„virtualus muziejus“ darželyje kaip sėkmingos ikimokyklinio amžiaus vaikų socializacijos ir raidos įrankis. Projektinis požiūris muziejaus veikloje ir jo ypatumai Muziejinių institucijų projektų pavyzdžiai

• Akhtyrskaya Julija Viktorovna, Metodininkas, informacinio ir edukacinio centro „Rusijos muziejus: virtualus filialas“ vadovas, aukščiausios kvalifikacinės kategorijos mokytojas

Skyriai: Darbas su ikimokyklinukais, Darbas su tėvais, MHC ir vaizduojamieji menai

Muziejinė pedagogika yra ypatinga pedagoginės praktikos rūšis, tačiau reikšmingą vaidmenį ikimokykliniame ugdyme ji pradėjo vaidinti tik pastaraisiais dešimtmečiais. Ši švietimo organizavimo forma sujungia ugdymo procesą su realiu gyvenimu ir suteikia mokiniams tiesioginio stebėjimo būdu supažindinant su objektais ir reiškiniais.

Iš pradžių muziejinė pedagogika reiškė visų pirma vaikų darželio ir muziejaus bendradarbiavimą, vizitų ir ekskursijų į įvairių dalykų muziejus organizavimą. Muziejaus darbuotojai rengė specialias ekskursijas ikimokyklinukams, organizavo įvairius renginius. Šiuo metu ikimokyklinio ugdymo muziejaus pedagogikoje aktyviai plėtojamos dvi pagrindinės sritys:

• ikimokyklinio ugdymo įstaigų ir muziejų bendradarbiavimas;
• mini muziejų kūrimas ir naudojimas darželyje.

Yra keletas būdingų skirtumų tarp vaikų muziejaus ir tradicinio muziejaus:

Pagrindinė jo užduotis yra edukacinė, o tai reiškia, kad jame galima rinkti bet kokius daiktus, o ne tik originalus ir vertingas kopijas.

Tai žaidimų ar interaktyvi erdvė, kurioje vaikas gali ką nors veikti savarankiškai, savo nuožiūra, atsižvelgdamas į savo interesus ir galimybes.

Muziejus skirtas tam tikro amžiaus vaikams, šeimoms ir ikimokyklinio ugdymo įstaigoms.

A. M. nuomone. Verbenets, muziejus atlieka ypatingą vaidmenį supažindinant vaikus su menu, ugdant kūrybiškumą ir subjektyvias vaiko asmenybės apraiškas.

Garsiausia ir plačiausiai patikrinta muziejaus pedagoginė programa šiuo metu yra „Labas, muziejuje!“, kurios autoriai – A.M. Verbenets, B.A. Stoliarovas, A.V. Zueva ir kt.. Pridedame sąsiuvinius kūrybiniams darbams „Įžengiame į grožio pasaulį“ (1 priedas), skirtus 5-7 metų vaikų meninei ir estetinei raidai. Užduočių, žaidimų ir pratimų sistema padeda paruošti vaiką suvokti dailės muziejaus eksponatus, supažindinti su vaizduojamosios dailės kalbos pagrindais, išmokyti kurti išraiškingus ir įdomius vaizdus.

Muziejų pedagogai aktyviai tobulėja įdomios formos darbas su publika, pasyvius kontempliatyvus paverčiant aktyviomis figūromis:

• muziejaus pamokos/užsiėmimai ir šventės muziejuje, kūrybinės studijos ir dirbtuvės (pavyzdžiui, tokiuose užsiėmimuose vaikai kartu su tėveliais gamina žaislus);
• vaidmenų ekskursijos ir žaidimo metodai;
• ekskursijų dienos kaip tradicinės šventės dalis muziejų programos, kuris paremtas muziejaus erdvės interaktyvumo idėja (vaikai atlieka įvairias užduotis, atranda daiktų „paslaptis“);
• įvairios interaktyvios programos, kurias siūlo didžiausi Rusijos ir pasaulio muziejai;
• daugialypės terpės programos vaikams, kurias sukūrė daugelis Rusijos muziejų.

Šiuo metu socialinė partnerystė yra svarbus darželių veiklos aspektas. Aktyviai plėtodami muziejinės pedagogikos idėjas, Sankt Peterburgo Primorsky rajono GBDOU Nr. 62 „Auksinė žuvelė“ administracija ir mokytojai, padedami Primorsko rajono administracijos, analizavo alternatyvias muziejines-pedagogines programas, kurias siūlo Sankt Peterburgo Primorsky rajono administracija. Valstybinis Ermitažas, Valstybinis rusų muziejus, Valstybinė Tretjakovo galerija, turintys didelę darbo su įvairaus amžiaus auditorija patirtį, plačias ekspozicijų galimybes, aukštos kvalifikacijos personalą bei organizacinius ir kūrybinius ryšius su pedagoginėmis institucijomis.

Pasirinkta pagal projektą „Rusijos muziejus: virtualus filialas“. Tai didelio masto tarptautinis projektas, įkūnijantis didžiausios pasaulyje Rusijos meno kolekcijos prieinamumo idėją. Projekto geografija nuolat plečiasi ir apima tiek Rusiją, tiek užsienio šalys. Sankt Peterburgo vaikų darželis tapo pirmąja ikimokykline ugdymo įstaiga tarp virtualių filialų. Iki šiol atidaryta 100 centrų „Rusijos muziejus: virtualus filialas“ (68 centrai Rusijoje, 31 užsienyje ir 1 poliarinėje stotyje Antarktidoje).

Svarbu pažymėti, kad tokia bendradarbiavimo su Rusijos muziejumi forma galima laikantis kelių reikalavimų:

• patalpos su kompiuterine įranga buvimas;
• didelės spartos internetas;
• prieinamumas lankytojams.

Daugoka svarbi dalis Muziejininko darbas yra:

• informacinio ir edukacinio centro „Rusijos muziejus: virtualus filialas“ praėjusio laikotarpio darbo ataskaita (2 priedas).
• planuoti tiesioginį informacinio ir edukacinio centro „Rusijos muziejus: virtualus filialas“ vadovo indėlį į muziejaus mokytojo patirties sklaidą (3 priedas).
• veiklos muziejaus edukologų darbo kokybės gerinimo rėmuose ataskaita (4 priedas).
• aiškus ilgalaikis filialo darbo planavimas (5 priedas).
• projektinės veiklos ikimokyklinio amžiaus vaikams organizavimas (6 priedas).

Projektinės veiklos organizavimas ikimokyklinukams:

• Projektas „Mums patinka piešti! (7 priedas).
• Vaikų pažinties projektas parengiamoji grupė su vaizduojamaisiais menais ir A. S. Puškino vaikiškų pasakų studija „Kelionė po A. S. Puškino kūrybą“ (8 priedas).
• Projektas „Pasaka trumpa – menas beribis“ (11 priedas).
• Projektas „Knygų pasaulis“ (12 priedas).
• Vykdant atviros klasės apie muziejų pedagogiką: „Žiemos vaizdai“ (9 priedas).
• Pamokos apie vyresniųjų ikimokyklinukų ugdomosios veiklos visuotinių prielaidų formavimą, integruojant meninį, estetinį ir pažintinį-kalbinį ugdymą, santrauka „Puikūs poetų ir menininkų kūriniai“ (25 priedas).

Vaikų užsiėmimų organizavimas darželio svetainėje:

• Tema: „Nuspalvinkime viską aplinkui“ (10 priedas).
• Vaikų reakcijų į Rusų muziejaus parodas stebėjimas (išvados, rekomendacijos) (13 priedas).
• Vaikų reakcijų stebėjimų fiksavimas užsiėmimų metu kompiuterių klasėje (14 priedas).
• Informacinio ir edukacinio centro „Rusijos muziejus: virtualus filialas“ ilgalaikio darbo planavimo formavimas (15 priedas).

Diagnostikos atlikimas metų pradžioje:

• Vystymosi ypatybių nustatymas meninis suvokimas ikimokyklinukams metų pradžioje ( Pirmas lygis) (17 priedas).
• Stebėjimas muziejaus aplinkoje (stebėjimo rezultatai metų pradžioje) (18 priedas).
• Ikimokyklinio amžiaus vaikų estetinio požiūrio į supantį pasaulį pasireiškimo stebėjimas metų pradžioje (pradinis lygis) (19 priedas).

Diagnostika metų pabaigoje:

• Ikimokyklinio amžiaus vaikų meninio suvokimo raidos ypatybių nustatymas (stebėsenos rezultatai metų pabaigoje) (20 priedas).
• Stebėjimas muziejaus aplinkoje (stebėjimo rezultatai metų pabaigoje) (21 priedas).
• Ikimokyklinio amžiaus vaikų estetinio požiūrio į supantį pasaulį pasireiškimo stebėjimas (stebėsenos rezultatai metų pabaigoje) (22 priedas).
• Suvestinės lentelės, lyginančios atliktą diagnostiką, parengimas (23 priedas).
• Suvestinės histogramos sudarymas vyresniojo ikimokyklinio amžiaus vaikų diagnostikai pagal programą „Žengiame į grožio pasaulį“ (24 priedas).

Pedagoginio lygio tobulinimas: straipsnių rašymas, dalyvavimas konkursuose, konferencijose, apskritojo stalo diskusijose.

Darželyje įrengta konferencijų salė meistriškumo klasėms ir užsiėmimams, įrengta kompiuterių salė su atskiru įėjimu, rampa ir specialus liftas lankytojams su negalia. Yra pagrindo manyti, kad naujasis virtualus Rusų muziejaus filialas taps edukaciniu centru daugeliui Primorskio rajono gyventojų.

Virtualaus Rusijos muziejaus filialo atidarymas vaikų darželio pagrindu prisideda prie jaunosios kartos ugdymo, yra sėkmingos vaikų socializacijos ir vystymosi priemonė bei padeda stiprinti Primorskio regiono ikimokyklinio ir ugdymo įstaigų tęstinumą. .

Straipsnis „Lošimų pedagoginių technologijų panaudojimas muziejaus mokytojo darbe ikimokyklinio ugdymo įstaigoje“ (16 priedas).

Literatūra:

Verbenets A.M. Vyresnio amžiaus ikimokyklinukų kūrybinių apraiškų ugdymas pasitelkiant muziejinę pedagogiką // Darželis nuo A iki Z. 2010, Nr.6.

Garkusha S. Sveiki, muziejuje! Darbas su tėvais pagal muziejaus-pedagoginę programą // Ikimokyklinis ugdymas. 2012, Nr.2.

Žengiame į grožio pasaulį: sąsiuvinis 6-7 metų vaikų kūrybiniams darbams: muziejus ir pedagoginė programa „Labas, muziejuje! /Aut. komp. : A. M. Verbenetsas, A. V. Zueva, M. A. Zudina ir kiti - Sankt Peterburgas, 2010 m.

Ryžova N.A. Mini muziejus darželyje kaip darbo su vaikais ir tėvais forma. – M., 2010 m.

Churakova N.A. Muziejuje su Krontilda. – M., 2011 m.

Churakova N.A. Krontik muziejuje. Istorija su su burtų lazdele. – M., 2009 m.

Churakova N.A. Krontik muziejuje. Kaip atrodo paveikslų viduje? – M., 2010 m.

Muziejus kaip gyvenimo kokybės gerinimo priemonėMuziejus kaip nusipelniusi nauda 119

Savivaldybių, rajonų, kaimo muziejai, įsikūrę miesteliuose, kur niekas negalvoja apie kūrybinių praktikų įvairovę, dažnai tampa vienintele galimybe vietos gyventojams prieiti prie kultūros vertybių. Kasdienis mažųjų muziejų egzistavimas susijęs su daugybe sunkumų, jų veikla, kaip taisyklė, neduoda pelno, fondai nedideli, juose praktiškai nėra retenybių. Nepaisant to, net ir šiomis sunkiomis sąlygomis muziejus ir toliau yra būtinas gyvenimo kokybės elementas, atliekantis edukacines, komunikacines, rekreacines ir kitas funkcijas.

Mažieji muziejai yra glaudžiai susiję ne tiek su profesine bendruomene, kiek su vietos bendruomene. Pirmasis susitikimas įvyks m ankstyvas amžius, darželyje, mokykloje, tada ateina eilė į muziejų vestis savo vaikus ir anūkus. Daugelis vietinių muziejų savo veiklos nesieja su turizmo verslu, jų parodos ne visada spindi naujoviškomis idėjomis, o darbuotojai nemano, kad būtina muziejų reklamuoti informacinėje erdvėje. Tuo pačiu metu mažųjų muziejų potencialas vietos bendruomenės telkime ir apsisprendime yra gana didelis.

Vietos muziejų indėlį į vietos istorijos ir kultūros paveldo išsaugojimą ir atgaminimą supranta patys „pažangiausi“ valdžios institucijų atstovai. Tačiau muziejų sektorius ateinančiais metais nėra vienas iš prioritetinių valstybės paramos. Šioje situacijoje vietos muziejai lėšų stygių kompensuoja idėjomis, kurių dauguma kažkaip susijusios su vietos bendruomenės problemomis.

Žinoma, maži muziejai provincijose retai deklaruojasi visos Rusijos informacinėje erdvėje, nėra konsoliduotos statistikos apie jų veiklą. Neįmanoma patikimai žinoti net esamų muziejų skaičiaus, jau nekalbant apie konkrečius jų darbo faktus ir vietos bendruomenės vertinimą. Palyginti su šalies mastu, turimos informacijos apie vietos muziejus yra tik smulkūs grūdeliai. Tačiau iš jos analizės aiškėja, kad į muziejų Rusijos provincijoje šiuo metu žiūrima kaip į įrankį jei ne teritorijai atkurti ir plėtoti, tai bent vietos gyventojų gyvenimo kokybei gerinti. Pastaraisiais metais vis labiau modernizuojamos tradicinės muziejinės įstaigos, atkuriamos ikirevoliucinės kolekcijos, atidaromi nauji muziejai ir parodos.

Archangelsko srities Nyandomos mieste muziejus atsirado visai neseniai, 2006 m., ir turi savivaldybės kultūros įstaigos statusą. Tai pirmasis muziejus, atidarytas nedideliame miestelyje (2009 m. sausio mėn. 21,6 tūkst. žmonių 120), susikūrusiame XIX a. pabaigoje. tiesiant Vologdos – Archangelsko geležinkelį. Šiuo metu jame veikia dvi didelės įmonės - lokomotyvų depas ir paukštynas, tačiau gyventojų mažėja 121.

Nyandoma yra pakeliui į Kargopolį, tačiau turistai beveik visada praeina pro šalį. „Jaunieji“ muziejininkai tiki, kad miestas turi turtingą istorinį ir kultūrinį potencialą. Miesto pavadinimas siejamas su legenda apie kažkokį Nyaną, kurio svetingame name, esančiame judriame greitkelyje, nuolatos lankydavosi keliautojai. Paklausta, ar savininkas buvo namuose, žmona tariamai atsakė: „Jis namuose, Nyan, namuose“ 122 .

Pats vietos istorijos muziejus vadinamas "Nyan's House". Jis įsikūręs istorinio pastato sparne, kuris iki muziejaus atidarymo buvo tuščias ir kuriame vis dar vyksta atnaujinimo darbai. Vadovybė ir darbuotojai planuoja atidaryti meno galerija, nuolatinė kraštotyros paroda traukinių stotis ir miestas, šiaurinio namo tradicijos ir papročiai; plėtoti ekologinio turizmo galimybes; pastatyti užeigą turistams, kur nakvoti ant senovinės lovos, paragauti košės iš rusiškos krosnies, pasižvalgyti į arklides... 123 Apskritai darykite viską, kad praeinantys turistai miestelyje pabūtų bent parą. .

Naujai sukurtas kraštotyros muziejus skelbiasi kaip moderni kultūros institucija, galinti daryti įtaką socialinių ir ekonominių problemų sprendimui. Muziejaus darbuotojai pagrindinį savo darbo tikslą mato kuriant partnerystės strategiją su valdžios ir verslo atstovais, siekiant gerinti vietos bendruomenės gyvenimo sąlygas124.

Kartais muziejus, suvokdamas savo naudingą įtaką, bando išplėsti jį į sritis, kurios formaliai nepatenka į jo „aptarnaujamą sritį“. Taigi Valstybinis Kargopolio istorijos, architektūros ir meno muziejus (Archangelsko sritis) projektą „Gyvas kaimas“ pradėjo įgyvendinti 2008 m. Muziejuje kuriamas visuomenės iniciatyvų centras, vienijantis vietos bendruomenės atstovus, besidominčius savo gimtųjų vietų išsaugojimu ir plėtra125.

Šiuo metu „Gyvojo kaimo centras“ aktyviai bendradarbiauja su vietos bendruomene keliose kaimo gyvenvietėse. Gyvenimo sąlygos juose, nepaisant geografinio artumo, labai skiriasi, o muziejus kiekvienu atveju kuria specialią veiklos strategiją. Taigi iniciatyvinės grupės iš Oševensko kaimo pastaraisiais metais aktyviai plėtoja savo turizmo potencialą, bendradarbiauja su muziejininkais, organizuojančiais ekskursijas po teritoriją. Vykdant „Gyvojo kaimo“ centro veiklą, muziejus ir savivaldybė susitarė kartu su kaimo gyventojais surengti parodą, skirtą krašto istorijai, stačiatikių tradicinė kultūra 126 .

Ankstesnis atvejis gali būti laikomas sėkmingu, tačiau muziejui kartais tenka veikti kaip mirštančių kaimų gelbėtojui. Per pastaruosius kelerius metus šalia miesto esantys kaimai tapo beveik apleisti. Kalitinka kaime (16 km nuo Kargopolio), net Pradinė mokykla. Kargopolio muziejus aktyviai kuria turistinio maršruto, einančio per kaimą, koncepciją, muziejaus organizavimo kaimo teritorijoje projektą, skirta istorijai regionas, įskaitant jau prarastus istorijos ir kultūros paveldo objektus 127.

Vienas is labiausiai ryškių pavyzdžių, demonstruojantis muziejaus vaidmenį formuojant ir palaikant vietos identitetą - Mologos srities muziejus (Rybinsko istorijos, architektūros ir meno muziejaus-rezervato filialas). Mologa yra nedidelis senovinis miestelis, kuris buvo Mologos ir Volgos upių santakoje ir buvo po vandeniu statant Rybinsko tvenkinį. Gylis, kuriame šiuo metu slypi Mologa, vadinamas „nykstančiai sekliu“. Rezervuaro lygis svyruoja, maždaug kartą per dvejus metus miestas išnyra iš vandens: gatvių grindinys, namo pamatai, kapinės.

Afanasjevskių vienuolynas Mologoje taip pat buvo užtvindytas. Jo kieme, esančiame Rybinske, nuo 1995 metų veikia Mologskio srities muziejus, kuriame galima pamatyti miesto ir jo gyventojų fotografijas, atkurtus namų interjerus ir kt. Mologsko srities muziejus priklauso valstybei, tačiau jis buvo sukurtas visuomenės – užtvindytų miestų, miestelių ir kaimų gyventojų – iniciatyva. Mologanams muziejaus kūrimas nėra tik būdas išsaugoti praeities atmintį, jie taip pat mato savo misiją Mologskio regiono, kaip kultūrinės ir istorinės bendruomenės, atgimime. Muziejaus darbuotojai ir „Mologų bendruomenės“ aktyvistai kuria idėją sukurti Mologos administracinę teritoriją su centru vienoje iš gyvenviečių, anksčiau buvusių Mologos rajone 128.

Mažuose miesteliuose įsikūrę muziejai dėl savo auditorijos kompaktiškumo ją suvokia kaip vientisą visumą ir dirba su tais jos segmentais, kurie retai tampa muziejaus lankytojais. Karagay kaime, Permės teritorijoje (108 km nuo Permės), gyvena apie 7 tūkst. Kadaise tai buvo Stroganovų nuosavybė, sovietmečiu buvo įkurtas didelis valstybinis ūkis „Rusija“, dabar vietiniai gyventojai daugiausia pragyvena kirsdami medieną ir medžiodami. Kaime yra biblioteka, kultūros centras su dainų ir šokių ansambliu bei akademiniu choru, o 1972 m. pradėjo veikti kraštotyros muziejus 129 .

Kaimas pagal Rusijos standartus gana didelis, tačiau gyventojų mažėja. Jaunuolių, įskaitant mažus vaikus, yra apie 1,5 tūkst. Tokiomis sąlygomis 2007 m. muziejus pasiūlė projektą „Menas PERSONAS: Kitų muziejus – kitas muziejus“. Kaimo muziejininkų iniciatyva pasirodė unikali visam Permės regionui. Jie nusprendė pritraukti paauglius ir jaunimą, suteikdami jiems parodų erdvę savo idėjoms įgyvendinti 130.

Pagrindinis projekto tikslas buvo supažindinti vieni su vietos jaunimo subkultūromis. Darbo metu pirminiai planai stipriai pasikeitė: vietoj „Jaunųjų gidų mokyklos“ gimė idėja sukurti parodą ne iš muziejaus lėšų, o iš realaus jaunimo, anksčiau nesidomėjusio muziejaus veikla 131 .

Pirmajame etape kelios grupės išvyko į lauko stovyklą, kur, vadovaujant ugdymo psichologams, dalyvavo žaidimų mokymuose, kurių tikslas buvo atpažinti ir suvienyti projekto kūrybinį „šerdį“ bei supažindinti vieni su kitais jaunimo judėjimų atstovus. Remiantis bendrų diskusijų rezultatais, buvo sukurta paroda, kurią sudarė du pagrindiniai komponentai. Salės centre pastatė elektroninėmis ryšio priemonėmis užpildytą kubą, kurio kraštuose, uždengtuose tinklu, lankytojai galėjo palikti atsiliepimus ir pageidavimus. Buvo galima rašyti ant balionų, po to mesti juos į kubo centrą (pagal planą parodoje turėjo būti parodyta, kaip gyvas bendravimas pakeičia virtualų bendravimą). Aplink – pagrindinė paroda, pasakojanti apie skirtingas subkultūras: eilėraščiai, fotografijos, spektaklių fragmentai, plakatai, muzikos instrumentai, drabužiai, tapę bendro daugiakampio 132 kraštinėmis.

Kaimo muziejus su negausia ekspozicija, nedideliu kolektyvu ir nuolatiniu nepakankamu finansavimu, spręsdamas savo problemas, savo kalba, nebijodamas pasmerkimo ir konfliktų, kalbėjo su „sunkia“ publika. Projektas įgyvendintas minimaliomis išlaidomis, tačiau jo dėka tiek muziejų profesionalai, tiek vietos bendruomenė įgijo prasmingos patirties. Kultūros institutas bandė integruotis į Tikras gyvenimas jos lankytojai, o įvairių subkultūrų atstovai gavo galimybę pasijusti vientisos visumos dalimi.

Pažymėtina, kad aprašytomis sąlygomis muziejaus veikla paliečia įvairias gyvenimo sritis, kartais papildydama kitų institucijų darbą. Dvi labiausiai paplitusios muziejaus funkcijos platesniame muziejaus ir vietos bendruomenės sąveikos modelyje „muziejus kaip nusipelnęs gėris“ – socialinė apsauga ir laisvalaikio organizavimas – reikalauja detalesnio svarstymo.

Muziejus kaip socialinės apsaugos priemonė

Žmogaus prisitaikymas prie sąlygų šiuolaikinis gyvenimas, ypač pažeidžiamas grupes, per įvairias kultūrines praktikas, muziejai vis labiau supranta kaip vieną iš svarbių savo veiklos sričių. Kiekvienais metais visos Rusijos stipendijų konkurso „Kintantis muziejus kintančiame pasaulyje“ nugalėtojai kategorijoje „Socialiai orientuoti muziejų projektai“ – iniciatyvos, skirtos paremti žmones, neturinčius galimybės socializuotis, kūrybingai realizuotis, kurti atmosferą. neformalaus bendravimo muziejaus aplinkoje. Nemažai projektų šioje srityje taip pat įgyvendinami iš muziejų nuosavų lėšų, vietos valdžios ir įvairių dotacijų.

Daugelis iniciatyvų kyla tik iš muziejų darbuotojų, kai kurie projektai kuriami bendradarbiaujant su socialinės apsaugos sektoriumi ir visuomeninėmis organizacijomis. Kartu prisiimdami netradicines funkcijas ir jungdami skirtingas veiklos sritis, muziejai nepakeičia kitų struktūrų 133 . Jie papildo juos ir jų darbą naudodami specifines profesionalias priemones. Pažymėtina, kad veikla šioje srityje vis dar susiduria su tam tikrais sunkumais: tai suaktyvėjusios dalyvių ir visuomenės emocijos bei daugybė klausimų, kylančių dėl nustatytų standartų nebuvimo. Kokios grupės turėtų būti įtrauktos į veiklos sritį ir iš ko turėtų kilti iniciatyva? Kiek muziejus gali tęstis už savo sienų: kaip organizuoti darbą ligoninėse, kalėjimuose, vaikų namuose? Juk dirbdamas kitiems darbus, net jei tai labai reikalingas ir kilnus, muziejus rizikuoja prarasti savo specifiką.

Nepaisant aktyvus darbasšia kryptimi Rusijoje ji vis dar daugiausia susideda iš projektų iniciatyvų, nevirstant nuolatiniais programos veiksmais 134. Tuo pat metu Rusijoje projektų iniciatyvų galimybės šioje srityje tikriausiai dar ilgai išliks praktiškai neišsemiamos. Tačiau apgalvoti, tvarūs ir kartu kūrybiški bandymai spręsti per ilgus metus susikaupusias problemas gali pakeisti požiūrį į jas bendruomenėje, o tai ateityje gali turėti įtakos visai situacijai.

Tradiciškai socialiai pažeidžiamiesiems priskiriamos tokios visuomenės sritys kaip neįgalieji, vaikai be tėvų globos, migrantai, pensininkai, karo veteranai, narkomanai, nepagydomi ligoniai ir kt. Tačiau šiuolaikiniame pasaulyje, kurio gyvenimo tempas pagreitėja, kasdien pokyčiai, Daugelyje sričių stiprėjant krizei, save neapsaugotais ir socialiai pažeidžiamais save laikančių žmonių ratas daug platesnis: namų šeimininkės, pernelyg užsiėmę verslininkai, paaugliai, išgyvenantys „vidutinio gyvenimo“ krizę. Muziejus imasi jų problemų, keičia įprastą bendravimo sistemą, stengiasi padėti.

2008–2009 metais Miesto gyvenimo muziejuje „XIX a. pabaigos – XX amžiaus pradžios Simbirskas“. (Valstybinio istorijos ir memorialinio muziejaus-rezervato „V.I.Lenino tėvynė“, Uljanovskas dalis) buvo įgyvendintas projektas „Ateik į mūsų šviesą“, skirtas surengti kūrybines dirbtuves vyresnio amžiaus žmonėms, sergantiems išsėtine skleroze. Muziejinėmis priemonėmis (vedant interaktyvius užsiėmimus parodoje, folkloro festivalius, mokant tradicinių amatų) buvo bandoma skatinti žmonių, kurie dėl sveikatos problemų yra išstumti iš įprasto bendravimo proceso, socializaciją. Užsiėmimai buvo kuriami atsižvelgiant į dalyvių poreikius: tobulėjimą smulkiosios motorikos įgūdžius rankos teigiamai veikia pacientų būklę, todėl jiems buvo pasiūlytos siuvinėjimo, vytelių pynimo, smulkių žaisliukų gamybos seminarai. Be to, įdomus žingsnis buvo įtraukti vyresnio amžiaus žmones į naujų technologijų įsisavinimą – dalis užsiėmimų buvo skirta darbui kompiuteriu nuotraukų dizaino 135 srityje.

Projektas įgyvendintas aktyviai remiant vietiniams gyventojų socialinės apsaugos skyriams ir Išsėtine skleroze sergančių neįgaliųjų organizacijos skyriui, tačiau iniciatyva kilo iš muziejaus. Muziejus, atlikęs savo tyrimą, išsiaiškino, kad Uljanovske praktiškai nėra žmonių su negalia laisvalaikio organizavimo sistemos 136. Mieste gyvena apie du tūkstančius išsėtine skleroze sergančių žmonių, o projekte dalyvavo kelios dešimtys. Muziejus pasirodė esanti vienintelė organizacija mieste, kuri parodė norą dirbti su šia auditorija. Muziejaus specialistai renginius kūrė atsižvelgdami į auditorijos ypatybes: vyksta atostogos, interaktyvūs užsiėmimai, kuriuose dalyvauja pacientų šeimos nariai. Be to, muziejus stengėsi suteikti reikšmingumo ir poreikio jausmą žmonėms, praradusiems profesinio pasitenkinimo galimybę137.

Uljanovsko muziejus skelbia apie savo planus tęsti renginius, skirtus socialiai pažeidžiamoms lankytojų kategorijoms, taip pat tiems, kuriems tiesiog atimta galimybė visapusiškai bendrauti ir kūrybiškai realizuotis 138 .

Socialiai orientuoti muziejaus projektai gali būti skirti ne tik darbui su atskirais auditorijos segmentais, jų problemų sprendimui, tinkamų paslaugų teikimui. Visa tai yra svarbūs ir kilnūs socialiniai uždaviniai, tačiau daug sunkiau, o šiuolaikinėmis sąlygomis gal ir reikalingiau bandyti paveikti visą visuomenės „gydymo“ sričių visumą, o ne atskiras gyventojų grupes.

2007 m. Komijos Respublikos nacionaliniame muziejuje (Syktyvkaras) buvo pradėtas projektas „Žodžių audimas“. Muziejaus teritorijoje buvo numatyta sukurti eksperimentinę platformą paprastų vaikų ir sutrikusio intelekto vaikų (kaip šiandien sakoma, „kitų“, „ypatingų“ vaikų) bendrai veiklai organizuoti. Iš esmės naujas požiūris muziejui, daug metų dirbančiam su vaikais su negalia, pasireiškė ne „dėl“ ypatingų vaikų, o „kartu“ su jais sukurto projekto 139 .

Siekiant laužyti stereotipus sveikų ir „kitų“ vaikų santykiuose, jiems buvo suteikta galimybė bendrauti ir bendras kūrybiškumas. Pagrindinę projekto idėją atspindėjo jo šūkis: „Mes kartu! Projekte dalyvavo vietinės internatinės mokyklos mokiniai ir vidurinių mokyklų studentai. Verta paminėti, kad ne visi mokytojai sutiko su jungtiniais užsiėmimais skirtingų gebėjimų vaikams, tačiau nemaža dalis vis tiek supratingai ir susidomėję reagavo į projekto idėją 140.

Iš natūralių medžiagų, kurias surinko dalyviai val paruošiamasis etapas, kelis mokslo metų mėnesius 1-2 kartus per savaitę vykusių kūrybinių dirbtuvių metu buvo kuriami specialūs meno objektai - raidės. Tada jie buvo austi (pažodžiui, nes pagrindinės medžiagos buvo žolė, siūlai, beržo žievė) į žodžius, frazes, patarles ir posakius, mįsles komi ir rusų kalbomis ir dedami į didelių „knygų“ puslapius. Užsiėmimus vedė ne tik muziejaus specialistai, bet ir kviestiniai psichologai bei dailės terapeutai. Dar prieš prasidedant projektui buvo atidaryta „Savanorių mokykla“, kurioje vaikai buvo psichologiškai ruošiami susitikti su „neįprastais“ bendraamžiais 141.

Tarpinis projekto rezultatas – muziejuje atidaryta paroda „Audimo žodžiai“, kurią pastatė vaikai, vadovaujami respublikoje žinomo menininko. Įgyvendinant projektą taip pat vyko kompiuterinės grafikos meistriškumo kursai, atidarytos žaislų gamybos iš molio dirbtuvės, apvalus stalas tema „Mūsų vaikai: paprasti ir kiti. Suvokimas ir sąveika“.

Pasibaigus projektui, muziejus toliau aktyviai bendradarbiauja su projekto dalyviais – moksleiviais, studentais, mokytojais, vaikų globos namų auklėtiniais. Jis ėmėsi iniciatyvos gerinti vienų bendruomenės narių gyvenimo kokybę ir mesti iššūkį kitų moralės normoms.

Natūralu, kad socialiai orientuotos iniciatyvos daro didelę įtaką pačiam muziejui. Jie keičia muziejaus, kaip išskirtinai saugančios ir ugdančios institucijos, požiūrį, taip padidindami jo statusą. Ypač vertingos įgyvendinant projektus užsimezgusios partnerystės su įvairiomis struktūromis: regionų ir miestų valdžia, didelės įmonės, verslininkams, žiniasklaidai, fondams, gyventojų socialinės apsaugos skyriams, visuomeninėms organizacijoms, kurių dėka muziejus ne tik susitinka su bendraminčiais, bet ir įgyja galimybę sukurti aplinką, palaikančią jo politiką 142.

Muziejus kaip klubas

Muziejui provincijos miestelyje, kuris ne visada patrauklus turistams, labai svarbu suformuoti nuolatinę auditoriją. Maža, retai besikeičianti paroda vargu ar privers žmogų vėl ir vėl sugrįžti į muziejų, todėl muziejus siūlo vietos gyventojams įvairių formų veikla, jų sienų viduje ir už jos ribų, taip skatinant tokio laisvalaikio poreikį. Šio veiklos sektoriaus plėtra glaudžiai susijusi su muziejinės komunikacijos sampratos kaita. Muziejus kviečia ne pasyviai klausytis jo monologo, o leistis į dialogą ir pokalbį. Savo ruožtu lankytojas iš žiūrovo virsta aktyviu dalyviu, o tai gali pakeisti jo požiūrį į muziejaus veiklos esmę ir turinį.

Koncertas ir teatro bilietai, užsiėmimai klubuose, šokių vakarai apima ne tik edukacinių ir pramoginių komponentų derinį, bet ir nuolatinį darbą su lankytoju: jo pageidavimų, galimybių ir kt. mokykla, mūsų šalyje yra vaikai. Antroje vietoje pagal skaičių yra minėtos socialiai pažeidžiamos gyventojų grupės. Darbingas suaugęs žmogus, neturintis ryškių sveikatos ir psichikos problemų, net ir mažame miestelyje retai tampa nuolatiniu ir visaverčiu muziejaus renginių dalyviu. Žinoma, ši provincijos gyventojų dalis neturi daug galimybių galvoti apie savo laisvalaikį, ypač susijusį su švietimu. Bet būtent šis segmentas, kaip gausiausias ir reikšmingiausiai prisidedantis prie teritorijos plėtros, yra svarbus formuojant idėjas apie gyvenimo kokybę vietos lygmeniu.

Muziejus kaip interesų bendruomenė Rusijoje yra gana reta. Provincijoje praktiškai nėra muziejaus bičiulių klubų, teikiančių įvairią paramą ir gaunančių tam tikras paslaugas, o savanorių judėjimas nėra plėtojamas. Be to, mažose gyvenvietėse tokia darbo su lankytojais forma gali būti lengvai įgyvendinama ir naudinga abiem pusėms.

Tiek muziejų profesionalus, tiek bendruomenės narius labiausiai domina įvairios praktikos, susijusios su vietos kontekstu. 2007 m. Udmurtų Respublikos nacionaliniame muziejuje įgyvendinant projektą „Laimė namuose.RU“ buvo sukurtas tarpetninių šeimų muziejinis klubas. Iževske gyvena 611 tūkst. žmonių (2009 m. sausio mėn. duomenimis – 143), atstovaujančių daugiau nei 100 tautybių, iš kurių daugiau nei pusė yra rusai (58,9 proc.), apie trečdalis – udmurtai (30 proc.), trečia pagal dydį etninė grupė. totoriai (9,6%), dar 2,5% miesto gyventojų yra ukrainiečiai, baltarusiai, mariai, čiuvašai, baškirai, kazachai, uzbekai ir kt. 144

Muziejaus projekto partneriai buvo televizijos kanalas „Mano Udmurtija“ ir ne pelno organizacija visuomeninė organizacija„Tolerancijos ugdymo centras“. Projekto metu buvo sukurta ir populiarinama nauja interaktyvi muziejaus darbo forma – televizijos klubas. Jos dalyviais buvo atrinktos kelios susituokusios poros, kuriose sutuoktiniai yra skirtingų tautybių atstovai (rusai ir totoriai, udmurtai ir rusai, udmurtai ir vengrai ir kt.). Kas mėnesį vykstančiuose susitikimuose prie muziejaus sienų pora dalijosi paslaptimis su dalyviais ir žiūrovais. šeimos laimė. Kartu klubo nariams pristatomi muziejaus eksponatai ar pasivaikščiojimai po parodą 145 buvo savotiškas stimulas pradėti pokalbius ir prisiminimus.

Televizijos laidos buvo rengiamos plačiajai visuomenei, transliuojamos per vietinę televiziją, skirtos konkrečioms temoms: vestuvėms, vaikų auginimui, tautiniams kostiumams, šventėms ir kt. Kiekvienoje iš jų, be asmeninių pokalbių su dalyviais, buvo pateikiami pasakojimai apie kultūrą, tradicijas, vienos ar kitos tautybės papročiai ir ritualai, sukurti remiantis muziejaus rinkiniais ir parodomis.

Sukurtas televizijos klubas leido Udmurtų Respublikos nacionalinį muziejų laikyti tikru kultūrų dialogo centru. Išplėstiniuose jos posėdžiuose, be pagrindinių darbuotojų ir partnerių, dalyvavo Udmurtijos nacionalinės politikos ir kultūros ministerijų, Iževsko administracijos, regioninių centrų „Šeima“, tautinių ir kultūrinių visuomeninių asociacijų, psichologų ir socialinių pedagogų atstovai. Aptartos skirtingų tautybių atstovų sąveikos, tolerancijos, kultūrų dialogo problemos, konkretūs miesto bendruomenei reikšmingi jo statybos pasiūlymai.

2008 m., Europos kultūrų dialogo metais, buvo pradėtas įgyvendinti Europos Tarybos projektas „Tarpkultūriniai miestai“. Projektas skirtas 10 metų, o galutinis jo rezultatas turėtų būti naujų tarpkultūrinės plėtros strategijų kūrimas dalyvaujančiuose miestuose, taip pat jų įgyvendinimo mechanizmų sukūrimas. Iš 70 miestų, pateikusių paraiškas, buvo atrinkta 12; Iževskas buvo vienintelis miestas, atstovaujantis Rusijai. Tarp renginių, vykusių pagal visos Europos programą, buvo pristatytas muziejaus projektas „Laimė namuose.RU“ 146.

Taigi muziejus, prisiėmęs kultūros, švietimo ir pramogų įstaigos misiją, palietė vieną svarbiausių ir skaudžiausių Iževsko miesto bendruomenei temų. Kartu jo žinutė buvo kuo pozityvesnė, ką liudija ir pats projekto pavadinimas. Remiantis tokios autoritetingos kultūros institucijos kaip muziejus mokslinių tyrimų patirtimi, jis suteikė daug galimybių abipusiam kultūrų tyrinėjimui ir turtėjimui. Kartu projektas leido bendruomenės nariams pradėti rimtą diskusiją šia tema ir spręsti galimas problemas.

Kaip minėta pirmiau, mūsų šalyje muziejaus ir suaugusiųjų auditorijos santykiai yra tik pradžioje. Dauguma interaktyvių programų, kūrybinių dirbtuvių, paskaitų yra skirtos vaikams ar pagyvenusiems žmonėms. Nepaisant to, iniciatyvos, atitinkančios „pamiršto“ lankytojo poreikius, sulaukia gyvo atgarsio ir palaikymo.

Valstybinio Kargopolio istorijos, architektūros ir dailės muziejaus darbuotojai, ėmęsi spręsti auditorijos gausinimo ir pritraukimo aktyviai bendrauti su muziejumi problemą, atkreipė dėmesį į būtent suaugusiems gyventojams skirtos laisvalaikio veiklos sferos būklę.

Be muziejaus specialistų, projekte dalyvavo savanoriai pagalbininkai: studentai, moksleiviai, pensininkai, mokytojai, Kūrybos namų ir meno mokyklų studentai. Nepakeičiama projekto įgyvendinimo sąlyga buvo eilinio lankytojo įsitraukimas: ir kaip inscenizuotų scenų ir „šokių mokyklų“ žiūrovas, ir kaip tiesioginis dalyvis. Projektas pasirodė populiarus: kelis metus iš eilės kiekvieną vasaros savaitgalį ant atnaujintos „keptuvės“ (taip gyventojai vadindavo šią šokių aikštelę) susirenka apie 200 įvairaus amžiaus, profesijų ir pajamų žmonių. Muziejus sulaukė paramos pasiūlymų ir pageidavimų įkurti klubinę asociaciją „Muziejaus kiemo draugai“ 147.

Daugelis šokių dalyvių tikriausiai nėra labai susipažinę su muziejaus veikla tiesiogiai. Projektas taip pat skirtas pakeisti muziejaus suvokimą vietos bendruomenėje: iniciatyvus, dinamiškas, bendradarbiaujantis muziejus turi sukelti malonių emocijų ne tik šokant kieme, bet ir apžiūrint parodas.

Ieškodamas idėjų, kaip kurti projektus, pritraukiančius auditoriją, užmezgant tiesioginį ryšį su ja, į muziejaus erdvę įvedant pramogų ir interaktyvumo elementus, muziejus visų pirma pradeda nuo lokalinio konteksto, savo veiksmais siekia jį praturtinti. Muziejus, būdamas vienas iš nedaugelio reikšmingų teritorijos sociokultūrinio ir informacinio lauko žaidėjų, vienu metu atliekantis edukacines, pramogines, komunikacijos funkcijas, siūlantis socialinės apsaugos būdus, daro didelę įtaką vietos bendruomenės gyvenimo kokybei, sukurti ramią atmosferą ir formuoti gyventojams ryšio ir vienybės su vietos kontekstu jausmą.

Natūralu, kad atskirų muziejų pasiekimai negali turėti įtakos esamai situacijai provincijoje. Visų pirma, profesinėje bendruomenėje būtina keisti muziejaus paskirties idėją ir galimybes. Be to, svarbu įveikti izoliaciją ir užmegzti sąveiką su kitomis kultūros institucijomis ir kitomis sritimis. Muziejų politikos pertvarka, kurioje ypatingas dėmesys bus skiriamas darbui su vietos bendruomene, paveiks iki šiol susiformavusias sąveikos formas ir padės sustiprinti muziejų pozicijas vietos komunikacijos sistemose.

Londono muziejus buvo atidarytas 1976 m. ir per savo gyvavimą tapo viena pagrindinių švietimo įstaigų, nagrinėjančių miesto istoriją nuo seniausių laikų iki šių dienų. Galbūt tai ir toliau būtų buvęs eilinis valstybinis muziejus, jei 2012 m. rugsėjį nebūtų perėmusi direktorės pareigų Sharon Ament, pasiūliusi pertvarkyti pažįstamą muziejų kompleksą.

Žemiau paskelbtas Londono muziejaus strateginis plėtros planas(Londono muziejus) – tai artimiausių penkerių metų muziejaus komandos faktinių veiksmų aprašymas. Aiškus pirminio konteksto supratimas, visų plano įgyvendinimo sudėtingumo suvokimas ir noras keistis turėtų padėti Londono muziejui pasiekti savo tikslus ir savo pavyzdžiu įkvėpti kitas vyriausybines agentūras pokyčiams.

MŪSŲ VIZIJA

Mūsų aistra tyrinėti Londoną yra užkrečiama ir kyla iš nuolat besikeičiančios šio puikaus miesto istorijos. Norime pažadinti tą patį jausmą kiekviename Londone nuo mažens ir išmokyti juos mąstyti apie Londoną naujais būdais.

Žemiau paskelbtame strateginiame plane apibrėžiamas mūsų vystymosi vektorius ateinantiems penkeriems metams. Tai mūsų veiklos žemėlapis su skirtingais rezultatais, tačiau užtikrinantis, kad Londono muziejus savo lankytojams pateiktų geriausią.

Kaip ir pats Londonas, mūsų užmojai dideli . Šiandieninio pasaulio nepastovumas reikalauja, kad turėtume aiškią ateities viziją, kuri patrauktų mūsų partnerių, rėmėjų ir partnerių, kurie dalijasi mūsų drąsa ir ryžtu, vaizduotę. Nuolat remiant Didžiojo Londono valdžiai), Londono miesto korporacija) ir kitų vyriausybinių organizacijų, Londono muziejus žengs šuolį į „ilgą ir saugią“ ateitį iki 2018 m.

MŪSŲ STRATEGINIAI TIKSLAI:

1. Pritraukite daugiau lankytojų
2. Tapk labiau atpažįstamas
3. Išplėskite savo mąstymą
4. Įtraukite į muziejų kiekvieną moksleivį
5. Tvirtai stovėkite ant kojų

IKI 2018 M.:

• Kasmet sulauksime 1,5 milijono lankytojų dviejuose mūsų muziejuose: Londono muziejuje prie Londono sienos ir Londono dokų muziejuje
• Būsime tarp dešimties geriausių dabartinių Londono „projektų“ – daugiau žmonių žinos, kas mes esame, kur esame ir kokia mūsų misija
• Didinsime tyrimų, kurių pagrindinis dėmesys bus skiriamas eksponatams iš mūsų kolekcijų, skaičių ir plėsime mokslinę veiklą
• Į muziejų sukviesime ir įkvėpsime tyrinėti per 850 tūkstančių moksleivių
• Padidinkime bendras pajamas iki 100 mln

PUIKI VIETA PRADĖTI

Kuriame naują strateginį plėtros planą, pagrįstą turtinga ir sėkminga patirtimi. Pastaraisiais metais pavyko padidinti muziejaus pripažinimą, išplėsti turinį, sukurti nemažai profesionaliai pripažintų edukacinių programų ir dėl to realiai prisidėti prie ekonomikos ir socialinė aplinka Londonas.

Planuojama aprėptis:

• 600 tūkstančių lankytojų per metus
• 5 milijonai peržiūrų per metus. Kolekcijos internete
• 17 tūkstančių draugų „Facebook“ ir 29 tūkstančiai sekėjų „Twitter“.
• 400 tūkstančių mūsų Streetmuseum programos atsisiuntimų

Ką mes turime:

• Pasaulyje žinoma daugiau nei milijono daiktų kolekcija
• Šiuolaikinio Londono galerijos− ambicingiausias muziejaus projektas, atidarytas 2010 m., kainuojantis 20,5 mln.
• Londono archeologijos archyvų ir tyrimų centras (LAARC)) yra didžiausias ir svarbiausias ankstyvosios Londono istorijos šaltinis pasaulyje
• 90% visų ankstyvosios Londono istorijos tyrimų atliekami padedant mūsų muziejui
• 66 tūkst. objektų iš muziejaus kolekcijos prieinama „Kolekcijos internete“ dėka

Mokomieji ištekliai:

• Kasmet priimame 10 tūkstančių ikimokyklinukų su tėvais ar auklėtojais ir jiems vedame specialius užsiėmimus
• Didelę mūsų lankytojų dalį sudaro mokyklinio amžiaus vaikai (15 %) – daugiau nei bet kuris kitas JK nacionalinis muziejus
• Bendradarbiaujame su 80 universitetų, kasmet bendraujame su 12 tūkstančių studentų
• Mūsų internetiniai švietimo ištekliai kasmet sulaukia 1,6 mln. peržiūrų
• Kasmet apdorojame 6 tūkstančius užklausų ir 2 tūkstančius apsilankymų su mūsų kolekcija susijusiais tyrimų klausimais

Už muziejaus sienų:

• Kaip pagrindinis Anglijos meno tarybos partneris, mes stengiamės atnaujinti muziejų sektoriaus darbą
• Mūsų savanorių įtraukimo programa padėjo 370 benamių londoniečių ugdyti darbo įgūdžius, kad jie galėtų integruotis į visuomenę
• Dalinamės patirtimi kuriant idealų miesto muziejaus modelį su atvykstančiomis delegacijomis iš Brazilijos, Korėjos, Prancūzijos ir Australijos
• Nuo 2010 iki 2013 metų mūsų komercinės pajamos išaugo dvigubai
• Mūsų apželdinti stogai, energiją taupantis apšvietimas ir lietaus vandens surinkimas sumažino mūsų išlaidas ir poveikį aplinkai

Mūsų turto plėtra

Mūsų žmonės, mūsų kolekcija, informacija, kuria dalinamės, ir mūsų pastatai bus šio strateginio plano sėkmės pagrindas. Žinome, kad apgalvotai valdydamas ir sumaniai investuodamas, Londono muziejus gali išnaudoti visus savo privalumus.

Mūsų darbuotojai:

Būdami kūrybingi, iniciatyvūs ir orientuoti į komandą, mūsų darbuotojai ir savanoriai įneša labai reikalingos įvairovės į darbą. Jie – specialistai, lėšų rinkėjai, kuratoriai ir restauratoriai – atstovauja mūsų idėjoms ir yra pasirengę jas įgyvendinti. Atsižvelgdami į kiekvieno asmens įgūdžius ir norą eksperimentuoti, galime nustatyti galimas inovacijų sritis: skaitmeninę, komercinę ir mokslinius tyrimus.

Mūsų kolekcijos:

Mūsų kolekcijos yra oficialiai pripažintos reikšmingomis tarptautiniu mastu ir yra neatsiejama Didžiosios Britanijos paveldo dalis. Mes saugome daugiau nei milijoną daiktų – nuo ​​senovės romėnų „bikinių“ iki jaunojo olimpinio čempiono Tomo Daley plaukimo kelnių. Apgalvotas mūsų kolekcijos plėtojimas ir prieigos prie objektų užtikrinimas yra svarbūs mūsų strateginio plano elementai, todėl esame pasirengę priimti gana sunkius sprendimus dėl kolekcijos supaprastinimo ir patikrintų išsaugojimo standartų suteikimo.

Mūsų informacija:

Mes žinome, kaip praeities vertę įnešti į dabartį. Šios žinios įprasmina mūsų kolekciją, kuri turėtų tapti neįkainojamu internetiniu šaltiniu šiuolaikiniam pasauliui. Norime ir toliau būti sostinės istorijos tyrimų centru. Investuoti į Informacinės technologijos Nuo mūsų svetainės iki komercinių produktų, pvz., bilietų pardavimo ir renginių, pagerinsime savo veiklą ir užtikrinsime, kad Londono muziejus išliktų aktualus ir ateityje.

Mūsų pastatai:

Turime tris labai skirtingus pastatus: Londono muziejų (City Wall pastate), Docklands muziejų ir Hackney muziejų, kurių kiekviename yra viešosiose erdvėse, žaliosios zonos, parduotuvės, biurai ir daug daugiau. Mūsų ilgalaikis tikslas yra atlaisvinti Mortimer Whitler namą Hackney mieste ir tokiu būdu sumažinti pastatų skaičių iki dviejų. Sumažinus eksploatacines išlaidas, mes galėsime išplėsti parodą prie Londono sienos ir pristatyti ją naujai savo lankytojams. Infrastruktūros gerinimo projektams įgyvendinti vykdysime lėšų rinkimą. Tai padės mums kompensuoti išlaidas, kurių nepadengia Londono Sičio korporacijos finansavimas.

SKAMBINTI

Mes puikiai suprantame apribojimus, su kuriais susidursime per ateinančius penkerius metus. Didėjantis visuomenės ir finansinis spaudimas sudaro sudėtingas sąlygas įgyvendinti mūsų ambicingus projektus. Tačiau mes galime sėkmingai pasiekti numatytų rezultatų, laikydamiesi aiškios strategijos, kuri yra atvira ir skirta plačiajai visuomenei.

Priimame iššūkį socialinėje srityje:

Sparčių pokyčių eroje visuomenėje, kuri nuolat susiduria su daugybe iššūkių, esame pasiryžę pakeisti londoniečių gyvenimą. Atliksime vadovaujantį vaidmenį sostinės švietime; Suteiksime nemokamą įėjimą į mūsų muziejų; Prisidėsime prie proceso, kad sostinės gyventojai suprastų, ką reiškia būti piliečiu, pasakosime, kaip vystėsi mūsų tauta, kokią įtaką tai padarė aplinkiniam pasauliui.

Prisidėsime prie įvairių mūsų lankytojų įgūdžių ugdymo per savanoriškų programų ir projektų sistemą. Suteiksime paramą visiems Londono muziejams ir archyvams, kuriems to reikia. Galiausiai savo veikla tikimės sustiprinti socialinę sanglaudą, ugdyti kūrybiškumą ir pagerinti ekonominę situaciją ne tik Londone, bet ir visoje JK.

Priimame finansinį iššūkį:

Finansiškai suvaržytoje aplinkoje pripažįstame, kad privalome laikytis apdairios ir atsakingos finansų politikos, kuri užtikrintų rūpestingumą ir pagarbus požiūris prie pinigų. Plėtosime komercinį savo veiklos komponentą, aktyviai pritraukdami lėšas ir pritraukdami naujų pajamų šaltinių, įskaitant dotacijas. Užtikrinsime griežtą lėšų ir žmogiškųjų išteklių išlaidų kontrolę. Esame pasirengę rimtiems apribojimams, kad galėtume tvirtai atsistoti ant kojų.

Infrastruktūros tobulinimo galimybės:

Kaip ir dauguma muziejų, mūsų pastatai reikalauja didelių investicijų. Dabar norime pakeisti Londono sienos fasadą, nes dabartinė jo būklė neatitinka turtingo muziejaus interjero turinio. Norime sukurti integruotą kultūros centrą su vaikščiojamais maršrutais, jungiančiais Londono muziejų, Barbakaną ir Guildhall muzikos ir dramos mokyklą.

Mes priimame aplinkosaugos iššūkį:

Iki šiol buvome aplinkosaugos sistemų naudojimo pastatų eksploatacijoje pionieriai. Siekiame būti pavyzdžiu gerinant aplinką Londone. Dabar pagrindinis mūsų uždavinys – sumažinti energijos suvartojimą.

PRITRAUKTI LANKYTOJUS

Norime, kad žmones įkvėptų Londonas – didžiausias miestas pasaulyje. Pritraukus daugiau lankytojų, mūsų poveikis pavieniams Londono gyventojams ir visai visuomenei išplės.

Auditorija:

Viską, ką darome, orientuojamės į savo auditoriją. Tik toks požiūris gali užtikrinti, kad iki 2018 metų lankytojų skaičių per metus padidinsime iki 1,5 mln. Vykdydami „We Are London“ lankytojų įtraukimo strategiją informuosime visuomenę apie kiekvieną savo verslo aspektą. Mums reikia padidinti srautą, kad pasiektume savo tikslus, ir mes pradėsime kurti savo veiklą suskirstydami visą auditoriją į kelias kategorijas.

Programos veikla:

Planuojame išlaikyti ir didinti auditoriją, rengdami inovatyvias parodas ir renginius, susijusius su šiuolaikiniu menu, kurie galėtų nustebinti žiūrovą. Planuojame pastatyti naują erdvę laikinoms parodoms, išplėsti nuolatinę ekspoziciją ir plėtoti įvairių variantų surinkimo turai. Šiuo metu rengiame pirmąjį Cheapside Hoard pasirodymą, parodas apie Šerloką Holmsą (Londono muziejus) ir šiuolaikinį meną Londone (Docklands muziejus).

Parodos erdvės:

2010 m. atidarėme dabar populiarią „Contemporary London“ vietą. Dabar pagrindinis dėmesys skiriamas viršutiniame aukšte esančios erdvės pakeitimui, kuri reprezentuoja Londono istoriją nuo priešistorinių laikų iki 1666 m. gaisro. Jo keitimas yra vienas iš pagrindinių mūsų programos punktų. Rezultatai bus pristatyti Romos salėje naujausius tyrimus apie romėnų epochos Londono istoriją, o dėl ekspozicinės erdvės pertvarkos atsilaisvinusiose salėse bus pristatyta Šekspyro Londono ir Pigūsio lobio era. Docklands muziejus bus išplėstas įtraukiant galerijos priestatą, kuris dabar bus atspirties taškas tyrinėjant atnaujintą muziejų.

Lankytojo patirtis:

Norime, kad lankytojai susidarytų tik geriausią įspūdį apie mus, todėl mūsų darbuotojai bendrauja su svečiais viso jų apsilankymo muziejuje metu. Nepaisant augančios auditorijos, išlaikysime kokybišką darbą. Sukursime daugiau erdvių neformaliam bendravimui ir pagerinsime galimybes patiems mažiausiems lankytojams.

Skaitmeninės platformos:

Internetas suteikia muziejams galimybę pasiekti naują auditoriją. Mūsų projekto kolekcijos internete jau pritraukia milijonus svetainės lankytojų, o „Streetmuseum“ programos atsisiuntimų skaičius nuolat auga. Vienas iš mūsų prioritetų išlieka internetinės prieigos prie informacijos apie mūsų kolekciją suteikimas. Naujos svetainės kūrimas, prieigos prie mūsų išteklių iš mobiliųjų įrenginių palaikymas ir tolesnis mūsų taikomųjų programų tobulinimas yra pagrindiniai mūsų skaitmeninės strategijos punktai.

Savanoriška veikla:

Norime suteikti savanoriams galimybę įgyti naujų darbo įgūdžių, pagerinti savo karjeros perspektyvas ir suprasti miestą, kartu savo energija ir talentu padaryti muziejui tikrą skirtumą. Meno tarybos lėšomis įgyvendinsime naują savanorystės strategiją, į kurią įtrauksime ne tik LAARC programą, bet ir Londono komandą (Mero savanorių programa), kurią sudaro paprasti piliečiai.

TAPTI DAUGIAU ATPAŽINTAMI

Norime, kad visuomenė žinotų, kas mes esame, kur esame ir ką veikiame. Kaip vienintelis muziejus apie Londoną, norime sukurti vietą, kurioje kiekvienas galėtų gauti reikiamos informacijos arba dalyvauti diskusijose apie miesto gyvenimą.

Bendravimas:

Kaip būti išgirstam tokiame dideliame mieste kaip Londonas? Norime būti labiau matomi gyvybingoje miesto kultūros rinkoje: pasirodyti pažįstamose ir netikėtose vietose, kur žmonės nėra įpratę mūsų matyti. Tokia politika pareikalaus nemažų investicijų, tačiau mums tai būtina, jei norime plėsti savo auditoriją.

Centrinis Londonas:

Norime tapti informacijos apie miestą centru, vieta, kur žmonės kreipiasi žinių. Užmegsime dialogą su miesto valdžia, kalbėsime apie aktualias miesto problemas. Į šį pokalbį įtrauksime visus čia gyvenančius, dirbančius žmones ir tuos, kurie tiesiog Londone jaučiasi kaip namie. Norime ištirti Londoną ir jo unikalų gebėjimą būti nuotykiu ir atradimu. Pakalbėsime apie tai, kas yra londonietis ir ką reiškia juo būti.

Susidūrimas su kitais:

Esame fiziškai susiję su Londonu ir norime, kad šis ryšys būtų labiau matomas. Kadangi esame susiję su Barbakanu ir Muzikos ir dramos mokykla, turime galimybę suteikti kultūros centrą. Planuojame užmegzti partnerystę su Šv. Pauliaus katedra ir Farringdono stotimi.

Bendradarbiavimas:

Bendradarbiavimas su Greater London Authority, London City Corporation, Arts Council England ir kitomis miestų organizacijomis padidins mūsų žinomumą pirmaujančio pasaulio miesto Londono kultūros sektoriuje. Užmezgę partnerystes su visais muziejais, galėsime su jais keistis įgūdžiais, didindami profesionalumo lygį. Tai leis mums toliau užmegzti ryšius su Europos muziejais, pasiekiančiais tarptautinį lygį, gauti finansavimą iš ES.

LANKSTUMAS MĄSTYMAS

Norime mokytis ir išmokyti mąstyti plačiai. Tai, kaip pristatome kolekciją lankytojams, ką ji apima, visi mūsų tyrimai ir veikla turi kažkaip susieti su „didžiaisiais“ klausimais apie Londoną ir jo vietą pasaulyje.

Kolekcijos vertė:

Naujoji rinkimo strategija pakeis mūsų darbą. Kadangi norime pirmiausia bendrauti su šiuolaikiniu Londonu, mūsų kolekcijų stipriosios ir silpnosios pusės bus aiškiai apibrėžtos. Sąmoningiau pirksime tik tuos objektus, kurie ateinančiais metais gali tapti mūsų kolekcijos „žvaigždėmis“.

Moksliniai tyrimai:

Mūsų pateikiama ir aptariama informacija paliečia beveik visus Londono gyvenimo aspektus. Norime išplėsti savo intelektinę įtaką atverdami kolekcijas visiems, kurie gali padėti mums sukurti įdomų, turtingą, šiuolaikišką turinį. Turime turėti daug didesnę akademinę aplinką ir rasti finansavimą moksliniams tyrimams. Norėdami tai padaryti, norime suburti aukštos kvalifikacijos akademinį komitetą, kuris prižiūrės muziejaus tyrimus ir į šį darbą įtrauks daugiau studentų iš mūsų partnerių universitetų.

Artimiausias tikslas: strateginė partnerystė su MOLA, pagrindinis archeologijos muziejus, kuriame tyrinėsime naujus būdus, kaip per archeologiją sujungti žmones ir Londoną.

ĮTRAUKTI KIEKVIENĄ MOKSLININĮ

Pagrindinė mūsų socialinė misija – dirbti su jaunais londoniečiais. Siekiame, kad visi vaikai būtų sužavėti savo gimtojo miesto istorija ir paveldu.

Ryšių su mokyklomis plėtojimas:

Per mokyklas galime bendrauti su kiekviena Londono bendruomene. Mūsų kolekcijos yra tikri daiktai, prieinami kiekvienam vaikui, nepriklausomai nuo jo amžiaus ir fizinių galimybių. Muziejuje bendraudami su jais jie įgyja magijos, kurios nėra mokyklos klasėse.

Kadangi mūsų pagrindinė užduotis yra pritraukti į muziejų jaunąją kartą, esame pasirengę permąstyti įprastą bendravimo su lankytojais modelį, įtraukdami į savo darbą daugiau žaidimų. Norime, kad mokyklų mokytojai atvestų pas mus savo mokinius ir išmokytų suprasti miestą bei šalį. Su Greater London Authority pagalba kursime Clore mokymo programą, o su Londono Sičio korporacija – savo švietimo strategiją.

Programos pritraukti šeimas:

Norime, kad po pamokų į mūsų muziejų ateitų daugiau šeimų. Norėdami tai padaryti, turime sukurti vietą, kurioje vaikas jaustųsi patogiai ir jo veiksmai būtų skatinami. Mūsų planai yra atnaujinti Mudlarks- Docklands muziejaus erdvė moksleiviams ir jų tėvams, todėl ji naudinga vaikams iki 5 metų.

STIPRIAI STOVĖKITE ANT KOJŲ

Siekiame sukurti savarankišką muziejų, tačiau vyriausybės finansavimas kol kas mums yra gyvybiškai svarbus. Dabar mūsų tikslas yra padidinti muziejaus pajamas per komercinę plėtrą ir dotacijas, kurios leis mums įgyvendinti strateginį planą.

Komercinis aspektas:

Mūsų finansų komandos šiuo metu daugiausia dėmesio skiria lėšų paskirstymui svarbiausioms darbo sritims, tačiau galėtume daryti kitaip. Įvesdami komercinius komponentus į visas savo veiklos sritis, įskaitant prekybą ir viešąjį maitinimą, galėsime gauti naujų išteklių muziejaus egzistavimui ir sukurti naują klientų ratą.

Lankytojų vaidmuo:

Kiekvienam lankytojui suteikiame galimybę įvairiais būdais prisidėti prie muziejaus kūrimo. Viskas, ką siūlome savo parduotuvėse, kavinėse ir restoranuose, turi viršyti mūsų svečių lūkesčius.

Turime ištirti jų skonį, norą ir galimybes mus palaikyti. Ambicingi planai dėl mažmeninės prekybos, licencijavimo ir prietaisų plėtros Maitinimas kartu su planais pritraukti naujų lankytojų.

Lėšų rinkimas:

Finansuotojai yra labai svarbūs norint realizuoti muziejaus potencialą, ir mes negalėsime įgyvendinti savo plano be jų paramos. Jų meilė muziejui ir palaikymas mūsų idėjoms mus įkvepia ir suteikia noro plėstis: įtraukti mokyklas, diegti skaitmenines naujoves, rengti naujas parodas, atidaryti naujas parodų sales. Tapsime lankstesni, o ambicingi projektai galės pritraukti dar daugiau lėšų.

Stabilumas:

Būti atsparesniam reiškia būti mažiau priklausomam nuo kitų. Dirbdami pagal Didžiojo Londono administracijos ir Londono Sičio korporacijos iniciatyvas, pristatėme žalius stogus ir energiją taupantį apšvietimą. Energijos suvartojimas šiandien išlieka didžiausia mūsų problema tiek dėl neigiamo poveikio aplinkai, tiek dėl didelių sąnaudų. Norime pasinaudoti kiekviena galimybe tobulinti savo pastatus priimdami tinkamus tvarius sprendimus.

Mūsų aistra tyrinėti Londoną yra užkrečiama ir kyla iš nuolat besikeičiančios šio puikaus miesto istorijos. Norime pažadinti tą patį jausmą kiekviename Londone nuo mažens ir išmokyti juos mąstyti apie Londoną naujais būdais.

Muziejus norėtų padėkoti Londono žmonėms, Londono Sičio korporacijai ir Didžiojo Londono valdžiai už paramą.

Vertimas: Polina Kasyan.

Nukopijuokite kodą ir įklijuokite jį į savo tinklaraštį:

Kalbant apie muziejus, galvojame apie Ermitažą, Luvrą, Tate Modern ir dar porą dešimčių didelių muziejų. Jie turi milžiniškus pajėgumus, didelį personalą ir, žinoma, yra svarbiausios socialinės, turizmo, infrastruktūros ar net politinės institucijos. Šių muziejų indėlis į miestą ir pasaulinis gyvenimas yra neįkainojama, kaip ir patirtis, kurią jie mums suteikia darbui. Tačiau vis dar yra dešimtys tūkstančių mažų regioninių muziejų, kurių vaidmuo, nors ir mažesniu mastu, yra svarbus jų miestams.

Prieš keletą metų Permės ekonomikos forume parengiau skyrių „Internetas kaip regioninės plėtros įrankis“. Ir jau tada neįsivaizdavau, kad nuo interneto pasuksiu į muziejaus darbą.

Prieš kiek daugiau nei metus pradėjau tyrinėti Armėnijos muziejų darbą ir, svarbiausia, mažo, bet įvairiais požiūriais labai svarbaus prosenelio S.D. namo-muziejaus gyvenimą. Merkurovas Giumri mieste, kuriame gyvena 150 tūkst. Nepaisant asmenybės masto, įspūdingos unikalių eksponatų apimties ir muziejaus vaidmens miesto gyvenime, problemos, su kuriomis susiduria muziejus, yra labiau kasdieninės, o ne kultūrinės. Tai, kas banalu muziejų verslo „monstrams“, čia svarbiausia.

Nežinau, ar kitų profesijų patirtis man padėjo suprasti vietos muziejų problemas ir perspektyvas, tačiau galvojant apie namų muziejaus ateitį atsirado tezės, universalios daugumai mažųjų muziejų.

Dėl suprantamos situacijos. Be to, muziejinis gyvenimas nereikalauja milijonų ir nereikalauja didelių investicijų.

Dvi dienas trys anglai ir vienas olandas pasakojo, kaip pasisekti kaip muziejui be valstybės aplinkoje; kaip ne dreifuoti, o sąmoningai pereiti nuo priklausomybės kultūros prie galimybių kultūros; kaip užsidirbti pinigų pačiam – per nacionalinę loteriją, muziejų parduotuves, restoranus ar viešbučius (pavyzdžiui, Bodelwydano pilies muziejus Denbigšyre Šiaurės Velse jau seniai priima turistus, norinčius pabūti su vietiniais vaiduokliais, kad pasiliktų, nes geriausias laikas vaiduokliai, kaip žinoma, „nuo sutemų iki aušros“); kaip panaudoti „mikrofilantropiją“ ir nepamiršti partnerystės, nes „neįmanoma tapti stipriu, jei visi aplinkiniai silpni“; kaip priversti žmones sugrįžti į jūsų muziejų, „juk kasdien grįžtame į parduotuvę duonos“ (tik reikia dažniau keisti vitriną)...

Muziejus yra svarbi bet kurios miesto erdvės dalis. Muziejaus uždavinys – ne kaupti eksponatus dulkėtose spintose, o per jį bet kokiomis priemonėmis pritraukti kuo daugiau žmonių.

Tai, pirma, turizmo veiksnys: muziejai užima svarbią vietą tarp galimų laisvalaikio pramogų. Antra, kultūrinis ir socialinis: suprantamas gyventojų užimtumas. Ir, trečia, profesionalus: muziejai bet kuriuo atveju pritraukia kultūros žmones.

Kelionę po muziejus pradėjau nuo akivaizdaus dalyko – interneto. Atrodytų, toks miestiečiui banalus dalykas kaip WiFi tampa aktualus už didelių aglomeracijų ribų. Populiarios galimybės mažuose miesteliuose yra kavinės. Taigi kodėl ši vieta negali būti muziejus? Tam, kas atėjo tyčia, tai bus maloni staigmena, kitiems – motyvacija ateiti. Ir nesvarbu, kad žmogus atėjo dėl WiFi. Kitą kartą jis ateis ir pamatys. Taip, net jei jis taip sėdi. Muziejuje padeda ir sienos.

Fotografuoti yra būtina. Nueisite į muziejų ir jums kažkas patiks. Bent jau vaizdas pro langą. Bent jau su draugais kaip suvenyrą. Bet baisu ištraukti telefoną - kažkas atbėgs ir šauks, kad fotografuoti draudžiama. Šiandien, kai daugelis žmonių kišenėje turi išmanųjį telefoną, kuris yra pagrindinis bendravimo su išoriniu pasauliu įrankis, o kas mūsų atveju svarbu – pagrindinę kamerą, užduotis – paskatinti muziejaus svečius fotografuotis. Tai nemokama reklama. Tai svarbus skatinimo taškas.

Išėjimas per suvenyrų parduotuvę kaip reiškinys yra ne tik pramogos elementas, bet ir pajamų taškas. Kalbant apie didelius muziejus, dažniausiai galite išeiti tik per parduotuvę, tai yra, tai yra vienintelis išėjimas. Tai turėtų būti taikoma ir mažoms įstaigoms. Kad ir kaip ciniškai tai skambėtų, tuo metu, kai lankytojas palieka muziejaus erdvę, būtina suteikti galimybę išleisti pinigus. Tačiau dažnai atsitinka taip, kad net negalite nusipirkti liūdnai pagarsėjusio šaldytuvo magneto. Muziejus turėtų būti ne tik bet kurio teminio produkto platinimo taškas, bet ir jo klientas. Net ir nedideliu mastu liaudies amatai turi ekonominį poveikį tiek muziejui, tiek vietos gyventojams.

Muziejaus kūrėjai, dar būdami studentai, atkreipė dėmesį į senus ir, regis, nenaudingus lošimo automatus, išsibarsčiusius po poilsio parkus ir vaikų stovyklas. Tereikėjo surinkti iš pažiūros šiukšles vienoje vietoje – ir žmonės į ją plūdo. Muziejaus kūrėjų neišgąsdino net tai, kad ši vieta jų gimtajame institute pasirodė apleista bombų slėptuvė, o „šlamštą“ reikėjo visiškai suremontuoti.

Muziejus – tarsi platforma renginiams. Dar kartą primenu, kad pagrindinė užduotis – nutempti žmogų prie savęs. Pastarųjų dienų didmiesčio pavyzdys: Zurab Tsereteli galerijoje vyko radijo stoties „Maskvos aidas“ gimtadienis. Kur, mano gėdai, dar niekada nebuvau. Iš esmės atėjau į įmonės renginį. Kitą kartą eisiu atidžiai perskaityti turinį. Muziejai turėtų rengti renginius ir iš to uždirbti. Žinoma, nešokiruokite publikos... Likusi dalis tik į gera. Ir sau, ir visuomenei.

Muziejaus plėtros perspektyvos, gyventojų aprėpties didėjimas ir turistų pralaidumas – ne tik paties muziejaus augimas, bet poveikis visai aplinkai. Nepaisant svarbaus muziejų vaidmens turizmo programoje, duonos kasdienės klausimas iškyla gana greitai, nes kad ir koks įdomus turinys, žmogus nori gerti ir valgyti. Jeigu muziejus negali suteikti šios galimybės, kuri gali būti vienas iš pajamų šaltinių, tai bent jau skatina aplinkinį verslą plėtoti atitinkamą infrastruktūrą. Jei aplink muziejus bus žmonių, atsiras restoranų ir parduotuvių.

Už restoranų ir parduotuvių atsiras viešbučių paklausa, suvenyrų paklausa, turizmo paklausa, didės miesto populiarumas. Vietinis muziejus gali būti regiono prekės ženklas, kaip ir daugelis Amerikos muziejų, tokių kaip Zippo muziejus. Šiandien būtent mažieji muziejai gali tapti miesto ir jo kultūrinės aplinkos plėtros instrumentu, nes šiandieninio muziejaus likimas – kūrybos ir pramogų centras, o ne dulkėta eksponatų saugykla.

SIŲSTI:

Sekite @chaskor

Rinkos ekspertų teigimu, privatūs muziejai dėl savo ypatybių formuoja naują formatą rinkti ir didinti besidominčių žmonių auditoriją. Priklausomai nuo krypties, privačių savininkų muziejai didina konkretaus kolekcinio daikto/temos investicinį patrauklumą. Pagal koncepciją " privatus muziejus » Dažniausiai projektai yra tie, kurie turi nuosavas arba nuomojamas patalpas su paroda, kurioje yra teminės privačios kolekcijos ir į kurią kiekvienas gali patekti už mokestį. Remiantis statistika, per pastarąjį dešimtmetį labai padaugėjo privačių muziejų. Pasaulyje pirmauja Europa, JAV ir Kinija. Privatūs muziejai Rusijoje aktyviai bendradarbiauja su vyriausybinėmis programomis, aprūpindami pastarąsias savo parodas.

Vis didėjančio privačių muziejų skaičiaus priežastis yra ta, kad privatūs projektai gali būti lankstesni priimant sprendimus ir gali sukurti mobilias kolekcijas, kurių dalį galima įsigyti pasaulinę reputaciją turinčiuose aukcionuose.

Primename, kad valstybiniams muziejams įstatymai draudžia dalyvauti Vakaruose rengiamuose aukcionuose. Kitas neabejotinas privataus muziejaus privalumas – teisė parduoti dalį savo kolekcijos. Tuo pačiu metu valstybiniams muziejams draudžiama parduoti net dalį savo turto. Privatūs muziejai gali greitai reaguoti į mados tendencijas, parduoti senas kolekcijas ir įsigyti naujesnių, aktualių lankytojams. Ši teisė leidžia privatiems projektams laiku atnaujinti savo parodas ir pritraukti daugiau klientų.

Rinkos ypatybės

Privatūs muziejai iš esmės patys formuoja kolekcijų rinką ir tam tikrose nišose monopolizuoja kainų nustatymo procesą. Privatūs muziejai, pritraukdami klientų ir demonstruodami tam tikrus eksponatus, sukuria paklausą ir naujų elementų tikslinė auditorija kurie yra pasirengę pirkti jiems patinkančius daiktus. Muziejai-trendseteriai (angl. Trendsetter; iš anglų Trend – tendencija, nustatyti – steigti, pradėti) tampa ne tik aktyviais aukcionų dalyviais, bet ir jų įkūrėjais bei pagrindine varomąja jėga.

Aukcionams toks bendradarbiavimas yra labai naudingas – į juos ateina daugybė ne tik suinteresuotų šalių, bet ir ištisos institucijos, turinčios išvystytą potencialą ir investavimo galimybes. Be to, verta pabrėžti, kad dalyvavimas aukcionuose pasižymi ne tik azartu, bet ir aukštu kultūriniu lygiu bei mokesčių dydžiu. Pasaulinė meno rinka nuolat atnaujinama, atsirandant naujiems ir įvairiems privatiems muziejams. Ekspertai teigia, kad privačių muziejų plėtra Rusijoje vyks pagal vakarietišką scenarijų ir laikui bėgant galės sustiprėti ir kurti savo išskirtinius bruožus. Taigi iš esmės privatus muziejus surenka patikėtinių tarybą (investuotojus), kurie galiausiai susijungia į gana didelį išteklius. Dabartiniai teisės aktai labai skatina ši parinktisįvykių raidą.

Federalinis įstatymas dėl kultūros vertybių eksporto ir importo ( 435 „Dėl tam tikrų Rusijos Federacijos teisės aktų pakeitimų, susijusių su viešojo administravimo gerinimu kultūros vertybių eksporto ir importo bei archyvų reikalų srityje“ Nr. Ir 430 „Dėl Rusijos Federacijos mokesčių kodekso antrosios dalies pakeitimų“ Nr.) 2017-12-28, nurodoma, kad yra lengvatų, kuriomis gali naudotis tik valstybės ir savivaldybių kultūros įstaigos.

Šis įstatymas taikomas ir nevalstybiniams muziejams ( 2 punktas str. 333–34 Rusijos Federacijos mokesčių kodeksas).

Be to, daiktai, atstovaujantys kultūros vertybė kurie buvo nupirkti ar padovanoti privačioms galerijoms, nebus apmokestinami PVM (Rusijos Federacijos mokesčių kodekso 333–35 straipsnių 3 punktas), o privatūs muziejai pagal Rusijos Federacijos prezidento nutarimą yra neapmokestinami. nuo valstybės rinkliavos mokėjimo už laikinojo išvežimo teisę, suteikiančią galimybę dalyvauti tarptautiniuose projektuose.

Ermitažo direktorius, Rusijos muziejų sąjungos vadovas Michailas Piotrovskis pastebi, kad privačios kolekcijos dažnai yra labai profesionalios ir palankiai lyginamos su akademiniais klasikiniais muziejais, atspindinčios jų kūrėjo individualumą.

Jis taip pat pažymi, kad " Muziejus, mūsų supratimu, yra įstaiga, kuri turi lėšų. Jei nėra lėšų, tai galerija...“ Specialistas taip pat kalba apie šiuo metu Rusijoje vyraujančią tendenciją kurti vieną muziejų zoną, kurioje šiandien yra trys pagrindiniai muziejų tipai: valstybinis, privatus ir viešasis. Šioje erdvėje yra sveika konkurencija. Tarp tiesioginių privačių muziejų konkurentų Michailas Piotrovskis įvardija laisvalaikio ir pramogų kompleksus. Tarp svarbių sėkmės komponentų ekspertas įvardija būtinybę deklaruoti eksponatus, išsaugoti šalies muziejų fondą, užtikrinti kolekcijų vientisumą. Be to, muziejaus uždirbtus finansinius išteklius reikėtų skirti neatidėliotiniems jo poreikiams, o ne atimti valstybės naudai mažinant subsidijas tautos kultūros paveldui.

Specialistas pabrėžia, kad šiuolaikiniams muziejams Rusijoje reikia ypatingos koncepcijos, kuri išskirtų juos iš laisvalaikio ir paslaugų industrijų.

Michailas įsitikinęs, kad „ mūsų misija: išsaugoti, tirti ir perduoti kitai viską, ką gavome iš ankstesnių kartų. Tai svarbiausia, o ne pramoga...“ Menas yra savotiška terapija, ją turėtų siūlyti išmanantys, išsilavinę žmonės. Metropoliteno muziejų jis įvardija tarp geriausių privačių Rusijos muziejų ir pabrėžia, kad jame idealiai dera muziejaus misija ir dialogas su miesto erdve bei lankytojais.

Valstybiniai muziejai, skirtingai nei privatūs, gali pasinaudoti daugybe mokesčių lengvatų ir gauti tam tikrą valstybės paramą.

Tuo pačiu metu privatūs projektai neturėtų rengti tokio dokumento kaip susitarimo dėl jų paveikslų imuniteto nuo konfiskavimo pagal teisinius reikalavimus. Specialistas pastebi, kad panaši problema stebima organizuojant parodas JAV, kurių atstovai vis dėlto gali laisvai atvežti eksponatus eksponuoti Rusijos miestuose.

Geriausias būdas plėtoti industriją bus glaudus privačių ir valstybinių muziejų bendradarbiavimas – taigi viena muziejaus erdvė turės galimybę ir potencialą plėstis bei įvairovę.

Tai gali būti:

• Leidžiama literatūra meno istorijos temomis.
• Kuratorių pasikeitimas patirtimi.
• Mažų miestelių ir net kaimų infrastruktūros plėtra.

Kokia informacija turėtų būti verslo plane? Verslo plano, kaip atidaryti muziejų nuo nulio, santrauka

Šis projektas yra planas sukurti privačią įmonę muziejui surengti per 24 mėnesius. Pirmiausia išvardijame pagrindinius verslo plano, skirto pradėti privataus muziejaus verslo planą nuo nulio, kūrimo momentus.

Visų pirma, kyla projekto idėja ir projekto tikslai, tokie kaip:

Įmonės su aukšta kūrimas.

teisėtu būdu, nurodant juridinį adresą, projekto vadovo ir steigėjo paso duomenis, informaciją apie darbuotojus.

Patenkinti vartotojų poreikį užpildyti meno rinkos nišą Rusijoje.

Paieška ir sutarčių su investuotojais sudarymas.

Projekto kaina: 3 690 000 RUB.

Projekto finansavimas: Atliekamas gavus komercinę paskolą 3 690 000 rublių sumai.

