strukturer uttrykt i naturlige termer, data om deres plassering og leveringsmetoder, energikostnader til teknologiske formål, driftstid for utstyr og maskiner, deres sammensetning , lønnskostnader for arbeidere . For å bestemme behovet for ressurser, bruk informasjonen fra listen over krav til materialer, som er satt sammen under design; data om arbeidskostnader til arbeidere og tidspunktet for bruk av utstyr, maskiner og mekanismer; produksjonsstandarder for materialkostnader; samlinger av ressursestimatstandarder. Ressursene som kostnaden for det aktuelle arbeidet fastsettes på grunnlag av, beregnes for prosjektet generelt eller for deler av det. Etter dette vurderes de endelige (totale) ressursindikatorene. For dette formålet anbefales det først å utarbeide et lokalt ressursark, som gjenspeiler mengden ressurser for hver type arbeid knyttet til prosjektet.

Typer estimater. De estimerte kostnadene for prosjekter, deres deler og typer arbeid bestemmes under prosjektering som en del av prosjekter og arbeidsdokumentasjon. For å gjøre dette utarbeider de et konsolidert estimat for prosjektets kostnad, objekt- og lokale estimater, lokale ressursanslag, estimater for forskning, design og letearbeid.

Det konsoliderte estimatet er hoveddokumentet som kostnaden for prosjektet bestemmes etter. Den er utarbeidet på grunnlag av stedlige og lokale estimater, samt estimater for merkostnader som ikke er beregnet i stedlige og lokale estimater;

Objektestimat er utviklet på grunnlag av lokale estimater for individuelle konstruksjonselementer og typer arbeid (kostnader til utstyr, konstruksjon, installasjon og andre typer arbeid, organisering av produksjon og andre kostnader knyttet til anlegget, samt en del av reserven midler til uforutsett arbeid og kostnader);

Lokale overslag utarbeides etter arbeidstegninger for hver type arbeid. De bestemmer de estimerte kostnadene for strukturelle elementer og typer arbeid. Arbeidsomfanget er hentet fra de aktuelle uttalelsene og bestemt ut fra arbeidstegninger. De beregnes i henhold til diagrammer, så det er enkelt å spore beregningsprosessen, rekkefølgen av implementeringen og de nødvendige formlene.

Estimert kostnadsstruktur. Den estimerte kostnaden er den totale kostnaden knyttet til gjennomføringen av prosjektet. Denne kostnaden må ta hensyn til utgifter til byggearbeid, installasjon av utstyr, innkjøp av materialer, utstyr, verktøy og inventar, andre kapitalkostnader, samt en reserve for uforutsette utgifter.

Estimerte kostnader for materialer, strukturer, deler og halvfabrikata inkluderer deres kostnader, emballasjekostnader, detaljer, levering, samt anskaffelses- og lagerkostnader.

Kostnader ved drift av maskiner og mekanismer inkludere kostnadene ved levering av maskiner til prosjektstedet, installasjon og demontering, avskrivningskostnader; kostnader som kreves for større og nåværende reparasjoner og vedlikehold av maskiner; lønn servicepersonell; kostnadene for drivstoff, smøremidler, reservedeler og tilbehør.

Overhead er gitt for organisering, ledelse og vedlikehold avn. I motsetning til direkte kostnader, er ikke fakturaer knyttet til utførelse av arbeid og reflekterer kostnadene ved å skape de nødvendige forholdene for normal funksjon avn.

Beregnet fortjeneste - dette er midlene som er nødvendige for å dekke individuelle (totale) kostnader som er inkludert i arbeidskostnadene. Det beregnede overskuddet dekker kostnadene ved å betale inntektsskatt, utvikle produksjonen, stimulere arbeidere og utvikle den sosiale sfæren.

Til komposisjonen Kostnader til innkjøp av utstyr, instrumenter, verktøy og produksjonsutstyr Inkluderer kostnadene ved kjøp av teknologisk, løfte-, transport-, energi- og annet utstyr levert av prosjektet, som er og ikke er gjenstand for installasjon; pakking og levering, containere, samt for kjøp eller produksjon av enheter, verktøy og utstyr, uten hvilke det er umulig å drive anlegget.

