„virtualni muzej“ u dječjem vrtiću kao sredstvo uspješne socijalizacije i razvoja djece predškolske dobi. Projektni pristup u muzejskoj djelatnosti i njegove značajke. Primjeri projekata za muzejske ustanove

• Ahtirskaja Julija Viktorovna, Metodist, voditelj informativno-edukativnog centra "Ruski muzej: virtualna podružnica", pedagog najviše kvalifikacijske kategorije

Odjeljci: Rad s djecom predškolske dobi , Rad s roditeljima , MHK i IZO

Muzejska pedagogija je posebna vrsta pedagoške prakse, ali tek posljednjih desetljeća počinje imati značajnu ulogu u predškolskom odgoju. Ovakav oblik organizacije učenja povezuje proces učenja sa stvarnim životom i omogućuje učenicima neposredno opažanje upoznavanja s predmetima i pojavama.

U početku je muzejska pedagogija podrazumijevala prije svega suradnju dječjeg vrtića i muzeja, organiziranje posjeta, izleta u muzeje različite tematike. Djelatnici muzeja osmislili su posebne izlete za predškolce i organizirali razna događanja. Trenutno se u predškolskoj muzejskoj pedagogiji aktivno razvijaju dva glavna područja:

• suradnja predškolske odgojne ustanove s muzejima;
• stvaranje i korištenje mini-muzeja u dječjem vrtiću.

Postoji niz karakterističnih razlika između dječjeg muzeja i tradicionalnog:

1. Glavna mu je zadaća edukativna, što znači da se u njoj mogu prikupljati bilo koji predmeti, a ne samo originali i vrijedne kopije.
2. To je prostor za igru ​​ili interaktivni prostor u kojem dijete može nešto raditi samostalno, po vlastitom izboru, vodeći računa o vlastitim interesima i mogućnostima.
3. Muzej je usmjeren na djecu određene dobi, na obitelj i predškolske odgojne ustanove.

Prema riječima A.M. Verbenets, muzej ima posebnu ulogu u upoznavanju djece s umjetnošću, razvijanju kreativnosti i subjektivnih manifestacija djetetove osobnosti.

Trenutačno najpoznatiji i najprovjereniji muzejski i pedagoški program je “Zdravo muzeju!”, čiji su autori A.M. Verbenets, B.A. Stolyarov, A.V. Zueva i dr. Popraćena je bilježnicama za kreativni rad "Ulazimo u svijet ljepote" (Prilog 1), usmjerena na umjetnički i estetski razvoj djece u dobi od 5-7 godina. Sustav zadataka, igara i vježbi pomaže pripremiti dijete za percepciju izložaka muzeja umjetnosti, upoznati s osnovama jezika likovne umjetnosti, naučiti kako stvoriti izražajne i zanimljive slike.

Aktivno se razvijaju muzejski pedagozi zanimljivih oblika rad s publikom, pretvarajući pasivne kontemplativce u aktivne figure:

• muzejska lekcija/nastava i odmor u muzeju, kreativni ateljei i radionice (na primjer, na takvim satovima djeca izrađuju igračke zajedno s roditeljima);
• izleti igranjem uloga i metode igre;
• izletnički dani u sklopu tradicionalne smotre muzejski programi, koja se temelji na ideji interaktivnosti muzejskog prostora (djeca obavljaju različite zadatke, otkrivaju „tajne“ predmeta);
• raznovrsni interaktivni programi u ponudi najvećih muzeja u Rusiji i svijetu;
• multimedijski programi za djecu koje su izradili mnogi ruski muzeji.

Trenutno je socijalno partnerstvo važan aspekt djelovanja dječjih vrtića. Aktivno razvijajući ideje muzejske pedagogije, uprava i nastavnici GBDOU br. 62 Primorskog okruga Sankt Peterburga "Zlatna ribica", uz potporu uprave Primorskog okruga, analizirali su alternativne muzejske i pedagoške programe koje nudi Državni muzej Ermitaž, Državni ruski muzej, Državna Tretjakovska galerija, koji imaju veliko iskustvo u radu s publikom različite dobi, široke mogućnosti izlaganja, visoko stručno osoblje te organizacijske i kreativne kontakte s pedagoškim institucijama.

Izbor je napravljen na projektu "Ruski muzej: Virtualna podružnica". Ovo je veliki međunarodni projekt koji utjelovljuje ideju pristupa najvećoj svjetskoj zbirci ruske umjetnosti. Geografija projekta stalno se širi i pokriva i Rusiju i strane zemlje. Dječji vrtić u Sankt Peterburgu postao je prva predškolska obrazovna ustanova među virtualnim podružnicama. Do danas je otvoreno 100 centara Russian Museum: Virtual Branch (68 centara u Rusiji, 31 u inozemstvu i 1 na polarnoj postaji na Antarktici).

Važno je napomenuti da je ovaj oblik suradnje s Ruskim muzejom moguć uz niz uvjeta:

• prisutnost sobe opremljene računalnom opremom;
• brzi internet;
• pristupačnost za posjetitelje.

Dobar dio važan dio Posao muzejskog učitelja je:

• izvješćivanje o radu informacijsko-edukativnog centra "Ruski muzej: virtualna podružnica" za proteklo razdoblje (Prilog 2).
• planiranje izravnog doprinosa voditelja informacijsko-obrazovnog centra "Ruski muzej: virtualna podružnica" širenju radnog iskustva muzejskog učitelja (Prilog 3).
• izvješće o aktivnostima u okviru unapređenja kvalitete rada muzejskog učitelja (prilog 4).
• jasno dugoročno planiranje podružnice (prilog 5).
• organizacija projektnih aktivnosti za predškolce (prilog 6).

Organizacija projektnih aktivnosti za predškolce:

• Projekt "Volimo crtati!" (Prilog 7).
• Projekt upoznavanja djece pripremna grupa likovnom umjetnošću i proučavanjem dječjih bajki A. S. Puškina „Putovanje kroz djela A. S. Puškina“ (prilog 8).
• Projekt „Bajka je kratka – umjetnost je bezgranična“ (Prilog 11).
• Projekt „Svijet knjige“ (prilog 12).
• Držanje otvoreni razredi o muzejskoj pedagogiji: „Slike zime“ (prilog 9).
• Sažetak lekcije o formiranju univerzalnih preduvjeta za obrazovne aktivnosti starijih predškolaca, kroz integraciju umjetničkog, estetskog i kognitivno-govornog razvoja "Velika djela pjesnika i umjetnika" (Dodatak 25).

Organizacija aktivnosti djece na igralištu vrtića:

• Tema "Obojimo sve oko sebe" (Prilog 10).
• Promatranje reakcija djece na ekspozicije Ruskog muzeja (zaključci, preporuke) (Prilog 13).
• Fiksiranje zapažanja dječjih reakcija tijekom nastave u informatičkoj klasi (Prilog 14).
• Formiranje dugoročnog planiranja rada informacijsko-obrazovnog centra "Ruski muzej: virtualna podružnica" (Prilog 15).

Dijagnostika na početku godine:

• Identifikacija razvojnih značajki umjetnička percepcija za predškolce na početku godine ( Prva razina) (prilog 17).
• Opažanje u uvjetima muzeja (rezultati praćenja početkom godine) (Prilog 18).
• Promatranje manifestacije estetskog stava prema svijetu oko djece predškolske dobi na početku godine (početna razina) (Prilog 19).

Dijagnostika na kraju godine:

• Identifikacija značajki razvoja umjetničke percepcije u predškolskoj dobi (rezultati praćenja na kraju godine) (Prilog 20).
• Opažanje u uvjetima muzeja (rezultati praćenja na kraju godine) (prilog 21).
• Promatranje manifestacije estetskog stava prema svijetu oko djece predškolske dobi (rezultati praćenja na kraju godine) (Prilog 22).
• Izrada zbirne tablice za usporedbu provedene dijagnostike (Prilog 23).
• Izrada sumarnog histograma za dijagnostiku djece starije predškolske dobi po programu „Ulazimo u svijet ljepote“ (Prilog 24).

Podizanje pedagoške razine: pisanje članaka, sudjelovanje na natjecanjima, konferencijama, okruglim stolovima.

Dječji vrtić ima konferencijsku dvoranu za majstorske tečajeve i tečajeve, opremljenu informatičku dvoranu s posebnim ulazom, rampom i posebnim dizalom za posjetitelje s invaliditetom. Postoje svi razlozi za vjerovanje da će nova virtualna podružnica Ruskog muzeja postati obrazovni centar za mnoge stanovnike Primorskog okruga.

Otvaranje virtualnog ogranka Ruskog muzeja na temelju dječjeg vrtića doprinosi odgoju mlađe generacije, alat je za uspješnu socijalizaciju i razvoj djece te pomaže u jačanju kontinuiteta između predškolskih i obrazovnih ustanova Primorski okrug.

Članak "Upotreba pedagoških tehnologija igara u radu muzejskog učitelja u predškolskoj odgojno-obrazovnoj ustanovi" (Dodatak 16).

Književnost:

1. Verbenets A.M. Razvoj kreativnih manifestacija kod djece starije predškolske dobi sredstvima muzejske pedagogije // Dječji vrtić od A do Ž. 2010., br. 6.
2. Garkusha S. Pozdrav, Muzej! Rad s roditeljima prema muzejsko-pedagoškom programu // Predškolski odgoj. 2012, br. 2.
3. Ulazimo u svijet ljepote : bilježnica za kreativni rad djece od 6-7 godina : muzejsko-pedagoški program "Zdravo muzej!" /Aut. komp. : A. M. Verbenets, A. V. Zueva, M. A. Zudina i drugi - St. Petersburg, 2010.
4. Ryzhova N.A. Mini-muzej u vrtiću kao oblik rada s djecom i roditeljima. - M., 2010. (monografija).
5. Churakova N.A. U muzeju s Krontildom. - M., 2011.
6. Churakova N.A. Krontik u muzeju. Povijest od čarobni štapić. - M., 2009. (monografija).
7. Churakova N.A. Krontik u muzeju. Kako je unutar slika? - M., 2010. (monografija).

Muzej kao sredstvo poboljšanja kvalitete života Muzej kao zaslužna nagrada 119

Općinski, zavičajni, seoski muzeji, smješteni u malim mjestima, gdje nitko i ne razmišlja o raznolikosti kreativnih praksi, često postaju jedina mogućnost lokalnog stanovništva za pristup kulturnim dobrima. Svakodnevno postojanje malih muzeja prepuno je mnogih poteškoća, njihova djelatnost u pravilu ne donosi profit, fondovi su mali i praktički ne sadrže rijetkosti. Ipak, iu ovim teškim uvjetima muzej je i dalje bitan element kvalitete života, obavljajući obrazovnu, komunikacijsku, rekreativnu i druge funkcije.

Mali muzeji usko su povezani ne toliko sa stručnom koliko s lokalnom zajednicom. Prvi susret održava se u ranoj dobi, u vrtiću, školi, zatim je red da u muzej dovedu vlastitu djecu i unuke. Mnogi lokalni muzeji ne povezuju svoje aktivnosti s turističkim poslom, njihove izložbe ne blistaju uvijek inovativnim idejama, a zaposlenici ne smatraju potrebnim promovirati muzej u informacijskom prostoru. Istovremeno, potencijal malih muzeja u pogledu konsolidacije i samoodređenja lokalne zajednice prilično je velik.

Doprinos lokalnih muzeja očuvanju i reprodukciji lokalne povijesne i kulturne baštine shvaćaju i "najnapredniji" predstavnici vlasti. Međutim, muzejska sfera nije među prioritetima za primanje državne potpore u sljedećih nekoliko godina. U ovoj situaciji domaći muzeji nedostatak sredstava nadoknađuju idejama od kojih je većina na neki način vezana uz probleme lokalne zajednice.

Naravno, mali muzeji u provinciji rijetko se pojavljuju u sveruskom informacijskom prostoru; ne postoji jedinstvena statistika o njihovim aktivnostima. Nemoguće je pouzdano znati čak ni broj postojećih muzeja, a da ne govorimo o konkretnim činjenicama o njihovu radu i ocjenama lokalne zajednice. U usporedbi s razmjerima zemlje, količina dostupnih informacija o lokalnim muzejima samo je mali dio. Ipak, iz njezine analize postaje jasno da se muzej u ruskim pokrajinama trenutno doživljava kao sredstvo, ako ne za obnovu i razvoj teritorija, onda barem za poboljšanje kvalitete života lokalnog stanovništva. Posljednjih godina tradicionalne muzejske ustanove sve su više modernizirane, obnavljaju se predrevolucionarne zbirke, otvaraju se novi muzeji i izložbe.

U gradu Nyandoma, regija Arkhangelsk, muzej se pojavio nedavno, 2006. godine, i ima status gradske kulturne ustanove. Ovo je prvi muzej otvoren u malom gradu (stanovništvo - 21,6 tisuća ljudi od siječnja 2009. 120), koji je formiran krajem 19. stoljeća. tijekom izgradnje željeznice Vologda-Arkhangelsk. Trenutno u njemu rade dva velika poduzeća - lokomotivsko skladište i farma peradi, ali broj stanovnika opada 121 .

Nyandoma je na putu za Kargopol, ali turisti gotovo uvijek prolaze. „Mladi“ muzejski djelatnici smatraju da grad ima bogat povijesni i kulturni potencijal. Ime grada povezano je s legendom o izvjesnom Nyanu, čiju su gostoljubivu kuću, smještenu na užurbanoj autocesti, neprestano posjećivali putnici. Na pitanje je li vlasnik kod kuće, supruga je navodno odgovorila: “Kod kuće je, Nyan, kod kuće” 122 .

Sam lokalni povijesni muzej zove se "Nyanova kuća". Nalazi se u krilu povijesne zgrade, koja je prije otvaranja muzeja bila prazna i na kojoj još uvijek traju radovi na popravci. Uprava i zaposlenici planiraju otvaranje umjetnička galerija, stalni zavičajni postav vezan uz povijest željeznička stanica i grad, tradicija i običaji sjevernog doma; razvijati mogućnosti ekološkog turizma; izgraditi gostionicu za turiste, gdje se može prenoćiti na staroj postelji, kušati kašu iz ruske peći, pogledati u štale... 123 Uopće, učiniti sve da prolazni turisti ostanu u gradu barem jedan dan.

Novonastali zavičajni muzej deklarira se kao moderna kulturna institucija sposobna utjecati na rješavanje društveno-ekonomskih problema. Djelatnici muzeja glavni cilj rada vide u izgradnji strategije partnerstva s predstavnicima vlasti i gospodarstva, usmjerene na poboljšanje uvjeta života lokalne zajednice 124 .

Ponekad muzej, shvaćajući njegov blagotvoran utjecaj, nastoji ga proširiti i na područja koja formalno ne spadaju u njegov “servisni prostor”. Tako je Kargopoljski državni povijesni, arhitektonski i umjetnički muzej (Arkhangelska oblast) 2008. godine pokrenuo projekt Living Village. Riječ je o stvaranju centra javne inicijative pri muzeju koji okuplja predstavnike lokalne zajednice zainteresirane za očuvanje i razvoj svojih zavičajnih mjesta 125 .

Trenutno Centar Živo selo aktivno surađuje s lokalnom zajednicom u nekoliko ruralnih naselja. Uvjeti života u njima, unatoč zemljopisnoj blizini, uvelike se razlikuju, a muzej u svakom slučaju razvija posebnu strategiju djelovanja. Tako su posljednjih godina inicijativne skupine iz sela Oshevensk aktivno razvijale svoj turistički potencijal, stupajući u suradnju s muzejskim djelatnicima koji organiziraju izletničke usluge na tom području. U sklopu rada centra Živo selo sklopljen je ugovor između muzeja i općine o organiziranju, zajedno sa stanovnicima sela, izložbe posvećene povijesti kraja, pravoslavnoj i tradicionalna kultura 126 .

Prethodni slučaj može se smatrati uspješnim, ali muzej ponekad mora djelovati kao spasitelj umirućih sela. Posljednjih nekoliko godina sela u blizini grada praktički su ostala prazna. U selu Kalitinka (16 km od Kargopola) 2006. čak Osnovna škola. Muzej Kargopol aktivno razvija koncept turističke rute koja prolazi kroz selo, a projekt organiziranja muzeja na području sela, posvećen povijesti regiji, uključujući već izgubljene objekte povijesne i kulturne baštine 127 .

Jedan od naj jasni primjeri, koji pokazuje ulogu muzeja u formiranju i održavanju lokalnog identiteta - Muzej regije Mologa (ogranak Povijesnog, arhitektonskog i umjetničkog muzeja-rezervata Rybinsk). Mologa je mali stari grad koji se nalazi na ušću rijeke Mologe u Volgu i potonuo je tijekom izgradnje akumulacije Rybinsk. Dubine na kojima se trenutno nalazi Mologa nazivaju se "malim nestajanjem". Razina akumulacije varira, a otprilike jednom svake dvije godine grad se pojavljuje iz vode: popločavanje ulica, temelji kuća, groblje.

Poplavljen je i manastir Afanasjevski koji se nalazi u Mologu. Od 1995. u njegovom dvorištu, smještenom u Rybinsku, djeluje Muzej regije Mologa, gdje možete vidjeti fotografije grada i njegovih stanovnika, rekreirane interijere kuća itd. Muzej regije Mologa je državni muzej, ali je nastao na inicijativu javnosti – stanovnika poplavljenih gradova, mjesta i sela. Za stanovnike Mologa stvaranje muzeja nije samo način očuvanja sjećanja na prošlost, već njegovu misiju vide i u oživljavanju mološkog kraja kao kulturno-povijesne zajednice. Osoblje muzeja i aktivisti zajednice Mologa rade na ideji stvaranja administrativnog teritorija Mologa sa središtem u jednom od naselja koja su prethodno bila u regiji Mologa 128 .

Muzeji smješteni u malim naseljima, zbog kompaktnosti svoje publike, percipiraju ga kao cjelinu i rade s onim njegovim segmentima koji rijetko postaju muzejski posjetitelji. Oko 7 tisuća ljudi živi u selu Karagay na Permskom području (108 km od Perma). Nekada je to bilo vlasništvo Stroganova, u sovjetsko vrijeme stvorena je velika državna farma "Rossiya", sada mještani žive uglavnom od piljenja drva i lova. Selo ima knjižnicu, dom kulture s ansamblom pjesama i plesova i akademskim zborom;

Selo je prilično veliko za ruske standarde, ali broj stanovnika opada. Mladih je oko 1,5 tisuća, uključujući i malu djecu. U tim uvjetima muzej je 2007. predložio projekt "ArtPersonal: Muzej drugih - drugi muzej". Inicijativa seoskih muzejskih djelatnika pokazala se jedinstvenom za cijelu Permsku regiju. Odlučili su privući tinejdžere i mlade tako što su im ustupili izložbeni prostor za realizaciju vlastitih ideja 130 .

Glavni cilj projekta bio je međusobno upoznavanje lokalnih subkultura mladih. Tijekom rada početni planovi su se uvelike transformirali: umjesto „Škole mladog vodiča“ rodila se ideja da se izložba ne napravi iz muzejskih fondova, već iz stvarnog života mladih ljudi koji dotad nisu pokazivali interes. u muzejskoj djelatnosti 131 .

U prvoj fazi, nekoliko je grupa otišlo u terenski kamp, ​​gdje su pod vodstvom psihologa sudjelovali u treninzima u igri s ciljem identificiranja i okupljanja kreativne „jezgre“ projekta i međusobnog upoznavanja predstavnika pokreta mladih. Kao rezultat zajedničkih razgovora nastala je izložba koja je sadržavala dvije glavne komponente. U središte dvorane postavljena je kocka ispunjena elektroničkim komunikacijskim sredstvima na čijim rubovima, prekrivenim mrežom, posjetitelji mogu ostavljati povratne informacije i želje. Moglo se pisati po balonima, pa ih bacati u središte kocke (prema ideji, izložba je trebala pokazati kako živa komunikacija zamjenjuje virtualnu). Oko glavne izložbe nalazi se izložba koja govori o različitim subkulturama: pjesme, fotografije, fragmenti predstava, plakati, glazbeni instrumenti, odjeća, koji su postali strane zajedničkog poligona 132 .

Seoski muzej s lošom postavom, malobrojnim osobljem i vječnim nedostatkom sredstava, rješavajući svoje probleme, obratio se „teškoj“ publici svojim jezikom, bez straha od osuda i sukoba. Projekt je proveden uz minimalne troškove, no zahvaljujući njemu i muzejski stručnjaci i lokalna zajednica stekli su značajno iskustvo. Zavod za kulturu pokušao se integrirati u stvaran život njihovi posjetitelji, a predstavnici različitih subkultura dobili su priliku osjetiti se dijelom jedinstvene cjeline.

Valja napomenuti da u opisanim uvjetima djelatnost muzeja utječe na različite sfere života, ponekad nadopunjujući rad drugih institucija. Dvije najčešće susrećene funkcije muzeja u širem „muzeju kao meritornom“ modelu interakcije muzeja i lokalne zajednice – socijalna zaštita i slobodno vrijeme – zahtijevaju detaljnije razmatranje.

Muzej kao sredstvo socijalne zaštite

Ljudska prilagodba uvjetima modernog života Muzeji, posebice ranjive skupine stanovništva, kroz različite kulturne prakse muzeji sve više shvaćaju kao jedno od važnih područja svoga djelovanja. Svake godine pobjednici sveruskog natječaja za dodjelu bespovratnih sredstava "Muzej koji se mijenja u svijetu koji se mijenja" u nominaciji "Društveno orijentirani muzejski projekti" su inicijative usmjerene na potporu ljudima koji su lišeni mogućnosti socijalizacije, kreativne realizacije i stvaranja atmosfere. neformalne komunikacije u muzejskom okruženju. Velik broj projekata na ovom području također se realizira o trošku muzeja, uz potporu lokalnih vlasti, te razne potpore.

Mnoge inicijative dolaze isključivo od muzejskog osoblja, neki od projekata nastaju u partnerstvu sa sferom socijalne zaštite, javnim organizacijama. Istodobno, preuzimajući netradicionalne funkcije, kombinirajući različita područja djelovanja, muzeji ne zamjenjuju druge strukture 133 . Oni nadopunjuju njih i njihov rad koristeći specifične profesionalne alate. Valja napomenuti da se djelovanje na ovom području još uvijek suočava s određenim poteškoćama: to su povišene emocije sudionika i javnosti te brojna pitanja uzrokovana nedostatkom uspostavljenih standarda. Koje skupine uključiti u polje djelovanja, od koga bi trebala doći inicijativa? Koliko daleko muzej može ići izvan svojih zidova: kako organizirati rad u bolnicama, zatvorima, sirotištu? Uostalom, radeći posao za druge, čak i ako je vrlo potreban i plemenit, muzej riskira da izgubi svoju specifičnost.

Bez obzira na snažna aktivnost u tom smjeru, u Rusiji se još uvijek najvećim dijelom sastoji od projektnih inicijativa, bez pretvaranja u stalne programske akcije 134 . Istodobno, u Rusiji će prostor za projektne inicijative u ovom području vjerojatno još dugo ostati praktički neiscrpan. No, promišljeni, stabilni i ujedno kreativni pokušaji rješavanja problema koji su se godinama gomilali mogu promijeniti odnos prema njima u zajednici, što se u budućnosti može odraziti na cjelokupnu situaciju.

Tradicionalno, socijalno ugroženi uključivali su dijelove društva kao što su invalidi, djeca bez roditeljskog staranja, migranti, umirovljenici, branitelji, ovisnici o drogama, neizlječivo bolesni itd. Međutim, u modernom svijetu, s njegovim ubrzanim tempom života, svakodnevno promjene, S rastućom krizom u mnogim područjima, krug ljudi koji se smatraju nezaštićenima i socijalno ugroženima znatno je širi: kućanice, prezaposleni poslovni ljudi, tinejdžeri, oni koji proživljavaju krizu srednjih godina. Muzej preuzima njihove probleme, mijenja uobičajeni sustav komunikacije, pokušava pomoći.

Godine 2008–2009 u muzeju urbanog života "Simbirsk s kraja XIX - početka XX stoljeća." (dio sustava Državnog povijesnog i memorijalnog muzeja-rezervata "Matična domovina V. I. Lenjina", Uljanovsk) implementiran je projekt "K nama na svjetlu", usmjeren na organiziranje kreativnih radionica za starije osobe s multiplom sklerozom. Uz pomoć muzejskih sadržaja (vođenje interaktivne nastave u postavu, folklorni praznici, poučavanje tradicijskih obrta) pokušala se pospješiti socijalizacija ljudi koji su zbog zdravstvenih problema bili isključeni iz procesa normalne komunikacije. Sesije su osmišljene imajući na umu potrebe sudionika: razvoj fine motorike ruku blagotvorno djeluje na stanje bolesnika, pa su im ponuđene radionice vezanja, pletenja košara i izrade malih igračaka. Osim toga, zanimljiv potez bilo je i uključivanje starijih osoba u razvoj novih tehnologija – dio nastave bio je posvećen radu na računalu u području foto dizajna 135 .

