Οργανωτικό σχέδιο εργασίας. Κατάρτιση οργανωτικού σχεδίου για ένα επιχειρηματικό έργο

Όταν σχεδιάζετε τη δική σας εταιρεία, είναι σημαντικό να συμπεριλάβετε ένα οργανωτικό σχέδιο στο επιχειρηματικό σας σχέδιο. Οι αρχάριοι επιχειρηματίες αφιερώνουν πολύ χρόνο στον υπολογισμό του κόστους και των αναμενόμενων κερδών, αλλά ξεχνούν τη σημασία της δομής και του προσωπικού της εταιρείας. Η επιτυχία ολόκληρης της επιχείρησης εξαρτάται από αυτές όχι λιγότερο από τις επενδύσεις. Σκεφτείτε πώς να γράψετε ένα οργανωτικό σχέδιο και πώς θα σας βοηθήσει στην εργασία σας.

Γιατί να συμπεριλάβετε ένα πρόγραμμα οργάνωσης σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο

Το οργανωτικό σχέδιο είναι μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο αποκαλύπτει τη νομική μορφή του οργανισμού και τους λόγους επιλογής του, τη δομή, τον τρόπο λειτουργίας και στελέχωση. Αυτός είναι ένας κανονισμός για την έναρξη μιας επιχείρησης, ένα πρότυπο για την έναρξη μιας επιχείρησης. Ένα οργανωτικό σχέδιο βοηθά να προσεγγίσουμε το άνοιγμα μιας επιχείρησης με πιο ισορροπημένο τρόπο, για παράδειγμα, να συγκρίνετε διάφορες επιλογές για τον τρόπο λειτουργίας και να επιλέξετε την καλύτερη για μέγιστο κέρδος.

Η επιτυχία του εξαρτάται περισσότερο από την ποιοτική οργάνωση της επιχείρησης παρά από το ύψος της επένδυσης. Επιπλέον, ένας αρμόδιος οργανισμός συμβάλλει στην αντιστάθμιση της έλλειψης κεφαλαίων ή ειδικευμένου προσωπικού. Επομένως, μην αμελείτε το οργανωτικό σχέδιο, είναι απαραίτητο να το συμπεριλάβετε στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Το οργανωτικό σχέδιο στην προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι σημαντικό ως υπολογισμός δαπανών

Τι είναι ένα οργανωτικό σχέδιο;

Εξετάστε ένα παράδειγμα οργανωτικό σχέδιο. Ο μεταγλωττιστής έχει το δικαίωμα να το γράψει σε ελεύθερη μορφή, αλλά με βάση μια συγκεκριμένη δομή. Είναι επίσης σημαντικό αρχικά να κατανοήσουμε ότι ένα τέτοιο σχέδιο δεν μπορεί να καταρτιστεί κάθε φορά και ακόμη και σε 1 ημέρα. Είναι απαραίτητο να προετοιμάσετε διάφορες επιλογές, να τις αξιολογήσετε και, εάν είναι δυνατόν, να τις συζητήσετε με ειδικούς ή τουλάχιστον συναδέλφους, στενούς ανθρώπους. Το να κοιτάς από έξω μερικές φορές βοηθά να βρεις αδυναμίες.

Ο απώτερος στόχος της κατάρτισης ενός οργανωτικού σχεδίου είναι να βρεθεί η καλύτερη επιλογή για την οργάνωση μιας επιχείρησης.

Δηλαδή τον τρόπο λειτουργίας, τη δομή και τον αριθμό του προσωπικού που θα επιτρέψει την πρόσβαση μέγιστο επίπεδοκέρδος, χωρίς φθορά εξοπλισμού και υπερένταση του προσωπικού. Μπορείτε να επεξεργαστείτε αυτό το έγγραφο καθώς εργάζεστε καθώς γίνονται διαθέσιμες σημαντικές νέες πληροφορίες.

Νομική μορφή οργάνωσης

Οι περισσότεροι Ρώσοι επιχειρηματίες εργάζονται με μία από τις δύο κοινές νομικές μορφές οργάνωσης: ατομική επιχείρηση ή LLC. Επιπλέον, η επιλογή βασίζεται συχνά αποκλειστικά στην κλίμακα δραστηριότητας. Εάν η επιχείρηση σχεδιάζεται να είναι μικρή με ελάχιστο αριθμό εργαζομένων, το καθεστώς ατομικός επιχειρηματίαςθα ήταν η καλύτερη λύση. Ταυτόχρονα, ορισμένες δραστηριότητες, όπως οι πωλήσεις αλκοόλ, είναι κλειστές για μεμονωμένους επιχειρηματίες.

Επομένως, μια λογική απόφαση θα ήταν η επιλογή μιας νομικής μορφής με βάση τις απαντήσεις στις ακόλουθες ερωτήσεις:

1. Ποιο θα είναι το είδος της δραστηριότητας; Με ποιες μορφές επιτρέπει ο νόμος να διεξάγεται;
2. Πόσα άτομα σχεδιάζουν να ηγηθούν της δουλειάς; Για έναν, αρκεί ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας, με δύο ιδρυτές - μόνο ένα νομικό πρόσωπο.
3. Πόσοι υπάλληλοι θα είναι;
4. Υπάρχει επιθυμία να μειωθεί ο όγκος της αναφοράς και του ελέγχου από τους κρατικούς φορείς;
5. Εάν η επιχείρηση αρχίσει να επεκτείνεται, θα είναι κατάλληλη αυτή η φόρμα ή θα πρέπει να αλλάξει;
6. Εάν η επιχείρηση αποτύχει, είναι έτοιμος ο επιχειρηματίας να απαντήσει στους πιστωτές με προσωπική περιουσία;

Παράδειγμα σχεδίου οργάνωσης

Δομή

Δημιουργία βέλτιστη δομήεπιχειρήσεις - δηλαδή ο υπολογισμός του αριθμού των δομικών τμημάτων - είναι πιο βολικό να πραγματοποιηθεί έχοντας ένα σχέδιο στο χέρι διαδικασία παραγωγής, από την αγορά πρώτων υλών μέχρι την παράδοση των προϊόντων στους πελάτες. Στη συνέχεια, για κάθε στάδιο ή μεμονωμένη εργασία, είναι αρκετά εύκολο να ξεχωρίσετε μια δομική ενότητα.Για παράδειγμα:

• κατάστημα παραγωγής - οι εργαζόμενοι εργάζονται σε μηχανές, παράγουν ένα προϊόν από και προς.
• αποθήκη πρώτων υλών?
• αποθήκη τελικών προϊόντων?
• τμήμα logistics και παράδοσης?
• τμήμα μάρκετινγκ/εξυπηρέτησης πελατών·
• διοίκηση (επικεφαλής, βοηθός, λογιστής).

Ο σωστός προγραμματισμός θα εξαλείψει την επικάλυψη των λειτουργιών εντός της επιχείρησης, θα σας επιτρέψει να ορίσετε ένα υπεύθυνο τμήμα και έναν υπεύθυνο υπάλληλο για κάθε στάδιο της εργασίας. Η ανάπτυξη μιας βέλτιστης δομής θα απαιτήσει επίσης χρόνο και επεξεργασία.

Προσωπικό και ωράριο εργασίας

Σε αυτό το έγγραφο, είναι σημαντικό να προσδιορίσετε πόσους υπαλλήλους χρειάζεται η εταιρεία. Κατά τον υπολογισμό, είναι βολικό να χρησιμοποιήσετε το σχήμα της παραγωγικής διαδικασίας. Ο επιχειρηματίας θα χρειαστεί συγκεκριμένες πληροφορίες σχετικά με τα καθήκοντα κάθε τοποθεσίας και τους ειδικούς που χρειάζονται για την επίλυσή τους. Αυτές οι πληροφορίες θα βοηθήσουν στον προσδιορισμό:

• πόσοι εργάτες χρειάζονται?
• Ποιες είναι οι απαιτήσεις για κάθε θέση;
• εάν είναι δυνατή η εναλλαξιμότητα οποιωνδήποτε θέσεων.

Οι ώρες εργασίας πρέπει να συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις της εργατικής νομοθεσίας (για παράδειγμα, να προβλέπει τυπικό 40ωρο εβδομάδα εργασίας) και ταυτόχρονα δημιουργούν ιδανικές συνθήκες κέρδους. Είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί πόσο και σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα εργάζεται κάθε ειδικός, πόσες βάρδιες θα υπάρχουν στην επιχείρηση και άλλα παρόμοια θέματα. Ο σωστός προγραμματισμός του ωραρίου εργασίας και του προσωπικού είναι απαραίτητος για μια επιτυχημένη επιχείρηση.

συμπέρασμα

Κατάρτιση οργανωτικού σχεδίου - σημαντικό μέροςεπιχειρηματικό σχεδιασμό. Χωρίς τη διαμόρφωση μιας σαφής κατανόησης του μηχανισμού και του χρονοδιαγράμματος εργασίας της εταιρείας, δεν μπορεί κανείς να περιμένει επιτυχή αποτελέσματα. Η βέλτιστη προσαρμογή της οργανωτικής δομής, του προσωπικού και των ωρών εργασίας είναι εξίσου σημαντικά για υψηλά κέρδη με τον εξοπλισμό και τις επενδύσεις υψηλής ποιότητας.

Το οργανωτικό σχέδιο στο επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τη δομή και το προσωπικό της μελλοντικής εταιρείας. Υπάρχει γνωμοδότηση για τη σκοπιμότητα χρήσης αυτής της ενότητας και για την περιγραφή της νομικής υποστήριξης των δραστηριοτήτων της εταιρείας και του χρονοδιαγράμματος υλοποίησης του έργου.

Οργανωτική δομή

Το οργανωτικό σχέδιο αντιπροσωπεύει τη μελλοντική εταιρεία ως μια ιεραρχία εργαζομένων. Η ενότητα εμφανίζει:

• βασικές θέσεις στις δραστηριότητες της επιχείρησης (αγορά, παραγωγή, μάρκετινγκ, πωλήσεις, χρηματοδότηση).
• δομή τμημάτων και τμημάτων·
• θέσεις στελεχών υπεύθυνων για διαφορετικούς τομείς δραστηριότητας.

Τα οργανωτικά επίπεδα στο παράδειγμα μιας εταιρείας που αναπτύσσει λογισμικό (SW) μπορεί να μοιάζουν με αυτό.

Η δομή μιας επιχείρησης μπορεί να περιγραφεί σε συμπαγές κείμενο. Αλλά είναι καλύτερο να συντάξετε ένα πρόγραμμα ή οργανόγραμμα. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη δύναμη του Microsoft Office Word ή της δωρεάν εφαρμογής web Gliffy.

Οργανωτική μορφή και δομικές διαιρέσεις

Εάν αυτές οι πληροφορίες δεν είναι γραμμένες σε άλλη ενότητα, ένα παράδειγμα οργανωτικού σχεδίου σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να δικαιολογεί την επιλογή της μορφής δραστηριότητας. , ΑΟ. Απαραίτητη:

• απαριθμήστε τα διοικητικά όργανα·
• περιγράφουν την κατανομή των εξουσιών μεταξύ τους.

Η δομή των οργάνων διοίκησης καθορίζεται από την οργανωτική και νομική μορφή, αλλά όχι πλήρως. Για παράδειγμα, το σύστημα διαχείρισης μιας LLC μπορεί να είναι δύο ή τριών επιπέδων. Μέγιστα όργανα:

• συνάντηση των συνιδρυτών·
• Διοικητικό συμβούλιο;
• μοναδικός κορυφαίος διευθυντής.
• συλλογικό εκτελεστικό όργανο.

Για να κάνετε την εταιρεία ελκυστική στα μάτια του επενδυτή, μπορείτε να δημιουργήσετε έναν ειδικό φορέα για την προστασία των συμφερόντων του - την Επιτροπή Ελέγχου. Η επιλογή του συστήματος ελέγχου επηρεάζει καθοριστικά:

• σειρά και ταχύτητα λήψης αποφάσεων·
• αλληλεπίδραση στις τρέχουσες δραστηριότητες μεταξύ των ιδρυτών και του προσληφθέντος προσωπικού.

Εάν σκοπεύετε να έχετε μια εταιρεία στις αγορές πολλών περιοχών, πρέπει να εξετάσετε τη δομή των τμημάτων. Η επιλογή υπέρ υποκαταστημάτων ή θυγατρικών έχει καθοριστική σημασία για την επίλυση θεμάτων φορολογίας, ευθύνης της μητρικής οργάνωσης για τις δραστηριότητές τους. Όσο μεγαλύτερη και πιο σύνθετη είναι η εταιρεία, τόσο πιο σχολαστικά πρέπει να προσεγγίσετε την προετοιμασία ενός οργανωτικού σχεδίου. Είναι χρήσιμο να επισυνάψετε ένα σχέδιο καταστατικού στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Σχεδιασμός προσωπικού

Μέχρι τη στιγμή που δημιουργείται η εταιρεία, ο ιδρυτής τη βλέπει σε κάθε θέση συγκεκριμένο άτομο. Είναι σημαντικό να λαμβάνονται υπόψη οι προσωπικές ιδιότητες, οι επιχειρηματικές σχέσεις και η προηγούμενη εργασιακή εμπειρία των εργαζομένων. Ωστόσο, το δέσιμο της δουλειάς σε αναντικατάστατες προσωπικότητες είναι επικίνδυνο. Ο κόσμος μπορεί να φύγει, να αρρωστήσει, να μαλώσει με τον ιδρυτή. Ταυτόχρονα, η εργατική νομοθεσία δεν θα επιτρέψει την γρήγορη και ανώδυνη αλλαγή της οργανωτικής δομής της εταιρείας.

Το οργανωτικό μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου περιέχει ένα σχέδιο για το μέγεθος και τη στελέχωση της επιχείρησης, που υπολογίζεται με βάση τις ανάγκες παραγωγής για τους εργαζόμενους. Συνιστάται να το παρουσιάζετε σε μορφή πίνακα με τις ακόλουθες στήλες:

• τίτλος εργασίας;
• τον αριθμό των μονάδων προσωπικού·
• μισθός ανά μήνα?
• πρόσθετα έξοδα για τη θέση: προχωρημένη εκπαίδευση, ιατρική εξέταση, βιβλία υγιεινής (εάν είναι απαραίτητο).
• συνολικό ποσό ανά θέση ανά έτος.

ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ

Όσον αφορά το προσωπικό, καλό είναι να εμφανίζεται το χρονοδιάγραμμα και ο τρόπος, το σύστημα αποδοχών. Εάν υποτίθεται ότι εργάζεται σε βάρδιες, πληρώνει για την ανάπτυξη προϊόντων ή μπόνους ανάλογα με τα αποτελέσματα της εργασίας, αξίζει τον κόπο να εμπλέκεται ένας έμπειρος υπάλληλος προσωπικού και λογιστής στην κατάρτιση ενός σχεδίου προσωπικού. Συνιστάται να επισυνάψετε έργα στο σχέδιο προσωπικού περιγραφές εργασίαςόλους ή τουλάχιστον βασικούς υπαλλήλους.

Επιχείρηση από την αρχή - πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: Βίντεο

Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Καλή δουλειάστον ιστότοπο">

Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.

Παρόμοια Έγγραφα

Η δομή του επιχειρηματικού σχεδίου, λαμβάνοντας υπόψη το κόστος ανάπτυξής του. Επιχειρηματικό σχέδιο του εστιατορίου "Η οικογένειά μου". Χαρακτηριστικά του εστιατορίου, δείκτες απόδοσης. Σχέδιο επιχειρηματικής ανάπτυξης. Συνάφεια του έργου, ανάλυση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Έννοια μάρκετινγκ του έργου.

θητεία, προστέθηκε 27/02/2011


Κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα ενός εστιατορίου, ανάπτυξη της ιδέας του. Ανταγωνιστική Ανάλυσηαγορά υπηρεσιών εστιατορίου. Σχέδιο μάρκετινγκ εστιατορίου. Οι κύριες ομάδες-στόχοι καταναλωτών του εστιατορίου. Αξιολόγηση της γνώμης των καταναλωτών για τις δραστηριότητες της επιχείρησης.

θητεία, προστέθηκε 10/10/2014


Η κύρια ιδέα της δημιουργίας του εστιατορίου "Mysterious Darkness". Τα κύρια πλεονεκτήματα του έργου Διενέργεια αξιολόγησης των αγορών πωλήσεων. Η προσβασιμότητα βρίσκεται στον πυρήνα της στρατηγικής ενός εστιατορίου. Νέοι που βαριούνται τα συνηθισμένα καφέ και εστιατόρια - το κοινό-στόχοεστιατόριο.

παρουσίαση, προστέθηκε 25/05/2015


Θεωρητική βάσηανάπτυξη επιχειρηματικού έργου Τροφοδοσία, τους κύριους δείκτες της οικονομικής του αποτελεσματικότητας. Το έργο ανοίγματος ενός εστιατορίου ευρωπαϊκής κουζίνας για 60 θέσεις στη μεσαία κατηγορία τιμών. Ανάπτυξη επενδυτικού σχεδίου.

θητεία, προστέθηκε 20/04/2017


Σχεδιασμός επενδυτικών και οικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων του εστιατορίου υγιεινής διατροφής «Silhouette» για την προπαρασκευαστική περίοδο και 3 χρόνια λειτουργίας. Δημιουργία, τεκμηρίωση και πρόβλεψη της εξέλιξης του έργου. Ανάλυση και εκτίμηση των κύριων κινδύνων.

θητεία, προστέθηκε 10/12/2014


εκπαιδευτικό εγχειρίδιο, προστέθηκε 07/06/2009


Κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου και τεκμηρίωση της χρηματοοικονομικής σκοπιμότητας οργάνωσης εστιατορίου με το παράδειγμα της εταιρείας Tricolor Tula. Χαρακτηριστικά του επιχειρηματικού αντικειμένου του οργανισμού. Μάρκετινγκ, παραγωγή, οργανωτικά και οικονομικά σχέδια.

θητεία, προστέθηκε 27/10/2015

Στην ενότητα «Οργανωτικό σχέδιο» δίνεται μια ολοκληρωμένη αιτιολόγηση των οργανωτικών μέτρων σύμφωνα με τα κύρια στάδια υλοποίησης του επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτή η ενότητα είναι αφιερωμένη στο σύστημα διαχείρισης της επιχείρησης και στην πολιτική προσωπικού της. Η δομή του τμήματος μπορεί να μοιάζει με αυτό:

οργανωτική δομή;

βασικό διοικητικό προσωπικό·

επαγγελματίες συμβούλους και υπηρεσίες·

προσωπικό;

πολιτική προσωπικού της εταιρείας·

ημερολογιακό σχέδιο?

σχέδιο κοινωνικής ανάπτυξης·

νομική υποστήριξη της εταιρείας.

Ξεχωριστά, παρέχουν ένα σκεπτικό για τη στελέχωση του οργανισμού, την επιλογή ενός ορθολογικού συστήματος για τη διαχείριση της παραγωγής, του προσωπικού, της προμήθειας, των πωλήσεων και του οργανισμού συνολικά. Ταυτόχρονα, υποδεικνύουν τις ικανότητες των εμπνευστών του έργου για την επιλογή και την εκπαίδευση του προσωπικού, την ικανότητα της ομάδας διαχείρισης να εφαρμόσει αυτό το έργο, να καθορίσουν τα απαραίτητα προσόντα και τον αριθμό των ειδικών, να δικαιολογήσουν την εισαγωγή πολλαπλών βάρδιων στην εργασία.

Αυτή η ενότητα είναι απαραίτητη λόγω του γεγονότος ότι τα κεφάλαια συνήθως επενδύονται σε συγκεκριμένα άτομα και όχι σε μια ιδέα. Η ομάδα που υλοποιεί το έργο είναι το κλειδί για την επιτυχή υλοποίησή του. Το ενδιαφέρον του επενδυτή για τις επιχειρήσεις, η πίστη στην επιτυχία συχνά εξαρτώνται από τις επιχειρηματικές ιδιότητες του προσωπικού. Η σημασία αυτής της ενότητας επιβεβαιώνεται από το γεγονός ότι το 98% των αποτυχιών σε μικρές επιχειρήσεις οφείλονται σε κακή διαχείριση και μόνο το 2% οφείλονται σε λόγους που δεν ελέγχουν την επιχείρηση.

Κατά τη διαδικασία του οργανωτικού σχεδιασμού, διαμορφώνεται η οργανωτική δομή της επιχείρησης, η οποία ορίζεται ως:

ένα σύνολο επίσημων καθηκόντων που ανατίθενται σε υπαλλήλους και τμήματα·

σχέσεις επίσημης λογοδοσίας, συμπεριλαμβανομένων των γραμμών εξουσίας, της ευθύνης για αποφάσεις, του αριθμού των επιπέδων ιεραρχίας και του κανόνα ελέγχου·

ανάπτυξη συστημάτων που διασφαλίζουν τον αποτελεσματικό συντονισμό των δραστηριοτήτων των εργαζομένων και των τμημάτων.

Η οργανωτική δομή είναι ένας τρόπος και μια μορφή συγκέντρωσης των εργαζομένων για την επίτευξη των στόχων παραγωγής και διαχείρισης που έχουν τεθεί για την επιχείρηση. Τεκμηριώνεται στα γραφικά διαγράμματα της δομής, πίνακες προσωπικού, κανονισμούς για τμήματα, περιγραφές θέσεων εργασίας. Η οργανωτική δομή χαρακτηρίζεται από τον αριθμό των συνδέσμων, την ιεραρχία, τη φύση της κατανομής των εξουσιών και των ευθυνών κατά μήκος της κάθετης και της οριζόντιας πλευράς του συστήματος διαχείρισης.

Το επιχειρηματικό σχέδιο παρέχει τις ακόλουθες πληροφορίες:

παραγωγή και τεχνολογική δομή της επιχείρησης ·

λειτουργίες βασικών τμημάτων·

οργανωτική δομή της διαχείρισης?

οργάνωση συντονισμού αλληλεπίδρασης μεταξύ υπηρεσιών και τμημάτων της εταιρείας, αυτοματοποίηση του συστήματος διαχείρισης.

Η ενότητα δίνει ιδιαίτερη προσοχή νομική υποστήριξη των επιχειρήσεων.Υποδεικνύει νομοθετικά, κανονιστικά και άλλα έγγραφα που σχετίζονται με αυτη η εργασιακαι επιχείρηση, συμπεριλαμβανομένων:

καταστατικό της επιχείρησης (αναφέρετε τον τύπο δραστηριότητας που αντιστοιχεί στο έργο).

Ιδρυτικό έγγραφο;

άδεια για το δικαίωμα εργασίας·

πιστοποιητικά ποιότητας·

πιστοποιητικό επιπέδου παραγωγής·

διεθνή, ομοσπονδιακά, περιφερειακά ή τοπικά προγράμματα·

νομοθετικές πράξεις και άλλες αποφάσεις των αρχών·

χαρακτηριστικά της φορολογίας·

συμβάσεις, συμπεριλαμβανομένης της μίσθωσης, της αγοράς, της πώλησης·

εγγυητικές επιστολές, αιτήσεις κ.λπ.

Η επιτυχία της επιχείρησης και η ελκυστικότητά της για τους εταίρους και τους επενδυτές διευκολύνεται από την παρουσία της υποστήριξη και οφέλη.Μεταξύ αυτών θα περιλαμβάνονται:

κατά προτεραιότητα παραχώρηση γης, χώρων κ.λπ.

συμμετοχή στη χρηματοδότηση έργων·

παροχή μακροχρόνιας μίσθωσης, φορολογικά κίνητρα.

κρατικός προστατευτισμός σε σχέση με τους εγχώριους παραγωγούς (περιορισμός εισαγωγών).

εξαγωγικά προνόμια, προνομιακές πιστώσεις·

τη δυνατότητα διαγραφής κεφαλαίων (δανείων) κατά την επίλυση ορισμένων προβλημάτων, πληρώντας προϋποθέσεις.

Επίσης είναι δυνατή η χρήση ειδικών προνομίων - franchises - δικαιωμάτων που παραχωρεί ο ιδιοκτήτης γνωστής εταιρείας σε έναν ή περισσότερους συνεργάτες για την πώληση των προϊόντων (υπηρεσιών) τους με το εμπορικό σήμα της. Στην παγκόσμια πρακτική συμφωνίες franchiseχρησιμοποιούνται παντού, από πωλήσεις αυτοκινήτων και ακινήτων έως επιχειρήσεις φαστ φουντ και φορολογικούς επαγγελματίες.

Υπάρχουν τρία είδη δικαιόχρησης:

βιομηχανική (για την παραγωγή αγαθών)·

μάρκετινγκ (pa πώληση αγαθών).

για υπηρεσία (παροχή υπηρεσιών).

Το σύστημα των συμβατικών σχέσεων βασίζεται στη χρήση δύο μορφών συμβάσεις. Το πρώτο, το πιο συνηθισμένο, βασίζεται στο γεγονός ότι οι μικρές επιχειρήσεις εμπορεύονται τα προϊόντα της μητρικής εταιρείας ή παρέχουν υπηρεσίες για λογαριασμό της, λαμβάνοντας ένα συγκεκριμένο μερίδιο των πωλήσεων. Ολόκληρος ο κίνδυνος που σχετίζεται με την πώληση βαρύνει τον ιδιοκτήτη της μικρής επιχείρησης. Αυτά είναι τα λεγόμενα συμφωνίες εμπορικών σημάτων» (προϊόν/εμπορική ονομασία franchising).

Το δεύτερο έγινε πολύ δημοφιλές. εταιρικός(business format franchising) μια μορφή συμβατικών συμφωνιών. Εκτός από τη χρήση της επωνυμίας, των προϊόντων και των υπηρεσιών, περιλαμβάνει τη συμμετοχή μικρών επιχειρήσεων πλήρης κύκλοςεπιχειρηματικές δραστηριότητες της μητρικής εταιρείας. Στην περίπτωση αυτή, οι μικρές επιχειρήσεις που καλύπτονται από αυτή τη μορφή σύμβασης franchise ενεργούν ως εξής:

σύμφωνα με τη στρατηγική αγοράς της εταιρείας·

σύμφωνα με τους κανόνες σχεδιασμού και οργάνωσης της διαχείρισης ·

συμμορφώνονται με τις τεχνικές απαιτήσεις, τα πρότυπα και τους όρους διασφάλισης ποιότητας·

Συμμετοχή σε προγράμματα εκπαίδευσης προσωπικού και ανάπτυξης παραγωγής·

σύνδεση σε ένα ενιαίο σύστημα πληροφοριών·

είναι πλήρως υπεύθυνοι για τα οικονομικά αποτελέσματα της εργασίας τους.

Η μητρική εταιρεία παρέχει σε τέτοιες επιχειρήσεις την απαραίτητη βοήθεια (μέχρι την επιλογή κατάλληλης τοποθεσίας για την τοποθέτηση καταστήματος λιανικής και τη χρηματοδότηση) και παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το κέρδος της εταιρείας εξαρτάται άμεσα από την αποτελεσματική λειτουργία των μικρών επιχειρήσεων. Πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχουν πολύ λιγότερες πτωχεύσεις μεταξύ των επιχειρήσεων που χρησιμοποιούν τέτοια βοήθεια.

Η ενότητα θα πρέπει επίσης να αντικατοπτρίζει τη φύση των σχέσεων με τις αρχές και τις τοπικές διοικήσεις. Συνιστάται να δίνονται επιχειρήματα που δείχνουν το πιθανό ενδιαφέρον τους για το έργο, καθώς και να προσδιορίζουν την κοινωνική του σημασία.

Στόχοι και δομή του οργανωτικού σχεδίου

Η ελκυστικότητα της εταιρείας, η πίστη στην επιτυχία της επιχείρησής της εξαρτάται από τις επιχειρηματικές ιδιότητες του προσωπικού και της ομάδας διαχείρισης.

Τα έμπειρα διευθυντικά στελέχη και τα καταρτισμένα στελέχη μπορούν να οδηγήσουν μια επιχείρηση έξω από μια κρίση και αντίστροφα, ανίκανοι μπορούν να καταστρέψουν την καλύτερη επιχείρηση. Ως εκ τούτου, τα θέματα προσωπικού κατέχουν σημαντική θέση στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Κατά την ανάπτυξη ενός οργανωτικού σχεδίου, είναι απαραίτητο να εστιάσετε στους ακόλουθους στόχους:

1) να πείσει τους πιθανούς επενδυτές ότι έχει επιλεγεί η πιο επιτυχημένη οργανωτική και νομική μορφή επιχείρησης.

2) δείξτε με ποιον ο επιχειρηματίας πρόκειται να οργανώσει μια επιχείρηση, δηλ. χαρακτηρίζει τους διευθυντές που θα καταλάβουν βασικές θέσεις·

3) να αποδείξει ότι η ομάδα διαχείρισης και ο επικεφαλής της εταιρείας είναι σε θέση να εφαρμόσουν το επιχειρηματικό σχέδιο.

Το οργανωτικό σχέδιο πρέπει να έχει συνοπτικά χαρακτηριστικάόλους εκείνους τους εργαζόμενους από τους οποίους εξαρτάται η επιτυχία της επιχείρησης.

Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιγράφει τους ιδιοκτήτες, τους διαχειριστές και τις εξωτερικές εταιρείες συμβούλων.

Στο τέλος του οργανωτικού σχεδίου, είναι απαραίτητο να δοθούν επεξηγήσεις για την πολιτική προσωπικού και τη στρατηγική της εταιρείας.

Θα πρέπει να είναι σαφές στους επενδυτές πώς θα πραγματοποιηθεί η επιλογή, η εκπαίδευση και η αμοιβή των εργαζομένων της εταιρείας στο μέλλον.

Το οργανωτικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει τις ακόλουθες υποενότητες:

1. Οργανωτική μορφή επιχείρησης.

2. Η ανάγκη της εταιρείας σε προσωπικό.

3. Ιδιοκτήτες εταιρείας, διοικητική ομάδα, εξωτερικοί σύμβουλοι.

4. Οργανόγραμμα διαχείρισης.

5. Πολιτική προσωπικούκαι στρατηγική.

Η διαδικασία ανάπτυξης ενός οργανωτικού σχεδίου ξεκινά με το σκεπτικό της επιλογής οργανωτική μορφήεπιχείρηση.

Οι ακόλουθοι παράγοντες επηρεάζουν την επιλογή της οργανωτικής μορφής επιχείρησης:

1) ευθύνη (πώς σχετίζεται ο επιχειρηματίας με τον κίνδυνο να χάσει τη δική του περιουσία και να προστατεύσει άλλους συμμετέχοντες στην επιχείρηση σε περίπτωση αποτυχίας).

2) φόροι (ανάλογα με τις μορφές επιχειρηματικής οργάνωσης).

3) οικονομικές ανάγκες?

4) ευκαιρίες επιχειρηματικής ανάπτυξης.

5) διαχειριστικές ικανότητες των επιχειρηματιών.

6) αποτελεσματικότητα της διαχείρισης?

7) η πολυπλοκότητα της εκκαθάρισης της εταιρείας.

Στο οργανωτικό σχέδιο, είναι απαραίτητο να αναφέρετε τους κύριους λόγους για την επιλογή της κατάλληλης νομικής μορφής οργάνωσης επιχειρήσεων, να αναφέρετε τα οφέλη μιας τέτοιας απόφασης και να περιγράψετε πιθανές αλλαγές. νομική υπόστασησε προοπτική.

Ιδιαίτερη προσοχή σε αυτή την ενότητα θα πρέπει να δοθεί στα χαρακτηριστικά των ιδιοκτητών της μελλοντικής επιχείρησης και των ηγετών της εταιρείας. Με μικρή επιχείρησηαρκεί να δίνεις έργα γενικές πληροφορίεςσχετικά με τον επαγγελματισμό και τα προσόντα των εργαζομένων. Για μεγάλα επιχειρηματικά έργα, δίνονται τα χαρακτηριστικά όλων των βασικών μάνατζερ.

Το οργανόγραμμα της διοίκησης της εταιρείας συντάσσεται ως εξής:

1) καταρτίζεται μια λίστα με τις κύριες λειτουργίες διαχείρισης (παραγωγή, μάρκετινγκ, λογιστική, διαχείριση προσωπικού).

2) καταρτίζεται κατάλογος οργανικών μονάδων (καταστήματα, τμήματα, υπηρεσίες).

3) συντάσσεται ένας πίνακας - συνάρτηση μιας οργανωτικής μονάδας. Σε αυτή την περίπτωση, πρέπει να τηρείτε τους κανόνες:

α) όλες οι καθιερωμένες λειτουργίες θα πρέπει να μοιράζονται μεταξύ των εκτελεστών.

β) κάποιο άτομο πρέπει να είναι υπεύθυνο για κάθε περίπτωση, διαφορετικά η λειτουργία δεν θα εκτελεστεί.

γ) μόνο ένα τμήμα ή υπηρεσία θα πρέπει να είναι υπεύθυνη για την εκτέλεση ορισμένων λειτουργιών.

δ) ένας αρχηγός δεν μπορεί να υπάγεται σε περισσότερα από 5-6 τμήματα.

4. στις τελευταίο βήμασυγκέντρωση οργανωτική δομήδιαχείριση της εταιρείας, που δείχνει όλες τις οργανικές μονάδες της εταιρείας, τις ιεραρχικές τους σχέσεις.