기업의 경제 회복 시스템으로서의 위기 방지 관리. 위기 관리 소개
위기 상황 개발의 여러 단계에서 위기 방지 관리는 다른 정도로 나타납니다. 위기 이전 상황과 경미한 위기 상황에서 가장 효과적입니다. 위기가 심화될수록 경영 효율성은 떨어진다. 위기 관리의 가능성은 감소하는 반면 위기 극복을 위한 국가의 비용은 국가의 발전 수준에 따라 중간 또는 심각한 위기의 영역에 있는 특정 지점에서 최고점에 도달합니다. 이 시점 이상에서는 국가의 경제 및 재정 능력 감소 (생산 감소, 인플레이션, 실업률 증가, 국가 통화 가치 하락 등)로 인해 국가 비용이 감소하기 시작하지만 외부 재정 출처의 영향 위기에 처한 국가의 재산 및 보증에 대한 증가 ( 인수, 합병, 대출 등).
종종 숨겨진 위기의 첫 번째 단계는 자본의 한계 효율성, 회사의 비즈니스 활동 지표, 수익성 및 이익 감소 (광의의 위기)입니다. 결과적으로 기업의 재무 상태가 악화되고 소스 및 개발 준비금이 감소하고 있습니다.
이러한 문제에 대한 위기 방지 솔루션은 회사의 전략을 수정하고 기업을 구조 조정하는 분야와 전술을 모두 포함하여 비용 절감, 관리 장치 및 작업 축소, 노동 생산성 향상 등을 초래할 수 있습니다. 그러나 문제의 규모와 복잡성은 이 단계의 특징인 진단 목표와 방법을 설정함으로써 진단 단계에서만 결정되고 예방될 수 있습니다.
위기의 두 번째 단계 - 손실 생산의 출현. 이 문제는 다음으로 해결됩니다. 전략적 관리기업의 자발적인 구조 조정을 통해 구현됩니다. 이 경우에 사용되는 인식 방법은 초기 정보에 대한 초점, 방법 및 요구 사항이 다른 인식 방법과 다릅니다.
세 번째 단계는 기업의 자체 자금과 예비 자금이 실질적으로 없음을 의미합니다. 이것은 현금 흐름의 개발, 장기 및 중기 계획, 합리적인 예산 책정에 대한 전망에 부정적인 영향을 미치며 상당한 부분이 유동 자산손실을 청산하고 증가된 미지급금을 서비스하는 데 사용됩니다.
네 번째 단계는 심각한 파산 상태입니다. 기업은 재생산 감소에도 자금을 조달하고 이전 의무에 대한 지불을 계속할 기회가 없습니다. 생산을 중단하거나 중단한 다음 파산할 실제 위협이 있습니다. 이 상황에서 유동성 비율을 사용한 진단, 자체 운전 자본 제공, 지불 능력 회복을 통해 재정적 파산 사실의 존재와 파산 절차를 통해이를 무력화 할 수 있습니다.
따라서 진단의 개념, 기업 위기의 단계 및 파산에 대한 설명은 회사 위기의 첫 번째, 두 번째 및 어느 정도 세 번째 단계가 위기의 내용을 구성한다는 결론에 이릅니다. 소유자를 위해. 네 번째 단계는 채권자에 대한 위협입니다. 과학적 순환에 이러한 개념을 도입하고 그 정당화는 위기의 각 단계에서 진단 절차의 세부 사항에 대한 설명과 함께 위기 방지 관리 이론을 풍부하게 합니다.
채무자 기업에 적용되는 전체 절차는 파산 방지 절차와 청산 절차의 두 가지 주요 그룹으로 나눌 수 있습니다.
파산 방지 절차에는 다음이 포함됩니다.
o 재판 전 위생;
o 관찰;
o 재정 회복;
o 외부 관리.
재판 전 위생-기업 소유주, 채권자 또는 기타 이해 관계자가 취한 채무자의 지불 능력 회복 조치.
재정 지원 제공은 채무자 또는 재정 지원을 제공한 사람에게 유리한 다른 사람의 의무 인수를 동반할 수 있습니다. 연방 예산 및 주 예산 외 자금을 희생하여 재판 전 재활을 수행하기 위한 조건이 설정됩니다. 연방법해당 연도의 연방 예산 및 연방법과 예산 외 기금의 예산.
관찰-재산의 안전을 보장하고 채무자의 재정 상태를 분석하고 채권자 청구 등록부를 작성하고 제 1 차 채권자 회의를 개최하기 위해 채무자에게 적용되는 파산 절차. 모니터링 절차의 목적은 채무자의 재산의 안전을 보장하고 채무자의 재정 상태를 분석하는 것입니다. 모니터링할 때 가상 또는 고의적 파산의 징후도 확인됩니다. 절차를 수행하기 위해 임시 관리자가 임명됩니다.
중재 법원이 감독 도입에 대한 판결을 내린 날부터 채무자의 재산에 대한 체포가 제거되는 것을 포함하여 재산 회복에 관한 집행 문서의 집행이 중단됩니다. 채권자 및 채무자의 설립자(참가자)의 청구는 등록부에 포함되고 첫 번째 채권자 회의가 열릴 때까지 충족되지 않습니다. 이때 발행등급증권에 대한 배당금 등의 지급 및 상호 상계(유사한 반대청구 상계)의 사용은 금지되어 있습니다.
감독의 도입은 특정 제한으로 자신의 권한을 계속 행사하는 채무자의 수장을 제거하는 근거가 아닙니다. 재산 거래(채무자 자산 가치의 5% 이상) 및 대출 및 차입금은 임시 관리자의 서면 동의를 얻어 작성되었습니다.
채무자 기업의 관리 기관은 채무자의 개편(합병, 가입, 분할, 분리, 변형) 및 청산, 법인 설립 또는 채무자의 다른 법인 참여에 대한 결정을 내릴 자격이 없습니다. , 지점 및 대표 사무소 창설에 대해.
중재 법원은 임시 수탁자의 신청에 따라 임시 수탁자의 동의 없이 채무자의 대리인이 특정 거래 및 조치를 수행하거나 수행하는 것을 금지할 수 있습니다.
채무자의 재산 목록 결과, 재산권의 국가 등록을 증명하는 문서 분석을 포함하여 채무자의 재정 상태 분석을 기반으로 임시 관리자는 복원 가능성 또는 불가능에 대한 제안을 준비합니다. 후속 파산 절차 도입의 편의성을 정당화하는 채무자의 지급 능력.
재정 회복- 채무 상환 일정에 따라 지급 능력을 회복하고 채무를 상환하기 위해 채무자에게 적용되는 파산 절차.
재정 회생 과정에서 채무자의 관리 기관은 재정 회생을 담당하는 행정 관리자의 통제하에 부과된 제한과 함께 권한을 행사합니다.
재정 회복 도입 후 발생한 채무자의 금전적 의무 금액이 채권자 청구 등록부에 포함 된 채권자 청구 금액의 20 % 이상인 경우 채무자의 새로운 의무 발생을 수반하는 거래가 이루어질 수 있습니다 채권자집회(채권자위원회)의 동의가 있어야만 가능합니다.
재정 회생 과정에서 행정 관리자는 채권자 청구 등록을 유지하고 채권자 회의를 소집하며 재정 회생 계획의 이행 진행 상황과 채무자가 제공한 채무 상환 일정에 대한 보고서를 검토할 의무가 있습니다. 채권자 회의에 재무 회생 계획 및 채무 상환 일정의 진행 상황에 대한 의견을 제공하고 채권자의 현재 청구에 대한 채무자의 적시 실행을 통제합니다.
행정 관리자는 채무자의 현재 활동에 대한 정보를 채무자에게 요구하고, 채무자의 거래 및 결정을 조정하고, 해당 거래 및 결정에 대한 정보를 채권자에게 제공하고, 머리를 제거하라는 청원서가있는 중재 법원.
금융 회생 과정에서 채권자의 청구 상환과 관련된 파산 절차의 종료는 행정 관리자의 권한 종료를 수반합니다.
채무 상환 일정은 금융 회생 기간 만료일 1개월 전까지 채권자 청구 등록부에 포함된 모든 채권자의 청구를 상환하고 1순위 및 2순위 채권자의 청구를 상환하도록 규정해야 합니다. 금융회생 도입일로부터 6개월 이내
채무자는 재정회생기한 만료 1개월 전까지 재정회생 결과보고서를 행정관리인에게 제출하여야 한다. 채무자의 보고서에 첨부:
채권자 청구의 상환을 확인하는 문서.
재무 회복 절차의 종료는 지급 능력의 회복 또는 외부 관리 절차의 도입을 의미할 수 있습니다. 재무회복 및 대외관리 총기간은 2년을 초과할 수 없습니다.
아래에 외부 관리채무자 기업의 재산은 이 기업의 활동을 계속하기 위한 절차로 이해됩니다. 외부 관리는 채무자, 기업 소유자 또는 채권자의 요청에 따라 중재 법원의 결정에 의해 도입되며 채무자 기업 관리 기능을 중재 관리자에게 이전하는 것을 기반으로 수행됩니다.
이 절차는 18개월 이하의 기간 동안 도입되며 6개월 이상 연장할 수 없습니다.
외부 관리 도입일부터 채무자 장의 권한이 종료되고 채무자의 업무 관리가 외부 관리자에게 위임되며 채권자의 청구를 확보하기 위해 이전에 취한 조치가 취소되고 모라토리엄이 도입됩니다. 금전적 의무에 대한 채권자의 요구 충족 및 의무 지불에 관한 것.
채권자 청구 만족에 대한 모라토리엄은 금전적 의무 및 의무 지불에 적용되며 기한은 외부 관리 도입 이전이었습니다.
외부 관리자는 외부 관리 계획에 따라 채무자의 재산을 처분하고, 채무자를 대신하여 우호적인 계약을 체결하고, 거래 및 결정의 무효화를 위해 자신을 대신하여 중재 법원에 청구를 제출할 권리가 있습니다.
외부 관리자는 채무자의 재산을 인수하여 재고를 관리하고 외부 관리 계획을 개발하여 채권자 회의 승인을 위해 제출하고 회계, 재무, 통계 회계 및 보고 등을 유지합니다.
채권자는 외부 관리 중에 언제든지 채무자에 대한 청구를 제시할 권리가 있습니다. 지정된 요구 사항은 이러한 요구 사항의 유효성을 확인하는 사법 행위 또는 기타 문서의 적용과 함께 중재 법원 및 외부 관리자에게 전송됩니다. 지정된 청구는 채권자 청구 등록부에 지정된 청구를 포함시키는 중재 법원의 판결에 따라 채권자 청구 등록부에 외부 관리자 또는 등록 기관에 의해 포함됩니다.
주요거래 및 이해관계가 있는 거래는 채권자집회(채권자위원회.
외부 관리자는 외부 관리 도입일로부터 3개월 이내에 채무자의 계약 및 기타 거래 실행을 거부할 권리가 있습니다.
외부 관리인은 승인일로부터 1개월 이내에 외부 관리 계획을 수립하여 승인을 위해 채권자 회의에 제출해야 합니다. 외부 관리 계획은 채무자의 지급 능력을 회복하기 위한 조치, 이러한 조치를 이행하기 위한 조건 및 절차, 이행 비용 및 채무자의 기타 비용을 제공해야 합니다. 파산의 징후가 없으면 채무자의 지급 능력이 회복 된 것으로 인정되며,
외부 관리 계획은 채무자의 지급 능력을 회복하기 위해 다음과 같은 조치를 제공할 수 있습니다.
생산 재프로파일링,
수익성 없는 제작물의 폐쇄;
채권추심
채무자의 재산 일부 매각(공개 경매)
채무자의 청구권 양도;
증가하다 공인 자본참가자 및 제 3 자의 기부금을 희생하여 채무자;
채무자의 추가 보통주 배정;
채무자의 기업 매각(폐쇄 경매에서)
1. 채무자의 재산의 대체
채무자의 지급 능력을 회복하기 위한 기타 조치.
외부 관리자의 보고서에는 다음이 포함되어야 합니다.
최종보고일 현재 채무자의 대차대조표
트래픽 보고서 돈;
채무자의 손익계산서
금전적 의무에 대한 채권자의 청구를 충족하는 데 사용할 수 있는 채무자의 무료 현금 및 기타 자금의 가용성에 대한 정보 및 채무자의 의무 지불 지불에 대한 정보
채무자의 잔여채권과 채무자의 잔여 미실현청구권에 관한 정보를 해독하는 행위
채권자 청구 등록부에 포함된 충족된 채권자 청구에 대한 정보
채무자의 나머지 지불 계정의 상환 가능성에 대한 기타 정보.
외부 관리자의 보고서에는 채권자 청구 등록부가 첨부되어야 합니다.
외부 관리자의 보고서에는 다음 문장 중 하나가 포함되어야 합니다.
채무자의 지불 능력 회복 및 채권자와의 합의 전환과 관련된 외부 관리 종료
정해진 외부 관리 기간의 연장에 대해;
채권자 청구 등록부에 따라 모든 채권자의 청구 충족과 관련된 절차 종료 시
외부 관리 종료 및 채무자 파산 선언 및 파산 절차 개시 청원과 함께 중재 법원에 신청할 때.
따라서 모든 파산 방지 절차의 주요 차이점은 적용이 채무자 기업의 활동 종료를 수반하지 않는다는 것입니다. 여기서 주요 임무는 기업을 부실 상태에서 철수하고 정상적인 기능을 수행하는 것입니다.
청산 절차에는 다음이 포함됩니다.
1) 중재법원의 결정에 따라 채무기업을 강제청산한다.
2) 채권자의 통제하에 있는 파산 기업의 자발적인 청산.
채무자 기업의 청산은 그 과정에서 수행됩니다. 파산 절차, 채무자의 청산 재산 (파산 재산)이 결정되며 우선 순위에 따라 채권자에게 분배됩니다.
파산 절차- 채권자의 청구를 적절하게 충족시키기 위해 파산선고를 받은 채무자에게 적용되는 파산 절차.
경쟁 절차는 1년 동안 도입됩니다. 파산 절차 기간은 최대 6개월까지 연장될 수 있습니다.
중재 법원이 채무자 파산 선언 및 파산 절차 개시 결정을 채택한 날부터 파산 절차 개시 및 채무자의 의무 지불 전에 발생한 금전적 의무 이행 기한은 다음과 같이 간주됩니다. 모든 유형의 부채에 대한 벌금(벌금, 벌칙),이자 및 기타 재정적 제재가 발생하면 채무자가 종료되고 채무자의 재정 상태에 대한 정보는 기밀 또는 상업 비밀로 분류되지 않습니다.
파산 관재인은 파산 절차가 종료될 때까지 활동합니다.
파산 관재인은 독립적인 감정인을 고용하여 채무자의 재산을 평가하고, 채무자의 직원에게 파산 절차일로부터 1개월 이내에 예정된 해고를 통지하고, 채무자의 재산의 안전을 보장하기 위한 조치를 취하고, 재정 상태를 분석합니다. 채무자.
파산 절차 개시 시점에 이용 가능하고 파산 절차 과정에서 드러난 채무자의 모든 재산은 파산 재산을 구성하며 채권자 회의의 통제하에 공개 경매로 판매됩니다. 그 후 채권자의 요구 사항은 법률에 제공된 우선 순위에 따라 충족됩니다.
우선, 채무자가 생명이나 건강에 해를 끼칠 책임이있는 시민의 요구 사항에 따라 합의가 이루어지며 도덕적 피해에 대한 보상과 국가와의 합의가 이루어집니다. 두 번째로, 고용 계약에 따라 근무하거나 근무한 사람의 퇴직금 및 보수 지급과 저작권 계약에 따른 보수 지급에 대한 합의가 이루어집니다. 셋째, 다른 채권자와의 합의가 이루어집니다.
파산 절차 완료에 대한 중재 법원의 판결은 통합 된 국가 법인 등록부에 채무자의 청산에 대한 항목을 만드는 기초입니다.
채무자에 대하여 재무회생 및(또는) 외부관리가 도입되지 아니하고 파산절차 중에 파산관재인이 자료로 확인되는 사유 등 충분한 사유가 있는 경우 재무 분석, 채무자의 지불 능력이 회복 될 수 있다고 믿기 위해 파산 관재인은 중재 법원에 종료 청원을 신청하는 문제를 고려하기 위해 특정 상황이 드러난 순간부터 한 달 이내에 채권자 회의를 소집해야합니다 파산 절차 및 외부 경영진으로의 이전.
위기 관리를 위한 또 다른 절차가 있습니다. 합의- 합의에 도달하여 파산 절차를 종료하기 위해 파산 절차의 모든 단계에서 적용되는 파산 절차
예방 절차와 달리 청산 절차는 확실히 기업 활동의 중단으로 이어집니다. 그렇기 때문에 청산 절차는 파산의 내용을 좁은 의미로 반영하며 부실 기업의 청산으로 만 이해됩니다.
예방 및 청산 절차의 총체는 넓은 의미에서 파산입니다. 이 모든 파산 절차를 위기 방지 절차로 정의하는 것이 좋습니다. 전체 위기 방지 절차의 구현은 일반적으로 기업의 파산으로 특징 지어지는 급격한 감소 조건에서 수명주기의 특정 단계에서만 시작됩니다. 동시에 파산 절차의 범위를 벗어나 위기 상황의 결과를 중화하도록 설계된 위기 방지 관리 조치는 회사 수명주기의 모든 단계에서 적용됩니다.
위기 방지 관리는 관리 프로세스에 내재된 일반적인 패턴과 위기 방지 절차의 구현과 관련된 특정 기능을 모두 기반으로 합니다. 따라서 관리는 항상 목적이 있습니다. 목표의 선택과 형성은 위기 방지를 포함한 모든 관리 프로세스의 출발점입니다. 동시에 다가오는 위기 상황의 징후를 통제하고 조기에 감지하는 시스템은 위기 방지 관리 프로세스에 내재된 특정 속성입니다.
채무자 기업의 위기 방지 관리 메커니즘은 다음과 같은 주요 요소로 구성됩니다.
1. 재무 상태 진단.
2. 기업의 업무 평가.
3. 마케팅
4. 조직 및 생산 관리.
5. 인사 관리.
6. 재무 관리.
7. 위기 방지 투자 정책.
8. 위기 방지 사업 계획.
9. 기업 청산 조직.
위기극복 방안은 전술과 전략으로 나눌 수 있다.
위기를 극복하기 위한 전술적(운영적) 조치는 방어적(비용 절감, 부서 폐쇄, 직원 감축, 생산, 판매 감소) 및 공격적(적극적인 마케팅 조사, 높은 제품 가격, 내부 비축량 사용, 현대화, 관리 개선)일 수 있습니다. ). 위기 극복을 위한 운영 방안은 현재 적자 파악, 내부 예비역 발굴, 전문인력 영입, 인사이동, 대출 확보, 기강 강화 등이다.
전략적 조치는 기업의 위치를 분석 및 평가하고, 생산 잠재력을 연구하고, 생산 프로그램, 소득 정책, 혁신을 개발하고, 기업의 재정 회복을 위한 일반적인 개념을 개발하는 것으로 구성됩니다.
위기 방지 절차의 관점에서 위기 방지 프로세스는 다음과 같이 나타낼 수 있습니다(그림 3.4.1).
쌀. 3.4.1 위기관리 측면에서의 위기방지 프로세스
자제력을 위한 질문:
1. 기업의 의무를 분류하십시오.
2. 신뢰할 수 없는 의무 이행은 무엇을 의미합니까?
3. 파산이란 무엇입니까?
4. 지속 지급 불능이란 무엇을 의미합니까?
5. 파산의 주요 요인은 무엇입니까?
6. 어떤 경우에 수익 증가율이 느려지나요?
7. 부채가 급증하는 시기는 언제입니까?
8. 파산의 주된 이유는 무엇입니까?
9. 파산을 정의하십시오.
10. 경제적 파산이란 무엇입니까?
11. 파산의 일반적인 원인을 열거하십시오.
12. 파산 단계는 어떻게 됩니까?
13. 파산 단계에 대해 자세히 설명하십시오.
14. 기업 수명 주기 곡선에서 파산 개발 프로세스는 어떻게 보입니까?
15. 기업의 위기 포인트는 무엇입니까?
16. 파산 유형을 나열하십시오.
17. 위기관리의 주요 절차는 무엇입니까?
18. 각 위기관리 절차별 위기관리 책임자의 이름은?
19. 위기 관리 절차의 대략적인 기간은 어떻게 됩니까?
20. 파산 절차의 어느 단계에서나 적용될 수 있는 절차는 무엇입니까?
21. 파산 절차 절차를 설명하십시오.
테스트:
1. 기업의 의무는 다음 그룹으로 나눌 수 있습니다. 단, 다음은 제외됩니다.
a) 채권자가 제공한 상품 또는 서비스에 대한 채권자에 대한 의무
b) 지하 경제에 대한 의무;
c) 재정 시스템에 대한 의무;
d) 내부 부채.
2. 신뢰할 수 없는 의무 이행은 다음을 나타냅니다.
a) 기업 회계 정책의 특징에 대해;
b) 파트너와의 상호 작용 스타일로서의 선택성;
c) 의무 이행 기회의 부족 또는 위기에 대해;
d) 휴일의 접근에 대해.
3. 파산은 다음과 같을 수 없습니다.
a) 일시적;
b) 지속 가능;
c) 고통스럽다;
d) 만성.
4. 수익 성장의 둔화 또는 절대적 감소가 관찰됩니다.
a) 과잉 재고 동안 시장이 불만족스러운 품질, 높은 가격 또는 수요 감소로 인해 제품 수요를 감소시키는 경우
b) 회사가 신뢰할 수 없는 구매자와 협력하거나 구매자를 자유롭게 선택할 수 없는 경우 배송된 제품에 대한 지불 미반환이 증가하는 경우;
c) 당좌 계좌에 충분한 돈이 없는 경우;
d) 금지, 할당량, 관세 장벽을 도입하여 시장에 대한 접근을 제한함으로써 시장이 좁아지는 경우.
5. 다음과 같은 경우 부채의 주요 성장률이 관찰되지 않습니다.
a) 기업이 비효율적인 장기 금융 투자(자본 투자)를 합니다.
b) 기업은 과잉(작동하지 않는) 재고로 생산을 로드합니다.
c) 회사는 계산에서 자금을 증가시킵니다.
d) 회사는 이익을 얻습니다.
6. 채무자를 청산하고 그의 재산을 매각하고 채권자와 결산하는 문명화된 절차는 다음과 같습니다.
a) 기업의 파산
b) 기업의 기능;
c) 기업 개발;
d) 기업의 파산.
7. 채무자 기업의 활동과 관련하여 위기 방지 절차를 이행하는 과정을
a) 위기 방지 프로세스
b) 위기 방지 개발;
c) 위기 방지 관리
d) 위기 방지 기능.
8. 파산의 외부 원인은 다음과 같습니다.
a) 일반 경제, 주, 시장, 기타
b) 일반 경제, 운영, 주, 시장;
c) 일반 경제, 시장, 기타, 운영;
d) 일반 경제, 주, 시장.
10. 일반적인 경제적 이유는 다음을 포함하지 않습니다.
a) 인플레이션 증가;
b) 실업률 증가;
c) 위기 현상이 발생하는 조직의 수 증가
d) 에너지 가격의 상승.
11. 파산의 주 원인은 다음과 같습니다.
a) 제품 및 서비스 시장에 대한 경쟁 심화
b) 관료적 라켓;
c) 신용 기관의 금융 위기 및 파산
d) 범죄 상황.
12. 사내 이유는 다음과 같습니다.
a) 생산, 운영, 기타
b) 운영, 재무, 기타;
c) 금융, 주, 일반 경제;
d) 시장, 운영, 재무.
13. 파산이 시작되기 전에 몇 단계의 지급 불능 상태가 발생합니까?
13. 지급 불능 개발 단계는 다음과 같습니다.
a) 질병 전단계, 질병, 임종
b) 사전 질병, 질병, 임종, 파산;
c) 사전 질병, 질병, 파산;
d) 실패, 소인, 질병, 사망.
14. "질병" 단계는 다음의 존재를 특징으로 합니다.
a) 기업의 모든 기능 구성 요소의 가장 중요한 매개 변수에 대한 만성 위반
b) 모든 지표의 값이 임계값에 도달한 상황
c) 조직의 향후 기능에 대한 만성 장애;
d) 법률상의 손해 및 문제.
15. 러시아 법률에서 파산의 개념은 다음과 동의어입니다.
a) 청산;
b) 파산;
c) 파산;
d) 위기.
16. 기업 수명주기 곡선에 존재하는 위기 지점은 몇 개입니까? 마지막 법파산에 대해:
c) 없음;
17. 1992년 "기업의 파산(파산)"에 관한 법률에 따라 기업의 수명 주기 곡선에 몇 개의 위기 지점이 존재했습니까?
c) 없음;
18. 위기 지점 1이 나타날 수 있는 조직의 수명 주기 단계는 다음과 같습니다.
a) 성장 단계에서;
b) 쇠퇴 단계에서;
c) 모든 단계에서;
d) 안정화 단계에서.
19. 파산은 조건부로 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
d) 5가지 유형.
20. 파산 분류에는 존재하지 않습니다.
a) 사업 파산
b) 경영 파산;
c) 생산 파산;
d) 판매 실패.
21. 파산 방지 절차에는 다음이 포함되지 않습니다.
a) 합의 합의;
b) 관찰;
c) 외부 관리
d) 재정적 회복.
22. 청산 절차에는 다음이 포함됩니다.
a) 관찰;
b) 파산 절차;
c) 외부 관리
d) 재정적 회복.
23. 청산 절차에는 다음이 포함됩니다.
a) 관찰;
b) 파산 절차;
c) 외부 관리
d) 합의 합의.
24. 부채 상환 일정을 작성하는 데 사용되는 절차는 무엇입니까?
a) 합의 합의;
b) 재정적 회복;
c) 외부 관리
25. 관찰 절차에서 다음이 지정됩니다.
a) 관리 관리자
b) 외부 관리자
c) 임시 관리자
d) 파산 관재인.
26. 파산 절차 기간은 다음과 같습니다.
a) 18개월
b) 12개월
c) 9개월
d) 24개월.
27. 파산 절차 개시 당시 이용 가능하고 파산 절차 중에 확인된 채무자의 모든 재산은 다음과 같습니다.
a) 청산량;
b) 파산 절차;
c) 파산 재산;
d) 경매 재산.
28. 파산 절차를 종료하기 위해 파산 사건을 고려하는 모든 단계에서 적용되는 파산 절차는 다음과 같습니다.
a) 외부 관리
위기 관리
1.
2.
3. 파산 기업의 외부 징후.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. 기업의 구조적, 논리적 계획 및 위기 방지 관리 단계.
11.
12.
13.
14.
15.
1. 위기관리의 개념, 본질, 실천적 의의.
오스트레일리아– 경제적, 사회적으로 정당한 예방 및 건강 개선 절차를 자회사에 적용하여 경쟁력을 높입니다. AC 개체 주제 AU의 목표변전소 활동의 후속 시작, 개발 및 개선을 위한 기반 준비입니다.
실용적인 가치오스트레일리아 :
p / p 활동에서 발생한 문제의 설명
어려운시기에 생존 수단 역할을합니다.
파산 및 청산의 위험을 줄입니다.
일반적으로 p / p의 활동을 조정합니다.
선택 우선순위 문제;
자원의 동원, 합리적 분배 및 사용을 촉진합니다.
시장 불확실성 극복에 도움 환경과 새로운 개발 단계로 점프합니다.
AU 원칙 :
1. Anticr 절차의 체계적인 상호 의존 및 종속.
2. AM 전체 기간 동안의 연속성, 즉 모든 단계에서 결정의 수정 및 개선.
3. 환경 영향에 대한 유연성-저항성.
4. 이동성 - 외부 및 내부 환경 p / n의 모든 변화에 대한 민감성 및 AC의 모든 요소에 대한 즉각적인 적절한 응답.
5. 위기 방지 절차 개발에서 실제 프로세스의 일반적인 추세의 개연성 특성을 고려한 객관적인 법률에 대한 적합성.
6. 단결 - p / p의 모든 수준의 기능적 세분화 범위, 위기 방지 조치의 적시 조정.
7. Anticr 절차의 정확성-특이성 및 세부 사항
8. 참여 - p / p 활동에 대한 모든 참가자의 이익을 고려합니다.
9. 고유성 - 각 파산 사례 p / p는 고유하고 반복할 수 없으므로 재정 복구 계획 p / p는 포괄적으로 유형화될 수 없습니다.
10. 다재다능성 - 모든 Anticr 절차는 위험이 증가한 조건에서 수행되므로 재정 복구 프로그램에서 주요 조치 계획과 병행하여 추가 보험 계획을 제공하는 것이 좋습니다.
11.과학-AM의 모든 단계에서 기존 과학적 방법의 적용.
2. 기업 파산 문제를 규제하는 입법 및 규범 법적 문서. 파산에 대한 국가 규제 방향.
위기 방지 규제- 위기 상황에서 자회사를 보호하고 부도를 방지하기 위한 정부 정책. 규제 유형:입법적 규제와 창조적 규제.
국가 규제 유형:
법률(AR에 대한 법적 프레임워크 생성, 가상 및 고의적 파산 사례 식별을 위한 조사 수행)
· 체계적(방법. 재무제표 상태 모니터링 보장, 파산 방지, 사법 절차)
정보 제공 (대형 및 ek-ki 중요한 p / p의 지급 능력에 대한 회계 및 분석)
경제 및 관리
조직 (m/d 조직에 의한 분쟁 해결)
사회 (근로자의 사회적 보호 p / p, ktr은 파산 직전입니다)
인사 (전문가의 인사 교육, 경기 침체 방지 관리자, KTR은 위기에 처한 금융 기관을 도울 수 있습니다)
생태학적(OS 보호)
국가 위기 방지 규정의 역할은 다음과 같습니다. 그 기능에서: 상태 모니터링 p / p; 결제 주문 부문별 구조의 마케팅 변경 p / p에 대한 예측 및 계획; 관리 결정의 적용 관리 결정 이행의 조정 및 조직 p / n 인센티브 시스템 소개; p / p 기능 결과의 회계 및 제어. 경제를 안정시키기 위해 p/p는 다음을 적용합니다. p / p 상태에 대한 상태 영향 방법 : 1. 경제 - 세금, 소득과 자원의 재분배, 가격 정책, 신용 및 금융 메커니즘, 민영화, 다른 종류구조 조정 등 2. 행정 - 법률의 채택 및 조정 및 준수에 대한 통제.
러시아에서는 파산법의 주요 버전이 나왔습니다. 2002년에 독일법에 근거하여 만들어졌으며 러시아 경제의 특성을 반영하지 않았습니다. 그 당시 러시아에서는 기업의 연쇄 파산이 있었고이 법에 따르면 미수금이 있음에도 불구하고 조직의 약 80 %가 파산 선고를 받았습니다. 2004년에는 이러한 단점이 고려되었습니다.
파산 제도(파산)는 1992년 러시아 법률에 포함되었습니다(미지급 원칙이 파산 기준으로 사용되어 채권자에게 손해를 끼치는 사건의 고려를 지연시켰습니다). 1998년 연방법 "파산(파산)"은 채무자의 파산을 파산 기준으로 규정했습니다(금전적 의무 및 의무 지불 의무에 주의를 기울이기 위해).
3. 파산 기업의 외부 징후
기사에서:
1. 공민은 관련 의무와 의무를 이행해야 할 날로부터 3개월 이내에 이행하지 않고 의무 금액이 재산 가치를 초과하는 경우 파산으로 간주됩니다.
2. 관련 의무 및 의무를 이행해야 할 날짜로부터 3개월 이내에 이행하지 않으면 법인은 파산한 것으로 간주됩니다.
기업 파산 징후의 전제 조건 및 징후:
지급 불능은 부채의 양에 정비례하고 일일 평균 수입에 반비례합니다. 일반적으로 파산의 원인은 다음에 영향을 미치는 요인입니다. 수익 감소 또는 불충분한 성장; 부채의 성장을 능가합니다. 다음과 같은 경우 수익 성장의 둔화 또는 절대적 감소가 관찰됩니다.
1. 제품의 품질이 만족스럽지 못하거나 높은 가격 또는 수요 감소로 인해 시장에서 제품 수요가 감소하는 과잉 재고.
2. 배송된 상품의 대금 미반환 증가
3. 금지, 할당량, 관세 장벽 등을 도입하여 접근을 제한함으로써 시장을 좁히는 것.
다음과 같은 경우 부채 증가율이 더 빠릅니다.
1. 기업은 초과 재고로 생산을 로드합니다.
2. 회사는 계산에서 자금을 증가시킵니다(대차대조표의 r-l 3 자산).
3. 기업은 손실을 입는다.
일반적으로 파산의 원인은 크게 두 가지로 요약할 수 있습니다.
1. 시장 요구에 뒤처짐. 이 경우 비즈니스 질병
2. 기업의 불만족스러운 재무 관리 - 재무 관리 또는 관리의 질병.
4. 파산 기업과 관련된 재산 청구에 대한 채권자의 권리.
제18.1조. 채무자의 재산에 대한 저당으로 청구권을 확보한 채권자의 법적 지위의 특징
5. 위기관리 규제와 위기관리의 관계에 대한 구조논리도. 파산의 유형.
AR위기 상황으로부터 기업을 보호하고 도산을 방지하는 것을 목표로 중간 및 거시적 수준에서 시행되는 정부 정책입니다.
오스트레일리아(오전)- 기업의 경쟁력 강화를 목적으로 하는 경제적, 사회적으로 정당한 예방 및 건강 개선 절차를 기업에 적용하는 것입니다. AU는 러시아 경제의 새로운 개념입니다. 위기 방지 규제와 달리 기업 수준의 생산 관계를 반영하는 미시 경제 범주입니다. AC는 다양한 엔터프라이즈 관리 중 하나입니다. AC 개체동시에 모든 e-you 활동 p / n: Wed-va pr-va, slave. 권력, 금융, 투자. 주제 Finnish-go 복구 p / n의 예방 조치를 취하십시오.
파산의 유형.
일반 채무자(일시적 지급불능 기업) - 기타 법적 관계에서 채권자 인 채무자가 지불 시점에 채권자와의 합의를위한 자금이 없거나 부족하여 일시적인 지급 불능이 특징입니다. 그의 주장을 만족시키십시오. 경제 현상은 연쇄 파산입니다.
부실 채무자- 절대적(만성) 파산은 정상적인 사업 과정에서 자산의 재산 부족으로 인해 긴급한 채무를 갚을 수 없을 때 내재되어 있습니다.
사기성 파산(의식, 거짓)-관리자가 숨기고 재산 구성 요소를 파괴하고 수익성이없는 거래 등을 할 때 과도한 부채 부담 조건에서 발생합니다. 품종:
1. 가상의 파산- 기업의 책임자 또는 소유주에 의한 고의적 허위 발표 및 개인 기업가이 행위가 큰 피해를 입힌 경우 부채의 미납뿐만 아니라 부채에 대한 지불 연기 또는 할부 계획을 얻기 위해 채권자를 오도하기 위해 파산에 대해.
2. 의도적 파산- 고의로 수익성이 없는 거래의 결론을 통해 막대한 손해 또는 기타 심각한 결과를 초래하는 개인 기업가뿐만 아니라 기업의 대표 또는 소유자가 개인적 이익 또는 타인의 이익을 위해 저지른 기업의 고의적 생성 또는 지급 불능 증가 , 무능한 사업 관리, 보증인으로 다른 사람의 부채를 인수 및 채권자의 청구를 충족시킬 수 없게 만드는 기타 조치.
단순 파산(비의도적)-채무자는 자신의 과실로 인해 파산이 다가오고 있다고 가정하지 않고 자신의 행동으로 경솔하게 파산을 유발합니다.
6. 선진국의 기업 파산 문제를 해결하는 기능 및 접근 방식.
파산은 몇 안되는 기관 중 하나입니다. 민법, 세계의 모든 국가가 참여하는 형성에. 프랑스 1985년 사법 절차를 통한 기업 복원 및 재산 청산에 관한 법률, 같은 이름의 법령, 기업 상태 결정을 위한 파산 관리, 청산인 및 전문가에 관한 법률이 여전히 유효합니다. 프랑스 법은 더 많은 것을 제공합니다 강력한 보호일자리 유지 문제에 대한 관심이 우선 순위이기 때문입니다. 법의 초점은 치료가 아니라 예방에 있습니다. 관찰 기간 동안 상황에 대한 평가가 이루어지고 결정이 내려집니다. 조직 개편 또는 청산, 현재 행정부의 주도로 한 명의 직원도 채무자 기업에서 해고 될 수 없습니다. 개편 절차 중 선호되는 것은 2년 이하의 기간 동안 구매할 권리가 있는 기업의 임대이며, 청산 절차 중 기업을 생산 단위로 매각하는 것입니다. 지불의 경우: 다른 범주의 채권자에게 지불하는 것보다 채무 기업의 직원에게 임금을 지불하는 것이 우선됩니다. 독일에서도 러시아처럼, 파산법은 채무자의 사업을 보존하고 채권자의 청구에 상응하는 만족을 목표로 합니다. 독일법은 의무 규제 기간을 21일로 정하고 이 기간 동안 채무자는 지급 능력을 회복해야 합니다. 이것이 일어나지 않으면 기업 자체는 파산 법원에 신청서를 제출할 의무가 있으며 그렇지 않으면 형사 기소가 적용됩니다. 부실 기업의 구조 조정은 다음 중 한 가지 방법으로 수행할 수 있습니다. 채무자의 사업에 대한 투자 및 소유권 변경 - 사업 매각. 재산을 매각할 때 파산관재인은 사업의 완전성을 유지한다는 원칙에 따라 인도됩니다. 따라서 고려 대상 국가에서는 파산 절차 과정에서 채무자 기업을 청산하는 절차가 없습니다. 영국에서"지불 및 파산에 관한 법률"이 시행 중이며 이에 따라 보험 회사 및 은행 기관을 제외한 모든 사업체가 부실로 인정될 수 있으며 구조 조정 및 청산 절차가 채무자에게 적용될 수 있습니다. 이 나라 입법의 주된 관심은 파산자의 재산을 팔아 채권자에게 돈을 돌려주고 빚을 갚는 데 집중되어 있습니다. 파산 절차 중에 채무자는 일부 예외를 제외하고 채무에서 면제되지 않습니다. 기업(기업)은 파산 절차가 완료되면 더 이상 존재하지 않습니다. 미국법파산을 기업가 정신의 필요악으로 간주합니다. 그 목적은 청산이 아니라 기업의 재활, 복원, 이전의 안정성을 되찾고 지불 능력이 될 때까지 특정 지원을 제공하는 것입니다. 러시아에서파산법의 주요 버전은 2002년에 나왔고 독일 법을 기반으로 만들어졌으며 러시아 경제의 특성을 반영하지 않았습니다. 그 당시 러시아에서는 기업의 연쇄 파산이 있었고이 법에 따르면 미수금이 있음에도 불구하고 조직의 약 80 %가 파산 선고를 받았습니다. 2004년에는 이러한 단점이 고려되었습니다.
7. 기업 도산에 대한 예방 조치. 국내 기업 관리 관행에 위기 방지 관리 도입을 방해하는 문제.
위기 방지 규제를 위한 예방 조치:
· 파산법 문제에 대해 하도급업체 및 관리자에게 조언합니다.
특수 AC 회사 설립;
· 혁신 활동을 위한 조건 제공 p/p;
· 투자를 유치하고 이동 자본을 창출하기 위해 하위 지역을 준비하는 프로그램 개발;
도서관의 형성 투자 프로젝트지역;
· 경제 활동의 우선순위 영역에 대한 양허성 대출 및 과세;
· 법률 개선 및 이행에 대한 통제 강화
프로젝트의 자금 조달 및 예산 자금 조달에 대한 보증 제공
· 시장 상황 분석;
· 모든 수준의 관리에서 전문 관리자를 교육하기 위한 인력 재교육;
· 활동의 우선 순위 유형 할당 및 자극.
· 공정한 경쟁을 위한 여건 조성.
AC 도입을 방해하는 문제:
· AC의 방법론과 방법론에 대한 불신, 비즈니스는 "회전하는 능력"이라는 견해를 바탕으로 현재 상황을 탐색합니다.
· 외부에서 높은 이동성. 시장 변동으로 인한 환경;
· 불충분하게 높은 지도자 자격, 무지 및 존재 불가능. rukov-lei는 p / p, tk를 관리하도록 보장됩니다. 그들의 경험은 중앙 집중화를 기반으로 합니다. 관리;
· 기술적으로 불완전한 방법론과 AC의 정보 지원 부족;
· 특수 연구, 진단, 예측 및 계획, 급여에 대한 추가 비용의 필요성. 전문가의 노동 및 추가 시간 비용;
극도로 높은 온도불확실성 Ros. 시장;
· 시장의 낮은 수준의 uch-kov 문화;
행동의 불완전성 입법부.
8. 파산 기업에 적용되는 건강 조치의 분류. 위기 방지 정책의 유형.
p / p- 파산에 적용되는 조치는 낙관적, p / p- 달러 회복과 관련된 조치 및 비관적 조치로 구분되어 청산됩니다. 비관론자에게(청산) 관계: 자발적 청산 파산 절차- 채권자의 청구를 적절하게 충족시키기 위해 파산선고를 받은 채무자에게 파산 사건에 적용되는 절차; 강제청산중재 법원의 결정에 의해. 최적(개편) 절차에는 다음이 포함됩니다. 1. 관찰- 재산의 안전을 보장하고 채무자의 재정 상태를 분석하며 채권자 청구 등록부를 작성하고 첫 번째 채권자 회의를 개최하기 위해 파산 사건에서 채무자에게 적용되는 절차 2. 재정 회복- 채무 상환 일정에 따라 지급 능력을 회복하고 채무를 상환하기 위해 파산 사건에서 채무자에게 적용되는 절차. 이러한 조치의 일환으로 Finn은 지급 능력을 회복할 뿐만 아니라 금전적 의무와 의무를 상환하기에 충분한 금액의 지원을 제공할 수 있습니다. 삼. 외부 통제- 지급 능력을 회복하기 위해 파산 사건에서 채무자에게 적용되는 절차 4. 합의- 채무자와 채권자 간의 합의에 도달하여 파산 절차를 종료하기 위해 고려의 모든 단계에서 파산 사례에 적용되는 절차. 모든 절차의 집행자는 중재 관리자입니다.
위기 방지 규제- 위기 상황에서 자회사를 보호하고 부도를 방지하기 위한 정부 정책. 1. 재정(예산) 정책국가예산과 과세를 통한 규제이다. 2. 구조 정책국영 자회사의 재산을 민영화하는 과정에서 실현됩니다. 삼. 재정 및 신용 정책- 소비자 및 투자 수요에 영향을 미치는 국영 은행 %, 화폐 공급 및 대출의 의도적 관리(국가의 eq. p / n에 중요한 무상 재정 지원 및 혜택 제공으로 표현됨). 4. 과학 기술과학과 기술의 포괄적인 발전을 보장하는 것입니다. 5. 산업 정책국가 지역의 국가 규제 과정에서 산업의 부문 구조를 변화시키는 것을 목표로합니다. 6. 감가 상각- 총 감가 상각액 계산을 위한 최상의 옵션을 선택하여 고정 자산 사용 비용 형성 최적화. 7. 투자생산 증가율을 규제하고 과학 및 기술 진보를 가속화하며 경제의 부문 구조를 변화시키는 것을 목표로합니다. 8. 예측 및 계획. 올빼미에게 중요한 역할. 단계는 eq-ki의 개발 분석을 기반으로 계획 계획을 수행하고 ktr은 사용 가능한 리소스에 따라 수행됩니다. 9. 가격 정책한계 또는 고정 가격, 한계 계수 등을 사용하여 필수 상품 및 서비스, 독점 상품의 가격을 규제하는 것으로 구성됩니다. 10. 외부적으로-엑-카야관세, 법률 채택 등을 통해 외국인 투자 유입 및 국내 기업가의 세계 시장 진출을 위한 조건을 보장하는 것이 포함됩니다. 열하나. 사회정치 국가 규제의 가장 중요한 영역 중 하나입니다. 정보 구조 개발, 가스화, 상태. 유치원, 학교 등 지원
9. 기업 활동 진단의 본질과 문제점. 기업의 상태를 진단하는 순서, 방법 및 방법론.
기업의 경쟁력과 생존력 수준에 대한 통제는 재무적, 기술적, 경제적 상황을 진단하는 과정에서 이루어집니다. 진단을 통해 은행의 실제 파산 징후가 있는지 확인할 수 있지만 파산 사실을 확인할 수는 없습니다. 모든 관리 활동은 외부 환경과 인적 요소의 발달 정도에 기인하는 오류 위험과 관련이 있습니다. 잘못된 추정으로 잘못된 방향이 선택되고 출구에 아무리 가까워도 n \ n은 계속해서 "미로"에 남아 있습니다. 다양한 방법을 동시에 적용하여 진단 단계의 오류 위험을 줄일 수 있습니다. 진단에는 조건 충족이 포함됩니다.: - 다양한 계산 방법을 사용함에도 불구하고 모든 단계에서 연구의 무결성과 통일성을 보장합니다. - 외부와의 관계 탐색 내부 요인사용하기 쉬운 수식을 도출하기 위한 활동 p \ n의 결과. - 각 유형의 활동의 투명성을 보장하는 관리 회계 시스템을 개발하십시오. - p \ n의 활동 결과를 표준과 정확하게 평가하고 비교할 수 있는 지표의 범위를 결정합니다. - 관리자가 자신의 결정에 대해 경제적, 사회적 정당성을 부여할 수 있는 응용 프로그램 패키지를 개발합니다.
진단 p \ n 기술에는 다음 절차가 포함됩니다.
1. s\n의 활동 결과를 특징짓는 비교 가능한 지표의 역학을 포함하는 정보 기반의 형성과 유사한 s\n, 다양한 규범 및 표준의 작업에 대한 데이터
2. s\n의 실제 상태 지표와 비교되는 s\n 또는 규범, 표준 개발의 전략적 목표, 비전 및 사명의 행동을 특징짓는 제어 수치의 설명
3. 효율성을 결정하고 자본 배치의 성공을 평가하기 위한 재무 상태 분석 p \ n
4. 자원의 기술 상태 및 사용 효율성을 평가하기 위한 s\n의 기술 및 경제 상태 분석
5. 달성 상태를 결정하는 요인 식별
6. 현재 조건에서 p\n 개발의 예상 추세 예측
다양한 진단 방법 n\n, 상황에 따라 선택: - 분석 방법- 통계 데이터(통합 지표의 역학 분석, 제한된 지표 범위의 역학 분석)를 사용한 작업 수행을 기반으로 합니다. - 전문가 평가 방법– 특별 전문가 설문 조사를 통해 정보를 얻고 요약합니다. - 동적 프로그램– 변수가 많은 문제를 해결하기 위한 계산 방법(요인 회귀 모델 분석).
연구의 목적에 따라 특정 시점에서 p/p의 상태를 평가할 수 있으며, 이러한 연구를 호출합니다. 정적 상태 진단.일정 기간 동안의 p/p 상태 분석 - 프로세스 진단. 진단은 피상적으로 또는 심층적으로 수행할 수 있습니다. 구별하다:
1. 익스프레스 진단-적절한 계수와 균형을 기반으로 파산에 대한 p / p의 근접성 평가. 목적 : p / p 상태 변경 추세를 식별하고 불일치의 깊이를 평가합니다.
2. 문제 진단- 현재에 대한 포괄적이고 심층적인 평가. p / p의 상태, 악화 이유 및 예상되는 개발 추세를 식별합니다.
빠른 진단 과정에서 대차 대조표와 그 역학이 계산됩니다. 동시에 이러한 표시는 다음과 같이 계산됩니다. 계수 현재의 유동성(2) 및 계수 당신의 자신을 제공 수요일 당신(0.1). 이 po-lei의 가치가 초과하지 않는 경우 규범적 가치, 대차 대조표는 양수로 간주됩니다. 계수 중 하나 이상의 값이 표준보다 낮으면 페이지는 음수입니다. 값이 표준보다 낮지 만 성장 경향이 있으면 계수가 계산됩니다. 지급 능력 회복. 계수. 동쪽 지불 티> 1인 경우 p/n은 지급 능력을 복원할 수 있습니다. 만약에< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если 계수 지불 손실> 1이면 p / p는 기술에서 지급 능력을 유지할 수 있습니다. 3 개월 이 경우 음수가 있는 경우 p / n의 Str-re 잔액은 지불을 복원할 가능성이 있으며 불일치의 징후는 기술에서 확인되지 않은 것으로 간주됩니다. 6 개월 때. p-re 균형이지만 계수에 있습니다. 급여 손실< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.
음수일 때 대차 대조표 및 지불 복원 가능성 부족, 대차 대조표는 만족스럽지 않은 것으로 간주됩니다. 때. p-re, 결제 복구 가능성 여부와 상관없이 만족스러운 것으로 간주됩니다.
하지만 주어진 폭-불완전한지, 그래서 득점에 대한 필요성이 있습니다. 따라서 Nikiforova는 p / p를 6개의 클래스로 그룹화합니다. 1 - 코러스가 있는 p / p입니다. 지느러미. ustoych-tew는 대출금 반환을 보장합니다. 평균 2 - p / p 부채 미상환 위험이 낮음 3 - 문제 p / p 4 - p / p 높은 수준의 은행 업무 5 - 뚜렷한 존재. bankr-va 6의 징후 - 부실 p / p
문제 진단은 전문가만 수행할 수 있습니다. p / n의 비정상 상태의 원인을 식별하는 데 목적이 있습니다.
지느러미. p/p 상태:
예비의 재무 평가. 부품 상태
지불 및 지속 가능성 분석
대차대조표의 신용도 및 유동성 분석
재무 분석. 결과
EF-TI 투자 분석
잠재적 bankr-va 분석
테크니컬-에코-고 상태 p/n 진단 방법
· 문화 및 기술 분석. 근로자 수준 및 사용 효과 평가
· obes-ti 및 tehn 분석. ur-nya osn. 자금 및 사용 효과 평가
제품 품질 및 경쟁력 평가
기술적 분석. 생산, 노동 및 관리 조직 수준
생산 효율성 분석
10. 기업의 구조적 논리 체계 및 위기 방지 관리 단계.
오스트레일리아- p / p eq에 참고하십시오. 사회적 프로필을 정당화하십시오. 그리고 웰빙. 예를 들어 경쟁력을 높이기 위한 절차. s-we AU의 구성에는 다음과 같은 subs-we가 포함됩니다.
1. 표적- 달성 가능한 Strat-x 및 tact-x 목표 p / n의 특종. 경쟁 제품의 출시와 함께 제공됩니다. 그 구성 요소: 제품의 품질을 향상시킵니다. 자원 절약; 제품 판매 시장 확대; 장기-기술 pr-va 발달; 사회의 razv-e call-va; 환경 보호 환경. 2. 기능의- 풀어 주다. 관리 프로세스의 조직 및 구현. 구성 요소: 진단, 마케팅, 예측, 계획, 의사 결정, 구현 구성, 결과 설명, 제어, 동기 부여 및 규제. 3. 제공- 정상적인 기능에 필요한 모든 것을 제어할 수 있는 구성, 품질 수준 및 조직. 구성 요소: 체계적, 자원, 기술, 인력, 정보 및 법적 지원. 4. 외부 환경- 거시 및 미세 환경 p / p, 시장 인프라, 관리 솔루션의 내용 및 품질에 영향을 미치는 요인. 그 구성 요소는 인구 통계, 경제, 정치 및 법률, 과학 및 기술, 문화, 생태학, 소비자, 공급 업체, 중개자, 경쟁사, 청중과 접촉하는 것입니다. 5. 매니저- s-we의 목표와 목표를 달성하기 위해 직원이 관리 결정의 품질과 관리 프로세스를 구성하는 특종. 그녀의 컴퓨터: 인사 관리; 남성의 사회학 및 심리학; razr-ki 및 real-and upr-go resh-I 기술; 의사 결정에서 an-z 및 forecast-e. 6. 피드백 - 공연자와 소비자로부터 오는 다양한 정보가 의사결정의 원천이 됩니다.
AU에는 11개의 단계가 포함되어 있습니다. 현실감 없는 안티크. p / p에 대한 백분율. 스테이지 1 : 지불 주문 상태 진단(재정적, 기술적, 경제적 수준) 2단계 : 상품 시장의 정세에 대한 마케팅 조사(안정 전략, 성장 전략, 사업 축소 전략, 기능적, 생존 전략); 3단계 : 안티크. 예보-e- s-me pec.-sleds의 과학적, 기본. 연결 및 법률, vyyavl-e 상태 및 가능한 개발 방법 p / n; 4단계 : 반대 플래닝-e -지느러미. 그리고 테크노-ec. p / n, with-ma 상호 관계 측정의 향후 개발 과정과 결과를 입증하십시오. 자원을 가장 합리적으로 사용하여 계획된 목표 달성 보장, 대출에 대한 부채 상환 일정 작성, 계획 이행 실패 위험 평가 및 책임 분배 -ti; 5단계 및 6단계 : anticr 구현의 채택 및 조직. 관리 결정. Antikr. 관리 해결책- 진단 결과, anticr. 예측. 그리고 계획 . 7단계 : anticr의 구현. 절차(절차 - 기증자 및 절차 - 수혜자). Antikr. 절차- 측정, 방향 지불 p / p를 늘리십시오. 8단계 : 갈등 극복. 9단계 : 회계결과-impl-I anticr. 퍼센트-r. 10단계 : 결정 이행에 대한 통제. 11단계 : 결정 이행의 동기 부여 및 규제.
AC 작업 단계: 1.준비 2. 예방. 3. 위기 속에서 일하고 있습니다.
11. 위기 방지 절차를 구현하고 구현 결과를 모니터링하는 절차.
위기 방지 절차는 지불 명령의 지급 능력을 높이는 조치입니다. 이 단계는 모든 AC 개체를 다루고 변경 결과를 결정합니다. 주요 질문은 p / p를 성공적으로 관리하기 위해 수행해야 할 작업입니다. 모든 위기 방지 절차는 두 그룹으로 나뉩니다.
기증자 절차 - 인수와 관련된 비용보다 훨씬 더 큰 기업 자금을 기업 자금으로 가져옵니다.
절차 수신자 - 자원을 소비하고 장기 수익을 목표로 합니다.
A / C 절차 구현의 효과는 기업 상태 개선에 미치는 영향의 결과로 평가됩니다. 위기 방지 절차를 구현하는 프로세스 위기 방지 프로세스. A / C 절차 결과의 회계 지표 : 수량, 품질, 비용, 실행 및 타이밍.
회계 시스템 요구 사항:
수정 및 설명의 가능성;
· 정보 배열에 깊이 침투할 수 있는 가능성을 제공하는 피라미드 유형의 구조;
사용의 용이성;
역학의 모든 지표를 설명합니다.
회계 자동화.
결정 이행 과정에 대한 통제: 통제는 지속적이고 선택적일 수 있습니다. 활성(경고) 및 수동(편차에 따라) 강화 및 정상; 수동, 기계화 및 자동; 예비, 현재 및 최종; 정산 및 분석, 통계 및 등록; 지속적이고 간헐적입니다.
제어 항목은 다음과 같이 분류됩니다.
번식주기 예측의 신뢰성;
· 미래를 위한 p/p 개발 목표
특정 시장에서의 상품 경쟁력 규범;
· p/p 및 경쟁자 생산의 품질 및 자원 집약도 지표;
사회의 인력 개발;
보안 환경;
명목 및 방법론 문서의 가용성, 관리 기능의 규제;
· 해당 지역의 인프라 개발 지표;
인력의 가용성 및 사용 효율성;
· 조직 및 생산 구조의 타당성 p/p.
12. 기업 상태에 영향을 미치는 요인. 국내 기업 파산의 주요 원인.
p/n의 활동은 많은 f-ditch의 영향을 받습니다. 그들 중 어느 것이 지배적이며 영향의 본질이 무엇인지 알아야합니다. 각 농장의 영향의 본질을 개별적으로 연구하기 위해서는 그들의 분류 :
행동 방향에 따라 긍정적이고 부정적입니다.
발생원에서 : 내부 (활동 p / n 과정에서 발생) 및 외부 (외부에서 발생).
영향력의 가능성에 따라: 객관적이고 주관적입니다.
실패의 주요 원인:
1. 조건부 부정. 외부 요인에 대한 노출:
경제 - e-ki의 위기 상태, 국가의 약화. 규제, 신용 불안정, 인플레이션.
· 시장 - 인프라의 저개발, 독점의 영향, 광고, 경쟁.
과학 및 기술 - 과학 및 기술 감소. 낮은 재정으로 인한 잠재력. 제공하다.
사회적 - 정치적 사회 불안정, 자격을 갖춘 전문가 부족, 출생률 감소, 사망률 증가.
· 정보 – AU의 경험 부족, 상황에 대한 고품질 정보 부족, 회계 및 보고의 불완전성.
법적 - 불완전, 불일치, 법을 준수하는 시민의 부족.
· 조직적 - 생산자 간의 관계의 단절, 수출입 조건의 체계적 변화.
2. 조건부 부정. 내부 f-도랑의 영향:
· mater.-techn. - 약한 물질.-기술적. 보안, 운전 자본 부족, 낮은 이직률.
· 조직적 - pr-th 프로세스 조직의 비효율 및 비합리성, 재정 자원 부족. 비용의 투명성, 보수적인 upr-tion 방법의 사용, p/n(생산, 노동 및 관리 조직)의 활동 관리에 대한 체계적인 접근 방식의 부족.
· social-ec-ie - 약한 마케팅, 혁신에 대한 저항, 투자 자원 관리 능력 부족.
따라서 상태의 변화 p / p - co-ty 외부의 영향의 결과. 그리고 정수 기능의 환경을 f-ditch합니다. 이러한 영향은 위기 방지 규제 과정에서 거시적, 중간적, 미시적 수준에서 통제될 수 있습니다.
13. 현행법에 의해 제공되는 기업 파산에 대한 사회적 보호. 법률에 의해 설정된 부채 지불 순서.
결제는 채권자 청구 등록부에 따라 이루어집니다. 등기부 폐쇄 이후에 제기된 채권자의 청구는 정해진 기한 내에 제기된 채권자가 변제된 후 남은 재산에서 변제된다. 그러나 청구 등록 마감 후를 포함하여 모든 채권자와의 합의가 끝나기 전에 선언된 1순위 및 2순위 채권자의 청구는 만족 대상이 됩니다.
결과적으로 법원 비용, 중재 관리자에 대한 보수 지불과 관련된 비용, 현재 공과금 청구서가 포함됩니다.
채권자의 청구는 다음 순서로 충족됩니다.
첫 번째 차례 - 채무자가 70세 이전에 10년 이상 시민에게 지불할 해당 시간 지불금을 자본화하여 생명과 건강에 해를 끼친 책임이 있는 시민의 청구. 연령이 70세 이상인 경우 각 정기납입의 자본화 기간은 10년입니다.
2단계 - 고용 계약에 따라 일하는 사람과 퇴직금 및 임금 지급을 위한 합의.
세 번째 차례 - 채무자의 재산 서약으로 확보된 의무에 대한 채권자의 청구. 채권자의 특정 청구는 해당 질권의 대상이 아닌 것을 포함하여 채무자의 전체 재산을 희생하여 변제해야 합니다.
4 턴 -예산 외 자금에 대한 예산에 대한 의무 지불 요구 사항.
5번째 턴 - 다른 채권자와의 합의.
각 대기열의 요구 사항은 이전 대기열의 요구 사항이 충족된 후에 충족됩니다. 채무자가 충분한 돈을 가지고 있지 않으면 부채의 양에 비례하여 해당 대기열의 채권자에게 분배됩니다.
14. 청산 합의 및 자발적 청산: 부실 기업과 관련하여 적용되는 개념, 내용 및 절차.
합의- 채무자와 채권자 간의 합의에 도달하여 파산 절차를 종료하기 위해 고려하는 모든 단계에서 파산 사례에 적용되는 절차
채무자 측에서 합의 계약을 체결하기로 한 결정은 채무자-시민 또는 채무자 수장, 외부 관리자 또는 파산 관재인이 내립니다. 우호적 합의에 의해 제공된 권리와 의무를 가정하는 제3자의 우호적 합의에 참여하는 것이 허용됩니다. 화해 합의는 중재 법원의 승인을 받습니다. 합의 계약 승인시-파산 사건의 절차 종료. 파산절차 진행 중에 원만한 합의가 이루어진 경우 원만한 합의 승인 결정은 채무자에 대한 파산선고 및 파산절차 개시 결정은 집행 대상이 아님을 나타냅니다. 발효된 화해 계약의 일방적인 거부는 허용되지 않습니다.
감독, 재정 복구 중 정산 계약은 임시 관리자, 행정 관리자와 각각 합의 대상이 아닙니다.
외부 관리 과정에서 채무자 측의 화해 계약 체결 결정은 외부 관리인이 내립니다. 파산 절차 중에 - 파산 관재인에 의해.
합의는 서면으로 체결됩니다. 원만한 합의에는 채무자의 채무를 현금으로 이행하기 위한 절차 및 조건에 대한 조항이 포함되어야 합니다. 우호적 합의에 참여하는 제3자는 우호적 합의에 따라 채무자가 의무를 이행하도록 보장 또는 보증을 제공하거나 다른 방식으로 적절한 이행을 보장할 권리가 있습니다.
원만한 합의는 1순위 및 2순위 채권자의 청구에 대한 채무를 상환한 후에만 중재 법원의 승인을 받을 수 있습니다. 파산 사건에 적용되는 절차 과정에서 중재 법원의 화해 합의 승인은 파산 절차를 종료하는 근거입니다. 법인인 채무자의 파산관리인인 외부관리인은 채무자의 장 선임(선출)일까지 채무자의 장의 직무를 대행한다.
원만한 합의는 1순위 및 2순위 채권자의 청구에 대한 채무를 상환한 후에만 중재 법원의 승인을 받을 수 있습니다. 파산 사건에 적용되는 절차 과정에서 중재 법원의 화해 합의 승인은 파산 절차를 종료하는 근거입니다. 법인인 채무자의 파산관리인인 외부관리인은 채무자의 장 선임(선출)일까지 채무자의 장의 직무를 대행한다. 개별 채권자와 채무자 사이의 합의에 의해 중재 법원이 승인한 화해 계약의 종료는 허용되지 않습니다. 모든 파산 채권자 및 권한 있는 기관에 대한 화해 계약의 종료는 채무자가 새로운 파산 사례에 적용되는 절차의 적용을 받는 경우를 제외하고 파산 절차 재개의 기초가 됩니다. 채무자가 우호적인 합의를 이행하지 못하는 경우, 채권자는 우호적인 합의를 종료하지 않고 절차법에 의해 설정된 일반 절차에 따라 우호적인 합의에 제공된 금액으로 청구를 제기할 권리가 있습니다.
자발적 청산- 이것은 채권자의 통제하에 소유자와 채권자 간의 합의에 의해 수행되는 파산 기업 청산을 위한 초법적 절차입니다.
청산 결정을 채택한 직후 청산위원회는 청산에 관한 간행물과 채권자의 청구 제기 절차 및 기한에 대한 간행물을 "국가 등록 공보"저널에 게재합니다.
청산위원회는 채권자를 식별하기위한 조치를 취하고 서면으로 (통지와 함께 편지를 보냄으로써) 채권자에게 법인 청산을 통지합니다.
청산위원회는 중간 청산 대차 대조표를 작성합니다. 채권자와의 정산은 중간 청산 대차대조표 승인 후에만 이루어집니다. 이 대차대조표의 목적은 청산된 기업의 실제 재무 상태를 명확히 하는 것입니다.
15. 위기 방지 규정 및 주요 기능을 수행하는 기관.
1. 러시아의 FSFO는 AR과 관련된 집행, 통제, 허가, 규제 및 조직 기능을 수행합니다. 재정 건전성 p / p를위한 조치를 개발 및 구현하고 재무 상태 p / p에 대한 외부 모니터링을 실행하여 bankr-va에 경고합니다. .
2. 핀에 대한 페더 인터밸런스 커미션. 건강 개선 - 상환 작업의 단기 일정 분석
3. 채권자의 권한 있는 국가 대표 대학 - 부채 구조화, 업무 상환 일정 수립, 채권자에 대한 의무 이행 통제.
4. 비상업적 파트너십 "러시아 전문 안티 위기 관리자 길드" - AR 및 AC 분야의 NPB 형성 및 개발, Arb 제어 활동 감독, 위기 방지 제어 팀 구성, 고급 교육 전문가 - AU
5. 중재 법원
6. BP 및 투자 프로젝트 개발, 장기 재정 건전성 프로그램 구성을 위한 러시아 연방 정부 산하 위기 방지 프로그램 협의회.
7. 권력 구조 및 관련 부서(고용 서비스, 세금, 비예산 자금)
기술 자료에서 좋은 작업을 보내는 것은 간단합니다. 아래 양식을 사용하십시오
연구와 작업에 지식 기반을 사용하는 학생, 대학원생, 젊은 과학자들은 여러분에게 매우 감사할 것입니다.
주제. 위기 관리 소개
소개
계획 경제에서 시장 경제로의 전환은 다양한 조직 및 법적 형태의 많은 기업과 상업 조직을 어려운 경제 및 재정 상황에 놓이게 했습니다. 이것은 탈국유화와 수많은 기업 구조를 기반으로 만들어진 합자 회사를 모두 가리킵니다.
기업의 파산 및 후속 파산은 점점 더 중재 법원의 고려 대상이 되고 있습니다. 기업의 관리자는 위기 현상을 방지하고 기업의 안정적인 위치를 보장해야 하는 과제에 직면해 있습니다.
이러한 문제를 해결하기 위해서는 해외에서는 "위기 관리", 국내 문헌에서는 "위기 관리"라는 조치 시스템이 필요합니다.
안에 최근에전체 지역 기업의 악화 된 금융 위기와 관련하여 이러한 관리는 이미 시작된 위기 상황에서의 관리 또는 기업을이 상태에서 벗어나게하는 것을 목표로하는 관리로 이해됩니다.
아래에 " 위기 관리»는 기업을 발생한 위기 상황에서 벗어나게 하고(즉, 위기 관리) 위기 상황의 징후를 방지하는 것을 목표로 하는 관리로 이해됩니다.
일부에서는 교구저자는 기업의 부실과 부실을 선험적으로 예측하고 예방해야 하는 위기 방지 관리의 더 넓은 개념을 고려합니다. 그러나이 경우 새로 생성 된 기업은 처음에는 위기 방지 관리자가 필요합니다. 이 기업은 해결해야 할 어려움을 겪고있는 것으로 전략적으로 간주되기 때문입니다.
전략 계획에서 위기 방지 관리를 고려하는 것도 적절하지 않은 것으로 간주됩니다. 이미 존재하는 기업에서 기업을 제거 (또는 방지) 위기 상황. 이 경우 필요한 것은 전략적 계획이 아니라 짧은 기간(12-18개월) 동안 기업 개발 옵션을 설명하는 운영 계획입니다. 위기 방지 관리는 회사의 전략적 개발 계획을 이행하는 동안 위기 상황이 발생했을 때 나타나며 기업 활동의 추가 악화를 방지하기 위해 운영적인 "외과적-경제적" 개입의 성격을 띤다. 위기관리의 긍정적인 결과(회사의 재무상태 평준화, 국제수지 개선 등)가 발생하는 경우, 회사는 상황에 맞게 조정된 전략적 개발 계획을 계속 실행할 수 있습니다. 가능한 위기 상황.
따라서 위기 관리는 다음과 같습니다.
기업의 경제 및 재정 위기 상황의 원인 진단;
재무 회복 방법을 수립하기 위한 기업의 재무 및 경제 상태에 대한 종합적인 분석
기업의 재정 회복 사업 계획;
위기 관리 절차 개발 및 구현 제어.
부실 기업의 위기 방지 관리 문제는 러시아에서 수행되는 경제 개혁의 본질에서 비롯됩니다. 파산 제도의 도움으로 기업에 영향을 미치면 기업 자체의 업무를 재구성할 수 있을 뿐만 아니라 다른 경제 주체의 재무 및 경제 환경을 개선하고 미납 금액을 줄일 수 있습니다. 비효율적이고 재정적으로 취약한 산업의 파산은 러시아 경제의 구조적 구조 조정의 기초입니다.
1. 러시아 연방 법률 08.01.98 No. 6-FZ "기업의 파산(파산)"
법이 결정한다 파산중재 법원이 인정하거나 채무자가 선언 한대로 채무자가 금전적 의무에 대한 채권자의 청구를 완전히 충족시키고 (또는) 의무 지불 의무를 이행 할 수 없습니다.
아래에 기업의 파산(파산) 채무자의 대차 대조표 구조가 만족스럽지 않아 예산 및 예산 외 자금에 대한 의무 지불을 보장 할 수 없음을 포함하여 상품 (작업, 서비스) 지불에 대한 채권자의 요구 사항을 충족시킬 수없는 것으로 이해됩니다.
불만족스러운 대차 대조표 구조는 채무자의 재산의 유동성 부족으로 인해 재산을 희생하여 채권자에 대한 의무를 적시에 이행 할 수없는 채무자의 재산 및 의무 상태입니다. 이 경우 재산의 총액은 채무자의 채무 총액과 같거나 그 이상일 수 있습니다.
기업의 파산(파산)의 외부 징후는 기업이 이행일로부터 3개월 이내에 채권자의 청구 이행을 보장하지 않거나 명백히 보장할 수 없는 경우 현재 지급이 중단되는 것입니다. 이 경우 지급금액은 500 이상 최소 치수법으로 정해진 임금.
동시에 채무자 기업에 적용되는 모든 절차는 다음 유형으로 나뉩니다. 개편, 청산 및 원만한 합의 .
에게 개편 절차에는 다음이 포함됩니다.
재판 전 위생;
관찰
채무자의 재산에 대한 외부 관리;
재판 전 위생 - 기업 소유주, 채권자 및 기업 활동에 관심이 있는 투자자가 기업 채무자에게 재정 지원을 제공하는 절차. 위생 신청은 중재 법원에 제출해야 합니다.
중재 법원은 기업의 지급 능력을 회복할 실제 기회가 있는 경우 재활 청원을 만족시킵니다.
관찰 -예심 회생에도 불구하고 채무자 파산 선언 신청이 법원에서 수락되면 "관찰"절차가 일주일 이내에 도입되며 최대 3 개월, 때로는 최대 5 개월까지 지속될 수 있습니다.
관찰은 중재 법원이 채무자 재산의 안전을 보장하고 채무자의 재정 상태.
감독의 도입은 제한적으로 권한을 계속 행사하는 채무자 기업의 대표 및 채무자의 기타 관리 기관을 해임하는 근거가 아닙니다.
채무자의 치리회 5월거래 임시 관리자의 동의가 있는 경우에만 수행:
임대, 저당, 경제 회사 및 파트너십의 승인된 (예비) 자본에 대한 기여로 상기 재산의 도입 또는 다른 방식으로 그러한 재산의 처분을 위한 부동산 양도와 관련됨;
장부가액이 채무자 자산의 장부가액의 10%를 초과하는 채무자의 다른 재산의 처분과 관련된 것;
대출 (신용)의 수령 및 발행, 보증 및 보증 발행, 청구권 양도, 부채 양도 및 채무자의 재산에 대한 신탁 관리 설정과 관련됩니다.
채무자의 치리회 자격이 없다수용하다
채무자의 개편(합병, 가입, 분할, 분리, 전환) 및 청산에 관한 것;
법인 설립 또는 기타 법인 참여에 관한 것;
지점 및 대표 사무소 설립에 관한 사항;
배당금 지급;
채권 및 기타 발행 등급 증권의 채무자 배치에 대해;
법인의 채무자 회원 탈퇴시 주주로부터 이전에 발행 된 주식 인수.
외부관리(사법위생) - 채무자를 관리할 권한을 외부 관리자에게 이전하여 지급 능력을 회복하기 위해 채무자에게 적용되는 파산 절차.
채무자의 재산에 대한 외부 관리는 채무자의 어려운 재정 상황의 원인이 조직의 불만족스러운 관리라고 믿을만한 이유가 있고 실제 기회가있는 경우 중재 법원에서 특별 관리자를 임명하는 것입니다. 조직 및 경제적 조치의 구현을 통해 활동을 계속하기 위해 채무자 기업의 지불 능력을 회복하십시오.
외부 관리는 연방법에 의해 제공된 경우를 제외하고 채권자 회의의 결정에 따라 중재 법원에 의해 도입됩니다.
외부 관리는 12개월 이하의 기간 동안 도입되며 6개월 이하로 연장될 수 있습니다.
외부 관리 도입 이후:
채무자 기업의 대표는 면직되고 업무 관리는 외부 관리자에게 위임됩니다.
채무자의 통치 기관과 채무자의 재산 소유자 (단일 기업)의 권한이 종료됩니다. 연방법에 따라 다른 사람(기관)에게 양도되는 권한을 제외하고 채무자의 수장 및 채무자의 기타 관리 기관의 권한은 외부 관리자에게 이전됩니다. 채무자의 치리회는 외부 관리자 임명일로부터 3일 이내에 법인의 회계 및 기타 문서, 인감 및 스탬프, 재료 및 기타 귀중품을 외부 관리자에게 이전해야 합니다.
채권자의 청구를 보호하기 위해 이전에 취한 조치가 제거됩니다.
채무자의 재산 압류 및 채무자의 재산 처분에 대한 기타 제한은 파산 절차의 틀 내에서만 부과될 수 있습니다.
파산(파산)에 관한 연방법에 의해 규정된 경우를 제외하고 금전적 의무 및 의무 지불에 대한 채권자의 청구를 충족시키는 데 모라토리엄이 도입됩니다.
모라토리엄 - 외부 관리 기간 동안 벌금과 벌칙이 증가하지 않음을 의미합니다. 이 기간이 끝나면 채권자는 외부 관리가 도입될 때까지 누적된 몰수, 벌금 및 위약금의 지불을 요구할 수 있습니다. 모라토리엄은 기업의 "오래된" 부채에 적용되며, 그 기간은 외부 관리 도입 이전이었습니다. 동시에 채무자의 계정에서 자금을 직접 상각하는 것은 허용되지 않으며 여러 재산 벌금의 집행이 중단됩니다. 모라토리엄은 개인의 이익에만 영향을 미치지 않습니다. 임금, 위자료 및 생명과 건강에 대한 피해에 대한 보상이 먼저 지불되어야 합니다.
외부 관리의 목표가 달성되고 지급 능력이 회복되면 중재 법원은 외부 관리자의 보고서를 기반으로 파산 절차를 종료할 수 있습니다. 그렇지 않으면 외부 관리를 확장하거나 파산 절차를 시작합니다.
구조 조정 절차의 적용은 채무자 기업을 구하고 부실 상태에서 기업을 철수시키는 것입니다.
에게 변제 절차에는 다음이 포함됩니다.
중재 법원의 결정에 따른 채무 기업의 강제 청산;
채권자의 통제하에 있는 파산 기업의 자발적인 청산.
채무자의 기업 청산은 파산 절차 중에 수행됩니다.
파산 절차 - 채권자의 청구를 적절하게 충족시키기 위해 파산선고를 받은 채무자에게 적용되는 파산 절차.
경쟁 절차는 다음을 목표로 합니다.
채권자의 요구를 적절하게 충족시키고 채무자가 부채가 없음을 선언합니다.
서로에 대한 불법 행위로부터 당사자를 보호하기 위해
채무자가 파산 선고를 받은 순간부터:
채권자 회의의 동의 없이는 파산자의 재산을 양도하거나 양도하는 것이 금지됩니다(파산자의 기능과 관련된 특정 유형의 지불, 파산 절차 수행 비용 제외).
모든 채무 이행 기한이 도래한 것으로 간주됩니다.
모든 유형의 부채에 대한 벌금 및 이자의 발생이 종료됩니다.
모든 재산 청구는 파산 절차를 통해서만 파산자에게 이루어집니다.
파산절차는 파산관재인이 진행합니다. 그는 파산자의 재산을 처분하고 파산 재산을 형성합니다-채무자의 청산 재산 가치, 우선 순위에 따라 채권자에게 분배-미수금 수집, 채무자의 재정 상태 평가, 파산 관리 등
그는 기업 파산 선언 전 지난 6개월 동안 체결된 파산 거래에 대해 중재 법원에 항소할 권리가 있습니다.
파산 관재인은 중재 법원에서 임명합니다. 관리자 후보는 채권자 회의에서 지명됩니다.
채권자 회의는 이 재산의 초기 가격에 대한 재산 판매의 시작, 형태를 결정합니다.
채권자 회의는 화해 계약을 체결하기로 결정할 수 있습니다.
채무자의 모든 재산(재산)은 파산재단을 형성합니다. 파산 재산에는 다음이 포함되지 않습니다.
주택 재고, 유치원 기관, 지역에 중요한 특정 산업 기반 시설(지방 당국의 균형으로 이전됨);
질권의 대상이 되는 재산
채무자가 소유하지 않은 재산(임대, 보관 허용, 채무자 직원의 개인 재산).
파산 위원은 파산자에 대한 모든 청구를 고려하고 분석(거부 포함)하고 금액과 충족 순서를 나타내는 목록을 작성합니다.
파산 절차 과정에서 파산 재산이 매각됩니다. 판매는 경매 방식으로 이루어집니다. 받은 자금은 러시아 연방 민법에 의해 제공된 우선 순위에 따라 사용됩니다.
파산재단의 분배 순서 . 러시아 연방 민법에 따르면 h, I, art. 64 법인 청산시 채권자의 청구는 다음 순서로 충족됩니다.
법인이 생명이나 건강에 해를 끼칠 책임이 있는 시민의 청구(해당 시간 지불을 자본화하여).
퇴직금 지급, 급여.
청산 법인의 재산에 대한 담보로 확보된 채권자의 청구를 충족합니다.
4. 예산 및 예산 외 자금에 대한 지불.
5. 기타 채권자
각 대기열의 요구 사항은 이전 대기열의 요구 사항이 완전히 충족된 후에 충족됩니다.
청산기업의 재산이 불충분한 경우, 법률에 별도의 규정이 있는 경우를 제외하고는 변제해야 할 청구액의 비율에 따라 상응하는 우선 순위의 채권자에게 분배한다.
청산위원회가 채권자의 청구를 충족시키지 않거나 고려를 회피하는 경우 채권자는 법인의 청산 대차 대조표 승인 전에 청산위원회에 대한 청구로 법원에 신청할 권리가 있습니다. 법원 결정에 따라 채권자의 청구는 청산 법인의 나머지 재산을 희생하여 충족될 수 있습니다.
청산위원회가 제시한 기간이 만료된 후에 제출된 채권자의 청구는 기한 내에 제출된 채권자의 청구가 충족된 후 남은 청산 법인의 재산에서 해결됩니다.
기업의 재산 부족으로 인해 만족하지 못한 채권자의 청구는 상환 된 것으로 간주됩니다. 채권자가 법원에 청구를 제기하지 않은 경우 청산위원회에서 인정하지 않은 채권자의 청구 및 법원 결정에 의해 만족이 거부된 청구도 상환된 것으로 간주됩니다.
청산 절차는 기업의 종료로 이어집니다. 따라서 청산절차는 협의의 파산의 내용을 반영한다.
넓은 의미에서 파산 절차는 러시아 법률에 의해 위기 방지 절차로 간주됩니다. 위기 방지 절차는 경쟁력 있고 사회적으로 중요한 제품을 생산하는 기업을 보호하는 것을 목표로 해야 합니다.
합의 파산 절차의 모든 단계에서 채무자와 파산 채권자 사이에 들어갈 수 있습니다. 정산합의의 본질은 채무자와 채권자 사이에 상환유예나 분할상환 또는 채무할인에 관한 합의를 이루는 것입니다.
파산 채권자를 대신하여 화해 합의를 체결하는 결정은 채권자 회의에서 이루어집니다. 화해계약을 체결하기 위한 채권자집회의 결정은 파산채권자 총수의 과반수 찬성으로 의결하며, 재산을 질권으로 담보한 채권자 전원이 찬성하면 의결된 것으로 본다.
채무자 측에서 합의 계약을 체결하기로 한 결정은 시민 채무자 또는 채무자 수장, 외부 관리자 또는 파산 관재인이 내립니다.
우호적 합의에 의해 제공된 권리와 의무를 가정하는 제3자의 우호적 합의에 참여하는 것이 허용됩니다.
원만한 합의는 중재 법원의 승인을 받아야 하며, 이는 파산 사건의 절차 종료에 대한 중재 법원의 판결에 명시되어 있습니다. 파산절차 중에 원만한 합의가 성립되면 중재법원은 원만한 합의를 승인하는 결정을 내린다.
우호적 합의는 중재법원의 승인일로부터 채무자, 파산채권자 및 우호적 합의에 참여하는 제3자에게 효력을 발생하며, 채무자, 파산채권자 및 우호적 합의에 참여하는 제3자에게는 의무사항입니다. 원만한 합의.
발효된 화해 계약의 일방적인 거부는 허용되지 않습니다.
2. 위기관리 및 규제
채무자 기업의 활동과 관련하여 위기 방지 절차를 구현하는 프로세스를 호출합니다. 위기 방지 프로세스 .
세계 경험에 따르면 시장 경제에서 위기 방지 프로세스는 위기 방지 관리 및 위기 방지 규제라는 두 가지 절차 블록을 포함하는 관리 가능한 프로세스입니다.
위기 관리 - 특정 기업과 관련하여 미시적 수준에서 위기 방지 절차를 적용합니다. 위기 방지 관리는 조직 개편 또는 청산 조치를 적용할 때 기업 수준에서 발전하는 관계와 관련이 있습니다.
위기 상황은 기업 수명 주기의 모든 단계에서 발생합니다. 생산량의 변동, 제품 판매 어려움의 출현, 세금 부채의 과도한 증가 등으로 표현됩니다.
전체 위기 방지 관리 절차의 구현은 기업의 수명주기의 특정 단계, 즉 기업의 지속적인 파산을 특징으로하는 급격한 생산 감소 조건에서만 시작됩니다.
위기 방지 규제 - 이것은 거시적 수준에서 채무자에게 미치는 영향입니다. 위기 방지 규정에는 위기 상황으로부터 기업을 보호하고 추가 기능이 비효율적일 경우 파산 또는 청산을 방지하는 것을 목표로 하는 국가 측의 조직적, 경제적 및 규제적 영향에 대한 조치가 포함됩니다.
국가 위기 방지 규정의 주요 방향은 다음과 같습니다.
기업의 파산(파산)에 대한 입법 기반 개선;
파산 기업에 대한 국가 지원 제공 및 이러한 기업의 회생에 관여하는 투자자 유치를 포함하여 생존 가능한 기업의 회생을 위한 조치 이행
미납 위기 극복을 목표로 한 러시아 정부의 조치 채택;
채무자 기업의 민영화 및 자발적 청산
중재 및 파산 관재인 제도 창설.
위기 방지 규제 정책을 추구하는 국가 기관은 연방 지급 불능 및 금융 복구 서비스(FSDN)입니다.
FSDN은 다음 기능을 수행합니다.
파산 징후가있는 기업의 경제 및 재무 상태를 분석하고 제거 권장 사항을 준비합니다.
원칙의 형성, 기업의 파산 평가 기준에 대한 작업을 수행하고 파산 기업의 기록을 유지합니다.
채무자 기업에 적용되는 절차가 기업 소유자의 참여를 제공하는 경우 국유 기업 소유자의 권한 있는 대리인 역할을 합니다.
위기 방지 프로세스 - 채무자 기업에 대한 조직 개편 또는 청산 절차의 적용 - 재정 및 경제 상태에 대한 종합적인 평가로 시작됩니다. 기업의 파산 이유를 진단하지 않고 잘못된 위기 방지 절차를 규정할 수 있으며, 이로 인해 상당히 유망한 기업의 청산, 명백히 부실한 기업의 재구성, 채무자와 채권자의 이익 악화로 이어질 수 있습니다. .
위기 관리의 주요 단계는 다음과 같습니다.
재정상태진단에 문제가 있는 사실을 폭로한 경우
기업의 재정 회복을 위한 사업 계획 개발;
재정 회복 과정의 규제;
기업의 재정 및 경제 위기의 깊이와 재정 회복 조치의 효과 평가;
위기 방지 절차의 선택 및 구현.
유사한 문서
기업의 파산 및 파산의 경제적 기반. 러시아의 위기 방지 관리: 제도적, 법적 및 재정적 지원 메커니즘. 파산(파산) 관계에 대한 국가 규정.
치트 시트, 2012년 6월 2일 추가됨
관리 대상에 대한 관리 대상의 직접적인 영향 요인. 위기 방지 관리 및 규제, 국가가 생산자에게 미치는 영향. 기업의 재정 회복 및 파산 분야에서 당국의 역량.
제어 작업, 2010년 12월 14일 추가됨
회사의 파산 절차에 대한 법적 규제. 위기 관리 전략을 구현하는 방법. 생산적인 비즈니스 관리를 위한 내부 위기 방지 감사 속성 개발. 제공을 위한 제도적, 재정적 메커니즘.
논문, 2010년 11월 9일 추가됨
회사 LLC "McDonald's"의 실행 가능성 분석. 도표 약점기업의 내부 환경. Argenti 지수를 이용한 경영 위기로 인한 부도 예측. I. Adizes에 따른 조직의 수명 주기 단계.
기말 보고서, 2014년 12월 24일 추가됨
위기 상황의 주요 원인. 위기 방지 관리 및 규제. 위기 상황 예방. 석유 회사 "KomTEK"의 예에서 위기 상황 및 극복에 대한 고려.
기말 보고서, 2006년 4월 8일 추가됨
파산, 재정 회복 및 파산 절차의 단계 및 절차. 정성적 및 정량적 예측 방법, Altman의 5요인 모델. 기업의 위기 방지 관리: 분석, 계획, 조직 및 제어.
기말 보고서, 2011년 3월 6일 추가됨
현대적인 조건에서 지역의 위기 방지 관리. 지역 경제 및 금융 위기 상황의 원인 진단 및 금융 회복 방법. 위기 방지 관리 절차 개발 및 구현 제어.
요약, 2009년 3월 11일 추가됨
테스트, 2013년 10월 3일 추가됨
기업의 위기 상황의 원인. 위기의 유형학. 위기관리의 필요성. 위기 상황에 대한 국가 규제. 위기 방지 재무 관리 정책의 일환으로 파산 진단.
강의 과정, 2010년 7월 16일 추가됨
위기 방지 관리에서 파산 진단의 이론적 토대. 위기의 진단 ZAO 인쇄소 "로고타입". 파산 상태에서 기업의 위기 방지 관리 방향, 재무 상태 최적화 방향 및 방법.
위기 관리의 메커니즘과 방법은 무엇입니까? 기업의 위기 방지 관리는 어떻게 수행됩니까? 위기 방지 관리자의 서비스를 어디에서 주문할 수 있습니까?
다음은 매우 일반적인 상황입니다. 또 한 번의 회계연도가 끝났습니다. 기업의보고가 형성되고 제출됩니다. 그러나 그 후에도 문제는 줄어들지 않고 오히려 그 반대입니다.
세금을 내야 하고, 미지급금이 증가하고, 은행 대출 연체가 나타나기 시작하고, 직원 급여가 업계 평균보다 낮고, 공급업체는 지불 연기를 거부하고 있습니다. 솔직히 그 그림은 슬프고 위기가 있습니다.
그러나 절망적인 상황은 없습니다. 가장 중요한 것은 적시에 올바른 솔루션을 찾는 것입니다!
저, Alla Prosyukova는 오늘 회사의 이러한 모든 문제를 극복하는 효과적인 방법에 대해 말씀드리겠습니다. 위기 관리.
회사에 문제가 없어도 사업이 번창하고 위기 관리의 기본은 아프지 않습니다. 속담처럼: "미리 경고는 무장"!
시작하겠습니다!
1. 위기관리란 무엇이고 목적은 무엇인가
처음부터 주제의 주요 개념을 정의할 것을 제안합니다.
회사의 재무 및 경제 활동을 개선하여 위기에서 벗어날 수 있도록 하는 절차.
이러한 관리의 주요 작업은 다음과 같습니다.
- 기업의 부정적인 상황 예방;
- 위기 인식;
- 결과 극복;
- 위기 프로세스의 완화.
위기 방지 관리는 위기 상황과 예방 목적 모두에서 요구됩니다.
예방에는 다음이 포함됩니다.
- 회사 활동 모니터링;
- 부정적인 프로세스의 적시 탐지;
- 회사 부서의 업무 평가;
- 위기 현상을 방지하기 위한 일련의 조치 개발.
위기 관리에는 다음이 포함됩니다.
- 기업 재정 상태의 안정화;
- 판매량 증가;
- 회사 비용 최적화;
- 이익 증가;
- 내부 갈등 해결.
2. 위기관리 방법은 무엇인가 - 5가지 주요 방법
모든 관리에는 다양한 절차의 전체 범위 사용이 포함됩니다. 위기 방지도 예외는 아닙니다.
나는 가장 인기있는 방법에 대해 알 것을 제안합니다.
방법 1: 비용 절감
위기 상황에서 회사는 원칙적으로 재정적 어려움을 겪습니다. 이 경우 비용 절감과 같은 위기 관리 방법을 사용하는 것이 정당합니다.
회사의 핵심 사업과 관련 없는 비용을 없애고 인건비를 최적화하는 등 비용을 절감합니다.
예
이 방법의 대표적인 예는 2009년 Ford의 위기입니다. 당시 자동차 제조업체의 문제는 모든면에서 관찰되었습니다.
가장 중요한 것은 다음과 같습니다.
- 체계적인 경제 위기;
- 경쟁자의 주식 환매;
- 내부 갈등;
- 소비자 신뢰 하락.
주요 파업은 임금 30% 인상을 요구하는 직원들의 파업과 관련이 있었습니다. 회사는 15% 성장도 감당할 수 없었습니다.
이 시점에서 경영진은 인건비를 포함하여 기업의 비용을 줄이는 작업에 직면했습니다.
경영진은 다음과 같은 결정을 내렸습니다. 직원 수를 1,200명 줄이고, 보너스 기금을 삭감하고, 주주에 대한 지불을 줄였습니다.
감소와 함께 유사한 조치 모델 범위생산된 자동차 덕분에 위기를 성공적으로 극복할 수 있었습니다.
방법 2: 최적의 보고 생성
위기 기업의 활동을 위해서는 최적의보고 구성이 특히 중요합니다. 즉, 회사의 상황을 객관적으로 반영 할 수 있습니다.
어려움을 겪고 있는 회사의 현금 흐름과 수익성 분석을 기반으로 합니다.
방법 3. 회사 구조 개편
위기 관리는 분리 및 / 또는 분리의 형태로 회사의 재구성을 사용합니다. 이 방법을 사용하면 회사의 위치를 재정적으로 안정시키고 시장 가치 손실을 방지하며 자본을 다양화할 수 있습니다.
방법 4. 현금 흐름 증가
자금의 증가로 위기 방지 조치를 수행할 수 있습니다. 여기에서 기업의 현금 흐름을 높이는 우선 순위 방법을 올바르게 결정하는 것이 중요합니다.
방법의 선택은 상당히 넓습니다. 아래에서 더 자세히 고려할 것입니다.
방법 5. 조직의 개발 전략 결정
위기 회사의 활동 분석은 위기 방지 전략 개발의 기초가 됩니다. 이 전략은 기업의 내부 및 외부 환경의 여러 요인의 영향으로 변경됩니다.
모두 고려하는 것이 중요합니다. 이 접근 방식을 통해서만 위기 관리가 효과적입니다.
위기 방지 전략의 정의는 조건부로 3단계로 나눌 수 있습니다.
- 종합적인 회사 진단;
- 얻은 결과에 따라 회사의 목표와 임무를 조정합니다.
- 회사를 위기 상황에서 벗어날 수 있는 대안 전략의 선택.
3. 회사를 위기에서 벗어나게 하는 방법 - 6가지 중요한 단계
경제의 어려운 상황, 국제 제재, 높은 환율은 거의 모든 러시아 기업의 활동을 복잡하게 만듭니다.
위기의 발전을 막기 위해서는 회사가 현재 상황에서 철수하는 주요 단계를 알아야 합니다.
1단계. 위기 진원지 결정
위기에서 회사의 결론은 시작점이 된 활동의 사이트 정의에서 시작해야합니다. 이는 통제되지 않은 생산 비용 증가, 제품 품질 저하, 계약 관계 불이행, 미수금 증가 등일 수 있습니다.
위기의 진원지에 대한 정확한 정의만이 효과적인 위기 방지 조치를 개발할 수 있게 합니다.
2단계. 직원과 작업
기업의 자금난 속에서 인사관리는 위기관리의 가장 중요한 요소입니다.
이러한 상황에서는 표에 제시된 조치를 수행해야 합니다.
| № | 이벤트 | 콘텐츠 |
| 1 | 인력 수 및 구조 최적화 | 개정 인력 배치, 새로운 직업 설명의 형성, 사소한 작업 (업무)을 수행하는 직원의 서비스 거부, 아르바이트 등 |
| 2 | 정보 지원 | 팀은 회사의 실제 상황을 알고 있어야 합니다. 정보가 부족하면 소문이 생기고 상황이 불안정해집니다. |
| 3 | 팀에서 유리한 미기후 조성 | 팀 내 오해, 불일치 및 갈등을 유발할 수 있는 기타 상황을 제거합니다. |
| 4 | 훈련 | 새로운 위기 상황 및 요구 사항에 따른 직원 재교육 |
연습은 그러한 행동이 새로운 전략적 과제를 해결하기 위해 팀을 구성할 수 있음을 보여줍니다.
3단계. 비용절감
비용 절감은 합리적이어야 합니다. 이 절차가 제공되는 제품 및 서비스의 품질에 부정적인 영향을 미치는 것은 매우 나쁩니다.
일반적으로 비용 절감은 다음을 통해 이루어집니다.
- 재료 비용 절감 (저렴한 원자재 및 부품 구매, 자원 절약 기술 사용, 현지 공급 업체와의 계약 체결)
- 연구 개발 자금 감소;
- 임금 삭감;
- 구색 규정;
- 행정 및 경제적 필요에 대한 비용 등
전문가의 도움을 받아 모든 비용을 항목별로 분석해야 합니다. 축소하거나 최적화할 수 있는 위치가 분명 있을 것입니다.
4단계. 판촉
판매를 촉진하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 특정 선택은 회사의 활동 유형에 따라 다릅니다.
따라서 무역 기업의 판매 촉진이 필요한 경우 판매, 프로모션이 적용됩니다.
제조 기업의 판매를 자극하면 잠재 고객 데이터베이스, 할인 카드, 통합 고객 서비스 솔루션, 고객 요청 처리를위한 CRM 시스템 사용에 대한 상업적 제안 배포입니다.
5단계. 현금 흐름 최적화
회사는 다양한 활동을 통해 현금 흐름을 최적화합니다.
다음은 그 중 일부입니다.
- 자금 가용성의 일일 조정;
- 지불 등록부 작성;
- 미사용 장비, 자재 등의 판매를 통한 영업 외 수입 증가
- 현금으로 제품을 구매하는 고객에 대한 할인;
- 무역 신용 기간의 감소;
- 판매 증가;
- 미사용 고정 자산의 보존(재산세 감소).
6단계. 미지급금 구조조정
위기 방지 관리의 중요한 단계 중 하나는 채권자에 대한 기존 부채의 구조 조정입니다.
이는 미수금을 회사의 채권자에게 할당하여 수행할 수 있습니다. 이 방법의 장점은 채권자 서비스 비용이 절감되는 반면 자금을 전환할 필요가 없다는 것입니다.
또한 사용:
- 분할불;
- 부채를 증권으로 교환;
- 부채 탕감.
4. 위기 관리 서비스 제공 업체 - TOP-3 기업 개요
위기 관리는 복잡한 과정입니다. 효율성은 필요한 절차 및 프로세스의 개발 및 구현에 관련된 전문가에 크게 좌우됩니다.
저는 위기 관리에 전문적으로 종사하는 엄선 된 회사에 대해 알게 될 것을 제안합니다.
2003년에 설립된 모스크바 회사 "Navigator-Consult"는 감사, 컨설팅 및 평가의 세 가지 영역을 전문으로 합니다.
Navigator-Consult LLC의 주요 활동에 대한 자세한 내용은 다음 표에 나와 있습니다.
회사의 모든 심사원 및 감정인은 자격 증명서 및 증명서, 광범위한 전문 경험을 보유하고 있습니다. 직원의 직업적 책임은 Alfa Insurance에 의해 보장됩니다.
레스토랑 컨설팅을 전문으로 하는 회사입니다.
주요 서비스:
- 기관 활동 지원;
- 설계;
- 설계 및 시공;
- 위기 관리;
- 식당 감사;
- 중개 서비스.
심층적이고 포괄적인 분석을 바탕으로 전문 RESTCONSALT 팀은 케이터링 시설의 효율성과 수익성을 높이는 전략을 개발할 수 있습니다.
"BusinessHelper"는 고객에게 비즈니스 지원을 제공하고 경영 컨설팅 분야의 서비스를 제공합니다. 이 회사는 러시아 연방의 모든 지역에서 운영됩니다.
회사 이점:
- 결과를 위해 일합니다.
- 각 클라이언트에 대한 개별 솔루션;
- 특정 기능을 고려한 조직의 심층 진단
- 모든 직원은 해당 분야에서 광범위한 경험을 가진 실무자입니다.
5. 위기에 대한 기업의 회복력을 높이는 방법 - 3가지 유용한 팁
질병은 치료하는 것보다 예방하는 것이 더 쉽습니다. 이 공통된 진리는 모두에게 알려져 있습니다. 또한 기업 및 조직의 "건강"과도 관련이 있습니다. 결국 회사의 위기도 일종의 질병이다. 따라서 개발을 방지하기 위해 예방 조치를 취할 필요가 있습니다.
그것을하는 방법? 내 조언을 읽으십시오.
Tip 1. 기업의 위기 현상을 주기적으로 진단
본업으로 인해 다양한 회사의 문서를 처리해야 하는 경우가 많습니다. 따라서 많은 사람들에게 경영진 보고는 비참한 상태에 있습니다.
수행되더라도 데이터가 분석되지 않거나 피상적으로 분석됩니다. 비슷한 상황이 회계에서도 발생합니다. 당연히 이러한 상황에서는 양조 위기의 중요한 징후를 놓치게 됩니다.
내 조언: 모든 유형의 보고에 대한 분석을 소홀히 하지 마십시오! 이를 통해 기업의 위기 현상을 사전에 진단하고 적시에 필요한 조치를 취할 수 있습니다.
팁 2. 위기 관리자 서비스 사용
위기가 문턱에 이르렀다면 혼자 대처하려 하지 않는 것이 좋다. 위기 방지 관리자 인 전문가를 초대하십시오. 그의 서비스는 위기의 절정기뿐만 아니라 회사 업무의 긴장의 첫 징후에서도 유용합니다.
관리자는 포괄적인 SWOT 분석을 수행하고 대격변과 주요 손실을 방지하기 위한 실행 계획을 개발하며 현금 흐름과 비용을 최적화합니다.
팁 3. 위기 방지 메커니즘을 사용하여 지연하지 마십시오.
다가오는 위기의 첫 징후가 나타나면 위기 방지 조치를 즉시 적용해야 합니다. 당신은 그것을 기대해서는 안됩니다 "스스로 분해됩니다".
