Θεωρητικά θεμέλια της λογιστικής κινδύνου στη στρατηγική διαχείριση της ανάπτυξης επιχειρήσεων. Μέτρηση κινδύνων στη διαδικασία στρατηγικής διαχείρισης

Κατά τη διαδικασία μέτρησης των κινδύνων για τους σκοπούς της στρατηγικής διαχείρισης, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθεί ένας τέτοιος δείκτης όπως το επίπεδο κινδύνου. Αυτός ο δείκτης για κάθε συγκεκριμένη στρατηγική θα πρέπει να προσδιορίζεται στο στάδιο του καθορισμού στόχων. Αυτό το επίπεδο μπορεί να οριστεί από ένα σύνολο κριτηρίων αξιολόγησης και τα όρια απόκλισής τους. Η στρατηγική θεωρείται ότι έχει υλοποιηθεί εάν επιτευχθούν προκαθορισμένες αποκλίσεις από τα κριτήρια αξιολόγησης. Ο μηχανισμός μέτρησης αυτών των αποκλίσεων είναι πολύπλοκος και διφορούμενος στην εφαρμογή, αλλά στη στρατηγική διαχείριση είναι σημαντικό να προσδιοριστεί η παραλλαγή μιας τέτοιας μέτρησης που θα λαμβάνει καλύτερα υπόψη πιθανούς παράγοντες επιρροής και το μέγεθος της επίδρασής τους στις αποκλίσεις από την επίτευξη τους καθορισμένους εκτιμώμενους δείκτες. Για τους σκοπούς της μέτρησης του κινδύνου, είναι απαραίτητο να διερευνηθούν πρώτα όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι, να εντοπιστούν και να ταξινομηθούν. Από αυτή την άποψη, η ταξινόμηση των κινδύνων είναι υψίστης σημασίας.

Οι κίνδυνοι που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την τεκμηρίωση και την ανάπτυξη της στρατηγικής ανάπτυξης ενός οργανισμού χωρίζονται ανάλογα με την κλίμακα του αντίκτυπού τους:

καταστροφικός;

· κρίσιμος;

σημαντικός;

μέτριος;

· ανήλικο.

Κατά τη διαδικασία λήψης στρατηγικών αποφάσεων, είναι απαραίτητο να λαμβάνεται υπόψη ο διαφορετικός βαθμός ευαισθησίας στους κινδύνους διαφορετικών ομάδων ενδιαφερομένων. Σύμφωνα με αυτό, μπορούν να διακριθούν οι ακόλουθοι τύποι κινδύνων:

ü παραδεκτό.

ü αποδεκτό.

o Άκυρο.

Περαιτέρω κίνδυνοι μπορούν να υποδιαιρεθούν:

ü σε συστηματική?

ü μη συστηματική.

Και μπορούν να είναι:

ü προβλέψιμο και απρόβλεπτο.

ü προφανές και κρυφό.

ü μετρήσιμο και μη μετρήσιμο.

ü προβλέψιμο και απρόβλεπτο.

ü άμεση και έμμεση.

Κατά τη διαδικασία της στρατηγικής ανάλυσης και του καθορισμού στόχων, ένας οργανισμός μπορεί να αναλάβει κινδύνους που χωρίζονται σε δύο ομάδες:

1 ομάδα. Μακροπεριβαλλοντικοί κίνδυνοι:

μακροοικονομικοί κίνδυνοι του απομακρυσμένου περιβάλλοντος·

κινδύνους του άμεσου περιβάλλοντος.

εσωτερικούς κινδύνους.

1 ομάδα. Μακροοικονομικοί Κίνδυνοι του Μακρινού Περιβάλλοντοςμπορούν να υποδιαιρεθούν στους ακόλουθους τύπους:

1) πολιτικό?

2) οικονομική (οικονομική)?

3) περιβαλλοντικό?

4) παραγωγή?

5) κίνδυνοι που συνδέονται με την εμφάνιση απρόβλεπτων περιστάσεων ανωτέρας βίας.

1) Πολιτικός κίνδυνοςείναι ο κίνδυνος που προκύπτει ως αποτέλεσμα αλλαγής της δημόσιας τάξης. Από την άποψη των περιουσιακών στοιχείων του οργανισμού, λαμβάνει υπόψη τη μείωση της κερδοφορίας του προβλεπόμενου γεγονότος λόγω αλλαγών στην οικονομική πολιτική του κράτους. Στους πολιτικούς κινδύνους περιλαμβάνονται οι κίνδυνοι δυσμενών κοινωνικοπολιτικών αλλαγών στη χώρα, καθώς και οι κίνδυνοι επιχειρηματικής ασφάλειας στη χώρα (βανδαλισμοί, ανεργία, τρομοκρατία, δολιοφθορές κ.λπ.).

2) Οικονομικός (χρηματοοικονομικός) κίνδυνοςλαμβάνει υπόψη την κρατική ρύθμιση στον τομέα της φορολογίας, την τιμολόγηση των φυσικών μονοπωλίων, τη χρήση γης, τα πρότυπα ενοικίων, τις εξαγωγές-εισαγωγές, την εξωτερική οικονομική δραστηριότητα. Αυτός είναι ο κίνδυνος απώλειας (αλλαγής) του προβλεπόμενου αποτελέσματος λόγω πληθωρισμού, μεταβολών στη μετατρεψιμότητα του εθνικού νομίσματος, αλλαγών στην κρατική ρύθμιση του τραπεζικού και χρηματοπιστωτικού συστήματος κ.λπ.

3) Κίνδυνοι παραγωγής- πρόκειται για εκείνες που σχετίζονται με την κρατική ρύθμιση της ανάπτυξης συγκεκριμένων βιομηχανιών, επιχειρήσεων ή περιοχών, τη δυνατότητα κρατικής πολιτικής να υποστηρίξει τον δικό τους κατασκευαστή ή τη δημιουργία συνθηκών για πιθανή εισβολή στην εγχώρια αγορά ενός ξένου κατασκευαστή.

4) Περιβαλλοντικοί κίνδυνοι- πρόκειται για άμεσες απειλές για το εξωτερικό επιχειρηματικό περιβάλλον, καθώς οι δραστηριότητες προστασίας του περιβάλλοντος ρυθμίζονται από το κράτος. Απροσδόκητα μέτρα κρατικής ρύθμισης στον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά την απόκλιση από το προβλεπόμενο αποτέλεσμα.

5) Κίνδυνοι που συνδέονται με απρόβλεπτες περιστάσεις ανωτέρας βίας.Τέτοιοι κίνδυνοι περιλαμβάνουν φυσικές καταστροφές. Σημειώνεται ότι η παραπάνω ταξινόμηση των κινδύνων στο εξωτερικό επιχειρηματικό περιβάλλον δεν είναι εξαντλητική. Οι απρόβλεπτες αλλαγές σε οποιαδήποτε από τις παραμέτρους που αναφέρονται παραπάνω αντιπροσωπεύουν απειλή ή αβεβαιότητα για την επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος.

Στους κινδύνους του μικροπεριβάλλοντοςΘα πρέπει να ληφθούν υπόψη οι ακόλουθοι τύποι κινδύνων:

1) παραγωγή?

2) επιστημονική και τεχνική?

3) κοινωνικοοικονομική.

1) Κίνδυνος παραγωγήςΤο μικροπεριβάλλον συνδέεται με πιθανή απώλεια παραγωγικής ικανότητας λόγω μεταβαλλόμενων αναγκών της αγοράς ή μείωσης της ποιότητας του προϊόντος. Συνοδεύεται από μείωση των όγκων παραγωγής λόγω της αύξησης του κόστους παραγωγής, της παράλογης οργάνωσης παραγωγής και εμπορίας. Ο κίνδυνος παραγωγής περιλαμβάνει επίσης τον κίνδυνο απώλειας ανταγωνιστικό πλεονέκτημαοργανώσεις.

2) Επιστημονικός και τεχνικός κίνδυνοςεπιτρέπει την απώλεια του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της επιχείρησης, που προκαλείται από μείωση (ηθική ή φυσική) απόδοση του κύριου τεχνολογικού εξοπλισμού, συμπεριλαμβανομένης της πλήρους διακοπής του.

Οι επιστημονικοί και τεχνικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν επίσης κινδύνους απαξίωσης παγίων περιουσιακών στοιχείων και τεχνολογιών, επενδυτικούς κινδύνους, κινδύνους ανασυγκρότησης, κινδύνους εμφάνισης νέων τεχνολογιών ή δραστηριοτήτων κ.λπ.

Αυτή η ομάδα κινδύνου θα πρέπει να περιλαμβάνει τον κίνδυνο ανάπτυξης νέων, πιο οικονομικών τεχνολογιών για την παραγωγή του προϊόντος. Η υστέρηση του οργανισμού σε σχέση με τους κύριους ανταγωνιστές του σε επιστημονικούς και τεχνικούς όρους αυξάνει τον κίνδυνο πτώσης του όγκου παραγωγής, μειώνει την ανταγωνιστικότητα των κατασκευασμένων προϊόντων και αυξάνει τον κίνδυνο απώλειας της αγοράς πωλήσεων προϊόντων.

3) Κοινωνικοοικονομικοί κίνδυνοιΤα μικροπεριβάλλοντα είναι οι κίνδυνοι ενός δυσμενούς κοινωνικού κλίματος ενός οργανισμού, της χρεοκοπίας, της τιμολογιακής πολιτικής, της μη κερδοφόρας οργάνωσης, της εξαγοράς μιας επιχείρησης από μια άλλη χρησιμοποιώντας το μονοπωλιακό της πλεονέκτημα στην αγορά πωλήσεων ή με την απόκτηση μετοχών κ.λπ.

2. Εσωτερικοί κίνδυνοιμπορούν αρχικά να χωριστούν σε αντικειμενικές και υποκειμενικές.

ΠΡΟΣ ΤΗΝ υποκειμενικούς εσωτερικούς κινδύνουςθα πρέπει να αποδοθούν οι κίνδυνοι λήψης διαχειριστικών αποφάσεων σε όλα τα στάδια του σχεδιασμού και της εφαρμογής της στρατηγικής (ιδίως, οι κίνδυνοι εσφαλμένων επιλεγμένων στόχων, λανθασμένη κατανομή του SZH, χάσμα στον στρατηγικό, τακτικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό, παραβίαση της ιεραρχίας της υποταγής των στόχων και του σχεδίου, κ.λπ.).

ΠΡΟΣ ΤΗΝ αντικειμενικούς εσωτερικούς κινδύνουςπεριλαμβάνει κινδύνους που σχετίζονται με διάφορες δραστηριότητες του οργανισμού. Διακρίνονται τα ακόλουθα είδη κινδύνων.

1) Περιβαλλοντικοί κίνδυνοιπροκύπτουν ως αποτέλεσμα παραβίασης των νόμων για την προστασία του περιβάλλοντος, λόγω έλλειψης αδειών και αδειών, μείωσης της αποτελεσματικότητας των εγκαταστάσεων επεξεργασίας κ.λπ. .

2) Νομικοί κίνδυνοι του οργανισμού- αυτοί είναι οι κίνδυνοι που προκαλούνται από την έλλειψη αδειών για την άσκηση δραστηριοτήτων που προβλέπουν την ύπαρξή του, τη μη συμμόρφωση με το δίκαιο των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, την εμφάνιση διαφορών με εξωτερικούς πελάτες, την αδυναμία εκπλήρωσης συμβατικών υποχρεώσεων κ.λπ.

3) Κίνδυνοι προσωπικούπεριλαμβάνει κινδύνους:

ανεπαρκώς εξειδικευμένη διαχείριση προσωπικού και κίνητρα των εργαζομένων·

· αναποτελεσματικό σύστημα αποδοχών.

Απώλεια υψηλού επαγγελματικού προσωπικού.

Μείωση της παραγωγικότητας της εργασίας.

απώλεια χρόνου εργασίας για διάφορους λόγους.

4) Κίνδυνοι περιστάσεων,Η ανωτέρα βία για τον οργανισμό είναι απρόβλεπτες αλλαγές στις συνθήκες οικονομικής δραστηριότητας, καθώς και συγκεκριμένοι κίνδυνοι που παραβιάζουν την τεχνολογία και την ασφάλεια.

5) Οικονομικοί κίνδυνοιπεριλαμβάνουν κινδύνους: απώλεια κερδοφορίας του οργανισμού, μείωση των τιμών για την πώληση προϊόντων, αλλαγές στις συνθήκες της αγοράς για τις κύριες πρώτες ύλες και τους φορείς ενέργειας.

Οι οικονομικοί κίνδυνοι θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνουν τους κινδύνους απώλειας των περιουσιακών στοιχείων του οργανισμού, μείωσης της ρευστότητας και οικονομική σταθερότηταοργανισμών, μειώνοντας το ύψος των ιδίων κεφαλαίων και αυξάνοντας το ύψος του δανεισμένου κεφαλαίου.

6) Κίνδυνοι μάρκετινγκσχετίζεται με απώλεια αγορών για προϊόντα, με μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των καταναλωτών, με αναποτελεσματικό χαρτοφυλάκιο παραγγελιών, αλλαγές στη ζήτηση των καταναλωτών κ.λπ. Ο κίνδυνος μάρκετινγκ περιλαμβάνει επίσης κινδύνους από μη ικανοποιητική διαφήμιση, εμφάνιση νέων ανταγωνιστών ή εμφάνιση υποκατάστατων προϊόντων, εσφαλμένη πολιτική συλλογής και εσφαλμένη επιλεγμένη τιμολογιακή πολιτική.

7) Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι- αυτοί είναι οι κίνδυνοι μείωσης των ταμειακών ροών, πληθωρισμός, αύξηση των επιτοκίων αναχρηματοδότησης, αλλαγές στο φορολογικό σύστημα, αύξηση των τιμών της ενέργειας, απώλεια οικονομικών πόρων για την εξυπηρέτηση των χρεών των φυσικών μονοπωλίων.

Η παραπάνω ταξινόμηση των κινδύνων είναι μάλλον υπό όρους, καθώς είναι δύσκολο να καθοριστούν σαφή όρια μεταξύ διαφορετικών τύπων κινδύνων. Όλα αυτά συνδέονται μεταξύ τους, αλλάζουν και αλληλοσυμπληρώνονται τόσο προς την κατεύθυνση της ενίσχυσης του αντίκτυπου των παραγόντων κινδύνου, όσο και προς την κατεύθυνση της αποδυνάμωσης ενός τέτοιου αντίκτυπου.

Ομοσπονδιακή Υπηρεσία για την Εκπαίδευση

Μπέλγκοροντκρατικό τεχνολογικό πανεπιστήμιο

πήρε το όνομά του από τον V.G. Shukhov

τμήμαστρατηγική διαχείρηση

κατά πειθαρχία: "Στρατηγική διαχείρηση»

Με θέμα:

Έγινε: μαθητήςγρ.ΕΚ-431

Zubritskaya E.A.

τετραγωνισμένος: Sazonov D.G.

Μπέλγκοροντ2006 .

Εισαγωγή………………………………………………………………………………..3

Ιστορικό διαχείρισης κινδύνου……………………………………………..6

Η έννοια και η ταξινόμηση των στρατηγικών κινδύνων…………………………….13

Μέθοδοι εκτίμησης κινδύνου……………………………………………………………………………………………………………………

Μέτρα Μετριασμού Κινδύνου……………………………………………………………..…..22

Πρόβλεψη στρατηγικών κινδύνων στη Ρωσία……………………………………..32

Συμπέρασμα…………………………………………………………………………………………………………………………….

Πρακτικό μέρος………………………………………………………………...41

Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας…………………………………………..48

Εισαγωγή

Κάθε νέα επιχείρηση ή νέο έργο αντιμετωπίζει αναπόφευκτα ορισμένες δυσκολίες στην πορεία του που απειλούν την ύπαρξή του. Είναι πολύ σημαντικό για έναν επιχειρηματία να μπορεί να προβλέψει τέτοιες δυσκολίες και να αναπτύξει εκ των προτέρων στρατηγικές για να τις ξεπεράσει. Είναι απαραίτητο να εκτιμηθεί ο βαθμός κινδύνου και να εντοπιστούν τα προβλήματα που μπορεί να αντιμετωπίσει η επιχείρηση.

Η επιτυχία στον επιχειρηματικό κόσμο εξαρτάται αποφασιστικά από την ορθότητα και την εγκυρότητα της επιλεγμένης επιχειρηματικής στρατηγικής. Σε αυτή την περίπτωση, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη οι πιθανότητες κρίσιμων καταστάσεων. Θα ήταν πολύ αφελές να πιστεύουμε ότι είναι δυνατή η επιχειρηματική δραστηριότητα χωρίς κίνδυνο.

Η απειλή μπορεί να προέρχεται από ανταγωνιστές, από δικούς τους λανθασμένους υπολογισμούς στον τομέα της πολιτικής μάρκετινγκ και παραγωγής και λάθη στην επιλογή του διοικητικού προσωπικού. Ο κίνδυνος μπορεί επίσης να αντιπροσωπεύει μια τεχνική διαδικασία που μπορεί να «παλαιώσει» αμέσως οποιοδήποτε νέο προϊόν.

Για κάθε επιχείρηση, είναι σημαντικό να μην αποφεύγουμε καθόλου τον κίνδυνο, αλλά να τον προβλέψουμε και να τον μειώσουμε στο ελάχιστο επίπεδο.

Για τη μείωση των απωλειών από πιθανούς λανθασμένους υπολογισμούς, παρέχονται ειδικές διαδικασίες που βοηθούν να ληφθούν υπόψη οι αβεβαιότητες και οι κίνδυνοι σε όλα τα στάδια της υλοποίησης του έργου.

Γνωρίζοντας τα είδη και τη σημασία των κινδύνων, είναι δυνατό να επηρεαστούν μειώνοντας τον αντίκτυπό τους στην αποτελεσματικότητα του έργου. Με άλλα λόγια, ο εμπειρογνώμονας αντιμετωπίζει τα ακόλουθα καθήκοντα: εντοπισμός κινδύνων. εκτίμηση κινδύνου· καθορισμός του τρόπου μείωσης του κινδύνου σε κάθε στάδιο του έργου· οργάνωση εργασιών για τη διαχείριση κινδύνων.

Το πρόβλημα της διαχείρισης κινδύνου είναι πολύ σημαντικό. Η δραστηριότητα οποιουδήποτε οργανισμού συνδέεται με τον κίνδυνο απρόβλεπτων απωλειών. Γι' αυτό είναι σημαντικό για κάθε εταιρεία να προβλέπει αλλαγές σε παράγοντες και συνθήκες που μπορούν να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη λειτουργία της.

Ο κίνδυνος μπορεί να αντιμετωπιστεί. Η πιο επιτυχημένη θα είναι η δραστηριότητα μιας εταιρείας που υπολόγισε σωστά τις δυνατότητές της, επιλέγοντας μια κατεύθυνση δραστηριότητας με βέλτιστη αναλογία κινδύνου και κερδοφορίας.

Καθώς η έκθεση των επιχειρήσεων στον χρηματοοικονομικό κίνδυνο αυξάνεται, πολλές εταιρείες αναγνωρίζουν ότι η εύρεση λύσεων σε προβλήματα κινδύνου πρέπει να είναι επαγγελματική. Ο διαχειριστής πρέπει να διασφαλίσει ότι όλα τα περιουσιακά στοιχεία και τα κέρδη της επιχείρησης προστατεύονται από ζημίες λόγω αλλαγών και διακυμάνσεων στα επιτόκια και τις συναλλαγματικές ισοτιμίες και να διαχειρίζεται το κόστος των τόκων. Μόνο ένας αρκετά έμπειρος και καταρτισμένος διευθυντής θα αντιμετωπίσει αυτό το δύσκολο έργο. Μου φαίνεται ότι η διαχείριση κινδύνου πρέπει να γίνει μια από τις κύριες δραστηριότητες ενός σύγχρονου διαχειριστή.

Η συνάφεια αυτής της εργασίας έγκειται στο γεγονός ότι πολλές συνθήκες και παράγοντες επηρεάζουν το αποτέλεσμα των αποφάσεων που λαμβάνονται από τους ανθρώπους, η επίδραση ορισμένων από αυτούς είναι πολύ δύσκολο να προβλεφθεί, πολλές αποφάσεις στην επιχειρηματική δραστηριότητα πρέπει να λαμβάνονται υπό συνθήκες αβεβαιότητας. Ο κίνδυνος είναι εγγενής σχεδόν σε κάθε τομέα της ανθρώπινης δραστηριότητας. Τώρα όλο και περισσότερη προσοχή δίνεται στην έρευνα, την πρόβλεψη, την ανάλυση κινδύνου. Η ικανότητα πρόβλεψης των συνεπειών ορισμένων ενεργειών είναι απλώς απαραίτητη για την κανονική λειτουργία των οργανισμών.

Ο σκοπός αυτής της εργασίας είναι να ορίσει την έννοια της διαχείρισης κινδύνου, τον αντίκτυπό της στις δραστηριότητες των επικίνδυνων επιχειρήσεων, μια περιγραφή μεθόδων για την αξιολόγηση, την ανάλυση του κινδύνου και τους τρόπους μείωσής του. Γενικά, θα εξεταστούν τα ζητήματα που είναι απαραίτητα για την αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων.

Σύμφωνα με αυτόν τον στόχο της εργασίας, τίθενται οι ακόλουθες εργασίες:

Εξετάστε το ιστορικό της ανάπτυξης της διαχείρισης κινδύνου.

Να μελετήσει την έννοια και την ταξινόμηση των στρατηγικών κινδύνων.

Εξετάστε τις μεθόδους εκτίμησης κινδύνου και τα μέτρα μετριασμού του κινδύνου.

Η βάση πληροφοριών για τη συγγραφή της εργασίας ήταν: εκπαιδευτική και περιοδική βιβλιογραφία και πηγές του Διαδικτύου.

1. Ιστορικό ανάπτυξης διαχείρισης κινδύνου

Σύγχρονα προβλήματα και τάσεις ανάπτυξης της διαχείρισης κινδύνων σε Πρόσφαταπροσελκύουν όλο και περισσότερο την προσοχή εγχώριων ερευνητών και επιχειρηματιών. Όπως και οι δυτικοί ομόλογοί τους, οι Ρώσοι επιστήμονες, ερευνητές και επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν πολλούς κινδύνους που σχετίζονται με τις κινήσεις της αγοράς στις τιμές των μετοχών, των νομισμάτων, των εμπορευμάτων κ.λπ. Η απελευθέρωση της εθνικής οικονομίας, καθώς και η αύξηση του βαθμού ανοίγματος, συμβάλλει στη σύσφιξη του ανταγωνισμού, προκαλώντας πρόσθετες δυσκολίες στους επιχειρηματικούς φορείς.

Η διαμόρφωση της διαχείρισης κινδύνων ως νέου παραδείγματος στρατηγικής διαχείρισης στις σύγχρονες επιχειρήσεις χρονολογείται από τα μέσα της δεκαετίας του '90. Οι προηγμένες τεχνολογίες, η παγκοσμιοποίηση της παγκόσμιας οικονομίας, η απορρύθμιση, η αναδιάρθρωση, το Διαδίκτυο, η ανάπτυξη της αγοράς παραγώγων, η ανάπτυξη της τεχνολογίας των πληροφοριών και άλλοι σημαντικοί παράγοντες που επηρεάζουν τις σύγχρονες επιχειρήσεις έχουν αλλάξει ριζικά τις προσεγγίσεις στη διαχείριση κινδύνων. Μέχρι τη δεκαετία του 1990, η διαχείριση κινδύνων γινόταν μόνο σε επίπεδο ατόμων.

Μέχρι πρόσφατα, χρησιμοποιήθηκε μια εξαιρετικά εξειδικευμένη, κατακερματισμένη προσέγγιση διαχείρισης κινδύνων από τη βάση προς την κορυφή, η οποία αντιμετώπιζε όλους τους αναδυόμενους κινδύνους ως ξεχωριστά, άσχετα στοιχεία. Ταυτόχρονα, οι αξιολογήσεις τους ήταν ετερογενούς χαρακτήρα, γεγονός που καθιστούσε αδύνατη τη σύγκριση μεταξύ τους και την ανάλυση των αποτελεσμάτων που προέκυψαν.

Τα τελευταία χρόνια, οι απόψεις και οι προσεγγίσεις στα υπάρχοντα προβλήματα στον τομέα της διαχείρισης κινδύνων έχουν αλλάξει, γεγονός που οδήγησε αμέσως στη διαμόρφωση ενός νέου μοντέλου διαχείρισης κινδύνων που εξετάζει ολοκληρωμένα τους κινδύνους όλων των τμημάτων και δραστηριοτήτων του οργανισμού. Κατέστη δυνατή η απόκτηση συγκρίσιμων εκτιμήσεων για όλους τους τύπους κινδύνου λόγω της βέλτιστης προσέγγισης μεταξύ μεθόδων και μοντέλων για τον προσδιορισμό συγκεκριμένων τύπων κινδύνων.

Πολλοί ειδικοί πιστεύουν ότι η διαχείριση κινδύνων πρέπει να γίνει αναπόσπαστο μέρος κάθε επιτυχημένης επιχείρησης, επομένως θα πρέπει να περιλαμβάνει:

εντοπισμός, ανάλυση και αξιολόγηση των κινδύνων·

ανάπτυξη προγράμματος μέτρων για την εξάλειψη των συνεπειών καταστάσεων κινδύνου·

ανάπτυξη μηχανισμών για την επιβίωση της επιχείρησης.

διατήρηση των στόχων της επιχείρησης·

μείωση κόστους;

δημιουργία ασφαλιστικού συστήματος·

την πρόβλεψη της ανάπτυξης της επιχείρησης, λαμβάνοντας υπόψη πιθανές αλλαγές στην κατάσταση της αγοράς και άλλα μέτρα.

Οι ηγέτες των περισσότερων οργανισμών παραδοσιακά θεωρούν τη διαχείριση κινδύνου ως μια εξειδικευμένη και ξεχωριστή δραστηριότητα. Για παράδειγμα, αυτό αφορά τη διαχείριση ασφαλιστικών ή συναλλαγματικών κινδύνων. Η νέα προσέγγιση είναι να προσανατολίσει τους εργαζόμενους και τους διευθυντές όλων των επιπέδων στη διαχείριση κινδύνων. Στον πίνακα. 1.1. παρουσιάζονται τα κύρια χαρακτηριστικά των νέων και των παλαιών παραδειγμάτων διαχείρισης κινδύνου. Όπως φαίνεται στον Πίνακα. 1.1., Παλαιότερα, οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούσαν το σύστημα διαχείρισης κινδύνου, κατακερματισμένο, σποραδικά και σε περιορισμένη κατεύθυνση. Οι νέες τάσεις στην οικονομία αναγκάζουν τη διοίκηση να μεταβεί σε ένα νέο παράδειγμα χρησιμοποιώντας τη διαχείριση κινδύνου - ολοκληρωμένη, συνεχή και επεκταμένη σε ολόκληρο τον οργανισμό. Επομένως, η ανάπτυξη διαφόρων καταστάσεων κινδύνου στο παρόν και στο μέλλον θα πρέπει να ελέγχεται και να παρακολουθείται, με άλλα λόγια, ο οργανισμός θα πρέπει να εισάγει στη διοίκηση στρατηγικό κίνδυνο-διαχείριση.

Κατά τη γνώμη μας, ο όρος διαχείριση στρατηγικού κινδύνου αντικατοπτρίζει με μεγαλύτερη ακρίβεια τις νέες τάσεις και τάσεις στη σύγχρονη οικονομία, καθώς η πρόβλεψη της εξέλιξης μιας συγκεκριμένης κατάστασης καθιστά δυνατή την αποφυγή ή τη μείωση του κινδύνου να περιέλθει μια επιχείρηση σε μια αβέβαιη κατάσταση, η οποία το μέλλον μπορεί να επηρεάσει τα οικονομικά ή τη φήμη του.

Η στρατηγική διαχείριση κινδύνου είναι η τέχνη της διαχείρισης κινδύνου σε μια αβέβαιη οικονομική κατάσταση, βασισμένη σε τεχνικές πρόβλεψης κινδύνου και μείωσης κινδύνου.

Πίνακας 1. 1.

Τα κύρια χαρακτηριστικά των νέων και παλαιών παραδειγμάτων διαχείρισης κινδύνου

παλιό παράδειγμα	Νέο παράδειγμα
Κατακερματισμένη διαχείριση κινδύνου: κάθε τμήμα διαχειρίζεται ανεξάρτητα τους κινδύνους (ανάλογα με τις λειτουργίες του). Πρώτα απ 'όλα, αυτό αφορά τα λογιστικά, οικονομικά και ελεγκτικά τμήματα.	Ολοκληρωμένη, ενοποιημένη διαχείριση κινδύνου: η διαχείριση κινδύνου συντονίζεται από τα ανώτερα στελέχη. κάθε υπάλληλος του οργανισμού θεωρεί τη διαχείριση κινδύνου ως μέρος της δουλειάς του
Επεισοδιακή διαχείριση κινδύνου: η διαχείριση κινδύνου πραγματοποιείται όταν οι διαχειριστές το κρίνουν απαραίτητο	Συνεχής διαχείριση κινδύνου: η διαδικασία διαχείρισης κινδύνου είναι συνεχής
Διαχείριση περιορισμένου κινδύνου: αφορά κυρίως ασφαλισμένους και χρηματοδοτούμενους κινδύνους	Προηγμένη διαχείριση κινδύνων: λαμβάνονται υπόψη όλοι οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες για τον οργανισμό τους
Πηγή. Economist Intelligence Unit, Managing Business Risks, 10. Μια παρόμοια ανάλυση παρουσιάζεται στο DeLoach, Enterprise-Wide Risk Management, σελ. 15-16.

Επομένως, η στρατηγική διαχείριση κινδύνου είναι μια στοχευμένη αναζήτηση και εργασία για τη μείωση του βαθμού κινδύνου, η οποία επικεντρώνεται στην απόκτηση και αύξηση των κερδών σε μια αβέβαιη οικονομική κατάσταση. Ο απώτερος στόχος είναι να επιτευχθεί μέγιστο κέρδος με τη βέλτιστη αναλογία κέρδους και κινδύνου για τον επιχειρηματία.

Η στρατηγική διαχείριση κινδύνου αποτελεί τη βάση και ενσωματώνει τη διαδικασία διαχείρισης κινδύνου στο σύνολό της. Ένα διάγραμμα μιας τέτοιας διαδικασίας φαίνεται στο σχήμα 1.1.

Ρύζι. 1.1. Η διαδικασία της στρατηγικής διαχείρισης κινδύνων στην επιχείρηση

Αρχικά, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί μια πολιτική κινδύνου στην επιχείρηση. Αυτό συμβαίνει ως πλεονέκτημα από τους στόχους της επιχείρησης και από τους στόχους της διαχείρισης κινδύνου. Και, όπως γνωρίζετε, οι στόχοι της διαχείρισης κινδύνου σχετίζονται άμεσα με τους στόχους της επιχείρησης. Οι παραγωγικοί και οικονομικοί στόχοι περιλαμβάνουν (όπως τεχνολογικούς στόχους, στόχους αγοράς, στόχους προϊόντων, ποιοτικούς στόχους), καθώς και οικονομικούς στόχους (συσσώρευση τόκων κεφαλαίου, κερδοφορία).

Ειδικότερα, οι στόχοι της διαχείρισης κινδύνων είναι:

εξασφάλιση της ασφάλειας των στόχων της επιχείρησης, επιπλέον, κοστοστρεφείς πιθανότητες διαχείρισης κινδύνου·

εξασφάλιση της ασφάλειας της επιτυχίας της επιχείρησης ·

μείωση του κόστους κινδύνου.

Μόλις καθοριστούν οι στόχοι διαχείρισης κινδύνου, η διοίκηση της επιχείρησης θα πρέπει να είναι η αντίστοιχη ανώτατη αρχή στη στρατηγική διαχείρισης κινδύνου.

Στόχος της στρατηγικής διαχείρισης κινδύνων είναι η συνειδητοποίηση του κινδύνου ως στοιχείου της κουλτούρας της εταιρείας. Για τη διαχείριση της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να συνειδητοποιήσουμε: «Αυτό που μπορεί εύκολα να περιγραφεί σε ένα κομμάτι χαρτί μπορεί να είναι δύσκολο να δημιουργηθεί στο σύνθετο πλαίσιο της επιχείρησης». Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να προσεγγιστεί προσεκτικά ο σχεδιασμός πολύπλοκων συστημάτων στην επιχείρηση, προκειμένου να διατηρηθεί η άμεση απόκριση σε επερχόμενες καταστάσεις κινδύνου.

Η διαχείριση λειτουργικού κινδύνου περιλαμβάνει τη διαδικασία συστηματικής και συνεχούς ανάλυσης κινδύνου της επιχείρησης και της ζωής. Ωστόσο, στη διαχείριση κινδύνου προσανατολισμένη στην αξία, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη και οι πιθανότητες εκτός από το στοιχείο κινδύνου. Ο στόχος πρέπει να είναι η βελτιστοποίηση του προφίλ κινδύνου και πιθανοτήτων της επιχείρησης. Είναι απαραίτητο να επιτευχθεί η βέλτιστη δυνατή αξιοπιστία (ασφάλεια) της επιχείρησης και όχι η μέγιστη δυνατή.

Περαιτέρω, εντοπίζονται και αναλύονται οι κίνδυνοι της επιχείρησης. Μετά την ανάλυση, είναι απαραίτητο να ληφθούν οι μέγιστες δυνατές πληροφορίες σχετικά με τα στάδια ανάπτυξης και τις τάσεις στην εξέλιξη της κατάστασης κινδύνου στην επιχείρηση. Το έργο της πληροφόρησης είναι η πιο δύσκολη φάση στη διαδικασία διαχείρισης κινδύνου και ταυτόχρονα ένα από τα τελικά στάδια της διαχείρισης κινδύνου. Είναι απαραίτητο να οργανωθεί και να καθιερωθεί μια συστηματική, προσανατολισμένη στη διαδικασία δράσης διαχείρισης κινδύνου για όλους τους υπαλλήλους της επιχείρησης.

Ένα χαρακτηριστικό των «καταστάσεων κινδύνου» αυτή τη στιγμή είναι ότι σημαντικό μέροςθα πρέπει να δοθεί σε οικονομικές και μαθηματικές μεθόδους, που επιτρέπουν την ποσοτική μέτρηση ποιοτικών παραγόντων, σε αντίθεση με τις λεκτικές εκτιμήσεις. Οι οικονομομαθηματικές μέθοδοι και μοντέλα επιτρέπουν την προσομοίωση οικονομικών καταστάσεων και την αξιολόγηση των συνεπειών της επιλογής μιας ή άλλης απόφασης, χωρίς δαπανηρά πειράματα. Αυτά περιλαμβάνουν: θεωρία παιγνίων. μέθοδοι και μοντέλα προσομοίωσης· θεωρία γραφημάτων? μια ιδιαίτερη θέση άρχισε πλέον να δίνεται στις οικονομετρικές μεθόδους. Στο πλαίσιο των αναλυτικών υπολογισμών εμπλέκονται και οι μέθοδοι παραγοντικής ανάλυσης, μέθοδοι ισοζυγίου, θεωρία πιθανοτήτων σε συνδυασμό με άλλες μεθόδους κ.λπ.

Ο κίνδυνος και η αβεβαιότητα των αποτελεσμάτων ορισμένων «καταστάσεων κινδύνου» εξαρτώνται μόνο από την τυχαία κατάσταση του περιβάλλοντος ή την επιλογή της πορείας δράσης των ανταγωνιστών ή την πιθανολογική φύση του επιθυμητού αποτελέσματος για πιθανές στρατηγικές. Ανάλογα με το σενάριο που αναπτύσσεται, είναι σημαντικό για έναν επιχειρηματία να γνωρίζει τα κριτήρια με τα οποία μπορούν να επιτευχθούν αισιόδοξα, απαισιόδοξα, ρεαλιστικά αποτελέσματα. Επομένως, ο κίνδυνος δεν προκύπτει εάν η κατάσταση δεν έχει τις ακόλουθες ταυτόχρονες συνθήκες:

αβεβαιότητες?

δεν υπάρχει εναλλακτική λύση.

το αποτέλεσμα της επιλεγμένης λύσης δεν είναι ορατό.

Τα σύγχρονα προγράμματα υπολογιστών επιτρέπουν την επίλυση των προβλημάτων που τίθενται χρησιμοποιώντας μεθόδους και μοντέλα προσομοίωσης. Παρέχουν άφθονες ευκαιρίες για στατιστική και οικονομομαθηματική μοντελοποίηση αναλύοντας οικονομετρικές και χρονικές ακολουθίες, επιτρέποντάς σας να αξιολογήσετε με ακρίβεια τους πιθανούς κινδύνους. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικότέτοια προγράμματα είναι η αξιολόγηση των παραγόντων κινδύνου με τον ελάχιστο διαθέσιμο όγκο δεδομένων. Τα μοντέλα προσομοίωσης σάς επιτρέπουν να μοντελοποιείτε και να προβλέψετε την κατανομή του κινδύνου, γεγονός που σας δίνει λειτουργικό περιθώριο ανάλυσης και επεξεργασίας πιθανών σημείων συμφόρησης προκειμένου να τα καλύψετε. Επιπλέον, τέτοια προγράμματα έχουν μια απλή, βολική και διαισθητική διεπαφή. Κατά συνέπεια, αυτό οδηγεί σε βελτιωμένη λήψη αποφάσεων, καθώς σε αυτήν την περίπτωση, όλοι οι εργαζόμενοι διατηρούν μια κοινή στρατηγική κατανόηση των κινδύνων και δεν χάνουν τα μάτια τους από τις λεπτομέρειες. Σε αυτή την περίπτωση, οι ευρετικές μέθοδοι με τη χρήση αξιολογήσεων ειδικών παίζουν καθοριστικό ρόλο.

Η οικονομική κατάσταση στη Ρωσία αναγκάζει τις ρωσικές εταιρείες να εισέλθουν στις διεθνείς αγορές, ενώ οι δυτικές εταιρείες επιδιώκουν να εγκατασταθούν στην αγορά μας. Όλα αυτά είναι ο λόγος για την αλλαγή της στάσης απέναντι στις μεθόδους διαχείρισης της επιχείρησης. Επιπλέον, η Ρωσία έχει χαράξει μια πορεία για να ενταχθεί στον Παγκόσμιο Οργανισμό Εμπορίου (ΠΟΕ) το συντομότερο δυνατό και χωρίς επιπλοκές. Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις που επιθυμούν να αναπτύξουν αποτελεσματικά τις δραστηριότητές τους όχι μόνο στη Ρωσία, αλλά και στο εξωτερικό, πρέπει να ακολουθούν τους νέους κανόνες του παιχνιδιού και να παρακολουθούν με κάθε δυνατό τρόπο τις στρατηγικές πτυχές της ανάπτυξης της διαχείρισης κινδύνου ως νέου παραδείγματος. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για την περιοχή του Καλίνινγκραντ, έναν ρωσικό θύλακα που βρίσκεται στο κέντρο της Ευρώπης, η οποία έχει στενούς δεσμούς με το επιχειρηματικό περιβάλλον της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

2. Έννοια και ναταξινόμηση των στρατηγικών κινδύνων

Ο κίνδυνος είναι ένα σύνθετο φαινόμενο που έχει πολλές διαφορετικές και ενίοτε αντίθετες βάσεις και προϋποθέσεις. Αυτό οδηγεί στη δυνατότητα ύπαρξης αρκετών ορισμών των εννοιών του κινδύνου από διαφορετικές οπτικές γωνίες.

Εδώ είναι μερικά μόνο από αυτά:

Κίνδυνος - μια πιθανή, αριθμητικά μετρήσιμη πιθανότητα απώλειας και η έννοια του κινδύνου αναφέρεται στην αβεβαιότητα που σχετίζεται με την πιθανότητα δυσμενών καταστάσεων και συνεπειών κατά την υλοποίηση του έργου.

Κίνδυνος - η πιθανότητα εμφάνισης ζημιών, ζημιών, ελλείψεων στο προγραμματισμένο εισόδημα, κέρδος.

Ο κίνδυνος είναι η αβεβαιότητα των μελλοντικών οικονομικών μας αποτελεσμάτων.

Ως χαρακτηριστικό ταξινόμησης των στρατηγικών κινδύνων, επιλέχθηκαν οι βασικοί τομείς της ζωής του κράτους (Πίνακας 2): πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές, φυσικές-τεχνογενείς, επιστημονικές και τεχνικές. Επί του παρόντος, εγχώριοι επιστήμονες έχουν πραγματοποιήσει προκαταρκτικές μελέτες για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων για τη διασφάλιση της εθνικής ασφάλειας της Ρωσίας σε κάθε έναν από τους τομείς της ζωής του κράτους.

Στρατηγικοί κίνδυνοι στην πολιτική σφαίρα

στη Ρωσία τον εικοστό αιώνα. οι πολιτικοί κίνδυνοι απέκτησαν στρατηγικό χαρακτήρα σε περιόδους ριζικών αλλαγών στα θεμέλια πολιτικό σύστημα, οι μορφές ιδιοκτησίας και η φύση της οικονομίας. Στη θεωρία της ασφάλειας, αυτές οι περίοδοι μπορούν να χαρακτηριστούν από την εμφάνιση αστάθειας και διακλαδώσεων στην πολιτική σφαίρα.

Οι επιστήμονες της RAS έχουν εντοπίσει στρατηγικούς κινδύνους στην πολιτική σφαίρα, οι οποίοι ταξινομούνται κατά σειρά σημασίας για τη διασφάλιση της εθνικής ασφάλειας και της βιώσιμης ανάπτυξης της Ρωσίας μακροπρόθεσμα.

Τα κυριότερα είναι (σε ​​παρένθεση - η σημασία του κινδύνου):

ενίσχυση της θέσης των Ηνωμένων Πολιτειών σύγχρονος κόσμοςκαι την επιθυμία τους για δικτατορία (1,00)?

αυξανόμενη ισχύς της Κίνας (0,61).

μείωση της αμυντικής ικανότητας της χώρας και της μαχητικής ικανότητας των Ενόπλων Δυνάμεων (0,59).

η πιθανότητα εσωτερικών διεθνικών και διαθρησκειακών συγκρούσεων (0,55).

αυξημένη στρατιωτική απειλή από τις ΗΠΑ και το ΝΑΤΟ (0,44).

η πιθανότητα περιφερειακών και τοπικών στρατιωτικών συγκρούσεων (0,40).

σχηματισμός ενός νέου κέντρου μαχητικού φονταμενταλισμού νότια των συνόρων της Ρωσίας (0,34).

αυξανόμενες απειλές διεθνούς τρομοκρατίας (0,27).

το ενδεχόμενο εντατικοποίησης της διακομματικής πάλης

πολιτικός εξτρεμισμός (0,13).

Στρατηγικοί κίνδυνοι σε οικονομική σφαίρα

Στρατηγικοί κίνδυνοι στον οικονομικό τομέα με ποικίλους βαθμούς βάθους και λεπτομέρειας αναλύονται και αναλύονται εδώ και πολλές δεκαετίες στη χώρα μας και στον κόσμο. Σε αυτή την ανάλυση και στις προβλέψεις της οικονομικής ανάπτυξης, η κύρια προσοχή, κατά κανόνα, δόθηκε στα πρότυπα τάσεων και στους κύριους μέσους στατιστικούς δείκτες της κατάστασης της οικονομίας: κέρδη, ΑΕΠ, έσοδα και δαπάνες προϋπολογισμού, πληθωρισμός, τιμολόγια φυσικών μονοπωλίων και της ισοτιμίας του εθνικού νομίσματος. Αυτές οι οικονομικές παράμετροι είναι που προσπαθεί να διαχειριστεί η κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Οι εγχώριοι επιστήμονες και ειδικοί εντοπίζουν τους ακόλουθους κύριους κινδύνους για τη Ρωσία στον οικονομικό τομέα (σε παρενθέσεις - τη σημασία του κινδύνου):

παράλογη επιλογή προτεραιοτήτων και αναλογιών οικονομικής ανάπτυξης, αυξημένη διαρθρωτική παραμόρφωση της οικονομίας της χώρας (1,00).

Ποινικοποίηση της οικονομίας και φυγή κεφαλαίων από τη χώρα (0,56).

μείωση του παραγωγικού δυναμικού και χαμηλή επενδυτική δραστηριότητα (0,42).

η πιθανότητα ενεργειακής κρίσης (0,32)

υπερβαίνοντας τα όρια ανοίγματος της εθνικής οικονομίας στις συνθήκες διεθνής παγκοσμιοποίηση (0.29);

δυσμενής οικονομική κατάσταση, μείωση των παγκόσμιων τιμών της ενέργειας (0,17).

εξωτερικό χρέος, που δημιουργεί τον κίνδυνο επιδείνωσης της χρηματοπιστωτικής κρίσης (0,15).

χαμηλή ανταγωνιστικότητα προϊόντων (0,12).

μείωση της αγροτικής παραγωγής, απώλεια διατροφικής ανεξαρτησίας (0,11).

Στρατηγικοί κίνδυνοι σε κοινωνική σφαίρα

Ο κύριος στόχος της διαχείρισης στρατηγικών κινδύνων στον κοινωνικό τομέα είναι η είσοδος στην τροχιά της εξελικτικής και προβλέψιμης ανάπτυξης διατηρώντας παράλληλα την προτεραιότητα της διασφάλισης της εθνικής ασφάλειας. Σε αυτό το στάδιο ανάπτυξης σταθεροποίησης, η δομή των στρατηγικών κινδύνων θα αλλάξει, η πιθανότητα δυσμενών κοινωνικών κρίσεων θα μειωθεί, ο ορίζοντας πρόβλεψης θα αυξηθεί και η ζημιά θα μειωθεί.

Οι κύριοι κίνδυνοι για σύγχρονη Ρωσίαστον κοινωνικό τομέα είναι (σε ​​παρένθεση - η σημασία του κινδύνου):

διαφθορά, ποινικοποίηση και ανικανότητα των δομών εξουσίας, μείωση της εμπιστοσύνης στις αρχές (1,00).

μείωση του βιοτικού επιπέδου και ανταγωνισμός της κοινωνικής δομής (0,76).

πνευματική κρίσηστην κοινωνία (0,29);

άνιση κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη των περιφερειών της χώρας (0,27).

αύξηση της εγκληματικότητας (0,23);

αύξηση του αλκοολισμού και του εθισμού στα ναρκωτικά (0,19).

επιδείνωση της δημογραφικής κατάστασης στη χώρα (0,18).

η πιθανότητα βιολογικών και κοινωνικών καταστάσεων έκτακτης ανάγκης (0,08).

Στρατηγικοί κίνδυνοι στην επιστήμη και την τεχνολογία

Η περαιτέρω ανάπτυξη όλων των τομέων της ζωής στη Ρωσία θα πρέπει να βασίζεται σε μια άμεση ανάλυση των στρατηγικών κινδύνων στον επιστημονικό και τεχνικό τομέα, καθώς καθορίζει τις οικονομικές και εξαγωγικές δυνατότητες της χώρας, δημιουργεί την επιστημονική βάση για την υλική παραγωγή και τον πραγματικό τομέα της οικονομίας.

Οι κύριοι κίνδυνοι στον επιστημονικό και τεχνικό τομέα είναι (σε ​​παρένθεση - η σημασία του κινδύνου):

παράλογη επιλογή των προτεραιοτήτων της πολιτικής επιστήμης και τεχνολογίας (1,00)·

μείωση των επιστημονικών, τεχνικών και καινοτόμων δυνατοτήτων: διαρροή εγκεφάλων, γήρανση του προσωπικού, κρίση στο εκπαιδευτικό σύστημα (0,70).

αύξηση της ευπάθειας στην πληροφόρηση σε όλους τους τομείς της κοινωνίας (0,33).

αυξανόμενη απειλή μη εξουσιοδοτημένης χρήσης σύγχρονων τεχνολογιών (0,17).

αβεβαιότητα των κινδύνων των μελλοντικών τεχνολογιών (επικοινωνίες, πληροφορίες, γενετικές, διαστημικές κ.λπ.) (0,10).

Στρατηγικοί κίνδυνοι σε φυσικούς και τεχνολογικούς τομείς

Αυτοί οι κίνδυνοι γίνονται πλέον στρατηγικοί λόγω των παγκόσμιων αλλαγών στο περιβάλλον, της ανάπτυξης της τεχνόσφαιρας και της αυξανόμενης κλίμακας των φυσικών καταστροφών.

Οι κύριοι κίνδυνοι για τη Ρωσία σε αυτούς τους τομείς είναι:

κίνδυνοι φυσικών κινδύνων (σεισμοί, πλημμύρες, τυφώνες, κατολισθήσεις, πλημμύρες, καρστ, δασικές πυρκαγιές κ.λπ.) (σημασία κινδύνου 1,00).

κίνδυνοι ατυχημάτων και καταστροφών σε δυνητικά επικίνδυνες εγκαταστάσεις (0,94)·

ρύπανση του περιβάλλοντος (0,43);

κίνδυνοι που συνδέονται με την παγκόσμια κλιματική αλλαγή, την υποβάθμιση του περιβάλλοντος, τους πλανητικούς κινδύνους (0,24)·

εξάντληση φυσικών και βιολογικών πόρων (0,15).

3. Μέθοδοι εκτίμησης κινδύνου

Ο κίνδυνος ενός επιχειρηματία χαρακτηρίζεται ποσοτικά από μια υποκειμενική εκτίμηση της αναμενόμενης αξίας του μέγιστου και του ελάχιστου εισοδήματος ή ζημίας από επένδυση κεφαλαίου. Συνήθως, όσο μεγαλύτερο είναι το εύρος μεταξύ του μέγιστου και του ελάχιστου εισοδήματος (ζημία) με ίση πιθανότητα λήψης τους, τόσο μεγαλύτερος είναι ο βαθμός κινδύνου. Ο επιχειρηματίας αναγκάζεται να αναλάβει τον κίνδυνο λόγω της αβεβαιότητας της οικονομικής κατάστασης, της αβεβαιότητας των συνθηκών της πολιτικής και οικονομικής κατάστασης και των προοπτικών αλλαγής αυτών των συνθηκών. Όσο μεγαλύτερη είναι η αβεβαιότητα της οικονομικής κατάστασης κατά τη λήψη μιας απόφασης, τόσο υψηλότερος είναι ο βαθμός κινδύνου.

Ο κίνδυνος στον οποίο εκτίθεται η επιχείρηση είναι η πιθανή απειλή καταστροφής ή πρόκλησης τέτοιων οικονομικών ζημιών που μπορούν να σταματήσουν ολόκληρη την επιχείρηση. Δεδομένου ότι η πιθανότητα αποτυχίας είναι πάντα παρούσα, τίθεται το ερώτημα σχετικά με τις μεθόδους μείωσης του κινδύνου. Για να απαντηθεί αυτό το ερώτημα, είναι απαραίτητο να ποσοτικοποιηθεί ο κίνδυνος, ο οποίος θα μας επιτρέψει να συγκρίνουμε το μέγεθος του κινδύνου διαφόρων λύσεων και να επιλέξουμε από αυτές αυτή που ταιριάζει καλύτερα στη στρατηγική κινδύνου που έχει επιλέξει η επιχείρηση.

Ο Αμερικανός ειδικός B. Berlimer πρότεινε να χρησιμοποιηθούν ορισμένες υποθέσεις στην ανάλυση:

Οι απώλειες κινδύνου είναι ανεξάρτητες μεταξύ τους.

Μια ζημία σε έναν τομέα δραστηριότητας δεν αυξάνει απαραίτητα την πιθανότητα ζημίας σε έναν άλλο (εκτός από περιπτώσεις ανωτέρας βίας).

η μέγιστη δυνατή ζημιά δεν πρέπει να υπερβαίνει τις οικονομικές δυνατότητες του συμμετέχοντος.

Υπάρχουν δύο είδη ανάλυσης - ποσοτική και ποιοτική.

Η ποιοτική ανάλυση σάς επιτρέπει να εντοπίσετε παράγοντες και πιθανούς τομείς κινδύνου, να προσδιορίσετε τους πιθανούς τύπους του. Η ποσοτική ανάλυση στοχεύει στην ποσοτικοποίηση των κινδύνων, την ανάλυση και τη σύγκριση τους. Στην ποσοτική ανάλυση κινδύνου χρησιμοποιούνται στατιστική μέθοδος, ανάλυση κόστους-οφέλους, μέθοδοι εκτιμήσεων εμπειρογνωμόνων, αναλογίες, αξιολόγηση φερεγγυότητας και χρηματοοικονομικής σταθερότητας.

Η μέθοδος των αξιολογήσεων εμπειρογνωμόνων βασίζεται στη γενίκευση των απόψεων των εμπειρογνωμόνων σχετικά με τις πιθανότητες κινδύνου. Λαμβάνονται υπόψη διαισθητικά χαρακτηριστικά που βασίζονται στη γνώση και την εμπειρία κάθε ειδικού. Οι εξειδικευμένες μέθοδοι σάς επιτρέπουν να αποκτήσετε γρήγορα και χωρίς μεγάλο κόστος χρόνου και εργασίας τις απαραίτητες πληροφορίες για την ανάπτυξη μιας διαχειριστικής απόφασης.

Η μέθοδος της αναλογίας χρησιμοποιείται συνήθως κατά την ανάλυση των κινδύνων ενός νέου έργου. Το έργο θεωρείται ως ένας «ζωντανός» οργανισμός που έχει ορισμένα στάδια ανάπτυξης. Ο κύκλος ζωής ενός έργου αποτελείται από μια φάση ανάπτυξης, μια φάση έναρξης, μια φάση ανάπτυξης, μια φάση ωριμότητας και μια φάση παρακμής. Μελετώντας τον κύκλο ζωής του έργου, μπορείτε να λάβετε πληροφορίες για κάθε στάδιο του έργου, να εντοπίσετε τις αιτίες των ανεπιθύμητων συνεπειών και να αξιολογήσετε τον βαθμό κινδύνου. Ωστόσο, στην πράξη μπορεί να είναι αρκετά δύσκολο να συλλεχθούν σχετικές πληροφορίες.

Η μέθοδος αξιολόγησης της φερεγγυότητας και της χρηματοοικονομικής σταθερότητας μιας επιχείρησης καθιστά δυνατή την πρόβλεψη της πιθανότητας χρεοκοπίας. Αναλύονται τα στοιχεία των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων.

Είναι δυνατό να εκτιμηθεί η πιθανότητα αφερεγγυότητας της επιχείρησης. Τα κύρια κριτήρια αφερεγγυότητας είναι ο δείκτης τρέχουσας ρευστότητας, ο δείκτης καθαρής θέσης και ο δείκτης ανάκτησης φερεγγυότητας.

Η μέθοδος κόστους-σκοπιμότητας σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε το κατώτερο όριο παραγωγής, στο οποίο το κέρδος είναι μηδέν. Η παραγωγή προϊόντων σε όγκους μικρότερους από τον κρίσιμο φέρνει μόνο απώλειες. Ο κρίσιμος όγκος παραγωγής πρέπει να αξιολογηθεί με μείωση της παραγωγής που προκαλείται από πτώση της ζήτησης, μείωση της προσφοράς υλικών και εξαρτημάτων, αντικατάσταση προϊόντων με νέα και άλλους λόγους.

Για τη διενέργεια των σχετικών υπολογισμών, όλα τα κόστη παραγωγής και πώλησης προϊόντων χωρίζονται σε μεταβλητές (υλικά, εξαρτήματα, εργαλεία, μισθοί, έξοδα μεταφοράς κ.λπ.) και σε σταθερά (απόσβεση, κόστος διαχείρισης, ενοίκια, τόκοι δανείων κ.λπ. .).

Ο κρίσιμος όγκος παραγωγής μπορεί να αναπαρασταθεί ως:

O kr \u003d Z post / (λωρίδα C - Z)

όπου Okr είναι ο κρίσιμος όγκος παραγωγής, C είναι η τιμή μιας μονάδας παραγωγής, 3 θέση είναι σταθερό κόστος, 3 λωρίδα είναι το μεταβλητό κόστος.

Όσο μεγαλύτερη είναι η διαφορά μεταξύ του πραγματικού όγκου παραγωγής και του κρίσιμου, τόσο μεγαλύτερη είναι η οικονομική σταθερότητα.

Οποιαδήποτε αλλαγή στον όγκο της παραγωγής ή στο επίπεδο των πωλήσεων έχει σημαντική επίδραση στο κέρδος (η επίδραση της μόχλευσης παραγωγής). Η μόχλευση παραγωγής δείχνει τον βαθμό επιρροής του σταθερού κόστους στα κέρδη (ζημιές) με τις αλλαγές στον όγκο παραγωγής.

Η στατιστική μέθοδος συνίσταται στη μελέτη των στατιστικών των ζημιών και των κερδών που έχουν πραγματοποιηθεί σε μια δεδομένη ή παρόμοια επιχείρηση προκειμένου να προσδιοριστεί η πιθανότητα ενός γεγονότος, να προσδιοριστεί το μέγεθος του κινδύνου. Ο βαθμός κινδύνου μετράται από τη μέση αναμενόμενη τιμή και τη μεταβλητότητα του πιθανού αποτελέσματος.

Σε περιπτώσεις όπου οι πληροφορίες είναι περιορισμένες, χρησιμοποιούνται αναλυτικές μέθοδοι για ποσοτική ανάλυση κινδύνου ή τυπικές συναρτήσεις κατανομής πιθανότητας, όπως η κανονική κατανομή ή η κατανομή Gauss, η εκθετική (εκθετική) κατανομή πιθανότητας, η οποία χρησιμοποιείται ευρέως στους υπολογισμούς αξιοπιστίας, καθώς και η κατανομή Poisson, η οποία χρησιμοποιείται συχνά στη θεωρία ουρών.

Στην ξένη πρακτική, προτείνεται η χρήση ενός δέντρου πιθανοτήτων ως μέθοδος ποσοτικού προσδιορισμού του κινδύνου επένδυσης κεφαλαίου.

Αυτή η μέθοδος σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε με ακρίβεια τις πιθανές μελλοντικές ταμειακές ροές ενός επενδυτικού σχεδίου σε σχέση με τα αποτελέσματα προηγούμενων χρονικών περιόδων. Εάν ένα επενδυτικό σχέδιο κεφαλαίου είναι αποδεκτό την πρώτη χρονική περίοδο, τότε μπορεί να γίνει αποδεκτό και σε επόμενες χρονικές περιόδους.

Εάν υποτεθεί ότι οι ταμειακές ροές σε διαφορετικές χρονικές περιόδους είναι ανεξάρτητες μεταξύ τους, τότε είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η πιθανή κατανομή των αποτελεσμάτων των ταμειακών ροών για κάθε χρονική περίοδο.

Στην περίπτωση που η σχέση μεταξύ το χρήμα ρέειυπάρχει σε διαφορετικές χρονικές περιόδους, είναι απαραίτητο να αποδεχθούμε αυτή την εξάρτηση και, στη βάση της, να παρουσιάσουμε μελλοντικά γεγονότα όπως μπορούν να συμβούν.

4. Μέθοδοι μείωσης κινδύνου.

Κοινή στην οικονομική πρακτική είναι τρεις βασικές αρχές μείωσης του κινδύνου:

Μην ρισκάρετε περισσότερο από όσο επιτρέπει το δικό σας κεφάλαιο.

μην ξεχνάτε τις συνέπειες του κινδύνου.

Μην ρισκάρεις πολύ για λίγο.

Η απόκτηση αξιόπιστων και επαρκών πληροφοριών υπό συγκεκριμένες συνθήκες παίζει σημαντικό ρόλο, καθώς βοηθά στη λήψη της σωστής απόφασης για ενέργειες σε περιβάλλον κινδύνου. Πολύ σημαντικές πληροφορίες σχετικά με την πιθανότητα ενός συγκεκριμένου ασφαλισμένου γεγονότος, το μέγεθος της ζήτησης για αγαθά, το κεφάλαιο, τη χρηματοοικονομική σταθερότητα και τη φερεγγυότητα των ανταγωνιστών της, πελατών. Πολλοί τύποι πληροφοριών υπόκεινται σε εμπορικά μυστικά και μπορεί να είναι ένας από τους τύπους πνευματικής ιδιοκτησίας και, ως εκ τούτου, να γίνονται ως συνεισφορά στο εγκεκριμένο κεφάλαιο μιας μετοχικής εταιρείας ή εταιρικής σχέσης. Το γεγονός ότι ένας οικονομικός διευθυντής έχει επαρκείς και αξιόπιστες επιχειρηματικές πληροφορίες του επιτρέπει να λαμβάνει γρήγορα οικονομικές και εμπορικές αποφάσεις, έχει σημαντικό αντίκτυπο στην ορθότητα αυτών των αποφάσεων. Αυτό οδηγεί σε μικρότερες απώλειες και υψηλότερα κέρδη.

Πριν αποφασίσετε για μια επικίνδυνη επένδυση κεφαλαίου, είναι απαραίτητο να προσδιορίσετε το μέγιστο ποσό ζημίας για αυτόν τον κίνδυνο, να το συγκρίνετε με το ποσό του επενδυμένου κεφαλαίου, να το συγκρίνετε με όλους τους δικούς σας οικονομικούς πόρους και να προσδιορίσετε εάν η απώλεια αυτού του κεφαλαίου θα οδηγήσουν σε χρεοκοπία του επενδυτή. Το ποσό της ζημίας από την επένδυση κεφαλαίου μπορεί να είναι ίσο με το ποσό δεδομένο κεφάλαιο, να είναι μικρότερο ή μεγαλύτερο από αυτό.

Ο φορέας διαχείρισης κινδύνου μπορεί να είναι ένας οικονομικός διευθυντής, ένας διαχειριστής κινδύνου ή ο κατάλληλος μηχανισμός διαχείρισης που διεξάγει επενδύσεις επιχειρηματικού κινδύνου και χαρτοφυλακίου (δηλαδή, επικίνδυνες επενδύσεις σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και το καταστατικό μιας οικονομικής οντότητας), αναπτύσσει ένα πρόγραμμα επικίνδυνων επενδύσεων δραστηριότητες. Οι λειτουργίες του θα πρέπει να περιλαμβάνουν:

συλλογή, ανάλυση, επεξεργασία και αποθήκευση πληροφοριών για το περιβάλλον.

προσδιορισμό του βαθμού και του κόστους των κινδύνων.

ανάπτυξη στρατηγικής και τεχνικών διαχείρισης, πρόγραμμα ριψοκίνδυνων αποφάσεων και οργάνωση της εφαρμογής του, παρακολούθηση και ανάλυση των αποτελεσμάτων.

υλοποίηση ασφαλιστικών δραστηριοτήτων.

τη διατήρηση της κατάλληλης λογιστικής, στατιστικής και επιχειρησιακής αναφοράς για τις επενδύσεις υψηλού κινδύνου.

Κατά την ανάπτυξη στρατηγικής, από τις πιθανές επιλογές για επικίνδυνες επενδύσεις κεφαλαίων, επιλέγεται η επιλογή που δίνει τη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα του αποτελέσματος με τον ελάχιστο ή αποδεκτό κίνδυνο για τον επενδυτή, στην οποία οι πιθανότητες να κερδίσει και να χάσει για την ίδια επικίνδυνη επένδυση. του κεφαλαίου έχουν το μικρότερο κενό. Η αναμενόμενη ανταμοιβή και ο κίνδυνος εκτιμώνται και λαμβάνεται απόφαση να επενδύσετε στην περίπτωση που σας επιτρέπει να λάβετε την αναμενόμενη ανταμοιβή και ταυτόχρονα να αποφύγετε τον υψηλό κίνδυνο. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να επιλέξετε μια λύση λύσης, υπό την προϋπόθεση ότι:

οι πιθανότητες πιθανών οικονομικών καταστάσεων είναι γνωστές. Καθορίζεται η μέση αναμενόμενη αξία του ποσοστού απόδοσης του επενδυμένου κεφαλαίου για κάθε δικαίωμα επιλογής και επιλέγεται η επιλογή με το υψηλότερο ποσοστό απόδοσης.

Οι πιθανότητες πιθανών οικονομικών καταστάσεων είναι άγνωστες, αλλά υπάρχουν εκτιμήσεις για τις σχετικές τους τιμές. Μέσω μιας αξιολόγησης εμπειρογνωμόνων, προσδιορίζεται η τιμή της πιθανότητας των συνθηκών των οικονομικών καταστάσεων και υπολογίζεται η μέση αναμενόμενη αξία του ποσοστού απόδοσης του επενδυμένου κεφαλαίου.

Οι πιθανότητες πιθανών οικονομικών καταστάσεων είναι άγνωστες, αλλά οι κύριες κατευθύνσεις για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των επενδύσεων κεφαλαίου είναι γνωστές. Τρεις κατευθύνσεις για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της επένδυσης κεφαλαίου: επιλογή του μέγιστου αποτελέσματος από το ελάχιστο ποσό κινδύνου. επιλογή της ελάχιστης τιμής κινδύνου από τους μέγιστους κινδύνους· την επιλογή της μέσης τιμής του αποτελέσματος.

Ο επιχειρηματίας κατά τη διάρκεια των ενεργειών του στην αγορά είναι υποχρεωμένος να επιλέξει μια στρατηγική που θα του επέτρεπε να μειώσει τον βαθμό κινδύνου. Μαθηματική συσκευή για την επιλογή στρατηγικής σε καταστάσεις σύγκρουσηςδίνει μια θεωρία παιγνίων που επιτρέπει σε έναν επιχειρηματία ή διευθυντή να κατανοήσει καλύτερα το ανταγωνιστικό περιβάλλον και να ελαχιστοποιήσει τον βαθμό κινδύνου. Η ανάλυση με τη χρήση τεχνικών θεωρίας παιγνίων ενθαρρύνει τον επιχειρηματία να εξετάσει όλες τις πιθανές εναλλακτικές τόσο των ενεργειών του όσο και των στρατηγικών των εταίρων και των ανταγωνιστών. Η θεωρία παιγνίων βοηθά στην επίλυση πολλών οικονομικών προβλημάτων που σχετίζονται με την επιλογή, τον καθορισμό της καλύτερης θέσης, με την επιφύλαξη μόνο ορισμένων περιορισμών που προκύπτουν από τις συνθήκες του ίδιου του προβλήματος. Επομένως, ο κίνδυνος έχει μια μαθηματικά εκφρασμένη πιθανότητα απώλειας, η οποία βασίζεται σε στατιστικά δεδομένα και μπορεί να υπολογιστεί με αρκετά υψηλό βαθμό ακρίβειας.

Προκειμένου να εκτιμηθεί η πιθανότητα ορισμένων ζημιών λόγω της εξέλιξης των γεγονότων σύμφωνα με μια απρόβλεπτη επιλογή, θα πρέπει πρώτα από όλα να γνωρίζει κανείς όλους τους τύπους ζημιών που σχετίζονται με την επιχειρηματικότητα και να μπορεί να τις υπολογίσει εκ των προτέρων ή να τις μετρήσει ως πιθανές προγνωστικές τιμές. Δεν είναι πάντα δυνατό να αξιολογηθεί ποσοτικά καθένας από τους τύπους ζημιών και να συγκεντρωθούν. Μια τυχαία ανάπτυξη γεγονότων που επηρεάζει την πορεία και τα αποτελέσματα της επιχειρηματικότητας μπορεί να οδηγήσει όχι μόνο σε απώλειες με τη μορφή αυξημένου κόστους πόρων και μείωση του τελικού αποτελέσματος. Μπορεί να προκαλέσει αύξηση του κόστους ενός τύπου πόρων και μείωση του κόστους ενός άλλου τύπου, μαζί με αυξημένο κόστος ορισμένων πόρων, μπορεί να παρατηρηθεί εξοικονόμηση άλλων. Κατά τον προσδιορισμό των συνολικών πιθανών ζημιών, το συνοδευτικό κέρδος πρέπει να αφαιρείται από τις υπολογιζόμενες ζημίες.

Στην επιχειρηματική δραστηριότητα διακρίνονται υλικά, εργατικά, οικονομικά, απώλεια χρόνου, ειδικοί τύποι ζημιών.

Οι υλικοί τύποι απωλειών εκδηλώνονται σε πρόσθετες δαπάνες που δεν προβλεπόταν από το έργο ή σε άμεσες απώλειες εξοπλισμού, περιουσίας, προϊόντων, πρώτων υλών κ.λπ. Οι υλικές απώλειες μετρώνται στις ίδιες μονάδες στις οποίες μετράται η ποσότητα αυτού του τύπου υλικών πόρων (σε φυσικές μονάδες βάρους, όγκου, επιφάνειας κ.λπ.).

Οι απώλειες στη φυσική διάσταση συχνά μετατρέπονται σε διάσταση κόστους πολλαπλασιάζοντας με την τιμή μονάδας του αντίστοιχου υλικού πόρου. Έχοντας μια εκτίμηση των πιθανών απωλειών για κάθε έναν από τους επιμέρους τύπους υλικών πόρων σε όρους αξίας, είναι δυνατό να τα συγκεντρώσουμε, κάτι που είναι αδύνατο από φυσική άποψη (δεν μπορείτε να προσθέσετε μέτρα και κιλά κ.λπ.).

Απώλειες εργασίας - η απώλεια χρόνου εργασίας που προκαλείται από απρόβλεπτες συνθήκες. Οι απώλειες εργασίας εκφράζονται σε ανθρωποώρες, ανθρωποημέρες ή απλώς ώρες εργασίας. Η μετατροπή των απωλειών εργασίας σε αξία, σε χρηματικούς όρους πραγματοποιείται πολλαπλασιάζοντας τις ώρες εργασίας με το κόστος μιας ώρας.

Οικονομικές ζημίες - άμεση χρηματική ζημία που σχετίζεται με απρόβλεπτες πληρωμές, πληρωμή προστίμων, πληρωμή πρόσθετων φόρων, απώλεια κεφαλαίων και τίτλων. Επιπλέον, οικονομικές απώλειες μπορεί να είναι σε περίπτωση έλλειψης ή μη λήψης χρημάτων από τις παρεχόμενες πηγές, μη εξόφληση χρεών, μη πληρωμή από τον αγοραστή των προϊόντων που του παρέχονται, μείωση εσόδων λόγω μείωση των τιμών για προϊόντα και υπηρεσίες που πωλούνται και αύξηση του πληθωρισμού. Υπάρχουν προσωρινές οικονομικές απώλειες λόγω δέσμευσης λογαριασμών, καθυστερημένης εκταμίευσης κεφαλαίων και αναβολής πληρωμών χρεών.

Ο χαμένος χρόνος υπάρχει όταν η επιχειρηματική διαδικασία είναι πιο αργή από την προγραμματισμένη. Η εκτίμηση τέτοιων απωλειών πραγματοποιείται σε ώρες, ημέρες, εβδομάδες, μήνες καθυστέρησης στην επίτευξη του επιδιωκόμενου αποτελέσματος. Προκειμένου να μεταφραστεί η εκτίμηση των απωλειών χρόνου σε μέτρηση κόστους, είναι απαραίτητο να καθοριστεί ποιες απώλειες εσόδων, τα κέρδη από την επιχειρηματικότητα μπορούν να οδηγήσουν σε τυχαίες απώλειες χρόνου.

Ειδικοί τύποι απωλειών συμβαίνουν με τη μορφή βλάβης στην υγεία και τη ζωή των ανθρώπων, στο περιβάλλον, στο κύρος του επιχειρηματία, καθώς και σε άλλες δυσμενείς κοινωνικές και ηθικές και ψυχολογικές συνέπειες. Ειδικοί τύποι απωλειών είναι δύσκολο να ποσοτικοποιηθούν και να αποτιμηθούν.

Είναι απαραίτητο να λαμβάνονται υπόψη μόνο τυχαίες απώλειες που δεν υπόκεινται σε άμεσο υπολογισμό, άμεση πρόβλεψη και επομένως δεν λαμβάνονται υπόψη σε ένα επιχειρηματικό έργο. Εάν οι απώλειες μπορούν να προβλεφθούν εκ των προτέρων, τότε θα πρέπει να θεωρούνται όχι ως απώλειες, αλλά ως αναπόφευκτες δαπάνες. Επομένως, την αναμενόμενη κίνηση των τιμών, των φόρων, την αλλαγή τους στην πορεία της οικονομικής δραστηριότητας, ο επιχειρηματίας πρέπει να λάβει υπόψη στο επιχειρηματικό σχέδιο. Πριν από την αξιολόγηση του κινδύνου λόγω της δράσης καθαρά τυχαίων παραγόντων, είναι πολύ επιθυμητό να διαχωριστεί η συστηματική συνιστώσα της απώλειας από τα τυχαία.

Είναι σχεδόν αδύνατο να αποφύγετε εντελώς τον κίνδυνο, αλλά γνωρίζοντας την πηγή των απωλειών, μπορείτε να μειώσετε την απειλή τους, να μειώσετε τον αντίκτυπο των δυσμενών παραγόντων.

Απώλειες στη μεταποιητική επιχείρηση: Μείωση των προγραμματισμένων όγκων παραγωγής και πωλήσεων προϊόντων λόγω μείωσης της παραγωγικότητας της εργασίας, διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού ή υποχρησιμοποίησης των παραγωγικών δυνατοτήτων, απώλεια χρόνου εργασίας, έλλειψη της απαιτούμενης ποσότητας υλικών, αυξημένο ποσοστό των απορρίψεων οδηγεί σε έλλειμμα στα προγραμματισμένα έσοδα. Οι πιθανές απώλειες σε αυτή την περίπτωση ως προς την αξία προσδιορίζονται από το γινόμενο της πιθανής συνολικής μείωσης του όγκου της παραγωγής και της τιμής πώλησης μιας μονάδας όγκου παραγωγής. Η μείωση των τιμών στις οποίες σχεδιάζεται να πωληθούν προϊόντα λόγω ανεπαρκούς ποιότητας, δυσμενούς αλλαγής των συνθηκών της αγοράς, πτώσης της ζήτησης, πληθωρισμού τιμών οδηγεί σε πιθανές απώλειες που καθορίζονται από το προϊόν μιας πιθανής μείωσης της τιμής μιας μονάδας παραγωγή με βάση τον συνολικό όγκο των προϊόντων που έχουν προγραμματιστεί για παραγωγή και πώληση.

Υπάρχουν επίσης απώλειες που σχετίζονται με το αυξημένο κόστος υλικών, που σχετίζονται με την υπερβολική δαπάνη υλικών, πρώτων υλών, καυσίμων, ενέργειας. Υψηλό κόστος μεταφοράς, κόστος συναλλαγών, υπερβολική δαπάνη της αξίας στόχου του ταμείου μισθών (λόγω υπέρβασης του εκτιμώμενου αριθμού ή πληρωμή υψηλότερου μισθοίεργαζομένων), οι αλλαγές στους φόρους σε δυσμενή κατεύθυνση για τον επιχειρηματία έχουν επίσης αρνητικό αντίκτυπο στη λειτουργία της εταιρείας.

Απώλειες στις επιχειρήσεις: οι απώλειες που προκαλούνται από την αύξηση της τιμής αγοράς των αγαθών κατά την υλοποίηση του έργου καθορίζονται από το γινόμενο του όγκου των αγορών των αγαθών σε φυσικούς όρους από την πιθανή αύξηση της τιμής αγοράς. Μια απροσδόκητη μείωση του όγκου των αγορών σε σύγκριση με την προγραμματισμένη προκαλεί μείωση του όγκου των πωλήσεων. Σημαντικές είναι επίσης οι απώλειες αγαθών κατά τη μεταφορά και αποθήκευση, η απώλεια της καταναλωτικής αξίας των αγαθών, που οδηγεί σε μείωση της αξίας του. Αυξημένα έξοδα λόγω απρόβλεπτων κρατήσεων, προστίμων. Η μείωση της τιμής πώλησης των αγαθών, σε σύγκριση με την τιμή σχεδιασμού, είναι απώλεια στο ποσό του όγκου των πωλήσεων πολλαπλασιαζόμενη με τη μείωση της τιμής.

Απώλειες σε χρηματοοικονομικές επιχειρήσεις. Οι απώλειες της εμπορικής επιχειρηματικότητας είναι εγγενείς στη χρηματοοικονομική επιχειρηματικότητα. Αλλά κατά την αξιολόγηση του χρηματοοικονομικού κινδύνου, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη ειδικοί παράγοντες όπως η αφερεγγυότητα των πρακτόρων χρηματοοικονομικών συναλλαγών, οι αλλαγές στη συναλλαγματική ισοτιμία, οι τίτλοι, οι περιορισμοί στις συναλλαγές συναλλάγματος κ.λπ.

Ο οικονομικός κίνδυνος είναι πολύ σημαντικός. Όσο υψηλότερη είναι η αναλογία δανειακών κεφαλαίων προς κατοχή, όσο περισσότερο εξαρτάται η εταιρεία από τους πιστωτές, τόσο πιο σοβαρός είναι ο χρηματοοικονομικός κίνδυνος, καθώς ο περιορισμός ή η λήξη του δανεισμού, η αυστηροποίηση των όρων πίστωσης συνήθως συνεπάγονται δυσκολίες και ακόμη και διακοπή της παραγωγής λόγω έλλειψης πρώτων υλών , υλικά κ.λπ.

Η προθυμία του διευθυντή να αναλάβει κινδύνους συνήθως διαμορφώνεται υπό την επίδραση των αποτελεσμάτων της πρακτικής εφαρμογής παρόμοιων αποφάσεων του παρελθόντος που ελήφθησαν υπό συνθήκες αβεβαιότητας. Οι απώλειες που σημειώνονται υπαγορεύουν την επιλογή μιας προσεκτικής πολιτικής, ενώ η επιτυχία ενθαρρύνει την ανάληψη κινδύνων. Οι περισσότεροι άνθρωποι προτιμούν επιλογές χαμηλού κινδύνου. Η στάση απέναντι στον κίνδυνο εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το ύψος του κεφαλαίου που διαθέτει ο επιχειρηματίας.

Κατά την αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων, ο διευθυντής πρέπει να προβλέψει πιθανά αποτελέσματα. Σε αυτή την περίπτωση, η απόφαση λαμβάνεται σε συνθήκες όπου ο διαχειριστής μπορεί να αξιολογήσει με ακρίβεια τα αποτελέσματα καθεμιάς από τις εναλλακτικές λύσεις. Ένα παράδειγμα θα ήταν οι επενδύσεις σε πιστοποιητικά καταθέσεων και κρατικά ομόλογα, όπου υπάρχει κρατική εγγύηση και είναι σίγουρο ότι οι τόκοι που συμφωνήθηκαν στους όρους και τις προϋποθέσεις θα εισπραχθούν στα επενδυμένα κεφάλαια.

Εάν οι παράγοντες που απαιτούν ανάλυση και λογιστική είναι πολύ περίπλοκοι και δεν υπάρχουν αξιόπιστες ή επαρκείς πληροφορίες σχετικά με αυτούς, τότε η πιθανότητα ενός συγκεκριμένου αποτελέσματος δεν μπορεί να προβλεφθεί λίγο πολύ με ακρίβεια. Η αβεβαιότητα είναι χαρακτηριστικό πολλών αποφάσεων που λαμβάνονται σε ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες. Σε αυτήν την περίπτωση, ο διαχειριστής θα προσπαθήσει να λάβει πρόσθετες πληροφορίες, να αναλύσει εκ νέου το πρόβλημα και, ως εκ τούτου, να λάβει υπόψη την καινοτομία και την πολυπλοκότητά του, συνδυάζοντας πληροφορίες και αποτελέσματα ανάλυσης με τη συσσωρευμένη εμπειρία. Μερικές φορές είναι χρήσιμο να εμπλέκονται ειδικοί σε αυτήν την εργασία για τη σύνταξη αξιολογήσεων εμπειρογνωμόνων. Είναι επίσης δυνατό να ενεργήσετε σύμφωνα με την προηγούμενη εμπειρία και τη διαίσθηση, ειδικά εάν δεν υπάρχει χρόνος για συλλογή πρόσθετων πληροφοριών ή εάν το κόστος τους είναι πολύ υψηλό.

Βασικές τεχνικές μείωσης κινδύνου:

Διαφοροποίηση είναι η διαδικασία διανομής επενδυμένων κεφαλαίων μεταξύ διαφόρων αντικειμένων επένδυσης κεφαλαίου που δεν σχετίζονται άμεσα μεταξύ τους, προκειμένου να μειωθεί ο βαθμός κινδύνου και απώλειας εισοδήματος. Η διαφοροποίηση σάς επιτρέπει να αποφύγετε μέρος του κινδύνου κατά την κατανομή του κεφαλαίου μεταξύ διαφόρων δραστηριοτήτων. Μια επιχείρηση, που υφίσταται ζημίες σε έναν τύπο δραστηριότητας, μπορεί να πραγματοποιήσει κέρδος σε βάρος ενός άλλου τομέα δραστηριότητας. Η διαφοροποίηση βελτιώνει την ανθεκτικότητα της εταιρείας στις αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Ο επιμερισμός κινδύνου περιλαμβάνει τον επιμερισμό του κινδύνου μεταξύ των συμμετεχόντων στο έργο. Η αύξηση του μεγέθους και της διάρκειας της επένδυσης, η εισαγωγή νέων τεχνολογιών, ο υψηλός δυναμισμός του εξωτερικού περιβάλλοντος αυξάνουν τον κίνδυνο του έργου. Οι πράξεις Factoring είναι ένας τρόπος επιμερισμού του κινδύνου. Στην πρακτική των ξένων τραπεζών, η εξέλιξη των εργασιών Factoring οφείλεται κυρίως στην ανάγκη των μεμονωμένων προμηθευτών για ταχεία λήψη πληρωμών, οι οποίες φαίνονται αμφίβολες. Κατά κανόνα, σε αυτές τις περιπτώσεις υπάρχει κίνδυνος μη πληρωμής των απαιτήσεων από τον πληρωτή γενικά. Η τράπεζα που εξαργύρωσε τέτοιες απαιτήσεις από τον προμηθευτή σε αυτή την περίπτωση μπορεί να υποστεί ζημίες. Οι πράξεις Factoring είναι πράξεις υψηλού κινδύνου. Το ύψος της προμήθειας εξαρτάται τόσο από τον βαθμό κινδύνου (από το επίπεδο «αμφιβολίας» της οφειλής που εξοφλείται), όσο και από τη διάρκεια της συμβατικής καθυστέρησης. Σε ορισμένες περιπτώσεις, φτάνει έως και το 20% του ποσού πληρωμής.

Απόκτηση πρόσθετων πληροφοριών σχετικά με την επιλογή και τα αποτελέσματα. Περισσότερες πληροφορίες σας επιτρέπουν ακριβής πρόβλεψηκαι να μειώσει τον κίνδυνο, γεγονός που το καθιστά πολύ πολύτιμο. Τιμή πλήρεις πληροφορίεςυπολογίζεται ως η διαφορά μεταξύ του αναμενόμενου κόστους μιας δραστηριότητας (έργο απόκτησης) όταν είναι διαθέσιμες πλήρεις πληροφορίες και του αναμενόμενου κόστους όταν οι πληροφορίες είναι ελλιπείς.

Περιορισμός - καθορισμός του μέγιστου ποσού εξόδων, πωλήσεων, δανείων, ποσών επένδυσης κεφαλαίου. Χρησιμοποιείται από τις τράπεζες για τη μείωση του βαθμού κινδύνου κατά την έκδοση δανείων, τις επιχειρηματικές οντότητες για την πώληση αγαθών με πίστωση, την παροχή δανείων, τον καθορισμό του ποσού της επένδυσης κεφαλαίου κ.λπ.

Επιφύλαξη - καθιέρωση σχέσης μεταξύ των πιθανών κινδύνων και του ποσού των δαπανών που απαιτούνται για την αντιμετώπιση των συνεπειών αυτών των κινδύνων. Αυτή η μέθοδος μείωσης κινδύνου χρησιμοποιείται συνήθως στην υλοποίηση διαφόρων έργων. Γενικά, το αποθεματικό χρησιμοποιείται για τη χρηματοδότηση πρόσθετων εργασιών, για την αντιστάθμιση απρόβλεπτων αλλαγών στο κόστος υλικών και εργασίας, γενικών εξόδων και άλλων δαπανών που προκύπτουν κατά την υλοποίηση του έργου.

Συναλλαγές ανταλλαγής (συμφωνία ανταλλαγής περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων με παρόμοια περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις προκειμένου να παραταθούν ή να μειωθούν οι διάρκειες ή να αυξηθεί ή να μειωθεί το επιτόκιο προκειμένου να μεγιστοποιηθεί το εισόδημα ή να ελαχιστοποιηθεί το κόστος χρηματοδότησης).

Αυτοασφάλιση. Δημιουργία ασφαλιστικών ταμείων σε είδος και μετρητά απευθείας σε οικονομικούς φορείς, ιδιαίτερα σε αυτούς των οποίων οι δραστηριότητες κινδυνεύουν. Το κύριο καθήκον της αυτοασφάλισης είναι να ξεπεραστούν έγκαιρα οι προσωρινές δυσκολίες στις οικονομικές και εμπορικές δραστηριότητες.

Ασφάλιση είναι η προστασία των περιουσιακών συμφερόντων των επιχειρηματικών οντοτήτων και των πολιτών σε περίπτωση εμφάνισης ορισμένων γεγονότων (ασφαλισμένων γεγονότων) σε βάρος των νομισματικών κεφαλαίων που σχηματίζονται από τα ασφάλιστρα που καταβάλλουν, δηλαδή τη μεταφορά ορισμένων κινδύνων σε ασφαλιστική εταιρεία.

5. Πρόβλεψη των στρατηγικών κινδύνων της Ρωσίας

Η εκτελεσθείσα προκαταρκτική πρόβλεψη των στρατηγικών παραγόντων κινδύνου για μια περίοδο 5 έως 20 ετών παρέχει πληροφορίες για μια γενικευμένη ποιοτική αξιολόγηση της πιθανότητας για στρατηγικούς κινδύνους και επιτρέπει επίσης την εξαγωγή προκαταρκτικών συμπερασμάτων σχετικά με τους μηχανισμούς διαχείρισής τους (Εικ. 5.1-5.5).

Ρύζι. 5.1. Πρόβλεψη της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων στον οικονομικό τομέα.

Ρύζι. 5.2. Πρόβλεψη της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων στην πολιτική σφαίρα.

Ρύζι. 5.3. Πρόβλεψη της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων στον κοινωνικό τομέα.

Ρύζι. 5.4. Πρόβλεψη της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων στον επιστημονικό και τεχνικό τομέα.

Ρύζι. 5.5. Πρόβλεψη της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων στη φυσική και τεχνολογική σφαίρα.

Καταρχάς, σημειώνουμε ότι, σύμφωνα με τους ειδικούς, η σημασία της οικονομικής σφαίρας των στρατηγικών κινδύνων παραμένει η πιο σημαντική για όλους τους ορίζοντες προβλέψεων. Ουσιαστικά, αυτός ο παράγοντας είναι συστημικός και επηρεάζει τους περισσότερους τομείς της ζωής του κράτους. Συνέπεια αυτού είναι το συμπέρασμα για την ανάγκη για μια εξαιρετικά βαθιά ανάλυση των υφιστάμενων και μελλοντικών προτεραιοτήτων, συμπεριλαμβανομένης μιας συνολικής αξιολόγησης των συνεπειών της εφαρμογής διαφόρων σεναρίων οικονομικής ανάπτυξης για διαφορετικούς ορίζοντες πρόβλεψης. Επιπλέον, θα πρέπει να σημειωθεί ότι η ποιοτική κατάταξη της σχετικής σημασίας των εξεταζόμενων περιοχών στρατηγικών κινδύνων παραμένει η ίδια για διαφορετικές χρονικές προοπτικές, δηλ. εντοπίζεται με την ακόλουθη σειρά: οικονομικό, πολιτικό, κοινωνικό, επιστημονικό και τεχνικό, φυσικό και τεχνολογικό πεδίο. Μια ορισμένη δυναμική σχετικής σημασίας εμφανίζεται κυρίως σε κάθε καταγεγραμμένη ομάδα.

Εάν λάβουμε υπόψη την πρόβλεψη για το εγγύς μέλλον (έως 5 χρόνια), τότε μπορούμε να μιλήσουμε για την πιθανή εμφάνιση στρατηγικών κινδύνων για διάφορους λόγους: την υπέρβαση σχεδόν όλων των κρίσιμων τιμών των δεικτών εθνικής ασφάλειας. έναν αρκετά ευρύ κατάλογο στρατηγικών παραγόντων κινδύνου με υψηλό βαθμό εφαρμογής· ισχυρή αμοιβαία επιρροή παραγόντων και τη δυνατότητα για συνεργιστική τους ενίσχυση.

Στον οικονομικό τομέα, η εμφάνιση στρατηγικών κινδύνων συνδέεται με παράλογη επιλογή προτεραιοτήτων, αυξημένη ποινικοποίηση και φυγή κεφαλαίων στο εξωτερικό, μείωση του παραγωγικού δυναμικού και πιθανότητα ενεργειακής κρίσης. Τα δύο τελευταία στοιχεία συσχετίζονται με επιστημονικούς και τεχνικούς παράγοντες στρατηγικών κινδύνων - μείωση της καινοτομίας και του επιστημονικού δυναμικού. Στην πολιτική σφαίρα, ο παράγοντας των εξωτερικών απειλών συνδέεται αναμφίβολα με την ενίσχυση της ισχύος και της υπαγόρευσης των Ηνωμένων Πολιτειών, γεγονός που, ειδικότερα, μπορεί να εντείνει τις διεθνικές και περιφερειακές συγκρούσεις. Το πρόβλημα της τρομοκρατίας, το οποίο έχει τόσο εσωτερικές όσο και εξωτερικές πηγές, απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή.

Ο συνδυασμένος αντίκτυπος οικονομικών και πολιτικών απειλών στο εγγύς μέλλον μπορεί να αυξήσει τη συχνότητα και την έκταση των κοινωνικών κινδύνων. Ο υψηλός βαθμός ποινικοποίησης της οικονομίας και η ανεπάρκεια του νομοθετικού πλαισίου για τη μεταβατική περίοδο θα συμβάλει στην υψηλό επίπεδοδιαφθορά. Τα λάθη στην επιλογή των προτεραιοτήτων οικονομικής ανάπτυξης, η άνιση ανάπτυξη των περιφερειών, η ανεπαρκής προσοχή στην πνευματική ανάπτυξη της κοινωνίας τα προηγούμενα χρόνια είναι πιθανό να εντείνουν την πνευματική κρίση (ιδιαίτερα στους νέους), να επιδεινώσουν το πρόβλημα της κατανάλωσης αλκοόλ και ναρκωτικών.

Παρά το γεγονός ότι οι φυσικοί και τεχνολογικοί κίνδυνοι κλείνουν τον κατάλογο της σχετικής σημασίας, η συνεχής παρουσία τους στις προβλέψεις μας επιτρέπει να μιλάμε για τη συστημική, βασική φύση αυτών των παραγόντων. Δυστυχώς, τα φυσικά ακραία φαινόμενα ελέγχονται ελάχιστα όχι μόνο στη χώρα μας, αλλά και στο εξωτερικό. Αυτό αναφέρεται στις δυσκολίες αξιόπιστης πρόβλεψης, κυρίως γεωλογικών, μετεωρολογικών και ορισμένων πολύπλοκων φυσικών κινδύνων. Στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην αναθεώρηση των οικοδομικών κωδίκων και, ειδικότερα, στους κανόνες για την τοποθέτηση κτιρίων και τεχνικών κατασκευών σε περιοχές που εκτίθενται σε αυτούς τους κινδύνους. Οι τεχνολογικοί κίνδυνοι είναι πιο διαχειρίσιμοι, ωστόσο, λαμβάνοντας υπόψη τη διαδικασία γήρανσης του κύριου εξοπλισμού και τη μείωση του επαγγελματικού επιπέδου του προσωπικού, τα επόμενα χρόνια θα πρέπει να περιμένουμε αύξηση της συχνότητας και της κλίμακας των συνεπειών από ατυχήματα και καταστροφές σε δυνητικά επικίνδυνες εγκαταστάσεις. Ένας από τους τρόπους διαχείρισης κινδύνων στη φυσική και τεχνολογική σφαίρα μπορεί να είναι η διαδικασία πιστοποίησης της ασφάλειας (σύνθετος κίνδυνος) στην επικράτεια των περιφερειακών και δήμους. Ο κύριος στόχος αυτής της πιστοποίησης, εκτός από τη συλλογή αντικειμενικών πληροφοριών, θα πρέπει να είναι η αύξηση του ενδιαφέροντος των περιφερειακών φορέων για τη λήψη προληπτικών μέτρων και η αύξηση της ευθύνης τους για μη λήψη των κατάλληλων μέτρων.

Λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες αυτών των στρατηγικών παραγόντων κινδύνου, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην ανάπτυξη της έννοιας της διαχείρισης οικονομικού κινδύνου, ιδίως όσον αφορά τη δημιουργία εθνικό σύστημααποζημίωση για ζημίες από καταστάσεις έκτακτης ανάγκης στον φυσικό και τεχνολογικό τομέα. Ως πρώτο βήμα, ειδικότερα, η προσφάτως εγκριθείσα Αντίληψη για την Ανάπτυξη της Ασφάλισης στη Ρωσική Ομοσπονδία, στην οποία δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στην ανάπτυξη υποχρεωτικών τύπων ασφάλισης φυσικών κινδύνων σε συνδυασμό με τη δημιουργία κεντρικών ταμείων εγγυήσεων, μπορεί θεωρείται.

Σε μια περίοδο έως και 10 ετών, οι παράγοντες οικονομικού κινδύνου που αναφέρονται παραπάνω θα συμπληρωθούν από απειλές που προκαλούνται από το υπερβολικό άνοιγμα της ρωσικής οικονομίας και την αυξημένη ευαισθησία διαφόρων τομέων της οικονομίας της χώρας στις διακυμάνσεις της παγκόσμιας αγοράς. Πρέπει να αναπτυχθούν κατάλληλα μέτρα (νομοθετικά, οργανωτικά, εμπορικά) για την αύξηση της βιωσιμότητας. Στο πλαίσιο της προσαρμογής στις παγκόσμιες οικονομικές διαδικασίες, θα πρέπει να λειτουργεί συνεχώς ένα ισορροπημένο σύστημα προστασίας των εγχώριων παραγωγών. Διαφορετικά, οι απαριθμούμενες απειλές μπορεί να έχουν όχι μόνο οικονομικές συνέπειες, αλλά και να συμβάλουν σε αυξημένη κοινωνική ένταση. Στον οικονομικό τομέα, η πιθανότητα και η πιθανή κλίμακα μιας ενεργειακής κρίσης (περιφερειακή, διαπεριφερειακή, εθνική) μπορεί να αυξηθεί. Παρά το σημαντικό απόθεμα ενεργειακών πόρων, η καθυστέρηση στον ρυθμό μεταρρύθμισης των βασικών τομέων του ενεργειακού τομέα, το χαμηλό επίπεδο διαδικασιών καινοτομίας και ορισμένοι άλλοι παράγοντες μπορούν να αποτελέσουν απειλή για την ενεργειακή ασφάλεια σε εθνικό επίπεδο.

Η μεσοπρόθεσμη πρόβλεψη χαρακτηρίζεται από την εμφάνιση του πολιτικού εξτρεμισμού ως σημαντικό παράγοντα, αλλά μπορεί να επιτύχει σημαντικό αντίκτυπο μόνο σε συνδυασμό με αυξημένες κοινωνικές και οικονομικές απειλές.

Η ανάλυση των προβλέψεων για μεμονωμένα στοιχεία στρατηγικών κινδύνων μας επιτρέπει να συμπεράνουμε ότι στην υπό εξέταση προοπτική, η εμφάνιση στρατηγικών κινδύνων στο ασιατικό τμήμα της Ρωσίας είναι πολύ πιθανή. Προς το παρόν, αναμένεται να ξεκινήσει μια σειρά από έργα μεγάλης κλίμακας στη Σιβηρία και την Άπω Ανατολή (ειδικά στον τομέα της ενέργειας), τα αποτελέσματα των οποίων μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά όχι μόνο την εσωτερική κοινωνικοοικονομική ατμόσφαιρα, αλλά και να προκαλέσουν αλλαγή της κατάστασης στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού. Η προβλεπόμενη αύξηση της επιρροής των Ηνωμένων Πολιτειών και της Κίνας τα επόμενα 20 χρόνια μπορεί να προκαλέσει πολιτική και οικονομική αντίθεση στην υλοποίηση των έργων. Δεν αποκλείεται η εμφάνιση τοπικών εστιών διεθνικών συγκρούσεων, αλλά το πρόβλημα της τρομοκρατίας προκαλεί ιδιαίτερη ανησυχία, καθώς οι νέες βιομηχανικές εγκαταστάσεις μπορούν να γίνουν πηγές αυξημένου ενδιαφέροντος εκ μέρους των σχετικών ομάδων, ειδικά εάν η Ρωσία υποστηρίζει έστω και έμμεσα τη διεθνή αντι- τρομοκρατικές ενέργειες.

Η κοινωνική πτυχή των στρατηγικών κινδύνων συνδέεται δυνητικά με περαιτέρω αύξηση του ανταγωνισμού μεταξύ του χαμηλόμισθου και υψηλόμισθου τμήματος του πληθυσμού, την άνιση κοινωνική ανάπτυξη των περιοχών, την επιδείνωση της δημογραφικής κατάστασης, την αύξηση της εγκληματικότητας και την εμφάνιση έντασης μεταξύ εκπροσώπων διαφορετικών τομέων της οικονομίας. Εάν επί του παρόντος η πιο εμφανής ανομοιομορφία της οικονομικής ανάπτυξης των περιοχών αντικατοπτρίζεται στη σύγκριση των ευρωπαϊκών και ασιατικών τμημάτων της Ρωσίας, τότε σε δέκα χρόνια η ανομοιομορφία εντός των ασιατικών περιοχών της χώρας μπορεί να αυξηθεί. Η υλοποίηση έργων μεγάλης κλίμακας είναι πιθανό να ξεκινήσει διαδικασίες μετανάστευσης, οι οποίες μπορούν επίσης να αποτελέσουν πηγή πρόσθετων κοινωνικών συγκρούσεων.

Για μια μακροπρόθεσμη προοπτική (έως 20 χρόνια), η πρόβλεψη των στρατηγικών κινδύνων, φυσικά, είναι η πιο σχηματική. Αυτός ο ορίζοντας πρόβλεψης χαρακτηρίζεται από περίπου τον ίδιο κατάλογο πιθανών απειλών, ωστόσο, η ισχύς της πιθανής εκδήλωσής τους μπορεί να μειωθεί κάπως. Ανάλογα με την επιτυχία και την αποτελεσματικότητα των αντιτρομοκρατικών ενεργειών, τόσο ο κίνδυνος τρομοκρατικών ενεργειών μεγάλης κλίμακας όσο και η πιθανότητα ενός ισχυρού κέντρου φονταμενταλισμού στην Ασία μπορεί να αποδυναμωθεί ή να ενισχυθεί.

Ακόμη και για μακροπρόθεσμη προοπτική, οι προβλέψεις της κοινωνικής συνιστώσας του στρατηγικού κινδύνου παραμένουν το πρόβλημα της αύξησης της εγκληματικότητας, του αλκοολισμού και της τοξικομανίας. Αυτό υποδηλώνει ότι οι τρέχοντες ή προβλεπόμενοι, λαμβάνοντας υπόψη τις υπάρχουσες γνώσεις, μηχανισμοί για τη διαχείριση αυτών των κινδύνων σαφώς δεν επαρκούν και είναι αναποτελεσματικοί.

συμπέρασμα

Ο άνθρωπος βρίσκεται συνεχώς αντιμέτωπος με τον κίνδυνο. Συχνά, χωρίς να έχουμε πλήρη ενημέρωση, πρέπει να κάνουμε μια επιλογή, η οποία, δυστυχώς, δεν είναι πάντα η σωστή. Κάθε επιχειρηματίας ενεργεί πάντα με δικό του κίνδυνο και κίνδυνο, περαιτέρω δραστηριότητεςη οργάνωση θα εξαρτηθεί από αυτό το άτομο, από την προνοητικότητα και τις γνώσεις του.

Η διαχείριση κινδύνου είναι ένα από τα στοιχεία της εταιρικής παραγωγικής διαδικασίας, επομένως πρέπει να ενσωματωθεί σε αυτή τη διαδικασία, πρέπει να έχει τη δική της στρατηγική, τακτική και λειτουργική εφαρμογή. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό όχι μόνο η διαχείριση κινδύνων, αλλά και η περιοδική επανεξέταση των μέτρων και των μέσων αυτής της διαχείρισης.

Όταν επιλέγετε ένα συγκεκριμένο μέσο επίλυσης κινδύνων, θα πρέπει να ακολουθήσετε τις ακόλουθες αρχές: δεν πρέπει να ρισκάρετε περισσότερο από όσο μπορούν να αντέξουν τα ίδια κεφάλαια. Δεν μπορεί κανείς να ρισκάρει πολλά για χάρη του λίγου. πρέπει να προβλεφθούν οι συνέπειες του κινδύνου. Η εφαρμογή αυτών των αρχών στην πράξη σημαίνει ότι είναι απαραίτητο να υπολογιστεί η μέγιστη δυνατή ζημία για ένα δεδομένο είδος κινδύνου, να συγκριθεί με το ποσό του κεφαλαίου της επιχείρησης που εκτίθεται σε αυτόν τον κίνδυνο και στη συνέχεια να συγκριθεί η συνολική πιθανή ζημία με το σύνολο ποσό των ιδίων οικονομικών πόρων. Και απλά κάνει τελευταίο βήμαείναι δυνατό να καθοριστεί εάν αυτός ο κίνδυνος θα οδηγήσει σε πτώχευση της επιχείρησης. Έτσι, στη διαχείριση των χρηματοοικονομικών κινδύνων και των κινδύνων γενικότερα, εμπλέκονται όλες οι λειτουργίες του κύκλου οικονομικής διαχείρισης: από τον προγραμματισμό έως τον έλεγχο.

Μια σημαντική πτυχή του προβλήματος κινδύνου είναι οργανωτικά ζητήματαδιαχείριση κινδύνου. Κάθε επιχείρηση θα πρέπει να έχει ένα φορέα διαχείρισης κινδύνου με ορισμένα λειτουργικές ευθύνεςκαι τους απαραίτητους υλικούς, οικονομικούς, εργατικούς και πληροφοριακούς πόρους. Η υψηλή απόδοση των δαπανών πόρων στην εφαρμογή ενός προγράμματος διαχείρισης κινδύνου μπορεί να διασφαλιστεί μόνο στο πλαίσιο μιας συστηματικής προσέγγισης, η οποία είναι η πιο κοινή στη διαχείριση κινδύνου.

Σε αυτή την εργασία, εξετάστηκαν τα είδη των στρατηγικών κινδύνων, η ανάπτυξη της διαχείρισης κινδύνων, οι κύριες μέθοδοι εκτίμησης και ανάλυσης κινδύνου, η πρόβλεψη των στρατηγικών κινδύνων - κάτι χωρίς το οποίο είναι αδύνατο αποτελεσματική διαχείρισηκίνδυνος. Η κύρια δυσκολία του προβλήματος διαχείρισης κινδύνου έγκειται στο γεγονός ότι δεν υπάρχουν «έτοιμες» συνταγές. Κάθε ζήτημα που πρέπει να ληφθεί υπόψη στην επιχείρηση χρειάζεται τη δική του μοναδική προσέγγιση.

Πρακτικό μέρος

Θεωρητικά θεμέλια του πίνακα BCG

Υπάρχουν πολλοί τρόποι στρατηγικής ανάλυσης του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου μιας επιχείρησης, ένα κοινό χαρακτηριστικό των οποίων είναι η μελέτη των δομών του κλάδου. Ένα από αυτά αναπτύχθηκε από το Boston Consulting Group και ήταν το πρώτο και αντικατοπτρίζει πιο ρεαλιστικά την τεχνική σχεδιασμού χαρτοφυλακίου της εταιρείας.

Η μήτρα του Boston Consulting Group (BCG) είναι ένα σημαντικό εργαλείο για τη διεξαγωγή ανάλυσης ποικιλίας, την αξιολόγηση των προοπτικών αγοράς των αγαθών, την ανάπτυξη μιας αποτελεσματικής πολιτικής μάρκετινγκ και τη διαμόρφωση ενός βέλτιστου χαρτοφυλακίου προϊόντων για μια εταιρεία. Αυτός ο πίνακας βασίζεται στις ακόλουθες παραδοχές: όσο μεγαλύτερος είναι ο ρυθμός ανάπτυξης, τόσο μεγαλύτερες είναι οι ευκαιρίες ανάπτυξης. Όσο μεγαλύτερο είναι το μερίδιο αγοράς, τόσο ισχυρότερη είναι η θέση του οργανισμού στον ανταγωνισμό.

Ένα μεγάλο μερίδιο αγοράς σας δίνει την ευκαιρία να αποκτήσετε περισσότερα κέρδη και να έχετε ισχυρότερη θέση στον ανταγωνισμό. Στο σχ. 1. Ο πίνακας BCG δίνεται, στο αυτή την επιλογήχρησιμοποιώντας δείκτες σχετικού μεριδίου αγοράς (άξονας x) και σχετικού ρυθμού ανάπτυξης της αγοράς (άξονας y). Σε άλλες περιπτώσεις, χρησιμοποιούνται επίσης οι απόλυτες τιμές αυτών των δεικτών. για τον δείκτη του μεριδίου αγοράς, είναι δυνατό να χρησιμοποιηθεί μια λογαριθμική κλίμακα.

Σχετικότητα σημαίνει διαίρεση των βαθμολογιών για συγκεκριμένα προϊόντα με τους υψηλότερη τιμήγια τα δικά τους προϊόντα ή των ανταγωνιστών· Έτσι, το εύρος μεταβολής των σχετικών δεικτών βρίσκεται στην περιοχή από 0 έως 1. Για τον δείκτη μεριδίου αγοράς, σε αυτήν την περίπτωση, χρησιμοποιείται η αντίστροφη κλίμακα, δηλ. στον πίνακα κυμαίνεται από 1 έως 0, αν και σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να χρησιμοποιηθεί και ευθεία κλίμακα. Ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς καθορίζεται για κάποιο χρονικό διάστημα, ας πούμε για ένα χρόνο.

Η τομή αυτών των δύο συντεταγμένων σχηματίζει τέσσερα τεταρτημόρια. Εάν τα προϊόντα χαρακτηρίζονται από υψηλές τιμές και των δύο δεικτών, τότε ονομάζονται "αστέρια", θα πρέπει να υποστηριχθούν και να ενισχυθούν. "Stars" - ο πιο πολλά υποσχόμενος, αναπτυσσόμενος τύπος προϊόντος, τείνει να αυξήσει το μερίδιό του στο χαρτοφυλάκιο προϊόντων της εταιρείας, βρίσκεται στο στάδιο της ανάπτυξης. Η επέκταση της παραγωγής αυτού του προϊόντος οφείλεται στο κέρδος από τις πωλήσεις του. Είναι αλήθεια ότι τα «αστέρια» έχουν ένα μειονέκτημα: αφού η αγορά αναπτύσσεται με υψηλούς ρυθμούς, τα «αστέρια» απαιτούν υψηλές επενδύσεις, «τρώγοντας» έτσι τα χρήματα που έχουν κερδίσει. Εάν τα προϊόντα χαρακτηρίζονται υψηλή αξίαδείκτης Χ και χαμηλός - Υ, τότε ονομάζονται "αγελάδες μετρητών" και είναι οι γεννήτριες των μετρητών του οργανισμού, αφού δεν απαιτείται επένδυση στην ανάπτυξη του προϊόντος και της αγοράς (η αγορά δεν αναπτύσσεται ή αναπτύσσεται ελαφρά) , το προϊόν έχει το μέγιστο μερίδιο στο χαρτοφυλάκιο προϊόντων της εταιρείας. Τα έσοδα από την πώληση αυτού του προϊόντος μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη χρηματοδότηση της παραγωγής και ανάπτυξης άλλων προϊόντων. Το μειονέκτημα είναι ότι δεν υπάρχει μέλλον πίσω τους. Με χαμηλή τιμή Χ και υψηλή τιμή Υ, τα προϊόντα ονομάζονται "δύσκολα παιδιά" ("άγριες γάτες", "ερωτηματικά"), πρέπει να μελετηθούν ειδικά για να διαπιστωθεί εάν δεν μπορούν να μετατραπούν σε "αστέρια" με ορισμένες επενδύσεις. Όταν τόσο ο δείκτης Χ όσο και ο δείκτης Υ είναι χαμηλοί, τότε τα προϊόντα ονομάζονται "σκύλοι" ("losers", "dogs"), φέρνοντας είτε μικρά κέρδη είτε μικρές ζημίες. θα πρέπει να απορρίπτονται εάν είναι δυνατόν, εάν δεν υπάρχουν σοβαροί λόγοι για τη διατήρησή τους (πιθανή ανανέωση της ζήτησης, είναι κοινωνικά σημαντικά προϊόντακαι ούτω καθεξής.).

Συνήθως, όταν χρησιμοποιείται ο πίνακας BCG, χρησιμοποιείται ο τρίτος δείκτης, η τιμή του οποίου είναι ανάλογη με την ακτίνα του κύκλου που σχεδιάζεται γύρω από το σημείο που χαρακτηρίζει τη θέση του προϊόντος στη μήτρα. Στις περισσότερες περιπτώσεις, ως δείκτης χρησιμοποιείται ο όγκος πωλήσεων ή το κέρδος.

Επιτυχημένα προϊόντα, κατά κανόνα. Ξεκινούν τη ζωή τους στην αγορά ως «δύσκολα παιδιά», μετά περνούν σε «αστέρια», καθώς η ζήτηση είναι κορεσμένη, μετακομίζουν σε «αγελάδες μετρητών» και τελειώνουν τη ζωή τους στην αγορά ως «χαμένοι».

Ο πίνακας BCG, εκτός από το επίπεδο των επιμέρους προϊόντων, εφαρμόζεται και στο επίπεδο του οργανισμού συνολικά. Σε αυτήν την περίπτωση, δεν εφαρμόζονται μεμονωμένα προϊόντα στη μήτρα, αλλά δεδομένα σχετικά με τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων ανταγωνιστικών οργανισμών. Υπάρχουν γνωστές περιπτώσεις χρήσης του πίνακα BCG κατά τη διεξαγωγή συγκρίσεων μεταξύ των χωρών. Στη συνέχεια, τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν, ας πούμε, τις πωλήσεις χάλυβα στις παγκόσμιες αγορές από διάφορες χώρες, τοποθετούνται στον πίνακα.

Μαζί με τη σαφήνεια και την εμφανή ευκολία χρήσης, η μήτρα BCG έχει ορισμένα μειονεκτήματα. Η πρώτη ομάδα ελλείψεων δεν έχει θεμελιώδη χαρακτήρα και μπορεί να ξεπεραστεί. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να σημειωθούν εδώ οι δυσκολίες συλλογής δεδομένων σχετικά με το μερίδιο αγοράς και τον ρυθμό ανάπτυξης της αγοράς. Για να ξεπεραστεί αυτό το μειονέκτημα, μπορούν να χρησιμοποιηθούν ποιοτικές κλίμακες που χρησιμοποιούν διαβαθμίσεις όπως: μεγαλύτερο από, μικρότερο από, ίσο κ.λπ. Περαιτέρω, πρέπει να σημειωθεί ότι ο πίνακας BCG δίνει μια στατιστική εικόνα της θέσης της εταιρείας, των τύπων επιχειρήσεων στην αγορά, βάσει των οποίων είναι αδύνατο να γίνουν προγνωστικές εκτιμήσεις όπως: «Πού θα είναι τα υπό μελέτη προϊόντα βρίσκεται στο matrix μετά από ένα χρόνο;" Αυτό το μειονέκτημα μπορεί να μειωθεί με την πραγματοποίηση επαναλαμβανόμενων μετρήσεων σε συγκεκριμένα χρονικά διαστήματα και τον καθορισμό των κατευθύνσεων κίνησης κατά μήκος του πεδίου της μήτρας μεμονωμένων προϊόντων. Τέτοιες πληροφορίες έχουν ήδη μια ορισμένη προγνωστική αξία.

Μεταξύ των θεμελιωδών ελλείψεων του πίνακα BCG, πρώτα απ 'όλα, είναι το εξής. Δεν λαμβάνει υπόψη την αλληλεξάρτηση (συνεργική επίδραση) μεμονωμένων τύπων επιχειρήσεων: εάν υπάρχει τέτοια εξάρτηση, αυτός ο πίνακας δίνει στρεβλά αποτελέσματα.

Περαιτέρω, πρέπει να σημειωθεί ότι η αξιολόγηση της ελκυστικότητας της αγοράς μόνο ως προς το ρυθμό μεταβολής του όγκου των πωλήσεων, και της ισχύος της επιχειρηματικής θέσης μόνο ως προς το μερίδιο αγοράς, αποτελεί μια ισχυρή απλούστευση. Αντίθετα, θα πρέπει να διενεργηθεί μια αξιολόγηση πολλαπλών κριτηρίων για καθεμία από αυτές τις περιοχές, η οποία γίνεται χρησιμοποιώντας τον πίνακα General Electric (GE).

Τα χαρακτηριστικά του χαρτοφυλακίου προϊόντων Diana δίνονται στον πίνακα:

	Όνομα προϊόντος	Όγκος πωλήσεων	Η ικανότητα της αγοράς το 2005	Εφαρμόστηκε από ανταγωνιστή το 2005
	Κοστούμι εργασίας διαγώνιος
	Φόρεμα λευκό, μαύρο
	Πλεκτά γάντια PVC
	Βαμβακερά πλεκτά γάντια
	Βαμβακερό μπουφάν
	Μάσκα οξυγονοκολλητή
	Σαλιάρα παντελόνι μπλε διαγώνιο

Είναι απαραίτητο, χρησιμοποιώντας τη μήτρα του Boston Consulting Group (BCG), να διαμορφωθεί μια στρατηγική προϊόντος για την επιχείρηση.

Ας υπολογίσουμε τα αρχικά δεδομένα για την κατασκευή του πίνακα BCG:

Συνολικός όγκος = 10412

Κατά την κατασκευή του πίνακα BCG, ο δείκτης μέσου ρυθμού ανάπτυξης = 1,05 και η μέση τιμή του σχετικού μεριδίου αγοράς = 16 χρησιμοποιούνται ως κλίμακα για την αξιολόγηση μεμονωμένων τύπων προϊόντων.

Ας δημιουργήσουμε έναν πίνακα BCG με βάση τα αρχικά δεδομένα:

Με βάση την ανάλυση του πίνακα BCG, είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί μια στρατηγική προϊόντος για την επιχείρηση. Η στρατηγική προϊόντος μπορεί να αναπαρασταθεί στον πίνακα:

	Στρατηγική
Νο. 1 - διαγώνιος εργασίας κοστουμιού	Σε βάρος των κεφαλαίων, αυξήστε τον όγκο των πωλήσεων και στη συνέχεια το προϊόν θα περάσει στην κατηγορία των "άγριες γάτες"
Νο 4 - πλεκτά βαμβακερά γάντια	Διεξαγωγή έρευνας αγοράς και πιθανή αύξηση του όγκου πωλήσεων, αφού το μερίδιο στον όγκο πωλήσεων είναι μόνο (12,87%) και το προϊόν μπορεί να περάσει στην κατηγορία των «άγριες γάτες»
Άγριες γάτες
Νο 3 - πλεκτά γάντια με PVC	Να μελετήσει αν είναι δυνατόν, με πρόσθετες επενδύσεις στη διαφήμιση, να αποκτήσει μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς σε σχέση με έναν ανταγωνιστή.
Νο 8 - σαλιάρα παντελόνι μπλε διαγώνιο	Είναι δυνατή η μεταφορά των αγαθών στα "αστέρια" με πρόσθετη επένδυση κεφαλαίων.
αγελάδες μετρητών
Νο. 2 - φόρεμα εργασίας λευκό, μαύρο	Είναι απαραίτητο να διατηρηθούν οι υπάρχουσες θέσεις για αυτό το προϊόν, δεν απαιτεί πρόσθετες επενδύσεις και φέρνει σταθερό εισόδημα.
Νο 7 - μάσκα οξυγονοκολλητή	Αύξηση του μεριδίου στον όγκο πωλήσεων και διατήρηση της υπάρχουσας θέσης.
Νο 5 - μπότες από τσόχα	Το προϊόν φέρνει σταθερό εισόδημα, διατηρεί τις υπάρχουσες θέσεις στην αγορά και αυξάνει ελαφρά το μερίδιο των πωλήσεων στην αγορά
Νο. 6 - σακάκι με βάτες	Επέκταση της παραγωγής αυτού του προϊόντος σε βάρος του κέρδους από την πώλησή του.

Χρησιμοποιώντας τον πίνακα BCG, η εταιρεία σχηματίζει τη σύνθεση του χαρτοφυλακίου της (δηλαδή καθορίζει τον συνδυασμό των επενδύσεων κεφαλαίου σε διάφορους κλάδους, διάφορες επιχειρηματικές μονάδες). Σε αυτή την περίπτωση, η πιο αποδεκτή επιλογή στρατηγικής στο πλαίσιο της μήτρας BCG είναι η ανάπτυξη και η αύξηση του μεριδίου αγοράς, δηλαδή η μεταφορά του πρώτου και του τέταρτου αγαθού στην πλατεία «άγριες γάτες» και η περαιτέρω μετατροπή τους σε «αστέρια», και η εταιρεία θα λάβει κεφάλαια για αυτές τις δραστηριότητες για λογαριασμό των εσόδων από την πώληση της «αγελάδας μετρητών» (το δεύτερο, το έβδομο και το πέμπτο αγαθό).

Βιβλιογραφία

1. Akimov V.A., Porfiriev B.N., Radaev N.N. Μεθοδικός μηχανισμός για την αξιολόγηση και την πρόβλεψη στρατηγικών κινδύνων // Διαχείριση κινδύνων. 2002.

2. Akimov V.A., Επικεφαλής του Κέντρου Στρατηγικών Μελετών του Υπουργείου Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης της Ρωσίας. Εκτίμηση και πρόβλεψη των στρατηγικών κινδύνων της Ρωσίας: θεωρία και πρακτική // Εφημερίδα "Δίκαιο και Ασφάλεια" Νο. 1, 2004.

3. Balabanov I. T. Διαχείριση κινδύνου. -- Μ.: Οικονομικά και στατιστική, 1996.

4. Barton Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στη διαχείριση κινδύνου: αξίζει τον κόπο.: Per. από τα Αγγλικά. -- M.: Williams Publishing House, 2003.

5. Vladimirov B.A., Vorobyov YL., Malinetsky G.G. κλπ. Διαχείριση κινδύνου. Κίνδυνος, βιώσιμη ανάπτυξη, συνέργεια. Μ., 2000.

6. Golubkov E.P. Fundamentals of Marketing.-M.: Finpress, 1999.

7. Kotler F. Marketing Management - Αγία Πετρούπολη: PiterKom, 1999.

8. Lyukshinov A.N. Στρατηγική διαχείρηση. - Μ.: UNITI-DANA, 2000.

9. Fatkhutdinov R.A. Στρατηγική διαχείρηση. - Μ.: Delo, 2001.

10. http://www.risknet.de/Risk_Management/risk_management.html

Όλοι ενδιαφέρονται για το ρίσκο γιατί το ρίσκο συνδέεται με την επιτυχία. Τι είναι επιτυχία, οι άνθρωποι το ορίζουν με διαφορετικούς τρόπους, αλλά κανείς δεν αμφισβητεί ότι πρέπει να ρισκάρει στην πορεία προς αυτήν. Η υλοποίηση οποιασδήποτε δραστηριότητας είναι αδύνατη χωρίς κίνδυνο. Στην πραγματικότητα, επιχείρηση είναι η αποδοχή του κινδύνου με την προσδοκία μιας αποδεκτής ανταμοιβής.

Η διαχείριση κινδύνου αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της συνολικής διαχείρισης κάθε οργανισμού που επιδιώκει να επιβιώσει και να εκπληρώσει την αποστολή του. Η διαχείριση κινδύνου μπορεί να είναι ακόμη και συστημικός στόχος για ορισμένους οργανισμούς. Σε αυτή την περίπτωση, η διαχείριση κινδύνου μπορεί να γίνει μέρος της επιχειρησιακής διαχείρισης. Για παράδειγμα, ποιος είναι ο σκοπός του στρατού στον σύγχρονο κόσμο; Πολεμήστε ενάντια στον πόλεμο με όλα τα μέσα, συμπεριλαμβανομένου του στρατού. Σε αυτή την περίπτωση, η διαχείριση κινδύνων είναι ο κύριος στόχος και ο πόλεμος είναι δευτερεύων στόχος.

Τι περιλαμβάνει η διαχείριση επιχειρηματικού κινδύνου;

Διαδικασίες Διαχείρισης Κινδύνων

Η διαχείριση κινδύνου είναι οι διαδικασίες που σχετίζονται με τον εντοπισμό, την ανάλυση των κινδύνων και τη λήψη αποφάσεων, οι οποίες περιλαμβάνουν τη μεγιστοποίηση των θετικών και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών συνεπειών από την εμφάνιση γεγονότων κινδύνου. Η διαδικασία διαχείρισης κινδύνου έργου περιλαμβάνει συνήθως τις ακόλουθες διαδικασίες:

1. Σχεδιασμός διαχείρισης κινδύνου - η επιλογή προσεγγίσεων και δραστηριοτήτων σχεδιασμού για τη διαχείριση κινδύνων έργου.

2. Προσδιορισμός κινδύνων - εντοπισμός κινδύνων που μπορούν να επηρεάσουν το έργο, και τεκμηρίωση των χαρακτηριστικών τους.

3. Ποιοτική εκτίμηση κινδύνου - ποιοτική ανάλυση των κινδύνων και των συνθηκών εμφάνισής τους προκειμένου να προσδιοριστεί ο αντίκτυπός τους στην επιτυχία του έργου.

4. Ποσοτικοποίηση - μια ποσοτική ανάλυση της πιθανότητας εμφάνισης στον αντίκτυπο των συνεπειών των κινδύνων στο έργο.

5. Σχεδιασμός αντιμετώπισης κινδύνου - καθορισμός διαδικασιών και μεθόδων μετριασμού των αρνητικών συνεπειών γεγονότων κινδύνου και αξιοποίησης πιθανών οφελών.

6. Παρακολούθηση και έλεγχος κινδύνων - παρακολούθηση κινδύνων, εντοπισμός υπολειπόμενων κινδύνων, εφαρμογή του σχεδίου διαχείρισης κινδύνων του έργου και αξιολόγηση αποτελεσματικότητας των ενεργειών μετριασμού του κινδύνου.

Προσδιορισμός κινδύνου

Οι κίνδυνοι είναι πολλοί και ποικίλοι. Αλλά κατά τον προσδιορισμό του προφίλ κινδύνου οποιουδήποτε οργανισμού, οι αναλυτές πρώτα από όλα επισημαίνουν τους στρατηγικούς κινδύνους. Σε τι βασίζεται;

Η ανάπτυξη οποιασδήποτε εταιρείας είναι αδύνατη χωρίς τακτική και στρατηγική. Ακόμη και όταν τα κορυφαία στελέχη ισχυρίζονται ότι δεν υπάρχει στρατηγική, είναι στην πραγματικότητα μια βραχυπρόθεσμη στρατηγική προσαρμογής στις τρέχουσες αλλαγές. Μερικές φορές, για παράδειγμα, σε προβληματικούς καιρούς, αυτή η στρατηγική μπορεί να αποδειχθεί σωστή. Εάν η διοίκηση είναι απλώς παθητική και αυτό μπορεί να είναι επωφελές για την τρέχουσα διοίκηση, τότε η εταιρεία αναπόφευκτα θα αρχίσει να χάνει την αγοραία της αξία υπό τα χτυπήματα των ανταγωνιστών και τις τυχαίες συνθήκες.

Υπάρχουν λάθη στη διαχείριση; Η πρακτική δείχνει ότι όσο πιο πιθανό είναι να κάνει λάθη, τόσο πιο επιθετική είναι η αναπτυξιακή πολιτική και τόσο πιο φιλόδοξη η διοίκηση της εταιρείας. Η πιθανότητα τέτοιων σφαλμάτων συνιστά ένα σύνολο σφαλμάτων που μπορούν να συνδυαστούν με ένα μόνο όνομα - στρατηγικοί κίνδυνοι.

Η εξέταση του στρατηγικού κινδύνου σημαίνει την εξέταση της πιθανότητας ενός απροσδόκητου γεγονότος που μειώνει την πιθανότητα ενός απροσδόκητου γεγονότος που μειώνει την ικανότητα των διευθυντών να αναπτύξουν μια στρατηγική διαχείρισης εταιρείας έγκαιρα και ποιοτικά και να εφαρμόσουν μια στρατηγική διαχείρισης που υιοθετείται από τη διοίκηση (Σημείωση Simons.R.A on Identifying Strategic Risk// Harvard Business Scool Review .1999/November.P.1)

Το σύστημα ελέγχου ενδέχεται να μην είναι σε θέση να εφαρμόσει τη στρατηγική για τους ακόλουθους λόγους:

1) από τη διαδικασία της επιχειρηματικής δραστηριότητας (λειτουργικός κίνδυνος)

2) από το ενδεχόμενο υποβάθμισης της περιουσίας της εταιρείας

3) από αλλαγές στο ανταγωνιστικό περιβάλλον

4) από την απώλεια ενός καλού ονόματος, απώλεια φήμης, απώλεια εμπιστοσύνης.

Προκειμένου να προστατεύεται σταθερά η εταιρεία από τον κίνδυνο αποτυχίας της στρατηγικής διαχείρισης που υιοθετήθηκε, είναι απαραίτητο να οικοδομηθεί ένα σύστημα προστασίας που θα βασίζεται σε έναν σαφή τρόπο περιγραφής της ίδιας της στρατηγικής.

Ένα τέτοιο εργαλείο - η χαρτογράφηση στρατηγικής ως ένας τρόπος για τη συνεπή περιγραφή της στρατηγικής διαχείρισης ενός οργανισμού στο σύνολό του - προτάθηκε για πρώτη φορά από τους Kaplan και Norton στην ιδέα τους για μια ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας.

Η στρατηγική περιλαμβάνει μια μετάβαση από τελευταίας τεχνολογίαςπρος ένα επιθυμητό μέλλον. Η κατασκευή χαρτών στρατηγικής στρατηγικής περιλαμβάνει τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής και ένα σύστημα τρόπων εφαρμογής της. Μια λεπτομερής περιγραφή των τεχνικών χαρτογράφησης στρατηγικής μπορεί να βρεθεί στα βιβλία των Norton και Kaplan.

Ο βασικός χάρτης οποιασδήποτε στρατηγικής διαχείρισης φαίνεται στο σχήμα 2.

Δεν μπαίνω καν στην ουσία της ιδέας, οι διαχειριστές κινδύνου μπορούν να βγάλουν σημαντικά συμπεράσματα από αυτό το δομικό διάγραμμα.

Η αξιολόγηση του συνόλου των στρατηγικών κινδύνων εδώ θα πρέπει να πραγματοποιείται σε σχέση με κάθε στοιχείο και δείκτη επιτυχίας, αναλύοντας με τη σειρά της τη συγκεκριμένη διατύπωση της στρατηγικής ως επιθετική, μέτρια ή μη επιθετική. Στη συνέχεια, η αξιολόγηση κινδύνου μετατοπίζεται σε μια αξιολόγηση μιας στρατηγικής για την αύξηση των εσόδων και της παραγωγικότητας. Στη συνέχεια αναλύονται οι στρατηγικές επικοινωνίας με το πελατολόγιο, οι δυνατότητες νέων ιδεών εντός της εταιρείας, καθώς και η συσσώρευση εμπειρίας, εκπαίδευσης και ανάπτυξης της εταιρικής κουλτούρας στο πλαίσιο της νέας συνολικής στρατηγικής. Εάν οι κίνδυνοι για τουλάχιστον το κάτω στοιχείο αποδειχθούν πολύ υψηλοί, τότε η όλη στρατηγική μπορεί να είναι αμφισβητήσιμη. Σε αυτή την περίπτωση, λαμβάνεται απόφαση για το στοιχείο υπερβολικά επικίνδυνο και στη συνέχεια αξιολογείται η συνολική στρατηγική και επανεξετάζονται οι δείκτες κινδύνου όλων των στοιχείων.

Για ορισμένα στοιχεία της στρατηγικής διαχείρισης, έχουν αναπτυχθεί τεχνικές για την ανίχνευση πρώιμων συμπτωμάτων προβλημάτων και ευκαιριών.Ένα παράδειγμα τέτοιας τεχνικής είναι η «Διαχείριση στρατηγικών περιστάσεων». Ουσιαστικά, αυτός είναι ένας προληπτικός τρόπος αντιμετώπισης του κινδύνου υστέρησης στη διαδικασία. Η μέθοδος εστιάζει στα λεγόμενα στρατηγικά κενά, τα οποία εντοπίζονται από ασθενή ποιοτικά και ποσοτικά συμπτώματα που προαναγγέλλουν την εμφάνιση νέων τεχνολογιών.

Οι σημαντικότεροι στρατηγικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν τον κίνδυνο διακοπής της παραγωγής της εταιρείας. Για ορισμένες επιχειρήσεις, είναι τόσο σημαντικό να καταρτίζονται ειδικά σχέδια επιχειρησιακής συνέχειας για αυτήν. Ένας από τους σημαντικότερους δείκτες της ανθεκτικότητας μιας εταιρείας στον κίνδυνο είναι ο αριθμός των ημερών διακοπής λειτουργίας που μετατρέπουν το χρόνο διακοπής σε χρεοκοπία και έξοδο από την επιχείρηση. Μερικές φορές αυτός ο δείκτης είναι δύσκολο να υπολογιστεί και μερικές φορές είναι προφανής. Σε κάθε περίπτωση, χρειάζεται να είναι γνωστό τόσο για την εταιρεία στο σύνολό της όσο και για τα βασικά της τμήματα και στοιχεία.

Μέθοδοι Διαχείρισης Κινδύνων

Στις συνθήκες δράσης των διαφόρων εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων κινδύνου μπορούν να χρησιμοποιηθούν διάφορους τρόπουςμείωση του κινδύνου που επηρεάζει ορισμένες πτυχές της επιχείρησης.

Η ποικιλία των μεθόδων που χρησιμοποιούνται στην επιχειρηματική δραστηριότητα μπορεί να χωριστεί σε 4 ομάδες:

Μέθοδοι Αποφυγής Κινδύνων

Μέθοδοι εντοπισμού κινδύνου

Μέθοδοι διαφοροποίησης κινδύνου.

Μέθοδοι αντιστάθμισης κινδύνου.

Κατά την επιλογή μιας συγκεκριμένης μεθόδου διαχείρισης κινδύνου, ο διαχειριστής κινδύνου θα πρέπει να ακολουθεί τις ακόλουθες αρχές:

Δεν μπορείς να ρισκάρεις περισσότερο από όσο μπορεί να αντέξει το δικό σου κεφάλαιο.

Μην ρισκάρεις πολύ για λίγο

Οι συνέπειες του κινδύνου πρέπει να προβλεφθούν.

Οι πιο κοινές μέθοδοι αποφυγής κινδύνου στην οικονομική πρακτική.

Μέθοδοι αποφυγής κινδύνου:

Απόρριψη αναξιόπιστων εταίρων, άρνηση συμμετοχής σε έργα που σχετίζονται με την ανάγκη διεύρυνσης του κύκλου των εταίρων, άρνηση επενδύσεων και έργων καινοτομίας, η εμπιστοσύνη στη σκοπιμότητα ή την αποτελεσματικότητα των οποίων είναι αμφίβολη

Η ασφάλιση κινδύνου είναι η κύρια μέθοδος μείωσης του κινδύνου. Η ασφάλιση πιθανών ζημιών δεν χρησιμεύει μόνο ως προστασία από κακές αποφάσεις, αλλά αυξάνει επίσης την ευθύνη των αρμοδίων λήψης αποφάσεων, αναγκάζοντάς τους να λαμβάνουν πιο σοβαρά την ανάπτυξη και τη λήψη αποφάσεων, να λαμβάνουν τακτικά προστατευτικά μέτρα σύμφωνα με τα ασφαλιστικά συμβόλαια.

Αναζήτηση εγγυητών

Απόλυση ανίκανων υπαλλήλων.

Εάν είναι δυνατό να προσδιοριστούν με σαφήνεια οι κίνδυνοι και οι πηγές εμφάνισής τους, εφαρμόστε μεθόδους εντοπισμού κινδύνου. Για παράδειγμα, διαχωρίζοντας τα πιο επικίνδυνα στάδια ή περιοχές δραστηριότητας σε ξεχωριστές δομικές μονάδες, μπορείτε να τα κάνετε πιο ελεγχόμενα και να μειώσετε το επίπεδο κινδύνου.

Οι μέθοδοι διαφοροποίησης κινδύνου συνίστανται στην κατανομή του συνολικού κινδύνου σε ανεξάρτητους, μειώνοντας έτσι την πιθανότητα του συνολικού κινδύνου.

Για παράδειγμα, μπορεί να είναι η διαφοροποίηση (ποικιλομορφία) δραστηριοτήτων ή τομέων διαχείρισης - επέκταση του φάσματος των παρεχόμενων προϊόντων ή υπηρεσιών, με στόχο διαφορετικούς τύπους καταναλωτών, επιχειρήσεις διαφορετικών περιοχών. Αυτό μπορεί να είναι η διαφοροποίηση των πωλήσεων και των προμηθειών, δηλαδή η εργασία ταυτόχρονα σε πολλές αγορές, όταν οι απώλειες σε μια αγορά μπορούν να αντισταθμιστούν σε άλλες αγορές.

Η διαφοροποίηση των κινδύνων των επενδυτικών σχεδίων είναι η προτίμηση για την υλοποίηση αρκετών σχετικά μικρών επενδυτικών σχεδίων

Κατά την υλοποίηση έργων, αυτή είναι η κατανομή της ευθύνης μεταξύ των συμμετεχόντων στο έργο, μια σαφής κατανομή του πεδίου εφαρμογής και της ευθύνης κάθε συμμετέχοντος.

Μέθοδοι αντιστάθμισης κινδύνου

Οι μέθοδοι αντιστάθμισης κινδύνου συνδέονται με τη δημιουργία μηχανισμών πρόληψης κινδύνων. Αυτές οι μέθοδοι απαιτούν μεγαλύτερη ένταση εργασίας και απαιτούν εκτεταμένη εκ των προτέρων εργασία για την εφαρμογή τους.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός δραστηριοτήτων ως μέθοδος αντιστάθμισης κινδύνου δίνει θετικό αποτέλεσμα εάν η ανάπτυξη μιας στρατηγικής καλύπτει όλους τους τομείς της επιχείρησης. Τα στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού μπορούν να εξαλείψουν το μεγαλύτερο μέρος της αβεβαιότητας, να σας επιτρέψουν να προβλέψετε την εμφάνιση σημείων συμφόρησης στην υλοποίηση έργων, να προσδιορίσετε εκ των προτέρων τις πηγές κινδύνου και να αναπτύξετε αντισταθμιστικά μέτρα, ένα σχέδιο για τη χρήση αποθεματικών.

Πρόβλεψη του εξωτερικού περιβάλλοντος, δηλαδή περιοδική ανάπτυξη σεναρίων ανάπτυξης και αξιολόγηση της μελλοντικής κατάστασης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος για τους συμμετέχοντες στο έργο, πρόβλεψη της συμπεριφοράς των εταίρων και των ανταγωνιστών, γενικές οικονομικές προβλέψεις.

Η παρακολούθηση του κοινωνικοοικονομικού και ρυθμιστικού περιβάλλοντος περιλαμβάνει την παρακολούθηση των τρεχουσών πληροφοριών σχετικά με τις σχετικές διαδικασίες.

Δημιουργία συστήματος αποθεματικών. Αυτή η μέθοδος είναι κοντά στην ασφάλιση, αλλά συγκεντρώνεται στην επιχείρηση. Η επιχείρηση δημιουργεί ασφαλιστικά αποθέματα πρώτων υλών, υλικών, εξαρτημάτων, αποθεματικών κεφαλαίων κεφαλαίων, αναπτύσσει σχέδια για τη χρήση τους σε καταστάσεις κρίσης, δεν χρησιμοποιεί ελεύθερες δυνατότητες.

Είναι σημαντικό να αναπτύξετε μια οικονομική στρατηγική για τη διαχείριση των περιουσιακών στοιχείων και των υποχρεώσεών σας με την οργάνωση της βέλτιστης δομής τους και την επαρκή ρευστότητα των επενδυμένων κεφαλαίων.

Εκπαίδευση και εκπαίδευση προσωπικού.

Κατά τη χρήση των μεθόδων στρατηγικού σχεδιασμού και παρακολούθησης, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιείται ευρέως η πληροφόρηση - η απόκτηση και συνεχής ενημέρωση συστημάτων ρυθμιστικών και πληροφοριών αναφοράς, σύνδεση σε εμπορικά δίκτυα πληροφοριών, διεξαγωγή των δικών τους προγνωστικών και αναλυτικών μελετών και προσέλκυση συμβούλων. Τα δεδομένα που λαμβάνονται θα μας επιτρέψουν να συλλάβουμε τις τάσεις στην ανάπτυξη των σχέσεων μεταξύ επιχειρηματικών οντοτήτων, να δώσουμε χρόνο προετοιμασίας για ρυθμιστικές καινοτομίες, να παρέχουμε την ευκαιρία να λάβουμε κατάλληλα μέτρα για την αντιστάθμιση των ζημιών από νέους επιχειρηματικούς κανόνες και να προσαρμόσουμε τα επιχειρησιακά και στρατηγικά σχέδια.

Η αφθονία των πληροφοριών καθιστά απαραίτητη τη χρήση ενός εξειδικευμένου πληροφοριακού συστήματος.

Για την αυτοματοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνου, έχουν προταθεί διάφορες λύσεις, για παράδειγμα, η χρήση σχεσιακών βάσεων δεδομένων, συστημάτων προγραμματισμού πόρων επιχειρήσεων (ERP). Η όχι πολύ μεγάλη προσαρμοστικότητα αυτών των συστημάτων στην ποικιλία των διαδικασιών που εμπλέκονται στις διαδικασίες διαχείρισης κινδύνου οδηγεί στο γεγονός ότι οι εφαρμογές γραφείου χρησιμοποιούνται για την αυτοματοποίηση αυτών των διαδικασιών ως μέγιστο, πράγμα που σημαίνει αυτοματοποίηση της εργασίας σε έναν χώρο εργασίας και δεν μπορεί να δώσει μια λειτουργική εικόνα του έργο ολόκληρου του οργανισμού.

Η ανάπτυξη συστημάτων διαχείρισης ηλεκτρονικών εγγράφων (EDMS) δείχνει ότι η πιο ορθολογικά ολοκληρωμένη λύση είναι ένας συνδυασμός ERP και EDMS με χρήση WorkFlow («Workflow», αυτοματοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών), επιπλέον, το τμήμα συναλλαγών και διακανονισμού των διαδικασιών είναι στο ERP, και το ντοκιμαντέρ είναι στο EDMS.

Η ανάγκη χρήσης EDMS καθορίζει την παρουσία τέτοιων παραγόντων:

Ποικιλία κινδύνων, μέθοδοι αντιμετώπισης κινδύνων,

Οι πληροφορίες που χρησιμοποιούνται στις διαδικασίες διαχείρισης κινδύνου μπορεί να είναι πολύ διαφορετικές - αρχεία κειμένου, υπολογιστικά φύλλα, σαρωμένα έγγραφα, φωτογραφίες (για παράδειγμα, στιγμιότυπα από τη σκηνή),

Πολλοί υπάλληλοι και τμήματα του οργανισμού μπορούν να εμπλακούν στις διαδικασίες εργασίας με αυτές τις πληροφορίες.

Σύστημα παρακολούθησης προγράμματος και έγκαιρης προειδοποίησης

Τα εταιρικά συστήματα παρακολούθησης κινδύνων δημιουργήθηκαν για πρώτη φορά στη δεκαετία του '60 του 20ού αιώνα. Τα συστήματα αυτά βασίστηκαν κυρίως στην ανάλυση ιστορικών δεδομένων και στον εντοπισμό των τάσεων. Λαμβάνοντας υπόψη αυτές τις τάσεις, σχεδιάστηκαν αριθμοί στόχοι, μετά την επίτευξη των οποίων το σύστημα θεωρήθηκε κανονικό (κανονικό)

Η επόμενη γενιά στις αρχές της δεκαετίας του 1980 ήταν συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης για κινδύνους και ευκαιρίες, τα οποία βασίζονταν σε ειδικούς καταλόγους εμπειρικών και υπολογισμένων διαγνωστικών ποσοτικών και ποιοτικών ενδείξεων. Αυτή η μεθοδολογία συμπληρώνει το σύστημα παρακολούθησης με έναν χάρτη σημείων ελέγχου και διάγνωσης, τα οποία παρακολουθούνται και συγκρίνονται με τα πρότυπα. Εάν εντοπιστεί μια ανωμαλία στην κατάσταση ενός ή περισσοτέρων από αυτά τα σημεία, εκδίδεται σήμα συναγερμού στο σύστημα ελέγχου, το οποίο πρέπει να λάβει μέτρα για τη διόρθωση της κατάστασης.

Επί του παρόντος, τα συστήματα παρακολούθησης των στρατηγικών στοιχείων του προγράμματος διαχείρισης κινδύνων (Strategic Issue Management, SIM) θεωρούνται ότι είναι η τελευταία λέξη σε αυτόν τον τομέα.Η κύρια διαφορά αυτής της προσέγγισης από τις προηγούμενες είναι μια προσπάθεια υλοποίησης της διαχείρισης κινδύνου η εταιρεία από τις θέσεις «Πριν», και όχι «Μετά το γεγονός» . Τα συστήματα SIM επικεντρώνονται σε δομικές αλλαγές στην εταιρεία και το περιβάλλον της, λειτουργώντας σαν ραντάρ 360 μοιρών και προσπαθώντας να εντοπίσουν τις λεγόμενες στρατηγικές ασυνέχειες ή στρατηγικές εκπλήξεις όσο το δυνατόν νωρίτερα. Σε αυτό προστίθεται η «παραβίαση του status quo» και η «αυξανόμενη ασυμμετρία». Τέτοιες παραβιάσεις εντοπίζονται με βάση διαγνωστικούς καταλόγους ακόμη και σε συνθήκες αδύναμου σήματος και μη δομημένων πληροφοριών.

Για το σκοπό αυτό καθιερώνεται παρακολούθηση ύποπτων συμπτωμάτων και παρακολουθείται η εξέλιξή τους.

Παραδείγματα ασυνέχειας: σημείο ανόδου και σημεία χωρίς επιστροφή. Το τελευταίο μπορεί να χαρακτηριστεί οικονομικά, οικονομικά, νομικά, τεχνικά κ.λπ. Ένα σημείο χωρίς επιστροφή είναι μια κατάσταση μετά την οποία η διαδικασία θα πάει αναπόφευκτα σε έναν συγκεκριμένο διάδρομο κινδύνου. Μετά από αυτό το σημείο, ο κίνδυνος μπορεί να θεωρηθεί αποδεκτός και σε περίπτωση συνειδητοποίησης του κινδύνου που δημιούργησε αυτόν τον κίνδυνο, όλες οι ζημίες θα βαρύνουν το άτομο ή τον οργανισμό που αποδέχτηκε αυτόν τον κίνδυνο. Οι μάνατζερ μπορούν να «παίξουν», να ακυρώσουν ένα επικίνδυνο έργο με αποδεκτές απώλειες μέχρι αυτό το σημείο και αφού το περάσουν, το μόνο που μένει είναι να ελπίζουν ότι ο κίνδυνος με την αποδεκτή πιθανότητα ήττας θα ακολουθήσει το μονοπάτι της νίκης και να είναι έτοιμος να εφαρμόζει προγράμματα διαχείρισης κρίσεων ή καταστροφών, εάν, παρά όλες τις προφυλάξεις, η διαδικασία πήγε δυσμενώς.

Καμία έκπληξη δεν συμβαίνει εντελώς ξαφνικά. Η έκπληξη είναι αποτέλεσμα άγνοιας, απροσεξίας, αοπλισμού ή ανικανότητας του παρατηρητή. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο τα συστήματα SIM αποδίδουν τέτοια σημασία στην αύξηση της ευαισθησίας στον κίνδυνο και στα διαγνωστικά προσόντα του προσωπικού. Με αυτήν την προσέγγιση, καθίσταται δυνατή η προληπτική διαχείριση των κινδύνων σε συνθήκες πλήρους αβεβαιότητας και ελλιπούς επαναληψιμότητας των γεγονότων.

Η μεθοδολογία για τον εντοπισμό συμπτωμάτων έγκαιρης προειδοποίησης για προβλήματα της εταιρείας εξελίσσεται προς διαφορετικές κατευθύνσεις.

Μία από τις πιο δημοφιλείς λίστες με πρώιμα προειδοποιητικά συμπτώματα για τα προβλήματα μιας επιχείρησης δημοσιεύτηκε το 1993 από τον John Barrickman, με εντολή της Αμερικανικής Ένωσης Τραπεζών. Αυτή η λίστα έχει γίνει κάτι σαν κλασικό. Συχνά αναφέρεται και εισάγεται σε τραπεζικές εκδόσεις. Ο όγκος του άρθρου δεν επιτρέπει την παράθεση του στο σύνολό του. Ακολουθεί ένα μικρό απόσπασμα ως παράδειγμα:

Αισθητή αλλαγή στη συμπεριφορά (προσωπικές συνήθειες) της εικόνας του βασικού προσωπικού της εταιρείας

Αδυναμία των βασικών υπαλλήλων να διατυπώσουν με σαφήνεια την αποστολή, τη συνολική και ανταγωνιστική στρατηγική της επιχείρησής τους

Προβλήματα στην οικογένεια και τον γάμο βασικών υπαλλήλων της εταιρείας

Αλλαγή στη στάση της εταιρείας ή των εκπροσώπων της απέναντι στην τράπεζα ή τον τραπεζίτη, ιδιαίτερα μείωση του ενδιαφέροντος για συνεργασία.

Προσωπική προαιρετική δυνατότητα του πελάτη (ή του εκπροσώπου του) ή μείωση του επιπέδου υποχρέωσης.

Η απειρία της επιχείρησης στον κλάδο ή τον επιχειρηματικό τομέα.

Αλλαγές στη σύνθεση της διοίκησης της εταιρείας

Αλλαγές στη σύνθεση των ιδιοκτητών της εταιρείας

Αλλαγές στη σύνθεση των βασικών ειδικών

Μη τήρηση των υποχρεώσεων του προγράμματος.

Επαναφορά ζητημάτων που έχουν ήδη επιλυθεί στο παρελθόν.

Η αδυναμία της εταιρείας να προγραμματίσει τις δραστηριότητές της με τρόπο ποιοτικό κ.λπ.

Μια άλλη κατεύθυνση στην οικοδόμηση μιας πρόβλεψης για την εξέλιξη των γεγονότων είναι η παρακολούθηση της ισορροπημένης κάρτας βαθμολογίας, η οποία έχει ήδη αναφερθεί κατά την εξέταση των στρατηγικών κινδύνων.

Η έννοια των Kaplan και Norton προέρχεται από τη θέση ότι είναι αδύνατο να διαχειριστεί κανείς σύμφωνα με έναν δείκτη - κέρδος, όπως είναι αδύνατο να πετάξει ένα αεροπλάνο χρησιμοποιώντας μόνο ένα όργανο. Το κέρδος είναι ένας δείκτης των προηγούμενων αποφάσεων που ελήφθησαν και δεν δείχνει καθόλου πώς θα εξελιχθούν περαιτέρω τα γεγονότα.

Μέσω μιας ισορροπημένης κάρτας αποτελεσμάτων, μπορείτε ταυτόχρονα να χτίσετε μια εταιρική στρατηγική. Οι δείκτες θα λειτουργήσουν στη συνέχεια ως σημεία αναφοράς για συλλογική δράση.

Ταυτόχρονα, μπορούν να χρησιμεύσουν ως δείκτες για το πόσο αποτελεσματικές είναι οι ενέργειες που γίνονται για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί. Η σύγκριση με τους προγραμματισμένους δείκτες καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό της κατεύθυνσης ανάπτυξης των γεγονότων.

Δημιουργία αποτελεσματικού συστήματος παρακολούθησης κινδύνων

Πώς να περιηγηθείτε στην ποικιλία των κινδύνων που εμφανίζονται στις δραστηριότητες κάθε εταιρείας που αποφασίζει να λειτουργήσει σε τόσο δύσκολες σύγχρονες συνθήκες;

Ένα αποτελεσματικό σύστημα παρακολούθησης κινδύνων θα πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία:

Σαφώς καθορισμένες περιοχές επιτήρησης

Ευρύ δίκτυο παρατηρητών και πρακτόρων

Φίλτρα και κριτήρια για την αξιολόγηση των εισερχόμενων πληροφοριών

Σαφώς καθορισμένα κανάλια επικοινωνίας με τη διοίκηση και τα διαχειριζόμενα υποσυστήματα της εταιρείας

υποσύστημα αυτοβελτίωσης.

Ποιο πληροφοριακό σύστημα μπορεί να παρέχει τις απαιτήσεις για τη λειτουργία τέτοιων συστημάτων παρακολούθησης κινδύνου;

Οι προσπάθειες χρήσης σχεσιακών βάσεων δεδομένων ή συστημάτων όπως το ERP (διαχείριση πόρων) για αυτό δεν ήταν πολύ αποτελεσματικές και προς το παρόν, οι εφαρμογές γραφείου χρησιμοποιούνται κυρίως για την αυτοματοποίηση της εργασίας διαχείρισης κινδύνου. Η απλότητα και το χαμηλό κόστος αυτής της λύσης συνδυάζονται με τους περιορισμούς του συστήματος σε έναν σταθμό εργασίας, δηλαδή το σύστημα ελέγχου δεν μπορεί να γίνει πολλαπλών χρηστών και μειώνει τη δυνατότητα ανάλυσης.

Οι δυνατότητες των σύγχρονων ηλεκτρονικών συστημάτων διαχείρισης εγγράφων καθιστούν δυνατή την οργάνωση της συλλογής και αποθήκευσης πληροφοριών σε όλα τα στάδια της διαχείρισης κινδύνου, τη δημιουργία και τη ρύθμιση των απαραίτητων ροών πληροφοριών.

Τα κύρια πλεονεκτήματα του EDMS για τη δημιουργία ενός συστήματος διαχείρισης κινδύνου περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

1) τη δυνατότητα αποθήκευσης μεγάλης ποικιλίας πληροφοριών.

Οι κύριες διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων είναι η συλλογή εγγράφων, η αποθήκευση και η μεταφορά τους σε όλους όσους το χρειάζονται.

Επομένως, τα EDMS είναι πιο κατάλληλα για τη διεξαγωγή τέτοιων διαδικασιών, οι οποίες μπορούν να αποθηκεύσουν μέρος των πληροφοριών σε μια δομημένη μορφή (όπως πίνακες) και μέρος σε μορφή συνημμένων αρχείων. Για αριθμητικές μεθόδους ανάλυσης, τα δεδομένα μπορούν να μεταφερθούν σε εξειδικευμένα προγράμματα.

Οι πληροφορίες που χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση κινδύνων μπορεί να είναι εξαιρετικά ποικίλες - αρχεία WORD (π.χ. γνωματεύσεις ειδικών), σαρωμένες εικόνες (π.χ. άδειες), φωτογραφίες από τη σκηνή, πίνακες συναλλαγματικών ισοτιμιών κ.λπ.

2) διαθεσιμότητα μηχανισμών για την παρακολούθηση της υλοποίησης των σχεδίων

Σχεδιασμός ενεργειών και έλεγχος της εκτέλεσής τους - σημαντικό μέροςσυστήματα διαχείρισης κινδύνου. Ο μηχανισμός δημιουργίας ενός ιεραρχικού συστήματος εντολών με το διορισμό συγκεκριμένων εκτελεστών, την αποστολή υπενθυμίσεων σχετικά με την επικείμενη προθεσμία ή ότι η προθεσμία έχει παρέλθει, αλλά η εντολή δεν έχει εκπληρωθεί, η σύνταξη αναλυτικών αναφορών για την πειθαρχία απόδοσης κάνει τη διαχείριση κινδύνου να λειτουργεί πραγματικά με ελάχιστος χρόνος που αφιερώνεται σε διαδικασίες ελέγχου, τι δίνει στους ανθρώπους την ευκαιρία να σκεφτούν πραγματικά - τα έχουμε προβλέψει όλα;

3) η δυνατότητα λειτουργικής και γεωγραφικής κλιμάκωσης.

Όλοι οι ειδικοί συμφωνούν στην πρακτική αδυναμία της ταυτόχρονης εισαγωγής ενός συστήματος διαχείρισης κινδύνου πλήρους κλίμακας σε έναν οργανισμό.

Κατά κανόνα, η διαδικασία εισαγωγής ενός συστήματος διαχείρισης κινδύνων ξεκινά με ένα πιλοτικό έργο σε έναν ξεχωριστό, πιο κρίσιμο τομέα (λειτουργικοί κίνδυνοι για τις τράπεζες, τεχνικοί κίνδυνοι για τη βιομηχανία, κίνδυνοι συναλλάγματος για ξένη οικονομική δραστηριότητα). Έχοντας επεξεργαστεί τεχνολογίες διαχείρισης κινδύνου σε αυτόν τον πιλοτικό τομέα, η διαχείριση κινδύνου επεκτείνεται σε άλλους τύπους κινδύνου.

Η ανάπτυξη μπορεί να προχωρήσει σε λειτουργική βάση: στην αρχή υλοποιούνται μόνο οι λειτουργίες παρακολούθησης γεγονότων ή παρακολούθησης της υλοποίησης των σχεδίων, στη συνέχεια εκπόνηση προγνωστικών σεναρίων για την ανάπτυξη ολοκληρωμένων σχεδίων δράσης και ήδη - ως κορωνίδα - εκπόνηση αναλυτικών γενικεύσεων εμπειρογνωμόνων με ανάλυση της κατάστασης και της αποτελεσματικότητας των μέτρων που έχουν ληφθεί.

Η λειτουργικότητα EDMS καθιστά δυνατή την πραγματοποίηση τόσο γεωγραφικής όσο και λειτουργικής κλίμακας.

Η αρχιτεκτονική "Πελάτης-Διακομιστής" σάς επιτρέπει να συνδέετε νέους χρήστες και να τους συμπεριλαμβάνετε σε συνεχείς διαδικασίες απλά συνδέοντας χώρους εργασίας χωρίς να κάνετε αλλαγές σε επίπεδο κώδικα προγράμματος.

Η αξιοπιστία της εργασίας διασφαλίζεται μέσω της ενσωμάτωσης των διακομιστών σε clusters.

Για να διασφαλιστεί η εργασία των απομακρυσμένων χρηστών, χρησιμοποιείται ένας μηχανισμός αναπαραγωγής. Ένα αντίγραφο είναι ένα πλήρες αντίγραφο μιας βάσης δεδομένων σε άλλο διακομιστή που μπορεί να απέχει χιλιάδες μίλια από το σημείο όπου δημιουργήθηκε το αρχικό έγγραφο. Η μεταφορά πληροφοριών πραγματοποιείται με τη μέθοδο της αναπαραγωγής - διατήρηση πλήρων αντιγράφων βάσεων δεδομένων σε δύο ή περισσότερους απομακρυσμένους διακομιστές. Με αυτόν τον μηχανισμό, είναι αδύνατο να χαθεί κανένα μήνυμα. Οι διακομιστές θα ανταλλάσσουν δεδομένα μέχρι να επιτευχθεί πλήρης αντιστοίχιση των πληροφοριών που είναι αποθηκευμένες στις αναπαραγόμενες βάσεις δεδομένων.

Η λειτουργική κλιμάκωση πραγματοποιείται λόγω της σπονδυλωτότητας του EDMS. Η σειρά εισαγωγής των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνου μπορεί να υλοποιηθεί λόγω της σειράς εισαγωγής των ενοτήτων EDMS.

Η οργάνωση του EDMS, που προορίζεται για ένα σύνολο εργασιών σχετικά με την εφαρμογή διαδικασιών διαχείρισης κινδύνου, μπορεί να αναπαρασταθεί ως το ακόλουθο σχήμα:

Το αρχικό στάδιο είναι η ανάπτυξη μιας στρατηγικής και η οικοδόμηση ενός προφίλ κινδύνου του οργανισμού.

Με βάση το δημιουργημένο προφίλ κινδύνου του οργανισμού, δημιουργούνται προβλέψεις για την εξέλιξη των γεγονότων.

Ανάπτυξη σχεδίων για προληπτικά μέτρα και σχέδια για την εξάλειψη των συνεπειών.

Αναπτύσσεται ένα σχέδιο ελέγχου για την παρακολούθηση γεγονότων κινδύνου.

Διενέργεια μέτρων ελέγχου με καταχώρηση εντοπισμένων συμβάντων κινδύνου σε ειδική βάση δεδομένων.

Η παρακολούθηση του εξωτερικού περιβάλλοντος πραγματοποιείται με την καταχώριση πληροφοριών στη βάση δεδομένων συμβάντων κινδύνου.

Ανάλυση προβλέψεων, διενεργείται συσσωρευμένη πληροφορία και προσδιορίζεται η αποτελεσματικότητα των συνεχιζόμενων δραστηριοτήτων

Το σχέδιο δράσης αναπροσαρμόζεται.

Το σύστημα των ισορροπημένων καρτών βαθμολογίας παρακολουθείται με τη δημιουργία αναλυτικών γενικεύσεων.

Με βάση τα αποτελέσματα, προσαρμόζεται η βάση της ισορροπημένης κάρτας βαθμολογίας.

Και πώς να δημιουργήσετε αναλυτικές γενικεύσεις, ποιες μεθόδους και αλγόριθμους επεξεργασίας να χρησιμοποιήσετε - αυτή η εργασία επιλύεται από τους διαχειριστές κινδύνου σε κάθε συγκεκριμένη κατάσταση.

Οι μέθοδοι για την κατασκευή αναλυτικών γενικεύσεων είναι πολύ διαφορετικές και το σύνολο τους συνεχίζει να αυξάνεται, καθώς η διαχείριση κινδύνου εξελίσσεται συνεχώς. Νέοι τύποι κινδύνων εμφανίζονται, όπως οι κίνδυνοι της επιχειρηματικής δραστηριότητας στο διαδίκτυο. Και κάθε οργανισμός μπορεί να συμπληρώσει τη θεωρία και την πρακτική διαχείρισης κινδύνου με τη δική του εμπειρία.

Όπως δείχνει η πρακτική, ένας διαχειριστής κινδύνου, όπως ένας γιατρός, πρέπει να μάθει όλη του τη ζωή.

Η διεξαγωγή στρατηγικής ανάλυσης των κινδύνων μιας επιχείρησης οφείλεται στις ιδιαιτερότητες του στρατηγικού σχεδιασμού: πρώτον, είναι μια αρκετά μεγάλη περίοδος για την εφαρμογή αυτών των σχεδίων, δεύτερον, είναι ένας μεγάλος αριθμός συμμετεχόντων που πραγματοποιούν και επηρεάζουν τη διαδικασία του σχεδιασμού και της υλοποίησης των σχεδίων, και τρίτον, είναι δυναμισμός αλλαγές στους παράγοντες του εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος και στους στόχους των ίδιων των συμμετεχόντων στη διαδικασία σχεδιασμού. Η διάρκεια της διαδικασίας υλοποίησης των στρατηγικών σχεδίων συνεπάγεται και την αβεβαιότητα εφαρμογής του. Η πολλαπλότητα των συμμετεχόντων στη διαδικασία σχεδιασμού, καθένας από τους οποίους λαμβάνει ορισμένες αποφάσεις και επηρεάζει αυτή τη διαδικασία, αποτελεί επίσης παράγοντα κινδύνου, καθώς η απόκλιση καθενός από τους συμμετέχοντες από τους στόχους του οδηγεί σε απόκλιση από το προγραμματισμένο σχέδιο στο σύνολό του. Κατά την ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου, θα πρέπει να επισημανθούν επιπλέον οι κίνδυνοι συγκεκριμένων συμμετεχόντων στη διαδικασία σχεδιασμού.

Οι παράγοντες που επηρεάζουν τη διαδικασία υλοποίησης στρατηγικών σχεδίων περιπλέκουν την ανάλυση κινδύνου. Σε μια ανάλυση στρατηγικής κινδύνου, είναι απαραίτητο να εξεταστούν οι συμμετέχοντες στην ανάπτυξη και εφαρμογή της στρατηγικής και ο βαθμός επιρροής τους στην πρόοδο του σχεδίου. παράγοντες που επηρεάζουν τη διαδικασία υλοποίησης του σχεδίου και πολλά δεδομένα που χαρακτηρίζουν το αντικείμενο. Κίνδυνοι υπάρχουν σε όλα τα στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού και επομένως είναι απαραίτητο να επισημανθούν οι κίνδυνοι της στρατηγικής, οι κίνδυνοι της SZH (στρατηγικής οικονομικής ζώνης), οι κίνδυνοι του εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος γενικά και οι κίνδυνοι μιας συγκεκριμένης επιχείρησης. Η πολυπλοκότητα της ανάλυσης κινδύνου εξηγείται επίσης από το γεγονός ότι ο αντίκτυπος των παραγόντων κινδύνου δεν πραγματοποιείται με διαδοχική σειρά εμφάνισής τους, αλλά σε συγκεκριμένο συνδυασμό και αλληλεπίδραση. Σε όλα τα στάδια της ανάπτυξης και της εφαρμογής στρατηγικών, μια επιχείρηση πρέπει να αντιμετωπίσει διάφορους τύπους κινδύνων που διαφέρουν ως προς τον τόπο και τον χρόνο εμφάνισής τους, τον χρόνο και τον βαθμό επιπτώσεώς τους, έναν συνδυασμό εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν το επίπεδο και βαθμό ευαισθησίας σε αυτά.

Φαίνεται ότι κατά την ανάλυση των κινδύνων μιας επιχείρησης, είναι σκόπιμο να επισημανθούν οι ακόλουθες πτυχές της ανάλυσης:

κύριες πηγές κινδύνου·

αξιολόγηση της πιθανότητας πρόκλησης ζημιών (ή αποτυχίας επίτευξης αποτελεσμάτων) που σχετίζονται με μεμονωμένες πηγές κινδύνου·

δράσεις για τη μείωση των δυσκολιών υπέρβασης των αναδυόμενων κινδύνων.

Κατά κανόνα, οι κίνδυνοι που έχουν ένα μόνο αντίκτυπο είναι σπάνιοι. Ως επί το πλείστον, όλα τα είδη κινδύνων είναι αλληλένδετα, γεγονός που περιπλέκει πολύ την επιλογή των μεθόδων για την ανάλυσή τους. Πρώτα απ 'όλα, η ανάλυση κινδύνου πρέπει να διενεργείται χωρίζοντας όλους τους κινδύνους σε τρεις κύριες κατηγορίες:

κινδύνους της SBA και του εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος·

κινδύνους που σχετίζονται με την επιχείρηση ή εσωτερικούς κινδύνους·

κινδύνους ενός συγκεκριμένου έργου, στρατηγικής, προϊόντος.

Ένα σχηματικό διάγραμμα μιας στρατηγικής ανάλυσης κινδύνου φαίνεται στο σχήμα. 1.

Μας φαίνεται ότι η ανάλυση κινδύνου θα πρέπει να ξεκινά με την ανάλυση των κινδύνων SZH (στρατηγική οικονομική ζώνη) και στη συνέχεια να προχωρήσει σε ανάλυση των εσωτερικών κινδύνων μιας συγκεκριμένης επιχείρησης και της σχέσης αυτών των κινδύνων, και εν κατακλείδι, να αναλύσει τους κινδύνους συγκεκριμένων στρατηγικών που επηρεάζουν το προβλεπόμενο αποτέλεσμα, λαμβάνοντας υπόψη τη σχέση και την αλληλεξάρτηση όλων των κινδύνων που αναφέρονται παραπάνω.

Η στρατηγική ανάλυση κινδύνου μπορεί να πραγματοποιηθεί σύμφωνα με διάφορα σχήματα και με διαφορετικούς βαθμούς βάθους. Η φύση της στρατηγικής ανάλυσης, η επιλογή της μεθόδου ανάλυσης και ο βαθμός του βάθους της εξαρτώνται από πολλούς παράγοντες. Τα κυριότερα είναι: η στάση των υποκειμένων σε κινδύνους, το επίπεδο του αποδεκτού κινδύνου και οι οικονομικές δυνατότητες του αντικειμένου κινδύνου.

Κατά τη διαδικασία ανάλυσης στρατηγικού κινδύνου, πρέπει να ληφθούν υπόψη ορισμένες απαιτήσεις:

Ρύζι. 1.

οι αποκλίσεις από τα κριτήρια αξιολόγησης για την εφαρμογή της στρατηγικής υπό την επίδραση ενός συγκεκριμένου παράγοντα κινδύνου θα πρέπει να καθορίζονται μεμονωμένα (εάν είναι δυνατόν).

Οι ζημίες σε έναν τύπο κινδύνου δεν αυξάνουν απαραίτητα την πιθανότητα ζημίας σε άλλον.

η μέγιστη δυνατή απόκλιση δεν πρέπει να υπερβαίνει τις καθορισμένες παραμέτρους του αποδεκτού κινδύνου και των οικονομικών δυνατοτήτων της επιχείρησης·

Το οικονομικό κόστος για την ανάπτυξη και την εφαρμογή μιας στρατηγικής βελτιστοποίησης κινδύνου δεν πρέπει να υπερβαίνει την πιθανή απώλεια των δυνατοτήτων της επιχείρησης από τις επιπτώσεις των κινδύνων.

Σε αυτό το σχήμα, ολόκληρο το σύνολο των εργασιών της στρατηγικής ανάλυσης κινδύνου μπορεί να χωριστεί σε τρεις ομάδες:

αναλυτική και διαχειριστική?

εκτελεστικός;

συντονισμός.

ΠΡΟΣ ΤΗΝ αναλυτική και διαχειριστική ομάδαΤα καθήκοντα θα πρέπει να περιλαμβάνουν: στρατηγική ανάλυση μιας λειτουργούσας επιχείρησης ή τύπου επιχείρησης, προσδιορισμό και ταξινόμηση κινδύνων, αναγνώριση πηγών κινδύνου, αναγνώριση παραγόντων κινδύνου και μελέτη της δυναμικής των σχέσεων και των αλλαγών τους, προσδιορισμό μεθόδων για την ανάλυση και την αξιολόγηση των κινδύνων.

Η εκτελεστική ομάδα περιλαμβάνει τα ακόλουθα καθήκοντα: την ακολουθία ενεργειών όλων των συμμετεχόντων στη διαδικασία ανάπτυξης και εφαρμογής μιας στρατηγικής, έλεγχο ενεργειών για την εφαρμογή των υιοθετημένων στρατηγικών, πρόβλεψη απρόβλεπτων γεγονότων κινδύνου.

ΠΡΟΣ ΤΗΝ συντονιστική ομάδαπεριλαμβάνει τα καθήκοντα λήψης επειγόντων μέτρων για την προσαρμογή των στρατηγικών που έχουν υιοθετηθεί προηγουμένως και την πρόληψη των συνεπειών των αναδυόμενων κινδύνων, καθώς και τον εντοπισμό μεθόδων διαχείρισης κινδύνου.

* Το σχέδιο για τη διεξαγωγή στρατηγικής ανάλυσης και η πληρότητα της μελέτης των παραγόντων κινδύνου, η εκτίμησή τους και ο προσδιορισμός του επιπέδου κινδύνου εξαρτώνται από τη βάση πληροφοριών, τις οικονομικές δυνατότητες της επιχείρησης, τον βαθμό ευαισθησίας αυτής της επιχείρησης στους κινδύνους, η στάση απέναντι στον κίνδυνο των υποκειμένων - των ενδιαφερόμενων μερών της επιχείρησης. Επιπλέον, οι ιδιαιτερότητες της ανάλυσης στρατηγικού κινδύνου είναι το γεγονός ότι κατά την ανάπτυξη και εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου, ενδέχεται να εμφανιστούν νέοι τύποι κινδύνων και να αλλάξει ο βαθμός επίδρασης των ήδη αναγνωρισμένων κινδύνων. Η στρατηγική ανάλυση περιλαμβάνει τη μελέτη της διαδικασίας ανάπτυξης και εφαρμογής στρατηγικών, μαζί με την ανάλυση όλων των παραγόντων που καθορίζουν και επηρεάζουν το προγραμματισμένο αποτέλεσμα. Επομένως, η στρατηγική ανάλυση δεν είναι μια διακριτή ενέργεια, αλλά θεωρείται ως μια συνεχής διαδικασία που σας επιτρέπει να βελτιστοποιήσετε τον βαθμό επιρροής των κινδύνων.

Η στρατηγική ανάλυση κινδύνου θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει ανάλυση της μελλοντικής αβεβαιότητας σε όλα τα στάδια της εφαρμογής της στρατηγικής, προκειμένου να προσδιοριστεί ο αντίκτυπος των κινδύνων στο προγραμματισμένο αποτέλεσμα ή σε έναν δεδομένο στόχο. Μπορεί να πραγματοποιηθεί με διάφορες μεθόδους, αλλά στο περιεχόμενό του είναι σκόπιμο να ξεχωρίσουμε δύο αλληλένδετες και συμπληρωματικές πτυχές - ποιοτική και ποσοτική.

Η ποιοτική ανάλυση στοχεύει στον προσδιορισμό της ζώνης επιπτώσεων του κινδύνου, στον εντοπισμό όλων των ειδών των κινδύνων στη SZH (στρατηγική οικονομική ζώνη), στον προσδιορισμό εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν το επίπεδο των εντοπισμένων κινδύνων.

Η ποσοτική ανάλυση έχει ως κύριο στόχο τον υπολογισμό των αριθμητικών παραμέτρων του επιπέδου έκθεσης σε ορισμένους κινδύνους και της πιθανότητας εμφάνισης καθενός από τους εντοπισθέντες κινδύνους.

Κατά την ανάλυση των κινδύνων σε μακροοικονομικό επίπεδο, μπορεί κανείς να βασιστεί κυρίως στην εμπειρία των ειδικών. Έχοντας μια αρχική βάση για την αξιολόγηση του βαθμού κινδύνου, θα πρέπει κανείς να παρακολουθεί συνεχώς την κατάσταση των αλλαγών στα αρχικά δεδομένα ώστε να ανταποκρίνεται γρήγορα στις αλλαγές που συμβαίνουν. Με μια συνεπή ανάλυση των επιλογών για τη βελτιστοποίηση της επιχειρηματικής δομής, καθίσταται απαραίτητο να προσδιοριστεί βασικές απαιτήσεις για τη διαχείριση κινδύνων.

• 1. Διαχείριση κινδύνου δεν σημαίνει πάντα ελαχιστοποίηση του αντίκτυπου του κινδύνου. Για να επιτευχθεί ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα στην εφαρμογή των αναπτυγμένων στρατηγικών για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης, ένα ορισμένο επίπεδο κινδύνου είναι αρκετά αποδεκτό, με βάση την παροχή ορισμένων βέλτιστη ισορροπίαμεταξύ του αποτελέσματος και του επιπέδου κινδύνου.
• 2. Η επίτευξη συμβιβασμού μεταξύ της κερδοφορίας της βελτιστοποίησης της επιχειρηματικής δομής με ένα ορισμένο επίπεδο κινδύνου συνδέεται με πρόσθετο κόστος. Επιπλέον, το κόστος διαχείρισης κινδύνων δεν πρέπει να υπερβαίνει το μέγεθος της επίδρασης των κινδύνων στο προγραμματισμένο αποτέλεσμα.
• 3. Η ανάγκη προσδιορισμού τομέων προτεραιότητας διαχείρισης με τις προτεινόμενες βέλτιστες βασικές παραμέτρους της στρατηγικής και το επίπεδο κινδύνου για καθένα από αυτά για διαφορετικούς ορίζοντες σχεδιασμού.

Η μεθοδολογία της στρατηγικής ανάλυσης κινδύνου μπορεί να περιλαμβάνει τη διαδοχική εφαρμογή των παρακάτω βημάτων:

ανάλυση κινδύνου του απομακρυσμένου εξωτερικού περιβάλλοντος, SZH (στρατηγική οικονομική ζώνη).

ανάλυση κινδύνου του κοντινού περιβάλλοντος, κίνδυνος βιομηχανίας.

ανάλυση επιχειρηματικού ή επιχειρηματικού κινδύνου·

ανάλυση κινδύνου τυπικών στρατηγικών.

Οι κίνδυνοι του απομακρυσμένου εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος περιλαμβάνουν τον κίνδυνο χώρας, ο οποίος μπορεί να χωριστεί σε δύο βασικούς τύπους που απαιτούν ξεχωριστή ανάλυση: εμπορικόςΚαι πολιτικό ρίσκο. Εμπορικός κίνδυνοςΣτην περίπτωση αυτή, περιλαμβάνει ανάλυση του κινδύνου αφερεγγυότητας και της διαδικασίας κρατικής ρύθμισής του. πολιτικό ρίσκο,με τη σειρά του, διακρίνεται σε μακρο-κίνδυνο και μικροκίνδυνο. Ένας μακροοικονομικός κίνδυνος είναι ένας κίνδυνος που επηρεάζει όλες τις ξένες οντότητες στη χώρα όπου εφαρμόζεται η στρατηγική. Οι μικροκίνδυνοι είναι οι συγκεκριμένοι κίνδυνοι του κλάδου και της επιχείρησης. Ένα σημαντικό μέρος των ειδικών πολιτικών κινδύνων είναι βέβαιοι ότι τα πολιτικά γεγονότα, μαζί με τις ευκαιρίες για απώλεια, προσφέρουν επίσης μεγάλες πιθανότητες για την ανάπτυξη μιας αποτελεσματικής επιχείρησης. Για στρατηγικό σχεδιασμό, αυτό σημαίνει ότι κατά την πρόβλεψη αυτού του κινδύνου, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όχι μόνο αρνητικές, αλλά και θετικές συνέπειες.

Κατά την ανάλυση των κινδύνων ενός απομακρυσμένου εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν πρώτα οι κύριοι παράγοντες που επηρεάζουν το επίπεδο κινδύνου. Όλοι οι παράγοντες μπορούν να υποδιαιρεθούν σε παράγοντες άμεσο αντίκτυποκαι παράγοντες έμμεσης επιρροής.Οι κύριοι παράγοντες άμεσου αντίκτυπου στην ανάλυση κινδύνου περιλαμβάνουν την υπάρχουσα νομοθεσία, το φορολογικό σύστημα, τις δραστηριότητες κρατικών και μη φορέων που σχετίζονται με τη διαδικασία εφαρμογής των αναπτυγμένων στρατηγικών. Οι κύριοι παράγοντες έμμεσης επίδρασης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: την πολιτική και οικονομική κατάσταση στη χώρα, τα διεθνή γεγονότα στον κόσμο.

Η ανάλυση κινδύνου του απομακρυσμένου εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος μπορεί να πραγματοποιηθεί με διάφορους τρόπους. Ο πιο διάσημος είναι η μέθοδος των παλιών γνωριμιών και η μέθοδος των μεγάλων περιηγήσεων.Το πρώτο από αυτά περιλαμβάνει την προετοιμασία μιας έκθεσης από ειδικούς που εργάζονται στον κλάδο και γνωρίζουν τις ιδιαιτερότητες των αλλαγών σε κάθε χώρα. Το δεύτερο περιλαμβάνει την επίσκεψη μιας συγκεκριμένης χώρας από μια ομάδα ειδικών εμπειρογνωμόνων και τη μελέτη της κατάστασης επί τόπου σύμφωνα με μια σειρά κριτηρίων.

Η διαδικασία ανάλυσης τέτοιων κινδύνων μπορεί να πραγματοποιηθεί σε δύο κύρια στάδια.

Στο Ι στάδιοκαθορίζονται οι κύριοι τύποι κινδύνων που ενδέχεται να προκύψουν κατά τη διαδικασία εφαρμογής της στρατηγικής ανάπτυξης της επιχείρησης.

Στις II στάδιοΗ ανάλυση κινδύνου καθορίζει τους κύριους εξωτερικούς και εσωτερικούς παράγοντες που επηρεάζουν τον βαθμό κινδύνου της επιχείρησης. Σε αυτό το στάδιο, καθορίζεται το εύρος των αλλαγών στους κύριους δείκτες που χαρακτηρίζουν τους παράγοντες που προσδιορίστηκαν στο προηγούμενο στάδιο και με βάση την πιθανολογική κατανομή των επιλεγμένων δεικτών για κάθε έναν από τους παράγοντες, αναπτύσσεται ένα μοντέλο τιμών δεικτών, το οποίο είναι η πλέον προτιμότερη για την ανάπτυξη αυτής της επιχείρησης. Το πιο σημαντικό πράγμα στη διαδικασία ανάλυσης κινδύνου είναι η καθιέρωση συσχετισμών μεταξύ των δεικτών του βαθμού κινδύνου. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ανάλυσης, καθορίζονται οι λεγόμενες κρίσιμες μεταβλητές, σύμφωνα με τις οποίες η παραμικρή απόκλιση επηρεάζει σημαντικά το αναμενόμενο αποτέλεσμα της εφαρμογής της στρατηγικής ανάπτυξης της επιχείρησης.

Επιπλέον, η ευαισθησία στους εντοπισμένους κινδύνους προσδιορίζεται σε όλα τα στάδια της εφαρμογής της στρατηγικής ανάπτυξης της επιχείρησης. Η αξιολόγηση της απόκλισης του αποτελέσματος που προκύπτει κατά τη διαδικασία εφαρμογής της στρατηγικής για την αλλαγή των δεικτών κινδύνου πραγματοποιείται προκειμένου να προσδιοριστεί ο βαθμός επιρροής καθενός από τους παράγοντες κινδύνου στο προγραμματισμένο αποτέλεσμα. Η μέθοδος Delphi μπορεί να χρησιμοποιηθεί στη διαδικασία ανάλυσης κινδύνου.

Η ποσοτικοποίηση του κινδύνου χώρας παρέχει την ευκαιρία να συγκριθούν οι κίνδυνοι μεταξύ των χωρών. Επιπλέον, η εκτίμηση επικινδυνότητας της χώρας πραγματοποιείται αθροίζοντας τους συντελεστές εκτίμησης κινδύνου από την επίδραση διαφόρων παραγόντων. Ταυτόχρονα, αυτή η αξιολόγηση είναι πιθανολογικής φύσης και δεν μπορεί να λάβει υπόψη όλους τους παράγοντες που αντικατοπτρίζουν τις ιδιαιτερότητες του κινδύνου χώρας για συγκεκριμένους τύπους επιχειρήσεων. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ένας πολύ συγκεκριμένος παράγοντας είναι ο τομεακός προσανατολισμός των κινδύνων της χώρας. Έτσι, οι πολιτικές αλλαγές που λαμβάνουν χώρα στη χώρα μπορούν να οδηγήσουν στο γεγονός ότι για επιχειρήσεις σε ορισμένους κλάδους η εφαρμογή των αναπτυξιακών τους στρατηγικών γίνεται μια αρκετά επικίνδυνη διαδικασία, ενώ για άλλες, αντίθετα, είναι πολύ επικερδής. Για παράδειγμα, η ανάπτυξη επιχειρήσεων του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος στο πλαίσιο διεθνών συγκρούσεων είναι πολύ επικερδής και χαμηλού κινδύνου, ενώ η ανάπτυξη επιχειρήσεων σε μη στρατιωτικές βιομηχανίες γίνεται μια πολύ επικίνδυνη διαδικασία.

Ως εκ τούτου, η ανάλυση κινδύνου χώρας είναι απαραίτητη για την ανάπτυξη στρατηγικών για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων σε μια συγκεκριμένη χώρα, ειδικά όταν αποφασίζετε εάν θα επιλέξετε ως SBA είτε μια χώρα με οικονομία σε μεταβατικό στάδιο, είτε μια χώρα με μη βιώσιμη ανάπτυξη ή μια χώρα με έντονη διακυμάνσεις στο πολιτικό περιβάλλον.

Η ανάλυση και η αξιολόγηση των κινδύνων του απομακρυσμένου εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος μπορεί να πραγματοποιηθεί συγκρίνοντας την αξιολόγηση για διάφορες στρατηγικές για την ανάπτυξη της επιχείρησης και τους τύπους πιθανών κινδύνων. Η ανάλυση συγκεκριμένων παραγόντων και η δυναμική της αλλαγής τους καθιστά δυνατή την εκτίμηση του μεγέθους του κινδύνου χώρας, τον προσδιορισμό του βαθμού ευαισθησίας της ανάπτυξης μιας συγκεκριμένης επιχείρησης κατά την εφαρμογή μιας συγκεκριμένης στρατηγικής σε αλλαγές σε αυτούς τους παράγοντες προκειμένου για να βελτιστοποιήσουν τον αντίκτυπό τους στο προβλεπόμενο αποτέλεσμα. Στο στάδιο της στρατηγικής ανάλυσης κινδύνου, είναι απαραίτητο όχι μόνο να εξεταστούν οι ίδιοι οι κίνδυνοι, αλλά να προσδιοριστούν προκαταρκτικά οι παράγοντες που, σύμφωνα με τους ειδικούς, επηρεάζουν περισσότερο το μέγεθος του κινδύνου χώρας.

Η ανάλυση των κινδύνων του απομακρυσμένου εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος στη χώρα μας έχει τα δικά της ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, που σχετίζονται κυρίως με τη μάλλον ισχυρή επιρροή του παράγοντα πολιτικού κινδύνου. Επιπλέον, αυτή η διαδικασία περιπλέκεται από τη μεταρρύθμιση των δομών εξουσίας και τον δυναμισμό της νομοθετικής διαδικασίας σε όλα τα επίπεδα οικονομικής διαχείρισης. Επιπλέον, αρκετά συχνά νομοθετικές πράξειςσυμπληρώνεται στην πράξη από διάφορα είδη κανονισμών και κανονισμών, γεγονός που καθιστά ακόμη πιο δύσκολη την πρόβλεψη του επιπέδου των κινδύνων.

Ο υψηλός βαθμός κινδύνου στη διαδικασία εφαρμογής αναπτυξιακών στρατηγικών για τις εγχώριες επιχειρήσεις οφείλεται επίσης στη σημαντική επιρροή των σκιωδών δομών στην οργάνωση των επιχειρήσεων, η οποία πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την ανάπτυξη μιας αναπτυξιακής στρατηγικής για οποιαδήποτε επιχείρηση.

Ταυτόχρονα, στη χώρα μας, στις περισσότερες περιπτώσεις, η εκτίμηση του κινδύνου χώρας για τις επιχειρήσεις παρουσιάζεται στην καλύτερη περίπτωση μόνο με τη μορφή περιγραφής του πολιτικού και οικονομικού περιβάλλοντος και της δυναμικής ανάπτυξής τους στο παρελθόν με πιθανολογική περιγραφή. του εγγύς μέλλοντος. Το τελευταίο περιπλέκει σημαντικά τη διαδικασία επένδυσης σε ρωσικές επιχειρήσεις, καθώς με μια τέτοια αβεβαιότητα στην αξιολόγηση των κινδύνων του εξωτερικού περιβάλλοντος, οι ειδικοί θεωρούν ότι οι επιχειρήσεις στη Ρωσία είναι πολύ επικίνδυνες. Οι επιχειρήσεις στη Ρωσία έρχονται σε επαφή με τους ακόλουθους παράγοντες:

αστάθεια της κρατικής οικονομικής πολιτικής, συμπεριλαμβανομένης της χρηματοπιστωτικής πολιτικής·

ένα αρκετά περίπλοκο και συνεχώς μεταβαλλόμενο σύστημα φορολογίας των εγχώριων επιχειρήσεων.

ένα πολύ αδύναμο ρυθμιστικό πλαίσιο για την προστασία των δικαιωμάτων και των συμφερόντων των ιδιοκτητών·

έλλειψη επιχειρηματικής κουλτούρας·

αδύναμη προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας·

ανεπαρκώς ανεπτυγμένη πληροφοριακή υποδομή·

επιχειρηματική εγκληματικότητα.

Οι παράγοντες που αναφέρονται παραπάνω έχουν σημαντικό αντίκτυπο στο επίπεδο κινδύνου των αναπτυξιακών στρατηγικών ανάπτυξης για τις ρωσικές επιχειρήσεις. Ως αποτέλεσμα, κατά την ανάπτυξη οποιασδήποτε επιλογής για τη διεξαγωγή στρατηγικής ανάλυσης της ανάπτυξης των εγχώριων επιχειρήσεων, θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ένας μάλλον υψηλός βαθμός κινδύνου χώρας.

Προκειμένου να μειωθεί το επίπεδο κινδύνου χώρας, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθούν οι ακόλουθες κύριες δραστηριότητες:

σταθεροποίηση της πολιτικής κατάστασης στη χώρα·

καθιέρωση μακροπρόθεσμου φορολογικού καθεστώτος·

σταθεροποίηση της λειτουργίας του χρηματοπιστωτικού και τραπεζικού συστήματος·

ενίσχυση των εγγυήσεων των δικαιωμάτων ιδιοκτησίας·

αύξηση του βαθμού ασφάλειας των επιχειρήσεων·

ανάπτυξη μέτρων για τη στήριξη των εγχώριων παραγωγών·

δημιουργία μιας ανεπτυγμένης πληροφοριακής υποδομής.

Κατά την ανάλυση των κινδύνων που μπορεί να προκύψουν κατά τη διαδικασία εφαρμογής της αναπτυξιακής στρατηγικής μιας συγκεκριμένης επιχείρησης ή επιχείρησης, είναι απαραίτητο, εκτός από τη μελέτη των κινδύνων του απομακρυσμένου εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος, να αναλυθούν και να εκτιμηθούν οι κίνδυνοι του SHZ (στρατηγική οικονομική ζώνη). Για αυτό χρειάζεστε:

καθορίζουν τις ιδιαιτερότητες και τον τύπο του SHZ μιας συγκεκριμένης επιχείρησης ή επιχείρησης·

προσδιορίζει πιθανούς τύπους κινδύνων SHZ·

να προσδιορίσει και να αξιολογήσει τη δυναμική του επιπέδου αυτών των κινδύνων·

προσδιορίζει τη ζώνη αποδεκτής δράσης των εντοπισθέντων κινδύνων.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι είναι σκόπιμο να υποδιαιρεθούν οι πιθανές ζώνες κινδύνου σε τέσσερις κύριες ομάδες:

ζώνη χωρίς κίνδυνο·

αποδεκτή ζώνη κινδύνου·

ζώνη κρίσιμου κινδύνου·

ζώνη καταστροφικού κινδύνου.

Τα κριτήρια για την απόδοση του SKhZ σε μια συγκεκριμένη περιοχή κινδύνου καθορίζονται από τον ιδιοκτήτη ανάλογα με την κερδοφορία μιας συγκεκριμένης γραμμής επιχειρηματικής ανάπτυξης σε αυτό το SKhZ, από το πραγματικό μέγεθος των πόρων, καθώς και με την προσωπικότητα του ίδιου του ιδιοκτήτη.

Στη διαδικασία ανάλυσης της δομής της επιχειρηματικής ανάπτυξης, καμπύληκινδύνου, στον οποίο διακρίνονται ζώνες και δείκτες αποδεκτών, κρίσιμων και καταστροφικών κινδύνων (Εικ. 2).

Ρύζι. 2.

Κέρδη Έσοδα Καθαρό υπολογιζόμενο κεφάλαιο

Επιπλέον, είναι απαραίτητο να επισημανθεί η μεθοδολογία για την ανάλυση και την αξιολόγηση του επιπέδου ενός συγκεκριμένου κινδύνου, τον προσδιορισμό του επιπέδου των σφαλμάτων και των επιτρεπτών ορίων αποκλίσεων. Μέσα σε ένα δεδομένο SHZ, είναι σημαντικό να προσδιοριστεί η ικανότητα διαχείρισης των εντοπισμένων κινδύνων. Δεδομένου ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός της ανάπτυξης μιας επιχείρησης λαμβάνει υπόψη τη δυνατότητα λειτουργίας της σε πολλά SHZs ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί το συνολικό ποσό κινδύνου που μπορεί να προκύψει κατά τη διαδικασία εφαρμογής της επιλεγμένης βασικής στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχείρησης.

Σημειώνεται ότι για τις εγχώριες επιχειρήσεις οι κίνδυνοι του άμεσου επιχειρηματικού περιβάλλοντος είναι πολύ σημαντικοί. Αυτό οφείλεται στους ακόλουθους κύριους λόγους: πρώτον, η μάλλον ισχυρή επιρροή της κρατικής πολιτικής στην ανάπτυξη οποιουδήποτε τομέα της εθνικής οικονομίας. Δεύτερον, η μη ανεπτυγμένη φύση των σχέσεων αγοράς και η αδυναμία της νομικής τους ρύθμισης.

Επί του παρόντος, οι βιομηχανικοί κίνδυνοι στη χώρα μας εκδηλώνονται κυρίως με την απουσία συγκεκριμένων προγραμμάτων στρατηγικής ανάπτυξης κλάδων που να αντικατοπτρίζουν τις προτεραιότητες της κρατικής οικονομικής πολιτικής. Η ανάλυση της εμφάνισης πιθανών κινδύνων του κλάδου περιλαμβάνει τη μελέτη των ακόλουθων κύριων παραγόντων σε μια επιλεγμένη χρονική περίοδο:

ανάλυση της δυναμικής των κύριων τεχνικών και οικονομικών δεικτών της ανάπτυξης των επιχειρήσεων στον κλάδο, καθώς και των επιχειρήσεων συναφών βιομηχανιών·

ανάλυση του ανταγωνισμού των επιχειρήσεων στον κλάδο·

ανάλυση συγκεκριμένων παραγόντων που χαρακτηρίζουν τη λειτουργία και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων σε αυτόν τον κλάδο·

ανάλυση της αγοράς για τα προϊόντα αυτού του κλάδου και τις προοπτικές ανάπτυξής του·

ανάλυση του υφιστάμενου συστήματος κρατικής ρύθμισης της οικονομίας και της διαθεσιμότητας κρατικών εντολών·

ανάλυση των δεικτών βιωσιμότητας των επιχειρήσεων του κλάδου σε σύγκριση με τις επιχειρήσεις συναφών βιομηχανιών·

ανάλυση δεικτών επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου για επιχειρήσεις συναφών βιομηχανιών.

Ανάλυση πιθανής εκδήλωσης κινδύνους του ενδοβιομηχανικού ανταγωνισμούεκτελείται από έναν ειδικό συγκρίνοντας τους συντελεστές για έναν προκαθορισμένο αριθμό δεικτών. Η στρατηγική ανάλυση μιας συγκεκριμένης επιχείρησης στη χώρα μας γίνεται απίστευτα σημαντική για τη διασφάλιση της οικονομικής της ασφάλειας. Η EMERCOM της Ρωσίας μαζί με την Gosgortekhnadzor της Ρωσικής Ομοσπονδίας αναπτύσσουν μια δήλωση βιομηχανική ασφάλεια. Αυτή η δήλωση προϋποθέτει την υποχρεωτική δημιουργία συστήματος διαχείρισης κινδύνου για κάθε επιχείρηση. Τέτοιες εξελίξεις επιβεβαιώνουν για άλλη μια φορά τις ιδιαίτερες ιδιαιτερότητες της ανάπτυξης των εγχώριων επιχειρήσεων και τον μάλλον υψηλό βαθμό κινδύνου ανάπτυξης των επιχειρήσεων στη Ρωσία. Από αυτή την άποψη, μια στρατηγική ανάλυση των κινδύνων που προκύπτουν από τη λειτουργία και την ανάπτυξη μιας επιχείρησης αποτελεί σημαντικό συστατικό (στοιχείο) της ανάπτυξης μιας στρατηγικής για την ανάπτυξή της.

Πρέπει να σημειωθεί ότι οι παραπάνω παράγοντες υπόκεινται σε σημαντικές αλλαγές, η φύση των οποίων μπορεί να εκτιμηθεί μόνο με έναν ορισμένο βαθμό πιθανότητας στο στάδιο του στρατηγικού σχεδιασμού. Είναι αυτή η αβεβαιότητα των μεταβαλλόμενων παραγόντων που διαμορφώνει τον κίνδυνο του κλάδου. Στον πίνακα. 1 δείχνει τους κύριους τύπους αυτού του κινδύνου, που αντιστοιχούν στις πέντε δυνάμεις του ανταγωνισμού σύμφωνα με τον M. Porter. Για κάθε έναν από τους τύπους κινδύνων που αναφέρονται στον πίνακα, θα πρέπει να γίνεται αξιολόγηση του επιπέδου του για μια συγκεκριμένη επιχείρηση στο πλαίσιο της εφαρμογής των στρατηγικών.

Πίνακας 1 Οι κύριοι τύποι κινδύνου των «πέντε δυνάμεων του ανταγωνισμού σύμφωνα με τον Μ. Πόρτερ»

Δυνάμεις του ανταγωνισμού κατά τον M. Porter	Ονομασία των τύπων κινδύνου
1. Διείσδυση νέους ανταγωνιστές	1. Απώλεια μεριδίου αγοράς. 2. Η απειλή μείωσης της τιμής του προϊόντος.
2. Η απειλή εμφάνισης υποκατάστατων προϊόντων στην αγορά	1. Απώλεια μεριδίου ή ολόκληρης της αγοράς πωλήσεων. 2. Ο κίνδυνος χαμηλότερων τιμών. 3. Ο κίνδυνος αύξησης του κόστους για τη βελτίωση της ποιότητας του προϊόντος.
3. Ευκαιρίες αγοραστές	1. Ο κίνδυνος μείωσης της φερεγγυότητας των αγοραστών. 2. Ο κίνδυνος αύξησης του κόστους για την παροχή πρόσθετων υπηρεσιών και εγγυήσεων. 3. Καταστροφή του φραγμού του εθισμού.
4. Ευκαιρίες προμηθευτές	1. Ο κίνδυνος αυστηρότερων συνθηκών για την προμήθεια πρώτων υλών, που θα οδηγήσει σε αυξημένο κίνδυνο αύξησης του κόστους. 2. Μείωση της ποιότητας παράδοσης. 3. Πτώχευση προμηθευτών.
5. Ανταγωνισμός μεταξύ επιχειρήσεων που έχουν ήδη εδραιωθεί στην αγορά.	1. Ο κίνδυνος απώλειας μεριδίου αγοράς. 2. Ο κίνδυνος χαμηλότερων τιμών. 3. Ο κίνδυνος απώλειας ενός συγκεκριμένου εύρους, μειώνοντας τον βαθμό εξειδίκευσης της επιχείρησης. 4. Ο κίνδυνος αύξησης του κόστους για τη βελτίωση της ποιότητας του προϊόντος και την επέκταση της υπηρεσίας πρόσθετων υπηρεσιών στον αγοραστή.

Η ανάλυση των κινδύνων που προκύπτουν κατά τη διαδικασία του ενδοβιομηχανικού ανταγωνισμού μεταξύ των επιχειρήσεων μπορεί να πραγματοποιηθεί σύμφωνα με τα κριτήρια που δίνονται στον Πίνακα 2.

Πίνακας 2 Ανάλυση Κινδύνου Ανταγωνισμού

Μορφές σχεδόν περιβαλλοντικών κινδύνων	Πιθανότητα εκδήλωσης
1. Απώλεια μεριδίου αγοράς λόγω: - εμφάνιση νέων ανταγωνιστών. - εμφάνιση υποκατάστατων προϊόντων. - μείωση των ευκαιριών για τους αγοραστές. -αυξάνεται ο ανταγωνισμός μεταξύ επιχειρήσεων που έχουν ήδη εδραιωθεί στην αγορά.
2. Ο κίνδυνος μείωσης της τιμής των πωλούμενων προϊόντων
3. Ο κίνδυνος αύξησης του κόστους προκειμένου: - βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων. - ανάπτυξη νέων τεχνολογιών στο στάδιο της εφαρμογής. - αύξηση των τιμών των πρώτων υλών. - μείωση της εξειδίκευσης της επιχείρησης. - αύξηση του όγκου των πρόσθετων υπηρεσιών προς τον αγοραστή.

Είναι σκόπιμο να αξιολογηθεί η πιθανότητα εκδήλωσης του ενός ή του άλλου είδους κινδύνου ανταγωνισμού με βάση είτε τη μέθοδο των αξιολογήσεων εμπειρογνωμόνων είτε τη μέθοδο των στατιστικών παρατηρήσεων. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να χρησιμοποιηθεί η μέθοδος αξιολόγησης της πιθανότητας κινδύνων με βάση την προσωπική εμπειρία της ανώτατης διοίκησης της επιχείρησης.

Η ανάλυση και η εκτίμηση κινδύνου μιας μεμονωμένης επιχείρησης ή επιχείρησης μπορεί να πραγματοποιηθεί σύμφωνα με το ακόλουθο σχήμα.

Εγώ στάδιο. Ανάλυση και αξιολόγηση του επιπέδου των εντοπισμένων κινδύνων και εντοπισμός εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν το αποτέλεσμα που μπορεί να επιτευχθεί ως αποτέλεσμα της εφαρμογής της στρατηγικής ανάπτυξης της επιχείρησης.

ΙΙ στάδιο.Προσδιορισμός και ανάλυση δεικτών που χαρακτηρίζουν το επίπεδο επιρροής εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων που επιλέχθηκαν στο προηγούμενο στάδιο.

στάδιο. Επιλογή του βέλτιστου αριθμού δεικτών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την παρακολούθηση της δυναμικής της επίδρασης των παραγόντων κινδύνου στο προγραμματισμένο αποτέλεσμα.

στάδιο. Η επιλογή δεικτών ελέγχου και ο καθορισμός κανονιστικών ορίων για την αλλαγή αυτών των δεικτών προκειμένου να επιτευχθεί το βέλτιστα αποδεκτό μέγεθος κινδύνου.

V στάδιο.Προσδιορισμός της μεθόδου ανάλυσης κινδύνου (κατασκευή μοντέλων, αξιολόγηση ειδικών, μαθηματικές μέθοδοι μελέτης στατιστικών δεδομένων, επιλογή αναλόγου).

VI στάδιο.Ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης κινδύνων στην επιχείρηση και εντοπισμός τρόπων βελτιστοποίησής τους.

Η στρατηγική ανάλυση κινδύνου μιας επιχείρησης περιλαμβάνει την εξέταση όλων των τύπων δραστηριοτήτων και ολόκληρου του φάσματος προϊόντων και υπηρεσιών από τις ακόλουθες θέσεις:

τμηματοποίηση αγοράς;

μελέτη της σχέσης και της αλληλεξάρτησης ενός τύπου δραστηριότητας ή τύπου προϊόντων (υπηρεσιών) που παράγονται από άλλο·

ελκυστικότητα της αγοράς·

ανταγωνιστική δύναμη της επιχείρησης.

Η μελέτη επιμέρους τμημάτων της αγοράς καθιστά δυνατή την αξιολόγηση και την πρόβλεψη της πιθανότητας κινδύνων που προκύπτουν από τους καταναλωτές των προϊόντων (υπηρεσιών) της εταιρείας.

Η μελέτη των κινδύνων που προκύπτουν από τον αντίκτυπο των αλλαγών στους όγκους παραγωγής και των πωλήσεων ενός προϊόντος στον όγκο της παραγωγής και στο κόστος παραγωγής ενός άλλου προϊόντος είναι απαραίτητη για την αιτιολόγηση και την επιλογή μεθόδων για την παραγωγή στρατηγικά υποσχόμενων και οικονομικά αποδοτικών τύπων προϊόντων.

Η ανάλυση της ελκυστικότητας της αγοράς είναι απαραίτητη για να μειωθούν μακροπρόθεσμα οι απώλειες από την ανάπτυξη της παραγωγής αγαθών που πωλούνται σε μη ελκυστικές και ελπιδοφόρες αγορές.

Η ανάλυση της ανταγωνιστικής ισχύος μιας επιχείρησης ως προς το χαρτοφυλάκιο εμπορευμάτων καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό των αποδεκτών ορίων κινδύνου για κάθε επιχείρηση.