വീട് › ടയറുകളും ചക്രങ്ങളും › സ്ഥാപനത്തിലെ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ: തരങ്ങൾ, വികസനം, അക്കൗണ്ടിംഗ്, വിശകലനം. എന്റർപ്രൈസിലെ ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം

സ്ഥാപനത്തിലെ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ: തരങ്ങൾ, വികസനം, അക്കൗണ്ടിംഗ്, വിശകലനം. എന്റർപ്രൈസിലെ ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം

തൊഴിലാളികളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും റേഷനിംഗും വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ആദ്യം ഒരു സംവിധാനമെന്ന നിലയിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് മുന്നോട്ട് പോകണം. ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികളുടെ ഭാഗമായി തൊഴിൽ പ്രക്രിയകളുടെയും സാമൂഹികവും തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെയും വിശകലനം നടത്തണം എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിശകലനവും തൊഴിലാളികളുടെ റേഷനിംഗും ഇനിപ്പറയുന്ന എന്റർപ്രൈസസിൽ നടത്താം. പ്രധാന ദിശകൾ:

പേഴ്‌സണൽ ഘടന, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി അതിന്റെ അനുസരണം;

ജീവനക്കാരുടെ ജോലി സമയവും ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന സമയത്തിന്റെ ഫണ്ടും ഉപയോഗിക്കുക;

സുരക്ഷ, എർഗണോമിക്സ്, സാനിറ്ററി, ശുചിത്വ നിയമ മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകതകളോടെ ജോലിസ്ഥലങ്ങളുടെയും ജോലി സാഹചര്യങ്ങളുടെയും അനുസരണം;

ജോലിസ്ഥലത്തെ സേവന സംവിധാനം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജീവനക്കാരും സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പുകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ സ്വഭാവം;

എന്റർപ്രൈസസിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും നിയന്ത്രണ സാമഗ്രികളുടെയും സിസ്റ്റം;

എന്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാരുടെ വരുമാനത്തിന്റെ ഘടന; ശമ്പളത്തിന്റെ രൂപങ്ങളും സംവിധാനങ്ങളും, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വേതനത്തിന്റെ ഘടന.

വിജയകരമായ പ്രശ്ന പരിഹാരത്തിനായി തൊഴിൽ സംഘടനഎന്റർപ്രൈസസിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ നിലവാരത്തിന്റെ വിലയിരുത്തലാണ് വലിയ പ്രാധാന്യം. എന്റർപ്രൈസസിലെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലേബർ ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലയും അതിന്റെ ഡിവിഷനുകളും ഗുണകങ്ങളുടെ ഒരു സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ച് വിലയിരുത്താൻ കഴിയും, ഇത് യഥാർത്ഥ സൂചകങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളുമായുള്ള അനുപാതമാണ്, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സമഗ്ര സംയോജിത ഗുണകം കണക്കാക്കിയത്.

താഴെ പറയുന്ന പ്രകാരം തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ നില കണക്കാക്കുന്നു. പ്രധാന അനുപാതങ്ങൾ.

തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന്റെ നില (K r.t.) ഫോർമുല പ്രകാരം:

ആർ.ടി. = 1 – [Σ t n.p./ (Тcm * n)],

എവിടെ ടി എൻ.പി. - ഷിഫ്റ്റ് സമയത്ത് ടാസ്ക് നൽകിയിട്ടില്ലാത്ത ജോലി നിർവഹിക്കാനുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ ആകെ സമയം, മിനി .;

Tsm - വർക്ക് ഷിഫ്റ്റിന്റെ ദൈർഘ്യം, മിനിറ്റ്;

n എന്നത് തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണമാണ്.

ജോലിസ്ഥലത്തെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ നില (K r.m.) ഫോർമുല പ്രകാരം:

ആർ.എം. = n r.m.t / n r.m.,

ഇവിടെ n r.m.t എന്നത് സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രോജക്ടുകൾ അനുസരിച്ച് സംഘടിപ്പിക്കപ്പെട്ട ജോലികളുടെ എണ്ണമാണ് (കമ്പനി ജോലികളുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നടത്തുകയാണെങ്കിൽ, സർട്ടിഫൈഡ് ജോലികളുടെ എണ്ണം ഒരു സൂചകമായി എടുക്കാം);

ജോലിസ്ഥലത്തെ ഉപകരണങ്ങളുടെ നിലവാരം ഫോർമുല അനുസരിച്ച് (പ്രധാന മീറ്ററിലേക്ക്):

മെയിൻ.എം. = Sph / Sn,

ഇവിടെ Sf എന്നത് ജോലിസ്ഥലത്ത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെ എണ്ണം, ഉപകരണങ്ങൾ;

സാങ്കേതികവിദ്യ നൽകുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും എണ്ണമാണ് Sn.

ജോലിസ്ഥലങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകൃത സേവനത്തിന്റെ നില (K obs) ഫോർമുല അനുസരിച്ച്:

K obs \u003d n r.m. obs / n r.m.,

എവിടെ n r.m.obs - കേന്ദ്രീകൃതമായി സേവനം ചെയ്യുന്ന ജോലികളുടെ എണ്ണം;

എൻ ആർ.എം. - ആകെജോലി സ്ഥലങ്ങൾ.

ജോലി സാഹചര്യങ്ങളുടെ നില (K c.t.) ഫോർമുല അനുസരിച്ച്:

കെ.ടി. = n √a1* a2*an ,

ഇവിടെ а1, а2, AN - അവ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി യഥാർത്ഥ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ സൂചിക;

n എന്നത് അളവുകൾ എടുത്ത ജോലി സാഹചര്യങ്ങളെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ എണ്ണമാണ്.

ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം.

നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പിരിമുറുക്കം നിലനിർത്തുന്നതിനും നിലവിലുള്ള റെഗുലേറ്ററി മെറ്റീരിയലുകളുടെ ഗുണനിലവാരം റേഷനിംഗ്, പരിശോധിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ വിവിധ വിഭാഗങ്ങളിലെ തൊഴിലാളികളുടെ കവറേജിന്റെ അളവ് വിപുലീകരിക്കുന്നതിനാണ് എന്റർപ്രൈസിലെ ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം നടത്തുന്നത്. , നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ പരിഷ്കരിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികളും ലേബർ റേഷനിംഗിലെ ജോലി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികളും വികസിപ്പിക്കുക.

നിലവിലുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ വിശകലനത്തിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയുടെ പ്രവർത്തന വിശകലനം - സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, പ്രവർത്തന വിവരങ്ങൾ, പ്രാഥമിക അക്കൗണ്ടിംഗ് മെറ്റീരിയലുകൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പീസ് വർക്കർമാർ;

സാങ്കേതിക റേഷനിംഗ് രീതികൾ വഴി മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുത്ത സ്ഥിരീകരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പീസ് വർക്ക് തൊഴിലാളികളുടെ ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ ടാർഗെറ്റഡ് വിശകലനം;

പ്രയോഗിച്ച റെഗുലേറ്ററി മെറ്റീരിയലുകളുടെ വിശകലനം;

തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം - സമയ തൊഴിലാളികൾ;

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും ജീവനക്കാർക്കുമുള്ള ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം;

എന്റർപ്രൈസസിലെ തൊഴിൽ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം.

പ്രവർത്തനപരം തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം - പീസ് വർക്കർമാർപ്രാഥമിക അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെയും സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ റിപ്പോർട്ടിംഗിന്റെയും മെറ്റീരിയലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രതിമാസം നടത്തുന്നു. ഘടനാപരമായ വിഭജനങ്ങൾ, തൊഴിലുകൾ, തൊഴിലാളികളുടെ വിഭാഗങ്ങൾ, ജോലിയുടെ തരങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് അത്തരമൊരു വിശകലനം നടത്തുന്നത് ഉചിതമാണ്. അതേ സമയം, ഇനിപ്പറയുന്നവ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. സൂചകങ്ങൾ:

തൊഴിലാളികളുടെ വിതരണം - ഉൽപ്പാദന നിലവാരത്തിന്റെ പ്രകടന നിലവാരവും ഉൽപാദന നിലവാരം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനവും അനുസരിച്ച് പീസ് വർക്കർമാർ;

മുകളിലേക്ക് ഉൾപ്പെടെ പരിഷ്കരിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ എണ്ണം.

വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ, ചലനാത്മകതയിലും സൂചകങ്ങൾ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് അവയുടെ മാറ്റങ്ങളിലെ പ്രവണത തിരിച്ചറിയുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. നെഗറ്റീവ് പ്രവണതകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഈ മാറ്റങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഒരു ടാർഗെറ്റഡ് വിശകലനം നടത്തണം.

പ്രൊഡക്ഷൻ സ്റ്റാൻഡേർഡുകളുടെ പ്രകടന നിലവാരത്തിന്റെ വിശകലനത്തിന്റെ ഫലമായി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ശരാശരിയിൽ നിന്ന് അത് എത്രത്തോളം വ്യതിചലിക്കുന്നുവെന്നും നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം കാരണം ഇത് എത്രത്തോളം സംഭവിക്കുന്നുവെന്നും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, ഫോർമുല അനുസരിച്ച് തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ കാരണം അനുവദനീയമായ പരമാവധി വ്യതിയാനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

D \u003d (P v.n. * M) / (√ n * 100),

അവിടെ പി വി.എൻ. - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനം;

ശരാശരി തലത്തിൽ നിന്ന് വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെ പരമാവധി വ്യതിയാനമാണ് M;

n - ഈ യൂണിറ്റിലെ തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം - പീസ് വർക്കർമാർ, ആളുകൾ.

യൂണിറ്റിനുള്ള ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ശരാശരി പ്രകടനം D യുടെ മൂല്യം കവിയുന്നുവെങ്കിൽ, ഇത് നിലവിലുള്ള നിലവാരത്തിന്റെ താഴ്ന്ന നിലവാരത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

അതേസമയം, മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരം ഉൽപാദനത്തിന്റെ സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ അവസ്ഥകൾ, തൊഴിലാളികളുടെ യോഗ്യതകളുടെയും ഉൽപാദന നൈപുണ്യത്തിന്റെയും നിലവാരം, തൊഴിൽ, ഉൽപാദന അച്ചടക്കം എന്നിവയുടെ നിലയെ സ്വാധീനിക്കുന്നുവെന്ന് കണക്കിലെടുക്കണം. തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പാദനക്ഷമത. അതിനാൽ, പ്രവർത്തനരഹിതവും ഓവർടൈം ജോലിയും പൂർണ്ണമായി കണക്കിലെടുക്കാത്ത നിലവിലെ റിപ്പോർട്ടിംഗ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന ഡാറ്റയ്ക്ക് പ്രവർത്തനരഹിതവും ഓവർടൈം ജോലിയും കൃത്യമായി ചിത്രീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല, മാത്രമല്ല നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളിലെ പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ അളവ് കൃത്യമായി ചിത്രീകരിക്കാനും കഴിയില്ല.

പ്രവർത്തന വിശകലന ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത വിശകലനം നടത്തുന്നത്, കൂടാതെ വ്യക്തിഗത വകുപ്പുകൾക്കും തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിലുകൾക്കുമുള്ള നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തീവ്രതയിൽ സ്ഥിരമായ വ്യതിയാനങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. തിരിച്ചറിഞ്ഞ പോരായ്മകളുടെ സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ച് അതിന്റെ ഉള്ളടക്കം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, അടയാളപ്പെടുത്തിയാൽ വലിയ സംഖ്യമാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാത്ത തൊഴിലാളികൾ, ഉപയോഗത്തിനുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ് മെറ്റീരിയലുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും ജോലി സമയം നഷ്ടപ്പെടുന്നതിന്റെ കാരണങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ പഠിക്കുന്നു (ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് വന്ന യുവ തൊഴിലാളികളുടെ അനുപാതത്തിൽ വർദ്ധനവ്. ).

ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അമിതമായ പൂർത്തീകരണം, ജോലിയുടെ യഥാർത്ഥ അളവ്, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ലംഘനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ കണക്കിലെ നിലവിലുള്ള പോരായ്മകളുടെ ഫലമായിരിക്കാം. സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിചലനം മൂലമുണ്ടാകുന്ന ജോലികൾക്കായുള്ള അധിക ശമ്പള ഓർഡറുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ അത്തരം പോരായ്മകൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും, ഓവർടൈം ജോലികൾക്കായി.

നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളിലെ പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ തോത് വ്യക്തമാക്കാൻ ഒരു റാൻഡം ചെക്ക് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, അത് ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കാനാകും:

Un = (Σ tf * K) / Σ N d,

ഇവിടെ Σ tf എന്നത് വിശകലനം ചെയ്ത സമയ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ചെലവഴിച്ച യഥാർത്ഥ സമയത്തിന്റെ ആകെത്തുകയാണ്, മിനി.;

ജോലിസ്ഥലത്തെ സേവനം, വിശ്രമം, വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾ, തയ്യാറെടുപ്പ്, അന്തിമ ജോലികൾ എന്നിവയ്ക്കായി സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയം കണക്കിലെടുക്കുന്ന ഒരു ഗുണകമാണ് കെ;

Σ N d - ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള നിലവിലെ സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ആകെത്തുക, മിനി.

അടുത്ത ജോലിസ്ഥലത്ത് നേരിട്ട് പരിശോധന നടത്തുന്നു. ഓർഡർ:

ഓപ്പറേഷനായി നിലവിലുള്ളതും പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്തതുമായ സംഘടനാ, സാങ്കേതിക വ്യവസ്ഥകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു;

പ്രവർത്തനത്തിന്റെ യഥാർത്ഥവും ആസൂത്രിതവുമായ ഉള്ളടക്കം താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും സാങ്കേതികതകളും വിശകലനം ചെയ്യുകയും യുക്തിസഹമായ ഓപ്ഷൻ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തൊഴിൽ പ്രക്രിയ;

സമയ നിരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തുന്നു, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ ദൈർഘ്യവും അതിന്റെ ഘടകങ്ങളും സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു;

നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെ ദൈർഘ്യം ജോലി സമയത്തിന്റെ ചെലവുകൾ പഠിക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ഇന്റർസെക്ടറൽ, ഇൻഡസ്ട്രി സ്റ്റാൻഡേർഡുകൾ;

നിലവിലെ മാനദണ്ഡത്തിന്റെ തീവ്രതയെക്കുറിച്ച് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുന്നു.

അത്തരമൊരു സമഗ്രമായ അവലോകനം നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിനും അത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും അനുവദിക്കുന്നു.

തൊഴിലാളികളുടെ ലേബർ റേഷനിംഗ് നിലവാരത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ - സമയ തൊഴിലാളികൾഇനിപ്പറയുന്നവ നിർമ്മിച്ചു. സൂചകങ്ങൾ:

സമയ തൊഴിലാളികളുടെ ലേബർ റേഷൻ വഴിയുള്ള കവറേജ്;

ഇന്റർസെക്ടറൽ, സെക്ടറൽ, മറ്റ്, കൂടുതൽ പുരോഗമന മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്ഥാപിതമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ അനുപാതം;

നിലവിലെ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം.

ആദ്യ സൂചകം തൊഴിലാളികളുടെ അനുപാതത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു - സമയ തൊഴിലാളികൾ, അവരുടെ ജോലി സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുകയും ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു:

A \u003d Chn / H ആകെ,

എവിടെ Chn - തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം - സമയ തൊഴിലാളികൾ, ആരുടെ ജോലി നിലവാരമുള്ളതാണ്, ആളുകൾ;

H ആകെ - തൊഴിലാളികളുടെ ആകെ എണ്ണം - സമയ തൊഴിലാളികൾ, പെഴ്സ്.

രണ്ടാമത്തെ സൂചകം ആദ്യത്തേത് പൂർത്തീകരിക്കുന്നു, നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ആദ്യ സൂചകത്തിലേക്ക് ഒരു തിരുത്തൽ ഘടകത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ അത് കണക്കിലെടുക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ഈ ഗുണകം നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഘടനാപരമായ ഗുണപരമായ ഘടനയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു:

K n \u003d (1.23 * OP + 1.09 * TOM + OTc) / 100,

ഇവിടെ OP, TOm, OTts - യഥാക്രമം, പരീക്ഷണാത്മക സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പ്രാദേശിക സാങ്കേതികമായി മികച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഇന്റർസെക്ടറൽ, സെക്ടറൽ, ലോക്കൽ, കൂടുതൽ പുരോഗമന മാനദണ്ഡങ്ങൾ അനുസരിച്ച് കണക്കാക്കിയ മൊത്തം തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം - സമയ തൊഴിലാളികളുടെ അനുപാതം. അവരുടെ ജോലി നിലവാരമുള്ളതാണ്.

തൊഴിലാളികളുടെ ജോലിയുടെ കവറേജിന്റെ ക്രമീകരിച്ച സൂചകം - റേഷനിംഗ് വഴി സമയ തൊഴിലാളികൾ ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കാനാകും:

ചോദിക്കുക \u003d A / Kn,

വിശകലനത്തിന്റെ അവസാന ഘട്ടം നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ക്രമരഹിതമായ പരിശോധനയാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികളുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും (ടീമുകൾ) ജോലി സമയത്തിന്റെ ഫോട്ടോകൾ എടുക്കുന്നു. ജോലി സമയം നഷ്‌ടപ്പെടുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റയുടെ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, സംഖ്യയുടെ (സേവനം) മാനദണ്ഡങ്ങൾ എത്രത്തോളം ശരിയായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് അവർ വിലയിരുത്തുന്നു, ഗണ്യമായ സമയനഷ്ടമുണ്ടായാൽ, അവർ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുകയോ സേവന മേഖലകൾ വിപുലീകരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു.

വിശേഷിപ്പിക്കാൻ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും ജീവനക്കാർക്കുമുള്ള ലേബർ റേഷനിംഗ് നില 2 സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

ജോലി നിലവാരമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും അനുപാതം;

ഉപയോഗിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ നില.

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും ജീവനക്കാർക്കുമുള്ള ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ ആദ്യ സൂചകം ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:

Ac \u003d Chn / Chob,

ഇവിടെ N എന്നത് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ജോലിയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും എണ്ണമാണ്4

ചോബ് - സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും ആകെ എണ്ണം.

രണ്ടാമത്തെ സൂചകം വിവിധ തരം തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും ഗ്രൂപ്പുകൾക്കായി കണക്കാക്കുന്നു:

a) ജനസംഖ്യാ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

Р1 = Σ Chn i / Σ Chfi,

എവിടെ Chni , Chfi - യഥാക്രമം, മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും സ്റ്റാൻഡേർഡ്, യഥാർത്ഥ എണ്ണം; i = 1...n.

a) സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

Р2 = Σ Chnr / Σ VChnr,

ഇവിടെ Cnr എന്നത് ഒരു പീസ്-റേറ്റ് വേതന വ്യവസ്ഥയിൽ ഉള്ളതും അതുപോലെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് അസൈൻമെന്റുകൾ അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതുമായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും എണ്ണമാണ്;

ബി - വകുപ്പുകളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരം;

എന്റർപ്രൈസസിലെ വകുപ്പുകളുടെ എണ്ണമാണ് N.

b) കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെയും സേവനത്തിന്റെയും മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

P3 = Σ H nf i / Σ Chnni,

ഇവിടെ Chnfi, Chnni - യഥാക്രമം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ്, യഥാർത്ഥ എണ്ണം; i = 1...m എന്നത് നിർദ്ദിഷ്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷനുകളുടെ എണ്ണമാണ്.

വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഗുണനിലവാര നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും അതിന്റെ ആപ്ലിക്കേഷന്റെ വ്യാപ്തി വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ഈ നടപടികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടണം:

നിയന്ത്രണത്തിന്റെ വ്യാപ്തിയുടെ വിപുലീകരണം;

കാലഹരണപ്പെട്ടവ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിന് സാങ്കേതികമായി മികച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക;

തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ വളർച്ച ഉറപ്പാക്കാൻ സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിനാൽ ഉൽപ്പാദന, സേവന മാനദണ്ഡങ്ങൾ പുതിയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സമയബന്ധിതമായി മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുക;

തൊഴിലിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡ സാമഗ്രികളുടെ പുതിയ വികസനവും മെച്ചപ്പെടുത്തലും മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലും;

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ തലം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും നിയന്ത്രണങ്ങൾ അനുശാസിക്കുന്ന തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്യുക.

തൊഴിലാളികളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും റേഷനിംഗും വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരു സംവിധാനമെന്ന നിലയിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒരാൾ മുന്നോട്ട് പോകണം. ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികളുടെ ഭാഗമായി തൊഴിൽ പ്രക്രിയകളുടെയും സാമൂഹിക തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെയും വിശകലനം നടത്തണം എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിശകലനത്തിനും തൊഴിൽ നിയന്ത്രണത്തിനും ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകളുണ്ട്:

1. ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഘടന, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി അതിന്റെ അനുസരണം.

2. ജീവനക്കാരുടെ സമയത്തിന്റെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും പ്രവൃത്തി സമയ ഫണ്ടിന്റെ ഉപയോഗം.

3. അനുസരണ അടിമ. ടിബിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി സ്ഥലങ്ങളും ജോലി സാഹചര്യങ്ങളും.

4. സർവീസ് സിസ്റ്റം അടിമ. സ്ഥലങ്ങൾ.

5. m / y ജീവനക്കാരും സാമൂഹികവുമായ ബന്ധത്തിന്റെ സ്വഭാവം. എന്റർപ്രൈസ് ഗ്രൂപ്പുകൾ.

6. മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും മാനദണ്ഡ സാമഗ്രികളുടെയും സിസ്റ്റം.

7. എന്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാരുടെ വരുമാനത്തിന്റെ ഘടന, പ്രതിഫലത്തിന്റെ രൂപങ്ങളും സംവിധാനങ്ങളും, ശമ്പളത്തിന്റെ ഘടന.

തൊഴിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലവാരം ഗുണകങ്ങളാൽ കണക്കാക്കുന്നു:

തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന്റെ നില(കെ ആർ ടി) ഫോർമുല പ്രകാരം:

Kr.t.=1-Σtp.r. / Tcm * n,

എവിടെ t n.r - ഷിഫ്റ്റ് സമയത്ത് ടാസ്ക് നൽകിയിട്ടില്ലാത്ത ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ തൊഴിലാളിക്ക് ആകെ സമയം, മിനിറ്റ്; ടി സെന്റീമീറ്റർ - വർക്ക് ഷിഫ്റ്റിന്റെ ദൈർഘ്യം, മിനിറ്റ്; n എന്നത് തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണമാണ്.

ജോലിസ്ഥലത്തെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ നില(കെ ആർഎം) ഫോർമുല അനുസരിച്ച്:

Kr.m.=nr.m.t. / nr.m., ഇവിടെ n r.m.t. എന്നത് സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രോജക്ടുകൾ അനുസരിച്ച് സംഘടിപ്പിക്കപ്പെട്ട ജോലികളുടെ എണ്ണമാണ്; n r.m - ആകെ ജോലികളുടെ എണ്ണം.

ജോലിസ്ഥലത്തെ ഉപകരണങ്ങളുടെ നിലവാരം(പ്രധാന മീറ്ററിലേക്ക്) ഫോർമുല അനുസരിച്ച്: Kosn.m=Sf / Sn

എവിടെ S f - ജോലിസ്ഥലത്ത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെ എണ്ണം, ഉപകരണങ്ങൾ; സാങ്കേതികവിദ്യ നൽകുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും എണ്ണമാണ് Sn.

ജോലിസ്ഥലങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകൃത സേവനത്തിന്റെ നില(കെ ഒബ്സ്) ഫോർമുല അനുസരിച്ച്: Cobs=nr.n.obs. / nr.m, എവിടെ n r.m.obs - കേന്ദ്രീകൃതമായി സേവനം ചെയ്യുന്ന ജോലികളുടെ എണ്ണം; n r.m - ആകെ സീറ്റുകളുടെ എണ്ണം.

ജോലി സാഹചര്യങ്ങളുടെ നില(കെ.ടി.) ഫോർമുല പ്രകാരം:

Ku.t \u003d n √ a 1; a 2,…, a n, എവിടെ a 1; a 2 , ..., n - അവ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി യഥാർത്ഥ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ സൂചിക; n എന്നത് അളവുകൾ എടുത്ത ജോലി സാഹചര്യങ്ങളെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ എണ്ണമാണ്.

ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ വിശകലനം:

ലേബർ റേഷനിംഗിലെ ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ വിലയിരുത്തുന്നതിനും തിരിച്ചറിഞ്ഞ പോരായ്മകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷനുകളിലെ ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം നടത്തുന്നു. നടത്തുന്നതിന്റെ ആവൃത്തിയും രീതികളും അനുസരിച്ച്, വിശകലനം പ്രവർത്തനക്ഷമമോ ലക്ഷ്യമോ ആകാം. പീസ് വർക്ക് തൊഴിലാളികളുടെ ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ വിശകലനം . ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഒരു പ്രവർത്തന വിശകലനത്തിൽ, അവർ പീസ് വർക്ക് തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണവും മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശതമാനം അനുസരിച്ച് അതിന്റെ വിതരണവും പഠിക്കുന്നു; പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനം. വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ, ഈ സൂചകങ്ങളെ വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, ടീമുകൾ, അതുപോലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ശരാശരി സൂചകങ്ങൾ എന്നിവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. വിശകലനം ത്രൈമാസത്തിലോ മാസത്തിലോ നടത്താം. മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരം വിശകലനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന് മൊത്തത്തിൽ ഒരേ സൂചകത്തിൽ നിന്നുള്ള ഡിവിഷനുകൾക്കായുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനത്തിന്റെ വ്യതിയാനങ്ങൾ എത്രത്തോളം സംഭവിക്കുന്നുവെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്. നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം. ഇതിനായി, ഓരോ യൂണിറ്റിനും, തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ കാരണം മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരത്തിൽ അനുവദനീയമായ പരമാവധി വ്യതിയാനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

D = Pv.n. * M / √n * 100, ഇവിടെ P VN - എന്റർപ്രൈസ് മൊത്തത്തിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനം; M എന്നത് ശരാശരി തലത്തിൽ നിന്ന് വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ അനുവദനീയമായ വ്യതിയാനമാണ്; n എന്നത് ഈ യൂണിറ്റിലെ പീസ് വർക്ക് തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണമാണ്.

എന്റർപ്രൈസിനായുള്ള ശരാശരി ശതമാനത്തിൽ നിന്ന് ഈ യൂണിറ്റിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശതമാനത്തിന്റെ വ്യതിയാനം സൂചിപ്പിച്ച മൂല്യം D കവിയുന്നുവെങ്കിൽ, ഇത് ഈ യൂണിറ്റിൽ പ്രാബല്യത്തിൽ വരുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ താഴ്ന്ന നിലവാരത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അവയുടെ ദുർബലമായ പിരിമുറുക്കം.

ഉൽപ്പാദന നിലവാരം ഗണ്യമായി കവിയുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണത്തിൽ വർദ്ധനവ് ഉണ്ടായാൽ, നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം ഒരു തിരഞ്ഞെടുത്ത പരിശോധന നടത്തുന്നു. ഈ സ്ഥിരീകരണത്തിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ക്രോണോമെട്രിക് നിരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനും നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളെ ഇന്റർസെക്ടറൽ, സെക്ടറൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള സ്ഥിരീകരണ കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ പ്രകടനം ഉൾപ്പെടുത്തണം. നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളിലെ പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ തോത് വ്യക്തമാക്കാൻ ഒരു സെലക്ടീവ് ചെക്ക് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, അത് ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കാനാകും: Un=Σtf * K/ΣNd, ഇവിടെ Σt f എന്നത് വിശകലനം ചെയ്ത സമയ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ചെലവഴിച്ച യഥാർത്ഥ സമയത്തിന്റെ ആകെത്തുകയാണ്, മിനിറ്റ് ; ΣN d - ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള നിലവിലെ സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ആകെത്തുക, മിനിറ്റ്; ജോലിസ്ഥലം, വിശ്രമം, വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയം കണക്കിലെടുക്കുന്ന ഒരു ഗുണകമാണ് കെ.

സമയ തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ നിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നടത്തുന്നു:

സമയ തൊഴിലാളികളുടെ ലേബർ റേഷൻ വഴിയുള്ള കവറേജ്;

ഇന്റർസെക്ടറൽ, സെക്ടറൽ, മറ്റ്, കൂടുതൽ പുരോഗമന മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്ഥാപിതമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ അനുപാതം; - നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം.

ആദ്യ സൂചകം തൊഴിലാളികളുടെ സമയ അനുപാതത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, അത് സൂത്രവാക്യത്താൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു: A = Chn / Chtotal, ഇവിടെ Ch n എന്നത് അവരുടെ ജോലി റേഷൻ ചെയ്യുന്ന സമയ തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണമാണ്, ആളുകൾ; H ആകെ - മൊത്തം സമയ തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം, പെഴ്സ്.

രണ്ടാമത്തെ സൂചകം ആദ്യത്തേത് പൂർത്തീകരിക്കുന്നു, നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്. ബന്ധത്തിൽ, ആദ്യ സൂചകത്തിലേക്ക് ഒരു തിരുത്തൽ ഘടകത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ അത് കണക്കിലെടുക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ഈ ഗുണകം നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഘടനാപരമായ ഗുണപരമായ ഘടനയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു: Kn \u003d 1.23 * OP + 1.09 * Tom + OTc / 100, ഇവിടെ OP, TO M, TO Ts - യഥാക്രമം ജോലി ചെയ്യുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ അനുപാതം , പരീക്ഷണാത്മക സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സ്റ്റാൻഡേർഡുകൾ അനുസരിച്ച്, ഇന്റർസെക്റ്ററൽ, സെക്ടറൽ, മറ്റ് കൂടുതൽ പുരോഗമന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി കണക്കാക്കിയ പ്രാദേശിക സാങ്കേതിക നിലവാരവും മാനദണ്ഡങ്ങളും, ജോലി സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്തിട്ടുള്ള മൊത്തം സമയ തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണത്തിൽ

റേഷനിംഗ് വഴി സമയ തൊഴിലാളികളുടെ ജോലിയുടെ കവറേജിന്റെ ക്രമീകരിച്ച സൂചകം ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കാനാകും: Ask \u003d A / Kn,

വിശകലനത്തിന്റെ അവസാന ഘട്ടം നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ക്രമരഹിതമായ പരിശോധനയാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികളുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും (ടീമുകൾ) ജോലി സമയത്തിന്റെ ഫോട്ടോകൾ എടുക്കുന്നു. ജോലി സമയം നഷ്ടപ്പെടുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റയുടെ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, നമ്പറിന്റെ (സേവനം) മാനദണ്ഡങ്ങൾ എത്രത്തോളം ശരിയായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. സമയം ഗണ്യമായി നഷ്ടപ്പെടുമ്പോൾ, എണ്ണം കുറയ്ക്കുക

തെറ്റായി സ്ഥാപിതമായ, അതുപോലെ തന്നെ ജോലിയുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിനും പരിപാലനത്തിനുമുള്ള കാലഹരണപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പുനരവലോകനം, ഉൽപാദനത്തിന്റെയും അധ്വാനത്തിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷനിലെ പൊതുവായ പുരോഗതി, ഉൽപാദന അളവിൽ വർദ്ധനവ് എന്നിവയുടെ ഫലമായി തൊഴിൽ തീവ്രത കുറഞ്ഞു; - തൊഴിലിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡ സാമഗ്രികളുടെ പുതിയ വികസനവും മെച്ചപ്പെടുത്തലും മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലും;

സേവന മേഖലകൾ പ്രവർത്തിക്കുകയോ വികസിപ്പിക്കുകയോ ചെയ്യുക.

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും ജീവനക്കാർക്കുമുള്ള ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ നിലവാരം വ്യക്തമാക്കുന്നതിന് 2 സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

ജോലി നിലവാരമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും അനുപാതം;

ഉപയോഗിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ നില.

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ ആദ്യ സൂചകം ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു: Ac \u003d Chn / Chob,

എവിടെ Ch n - ജോലി നിലവാരമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും എണ്ണം; H കുറിച്ച് - സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും ആകെ എണ്ണം.

എ) ജനസംഖ്യാ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: P1=ΣChni / ΣChfi,

എവിടെ H Hi , H F I - യഥാക്രമം, മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും മാനദണ്ഡവും യഥാർത്ഥവുമായ എണ്ണം;

b) സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: P2=ΣChnr/ΣVChnr,

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരമാണ് ബി ഇവിടെ;

Ch nr - ഒരു പീസ് വർക്ക് വേതന വ്യവസ്ഥയിലുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും എണ്ണം, അതുപോലെ തന്നെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് അസൈൻമെന്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു;

n എന്നത് എന്റർപ്രൈസസിലെ വകുപ്പുകളുടെ എണ്ണമാണ്;

വി) കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെയും സേവനത്തിന്റെയും മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

P3= ΣChnfi/ ΣChnni, ഇവിടെ Ch n f i, Ch n n i - യഥാക്രമം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ യഥാർത്ഥവും സാധാരണവുമായ എണ്ണം; m എന്നത് നിർദ്ദിഷ്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷനുകളുടെ എണ്ണമാണ്.

വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും അതിന്റെ ആപ്ലിക്കേഷന്റെ വ്യാപ്തി വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു. ഈ നടപടികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടണം:

ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ വ്യാപ്തി വിപുലീകരിക്കുക;

കാലഹരണപ്പെട്ടവയ്ക്ക് പകരമായി സാങ്കേതികമായി മികച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു;

7.7 തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടനയും നിലവാരവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യക്ഷമത വേണം, ആത്യന്തികമായി, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തുന്നത് ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ സ്വഭാവമുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നടത്താം.

ഗുണനിലവാര സൂചകങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ തലം (അപ്ലിക്കേഷൻ ശാസ്ത്രീയ രീതികൾ, ഓർഗനൈസേഷണൽ, കമ്പ്യൂട്ടർ ടെക്നോളജി);

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഉപകരണത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ യോഗ്യതാ നിലവാരം (വിദ്യാഭ്യാസം, പ്രവൃത്തി പരിചയം മുതലായവ);

മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണത്തിലെ ജീവനക്കാർ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെ സാധുത;

നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന് ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യതയും സമ്പൂർണ്ണതയും;

മാനേജ്മെന്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ നില (പരിശീലിച്ച നേതൃത്വ ശൈലി, എണ്ണം സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങൾതുടങ്ങിയവ.);

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഉപകരണത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിൽ സംസ്കാരത്തിന്റെ നിലവാരം (ജോലി സമയം, ദൈനംദിന ദിനചര്യ, ജോലി സാഹചര്യങ്ങളുടെ ഉപയോഗം).

മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള അളവ് സൂചകങ്ങൾ ഇവയാണ്:

- തൊഴിൽ: മാനേജർമാർ, എഞ്ചിനീയർമാർ, ജീവനക്കാർ, തൊഴിലാളികൾ എന്നിവരുടെ എണ്ണത്തിന്റെ അനുപാതം; മാനദണ്ഡവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നടത്തിയ മാനേജുമെന്റ് ജോലിയുടെ യഥാർത്ഥ തൊഴിൽ തീവ്രത; ഉൽപാദന അളവിന്റെ ഒരു റൂബിളിന് മാനേജീരിയൽ തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ മൂല്യം;

- സാമ്പത്തികം: ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളത്തിന്റെ പൊതു ഫണ്ടിൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഉപകരണം പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവിന്റെ മൂല്യം.

മാനേജർ ജോലിയുടെ വിലയിരുത്തലിൽ ഏറ്റവും വ്യാപകമായത്:

1. പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിന്റെ ef-ty str-ry നിർണ്ണയിക്കുന്ന രീതി.

2. ജോലി സമയത്തിന്റെ ഉപയോഗം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതി.

3. വിദഗ്ധ റേഷനിംഗ് രീതി.

4. വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ രീതി.

1. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിന്റെ പേജിന്റെ കാര്യക്ഷമത ഇനിപ്പറയുന്ന ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കാനാകും: എസ്= n/O, എവിടെ എസ്- പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിന്റെ ഘടനയുടെ ഫലപ്രാപ്തി; എൻ- വാഗ്ദാനമായ ജോലികൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള സമയം; കുറിച്ച്- പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള സമയം.

2. ഉപയോഗത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിന്പ്രവർത്തന സമയ ഘടകം പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും TO, ഇത് ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു: കെ= കെ ഇ * കെ ഒപ്പം, എവിടെ കെ ഇ- ജോലി സമയത്തിന്റെ വിപുലമായ ഉപയോഗത്തിന്റെ ഗുണകം; കെ ഒപ്പം- ജോലി സമയത്തിന്റെ ഉപയോഗത്തിന്റെ തീവ്രതയുടെ ഗുണകം;

Ke \u003d (F-P) / F,ഇവിടെ എഫ്- ജോലി സമയത്തിന്റെ പൊതു ഫണ്ട്; പി- ജോലി സമയം നഷ്ടം.

ജോലി സമയത്തിന്റെ ഉപയോഗത്തിന്റെ തീവ്രതയുടെ ഗുണകം ഒരു വിദഗ്ദ്ധൻ നേടിയ മാനദണ്ഡവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ മാനേജരുടെ പ്രവർത്തന സമയത്തിന്റെ ഘടനയുടെ യുക്തിസഹത നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഇത് ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:

എവിടെ ജെ എഫ്ഒപ്പം ജെ എൻ- ജോലി സമയത്തിന്റെ ബാലൻസ് ഘടനയിൽ ഓരോ മൂലകത്തിന്റെയും യഥാർത്ഥവും മാനദണ്ഡവുമായ പങ്ക്; n-തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ തരം എണ്ണം.

ഒപ്റ്റിമൽ കേസിൽ, ജോലി സമയത്തിന്റെ ഉപയോഗത്തിന്റെ മൊത്തം സൂചകത്തിന്റെ മൂല്യം ഒന്നിന് അടുത്തായിരിക്കണം. സൂചകത്തിന്റെ മൂല്യം കുറയുമ്പോൾ, ഉപയോഗവും മോശമാണ് ജോലി സമയംനേതാവ്.

3. വിദഗ്ദ്ധ നോർമലൈസേഷന്റെ രീതിഈ ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിൽ സ്വന്തം അനുഭവം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ശാസ്ത്രീയ പ്രവചനം അടിസ്ഥാനമാക്കി, ജീവനക്കാരന്റെ കഴിവ്, ജോലിയുടെ അളവ്, ഗുണനിലവാരം എന്നിവയുടെ വിലയിരുത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഒരു കൂട്ടം വിദഗ്ധരാണ് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ രൂപീകരണം നടത്തുന്നത്. വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ നിയമസാധുത പരിശോധിക്കുന്നത് റാങ്ക് കോറിലേഷൻ രീതികളാണ്.

1970-കളുടെ മധ്യത്തിൽ നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് വിദഗ്ധ റേഷനിംഗ് രീതി വ്യാപകമായി. കൃതികളിൽ എസ്.ഡി. ബെഷെലേവ്, എ.എ. ഗോഡുനോവ്, എഫ്.ജി. ഗുർവിച്ച്, എ.എ. സമൂഹത്തിന്റെ വികസനം പ്രവചിക്കുന്നതിൽ, ശാസ്ത്രത്തിന്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും വികാസത്തിലെ പ്രവണതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ, സാമൂഹ്യശാസ്ത്ര ഗവേഷണത്തിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് ജീവനക്കാരുടെ ബിസിനസ്സ് ഗുണങ്ങളും യോഗ്യതകളും വിലയിരുത്തുന്നതിൽ Zvyagin ഉം മറ്റുള്ളവരും. ലൈൻ മാനേജർമാർ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് തൊഴിലാളികൾ, ഡിസൈൻ ജോലികളുടെ തൊഴിൽ തീവ്രത റേഷൻ ചെയ്യൽ എന്നിവയ്ക്കായി വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ രീതിയുടെ പ്രയോഗത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിയപ്പെടുന്ന സംഭവവികാസങ്ങൾ.

മാനേജർ ജോലിയുടെ വിദഗ്ദ്ധ റേഷനിംഗ് രീതിയുടെ സാരംയഥാർത്ഥ തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ പഠനം, ചിട്ടപ്പെടുത്തൽ, വിലയിരുത്തൽ, പ്രവർത്തനപരമായ ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ സമയം, ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിലെ ജീവനക്കാരൻ വിദഗ്ദ്ധൻ തന്നെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു അടിസ്ഥാന സംരംഭങ്ങൾ, വിശ്വസനീയമായ ഡാറ്റയുടെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ മൂല്യനിർണ്ണയം, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ യോഗ്യതകൾ, വിവരങ്ങളുടെ അളവ്, തിരുത്തൽ ഘടകങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ ഉപയോഗിക്കുന്ന സാങ്കേതിക മാർഗ്ഗങ്ങൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് ഡാറ്റ തിരുത്തൽ, തൊഴിൽ തീവ്രതയുടെ ശരാശരി മൂല്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കൽ, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സമയം. . മാനേജർ ജോലിയുടെ വിദഗ്ദ്ധ റേഷനിംഗ് രീതിക്ക് നിരവധി ഗുണങ്ങളുണ്ട്.

ആദ്യം, വിദഗ്ദ്ധ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് മറ്റ് രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളേക്കാൾ വളരെ കുറവാണ്. വിദഗ്‌ധ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ കൃത്യതയിൽ ചില കുറവുകളും അവയുടെ ഉപയോഗത്തിൽ നിന്നുള്ള നാശനഷ്ടങ്ങളും അവയുടെ ഉപയോഗത്തിന് ഗണ്യമായി കുറഞ്ഞ ചിലവുകളാൽ നികത്തപ്പെടുന്നു.

വികസനം.

രണ്ടാമതായി,മാനേജർമാരുടെയും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജോലി ഏകീകൃതമായി ക്രമീകരിക്കാൻ അവ ഉപയോഗിക്കാം.

മൂന്നാമത്,മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ അവരുടെ സ്ഥാനത്തിനായുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് വിദഗ്ധരായി ഇടപെടുന്നത് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തുടർന്നുള്ള പ്രയോഗത്തിനുള്ള മാനസിക തടസ്സം കുറയ്ക്കുന്നു.

ഒരു പ്രത്യേക ചോദ്യാവലി ഉപയോഗിച്ച് നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള തൊഴിൽ ചെലവിന്റെ അളവ് വിദഗ്ധമായി നിർണ്ണയിക്കുന്ന മാനേജർമാരെ ചോദ്യം ചെയ്താണ് മാനേജർ തൊഴിലാളികളുടെ യഥാർത്ഥ ചെലവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ ശേഖരണം എന്റർപ്രൈസസിൽ നടത്തുന്നത്.

©2015-2019 സൈറ്റ്
എല്ലാ അവകാശങ്ങളും അവയുടെ രചയിതാക്കൾക്കുള്ളതാണ്. ഈ സൈറ്റ് കർത്തൃത്വം അവകാശപ്പെടുന്നില്ല, എന്നാൽ സൗജന്യ ഉപയോഗം നൽകുന്നു.
പേജ് സൃഷ്‌ടിച്ച തീയതി: 2016-03-24

ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ ഗവേഷണത്തിന്റെയും വിലയിരുത്തലിന്റെയും (വിശകലനം) ഫലമായി ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയും അത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ശേഖരവും വെളിപ്പെടുന്നു, അതായത്. പോസിറ്റീവ് കണ്ടെത്തുന്നതിന് അതിന്റെ എല്ലാ ഘടക ഘടകങ്ങളുടെയും വിമർശനാത്മക പരിശോധന നെഗറ്റീവ് വശങ്ങൾഈ പ്രവർത്തനത്തിൽ, അവ നിർണ്ണയിക്കുന്ന കാരണങ്ങളും ഘടകങ്ങളും. സാമഗ്രികൾ സാമ്പത്തിക വിശകലനംലേബർ റേഷനിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും റേഷനിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള ദിശകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം.
എന്റർപ്രൈസിലെ ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ വിശകലനം ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന മേഖലകളിലാണ് നടത്തുന്നത്:

തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പ്രയോഗത്തിന്റെ വ്യാപ്തി പഠിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്, അതായത്. തൊഴിൽ നിയന്ത്രണം എല്ലാ വിഭാഗം തൊഴിലാളികളെയും എത്രത്തോളം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു;
പ്രായോഗിക തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം, അവയുടെ പുരോഗതിയുടെ അളവ് എന്നിവ പരിശോധിക്കുന്നു;
ലേബർ റേഷനിംഗിനായി റെഗുലേറ്ററി, മെത്തഡോളജിക്കൽ മെറ്റീരിയലുകളുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രൊവിഷൻ ബിരുദവും അവയുടെ ഗുണനിലവാരവും വ്യക്തമാക്കുന്നു;
ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ, മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പുരോഗതി നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം പരിശോധിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസിലെ ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ വിശകലനത്തിന്റെ ഓരോ ദിശയിലും, വ്യക്തത, ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തൽ, വികസനം എന്നിവ ആവശ്യമുള്ള പ്രത്യേക പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.

തൊഴിൽ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ. മാത്രമല്ല, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ക്രമം, പഠനത്തിന്റെ വ്യാപ്തി, ആഴം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, വിശകലനം പ്രവർത്തനപരവും നിലവിലുള്ളതും അന്തിമവുമാകാം.
പ്രവർത്തന വിശകലനം ആവശ്യാനുസരണം നടത്തുന്നു, ചട്ടം പോലെ, ഇടുങ്ങിയ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ജോലിയുടെ തരങ്ങൾക്കുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ വലുപ്പം, ഘടന, അളവ് എന്നിവ പരിശോധിക്കുമ്പോൾ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.
നിലവിലെ വിശകലനം പ്രതിമാസ, ത്രൈമാസ ഇന്റേണലിന്റെ മെറ്റീരിയലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ റിപ്പോർട്ടിംഗ്സാമൂഹികവും തൊഴിൽ പ്രശ്നങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത് വാർഷിക പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ഉൽപ്പാദന നിലവാരം നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയും.
അന്തിമ വിശകലനമാണ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിശദമായ വിശകലനം, ആസൂത്രണ കാലയളവിന്റെ അവസാനത്തിൽ വർഷത്തിലൊരിക്കൽ ഇത് നടത്തപ്പെടുന്നു.
നോർമലൈസേഷന്റെ വിശകലനത്തിലെ പ്രധാന ജോലികൾ ഇവയാണ്:

ഗ്രേഡ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റംലേബർ റേഷനിംഗിലെ ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, തൊഴിൽ സേവനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ, അതുപോലെ തന്നെ അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ, യോഗ്യതാ ഘടന, തൊഴിൽ റേഷനിംഗ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ സംവിധാനങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, സ്കെയിൽ അനുസരിച്ച് സംഘടനാ ഘടനസംരംഭങ്ങൾ;
വിവിധ വിഭാഗങ്ങളിലെ ജീവനക്കാരുടെ ലേബർ റെഗുലേഷൻ കവറേജിന്റെ അളവ് വിശകലനം ചെയ്യുക, ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും ജോലിഭാരത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് തൊഴിൽ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ വ്യാപ്തി വിപുലീകരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ സംഭാവന. മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലം;
എന്റർപ്രൈസസിനും ഓരോ ജോലിസ്ഥലത്തും പൊതുവായി തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ അവസ്ഥ വിശകലനം ചെയ്യുക, അവയുടെ തീവ്രതയുടെ അളവ് കണക്കിലെടുക്കുക;
ലഭ്യമായ പഠനം മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾജോലി സമയത്തിന്റെ ചെലവ് അളക്കുന്നതിനും സമയത്തിലും എണ്ണത്തിലും ഒപ്റ്റിമൽ തൊഴിൽ ചെലവുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്ന റെഗുലേറ്ററി, ഇൻഫർമേഷൻ മെറ്റീരിയലുകൾ;
കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിലയിരുത്തൽ, ഒന്നാമതായി, തൊഴിൽ പ്രക്രിയകളുടെ നിയന്ത്രണത്തിനും രൂപകൽപ്പനയ്ക്കുമുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ.

എന്റർപ്രൈസസിലെ ലേബർ റേഷനിംഗ് വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഘട്ടങ്ങളിൽ നടത്തുന്നത് ഉചിതമാണ്.
ആദ്യ ഘട്ടം ഒരു പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നു, അത് വിശകലനത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം, വസ്തുക്കൾ, ദിശകൾ, പ്രകടനക്കാർ, ജോലിയുടെ നിബന്ധനകൾ എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

രണ്ടാമത്തെ ഘട്ടം വിശകലനത്തിനുള്ള വസ്തുക്കളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും തയ്യാറാക്കലും ആണ്. പ്രധാന പ്രാരംഭ ഡാറ്റ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, ഇൻട്രാ-കമ്പനി റിപ്പോർട്ടിംഗിന്റെ രൂപങ്ങളിൽ നിന്നാണ് എടുത്തത്.
മൂന്നാമത്തെ ഘട്ടം മെറ്റീരിയലുകളുടെ പഠനം, അവയുടെ ചിട്ടപ്പെടുത്തൽ, സംവേദനാത്മക ഘടകങ്ങളുടെ നിർണ്ണയം, ഘടകങ്ങളുടെ ആശ്രിതത്വത്തിന്റെ അളവ് തിരിച്ചറിയൽ, ആവശ്യമായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുക, തൊഴിൽ റേഷനിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് കരുതൽ തുറക്കൽ എന്നിവയാണ്.
വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ വികസനം, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കരട് പദ്ധതി തയ്യാറാക്കൽ എന്നിവയാണ് നാലാമത്തെ ഘട്ടം.
ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ വിശകലനം ലേബർ റേഷനിംഗ് വഴി ജോലിയുടെ കവറേജിന്റെ വിശകലനത്തോടെ ആരംഭിക്കണം. ഈ സൂചകത്തിന്റെ വിശകലനം തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ വ്യാപ്തി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ശേഖരം തിരിച്ചറിയാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഈ വിശകലനംഎന്റർപ്രൈസ് ആരംഭിക്കുന്നത് അവരുടെ മൊത്തം വോള്യത്തിൽ നോർമലൈസ് ചെയ്ത ജോലിയുടെ പങ്ക് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിലൂടെയാണ്, ഇത് ജോലി ചെയ്യുന്ന മണിക്കൂറുകളിൽ നിന്നും തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണത്തിൽ നിന്നും കണക്കാക്കാം:
ഡി,=~- 100;
പൊതുവായ
അൺആർ
^n.R = ^-yuo,
സാധാരണ
എവിടെ Дн р - നോർമലൈസ്ഡ് വർക്കുകളുടെ പങ്ക്,%; Tn p - സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയം പ്രവർത്തിച്ചു; - എല്ലാ മണിക്കൂറുകളും ഒരേ കാലയളവിൽ പ്രവർത്തിച്ചു; ചി r - തൊഴിൽ നിലവാരമുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം; Cho6shch - ഒരു നിശ്ചിത ട്രൂപ്പിലെ മൊത്തം തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം.
ആദ്യം, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ജോലിയുടെ അനുപാതം അവരുടെ ഓരോ തരത്തിനും അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിലാളികളുടെ വിഭാഗത്തിനും, തുടർന്ന് എന്റർപ്രൈസ് മൊത്തത്തിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. സമാനമായ രീതിയിൽ, ജോലിയുടെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള സൂത്രവാക്യങ്ങൾ സമാഹരിക്കുന്നു, സാങ്കേതികമായി മികച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് സാധാരണവൽക്കരിക്കുന്നു.
ജോലി സമയം കണക്കാക്കിയ തൊഴിൽ കവറേജിന്റെ ശതമാനം തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണത്തേക്കാൾ കുറവായിരിക്കുമെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. സ്റ്റാൻഡേർഡ് ജോലിയുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ കവറേജിലെ വ്യത്യാസം, തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണവും ജോലി ചെയ്യുന്ന മണിക്കൂറും കണക്കാക്കിയിരിക്കുന്നത്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ജോലിയുള്ള തൊഴിലാളികൾ അവരുടെ കുറച്ച് സമയവും നിലവാരമില്ലാത്ത ജോലിയിൽ ചെലവഴിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയാൽ വിശദീകരിക്കപ്പെടുന്നു. തൽഫലമായി, ജോലി ചെയ്യുന്ന മണിക്കൂറുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നോർമലൈസ്ഡ് തൊഴിലാളികളുടെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നത് തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണത്തെക്കാൾ കൂടുതൽ കൃത്യമാണ്.
ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ വിശകലനം നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം ഒരു സങ്കീർണ്ണ സൂചകമാണ്, ഇത് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഘടനയും ഘടനയും കൊണ്ട് സവിശേഷതയാണ്; നിങ്ങളുടെ ലെവൽ
പൂർത്തീകരണം; ഐക്യത്തിന്റെ ബിരുദവും മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തുല്യ തീവ്രതയും; മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയും പുരോഗമനപരതയും.
w
നിരവധി വർഷത്തെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഘടന അവയുടെ പട്ടിക അനുസരിച്ച് താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഘടന 2-3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ചലനാത്മകതയിൽ സവിശേഷതയാണ്, ഇത് പ്രയോഗിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ എണ്ണം, ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം, തൊഴിൽ തീവ്രത എന്നിവ അനുസരിച്ചാണ് കണക്കാക്കുന്നത്.
കണക്കാക്കിയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഘടന മറ്റൊരു രീതിയിൽ, ഇത് സമാനമല്ല, കാരണം ഓരോ പുതിയ സൈക്കിളിലും പലപ്പോഴും ആവർത്തിക്കുന്ന ചെറിയ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വരുന്നു.
മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഘടനയും ഘടനയും വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, സമയച്ചെലവ് കണക്കിലെടുത്ത് ഏറ്റവും തൊഴിൽ-ഇന്റൻസീവ് പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ചില സൂചകങ്ങൾനൂതന തൊഴിലാളികളുടെ സാധാരണ ഘടനയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിന്റെ സമയക്രമവും ഫോട്ടോഗ്രാഫുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരേ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു. അത്തരമൊരു വിശകലനം നൂതന സാങ്കേതിക വിദ്യകളും ജോലിയുടെ രീതികളും തിരിച്ചറിയുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു, അടിസ്ഥാനപരവും സഹായകരവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ.
സ്റ്റാൻഡേർഡുകൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റ ഷോപ്പുകളുടെ പ്രതിമാസ റിപ്പോർട്ടുകളിൽ കാണപ്പെടുന്നു; അത്തരം റിപ്പോർട്ടുകൾക്കുള്ള പ്രാഥമിക രേഖകൾ ഓർഡറുകൾ, ടാസ്ക്കുകൾ, ടൈംഷീറ്റുകൾ എന്നിവയും നഷ്ടങ്ങൾ, പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം, വിവാഹം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റയുമാണ്.
തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ മൂല്യം തൊഴിലിന്റെ അളവിനോട് കഴിയുന്നത്ര അടുപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. അവയുടെ യഥാർത്ഥ അനുപാതം കണ്ടെത്താൻ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ സൂചകം അനുവദിക്കുന്നു.
rH = -^ - 100;
ടി
f.ot
ഡി
ext \u003d ~ - ¦ 100,
"vyr
എവിടെ ВН - മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പൂർത്തീകരണം, % Тн - നിയന്ത്രണത്തിന്റെ തൊഴിൽ തീവ്രത; Tf.ot - യഥാർത്ഥ സമയം പ്രവർത്തിച്ചു; Vf - തൊഴിലാളിയുടെ യഥാർത്ഥ ഔട്ട്പുട്ട്; യാവിർ - ഉൽപാദന നിരക്ക്.
യഥാർത്ഥത്തിൽ ജോലി ചെയ്തതും ഷിഫ്റ്റ് (കലണ്ടർ) സമയവും അനുസരിച്ച് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പൂർത്തീകരണം വിലയിരുത്താൻ കഴിയും. ജോലി ചെയ്യുന്ന യഥാർത്ഥ സമയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ (%) പാലിക്കുന്നത് ഫോർമുലയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു
ടി + ടി + ടി
HV = "" *-.100,
എന്ന്
7H എന്നത് അനുയോജ്യമായ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനായി ചെലവഴിക്കുന്ന സമയമാണ്; Тт - മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ കാരണം അധിക സമയ ചിലവ്
ചെറിയ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ; ജിബിആർ - തൊഴിലാളിയുടെ തെറ്റ് കൂടാതെ വിവാഹത്തിന്റെ തിരുത്തലിനുള്ള തൊഴിൽ ചെലവ്; Hsd - ഓവർടൈം ഉൾപ്പെടെയുള്ള പീസ് വർക്കിൽ യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രവർത്തിച്ച സമയം.
മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാവുന്ന ഫണ്ടിന്റെ (%) മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് ഫോർമുലയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു
ext \u003d T "+ T" t + T (g -100, t + t + t
sa*gr n
ഇവിടെ Tpr - ജോലി സമയത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിന്റെയും ഇൻട്രാ-ഷിഫ്റ്റ് നഷ്ടം; Tn - സമയ ജോലിയിൽ തൊഴിലാളികൾ-sdelitsik ഉപയോഗിക്കുന്ന സമയം.
യഥാർത്ഥത്തിൽ ജോലി ചെയ്ത സമയത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പൂർത്തീകരണം എല്ലായ്പ്പോഴും കലണ്ടറിനേക്കാൾ കൂടുതലാണ്, കാരണം ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ നെറ്റ് വർക്കിന്റെ സമയം കണക്കിലെടുക്കുന്നു, രണ്ടാമത്തേതിൽ - ജോലി സമയത്തിന്റെ മുഴുവൻ ഫണ്ടും. ഈ രണ്ട് സൂചകങ്ങളുടെയും താരതമ്യം, പ്രവർത്തന സമയ ഫണ്ടിന്റെ ഉപയോഗത്തിന്റെ അളവും തൊഴിൽ ഉൽപാദന സൂചകത്തിൽ അതിന്റെ നഷ്ടത്തിന്റെ സ്വാധീനവും വിലയിരുത്തുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു, ഇത് പ്രവർത്തന സമയ ഫണ്ടിന്റെ മികച്ച ഉപയോഗത്തിലൂടെ ഇത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.
ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് വിശകലനം ചെയ്യുന്നതും പ്രധാനമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, രണ്ട് രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു: നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണവും തൊഴിൽ തീവ്രതയും അനുസരിച്ച്:
VH = ^~ 100; ഞാൻ?# = - 100.
#vyr Tr
അനുയോജ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ റിലീസിനായുള്ള അനുബന്ധ സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആകെത്തുകയാണ് ജോലിയുടെ പ്രകടനത്തിനുള്ള നോർമലൈസ്ഡ് സമയം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.
നിലവിലുള്ള തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തീവ്രതയുടെ തോതും മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ സാധുതയുടെ നിലവാരവും പോലുള്ള സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ്. മാത്രമല്ല, രണ്ടാമത്തെ സൂചകം തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണപരമായ സവിശേഷതകളെ പൂർത്തീകരിക്കുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം, ജോലി ചെയ്യുന്ന മണിക്കൂറുകളുടെ സൂചകം, അതുപോലെ എന്റർപ്രൈസസിൽ പ്രാബല്യത്തിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ എണ്ണം എന്നിവ അനുസരിച്ച് ശാസ്ത്രീയമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും പരീക്ഷണാത്മക-സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പങ്ക് നിർണ്ണയിക്കുക:
D.. കൂടെ =1^100; q,n=^100; Dm=^-100,
ആകെ മൊത്തം RsLsh
ഇവിടെ Dn 0 - ശാസ്ത്രീയമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പങ്ക്; N എന്നത് ശാസ്ത്രീയമായി നല്ല നിലവാരം പുലർത്തുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണമാണ്

її
17.2 ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ വിലയിരുത്തൽ
വ്യാജം; മൂന്ന് ഓ-വർക്കിംഗ് സമയം, ശാസ്ത്രീയമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു; ഇ - ശാസ്ത്രീയമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ എണ്ണം; 7 പൊതു - മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ആകെ എണ്ണം (വർക്ക്ഷോപ്പ് പ്രകാരം, ജോലിയുടെ തരം അനുസരിച്ച്).
തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തീവ്രതയുടെ തോത് വിലയിരുത്തേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്, ഇത് സാമൂഹികമായി ആവശ്യമായ തൊഴിൽ ചെലവുകളുമായി പ്രയോഗിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് കാണിക്കുന്നു:
_ Tn _ 100 n n p ’
ചൊവ്വ 11 നവംബർ
എവിടെ Un n - മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ നില; Tn - ഈ ഓർഗനൈസേഷണൽ, ടെക്നിക്കൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ജോലി നിർവഹിക്കാൻ ആവശ്യമായ സമയം, മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി കണക്കാക്കുന്നു.
അവയുടെ യഥാർത്ഥ മൂല്യങ്ങൾ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾക്ക് ആനുപാതികമാകുമ്പോൾ മാനദണ്ഡങ്ങൾ തുല്യമായി ഊന്നിപ്പറയുന്നു. ആവശ്യമായ തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ തലത്തിൽ സജ്ജീകരിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പരമാവധി തീവ്രത കൈവരിക്കാനാകൂ, അതായത്. മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തീവ്രതയുടെ അളവ് ഒന്നിന് തുല്യമാകുമ്പോൾ: Un n = 1.
തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയെയും പുരോഗമനപരതയെയും കുറിച്ച് ഒരു പഠനം നടത്തണം, ഇത് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പുനരവലോകനം വഴി ഉറപ്പാക്കുന്നു. മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പുനരവലോകനത്തിനുള്ള കലണ്ടർ പദ്ധതിയാണ് വിശകലനത്തിനുള്ള പ്രാരംഭ മെറ്റീരിയൽ. സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർ, നിരക്ക് നിശ്ചയിക്കുന്നവർ, ഫോർമാൻമാർ, തൊഴിലാളികളുടെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ വർക്ക്ഷോപ്പ് മേധാവികൾ എന്നിവരാണ് ഈ ജോലി നടത്തുന്നത്.
പദ്ധതിയുടെ വിശകലനത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു കലണ്ടർ പ്ലാൻസംഭവങ്ങളുടെ എണ്ണം അനുസരിച്ച്;
കാര്യക്ഷമതയുടെ കാര്യത്തിൽ (വസ്തുത പദ്ധതിയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു);
പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കാത്ത വർക്ക്ഷോപ്പുകളും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു; അത്തരം അനുസരണക്കേടിന്റെ കാരണങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുണ്ട്;
തൊഴിൽ തീവ്രത കുറച്ചും തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർധിപ്പിച്ചുമാണ് നഷ്ടം കണക്കാക്കുന്നത്.

യഥാർത്ഥ കാര്യക്ഷമത കണക്കാക്കുമ്പോൾ, അളവ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധിയുടെ ലംഘനം കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ജോലി സമയത്തിന്റെ ചെലവ് പഠിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് സമാനമായി വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് ഉചിതമാണ്.
അതിനാൽ, ലേബർ റേഷനിംഗിലെ ജോലി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് ഒരു ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനയുടെ വികസനം മുതൽ തൊഴിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എല്ലാ വശങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതിനാണ്. വ്യാവസായിക ഉത്പാദനം.

ലേബർ റേഷനിംഗ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കേന്ദ്രീകൃത സംവിധാനം, പൊതു സസ്യ സേവനങ്ങളിൽ, ചട്ടം പോലെ, തൊഴിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ വകുപ്പിലും റെഗുലേറ്ററി ഗവേഷണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എല്ലാ അല്ലെങ്കിൽ പ്രധാന ഭാഗവും കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിന് നൽകുന്നു. കൂലി, ഇത് സൃഷ്ടികളുടെ മുഴുവൻ സമുച്ചയവും നിർവഹിക്കുന്നു.
പ്രധാന ഉൽപാദനത്തിനായി തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ജോലി ചീഫ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ (ചീഫ് ടെക്നോളജിസ്റ്റ്, ചീഫ് മെറ്റലർജിസ്റ്റ്, ചീഫ് വെൽഡർ മുതലായവ) സേവനങ്ങൾക്ക് നിയോഗിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. തൊഴിലാളികളുടെയും വേതനത്തിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ വകുപ്പിന് സഹായ ഉൽപാദനത്തിലും മാനേജ്‌മെന്റ് സേവനങ്ങളിലും ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ ജോലി അവശേഷിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ലേബർ റേഷനിംഗിനായുള്ള ഷോപ്പ് തൊഴിലാളികൾ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും അവരുടെ അപേക്ഷയുടെ കൃത്യത, സംഘടനാ, സാങ്കേതിക നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ സമയബന്ധിതവും സമ്പൂർണ്ണതയും, മാനദണ്ഡങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കലും എന്നിവയിൽ നിയന്ത്രണം ഏർപ്പെടുത്തുന്നു.
അന്തസ്സ് കേന്ദ്രീകൃത സംവിധാനംഈ പ്രവർത്തന മേഖലയിൽ ചിട്ടയായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദന വിഭാഗങ്ങളിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തുല്യ തീവ്രത ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുമുള്ള സാധ്യതയാണ് ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ.
ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികേന്ദ്രീകൃത സംവിധാനം ഒരു തൊഴിൽ നടപടിക്രമം നൽകുന്നു, അതിൽ ലേബർ റേഷനിംഗ് തൊഴിലാളികൾ നേരിട്ട് കടകളിൽ, ഭരണപരമായി കടകളുടെ മേധാവികൾക്ക് കീഴിലുള്ള തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു. ഈ സംവിധാനത്തിന് കീഴിൽ, തൊഴിൽ സംഘടനയുടെയും വേതനത്തിന്റെയും വകുപ്പുകൾ രീതിശാസ്ത്രപരമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നടത്തുകയും തൊഴിലാളികളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും നിയന്ത്രണത്തിനുമായി എല്ലാ സേവനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
വികേന്ദ്രീകൃത സംവിധാനമാണ് ഉചിതം വലിയ സംരംഭങ്ങൾഇടത്തരം വലിപ്പമുള്ള, ചെറിയ തോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം, അവിടെ, വലിയ ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകളുടെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പതിവ് വിറ്റുവരവിന്റെയും സാന്നിധ്യത്തിൽ, കേന്ദ്രീകൃത രീതിയിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. സ്റ്റാൻഡേർഡ് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ഏകീകൃത സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും (ഖനനം, പര്യവേക്ഷണം, ലോഗിംഗ്, ഇൻസ്ട്രുമെന്റൽ പ്രക്രിയകളുടെ ആധിപത്യമുള്ള സംരംഭങ്ങൾ) അടിസ്ഥാനമാക്കി, തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ ഏകീകൃത രീതികൾ നിലനിൽക്കുന്ന വ്യവസായങ്ങളിലെ സംരംഭങ്ങളാണ് അപവാദം.

വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിൽ, ഒരു മിശ്രിത സംവിധാനം വളരെ വ്യാപകമായിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ, ഒരു മിശ്രിത സംവിധാനത്തിന്റെ ഒരു വകഭേദം ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതിൽ പ്രധാന ഉൽപാദനത്തിൽ ലേബർ റേഷനിംഗ് നടത്തുന്നത് ഷോപ്പ് തൊഴിലാളികളാണ്, കൂടാതെ സഹായ ഉൽപാദനത്തിലും മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങളിലും - തൊഴിൽ സംഘടനയുടെയും വേതനത്തിന്റെയും വകുപ്പാണ്.
ഇടത്തരം തരം ഉൽപാദനമുള്ള സംരംഭങ്ങളിൽ, പ്രാക്ടീസ് കാണിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ, ഒരു മിക്സഡ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒരു വകഭേദം ഉചിതമാണ്, അതിൽ പ്രധാന ഉൽപാദനത്തിൽ മാസ്റ്റേഴ്സ് ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നത് തൊഴിൽ സംഘടനയുടെയും വേതനത്തിന്റെയും വകുപ്പിലാണ് നടത്തുന്നത്. മാസ്റ്റേർഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ഒറ്റത്തവണ ജോലിക്കും വർക്ക്ഷോപ്പുകളിൽ വികേന്ദ്രീകൃതമാണ്.
നിഗമനങ്ങൾ

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിലെ തൊഴിൽ തീവ്രതയുടെ അളവാണ് തൊഴിൽ തീവ്രത. ഒരു യൂണിറ്റ് സമയത്തിന് ചെലവഴിക്കുന്ന ശാരീരിക, നാഡീ, മാനസിക ഊർജ്ജത്തിന്റെ അളവാണ് ഇത് അളക്കുന്നത്. അധ്വാനത്തിന്റെ തീവ്രത ആഘാതത്തിന്റെ സവിശേഷതയായ ഒരു സങ്കീർണ്ണ സൂചകമാണ് ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾഉൽപാദനച്ചെലവിന്റെ തലത്തിൽ ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ തൊഴിൽ ശക്തിതൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ. തൊഴിൽ തീവ്രത സാമ്പത്തികവും ശാരീരികവുമായ ഒരു വിഭാഗമാണ്.

സാമ്പത്തിക വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, അധ്വാനത്തിന്റെ സാധാരണ തീവ്രതയുടെ മാനദണ്ഡം, നൽകിയിരിക്കുന്ന ഉൽപാദന വ്യവസ്ഥകൾക്കും നിയന്ത്രണങ്ങൾക്കും വിധേയമായി പരമാവധി തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയാണ്, ഇത് ദീർഘകാല ജോലിയിൽ ഉയർന്ന മനുഷ്യ പ്രകടനം സംരക്ഷിക്കുന്നു.
അധ്വാനത്തിന്റെ തീവ്രത എന്നത് ജോലി സമയത്തിന്റെ ദൈർഘ്യവുമായി ചെലവഴിക്കുന്ന ജോലിയുടെ അനുപാതമായി നിർവചിക്കാം. ചെലവഴിച്ച ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ അളവ് അളക്കാൻ, സാമ്പത്തികവും സംഘടനാപരവും ഫിസിയോളജിക്കൽ പാരാമീറ്ററുകളും ചിത്രീകരിക്കുന്ന വിവിധ സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം. പ്രത്യേകിച്ചും, ജോലി സമയത്തിന്റെ ചിലവ്, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണം, സർവീസ് ചെയ്യുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ വർദ്ധനവ്, തൊഴിൽ ശക്തിയുടെ തീവ്രത മുതലായവ.
അധ്വാനത്തെ റേഷൻ ചെയ്യുമ്പോൾ, അതിന്റെ തീവ്രതയുടെ വിലയിരുത്തൽ ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകളിൽ നടത്താം: നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പാദന വ്യവസ്ഥകളിൽ തൊഴിലിന്റെ യഥാർത്ഥവും സാമൂഹികവുമായ ആവശ്യമായ തീവ്രതയുടെ താരതമ്യം; തൊഴിൽ ചെലവുകൾക്കായുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ, തന്നിരിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾക്കുള്ള തൊഴിലിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ തീവ്രത കണക്കിലെടുത്ത്; അവരുടെ ഘടനയും പ്രൊഫഷണൽ യോഗ്യതയും അനുസരിച്ച് വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ തൊഴിലാളികളുടെ അധ്വാനത്തിന്റെ തീവ്രത താരതമ്യം ചെയ്യുക

va, അതുപോലെ ഓർഗനൈസേഷനും ജോലി സാഹചര്യങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു; ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവ്, തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, മറ്റുള്ളവ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് തൊഴിൽ തീവ്രതയുടെ നിലവാരവും ചലനാത്മകതയും സ്ഥാപിക്കുന്നു സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ.

തൊഴിൽ തീവ്രതയുടെ സാധാരണ നില ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു: ഫലപ്രദവും യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗംജോലി സമയവും ഉൽപാദന മാർഗ്ഗങ്ങളും; സംഘടനയിലെ ജീവനക്കാരുടെ യുക്തിസഹമായ തൊഴിൽ; മനുഷ്യ ശരീരത്തിന്റെ കഴിവുകൾ കണക്കിലെടുത്ത് തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ വേഗത; ഏറ്റവും കൂടുതൽ അപേക്ഷ ഫലപ്രദമായ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾതൊഴിൽ പ്രക്രിയ നടത്തുന്നതിനുള്ള രീതികളും; അനുകൂലവും സൗകര്യപ്രദവുമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ. തൊഴിൽ തീവ്രത നോർമലൈസേഷൻ ഘടകങ്ങളുടെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ വർഗ്ഗീകരണം മൂന്ന് പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: സ്വാഭാവിക ജൈവ; സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക, സാങ്കേതിക-സംഘടനാ ഘടകങ്ങൾ. അധ്വാനത്തിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ തീവ്രത, ഒരു യൂണിറ്റ് സമയത്തിനുള്ള അധ്വാനത്തിന്റെ അളവാണ്, ഇത് ഉപകരണങ്ങളുടെ വിലയും ജോലിയും കുറയ്ക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ ഗവേഷണത്തിന്റെയും വിലയിരുത്തലിന്റെയും (വിശകലന) ഫലമായി ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയും അതിന്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള കരുതൽ ശേഖരവും വെളിപ്പെടുന്നു, അതായത്: ഈ പ്രവർത്തനത്തിലെ പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് വശങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്നതിന് അതിന്റെ എല്ലാ ഘടക ഘടകങ്ങളുടെയും വിമർശനാത്മക പരിശോധന, അവ നിർണ്ണയിക്കുന്ന കാരണങ്ങളും ഘടകങ്ങളും.
എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്കെയിലും ഘടനയും അനുസരിച്ച് റേഷനിംഗ് സേവനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം ഒരു കേന്ദ്രീകൃതവും വികേന്ദ്രീകൃതവും മിശ്രിതവുമായ സംവിധാനത്തിൽ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും.

ആത്മപരിശോധനയ്ക്കുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ

ചെലവഴിച്ച ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ അളവ് അളക്കാൻ എന്ത് സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം?
തൊഴിൽ തീവ്രതയുടെ സാരാംശം എന്തെല്ലാമാണ്?
തൊഴിൽ തീവ്രത നോർമലൈസേഷൻ ഘടകങ്ങളുടെ ഏറ്റവും പൊതുവായ വർഗ്ഗീകരണം ഉണ്ടാക്കുന്ന മൂന്ന് പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകൾ ഏതാണ്?
തെളിവുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പങ്ക് എങ്ങനെയാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്?
ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയം നിർണ്ണയിക്കാൻ എന്ത് സൂചകങ്ങളാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്?
റേഷനിംഗ് വഴി ജോലിയുടെ (തൊഴിലാളികളുടെ) കവറേജിനെ എന്ത് സൂചകങ്ങളാണ് ചിത്രീകരിക്കുന്നത്?
തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ തോത് വിലയിരുത്തുന്നതിന്റെ സവിശേഷത എന്താണ്?
എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്കെയിലും ഘടനയും അനുസരിച്ച് റേഷനിംഗ് സേവനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം ഏത് സമ്പ്രദായമനുസരിച്ച് നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും?

എന്റർപ്രൈസിലെ ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം

എന്റർപ്രൈസിലെ ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ പ്രവർത്തനം സ്വതന്ത്ര ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളും (തൊഴിൽ, വേതന വകുപ്പ്, സാങ്കേതിക വകുപ്പ്) മറ്റ് ഫംഗ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത പ്രകടനക്കാരുമാണ് നടത്തുന്നത്, എന്നാൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ജോലികൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള അവരുടെ ചുമതലകൾ നൽകിക്കൊണ്ട്. തൊഴിൽ റേഷനിംഗ്. ജീവനക്കാരുടെ ഘടനയുടെയും അവർക്കുള്ള പ്രവർത്തന ചുമതലകളുടെയും നിർവചനം നിരവധി ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് എന്റർപ്രൈസ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു: എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അളവ്, സാമൂഹികമായി ആവശ്യമായ തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ തലത്തിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യം, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിഎന്റർപ്രൈസ്, ഉചിതമായ റേഷനിംഗ് സേവനം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ അവനുവേണ്ടിയുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങളുടെയും ഒഴിവാക്കലുകളുടെയും അനുപാതം, എന്റർപ്രൈസിലെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളുടെ ഓട്ടോമേഷൻ നില മുതലായവ.

ലേബർ റേഷനിംഗ് മാനേജ്‌മെന്റിൽ ലേബർ റേഷനിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള വിശകലനവും ലേബർ റേഷനിംഗ് സംവിധാനം ഒരു നിശ്ചിത സംസ്ഥാനത്തേക്ക് മാറ്റുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു നിശ്ചിത സംസ്ഥാനത്ത് നിലനിർത്തുന്നതിനോ ഉള്ള രീതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു. ജോലിയുടെ തരം (അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിലാളികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ), വ്യക്തിഗത സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ (അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ) അനുസരിച്ച്, സംരംഭങ്ങളിലും അതിന്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളിലും സംസ്ഥാനത്തെ വിലയിരുത്തുന്നതിനും തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള നിലവാരം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുമായി ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം നടത്തുന്നു. ).

തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയും എന്റർപ്രൈസസിലെ നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും വ്യക്തമാക്കുന്ന പ്രധാന സൂചകങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: വിശകലനം ചെയ്ത ജീവനക്കാരുടെ ജനസംഖ്യയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനം, ഈ സൂചകം അനുസരിച്ച് അവരുടെ വിതരണം, ജീവനക്കാരുടെ പങ്ക്, (ശാസ്ത്രീയമായി. അടിസ്ഥാനം) പൊതുവായും ജീവനക്കാരുടെ ഗ്രൂപ്പുകളിലുമുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഇന്റർസെക്ടറൽ, സെക്ടറൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി കണക്കാക്കിയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വിഹിതം, പിരിമുറുക്കവും മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഏകീകൃത പിരിമുറുക്കവും, തൊഴിൽ റേഷനിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്റെ ഫലമായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തൊഴിൽ തീവ്രത കുറയ്ക്കുന്നതിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം.

റേഷനിംഗ് അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും പൊതുവായ ആശയം നൽകുന്നത് റേഷനിംഗ് തൊഴിലാളികളുടെ കവറേജിന്റെ സൂചകമാണ്. ഇത് ഫോർമുല അനുസരിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു

ഡി ആർ.എൻ. = H r.n. x 100 / Ch p,

എവിടെ d r.n. - മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുടെ പങ്ക്;

Ch r.n. - മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം;

Ch p - മൊത്തം ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം.

സൂചകത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പ്രയോഗത്തിന്റെ വ്യാപ്തിയും അതിന്റെ വിപുലീകരണത്തിനുള്ള രൂപരേഖ നടപടികളും വിലയിരുത്തുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

സാങ്കേതികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അനുപാതത്തിന്റെ സൂചകം മൂന്ന് തരത്തിൽ കണക്കാക്കാം: പ്രയോഗിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ എണ്ണം, മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം, നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ തൊഴിൽ തീവ്രത. സൂത്രവാക്യങ്ങൾ അനുസരിച്ച് കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുന്നു

ഡി ടി ഒ എസ് = കെ ടി ഒ എസ്. x 100 / K n,

എവിടെ ഡി ടി.ഡി. - സാങ്കേതികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പങ്ക്;

ടു t.o.n - പ്രാബല്യത്തിലുള്ള സാങ്കേതികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ എണ്ണം;

K n - നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ആകെ എണ്ണം.

എവിടെ H t.o.s. - സാങ്കേതികമായി മികച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പൂർണ്ണമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം;

Ch r.n. - മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം.

ഡി ടി ഒ എസ് = ടി.ടി.ഒ.എസ്. x 100 / T s,

എവിടെ ടി.ടി.ഒ.എസ്. - സാങ്കേതികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നടത്തിയ ജോലിയുടെ സങ്കീർണ്ണത;

ടി വിത്ത് - ജോലിയുടെ ആകെ സങ്കീർണ്ണത.

