O sistema de pagamento é premium baseado em tempo. Trabalho por peça, tempo e outros tipos de salários

Todos os sistemas salariais, dependendo de qual indicador principal é usado para determinar os resultados do trabalho, são geralmente divididos em formas de salários. Se a quantidade de produtos manufaturados (número de serviços prestados) é usada como a principal medida dos resultados do trabalho, eles falam de uma forma de salário por peça, se a quantidade de horas trabalhadas é usada como tal medida, então é o salário por tempo. Ou seja, a forma de salário é uma ou outra classe de sistemas de pagamento agrupados de acordo com o principal indicador de contabilização dos resultados do trabalho na avaliação do trabalho realizado por uma pessoa para pagá-lo. - M.: Centro de Economia e Marketing, 2001. - S. 95 ..

Sistemas de salário por peça e por tempo

Salário por tempo inclui sistemas salariais baseados em tempo simples e bônus de tempo.

Tempo de inatividade sistema de tempo remuneraçãoé provisionado à taxa tarifária estabelecida (salário) para as horas efetivamente trabalhadas. Nas condições do sistema administrativo-comandante, a tarifa era fixada de acordo com a categoria do trabalhador. Em algumas empresas, esse procedimento é preservado. Ao mesmo tempo, nas empresas que cobram pelo trabalho com derrogação do ETKS, as tarifas de remuneração do trabalhador podem ser definidas de acordo com a categoria de trabalho.

De acordo com o método de cálculo de salários, um sistema simples baseado em tempo é dividido em três tipos:

· por hora;

diário;

por mês.

O cálculo dos salários no âmbito deste sistema de remuneração é efetuado por hora, tarifas diárias e salários mensais (ver Anexo 1).

Um sistema simples de salário baseado no tempo encoraja o funcionário a melhorar suas habilidades e a cumprir todas as horas de trabalho previstas no cronograma. No entanto, é de uso limitado, pois pouco interessa ao empregado nos resultados individuais do trabalho de parto.

Sistema de remuneração por bónus de tempo. Tradicionalmente, é amplamente utilizado em empreendimentos, como países estrangeiros, e Rússia, salários por hora, complementados por pagamentos de bônus pela implementação do plano de volume e qualidade dos produtos, atitude cuidadosa a equipamentos e ferramentas, consumo econômico de matérias-primas e materiais, etc. A eficácia do sistema de bônus de tempo é assegurada não apenas por pagamentos de bônus, mas também pelo estabelecimento de tarefas padronizadas para trabalhadores a tempo. Para estabelecer tarefas padronizadas na empresa, devem ser desenvolvidas normas trabalhistas tecnicamente justificadas. (Um exemplo de folha de pagamento no sistema de bônus de tempo é apresentado no Apêndice 2.) O sistema de salário de bônus de tempo é usado para pagar gerentes, especialistas, outros funcionários, bem como um número significativo de trabalhadores Fedchenko, A. A. Remuneração e renda de funcionários: Tutorial/ A. A. Fedchenko, Yu. G. Odegov. - M .: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and Co", 2004. - S. 115-118 ..

A utilização do sistema de bónus de tempo em combinação com tarefas normalizadas permite resolver as seguintes tarefas:

Cumprimento das tarefas de produção para cada local de trabalho e unidade de produção como um todo;

Melhorar a organização do trabalho e reduzir a intensidade de trabalho dos produtos;

· uso racional recursos materiais, aumentando a produtividade do trabalho e a qualidade do produto;

· implantação de formas coletivas de organização do trabalho;

· melhorar a qualificação profissional dos trabalhadores e, com base nisso, a transição para uma ampla combinação de profissões e serviço multimáquinas;

· reforço da disciplina laboral, produtiva e tecnológica, estabilização do pessoal;

· Diferenciação de salários levando em consideração as qualificações e complexidade do trabalho executado, bem como os resultados individuais do trabalho Alimarina, E. A. Pagamento do trabalho na economia russa / E. A. Alimarina // Boletim da Universidade de Moscou. - 2005. - No. 5. - S. 39 ..

folha de pagamento por peça Costuma-se subdividir em sistemas: peça direta, peça bônus, peça progressiva, peça regressiva, peça indireta e acorde.

Sistema de salário direto por peça estabelece uma dependência direta do tamanho dos ganhos do trabalhador com a quantidade de produto produzido (o volume de trabalho realizado). Um dos principais elementos desse sistema é o preço, que é definido por unidade de produção (operação). A taxa é calculada com base na taxa tarifária correspondente, em regra, à categoria de trabalho e à norma de produção ou norma do tempo.

As taxas de produção são geralmente aplicadas na produção em massa e em grande escala, padrões de tempo - na produção de peça única e em pequena escala.

Para que o operário peça não fique focado apenas em aumentar o número de produtos produzidos, é importante interessá-lo em melhorar os indicadores de qualidade. Este problema pode ser resolvido usando um sistema de remuneração por peça.

Sistema de remuneração por bônus por peça juntamente com os ganhos diretos por peça, inclui incentivos para indicadores como qualidade do produto (porcentagem de entrega de produtos desde a primeira apresentação, diminuição da porcentagem de defeitos etc.), porcentagem de padrões de desempenho, redução da intensidade de trabalho, uso econômico de matérias-primas e materiais auxiliares, cumprimento da disciplina tecnológica de produção, desenvolvimento nova tecnologia. O método de cálculo de salários de acordo com o sistema de bônus por peça é apresentado no Apêndice 4.

No sistema de salário progressivo por peça preços únicos são fornecidos dentro da base inicial e preços aumentados para cada unidade de produção (trabalho realizado) além da base estabelecida.

A base inicial é determinada com base na análise de dados reais que caracterizam a porcentagem de cumprimento das normas trabalhistas em um determinado local de produção, como regra, nos últimos 3 a 6 meses anteriores à introdução ou ajuste do sistema progressivo de salário por tarefa . A eficácia deste sistema de remuneração depende em grande parte da validade do estabelecimento da base inicial.

O coeficiente de aumento das tarifas por peça é definido por uma escala especial que determina a dependência do nível das tarifas do grau de excesso da base original. A escala caracteriza o número de estágios de mudança nas taxas da peça e o grau de sua inclinação. Uma escala de aumento de taxa de estágio único ou multiestágio pode ser aplicada. Como regra, ao usar o sistema progressivo por peças, as empresas são limitadas a uma ou duas etapas. Ao mesmo tempo, o grau de aumento dos preços deve ser suficiente para aumentar fortemente o interesse dos trabalhadores em superar a base inicial estabelecida.

Por exemplo, com uma escala de uma etapa para cada unidade de produção feita além da base original, a taxa por peça aumenta em 50%; com uma escala de vários estágios para superação da base original de 1 a 10%, o preço por peça aumenta em 25%; de 11 a 20% - em 50%; de 21 a 30% - em 75%, etc. Se for adotada uma escala de dois estágios, então, por exemplo, para superação da base inicial de 1 a 15%, a taxa por peça aumenta em 50% e acima de 15% - em 100%. Um exemplo de cálculo de salário de acordo com o sistema de salário progressivo por peça é apresentado no Apêndice 5 Zhukov, A. L. Regulação e organização de salários: Livro didático / A. L. Zhukov. - M.: Editora "MIK", 2003. - S. 97-100 ..

O uso de um sistema de salário progressivo por peça aumenta o interesse do trabalhador em produzir o máximo possível além do valor base. No entanto, este sistema de remuneração raramente é utilizado quando existe uma necessidade economicamente justificada de um rápido aumento dos volumes de produção devido ao aumento dos preços em determinadas áreas de produção. - M.: Escola de Negócios "Intel-Sintez", 2000. - S. 211 ..

Sistema salarial regressivo por peçaé usado no caso em que não é economicamente viável aumentar os volumes de produção acima do plano estabelecido devido à incapacidade de vender rapidamente produtos acima do planejado e, portanto, custos excessivos para seu armazenamento.

Com um sistema de salário regressivo por peça, são definidos vários valores da taxa, que variam dependendo do grau de desvio da quantidade de trabalho realizado da base estabelecida. Para cada unidade de produção produzida além da base estabelecida, o preço é reduzido. Assim como no sistema progressivo de salário por peça, pode ser aplicada uma escala de redução tarifária de estágio único ou multiestágio. Ao mesmo tempo, o grau de redução dos preços deve ser suficiente para não motivar os trabalhadores a aumentar a quantidade de produção além da base inicial estabelecida. Um exemplo de cálculo de salário de acordo com o sistema de salário regressivo por peça é apresentado no Apêndice 6.

Por sistema de peças indiretas os salários são cobrados dos trabalhadores, cuja quantidade e qualidade de trabalho dependem da produção dos principais trabalhadores que eles atendem, que estão diretamente envolvidos na produção de produtos finais. Esse sistema é geralmente usado para trabalhadores envolvidos em ajustes, reparos e outros trabalhos de manutenção para trabalhadores essenciais.

Aconselha-se a utilização do sistema indireto por peça para remunerar aqueles trabalhadores que realmente impactam diretamente nos resultados do trabalho dos principais trabalhadores que atendem.

Ao calcular os salários sob o sistema indireto de trabalho por peça, vários métodos podem ser usados ​​(ver Anexo 7).

No sistema de acordes a remuneração de um empregado ou de um grupo de empregados é estabelecida para todo o volume de produtos produzidos ou de trabalho realizado. A aplicação deste sistema pressupõe o reforço do interesse dos trabalhadores no aumento da produtividade laboral e na redução do tempo de execução do trabalho, dada a sua qualidade adequada.

O valor da receita total de uma obra é determinado com base em um cálculo que inclui uma lista de todos os tipos de trabalho (operações), seus volumes e o preço de cada um deles.

Se a execução de uma tarefa de acordes for projetada para um longo período, geralmente são fornecidos adiantamentos pelo trabalho realmente realizado no período do relatório. Neste caso, o casamento admitido em razão do trabalho é eliminado antes da liquidação final e sem pagamento adicional. O pagamento final da peça em conjunto é feito após a conclusão e aceitação de todos os trabalhos.

Ao executar uma tarefa de corda por um grupo (equipe), os ganhos totais são distribuídos da mesma maneira que no sistema de salário por tarefa da brigada (veja abaixo).

O sistema de remuneração por peça pode prever bônus para reduzir o período de conclusão de uma tarefa peça por peça com desempenho de trabalho de alta qualidade.

O método de cálculo de salários com um sistema de salário por tarefa é apresentado no Apêndice 8 Zhukov, A. L. Regulação e organização de salários: Guia de estudo / A. L. Zhukov. - M.: Editora "MIK", 2003. - S. 103-108 ..

sistema de salário brigada, que é usado em muitas empresas na Rússia, baseia-se na unificação de trabalhadores em equipes de produção. Tal sistema pressupõe uma organização adequada do trabalho dos trabalhadores unidos por uma única tarefa de produção e incentivos para resultados gerais trabalho. Aconselha-se a utilização do sistema de brigada nos casos em que sejam necessários esforços conjuntos coordenados e a interação de um grupo de trabalhadores na execução de uma tarefa de produção.

O sistema de remuneração da brigada permite um uso mais racional do tempo de trabalho e recursos de produção, aumentar a produção e garantir uma produção de alta qualidade, o que, em última análise, tem um efeito positivo no desempenho geral de toda a empresa e aumenta sua competitividade. Ao proporcionar as condições necessárias para o funcionamento eficaz das equipas, cria-se um clima psicológico favorável, reduz-se a rotatividade de pessoal, domina-se activamente as profissões afins, desenvolve-se a iniciativa criativa e os princípios democráticos na gestão das equipas e o interesse geral pelos resultados colectivos da trabalho é aumentado.

O sistema de salários da brigada é amplamente utilizado na construção, indústrias de carvão e mineração, extração de madeira e reparos no transporte. É aconselhável utilizá-lo na manutenção coletiva de grandes unidades, aparelhos e mecanismos, e em outros casos.

Na organização do trabalho de brigada, são usados ​​sistemas salariais baseados no tempo e por peça.

No sistema de salário de brigada baseado em tempo ganhos totais são formados de acordo com pessoal, compilado com base em padrões de headcount, padrões de serviço, taxas tarifárias (salários) e um regulamento sobre bônus por resultados coletivos de trabalho.

Assim, os ganhos coletivos com um sistema de salário de brigada baseado em tempo incluem:

salários por hora de acordo com as tarifas estabelecidas (salários) por horas trabalhadas;

· Poupança no fundo salarial, que se desenvolve na ausência temporária de qualquer um dos elementos da equipa, bem como na presença de vagas;

· uma gratificação pelos resultados coletivos do trabalho da brigada de acordo com o regulamento de gratificações;

· remuneração pela contribuição do trabalho para os resultados globais da unidade estrutural e (ou) empresa.

Ao distribuir ganhos coletivos na brigada, todos os membros da brigada devem ter garantido um salário para o cumprimento da norma trabalhista, levando em consideração as horas trabalhadas. A economia no fundo tarifário e o bônus acumulado pelos resultados coletivos do trabalho são distribuídos de acordo com o coeficiente de participação no trabalho (KTU). Uma ou duas KTUs podem ser usadas. No primeiro caso, toda a parte sobretarifária é distribuída pela KTU. No segundo caso, a economia no fundo tarifário de salários é distribuída pela primeira KTU, cujo valor depende da disponibilidade de vagas na equipe e do absenteísmo de trabalhadores individuais. As economias são usadas para estimular os trabalhadores que desempenhavam as funções trabalhistas dos membros ausentes da brigada. De acordo com o segundo KTU, a gratificação coletiva é distribuída entre os integrantes da brigada, dependendo do cumprimento por cada um deles dos indicadores estabelecidos.

Um exemplo de folha de pagamento para um sistema de remuneração baseado em tempo de brigada é apresentado no Apêndice 9.

Sistema de salário por tarefa da brigada tornou-se generalizado e é usado, além de baseado no tempo, em combinação com bônus para os resultados coletivos do trabalho.

Para a folha de pagamento sob o sistema de brigada por peça, é calculado um preço complexo por unidade de produção (ver Apêndice 10).

A distribuição do rendimento total entre os integrantes da equipe de operários por peça é feita da mesma forma que no sistema de remuneração por tempo da brigada. Também é possível que a distribuição da parte variável dos ganhos, incluindo ganhos e bônus, leve em consideração não as tarifas, mas os ganhos individuais dos trabalhadores por peça.

Se a brigada for formada por operários por peça, a tempo e especialistas, então os rendimentos totais da brigada são formados a partir dos rendimentos dos operários por peça, dos rendimentos dos trabalhadores a tempo pela soma de suas tarifas, dos especialistas pela soma de seus salários oficiais e o prémio atribuído à brigada ao abrigo do actual regulamento de prémios de desempenho colectivo.

Os integrantes da brigada podem receber pagamentos pessoais, bem como gratificações individuais por horas extras e trabalho noturno, em feriados e alguns outros que não estão incluídos na receita total da brigada Yakovlev, R. A. Remuneração do trabalho na empresa / R. A. Yakovlev. - M.: Centro de Economia e Marketing, 2001. - S. 99-101 ..

As condições específicas para a aplicação de um determinado sistema de pagamento são determinadas pelas tarefas que o empregador define para si mesmo. Por exemplo, se seu objetivo é aumentar os volumes de produção e garantir altos resultados quantitativos na mão-de-obra, então os sistemas de trabalho direto por peça e bônus por trabalho por peça são os mais racionais. No caso em que é importante incentivar um funcionário a melhorar suas habilidades e cumprir a carga horária total prevista no cronograma, é aconselhável usar um sistema de remuneração por bônus de tempo.

Olá! Neste artigo, falaremos sobre salários por peça.

Hoje você aprenderá:

1. O que é salário por peça e onde se aplica;
2. Que tipos de salário por peça existem;
3. Quais são os pré-requisitos para a transferência para o salário por peça;
4. Vantagens e desvantagens deste tipo de pagamento.

Um dos aspectos mais importantes de uma organização atividade laboral na empresa - a escolha da forma de remuneração monetária dos funcionários. Estamos mais familiarizados com o formulário baseado em tempo, quando o salário é calculado em função do salário e do número de dias trabalhados. No entanto, tal esquema não é adequado para muitos tipos de atividades, onde é extremamente importante para o empregador motivar o empregado para melhorar o desempenho, e também onde é possível manter um registro quantitativo do trabalho realizado. Em seguida, outra forma comum é aplicada – salário por peça.

O que é salário por peça

salário por peça – trata-se de uma espécie de recompensa monetária para o empregado, onde seu rendimento depende diretamente das unidades de produção por ele produzidas ou do volume de trabalho realizado, desde que seja possível calcular o resultado de seu trabalho e acompanhar a qualidade.

• Faça o download de um exemplo de contrato por peça

Para a maioria dos tipos de trabalho, apenas uma das duas formas de pagamento é possível. Por exemplo, administradores, médicos, contadores, guardas de segurança, professores são baseados em tempo. Os salários por peça são típicos de profissões como torneiro, soldador, motorista de táxi, membro da equipe de reparos.

No entanto, não é incomum que um empregador use o procedimento de cálculo típico de ambas as formas para motivar um funcionário. O empregado recebe um salário mensal fixo, na maioria das vezes pequeno, mas garantido - para que o empregado tenha com o que viver em caso de “época morta”. Além disso, o empregado recebe um pagamento pela unidade fabricada ou uma porcentagem da venda.

Exemplo. Em muitas lojas de roupas ou eletrônicos, onde o volume de vendas depende muito do trabalho ativo do vendedor, a empresa, além do salário, pode pagar a ele uma certa porcentagem do custo da mercadoria vendida. Os proprietários há muito chegaram à conclusão de que agir como uma cenoura na forma de uma recompensa monetária é muito mais eficaz do que ameaçar uma demissão com um chicote por ficar ocioso no pregão.

Conceitos que estão intimamente ligados à palavra "trabalho por peça"

Taxa de produção - o número de unidades de produção estabelecidas pela empresa, que devem ser fabricadas em um determinado período de tempo. Normalmente eles falam sobre normas horárias, diárias e mensais.

Taxa de pagamento (salário) – o salário mínimo garantido por mês em um determinado nível de habilidade. Especificado em . O salário é apenas uma parte do salário, que, além do salário, pode incluir todos os tipos de bônus e benefícios sociais.

Avaliar - esta é a quantidade de ganhos para uma unidade de trabalho executada ou produzida. É calculado através da relação entre a taxa tarifária e a taxa de produção.

Escala tarifária - cobrança de salários com base na complexidade do trabalho e nas qualificações do empregado. Atribua posições ou categorias (por exemplo, um engenheiro da primeira categoria ou um operário da 5ª categoria).

Cálculo da folha de pagamento por peça

Damos dois exemplos de tal cálculo.

Exemplo 1 A taxa diária de processamento de peças em uma fresadora para uma fresadora é de 120 peças. A taxa diária da tarifa é de 1200 rublos. Durante um mês, o funcionário processou 2.400 peças.

A tarifa por peça é calculada dividindo a tarifa diária pela tarifa diária por detalhe:

R \u003d 1200/120 \u003d 10 rublos / pc.

Nesse caso, o ganho mensal do mestre será:

Z \u003d 10 * 2400 \u003d 24000 rublos.

Exemplo 2 O cálculo parece um pouco diferente quando a norma determina não o número de produtos, mas o período de tempo.

O limite de tempo para a máquina é definido em 30 minutos por operação. A taxa horária é de 150 rublos. Durante o mês, o funcionário realizou 600 operações.

Consideramos o valor da taxa da peça:

R \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 rublos / operação

Os ganhos mensais serão:

Z \u003d 75 * 600 \u003d 45.000 rublos.

Tipos de salário por peça para funcionários

A existência de diversas variedades deste pagamento explica-se pelas diversas especificidades obras existentes onde o trabalho por peça é aplicado.

Considere seus principais tipos com exemplos:

Tipo de pagamento por peça	Característica	Exemplo
peça direta	O salário é calculado com base nos volumes executados por meio de tarifas fixas por peça estabelecidas de acordo com a qualificação do empregado.	O preço da peça para uma costureira da categoria mais alta é de 50 rublos por camisa. Ela costurou 600 camisas em um mês. Seus ganhos por peça por mês serão de 30.000 rublos.
Prêmio de trabalho por peça	Dispõe sobre o pagamento de bônus pela superação dos padrões de produção estabelecidos pela empresa. Os indicadores de bônus podem ser uma melhoria na produtividade do trabalho, na qualidade do produto, uma diminuição no número de produtos defeituosos, bem como no dinheiro gasto.	A produção mensal de cabedais de couro é de 100 unidades. A empresa compra couro com margem, mas ao mesmo tempo estabelece um prêmio coletivo mensal na ausência de material danificado
trabalho indireto	É usado para pagar os trabalhadores que monitoram o bom funcionamento do equipamento. Graças a eles, os principais trabalhadores não ficam ociosos devido a quebras de equipamentos. Para calcular os ganhos, a taxa indireta por peça é multiplicada pelo número de unidades produzidas pelos principais trabalhadores.	O ajustador mestre atende a várias lojas. A tarifa do mestre é de 15.000 rublos por mês. Durante um mês, a loja produziu 2.000 unidades de produtos a uma taxa de 1.500 unidades. O preço indireto será a relação entre a tarifa do mestre e a norma da oficina: 15.000/1.500 = 10 rublos / unidade. O salário do mestre será: 10 * 2.000 = 20.000 rublos.
peça progressiva	Um sistema muito motivador, é usado para aumentar drasticamente a produção. Até que a taxa de produção seja atingida, o cálculo é realizado em taxas fixas por peça. Quando a produção excede a norma, o cálculo é feito em taxas aumentadas.	O torneiro girou 300 peças em um mês a uma taxa de 250. A uma taxa de peça, ele recebe 80 rublos por peça. Se o plano for superado, cada detalhe é pago no valor de 100 rublos. O salário principal de um torneiro: 250 * 80 = 20.000 rublos. Levando em consideração o cumprimento excessivo da norma: 50 * 100 \u003d 5.000 rublos. Salário total do torneiro: 20.000 + 5.000 = 25.000 rublos.
acorde	É utilizado quando o pagamento é feito não por uma unidade, mas por uma etapa do trabalho ou por todo o trabalho realizado. A ordem também indica as datas de início e término da obra. Usado na construção agricultura, no transporte. Pode ser individual e em equipe	É celebrado um contrato de trabalhos domésticos interiores com uma equipa de finalizadores. Todo o trabalho é dividido em etapas (condução elétrica, reboco de paredes, colocação de piso, etc.). Cada etapa da obra é aceita por um responsável que determina se a obra atende aos padrões de qualidade, após o que é feito um acordo com a equipe
misturado	Misturar trabalho por peça e salário por hora. É usado quando a presença constante de um funcionário no local de trabalho é importante para o empregador, enquanto sua atividade determina em grande parte a eficiência do trabalho	A mestre da manicure tem um salário fixo por estar no salão em determinados horários. Ele receberá esse dinheiro, mesmo que o dia inteiro, suponha que, devido ao mau tempo, nenhum cliente o procure. Nesse caso, o mestre recebe uma porcentagem do valor pago pelo cliente por cada trabalho executado.

O procedimento para transferir para salários por tarefa

Uma empresa pode mudar para salários por tarefa se houver os pré-requisitos necessários para isso:

• Contabilidade bem estabelecida de produtos ou serviços prestados;
• A presença de um fornecimento ininterrupto de materiais e tudo o que é necessário para o trabalho;
• Rastreamento de qualidade eficiente;
• Desenvolveu sistemas lógicos de faturamento e regulamentos locais;
• A capacidade de levar em consideração os dados quantitativos sobre o desempenho de cada funcionário individualmente;
• A necessidade existente a este nível de desenvolvimento da empresa num aumento múltiplo ao nível da produção (vendas).

As condições de remuneração por peça estão indicadas nos contratos individuais e coletivos de trabalho, nos certificados de aceitação do trabalho, nos despachos, bem como no Regulamento de Remuneração. Este último é entendido ato normativo, que é válido apenas dentro da empresa, onde são prescritos o procedimento de cálculo dos salários, o prazo de pagamento da remuneração aos funcionários, as regras de pagamento de bônus e subsídios.

Aprovando tal documento, o empregador procede das capacidades materiais de sua organização, e também leva em consideração as normas do Código do Trabalho.

Todas as informações importantes devem ser explicitadas no Contrato de Trabalho, de preferência o mais detalhado possível.

Vantagens e desvantagens do salário por peça

Se um empregador transfere seus funcionários para salários por peça, ele deve estar preparado para algumas dificuldades. No entanto, as vantagens desta forma também são inegáveis.

Considere-os:

Vantagens	Imperfeições
Provável aumento acentuado volumes de produção ou vendas	Possível deterioração da qualidade do produto devido à pressa
Inspire o trabalhador, ele pode se sentir um "mini-empreendedor" controlando seu próprio ganho	A necessidade de estabilidade de todas as condições para um ótimo desempenho (materiais, etc.)
A capacidade de acompanhar o trabalho de cada um individualmente	A aparência de relutância por parte do funcionário em gastar tempo em qualquer coisa que não seja trabalho por peça (por exemplo, limpeza ambiente de trabalho, equipamento limpo)
A capacidade de despertar entusiasmo competitivo entre os funcionários, aumentar o tom geral da equipe	Possível violação das etapas do processo tecnológico
Com o sistema de corda de brigada, a assistência mútua aumenta, já que toda a equipe está interessada na rapidez na conclusão dos trabalhos	Possível violação de segurança
Um impulso para o autodesenvolvimento, se o aumento da produção depender das qualidades pessoais do funcionário	Sem economia em consumíveis

Não há uma resposta pronta sobre que forma de salário ou que tipo de trabalho por peça seria melhor. Tudo é muito individual e, sobretudo, depende do tipo e das condições da organização. O mesmo sistema pode funcionar de forma diferente em duas equipes. Parece-nos que só com o advento da experiência, por tentativa e erro, o empregador poderá desenvolver o esquema necessário de motivação monetária para seus empregados.

Ganhar é a principal razão para o emprego. Todos os funcionários desejam receber o máximo de dinheiro possível pelo trabalho realizado. Mas os empregadores nem sempre estão dispostos a pagar altos salários a seus subordinados. Eles devem pensar em uma variedade de sistemas pelos quais o trabalho realizado será avaliado. Graças a isso, será possível pagar mensalmente o quanto este ou aquele quadro merece.

Isso significa que é preciso estudar formas possíveis remunerações. Isso permitirá que você entenda completamente com quais condições para acúmulo de ganhos o funcionário concorda. Assim, por exemplo, os salários de bônus de tempo são muito populares. Esta é uma forma de folha de pagamento, que não é apenas comum entre os empregadores, mas também é apreciada pelos subordinados. Mas por que? Que características ela tem? O que você deve prestar atenção em primeiro lugar?

Diferentes sistemas e formas

Claro, na Rússia existem vários sistemas de pagamento pelo trabalho realizado. Dependendo da opção escolhida, o cidadão receberá, em determinadas condições, rendimentos no final do mês. Agora, todos os dois esquemas principais são distinguidos que ajudam a cobrar dinheiro funcionários: trabalho por peça e tempo.

peça direta

Maioria circuito simples pagamento pelo trabalho realizado. Com o formulário direto por peça, os recursos serão pagos na proporção direta dos serviços prestados ou do trabalho executado.

EM este caso o funcionário receberá em dinheiro apenas o quanto ele completou, de acordo com as taxas publicadas. Por exemplo, para uma unidade de produção, uma pessoa recebe 30 rublos. Para ganhar 30.000, você precisa criar 10.000 itens fabricáveis. Se o subordinado puder, ele tem o direito de aumentar ou diminuir seus ganhos.

Este formulário é usado quando a administração da empresa deseja melhorar a produtividade. A desvantagem é que a qualidade costuma ser prejudicada nesse caso: os funcionários tendem a fazer mais, não melhor.

Peças com prêmios

Existe algo como um sistema de remuneração por bônus. Esta já é uma opção mais aceitável usada por empresas para as quais a qualidade também desempenha um papel. A forma desse acúmulo de rendimentos é considerada complexa. Por que?

Prevê o acúmulo de bônus em valores diversos por superação do estabelecido no empreendimento, levando em consideração a qualidade dos produtos ou serviços prestados. Ou seja, apenas trabalhar mais e ganhar dinheiro extra não vai funcionar.

peça progressiva

Há outra opção, as formas de remuneração fornecem um sistema progressivo por peça para acumular fundos para funcionários de empresas e empreendimentos.

Nesta situação, os funcionários que excederem a norma estabelecida não receberão bônus. Em vez disso, o custo por unidade de produção ou serviço prestado aumentará. Claro, levando em conta os indicadores de qualidade.

Para ser mais preciso, os produtos fabricados dentro da faixa normal serão pagos à taxa normal. Mas tudo o que é produzido adicionalmente - com um pagamento maior. Observe que essas taxas não podem exceder a taxa regular estabelecida em mais de 2 vezes.

Sistema de acordes

O próximo tipo de acúmulo de ganhos é uma forma de acorde. Não é uma opção muito comum, mas tem lugar. Nesse caso, os recursos são pagos de acordo com os padrões de produção estabelecidos e a indicação do horário em que é necessário realizar determinado trabalho.

Na maioria das vezes, ao reduzir o tempo gasto na produção com um sistema de cálculo por peça, os funcionários podem receber um bônus. Esta é uma prática comum entre os empregadores.

indiretamente

O que mais você deve prestar atenção? O último tipo de forma de acúmulo de fundos por peça é o sistema indireto por peça. O que ela quer dizer? Este é um tipo de síntese de trabalho por peça e salário por tempo. Geralmente é usado para calcular a compensação monetária para funcionários que representam pessoal secundário. Aqueles que ajudam a produção principal.

O caixa é provisionado pelo volume de produção concluído, levando em consideração a qualidade dos produtos. Mas, ao mesmo tempo, leva em consideração exatamente quantas unidades de mercadorias o funcionário principal fabricou. Quanto mais rápido ele trabalhar, maior será o salário do pessoal secundário. Um sistema muito difícil que não é usado com muita frequência.

dado o tempo

É aqui que você pode terminar de listar as opções de trabalho por peça para acumular dinheiro para os funcionários. O que mais um empregador pode oferecer a seus subordinados? Por exemplo, pague pelo trabalho de acordo com um esquema completamente diferente.

Os salários de bónus de tempo são uma das formas do sistema baseado no tempo. Este é o cenário mais popular e comum entre as empresas modernas. Possui recursos próprios que permitem aumentar os ganhos sem muita dificuldade.

Há também um sistema de tempo direto. Não possui nenhuma característica significativa. Não há outras formas de acumulação de ganhos na Rússia. Os sistemas de salário por tempo são comuns no país, mas, como você pode ver, existem apenas duas variedades. Quais são as características de cada opção? A que os funcionários devem prestar atenção?

Na hora certa

Primeiro, você precisa considerar a opção mais comum para pagar os funcionários pelo trabalho. É sobre sobre um sistema de tempo simples. Já foi dito que não há características significativas de tal esquema.

O pagamento é baseado exclusivamente nas horas trabalhadas. Os funcionários recebem dinheiro pelo custo de uma hora de trabalho. Ou seja, se uma pessoa trabalhou 6 horas, receberá dinheiro apenas por esse tempo. A quantidade de trabalho realizado não é levada em consideração. Bem como a qualidade dos serviços prestados.

Calcule quanto o subordinado vai receber nesse caso, a calculadora de salário vai ajudar. Mas cada um é capaz de calcular seus ganhos com um sistema simples baseado em tempo. Para fazer isso, você precisa descobrir a taxa cobrada por 1 hora de trabalho e multiplicá-la pelas horas trabalhadas. O valor recebido é o salário.

No prazo e com um prêmio

Mas há mais um opção interessante acordos com subordinados. A remuneração por bônus de tempo é uma forma de provisionamento de recursos pelo desempenho deveres oficiais levando em conta o tempo e alguns outros fatores.

Sem falta, o empregado receberá um salário que leva em consideração as horas trabalhadas. Mas, além disso, receberá um bônus mensal (opcional) pela quantidade e qualidade dos serviços prestados e dos bens produzidos.

Ou seja, quanto mais tempo e melhor o funcionário lidar com as tarefas atribuídas, mais dinheiro receberá no final do mês. Como regra, o tamanho do prêmio é definido na empresa. E é pago a todos os funcionários que o merecem.

Talvez isso seja tudo o que os sistemas de salário por tempo fornecem. Mas o empregador deve levar em consideração mais alguns recursos. Por exemplo, para manter um registro rigoroso das horas gastas em serviço. Como é feito corretamente?

Rastreamento de tempo

Se a empresa escolheu um sistema de folha de pagamento baseado em tempo, será necessário (um exemplo de preenchimento é apresentado no artigo). O fato é que essa documentação deve ser mantida em todas as empresas onde os ganhos são formados levando em consideração a duração do trabalho. E para cada funcionário deve haver uma folha de ponto separada.

Este documento registra todos os períodos trabalhados, bem como pausas, omissões, atrasos e feriados. Finais de semana também são comemorados. Uma variedade de métodos pode ser usada para controlar as horas de trabalho. Por exemplo, o empregador registra independentemente a hora em que o funcionário chegou e também fixa a hora final dia de trabalho. Você pode usar equipamentos especiais, como catracas.

De qualquer forma, para cada funcionário, o empregador mantém uma folha de ponto individual (foi mostrado um preenchimento de amostra). No final do período de cobrança (final do mês), o contador acumula fundos para os funcionários de acordo com este documento em vários valores.

Agora está claro como o trabalho pode ser pago na Rússia. Cada empregador escolhe a opção de cálculo salarial mais adequada à sua empresa. Na prática, na maioria das vezes, existe um formulário isento de tarifas ou um pagamento baseado no tempo.

Um sistema salarial baseado no tempo é uma forma na qual os salários de um funcionário são calculados a partir de um salário ou tarifa, levando em consideração as horas efetivamente trabalhadas.

O salário é uma quantia fixa de compensação pelo desempenho deveres do trabalho, acumulado por um mês totalmente trabalhado.

Taxa diária ou horária - valor fixo pago por dia ou hora trabalhada.

Áreas de uso

Como regra, a forma de remuneração baseada no tempo é usada quando os salários são definidos para o pessoal administrativo, funcionários de escritório e trabalhadores que atendem à produção principal das divisões. Mas esta não é uma lista completa de áreas de aplicação do PSOT.

Essa modalidade de acordo com o pessoal é utilizada justamente nas áreas de atuação que estão voltadas para a qualidade do trabalho executado, e não para a quantidade de produtos produzidos ou serviços prestados. Essa abordagem do sistema de remuneração incentiva os funcionários a melhorar constantemente, aprimorar suas habilidades e fazer cursos e treinamentos sistematicamente. Afinal, quanto maior o nível de conhecimento, mais ganhos.

O PSOT é utilizado principalmente nas seguintes áreas de atividade:

1. O trabalho de um especialista é regulado por um certo ritmo ou ciclo.
2. O trabalho é realizado em linhas de produção de transportadores.
3. Actividades de reparação e manutenção de equipamentos, máquinas, unidades.
4. Aqueles tipos de trabalho em que a qualidade é mais valiosa do que a quantidade de trabalho realizado.
5. O tipo e as áreas de atividade em que é impossível determinar o fator quantitativo do trabalho realizado, ou a implementação desse procedimento é irracional, é difícil.
6. O tipo de trabalho, cujo resultado não é o principal indicador de sua atividade laboral.