Projekt je realiziran uz aktivnu potporu lokalnog odjela za socijalnu zaštitu stanovništva i odjela udruga invalida s multiplom sklerozom, no inicijativa je potekla iz muzeja. Nakon vlastitog istraživanja, muzej je otkrio da u Uljanovsku praktički ne postoji sustav za organiziranje slobodnih aktivnosti za osobe s invaliditetom 136 . U gradu živi oko dvije tisuće oboljelih od multiple skleroze, au projekt se uspjelo uključiti nekoliko desetaka. Pokazalo se da je muzej jedina organizacija u gradu koja je bila voljna raditi s ovom publikom. Muzejski stručnjaci razvili su događaje uzimajući u obzir karakteristike publike: praznici i interaktivne nastave održavaju se uz sudjelovanje članova obitelji pacijenata. Osim toga, muzej je pokušao dati osjećaj značaja i važnosti ljudima koji su izgubili priliku za profesionalno ostvarenje 137 .

Uljanovski muzej najavljuje svoje planove za nastavak aktivnosti namijenjenih socijalno nezaštićenim kategorijama posjetitelja, kao i za one koji su jednostavno lišeni mogućnosti za punopravnu komunikaciju i kreativnu realizaciju 138 .

Društveno usmjereni muzejski projekti mogu biti usmjereni ne samo na rad s pojedinim segmentima publike, rješavanje njihovih inherentnih problema i pružanje odgovarajućih usluga. Sve su to važne i plemenite društvene zadaće, ali je puno teže, au suvremenim uvjetima možda i potrebnije, nastojati utjecati na čitav niz područja “liječenja” društva, a ne na pojedine skupine stanovništva.

Godine 2007. Nacionalni muzej Republike Komi (Syktyvkar) pokrenuo je projekt Tkanje riječi. Predviđeno je stvaranje eksperimentalne platforme na području muzeja za organiziranje zajedničkih aktivnosti obične djece i djece s intelektualnim teškoćama (kako se danas kaže, „druge“, „posebne“ djece). Temeljno novi pristup za muzej, koji dugi niz godina radi s djecom s teškoćama u razvoju, očitovala se u stvaranju projekta ne „za“ posebnu djecu, već „zajedno“ s njima 139 .

Kako bi se razbili stereotipi u odnosu između zdrave i „druge“ djece, pružena im je prilika za komunikaciju i zajedničko stvaralaštvo. Glavna ideja projekta odražavala je njegov moto: "Mi smo zajedno!". Sudionici projekta bili su učenici mjesnog internata i učenici srednjih škola. Treba napomenuti da nisu svi učitelji pristali uključiti nastavu za djecu s različitim sposobnostima, no značajan dio njih ipak se s razumijevanjem i zanimanjem odnosio prema ideji projekta 140 .

Od prirodnih materijala koje su prikupili sudionici na pripremna faza, tijekom kreativnih radionica, koje su se održavale 1-2 puta tjedno tijekom nekoliko mjeseci školske godine, nastajali su osebujni likovni predmeti – slova. Zatim su utkani (u doslovnom smislu, budući da su glavni materijali bili trava, konac, brezova kora) u riječi, fraze, poslovice i izreke, zagonetke na komi i ruskom jeziku i postavljeni na stranice obimnih "knjiga" . Nastavu su vodili ne samo muzejski stručnjaci, već i pozvani psiholozi i umjetnički terapeuti. Prije početka projekta otvorena je “Škola volontera” u kojoj su djeca psihološki pripremana za susret s “neobičnim” vršnjacima 141 .

Međurezultat projekta bilo je otvaranje izložbe „Tkanje riječi“ u muzeju koju su izradila djeca pod vodstvom poznatog umjetnika u republici. U okviru projekta održani su i majstorski tečajevi računalne grafike, otvorena radionica za izradu igračaka od gline, održan je okrugli stol na temu „Naša djeca: obična i druga. Percepcija i interakcija".

Nakon završetka projekta Muzej nastavlja aktivnu suradnju sa sudionicima projekta, učenicima, studentima, učiteljima i djecom iz domova za nezbrinutu djecu. Preuzeo je inicijativu da poboljša kvalitetu života nekih članova zajednice i da ljude potakne na razmišljanje o moralnim standardima koje su usvojili drugi.

Naravno, društveno usmjerene inicijative imaju značajan utjecaj na sam muzej. Mijenjaju mišljenje o muzeju kao isključivo zaštitnoj i edukativnoj instituciji, čime se podiže njegov status. Posebnu vrijednost imaju partnerstva uspostavljena tijekom provedbe projekata s različitim strukturama: regionalnim i gradskim vlastima, velika poduzeća, poduzetnici, mediji, zaklade, odjeli za socijalnu zaštitu stanovništva, javne organizacije, zahvaljujući kojima muzej ne samo da susreće istomišljenike, već također dobiva priliku stvoriti okruženje koje podržava njegovu politiku 142 .

Muzej kao klub

Za muzej u provincijskom gradu, koji nije uvijek atraktivan za turiste, vrlo je važno formirati stalnu publiku. Mala, rijetko promjenjiva izložba teško da će natjerati osobu da se uvijek iznova okreće muzeju, tako da muzej nudi lokalnom stanovništvu razne forme aktivnosti, unutar i izvan svojih zidova, a samim time i potrebu za ovom vrstom slobodnog vremena. Razvoj ovog sektora djelatnosti usko je povezan s promjenom koncepta muzejske komunikacije. Muzej ne poziva na pasivno slušanje njegova monologa, već na dijalog, razgovor. Posjetitelj pak od gledatelja postaje aktivni sudionik, što može promijeniti njegov pogled na bit i sadržaj muzejske djelatnosti.

Koncert i kazališne pretplate, tečajevi u krugovima, plesne večeri uključuju ne samo kombinaciju edukativnih i zabavnih komponenti, već i redoviti rad s posjetiteljem: proučavanje njegovih preferencija, mogućnosti itd. Glavna ciljna publika muzejskog kluba, kao i muzejsko- škola, je naša zemlja su djeca. Na drugom mjestu su prethodno spomenute socijalno nezaštićene skupine stanovništva. Radno sposobna odrasla osoba, bez izraženih zdravstvenih i psihičkih problema, rijetko postaje redoviti i punopravni sudionik muzejskih događanja, čak iu malom gradu. Naravno, ovaj dio stanovništva u pokrajini nema previše mogućnosti razmišljati o svom slobodnom vremenu, posebno vezanom uz obrazovanje. No, upravo je ovaj segment, kao najbrojniji i najznačajniji doprinos razvoju teritorija, bitan u oblikovanju predodžbi o kvaliteti života na lokalnoj razini.

Muzej kao zajednica interesa u Rusiji prilično je rijetkost. U pokrajini praktički nema klubova prijatelja muzeja koji pružaju razne potpore i primaju određene usluge, a volonterski pokret nije razvijen. Istovremeno, u malim naseljima ovaj oblik rada s posjetiteljem je lako implementiran i obostrano koristan.

Od najvećeg interesa za muzejske stručnjake i članove zajednice su različite prakse vezane uz lokalni kontekst. U Nacionalnom muzeju Udmurtske Republike 2007. godine, kao rezultat provedbe projekta Happiness at Home.RU, stvoren je muzejski klub međuetničkih obitelji. U Iževsku živi 611 tisuća ljudi (prema siječnju 2009., 143), koji su predstavnici više od 100 nacionalnosti, od kojih su više od polovice Rusi (58,9%), oko trećina su Udmurti (30%), treća najveća etnička skupina - Tatari (9,6%), još 2,5% gradskog stanovništva su Ukrajinci, Bjelorusi, Marijci, Čuvaši, Baškiri, Kazasi, Uzbeci itd. 144

Partneri muzejskog projekta bili su TV kanal My Udmurtia i neprofitna organizacija javna organizacija Centar za razvoj tolerancije. Projekt je uključivao stvaranje i promociju novog interaktivnog oblika muzejskog rada – televizijskog kluba. Kao njegovi sudionici odabrano je nekoliko parova u kojima su supružnici predstavnici različitih nacionalnosti (Rus i Tatar, Udmurt i Rus, Udmurt i Mađar itd.). Na mjesečnim sastancima koji su se održavali unutar zidova muzeja, par je podijelio svoje tajne sa sudionicima i gledateljima obiteljska sreća. Ujedno su muzejski izlošci prezentirani članovima kluba ili šetnje po izložbi 145 poslužili kao svojevrstan poticaj za početak razgovora i prisjećanja.

Pripremljeni su televizijski programi za širu javnost, emitirani na lokalnim televizijama, posvećeni određenim temama: vjenčanja, roditeljstvo, narodne nošnje, blagdani itd. Osim osobnog razgovora sa sudionicima, svaki je uključivao priče o kulturi, tradiciji, običaji i obredi jedne ili druge nacionalnosti, stvoreni na temelju zbirki i izložaka muzeja.

Stvoreni TV klub omogućio je pozicioniranje Nacionalnog muzeja Udmurtske Republike kao pravog središta dijaloga kultura. Osim glavnog osoblja i partnera, predstavnici ministarstava nacionalne politike i kulture Udmurtije, administracije Iževska, regionalnih centara "Obitelj", nacionalno-kulturnih javnih udruga, psihologa i socijalnih pedagoga sudjelovali su na njegovim proširenim sastancima. Razgovaralo se o problemima interakcije predstavnika različitih nacionalnosti, toleranciji, interkulturalnom dijalogu koji su bitni za gradsku zajednicu te konkretnim prijedlozima za njezinu izgradnju.

Godine 2008., u sklopu Europske godine međukulturalnog dijaloga, pokrenut je projekt Vijeća Europe Interkulturalni gradovi. Projekt je osmišljen na 10 godina, a krajnji rezultat trebao bi biti razvoj novih strategija interkulturalnog razvoja u gradovima sudionicima, kao i razvoj mehanizama za njihovu provedbu. Od 70 gradova koji su poslali prijave odabrano je njih 12, a jedini grad koji predstavlja Rusiju bio je Iževsk. Među događajima održanim u okviru paneuropskog programa bilo je predstavljanje muzejskog projekta „Sreća kod kuće.RU“ 146 .

Tako je muzej, preuzevši misiju kulturne, obrazovne i zabavne ustanove, dotaknuo jednu od najvažnijih i najbolnijih tema za urbanu zajednicu Iževska. Pritom je njegova poruka bila maksimalno pozitivna, što i sam naziv projekta govori. Nudio je brojne mogućnosti za međusobno proučavanje i obogaćivanje kultura, temeljeno na istraživačkom iskustvu tako autoritativne kulturne institucije kao što je muzej. Ujedno je projekt omogućio članovima zajednice da pređu na ozbiljnu raspravu o temi i rješavanju mogućih problema.

Kao što je navedeno, odnos muzeja i odrasle publike kod nas je u povojima. Većina interaktivnih programa, kreativnih radionica, predavanja namijenjena je djeci ili starijim osobama. Ipak, inicijative koje izlaze u susret potrebama “zaboravljenog” posjetitelja nailaze na živ odjek i podršku.

Zaposlenici Državnog povijesnog, arhitektonskog i umjetničkog muzeja Kargopol, koji su počeli rješavati problem povećanja publike i privlačenja na aktivnu interakciju s muzejom, skrenuli su pozornost na stanje organizacije slobodnog vremena odrasle populacije.

Osim muzejskih stručnjaka, u projekt su bili uključeni volonteri suradnici: studenti, učenici, umirovljenici, učitelji, učenici Doma stvaralaštva i Umjetničke škole. Neizostavan uvjet za provedbu projekta bio je angažman običnog posjetitelja: i kao gledatelja uprizorenih scena i „škola plesa“ i kao izravnog sudionika. Projekt se pokazao popularnim: svakog ljetnog vikenda već nekoliko godina zaredom oko 200 ljudi različitih dobi, profesija i primanja okuplja se na obnovljenoj „tavi“ (kako su stanovnici nekada zvali ovaj plesni podij). Muzej je dobio ponude sponzorstva i želje za osnivanjem klupske udruge „Prijatelji muzejskog dvorišta“ 147 .

Mnogi sudionici plesnih večeri vjerojatno nisu baš izravno upoznati s muzejskom djelatnošću. Projekt je osmišljen i kako bi se promijenila percepcija muzeja u lokalnoj zajednici: inicijativan, dinamičan muzej usmjeren prema budućnosti trebao bi izazvati ugodne emocije ne samo tijekom plesa u dvorištu, već i tijekom razgledavanja izložbi.

U traženju ideja za kreiranje projekata za privlačenje publike, uspostavljanje neposrednog kontakta s njom, unošenje elemenata zabave i interaktivnosti u muzejski prostor, muzej polazi, prije svega, od lokalnog konteksta, usmjerenog svojim djelovanjem na njegovo obogaćivanje. Kao jedan od rijetkih značajnih aktera u sociokulturnom i informacijskom polju teritorija, istovremeno obavljajući obrazovnu, zabavnu, komunikacijsku funkciju, nudeći oblike socijalne zaštite, muzej značajno utječe na kvalitetu života lokalne zajednice, stvaranje opuštene atmosfere i stvaranje osjećaja povezanosti, jedinstva s lokalnim kontekstom.

Naravno, postignuća pojedinih muzeja ne mogu utjecati na stanje u pokrajini. Prije svega, potrebno je promijeniti predodžbu o namjeni muzeja i njegovim mogućnostima u stručnoj javnosti. Osim toga, važno je prevladati izolaciju i uspostaviti interakciju s drugim institucijama kulture i drugim sferama. Transformacija muzejske politike, u kojoj će se posebna pozornost posvetiti radu s lokalnom zajednicom, utjecat će na do sada razvijene oblike interakcije i pridonijeti jačanju položaja muzeja u lokalnim komunikacijskim sustavima.

Londonski muzej otvoren je 1976. godine i tijekom svog postojanja postao je jedna od glavnih obrazovnih institucija koja se bavi poviješću grada od antičkih vremena do danas. Možda bi i dalje bio običan državni muzej da u rujnu 2012. na mjesto ravnateljice nije došla Sharon Ament, koja je predložila reorganizaciju poznatog muzejskog kompleksa.

Strateški plan za razvoj Muzeja Londona (Museum of London) objavljen u nastavku opis je stvarnih akcija muzejskog tima za sljedećih pet godina. Jasno razumijevanje izvornog konteksta, svijest o svim složenostima provedbe plana i želja za promjenom trebali bi pomoći Muzeju Londona da ostvari svoje ciljeve i svojim primjerom potakne druge javne institucije na promjene.

NAŠ POGLED

Naša strast za istraživanjem Londona je zarazna i rađa se iz povijesti ovog velikog grada koja se neprestano mijenja. Želimo probuditi isti osjećaj u svakom Londoncu od malih nogu i naučiti ih razmišljati o Londonu na novi način.

Strateški plan objavljen u nastavku definira vektor našeg razvoja za sljedećih pet godina. To je svojevrsna mapa naših akcija, uključujući različite rezultate, ali osiguravajući da Muzej Londona svojim posjetiteljima prezentira samo najbolje.

Kao i sam London, naše ambicije su velike. Nestalnost današnjeg svijeta zahtijeva od nas da imamo jasnu viziju budućih planova koji mogu zaokupiti maštu naših partnera, pristaša i suučesnika koji dijele našu hrabrost i odlučnost. Uz stalnu potporu Greater London Authority, City of London Corporation i drugih vladinih agencija, Londonski muzej će napraviti korak naprijed u 'dugu i sigurnu' budućnost do 2018.

NAŠI STRATEŠKI CILJEVI:

1. Privucite više posjetitelja
2. Postanite prepoznatljiviji
3. Proširite svoje razmišljanje
4. Uključite svakog učenika u muzej
5. Stanite na noge

DO 2018. MI:

• Ugostit ćemo 1,5 milijuna posjetitelja godišnje u naša dva muzeja, Muzej Londona na Londonskom zidu i Muzej London Docklands
• Budimo jedan od deset najvrućih 'projekata' u Londonu - više ljudi će znati tko smo, gdje smo i koja je naša misija
• Povećat ćemo broj istraživanja koja se fokusiraju na eksponate iz naših zbirki i proširiti naše istraživačke aktivnosti
• Dovest ćemo više od 850.000 školaraca u muzej i nadahnuti ih da istražuju
• Povećat ćemo naš ukupni prihod na 100 milijuna funti

IZVRSNO MJESTO ZA POČETAK

Na temelju bogatog i uspješnog radnog iskustva gradimo novi strateški plan razvoja. Posljednjih godina uspjeli smo povećati vidljivost muzeja, proširiti sadržaje, kreirati niz edukativnih programa prepoznatih u stručnom okruženju te time dati stvarni doprinos gospodarstvu i društveno okruženje London.

Planirana pokrivenost:

• 600 tisuća posjetitelja godišnje
• 5 milijuna godišnje Pregledi Zbirke na mreži
• 17 tisuća kuna prijatelja na facebooku i 29 tisuća pratitelja na twitteru
• 400 tisuća kuna preuzimanja naše aplikacije Streetmuseum

Što imamo:

• Svjetski poznata zbirka od preko milijun predmeta
• Galerije modernog Londona najambiciozniji su projekt muzeja, otvoren 2010. po cijeni od 20,5 milijuna funti
• Londonski arheološki arhiv i istraživački centar (LAARC) najveći je svjetski izvor o ranoj povijesti Londona
• 90% svih istraživanja rane povijesti Londona provodi se uz pomoć našeg muzeja
• 66 tisuća predmeta iz muzejske zbirke dostupno je zahvaljujući Collections Online

Obrazovni resursi:

• Svake godine ugostimo 10 000 djece predškolske dobi s njihovim roditeljima ili skrbnicima i za njih održavamo posebne satove.
• Djeca školske dobi čine visok postotak naših posjetitelja (15%), više od bilo kojeg drugog nacionalnog muzeja u Ujedinjenom Kraljevstvu
• Surađujemo s 80 sveučilišta, komunicirajući s 12 tisuća studenata godišnje
• Naši online obrazovni resursi imaju 1,6 milijuna pregleda godišnje
• Svake godine obradimo 6000 zahtjeva i 2000 istraživačkih posjeta vezanih uz našu zbirku.

Izvan zidova muzeja:

• Kao glavni partner Umjetničkog vijeća Engleske, nastojimo uvesti inovacije u rad muzejskog sektora
• Naš program uključivanja volontera pomogao je 370 beskućnika iz Londona da razviju poslovne vještine kako bi se integrirali u društvo
• Svoje iskustvo u stvaranju idealnog modela gradskog muzeja dijelimo s gostujućim delegacijama iz Brazila, Koreje, Francuske i Australije
• Naši komercijalni prihodi udvostručili su se od 2010. do 2013. godine
• Naši zeleni krovovi, energetski učinkovita rasvjeta i skupljanje kišnice smanjili su naše troškove i utjecaj na okoliš

Razvoj naše imovine

Naši ljudi, naše zbirke, informacije koje dijelimo i naše zgrade bit će ključni za uspjeh ovog strateškog plana. Znamo da će uz zdravo upravljanje i pametna ulaganja Muzej Londona moći maksimalno iskoristiti sve svoje prednosti.

Naši zaposlenici:

Budući da su kreativni, poduzetni i spremni na timski rad, naši zaposlenici i volonteri unijet će potrebnu raznolikost u posao. Oni su stručnjaci, fundraiseri, kustosi i restauratori koji predstavljaju naše ideje i spremni su ih oživjeti. S obzirom na vještine svakog od njih i spremnost na eksperimentiranje, možemo identificirati potencijalna područja inovacija: digitalne tehnologije, komercijalna sfera i znanstvena istraživanja.

Naše kolekcije:

Naše su zbirke službeno priznate kao međunarodno značajne i sastavni su dio britanske baštine. Pohranjujemo više od milijun predmeta, od starorimskih bikinija do kupaćih hlača mladog olimpijskog pobjednika Toma Daleya. Promišljeno dodavanje našoj zbirci i omogućavanje pristupa predmetima važni su elementi našeg strateškog plana, stoga smo spremni donijeti neke prilično teške odluke o racionalizaciji i osiguravanju da zbirka ima testirane standarde pohrane.

Naše informacije:

Znamo kako prenijeti vrijednost prošlosti u sadašnjost. Ovo znanje daje smisao našoj zbirci, koja bi trebala postati neprocjenjiv online izvor za suvremeni svijet. Želimo i dalje biti istraživački centar za povijest glavnog grada. Ulaganje u informacijska tehnologija Od naše web stranice do komercijalnih proizvoda kao što su prodaja ulaznica i događanja, poboljšat ćemo našu izvedbu i osigurati da Muzej Londona ostane relevantan iu budućnosti.

Naše zgrade:

Imamo tri vrlo različite zgrade: Muzej Londona (u zgradi gradskog zida), Muzej Docklands i Muzej Hackney, od kojih svaki uključuje javnih prostora, zelene površine, trgovine, uredi i ostalo. Naš dugoročni cilj je napustiti kuću Mortimer Whitler u Hackneyju i time smanjiti broj zgrada na dvije. Snižavanjem operativnih troškova moći ćemo proširiti postav na zgradi Londonskog zida i na novi način ga predstaviti našim posjetiteljima. Za realizaciju projekata poboljšanja infrastrukture provodit ćemo prikupljanje sredstava. To će nam pomoći nadoknaditi troškove koje ne financira City of London Corporation.

POZIV

Potpuno smo svjesni ograničenja s kojima ćemo se suočiti u sljedećih pet godina. Sve veći društveni i financijski pritisak stvara teške uvjete za realizaciju naših ambicioznih projekata. No, planirane rezultate možemo uspješno postići pridržavajući se jasne strategije koja je otvorena i upućena široj javnosti.

Prihvaćamo izazov u društvenoj sferi:

U eri brzih promjena u društvu koje se neprestano suočava s brojnim izazovima, odlučni smo promijeniti živote Londonaca. Hoćemo imaju vodeću ulogu u obrazovanju u glavnom gradu; omogućiti besplatan ulaz u naš muzej; doprinijet ćemo procesu shvaćanja stanovnika glavnoga grada što znači biti građanin, reći ćemo kako se razvijala naša nacija i kakav je utjecaj imala na svijet oko sebe.

Hoćemo promicati razvoj raznih vještina od naših posjetitelja kroz sustav volonterskih programa i projekata. Hoćemo podrška svim londonskim muzejima i arhivima kojima je to potrebno. U konačnici, nadamo se da ćemo ojačati društvenu koheziju, razviti kreativnost i poboljšati gospodarsku situaciju, ne samo u Londonu, već u cijeloj Ujedinjenom Kraljevstvu.

Prihvaćamo financijski izazov:

Budući da živimo u financijski ograničenom okruženju, razumijemo da moramo održavati razborite i osjetljive financijske politike koje osiguravaju pažljivo i odnos pun poštovanja do novca. Razvijat ćemo komercijalnu komponentu naše djelatnosti, aktivno pristupajući prikupljanju sredstava i privlačenju novih izvora prihoda, uključujući i bespovratna sredstva. Osigurat ćemo strogu kontrolu utroška sredstava i ljudskih resursa. Spremni smo ići na ozbiljna ograničenja kako bismo stati čvrsto na noge.

Mogućnosti poboljšanja infrastrukture:

Kao i većina muzeja, naše zgrade zahtijevaju značajna ulaganja. Sada želimo promijeniti pročelje Londonskog zida, jer njegovo trenutno stanje ne odgovara bogatoj unutrašnjosti muzeja. Želimo stvarati jedinstveni kulturni centar s pješačkim stazama, ujedinjujući Muzej Londona, područje Barbican i Guildhall School of Music and Drama.

Prihvaćamo ekološki izazov:

Do sada smo bili inovatori u korištenju ekoloških sustava u funkcioniranju zgrada. Nastojimo biti model za poboljšanje okoliša u Londonu. Sada naš glavni cilj je smanjiti potrošnju energije.

PRIVLAČENJE POSJETITELJA

Želimo da ljudi budu inspirirani Londonom, najvećim gradom na svijetu. Privlačenje većeg broja posjetitelja proširit će naš utjecaj kako na pojedinačne Londonce tako i na društvo u cjelini.

Publika:

U svemu što radimo fokusirani smo na našu publiku. Samo takav pristup može nam omogućiti povećanje broja posjetitelja na 1,5 milijuna godišnje do 2018. godine. Kao dio naše We Are London strategije angažiranja posjetitelja, obavještavat ćemo javnost o svakom aspektu našeg poslovanja. Potreban nam je rast prometa za postizanje naših ciljeva, a mi ćemo početi graditi svoje aktivnosti, dijeleći cjelokupnu publiku u nekoliko kategorija.

Programske aktivnosti:

Planiramo održati i povećati našu publiku organiziranjem inovativnih izložbi i događanja vezanih uz suvremenu umjetnost koja mogao iznenaditi gledatelja. U našim planovima izgraditi novi prostor za povremene izložbe, proširiti stalni postav i razvijati se razne opcije obilaske zbirke. Trenutno radimo na organizaciji prve izložbe Cheapside Treasure, izložbe o Sherlocku Holmesu (Museum of London) i suvremenoj umjetnosti u Londonu (Museum Docklands).

Izložbeni prostori:

2010. otvorili smo dvoranu modernog Londona koja je postala popularna. Sada smo usredotočeni na transformaciju prostora na najvišem katu, koji predstavlja povijest Londona od prapovijesti do požara 1666. godine. Njegova promjena jedna je od središnjih točaka našeg programa. Rezultati će biti predstavljeni u Rimskoj dvorani najnovija istraživanja o povijesti Londona u rimsko doba, au dvoranama koje su ispražnjene preuređenjem izložbenog prostora bit će predstavljeno doba Shakespeareova Londona i Cheapside treasure. Muzej Docklands proširit će se dodatkom galerije koja će sada biti polazište za istraživanje obnovljenog muzeja.

Iskustvo posjetitelja:

Želimo da naši posjetitelji o nama steknu samo najbolji dojam, stoga su naši djelatnici u interakciji s gostima tijekom cijelog posjeta muzeju. Unatoč sve većoj publici, zadržat ćemo visoku kvalitetu rada. Stvorit ćemo više prostora za neformalnu komunikaciju i poboljšati mogućnosti za naše najmlađe posjetitelje.

Digitalne platforme:

Internet muzejima pruža priliku da dopru do nove publike. Naš projekt Collections Online već privlači milijune posjetitelja na stranicu, a broj preuzimanja aplikacije Streetmuseum neprestano raste. Jedan od naših prioriteta ostaje omogućiti online pristup informacijama o našoj zbirci. Razvoj nove web stranice, podrška za mobilni pristup našim resursima i daljnji razvoj naših aplikacija glavne su točke naše digitalne strategije.

Volontiranje:

Volonterima želimo pružiti priliku da nauče nove poslovne vještine, poboljšaju izglede za karijeru i razumiju grad tako što će svojom energijom i talentom stvarno promijeniti način na koji muzej radi. Uz financijsku potporu Arts Councila, implementirat ćemo novu volontersku strategiju, uključujući ne samo LAARC program, već i London Team (gradonačelnikov volonterski program), koji se sastoji od običnih građana.

POSTANITE PREPOZNATLJIVIJI

Želimo da javnost zna tko smo, gdje smo i što radimo. Kao jedini muzej o Londonu, želimo stvoriti mjesto gdje svatko može dobiti potrebne informacije ili sudjelovati u raspravi o gradskom životu.

Komunikacija:

Kako se čuti u velikom gradu poput Londona? Želimo biti vidljiviji na užurbanom kulturnom tržištu grada: pojaviti se na poznatim i neočekivanim mjestima gdje nismo navikli biti viđeni. Takva bi politika zahtijevala značajna ulaganja, ali su nam neophodna ako želimo proširiti publiku.

središte Londona:

Želimo postati centar informacija o gradu, mjesto gdje se ljudi obraćaju za znanjem. Uspostavit ćemo dijalog s gradskim vlastima i razgovarati o aktualnim problemima grada. U ovaj razgovor ćemo uključiti sve ljude koji ovdje žive, rade i one koji se u Londonu jednostavno osjećaju kao kod kuće. Želimo istražiti London, njegovu jedinstvenu sposobnost da postane avantura i otkriće. Razgovarat ćemo o tome tko je Londonac i što to znači biti.

Licem u lice:

Fizički smo povezani s Londonom i želimo da ta veza postane vidljivija. Budući da smo povezani s područjem Barbican i glazbenom i dramskom školom, imamo mogućnost organiziranja kulturnog centra. Planiramo uspostaviti partnerstvo s katedralom sv. Pavla i kolodvorom Farringdon.

Suradnja:

Suradnja s Greater London Authority, City of London Corporation, Arts Council of England i drugim gradskim organizacijama podići će naš rang u kulturnom sektoru Londona, vodećeg svjetskog grada. Uspostavom partnerstva sa svim muzejima, moći ćemo s njima razmjenjivati ​​vještine, povećavajući razinu profesionalnosti. To će nam omogućiti daljnje uspostavljanje kontakata s europskim muzejima, izlazak na međunarodnu razinu i dobivanje sredstava iz EU.

FLEKSIBILNO RAZMIŠLJANJE

Želimo učiti i podučavati da razmišljamo na veliko. Kako zbirku predstavljamo posjetiteljima, što ona uključuje, sva naša istraživanja i akcije moraju nekako biti vezane uz "ozbiljna" pitanja o Londonu i njegovom mjestu u svijetu.

Vrijednost zbirke:

Nova strategija popunjavanja zbirke promijenit će naš rad. Budući da prvenstveno želimo komunicirati s modernim Londonom, prednosti i slabosti naših kolekcija bit će jasno definirane. Promišljenije ćemo kupovati samo one predmete koji mogu postati 'zvijezde' naše kolekcije u narednim godinama.

Znanstveno istraživanje:

Informacije koje predstavljamo io kojima raspravljamo dotiču se gotovo svakog aspekta života u Londonu. Želimo proširiti svoj intelektualni utjecaj otvaranjem zbirki svima koji nam mogu pomoći u stvaranju uvjerljivog, bogatog suvremenog sadržaja. Moramo imati puno veće akademsko okruženje i pronaći sredstva za istraživanje. Da bismo to učinili, želimo organizirati visokokvalificirani akademski odbor koji će nadgledati istraživanja u muzeju i uključiti više studenata s naših partnerskih sveučilišta u ovaj rad.

Neposredni cilj: Strateško partnerstvo s MOLA-om, najvećim svjetskim arheološkim muzejom, gdje ćemo tražiti nove načine povezivanja ljudi i Londona kroz arheologiju.

PRIVUĆI SVAKOG UČENIKA

Naš glavni društveni zadatak je rad s mladim Londoncima. Želimo da sva djeca budu fascinirana poviješću i baštinom svog rodnog grada.

Razvoj kontakata sa školama:

Preko škola možemo komunicirati sa svakom zajednicom u Londonu. Naše kolekcije su prave stvari dostupne svakom djetetu, bez obzira na njegovu dob i fizičke sposobnosti. U interakciji s njima u muzeju stječu magiju kakve nema u školskim učionicama.

Budući da je naš glavni zadatak privući mlađu generaciju u muzej, spremni smo promisliti model interakcije s posjetiteljima na koji smo navikli, donoseći na posao više igara. Želimo da profesori škole dovedu svoje učenike kod nas i ovdje ih nauče razumjeti grad i zemlju. Uz pomoć Greater London Authority razvit ćemo nastavni plan i program Clore, a s City of London Corporation razvit ćemo našu obrazovnu strategiju.

Programi za privlačenje obitelji:

Želimo da više obitelji dolazi u naš muzej nakon škole. Da bismo to učinili, moramo stvoriti mjesto gdje će se dijete osjećati ugodno i gdje će se njegovi postupci poticati. Planiramo obnoviti Mudlarks, prostor za školarce i njihove roditelje u muzeju Docklands, kako bi bio koristan za djecu mlađu od 5 godina.

SNAŽNO USTANI

Težimo stvaranju samoodrživog muzeja, ali državno financiranje zasad nam je od vitalnog značaja. Sada je naš zadatak povećanje prihoda muzeja kroz širenje komercijalnih aktivnosti i potpora koje će nam omogućiti realizaciju našeg strateškog plana.

Komercijalni aspekt:

Naši financijski odjeli sada su usmjereni na raspodjelu sredstava na najvažnija područja rada, ali mogli bismo i drugačije. Uvođenjem komercijalnih komponenti u sva područja našeg djelovanja, uključujući trgovinu i ugostiteljstvo, moći ćemo dobiti nove resurse za egzistenciju muzeja i stvoriti novu klijentelu.

Uloga posjetitelja:

Svakom posjetitelju dajemo priliku da na različite načine doprinese muzeju. Sve što nudimo u našim trgovinama, kafićima i restoranima mora nadmašiti očekivanja naših gostiju.

Moramo istražiti njihov ukus, njihovu želju i sposobnost da nas podrže. Ambiciozni planovi vezani uz razvoj maloprodaje, licenciranja i uređaja Ugostiteljstvo poredane jedna uz drugu s planovima za privlačenje novih posjetitelja.

Prikupljanje sredstava:

Financijeri su ključni za realizaciju potencijala muzeja i nećemo moći provesti naš plan bez njihove potpore. Njihova ljubav prema muzeju i podrška našim idejama inspiriraju nas i daju želju za širenjem: uključivanjem škola, uvođenjem digitalnih inovacija, organiziranjem novih izložbi, otvaranjem novih izložbenih dvorana. Postat ćemo fleksibilniji i naši ambiciozni projekti moći će privući još više sredstava.

Održivost:

Biti otporniji znači biti manje ovisan o drugima. Radeći u skladu s inicijativama Greater London Authority i City of London Corporation, prihvatili smo zelene krovove i energetski učinkovitu rasvjetu. Potrošnja energije i dalje je naš daleko najveći problem, kako zbog negativnog utjecaja na okoliš, tako i zbog visokih troškova. Želimo iskoristiti svaku priliku za poboljšanje naših zgrada donošenjem pravih održivih odluka.

Naša strast za istraživanjem Londona je zarazna i rađa se iz povijesti ovog velikog grada koja se neprestano mijenja. Želimo probuditi isti osjećaj u svakom Londoncu od malih nogu i naučiti ga razmišljati o Londonu na novi način.

Muzej želi zahvaliti građanima Londona, korporaciji City of London i Upravi šireg Londona na potpori.

Prijevod: Polina Kasyan.

Kopirajte kod i zalijepite ga na svoj blog:

Kada je riječ o muzejima, mislimo na Ermitaž, Louvre, Tate Modern i nekoliko desetaka drugih velikih muzeja. Imaju veliki potencijal, veliki kadar i, naravno, najvažnije su društvene, turističke, infrastrukturne ili čak političke institucije. Doprinos ovih muzeja gradu i svjetski život je neprocjenjivo, kao i iskustvo koje nam daju za rad. No, još uvijek postoje deseci tisuća malih regionalnih muzeja čija je uloga, iako u manjem opsegu, važna za njihove gradove.

Prije nekoliko godina na gospodarskom forumu u Permu pripremio sam sekciju "Internet kao alat za razvoj regije". A ni tada nisam mogao zamisliti da ću se s interneta okrenuti muzejskom poslu.

Prije nešto više od godinu dana počeo sam proučavati rad muzeja u Armeniji i, što je najvažnije, život male, ali vrlo važne s raznih gledišta, kuće-muzeja mog pradjeda S.D. Merkurov u gradu Gyumri s populacijom od 150 tisuća ljudi. Unatoč razmjerima osobnosti, impresivnom obimu jedinstvenih eksponata i ulozi muzeja u životu grada, problemi s kojima se muzej suočava više su domaće nego kulturne prirode. Ono što je za “čudovišta” muzejskog posla banalno, ovdje je glavno.

Ne znam je li mi iskustvo u drugim strukama pomoglo u razumijevanju problema i perspektive domaćih muzeja, ali kao rezultat promišljanja budućnosti kuće-muzeja proizašle su teze koje su univerzalne za većinu malih muzeja.

Zbog razumljive situacije. Štoviše, muzejski život ne uključuje milijune, ne zahtijeva velika ulaganja.

Tri Engleza i jedan Nizozemac dva su nam dana pričali kako bi muzej mogao uspjeti u putovanju bez države; kako ne lutati, nego svjesno prijeći iz kulture ovisnosti u kulturu mogućnosti; kako sami zaraditi – bilo putem nacionalne lutrije, muzejskih trgovina, restorana ili hotela (primjerice, muzej dvorca Bodelwydan u okrugu Denbighshire u sjevernom Walesu već dugo prima turiste koji se žele družiti s lokalnim duhovima na čekanje, jer najbolje vrijeme duhovi, kao što znate, "od sumraka do zore"); kako koristiti “mikrofilantropiju” i ne zaboraviti na partnerstvo, jer “nemoguće je postati jak ako su svi oko tebe slabi”; kako natjerati ljude da se vraćaju u vaš muzej, “uostalom, vraćamo se svaki dan u trgovinu trbuhom za kruhom” (samo izlog trebate češće mijenjati) ...

Muzej je važan dio svakog urbanog prostora. Zadatak muzeja nije pohranjivanje izložaka u prašnjavim ormarićima, već na bilo koji način pregledati što veći broj ljudi.

To je, prije svega, turistički čimbenik: muzeji zauzimaju važno mjesto među mogućim načinima provođenja slobodnog vremena. Drugo, kulturno i socijalno: razumljivo zapošljavanje stanovništva. I, treće, stručno: muzeji, u svakom slučaju, privlače kulturne ljude.

Svoje putovanje kroz muzeje započela sam s onim očitim – internetom. Čini se da takva banalna stvar za gradskog stanovnika kao WiFi postaje relevantna izvan velikih aglomeracija. Popularne opcije za male gradove su kafići. Pa zašto ovo mjesto ne može biti muzej? Za nekoga tko je došao ciljano, to će biti ugodno iznenađenje, za nekoga - motivacija za dolazak. I nema veze što je osoba došla po WiFi. Doći ću vidjeti sljedeći put. Da, čak i ako tako sjedi. Muzej i zidovi pomažu.

Slikanje je obavezno. Odeš u muzej, nešto ti se svidi. Barem pogled s prozora. Čak i s prijateljima za pamćenje. Ali strašno je uzeti telefon - netko će dotrčati i vikati da je zabranjeno slikati. Danas, kada mnogi ljudi u džepu imaju pametni telefon koji je glavni alat za komunikaciju s vanjskim svijetom i, što je u našem slučaju bitno, glavnu kameru, zadatak je potaknuti goste muzeja na fotografiranje. Ovo je besplatno oglašavanje. Ovo je važan korak naprijed.

Izlazak kroz suvenirnicu kao fenomen nije samo element zabave, već i izvor zarade. Što se tiče velikih muzeja, najčešće ga možete napustiti samo kroz trgovinu, odnosno ovaj izlaz je jedini. Ovo bi također trebalo vrijediti za male ustanove. Koliko god to cinično zvučalo, na mjestu gdje posjetitelj napušta muzejski prostor potrebno je osigurati mogućnost trošenja novca. Ali često se dogodi da ne možete kupiti ni ozloglašeni magnet za hladnjak. Muzej ne bi trebao biti samo mjesto distribucije bilo kojeg tematskog proizvoda, već i njegov kupac. Čak iu malom opsegu narodnih obrta to ima ekonomski učinak i za muzej i za lokalno stanovništvo.

Tvorci muzeja, još kao studenti, skrenuli su pozornost na stare i naizgled beskorisne automate razbacane po rekreacijskim parkovima i dječjim kampovima. Vrijedilo je skupiti, čini se, smeće na jednom mjestu - i ljudi su bili privučeni time. Čak ni činjenica da se ovo mjesto pokazalo napuštenim skloništem za bombe u vlastitom institutu nije uplašila kreatore muzeja, a "smeće" je bilo potrebno obnoviti.

Muzej je poput platforme za događanja. Još jednom vas podsjećam da je glavni zadatak dovući osobu k sebi. Kapitalni primjer posljednjih dana: rođendan radio postaje Ekho Moskvy održan je u galeriji Zurab Tsereteli. Gdje, na svoju sramotu, još nisam bio. Došao sam, zapravo, na korporativnu zabavu. Sljedeći put ću malo bolje pogledati sadržaj. Muzeji bi trebali održavati događanja i na tome zarađivati. Naravno, nemojte šokirati publiku ... Ostalo je samo za dobro. I za sebe i za društvo.

Perspektive razvoja muzeja, povećanje obuhvata stanovništva i turističkih kapaciteta nisu samo rast samog muzeja, to je utjecaj na cjelokupnu okolinu. Unatoč važnoj ulozi muzeja u turističkom programu, brzo se postavlja pitanje kruha svagdašnjeg, jer. bez obzira na zanimljiv sadržaj, čovjek želi piti i jesti. Ako muzej ne može pružiti tu mogućnost, koja može biti jedan od izvora prihoda, onda barem potiče okolni biznis na razvoj odgovarajuće infrastrukture. Ako ima ljudi oko muzeja, pojavit će se restorani i trgovine.

Iza restorana i trgovina bit će potražnja za hotelima, potražnja za suvenirima, potražnja za turizmom i rast popularnosti grada. Lokalni muzej može biti brend regije, kao što su to mnogi američki muzeji poput muzeja Zippo. Danas upravo mali muzeji mogu postati oruđem razvoja grada, njegove kulturne sredine, jer sudbina današnjeg muzeja je centar kreativnosti i zabave, a ne prašnjavo skladište eksponata.

POSLATI:

Slijedite @chaskor

Prema tržišnim stručnjacima, privatni muzeji zbog svojih karakteristika tvore novi format prikupljanja i povećavaju publiku zainteresiranih. Ovisno o smjeru, muzeji privatnih vlasnika povećavaju investicijsku atraktivnost određenog kolekcionarskog predmeta/teme. Pod pojmom privatni muzej » Najčešće postoje projekti koji imaju vlastite ili unajmljene stranice s izložbom, koja uključuje tematske privatne zbirke i kojima je pristup otvoren svima uz naknadu. Prema statistikama, u posljednjem desetljeću došlo je do značajnog porasta privatnih muzeja. U svjetskim okvirima prednjače Europa, SAD i Kina. Privatni muzeji u Rusiji aktivno surađuju s državnim programima, osiguravajući im svoje izložbe.

Razlog povećanja broja privatnih muzeja leži u činjenici da privatni projekti mogu biti fleksibilniji u donošenju odluka i mogu stvoriti pokretne zbirke od kojih se neke mogu kupiti na aukcijama sa svjetskim ugledom.

Podsjećamo da je državnim muzejima na zakonodavnoj razini zabranjeno sudjelovanje u aukcijama koje se održavaju na Zapadu. Još jedna neosporna prednost privatnog muzeja je njegovo pravo na prodaju dijela svoje zbirke. Istodobno, državnim muzejima zabranjeno je prodati čak i dio svoje imovine. Privatni muzeji mogu brzo odgovoriti na modne trendove, prodati stare zbirke i kupiti novije i relevantnije za posjetitelje. Ovo pravo omogućuje privatnim projektima da na vrijeme ažuriraju svoje izložbe i privuku više klijenata.

Značajke tržišta

Privatni muzeji u biti sami formiraju tržište zbirki i monopoliziraju proces određivanja cijena u određenim nišama. Privlačeći klijente, prikazujući određene izložbe, privatni muzeji stvaraju potražnju i nove elemente. ciljanu publiku koji su spremni kupiti artikle koji im se sviđaju. Muzeji-trendseteri (eng. Trendsetter; od engl. Trend - trend, to set - uspostaviti, pokrenuti) postaju ne samo aktivni sudionici aukcija, već i njihovi osnivači i glavna pokretačka snaga.

Takva je suradnja vrlo korisna za aukcije - na njih dolazi ogroman broj ne samo zainteresiranih ljudi, već čitavih institucija s razvijenim potencijalom i mogućnostima ulaganja. Osim toga, vrijedi naglasiti da sudjelovanje na aukcijama nije obilježeno samo uzbuđenjem, već i visokom kulturnom razinom i ljestvicom naknada. Svjetsko tržište umjetnina neprestano se ažurira s pojavom novih i raznolikih privatnih muzeja. Stručnjaci kažu da će razvoj privatnog muzejskog poslovanja u Rusiji slijediti zapadni scenarij i da će s vremenom moći ojačati i stvoriti vlastita obilježja. Dakle, u osnovi, privatni muzej okuplja povjereničke odbore (investitore), koji se na kraju ujedinjuju u prilično velik resurs. Sadašnje zakonodavstvo snažno potiče ovu opciju razvoj događaja.

Savezni zakon o izvozu i uvozu kulturnih dobara ( br. 435 "O izmjenama i dopunama nekih zakonskih akata Ruske Federacije u vezi s unaprjeđenjem javne uprave u području izvoza i uvoza kulturnih dobara i arhiviranja" I Br. 430 "O izmjenama i dopunama drugog dijela Poreznog zakona Ruske Federacije" ) od 28. prosinca 2017. stoji da postoje povlastice koje mogu koristiti samo državne i općinske ustanove u kulturi.

Ovaj se zakon odnosi i na nedržavne muzeje ( stavak 2. čl. 333–34 Poreznog zakona Ruske Federacije ).

Osim toga, predmeti koji predstavljaju kulturna vrijednost, koji su kupljeni ili donirani privatnim galerijama, neće biti predmet PDV-a (stavak 3. članka 333-35 Poreznog zakona Ruske Federacije), a također i privatni muzeji, prema dekretu predsjednika Ruske Federacije. , oslobođeni su plaćanja državne pristojbe za pravo privremenog izvoza, što im daje mogućnost sudjelovanja u međunarodnim projektima.

Ravnatelj Ermitaža, čelnik Saveza muzeja Rusije Mihail Piotrovski, napominje da su privatne zbirke često vrlo profesionalne i da ih razlikuje od klasičnih akademskih muzeja, odražavajući individualnost njihovog tvorca.

Također napominje da " Muzej je u našem shvaćanju institucija koja ima sredstva. Ako nema sredstava, ovo je galerija... ". Specijalist također govori o trenutnom trendu u Rusiji prema stvaranju jedinstvene muzejske zone, u kojoj se danas bilježe tri glavne vrste muzeja - to su državni, privatni i javni. U ovom prostoru vlada zdrava konkurencija. Mihail Piotrovski među izravnim konkurentima privatnim muzejima navodi komplekse za odmor i zabavu. Među važnim komponentama uspjeha stručnjak naziva potrebu deklariranja eksponata, očuvanje muzejskog fonda zemlje i osiguranje cjelovitosti zbirki. Osim toga, sredstva koja muzej zaradi treba trošiti za svoje neposredne potrebe, a ne oduzimati u korist države pri smanjenju subvencija za kulturnu baštinu naroda.

Specijalist naglašava da moderni muzeji u Rusiji trebaju poseban koncept koji će ih razlikovati od slobodnih aktivnosti i uslužnog sektora.

Michael je uvjeren da naša misija je čuvati, proučavati i prenositi sve ono što smo primili od prethodnih generacija. Ovo je glavna stvar, a ne zabava ...". Umjetnost je svojevrsna terapija i trebaju je nuditi upućeni obrazovani ljudi. Među najboljim privatnim muzejima u Rusiji navodi Metropolitan Museum i ističe da savršeno spaja misiju muzeja i njegov dijalog s urbanim prostorom i posjetiteljima.

Državni muzeji, za razliku od privatnih, mogu iskoristiti brojne porezne olakšice i dobiti određenu potporu od države.

Istodobno, privatni projekti ne moraju sastavljati takav dokument kao što je sporazum o imunitetu njihovih slika od uhićenja nametnutih pravnim zahtjevima. Stručnjak napominje da se sličan problem uočava u organizaciji izložbi u Sjedinjenim Državama, čiji predstavnici, ipak, mogu slobodno donijeti svoje izložbe za demonstraciju u ruskim gradovima.

Najbolji način razvoja industrije bit će bliska suradnja privatnih i javnih muzeja – tako će jedinstven muzejski prostor imati priliku i potencijal za širenje i raznolikost.

To bi mogao biti:

• Objavljivanje literature o temama iz povijesti umjetnosti.
• Razmjena iskustava kustosa.
• Razvoj infrastrukture malih gradova, pa čak i sela.

Koje podatke treba sadržavati poslovni plan?

Sažetak poslovnog plana za otvaranje muzeja od nule

Ovaj projekt je plan stvaranja privatnog poduzeća koje će organizirati muzej u 24 mjeseca. Prije svega, navest ćemo ključne točke procesa izrade poslovnog plana za pokretanje poslovnog plana privatnog muzeja od nule.

Prije svega, nastaje ideja projekta i ciljevi projekta, kao što su:

1. Izgradnja poduzeća s visokim .
2. na zakonit način, s naznakom pravne adrese, podataka o putovnici voditelja i osnivača projekta, podataka o zaposlenicima.
3. Zadovoljavanje potražnje potrošača za popunjavanje niše na tržištu umjetnina u Rusiji.
4. Traženje i sklapanje ugovora s investitorima.
5. Trošak projekta: 3 690 000 rubalja.
6. Financiranje projekta: Provodi se dobivanjem komercijalnog kredita u iznosu od 3.690.000 rubalja.
7. Rok povrata: 2 godine.
8. Prihod investitora bit će 237 385,22 rubalja.
9. Otplate kamata na kredit počinju od prvog mjeseca provedbe ovog projekta.
10. Otplata posuđenih sredstava počinje od prvog mjeseca provedbe projekta. Ova je okolnost uvedena u ovaj poslovni plan kako bi se pojednostavilo razumijevanje strukture za izračun diskontiranja tijeka i reguliranje tijeka novca.
11. Založena kamatna stopa na pozajmljena sredstva je 14%. Treba imati na umu da banke trenutno revidiraju kamatnu stopu za investicijske projekte naniže.
12. Ukupni iznos obračunate kamate bit će 237.385,22 rubalja.
13. Razdoblje povrata od početka projekta je 8 mjeseci.
14. Razdoblje povrata, uzimajući u obzir diskontiranje, je 2 godine.
15. Ukupni ekonomski učinak od provedbe projekta za uvjetni životni ciklus iznosi 73.783.840,85 rubalja.

Faze projekta

Faze projekta	Uvjeti izvršenja	Rokovi
Početak projekta		1,5-2 godine
Sklapanje ugovora o ulaganju	Projekt od 1 mjeseca	1 -30 radnih dana
Dobivanje kredita	Dostupnost odgovarajući paket dokumenata	30 kalendarskih dana
Upis u državni registar, registracija kod upravnih i poreznih tijela	Zaključak ulaganje sporazumi	30 kalendarskih dana
Izbor lokacije i dokumentacija	preliminarni	30 kalendarskih dana
Otkup izložbenih predmeta (sklapanje ugovora za izlaganje)	preliminarni	30 kalendarskih dana
Kupnja opreme	Zaključak ulaganje sporazumi	1-30 kalendarskih dana
Montaža opreme	Priznanica ulaganje	1-30 kalendarskih dana
Zapošljavanje	Proizvodnja aktivnost	1-30 kalendarskih dana
Trening	Završetak faze organizacije proizvodnog procesa	1-30 kalendarskih dana
Provođenje marketinške kampanje	360 kalendarskih dana	1-360 kalendarskih dana
Kraj projekta		12 mjeseci - 24 mjeseca

Algoritmi djelovanja propisani poslovnim planom

Poslovni plan sadrži sljedeće algoritme radnji za pokretanje poslovanja:

1. Načini i metode analize ciljane publike, izrada portreta idealnog klijenta, njegova razina solventnosti.
2. Registracija poslovanja u državnim nadzornim i poreznim tijelima.
3. Zapošljavanje kvalificiranih djelatnika koji su sposobni ispuniti želje klijenta i biti spremni za rad. Druga stavka rashoda je zapošljavanje djelatnika. Stručnjaci će popuniti upražnjena radna mjesta na natječajnoj osnovi, kao zaposlenici opće, službene i privremene prirode s pristojnom konkurentnom plaćom. Kandidati za radna mjesta bit će razmatrani u roku od 30 kalendarskih dana.
4. Usluge koje pruža poduzeće.
5. Izbor poslovnog formata.

Poslovni plan muzeja: vodič korak po korak

U privatnim zbirkama najčešće se prikazuju eksponati prikupljeni iz privatnih zbirki. Prema Udruzi privatnih muzeja, mnogi privatni muzeji izrasli su u ozbiljne organizacije iz objedinjenih zbirki koje su bile dio postava raznih velikih projekata. Ponekad je potreban prostor interaktivni muzeji kako bi privukli više posjetitelja i povrat novca.

Prema važećem zakonodavstvu Ruska Federacija, potrebno je registrirati muzej kao oblik privatnog vlasništva, te plaćati jedinstveni porez na djelatnost. Glavna prednost ove vrste poduzetničke aktivnosti jest činjenica da za otvaranje muzeja nije potrebna kupnja i registracija licence.

Ulaz u privatni muzej može biti dobrovoljan, ali vrijedi postaviti nižu granicu od, na primjer, 50 rubalja. Oporezuje se i prodaja suvenira i informativnih proizvoda na elektroničkim medijima.

Dodatna zarada može se ostvariti iznajmljivanjem muzejskih prostora za izlete, majstorske tečajeve i zabavne događaje. Skupa najamnina isplatit će se samo ako ima puno posjetitelja i oni stalno dolaze, stoga, da biste otvorili privatni muzej u svom gradu, morate angažirati i potporu putničkih agencija i turoperatora - posjet vašem projektu uključuje u gotovom obilasku gradova Ruske Federacije za strane turiste ili stanovnike naše zemlje, donijet će prihod i putničkoj agenciji i vašem muzeju.

Glavna razlika između privatnog muzeja i državnog je pravo vlasništva i prisutnost povelje. Državnom ustanovom formalno se može smatrati ustanova u kulturi koja ima dokumentirani muzejski fond i plan. daljnji razvoj. Prednost ove vrste djelatnosti je mogućnost da svoju ustanovu stavite na bilancu općine, grada.

Ako je muzejska ustanova potpuno privatna, onda će vlasnik morati sam snositi sve troškove. Možete registrirati fizičku osobu i tvrtku. Nema potrebe javljati se odjelima, a svi su eksponati u privatnim zbirkama, drugim riječima, pripadaju vlasnicima. Istodobno, neki se eksponati mogu prikazati na tematskim događajima (na primjer, "Muzej malih priča" i "Kuća bubnjeva"), ponekad i sam prostor postaje muzej - poput Bijele kule u Jekaterinburgu.

Danas, tijekom smjene generacija, privatni muzeji i neobični prostori postat će zanimljivi različitima dobne kategorije a građani sa različite razine prosperitet. Moderni muzej je interaktivna platforma, svojevrsni kreativni laboratorij koji ne zahtijeva tišinu i ukočenost. Muzej je za današnjeg klijenta prostor u kojem možete aktivno sudjelovati: dodirivati ​​eksponate, isprobavati ih, slikati se s njima. Dobar povratak prikazan je u muzeju, gdje možete kušati određena izvorna jela, gledati obrazovne videozapise.

Značaj poslovnog plana otvaranja muzeja

Muzej koji otvore privatni kolekcionari ima sve šanse postati brend svog grada, regije, zemlje. Ti privatni projekti postaju dio imidža urbanog prostora. Još jedna razlika između ovakvih projekata i velikih državnih institucija je emotivnost, bliskost s posjetiteljima, dijalog s njima.

Kako bi privatni muzej ostvario stabilan prihod, potrebna je jasna struktura planiranja budućeg projekta. Praksa postojećih muzeja pokazuje da jeftine ulaznice i bogat zabavni program privlače više posjetitelja.

Prednosti i nedostaci poslovanja na otvorenju muzeja

1. Skupi najam sobe. Za rješavanje ovog jaza postoji nekoliko načina. Podnajam. Tako neki privatni muzeji iznajmljuju svoje prostore za 7000 rubalja po satu za hamburgere i druge ugostiteljske objekte. Svaka druga zainteresirana tvrtka može održati promotivnu akciju u muzeju. Dodatni prihod, koji će pokriti troškove najma prostora, može donijeti i iznajmljivanje muzejskog prostora za komercijalne manifestacijske projekte. Prihod od ulaznica za predavanje/koncert obično se dijeli 50/50 između organizatora i sudionika događaja.
2. Dobit muzeja izravno se okreće iz prihoda ciljne publike i kamatne stope na najam, koja se može zakonski smanjiti. Prodaja ulaznica pokazuje velike povrate u samim prostorima muzeja. Oko 3% posjetitelja kupuje elektroničke ulaznice, a nešto više od 5% ukupne zarade dolazi od organizacije korporativnih zabava, festivala i prodaje suvenira. Najčešće se suveniri prodaju po trošku i proizvode/kupuju kako bi podržali brend muzeja.
3. Prije otvaranja muzeja u određenom gradu Ruske Federacije potrebno je pažljivo pratiti prihode građana - na primjer, ako u glavnom gradu cijena za ulazak u privatni muzej može varirati od 300 do 1500 rubalja, tada, na primjer , u Kazanu stanovništvo jednostavno nema toliki prihod da prisustvuje skupom događaju, ma koliko zanimljiv bio.
4. Svaki privatni muzej može dobiti potporu države ako dokaže održivost i relevantnost projekta.

Moderni privatni muzeji najčešće se sami financiraju, jer prema proračunskom kodeksu gradske vlasti imaju pravo dodjeljivati ​​bespovratna sredstva samo za projekte koji su u njihovoj nadležnosti. Gradske vlasti mnogih regija Ruske Federacije primjećuju da je nedavno tendencija pojave mini-privatnih muzeja značajno porasla. Gradonačelnici gradova spremni su podržati privatne projekte pod uvjetom da vlasnici pruže potpune informacije o funkcioniranju i razvoju start-upa te potvrde njihovu korisnost za grad.

Ako projekt privatnog muzeja pripada općini, vlasti će pomoći u pronalaženju sigurnog i jeftinog najma prostora ili pomoći u smanjenju kamatne stope plaćanje stanarine i režija. Preostali projekti bit će podržani oglašavanjem i drugim sredstvima.

Proces uključivanja privatnog projekta u muzejski fond možda neće biti potreban ako projekt nema artefakata. Danas su među stanovništvom najpopularniji takozvani "istraživački centri". Istodobno, vlasnici privatnih zbirki tvrde da upis u državni registar samo komplicira obavljanje privatnih kulturnih muzejskih djelatnosti, nameće niz ograničenja, ali u isto vrijeme ne štiti od negativnih čimbenika koji nastaju u gospodarstvu zemlje. .

Privatni muzej bez državne registracije može pokazati veći koeficijent mobilnosti. Privatna kulturna ustanova ima pravo izraditi vlastiti akcijski plan koji ne moraju usuglašavati i odobravati predstavnici Ministarstva kulture. Stručnjaci ističu da mali privatni muzeji mogu brzo odgovoriti na svaki značajniji kulturni događaj koji se dogodi u gradu te mogu brzo i učinkovito dati svoje prijedloge.

Usluge koje može pružiti privatni muzej

1. Demonstracija izložbi, kako na temelju stalne prirode, tako i na mobilnom.
2. Organizacija i održavanje kulturnih događanja za građane.
3. Izrada i prodaja foto i video materijala posvećenih muzejskim događanjima i izložbama.
4. Realizacija poklona i nezaboravnih suvenira.

Suvremeni muzej odlikuje se interaktivnošću i sposobnošću dijaloga s gledateljem.

Predviđeno razdoblje pružanja usluga muzeja Planom poslovanja muzeja

Razdoblje	Naziv vrste usluge	Obim prodaje po mjesecu (jedinica)	Cijena	Prihod od prodaje (tisuća rubalja)
Investicija 1-12 mjeseci	Ulaznica	Od 300 do 3000 ljudi	Od 300 r.	Od 90.000 do 900.000 rubalja.
Investicija 1-12 mjeseci	Zbirka izlaganja, jed	Od 1 jedinice	Od 10 000 rubalja	Od 10 000 rubalja
Investicija 1-12 mjeseci	Držanje kulturni- masivan događaji,	Od 12 jedinica	Od 30 000 rubalja.	Od 360 000 rubalja.
Investicija 1-12 mjeseci	Proizvodnja i distribucija video kazeta, CD-R, DVD, suvenira, jedinica.	Od 100.000 jedinica	Od 300 r.	Od 30.000.000 rubalja
13-24 mjeseca rada	Ulaznica	Od 330 do 3300 ljudi	Od 350 rubalja	Od 115 500 do 1 155 000 rubalja.
	Zbirka izložbi	Od 2 jedinice	Od 12 000 rubalja.	Od 24 000 rubalja.
13-24 mjeseca funkcioniranje	Držanje kulturni- masovne manifestacije	Od 13 jedinica	Od 35 000 rubalja	Od 455 000 rubalja
13-24 mjeseca rada	Proizvodnja i distribucija video kazeta, CD-R, DVD, suvenira	Od 110.000 jedinica	Od 350 rubalja	Od 3 850 000 rubalja.

Za potpunu provedbu projekta muzeja potrebno je

1. Uzmite kredit u iznosu od najmanje 3.690.000 rubalja na 24 obračunska mjeseca uz diskontnu stopu od 14%.
2. Ulazak u prag rentabilnosti poduzeća počet će od 4. obračunskog mjeseca. Tijekom tog razdoblja, prvi iznos dobiti s točnim izračunima poduzetnika bit će 607.041,87 rubalja.
3. Na kraju razdoblja kreditiranja iznos dobiti bit će 6.237.730.
4. trljati. U tom će slučaju dobit banke iznositi 237 385,22 rubalja. za 24 obračunska razdoblja. Mjesečne isplate troškova iznosile su 516.770 rubalja.
5. Ukupna bruto dobit projekta bila je: 112 574 000 rubalja. Dobit projekta bila je: 73.783.840,85 rubalja.