ഈ സൂചകങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള വിശകലന രീതികളുടെ ഉപയോഗത്തെ ഗുണപരമായി ചിത്രീകരിക്കുന്നു. വ്യാവസായിക, ഉൽപ്പാദന ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഓരോ വിഭാഗത്തിനും തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത തൊഴിലുകൾക്കും അവ കണക്കാക്കാം. സാങ്കേതികമായി മികച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ജോലികൾക്കായി, ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സാധാരണയായി വ്യക്തിഗത അക്കൗണ്ടുകൾ, വർക്ക് ഓർഡറുകൾ, മാർക്കുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സൂചികകൾ ഉപയോഗിച്ച് നോർമലൈസേഷൻ ഷീറ്റുകൾ എന്നിവയിൽ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

കൂടുതൽ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളത്ശാസ്ത്രത്തിന്റെയും പ്രയോഗത്തിന്റെയും വിപുലമായ നേട്ടങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്, തരംതിരിച്ച സംഘടനാ, സാങ്കേതിക വ്യവസ്ഥകൾക്കായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തതിനാൽ, കേന്ദ്രീകൃതമായി വികസിപ്പിച്ച തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളാണ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ നൽകുന്നത്. അതിനാൽ, തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയെ ചിത്രീകരിക്കുന്നതിന്, ഇന്റർസെക്ടറൽ, സെക്ടറൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി കണക്കാക്കിയ സാങ്കേതികമായി നീതീകരിക്കപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അനുപാതത്തിന്റെ സൂചകം ഉപയോഗിക്കുന്നു. സൂചകം സൂത്രവാക്യങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കാനാകും

ഡി ടി ഒ എസ് = H t.o.s. x 100 / H t.o.n.,

എവിടെ ഡി ടി.ഡി. - ഇന്റർസെക്ടറൽ, സെക്ടറൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി കണക്കാക്കിയ സാങ്കേതികമായി നല്ല മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അനുപാതം;

എച്ച്.ടി.ഒ.എസ്. - ഇന്റർസെക്ടറൽ, സെക്ടറൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി കണക്കാക്കിയ സാങ്കേതികമായി നീതീകരിക്കപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം;

എച്ച്.ടി.ഒ.എസ്. - സാങ്കേതികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം.

ഡി ടി ഒ എസ് = H t.o.s. x 100 / H r.n.,

എവിടെ ബി ആർ.എൻ. - മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം.

ഏറ്റവും വലിയ പ്രായോഗിക മൂല്യംലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥ വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ഇതിന് മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനം ഉണ്ട്. വ്യക്തിഗത ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, തൊഴിലാളികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, എന്റർപ്രൈസ് മൊത്തത്തിൽ എന്നിവയ്ക്കായി മാനദണ്ഡങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ് നടത്തുന്നു. മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ സൂചകത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ, ഒരാൾക്ക് അവരുടെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്താനും ഒരു ജീവനക്കാരന്റെയോ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാരുടെയോ തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വിലയിരുത്താനും ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകൾ അനുസരിച്ച് ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ക്രമീകരിക്കാനും നിറവേറ്റാത്തതിന്റെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും കഴിയും. മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അമിതമായ പൂർത്തീകരണം, കാലഹരണപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക.

പീസ് വർക്കർമാരുടെ ഉൽപാദന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ (സമയം) പ്രകടനത്തിന്റെ ശരാശരി ശതമാനം സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയും വ്യത്യസ്ത വഴികൾ. ഏകതാനമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ, സൂചകത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ ഫോർമുല അനുസരിച്ച് നടത്തുന്നു

പി വി.എൻ. \u003d V f x 100 / H ഇൻ,

അവിടെ പി വി.എൻ. - ഉൽപാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾ (സമയം) നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനം;

В f - സ്വാഭാവിക യൂണിറ്റുകളിൽ ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തേക്ക് തൊഴിലാളിയുടെ യഥാർത്ഥ ഔട്ട്പുട്ട്;

എച്ച് ഇൻ - സ്വാഭാവിക യൂണിറ്റുകളിൽ ഒരേ കാലയളവിൽ ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ ഉൽപാദന നിരക്ക്.

ജോലി നിർവഹിക്കുമ്പോൾ വിവിധ തരത്തിലുള്ളജോലികൾ (പ്രവർത്തനങ്ങൾ), അതുപോലെ തന്നെ തൊഴിലാളികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, ഒരു എന്റർപ്രൈസ് എന്നിവയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നത് നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന്റെ സൂചകം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധാരണമാക്കിയതും യഥാർത്ഥവുമായ സമയത്തിന്റെ അനുപാതമാണ്.

P vn \u003d T n x 100 / T f,

എവിടെ T n - തൊഴിൽ സമയങ്ങളിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നടത്തിയ ജോലിയുടെ സങ്കീർണ്ണത;

ടി എഫ് - മണിക്കൂറുകളിലോ മനുഷ്യ-മണിക്കൂറിലോ ഈ പ്രവൃത്തികളുടെ പ്രകടനത്തിൽ തൊഴിലാളികൾ ജോലി ചെയ്യുന്ന യഥാർത്ഥ സമയം.

അതേസമയം, മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനം രണ്ട് തരത്തിൽ നിർണ്ണയിക്കാനാകും: ഷിഫ്റ്റ് (അല്ലെങ്കിൽ കലണ്ടർ) സമയവും യഥാർത്ഥത്തിൽ ജോലി ചെയ്ത (അല്ലെങ്കിൽ പീസ് വർക്ക്) സമയവും. ഷിഫ്റ്റ് (കലണ്ടർ) സമയം അനുസരിച്ച് സൂചകം നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, ഫോർമുല അനുസരിച്ച് കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുന്നു

P cm vn \u003d (T n + T d + T b) x 100 / (T cm + T sv),

എവിടെ T n - അനുയോജ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിനായി ചെലവഴിച്ച സമയം നോർമലൈസ്ഡ്;

ടി ഡി - സാധാരണ ഉൽപാദന വ്യവസ്ഥകളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന അധിക ജോലിയുടെ സങ്കീർണ്ണത;

ടി ബി - ഈ തൊഴിലാളികളുടെ ഒരു തെറ്റും കൂടാതെ വിവാഹം ശരിയാക്കാനുള്ള അധ്വാനം;

T cm - വിശകലനം ചെയ്ത കാലയളവിലെ ഈ തൊഴിലാളികളുടെ ഷിഫ്റ്റ് സമയത്തിന്റെ ആകെ ചെലവ്;

T sv - ഓവർടൈം ജോലിയുടെ സമയം.

യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രവർത്തിച്ച (പീസ് വർക്ക്) സമയത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പൂർത്തീകരണത്തിന്റെ കൂടുതൽ കൃത്യമായ സൂചകം കണക്കാക്കുന്നതിന്, തൊഴിലാളികൾ ചെലവഴിച്ച ഇൻട്രാ-ഷിഫ്റ്റ് സമയത്തിന്റെ ഘടനയെക്കുറിച്ച് വിശ്വസനീയമായ വിവരങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. അത്തരം അക്കൗണ്ടിംഗ് സ്ഥാപിക്കുകയാണെങ്കിൽ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ സൂചകത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ ഫോർമുല അനുസരിച്ച് നടത്തുന്നു.

P sd vn \u003d (T n + T d + T b) x 100 / (T cm + T sv - T pr - T p - T bv),

ഇവിടെ T pr എന്നത് ഇൻട്രാ-ഷിഫ്റ്റ് പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയമാണ്;

ടി പി - സമയം നൽകിയ ജോലിയുടെ പീസ് വർക്കർമാരുടെ പ്രകടനത്തിനുള്ള ഇൻട്രാ-ഷിഫ്റ്റ് സമയം;

T bv - ഈ തൊഴിലാളികളുടെ തെറ്റ് കാരണം വിവാഹം ശരിയാക്കാനുള്ള സമയം.

യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രവർത്തിച്ച (പീസ് വർക്ക്) സമയത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശതമാനം എല്ലായ്പ്പോഴും ഷിഫ്റ്റ് (കലണ്ടർ) സമയത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണ്, കാരണം ആദ്യ സൂചകം അതിന്റെ ഉൽപാദന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സമയം മാത്രം കണക്കിലെടുക്കുന്നു. പ്രവർത്തനപരമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, രണ്ടാമത്തെ സൂചകം ജോലി സമയത്തിന്റെ മുഴുവൻ ഫണ്ടും കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഈ രണ്ട് സൂചകങ്ങളുടെ താരതമ്യം തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ വർദ്ധനവ് സ്ഥാപിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു, ഇത് പ്രവർത്തന സമയ ഫണ്ടിന്റെ മികച്ച ഉപയോഗത്തിലൂടെ നേടാനാകും.

P pt \u003d P sd ext x 100 / P cm ext,

എവിടെ P pt - തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിൽ സാധ്യമായ വർദ്ധനവ്.

ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അവസ്ഥയും പ്രയോഗിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും വിലയിരുത്തുന്നതിന്, മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരം അനുസരിച്ച് പീസ് വർക്കർമാരുടെ വിതരണത്തിൽ ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കുന്നു, കാരണം മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ മാത്രം മതിയാകില്ല. ശരാശരി സൂചകങ്ങൾക്ക് പിന്നിൽ ചില തൊഴിലാളികൾ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാത്തതും മറ്റുള്ളവർ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗണ്യമായ അമിത പൂർത്തീകരണവും മറയ്ക്കാം.

എല്ലാ തൊഴിലാളികളും ഇടവേള ഗ്രൂപ്പിന്റെ വിതരണത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന്റെ നിലവാരം അനുസരിച്ച്, ഉദാഹരണത്തിന്: 100%, 100 - 110%, മുതലായവ. കാരണങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്താൻ വിതരണം സഹായിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്ത പ്രകടനംതൊഴിലാളികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ, ജോലിയുടെ തരങ്ങൾ, വിഭാഗങ്ങൾ മുതലായവയ്ക്കുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ. വ്യത്യാസങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ രൂപരേഖ, അതായത്, മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തുല്യ തീവ്രത സൃഷ്ടിക്കുക.

മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരം അല്ലെങ്കിൽ വിതരണത്തിന്റെ അളവ് അനുസരിച്ച് തൊഴിലാളികളുടെ വിതരണത്തിന്റെ അളവ് കണക്കാക്കാം. ഈ വിലയിരുത്തലിനായി, വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഗുണകം (ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളുടെ ഗുണകം) ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് മൊത്തത്തിലുള്ള സ്വഭാവത്തിന്റെ ഗണിത ശരാശരി മൂല്യത്തിലേക്കുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷന്റെ അനുപാതമായി നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു.

Vδ \u003d δ x 100 / P ext,

എവിടെ V δ- വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഗുണകം;

δ – മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന്റെ ശരാശരി നിലവാരത്തിൽ നിന്ന് മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ ശതമാനത്തിന്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് വ്യതിയാനം.

δ = √ (Σ ( P vn - P vn)2) / K,

ഇവിടെ P vn എന്നത് പഠിച്ച തൊഴിലാളികളുടെ കൂട്ടത്തിൽ നിന്ന് ഓരോ തൊഴിലാളിയും ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾ (സമയം) നിറവേറ്റുന്നതിന്റെ ശതമാനമാണ്;

P vn - തൊഴിലാളികളുടെ പഠിച്ച ജനസംഖ്യയുടെ ഉൽപാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾ (സമയം) നിറവേറ്റുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനം;

കെ - തൊഴിൽ, വിഭാഗം, ഷോപ്പ്, അവരുടെ ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം.

വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഗുണകം തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തുല്യ തീവ്രതയെ ചിത്രീകരിക്കുന്നു, അതായത്, അവയുടെ ഗുണനിലവാരം, തൽഫലമായി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷനുകളിലെ ലേബർ റേഷനിംഗിലെ ജോലിയുടെ നില. വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഗുണകത്തിന്റെ താഴ്ന്ന മൂല്യം കൈവരിക്കുന്നത്, മറ്റ് കാര്യങ്ങൾ തുല്യമാണ്, കൂടുതൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നു ഉയർന്ന തലംമറ്റുള്ളവരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഈ തൊഴിലാളികളുടെ അധ്വാനത്തിന്റെ റേഷൻ. തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തുല്യ തീവ്രത വിലയിരുത്തുന്നതിന് മറ്റ് വഴികളുണ്ട്.
ഇവിടെ P vn - വിശകലനം ചെയ്ത ഒബ്ജക്റ്റിനായുള്ള സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ (ഉത്പാദനം) ശതമാനം (തൊഴിലാളികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ, ജോലിയുടെ തരങ്ങൾ, വകുപ്പുകൾ മുതലായവ).

കമ്പോള ബന്ധങ്ങളുടെ വികാസവും എന്റർപ്രൈസസ് തമ്മിലുള്ള മത്സരം വർദ്ധിക്കുന്നതും, തൊഴിൽ റേഷനിംഗ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഭരണപരമായ രീതികളിൽ നിന്ന് ഒരു തൊഴിൽ റേഷനിംഗ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തെയും പ്രവർത്തനത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി സാമ്പത്തികമായവയിലേക്ക് മാറേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത വർദ്ധിക്കും. സിസ്റ്റം മൾട്ടി-ലെവൽ ആയിരിക്കണം കൂടാതെ നിരവധി ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം, അവയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂട് സൃഷ്ടിക്കൽ.

2. പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നത്തിനോ അദ്ധ്വാനത്തിന്റെ ഫലത്തിനോ വേണ്ടി തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ.

3. ഓട്ടോമേറ്റഡ് റേഷനിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ഒരു "ലൈബ്രറി" സൃഷ്ടിക്കൽ.

4. ലേബർ റേഷനിംഗ് അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം, നിയന്ത്രണം, നിയന്ത്രണം എന്നിവയുടെ ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കൽ.

5. ലേബർ റേഷനിംഗ് ആവശ്യമായ തലത്തിലെ നേട്ടവും പരിപാലനവും ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കൽ.

സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, പ്രവർത്തന വിവരങ്ങളുടെ സൂചകങ്ങൾ, പ്രാഥമിക അക്കൌണ്ടിംഗ് മെറ്റീരിയലുകൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പീസ് വർക്കർമാരുടെ തൊഴിൽ റേഷനിംഗ് അവസ്ഥയുടെ പ്രവർത്തന വിശകലനം;

സാങ്കേതിക രൂപീകരണ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുത്ത സ്ഥിരീകരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പീസ് വർക്ക് തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ ടാർഗെറ്റഡ് വിശകലനം;

പ്രയോഗിച്ച മാനദണ്ഡ സാമഗ്രികളുടെ വിശകലനം;

സമയ തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ റേഷനിംഗ് അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം;

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും ജീവനക്കാർക്കുമുള്ള തൊഴിൽ റേഷനിംഗ് അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം;

എന്റർപ്രൈസസിലെ ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം.

പ്രവർത്തന വിശകലനം പ്രാഥമിക അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെയും സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ റിപ്പോർട്ടിംഗിന്റെയും മെറ്റീരിയലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് പീസ് വർക്ക് തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ റേഷനിംഗ് അവസ്ഥ പ്രതിമാസം നടത്തുന്നത്. നിലവിലുള്ള ശുപാർശകൾ 1 അനുസരിച്ച്, ഘടനാപരമായ ഉപവിഭാഗങ്ങൾ, തൊഴിലുകൾ, തൊഴിലാളികളുടെ വിഭാഗങ്ങൾ, ജോലിയുടെ തരങ്ങൾ എന്നിവ പ്രകാരം ഇത് നടത്തുന്നത് ഉചിതമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു:

ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന്റെ നിലവാരവും ഉൽപാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനവും അനുസരിച്ച് പീസ് വർക്ക് തൊഴിലാളികളുടെ വിതരണം;

മുകളിലേക്ക് ഉൾപ്പെടെ പരിഷ്കരിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ എണ്ണം.

യൂണിറ്റിനുള്ള ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ശരാശരി പ്രകടനം അനുവദനീയമായ വ്യതിയാനത്തിന്റെ മൂല്യം കവിയുന്നുവെങ്കിൽ, ഇത് നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ താഴ്ന്ന നിലവാരത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

അതേസമയം, മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരം ഉൽപാദനത്തിന്റെ സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ അവസ്ഥകൾ, തൊഴിലാളികളുടെ യോഗ്യതകളുടെയും ഉൽപാദന നൈപുണ്യത്തിന്റെയും നിലവാരം, തൊഴിൽ, ഉൽപാദന അച്ചടക്കം എന്നിവയുടെ നിലയെ സ്വാധീനിക്കുന്നുവെന്ന് കണക്കിലെടുക്കണം. തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പാദനക്ഷമത. അതിനാൽ, പ്രവർത്തനരഹിതവും ഓവർടൈം ജോലിയും പൂർണ്ണമായി കണക്കിലെടുക്കാത്ത നിലവിലെ റിപ്പോർട്ടിംഗ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന ഡാറ്റയ്ക്ക് നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ അളവ് കൃത്യമായി ചിത്രീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല.

ടാർഗെറ്റ് വിശകലനം പ്രവർത്തന വിശകലന ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് കൂടാതെ വ്യക്തിഗത യൂണിറ്റുകൾക്കും തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിലുകൾക്കുമായി നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തീവ്രതയിൽ സ്ഥിരമായ വ്യതിയാനങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. തിരിച്ചറിഞ്ഞ പോരായ്മകളുടെ സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ച് അതിന്റെ ഉള്ളടക്കം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാത്ത ധാരാളം തൊഴിലാളികൾ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടാൽ, ജോലി സമയത്തിന്റെ ഉപയോഗം രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മെറ്റീരിയലുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും അതിന്റെ നഷ്ടത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ പഠിക്കുന്നു (വർദ്ധന ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് വന്ന യുവ തൊഴിലാളികളുടെ അനുപാതത്തിൽ).

ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾ അമിതമായി നിറവേറ്റുന്നത്, ജോലിയുടെ യഥാർത്ഥ അളവ്, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ലംഘനങ്ങൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുന്നതിൽ നിലവിലുള്ള പോരായ്മകളുടെ അനന്തരഫലമായിരിക്കാം. സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിചലനം മൂലമുണ്ടാകുന്ന ജോലികൾക്കായുള്ള അധിക ശമ്പള ഓർഡറുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ അത്തരം പോരായ്മകൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും, ഓവർടൈം ജോലികൾക്കായി.

ഫോർമുല അനുസരിച്ച് നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ തോത് വ്യക്തമാക്കാൻ ക്രമരഹിതമായ പരിശോധന നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു:

എവിടെ
സമയക്രമം അനുസരിച്ച് വിശകലനം ചെയ്ത പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ചെലവഴിച്ച യഥാർത്ഥ സമയത്തിന്റെ ആകെത്തുക, മിനി.

TO- ജോലിസ്ഥലത്തെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, വിശ്രമം, വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾ, പ്രിപ്പറേറ്ററി, ഫൈനൽ ജോലിയുടെ പ്രകടനം എന്നിവയ്ക്കുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയം കണക്കിലെടുക്കുന്ന ഗുണകം;

ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിലവിലെ സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ആകെത്തുക, മിനി.

സാമ്പിൾ വലിപ്പം (പി)ഫോർമുലയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

എവിടെ ടി- പിശക് ഗുണിത ഘടകം (ആത്മവിശ്വാസ ഘടകം);

σ - എന്റർപ്രൈസിനായുള്ള ശരാശരി തലത്തിൽ നിന്ന് തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത ഗ്രൂപ്പുകളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് വ്യതിയാനം;

എൻ- എന്റർപ്രൈസസിൽ പ്രാബല്യത്തിലുള്ള മൊത്തം മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ എണ്ണം;

Δ - സാമ്പിളിന്റെ മാർജിനൽ പിശക് (കൃത്യത).

സാമ്പിൾ വലുപ്പത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടലിനായി അത് അംഗീകരിച്ചാൽ കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ കൃത്യതയുടെ ആവശ്യകതകൾ തൃപ്തിപ്പെടും.

a യുടെ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഫോർമുലയാണ്:

ഇവിടെ X i - i-th ഗ്രൂപ്പിൽ (i-th ഇടവേള) വീണ തൊഴിലാളികൾ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനം;

എക്സ് - എന്റർപ്രൈസിനായുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ ശരാശരി ശതമാനം;

n i - ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം ഐ-യുഗ്രൂപ്പ്.

ഇനിപ്പറയുന്ന ക്രമത്തിൽ ജോലിസ്ഥലത്ത് നേരിട്ട് പരിശോധന നടത്തുന്നു:

ഓപ്പറേഷൻ നടത്തുന്നതിന് നിലവിലുള്ളതും പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്തതുമായ സംഘടനാ, സാങ്കേതിക വ്യവസ്ഥകൾ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു;

പ്രവർത്തനത്തിന്റെ യഥാർത്ഥവും ആസൂത്രിതവുമായ ഉള്ളടക്കം താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും സാങ്കേതികതകളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ യുക്തിസഹമായ പതിപ്പ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു;

ക്രോണോമെട്രിക് നിരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തുകയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ കാലയളവും അതിന്റെ ഘടകങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു;

പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മൂലകങ്ങളുടെ ദൈർഘ്യം നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ജോലി സമയത്തിന്റെ വിലയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ, അതുപോലെ തന്നെ ഇന്റർസെക്ടറൽ, ഇൻഡസ്ട്രി സ്റ്റാൻഡേർഡുകൾ എന്നിവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു;

നിലവിലെ മാനദണ്ഡത്തിന്റെ തീവ്രതയെക്കുറിച്ച് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുന്നു. അത്തരമൊരു സമഗ്രമായ അവലോകനം നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിനും അത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും അനുവദിക്കുന്നു.

സമയ തൊഴിലാളികളുടെ ലേബർ റേഷനിംഗ് നിലവാരത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങൾ അനുസരിച്ച് നടപ്പിലാക്കുന്നു:

സമയ തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ റേഷനിംഗിന്റെ വ്യാപ്തി;

ഇന്റർസെക്ടറൽ, സെക്ടറൽ, മറ്റ് കൂടുതൽ പുരോഗമന മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്ഥാപിതമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ അനുപാതം;

നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം.

ആദ്യത്തെ സൂചകം ജോലിയുടെ സമയ അനുപാതത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, അവരുടെ ജോലി സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുകയും ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു:

എവിടെ Ch n - ജോലി സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്ത സമയ തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം, ആളുകൾ;

H ആകെ - മൊത്തം സമയ തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം, പെഴ്സ്.

ഇവിടെ OP, TO m, TO c - യഥാക്രമം, പരീക്ഷണാത്മക സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ, പ്രാദേശിക സാങ്കേതികമായി മികച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഇന്റർസെക്റ്ററൽ, സെക്ടറൽ, മറ്റ് കൂടുതൽ പുരോഗമന മാനദണ്ഡങ്ങൾ അനുസരിച്ച് കണക്കാക്കിയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ജോലി ചെയ്യുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ പങ്ക്, മൊത്തം സമയ തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണത്തിൽ ജോലി സാധാരണ നിലയിലാക്കി.

റേഷനിംഗ് വഴി സമയ തൊഴിലാളികളുടെ ജോലിയുടെ കവറേജിന്റെ ക്രമീകരിച്ച നിരക്ക് ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കാനാകും:

വിശകലനത്തിന്റെ അവസാന ഘട്ടം നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ക്രമരഹിതമായ പരിശോധനയാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികൾക്കും ഗ്രൂപ്പുകൾക്കും (ടീമുകൾ) ജോലി സമയത്തിന്റെ ഫോട്ടോകൾ എടുക്കുന്നു. ജോലി സമയം നഷ്ടപ്പെടുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റയുടെ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, നമ്പറിന്റെ (സേവനം) മാനദണ്ഡങ്ങൾ എത്രത്തോളം ശരിയായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. കാര്യമായ നഷ്ടങ്ങളോടെ, ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുക അല്ലെങ്കിൽ സേവന മേഖലകൾ വികസിപ്പിക്കുക.

വിശേഷിപ്പിക്കാൻ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ തൊഴിൽ റേഷനിംഗ് നില സഖാക്കളും ജീവനക്കാരും രണ്ട് സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

1) ജോലി നിലവാരമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും എണ്ണത്തിന്റെ അനുപാതം;

2) ഉപയോഗിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തീവ്രതയുടെ നില.

ഇവിടെ Ch n എന്നത് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ജോലിയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും എണ്ണമാണ്;

H കുറിച്ച് - സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും ആകെ എണ്ണം.

1) ജനസംഖ്യാ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു

ഇവിടെ P n i, P f i - യഥാക്രമം, മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും സ്റ്റാൻഡേർഡ്, യഥാർത്ഥ എണ്ണം;

2) സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

എവിടെ എച്ച് nr- ഒരു പീസ് വർക്ക് വേതന വ്യവസ്ഥയിലുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും എണ്ണം, അതുപോലെ തന്നെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് അസൈൻമെന്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു;

IN- വകുപ്പുകളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരം;

ഐ = 1,2,3,..., പി- എന്റർപ്രൈസസിലെ വകുപ്പുകളുടെ എണ്ണം;

3) കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെയും സേവനത്തിന്റെയും മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

എവിടെ എച്ച് pf ഐ , എച്ച് മോൺ ഐ- യഥാക്രമം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ വകുപ്പുകളിലും ഒരു മാനേജർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുടെ യഥാർത്ഥവും സാധാരണവുമായ എണ്ണം;

ടി -നിർദ്ദിഷ്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിവിഷനുകളുടെ എണ്ണം.

ലേബർ റേഷനിംഗിന്റെ വ്യാപ്തി വികസിപ്പിക്കുക;

തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ വളർച്ച ഉറപ്പാക്കാൻ സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിനാൽ ഉൽപ്പാദനവും സേവന നിലവാരവും പുതിയ മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി സമയബന്ധിതമായി മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുക;

തെറ്റായി സ്ഥാപിതമായ, അതുപോലെ തന്നെ ജോലിയുടെ കാലഹരണപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പുനരവലോകനം, ഉൽപാദനത്തിന്റെയും അധ്വാനത്തിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷനിലെ പൊതുവായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെയും മെച്ചപ്പെട്ട മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ഫലമായി തൊഴിൽ തീവ്രത കുറഞ്ഞു;

പുതിയ വികസനവും നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡ സാമഗ്രികളുടെ നവീകരണവും തൊഴിൽ നിലവാരത്തിന്റെ ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലും.

വിഭാഗത്തിൽ ജനപ്രിയമായത്: