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La gestione anticrisi come sistema di ripresa economica dell'impresa. Introduzione alla gestione delle crisi

La gestione anticrisi nelle diverse fasi dello sviluppo di una situazione di crisi si manifesta in gradi diversi. È più efficace in una situazione pre-crisi e in crisi lievi. Con l'aggravarsi della crisi, l'efficienza gestionale diminuisce; le possibilità di gestione anticrisi si riducono, mentre i costi dello Stato per superare la crisi raggiungono il loro apice ad un certo punto giacendo nella zona sul segmento della crisi media o grave, a seconda del livello di sviluppo del Paese. Al di sopra di questo punto, i costi statali iniziano a diminuire a causa di una diminuzione delle capacità economiche e finanziarie del paese (calo della produzione, inflazione, aumento della disoccupazione, deprezzamento della moneta nazionale, ecc.), ma l'influenza di fonti finanziarie esterne sugli aumenti di proprietà e garanzie del Paese in crisi (acquisizioni, fusioni, prestiti, ecc.).

La prima fase della crisi, spesso nascosta, è la caduta dell'efficienza marginale del capitale, degli indicatori di attività dell'impresa, la diminuzione della redditività e dei volumi di profitto (crisi in senso lato). Di conseguenza, la posizione finanziaria dell'impresa si sta deteriorando, le fonti e le riserve di sviluppo si stanno riducendo.

La soluzione anticrisi a questi problemi può risiedere sia nel campo della revisione della strategia aziendale e della ristrutturazione dell'impresa, sia nelle sue tattiche, che portano alla riduzione dei costi, al ridimensionamento dell'apparato amministrativo e dei posti di lavoro, all'aumento della produttività del lavoro, ecc. Tuttavia, la portata e la complessità dei problemi possono essere determinate e prevenute solo nella fase diagnostica fissando gli obiettivi e i metodi di diagnosi caratteristici di questa fase.

La seconda fase della crisi - l'emergere della produzione in perdita. Questo problema è risolto da gestione strategica e attuato attraverso la ristrutturazione volontaria dell'impresa. I metodi di riconoscimento utilizzati in questo caso differiscono dagli altri per focus, metodi e requisiti per l'informazione iniziale.

La terza fase significa l'assenza pratica di fondi propri e fondi di riserva dall'impresa. Ciò influisce negativamente sulle prospettive del suo sviluppo, sulla pianificazione dei flussi di cassa a lungo e medio termine, sul budget razionale ed è associato a una significativa riduzione della produzione, poiché una parte significativa di capitale circolante viene utilizzato per ripagare le perdite e pagare i debiti aumentati.

La quarta fase è lo stato di insolvenza acuta. L'impresa non ha la possibilità di finanziare nemmeno una riproduzione ridotta e continuare i pagamenti su obbligazioni precedenti. Esiste una reale minaccia di arresto o interruzione della produzione e quindi di fallimento. In questa situazione, la diagnostica mediante indici di liquidità, fornitura di capitale circolante proprio, ripristino della solvibilità consente di stabilire l'esistenza del fatto di insolvenza finanziaria e la capacità di neutralizzarlo attraverso la procedura fallimentare.

Pertanto, il chiarimento dei concetti di diagnostica, le fasi della crisi di un'impresa e il suo fallimento, porta a concludere che la prima, la seconda e, in una certa misura, la terza fase della crisi di un'impresa costituiscono il contenuto della crisi per i suoi proprietari. La quarta fase è una minaccia per i creditori. L'introduzione di questi concetti nella circolazione scientifica e la loro giustificazione arricchisce la teoria della gestione anticrisi con una spiegazione delle specificità delle procedure diagnostiche in ogni fase della crisi.

L'intero complesso delle procedure applicate alle imprese debitrici può essere suddiviso in due gruppi principali: le procedure di prevenzione del fallimento e le procedure di liquidazione.

Le procedure di prevenzione del fallimento includono:

o sanificazione preventiva;

o osservazione;

o risanamento finanziario;

o gestione esterna.

Sanificazione preliminare- misure di ripristino della solvibilità del debitore adottate dal titolare dell'impresa, dal creditore o da altro interessato.

La prestazione di assistenza finanziaria può essere accompagnata dall'assunzione da parte del debitore o di altri soggetti di obbligazioni a favore dei soggetti che hanno fornito assistenza finanziaria. Vengono stabilite le condizioni per condurre la riabilitazione preprocessuale a spese del bilancio federale e dei fondi statali extra-bilancio legge federale e il bilancio federale e le leggi ei bilanci federali dei fondi statali fuori bilancio per l'anno corrispondente.

Osservazione- una procedura fallimentare applicata a un debitore al fine di garantire la sicurezza della proprietà, analizzare la situazione finanziaria del debitore, compilare un registro dei creditori e tenere la prima assemblea dei creditori. Lo scopo della procedura di monitoraggio è garantire la sicurezza dei beni del debitore e analizzare la situazione finanziaria del debitore. Durante il monitoraggio, viene anche stabilita la presenza di segni di bancarotta fittizia o deliberata. Per lo svolgimento della procedura è nominato un dirigente ad interim.

Dalla data di emissione da parte del tribunale arbitrale di una sentenza sull'introduzione della vigilanza, l'esecuzione degli atti esecutivi sul recupero dei beni è sospesa, compresi i sequestri sui beni del debitore sono rimossi; le pretese dei creditori e dei fondatori (partecipanti) del debitore non sono soddisfatte finché non vengono iscritte nel registro e si tiene la prima assemblea dei creditori. Al momento, sono vietati il ​​pagamento di dividendi e altri pagamenti su titoli di grado di emissione e l'uso di compensazioni reciproche (compensazioni di contropretese simili).

L'introduzione della vigilanza non presuppone la rimozione del capo del debitore, che continua ad esercitare i suoi poteri con alcuni vincoli: le operazioni sugli immobili (oltre il 5% del valore del patrimonio del debitore) e sui mutui e mutui sono fatto con il consenso scritto del dirigente ad interim.

Gli organi di gestione dell'impresa debitrice non possono prendere decisioni sulla riorganizzazione (fusione, acquisizione, scissione, separazione, trasformazione) e liquidazione del debitore, sulla creazione di persone giuridiche o sulla partecipazione del debitore in altre persone giuridiche , sulla creazione di succursali e uffici di rappresentanza.

Il tribunale arbitrale, sulla base di una domanda di un curatore provvisorio, può vietare al capo facente funzione del debitore di compiere determinate operazioni e azioni o eseguirle senza il consenso del curatore provvisorio.

Sulla base di un'analisi della condizione finanziaria del debitore, compresi i risultati di un inventario dei beni del debitore, se del caso, l'analisi dei documenti attestanti la registrazione statale dei diritti di proprietà, l'amministratore provvisorio prepara proposte sulla possibilità o impossibilità di ripristinare il solvibilità del debitore, giustificando l'opportunità di introdurre successive procedure concorsuali.

risanamento finanziario- procedura concorsuale applicata al debitore al fine di ripristinarne la solvibilità e rimborsare il debito secondo il piano di rimborso del debito.

Nel corso del risanamento finanziario, gli organi di gestione del debitore esercitano i propri poteri con vincoli imposti sotto il controllo del dirigente amministrativo preposto al risanamento finanziario.

Se l'importo degli obblighi pecuniari del debitore sorti dopo l'introduzione del recupero finanziario è superiore al venti per cento dell'importo dei crediti dei creditori iscritti nel registro dei crediti dei creditori, possono essere effettuate operazioni che comportano l'emergere di nuovi obblighi del debitore solo con il consenso dell'assemblea dei creditori (comitato dei creditori).

Nel corso del risanamento finanziario, il dirigente amministrativo è tenuto a tenere un registro dei crediti dei creditori, convocare le assemblee dei creditori, prendere in considerazione i rapporti sullo stato di avanzamento dell'attuazione del piano di risanamento finanziario e il piano di rimborso del debito fornito dal debitore, e fornire all'assemblea dei creditori pareri sullo stato di avanzamento dell'attuazione del piano di risanamento finanziario e del piano di ammortamento del debito, esercitare il controllo per la tempestiva esecuzione da parte del debitore delle attuali pretese dei creditori.

Il dirigente amministrativo ha il diritto di esigere dal capo del debitore informazioni sull'attività in corso del debitore, di coordinare operazioni e decisioni del debitore e di fornire informazioni ai creditori su tali operazioni e decisioni, nonché di rivolgersi al tribunale arbitrale con una petizione per rimuovere la testa.

L'estinzione della procedura concorsuale in relazione al rimborso delle pretese dei creditori in corso di risanamento finanziario comporta la cessazione dei poteri del dirigente amministrativo.

Il piano di rimborso del debito dovrebbe prevedere il rimborso di tutti i crediti iscritti nel registro dei creditori non oltre un mese prima della data di scadenza del periodo di risanamento finanziario, nonché il rimborso dei crediti dei creditori di prima e seconda priorità entro e non oltre sei mesi dalla data di introduzione della riabilitazione finanziaria.

Entro e non oltre un mese prima della scadenza del periodo stabilito di risanamento finanziario, il debitore è tenuto a presentare al dirigente amministrativo una relazione sui risultati del risanamento finanziario. In allegato alla denuncia del debitore:

Documenti che confermano il rimborso dei crediti dei creditori.

La conclusione della procedura di risanamento finanziario può comportare il ripristino della solvibilità o l'introduzione di una procedura di gestione esterna. Il periodo totale di risanamento finanziario e gestione esterna non può superare i due anni.

Sotto gestione esterna La proprietà dell'impresa del debitore è intesa come una procedura volta a continuare le attività di questa impresa. La gestione esterna è introdotta dalla decisione del tribunale arbitrale su richiesta del debitore, del proprietario dell'impresa o del creditore e viene effettuata sulla base del trasferimento delle funzioni per la gestione dell'impresa debitrice al gestore dell'arbitrato.

La procedura è introdotta per un periodo non superiore a diciotto mesi, prorogabile per non più di sei mesi.

Dalla data di introduzione dell'amministrazione esterna, cessano i poteri del capo del debitore, la gestione degli affari del debitore è affidata all'amministratore esterno, vengono annullate le misure precedentemente adottate per garantire i crediti dei creditori, viene introdotta una moratoria sulla soddisfazione dei crediti dei creditori per obblighi monetari e sull'effettuazione di pagamenti obbligatori.

La moratoria sulla soddisfazione dei crediti dei creditori si applica alle obbligazioni pecuniarie e ai pagamenti obbligatori, le cui scadenze erano anteriori all'introduzione della gestione esterna.

Il gestore esterno ha il diritto di disporre della proprietà del debitore in conformità con il piano di gestione esterno, concludere un accordo amichevole per conto del debitore, presentare reclami al tribunale arbitrale per proprio conto per l'annullamento di transazioni e decisioni

Il gestore esterno rileva la proprietà del debitore e ne esegue l'inventario, sviluppa un piano di gestione esterno e lo sottopone all'approvazione dell'assemblea dei creditori, mantiene la contabilità, la contabilità finanziaria, la statistica e la rendicontazione, ecc.

I creditori hanno il diritto di presentare i loro crediti nei confronti del debitore in qualsiasi momento durante l'amministrazione esterna. I requisiti specificati sono trasmessi al tribunale arbitrale e al responsabile esterno con l'applicazione di un atto giudiziario o altri documenti che confermano la validità di tali requisiti. I crediti specificati sono inseriti dal gestore esterno o dal cancelliere nel registro dei crediti dei creditori sulla base della decisione del tribunale arbitrale sull'iscrizione dei crediti specificati nel registro dei crediti dei creditori.

Le operazioni di maggiore entità, così come le operazioni in cui vi è un interesse, sono concluse da un responsabile esterno solo con il consenso dell'assemblea dei creditori (comitato dei creditori.

Il gestore esterno, entro tre mesi dalla data di introduzione dell'amministrazione esterna, ha facoltà di rifiutare l'esecuzione dei contratti e delle altre operazioni del debitore.

Entro un mese dalla data della sua approvazione, l'amministratore esterno è obbligato a sviluppare un piano di amministrazione esterna ea sottoporlo all'approvazione dell'assemblea dei creditori. Il piano dell'amministrazione esterna deve prevedere le misure per ripristinare la solvibilità del debitore, le condizioni e la procedura per l'attuazione di tali misure, i costi della loro attuazione e le altre spese del debitore. La solvibilità del debitore è riconosciuta come ripristinata in assenza di segni di fallimento,

Il piano di amministrazione esterna può prevedere le seguenti misure per ripristinare la solvibilità del debitore:

Riprofilazione della produzione;

Chiusura di produzioni non redditizie;

Incasso di crediti;

Vendita di parte della proprietà del debitore (all'asta aperta);

Cessione dei diritti del credito del debitore;

Aumento capitale autorizzato il debitore a scapito dei contributi dei partecipanti e di terzi;

Collocamento di ulteriori azioni ordinarie del debitore;

Vendita dell'impresa del debitore (ad un'asta chiusa);

Sostituzione dei beni del debitore;

Altre misure per ripristinare la solvibilità del debitore.