Troškovi projekta (u rubljima)

Naziv rashodovne stavke	Cijena
	Količina, kom)	na mjesec	u godini	Jednom	Ukupni troškovi u
Kupnja (najam) zgrade, prostora	od 100	62 500	750 000	125 000	125 000
Kupnja opreme	10			508 820	508 820
Stjecanje eksponata	od 100			1 700 000	1 700 000
Kupnja računalne opreme	1			100 000	100 000
Web stranica, hosting, kupnja potrebnih skripti,	1			250 000	250 000
Fiksni troškovi oglašavanja, uključujući i na internetu	12	100 000	1 200 000	200 000	1 200 000
Plaća	12	354 270	4 251 240		4 251 240
uključujući porezi	12	113 270	1 359 240		1 359 240
Neočekivani troškovi				288 380	288 380
Ukupno:		516 770	6 201 240	3 172 200	8 423 440

Prednosti i nedostaci poslovnog plana otvaranja muzeja

1. Glavna prednost je što za obavljanje djelatnosti nije potrebna dokumentacija za dopuštenje. Ugovori i dozvole potrebni su prilikom sastavljanja ugovora o najmu i odnosit će se na opće zahtjeve koje obično postavljaju sanitarna stanica i Roskomnadzor. Kompletan popis takve dokumentacije možete pronaći u nastavku.
2. Mali privatni projekt sasvim je sposoban bez osoblja.
3. Posjedovanje rijetkih predmeta od strane startupa povećat će posjećenost, a ako si vlasnik projekta može priuštiti kupnju visokokvalitetne opreme i osigurati odgovarajuću moderna razina interaktivnost, tada je priljev kupaca vikendom i za vrijeme blagdana zajamčen.

Na videu: Korisni savjeti poduzetnici početnici od vlasnika muzejske djelatnosti

Na što treba obratiti pozornost

• Najam prostora i njegova cijena, stanje objekata.
• Sezonalnost poslovanja.
• Vještine i sposobnosti koje će pomoći u sastavljanju zbirke i osiguravanju tehnološke baze kulturne ustanove.
• Koncept lokala je spektar emocija koje želite pružiti svojim kupcima. Dakle, to može biti pikantna zabava za određeni krug ljudi - muzej mučenja ili erotike, ili izložbe za širi krug obožavatelja, uključujući tinejdžere i malu djecu.
• Koncept muzeja može biti najjednostavniji - na primjer, biznismen A. Sergienko njegovao je ideju projekta oko godinu dana, implementirao ga je za nekoliko mjeseci. Na stranici muzeja stoji da ustanova ima sedam prostorija od kojih je svaka posvećena određenoj emociji. Instalacije, umjetnički objekti, audio i video zapisi odabrani su na način da vode osobu kroz određena emocionalna stanja koja najčešće doživljavamo ili nam, naprotiv, nedostaju u svakodnevnom životu. Za to je autor projekta imao 200 četvornih metara. metara.

U turističkim središtima je obično lakše i brže doći do rentabilnosti. Turisti će moći brže pronaći vaš muzej ako ga označite na Google kartama, angažirate kompetentne SEO stručnjake za razvoj stranice i, ako je moguće, pojavite se u vodičima i kartama.

Dokumentacija za otvaranje muzeja

Izbor poslovnog plana koncepta muzeja

Obično, da biste otvorili muzej, trebate:

• Imati svoj stan (ako ste spremni otvoriti vrata brojnim strancima).
• Odvojeni prostori u vlasništvu ili iznajmljeni.
• Zemljište na otvorenom.
• Stvarni elementi izlaganja koje ćete demonstrirati.

Možete otvoriti miješani muzej ili mono-muzej, drugim riječima, ujedinjen jednom temom ili posvećen mnogim temama koje nisu u suprotnosti jedna s drugom.

Dobar povrat, prema mišljenju stručnjaka, daje eklekticizam zabavnih i obrazovnih komponenti. Muzejski program može uključivati ​​demonstraciju predstave, naručivanje glazbe u boji, video materijala, prezentacije. Vlasnik muzeja također mora voditi brigu o pravovremenom nadopunjavanju zbirke.

Privatni muzeji najčešće rade u smjeru slika i umjetničkog blaga - kupci mogu kupiti djela koja im se sviđaju. To uključuje galerije, prolaze koji izlažu slike, fotografije i instalacije. Dodatne naknade za foto i video snimanje također će donijeti neto prihod muzeju.

Što odabrati za početak: virtualni ili obični muzej?

Parametar	Virtualni muzej	redovni muzej
Trošak stvaranja	Od nekoliko stotina tisuća dolara	Od nekoliko milijuna dolara
Rokovi stvaranja muzeja, mjeseci	Od nekoliko mjeseci	Od nekoliko godina
Broj posjetitelja muzeja po danu	Nekoliko stotina do nekoliko tisuća posjetitelja	Od nekoliko desetaka do nekoliko stotina posjetitelja
Broj posjetitelja muzeja godišnje	Nekoliko stotina tisuća do nekoliko milijuna posjetitelja	Od nekoliko desetaka tisuća do nekoliko stotina tisuća
Geografija i pokrivenost posjetitelja	Iz bilo koje zemlje svijeta	Uglavnom iz ovoga mjesto
Površina muzeja, m2	Od nekoliko četvornih metara	Od nekoliko stotina kvadrata
Razdoblje povrata muzeja, mjeseci	Nekoliko mjeseci	Nekoliko godina
Promidžbene mogućnosti muzeja	Ažuriranje uživo u bilo koje vrijeme	Ažuriranje oglasa zahtijeva vrijeme
Mjesto	U bilo kojoj zemlji, u bilo kojem gradu	Ekonomski izvedivo samo u glavnim gradovima država ili u velikim gradovima
Jezična podrška posjetitelja muzeja	Broj podržanih jezika je neograničen	U pravilu ne više od 6-7 jezika
Broj muzejskih eksponata	Nije ograničeno	Ne više od nekoliko tisuća
Učinkovitost u učenju novog muzejski eksponati	Bilo kada	Postoje ograničenja
Izdavanje građevinske dozvole	Nije obavezno	Potreban
Obnova muzejskog postava	Bilo kada	U pravilu prema unaprijed dogovorenom planu i prometu
Radno vrijeme muzeja	24 sata dnevno, bez pauze za ručak, bez vikenda i praznika	Ograničeno radno vrijeme, s pauzama
Djelatnici muzeja	Može stanovati u bilo koja zemlja na svijetu	Prebivajući u mjesto gdje se muzej nalazi
Rad na daljinu u muzeju	Moguće i Dobrodošli	Krajnje ograničeno
Muzejska slava	Svjetska slava	ograničeno
Troškovi promocije muzeja	Virtualni muzej, sam po sebi, već je reklama	Potrebni troškovi promocije
Pravne formalnosti osnivanja muzeja	Minimum	Zahtijeva vrijeme, trud, znanje i novac
Izvoz muzejskih eksponata u inozemstvo radi demonstracije	Bez ograničenja
Preuknjižba vlasništva muzeja	Minimum formalnosti	Potrebne formalnosti
Troškovi stvaranja ogranka muzeja	bez troškova i nisu potrebna ulaganja	Potrebno je poštivanje formalnosti i financijskih ulaganja
Perspektive razvoja muzeja	Neograničen	Ovise o mnogim pokazateljima i imaju brojna ograničenja

Kako otvoriti poslovni plan privatnog muzeja u svom gradu

Kako biste pokrenuli muzejski projekt u svojoj regiji, potrebno je provesti marketinško istraživanje i pratiti aktivnosti izravnih i neizravnih konkurenata.

Registracija poduzeća može se provesti u obliku LLC, samostalnog poduzetnika ili neprofitne udruge. Neprofitnu udrugu biraju oni gospodarstvenici koji naknadno žele ostvariti stjecanje statusa nacionalne kulture i dobiti financijsku potporu države u obliku subvencija. Usuglašavanje s Ministarstvom kulture obvezno je ako će se izložbom baviti arheološkim nalazima i izlošcima velike materijalne vrijednosti. Prostori se iznajmljuju za njihovu namjenu, zakup zemljišne parcele je potreban na razdoblje od 20 godina ili više, stoga je za organiziranje takvog muzejskog formata bolje kupiti zemljišnu parcelu u trajno vlasništvo.

Radi uštede ponekad se organiziraju zatvorene izložbe na proizvodnim mjestima koja se više ne mogu koristiti za proizvodnju (to su teritorije tvornica, radionica i sl.), ali treba voditi računa o sigurnosti kupaca.

Dodatni troškovi

• Kupnja i ugradnja protupožarnih i sigurnosnih sustava.
• Police od stakla ili pleksiglasa.
• Vitrine.
• spojnice.
• Namještaj za udobnost kupaca (sofe, stolovi, stolice, fotelje).
• Kvalitetna rasvjeta.
• Sustav mikroklime i ventilacije.
• Ako planirate otvoriti interaktivnu izložbu, trebat će vam skupa oprema.
• Stavke rashoda uključivat će kupnju ekrana, audio sustava, računalnih ploča i još mnogo toga.

Glavni porezi plaćeni

Dodatni prihod za poduzetnika može donijeti pokretanje cateringa u muzeju - na primjer, projekt "Apartman of Time" nudi ne samo posjet izložbi - stan potpuno stiliziran pod određenu Sovjetsko razdoblje, ali i probati jela koja su u potpunosti u skladu s epohom i pripremljena u skladu s njim tehnološke karte tog vremena, odnosno kuhari muzeja-restorana koriste se podacima iz Knjige ukusne i zdrave hrane koja je izdana 1952. godine.

U muzeju možete provesti romantičnu večer, vjenčanje, korporativnu zabavu ili rođendan. Također je dobro muzeje usmjeriti na povezivanje generacija i jačanje obiteljskih vrijednosti. Dakle, Muzej sovjetskih automata za igre na sreću može poslužiti kao primjer - djeca od 2000. godine navikla su igrati na pametnim telefonima, tabletima i drugim napravama, a kada vide uzbuđenje svojih roditelja, počinju shvaćati da njihovi roditelji nisu tako zaostali kao neka djeca ponekad misle. U isto vrijeme, ne mogu svi tinejdžeri razumjeti prilično jednostavnu mehaniku mitraljeza iz sovjetske ere, a ovdje roditelji već moraju objasniti svojoj djeci zamršenost upravljanja.

“Stvaranje muzeja je neophodno kako bi se mlađoj generaciji dala prilika za formiranje smisla života, etičkih slika sadašnjosti i budućnosti te sposobnosti kvalitetnog znanstvenog i inženjerskog razmišljanja”, - istaknuli su autori koncepta muzeja posvećenog životu i radu braće Strugatski.

Kako bi se i osoblje i posjetitelji osjećali ugodno, vlasnik privatnog muzeja mora se pobrinuti za unutarnje i vanjsko uređenje prostora. Dizajn ne samo da treba zadovoljiti osnovne sigurnosne zahtjeve, već i biti zanimljiv kupcima – kao teme. Tko je došao u sklopu izletničke grupe, au samostalnom posjetu.

Po preliminarne procjene specijalista, format muzeja u obliku znanstveno-zabavnog centra također zadovoljava potrebe stanovništva za obrazovnim i zabavnim uslugama. U takvim centrima klijent može sudjelovati u eksperimentima, promatrati rijetke fenomene ili čak samostalno provesti niz eksperimenata.

Ovaj format muzeja ima dvije značajke.

Prvo, najčešće se eksponati izrađuju ručno, a to iziskuje dodatne ozbiljne troškove, a drugo, potrebno je pronaći pouzdanog investitora i povoljnu lokaciju.

Kako bi se odabrao učinkovit, profitabilan i sposoban za život i daljnji razvoj koncepta muzeja, potrebno je najprije analizirati puninu tržišta pojedine regije Ruske Federacije.

Komponente marketinškog istraživanja

1. Analiza problema ciljne publike i proučavanje njezinog sastava
2. Određivanje sastava buduće izložbe i formata izložaka, njihove veličine, boje, oblika, izvedbenog materijala, kvantitativnog sastava postavljanja izložaka na određenom teritoriju.
3. Dizajn interijera izložbe.
4. Vlasnik muzeja dobit će dodatni prihod od stvaranja zasebnog prostora za majstorske tečajeve za djecu/tinejdžere.

Osoblje

Bolje je da su to ljudi s radnim iskustvom ili mladi stručnjaci - učitelji, vodiči i animatori. Neki muzeji su usmjereni na profesionalno usmjeravanje, pa i to treba uzeti u obzir pri odabiru osoblja. Stalni zaposlenici moraju biti prijavljeni u skladu sa svim zakonskim normama, no na početku projekta možete angažirati volontere koji će uz malu naknadu i bez izdavanja radnih knjižica stjecati iskustvo.