Andre kapitalutgifter, som er inkludert i den estimerte kostnaden er kostnadene ved å utføre forskning, design og letearbeid, i konstruksjon - kostnadene ved å utvikle en byggeplass, avgifter for tildeling av tomter, refusjon av kostnadene for land fremmedgjort for bygging, gjenbosetting i forbindelse med bygging, opplæring av driftspersonell for bedriften; ulike kompensasjoner og tilleggsutbetalinger til ansatte.

Avsetning til uforutsette arbeider og kostnader er ment å kompensere for kostnader til arbeid og utgifter som ikke alltid kan forutses under prosjekteringen, men de kan komme til syne under detaljutviklingen av designløsninger og utførelse av arbeid knyttet til gjennomføringen av prosjektet. En viss reserve av midler beregnes som en prosentandel av den totale estimerte kostnaden og avhenger av objekt og bransje. Denne reserven må være slik at den sikrer gjennomføring av prosjektet uten ytterligere økonomisk støtte.

Basert på estimert kostnad fastsettes kontraktsprisen, som er grunnlaget for kontraktsbudgivning, og etter endelig avtale, grunnlaget for utformingen av kontrakten.

3.Utvikling av prosjektbudsjett.

Kostnader skal planlegges på en slik måte at de kan tilfredsstille behov for økonomiske ressurser gjennom hele prosjektperioden. For å gjøre dette utarbeider de et prosjektbudsjett - en plan som er uttrykt i kvantitative termer og viser kostnadene som er nødvendige for å nå målet. Budsjettet reflekterer de estimerte resultatene av den justerte prosjektplanen og strategien. Budsjettet for et investeringsprosjekt må utarbeides slik at alle dets komponenter lett kan analyseres og verifiseres. Det totale budsjettet reflekterer kostnadene for midler for prosjektet år for år gjennom hele gjennomføringsperioden. Samtidig bestemmes budsjettet for det første året med kvartalsvis og månedlig fordeling med høy grad av nøyaktighet, og budsjettene for påfølgende år kan endres med endrede priser. Planene til den enkelte utøver er basert på det generelle budsjettet. Et prosjektbudsjett, som et estimat, har en dobbel betydning: det er en handlingsplan samt et verktøy for styring og kontroll. Et korrekt sammensatt prosjektbudsjett er rettet mot å frakoble to hovedoppgaver: å sikre en slik dynamikk i investeringer som vil lette gjennomføringen av prosjektet i henhold til tids- og økonomiske begrensninger; redusere kostnadsvolumet og redusere graden av prosjektrisiko på grunn av passende investeringsstruktur og maksimale skattefordeler.

Prosedyre for planlegging av prosjektkostnader. Den første informasjonen for kostnadsplanlegging er prosjektestimatdokumentasjonen og tidsplanen. Før planleggingskostnader utføres følgende arbeid: basert på kalenderplanen, utarbeides en liste over arbeider som må utføres i hver tidsperiode (år, kvartal, måned); kostnaden for disse arbeidene bestemmes fra estimatdokumentasjonen; beregne kostnadene for arbeid etter kostnadsposter (råvarer, utstyr, lønn, faste kostnader). Ved utarbeidelse av prosjektbudsjett planlegges kostnader fra generelt til konkret. I tillegg til listen over hovedkostnader, må prosjektbudsjettet ha en ekstra kalender, hvis nøyaktighet avhenger av de karakteristiske egenskapene til prosjektet, volumet av kapitalinvesteringer, samt de spesifikke kravene foreslått av kreditororganisasjoner. I kalenderen er informasjon delt inn i ulike perioder (måned, kvartal, halvår, år) og kan sammenstilles både for prosjektet som helhet og for dets enkelte komponenter. Komponenter i prosjektkalenderen: kostnadskalender (inkludert betalingsdatoer); betalingsbetingelser, hovedsakelig for store kostnadskategorier; kritiske øyeblikk av prosjektgjennomføring og midler for å redusere tilknyttede risikoer. Prosjektgjennomføringskalenderen har tre nivåer.

