상거래에서 사업 계획이란 무엇입니까? 레이아웃을 잘 만드세요

야심 찬 기업가의 삶을 더 쉽게 만들어주는 사업 계획을 작성하는 방법에 대한 기본 규칙 및 팁.

똑똑한 기업가는 알아내기 전에 새로운 사업을 시작하지 않을 것입니다. 어떻게 사업 계획을 세우다.

모든 스타트업에게 이 가장 중요한 문서는 많은 불쾌한 놀라움을 피하는 데 도움이 되며, 개장 첫 달부터 고객 기반 및 매출 성장을 시작하고, 짧은 시간에 비즈니스를 성공과 번영으로 이끌 수 있습니다.

물론 사업 계획서를 작성하는 것이 모든 문제에 대한 만병 통치약은 아니지만 기업가, 특히 초보자의 삶을 크게 단순화합니다.

사업 계획서를 작성하는 방법을 알아야 합니까?

당연히 필요합니다.

한 카페에서 두 명의 허커 (죄송합니다, 신사 여러분, 사업가이지만이 생물의 이름을 다른 방식으로 지정할 수 없습니다) 간의 대화에서 발췌 한 내용을 들었습니다.

한 사람은 "이 마른 안경을 쓴 남자"가 저를 가르치러 왔다고 다른 사람에게 불평했습니다. "사업 계획을 세우는 것이 필요했습니다. 그러면이 프로젝트의 무익함을 알게 될 것입니다."

이 모든 것은 복잡성에 대해 징징 대는 음란물로 관대하게 맛을 냈습니다. 현대 생활 1990년대 가장 아름다웠던 시절의 존경하는 사람들과 암울한 기억을 위해, 더 똑똑한 사람이 옳았던 것이 아니라 더 진지한 지붕과 더 큰 총을 가진 사람이었습니다.

이러한 과거의 유물이 아무리 징징거려도 더 이상 구식으로 행동할 수 없습니다.

지금은 너무 많은 경쟁이 있고 시장은 너무 포화 상태이며 실수는 너무 비쌉니다.

사업 계획을 세우지 않고는 할 수 없습니다!

사업가가 새로운 기업 사업을 구현하려는 경우 사업 계획을 작성하는 방법에 대해 생각조차하지 않고 절대적으로 불필요한 것을 고려하면 작업 과정에서 문제가 발생할 가능성이 높습니다.

• 많이 더 많은 돈그가 원래 생각했던 것보다;
• 너무 많은 경쟁은 그의 사업이 발전하는 것을 허용하지 않습니다.
• 이에 적합한 인프라 시설이 없습니다.
• 당신을 위해 일할 전문가가 없다는 것이 밝혀졌습니다.
• 귀하의 아이디어는 일반적으로 귀하의 소재지등.

신중하게 사업 계획을 세우면 막다른 프로젝트에 돈을 투자하기 전에도 이러한 모든 문제를 피할 수 있습니다.

만들 수 있는 주요 사업 계획 유형

"사업 - 가장 신나는 게임최대의 흥분이 최소한의 규칙과 결합되는 것입니다.
빌 게이츠

사업 계획은 확실히 특정 회사, 상점, 산업 기업 등의 형성 및 개발을 위한 일종의 지침입니다.

실제로 유능한 사업가는 심각한 실수와 불필요한 재정 비용을 피하기 위해 특정 기업에 대한 그러한 사업 계획을 세우는 경우가 많습니다.

자신의 돈으로 회사를 여는 것 이외의 목표를 추구한다면 다음 사업 계획 중 하나를 준비해야 합니다.

투자.

구조상 기업의 사업 계획과 매우 유사하지만 주요 차이점은 회사 소유주를 위해 작성되지 않고 그가 유치하려는 투자자를 위해 작성된다는 것입니다.

여기서 주요 강조점은 시장 조사그리고 이 벤처가 미래의 투자자들에게 가져올 수 있는 혜택.

신용 거래.

일부 은행과 신용협동조합은 차용인에게 그러한 사업 계획서를 작성하도록 요구합니다.

여기에는 필요한 금액, 특정 용도, 반환 시기 등을 설명해야 합니다.

승인하다.

국가나 민간 재단으로부터 보조금을 받는 것도 그리 쉬운 일이 아닙니다.

대부분의 경우 조직이나 회사가 하는 일, 받은 자금으로 달성하고자 하는 목표, 이미 성공한 것이 무엇인지 등을 설명해야 하는 사업 계획을 작성해야 할 것입니다.

대부분의 기업가는 기업의 사업 계획을 작성하는 방법에 관심이 있으므로 이에 대해 자세히 설명하겠습니다.

기업을 위한 사업 계획을 만드는 방법: 구조

개인적인 목적뿐만 아니라 예를 들어 투자자 또는 파트너가 이에 익숙해지기 위해 사업 계획을 작성하는 경우 모든 규칙에 따라 작성하는 것이 좋습니다. 당신이 진지한 사업가이고 당신이 처리할 수 있다는 것을 즉시 분명히 하십시오.

전통적인 사업 계획 구조를 고수하는 것이 매우 중요합니다.

먼저 읽습니다. 즉, 즉시 뿔로 황소를 잡고 회사가 무엇을 할 것인지, 어디에서 일할 것인지, 열려면 얼마나 많은 돈이 필요한지, 얼마나 오래 갈 것인지를 가능한 한 간략하게 설명해야 합니다. 모든 아이디어를 구현합니다.

일반적으로 이력서는 실제로 축소된 사업 계획서입니다.

기업에 대한 설명.

회사는 이러고(이력서를 작성하기 전에 회사 이름을 정하는 것이 중요합니다) 이것저것 처리합니다.

물은 적게, 더 구체적으로.

제품/서비스에 대한 설명.

어떤 종류의 상품이 수집되는지 또는 인구에게 어떤 서비스를 제공할지.

시장 분석.


매우 중요한 부분요약.

직접 경쟁자, 소비자, 차지할 무료 틈새 시장, 회사의 가격 정책, 유통 채널 등을 철저히 분석할수록 회사의 성공 가능성이 높아집니다.

추가 작업에서 주요 오류를 피할 수 있는 것은 바로 이 분석입니다.

엔터프라이즈 조직.

이것은 비즈니스 계획의 주요 부분이며 단계적으로 표시해야 합니다.

• 회사 등록에 필요한 것;
• 수리 또는 건설 작업이 필요한지 여부에 관계없이 작업에 필요한 인프라 시설은 무엇입니까?
• 상업 또는 건설 장비 목록;
• 자신을 광고하는 방법;
• 주요 경쟁 우위;
• 미래 팀원;
• 프로젝트의 타이밍;
• 상업기획 등

즉, 여기에서 회사를 시작하기 위해 단계별로 수행해야 할 작업, 지출해야 할 돈과 시간을 설명합니다.

기업의 수입과 지출.

회사를 여는 데 필요한 자본 투자 금액("계획되지 않은 비용" 항목을 포함해야 함), 상품 판매 또는 서비스 판매로 얻을 계획인 소득 및 투자가 얼마나 빨리 성과를 거둘 것인지.

위험 및 위험을 최소화하는 방법에 대한 설명.

사업계획서를 제대로 작성하려면

다음 비디오에서:

사업 계획을 세우고 중대한 실수를 피하는 방법은 무엇입니까?

매우 자주 사업 계획을 세우는 방법에 대해 진지하게 생각하는 기업가는 다음과 같은 주요 실수를 피할 수 없습니다.

천장에서 찍은 수치.

네트워크에서 사업 계획 ""을 찾았다고 가정해 보겠습니다.

거기에있는 모든 것은 아름답게 칠하고 씹고 모든 숫자가 표시됩니다.

하지만 당신은 이 계획이 3년 전에 만들어졌다는 사실을 고려하지 않고 있고, 그것을 당신 사업의 기초로 삼아 현재 경제 상황에 따라 모든 금액을 조정해야 했습니다.

불필요한 정보.

100페이지 분량의 사업 계획을 세우려고 하지 마십시오. 귀하와 귀하의 투자자 모두 이 탈무드를 읽지 않을 것입니다.

모든 정보를 짧고 접근 가능하게 유지하십시오.

어쨌든 시장 분석으로 수행되었습니다.

어떤 이유로 많은 사업가들은 당신이 차지할 시장을 분석하는 데 너무 많은 시간과 노력을 기울일 필요가 전혀 없다고 생각합니다.

결과적으로 그들은 초기 단계에서 많은 불쾌한 놀라움을 처리해야 합니다.

달성하려는 구체적인 목표가 부족합니다.

"많이 벌고 싶어요!" - 이것은 목표가 아니라 결코 이루어질 수 없는 꿈입니다.

회사를 열어 달성하고자 하는 바를 정확히 기록하십시오.

구체적인 목표와 재정적 기대치가 있는 이러한 미니 계획은 비즈니스가 잘 확립될 때까지 적어도 분기에 한 번 수행해야 합니다.

부풀려진 이익 마진.

물론 신발가게를 운영한 지 2개월 만에 200만 달러의 이익을 얻을 수 있는 꿈을 꾸는 것은 해롭지 않지만, 사업가는 파산하지 않으려면 현실적으로 봐야 합니다.

어려움이 없으실 것 같아요 사업 계획을 만드는 방법내 충고에 귀를 기울인다면.

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사업계획서는 프로젝트에 대한 상세한 근거와 효과를 종합적으로 평가할 수 있는 능력을 제공하는 문서입니다. 내려진 결정계획된 활동, 투자할 가치가 있는지에 대한 질문에 답 이 프로젝트.

사업 계획은 다음과 같아야 합니다.

• 제품 또는 서비스가 소비자를 찾을 수 있음을 보여주고 판매 시장의 역량과 개발 전망을 확립합니다.
• 제품의 제조 및 판매, 시장에서의 작업 또는 서비스 제공에 필요한 비용을 추정합니다.
• 미래 생산의 수익성을 결정하고 기업(투자자), 지역, 지역 및 주 예산에 대한 효율성을 보여줍니다.

사업 계획의 주요 기능:

• 기업가가 특정 기간 동안 활동의 실제 결과를 평가할 수 있는 도구입니다.
• 미래에 비즈니스를 수행하는 개념을 개발하는 데 사용할 수 있습니다.
• 새로운 투자를 유치하는 도구 역할을 합니다.
• 회사의 전략을 실행하기 위한 도구입니다.

중 하나 이정표계획 프로세스는 사업 계획을 준비하는 것으로 회사 내 계획과 영수증을 입증하는 데 모두 필요합니다. 돈외부 소스에서, 즉 은행 대출, 예산 할당, 프로젝트 구현에 다른 기업의 지분 참여 형태로 특정 프로젝트에 대한 돈을 받습니다.

1. 사업 계획 요약(요약)
2. 프로젝트의 목적과 목표
3. 회사 설명
4. 산업 및 개발 동향 분석
5. 표적 시장
6. 경쟁
7. 전략적 위치 및 위험 평가
8. 마케팅 계획 및 판매 전략
9. 영업 활동
10. 기술계획
11. 조직 계획
12. 인사 계획
13. 재정 계획
14. 사회적 및 환경적 책임
15. 사업 종료 조건

사업 계획서를 작성하는 방법

인터넷에서 제공되는 모든 양식 또는 샘플 사업 계획은 일반적인 아이디어만 제공합니다. 모든 비즈니스에는 고유한 특성이 있으므로 모든 경우에 적합한 특정 "표준" 쓰기 알고리즘이 있을 수 없습니다. 모든 사업 계획에 대한 단 하나의 검증된 원칙이 있습니다. IT는 항상 짧아야 합니다.

올바른 메시지로 시작하십시오. 역설적으로 들리겠지만, 대부분의 기업가에게 문서로서의 사업 계획은 최소한의 것 중 하나입니다. 중요한 요소자본조달중.

• 투자자가 긍정적인 결정을 내리는 경향이 있다면 좋은 사업 계획이 추가 논거가 될 것입니다. 그러나 계획 자체가 이 결정의 이유는 아닙니다.
• 투자자가 부정적인 결정을 내리는 경향이 있다면 사업 계획이 그를 설득할 수 없을 것입니다. 이 경우 투자자는이 계획을 끝까지 읽지 않을 것입니다.

불행하게도, 순진한 기업가들은 사업 계획이 즉각적인 요청으로 투자자를 기쁘게 하고 경외하게 만들 수 있다고 믿습니다. 송금처 알려주세요».

글쎄, 꿈을 꾸는 것은 아프지 않습니다. 계획을 작성하기 위한 정확하고 현실적인 동기는 다음과 같아야 합니다. 예를 들어 고객 서비스 정책과 같이 첫 번째 행복감에서 경시한 것입니다.

마지막으로 계획은 창립 팀의 격차를 드러냅니다. 사무실을 둘러보아도 그 중 일부를 구현할 수 있는 사람이 없다는 것을 알게 되면 중요 요소계획, 팀에서 누군가가 누락되었음을 의미합니다.

한밤중 내내 세상을 바꾸는 낭만적이고 추상적 인 꿈은 상당히 물질적이고 논쟁의 여지가 있으며 종이로 옮기기 만하면됩니다. 따라서 이 문서는 작성 과정만큼 중요하지 않습니다. 자본 조달이라는 목표를 추구하지 않더라도 사업 계획서를 작성하는 것은 여전히 ​​가치가 있습니다.

작성 지침

제목 페이지그리고 내용.모든 설립자의 회사 이름, 주소, 전화번호 및 연락처 정보와 문서 전체의 목차와 같은 필수 요소부터 시작하십시오.

소개.두 페이지 이상에 가장 중요한 모든 것을 나열하십시오. 먼저, 프로젝트의 가치가 무엇인지 알려주세요. 회사가 무엇을 할 것인지, 얼마나 많은 이익을 얻을 것인지, 사람들이 당신의 제품이나 서비스에 대해 지불하기를 원하는 이유를 알려주세요. 계획을 투자자에게 보내는 경우 필요한 자본과 사용 계획을 명시하십시오. 본질을 부각시키기 위해서는 큰 그림을 상상해야 하므로 이 부분은 전체 계획이 완성된 후에 시작하는 것이 좋다.

시장 기회.제품 또는 서비스를 판매할 대상과 그 이유를 설명하십시오. 이 그룹소비자는 당신에게 매력적입니다. 몇 가지 주요 질문에 답해야 합니다. 시장이 얼마나 큰가요? 얼마나 빨리 자랍니다? 성장 기회와 잠재적 위협은 무엇입니까? 당신은 그들을 어떻게 다룰 것인가? 이러한 정보의 대부분은 업계 웹 사이트 및 미디어, 공식 통계, 분석가 보고서 및 기타 비즈니스 담당자를 통해 찾을 수 있습니다. 정보의 출처를 반드시 표시하십시오.

시장 검토.실수하지 마십시오. 귀하의 비즈니스는 고유하지 않습니다. 냉정한 표정으로 상대방을 평가하십시오. 그들은 누구입니까? 그들은 무엇을 팔고 있습니까? 그들은 시장의 어느 부분을 점유하고 있습니까? 고객이 자신의 제품이나 서비스보다 귀하의 제품이나 서비스를 선호하는 이유는 무엇입니까? 이 시장에 진입할 때 어떤 장애물이 발생할 수 있습니까? 현재 다른 부문에서 활동하고 있지만 유사한 기능을 가지고 있으며 나중에 귀하와 경쟁할 수 있는 간접 경쟁자를 잊지 마십시오.

시장에서 상품 홍보.제품 또는 서비스를 소비자에게 홍보하는 방법을 설명하십시오. 제품 판매 조건 및 조직. 어떤 프로모션 채널을 사용할 것인가? 이 섹션에서는 가격 책정 문제를 설명합니다.

회사 구조.제어. 직원. 실행은 아이디어 자체만큼이나 중요합니다. 따라서 투자자는 팀원이 누구인지에 관심이 있습니다. 모든 창립자, 파트너 및 리더의 이력서를 첨부하십시오. 그들의 기술과 업적은 무엇입니까? 여기에는 기업의 법적 형태와 내부 정보도 포함되어야 합니다. 조직 구조, 기업의 상태.

비즈니스 모델.이 섹션에는 다음이 포함됩니다. 상세 설명모든 수입원(제품 판매, 서비스) 및 회사의 비용 구조(급여 기금, 임대료, 운영 비용). 건물, 장비, 기술, 생산 흐름 계획을 설명하십시오. 가능한 모든 수입과 지출을 언급하고 정당화하십시오. 또한 주요 공급자 및 구매자의 이름을 포함하십시오. 사실 이 섹션은 미래 회사의 생산 계획입니다.

재무 지표 및 예측.앞으로 최소 3년 동안의 이익, 손실 및 현금 흐름(수입 비용)을 예측합니다(첫 해를 분기 또는 몇 달로 나누는 것이 좋습니다). 또한 초기 투자가 얼마나 빨리 성과를 거둘 것인지를 보여주는 분석을 제공하십시오.

위험.귀하의 비즈니스가 문제를 어떻게 처리할지 알아보기 위해 문제를 기다리지 마십시오. 가능한 시나리오를 통해 작업: 최악, 최고 및 평균 및 줄이기 위해 수행할 작업 부정적인 결과위험을 감수하거나 완전히 예방하십시오. 폭풍우를 이겨낼 수 있는 충분한 돈이 있는지 확인하십시오. 위험을 보장하는 경우 보장할 금액과 보험 증권의 종류를 기록하십시오.

자금 출처 및 용도.투자자로부터 자금을 조달하려는 경우 투자자는 귀하가 자본을 어떻게 사용할 계획인지 알고 싶어할 것입니다. 이 섹션에서는 구내, 새 장비 구매, 회사 로고 디자인 등 예상 출시 비용을 표시해야 합니다. 대부분의 기업가들은 새로운 사업을 시작하는 비용을 과소평가합니다. 따라서 투자자에게 연락하기 전에 사전 조사를 수행하십시오.

응용 프로그램.여기에는 이력서, 신용 정보, 시장 개요, 도표, 판촉 계획, 계약서 사본(리스 포함), 미래 고객의 보증서, 특허 및 상표 등록 인증서, 파트너십 계약, 회사 등록 인증서가 포함될 수 있습니다.

사업 계획서를 작성할 때 실수하는 10가지

전문 프로젝트 관리자에 따르면 사업 계획서에 쓰지 말아야 할 10가지가 있습니다.

1. "죽은 영혼".기업가가 사업 계획을 준비할 때 흔히 저지르는 실수는 실제로 팀과 관련이 없는 특정 임원에 대한 정보를 포함하는 것입니다. 컨설턴트에 대한 정보는 신뢰할 수 있어야 합니다. 투자자가 그들과 개인적으로 소통하기를 원할 수 있기 때문입니다.
2. "숙제".제품 및 서비스의 전체 범위에 대한 혼란스러운 설명에 열중할 필요가 없습니다. 이것은 투자자가 첫 페이지에서 본질에 도달해야하기 때문에 귀하에게 전혀 좋지 않은 큰 크기로 귀하의 계획에 과부하를 줄뿐입니다. 그렇지 않으면 추가 읽기가 그에게 의미가 없습니다.
3. "발명된 캐릭터".이사회 구성원, 설립자의 모든 전기는 극도로 정직해야 하며 미화되어서는 안 됩니다.
4. "누가, 언제, 어떻게".안에 마케팅 계획실제로 존재하는 제안에만 의존하는 것이 필요합니다.
5. "해가 갈수록".연도별로 구분된 사업 계획서에는 재무 계획을 제출할 수 없습니다. 위에서 언급한 바와 같이 첫 해의 예측은 월 단위로 이루어지고 시드 펀딩을 표시한 다음 다음 기간에 대한 분기별 분석을 표시해야 합니다. 투자자는 투자에 대한 완전한 수익이 발생하는 시점과 투자가 성과를 거둘지 여부를 확인해야 합니다.
6. "전매권".항상 경쟁과 유사한 제품이나 서비스가 있고 소비자 시장은 그다지 크지 않으며 사업 계획을 구현하는 데 많은 노력이 필요합니다. 따라서 텍스트에서 경쟁의 부재, 아날로그, 제품 또는 서비스가 없는 거대한 시장, 프로젝트의 단순한 구현에 대한 문구는 버려야 합니다.
7. "하키 용 스틱".재무 지표는 그래픽으로 볼 때 하키 스틱 형태의 곡선, 즉 처음부터 이익이 떨어지고 미래에 끝없이 상승하는 곡선일 수 없습니다. 회수가 가능한 가장 기발한 아이디어는 경쟁을 일으켜 소득이 무한정 증가할 수 없습니다.
8. "카운팅 지표가 없습니다."시장은 관점, 시장 점유율, 고객 등 정량적 측면에서 다양한 각도에서 평가해야 합니다. 그렇지 않으면 당신은 무능합니다.
9. "약속".미완성 단계에 있는 재정 투입 가능성을 사업 계획서에 명시할 필요는 없습니다. 자금이 있거나 없거나 둘 중 하나입니다.
10. "그런 것."귀하의 사업 계획은 정확한 숫자로 운영되어야 합니다. 고정, 가변, 직접, 간접 및 아웃소싱 비용의 범위를 명확하게 이해해야 합니다.

사업계획서를 출력하세요. 세 번째부터 시작하여 모든 페이지를 따로 보관하십시오. 처음 두 페이지를 다시 읽으십시오. 문서의 나머지 부분을 읽고 싶습니까? 간결함, 단순성, 명확성 - 불필요한 모든 것을 제거하십시오.

당신의 계획을 빛나게 닦은 후에 멀리 떨어진 서랍에 먼지를 모으기 위해 보내지 마십시오. “사업 계획은 프로세스의 시작일 뿐입니다. 기업 활동을 계획하는 것은 바다에서 배를 항해하는 것과 같습니다. 코스를 지속적으로 조정해야 합니다. 계획 자체는 거의 가치가 없습니다. 돌아가서 어디가 잘못되었는지, 비용은 얼마인지 확인하는 것이 중요합니다.

성공을 기원합니다! 당신의 손에 모두!

사업 계획서를 작성하는 방법을 모르십니까? 당황할 필요 없음! 예제를 통해 방법을 알려드리겠습니다! 모든 것이 간단합니다!

사업 계획서를 작성하는 방법? 이 질문은 개업을 결정했거나 이미 개업한 대부분의 사람들이 자주 묻는 질문입니다!

잘 작성된 사업 계획이 보증이라는 것은 누구나 알고 있습니다. 성공적인 개발어떤 기업.

완료된 사업 계획은 신규(또는 기존 현재 a) 귀하의 훌륭한 잠재 대출 기관에 대해 사업을 하고 이야기하십시오.

사업 계획서는 일종의 문서이며, 그 후에는 더 이상의 설명 없이 사업과 관련된 모든 문제를 해결해야 합니다.

사업 계획은 현재 계획 및 전략의 변경 사항과 함께 검토 및 편집할 수 있는 작업 문서입니다.

나는 당신의 관심을 가져옵니다 10 유용한 팁오른쪽으로 사업 계획!

1) 사업계획서는 어떻게 작성하나요? 처음에는 프로젝트에 대한 설명(요약)을 작성합니다.

사업 계획의 첫 번째 측면이지만 마지막에 작성해야 합니다.

프로젝트에 대한 전략과 비전(무엇을 기대하는지), 필요한 시장과 자본(무엇을 하려는지), 경쟁업체보다 유리한 점을 설명해야 합니다.

요컨대, 이것은 읽은 후 귀하의 비즈니스가 어떤 사람에게 설명할 수 있는 미니 비즈니스 계획입니다.

2) 사업계획서를 작성하기 위해서는 - 회사명을 기재한다.

기업의 이름, 해당 라이센스, 소유 형태, 법적 구조, 간단한 설명제품 또는 서비스 및 수행할 계획(서비스 제공, 소매, 도매 또는 제조).

회사 주소, 필요한 지역, 집주인을 표시하십시오.

귀하의 사업이 신규 사업인지 또는 기존 사업의 확장 또는 구매인지를 표시하십시오.

회사의 목표와 목표 및 계획된 모든 변경 사항을 설명해야 합니다.

3) 사업계획서는 어떻게 작성하나요? 시장을 분석하십시오.

각 세그먼트에 대한 판매 시장, 세그먼트 및 소비자를 설명하십시오.

시장의 범위를 표시하고 이를 3년간 수익으로 환산하여 시장의 성장에 따른 소득의 증감을 분석합니다.

이익을 달성하고 경쟁력을 갖추기 위해 서비스와 제품에 대해 어떤 가치를 받고 싶습니까?

구매자가 견적 가격을 지불하는 데 동의하는 이유를 설명하십시오.

4) 사업 계획서 작성 - 상품 및 서비스에 대해 알려주십시오.

서비스 및 상품에 대한 귀하의 제안, 그것이 어떤 소비자를 위해 설계되었는지, 구매자에게 어떤 이점이 있는지 알려주십시오.

귀하의 제품 또는 귀하가 제공하는 제품이 경쟁 제품보다 나은 이유를 정당화하십시오.

또한 상품을 검색하는 방법과 무언가를 생산하려는 경우 원자재를 알려주십시오.

5) 사업계획서는 어떻게 작성하나요? 비즈니스 전략 및 구현에 대해 설명합니다.

기존 시장에서 틈새 시장을 어떻게 채울 것인지 보여주십시오.

무역 박람회를 이용하거나 참석하시겠습니까?

6) 사업계획서는 어떻게 작성하나요? 경쟁자를 잊지 마십시오.

귀하의 주요 경쟁사 5명에 대해 이름을 말하고 귀하가 제공하는 제품/서비스가 다른 제품/서비스보다 나은 이유를 설명하십시오.

그들은 안정적인 시장을 가지고 있습니까? 개발 중입니까, 아니면 하락 중입니까? 무슨 이유로?

그들의 강점과 약점을 강조하고 어떻게 행동할 것을 제안합니까?

향후 경쟁사의 활동을 어떻게 모니터링할 것입니까?

7) 사업계획서는 어떻게 작성하나요? 생산의 특성.

상품 및 서비스의 생산 및 배송 방법, 재정 정책, 채무자로부터 부채를 회수하는 방법을 지정하십시오.

또한 필요한 직원 수, 필요한 전문 기술 및 교육 여부를 표시하십시오.

어떤 장비와 관련 기술이 필요한지 명확히 해야 합니다.

미래 사업과 관련된 법적 및 라이센스 문제를 고려했는지 기억하십시오.

8) 사업계획서는 어떻게 작성하나요? 워크플로의 구성을 설명합니다.

누가 회사를 관리할 것인가?

핵심 관리자에게 투자하십시오.

모든 주요 인물에 대한 직무 설명과 중요한 컨설턴트 목록을 추가하십시오.

예상 금융 비용을 계산합니다.

암웨이의 사업계획서를 꼭 확인하세요!

사랑하는 여러분, 일하는 방법을 배우십시오! 🙂

9) 사업계획서는 어떻게 작성하나요? 재무 계산을 수행하십시오.

회사 설립 및 임대와 관련된 비용을 계산합니다.

이 경우 준비된 사업말하다 재무 기록또는 사업 개시 후 3년 이내의 추정 재무 실적.

첫 해의 월별 수입과 손실을 입력하고 앞으로 2년 동안의 분기별 계산을 입력합니다.

또한 현금 흐름과 현재 재무 제표를 계산하십시오.

10) 사업계획서는 어떻게 작성하나요? 증빙 서류를 준비하십시오.

사업 계획에는 요약이 포함되어야 합니다. 직업 설명, 추천서, 회계 문서, 신용 기록, 서면 약정서, 임대 계약서, 기타 문서, 시장 통계 등

유용한 기사? 신제품을 놓치지 마세요!
이메일을 입력하고 우편으로 새 기사를 받으십시오.