Anti-Krisen-Management als System der wirtschaftlichen Erholung des Unternehmens. Einführung in das Krisenmanagement

Anti-Krisenmanagement in verschiedenen Stadien der Entwicklung einer Krisensituation manifestiert sich in unterschiedlichem Maße. Es ist am effektivsten in Vorkrisensituationen und in leichten Krisen. Wenn sich die Krise verschlimmert, nimmt die Managementeffizienz ab; die Möglichkeiten des Anti-Krisenmanagements werden reduziert, während die Kosten des Staates zur Bewältigung der Krise irgendwann ihren Höhepunkt erreichen, der je nach Entwicklungsstand des Landes im Bereich des Segments der mittleren oder schweren Krise liegt. Oberhalb dieses Punktes beginnen die Staatskosten aufgrund einer Abnahme der wirtschaftlichen und finanziellen Möglichkeiten des Landes (Produktionsrückgang, Inflation, Anstieg der Arbeitslosigkeit, Abwertung der Landeswährung usw.), aber des Einflusses externer Finanzquellen zu sinken auf die Vermögens- und Garantieerhöhungen des Krisenlandes (Akquisition, Fusion, Kredite usw.).

Die erste Phase der Krise, oft versteckt, ist der Rückgang der Grenzleistungsfähigkeit des Kapitals, der Indikatoren der Geschäftstätigkeit des Unternehmens, der Rückgang der Rentabilität und des Gewinnvolumens (Krise im weitesten Sinne des Wortes). Dadurch verschlechtert sich die Finanzlage des Unternehmens, Quellen und Erschließungsreserven werden reduziert.

Die Anti-Krisen-Lösung für diese Probleme kann sowohl im Bereich der Überarbeitung der Unternehmensstrategie und der Umstrukturierung des Unternehmens als auch seiner Taktik liegen, was zu Kostensenkungen, Verkleinerung des Verwaltungsapparats und Arbeitsplätzen, Steigerung der Arbeitsproduktivität usw. führt. Das Ausmaß und die Komplexität der Probleme können jedoch nur in der Diagnosephase bestimmt und verhindert werden, indem die für diese Phase charakteristischen Ziele und Diagnosemethoden festgelegt werden.

Die zweite Phase der Krise - die Entstehung einer verlustbringenden Produktion. Dieses Problem wird gelöst durch strategisches Management und durch freiwillige Umstrukturierung des Unternehmens umgesetzt werden. Die dabei verwendeten Anerkennungsverfahren unterscheiden sich von anderen in ihrer Ausrichtung, Methoden und Anforderungen an die Erstinformationen.

Die dritte Stufe bedeutet das praktische Fehlen von Eigenmitteln und Rücklagen des Unternehmens. Dies beeinträchtigt die Aussichten für seine Entwicklung, die langfristige und mittelfristige Planung der Cashflows, die rationale Budgetierung und ist mit einer erheblichen Reduzierung der Produktion verbunden, da ein erheblicher Teil davon Betriebskapital wird verwendet, um Verluste auszugleichen und erhöhte Verbindlichkeiten zu bedienen.

Die vierte Stufe ist der Zustand der akuten Zahlungsunfähigkeit. Das Unternehmen hat nicht die Möglichkeit, auch eine reduzierte Reproduktion zu finanzieren und Zahlungen auf frühere Verpflichtungen fortzusetzen. Es besteht die reale Gefahr, dass die Produktion gestoppt oder gestoppt wird und dann der Bankrott. In dieser Situation ermöglicht Ihnen die Diagnose anhand von Liquiditätskennzahlen, der Bereitstellung von eigenem Betriebskapital und der Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit, das Bestehen der Zahlungsunfähigkeit und die Möglichkeit, sie durch das Insolvenzverfahren zu neutralisieren, festzustellen.

Die Klärung der Diagnostikbegriffe, der Krisenstadien eines Unternehmens und seines Konkurses, führt also zu dem Schluss, dass die erste, zweite und teilweise dritte Phase der Unternehmenskrise den Inhalt der Krise ausmachen für seine Besitzer. Die vierte Stufe ist eine Bedrohung der Gläubiger. Die Einführung dieser Konzepte in die wissenschaftliche Verbreitung und ihre Begründung bereichert die Theorie des Anti-Krisenmanagements um eine Erläuterung der Besonderheiten diagnostischer Verfahren in jeder Phase der Krise.

Die Gesamtheit der auf schuldnerische Unternehmen angewandten Verfahren kann in zwei Hauptgruppen unterteilt werden: Insolvenzverhütungsverfahren und Liquidationsverfahren.

Insolvenzverhütungsverfahren umfassen:

o vorgerichtliche Hygiene;

o Beobachtung;

o finanzielle Erholung;

o externe Verwaltung.

Hygiene vor dem Prozess- Maßnahmen zur Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit des Schuldners, die vom Eigentümer des Unternehmens, Gläubiger oder einer anderen interessierten Person ergriffen werden.

Die Gewährung von Finanzhilfe kann mit der Übernahme von Verpflichtungen durch den Schuldner oder andere Personen zugunsten der Personen, die Finanzhilfe geleistet haben, einhergehen. Die Bedingungen für die Durchführung einer vorgerichtlichen Rehabilitation auf Kosten des Bundeshaushalts und der außerbudgetären Mittel des Staates werden geschaffen Bundesgesetz und der Bundeshaushalt und die Bundesgesetze sowie die Haushalte der Sondervermögen der Länder für das entsprechende Jahr.

Überwachung- ein Insolvenzverfahren, das auf einen Schuldner angewendet wird, um die Sicherheit des Eigentums zu gewährleisten, die finanzielle Situation des Schuldners zu analysieren, ein Register der Gläubigerforderungen zu erstellen und die erste Gläubigerversammlung abzuhalten. Zweck des Überwachungsverfahrens ist es, die Sicherheit des Schuldnervermögens zu gewährleisten und die finanzielle Lage des Schuldners zu analysieren. Bei der Überwachung wird auch das Vorhandensein von Anzeichen für eine fiktive oder vorsätzliche Insolvenz festgestellt. Zur Durchführung des Verfahrens wird ein Interimsmanager eingesetzt.

Ab dem Datum der Ausstellung einer Entscheidung des Schiedsgerichts über die Einführung der Aufsicht wird die Vollstreckung von Vollstreckungsurkunden zur Einziehung von Vermögenswerten ausgesetzt, einschließlich der Aufhebung von Verhaftungen auf dem Eigentum des Schuldners; die Forderungen der Gläubiger und Gründer (Teilnehmer) des Schuldners sind erst mit ihrer Eintragung in das Register und der ersten Gläubigerversammlung befriedigt. Zu diesem Zeitpunkt sind die Zahlung von Dividenden und sonstigen Zahlungen auf emissionsberechtigte Wertpapiere sowie die gegenseitige Aufrechnung (Aufrechnung gleichartiger Gegenforderungen) untersagt.

Die Einführung der Aufsicht ist keine Grundlage für die Abberufung des Leiters des Schuldners, der seine Befugnisse mit bestimmten Einschränkungen weiter ausübt: Geschäfte über Immobilien (mehr als 5 % des Wertes des Vermögens des Schuldners) und über Darlehen und Anleihen sind mit schriftlicher Zustimmung des Interim Managers erfolgen.

Die Leitungsorgane des Schuldnerunternehmens sind nicht befugt, Entscheidungen über die Umwandlung (Verschmelzung, Beitritt, Teilung, Trennung, Umwandlung) und Liquidation des Schuldners, über die Gründung juristischer Personen oder über die Beteiligung des Schuldners an anderen juristischen Personen zu treffen , über die Gründung von Zweigniederlassungen und Repräsentanzen.

Das Schiedsgericht kann auf Antrag eines vorläufigen Sachwalters dem kommissarischen Leiter des Schuldners untersagen, bestimmte Geschäfte und Handlungen ohne Zustimmung des vorläufigen Sachwalters vorzunehmen oder vorzunehmen.

Basierend auf einer Analyse der finanziellen Situation des Schuldners, einschließlich der Ergebnisse einer Inventarisierung des Eigentums des Schuldners, falls vorhanden, einer Analyse von Dokumenten, die die staatliche Registrierung von Eigentumsrechten bescheinigen, bereitet der Interimsmanager Vorschläge über die Möglichkeit oder Unmöglichkeit der Wiederherstellung vor Zahlungsfähigkeit des Schuldners, die die Zweckmäßigkeit der Einleitung späterer Konkursverfahren rechtfertigt.

finanzielle Erholung- Konkursverfahren, das auf den Schuldner angewandt wird, um seine Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen und die Schulden gemäß dem Schuldentilgungsplan zurückzuzahlen.

Im Verlauf der finanziellen Sanierung üben die Leitungsorgane des Schuldners ihre Befugnisse mit Beschränkungen aus, die unter der Kontrolle des für die finanzielle Sanierung zuständigen Verwaltungsleiters auferlegt werden.

Beträgt die Höhe der nach Einführung der finanziellen Beitreibung entstandenen Geldschulden des Schuldners mehr als zwanzig Prozent der in das Gläubigerforderungsregister eingetragenen Gläubigerforderungen, so können Transaktionen vorgenommen werden, die zur Entstehung neuer Verpflichtungen des Schuldners führen nur mit Zustimmung der Gläubigerversammlung (Gläubigerausschuss) .

Im Verlauf der finanziellen Sanierung ist der Verwaltungsleiter verpflichtet, ein Verzeichnis der Gläubigerforderungen zu führen, Gläubigerversammlungen einzuberufen, Berichte über den Fortschritt der Umsetzung des finanziellen Sanierungsplans und den vom Schuldner vorgelegten Schuldentilgungsplan zu prüfen und der Gläubigerversammlung Stellungnahmen zum Fortschritt bei der Umsetzung des Plans zur finanziellen Sanierung und zum Schuldentilgungsplan abgeben, die Kontrolle über die rechtzeitige Ausführung der laufenden Forderungen der Gläubiger durch den Schuldner ausüben.

Der Verwaltungsleiter hat das Recht, vom Leiter des Schuldners Informationen über die laufenden Aktivitäten des Schuldners zu verlangen, Transaktionen und Entscheidungen des Schuldners zu koordinieren und den Gläubigern Informationen über diese Transaktionen und Entscheidungen zur Verfügung zu stellen sowie sich an die zu wenden Schiedsgericht mit einem Antrag auf Entfernung des Kopfes.

Die Einstellung des Konkursverfahrens im Zusammenhang mit der Rückzahlung von Gläubigerforderungen im Zuge der finanziellen Sanierung zieht die Beendigung der Befugnisse des Verwaltungsleiters nach sich.

Der Schuldentilgungsplan sollte die Rückzahlung aller im Gläubigerforderungsregister eingetragenen Gläubigerforderungen spätestens einen Monat vor Ablauf des Zeitraums der finanziellen Sanierung sowie die Rückzahlung der Forderungen der Gläubiger erster und zweiter Priorität vorsehen spätestens sechs Monate nach Einführung der finanziellen Rehabilitation.

Spätestens einen Monat vor Ablauf der festgesetzten Sanierungsfrist ist der Schuldner verpflichtet, dem Verwaltungsleiter einen Bericht über die Ergebnisse der Sanierung vorzulegen. Dem Schuldnerprotokoll beigefügt:

Dokumente, die die Rückzahlung von Gläubigerforderungen bestätigen.

Das Ende des Sanierungsverfahrens kann die Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit oder die Einleitung eines Fremdverwaltungsverfahrens bedeuten. Die Gesamtdauer der Sanierung und Fremdverwaltung darf zwei Jahre nicht überschreiten.

Unter externe Verwaltung Unter Eigentum des Unternehmens des Schuldners wird ein Verfahren verstanden, das auf die Fortführung der Tätigkeit dieses Unternehmens abzielt. Die Fremdverwaltung wird durch Beschluss des Schiedsgerichts auf Antrag des Schuldners, des Inhabers des Unternehmens oder des Gläubigers eingeführt und erfolgt auf der Grundlage der Übertragung von Funktionen zur Verwaltung des Schuldnerunternehmens auf den Schlichtungsmanager.

Das Verfahren wird für einen Zeitraum von höchstens achtzehn Monaten eingeleitet, der um höchstens sechs Monate verlängert werden kann.

Ab dem Zeitpunkt der Einführung der externen Verwaltung werden die Befugnisse des Leiters des Schuldners beendet, die Verwaltung der Angelegenheiten des Schuldners wird dem externen Verwalter übertragen, die zuvor getroffenen Maßnahmen zur Sicherung der Forderungen der Gläubiger werden aufgehoben, ein Moratorium wird eingeführt bei der Befriedigung von Gläubigeransprüchen für Geldschulden und bei der Leistung von Zwangszahlungen.

Das Gläubigerbefriedigungsmoratorium gilt für Geldschulden und Pflichtzahlungen, deren Fristen vor der Einführung der Fremdverwaltung lagen.

Der Fremdverwalter hat das Recht, über das Vermögen des Schuldners gemäß dem Fremdverwaltungsplan zu verfügen, im Namen des Schuldners eine gütliche Einigung zu schließen, im eigenen Namen beim Schiedsgericht Ansprüche auf Ungültigkeitserklärung von Geschäften und Entscheidungen geltend zu machen

Der externe Verwalter übernimmt das Vermögen des Schuldners und führt dessen Bestandsaufnahme durch, entwickelt einen externen Verwaltungsplan und legt ihn der Gläubigerversammlung zur Genehmigung vor, führt die Buchhaltung, Finanzbuchhaltung, statistische Buchführung und Berichterstattung usw.

Gläubiger haben während der Fremdverwaltung jederzeit das Recht, ihre Forderungen gegen den Schuldner geltend zu machen. Die festgelegten Anforderungen werden dem Schiedsgericht und dem externen Manager mit der Anwendung eines Gerichtsakts oder anderer Dokumente übermittelt, die die Gültigkeit dieser Anforderungen bestätigen. Die Aufnahme der bezeichneten Forderungen in das Register der Gläubigerforderungen erfolgt durch den externen Verwalter oder den Registerführer auf der Grundlage des Beschlusses des Schiedsgerichts über die Aufnahme der bezeichneten Forderungen in das Register der Gläubigerforderungen.

Größere Geschäfte sowie Geschäfte, an denen ein Interesse besteht, werden von einem externen Manager nur mit Zustimmung der Gläubigerversammlung (Gläubigerausschuss) abgeschlossen.

Der externe Verwalter hat innerhalb von drei Monaten ab dem Datum der Einführung der externen Verwaltung das Recht, die Ausführung von Verträgen und anderen Transaktionen des Schuldners abzulehnen.

Spätestens einen Monat nach seiner Genehmigung ist der externe Verwalter verpflichtet, einen externen Verwaltungsplan zu erstellen und ihn der Gläubigerversammlung zur Genehmigung vorzulegen. Der Außenverwaltungsplan muss Maßnahmen zur Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit des Schuldners, die Bedingungen und das Verfahren für die Durchführung dieser Maßnahmen, die Kosten ihrer Durchführung und sonstige Aufwendungen des Schuldners vorsehen. Die Zahlungsfähigkeit des Schuldners wird mangels Anzeichen einer Insolvenz als wiederhergestellt anerkannt,

Der Fremdverwaltungsplan kann folgende Maßnahmen zur Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit des Schuldners vorsehen:

Neuprofilierung der Produktion;

Schließung unrentabler Produktionen;

Inkasso von Forderungen;

Verkauf eines Teils des Vermögens des Schuldners (in einer offenen Auktion);

Abtretung der Rechte an der Forderung des Schuldners;

Zunahme genehmigtes Kapital der Schuldner zu Lasten von Beiträgen von Beteiligten und Dritten;

Platzierung zusätzlicher Stammaktien des Schuldners;

Verkauf des Unternehmens des Schuldners (in einer geschlossenen Auktion);

Ersatz des Vermögens des Schuldners;

Sonstige Maßnahmen zur Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit des Schuldners.

Der Bericht des externen Managers muss enthalten:

Bilanz des Schuldners zum letzten Meldestichtag;

Verkehrsbericht Geld;

Gewinn- und Verlustrechnung des Schuldners;

Informationen über die Verfügbarkeit freier Barmittel und anderer Mittel des Schuldners, die zur Befriedigung der Ansprüche von Gläubigern für Geldverpflichtungen verwendet werden können, und über die Zahlung von Pflichtzahlungen durch den Schuldner;

Entschlüsselung der verbleibenden Forderungen des Schuldners und Informationen über die verbleibenden nicht realisierten Forderungsrechte des Schuldners;

Informationen über befriedigte Gläubigerforderungen, die in das Gläubigerforderungsregister aufgenommen wurden;

Weitere Informationen über die Möglichkeit der Rückzahlung der verbleibenden Verbindlichkeiten des Schuldners.

Dem Bericht des Fremdverwalters ist ein Gläubigerforderungsverzeichnis beizufügen.

Der externe Managerbericht muss einen der folgenden Sätze enthalten:

Zur Beendigung der Fremdverwaltung im Zusammenhang mit der Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit des Schuldners und dem Übergang zum Gläubigervergleich;

Zur Verlängerung der festgesetzten Amtszeit;

Bei Beendigung des Verfahrens im Zusammenhang mit der Befriedigung aller Gläubigerforderungen gemäß dem Gläubigerforderungsregister;

Bei Beendigung der Fremdverwaltung und beim Antrag an das Schiedsgericht mit einem Antrag auf Feststellung des Konkurses des Schuldners und auf Eröffnung des Konkursverfahrens.

Somit besteht der Hauptunterschied zwischen allen Konkursverhütungsverfahren darin, dass ihre Anwendung nicht die Beendigung der Tätigkeit des Schuldnerunternehmens nach sich zieht. Die Hauptaufgabe besteht hier darin, den Rückzug des Unternehmens aus einem Insolvenzzustand und seinen normalen Betrieb sicherzustellen.

Zu den Liquidationsverfahren gehören:

1) erzwungene Liquidation des Schuldnerunternehmens durch Entscheidung des Schiedsgerichts;

2) freiwillige Liquidation eines insolventen Unternehmens unter der Kontrolle der Gläubiger.

Dabei wird die Liquidation von Schuldnerunternehmen durchgeführt Konkursverfahren, bei der das liquidierte Vermögen des Schuldners (Konkursmasse) bestimmt wird, nach Rangfolge auf die Gläubiger verteilt.

Konkursverfahren- ein Konkursverfahren, das auf einen Schuldner angewendet wird, der für insolvent erklärt wurde, um die Forderungen der Gläubiger angemessen zu befriedigen.

Wettbewerbsverfahren werden für die Dauer von einem Jahr eingeleitet. Die Dauer des Konkursverfahrens kann um höchstens sechs Monate verlängert werden.

Ab dem Datum der Annahme des Beschlusses des Schiedsgerichts, den Schuldner für insolvent zu erklären und das Insolvenzverfahren zu eröffnen, wird die Frist für die Erfüllung der vor der Eröffnung des Insolvenzverfahrens entstandenen Geldverpflichtungen und der obligatorischen Zahlungen des Schuldners berücksichtigt gekommen sind, die Verhängung von Strafen (Bußgeldern, Strafen), Zinsen und anderen finanziellen Sanktionen für alle Arten von Schulden beendet ist, Informationen über die finanzielle Situation des Schuldners nicht mehr als vertraulich oder als Geschäftsgeheimnis eingestuft werden.

Der Insolvenzverwalter ist bis zum Abschluss des Insolvenzverfahrens tätig.

Der Insolvenzverwalter beauftragt einen unabhängigen Gutachter mit der Bewertung des Vermögens des Schuldners, benachrichtigt die Mitarbeiter des Schuldners spätestens einen Monat nach dem Datum des Insolvenzverfahrens über die bevorstehende Entlassung, ergreift Maßnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit des Vermögens des Schuldners, analysiert die finanzielle Situation des Schuldners der Schuldner.

Das gesamte Vermögen des Schuldners, das zum Zeitpunkt der Eröffnung des Insolvenzverfahrens verfügbar ist und im Laufe des Insolvenzverfahrens aufgedeckt wird, stellt die Insolvenzmasse dar, die in offenen Auktionen unter der Kontrolle der Gläubigerversammlung verkauft wird. Danach werden die Forderungen der Gläubiger in der gesetzlich vorgesehenen Rangfolge befriedigt.

Zunächst werden Vergleiche gemäß den Anforderungen von Bürgern vorgenommen, denen der Schuldner für Schäden an Leben oder Gesundheit haftet, sowie Entschädigungen für immaterielle Schäden und Vergleiche mit dem Staat; in zweiter Linie werden Abfindungszahlungen und Vergütungen von Arbeitnehmern oder Dienstnehmern sowie Vergütungen aus Urheberrechtsverträgen abgerechnet; Drittens werden Vergleiche mit anderen Gläubigern geschlossen.

Die Entscheidung des Schiedsgerichts über den Abschluss des Insolvenzverfahrens ist die Grundlage für die Eintragung der Liquidation des Schuldners in das einheitliche staatliche Register der juristischen Personen.

Wenn in Bezug auf den Schuldner keine finanzielle Beitreibung und (oder) Fremdverwaltung eingeführt wurde, hatte der Insolvenzverwalter während des Insolvenzverfahrens ausreichende Gründe, einschließlich der durch die Daten bestätigten Gründe Finanzanalyse, zu glauben, dass die Zahlungsfähigkeit des Schuldners wiederhergestellt werden kann, ist der Insolvenzverwalter verpflichtet, innerhalb eines Monats nach Bekanntwerden der angegebenen Umstände eine Gläubigerversammlung einzuberufen, um die Frage der Beantragung eines Antrags auf Auflösung beim Schiedsgericht zu prüfen Konkursverfahren und Übertragung an eine Fremdverwaltung.

Es gibt ein anderes Verfahren für das Anti-Krisen-Management - Vergleich- das Konkursverfahren, das in jedem Stadium des Konkursverfahrens angewandt wird, um das Konkursverfahren durch Erzielung einer Einigung zu beenden

Anders als vorbeugende Verfahren führen Liquidationsverfahren mit Sicherheit zur Einstellung der Tätigkeit von Unternehmen. Aus diesem Grund spiegeln Liquidationsverfahren den Inhalt des Konkurses im engeren Sinne des Wortes wider, der nur als Liquidation insolventer Unternehmen verstanden wird.

Die Gesamtheit der Verhinderungs- und Liquidationsverfahren ist Konkurs im weitesten Sinne des Wortes. Es ist ratsam, alle diese Konkursverfahren als Antikrisenverfahren zu definieren. Die Umsetzung des gesamten Satzes von Antikrisenverfahren beginnt erst in einem bestimmten Stadium des Lebenszyklus: unter den Bedingungen eines starken Rückgangs, der in der Regel durch die Insolvenz des Unternehmens gekennzeichnet ist. Gleichzeitig werden in allen Phasen des Unternehmenslebenszyklus Anti-Krisenmanagement-Maßnahmen angewendet, die außerhalb des Rahmens von Insolvenzverfahren liegen und darauf abzielen, die Folgen von Krisensituationen zu neutralisieren.

Das Anti-Krisen-Management basiert sowohl auf den allgemeinen Mustern, die Managementprozessen innewohnen, als auch auf spezifischen Merkmalen, die mit der Implementierung von Anti-Krisen-Verfahren verbunden sind. Management ist also immer zielgerichtet. Die Auswahl und Bildung von Zielen ist der Ausgangspunkt in jedem Managementprozess, einschließlich Anti-Krisen. Gleichzeitig ist das System der Kontrolle und Früherkennung von Anzeichen einer bevorstehenden Krisensituation ein spezifisches Merkmal, das dem Prozess des Anti-Krisenmanagements innewohnt.

Der Mechanismus des Anti-Krisenmanagements des Schuldnerunternehmens besteht aus den folgenden Hauptelementen:

1. Diagnose der Finanzlage.

2. Bewertung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens.

3. Vermarktung

4. Organisations- und Produktionsmanagement.

5. Personalverwaltung.

6. Finanzmanagement.

7. Anti-Krisen-Anlagepolitik.

8. Anti-Krisen-Geschäftsplanung.

9. Organisation der Liquidation des Unternehmens.

Maßnahmen zur Bewältigung der Krise lassen sich in taktische und strategische unterteilen.

Taktische (operative) Maßnahmen zur Krisenbewältigung können sowohl defensiv (Kostensenkung, Schließung von Sparten, Personalabbau, Reduzierung von Produktion, Vertrieb) als auch offensiv (aktive Marktforschung, hohe Produktpreise, Nutzung interner Reserven, Modernisierung, Verbesserung des Managements) sein ). Operative Maßnahmen zur Bewältigung der Krise bestehen in der Feststellung laufender Verluste, der Ermittlung interner Reserven, der Gewinnung von Fachkräften, personellen Veränderungen, der Beschaffung von Krediten und der Stärkung der Disziplin.

Strategische Maßnahmen bestehen in der Analyse und Bewertung der Position des Unternehmens, der Untersuchung des Produktionspotentials, der Entwicklung von Produktionsprogrammen, Einkommenspolitiken, Innovationen und der Entwicklung eines allgemeinen Konzepts für die finanzielle Gesundung des Unternehmens.

Der Anti-Krisen-Prozess kann aus Sicht der Anti-Krisen-Verfahren wie folgt dargestellt werden (Abb. 3.4.1):

Reis. 3.4.1 Anti-Krisen-Prozess im Sinne des Anti-Krisen-Managements

Fragen zur Selbstkontrolle:

1. Geben Sie eine Gliederung der Verpflichtungen des Unternehmens an.

2. Worauf deutet die unzuverlässige Erfüllung von Verpflichtungen hin?

3. Was ist Insolvenz?

4. Was bedeutet Dauerinsolvenz?

5. Was sind die wichtigsten Insolvenzgründe?

6. In welchem ​​Fall verlangsamt sich das Umsatzwachstum?

7. Wann ist das überragende Wachstum der Verbindlichkeiten zu beobachten?

8. Was sind die Hauptinsolvenzgründe?

9. Bankrott definieren.

10. Was ist eine Wirtschaftsinsolvenz?

11. Nennen Sie die häufigsten Insolvenzursachen.

12. Welche Stadien der Insolvenzentwicklung gibt es?

13. Beschreiben Sie detailliert die Stadien der Insolvenz.

14. Wie sieht der Insolvenzentwicklungsprozess auf der Unternehmenslebenszykluskurve aus?

15. Wodurch sind die Krisenpunkte des Unternehmens gekennzeichnet?

16. Führen Sie die Insolvenzarten auf.

17. Was sind die wichtigsten Verfahren des Anti-Krisenmanagements?

18. Wie lauten die Namen der Anti-Krisen-Manager bei jedem der Anti-Krisen-Management-Verfahren?

19. Was ist der ungefähre Zeitrahmen für Krisenmanagementverfahren?

20. Welche der Verfahren können in jedem Stadium des Konkursverfahrens angewendet werden?

21. Beschreiben Sie das Verfahren für Konkursverfahren.

Tests:

1. Die Verpflichtungen eines Unternehmens können in folgende Gruppen eingeteilt werden, mit Ausnahme von:

a) Verpflichtungen gegenüber Gläubigern für von ihnen gelieferte Waren oder Dienstleistungen;

b) Verpflichtungen gegenüber der Schattenwirtschaft;

c) Verpflichtungen gegenüber dem Steuersystem;

d) interne Verschuldung.

2. Unzuverlässige Erfüllung von Verpflichtungen bedeutet:

a) über die Merkmale der Rechnungslegungsmethoden des Unternehmens;

b) Optionalität als Interaktionsstil mit Partnern;

c) über das Fehlen oder die Krise von Möglichkeiten zur Erfüllung von Verpflichtungen;

d) über das Nahen der Feiertage.

3. Insolvenz kann nicht sein:

a) episodisch;

b) nachhaltig;

c) schmerzhaft;

d) chronisch.

4. Es wird eine Verlangsamung des Umsatzwachstums oder ein absoluter Rückgang beobachtet:

a) während Überbeständen, wenn der Markt die Nachfrage nach Produkten aufgrund ihrer unbefriedigenden Qualität, hohen Preise oder einer sinkenden Nachfrage nach ihnen reduziert;

b) bei zunehmender Nichterstattung von Zahlungen für gelieferte Produkte, wenn das Unternehmen mit einem unzuverlässigen Käufer zusammenarbeitet oder einen Käufer nicht frei wählen kann;

c) wenn auf dem Girokonto nicht genügend Geld vorhanden ist;

d) wenn sich der Markt verengt, indem der Zugang zu ihm eingeschränkt wird, indem Verbote, Quoten und Zollschranken eingeführt werden.

5. Die führende Wachstumsrate der Verbindlichkeiten wird nicht beobachtet, wenn:

a) das Unternehmen tätigt ineffiziente langfristige Finanzanlagen (Kapitalanlagen);

b) das Unternehmen lädt die Produktion mit überschüssigen (nicht arbeitenden) Beständen auf;

c) das Unternehmen erhöht die Mittel in den Berechnungen;

d) das Unternehmen einen Gewinn erzielt.

6. Das zivilisierte Verfahren zur Liquidation eines Schuldners, zum Verkauf seines Eigentums und zur Abrechnung mit Gläubigern heißt:

a) die Insolvenz des Unternehmens;

b) das Funktionieren des Unternehmens;

c) Unternehmensentwicklung;

d) Konkurs des Unternehmens.

7. Der Prozess der Umsetzung von Antikrisenverfahren in Bezug auf die Aktivitäten von Schuldnerunternehmen wird aufgerufen

a) Antikrisenprozess;

b) Antikrisenentwicklung;

c) Krisenmanagement;

d) Anti-Krisen-Funktion.

8. Externe Insolvenzursachen können sein:

a) allgemeine Wirtschaft, Staat, Markt, Sonstiges;

b) allgemeiner wirtschaftlicher, betrieblicher, staatlicher, Markt;

c) allgemeine Wirtschafts-, Markt-, sonstige, operative;

d) allgemeine Wirtschaft, Zustand, Markt.

10. Allgemeine wirtschaftliche Gründe sind nicht:

a) ein Anstieg der Inflation;

b) steigende Arbeitslosigkeit;

c) Erhöhung der Zahl der Organisationen, in denen Krisenphänomene auftreten;

d) eine Erhöhung der Energiepreise.

11. Zu den staatlichen Insolvenzgründen gehören:

a) verstärkter Wettbewerb um den Markt für Produkte und Dienstleistungen;

b) bürokratischer Lärm;

c) Finanzkrisen und Insolvenz von Kreditinstituten;

d) kriminelle Situationen.

12. Innerbetriebliche Gründe können sein:

a) Produktion, Betrieb, Sonstiges;

b) operativ, finanziell, sonstiges;

c) finanziell, staatlich, allgemein wirtschaftlich;

d) Markt, Betrieb, Finanzen.

13. Wie viele Insolvenzstadien gehen dem Insolvenzbeginn voraus:

13. Die Stadien der Insolvenzentwicklung sind:

a) Vorerkrankung, Krankheit, Sterben;

b) Vorerkrankungen, Krankheit, Sterben, Konkurs;

c) Vorerkrankung, Krankheit, Konkurs;

d) Versagen, Vorerkrankung, Krankheit, Sterben.

14. Stadium "Krankheit" ist gekennzeichnet durch das Vorhandensein von:

a) chronische Verstöße gegen die wichtigsten Parameter aller Funktionskomponenten des Unternehmens;

b) Situationen, in denen die Werte aller Indikatoren kritische Werte erreicht haben;

c) chronische Störungen im voraussichtlichen Funktionieren der Organisation;

d) Schäden und Probleme mit dem Gesetz.

15. Im russischen Recht ist der Konkursbegriff gleichbedeutend mit:

a) Liquidation;

b) Insolvenz;

c) Insolvenz;

d) Krise.

16. Wie viele Krisenpunkte gibt es auf der Unternehmenslebenszykluskurve gem letztes Gesetz zum Thema Insolvenz:

c) keine;

17. Wie viele Krisenpunkte gab es auf der Kurve des Lebenszyklus eines Unternehmens gemäß dem Gesetz „Über die Zahlungsunfähigkeit (Konkurs) von Unternehmen“ von 1992:

c) keine;

18. In welcher Phase des Lebenszyklus einer Organisation kann ein Krisenpunkt 1 auftreten:

a) in der Wachstumsphase;

b) im Niedergangsstadium;

c) zu jedem Zeitpunkt;

d) im Stadium der Stabilisierung.

19. Der Konkurs kann bedingt unterteilt werden in:

d) 5 Arten.

20. In der Klassifikation des Konkurses gibt es nicht:

a) Unternehmenskonkurs;

b) Konkurs der Geschäftsführung;

c) Konkurs der Produktion;

d) Verkaufsversagen.

21. Insolvenzverhütungsverfahren umfassen nicht:

a) Vergleichsvereinbarung;

b) Beobachtung;

c) Fremdverwaltung;

d) finanzielle Rückforderung.

22. Liquidationsverfahren umfassen:

a) Beobachtung;

b) Konkursverfahren;

c) Fremdverwaltung;

d) finanzielle Rückforderung.

23. Liquidationsverfahren umfassen:

a) Beobachtung;

b) Konkursverfahren;

c) Fremdverwaltung;

d) Vergleichsvereinbarung.

24. Nach welchem ​​Verfahren wird ein Schuldentilgungsplan erstellt:

a) Vergleichsvereinbarung;

b) finanzielle Rückforderung;

c) Fremdverwaltung;

25. Beim Beobachtungsverfahren wird bestellt:

a) ein Verwaltungsleiter;

b) externer Manager;

c) Manager auf Zeit;

d) Konkursverwalter.

26. Die Dauer des Insolvenzverfahrens beträgt:

a) 18 Monate;

b) 12 Monate;

c) 9 Monate;

d) 24 Monate.

27. Das gesamte Vermögen des Schuldners, das zum Zeitpunkt der Eröffnung des Insolvenzverfahrens verfügbar ist und im Laufe des Insolvenzverfahrens identifiziert wird, ist:

a) Liquidationsmasse;

b) Konkursverfahren;

c) Konkursmasse;

d) Eigentum versteigern.

28. Das Konkursverfahren, das in jedem Stadium der Prüfung eines Konkursverfahrens zum Zweck der Beendigung des Konkursverfahrens angewendet wird, heißt:
a) Fremdverwaltung;

I. Vorbereitung auf das Verfahren. 1. Klären Sie das Verständnis des Patienten über Zweck und Ablauf des anstehenden Eingriffs und holen Sie sein Einverständnis ein

Krisenmanagement

1.

2.

3. Äußere Anzeichen eines bankrotten Unternehmens.

4.

5.

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9.

10. Strukturelles und logisches Schema und Phasen des Anti-Krisenmanagements im Unternehmen.

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14.

15.

1. Konzept, Wesen und praktische Bedeutung des Anti-Krisen-Managements.

AU– Anwendung wirtschaftlich und sozial gerechtfertigter präventiver und gesundheitsfördernder Verfahren auf Tochtergesellschaften zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit. AC-Objekt Thema Ziel der AU ist die Vorbereitung der Basis für den späteren Start, die Entwicklung und Verbesserung der Aktivitäten des Umspannwerks.

Praktischer Wert AU :

Klärung des Problems, das bei den Aktivitäten von p / p aufgetreten ist;

Dient als Überlebensmittel in einer schwierigen Zeit;

Reduziert das Konkurs- und Liquidationsrisiko;

Koordiniert die Aktivität von p / p im Allgemeinen;

Auswahl vorrangige Themen;

Fördert die Mobilisierung, rationelle Verteilung und Nutzung von Ressourcen;

Hilft, Marktunsicherheiten zu überwinden. Umgebung und springen in eine neue Entwicklungsrunde.

AU-Prinzipien :

1.systematische Interdependenz und Unterordnung von Antikr-Verfahren.

2. Kontinuität während der gesamten Periode von AM, d.h. Korrektur und Verfeinerung von Entscheidungen in allen Phasen.

3. Flexibilität-Beständigkeit gegenüber Umwelteinflüssen.

4. Mobilität - Anfälligkeit für alle Änderungen in der externen und internen Umgebung p / n und eine sofortige angemessene Reaktion aller Elemente im AC.

5. Angemessenheit gegenüber objektiven Gesetzen unter Berücksichtigung des probabilistischen Charakters der vorherrschenden Trends realer Prozesse bei der Entwicklung von Antikrisenverfahren.

6. Einheit - Abdeckung aller Ebenen der funktionalen Unterteilungen von p / p, rechtzeitige Koordinierung von Anti-Krisen-Maßnahmen.

7.Genauigkeitsspezifität und Einzelheiten der Antikr-Verfahren

8.Teilnahme - unter Berücksichtigung der Interessen aller Teilnehmer an der Aktivität von p / p.

9. Einzigartigkeit – Jeder Insolvenzfall p / p ist einzigartig und in seiner Art nicht wiederholbar, und dementsprechend können Sanierungssysteme p / p nicht umfassend typisiert werden.

10. Vielseitigkeit – Alle Anti-Cr-Verfahren werden unter Bedingungen eines erhöhten Risikos durchgeführt, daher ist es ratsam, in finanziellen Sanierungsprogrammen parallel zum Hauptaktionsplan zusätzliche Versicherungspläne bereitzustellen.

11.Wissenschaft – Anwendung bestehender wissenschaftlicher Methoden in allen Stadien von AM.

2. Gesetzliche und normativ-rechtliche Dokumente, die die Fragen der Unternehmensinsolvenz regeln. Anweisungen der staatlichen Regulierung des Konkurses.

Anti-Krisen-Regulierung-Regierungspolitik, die darauf abzielt, Tochtergesellschaften vor Krisensituationen zu schützen und deren Insolvenz zu verhindern. Arten der Regulierung: Gesetzliche Regulierung und kreative Regulierung.

Arten staatlicher Regulierung:

Recht (Schaffung eines rechtlichen Rahmens für die AR, Durchführung einer Prüfung zur Identifizierung von Schein- und Vorsatzinsolvenzen)

· Methodisch (Methode. Sicherstellung der Überwachung des Jahresabschlusses, Insolvenzverhütung, Gerichtsverfahren)

Informativ (Buchhaltung und Analyse der Zahlungsfähigkeit von großen und ek-ki signifikanten p / p)

Wirtschaftlich und administrativ (Öko-etwas und verwaltungstechnische Anwendung von Wirkungsmassnahmen und Methoden zur Beeinflussung der Wirtschaft des Landes)

Organisatorisch (Streitbeilegung durch m/d Organisationen)

Sozial (Sozialschutz der Arbeitnehmer p / p, ktr stehen kurz vor dem Bankrott)

Personal (Personalschulung von Spezialisten, Anti-Rezessionsmanagern, KTR kann einem Finanzinstitut in der Krise helfen)

Ökologisch (OS-Schutz)

Es folgt die Rolle der staatlichen Anti-Krisen-Regulierung aus seinen Funktionen: Statusüberwachung p / p; Marketingänderungen in der sektoralen Struktur des Zahlungsauftrags; Prognose und Planung für p / p; Anwendung von Managemententscheidungen; Koordination und Organisation der Umsetzung von Managemententscheidungen; Einführung in das p / n-System von Anreizen; Abrechnung und Kontrolle der Ergebnisse des Funktionierens p / p. Um die Wirtschaft zu stabilisieren, gelten die p / p folgendes Methoden des Zustandseinflusses auf den Zustand von p / p: 1. Wirtschaftlich - Steuern, Umverteilung von Einkommen und Ressourcen, Preispolitik, Kredit- und Finanzmechanismen, Privatisierung, Verschiedene Arten Umstrukturierung usw. 2. Verwaltung - Verabschiedung und Anpassung von Rechtsvorschriften und Kontrolle über deren Einhaltung.

In Russland kam die Hauptversion des Insolvenzgesetzes heraus im Jahr 2002 gegründet wurde und auf der Grundlage deutschen Rechts geschaffen wurde, spiegelte die Besonderheiten der russischen Wirtschaft nicht wider. In Russland gab es damals eine Ketteninsolvenz von Unternehmen, und nach diesem Gesetz wurden trotz vorhandener Forderungen etwa 80% der Organisationen für bankrott erklärt. 2004 wurden diese Mängel berücksichtigt.

Das Institut der Zahlungsunfähigkeit (Konkurs) wurde 1992 in das russische Recht aufgenommen (der Grundsatz der Nichtzahlung wurde als Insolvenzkriterium verwendet, was die Prüfung von Fällen zum Nachteil der Gläubiger verzögerte). Das Bundesgesetz „Über die Zahlungsunfähigkeit (Konkurs)“ von 1998 sah die Zahlungsunfähigkeit des Schuldners als Insolvenzkriterium vor (auf Geld- und Zahlungspflichten achten).

3. Äußere Anzeichen eines bankrotten Unternehmens

Aus dem Artikel:

1. Ein Bürger gilt als bankrott, wenn er die entsprechenden Verpflichtungen und Verpflichtungen nicht innerhalb von 3 Monaten ab dem Datum erfüllt, an dem sie hätten erfüllt werden sollen, und wenn die Höhe seiner Verpflichtungen den Wert seines Vermögens übersteigt.

2. Eine juristische Person gilt als bankrott, wenn sie die entsprechenden Verpflichtungen und Verpflichtungen nicht innerhalb von 3 Monaten ab dem Datum erfüllt, an dem sie hätten erfüllt werden müssen.

Voraussetzungen und Zeichen der Manifestation der Zahlungsunfähigkeit des Unternehmens:

Die Insolvenz ist direkt proportional zum Volumen der Verbindlichkeiten und umgekehrt proportional zum durchschnittlichen Tagesumsatz. Im Allgemeinen sind die Insolvenzursachen Faktoren, die Folgendes betreffen: ein Rückgang oder unzureichendes Wachstum der Einnahmen; das Wachstum der Verbindlichkeiten übersteigen. Eine Verlangsamung des Umsatzwachstums oder sein absoluter Rückgang wird beobachtet, wenn:

1. Überbestände, wenn der Markt die Nachfrage nach Produkten aufgrund ihrer unbefriedigenden Qualität, ihres hohen Preises oder ihrer reduzierten Nachfrage reduziert.

2. Zunehmende Nichterstattung von Zahlungen für versandte Produkte

3. Einengung des Marktes durch Zugangsbeschränkung durch Verbote, Quoten, Zollschranken etc.

Eine schnellere Wachstumsrate der Verbindlichkeiten wird beobachtet, wenn:

1. Das Unternehmen belastet die Produktion mit Überbeständen

2. Das Unternehmen erhöht die Mittel in den Berechnungen (r-l 3 Vermögenswerte der Bilanz)

3. Das Unternehmen trägt Verluste.

Generell lassen sich die Insolvenzursachen in zwei Hauptgründe zusammenfassen:

1. Hinter den Marktanforderungen zurückbleiben. In diesem Fall Geschäftskrankheit

2. Unbefriedigendes Finanzmanagement des Unternehmens - eine Krankheit des Finanzmanagements oder -managements.

4. Die Rechte der Gläubiger auf Eigentumsforderungen in Bezug auf ein insolventes Unternehmen.

Artikel 18.1. Merkmale der Rechtsstellung von Gläubigern, deren Forderungen durch eine Verpfändung des Vermögens des Schuldners gesichert sind

5. Strukturlogisches Diagramm der Beziehung zwischen Anti-Krisen-Regulierung und Anti-Krisen-Management. Arten des Konkurses.

AR ist eine Regierungspolitik, die auf der Meso- und Makroebene umgesetzt wird und darauf abzielt, Unternehmen vor Krisensituationen zu schützen und ihre Insolvenz zu verhindern.

AU (AM)- die Anwendung wirtschaftlich und sozial gerechtfertigter präventiver und gesundheitsfördernder Maßnahmen auf das Unternehmen zur Steigerung seiner Wettbewerbsfähigkeit. AU ist ein neues Konzept für die russische Wirtschaft. Im Gegensatz zur Anti-Krisen-Regulierung handelt es sich hierbei um eine mikroökonomische Kategorie, die die Produktionsverhältnisse auf Unternehmensebene widerspiegelt. AC ist eine der Spielarten der Unternehmensführung. AC-Objekt Gleichzeitig sind alle E-You-Aktivitäten p / n: Mi-va pr-va, Sklave. Macht, Finanzen, Investitionen. Thema vorbeugende Maßnahmen des finnischen Go Recovery p / n handeln.

Arten des Konkurses.

Ordentlicher Schuldner(vorübergehend insolvente Unternehmen) - ist gekennzeichnet durch eine vorübergehende Zahlungsunfähigkeit, die dadurch verursacht wird, dass zum Zeitpunkt der fälligen Zahlung keine oder keine Mittel für den Vergleich mit den Gläubigern vorhanden sind, weil der Schuldner als Gläubiger in anderen Rechtsverhältnissen dies nicht tut Befriedigung seiner Ansprüche erhalten. Das wirtschaftliche Phänomen ist der Kettenbankrott.

Zahlungsunfähiger Schuldner- Eine absolute (chronische) Zahlungsunfähigkeit liegt vor, wenn sie im normalen Geschäftsgang dringende Verbindlichkeiten mangels Vermögens nicht begleichen können.

Betrügerischer Konkurs(bewusst, falsch) - tritt bei übermäßiger Schuldenlast auf, wenn sich der Manager versteckt, die Bestandteile des Eigentums zerstört, unrentable Transaktionen eingeht usw. Sorten:

1. Scheinbankrott- vorsätzlich falsche Ankündigung durch den Leiter oder Inhaber des Unternehmens, sowie Einzelunternehmerüber seine Zahlungsunfähigkeit, um Gläubiger zu täuschen, um eine Stundung oder einen Ratenzahlungsplan für fällige Zahlungen oder einen Schuldennachlass zu erwirken, sowie die Nichtzahlung von Schulden, wenn dadurch ein großer Schaden entstanden ist.

2. Vorsätzliche Insolvenz- vorsätzliche Schaffung oder Erhöhung der Zahlungsunfähigkeit eines Unternehmens, die von seinem Leiter oder Eigentümer sowie von einem einzelnen Unternehmer im persönlichen Interesse oder im Interesse anderer Personen begangen wird und durch den Abschluss von wissentlich unrentablen Geschäften einen großen Schaden oder andere schwerwiegende Folgen verursacht , unsachgemäße Geschäftsführung, Übernahme fremder Schulden als Bürge und sonstige Handlungen, die zur Unfähigkeit der Gläubigerbefriedigung führen.

Einfache Insolvenz (unbeabsichtigt)- der Schuldner aufgrund eigener Fahrlässigkeit nicht davon ausgeht, dass die Insolvenz bevorsteht, und diese leichtfertig durch sein Handeln herbeiführt.

6. Merkmale und Ansätze zur Lösung des Problems der Unternehmensinsolvenz im entwickelten Ausland.

Konkurs ist eine der wenigen Institutionen Zivilrecht, an deren Bildung sich alle Länder der Welt beteiligen. In Frankreich noch in Kraft sind das Gesetz über die Wiederherstellung von Unternehmen und die Liquidation ihres Vermögens durch Gerichtsverfahren von 1985, das gleichnamige Dekret und das Gesetz über die Insolvenzverwaltung, Liquidatoren und Sachverständige zur Feststellung des Zustands von Unternehmen. Das französische Recht sieht mehr vor starker Schutz Unternehmen, was auf das vorrangige Interesse am Problem der Arbeitsplatzerhaltung zurückzuführen ist. Der Fokus der Gesetzgebung liegt auf der Vorbeugung, nicht auf der Heilung. Während des Beobachtungszeitraums wird eine Bewertung der Situation vorgenommen und eine Entscheidung getroffen: Reorganisation oder Liquidation, zu diesem Zeitpunkt kann auf Initiative der Verwaltung kein einziger Mitarbeiter aus dem Schuldnerunternehmen entlassen werden. Bevorzugt unter den Umstrukturierungsverfahren ist die Verpachtung des Unternehmens mit Kaufrecht für die Dauer von höchstens zwei Jahren und unter den Liquidationsverfahren der Verkauf des Unternehmens als Produktionseinheit. Bei Zahlungen: Die Zahlung von Löhnen an das Personal des Schuldnerunternehmens wird gegenüber Zahlungen an andere Kategorien von Gläubigern bevorzugt. In Deutschland wie in Russland verfolgt das Insolvenzrecht das Ziel, den Betrieb des Schuldners zu erhalten und die Gläubigeransprüche angemessen zu befriedigen. Das deutsche Recht sieht eine zwingende Regulierungsfrist von 21 Tagen vor, in der der Schuldner verpflichtet ist, seine Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen. Geschieht dies nicht, ist das Unternehmen selbst verpflichtet, einen Antrag beim Insolvenzgericht zu stellen, andernfalls wird es strafrechtlich verfolgt. Die Sanierung eines insolventen Unternehmens kann auf eine der folgenden Arten erfolgen: ohne Eigentümerwechsel, d.h. Investition in das Unternehmen des Schuldners und mit dem Eigentümerwechsel - der Verkauf des Unternehmens. Beim Verkauf von Immobilien orientiert sich der Insolvenzverwalter am Grundsatz der Wahrung der Integrität des Unternehmens. Daher gibt es in den betrachteten Ländern kein Verfahren zur Liquidation des Schuldnerunternehmens im Konkursverfahren. In Großbritannien Es gilt das Gesetz „Über Insolvenz und Konkurs“, wonach alle Unternehmen außer Versicherungsgesellschaften und Bankinstituten als zahlungsunfähig anerkannt werden können.Auf den Schuldner können Sanierungs- und Liquidationsverfahren angewendet werden. Das Hauptaugenmerk der Gesetzgebung dieses Landes liegt auf der Rückzahlung von Geld an die Gläubiger und der Rückzahlung von Schulden durch den Verkauf des Eigentums eines Konkursschuldners. Im Konkursverfahren werden Schuldner bis auf wenige Ausnahmen nicht von ihren Schulden befreit. Unternehmen (Firmen) erlöschen mit Abschluss des Konkursverfahrens. US-Recht betrachtet Konkurs als notwendiges Übel des Unternehmertums. Ihr Zweck ist nicht die Liquidation, sondern die Sanierung, die Wiederherstellung des Unternehmens, die Bereitstellung bestimmter Hilfestellungen, bis es seine frühere Stabilität wiedererlangt und zahlungsfähig ist. In Russland Die Hauptfassung des Insolvenzgesetzes kam 2002 heraus und wurde auf der Grundlage des deutschen Rechts erstellt und spiegelte nicht die Besonderheiten der russischen Wirtschaft wider. In Russland gab es damals eine Ketteninsolvenz von Unternehmen, und nach diesem Gesetz wurden trotz vorhandener Forderungen etwa 80% der Organisationen für bankrott erklärt. 2004 wurden diese Mängel berücksichtigt.

7. Präventive Maßnahmen gegen Unternehmensinsolvenz. Probleme, die die Einführung des Anti-Krisenmanagements in die Praxis der Führung eines inländischen Unternehmens verhindern.

Präventive Maßnahmen zur Krisenregulierung:

· Beratung von Nachunternehmern und Geschäftsführern in Fragen des Insolvenzrechts;

Gründung spezieller AC-Gesellschaften;

· Bereitstellung von Bedingungen für innovative Aktivitäten p / p;

· Entwicklung eines Programms zur Vorbereitung von Unterregionen auf die Anziehung von Investitionen und die Schaffung von mobilem Kapital;

Gründung der Bibliothek Investitionsprojekte Region;

· Kreditvergabe zu Vorzugsbedingungen und Besteuerung vorrangiger Bereiche der Wirtschaftstätigkeit;

· Verbesserung der Gesetzgebung und Stärkung der Kontrolle über ihre Umsetzung;

Bereitstellung von Garantien für die Finanzierung sowie Haushaltsfinanzierung von Projekten;

· Analyse der Marktbedingungen;

· Umschulung des Personals, um professionelle Manager auf allen Managementebenen auszubilden;

· Zuordnung und Förderung vorrangiger Tätigkeitsarten.

· Schaffung von Bedingungen für einen fairen Wettbewerb.

Probleme, die die Einführung von AC behindern:

· Misstrauen gegenüber den Methoden und der Methodik von AC, basierend auf der Meinung, dass Geschäft „die Fähigkeit ist, sich zu drehen“, die aktuelle Situation zu navigieren;

· hohe Mobilität nach außen. durch Marktschwankungen verursachtes Umfeld;

· Unzureichend hohe Qualifikation der Führungskräfte, Ignoranz und Existenzunfähigkeit. rukov-lei wird garantiert p / p, tk verwalten. Ihre Erfahrung basiert auf Zentralisierung. Management;

· schwache technisch unvollkommene methodische und unzureichende Informationsunterstützung von AC;

· die Notwendigkeit zusätzlicher Kosten für spezielle Recherchen, Diagnosen, Prognosen und Planungen, Gehaltsabrechnungen. Arbeit von Spezialisten sowie zusätzliche Zeitkosten;

äußerst hochgradig Unsicherheit Ros. Markt;

· niedriges Niveau der Marktkultur von uch-kov;

Die Unvollkommenheit des Handelns Legislative.

8. Klassifizierung von Gesundheitsmaßnahmen für bankrotte Unternehmen. Arten von Anti-Krisen-Politik.

Maßnahmen, die auf p / p-Bankrotteure angewendet werden, werden in optimistische Maßnahmen unterteilt, die sich auf die Wiederherstellung von p / p-Dollar und pessimistische Maßnahmen beziehen - führen zu ihrer Liquidation. Zu den Pessimisten(Liquidations-)Verhältnis: Freiwillige Auflösung Konkursverfahren- das Verfahren, das in einem Konkursverfahren auf einen für insolvent erklärten Schuldner angewandt wird, um die Forderungen der Gläubiger angemessen zu befriedigen; erzwungene Liquidation durch Entscheidung des Schiedsgerichts. Optimale (Sanierungs-)Verfahren umfassen: 1. Beobachtung- das Verfahren, das auf den Schuldner in einem Konkursverfahren angewendet wird, um die Sicherheit seines Vermögens zu gewährleisten, die finanzielle Situation des Schuldners zu analysieren, ein Register der Gläubigerforderungen zu erstellen und die erste Gläubigerversammlung abzuhalten; 2. finanzielle Erholung- ein Verfahren, das in einem Konkursfall auf einen Schuldner angewandt wird, um seine Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen und die Schulden gemäß dem Schuldentilgungsplan zu begleichen. Im Rahmen dieser Maßnahmen kann der Finne Unterstützung in einer Höhe leisten, die ausreicht, um Geldverpflichtungen und Verpflichtungen zu begleichen sowie die Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen. 3. externe Kontrolle- das Verfahren, das in einem Konkursverfahren auf einen Schuldner angewendet wird, um seine Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen; 4. Vergleich- ein Verfahren, das in einem Konkursverfahren in jedem Stadium seiner Prüfung angewendet wird, um das Konkursverfahren durch Erzielung einer Einigung zwischen dem Schuldner und den Gläubigern zu beenden. Der Vollstrecker aller Verfahren ist der Schlichtungsmanager.

Anti-Krisen-Regulierung-Regierungspolitik, die darauf abzielt, Tochtergesellschaften vor Krisensituationen zu schützen und deren Insolvenz zu verhindern. 1. Fiskalische (Haushalts-)Politik ist die Regulierung durch den Staatshaushalt und die Besteuerung. 2. Strukturpolitik wird im Prozess der Privatisierung des Eigentums der staatlichen Tochtergesellschaften verwirklicht. 3. Finanz- und Kreditpolitik- Zweckmäßiges Management des staatlichen Bankwesens, der Geldmenge und der Kredite, die sich wiederum auf die Verbraucher- und Investitionsnachfrage auswirken (ausgedrückt in der Bereitstellung unentgeltlicher finanzieller Unterstützung und wichtiger Vorteile für das Äquivalent des Landes p / n). 4. Wissenschaftlich und technisch ist die umfassende Entwicklung von Wissenschaft und Technik sicherzustellen. 5. Industriepolitik zielt darauf ab, die sektorale Struktur der Industrie im Zuge der staatlichen Regulierung in den Regionen des Landes zu transformieren. 6. Abschreibungen- Optimierung der Kostenbildung für die Nutzung des Anlagevermögens durch Auswahl der besten Option zur Berechnung des Gesamtabschreibungsbetrags. 7. Investition zielt darauf ab, das Produktionswachstum zu regulieren, den wissenschaftlichen und technischen Fortschritt zu beschleunigen und die sektorale Struktur der Wirtschaft zu verändern. 8. Prognose und Planung. Eine wichtige Rolle für Eulen. stageplays wird eine indikative Planung basierend auf der Analyse der Entwicklung von eq-ki, ktr nach Maßgabe der verfügbaren Ressourcen durchgeführt. 9. Preispolitik besteht darin, die Preise für wesentliche Güter und Dienstleistungen, Güter von Monopolisten mit Hilfe von Grenz- oder Festpreisen, Grenzkoeffizienten usw. zu regulieren. 10. Äußerlich-ek-kaya beinhaltet die Gewährleistung der Bedingungen für den Zufluss ausländischer Investitionen und den freien Eintritt einheimischer Unternehmer in den Weltmarkt mit Hilfe von Zolltarifen, der Verabschiedung von Gesetzen usw. elf. Sozialpolitik ist einer der wichtigsten Bereiche staatlicher Regulierung. Aufbau von Informationsstruktur, Vergasung, Zustand. Unterstützung für Kindergärten, Schulen etc.

9. Das Wesen und die Probleme bei der Diagnose der Aktivitäten des Unternehmens. Die Reihenfolge, Methoden und Methodik zur Diagnose des Zustands des Unternehmens.

Die Kontrolle des Niveaus der Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität des Unternehmens erfolgt im Rahmen der Diagnose seines finanziellen, technischen und wirtschaftlichen Zustands. Es muss verstanden werden, dass die Diagnose es ermöglicht, das Vorhandensein tatsächlicher Anzeichen einer Zahlungsunfähigkeit der Bank zu erkennen, aber nicht die Tatsache ihrer Insolvenz feststellt. Jede Managementtätigkeit ist mit einem Fehlerrisiko verbunden, das sowohl auf das äußere Umfeld als auch auf den Entwicklungsgrad des Faktors Mensch zurückzuführen ist. Bei Fehlschätzungen wird die falsche Richtung gewählt und n \ n bleibt im "Labyrinth", egal wie nah es am Ausgang ist. Das Risiko von Fehlern in der Diagnosephase kann durch die gleichzeitige Anwendung verschiedener Methoden reduziert werden. Diagnostik beinhaltet die Erfüllung der Bedingungen: - Gewährleistung der Integrität und Einheitlichkeit der Forschung in allen Phasen trotz der Vielfalt der verwendeten Berechnungsmethoden. - Erkunden Sie die Beziehung zwischen externen und interne Faktoren und die Ergebnisse der Aktivität p \ n, um einfach anwendbare Formeln abzuleiten. - Entwicklung eines Management-Accounting-Systems, das die Transparenz jeder Art von Aktivität gewährleistet. - Bestimmen Sie den Bereich der Indikatoren, mit denen Sie die Ergebnisse der Aktivität des p \ n genau bewerten und mit dem Standard vergleichen können. - Entwickeln Sie ein Paket von Anwendungsprogrammen, die es Managern ermöglichen, ihre Entscheidungen wirtschaftlich und sozial zu rechtfertigen

Die Technologie der Diagnostik p \ n umfasst Verfahren:

1. Bildung einer Informationsbasis, die die Dynamik vergleichbarer Indikatoren enthält, die die Ergebnisse der Tätigkeit des s\n charakterisieren, sowie Daten über die Arbeit ähnlicher s\n, verschiedener Normen und Standards

2. Präzisierung der das Handeln charakterisierenden Kontrollzahlen, strategische Ziele, Vision und Mission der Entwicklung des S\n, oder Normen, Standards, mit denen die Indikatoren des Ist-Zustandes des S\n verglichen werden

3. Analyse der Finanzlage p \ n, um die Effektivität zu ermitteln und den Erfolg der Kapitalplatzierung zu beurteilen

4. Analyse des technischen und wirtschaftlichen Zustands der S\n zur Beurteilung des technischen Zustands der Ressourcen und der Effizienz ihrer Nutzung

5. Identifizierung der Faktoren, die den erreichten Zustand bestimmt haben

6. Vorhersage erwarteter Trends in der Entwicklung von p\n unter den aktuellen Bedingungen

Es gibt verschiedene diagnostische Methoden n\n, die Auswahl hängt von der Situation ab: - Analytische Methoden- basierend auf der Durchführung von Operationen mit statistischen Daten (Analyse der Dynamik integraler Indikatoren, Analyse der Dynamik einer begrenzten Reihe von Indikatoren). - Methode der Sachverständigengutachten– basierend auf der Gewinnung und Zusammenfassung von Informationen durch spezielle Expertenbefragungen. - dynamische Programme– Rechenverfahren zur Lösung von Problemen mit vielen Variablen (Analyse faktorieller Regressionsmodelle).

Je nach Zielsetzung der Studie kann der Zustand des p/p zu einem bestimmten Zeitpunkt beurteilt werden, eine solche Studie nennt man Statische Zustandsdiagnostik. Analyse des Zustands des p / p während eines bestimmten Zeitraums - Prozessdiagnostik. Die Diagnose kann oberflächlich oder in die Tiefe gehen. Unterscheiden:

1. Express-Diagnose- Bewertung der Nähe von p / p zum Konkurs anhand der entsprechenden Koeffizienten und des Gleichgewichts. Zweck: um den Trend der Änderung des Zustands von p / p zu identifizieren, um die Tiefe seiner Inkonsistenz zu beurteilen.

2. Problematische Diagnostik- eine umfassende und eingehende Bewertung des Stroms. den Zustand des p / p, Ermittlung der Gründe für seine Verschlechterung und erwartete Entwicklungstrends.

Bei der Expressdiagnostik werden die Bilanz und ihre Dynamik berechnet. Gleichzeitig werden solche Anzeigen als berechnet Koeffizient aktuell Liquidität(2 und Koeffizient stellen Sie Ihre eigenen zur Verfügung Heirate dich(0,1). Wenn der Wert dieser Pole nicht überschritten wird normativer Wert, dann gilt die Bilanz als positiv. Wenn der Wert von mindestens einem der Koeffizienten unter dem Standard liegt, ist die Seite negativ. Wenn der Wert unter dem Standard liegt, aber eine Tendenz zu ihrem Wachstum besteht, wird der Koeffizient berechnet. Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit. Coef. Ost Zahlungs-T-Stück> 1, dann hat p/n die Fähigkeit, seine Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen. Wenn< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если Koeffizient Zahlungsausfall> 1, dann hat p / p die Fähigkeit, die Zahlungsfähigkeit in der Technologie aufrechtzuerhalten. 3 Monate In diesem Fall, wenn mit einem Negativ Str-re Saldo in p / n besteht die Möglichkeit, die Zahlung wiederherzustellen, das Zeichen der Inkonsistenz gilt als unbestätigt in tech. 6 Monate Wenn post. p-re-Gleichgewicht, aber mit einem Koeffizienten. Lohnausfall< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

Wenn negativ Bilanz und der fehlenden Möglichkeit der Zahlungsrückführung gilt die Bilanz als unbefriedigend. Wenn post. p-re, unabhängig von der Möglichkeit der Wiederherstellung der Zahlung, wird es als zufriedenstellend angesehen.

Aber wenn Pok-ob unvollkommen ist, muss gepunktet werden. Also gruppiert Nikiforova p / p in 6 Klassen: 1 - p / p mit Chor. Flosse. ustoych-tew, garantiert die Rückgabe von Darlehen. Durchschnitt 2 - p / p haben ein geringes Risiko der Nichtrückzahlung von Schulden 3 - Problem p / p 4 - p / p mit einem hohen Maß an Banking 5 - das Vorhandensein einer ausgeprägten. Anzeichen von Bankr-VA 6 - insolvent p / p

Problematische Diagnostik kann nur von Spezialisten durchgeführt werden. Es zielt darauf ab, die Ursachen für einen ungesunden Zustand von p / n zu identifizieren.

Flosse. p/p-Status:

Vorläufig finanzielle Bewertung. p/n-status

Analyse von Zahlung und Nachhaltigkeit

Analyse der Bonität und Liquidität der Bilanz

Finanzanalyse. Ergebnisse

Analyse der ef-ti-Investitionen

Analyse einer potenziellen Bankr-va

Methode zur Diagnose des technischen Ökozustands p / n

· Analyse von kulturellen und technischen. Ebene der Arbeitnehmer und Bewertung der Auswirkungen ihrer Verwendung

· Analyse obes-ti und tehn. ur-nya osn. Mittel und Bewertung der Wirksamkeit ihrer Verwendung

Beurteilung der Qualität von Produkten und ihrer Wettbewerbsfähigkeit

technische Analyse. Ebene der Organisation von Produktion, Arbeit und Management

Analyse der Effizienz der Produktion

10. Strukturlogisches Schema und Stufen des Anti-Krisenmanagements im Unternehmen.

AU- Hinweis zu p / p Gl. und sozial Profil begründen. und Wellness. Verfahren, um beispielsweise seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Die Zusammensetzung der s-we AU umfasst die folgenden Sub-we:

1. Ziel- eine Kugel Strat-x- und Tact-x-Ziele p / n, erreichbar. mit der Veröffentlichung von Wettbewerbsprodukten bereitgestellt werden. Seine Komponenten: Verbesserung der Produktqualität; Ressourcenschonung; Erweiterung der Absatzmärkte für Produkte; orgel.-technisch Entwicklung von pr-va; Sozial razv-e Anruf-va; Umweltschutz Umfeld. 2. funktionell- freigeben. organisation und umsetzung des managementprozesses. Bestandteile: Diagnostik, Marketing, Prognose, Planung, Entscheidungsfindung, Organisation der Umsetzung, Ergebnisrechnung, Steuerung, Motivation und Regulierung. 3. Bereitstellung- Zusammensetzung, Qualitätsniveau und Organisation, um s-we control mit allem zu versorgen, was für seine normale Funktion erforderlich ist. Seine Bestandteile: methodische, ressourcenbezogene, technische, personelle, informationelle und rechtliche Unterstützung. 4. äußere Umgebung- Faktoren der Makro- und Mikroumgebung p / p, Marktinfrastruktur, die den Inhalt und die Qualität der Managementlösung beeinflussen. Seine Bestandteile sind: Demografie, Wirtschaft, Politik und Recht, Wissenschaft und Technik, Kultur, Ökologie, Verbraucher, Anbieter, Vermittler, Wettbewerber, Kontaktpublikum. 5. Verwalter- eine Fülle von Traeb-tionen zur Qualität der Managemententscheidung und der Organisation des Managementprozesses durch das Personal, um die Ziele und Zielsetzungen des s-we zu erreichen. Ihre Computer: Personalverwaltung; Soziologie und Psychologie der Männer-das; Technologie von razr-ki und real- und upr-go resh-I; an-z und prognose-e bei der Entscheidungsfindung. 6. Rückkopplung - unterschiedliche Informationen von ausübenden Künstlern und Verbrauchern zur Quelle der Entscheidungsfindung.

AU umfasst 11 Stufen, vertreten. ein Realiz-tes Antikr. Prozent auf p / p. Bühne 1 : Diagnose des Zahlungsauftragsstatus (finanzielle und technische und wirtschaftliche Ebene); Stufe 2 : Marktforschung zur Konjunktion von Rohstoffmärkten (Stabilitätsstrategie, Wachstumsstrategie, Geschäftsabbaustrategie, Funktions-, Überlebensstrategie); Stufe 3 : antikr. Prognose-e- Wissenschaftlich, Basic auf den S-me Pec.-Schlitten. Verbindungen und Gesetze, Vyyavl-e-Zustände und wahrscheinliche Wege der Entwicklung p / n; Stufe 4 : antikr. Planung-e - Flosse. und techno-ec. belegen den Verlauf und das Ergebnis der anstehenden Entwicklung von p/n, mit-ma Zusammenhangsmaßnahmen. Gewährleistung der Erreichung der geplanten Ziele mit der besten rationalen Nutzung der Ressourcen, Erstellung eines Zeitplans für die Rückzahlung von Schulden an Darlehen, Bewertung des Risikos der Nichterfüllung des Plans und Verteilung der Verantwortung -ti; 5 und 6 Stufen : Annahme und Organisation der Umsetzung des Antikr. Managemententscheidungen. Antikr. Management Lösung- Ergebnis der Diagnostik, Antikr. Vorhersage. und planen . Stufe 7 : Implementierung von Antikr. Verfahren (Verfahren - Spender und Verfahren - Empfänger). Antikr. Verfahren- Maß, Richtung Zahlungen p / p zu erhöhen. Stufe 8 : Konflikte überwinden. Stufe 9 : Buchhaltungsergebnis impl-I Antikr. Prozent-r. 10 Stufe : Kontrolle über die Umsetzung von Entscheidungen. Stufe 11 : Motivation und Regelung der Umsetzung von Entscheidungen.

Phasen der Arbeit an AC: 1. Vorbereitend 2. Prophylaktisch. 3. Arbeiten in der Krise.

11. Das Verfahren zur Umsetzung von Anti-Krisen-Verfahren und Überwachung der Ergebnisse ihrer Umsetzung.

Ein Antikrisenverfahren ist eine Maßnahme, die darauf abzielt, die Zahlungsfähigkeit eines Zahlungsauftrags zu erhöhen. Diese Phase umfasst alle AC-Objekte und bestimmt das Ergebnis ihrer Änderung. Die Hauptfrage lautet: Was muss getan werden, um p / p erfolgreich zu verwalten. Alle Anti-Krisen-Verfahren sind in 2 Gruppen unterteilt:

Spenderverfahren - Bringen Sie dem Unternehmen Mittel ein, die die mit ihrer Anschaffung verbundenen Kosten erheblich übersteigen;

Prozeduren-Empfänger - verbrauchen Ressourcen und zielen auf langfristige Erträge ab.

Die Wirksamkeit der Implementierung von A / C-Verfahren wird anhand der Ergebnisse ihrer Auswirkungen auf die Verbesserung des Unternehmenszustands bewertet. Der Prozess der Umsetzung von Anti-Krisen-Verfahren Anti-Krisen-Prozess. Rechnungslegungsindikatoren für die Ergebnisse von a / c-Verfahren: Quantität, Qualität, Kosten, Ausführung und Zeitplan.

Anforderungen an das Abrechnungssystem:

die Möglichkeit, Korrekturen und Klarstellungen vorzunehmen;

· pyramidenförmiger Aufbau, der die Möglichkeit bietet, tief in das Informationsfeld einzudringen;

Benutzerfreundlichkeit;

Berücksichtigung aller Dynamikindikatoren;

Buchhaltungsautomatisierung.

Kontrolle über den Verlauf der Umsetzung der Entscheidung: Die Kontrolle kann kontinuierlich und selektiv sein; aktiv (Warnung) und passiv (nach Abweichungen); verbessert und normal; manuell, mechanisiert und automatisch; vorläufig, aktuell und endgültig; Abrechnung und Analytik, Statistik und Registrierung; kontinuierlich und intermittierend.

Kontrollelemente werden klassifiziert:

Zuverlässigkeit der Vorhersage von Fortpflanzungszyklen;

· Ziele für die Entwicklung von p / p für die Zukunft;

Normen der Wettbewerbsfähigkeit von Waren auf bestimmten Märkten;

· Indikatoren für Qualität und Ressourcenintensität der Produktion von p / p und Wettbewerbern;

Sozial Entwicklung der Belegschaft;

Sicherheit Umfeld;

Verfügbarkeit von nominativen und methodischen Dokumenten, Regelung von Managementfunktionen;

· Indikatoren der Infrastrukturentwicklung in der Region;

Verfügbarkeit von Personal und Effizienz ihres Einsatzes;

· die Gültigkeit der Organisations- und Produktionsstrukturen p / p.

12. Faktoren, die den Zustand des Unternehmens beeinflussen. Die Hauptgründe für die Insolvenz inländischer Unternehmen.

Die Aktivität von p / n wird durch viele f-Graben beeinflusst. Es ist notwendig zu wissen, welche von ihnen dominieren und welcher Art der Einfluss ist. Um die Art des Einflusses jeder Farm separat zu untersuchen, bestand ein Bedarf in ihrer Einstufung :

Je nach Wirkungsrichtung: positiv und negativ.

Aus der Quelle des Auftretens: intern (entstehen im Prozess der Aktivität p / n) und extern (entstehen außerhalb davon).

Je nach Einflussmöglichkeit: objektiv und subjektiv.

Die Hauptursachen des Scheiterns:

1. Konditionierte Negative. Exposition gegenüber externen Faktoren:

Wirtschaftlich - der Krisenzustand des E-Ki, die Schwächung des Staates. Regulierung, Kreditinstabilität, Inflation.

· Markt - Unterentwicklung der Infrastruktur, Einfluss von Monopolisten, Werbung, Wettbewerb.

wissenschaftlich und technisch - Reduktion von wissenschaftlich und technisch. Potenzial aufgrund geringer Finanzierung. bieten.

sozial - politisch Instabilität in der Gesellschaft, Mangel an qualifizierten Fachkräften, Rückgang der Geburtenrate, Anstieg der Sterblichkeit.

· informativ – Mangel an Erfahrung mit AU, Mangel an qualitativ hochwertigen Informationen über die Situation, Unvollkommenheit der Buchführung und Berichterstattung.

legal - Unvollkommenheit, Inkonsistenz, Mangel an gesetzestreuen Bürgern.

· organisatorisch - Bruch gleicher Bindungen zwischen den Produzenten, systematische Änderungen der Export- und Importbedingungen.

2. Bedingte Verneinungen. Einfluss des internen F-Grabens:

· mater.-techn. - schwach mater.-technisch. Sicherheit, Mangel an Betriebskapital, geringe Fluktuation.

· organisatorisch - Ineffizienz und Irrationalität der Organisation des PR-Prozesses, Mangel an finanziellen Ressourcen. transparenz der kosten, die verwendung von konservativen upr-tionsmethoden, das fehlen eines systematischen ansatzes zur verwaltung der aktivitäten von p / n (org-tion von produktion, arbeit und management).

· social-ec-dh - schwaches Marketing, Widerstand gegen Innovationen, Unfähigkeit, Investitionsressourcen zu verwalten.

Somit ist die Zustandsänderung p / p - das Ergebnis des Einflusses der co-ty externen. und int. f-graben Sie die Umgebung seiner Funktion. Dieser Einfluss kann im Prozess der Anti-Krisen-Regulierung auf der Makro-, Meso- und Mikroebene gesteuert werden.

13. Sozialer Schutz vor Insolvenz von Unternehmen, vorgesehen durch die geltende Gesetzgebung. Die gesetzlich festgelegte Reihenfolge der Zahlung der Schuld.

Die Abrechnung erfolgt gemäß dem Gläubigerforderungsregister. Forderungen von Gläubigern, die nach Schließung des Registers eingereicht werden, werden aus dem Vermögen befriedigt, das nach Befriedigung von Forderungen von Gläubigern verbleibt, die innerhalb der festgesetzten Frist angemeldet wurden. Der Befriedigung unterliegen jedoch die Forderungen der Gläubiger 1. und 2. Rangs, die vor Abschluss der Vergleiche mit allen Gläubigern, auch nach Schließung des Forderungsregisters, angemeldet werden.

Gedeckt sind außerdem: Gerichtskosten, Aufwendungen im Zusammenhang mit der Zahlung von Vergütungen an Schlichtungsmanager, laufende Nebenkostenabrechnungen.

Die Forderungen der Gläubiger werden in folgender Reihenfolge befriedigt:

1. Reihe - Forderungen von Bürgern, denen der Schuldner wegen Verletzung von Leben und Gesundheit haftet, durch Kapitalisierung der entsprechenden Zeitzahlungen, die einem Bürger vor Vollendung des 70. Lebensjahres, jedoch nicht weniger als 10 Jahren, zustehen. Bei einem Alter von über 70 Jahren beträgt die Kapitalisierungsdauer der jeweiligen Zeitbezüge 10 Jahre.

Stufe 2 - Abfindungen für die Zahlung von Abfindungen und Löhnen mit Personen, die im Rahmen eines Arbeitsvertrags arbeiten.

3. Runde - Forderungen der Gläubiger für Verpflichtungen, die durch eine Verpfändung des Eigentums des Schuldners gesichert sind. Die genannten Forderungen der Gläubiger werden auf Kosten des gesamten Vermögens des Schuldners befriedigt, einschließlich desjenigen, das nicht Gegenstand des Pfandrechts ist.

4. Runde - Anforderungen für obligatorische Zahlungen an den Haushalt an außerbudgetäre Mittel.

5. Runde - Vergleiche mit anderen Gläubigern.

Die Anforderungen jeder Warteschlange werden erfüllt, nachdem die Anforderungen der vorherigen Warteschlange erfüllt sind. Hat der Schuldner nicht genug Geld, werden sie proportional zur Höhe der Schulden auf die Gläubiger der entsprechenden Warteschlange verteilt.

14. Vergleichsvereinbarung und freiwillige Liquidation: Konzepte, Inhalt und Verfahren für ihre Anwendung in Bezug auf ein insolventes Unternehmen.

Vergleich- das Verfahren, das in einem Konkursfall in jedem Stadium seiner Prüfung angewendet wird, um das Konkursverfahren durch Erzielung einer Einigung zwischen dem Schuldner und den Gläubigern zu beenden;

Die Entscheidung über den Abschluss einer Vergleichsvereinbarung seitens des Schuldners trifft der Schuldner - ein Bürger oder der Leiter des Schuldners, ein externer Verwalter oder ein Insolvenzverwalter. Die Teilnahme an der einvernehmlichen Einigung ist Dritten gestattet, die die aus der einvernehmlichen Einigung vorgesehenen Rechte und Pflichten übernehmen. Die Vergleichsvereinbarung wird vom Schiedsgericht genehmigt. Nach Genehmigung der Vergleichsvereinbarung - Beendigung des Insolvenzverfahrens. Kommt es im Laufe des Insolvenzverfahrens zu einer gütlichen Einigung, weist der Beschluss über die Genehmigung der gütlichen Einigung darauf hin, dass die Entscheidung über die Feststellung des Konkurses des Schuldners und die Eröffnung des Konkursverfahrens nicht der Vollstreckung unterliegt. Eine einseitige Verweigerung des Vollzugs einer in Kraft getretenen Vergleichsvereinbarung ist unzulässig.

Während der Aufsichts- und Vermögensverwaltung unterliegt der Vergleichsvertrag keiner Vereinbarung mit dem vorläufigen Geschäftsführer bzw. mit dem Verwaltungsleiter.

Im Rahmen der Fremdverwaltung trifft die Entscheidung über den Abschluss einer Vergleichsvereinbarung seitens des Schuldners der Fremdverwalter. Im Rahmen des Insolvenzverfahrens - durch den Insolvenzverwalter.

Die Vergleichsvereinbarung wird schriftlich geschlossen. Die gütliche Einigung muss Bestimmungen über das Verfahren und die Bedingungen für die Erfüllung der Verpflichtungen des Schuldners in bar enthalten. An der einvernehmlichen Vereinbarung beteiligte Dritte haben das Recht, Bürgschaften oder Garantien für die Erfüllung der Verpflichtungen aus der einvernehmlichen Vereinbarung durch den Schuldner zu stellen oder anderweitig für deren ordnungsgemäße Erfüllung zu sorgen.

Die gütliche Einigung kann vom Schiedsgericht erst nach Tilgung der Schuld auf die Forderungen der Gläubiger erster und zweiter Ordnung genehmigt werden. Die Genehmigung einer Vergleichsvereinbarung durch ein Schiedsgericht im Rahmen des in einem Konkursverfahren angewandten Verfahrens ist die Grundlage für die Beendigung des Konkursverfahrens. Die Person, die als externer Verwalter, Konkursverwalter eines Schuldners - einer juristischen Person - gehandelt hat, erfüllt die Aufgaben des Leiters des Schuldners bis zum Datum der Ernennung (Wahl) des Leiters des Schuldners.

Die gütliche Einigung kann vom Schiedsgericht erst nach Tilgung der Schuld auf die Forderungen der Gläubiger erster und zweiter Ordnung genehmigt werden. Die Genehmigung einer Vergleichsvereinbarung durch ein Schiedsgericht im Rahmen des in einem Konkursverfahren angewandten Verfahrens ist die Grundlage für die Beendigung des Konkursverfahrens. Die Person, die als externer Verwalter, Konkursverwalter eines Schuldners - einer juristischen Person - gehandelt hat, erfüllt die Aufgaben des Leiters des Schuldners bis zum Datum der Ernennung (Wahl) des Leiters des Schuldners. Die Beendigung einer vom Schiedsgericht genehmigten Vergleichsvereinbarung durch Vereinbarung zwischen einzelnen Gläubigern und dem Schuldner ist nicht zulässig. Die Beendigung der Vergleichsvereinbarung in Bezug auf alle Insolvenzgläubiger und befugten Stellen ist die Grundlage für die Wiederaufnahme des Insolvenzverfahrens, außer in Fällen, in denen der Schuldner den Verfahren unterliegt, die in einem neuen Insolvenzfall angewendet werden. Kommt der Schuldner der gütlichen Einigung nicht nach, haben die Gläubiger das Recht, ohne die gütliche Einigung zu kündigen, ihre Forderungen in der in der einvernehmlichen Einigung vorgesehenen Höhe nach dem durch die Verfahrensgesetzgebung festgelegten allgemeinen Verfahren geltend zu machen.

Freiwillige Auflösung- Dies ist ein außergerichtliches Verfahren zur Liquidation eines insolventen Unternehmens, das durch Vereinbarung zwischen seinen Eigentümern und Gläubigern unter der Kontrolle der Gläubiger durchgeführt wird.

Unmittelbar nach der Annahme des Liquidationsbeschlusses veröffentlicht die Liquidationskommission in der Zeitschrift "Bulletin of State Registration" eine Veröffentlichung über die Liquidation sowie über das Verfahren und die Frist für die Einreichung von Forderungen durch ihre Gläubiger.

Die Liquidationskommission ergreift Maßnahmen zur Identifizierung der Gläubiger und benachrichtigt die Gläubiger auch schriftlich (durch Versenden eines Schreibens mit einer Benachrichtigung) über die Liquidation einer juristischen Person.

die Liquidationskommission erstellt eine Liquidationszwischenbilanz. Verrechnungen mit Gläubigern erfolgen erst nach Genehmigung der Liquidationszwischenbilanz. Zweck dieser Bilanz ist die Klärung der tatsächlichen Vermögenslage des liquidierten Unternehmens.

15. Stellen, die Anti-Krisen-Regulierung durchführen, und ihre Hauptfunktionen.

1. Das FSFO von Russland übt Exekutiv-, Kontroll-, Genehmigungs-, Regulierungs- und Organisationsfunktionen im Zusammenhang mit dem AR aus. Entwickelte und umgesetzte Maßnahmen für finanzielle Gesundheit p / p und warnen bankr-va, Ausübung externer Überwachung des finanziellen Status p / p; .

2. eidgenössische bilanzkommission zu fin. Verbesserung der Gesundheit - Analyse kurzfristiger Zeitpläne für Rückzahlungsaufgaben

3. Kollegien der bevollmächtigten staatlichen Vertreter der Gläubiger - Schuldenstrukturierung, Planung der Rückzahlung von Aufgaben, Ausübung der Kontrolle über die Erfüllung der Verpflichtungen gegenüber den Gläubigern.

4.Nichtkommerzielle Partnerschaft "Russische Gilde professioneller Anti-Krisen-Manager" - Bildung und Entwicklung von NPB im Bereich AR und AC, Überwachung der Aktivitäten der Arb-Kontrolle, Bildung von Anti-Krisen-Kontrollteams, Weiterbildung von Spezialisten - in AU

5. Schiedsgerichte

6. Rat für Anti-Krisen-Programme unter der Regierung der Russischen Föderation für die Entwicklung von BP- und Investitionsprojekten, die Zusammenstellung eines langfristigen Programms für finanzielle Gesundheit.

7. Machtstrukturen und zuständige Ressorts (Arbeitsämter, Steuern, außeretatmäßige Mittel)

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Thema. Einführung in das Krisenmanagement

Einführung

Der Übergang von der Plan- zur Marktwirtschaft hat viele Unternehmen und Wirtschaftsorganisationen unterschiedlicher Organisations- und Rechtsformen in eine schwierige wirtschaftliche und finanzielle Situation gebracht. Dies bezieht sich sowohl auf Aktiengesellschaften, die auf der Grundlage der Privatisierung gegründet wurden, als auch auf zahlreiche unternehmerische Strukturen.

Insolvenzen und Folgeinsolvenzen von Unternehmen geraten zunehmend in den Fokus von Schiedsgerichten. Führungskräfte von Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Krisenerscheinungen vorzubeugen und die stabile Lage ihres Unternehmens zu sichern.

Ein Maßnahmensystem, das im Ausland „Krisenmanagement“ und in der heimischen Literatur „Anti-Krisenmanagement“ genannt wird, sollte darauf abzielen, diese Probleme zu lösen.

IN In letzter Zeit Im Zusammenhang mit der verschärften Finanzkrise von Unternehmen ganzer Regionen wird unter einem solchen Management entweder ein Management unter den Bedingungen einer bereits einsetzenden Krise oder ein Management verstanden, das darauf abzielt, das Unternehmen aus diesem Zustand herauszuführen.

Unter " Krisenmanagement» wird als solches Management verstanden, das darauf abzielt, das Unternehmen aus der eingetretenen Krisensituation zu führen (d.h. Führung in der Krise), sowie das Ausbrechen einer Krisensituation zu verhindern.

In einigen Lehrmittel Die Autoren betrachten ein breiteres Konzept des Anti-Krisenmanagements, das die Zahlungsunfähigkeit und Zahlungsunfähigkeit eines Unternehmens a priori antizipieren und verhindern soll. Vielleicht ist das so, aber in diesem Fall wird jedes neu gegründete Unternehmen zunächst einen Anti-Krisen-Manager benötigen, da dieses Unternehmen strategisch als mit Schwierigkeiten behaftet angesehen wird, die angegangen werden müssen.

Die Berücksichtigung eines Anti-Krisen-Managements in einem strategischen Plan wird ebenfalls als nicht angemessen angesehen, da die strategische Planung darauf abzielt, einen Unternehmensentwicklungsplan für einen langfristigen Zeitraum (normalerweise zwei bis drei Jahre) zu entwickeln, während das Anti-Krisen-Management darauf ausgelegt ist ein Unternehmen aus einer bereits bestehenden Krisensituation entfernen (oder verhindern). In diesem Fall ist keine strategische Planung erforderlich, sondern eine operative Planung, die eine Option für die Entwicklung eines Unternehmens für einen kurzen Zeitraum (12-18 Monate) skizziert. Anti-Krisen-Management manifestiert sich im Falle einer Krisensituation während der Umsetzung des strategischen Entwicklungsplans des Unternehmens und hat den Charakter eines operativen "operativ-ökonomischen" Eingriffs, um eine weitere Verschlechterung der Unternehmenstätigkeit zu verhindern. Im Falle eines positiven Ergebnisses des Anti-Krisenmanagements (das Unternehmen stabilisiert sich in Bezug auf die Finanzlage, die Zahlungsbilanz verbessert sich usw.) kann das Unternehmen den strategischen Entwicklungsplan, angepasst an die Entstehung, weiter umsetzen über mögliche Krisensituationen.

Krisenmanagement ist also:

Diagnostik der Ursachen von Krisensituationen in Wirtschaft und Finanzen des Unternehmens;

eine umfassende Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens, um Methoden für seine finanzielle Sanierung festzulegen;

Geschäftsplanung der finanziellen Sanierung des Unternehmens;

Entwicklung von Anti-Krisenmanagementverfahren und Kontrolle über deren Umsetzung.

Das Problem des Krisenmanagements eines insolventen Unternehmens liegt in der Natur der in Russland durchgeführten Wirtschaftsreformen. Die Beeinflussung eines Unternehmens mit Hilfe des Konkursinstituts ermöglicht nicht nur die Umstrukturierung der Arbeit des Unternehmens selbst, sondern auch die Verbesserung des finanziellen und wirtschaftlichen Klimas anderer Wirtschaftssubjekte und die Verringerung der Zahl der Zahlungsausfälle. Der Bankrott ineffizienter und finanzschwacher Industrien ist die Grundlage für den strukturellen Umbau der russischen Wirtschaft.

1. Gesetz der Russischen Föderation vom 08.01.98 Nr. 6-FZ „Über die Insolvenz (Konkurs) von Unternehmen“

Das Gesetz bestimmt Insolvenz wie vom Schiedsgericht anerkannt oder vom Schuldner erklärt die Unfähigkeit des Schuldners, die Ansprüche der Gläubiger auf Geldschulden vollständig zu befriedigen und (oder) die Pflicht zur Leistung von Pflichtzahlungen zu erfüllen.

Unter Insolvenz (Konkurs) des Unternehmens wird als die Unfähigkeit verstanden, die Anforderungen der Gläubiger für die Zahlung von Waren (Bauleistungen, Dienstleistungen) zu erfüllen, einschließlich der Unfähigkeit, obligatorische Zahlungen an den Haushalt und außerbudgetäre Mittel aufgrund der unbefriedigenden Struktur der Bilanz des Schuldners sicherzustellen.

Eine unbefriedigende Bilanzstruktur ist ein solcher Zustand des Vermögens und der Verbindlichkeiten des Schuldners, wenn die rechtzeitige Erfüllung der Verpflichtungen gegenüber den Gläubigern aufgrund der unzureichenden Liquidität des Vermögens des Schuldners nicht zu Lasten des Vermögens sichergestellt werden kann. In diesem Fall kann der Gesamtwert der Immobilie dem Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten des Schuldners entsprechen oder diesen übersteigen.

Ein äußeres Zeichen für die Zahlungsunfähigkeit (Konkurs) eines Unternehmens ist die Einstellung seiner laufenden Zahlungen, wenn das Unternehmen die Erfüllung von Gläubigeransprüchen nicht innerhalb von drei Monaten nach deren Erfüllung sicherstellt oder offensichtlich nicht gewährleisten kann. In diesem Fall beträgt der Zahlungsbetrag nicht weniger als 500 Mindestabmessungen gesetzlich festgelegter Lohn.

Gleichzeitig werden alle Verfahren, die auf Schuldnerunternehmen angewendet werden, in die folgenden Typen unterteilt: Sanierung, Liquidation und gütliche Einigung .

ZU Reorganisation Verfahren umfassen:

vorgerichtliche Hygiene;

Überwachung

externe Verwaltung des Vermögens des Schuldners;

Hygiene vor dem Prozess - ein Verfahren, bei dem der Eigentümer des Unternehmens, der Gläubiger und der an der Tätigkeit des Unternehmens interessierte Investor dem Schuldner des Unternehmens finanzielle Unterstützung gewährt. Beim Schiedsgericht ist ein Sanierungsantrag zu stellen.

Das Schiedsgericht gibt dem Sanierungsantrag statt, wenn eine reelle Chance besteht, die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens wiederherzustellen.

Überwachung - Wenn trotz der vorgerichtlichen Sanierung der Antrag auf Insolvenz des Schuldners vom Gericht angenommen wurde, wird innerhalb einer Woche das "Beobachtungsverfahren" eingeleitet, das bis zu drei und manchmal bis zu fünf Monate dauern kann.

Observation ist ein Konkursverfahren, das auf einen Schuldner ab dem Zeitpunkt angewendet wird, an dem ein Schiedsgericht einen Antrag auf Insolvenzerklärung eines Schuldners annimmt, bis zu dem Zeitpunkt, der in Übereinstimmung mit dem Recht der Russischen Föderation bestimmt wird, um die Sicherheit des Eigentums des Schuldners zu gewährleisten und das zu analysieren Vermögensverhältnisse des Schuldners.

Die Einführung der Aufsicht ist kein Grund für die Abberufung des Leiters des Schuldnerunternehmens und anderer Leitungsorgane des Schuldners, die ihre Befugnisse weiterhin eingeschränkt ausüben.

Organe des Schuldners dürfen nur mit Zustimmung des Interim Managers der Transaktion durchzuführen:

im Zusammenhang mit der Übertragung von Immobilien zur Miete, Verpfändung, mit der Einführung dieser Immobilien als Einlage in das genehmigte (Rücklagen-) Kapital von Wirtschaftsgesellschaften und Personengesellschaften oder mit der Veräußerung solcher Immobilien auf andere Weise;

im Zusammenhang mit der Veräußerung von anderem Vermögen des Schuldners, dessen Buchwert mehr als 10 % des Buchwerts des Vermögens des Schuldners beträgt;

im Zusammenhang mit der Aufnahme und Vergabe von Darlehen (Krediten), der Erteilung von Bürgschaften und Garantien, der Abtretung von Forderungen, der Übertragung von Forderungen sowie der Errichtung einer treuhänderischen Verwaltung des Vermögens des Schuldners.

Organe des Schuldners nicht berechtigt akzeptieren

bei Reorganisation (Fusion, Beitritt, Teilung, Trennung, Umwandlung) und Liquidation des Schuldners;

über die Gründung von juristischen Personen oder über die Beteiligung an anderen juristischen Personen;

über die Errichtung von Zweigniederlassungen und Repräsentanzen;

bei der Zahlung von Dividenden;

bei der Platzierung von Schuldverschreibungen und anderen emissionsberechtigten Wertpapieren durch den Schuldner;

bei Austritt aus der Mitgliedschaft des Schuldners der juristischen Person, Erwerb von zuvor ausgegebenen Aktien von Aktionären.

Externe Verwaltung (gerichtliche Sanierung) - Konkursverfahren, das auf den Schuldner angewendet wird, um seine Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen, mit Übertragung der Befugnis zur Verwaltung des Schuldners auf einen externen Verwalter.

Die Fremdverwaltung des Vermögens des Schuldners besteht in der Bestellung eines Sonderverwalters durch das Schiedsgericht, wenn Grund zu der Annahme besteht, dass der Grund für die schwierige finanzielle Lage des Schuldners in der unbefriedigenden Führung der Organisation liegt und eine reelle Gelegenheit dazu besteht Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit des Schuldnerunternehmens zur Fortführung seiner Tätigkeit durch organisatorische und wirtschaftliche Maßnahmen.

Die Fremdverwaltung wird von einem Schiedsgericht aufgrund eines Beschlusses einer Gläubigerversammlung eingeleitet, mit Ausnahme der durch Bundesgesetz vorgesehenen Fälle.

Die Fremdverwaltung wird für einen Zeitraum von höchstens 12 Monaten eingeführt, der um höchstens 6 Monate verlängert werden kann.

Seit Einführung der Fremdverwaltung:

der Leiter des Schuldnerunternehmens wird abberufen und die Geschäftsführung einem externen Geschäftsführer übertragen;

die Befugnisse der Organe des Schuldners und des Eigentümers des Vermögens des Schuldners - ein einheitliches Unternehmen - erlöschen; die Befugnisse des Leiters des Schuldners und sonstiger Leitungsorgane des Schuldners gehen auf den Fremdverwalter über, mit Ausnahme der Befugnisse, die nach Bundesgesetz anderen Personen (Organen) übertragen werden. Die Organe des Schuldners sind verpflichtet, innerhalb von drei Tagen ab dem Datum der Bestellung des externen Verwalters sicherzustellen, dass dem externen Verwalter die Buchführung und andere Unterlagen der juristischen Person, Siegel und Stempel, Material und andere Wertgegenstände übergeben werden;

zuvor getroffene Maßnahmen zur Sicherung der Forderungen der Gläubiger entfallen;

Vermögensarreste des Schuldners und sonstige Verfügungsbeschränkungen des Schuldners über das ihm gehörende Vermögen dürfen ausschließlich im Rahmen des Konkursverfahrens verhängt werden;

es wird ein Moratorium für die Befriedigung von Gläubigerforderungen aus Geldschulden und Pflichtleistungen eingeführt, mit Ausnahme der Fälle, die das Bundesinsolvenzgesetz (Konkurs) vorsieht.

Moratorium - bedeutet, dass Bußgelder und Strafen während der Zeit der Fremdverwaltung nicht steigen. Nach Ablauf dieser Frist können die Gläubiger die Zahlung von Verwirkungen, Bußgeldern und Strafen verlangen, die bis zum Zeitpunkt der Einführung der Fremdverwaltung aufgelaufen sind. Das Moratorium gilt für die „alten“ Schulden des Unternehmens, deren Laufzeit vor der Einführung der Fremdverwaltung lag. Gleichzeitig sind direkte Abschreibungen von Geldern vom Konto des Schuldners nicht zulässig, und die Vollstreckung einer Reihe von Vermögensstrafen wird ausgesetzt. Das Moratorium berührt nicht nur die Interessen von Einzelpersonen – Löhne, Unterhaltszahlungen und Entschädigungen für Schäden an Leben und Gesundheit müssen zuerst gezahlt werden.

Ist das Ziel der Fremdverwaltung erreicht und die Zahlungsfähigkeit wiederhergestellt, so kann das Schiedsgericht auf Grund des Gutachtens des Fremdverwalters das Konkursverfahren beenden; andernfalls entweder die Fremdverwaltung zu verlängern oder ein Konkursverfahren zu eröffnen.

Die Anwendung des Sanierungsverfahrens dient der Rettung des schuldnerischen Unternehmens, der Sicherstellung des Austritts des Unternehmens aus einem zahlungsunfähigen Zustand.

ZU Liquidation Verfahren umfassen:

Zwangsliquidation des Schuldnerunternehmens durch Beschluss des Schiedsgerichts;

freiwillige Liquidation eines insolventen Unternehmens unter der Kontrolle der Gläubiger.

Die Liquidation des Unternehmens des Schuldners erfolgt im Konkursverfahren.

Konkursverfahren - ein Konkursverfahren, das auf einen Schuldner angewendet wird, der für insolvent erklärt wurde, um die Forderungen der Gläubiger angemessen zu befriedigen.

Das Wettbewerbsverfahren richtet sich an:

die Forderungen der Gläubiger angemessen befriedigen und den Schuldner schuldenfrei erklären;

um die Parteien vor rechtswidrigen Handlungen im Verhältnis zueinander zu schützen

Ab dem Zeitpunkt, an dem der Schuldner für zahlungsunfähig erklärt wird:

ohne Zustimmung der Gläubigerversammlung ist es verboten, das Vermögen eines Insolvenzschuldners zu veräußern oder zu übertragen (mit Ausnahme bestimmter Arten von Zahlungen im Zusammenhang mit der Tätigkeit eines Insolvenzschuldners, Kosten für die Durchführung eines Insolvenzverfahrens);

die Fristen für die Erfüllung aller Schuldverpflichtungen gelten als gekommen;

die Fälligkeit von Bußgeldern und Zinsen für alle Arten von Schulden wird beendet.

Alle vermögensrechtlichen Ansprüche werden dem Konkursschuldner erst durch das Konkursverfahren geltend gemacht.

Das Insolvenzverfahren wird vom Insolvenzverwalter durchgeführt. Er verfügt über das Vermögen des Konkursschuldners, bildet die Konkursmasse – den Wert des liquidierten Vermögens des Schuldners, verteilt auf die Gläubiger nach Rangfolge – zieht Forderungen ein, beurteilt die finanzielle Lage des Schuldners, verwaltet den Konkursschuldner usw.

Er hat das Recht, Konkursgeschäfte, die in den letzten 6 Monaten vor der Insolvenzerklärung des Unternehmens abgeschlossen wurden, beim Schiedsgericht anzufechten.

Der Insolvenzverwalter wird vom Schiedsgericht bestellt. Die Kandidaten für den Geschäftsführer werden von der Gläubigerversammlung nominiert.

Die Gläubigerversammlung entscheidet über den Beginn, die Form des Grundstücksverkaufs, über den Anschaffungspreis dieses Grundstücks.

Die Gläubigerversammlung kann den Abschluss einer Vergleichsvereinbarung beschließen.

Das gesamte Vermögen (Vermögen) des Schuldners bildet die Insolvenzmasse. Nicht zur Insolvenzmasse gehören:

Wohnungsbestand, Vorschuleinrichtungen, bestimmte industrielle Infrastruktureinrichtungen, die für die Region wichtig sind (sie werden in die Bilanz der Kommunen überführt);

Eigentum, das Gegenstand einer Verpfändung ist;

Eigentum, das dem Schuldner nicht gehört (geleastes, zur Verwahrung übernommenes, persönliches Eigentum der Mitarbeiter des Schuldners).

Der Konkursverwalter berücksichtigt alle Forderungen gegen den Konkursschuldner, analysiert sie (einschließlich Ablehnungen) und erstellt eine Liste mit Angabe der Beträge und der Reihenfolge ihrer Befriedigung.

Im Konkursverfahren wird die Konkursmasse verkauft. Der Verkauf erfolgt auf Auktionsbasis. Die erhaltenen Mittel werden in der im Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation vorgesehenen Rangfolge verwendet.

Anordnung der Aufteilung der Insolvenzmasse . Gemäß dem Zivilgesetzbuch der Russischen Föderation, h, I, Kunst. 64 Bei der Liquidation einer juristischen Person werden die Forderungen der Gläubiger in folgender Reihenfolge befriedigt:

Ansprüche von Bürgern, denen gegenüber eine juristische Person wegen Verletzung des Lebens oder der Gesundheit haftet (durch Aktivierung des entsprechenden Zeitgeldes).

Zahlung von Abfindungen, Gehältern.

Befriedigung von Gläubigerforderungen, die durch ein Pfand aus dem Vermögen einer aufgelösten juristischen Person gesichert sind.

4. Zahlungen an den Haushalt und außerplanmäßige Mittel.

5. Sonstige Gläubiger.

Die Anforderungen jeder Warteschlange sind erfüllt, nachdem die Anforderungen der vorherigen Warteschlange vollständig erfüllt sind.

Reicht das Vermögen des aufgelösten Unternehmens nicht aus, so wird es unter den Gläubigern des entsprechenden Rangs im Verhältnis der zu befriedigenden Forderungen verteilt, sofern gesetzlich nichts anderes bestimmt ist.

Wenn die Liquidationskommission die Befriedigung der Forderungen des Gläubigers ablehnt oder sich ihrer Berücksichtigung entzieht, hat der Gläubiger das Recht, vor der Genehmigung der Liquidationsbilanz der juristischen Person eine Forderung gegen die Liquidationskommission beim Gericht anzurufen. Durch eine gerichtliche Entscheidung können die Forderungen des Gläubigers zu Lasten des verbleibenden Vermögens der liquidierten juristischen Person befriedigt werden.

Forderungen von Gläubigern, die nach Ablauf der von der Liquidationskommission für ihre Einreichung festgesetzten Frist angemeldet werden, werden aus dem Vermögen der liquidierten juristischen Person befriedigt, das nach Befriedigung der fristgerecht angemeldeten Forderungen von Gläubigern verbleibt.

Forderungen von Gläubigern, die wegen Unzulänglichkeit des Vermögens des Unternehmens nicht befriedigt werden, gelten als getilgt. Als getilgt gelten auch Forderungen von Gläubigern, die von der Liquidationskommission nicht anerkannt wurden, sofern der Gläubiger keine Forderung bei Gericht angemeldet hat, sowie Forderungen, deren Befriedigung durch Gerichtsbeschluss verweigert wird.

Liquidationsverfahren führen zur Beendigung des Unternehmens. Daher spiegeln Liquidationsverfahren den Inhalt des Konkurses im engeren Sinne wider.

Konkursverfahren werden nach russischem Recht im weitesten Sinne als Antikrisenverfahren betrachtet. Anti-Krisen-Verfahren sollten darauf abzielen, Unternehmen zu erhalten, die wettbewerbsfähige, gesellschaftlich bedeutsame Produkte herstellen.

Vergleich kann in jedem Stadium des Insolvenzverfahrens zwischen dem Schuldner und den Insolvenzgläubigern abgeschlossen werden. Der Kern der Vergleichsvereinbarung besteht darin, zwischen dem Schuldner und den Gläubigern eine Einigung über Stundung oder Ratenzahlung oder über Schuldennachlässe zu erzielen.

Die Entscheidung über den Abschluss einer Vergleichsvereinbarung im Namen der Insolvenzgläubiger trifft die Gläubigerversammlung. Der Beschluss der Gläubigerversammlung zum Abschluss einer Vergleichsvereinbarung wird mit Stimmenmehrheit der Gesamtzahl der Insolvenzgläubiger gefasst und gilt als angenommen, sofern alle Gläubiger von durch eine Verpfändung gesicherten Verbindlichkeiten dafür gestimmt haben.

Die Entscheidung über den Abschluss einer Vergleichsvereinbarung auf Seiten des Schuldners trifft der Bürgerschuldner oder der Leiter des Schuldners, ein externer Verwalter oder Insolvenzverwalter.

Die Teilnahme an der einvernehmlichen Einigung ist Dritten gestattet, die die aus der einvernehmlichen Einigung vorgesehenen Rechte und Pflichten übernehmen.

Die gütliche Einigung bedarf der Zustimmung des Schiedsgerichts, was im Beschluss des Schiedsgerichts über die Beendigung des Insolvenzverfahrens angegeben ist. Kommt es im Konkursverfahren zu einer gütlichen Einigung, erlässt das Schiedsgericht einen die gütliche Einigung bestätigenden Beschluss.

Die gütliche Einigung tritt für den Schuldner und die Konkursgläubiger sowie für die an der gütlichen Einigung beteiligten Dritten ab dem Datum ihrer Genehmigung durch das Schiedsgericht in Kraft und ist für den Schuldner, die Konkursgläubiger und die daran beteiligten Dritten verbindlich die gütliche Einigung.

Eine einseitige Verweigerung des Vollzugs einer in Kraft getretenen Vergleichsvereinbarung ist unzulässig.

2. Krisenmanagement und Regulierung

Der Prozess der Umsetzung von Antikrisenverfahren in Bezug auf die Aktivitäten von Schuldnerunternehmen wird genannt Anti-Krisen-Prozess .

Die weltweite Erfahrung zeigt, dass der Anti-Krisen-Prozess in einer Marktwirtschaft ein überschaubarer Prozess ist, der zwei Verfahrensblöcke umfasst: Anti-Krisen-Management und Anti-Krisen-Regulierung.

Krisenmanagement - Anwendung von Anti-Krisen-Verfahren auf Mikroebene in Bezug auf ein bestimmtes Unternehmen. Das Anti-Krisen-Management ist mit Beziehungen verbunden, die sich auf Unternehmensebene bei der Anwendung von Reorganisations- oder Liquidationsmaßnahmen entwickeln.

Krisensituationen treten in allen Phasen des Lebenszyklus eines Unternehmens auf. Sie äußern sich in Schwankungen des Produktionsvolumens, dem Auftreten von Schwierigkeiten beim Verkauf von Produkten, einem übermäßigen Anstieg der Steuerschulden usw.

Die Umsetzung des gesamten Satzes von Anti-Krisenmanagementverfahren beginnt erst zu einem bestimmten Zeitpunkt im Lebenszyklus eines Unternehmens: unter den Bedingungen eines starken Produktionsrückgangs, der durch eine ständige Insolvenz des Unternehmens gekennzeichnet ist.

Anti-Krisen-Regulierung - Dies ist die Auswirkung auf den Schuldner auf Makroebene. Die Anti-Krisen-Regulierung umfasst Maßnahmen mit organisatorischen, wirtschaftlichen und regulatorischen Auswirkungen seitens des Staates, die darauf abzielen, Unternehmen vor Krisensituationen zu schützen und im Falle einer Ineffizienz ihres weiteren Funktionierens einen Konkurs oder eine Liquidation zu verhindern.

Die Hauptrichtungen der staatlichen Anti-Krisen-Regulierung sind:

Verbesserung der Rechtsgrundlage zur Insolvenz (Konkurs) von Unternehmen;

Durchführung von Maßnahmen zur Sanierung lebensfähiger Unternehmen, einschließlich staatlicher Unterstützung für insolvente Unternehmen und Gewinnung von Investoren, die an der Sanierung dieser Unternehmen beteiligt sind;

die Verabschiedung von Maßnahmen zur Überwindung der Zahlungsausfallkrise durch die russische Regierung;

Privatisierung und freiwillige Liquidation von Schuldnerunternehmen

Gründung der Institution der Schieds- und Insolvenzverwalter.

Das staatliche Organ, das die Politik der Antikrisenregulierung verfolgt, ist der Föderale Dienst für Insolvenz und finanzielle Sanierung (FSDN).

FSDN führt die folgenden Funktionen aus:

analysiert die wirtschaftliche und finanzielle Situation von Unternehmen, die Anzeichen einer Zahlungsunfähigkeit aufweisen, bereitet Empfehlungen für deren Beseitigung vor;

führt Arbeiten zur Bildung von Grundsätzen, Kriterien zur Beurteilung der Insolvenz von Unternehmen durch, führt Aufzeichnungen über insolvente Unternehmen;

fungiert als bevollmächtigter Vertreter des Eigentümers eines staatlichen Unternehmens in den Fällen, in denen die für das Schuldnerunternehmen geltenden Verfahren die Beteiligung des Eigentümers des Unternehmens vorsehen.

Anti-Krisen-Prozess - Anwendung von Sanierungs- oder Liquidationsverfahren auf das Schuldnerunternehmen - beginnt mit einer umfassenden Bewertung seiner finanziellen und wirtschaftlichen Lage. Ohne die Gründe für die Insolvenz eines Unternehmens zu diagnostizieren, können falsche Anti-Krisen-Verfahren vorgeschrieben werden, die zur Liquidation vielversprechender Unternehmen, zur Sanierung offensichtlich insolventer Unternehmen und zur Verschlechterung der Interessen von Schuldnern und Gläubigern führen können .

Die Hauptphasen des Anti-Krisenmanagements sind:

bei Aufdeckung von Tatsachen oder Problemen bei der Diagnose der Vermögenslage

Entwicklung eines Geschäftsplans für die finanzielle Sanierung des Unternehmens;

Regulierung des Prozesses der finanziellen Wiederherstellung;

Einschätzung der Tiefe der Finanz- und Wirtschaftskrise des Unternehmens und der Wirksamkeit von Maßnahmen zur Sanierung;

Auswahl und Umsetzung von Anti-Krisen-Verfahren.

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Welche Mechanismen und Methoden des Anti-Krisenmanagements gibt es? Wie wird das Anti-Krisen-Management des Unternehmens durchgeführt? Wo kann man die Dienste eines Anti-Krisen-Managers bestellen?

Hier ist eine sehr typische Situation für Sie. Ein weiteres Geschäftsjahr ist zu Ende gegangen. Die Berichterstattung des Unternehmens wird erstellt und eingereicht. Allerdings nahmen die Probleme danach nicht ab, im Gegenteil.

Steuern müssen gezahlt werden, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen steigen, Zahlungsrückstände bei Bankdarlehen treten auf, Mitarbeitergehälter liegen unter dem Branchendurchschnitt, Lieferanten weigern sich, Zahlungen aufzuschieben. Das Bild ist ehrlich gesagt traurig, es gibt eine Krise.

Aber es gibt keine aussichtslosen Situationen. Das Wichtigste ist, rechtzeitig die richtige Lösung zu finden!

Ich, Alla Prosyukova, werde Ihnen heute von einem effektiven Weg erzählen, um all diese Probleme im Unternehmen zu überwinden - Krisenmanagement.

Auch wenn Ihr Unternehmen keine Probleme hat, das Geschäft floriert, werden die Grundlagen des Krisenmanagements nicht schaden. Wie man sagt: „Vorgewarnt ist gewappnet“!

Also lasst uns anfangen!

1. Was ist Krisenmanagement und worauf zielt es ab?

Ich schlage vor, das Hauptkonzept des Themas von Anfang an zu definieren.

Verfahren, die darauf abzielen, die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens zu verbessern und es ihm zu ermöglichen, aus der Krise herauszukommen.

Die Hauptaufgaben eines solchen Managements sind:

• Vermeidung negativer Situationen im Unternehmen;
• Krisenerkennung;
• Überwindung ihrer Folgen;
• Abmilderung von Krisenprozessen.

Anti-Krisenmanagement ist sowohl in der Krise als auch präventiv gefragt.

Prävention umfasst:

• Überwachung der Aktivitäten des Unternehmens;
• rechtzeitige Erkennung negativer Prozesse;
• Einschätzung der Arbeit der Unternehmensbereiche;
• Entwicklung eines Maßnahmenpakets zur Vorbeugung von Krisenerscheinungen.

Krisenmanagement beinhaltet:

• Stabilisierung der Finanzlage des Unternehmens;
• Steigerung des Verkaufsvolumens;
• Optimierung der Ausgaben des Unternehmens;
• Gewinnsteigerung;
• innere Konflikte lösen.

2. Was sind die Methoden des Anti-Krisenmanagements – 5 Hauptmethoden

Jedes Management beinhaltet den Einsatz einer ganzen Reihe unterschiedlicher Verfahren. Anti-Krisen ist keine Ausnahme.

Ich schlage vor, mich mit den beliebtesten Methoden vertraut zu machen.

Methode 1: Kostenreduzierung

In einer Krise gerät das Unternehmen in der Regel in finanzielle Schwierigkeiten. In diesem Fall ist der Einsatz einer solchen Methode des Anti-Krisenmanagements als Kostensenkung gerechtfertigt.

Kostensenkung durch Eliminierung von Aufwendungen, die nicht das Kerngeschäft des Unternehmens betreffen, Optimierung der Personalkosten etc.

Beispiel

Ein Paradebeispiel für diese Methode wäre die Krise von 2009 bei Ford. Die damaligen Probleme des Autoherstellers wurden an allen Fronten beobachtet.

Die wichtigsten waren:

• systemische Wirtschaftskrise;
• Rückkauf von Aktien durch Wettbewerber;
• interne Konflikte;
• Rückgang des Verbrauchervertrauens.

Die wichtigsten waren mit Streiks der Belegschaft verbunden, die eine Lohnerhöhung von 30 % forderten. Das Unternehmen konnte sich sein Wachstum nicht einmal um 15 % leisten.

An dieser Stelle stand das Management vor der Aufgabe, die Kosten des Unternehmens, einschließlich der Personalkosten, zu senken.

Das Management hat folgende Entscheidungen getroffen: Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 1.200 Personen, Kürzung des Bonusfonds, Kürzung der Zahlungen an die Aktionäre.

Ähnliche Maßnahmen in Kombination mit der Reduzierung Modellpalette produzierten Autos ermöglichten es, die Krise erfolgreich zu meistern.

Methode 2: Erstellen Sie ein optimales Reporting

Für die Aktivitäten eines Krisenunternehmens ist die Gestaltung eines optimalen Berichtswesens von besonderer Bedeutung, das in der Lage ist, die Lage des Unternehmens objektiv wiederzugeben.

Es basiert auf der Analyse des Cashflows und der Rentabilität des angeschlagenen Unternehmens.

Methode 3. Reorganisation der Unternehmensstruktur

Krisenmanagement nutzt die Sanierung von Unternehmen in Form von Trennung und/oder Trennung. Mit dieser Methode können Sie die Position des Unternehmens finanziell stabilisieren, den Verlust seines Marktwerts verhindern und das Kapital diversifizieren.

Methode 4. Steigerung des Cashflows

Die Aufstockung der Mittel ermöglicht die Durchführung von Anti-Krisen-Maßnahmen. Hier ist es wichtig, die vorrangigen Wege zur Steigerung des Cashflows des Unternehmens richtig zu bestimmen.

Die Auswahl an Methoden ist ziemlich groß, wir werden sie im Folgenden genauer betrachten.

Methode 5. Bestimmung der Entwicklungsstrategie der Organisation

Eine Analyse der Tätigkeit eines Krisenunternehmens dient als Grundlage für die Entwicklung einer Anti-Krisen-Strategie. Diese Strategie ändert sich unter dem Einfluss vieler Faktoren des internen und externen Umfelds des Unternehmens.

Es ist wichtig, sie alle zu berücksichtigen. Nur mit diesem Ansatz wird Anti-Krisen-Management effektiv sein.

Die Definition einer Anti-Krisen-Strategie lässt sich bedingt in 3 Stufen einteilen:

1. Umfassende Unternehmensdiagnostik;
2. Anpassung der Ziele und Mission des Unternehmens auf der Grundlage der erzielten Ergebnisse.
3. Die Wahl einer alternativen Strategie, die das Unternehmen aus einer Krisensituation herausführen kann.

3. Wie das Unternehmen aus der Krise kommt – 6 wichtige Schritte

Die schwierige Wirtschaftslage, internationale Sanktionen und hohe Wechselkurse erschweren die Aktivitäten fast aller russischen Unternehmen.

Um die Entwicklung der Krise zu verhindern, ist es notwendig, die Hauptstadien des Rückzugs des Unternehmens aus der aktuellen Situation zu kennen.

Stufe 1. Bestimmung des Epizentrums der Krise

Der Ausstieg des Unternehmens aus der Krise muss mit der Standortbestimmung seiner Aktivitäten beginnen, die zum Ausgangspunkt geworden ist. Dies kann eine unkontrollierte Erhöhung der Produktionskosten, eine Verschlechterung der Produktqualität, die Nichteinhaltung vertraglicher Beziehungen, eine Erhöhung von Forderungen usw. sein.

Nur eine genaue Definition des Epizentrums der Krise wird es uns ermöglichen, wirksame Anti-Krisen-Maßnahmen zu entwickeln.

Stufe 2. Arbeit mit Personal

Das Personalmanagement in der finanziellen Schieflage eines Unternehmens ist der wichtigste Bestandteil des Anti-Krisen-Managements.

In einer solchen Situation müssen die in der Tabelle aufgeführten Maßnahmen durchgeführt werden:

№	Fall	Inhalt
1	Optimierung der Anzahl und Struktur des Personals	Revision Personal, die Bildung neuer Stellenbeschreibungen, die Verweigerung der Dienste von Mitarbeitern, die geringfügige Operationen (Pflichten) ausführen, in Teilzeit arbeiten usw.
2	Informationsunterstützung	Das Team muss sich der tatsächlichen Lage im Unternehmen bewusst sein – der Mangel an Informationen führt zu Gerüchten und destabilisiert die Situation
3	Schaffung eines günstigen Mikroklimas im Team	Beseitigen Sie Missverständnisse, Meinungsverschiedenheiten im Team und alle anderen Situationen, die zu Konflikten führen können
4	Ausbildung	Umschulung der Mitarbeiter entsprechend den neuen Krisenbedingungen und Anforderungen

Die Praxis zeigt, dass solche Aktionen das Team aufstellen können, um neue strategische Aufgaben zu lösen.

Stufe 3. Kostensenkung

Kostensenkung muss angemessen sein. Es ist sehr schlimm, wenn dieses Verfahren die Qualität der gelieferten Produkte und Dienstleistungen negativ beeinflusst.

Typischerweise wird eine Kostensenkung erreicht durch:

• Reduzierung der Materialkosten (Einkauf günstiger Rohstoffe und Komponenten, Einsatz ressourcenschonender Technologien, Abschluss von Verträgen mit lokalen Lieferanten);
• Kürzung der Mittel für Forschung und Entwicklung;
• Lohnkürzungen;
• Sortimentsregelung;
• Ausgaben für administrative und wirtschaftliche Zwecke usw.

Mit Hilfe eines Fachmanns ist es notwendig, alle Kosten Stück für Stück zu analysieren. Es wird sicherlich Positionen geben, die reduziert oder optimiert werden können.

Stufe 4. Verkaufsförderung

Es gibt viele Möglichkeiten, den Verkauf anzukurbeln. Die konkrete Wahl hängt von der Art der Tätigkeit des Unternehmens ab.

Wenn es also notwendig ist, den Verkauf bei Handelsunternehmen anzukurbeln, sind Verkäufe und Werbeaktionen anwendbar.

Wenn wir den Verkauf eines produzierenden Unternehmens ankurbeln, dann ist dies die Verteilung von Handelsangeboten an die Datenbank potenzieller Kunden, Rabattkarten, integrierte Kundendienstlösungen, die Verwendung von CRM-Systemen zur Bearbeitung von Kundenanfragen.

Stufe 5. Cashflow-Optimierung

Das Unternehmen optimiert die Cashflows durch eine Reihe von Aktivitäten.

Hier sind einige davon:

• täglicher Abgleich des Saldos der Mittelverfügbarkeit;
• Bildung des Zahlungsregisters;
• Erhöhung der nicht betrieblichen Erträge durch den Verkauf von ungenutzten Geräten, Materialien usw.;
• Rabatte für Kunden, die Produkte gegen Bargeld kaufen;
• Verkürzung der Handelskreditlaufzeit;
• Steigerung des Umsatzes;
• Erhaltung des ungenutzten Anlagevermögens (senkt die Grundsteuer).

Stufe 6. Restrukturierung der Kreditorenbuchhaltung

Eine der wichtigsten Phasen des Anti-Krisenmanagements ist die Umstrukturierung bestehender Schulden gegenüber den Gläubigern.

Dies kann durch Abtretung Ihrer Forderungen an die Gläubiger des Unternehmens erfolgen. Der Vorteil dieser Methode ist die Reduzierung der Kosten für die Gläubigerbetreuung, während keine Mittel umgeleitet werden müssen.

Auch benutzt:

• Rate;
• Tausch von Schuldtiteln gegen Wertpapiere;
• Schuldenerlass.

4. Wer erbringt Krisenmanagement-Dienstleistungen – eine Übersicht der TOP-3-Unternehmen

Krisenmanagement ist ein komplexer Prozess. Die Effizienz hängt stark von den Spezialisten ab, die an der Entwicklung und Implementierung der erforderlichen Verfahren und Prozesse beteiligt sind.

Ich schlage vor, eine Auswahl von Unternehmen kennenzulernen, die sich professionell mit Anti-Krisen-Management beschäftigen.

Das 2003 gegründete Moskauer Unternehmen „Navigator-Consult“ ist auf drei Bereiche spezialisiert: Prüfung, Beratung und Bewertung.

Einzelheiten zu den Hauptaktivitäten von Navigator-Consult LLC sind in der Tabelle dargestellt:

Alle Wirtschaftsprüfer und Gutachter des Unternehmens verfügen über Befähigungsnachweise und Zertifikate, umfangreiche Facherfahrung. Die Berufshaftpflicht der Mitarbeiter ist bei Alfa Insurance versichert.

Das Unternehmen ist auf Gastronomieberatung spezialisiert.

Hauptleistungen:

• Unterstützung der Aktivitäten von Institutionen;
• Design;
• Gestaltung und Konstruktion;
• Krisenmanagement;
• Prüfung von Restaurants;
• Maklerdienste.

Basierend auf einer tiefgreifenden, umfassenden Analyse ist das professionelle RESTCONSALT-Team in der Lage, eine Strategie zu entwickeln, die die Effizienz und Rentabilität jedes Gastronomiebetriebes steigert.

„BusinessHelper“ vermittelt seinen Kunden betriebswirtschaftliche Hilfestellungen und bietet Dienstleistungen im Bereich der Unternehmensberatung an. Das Unternehmen ist in allen Regionen der Russischen Föderation tätig.

Unternehmensvorteile:

• arbeitet für das Ergebnis;
• individuelle Lösungen für jeden Kunden;
• Tiefendiagnostik der Organisation unter Berücksichtigung spezifischer Merkmale;
• Alle Mitarbeiter sind Praktiker mit langjähriger Erfahrung auf ihrem Gebiet.

5. So erhöhen Sie die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens gegenüber einer Krise – 3 nützliche Tipps

Die Krankheit ist leichter zu verhindern als zu heilen. Diese gemeinsame Wahrheit ist allen bekannt. Sie ist auch relevant für die „Gesundheit“ von Unternehmen und Organisationen. Schließlich ist die Krise des Unternehmens auch eine Art Krankheit. Daher ist es notwendig, vorbeugende Maßnahmen durchzuführen, um seine Entwicklung zu verhindern.

Wie kann man das machen? Lesen Sie meinen Rat.

Tipp 1. Diagnostizieren Sie regelmäßig Krisenphänomene im Unternehmen

Aufgrund meines Hauptberufes muss ich mich oft mit der Dokumentation verschiedener Firmen auseinandersetzen. Das Management Reporting ist also für viele in einem beklagenswerten Zustand.

Auch wenn sie durchgeführt wird, werden ihre Daten nicht oder nur oberflächlich analysiert. Eine ähnliche Situation entwickelt sich mit der Buchhaltung. Natürlich werden in einer solchen Situation wichtige Anzeichen einer Braukrise übersehen.

Mein Rat: Vernachlässigen Sie nicht die Analyse aller Arten der Berichterstattung! Dadurch wird es möglich, die Krisenphänomene des Unternehmens im Vorfeld zu diagnostizieren und rechtzeitig die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen.

Tipp 2. Nutzen Sie die Dienste eines Krisenmanagers

Wenn eine Krise an der Schwelle steht, dann ist es besser, nicht zu versuchen, sie allein zu bewältigen. Laden Sie einen Spezialisten ein - einen Anti-Krisen-Manager. Seine Dienste sind nicht nur auf dem Höhepunkt der Krise nützlich, sondern auch bei den ersten Anzeichen von Spannungen in der Arbeit des Unternehmens.

Der Manager wird eine umfassende SWOT-Analyse durchführen, einen Aktionsplan entwickeln, um Katastrophe und größere Verluste zu vermeiden, Cashflows und Kosten optimieren.

Tipp 3. Zögern Sie nicht, Anti-Krisen-Mechanismen einzusetzen

Bei den ersten Anzeichen einer kommenden Krise sollten sofort Anti-Krisen-Maßnahmen ergriffen werden. Das solltest du nicht erwarten „löst sich von selbst auf“.