Hovedoppgaver med budsjettkontroll – Innhenting av nøyaktige kostnadsestimater, deres fordeling over tid, bekreftelse av kostnader, aktualitet av kostnadsrapportering, identifisering av feilaktige kostnader, utarbeidelse av en rapport om prosjektets økonomiske status, kostnadsprognose. Kontroll over finanskostnader utføres av en egen kontrollgruppe under prosjektleder. Kostnadskontroll er rettet mot å identifisere avvik fra planen, så prosjektbudsjettkontroll er fokusert på å møte det opprinnelige budsjettet og identifisere avvik fra det, i stedet for å se etter kostnadsbesparelser. Planer og budsjetter utarbeides for ett år i forveien, men gjennomføringen følges regelmessig. Budsjettkontroll innebærer en detaljert analyse av informasjon om gjennomføring og status for arbeidet med prosjektet. Utfør kontroll i følgende rekkefølge: bestemme volumet av utført arbeid og dets estimerte kostnad; sammenligne de estimerte kostnadene for fullført og planlagt arbeid; bestemme balansen mellom de estimerte kostnadene og de faktiske kostnadene for utført arbeid; sammenligne faktiske kostnader med de estimerte kostnadene for utført arbeid; bestemme økonomiske besparelser eller kostnader.

Utarbeidelse av kostnadsrapporter. Ved budsjettkontroll hentes data om prosjektkostnader fra regnskapsregnskapet. Prosjektkostnader er knyttet til overføring av midler for å betale for materialer, utstyr, arbeid og tjenester. Kostnader som faller innenfor rapporteringsperioden kalles løpende. Det er også produksjonskostnader knyttet til produksjonsprosessen og ikke-produksjonskostnader (avhending av anleggsmidler, nedskrivning av uavkrevde fordringer, etc.). Ved valg av kostnadskontrollregnskap for et prosjekt er det nødvendig å ta hensyn til forholdet mellom prosjekt og regnskap. Regnskapsinformasjon brukes til å utarbeide intern rapportering for daglig planlegging, overvåking, kontroll og strategisk planlegging, samt ekstern rapportering for eiere og andre eksterne organisasjoner. En rapport om prosjektets status basert på regnskapsdata er hovedmetoden for å kontrollere kostnadene for prosjektet. For ulike brukere som deltar i gjennomføringen av prosjektet, utarbeides det rapporter med varierende detaljeringsgrad og for ulike poster. Eksterne rapporter har en spesiell form og gir en spesifikk beregningsprosedyre; utarbeidelsen deres er relatert til det vedtatte regnskapssystemet.

Budsjettkontrollsystem. Konstant sammenligning av faktiske resultater med planlagte gjør det mulig for prosjektlederen å evaluere effektiviteten til prosjektet og identifisere graden av samsvar. til den opprinnelige planen. Dersom det som følge av budsjettkontroll avdekkes at budsjettet overholdes og det ikke er noen avvik, så utføres arbeidet etter planen. Hvis de faktiske budsjettindikatorene ikke samsvarer med de planlagte, er det nødvendig å identifisere årsakene og kilden til avvik. Hvis budsjettet er reelt, er den sannsynlige årsaken til at det ikke oppfylles et utilstrekkelig kontrollnivå. I dette tilfellet er det nødvendig å justere arbeidet, bringe det i tråd med tidsplanen og budsjettet. Hvis den generelle situasjonen endres (for eksempel prisene endres) eller det oppdages feil under planlegging og gjennomføring av arbeid, er det umulig å gjennomføre det planlagte budsjettet, det må revideres og bringes i tråd med omstendighetene. Dette betyr at budsjettkontroll består av å sammenligne faktiske kostnader med prognoser, og den siste prognosen med det opprinnelige budsjettet. Basert på denne sammenligningen bestemmes parametrene som det opprinnelige budsjettet må justeres til for å møte endrede omstendigheter.

Endring av tidsplan og budsjett . Hvis den faktiske tilstanden avviker fra planen, er det nødvendig å utarbeide en ny tidsplan og gjøre endringer i budsjettet. Arbeidet med tidsplan og budsjett varer gjennom hele prosjektperioden. Forventede endringer i kostnad på utstyr, materialer og lønn må beregnes ved prognostisering av kostnad for fremtidig arbeid. Uten disse endringene vil tidsplaner og budsjetter bli stadig mer ineffektive. Samtidig kan anslåtte estimater av arbeidets varighet og kostnad kun verifiseres etter at arbeidet er fullført. I et reelt prosjekt er implementeringsvarigheten og kostnadene alltid forbundet med hverandre. Under prosjektimplementering påvirker forsinkelser kostnadene, og budsjettproblemer kan påvirke tidsplanjusteringer. Problemene med å integrere kostnadsinformasjon og planlegging skyldes at de i praksis utvikles av ulike grupper av utøvere med ulik detaljeringsgrad. Derfor er den enkleste måten å bestemme forholdet mellom prosjektvarighet og kostnad ved å identifisere kostnadselementene knyttet til prosjektaktivitetene.

Finansiering, estimat og budsjett for prosjektet - 3,3 av 5 basert på 3 stemmer

Et prosjektestimat er et trykt dokument som fastslår omfanget og kostnadene for arbeid for å gjennomføre byggeprosjekter. Prosjektestimatet er en pakke med dokumenter som tjener kunden og entreprenøren som grunnlag for signering av avtale, gjensidige oppgjør, overvåking av pengebruk og organisering av produksjon.

Reguleringsdokumenter

Prosedyre for utvikling, innhold og sammensetning av prosjekterings- og estimatdokumentasjon reguleres av «Forskrift om sammensetning av deler av prosjekteringsdokumentasjon...». Dokumentasjonen under hovedanleggskontrakten inkluderer overslag for prosjekterings- og oppmålingsarbeider. Den er satt sammen i samsvar med "Innsamling av grunnpriser..." (SBC).

"Regler" brukes i den direkte utviklingen av estimatdokumentasjon for gjenoppbygging, større reparasjoner og kapitalkonstruksjonsprosjekter, inkludert:

industrielle anlegg;
ikke-produksjonsobjekter;
lineære objekter.

Generelle krav for utarbeidelse av design- og estimatdokumentasjon er spesifisert i den russiske føderasjonens byplanleggingskode.

Estimat for undersøkelsesarbeid

Prosedyre for kompilering

Ved beregning av kostnadene for design og undersøkelsesarbeid brukes statsstandarden "SCB". Design- og undersøkelsesestimatet beskriver hovedretningene og oppgavene, rekkefølgen og tidspunktet for designet, og bestemmer kostnadene for prosjekteringsarbeidet. Design kan utføres i ett eller to trinn. SCB regulerer arbeidskostnadene for begge alternativene.

På "P" (prosjekt)-stadiet tas grunnleggende beslutninger - valg av plassering av anlegget, de viktigste arkitektoniske, planleggings- og designbeslutninger, valg av utstyr og konstruksjonsmetode. På dette stadiet utarbeides et oppsummerende estimat. Den gjennomgår eksamen, godkjennes eller sendes til revisjon.

På «DP» (Arbeidsprosjekt)-stadiet avklares og detaljeres beslutningene som tas i første fase. Det lages arbeidstegninger, spesifikasjoner og annen dokumentasjon som kreves på byggeplassen. Estimatdokumentasjonen er også detaljert - lokale og stedsestimater utvikles.

To-trinns designmetoden er å foretrekke, siden i tilfelle mislykkede løsninger er kostnadene for design og undersøkelsesarbeid og utvikling av estimater minimale. Ett-trinnsmetoden brukes ved utforming av små gjenstander. I dette tilfellet kompileres lokale, objekt- og oppsummeringsestimater samtidig.

Innredning

Opprettelsen av et estimat for prosjekterings- og oppmålingsarbeid innledes med signering av en prosjekteringskontrakt. Den gjenspeiler omfanget av design, tidsfrister og andre viktige forhold.

Estimatet for prosjekterings- og undersøkelsesarbeid er laget i enhver form og har ikke en godkjent form, men kravene til SBC må overholdes. Den er laget på en enkel måte skriving, godkjent og vedlagt resten av designdokumentasjonen.

Estimatet inneholder:

prosedyren for å bruke dette dokumentet;
detaljert liste over kostnader;
søknader og annen informasjon.

For å gjøre endringer og tillegg til prosjektestimat en tilleggsavtale inngås. Det godkjente overslaget kan ikke endres ensidig og er obligatorisk for bruk.

Populært i kategorien: