hjem › Diverse › Konseptet med bedriftens sosialpolitikk. Virkemidler og retninger for bedriftens sosialpolitikk

Konseptet med bedriftens sosialpolitikk. Virkemidler og retninger for bedriftens sosialpolitikk

Regional sosialpolitikk er et sett med teoretiske prinsipper og mål fra føderale organer rettet mot sosial utvikling regioner, tatt i betraktning deres spesifikke egenskaper. Den er dannet og implementert i regionene i Russland på grunnlag av den koordinerte sosioøkonomiske politikken til staten, emnet til føderasjonen og kommunen. S.p.r. er et sett med tiltak utviklet og implementert av myndighetene i regionen og andre interessenter med deltagelse av lokale myndigheter, under hensyntagen til det dannede konseptet om regional sosial utvikling. Dens formål er hele befolkningen i regionen, enkeltpersoner, sosiale samfunn som opererer i det respektive territoriet. Emnet for S.p.r. er statlige organer, organisasjoner, institusjoner og foreninger (profesjonelle, politiske, religiøse, veldedige) som har innvirkning på den sosiale sfæren i regionen. Temaet for staten S.p.r. er regionale lovgivende, utøvende og dømmende myndigheter. Spørsmål om å forbedre velferden, befolkningens levestandard, skape sosiale forutsetninger for henholdsvis dannelse av økonomiske insentiver for deltakelse i sosial produksjon, løses også i større grad på regionalt nivå. I løpet av perioden med intensiv strukturtilpasning blir S.R.R., dannet og implementert av regionale og kommunale myndigheter, hoveddeterminanten for utviklingen av den sosiale sfæren, siden det er nettopp dette som vil bidra til å unngå eller redusere de sosiale kostnadene forårsaket av ustabil tilstand i overgangsperioden, gjennom målrettet innvirkning av interesserte strukturer og personer i separate komponenter av den sosiale sfæren i regionen. SPR, som er en integrert komponent av den nasjonale SPR, har stor innflytelse på etableringen av prinsippene for den sosiale staten i regionene i Russland, oppnåelsen av dens mål og mål.

Sosialpolitisk bedrift. I en velferdsstat er dette en integrert del av den statlige sosialpolitikken som regulerer forholdet i samfunnet til dets ulike sosiale lag og grupper. Sosiale institusjoner, prosedyrer og mekanismer tjener som verktøy for realisering av disse interessene, deres representanters kamp for prioriteringer i økonomisk og sosial politikk. Institusjonene og mekanismene for sosialt partnerskap spiller en nøkkelrolle i dette. Korporatisme er ikke synonymt med selvstyre eller en spesiell form for "industrielt demokrati". Forskerne av disse prosessene (Herzberg, McGregor, Louis Blanc og andre) analyserte individuelle former for å kombinere folks interesser, men en enkelt selskapsform er ennå ikke utviklet. Til en viss grad motarbeider korporatismen modellen for økonomisk utvikling, som betinget kan betegnes som «individualistisk». Det, med en viss grad av antakelse, kan betraktes som en modell for sosioøkonomisk atferd, der hovedsaken er interessebalansen til deltakende fag i alle kategorier og nivåer. Dette lar deg skape det mest gunstige sosioøkonomiske miljøet, fordi. Fokus for bedriftsrelasjoner er ikke på omfordeling av inntekt, men på å gi alle reelle muligheter til å motta varer og tjenester.

Land som Tyskland, Sverige, Japan oppnådde suksess på slutten av 1900-tallet. i stor grad på grunn av bruken av korporatismens prinsipper. Naturligvis ble de forvandlet til dem på forskjellige måter, tatt i betraktning de historiske og naturlig-økonomiske trekk ved utviklingen av disse landene. Korporatismen basert på "orden og organisasjon" i Tyskland skiller seg fra korporatismen i Japan, som er basert på den "japanske ånden" og mentaliteten til dets folk. Ikke desto mindre er alt dette forskjellige modifikasjoner av bedriftsforhold. Sistnevnte reduserer nivået av konfrontasjon (kamp) som er iboende i en markedsøkonomi, siden nøkkelelement blir ikke en kamp, men beskyttelse av deres sosioøkonomiske interesser. Bedriftspotensialet har et enormt potensial og kan, hvis det brukes rasjonelt, gi betydelig synergistisk effekt som ikke så mye angår økonomien som den sosiale sfæren. Denne prosessen kan sees på som en spesiell sosial transformasjon som fører til etableringen av et moderne, komplekst system av relasjoner som oppfyller prinsippene for en sosialt orientert åpen markedsøkonomi.

Korporatisme er et naturlig ønske fra en person om å tilfredsstille sine interesser med hjelp fra andre mennesker, og ikke på deres bekostning, men med deres hjelp og støtte, gjennom utviklingen av samfunnet hans. Hvis vi tar i betraktning at samfunnslivet foregår innenfor rammen av minst to grupper av relasjoner som utvikler seg mellom mennesker: sosioøkonomisk, basert på eiendomsforhold, og organisasjonsøkonomisk, assosiert med det reelle samspillet mellom mennesker i feltet for organisering av aktiviteter og produksjon, metoder for deres regulering, ledelse - så kan bedriftsrelasjoner betraktes både som en av komponentene i de organisatoriske og økonomiske relasjonene til en markedsøkonomi, og som en måte (metode) for å regulere felles aktiviteter. Hvert land har sin egen modifikasjon av sosioøkonomisk utvikling, som ikke bare er forskjellig i verktøy og mekanismer, men fremfor alt i effektivitetsnivået til deres funksjon. Og fremveksten av konseptene "svensk modell", "japansk modell", " amerikansk modell» på grunn av dannelsen av visse systemer for sosioøkonomiske relasjoner i individuelle stater innenfor rammen av dannelsen av verdensmarkedsrelasjoner.

Russland, hvor store selskapsformasjoner fortsatt dannes, har ennå ikke kommet i nærheten av en effektiv selskapsøkonomi, uten noe som S.p.k. er utenkelig. Innføringen av et element av korporatisme i sosialpolitikken bidrar til en mer stabil balanse mellom økonomisk effektivitet og sosial rettferdighet, den gradvise overgangen av velferdsstatens viktigste byrde for sosiale utgifter til nivået av selskaper og bedrifter.

Essensen og strukturen til konseptet "bedriftssosialpolitikk" vurderes fra sosiologisk vitenskaps posisjon, systemet med ytelsesindikatorer for hovedretningene er underbygget, basert på måling og evaluering som det er mulig å bygge en optimal modell av. av bedriftens sosialpolitikk.

Basert på en kritisk analyse av de viktigste teoretiske tilnærmingene til å forstå essensen av bedriftens sosialpolitikk, gis en ny definisjon, ifølge hvilken den forstås som et system av ledelsesmessige påvirkninger som tar sikte på å sikre effektiv interaksjon mellom et foretak, samfunnet og staten . Opprettelse av et system med sosiale garantier i bedriften, dets deltakelse i gjennomføringen av sosiale programmer og arrangementer, dannelsen av bedriftskulturnormer.

Begrepet "bedriftssosialpolitikk" bør skilles fra begrepet "bedriftssosialpolitikk". Sosialpolitikken til selskaper som et sett av store økonomiske foreninger er mer konsolidert og er rettet mot dannelsen av normer og prinsipper for sosialpolitikk som kan bestemme handlingene til individuelle virksomheter. Det bør også skilles fra begrepet «bedriftens samfunnsansvar» (CSR). Begrepet "bedriftssosialpolitikk" er et bredere konsept som lar deg analysere et bredere spekter av aktiviteter til en bedrift i forbindelse med normene for bedriftskulturen.

Emnet for bedriftens sosialpolitikk kan ikke bare være styringsstrukturene til individuelle bedrifter, men også forretningsforeninger som vil utvikle retninger og standarder for implementering av CSP og oppmuntre til overholdelse av dem. I dagens situasjon kan vi også snakke om statens spesielle rolle i utviklingen av PCB-systemet. Uten effektiv statsstøtte og et insentivsystem vil russiske virksomheter ikke være i stand til å gjennomføre sosialpolitikk. Derfor vil staten også fungere som en aktiv subjekt for CSP.

Imidlertid er det etter vår mening umulig å bagatellisere rollen til et enkelt foretak som hovedbærer av bedriftens sosialpolitikk. Det er styringsapparatet til en bestemt bedrift, basert på bedriftens økonomiske evner, bedriftens mål og mål, som utvikler hovedretningene til CSP.

En ansatt i et foretak kan opptre både som gjenstand for bedriftens sosialpolitikk (å være et aktivt medlem av fagforeningen, en representant for bedriftskulturen til bedriften), og som et objekt for CSP (som hovedvektorene av den interne sosialpolitikken til foretaket er rettet). Objektområdet for bedriftens sosialpolitikk kan imidlertid ikke bare reduseres til spørsmål om støtte til ansatte i bedrifter, dette er et bredere spekter av spørsmål, som kan omfatte problemene i hele samfunnet som helhet.

KSP objekt det som skiller seg ut er det som motsetter faget i sin fag-praktiske virksomhet for å løse både ytre og indre sosiale problemer, som han hele tiden er i samspill med. I sin fullførte form er objektet for bedriftens sosialpolitikk en prosess fra fremveksten av et behov for å oppdatere den sosiale sfæren til opprettelsen av et objekt for dens tilfredsstillelse, som igjen gir opphav til nye behov, og så videre.

I løpet av den metodiske analysen ble hovedfaktorene som påvirker utviklingen av bedriftens CSP identifisert. Dette er en kombinasjon av eksterne faktorer, som inkluderer statlig støtte, tilstrekkeligheten av skattesystemet, sosial beskyttelse av gründervirksomhet, offentlig vurdering, konsolidering av forretningsmiljøet, og så videre. Settet med interne faktorer inkluderer systemet med sosiale garantier for ansatte i bedriften, opplæring og omskolering av ansatte, bedriftens deltakelse i gjennomføringen av statlige sosiale programmer, og så videre.

Strukturen til bedriftens sosialpolitikk inkluderer følgende elementer: normer og prinsipper for forholdet mellom ansatte i bedriften og ledelsen, så vel som mellom bedriften, staten og samfunnet; holdninger og atferdsmønstre som bestemmer handlingene til bedriftens ledelse for å løse sosiale problemer både i bedriften og utenfor den; bedriftskultur, som er et sett med atferd tilegnet organisasjonen i prosessen med tilpasning til det ytre miljø og intern integrasjon, som har vist sin effektivitet og deles av flertallet av medlemmene i organisasjonen; spesielle underavdelinger, avdelinger som utfører funksjonene til å utvikle og implementere normene for bedriftens sosialpolitikk i bedrifter; materielle eiendeler til bedriften, som gjør det mulig å implementere veldedige, sponsing og langsiktige sosiale programmer.

Funksjonene til bedriftens sosialpolitikk som en sosial institusjon inkluderer følgende: reproduksjon av sosiale relasjoner (bedriftens sosialpolitikk er først og fremst rettet mot å løse sosiale problemer både i bedriften og utenfor den, slik at implementeringen gjør det mulig å opprettholde stabiliteten til de viktigste sosiale systemene) ; integrering av offentlige systemer (implementering av normene for bedriftens sosialpolitikk i bedriften bidrar ikke bare til å styrke bånd og kontakter i bedriften, men også til å optimalisere samspillet mellom bedriften og samfunnet); regulering av økonomiske og sosiale relasjoner (bedriftssosialpolitikk er et system med ledelsesmessige påvirkninger rettet mot å sikre effektiv interaksjon mellom bedriften, samfunnet og staten, skape og opprettholde et system med sosiale garantier i bedriften og løse sosiale problemer utenfor den). Strømlinjeforming av sosiale relasjoner (prosessen med standardisering av bedriftens sosialpolitikk gjør det mulig å bestemme de generelle prinsippene for bedriftens sosiale aktivitet, optimalisere systemet for å evaluere slik aktivitet).

Forfatteren har utviklet et system med indikatorer som gjør det mulig å evaluere effektiviteten til bedriftens sosiale politikk. To grupper av indikatorer ble identifisert som kan brukes til å måle effektiviteten av bedriftens sosiale politikk til en bedrift: objektive og subjektive indikatorer.

Objektive indikatorer inkluderer følgende:

1. Deltakelse av foretaket i å løse sosiale problemer (implementering av veldedige og sponsorprogrammer, deltakelse i gjennomføringen av statlige sosiale prosjekter, deltakelse i utviklingen av regionens infrastruktur, overholdelse av miljøstandarder, mengden fradrag fra bedriften for veldedighet );
2. Sosiale garantier for ansatte (tilstedeværelsen av en fagforening, tilveiebringelse av medisinsk forsikring, tilgjengeligheten av betalinger under fødselspermisjon, muligheten for å få fortrinnsvis kuponger, boliglån, sikre tilstrekkelige arbeidsforhold, sikre et anstendig lønnsnivå );
3. Effektiviteten av personalledelse (gi karrieremuligheter, muligheter for omskolering og omskolering av ansatte, deltakelse fra ledelsen i konfliktløsning);
4. Bedriftskultur bedrifter (utvikling av det generelle oppdraget til bedriften, tilstedeværelsen av et internt bedriftsinformasjonssystem, eksistensen av en tariffavtale, utføre aktiviteter for å forene ansatte i et sammenhengende team);
5. Selskapets sosiale omdømme (tilveiebringelse av sosial rapportering; effektiv interaksjon med partnere, overholdelse av bedriftens sosiale policystandarder).

Subjektive indikatorer inkluderer:

1. Tilfredshet for ansatte i bedriften med gjennomføringen av bedriftens sosialpolitikk generelt;
2. Evaluering av fagorganisasjonens arbeid;
3. Tilfredshet med mulighetene for sosial forsikring ved virksomheten;
4. Evaluering av mulighetene for å få kuponger i sanatorier og hvilesteder;
5. Evaluering av ansatte av muligheter for avansert opplæring i bedriften, karrieremuligheter;
6. Tilfredshet med klimaet i teamet, bedriftsstyringssystemet;
7. Evaluering av bedrifters sosiale aktiviteter i media.

Grunnleggende modeller for bedriftens sosialpolitikk for utenlandske og russiske virksomheter.

Spesifikasjonene til hovedmodellene for styring av bedriftens sosialpolitikk til en bedrift i utlandet og i moderne Russland.

Det er flere veletablerte modeller for bedrifters sosialpolitikk i verden, som hver gjenspeiler den sosioøkonomiske strukturen som historisk har utviklet seg i et bestemt land. Valget av de mest effektive komponentene og retningene for utvikling av slike aktiviteter i utlandet gjorde det mulig å bestemme de prioriterte retningene for dannelsen av en optimal modell for bedriftens sosialpolitikk.

Den amerikanske modellen er dannet av selskapene selv og sørger for uavhengighet til foretak i å fastsette deres sosiale bidrag, men lovgivningen stimulerer sosiale investeringer i å løse sosiale problemer gjennom hensiktsmessige skatteinsentiver, mens statlig regulering minimeres. Statens rolle er å vedta relevante lover og forskrifter, anbefalinger og krav. Den europeiske modellen er mer et system av tiltak for statlig regulering. Dette kommer først og fremst til uttrykk ved at europeiske politikere legger stor vekt på å støtte ulike initiativer innen samfunnsansvar. Den britiske modellen av CSP inkluderer elementer fra de amerikanske og europeiske modellene, men involverer deltakelse fra mange sosiale institusjoner og organisasjoner (media, stat, sivilsamfunn, etc.) i prosessen med å harmonisere offentlige interesser, samt fremme og oppmuntre de beste sosiale praksisene.

Vi må imidlertid ikke glemme at den moderne økonomien er global, og sammen med nasjonale modeller er det mer hensiktsmessig å vurdere globale, globale stereotyper av sosialt ansvarlig atferd.

Modell "tradisjonell konflikt" inneholder uenigheter i forholdet mellom produksjon og miljø. Slike selskapers beslutninger skaper et negativt bilde av dem og krever statlig politikk eller andre markedsregulerende inngrep for å gjenopprette en sosialt optimal likevekt. Innenfor modellen " sosialt ansvarlige investeringer"økologisk integritet og sunne lokalsamfunn blir sett på som et middel til større fortjeneste. Modell "sosial prestasjon" forklarer ideologien til virksomheter som har forpliktet seg til miljømessige og sosiale mål uten bevis for at bedriftsborgerskap resulterer i konkrete økonomiske gevinster.

Dannelsen av en optimal modell for bedriftens sosialpolitikk for det moderne Russland bør være basert på å ta hensyn til funksjonene og den positive opplevelsen av førrevolusjonære og sovjetiske modeller for sosialpolitikken til russiske bedrifter.

De karakteristiske trekkene til den førrevolusjonære russiske modellen for bedriftens sosialpolitikk inkluderer:

· fokusere på utvikling av langsiktige prosjekter (prioriterte områder: kulturprosjekter, finansiering av kulturinstitusjoner, sosiale sentre, sykehus, skoler, universiteter);
· kampen mot korrupsjon (dannelsen av en atmosfære av ærlig entreprenørskap ansvarlig overfor staten, ønsket om å forlate den langsiktige praksisen med å slå sammen det byråkratiske og forretningsmiljøet);
usystematisk sosialpolitikk (entreprenørskap, som en organisert kraft, var aldri før revolusjonen initiativtakeren til å forbedre arbeidernes situasjon - det som ble skapt innen sosial sikkerhet ble gjort av individuelle industrimenn og produsenter);
· mangel på normer for bedriftens sosialpolitikk (det fantes ingen næringsforeninger og foreninger i landet som kunne danne felles initiativ innen veldedighet eller sosiale garantier).

De karakteristiske trekkene til den sovjetiske modellen for bedriftens sosialpolitikk inkluderer:

· ideologisk orientering (korrelerer målene for sosialpolitikken til en bestemt bedrift og staten, slagord om enhet av interessene til de ansatte i bedriften og samfunnet som helhet);
· paternalisme (manifestasjoner av vergemål, omsorg for bedriften om sine ansatte, spesielt når det gjelder distribusjon av sosiale ytelser, beskyttelse av sosiale institusjoner, beskyttelse av skoler, barnehager, etc.);
· tett sammenslåing av industri og samfunn (en stor sovjetisk virksomhet ble ofte sentrum for bylivet, og dannet rundt seg et spesielt samfunn, et spesielt sosialt felt; fremveksten av enkeltindustribyer).

I følge kildene til regulering og praksis er den russiske versjonen av bedriftens sosialpolitikk preget av den dominerende deltakelsen av store selskaper, bruken av sosiale programmer som et verktøy for å bygge sosialt omdømme, fraværet av systemiske mekanismer for reguleringen, og bruk av sovjetisk erfaring i gjennomføringen av sosiale programmer og prosjekter av bedrifter.

En analyse av utenlandske modeller for bedrifters sosialpolitikk viser at deltakelse fra foretak i samfunnets liv enten er strengt regulert på lovgivningsnivå, eller implementeres av selskaper uavhengig under påvirkning av et spesielt opprettet system av fordeler. I det første tilfellet etablerer staten normene for samhandling mellom næringsliv og samfunn, der statlige strukturer, sammen med sivile organisasjoner, skaper de nødvendige forutsetninger for deltakelse fra bedrifter i å løse sosiale problemer. I det andre tilfellet skaper staten, under press fra sivile initiativer, et effektivt system med insentiver for virksomheter til å bidra til sosial utvikling. Dermed oppnås en effektiv modell for styring av bedriftens sosialpolitikk, der funksjonene til individuelle parter, tiltakene for deres deltakelse og samhandling er klart fastlagt.

-- [ Side 1 ] --

Som et manuskript

YAKOVLEVA Victoria Viktorovna

Utvikling av bedriftens sosialpolitikk

i det moderne russiske samfunnet

Spesialitet: 22.00.04 - Sosial struktur,

sosiale institusjoner og prosesser

avhandlinger for en grad

kandidat for sosiologiske vitenskaper

Saratov 2010

Arbeidet ble utført i GOU VPO "Saratov State

teknisk universitet"

Vitenskapelig rådgiver -	doktor i sosiologiske vitenskaper, Professor Romanov Pavel Vasilievich

Offisielle motstandere:	doktor i økonomiske vitenskaper, professor Zemlyanukhina Svetlana Georgievna doktor i sosiologiske vitenskaper, professor Figlin Lev Aronovich
Lede organisasjon	Russian State Social University, Moskva

Forsvaret finner sted 16. desember 2010 kl. 14.00 på et møte i avhandlingsrådet ved Saratov State Technical University på adressen: 410054, Saratov, st. Politekhnicheskaya, 77, Saratov State Technical University, byg. 1, rom 319.

Avhandlingen finnes i det vitenskapelige og tekniske biblioteket til Saratov State Technical University.

Vitenskapelig sekretær

Avhandlingsrådet V. V. Pechenkin

GENERELL BESKRIVELSE AV ARBEID

Relevansen av avhandlingsforskningen. Den finansielle og økonomiske krisen som startet i 2008 aktualiserte den akademiske og offentlige diskusjonen om bedriftenes sosiale sfære. Masseoppsigelser og lønnskutt som har startet har reist spørsmålet om grensene for næringsansvar overfor ansatte og samfunn. Mange selskaper har revidert sine filantropiske programmer og redusert kostnadene for å støtte sine ansatte. Diskusjoner har gjenoppstått i samfunnet om ressurskapasiteten til organisasjonen og effektiv sosial ledelse, ca videre utvikling sine strategier og verktøy.

Krisen forverret problemet med lav effektivitet av programmer rettet mot livskvaliteten til ansatte i innenlandske bedrifter, noe som skyldtes mangelen på metodikk og teknologier for deres dannelse og implementering. I tillegg viste krisen tydelig at det i stabilitetsperioden som inntraff på begynnelsen av 2000-tallet ikke ble opprettet stabile og utviklede institusjoner for å regulere forholdet mellom næringsliv, stat og samfunn, og mekanismene for å samordne interessene til disse. gruppene fungerte faktisk ikke.

Disse problemene er et resultat av den sovjetiske modellen for sosialpolitikk, som ble forsterket av krisen på nittitallet. Institusjonen av paternalisme som var blitt dannet i løpet av sovjetmaktens år, basert på mekanismen for lik fordeling, samsvarte ikke lenger med de nye markedsforholdene. Siden den statlige sosialpolitikken i USSR alltid har vært assosiert med sysselsetting og arbeidsprestasjoner, påvirket de pågående reformene først og fremst ulike former støtte til ansatte fra organisasjoner. Bedrifter hadde vanskeligheter med å tilpasse seg nye markedsforhold, mange av dem skiftet eierform, alle måtte gjennom flere økonomiske kriser. Som et resultat av reformene dukket det opp organisasjoner med ulike modeller for bedrifters sosialpolitikk. Mellomstore og små bedrifter har fullstendig forlatt enhver form for støtte til sine ansatte, og begrenset seg til å betale lønn.

På begynnelsen av 2000-tallet stabiliserte økonomien seg. Mange ledere begynte å forstå at personalet er en ressurs for utvikling av virksomheten, og effektive strategier i forhold til ansatte hjelper organisasjonen til å være konkurransedyktig ikke bare på arbeidsmarkedet. Mangelen på en dannet og bærekraftig institusjon for sosialt ansvarlig virksomhet hindrer imidlertid kvalitative endringer i politikken til spesifikke virksomheter i forhold til menneskelige ressurser. Det er mangel på teoretisk og metodisk utvikling og mekanismer for å implementere programmer rettet mot arbeidere, deres familier og lokalsamfunnet. Utilstrekkelig oppmerksomhet på sosial støtte til arbeidere fra statens side påvirker også. Som et resultat kan ikke ansatte føle seg tilstrekkelig beskyttet.

Mangfoldet av former for sosialpolitikk i russiske selskaper, behovet for å gjøre endringer i relevante strategier på statlig nivå, for å inkludere slike aktiviteter i strategisk forretningsplanlegging og evaluere dens effektivitet avgjorde relevansen av avhandlingsforskningen.

Graden av utvikling av problemet. Den teoretiske og metodiske studien av problemet er basert på de grunnleggende verkene til en rekke utenlandske og innenlandske sosiologer. M. Weber, som analyserte opprinnelsen til moderne kapitalisme, pekte på sammenhengen mellom protestantisk etikk og egenskaper kapitalistisk økonomi. Han viste hvordan protestantismen stimulerte fremveksten av økonomisk liv nye former for atferd basert på rasjonalisme og entreprenørskap, som senere ble grunnlaget for utviklingen av samfunnsansvarlig næringsliv. W. Sombart bemerket behovet for å forstå det nye fenomenet. Han introduserte konseptet sosialpolitikk og pekte ut nivåene, inkludert nivået på foretakene. K. Polanyi viste behovet for å skape mekanismer i markedet som beskytter arbeidere. T. Parsons mente at forretningsselskaper også har politiske mål. R. Barker mente at prinsippene for gjennomføringen av sosialpolitikken er påvirket av samfunnets tradisjoner og verdier. Han understreket at ikke bare staten, men også organisasjoner fra næringslivet og sivilsamfunnet kan være dens tema.

Velferdsstaten er et av de sentrale begrepene i sosialpolitikkens teorier. T. Marshall mente at økonomiske og politiske endringer fører til fremveksten av vinnere og tapere, og at denne prosessen tvinger staten til å ta opp ulikhetsspørsmål ved hjelp av spesifikke programmer og tjenester. G. Geller foreslo begrepet en sosial rettsstat og ga sin tolkning. Etter hans mening er dette en stat som streber etter å gi enhver innbygger anstendige levekår, trygghet og ideelt sett å skape like livssjanser. W. Beveridge skisserte de grunnleggende prinsippene for «velferdsstaten» og pekte på det nære forholdet mellom sosialpolitikk og statlig økonomisk politikk rettet mot å sikre full sysselsetting. G. Espin-Andersen trakk frem flere modeller for en slik politikk, avhengig av nivået på statlig intervensjon, decommodification og stratifisering av samfunnet, han foreslo også å flytte fokus fra utbetaling av ytelser til investeringsstrategier. N. Manning fokuserte på politisk system trygdeforvaltningen og foreslo sin egen klassifisering. I verkene til R. Titmuss skilles støttemodeller ut, som er forskjellige i organisatoriske prinsipper og konsekvenser for innbyggerne. Analyserer samtidsspørsmål innenriks sosialpolitikk, V. Yarskaya-Smirnova kom til konklusjonen om den voksende rollen til lokale kommuner i utviklingen av den regionale ledelseskrisen, og skisserte også de nødvendige betingelsene for å overvinne den. Behovet for å inkludere individer og grupper i sosialpolitikken som likeverdige aktører ble uttalt av I. Grigorieva.

En kritisk analyse av tilnærmingene til å løse sosiale problemer som har utviklet seg blant representanter for den russiske eliten, presenteres i verkene til V. Minina og O. Shkaratan. I. Yasaveev snakker om forskjellene i måtene å konstruere hverdagsvirkelighet av innbyggere, politikere og massemedier, som ser dette som et av vår tids grunnleggende problemer.

Analyse av russiske reformer, metoder for å evaluere effektiviteten av sosialpolitikk, forståelse av dens forbindelse med hverdagens verden, finner vi i verkene til representanter for Saratov-skolen for sosiologi E. Yarskaya-Smirnova og P. Romanov. L. Konstantinovas studier er viet institusjonelle analyser og mønstre for utvikling av sosialpolitikk i det moderne samfunn. Konseptet med kvalitet vurderes i verkene til L. Figlin, menneskelig kapital - Yu. Bychenko, sosial administrasjon - V. Lysikov, A. Slepukhin.

På slutten av 1900-tallet ble spørsmålet om å endre paradigmet for moderne sosialpolitikk aktuelt. Som en garanti for velvære ble kvalitetsbegrepet foreslått, hovedkategorier og målemetoder ble definert (T. Atkinson, D. Gordon, A. Walker). Forholdet mellom sosial kvalitet og sivilsamfunn studeres i verkene til N. Grigorieva.

Bedriftens sosialpolitikk analyseres innenfor rammen av teorier om sosiale kontrakter og samfunnsansvar. A. White analyserer prosessen med deltakelse fra selskaper i prosessen med å utvikle brede avtaler på ulike nivåer i samfunnet, deres aksept av tidens nye utfordringer. J. Habermas kritiserer de moderne institusjonene for sosial beskyttelse og snakker om behovet for å erstatte klientforhold til staten med ansvaret til det sivile samfunnet. Ifølge M. Friedman er virksomhetens rolle å øke fortjenesten og overholde «spillereglene». K. Davis mener at det sosiale miljøet i betydelig grad kan påvirke oppnåelsen av organisasjonens mål, så næringslivet bør sende deler av inntekten gjennom sosiale kanaler. S. Seti og A. Carroll identifiserte nivåene av forretningsansvar. E. Yukholin identifiserte fire stadier i utviklingen av bedriftens samfunnsansvar. G. Bowen mener at det er forretningsmenns plikt å implementere slike retningslinjer, ta slike beslutninger eller følge handlingslinjen som oppfyller samfunnets mål og verdier. Han så på hvordan konseptet sosialt ansvar kan utvides til næringslivet og gi sosiale og økonomiske fordeler til forretningsbeslutninger.

Verkene til V. Gimpelson, R. Kapelyushnikov, S. Kara-Murza, V. Yadov er viet endringer i bedriftens sosialpolitikk i løpet av transformasjonsperioden. V. Kabalina og T. Sidorina analyserer konsekvensene av kommunalisering. S. Barsukova og N. Tode gir en vurdering av reformene innen arbeidslovgivningen. Russisk virksomhet som et emne for sosialpolitikk og dets forhold til regionale myndigheter er studert i verkene til A. Chirikova. Forholdet mellom staten, næringslivet og samfunnet presenteres i studiene til N. Abercombi, V. Borisov, V. Krivosheev, som analyserer funksjonene til institusjonen for sosialt partnerskap i Russland. Ulike aspekter ved reguleringen av arbeidsforhold er dekket i verkene til Yu. Denisov, I. Kozina, O. Rogacheva. Problemet med sosialt ansvar for russisk virksomhet er berørt av B. Horowitz, A. Kostin, N. Zubarevich.

Erkjenner viktigheten av disse studiene for analyse ulike nivåer bedriftens sosialpolitikk, bør det bemerkes at mange aspekter ved fenomenet som studeres trenger ytterligere diskusjon. En analyse er nødvendig på beslutningsnivå, som vurderer effektiviteten til sosiale strategier og kvaliteten på tjenestene som tilbys. Resultatene som oppnås vil øke graden av åpenhet i systemet for sosialpolitikk for foretak, åpne et felt for kritikk og reform av det analyserte systemet, gi tilgang til deltakelse i dannelsen av bedriftens sosialpolitikk for staten, næringslivet og sivilt. samfunnsinstitusjoner.

Hensikten med avhandlingen er en analyse av formene og prinsippene for bedriftens sosialpolitikk i det moderne russiske samfunnet.

For å nå dette målet formulerte og løste oppgaven følgende oppgaver:

sammenligne tilnærminger til analyse av velferdsstaten og bedrifters samfunnsansvar basert på en gjennomgang av klassiske og moderne studier;
vurdere rollen til russiske selskaper som et gjenstand for offentlig velferd i systemet for relasjoner mellom regjeringen og samfunnet;
spore dynamikken i endringer i sosialpolitiske modeller i næringsorganisasjoner som et resultat av sosiale endringer og kriser;
analysere forskriftsdokumenter som definerer standarder for gjennomføring av programmer rettet mot velvære for ansatte, deres familier og lokalsamfunnet i bedrifter og metoder for å evaluere slike aktiviteter;
basert på analysen av data fra VTsIOM-undersøkelser og en serie intervjuer med toppledere ved bedrifter i byen Saratov, for å identifisere funksjonene i utviklingen av russisk bedrifts sosialpolitikk på forskjellige områder;
basert på meninger fra eksperter, vurdere arten av selskapenes bidrag til offentlig velferd;
presentere en klassifisering av typer bedrifters sosialpolitikk.

Som studieobjekt er sosiale prosesser som påvirker utviklingen av den innenlandske bedriftens sosialpolitikk.

Gjenstand for forskning er bedriftens sosialpolitikk i møte med sosiale endringer.

Hovedforskningshypoteser. I russiske små og mellomstore bedrifter har det ennå ikke blitt dannet et felles konsept for bedriftens sosialpolitikk som deles av alle interessenter, noe som negativt påvirker bærekraften og åpenheten til selskaper på dette området. Effektiviteten til sosialpolitikken for å oppnå trivsel til målgrupper avhenger ikke så mye av kostnadsbeløpet, men av kvaliteten på sosiale programmer og en gjennomtenkt strategi. Transformasjonen av den sosiale staten i Russland fører til en betydelig endring i formene og tilnærmingene til bedriftens sosialpolitikk.

Vitenskapelig nyhet av avhandlingen består i å sette, underbygge og løse problemene med sosiologisk analyse av russisk bedrifts sosialpolitikk og kan formuleres som følger:

en vurdering av den russiske modellen for bedrifters sosialpolitikk er gitt gjennom prisme av forholdet mellom regjering, næringsliv og samfunn;
analysen av endringer i formene for deltakelse fra selskaper i konstruksjonen av sosial velvære i løpet av strukturelle transformasjoner av det russiske samfunnet ble utført;
forholdene og faktorene som påvirker innholdet i bedriftens sosialpolitikk er identifisert og systematisert;
identifiserte stadier av utvikling av sosialt ansvar for selskaper i Russland;
forfatterens program og verktøy ble utviklet, en original sosiologisk studie "Vurdering av utviklingen av sosialpolitikk ved bedrifter i byen Saratov" ble utført;
systematisering av modeller for sosialpolitikk for bedrifter ble utført.

Konsekvent teoretisk underbyggelse av forskningskonseptet, anvendelse av ulike sosiologiske tilnærminger til studiet av sosialpolitikk i næringsorganisasjoner, samsvar med forskningsmetoder og metodikk med moderne trender i tolkningen av data innhentet i kvalitative og kvantitative sosiologiske studier, sammenligning av tolkningen av empiriske data innhentet med andre resultater fra innenlandske og utenlandske studier forskere - alt dette lar oss dømme troverdighet og gyldighet resultatene av avhandlingsforskningen.

Teoretisk og metodisk grunnlag for studien. Studier av de institusjonelle trekk ved bedriftens sosialpolitikk er utført ved hjelp av teoriene om strukturell funksjonalisme av T. Parsons og R. Merton. I følge borgerlig sosiologi presenteres sosialpolitikk som et univers som består av to realiteter, representert ved «typer av kapital» og en symbolsk matrise. En næringsorganisasjon tolkes fra synspunktet om interessenter som et middel til å koordinere og tilfredsstille interessene til ulike interessenter. Analysen av tilgang til bedriftens sosiale ytelser er utført i nøkkelen til konseptet om det dobbelte arbeidsmarkedet av P. Deringer og M. Piore. Typologien til bedriftens sosialpolitiske modeller er basert på arbeidet til L. Yakobson.

Bruken av generell sosiologisk metodikk gjorde det mulig å tolke empiriske data, spore dynamikken i bedriftens sosialpolitikk i Russland, identifisere funksjonene i utviklingen og lage en typologi for bedriftens sosialpolitikk. Den anvendte forskningsmetodikken og verktøyene er basert på utviklingen til G. Batygin, N. Devyatko, P. Romanov, V. Semenova, V. Yadov, E. Yarskaya-Smirnova.

Empirisk grunnlag for avhandlingsarbeid. Analysen av normative dokumenter som definerer standardene for implementering av sosialpolitikk i bedrifter og metoder for vurderingen ble utført: Arbeidsprinsippene til FNs Global Compact, Trepartserklæring om multinasjonale foretak og sosialpolitikk, Informasjonsnotat om bedriftens sosiale ansvar og internasjonale arbeidsstandarder, Fremme et europeisk rammeverk for samfunnsansvar. Grønt papir; internasjonale standarder ISO 9001:2000, ISO 14000, SA 8000, AA 1000S, Arbeidsplassstandard for EU-land, internasjonale revisjonsstandarder; sosialt ansvarsindekser Dow Jones Sustainability Index, RepuTex SRI Index, FTSE4Good, Corporate Philanthropy Index, Det sosiale indeksen, russisk næringslivssosiale investeringsindeks, Expert RA-byråvurderinger; Retningslinjer for bærekraftsrapportering, Social Charter of Russian Business. En sekundær sosiologisk analyse av data fra en undersøkelse av virksomheter utført av VTsIOM i 2002-2003 (ekspertundersøkelse N=301, undersøkelse av arbeidere N=1479) ble utført. En serie semistrukturerte intervjuer ble gjennomført med toppledere eller bedriftsledere i Saratov (N=15; august-oktober 2009).

I løpet av anvendt og teoretisk sosiologisk forskning ble følgende resultater oppnådd, formulert som

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Vert på http://www.allbest.ru

Introduksjon

Forskningstemaets relevans. Løsningen av sosiale problemer i det moderne russiske samfunnet er av største betydning. Men under den økonomiske krisen russisk stat ute av stand til å oppfylle alle sosiale funksjoner. Entreprenørskap kan bli en ny aktiv kraft, i stand til å bære byrden av samfunnsansvar på lik linje med staten både i forhold til sine ansatte og i forhold til samfunnet som helhet. Men i en ustabil økonomisk situasjon er mange virksomheter først og fremst opptatt av egen overlevelse og lønnsomhet. I mellomtiden er utviklingen av den sosiale infrastrukturen i regionen og sosial sikkerhet for selskapets ansatte de viktigste faktorene for stabiliteten til enhver bedrift.

Som et resultat av en lang og kontinuerlig prosess med kapitalistisk utvikling i vestlige land, har det blitt dannet et komplekst og balansert system for regulering av forholdet mellom privat entreprenørskap, regjering og samfunn i implementeringen av sosiale programmer. For tiden, i forskjellige land, er næringslivets deltakelse i å løse sosiale problemer enten strengt regulert innenfor rammen av gjeldende kommersielle, skatte-, arbeids- og miljølover, eller utføres frivillig under påvirkning av etablerte insentiver og fordeler. I Russland er denne prosessen i de innledende stadiene av dannelsen og finner sted under betingelsene for statens dominerende posisjoner, den ekstremt svake utviklingen av sivilsamfunnsinstitusjoner og den oligarkiske utviklingen av virksomheten.

Under forholdene etter kriseperioden stilles det nye krav når det gjelder utviklingen av foretakenes sosialpolitikk. Betydningen av trepartssamspill mellom stat, næringsliv og samfunn på jakt etter en vei ut av krisen kommer i forgrunnen. Det er svært sannsynlig at eksisterende ideer om bærekraftig utvikling, samfunnsansvar, ansvar for andre samfunnsfag vil gjennomgå endringer, eksisterende prioriteringer må avklares, og nye aspekter vil dukke opp. I strømmen moderne forhold det er et økende behov for å optimalisere kostnadene, justere forpliktelsene som er gitt, med tanke på bedriftenes reelle kapasitet. Det er viktig at beslutningene som tas av bedrifter er begrunnede, forståelige for det ytre miljø og ledsaget av tiltak for å dempe mulige negative konsekvenser.

I dag er det viktig å forstå hvordan normer, verdier og prioriteringer innen bedriftens sosialpolitikk dannes, hva er hovedkriteriene for sosialt ansvarlig oppførsel til bedrifter, i hvilken grad de gjenspeiler bedriftskulturen til en gitt bedrift.

Dermed er behovet for å analysere prosessen med å danne bedriftens sosialpolitikk i det moderne Russland forårsaket på den ene siden av den økende sosiale byrden på store og mellomstore bedrifter, og på den annen side av passiviteten og uinteresse fra gründere i utviklingen av sosialpolitikk.

Hensikten med avhandlingsarbeidet er å danne en modell av bedriftens sosialpolitikk som bidrar til deres innovative utvikling basert på analysen av effektiviteten av sosiale praksiser i moderne russiske bedrifter. I samsvar med formålet med studien ble følgende hovedoppgaver satt:

· på grunnlag av en konstruktiv-kritisk analyse av innenlandske og utenlandske paradigmer og konsepter for bedriftens sosialpolitikk for bedrifter for å underbygge de grunnleggende ideene og prinsippene for å bygge en modell for bedriftens sosialpolitikk;

· identifisere strukturen og funksjonene til bedriftens sosialpolitikk, bygge et system med resultatindikatorer for bedriftens sosialpolitikk;

· å identifisere spesifikasjonene til modellene for bedriftens sosialpolitikk til moderne utenlandske og russiske virksomheter;

· identifisere hovedretningene for å forbedre bedriftens sosialpolitikk til et moderne russisk foretak;

· identifisere hovedretningene for standardisering av bedriftens sosiale politikk for bedriften;

· analysere spesifikasjonene til sosial rapportering som en indikator på suksessen til bedriftens sosialpolitikk til en russisk virksomhet;

· å bestemme hovedfaktorene som påvirker utviklingen av bedriftens sosialpolitikk til moderne russiske bedrifter;

· på grunnlag av analysen av sosial praksis for gjennomføringen av bedriftens sosialpolitikk i det moderne Russland for å identifisere en innovativ modell for bedriftens sosialpolitikk til bedriften;

1. Teoretisk og metodisk grunnlag for dannelsen av modeller for bedrifters sosialpolitikk for bedrifter

En konstruktiv-kritisk analyse av innenlandske og utenlandske tilnærminger til vurdering av bedriftens sosialpolitikk utføres, essensen og strukturen i bedriftens sosialpolitikk avsløres. Dens viktigste sosiale funksjoner bestemmes, hovedformene og statistiske indikatorer for aktiviteten til store og mellomstore bedrifter som hovedemner for bedriftens sosialpolitikk analyseres, og funksjonene til utenlandske og russiske modeller for dannelsen av en bedrifts bedriftssosiale. politikk vurderes.

Konseptuelle tilnærminger til studiet av bedriftens sosiale politikk for bedriften.

Dette fenomenet studeres av disputasen på grunnlag av klassiske og moderne økonomiske og sosiologiske arbeider om vitenskapelig forståelse av selve fenomenet bedrifters sosialpolitikk.

En analyse av hovedtilnærmingene til studiet av sosialpolitikk viste at staten hovedsakelig ble ansett som gjenstand for implementeringen. I moderne sosiologi anses sosialpolitikk allerede som en aktivitet rettet mot å styre den sosiale utviklingen av samfunnet, møte de materielle og kulturelle behovene til medlemmene og regulere prosessene for sosial differensiering av samfunnet. De grunnleggende målene for sosialpolitikken er å oppnå balanse, stabilitet, integritet og dynamikk i nærvær av materielle ressurser, relevante politiske krefter og et sosialt system. Således er en av de grunnleggende ideene for å bygge en modell for bedriftens sosialpolitikk hensynet til bedriftens sosialpolitikk som en integrert del av det overordnede styringssystemet til en organisasjon knyttet til den sosiale sfæren.

Grunnlaget for sosiologiske tilnærminger til studiet av entreprenøriell atferd er lagt i verkene til M. Weber, K. Marx, W. Sombart mfl. Teorien til entreprenør-innovatøren J. Schumpeter definerer entreprenøren. Først av alt, som et emne for søk og implementering av nye ideer, uten å ta hensyn til problemene med samhandling mellom bedriften og det ytre miljøet, som kan være samfunnet, staten, offentlige og næringsforeninger.

Bedrifters samfunnsansvar ble gjenstand for forskning av utenlandske sosiologer i andre halvdel av 1900-tallet. I utenlandsk vitenskap gjenspeiles teorier om bedrifters samfunnsansvar innenfor rammen av begrepet "bedriftsegoisme", teorien om hellig egoisme, moderne tilnærminger basert på anerkjennelsen av selskapets frivillige deltakelse i løsning av sosiale problemer.

Teorien om "bedriftsegoisme" presenteres hovedsakelig i verkene til vestlige økonomer på midten av 1900-tallet. Det ble først uttrykt av nobelprisvinneren M. Friedman. Sosiale aktiviteter i selskaper og små selskaper, etter hans mening, bør skyldes bare ett hovedmål - å bruke sine ressurser og energi i handlinger som fører til økt fortjeneste. Et selskaps samfunnsansvar ligger i oppfyllelsen av sosiale forpliktelser som staten pålegger næringslivet. Den amerikanske økonomen beskrev tydeligst tilnærmingen til gjennomføringen av sosialpolitikk, og viktigst av alt, gjorde han en balanse av krefter rettet mot å oppnå suksess med bedriftens sosialpolitikk. Men med tanke på staten som hovedfag og drivkraft bedriftens sosialpolitikk tillot ikke Friedman å se verdien av offentlig etterspørsel som grunnlaget for konkurranse mellom selskaper. Situasjonen vurderes ikke når ikke staten, men konkurransemiljøet i seg selv oppfordrer bedrifter til å delta i å løse sosiale problemer både i bedriften og utenfor den.

Konseptet "opplyst egoisme" karakteriserer senere forsøk på å vurdere bedrifters sosiale aktiviteter i vestlig litteratur; dets grunnlag er lagt i verkene til den amerikanske økonomen M. Milton. Avhandlingen kommer til syne at den nåværende reduksjonen i selskapets overskudd på grunn av sosialt orienterte pengebruk skaper et gunstig sosialt miljø for selskapet, og bidrar til bærekraftig utvikling virksomhet. Manifestasjonen av sosialt ansvar lar deg forbedre bildet til selskapet, relasjoner i teamet, tiltrekke nye investorer, kunder og assistenter, øke salget av produkter, verdien av selskapets aksjer på markedet. Denne teorien tilbakeviser imidlertid ikke tesen til M. Friedman og D. Henderson om risikoen til bedrifters sosialpolitikk. Statens rolle som subjekt som er i stand til å minimere disse risikoene er ikke tatt i betraktning.

Det moderne stadiet for å studere problemene med bedriftens sosialpolitikk er preget av forståelsen av selskapets sosiale aktivitet som dets "frivillige deltakelse" i å løse sosiale problemer. Essensen av begrepet "frivillig deltakelse" er at det anerkjenner bedrifters frivillige ønske om å delta i å løse sosiale problemer. Ifølge den stiller selskapet ressurser til rådighet for selskapet, så selskapet må ta hensyn til ulike gruppers interesser, og ikke bare eierne. Samfunnets komplikasjon og den tilhørende komplikasjonen av oppgavene ledelsen står overfor, inkludert virksomheten, utgjør imidlertid som et hovedproblem overgangen til mer høyt utviklede former for samhandling mellom virksomheten, samfunnet og staten. Spesielt å ta hensyn til normene for selskapets bedriftskultur når man utvikler hovedretningene for bedriftens sosialpolitikk, vil tillate slike aktiviteter å være orientert både mot samfunnets interesser og til bedriftens interesser.

Dermed inkluderer de grunnleggende prinsippene for å bygge en modell for bedriftens sosialpolitikk: vurdering av bedriftens sosialpolitikk som en integrert del av det overordnede styringssystemet til en organisasjon relatert til den sosiale sfæren; anerkjennelse av den økonomiske aktiviteten til et individ som en sosial handling bare hvis det står til disposisjon økonomiske fordeler andre individer blir tatt i betraktning; tar hensyn til problemene med samhandling mellom bedriften og det ytre miljøet, som kan være samfunnet, staten, offentlige og næringsforeninger; tar hensyn til normene for bedriftskultur i utviklingen av hovedretningene for bedriftens sosiale politikk.

Struktur og funksjoner i bedriftens sosialpolitikk.

Objektive indikatorer inkluderer følgende:

1. Deltakelse av foretaket i å løse sosiale problemer (implementering av veldedige og sponsorprogrammer, deltakelse i gjennomføringen av statlige sosiale prosjekter, deltakelse i utviklingen av regionens infrastruktur, overholdelse av miljøstandarder, mengden fradrag fra bedriften for veldedighet );

2. Sosiale garantier for ansatte (tilstedeværelsen av en fagforening, tilveiebringelse av medisinsk forsikring, tilgjengeligheten av betalinger under fødselspermisjon, muligheten for å få fortrinnsvis kuponger, boliglån, sikre tilstrekkelige arbeidsforhold, sikre et anstendig lønnsnivå );

3. Effektiviteten av personalledelse (gi karrieremuligheter, muligheter for omskolering og omskolering av ansatte, deltakelse fra ledelsen i konfliktløsning);

4. Bedriftskulturen til bedriften (utvikling av bedriftens generelle oppdrag, tilstedeværelsen av et internt bedriftsinformasjonssystem, eksistensen av en tariffavtale, holde arrangementer for å forene ansatte i et sammenhengende team);

5. Selskapets sosiale omdømme (tilveiebringelse av sosial rapportering; effektiv interaksjon med partnere, overholdelse av bedriftens sosiale policystandarder).

Subjektive indikatorer inkluderer:

1. Tilfredshet for ansatte i bedriften med gjennomføringen av bedriftens sosialpolitikk generelt;

2. Evaluering av fagorganisasjonens arbeid;

3. Tilfredshet med mulighetene for sosial forsikring ved virksomheten;

4. Evaluering av mulighetene for å få kuponger i sanatorier og hvilesteder;

5. Evaluering av ansatte av muligheter for avansert opplæring i bedriften, karrieremuligheter;

6. Tilfredshet med klimaet i teamet, bedriftsstyringssystemet;

7. Evaluering av bedrifters sosiale aktiviteter i media.

Grunnleggende modeller for bedriftens sosialpolitikk for utenlandske og russiske virksomheter.

Spesifisiteten til hovedmodellene for styring av bedriftens sosialpolitikk til et foretak i utlandet og i det moderne Russland vurderes.

Vi må imidlertid ikke glemme at den moderne økonomien er global, og sammen med nasjonale modeller er det mer hensiktsmessig å vurdere globale, globale stereotyper av sosialt ansvarlig atferd.

De karakteristiske trekkene til den førrevolusjonære russiske modellen for bedriftens sosialpolitikk inkluderer:

· Orientering mot utvikling av langsiktige prosjekter (prioriterte områder: kulturprosjekter, finansiering av kulturinstitusjoner, sosiale sentre, sykehus, skoler, universiteter);

· kampen mot korrupsjon (dannelsen av en atmosfære av ærlig entreprenørskap ansvarlig overfor staten, ønsket om å forlate den langsiktige praksisen med å slå sammen det byråkratiske og forretningsmiljøet);

usystematisk sosialpolitikk (entreprenørskap, som en organisert kraft, var aldri før revolusjonen initiativtakeren til å forbedre arbeidernes situasjon - det som ble skapt innen sosial sikkerhet ble gjort av individuelle industrimenn og produsenter);

· mangel på normer for bedriftens sosialpolitikk (det fantes ingen næringsforeninger og foreninger i landet som kunne danne felles initiativ innen veldedighet eller sosiale garantier).

De karakteristiske trekkene til den sovjetiske modellen for bedriftens sosialpolitikk inkluderer:

· ideologisk orientering (korrelerer målene for sosialpolitikken til en bestemt bedrift og staten, slagord om enhet av interessene til de ansatte i bedriften og samfunnet som helhet);

· paternalisme (manifestasjoner av vergemål, omsorg for bedriften om sine ansatte, spesielt når det gjelder distribusjon av sosiale ytelser, beskyttelse av sosiale institusjoner, beskyttelse av skoler, barnehager, etc.);

· tett sammenslåing av industri og samfunn (en stor sovjetisk virksomhet ble ofte sentrum for bylivet, og dannet rundt seg et spesielt samfunn, et spesielt sosialt felt; fremveksten av enkeltindustribyer).

2. Sosial praksis for å implementere bedriftens sosiale politikk for bedrifter i det moderne Russland

Hovedretningene for implementeringen av bedriftens sosialpolitikk til moderne russiske bedrifter blir studert, utsiktene og mulighetene for å standardisere bedriftens sosialpolitikk bestemmes, og praksisen for å gi sosial rapportering fra bedrifter som en indikator på bedriftens sosialpolitikk analyseres. For å utføre disse oppgavene, dataene innhentet av avhandlingsstudenten i løpet av empirisk forskning bedriftens sosialpolitikk og ansvar.

Hovedretningene for implementeringen av bedriftens sosialpolitikk til moderne russiske bedrifter.

Analysen av retningene for utvikling av bedriftens sosialpolitikk til russiske bedrifter er utført, materialet til empiriske studier av sosial praksis i implementeringen av hovedretningene for bedriftens sosialpolitikk oppsummeres og analyseres.

Forfatteren konkluderer med at inndelingen i ekstern og intern bedriftssosialpolitikk, som gjøres av noen innenlandske forfattere, ikke helt nøyaktig karakteriserer rollen til noen av dens områder - som for eksempel å gi garantier og fordeler for ansatte i en bedrift , som sikrer et anstendig lønnsnivå og andre. Disse områdene har på den ene siden en positiv effekt på utviklingen av selskapet, dets interne ressurser, men på den annen side bidra til å forbedre trivselen og levestandarden til befolkningen i territoriet der virksomheten opererer. Derfor kan de ikke karakteriseres bare som interne retninger.

Organiseringen av samhandling med staten innen bedriftens sosialpolitikk innebærer først og fremst overholdelse av det juridiske rammeverket i selskapets virksomhet. Indikatorer på en bedrifts sosialt ansvarlige oppførsel på dette området kan være: overholdelse av lovene etablert i et gitt samfunn; betaling av skatter i samsvar med ordningene gitt av skattelovgivningen; transparent og åpen finansiell rapportering;

Å fremme sosiokulturell utvikling innen bedriftens sosialpolitikk innebærer maksimal deltakelse fra entreprenørskapsinstitusjonen i å skape et gunstig sosialt miljø i samfunnet rundt den. Indikatorer på sosialt ansvarlig oppførsel på dette området kan være: veldedighet; langsiktige sosiale programmer; utvikling av den sosiale infrastrukturen i byen, regionen.

Å sikre miljøvernaktiviteter innen foretakets sosialpolitikk inkluderer en gjennomtenkt miljøpolitikk for foretaket, bekymring for ikke å forårsake skade på miljøet. Indikatorer for sosialt ansvar på dette området kan tjene som: miljøorientert politikk for bedriften; miljøvennlig produksjon; næringslivsdeltakelse i miljøprogrammer; næringslivets deltakelse i eliminering av menneskeskapte katastrofer.

Forretningspartnerskap innen implementering av bedriftens sosialpolitikk innebærer arbeid i samsvar med de juridiske og etiske standardene for å drive forretning. En sosialt ansvarlig virksomhet bygger sine relasjoner med forretningspartnere på prinsippene om overholdelse av profesjonelle standarder for aktivitet, økonomisk ansvar og så videre. Her kan områder som etisk forretningsadferd implementeres; overholdelse av juridiske normer for gründervirksomhet; økonomisk ansvar overfor partnere.

Organiseringen av sosiale og arbeidsforhold i bedriften forutsetter at entreprenøren handler i samsvar med normene arbeidslov. Indikatorer for utviklingen av denne sfæren av selskapets sosialpolitikk kan være: å sikre sysselsetting av befolkningen; levering av sosiale garantier til ansatte i bedriften; gi anstendig lønn; fremme av opplæring og dannelse av kvalifiserte arbeidere; boliglån; bedriftskultur.

Det ble konkludert med at forståelsen av hovedretningene for bedriftens sosialpolitikk ikke bør begrenses til å inkludere bare det sivile og juridiske ansvaret til entreprenøren. Entreprenørskap som sosial institusjon er det viktigste sosiale og økonomiske emnet i det russiske samfunnet.

Dette er dessverre ikke fullt ut realisert av gründerne selv. Vår forskning har vist at de forstår bedriftens sosialpolitikk hovedsakelig som et ansvar overfor ansatte i deres virksomhet. Samtidig ignorerer gründere slike områder av bedriftens sosialpolitikk som veldedighet, produksjon av kvalitetsprodukter, kampen mot fattigdom og så videre. Det er imidlertid de sosiale problemene i landet, dominansen av forfalskede og lavkvalitetsprodukter som er de mest presserende problemene i dag.

Den prioriterte oppgaven til staten, offentlige organisasjoner og det vitenskapelige samfunnet bør være dannelsen i forretningsmiljøet av den mest komplette forståelsen av viktigheten av sosialt ansvarlig oppførsel til selskapet, inkludert alle dets hovedkomponenter.

Standardisering av bedriftens sosialpolitikk for moderne russiske bedrifter.

Innholdet og mekanismene for standardisering av bedriftens sosialpolitikk til moderne vestlige og russiske selskaper avsløres. Holdt komparativ analyse ulike standarder for sosialpolitikk og bedriftsansvar.

En viktig faktor i utviklingen av bedriftens sosialpolitikk er også standardiseringen av prosessen med implementeringen. I Russland er bruken av internasjonale standarder innen bedriftens sosialpolitikk på scenen tidlig utvikling, i det minste kan dette sies om flertallet av russiske foretak, som er mellomstore selskaper. Forskere og spesialister står overfor oppgaven med å bygge et balansert system av indikatorer for samfunnsansvar, som vil optimalisere risikostyring, organisering av intern bedriftsledelse.

Hovedområdene for standardisering av bedriftens sosialpolitikk i vårt land inkluderer følgende: studie og implementering av erfaringen med å anvende internasjonale standarder for samfunnsansvar ISO og utvikling av nasjonale CSR-standarder, under hensyntagen til internasjonal erfaring og russiske spesifikasjoner.

Når du utvikler russiske standarder for bedriftens sosialpolitikk, er det nødvendig å ta hensyn til spesifikasjonene til det nåværende utviklingsstadiet av entreprenørskapsinstitusjonen i Russland. Dette innebærer utvikling av slike standardiseringsområder som:

· godkjenning av prinsippene for ærlig, sivilisert virksomhet;

Avvisning av korrupte prinsipper for samhandling mellom næringsliv og myndigheter;

Etisk samhandling med partnere;

åpenhet om metoder og prinsipper for produksjon av varer;

· Bistand til demonopolisering av produksjon av varer og tjenester.

Moderne tilnærminger til dannelsen av sosial rapportering av bedriften.

En slik retning for utvikling og forbedring av bedriftens sosialpolitikk som levering av offentlige sosiale rapporter om virksomheten til virksomheten studeres.

Til dags dato er det rundt 25 ikke-finansielle rapporteringsstandarder, uten hvilke tilgang til globale og mange nasjonale kapitalmarkeder er svært vanskelig. Mer enn 4000 organisasjoner bruker dem. Inkludert de vanligste standardene - AA1000 GRI, som har lignende mål og i stor grad utfyller hverandre. Dermed utfyller AA1000 Assurance Standard GRI, og spesifiserer grunnlaget for verifisering av bærekraftig utvikling.

Det ble konkludert med at de årlige samfunnsrapportene i i fjor blir stadig mer populært som en kilde til informasjon om bedriftens sosiale politikk for bedriften. Media og det globale Internett brukes som midler til å levere slike rapporter. I vårt land har denne trenden dukket opp relativt nylig. Vi kan si at prosessen med internalisering av denne normen i vårt land ennå ikke er fullført. Selv om representanter for næringslivet har hørt om muligheten for å generere sosiale rapporter og har innsett dette behovet, er det bare noen få av dem, hovedsakelig representanter for store virksomheter, som implementerer denne regelen i praksis. Publisering av samfunnsrapporter er mer fokusert på å tiltrekke seg kvalifisert personell enn kunder.

Næringslivet har i dag innsett behovet for å gi årlige samfunnsrapporter, men i vårt land er det fortsatt ingen enhetlige standarder og kanaler for å gi slik informasjon. Å legge forholdene til rette for tilbud om sosial rapportering kan også bli en prioritet for stat, offentlighet og næringsforeninger.

3. Hovedfaktorer og retninger for bedriftens sosiale politikk for bedrifter

Eksterne og interne faktorer som påvirker effektiviteten av bedriftens sosialpolitikk til et foretak analyseres, og basert på analysen av sosiale praksiser for bedriftens sosialpolitikk, formuleres en optimal modell for implementeringen, anbefalinger gis om dannelsen av en effektiv bedriftspolitikk. sosialpolitikk for næringslivsledere og offentlige myndigheter.

Det ble konkludert med at utviklingen av bedriftens sosialpolitikk til moderne russiske bedrifter påvirkes av to grupper av faktorer som bestemmer den effektive funksjonen til bedriftens sosialpolitikk. Dette er for det første eksterne (objektive faktorer) knyttet til innvirkningen av det ytre miljøet på virksomhetens politikk. Disse inkluderer statlig støtte til virksomheten generelt og dens sosialpolitikk spesielt; det lovgivende rammeverket for å drive forretning, systemet for beskatning av foretak, konsolidering av forretningsmiljøet; sosial beskyttelse av gründeraktivitet; økonomisk og sosial stabilitet i landet, etc. Den andre gruppen av faktorer er knyttet til virksomheten til selve foretaket. Interne eller subjektive faktorer kan vurderes av ansatte og ledere i virksomheter. Disse inkluderer faktorer som foretakets økonomiske suksess; effektiviteten til fagforeningsorganisasjonen; personell stabilitet i bedriften; effektiviteten av personalledelse; ansattes tilfredshet med gjennomføringen av hovedretningene for sosialpolitikken i bedriften.

Den viktigste faktoren i utviklingen av bedriftens sosialpolitikk i vårt land er systemet med statlig støtte til gründervirksomhet. Under utviklingen av forskningsprogrammet ble det fremsatt en arbeidshypotese om at jo høyere nivå på statlig støtte til et foretak, desto mer effektivt utvikler bedriftens sosialpolitikk seg. Resultatene av studien bekreftet denne hypotesen. Imidlertid bemerket flertallet av respondentene - ledere av store og mellomstore bedrifter at de ikke føler noen statlig støtte til virksomheten sin. Prioriterte tiltak for statlig støtte til sosiale initiativer anerkjennes som: et fortrinnsbeskatningssystem, et fortrinnsrettssystem for utlån og leie av lokaler for sosialt ansvarlige selskaper.

Mange forretningsproblemer er forankret i utilstrekkelig og deklarativ form for lov- og reguleringsrettsakter på føderalt nivå. Vi kan si at i de virksomhetene hvis ledere er fornøyde med gjeldende lovgivning innen forretningsregulering, vil hovedområdene for samfunnsansvar utvikle seg mer effektivt. Derfor effektiviteten lovverket som regulerer entreprenøriell aktivitet vil ikke bare være en faktor i utviklingen av bedriften som sådan, men også en faktor i utviklingen av en effektiv samfunnspolitikk for denne bedriften.

Det samme bildet er observert i forbindelse med vurderingen av foretakslederne av det eksisterende systemet for beskatning av foretak. Det er ganske naturlig at store og mellomstore bedrifter, som er grunnlaget for utviklingen av bedriftens sosialpolitikk i vårt land, bærer en mye tyngre skattebyrde enn små. Små bedrifter er fritatt i vårt land for å betale skatt som inntekt, bidrag til helse- og trygdekasser og så videre. Stor virksomhet, på grunn av store overskudd og stabilitet, kan og bør finansiere utviklingen av den sosiale sfæren. Mange eksperter påpeker imidlertid at den eksisterende skattelovgivningen i Russland ikke tar hensyn til mange typer selskapers aktiviteter, inkludert sosiale initiativer.

Det konkluderes med at fra en entreprenørs synspunkt er det staten som skal skape forholdene der han effektivt kan oppnå sine mål (profittmaksimering, investeringseffektivitet, risikominimering, beskyttelse av eiendom og personlighet, etc.) . Av stor betydning er utviklingen av positiv selvbevissthet hos gründere basert på prinsippene om sosialt ansvar og forretningsetikk. Det ser ut til at bare i dette tilfellet kan gründere vokse til en uavhengig sosialt aktiv gruppe med spesifikke felles interesser, i stand til å bli en søyle i staten og et integrert element i sivilsamfunnet.

"Gensidig fordelaktig modell" av bedriftens sosiale politikk.

Som allerede nevnt, definerer forfatteren som optimal en slik modell for bedriftens sosialpolitikk, som er en ordning som gjenspeiler muligheten for interaksjon mellom interessenter i prosessen med å implementere hovedområdene for sosial aktivitet i en bedrift.

En slik "gjensidig fordelaktig modell" av bedriftens sosialpolitikk for store og mellomstore bedriftsstrukturer er fokusert på et direkte proporsjonalt forhold mellom fortjenesten til bedriften og sosiale investeringer i gjennomføringen av grunnleggende sosiale programmer. For å implementere denne modellen utvikler og implementerer selskapet programmer for sosialt ansvarlige initiativer rettet mot visse deltakere i samhandlingen direkte innen feltet Økonomisk aktivitet, så vel som på miljø- og sosialområdet.

Hovedindikatorene på effektiviteten av funksjonene til modellene for bedriftens sosialpolitikk til store og mellomstore bedrifter er følgende: produksjon av kvalitetsprodukter og tjenester for forbrukere; skape attraktive arbeidsplasser. Betaling av lovlig lønn og investering i menneskelig utvikling; streng overholdelse av kravene i lovgivningen: skatt, arbeid, miljø, etc. Bygge gode relasjoner med alle interessenter; effektiv drift av virksomheten fokusert på å skape mer økonomisk verdi og vekst av velferden til aksjonærene; tar hensyn til publikums forventninger og generelt akseptert etiske standarder i praksisen med å gjøre forretninger; bidrag til dannelsen av sivilsamfunnet gjennom partnerskapsprogrammer og lokale samfunnsutviklingsprosjekter.

For utvikling av store og mellomstore bedrifter i Russland, tilstrekkelig til moderne globale standarder for kvalitet og suksess, er det nødvendig å skape en effektiv modell for bedriftens sosialpolitikk bygget på prinsippene for sosialt ansvarlig forretningsatferd.

De viktigste retningslinjene for å forbedre bedriftens sosialpolitikk til en russisk bedrift.

Forfatteren formulerer prioriterte retninger for å forbedre bedriftens sosialpolitikk i en bedrift, og utvikler også anbefalinger til offentlige myndigheter for å effektivt stimulere utviklingen av sosialpolitikk og bedriftsansvar.

Forbedring av bedriftens sosialpolitikk- dette er prosessen med å endre systemet med sosiale garantier i bedriften og arten av dets deltakelse i implementeringen av eksterne sosiale programmer og aktiviteter, rettet mot å optimalisere samspillet mellom bedriften, samfunnet og staten.

Behovet for å forbedre bedriftens sosialpolitikk skyldes følgende faktorer:

· Konkurransedyktig miljø for bedriften. Deltakelse fra bedrifter i gjennomføringen av sosiale programmer og prosjekter har blitt normen i vestlige land i dag. Bedrifter konkurrerer ofte med hverandre om retten til å gjennomføre et bestemt prosjekt, noe som gjør det mulig å snakke om bedriftens sosialpolitikk som en faktor for opinionen og muligheten for å tiltrekke seg nye kunder. I vårt land er det for tidlig å snakke om sosial konkurranse innen bedriftens sosialpolitikk. Imidlertid innebærer den globale økonomien inntreden av store og mellomstore bedrifter på det internasjonale markedet og den uunngåelige inngangen til det russiske markedet for store utenlandske selskaper med en lang tradisjon for sosialt ansvarlig oppførsel. Russiske bedrifter må inkluderes i denne prosessen og mestre normene for ledelse, standardisering og forbedring av bedriftens sosialpolitikk, ellers kan de ikke være konkurransedyktige i markedet.

· Tiltrekning av kvalifisert personell. I dag utfører mange store selskaper og representasjonskontorer som opererer i Russland store utbetalinger til ansatte i selskapet lokalisert i fødselspermisjon til halve lønnen. Praksisen med boliglån er vanlig i en rekke store banker, som VTB 24, når ansatte tilbys boliglån til gunstige vilkår. Slike tilleggsfordeler for personalet er vanligvis spesifisert i tariffavtaler for store selskaper og er ikke mye publisert av konkurransegrunner. Ikke desto mindre, fra vårt synspunkt, vil avsløring av slik informasjon skape et konkurransedyktig miljø når det gjelder å tiltrekke seg kvalifisert personell og vil stimulere utviklingen av den interne sosialpolitikken til russiske bedrifter.

· Dannelse av selskapets sosiale omdømme. Effektiv deltakelse av bedriften i gjennomføringen av sosiale prosjekter skaper et gunstig bilde av selskapet i offentlig mening. En effektiv bedriftssosialpolitikk kan være et verktøy for å skape et gunstig sosialt miljø rundt bedriften og tiltrekke seg nye kunder. Men, som nevnt tidligere, kan ikke bare de faktiske sosiale prosjektene og deres gjennomføring bidra til å skape selskapets image. Likevel er implementeringen av den sosiale praksisen med å delta i veldedige og sosiale prosjekter med på å forme selskapets image på lang sikt.

Den sosiale situasjonen i landet. De siste årene har regjeringen i den russiske føderasjonen fullt ut innsett at uten å løse sosiale problemer er det umulig å oppnå politisk og økonomisk stabilitet i landet. Imidlertid, under forholdene under den økonomiske krisen, er det umulig å løse mange akkumulerte sosiale problemer ved statens innsats alene, fordi det markedsøkonomiske systemet forutsetter et visst system for selvkontroll og selvutvikling av økonomiske strukturer.

Dermed kan vi snakke om behovet for å forbedre bedriftens sosialpolitikk til moderne bedrifter. Resultatene av vår empiriske forskning tillot oss å formulere de viktigste prioriterte områdene for å forbedre bedriftens sosiale politikk for bedriften. Siden det i løpet av studien ble identifisert to hovedretninger for CSP: ekstern og intern, kan retningene for å forbedre denne aktiviteten også være assosiert med både det interne og eksterne miljøet til bedriften.

De eksterne områdene for å forbedre CSP inkluderer: programmer og prosjekter rettet mot å utvikle sosial infrastruktur, programmer og handlinger for å støtte sårbare deler av befolkningen. Programmer for å støtte barn og ungdom, programmer mot spredning av rusavhengighet, sponsing av kulturelle programmer, programmer rettet mot å utvikle lokalsamfunnet.

De interne retningslinjene for å forbedre selskapets CSP inkluderer: utvikling av bedriftens sosialforsikring, utvikling av boliglånsprogrammer, dannelse av sosialpolitikk og ansvarsvurderinger, og forbedring av samhandling med fagforeningsorganisasjoner.

Staten opptrer også som et aktivt subjekt i implementeringen av bedriftens sosialpolitikk, som stimulerer den gjennom et system av tiltak for å støtte entreprenøriell aktivitet generelt og sosialt ansvarlig oppførsel av bedrifter, spesielt. Resultatene av empiriske studier, der bedriftslederne ble stilt spørsmål om hvilken statlig støtte de trenger for samfunnsansvar, gjorde det mulig å formulere en rekke prioriterte områder for statlig stimulering av bedriftens sosialpolitikk. Blant dem er følgende: å oppnå en avtale mellom representanter for næringslivet og myndigheter, redusere lokal skatt, gi utleiefordeler, moralske insentiver, imagestøtte for sosialpolitikken til selskaper, lobbyvirksomhet for forretningsinteresser når de mottar statlige og utenlandske ordrer.

bedriftens sosialpolitikk konstruktiv

Litteratur

1. Dolgorukova I.V. Bedriftssosialpolitikk for moderne russiske bedrifter: sosiologisk og ledelsesmessig analyse. - M.: Forlag ved Russian State Social University, 2011. - 12 s.

2. Dolgorukova I.V. Småbedrifter i Russland: dannelsen av en ny sosial institusjon. -M.: " vitenskapelig bok", 2007. - 9,3 s.p.

3. Dolgorukova I.V. Standardisering av bedriftens sosialpolitikk til moderne russiske bedrifter // Vitenskapelige notater fra det russiske statlige sosiale universitetet, nr. 3, 2011. - 0,9 p.p.

4. Dolgorukova I.V. De viktigste retningslinjene for å forbedre bedriftens sosialpolitikk til et russisk foretak // Sosiologi og sosialpolitikk, nr. 3, 2011. - 0,8 pp.

5. Dolgorukova I.V. Moderne tilnærminger til dannelsen av sosial rapportering av en bedrift // Entreprenør's Guide, Issue X, 2011. - 0,8 pp.

6. Dolgorukova I.V. Hovedfaktorene i dannelsen av bedriftens sosiale politikk for bedrifter // Human Capital, nr. 10(22), 2010. - 0,5 pp.

Vert på Allbest.ru

...

Lignende dokumenter

Essensen og hovedkomponentene i statens sosialpolitikk. Hovedmålene og målene for sosialpolitikken. Funksjoner, hovedretninger og problemer med moderne sosialpolitikk i Russland. Grunnleggende prinsipper for utvikling av en modell for sosialpolitikk.

semesteroppgave, lagt til 25.11.2014

Essensen av statens sosialpolitikk: prinsippene for gjennomføringen og hovedretningene. Løse sosiale problemer i utviklede land: modeller for sosial beskyttelse, deres funksjoner, prinsipper og mål. Sosialpolitikk i Russland: nåværende situasjon.

semesteroppgave, lagt til 30.10.2008

Essens, hovedmål, mål og retninger for moderne sosialpolitikk. Klassifisering og modeller for sosialpolitikk. Funksjoner ved gjennomføringen av sosialpolitikk i EU-landene og i USA. Funksjoner ved gjennomføringen av sosialpolitikk i republikken Hviterussland.

semesteroppgave, lagt til 04.10.2015

Sosialpolitikkens essens og hovedretninger, dens prinsipper, funksjoner, oppgaver og emne. Funksjoner av moderne sosialpolitikk i Russland og erfaringen fra utenlandske land på dette området. Mekanismen for implementering og forbindelse med sosialt arbeid.

semesteroppgave, lagt til 01.11.2011

Essens, implementeringsmekanisme og hovedmodeller for sosialpolitikk. Implementering av sosial beskyttelse i den moderne økonomien. Systemet for sosial beskyttelse av befolkningen, dets elementer og konstruksjonsprinsipper. Problemer og utsikter for utvikling av sosial beskyttelse.

semesteroppgave, lagt til 10.02.2014

Kjennetegn på den sosiale sfæren til den nasjonale økonomien og dens komponenter. Statens sosiale politikk: dens mål, mål, innhold og hovedretninger. Modeller og metoder for sosialpolitikk av staten: økonomisk, juridisk eller lovgivende.

abstrakt, lagt til 15.01.2011

Beskrivelse av sosialpolitikkens konsept og hovedproblemer. Sosialpolitikkens essens og hovedretninger. Sosial beskyttelse av befolkningen. Funksjoner av sosialpolitikk i Russland. Regionale problemer i sosialpolitikken.

semesteroppgave, lagt til 06.03.2007

Essensen av sosialpolitikk, prinsipper, funksjoner, hovedretninger. Sosialforsikring som et element i sosialpolitikken. Statens system midler utenfor budsjettet i RF. Måter å forsyne befolkningen på. Utsikter for utvikling av sosialpolitikken.

semesteroppgave, lagt til 27.10.2008

Essensen av sosialpolitikk, dens retning. Funksjoner av moderne sosialpolitikk i Russland og opplevelsen av fremmede land. De viktigste mekanismene for gjennomføring av sosialpolitikk. Kommunikasjon av sosialpolitikk og sosialt arbeid. Sosiale programmer.

semesteroppgave, lagt til 21.11.2007

Mål og prioriterte områder for moderne sosialpolitikk i Den russiske føderasjonen. Sosial beskyttelse som et reguleringssystem for å stabilisere samfunnet, dets struktur og prinsipper for dannelse, verdensmodeller og deres anvendelse i Russland. Typer statlig sosialhjelp.

Intern og ekstern sosialpolitikk

En av de viktige aspektene ved å jobbe med CSR er inndelingen av selskapets sosiale politikk i samsvar med retningen for virksomheten. Over en lang periode med praktisk anvendelse av næringslivets samfunnsansvar har det utviklet seg en inndeling i intern og ekstern orientering.

Den interne retningen er en bedrifts sosial politikk som følges for de ansatte i selskapet deres, og derfor begrenset til dette selskapets omfang.

Den eksterne retningen er en bedrifts sosial politikk utført for lokalsamfunnet på territoriet til selskapet eller dets individuelle foretak.

Den interne samfunnspolitikken bygger på den oppfatning som har utviklet seg i samfunnet om behovet for at selskapet ikke bare skal sikre overskudd og betale skatt, men også ta vare på sine ansatte. Samfunnet sender imidlertid ikke klare signaler til næringslivet om deres ønsker. Derfor danner en bedrift ofte en sosial politikk basert på egne ideer om denne prosessen.

Vanligvis går ikke "innside" investeringsprogrammer utover følgende kostnader:

Utvikling av personell, forbedring av det faglige og kvalifikasjonsnivået til ansatte;

Dannelse av bedriftskultur;

Rekreasjon og helseforbedring av ansatte og deres familier;

Tiltrekke og støtte unge mennesker, inkludert i utdanningsprogrammer;

Sportsprogrammer;

gi materiell bistand;

Hjelp til veteraner;

Gjennomføring av ulike barneprogram.

Den interne bedriftspolitikken er som regel rettet mot utvikling av sosial kapital, ved å styrke bånd, inkludert uformelle, mellom ansatte, samt mellom bedriftsledelse og ansatte, og å øke menneskelig kapital (helse, utdanning) til ansatte.

Stadig flere bedrifter deltar i ulike eksterne sosiale prosjekter initiert både av myndighetene og uavhengig. Hovedretningene for sosialt partnerskap mellom næringsliv og myndigheter:

Deltakelse i finansieringen av store investeringer initiert av myndighetene i religiøse, medisinske, idretts- og kulturanlegg;

Støtte til aktiviteter og dannelse av en base av medisinske, utdannings- og kulturinstitusjoner;

Bistand til å organisere kultur- og fritidsaktiviteter;

Gjennomføring av utdanningsprosjekter for befolkningen;

Støtte til innovative prosjekter rettet mot utvikling av lokalsamfunnet;

Støtte til utsatte grupper.

Programmene for eksterne sosiale investeringer i enkeltindustribyer er av størst betydning og fordeling. De utføres henholdsvis av de bydannende foretakene, hovedsakelig med tilleggsmidler, bortsett fra skattebetalinger til lokale budsjetter. Tatt i betraktning det faktum at flertallet av befolkningen i territoriene der store selskaper er tilstede jobber i bydannende foretak, er det faktisk en konvergens av intern og ekstern sosialpolitikk.

I noen tilfeller bidrar den eksterne sosialpolitikken til selskapet til å eliminere statlige feil på visse områder av den sosiale sfæren; ofte koordinerer og flytter kommunale og regionale myndigheter en betydelig del av den sosiale belastningen på virksomhetene.

Bedriftssosiale investeringer som et element i en effektiv bedriftsstrategi

Mange bedrifter, selv om de fokuserer på «strategisk CSR», vurderer det ikke strategisk. En reaktiv CSR vises, noe som fører til ideologisering av beslutningsprosessen og en betydelig variasjon i kriteriene for valg av områder for sosiale investeringer. Dermed oppnås ikke det endelige målet for investeringen, på grunn av dårlig ytelse observeres overforbruk, noe som påvirker selskapets økonomiske resultater negativt.

For øyeblikket er det tre hovedbegreper i forhold til CSR.

Konseptet "bedrifts egoisme". Dannet på grunnlag av den klassiske formuleringen Nobelprisvinner M. Friedman, ifølge hvilken "den eneste virksomheten for virksomheten er profittmaksimering innenfor rammen av overholdelse av de eksisterende spillereglene." I tolkningen av liberale er CSR oppfyllelsen av sosiale forpliktelser som staten pålegger næringslivet. Så fra dette konseptet kom begrepet "company of owners" (Minfords tilnærming). Dermed begynte CSR å bli forstått som å sikre eiernes økonomiske og finansielle interesser og oppnå høy fortjeneste av selskapet. Et lignende konsept er typisk for firmaer av den angelsaksiske modellen for kapitalisme.

Konseptet "bedrifts altruisme". I dette tilfellet tolkes CSR bredt og inkluderer, sammen med sosiale forpliktelser, deltakelse fra bedrifter i veldedige og sosiale prosjekter. Begrepet «bedrift av deltakere» brukes. Dermed forstås selskapet som et sosialt fellesskap, der eierne samarbeider med ledere, leverandører, ansatte, forbrukere, medlemmer av offentligheten, og sosialt ansvar blir et resultat av deres felles handlinger. Det er karakteristisk for den kontinentale modellen for kapitalisme og er vanlig i Japan.

Konseptet "rimelig egoisme". Dette konseptet understreker at næringslivets samfunnsansvar rett og slett er «god forretning» fordi det bidrar til å redusere langsiktige fortjenestetap. Ved å implementere sosiale programmer, reduserer selskapet sin nåværende fortjeneste, men skaper i det lange løp et gunstig sosialt miljø for sine ansatte og territorier for sine aktiviteter, samtidig som det skaper betingelser for stabiliteten til sin egen fortjeneste. Dette konseptet passer inn i teorien om rasjonell oppførsel til økonomiske aktører.

Populær i kategorien: