Головна › Шини та диски › Норми праці організації: види, розробка, облік і аналіз. Аналіз стану нормування праці для підприємства

Норми праці організації: види, розробка, облік і аналіз. Аналіз стану нормування праці для підприємства

При аналізі організації та нормування праці перш за все слід виходити із цілей підприємства як системи. Це означає, що аналіз трудових процесів та соціально – трудових відносин має проводитися як частина комплексу заходів щодо підвищення ефективності виробництва.

Аналіз організації та нормування праці може проводитися на підприємстві слідом. основним напрямам:

Структура персоналу, її відповідність цілям підприємства;

Використання робочого часу персоналу та фонду часу роботи обладнання;

Відповідність робочих місць та умов праці вимогам техніки безпеки, ергономіки, санітарно-гігієнічних правових норм;

Система обслуговування робочих місць;

Характер взаємовідносин між співробітниками та соціальними групами підприємства;

Система норм та нормативних матеріалів, що застосовуються на підприємстві;

Структура доходів працівників підприємства; форми та системи оплати праці, структура заробітної плати за групами персоналу.

Для успішного вирішення проблем організації праціВелике значення має оцінка рівня організації праці, що склався для підприємства. Рівень організації праці для підприємства загалом, соціальній та його підрозділах може оцінюватися з допомогою системи коефіцієнтів, що становлять ставлення фактичних показників до нормативним, з урахуванням яких розраховується інтегральний зведений коефіцієнт.

Рівень організації праці розраховується за слідом. основним коефіцієнтам.

Рівень поділу праці (До р.т.) за формулою:

До р.т. = 1 - [Σ t n.p./(Тсм * n)],

де t n. – сумарний час виконання робітниками не передбаченої завданням роботи протягом зміни, хв.;

Тсм - тривалість робочої зміни, хв.;

n – кількість робітників.

Рівень організації робочих місць (До р.м.) за формулою:

До р.м. = n р.м.т/n р.м.,

де n р.м.т - кількість робочих місць, організованих за типовими проектами (якщо на підприємстві проводиться атестація робочих місць, то як показник можна приймати кількість атестованих робочих місць);

Рівень оснащеності робочих місць (До осн..м.) за формулою:

До осн. = Sф / Sn,

де Sф - число одиниць оснащення, інструментів, що фактично застосовуються на робочому місці;

Sn – число одиниць оснащення та інструменту, передбачених технологією.

Рівень централізованого обслуговування робочих місць (До обс) за формулою:

До обс = n р.м.обс/n р.м.,

де n р.м.обс – кількість робочих місць, що обслуговуються централізовано;

n р.м. - Загальна кількістьробочих місць.

Рівень умов праці (До у.т.) за формулою:

До у.т. = n √а1* а2*аn ,

де а1, а2, аn – індекс відповідності фактичних умов праці нормативним, за факторами, які їх визначають;

n – кількість чинників, характеризуючих умови праці, якими проводилися виміри.

Аналіз стану нормування праці.

Аналіз стану нормування праці для підприємства здійснюється з підтримки високого рівня напруженості діючих норм, розширення ступеня охоплення нормуванням різних категорій працюючих, перевірки та підвищення якості існуючих нормативних матеріалів, розробки планів перегляду діючих і заходів щодо поліпшення роботи з нормування праці.

Аналіз якості чинних норм включає:

Оперативний аналіз стану нормування праці робітників – відрядників на основі статистичної та оперативної інформації, матеріалів первинного обліку;

Цільовий аналіз нормування праці робітників - відрядників, заснований на вибірковій перевірці норм методами технічного нормування;

Аналіз застосовуваних нормативних матеріалів;

Аналіз стану нормування праці робітників – погодинників;

Аналіз стану нормування праці спеціалістів та службовців;

Розробку заходів щодо підвищення рівня нормування праці на підприємстві.

Оперативний аналіз стану нормування праці робітників – відрядниківпроводиться щомісяця за матеріалами первинного обліку та статистичної звітності. Такий аналіз доцільно проводити за структурними підрозділами, професіями, розрядами робітників та видами робіт. У цьому аналізуються слід. показники:

Розподіл робітників – відрядників за рівнем виконання норм виробітку та середній відсоток виконання норм виробітку;

Кількість переглянутих норм, зокрема у бік підвищення.

У процесі аналізу показники розглядаються і в динаміці, що дає змогу виявити тенденцію їх змін. За наявності негативних тенденцій необхідно провести цільовий аналіз виявлення причин цих змін.

У результаті аналізу рівня виконання норм виробітку визначається, якою мірою він відхиляється від середнього по підприємству і наскільки це спричинено якістю діючих норм. З цією метою визначаються максимально допустимі відхилення за рахунок відмінностей у індивідуальній продуктивності праці робітників за формулою:

Д = (П в.н. * М) / (√ n * 100),

де П В.М. - Середній відсоток виконання норм по підприємству в цілому;

М - максимальне відхилення індивідуальної продуктивності праці окремих робітників від середнього рівня;

n - чисельність робочих – відрядників у цьому підрозділі, чол.

Якщо середнє виконання норм виробітку за підрозділом перевищує величину Д, це свідчить про низьку якість діючих норм.

Разом з тим, необхідно враховувати, що на рівень виконання норм впливають організаційно – технічні умови виробництва, рівень кваліфікації та виробничих навичок робітників, стан трудової та виробничої дисципліни, індивідуальна продуктивність робітників. Тому дані про виконання норм по діючій звітності, яка неповністю враховує простої та понаднормові роботи, не можуть достатньо точно характеризувати простої та понаднормові роботи, не можуть достатньо точно характеризувати ступінь напруженості норм, що діють.

Цільовий аналіз здійснюється на основі даних оперативного аналізу та має на меті виявити причини стійких відхилень у напруженості діючих норм за окремими підрозділами та професіями робітників. Його зміст визначається залежно від характеру виявлених вад.

Наприклад, якщо відзначається велике числоробочих, які виконують норми, аналізуються матеріали обліку використання та з'ясовуються причини втрат робочого дня, вивчаються зміни у структурі кадрів (збільшення частки молодих робочих, які прийшли виробництва).

Перевиконання норм виробітку може бути наслідком наявних недоліків в обліку фактичного обсягу роботи, порушення технології. Такі недоліки можуть бути виявлені при аналізі доплатних нарядів за роботу, викликану відхиленнями від технології, та за понаднормову роботу.

Вибіркова перевірка дозволяє уточнити рівень напруженості норм, що діють, який може бути визначений за формулою:

Ун = (Σ tф * К) / Σ Н д,

де Σ tф - сума фактичних витрат часу на аналізовані операції з хронометражу, хв.;

К – коефіцієнт, враховує нормативний час обслуговування робочого місця, відпочинок і потреби, виконання підготовчо – заключних робіт;

Σ Н д – сума чинних норм часу на ці операції, хв.

Перевірка проводиться безпосередньо на робочому місці слідом. порядку:

Порівнюються існуючі та запроектовані організаційно – технічні умови виконання операції;

Порівнюються фактичний та запроектований зміст операції, аналізуються методи та прийоми її виконання та визначається раціональний варіант трудового процесу;

Проводяться хронометражні спостереження, встановлюється фактична тривалість операції та її елементів;

Порівнюється тривалість елементів операції за діючими нормами з результатами вивчення витрат робочого часу, а також міжгалузевими та галузевими нормативами;

Робляться висновки про напруженість чинної норми.

