Η διαχείριση κατά της κρίσης ως σύστημα οικονομικής ανάκαμψης της επιχείρησης. Εισαγωγή στη Διαχείριση Κρίσεων

Η διαχείριση κατά της κρίσης σε διαφορετικά στάδια της εξέλιξης μιας κατάστασης κρίσης εκδηλώνεται σε διαφορετικούς βαθμούς. Είναι πιο αποτελεσματικό σε καταστάσεις πριν από την κρίση και σε ήπιες κρίσεις. Καθώς η κρίση επιδεινώνεται, η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης μειώνεται. Οι δυνατότητες διαχείρισης κατά της κρίσης μειώνονται, ενώ το κόστος του κράτους για να ξεπεράσει την κρίση φτάνει στο αποκορύφωμά τους κάποια στιγμή στη ζώνη του τμήματος της μεσαίας ή σοβαρής κρίσης, ανάλογα με το επίπεδο ανάπτυξης της χώρας. Πάνω από αυτό το σημείο, το κρατικό κόστος αρχίζει να μειώνεται λόγω της μείωσης των οικονομικών και χρηματοοικονομικών δυνατοτήτων της χώρας (πτώση της παραγωγής, πληθωρισμός, αύξηση της ανεργίας, υποτίμηση του εθνικού νομίσματος κ.λπ.), αλλά η επιρροή των εξωτερικών χρηματοοικονομικών πηγών για την περιουσία και τις εγγυήσεις της χώρας σε κρίση αυξήσεις (εξαγορά, συγχώνευση, δάνεια κ.λπ.).

Το πρώτο στάδιο της κρίσης, συχνά κρυφό, είναι η πτώση της οριακής αποδοτικότητας του κεφαλαίου, των δεικτών επιχειρηματικής δραστηριότητας της εταιρείας, η μείωση της κερδοφορίας και των όγκων κερδών (κρίση με την ευρεία έννοια του όρου). Ως αποτέλεσμα, η οικονομική θέση της επιχείρησης επιδεινώνεται, οι πηγές και τα αναπτυξιακά αποθέματα μειώνονται.

Η λύση κατά της κρίσης σε αυτά τα προβλήματα μπορεί να βρίσκεται τόσο στον τομέα της αναθεώρησης της στρατηγικής της εταιρείας και της αναδιάρθρωσης της επιχείρησης, όσο και στις τακτικές της, που οδηγεί σε μείωση κόστους, μείωση του διοικητικού μηχανισμού και θέσεων εργασίας, αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας κ.λπ. Ωστόσο, η κλίμακα και η πολυπλοκότητα των προβλημάτων μπορούν να προσδιοριστούν και να προληφθούν μόνο στο διαγνωστικό στάδιο με τον καθορισμό των στόχων και των μεθόδων διάγνωσης που είναι χαρακτηριστικά αυτού του σταδίου.

Το δεύτερο στάδιο της κρίσης - η εμφάνιση της ζημιογόνου παραγωγής. Αυτό το πρόβλημα λύνεται με στρατηγική διαχείρησηκαι υλοποιείται μέσω εθελοντικής αναδιάρθρωσης της επιχείρησης. Οι μέθοδοι αναγνώρισης που χρησιμοποιούνται σε αυτήν την περίπτωση διαφέρουν από άλλες ως προς την εστίασή τους, τις μεθόδους και τις απαιτήσεις τους για τις αρχικές πληροφορίες.

Το τρίτο στάδιο σημαίνει την πρακτική απουσία ιδίων κεφαλαίων και αποθεματικών κεφαλαίων από την επιχείρηση. Αυτό επηρεάζει αρνητικά τις προοπτικές ανάπτυξής του, τον μακροπρόθεσμο και μεσοπρόθεσμο σχεδιασμό ταμειακών ροών, τον ορθολογικό προϋπολογισμό και συνδέεται με σημαντική μείωση της παραγωγής, αφού σημαντικό μέρος της κεφάλαιο κίνησηςχρησιμοποιείται για την εξόφληση των ζημιών και την εξυπηρέτηση των αυξημένων πληρωτέων λογαριασμών.

Το τέταρτο στάδιο είναι η κατάσταση οξείας αφερεγγυότητας. Η επιχείρηση δεν έχει τη δυνατότητα να χρηματοδοτήσει ούτε μια μειωμένη αναπαραγωγή και να συνεχίσει τις πληρωμές για προηγούμενες υποχρεώσεις. Υπάρχει πραγματική απειλή διακοπής ή διακοπής της παραγωγής και στη συνέχεια χρεοκοπίας. Σε αυτήν την περίπτωση, τα διαγνωστικά με χρήση δεικτών ρευστότητας, η παροχή ιδίων κεφαλαίων κίνησης, η αποκατάσταση της φερεγγυότητας σάς επιτρέπουν να διαπιστώσετε την ύπαρξη του γεγονότος της χρηματοοικονομικής αφερεγγυότητας και την ικανότητα εξουδετέρωσής του μέσω της διαδικασίας πτώχευσης.

Έτσι, η αποσαφήνιση των εννοιών της διάγνωσης, των σταδίων της κρίσης μιας επιχείρησης και της χρεοκοπίας της, οδηγεί στο συμπέρασμα ότι το πρώτο, το δεύτερο και, σε κάποιο βαθμό, το τρίτο στάδια της κρίσης μιας εταιρείας αποτελούν το περιεχόμενο της κρίσης. για τους ιδιοκτήτες του. Το τέταρτο στάδιο είναι μια απειλή για τους πιστωτές. Η εισαγωγή αυτών των εννοιών στην επιστημονική κυκλοφορία και η αιτιολόγησή τους εμπλουτίζει τη θεωρία της διαχείρισης κατά της κρίσης με μια εξήγηση των ιδιαιτεροτήτων των διαγνωστικών διαδικασιών σε κάθε στάδιο της κρίσης.

Ολόκληρο το σύνολο των διαδικασιών που εφαρμόζονται στις οφειλέτριες επιχειρήσεις μπορεί να χωριστεί σε δύο κύριες ομάδες: διαδικασίες πρόληψης πτώχευσης και διαδικασίες εκκαθάρισης.

Οι διαδικασίες αποτροπής πτώχευσης περιλαμβάνουν:

o προκαταρκτική υγιεινή·

o παρατήρηση·

o οικονομική ανάκαμψη·

o εξωτερική διαχείριση.

Προκαταρκτική υγιεινή- μέτρα για την αποκατάσταση της φερεγγυότητας του οφειλέτη που λαμβάνονται από τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης, τον πιστωτή ή άλλο ενδιαφερόμενο πρόσωπο.

Η παροχή οικονομικής βοήθειας μπορεί να συνοδεύεται από την ανάληψη από τον οφειλέτη ή άλλα πρόσωπα υποχρεώσεων υπέρ των προσώπων που παρείχαν οικονομική βοήθεια. Καθορίζονται οι προϋποθέσεις για τη διεξαγωγή της προδικαστικής αποκατάστασης σε βάρος του ομοσπονδιακού προϋπολογισμού και των κρατικών εξωδημοσιονομικών κεφαλαίων Ομοσπονδιακός νόμοςκαι τον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό και τους ομοσπονδιακούς νόμους και τους προϋπολογισμούς των κρατικών ταμείων εκτός προϋπολογισμού για το αντίστοιχο έτος.

Παρατήρηση- μια διαδικασία πτώχευσης που εφαρμόζεται σε έναν οφειλέτη προκειμένου να διασφαλιστεί η ασφάλεια της περιουσίας, να αναλυθεί η οικονομική κατάσταση του οφειλέτη, να καταρτιστεί μητρώο απαιτήσεων πιστωτών και να πραγματοποιηθεί η 1η συνέλευση των πιστωτών. Σκοπός της διαδικασίας παρακολούθησης είναι η διασφάλιση της ασφάλειας της περιουσίας του οφειλέτη και η ανάλυση της οικονομικής κατάστασης του οφειλέτη. Κατά την παρακολούθηση, διαπιστώνεται επίσης η παρουσία ενδείξεων πλασματικής ή εσκεμμένης χρεοκοπίας. Ορίζεται προσωρινός διευθυντής για τη διεξαγωγή της διαδικασίας.

Από την ημερομηνία έκδοσης από το διαιτητικό δικαστήριο απόφασης για την εισαγωγή εποπτείας, η εκτέλεση των εκτελεστών εγγράφων για την ανάκτηση περιουσίας αναστέλλεται, συμπεριλαμβανομένων των συλλήψεων στην περιουσία του οφειλέτη. οι απαιτήσεις των πιστωτών και των ιδρυτών (συμμετεχόντων) του οφειλέτη δεν ικανοποιούνται μέχρι να συμπεριληφθούν στο μητρώο και να πραγματοποιηθεί η πρώτη συνέλευση των πιστωτών. Αυτή τη στιγμή απαγορεύεται η καταβολή μερισμάτων και λοιπών πληρωμών σε τίτλους κατηγορίας έκδοσης και η χρήση αμοιβαίων συμψηφισμών (συμψηφισμοί ομοειδών ανταπαιτήσεων).

Η εισαγωγή της εποπτείας δεν αποτελεί βάση για την απομάκρυνση του επικεφαλής του οφειλέτη, ο οποίος συνεχίζει να ασκεί τις εξουσίες του με ορισμένους περιορισμούς: συναλλαγές σε ακίνητα (πάνω από το 5% της αξίας των περιουσιακών στοιχείων του οφειλέτη) και σε δάνεια και δάνεια γίνεται με τη γραπτή συγκατάθεση του προσωρινού διαχειριστή.

Τα διοικητικά όργανα της οφειλέτριας επιχείρησης δεν δικαιούνται να λαμβάνουν αποφάσεις για την αναδιοργάνωση (συγχώνευση, προσχώρηση, διάσπαση, διάσπαση, μετατροπή) και εκκαθάριση του οφειλέτη, για τη δημιουργία νομικών προσώπων ή για τη συμμετοχή του οφειλέτη σε άλλα νομικά πρόσωπα , για τη δημιουργία υποκαταστημάτων και γραφείων αντιπροσωπείας.

Το διαιτητικό δικαστήριο, βάσει αίτησης προσωρινού διαχειριστή, μπορεί να απαγορεύσει στον ασκούντα καθήκοντα επικεφαλής του οφειλέτη να προβεί σε ορισμένες συναλλαγές και ενέργειες ή να τις εκτελέσει χωρίς τη συγκατάθεση του προσωρινού διαχειριστή.

Με βάση ανάλυση της οικονομικής κατάστασης του οφειλέτη, συμπεριλαμβανομένων των αποτελεσμάτων απογραφής της περιουσίας του οφειλέτη, εάν υπάρχουν, ανάλυσης εγγράφων που πιστοποιούν την κρατική εγγραφή των δικαιωμάτων ιδιοκτησίας, ο προσωρινός διαχειριστής προετοιμάζει προτάσεις σχετικά με τη δυνατότητα ή την αδυναμία αποκατάστασης του φερεγγυότητα του οφειλέτη, που δικαιολογεί τη σκοπιμότητα εισαγωγής μεταγενέστερων πτωχευτικών διαδικασιών.

οικονομική ανάκαμψη- διαδικασία πτώχευσης που εφαρμόζεται στον οφειλέτη προκειμένου να αποκατασταθεί η φερεγγυότητά του και να εξοφληθεί η οφειλή σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής του χρέους.

Κατά τη διάρκεια της οικονομικής αποκατάστασης, τα όργανα διαχείρισης του οφειλέτη ασκούν τις αρμοδιότητές τους με περιορισμούς που επιβάλλονται υπό τον έλεγχο του διοικητικού διαχειριστή που είναι υπεύθυνος για την οικονομική αποκατάσταση.

Εάν το ποσό των χρηματικών υποχρεώσεων του οφειλέτη που προέκυψαν μετά την εισαγωγή της οικονομικής ανάκαμψης υπερβαίνει το είκοσι τοις εκατό του ποσού των απαιτήσεων των πιστωτών που περιλαμβάνονται στο μητρώο απαιτήσεων των πιστωτών, μπορούν να πραγματοποιηθούν συναλλαγές που συνεπάγονται την εμφάνιση νέων υποχρεώσεων του οφειλέτη μόνο με τη σύμφωνη γνώμη της συνέλευσης των πιστωτών (επιτροπή πιστωτών) .

Κατά τη διάρκεια της οικονομικής αποκατάστασης, ο διαχειριστής υποχρεούται να τηρεί μητρώο των απαιτήσεων των πιστωτών, να συγκαλεί συνελεύσεις των πιστωτών, να εξετάζει εκθέσεις για την πρόοδο της υλοποίησης του σχεδίου οικονομικής αποκατάστασης και το χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής του χρέους που παρέχει ο οφειλέτης και γνωμοδοτεί για την πρόοδο υλοποίησης του σχεδίου οικονομικής αποκατάστασης και του χρονοδιαγράμματος αποπληρωμής του χρέους στη συνέλευση των πιστωτών, ασκεί έλεγχο για την έγκαιρη εκτέλεση από τον οφειλέτη των τρεχουσών απαιτήσεων των πιστωτών.

Ο διοικητικός διευθυντής έχει το δικαίωμα να απαιτήσει από τον επικεφαλής του οφειλέτη πληροφορίες σχετικά με τις τρέχουσες δραστηριότητες του οφειλέτη, να συντονίζει τις συναλλαγές και τις αποφάσεις του οφειλέτη και να παρέχει πληροφορίες στους πιστωτές σχετικά με τις εν λόγω συναλλαγές και αποφάσεις, καθώς και να υποβάλει αίτηση στην διαιτητικό δικαστήριο με αίτηση για την αφαίρεση του κεφαλιού.

Η περάτωση της πτωχευτικής διαδικασίας σε σχέση με την εξόφληση των απαιτήσεων των πιστωτών στο πλαίσιο της οικονομικής αποκατάστασης συνεπάγεται τον τερματισμό των εξουσιών του διαχειριστή.

Το χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής του χρέους θα πρέπει να προβλέπει την εξόφληση όλων των απαιτήσεων των πιστωτών που περιλαμβάνονται στο μητρώο απαιτήσεων πιστωτών το αργότερο ένα μήνα πριν από την ημερομηνία λήξης της περιόδου οικονομικής αποκατάστασης, καθώς και την εξόφληση των απαιτήσεων πρώτης και δεύτερης προτεραιότητας πιστωτών το αργότερο έξι μήνες από την ημερομηνία εισαγωγής της οικονομικής αποκατάστασης.

Το αργότερο ένα μήνα πριν από τη λήξη της καθορισμένης περιόδου οικονομικής αποκατάστασης, ο οφειλέτης υποχρεούται να υποβάλει στον διοικητικό διευθυντή έκθεση για τα αποτελέσματα της οικονομικής αποκατάστασης. Επισυνάπτεται στην έκθεση του οφειλέτη:

Έγγραφα που βεβαιώνουν την εξόφληση των απαιτήσεων των πιστωτών.

Το τέλος της διαδικασίας χρηματοοικονομικής ανάκαμψης μπορεί να σημαίνει την αποκατάσταση της φερεγγυότητας ή την εισαγωγή μιας διαδικασίας εξωτερικής διαχείρισης. Η συνολική περίοδος οικονομικής ανάκαμψης και εξωτερικής διαχείρισης δεν μπορεί να υπερβαίνει τα δύο έτη.

Κάτω από εξωτερική διαχείρισηΗ περιουσία της επιχείρησης του οφειλέτη νοείται ως διαδικασία που αποσκοπεί στη συνέχιση των δραστηριοτήτων αυτής της επιχείρησης. Η εξωτερική διαχείριση εισάγεται με απόφαση του διαιτητικού δικαστηρίου κατόπιν αιτήματος του οφειλέτη, του ιδιοκτήτη της επιχείρησης ή του πιστωτή και πραγματοποιείται με βάση τη μεταφορά των καθηκόντων διαχείρισης της οφειλέτριας επιχείρησης στον διαχειριστή διαιτησίας.

Η διαδικασία καθιερώνεται για περίοδο που δεν υπερβαίνει τους δεκαοκτώ μήνες, η οποία μπορεί να παραταθεί για έξι μήνες κατ' ανώτατο όριο.

Από την ημερομηνία εισαγωγής της εξωτερικής διαχείρισης, οι εξουσίες του επικεφαλής του οφειλέτη τερματίζονται, η διαχείριση των υποθέσεων του οφειλέτη ανατίθεται στον εξωτερικό διαχειριστή, ακυρώνονται τα προηγούμενα μέτρα για την εξασφάλιση των απαιτήσεων των πιστωτών, εισάγεται μορατόριουμ για την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πιστωτών για χρηματικές υποχρεώσεις και για την πραγματοποίηση υποχρεωτικών πληρωμών.

Το μορατόριουμ για την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πιστωτών ισχύει για τις νομισματικές υποχρεώσεις και τις υποχρεωτικές πληρωμές, οι προθεσμίες για τις οποίες ήταν πριν από την εισαγωγή της εξωτερικής διαχείρισης.

Ο εξωτερικός διαχειριστής έχει το δικαίωμα να διαθέσει την περιουσία του οφειλέτη σύμφωνα με το σχέδιο εξωτερικής διαχείρισης, να συνάψει φιλική συμφωνία για λογαριασμό του οφειλέτη, να υποβάλει αξιώσεις στο διαιτητικό δικαστήριο εξ ονόματός του για ακύρωση συναλλαγών και αποφάσεων

Ο εξωτερικός διαχειριστής αναλαμβάνει την περιουσία του οφειλέτη και πραγματοποιεί την απογραφή της, αναπτύσσει σχέδιο εξωτερικής διαχείρισης και το υποβάλλει για έγκριση στη συνέλευση των πιστωτών, τηρεί λογιστική, οικονομική, στατιστική λογιστική και αναφορά κ.λπ.

Οι πιστωτές έχουν το δικαίωμα να παρουσιάσουν τις απαιτήσεις τους κατά του οφειλέτη ανά πάσα στιγμή κατά τη διάρκεια της εξωτερικής διαχείρισης. Οι καθορισμένες απαιτήσεις αποστέλλονται στο διαιτητικό δικαστήριο και στον εξωτερικό διευθυντή με την εφαρμογή δικαστικής πράξης ή άλλων εγγράφων που επιβεβαιώνουν την εγκυρότητα αυτών των απαιτήσεων. Οι συγκεκριμένες απαιτήσεις περιλαμβάνονται από τον εξωτερικό διαχειριστή ή τον γραμματέα στο μητρώο απαιτήσεων πιστωτών με βάση την απόφαση του διαιτητικού δικαστηρίου σχετικά με την εγγραφή των συγκεκριμένων απαιτήσεων στο μητρώο απαιτήσεων των πιστωτών.

Οι μεγάλες συναλλαγές, καθώς και οι συναλλαγές για τις οποίες υπάρχει ενδιαφέρον, συνάπτονται από εξωτερικό διαχειριστή μόνο με τη συγκατάθεση της συνέλευσης των πιστωτών (επιτροπή πιστωτών.

Ο εξωτερικός διαχειριστής, εντός τριών μηνών από την ημερομηνία εισαγωγής της εξωτερικής διαχείρισης, έχει το δικαίωμα να αρνηθεί να εκτελέσει συμβάσεις και άλλες συναλλαγές του οφειλέτη.

Το αργότερο εντός ενός μηνός από την ημερομηνία έγκρισής του, ο εξωτερικός διαχειριστής υποχρεούται να καταρτίσει σχέδιο εξωτερικής διαχείρισης και να το υποβάλει στη συνέλευση των πιστωτών για έγκριση. Το σχέδιο εξωτερικής διαχείρισης πρέπει να προβλέπει μέτρα για την αποκατάσταση της φερεγγυότητας του οφειλέτη, τις προϋποθέσεις και τη διαδικασία εφαρμογής των μέτρων αυτών, το κόστος εφαρμογής τους και άλλες δαπάνες του οφειλέτη. Η φερεγγυότητα του οφειλέτη αναγνωρίζεται ως αποκατασταθεί ελλείψει ενδείξεων πτώχευσης,

Το σχέδιο εξωτερικής διαχείρισης μπορεί να προβλέπει τα ακόλουθα μέτρα για την αποκατάσταση της φερεγγυότητας του οφειλέτη:

Επαναπροφίλ της παραγωγής.

Κλείσιμο ασύμφορων παραγωγών.

Είσπραξη απαιτήσεων;

Πώληση μέρους της περιουσίας του οφειλέτη (σε ανοιχτό πλειστηριασμό).

Εκχώρηση των δικαιωμάτων της απαίτησης του οφειλέτη.

Αυξάνουν εξουσιοδοτημένο κεφάλαιοο οφειλέτης σε βάρος των εισφορών των συμμετεχόντων και τρίτων·

Τοποθέτηση πρόσθετων κοινών μετοχών του οφειλέτη.

Πώληση της επιχείρησης του οφειλέτη (σε κλειστή δημοπρασία).

Αντικατάσταση των περιουσιακών στοιχείων του οφειλέτη.

Άλλα μέτρα για την αποκατάσταση της φερεγγυότητας του οφειλέτη.

Η αναφορά του εξωτερικού διαχειριστή πρέπει να περιέχει:

Ισολογισμός του οφειλέτη κατά την τελευταία ημερομηνία αναφοράς·

Αναφορά κυκλοφορίας Χρήματα;

Κατάσταση κερδών και ζημιών του οφειλέτη·

Πληροφορίες σχετικά με τη διαθεσιμότητα δωρεάν μετρητών και άλλων κεφαλαίων του οφειλέτη που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πιστωτών για χρηματικές υποχρεώσεις και για την πληρωμή των υποχρεωτικών πληρωμών από τον οφειλέτη.

Αποκρυπτογράφηση των υπολοίπων απαιτήσεων του οφειλέτη και πληροφορίες σχετικά με τα εναπομένοντα απραγματοποίητα δικαιώματα απαίτησης του οφειλέτη.

Πληροφορίες σχετικά με ικανοποιημένες απαιτήσεις πιστωτών που περιλαμβάνονται στο μητρώο απαιτήσεων πιστωτών.

Άλλες πληροφορίες σχετικά με τη δυνατότητα αποπληρωμής των υπολοίπων πληρωτέων λογαριασμών του οφειλέτη.

Στην έκθεση του εξωτερικού διαχειριστή πρέπει να επισυνάπτεται μητρώο απαιτήσεων πιστωτών.

Η αναφορά του εξωτερικού διαχειριστή πρέπει να περιέχει μία από τις ακόλουθες προτάσεις:

Σχετικά με τον τερματισμό της εξωτερικής διαχείρισης σε σχέση με την αποκατάσταση της φερεγγυότητας του οφειλέτη και τη μετάβαση σε διακανονισμούς με τους πιστωτές·

Σχετικά με την παράταση της καθορισμένης περιόδου εξωτερικής διοίκησης·

σχετικά με την περάτωση της διαδικασίας σε σχέση με την ικανοποίηση όλων των απαιτήσεων των πιστωτών σύμφωνα με το μητρώο απαιτήσεων των πιστωτών·

Σχετικά με τον τερματισμό της εξωτερικής διοίκησης και την αίτηση στο διαιτητικό δικαστήριο με αίτηση κήρυξης του οφειλέτη σε πτώχευση και έναρξης πτωχευτικής διαδικασίας.

Έτσι, η κύρια διαφορά μεταξύ όλων των διαδικασιών αποτροπής πτώχευσης είναι ότι η εφαρμογή τους δεν συνεπάγεται τον τερματισμό των δραστηριοτήτων των οφειλετών επιχειρήσεων. Το κύριο καθήκον εδώ είναι να διασφαλιστεί η απόσυρση της επιχείρησης από την αφερεγγυότητα και η ομαλή λειτουργία της.

Οι διαδικασίες εκκαθάρισης περιλαμβάνουν:

1) αναγκαστική εκκαθάριση της οφειλέτριας επιχείρησης με απόφαση του διαιτητικού δικαστηρίου.

2) Εθελούσια εκκαθάριση μιας αφερέγγυας επιχείρησης υπό τον έλεγχο των πιστωτών.

Στη διαδικασία πραγματοποιείται η εκκαθάριση των οφειλετών επιχειρήσεων πτωχευτική διαδικασία, κατά την οποία προσδιορίζεται η υπό εκκαθάριση περιουσία του οφειλέτη (πτωχευτική περιουσία), κατανεμημένη μεταξύ των πιστωτών κατά σειρά προτεραιότητας.

Διαδικασία πτώχευσης- διαδικασία πτώχευσης που εφαρμόζεται σε οφειλέτη που έχει κηρυχθεί σε πτώχευση προκειμένου να ικανοποιηθούν επαρκώς οι απαιτήσεις των πιστωτών.

Οι διαδικασίες ανταγωνισμού εισάγονται για περίοδο ενός έτους. Η διάρκεια της πτωχευτικής διαδικασίας μπορεί να παραταθεί το πολύ για έξι μήνες.

Από την ημερομηνία έκδοσης από το διαιτητικό δικαστήριο της απόφασης για την κήρυξη της πτώχευσης του οφειλέτη και την έναρξη της πτωχευτικής διαδικασίας, η προθεσμία για την εκπλήρωση των χρηματικών υποχρεώσεων που προέκυψαν πριν από την έναρξη της πτωχευτικής διαδικασίας και τις υποχρεωτικές πληρωμές του οφειλέτη θεωρείται ότι έχουν έρθει, η συσσώρευση κυρώσεων (πρόστιμα, πρόστιμα), τόκων και άλλες οικονομικές κυρώσεις για όλους τους τύπους χρέους τερματίζεται οφειλέτης, οι πληροφορίες σχετικά με την οικονομική κατάσταση του οφειλέτη παύουν να χαρακτηρίζονται ως εμπιστευτικές ή εμπορικές μυστικές.

Ο σύνδικος πτώχευσης ενεργεί μέχρι την ημερομηνία ολοκλήρωσης της πτωχευτικής διαδικασίας.

Ο σύνδικος πτώχευσης προσλαμβάνει έναν ανεξάρτητο εκτιμητή για να αξιολογήσει την περιουσία του οφειλέτη, ειδοποιεί τους υπαλλήλους του οφειλέτη για την επερχόμενη απόλυση το αργότερο ένα μήνα από την ημερομηνία της πτωχευτικής διαδικασίας, λαμβάνει μέτρα για να διασφαλίσει την ασφάλεια της περιουσίας του οφειλέτη, αναλύει την οικονομική κατάσταση του ο οφειλέτης.

Όλη η περιουσία του οφειλέτη, διαθέσιμη κατά την έναρξη της πτωχευτικής διαδικασίας και αποκαλύφθηκε κατά τη διάρκεια της πτωχευτικής διαδικασίας, αποτελεί την πτωχευτική περιουσία, η οποία πωλείται σε ανοιχτούς πλειστηριασμούς υπό τον έλεγχο της συνέλευσης των πιστωτών. Μετά από αυτό, οι απαιτήσεις των πιστωτών ικανοποιούνται με τη σειρά προτεραιότητας που προβλέπει η νομοθεσία.

Πρώτα απ 'όλα, οι διακανονισμοί γίνονται σύμφωνα με τις απαιτήσεις των πολιτών στους οποίους ο οφειλέτης είναι υπεύθυνος για πρόκληση βλάβης στη ζωή ή την υγεία, καθώς και αποζημίωση για ηθική βλάβη και διακανονισμούς με το κράτος. Δεύτερον, γίνονται διακανονισμοί για την καταβολή αποζημιώσεων απόλυσης και αποδοχών προσώπων που εργάζονται ή εργάστηκαν βάσει σύμβασης εργασίας και για την καταβολή αποδοχών βάσει συμφωνιών πνευματικής ιδιοκτησίας· Τρίτον, γίνονται διακανονισμοί με άλλους πιστωτές.

Η απόφαση του διαιτητικού δικαστηρίου σχετικά με την ολοκλήρωση της πτωχευτικής διαδικασίας αποτελεί τη βάση για την καταχώριση σχετικά με την εκκαθάριση του οφειλέτη στο ενιαίο κρατικό μητρώο νομικών προσώπων.

Εάν δεν εισήχθη οικονομική ανάκαμψη και (ή) εξωτερική διαχείριση σε σχέση με τον οφειλέτη και κατά τη διάρκεια της πτωχευτικής διαδικασίας, ο σύνδικος πτώχευσης είχε επαρκείς λόγους, συμπεριλαμβανομένων των λόγων που επιβεβαιώθηκαν από τα δεδομένα οικονομική ανάλυση, για να πιστέψει ότι η φερεγγυότητα του οφειλέτη μπορεί να αποκατασταθεί, ο σύνδικος πτώχευσης υποχρεούται να συγκαλέσει συνεδρίαση των πιστωτών εντός ενός μηνός από τη στιγμή που αποκαλύπτονται οι συγκεκριμένες περιστάσεις, προκειμένου να εξεταστεί το ζήτημα της υποβολής αίτησης στο διαιτητικό δικαστήριο με αίτηση καταγγελίας πτωχευτικές διαδικασίες και μεταφορά σε εξωτερική διαχείριση.

Υπάρχει μια άλλη διαδικασία για τη διαχείριση κατά της κρίσης - συμφωνία διακανονισμού- η διαδικασία πτώχευσης που εφαρμόζεται σε οποιοδήποτε στάδιο της πτωχευτικής διαδικασίας προκειμένου να περατωθεί η πτωχευτική διαδικασία με την επίτευξη συμφωνίας

Σε αντίθεση με τις προληπτικές διαδικασίες, οι διαδικασίες εκκαθάρισης σίγουρα οδηγούν σε παύση των δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι διαδικασίες εκκαθάρισης αντικατοπτρίζουν το περιεχόμενο της πτώχευσης με τη στενή έννοια της λέξης, που νοείται μόνο ως εκκαθάριση αφερέγγυων επιχειρήσεων.

Το σύνολο των διαδικασιών πρόληψης και εκκαθάρισης είναι πτώχευση με την ευρεία έννοια του όρου. Είναι σκόπιμο να οριστεί όλο αυτό το σύνολο διαδικασιών πτώχευσης ως διαδικασίες κατά της κρίσης. Η εφαρμογή ολόκληρου του συνόλου των διαδικασιών κατά της κρίσης ξεκινά μόνο σε ένα ορισμένο στάδιο του κύκλου ζωής: σε συνθήκες απότομης πτώσης, που χαρακτηρίζεται, κατά κανόνα, από την αφερεγγυότητα της επιχείρησης. Ταυτόχρονα, μέτρα διαχείρισης κατά της κρίσης που δεν εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής των πτωχευτικών διαδικασιών και αποσκοπούν στην εξουδετέρωση των συνεπειών καταστάσεων κρίσης εφαρμόζονται σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής της εταιρείας.

Η διαχείριση κατά της κρίσης βασίζεται τόσο στα γενικά πρότυπα που είναι εγγενή στις διαδικασίες διαχείρισης όσο και σε συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που σχετίζονται με την εφαρμογή διαδικασιών κατά της κρίσης. Άρα, η διαχείριση είναι πάντα σκόπιμη. Η επιλογή και ο σχηματισμός στόχων είναι το σημείο εκκίνησης σε κάθε διαδικασία διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένης της αντιμετώπισης της κρίσης. Ταυτόχρονα, το σύστημα ελέγχου και έγκαιρης ανίχνευσης σημείων μιας επερχόμενης κατάστασης κρίσης είναι ένα ειδικό χαρακτηριστικό εγγενές στη διαδικασία διαχείρισης κατά της κρίσης.

Ο μηχανισμός διαχείρισης κατά της κρίσης της οφειλέτριας επιχείρησης αποτελείται από τα ακόλουθα κύρια στοιχεία:

1. Διαγνωστικά της οικονομικής κατάστασης.

2. Αξιολόγηση των εργασιών της επιχείρησης.

3. Μάρκετινγκ

4. Οργανωτική και παραγωγική διαχείριση.

5. Διαχείριση προσωπικού.

6. Οικονομική διαχείριση.

7. Επενδυτική πολιτική κατά της κρίσης.

8. Επιχειρηματικός σχεδιασμός κατά της κρίσης.

9. Οργάνωση εκκαθάρισης της επιχείρησης.

Τα μέτρα για την υπέρβαση της κρίσης μπορούν να χωριστούν σε τακτικά και στρατηγικά.

Τα τακτικά (επιχειρησιακά) μέτρα για την υπέρβαση της κρίσης μπορεί να είναι τόσο αμυντικά (μείωση κόστους, κλείσιμο τμημάτων, μείωση προσωπικού, μείωση παραγωγής, πωλήσεις) όσο και επιθετικά (ενεργητική έρευνα μάρκετινγκ, υψηλές τιμές προϊόντων, χρήση εσωτερικών αποθεμάτων, εκσυγχρονισμός, βελτίωση της διαχείρισης ). Τα επιχειρησιακά μέτρα για την υπέρβαση της κρίσης συνίστανται στον καθορισμό τρεχουσών ζημιών, τον εντοπισμό εσωτερικών αποθεματικών, την προσέλκυση ειδικών, τις αλλαγές προσωπικού, τη λήψη δανείων και την ενίσχυση της πειθαρχίας.

Τα στρατηγικά μέτρα συνίστανται στην ανάλυση και αξιολόγηση της θέσης της επιχείρησης, στη μελέτη του παραγωγικού δυναμικού, στην ανάπτυξη προγραμμάτων παραγωγής, εισοδηματικών πολιτικών, καινοτομιών και στην ανάπτυξη μιας γενικής ιδέας για την οικονομική ανάκαμψη της επιχείρησης.

Η διαδικασία κατά της κρίσης, από την άποψη των διαδικασιών κατά της κρίσης, μπορεί να αναπαρασταθεί ως εξής (Εικ. 3.4.1):

Ρύζι. 3.4.1 Διαδικασία κατά της κρίσης όσον αφορά τη διαχείριση κατά της κρίσης

Ερωτήσεις για αυτοέλεγχο:

1. Δώστε μια ταξινόμηση των υποχρεώσεων της επιχείρησης.

2. Τι υποδηλώνει η αναξιόπιστη εκτέλεση των υποχρεώσεων;

3. Τι είναι η αφερεγγυότητα;

4. Τι σημαίνει διαρκής αφερεγγυότητα;

5. Ποιοι είναι οι κύριοι παράγοντες της αφερεγγυότητας;

6. Σε ποια περίπτωση επιβραδύνεται ο ρυθμός αύξησης των εσόδων;

7. Πότε παρατηρείται η υπέρμετρη αύξηση των υποχρεώσεων;

8. Ποιοι είναι οι κύριοι λόγοι αφερεγγυότητας.

9. Ορίστε την πτώχευση.

10. Τι είναι η οικονομική αφερεγγυότητα;

11. Να αναφέρετε τις κοινές αιτίες της αφερεγγυότητας.

12. Ποια είναι τα στάδια ανάπτυξης της αφερεγγυότητας;

13. Δώστε λεπτομερή περιγραφή των σταδίων της αφερεγγυότητας.

14. Πώς μοιάζει η διαδικασία ανάπτυξης της αφερεγγυότητας στην καμπύλη κύκλου ζωής της επιχείρησης;

15. Ποια είναι τα σημεία κρίσης της επιχείρησης;

16. Να αναφέρετε τα είδη της πτώχευσης.

17. Ποιες είναι οι κύριες διαδικασίες διαχείρισης κατά της κρίσης;

18. Ποια είναι τα ονόματα των διαχειριστών κατά της κρίσης σε καθεμία από τις διαδικασίες διαχείρισης κατά της κρίσης;

19. Ποιο είναι κατά προσέγγιση το χρονικό πλαίσιο για τις διαδικασίες διαχείρισης κρίσεων;

20. Ποια από τις διαδικασίες μπορεί να εφαρμοστεί σε οποιοδήποτε στάδιο της πτωχευτικής διαδικασίας;

21. Περιγράψτε τη διαδικασία για τη διαδικασία πτώχευσης.

Δοκιμές:

1. Οι υποχρεώσεις μιας επιχείρησης μπορούν να χωριστούν στις ακόλουθες ομάδες, εκτός από:

α) υποχρεώσεις προς τους πιστωτές για αγαθά ή υπηρεσίες που παρέχονται από αυτούς·

β) υποχρεώσεις έναντι της παραοικονομίας.

γ) υποχρεώσεις προς το δημοσιονομικό σύστημα.

δ) εσωτερικό χρέος.

2. Η αναξιόπιστη εκπλήρωση των υποχρεώσεων υποδηλώνει:

α) σχετικά με τα χαρακτηριστικά της λογιστικής πολιτικής της επιχείρησης·

β) η προαιρετικότητα ως στυλ αλληλεπίδρασης με τους συνεργάτες.

γ) για την έλλειψη ή την κρίση ευκαιριών για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων·

δ) για την προσέγγιση των εορτών.

3. Η αφερεγγυότητα δεν μπορεί να είναι:

α) επεισοδιακή?

β) σταθερό.

γ) επώδυνη?

δ) χρόνια.

4. Παρατηρείται επιβράδυνση της αύξησης των εσόδων ή η απόλυτη πτώση τους:

α) κατά τη διάρκεια της υπεραπόθεσης, όταν η αγορά μειώνει τη ζήτηση για προϊόντα λόγω της μη ικανοποιητικής ποιότητάς τους, των υψηλών τιμών ή της μείωσης της ζήτησης για αυτά·

β) με αυξανόμενη μη επιστροφή πληρωμών για προϊόντα που αποστέλλονται, όταν η εταιρεία συνεργάζεται με αναξιόπιστο αγοραστή ή δεν είναι ελεύθερη να επιλέξει αγοραστή.

γ) εάν δεν υπάρχουν αρκετά χρήματα στον τρεχούμενο λογαριασμό.

δ) όταν η αγορά στενεύει περιορίζοντας την πρόσβαση σε αυτήν με την εισαγωγή απαγορεύσεων, ποσοστώσεων, τελωνειακών φραγμών.

5. Ο κορυφαίος ρυθμός αύξησης των υποχρεώσεων δεν παρατηρείται σε περιπτώσεις όπου:

α) η επιχείρηση πραγματοποιεί αναποτελεσματικές μακροπρόθεσμες χρηματοοικονομικές επενδύσεις (επενδύσεις κεφαλαίου)·

β) η επιχείρηση φορτώνει την παραγωγή με πλεονάζοντα (μη λειτουργικά) αποθέματα·

γ) η εταιρεία αυξάνει τα κεφάλαια στους υπολογισμούς.

δ) η εταιρεία πραγματοποιεί κέρδη.

6. Η πολιτισμένη διαδικασία εκκαθάρισης οφειλέτη, πώλησης της περιουσίας του και διακανονισμού λογαριασμών με πιστωτές ονομάζεται:

α) την αφερεγγυότητα της επιχείρησης·

β) τη λειτουργία της επιχείρησης.

γ) ανάπτυξη επιχειρήσεων.

δ) πτώχευση της επιχείρησης.

7. Η διαδικασία εφαρμογής διαδικασιών κατά της κρίσης σε σχέση με τις δραστηριότητες των οφειλετών επιχειρήσεων ονομάζεται

α) διαδικασία κατά της κρίσης·

β) ανάπτυξη κατά της κρίσης.

γ) διαχείριση κατά της κρίσης.

δ) Λειτουργία κατά της κρίσης.

8. Εξωτερικές αιτίες αφερεγγυότητας μπορεί να είναι:

α) γενική οικονομική, κρατική, αγορά, άλλα·

β) γενική οικονομική, επιχειρησιακή, κρατική, αγορά.

γ) γενική οικονομική, αγοραία, άλλη, λειτουργική.

δ) γενική οικονομική, κρατική, αγοραία.

10. Οι γενικοί οικονομικοί λόγοι δεν περιλαμβάνουν:

α) αύξηση του πληθωρισμού·

β) αυξανόμενη ανεργία.

γ) αύξηση του αριθμού των οργανισμών στους οποίους συμβαίνουν φαινόμενα κρίσης.

δ) αύξηση των τιμών της ενέργειας.

11. Οι κρατικές αιτίες αφερεγγυότητας περιλαμβάνουν:

α) αυξημένος ανταγωνισμός για την αγορά προϊόντων και υπηρεσιών·

β) γραφειοκρατική ρακέτα?

γ) οικονομικές κρίσεις και χρεοκοπία πιστωτικών ιδρυμάτων.

δ) εγκληματικές καταστάσεις.

12. Ενδοεταιρικοί λόγοι μπορεί να είναι:

α) παραγωγή, λειτουργία, άλλα·

β) λειτουργικά, οικονομικά, άλλα.

γ) χρηματοοικονομικά, κρατικά, γενικά οικονομικά.

δ) αγοραίο, λειτουργικό, οικονομικό.

13. Πόσα στάδια αφερεγγυότητας προηγούνται της έναρξης της πτώχευσης:

13. Τα στάδια ανάπτυξης της αφερεγγυότητας είναι:

α) προ-ασθένεια, ασθένεια, θάνατος·

β) προ-ασθένεια, ασθένεια, θάνατος, χρεοκοπία.

γ) προ-ασθένεια, ασθένεια, χρεοκοπία.

δ) αποτυχία, προδιάθεση, ασθένεια, θάνατος.

14. Στάδιο "Ασθένεια" χαρακτηρίζεται από την παρουσία:

α) χρόνιες παραβιάσεις των πιο σημαντικών παραμέτρων όλων των λειτουργικών στοιχείων της επιχείρησης·

β) καταστάσεις όπου οι τιμές όλων των δεικτών έχουν φτάσει σε κρίσιμες τιμές.

γ) χρόνιες διαταραχές στην μελλοντική λειτουργία του οργανισμού.

δ) ζημιές και προβλήματα με το νόμο.

15. Στο ρωσικό δίκαιο, η έννοια της πτώχευσης είναι συνώνυμη με:

α) εκκαθάριση·

β) αφερεγγυότητα.

γ) αφερεγγυότητα.

δ) κρίση.

16. Πόσα σημεία κρίσης υπάρχουν στην καμπύλη κύκλου ζωής της επιχείρησης σύμφωνα με τελευταίος νόμοςγια την χρεοκοπία:

γ) κανένα?

17. Πόσα σημεία κρίσης υπήρχαν στην καμπύλη του κύκλου ζωής μιας επιχείρησης σύμφωνα με το νόμο «Περί αφερεγγυότητας (πτώχευσης) επιχειρήσεων» του 1992:

γ) κανένα?

18. Σε ποιο στάδιο του κύκλου ζωής ενός οργανισμού μπορεί να εμφανιστεί ένα σημείο κρίσης 1:

α) στο στάδιο της ανάπτυξης·

β) στο στάδιο της παρακμής.

γ) σε οποιοδήποτε στάδιο·

δ) στο στάδιο της σταθεροποίησης.

19. Η πτώχευση μπορεί να χωριστεί υπό όρους σε:

δ) 5 τύποι.

20. Στην κατάταξη της πτώχευσης δεν υπάρχει:

α) πτώχευση επιχειρήσεων·

β) πτώχευση της διοίκησης.

γ) πτώχευση της παραγωγής.

δ) αποτυχία πωλήσεων.

21. Οι διαδικασίες αποτροπής πτώχευσης δεν περιλαμβάνουν:

α) συμφωνία διακανονισμού·

β) παρατήρηση.

γ) εξωτερική διαχείριση.

δ) οικονομική ανάκαμψη.

22. Οι διαδικασίες εκκαθάρισης περιλαμβάνουν:

α) παρατήρηση·

β) διαδικασία πτώχευσης.

γ) εξωτερική διαχείριση.

δ) οικονομική ανάκαμψη.

23. Οι διαδικασίες εκκαθάρισης περιλαμβάνουν:

α) παρατήρηση·

β) διαδικασία πτώχευσης.

γ) εξωτερική διαχείριση.

δ) συμφωνία διακανονισμού.

24. Ποια διαδικασία χρησιμοποιείται για την κατάρτιση χρονοδιαγράμματος αποπληρωμής οφειλών:

α) συμφωνία διακανονισμού·

β) οικονομική ανάκαμψη.

γ) εξωτερική διαχείριση.

25. Στη διαδικασία παρατήρησης ορίζονται τα εξής:

α) διοικητικός διευθυντής·

β) εξωτερικός διευθυντής.

γ) προσωρινός διευθυντής.

δ) σύνδικος πτώχευσης.

26. Η διάρκεια της πτωχευτικής διαδικασίας είναι:

α) 18 μήνες·

β) 12 μήνες?

γ) 9 μήνες?

δ) 24 μήνες.

27. Όλη η περιουσία του οφειλέτη, διαθέσιμη κατά την έναρξη της πτωχευτικής διαδικασίας και που εντοπίστηκε κατά τη διάρκεια της πτωχευτικής διαδικασίας, είναι:

α) μάζα εκκαθάρισης·

β) διαδικασία πτώχευσης.

γ) πτωχευτική περιουσία.

δ) πλειστηριασμό ακινήτου.

28. Η διαδικασία πτώχευσης που εφαρμόζεται σε οποιοδήποτε στάδιο της εξέτασης μιας υπόθεσης πτώχευσης με σκοπό τον τερματισμό της πτωχευτικής διαδικασίας ονομάζεται:
α) εξωτερική διαχείριση·

I. Προετοιμασία για τη διαδικασία. 1. Διευκρινίστε την κατανόηση του σκοπού και της πορείας της επερχόμενης διαδικασίας από τον ασθενή και λάβετε τη συγκατάθεσή του

Διαχείριση κρίσεων

1.

2.

3. Εξωτερικά σημάδια μιας χρεοκοπημένης επιχείρησης.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. Διαρθρωτικό και λογικό σχήμα και στάδια διαχείρισης κατά της κρίσης στην επιχείρηση.

11.

12.

13.

14.

15.

1. Η έννοια, η ουσία και η πρακτική σημασία της διαχείρισης κατά της κρίσης.

AU– εφαρμογή οικονομικά και κοινωνικά δικαιολογημένων προληπτικών και υγειονομικών διαδικασιών σε θυγατρικές με στόχο την αύξηση της ανταγωνιστικότητάς της. Αντικείμενο AC Θέμα Στόχος της Α.Εείναι η προετοιμασία της βάσης για την μετέπειτα έναρξη, ανάπτυξη και βελτίωση των δραστηριοτήτων του υποσταθμού.

Πρακτική αξία AU :

Διευκρίνιση του προβλήματος που έχει προκύψει στις δραστηριότητες του p / p.

Λειτουργεί ως μέσο επιβίωσης σε μια δύσκολη περίοδο.

Μειώνει τον κίνδυνο πτώχευσης και εκκαθάρισης.

Συντονίζει τη δραστηριότητα του p / p γενικά.

Επιλογή ζητήματα προτεραιότητας;

Προωθεί την κινητοποίηση, την ορθολογική κατανομή και τη χρήση των πόρων·

Βοηθά να ξεπεραστεί η αβεβαιότητα της αγοράς. περιβάλλον και μεταβείτε σε έναν νέο γύρο ανάπτυξης.

Αρχές ΑΕ :

1.συστηματική-αλληλεξάρτηση και υποταγή αντικρ διαδικασιών.

2. συνέχεια σε όλη την περίοδο της ΑΜ, δηλ. διόρθωση και τελειοποίηση των αποφάσεων σε όλα τα στάδια.

3. Ευελιξία-αντοχή στις περιβαλλοντικές επιρροές.

4. κινητικότητα - ευαισθησία σε όλες τις αλλαγές στο εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον p / n και μια άμεση επαρκής απόκριση όλων των στοιχείων στο AC.

5. Επάρκεια σε αντικειμενικούς νόμους, λαμβάνοντας υπόψη τον πιθανολογικό χαρακτήρα των κυρίαρχων τάσεων των πραγματικών διαδικασιών στην ανάπτυξη διαδικασιών κατά της κρίσης.

6. ενότητα – κάλυψη όλων των επιπέδων λειτουργικών υποτμημάτων π/π, συντονισμός έγκαιρων μέτρων κατά της κρίσης.

7.ακρίβεια-ιδιαιτερότητα και λεπτομέρεια των διαδικασιών antir

8.συμμετοχή - λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα όλων των συμμετεχόντων στη δραστηριότητα του p / p.

9.μοναδικότητα - κάθε περίπτωση αφερεγγυότητας p/p είναι μοναδική και ανεπανάληπτη στο είδος της και, κατά συνέπεια, τα προγράμματα χρηματοοικονομικής ανάκαμψης p/p δεν μπορούν να προσδιοριστούν πλήρως.

10. ευελιξία - όλες οι διαδικασίες antir πραγματοποιούνται σε συνθήκες αυξημένου κινδύνου, επομένως, στα προγράμματα οικονομικής ανάκαμψης, συνιστάται η παροχή πρόσθετων ασφαλιστικών προγραμμάτων παράλληλα με το κύριο σχέδιο δράσης.

11.επιστήμη-εφαρμογή υφιστάμενων επιστημονικών μεθόδων σε όλα τα στάδια της ΑΜ.

2. Νομοθετικά και κανονιστικά-νομικά έγγραφα που ρυθμίζουν τα ζητήματα της πτώχευσης επιχειρήσεων. Οδηγίες κρατικής ρύθμισης της πτώχευσης.

Ρύθμιση κατά της κρίσης-Κρατική πολιτική με στόχο την προστασία των θυγατρικών από καταστάσεις κρίσης και την πρόληψη της χρεοκοπίας τους. Τύποι ρύθμισης:Νομοθετική ρύθμιση και Δημιουργική ρύθμιση.

Τύποι κρατικών ρυθμίσεων:

Νομική (δημιουργία νομικού πλαισίου για το AR, διενέργεια εξέτασης για τον εντοπισμό περιπτώσεων πλασματικής και σκόπιμης χρεοκοπίας)

· Μεθοδική (μέθοδος. Εξασφάλιση παρακολούθησης της κατάστασης των οικονομικών καταστάσεων, αποτροπή πτώχευσης, δικαστικές διαδικασίες)

Ενημερωτική (λογιστική και ανάλυση της φερεγγυότητας μεγάλων και εκ-κι σημαντικών p/p)

Οικονομικό και διοικητικό (οικολογικό κάτι και διοικητική εφαρμογή μέτρων και μεθόδων επιρροής στην οικονομία της χώρας)

Οργανωτική (επίλυση διαφορών από m/d οργανισμούς)

Κοινωνική (κοινωνική προστασία των εργαζομένων p/p, ktr βρίσκονται στα πρόθυρα της χρεοκοπίας)

Προσωπικό (εκπαίδευση προσωπικού ειδικών, διευθυντές κατά της ύφεσης, KTR μπορεί να βοηθήσει ένα χρηματοπιστωτικό ίδρυμα σε κρίση)

Οικολογική (προστασία λειτουργικού συστήματος)

Ακολουθεί ο ρόλος της κρατικής ρύθμισης κατά της κρίσης από τις λειτουργίες του: Παρακολούθηση κατάστασης p / p; Αλλαγές μάρκετινγκ στην τομεακή δομή της εντολής πληρωμής. Πρόβλεψη και προγραμματισμός για p / p. Εφαρμογή των αποφάσεων διαχείρισης. Συντονισμός και οργάνωση της εφαρμογής των αποφάσεων διαχείρισης. Εισαγωγή στο p / n σύστημα κινήτρων. Λογιστική και έλεγχος των αποτελεσμάτων της λειτουργίας p / p. Προκειμένου να σταθεροποιηθεί η οικονομία, τα p/p εφαρμόζονται τα ακόλουθα μέθοδοι του αντίκτυπου της κατάστασης στην κατάσταση του p / p: 1. Οικονομικά - φόροι, αναδιανομή εισοδήματος και πόρων, τιμολογιακή πολιτική, πιστωτικοί και χρηματοοικονομικοί μηχανισμοί, ιδιωτικοποιήσεις, διαφορετικά είδηαναδιάρθρωση κ.λπ. 2. Διοικητική - θέσπιση και προσαρμογή νομοθεσίας και έλεγχος τήρησής της.

Στη Ρωσία, βγήκε η κύρια εκδοχή του πτωχευτικού νόμουτο 2002 και δημιουργήθηκε με βάση τη γερμανική νομοθεσία, δεν αντανακλούσε τις ιδιαιτερότητες της ρωσικής οικονομίας. Στη Ρωσία εκείνη την εποχή υπήρχε μια αλυσίδα πτώχευσης επιχειρήσεων και σύμφωνα με αυτόν τον νόμο, περίπου το 80% των οργανισμών κηρύχθηκαν σε πτώχευση, παρά την παρουσία απαιτήσεων. Το 2004, αυτές οι ελλείψεις ελήφθησαν υπόψη.

Ο θεσμός της αφερεγγυότητας (πτώχευση) συμπεριλήφθηκε στη ρωσική νομοθεσία το 1992 (ως κριτήριο της αφερεγγυότητας χρησιμοποιήθηκε η αρχή της μη πληρωμής, η οποία καθυστέρησε την εξέταση των υποθέσεων σε βάρος των πιστωτών). Ο ομοσπονδιακός νόμος "Περί Αφερεγγυότητας (Πτώχευση)" το 1998 προέβλεπε την αφερεγγυότητα του οφειλέτη ως κριτήριο αφερεγγυότητας (να δοθεί προσοχή στις χρηματικές υποχρεώσεις και στις υποχρεώσεις πληρωμής υποχρεωτικών πληρωμών).

3. Εξωτερικά σημάδια μιας χρεοκοπημένης επιχείρησης

Από το άρθρο:

1. Ο πολίτης θεωρείται σε πτώχευση εάν οι σχετικές υποχρεώσεις και υποχρεώσεις δεν εκπληρωθούν από αυτόν εντός 3 μηνών από την ημερομηνία που έπρεπε να έχουν εκπληρωθεί και αν το ποσό των υποχρεώσεών του υπερβαίνει την αξία της περιουσίας του.

2. Ένα νομικό πρόσωπο θεωρείται σε πτώχευση εάν οι σχετικές υποχρεώσεις και υποχρεώσεις δεν εκπληρωθούν από αυτό εντός 3 μηνών από την ημερομηνία που έπρεπε να έχουν εκπληρωθεί.

Προϋποθέσεις και ενδείξεις εκδήλωσης αφερεγγυότητας της επιχείρησης:

Η αφερεγγυότητα είναι ευθέως ανάλογη με τον όγκο των υποχρεώσεων και αντιστρόφως ανάλογη με το μέσο ημερήσιο εισόδημα. Στη γενική περίπτωση, οι αιτίες της αφερεγγυότητας είναι παράγοντες που επηρεάζουν: μείωση ή ανεπαρκή αύξηση των εσόδων. ξεπερνώντας την αύξηση των υποχρεώσεων. Επιβράδυνση της αύξησης των εσόδων ή απόλυτη μείωση παρατηρείται όταν:

1. Υπεραπόθεση, όταν η αγορά μειώνει τη ζήτηση για προϊόντα λόγω της μη ικανοποιητικής ποιότητάς τους, της υψηλής τιμής ή της μειωμένης ζήτησης για αυτά.

2. Αυξανόμενη μη επιστροφή πληρωμών για προϊόντα που αποστέλλονται

3. Στένωση της αγοράς με τον περιορισμό της πρόσβασης σε αυτήν με την εισαγωγή απαγορεύσεων, ποσοστώσεων, τελωνειακών φραγμών κ.λπ.

Ο ταχύτερος ρυθμός αύξησης των υποχρεώσεων παρατηρείται όταν:

1. Η επιχείρηση φορτώνει την παραγωγή με πλεονάζοντα αποθέματα

2. Η εταιρεία αυξάνει τα κεφάλαια στους υπολογισμούς (r-l 3 περιουσιακά στοιχεία του ισολογισμού)

3. Η επιχείρηση φέρει ζημιές.

Γενικά, οι αιτίες της αφερεγγυότητας μπορούν να συνοψιστούν σε δύο βασικούς λόγους:

1. Υστερεί από τις απαιτήσεις της αγοράς. Σε αυτή την περίπτωση, ασθένεια των επιχειρήσεων

2. Μη ικανοποιητική οικονομική διαχείριση της επιχείρησης - ασθένεια της οικονομικής διαχείρισης ή διαχείρισης.

4. Τα δικαιώματα των πιστωτών επί περιουσιακών απαιτήσεων σε σχέση με πτωχευμένη επιχείρηση.

Άρθρο 18.1. Χαρακτηριστικά του νομικού καθεστώτος των πιστωτών των οποίων οι απαιτήσεις είναι εξασφαλισμένες με ενέχυρο της περιουσίας του οφειλέτη

5. Δομικό-λογικό διάγραμμα της σχέσης ρύθμισης κατά της κρίσης και διαχείρισης κατά της κρίσης. Τύποι πτώχευσης.

ARείναι μια κυβερνητική πολιτική που εφαρμόζεται σε μεσο και μακρο επίπεδο και στοχεύει στην προστασία των επιχειρήσεων από καταστάσεις κρίσης και στην αποτροπή της χρεοκοπίας τους.

AU (AM)- αυτή είναι η εφαρμογή στην επιχείρηση οικονομικά και κοινωνικά δικαιολογημένων προληπτικών και βελτιωτικών διαδικασιών υγείας που στοχεύουν στην αύξηση της ανταγωνιστικότητάς της. Η AU είναι μια νέα ιδέα για τη ρωσική οικονομία. Σε αντίθεση με τη ρύθμιση κατά της κρίσης, αυτή είναι μια μικροοικονομική κατηγορία που αντανακλά τις σχέσεις παραγωγής σε επίπεδο επιχείρησης.Το AC είναι μια από τις ποικιλίες διαχείρισης επιχειρήσεων. Αντικείμενο ACείναι ταυτόχρονα όλες οι δραστηριότητες e-you p / n: Wed-va pr-va, σκλάβος. εξουσία, χρηματοδότηση, επένδυση. Θέμαενεργούν προληπτικά μέτρα της φινλανδικής-go ανάκαμψη p / n.

Τύποι πτώχευσης.

Τακτικός οφειλέτης(προσωρινά αφερέγγυες επιχειρήσεις) - χαρακτηρίζεται από προσωρινή αφερεγγυότητα, η οποία προκαλείται από την απουσία ή έλλειψη κεφαλαίων για διακανονισμούς με πιστωτές κατά τη στιγμή της πληρωμής λόγω του γεγονότος ότι ο οφειλέτης, ως πιστωτής σε άλλες έννομες σχέσεις, δεν να λάβει ικανοποίηση των αξιώσεων του. Το οικονομικό φαινόμενο είναι η αλυσιδωτή χρεοκοπία.

Αφερέγγυος οφειλέτης- η απόλυτη (χρόνια) αφερεγγυότητα είναι εγγενής, όταν, κατά τη συνήθη πορεία των εργασιών, δεν μπορούν να εξοφλήσουν επείγουσες υποχρεώσεις λόγω έλλειψης περιουσίας στα περιουσιακά τους στοιχεία.

Δόλια χρεοκοπία(συνειδητό, ψευδές) - εμφανίζεται σε συνθήκες υπερβολικής επιβάρυνσης χρεών, όταν ο διαχειριστής κρύβεται, καταστρέφει τα στοιχεία της περιουσίας, συνάπτει ασύμφορες συναλλαγές κ.λπ. ποικιλίες:

1. Εικονική χρεοκοπία- εσκεμμένα ψευδή ανακοίνωση από τον επικεφαλής ή ιδιοκτήτη της επιχείρησης, καθώς και ατομικός επιχειρηματίαςγια την αφερεγγυότητα της για να παραπλανήσει τους πιστωτές για να λάβουν πρόγραμμα αναβολής ή δόσεων για πληρωμές που τους οφείλονται ή έκπτωση οφειλών, καθώς και μη καταβολή οφειλών, εάν η πράξη αυτή προκάλεσε μεγάλη ζημιά.

2. Εσκεμμένη χρεοκοπία- σκόπιμη δημιουργία ή αύξηση της αφερεγγυότητας μιας επιχείρησης, που διαπράττεται από τον επικεφαλής ή τον ιδιοκτήτη της, καθώς και από μεμονωμένο επιχειρηματία για προσωπικά συμφέροντα ή συμφέροντα άλλων προσώπων, προκαλώντας μεγάλη ζημία ή άλλες σοβαρές συνέπειες μέσω της σύναψης εν γνώσει τους ασύμφορων συναλλαγών , αναρμόδια διοίκηση επιχειρήσεων, ανάληψη χρεών τρίτων ως εγγυητής και άλλες ενέργειες που οδηγούν στην αδυναμία ικανοποίησης των απαιτήσεων των πιστωτών.

Απλή χρεοκοπία (ακούσια)- ο οφειλέτης, από δική του αμέλεια, δεν υποθέτει ότι πλησιάζει η πτώχευση και την προκαλεί επιπόλαια με τις πράξεις του.

6. Χαρακτηριστικά και προσεγγίσεις για την επίλυση του προβλήματος της χρεοκοπίας επιχειρήσεων σε ανεπτυγμένες ξένες χώρες.

Η πτώχευση είναι ένας από τους λίγους θεσμούς αστικός νόμος, στη διαμόρφωση του οποίου συμμετέχουν όλες οι χώρες του κόσμου. Στη Γαλλίαεξακολουθούν να ισχύουν ο νόμος του 1985 για την αποκατάσταση των επιχειρήσεων και την εκκαθάριση της περιουσίας τους μέσω δικαστικής διαδικασίας, το ομώνυμο διάταγμα και ο νόμος περί πτωχευτικής διαχείρισης, εκκαθαριστών και εμπειρογνωμόνων για τον προσδιορισμό της κατάστασης των επιχειρήσεων. Η γαλλική νομοθεσία προβλέπει περισσότερα ισχυρή προστασίαεπιχειρήσεις, το οποίο οφείλεται στην προτεραιότητα του ενδιαφέροντος στο πρόβλημα της διατήρησης των θέσεων εργασίας. Το επίκεντρο της νομοθεσίας είναι η πρόληψη και όχι η θεραπεία. Κατά τη διάρκεια της περιόδου παρατήρησης, γίνεται αξιολόγηση της κατάστασης και λαμβάνεται η επιλογή της απόφασης: αναδιοργάνωση ή εκκαθάριση, ούτε ένας υπάλληλος δεν μπορεί να απολυθεί από την επιχείρηση οφειλέτη με πρωτοβουλία της διοίκησης αυτή τη στιγμή. Μεταξύ των διαδικασιών εξυγίανσης προτιμάται η μίσθωση της επιχείρησης με δικαίωμα αγοράς για περίοδο όχι μεγαλύτερη από δύο χρόνια, και μεταξύ των διαδικασιών εκκαθάρισης - η πώληση της επιχείρησης ως μονάδα παραγωγής. Για πληρωμές: προτιμάται η καταβολή μισθών στο προσωπικό της οφειλέτριας επιχείρησης, αντί των πληρωμών σε άλλες κατηγορίες πιστωτών. Στη Γερμανία, όπως και στη Ρωσία, το πτωχευτικό δίκαιο επιδιώκει τον στόχο της διατήρησης της επιχειρηματικής δραστηριότητας του οφειλέτη και της ανάλογης ικανοποίησης των απαιτήσεων των πιστωτών. Η γερμανική νομοθεσία ορίζει υποχρεωτική κανονιστική περίοδο 21 ημερών και κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου ο οφειλέτης υποχρεούται να αποκαταστήσει τη φερεγγυότητά του. Εάν αυτό δεν συμβεί, τότε η ίδια η επιχείρηση υποχρεούται να υποβάλει αίτηση στο πτωχευτικό δικαστήριο, διαφορετικά ασκείται ποινική δίωξη σε αυτήν. Η αναδιοργάνωση μιας αφερέγγυας επιχείρησης μπορεί να πραγματοποιηθεί με έναν από τους ακόλουθους τρόπους: χωρίς αλλαγή ιδιοκτησίας, δηλ. επένδυση στην επιχείρηση του οφειλέτη, και με την αλλαγή ιδιοκτησίας - την πώληση της επιχείρησης. Κατά την πώληση ακινήτων, ο σύνδικος πτώχευσης καθοδηγείται από την αρχή της διατήρησης της ακεραιότητας της επιχείρησης. Έτσι, στις εξεταζόμενες χώρες, δεν υπάρχει διαδικασία εκκαθάρισης της οφειλέτριας επιχείρησης στη διαδικασία πτώχευσης. Στη Μεγάλη Βρετανίαισχύει ο νόμος «Περί Αφερεγγυότητας και Πτώχευσης», σύμφωνα με τον οποίο όλες οι επιχειρηματικές οντότητες, πλην των ασφαλιστικών εταιρειών και των τραπεζικών ιδρυμάτων, μπορούν να αναγνωριστούν ως αφερέγγυα, ενώ στον οφειλέτη μπορούν να εφαρμοστούν διαδικασίες εξυγίανσης και εκκαθάρισης. Η κύρια προσοχή της νομοθεσίας αυτής της χώρας εστιάζεται στην επιστροφή χρημάτων στους πιστωτές και στην αποπληρωμή χρεών με την πώληση της περιουσίας ενός χρεοκοπημένου. Στη διαδικασία της πτώχευσης, οι οφειλέτες, πλην ορισμένων εξαιρέσεων, δεν απαλλάσσονται από τα χρέη τους. Οι επιχειρήσεις (επιχειρήσεις) παύουν να υπάρχουν με την ολοκλήρωση της πτωχευτικής διαδικασίας. νόμος των ΗΠΑθεωρεί τη χρεοκοπία ως αναγκαίο κακό της επιχειρηματικότητας. Σκοπός του δεν είναι η εκκαθάριση, αλλά η αποκατάσταση, η αποκατάσταση της επιχείρησης, η παροχή ορισμένης βοήθειας έως ότου ανακτήσει την προηγούμενη σταθερότητά της και καταστεί φερέγγυα. Στην ΡωσίαΗ κύρια έκδοση του πτωχευτικού νόμου βγήκε το 2002 και δημιουργήθηκε με βάση το γερμανικό δίκαιο και δεν αντικατοπτρίζει τις ιδιαιτερότητες της ρωσικής οικονομίας. Στη Ρωσία εκείνη την εποχή υπήρχε μια αλυσίδα πτώχευσης επιχειρήσεων και σύμφωνα με αυτόν τον νόμο, περίπου το 80% των οργανισμών κηρύχθηκαν σε πτώχευση, παρά την παρουσία απαιτήσεων. Το 2004, αυτές οι ελλείψεις ελήφθησαν υπόψη.

7. Προληπτικά μέτρα κατά της πτώχευσης επιχειρήσεων. Προβλήματα που εμποδίζουν την εισαγωγή της διαχείρισης κατά της κρίσης στην πρακτική διαχείρισης μιας εγχώριας επιχείρησης.

Προληπτικά μέτρα για τη ρύθμιση κατά της κρίσης:

· παροχή συμβουλών σε υπεργολάβους και διαχειριστές σε θέματα πτωχευτικού δικαίου.

δημιουργία ειδικών εταιρειών AC.

· παροχή συνθηκών για καινοτόμες δραστηριότητες p / p.

· ανάπτυξη προγράμματος για την προετοιμασία υποπεριφερειών για την προσέλκυση επενδύσεων και τη δημιουργία κινητών κεφαλαίων.

συγκρότηση της βιβλιοθήκης επενδυτικά σχέδιαπεριοχή;

· Δάνεια με ευνοϊκούς όρους και φορολόγηση των τομέων προτεραιότητας της οικονομικής δραστηριότητας.

· Βελτίωση της νομοθεσίας και ενίσχυση του ελέγχου επί της εφαρμογής της.

Παροχή εγγυήσεων για χρηματοδότηση, καθώς και δημοσιονομική χρηματοδότηση έργων.

· Ανάλυση των συνθηκών της αγοράς.

· Επανεκπαίδευση του προσωπικού για την εκπαίδευση επαγγελματιών διευθυντών σε όλα τα επίπεδα διοίκησης.

· Κατανομή και τόνωση τύπων δραστηριοτήτων προτεραιότητας.

· Δημιουργία συνθηκών θεμιτού ανταγωνισμού.

Προβλήματα που εμποδίζουν την εισαγωγή του AC:

· Δυσπιστία για τις μεθόδους και τη μεθοδολογία του AC, με βάση την άποψη ότι η επιχείρηση είναι «η ικανότητα περιστροφής», πλοήγηση στην τρέχουσα κατάσταση.

· υψηλή κινητικότητα εξωτερικά. περιβάλλον που προκαλείται από τις διακυμάνσεις της αγοράς·

· ανεπαρκώς υψηλά προσόντα ηγετών, άγνοια και αδυναμία ύπαρξης. Το rukov-lei εγγυάται τη διαχείριση p / p, tk. Η εμπειρία τους βασίζεται στον συγκεντρωτισμό. διαχείριση;

· αδύναμη τεχνικά ατελής μεθοδολογική και ανεπαρκής πληροφοριακή υποστήριξη του AC.

· την ανάγκη πρόσθετων δαπανών για ειδική έρευνα, διάγνωση, πρόβλεψη και προγραμματισμό, μισθοδοσία. εργασία ειδικών, καθώς και πρόσθετο κόστος χρόνου.

επακρώς υψηλός βαθμόςΑβεβαιότητα Ros. αγορά;

· χαμηλό επίπεδο κουλτούρας του uch-kov της αγοράς.

Η ατέλεια της δράσης νομοθετικό σώμα.

8. Ταξινόμηση των μέτρων υγείας που εφαρμόζονται σε πτωχευμένες επιχειρήσεις. Τύποι πολιτικών κατά της κρίσης.

Τα μέτρα που εφαρμόζονται για τους π/π-πτωχεύοντες χωρίζονται σε αισιόδοξα, μέτρα που σχετίζονται με την ανάκαμψη του π/π-δολαρίου και απαισιόδοξα - οδηγούν στη ρευστοποίησή του. Στους απαισιόδοξουςσχέση (εκκαθάριση): Εθελούσια εκκαθάριση πτωχευτική διαδικασία- η διαδικασία που εφαρμόζεται σε περίπτωση πτώχευσης σε οφειλέτη που κηρύχθηκε σε πτώχευση προκειμένου να ικανοποιηθούν επαρκώς οι απαιτήσεις των πιστωτών· αναγκαστική εκκαθάρισημε απόφαση του διαιτητικού δικαστηρίου. Οι βέλτιστες διαδικασίες (αναδιοργάνωσης) περιλαμβάνουν: 1. παρατήρηση- η διαδικασία που εφαρμόζεται στον οφειλέτη σε περίπτωση πτώχευσης προκειμένου να διασφαλιστεί η ασφάλεια της περιουσίας του, να αναλυθεί η οικονομική κατάσταση του οφειλέτη, να συνταχθεί μητρώο απαιτήσεων των πιστωτών και να πραγματοποιηθεί η πρώτη συνεδρίαση των πιστωτών· 2. οικονομική ανάκαμψη- διαδικασία που εφαρμόζεται σε περίπτωση πτώχευσης σε έναν οφειλέτη προκειμένου να αποκατασταθεί η φερεγγυότητά του και να εξοφληθεί η οφειλή σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής του χρέους. Ως μέρος αυτών των μέτρων, ο Φινλανδός μπορεί να παράσχει βοήθεια σε ποσό επαρκές για την εξόφληση των νομισματικών υποχρεώσεων και υποχρεώσεων, καθώς και για την αποκατάσταση της φερεγγυότητας. 3. εξωτερικός έλεγχος- η διαδικασία που εφαρμόζεται σε περίπτωση πτώχευσης σε έναν οφειλέτη προκειμένου να αποκατασταθεί η φερεγγυότητά του· 4. συμφωνία διακανονισμού- διαδικασία που εφαρμόζεται σε μια υπόθεση πτώχευσης σε οποιοδήποτε στάδιο της εξέτασής της προκειμένου να περατωθεί η πτωχευτική διαδικασία με την επίτευξη συμφωνίας μεταξύ του οφειλέτη και των πιστωτών. Εκτελεστής οποιασδήποτε από τις διαδικασίες είναι ο διαχειριστής διαιτησίας.

Ρύθμιση κατά της κρίσης-Κρατική πολιτική με στόχο την προστασία των θυγατρικών από καταστάσεις κρίσης και την πρόληψη της χρεοκοπίας τους. 1. Δημοσιονομική (δημοσιονομική) πολιτικήείναι ρύθμιση μέσω του κρατικού προϋπολογισμού και της φορολογίας. 2. Διαρθρωτική πολιτικήπραγματοποιείται στο πλαίσιο της διαδικασίας ιδιωτικοποίησης της περιουσίας των κρατικών θυγατρικών. 3. Χρηματοοικονομική και πιστωτική πολιτική- σκόπιμη διαχείριση της κρατικής τραπεζικής, της προσφοράς χρήματος και των δανείων, τα οποία με τη σειρά τους επηρεάζουν την καταναλωτική και επενδυτική ζήτηση (που εκφράζεται με την παροχή δωρεάν οικονομικής βοήθειας και σημαντικά οφέλη για την εξίσωση της χώρας). 4. Επιστημονική και τεχνικήείναι η διασφάλιση της συνολικής ανάπτυξης της επιστήμης και της τεχνολογίας. 5. βιομηχανική πολιτικήαποσκοπεί στον μετασχηματισμό της κλαδικής δομής της βιομηχανίας στο πλαίσιο της κρατικής ρύθμισης στις περιφέρειες της χώρας. 6. υποτίμηση- βελτιστοποίηση του σχηματισμού δαπανών για τη χρήση παγίων με την επιλογή της καλύτερης επιλογής για τον υπολογισμό του συνολικού ποσού απόσβεσης. 7. Επένδυσηστοχεύει στη ρύθμιση του ρυθμού αύξησης της παραγωγής, στην επιτάχυνση της επιστημονικής και τεχνικής προόδου, στην αλλαγή της κλαδικής δομής της οικονομίας. 8. Πρόβλεψη και προγραμματισμός. Σημαντικός ρόλος για τις κουκουβάγιες. στάδιο παίζει ένας ενδεικτικός σχεδιασμός που βασίζεται στην ανάλυση της ανάπτυξης του eq-ki, ktr πραγματοποιείται σύμφωνα με τους διαθέσιμους πόρους. 9. Πολιτική τιμώνσυνίσταται στη ρύθμιση τιμών βασικών αγαθών και υπηρεσιών, αγαθών μονοπωλίων με τη βοήθεια οριακών ή σταθερών τιμών, οριακών συντελεστών κ.λπ. 10. Εξωτερικά-εκ-καγιάπεριλαμβάνει τη διασφάλιση συνθηκών εισροής ξένων επενδύσεων και την ελεύθερη είσοδο εγχώριων επιχειρηματιών στην παγκόσμια αγορά με τη βοήθεια δασμών, τη θέσπιση νόμων κ.λπ. έντεκα. Κοινωνική πολιτική είναι ένας από τους σημαντικότερους τομείς της κρατικής ρύθμισης. Ανάπτυξη πληροφοριακής δομής, αεριοποίηση, κατάσταση. υποστήριξη νηπιαγωγείων, σχολείων κ.λπ.

9. Η ουσία και τα προβλήματα της διάγνωσης των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Η σειρά, οι μέθοδοι και η μεθοδολογία για τη διάγνωση της κατάστασης της επιχείρησης.

Ο έλεγχος του επιπέδου ανταγωνιστικότητας και βιωσιμότητας της επιχείρησης πραγματοποιείται κατά τη διαδικασία διάγνωσης της χρηματοοικονομικής και τεχνικής και οικονομικής της κατάστασης. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι τα διαγνωστικά επιτρέπουν τον εντοπισμό της παρουσίας πραγματικών ενδείξεων αφερεγγυότητας της τράπεζας, αλλά δεν τεκμηριώνει το γεγονός της πτώχευσής της. Οποιαδήποτε διαχειριστική δραστηριότητα συνδέεται με τον κίνδυνο σφαλμάτων, ο οποίος οφείλεται τόσο στο εξωτερικό περιβάλλον όσο και στο βαθμό ανάπτυξης του ανθρώπινου παράγοντα. Με λανθασμένες εκτιμήσεις επιλέγεται η λάθος κατεύθυνση και το n \ n συνεχίζει να παραμένει στον «λαβύρινθο» όσο κοντά και αν βρίσκεται στην έξοδο. Ο κίνδυνος σφαλμάτων στο στάδιο της διάγνωσης μπορεί να μειωθεί με την ταυτόχρονη εφαρμογή διαφόρων μεθόδων. Η διάγνωση περιλαμβάνει την εκπλήρωση των προϋποθέσεων: - Διασφάλιση της ακεραιότητας και της ενότητας της έρευνας σε όλα τα στάδια, παρά την ποικιλία των μεθόδων υπολογισμού που χρησιμοποιούνται. - Εξερευνήστε τη σχέση μεταξύ εξωτερικών και εσωτερικούς παράγοντεςκαι τα αποτελέσματα της δραστηριότητας p \ n για την εξαγωγή εύχρηστων τύπων. - Ανάπτυξη ενός συστήματος λογιστικής διαχείρισης που θα διασφαλίζει τη διαφάνεια κάθε είδους δραστηριότητας. - Προσδιορίστε το εύρος των δεικτών που σας επιτρέπουν να αξιολογήσετε με ακρίβεια και να συγκρίνετε με το πρότυπο τα αποτελέσματα της δραστηριότητας του p \ n. - Αναπτύξτε ένα πακέτο προγραμμάτων εφαρμογών που επιτρέπει στους διαχειριστές να αιτιολογούν οικονομική και κοινωνική τις αποφάσεις τους

Η τεχνολογία διαγνωστικών p \ n περιλαμβάνει διαδικασίες:

1. σχηματισμός βάσης πληροφοριών που περιέχει τη δυναμική συγκρίσιμων δεικτών που χαρακτηρίζουν τα αποτελέσματα της δραστηριότητας του s\n, καθώς και δεδομένα για την εργασία παρόμοιων s\n, διάφορους κανόνες και πρότυπα

2. διευκρίνιση των στοιχείων ελέγχου που χαρακτηρίζουν τη δράση των στρατηγικών στόχων, το όραμα και την αποστολή της ανάπτυξης των s\n, ή κανόνων, προτύπων με τα οποία συγκρίνονται οι δείκτες της πραγματικής κατάστασης του s\n

3. ανάλυση της οικονομικής κατάστασης p \ n προκειμένου να προσδιοριστεί η αποτελεσματικότητα και να αξιολογηθεί η επιτυχία της τοποθέτησης κεφαλαίου

4. ανάλυση της τεχνικής και οικονομικής κατάστασης του s\n για την αξιολόγηση της τεχνικής κατάστασης των πόρων και της αποτελεσματικότητας της χρήσης τους

5. προσδιορισμός των παραγόντων που καθόρισαν την επιτευχθείσα κατάσταση

6. πρόβλεψη αναμενόμενων τάσεων στην ανάπτυξη του p\n στις τρέχουσες συνθήκες

Υπάρχουν διάφορα διαγνωστικές μεθόδους n\n, η επιλογή των οποίων εξαρτάται από την κατάσταση: - Αναλυτικές μέθοδοι- με βάση την εκτέλεση πράξεων με στατιστικά δεδομένα (ανάλυση της δυναμικής των ολοκληρωμένων δεικτών, ανάλυση της δυναμικής ενός περιορισμένου εύρους δεικτών). - Μέθοδος αξιολογήσεων εμπειρογνωμόνων– με βάση τη λήψη και τη σύνοψη πληροφοριών μέσω ειδικών ερευνών εμπειρογνωμόνων. - δυναμικά προγράμματα– υπολογιστικές μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων με πολλές μεταβλητές (ανάλυση μοντέλων παραγοντικής παλινδρόμησης).

Ανάλογα με τους στόχους της μελέτης, η κατάσταση του p/p μπορεί να εκτιμηθεί σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή, μια τέτοια μελέτη ονομάζεται διαγνωστικά στατικής κατάστασης.Ανάλυση της κατάστασης του p / p κατά τη διάρκεια μιας ορισμένης χρονικής περιόδου - διαγνωστικά διαδικασίας. Η διάγνωση μπορεί να γίνει επιφανειακά ή σε βάθος. Διακρίνω:

1. Εξπρές διαγνωστικά- εκτίμηση της εγγύτητας του p/p στην πτώχευση με βάση τους κατάλληλους συντελεστές και το υπόλοιπο. Σκοπός: να προσδιοριστεί η τάση αλλαγής της κατάστασης του p / p, να αξιολογηθεί το βάθος της ασυνέπειάς του.

2. Προβληματικά διαγνωστικά- μια συνολική και σε βάθος αξιολόγηση του τρέχοντος. την κατάσταση του p/p, εντοπίζοντας τους λόγους επιδείνωσης και τις αναμενόμενες τάσεις ανάπτυξης.

Στη διαδικασία της ταχείας διάγνωσης, υπολογίζεται ο ισολογισμός και η δυναμική του. Ταυτόχρονα, τέτοιες οθόνες υπολογίζονται ως συντελεστής ρεύμα ρευστότητα(2) και συντελεστής παρέχετε το δικό σας Σε παντρεύτηκε(0,1). Αν η αξία αυτών των po-lei δεν υπερβαίνει κανονιστική αξία, τότε ο ισολογισμός θεωρείται θετικός. Εάν η τιμή τουλάχιστον ενός από τους συντελεστές είναι κάτω από το πρότυπο, τότε η σελίδα είναι αρνητική. Εάν η τιμή είναι κάτω από το πρότυπο, αλλά υπάρχει μια τάση για ανάπτυξή τους, τότε υπολογίζεται ο συντελεστής. αποκατάσταση της φερεγγυότητας. Συντ. Ανατολή μπλουζάκι πληρωμής> 1, τότε το p/n έχει τη δυνατότητα να επαναφέρει τη φερεγγυότητά του. Αν< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если συντελεστής απώλεια πληρωμής> 1, τότε το p/p έχει την ικανότητα να διατηρεί τη φερεγγυότητα στην τεχνολογία. 3 μήνες Σε αυτή την περίπτωση, εάν με αρνητικό Str-re υπόλοιπο στο p / n υπάρχει δυνατότητα επαναφοράς της πληρωμής, το σημάδι ασυνέπειας θεωρείται ότι δεν έχει επιβεβαιωθεί στην τεχνολογία. 6 μήνες Όταν θέσετε. p-re ισοζύγιο, αλλά σε έναν συντελεστή. απώλεια αμοιβής< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

Όταν είναι αρνητικό ισολογισμού και η έλλειψη δυνατότητας επαναφοράς της πληρωμής, ο ισολογισμός κρίνεται μη ικανοποιητικός. Όταν θέσεις. p-re, ανεξάρτητα από τη δυνατότητα επαναφοράς της πληρωμής, κρίνεται ικανοποιητική.

Αλλά δεδομένου του pok-αν είναι ατελές, έτσι υπάρχει ανάγκη για σκοράρισμα. Έτσι, η Nikiforova ομαδοποιεί το p / p σε 6 τάξεις: 1 - p / p με ρεφρέν. πτερύγιο. ustoych-tew, εγγυάται την επιστροφή των δανείων. μέσος όρος 2 - p / p έχουν χαμηλό επίπεδο κινδύνου μη αποπληρωμής των χρεών 3 - πρόβλημα p / p 4 - p / p με υψηλό επίπεδο τραπεζικής 5 - η παρουσία μιας έντονης. σημάδια bankr-va 6 - αφερέγγυος p / p

Η προβληματική διάγνωση μπορεί να γίνει μόνο από ειδικούς. Αποσκοπεί στον εντοπισμό των αιτιών μιας ανθυγιεινής κατάστασης p / n.

Πτερύγιο. Κατάσταση p/p:

Προκαταρκτικός οικονομική αξιολόγηση. κατάσταση p/n

Ανάλυση πληρωμών και βιωσιμότητας

ανάλυση της πιστοληπτικής ικανότητας και της ρευστότητας του ισολογισμού

οικονομική ανάλυση. Αποτελέσματα

ανάλυση της επένδυσης ef-ti

ανάλυση ενός πιθανού bankr-va

Μέθοδος διάγνωσης τεχνικής-οικολογικής κατάστασης p / n

· ανάλυση πολιτιστικών και τεχνικών. επίπεδο των εργαζομένων και αξιολόγηση των επιπτώσεων της χρήσης τους

· ανάλυση obes-ti και tehn. ur-nya osn. κονδύλια και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης τους

αξιολόγηση της ποιότητας των προϊόντων και της ανταγωνιστικότητάς τους

τεχνική ανάλυση. επίπεδο οργάνωσης της παραγωγής, της εργασίας και της διαχείρισης

ανάλυση της αποδοτικότητας της παραγωγής

10. Δομικό-λογικό σχήμα και στάδια διαχείρισης κατά της κρίσης στην επιχείρηση.

AU- σημείωση στο p / p eq. και κοινωνικό δικαιολογεί το προφίλ. και ευεξία. διαδικασίες, για παράδειγμα, για την αύξηση της ανταγωνιστικότητάς της. Η σύνθεση του s-we AU περιλαμβάνει τα ακόλουθα subs-we:

1. στόχος- μια σέσουλα στόχων strat-x και tact-x p / n, επιτεύξιμα. να παρέχεται με την κυκλοφορία ανταγωνιστικών προϊόντων. Τα συστατικά του: βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων. εξοικονόμηση πόρων· επέκταση των αγορών πωλήσεων προϊόντων· οργαν.-τεχνικό ανάπτυξη pr-va? κοινωνικός razv-e call-va; προστασία του περιβάλλοντος περιβάλλον. 2. λειτουργικός- απελευθέρωση. οργάνωση και υλοποίηση της διαδικασίας διαχείρισης. Στοιχεία: διαγνωστικά, μάρκετινγκ, πρόβλεψη, προγραμματισμός, λήψη αποφάσεων, οργάνωση της εφαρμογής του, λογιστική για τα αποτελέσματα, έλεγχος, κίνητρα και ρύθμιση. 3. παρέχοντας- σύνθεση, επίπεδο ποιότητας και οργάνωση για να παρέχει στον έλεγχο της s-we όλα τα απαραίτητα για την ομαλή λειτουργία του. Τα συστατικά του: μεθοδική, πόρος, τεχνική, προσωπικό, πληροφόρηση και νομική υποστήριξη. 4. εξωτερικό περιβάλλον- Παράγοντες μακρο- και μικροπεριβάλλοντος p/p, υποδομές αγοράς, που επηρεάζουν το περιεχόμενο και την ποιότητα της λύσης διαχείρισης. Τα συστατικά του είναι: δημογραφία, οικονομία, πολιτική και δίκαιο, επιστήμη και τεχνολογία, πολιτισμός, οικολογία, καταναλωτές, προμηθευτές, μεσάζοντες, ανταγωνιστές, κοινό επαφής. 5. μάνατζερ- μια σέσουλα μελετών για την ποιότητα της διοικητικής απόφασης και την οργάνωση της διαδικασίας διαχείρισης από το προσωπικό για την επίτευξη των στόχων και των στόχων του s-we. Οι υπολογιστές της: διαχείριση προσωπικού. κοινωνιολογία και ψυχολογία των ανδρών-που? τεχνολογία razr-ki και real-and upr-go resh-I. an-z και forecast-e στη λήψη αποφάσεων. 6. Ανατροφοδότηση - διαφορετικές πληροφορίες που προέρχονται από τους καλλιτέχνες και τους καταναλωτές μέχρι την πηγή λήψης αποφάσεων.

Η AU περιλαμβάνει 11 στάδια, που αντιπροσωπεύονται. μια πραγματοποίηση-ου αντίκρ. τοις εκατό στο p / p. Στάδιο 1 : διαγνωστικά της κατάστασης της εντολής πληρωμής (οικονομικό και τεχνικό και οικονομικό επίπεδο). Στάδιο 2 : έρευνα μάρκετινγκ της συγκυρίας των αγορών εμπορευμάτων (στρατηγική σταθερότητας, στρατηγική ανάπτυξης, στρατηγική μείωσης των επιχειρήσεων, λειτουργική, στρατηγική επιβίωσης); Στάδιο 3 : αντικρ. πρόβλεψη-ε- επιστημονικά, βασικά για τα s-me pec.-sleds. συνδέσεις και νόμοι, καταστάσεις vyyavl-e και πιθανοί τρόποι ανάπτυξης p / n. Στάδιο 4 : αντικρ. προγραμματισμός-e -πτερύγιο. και τεχνο-εκ. τεκμηριώνουν την πορεία και το αποτέλεσμα της επικείμενης ανάπτυξης του p/n, με-μα μέτρα διασύνδεσης. εξασφάλιση της επίτευξης των προγραμματισμένων στόχων με την καλύτερη ορθολογική χρήση των πόρων, κατάρτιση χρονοδιαγράμματος για την αποπληρωμή των χρεών προς δάνεια, αξιολόγηση του κινδύνου αποτυχίας εκπλήρωσης του σχεδίου και κατανομή της ευθύνης -ti. 5 και 6 στάδια : υιοθέτηση και οργάνωση της εφαρμογής του αντικρ. αποφάσεις διαχείρισης. Αντικρ. διαχείριση λύση- αποτέλεσμα διαγνωστικών, αντικρ. πρόβλεψη. και σχέδιο . Στάδιο 7 : εφαρμογή αντικρ. Διαδικασίες (διαδικασίες – δωρητές και διαδικασίες – αποδέκτες). Αντικρ. διαδικασία- μέτρο, κατεύθυνση για αύξηση πληρωμών p / p. Στάδιο 8 : ξεπερνώντας τις συγκρούσεις. Στάδιο 9 : λογιστικό αποτέλεσμα-σε εμπλ-Ι αντικρ. τοις εκατό-r. 10 στάδιο : έλεγχο της εφαρμογής των αποφάσεων. Στάδιο 11 : κίνητρο και ρύθμιση της εφαρμογής των αποφάσεων.

Στάδια εργασίας στο AC: 1.Προετοιμασία 2. Προφυλακτικό. 3. Δουλεύοντας σε κρίση.

11. Η διαδικασία εφαρμογής διαδικασιών κατά της κρίσης και παρακολούθησης των αποτελεσμάτων της εφαρμογής τους.

Μια διαδικασία κατά της κρίσης είναι ένα μέτρο που αποσκοπεί στην αύξηση της φερεγγυότητας μιας εντολής πληρωμής. Αυτό το στάδιο καλύπτει όλα τα αντικείμενα AC και καθορίζει το αποτέλεσμα της αλλαγής τους. Το κύριο ερώτημα είναι: τι πρέπει να γίνει για να διαχειριστεί με επιτυχία το p / p. Όλες οι διαδικασίες κατά της κρίσης χωρίζονται σε 2 ομάδες:

Διαδικασίες χορηγών - φέρνουν στην επιχείρηση κεφάλαια που υπερβαίνουν σημαντικά το κόστος που σχετίζεται με την απόκτησή τους.

Διαδικασίες-αποδέκτες - καταναλώνουν πόρους και στοχεύουν σε μακροπρόθεσμες αποδόσεις.

Η αποτελεσματικότητα της εφαρμογής των διαδικασιών A/C αξιολογείται από τα αποτελέσματα της επίδρασής τους στη βελτίωση της κατάστασης της επιχείρησης. Η διαδικασία εφαρμογής διαδικασιών κατά της κρίσης διαδικασία κατά της κρίσης.Λογιστικοί δείκτες των αποτελεσμάτων των διαδικασιών a/c: ποσότητα, ποιότητα, κόστος, εκτέλεση και χρονοδιάγραμμα.

Απαιτήσεις για το λογιστικό σύστημα:

τη δυνατότητα να γίνουν διορθώσεις και διευκρινίσεις·

· πυραμιδικός τύπος κατασκευής, παρέχοντας τη δυνατότητα διείσδυσης βαθιά στη συστοιχία πληροφοριών.

ευκολία στη χρήση;

Λογιστική για όλους τους δείκτες δυναμικής.

λογιστική αυτοματοποίηση.

Έλεγχος της πορείας εφαρμογής της απόφασης: ο έλεγχος μπορεί να είναι συνεχής και επιλεκτικός. ενεργητική (προειδοποίηση) και παθητική (σύμφωνα με αποκλίσεις). ενισχυμένη και κανονική? χειροκίνητο, μηχανικό και αυτόματο. προκαταρκτική, τρέχουσα και τελική· διακανονισμός και αναλυτική, στατιστική και καταχώριση· συνεχής και διακοπτόμενη.

Τα στοιχεία ελέγχου ταξινομούνται:

Αξιοπιστία της πρόβλεψης των κύκλων αναπαραγωγής.

· στόχοι για την ανάπτυξη του p / p για το μέλλον.

κανόνες ανταγωνιστικότητας αγαθών σε συγκεκριμένες αγορές·

· Δείκτες ποιότητας και έντασης πόρων παραγωγής p/p και ανταγωνιστών.

κοινωνικός ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού·

ασφάλεια περιβάλλον;

διαθεσιμότητα ονομαστικών και μεθοδολογικών εγγράφων, ρύθμιση των λειτουργιών διαχείρισης.

· δείκτες ανάπτυξης υποδομών στην περιοχή.

διαθεσιμότητα προσωπικού και αποτελεσματικότητα της χρήσης τους·

· την εγκυρότητα των οργανωτικών και παραγωγικών δομών p / p.

12. Παράγοντες που επηρεάζουν την κατάσταση της επιχείρησης. Οι κύριοι λόγοι για την αφερεγγυότητα των εγχώριων επιχειρήσεων.

Η δραστηριότητα του p / n επηρεάζεται από πολλά f-ditch. Είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε ποια από αυτά κυριαρχούν και ποια είναι η φύση της επιρροής. Προκειμένου να μελετηθεί η φύση της επιρροής του κάθε αγροκτήματος ξεχωριστά, υπήρχε ανάγκη σε αυτά ταξινόμηση :

Ανάλογα με την κατεύθυνση δράσης: θετική και αρνητική.

Από την πηγή εμφάνισης: εσωτερική (προέρχονται από τη διαδικασία δραστηριότητας p / n) και εξωτερική (προκύπτουν έξω από αυτήν).

Ανάλογα με τη δυνατότητα επιρροής: αντικειμενική και υποκειμενική.

Οι κύριες αιτίες αποτυχίας:

1. Προϋποθέσεις αρνητικών. έκθεση σε εξωτερικούς παράγοντες:

Οικονομική - η κατάσταση κρίσης του ε-κι, η αποδυνάμωση του κράτους. ρύθμιση, πιστωτική αστάθεια, πληθωρισμός.

· αγορά - υπανάπτυξη υποδομών, επιρροή μονοπωλίων, διαφήμιση, ανταγωνισμός.

επιστημονική και τεχνική - μείωση των επιστημονικών και τεχνικών. δυνατότητες λόγω χαμηλών οικονομικών. προμηθεύω.

κοινωνικό - πολιτικό αστάθεια στην κοινωνία, έλλειψη ειδικευμένων ειδικών, μείωση του ποσοστού γεννήσεων, αύξηση της θνησιμότητας.

· ενημερωτική – έλλειψη εμπειρίας της ΑΕ, έλλειψη πληροφοριών υψηλής ποιότητας για την κατάσταση, ατέλεια λογιστικής και αναφοράς.

νομική - ατέλεια, ασυνέπεια, έλλειψη νομοταγών πολιτών.

· οργανωτική - ρήξη ισότιμων δεσμών μεταξύ παραγωγών, συστηματικές αλλαγές στους όρους εξαγωγής και εισαγωγής.

2. Υπό όρους αρνητικά. επιρροή της εσωτερικής τάφρου f:

· ματερ.-τεχν. - αδύναμο υλικό.-τεχνικό. ασφάλεια, έλλειψη κεφαλαίου κίνησης, χαμηλός τζίρος.

· οργανωτική - αναποτελεσματικότητα και παραλογισμός της οργάνωσης της πρ-θ διαδικασίας, έλλειψη οικονομικών πόρων. η διαφάνεια του κόστους, η χρήση συντηρητικών μεθόδων αύξησης, η έλλειψη συστηματικής προσέγγισης για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων του p/n (οργανισμός παραγωγής, εργασίας και διαχείρισης).

· social-ec-ie - αδύναμο μάρκετινγκ, αντίσταση στις καινοτομίες, αδυναμία διαχείρισης επενδυτικών πόρων.

Έτσι, η αλλαγή στην κατάσταση p / p - το αποτέλεσμα της επιρροής του εξωτερικού co-ty. και ενθ. στ-χωρίς το περιβάλλον της λειτουργίας του. Αυτή η επιρροή μπορεί να ελεγχθεί σε μακρο-, μεσο- και μικροεπίπεδα στη διαδικασία ρύθμισης κατά της κρίσης.

13. Κοινωνική προστασία κατά της πτώχευσης επιχειρήσεων, που προβλέπει η κείμενη νομοθεσία. Η σειρά καταβολής της οφειλής που ορίζει ο νόμος.

Οι διακανονισμοί γίνονται σύμφωνα με το μητρώο απαιτήσεων πιστωτών. Οι απαιτήσεις των πιστωτών που υποβάλλονται μετά το κλείσιμο του μητρώου ικανοποιούνται από την περιουσία που απομένει μετά την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πιστωτών που έχουν κατατεθεί εντός της καθορισμένης προθεσμίας. Ωστόσο, οι απαιτήσεις των πιστωτών 1ης και 2ης προτεραιότητας, που δηλώθηκαν πριν από το τέλος των διακανονισμών με όλους τους πιστωτές, ακόμη και μετά το κλείσιμο του μητρώου απαιτήσεων, υπόκεινται σε ικανοποίηση.

Από τη σειρά τους καλύπτονται: δικαστικά έξοδα, δαπάνες που σχετίζονται με την καταβολή αποδοχών σε διαχειριστές διαιτησίας, τρέχοντες λογαριασμοί κοινής ωφελείας.

Οι απαιτήσεις των πιστωτών ικανοποιούνται με την ακόλουθη σειρά:

1η στροφή - αξιώσεις πολιτών στους οποίους ο οφειλέτης είναι υπεύθυνος για πρόκληση βλάβης στη ζωή και την υγεία, κεφαλαιοποιώντας τις αντίστοιχες χρονικές πληρωμές που καταβάλλονται σε έναν πολίτη πριν από την ηλικία των 70 ετών, αλλά όχι λιγότερο από 10 έτη. Εάν η ηλικία είναι άνω των 70 ετών, η περίοδος κεφαλαιοποίησης των αντίστοιχων χρονικών πληρωμών είναι 10 έτη.

Στάδιο 2 - διακανονισμοί για την πληρωμή αποζημιώσεων απόλυσης και μισθών με άτομα που εργάζονται βάσει σύμβασης εργασίας.

3η στροφή - απαιτήσεις πιστωτών για υποχρεώσεις εξασφαλισμένες με ενέχυρο περιουσίας του οφειλέτη. Οι συγκεκριμένες απαιτήσεις των πιστωτών υπόκεινται σε ικανοποίηση σε βάρος ολόκληρης της περιουσίας του οφειλέτη, συμπεριλαμβανομένης αυτής που δεν αποτελεί αντικείμενο του εν λόγω ενεχύρου.

4η στροφή - απαιτήσεις για υποχρεωτικές πληρωμές στον προϋπολογισμό σε εξωδημοσιονομικά κεφάλαια.

5η στροφή - διακανονισμοί με άλλους πιστωτές.

Οι απαιτήσεις κάθε ουράς ικανοποιούνται αφού ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις της προηγούμενης ουράς. Εάν ο οφειλέτης δεν έχει αρκετά χρήματα, αυτά κατανέμονται στους πιστωτές της αντίστοιχης ουράς αναλογικά με το ύψος της οφειλής.

14. Συμφωνία διακανονισμού και εκούσια εκκαθάριση: έννοιες, περιεχόμενο και διαδικασία εφαρμογής τους σε σχέση με αφερέγγυα επιχείρηση.

συμφωνία διακανονισμού- τη διαδικασία που εφαρμόζεται σε μια υπόθεση πτώχευσης σε οποιοδήποτε στάδιο της εξέτασής της προκειμένου να περατωθεί η πτωχευτική διαδικασία με την επίτευξη συμφωνίας μεταξύ του οφειλέτη και των πιστωτών·

Η απόφαση για τη σύναψη συμφωνίας διακανονισμού από την πλευρά του οφειλέτη λαμβάνεται από τον οφειλέτη - πολίτη ή επικεφαλής του οφειλέτη, εξωτερικό διαχειριστή ή σύνδικο πτώχευσης. Στη φιλική συμφωνία επιτρέπεται η συμμετοχή τρίτων, οι οποίοι αναλαμβάνουν τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που προβλέπονται από τη φιλική συμφωνία. Η συμφωνία διακανονισμού εγκρίνεται από το διαιτητικό δικαστήριο. Με την έγκριση της συμφωνίας διακανονισμού - περάτωση της διαδικασίας στην υπόθεση πτώχευσης. Εάν συναφθεί φιλική συμφωνία κατά τη διάρκεια της πτωχευτικής διαδικασίας, η απόφαση για την έγκριση της φιλικής συμφωνίας υποδεικνύει ότι η απόφαση κήρυξης του οφειλέτη σε πτώχευση και έναρξης της πτωχευτικής διαδικασίας δεν υπόκειται σε εκτέλεση. Δεν επιτρέπεται μονομερής άρνηση εκτέλεσης συμφωνίας διακανονισμού που έχει τεθεί σε ισχύ.

Κατά την εποπτεία, την οικονομική ανάκαμψη, η συμφωνία διακανονισμού δεν υπόκειται σε συμφωνία με τον προσωρινό διαχειριστή, με τον διαχειριστή, αντίστοιχα.

Στο πλαίσιο της εξωτερικής διαχείρισης, η απόφαση για τη σύναψη συμφωνίας διακανονισμού εκ μέρους του οφειλέτη λαμβάνεται από τον εξωτερικό διαχειριστή. Κατά τη διάρκεια της πτωχευτικής διαδικασίας - από τον σύνδικο πτώχευσης.

Η συμφωνία διακανονισμού συνάπτεται εγγράφως. Η φιλική συμφωνία πρέπει να περιέχει διατάξεις για τη διαδικασία και τους όρους εκπλήρωσης των υποχρεώσεων του οφειλέτη σε μετρητά. Τα τρίτα μέρη που συμμετέχουν στη φιλική συμφωνία έχουν το δικαίωμα να παρέχουν εγγυήσεις ή εγγυήσεις για την εκπλήρωση από τον οφειλέτη των υποχρεώσεων που απορρέουν από τη φιλική συμφωνία ή με άλλο τρόπο να διασφαλίζουν την ορθή εκτέλεσή τους.

Η φιλική συμφωνία μπορεί να εγκριθεί από το διαιτητικό δικαστήριο μόνο μετά την εξόφληση της οφειλής επί των απαιτήσεων των πιστωτών πρώτης και δεύτερης προτεραιότητας. Η έγκριση συμφωνίας διακανονισμού από διαιτητικό δικαστήριο κατά τη διάρκεια των διαδικασιών που εφαρμόζονται σε μια υπόθεση πτώχευσης αποτελεί τη βάση για τον τερματισμό της πτωχευτικής διαδικασίας. Το πρόσωπο που ενήργησε ως εξωτερικός διαχειριστής, διαχειριστής πτώχευσης οφειλέτη - νομικού προσώπου, ασκεί καθήκοντα επικεφαλής του οφειλέτη μέχρι την ημερομηνία διορισμού (εκλογής) του επικεφαλής του οφειλέτη.

Η φιλική συμφωνία μπορεί να εγκριθεί από το διαιτητικό δικαστήριο μόνο μετά την εξόφληση της οφειλής επί των απαιτήσεων των πιστωτών πρώτης και δεύτερης προτεραιότητας. Η έγκριση συμφωνίας διακανονισμού από διαιτητικό δικαστήριο κατά τη διάρκεια των διαδικασιών που εφαρμόζονται σε μια υπόθεση πτώχευσης αποτελεί τη βάση για τον τερματισμό της πτωχευτικής διαδικασίας. Το πρόσωπο που ενήργησε ως εξωτερικός διαχειριστής, διαχειριστής πτώχευσης οφειλέτη - νομικού προσώπου, ασκεί καθήκοντα επικεφαλής του οφειλέτη μέχρι την ημερομηνία διορισμού (εκλογής) του επικεφαλής του οφειλέτη. Δεν επιτρέπεται η καταγγελία συμφωνίας διακανονισμού που εγκρίθηκε από το διαιτητικό δικαστήριο με συμφωνία μεμονωμένων πιστωτών και του οφειλέτη. Η καταγγελία της συμφωνίας διακανονισμού για όλους τους πτωχευτικούς πιστωτές και τους εξουσιοδοτημένους φορείς αποτελεί τη βάση για την επανάληψη της πτωχευτικής διαδικασίας, εκτός από τις περιπτώσεις που ο οφειλέτης υπόκειται στις διαδικασίες που εφαρμόζονται σε νέα υπόθεση πτώχευσης. Εάν ο οφειλέτης δεν εκπληρώσει τη φιλική συμφωνία, οι πιστωτές έχουν το δικαίωμα, χωρίς να καταγγείλουν τη φιλική συμφωνία, να παρουσιάσουν τις απαιτήσεις τους στο ποσό που προβλέπει η φιλική συμφωνία, σύμφωνα με τη γενική διαδικασία που ορίζει η δικονομική νομοθεσία.

Εθελούσια εκκαθάριση- πρόκειται για μια εξώδικη διαδικασία για την εκκαθάριση μιας αφερέγγυας επιχείρησης, η οποία πραγματοποιείται με συμφωνία μεταξύ των ιδιοκτητών της και των πιστωτών υπό τον έλεγχο των πιστωτών.

Αμέσως μετά την έκδοση της απόφασης για την εκκαθάριση, η επιτροπή εκκαθάρισης δημοσιεύει στο περιοδικό «Δελτίο Εγγραφής του Κράτους» δημοσίευμα για την εκκαθάριση και τη διαδικασία και την προθεσμία υποβολής απαιτήσεων από τους πιστωτές της.

Η επιτροπή εκκαθάρισης λαμβάνει μέτρα για τον εντοπισμό των πιστωτών και επίσης γραπτώς (με την αποστολή επιστολής με ειδοποίηση) ειδοποιεί τους πιστωτές για την εκκαθάριση νομικής οντότητας.

η επιτροπή εκκαθάρισης συντάσσει ενδιάμεσο ισολογισμό εκκαθάρισης. Οι διακανονισμοί με τους πιστωτές θα γίνονται μόνο μετά την έγκριση του ενδιάμεσου ισολογισμού εκκαθάρισης. Σκοπός αυτού του ισολογισμού είναι να αποσαφηνίσει την πραγματική οικονομική θέση της εκκαθαρισμένης επιχείρησης.

15. Φορείς που ασκούν ρύθμιση κατά της κρίσης και τις κύριες λειτουργίες τους.

1. Το FSFO της Ρωσίας εκτελεί εκτελεστικές, ελεγκτικές, αδειοδοτητικές, ρυθμιστικές και οργανωτικές λειτουργίες που σχετίζονται με την AR. Αναπτύχθηκε και εφαρμόστηκε μέτρα για την οικονομική υγεία p/p και προειδοποίηση bankr-va, ασκώντας εξωτερική παρακολούθηση της οικονομικής κατάστασης p/p. .

2. προμήθεια διασυζυγίων ομοσπονδίας στο πτερ. βελτίωση της υγείας - ανάλυση βραχυπρόθεσμων χρονοδιαγραμμάτων εργασιών αποπληρωμής

3. Συλλογίες εξουσιοδοτημένων εκπροσώπων του κράτους των πιστωτών - διάρθρωση χρεών, προγραμματισμός αποπληρωμής εργασιών, άσκηση ελέγχου στην εκτέλεση των υποχρεώσεων προς τους πιστωτές.

4.Μη εμπορική συνεργασία "Ρωσική Συντεχνία Επαγγελματιών Διευθυντών κατά της Κρίσης" - συγκρότηση και ανάπτυξη NPB στον τομέα των AR και AC, επίβλεψη των δραστηριοτήτων του arb control, σχηματισμός ομάδων ελέγχου κατά της κρίσης, προηγμένη εκπαίδευση ειδικών - στην Α.Ε

5. διαιτητικά δικαστήρια

6. συμβούλιο για προγράμματα κατά της κρίσης υπό την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την ανάπτυξη BP και επενδυτικών σχεδίων, τη σύνθεση ενός μακροπρόθεσμου προγράμματος οικονομικής υγείας.

7. Δομές εξουσίας και αρμόδιες υπηρεσίες (υπηρεσίες απασχόλησης, φορολογικοί, μη δημοσιονομικοί πόροι)

Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Καλή δουλειάστον ιστότοπο">

Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.

Θέμα. Εισαγωγή στη Διαχείριση Κρίσεων

Εισαγωγή

Η μετάβαση από μια σχεδιασμένη οικονομία στην οικονομία της αγοράς έχει φέρει πολλές επιχειρήσεις και εμπορικούς οργανισμούς διαφόρων οργανωτικών και νομικών μορφών σε δύσκολη οικονομική και χρηματοοικονομική κατάσταση. Αυτό αφορά τόσο τις μετοχικές εταιρείες που δημιουργήθηκαν με βάση την αποκρατικοποίηση όσο και τις πολυάριθμες επιχειρηματικές δομές.

Η αφερεγγυότητα και οι επακόλουθες πτωχεύσεις επιχειρήσεων γίνονται όλο και περισσότερο αντικείμενο εξέτασης από τα διαιτητικά δικαστήρια. Οι διευθυντές των επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν το καθήκον της πρόληψης φαινομένων κρίσης και της διασφάλισης της σταθερής θέσης των επιχειρήσεων τους.

Ένα σύστημα μέτρων που ονομάζεται «διαχείριση κρίσεων» στο εξωτερικό, και στην εγχώρια βιβλιογραφία - «διαχείριση κατά της κρίσης» θα πρέπει να στοχεύει στην επίλυση αυτών των προβλημάτων.

ΣΕ ΠρόσφαταΣε σχέση με την επιδεινούμενη χρηματοπιστωτική κρίση επιχειρήσεων σε ολόκληρες περιφέρειες, μια τέτοια διαχείριση νοείται είτε ως διαχείριση υπό συνθήκες ήδη έναρξης κρίσης είτε ως διαχείριση που στοχεύει να βγάλει την επιχείρηση από αυτήν την κατάσταση.

Κάτω από " διαχείριση κρίσεων» νοείται ως τέτοια διαχείριση, η οποία αποσκοπεί στην εξαγωγή της επιχείρησης από την κατάσταση κρίσης που έχει προκύψει (δηλαδή διαχείριση σε κρίση), καθώς και στην πρόληψη της εκδήλωσης κατάστασης κρίσης.

Σε ορισμένες διδακτικά βοηθήματαΟι συγγραφείς εξετάζουν μια ευρύτερη έννοια της διαχείρισης κατά της κρίσης, η οποία θα πρέπει a priori να προβλέπει και να αποτρέπει την αφερεγγυότητα και την αφερεγγυότητα μιας επιχείρησης. Ίσως να είναι έτσι, ωστόσο, σε αυτήν την περίπτωση, κάθε νεοσύστατη επιχείρηση θα χρειαστεί αρχικά έναν διαχειριστή κατά της κρίσης, καθώς αυτή η επιχείρηση θεωρείται στρατηγικά ότι αντιμετωπίζει τυχόν δυσκολίες που πρέπει να αντιμετωπιστούν.

Η εξέταση της διαχείρισης κατά της κρίσης σε ένα στρατηγικό σχέδιο δεν θεωρείται επίσης ενδεδειγμένη, καθώς ο στρατηγικός σχεδιασμός στοχεύει στην ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης για μια μακροπρόθεσμη χρονική περίοδο (συνήθως δύο έως τρία χρόνια), ενώ η διαχείριση κατά της κρίσης έχει σχεδιαστεί για να αφαιρέστε (ή αποτρέψτε) μια επιχείρηση από μια ήδη υπάρχουσα κατάσταση κρίσης. Σε αυτήν την περίπτωση, δεν χρειάζεται στρατηγικός σχεδιασμός, αλλά επιχειρησιακός σχεδιασμός, ο οποίος σκιαγραφεί μια επιλογή για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης για σύντομο χρονικό διάστημα (12-18 μήνες). Η διαχείριση κατά της κρίσης εκδηλώνεται σε περίπτωση κρίσης κατά την υλοποίηση του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης της εταιρείας και έχει χαρακτήρα επιχειρησιακής «χειρουργικής-οικονομικής» παρέμβασης για την αποτροπή περαιτέρω επιδείνωσης των δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Σε περίπτωση θετικής έκβασης της διαχείρισης κατά της κρίσης (η εταιρεία ισοπεδώνεται ως προς την οικονομική κατάσταση, το ισοζύγιο πληρωμών βελτιώνεται κ.λπ.), η εταιρεία μπορεί να συνεχίσει να εφαρμόζει το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης, προσαρμοσμένο για την εμφάνιση πιθανών καταστάσεων κρίσης.

Άρα, η διαχείριση κρίσεων είναι:

διάγνωση των αιτιών των καταστάσεων κρίσης στην οικονομία και τα οικονομικά της επιχείρησης.

μια ολοκληρωμένη ανάλυση της χρηματοοικονομικής και οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης για τον καθορισμό μεθόδων για την οικονομική της ανάκαμψη·

επιχειρηματικός σχεδιασμός της οικονομικής ανάκαμψης της επιχείρησης·

ανάπτυξη διαδικασιών διαχείρισης κατά της κρίσης και έλεγχος της εφαρμογής τους.

Το πρόβλημα της διαχείρισης κατά της κρίσης μιας αφερέγγυας επιχείρησης πηγάζει από την ίδια τη φύση των οικονομικών μεταρρυθμίσεων που πραγματοποιούνται στη Ρωσία. Ο επηρεασμός μιας επιχείρησης με τη βοήθεια του θεσμού της πτώχευσης καθιστά δυνατή την αναδιάρθρωση όχι μόνο του έργου της ίδιας της επιχείρησης, αλλά και τη βελτίωση του χρηματοοικονομικού και οικονομικού κλίματος άλλων οικονομικών οντοτήτων και τη μείωση του ποσού των μη πληρωμών. Η χρεοκοπία αναποτελεσματικών και οικονομικά αδύναμων βιομηχανιών είναι η βάση για τη διαρθρωτική αναδιάρθρωση της ρωσικής οικονομίας.

1. Νόμος της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 08.01.98 No. 6-FZ "Σχετικά με την αφερεγγυότητα (πτώχευση) των επιχειρήσεων"

Ο νόμος ορίζει αφερεγγυότηταόπως αναγνωρίστηκε από το διαιτητικό δικαστήριο ή δήλωσε ο οφειλέτης την αδυναμία του οφειλέτη να ικανοποιήσει πλήρως τις απαιτήσεις των πιστωτών για χρηματικές υποχρεώσεις και (ή) να εκπληρώσει την υποχρέωση να κάνει υποχρεωτικές πληρωμές.

Κάτω από αφερεγγυότητα (πτώχευση) της επιχείρησης νοείται ως η αδυναμία ικανοποίησης των απαιτήσεων των πιστωτών για πληρωμή αγαθών (έργων, υπηρεσιών), συμπεριλαμβανομένης της αδυναμίας εξασφάλισης υποχρεωτικών πληρωμών στον προϋπολογισμό και τα εξωδημοσιονομικά κεφάλαια, λόγω της μη ικανοποιητικής δομής του ισολογισμού του οφειλέτη.

Μια μη ικανοποιητική δομή ισολογισμού είναι μια τέτοια κατάσταση της περιουσίας και των υποχρεώσεων του οφειλέτη, όταν η έγκαιρη εκπλήρωση των υποχρεώσεων προς τους πιστωτές δεν μπορεί να διασφαλιστεί σε βάρος του ακινήτου λόγω του ανεπαρκούς βαθμού ρευστότητας της περιουσίας του οφειλέτη. Στην περίπτωση αυτή, η συνολική αξία του ακινήτου μπορεί να ισούται ή να υπερβαίνει το συνολικό ποσό των υποχρεώσεων του οφειλέτη.

Εξωτερικό σημάδι της πτώχευσης μιας επιχείρησης είναι η αναστολή των τρεχουσών πληρωμών της, εάν η επιχείρηση δεν εξασφαλίσει ή προφανώς αδυνατεί να διασφαλίσει την εκπλήρωση των απαιτήσεων των πιστωτών εντός τριών μηνών από την ημερομηνία εκπλήρωσής τους. Σε αυτή την περίπτωση, το ποσό πληρωμής δεν είναι μικρότερο από 500 ελάχιστες διαστάσειςμισθούς που ορίζει ο νόμος.

Ταυτόχρονα, όλες οι διαδικασίες που εφαρμόζονται στις οφειλέτριες επιχειρήσεις χωρίζονται στους ακόλουθους τύπους: αναδιοργάνωση, εκκαθάριση και φιλική συμφωνία .

ΠΡΟΣ ΤΗΝ αναδιοργάνωση οι διαδικασίες περιλαμβάνουν:

προκαταρκτική υγιεινή·

παρατήρηση

εξωτερική διαχείριση της περιουσίας του οφειλέτη·

Προκαταρκτική υγιεινή - διαδικασία κατά την οποία ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης, ο πιστωτής και ο επενδυτής που ενδιαφέρεται για τη δραστηριότητα της επιχείρησης παρέχει οικονομική βοήθεια στην επιχείρηση-οφειλέτη. Αίτηση για αποχέτευση πρέπει να υποβληθεί στο διαιτητικό δικαστήριο.

Το διαιτητικό δικαστήριο ικανοποιεί την αίτηση αποκατάστασης εάν υπάρχει πραγματική ευκαιρία να αποκατασταθεί η φερεγγυότητα της επιχείρησης.

Παρατήρηση - εάν, παρά την προδικαστική αποκατάσταση, η αίτηση κήρυξης του οφειλέτη σε πτώχευση έγινε δεκτή από το δικαστήριο, τότε εισάγεται η διαδικασία «παρατήρησης» εντός μιας εβδομάδας, η οποία μπορεί να διαρκέσει έως τρεις, και μερικές φορές έως πέντε μήνες.

Η παρατήρηση είναι μια διαδικασία πτώχευσης που εφαρμόζεται σε έναν οφειλέτη από τη στιγμή που το διαιτητικό δικαστήριο αποδέχεται την αίτηση κήρυξης του οφειλέτη σε πτώχευση μέχρι τη στιγμή που καθορίζεται σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας, προκειμένου να διασφαλιστεί η ασφάλεια της περιουσίας του οφειλέτη και να αναλυθεί η οικονομική κατάσταση του οφειλέτη.

Η εισαγωγή της εποπτείας δεν αποτελεί λόγο για την απομάκρυνση του επικεφαλής της οφειλέτριας επιχείρησης και άλλων οργάνων διαχείρισης του οφειλέτη, τα οποία εξακολουθούν να ασκούν τις εξουσίες τους με περιορισμούς.

Όργανα διοίκησης οφειλετών ενδέχεταινα πραγματοποιήσει μόνο με τη συγκατάθεση του προσωρινού διαχειριστή της συναλλαγής:

σχετίζεται με μεταβίβαση ακινήτων προς ενοικίαση, ενέχυρο, με την εισαγωγή του εν λόγω ακινήτου ως εισφορά στο εγκεκριμένο (αποθεματικό) κεφάλαιο οικονομικών εταιρειών και συνεταιρισμών ή με τη διάθεση της εν λόγω περιουσίας με οποιονδήποτε άλλο τρόπο.

σχετίζεται με τη διάθεση άλλης περιουσίας του οφειλέτη, η λογιστική αξία της οποίας υπερβαίνει το 10% της λογιστικής αξίας των περιουσιακών στοιχείων του οφειλέτη·

που σχετίζονται με τη λήψη και την έκδοση δανείων (πιστώσεων), την έκδοση εγγυήσεων και εγγυήσεων, την εκχώρηση απαιτήσεων, τη μεταβίβαση οφειλής, καθώς και τη σύσταση διαχείρισης καταπιστεύματος της περιουσίας του οφειλέτη.

Όργανα διοίκησης οφειλετών δεν δικαιούταιαποδέχομαι

σχετικά με την αναδιοργάνωση (συγχώνευση, προσχώρηση, διαίρεση, διάσταση, μετατροπή) και εκκαθάριση του οφειλέτη·

σχετικά με τη δημιουργία νομικών προσώπων ή τη συμμετοχή σε άλλα νομικά πρόσωπα·

σχετικά με την ίδρυση υποκαταστημάτων και γραφείων αντιπροσωπείας·

για την πληρωμή μερισμάτων·

σχετικά με την τοποθέτηση από τον οφειλέτη ομολόγων και άλλων τίτλων κατηγορίας έκδοσης·

για αποχώρηση από την ιδιότητα μέλους του οφειλέτη του νομικού προσώπου, απόκτηση προηγουμένως εκδομένων μετοχών από μετόχους.

Εξωτερική διαχείριση (δικαστική υγιεινή) - διαδικασία πτώχευσης που εφαρμόστηκε στον οφειλέτη προκειμένου να αποκατασταθεί η φερεγγυότητά του, με τη μεταβίβαση της εξουσίας διαχείρισης του οφειλέτη σε εξωτερικό διαχειριστή.

Η εξωτερική διαχείριση της περιουσίας του οφειλέτη συνίσταται στον διορισμό ειδικού διαχειριστή από το διαιτητικό δικαστήριο, εάν υπάρχει λόγος να πιστεύεται ότι ο λόγος για τη δύσκολη οικονομική κατάσταση του οφειλέτη είναι η μη ικανοποιητική διαχείριση του οργανισμού και υπάρχει πραγματική ευκαιρία να αποκατάσταση της φερεγγυότητας της οφειλέτριας επιχείρησης, προκειμένου να συνεχίσει τις δραστηριότητές της μέσω της εφαρμογής οργανωτικών και οικονομικών μέτρων.

Η εξωτερική διοίκηση εισάγεται από διαιτητικό δικαστήριο βάσει απόφασης συνέλευσης των πιστωτών, με εξαίρεση τις περιπτώσεις που προβλέπονται από την ομοσπονδιακή νομοθεσία.

Η εξωτερική διαχείριση καθιερώνεται για περίοδο που δεν υπερβαίνει τους 12 μήνες, η οποία μπορεί να παραταθεί για όχι περισσότερο από 6 μήνες.

Από την εισαγωγή της εξωτερικής διαχείρισης:

ο επικεφαλής της οφειλέτριας επιχείρησης απομακρύνεται από το αξίωμα και η διαχείριση των υποθέσεων ανατίθεται σε εξωτερικό διευθυντή·

οι εξουσίες των οργάνων διοίκησης του οφειλέτη και του ιδιοκτήτη της περιουσίας του οφειλέτη - μια ενιαία επιχείρηση - τερματίζονται. οι εξουσίες του επικεφαλής του οφειλέτη και άλλων οργάνων διαχείρισης του οφειλέτη μεταφέρονται στον εξωτερικό διευθυντή, με εξαίρεση τις εξουσίες που μεταβιβάζονται σύμφωνα με την ομοσπονδιακή νομοθεσία σε άλλα πρόσωπα (φορείς). Τα όργανα διοίκησης του οφειλέτη, εντός τριών ημερών από την ημερομηνία διορισμού του εξωτερικού διαχειριστή, υποχρεούνται να διασφαλίσουν τη μεταφορά λογιστικών και λοιπών εγγράφων της νομικής οντότητας, σφραγίδων και σφραγίδων, υλικού και άλλων τιμαλφών στον εξωτερικό διαχειριστή.

αίρονται τα προηγούμενα μέτρα για την εξασφάλιση των απαιτήσεων των πιστωτών·

συλλήψεις της περιουσίας του οφειλέτη και άλλοι περιορισμοί στη διάθεση του οφειλέτη περιουσίας που του ανήκει μπορούν να επιβληθούν αποκλειστικά στο πλαίσιο της πτωχευτικής διαδικασίας·

καθιερώνεται μορατόριουμ για την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πιστωτών για χρηματικές υποχρεώσεις και υποχρεωτικές πληρωμές, με εξαίρεση τις περιπτώσεις που προβλέπονται από τον ομοσπονδιακό νόμο για την αφερεγγυότητα (πτώχευση).

Δικαιοστάσιο - σημαίνει ότι τα πρόστιμα και οι ποινές δεν αυξάνονται κατά την περίοδο της εξωτερικής διοίκησης. Στο τέλος αυτής της περιόδου, οι πιστωτές μπορούν να απαιτήσουν την πληρωμή των καταπτώσεων, των προστίμων και των κυρώσεων που συσσωρεύτηκαν από τη στιγμή που εισήχθη η εξωτερική διαχείριση. Το μορατόριουμ ισχύει για τα «παλιά» χρέη της επιχείρησης, η θητεία των οποίων ήταν πριν από την εισαγωγή της εξωτερικής διαχείρισης. Παράλληλα, δεν επιτρέπονται απευθείας διαγραφές κεφαλαίων από τον λογαριασμό του οφειλέτη και αναστέλλεται η εκτέλεση σειράς περιουσιακών ποινών. Το μορατόριουμ δεν επηρεάζει μόνο τα συμφέροντα των ατόμων - πρώτα πρέπει να καταβληθούν μισθοί, διατροφή και αποζημίωση για βλάβη στη ζωή και την υγεία.

Εάν επιτευχθεί ο στόχος της εξωτερικής διαχείρισης και αποκατασταθεί η φερεγγυότητα, τότε το διαιτητικό δικαστήριο, βάσει της έκθεσης του εξωτερικού διαχειριστή, μπορεί να τερματίσει τη διαδικασία πτώχευσης. Διαφορετικά, είτε για παράταση της εξωτερικής διαχείρισης, είτε για έναρξη διαδικασίας πτώχευσης.

Η εφαρμογή των διαδικασιών εξυγίανσης είναι να σωθεί η οφειλέτρια επιχείρηση, να διασφαλιστεί η απόσυρση της επιχείρησης από αφερέγγυα κατάσταση.

ΠΡΟΣ ΤΗΝ εκκαθάριση οι διαδικασίες περιλαμβάνουν:

αναγκαστική εκκαθάριση της οφειλέτριας επιχείρησης με απόφαση του διαιτητικού δικαστηρίου·

εκούσια εκκαθάριση μιας αφερέγγυας επιχείρησης υπό τον έλεγχο των πιστωτών.

Η εκκαθάριση της επιχείρησης του οφειλέτη πραγματοποιείται στο πλαίσιο της διαδικασίας πτώχευσης.

Διαδικασία πτώχευσης - διαδικασία πτώχευσης που εφαρμόζεται σε οφειλέτη που έχει κηρυχθεί σε πτώχευση προκειμένου να ικανοποιηθούν επαρκώς οι απαιτήσεις των πιστωτών.

Οι διαγωνιστικές διαδικασίες έχουν ως στόχο:

να ικανοποιήσει επαρκώς τις απαιτήσεις των πιστωτών και να κηρύξει τον οφειλέτη απαλλαγμένο από χρέη·

για την προστασία των μερών από παράνομες ενέργειες μεταξύ τους

Από τη στιγμή που ο οφειλέτης κηρύσσεται αφερέγγυος:

χωρίς τη συγκατάθεση της συνέλευσης των πιστωτών, απαγορεύεται η αλλοτρίωση ή η μεταβίβαση της περιουσίας ενός πτωχευμένου (εκτός από ορισμένους τύπους πληρωμών που σχετίζονται με τη λειτουργία ενός πτωχευτικού, δαπάνες για τη διεξαγωγή πτωχευτικών διαδικασιών).

οι προθεσμίες για την εκπλήρωση όλων των οφειλών θεωρείται ότι έχουν λήξει.

τερματίζεται η σώρευση προστίμων και τόκων για πάσης φύσεως οφειλές.

Όλες οι απαιτήσεις περιουσίας γίνονται στον πτωχευμένο μόνο μέσω πτωχευτικής διαδικασίας.

Η πτωχευτική διαδικασία διενεργείται από τον σύνδικο. Διαθέτει την περιουσία του πτωχεύοντος, σχηματίζει την πτωχευτική περιουσία - την αξία της εκκαθαρισμένης περιουσίας του οφειλέτη, κατανεμημένη μεταξύ των πιστωτών κατά σειρά προτεραιότητας - εισπράττει απαιτήσεις, εκτιμά την οικονομική κατάσταση του οφειλέτη, διαχειρίζεται τον πτωχευμένο κ.λπ.

Έχει το δικαίωμα να προσφύγει στο διαιτητικό δικαστήριο κατά των πτωχευτικών συναλλαγών που έχουν συναφθεί τους τελευταίους 6 μήνες πριν από την κήρυξη της επιχείρησης σε πτώχευση.

Ο σύνδικος πτώχευσης ορίζεται από το διαιτητικό δικαστήριο. Οι υποψήφιοι για τον διαχειριστή προτείνονται από τη συνέλευση των πιστωτών.

Η συνέλευση των πιστωτών αποφασίζει για την έναρξη, τη μορφή πώλησης του ακινήτου, την αρχική τιμή αυτού του ακινήτου.

Η συνέλευση των πιστωτών μπορεί να αποφασίσει τη σύναψη συμφωνίας διακανονισμού.

Όλη η περιουσία (περιουσιακά στοιχεία) του οφειλέτη αποτελεί την πτωχευτική περιουσία. Η πτωχευτική περιουσία δεν περιλαμβάνει:

στεγαστικό απόθεμα, προσχολικά ιδρύματα, ορισμένες εγκαταστάσεις βιομηχανικής υποδομής που είναι σημαντικές για την περιοχή (μεταφέρονται στο ισοζύγιο των τοπικών αρχών).

ακίνητα που αποτελούν αντικείμενο ενεχύρου·

ακίνητα που δεν ανήκουν στον οφειλέτη (μισθωμένο, αποδεκτό για φύλαξη, προσωπική περιουσία των υπαλλήλων του οφειλέτη).

Ο επίτροπος πτώχευσης λαμβάνει υπόψη όλες τις απαιτήσεις κατά του πτωχεύσαντος, τις αναλύει (συμπεριλαμβανομένης της απόρριψης), συντάσσει κατάλογο με αυτές αναφέροντας τα ποσά και τη σειρά με την οποία ικανοποιούνται.

Στη διαδικασία της πτωχευτικής διαδικασίας πωλείται η πτωχευτική περιουσία. Η πώληση γίνεται με πλειστηριασμό. Τα χρήματα που λαμβάνονται χρησιμοποιούνται με τη σειρά προτεραιότητας που προβλέπεται από τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Διαταγή διανομής πτωχευτικής περιουσίας . Σύμφωνα με τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, h, I, άρθ. 64 κατά την εκκαθάριση νομικού προσώπου, οι απαιτήσεις των πιστωτών ικανοποιούνται με την εξής σειρά:

Απαιτήσεις πολιτών έναντι των οποίων ευθύνεται νομικό πρόσωπο για πρόκληση βλάβης στη ζωή ή την υγεία (με κεφαλαιοποίηση των αντίστοιχων πληρωμών χρόνου).

Καταβολή αποδοχών απόλυσης, μισθών.

Ικανοποίηση απαιτήσεων πιστωτών που έχουν εξασφαλιστεί με ενέχυρο από περιουσία υπό εκκαθάριση νομικού προσώπου.

4. Πληρωμές στον προϋπολογισμό και εκτός προϋπολογισμού ταμεία.

5. Λοιποί πιστωτές.

Οι απαιτήσεις κάθε ουράς ικανοποιούνται αφού ικανοποιηθούν πλήρως οι απαιτήσεις της προηγούμενης ουράς.

Εάν η περιουσία της εκκαθαρισμένης επιχείρησης είναι ανεπαρκής, κατανέμεται στους πιστωτές της αντίστοιχης προτεραιότητας ανάλογα με τα ποσά των απαιτήσεων που πρέπει να ικανοποιηθούν, εκτός εάν ο νόμος ορίζει διαφορετικά.

Εάν η επιτροπή εκκαθάρισης αρνηθεί να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις του πιστωτή ή αποφύγει την εξέταση τους, ο πιστωτής έχει το δικαίωμα να προσφύγει στο δικαστήριο με αξίωση κατά της εκκαθαριστικής επιτροπής πριν από την έγκριση του ισολογισμού εκκαθάρισης του νομικού προσώπου. Με δικαστική απόφαση μπορούν να ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις του πιστωτή σε βάρος της υπολειπόμενης περιουσίας του υπό εκκαθάριση νομικού προσώπου.

Απαιτήσεις πιστωτών που υποβάλλονται μετά τη λήξη της προθεσμίας που έχει ορίσει η επιτροπή εκκαθάρισης για την παρουσίασή τους ικανοποιούνται από την περιουσία του υπό εκκαθάριση νομικού προσώπου που παραμένει μετά την ικανοποίηση των απαιτήσεων των πιστωτών που έχουν κατατεθεί εμπρόθεσμα.

Απαιτήσεις πιστωτών που δεν ικανοποιούνται λόγω ανεπάρκειας της περιουσίας της επιχείρησης θεωρούνται εξοφλημένες. Εξοφλούνται επίσης απαιτήσεις πιστωτών που δεν έχουν αναγνωριστεί από την επιτροπή εκκαθάρισης, εάν ο πιστωτής δεν έχει υποβάλει αξίωση στο δικαστήριο, καθώς και απαιτήσεις που αρνούνται να ικανοποιηθούν με δικαστική απόφαση.

Οι διαδικασίες εκκαθάρισης οδηγούν στον τερματισμό της επιχείρησης. Επομένως, οι διαδικασίες εκκαθάρισης αντικατοπτρίζουν το περιεχόμενο της πτώχευσης με στενή έννοια.

Με την ευρεία έννοια, οι διαδικασίες πτώχευσης θεωρούνται από τη ρωσική νομοθεσία ως διαδικασίες κατά της κρίσης. Οι διαδικασίες κατά της κρίσης θα πρέπει να στοχεύουν στη διατήρηση των επιχειρήσεων που παράγουν ανταγωνιστικά, κοινωνικά σημαντικά προϊόντα.

συμφωνία διακανονισμού μπορεί να συναφθεί μεταξύ του οφειλέτη και των πτωχευτικών πιστωτών σε οποιοδήποτε στάδιο της διαδικασίας αφερεγγυότητας. Η ουσία της συμφωνίας διακανονισμού είναι η επίτευξη συμφωνίας μεταξύ του οφειλέτη και των πιστωτών σχετικά με τις πληρωμές αναβολής ή δόσεων ή για εκπτώσεις από οφειλές.

Η απόφαση για τη σύναψη συμφωνίας διακανονισμού για λογαριασμό των πτωχευτικών πιστωτών λαμβάνεται από τη συνέλευση των πιστωτών. Η απόφαση της συνέλευσης των πιστωτών για τη σύναψη συμφωνίας διακανονισμού λαμβάνεται με πλειοψηφία του συνολικού αριθμού των πτωχευτικών πιστωτών και θεωρείται εγκριθείσα, εφόσον την υπερψήφισαν όλοι οι πιστωτές επί υποχρεώσεων που έχουν εξασφαλιστεί με ενέχυρο περιουσίας.

Η απόφαση για τη σύναψη συμφωνίας διακανονισμού εκ μέρους του οφειλέτη λαμβάνεται από τον πολίτη-οφειλέτη ή τον επικεφαλής του οφειλέτη, εξωτερικό διαχειριστή ή σύνδικο πτώχευσης.

Στη φιλική συμφωνία επιτρέπεται η συμμετοχή τρίτων, οι οποίοι αναλαμβάνουν τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που προβλέπονται από τη φιλική συμφωνία.

Η φιλική συμφωνία υπόκειται σε έγκριση από το διαιτητικό δικαστήριο, η οποία αναφέρεται στην απόφαση του διαιτητικού δικαστηρίου σχετικά με την περάτωση της διαδικασίας στην υπόθεση πτώχευσης. Εάν συναφθεί φιλική συμφωνία κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πτώχευσης, το διαιτητικό δικαστήριο εκδίδει απόφαση που εγκρίνει τη φιλική συμφωνία.

Η φιλική συμφωνία τίθεται σε ισχύ για τον οφειλέτη και τους πτωχευτικούς πιστωτές, καθώς και για τους τρίτους που συμμετέχουν στη φιλική συμφωνία, από την ημερομηνία έγκρισής της από το διαιτητικό δικαστήριο και είναι υποχρεωτική για τον οφειλέτη, τους πτωχευτικούς πιστωτές και τους τρίτους που συμμετέχουν στο τη φιλική συμφωνία.

Δεν επιτρέπεται μονομερής άρνηση εκτέλεσης συμφωνίας διακανονισμού που έχει τεθεί σε ισχύ.

2. Διαχείριση και ρύθμιση κατά της κρίσης

Η διαδικασία εφαρμογής διαδικασιών κατά της κρίσης σε σχέση με τις δραστηριότητες των οφειλετών επιχειρήσεων ονομάζεται διαδικασία κατά της κρίσης .

Η παγκόσμια εμπειρία δείχνει ότι η διαδικασία κατά της κρίσης σε μια οικονομία της αγοράς είναι μια διαχειρίσιμη διαδικασία που περιλαμβάνει δύο ομάδες διαδικασιών: τη διαχείριση κατά της κρίσης και τη ρύθμιση κατά της κρίσης.

Διαχείριση κρίσεων - εφαρμογή διαδικασιών κατά της κρίσης σε μικρο επίπεδο, σε σχέση με μια συγκεκριμένη επιχείρηση. Η διαχείριση κατά της κρίσης συνδέεται με σχέσεις που αναπτύσσονται σε επίπεδο επιχείρησης κατά την εφαρμογή μέτρων εξυγίανσης ή εκκαθάρισης.

Οι καταστάσεις κρίσης προκύπτουν σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής μιας επιχείρησης. Εκφράζονται σε διακυμάνσεις στους όγκους παραγωγής, εμφάνιση δυσκολιών με την πώληση προϊόντων, υπερβολική αύξηση των φορολογικών οφειλών κ.λπ.

Η εφαρμογή ολόκληρου του συνόλου των διαδικασιών διαχείρισης κατά της κρίσης ξεκινά μόνο σε ένα ορισμένο στάδιο του κύκλου ζωής μιας επιχείρησης: σε συνθήκες απότομης πτώσης της παραγωγής, που χαρακτηρίζεται από συνεχή αφερεγγυότητα της επιχείρησης.

Ρύθμιση κατά της κρίσης - αυτός είναι ο αντίκτυπος στον οφειλέτη σε μακροοικονομικό επίπεδο. Ο κανονισμός κατά της κρίσης περιλαμβάνει μέτρα οργανωτικού, οικονομικού και ρυθμιστικού αντίκτυπου από την πλευρά του κράτους με στόχο την προστασία των επιχειρήσεων από καταστάσεις κρίσης, την πρόληψη της χρεοκοπίας ή της εκκαθάρισης σε περίπτωση αναποτελεσματικότητας της περαιτέρω λειτουργίας του.

Οι κύριες κατευθύνσεις της κρατικής ρύθμισης κατά της κρίσης είναι:

βελτίωση της νομοθετικής βάσης για την αφερεγγυότητα (πτώχευση) των επιχειρήσεων·

εφαρμογή μέτρων για την αποκατάσταση βιώσιμων επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένης της παροχής κρατικής στήριξης σε αφερέγγυες επιχειρήσεις και της προσέλκυσης επενδυτών που συμμετέχουν στην αποκατάσταση αυτών των επιχειρήσεων·

η υιοθέτηση από τη ρωσική κυβέρνηση μέτρων με στόχο την υπέρβαση της κρίσης των μη πληρωμών·

ιδιωτικοποίηση και εκούσια εκκαθάριση των οφειλετών επιχειρήσεων

δημιουργία του θεσμού της διαιτησίας και των πτωχευτικών διαχειριστών.

Ο κρατικός φορέας που ακολουθεί την πολιτική ρύθμισης κατά της κρίσης είναι η Ομοσπονδιακή Υπηρεσία για την Αφερεγγυότητα και την Οικονομική Ανάκαμψη (FSDN).

Το FSDN εκτελεί τις ακόλουθες λειτουργίες:

αναλύει την οικονομική και χρηματοοικονομική κατάσταση των επιχειρήσεων που έχουν σημάδια αφερεγγυότητας, προετοιμάζει συστάσεις για την εξάλειψή τους·

εκτελεί εργασίες για τη διαμόρφωση αρχών, κριτηρίων για την αξιολόγηση της αφερεγγυότητας των επιχειρήσεων, τηρεί αρχεία αφερεγγυών επιχειρήσεων.

ενεργεί ως εξουσιοδοτημένος εκπρόσωπος του ιδιοκτήτη κρατικής επιχείρησης σε περιπτώσεις όπου οι διαδικασίες που ισχύουν για την οφειλέτρια επιχείρηση προβλέπουν τη συμμετοχή του ιδιοκτήτη της επιχείρησης.

Διαδικασία κατά της κρίσης - εφαρμογή διαδικασιών εξυγίανσης ή εκκαθάρισης στην οφειλέτρια επιχείρηση - ξεκινά με μια συνολική αξιολόγηση της χρηματοοικονομικής και οικονομικής κατάστασής της. Χωρίς να διαγνωστούν οι λόγοι της αφερεγγυότητας μιας επιχείρησης, μπορούν να προβλεφθούν εσφαλμένες διαδικασίες κατά της κρίσης, οι οποίες μπορούν να οδηγήσουν στην εκκαθάριση αρκετά υποσχόμενων επιχειρήσεων, στην αναδιοργάνωση προφανώς αφερεγγυών επιχειρήσεων και στην επιδείνωση των συμφερόντων των οφειλετών και των πιστωτών .

Τα κύρια στάδια της διαχείρισης κατά της κρίσης είναι:

σε περίπτωση αποκάλυψης γεγονότων προβλημάτων στη διάγνωση της οικονομικής κατάστασης

ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για την οικονομική ανάκαμψη της επιχείρησης·

ρύθμιση της διαδικασίας οικονομικής ανάκαμψης·

εκτίμηση του βάθους της χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κρίσης της επιχείρησης και της αποτελεσματικότητας των μέτρων για την οικονομική ανάκαμψη·

επιλογή και εφαρμογή διαδικασιών κατά της κρίσης.

Παρόμοια Έγγραφα

Οικονομικές βάσεις αφερεγγυότητας και πτώχευσης επιχειρήσεων. Διαχείριση κατά της κρίσης στη Ρωσία: θεσμικοί, νομικοί και χρηματοδοτικοί μηχανισμοί στήριξης. Κρατική ρύθμιση των σχέσεων αφερεγγυότητας (πτώχευσης).

cheat sheet, προστέθηκε 06/02/2012


Παράγοντες άμεσης επιρροής του υποκειμένου της διοίκησης στο αντικείμενο διαχείρισης. Διαχείριση και ρύθμιση κατά της κρίσης, ο αντίκτυπος του κράτους στους παραγωγούς. Αρμοδιότητα των αρχών στον τομέα της οικονομικής ανάκαμψης και της πτώχευσης επιχειρήσεων.

εργασίες ελέγχου, προστέθηκε 14/12/2010


Νομική ρύθμιση πτωχευτικών διαδικασιών εταιρειών. Τρόποι υλοποίησης της στρατηγικής διαχείρισης κατά της κρίσης. Ανάπτυξη ιδιοτήτων εσωτερικού ελέγχου κατά της κρίσης για παραγωγική διαχείριση επιχειρήσεων. Θεσμικοί, οικονομικοί μηχανισμοί για την παροχή του.

διατριβή, προστέθηκε 11/09/2010


Ανάλυση της βιωσιμότητας της εταιρείας LLC "McDonald's". Διάγραμμα αδυναμίεςτο εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Πρόβλεψη χρεοκοπίας λόγω διαχειριστικής κρίσης χρησιμοποιώντας τον δείκτη Argenti. Στάδια του κύκλου ζωής ενός οργανισμού σύμφωνα με τον I. Adizes.

θητεία, προστέθηκε 24/12/2014


Οι κύριες αιτίες των καταστάσεων κρίσης. Διαχείριση και ρύθμιση κατά της κρίσης. Πρόληψη καταστάσεων κρίσης. Η εξέταση της κατάστασης της κρίσης και η υπέρβασή της στο παράδειγμα της εταιρείας πετρελαιοειδών «ΚομΤΕΚ».

θητεία, προστέθηκε 04/08/2006


Στάδια και διαδικασία πτώχευσης, οικονομικής ανάκαμψης και πτωχευτικών διαδικασιών. Ποιοτικές και ποσοτικές μέθοδοι πρόβλεψης, μοντέλο πέντε παραγόντων Altman. Διαχείριση κατά της κρίσης στην επιχείρηση: ανάλυση, σχεδιασμός, οργάνωση και έλεγχος.

θητεία, προστέθηκε 03/06/2011


Αντικρίση διαχείρισης στην περιοχή σε σύγχρονες συνθήκες. Διάγνωση των αιτιών των καταστάσεων κρίσης στην οικονομία και τα οικονομικά της περιοχής και μέθοδοι οικονομικής ανάκαμψης. Ανάπτυξη διαδικασιών διαχείρισης κατά της κρίσης και έλεγχος εφαρμογής τους.

περίληψη, προστέθηκε 03/11/2009


δοκιμή, προστέθηκε 10/03/2013


Αιτίες μιας κατάστασης κρίσης στην επιχείρηση. Τυπολογία κρίσεων. Η ανάγκη για διαχείριση κατά της κρίσης. Κρατική ρύθμιση καταστάσεων κρίσης. Η διάγνωση της χρεοκοπίας ως μέρος της πολιτικής της οικονομικής διαχείρισης κατά της κρίσης.

μάθημα διαλέξεων, προστέθηκε 16/07/2010


Θεωρητικά θεμέλια διάγνωσης πτώχευσης στη διαχείριση κατά της κρίσης. Διάγνωση της κρίσης Τυπογραφείο ΖΑΟ «Λογότυπο». Οδηγίες διαχείρισης κατά της κρίσης μιας επιχείρησης σε συνθήκες χρεοκοπίας, κατευθύνσεις και τρόποι βελτιστοποίησης της οικονομικής κατάστασης.

Ποιοι είναι οι μηχανισμοί και οι μέθοδοι διαχείρισης κατά της κρίσης; Πώς γίνεται η διαχείριση της επιχείρησης κατά της κρίσης; Πού να παραγγείλετε τις υπηρεσίες ενός διαχειριστή κατά της κρίσης;

Εδώ είναι μια πολύ χαρακτηριστική κατάσταση για εσάς. Άλλη μια οικονομική χρονιά έφτασε στο τέλος της. Σχηματίζεται και υποβάλλεται η αναφορά της επιχείρησης. Τα προβλήματα όμως δεν μειώθηκαν μετά, αλλά αντίθετα.

Οι φόροι πρέπει να πληρωθούν, οι πληρωτέοι λογαριασμοί αυξάνονται, οι καθυστερήσεις σε τραπεζικά δάνεια έχουν αρχίσει να εμφανίζονται, οι μισθοί του προσωπικού είναι κάτω από τον μέσο όρο του κλάδου, οι προμηθευτές αρνούνται να αναβάλουν τις πληρωμές. Η εικόνα, ειλικρινά, είναι θλιβερή, υπάρχει κρίση.

Δεν υπάρχουν όμως απελπιστικές καταστάσεις. Το πιο σημαντικό είναι να βρεις έγκαιρα τη σωστή λύση!

Εγώ, η Alla Prosyukova, θα σας πω σήμερα για έναν αποτελεσματικό τρόπο για να ξεπεράσετε όλα αυτά τα προβλήματα στην εταιρεία - διαχείριση κρίσεων.

Ακόμα κι αν η εταιρεία σας δεν έχει προβλήματα, η επιχείρηση ευδοκιμεί, τα βασικά της διαχείρισης κρίσεων δεν θα βλάψουν. Οπως λέει και το ρητό: "Προειδοποιημένος σημαίνει προετοιμασμένος"!

Ας ξεκινήσουμε λοιπόν!

1. Τι είναι η διαχείριση κρίσεων και σε τι στοχεύει

Προτείνω να ορίσουμε την κύρια έννοια του θέματος από την αρχή.

Διαδικασίες που στοχεύουν στη βελτίωση των χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων της εταιρείας, επιτρέποντάς της να βγει από την κρίση.

Τα κύρια καθήκοντα μιας τέτοιας διαχείρισης είναι:

• πρόληψη αρνητικών καταστάσεων στην επιχείρηση ·
• αναγνώριση κρίσης·
• ξεπερνώντας τις συνέπειές τους·
• μετριασμό των διαδικασιών κρίσης.

Η διαχείριση κατά της κρίσης είναι ζητούμενη τόσο κατά τη διάρκεια μιας κρίσης όσο και για προληπτικούς σκοπούς.

Η πρόληψη περιλαμβάνει:

• παρακολούθηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας·
• έγκαιρη ανίχνευση αρνητικών διεργασιών.
• αξιολόγηση του έργου των τμημάτων της εταιρείας·
• ανάπτυξη ενός συνόλου μέτρων για την πρόληψη φαινομένων κρίσης.

Η διαχείριση κρίσεων περιλαμβάνει:

• σταθεροποίηση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης ·
• αύξηση του όγκου πωλήσεων·
• βελτιστοποίηση των δαπανών της εταιρείας·
• αύξηση των κερδών?
• επίλυση εσωτερικών συγκρούσεων.

2. Ποιες είναι οι μέθοδοι διαχείρισης κατά της κρίσης - 5 βασικές μέθοδοι

Οποιαδήποτε διαχείριση περιλαμβάνει τη χρήση μιας ολόκληρης σειράς διαφορετικών διαδικασιών. Η αντιμετώπιση της κρίσης δεν αποτελεί εξαίρεση.

Προτείνω να εξοικειωθείτε με τις πιο δημοφιλείς μεθόδους.

Μέθοδος 1: Μείωση κόστους

Κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, η εταιρεία, κατά κανόνα, αντιμετωπίζει οικονομικές δυσκολίες. Σε αυτή την περίπτωση, δικαιολογείται η χρήση μιας τέτοιας μεθόδου διαχείρισης κατά της κρίσης όπως η μείωση του κόστους.

Το κόστος μειώνεται με την εξάλειψη των δαπανών που δεν σχετίζονται με τις βασικές δραστηριότητες της εταιρείας, τη βελτιστοποίηση του κόστους προσωπικού κ.λπ.

Παράδειγμα

Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της μεθόδου θα ήταν η κρίση του 2009 στη Ford. Τα προβλήματα της αυτοκινητοβιομηχανίας εκείνη την εποχή παρατηρήθηκαν σε όλα τα μέτωπα.

Τα πιο σημαντικά ήταν:

• συστημική οικονομική κρίση·
• επαναγορά μετοχών από ανταγωνιστές·
• εσωτερικές συγκρούσεις?
• μείωση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών.

Τα κυριότερα σχετίζονταν με απεργίες του προσωπικού που ζητούσαν αύξηση των μισθών κατά 30%. Η εταιρεία δεν μπορούσε να αντέξει την ανάπτυξή της ούτε κατά 15%.

Σε αυτό το σημείο, η διοίκηση βρέθηκε αντιμέτωπη με το καθήκον να μειώσει το κόστος της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων των δαπανών προσωπικού.

Η διοίκηση πήρε τις εξής αποφάσεις: μείωση του αριθμού των εργαζομένων κατά 1.200 άτομα, περικοπή του κεφαλαίου μπόνους, μείωση πληρωμών στους μετόχους.

Ανάλογα μέτρα, σε συνδυασμό με τη μείωση γκάμα μοντέλωνπαραγόμενα αυτοκίνητα κατέστησαν δυνατή την επιτυχή υπέρβαση της κρίσης.

Μέθοδος 2: Δημιουργία βέλτιστων αναφορών

Για τις δραστηριότητες μιας επιχείρησης κρίσης, η διαμόρφωση βέλτιστης αναφοράς έχει ιδιαίτερη σημασία, δηλαδή ικανή να αντικατοπτρίζει αντικειμενικά την κατάσταση των υποθέσεων της εταιρείας.

Βασίζεται στην ανάλυση των ταμειακών ροών και της κερδοφορίας της προβληματικής επιχείρησης.

Μέθοδος 3. Αναδιοργάνωση της εταιρικής δομής

Η διαχείριση κρίσεων χρησιμοποιεί την αναδιοργάνωση των επιχειρήσεων με τη μορφή διαχωρισμού ή/και διαχωρισμού. Αυτή η μέθοδος σάς επιτρέπει να σταθεροποιήσετε οικονομικά τη θέση της εταιρείας, να αποτρέψετε την απώλεια της αγοραίας αξίας της, να διαφοροποιήσετε το κεφάλαιο.

Μέθοδος 4. Αύξηση ταμειακών ροών

Η αύξηση των κεφαλαίων καθιστά δυνατή τη λήψη μέτρων κατά της κρίσης. Εδώ είναι σημαντικό να προσδιορίσετε σωστά τους τρόπους προτεραιότητας για την αύξηση των ταμειακών ροών της επιχείρησης.

Η επιλογή των μεθόδων είναι αρκετά μεγάλη, θα τις εξετάσουμε λεπτομερέστερα παρακάτω.

Μέθοδος 5. Καθορισμός της στρατηγικής ανάπτυξης του οργανισμού

Η ανάλυση της δραστηριότητας μιας επιχείρησης κρίσης χρησιμεύει ως βάση για την ανάπτυξη μιας στρατηγικής κατά της κρίσης. Αυτή η στρατηγική αλλάζει υπό την επίδραση πολλών παραγόντων του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης.

Είναι σημαντικό να τα λάβετε υπόψη όλα. Μόνο με αυτήν την προσέγγιση, η διαχείριση κατά της κρίσης θα είναι αποτελεσματική.

Ο ορισμός μιας στρατηγικής κατά της κρίσης μπορεί υπό όρους να χωριστεί σε 3 στάδια:

1. Πλήρης εταιρική διάγνωση.
2. Προσαρμογή των στόχων και της αποστολής της εταιρείας με βάση τα αποτελέσματα που προέκυψαν.
3. Η επιλογή μιας εναλλακτικής στρατηγικής που μπορεί να βγάλει την εταιρεία από μια κατάσταση κρίσης.

3. Πώς να βγάλετε την εταιρεία από την κρίση - 6 σημαντικά βήματα

Η δύσκολη κατάσταση στην οικονομία, οι διεθνείς κυρώσεις, οι υψηλές συναλλαγματικές ισοτιμίες περιπλέκουν τις δραστηριότητες σχεδόν κάθε ρωσικής επιχείρησης.

Προκειμένου να αποτραπεί η εξέλιξη της κρίσης, είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε τα κύρια στάδια αποχώρησης της εταιρείας από την τρέχουσα κατάσταση.

Στάδιο 1. Προσδιορισμός του επικέντρου της κρίσης

Η κατάληξη της εταιρείας από την κρίση πρέπει να ξεκινήσει με τον ορισμό ενός site στις δραστηριότητές της, που έχει γίνει η αφετηρία. Αυτό μπορεί να είναι μια ανεξέλεγκτη αύξηση του κόστους παραγωγής, η επιδείνωση της ποιότητας των προϊόντων, η μη συμμόρφωση με τις συμβατικές σχέσεις, η αύξηση των απαιτήσεων κ.λπ.

Μόνο ένας ακριβής ορισμός του επίκεντρου της κρίσης θα μας επιτρέψει να αναπτύξουμε αποτελεσματικά μέτρα κατά της κρίσης.

Στάδιο 2. Εργασία με το προσωπικό

Η διαχείριση προσωπικού σε οικονομικές δυσκολίες μιας εταιρείας είναι το πιο σημαντικό συστατικό της διαχείρισης κατά της κρίσης.

Σε μια τέτοια περίπτωση, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθούν οι ενέργειες που παρουσιάζονται στον πίνακα:

№	Εκδήλωση	Περιεχόμενο
1	Βελτιστοποίηση του αριθμού και της δομής του προσωπικού	αναθεώρηση στελέχωση, η διαμόρφωση νέων περιγραφών θέσεων εργασίας, η άρνηση παροχής υπηρεσιών υπαλλήλων που εκτελούν δευτερεύουσες εργασίες (καθήκοντα), εργάζονται με μερική απασχόληση κ.λπ.
2	Υποστήριξη Πληροφοριών	Η ομάδα πρέπει να έχει επίγνωση της πραγματικής κατάστασης στην εταιρεία - η έλλειψη πληροφοριών προκαλεί φήμες και αποσταθεροποιεί την κατάσταση
3	Δημιουργία ευνοϊκού μικροκλίματος στην ομάδα	Εξαλείψτε τις παρεξηγήσεις, τις διαφωνίες στην ομάδα και κάθε άλλη κατάσταση που μπορεί να οδηγήσει σε συγκρούσεις
4	Εκπαίδευση	Επανεκπαίδευση των εργαζομένων σύμφωνα με τις νέες συνθήκες και απαιτήσεις της κρίσης

Η πρακτική δείχνει ότι τέτοιες ενέργειες είναι σε θέση να δημιουργήσουν την ομάδα για την επίλυση νέων στρατηγικών εργασιών.

Στάδιο 3. Μείωση κόστους

Η μείωση του κόστους πρέπει να είναι λογική. Είναι πολύ κακό όταν αυτή η διαδικασία επηρεάζει αρνητικά την ποιότητα των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών.

Συνήθως, η μείωση του κόστους επιτυγχάνεται μέσω:

• μείωση του κόστους υλικών (αγορά φθηνότερων πρώτων υλών και εξαρτημάτων, χρήση τεχνολογιών εξοικονόμησης πόρων, σύναψη συμβάσεων με τοπικούς προμηθευτές)·
• μείωση της χρηματοδότησης για έρευνα και ανάπτυξη·
• περικοπές μισθών?
• κανονισμός ποικιλίας·
• δαπάνες για διοικητικές και οικονομικές ανάγκες κ.λπ.

Με τη βοήθεια ενός επαγγελματία, είναι απαραίτητο να αναλυθούν όλα τα έξοδα ανά είδος. Σίγουρα θα υπάρχουν θέσεις που μπορούν να μειωθούν ή να βελτιστοποιηθούν.

Στάδιο 4. Προώθηση πωλήσεων

Υπάρχουν πολλοί τρόποι για την τόνωση των πωλήσεων. Η συγκεκριμένη επιλογή εξαρτάται από το είδος της δραστηριότητας της εταιρείας.

Έτσι, εάν είναι απαραίτητο να τονωθούν οι πωλήσεις σε εμπορικές επιχειρήσεις, τότε ισχύουν οι πωλήσεις, οι προσφορές.

Εάν τονώσουμε τις πωλήσεις μιας μεταποιητικής επιχείρησης, τότε αυτή είναι η διανομή εμπορικών προσφορών στη βάση δεδομένων των πιθανών πελατών, εκπτωτικές κάρτες, ολοκληρωμένες λύσεις εξυπηρέτησης πελατών, χρήση συστημάτων CRM για την επεξεργασία αιτημάτων πελατών.

Στάδιο 5. Βελτιστοποίηση ταμειακών ροών

Η εταιρεία βελτιστοποιεί τις ταμειακές ροές μέσω μιας σειράς δραστηριοτήτων.

Εδώ είναι μερικά από αυτά:

• καθημερινή συμφωνία του υπολοίπου της διαθεσιμότητας κεφαλαίων·
• σχηματισμός μητρώου πληρωμών·
• αύξηση των μη λειτουργικών εσόδων μέσω της πώλησης αχρησιμοποίητου εξοπλισμού, υλικών κ.λπ.
• εκπτώσεις για πελάτες που αγοράζουν προϊόντα με μετρητά·
• μείωση της διάρκειας της εμπορικής πίστωσης·
• αύξηση των πωλήσεων?
• διατήρηση αχρησιμοποίητων παγίων περιουσιακών στοιχείων (θα μειώσει τον φόρο ακίνητης περιουσίας).

Στάδιο 6. Αναδιάρθρωση πληρωτέων λογαριασμών

Ένα από τα σημαντικά στάδια της διαχείρισης κατά της κρίσης είναι η αναδιάρθρωση του υφιστάμενου χρέους προς τους πιστωτές.

Αυτό μπορεί να γίνει με την εκχώρηση των απαιτήσεών σας στους πιστωτές της εταιρείας. Το πλεονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι η μείωση του κόστους εξυπηρέτησης των πιστωτών, ενώ δεν υπάρχει ανάγκη εκτροπής κεφαλαίων.

Χρησιμοποιείται επίσης:

• δόση πληρωμής;
• ανταλλαγή χρέους με τίτλους·
• διαγραφή χρέους.

4. Ποιος παρέχει υπηρεσίες διαχείρισης κρίσεων - μια επισκόπηση των TOP-3 εταιρειών

Η διαχείριση κρίσεων είναι μια πολύπλοκη διαδικασία. Η αποτελεσματικότητα εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τους ειδικούς που εμπλέκονται στην ανάπτυξη και εφαρμογή των απαραίτητων διαδικασιών και διαδικασιών.

Προτείνω να εξοικειωθείτε με μια επιλογή εταιρειών που ασχολούνται επαγγελματικά με τη διαχείριση κατά της κρίσης.

Η εταιρεία της Μόσχας "Navigator-Consult", που ιδρύθηκε το 2003, ειδικεύεται σε τρεις τομείς: έλεγχος, συμβουλευτική και αξιολόγηση.

Λεπτομέρειες για τις κύριες δραστηριότητες της Navigator-Consult LLC παρουσιάζονται στον πίνακα:

Όλοι οι ελεγκτές και εκτιμητές της εταιρείας διαθέτουν πιστοποιητικά προσόντων και πιστοποιητικά, μεγάλη εξειδικευμένη εμπειρία. Η επαγγελματική ευθύνη των εργαζομένων ασφαλίζεται από την Alfa Insurance.

Η εταιρεία ειδικεύεται στη συμβουλευτική σε εστιατόρια.

Κύριες υπηρεσίες:

• υποστήριξη για τις δραστηριότητες των ιδρυμάτων·
• σχέδιο;
• σχεδιασμός και κατασκευή;
• διαχείριση κρίσεων;
• έλεγχος εστιατορίων·
• μεσιτικές υπηρεσίες.

Με βάση μια βαθιά, περιεκτική ανάλυση, η επαγγελματική ομάδα RESTCONSALT είναι σε θέση να αναπτύξει μια στρατηγική που αυξάνει την αποτελεσματικότητα και την κερδοφορία οποιουδήποτε καταστήματος εστίασης.

Η «BusinessHelper» παρέχει στους πελάτες της επιχειρηματική βοήθεια και προσφέρει υπηρεσίες στον τομέα της συμβουλευτικής διαχείρισης. Η εταιρεία δραστηριοποιείται σε όλες τις περιοχές της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Πλεονεκτήματα της εταιρείας:

• λειτουργεί για το αποτέλεσμα?
• ατομικές λύσεις για κάθε πελάτη.
• βαθιά διάγνωση του οργανισμού, λαμβάνοντας υπόψη συγκεκριμένα χαρακτηριστικά.
• Όλοι οι εργαζόμενοι είναι επαγγελματίες με μεγάλη εμπειρία στον τομέα τους.

5. Πώς να αυξήσετε την ανθεκτικότητα μιας επιχείρησης σε μια κρίση - 3 χρήσιμες συμβουλές

Η ασθένεια είναι πιο εύκολο να προληφθεί παρά να θεραπευθεί. Αυτή η κοινή αλήθεια είναι γνωστή σε όλους. Έχει επίσης σημασία για την «υγεία» των επιχειρήσεων και των οργανισμών. Άλλωστε και η κρίση της εταιρείας είναι ένα είδος ασθένειας. Και, ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ληφθούν προληπτικά μέτρα για να αποφευχθεί η ανάπτυξή του.

Πως να το κάνεις? Διαβάστε τη συμβουλή μου.

Συμβουλή 1. Διαγιγνώσκετε περιοδικά φαινόμενα κρίσης στην επιχείρηση

Λόγω του κύριου επαγγέλματός μου, συχνά έχω να ασχοληθώ με την τεκμηρίωση διαφόρων εταιρειών. Έτσι, για πολλούς, οι αναφορές διαχείρισης βρίσκονται σε άθλια κατάσταση.

Ακόμα κι αν διεξαχθεί, τα δεδομένα του δεν αναλύονται, ή αναλύονται επιφανειακά. Μια παρόμοια κατάσταση αναπτύσσεται με τη λογιστική. Φυσικά, σε μια τέτοια κατάσταση, χάνονται σημαντικά σημάδια μιας κρίσης ζυθοποιίας.

Η συμβουλή μου: μην παραμελείτε την ανάλυση όλων των τύπων αναφοράς! Αυτό θα καταστήσει δυνατή την εκ των προτέρων διάγνωση των φαινομένων κρίσης της επιχείρησης και τη λήψη των απαραίτητων μέτρων έγκαιρα.

Συμβουλή 2. Χρησιμοποιήστε τις υπηρεσίες ενός διαχειριστή κρίσεων

Εάν μια κρίση βρίσκεται στο κατώφλι, τότε είναι καλύτερα να μην προσπαθήσετε να την αντιμετωπίσετε μόνοι σας. Προσκαλέστε έναν ειδικό - έναν διαχειριστή κατά της κρίσης. Οι υπηρεσίες του είναι χρήσιμες όχι μόνο στην κορύφωση της κρίσης, αλλά και στο πρώτο σημάδι έντασης στο έργο της εταιρείας.

Ο διαχειριστής θα πραγματοποιήσει μια ολοκληρωμένη ανάλυση SWOT, θα αναπτύξει ένα σχέδιο δράσης για την αποφυγή κατακλυσμού και μεγάλων απωλειών, θα βελτιστοποιήσει τις ταμειακές ροές και το κόστος.

Συμβουλή 3. Μην καθυστερείτε τη χρήση μηχανισμών κατά της κρίσης

Με τα πρώτα συμπτώματα μιας επερχόμενης κρίσης, θα πρέπει να εφαρμοστούν άμεσα μέτρα κατά της κρίσης. Δεν πρέπει να το περιμένεις "θα διαλυθεί από μόνο του".