La relazione del responsabile esterno deve contenere:

Stato patrimoniale del debitore all'ultima data di riferimento;

Rapporto sul traffico Soldi;

Conto economico del debitore;

Informazioni sulla disponibilità di denaro contante gratuito e altri fondi del debitore che possono essere utilizzati per soddisfare le pretese dei creditori per obbligazioni monetarie e sul pagamento dei pagamenti obbligatori da parte del debitore;

Decifrazione dei rimanenti crediti del debitore e informazioni sui rimanenti diritti di rivendicazione non realizzati del debitore;

Informazioni sui crediti dei creditori soddisfatti inclusi nel registro dei crediti dei creditori;

Altre informazioni sulla possibilità di rimborso dei debiti residui del debitore.

Alla relazione del responsabile esterno deve essere allegato un registro dei creditori.

La relazione del responsabile esterno deve contenere una delle seguenti frasi:

Alla cessazione della gestione esterna in relazione al ripristino della solvibilità del debitore e al passaggio agli accordi con i creditori;

Sulla proroga del periodo stabilito di amministrazione esterna;

Al termine del procedimento in relazione alla soddisfazione di tutti i crediti dei creditori in conformità con il registro dei crediti dei creditori;

Sulla cessazione dell'amministrazione esterna e sull'istanza al collegio arbitrale con istanza di dichiarazione di fallimento del debitore e di apertura della procedura concorsuale.

Pertanto, la principale differenza tra tutte le procedure di prevenzione del fallimento è che la loro applicazione non comporta la cessazione delle attività delle imprese debitrici. Il compito principale qui è garantire il ritiro dell'impresa da uno stato di insolvenza e il suo normale funzionamento.

Le procedure di liquidazione includono:

1) liquidazione forzata dell'impresa debitrice con decisione del tribunale arbitrale;

2) liquidazione volontaria di un'impresa insolvente sotto il controllo dei creditori.

La liquidazione delle imprese debitrici viene effettuata nel processo procedura fallimentare, in cui viene determinato il patrimonio liquidato del debitore (fallimentare), distribuito tra i creditori in ordine di priorità.

Procedura fallimentare- una procedura concorsuale applicata al debitore dichiarato fallito al fine di soddisfare adeguatamente le pretese dei creditori.

I procedimenti concorrenziali sono introdotti per un periodo di un anno. Il termine della procedura fallimentare può essere prorogato per non più di sei mesi.

Dalla data di adozione da parte del tribunale arbitrale della decisione di dichiarare il fallimento del debitore e di aprire la procedura fallimentare, il termine per l'adempimento degli obblighi pecuniari sorti prima dell'apertura della procedura fallimentare e dei pagamenti obbligatori del debitore è considerato sono arrivati, l'accantonamento di sanzioni (multe, sanzioni), interessi e altre sanzioni finanziarie per tutti i tipi di debito è terminato debitore, le informazioni sulla condizione finanziaria del debitore cessano di essere classificate come riservate o segreto commerciale.

Il curatore fallimentare agisce fino alla data di conclusione della procedura fallimentare.

Il curatore fallimentare incarica un perito indipendente di valutare i beni del debitore, notifica ai dipendenti del debitore l'imminente licenziamento entro e non oltre un mese dalla data della procedura fallimentare, adotta misure per garantire la sicurezza dei beni del debitore, analizza la situazione finanziaria di il debitore.

Tutti i beni del debitore, disponibili al momento dell'apertura della procedura fallimentare e rivelati nel corso della procedura fallimentare, costituiscono la massa fallimentare, che viene venduta alle aste aperte sotto il controllo dell'assemblea dei creditori. Successivamente, i requisiti dei creditori sono soddisfatti nell'ordine di priorità previsto dalla normativa.

In primo luogo, le transazioni sono effettuate secondo le esigenze dei cittadini nei confronti dei quali il debitore è responsabile per aver causato un danno alla vita o alla salute, nonché il risarcimento del danno morale e le transazioni con lo Stato; in secondo luogo, sono liquidati per il pagamento del trattamento di fine rapporto e della retribuzione di coloro che lavorano o hanno lavorato con contratto di lavoro subordinato, e per il pagamento di compensi in base a diritti d'autore; in terzo luogo, vengono effettuati accordi con altri creditori.

La sentenza del tribunale arbitrale sul completamento della procedura fallimentare è la base per effettuare un'iscrizione sulla liquidazione del debitore nel registro statale unificato delle persone giuridiche.

Se il recupero finanziario e (o) la gestione esterna non sono stati introdotti nei confronti del debitore, e durante la procedura fallimentare, il curatore fallimentare aveva motivi sufficienti, anche confermati dai dati analisi finanziaria, per ritenere che la solvibilità del debitore possa essere ripristinata, il curatore fallimentare è tenuto a convocare un'assemblea dei creditori entro un mese dal momento in cui si sono rivelate le circostanze specificate al fine di esaminare la questione della domanda al tribunale arbitrale con una domanda di risoluzione procedura concorsuale e passaggio a gestione esterna.

Esiste un'altra procedura per la gestione anticrisi: accordo transattivo- la procedura fallimentare applicata in ogni fase della procedura fallimentare al fine di chiudere la procedura fallimentare raggiungendo un accordo

A differenza delle procedure preventive, le procedure di liquidazione comportano certamente la cessazione dell'attività delle imprese. Ecco perché le procedure di liquidazione riflettono il contenuto del fallimento in senso stretto, inteso solo come liquidazione di imprese fallite.

L'insieme delle procedure di prevenzione e liquidazione è fallimento in senso lato. È opportuno definire tutto questo insieme di procedure fallimentari come procedure anticrisi. L'attuazione dell'intero insieme di procedure anticrisi inizia solo in una certa fase del ciclo di vita: nelle condizioni di un forte declino, caratterizzato, di norma, dall'insolvenza dell'impresa. Allo stesso tempo, le misure di gestione anticrisi che esulano dall'ambito delle procedure fallimentari e sono volte a neutralizzare le conseguenze delle situazioni di crisi sono applicate in tutte le fasi del ciclo di vita dell'impresa.

La gestione anticrisi si basa sia sugli schemi generali insiti nei processi gestionali sia su caratteristiche specifiche associate all'attuazione delle procedure anticrisi. Quindi, la gestione è sempre propositiva. La scelta e la formazione degli obiettivi è il punto di partenza in qualsiasi processo di gestione, compresa l'anticrisi. Allo stesso tempo, il sistema di controllo e di individuazione precoce dei segnali di una situazione di crisi imminente è un attributo specifico insito nel processo di gestione anticrisi.

Il meccanismo di gestione anticrisi dell'impresa debitrice è costituito dai seguenti elementi principali:

1. Diagnostica della condizione finanziaria.

2. Valutazione dell'attività dell'impresa.

3. Commercializzazione

4. Gestione organizzativa e produttiva.

5. Gestione del personale.

6. Gestione finanziaria.

7. Politica di investimento anticrisi.

8. Pianificazione aziendale anticrisi.

9. Organizzazione della liquidazione dell'impresa.

Le misure per superare la crisi possono essere suddivise in tattiche e strategiche.

Le misure tattiche (operative) per superare la crisi possono essere sia difensive (riduzione dei costi, chiusura delle divisioni, riduzione del personale, riduzione della produzione, delle vendite), sia offensive (ricerche di mercato attive, prezzi elevati dei prodotti, utilizzo delle riserve interne, modernizzazione, miglioramento della gestione ). Le misure operative per superare la crisi consistono nello stabilire perdite correnti, identificare riserve interne, attrarre specialisti, cambi di personale, ottenere prestiti e rafforzare la disciplina.

Le misure strategiche consistono nell'analizzare e valutare la posizione dell'impresa, studiare il potenziale produttivo, sviluppare programmi di produzione, politiche dei redditi, innovazioni e sviluppare un concetto generale per il risanamento finanziario dell'impresa.

Il processo anticrisi, dal punto di vista delle procedure anticrisi, può essere rappresentato come segue (Fig. 3.4.1):

Riso. 3.4.1 Processo anticrisi in termini di gestione anticrisi

Domande per l'autocontrollo:

1. Fornire una classificazione degli obblighi dell'impresa.

2. Cosa indica l'adempimento inaffidabile degli obblighi?

3. Cos'è l'insolvenza?

4. Cosa significa insolvenza persistente?

5. Quali sono i principali fattori di insolvenza?

6. In quale caso il tasso di crescita dei ricavi rallenta?

7. Quando si osserva la crescita esponenziale delle passività?

8. Quali sono i principali motivi di insolvenza.

9. Definire il fallimento.

10. Cos'è l'insolvenza economica?

11. Elenca le cause comuni di insolvenza.

12. Quali sono le fasi di sviluppo dell'insolvenza?

13. Fornire una descrizione dettagliata delle fasi dell'insolvenza.

14. Come appare il processo di sviluppo dell'insolvenza sulla curva del ciclo di vita dell'impresa?

15. Da cosa sono caratterizzati i punti di crisi dell'impresa?

16. Elenca i tipi di fallimento.

17. Quali sono le principali procedure di gestione anticrisi?

18. Quali sono i nomi dei responsabili anticrisi in ciascuna delle procedure di gestione anticrisi?

19. Qual è il periodo di tempo approssimativo per le procedure di gestione delle crisi?

20. Quale delle procedure può essere applicata in qualsiasi fase della procedura fallimentare?

21. Descrivere la procedura per la procedura fallimentare.

Test:

1. Gli obblighi di un'impresa possono essere suddivisi nei seguenti gruppi, ad eccezione di:

a) obbligazioni verso i creditori per beni o servizi da essi forniti;

b) obblighi verso l'economia sommersa;

c) obblighi verso il sistema fiscale;

d) debito interno.

2. L'adempimento inaffidabile degli obblighi indica:

a) sulle caratteristiche del principio contabile dell'impresa;

b) facoltatività come stile di interazione con i partner;

c) sulla mancanza o crisi di opportunità per l'adempimento degli obblighi;

d) sull'avvicinarsi delle vacanze.

3. L'insolvenza non può essere:

a) episodico;

b) stabile;

c) doloroso;

d) cronico.

4. Si osserva un rallentamento della crescita dei ricavi o il suo declino assoluto:

a) durante l'eccesso di scorte, quando il mercato riduce la domanda di prodotti a causa della loro qualità insoddisfacente, prezzi elevati o calo della domanda;

b) con una crescente mancata restituzione dei pagamenti per i prodotti spediti, quando l'azienda lavora con un acquirente inaffidabile o non è libera di scegliere un acquirente;

c) se non c'è abbastanza denaro sul conto corrente;

d) quando il mercato si restringe restringendo l'accesso ad esso introducendo divieti, contingentamenti, barriere doganali.

5. Il tasso di crescita anticipatore delle passività non è osservato nei casi in cui:

a) l'impresa effettua investimenti finanziari a lungo termine inefficienti (investimenti di capitale);

b) l'impresa carica la produzione con scorte eccedenti (non lavorative);

c) la società aumenta i fondi nei calcoli;

d) la società realizza un profitto.

6. Il procedimento civile per la liquidazione del debitore, la vendita dei suoi beni e la liquidazione dei conti con i creditori è denominato:

a) l'insolvenza dell'impresa;

b) il funzionamento dell'impresa;

c) sviluppo d'impresa;

d) fallimento dell'impresa.

7. Viene chiamato il processo di attuazione delle procedure anticrisi in relazione alle attività delle imprese debitrici

a) processo anticrisi;

b) sviluppo anticrisi;

c) gestione anticrisi;

d) funzionamento anticrisi.

8. Le cause esterne di insolvenza possono essere:

a) generale economico, statale, di mercato, altro;

b) generale economico, operativo, statale, di mercato;

c) generale economico, di mercato, altro, operativo;

d) generale economico, statale, di mercato.

10. I motivi economici generali non includono:

a) un aumento dell'inflazione;

b) aumento della disoccupazione;

c) un aumento del numero di organizzazioni in cui si verificano fenomeni di crisi;

d) un aumento dei prezzi dell'energia.

11. Le cause statali di insolvenza includono:

a) aumento della concorrenza per il mercato dei prodotti e dei servizi;

b) racket burocratico;

c) crisi finanziarie e fallimenti di enti creditizi;

d) situazioni criminali.

12. I motivi intrasocietari possono essere:

a) produzione, esercizio, altro;

b) operativo, finanziario, altro;

c) finanziario, statale, economico generale;

d) mercato, operativo, finanziario.

13. Quante fasi dell'insolvenza precedono l'inizio del fallimento:

13. Le fasi di sviluppo dell'insolvenza sono:

a) pre-malattia, malattia, morte;

b) pre-malattia, malattia, morte, fallimento;

c) pre-malattia, malattia, fallimento;

d) fallimento, predisposizione, malattia, morte.

14. Lo stadio "Malattia" è caratterizzato dalla presenza di:

a) violazioni croniche dei parametri più importanti di tutti i componenti funzionali dell'impresa;

b) situazioni in cui i valori di tutti gli indicatori hanno raggiunto valori critici;

c) disturbi cronici nel funzionamento prospettico dell'organizzazione;

d) danni e problemi con la legge.

15. Nel diritto russo, il concetto di fallimento è sinonimo di:

a) liquidazione;

b) insolvenza;

c) insolvenza;

d) crisi.

