Hur man öppnar ett dokumentproduktionscenter. Egen verksamhet: producera

Det enklaste sättet att öppna en barnstudio är att köpa.

Men om du ändå vill göra det själv – föreslår vi dig steg för steg instruktioner från en SandLand-expert.

Affärer på barn i Nyligen blir mer och mer populärt. Det finns flera anledningar till detta - för det första fångar trenden för tidig utveckling av barn ett ökande antal föräldrars sinnen. Nästan från själva födseln av ett barn tänker mödrar och fäder på hur man utvecklar sitt barns kreativa förmågor, hur man gör det smartare och mer utbildat, hur man kan bidra till individens fullständiga och mångfacetterade utveckling.

Detta problem är särskilt akut för föräldrar till barn i åldrarna 3 till 5 år. Det är i den här åldern som vilken förälder som helst försöker investera maximalt i utvecklingen av barnet, skriva ner honom i olika sportavdelningar och kreativa klubbar, dansskolor, musik osv. Om för några år sedan antalet förslag om att tillbringa barns fritid med förmån var begränsat till sektioner och kretsar av stadskärnor barns kreativitet, liksom specialiserade konst-, musik- och koreografiska skolor, idag förändras situationen radikalt.

Nu barnens fritidsindustri och tidig utveckling representeras av privata barnstudior, som erbjuder mer konkurrenskraftiga tjänster jämfört med kommunala institutioner. Dessutom är själva inställningen till barn, deras utveckling och utbildning fundamentalt annorlunda än den vanliga inställningen i den "sovjetiska" skolan. I sådana barnstudior är målet inte att göra Tchaikovsky eller Maya Plisetskaya ur ett barn på något sätt, inte ens mot barnets önskan och förmåga. Barnateljéer använder ett mer lojalt och flexibelt tillvägagångssätt, undervisar på ett lekfullt sätt, utvecklar kreativa förmågor utan att döma eller tvång, och bryr sig främst om barns moraliska och psykologiska tillstånd.

En annan anledning till verksamhetens popularitet på barn är att sfären för barntjänster är ganska rik på affärsidéer som kan genomföras med minimala investeringar och en stor vilja att arbeta för dig själv och utveckla ditt företag. Naturligtvis, i det inledande skedet av barnstudion, måste du ägna mycket tid och ansträngning. Men samtidigt kan en barnstudio som verksamhet kombinera både vinst och tillfredsställelse och glädje av aktiviteter.

Själva idén med ett barnstudioföretag, liksom de flesta affärsidéer relaterade till barn, lockar främst kvinnor, särskilt unga och aktiva mammor som efter barns födelse helt tänker om sina liv. Därför är majoriteten av ägarna till barnstudion kvinnor. Det är de som efter ett barns födelse själva möter behov och problem för lösningen som de själva inte skulle ha något emot att betala. Men efter att inte hitta ett alternativ som är lämpligt för vissa kriterier (komfort, läge, servicenivå, riktning eller prispolicy), bestämmer de sig för att öppna sitt eget företag.

Läs vidare för att ta reda på vad som behöver göras för att öppna en egen barnstudio, hur du startar ett företag med barn steg för steg och börjar tjäna och utvecklas.

Investeringsstorlek

Barnstudio - ett bra alternativ för en nybörjare, bland annat av den anledningen att investeringarna i öppningen är ganska små. Detta är en extremt viktig parameter för den första verksamheten.

Med en viss fyndighet, när du öppnar en barnstudio, är det fullt möjligt att möta den initiala investeringen på 200-250 tusen rubel. Även om beloppet naturligtvis till stor del kommer att bero på hur mycket hyran för lokalen kommer att kosta, hur mycket du kommer att spendera på reparationer och utrustning, vilka förbrukningsvaror du kommer att köpa, vilken typ av lärare du kommer att anlita.

Beräkna alla föreslagna utgiftsposter och, för säkerhets skull, lägg lite en stor mängdän du behöver. Detta gör att du relativt smärtfritt kan överleva de första månaderna av krisen, när poolen av kunder bara rekryterar.

Var får man pengar?

Men även en liten summa pengar för den initiala investeringen måste tas någonstans. Idealisk källa investeringar - eget sparande. Genom att investera dina pengar i ett företag kommer du att minska riskerna avsevärt, och det blir mycket mindre stress: inga skulder som behöver betalas tillbaka med ränta, inga extra månatliga utgifter (och de är redan höga för ett ungt företag), nej kreditförpliktelser hängande över dig Damokles svärd.

Men alla har inte möjlighet att börja. Men nästan alla har släkt och vänner som man kan tillgripa. Även om det fortfarande finns en risk att spoila förhållandet.

Men ett banklån är en sista utväg. Det är fyllt med överbetalningar, och till och med nyligen är bankerna inte särskilt villiga att ge ut lån. Om du ska investera små fonder V litet företag, kan du använda ett kreditkort som ger dig möjlighet att inte betala ränta om du lyckas lämna tillbaka pengarna inom tre månader.

Du kan också räkna med statligt bistånd i form av bidrag. Praxis visar att det är fullt möjligt att få materiellt stöd från myndigheterna. Men för detta måste du ha tålamod: från år till år blir proceduren för att få medel svårare och svårare.

Särskilt svårt är det att få bidrag i storstäderna, och byråkratin bär skulden. Även om du är full av entusiasm, kan den förångas helt i processen att samla in alla nödvändiga dokument. Och chanserna att få ekonomiskt stöd från staten är inte hundra procent.

I små städer är situationen med att skaffa medel något lättare. Men oavsett stadens storlek finns det fortfarande vissa risker. Även om bidraget för ditt projekt godkänns kanske du inte ser pengarna. Det finns fall då affärsmän helt enkelt blir lurade.

Steg-för-steg-instruktion

Efter att du har identifierat efterfrågan på din studio och hittat pengarna för att öppna den, måste du tänka över företagets identitet. Detta är viktigt för alla företag, det kan inte finnas några undantag här. Även det minsta projektet bör inte ge intryck av ett "sharashka-kontor", folk borde förstå dess betydelse. För att göra detta behöver de se att projektet är genomtänkt "från och till".

Kom ihåg berömd fras"vad du än kallar ett skepp, så kommer det att segla"? Det är perfekt tillämpligt på verksamheten i en barnstudio, därför måste du först och främst välja det perfekta namnet och komma till rätta med företagets identitet. Och det är inte alls nödvändigt att det senare kommer att kosta dig en fantastisk summa.

Personlig erfarenhet

Jag började med att tänka på företagsidentiteten. För att göra detta var jag tvungen att ta hjälp av en designer. Jag hittade honom bland frilansare, skrev de. uppgift som han förlitade sig på under sitt arbete. En bra designer tar ut 15-10 tusen rubel för utveckling. Inget behov av att spara pengar för detta, särskilt eftersom beloppet inte är så stort. Men folk kommer att se hur uppmärksam du är på detaljer, de kommer att uppskatta din inställning till affärer. En enda företagsidentitet som används överallt - på visitkort, flygblad osv. - inger mer förtroende bland kunder och främjar erkännande av din studio.

Ateljéns interiör ska också passa in i företagsidentitetens kanoner, så det är viktigt att tänka igenom det till minsta detalj. Först efter att du har bestämt dig för bilden av den framtida studion kan du börja köpa byggmaterial och reparera lokalerna.

Efter reparationen är det dags att köpa utrustning. Vilken typ av utrustning det blir beror på vad din studio gör. I mitt fall var jag tvungen att köpa vanliga bord och specialbord för sandris, en kamera, en projektor, en projektionsduk.

Priserna på utrustning kommer att variera kraftigt. Till exempel kan ett litet barnbord kosta 1 tusen rubel, eller kanske 8 tusen. Du väljer. Kom bara ihåg att det viktigaste är att tabellerna motsvarar minimiindikatorerna, och närvaron av gyllene ben är den tionde saken. Detsamma gäller i princip all annan utrustning.

Mängden utrustning beror på hur många barn som ska studera i din studio samtidigt. Vi har allt designat för en lektion med sex barn. Detta är det optimala antalet elever, eftersom det är med denna storlek på gruppen som läraren kan ägna tillräcklig uppmärksamhet åt varje barn.

När det gäller valet av utrustningsleverantörer beror mycket på vilken stad som öppnas. Det är lättare att hitta en leverantör som är optimalt anpassad till parametrarna i en storstad.

Ju större stad, desto större utbud av utrustning.

För studion liten stad Troligtvis måste du beställa allt på webbplatsen. Detta kan försena processen något eller leda till oväntade resultat.

Om vi ​​pratar om kriterierna för att välja leverantörer är det viktigaste förhållandet mellan pris och kvalitet. Inget behov av att hoppa på låga priser! Bestäm vilken kvalitetsutrustning du behöver, förstå indikatorerna och tekniska specifikationer. Detta måste göras för att förstå om du köper bra utrustning. Och först efter att allt blir väldigt tydligt med egenskaperna kan du jämföra priser från olika leverantörer.

Det är tillrådligt att välja monopolföretag som är engagerade i produktionen av en typ av utrustning. Till exempel produceras bara projektorer.

Ofta är de som är involverade i leveransen av utrustning redo att tillhandahålla förbrukningsvaror. Åtminstone är det så inom sandmålningsområdet.

Att hitta leverantörer av både utrustning och förbrukningsvaror blir lättare för varje år. Inom vårt område växer efterfrågan hela tiden, så det dyker upp fler och fler företag. Och du kan komma åt dem online.

Om du öppnar något i grunden nytt kan det uppstå svårigheter med leverantörer. Om det redan är ganska svårt att hitta dem kan du försöka göra utrustningen själv. Det är dock en fråga om kvalitet här.

Efter att förbrukningsmaterial och utrustning har köpts in måste du börja tänka igenom metoderna för att arbeta med barn och arbetstiden i själva studion.

I våra studior varar lektionen från 45 minuter till en timme, beroende på barnens ålder. Under en längre tid är det helt enkelt svårt för barn att koncentrera sig på en aktivitet.

Vi arbetar med barn främst på vardagskvällar eller helger. Under veckan är schemat genomtänkt så att det skulle vara bekvämt för föräldrar att ta med barnen efter avslutad arbetsdag eller barnets vistelse på dagis. Och på helgerna är det mest barnkalas.

En annan viktig fråga är valet av personal. Att välja en bra lärare är faktiskt inte på något sätt lätt, om inte annat för att vissa av kriterierna kanske inte alltid är entydigt fördelaktiga. T.ex, fantastisk upplevelse arbete och omfattande prestationslista- ingen garanti för kvalitet. Det viktigaste för en lärare är att det gnistrar i ögonen. Om en person har lust och entusiasm, om han är intresserad av att genomföra sina idéer, kommer du och den här personen att gå långt.

Det är viktigt att en person inte bara vill arbeta, utan att vara en del av ditt företag.

Kraven på placeringen av en barnateljé är inte lika stränga som till exempel för catering. Det finns dock vissa regler även här. Först och främst måste du bestämma var du ska hyra ett rum.

Naturligtvis är transport och gångtrafik ett helt valfritt kriterium för dig. Men att klättra in i vildmarken, dit det tar tre timmar att åka från var som helst i staden, och sedan ytterligare 5 kilometer till fots, är ett dåligt beslut. En barnstudio ska finnas tillgänglig.

Kontrollera om det är bekvämt för kunderna att ta sig till dig. Det är viktigt att studion inte ligger för långt från hållplatser för kollektivtrafiken. Samtidigt ska föräldrar kunna resa med mer än en väg, helst från var som helst i staden utan transfer. Bekväma tillfartsvägar för dem som tar med barnen i sin egen bil kommer inte att vara överflödiga.

Men när det gäller den del av staden där du ska arbeta är du fri att välja. Lämplig för både mitten och sovdelen. Speciellt nya byggnader, där många unga barnfamiljer bor. Om det är mycket svårt att bestämma en plats, försök igen att ta till en omröstning. Föräldrar röstar gärna socialt nätverk för det mest bekväma alternativet för dem att placera studion.

Råd

När det gäller att minska kostnaden för utrymme för storstäder Ett bra alternativ är att hyra i andra hand. Men du måste välja din "granne" klokt. Barnateljé precis utanför dörren mat affär kommer inte att orsaka något annat än förvirring. Välj ett företag i en närliggande bransch, till exempel en leksaksaffär eller en privat trädgård.

Perfekt för en barnstudio köpcentrum, varav många idag har speciella "barngolv". Det är dock viktigt att ett sådant köpcentrum inte är för bullrigt. Barnet ska kunna träna utan att bli distraherad av några främmande ljud.

Glöm inte att ge föräldrar tröst också. Många av dem kanske bestämmer sig för att det inte är meningsfullt att lämna någonstans i 1 timme, och de kommer att vänta till slutet av lektionen här i studion. Därför bör studion ha ett slags väntrum med sköna soffor, tidningar och annat som hjälper till att bekvämt vänta på barnet. Detta kommer naturligtvis att tvinga dig att ta upp ytterligare utrymme och öka kostnaderna för hyran, men det är det värt.

På tal om kvadrat. Det beror på om du planerar din träningsstudio för att hålla evenemang och födelsedagar. I det här fallet behöver du både ett område för klasser och ett område för rekreation och spel. Helst bör de separeras. Minsta studioyta - 20-30 kvm.

När det gäller kraven för reparationer är allt ganska enkelt här. Än så länge finns det inga SanPins som reglerar barnstudior, vilket innebär att ingen kommer att bötfälla dig för bristen på kakel eller linoleum istället för matta.

Det viktigaste är att följa brandsäkerhetsnormerna. Din hyresvärd bör stå för detta. Även om det fortfarande är bättre att dubbelkolla om det finns ett brandlarm i rummet, om brandsläckare är ur funktion osv.

Dokumentation

Ett obligatoriskt steg för att öppna ett företag är dess lagliga registrering. När du öppnar en barnstudio har du ett val mellan en enskild entreprenör och en LLC. Det blir lättare att arbeta om du registrerar dig som individuell entreprenör. I det här fallet kan du välja ett förenklat alternativ skatteredovisning och du kan göra din egen bokföring. Men när du öppnar en LLC kan du inte klara dig utan en professionell revisor.

Det bästa alternativet för en barnstudio är en "förenklad" med en skatt på 6% av inkomsten.

Öppna checklista

Är det lönsamt att öppna

Med bra prestanda lönar sig barnstudion tillräckligt snabbt – på 3-4 månader. För att uppnå ett sådant resultat måste du leta efter ytterligare sätt att öka vinsten, till exempel genom att hålla barnkalas.

Men kom ihåg att kunder kan vara olika. Föräldrar som är redo att spendera 25 tusen rubel på en barnfödelsedag kan komma till dig, medan kostnaden för semestern i din prislista är 10 tusen rubel. I ett sådant fall behöver du kunna erbjuda dina kunder ytterligare tjänster. Till exempel introducera en pappersshow, som nu vinner popularitet, eller lägg till uppdrag för barn i programmet.

För att öka vinsten och förkorta återbetalningstiden kan du även genomföra fältworkshops och till och med teambuilding för företag, om din aktivitet tillåter det.

Dessutom måste du kunna sänka kostnaderna för din studio. De huvudsakliga kostnaderna är löner och hyra. Dessutom måste du då och då uppdatera vissa inredningsartiklar, till exempel barnpallar, samt spendera pengar på förbrukningsvaror. När det gäller besparingar kan du sänka kostnaderna i första hand genom att sänka hyreskostnaderna. Du kan till exempel använda samma andrahandskontrakt.

Nybörjarföretagare står ofta inför frågan om vilken prispolitik de ska föra. En barnstudio är exakt fallet när huvudkriteriet för bildandet av ditt pris är konkurrenternas priser. Det är dock inte alls nödvändigt att vi talar om direkta konkurrenter. Ta en titt på andra fritidsanläggningar.

Allra i början av arbetet kan du dumpa. Detta kommer att locka kunder.

Dumpning hjälper mycket när det används på rätt sätt, men att använda det hela tiden är inte ett alternativ. Kunden har tanken: "Ju billigare, desto sämre." Som ett resultat börjar han tvivla på villkoren i studion, personalens kompetens etc. Med ett ord måste man kunna hantera dumpning, det gäller att inte överdriva här.

Personlig erfarenhet

I våra studior, öppna i olika städer, är det olika priser. genomsnittlig kostnad mästarklass i små städer - 250-300 rubel, i stora städer - 600-700 rubel.

Olika priser gäller för långsiktiga program. En månatlig prenumeration för fyra klasser kostar 1860 rubel.

Att organisera studions arbete är en ganska svår uppgift, eftersom många nyanser måste beaktas, både för vanliga klasser och för ytterligare tjänster. För att studion ska fungera i plus krävs att man har 6 grupper om 6 personer. Men det är viktigt att inte glömma ytterligare tjänster. Det finns tre typer av tjänster i vår studio: utvecklingsklasser, barnfödelsedagar och familjeverkstäder.

Vi har regelbundna grupplektioner på vardagskvällar. Vi försöker se till att två grupper i varje ålder hinner träna per vecka. Totalt har vi två grupper i varje (en av tre) ålderskategori. Barnen kommer till oss en gång i veckan, ledigt i studion är på måndag. Schemat är flytande. På många sätt är orsaken till detta att små barn ofta blir sjuka.

När det gäller klasser är det viktigt att göra allt för att göra kunden permanent. Det är viktigt att se till att han går igenom programmet till slutet. Detta underlättas av en väl utformad metodik. Vi lär barn att rita från grunden. Det tar 1 år för bebisar att nå vissa framgångar.

I slutet av året har vi möjlighet att byta till ett mer komplicerat program. Enligt statistiken kommer 70 % av barnen som studerar hos oss på sitt andra studieår.

Familjeverkstaden är utformad för att föra samman föräldrar och barn. Som regel hålls klasser för två, till exempel mor och barn eller far och barn. Barn och föräldrar samlas i en liten grupp och arbetar tillsammans med kreativitet i ett så intressant format.

En av våra huvudsakliga tjänster är barnfödelsedagskalas. Detta format är mycket efterfrågat, det är mycket relevant på marknaden. Här är det viktigt att tänka på underhållningsprogram, för att göra evenemanget intressant, bland annat genom medverkan av animatörer.

Att hålla barns födelsedagar är en helgaktivitet, eftersom föräldrar har möjlighet att ta med sina barn till semestern endast på helgerna. Våra toppar är på lördag, den här dagen kan vi tillbringa tre födelsedagar.

Var och en av de tjänster som tillhandahålls bör försöka utvecklas så mycket som möjligt. Hur framgångsrikt tjänsterna fungerar kan bedömas i slutet av månaden. Om en tjänst inte ger den önskade effekten, bör alla ansträngningar göras för att främja dess.

Aktiviteter

I sin kärna är produktionscentret en multifunktionell organisation, vars riktning kan ändras beroende på både trenden och efterfrågan på underhållningsmarknaden och kvalifikationerna hos de anställda i denna organisation.

Arbetsstyrkan i produktionscentret

I produktionscentret arbetar producenter (producent), managers, konsertdirektörer, turnéchefer, label managers.

Förstå produktionscentret i Ryssland

I länderna i före detta Sovjetunionen uppfattades produktionscentra ofta som organisationer som var involverade i att locka sponsorer eller investeringar för att arbeta med artister eller organisera evenemang.

Virtuella produktionscenter

Med utvecklingen av det globala Internet och tillkomsten av en tjänst som "Skype" blev det möjligt att skapa virtuella center i en nätverksversion, som Virtual Producer Center "Record" v 2.0. Under dessa förhållanden, artister olika länder planeter kan vara i ständig kontakt "artist-producer", som är tiotusentals kilometer från varandra. Det främjar integration olika kultureröver hela världen, och möjliggör kreativa, partnerskap mellan begåvade artister och producenter som aldrig faktiskt har träffats. Sådan kommunikation är extremt bekväm och användbar för att skapa unika verk inom olika konstområden. En speciell utveckling av sådan nätverkskommunikation observeras inom området samtida musik.

Anteckningar

Wikimedia Foundation. 2010 .

Se vad "Producer Center" är i andra ordböcker:

Moskva-stil produktionscenter i Odessa. Han var främst involverad i produktionen av The Gentleman Show (från 1991 till 2000) och The Mask of the Show (från 1992 till 1996). Sedan 1997, på basis av produktionscentret, började kreativt arbete parallellt ... ... Wikipedia

Denna term har andra betydelser, se Pushkinskaya, 10. Koordinater: 59°55′45,83″ s. sh. 30°21′27,27″ E  / 59,929397° N sh. 30.35 ... Wikipedia

Koordinater: 59°55′45,83″ s. sh. 30°21′27,27″ E  / 59,929397° N sh. 30,357575° Ö etc. ... Wikipedia

Konstcentrum "Pushkinskaya, 10" Konstcentrum "Pushkinskaya 10" Etablerat 1989 Plats Sankt Petersburg, Pushkinskaya st., 10 http://www.p 10.ru "Pushkinskaya, 10" omdirigerar hit; se även andra ... Wikipedia

Kulturhus i St Petersburg, inriktad på ideell verksamhet modern konst. På centrets territorium, på gården, finns den berömda John Lennon Street. History Art Center "Pushkinskaya, 10" spårar sin historia sedan 1989 ... Wikipedia

Rysk diskografi musikalisk grupp"Lube" består av nio studioalbum, tre "live" album, fem samlingar, en samling "box", två filmer och sjutton musik videor. Innehåll 1 Studioalbum 2 Konsert ... ... Wikipedia

Wikipedia har artiklar om andra personer med det efternamnet, se Mikoyan. Stas Namin ... Wikipedia

Stas Namin Fullständiga namn Mikojan Anastas Alekseevich Födelsedatum 8 november 1951 (57 år) (19511108) Födelseort ... Wikipedia

Stas Namin Fullständigt namn Mikoyan Anastas Alekseevich Födelsedatum 8 november 1951 (57 år gammal) (19511108) Födelseort ... Wikipedia

Böcker

• Orbita Yurzinov, Reizer Leonid Yurievich. Vladimir Yurzinovs unika karriär. Den innehöll så många kollisioner och prövningar, så många storskaliga prestationer och sällsynta besvikelser på klubbnivå och på landslagsnivå som ...

"Finanstidning. Regionnummer", N 24, 1999

Metoder modern verksamhet- Planering bör bemästras med hänsyn till teaterns särdrag som organisation, för det första kreativ, och för det andra ideell.

Själva begreppet "affärs - plan" förknippas med begreppen affärsverksamhet, entreprenörskap och handel, d.v.s. anger lönsamhetskriterierna som de ledande motiven för verksamheten. Dessa motiv är typiska för en entreprenör, potentiella investerare och fordringsägare som är redo att investera i ett företag.

Teatern som ideell verksamhet är inte inriktad i sin verksamhet på att nå vinst och lönsamhet. Här är standardsystemet med volymetriska kostnadsindikatorer inte direkt tillämpligt, på grundval av vilket ett derivatsystem av inkomstindikatorer kan beräknas. Följaktligen är det inte möjligt att fastställa marknadsvärdet för en organisation i ordets vanliga bemärkelse utifrån traditionella ekonomiska och redovisningsmetoder. Detta innebär inte att det specifika ekonomiska värdet av "teaterverksamheten" inte kan bedömas. Men teaterns tillgångar har sina egna detaljer. Den huvudsakliga tillgången är det intellektuella och konstnärliga värdet av kostnaderna och produkten; den specifika organisationen av den teatrala processen hör också till den intellektuella tillgången. Det finns ingen bedömning av dessa immateriella tillgångar i balansräkningarna, finansiella och ekonomiska beräkningar, det finns inga lämpliga metoder, beräkningarna är individualiserade. Detta är en sorts författares produkt, närmare bestämt en intellektuell, som kan omfattas av upphovsrätten. Samtidigt är det just sådana element som dominerar när det gäller att bestämma "teatraliskt arbetes pris". De dyker upp i repertoarpolicy teater, kvalitetsnivån på föreställningarna, i urvalet av teaterns kreativa personal, publikens inställning till teatern och mycket mer. Deras tillstånd kan bedömas kreativitet teaterarbetare och riktigheten av de valda besluten angående bildandet och användningen av teaterresurser - ekonomiska, materiella, arbetskraft.

Problem effektiv förvaltning immateriella tillgångar (kreativa - konstnärliga och organisatoriska) och teaterns alla andra resurser kommer i förgrunden. Kan en affärsplan ta hänsyn till dessa egenskaper hos teatern? Kan det bli ett verktyg för att styra organisationen av den teatrala processen? Enligt vår mening, ja.

Affärsplanering är inte bara en plan för effektiv resursanvändning. Den är kopplad till teaterns initiala kreativa idéer och vissa strategiska mål och mål, inkluderar taktik för deras genomförande, innehåller detaljerade kreativa konstruktioner, marknadsföring, kostnadskomponentberäkningar, riskkomponent och den finansiella analysen projekt.

Teaterns affärsplan utarbetas av den konstnärliga ledaren, teaterchefen och cheferna för dess avdelningar.

Teaterplaneringens tidshorisont korrelerar med teatersäsongens längd eller kalenderplan ett år, tre år eller mer. Affärsplanen för ett visst teaterprojekt kan beräknas för hela projektets varaktighet.

Den grundläggande strukturen i teaterns affärsplan är typisk för denna typ av dokument, men dess innehåll är relaterat till teaterns särdrag. I tabell. 1 visar ett kort diagram över en sådan struktur.

bord 1

Affärsplanens struktur i teatern

N	Huvudsektioner	Avsnittets innehåll
1	Sammanfattning	Berättelse Huvudinriktningar och mål Utvecklingspotential Aktuell repertoar
2	Projekt beskrivning	Beskrivning Unikhet Rättigheter Potential
3	Marknadsanalys	Hela bilden etablerade i branschen Total potentiell marknad Definiera ditt eget marknadssegment ka Riktig teaterpublik Analys och prognos för närvaro Yttre faktorer Konkurrens Ny marknadsandel
4	marknadsplan	Prisstrategi Teaterdistributionsstrategi biljetter Reklam PR och marknadsföring Rollen av platsen för teatern, medföljande befintliga tjänster Rollen av säsongsbetonade aktivitetsförhållanden teater budgetdata
5	Produktionsplan	Planerar för release av nya produktioner (projektgenomförande) Repertoaruthyrningsplanering
6	organisationsplan	Organisatoriskt, organisatoriskt - juridiskt formulär Egen Personal
7	Känslighetsriskbedömning projektets giltighet	Riskbedömning Alternativa planer
8	Finansiell plan	Teaterns (eller projektets) konsoliderade budget Engångsteaterbudget Teaterns administrativa budget Driftbudget för teaterprojekt Kamrat Individuella projektbudgetar Uppskattningar av budgetposter Teaterns balansräkning Ekonomisk känslighetsbedömning teaterprojekt Teatralisk break-even beräkning projekt
9	Finansieringsstrategi nia	Kärnan i teaterns finansiella strategi under en viss period Källor till attraherade medel (budget finansiella och icke-budgetmässiga) i den planerade period Identifiering av prioriterade områden för fi- finansiering i teatern Tilldelning av långsiktiga kreativa regeringar som kräver en lång finansiering Strategin att använda marknadsmekanismer nisms i att attrahera likvärdiga medel
10	Ansökningar

Tänk på avsnittet i affärsplanen "Teaterns konsoliderade budget". Samtidigt är det nödvändigt att ta hänsyn till den kardinala förändringen i teaterfinansieringssystemet. De nya villkoren för ekonomisk aktivitet krävde från teatrarna ett nytt tillvägagångssätt för systemet för att hantera de mottagna medlen - riktade, projektmetoder till budgetplanering av utgifter. En affärsplan är mest anpassad till ett sådant planeringssystem, eftersom denna princip ursprungligen fastställdes i den.

Vi erbjuder en av modellerna för att bygga en konsoliderad teaterbudget som en del av affärsplanen (se tabell 2).

Tabell 2

Teater konsoliderad budget

Teaterbudget (teaternamn)
Konstnärlig ledare teater
(eller regissör) (fullständigt namn)
Budget inlämnad för räkenskapsåret 2000

	Inkomst från os- ny deya- Tel- Nyheter teater. Egen- venös budget teater	Mål anläggningar från staten gåva- fot (mu- kommunal- fot) budget. Budget stat- tvennye subventioner	Inkomst från någon varor- som av- Yatel- Nyheter teater. Budget kommersiell ical medel teater	Syfte- du sponsor- Sorsky medium- stva. Spons- Sorsky budget	Mål anläggningar andra investering dike. Övrig budgetar	Allt- th
Budgetmiljö teater (eller teatralisk projekt) - inkomst
En gång teaterkostnader Total Inklusive: Utrustning
huvudstad reparera
immateriella tillgångar
Drift teaterkostnader Total Inklusive:
1. Nytt inlägg- novki Total Inklusive:
Projekt 1. Namn- nytt brev- novki
Drift utgifter
Administrativ men - operativt - nya utgifter
Projekt 2. Namn- nytt brev- novki
Drift utgifter
Administrativ men - operativt - nya utgifter
2. Löpande utgifter aktuell repertoar Total Inklusive:
Projekt 1. Namn- teater projekt
Drift utgifter (inklusive inklusive lön betala)
Administrativ men - operativt - nya utgifter
Projekt 2. Namn- teater projekt
Drift utgifter
Administrativ men - operativt - nya utgifter
Administrativ teaterkostnader Total Inklusive:
Administrativa kostnader nistrativ teaterbudget Ingen lön styrelser från förvaltningen nistrativ budget och ansvarig betalningar
Lön från förvaltningen aktiv budget och relaterade betalningar
Allmänna utgifter teater

L.A. Gorodetskaya Docent i RATI (GITIS)

Många har hört talas om yrket som producent. Nästan varje person känner till minst en med namn och efternamn.

En rimlig fråga uppstår: "Varför skulle jag inte försöka gå in i en sådan verksamhet - producera?" Men få människor vet vad arbetet egentligen är. För att starta ett företag inom detta område måste du bekanta dig med alla nyanser av detta intressanta och kreativa yrke.

Vad menas med att vara producent?

Varannan person har fel uppfattning om producenterna. De jämför det med en påse pengar som betalar artisternas alla utgifter. Faktum är att allt är mycket mer komplicerat. En producent är en person som kan marknadsföra en ny, okänd artist.

Och han betalar inte nödvändigtvis alla utgifter ur egen ficka – han letar efter sponsorer som går med på att finansiera inspelningen av en ny film, video och andra projekt. Producenten måste se till att projektet ger maximal inkomst, och arbetet är till 120 % slutfört. Dessutom jobbar ett helt team med honom. Det är hennes professionalitet som spelar en viktig roll: för produktivt arbete behövs de bästa kameramännen, belysningsarbetarna och regissörerna.

Producenten har full kontroll över kreativt liv avdelningskonstnär och löser följande problem:

1. Kreativ - väljer lämplig repertoar och bild framtida stjärna som kommer att kunna maximera sin talang.
2. Det bestäms med ljudinspelningsbolagen i frågorna om inspelning och försäljning av skivor.
3. Utför allt administrativt arbete.
4. Tillsammans med konsertledaren anordnar han turnéer, uppträdanden av artisten vid privata tillställningar och på klubbar.
5. Kommunicerar med mediarepresentanter.

Befintliga producentinriktningar

Det finns inte bara en välkänd musikalisk specialisering hos producenten. Detta yrke har också följande områden:

• Teaterproducent.
• TV-producent.
• Producent av datorspel.
• Exekutiv producent - övervakar sina kollegors arbete.
• Linjeproducent - sköter personalens arbete och reglerar andra frågor som inte har med den kreativa processen att göra.
• Allmän producent - koordinerar alla andra producenters arbete.

Hur blir man producent?

Det är tillrådligt att starta ditt "producerande" företag med utbildning vid ett universitet och genomgå ett professionellt utbildningsprogram. Om du inte har den utbildning du behöver, oroa dig inte. Du kan närma dig på annat sätt: få jobb i en inspelnings- eller filmstudio eller på tv till exempel som administratör. Gradvis, fördjupa sig i kärnan i producentens arbete, klättra uppför karriärsstegen, nå sitt mål.

Det är viktigt att producenten för sin framgångsrik karriär hade följande egenskaper:

1. Kommunikationsförmåga - att alltid vara i centrum för uppmärksamheten och kunna hitta ömsesidigt språk med alla.
2. Beredskap för nya, oväntade förändringar. Om projektmodellen är framgångsrik nu kommer den inte att fungera om ett par år, så du måste hela tiden förbättra dig. För att göra detta måste du hitta nya artister, se potential, glädje i människor, isolera något nytt som konkurrenterna inte har, och bara ett fåtal kan detta.
3. Ha strukturtänkande, hitta vinnande alternativ för artisten, kunna navigera i information och strukturera den.
4. Har effektivitet, flexibilitet, ansvar, bygg förtroendefulla relationer med konstnären.

Hur skapar man en affärsplan för en producent?

Innan du startar ett producerande företag måste du utveckla din plan. Detta är nödvändigt för att verksamheten ska gå framgångsrikt, så att du kan planera alla dina handlingar och överväga möjliga risker. En producents affärsplan kan grovt sett innehålla följande punkter:

1. Bestäm riktningen för projektet och det område där producenten ska arbeta: musik, teater, tv, etc.
2. Vilka tjänster kommer att tillhandahållas, hur kommer sökandet efter en artist att genomföras: genom castings eller genom barer där sångare arbetar.
3. Kommer urvalet av artisternas bild och repertoar, inspelningen av skivor, videor, anordnandet av konserter att genomföras?
4. Vilken publik man ska jobba med: sångare, skådespelare, musiker.
5. Hitta en fördel gentemot konkurrenterna, något som kommer att framhäva och attrahera specifikt till dig.
6. Överväg alla möjliga risker och hitta dem optimal lösning i förväg.
7. Hur man gör reklam för sig själv via media, Internet, etc.
8. Hur man försörjer sig själv tekniska sidan all nödvändig utrustning.
9. Bestäm var ekonomin ska komma ifrån, vilka sponsorer du ska kontakta, vilka som kan hjälpa till att finansiera projektet.
10. Beräkna alla inkomster och utgifter.
11. Bedöm hur effektivt detta projekt är.

Hur mycket tjänar en producent?

Det är svårt att entydigt svara på frågan om hur mycket producenter får, eftersom hans inkomster är direkt beroende av hans arbete. Han får störst vinst från konserter, lite mindre - från album.

Du kan ge exempel på den allmänna producentens inkomster berömd tv, som får från 10 tusen dollar, och en assisterande verkställande producent - från 400-600 dollar.

Det är väldigt svårt att komma in i den här branschen – producerandet – och kretsen av producenter. Först, nog under en lång tid, kommer att behöva arbeta för sitt rykte, men sedan kommer hon att arbeta för producenten.

Erbjudanden kommer av sig själva, du behöver inte leta efter dem. För en framgångsrik karriär måste du hitta kontakter, skapa ett professionellt team och engagera dig i att producera projekt maximalt. Först då kommer alla mål att uppnås.

I samband med snabbt utvecklande tekniska framsteg är att skapa ett eget produktionscenter en mycket verklig och lovande affärsidé. Efterfrågan på tjänster relaterade till produktion av vad som helst växer för varje dag, och det finns inte så många företag som kan erbjuda kunden det bästa alternativet vad gäller pris och kvalitet.

Det följer att det är möjligt att lyckas inom detta område, men under förutsättning att du lägger maximal ansträngning på det.

Så det är omöjligt att öppna ett produktionscenter utan ett anständigt startkapital, så du bör först skaffa det.

Belopp Pengar beror på den förväntade aktivitetens omfattning. Du måste uppskatta alla kostnader, som vanligtvis inkluderar:

• kostnaden för att hyra eller köpa lokaler;
• inköp av byggmaterial;
• byggkostnader (till exempel konstruktion av ljudinspelningsbås, installation av ljudisolering);
• inköp av utrustning (ljudinspelningsutrustning, instrument, video- och fotokameror);
• reklamkostnader;
• anställdas löner;
• skatter.

Som du kan se kommer du att behöva investera mycket tid och pengar.

Efter att ha samlat in den nödvändiga summan pengar, lös problemet med lokalerna. Du kan placera produktionscentret hemma - det här är det enklaste och billigaste alternativet. Om du inte har en sådan möjlighet måste du hyra eller köpa ett rum. När du väljer ett rum bör man komma ihåg att det ska ha tillräckligt med utrymme för att rymma alla nödvändiga arbetsrum och all utrustning. Det är också önskvärt att lokalerna ligger i den centrala delen av staden, dit dina potentiella kunder lätt kan nå.

Efter att ha löst problemet med lokalerna måste du börja ordna det: gör reparationer (om nödvändigt), utför konstruktions- och installationsarbeten (installation av ljudinspelningsbås, "akvarier", installation av ljudisolering, etc.). Du kan spara mycket pengar om du gör allt ovanstående arbete på egen hand. Men om du inte är säker på din byggnadsförmåga, anförtro den till proffs. Spendera mer, men vinn i kvalitet.

Tillbaka till index

På frågan om "fyllning"

När ditt rum är förberett är det dags att utrusta det med all nödvändig utrustning för arbetet. Detta kommer att vara den viktigaste posten på din lista över utgifter, så ta det på allvar. Många köper genast den dyraste utrustningen, vägledd av tanken att om den är dyr så är den av hög kvalitet. Detta är inte alltid fallet, varför många människor betalar mycket mer än de skulle betala för samma kvalitet på den resulterande produkten. När du köper utrustning är det bättre att tillgripa råd från proffs, om du inte är en. Köp endast originalutrustning, musikinstrument och tillbehör från betrodda fackhandlare eller från tillverkaren. Kvaliteten på de tjänster du tillhandahåller beror på kvaliteten på den utrustning du köper.

Nu när ditt produktionscenter är utrustat med allt du behöver är det dags att börja välja ett team. Beroende på vilka tjänster ditt produktionscenter kommer att tillhandahålla (foto- och videoinspelning, ljudinspelning, etc.), inkluderar teamet vanligtvis regissörer, chefer, ljudtekniker, filmteam, redigeringsteam, stylister, spökskrivare. Försök att locka riktiga proffs med ett utmärkt rykte på marknaden för samarbete. Teamet är huvudkomponenten för framgång i alla företag. du kanske inte har den bästa utrustningen, men specialister som kan få ut det mesta av det som finns. Proffsens tid är inte billig, men resultatet kommer inte att vänta på sig.