› › En persons arbetsaktivitet. Mänsklig arbetsaktivitet: koncept, komponenter och funktioner

En persons arbetsaktivitet. Mänsklig arbetsaktivitet: koncept, komponenter och funktioner

Varje industriföretag är en kombination av olika delsystem, vars syfte är att erhålla färdiga produkter. Ledning och kontroll, ekonomi och marknadsundersökningar, lagring och transporter - alla dessa är lika viktiga. Grunden för alla företags funktion är dock produktionsverksamhet. Det är hon som bestämmer de viktigaste parametrarna för systemet - produktionsvolymer, teknik, kvalitet och kostnad.

Organisation av produktionsverksamhet

Tillverkningen av produkter är alltid baserad på ett komplex av steg som utförs av personalen i systemet med hjälp av arbete eller med naturliga processer. Som ett resultat erhålls produkter med en förändring i linjära dimensioner och tekniskt (organisatoriskt) tillstånd från arbetsobjekt.

Produktionsaktiviteter inkluderar:

  • arbetskraftskostnader för människor som grunden för arbetsprocessen;
  • arbetsobjekt, som är de ursprungliga komponenterna (råvaror, ämnen), som människor förvandlar till färdiga produkter;
  • arbetskraft, såsom teknisk utrustning, anordningar för att utföra omvandlingsprocessen i produktionsskeden.

Multi-vektor egenskap

Produktionsverksamheten är i flera steg och består av direkta (huvud)processer för tillverkning av slutprodukter och ytterligare sådana, vars syfte är att säkerställa att företagets målfunktion (renovering av utrustning, reparation av verktyg, leverans) av el, vattenförsörjning och sanitet, transportverksamhet etc.) Som vi kan se sker processomvandlingar av initiala produkter till färdiga produkter eller tjänster på alla nivåer i systemet, vilket gör det möjligt att presentera vilket företag som helst som en komplex organisation modell av sammankopplade delsystem.

Vilka är tillverkningsprocesserna?

Genom syfte, karakteristiska egenskaper och lokalisering motsvarar produktionsprocesserna huvuddivisionerna, extra och sekundär.

  • I butikerna på den första linjen genomförs direkta förändringar för att få produkter med specificerade parametrar, som är slutprodukterna för företaget (monteringsstrukturer, vägtransport, plåt).
  • Ytterligare (hjälp) processer möjliggör skapandet av produkter för normal funktion av de viktigaste och för att förse företagets infrastruktur med energibärare, förflyttning av materiella tillgångar, lagringsverksamhet etc.
  • Icke-kärnprodukter tillverkas i sekundära underavdelningar. Till exempel, om företaget har ett överskott av avfallsmaterial, är vissa sektioner specialiserade på produktion av konsumtionsvaror.

Beroende på produktionsstadierna särskiljs förberedande, bearbetnings- och slutprocesser.

  • Förberedande processer är baserade på utförandet av vissa operationer för beredning av produktionselement (produkter, halvfabrikat, ämnen, arbetare, utrustning och verktyg) för den efterföljande tekniska processen.
  • Bearbetningsprocesser innebär utförande av operationer för omvandling av arbetsobjekt enligt en given algoritm till färdiga produkter (det vill säga den faktiska tekniska processen för tillverkning, reparation eller tillhandahållande av tjänster).
  • De slutliga processerna är fixerade vid beredningen av resultaten av bearbetningen till slutprodukter för efterföljande användning av konsumenten (montering av komponenter, testning av prestanda och funktionalitet, kvalitetskontroll).

Beroende på produktionskomplexiteten särskiljs processer nybörjarnivå(enkel) och andra nivån (komplex).

  • Processalgoritmen på ingångsnivå är en sekvens av operationer för att erhålla en ny design (produkt). Denna del av produktionsprocessen utförs under konstanta rums-temporala förhållanden (arbetsplatsens oföränderlighet och operatören av processen).
  • Processerna på den andra nivån består av summan av enkla.

En viktig produktionsuppgift är den rationella uppdelningen av komplexa processer i enkla operationer och deras efterföljande syntes till en enda uppsättning verk för att kontrollera olika produktionsparametrar.

I typerna av produktionsaktiviteter särskiljs även horisontella och vertikala produktionsprocesser. De horisontella uttrycker sig under utvecklingen av varje processs stadier, till exempel "demontering-svets-montering-målning". Vertikala (hierarkiska) visar förhållandet mellan olika nivåer av det övergripande produktionssystemet - "företag - maskinverkstad - svarv- och frässektion - fräsmaskinsarbetsplats". Analys av horisontella och vertikala länkar gör att du effektivt kan designa nya eller uppgradera befintliga produktionsprocesser och företagets ekonomiska aktivitet.

Företagsfonder

I produktion finansiell verksamhet Skilj mellan företagets fasta (huvudsakliga) och rörliga (cirkulerande) medel.

De första är grunden för företaget. Dessa inkluderar industribyggnader (verkstäder, sektioner, lager) och den tekniska utrustning som är installerad i dem, strukturer (vattentorn, överfarter, tekniska tunnlar), transporter, mätinstrument, laboratorieutrustning etc. De kännetecknas av en lång period av drift och hög kapitalintensitet.

Variabler är förbrukningsartiklar som används under en kort produktionsperiod och kräver ständig restaurering. Delar av pågående arbete, råvaror, material och reservdelar, bränsle- och energiresurser, verktyg, förvaringsbehållare - detta är inte en fullständig lista över element rörelsekapital företag.

Produktionscykel

Att säkerställa optimal interaktion i företagets produktionsstrukturer uppnås genom bildandet av ett speciellt bearbetningssystem - produktionscykeln för frisläppande av produkter, vars varaktighet till stor del är relaterad till synkroniseringen av enskilda produktionssteg.

Produktionscykeln är grunden för tidsplaneringen. Beräkningarna tar hänsyn till varaktigheten från de första till de sista delarna av produktionsprocessen (detta tar inte hänsyn till antalet produkter och schemat för deras gemensamma bearbetning). De arbetar också med kapslade cykler - tekniska och operativa, förknippade med den tid som spenderas i motsvarande produktionsstadier.

Tidsoptimeringsmekanismer

Inom ingenjörsproduktion är analysen av tidskostnader i produktionscykler av största vikt för att öka produktionseffektiviteten, rationell planering och kontroll. Cykler är standarder för utveckling av verksamhetsplaner och vid beräkning av pågående arbete. Processernas varaktighet påverkar omsättningen av företagets medel genom bruttoproduktionen. Att minska produktionstiden bidrar direkt till ökad lönsamhet.

Förändringar i cyklernas varaktighet är möjliga genom införandet av tekniska och organisatoriska åtgärder. De förstnämnda minskar bearbetningstiden genom användning av ny avancerad teknik, utrustning och verktyg. Organisatoriska steg är inriktade på ett rationellt val av typ av produktionsprocess, differentiering av överföringssatser och minskning av interoperativa intervall. Dessa tillvägagångssätt kan avsevärt förbättra användningen av anläggningstillgångar och indikatorer för borttagning av produkter från en utrustning. Som du kan se är produktionsaktivitet en komplex uppsättning tekniker baserad på en detaljerad studie interna processer produktion.

Typer av produktionsprocesser i tid

Det finns tre typer av produktionsprocesser i organisationen av produktionscykler:

  • konsekvent;
  • parallell;
  • serieparallell eller kombinerad.

Var och en av dessa typer av organisationer skiljer sig åt i den ordning i vilken produkter överförs från en verksamhet till en annan, arbetsorganisationen på arbetsplatsen och produktionscykelns varaktighet.

Analys av företagets finansiella verksamhet

För att säkerställa effektiviteten i företagets produktionsaktivitet är konstant övervakning av processer nödvändig, som är baserad på forskning av produktionssystemet. En exempellista är:

  • Beräkning av tekniska och ekonomiska indikatorer för arbete (lönefond, genomsnittlig produktionskostnad, arbetsproduktivitet, nettovinst, etc.).
  • Utveckling och genomförande av planer för att förbättra produktionens ekonomiska effektivitet.
  • Planering av produktionsvolym.
  • Planera de resurser som behövs för produktionen.
  • Bedömning av produktionsrisker.
  • Planering av produktionsprocessen (jobb, utrustning, byggnader etc.).
  • Planering av företagets allmänna utgifter (utgifter för utrustning, förvaltning, kommersiella utgifter).

Analys av produktionsaktiviteter gör det möjligt att strukturera produktionsrelationer och utöva rationell kontroll över systemparametrar.

Modern produktion är en komplex process för att omvandla material, råvaror, halvfabrikat och andra arbetsobjekt till färdiga produkter som uppfyller marknadens behov. Produktionsprocessen är helheten av alla åtgärder av arbetare och verktyg på företaget för att organisera produktionen av specifika typer av produkter.

Huvuddelen av produktionsprocessen är en teknisk process som innehåller målmedvetna åtgärder på företaget för att förändra tillståndet för arbetsobjekt. Under implementeringen av den tekniska processen geometriska former, dimensioner och fysikalisk-kemiska egenskaper hos arbetsobjekt. Utöver tekniska processer utför företaget lastning och lossning, transport, lagring, plockning m.m.

De huvudsakliga produktionsprocesserna är de av dem, under genomförandet av vilka huvudprodukterna tillverkas på företaget.

I litteraturen om organisationen av produktionen, förutom de viktigaste, särskiljs hjälp- och serviceprocesser. Hjälpprocesser säkerställer det oavbrutna flödet av de viktigaste produktionsprocesserna (för tillverkning av verktyg, reparation av teknisk utrustning, energiförsörjning, etc.). Dessa processer utförs inom området för produktionsunderhåll (industriell infrastruktur).

Serviceprocesser - de under implementeringen av vilka tjänster utförs för normal funktion av huvud- och hjälpprocesserna (plockning, etc.). Under moderna förhållanden finns det en ökande tendens att integrera huvud-, hjälp- och serviceprocesser.

På ingenjörsföretag består huvudproduktionen av tre steg: upphandling, bearbetning och montering. Stadiet i produktionsprocessen förstås som ett komplex av processer och verk, vars genomförande kännetecknar fullbordandet av en viss strukturell del av produktionsprocessen i samband med en specifik övergång av arbetsobjekt från ett kvalitativt tillstånd till ett annat.

Upphandlingsstadiet inkluderar processer som skärmaterial, gjutning, smide och stämpling; bearbetning - bearbetningsprocesser på verktygsmaskiner, värmebehandling, galvanisering, målning, etc.; montering som det sista steget i produktionsprocessen - processerna för att montera enheter och färdiga produkter, deras testning, justering och felsökning.

För att säkerställa den rationella interaktionen mellan alla delar av produktionsprocessen är det nödvändigt att bilda produktionscykeln för produkter, vilket förstås som ett komplex av tidsorganiserade huvud-, hjälp- och serviceprocesser som är nödvändiga för deras tillverkning.

Viktiga egenskaper hos en sådan cykel är produktionscykelns varaktighet och struktur.

Varaktighet är en kalenderperiod under vilken material, ämnen och halvfabrikat går igenom alla operationer i produktionsprocessen (eller delar av den) och förvandlas till färdiga produkter. Det beräknas i kalenderdagar eller timmar.

Strukturen i produktionscykeln inkluderar arbetstid och raster. Arbetsperioden omfattar tekniska processer, förberedande och sista tid, kontroll och transporter, naturliga processer. Strukturen måste ständigt förbättras, och cykeltiden måste minskas. Paustiden inkluderar raster inom skift, tiden för pauser på grund av arbetsregimen.

Varaktigheten av tekniska operationer och den förberedande sista tiden bildar tillsammans driftscykeln (T cop), som är varaktigheten av den avslutade delen av den tekniska processen.

Det finns tre typer av rörelser av arbetsobjekt: sekventiell, parallell-sekventiell och parallell, vars varaktighet beräknas på ett visst sätt.

Med en sekventiell typ av rörelse överförs hela partiet av bearbetade delar till den efterföljande operationen efter att bearbetningen av alla delar i den föregående operationen är klar. Fördelen med en sådan cykel är frånvaron av avbrott i driften av utrustningen och arbetaren vid varje operation, möjligheten av deras höga arbetsbelastning under skifttid. Varaktigheten av den sekventiella driftscykeln (Tcposl) är dock den maximala, vilket negativt påverkar alla tekniska och ekonomiska prestanda hos företaget eller dess produktionsenheter.

Beräkningen utförs enligt formeln

där n är antalet delar i produktionspartiet, stycken;

K op - antalet operationer i den tekniska processen;

t st i - normen för tid för att utföra den i-te operationen, min;

Avg.m i - antalet jobb som upptas av tillverkningen av ett parti delar för den i:te operationen.

Med en parallell form överförs de bearbetade produkterna till den efterföljande operationen i form av en transportsats, vilket säkerställer den minsta varaktigheten av driftscykeln. Men samtidigt är det nödvändigt att uppnå jämlikhet eller en mångfald av verksamhetens varaktighet.

Varaktigheten av arbetscykeln med en parallell typ av rörelse av arbetsobjekt (T c.pair) bestäms av formeln

där p är överförings(transport)parten, st.;

– tiden för den längsta (max) operationen i den tekniska processen, min.

Med en parallell-seriell form överförs delar från en operation till en annan individuellt eller i transportpartier. I det här fallet finns det en partiell kombination (sparande) av exekveringstiden för intilliggande operationer, och hela partiet bearbetas vid varje operation utan avbrott. Varaktigheten av den operativa produktionscykeln (T c.p-p) är genomsnittlig (mer jämfört med parallell och mindre än med en sekventiell typ av rörelse av arbetsobjekt).

Beräkningen av cykeln utförs enligt formeln

där cor är exekveringstiden för den kortaste bland

relaterad verksamhet, min.

På fig. 2.16 visar grafer över tre typer av produktionscykler: sekventiell, parallell och parallell-sekventiell rörelse av arbetsobjekt.

a) Sekventiell rörelse

6) Parallell-sekventiell rörelse

c) Parallell rörelse

Ris. 2.16. Schema för produktionscykler: a - sekventiell; b - parallell-seriell; c - parallell rörelse av arbetsobjekt

Det finns regler för att kombinera närliggande verksamheter i tid. Om exekveringstiden för den efterföljande operationen är längre än exekveringstiden för den föregående, rekommenderas det att använda en parallell typ av rörelse av arbetsobjekt. Men om exekveringstiden för den efterföljande operationen är mindre än exekveringstiden för den föregående operationen, är en parallell-sekventiell typ av rörelse att rekommendera med största möjliga överlappning i exekveringstiden för intilliggande operationer. Det ideala fallet är när den parallella typen av rörelse är den mest optimala (vid massproduktion), där exekveringstiden för alla operationer är synkroniserad och lika med linjecykeln.

Produktionscykeln för produkter inkluderar cyklerna för tillverkning av delar, monteringsenheter och färdiga produkter, inklusive testning av dessa. Vanligtvis utvecklas ett komplext cykelschema, enligt vilket den totala varaktigheten av komplexa produktionsprocesser bestäms (med hänsyn till ledtiderna för vissa processer av andra).

Företag strävar efter att minska produktionscykelns varaktighet så mycket som möjligt, eftersom detta avsevärt minskar volymen av pågående arbete, accelererar omsättningen av rörelsekapital, förbättrar användningen av produktionsanläggningar och utrustning, minskar kostnaderna för produkter och uppnår en ökad vinst.

Organisatoriska åtgärder i denna plan inkluderar att minska förluster och avbrott i batchning eller interoperativ spårning; anordnande av ämnesstängda och detaljspecialiserade workshops (sektioner); utveckling av optimala planer - scheman för tillverkning och leverans av produkter med maximal möjlig kombination av tid för att utföra relaterade operationer och arbete.

Ett företags produktionsstruktur förstås som en form av organisation av produktionsprocessen (med hänsyn till den nödvändiga produktionsinfrastrukturen), där företagets storlek, sammansättningen, antalet och andelen produktionsenheter samt deras anläggningar och jobb hänger ihop.

Denna struktur bestäms av företagets storlek, typen och arten av produkter, varor och tjänster som produceras, teknik och organisation av produktionen. Beroende på de processer som utförs särskiljs de huvudsakliga produktions- och servicedivisionerna, anläggningarna och företagsledningstjänsterna.

De viktigaste produktionsenheterna (butiker, byggnader, avdelningar) utför produktionsprocessen när, som ett resultat av tekniska omvandlingar, materialresurser omvandlas till färdiga produkter.

Serviceenheter är utformade för att verka inom produktionsinfrastruktur (reparation, verktyg, transport och lagring, etc.).

Dessutom har företaget också icke-industriella anläggningar (sociala enheter och hushållsenheter, matsalar, matsalar, medicinska institutioner, rekreationscenter, ett handelsnätverk, sidogårdar, etc.).

Ledningstjänster organiserar och reglerar verksamheten för alla avdelningar i företaget.

I allmänhet bör företagets produktionsstruktur säkerställa ett rationellt förhållande (proportioner) mellan alla dess divisioner, en effektiv drift av alla system. Från divisionerna i företagets produktionsstruktur särskiljs verkstäder, produktionsplatser och jobb.

En verkstad är en organisatorisk separat del av ett företag som kombinerar produktions- och serviceområden där produkter tillverkas eller ett specifikt steg i produktionsprocessen utförs. Till verkstäderna anvisas vissa produktions- och allmänna ytor samt motsvarande fastighet. Verkstadschefen, som leder den, fattar självständiga beslut om organisation och operativ ledning av produktion, ransonering och ersättning, personalplacering, redovisning av förbrukning av materiella resurser, produktion och försäljning av produkter.

Produktionsbutiken består vanligtvis av flera sektioner i form av en uppsättning arbetsplatser som utför en del av den tekniska processen eller vissa tekniska operationer. Den primära länken i ett företags produktionsstruktur är en arbetsplats, som är en arbetsplats för en arbetare, utrustad med material och tekniska medel (teknisk utrustning, verktyg, apparater, möbler).

Huvudprinciperna för bildandet av företagets produktionsstruktur är föremål, tekniska och blandade.

Enligt ämnesprincipen organiseras verkstäder eller sektioner för tillverkning av specifika produkter, där olika tekniska operationer utförs och heterogen utrustning som servas av arbetare används. olika yrken och kvalifikationer.

Enligt den tekniska principen särskiljs underavdelningar som utför en viss del av den tekniska processen som är gemensam för de flesta typer av produkter som tillverkas av företaget.

Produktionsstrukturen enligt den blandade principen bygger på en rationell kombination av ämnes- och tekniska principer.

Rätt val av företagets produktionsstruktur, med hänsyn till alla faktorer som påverkar det, gör att du kan förbättra organisationen av arbete och produktion, dess planering och ledning. Denna struktur förändras som regel över tiden, nya divisioner kan organiseras, redan existerande omvandlas, etc.

Enligt B. Z. Milner är strukturen i en organisation en fast relation som finns mellan avdelningar och anställda i en organisation. Schemat för vilken organisation som helst visar sammansättningen av linjära och funktionella element.

Att designa ett organisationssystem innebär processen att skapa en prototyp av en framtida organisation, det vill säga den måste innehålla en beskrivning av organisationen i det inledande skedet och en prognos för dess efterföljande utveckling. En särskild plats i denna process tillhör organisationsstrukturen (nedan kallad "organisationsstrukturen"). Samtidigt är det nödvändigt att bedöma den yttre miljöns inflytande på organisationen och dess element (delsystem), såväl som relationerna inom själva systemet.

Processen för bildandet av organisationsstrukturer är baserad på användningen av ett systematiskt tillvägagångssätt och följande principer:

  • 1) korrekt formulering av målen och delmålen för den planerade organisationen;
  • 2) underbyggande av fördelningen av funktioner, rättigheter och ansvar i förhållande till lösningen av ledningsuppgifter i organisationen;
  • 3) identifiera alla nödvändiga länkar både vertikalt och horisontellt av förvaltningen, med att hitta den optimala kombinationen av centralisering och decentralisering av förvaltningen;
  • 4) iakttagande av principerna och reglerna för sammansättning och nedbrytning, analysens och syntesens enhet och andra grundläggande lagar i organisationen.

Att designa organisatoriska system är en ganska komplex process i flera steg. Det första steget är att bestämma huvudmålet för den nya organisationen, med hänsyn till behoven samhällsutveckling, den yttre miljöns tillstånd och dess inverkan på det framtida systemet. Syftet med organisationen bygger på kommersiella idéer och resultaten av en systematisk analys av marknaden, relevant marknadsundersökning. Detta mål bör vara relevant, uppnåeligt, realistiskt och lösbart både när det gäller att möta motsvarande behov av varor och tjänster, och ur synpunkten att säkerställa en hållbar utveckling av själva organisationen i framtiden.

Syftet med utveckling är alltid förknippat med bildandet av nya system. Ett analogt mål kan väljas om organisationen sörjer för expansion av sin verksamhet genom utveckling av nya marknader. Syftet med utvecklingen av organisationen kräver skapandet av inte bara nya strukturella enheter, utan också förändringar i organisationsstrukturen, nödvändiga kostnader för information och andra typer av stöd.

Efter att ha definierat huvudmålet krävs det att man utvecklar delmål (landmärkesmål) som är kompatibla med huvudmålet. Här är det nödvändigt att ta hänsyn till resurskapaciteten hos det designade organisationssystemet, bestämma tidpunkten för deras implementering och ansvariga utförare. I detta skede utförs måldesign. I framtiden kan målen och resurserna förfinas och specificeras under organisationens verksamhet. På fig. 2.17 visar sekvensen av övergången från organisationens mål till organisationsstrukturen.

Ris. 2.17. Pyramid av övergång från organisationsmål till organisationsstruktur

Utvärdering av effektiviteten hos den bildade organisationsstrukturen är ett viktigt steg i utvecklingen av design- och planeringsbeslut, vilket gör det möjligt att bestämma graden av progressivitet för de fattade besluten. Samtidigt bedöms graden av överensstämmelse mellan uppnådda resultat och uppsatta mål.

Man bör komma ihåg att en effektiv drift av den planerade organisationens ledningssystem endast är möjlig med korrekt organiserat informationsstöd.

Utvecklingen av ett informationsstödssystem är det sista steget i organisationsdesignen. Genomförandet av alla ovanstående steg bör åtföljas av en ekonomisk analys inom området för organisationens resurskapacitet och den yttre miljöns behov. Alla steg i utformningen av organisationssystem bör innefatta modelleringsprocedurer. Designers använder metoder för intuition, analogi, extrapolering, expertanalytisk, organisatorisk modellering.

Analogimetoden är att tillämpa organisationsformer och mekanismer som har prövats av praktiken (utveckling av standardmoduler, standard- och initiala organisationsstrukturer, etc.).

Extrapolationsmetoden bygger på att förutsäga beteendet eller utvecklingen av organisationsstrukturen i framtiden enligt trenderna för dess beteende i det förflutna. Tillämpningen av denna metod kräver som regel inte modellering av särskilda parametrar och indikatorer för den organisatoriska och tekniska produktionsnivån.

Den expertanalytiska metoden består i att granska och analysera organisationen av kvalificerade specialister och chefer, identifiera problem och flaskhalsar i ledningen. Metoden gör det möjligt att utveckla rationella rekommendationer för bildandet av organisationssystem baserat på bedömning av effektiviteten av den nya organisationsstrukturen, rationella förvaltningsmetoder, expertutlåtanden, generalisering och användning av vetenskapliga och tekniska landvinningar.

Metoden för organisationsmodellering är att utveckla ekonomiska och matematiska modeller. Dessa modeller ligger till grund för att bygga, analysera och utvärdera olika alternativ organisatoriska strukturer i organisationen.

Ofta, efter design, krävs det att man anpassar organisationsstrukturer och till och med utvecklas nytt projekt. Detta orsakas vanligtvis av en förändring i den externa socioekonomiska situationen; otillräckligt effektiv funktion av organisationen efter genomförandet av projektet; förändringar i tekniken för ledning och lastning av organisationens högsta ledning; force majeure, oväntade marknadssituationer etc.

Vid eliminering av identifierade brister i organisationsstrukturer är diagnostiska åtgärder som syftar till att utveckla och implementera metoder för att proaktivt identifiera avvikelser från etablerade normer och standarder i organisationens verksamhet, med efterföljande justeringar, av särskild vikt. Diagnostiska studier av organisationssystem utförs för att bedöma deras nuvarande tillstånd, identifiera problemsituationer och vidta lämpliga åtgärder för att korrigera aktiviteter.

Blocket av diagnostisk undersökning i ledningen av organisationen bestämmer en uppsättning parametrar som kännetecknar avvikelser i dess verksamhet från referensmodellen (Fig. 2.18).

Ris. 2.18. Schema för korrigeringssystemet för driftkontroll

Vid organisatorisk design och rationalisering av organisationsstrukturer följer chefer (chefer), som har valt organisationsprocessschemat, som regel följande fem grundläggande principer:

  • 1) processen bör syfta till att uppnå mål, och inte på att eliminera nya misslyckanden, störningar;
  • 2) när man studerar organisatoriska problem bör hanterbara och ohanterliga faktorer och deras inflytande på systemet beaktas, vilket minimerar påverkan av orimliga subjektiva faktorer;
  • 3) det är nödvändigt att förse processen med en optimal informationsmiljö och infrastruktur;
  • 4) alla förfaranden och operationer i varje steg i processen måste motiveras;
  • 5) det är nödvändigt att säkerställa organisationen av processen med alla typer av resurser.

Organisationsstruktur är ett mångfacetterat begrepp som innefattar ett system av organisationsmål och deras fördelning mellan olika länkar; fördelning av uppgifter och funktioner mellan alla länkar, rättigheter och skyldigheter mellan dem; kommunikation, informationsflöden och arbetsflöde i organisationen. Organisationen betraktas som ett multifunktionssystem.

Av särskild betydelse är arten av den yttre miljöns inflytande på organisationens konstruktion och systemet för dess relationer med den yttre miljön (Fig. 2.19).

Ett systematiskt tillvägagångssätt för bildandet och rationaliseringen av organisationsstrukturen kräver en noggrant utvecklad steg-för-steg-procedur för att utforma och förbättra organisationsstrukturer, en detaljerad analys, definiera ett system av mål och en tydlig definition av organisationens sammansättning.

Processen att göra justeringar av organisationsstrukturen innebär systematisk analys organisationens och dess miljös funktion, utveckling av planer för att förbättra organisationsstrukturen, konsekvent implementering av innovationer och förändringar i organisationsstrukturen.

För att säkerställa en heltäckande täckning av alla aspekter av organisationsstrukturen och större tydlighet presenterar vi i tabellform principerna för rationalisering av organisationsstrukturen (tabell 2.4).

Anges i tabell. 2.4 principerna för rationalisering av organisationsstrukturen täcker maximalt mångfalden av organisatoriska och ekonomiska problem vid skapandet och förbättringen av företagens verksamhet. De flesta principer som anges i tabellen är inriktade på optimering och anpassning av organisationsstrukturer till kraven i den yttre miljön (marknad, konsumenter). Vissa principer för rationalisering av organisationsstrukturer (användning av vetenskapliga tillvägagångssätt, direkthet, proportionalitet, reglering, etc.) finns också i strukturen för principerna för rationalisering av processer, vilket är ganska förklarligt av enheten i ett systematiskt tillvägagångssätt för att lösa problem.

Ris. 2.19. Studie av den yttre miljöns inflytande på organisationens utformning

Låt oss sammanfatta och sammanfatta några resultat i slutet av detta avsnitt. Det har tidigare visat sig att planering är den viktigaste funktionen för produktionsledning i ett företag. Intraproduktion (företagsinterna) planering är utvecklingen av planer för det nuvarande arbetet och utvecklingen av företaget, som tillhandahåller den planerade nivån av produktionseffektivitet baserat på medverkan och rationell användning arbetskraft. Det är den centrala länken i den ekonomiska mekanismen, inklusive ett komplext sammankopplat system av företagsplaner som bestämmer dess integrerade utveckling baserat på effektiv användning av tillgängliga resurser.

Tabell 2.4

Principer för rationalisering av organisationsstrukturen

namn

Kärnan i principen (vad är det)

Effektivitet (vad ger det)

Implementeringsvillkor (vad som behövs för detta)

1. Rättslig giltighet för organisationens struktur

Ekonomisk och juridisk reglering av processerna för att skapa en organisation, överensstämmelse med internationella och nationella regler som styr olika processer inom alla områden av ekonomin

Minskad subjektivism i förvaltningen; skapande av en rättslig ram som uppfyller internationella krav; globaliseringen av den nationella ekonomin; utveckling av internationell integration och samarbete; bevarande av ekosystem

Tillgängligheten av bestämmelser om skapandet av organisationer som uppfyller konceptet, strategin och taktiken för samhällsutvecklingen

2. Formulera organisationens uppdrag

Uttalande av filosofi och syfte, innebörden av skapandet och existensen av organisationen, vad är dess egenskaper och skillnader från andra, vad är dess värderingar och mål, principer och metoder för förvaltning

Det är grunden, stödjepunkten för alla planeringsbeslut, hjälper till att fokusera potentialen i den valda riktningen, förenar de anställdas ansträngningar. Ger förståelse och stöd bland externa medlemmar i organisationen. Hjälper till att formulera riktlinjer för utvecklingen av organisationen

Deltagande av alla anställda i organisationen i utformningen av dess uppdrag, komplexiteten och giltigheten av innehållet i uppdraget (historia, organisationens filosofi, dess traditioner, mål, image, kopplingar, metoder, principer, teknologier, konkurrenskraft och annat aspekter)

3. Inriktning av verksamheten för att uppnå konkurrenskraft

Fastighetens förmåga att konkurrera med liknande fastigheter på marknaden

Säkerställer välståndet för organisationen, lösningen av tekniska, ekonomiska och sociala problem

Höja vetenskaplig nivå ledningssystem som system för att uppnå konkurrenskraften hos hanterade objekt

4. Studera verkningsmekanismen för organisationens lagar

Organisationslagarna, manifesterade huvudsakligen i statik, inkluderar lagarna om sammansättning, proportionalitet, de minsta, etc.

Det syftar till att bestämma mönstren för bildning och utveckling av organisationen, låter dig bestämma listan över specifika principer och hantera dem

Att studera organisationens lagar och regelbundenheter, bestämma mekanismen för deras agerande, förbättra redovisningen av de parametrar som kännetecknar lagarna

5. Tillämpning av ett systematiskt tillvägagångssätt för bildandet av organisationens struktur

Ett systematiskt tillvägagångssätt är en ledningsfilosofi, en metod för att överleva på marknaden

Låter dig förbättra kvaliteten och effektiviteten i förvaltningen

Att studera och tillämpa ett systematiskt tillvägagångssätt

6. Tillämpning av marknadsföringsmetoden för att bilda organisationens struktur och dess strategi

Orientering av ledningssystemets kontrolldelsystem till konsumenten för att lösa eventuella problem

Låter dig förbättra kvaliteten på förvaltningen, effektiviteten i resursanvändningen

Efterlevnad av prioriteringar:

  • a) Kvalitetsförbättring.
  • b) Spara konsumentresurser;
  • c) minska kostnaderna för objektet.

Bearbetning av all metodisk dokumentation för att implementera konceptet marknadsföring

7. Strukturera organisationens mål

Bygga ett träd av mål för organisationen som helhet och för varje typ av produkt

Låter dig rangordna mål och mål enligt deras betydelse och effektivitet, rationellt använda resurser för att uppnå mål

Vid konstruktion av organisationens struktur, kopplingar och kopplingar av komponenter, bör resultaten av struktureringen av mål beaktas

8. Säkerställa att strategiska frågor prioriteras framför taktiska

Den tekniska och organisatoriska grunden för att uppnå konkurrenskraft och effektivitet i organisationens funktion skapas i stadiet för att utforma dess struktur, utforma strategier

De aktuella resultaten av organisationens arbete fastställs under föregående period, vid utformning av strategier. "Framtiden börjar idag." Att förbättra kvaliteten på de utvecklade strategierna har en betydande effekt under deras genomförande

Tillämpning av reproduktionsmetoden för valet av en jämförelsebas vid planering av reproduktion av varor, metoder för prognoser och optimering vid utformningen av strategier

9. Säkerställande av kvantitativ säkerhet för ledningsstrukturen

Kvantitativt uttryck av strukturparametrar (antal komponenter och bindningar, prestanda, styrka, hållbarhet, etc.), i specifika naturliga enheter

Minska osäkerheten i ledningsstrukturen, förbättra dess kvalitet

Tillämpning av tekniska beräkningar, statistiska och andra metoder för att omvandla kvalitativa uppskattningar till kvantitativa

10. Studera systemets egenskaper

Systemens egenskaper inkluderar helhetens företräde, icke-additivitet, dimension, komplexitet, styvhet, integritet, etc.

Ger dig möjlighet att bättre förstå systemstrukturen, deras innehåll, relationer och förbättra kvaliteten på förvaltningen

Studera en separat kurs "Systemanalys" eller ämnet "Systemansats"

11. Globalisering av organisationens strategi

Orientering av organisationens struktur till global (internationell) konkurrens, utveckling av transnationella och många nationella företag (TNC och MNC)

Låter dig öka konkurrenskraften för tillverkade varor genom internationell integration inom området vetenskap, teknik, informatik, utbildning, etc.

Studiet av internationell erfarenhet, utvecklingen av organisationens struktur "i bredd och djup", skapandet av TNC och MNC

12. Säkerställa den innovativa karaktären hos organisationens struktur

Innovation är slutresultatet av att introducera innovation för att förändra förvaltningsobjektet och få någon effekt inom detta verksamhetsområde.

En innovativ utvecklingsväg baserad på skapandet av högteknologi och konkurrenskraftiga anläggningar är en prioritet för utvecklingen av industriländerna

Skapande av organisatoriska strukturer fokuserade på innovation (vetenskapsparker, företag, finansiella och industriella grupper, konsortier, teknikparker, teknopolicy, strategiska allianser, etc.)

13. Öka nivån på automatisering av produktion och ledning

Förhållandet mellan arbetsintensiteten för automatiserade (automatiska) processer och den totala arbetsintensiteten för motsvarande produktions- (lednings)arbete

Låter dig minska förlusten av material och arbetstid, förbättra kvaliteten på arbetet, arbetsproduktiviteten och materialutnyttjandegraden, minska produktionskostnaderna, förbättra arbetsförhållandena

Enhet och standardisering av tillverkade föremål, teknisk utrustning, teknologikomponenter och produktionsorganisation

14. Säkerställa strukturens och organisationens anpassningsförmåga till den yttre miljön

Anpassa organisationens struktur och dess individuella komponenter till förändrade miljöförhållanden, marknadens behov

Låter dig producera vad konsumenten behöver, reagera i tid på många förändringar och anpassa tillverkarens beteende

Övervaka parametrarna för makro- och mikromiljön, regionens infrastruktur, kvantifiera förändringar i den yttre miljön och justera parametrarna för den interna miljön, införa flexibel mobilteknik

15. Problemorienterad

När du utformar strukturen för en organisation kan du fokusera på användningen av typiska standardkomponenter och relationer, eller på att skapa nya komponenter för att lösa ett specifikt problem.

Låter dig skapa konkurrenskraftiga organisationsstrukturer från originalkomponenter. Detta tar dock längre tid än att skapa enhetliga strukturer.

Skapande av ett tydligt system för att spåra förändringar i marknadsparametrar och konkurrerande produkter

16. Minska antalet komponenter och länkar i systemet

Enkelhet i design (projekt) - ett mått på designerns (designers) sinne

Låter dig minska komplexiteten i att designa, skapa och underhålla systemet

Tillämpning av matematiska modelleringsmetoder för att optimera strukturer

17. Tillämpning av ett integrerat tillvägagångssätt för bildandet av organisationens struktur

Ett tillvägagångssätt som tar hänsyn till de tekniska, miljömässiga, ekonomiska, organisatoriska, sociala, psykologiska aspekterna av bildandet av strukturer

Tillåter dig att heltäckande studera problemet, skapa en fungerande struktur i organisationen. Att ignorera åtminstone en av aspekterna av bildandet av strukturer minskar systemets effektivitet

Bredd på ledaren (chef, specialist), hans professionalism inom detta verksamhetsområde

18. Tillämpning av en integrationsmetod för bildandet av organisationens struktur

Ett tillvägagångssätt fokuserat på att utforska och stärka sammankopplingar:

  • a) mellan de enskilda komponenterna i ledningssystemet;
  • b) mellan stadierna i kontrollobjektets livscykel;
  • c) mellan vertikala ledningsnivåer;
  • d) mellan förvaltningsämnena horisontellt

Låter dig få en ytterligare effekt av interaktion (synergieffekt), öka organisationen av ledningen, effektiviteten i beslutsfattandet, specialiseringsnivån för anställda

Att bygga organisationens ledningssystem, utveckling av ett projekt för kommunikationslänkar för organisationen med den yttre miljön, genomföra affärscaseöka organisationens specialisering och samarbete på global nivå

19. Tillämpning av ett normativt tillvägagångssätt för bildandet av organisationens struktur

Ett tillvägagångssätt som består i att upprätta ledningsstandarder för alla delsystem i ledningssystemet vid konstruktionsstadiet av strukturen

Låter dig sätta ekonomiskt motiverade standarder för varors kvalitet och konkurrenskraft, resursanvändning etc. I samband med en ökning av automationsnivån växer standardernas roll

Utveckling av metoddokument om reglering av olika objekt, automatisering av redovisning och optimering av specifika kvalitetsindikatorer, resursåtgång, organisation av processer m.m.

20. Tillämpning av det situationella tillvägagångssättet för bildandet av organisationens struktur

Ett tillvägagångssätt fokuserat på att studera effekten av specifika situationer på processen att utveckla organisationens struktur. Typer av situationer som kännetecknar förändringen av faktorer i den yttre och interna miljön: politiska, tekniska, ekonomiska, organisatoriska, etc.; strategiska, taktiska och operativa; yttre och inre

Det låter dig utarbeta alternativa alternativ för att uppnå målet och, när du fattar ett beslut, att acceptera det alternativ som bäst uppfyller kraven i en viss situation för utförande. Ger anpassning till externa och interna situationer, ökar flexibiliteten i organisationen

Prognos av parametrarna för strategiska situationer som bestämmer organisationens struktur och funktion. Övervakning av parametrarna för organisationens externa och interna miljö. Tillämpning av multivariata metoder för planering och design

21. Enhet och standardisering av komponenterna i organisationsstrukturen

Enhet är en rationell minskning av antalet systemstorlekar, deras komponenter, metoder etc. Standardisering - aktiviteten att i standarder och andra reglerande dokument fastställa normer, regler och egenskaper för standardiserade objekt för att förbättra deras kvalitet, effektivitet och utbytbarhet

Tillåter dig att ekonomiskt spendera resurser, säkerställa säkerheten, kompatibiliteten och kvaliteten på varor, enhetliga mätningar, bevara ekosystemet, öka landets försvarsförmåga. Dessutom gör det möjligt att tillämpa principen om blockering

Utveckling av enhetliga standardstorlekar på systemkomponenter, deras anslutningar och anslutningar. Bestämning av den optimala nivån av enhetlighet och standardisering för olika objekt. Utveckling normativa dokument(standarder av olika slag, instruktioner, metoder, specifikationer etc.) och deras genomförande

22. Säkerställa flexibilitet i organisationens struktur

Flexibilitet - ett objekts förmåga att ändra sin struktur under påverkan av operativa faktorer i den yttre eller inre miljön

Låter dig anpassa parametrarna för organisationens funktion till den externa eller interna miljön, stöder organisationens stabilitet

Designa organisationens struktur utifrån principerna om blockering (så att du snabbt kan ändra eller ta bort onödiga eller föråldrade block från strukturen) och utbytbarhet. Beräkning och analys av organisationens hållbarhetsindikator

23. Säkerställa den optimala specialiseringsnivån för organisationen och dess enheter

Specialisering - arbetsfördelningen och koncentrationen av homogena typer av arbete på ett ställe. Specialisering kan vara ämne, detaljerad, teknisk och funktionell.

Det tillåter, på grund av skaleffekten, att öka nivån på produktionsautomatisering, minska kostnaden för resurser per enhet av produktion (arbete, tjänster) och förbättra dess kvalitet

Enhet av verksamhetsobjekt, deras komponenter, metoder etc., utveckling av standardtekniska processer, uppdelning av organisationsstrukturer och skapande på grundval av nya strukturer med rättigheterna för en juridisk person

24. Säkerställa en optimal nivå av mångsidighet

Universalisering - koncentration på ett ställe (en anställd) av mångsidiga funktioner med omöjligheten att växa organisationens skala

Låter dig spara resurser och förbättra produktkvaliteten när du utför engångsarbete (produktion av en enda produkt)

Introduktion av grupptillverkningsteknik, universell utrustning, fixturer

25. Säkerställa en optimal nivå av centralisering av förvaltningen

Centralisering är en ledningsform där de huvudsakliga ledningsfunktionerna utförs av det centrala kontoret och inte delegeras till lägre organ. Centralisering är nära relaterat till decentralisering, deras optimala förhållande bör säkerställas av nivåer i ledningshierarkin

Graden av centralisering av förvaltningen är direkt beroende av kraven på kvaliteten på ledningsbeslut. Till exempel förbättrar centraliseringen av arbetet med strategisk marknadsföring och planering kvaliteten på arbetet i efterföljande skeden av tillverkade varors livscykel.

Skapande av automatiserade kontrollcenter som integrerar information och adoption strategiska beslut i komplexa organisationer som koncentrerar implementeringen av de flesta stadier av varornas livscykel. Att fatta taktiska beslut av funktionella tjänster och operativa beslut av produktionsenheter

26. Säkerställa proportionell struktur i organisationen

Proportionalitet i organisationen - det nödvändiga förhållandet mellan delar av helheten (till exempel lika genomströmning av alla jobb i en process eller struktur)

Att säkerställa proportionaliteten hos organisatoriska strukturer när det gäller kapacitet (produktivitet), kvalitet på utfört arbete, deadlines och andra parametrar är huvudvillkoret för deras rytmiska, högkvalitativa och effektiva arbete

Genomföra beräkningar av produktionsenheternas kapacitet, potentialen för funktionella tjänster, proportionaliteten i att förse dem med information, personal, resurser etc.

27. Säkerställa direktheten i organisationens struktur

Rakhet kännetecknar optimaliteten av vägen för arbetsobjektet, information etc.

Låter dig spara resurser som är involverade i implementeringen av produktionsprogrammet

Genomföra optimeringsberäkningar för placering av strukturella indelningar, val av underleverantörer, vägar för fordonsrörelser, arbetsobjekt, information etc.

28. Reglering av organisationens struktur

Reglering - underordnandet av arbetet i organisationens team till reglerna som styr de interna reglerna, olika verksamhetsområden, anställdas rättigheter och skyldigheter etc.

Ger ordning och reda i parametrarna för organisationens struktur (dess sammansättning, storlek, underordning, genomförbarhetsstudie av anslutningar och anslutningar, etc.)

Genomföra reglering enligt kraven metodologiska rekommendationer för prestationsutvärdering investeringsprojekt(1999) och andra dokument

29. Stimulering av bildandet av den optimala strukturen för organisationen och dess utveckling

Stimulering - att skapa intresse hos de anställda för att uppnå något (öka anläggningarnas konkurrenskraft och nivån på produktkvalitet, resursbesparing, uppfylla deadlines, etc.)

Ger mobilitet och flexibilitet i organisationens struktur, dess konkurrenskraft, effektivitet och hållbarhet i dess arbete

Kartläggning av behov för varje anställd. Utveckling av regelverk om motivation och stimulans av arbetskraft (efter kategorier av anställda). Genomförande av incitament beroende på de specifika resultaten av arbetet

30. Utveckling av organisationens ledningssystem

Management - ett system för att uppnå konkurrenskraften för hanterade objekt

Ger en ökning av kvaliteten och effektiviteten av ledningsbeslut, konkurrenskraften för tillverkade varor och organisationen, nivån på organisationsledning

Utveckling av ett ledningssystem som består av ett delsystem av vetenskapligt stöd, mål, tillhandahållande, hanterad och hantering av delsystem

I en marknadsekonomi bör planeringens roll i inhemska företag inte minska, utan tvärtom får den sin egen "cementerande" (förenande) karaktär. Planering inkluderar att bestämma företagets mål och de uppgifter som måste lösas för att uppnå målen, samt att bestämma medlen och metoderna för att lösa dessa problem, de nödvändiga resurserna, deras källor och distributionsmetoder.

Planeringsuppgifterna i företaget är följande:

  • 1. Specificering av utvecklingsmålen för företaget och dess divisioner för den planerade perioden.
  • 2. Definiera, specificera och samordna de ekonomiska uppgifterna för de företagsenheter som säkerställer att dess mål uppnås.
  • 3. Bestämma sekvensen och tidpunkten för genomförandet av företagets och dess divisioners uppgifter för att uppnå målen.
  • 4. Bestämma de resurser som behövs för att uppnå målen och lösa företagets uppgifter.
  • 5. Integration och samordning av planeringsprocessen med övriga ledningsfunktioner, samt anpassning och anpassning av produktions- och försäljningsindikatorer till marknadsförhållanden (yttre miljö).
  • 6. Utveckling av en uppsättning åtgärder för att uppnå målen och målen för företaget, dess divisioner, med hänsyn till möjligheterna och optimal användning av tillgängliga resurser.
  • 7. Utveckling och kontroll över genomförandet av hela komplexet av planerade indikatorer för företaget.
  • 8. Informationsstöd för anställda i företaget.
  • 9. Samordning av verksamheten för strukturella underavdelningar av företaget.

Indikatorerna representerar en uppsättning sammanhängande produktions-, ekonomiska och informationsparametrar som återspeglar målen och målen för företagets planer. Indikatorer kan vara kvantitativa, karakterisera företagets volym och skala, och kvalitativa (bedömning av konkurrenskraft, finansiell stabilitet och produktionseffektivitet); absolut (i fysiska och monetära termer) och relativa (som ett förhållande mellan absoluta indikatorer).

Algoritmen för planeringsprocessen på företaget visas i fig. 2.20.

Ris. 2.20. Algoritm för planeringsprocessen på företaget

Planeringsformer på företaget:

  • a) långsiktig, långsiktig (strategisk) - fastställande av företagets huvudmål, framtida möjligheter för dess utveckling under en period av fem eller fler år (vanligtvis 10-15 år);
  • b) Medellång sikt (operativt) - under en period på två till fem år (i genomsnitt - tre år).
  • c) aktuell (taktisk) - detaljerad utveckling av företagsplaner för innevarande år eller med övergången till nästa år (dvs. 1-2 år).

Resultatet av planeringsprocessen på företaget är ett system av sammanhängande planeringsdokument (planer). Verksamhetsplaner innehåller instruktioner om vilka uppgifter, till vem och vid vilken tidpunkt som ska lösas, vilka resurser som ska avsättas för att lösa varje uppgift.

I modern ledning följer företagen ett allmänt planeringsschema (Fig. 2.21).

Ris. 2.21. Allmänt planeringsschema i företaget

Det sista steget i planeringen av ett företags produktion och ekonomiska verksamhet är operationell schemaläggning (OCP). OKP:s huvuduppgift är att utveckla taktiska planindikatorer för att organisera det rytmiska arbetet i företaget och dess strukturella divisioner. Det bör betonas att den nuvarande planeringen och OKP baseras på företagets strategiska och medelfristiga planer, och de specificerar (detaljerade) dess långsiktiga, strategiska och medellångsiktiga planer.

Planering och organisation av produktionen är grunden för företagets verksamhet både på nu och på lång sikt. Utvecklingen av specifika produktionsplaner föregås av stadierna för analys av befintlig produktionskapacitet, användning av teknisk utrustning, fast och rörelsekapital som är nödvändigt för organisationen av produktionen.

På många industriföretag kombineras traditionellt alla typer av planering av det allmänna begreppet (term) "intra-company planning", som är uppdelat i teknisk och ekonomisk, som består i utveckling av långsiktig (långsiktig, strategisk) och aktuella (årliga) planer för deras ekonomiska och sociala utveckling, och operativa (operativ-produktion, operativ-kalender), bestående av utveckling av planer för frisläppande av produkter under relativt korta tidsperioder (månad, dag, skift, etc.) .).

Samtidigt kommer teknisk och ekonomisk planering till konkret uttryck i utvecklingen av planer för den ekonomiska och sociala utvecklingen av ett företag under en lämplig tidsperiod (från flera år till en fjärdedel och till och med en månad), täcker alla aspekter av dess verksamhet, fastställer de viktigaste volymetriska, kvantitativa och kvalitativa indikatorerna som kännetecknar det arbete, specificerar utvecklingsriktningarna. Verksamhetsplanering (schemaläggning och schemaläggning) anger i tid och rum organisationen av genomförandet av planen för verkstäder, sektioner och jobb, villkor (månader, dagar, skift) och kvantitet för produkter och sortiment.

Verksamhetsplaner på företag utvecklas som regel i tre steg:

  • 1. I det första skedet utför de volymetrisk planering och distribuerar företagets produktionsprogram mellan verkstäder och sektioner i enlighet med deras specialisering och kapacitet (kapacitet).
  • 2. Det andra steget (faktisk schemaläggning) är utarbetandet av kalenderplaner för produktion i termer av tid och volym för varje verkstad och sektion; utveckling av kalenderstandarder (eftersläpning, rytm, takt i produktionslinjerna); föra planerade mål till varje arbetsplats, för vilka kalenderplaner de är uppdelade i separata uppgifter mellan utförare och gör upp planer som speglar arbetsuppgifterna för varje anställd för ett skift.
  • 3. Produktionssändning är ett system för kontinuerlig övervakning och operativ reglering av produktionsprocessen i alla delar av företaget för att säkerställa den rytmiska förloppet av dess arbete i enlighet med det fastställda kalenderschemat.

Objekten för produktionssändning är produktions (teknologiska) processer, material- och energiresurser, transporter och tekniska medel. Detta arbete på företagen utförs av sändningstjänsten, vars effektivitet till stor del beror på användningen av nya och senaste tekniska medel för att samla in och överföra nödvändig drifts- och produktionsinformation.

Verksamhetsplaneringens uppgift är att säkerställa det ömsesidigt samordnade och sammanlänkade arbetet hos företagsavdelningarna, föra produktionsuppgifter till dem, organisera operativ redovisning och reglera deras genomförande.

Följande verksamhetsplaneringssystem används i maskinbyggande företag:

  • 1) ordersystem i enkel- och småskalig produktion (planerings- och redovisningsenhet - order);
  • 2) ett komplett system i massproduktion (planerings- och redovisningsenheter - uppsättningar av produkter, partier, eftersläpningar, monteringsnummer, etc.);
  • 3) ett detaljerat system med en given takt och rytm av produktionslinjer i massproduktion.

Bland utländska system är det operativa ledningssystemet "kanban" ("just in time"), allmänt känt i den ekonomiska litteraturen, av särskilt intresse som en mekanism för att anpassa sig till förändringar i marknadens efterfrågan. Kärnan i systemet ligger i det faktum att de nödvändiga materialen och delarna anländer i alla faser av produktionsprocessen när de behövs. Det är fokuserat på att släppa färdiga produkter i det ögonblicket och exakt lika mycket som när och hur mycket de krävs av kunderna. Användningen av "just in time"-systemet ger en minskning av batchstorlekar, en minskning av eftersläpningar, eliminering av pågående arbeten, en minskning av produktionskostnaderna och en ökning av vinsten.

Företagets produktionsprogram är det viktigaste dokumentet som bestämmer den erforderliga volymen av produktion och tjänster under den planerade perioden, som motsvarar kraven i genomförandeplanen när det gäller deras utbud, kvantitet och kvalitet. Produktionsprogrammet är resultatet av samordningen av följande mål för företaget:

  • - uppnå maximal vinst;
  • – Ta hänsyn till verkliga ekonomiska och andra resurser.
  • - Det är möjligt att fullt ut tillgodose marknadens behov;
  • – maximal minskning av produktionskostnaderna, maximal belastning av utrustning.

Förhållandet mellan produktionsprogrammet och andra planer för företaget visas i fig. 2.22.

Ris. 2.22. Förhållandet mellan produktionsprogrammet och andra planer för företaget

Produktionsprogrammet är en plan för produktion och försäljning av produkter vad gäller volym, sortiment och kvalitet. Huvuduppgiften vid utarbetandet av programmet är att genom beräkningar bekräfta att företaget faktiskt kan producera en given mängd varor och tjänster, med nödvändig kvalitet och inom den schemalagda tidsramen. Efter att ha fastställt produktions- och genomförandeplanen för företaget som helhet sätts uppgifter för enskilda produktionsenheter.

Företagets produktionsprogram är sammanställt med två huvudmetoder: kedja och komplex. I det första fallet beräknas produktionen i omvänd ordning av den tekniska processen (från produktion till förproduktion). Med en integrerad metod är det planerat att släppa hela produktsortimentet samtidigt, med hänsyn tagen till tillgängliga råvaror, produktionskapacitet, resursbehov och bemanning.

För att koppla samman implementeringsplanen och produktionsprogrammet beräknar företaget produktionskapaciteten i samma naturliga indikatorer. Ett företags produktionskapacitet förstås som den största möjliga årliga volymen av produkter eller tjänster i nomenklaturen enligt planen, med full användning av teknisk utrustning och produktionsområden, med hänsyn tagen till tillämpningen av progressiva standarder, avancerad teknik, organisation av arbete och produktion.

Uppgifterna med att planera produktionsprogrammet för ett serviceföretag är:

  • - bestämning av volymen av produktion av tjänster i värdetermer;
  • – Gemensam planering av försäljningsvolymen och produktionsvolymen av tjänster;
  • – Utformning av tjänstekvalitetsindikatorer.
  • - samarbeta med företagets butiker, gårdar och tjänster;
  • – söka efter sätt att effektivisera tjänsteproduktionen.

Inom detta område, särskilt med utbredd enstyckstillverkning, försvåras planeringen av ett produktionsprogram av bristen på ett tydligt etablerat utbud av tjänster under förberedelseperioden. Volymen av tjänster beräknas på grundval av genomströmning, uttryckt i maximalt antal konsumenter som betjänas. Ett kännetecken för produktionskapacitetsplanering hos sådana företag är att den alltid har en marginal (ofullständig användning av produktionskapacitet).

Av de många planeringsdokumenten i kortsiktig planering är produktions- och försäljningsplaner avgörande för företagen. Dessa planer återspeglar den allmänna kostnadsnivån för företag för produktion och genomförande av den planerade omfattningen av arbetet, inklusive logistiken för genomförandet av produktionsprogrammet, behovet av personal, fastställande av lönefonden, försäljning av varor och tillhandahållande av nödvändiga tjänster. Uppfyllelsen av dessa planer säkerställer i slutändan företagens finansiella och ekonomiska stabilitet under de nuvarande ekonomiska förhållandena.

Marknadsförhållandena förändras dynamiskt i en marknadsekonomi. Därför, även under året, är det nödvändigt att ständigt göra ändringar och tillägg till företagens planer, med hänsyn till den nya efterfrågan, konkurrensförhållanden och andra faktorer.

Det årliga (kvartalsvisa, månatliga) produktions- och försäljningsprogrammet som godkänts av företagets chef förs tydligt till nivån för företagets primära länkar (produktionsavdelningar, verkstäder, webbplatser).

Varje företag planerar och hanterar självständigt sina produktions- och försäljningsaktiviteter och bestämmer utsikterna för dess fortsatta utveckling, baserat på efterfrågan på tillverkade produkter, arbeten och tjänster, samt behovet av att säkerställa företagets sociala och ekonomiska utveckling.

Man bör komma ihåg det fullständiga ömsesidiga beroendet av produktionsplanen, för vars genomförande biträdande direktör för produktion är ansvarig på företaget, och planen för genomförandet (försäljning), för vilken han är ansvarig Kommersiella direktör(vice vd företag). Ofta, i stora och medelstora företag, utförs den allmänna förvaltningen av hela omfattningen av ovanstående arbete av verkställande direktören - företagets första biträdande generaldirektör. Denna praxis möjliggör centraliserat (från ett administrativt centrum) arbete för att integrera verksamheten för produktionsenheter och företagets tjänster inom området för produktion och försäljning av varor och tjänster.

Den volymetriska produktionsplanen på företaget måste omvandlas till de huvudsakliga produktionsscheman, som för varje produkttyp fastställer produktionsvolymen och tidpunkten för tillverkning av delar, montering av produkter och frisläppande av färdiga produkter. Alla scheman måste samordnas för att säkerställa att produktionsplanens huvudschema uppfylls, med hänsyn till den maximala användningen av företagets produktionskapacitet. Verkstädernas operativa kalenderscheman måste överensstämma med det huvudsakliga (allmänna) produktionsschemat och tydligt implementerade. Kontroll över deras genomförande utförs av företagets utsändningstjänst.

Organisationen och hanteringen av orderuppfyllelsen på företaget förtjänar särskild uppmärksamhet. Detta delsystem utför följande uppgifter:

  • – prioritetskontroll och lansering av order för produktion;
  • - få information om pågående arbete;
  • - kontroll över statusen för beställningar i företagets butiker;
  • – tillhandahållande av produktionsinformation för hantering av produktionskapacitet.

Prioritetshantering är angelägen om att upprätthålla lämpliga prioriteringar pågående arbete i enlighet med förändringar i status för arbete för att fullgöra order:

  • - Högsta prioritet ges till arbetet med det tidigaste slutdatumet och den kortaste ledtiden;
  • - Verk utförs i den ordning de tas emot enligt prioritetsprincipen ("först till kvarn");
  • – Högsta prioritet ges till arbetet med minsta ledtid.

Månatliga rapporter (rapporter) förmän på webbplatsen (butiksförare) om status för arbetet med beställningar, ger information om hur beställningarna fortskrider i företagets produktionsbutiker. Denna information täcker alla produktions- och lagringsoperationer (slutförande av tekniska operationer, förflyttning av material, leverans av beställningar, etc.).

I processen med ovanstående arbete säkerställs rytmiskt, koordinerat arbete för alla produktionslänkar enligt ett enda företagsschema. Samtidigt är det också nödvändigt att säkerställa största möjliga kontinuitet i produktionsprocesserna, både när det gäller förflyttning av arbetsobjekt och lastning av huvudjobben.

Det är viktigt att säkerställa hög flexibilitet för att eliminera avvikelser från produktionsplanen och kontinuiteten i den planerade förvaltningen. På många sätt beror detta på kvaliteten och tillförlitligheten av kalender- och planeringsberäkningar och delsystemet för operativ produktionsplanering på företaget. Dessutom får varje produktionsenhet en planerad uppgift vad gäller volym, utbud och tidpunkt för beställningar; förses med nödvändiga resurser och bedriver sin verksamhet för att uppnå planerade arbetsresultat.

Komplexiteten i operativ produktionsplanering och produktionsledning i ett modernt företag beror på de motsägelsefulla marknadsvillkoren för ledning, dynamiken i den verkliga produktionsprocessernas förlopp, behovet av att säkerställa dess kontinuitet och full belastning av produktionsplatser, jobb.

Försäljningen av produkter på företaget är traditionellt förknippad med organisationen av dess marknadsföringsaktiviteter, vilket ger företagets systematiska arbete i enlighet med de ingångna avtalen inom området för försäljning av tillverkade produkter. Huvuduppgiften i det här fallet är att göra det mest effektiva utnyttjandet av tillväxtmarknadens villkor. Denna marknadsföringsaktivitet börjar efter att produkten som är avsedd för försäljning har producerats och slutar efter att köparen har köpt varorna.

Organisationen av eftermarknadsservice utvecklas mer och mer under moderna marknadsförhållanden. Framgång på marknaden för försäljning av specifika varor som helhet beror inte bara på företagets produktionskapacitet, utan också på en effektiv tillämpning av principerna för konsumentorienterad marknadsföring, effektiv efterfrågan. Därför blir marknadsföring idag en av de definierande riktningarna för att förbättra ledningen av ett företag och är en process vars mål är att säkerställa den mest fullständiga tillfredsställelsen av konsumenternas efterfrågan på marknaden.

Genom att studera marknaden bestämmer försäljningschefer och marknadsförare som arbetar som en del av företagets marknadsföringstjänst marknadskapaciteten genom att svara på frågor om vem som ska köpa produkten; vilka varor som är mest föredragna, lovande på marknaden etc. Dessutom utvärderas kapaciteten hos köpare av varor. Försäljningschefer är också intresserade av frågor relaterade till marknadssegmentering, konsumentutgifter och andra konsumentegenskaper.

Kontrollfrågor

  • 1. Namn särdrag marknads- och centralplanerad ekonomi.
  • 2. Motivera svaret varför planen är förenlig med marknaden och varför företag bör planera sin produktion och ekonomiska verksamhet.
  • 3. Vilka är principerna för planering?
  • 4. Vilka är planeringsmetoderna?
  • 5. Vad kännetecknar strategisk (långsiktig) planering?
  • 6. Vad kännetecknar kortsiktig (nuvarande) planering?
  • 7. Vad är en strategi? Ge exempel på hur företaget använder strategier.
  • 8. Utöka begreppet "affärsprocess", beskriv kärnan och målen för affärsplanering.
  • 9. Förklara hur planerat arbete utförs på företaget.
  • 10. Vem i företaget deltar i planeringen? Förklara med exempel.
  • 11. Förklara vad produktions- och försäljningsplanen innehåller.
  • 12. Vad är produktionsprogrammet?
  • 13. Vilken produktionskapacitet har företaget? Hur utvärderas det?
  • 14. Vad är produktionscykeln och dess struktur?
  • 15. Hur bedöms produktionseffektiviteten?
  • 16. Ge formler för att beräkna driftscykelns varaktighet.
  • 17. Utöka innehållet i de grundläggande begreppen i organisationens teori och praktik.
  • 18. Berätta för oss vad som är kärnan i de grundläggande lagarna i teorin om organisation, principer och metoder för organisatorisk verksamhet.
  • 19. Förklara kärnan i den interna och externa miljön, organisationens kultur.
  • 20. Beskriv innehållet i arbetet med att förbereda produktionen och dess infrastruktur.
  • 21. Beskriv kärnan och innehållet i produktionsverksamheten och företagets struktur.
  • 22. Förklara vad begreppet "företagsinterna planering" omfattar.
  • 23. Motivera innehållet i arbetet med operativ schemaläggning på företaget.
  • 24. Förklara vad en affärs-SWOT-analysmatris är.
  • 25. Motivera varför planering kan anses vara den viktigaste funktionen i förvaltningsprocessen.

Nästan alla arbetar för att säkra och förbättra sina liv. Arbetet använder mentala och fysiska förmågor. Idag, i den moderna världen, är arbetsaktiviteten mer omfattande än den var tidigare. Hur är processen och organisationen av arbetet? Vilka typer finns det? Varför vägrar en person att arbeta? Läs mer för svar...

Begreppet arbetsaktivitet

Arbete är den mentala och fysiska ansträngning som används för att uppnå ett visst resultat. En person använder sina förmågor för konsekvent arbete och dess slutsats. Mänskligt arbete syftar till:

1. Råvaror (en person arbetar med dem för att få dem till det slutliga resultatet).

2. Arbetsmedel är transport, hushållsutrustning, verktyg och utrustning (med deras hjälp tillverkar en person vilken produkt som helst).

3. Levnadskostnaderna arbetskraft, vilket är lönen för all personal i produktionen.

En persons arbetsaktivitet kan vara både komplex och enkel. Till exempel planerar och kontrollerar man hela arbetsprocessen - det här är mental förmåga. Det finns arbetare som skriver ner indikatorerna på disken varje timme - det här är fysiskt arbete. Det är dock inte lika svårt som den första.

Arbetseffektiviteten kommer att förbättras endast när en person har vissa arbetsfärdigheter. Därför accepterar de människor för produktion, inte de som precis har tagit examen från ett universitet, utan de som har erfarenhet och skicklighet.

Varför behöver en person ett jobb?

Varför arbetar vi? Varför behöver en person ett jobb? Allt är väldigt enkelt. För att uppfylla mänskliga behov. De flesta tycker det, men inte alla.

Det finns människor för vilka arbete är självförverkligande. Ofta ger sådant arbete en minimiinkomst, men tack vare det gör en person vad han älskar och utvecklar. När människor gör saker som de gillar, då blir arbetet bättre. Karriär syftar också på självförverkligande.

En kvinna som är helt beroende av sin man går till jobbet bara för att inte förnedras. Hemmalivet "äter" ofta upp en person så mycket att du börjar förlora dig själv. Som ett resultat, från en intressant och intelligent personlighet, kan du förvandlas till ett hem "höna". Att omge en sådan person blir ointressant.

Det visar sig att arbetarens arbetsaktivitet är personlighetens väsen. Därför måste du utvärdera dina förmågor och välja det arbete som inte bara ger inkomst, utan också nöje.

Variationer av arbetsverksamhet

Som tidigare nämnts tillämpar en person mentala eller fysiska förmågor för arbete. Ett tiotal typer av arbetskraftsverksamhet räknades. Alla är varierande.

Typer av arbetsverksamhet:

Fysiskt arbete inkluderar:

  • manuell;
  • mekanisk;
  • transportörsarbete (arbete på transportören längs kedjan);
  • arbete i produktionen (automatiskt eller halvautomatiskt).

Typer av mentalt arbete inkluderar:

  • ledande;
  • operatör;
  • kreativ;
  • utbildning (detta inkluderar även läkarkårer och studenter).

Fysiskt arbete är utförandet av förlossningen med användning av muskelaktivitet. De kan vara helt eller delvis inblandade. Till exempel en byggare som bär en påse cement (musklerna i benen, armarna, ryggen, bålen etc. fungerar). Eller så registrerar operatören avläsningarna i dokumentet. Händernas muskler och mental aktivitet är inblandade här.

Mentalt arbete - mottagning, användning, bearbetning av information. Detta arbete kräver uppmärksamhet, minne, tänkande.

Idag är bara psykiskt eller fysiskt arbete en sällsynthet. Till exempel anlitade de en byggare för att renovera kontoret. Han kommer inte bara att göra reparationer, utan också beräkna hur mycket material som behövs, vad det kostar, hur mycket arbete kostar etc. Både mentala och fysiska förmågor är inblandade. Och så är det med varje jobb. Även om en person arbetar på en transportör. Detta arbete är monotont, produktionen är densamma varje dag. Om en person inte tänker, kommer han inte att kunna utföra rätt handlingar. Och detta kan sägas om alla slags arbetsaktiviteter.

Motiv för arbetsaktivitet

Vad motiverar en person att göra ett visst jobb? Naturligtvis är detta den ekonomiska sidan. Ju högre lön, desto bättre man försöker göra sitt jobb. Han förstår att en dåligt utförd uppgift är sämre betalt.

Motivation av arbetsaktivitet är inte bara i monetära termer, det finns också immateriella aspekter. Till exempel kommer många människor gärna att arbeta om du skapar en vänlig atmosfär för dem i teamet. Frekvent personalomsättning på jobbet kan inte skapa värme bland de anställda.

Vissa arbetare behöver sociala behov. Det vill säga att det är viktigt för dem att känna stöd från ledare och kollegor.

Det finns en typ av människor som behöver uppmärksamhet och beröm. De ska känna att deras arbete efterfrågas och att de inte förgäves lägger ner sina ansträngningar på arbete.

Vissa anställda vill uppfylla sig själva genom arbetet. De är redo att arbeta outtröttligt, det viktigaste för dem är att ge impulser.

Därför är det nödvändigt att hitta rätt förhållningssätt till varje anställd så att de har en motivation för arbetet. Först då kommer arbetet att utföras snabbt och effektivt. När allt kommer omkring måste varje människa uppmuntras att arbeta.

Organisation av arbetsverksamheten

Varje produktion eller företag har ett visst system, enligt vilket en persons arbetsaktivitet beräknas. Detta görs för att arbetet inte ska hamna på avvägar. Organisationen av arbetsverksamheten planeras och fixeras sedan i vissa dokument (scheman, instruktioner, etc.).

Arbetsplaneringssystemet specificerar:

  • arbetarnas arbetsplats, dess belysning, utrustning och aktivitetsplan (en person måste ha allt nödvändigt material för arbetet);
  • arbetsfördelningsverksamhet;
  • arbetsmetoder (åtgärder som utförs i processen);
  • acceptans av arbete (bestäms av arbetsmetoden);
  • arbetstid (hur länge den anställde ska vara på arbetsplatsen);
  • arbetsförhållanden (vad är arbetstagarens belastning);
  • arbetsprocess;
  • arbetskvalitet;
  • arbetsdisciplin.

För att ha hög produktivitet i företaget är det nödvändigt att följa en planerad arbetsorganisation.

Arbetsprocessen och dess typer

Varje arbete görs med hjälp av en person. Detta är arbetsprocessen. Det är uppdelat i typer:

  • av arten av arbetsobjektet (arbetarnas arbete - ämnet för arbetet är teknik eller ekonomi, arbetsaktiviteten hos vanliga arbetare är förknippad med material eller några detaljer).
  • enligt de anställdas funktioner (arbetare hjälper till att producera produkter eller underhålla utrustning, chefer övervakar det korrekta arbetet);
  • om arbetarnas deltagande i mekaniseringsnivån.

Det sista alternativet är:

  1. Processen med manuellt arbete (i arbetsaktivitet används inga maskiner, maskiner eller verktyg).
  2. Processen är i maskin-manuellt arbete (arbetsaktivitet utförs med hjälp av en maskin).
  3. Maskinprocess (arbetsaktivitet sker med hjälp av en maskin, medan arbetaren inte utövar fysisk kraft, utan övervakar det korrekta arbetsförloppet).

Arbetsvillkor

Folk arbetar i olika områden. Arbetsförhållanden är ett antal faktorer som omger en persons arbetsplats. De påverkar hans arbete och hälsa. De är indelade i 4 typer:

  1. Optimala arbetsförhållanden (1:a klass) - människors hälsa blir inte sämre. Arbetsledare hjälper medarbetaren att hålla en hög arbetsnivå.
  2. Tillåtna arbetsförhållanden (2: a klass) - den anställdes arbete är normalt, men hans hälsa försämras periodvis. Det är sant, vid nästa skift är det redan normaliserat. Enligt handlingarna överskrids inte skadligheten.
  3. Skadliga arbetsförhållanden (3:e klass) - skadligheten överskrids, och den anställdes hälsa försämras mer och mer. Hygienstandarder överskrids.
  4. Farliga arbetsförhållanden - med sådant arbete riskerar en person att få mycket farliga sjukdomar.

För optimala förhållanden måste den anställde andas ren luft, luftfuktigheten i rummet, luftens konstanta rörelse, temperaturen i rummet ska vara normal, det är önskvärt att skapa naturlig belysning. Om alla normer inte följs, får en person gradvis skada för sin kropp, vilket kommer att påverka hans hälsa över tiden.

Arbetskvalitet

Denna kategori är den viktigaste för arbetsaktiviteten. När allt kommer omkring påverkar korrekt arbete volymen och kvaliteten på produkterna. Arbetskraften kräver professionell kompetens, kvalifikationer och erfarenhet. Dessa egenskaper gör det tydligt vilken typ av arbete en person är kapabel till. Mycket ofta avskedas inte människor på företag, utan först utbildas de, vilket så småningom förbättrar sina kvalifikationer.

Först och främst måste en person själv vara medveten om ansvar i arbetet och närma sig det kvalitativt. Om du visar din läskunnighet och professionalism kommer ledningen att besluta om avancerad utbildning och befordran. Därmed förbättras kvaliteten på arbetet.

Slutsats

Man kan dra slutsatsen att en person behöver arbeta av flera skäl. Det är tillrådligt att välja en arbetsaktivitet enligt dina förmågor och sympati. Först då kommer arbetet att utföras med värdighet och kvalitet. Var noga med att vara uppmärksam på arbetsförhållandena. Kom alltid ihåg vad din hälsa beror på. Var mycket försiktig under arbetets gång, eftersom arbetsrelaterade skador inte är uteslutna, vilket inte bara innebär problem för den anställde utan också för ledningen. För framgångsrik, hög prestanda, följ alla regler och föreskrifter som företaget verkar enligt. Lämna alltid alla problem hemma och gå till jobbet med ett leende, som på en semester. Om dagen börjar med Ha ett gott humör, då tar det också slut.

Begreppet arbetsaktivitet

Arbetskraftsverksamhet en person är ett slags socialt beteende. Arbetarverksamhet är en rationell serie operationer och funktioner, stelbent fixerade i tid och rum, utförda av människor förenade i arbetarorganisationer. De anställdas arbetsaktivitet ger en lösning på ett antal uppgifter:

    skapandet av materiell rikedom som ett sätt att stödja livet för en person och samhället som helhet;

    tillhandahållande av tjänster för olika ändamål;

    utveckling av vetenskapliga idéer, värderingar och deras tillämpade analoger;

    ackumulering, bevarande, bearbetning och analys, överföring av information och dess bärare;

    utveckling av en person som anställd och som person m.m.

Arbetsaktivitet – oavsett metod, medel och resultat – kännetecknas av ett antal gemensamma egenskaper:

    en viss funktionell och teknisk uppsättning arbetsoperationer;

    en uppsättning relevanta egenskaper hos arbetsämnen, registrerade i yrkes-, kvalifikations- och jobbegenskaper;

    materiella och tekniska villkor och rums-temporala ramar för genomförandet;

    på ett visst sätt, den organisatoriska, tekniska och ekonomiska kopplingen av arbetssubjekt med medlen, villkoren för deras genomförande;

    normativ-algoritmisk organisationsmetod, genom vilken beteendematrisen för individer som ingår i produktionsprocessen (organisations- och ledningsstruktur) formas.

Varje typ av arbetsaktivitet kan delas in i två huvudegenskaper: psykofysiologiskt innehåll (arbetet i sinnesorganen, musklerna, tankeprocesserna etc.); och under vilka förutsättningar arbetet utförs. Strukturen och nivån av fysiska och nervösa belastningar i processen för arbetsaktivitet bestäms av dessa två egenskaper: fysisk - beror på nivån av automatisering av arbete, dess takt och rytm, design och rationalitet för placeringen av utrustning, verktyg, utrustning ; nervös - på grund av mängden bearbetad information, förekomsten av industriell fara, graden av ansvar och risk, monotonin i arbetet, relationer i laget.

Således kan vi generellt tala om en minskning av motoriska komponenter och en ökning av betydelsen av den mentala komponenten i arbetsaktiviteten. Dessutom skapar NTP tekniska förutsättningar för att den anställde ska dra sig tillbaka från området för industriella faror och faror, förbättrar skyddet för utföraren och befriar honom från tungt och rutinmässigt arbete.

En överdriven minskning av motorisk aktivitet förvandlas emellertid till hypodynami. Tillväxten av nervbelastningar kan leda till skador, olyckor, kardiovaskulära och neuropsykiatriska störningar. En ökning av utrustningens hastighet och kraft kan leda till inkonsekvens i parametrarna för dess funktion och förmågan hos en person att reagera och fatta beslut. Ny teknik leder ofta till uppkomsten av nya produktionsrisker och faror, negativ påverkan på miljön.

Problemet är att "knyta" tekniken till mänskliga förmågor, att ta hänsyn till dess psykofysiologiska egenskaper i stadierna av design, konstruktion, drift av "man-maskin"-systemet. Allt detta bestämmer behovet av att studera de fysiologiska och mentala processerna i mänsklig arbetsaktivitet.

Arbetets roll i samhället

Historien om människans och samhällets utveckling vittnar om arbetets avgörande roll i denna process.

Under sin utveckling blev arbetet betydligt mer komplicerat: en person började utföra mer komplexa och mångsidiga operationer, att använda mer och mer organiserade arbetsmedel, för att sätta och uppnå högre mål. Arbetet har blivit mångfacetterat, varierat, perfekt.

Under villkoren för att använda mer avancerade resurser och arbetskraft har organisationen av arbetet en ökande inverkan på miljön, ibland till skada för miljön. Därför får miljöaspekten i arbetslivet en ny innebörd.

Människors gemensamma arbete är något mer än den enkla summan av deras arbete. Gemensamt arbete betraktas också som en progressiv enhet av det totala arbetets resultat. Interaktionen mellan en person med naturliga material, arbetsmedel, såväl som de relationer som människor går in i samtidigt - allt detta kallas produktion.

Funktioner hos modernt arbete:

    Ökningen av arbetsprocessens intellektuella potential, som manifesteras i förstärkningen av rollen för mentalt arbete, tillväxten av en medveten och ansvarsfull inställning hos den anställde till resultaten av hans aktiviteter;

    Ökningen av andelen materialiserat arbete som är förknippat med arbetsmedlen beror på framstegen av vetenskapliga och tekniska framsteg och, med begränsade fysiska förmågor hos en person, tjänar den som en avgörande faktor för tillväxten av produktivitet och arbetseffektivitet;

    En växande aspekt av den sociala processen. För närvarande anses faktorerna för tillväxt i arbetsproduktivitet inte bara förbättra en anställds kompetens eller öka nivån på mekanisering och automatisering av hans arbete, utan också tillståndet för människors hälsa, hans humör, relationer i familjen, teamet och samhället som helhet. Denna sociala aspekt av arbetsrelationer kompletterar väsentligt de materiella aspekterna av arbete och spelar en viktig roll i mänskligt liv.

Arbetets sociologis samband med arbetsvetenskaperna

Systemet för arbetsvetenskap omfattar många olika och relativt oberoende discipliner.

Arbetets sociologi studerar "arbetsgivares och arbetstagares beteende som svar på verkan av ekonomiska och sociala incitament att arbeta", förhållandet mellan sociala grupper i arbetsprocessen, fokuserar på människors demografiska skillnader, på skillnader i deras utbildning och kvalifikationer, på egenheter i uppfostran och politiska åsikter, religion och social ställning.

Mångfalden av arbetsvetenskaper beror på särdragen hos de arbetsproblem som är föremål för studier av var och en av dem.

Ämne arbetsekonomiär ett system av socioekonomiska relationer som utvecklas i processen för arbetsverksamhet mellan arbetsgivaren, arbetstagaren och staten när det gäller arbetsorganisationen. Arbetsekonomi studerar arbetskraftens socioekonomiska problem, problemen med att säkerställa arbetets effektivitet och produktivitet på grundval av dess vetenskapliga organisation.

Förlossningens fysiologi hur vetenskapen studerar påverkan och mekanismen för inverkan av förlossningsprocessen på en persons fysiologiska egenskaper, är den vetenskapliga grunden för utvecklingen av arbetsnormer, arbets- och viloregimer, arbetsplatsplanering och säkerställande av gynnsamma arbetsförhållanden.

Arbetspsykologi studerar de psykologiska egenskaperna hos en person i arbetsprocessen, en persons inställning till sin arbetsaktivitet, det är grunden för yrkesutbildning, utvecklingen av system för att motivera och stimulera arbetarnas arbete och är ett verktyg för att hantera arbete konflikter.

Ergonomi är grunden för rationaliseringen av arbetsprocesser, eftersom den studerar mänsklig aktivitet i samband med teknik, maskiner, produktionsmedel. Ergonomi optimerar mänsklig interaktion med maskinsystem.

Arbetshälsa, industriell sanitet och säkerhet säkerställa skapandet av hälsosamma och säkra arbetsförhållanden på arbetsplatsen.

Demografi Detta är vetenskapen om befolkningen, den studerar befolkningens reproduktionsprocesser, dess ålder och könsstruktur, omflyttning av befolkningen i landets regioner, vilket gör det möjligt att effektivt möta företagens behov med nödvändig arbetskraft Resurser.

Personaladministration gör det möjligt att realisera arbetskraftspotentialen (genom att välja, utbilda och rättvis ersättning för personalen i organisationen av anställda), och gör det möjligt för dig att effektivt hantera organisationens personal (som tillhandahålls genom att välja den optimala ledningsstilen, utveckla en personalpolicy, genomföra personalmarknadsföring).

Yrkessociologi studerar social arbetsfördelning, prestige olika sorter arbetsverksamhet, en persons yrkesmässiga lämplighet etc.

Arbetsorganisationen studerar bildandet av ett ordnat system för interaktion mellan arbetare, deras grupper och divisioner för att uppnå sina mål, vilket gör det möjligt att säkerställa en effektiv koppling av arbetskraften med produktionsmedlen under specifika förhållanden, förverkligandet av arbetskraftspotentialen hos arbetstagare och tillfredsställer behoven hos alla ämnen av sociala relationer och arbetsrelationer.

arbetsrätt är den rättsliga grunden för arbetsrelationer. Det slår fast rättsliga föreskrifter arbetskraft, reglerar rättigheter och skyldigheter för subjekt i sociala relationer och arbetsrelationer, bestämmer differentieringen i löner, fungerar som grund för socialpolitik och socialt skydd för arbetstagare.

arbetsstatistik gör det möjligt att analysera arbetseffektiviteten på grundval av kvantitativa indikatorer på arbetsproduktivitet, antalet och dynamiken hos personal, löner etc.

Vilka uppgifter löser disciplinen

"Arbetets ekonomi och sociologi"?

Huvudmålen för disciplinen "Ekonomi och arbetssociologi" bestäms av dess syfte, som ger utrymme för studier av vetenskapliga grunder, teoretiska, metodologiska bestämmelser och praktisk erfarenhet inom området för mänskliga resurser - bildandet och rationell användning av arbetskraftspotentialen för varje person och samhället som helhet i händelse av uppkomsten av nya sociala relationer och arbetsförhållanden i en marknadsekonomi.

Hem set- Studie av essensen och mekanismerna för ekonomiska och sociala processer inom arbetssfären i samband med mänskligt liv och samhälle. Dess lösning är baserad på studiet av de metodologiska bestämmelserna i den ekonomiska matteorin, som avslöjar arbetets grundläggande roll i en persons och samhälles liv, såväl som arbetskraftens ekonomiska och sociala egenskaper under specifika historiska förhållanden.

En annan uppgift- studera faktorer och reserver för effektiv sysselsättning, bildning och rationell användning av arbetskraftspotential, ökad effektivitet och produktivitet hos arbetskraften. De avgörande förutsättningarna för att lösa detta problem är för det första mekanismen för genomförandet av ryska lagar och socioekonomisk politik i regleringen av sociala relationer och arbetsförhållanden, och för det andra studiet av mönster, objektiva och subjektiva faktorer som påverkar ekonomiska och sociala processer. , en persons inställning till arbetet, hans beteende i laget.

En annan uppgift- identifiering av förhållandet mellan sociala relationer och arbetsrelationer med ekonomiska relationer och processer som förekommer i den nationella ekonomin av en marknadstyp, fokuserad på social utveckling, såväl som förhållandet mellan arbetsmarknaden och marknaderna för råvaror, kapital, aktiemarknader. Som ett resultat är studiet av processen för arbetskostnaden, såväl som bildandet av arbetskostnader i alla stadier av reproduktionscykeln, av särskild betydelse. Expansionen och fördjupningen av kunskap inom detta område kräver studier av utländsk såväl som inhemsk erfarenhet i olika regioner i landet och på olika företag, studiet av tillståndet på inre arbetsmarknader, förtrogenhet med metodologiska metoder för ekonomisk analys, revision och sociologisk forskning.

Social ingenjörskonst är en ledningsverksamhet som syftar till att förändra sociala system och sociala institutioner i enlighet med ett givet mål med hjälp av vetenskapsintensiva tekniker och en ingenjörsmetod. I inhemsk vetenskap och förvaltningspraxis användes denna term först i början av 1900-talet av chefen för Central Institute of Labor A. Gastev. Enligt hans uppfattning är en social ingenjör ledare för ett arbetskollektiv, vars aktivitet framgången för hela den sociala ingenjörsmaskinens funktion beror på. Idén med social ingenjörskonst var att nära kombinera mänskliga komplex med organisationen av maskinkomplex. Dessa maskin-människa-komplex är baserade på enheten mellan biologi och ingenjörsvetenskap. Sovjetiskt parti och statsman, en framstående specialist på problemen med arbetsorganisation och ledning P.M. Kerzhentsev begränsade problemen med social ingenjörskonst till hanteringen av människor och team, oavsett verksamhetsområde. Han formulerade ett antal allmänna principer för ledning - detta är upprättandet av målen och målen för organisationen och ledningsverksamheten; utveckling av en plan, arbetsmetoder och förvaltningsmetoder; upprätta redovisning och kontroll. Enligt P.M. Kerzhentsev, under socialismen, borde den huvudsakliga uppmärksamheten i ledningsverksamheten ha ägnats åt det planerade genomförandet av produktions- och arbetsverksamhet. Men ledaren, som har verklig makt, påverkar avsevärt arbetsstyrkan och effektiviteten i dess aktiviteter, därför bör valet av ledare baseras på överensstämmelsen med hans personliga egenskaper med kraven för den specifika position som han ansöker om.

Inhemsk social ingenjörskonst på 20-30-talet av XX-talet baserades på psykoteknik och sociologisk forskning, vars traditioner fortsatte efter en trettioårig paus av fabrikssociologin på 60-80-talet. I teorin och praktiken för social planering, som vidareutvecklades under åren av Chrusjtjovs upptining, tillsammans med data från sociologiska undersökningar, användes ideologiska attityder och sociokulturella standarder. I inhemsk social ingenjörskonst formulerades följande principer: principen om direkt deltagande i att lösa sociala problem, eftersom brådskande pressande problem håller på att lösas; principen om kontinuerligt socialt ingenjörsstöd och social design; principen om teknologiisering, det vill säga tillhandahållandet av optimala metoder för påverkan.

Inom västerländsk sociologi övervägdes socioingenjörsverksamhet i detalj av K. Popper i hans verk The Poverty of Historicism (1945) och Open Society (1945). Han betraktade social ingenjörskonst som en uppsättning tillämpade sociologiska tillvägagångssätt som syftade till att rationellt förändra sociala system baserat på grundläggande kunskap om samhället och förutsäga möjliga resultat av transformationer.

Det moderna sociotekniska tillvägagångssättet gör det möjligt att förändra den sociala verkligheten utifrån metoderna planering, programmering, framsyn och prognos. Social ingenjörskonst inkluderar följande procedurer:

Bedömning av tillståndet för föremålet för social ingenjörsverksamhet;

Prognostisera de mest sannolika alternativen för utvecklingen av den interna och externa miljön för prognosobjektet;

Modellera det framtida tillståndet för forskningsobjektet med hjälp av matematiska, cybernetiska, prediktiva och andra metoder;

Utveckling av ett socialt projekt för ett nytt tillstånd för föremålet som studeras;

Social planering i enlighet med det sociala projektet;

Genomförande av projektet med hjälp av innovativa sociala teknologier.

Modern inhemsk social ingenjörskonst utvecklas i följande block (riktningar):

Samhällsblock - byggandet av sociala institutioner: statsbyggnad, skapandet av ett moderniserat system för utbildning, hälsovård, etc.;

Regionalt block - bildande av regionala gemenskaper;

Kommunblock - bildande av lokala samhällen;

Organisationsblock - konstruktion av organisationer;

Block of group engineering - bildande av målgrupper och team.

social ingenjörskonst idag är ett komplex av praktiskt orienterad kunskap inom området för att hantera sociala strukturer och processer, som utvecklas inom följande områden:

    Bygga sociala institutioner, t ex statsbyggnad, systemomorganisation högre utbildning etc. ("samhälleligt" block);

    Regionalt byggande (regionalt kvarter);

    Bildande av lokala samhällen (kommunblock);

    Bygga organisationer eller "organisationsteknik" (organisationsblock);

    Bildande av målgrupper och team ("group" engineering). Valteknik och andra sätt att främja ledare eller deras team är en integrerad del av alla block av social ingenjörsverksamhet.

I pedagogisk praktik implementeras idéerna om social ingenjörskonst genom användning av modern pedagogisk teknik och aktiva undervisningsmetoder, såväl som genom "mättnaden" av utbildningsprocessen med discipliner inom social ingenjörskonst och organisationscykel, inklusive:

    teori och metoder för social ingenjörskonst;

    diagnostik av organisationer;

    prognoser och modellering av utvecklingen av organisationer;

    organisatorisk design och programmering;

    social planering;

    införande av sociala innovationer i organisationer etc.;

    workshop om social teknik;

    konfliktlösningsmetoder.

Bildandet och utvecklingen av social ingenjörskonst påverkades avsevärt av psykologi, tillämpad antropologi, managementvetenskap och nu synergetik och social synergetik - vetenskapen om samhällets självorganisering, som bestämmer villkoren och faktorerna för en hållbar utveckling av samhället. Med tanke på social synergi i samhället, tack vare kommunikationslänkar, sker en syntes av materiella och icke-materiella strukturer, och evolutionär utveckling baserad på utbyte av information bestämmer det naturliga urvalet av energiskt mer lönsamma metoder för social förvaltning. Denna process säkerställer samhällets övergång till en kvalitativt ny nivå. Ur synergisynpunkt betraktas förvaltning som ett öppet system, som bygger på interaktion med objektet och inte på påverkan på det. Kontrollmekanismen utförs i två riktningar. För det första sätts en socioteknologisk korridor som är acceptabel ur synvinkeln av det sociala systemets utveckling och funktion. Inom denna korridor kan det sociala systemet genomföra olika banor för självutveckling och innovationsprocesser styrs i en socialt konstruktiv riktning. För det andra, för hållbar social utveckling och uppgången till en ny nivå av självorganisering, genomförs lokalt inflytande vid fördelningspunkterna vid rätt tidpunkt och på rätt plats.

Ett av alternativen för den praktiska tillämpningen av det synergistiska förhållningssättet till ledning är teorin om en självlärande organisation som kan skapa, förvärva och utbyta kunskap och förändra sitt beteende i enlighet med ny kunskap och intuition. Utbildningskällorna är anställda i organisationen, externa konsulter, affärscoacher, eget företag, yttre miljön och lärdomar från sina egna praktiska erfarenheter. En självlärande organisation i moderna förhållanden är den mest konkurrenskraftiga, synergetik är en universell metod för det moderna informationssamhället, dess strukturer och ett sociotekniskt tillvägagångssätt för att hantera samhället. Detta förhållningssätt ställer höga krav på chefer, då de ska ha modern socioteknologisk kunskap.

Många forskare kommer till slutsatsen att det socialingenjörsmässiga förhållningssättet till ledning producerar den tredje faktorn, där motsättningar i relationerna mellan objektet och förvaltningsämnet löses. Objektet för social ingenjörskonst upphör att bara vara ett sätt att implementera sociala program utvecklade av experter, och blir självt ett ämne. Ett trinitariskt förhållningssätt håller på att formas - ledning - samförvaltning - självstyre. Den sociala ingenjörskonsten förvandlar ledning till en interaktiv process, och socialingenjörernas uppgift är att skapa förutsättningar för att frigöra det sociala systemets interna potential.

Tyvärr finns det fortfarande en viss försiktig attityd gentemot social ingenjörskonst inom hushållsledningsvetenskap och praktik, eftersom tillverkningsbarhet ibland uppfattas som experiment och manipulation av människor. Detta faktum beror till stor del på den låga efterfrågan på social utformning av programinriktad ledning av ledningsämnen.

Ett systematiskt tillvägagångssätt för att hantera den innovativa utvecklingen av industriföretag

Systemet för att hantera innovativ utveckling av industriföretag

Introduktion*

Under 2000-talet står världssamfundet inför innovativa utmaningar i samband med utvecklingen av högteknologi, informatisering, förändringar i arbetsinnehållet och kvaliteten på arbetskraften. Samtidigt genererar globaliseringsprocessen både nya former av internationellt samarbete och mellanstatliga relationer, och nya motsättningar, som kräver nya tillvägagångssätt för att lösa politiska, ekonomiska och sociala problem på alla nivåer av deras manifestation. Samordnad utveckling, harmonisering av normer och standarder för sociala relationer och arbetsrelationer, utbyte av ackumulerade erfarenheter kan bidra till uppbyggnaden av en välorganiserad, ekonomiskt och miljömässigt effektiv produktion. Resultatet av ansträngningar för att stabilisera produktionen och förbättra det sociala klimatet inom landet beror till stor del på utvecklingen av industriföretag, som är den primära cellen i alla ekonomiska system och kan bli drivkraften för den innovativa utvecklingen av den nationella ekonomin.

Teoretiska tillvägagångssätt för att underbygga innovativ utveckling av industriföretag

Inom ekonomisk vetenskap finns det olika tillvägagångssätt för att bestämma essensen, innebörden, grunderna för ett företags funktion och utveckling:

    resursansatsen, enligt vilken företag (organisationer) överlever i den utsträckning som de förvärvar och underhåller sina resurser, och möjligheten att ackumulera organisationsspecifika resurser av ett företag är huvudmotivet för dess existens;

    systemmetoden betraktar ett företag som ett mycket komplext öppet socioekonomiskt system som är kopplat till specifika relationer med dess externa och interna miljö, vars huvudsakliga och mest aktiva beståndsdel är en person;

    det evolutionära tillvägagångssättet är meningsfullt och metamorfiskt kopplat till den evolutionära världsbilden om processen med konstant och kausal förändring i verksamheten i ett företag, medan förändringsmekanismen är förknippad med variabilitet, arv och urval, där särskild uppmärksamhet ägnas åt innovationsprocessen. : uppkomsten, konsolideringen och spridningen av innovationer, studiet av konkurrens som ett processval, information om problemlösning, osäkerhet och tid;

    det nyinstitutionella tillvägagångssättet analyserar ett företags verksamhet under villkoren för restriktioner orsakade av samhällets institutionella struktur, där företag, som ekonomiska aktörer, verkar i en värld av höga transaktionskostnader, under förhållanden av osäkerhet och risk, vilket ger upphov till till begränsad rationalitet och opportunistiskt beteende; inom ramen för den neo-institutionella teorin pekas ut ett transaktionellt tillvägagångssätt, som utforskar orsakerna till ett företags existens och egenskaperna hos deras interna struktur, med fokus på behovet för ett företag att undvika transaktionskostnader för att slutföra transaktioner i marknaden och använda fördelarna med samarbete för att få maximalt resultat av sin verksamhet.

    processansatsen är en av de grundläggande i studierna av strategisk ledning och betraktar företaget i termer av processer förknippade med entreprenöriell aktivitet, organisatorisk förnyelse och tillväxt, samt utveckling och tillämpning av en strategi som styr organisatoriska åtgärder, baserat på logik för orsak-och-verkan förklaring, kopplar oberoende variabler, på de typer av begrepp eller variabler som återspeglar handlingar av företag eller individer, på sekvensen av händelser som beskriver förändringen i fenomen över tid.

    det beteendemässiga tillvägagångssättet utforskar det verkliga beteendet hos företag som ekonomiska enheter, i vars verksamhet inte rationellt, utan konventionellt beteende (det vill säga under förutsättning av accepterade regler och konventioner) dominerar, vars analys gör att vi kan bygga en generaliserad beslutsmodell;

    det kunskapsbaserade tillvägagångssättet fokuserar på kunskapsrörelse och dess inverkan på företagens effektivitet och konkurrensfördelar, och betraktar kunskap som subjektiv information, oskiljaktig från individens övertygelse och målmedveten handling, vilket ger stor betydelse företag som skapar och utvecklar rutiner, fungerar som kunskapsarkiv.

    det syntetiska tillvägagångssättet innebär att modellerna för teorin om företag måste ta hänsyn till "teknologiska" och "sociala" faktorer, och hävdar att strukturen för sociala relationer har ett konstant inflytande på företagets organisatoriska dynamik.

Analysen av företagets teorier gör det möjligt att underbygga mekanismen för att hantera den innovativa utvecklingen av industriföretag i samband med klustringen av ekonomin och att fastställa huvudelementen som säkerställer interaktion och samarbete mellan deltagare i innovationsprocessen på olika stadier(Bord 1).

Innovativ utveckling betraktas som en målmedveten kontinuerlig process för att implementera innovationer inom ett företags vetenskapliga, industriella, ekonomiska, kommersiella, finansiella, marknadsförings- och ledningsverksamhet, som syftar till att tillfredsställa sociala behov fullt ut baserat på genomförandet av vetenskapliga landvinningar i produktionsprocessen. för att erhålla den maximala ekonomiska, sociala och miljömässiga effekten, uttryckt i absolut och relativ förändring (ökning) av ekonomiska indikatorer.

Arbete- detta är en aktivitet som syftar till mänsklig utveckling och omvandling av naturresurser till materiella, intellektuella och andliga fördelar. Sådana aktiviteter kan utföras antingen genom tvång eller genom inre motivation, eller bådadera.

Arbetets sociologiska funktioner:

Socioekonomisk funktion består i påverkan av arbetssubjekt (arbetare) på föremål och delar av den naturliga miljön (resurser) för att omvandla dem till föremål för att tillfredsställa behoven hos medlemmar av samhället, det vill säga till materiella varor och tjänster.

produktiv funktion är att tillfredsställa människors behov av kreativitet och självuttryck. Tack vare denna funktion av arbetskraft skapas nya föremål och teknologier.

social strukturerande funktion arbete är att differentiera och integrera insatserna från människor som är involverade i arbetsprocessen. Å ena sidan leder tilldelning av olika funktioner till olika kategorier av deltagare i arbetsprocessen till differentiering och skapandet av specialiserade typer av arbetskraft. Å andra sidan leder utbytet av resultaten av arbetsverksamheten till att det upprättas vissa kopplingar mellan olika kategorier av deltagare i arbetsprocessen. Således bidrar denna arbetskraftsfunktion till skapandet av socioekonomiska band mellan olika grupper av människor.

social kontrollfunktion arbete beror på det faktum att arbetet organiserar ett komplext system av sociala relationer, reglerat av värderingar, beteendenormer, standarder, sanktioner etc., som är ett system för social kontroll av arbetsrelationer. Det inkluderar arbetslagstiftning, ekonomiska och tekniska standarder, stadgar för organisationer, Arbetsbeskrivningar, informella normer, en viss organisationskultur.

socialiseringsfunktion arbete hänger samman med att arbetsaktiviteten vidgar och berikar sammansättningen sociala roller, beteendemönster, normer och värderingar för anställda, vilket gör att människor kan känna sig som fullvärdiga deltagare i det offentliga livet. Denna funktion ger människor möjlighet att få en viss status, att känna social tillhörighet och identitet.

Social utvecklingsfunktion arbete manifesteras i inverkan av arbetets innehåll på arbetare, team och samhället som helhet. Detta beror på det faktum att i takt med att arbetsmedlen utvecklas och förbättras, blir arbetsinnehållet mer komplext och uppdaterat. Denna process beror på människans kreativa natur. Det finns således en ökning av kraven på kunskapsnivån och kvalifikationerna för anställda inom nästan alla sektorer av den moderna ekonomin. Funktionen med personalutbildning är en av de prioriterade funktionerna för personalledning i en modern organisation.

Social stratifieringsfunktion arbete är ett derivat av den sociala struktureringen och beror på att resultaten av olika typer av arbete belönas och utvärderas olika av samhället. Följaktligen erkänns vissa typer av arbetsverksamhet som mer, medan andra är mindre viktiga och prestigefyllda. Sålunda bidrar arbetsaktivitet till bildandet och upprätthållandet av det dominerande värdesystemet i samhället och utför funktionen att rangordna deltagare i arbetsverksamheten enligt rangordningar - stegen i stratifieringspyramiden och prestigestegen.

Baserat på det föregående kan vi dra slutsatsen att arbetsaktiviteten bestämmer ett antal sammanhängande sociala och ekonomiska fenomen och processer i det moderna samhället. Studien låter dig identifiera de mest effektiva sätten att styra organisationen.

Arbetsvetenskapens huvudkategorier

  • arbetets komplexitet;
  • den anställdes yrkesmässiga lämplighet;
  • graden av självständighet hos arbetaren.

Det första tecknet på arbetets innehåll är komplexitet. Det är uppenbart att en vetenskapsmans arbete är svårare än en vändares arbete, och en butikschefs arbete är en kassans arbete. Men för att motivera betalningsmåttet för olika typer av arbete krävs en jämförelse av dem. För att jämföra komplext och enkelt arbete används begreppet "reduktion av arbete". Arbetskraftsminskning- detta är processen att reducera komplext arbete till enkelt att bestämma måttet på ersättning av varierande komplexitet. Med samhällsutvecklingen ökar andelen komplex arbetskraft, vilket förklaras av ökningen av företagens tekniska utrustning och kraven på utbildning av anställda.

Skillnader mellan komplext arbete och enkelt arbete:
  • den anställdes utförande av sådana mentala arbetsfunktioner som planering, analys, kontroll och samordning av åtgärder;
  • koncentration av aktivt tänkande och målmedveten koncentration av arbetaren;
  • konsekvens i att fatta beslut och handlingar;
  • noggrannhet och adekvat respons hos arbetarens kropp på yttre stimuli;
  • snabba, skickliga och mångsidiga arbetarrörelser;
  • ansvar för prestation.

Det andra tecknet på arbetets innehåll är yrkesmässig lämplighet. Dess inflytande på resultatet av arbetet beror på en persons förmågor, bildandet och utvecklingen av hans genetiska böjelser, ett framgångsrikt val av yrke, förutsättningar för utveckling och urval av personal. väsentlig roll i professionellt urval spelar speciella metoder för att bestämma yrkesmässig lämplighet.

Det tredje tecknet på arbetets innehåll är grad av de anställdas oberoende- beror både på externa begränsningar förknippade med ägarformen, och interna, dikterade av arbetets omfattning och komplexitetsnivå. Att minska restriktioner för beslutsfattande och samtidigt öka måttet på ansvar innebär större handlingsfrihet, kreativitet och möjligheten till ett informellt förhållningssätt för att lösa problem. En anställds oberoende är ett kriterium för nivån av självmedvetenhet hos en utvecklad personlighet, dess mått på ansvar för resultatet av arbetet.

Arbetets natur som en kategori av arbetsvetenskap representerar relationen mellan deltagarna i arbetsprocessen, vilket påverkar både den anställdes inställning till arbete och arbetsproduktiviteten. Ur arbetskraftens natur särskiljs å ena sidan en entreprenörs arbete och å andra sidan lönearbete, kollektivt eller individuellt. Entreprenörens arbete kännetecknas av en hög grad av självständighet i beslutsfattande och dess genomförande, samt ett högt ansvar för resultatet. inhyrd arbetskraft - detta är en anställds arbete som enligt villkoren i ett avtal ska utföra officiella uppgifter i förhållande till arbetsgivaren.

Modern arbetsvetenskap

modern vetenskap om arbete omfattar ett antal grundläggande discipliner:

  1. omfattar traditionellt problem med arbetsproduktivitet och effektivitet, arbetsresurser, arbetsmarknad och sysselsättning, inkomst och löner, personalplanering, problem med arbetsransonering.
  2. Personalekonomi undersöker de anställdas beteende vid utförandet av sina arbetsuppgifter. Disciplinen studerar olika faktorers inverkan på arbetsproduktiviteten.
  3. Yrkesmedicin- undersöker arbetsrelaterade faktorer som kan orsaka skada, sjukdom eller annan skada på arbetstagarens hälsa.
  4. Förlossningens fysiologi utforskar människokroppens funktioner under förlossningen: motorapparatens fysiologi, utveckling och träning av arbetsförmåga, prestanda och dess reglering, sanitära och hygieniska arbetsförhållanden, förlossningens svårighetsgrad.
  5. Arbetspsykologi utforskar kraven på det mänskliga psyket som är förknippat med hans inställning till arbete.
  6. Personaladministration studerar problemen med personalplanering, urval, utbildning och certifiering av personal, arbetsmotivation, ledarstilar, relationer i arbetskollektiv, ledningsprocedurer.
  7. Arbetets sociologi studerar arbetarnas inverkan på samhället och vice versa - samhället på arbetaren.
  8. Arbetspedagogik hur vetenskapen överväger frågorna om utbildning av anställda.
  9. Ergonomi studerar organisationen av processen att anpassa arbetsmedlen till människokroppens egenskaper, möjligheter och gränser.
  10. arbetsledning studerar grunderna för att utforma arbetsprocesser på arbetsplatser. Frågor som att identifiera behovet av personal, rekrytera och välja personal, engagera medarbetare, frigöra dem, utveckla, kontrollera personal, d.v.s. ledning, samordning och kommunikationsstrukturering av arbetet, ersättningspolicy, delaktighet i framgång, personalkostnadshantering och personalhantering.
  11. Säkerhet utforskar en uppsättning problem relaterade till att säkerställa säker arbetsaktivitet.
  12. arbetsrätt analyserar komplexet av juridiska aspekter av arbete och företagsledning. Detta är särskilt viktigt för att anställa och avskeda, utveckla system för belöningar och straff, lösa egendomsproblem och hantera sociala konflikter.

Grunderna i modern arbetsekonomi

arbetsekonomi- studerar ekonomiska mönster inom området för arbetsrelationer, inklusive specifika former av manifestation av arbetets väsen, såsom organisation, betalning, effektivitet och sysselsättning.

objekt studie arbetsekonomi arbete är en målmedveten mänsklig aktivitet som syftar till att skapa materiell rikedom och tillhandahålla tjänster.

Ämnet arbetsekonomi- socioekonomiska relationer som utvecklas i arbetsprocessen under påverkan av olika faktorer - tekniska, organisatoriska, personal och andra.

syfte arbetsekonomi är studier inom området mänskliga resurser.

Hem uppgift arbetsekonomi - studiet av essensen och mekanismerna för ekonomiska processer inom arbetsområdet i samband med mänskligt liv och samhälle.

Sätt att förbättra effektiviteten i arbetsverksamheten

En av de viktigaste inslagen i att öka effektiviteten i mänskligt arbete är förbättringen av färdigheter och förmågor som ett resultat av arbetsträning. Ur en psykofysisk synvinkel är industriell träning en anpassningsprocess och en motsvarande förändring av människokroppens fysiologiska funktioner för den mest effektiva utförandet av ett visst jobb. Som ett resultat av träning ökar muskelstyrkan och uthålligheten, noggrannheten och hastigheten i arbetsrörelserna ökar och fysiologiska funktioner återhämtar sig snabbare efter avslutat arbete.

Rationell organisation av arbetsplatsen

Rationell organisation (säkerställer en bekväm hållning och frihet för arbetarrörelser, användning av utrustning som uppfyller kraven för ergonomi och ingenjörspsykologi) ger det mest effektiva, minskar trötthet och förhindrar risken för yrkessjukdomar. Dessutom måste arbetsplatsen uppfylla följande krav: tillräckligt med arbetsutrymme; tillräckliga fysiska, auditiva och visuella förbindelser mellan människa och maskin; optimal placering av arbetsplatsen i rymden; tillåten nivå av skadliga produktionsfaktorer; tillgång till skyddsåtgärder mot farliga produktionsfaktorer.

Bekväm arbetsställning

En bekväm arbetsställning för en person under arbetsaktivitet säkerställer hög arbetskapacitet och arbetsproduktivitet. En bekväm arbetsställning bör betraktas som en där arbetaren inte behöver luta sig framåt mer än 10-15 grader; lutning bakåt och åt sidorna är oönskat; Huvudkravet för en arbetsställning är en rak hållning.

Bildandet av en arbetsställning i "sittande" position påverkas av arbetsytans höjd, som bestäms av avståndet från golvet till den horisontella ytan på vilken arbetsprocessen utförs. Arbetsytans höjd ställs in beroende på arbetets art, svårighetsgrad och noggrannhet. En bekväm arbetsställning när du arbetar "sittande" tillhandahålls också av stolens design (storlek, form, yta och lutning på sitsen, höjdjustering).

Hög arbetskapacitet och vital aktivitet hos kroppen stöds av en rationell växling av perioder av arbete och vila.

Rationellt arbetssätt och vila

Rationellt arbetssätt och vila- detta är ett sådant förhållande och innehåll av perioder av arbete och vila, där hög arbetsproduktivitet kombineras med hög och stabil mänsklig prestation utan tecken på överdriven trötthet under lång tid. En sådan växling av perioder av arbete och vila observeras vid olika tidsperioder: under ett arbetsskift, dag, vecka, år i enlighet med företagets driftsläge.

Vilatiden under skiftet (reglerade raster) beror främst på arbetets svårighetsgrad och förutsättningarna för dess genomförande. När man bestämmer vilotiden under arbetstid är det nödvändigt att ta hänsyn till följande produktionsfaktorer som orsakar trötthet: fysisk ansträngning, nervös spänning, arbetstakt, arbetsställning, monotoni i arbetet, mikroklimat, luftföroreningar, aerojonisk sammansättning av luft, industribuller, vibrationer, belysning. Beroende på styrkan av påverkan av var och en av dessa faktorer på människokroppen, är tiden för vila inställd.

Regimen för arbete och vila inom skift bör inkludera en lunchrast och korta raster för vila, vilket bör regleras, eftersom det är effektivare än pauser som inträffar oregelbundet, enligt den anställdes gottfinnande.

Korta vilopauser är utformade för att minska den trötthet som utvecklas under arbetets gång.. Antalet och varaktigheten av korta pauser bestäms utifrån arten av förlossningsprocessen, graden av intensitet och svårighetsgraden av förlossningen. Punkterna för minskning av arbetsförmågan fungerar som en riktlinje för att fastställa början av raster för vila. För att förhindra dess nedgång utses en paus för vila innan kroppens trötthet börjar. Under andra halvan av arbetsdagen bör, på grund av djupare trötthet, antalet vilopauser vara större än under första halvan av skiftet. Fysiologer har funnit att för de flesta typer av arbete är den optimala varaktigheten av en paus 5-10 minuter.. Det är denna paus som låter dig återställa fysiologiska funktioner, minska trötthet och upprätthålla en arbetsmiljö. Med djup trötthet är det nödvändigt att gå både i linje med att öka antalet raster och öka deras varaktighet. Men korta pauser som varar mer än 20 minuter stör det redan etablerade träningstillståndet.

Vila kan vara aktiv eller passiv.. Aktiv vila rekommenderas vid arbete som sker under ogynnsamma arbetsförhållanden. Den mest effektiva formen av aktiv rekreation är industriell gymnastik. Aktiv vila påskyndar återhämtningen av krafter, eftersom när man byter aktiviteter återställs energin som förbrukas av den arbetande kroppen snabbare. Som ett resultat av industriell gymnastik ökar lungornas vitala kapacitet, det kardiovaskulära systemets aktivitet förbättras, muskelstyrkan och uthålligheten ökar.

Populär i kategorin:
Orsaker till blåmärken under ögonen Evig blåmärken under ögonen
Orsaker till blåmärken under ögonen Evig blåmärken under ögonen
läsa
Orsaker till upproren: Reformer och transformationer av Peter I genomfördes med våld, (förändringar i livets sätt och takt) Nytt
Orsaker till upproren: Reformer och transformationer av Peter I genomfördes ...
läsa
Kazan Higher Military Command School Kazan Higher Military Command Tank School
Kazan Higher Military Command School Kazan Higher...
läsa
Huvudstadierna i de baltiska ländernas historia: bildandet av politiska traditioner Vad som gäller för Baltikum
De viktigaste stadierna i de baltiska staternas historia: bildandet av politiska...
läsa

Senaste artiklarna
Bokägarmärke. Vad är exlibris? Vad tittar du på...
läsa
Koncept, förvaltning, reform av juridiska och...
läsa
Vägen från varangerna till grekerna och "från grekerna till varangerna
läsa
Alexander I:s hemliga kommitté
läsa
Rysk-bysantinska fördrag Fördrag med grekerna...
läsa
Ordets betydelse och ursprung
läsa
Härdningstid för cementbruk
läsa
Stillahavsflottan och Amurflottiljen i...
läsa
Topp