16. Quanti punti di crisi esistono sulla curva del ciclo di vita dell'impresa in conformità con ultima legge sul fallimento:

c) nessuno;

17. Quanti punti di crisi esistevano sulla curva del ciclo di vita di un'impresa ai sensi della legge "Sull'insolvenza (fallimento) delle imprese" del 1992:

c) nessuno;

18. In quale fase del ciclo di vita di un'organizzazione può comparire un punto di crisi 1:

a) nella fase di crescita;

b) allo stadio di declino;

c) in qualsiasi momento;

d) nella fase di stabilizzazione.

19. Il fallimento può essere condizionalmente suddiviso in:

d) 5 tipi.

20. Nella qualifica di fallimento non sussiste:

a) fallimento aziendale;

b) fallimento della direzione;

c) fallimento della produzione;

d) fallimento delle vendite.

21. Le procedure di prevenzione del fallimento non includono:

a) accordo transattivo;

b) osservazione;

c) gestione esterna;

d) risanamento finanziario.

22. Le procedure di liquidazione includono:

a) osservazione;

b) procedure concorsuali;

c) gestione esterna;

d) risanamento finanziario.

23. Le procedure di liquidazione includono:

a) osservazione;

b) procedure concorsuali;

c) gestione esterna;

d) accordo transattivo.

24. Quale procedura viene utilizzata per redigere un programma di rimborso del debito:

a) accordo transattivo;

b) risanamento finanziario;

c) gestione esterna;

25. Al procedimento di osservazione sono nominati:

a) un responsabile amministrativo;

b) responsabile esterno;

c) dirigente interinale;

d) curatore fallimentare.

26. La durata della procedura fallimentare è:

a) 18 mesi;

b) 12 mesi;

c) 9 mesi;

d) 24 mesi.

27. Tutti i beni del debitore, disponibili al momento dell'apertura della procedura concorsuale e individuati nel corso della procedura concorsuale, sono:

a) massa di liquidazione;

b) procedure concorsuali;

c) massa fallimentare;

d) proprietà all'asta.

28. La procedura fallimentare applicata in ogni fase dell'esame di una causa fallimentare ai fini della chiusura della procedura fallimentare è denominata:
a) gestione esterna;

  • I. Preparazione alla procedura. 1. Chiarire la comprensione del paziente dello scopo e del corso della procedura imminente e ottenere il suo consenso

    • Gestione della crisi

    1.

    2.

    3. Segni esterni di un'impresa fallita.

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    6.

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    9.

    10. Schema strutturale e logico e fasi della gestione anticrisi in azienda.

    11.

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    13.

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    1. Il concetto, l'essenza e il significato pratico della gestione anticrisi.

    AU– applicazione alle controllate di procedure preventive e salutistiche economicamente e socialmente giustificate, volte ad aumentarne la competitività. Oggetto CA Soggetto Scopo dell'AUè la preparazione della base per il successivo avvio, sviluppo e miglioramento delle attività della sottostazione.

    Valore pratico AU :

    Chiarimento del problema che è sorto nelle attività di p / p;

    Agisce come mezzo di sopravvivenza in un periodo difficile;

    Riduce il rischio di fallimento e liquidazione;

    Coordina l'attività di p / p in generale;

    Selezione questioni prioritarie;

    Promuove la mobilitazione, la distribuzione razionale e l'uso delle risorse;

    Aiuta a superare l'incertezza del mercato. ambiente e passare a un nuovo ciclo di sviluppo.

    Principi AU :

    1. sistematica-interdipendenza e subordinazione delle procedure anticrittogamiche.

    2. continuità per tutto il periodo di AM, cioè correzione e perfezionamento delle decisioni in tutte le sue fasi.

    3. Flessibilità-resistenza alle influenze ambientali.

    4. mobilità - suscettibilità a tutti i cambiamenti nell'ambiente esterno e interno p / n e una risposta adeguata istantanea di tutti gli elementi nell'AC.

    5. Adeguatezza a leggi oggettive, tenendo conto della natura probabilistica delle tendenze prevalenti dei processi reali nello sviluppo delle procedure anticrisi.

    6. unità - copertura di tutti i livelli delle suddivisioni funzionali di p / p, coordinamento delle misure anticrisi nel tempo.

    7.accuratezza-specificità e dettaglio delle procedure anticor

    8.partecipazione - tenendo conto degli interessi di tutti i partecipanti all'attività di p / p.

    9.unicità - ogni caso di insolvenza p/p è unico e irripetibile nel suo genere e, di conseguenza, gli schemi di risanamento finanziario p/p non possono essere esaurientemente tipizzati.

    10. versatilità - tutte le procedure anticor vengono eseguite in condizioni di maggior rischio, pertanto, nei programmi di risanamento finanziario, è consigliabile fornire piani assicurativi aggiuntivi parallelamente al piano d'azione principale.

    11.scienza-applicazione dei metodi scientifici esistenti in tutte le fasi dell'AM.


    2. Atti normativi e normativo-giuridici che regolano le problematiche del fallimento d'impresa. Indicazioni della disciplina statale del fallimento.

    Regolamento anticrisi-politiche governative volte a proteggere le società controllate da situazioni di crisi ea prevenirne il fallimento. Tipi di regolazione: Regolamentazione legislativa e regolazione creativa.

    Tipi di regolamentazione statale:

    Legale (creazione di un quadro giuridico per l'AR, svolgimento di un esame per identificare casi di fallimento fittizio e deliberato)

    · Metodico (metodo. Garantire il monitoraggio dello stato dei bilanci, prevenzione del fallimento, procedure giudiziarie)

    Informativo (contabilità e analisi della solvibilità di grandi ed ek-ki significativi p / p)

    Economico e amministrativo (applicazione ecologica e amministrativa di misure di effetto e metodi per influenzare l'economia del paese)

    Organizzativo (risoluzione delle controversie da parte di organizzazioni m / d)

    Sociale (protezione sociale dei lavoratori p / p, ktr sono sull'orlo del fallimento)

    Personale (formazione del personale di specialisti, gestori anti-recessione, KTR può aiutare un istituto finanziario in crisi)

    Ecologico (protezione OS)

    Segue il ruolo della regolamentazione statale anticrisi dalle sue funzioni: monitoraggio dello stato p / p; Modifiche di marketing nella struttura settoriale dell'ordine di pagamento; Previsione e pianificazione per p / p; Applicazione delle decisioni gestionali; Coordinamento e organizzazione dell'attuazione delle decisioni di gestione; Introduzione al p/n sistema di incentivi; Contabilità e controllo dei risultati del funzionamento p / p. Al fine di stabilizzare l'economia, il p / p applica quanto segue metodi dell'impatto dello stato sullo stato di p / p: 1. Economico - tasse, ridistribuzione del reddito e delle risorse, politica dei prezzi, meccanismi di credito e finanziari, privatizzazione, diversi tipi ristrutturazione, ecc. 2. Amministrativo - adozione e adeguamento della legislazione e controllo sulla sua osservanza.

    In Russia è uscita la versione principale della legge sui fallimenti nel 2002 ed è stato creato sulla base della legge tedesca, non rifletteva le peculiarità dell'economia russa. In Russia a quel tempo c'era un fallimento a catena delle imprese e, secondo questa legge, circa l'80% delle organizzazioni fu dichiarato fallito, nonostante la presenza di crediti. Nel 2004, queste carenze sono state prese in considerazione.

    L'istituzione dell'insolvenza (fallimento) è stata inclusa nella legge russa nel 1992 (il principio del mancato pagamento è stato utilizzato come criterio per l'insolvenza, che ha ritardato l'esame dei casi a scapito dei creditori). La legge federale "Sull'insolvenza (fallimento)" del 1998 prevedeva l'insolvenza del debitore come criterio per l'insolvenza (prestare attenzione agli obblighi monetari e agli obblighi di pagamento dei pagamenti obbligatori).

    3. Segni esterni di un'impresa fallita

    Dall'articolo:

    1. Un cittadino è considerato fallito se i relativi obblighi e obbligazioni non sono da lui adempiuti entro 3 mesi dalla data in cui avrebbero dovuto essere adempiuti e se l'ammontare dei suoi obblighi supera il valore della sua proprietà.

    2. Una persona giuridica è considerata fallita se i relativi obblighi e obblighi non sono adempiuti da essa entro 3 mesi dalla data in cui avrebbero dovuto essere adempiuti.

    Prerequisiti e segni di manifestazione dell'insolvenza dell'impresa:

    L'insolvenza è direttamente proporzionale al volume delle passività e inversamente proporzionale al ricavo medio giornaliero. In generale, le cause dell'insolvenza sono fattori che influenzano: una diminuzione o una crescita insufficiente delle entrate; superando la crescita delle passività. Si osserva un rallentamento della crescita dei ricavi o la sua diminuzione assoluta quando:

    1. Overstocking, quando il mercato riduce la domanda di prodotti a causa della sua qualità insoddisfacente, del prezzo elevato o della ridotta domanda.

    2. Crescente mancata restituzione dei pagamenti per i prodotti spediti

    3. Restringere il mercato restringendo l'accesso ad esso introducendo divieti, quote, barriere doganali, ecc.

    Si osserva un tasso di crescita più rapido delle passività quando:

    1. L'impresa carica la produzione con scorte in eccesso

    2. La società aumenta i fondi nei calcoli (r-l 3 attività del bilancio)

    3. L'impresa sopporta le perdite.

    In generale, le cause di insolvenza possono essere riassunte in due principali motivi:

    1. In ritardo rispetto alle richieste del mercato. In questo caso, malattia aziendale

    2. Gestione finanziaria insoddisfacente dell'impresa - una malattia della gestione finanziaria o della gestione.

    4. I diritti dei creditori sui crediti di proprietà in relazione a un'impresa fallita.

    Articolo 18.1. Caratteristiche dello status giuridico dei creditori i cui crediti sono garantiti da un pegno sui beni del debitore

    5. Diagramma logico-strutturale del rapporto tra regolazione anticrisi e gestione anticrisi. Tipi di fallimento.

    ARè una politica governativa attuata a livello meso e macro e volta a proteggere le imprese da situazioni di crisi ea prevenirne il fallimento.

    AU (AM)- questa è l'applicazione all'impresa di procedure preventive e di miglioramento della salute economicamente e socialmente giustificate volte ad aumentare la sua competitività. AU è un nuovo concetto per l'economia russa. A differenza della normativa anticrisi, questa è una categoria microeconomica che riflette i rapporti di produzione a livello di impresa. AC è una delle varietà di gestione aziendale. Oggetto CA sono allo stesso tempo tutte le attività e-you p / n: mer-va pr-va, schiavo. potere, finanza, investimenti. Soggetto atto misure preventive del recupero finlandese-go p / n.

    Tipi di fallimento.

    Debitore ordinario(imprese temporaneamente insolventi) - è caratteristica l'insolvenza temporanea, causata dall'assenza o dalla mancanza di fondi per gli accordi con i creditori al momento del pagamento dovuto a causa del fatto che il debitore, essendo creditore in altri rapporti giuridici, non riceve soddisfazione delle sue pretese. Il fenomeno economico è il fallimento a catena.

    debitore insolvente- l'insolvenza assoluta (cronica) è intrinseca, quando, nel normale corso degli affari, non possono estinguere obblighi urgenti a causa della mancanza di proprietà nei loro beni.

    Bancarotta fraudolenta(cosciente, falso) - si verifica in condizioni di onere eccessivo dei debiti, quando il gestore si nasconde, distrugge i componenti della proprietà, entra in transazioni non redditizie, ecc. varietà:

    1. Fallimento fittizio- annuncio deliberatamente falso da parte del capo o del titolare dell'impresa, nonché imprenditore individuale circa la propria insolvenza al fine di indurre in errore i creditori al fine di ottenere un differimento o una rateizzazione dei pagamenti loro spettanti o uno sconto sui debiti, nonché il mancato pagamento dei debiti, qualora tale atto abbia cagionato un danno rilevante.

    2. Fallimento deliberato- creazione deliberata o aumento dell'insolvenza di un'impresa, commessa dal suo capo o proprietario, nonché da un singolo imprenditore nell'interesse personale o nell'interesse di altre persone, causando ingenti danni o altre gravi conseguenze attraverso la conclusione di operazioni consapevolmente non redditizie , gestione aziendale incompetente, accollo di debiti altrui in qualità di garante e altre azioni che comportano l'impossibilità di soddisfare le pretese dei creditori.

    Semplice fallimento (non intenzionale)- il debitore, a causa della propria negligenza, non presume che il fallimento si stia avvicinando e lo provoca in modo frivolo con le sue azioni.