Така комплексна перевірка дозволяє оцінити якість діючих норм та розробити необхідні заходи щодо його підвищення.

Оцінка рівня нормування праці робітників - Почасовиківпровадиться по слід. показниками:

Охоплення нормуванням праці робочих погодинників;

Питома вага робітників, які працюють за нормами, встановленими на основі міжгалузевих, галузевих та інших більш прогресивних нормативів;

Якості чинних норм.

Перший показник відображає питому вагу робітників – погодинників, працю яких нормується, і визначається за такою формулою:

А = Чн / Ч заг,

де Чн - чисельність робочих – погодинників, працю яких нормується, чол.;

Ч заг – загальна чисельність робітників – погодинників, чол.

Другий показник доповнює перший і має уточнити, за якими нормативами розраховані чинні норми. У зв'язку з цим рекомендується враховувати його як поправочного коефіцієнта до першого показнику. Цей коефіцієнт відображає структурний якісний склад діючих норм і розраховується за формулою:

До n = (1.23 * ОП + 1,09 * ТОм + ОТц) / 100,

де ОП, ТОм, ОТц - питому вагу робочих, виконують роботи відповідно до дослідно – статистичним нормам, місцевим технічно обгрунтованим нормам і нормативам, розрахованим по міжгалузевим, галузевим і місцевим, більш прогресивним нормативам, у кількості робочих – погодинників, працю яких нормується.

Скоригований показник охоплення нормуванням праці робітників – погодинників може бути визначений за такою формулою:

Аск = А / Кn,

Завершальним етапом аналізу є вибіркова перевірка якості чинних норм. І тому проводять фотографії робочого дня як окремих робочих, і груп (бригад). За результатами даних про втрати робочого часу судять, наскільки правильно встановлені норми чисельності (обслуговування). При значних втратах часу скорочують чисельність працюючих або розширюють зони обслуговування.

Для характеристики рівня нормування праці спеціалістів та службовціввикористовуються 2 показники:

Питома вага спеціалістів та службовців, праця яких нормується;

Рівень напруженості нормативів, що використовуються.

Перший показник нормування праці фахівців та службовців розраховується за формулою:

Ас = Чn / Чоб,

де Чn -чисельність фахівців та службовців, праця яких нормується4

Чоб - загальна чисельність фахівців та службовців.

Другий показник розраховується за групами фахівців та службовців, охоплених різними видами норм праці:

а) охоплених нормативами чисельності:

Р1 = Σ Чн i / Σ Чфi,

де Чні , Чфі – відповідно нормативна та фактична чисельність фахівців та службовців за функціями управління; i = 1...n.

а) охоплених нормативами часу:

Р2 = Σ Чнр / Σ ВЧнр,

де Чнр -чисельність фахівців і службовців, що знаходяться на відрядній системі оплати праці, а також працюючим за нормативними завданнями;

В – рівень виконання норм за підрозділами;

N – кількість підрозділів для підприємства.

б) охоплених нормативами підпорядкованості та обслуговування:

Р3 = Σ Ч nф i / Σ Чnнi,

де Чnфi, Чnнi – відповідно нормативна та фактична чисельність підлеглих; i = 1...m – кількість підрозділів підприємства, де застосовуються зазначені нормативи.

За результатами проведеного аналізу розробляються заходи, створені задля підвищення якісного рівня нормування та розширення сфери його застосування. Ці заходи мають передбачати:

Розширення сфери нормування;

Встановлення та впровадження технічно обґрунтованих норм замість застарілих;

Своєчасну заміну норм виробітку та обслуговування новими нормами у міру проведення організаційно – технічних заходів, що забезпечують зростання продуктивності праці;

Розробку нових та вдосконалення чинних нормативних матеріалів праці та підвищення на цій основі якості норм;

Поліпшення організаційно – технічного рівня виробництва та доведення його рівня, передбаченими нормативами.

При аналізі організації та нормуванні праці слід виходити із цілей підприємства як системи. Це означає, що аналіз трудових процесів та соціальних трудових відносин має проводитися як частина комплексу заходів щодо підвищення ефективності виробництва.

Аналіз організації та нормування праці має такі напрямки:

1. Структура персоналу, її відповідності цілям підприємства.

2. Використання раб часу персоналу та фонду часу роботи обладнання.

3. Відповідність роб. місць та умов праці вимогам ТБ.

4. Система обслуговування роб. місць.

5. Характер взаємин між співробітниками і соц. Групами підприємства.

6. Система норм та нормативних матеріалів.

7. Структура доходів співробітників підприємства, форми та системи оплати праці, структура з/п.

Рівень організації праці розраховується за коеф-там:

Рівень поділу праці(До р.т) за формулою:

Кр.т. = 1-Σtп.р. / Тсм * n,

Де t н.р. - сумарний час виконання робітником не передбаченої завданням роботи протягом зміни, хв; Т см – тривалість робочої зміни, хв; n – кількість робітників.

Рівень організації робочих місць(До р.м) за формулою:

Кр.м.=nр.м.т. / nр.м., де n р.м.т - кількість робочих місць, організованих за типовими проектами; n р.м – загальна кількість робочих місць.

Рівень оснащеності робочих місць(До осн.м) за формулою:Косн.м = Sф / Sn

Де S ф - число одиниць оснащення, інструментів, що фактично застосовуються на робочому місці; S n – число одиниць оснащення та інструменту, передбачених технологією.

Рівень централізованого обслуговування робочих місць(До обс) за формулою:Кобс = нр.н.обс. / nр.м, де n р.м.обс – кількість робочих місць, що обслуговуються централізовано; n р.м – загальна кількість місць.

Рівень умов праці(До у.т) за формулою:

Ку.т = n √ а 1; а 2, …, а n, де а 1; а 2 , …, а n - індекс відповідності фактичних умов праці нормативним, за факторами, що їх визначають; n – кількість чинників, характеризуючих умови праці, якими проводилися виміри.

Аналіз нормування праці:

Аналіз стану нормування праці підрозділах підприємства проводять з метою оцінки організації роботи з нормування праці та розробки заходів щодо усунення виявлених недоліків. Залежно від періодичності та методів проведення аналіз може бути оперативним чи цільовим. Аналіз нормування праці робітників-відрядників . При оперативному аналізі в розрізі структурних підрозділів вивчають чисельність робітників-відрядників та її розподіл за відсотком виконання норм; середній відсоток виконання норм. У процесі аналізу зазначені показники зіставляють за цехами, дільницями, бригадами, а також із середніми показниками по підприємству в цілому. Аналіз може проводитися щокварталу або щомісяця. У процесі аналізу рівня виконання норм доцільно визначити, якою мірою відхилення середнього відсотка виконання норм по підрозділах від аналогічного показника по підприємству в цілому викликані змінами якості чинних норм. З цією метою по кожному підрозділу необхідно визначити максимально допустимі відхилення на рівні виконання норм за рахунок відмінностей в індивідуальній продуктивності праці робітників:

Д=Пв.н. * М / √n * 100, де П ВН - середній відсоток виконання норм по підприємству в цілому; М - статистичне припустиме відхилення індивідуальної продуктивності праці окремих робітників від середнього рівня; n – чисельність, робочих-відрядників у цьому підрозділі.

Якщо відхилення відсотка виконання норм по даному підрозділу від середнього відсотка по підприємству перевищує зазначену величину Д, це свідчить про низьку якість діючих у цьому підрозділі норм, про їх слабку напруженість.

Якщо відзначається зростання чисельності робітників, які значно перевиконують норми виробітку, здійснюється вибіркова перевірка якості чинних норм. Ця перевірка повинна включати виконання перевірочних розрахунків щодо встановлення норм, проведення хронометражних спостережень, зіставлення чинних норм із нормами, встановленими за міжгалузевими та галузевими нормативами. Вибіркова перевірка дозволяє уточнити рівень напруженості діючих норм, який може бути визначений за формулою: Ун = Σtф * К / ΣНд, де Σt ф - сума фактичних витрат часу на аналізовані операції з хронометражу, хв; ΣН д - сума діючих норм часу на ці операції, хв; К – коефіцієнт, враховує нормативний час обслуговування робочого місця, відпочинок й особисті потреби, виконання підготовчо-заключних робіт.

Оцінка рівня нормування праці робітників-почасників вироблятиметься за такими показниками:

Охоплення нормуванням праці робітників-почасників;

Питома вага робітників, які працюють за нормами, встановленими на основі міжгалузевих, галузевих та інших більш прогресивних нормативів; - якість чинних норм.

Перший показник відображає питому вагу робітників-почасників, працю яких нормується, і визначається за формулою: А = Чн / Чобщ, де Ч н - чисельність робітників-почасників, працю яких нормується, чол.; Ч заг - загальна чисельність робітників-повременщиков, чол.

Другий показник доповнює перший і має уточнити, за якими нормативами розраховані чинні норми. У зв'язку з цим рекомендується враховувати його у вигляді поправного коефіцієнта до першого показника. Даний коефіцієнт відображає структурний якісний склад діючих норм і розраховується за формулою: Кn = 1,23 * ВП + 1,09 * Том + ОТц / 100, де ВП, ТО М, ТО Ц - питома вага робітників, які виконують роботи відповідно до дослідно- статистичним нормам, місцевим технічно обґрунтованим нормам і нормативам, розрахованим за міжгалузевими, галузевими та іншими, більш прогресивними нормативами, у загальній чисельності робітників-почасників, праця яких нормується

Скоригований показник охоплення нормуванням праці робітників-почасників може бути визначений за формулою: Аск = А / Кn,

Завершальним етапом аналізу є вибіркова перевірка якості чинних норм. І тому проводять фотографії робочого дня як окремих робочих, і груп (бригад). За наслідками даних про втрати робочого часу судять, наскільки правильно встановлені норми чисельності (обслуговування). За значних втрат часу скорочують чисельність

Своєчасну заміну норм виробітку та обслуговування новими нормами в міру проведення організаційно-технічних заходів, що забезпечують зростання продуктивності праці;

перегляд помилково встановлених, а також застарілих норм виробітку та обслуговування на роботах, трудомісткість яких зменшилася в результаті загального поліпшення організації виробництва та праці, збільшення обсягу виробництва; - розробку нових та вдосконалення чинних нормативних матеріалів з праці та підвищення на цій основі якості норм;

Поліпшення організаційно-технічного рівня виробництва та доведення його до рівня, передбаченого нормативами.

Працюючих чи розширюють зони обслуговування.

Для характеристики рівня нормування праці фахівців та службовціввикористовуються 2 показники:

Питома вага спеціалістів та службовців, праця яких нормується;

Рівень напруженості нормативів, що використовуються.

Перший показник нормування праці фахівців та службовців розраховується за формулою: Ас = Чn / Чоб,

Де Ч н – чисельність фахівців та службовців, праця яких нормується; Ч про – загальна чисельність фахівців та службовців.

Другий показник розраховується за групами фахівців та службовців, охоплених різними видами норм праці:

а) охоплених нормативами чисельності: P1 = ΣЧнi / ΣЧфi,

Де Ч Hi , Ч Ф I - відповідно нормативна та фактична чисельність фахівців та службовців за функціями управління;

б) охоплених нормативами часу: Р2 = ΣЧнр/ΣВЧнр,

Де – рівень виконання норм по підрозділам;

Ч нр – чисельність фахівців і службовців, які перебувають у відрядній системі оплати праці, і навіть які працюють за нормованим завданням;

n – кількість підрозділів для підприємства;

в) охоплених нормативами підпорядкованості та обслуговування:

Р3= ΣЧnфi/ ΣЧnнi, де Ч n ф i , Ч n н i – відповідно фактична та нормативна чисельності підлеглих; m – кількість підрозділів підприємства, де застосовуються зазначені нормативи.

Розширення сфери нормування праці;

І впровадження технічно обґрунтованих норм замість застарілих;

7.7 Методи визначення економічної ефективності заходів щодо вдосконалення організації та нормування праці.

Еф-ть управління повинна, зрештою, визначатися результатами произ-ва. Оцінка еф-ти системи управління може здійснюватися за критеріями, що носять кач-ий та кількісний хар-р.

До кач-них показників відносяться:

Науково-технічний рівень управління (застосування наукових методів, організаційної та обчислювальної техніки);

Рівень кваліфікації працівників управлінського апарату (освіта, досвід роботи та ін.);

Обґрунтованість прийнятих рішень працівниками апарату управління;

Достовірність і повнота інформації, яку має управляюча система;

Рівень культури управління (характеризується практикованим стилем керівництва, кількістю конфліктних ситуаційі т.д.);

Рівень культури праці працівників апарату управління (використання робочого дня, режим дня, умови праці).

Кількіс-ими показниками оцінки еф-ти системи управління є:

- Трудові: соот-ие чисельності керівників, ІТП, службовців та робітників; фактична трудомісткість виконуваних управлінських робіт проти нормативної; величина витрат управлінського праці однією карбованець обсягу виробництва;

- Фінансові: величина витрат на утримання управлінського апарату в загальному фонді зар.плати персоналу.

Найбільшого поширення в оцінці управлінського праці отримали:

1. Метод визначення еф-ти стр-ри робочого дня.

2. Метод оцінки використання робочого дня.

3. Метод експертного нормування.

4. Метод експертних оцінок.

1. Так, наприклад, еф-ть стр-ри робочого дня можна визначити за такою формулою: Ес= n/О, де Ес- Ефективність структури робочого дня; n- час вирішення перспективних завдань; Про- Час на оперативну діяльність.

2. Для оцінки результативності використанняробочого часу може застосовуватися коеф-т використання робочого часу До, що розраховується за формулою: K= K е*K і, де До е- Коеф-т екстенсивності використання робочого часу; K і-коеф-т інтенсивності використання робочого дня;

Kе = (Ф-П)/Ф,тут Ф- загальний фонд робочого дня; П- Втрати робочого часу.

Коэф-т інтенсивності використання робочого дня визначає раціональність структури робочого дня керівника проти нормативної, отриманої експертним шляхом, і розраховується по формуле:

де j Фі j Н- фактична та нормативна частка кожного елемента в структурі балансу робочого часу; n -кількість видів витрат робочого дня.

У оптимальному випадку значення загального показника використання робочого дня має бути близьким до одиниці. Чим нижче значення показника, тим, отже, гірше використано робочий часкерівника.

3. Метод експертного нормуванняполягає в тому, що формування нормативів здійснюється групою висококваліфікованих спеціалістів-експертів на основі оцінки потенціалу працівника, кількості та якості праці, виходячи із власного досвіду у виконанні даної роботи чи наукового прогнозу. Правомірність оцінок експертів перевіряється методами рангової кореляції.

Метод експертного нормування набув поширення нашій країні ще середині 70-х гг. у роботах С.Д. Бешелєва, А.А. Годунова, Ф.Г. Гурвіча, А.А. Звягіна та ін. при прогнозуванні розвитку суспільства, визначенні тенденцій у розвитку науки і техніки, у соціологічних дослідженнях, особливо щодо оцінки ділових якостей та кваліфікації працівників. Відомі розробки щодо застосування методу експертних оцінок для нормування витрат праці лінійних керівників, інженерних працівників, нормування трудомісткості проектних робіт.

Сутність методу експертного нормування управлінської праці полягає вдослідженні, систематизації та оцінці фактичних витрат праці та строків виконання функціональних обов'язків, що визначаються експертно самим працівником управління по базовим підприємствам, статистичної оцінки достовірних даних, коригування даних з урахуванням кваліфікації кадрів, обсягу інформації та застосовуваних технічних засобів за допомогою поправочних коефіцієнтів, визначення середньозважених значень трудомісткості та термінів вирішення завдань. Метод експертного нормування управлінської праці має низку переваг.

По перше, Витрати на розробку експертних нормативів значно нижчі у розрахунку на одне завдання управління, ніж витрати при використанні інших методів. Деяке зниження точності експертних нормативів та можливі збитки від їх застосування компенсуються значно нижчими витратами на них

розробку.

По-друге,вони можуть бути використані для одноманітного нормування праці керівників та спеціалістів.

По-третє,залучення кадрів управління як експерти для розробки нормативів за своєю посадою знижує психологічний бар'єр до подальшого застосування нормативів.

Збір даних про фактичні витрати управлінської праці здійснюється на підприємствах шляхом анкетування керівників, які експертно визначають розміри витрат праці на вирішення конкретних завдань за допомогою спеціальної анкети.

©2015-2019 сайт
Усі права належати їх авторам. Цей сайт не претендує на авторства, а надає безкоштовне використання.
Дата створення сторінки: 2016-03-24

Стан нормування праці та резерви його поліпшення виявляються результаті дослідження та оцінки (аналізу) нормування праці, тобто. критичного розгляду всіх складових його елементів з метою з'ясування позитивних та негативних сторіну цій діяльності, причин та факторів, що їх визначають. Матеріали економічного аналізує основою визначення напрямів удосконалення нормування праці, розробки та впровадження заходів щодо покращення нормування.
Аналіз нормування праці на підприємстві здійснюється за такими основними напрямками:

вивчається сфера застосування норм праці, тобто. ступінь охоплення нормуванням праці всіх категорій трудящих;
перевіряється якість застосовуваних норм праці, ступінь їхньої прогресивності;
з'ясовується ступінь забезпеченості підприємства нормативно-методичними матеріалами для нормування праці та їх якість;
перевіряється організація нормування праці, порядок підтримки прогресивності норм.

У межах кожного напряму аналізу нормування праці на підприємстві виділяються окремі питання, що вимагають з'ясування, розкриття причин того чи іншого становища, розробки

заходів щодо покращення нормування праці. Причому залежно від регулярності проведення, масштабів та глибини дослідження аналіз буває оперативним, поточним та підсумковим.
Оперативний аналіз проводиться при необхідності і, зазвичай, носить вузьконаправлений характер. Він застосовується, наприклад, під час перевірки величини, структури та ступеня виконання норм за конкретними операціями або видами робіт.
Поточний аналіз проводиться за матеріалами щомісячної та щоквартальної внутрішньофірмової та статистичної звітностіпро виконання річного плану в частині соціально-трудових питань, а також про виконання норм виробітку та стан нормування праці в розрізі цехів, ділянок та робочих місць.
Підсумковий аналіз - це найбільш докладний аналіз, він проводиться раз на рік після закінчення планового періоду.
Основними завданнями під час аналізу нормування є:

оцінка чинної системиорганізації робіт з нормування праці, оцінка діяльності служб праці, а також їх професійного та кваліфікаційного складу, вибір найбільш раціональних систем управління нормуванням праці залежно від масштабу та організаційної структурипідприємства;
аналіз рівня охоплення нормуванням праці різних категорій працівників та можливостей розширення сфери нормування праці з метою визначення ступеня завантаженості кожного працівника, його внеску в загальний результат;
аналіз стану якості діючих норм витрат праці в цілому по підприємству та на кожному робочому місці з урахуванням ступеня їхньої напруженості;
вивчення наявних методичних рекомендаційта нормативно-інформаційних матеріалів, що застосовуються для вимірювання витрат робочого часу та встановлення оптимальних витрат праці у часі та за чисельністю;
оцінка ефективності використання обчислювальної техніки та насамперед нових комп'ютерних технологій для нормування та проектування трудових процесів.

Роботу з аналізу нормування праці для підприємства доцільно проводити за етапами.
Перший етап - складання плану, у якому вказується мета, об'єкти та напрями аналізу, виконавці та терміни проведення роботи.

Другий етап - підбір та підготовка матеріалів для аналізу. Основні вихідні дані беруться з форм статистичної та внутрішньофірмової звітності.
Третій етап – вивчення матеріалів, їх систематизація, визначення взаємодіючих факторів, виявлення ступеня залежності факторів, проведення необхідних розрахунків, розтин резервів покращення нормування праці.
Четвертий етап - розробка пропозицій щодо результатів аналізу, підготовка проекту плану реалізації.
Аналіз нормування праці слід розпочинати з аналізу охоплення робіт нормуванням праці. Аналіз цього показника має на меті виявлення резервів для розширення сфери нормування праці. Даний аналізна підприємстві починається з визначення частки нормованих робіт у їх загальному обсязі, яка може бути розрахована за відпрацьованим часом та чисельністю робітників:
Д,=~- 100;
обш
Унр
^н.Р=^-юо,
заг
де Дн р - частка нормованих робіт, %; Тн р - відпрацьований нормований час; - Весь відпрацьований час за той же період; Чи р - чисельність робочих, працю яких нормується; Чо6щ - загальна чисельність робітників певної трупи.
Спочатку визначається частка нормованих робіт з кожного їх виду чи категорії працівників, та був по підприємству загалом. Аналогічним способом складаються формули розрахунку частки робіт, що нормуються за технічно обґрунтованими нормами.
Слід зазначити, що відсоток охоплення робіт, розрахований за відпрацьованим часом, буде нижчим, ніж за кількістю робітників. Різна величина показників охоплення робочих нормованим працею, розрахованих за чисельністю робочих і за відпрацьованим часом, пояснюється тим, що робітники, працю яких нормується, частину часу витрачають на виконання ненормованих робіт. Отже, розрахунок частки нормованої праці за показником відпрацьованого часу точніший, ніж розрахунок за чисельністю робітників.
Аналіз нормування праці передбачає оцінку якості чинних норм. Якість норм праці - це складний показник, він характеризується складом та структурою норм; рівнем їх ви
заповнення; ступенем єдності та рівною напруженістю норм; динамічністю та прогресивністю норм.
w
Склад норм за кілька років порівнюється за їх переліком. Структура норм характеризується у поступовій динаміці за 2-3 року й розраховується за кількістю застосовуваних норм, чисельності працівників і трудомісткості.
Структура норм, розрахованих у різний спосіб, неоднакова, оскільки найбільше норм посідає дрібні операції, часто повторювані з кожним новим циклом.
При аналізі складу та структури норм необхідно проаналізувати найбільш трудомісткі операції та вироби за витратами часу. В цьому випадку певні показникипорівнюють зі структурою норм у передових робітників, що виконують ті ж операції, на основі хронометражу та фотографії робочого дня. Такий аналіз дозволяє виявити передові прийоми та методи роботи, резерви зниження витрат часу на виконання основних та допоміжних дій.
Вихідні дані для аналізу рівня виконання норм знаходять у місячних звітах цехів; первинними документами для таких звітів є наряди, завдання та табелі, а також дані про втрати, простої, шлюб.
Оптимізація трудових норм у тому, щоб максимально наблизити значення норми праці мірі праці. З'ясувати їхнє фактичне співвідношення дозволяє показник виконання норм.
гЯ=-^-Ю0;
т
ф.від
Дь
вн = ~- 100,
"вир
де ВН – виконання норм, % Трн – трудомісткість нормування; Тф.от - фактично відпрацьований час; Вф - фактична вироблення робітника; Явир - норма виробітку.
Оцінити виконання норм можна за фактично відпрацьованим та змінним (календарним) часом. Виконання норм (%) за фактично відпрацьованим часом визначається за формулою
Т+Т+Т
ВН = " ” *-.100,
та
де 7Н – витрати часу на випуск придатної продукції; Тт - додаткові витрати часу у зв'язку з відхиленнями від нор
мальних умов роботи; Гбр - витрати на виправлення шлюбу, допущеного за вини робітника; Гсд-фактично відпрацьований час на відрядних роботах, включаючи понаднормову.
Виконання норм із змінного фонду (%) визначається за формулою
вн = Т" + Т "т + Т (г -100, т + т + т
са * гр п
де Тпр – внутрішньозмінні втрати робочого часу та простої; Тн – час використання робочих-сделициков на погодинних роботах.
Виконання норм за фактично відпрацьованим часом завжди вище, ніж у календарному, позаяк у першому випадку враховується час чистої роботи, тоді як у другому - весь фонд робочого дня. Зіставлення цих двох показників дозволяє судити про ступінь використання фонду робочого дня та вплив його втрат на показник продуктивності праці, що дає змогу підвищити його за рахунок кращого використання фонду робочого часу.
Важливо також аналізувати виконання норм із вироблення. У цьому випадку використовуються два способи: за кількістю виготовленої продукції та за трудомісткістю:
ВН = ^~ 100; і?# = - 100.
#вир ТРь
Нормований час виконання роботи визначається як сума творів відповідних норм часу на фактичний випуск придатної продукції.
Якість чинних норм праці визначається також системою таких показників, як рівень напруженості і рівень обгрунтованості норм. Причому другий показник доповнює якісну характеристику норм праці. Для цього визначають частку науково обґрунтованих та дослідно-статистичних норм, яка може бути обчислена за чисельністю робітників, за показником відпрацьованого часу, а також за кількістю чинних на підприємстві норм:
Д.. з = 1 ^ 100; д,„=^100; Дм = -100,
Загальн РсЛш заг
де Дн 0 – частка науково обґрунтованих норм; N- чисельність робітників, що повністю працюють за науково обґрунтованим норм-

її
17.2. Оцінка нормування праці
щам; Три робочий час, відпрацьований за науково обґрунтованими нормами; д – кількість науково обґрунтованих норм; 7Уобщ - загальна кількість норм (за цехами, за видами робіт).
Необхідно також проводити оцінку рівня напруженості норм праці, що показує відповідність застосовуваних норм суспільно необхідним витратам праці:
_ Тн _ 100 н н п ’
вр 11 нв
де Ун н – рівень напруженості норм; Тн - час, необхідне виконання роботи у даних організаційно-технічних умовах, розрахований за нормативами.
Рівнонапруженими норми будуть тоді, коли їх фактичні значення пропорційні нормам, встановленим за нормативами. Максимальна напруженість норм досягається у тому разі, якщо вони встановлюються лише на рівні необхідних витрат праці, тобто. коли рівень напруженості норм дорівнює одиниці: Ун = 1.
При аналізі якості норм праці слід проводити дослідження динамічності та прогресивності норм, що забезпечується переглядом норм. Вихідним матеріалом аналізу є календарний план перегляду норм. Цю роботу здійснюють технологи, нормувальники, майстри, начальники цехів із залученням робітників.
Аналіз плану включає такі стадії:

визначається ступінь виконання календарного плануза кількістю заходів;
за показником ефективності (порівняється факт із планом);
встановлюються цехи та відповідальні виконавці, які не виконали заходи; з'ясовуються причини такого невиконання;
розраховуються втрати щодо зниження трудомісткості та зростання продуктивності праці.

Під час розрахунку фактичної ефективності береться до уваги порушення термінів виконання заходу. На цьому етапі доцільно аналогічно проаналізувати виконання плану заходів щодо вивчення витрат робочого часу.
Таким чином, робота з нормування праці покликана охоплювати всі сторони діяльності, спрямованої на зниження трудових витрат, починаючи від розробки конструкції виробу промислового виробництва.

Централізована система організації нормування праці передбачає зосередження всієї чи основної частини нормативно-дослідницької роботи у загальнозаводських службах, як правило, у відділі організації праці та заробітної плати, що виконує весь комплекс робіт.
p align="justify"> Робота зі встановлення норм праці для основного виробництва покладається на служби головних фахівців (головного технолога, головного металурга, головного зварювальника і т.д.). За відділом організації праці та заробітної плати залишаються роботи з нормування праці у допоміжному виробництві, службах управління. Цехові працівники з нормування праці цих умовах здійснюють контролю над використанням норм праці, правильністю їх застосування, за своєчасністю і повнотою виконання організаційно-технічних заходів і заміною норм.
Перевагою централізованої системиорганізації нормування праці є можливість проведення систематичної роботи у цій сфері діяльності та забезпечення рівної напруженості норм у виробничих підрозділах підприємства.
Децентралізована система організації нормування праці передбачає порядок роботи, у якому норми витрат праці встановлюються працівниками з нормування праці у цехах, адміністративно підпорядкованими начальникам цехів. При цій системі відділи організації праці та заробітної плати здійснюють методичне керівництво та координують роботу всіх служб з організації та нормування праці.
Децентралізована система доцільна на великих підприємствахіз середньосерійним, дрібносерійним типами виробництва, де за наявності великих виробничих підрозділів та частої змінності продукції встановлення норм у централізованому порядку украй утруднено. Виняток становлять підприємства тих галузей, де переважають укрупнені методи нормування праці, засновані на застосуванні типових норм і укрупнених нормативів часу (видобуток корисних копалин, геологорозвідувальні та лісозаготівельні роботи, підприємства з величезним переважанням апаратурних процесів).

У різних галузях набула дуже широкого поширення змішана система. Так було в машинобудуванні знаходить застосування варіант змішаної системи, у якому переважно виробництві нормування праці виробляється цеховими працівниками, тоді як у допоміжному виробництві й у службах управління - відділом організації праці та зарплати.
На підприємствах із середньосерійним типом виробництва, як показала практика, доцільним є варіант змішаної системи, при якому встановлення норм на освоєну продукцію в основному виробництві здійснюється у відділі організації праці та заробітної плати, а на освоювану продукцію та разові роботи – децентралізовано, у цехах.
Висновки

Інтенсивність праці – це ступінь напруженості праці у процесі виробництва. Вимірюється кількістю витраченої фізичної, нервової та розумової енергії в одиницю часу. Інтенсивність праці є комплексним показником, що характеризує вплив внутрішніх факторівумов праці на рівень продуктивних витрат робочої силиу трудовому процесі. Інтенсивність праці є економічною та фізіологічною категорією.

p align="justify"> З економічних позицій критерієм нормальної інтенсивності праці може служити максимально можлива продуктивність праці за даних виробничих умов і обмеження, що забезпечують збереження високої працездатності людини протягом тривалого періоду роботи.
Інтенсивність праці можна як ставлення кількості витраченої праці до тривалості робочого дня. Для вимірювання кількості продуктивно витраченої праці можуть бути використані різноманітні показники, що характеризують як економічні, так і організаційні та фізіологічні параметри. Зокрема, витрати робочого часу, кількість випущеної продукції, збільшення кількості устаткування, що обслуговується, напруженість робочої сили і т.п.
При нормуванні праці оцінка його інтенсивності може здійснюватися за такими напрямами: зіставлення фактичної та суспільно необхідної інтенсивності праці у конкретних виробничих умовах; встановлення норм витрат праці з урахуванням оптимальної даних умов інтенсивності праці; порівняння інтенсивності праці різних груп працівників залежно від їх структури та професійно-кваліфікаційного складу

ва, а також з урахуванням організації та умов праці; встановлення рівня та динаміки інтенсивності праці залежно від обсягу виробництва, продуктивності праці та інших економічних показників.

Нормальний рівень інтенсивності праці передбачає такі аспекти: ефективне та раціональне використанняробочого часу та засобів виробництва; раціональна зайнятість працюючих в організації; оптимальна швидкість виконання трудового процесу з урахуванням можливостей організму; застосування найбільш ефективних прийомівта методів виконання трудового процесу; сприятливі та комфортні умови праці. Найбільш загальна класифікація факторів нормалізації інтенсивності праці складається із трьох основних груп: природно-біологічні; соціально-економічні та техніко-організаційні фактори. Оптимальна інтенсивність праці характеризується кількістю праці за одиницю часу, що дозволяє знизити до мінімуму витрати устаткування, і навіть робочої сили в.
Стан нормування праці та резерви його поліпшення виявляються в результаті дослідження та оцінки (аналізу) нормування праці, а саме: критичного розгляду всіх складових його елементів з метою з'ясування позитивних та негативних сторін у цій діяльності, причин та факторів, що їх визначають.
Робота служб із нормування залежно від масштабів та структури підприємства може бути побудована за централізованою, децентралізованою та змішаною системою.

Запитання для самоперевірки

Які показники можуть бути використані для вимірювання кількості продуктивно витраченої праці?
Якими аспектами можна характеризувати суть інтенсивності праці?
З яких трьох основних груп складається найзагальніша класифікація факторів нормалізації інтенсивності праці?
Як визначається частка науково обґрунтованих норм?
За якими показниками визначається оцінка нормування праці?
Які показники характеризують охоплення робіт (працівників) нормуванням?
Чим характеризується оцінка рівня напруженості норм праці?
За якою системою може бути побудована робота служб з нормування залежно від масштабів та структури підприємства?

Аналіз стану нормування праці для підприємства

Роботу з нормування праці на підприємстві проводять як самостійні структурні підрозділи (відділ праці та заробітної плати, технологічний відділ), так і окремі виконавці, включені до складу інших функціональних підрозділів, але з наділенням їх обов'язками щодо встановлення норм та організації роботи з нормування праці. Визначення складу працівників і функціональних обов'язків їм визначається підприємством залежно від низки чинників: масштабу підприємства, значимості йому встановлення норм лише на рівні суспільно необхідних витрат праці, фінансового станупідприємства, співвідношення вигоди та упущень для нього при створенні відповідної служби з нормування, рівня автоматизації процесів управління на підприємстві тощо.

Управління нормуванням праці включає аналіз стану системи нормування праці та здійснення способів переведення системи нормування праці в заданий стан або утримання її в заданому стані. Аналіз стану нормування праці проводиться з метою оцінки стану та управління загальним рівнем нормування праці на підприємства та його структурних підрозділах, за видами робіт (або груп робітників) та за окремими технологічними процесами (або операціями).

До основних показників, що характеризують стан нормування праці та якість діючих норм на підприємстві, відносяться: середній відсоток виконання норм за аналізованою сукупністю працівників, їх розподіл за цим показником, частка працівників, (науково обґрунтованих) норм загалом та за групами працівників, частка норм, розрахованих за міжгалузевими та галузевими нормативами, напруженість і рівнонапруженість норм, економія від зниження трудомісткості продукції в результаті вдосконалення нормування праці.

Найбільш загальне уявлення про стан нормування дає показник охоплення працівників нормування. Він розраховується за формулою

d р.н. = Ч р.н. х 100/Ч р,

де d р.н. - Частка працюючих за нормами;

Ч р.н. – чисельність працівників, які працюють за нормами;

Ч р – загальна чисельність працівників.

Розрахунок показника дозволяє оцінити сферу застосування норм та намітити заходи щодо її розширення.

Показник частки технічно обґрунтованих норм може розраховуватися трьома способами: за кількістю застосовуваних норм, за чисельністю працівників, які працюють за нормами, за трудомісткістю виконуваних робіт. Розрахунки виконуються за формулами

d т.ч.н. = До т.ч.н. х 100/К н,

де d т.ч.н. - Питома вага технічно обґрунтованих норм;

т.о.н – кількість діючих технічно обґрунтованих норм;

До н – загальна кількість чинних норм.

де Ч т.о.н. – чисельність працівників, що повністю працюють за технічно обґрунтованими нормами;

Ч р.н. - Чисельність працюючих за нормами.

d т.ч.н. = Т т.ч.н. х 100/тс,

де Т т.ч.н. – трудомісткість робіт, виконаних за технічними обґрунтованими нормами;

Т с - загальна трудомісткість робіт.

Дані показники кількісно характеризують застосування аналітичних методів встановлення норм для підприємства. Вони можуть розраховуватися за кожною категорією промислово-виробничого персоналу та за окремими професіями робітників. Для обліку робіт, виконаних за технічно обґрунтованими нормами, ці норми зазвичай виділяються в особових рахунках, нарядах на роботу, нормувальні відомості за допомогою проставлення відміток або індексів.

Більше висока якістьнорм забезпечують централізовано розроблені нормативи праці, оскільки вони розробляються на типізовані організаційно-технічні умови з урахуванням передових досягнень науки та практики. Тому для характеристики стану нормування праці використовується показник частки технічно обґрунтованих норм, розрахованих за міжгалузевими та галузевими нормативами. Показник можна визначити за формулами

d т.ч.н. = Ч т.ч.н. х 100 / Ч т.о.н.,

де d т.ч.н. – питома вага технічно обґрунтованих норм, розрахованих за міжгалузевими та галузевими нормативами;

Що н. – чисельність працюючих за технічно обґрунтованими нормами, розрахованими за міжгалузевими та галузевими нормативами;

Що н. – чисельність працюючих за технічно обґрунтованими нормами.

d т.ч.н. = Ч т.ч.н. х 100/Ч р.н.,

де Ч р.н. - Чисельність працюючих за нормами.

Найбільше практичне значенняз метою оцінки стану нормування праці має середній відсоток виконання норм. Облік виконання норм ведеться за окремими робочими місцями, сукупностями виробничих операцій, груп робітників, дільниць, цехів та підприємства в цілому. За допомогою показника виконання норм можна судити про їхню якість, оцінити рівень продуктивності праці працівника або групи працівників, скоригувати чисельність працюючих за виробничими підрозділами, виявити причини невиконання чи перевиконання норм, встановити застарілі норми.

Середній відсоток виконання норм виробітку (часу) робітниками-відрядниками може встановлюватися у різний спосіб. При виготовленні однорідної продукції розрахунок показника ведеться за формулою

П В.М. = В ф х 100/Нв,

де П В.М. - Середній відсоток виконання норм виробітку (часу);

У ф - фактична вироблення робітника за певний період часу в натуральних одиницях;

Н в - норма виробітку робітника на той же період в натуральних одиницях.

За виконання робочим різних видівробіт (операцій), а також при визначенні виконання норм за групами робітників, дільниць, цехів, підприємства показник виконання норм визначається співвідношенням нормованих та фактичних витрат часу

Пвн = Т н х 100 / Т ф,

де Т н - трудомісткість виконаних робіт за нормами в нормо-годинах;

Т ф - фактичний час, відпрацьований робітниками при виконанні даних робіт у годиннику або людино-годиннику.

При цьому середній відсоток виконання норм може визначитися двома способами: за змінним (або календарним) часом і фактично відпрацьованим (або відрядним) часом. При визначенні показника за змінним (календарним) часом розрахунок ведеться за формулою

П см вн = (Т н + Т д + Т б) х 100 / (Т см + Т св),

де Т н - нормовані витрати часу на виготовлення придатної продукції;

Т д - трудомісткість додаткових робіт, спричинених відступами від нормальних умов виробництва;

Т б - трудомісткість виправлення шлюбу не з вини даних робітників;

Т см - сукупні витрати змінного часу даних робітників за аналізований період;

Т св - час понаднормових робіт.

ля розрахунку більш точного показника виконання норм за фактично відпрацьованим (відрядним) часом необхідна достовірна інформація щодо структури внутрішньозмінних витрат часу робітників. Якщо такий облік налагоджений, то розрахунок показника виконання норм ведеться за формулою

П сд вн = (Т н + Т д + Т б) х 100 / (Т см + Т св - Т пр - Т п - Т бв),

де Т пр - час внутрішньозмінних простоїв;

Т п – внутрішньозмінний час виконання відрядниками робіт, що оплачуються тимчасово;

Т бв - час на виправлення шлюбу з вини даних робітників.

Відсоток виконання норм за фактично відпрацьованим (відрядним) часом завжди вищий, ніж за змінним (календарним) часом, оскільки перший показник враховує лише час продуктивної роботи відповідно до своїх функціональними обов'язками, а другий показник враховує весь фонд робочого дня. Зіставлення цих двох показників дає можливість встановити підвищення продуктивності праці, якої можна досягти за рахунок кращого використання фонду робочого часу

П пт = П сд вн х 100 / П см вн,

де П пт - Можливе зростання продуктивності праці робітників.

Для оцінки стану нормування праці та якості застосовуваних норм використовуються дані щодо розподілу робітників-відрядників за рівнем виконання норм, оскільки одних даних про середній відсоток виконання норм недостатньо. За середніми показниками може ховатися невиконання норм одними робітниками та значне перевиконання норм іншими.

Усі робітники за рівнем виконання норм розподілу за інтервальними групами, наприклад: до 100 %, 100 – 110 % тощо. Розподіл допомагає розкрити причини різного виконаннянорм за групами робочих, видами робіт, дільницями тощо. та намітити заходи щодо усунення відмінностей, тобто створення рівної напруженості норм.

Ступінь розподілу робітників за рівнем виконання норм або ступінь розсіювання може мати кількісну оцінку. Для цієї оцінки використовується коефіцієнт варіації (коефіцієнт коливання), який визначається як відношення середньоквадратичного відхилення до середньої арифметичної величини ознаки в сукупності

Vδ = δ х 100 / П вн,

де V δ - коефіцієнт варіації;

δ – середньоквадратичне відхилення процентів виконання норм робітниками від середнього рівня виконання норм.

δ = √ (Σ ( П вн - П вн) 2) / До,

де П вн - відсоток виконання норм виробітку (часу) кожним робітником з досліджуваної сукупності робітників;

П вн – середній відсоток виконання норм виробітку (часу) за досліджуваною сукупністю робітників;

К – кількість робітників за фахом, ділянкою, цехом, дані яких аналізуються.

p align="justify"> Коефіцієнт варіації характеризує рівнонапруженість норм праці, тобто їх якість і, отже, рівень стану роботи з нормування праці в підрозділах підприємства. Досягнення нижчого значення коефіцієнта варіації за інших рівних умов свідчить про більш високому рівнінормування праці даних робітників у порівнянні з іншими. Є й інші методи оцінки равнонапряженности норм праці.
де П вн - відсоток виконання норм часу (виробітку) по аналізованому об'єкту (груп робітників, видів робіт, підрозділів і т.д.).

З розвитком ринкових відносин та загостренням конкуренції між підприємствами зросте необхідність переходу від переважно адміністративних методів управління нормуванням праці до економічних на основі формування та функціонування системи управління нормуванням праці. Система має бути багаторівневою та включати ряд підсистем, серед яких можна виділити:

1. Створення нормативної бази найвищої якості.

2. Встановлення норм праці на закінчений продукт чи результат праці.

3. Створення "бібліотеки" програм для автоматизованого нормування.

4. Створення системи аналізу, контролю та регулювання стану нормування праці.

5. Створення системи стимулювання досягнення та підтримки необхідного рівня нормування праці.

Аналіз якості чинних норм включає:

оперативний аналіз стану нормування праці робітників-відрядників на основі показників статистичної та оперативної інформації, матеріалів первинного обліку;

цільовий аналіз нормування праці робітників-відрядників, заснований на вибірковій перевірці норм методами технічного формування;

аналіз застосовуваних нормативних матеріалів;

аналіз стану нормування праці робітників-почасників;

аналіз стану нормування праці фахівців та службовців;

розроблення заходів щодо підвищення рівня нормування праці на підприємстві.

Оперативний аналіз стану нормування праці робітників-відрядників проводиться щомісяця за матеріалами первинного обліку та статистичної звітності. Відповідно до наявних рекомендацій 1 його доцільно проводити за структурними підрозділами, професіями, розрядами робітників та видами робіт. При цьому аналізуються такі показники:

розподіл робітників-відрядників за рівнем виконання норм виробітку та середній відсоток виконання норм виробітку;

кількість переглянутих норм, зокрема у бік підвищення.

У результаті аналізу рівня виконання норм виробітку визначається, якою мірою він відхиляється від середнього по підприємству і наскільки це спричинено якістю діючих норм.

Якщо середнє виконання норм виробітку за підрозділом перевищує величину допустимого відхилення, це свідчить про низьку якість діючих норм.

Водночас необхідно враховувати, що на рівень виконання норм впливають організаційно-технічні умови виробництва, рівень кваліфікації та виробничих навичок робітників, стан трудової та виробничої дисципліни, індивідуальна продуктивність робітників. Тому дані про виконання норм за чинною звітністю, яка не повністю враховує простої та понаднормові роботи, не можуть достатньо точно характеризувати ступінь напруженості чинних норм.

Цільовий аналіз здійснюється на основі даних оперативного аналізу та має на меті виявити причини стійких відхилень у напруженості діючих норм за окремими підрозділами та професіями робітників. Його зміст визначається залежно від характеру виявлених вад. Наприклад, якщо відзначається велика кількість робітників, які не виконують норми, аналізуються матеріали обліку використання робочого часу та з'ясовуються причини його втрат, вивчаються зміни у структурі кадрів (збільшення частки молодих робітників, що прийшли на виробництво).

Перевиконання норм виробітку може бути і наслідком наявних недоліків в обліку фактичного обсягу роботи, порушення технології. Такі недоліки можуть бути виявлені при аналізі доплатних нарядів за роботу, викликану відхиленнями від технології, та за понаднормову роботу.

Вибіркова перевірка дозволяє уточнити рівень напруженості чинних норм за такою формулою:

де
сума фактичних витрат часу на аналізовані операції з хронометражу, хв.;

До- Коефіцієнт, що враховує нормативний час на обслуговування робочого місця, відпочинок та особисті потреби, виконання підготовчо-заключних робіт;

сума чинних норм часу на ці операції, хв.

Обсяг вибірки (п)визначається за формулою:

де t- Коефіцієнт кратності помилки (коефіцієнт довіри);

σ - Середнє квадратичне відхилення виконання норм окремими групами робітників від середнього рівня на підприємстві;

N- загальна кількість норм, що діють на підприємстві;

Δ - гранична помилка (точність) вибірки.

Вимоги до точності розрахунків будуть задоволені, якщо для розрахунку обсягу вибірки буде прийнято

Розмір а визначається за такою формулою:

де X i - середній відсоток виконання норм робітниками, що потрапили на i-ю групу (i-й інтервал);

Х – середній відсоток виконання норм по підприємству;

n i - кількість робочих, що входять до i-югрупу.

Перевірка проводиться безпосередньо на робочому місці у такому порядку:

зіставляються існуючі та запроектовані організаційно-технічні умови виконання операції;

зіставляються фактичний та запроектований зміст операції, аналізуються методи та прийоми її виконання та визначається раціональний варіант трудового процесу;

проводяться хронометражні спостереження та встановлюється фактична тривалість операції та її елементів;

зіставляється тривалість елементів операції за діючими нормами, результатами вивчення витрат робочого часу, а також з міжгалузевими та галузевими нормативами;

робляться висновки про напруженість чинної норми. Така комплексна перевірка дозволяє оцінити якість діючих норм та розробити необхідні заходи щодо його підвищення.

Оцінка рівня нормування праці робітників-почасників проводиться за такими показниками:

охоплення нормуванням праці робітників-почасників;

питома вага робітників, які працюють за нормами, встановленими на основі міжгалузевих, галузевих та інших більш прогресивних нормативів;

якість чинних норм.

Перший показник відображає питому вагу робітників-почасників, праця яких нормується, і визначається за формулою:

де Ч н - чисельність робітників-почасників, праця яких нормується, чол.;

Ч заг - загальна чисельність робітників-почасників, чол.

де ВП, ТО м, ТО ц - питома вага робітників, які виконують роботи, відповідно до дослідно-статистичних норм, місцевих технічно обґрунтованих норм і нормативів, розрахованих за міжгалузевими, галузевими та іншими більш прогресивними нормативами, в загальній чисельності робітників-почасників, праця яких нормується.

Скоригований показник охоплення нормуванням праці робітників-почасників може бути визначений за формулою:

Завершальним етапом аналізу є вибіркова перевірка якості чинних норм. Для цього проводять фотографії робочого часу як за окремими робітниками, так і групами (бригадами). За наслідками даних про втрати робочого часу судять, наскільки правильно встановлені норми чисельності (обслуговування). При значних втрат скорочують чисельність працюючих чи розширюють зони обслуговування.

Для характеристики рівня нормування праці спеціаліст тов та службовців використовуються два показники:

1) питома вага чисельності фахівців та службовців, працю яких нормується;

2) рівень напруженості використовуваних нормативів.

Перший показник нормування праці фахівців та службовців розраховується за формулою:

де Ч н -чисельність фахівців та службовців, праця яких нормується;

Ч об - загальна чисельність фахівців та службовців.

Другий показник розраховується за групами фахівців та службовців, охоплених різними видами норм праці:

1) охоплених нормативами чисельності

де Ч н i та Ч ф i - відповідно нормативна та фактична чисельність фахівців та службовців за функціями управління;

2) охоплених нормативами часу:

де Ч нр-чисельність фахівців і службовців, які перебувають у відрядній системі оплати праці, і навіть які працюють за нормованим завданням;

У- рівень виконання норм за підрозділами;

i = 1,2,3,..., п- кількість підрозділів для підприємства;

3) охоплених нормативами підпорядкованості та обслуговування:

де Ч пф i , Ч пн i- відповідно фактична та нормативна чисельність службовців, підпорядкованих одному керівнику з усіх підрозділів підприємства;

т -кількість підрозділів підприємства, де застосовуються зазначені нормативи.

розширення сфери нормування праці;

встановлення та впровадження технічно обґрунтованих норм замість застарілих;

своєчасну заміну норм виробітку та обслуговування новими нормами в міру проведення організаційно-технічних заходів, що забезпечують зростання продуктивності праці;

перегляд помилково встановлених, і навіть застарілих норм роботах, трудомісткість яких зменшилася внаслідок загального поліпшення організації виробництва та праці, вдосконалення управління;

розробку нових та вдосконалення чинних нормативних матеріалів з праці та підвищення на цій основі якості норм.

Популярне в рубриці: