ഒരു വ്യക്തിയുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം. മനുഷ്യ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം: ആശയം, ഘടകങ്ങൾ, സവിശേഷതകൾ

ഏതൊരു വ്യാവസായിക സംരംഭവും വിവിധ ഉപസിസ്റ്റങ്ങളുടെ സംയോജനമാണ്, ഇതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നേടുക എന്നതാണ്. മാനേജ്‌മെന്റും നിയന്ത്രണവും, സാമ്പത്തികവും വിപണിയും ഗവേഷണം, സംഭരണവും ഗതാഗതവും - ഇവയെല്ലാം ഒരുപോലെ പ്രധാനമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഏതൊരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനമാണ്. സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പാരാമീറ്ററുകൾ - ഔട്ട്പുട്ട് വോള്യങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ, ഗുണനിലവാരം, ചെലവ് എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അവളാണ്.

ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ

ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം എല്ലായ്പ്പോഴും സിസ്റ്റത്തിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥർ അധ്വാനത്തിലൂടെയോ സ്വാഭാവിക പ്രക്രിയകൾ ഉപയോഗിച്ചോ നടത്തുന്ന ഘട്ടങ്ങളുടെ ഒരു സമുച്ചയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. തൽഫലമായി, രേഖീയ അളവുകളിലും സാങ്കേതിക (ഓർഗനൈസേഷണൽ) അവസ്ഥയിലും മാറ്റമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ തൊഴിൽ വസ്തുക്കളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കും.

ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ അടിസ്ഥാനമായി ആളുകളുടെ തൊഴിൽ ചെലവ്;
• പ്രാരംഭ ഘടകങ്ങൾ (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ശൂന്യത) ആയ അധ്വാന വസ്തുക്കൾ, ആളുകൾ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളായി മാറുന്നു;
• സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദന ഘട്ടങ്ങളിൽ പരിവർത്തന പ്രക്രിയ നടത്തുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ തുടങ്ങിയ തൊഴിൽ മാർഗങ്ങൾ.

മൾട്ടി-വെക്റ്റർ പ്രോപ്പർട്ടി

ഉൽ‌പാദന പ്രവർത്തനം മൾട്ടി-സ്റ്റേജ് ആണ്, കൂടാതെ അന്തിമ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെയും അധിക ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെയും നിർമ്മാണത്തിനായുള്ള നേരിട്ടുള്ള (പ്രധാന) പ്രക്രിയകൾ‌ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ഇതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം എന്റർ‌പ്രൈസസിന്റെ ടാർ‌ഗെറ്റ് ഫംഗ്ഷൻ‌ (ഉപകരണ‌ങ്ങളുടെ നവീകരണം, ഉപകരണങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണി, വിതരണം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്. വൈദ്യുതി, ജലവിതരണം, ശുചിത്വം, ഗതാഗത പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുതലായവ) നമുക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, പ്രാരംഭ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്കോ സേവനങ്ങളിലേക്കോ മാറ്റുന്ന പ്രക്രിയകൾ സിസ്റ്റത്തിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും സംഭവിക്കുന്നു, ഇത് ഏത് എന്റർപ്രൈസിനെയും സങ്കീർണ്ണമായ സംഘടനയായി അവതരിപ്പിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. പരസ്പരബന്ധിത സബ്സിസ്റ്റങ്ങളുടെ മാതൃക.

നിർമ്മാണ പ്രക്രിയകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഉദ്ദേശ്യം, സ്വഭാവ സവിശേഷതകളും പ്രാദേശികവൽക്കരണവും അനുസരിച്ച്, ഉൽപാദന പ്രക്രിയകൾ പ്രധാന ഡിവിഷനുകൾ, സഹായ, ദ്വിതീയ വിഭാഗങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.

• ആദ്യ വരിയുടെ കടകളിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട പാരാമീറ്ററുകളുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് നേരിട്ടുള്ള മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു, അവ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അന്തിമ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ് (അസംബ്ലി ഘടനകൾ, റോഡ് ഗതാഗതം, ഷീറ്റ് മെറ്റൽ).
• അധിക (ഓക്സിലറി) പ്രക്രിയകൾ പ്രധാനവയുടെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിനും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ എനർജി കാരിയറുകൾ, മെറ്റീരിയൽ ആസ്തികളുടെ ചലനം, സംഭരണ ​​​​പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുതലായവ നൽകുന്നതിനും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് നൽകുന്നു.
• ദ്വിതീയ ഉപവിഭാഗങ്ങളിലാണ് നോൺ-കോർ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നത്. ഉദാഹരണത്തിന്, എന്റർപ്രൈസസിന് പാഴ് വസ്തുക്കൾ അധികമുണ്ടെങ്കിൽ, ചില വിഭാഗങ്ങൾ ഉപഭോക്തൃ വസ്തുക്കളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു.

ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, തയ്യാറെടുപ്പ്, പ്രോസസ്സിംഗ്, അന്തിമ പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

• തുടർന്നുള്ള സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയ്ക്കായി ഉൽപ്പാദന ഘടകങ്ങൾ (ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ശൂന്യത, തൊഴിലാളികൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ) തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് പ്രിപ്പറേറ്ററി പ്രക്രിയകൾ.
• ഒരു നിശ്ചിത അൽഗോരിതം അനുസരിച്ച് ജോലിയുടെ വസ്തുക്കളെ ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തെ പ്രോസസ്സിംഗ് പ്രക്രിയകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു (അതായത്, നിർമ്മാണം, നന്നാക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ നൽകൽ എന്നിവയുടെ യഥാർത്ഥ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയ).
• ഉപഭോക്താവിന്റെ തുടർന്നുള്ള ഉപയോഗത്തിനായി (ഘടകങ്ങളുടെ അസംബ്ലി, പ്രകടനത്തിനും പ്രവർത്തനത്തിനും വേണ്ടിയുള്ള പരിശോധന, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം) അന്തിമ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്ക് പ്രോസസ്സിംഗ് ഫലങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിൽ അന്തിമ പ്രക്രിയകൾ നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉൽപാദന സങ്കീർണ്ണത അനുസരിച്ച്, പ്രക്രിയകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു പ്രവേശന നില(ലളിതവും) രണ്ടാം നിലയും (സങ്കീർണ്ണമായത്).

• ഒരു പുതിയ ഡിസൈൻ (ഉൽപ്പന്നം) നേടുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണിയാണ് എൻട്രി ലെവൽ പ്രോസസ് അൽഗോരിതം. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഈ ഭാഗം സ്ഥിരമായ സ്പേഷ്യോ-ടെമ്പറൽ അവസ്ഥകളിലാണ് നടത്തുന്നത് (ജോലിസ്ഥലത്തിന്റെ മാറ്റമില്ലാത്തതും പ്രക്രിയയുടെ ഓപ്പറേറ്ററും).
• രണ്ടാമത്തെ ലെവലിന്റെ പ്രക്രിയകൾ ലളിതമായവയുടെ ആകെത്തുകയാണ്.

സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയകളെ ലളിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളാക്കി യുക്തിസഹമായി വിഭജിക്കുകയും അവയുടെ തുടർന്നുള്ള സമന്വയം വിവിധ ഉൽ‌പാദന പാരാമീറ്ററുകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് ഒരൊറ്റ സെറ്റ് വർക്കുകളായി വിഭജിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഒരു പ്രധാന ഉൽ‌പാദന ചുമതല.

ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തരത്തിൽ, തിരശ്ചീനവും ലംബവുമായ ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളും വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഓരോ പ്രക്രിയയുടെയും ഘട്ടങ്ങളുടെ വികസന സമയത്ത് തിരശ്ചീനമായവ സ്വയം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന് "ഡിസംബ്ലി-വെൽഡിംഗ്-അസംബ്ലി-പെയിന്റിംഗ്". ലംബമായ (ശ്രേണി) മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദന സംവിധാനത്തിന്റെ വിവിധ തലങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കാണിക്കുന്നു - "എന്റർപ്രൈസ് - മെഷീൻ ഷോപ്പ് - ടേണിംഗ് ആൻഡ് മില്ലിങ് സെക്ഷൻ - മില്ലിങ് മെഷീൻ വർക്ക്പ്ലേസ്". തിരശ്ചീനവും ലംബവുമായ ലിങ്കുകളുടെ വിശകലനം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും നിലവിലുള്ള പ്രക്രിയകൾ ഫലപ്രദമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാനോ നവീകരിക്കാനോ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് ഫണ്ടുകൾ

ഉല്പാദനത്തിൽ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾഎന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫിക്സഡ് (പ്രധാന), വേരിയബിൾ (സർക്കുലേറ്റിംഗ്) ഫണ്ടുകൾ തമ്മിൽ വേർതിരിക്കുക.

ആദ്യത്തേത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അടിസ്ഥാനമാണ്. വ്യാവസായിക കെട്ടിടങ്ങൾ (വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, സെക്ഷനുകൾ, വെയർഹൗസുകൾ), അവയിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ, ഘടനകൾ (വാട്ടർ ടവറുകൾ, ഓവർപാസുകൾ, സാങ്കേതിക തുരങ്കങ്ങൾ), ഗതാഗതം, അളക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ, ലബോറട്ടറി ഉപകരണങ്ങൾ മുതലായവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉയർന്ന മൂലധന തീവ്രത.

വേരിയബിളുകൾ ഉപഭോഗ വസ്തുക്കളാണ്, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഒരു ചെറിയ കാലയളവിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, നിരന്തരമായ പുനഃസ്ഥാപനം ആവശ്യമാണ്. പുരോഗമിക്കുന്ന ജോലിയുടെ ഘടകങ്ങൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, സ്പെയർ പാർട്സ്, ഇന്ധനം, ഊർജ്ജ വിഭവങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, സംഭരണ ​​പാത്രങ്ങൾ - ഇത് മൂലകങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ പട്ടികയല്ല പ്രവർത്തന മൂലധനംസംരംഭങ്ങൾ.

ഉൽപ്പാദന ചക്രം

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ഘടനകളിൽ ഒപ്റ്റിമൽ ഇടപെടൽ ഉറപ്പാക്കുന്നത് ഒരു പ്രത്യേക പ്രോസസ്സിംഗ് സ്കീമിന്റെ രൂപീകരണത്തിലൂടെയാണ് - ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ റിലീസിനുള്ള ഉൽപ്പാദന ചക്രം, ഇതിന്റെ ദൈർഘ്യം പ്രധാനമായും ഉൽപാദനത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത ഘട്ടങ്ങളുടെ സമന്വയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദന ചക്രമാണ് സമയ ആസൂത്രണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം. കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ പ്രാരംഭം മുതൽ അന്തിമ ഘടകങ്ങൾ വരെയുള്ള കാലയളവ് കണക്കിലെടുക്കുന്നു (ഇത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണവും അവയുടെ സംയുക്ത സംസ്കരണത്തിന്റെ സ്കീമും കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല). ഉൽപാദനത്തിന്റെ അനുബന്ധ ഘട്ടങ്ങളിൽ ചെലവഴിച്ച സമയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാങ്കേതികവും പ്രവർത്തനപരവുമായ - നെസ്റ്റഡ് സൈക്കിളുകളിലൂടെയും അവ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

സമയം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ മെക്കാനിസങ്ങൾ

എൻജിനീയറിങ് ഉൽപ്പാദനത്തിൽ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, യുക്തിസഹമായ ആസൂത്രണം, നിയന്ത്രണം എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉൽപ്പാദന ചക്രങ്ങളിലെ സമയച്ചെലവിന്റെ വിശകലനം പരമപ്രധാനമാണ്. പ്രവർത്തന പദ്ധതികളുടെ വികസനത്തിനും പുരോഗതിയിലുള്ള ജോലിയുടെ കണക്കുകൂട്ടലിനുമുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളാണ് സൈക്കിളുകൾ. പ്രക്രിയകളുടെ ദൈർഘ്യം മൊത്ത ഉൽപാദനത്തിലൂടെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫണ്ടുകളുടെ വിറ്റുവരവിനെ ബാധിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന സമയം കുറയ്ക്കുന്നത് ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് നേരിട്ട് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു.

സാങ്കേതികവും സംഘടനാപരവുമായ നടപടികളുടെ ആമുഖത്തിലൂടെ സൈക്കിളുകളുടെ ദൈർഘ്യത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ സാധ്യമാണ്. പുതിയ നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഉപയോഗത്തിലൂടെ ആദ്യത്തേത് പ്രോസസ്സിംഗ് സമയം കുറയ്ക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ തരം യുക്തിസഹമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ട്രാൻസ്ഫർ ബാച്ചുകളുടെ വ്യത്യാസം, ഇന്റർഓപ്പറേഷൻ ഇടവേളകൾ കുറയ്ക്കൽ എന്നിവ ലക്ഷ്യമിട്ടാണ് സംഘടനാ നടപടികൾ. ഈ സമീപനങ്ങൾക്ക് ഫിക്സഡ് അസറ്റുകളുടെ ഉപയോഗവും ഒരു ഉപകരണത്തിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പന്നം നീക്കം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സൂചകങ്ങളും ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, വിശദമായ പഠനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു സങ്കീർണ്ണ സാങ്കേതിക വിദ്യയാണ് ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനം ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾഉത്പാദനം.

സമയബന്ധിതമായ ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെ തരങ്ങൾ

ഉൽപ്പാദന ചക്രങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ മൂന്ന് തരം ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുണ്ട്:

• സ്ഥിരതയുള്ള;
• സമാന്തരമായി;
• പരമ്പര-സമാന്തരമോ സംയോജിതമോ.

ഈ തരത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഓരോന്നും ഒരു പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്ന ക്രമം, ജോലിസ്ഥലത്തെ തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടന, ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ ദൈർഘ്യം എന്നിവയിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത ഉറപ്പാക്കാൻ, പ്രൊഡക്ഷൻ സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഗവേഷണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രക്രിയകളുടെ നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണം ആവശ്യമാണ്. ഒരു ഉദാഹരണ പട്ടിക ഇതാണ്:

• ജോലിയുടെ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ (വേതന ഫണ്ട്, ശരാശരി ഉൽപാദനച്ചെലവ്, തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, അറ്റാദായം മുതലായവ).
• ഉൽപാദനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികളുടെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും.
• ഉൽപ്പാദന വോളിയം ആസൂത്രണം.
• ഉൽപാദനത്തിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക.
• ഉൽപാദന അപകടസാധ്യതകളുടെ വിലയിരുത്തൽ.
• ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ആസൂത്രണം (ജോലികൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, കെട്ടിടങ്ങൾ മുതലായവ).
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പൊതു ചെലവുകളുടെ ആസൂത്രണം (ഉപകരണങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ്, വാണിജ്യ ചെലവുകൾ).

ഉൽ‌പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം ഉൽ‌പാദന ബന്ധങ്ങൾ‌ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനും സിസ്റ്റം പാരാമീറ്ററുകളിൽ‌ യുക്തിസഹമായ നിയന്ത്രണം നടത്തുന്നതിനും സാധ്യമാക്കുന്നു.

സാമഗ്രികൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, മറ്റ് അധ്വാന വസ്തുക്കൾ എന്നിവ വിപണിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിനുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയയാണ് ആധുനിക ഉൽപ്പാദനം. നിർദ്ദിഷ്ട തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനായി എന്റർപ്രൈസസിലെ തൊഴിലാളികളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ആകെത്തുകയാണ് ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ.

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ഭാഗം തൊഴിൽ വസ്തുക്കളുടെ അവസ്ഥ മാറ്റുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസിലെ ഉദ്ദേശ്യപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയാണ്. സാങ്കേതിക പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത്, ദി ജ്യാമിതീയ രൂപങ്ങൾ, തൊഴിൽ വസ്തുക്കളുടെ അളവുകളും ഭൗതിക-രാസ ഗുണങ്ങളും. സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾക്ക് പുറമേ, കമ്പനി ലോഡിംഗ്, അൺലോഡിംഗ്, ഗതാഗതം, സംഭരണം, പിക്കിംഗ് മുതലായവ നടത്തുന്നു.

പ്രധാന ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയകൾ അവയാണ്, അവ നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് പ്രധാന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിൽ നിർമ്മിക്കുന്നു.

ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനെക്കുറിച്ചുള്ള സാഹിത്യത്തിൽ, പ്രധാനവയ്ക്ക് പുറമേ, സഹായ, സേവന പ്രക്രിയകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. സഹായ പ്രക്രിയകൾ പ്രധാന ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെ തടസ്സമില്ലാത്ത ഒഴുക്ക് ഉറപ്പാക്കുന്നു (ടൂളിംഗ് നിർമ്മാണം, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണി, ഊർജ്ജ വിതരണം മുതലായവ). ഈ പ്രക്രിയകൾ ഉൽപ്പാദന പരിപാലന (വ്യാവസായിക ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ) മേഖലയിലാണ് നടത്തുന്നത്.

സേവന പ്രക്രിയകൾ - പ്രധാന, സഹായ പ്രക്രിയകളുടെ (പിക്കിംഗ് മുതലായവ) സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിനായി സേവനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത്. ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, പ്രധാന, സഹായ, സേവന പ്രക്രിയകൾ സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള പ്രവണത വർദ്ധിച്ചുവരികയാണ്.

എഞ്ചിനീയറിംഗ് സംരംഭങ്ങളിൽ, പ്രധാന ഉൽപ്പാദനം മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: സംഭരണം, പ്രോസസ്സിംഗ്, അസംബ്ലി. ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടം പ്രക്രിയകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഒരു സമുച്ചയമായി മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഒരു ഗുണപരമായ അവസ്ഥയിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് തൊഴിൽ വസ്തുക്കളുടെ ഒരു പ്രത്യേക പരിവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ ഒരു പ്രത്യേക ഘടനാപരമായ ഭാഗം പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിന്റെ സവിശേഷതയാണ്.

സംഭരണ ​​ഘട്ടത്തിൽ മെറ്റീരിയലുകൾ മുറിക്കൽ, കാസ്റ്റിംഗ്, കെട്ടിച്ചമയ്ക്കൽ, സ്റ്റാമ്പിംഗ് തുടങ്ങിയ പ്രക്രിയകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു; പ്രോസസ്സിംഗ് - മെഷീൻ ടൂളുകളിൽ മെഷീനിംഗ് പ്രക്രിയകൾ, ചൂട് ചികിത്സ, ഇലക്ട്രോപ്ലേറ്റിംഗ്, പെയിന്റിംഗ് മുതലായവ; നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയുടെ അവസാന ഘട്ടമായി അസംബ്ലി - യൂണിറ്റുകളുടെയും പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും അസംബ്ലിംഗ് പ്രക്രിയകൾ, അവയുടെ പരിശോധന, ക്രമീകരണം, ഡീബഗ്ഗിംഗ്.

ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും യുക്തിസഹമായ ഇടപെടൽ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദന ചക്രം രൂപപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇത് അവയുടെ നിർമ്മാണത്തിന് ആവശ്യമായ സമയ-സംഘടിത പ്രധാന, സഹായ, സേവന പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു സമുച്ചയമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു.

അത്തരമൊരു ചക്രത്തിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ ദൈർഘ്യവും ഘടനയുമാണ്.

മെറ്റീരിയലുകൾ, ശൂന്യതകൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ (അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ഭാഗങ്ങൾ) എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെയും കടന്ന് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളായി മാറുന്ന ഒരു കലണ്ടർ കാലയളവാണ് ദൈർഘ്യം. ഇത് കലണ്ടർ ദിവസങ്ങളിലോ മണിക്കൂറുകളിലോ കണക്കാക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ ഘടനയിൽ ജോലി സമയവും ഇടവേളകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രവർത്തന കാലയളവിൽ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ, തയ്യാറെടുപ്പ്, അവസാന സമയം, നിയന്ത്രണം, ഗതാഗത പ്രവർത്തനങ്ങൾ, സ്വാഭാവിക പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഘടന നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തണം, സൈക്കിൾ സമയം കുറയ്ക്കണം. ഇടവേള സമയത്തിൽ ഇൻട്രാ ഷിഫ്റ്റ് ഇടവേളകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, വർക്ക് ഭരണകൂടം കാരണം ഇടവേളകളുടെ സമയം.

സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ദൈർഘ്യവും പ്രിപ്പറേറ്ററി-അവസാന സമയവും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തന ചക്രം (ടി കോപ്പ്) രൂപീകരിക്കുന്നു, ഇത് സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ പൂർത്തിയായ ഭാഗത്തിന്റെ ദൈർഘ്യമാണ്.

അധ്വാനത്തിന്റെ വസ്തുക്കളുടെ മൂന്ന് തരം ചലനങ്ങളുണ്ട്: തുടർച്ചയായ, സമാന്തര-അനുക്രമം, സമാന്തരം, അതിന്റെ ദൈർഘ്യം ഒരു നിശ്ചിത രീതിയിൽ കണക്കാക്കുന്നു.

ഒരു ക്രമാനുഗതമായ ചലനത്തിലൂടെ, മുമ്പത്തെ പ്രവർത്തനത്തിലെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളുടെയും പ്രോസസ്സിംഗ് പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം മെഷീൻ ചെയ്ത ഭാഗങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ബാച്ചും തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നു. അത്തരം ഒരു ചക്രത്തിന്റെ പ്രയോജനം ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിലും ഉപകരണങ്ങളുടെയും തൊഴിലാളിയുടെയും പ്രവർത്തനത്തിലെ തടസ്സങ്ങളുടെ അഭാവമാണ്, ഷിഫ്റ്റ് സമയത്ത് അവരുടെ ഉയർന്ന ജോലിഭാരത്തിന്റെ സാധ്യത. എന്നിരുന്നാലും, സീക്വൻഷ്യൽ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സൈക്കിളിന്റെ (Tcposl) ദൈർഘ്യം പരമാവധി ആണ്, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകളുടെ എല്ലാ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രകടനത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു.

ഫോർമുല അനുസരിച്ച് കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുന്നു

ഇവിടെ n എന്നത് പ്രൊഡക്ഷൻ ബാച്ചിലെ ഭാഗങ്ങളുടെ എണ്ണം, കഷണങ്ങൾ;

കെ ഒപി - സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എണ്ണം;

t pcs i - i-th പ്രവർത്തനം നടത്താനുള്ള സമയത്തിന്റെ മാനദണ്ഡം, മിനിറ്റ്;

Avg.m i - i-th ഓപ്പറേഷനായി ഒരു ബാച്ച് ഭാഗങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം നടത്തുന്ന ജോലികളുടെ എണ്ണം.

ഒരു സമാന്തര ഫോം ഉപയോഗിച്ച്, പ്രോസസ്സ് ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒരു ട്രാൻസ്പോർട്ട് ബാച്ചിന്റെ രൂപത്തിൽ തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നു, ഇത് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സൈക്കിളിന്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ദൈർഘ്യം ഉറപ്പാക്കുന്നു. എന്നാൽ അതേ സമയം, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ദൈർഘ്യത്തിന്റെ തുല്യതയോ ഗുണിതമോ നേടേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

തൊഴിലാളികളുടെ (T c.pair) വസ്തുക്കളുടെ ഒരു സമാന്തര തരം ചലനത്തോടുകൂടിയ പ്രവർത്തന ചക്രത്തിന്റെ ദൈർഘ്യം ഫോർമുലയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

ഇവിടെ p എന്നത് ട്രാൻസ്പോർട്ട് (ട്രാൻസ്പോർട്ട്) പാർട്ടിയാണ്, pcs.;

- സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിലെ ഏറ്റവും ദൈർഘ്യമേറിയ (പരമാവധി) പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സമയം, മിനിറ്റ്.

ഒരു സമാന്തര-സീരിയൽ ഫോം ഉപയോഗിച്ച്, ഭാഗങ്ങൾ ഒരു പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് വ്യക്തിഗതമായോ ട്രാൻസ്പോർട്ട് ലോട്ടുകളിലോ മാറ്റുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അടുത്തുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണ സമയത്തിന്റെ ഭാഗിക സംയോജനം (സംരക്ഷിക്കൽ) ഉണ്ട്, കൂടാതെ മുഴുവൻ ബാച്ചും ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിലും തടസ്സങ്ങളില്ലാതെ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നു. പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ (T c.p-p) ദൈർഘ്യം ശരാശരിയാണ് (സമാന്തരവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, അധ്വാനത്തിന്റെ വസ്തുക്കളുടെ തുടർച്ചയായ ചലനത്തേക്കാൾ കുറവാണ്).

സൈക്കിളിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ ഫോർമുല അനുസരിച്ച് നടത്തുന്നു

ഇതിൽ cor എന്നത് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞവയുടെ എക്സിക്യൂഷൻ സമയമാണ്

ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ, മിനി.

അത്തിപ്പഴത്തിൽ. 2.16 മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദന ചക്രങ്ങളുടെ ഗ്രാഫുകൾ കാണിക്കുന്നു: അധ്വാനത്തിന്റെ വസ്തുക്കളുടെ തുടർച്ചയായ, സമാന്തര, സമാന്തര-അനുക്രമ ചലനം.

a) തുടർച്ചയായ ചലനം

6) സമാന്തര-അനുക്രമ ചലനം

സി) സമാന്തര ചലനം

അരി. 2.16 ഉൽപ്പാദന ചക്രങ്ങളുടെ ഷെഡ്യൂളുകൾ: a - തുടർച്ചയായ; b - സമാന്തര-സീരിയൽ; സി - തൊഴിൽ വസ്തുക്കളുടെ സമാന്തര ചലനം

കൃത്യസമയത്ത് അടുത്തുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിന് നിയമങ്ങളുണ്ട്. തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നിർവ്വഹണ സമയം മുമ്പത്തേതിന്റെ എക്സിക്യൂഷൻ സമയത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണെങ്കിൽ, തൊഴിലാളികളുടെ വസ്തുക്കളുടെ സമാന്തര തരം ചലനം ഉപയോഗിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നിർവ്വഹണ സമയം മുമ്പത്തെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നിർവ്വഹണ സമയത്തേക്കാൾ കുറവാണെങ്കിൽ, അടുത്തുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണ സമയത്ത് സാധ്യമായ പരമാവധി ഓവർലാപ്പിനൊപ്പം ഒരു സമാന്തര-ക്രമത്തിലുള്ള ചലനം അഭികാമ്യമാണ്. സമാന്തര തരം ചലനം ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ (ബഹുജന ഉൽപാദനത്തിൽ), എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും നിർവ്വഹണ സമയം സമന്വയിപ്പിക്കുകയും ലൈൻ സൈക്കിളിന് തുല്യമാകുകയും ചെയ്യുന്നതാണ് അനുയോജ്യമായ കേസ്.

ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദന ചക്രത്തിൽ‌ ഉൽ‌പാദന ഭാഗങ്ങൾ‌, അസംബ്ലിംഗ് യൂണിറ്റുകൾ‌, പൂർത്തിയായ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു, അവയുടെ പരിശോധന ഉൾപ്പെടെ. സാധാരണയായി, സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു സൈക്കിൾ ഷെഡ്യൂൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, അതനുസരിച്ച് സങ്കീർണ്ണമായ ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെ ആകെ ദൈർഘ്യം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു (ചില പ്രക്രിയകളുടെ ലീഡ് സമയങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരുടെ കണക്കിലെടുത്ത്).

സംരംഭങ്ങൾ ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ ദൈർഘ്യം പരമാവധി കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് പുരോഗതിയിലുള്ള ജോലിയുടെ അളവ് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു, പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ വിറ്റുവരവ് ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു, ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുകയും നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ലാഭത്തിൽ വർദ്ധനവ്.

ഈ പ്ലാനിലെ ഓർഗനൈസേഷണൽ നടപടികളിൽ ബാച്ചിംഗിലോ ഇന്റർ-ഓപ്പറേഷൻ ട്രാക്കിംഗിലോ ഉള്ള നഷ്ടങ്ങളും തടസ്സങ്ങളും കുറയ്ക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു; വിഷയം-അടച്ചതും വിശദാംശങ്ങളുള്ളതുമായ വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ (വിഭാഗങ്ങൾ); ഒപ്റ്റിമൽ പ്ലാനുകളുടെ വികസനം - അനുബന്ധ പ്രവർത്തനങ്ങളും ജോലികളും നിർവഹിക്കുന്നതിനുള്ള സമയത്തിന്റെ പരമാവധി സംയോജനത്തോടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിനും വിതരണത്തിനുമുള്ള ഷെഡ്യൂളുകൾ.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദന ഘടനയെ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒരു രൂപമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു (ആവശ്യമായ ഉൽപ്പാദന ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ കണക്കിലെടുത്ത്), അതിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വലുപ്പം, ഉൽപാദന യൂണിറ്റുകളുടെ ഘടന, എണ്ണം, അനുപാതം, അതുപോലെ തന്നെ അവയുടെ സൈറ്റുകൾ. ജോലികൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഈ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വലുപ്പം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരവും സ്വഭാവവും, ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും, സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും അനുസരിച്ചാണ്. നടത്തിയ പ്രക്രിയകളെ ആശ്രയിച്ച്, പ്രധാന ഉൽപ്പാദന, സേവന വിഭാഗങ്ങൾ, സൗകര്യങ്ങൾ, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ എന്നിവ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രധാന ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകൾ (ഷോപ്പുകൾ, കെട്ടിടങ്ങൾ, വകുപ്പുകൾ) ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ നടത്തുന്നു, സാങ്കേതിക പരിവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളായി രൂപാന്തരപ്പെടുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ (റിപ്പയർ, ടൂൾ, ട്രാൻസ്പോർട്ട്, സ്റ്റോറേജ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുതലായവ) മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ സർവ്വീസ് യൂണിറ്റുകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

കൂടാതെ, എന്റർപ്രൈസസിന് വ്യാവസായികമല്ലാത്ത സൗകര്യങ്ങളും ഉണ്ട് (സാമൂഹിക, ഗാർഹിക യൂണിറ്റുകൾ, കാന്റീനുകൾ, കാന്റീനുകൾ, മെഡിക്കൽ സ്ഥാപനങ്ങൾ, വിനോദ കേന്ദ്രങ്ങൾ, ഒരു വ്യാപാര ശൃംഖല, അനുബന്ധ ഫാമുകൾ മുതലായവ).

മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പൊതുവേ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ഘടന അതിന്റെ എല്ലാ ഡിവിഷനുകളും തമ്മിലുള്ള യുക്തിസഹമായ അനുപാതം (അനുപാതങ്ങൾ) ഉറപ്പാക്കണം, എല്ലാ സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ഘടനയുടെ ഡിവിഷനുകളിൽ നിന്ന്, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, പ്രൊഡക്ഷൻ സൈറ്റുകൾ, ജോലികൾ എന്നിവ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ നിർമ്മിക്കുന്നതോ ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഒരു പ്രത്യേക ഘട്ടം നിർവ്വഹിക്കുന്നതോ ആയ ഉൽ‌പാദനവും സേവന മേഖലകളും സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു എന്റർ‌പ്രൈസസിന്റെ ഓർ‌ഗനൈസേഷണൽ-പ്രത്യേക ഭാഗമാണ് വർക്ക്‌ഷോപ്പ്. ചില ഉൽപ്പാദനവും പൊതു മേഖലകളും അതുപോലെ അനുബന്ധ സ്വത്തുക്കളും വർക്ക്ഷോപ്പുകൾക്ക് നിയുക്തമാക്കിയിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനം, റേഷനിംഗ്, പ്രതിഫലം, സ്റ്റാഫ് പ്ലേസ്മെന്റ്, മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഉപഭോഗം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന എന്നിവയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും പ്രവർത്തന മാനേജുമെന്റും സംബന്ധിച്ച് വർക്ക്ഷോപ്പിന്റെ തലവൻ സ്വതന്ത്ര തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ ഷോപ്പിൽ സാധാരണയായി സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗമോ ചില സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങളോ നടത്തുന്ന ഒരു കൂട്ടം ജോലിസ്ഥലങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ നിരവധി വിഭാഗങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽ‌പാദന ഘടനയിലെ പ്രാഥമിക ലിങ്ക് ഒരു ജോലിസ്ഥലമാണ്, ഇത് ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു മേഖലയാണ്, മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതികവുമായ മാർഗങ്ങൾ (സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, വീട്ടുപകരണങ്ങൾ, ഫർണിച്ചറുകൾ) സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദന ഘടനയുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെ പ്രധാന തത്വങ്ങൾ വിഷയം, സാങ്കേതികവും മിശ്രിതവുമാണ്.

വിഷയ തത്വമനുസരിച്ച്, നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിനായുള്ള വർക്ക്ഷോപ്പുകളോ വിഭാഗങ്ങളോ സംഘടിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു, അതിൽ വിവിധ സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും തൊഴിലാളികൾ നൽകുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വ്യത്യസ്ത തൊഴിലുകൾയോഗ്യതകളും.

സാങ്കേതിക തത്വമനുസരിച്ച്, എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്ന മിക്ക തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും പൊതുവായ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ ഒരു പ്രത്യേക ഭാഗം നിർവ്വഹിക്കുന്ന ഉപവിഭാഗങ്ങളെ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

മിശ്രിത തത്വമനുസരിച്ച് ഉൽപാദന ഘടന വിഷയത്തിന്റെയും സാങ്കേതിക തത്വങ്ങളുടെയും യുക്തിസഹമായ സംയോജനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദന ഘടനയുടെ ശരിയായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, അതിനെ ബാധിക്കുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത്, തൊഴിലാളികളുടെയും ഉൽപാദനത്തിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ, അതിന്റെ ആസൂത്രണവും മാനേജ്മെന്റും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ ഘടന, ഒരു ചട്ടം പോലെ, കാലക്രമേണ മാറുന്നു, പുതിയ ഡിവിഷനുകൾ സംഘടിപ്പിക്കാം, നിലവിലുള്ളവ രൂപാന്തരപ്പെടുന്നു, മുതലായവ.

B. Z. Milner അനുസരിച്ച്, ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഘടന എന്നത് ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ വകുപ്പുകളും ജീവനക്കാരും തമ്മിൽ നിലനിൽക്കുന്ന ഒരു നിശ്ചിത ബന്ധമാണ്. ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയും സ്കീം രേഖീയവും പ്രവർത്തനപരവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ ഘടന കാണിക്കുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ സിസ്റ്റം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക എന്നതിനർത്ഥം ഭാവിയിലെ ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്, അതായത്, പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിവരണവും അതിന്റെ തുടർന്നുള്ള വികസനത്തിന്റെ പ്രവചനവും അതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കണം. ഈ പ്രക്രിയയിൽ ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം സംഘടനാ ഘടനയുടേതാണ് (ഇനി മുതൽ "സംഘടനാ ഘടന" എന്ന് വിളിക്കുന്നു). അതേസമയം, ഓർഗനൈസേഷനിലും അതിന്റെ ഘടകങ്ങളിലും (ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ), അതുപോലെ തന്നെ സിസ്റ്റത്തിനുള്ളിലെ ബന്ധങ്ങളിലും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ സ്വാധീനം വിലയിരുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ രൂപീകരണ പ്രക്രിയ ഒരു ചിട്ടയായ സമീപനത്തിന്റെയും ഇനിപ്പറയുന്ന തത്വങ്ങളുടെയും ഉപയോഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

• 1) പ്രൊജക്റ്റഡ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ഉപ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ശരിയായ രൂപീകരണം;
• 2) ഓർഗനൈസേഷനിലെ മാനേജർ ജോലികളുടെ പരിഹാരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അവകാശങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിതരണത്തിന്റെ സാധൂകരണം;
• 3) മാനേജ്മെന്റിന്റെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെയും വികേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെയും ഒപ്റ്റിമൽ കോമ്പിനേഷൻ കണ്ടെത്തുന്നതിലൂടെ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലംബമായും തിരശ്ചീനമായും ആവശ്യമായ എല്ലാ ലിങ്കുകളും തിരിച്ചറിയുക;
• 4) ഘടനയുടെയും വിഘടനത്തിന്റെയും തത്വങ്ങളും നിയമങ്ങളും പാലിക്കൽ, വിശകലനത്തിന്റെയും സമന്വയത്തിന്റെയും ഐക്യം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ മറ്റ് അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ.

ഓർഗനൈസേഷണൽ സിസ്റ്റങ്ങൾ രൂപകൽപന ചെയ്യുന്നത് തികച്ചും സങ്കീർണ്ണവും മൾട്ടി-സ്റ്റേജ് പ്രക്രിയയാണ്. ആവശ്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് പുതിയ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ് ആദ്യപടി കമ്മ്യൂണിറ്റി വികസനം, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ അവസ്ഥയും ഭാവി വ്യവസ്ഥിതിയിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനവും. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉദ്ദേശ്യം വാണിജ്യ ആശയങ്ങളെയും വിപണിയുടെ ചിട്ടയായ വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം. ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും അനുബന്ധ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിലും ഭാവിയിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സുസ്ഥിര വികസനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്നും ഈ ലക്ഷ്യം പ്രസക്തവും കൈവരിക്കാവുന്നതും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതും പരിഹരിക്കാവുന്നതുമായിരിക്കണം.

വികസനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം എപ്പോഴും പുതിയ സംവിധാനങ്ങളുടെ രൂപീകരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. പുതിയ വിപണികളുടെ വികസനത്തിലൂടെ ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിപുലീകരണത്തിനായി നൽകുകയാണെങ്കിൽ ഒരു അനലോഗ് ലക്ഷ്യം തിരഞ്ഞെടുക്കാം. ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തിന് പുതിയ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ മാത്രമല്ല, സംഘടനാ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ, വിവരങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ ചെലവുകൾ, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള പിന്തുണ എന്നിവയും ആവശ്യമാണ്.

പ്രധാന ലക്ഷ്യം നിർവചിച്ച ശേഷം, പ്രധാന ലക്ഷ്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഉപഗോളുകൾ (ലാൻഡ്മാർക്ക് ലക്ഷ്യങ്ങൾ) വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇവിടെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഓർഗനൈസേഷണൽ സിസ്റ്റത്തിന്റെ റിസോഴ്സ് കഴിവുകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ സമയവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും നിർണ്ണയിക്കുക. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ടാർഗെറ്റ് ഡിസൈൻ നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങളും വിഭവങ്ങളും പരിഷ്കരിക്കാനും വ്യക്തമാക്കാനും കഴിയും. അത്തിപ്പഴത്തിൽ. 2.17 ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് സംഘടനാ ഘടനയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തിന്റെ ക്രമം കാണിക്കുന്നു.

അരി. 2.17 സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് സംഘടനാ ഘടനയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തിന്റെ പിരമിഡ്

രൂപീകരിച്ച സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിലയിരുത്തൽ രൂപകൽപ്പനയുടെയും ആസൂത്രണ തീരുമാനങ്ങളുടെയും വികസനത്തിലെ ഒരു പ്രധാന ഘട്ടമാണ്, ഇത് എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ പുരോഗതിയുടെ തോത് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. അതേസമയം, നേടിയ ഫലങ്ങളുടെ നിർണ്ണയ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന്റെ അളവ് വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു.

പ്രൊജക്റ്റഡ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം ശരിയായി സംഘടിതമായ വിവര പിന്തുണയോടെ മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ എന്നത് മനസ്സിൽ പിടിക്കണം.

ഒരു വിവര പിന്തുണാ പദ്ധതിയുടെ വികസനം സംഘടനാ രൂപകല്പനയുടെ അവസാന ഘട്ടമാണ്. മേൽപ്പറഞ്ഞ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിഭവശേഷിയുടെയും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ ആവശ്യങ്ങളുടെയും മേഖലയിലെ സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തോടൊപ്പം ഉണ്ടായിരിക്കണം. സംഘടനാ സംവിധാനങ്ങളുടെ രൂപകൽപ്പനയുടെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും മോഡലിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഡിസൈനർമാർ അവബോധം, സാമ്യം, എക്സ്ട്രാപോളേഷൻ, വിദഗ്ദ്ധ-വിശകലന, ഓർഗനൈസേഷണൽ മോഡലിംഗ് രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

പ്രയോഗിക്കുക എന്നതാണ് സാമ്യത രീതി സംഘടനാ രൂപങ്ങൾപ്രാക്ടീസ് വഴി പരീക്ഷിച്ച മെക്കാനിസങ്ങളും (സാധാരണ മൊഡ്യൂളുകളുടെ വികസനം, സ്റ്റാൻഡേർഡ്, പ്രാരംഭ സംഘടനാ ഘടനകൾ മുതലായവ).

മുൻകാലങ്ങളിലെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ പ്രവണതകൾക്കനുസരിച്ച് ഭാവിയിൽ സംഘടനാ ഘടനയുടെ പെരുമാറ്റം അല്ലെങ്കിൽ വികസനം പ്രവചിക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് എക്സ്ട്രാപോളേഷൻ രീതി. ഈ രീതിയുടെ പ്രയോഗം, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ, ടെക്നിക്കൽ തലത്തിന്റെ പ്രത്യേക പാരാമീറ്ററുകളും സൂചകങ്ങളും മോഡലിംഗ് ആവശ്യമില്ല.

വിദഗ്ദ്ധ-വിശകലന രീതി, യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും മാനേജർമാരും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പരിശോധനയും വിശകലന പഠനവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, മാനേജ്മെന്റിലെ പ്രശ്നങ്ങളും തടസ്സങ്ങളും തിരിച്ചറിയുന്നു. പുതിയ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ഫലപ്രാപ്തി, യുക്തിസഹമായ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ, വിദഗ്ദ്ധരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ, ശാസ്ത്ര-സാങ്കേതിക നേട്ടങ്ങളുടെ സാമാന്യവൽക്കരണം, ഉപയോഗം എന്നിവയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സംഘടനാ സംവിധാനങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള യുക്തിസഹമായ ശുപാർശകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഈ രീതി സാധ്യമാക്കുന്നു.

സാമ്പത്തികവും ഗണിതപരവുമായ മാതൃകകൾ വികസിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് സംഘടനാ മോഡലിംഗിന്റെ രീതി. ഈ മോഡലുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള അടിസ്ഥാനമാണ് വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾസ്ഥാപനത്തിലെ സംഘടനാ ഘടനകൾ.

പലപ്പോഴും, രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ശേഷം, സംഘടനാ ഘടനകൾ ക്രമീകരിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും പോലും അത് ആവശ്യമാണ് പുതിയ പദ്ധതി. ഇത് സാധാരണയായി ബാഹ്യ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിലെ മാറ്റം മൂലമാണ് സംഭവിക്കുന്നത്; പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കിയതിനുശേഷം ഓർഗനൈസേഷന്റെ അപര്യാപ്തമായ പ്രവർത്തനം; മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാങ്കേതികവിദ്യയിലെ മാറ്റങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലോഡിംഗ്; നിർബന്ധിത മജ്യൂർ, അപ്രതീക്ഷിത വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ മുതലായവ.

സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ പോരായ്മകൾ ഇല്ലാതാക്കുമ്പോൾ, തുടർന്നുള്ള ക്രമീകരണങ്ങളോടെ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ സ്ഥാപിത മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ നിന്നും മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ നിന്നും വ്യതിചലനങ്ങൾ മുൻ‌കൂട്ടി തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള രീതികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് നടപടികൾക്ക് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുണ്ട്. ഓർഗനൈസേഷണൽ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് പഠനങ്ങൾ അവയുടെ നിലവിലെ അവസ്ഥ വിലയിരുത്തുന്നതിനും പ്രശ്ന സാഹചര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ശരിയാക്കുന്നതിന് മതിയായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിനുമാണ് നടത്തുന്നത്.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റിലെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് പരീക്ഷയുടെ ബ്ലോക്ക് റഫറൻസ് മോഡലിൽ നിന്ന് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വ്യതിയാനങ്ങൾ കാണിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം പാരാമീറ്ററുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു (ചിത്രം 2.18).

അരി. 2.18 പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണ തിരുത്തൽ സംവിധാനത്തിന്റെ പദ്ധതി

ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈനിലും യുക്തിസഹീകരണത്തിലും, മാനേജർമാർ (മാനേജർമാർ), ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രോസസ് സ്കീം തിരഞ്ഞെടുത്ത്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഇനിപ്പറയുന്ന അഞ്ച് അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ പാലിക്കുന്നു:

• 1) ഈ പ്രക്രിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്, ഉയർന്നുവരുന്ന പരാജയങ്ങളും അസ്വസ്ഥതകളും ഇല്ലാതാക്കുകയല്ല;
• 2) സംഘടനാ പ്രശ്നങ്ങൾ പഠിക്കുമ്പോൾ, കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതും നിയന്ത്രിക്കാനാകാത്തതുമായ ഘടകങ്ങളും സിസ്റ്റത്തിൽ അവയുടെ സ്വാധീനവും കണക്കിലെടുക്കണം, യുക്തിരഹിതമായ ആത്മനിഷ്ഠ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കുറയ്ക്കുക;
• 3) ഒപ്റ്റിമൽ ഇൻഫർമേഷൻ പരിതസ്ഥിതിയും ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറും ഉപയോഗിച്ച് പ്രക്രിയ നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്;
• 4) പ്രക്രിയയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലെയും എല്ലാ നടപടിക്രമങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ന്യായീകരിക്കണം;
• 5) എല്ലാത്തരം വിഭവങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന എന്നത് ഒരു ബഹുമുഖ ആശയമാണ്, അതിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനവും വ്യത്യസ്ത ലിങ്കുകൾക്കിടയിലുള്ള അവയുടെ വിതരണവും ഉൾപ്പെടുന്നു; അവയ്ക്കിടയിലുള്ള എല്ലാ ലിങ്കുകളും അവകാശങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ചുമതലകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വിതരണം; ആശയവിനിമയങ്ങൾ, വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക്, ഓർഗനൈസേഷനിലെ വർക്ക്ഫ്ലോ എന്നിവ. വിവിധോദ്ദേശ്യ സംവിധാനമായാണ് സംഘടനയെ കണക്കാക്കുന്നത്.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിർമ്മാണത്തിൽ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ സ്വഭാവവും ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുമായുള്ള അതിന്റെ ബന്ധങ്ങളുടെ സംവിധാനവും പ്രത്യേക പ്രാധാന്യം അർഹിക്കുന്നു (ചിത്രം 2.19).

ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ രൂപീകരണത്തിനും യുക്തിസഹീകരണത്തിനുമുള്ള ഒരു ചിട്ടയായ സമീപനത്തിന്, സംഘടനാ ഘടനകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിനും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വികസിപ്പിച്ച ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള നടപടിക്രമം, വിശദമായ വിശകലനം, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം നിർവചിക്കുക, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയുടെ വ്യക്തമായ നിർവചനം എന്നിവ ആവശ്യമാണ്.

സംഘടനാ ഘടനയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്ന പ്രക്രിയ ഉൾപ്പെടുന്നു വ്യവസ്ഥാപിത വിശകലനംഓർഗനൈസേഷന്റെയും അതിന്റെ പരിസ്ഥിതിയുടെയും പ്രവർത്തനം, സംഘടനാ ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികളുടെ വികസനം, നവീകരണങ്ങളുടെ സ്ഥിരമായ നടപ്പാക്കലും സംഘടനാ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങളും.

ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ എല്ലാ വശങ്ങളുടെയും സമഗ്രമായ കവറേജും കൂടുതൽ വ്യക്തതയും ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, സംഘടനാ ഘടനയുടെ യുക്തിസഹീകരണത്തിന്റെ തത്വങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പട്ടിക രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു (പട്ടിക 2.4).

പട്ടികയിൽ വ്യക്തമാക്കിയിരിക്കുന്നു. 2.4 ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ യുക്തിസഹീകരണ തത്വങ്ങൾ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിയിലും മെച്ചപ്പെടുത്തലിലുമുള്ള സംഘടനാപരവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിധി പരമാവധി ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. പട്ടികയിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന മിക്ക തത്ത്വങ്ങളും ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ (മാർക്കറ്റ്, ഉപഭോക്താക്കൾ) ആവശ്യകതകളോട് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനിലും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ യുക്തിസഹീകരണത്തിന്റെ ചില തത്വങ്ങൾ (ശാസ്ത്രീയ സമീപനങ്ങളുടെ ഉപയോഗം, നേരിട്ടുള്ളത, ആനുപാതികത, നിയന്ത്രണം മുതലായവ) പ്രക്രിയകളുടെ യുക്തിസഹീകരണ തത്വങ്ങളുടെ ഘടനയിലും ഉണ്ട്, ഇത് പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ചിട്ടയായ സമീപനത്തിന്റെ ഐക്യത്താൽ തികച്ചും വ്യക്തമാണ്. പ്രശ്നങ്ങൾ.

അരി. 2.19 ഓർഗനൈസേഷന്റെ രൂപകൽപ്പനയിൽ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ സ്വാധീനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം

ഈ വിഭാഗത്തിന്റെ ഉപസംഹാരത്തിൽ നമുക്ക് ചില ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിച്ച് സംഗ്രഹിക്കാം. ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനമാണ് പ്ലാനിംഗ് എന്ന് മുമ്പ് കാണിച്ചിരുന്നു. ഇൻട്രാ-പ്രൊഡക്ഷൻ (ഇൻട്രാ-കമ്പനി) ആസൂത്രണം എന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനത്തിനും വികസനത്തിനുമുള്ള പദ്ധതികളുടെ വികസനമാണ്, പങ്കാളിത്തത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഉൽപാദന കാര്യക്ഷമതയുടെ ആസൂത്രിത തലം നൽകുന്നു. യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗംതൊഴിൽ ശക്തി. ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അതിന്റെ സംയോജിത വികസനം നിർണ്ണയിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസ് പ്ലാനുകളുടെ സങ്കീർണ്ണമായ പരസ്പരബന്ധിത സംവിധാനം ഉൾപ്പെടെയുള്ള സാമ്പത്തിക സംവിധാനത്തിന്റെ കേന്ദ്ര ലിങ്കാണിത്.

പട്ടിക 2.4

സംഘടനാ ഘടനയുടെ യുക്തിസഹീകരണത്തിന്റെ തത്വങ്ങൾ

പേര്	തത്വത്തിന്റെ സാരാംശം (അത് എന്താണ്)	കാര്യക്ഷമത (അത് എന്ത് നൽകുന്നു)	നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ (ഇതിന് എന്താണ് വേണ്ടത്)
1. സംഘടനയുടെ ഘടനയുടെ നിയമപരമായ സാധുത	ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയകളുടെ സാമ്പത്തികവും നിയമപരവുമായ നിയന്ത്രണം, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ എല്ലാ മേഖലകളിലും വിവിധ പ്രക്രിയകളെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന അന്താരാഷ്ട്ര, ദേശീയ നിയന്ത്രണങ്ങൾ പാലിക്കൽ	മാനേജ്മെന്റിൽ ആത്മനിഷ്ഠത കുറഞ്ഞു; അന്താരാഷ്ട്ര ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഒരു നിയമ ചട്ടക്കൂട് സൃഷ്ടിക്കൽ; ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ആഗോളവൽക്കരണം; അന്താരാഷ്ട്ര ഏകീകരണത്തിന്റെയും സഹകരണത്തിന്റെയും വികസനം; ആവാസവ്യവസ്ഥയുടെ സംരക്ഷണം	സമൂഹത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ആശയം, തന്ത്രം, തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവ പാലിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ ലഭ്യത
2. സംഘടനയുടെ ദൗത്യം രൂപപ്പെടുത്തൽ	തത്ത്വചിന്തയുടെയും ഉദ്ദേശ്യത്തിന്റെയും പ്രസ്താവന, ഓർഗനൈസേഷന്റെ സൃഷ്ടിയുടെയും നിലനിൽപ്പിന്റെയും അർത്ഥം, അതിന്റെ സവിശേഷതകളും മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്നുള്ള വ്യത്യാസങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്, അതിന്റെ മൂല്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങളും രീതികളും എന്തൊക്കെയാണ്	ഇത് എല്ലാ ആസൂത്രണ തീരുമാനങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനമാണ്, തിരഞ്ഞെടുത്ത ദിശയിൽ സാധ്യതകൾ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, ജീവനക്കാരുടെ ശ്രമങ്ങളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ബാഹ്യ അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ ധാരണയും പിന്തുണയും നൽകുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ രൂപീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു	ഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും പങ്കാളിത്തം അതിന്റെ ദൗത്യത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തിൽ, ദൗത്യത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണതയും സാധുതയും (ചരിത്രം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ തത്ത്വചിന്ത, അതിന്റെ പാരമ്പര്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഇമേജ്, കണക്ഷനുകൾ, രീതികൾ, തത്വങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, മത്സരശേഷി തുടങ്ങിയവ. വശങ്ങൾ)
3. മത്സരക്ഷമത കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓറിയന്റേഷൻ	വിപണിയിലെ സമാന സ്വത്തുക്കളുമായി മത്സരിക്കാനുള്ള വസ്തുവിന്റെ കഴിവ്	ഓർഗനൈസേഷന്റെ അഭിവൃദ്ധി, സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിഹാരം ഉറപ്പാക്കുന്നു	ഉയർത്തുക ശാസ്ത്രീയ തലംനിയന്ത്രിത വസ്തുക്കളുടെ മത്സരക്ഷമത കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളായി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ
4. സംഘടനയുടെ നിയമങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സംവിധാനം പഠിക്കുന്നു	ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിയമങ്ങൾ, പ്രധാനമായും സ്റ്റാറ്റിക്സിൽ പ്രകടമാണ്, ഘടന, ആനുപാതികത, ഏറ്റവും ചെറിയത് മുതലായവയുടെ നിയമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.	ഓർഗനൈസേഷന്റെ രൂപീകരണത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും പാറ്റേണുകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു, നിർദ്ദിഷ്ട തത്വങ്ങളുടെ പട്ടിക നിർണ്ണയിക്കാനും അവ നിയന്ത്രിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.	ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിയമങ്ങളും നിയമങ്ങളും പഠിക്കുക, അവരുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സംവിധാനം നിർണ്ണയിക്കുക, നിയമങ്ങളുടെ സവിശേഷതയായ പാരാമീറ്ററുകൾക്കുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തുക
5. സംഘടനയുടെ ഘടനയുടെ രൂപീകരണത്തിന് ചിട്ടയായ സമീപനത്തിന്റെ പ്രയോഗം	ഒരു ചിട്ടയായ സമീപനം എന്നത് ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫിലോസഫിയാണ്, വിപണിയിലെ അതിജീവനത്തിന്റെ ഒരു രീതിയാണ്	മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഗുണനിലവാരവും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു	ചിട്ടയായ സമീപനം പഠിക്കുകയും പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
6. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയും അതിന്റെ തന്ത്രവും രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് സമീപനത്തിന്റെ പ്രയോഗം	എന്തെങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ഉപഭോക്താവിന് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ കൺട്രോൾ സബ്സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഓറിയന്റേഷൻ	മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഗുണനിലവാരം, വിഭവ ഉപയോഗത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു	മുൻഗണനകൾ പാലിക്കൽ: a) ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ; ബി) ഉപഭോക്തൃ വിഭവങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കൽ; സി) വസ്തുവിന്റെ വില കുറയ്ക്കൽ. മാർക്കറ്റിംഗ് എന്ന ആശയം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി എല്ലാ രീതിശാസ്ത്രപരമായ ഡോക്യുമെന്റേഷനുകളുടെയും പ്രോസസ്സിംഗ്
7. സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തൽ	മൊത്തത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷനും ഓരോ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു വൃക്ഷം നിർമ്മിക്കുക	ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും അവയുടെ പ്രാധാന്യവും ഫലപ്രാപ്തിയും അനുസരിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്യാനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന് വിഭവങ്ങൾ യുക്തിസഹമായി ഉപയോഗിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു	ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടന, ഘടകങ്ങളുടെ കണക്ഷനുകൾ, കണക്ഷനുകൾ എന്നിവ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഘടനയുടെ ഫലങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണം.
8. തന്ത്രപരമായ വിഷയങ്ങളേക്കാൾ തന്ത്രപ്രധാനമായ വിഷയങ്ങളുടെ മുൻഗണന ഉറപ്പാക്കൽ	ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മത്സരക്ഷമതയും കാര്യക്ഷമതയും കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവും സംഘടനാപരവുമായ അടിസ്ഥാനം അതിന്റെ ഘടന രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്ന ഘട്ടത്തിലും തന്ത്രങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിലും സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.	തന്ത്രങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നിലവിലെ ഫലങ്ങൾ മുൻ കാലഘട്ടത്തിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു. "ഭാവി ഇന്ന് ആരംഭിക്കുന്നു." വികസിപ്പിച്ച തന്ത്രങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് അവ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു	ചരക്കുകളുടെ പുനർനിർമ്മാണം, പ്രവചന രീതികൾ, തന്ത്രങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിൽ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ എന്നിവ ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ ഒരു താരതമ്യ അടിത്തറ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള പുനരുൽപാദന സമീപനത്തിന്റെ പ്രയോഗം
9. മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ അളവ് ഉറപ്പ് ഉറപ്പാക്കൽ	പ്രത്യേക പ്രകൃതി യൂണിറ്റുകളിൽ ഘടന പരാമീറ്ററുകളുടെ (ഘടകങ്ങളുടെയും ബോണ്ടുകളുടെയും എണ്ണം, പ്രകടനം, ശക്തി, ഈട് മുതലായവ) ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് എക്സ്പ്രഷൻ	മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ അനിശ്ചിതത്വം കുറയ്ക്കുക, അതിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക	എഞ്ചിനീയറിംഗ് കണക്കുകൂട്ടലുകൾ, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, മറ്റ് രീതികൾ എന്നിവയുടെ പ്രയോഗം ഗുണപരമായ എസ്റ്റിമേറ്റുകളെ ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് ആയി പരിവർത്തനം ചെയ്യുക
10. സിസ്റ്റത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ പഠിക്കുന്നു	സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സവിശേഷതകളിൽ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രാഥമികത, അഡിറ്റിവിറ്റി, അളവ്, സങ്കീർണ്ണത, കാഠിന്യം, സമഗ്രത മുതലായവ ഉൾപ്പെടുന്നു.	സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഘടന, അവയുടെ ഉള്ളടക്കം, ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവ നന്നായി മനസ്സിലാക്കാനും മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു	ഒരു പ്രത്യേക കോഴ്സ് "സിസ്റ്റം അനാലിസിസ്" അല്ലെങ്കിൽ "സിസ്റ്റംസ് സമീപനം" എന്ന വിഷയം പഠിക്കുന്നു
11. സംഘടനയുടെ തന്ത്രത്തിന്റെ ആഗോളവൽക്കരണം	ആഗോള (അന്താരാഷ്ട്ര) മത്സരത്തിലേക്കുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയുടെ ദിശാബോധം, അന്തർദേശീയ, നിരവധി ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ (ടിഎൻസികളും എംഎൻസികളും) വികസനം	ശാസ്ത്രം, സാങ്കേതികവിദ്യ, ഇൻഫോർമാറ്റിക്‌സ്, വിദ്യാഭ്യാസം തുടങ്ങിയ മേഖലകളിലെ അന്തർദേശീയ സംയോജനത്തിലൂടെ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.	അന്താരാഷ്ട്ര അനുഭവത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം, "വിശാലതയിലും ആഴത്തിലും" ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയുടെ വികസനം, ടിഎൻസികളുടെയും എംഎൻസികളുടെയും സൃഷ്ടി
12. സംഘടനയുടെ ഘടനയുടെ നൂതന സ്വഭാവം ഉറപ്പാക്കൽ	മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒബ്ജക്റ്റ് മാറ്റുന്നതിനും ഈ പ്രവർത്തന മേഖലയിൽ എന്തെങ്കിലും പ്രഭാവം നേടുന്നതിനുമായി നവീകരണം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ അന്തിമഫലമാണ് ഇന്നൊവേഷൻ.	വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളുടെ വികസനത്തിന് ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും മത്സര സൗകര്യങ്ങളുടെയും സൃഷ്ടിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു നൂതന വികസന പാതയാണ് മുൻഗണന.	നവീകരണത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന സംഘടനാ ഘടനകളുടെ രൂപീകരണം (സയൻസ് പാർക്കുകൾ, കോർപ്പറേഷനുകൾ, സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ, കൺസോർഷ്യങ്ങൾ, ടെക്നോളജി പാർക്കുകൾ, ടെക്നോ പോളിസികൾ, തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങൾ മുതലായവ)
13. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ഓട്ടോമേഷൻ നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുക	ഓട്ടോമേറ്റഡ് (ഓട്ടോമാറ്റിക്) പ്രക്രിയകളുടെ തൊഴിൽ തീവ്രതയുടെ അനുപാതം അനുബന്ധ ഉൽപാദന (മാനേജീരിയൽ) ജോലിയുടെ മൊത്തം തൊഴിൽ തീവ്രതയിലേക്കുള്ള അനുപാതം	മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ജോലി സമയത്തിന്റെയും നഷ്ടം കുറയ്ക്കാനും ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത, വസ്തുക്കളുടെ ഉപയോഗ നിരക്ക് എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.	നിർമ്മിച്ച വസ്തുക്കൾ, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ, സാങ്കേതിക ഘടകങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദന സംഘടന എന്നിവയുടെ ഏകീകരണവും നിലവാരവും
14. ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിക്ക് ഘടനയുടെയും ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ഉറപ്പാക്കൽ	ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയും അതിന്റെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളും മാറുന്ന പാരിസ്ഥിതിക സാഹചര്യങ്ങൾ, വിപണി ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുക	ഉപഭോക്താവിന് ആവശ്യമുള്ളത് നിർമ്മിക്കാനും നിരവധി മാറ്റങ്ങളോട് സമയബന്ധിതമായി പ്രതികരിക്കാനും നിർമ്മാതാവിന്റെ പെരുമാറ്റം ക്രമീകരിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു	മാക്രോ-മൈക്രോ എൻവയോൺമെന്റിന്റെ പാരാമീറ്ററുകൾ നിരീക്ഷിക്കൽ, പ്രദേശത്തിന്റെ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ അളക്കുക, ആന്തരിക പരിസ്ഥിതിയുടെ പാരാമീറ്ററുകൾ ക്രമീകരിക്കുക, വഴക്കമുള്ള മൊബൈൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അവതരിപ്പിക്കുക
15. പ്രശ്നാധിഷ്ഠിതം	ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടന രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് സാധാരണ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഘടകങ്ങളുടെയും ബന്ധങ്ങളുടെയും ഉപയോഗത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന് പുതിയ ഘടകങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാം.	യഥാർത്ഥ ഘടകങ്ങളിൽ നിന്ന് മത്സരാധിഷ്ഠിത സംഘടനാ ഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ഏകീകൃത ഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കും.	മാർക്കറ്റ് പാരാമീറ്ററുകളിലും മത്സര ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും മാറ്റങ്ങൾ ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതിന് വ്യക്തമായ ഒരു സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കൽ
16. സിസ്റ്റത്തിലെ ഘടകങ്ങളുടെയും ലിങ്കുകളുടെയും എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നു	രൂപകൽപ്പനയുടെ ലാളിത്യം (പ്രോജക്റ്റ്) - ഡിസൈനറുടെ (ഡിസൈനർ) മനസ്സിന്റെ അളവുകോൽ	സിസ്റ്റം രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിനും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും പരിപാലിക്കുന്നതിനുമുള്ള സങ്കീർണ്ണത കുറയ്ക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു	ഘടനകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഗണിത മോഡലിംഗ് രീതികളുടെ പ്രയോഗം
17. സംഘടനയുടെ ഘടനയുടെ രൂപീകരണത്തിന് ഒരു സംയോജിത സമീപനത്തിന്റെ പ്രയോഗം	ഘടനകളുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെ സാങ്കേതിക, പാരിസ്ഥിതിക, സാമ്പത്തിക, സംഘടനാ, സാമൂഹിക, മാനസിക വശങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്ന ഒരു സമീപനം	പ്രശ്നം സമഗ്രമായി പഠിക്കാനും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഒരു ഘടന സൃഷ്ടിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഘടനകളുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെ ഒരു വശമെങ്കിലും അവഗണിക്കുന്നത് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി കുറയ്ക്കുന്നു	നേതാവിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് (മാനേജർ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്), ഈ പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രൊഫഷണലിസം
18. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയുടെ രൂപീകരണത്തിന് ഒരു സംയോജന സമീപനത്തിന്റെ പ്രയോഗം	പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിലും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു സമീപനം: a) മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾക്കിടയിൽ; ബി) നിയന്ത്രണ വസ്തുവിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾക്കിടയിൽ; സി) ലംബ മാനേജുമെന്റ് തലങ്ങൾക്കിടയിൽ; d) മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിഷയങ്ങൾക്കിടയിൽ തിരശ്ചീനമായി	ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഒരു അധിക പ്രഭാവം (സിനർജി ഇഫക്റ്റ്) ലഭിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ വർദ്ധിപ്പിക്കുക, തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ കാര്യക്ഷമത, ജീവനക്കാരുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ നിലവാരം	ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുമായി ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആശയവിനിമയ ലിങ്കുകളുടെ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് വികസിപ്പിക്കൽ, നടപ്പിലാക്കൽ വാണിജ്യ കാര്യംആഗോള തലത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെയും സഹകരണത്തിന്റെയും നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു
19. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയുടെ രൂപീകരണത്തിന് ഒരു മാനദണ്ഡ സമീപനത്തിന്റെ പ്രയോഗം	ഘടനയുടെ ഡിസൈൻ ഘട്ടത്തിൽ മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ എല്ലാ സബ്സിസ്റ്റങ്ങൾക്കും മാനേജുമെന്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു സമീപനം	ചരക്കുകളുടെ ഗുണനിലവാരവും മത്സരക്ഷമതയും, വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗം മുതലായവയ്ക്ക് സാമ്പത്തികമായി നീതീകരിക്കപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഓട്ടോമേഷൻ നിലയിലെ വർദ്ധനവിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പങ്ക് വളരുകയാണ്.	വിവിധ വസ്തുക്കളുടെ നിയന്ത്രണം, അക്കൌണ്ടിംഗിന്റെ ഓട്ടോമേഷൻ, നിർദ്ദിഷ്ട ഗുണനിലവാര സൂചകങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, വിഭവ ഉപഭോഗം, പ്രക്രിയകളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ മുതലായവയെക്കുറിച്ചുള്ള രീതിശാസ്ത്ര പ്രമാണങ്ങളുടെ വികസനം.
20. സംഘടനയുടെ ഘടന രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യപരമായ സമീപനത്തിന്റെ പ്രയോഗം	ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടന വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യങ്ങളുടെ സ്വാധീനം പഠിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു സമീപനം. ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ ഘടകങ്ങളിലെ മാറ്റത്തെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ: രാഷ്ട്രീയ, സാങ്കേതിക, സാമ്പത്തിക, സംഘടനാ, മുതലായവ. തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവും പ്രവർത്തനപരവും; ബാഹ്യവും ആന്തരികവും	ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള ഇതര ഓപ്ഷനുകൾ പ്രവർത്തിക്കാനും ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുന്ന സമയത്ത്, ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ നിറവേറ്റുന്ന ഓപ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കാനും ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടൽ നൽകുന്നു, ഓർഗനൈസേഷന്റെ വഴക്കം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു	സംഘടനയുടെ ഘടനയും പ്രവർത്തനവും നിർണ്ണയിക്കുന്ന തന്ത്രപരമായ സാഹചര്യങ്ങളുടെ പാരാമീറ്ററുകളുടെ പ്രവചനം. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ പാരാമീറ്ററുകൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നു. ആസൂത്രണത്തിന്റെയും രൂപകൽപ്പനയുടെയും മൾട്ടി-വേരിയേറ്റ് രീതികളുടെ പ്രയോഗം
21. സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഘടകങ്ങളുടെ ഏകീകരണവും നിലവാരവും	സിസ്റ്റം വലുപ്പങ്ങൾ, അവയുടെ ഘടകങ്ങൾ, രീതികൾ മുതലായവയിലെ യുക്തിസഹമായ കുറവാണ് ഏകീകരണം. സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ - സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഒബ്ജക്റ്റുകളുടെ ഗുണനിലവാരം, കാര്യക്ഷമത, പരസ്പര വിനിമയക്ഷമത എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി മാനദണ്ഡങ്ങളിലും മറ്റ് റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെന്റുകളിലും മാനദണ്ഡങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ, സവിശേഷതകൾ എന്നിവ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനം.	വിഭവങ്ങൾ സാമ്പത്തികമായി ചെലവഴിക്കാനും, ചരക്കുകളുടെ സുരക്ഷ, അനുയോജ്യത, ഗുണനിലവാരം, അളവുകളുടെ ഏകീകരണം, ആവാസവ്യവസ്ഥയെ സംരക്ഷിക്കൽ, രാജ്യത്തിന്റെ പ്രതിരോധ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കൽ എന്നിവ ഉറപ്പാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, തടയുന്നതിനുള്ള തത്വം പ്രയോഗിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു	സിസ്റ്റം ഘടകങ്ങളുടെ ഏകീകൃത സ്റ്റാൻഡേർഡ് വലുപ്പങ്ങൾ, അവയുടെ കണക്ഷനുകൾ, കണക്ഷനുകൾ എന്നിവയുടെ വികസനം. വിവിധ വസ്തുക്കളുടെ ഏകീകരണത്തിന്റെയും സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷന്റെയും ഒപ്റ്റിമൽ ലെവൽ നിർണ്ണയിക്കൽ. വികസനം മാനദണ്ഡ പ്രമാണങ്ങൾ(വിവിധ തരങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, രീതികൾ, സവിശേഷതകൾ മുതലായവ) അവയുടെ നടപ്പാക്കലും
22. സംഘടനയുടെ ഘടനയിൽ വഴക്കം ഉറപ്പാക്കൽ	വഴക്കം - ബാഹ്യ അല്ലെങ്കിൽ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതിയുടെ പ്രവർത്തന ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ അതിന്റെ ഘടന മാറ്റാനുള്ള ഒരു വസ്തുവിന്റെ കഴിവ്	ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പാരാമീറ്ററുകൾ ബാഹ്യമോ ആന്തരികമോ ആയ അന്തരീക്ഷവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്ഥിരതയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു	തടയൽ തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടന രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു (അതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് ഘടനയിൽ നിന്ന് അനാവശ്യമോ കാലഹരണപ്പെട്ടതോ ആയ ബ്ലോക്കുകൾ വേഗത്തിൽ മാറ്റാനോ നീക്കം ചെയ്യാനോ കഴിയും) പരസ്പരം മാറ്റാനുള്ള കഴിവ്. സ്ഥാപനത്തിന്റെ സുസ്ഥിരതാ സൂചകത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടലും വിശകലനവും
23. ഓർഗനൈസേഷന്റെയും അതിന്റെ യൂണിറ്റുകളുടെയും സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ ലെവൽ ഉറപ്പാക്കുന്നു	സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ - അധ്വാനത്തിന്റെ വിഭജനവും ഒരു സ്ഥലത്ത് ഏകതാനമായ ജോലികളുടെ ഏകാഗ്രതയും. സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ വിഷയവും വിശദവും സാങ്കേതികവും പ്രവർത്തനപരവുമാകാം.	സ്കെയിലിന്റെ പ്രഭാവം കാരണം, പ്രൊഡക്ഷൻ ഓട്ടോമേഷന്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ യൂണിറ്റിന് (ജോലി, സേവനങ്ങൾ) വിഭവങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കാനും അതിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഇത് അനുവദിക്കുന്നു.	പ്രവർത്തന വസ്തുക്കളുടെ ഏകീകരണം, അവയുടെ ഘടകങ്ങൾ, രീതികൾ മുതലായവ, സ്റ്റാൻഡേർഡ് സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകളുടെ വികസനം, സംഘടനാ ഘടനകളുടെ വിഭജനം, നിയമപരമായ എന്റിറ്റിയുടെ അവകാശങ്ങളുള്ള പുതിയ ഘടനകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കൽ
24. ബഹുമുഖതയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ലെവൽ ഉറപ്പാക്കുന്നു	സാർവത്രികവൽക്കരണം - ഓർഗനൈസേഷന്റെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അസാധ്യതയോടുകൂടിയ ബഹുമുഖ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരിടത്ത് (ഒരു ജീവനക്കാരൻ) ഏകാഗ്രത	ഒറ്റത്തവണ ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ വിഭവങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കാനും ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു (ഒറ്റ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉത്പാദനം)	ഗ്രൂപ്പ് നിർമ്മാണ സാങ്കേതികവിദ്യ, സാർവത്രിക ഉപകരണങ്ങൾ, ഫർണിച്ചറുകൾ എന്നിവയുടെ ആമുഖം
25. മാനേജ്മെന്റിന്റെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ ലെവൽ ഉറപ്പാക്കുന്നു	സെൻട്രലൈസേഷൻ എന്നത് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഒരു രൂപമാണ്, അതിൽ പ്രധാന മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ സെൻട്രൽ ഓഫീസ് നിർവ്വഹിക്കുന്നു, അവ താഴത്തെ സ്ഥാപനങ്ങളിലേക്ക് നിയോഗിക്കപ്പെടുന്നില്ല. കേന്ദ്രീകരണം വികേന്ദ്രീകരണവുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, മാനേജ്മെന്റ് ശ്രേണിയുടെ തലങ്ങളാൽ അവയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ അനുപാതം ഉറപ്പാക്കണം.	മാനേജ്മെന്റിന്റെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ നിലവാരം മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ആവശ്യകതകളെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, തന്ത്രപരമായ വിപണനത്തിലും ആസൂത്രണത്തിലും ജോലിയുടെ കേന്ദ്രീകരണം, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ തുടർന്നുള്ള ഘട്ടങ്ങളിൽ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.	വിവരങ്ങളും ദത്തെടുക്കലും സംയോജിപ്പിച്ച് ഓട്ടോമേറ്റഡ് കൺട്രോൾ സെന്ററുകളുടെ സൃഷ്ടി തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾചരക്കുകളുടെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ മിക്ക ഘട്ടങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ. പ്രവർത്തനപരമായ സേവനങ്ങൾ വഴി തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കൽ, ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകൾ പ്രവർത്തന തീരുമാനങ്ങൾ
26. സംഘടനയുടെ ആനുപാതിക ഘടന ഉറപ്പാക്കൽ	ഓർഗനൈസേഷനിലെ ആനുപാതികത - മൊത്തത്തിലുള്ള ഭാഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ആവശ്യമായ അനുപാതം (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രക്രിയയുടെ അല്ലെങ്കിൽ ഘടനയുടെ എല്ലാ ജോലികളുടെയും തുല്യ ത്രൂപുട്ട്)	ശേഷി (ഉൽപാദനക്ഷമത), നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം, സമയപരിധികൾ, മറ്റ് പാരാമീറ്ററുകൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സംഘടനാ ഘടനകളുടെ ആനുപാതികത ഉറപ്പാക്കുന്നത് അവരുടെ താളാത്മകവും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും കാര്യക്ഷമവുമായ ജോലിയുടെ പ്രധാന വ്യവസ്ഥയാണ്.	ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകളുടെ ശേഷി, പ്രവർത്തനപരമായ സേവനങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ, വിവരങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, വിഭവങ്ങൾ മുതലായവ നൽകുന്നതിനുള്ള ആനുപാതികത എന്നിവയുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുന്നു.
27. സംഘടനയുടെ ഘടനയുടെ നേരിട്ടുള്ള ഉറപ്പ്	അധ്വാനം, വിവരങ്ങൾ മുതലായവയുടെ പാതയുടെ ഒപ്റ്റിമലിറ്റിയെ നേരായ സ്വഭാവം ചിത്രീകരിക്കുന്നു.	പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വിഭവങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു	ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുക, സബ് കോൺട്രാക്ടർമാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, വാഹനങ്ങളുടെ ചലനത്തിനുള്ള വഴികൾ, തൊഴിൽ വസ്തുക്കൾ, വിവരങ്ങൾ മുതലായവ.
28. സംഘടനയുടെ ഘടനയുടെ നിയന്ത്രണം	നിയന്ത്രണം - ആന്തരിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ, അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിവിധ മേഖലകൾ, ജീവനക്കാരുടെ അവകാശങ്ങളും കടമകളും മുതലായവയെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന നിയമങ്ങൾക്ക് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ടീമിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ കീഴ്പ്പെടുത്തൽ.	ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയുടെ പാരാമീറ്ററുകളുടെ ക്രമം നൽകുന്നു (അതിന്റെ ഘടന, വലുപ്പം, കീഴ്വഴക്കം, കണക്ഷനുകളുടെയും കണക്ഷനുകളുടെയും സാധ്യതാ പഠനം മുതലായവ)	ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നു രീതിശാസ്ത്രപരമായ ശുപാർശകൾപ്രകടന വിലയിരുത്തലിനായി നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ(1999) മറ്റ് രേഖകളും
29. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ ഘടനയുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെയും അതിന്റെ വികസനത്തിന്റെയും ഉത്തേജനം	ഉത്തേജനം - എന്തെങ്കിലും നേടുന്നതിൽ ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നു (സൌകര്യങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമതയും ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ നിലവാരവും വർദ്ധിപ്പിക്കൽ, റിസോഴ്സ് ലാഭിക്കൽ, സമയപരിധി പാലിക്കൽ മുതലായവ)	ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയുടെ ചലനാത്മകതയും വഴക്കവും, അതിന്റെ മത്സരക്ഷമത, കാര്യക്ഷമത, അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സുസ്ഥിരത എന്നിവ നൽകുന്നു.	ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും മാപ്പിംഗ് ആവശ്യകതകൾ. അധ്വാനത്തിന്റെ പ്രചോദനവും ഉത്തേജനവും സംബന്ധിച്ച നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ വികസനം (ജീവനക്കാരുടെ വിഭാഗങ്ങൾ പ്രകാരം). ജോലിയുടെ നിർദ്ദിഷ്ട ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച് പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ
30. ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വികസനം	മാനേജ്മെന്റ് - നിയന്ത്രിത വസ്തുക്കളുടെ മത്സരക്ഷമത കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം	മാനേജുമെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിലും കാര്യക്ഷമതയിലും, നിർമ്മിച്ച വസ്തുക്കളുടെയും ഓർഗനൈസേഷന്റെയും മത്സരക്ഷമത, ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജുമെന്റിന്റെ നിലവാരം എന്നിവയിൽ വർദ്ധനവ് നൽകുന്നു.	ശാസ്ത്രീയ പിന്തുണ, ടാർഗെറ്റ്, നൽകൽ, കൈകാര്യം ചെയ്യൽ, കൈകാര്യം ചെയ്യൽ ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വികസനം

ഒരു വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ, ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളിലെ ആസൂത്രണത്തിന്റെ പങ്ക് കുറയരുത്, മറിച്ച്, അത് സ്വന്തം "സിമന്റിംഗ്" (ഏകീകരിക്കുന്ന) സ്വഭാവം നേടുന്നു. ആസൂത്രണത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പരിഹരിക്കേണ്ട ജോലികളും നിർണ്ണയിക്കുന്നതും ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങളും രീതികളും, ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ, അവയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ, വിതരണ രീതികൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു.

എന്റർപ്രൈസിലെ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ചുമതലകൾ ഇപ്രകാരമാണ്:

• 1. ആസൂത്രിത കാലയളവിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും അതിന്റെ ഡിവിഷനുകളുടെയും വികസന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സ്പെസിഫിക്കേഷൻ.
• 2. അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം ഉറപ്പാക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസ് യൂണിറ്റുകളുടെ സാമ്പത്തിക ചുമതലകൾ നിർവചിക്കുകയും വിശദീകരിക്കുകയും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
• 3. ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും അതിന്റെ ഡിവിഷനുകളുടെയും ചുമതലകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ക്രമവും സമയവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• 4. ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചുമതലകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുക.
• 5. മറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളുമായുള്ള ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ സംയോജനവും ഏകോപനവും, അതുപോലെ തന്നെ ഉൽപ്പാദനവും വിൽപ്പന സൂചകങ്ങളും വിപണി സാഹചര്യങ്ങളുമായി (ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി) പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും ക്രമീകരിക്കലും.
• 6. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികളുടെ വികസനം, അതിന്റെ ഡിവിഷനുകൾ, ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ സാധ്യതകളും ഒപ്റ്റിമൽ ഉപയോഗവും കണക്കിലെടുത്ത്.
• 7. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആസൂത്രിത സൂചകങ്ങളുടെ മുഴുവൻ സമുച്ചയവും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വികസനവും നിയന്ത്രണവും.
• 8. എന്റർപ്രൈസിലെ ജീവനക്കാർക്കുള്ള വിവര പിന്തുണ.
• 9. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനാപരമായ ഉപവിഭാഗങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഏകോപനം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പദ്ധതികളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന പരസ്പരബന്ധിതമായ ഉൽപ്പാദനം, സാമ്പത്തിക, വിവര പരാമീറ്ററുകളുടെ ഒരു കൂട്ടം സൂചകങ്ങൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. സൂചകങ്ങൾ അളവും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അളവും അളവും സ്വഭാവവും ഗുണപരവുമാണ് (മത്സരക്ഷമത, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എന്നിവയുടെ വിലയിരുത്തൽ); കേവലവും (ഭൗതികവും പണവുമായ പദങ്ങളിൽ) ആപേക്ഷികവും (കേവല സൂചകങ്ങളുടെ അനുപാതമായി).

എന്റർപ്രൈസിലെ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ അൽഗോരിതം ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 2.20

അരി. 2.20 എന്റർപ്രൈസിലെ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ അൽഗോരിതം

എന്റർപ്രൈസിലെ ആസൂത്രണ രൂപങ്ങൾ:

• a) ദീർഘകാല, ദീർഘകാല (തന്ത്രപരമായ) - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നിർണ്ണയം, അഞ്ചോ അതിലധികമോ വർഷത്തേക്ക് (സാധാരണയായി 10-15 വർഷം) അതിന്റെ വികസനത്തിനുള്ള ഭാവി അവസരങ്ങൾ;
• ബി) ഇടത്തരം (ഓപ്പറേഷണൽ) - രണ്ട് മുതൽ അഞ്ച് വർഷം വരെ (ശരാശരി - മൂന്ന് വർഷം);
• സി) നിലവിലുള്ളത് (തന്ത്രപരം) - ഈ വർഷത്തെ എന്റർപ്രൈസ് പ്ലാനുകളുടെ വിശദമായ വികസനം അല്ലെങ്കിൽ അടുത്ത വർഷത്തേക്കുള്ള (അതായത് 1-2 വർഷം).

എന്റർപ്രൈസിലെ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ ഫലം പരസ്പരബന്ധിതമായ ആസൂത്രണ രേഖകളുടെ (പദ്ധതികൾ) ഒരു സംവിധാനമാണ്. എന്റർപ്രൈസ് പ്ലാനുകളിൽ ഏത് ടാസ്‌ക്കുകൾ, ആർക്ക്, ഏത് സമയത്താണ് പരിഹരിക്കേണ്ടത്, ഓരോ ടാസ്‌ക്കും പരിഹരിക്കുന്നതിന് എന്ത് ഉറവിടങ്ങൾ അനുവദിക്കണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

ആധുനിക മാനേജ്മെന്റിൽ, എന്റർപ്രൈസുകൾ ഒരു പൊതു ആസൂത്രണ പദ്ധതിക്ക് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു (ചിത്രം 2.21).

അരി. 2.21 എന്റർപ്രൈസിലെ ആസൂത്രണത്തിന്റെ പൊതു പദ്ധതി

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദനവും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിലെ അവസാന ഘട്ടം പ്രവർത്തന ഷെഡ്യൂളിംഗ് (OCP) ആണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും അതിന്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെയും താളാത്മകമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി സൂചകങ്ങളുടെ വികസനമാണ് OKP യുടെ പ്രധാന ദൌത്യം. നിലവിലെ ആസൂത്രണവും ഒകെപിയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരവും ഇടത്തരവുമായ പദ്ധതികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണെന്ന് ഊന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്, കൂടാതെ അവർ അതിന്റെ ദീർഘകാല, തന്ത്രപരവും ഇടത്തരവുമായ പദ്ധതികളും (വിശദാംശം) വ്യക്തമാക്കുന്നു.

ഉത്പാദനത്തിന്റെ ആസൂത്രണവും ഓർഗനൈസേഷനുമാണ് കമ്പനിയുടെ നിലവിലുള്ളതും ദീർഘകാലവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനം. നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പാദന പദ്ധതികളുടെ വികസനം നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ വിശകലനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം, ഉൽപ്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ സ്ഥിരവും പ്രവർത്തന മൂലധനവും എന്നിവയാണ്.

പല വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളിലും, പരമ്പരാഗതമായി എല്ലാത്തരം ആസൂത്രണങ്ങളും പൊതുവായ ആശയം (ടേം) "ഇൻട്രാ-കമ്പനി ആസൂത്രണം" ഉപയോഗിച്ച് സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് ദീർഘകാല (ദീർഘകാല, തന്ത്രപരമായ) വികസനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവരുടെ സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ വികസനത്തിനായുള്ള നിലവിലെ (വാർഷിക) പദ്ധതികളും പ്രവർത്തന (ഓപ്പറേഷൻ-പ്രൊഡക്ഷൻ, ഓപ്പറേഷൻ-കലണ്ടർ), താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ സമയത്തേക്ക് (മാസം, ദിവസം, ഷിഫ്റ്റ് മുതലായവ) ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പുറത്തിറക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികളുടെ വികസനം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. .).

അതേസമയം, സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ ആസൂത്രണം ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ വികസനത്തിനായുള്ള പദ്ധതികളുടെ വികസനത്തിൽ മൂർത്തമായ ആവിഷ്കാരം കണ്ടെത്തുന്നു, അത് ഉചിതമായ സമയത്തേക്ക് (നിരവധി വർഷം മുതൽ പാദത്തിൽ ഒരു മാസം വരെ), അതിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അതിന്റെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകളുള്ള പ്രധാന വോള്യൂമെട്രിക്, അളവ്, ഗുണപരമായ സൂചകങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു, ജോലി, വികസനത്തിന്റെ ദിശകൾ വ്യക്തമാക്കുന്നു. പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം (ഷെഡ്യൂളിംഗും ഷെഡ്യൂളിംഗും) വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, ജോലികൾ, നിബന്ധനകൾ (മാസങ്ങൾ, ദിവസങ്ങൾ, ഷിഫ്റ്റുകൾ), ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ശേഖരണങ്ങളുടെയും അളവ് എന്നിവയ്ക്കായി പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സമയവും സ്ഥലവും വ്യക്തമാക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിലെ പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ ഒരു ചട്ടം പോലെ, മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് വികസിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്:

• 1. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, അവർ വോള്യൂമെട്രിക് പ്ലാനിംഗ് നടത്തുകയും അവരുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും കഴിവുകളും (ശേഷി) അനുസരിച്ച് വർക്ക്ഷോപ്പുകൾക്കും വിഭാഗങ്ങൾക്കും ഇടയിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.
• 2. രണ്ടാം ഘട്ടം (യഥാർത്ഥ ഷെഡ്യൂളിംഗ്) ഓരോ വർക്ക്ഷോപ്പിനും വിഭാഗത്തിനും സമയവും അളവും കണക്കിലെടുത്ത് ഉൽപാദനത്തിനായി കലണ്ടർ പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കലാണ്; കലണ്ടർ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വികസനം (ബാക്ക്ലോഗ്, റിഥം, പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനുകളുടെ വേഗത); ഓരോ ജോലിസ്ഥലത്തും ആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നു, അതിനായി കലണ്ടർ പ്ലാനുകൾഅവ പ്രകടനം നടത്തുന്നവർക്കിടയിൽ പ്രത്യേക ടാസ്ക്കുകളായി വിഭജിക്കുകയും ഒരു ഷിഫ്റ്റിനായി ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും ചുമതലകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
• 3. സ്ഥാപിതമായ കലണ്ടർ ഷെഡ്യൂളിന് അനുസൃതമായി അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ താളാത്മകമായ ഗതി ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ തുടർച്ചയായ നിരീക്ഷണത്തിനും പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണത്തിനുമുള്ള ഒരു സംവിധാനമാണ് പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിസ്പാച്ചിംഗ്.

ഉൽപ്പാദന (സാങ്കേതിക) പ്രക്രിയകൾ, മെറ്റീരിയൽ, ഊർജ്ജ വിഭവങ്ങൾ, ഗതാഗതം, സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങൾ എന്നിവയാണ് ഉൽപ്പാദനം അയയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വസ്തുക്കൾ. എന്റർപ്രൈസസിലെ ഈ ജോലി നിർവഹിക്കുന്നത് ഡിസ്പാച്ചിംഗ് സേവനമാണ്, ഇതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി പ്രധാനമായും ആവശ്യമായ പ്രവർത്തന, ഉൽപാദന വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനും കൈമാറുന്നതിനുമുള്ള പുതിയതും ഏറ്റവും പുതിയതുമായ സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് വകുപ്പുകളുടെ പരസ്പര യോജിപ്പുള്ളതും പരസ്പരബന്ധിതവുമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുക, ഉൽപ്പാദന ചുമതലകൾ അവയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക, പ്രവർത്തന അക്കൗണ്ടിംഗ് സംഘടിപ്പിക്കുക, അവയുടെ നിർവ്വഹണം നിയന്ത്രിക്കുക എന്നിവയാണ് ഷോപ്പ് പ്രവർത്തന ആസൂത്രണത്തിന്റെ ചുമതല.

മെഷീൻ നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തന ആസൂത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• 1) ഒറ്റ, ചെറുകിട ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഓർഡർ സിസ്റ്റം (ആസൂത്രണവും അക്കൌണ്ടിംഗ് യൂണിറ്റും - ഓർഡർ);
• 2) ബഹുജന ഉൽപാദനത്തിൽ ഒരു പൂർണ്ണമായ സംവിധാനം (ആസൂത്രണവും അക്കൌണ്ടിംഗ് യൂണിറ്റുകളും - ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സെറ്റുകൾ, ബാച്ചുകൾ, ബാക്ക്ലോഗുകൾ, അസംബ്ലി നമ്പറുകൾ മുതലായവ);
• 3) വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനത്തിലെ ഉൽപ്പാദന ലൈനുകളുടെ ഒരു നിശ്ചിത തന്ത്രവും താളവുമുള്ള ഒരു വിശദമായ സംവിധാനം.

വിദേശ സംവിധാനങ്ങൾക്കിടയിൽ, സാമ്പത്തിക സാഹിത്യത്തിൽ പരക്കെ അറിയപ്പെടുന്ന പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം "കാൻബൻ" ("കൃത്യസമയത്ത്"), വിപണിയിലെ ഡിമാൻഡിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനമെന്ന നിലയിൽ പ്രത്യേക താൽപ്പര്യമുള്ളതാണ്. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും ആവശ്യമായ വസ്തുക്കളും ഭാഗങ്ങളും ആവശ്യമുള്ള സമയത്ത് എത്തിച്ചേരുന്നു എന്നതാണ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സാരാംശം. ആ നിമിഷം പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രകാശനത്തിലും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവ എപ്പോൾ, എത്രത്തോളം ആവശ്യമാണ് എന്നതിലും ഇത് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. "ജസ്റ്റ് ഇൻ ടൈം" സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഉപയോഗം ബാച്ച് വലുപ്പത്തിൽ കുറവ്, ബാക്ക്ലോഗുകൾ കുറയ്ക്കൽ, പുരോഗതിയിലുള്ള ജോലികൾ ഇല്ലാതാക്കൽ, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ, ലാഭത്തിൽ വർദ്ധനവ് എന്നിവ നൽകുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം, ആസൂത്രിത കാലയളവിൽ ആവശ്യമായ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും സേവനങ്ങളുടെയും അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട രേഖയാണ്, അവയുടെ ശ്രേണി, അളവ്, ഗുണനിലവാരം എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടപ്പാക്കൽ പദ്ധതിയുടെ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഏകോപനത്തിന്റെ ഫലമാണ് പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം:

• - പരമാവധി ലാഭം നേടുക;
• - യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക, മറ്റ് ഉറവിട അവസരങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുക;
• - വിപണിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും നിറവേറ്റാൻ കഴിയും;
• - ഉൽപാദനച്ചെലവിന്റെ പരമാവധി കുറവ്, ഉപകരണങ്ങളുടെ പരമാവധി ലോഡ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മറ്റ് പദ്ധതികളുമായുള്ള പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമിന്റെ ബന്ധം ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 2.22

അരി. 2.22 എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മറ്റ് പദ്ധതികളുമായുള്ള പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമിന്റെ ബന്ധം

ഉൽപ്പാദന പരിപാടി, വോളിയം, ശ്രേണി, ഗുണനിലവാരം എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കുമുള്ള ഒരു പദ്ധതിയാണ്. ഒരു നിശ്ചിത അളവിലുള്ള ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാൻ എന്റർപ്രൈസസിന് കഴിയുമെന്ന് കണക്കുകൂട്ടലിലൂടെ സ്ഥിരീകരിക്കുക എന്നതാണ് പ്രോഗ്രാം തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ദൌത്യം. ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരംനിശ്ചിത സമയപരിധിക്കുള്ളിലും. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനവും നടപ്പാക്കൽ പദ്ധതിയും നിർണ്ണയിച്ചതിന് ശേഷം, വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകൾക്കായി ചുമതലകൾ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം രണ്ട് പ്രധാന രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നത്: ചെയിൻ, കോംപ്ലക്സ്. ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ വിപരീത ക്രമത്തിലാണ് ഔട്ട്പുട്ട് കണക്കാക്കുന്നത് (ഔട്ട്പുട്ട് മുതൽ പ്രീ-പ്രൊഡക്ഷൻ വരെ). ഒരു സംയോജിത രീതി ഉപയോഗിച്ച്, ലഭ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഉൽപ്പാദന ശേഷി, റിസോഴ്സ് ആവശ്യങ്ങൾ, സ്റ്റാഫിംഗ് എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയും ഒരേസമയം പുറത്തിറക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്.

നടപ്പാക്കൽ പദ്ധതിയും പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, എന്റർപ്രൈസ് ഉൽപ്പാദന ശേഷി അതേപടി കണക്കാക്കുന്നു സ്വാഭാവിക സൂചകങ്ങൾ. പുരോഗമന മാനദണ്ഡങ്ങൾ, നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യ, ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവയുടെ പ്രയോഗം കണക്കിലെടുത്ത്, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെയും ഉൽ‌പാദന മേഖലകളുടെയും പൂർണ്ണ ഉപയോഗത്തോടെ, പ്ലാൻ നൽകിയ നാമകരണത്തിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ പരമാവധി വാർഷിക വോള്യമായി ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽ‌പാദന ശേഷി മനസ്സിലാക്കുന്നു. അധ്വാനത്തിന്റെയും ഉൽപാദനത്തിന്റെയും.

ഒരു സേവന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചുമതലകൾ ഇവയാണ്:

• - മൂല്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സേവനങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കൽ;
• - വിൽപ്പനയുടെ അളവും സേവനങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവും സംയുക്ത ആസൂത്രണം;
• - സേവന ഗുണനിലവാര സൂചകങ്ങളുടെ രൂപീകരണം;
• - കടകൾ, ഫാമുകൾ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തനവുമായി സഹകരിക്കുക;
• - സേവന ഉൽപാദനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾക്കായി തിരയുക.

ഈ മേഖലയിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് വ്യാപകമായ ഒറ്റത്തവണ ഉൽപ്പാദനം, ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമിന്റെ ആസൂത്രണം അതിന്റെ തയ്യാറെടുപ്പിന്റെ കാലയളവിൽ വ്യക്തമായി സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള സേവനങ്ങളുടെ അഭാവം മൂലം തടസ്സപ്പെടുന്നു. സേവനങ്ങളുടെ അളവ് കണക്കാക്കുന്നത് ത്രൂപുട്ടിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ്, ഇത് പരമാവധി ഉപഭോക്താക്കളുടെ സേവനത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. അത്തരം സംരംഭങ്ങളിലെ ഉൽപാദന ശേഷി ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഒരു സവിശേഷത, അതിന് എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു മാർജിൻ (ഉൽപാദന ശേഷിയുടെ അപൂർണ്ണമായ ഉപയോഗം) ഉണ്ട് എന്നതാണ്.

ഹ്രസ്വകാല ആസൂത്രണത്തിലെ നിരവധി ആസൂത്രണ രേഖകളിൽ, ഉൽപ്പാദന, വിൽപ്പന പദ്ധതികൾ എന്റർപ്രൈസസിൽ നിർണായകമാണ്. പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ലോജിസ്റ്റിക്സ്, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആവശ്യകത, വേതന ഫണ്ട് നിർണ്ണയിക്കൽ, ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പന എന്നിവയുൾപ്പെടെ, ആസൂത്രിതമായ ജോലിയുടെ ഉൽപാദനത്തിനും നടപ്പാക്കലിനും വേണ്ടിയുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പൊതുവായ ചെലവുകൾ ഈ പ്ലാനുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ആവശ്യമായ സേവനങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥ. ഈ പദ്ധതികളുടെ പൂർത്തീകരണം ആത്യന്തികമായി നിലവിലെ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ സംരംഭങ്ങളുടെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നു.

മാർക്കറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ മാർക്കറ്റ് അവസ്ഥകൾ ചലനാത്മകമായി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, വർഷത്തിൽ പോലും, പുതുതായി ഉയർന്നുവരുന്ന ആവശ്യം, മത്സര സാഹചര്യങ്ങൾ, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് സംരംഭങ്ങളുടെ പദ്ധതികളിൽ നിരന്തരം മാറ്റങ്ങളും കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകളും നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലവൻ അംഗീകരിച്ച വാർഷിക (ത്രൈമാസ, പ്രതിമാസ) ഉൽപ്പാദനവും വിൽപ്പന പരിപാടിയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ (പ്രൊഡക്ഷൻ വകുപ്പുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, സൈറ്റുകൾ) പ്രാഥമിക ലിങ്കുകളുടെ തലത്തിലേക്ക് വ്യക്തമായി കൊണ്ടുവരുന്നു.

ഓരോ എന്റർപ്രൈസസും അതിന്റെ ഉൽപ്പാദന, വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ജോലികൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ വികസനം ഉറപ്പാക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അതിന്റെ കൂടുതൽ വികസനത്തിനുള്ള സാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനിന്റെ സമ്പൂർണ്ണ പരസ്പരാശ്രിതത്വം മനസ്സിൽ പിടിക്കണം, അതിന്റെ നടത്തിപ്പിനായി പ്രൊഡക്ഷൻ ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ എന്റർപ്രൈസസിൽ ഉത്തരവാദിയാണ്, കൂടാതെ അവൻ ഉത്തരവാദിയായ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള (വിൽപ്പന) പദ്ധതിയും കണക്കിലെടുക്കണം. വാണിജ്യ ഡയറക്ടർ(ഡെപ്യൂട്ടി സിഇഒസംരംഭങ്ങൾ). മിക്കപ്പോഴും, വലുതും ഇടത്തരവുമായ സംരംഭങ്ങളിൽ, മേൽപ്പറഞ്ഞ ജോലിയുടെ മുഴുവൻ വ്യാപ്തിയുടെയും പൊതു മാനേജ്മെന്റ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർ - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആദ്യ ഡെപ്യൂട്ടി ജനറൽ ഡയറക്ടർ ആണ് നടത്തുന്നത്. ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപ്പാദന, വിൽപന മേഖലയിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കേന്ദ്രീകൃത (ഒരു ഭരണ കേന്ദ്രത്തിൽ നിന്ന്) പ്രവർത്തനത്തിന് ഈ സമ്പ്രദായം അനുവദിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസിലെ വോള്യൂമെട്രിക് പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ പ്രധാന പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളുകളായി പരിവർത്തനം ചെയ്യണം, അത് ഓരോ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തിനും ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ അളവും ഭാഗങ്ങളുടെ നിർമ്മാണ സമയവും, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അസംബ്ലിയും, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രകാശനവും സ്ഥാപിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ പരമാവധി ഉപയോഗം കണക്കിലെടുത്ത് പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനിന്റെ പ്രധാന ഷെഡ്യൂൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ എല്ലാ ഷെഡ്യൂളുകളും ഏകോപിപ്പിക്കണം. വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തന കലണ്ടർ ഷെഡ്യൂളുകൾ പ്രധാന (പൊതുവായ) പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും വ്യക്തമായി നടപ്പിലാക്കുകയും വേണം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡിസ്പാച്ചിംഗ് സേവനമാണ് അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണം നടത്തുന്നത്.

എന്റർപ്രൈസിലെ ഓർഡർ പൂർത്തീകരണത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും മാനേജ്മെന്റും പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നു. ഈ ഉപസിസ്റ്റം ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ ചെയ്യുന്നു:

• - മുൻ‌ഗണന നിയന്ത്രണവും ഉൽ‌പാദനത്തിനുള്ള ഓർഡറുകളുടെ സമാരംഭവും;
• - പുരോഗമിക്കുന്ന ജോലിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നേടുക;
• - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കടകളിലെ ഓർഡറുകളുടെ നിലയുടെ നിയന്ത്രണം;
• - ഉൽപ്പാദന ശേഷി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി ഔട്ട്പുട്ട് പ്രൊഡക്ഷൻ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു.

ഓർഡറുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ജോലിയുടെ അവസ്ഥയിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി പുരോഗതിയിലുള്ള ജോലിയിൽ ഉചിതമായ മുൻ‌ഗണനകൾ നിലനിർത്തുന്നതിൽ മുൻഗണനാ മാനേജുമെന്റ് ശ്രദ്ധാലുവാണ്:

• - ഏറ്റവും നേരത്തെ പൂർത്തിയാക്കിയ തീയതിയും ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ലീഡ് സമയവും ഉള്ള ജോലിക്ക് ഉയർന്ന മുൻഗണന നൽകുന്നു;
• - മുൻ‌ഗണനയുടെ തത്വമനുസരിച്ച് (“ആദ്യം വരുന്നവർക്ക് - ആദ്യം സേവനം”) ലഭിച്ച ക്രമത്തിലാണ് പ്രവൃത്തികൾ നടത്തുന്നത്;
• - ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ലീഡ് സമയമുള്ള ജോലിക്കാണ് ഏറ്റവും ഉയർന്ന മുൻഗണന നൽകുന്നത്.

ഓർഡറുകളിലെ ജോലിയുടെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള സൈറ്റിന്റെ (ഷോപ്പ് ഡിസ്പാച്ചർമാർ) പ്രതിമാസ റിപ്പോർട്ടുകൾ (റിപ്പോർട്ടുകൾ), എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ ഷോപ്പുകളിലെ ഓർഡറുകളുടെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു. ഈ വിവരങ്ങൾ എല്ലാ ഉൽപ്പാദനവും സംഭരണ ​​പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു (സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൂർത്തീകരണം, മെറ്റീരിയലുകളുടെ ചലനം, ഓർഡറുകൾ വിതരണം മുതലായവ).

മുകളിലുള്ള ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ, ഒരൊറ്റ എന്റർപ്രൈസ് ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് എല്ലാ പ്രൊഡക്ഷൻ ലിങ്കുകളുടെയും താളാത്മകവും ഏകോപിതവുമായ ജോലി ഉറപ്പാക്കുന്നു. അതേസമയം, തൊഴിൽ വസ്തുക്കളുടെ ചലനത്തിന്റെയും പ്രധാന ജോലികളുടെ ലോഡിംഗിന്റെയും കാര്യത്തിൽ ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെ സാധ്യമായ പരമാവധി തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്.

ഉൽപ്പാദന പദ്ധതിയിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങളും ആസൂത്രിതമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തുടർച്ചയും ഒഴിവാക്കുന്നതിൽ ഉയർന്ന വഴക്കം ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. പല തരത്തിൽ, ഇത് കലണ്ടറിന്റെയും ആസൂത്രണ കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെയും ഗുണനിലവാരത്തെയും വിശ്വാസ്യതയെയും എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഉപസിസ്റ്റത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, ഓരോ പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റിനും വോളിയം, റേഞ്ച്, ഓർഡറുകളുടെ സമയം എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു ആസൂത്രിത ചുമതല ലഭിക്കുന്നു; ജോലിയുടെ ആസൂത്രിത ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ നൽകുകയും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു ആധുനിക എന്റർപ്രൈസസിലെ പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന ആസൂത്രണത്തിന്റെയും ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റിന്റെയും സങ്കീർണ്ണത, മാനേജ്മെന്റിന്റെ വൈരുദ്ധ്യാത്മക വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ, ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെ യഥാർത്ഥ ഗതിയുടെ ചലനാത്മകത, അതിന്റെ തുടർച്ചയും ഉൽപ്പാദന സൈറ്റുകളുടെ മുഴുവൻ ലോഡും ഉറപ്പാക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത, ജോലികൾ എന്നിവയാണ്.

എന്റർപ്രൈസിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന പരമ്പരാഗതമായി അതിന്റെ വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന മേഖലയിലെ അവസാനിച്ച കരാറുകൾക്ക് അനുസൃതമായി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചിട്ടയായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് നൽകുന്നു. ഉയർന്നുവരുന്ന വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ് ഈ കേസിലെ പ്രധാന ദൌത്യം. ഈ വിപണന പ്രവർത്തനം വിൽപ്പനയ്‌ക്കായി ഉദ്ദേശിച്ച ഉൽപ്പന്നം ഉൽപ്പാദിപ്പിച്ചതിനുശേഷം ആരംഭിക്കുകയും വാങ്ങുന്നയാൾ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങിയതിനുശേഷം അവസാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ആധുനിക വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ വിൽപ്പനാനന്തര സേവനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ കൂടുതൽ കൂടുതൽ വികസനം നേടുന്നു. മൊത്തത്തിൽ നിർദ്ദിഷ്ട ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള വിപണിയിലെ വിജയം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയെ മാത്രമല്ല, ഉപഭോക്തൃ-അധിഷ്ഠിത വിപണന തത്വങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ പ്രയോഗത്തെയും, ഫലപ്രദമായ ഡിമാൻഡിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഇന്ന് മാർക്കറ്റിംഗ് ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർവചിക്കുന്ന ദിശകളിലൊന്നായി മാറുന്നു, മാത്രമല്ല വിപണിയിലെ ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡിന്റെ ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായ സംതൃപ്തി ഉറപ്പാക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെയുള്ള ഒരു പ്രക്രിയയാണിത്.

മാർക്കറ്റ് പഠിക്കുന്നതിലൂടെ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനത്തിന്റെ ഭാഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന സെയിൽസ് മാനേജർമാരും വിപണനക്കാരും ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങുന്നവരെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകി വിപണി ശേഷി നിർണ്ണയിക്കുന്നു; ഏതൊക്കെ ചരക്കുകളാണ് ഏറ്റവും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്, വിപണിയിൽ വാഗ്ദ്ധാനം നൽകുന്നത് മുതലായവ. കൂടാതെ, സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നവരുടെ കഴിവുകൾ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. മാർക്കറ്റ് സെഗ്മെന്റേഷൻ, ഉപഭോക്തൃ ചെലവ്, മറ്റ് ഉപഭോക്തൃ സവിശേഷതകൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളിലും സെയിൽസ് മാനേജർമാർക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്.

ചോദ്യങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുക

• 1. പേര് തനതുപ്രത്യേകതകൾവിപണിയും കേന്ദ്രീകൃത ആസൂത്രിത സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും.
• 2. എന്തുകൊണ്ടാണ് പ്ലാൻ വിപണിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതെന്നും എന്റർപ്രൈസസ് അവരുടെ ഉൽപ്പാദനവും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളും ആസൂത്രണം ചെയ്യേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്നും ഉത്തരം ന്യായീകരിക്കുക.
• 3. ആസൂത്രണത്തിന്റെ തത്വങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• 4. ആസൂത്രണ രീതികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• 5. തന്ത്രപരമായ (ദീർഘകാല) ആസൂത്രണത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• 6. ഹ്രസ്വകാല (നിലവിലെ) ആസൂത്രണത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• 7. എന്താണ് ഒരു തന്ത്രം? എന്റർപ്രൈസ് തന്ത്രങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകുക.
• 8. "ബിസിനസ് പ്രക്രിയ" എന്ന ആശയം വികസിപ്പിക്കുക, ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തിന്റെ സത്തയും ലക്ഷ്യങ്ങളും വിവരിക്കുക.
• 9. എന്റർപ്രൈസസിൽ ആസൂത്രിതമായ ജോലി എങ്ങനെയാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നതെന്ന് വിശദീകരിക്കുക.
• 10. എന്റർപ്രൈസസിൽ ആരാണ് ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നത്? ഉദാഹരണങ്ങൾ സഹിതം വിശദീകരിക്കുക.
• 11. ഉൽപ്പാദന, വിൽപന പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നതെന്തെന്ന് വിശദീകരിക്കുക.
• 12. എന്താണ് പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം?
• 13. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന ശേഷി എന്താണ്? എങ്ങനെയാണ് അത് വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നത്?
• 14. ഉൽപ്പാദന ചക്രവും അതിന്റെ ഘടനയും എന്താണ്?
• 15. ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എങ്ങനെയാണ് വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നത്?
• 16. പ്രവർത്തന ചക്രത്തിന്റെ ദൈർഘ്യം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള സൂത്രവാക്യങ്ങൾ നൽകുക.
• 17. സംഘടനയുടെ സിദ്ധാന്തത്തിലും പ്രയോഗത്തിലും അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കം വികസിപ്പിക്കുക.
• 18. ഓർഗനൈസേഷന്റെ സിദ്ധാന്തം, തത്വങ്ങൾ, സംഘടനാ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ രീതികൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങളുടെ സാരാംശം എന്താണെന്ന് ഞങ്ങളോട് പറയുക.
• 19. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ സാരാംശം, സംഘടനയുടെ സംസ്കാരം വിശദീകരിക്കുക.
• 20. ഉൽപ്പാദനവും അതിന്റെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളും തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള ജോലിയുടെ ഉള്ളടക്കം വിവരിക്കുക.
• 21. ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സത്തയും ഉള്ളടക്കവും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനയും വിവരിക്കുക.
• 22. "ഇൻട്രാ-കമ്പനി ആസൂത്രണം" എന്ന ആശയം എന്താണ് ഉൾക്കൊള്ളുന്നതെന്ന് വിശദീകരിക്കുക.
• 23. എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രവർത്തന ഷെഡ്യൂളിംഗിലെ ജോലിയുടെ ഉള്ളടക്കം സാധൂകരിക്കുക.
• 24. ഒരു ബിസിനസ്സ് SWOT വിശകലന മാട്രിക്സ് എന്താണെന്ന് വിശദീകരിക്കുക.
• 25. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനമായി ആസൂത്രണം കണക്കാക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടെന്ന് ന്യായീകരിക്കുക.

മിക്കവാറും എല്ലാവരും അവരുടെ ജീവിതം സുരക്ഷിതമാക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ജോലി മാനസികവും ശാരീരികവുമായ കഴിവുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇന്ന്, ആധുനിക ലോകത്ത്, ജോലി പ്രവർത്തനം മുമ്പത്തേതിനേക്കാൾ വിപുലമാണ്. ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയും ഓർഗനൈസേഷനും എങ്ങനെയാണ്? ഏതൊക്കെ തരങ്ങളുണ്ട്? എന്തുകൊണ്ടാണ് ഒരു വ്യക്തി ജോലി ചെയ്യാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നത്? ഉത്തരങ്ങൾക്കായി കൂടുതൽ വായിക്കുക...

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആശയം

ഒരു നിശ്ചിത ഫലം നേടുന്നതിന് വേണ്ടി പ്രയോഗിക്കുന്ന മാനസികവും ശാരീരികവുമായ പരിശ്രമമാണ് ജോലി. സ്ഥിരമായ ജോലിക്കും അതിന്റെ നിഗമനത്തിനും ഒരു വ്യക്തി തന്റെ കഴിവുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. മനുഷ്യ ജോലി ലക്ഷ്യമിടുന്നത്:

1. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ (അവസാന ഫലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ ഒരു വ്യക്തി അവരോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നു).

2. അധ്വാനത്തിന്റെ മാർഗങ്ങൾ ഗതാഗതം, വീട്ടുപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ (അവരുടെ സഹായത്തോടെ, ഒരു വ്യക്തി ഏതെങ്കിലും ഉൽപ്പന്നം ഉണ്ടാക്കുന്നു).

3. ജീവനുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ ചെലവ്, ഉൽപ്പാദനത്തിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും ശമ്പളം.

ഒരു വ്യക്തിയുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം സങ്കീർണ്ണവും ലളിതവുമാകാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരാൾ ജോലിയുടെ മുഴുവൻ പ്രക്രിയയും ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - ഇതാണ് മാനസിക കഴിവ്. ഓരോ മണിക്കൂറിലും കൗണ്ടറിൽ സൂചകങ്ങൾ എഴുതുന്ന തൊഴിലാളികളുണ്ട് - ഇത് ശാരീരിക ജോലിയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ആദ്യത്തേത് പോലെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല.

ഒരു വ്യക്തിക്ക് ചില തൊഴിൽ വൈദഗ്ധ്യം ഉള്ളപ്പോൾ മാത്രമേ തൊഴിൽ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുകയുള്ളൂ. അതിനാൽ, അവർ ഉൽപ്പാദനത്തിനായി ആളുകളെ സ്വീകരിക്കുന്നത് ഒരു സർവകലാശാലയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയവരെയല്ല, മറിച്ച് അനുഭവവും വൈദഗ്ധ്യവുമുള്ളവരെയാണ്.

ഒരു വ്യക്തിക്ക് ജോലി ആവശ്യമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

നമ്മൾ എന്തിനാണ് ജോലി ചെയ്യുന്നത്? ഒരു വ്യക്തിക്ക് ജോലി ആവശ്യമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? എല്ലാം വളരെ ലളിതമാണ്. മനുഷ്യന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ. മിക്ക ആളുകളും അങ്ങനെ കരുതുന്നു, പക്ഷേ എല്ലാവരും അല്ല.

അധ്വാനം ആത്മസാക്ഷാത്കാരമാകുന്നവരുണ്ട്. പലപ്പോഴും അത്തരം ജോലി കുറഞ്ഞ വരുമാനം നൽകുന്നു, എന്നാൽ അതിന് നന്ദി, ഒരു വ്യക്തി താൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നതും വികസിപ്പിക്കുന്നതും ചെയ്യുന്നു. ആളുകൾ അവർക്ക് ഇഷ്ടമുള്ള കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുമ്പോൾ, ജോലി മികച്ചതാണ്. കരിയർ എന്നത് ആത്മസാക്ഷാത്കാരത്തെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഭർത്താവിനെ പൂർണ്ണമായും ആശ്രയിക്കുന്ന ഒരു സ്ത്രീ അധഃപതിക്കാതിരിക്കാൻ വേണ്ടി മാത്രമാണ് ജോലിക്ക് പോകുന്നത്. ഗാർഹിക ജീവിതം പലപ്പോഴും ഒരു വ്യക്തിയെ വളരെയധികം "തിന്നുന്നു", നിങ്ങൾ സ്വയം നഷ്ടപ്പെടാൻ തുടങ്ങുന്നു. തൽഫലമായി, രസകരവും ബുദ്ധിപരവുമായ വ്യക്തിത്വത്തിൽ നിന്ന്, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഹോം "കോഴി" ആയി മാറാൻ കഴിയും. അത്തരമൊരു വ്യക്തിയെ ചുറ്റുന്നത് താൽപ്പര്യമില്ലാത്തതായി മാറുന്നു.

തൊഴിലാളിയുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനമാണ് വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ സത്തയെന്ന് ഇത് മാറുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ വിലയിരുത്തുകയും വരുമാനം മാത്രമല്ല, സന്തോഷവും നൽകുന്ന ജോലി തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും വേണം.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വൈവിധ്യങ്ങൾ

നേരത്തെ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഒരു വ്യക്തി ജോലിക്കായി മാനസികമോ ശാരീരികമോ ആയ കഴിവുകൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു. ഏകദേശം 10 തരം തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കണക്കാക്കി. അവയെല്ലാം വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തരങ്ങൾ:

ശാരീരിക അധ്വാനത്തിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• മാനുവൽ;
• മെക്കാനിക്കൽ;
• കൺവെയർ ലേബർ (ചെയിൻ സഹിതം കൺവെയറിൽ പ്രവർത്തിക്കുക);
• ഉത്പാദനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുക (ഓട്ടോമാറ്റിക് അല്ലെങ്കിൽ സെമി-ഓട്ടോമാറ്റിക്).

മാനസിക ജോലിയുടെ തരങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• മാനേജർ;
• ഓപ്പറേറ്റർ;
• സൃഷ്ടിപരമായ;
• വിദ്യാഭ്യാസപരം (ഇതിൽ മെഡിക്കൽ പ്രൊഫഷനുകളും വിദ്യാർത്ഥികളും ഉൾപ്പെടുന്നു).

പേശികളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഉപയോഗത്തോടെയുള്ള അധ്വാനത്തിന്റെ പ്രകടനമാണ് ശാരീരിക ജോലി. അവർ ഭാഗികമായോ പൂർണ്ണമായോ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബാഗ് സിമന്റ് ചുമക്കുന്ന ഒരു ബിൽഡർ (കാലുകളുടെ പേശികൾ, കൈകൾ, പുറം, ശരീരം മുതലായവ പ്രവർത്തിക്കുന്നു). അല്ലെങ്കിൽ ഓപ്പറേറ്റർ പ്രമാണത്തിലെ വായനകൾ രേഖപ്പെടുത്തുന്നു. കൈകളുടെ പേശികളും മാനസിക പ്രവർത്തനങ്ങളും ഇവിടെ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മാനസിക ജോലി - സ്വീകരണം, ഉപയോഗം, വിവരങ്ങളുടെ പ്രോസസ്സിംഗ്. ഈ ജോലിക്ക് ശ്രദ്ധ, ഓർമ്മ, ചിന്ത എന്നിവ ആവശ്യമാണ്.

ഇന്ന്, മാനസികമോ ശാരീരികമോ ആയ അധ്വാനം മാത്രം അപൂർവമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഓഫീസ് പുതുക്കിപ്പണിയാൻ അവർ ഒരു ബിൽഡറെ നിയമിച്ചു. അവൻ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ നടത്തുക മാത്രമല്ല, എത്ര മെറ്റീരിയൽ ആവശ്യമാണ്, അതിന്റെ വില എന്താണ്, എത്ര ജോലി ചെലവ് മുതലായവ കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യും. മാനസികവും ശാരീരികവുമായ കഴിവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. എല്ലാ ജോലിയിലും അങ്ങനെ തന്നെ. ഒരു വ്യക്തി ഒരു കൺവെയറിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ പോലും. ഈ ജോലി ഏകതാനമാണ്, ഉൽപ്പാദനം എല്ലാ ദിവസവും തുല്യമാണ്. ഒരു വ്യക്തി ചിന്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അയാൾക്ക് ശരിയായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. ഏത് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചും ഇത് പറയാൻ കഴിയും.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രചോദനം

ഒരു പ്രത്യേക ജോലി ചെയ്യാൻ ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് എന്താണ്? തീർച്ചയായും, ഇത് സാമ്പത്തിക വശമാണ്. ഉയർന്ന ശമ്പളം, ദി മെച്ചപ്പെട്ട മനുഷ്യൻഅവന്റെ ജോലി ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. മോശമായി ചെയ്ത ജോലിക്ക് മോശമായ പ്രതിഫലം ലഭിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കുന്നു.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രചോദനം പണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ മാത്രമല്ല, അദൃശ്യമായ വശങ്ങളും ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ടീമിൽ നിങ്ങൾ ഒരു സൗഹൃദ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയാണെങ്കിൽ പലരും ജോലിയിൽ സന്തോഷിക്കും. ജോലിസ്ഥലത്ത് പതിവ് ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ ഊഷ്മളത സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയില്ല.

ചില തൊഴിലാളികൾക്ക് സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. അതായത്, നേതാക്കളുടെയും സഹപ്രവർത്തകരുടെയും പിന്തുണ അവർക്ക് അനുഭവപ്പെടേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

ശ്രദ്ധയും പ്രശംസയും ആവശ്യമുള്ള ഒരു തരം ആളുകളുണ്ട്. തങ്ങളുടെ ജോലിക്ക് ആവശ്യമുണ്ടെന്നും അവർ തങ്ങളുടെ പ്രയത്നം വ്യർത്ഥമല്ലെന്നും അവർക്ക് തോന്നണം.

ചില ജീവനക്കാർ ജോലിയിലൂടെ സ്വയം നിറവേറ്റാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അവർ അശ്രാന്തമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ തയ്യാറാണ്, അവർക്ക് പ്രധാന കാര്യം പ്രചോദനം നൽകുക എന്നതാണ്.

അതിനാൽ, ഓരോ ജീവനക്കാരനോടും ശരിയായ സമീപനം കണ്ടെത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അങ്ങനെ അവർക്ക് ജോലിക്ക് പ്രചോദനം ലഭിക്കും. എങ്കിൽ മാത്രമേ ജോലി വേഗത്തിലും കാര്യക്ഷമമായും നടക്കുകയുള്ളൂ. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഓരോ വ്യക്തിയും ജോലി ചെയ്യാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ

ഓരോ ഉൽപാദനത്തിനും എന്റർപ്രൈസസിനും ഒരു നിശ്ചിത സംവിധാനമുണ്ട്, അതനുസരിച്ച് ഒരു വ്യക്തിയുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം കണക്കാക്കുന്നു. ജോലി വഴിതെറ്റാതിരിക്കാനാണ് ഇങ്ങനെ ചെയ്യുന്നത്. തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, തുടർന്ന് ചില രേഖകളിൽ (സ്കീമുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുതലായവ) നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു.

വർക്ക് പ്ലാനിംഗ് സിസ്റ്റം വ്യക്തമാക്കുന്നു:

• തൊഴിലാളികളുടെ ജോലിസ്ഥലം, അതിന്റെ ലൈറ്റിംഗ്, ഉപകരണങ്ങൾ, പ്രവർത്തന പദ്ധതി (ഒരു വ്യക്തിക്ക് ജോലിക്ക് ആവശ്യമായ എല്ലാ വസ്തുക്കളും ഉണ്ടായിരിക്കണം);
• തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിഭജനം;
• ജോലിയുടെ രീതികൾ (പ്രക്രിയയിൽ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ);
• അധ്വാനത്തിന്റെ സ്വീകാര്യത (ജോലിയുടെ രീതി നിർണ്ണയിക്കുന്നത്);
• ജോലി സമയം (തൊഴിലാളി ജോലിസ്ഥലത്ത് എത്ര സമയം ഉണ്ടായിരിക്കണം);
• ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ (തൊഴിലാളിയുടെ ലോഡ് എന്താണ്);
• തൊഴിൽ പ്രക്രിയ;
• ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം;
• ജോലി അച്ചടക്കം.

എന്റർപ്രൈസസിൽ ഉയർന്ന ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ലഭിക്കുന്നതിന്, ആസൂത്രിതമായ ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ പാലിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

തൊഴിൽ പ്രക്രിയയും അതിന്റെ തരങ്ങളും

ഓരോ ജോലിയും ഒരു വ്യക്തിയുടെ സഹായത്തോടെയാണ് ചെയ്യുന്നത്. ഇതാണ് തൊഴിൽ പ്രക്രിയ. ഇത് തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• തൊഴിൽ വസ്തുവിന്റെ സ്വഭാവമനുസരിച്ച് (ജീവനക്കാരുടെ ജോലി - ജോലിയുടെ വിഷയം സാങ്കേതികവിദ്യയോ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയോ ആണ്, സാധാരണ തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം മെറ്റീരിയലുകളുമായോ ഏതെങ്കിലും വിശദാംശങ്ങളുമായോ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു).
• ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുസരിച്ച് (തൊഴിലാളികൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനോ ഉപകരണങ്ങൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനോ സഹായിക്കുന്നു, മാനേജർമാർ ശരിയായ ജോലി നിരീക്ഷിക്കുന്നു);
• യന്ത്രവൽക്കരണ തലത്തിൽ തൊഴിലാളികളുടെ പങ്കാളിത്തത്തെക്കുറിച്ച്.

അവസാന ഓപ്ഷൻ ഇതാണ്:

1. സ്വമേധയാലുള്ള ജോലിയുടെ പ്രക്രിയ (തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിൽ യന്ത്രങ്ങളോ യന്ത്രങ്ങളോ ഉപകരണങ്ങളോ ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല).
2. പ്രക്രിയ മെഷീൻ-മാനുവൽ വർക്കിലാണ് (തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം ഒരു മെഷീൻ ടൂൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് നടത്തുന്നത്).
3. മെഷീൻ പ്രോസസ്സ് (തൊഴിലാളി പ്രവർത്തനം ഒരു യന്ത്രത്തിന്റെ സഹായത്തോടെയാണ് നടക്കുന്നത്, തൊഴിലാളി ശാരീരിക ബലം പ്രയോഗിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ ജോലിയുടെ ശരിയായ ഗതി നിരീക്ഷിക്കുന്നു).

ജോലി സാഹചര്യങ്ങളേയും

ആളുകൾ ജോലി ചെയ്യുന്നു വ്യത്യസ്ത മേഖലകൾ. ഒരു വ്യക്തിയുടെ ജോലിസ്ഥലത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള നിരവധി ഘടകങ്ങളാണ് തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ. അവ അവന്റെ ജോലിയെയും ആരോഗ്യത്തെയും ബാധിക്കുന്നു. അവ 4 തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

1. ഒപ്റ്റിമൽ ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ (ഒന്നാം ക്ലാസ്) - മനുഷ്യന്റെ ആരോഗ്യം മോശമാകില്ല. ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ജോലി നിലനിർത്താൻ സൂപ്പർവൈസർമാർ ജീവനക്കാരനെ സഹായിക്കുന്നു.
2. അനുവദനീയമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ (രണ്ടാം ക്ലാസ്) - ജീവനക്കാരന്റെ ജോലി സാധാരണമാണ്, പക്ഷേ അവന്റെ ആരോഗ്യം ഇടയ്ക്കിടെ വഷളാകുന്നു. ശരിയാണ്, അടുത്ത ഷിഫ്റ്റിൽ ഇത് ഇതിനകം സാധാരണ നിലയിലായി. രേഖകൾ അനുസരിച്ച്, ദോഷം കവിയുന്നില്ല.
3. ഹാനികരമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ (മൂന്നാം ക്ലാസ്) - ദോഷം കവിഞ്ഞു, ജീവനക്കാരന്റെ ആരോഗ്യം കൂടുതൽ കൂടുതൽ വഷളാകുന്നു. ശുചിത്വ മാനദണ്ഡങ്ങൾ കവിഞ്ഞു.
4. അപകടകരമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ - അത്തരം ജോലികൾക്കൊപ്പം, ഒരു വ്യക്തിക്ക് വളരെ അപകടകരമായ രോഗങ്ങൾ വരാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്.

ഒപ്റ്റിമൽ അവസ്ഥകൾക്കായി, ജീവനക്കാരൻ ശുദ്ധവായു ശ്വസിക്കണം, മുറിയിലെ ഈർപ്പം, വായുവിന്റെ നിരന്തരമായ ചലനം, മുറിയിലെ താപനില സാധാരണമായിരിക്കണം, സ്വാഭാവിക വിളക്കുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്. എല്ലാ മാനദണ്ഡങ്ങളും പാലിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ഒരു വ്യക്തി ക്രമേണ അവന്റെ ശരീരത്തിന് ദോഷം ചെയ്യുന്നു, അത് കാലക്രമേണ അവന്റെ ആരോഗ്യത്തെ ബാധിക്കും.

ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന് ഈ വിഭാഗം ഏറ്റവും പ്രധാനമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ശരിയായ ജോലി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവും ഗുണനിലവാരവും ബാധിക്കുന്നു. തൊഴിൽ ശക്തിക്ക് പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളും യോഗ്യതകളും അനുഭവപരിചയവും ആവശ്യമാണ്. ഈ ഗുണങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഏത് തരത്തിലുള്ള ജോലിയാണ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതെന്ന് വ്യക്തമാക്കുന്നു. മിക്കപ്പോഴും, ആളുകൾ എന്റർപ്രൈസസിൽ വെടിവയ്ക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ ആദ്യം അവർ പരിശീലിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു, ഒടുവിൽ അവരുടെ യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

ഒന്നാമതായി, ഒരു വ്യക്തി തന്നെ ജോലിയിൽ ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരായിരിക്കണം, അത് ഗുണപരമായി സമീപിക്കണം. നിങ്ങളുടെ സാക്ഷരതയും പ്രൊഫഷണലിസവും നിങ്ങൾ കാണിക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിപുലമായ പരിശീലനവും പ്രമോഷനും മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനിക്കും. അങ്ങനെ, ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുന്നു.

ഉപസംഹാരം

ഒരു വ്യക്തിക്ക് പല കാരണങ്ങളാൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് നിഗമനം ചെയ്യാം. നിങ്ങളുടെ കഴിവുകളും സഹാനുഭൂതിയും അനുസരിച്ച് ഒരു തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്. എങ്കിൽ മാത്രമേ ജോലി അന്തസ്സോടെയും ഗുണനിലവാരത്തോടെയും നടക്കുകയുള്ളൂ. ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക. നിങ്ങളുടെ ആരോഗ്യം എന്തിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്ന് എപ്പോഴും ഓർക്കുക. ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ, വളരെ ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കുക, കാരണം ജോലി സംബന്ധമായ പരിക്കുകൾ ഒഴിവാക്കപ്പെടുന്നില്ല, ഇത് ജീവനക്കാരന് മാത്രമല്ല, മാനേജ്മെന്റിനും പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു. വിജയകരമായ, ഉയർന്ന പ്രകടനത്തിന്, എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തിക്കുന്ന എല്ലാ നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും പാലിക്കുക. എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും എപ്പോഴും വീട്ടിൽ ഉപേക്ഷിച്ച്, ഒരു അവധിക്കാലത്തെപ്പോലെ പുഞ്ചിരിയോടെ ജോലിക്ക് പോകുക. ദിവസം ആരംഭിക്കുകയാണെങ്കിൽ നല്ല മാനസികാവസ്ഥ ഉണ്ടാകട്ടെ, അപ്പോൾ അതും അവസാനിക്കും.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആശയം

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനംഒരു വ്യക്തി അവന്റെ സാമൂഹിക സ്വഭാവമാണ്. ലേബർ ആക്റ്റിവിറ്റി എന്നത് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഒരു യുക്തിസഹമായ പരമ്പരയാണ്, സമയവും സ്ഥലവും കർശനമായി നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു, തൊഴിലാളി സംഘടനകളിൽ ഐക്യപ്പെടുന്ന ആളുകൾ നിർവഹിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം നിരവധി ജോലികൾക്ക് പരിഹാരം നൽകുന്നു:

ഒരു വ്യക്തിക്കും സമൂഹത്തിനും മൊത്തത്തിലുള്ള ജീവിത പിന്തുണയായി ഭൗതിക സമ്പത്ത് സൃഷ്ടിക്കൽ;

വിവിധ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സേവനങ്ങൾ നൽകൽ;

ശാസ്ത്രീയ ആശയങ്ങൾ, മൂല്യങ്ങൾ, അവയുടെ പ്രായോഗിക അനലോഗ് എന്നിവയുടെ വികസനം;

ശേഖരണം, സംരക്ഷണം, സംസ്കരണവും വിശകലനവും, വിവരങ്ങളുടെയും അതിന്റെ വാഹകരുടെയും കൈമാറ്റം;

ഒരു ജീവനക്കാരൻ എന്ന നിലയിലും ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിലും ഒരു വ്യക്തിയുടെ വികസനം.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം - രീതി, മാർഗങ്ങൾ, ഫലങ്ങൾ എന്നിവ പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ - നിരവധി പൊതു ഗുണങ്ങളാൽ സവിശേഷതയുണ്ട്:

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു നിശ്ചിത പ്രവർത്തനപരവും സാങ്കേതികവുമായ സെറ്റ്;

തൊഴിൽ വിഷയങ്ങളുടെ പ്രസക്തമായ ഗുണങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം, പ്രൊഫഷണൽ, യോഗ്യത, തൊഴിൽ സവിശേഷതകൾ എന്നിവയിൽ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്;

മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വ്യവസ്ഥകൾ, നടപ്പാക്കലിന്റെ സ്പേഷ്യോ-ടെമ്പറൽ ചട്ടക്കൂട്;

ഒരു പ്രത്യേക രീതിയിൽ, തൊഴിൽ വിഷയങ്ങളുടെ സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ ബന്ധം മാർഗങ്ങൾ, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ;

ഓർഗനൈസേഷന്റെ നോർമേറ്റീവ്-അൽഗോരിതം രീതി, അതിലൂടെ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ (ഓർഗനൈസേഷണൽ, മാനേജുമെന്റ് ഘടന) ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള വ്യക്തികളുടെ പെരുമാറ്റ മാട്രിക്സ് രൂപപ്പെടുന്നു.

ഓരോ തരത്തിലുള്ള തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും രണ്ട് പ്രധാന സ്വഭാവസവിശേഷതകളായി തിരിക്കാം: സൈക്കോഫിസിയോളജിക്കൽ ഉള്ളടക്കം (ഇന്ദ്രിയങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം, പേശികൾ, ചിന്താ പ്രക്രിയകൾ മുതലായവ); ജോലി നിർവഹിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകളും. തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രക്രിയയിലെ ശാരീരികവും നാഡീവ്യൂഹവുമായ ലോഡുകളുടെ ഘടനയും നിലയും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഈ രണ്ട് സ്വഭാവസവിശേഷതകളാൽ: ശാരീരികം - അധ്വാനത്തിന്റെ ഓട്ടോമേഷന്റെ തോത്, അതിന്റെ വേഗതയും താളവും, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പ്ലെയ്‌സ്‌മെന്റിന്റെ രൂപകൽപ്പനയും യുക്തിയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ; നാഡീവ്യൂഹം - പ്രോസസ്സ് ചെയ്ത വിവരങ്ങളുടെ അളവ്, വ്യാവസായിക അപകടത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം, ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും അപകടസാധ്യതയുടെയും അളവ്, ജോലിയുടെ ഏകതാനത, ടീമിലെ ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവ കാരണം.

അങ്ങനെ, പൊതുവേ, മോട്ടോർ ഘടകങ്ങളിൽ കുറവുണ്ടാകുന്നതിനെക്കുറിച്ചും തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മാനസിക ഘടകത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും നമുക്ക് സംസാരിക്കാം. കൂടാതെ, വ്യാവസായിക അപകടങ്ങളുടെയും അപകടങ്ങളുടെയും മേഖലയിൽ നിന്ന് ജീവനക്കാരനെ പിൻവലിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക മുൻവ്യവസ്ഥകൾ NTP സൃഷ്ടിക്കുന്നു, പ്രകടനം നടത്തുന്നയാളുടെ സംരക്ഷണം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, ഭാരമേറിയതും പതിവ് ജോലികളിൽ നിന്നും അവനെ മോചിപ്പിക്കുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, മോട്ടോർ പ്രവർത്തനത്തിലെ അമിതമായ കുറവ് ഹൈപ്പോഡൈനാമിയയിലേക്ക് മാറുന്നു. നാഡീവ്യൂഹങ്ങളുടെ വളർച്ച പരിക്കുകൾ, അപകടങ്ങൾ, ഹൃദയ, ന്യൂറോ സൈക്കിയാട്രിക് ഡിസോർഡേഴ്സ് എന്നിവയിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. ഉപകരണങ്ങളുടെ വേഗതയിലും ശക്തിയിലും വർദ്ധനവ് അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പാരാമീറ്ററുകളിലെ പൊരുത്തക്കേടിലേക്കും പ്രതികരിക്കാനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുമുള്ള ഒരു വ്യക്തിയുടെ കഴിവിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ പലപ്പോഴും പുതിയ ഉൽപാദന അപകടങ്ങളുടെയും അപകടങ്ങളുടെയും ആവിർഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, പരിസ്ഥിതിയെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു.

"മനുഷ്യ-മെഷീൻ" സിസ്റ്റത്തിന്റെ രൂപകൽപ്പന, നിർമ്മാണം, പ്രവർത്തനം എന്നിവയുടെ ഘട്ടങ്ങളിൽ അതിന്റെ സൈക്കോ-ഫിസിയോളജിക്കൽ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കുക, മനുഷ്യന്റെ കഴിവുകളുമായി സാങ്കേതികവിദ്യയെ "കെട്ടുക" എന്നതാണ് പ്രശ്നം. മനുഷ്യന്റെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിലെ ശാരീരികവും മാനസികവുമായ പ്രക്രിയകൾ പഠിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത ഇതെല്ലാം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

സമൂഹത്തിൽ അധ്വാനത്തിന്റെ പങ്ക്

മനുഷ്യന്റെയും സമൂഹത്തിന്റെയും വികാസത്തിന്റെ ചരിത്രം ഈ പ്രക്രിയയിൽ അധ്വാനത്തിന്റെ നിർണായക പങ്കിനെ സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുന്നു.

അതിന്റെ പരിണാമ പ്രക്രിയയിൽ, അധ്വാനം കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായിത്തീർന്നു: ഒരു വ്യക്തി കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ തുടങ്ങി, കൂടുതൽ കൂടുതൽ സംഘടിത തൊഴിൽ മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാനും ഉയർന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാനും നേടാനും തുടങ്ങി. അധ്വാനം ബഹുമുഖവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവും തികഞ്ഞതുമായി മാറിയിരിക്കുന്നു.

കൂടുതൽ നൂതനമായ വിഭവങ്ങളും അധ്വാന മാർഗ്ഗങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടന പരിസ്ഥിതിയിൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു, ചിലപ്പോൾ പരിസ്ഥിതിയെ ദോഷകരമായി ബാധിക്കുന്നു. അതിനാൽ, തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിലെ പാരിസ്ഥിതിക വശം ഒരു പുതിയ അർത്ഥം നേടുന്നു.

ആളുകളുടെ സംയുക്ത ജോലി അവരുടെ അധ്വാനത്തിന്റെ ലളിതമായ തുകയേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. അദ്ധ്വാനത്തിന്റെ ആകെ ഫലങ്ങളുടെ പുരോഗമനപരമായ ഐക്യമായും സംയുക്ത ജോലി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. പ്രകൃതിദത്തമായ വസ്തുക്കൾ, അധ്വാനത്തിന്റെ മാർഗ്ഗങ്ങൾ, ആളുകൾ ഒരേ സമയം പ്രവേശിക്കുന്ന ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയുള്ള ഒരു വ്യക്തിയുടെ ഇടപെടൽ - ഇതിനെയെല്ലാം ഉൽപ്പാദനം എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

ആധുനിക അധ്വാനത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ:

തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ ബൗദ്ധിക ശേഷിയിലെ വർദ്ധനവ്, ഇത് മാനസിക അധ്വാനത്തിന്റെ പങ്ക് ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിൽ പ്രകടമാണ്, അവന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളോട് ജീവനക്കാരന്റെ ബോധപൂർവവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ മനോഭാവത്തിന്റെ വളർച്ച;

അധ്വാനത്തിന്റെ ഉപാധികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഭൗതിക അധ്വാനത്തിന്റെ വിഹിതം വർദ്ധിക്കുന്നത് ശാസ്ത്ര-സാങ്കേതിക പുരോഗതിയുടെ നേട്ടങ്ങൾ മൂലമാണ്, കൂടാതെ ഒരു വ്യക്തിയുടെ പരിമിതമായ ശാരീരിക കഴിവുകളോടെ, ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെയും തൊഴിൽ കാര്യക്ഷമതയുടെയും വളർച്ചയിൽ നിർണ്ണായക ഘടകമായി വർത്തിക്കുന്നു;

സാമൂഹിക പ്രക്രിയയുടെ വളരുന്ന വശം. നിലവിൽ, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിലെ വളർച്ചയുടെ ഘടകങ്ങൾ ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ അവന്റെ ജോലിയുടെ യന്ത്രവൽക്കരണത്തിന്റെയും ഓട്ടോമേഷന്റെയും നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് മാത്രമല്ല, മനുഷ്യന്റെ ആരോഗ്യം, അവന്റെ മാനസികാവസ്ഥ, കുടുംബത്തിലെ ബന്ധങ്ങൾ, ടീം, എന്നിവയും പരിഗണിക്കുന്നു. സമൂഹം മൊത്തത്തിൽ. തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ ഈ സാമൂഹിക വശം അധ്വാനത്തിന്റെ ഭൗതിക വശങ്ങളെ ഗണ്യമായി പൂർത്തീകരിക്കുകയും മനുഷ്യ ജീവിതത്തിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

തൊഴിൽ ശാസ്ത്രവുമായുള്ള തൊഴിലിന്റെ സാമൂഹ്യശാസ്ത്രത്തിന്റെ ബന്ധം

തൊഴിൽ ശാസ്ത്രത്തിന്റെ സമ്പ്രദായത്തിൽ വൈവിധ്യമാർന്നതും താരതമ്യേന സ്വതന്ത്രവുമായ നിരവധി വിഷയങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

തൊഴിലിന്റെ സാമൂഹ്യശാസ്ത്രം"ജോലി ചെയ്യാനുള്ള സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന് പ്രതികരണമായി തൊഴിലുടമകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും പെരുമാറ്റം", തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിലെ സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ബന്ധം, ആളുകളുടെ ജനസംഖ്യാപരമായ വ്യത്യാസങ്ങൾ, അവരുടെ വിദ്യാഭ്യാസത്തിലും യോഗ്യതകളിലും ഉള്ള വ്യത്യാസങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. വളർത്തൽ, രാഷ്ട്രീയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ, മതം, സാമൂഹിക സ്ഥാനം എന്നിവയുടെ പ്രത്യേകതകൾ.

ഓരോന്നിന്റെയും പഠന ലക്ഷ്യമായ തൊഴിൽ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകൾ മൂലമാണ് തൊഴിൽ ശാസ്ത്രങ്ങളുടെ വൈവിധ്യം.

വിഷയം തൊഴിൽ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രംതൊഴിൽ സംഘടനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് തൊഴിലുടമയും ജീവനക്കാരനും സംസ്ഥാനവും തമ്മിലുള്ള തൊഴിൽ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ വികസിക്കുന്ന സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ്. ലേബർ ഇക്കണോമിക്സ് തൊഴിലാളികളുടെ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ, അതിന്റെ ശാസ്ത്രീയ ഓർഗനൈസേഷന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അധ്വാനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും ഉൽപാദനക്ഷമതയും ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവ പഠിക്കുന്നു.

തൊഴിലിന്റെ ശരീരശാസ്ത്രം ഒരു വ്യക്തിയുടെ ശാരീരിക സവിശേഷതകളിൽ തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ സ്വാധീനവും സംവിധാനവും ശാസ്ത്രം എങ്ങനെ പഠിക്കുന്നു, തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ജോലി, വിശ്രമ വ്യവസ്ഥകൾ, ജോലിസ്ഥലത്തെ ആസൂത്രണം, അനുകൂലമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കൽ എന്നിവയുടെ വികസനത്തിനുള്ള ശാസ്ത്രീയ അടിത്തറയാണ്.

ലേബർ സൈക്കോളജി തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ മാനസിക സവിശേഷതകൾ പഠിക്കുന്നു, ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രവർത്തനത്തോടുള്ള മനോഭാവം, ഇത് പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമാണ്, തൊഴിലാളികളുടെ ജോലിയെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം, കൂടാതെ തൊഴിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമാണ് സംഘർഷങ്ങൾ.

എർഗണോമിക്സ് സാങ്കേതികവിദ്യ, യന്ത്രങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദന ഉപാധികൾ എന്നിവയുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തനം പഠിക്കുന്നതിനാൽ, തൊഴിൽ പ്രക്രിയകളുടെ യുക്തിസഹീകരണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം. എർഗണോമിക്സ് മെഷീൻ സിസ്റ്റങ്ങളുമായുള്ള മനുഷ്യ ഇടപെടൽ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നു.

തൊഴിൽപരമായ ആരോഗ്യം, വ്യാവസായിക ശുചിത്വം, സുരക്ഷജോലിസ്ഥലത്ത് ആരോഗ്യകരവും സുരക്ഷിതവുമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക.

ജനസംഖ്യാശാസ്ത്രംഇതാണ് ജനസംഖ്യയുടെ ശാസ്ത്രം, ജനസംഖ്യയുടെ പുനരുൽപാദന പ്രക്രിയകൾ, അതിന്റെ പ്രായം, ലിംഗ ഘടന, രാജ്യത്തിന്റെ പ്രദേശങ്ങളിലെ ജനസംഖ്യയുടെ പുനരധിവാസം എന്നിവ പഠിക്കുന്നു, ഇത് ആവശ്യമായ അധ്വാനത്തിൽ സംരംഭങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി നിറവേറ്റുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. വിഭവങ്ങൾ.

പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് തൊഴിൽ സാധ്യതകൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു (ജീവനക്കാരുടെ ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെയും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും ന്യായമായ പ്രതിഫലം നൽകുന്നതിലൂടെയും), കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു (ഒപ്റ്റിമൽ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി തിരഞ്ഞെടുത്ത്, ഒരു വ്യക്തിഗത നയം വികസിപ്പിക്കുക, നടത്തുക പേഴ്സണൽ മാർക്കറ്റിംഗ്).

തൊഴിലുകളുടെ സാമൂഹ്യശാസ്ത്രം അധ്വാനത്തിന്റെ സാമൂഹിക വിഭജനം, അന്തസ്സ് എന്നിവ പഠിക്കുന്നു വിവിധ തരത്തിലുള്ളതൊഴിൽ പ്രവർത്തനം, ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രൊഫഷണൽ അനുയോജ്യത മുതലായവ.

ലേബർ ഓർഗനൈസേഷൻ തൊഴിലാളികളും അവരുടെ ഗ്രൂപ്പുകളും ഡിവിഷനുകളും തമ്മിലുള്ള അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഒരു ചിട്ടയായ ആശയവിനിമയ സംവിധാനത്തിന്റെ രൂപീകരണം പഠിക്കുന്നു, ഇത് നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളിൽ ഉൽപാദന മാർഗ്ഗങ്ങളുമായി തൊഴിൽ ശക്തിയുടെ ഫലപ്രദമായ ബന്ധം ഉറപ്പാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, തൊഴിൽ സാധ്യതകൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നു. തൊഴിലാളികളും സാമൂഹികവും തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളും ഉള്ള എല്ലാ വിഷയങ്ങളുടെയും ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു.

തൊഴിൽ നിയമം തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ നിയമപരമായ അടിത്തറയാണ്. അത് സ്ഥാപിക്കുന്നു നിയമപരമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾതൊഴിൽ, സാമൂഹിക, തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ വിഷയങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും നിയന്ത്രിക്കുന്നു, വേതനത്തിലെ വ്യത്യാസം നിർണ്ണയിക്കുന്നു, സാമൂഹിക നയത്തിനും തൊഴിലാളികളുടെ സാമൂഹിക സംരക്ഷണത്തിനും അടിസ്ഥാനമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

തൊഴിൽ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെ അളവ് സൂചകങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണവും ചലനാത്മകതയും, ശമ്പളം മുതലായവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തൊഴിൽ കാര്യക്ഷമത വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

അച്ചടക്കം എന്ത് ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നു

"തൊഴിലാളികളുടെ സാമ്പത്തികവും സാമൂഹ്യശാസ്ത്രവും"?

"തൊഴിലാളിയുടെ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രവും സാമൂഹ്യശാസ്ത്രവും" എന്ന അച്ചടക്കത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യമാണ്, ഇത് ശാസ്ത്രീയ അടിത്തറ, സൈദ്ധാന്തിക, രീതിശാസ്ത്ര വ്യവസ്ഥകൾ, മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിലെ പ്രായോഗിക അനുഭവം എന്നിവ പഠിക്കുന്നതിന് നൽകുന്നു - രൂപീകരണവും യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗവും. ഒരു കമ്പോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ പുതിയ സാമൂഹികവും തൊഴിൽപരവുമായ ബന്ധങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും സമൂഹത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള തൊഴിൽ ശേഷി.

ഹോം സെറ്റ്- മനുഷ്യജീവിതത്തിന്റെയും സമൂഹത്തിന്റെയും പശ്ചാത്തലത്തിൽ തൊഴിൽ മേഖലയിലെ സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ പ്രക്രിയകളുടെ സത്തയെയും സംവിധാനങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള പഠനം. സാമ്പത്തിക ഭക്ഷ്യ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ രീതിശാസ്ത്ര വ്യവസ്ഥകളുടെ പഠനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഇതിന്റെ പരിഹാരം, ഇത് ഒരു വ്യക്തിയുടെയും സമൂഹത്തിന്റെയും ജീവിതത്തിൽ അധ്വാനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന പങ്ക് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ പ്രത്യേക ചരിത്ര സാഹചര്യങ്ങളിൽ അധ്വാനത്തിന്റെ സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ സവിശേഷതകളും.

മറ്റൊരു ദൗത്യം- ഫലപ്രദമായ തൊഴിലിന്റെ ഘടകങ്ങളും കരുതൽ ശേഖരവും പഠിക്കുക, തൊഴിൽ സാധ്യതയുടെ രൂപീകരണവും യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗവും, തൊഴിലാളികളുടെ കാര്യക്ഷമതയും ഉൽപാദനക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുക. ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥകൾ, ഒന്നാമതായി, റഷ്യൻ നിയമങ്ങളും സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക നയങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം, സാമൂഹികവും തൊഴിൽപരവുമായ ബന്ധങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണത്തിൽ, രണ്ടാമതായി, സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ പ്രക്രിയകളെ ബാധിക്കുന്ന പാറ്റേണുകൾ, വസ്തുനിഷ്ഠവും ആത്മനിഷ്ഠവുമായ ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം. , ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ഒരു വ്യക്തിയുടെ മനോഭാവം, ടീമിലെ അവന്റെ പെരുമാറ്റം.

മറ്റൊരു ദൗത്യം-ഒരു മാർക്കറ്റ് തരത്തിലുള്ള ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ സംഭവിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളും പ്രക്രിയകളുമായുള്ള സാമൂഹിക, തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ ബന്ധം തിരിച്ചറിയൽ, സാമൂഹിക വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മൂലധനം, സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റുകൾ എന്നിവയുടെ വിപണികളുമായുള്ള തൊഴിൽ വിപണിയുടെ ബന്ധം. തൽഫലമായി, തൊഴിൽ ചെലവിന്റെ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനവും പ്രത്യുൽപാദന ചക്രത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ രൂപീകരണവും പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. ഈ മേഖലയിലെ അറിവിന്റെ വികാസത്തിനും ആഴത്തിലുള്ള വികാസത്തിനും രാജ്യത്തിന്റെ വിവിധ പ്രദേശങ്ങളിലെയും വിവിധ സംരംഭങ്ങളിലെയും വിദേശ, ആഭ്യന്തര അനുഭവങ്ങളുടെ പഠനം, ആഭ്യന്തര തൊഴിൽ വിപണികളുടെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം, സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിന്റെ രീതിശാസ്ത്ര രീതികളുമായുള്ള പരിചയം, ഓഡിറ്റ് എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. , സാമൂഹ്യശാസ്ത്ര ഗവേഷണം.

സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് എന്നത് സാമൂഹിക വ്യവസ്ഥകൾ മാറ്റുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നതുമായ ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനമാണ് സാമൂഹിക സ്ഥാപനങ്ങൾസയൻസ്-ഇന്റൻസീവ് ടെക്നോളജികളും ഒരു എഞ്ചിനീയറിംഗ് സമീപനവും ഉപയോഗിച്ച് നൽകിയിരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യത്തിന് അനുസൃതമായി. ആഭ്യന്തര ശാസ്ത്രത്തിലും മാനേജ്മെന്റ് പ്രാക്ടീസിലും, ഈ പദം ആദ്യമായി ഉപയോഗിച്ചത് 20-ാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ തുടക്കത്തിൽ സെൻട്രൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ലേബർ ഡയറക്ടർ എ. ഗാസ്റ്റേവ് ആണ്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ധാരണയിൽ, ഒരു സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയർ ഒരു വർക്ക് കളക്ടീവിന്റെ നേതാവാണ്, അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ മുഴുവൻ സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് മെഷീന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിജയം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മെഷീൻ കോംപ്ലക്സുകളുടെ ഓർഗനൈസേഷനുമായി മനുഷ്യ സമുച്ചയങ്ങളെ അടുത്ത് സംയോജിപ്പിക്കുക എന്നതായിരുന്നു സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിന്റെ ആശയം. ഈ യന്ത്ര-മനുഷ്യ സമുച്ചയങ്ങൾ ജീവശാസ്ത്രത്തിന്റെയും എഞ്ചിനീയറിംഗ് സയൻസുകളുടെയും ഐക്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. സോവിയറ്റ് പാർട്ടിയും രാഷ്ട്രതന്ത്രജ്ഞനും, തൊഴിലാളി സംഘടനയുടെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും പ്രശ്നങ്ങളിൽ ഒരു പ്രമുഖ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് പി.എം. സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ പ്രവർത്തന മേഖല പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ ആളുകളുടെയും ടീമുകളുടെയും മാനേജ്മെന്റിലേക്ക് കെർജെന്റ്സെവ് പരിമിതപ്പെടുത്തി. മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിരവധി പൊതു തത്ത്വങ്ങൾ അദ്ദേഹം രൂപപ്പെടുത്തി - ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെയും മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും സ്ഥാപനമാണ്; ഒരു പദ്ധതിയുടെ വികസനം, പ്രവർത്തന രീതികൾ, മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ; അക്കൗണ്ടിംഗും നിയന്ത്രണവും സജ്ജീകരിക്കുന്നു. പി.എം. സോഷ്യലിസത്തിൻ കീഴിൽ, കെർഷെൻസെവ്, മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പ്രധാന ശ്രദ്ധ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ആസൂത്രിതമായ നടത്തിപ്പിന് നൽകേണ്ടതായിരുന്നു. എന്നാൽ നേതാവിന് യഥാർത്ഥ ശക്തിയുണ്ട്, തൊഴിലാളികളെയും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെയും സാരമായി ബാധിക്കുന്നു, അതിനാൽ, നേതാക്കളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് അവൻ പ്രയോഗിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട സ്ഥാനത്തിന്റെ ആവശ്യകതകളുമായി അവന്റെ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം.

ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ 20-30 കളിലെ ആഭ്യന്തര സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് സൈക്കോടെക്നിക്സും സാമൂഹ്യശാസ്ത്ര ഗവേഷണവും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, 60-80 കളിലെ ഫാക്ടറി സോഷ്യോളജി മുപ്പത് വർഷത്തെ ഇടവേളയ്ക്ക് ശേഷം ഈ പാരമ്പര്യങ്ങൾ തുടർന്നു. സാമൂഹിക ആസൂത്രണത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തത്തിലും പ്രയോഗത്തിലും, ക്രൂഷ്ചേവ് ഉരുകിയ വർഷങ്ങളിൽ കൂടുതൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്, സാമൂഹ്യശാസ്ത്ര സർവേകളുടെ ഡാറ്റയ്‌ക്കൊപ്പം, പ്രത്യയശാസ്ത്രപരമായ മനോഭാവങ്ങളും സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക മാനദണ്ഡങ്ങളും ഉപയോഗിച്ചു. ഗാർഹിക സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന തത്ത്വങ്ങൾ രൂപീകരിച്ചു: സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ നേരിട്ടുള്ള പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ തത്വം, കാരണം അടിയന്തിരമായി അമർത്തുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു; തുടർച്ചയായ സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പിന്തുണയുടെയും സാമൂഹിക രൂപകൽപ്പനയുടെയും തത്വം; സാങ്കേതികവൽക്കരണത്തിന്റെ തത്വം, അതായത്, സ്വാധീനത്തിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ രീതികളുടെ വ്യവസ്ഥ.

പാശ്ചാത്യ സാമൂഹ്യശാസ്ത്രത്തിൽ, കെ. പോപ്പർ തന്റെ ദ പോവർട്ടി ഓഫ് ഹിസ്റ്റോറിസിസം (1945), ഓപ്പൺ സൊസൈറ്റി (1945) എന്നീ കൃതികളിൽ സാമൂഹ്യ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രവർത്തനം വിശദമായി പരിഗണിച്ചു. സമൂഹത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അടിസ്ഥാന അറിവിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സാമൂഹിക വ്യവസ്ഥകളെ യുക്തിസഹമായി മാറ്റുന്നതിനും പരിവർത്തനങ്ങളുടെ സാധ്യമായ ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം അപ്ലൈഡ് സോഷ്യോളജിക്കൽ സമീപനമായാണ് അദ്ദേഹം സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിനെ കണക്കാക്കുന്നത്.

ആധുനിക സാമൂഹ്യ എഞ്ചിനീയറിംഗ് സമീപനം ആസൂത്രണം, പ്രോഗ്രാമിംഗ്, ദീർഘവീക്ഷണം, പ്രവചനം എന്നിവയുടെ രീതികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സാമൂഹിക യാഥാർത്ഥ്യത്തെ മാറ്റുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വസ്തുവിന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിലയിരുത്തൽ;

പ്രവചന വസ്തുവിന്റെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ വികസനത്തിന് ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ പ്രവചിക്കുന്നു;

ഗണിതശാസ്ത്രം, സൈബർനെറ്റിക്, പ്രവചനം, മറ്റ് രീതികൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഗവേഷണ വസ്തുവിന്റെ ഭാവി അവസ്ഥയെ മാതൃകയാക്കുക;

പഠനത്തിൻ കീഴിലുള്ള വസ്തുവിന്റെ ഒരു പുതിയ അവസ്ഥയ്ക്കായി ഒരു സാമൂഹിക പദ്ധതിയുടെ വികസനം;

സാമൂഹിക പദ്ധതിക്ക് അനുസൃതമായി സാമൂഹിക ആസൂത്രണം;

നൂതന സാമൂഹിക സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ സഹായത്തോടെ പദ്ധതി നടപ്പാക്കൽ.

ആധുനിക ആഭ്യന്തര സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഇനിപ്പറയുന്ന ബ്ലോക്കുകളിൽ (ദിശകൾ) വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു:

സാമൂഹിക ബ്ലോക്ക് - സാമൂഹിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം: സംസ്ഥാന കെട്ടിടം, ആധുനികവൽക്കരിച്ച വിദ്യാഭ്യാസ സംവിധാനത്തിന്റെ സൃഷ്ടി, ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം മുതലായവ.

പ്രാദേശിക ബ്ലോക്ക് - പ്രാദേശിക കമ്മ്യൂണിറ്റികളുടെ രൂപീകരണം;

മുനിസിപ്പൽ ബ്ലോക്ക് - പ്രാദേശിക കമ്മ്യൂണിറ്റികളുടെ രൂപീകരണം;

സംഘടനാ ബ്ലോക്ക് - സംഘടനകളുടെ നിർമ്മാണം;

ഗ്രൂപ്പ് എഞ്ചിനീയറിംഗിന്റെ ബ്ലോക്ക് - ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും ടീമുകളുടെയും രൂപീകരണം.

ഇന്ന് സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് എന്നത് ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകളിൽ വികസിക്കുന്ന സാമൂഹിക ഘടനകളും പ്രക്രിയകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന മേഖലയിലെ പ്രായോഗികമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അറിവിന്റെ ഒരു സമുച്ചയമാണ്:

സാമൂഹ്യ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം, ഉദാ. സംസ്ഥാന നിർമ്മാണം, സിസ്റ്റം പുനഃസംഘടന ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസംതുടങ്ങിയവ. ("സോഷ്യൽ" ബ്ലോക്ക്);

പ്രാദേശിക നിർമ്മാണം (പ്രാദേശിക ബ്ലോക്ക്);

പ്രാദേശിക കമ്മ്യൂണിറ്റികളുടെ രൂപീകരണം (മുനിസിപ്പൽ ബ്ലോക്ക്);

ബിൽഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അല്ലെങ്കിൽ "ഓർഗനൈസേഷണൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്" (ഓർഗനൈസേഷൻ ബ്ലോക്ക്);

ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും ടീമുകളുടെയും രൂപീകരണം ("ഗ്രൂപ്പ്" എഞ്ചിനീയറിംഗ്). നേതാക്കളെയോ അവരുടെ ടീമുകളെയോ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പ് സാങ്കേതികവിദ്യകളും മറ്റ് വഴികളും സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എല്ലാ ബ്ലോക്കുകളുടെയും അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്.

വിദ്യാഭ്യാസ പ്രയോഗത്തിൽ, സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിന്റെ ആശയങ്ങൾ ആധുനിക വിദ്യാഭ്യാസ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും സജീവ അധ്യാപന രീതികളുടെയും ഉപയോഗത്തിലൂടെയും അതുപോലെ തന്നെ സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഓർഗനൈസേഷണൽ സൈക്കിൾ എന്നിവയുടെ വിഭാഗങ്ങളുള്ള വിദ്യാഭ്യാസ പ്രക്രിയയുടെ "സാച്ചുറേഷൻ" വഴിയും നടപ്പിലാക്കുന്നു:

സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിന്റെ സിദ്ധാന്തവും രീതികളും;

സംഘടനകളുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്;

സംഘടനകളുടെ വികസനത്തിന്റെ പ്രവചനവും മോഡലിംഗും;

ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈനും പ്രോഗ്രാമിംഗും;

സാമൂഹിക ആസൂത്രണം;

ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ സാമൂഹിക നവീകരണങ്ങളുടെ ആമുഖം മുതലായവ;

സാമൂഹിക സാങ്കേതികവിദ്യകളെക്കുറിച്ചുള്ള ശിൽപശാല;

വൈരുദ്ധ്യ പരിഹാര രീതികൾ.

സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിന്റെ രൂപീകരണവും വികാസവും മനഃശാസ്ത്രം, അപ്ലൈഡ് നരവംശശാസ്ത്രം, മാനേജ്മെന്റ് സയൻസസ്, ഇപ്പോൾ സിനർജറ്റിക്സ്, സോഷ്യൽ സിനർജറ്റിക്സ് എന്നിവയെ സാരമായി സ്വാധീനിച്ചു - സമൂഹത്തിന്റെ സുസ്ഥിര വികസനത്തിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങളും ഘടകങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്ന സമൂഹത്തിന്റെ സ്വയം-സംഘടനയുടെ ശാസ്ത്രം. സമൂഹത്തിലെ സാമൂഹിക സമന്വയത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ആശയവിനിമയ ലിങ്കുകൾക്ക് നന്ദി, മെറ്റീരിയൽ, നോൺ-മെറ്റീരിയൽ ഘടനകളുടെ ഒരു സമന്വയം നടക്കുന്നു, കൂടാതെ വിവര കൈമാറ്റത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പരിണാമ വികസനം സാമൂഹിക മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഊർജ്ജസ്വലമായ കൂടുതൽ ലാഭകരമായ രീതികളുടെ സ്വാഭാവിക തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ പ്രക്രിയ സമൂഹത്തെ ഗുണപരമായി പുതിയ തലത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നു. സിനർജറ്റിക്സിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ഓപ്പൺ സിസ്റ്റമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, അത് ഒബ്ജക്റ്റുമായുള്ള ഇടപെടലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അല്ലാതെ അതിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നില്ല. നിയന്ത്രണ സംവിധാനം രണ്ട് ദിശകളിലാണ് നടത്തുന്നത്. ആദ്യം, സാമൂഹിക വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് സ്വീകാര്യമായ ഒരു സാമൂഹിക-സാങ്കേതിക ഇടനാഴി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ ഇടനാഴിക്കുള്ളിൽ, സാമൂഹിക വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് സ്വയം-വികസനത്തിന്റെ വിവിധ പാതകൾ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, കൂടാതെ നവീകരണ പ്രക്രിയകൾ സാമൂഹികമായി സൃഷ്ടിപരമായ ദിശയിലേക്ക് നയിക്കപ്പെടുന്നു. രണ്ടാമതായി, സുസ്ഥിരമായ സാമൂഹിക വികസനത്തിനും സ്വയം-സംഘടനയുടെ ഒരു പുതിയ തലത്തിലേക്കുള്ള ഉയർച്ചയ്ക്കും, പ്രാദേശിക സ്വാധീനം വിഭജന പോയിന്റുകളിൽ ശരിയായ സമയത്തും ശരിയായ സ്ഥലത്തും നടപ്പിലാക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റിനോടുള്ള സിനർജസ്റ്റിക് സമീപനത്തിന്റെ പ്രായോഗിക പ്രയോഗത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകളിലൊന്നാണ് പുതിയ അറിവിനും അവബോധത്തിനും അനുസൃതമായി അറിവ് സൃഷ്ടിക്കാനും നേടാനും കൈമാറ്റം ചെയ്യാനും അതിന്റെ സ്വഭാവം മാറ്റാനും കഴിയുന്ന ഒരു സ്വയം പഠന ഓർഗനൈസേഷന്റെ സിദ്ധാന്തം. പരിശീലനത്തിന്റെ ഉറവിടങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവനക്കാർ, ബാഹ്യ കൺസൾട്ടന്റുകൾ, ബിസിനസ് കോച്ചുകൾ, സ്വന്തം ബിസിനസ്സ്, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിഅവരുടെ സ്വന്തം പ്രായോഗിക അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് പാഠങ്ങളും. ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു സ്വയം പഠന ഓർഗനൈസേഷൻ ഏറ്റവും മത്സരാധിഷ്ഠിതമാണ്, ആധുനിക വിവര സമൂഹത്തിന്റെ സാർവത്രിക രീതിശാസ്ത്രമാണ് സിനർജറ്റിക്സ്, അതിന്റെ ഘടനകൾ, സമൂഹത്തെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സാമൂഹിക-എഞ്ചിനീയറിംഗ് സമീപനം. ഈ സമീപനം മാനേജർമാരിൽ ഉയർന്ന ആവശ്യങ്ങൾ ഉന്നയിക്കുന്നു, കാരണം അവർക്ക് ആധുനിക സാമൂഹിക-സാങ്കേതിക അറിവ് ഉണ്ടായിരിക്കണം.

മാനേജ്മെന്റിനോടുള്ള സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് സമീപനം മൂന്നാമത്തെ ഘടകം സൃഷ്ടിക്കുന്നു എന്ന നിഗമനത്തിൽ പല ഗവേഷകരും എത്തിച്ചേരുന്നു, അതിൽ വസ്തുവും മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിഷയവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു. സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിന്റെ ലക്ഷ്യം വിദഗ്ധർ വികസിപ്പിച്ച സാമൂഹിക പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപാധി മാത്രമായി അവസാനിക്കുകയും അത് ഒരു വിഷയമായി മാറുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു ത്രിത്വപരമായ സമീപനം രൂപപ്പെടുകയാണ് - മാനേജ്മെന്റ് - കോ-മാനേജ്മെന്റ് - സ്വയം ഭരണം. സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് സമീപനം മാനേജ്മെന്റിനെ ഒരു സംവേദനാത്മക പ്രക്രിയയാക്കി മാറ്റുന്നു, കൂടാതെ സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയർമാരുടെ ചുമതല സാമൂഹിക വ്യവസ്ഥയുടെ ആന്തരിക സാധ്യതകൾ അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്.

ദൗർഭാഗ്യവശാൽ, ഗാർഹിക മാനേജ്‌മെന്റ് സയൻസിലും പ്രയോഗത്തിലും, സോഷ്യൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിനോട് ചില ജാഗ്രത പുലർത്തുന്ന മനോഭാവം നിലനിൽക്കുന്നു, കാരണം ചിലപ്പോൾ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ആളുകളുടെ പരീക്ഷണവും കൃത്രിമത്വവുമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ വിഷയങ്ങൾ പ്രോഗ്രാം-ടാർഗെറ്റഡ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സാമൂഹിക രൂപകൽപ്പനയ്ക്കുള്ള കുറഞ്ഞ ഡിമാൻഡാണ് ഈ വസ്തുത പ്രധാനമായും കാരണം.

വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളുടെ നൂതന വികസനം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചിട്ടയായ സമീപനം

വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളുടെ നൂതന വികസനം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സിസ്റ്റം സമീപനം

ആമുഖം*

21-ാം നൂറ്റാണ്ടിൽ, ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനം, വിവരവൽക്കരണം, അധ്വാനത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, തൊഴിൽ ശക്തിയുടെ ഗുണനിലവാരം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നൂതനമായ വെല്ലുവിളികളെ ലോക സമൂഹം അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. അതേസമയം, ആഗോളവൽക്കരണ പ്രക്രിയ അന്താരാഷ്ട്ര സഹകരണത്തിന്റെയും അന്തർസംസ്ഥാന ബന്ധങ്ങളുടെയും പുതിയ രൂപങ്ങളും പുതിയ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കുന്നു, രാഷ്ട്രീയവും സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ അവയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും പരിഹരിക്കുന്നതിന് പുതിയ സമീപനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഏകോപിത വികസനം, സാമൂഹിക, തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും സമന്വയം, ശേഖരിച്ച അനുഭവത്തിന്റെ കൈമാറ്റം എന്നിവ വളരെ സംഘടിതവും സാമ്പത്തികവും പാരിസ്ഥിതികവുമായ കാര്യക്ഷമമായ ഉൽപാദനത്തിന്റെ നിർമ്മാണത്തിന് സംഭാവന നൽകും. ഉൽപ്പാദനം സുസ്ഥിരമാക്കുന്നതിനും രാജ്യത്തിനുള്ളിലെ സാമൂഹിക കാലാവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള ശ്രമങ്ങളുടെ ഫലം വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ ഏതൊരു സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെയും പ്രാഥമിക സെല്ലും ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ നൂതനമായ വികസനത്തിന് പ്രേരകശക്തിയായി മാറും.

വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളുടെ നൂതന വികസനം തെളിയിക്കുന്നതിനുള്ള സൈദ്ധാന്തിക സമീപനങ്ങൾ

സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും സാരാംശം, അർത്ഥം, അടിത്തറ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് വിവിധ സമീപനങ്ങളുണ്ട്:

റിസോഴ്സ് സമീപനം, അതനുസരിച്ച് എന്റർപ്രൈസുകൾ (ഓർഗനൈസേഷനുകൾ) അവരുടെ വിഭവങ്ങൾ നേടുകയും പരിപാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പരിധി വരെ അതിജീവിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ഓർഗനൈസേഷണൽ-നിർദ്ദിഷ്ട വിഭവങ്ങൾ ശേഖരിക്കാനുള്ള സാധ്യതയാണ് അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ പ്രധാന യുക്തി;

സിസ്റ്റം സമീപനം ഒരു എന്റർപ്രൈസസിനെ അതിന്റെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷവുമായുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട ബന്ധങ്ങളാൽ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന വളരെ സങ്കീർണ്ണമായ തുറന്ന സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക സംവിധാനമായി കണക്കാക്കുന്നു, അതിന്റെ പ്രധാനവും സജീവവുമായ ഘടകം ഒരു വ്യക്തിയാണ്;

പരിണാമ സമീപനം ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ സ്ഥിരവും കാര്യകാരണവുമായ മാറ്റത്തിന്റെ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള പരിണാമ ലോകവീക്ഷണവുമായി അർത്ഥപൂർണ്ണവും രൂപാന്തരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതേസമയം മാറ്റത്തിന്റെ സംവിധാനം വ്യതിയാനം, പാരമ്പര്യം, തിരഞ്ഞെടുപ്പ് എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അവിടെ നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. : നവീകരണങ്ങളുടെ ആവിർഭാവം, ഏകീകരണം, വ്യാപനം, ഒരു പ്രക്രിയ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ എന്ന നിലയിൽ മത്സരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള വിവരങ്ങൾ, അനിശ്ചിതത്വവും സമയവും;

നവ-ഇൻസ്റ്റിറ്റിയൂഷണൽ സമീപനം സമൂഹത്തിന്റെ സ്ഥാപന ഘടന മൂലമുണ്ടാകുന്ന നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, അവിടെ സാമ്പത്തിക ഏജന്റുമാരായ എന്റർപ്രൈസുകൾ ഉയർന്ന ഇടപാട് ചെലവുകളുടെ ലോകത്ത്, അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയും അപകടസാധ്യതയുടെയും സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പരിമിതമായ യുക്തിസഹവും അവസരവാദ സ്വഭാവവും; നിയോ-ഇൻസ്റ്റിറ്റിയൂഷണൽ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, ഒരു ഇടപാട് സമീപനം വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് ഒരു കമ്പനിയുടെ നിലനിൽപ്പിന്റെ കാരണങ്ങളും അവയുടെ ആന്തരിക ഘടനയുടെ സവിശേഷതകളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു, ഇടപാടുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഇടപാട് ചെലവ് ഒഴിവാക്കാൻ ഒരു കമ്പനിയുടെ ആവശ്യകതയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. വിപണനവും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പരമാവധി ഫലം ലഭിക്കുന്നതിന് സഹകരണത്തിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനങ്ങളിലെ അടിസ്ഥാനപരമായ സമീപനങ്ങളിലൊന്നാണ് പ്രോസസ് സമീപനം, കൂടാതെ സംരംഭക പ്രവർത്തനം, ഓർഗനൈസേഷണൽ നവീകരണം, വളർച്ച എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രക്രിയകളുടെ കാര്യത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിനെ പരിഗണിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങളെ നയിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനവും പ്രയോഗവും എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ വ്യക്തികളുടെയോ പ്രവർത്തനങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ആശയങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ വേരിയബിളുകളുടെ തരങ്ങൾ, കാലക്രമേണ പ്രതിഭാസങ്ങളിലെ മാറ്റത്തെ വിവരിക്കുന്ന സംഭവങ്ങളുടെ ക്രമം എന്നിവയിൽ, സ്വതന്ത്ര വേരിയബിളുകളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കാരണ-പ്രഭാവ വിശദീകരണത്തിന്റെ യുക്തി.

പെരുമാറ്റ സമീപനം സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്ന നിലയിൽ സംരംഭങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ സ്വഭാവം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ യുക്തിസഹമല്ല, എന്നാൽ പരമ്പരാഗത സ്വഭാവം (അതായത്, അംഗീകൃത നിയമങ്ങൾക്കും കൺവെൻഷനുകൾക്കും വിധേയമായി) ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നു, ഇതിന്റെ വിശകലനം ഒരു സാമാന്യമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ മാതൃക നിർമ്മിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു;

വിജ്ഞാനാധിഷ്ഠിത സമീപനം അറിവിന്റെ ചലനത്തിലും സംരംഭങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയിലും മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടങ്ങളിലും അതിന്റെ സ്വാധീനത്തിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അറിവിനെ വ്യക്തിനിഷ്ഠമായ വിവരമായി കണക്കാക്കുന്നു, വ്യക്തിയുടെ വിശ്വാസങ്ങളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കാനാവാത്തതും ലക്ഷ്യബോധമുള്ള പ്രവർത്തനവും നൽകുന്നു. വലിയ പ്രാധാന്യംദിനചര്യകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ, വിജ്ഞാന ശേഖരങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

സിന്തറ്റിക് സമീപനം അർത്ഥമാക്കുന്നത്, സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ മാതൃകകൾ "സാങ്കേതിക", "സാമൂഹിക" ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണം, സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഘടന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡൈനാമിക്സിൽ നിരന്തരമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നുവെന്ന് വാദിക്കുന്നു.

കമ്പനിയുടെ സിദ്ധാന്തങ്ങളുടെ വിശകലനം സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ക്ലസ്റ്ററിംഗിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളുടെ നൂതന വികസനം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം സാധൂകരിക്കാനും നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കാളികളുടെ ഇടപെടലും സഹകരണവും ഉറപ്പാക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു. ഓൺ വിവിധ ഘട്ടങ്ങൾ(പട്ടിക 1).

നൂതന വികസനം ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ശാസ്ത്രീയ, വ്യാവസായിക, സാമ്പത്തിക, വാണിജ്യ, സാമ്പത്തിക, വിപണന, മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നവീകരണങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യബോധമുള്ള തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ ശാസ്ത്രീയ നേട്ടങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ സംതൃപ്തി ലക്ഷ്യമിടുന്നു. സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ സമ്പൂർണ്ണവും ആപേക്ഷികവുമായ മാറ്റത്തിൽ (വർദ്ധന) പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന പരമാവധി സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക, പാരിസ്ഥിതിക പ്രഭാവം നേടുന്നതിന്.

ജോലി- ഇത് മനുഷ്യവികസനവും പ്രകൃതി വിഭവങ്ങളെ ഭൗതികവും ബൗദ്ധികവും ആത്മീയവുമായ നേട്ടങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്ന ഒരു പ്രവർത്തനമാണ്. അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർബന്ധം കൊണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ ആന്തരിക പ്രചോദനം കൊണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ രണ്ടും കൊണ്ടോ നടത്താം.

അധ്വാനത്തിന്റെ സാമൂഹിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം തൊഴിലാളികളുടെ (തൊഴിലാളികൾ) പ്രകൃതി പരിസ്ഥിതിയുടെ (വിഭവങ്ങൾ) വസ്തുക്കളിലും ഘടകങ്ങളിലും ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അവയെ സമൂഹത്തിലെ അംഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള വസ്തുക്കളാക്കി മാറ്റുന്നതിന്, അതായത് ഭൗതിക ചരക്കുകളിലേക്കും സേവനങ്ങളിലേക്കും.

ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനം സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കും സ്വയം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ആളുകളുടെ ആവശ്യം നിറവേറ്റുക എന്നതാണ്. അധ്വാനത്തിന്റെ ഈ പ്രവർത്തനത്തിന് നന്ദി, പുതിയ വസ്തുക്കളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

സാമൂഹിക ഘടനാപരമായ പ്രവർത്തനം തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകളുടെ പ്രയത്നങ്ങളെ വേർതിരിക്കുകയും സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് അധ്വാനം. ഒരു വശത്ത്, തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ വിവിധ വിഭാഗങ്ങൾക്ക് വിവിധ ഫംഗ്ഷനുകൾ നൽകുന്നത് വ്യത്യസ്തതയിലേക്കും പ്രത്യേക തരം തൊഴിൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്കും നയിക്കുന്നു. മറുവശത്ത്, തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളുടെ കൈമാറ്റം തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ വിവിധ വിഭാഗങ്ങൾക്കിടയിൽ ചില ലിങ്കുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, അധ്വാനത്തിന്റെ ഈ പ്രവർത്തനം വിവിധ ജനവിഭാഗങ്ങൾക്കിടയിൽ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു.

സാമൂഹിക നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ സാമൂഹിക നിയന്ത്രണ സംവിധാനമായ മൂല്യങ്ങൾ, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഉപരോധങ്ങൾ മുതലായവയാൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്ന സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു സംവിധാനം തൊഴിൽ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു എന്നതാണ് അധ്വാനത്തിന് കാരണം. ഇതിൽ തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണം, സാമ്പത്തിക, സാങ്കേതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ ചാർട്ടറുകൾ, ജോലി വിവരണങ്ങൾ, അനൗപചാരിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഒരു നിശ്ചിത സംഘടനാ സംസ്കാരം.

സാമൂഹികവൽക്കരണ പ്രവർത്തനം തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം വിപുലീകരിക്കുകയും ഘടനയെ സമ്പുഷ്ടമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്ന വസ്തുതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു സാമൂഹിക വേഷങ്ങൾ, പെരുമാറ്റ രീതികൾ, ജീവനക്കാരുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, മൂല്യങ്ങൾ, ഇത് പൊതുജീവിതത്തിൽ പൂർണ്ണ പങ്കാളികളാണെന്ന് തോന്നാൻ ആളുകളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനം ആളുകൾക്ക് ഒരു നിശ്ചിത പദവി നേടാനും സാമൂഹികമായ സ്വത്വവും സ്വത്വവും അനുഭവിക്കാനും അവസരം നൽകുന്നു.

സാമൂഹിക വികസന പ്രവർത്തനം തൊഴിലാളികളിലും ടീമുകളിലും സമൂഹത്തിലും മൊത്തത്തിലുള്ള അധ്വാനത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ സ്വാധീനത്തിലാണ് അധ്വാനം പ്രകടമാകുന്നത്. അധ്വാനത്തിന്റെ ഉപാധികൾ വികസിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, അധ്വാനത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കം കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണവും നവീകരിക്കപ്പെടുന്നതുമാണ് ഇതിന് കാരണം. ഈ പ്രക്രിയ മനുഷ്യന്റെ സൃഷ്ടിപരമായ സ്വഭാവം മൂലമാണ്. അങ്ങനെ, ആധുനിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ മിക്കവാറും എല്ലാ മേഖലകളിലെയും ജീവനക്കാരുടെ അറിവിന്റെയും യോഗ്യതയുടെയും ആവശ്യകതകളിൽ വർദ്ധനവ് ഉണ്ട്. ഒരു ആധുനിക ഓർഗനൈസേഷനിൽ പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ മുൻഗണനാ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നാണ് ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം.

സോഷ്യൽ സ്‌ട്രിഫിക്കേഷൻ ഫംഗ്‌ഷൻ അധ്വാനം എന്നത് സാമൂഹിക ഘടനയുടെ ഒരു വ്യുൽപ്പന്നമാണ്, വിവിധ തരത്തിലുള്ള അധ്വാനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ സമൂഹം വ്യത്യസ്തമായി പ്രതിഫലം നൽകുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു എന്ന വസ്തുതയാണ് ഇതിന് കാരണം. അതനുസരിച്ച്, ചില തരത്തിലുള്ള തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതലായി അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു, മറ്റുള്ളവ പ്രാധാന്യം കുറഞ്ഞതും അഭിമാനകരവുമാണ്. അങ്ങനെ, തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം സമൂഹത്തിലെ പ്രബലമായ മൂല്യവ്യവസ്ഥയുടെ രൂപീകരണത്തിനും പരിപാലനത്തിനും കാരണമാകുന്നു, കൂടാതെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കാളികളെ റാങ്ക് അനുസരിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്യുന്നതിന്റെ പ്രവർത്തനം നിർവ്വഹിക്കുന്നു - സ്‌ട്രാറ്റിഫിക്കേഷൻ പിരമിഡിന്റെ പടികൾ, അന്തസ്സിൻറെ ഗോവണി.

മേൽപ്പറഞ്ഞവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ആധുനിക സമൂഹത്തിലെ പരസ്പരബന്ധിതമായ നിരവധി സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രതിഭാസങ്ങളെയും പ്രക്രിയകളെയും തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം നിർണ്ണയിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം. ഓർഗനൈസേഷൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാർഗങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ പഠനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

തൊഴിൽ ശാസ്ത്രത്തിന്റെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ

• ജോലിയുടെ സങ്കീർണ്ണത;
• ജീവനക്കാരന്റെ പ്രൊഫഷണൽ അനുയോജ്യത;
• തൊഴിലാളിയുടെ സ്വയംഭരണത്തിന്റെ അളവ്.

അധ്വാനത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ ആദ്യ അടയാളം സങ്കീർണ്ണത. ഒരു ശാസ്ത്രജ്ഞന്റെ ജോലി ഒരു ടർണറുടെ ജോലിയേക്കാൾ ബുദ്ധിമുട്ടാണെന്നും ഒരു സ്റ്റോർ മാനേജരുടെ ജോലി ഒരു കാഷ്യറുടെ ജോലിയാണെന്നും വ്യക്തമാണ്. എന്നാൽ വിവിധ തരത്തിലുള്ള തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള പേയ്മെന്റ് അളവ് ന്യായീകരിക്കുന്നതിന്, അവരുടെ താരതമ്യം ആവശ്യമാണ്. സങ്കീർണ്ണവും ലളിതവുമായ അധ്വാനത്തെ താരതമ്യം ചെയ്യാൻ, "തൊഴിൽ കുറയ്ക്കൽ" എന്ന ആശയം ഉപയോഗിക്കുന്നു. തൊഴിൽ കുറവ്- പ്രതിഫലത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ സങ്കീർണ്ണമായ അധ്വാനത്തെ ലളിതമാക്കി ചുരുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണിത് വ്യത്യസ്ത സങ്കീർണ്ണത. സമൂഹത്തിന്റെ വികാസത്തോടെ, സങ്കീർണ്ണമായ അധ്വാനത്തിന്റെ അനുപാതം വർദ്ധിക്കുന്നു, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെ നിലവാരത്തിലുള്ള വർദ്ധനവും ജീവനക്കാരുടെ വിദ്യാഭ്യാസ ആവശ്യകതകളും വിശദീകരിക്കുന്നു.

സങ്കീർണ്ണമായ ജോലിയും ലളിതമായ ജോലിയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ:

• പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആസൂത്രണം, വിശകലനം, നിയന്ത്രണം, ഏകോപനം തുടങ്ങിയ മാനസിക തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരന്റെ പ്രകടനം;
• സജീവമായ ചിന്തയുടെ ഏകാഗ്രതയും തൊഴിലാളിയുടെ ലക്ഷ്യബോധമുള്ള ഏകാഗ്രതയും;
• തീരുമാനങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും എടുക്കുന്നതിൽ സ്ഥിരത;
• ബാഹ്യ ഉത്തേജകങ്ങളോടുള്ള തൊഴിലാളിയുടെ ശരീരത്തിന്റെ കൃത്യതയും മതിയായ പ്രതികരണവും;
• വേഗതയേറിയതും കഴിവുള്ളതും വൈവിധ്യമാർന്നതുമായ തൊഴിലാളി പ്രസ്ഥാനങ്ങൾ;
• പ്രകടനത്തിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം.

അധ്വാനത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ രണ്ടാമത്തെ അടയാളം പ്രൊഫഷണൽ അനുയോജ്യത. അധ്വാനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനം ഒരു വ്യക്തിയുടെ കഴിവുകൾ, അവന്റെ ജനിതക ചായ്‌വുകളുടെ രൂപീകരണവും വികാസവും, തൊഴിലിന്റെ വിജയകരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വികസനത്തിനും തിരഞ്ഞെടുപ്പിനുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ എന്നിവയാണ്. പ്രധാന പങ്ക്പ്രൊഫഷണൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ പ്രൊഫഷണൽ അനുയോജ്യത നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രത്യേക രീതികൾ കളിക്കുക.

അധ്വാനത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ മൂന്നാമത്തെ അടയാളം ജീവനക്കാരുടെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ ബിരുദം- ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെ രൂപവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബാഹ്യ നിയന്ത്രണങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ജോലിയുടെ സങ്കീർണ്ണതയുടെ അളവും നിലയും അനുസരിച്ച് ആന്തരികവും. ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുമ്പോൾ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക എന്നതിനർത്ഥം കൂടുതൽ പ്രവർത്തന സ്വാതന്ത്ര്യം, സർഗ്ഗാത്മകത, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള അനൗപചാരിക സമീപനത്തിന്റെ സാധ്യത എന്നിവയാണ്. ഒരു വികസിത വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ സ്വയം അവബോധത്തിന്റെ നിലവാരം, ജോലിയുടെ ഫലങ്ങളോടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അളവ് എന്നിവയ്ക്കുള്ള ഒരു മാനദണ്ഡമാണ് ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ സ്വാതന്ത്ര്യം.

അധ്വാനത്തിന്റെ സ്വഭാവംതൊഴിൽ ശാസ്ത്രത്തിന്റെ ഒരു വിഭാഗമെന്ന നിലയിൽ, തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിലെ പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ഇത് ജോലിയോടുള്ള ജീവനക്കാരന്റെ മനോഭാവത്തെയും തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയെയും ബാധിക്കുന്നു. അധ്വാനത്തിന്റെ സ്വഭാവത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഒരു വശത്ത്, ഒരു സംരംഭകന്റെ ജോലി വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു, മറുവശത്ത്, കൂലിപ്പണി, കൂട്ടായ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തി. സംരംഭകന്റെ അധ്വാനംതീരുമാനമെടുക്കുന്നതിലും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ഉയർന്ന അളവിലുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യവും ഫലങ്ങളുടെ ഉയർന്ന ഉത്തരവാദിത്തവുമാണ് ഇതിന്റെ സവിശേഷത. കൂലിപ്പണിക്കാരൻ - തൊഴിലുടമയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഔദ്യോഗിക ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കാൻ ഒരു കരാറിന്റെ നിബന്ധനകൾ പ്രകാരം വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ ജോലിയാണിത്.

ആധുനിക തൊഴിൽ ശാസ്ത്രം

ആധുനിക ശാസ്ത്രംഅധ്വാനത്തിൽ നിരവധി അടിസ്ഥാന വിഷയങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. പരമ്പരാഗതമായി തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും കാര്യക്ഷമതയും, തൊഴിൽ വിഭവങ്ങൾ, തൊഴിൽ വിപണിയും തൊഴിലും, വരുമാനവും വേതനവും, ഹെഡ്കൗണ്ട് ആസൂത്രണം, തൊഴിൽ റേഷനിംഗിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
2. പേഴ്സണൽ ഇക്കണോമിക്സ്അവരുടെ ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തിൽ ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റം പരിശോധിക്കുന്നു. തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിൽ വിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം അച്ചടക്കം പഠിക്കുന്നു.
3. തൊഴിൽ വൈദ്യം- തൊഴിലാളിയുടെ ആരോഗ്യത്തിന് പരിക്കോ അസുഖമോ മറ്റ് ദോഷമോ ഉണ്ടാക്കുന്ന ജോലിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഘടകങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നു.
4. തൊഴിലിന്റെ ശരീരശാസ്ത്രംതൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ മനുഷ്യശരീരത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു: മോട്ടോർ ഉപകരണത്തിന്റെ ഫിസിയോളജി, തൊഴിൽ കഴിവുകളുടെ വികസനവും പരിശീലനവും, പ്രകടനവും അതിന്റെ നിയന്ത്രണവും, സാനിറ്ററി, ശുചിത്വ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ, അധ്വാനത്തിന്റെ തീവ്രത.
5. ലേബർ സൈക്കോളജിജോലിയോടുള്ള അവന്റെ മനോഭാവവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മനുഷ്യ മനസ്സിന്റെ ആവശ്യകതകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു.
6. പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്ആളുകളുടെ എണ്ണം ആസൂത്രണം, തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, പരിശീലനം, സർട്ടിഫിക്കേഷൻ എന്നിവയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ, തൊഴിൽ പ്രചോദനം, മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ, തൊഴിൽ കൂട്ടായ്മകളിലെ ബന്ധങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവ പഠിക്കുന്നു.
7. തൊഴിലിന്റെ സാമൂഹ്യശാസ്ത്രംതൊഴിലാളികൾ സമൂഹത്തിൽ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനം പഠിക്കുന്നു, തിരിച്ചും - തൊഴിലാളിയിൽ സമൂഹം.
8. ലേബർ പെഡഗോഗിജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ ശാസ്ത്രം എങ്ങനെ പരിഗണിക്കുന്നു.
9. എർഗണോമിക്സ്മനുഷ്യശരീരത്തിന്റെ സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ, സാധ്യതകൾ, പരിധികൾ എന്നിവയുമായി അധ്വാനത്തിന്റെ മാർഗങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്ന പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ പഠിക്കുന്നു.
10. തൊഴിൽ മാനേജ്മെന്റ്ജോലിസ്ഥലത്തെ തൊഴിൽ പ്രക്രിയകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ പഠിക്കുന്നു. ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആവശ്യകത തിരിച്ചറിയൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുകയും തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുക, ജീവനക്കാരെ ഇടപഴകുക, അവരെ വിട്ടയക്കുക, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വികസിപ്പിക്കുക, നിയന്ത്രിക്കുക, അതായത്. ജോലിയുടെ മാനേജ്മെന്റ്, കോർഡിനേഷൻ, ആശയവിനിമയ ഘടന, പ്രതിഫല നയം, വിജയത്തിൽ പങ്കാളിത്തം, പേഴ്സണൽ കോസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്, ജീവനക്കാരുടെ മാനേജ്മെന്റ്.
11. സുരക്ഷസുരക്ഷിതമായ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു കൂട്ടം പ്രശ്നങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു.
12. തൊഴിൽ നിയമംതൊഴിൽ, മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവയുടെ നിയമപരമായ വശങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണത വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. ജോലിക്കെടുക്കുന്നതിലും ജോലിയിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിടുന്നതിലും പ്രതിഫലങ്ങളുടെയും ശിക്ഷകളുടെയും സംവിധാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും സ്വത്ത് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിലും സാമൂഹിക സംഘർഷങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലും ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

ആധുനിക തൊഴിൽ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ

തൊഴിൽ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം- ഓർഗനൈസേഷൻ, പേയ്‌മെന്റ്, കാര്യക്ഷമത, തൊഴിൽ എന്നിവ പോലുള്ള അധ്വാനത്തിന്റെ സത്തയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ പ്രത്യേക രൂപങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ മേഖലയിലെ സാമ്പത്തിക പാറ്റേണുകൾ പഠിക്കുന്നു.

വസ്തുപഠനം തൊഴിൽ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രംഭൗതിക സമ്പത്ത് സൃഷ്ടിക്കാനും സേവനങ്ങൾ നൽകാനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ലക്ഷ്യബോധമുള്ള മനുഷ്യ പ്രവർത്തനമാണ് അധ്വാനം.

തൊഴിൽ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിന്റെ വിഷയംവിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ വികസിക്കുന്ന സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ - സാങ്കേതിക, സംഘടനാ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, മറ്റുള്ളവ.

ലക്ഷ്യംലേബർ ഇക്കണോമിക്‌സ് മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്‌മെന്റ് മേഖലയിലെ പഠനങ്ങളാണ്.

വീട് ചുമതലലേബർ ഇക്കണോമിക്സ് - മനുഷ്യജീവിതത്തിന്റെയും സമൂഹത്തിന്റെയും പശ്ചാത്തലത്തിൽ തൊഴിൽ മേഖലയിലെ സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയകളുടെ സത്തയെയും സംവിധാനങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള പഠനം.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾ

മനുഷ്യ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് തൊഴിൽ പരിശീലനത്തിന്റെ ഫലമായി കഴിവുകളും കഴിവുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത്. ഒരു സൈക്കോഫിസിക്കൽ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, വ്യാവസായിക പരിശീലനം എന്നത് ഒരു പ്രത്യേക ജോലിയുടെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ പ്രകടനത്തിനായി മനുഷ്യശരീരത്തിന്റെ ശാരീരിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയയാണ്. പരിശീലനത്തിന്റെ ഫലമായി, പേശികളുടെ ശക്തിയും സഹിഷ്ണുതയും വർദ്ധിക്കുന്നു, പ്രവർത്തന ചലനങ്ങളുടെ കൃത്യതയും വേഗതയും വർദ്ധിക്കുന്നു, ജോലി പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം ഫിസിയോളജിക്കൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വേഗത്തിൽ വീണ്ടെടുക്കുന്നു.

ജോലിസ്ഥലത്തെ യുക്തിസഹമായ ഓർഗനൈസേഷൻ

യുക്തിസഹമായ ഓർഗനൈസേഷൻ (തൊഴിൽ പ്രസ്ഥാനങ്ങളുടെ സുഖപ്രദമായ ഭാവവും സ്വാതന്ത്ര്യവും ഉറപ്പാക്കൽ, എർഗണോമിക്സ്, എഞ്ചിനീയറിംഗ് സൈക്കോളജി എന്നിവയുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം) ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്, ക്ഷീണം കുറയ്ക്കുകയും തൊഴിൽ രോഗങ്ങളുടെ സാധ്യത തടയുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, ജോലിസ്ഥലം ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കണം: മതിയായ ജോലിസ്ഥലം; മനുഷ്യനും യന്ത്രവും തമ്മിലുള്ള മതിയായ ശാരീരികവും ശ്രവണപരവും ദൃശ്യപരവുമായ ബന്ധങ്ങൾ; ബഹിരാകാശത്ത് ജോലിസ്ഥലത്തിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ പ്ലേസ്മെന്റ്; ദോഷകരമായ ഉൽപാദന ഘടകങ്ങളുടെ അനുവദനീയമായ നില; അപകടകരമായ ഉൽപാദന ഘടകങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള സംരക്ഷണ മാർഗ്ഗങ്ങളുടെ ലഭ്യത.

സുഖപ്രദമായ ജോലി ഭാവം

തൊഴിൽ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ സുഖപ്രദമായ ജോലി ഭാവം ഉയർന്ന പ്രവർത്തന ശേഷിയും തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയും ഉറപ്പാക്കുന്നു. ജോലിക്കാരൻ 10-15 ഡിഗ്രിയിൽ കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് ചായേണ്ട ആവശ്യമില്ലാത്ത ഒരു സുഖപ്രദമായ ജോലിസ്ഥലം പരിഗണിക്കണം; പുറകിലേക്കും വശങ്ങളിലേക്കും ചരിഞ്ഞുനിൽക്കുന്നത് അഭികാമ്യമല്ല; ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു പോസ്‌ച്ചറിന്റെ പ്രധാന ആവശ്യകത നേരായ പോസ്‌ററാണ്.

"ഇരുന്ന" സ്ഥാനത്ത് ഒരു വർക്കിംഗ് പോസ്ചറിന്റെ രൂപീകരണം, ജോലി ചെയ്യുന്ന ഉപരിതലത്തിന്റെ ഉയരം സ്വാധീനിക്കുന്നു, ഇത് തൊഴിൽ പ്രക്രിയ നടത്തുന്ന തറയിൽ നിന്ന് തിരശ്ചീനമായ ഉപരിതലത്തിലേക്കുള്ള ദൂരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ജോലിയുടെ സ്വഭാവം, തീവ്രത, കൃത്യത എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് പ്രവർത്തന ഉപരിതലത്തിന്റെ ഉയരം സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. "ഇരുന്നു" ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ സുഖപ്രദമായ ഒരു ജോലി ഭാവവും കസേരയുടെ രൂപകൽപ്പനയും നൽകുന്നു (വലിപ്പം, ആകൃതി, ഏരിയ, സീറ്റിന്റെ ചെരിവ്, ഉയരം ക്രമീകരണം).

ഉയർന്ന പ്രവർത്തന ശേഷിയും ശരീരത്തിന്റെ സുപ്രധാന പ്രവർത്തനവും ജോലിയുടെയും വിശ്രമത്തിന്റെയും കാലഘട്ടങ്ങളുടെ യുക്തിസഹമായ മാറ്റത്തിലൂടെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.

ജോലിയുടെയും വിശ്രമത്തിന്റെയും യുക്തിസഹമായ രീതി

ജോലിയുടെയും വിശ്രമത്തിന്റെയും യുക്തിസഹമായ രീതി- ഇത് ജോലിയുടെയും വിശ്രമത്തിന്റെയും കാലഘട്ടങ്ങളുടെ അത്തരമൊരു അനുപാതവും ഉള്ളടക്കവുമാണ്, അതിൽ ഉയർന്ന തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത ഉയർന്നതും സുസ്ഥിരവുമായ മനുഷ്യ പ്രകടനവുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് വളരെക്കാലം അമിതമായ ക്ഷീണത്തിന്റെ ലക്ഷണങ്ങളില്ലാതെയാണ്. ജോലിയുടെയും വിശ്രമത്തിന്റെയും കാലയളവുകളുടെ അത്തരമൊരു മാറ്റം വിവിധ സമയങ്ങളിൽ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു: ഒരു ജോലി ഷിഫ്റ്റിൽ, ദിവസം, ആഴ്ച, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തന രീതിക്ക് അനുസൃതമായി വർഷം.

ഷിഫ്റ്റ് സമയത്ത് വിശ്രമിക്കുന്ന ദൈർഘ്യം (നിയന്ത്രിത ഇടവേളകൾ) പ്രധാനമായും ജോലിയുടെ തീവ്രതയെയും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ജോലി സമയത്തെ വിശ്രമത്തിന്റെ ദൈർഘ്യം നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, ക്ഷീണത്തിന് കാരണമാകുന്ന ഇനിപ്പറയുന്ന ഉൽ‌പാദന ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: ശാരീരിക പരിശ്രമം, നാഡീ പിരിമുറുക്കം, ജോലിയുടെ വേഗത, ജോലിയുടെ സ്ഥാനം, ജോലിയുടെ ഏകതാനത, മൈക്രോക്ലൈമേറ്റ്, വായു മലിനീകരണം, എയറോയോണിക് ഘടന വായു, വ്യാവസായിക ശബ്ദം, വൈബ്രേഷൻ, ലൈറ്റിംഗ്. മനുഷ്യശരീരത്തിൽ ഈ ഓരോ ഘടകങ്ങളുടെയും സ്വാധീനത്തിന്റെ ശക്തിയെ ആശ്രയിച്ച്, വിശ്രമത്തിനുള്ള സമയം സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ജോലിയുടെയും വിശ്രമത്തിന്റെയും ഇൻട്രാ-ഷിഫ്റ്റ് വ്യവസ്ഥയിൽ ഉച്ചഭക്ഷണ ഇടവേളയും വിശ്രമത്തിനുള്ള ചെറിയ ഇടവേളകളും ഉൾപ്പെടുത്തണം, അത് നിയന്ത്രിക്കപ്പെടണം, കാരണം ഇത് ജീവനക്കാരന്റെ വിവേചനാധികാരത്തിൽ ക്രമരഹിതമായി സംഭവിക്കുന്ന ഇടവേളകളേക്കാൾ ഫലപ്രദമാണ്.

ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ വികസിക്കുന്ന ക്ഷീണം കുറയ്ക്കുന്നതിനാണ് ഹ്രസ്വ വിശ്രമ ഇടവേളകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.. തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ സ്വഭാവം, അധ്വാനത്തിന്റെ തീവ്രത, തീവ്രത എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഹ്രസ്വകാല ഇടവേളകളുടെ എണ്ണവും കാലാവധിയും നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. പ്രവർത്തന ശേഷി കുറയുന്നതിന്റെ പോയിന്റുകൾ വിശ്രമത്തിനുള്ള ഇടവേളകളുടെ ആരംഭം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമായി വർത്തിക്കുന്നു. അതിന്റെ തകർച്ച തടയുന്നതിന്, ശരീരത്തിന്റെ ക്ഷീണം ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് വിശ്രമത്തിനുള്ള ഒരു ഇടവേള നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടുന്നു. പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിന്റെ രണ്ടാം പകുതിയിൽ, ആഴത്തിലുള്ള ക്ഷീണം കാരണം, വിശ്രമ ഇടവേളകളുടെ എണ്ണം ഷിഫ്റ്റിന്റെ ആദ്യ പകുതിയേക്കാൾ കൂടുതലായിരിക്കണം. മിക്ക തരത്തിലുള്ള ജോലികൾക്കും, ഒരു ഇടവേളയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ദൈർഘ്യം 5-10 മിനിറ്റാണെന്ന് ഫിസിയോളജിസ്റ്റുകൾ കണ്ടെത്തി.. ഫിസിയോളജിക്കൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പുനഃസ്ഥാപിക്കാനും ക്ഷീണം കുറയ്ക്കാനും പ്രവർത്തന ക്രമീകരണം നിലനിർത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഈ ഇടവേളയാണ് ഇത്. ആഴത്തിലുള്ള ക്ഷീണത്തോടെ, ഇടവേളകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും അവയുടെ ദൈർഘ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ലൈനിലൂടെ രണ്ടും പോകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്നാൽ 20 മിനിറ്റിലധികം നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന ഹ്രസ്വകാല ഇടവേളകൾ ഇതിനകം സ്ഥാപിതമായ ജോലിയുടെ അവസ്ഥയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു.

വിശ്രമം സജീവമോ നിഷ്ക്രിയമോ ആകാം.. പ്രതികൂല തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ നടക്കുന്ന ജോലിയിൽ സജീവമായ വിശ്രമം ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. സജീവമായ വിനോദത്തിന്റെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ രൂപം വ്യാവസായിക ജിംനാസ്റ്റിക്സ് ആണ്. സജീവമായ വിശ്രമം ശക്തികളുടെ വീണ്ടെടുക്കൽ ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു, കാരണം പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാറ്റുമ്പോൾ, ജോലി ചെയ്യുന്ന ശരീരം ചെലവഴിക്കുന്ന ഊർജ്ജം വേഗത്തിൽ പുനഃസ്ഥാപിക്കപ്പെടും. വ്യാവസായിക ജിംനാസ്റ്റിക്സിന്റെ ഫലമായി, ശ്വാസകോശത്തിന്റെ സുപ്രധാന ശേഷി വർദ്ധിക്കുന്നു, ഹൃദയ സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം മെച്ചപ്പെടുന്നു, പേശികളുടെ ശക്തിയും സഹിഷ്ണുതയും വർദ്ധിക്കുന്നു.