    6. Caratteristiche e approcci per risolvere il problema del fallimento delle imprese nei paesi stranieri sviluppati.

    Il fallimento è una delle poche istituzioni diritto civile, alla cui formazione partecipano tutti i paesi del mondo. In Francia sono ancora in vigore la legge del 1985 sulla ristrutturazione delle imprese e la liquidazione dei loro beni mediante procedura giudiziaria, l'omonimo decreto e la legge sull'amministrazione fallimentare, sui liquidatori e sui periti per la determinazione dello stato delle imprese. La legge francese prevede di più forte protezione imprese, che è dovuto alla priorità di interesse per il problema del mantenimento dei posti di lavoro. Il focus della legislazione è sulla prevenzione, non sulla cura. Durante il periodo di osservazione viene effettuata una valutazione della situazione e viene presa la scelta di una decisione: riorganizzazione o liquidazione, nessun dipendente può essere licenziato dall'impresa debitrice su iniziativa dell'amministrazione in questo momento. Tra le procedure di riorganizzazione è preferito l'affitto dell'impresa con diritto di acquisto per un periodo non superiore a due anni, e tra le procedure di liquidazione - la vendita dell'impresa come unità produttiva. Per i pagamenti: viene data preferenza al pagamento degli stipendi al personale dell'impresa debitrice, piuttosto che ai pagamenti ad altre categorie di creditori. In Germania, come in Russia, il diritto fallimentare persegue l'obiettivo di preservare l'attività del debitore e di soddisfare adeguatamente le pretese dei creditori. La legge tedesca stabilisce un termine regolamentare obbligatorio di 21 giorni, durante il quale il debitore è obbligato a ripristinare la propria solvibilità. Se ciò non accade, l'impresa stessa è obbligata a presentare una domanda al tribunale fallimentare, altrimenti viene applicata un'azione penale. La riorganizzazione di un'impresa insolvente può essere effettuata in uno dei seguenti modi: senza cambio di proprietà, ad es. investimento nell'impresa del debitore e, con il cambio di proprietà, la vendita dell'impresa. Quando vende proprietà, il curatore fallimentare è guidato dal principio del mantenimento dell'integrità dell'azienda. Pertanto, nei paesi considerati, non esiste alcuna procedura per la liquidazione dell'impresa debitrice in procedura fallimentare. In Gran Bretagnaè in vigore la legge "Sull'insolvenza e sul fallimento", secondo la quale tutte le entità aziendali, ad eccezione delle compagnie di assicurazione e degli istituti bancari, possono essere riconosciute come insolventi.Le procedure di risanamento e liquidazione possono essere applicate al debitore. L'attenzione principale della legislazione di questo paese è focalizzata sulla restituzione del denaro ai creditori e sul rimborso dei debiti vendendo la proprietà di un fallito. Nel processo di procedura fallimentare, i debitori, con alcune eccezioni, non sono liberati dai loro debiti. Le imprese (aziende) cessano di esistere con il completamento della procedura fallimentare. legge statunitense considera il fallimento un male necessario dell'imprenditorialità. Il suo scopo non è la liquidazione, ma la riabilitazione, il ripristino dell'impresa, fornendole un'assistenza certa fino a quando non riacquista la sua precedente stabilità e diventa solvibile. In Russia La versione principale della legge fallimentare è stata pubblicata nel 2002 ed è stata creata sulla base della legge tedesca e non rifletteva le specificità dell'economia russa. In Russia a quel tempo c'era un fallimento a catena delle imprese e, secondo questa legge, circa l'80% delle organizzazioni fu dichiarato fallito, nonostante la presenza di crediti. Nel 2004, queste carenze sono state prese in considerazione.

    7. Misure preventive contro il fallimento delle imprese. Problemi che impediscono l'introduzione della gestione anticrisi nella pratica della gestione di un'impresa domestica.

    Misure preventive per la regolazione anticrisi:

    · consulenza a subappaltatori e dirigenti in materia di diritto fallimentare;

    creazione di società AC speciali;

    · previsione di condizioni per attività innovative p/p;

    · sviluppo di un programma per preparare le sottoregioni ad attrarre investimenti e creare capitale mobile;

    formazione della biblioteca progetti di investimento regione;

    · credito agevolato e tassazione delle aree prioritarie di attività economica;

    · Miglioramento della legislazione e rafforzamento del controllo sulla sua attuazione;

    Fornire garanzie per il finanziamento, nonché il finanziamento di bilancio dei progetti;

    · Analisi delle condizioni di mercato;

    · riqualificazione del personale al fine di formare manager professionali a tutti i livelli di gestione;

    · Assegnazione e stimolo delle tipologie prioritarie di attività.

    · Creazione di condizioni per una concorrenza leale.

    Problemi che ostacolano l'introduzione dell'AC:

    · sfiducia nei metodi e nella metodologia dell'AC, basata sull'opinione che il business è “la capacità di girare”, orientarsi nella situazione attuale;

    · elevata mobilità verso l'esterno. ambiente causato dalle fluttuazioni del mercato;

    · qualifiche insufficientemente elevate dei leader, ignoranza e incapacità di esistere. rukov-lei è garantito per gestire p / p, tk. la loro esperienza si basa sulla centralizzazione. gestione;

    · debole supporto metodologico tecnicamente imperfetto e insufficiente informazione di AC;

    · la necessità di costi aggiuntivi per ricerca speciale, diagnostica, previsione e pianificazione, buste paga. manodopera di specialisti, nonché costi di tempo aggiuntivi;

    estremamente alto grado Incertezza Ros. mercato;

    · basso livello di cultura di uch-kov del mercato;

    L'imperfezione dell'azione legislatura.

    8. Classificazione delle misure sanitarie applicate alle imprese fallite. Tipologie di politiche anticrisi.

    Le misure applicate a p / p-falliti si dividono in ottimistiche, misure relative al recupero di p / p-dollaro e pessimistiche - portano alla sua liquidazione. Al pessimista(liquidazione) rapporto: Liquidazione volontaria procedura fallimentare- la procedura applicata in una causa fallimentare al debitore dichiarato fallito al fine di soddisfare adeguatamente le pretese dei creditori; liquidazione coatta con decisione del tribunale arbitrale. Le procedure ottimali (di riorganizzazione) includono: 1. osservazione- la procedura applicata al debitore in caso di fallimento al fine di garantire la sicurezza della sua proprietà, analizzare la situazione finanziaria del debitore, redigere un registro dei creditori e tenere la prima assemblea dei creditori; 2. risanamento finanziario- una procedura applicata in caso di fallimento a un debitore al fine di ripristinarne la solvibilità ed estinguere il debito secondo il piano di rimborso del debito. Nell'ambito di queste misure, il finlandese può fornire assistenza per un importo sufficiente a estinguere obblighi e obblighi monetari, nonché ripristinare la solvibilità. 3. gestione esterna- la procedura applicata in caso di fallimento a un debitore per ripristinarne la solvibilità; 4. accordo transattivo- una procedura applicata in una causa fallimentare in qualsiasi fase del suo esame al fine di porre fine alla procedura fallimentare raggiungendo un accordo tra debitore e creditori. L'esecutore di qualsiasi procedura è il responsabile dell'arbitrato.

    Regolamento anticrisi-politiche governative volte a proteggere le società controllate da situazioni di crisi ea prevenirne il fallimento. 1. Politica fiscale (di bilancio).è la regolazione mediante il bilancio dello Stato e la tassazione. 2. Politica strutturale si realizza nel processo di privatizzazione della proprietà delle filiali statali. 3. Politica finanziaria e creditizia- gestione mirata delle banche statali, dell'offerta di moneta e dei prestiti, che a loro volta incidono sulla domanda dei consumatori e degli investimenti (espressa nella fornitura di assistenza finanziaria gratuita e benefici importanti per l'eq. p / n del paese). 4. Scientifico e tecnicoè quello di garantire lo sviluppo globale della scienza e della tecnologia. 5. politica industriale mira a trasformare la struttura settoriale dell'industria nel corso della regolamentazione statale nelle regioni del paese. 6. ammortamento- ottimizzazione della formazione dei costi per l'utilizzo delle immobilizzazioni scegliendo l'opzione migliore per il calcolo dell'importo totale dell'ammortamento. 7. Investimento ha lo scopo di regolare il tasso di crescita della produzione, accelerare il progresso scientifico e tecnico, modificare la struttura settoriale dell'economia. 8. Previsione e pianificazione. Un ruolo importante per i gufi. stage svolge una pianificazione indicativa basata sull'analisi dello sviluppo di eq-ki, ktr viene eseguita in conformità con le risorse disponibili. 9. Politica dei prezzi consiste nel regolare i prezzi di beni e servizi essenziali, beni di monopolisti con l'aiuto di prezzi marginali o fissi, coefficienti marginali, ecc. 10. Esternamente-ek-kaya implica garantire le condizioni per l'afflusso di investimenti esteri e il libero ingresso di imprenditori nazionali nel mercato mondiale con l'aiuto di tariffe doganali, l'adozione di leggi, ecc. undici. Politica sociale è una delle aree più importanti della regolamentazione statale. Sviluppo della struttura informativa, gassificazione, stato. sostegno a scuole materne, scuole, ecc.

    9. L'essenza e i problemi della diagnosi delle attività dell'impresa. L'ordine, i metodi e la metodologia per diagnosticare lo stato dell'impresa.

    Il controllo del livello di competitività e redditività dell'impresa viene effettuato nel processo di diagnosi delle sue condizioni finanziarie, tecniche ed economiche. Resta inteso che la diagnostica consente di identificare la presenza di effettivi segni di insolvenza della banca, ma non stabilisce il fatto del suo fallimento. Qualsiasi attività di gestione è associata al rischio di errori, che è dovuto sia all'ambiente esterno che al grado di sviluppo del fattore umano. Con stime errate, viene scelta la direzione sbagliata e n \ n continua a rimanere nel "labirinto", non importa quanto sia vicino all'uscita. Il rischio di errori nella fase della diagnosi può essere ridotto mediante l'applicazione simultanea di vari metodi. La diagnostica implica l'adempimento delle condizioni: - Assicurare l'integrità e l'unità della ricerca in tutte le fasi, nonostante la varietà dei metodi di calcolo utilizzati. - Esplorare il rapporto tra esterno e fattori interni e i risultati dell'attività p \ n per derivare formule facili da usare. - Sviluppare un sistema di contabilità di gestione che garantisca la trasparenza di ogni tipo di attività. - Determinare la gamma di indicatori che consentono di valutare accuratamente e confrontare con lo standard i risultati dell'attività del p \ n. - Sviluppare un pacchetto di programmi applicativi che consenta ai manager di condurre una giustificazione economica e sociale delle loro decisioni

    La tecnologia della diagnostica p \ n include procedure:

    1. formazione di una base informativa contenente le dinamiche di indicatori comparabili che caratterizzano i risultati dell'attività di s\n, nonché dati sul lavoro di simili s\n, varie norme e standard

    2. chiarimento delle figure di controllo che caratterizzano l'azione di obiettivi strategici, visione e missione dello sviluppo della s\n, o norme, standard con cui vengono confrontati gli indicatori dello stato attuale della s\n

    3. analisi della condizione finanziaria p \ n al fine di determinare l'efficacia e valutare il successo del collocamento di capitale

    4. analisi dello stato tecnico ed economico delle s\n per valutare lo stato tecnico delle risorse e l'efficienza del loro utilizzo

    5. individuazione dei fattori che hanno determinato lo stato raggiunto

    6. previsione delle tendenze attese nello sviluppo di p\n nelle condizioni attuali

    Ce ne sono vari metodi diagnostici n\n, la cui scelta dipende dalla situazione: - Metodi analitici- basato sull'esecuzione di operazioni con dati statistici (analisi della dinamica degli indicatori integrali, analisi della dinamica di una gamma limitata di indicatori). - Metodo di valutazione degli esperti- basato sull'ottenimento e sulla sintesi delle informazioni attraverso apposite perizie. - programmi dinamici– metodi computazionali per la risoluzione di problemi con molte variabili (analisi di modelli di regressione fattoriale).

    A seconda degli obiettivi dello studio, lo stato del p / p può essere valutato in un determinato momento, tale studio è chiamato diagnostica delle condizioni statiche. Analisi dello stato del p/p durante un certo periodo di tempo - diagnostica di processo. La diagnosi può essere effettuata superficialmente o in profondità. Distinguere:

    1. Diagnostica espressa- valutazione della prossimità del p/p al fallimento sulla base degli opportuni coefficienti e saldo. Scopo: identificare la tendenza al cambiamento dello stato di p / p, per valutare la profondità della sua incoerenza.

    2. Diagnostica problematica- una valutazione completa e approfondita della corrente. lo stato del p/p, individuando le ragioni del suo deterioramento e le tendenze evolutive attese.

    Nel processo di diagnostica espressa, vengono calcolati il ​​bilancio e le sue dinamiche. Allo stesso tempo, tali display sono calcolati come coefficiente attuale liquidità(2) e coefficiente fornire il proprio Sposati(0,1). Se il valore di questi po-lei non supera valore normativo, allora il bilancio è considerato positivo. Se il valore di almeno uno dei coefficienti è inferiore allo standard, la pagina è negativa. Se il valore è inferiore allo standard, ma c'è una tendenza alla loro crescita, viene calcolato il coefficiente. ripristino della solvibilità. Coef. est tee di pagamento> 1, allora p/n ha la capacità di ripristinare la sua solvibilità. Se< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если coefficiente mancato pagamento> 1, allora p / p ha la capacità di mantenere la solvibilità in tech. 3 mesi In tal caso, se con un negativo Str-re saldo in p / n c'è la possibilità di ripristinare il pagamento, il segno di incoerenza è considerato non confermato in tech. 6 mesi Quando post. p-re equilibrio, ma a un coefficiente. perdita di stipendio< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

    Quando negativo stato patrimoniale e la mancanza della possibilità di ripristinare il pagamento, lo stato patrimoniale è considerato insoddisfacente. Quando post. p-re, a prescindere dalla possibilità di ripristino del pagamento, si ritiene soddisfacente.

    Ma dato pok-se imperfetto, quindi c'è bisogno di segnare. Quindi, Nikiforova raggruppa p / p in 6 classi: 1 - p / p con coro. pinna. ustoych-tew, garantisce la restituzione dei prestiti. media 2 - p / p hanno un basso livello di rischio di mancato rimborso dei debiti 3 - problema p / p 4 - p / p con un alto livello di banca 5 - la presenza di un pronunciato. segni di bankr-va 6 - insolvente p / p

    La diagnostica problematica può essere eseguita solo da specialisti. Ha lo scopo di identificare le cause di uno stato malsano di p / n.

    Fin. stato p/p:

    Preliminare valutazione finanziaria. stato p/n

    Analisi di pagamento e sostenibilità

    analisi del merito creditizio e della liquidità del bilancio

    analisi finanziaria. risultati

    analisi dell'investimento ef-ti

    analisi di un potenziale bankr-va

    Metodo per la diagnosi dello stato tecnico-eco-go p / n

    · analisi degli aspetti culturali e tecnici. livello di lavoratori e valutazione dell'effetto del loro uso

    · analisi obes-ti e tehn. ur-nya osn. fondi e valutazione dell'efficacia del loro utilizzo

    valutazione della qualità dei prodotti e della sua competitività

    analisi tecnica. livello di organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione

    analisi dell'efficienza della produzione

    10. Schema logico-strutturale e fasi della gestione anticrisi in azienda.

    AU- nota a p / p eq. e sociale giustificare il profilo. e benessere. procedure, ad esempio, per aumentarne la competitività. La composizione della s-we AU include i seguenti sub-we:

    1. bersaglio- uno scoop di obiettivi strat-x e tact-x p/n, realizzabili. da fornire con il rilascio di prodotti della concorrenza. I suoi componenti: migliorare la qualità dei prodotti; risparmio di risorse; espansione dei mercati di vendita dei prodotti; organo.-tecnico sviluppo di pr-va; sociale razv-e call-va; protezione dell'ambiente ambiente. 2. funzionale- pubblicazione. organizzazione e attuazione del processo di gestione. Componenti: diagnostica, marketing, previsione, pianificazione, processo decisionale, organizzazione della sua attuazione, contabilizzazione dei risultati, controllo, motivazione e regolamentazione. 3. fornire- composizione, livello di qualità e organizzazione per fornire a s-we control tutto quanto necessario per il suo normale funzionamento. I suoi componenti: supporto metodico, risorse, tecnico, personale, informazioni e legale. 4. ambiente esterno- Fattori di macro e microambiente p / p, infrastruttura di mercato, che influenzano il contenuto e la qualità della soluzione di gestione. Le sue componenti sono: demografia, economia, politica e diritto, scienza e tecnologia, cultura, ecologia, consumatori, fornitori, intermediari, concorrenti, pubblico di contatto. 5. gestore- uno scoop di traeb-zioni alla qualità della decisione di gestione e l'organizzazione del processo di gestione da parte del personale per raggiungere gli scopi e gli obiettivi del s-we. I suoi computer: gestione del personale; sociologia e psicologia degli uomini-che; tecnologia di razr-ki e real-and upr-go resh-I; an-z e forecast-e nel processo decisionale. 6. Feedback - diverse informazioni provenienti da esecutori e consumatori alla fonte del processo decisionale.

    AU comprende 11 tappe, rappresentate. un realiz-esimo anticr. percento su p / p. Fase 1 : diagnostica dello stato dell'ordine di pagamento (livello finanziario e tecnico ed economico); Fase 2 : ricerche di mercato sulla congiuntura dei mercati delle materie prime (strategia di stabilità, strategia di crescita, strategia di riduzione del business, funzionale, strategia di sopravvivenza); Fase 3 : anticr. previsione-e- scientifico, di base sulle slitte s-me pec. connessioni e leggi, stati vyyavl-e e probabili modi di sviluppo p / n; Fase 4 : anticr. pianificazione-e - pinna. e tecno-ec. comprovare il corso e il risultato dell'imminente sviluppo di p / n, misure di interrelazione con-ma. garantire il raggiungimento degli obiettivi pianificati con il miglior uso razionale delle risorse, redigere un programma per il rimborso dei debiti ai prestiti, valutare il rischio di mancato rispetto del piano e distribuire la responsabilità -ti; 5 e 6 stadi : adozione e organizzazione dell'attuazione dell'anticr. decisioni di gestione. Antikr. gestione soluzione- risultato della diagnostica, anticr. previsione. e piano . Fase 7 : implementazione dell'anticr. Procedure (procedure - donatori e procedure - riceventi). Antikr. procedura- misura, direzione aumentare i pagamenti p / p. Fase 8 : superamento dei conflitti. Fase 9 : risultato contabile impl-I anticr. percentuale-r. 10 fasi : controllo sull'attuazione delle decisioni. Fase 11 : motivazione e regolazione dell'attuazione delle decisioni.

    Fasi di lavoro su AC: 1. Preparatorio 2. Profilattico. 3. Lavorare in una crisi.

    11. La procedura per l'attuazione delle procedure anticrisi e il monitoraggio dei risultati della loro attuazione.

    Una procedura anticrisi è una misura volta ad aumentare la solvibilità di un ordine di pagamento. Questa fase copre tutti gli oggetti AC e determina il risultato della loro modifica. La domanda principale è: cosa è necessario fare per gestire con successo p / p. Tutte le procedure anticrisi sono divise in 2 gruppi:

    Procedure dei donatori: portare all'impresa fondi che superano significativamente i costi associati alla loro acquisizione;

    Procedure-destinatari: consumano risorse e mirano a rendimenti a lungo termine.

    L'efficacia dell'attuazione delle procedure A / C è valutata dai risultati del loro impatto sul miglioramento dello stato dell'impresa. Il processo di attuazione delle procedure anticrisi processo anticrisi. Indicatori contabili degli esiti delle procedure a/c: quantità, qualità, costi, esecuzione e tempistica.

    Requisiti per il sistema contabile:

    la possibilità di apportare correzioni e chiarimenti;

    · tipo di costruzione piramidale, che offre la possibilità di penetrare in profondità nella matrice delle informazioni;

    facilità d'uso;

    Contabilità per tutti gli indicatori di dinamica;

    automazione contabile.

    Controllo nel corso dell'attuazione della decisione: il controllo può essere continuo e selettivo; attivo (avviso) e passivo (secondo le deviazioni); potenziato e normale; manuale, meccanizzato e automatico; preliminare, attuale e definitivo; liquidativi e analitici, statistici e censitari; continuo e intermittente.

    Gli elementi di controllo sono classificati:

    Affidabilità della previsione dei cicli riproduttivi;

    · obiettivi per lo sviluppo di p/p per il futuro;

    norme di competitività delle merci in mercati specifici;

    · Indicatori di qualità e intensità delle risorse della produzione di p / p e concorrenti;

    sociale sviluppo della forza lavoro;

    sicurezza ambiente;

    disponibilità di documenti nominativi e metodologici, regolamentazione delle funzioni di gestione;

    · indicatori di sviluppo infrastrutturale nella regione;

    disponibilità del personale ed efficienza del loro utilizzo;

    · la validità delle strutture organizzative e produttive p/p.

    12. Fattori che influenzano lo stato dell'impresa. Le ragioni principali dell'insolvenza delle imprese nazionali.

    L'attività di p / n è influenzata da molti f-fosso. È necessario sapere quale di essi domina e qual è la natura dell'influenza. Per studiare separatamente la natura dell'influenza di ciascuna fattoria, c'era bisogno di loro classificazione :

    A seconda della direzione dell'azione: positiva e negativa.

    Dalla fonte dell'evento: interno (originato nel processo di attività p / n) ed esterno (sorto al di fuori di esso).

    A seconda della possibilità di influenza: oggettiva e soggettiva.

    Le principali cause di fallimento:

    1. Negativi condizionati. esposizione a fattori esterni:

    Economico: lo stato di crisi dell'e-ki, l'indebolimento dello stato. regolamentazione, instabilità del credito, inflazione.

    · mercato - sottosviluppo delle infrastrutture, influenza dei monopolisti, pubblicità, concorrenza.

    scientifico e tecnico - riduzione di scientifico e tecnico. potenziale a causa della scarsa finanza. fornire.

    sociale - politico instabilità nella società, mancanza di specialisti qualificati, diminuzione del tasso di natalità, aumento della mortalità.

    · informativo – mancanza di esperienza di AU, mancanza di informazioni di alta qualità sulla situazione, imperfezione della contabilità e dei rapporti.

    legale - imperfezione, incoerenza, mancanza di cittadini rispettosi della legge.

    · organizzativo - rottura dei legami eq-loro tra produttori, cambiamenti sistematici nelle condizioni di esportazione e importazione.

    2. Negativi condizionali. influenza del fosso f interno:

    · mater.-techn. - debole mater.-tecnico. sicurezza, carenza di capitale circolante, basso turnover.

    · organizzativo - inefficienza e irrazionalità dell'organizzazione del processo pr-esimo, mancanza di risorse finanziarie. la trasparenza dei costi, l'uso di metodi conservativi di upr-zione, la mancanza di un approccio sistematico alla gestione delle attività di p/n (organizzazione della produzione, del lavoro e della direzione).

    · social-ec-ie - marketing debole, resistenza alle innovazioni, incapacità di gestire le risorse di investimento.

    Pertanto, il cambiamento di stato p / p - il risultato dell'influenza del co-ty esterno. e int. f-abbandonare l'ambiente della sua funzione. Questa influenza può essere controllata a livello macro, meso e micro nel processo di regolazione anticrisi.

    13. Tutela sociale contro il fallimento delle imprese, prevista dalla normativa vigente. La sequenza di pagamento del debito stabilita dalla legge.

    Le liquidazioni sono effettuate in conformità con il registro dei creditori. Le pretese dei creditori presentate dopo la chiusura del registro sono soddisfatte con i beni residui dopo la soddisfazione delle pretese dei creditori presentate entro il termine stabilito. Tuttavia, i crediti dei creditori di 1a e 2a priorità, dichiarati prima della fine delle transazioni con tutti i creditori, anche dopo la chiusura del registro dei crediti, sono soggetti a soddisfazione.

    Sono coperte, fuori turno, le spese processuali, le spese relative al pagamento del compenso ai dirigenti dell'arbitrato, le utenze correnti.

    I crediti dei creditori sono soddisfatti nel seguente ordine:

    1° turno - pretese dei cittadini nei confronti dei quali il debitore è responsabile per aver arrecato danno alla vita e alla salute, capitalizzando le corrispondenti rate dovute al cittadino prima del compimento dei 70 anni, ma non inferiore a 10 anni. Se l'età è superiore a 70 anni, il periodo di capitalizzazione delle rispettive scadenze è di 10 anni.

    Fase 2 - liquidazioni per il pagamento del trattamento di fine rapporto e delle retribuzioni con le persone che lavorano con un contratto di lavoro.

    3a volta - rivendicazioni dei creditori per obbligazioni garantite da un pegno dei beni del debitore. I crediti specificati dei creditori sono soggetti a soddisfazione a spese dell'intero patrimonio del debitore, compreso quello che non è oggetto di detto pegno.

    4a svolta: requisiti per i pagamenti obbligatori al bilancio a fondi extra-bilancio.

    5 ° turno - accordi con altri creditori.

    I requisiti di ogni coda sono soddisfatti dopo che sono stati soddisfatti i requisiti della coda precedente. Se il debitore non dispone di denaro sufficiente, viene distribuito tra i creditori della coda corrispondente in proporzione all'importo del debito.

    14. Accordo transattivo e liquidazione volontaria: concetti, contenuti e modalità per la loro applicazione nei confronti di un'impresa insolvente.

    accordo transattivo- la procedura applicata in una causa fallimentare in ogni fase del suo esame al fine di porre fine alla procedura fallimentare mediante il raggiungimento di un accordo tra debitore e creditori;

    La decisione di concludere un accordo transattivo da parte del debitore è presa dal debitore - un cittadino o il capo del debitore, un dirigente esterno o un curatore fallimentare. È ammessa la partecipazione all'accordo amichevole di terzi, che assumono i diritti e gli obblighi previsti dall'accordo amichevole. L'accordo transattivo è approvato dal tribunale arbitrale. All'approvazione dell'accordo transattivo - chiusura della procedura in caso di fallimento. Se un accordo amichevole è concluso nel corso di una procedura fallimentare, la sentenza sull'approvazione dell'accordo amichevole indica che la decisione di dichiarare il fallimento del debitore e di aprire la procedura fallimentare non è soggetta ad esecuzione. Non è consentito un rifiuto unilaterale di eseguire un accordo transattivo entrato in vigore.

    In sede di vigilanza, risanamento finanziario, l'accordo transattivo non è subordinato all'accordo rispettivamente con il dirigente provvisorio, con il dirigente amministrativo.

    Nel corso dell'amministrazione esterna, la decisione di concludere un accordo transattivo da parte del debitore spetta all'amministratore esterno. In corso di procedura fallimentare - dal curatore fallimentare.

    L'accordo transattivo è concluso per iscritto. L'accordo bonario deve contenere disposizioni sulla procedura e sui termini per l'adempimento delle obbligazioni del debitore in denaro. I terzi che partecipano all'accordo amichevole hanno il diritto di fornire garanzie o garanzie per l'adempimento da parte del debitore degli obblighi derivanti dall'accordo amichevole o altrimenti assicurare il loro corretto adempimento.

    L'accordo bonario può essere omologato dal tribunale arbitrale solo dopo il rimborso del debito sulle pretese dei creditori di prima e seconda priorità. L'approvazione di un accordo transattivo da parte di un tribunale arbitrale nel corso delle procedure applicate in una causa fallimentare è la base per chiudere la procedura fallimentare. La persona che ha agito in qualità di gestore esterno, gestore del fallimento di un debitore - persona giuridica, svolge le funzioni di capo del debitore fino alla data di nomina (elezione) del capo del debitore.

    L'accordo bonario può essere omologato dal tribunale arbitrale solo dopo il rimborso del debito sulle pretese dei creditori di prima e seconda priorità. L'approvazione di un accordo transattivo da parte di un tribunale arbitrale nel corso delle procedure applicate in una causa fallimentare è la base per chiudere la procedura fallimentare. La persona che ha agito in qualità di gestore esterno, gestore del fallimento di un debitore - persona giuridica, svolge le funzioni di capo del debitore fino alla data di nomina (elezione) del capo del debitore. Non è consentita la risoluzione di un accordo transattivo approvato dal tribunale arbitrale mediante accordo tra i singoli creditori e il debitore. La risoluzione dell'accordo transattivo nei confronti di tutti i creditori fallimentari e degli enti autorizzati è presupposto per la ripresa della procedura concorsuale, salvo nei casi in cui il debitore sia assoggettato alle procedure applicate in una nuova procedura fallimentare. Se il debitore non adempie all'accordo amichevole, i creditori hanno il diritto, senza sciogliere l'accordo amichevole, di far valere i loro crediti nella misura prevista dall'accordo amichevole, secondo la procedura generale stabilita dalla normativa processuale.

    Liquidazione volontaria- si tratta di una procedura stragiudiziale per la liquidazione di un'impresa insolvente, svolta mediante accordo tra i suoi proprietari e creditori sotto il controllo dei creditori.

    Immediatamente dopo l'adozione del provvedimento di liquidazione, la commissione di liquidazione pubblica nel giornale "Bollettino di registrazione dello Stato" una pubblicazione sulla liquidazione e sulla procedura e il termine per la presentazione delle domande dei suoi creditori.

    La commissione di liquidazione adotta misure per identificare i creditori e anche per iscritto (inviando una lettera con una notifica) notifica ai creditori la liquidazione di una persona giuridica.

    la commissione di liquidazione redige un bilancio provvisorio di liquidazione. La liquidazione dei creditori avverrà solo dopo l'approvazione del bilancio di liquidazione provvisoria. Lo scopo di questo bilancio è quello di chiarire la situazione finanziaria reale dell'impresa liquidata.

    15. Organi di regolazione anticrisi e loro principali funzioni.

    1. L'FSFO della Russia svolge funzioni esecutive, di controllo, di autorizzazione, regolamentari e organizzative relative all'AR. Misure sviluppate e attuate per la salute finanziaria p / pe avvertire bankr-va, esercitando il monitoraggio esterno della situazione finanziaria p / p; .

    2. commissione federale interbalance su fin. miglioramento della salute - analisi dei programmi a breve termine delle attività di rimborso

    3. Collegia dei rappresentanti statali autorizzati dei creditori - strutturazione del debito, programmazione del rimborso degli incarichi, esercizio del controllo sull'esecuzione degli obblighi nei confronti dei creditori.

    4. Partenariato non commerciale "Russian Guild of Professional Anti-Crisis Managers" - formazione e sviluppo di NPB nel campo di AR e AC, supervisione delle attività del controllo arbitrale, formazione di squadre di controllo anti-crisi, formazione avanzata di specialisti - in AU

    5. tribunali arbitrali

    6. consiglio sui programmi anticrisi sotto il governo della Federazione Russa per lo sviluppo di BP e progetti di investimento, la composizione di un programma a lungo termine di salute finanziaria.

    7. strutture di potere e dipartimenti competenti (servizi per l'impiego, imposte, fondi fuori bilancio)

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    Soggetto. Introduzione alla gestione delle crisi

    introduzione

    Il passaggio da un'economia pianificata a un'economia di mercato ha posto molte imprese e organizzazioni commerciali di varia forma organizzativa e giuridica in una difficile situazione economica e finanziaria. Si tratta sia di società per azioni create sulla base della denazionalizzazione, sia di numerose strutture imprenditoriali.

    L'insolvenza ei successivi fallimenti delle imprese stanno diventando sempre più oggetto di esame da parte dei tribunali arbitrali. I dirigenti delle imprese hanno il compito di prevenire i fenomeni di crisi e garantire la stabilità delle loro imprese.

    Un sistema di misure chiamato "gestione della crisi" all'estero, e nella letteratura nazionale - "gestione anti-crisi" dovrebbe mirare a risolvere questi problemi.

    IN Ultimamente In connessione con l'aggravarsi della crisi finanziaria delle imprese in intere regioni, tale gestione è intesa sia come gestione nelle condizioni di una crisi già in atto, sia come gestione volta a far uscire l'impresa da questo stato.

    Sotto " gestione della crisi» è intesa come tale gestione, che ha lo scopo di far uscire l'impresa dalla situazione di crisi che si è verificata (cioè gestione in crisi), nonché di prevenire il manifestarsi di una situazione di crisi.

    In qualche aiuti per l'insegnamento gli autori considerano un concetto più ampio di gestione anticrisi, che dovrebbe anticipare e prevenire a priori l'insolvenza e l'insolvenza di un'impresa. Forse è così, tuttavia, in questo caso, qualsiasi impresa di nuova creazione avrà inizialmente bisogno di un gestore anticrisi, poiché questa impresa è strategicamente considerata come in difficoltà che devono essere affrontate.

    Anche la considerazione della gestione anticrisi in un piano strategico non è considerata appropriata, poiché la pianificazione strategica mira a sviluppare un piano di sviluppo aziendale per un periodo di tempo a lungo termine (di solito da due a tre anni), mentre la gestione anticrisi è progettata per rimuovere (o prevenire) un'impresa da una situazione di crisi già esistente. In questo caso, non è necessaria una pianificazione strategica, ma una pianificazione operativa, che delinea un'opzione per lo sviluppo di un'impresa per un breve periodo di tempo (12-18 mesi). La gestione anticrisi si manifesta in caso di situazione di crisi durante l'attuazione del piano di sviluppo strategico dell'azienda e ha natura di intervento operativo "chirurgico-economico" al fine di prevenire un ulteriore deterioramento delle attività dell'impresa. In caso di esito positivo della gestione anticrisi (l'azienda si sta stabilizzando in termini di condizione finanziaria, la bilancia dei pagamenti sta migliorando, ecc.), l'azienda può continuare ad attuare il piano di sviluppo strategico, adeguato all'emergere di possibili situazioni di crisi.

    Quindi, la gestione della crisi è:

    diagnostica delle cause di situazioni di crisi nell'economia e nelle finanze dell'impresa;

    un'analisi completa della situazione finanziaria ed economica dell'impresa per stabilire i metodi per il suo risanamento finanziario;

    pianificazione aziendale del risanamento finanziario dell'impresa;

    sviluppo di procedure di gestione anticrisi e controllo sulla loro attuazione.

    Il problema della gestione anticrisi di un'impresa insolvente nasce dalla natura stessa delle riforme economiche in atto in Russia. Influenzare un'impresa con l'aiuto dell'istituto fallimentare consente non solo di ristrutturare il lavoro dell'impresa stessa, ma anche di migliorare il clima finanziario ed economico di altre entità economiche e di ridurre l'ammontare dei mancati pagamenti. Il fallimento di industrie inefficienti e finanziariamente deboli è la base per la ristrutturazione strutturale dell'economia russa.

    1. Legge della Federazione Russa dell'08.01.98 n. 6-FZ "Sull'insolvenza (fallimento) delle imprese"

    La legge determina insolvenza come riconosciuto dal tribunale arbitrale o dichiarato dal debitore l'incapacità del debitore di soddisfare pienamente le pretese dei creditori per obblighi monetari e (o) adempiere all'obbligo di effettuare pagamenti obbligatori.

    Sotto insolvenza (fallimento) dell'impresa s'intende l'impossibilità di soddisfare i requisiti dei creditori per il pagamento di beni (lavori, servizi), compresa l'impossibilità di assicurare pagamenti obbligatori al bilancio e fondi extrabilancio, a causa dell'insoddisfacente struttura del bilancio del debitore.

    Una struttura di bilancio insoddisfacente è un tale stato della proprietà e degli obblighi del debitore, quando il tempestivo adempimento degli obblighi nei confronti dei creditori non può essere assicurato a spese della proprietà a causa dell'insufficiente grado di liquidità della proprietà del debitore. In questo caso, il valore totale della proprietà può essere uguale o superiore all'importo totale degli obblighi del debitore.

    Un segno esterno dell'insolvenza (fallimento) di un'impresa è la sospensione dei suoi pagamenti correnti, se l'impresa non assicura o non è ovviamente in grado di assicurare l'adempimento dei crediti dei creditori entro tre mesi dalla data del loro adempimento. In questo caso, l'importo del pagamento non è inferiore a 500 dimensioni minime retribuzione stabilita dalla legge.

    Allo stesso tempo, tutte le procedure applicate alle imprese debitrici sono suddivise nelle seguenti tipologie: riorganizzazione, liquidazione e accordo amichevole .

    A riorganizzativo le procedure includono:

    servizi igienico-sanitari preliminari;

    osservazione

    gestione esterna dei beni del debitore;

    Sanificazione preliminare - una procedura in cui il proprietario dell'impresa, il creditore e l'investitore interessato all'attività dell'impresa forniscono assistenza finanziaria all'impresa debitrice. Una domanda di risanamento deve essere depositata presso il tribunale arbitrale.

    Il tribunale arbitrale accoglie l'istanza riabilitativa se esiste una concreta possibilità di ripristinare la solvibilità dell'impresa.

    Osservazione - se, nonostante la riabilitazione cautelare, l'istanza di dichiarazione di fallimento del debitore è stata accolta dal tribunale, allora entro una settimana viene introdotta la procedura di "osservazione", che può durare fino a tre, e talvolta fino a cinque mesi.

    L'osservazione è una procedura fallimentare applicata a un debitore dal momento in cui un tribunale arbitrale accetta una domanda per dichiarare il fallimento di un debitore fino al momento determinato in conformità con la legge della Federazione Russa, al fine di garantire la sicurezza della proprietà del debitore e analizzare il condizione finanziaria del debitore.

    L'introduzione della vigilanza non costituisce motivo di rimozione del capo dell'impresa debitrice e degli altri organi di gestione del debitore, che continuano ad esercitare i propri poteri con limitazioni.

    Organi di governo del debitore Maggio effettuare solo con il consenso del responsabile provvisorio dell'operazione:

    associato al trasferimento di beni immobili in affitto, in pegno, con l'introduzione di detti beni come contributo al capitale autorizzato (di riserva) di società economiche e società di persone, o con la disposizione di tali beni in altro modo;

    relativi alla cessione di altri beni del debitore, il cui valore contabile è superiore al 10% del valore contabile dei beni del debitore;

    relativi alla ricezione e all'emissione di prestiti (crediti), al rilascio di fidejussioni e garanzie, alla cessione di crediti, al trasferimento di debiti, nonché all'istituzione della gestione fiduciaria dei beni del debitore.

    Organi di governo del debitore non avente diritto accettare

    in materia di riorganizzazione (fusione, adesione, scissione, separazione, trasformazione) e liquidazione del debitore;

    sulla creazione di persone giuridiche o sulla partecipazione ad altre persone giuridiche;

    sull'istituzione di succursali e uffici di rappresentanza;

    sul pagamento dei dividendi;

    sul collocamento da parte del debitore di obbligazioni e altri titoli di grado di emissione;

    in caso di recesso dall'appartenenza del debitore della persona giuridica, acquisto di azioni precedentemente emesse dagli azionisti.

    Gestione esterna (sanificazione giudiziaria) - procedura concorsuale applicata al debitore al fine di ripristinarne la solvibilità, con il trasferimento della delega alla gestione del debitore ad un gestore esterno.

    La gestione esterna dei beni del debitore consiste nella nomina di un amministratore straordinario da parte del tribunale arbitrale, se vi è motivo di ritenere che la ragione della difficile situazione finanziaria del debitore sia la gestione insoddisfacente dell'organizzazione e vi sia una reale opportunità di ripristinare la solvibilità dell'impresa debitrice, al fine di continuare le sue attività attraverso l'attuazione di misure organizzative ed economiche.

    L'amministrazione esterna è introdotta da un tribunale arbitrale sulla base di una decisione di un'assemblea dei creditori, ad eccezione dei casi previsti dalla legge federale.

    La gestione esterna è introdotta per un periodo non superiore a 12 mesi, prorogabile per non più di 6 mesi.

    Dall'introduzione della gestione esterna:

    il capo dell'impresa debitrice viene rimosso dall'incarico e la gestione degli affari è affidata a un dirigente esterno;

    i poteri degli organi di governo del debitore e del proprietario dei beni del debitore - un'impresa unitaria - sono cessati; i poteri del capo del debitore e degli altri organi di gestione del debitore sono trasferiti al gestore esterno, ad eccezione dei poteri trasferiti ai sensi della legge federale ad altre persone (organi). Gli organi di governo del debitore, entro tre giorni dalla data di nomina del responsabile esterno, sono tenuti ad assicurare al responsabile esterno il trasferimento della documentazione contabile e di altra documentazione della persona giuridica, sigilli e timbri, materiale ed altri valori;

    le misure precedentemente adottate per garantire i crediti dei creditori vengono rimosse;

    i sequestri dei beni del debitore e altre restrizioni alla disposizione del debitore dei beni di sua proprietà possono essere imposti esclusivamente nell'ambito di una procedura fallimentare;

    viene introdotta una moratoria sulla soddisfazione dei crediti dei creditori per obbligazioni pecuniarie e pagamenti obbligatori, ad eccezione dei casi previsti dalla legge federale sull'insolvenza (fallimento).

    Moratoria - significa che multe e sanzioni non aumentano durante il periodo di amministrazione esterna. Trascorso tale termine, i creditori possono esigere il pagamento delle penalità, delle multe e delle sanzioni accumulate al momento dell'introduzione dell'amministrazione esterna. La moratoria si applica ai "vecchi" debiti dell'impresa, il cui termine è venuto prima dell'introduzione della gestione esterna. Allo stesso tempo, non sono consentite cancellazioni dirette di fondi dal conto del debitore e l'esecuzione di una serie di sanzioni patrimoniali è sospesa. La moratoria non influisce sugli interessi dei soli individui: prima devono essere pagati salari, alimenti e indennità per danni alla vita e alla salute.

    Se l'obiettivo della gestione esterna è raggiunto e la solvibilità è ripristinata, allora il tribunale arbitrale, sulla base della relazione del gestore esterno, può chiudere la procedura concorsuale; in caso contrario, o per estendere la gestione esterna, o per avviare una procedura concorsuale.

    L'applicazione delle procedure di risanamento serve a salvare l'impresa debitrice, a garantire il ritiro dell'impresa da uno stato di insolvenza.

    A liquidazione le procedure includono:

    liquidazione forzata dell'impresa debitrice con decisione del tribunale arbitrale;

    liquidazione volontaria di un'impresa insolvente sotto il controllo dei creditori.

    La liquidazione dell'impresa del debitore viene effettuata nel processo di procedura fallimentare.

    Procedura fallimentare - una procedura concorsuale applicata al debitore dichiarato fallito al fine di soddisfare adeguatamente le pretese dei creditori.

    Le procedure concorsuali sono finalizzate a:

    soddisfare adeguatamente le pretese dei creditori e dichiarare libero da debiti il ​​debitore;

    proteggere le parti da azioni illegali reciproche

    Dal momento in cui il debitore viene dichiarato insolvente:

    senza il consenso dell'assemblea dei creditori, è vietato alienare o trasferire i beni di un fallito (ad eccezione di alcuni tipi di pagamenti relativi al funzionamento di un fallito, spese per lo svolgimento di procedure concorsuali);

    si considerano giunti i termini per l'adempimento di tutte le obbligazioni debitorie;

    cessa la maturazione di sanzioni e interessi su tutte le tipologie di debito.

    Tutte le rivendicazioni patrimoniali vengono avanzate al fallito solo attraverso procedure concorsuali.

    Le procedure concorsuali sono svolte dal curatore fallimentare. Dispone dei beni del fallito, forma la massa fallimentare - il valore dei beni liquidati del debitore, ripartiti tra i creditori in ordine di priorità - riscuote crediti, valuta la condizione finanziaria del debitore, gestisce il fallito, ecc.

    Ha il diritto di impugnare davanti al tribunale arbitrale le operazioni fallimentari concluse negli ultimi 6 mesi precedenti la dichiarazione di fallimento dell'impresa.

    Il curatore fallimentare è nominato dal tribunale arbitrale. I candidati alla carica di amministratore sono nominati dall'assemblea dei creditori.

    L'assemblea dei creditori decide sull'inizio, sulla forma della vendita della proprietà, sul prezzo iniziale di questa proprietà.

    L'assemblea dei creditori può decidere di concludere un accordo transattivo.

    Tutti i beni (beni) del debitore costituiscono la massa fallimentare. La massa fallimentare non include:

    patrimonio abitativo, istituti prescolari, alcune infrastrutture industriali importanti per la regione (vengono trasferite al saldo delle autorità locali);

    beni oggetto di pegno;

    beni non di proprietà del debitore (affittati, accettati in custodia, beni personali dei dipendenti del debitore).

    Il commissario fallimentare tiene conto di tutte le pretese nei confronti del fallito, le analizza (anche le rigetta), ne compila un elenco indicando gli importi e l'ordine in cui sono soddisfatte.

    Nel processo di procedura fallimentare, la massa fallimentare viene venduta. La vendita avviene tramite asta. I fondi ricevuti vengono utilizzati nell'ordine di priorità previsto dal codice civile della Federazione Russa.

    Ordine di distribuzione della massa fallimentare . Secondo il codice civile della Federazione Russa, h, I, art. 64 in caso di liquidazione di una persona giuridica, le pretese dei creditori sono soddisfatte nel seguente ordine:

    Richieste di cittadini nei confronti dei quali una persona giuridica è responsabile per aver causato danni alla vita o alla salute (capitalizzando i pagamenti temporali corrispondenti).

    Pagamento TFR, stipendi.

    Soddisfare i crediti dei creditori garantiti da un pegno dalla proprietà di una persona giuridica liquidata.

    4. Pagamenti al budget e fondi fuori budget.

    5. Altri creditori.

    I requisiti di ogni coda sono soddisfatti dopo che i requisiti della coda precedente sono stati pienamente soddisfatti.

    Se il patrimonio dell'impresa liquidata è insufficiente, esso viene ripartito tra i creditori del corrispondente privilegio in proporzione all'ammontare dei crediti da soddisfare, salvo diversa disposizione di legge.

    Se la commissione di liquidazione rifiuta di soddisfare i crediti del creditore o elude il loro corrispettivo, il creditore ha il diritto di adire il tribunale con un reclamo contro la commissione di liquidazione prima dell'approvazione del bilancio di liquidazione della persona giuridica. Con una decisione del tribunale, le pretese del creditore possono essere soddisfatte a spese della restante proprietà della persona giuridica liquidata.

    Le pretese dei creditori presentate dopo la scadenza del termine stabilito dalla commissione di liquidazione per la loro presentazione sono soddisfatte con i beni della persona giuridica liquidata rimanenti dopo la soddisfazione delle pretese dei creditori presentate nei termini.

    I crediti dei creditori non soddisfatti per insufficienza del patrimonio dell'impresa si considerano estinti. Si considerano rimborsati anche i crediti dei creditori che non sono stati riconosciuti dalla commissione di liquidazione, se il creditore non ha presentato ricorso al tribunale, nonché i crediti ai quali viene negata la soddisfazione con decisione del tribunale.

    Le procedure di liquidazione portano alla cessazione dell'impresa. Pertanto, le procedure di liquidazione riflettono il contenuto del fallimento in senso stretto.

    In senso lato, le procedure fallimentari sono considerate dalla legge russa come procedure anticrisi. Le procedure anticrisi dovrebbero mirare a preservare le imprese che producono prodotti competitivi e socialmente significativi.

    accordo transattivo può essere stipulato tra il debitore ei creditori fallimentari in qualsiasi fase della procedura concorsuale. L'essenza dell'accordo transattivo è raggiungere un accordo tra il debitore ei creditori in merito al differimento o ai pagamenti rateali o agli sconti sui debiti.

    La decisione di concludere un accordo transattivo per conto dei creditori fallimentari è presa dall'assemblea dei creditori. La decisione dell'assemblea dei creditori di concludere un accordo transattivo è adottata a maggioranza dei voti del numero totale dei creditori fallimentari ed è considerata adottata a condizione che tutti i creditori su obbligazioni garantite da un pegno di proprietà abbiano votato a favore.

    La decisione di concludere un accordo transattivo da parte del debitore è assunta dal cittadino-debitore o dal capo del debitore, da un dirigente esterno o dal curatore fallimentare.

    È ammessa la partecipazione all'accordo amichevole di terzi, che assumono i diritti e gli obblighi previsti dall'accordo amichevole.

    L'accordo amichevole è soggetto all'approvazione da parte del tribunale arbitrale, che è indicato nella sentenza del tribunale arbitrale sulla chiusura del procedimento nel procedimento fallimentare. Se un accordo amichevole è concluso nel corso di una procedura fallimentare, il tribunale arbitrale emette un lodo che approva l'accordo amichevole.

    L'accordo amichevole entra in vigore per il debitore e i creditori fallimentari, nonché per i terzi partecipanti all'accordo amichevole, dalla data della sua approvazione da parte del tribunale arbitrale ed è obbligatorio per il debitore, i creditori fallimentari e i terzi partecipanti all'accordo l'accordo amichevole.

    Non è consentito un rifiuto unilaterale di eseguire un accordo transattivo entrato in vigore.

    2. Gestione e regolazione anticrisi

    Viene chiamato il processo di attuazione delle procedure anticrisi in relazione alle attività delle imprese debitrici processo anticrisi .

    L'esperienza mondiale mostra che il processo anticrisi in un'economia di mercato è un processo gestibile che comprende due blocchi di procedure: la gestione anticrisi e la regolamentazione anticrisi.

    Gestione della crisi - applicazione di procedure anticrisi a livello micro, in relazione ad una determinata impresa. La gestione anticrisi è associata alle relazioni che si sviluppano a livello aziendale quando si applicano misure di riorganizzazione o liquidazione.

    Le situazioni di crisi sorgono in tutte le fasi del ciclo di vita di un'impresa. Si esprimono in fluttuazioni dei volumi di produzione, l'emergere di difficoltà con la vendita di prodotti, un eccessivo aumento dei debiti fiscali, ecc.

    L'attuazione dell'intero insieme di procedure di gestione anticrisi inizia solo in una certa fase del ciclo di vita di un'impresa: nelle condizioni di un forte calo della produzione, caratterizzato da una costante insolvenza dell'impresa.

    Regolamento anticrisi - questo è l'impatto sul debitore a livello macro. La normativa anticrisi contiene misure di impatto organizzativo, economico e normativo da parte dello Stato volte a proteggere le imprese da situazioni di crisi, prevenendo il fallimento o la liquidazione in caso di inefficienza del suo ulteriore funzionamento.

    Le principali direzioni della regolamentazione statale anticrisi sono:

    miglioramento della base legislativa sull'insolvenza (fallimento) delle imprese;

    attuazione di misure per il risanamento di imprese redditizie, compresa la fornitura di sostegno statale alle imprese insolventi e l'attrazione di investitori coinvolti nel risanamento di tali imprese;

    l'adozione da parte del governo russo di misure volte a superare la crisi dei mancati pagamenti;

    privatizzazione e liquidazione volontaria delle imprese debitrici

    creazione dell'istituto di curatori arbitrali e fallimentari.

    L'organo statale che persegue la politica di regolamentazione anticrisi è il Servizio federale per l'insolvenza e il risanamento finanziario (FSDN).

    FSDN svolge le seguenti funzioni:

    analizza la condizione economica e finanziaria delle imprese che presentano segni di insolvenza, prepara raccomandazioni per la loro eliminazione;

    svolge lavori sulla formazione di principi, criteri per valutare l'insolvenza delle imprese, tiene registri delle imprese insolventi;

    agisce quale rappresentante autorizzato del titolare di un'impresa pubblica nei casi in cui le procedure applicabili all'impresa debitrice prevedano la partecipazione del titolare dell'impresa.

    Processo anticrisi - applicazione di procedure di risanamento o liquidazione all'impresa debitrice - inizia con una valutazione complessiva della sua situazione patrimoniale ed economica. Senza diagnosticare le ragioni dell'insolvenza di un'impresa, possono essere prescritte procedure anticrisi errate, che possono portare alla liquidazione di imprese abbastanza promettenti, alla riorganizzazione di imprese palesemente insolventi e all'aggravamento degli interessi di debitori e creditori .

    Le fasi principali della gestione anticrisi sono:

    in caso di fatti rivelatori di problemi nella diagnosi della condizione finanziaria

    sviluppo di un business plan per il risanamento finanziario dell'impresa;

    regolamentazione del processo di risanamento finanziario;

    valutazione della profondità della crisi finanziaria ed economica dell'impresa e dell'efficacia delle misure di risanamento finanziario;

    selezione e attuazione delle procedure anticrisi.

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      tesina, aggiunta il 03/06/2011

      Gestione anticrisi nella regione in condizioni moderne. Diagnosi delle cause delle situazioni di crisi dell'economia e della finanza della regione e modalità del risanamento finanziario. Sviluppo di procedure di gestione anticrisi e controllo sulla loro attuazione.

      abstract, aggiunto il 03/11/2009

      test, aggiunto il 10/03/2013

      Cause di una situazione di crisi nell'impresa. Tipologia di crisi. La necessità di una gestione anticrisi. Regolamentazione statale delle situazioni di crisi. La diagnostica del fallimento nell'ambito della politica di gestione finanziaria anticrisi.

      corso di lezioni, aggiunto il 16/07/2010

      Fondamenti teorici della diagnostica fallimentare nella gestione anticrisi. Diagnosi della crisi tipografia ZAO "Logotipo". Indicazioni di gestione anticrisi di un'impresa nelle condizioni di fallimento, indicazioni e modalità di ottimizzazione della condizione finanziaria.

    Quali sono i meccanismi e le modalità di gestione anticrisi? Come si svolge la gestione anticrisi dell'impresa? Dove ordinare i servizi di un manager anticrisi?

    Ecco una situazione molto tipica per te. Un altro esercizio finanziario è giunto al termine. La segnalazione dell'impresa è formata e presentata. Tuttavia, i problemi non sono diminuiti dopo, ma al contrario.

    Le tasse devono essere pagate, i conti da pagare crescono, cominciano a comparire insolvenze sui prestiti bancari, gli stipendi del personale sono al di sotto della media del settore, i fornitori si rifiutano di differire i pagamenti. L'immagine, francamente, è triste, c'è una crisi.

    Ma non ci sono situazioni senza speranza. La cosa più importante è trovare la soluzione giusta per tempo!

    Io, Alla Prosyukova, vi parlerò oggi di un modo efficace per superare tutti questi problemi in azienda - gestione della crisi.

    Anche se la tua azienda non ha problemi, l'attività è fiorente, le basi della gestione delle crisi non faranno male. Come dice il proverbio: "Uomo avvisato mezzo salvato"!

    Quindi iniziamo!

    1. Cos'è la gestione delle crisi ea cosa mira

    Propongo di definire il concetto principale dell'argomento fin dall'inizio.

    Procedure volte a migliorare l'attività finanziaria ed economica dell'azienda, consentendole di uscire dalla crisi.

    I compiti principali di tale gestione sono:

    • prevenzione di situazioni negative nell'impresa;
    • riconoscimento della crisi;
    • superarne le conseguenze;
    • mitigazione dei processi di crisi.

    La gestione anticrisi è richiesta sia durante una crisi che a scopo preventivo.

    La prevenzione include:

    • monitoraggio delle attività della società;
    • rilevamento tempestivo di processi negativi;
    • valutazione dell'operato delle divisioni aziendali;
    • sviluppo di un insieme di misure per prevenire i fenomeni di crisi.

    La gestione della crisi prevede:

    • stabilizzazione della condizione finanziaria dell'impresa;
    • aumento del volume delle vendite;
    • ottimizzazione delle spese aziendali;
    • aumento dei profitti;
    • risoluzione dei conflitti interni.

    2. Quali sono i metodi di gestione anticrisi - 5 metodi principali

    Qualsiasi gestione comporta l'uso di tutta una serie di procedure diverse. L'anticrisi non fa eccezione.

    Propongo di familiarizzare con i metodi più popolari.

    Metodo 1: Riduzione dei costi

    Durante una crisi, l'azienda, di norma, incontra difficoltà finanziarie. In questo caso, l'uso di un metodo di gestione anticrisi come la riduzione dei costi è giustificato.

    I costi vengono ridotti eliminando le spese non legate al core business dell'azienda, ottimizzando i costi del personale, ecc.

    Esempio

    Un primo esempio di questo metodo sarebbe la crisi del 2009 alla Ford. I problemi della casa automobilistica in quel momento furono osservati su tutti i fronti.

    I più importanti erano:

    • crisi economica sistemica;
    • riacquisto di azioni da parte dei concorrenti;
    • conflitti interni;
    • diminuzione della fiducia dei consumatori.

    I principali sono stati associati a scioperi del personale che chiedevano un aumento del 30% dei salari. L'azienda non poteva permettersi la sua crescita nemmeno del 15%.

    A questo punto, la direzione si è trovata di fronte al compito di ridurre i costi dell'impresa, compresi i costi del personale.

    La direzione ha preso le seguenti decisioni: ridurre il numero dei dipendenti di 1.200 persone, tagliare il fondo bonus, ridurre i pagamenti agli azionisti.

    Misure analoghe, in combinazione con la riduzione gamma di modelli le auto prodotte hanno permesso di superare con successo la crisi.

    Metodo 2: creare rapporti ottimali

    Per le attività di un'impresa di crisi, è di particolare importanza la formazione di un reporting ottimale, cioè in grado di riflettere oggettivamente lo stato di cose dell'azienda.

    Si basa sull'analisi del flusso di cassa e della redditività dell'impresa in difficoltà.

    Metodo 3. Riorganizzazione della struttura aziendale

    La gestione delle crisi utilizza la riorganizzazione delle imprese sotto forma di separazione e / o separazione. Questo metodo consente di stabilizzare finanziariamente la posizione dell'azienda, prevenire la perdita del suo valore di mercato, diversificare il capitale.

    Metodo 4. Aumento del flusso di cassa

    L'aumento dei fondi consente di realizzare misure anticrisi. Qui è importante determinare correttamente i modi prioritari per aumentare il flusso di cassa dell'impresa.

    La scelta dei metodi è piuttosto ampia, li considereremo più in dettaglio di seguito.

    Metodo 5. Determinazione della strategia di sviluppo dell'organizzazione

    Un'analisi dell'attività di un'impresa in crisi serve come base per lo sviluppo di una strategia anticrisi. Questa strategia cambia sotto l'influenza di molti fattori dell'ambiente interno ed esterno dell'impresa.

    È importante considerarli tutti. Solo con questo approccio la gestione anticrisi sarà efficace.

    La definizione di una strategia anticrisi può essere condizionatamente suddivisa in 3 fasi:

    1. Diagnostica aziendale completa;
    2. Adeguamento degli obiettivi e della missione dell'azienda in base ai risultati ottenuti.
    3. La scelta di una strategia alternativa che possa far uscire l'azienda da una situazione di crisi.

    3. Come far uscire l'azienda dalla crisi - 6 passaggi importanti

    La difficile situazione dell'economia, le sanzioni internazionali, gli alti tassi di cambio complicano le attività di quasi tutte le imprese russe.

    Per prevenire lo sviluppo della crisi, è necessario conoscere le principali fasi del ritiro dell'azienda dalla situazione attuale.

    Fase 1. Determinazione dell'epicentro della crisi

    L'uscita dell'azienda dalla crisi deve iniziare con la definizione di un sito nelle sue attività, che è diventato il punto di partenza. Può trattarsi di un aumento incontrollato dei costi di produzione, deterioramento della qualità del prodotto, mancato rispetto dei rapporti contrattuali, aumento dei crediti, ecc.

    Solo un'accurata definizione dell'epicentro della crisi consentirà di sviluppare efficaci misure anticrisi.

    Fase 2. Lavorare con il personale

    La gestione del personale in difficoltà finanziarie di un'azienda è la componente più importante della gestione anticrisi.

    In tale situazione, è necessario eseguire le azioni presentate nella tabella:

    № EventoContenuto
    1 Ottimizzazione del numero e della struttura del personalerevisione personale, la formazione di nuove descrizioni del lavoro, il rifiuto dei servizi dei dipendenti che svolgono operazioni minori (mansioni), lavoro part-time, ecc.
    2 Supporto informativoIl team deve essere consapevole del reale stato delle cose in azienda: la mancanza di informazioni dà origine a voci e destabilizza la situazione
    3 Creare un microclima favorevole nella squadraElimina incomprensioni, disaccordi nel team e qualsiasi altra situazione che possa portare a conflitti
    4 FormazioneRiqualificazione dei dipendenti in conformità con le nuove condizioni e requisiti di crisi

    La pratica dimostra che tali azioni sono in grado di impostare la squadra per risolvere nuovi compiti strategici.

    Fase 3. Riduzione dei costi

    La riduzione dei costi deve essere ragionevole. È molto brutto quando questa procedura influisce negativamente sulla qualità dei prodotti e dei servizi forniti.

    Tipicamente, la riduzione dei costi si ottiene attraverso:

    • riduzione dei costi dei materiali (acquisto di materie prime e componenti più economici, utilizzo di tecnologie a risparmio di risorse, conclusione di contratti con fornitori locali);
    • riduzione dei finanziamenti per ricerca e sviluppo;
    • tagli salariali;
    • regolazione dell'assortimento;
    • spese per esigenze amministrative, economiche, ecc.

    Con l'aiuto di un professionista, è necessario analizzare tutti i costi voce per voce. Ci saranno sicuramente posizioni che possono essere ridotte o ottimizzate.

    Fase 4. Promozione delle vendite

    Ci sono molti modi per stimolare le vendite. La scelta specifica dipende dal tipo di attività dell'azienda.

    Quindi, se è necessario stimolare le vendite nelle imprese commerciali, sono applicabili vendite e promozioni.

    Se stimoliamo le vendite di un'impresa manifatturiera, si tratta della distribuzione di offerte commerciali al database di potenziali clienti, carte sconto, soluzioni integrate di assistenza clienti, utilizzo di sistemi CRM per l'elaborazione delle richieste dei clienti.

    Fase 5. Ottimizzazione del flusso di cassa

    L'azienda ottimizza i flussi di cassa attraverso una serie di attività.

    Ecco qui alcuni di loro:

    • riconciliazione giornaliera del saldo delle disponibilità dei fondi;
    • formazione del registro dei pagamenti;
    • aumento dei sopravvenienze attive attraverso la vendita di attrezzature, materiali, ecc. non utilizzati;
    • sconti per i clienti che acquistano i prodotti in contanti;
    • riduzione della durata del credito commerciale;
    • aumento delle vendite;
    • conservazione delle immobilizzazioni inutilizzate (ridurrà l'imposta sulla proprietà).

    Fase 6. Ristrutturazione dei debiti

    Una delle tappe importanti della gestione anticrisi è la ristrutturazione del debito esistente verso i creditori.

    Questo può essere fatto assegnando i tuoi crediti ai creditori della società. Il vantaggio di questo metodo è la riduzione del costo del servizio dei creditori, mentre non è necessario dirottare fondi.

    Usato anche:

    • rata;
    • scambio di debiti con titoli;
    • cancellazione del debito.

    4. Chi fornisce servizi di gestione delle crisi: una panoramica delle 3 società TOP

    La gestione delle crisi è un processo complesso. L'efficienza dipende fortemente dagli specialisti coinvolti nello sviluppo e nell'implementazione delle procedure e dei processi necessari.

    Propongo di conoscere una selezione di aziende professionalmente impegnate nella gestione anticrisi.

    La società di Mosca "Navigator-Consult", fondata nel 2003, è specializzata in tre aree: audit, consulenza e valutazione.

    I dettagli delle principali attività di Navigator-Consult LLC sono presentati nella tabella:

    Tutti i revisori e periti della società hanno certificati e certificati di qualificazione, una vasta esperienza specializzata. La responsabilità professionale dei dipendenti è assicurata da Alfa Assicurazioni.

    L'azienda è specializzata nella consulenza per la ristorazione.

    Servizi principali:

    • sostegno alle attività delle istituzioni;
    • progetto;
    • Disegno e costruzione;
    • gestione della crisi;
    • revisione dei ristoranti;
    • servizi di intermediazione.

    Sulla base di un'analisi approfondita e completa, il team di professionisti RESTCONSALT è in grado di sviluppare una strategia che aumenta l'efficienza e la redditività di qualsiasi esercizio di ristorazione.

    "BusinessHelper" fornisce ai propri clienti assistenza aziendale e offre servizi nel campo della consulenza direzionale. L'azienda opera in tutte le regioni della Federazione Russa.

    Vantaggi aziendali:

    • lavora per il risultato;
    • soluzioni individuali per ogni cliente;
    • diagnostica approfondita dell'organizzazione, tenendo conto delle caratteristiche specifiche;
    • Tutti i dipendenti sono professionisti con una vasta esperienza nel loro campo.

    5. Come aumentare la resilienza di un'impresa alla crisi - 3 consigli utili

    La malattia è più facile da prevenire che da curare. Questa verità comune è nota a tutti. È rilevante anche per la "salute" delle imprese e delle organizzazioni. Dopotutto, anche la crisi dell'azienda è una specie di malattia. E, quindi, è necessario attuare misure preventive per prevenirne lo sviluppo.

    Come farlo? Leggi il mio consiglio.

    Suggerimento 1. Diagnosticare periodicamente i fenomeni di crisi nell'impresa

    A causa della mia professione principale, ho spesso a che fare con la documentazione di varie aziende. Quindi, per molti, il reporting gestionale è in uno stato deplorevole.

    Anche se viene condotto, i suoi dati non vengono analizzati o vengono analizzati superficialmente. Una situazione simile si sviluppa con la contabilità. Naturalmente, in una situazione del genere, mancano segnali importanti di una crisi della birra.

    Il mio consiglio: non trascurare l'analisi di tutti i tipi di segnalazione! Ciò consentirà di diagnosticare in anticipo i fenomeni di crisi dell'impresa e di adottare tempestivamente le misure necessarie.

    Suggerimento 2. Utilizzare i servizi di un gestore di crisi

    Se una crisi è alle porte, allora è meglio non cercare di affrontarla da soli. Invita uno specialista, un manager anticrisi. I suoi servizi sono utili non solo al culmine della crisi, ma anche al primo segno di tensione nel lavoro dell'azienda.

    Il manager condurrà un'analisi SWOT completa, svilupperà un piano d'azione per evitare cataclismi e perdite importanti, ottimizzare i flussi di cassa e i costi.

    Suggerimento 3. Non ritardare l'utilizzo di meccanismi anticrisi

    Ai primi sintomi di una crisi in arrivo, dovrebbero essere immediatamente applicate misure anticrisi. Non dovresti aspettartelo "si dissolverà da solo".

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