Por exemplo, o PSOT é estabelecido para trabalhadores médicos, professores e pessoal docente, contadores, oficiais de pessoal. Na maioria dos casos, os salários dos funcionários estaduais e municipais também são determinados de acordo com esse regime.

Em palavras simples, é muito difícil calcular a qualidade do trabalho de um contador ou oficial de pessoal no mês do relatório. Afinal, ninguém vai contar quantos pedidos para a organização foram preparados, quantos relatórios foram elaborados, quantos documentos foram elaborados e quantos lançamentos foram registrados na contabilidade. Além disso, é irracional avaliar a qualidade das operações realizadas. Levará uma quantidade incrível de tempo. Além disso, verifica-se que, se no mês do relatório houvesse menos pedidos iguais, os ganhos deveriam ser menores.

Salário por tempo: registro das relações de trabalho

As condições de acumulação e pagamento da remuneração devem ser estabelecidas no momento da contratação do empregado. Eles são registrados em contrato de emprego elaborado em duas vias. O contrato de trabalho deve estipular o valor do salário ou tarifa, subsídios e gratificações.

Se for utilizado um sistema de remuneração baseado no tempo, o valor da remuneração por mês integralmente trabalhado não deve ser inferior ao estabelecido tamanho mínimo remunerações. O salário mínimo federal de 01/01/2019 é de 11.280 rublos.

Se, no entanto, no assunto da Federação em que a empresa atua, é estabelecido um salário mínimo regional, então, ao definir a remuneração mínima para um funcionário, é necessário focar nisso. Assim, por exemplo, em São Petersburgo, o Acordo Regional sobre o salário mínimo datado de 28 de novembro de 2018 nº 332 / 18-C estabelece uma remuneração mínima pelo desempenho das funções trabalhistas em um mês totalmente trabalhado no valor de 18.000 rublos , enquanto a tarifa (salário) de um trabalhador é de 1ª categoria não deve ser inferior a 13.500 rublos, o que é significativamente maior que o valor federal.

Forma de remuneração baseada no tempo: variedades

Os salários por tempo nem sempre são pagamentos baseados em um salário fixo. Existem as seguintes variedades:

• baseado em tempo simples;
• prêmio de tempo.

De forma simples, o salário por tempo depende da tarifa estabelecida (salário) e das horas efetivamente trabalhadas. É racional estabelecer tal regime de pagamento para especialistas cujo trabalho não é focado no resultado final. Além disso, o PSOT de forma simples é estabelecido principalmente em relação aos trabalhadores cujo trabalho visa manter a produção principal.

Se um PSOT simples for estabelecido para um funcionário, você não deve contar com tipos adicionais de sobretaxas. Por exemplo, nenhum pagamento de bônus ou incentivo é fornecido.

Com um PSOT simples, existe uma dependência simples e compreensível das horas reais trabalhadas e da norma do modo geral de operação. Por exemplo, um funcionário que cumpriu integralmente o horário normal de trabalho pode contar com o salário integral. E tendo cumprido apenas parte da norma estabelecida, o especialista só pode reivindicar um valor proporcional ao salário oficial.

Um procedimento de cálculo semelhante é fornecido se uma tarifa for estabelecida para um funcionário, e diariamente ou por hora não importa. O número de dias ou horas trabalhadas é calculado e, em seguida, o resultado é multiplicado pela taxa aprovada. Tal é a característica distintiva.

A principal vantagem de um PSOT simples é sua estabilidade. Ou seja, o funcionário tem a certeza de que receberá seu salário independentemente da qualidade do trabalho. Mas esse modo de cálculo tem uma desvantagem significativa. O especialista contratado carece completamente de motivação. Em palavras simples, você pode trabalhar descuidadamente e não tomar nenhuma medida ativa - o salário será o mesmo.

É com vista a aumentar a motivação e o interesse dos trabalhadores pelo trabalho que o empregador acrescenta um suplemento de prémio ao salário ou à tarifa. Esta abordagem cria visão separada PSOT.

Os bônus por hora são o acúmulo de remuneração com base na taxa tarifária, bem como os bônus fixados em percentual do salário oficial. O valor do bônus é estabelecido no regulamento de bônus, no acordo coletivo da organização ou na ordem do chefe. Às vezes, esse procedimento para calcular a remuneração é chamado de salário por peça. Isso não é totalmente correto, pois o sistema de trabalho por peça pressupõe um salário que depende do resultado do trabalho, e não da quantidade de tempo trabalhado.

Salários por tempo: exemplos

O funcionário recebe um salário de 30.000 rublos. Ele tem uma programação padrão de cinco dias. semana de trabalho com jornada de trabalho de oito horas. Em maio de 2018, o funcionário trabalhou 15 dias. De acordo com o cronograma - 20 dias úteis. Determine o salário a ser pago:

Usaremos as condições do exemplo 1 com a alteração de que o funcionário não recebe um salário, mas uma tarifa diária de 1.500 rublos.

Vamos adicionar uma condição. Além do salário, a funcionária, por despacho do chefe, estabeleceu uma gratificação para o mês de maio no valor de 10% do salário.

Trabalho por peça e salário por hora

Ao contrário do sistema que estamos considerando, o salário por peça prevê o pagamento de uma remuneração pelo resultado final do trabalho:

• produção de um certo número de produtos;
• o número de operações realizadas;
• quantidade de trabalho realizado.

Com essa forma de folha de pagamento, o empregado tem interesse em produzir um volume maior de produtos finais, de modo que o empregador não precisa analisar a eficiência com que utiliza o tempo de trabalho. Via de regra, essa forma de folha de pagamento é utilizada para acumular remuneração aos funcionários da produção principal.

Principais diferenças

Vamos definir as diferenças significativas entre os dois sistemas de remuneração:

Critério de avaliação	SOT de trabalho por peça	SOT baseado em tempo
Âmbito de aplicação	Áreas de atividade em que a quantidade de produtos produzidos, o volume de trabalhos executados ou de serviços prestados é valorizada acima dos indicadores de qualidade.	Tipos de trabalho voltados para a qualidade das atividades realizadas, ou que visam garantir e manter o processo produtivo.
O impacto da produtividade do trabalho nos rendimentos	Tem impacto direto nos salários. Em palavras simples, quanto mais o trabalhador fazia, fazia, fazia, mais mais quantidade remuneração do trabalho.	Não há efeito da produtividade do trabalho sobre os salários. O valor dos pagamentos depende apenas das horas trabalhadas. No entanto, o empregador pode fornecer sobretaxas de bônus para determinados indicadores.
Quem se beneficia disso	Em maior medida, isso é benéfico para o empregador, pois apenas o resultado é pago: produtos manufaturados, serviços prestados, trabalhos executados. No entanto, tal regime de pagamento também é benéfico para o próprio empregado, pois o atrai a trabalhar mais para receber um salário digno.	Um grande benefício do PSOT é determinado em favor dos especialistas contratados. Afinal, a qualidade do trabalho não importa. O funcionário receberá seu salário independentemente de como trabalhou e se trabalhou ou apenas esteve presente no local de trabalho. Para o empregador, é claro, esse regime de pagamento não é lucrativo. No entanto, existem alguns tipos de profissões para as quais outros SOTs não são aplicáveis.
Estabilidade de ganhos	Em ambos os casos, os ganhos não podem ser chamados de estáveis ​​​​e garantidos. Já que em ambos os casos existe uma dependência direta de algo. Por exemplo, os salários de acordo com o SSOT dependem da quantidade de produtos produzidos. E no PSOT tem dependência direta das horas trabalhadas. E se um especialista faltou ao local de trabalho durante todo o período de cobrança, independentemente dos motivos, não haverá salário, porque ele não trabalhou e não tem nada a pagar.
A presença da motivação dos funcionários	A motivação está presente, pois o funcionário tem interesse direto em fazer mais trabalho para obter um salário maior.	Se o pagamento de bônus não estiver previsto no regulamento, o especialista não estará motivado para trabalhar com eficiência.
Qualidade do trabalho	Em ambos os casos, a qualidade deixa muito a desejar. Em um SOT por peça, o trabalhador está interessado em fazer mais, portanto, alguns indicadores de qualidade são perdidos. Quando, como no PSOT, não há nenhuma dependência da qualidade. Obviamente, o empregador pode estabelecer pagamentos de bônus adicionais pela qualidade do trabalho.

33. Formas e sistemas de remuneração: trabalho por tarefa e tempo, suas variedades, vantagens e desvantagens.

1. Salário por tempo (salários por hora, Inglês pagamento por hora) é uma forma de remuneração do empregado, em que o rendimento depende do tempo efetivamente trabalhado, levando em consideração as qualificações do empregado e as condições de trabalho.

Variedades de salários por tempo:

baseado em tempo simples

Em um sistema simples baseado no tempo, os salários são pagos por uma certa quantidade de tempo trabalhado, independentemente do número de trabalho realizado. De acordo com o regime de competência, é dividido em horário, diário e mensal.

Este sistema de remuneração não estabelece suficientemente uma relação direta entre o resultado final do trabalho do trabalhador e o seu salário.

bônus de tempo

De acordo com o sistema de pagamento de bônus de tempo, o funcionário não recebe apenas um salário pelo tempo trabalhado, mas também um bônus por atingir determinados indicadores quantitativos e qualitativos.

Este sistema de remuneração envolve o pagamento de uma quantia em dinheiro superior ao vencimento base com base em indicadores e condições de bónus pré-estabelecidos (que podem ser determinados, por exemplo, no Regulamento de bónus desenvolvido na empresa).

Baseado no tempo com uma tarefa normalizada

Com este sistema de remuneração, é estabelecido um plano de trabalho, que deve ser cumprido por um determinado período de tempo em conformidade com os requisitos de qualidade dos produtos ou do trabalho. Os ganhos consistem em duas partes: a parte do tempo e o pagamento adicional pela tarefa. Ao contrário do sistema com bônus, apenas o cumprimento do plano é levado em consideração, e não o cumprimento excessivo.

O prêmio pode ser pago pela alta qualidade dos produtos (trabalho) e pelo uso econômico de matérias-primas e materiais.

Misto (time-piecework)

Os salários mistos são uma síntese dos salários por tempo e trabalho por tarefa.

2. Salário por peça (salário por tarefa, Inglês pagamento por peça, Alemão Akkordlohn) é uma forma de remuneração do empregado, em que o rendimento depende do número de unidades de produção por ele produzidas ou da quantidade de trabalho realizado, tendo em vista sua qualidade, complexidade e condições de trabalho.

Variedades de salários por peça:

peça direta

De acordo com o sistema de trabalho direto por peça, os salários são calculados com base na quantidade de trabalho realizado usando taxas fixas por peça estabelecidas levando em consideração as qualificações do empregado.

Com esse sistema de remuneração, muitas vezes o colaborador não tem interesse material em atingir um alto desempenho geral da equipe como um todo, melhorando a qualidade dos resultados do trabalho.

Prêmio de trabalho por peça

O sistema de salário por peça, juntamente com o pagamento direto por peça, prevê bônus por exceder a norma de produção e por atingir indicadores quantitativos e qualitativos determinados pelas condições de bônus atuais.

Na produção, os indicadores de bônus podem ser um aumento na produtividade do trabalho, uma melhoria na qualidade do produto, a ausência de defeitos e uma redução nos custos.

trabalho indireto

O sistema de salário indireto por peça é usado para pagar os trabalhadores que mantêm equipamentos e empregos. Como é difícil determinar com precisão a contribuição quantitativa dos trabalhadores nesse caso, seus ganhos são determinados pela multiplicação da taxa indireta por peça pela produção real dos produtos produzidos pelos trabalhadores a quem servem.

Bônus para funcionários sob este sistema podem ser realizados pela operação ininterrupta do equipamento.