Atsipirkimo laikotarpis: 2 metai.

Investuotojo pajamos bus 237 385,22 rubliai.

Paskolos palūkanos pradedamos mokėti nuo pirmojo šio projekto įgyvendinimo mėnesio.

Pasiskolintos lėšos pradedamos grąžinti nuo pirmojo projekto įgyvendinimo mėnesio. Ši aplinkybė šiame verslo plane pateikiama siekiant supaprastinti diskontavimo srauto skaičiavimo ir pinigų srautų reguliavimo struktūros supratimą.

Įkeista skolintų lėšų palūkanų norma yra 14%. Reikia atsižvelgti į tai, kad bankai šiuo metu mažina investicijų projektų palūkanų normą.

Bendra sukauptų palūkanų suma bus 237 385,22 rubliai.

Atsipirkimo laikotarpis nuo projekto pradžios – 8 mėnesiai.

Atsipirkimo laikotarpis, atsižvelgiant į nuolaidą, yra 2 metai.

Bendras projekto įgyvendinimo ekonominis efektas sąlyginiam gyvavimo ciklui yra 73 783 840,85 RUB.

Projekto etapai

Projekto etapai	Vykdymo sąlygos	Terminai
Projekto pradžia		1,5-2 metai
Investavimo sutarties sudarymas	1 mėnesio projektas	1-30 banko dienų
Gauti paskolą	Prieinamumas atitinkamą dokumentų paketą	30 kalendorinių dienų
Įtraukimas į valstybinį registrą, registracija administracinėse ir mokesčių institucijose	Išvada investicija susitarimą	30 kalendorinių dienų
Vietos parinkimas ir dokumentacija	Preliminarus	30 kalendorinių dienų
Parodos daiktų pirkimas (sutarčių dėl parodos sudarymas)	Preliminarus	30 kalendorinių dienų
Įrangos pirkimas	Išvada investicija susitarimą	1-30 kalendorinių dienų
Įrangos montavimas	Kvitas investicija	1-30 kalendorinių dienų
Įdarbinimas	Gamyba veikla	1-30 kalendorinių dienų
Treniruotės	Gamybos proceso organizavimo etapo pabaiga	1-30 kalendorinių dienų
Rinkodaros kampanijos vykdymas	360 kalendorinių dienų	1-360 kalendorinių dienų
Projekto pabaiga		12 mėnesių – 24 mėn

Verslo plane numatyti veiksmų algoritmai Verslo plane pateikiami šie verslo pradžios veiksmų algoritmai:

Tikslinės auditorijos analizės būdai ir metodai, idealaus kliento portreto sudarymas, jo mokumo lygis.

Verslo registravimas valstybinės priežiūros ir mokesčių institucijose.

Kvalifikuotų darbuotojų, galinčių išpildyti kliento pageidavimus ir pasiruošusių darbui, samdymas. Kita išlaidų dalis – darbuotojų samdymas. Specialistai į laisvas pareigas eis konkurso tvarka, būdami bendrieji, paslaugų ir laikinieji darbuotojai, už konkurencingą atlyginimą. Kandidatai į pareigas bus svarstomi per 30 kalendorinių dienų.

Įmonės teikiamos paslaugos.

Įmonės darbo formato pasirinkimas.

Muziejaus verslo planas: žingsnis po žingsnio vadovas

Privačiose kolekcijose dažniausiai eksponuojami eksponatai, surinkti iš privačių kolekcijų. Anot Privačių muziejų asociacijos, daugelis privačių muziejų išaugo į rimtas organizacijas iš surenkamų kolekcijų, kurios sudarė tam tikrų didelių projektų parodų dalį. Kartais reikalingas kambarys interaktyvūs muziejai pritraukti daugiau lankytojų ir gauti pinigų.

Pagal galiojančius teisės aktus Rusijos Federacija, būtina įregistruoti muziejų kaip privačios nuosavybės formą, o už veiklą mokėti vienkartinį mokestį. Pagrindinis šio tipo privalumas verslumo veikla yra tai, kad norint atidaryti muziejų nereikia pirkti ar gauti licencijos.

Įėjimas į privatų muziejų gali būti savanoriškas, tačiau verta nustatyti apatinę ribą, pavyzdžiui, 50 rublių. Suvenyrų ir informacinių gaminių pardavimas elektroninėse žiniasklaidos priemonėse taip pat yra apmokestinamas.

Papildomų pajamų galima gauti išnuomojant muziejaus patalpas ekskursijoms, meistriškumo kursams ir pramoginiams renginiams. Brangi nuoma atsipirks tik tuo atveju, jei lankytojų bus daug ir jie ateina nuolat, todėl norėdami savo mieste atidaryti privatų muziejų, turite pasitelkti ir kelionių agentūrų bei kelionių organizatorių pagalbą – apsilankymas jūsų projekte įskaičiuotas paruoštoje kelionėje Rusijos Federacijos miestuose užsienio turistams ar mūsų šalies gyventojams atneš pajamų tiek kelionių agentūrai, tiek jūsų muziejui.

Pagrindinis skirtumas tarp privataus muziejaus ir valstybinio yra nuosavybės teisės ir chartijos buvimas. Valstybine formaliai gali būti laikoma kultūros įstaiga, turinti dokumentais pagrįstą muziejaus fondą ir planą. tolimesnis vystymas. Tokios veiklos privalumas – galimybė įtraukti savo įstaigą į savivaldybės ar miesto balansą.

Jei muziejaus įstaiga yra visiškai privati, savininkas visas išlaidas turės padengti pats. Galite registruoti tiek asmenį, tiek įmonę. Skyriams atsiskaityti nereikia, o visi eksponatai yra privačiose kolekcijose, kitaip tariant, priklauso savininkams. Kai kurie eksponatai gali būti demonstruojami teminiuose renginiuose (pavyzdžiui, „Mažųjų istorijų muziejus“ ir „Būgnų namai“), kartais pati erdvė tampa muziejumi, pavyzdžiui, Baltasis bokštas Jekaterinburge.

Šiandien, keičiantis kartoms, privatūs muziejai ir neįprastos erdvės taps įdomios įvairiems žmonėms. amžiaus kategorijos ir piliečiai su skirtingi lygiai klestėjimas. Šiuolaikinis muziejus yra interaktyvi platforma, savotiška kūrybinė laboratorija, nereikalaujanti tylos ir sustingimo. Šiuolaikiniam klientui muziejus yra erdvė, kurioje gali aktyviai dalyvauti: liesti eksponatus, pasimatuoti, nusifotografuoti su jais. Gera grąža rodoma mūzoms, kur galima paragauti tam tikrų originalių patiekalų, žiūrėti mokomuosius filmukus.

Muziejaus verslo plano atidarymo aktualumas

Privačių kolekcininkų atidarytas muziejus turi visas galimybes tapti savo miesto, regiono ir šalies prekės ženklu. Tie privatūs projektai tampa miesto erdvės įvaizdžio dalimi. Dar vienas tokių projektų skirtumas nuo didelių valdžios institucijų – jų emocionalumas, artumas lankytojams, dialogas su jais.

Kad privatus muziejus gautų stabilias pajamas, būtina aiški būsimo projekto planavimo struktūra. Jau veikiančių muziejų praktika rodo, kad pigūs bilietai ir gausi pramogų programa pritraukia daugiau lankytojų.

Verslo privalumai ir trūkumai atidarant muziejų

Brangios nuomos patalpos. Yra keletas būdų, kaip išspręsti šią spragą. Subnuoma. Taigi kai kurie privatūs muziejai savo patalpas už 7000 rublių per valandą išnuomoja mėsainiams ir kitoms maitinimo įstaigoms. Reklaminį renginį muziejuje gali surengti bet kuri kita norinti įmonė. Papildomų pajamų, kurios padengs patalpų nuomos išlaidas, galima gauti ir išnuomojant muziejaus patalpas komercinių renginių projektams. Pajamos už bilietus į paskaitas/koncertus dažniausiai dalijamos 50/50 tarp renginio organizatorių ir dalyvių.

Muziejaus pelnas tiesiogiai priklauso nuo tikslinės auditorijos pajamų ir nuomos palūkanų normos, kurią galima legaliai sumažinti. Pačiose muziejaus patalpose parduodami bilietai rodo didžiulę grąžą. Apie 3% lankytojų perka elektroninius bilietus, o kiek daugiau nei 5% viso pelno gaunama organizuojant įmonių renginius, festivalius ir parduodant suvenyrus. Dažniausiai suvenyriniai gaminiai parduodami už savikainą ir gaminami/perkami siekiant išlaikyti muziejaus prekės ženklą.

Prieš atidarant muziejų konkrečiame Rusijos Federacijos mieste, būtina atidžiai stebėti piliečių pajamas - pavyzdžiui, jei sostinėje įėjimo į privatų muziejų kaina gali svyruoti nuo 300 iki 1500 rublių, tada Pavyzdžiui, Kazanėje gyventojai tiesiog neturi tokių pajamų, kad galėtų lankytis brangiame renginyje, kad ir koks įdomus jis būtų.

Kiekvienas privatus muziejus gali gauti dotaciją iš valstybės, jei tai įrodo projekto gyvybingumą ir aktualumą.

Šiuolaikiniai privatūs muziejai dažniausiai finansuoja patys, nes pagal biudžeto kodeksą miesto valdžia turi teisę skirti dotacijas tik jų jurisdikcijoje esantiems projektams. Daugelio Rusijos Federacijos regionų miesto valdžia pažymi, kad pastaruoju metu labai išaugo mini privačių muziejų atsiradimo tendencija. Miesto merai pasirengę paremti privačius projektus, jei savininkai suteiks išsamią informaciją apie startuolių veiklą ir plėtrą bei patvirtins jų naudingumą miestui.

Jei privataus muziejaus projektas priklauso savivaldybei, valdžia padės rasti saugią ir pigią patalpų nuomą arba padės sumažinti palūkanų normos nuomos ir komunalinių paslaugų apmokėjimui. Likę projektai bus remiami reklamos ir kitomis priemonėmis.

Privataus projekto įtraukimas į muziejaus kolekciją gali būti nereikalingas, jei projekte nėra eksponuojamų artefaktų. Populiariausi tarp gyventojų šiandien yra vadinamieji „tyrimų centrai“. Tuo pačiu metu privačių kolekcijų savininkai teigia, kad jų įtraukimas į valstybės apskaitą tik apsunkina privačių kultūros muziejų veiklą, nustato nemažai apribojimų, tačiau neapsaugo nuo neigiamų šalies ekonomikoje kylančių veiksnių.

Privatus muziejus be valstybinės registracijos gali parodyti didesnį mobilumo rodiklį. Privati ​​kultūros įstaiga turi teisę rengti savo veiklos planą, kurį nebūtinai turi derinti ir tvirtinti Kultūros ministerijos atstovai. Specialistai pabrėžia, kad smulkūs privatūs muziejai gali greitai reaguoti į bet kokį reikšmingą kultūros įvykį, vykstantį mieste, greitai ir efektyviai pateikti savo pasiūlymus.

Paslaugos, kurias gali teikti privatus muziejus

Nuolatinių ir mobilių parodų demonstravimas.

Piliečiams skirtų kultūrinių renginių organizavimas ir vedimas.

Muziejaus renginiams ir parodoms skirtos foto ir video medžiagos gamyba ir pardavimas.

Prekyba dovanomis ir suvenyrais.

Šiuolaikinis muziejus išsiskiria interaktyvumu ir gebėjimu užmegzti dialogą su žiūrovu.

Numatomas muziejaus teikiamų paslaugų laikotarpis, muziejaus verslo planas

Laikotarpis	Paslaugos tipo pavadinimas	Pardavimo apimtis per mėnesį (vnt.)	Kaina	Pardavimo pajamos (tūkst. rublių)
1-12 mėnesių investicija	Įėjimo mokestis	Nuo 300 iki 3000 žmonių	Nuo 300 rub.	Nuo 90 000 iki 900 000 rub.
1-12 mėnesių investicija	Ekspozicijų, vienetų įsigijimas.	Nuo 1 vnt	Nuo 10 000 rub.	Nuo 10 000 rub.
1-12 mėnesių investicija	Vykdant kultūrinis- masyvi renginiai,	Nuo 12 vnt	Nuo 30 000 rub.	Nuo 360 000 rub.
1-12 mėnesių investicija	Vaizdo kasečių, CD-R, DVD, suvenyrų, agregatų gamyba ir platinimas.	Nuo 100 000 vnt	Nuo 300 rub.	Nuo 30 000 000 rub.
Veikimo laikas 13-24 mėn	Įėjimo mokestis	Nuo 330 iki 3300 žmonių.	Nuo 350 rublių	Nuo 115 500 iki 1 155 000 rub.
	Ekspozicijų sutvarkymas	Nuo 2 vnt	Nuo 12 000 rub.	Nuo 24 000 rub.
13-24 mėn veikiantis	Vykdant kultūrinis- masiniai renginiai	Nuo 13 vnt	Nuo 35 000 rublių	Nuo 455 000 rublių
Veikimo laikas 13-24 mėn	Vaizdo kasečių, CD-R, DVD, suvenyrų gamyba ir platinimas	Nuo 110 000 vnt	Nuo 350 rublių	Nuo 3 850 000 RUB

Norint iki galo suvokti muziejaus projektas, būtinas

Paimkite paskolą mažiausiai 3 690 000 rublių 24 atsiskaitymo mėnesiams su 14% diskonto norma.

Įmonės lūžio lygis bus pasiektas nuo 4 atsiskaitymo mėnesio. Per šį laikotarpį pirmoji pelno suma, jei verslininko skaičiavimai yra teisingi, bus 607 041,87 rubliai.

Pasibaigus skolinimo laikotarpiui pelno suma bus 6 237 730 Lt.

patrinti. Tokiu atveju banko pelnas bus 237 385,22 rubliai. už 24 atsiskaitymo laikotarpius. Mėnesinis išlaidų mokėjimas siekė 516 770 rublių.

Galutinis projekto bendrasis pelnas buvo: 112 574 000 rublių. Projekto pelnas buvo: 73 783 840,85 rubliai.

Projekto išlaidos (rubliais)

Išlaidų elemento pavadinimas	Kaina
	Kiekis, vnt)	per mėnesį	metais	Vieną kartą	Bendros išlaidos
Pastato, patalpų pirkimas (nuoma).	Nuo 100	62 500	750 000	125 000	125 000
Įrangos pirkimas	10			508 820	508 820
Eksponuotų daiktų pirkimas	Nuo 100			1 700 000	1 700 000
Kompiuterinės įrangos pirkimas	1			100 000	100 000
Svetainė, talpinimas, reikalingų scenarijų pirkimas,	1			250 000	250 000
Fiksuotos reklamos išlaidos, įskaitant ir internete	12	100 000	1 200 000	200 000	1 200 000
Atlyginimas	12	354 270	4 251 240		4 251 240
įskaitant mokesčiai	12	113 270	1 359 240		1 359 240
Netikėtos išlaidos				288 380	288 380
Iš viso:		516 770	6 201 240	3 172 200	8 423 440

Muziejaus verslo plano projekto atidarymo privalumai ir trūkumai

Pagrindinis privalumas yra tai, kad jums nereikia licencijavimo dokumentų, kad galėtumėte vykdyti savo veiklą. Sudarant nuomos sutartį reikalingi patvirtinimai ir leidimai, kurie bus susiję su bendrais reikalavimais, kuriuos paprastai pateikia sanitarinė stotis ir Roskomnadzor. Visą tokių dokumentų sąrašą galite rasti žemiau.

Nedidelis privatus projektas gali išsiversti be darbuotojų.

Startuolio savininko turėjimas retų objektų padidins lankomumą, o projekto savininkas galės sau leisti įsigyti aukštos kokybės įrangą ir aprūpinti tinkamai modernaus lygio interaktyvumas, tuomet klientų antplūdis įvažiavimo dienomis ir šventiniu laikotarpiu garantuotas.

Vaizdo įraše: Naudingi patarimai būsimiems verslininkams iš muziejų verslo savininkų

Į ką turėtumėte atkreipti dėmesį

• Patalpų nuoma ir jos kaina, konstrukcijų būklė.
• Verslo sezoniškumas.
• Įgūdžiai ir gebėjimai, padėsiantys sudaryti kolekciją ir suteikti technologinę bazę kultūros įstaigai.
• Įstaigos koncepcija – tai emocijų gama, kurią norite suteikti savo klientams. Taigi, tai gali būti linksma pramoga tam tikram žmonių ratui – kankinimų ar erotiškumo muziejus arba parodos platesniam gerbėjų ratui, įskaitant paauglius ir mažus vaikus.
• Muziejaus koncepcija gali būti pati paprasčiausia – pavyzdžiui, verslininkas A. Sergienko projekto idėją puoselėjo apie metus, o įgyvendino per kelis mėnesius. Muziejaus svetainėje rašoma, kad įstaigoje yra septyni kambariai, kurių kiekvienas skirtas konkrečiai emocijai. Instaliacijos, meno objektai, garso ir vaizdo takeliai parenkami taip, kad vestų žmogų per tam tikras emocines būsenas, kurių dažniausiai patiriame arba, priešingai, stokojame kasdieniame gyvenime. Tam projekto autoriui užteko 200 kv. metrų.

Turizmo centruose lūžio tašką pasiekti paprastai yra lengviau ir greičiau. Turistai galės greičiau rasti jūsų muziejų, jei pažymėsite jį „Google“ žemėlapiuose, pasamdysite kompetentingus SEO, kad sukurtų svetainę ir, jei įmanoma, atsiras giduose ir žemėlapiuose.

Muziejaus atidarymo dokumentai Muziejaus koncepcijos verslo plano pasirinkimas

Paprastai, norint atidaryti muziejų, jums reikia:

• Turėti savo butą (jei esate pasirengęs atverti duris daugeliui nepažįstamų žmonių).
• Nuomojamos arba nuomojamos atskiros patalpos.
• Žemės sklypas po atviru dangumi.
• Tikrieji parodos elementai, kuriuos ketinate demonstruoti.

Galite atidaryti mišrų muziejų arba monomuziejų, kitaip tariant, sujungtą vienos temos arba skirtą daugeliui temų, kurios neprieštarauja viena kitai.

Pasak ekspertų, gerą grąžą suteikia pramoginių ir edukacinių komponentų eklektika. Į muziejaus programą gali būti įtrauktas spektaklio demonstravimas, spalvotos muzikos užsakymas, vaizdo medžiaga, pristatymai. Muziejaus savininkas taip pat turi pasirūpinti, kad kolekcija būtų laiku papildyta.

Dažniausiai tapybos ir meninių vertybių srityje dirba privatūs muziejai – klientai gali įsigyti jiems patinkančių darbų. Tai apima galerijas, ištraukas, kuriose eksponuojami paveikslai, fotografijos medžiagos ir instaliacijos. Papildomi mokesčiai už fotografiją ir vaizdo įrašą taip pat duos grynųjų muziejaus pajamų.

Ką pradėti: virtualų ar įprastą muziejų?

Parametras	Virtualus muziejus	Reguliarus muziejus
Sukūrimo kaina	Nuo kelių šimtų tūkstančių dolerių	Nuo kelių milijonų dolerių
Muziejaus sukūrimo terminas, mėnesiai	Nuo kelių mėnesių	Nuo kelerių metų
Muziejaus lankytojų skaičius per dieną	Nuo kelių šimtų iki kelių tūkstančių lankytojų	Nuo kelių dešimčių iki kelių šimtų lankytojų
Muziejaus lankytojų skaičius per metus	Nuo kelių šimtų tūkstančių iki kelių milijonų lankytojų	Nuo kelių dešimčių tūkstančių iki kelių šimtų tūkstančių
Geografija ir aprėptis lankytojų	Iš bet kurios pasaulio šalies	Daugiausia iš to atsiskaitymas
Muziejaus plotas, kv.m.	Iš kelių kvadratinių metrų	Nuo kelių šimtų kvadratinių metrų
Muziejaus atsipirkimo laikotarpis, mėnesiai	Keletas mėnesių	Kai kurie metai
Muziejaus reklamos galimybės	Tiesioginis atnaujinimas bet kuriuo metu	Skelbimų atnaujinimas užtrunka
Vieta	Bet kurioje šalyje, bet kuriame mieste	Ekonomiškai įmanoma tik šalių sostinėse arba dideliuose miestuose
Kalbos palaikymas muziejaus lankytojai	Palaikomų kalbų skaičius neribojamas	Paprastai ne daugiau kaip 6-7 kalbos
Muziejaus eksponatų skaičius	Neribota	Ne daugiau kaip keli tūkstančiai
Pažinties su nauja efektyvumas muziejaus eksponatai	Bet kada	Yra apribojimų
Statybos leidimo registravimas	Nereikalaujama	Reikalingas
Muziejaus parodos atnaujinimas	Bet kada	Paprastai pagal iš anksto parengtą planą ir eismą
Muziejaus darbo laikas	24 valandas per parą, be pietų pertraukų, be savaitgalių ir švenčių	Darbas ribotu laiku, su pertraukomis
Muziejaus darbuotojai	Gali gyventi bet kurioje pasaulio šalyje	Gyventi vietovė kur yra muziejus
Nuotolinis darbas muziejuje	Taip pat galima Sveiki	Itin ribota
Muziejaus šlovė	Pasaulio šlovė	Ribotas
Muziejaus skatinimo išlaidos	Pats virtualus muziejus jau reklamuojasi	Reikalingos reklamos išlaidos
Muziejaus kūrimo teisiniai formalumai	Minimumas	Reikia laiko, pastangų, žinių ir pinigų
Muziejaus eksponatų gabenimas eksponavimui į užsienį	Jokių apribojimų
Muziejaus nuosavybės teisių perregistravimas	Minimumas formalumai	Reikalingi formalumai
Muziejaus filialo sukūrimo išlaidos	Jokių išlaidų ir investicijų nereikia	Reikalauja laikytis formalumų ir finansinių investicijų
Muziejaus plėtros perspektyvos	Neribota	Priklauso nuo daugelio rodiklių ir turi tam tikrų apribojimų

Kaip atidaryti privatų muziejaus verslo planą savo mieste

Norint pradėti muziejaus projektą savo regione, būtina atlikti rinkodaros tyrimus ir stebėti savo tiesioginių ir netiesioginių konkurentų veiklą.

Įmonė gali būti registruojama kaip LLC, individualus verslininkas arba ne pelno asociacija. Pelno nesiekiančią asociaciją renkasi tie verslininkai, kurie vėliau nori įgyti tautinį-kultūrinį statusą ir gauti iš valstybės finansinę paramą subsidijų forma. Jei parodoje bus archeologinių radinių ir didelę materialinę vertę turinčių eksponatų, būtina derinti su Kultūros ministerija. Patalpos nuomojamos konkrečiai paskirčiai, žemės sklypo nuoma reikalinga 20 ir daugiau metų laikotarpiui, todėl norint organizuoti tokį muziejaus formatą, geriau įsigyti žemės sklypą nuolatine nuosavybe.

Norint sutaupyti, kartais nebegalimose gaminti gamybos vietose (tai gamyklų, cechų ir kt. teritorijos) organizuojamos uždaros parodos, tačiau verta pasirūpinti klientų saugumu.

Papildomos išlaidos

• Priešgaisrinių ir apsaugos sistemų pirkimas ir montavimas.
• Lentynos iš stiklo arba organinio stiklo.
• Vitrinos.
• Tvirtinimo detalės.
• Baldai klientų patogumui (sofos, stalai, kėdės, foteliai).
• Aukštos kokybės apšvietimas.
• Mikroklimatas ir vėdinimo sistema.
• Jei planuojate atidaryti interaktyvią parodą, jums reikės brangios įrangos.
• Į išlaidas bus įtrauktas ekranų, garso sistemų, kompiuterių skydelių ir daug kitų pirkimas.

Sumokėti pagrindiniai mokesčiai

Papildomų pajamų verslininkui gali atnešti pradėjus maitinimą muziejuje – pavyzdžiui, projektas „Laiko butas“ siūlo ne tik apsilankyti parodoje – butą, visiškai stilizuotą konkrečiam. sovietinis laikotarpis, bet ir paragauti visiškai epochai atitinkančių patiekalų, paruoštų pagal technologiniai žemėlapiai to meto, paprasčiausiai tariant, muziejaus-restorano šefai naudojasi informacija iš „Skanaus ir sveiko maisto knygos“, kuri buvo išleista 1952 m.

Muziejuje galite praleisti romantišką vakarą, vestuves, įmonės renginį ar gimtadienį. Taip pat gerai, kad muziejai sutelktų dėmesį į kartų sujungimą ir šeimos vertybių stiprinimą. Taigi, pavyzdys būtų Sovietų arkadinių mašinų muziejus – 2000 metų vaikai yra įpratę žaisti išmaniaisiais telefonais, planšetiniais kompiuteriais ir kitomis programėlėmis, o pamatę tėvų jaudulį, pradeda suprasti, kad jų tėvai nėra tokie atsilikę kaip. kai kurie vaikai kartais galvoja. Tuo pačiu metu ne visi paaugliai gali suprasti gana paprastą sovietmečio kulkosvaidžių mechaniką, o čia tėvams tenka aiškinti savo vaikams valdymo subtilybes.

„Muziejų kurti būtina, kad jaunoji karta turėtų galimybę susikurti gyvenimo tikslą, etinius dabarties ir ateities vaizdinius, gebėtų kokybiškai mąstyti moksliniu ir inžineriniu būdu“., pažymėjo muziejaus, skirto brolių Strugatskių gyvenimui ir kūrybai, koncepcijos autoriai.

Kad ir personalas, ir lankytojai jaustųsi patogiai, privataus muziejaus savininkas turi pasirūpinti patalpų vidaus ir išorės apdaila. Dizainas turi atitikti ne tik pagrindinius saugos reikalavimus, bet ir būti įdomus klientams – tiek. Tie, kurie atvyko kaip ekskursijų grupės dalis, taip pat savarankiško vizito metu.

Autorius preliminarios sąmatos specialistų, muziejaus formatas mokslo ir pramogų centro pavidalu taip pat patenkina gyventojų švietimo ir pramogų paslaugų poreikį. Tokiuose centruose klientas gali dalyvauti eksperimentuose, stebėti retus reiškinius ar net pats atlikti eilę eksperimentų.

Šis muziejaus formatas turi dvi ypatybes

Pirma, dažniausiai eksponatai gaminami rankomis, o tai reikalauja papildomų rimtų išlaidų, antra – būtina rasti patikimą investuotoją ir palankią vietą.

Norint pasirinkti efektyvią, pelningą ir galinčią gyventi bei plėtoti tolesnę muziejaus koncepciją, pirmiausia reikia atlikti konkretaus Rusijos Federacijos regiono rinkos pilnatvės analizę.

Marketingo tyrimų komponentai

Tikslinės auditorijos problemų analizė ir jos sudėties tyrimas

Būsimos parodos kompozicijos ir eksponatų formato, jų dydžio, spalvos, formos, medžiagos nustatymas, kiekybinė eksponatų išdėstymo konkrečioje vietovėje kompozicija.

Parodos interjero dizainas.

Papildomų pajamų muziejaus savininkas gaus sukūręs atskirą dirbtuvių erdvę vaikams/paaugliams.

Personalas

Geriau, jei tai būtų žmonės, turintys darbo patirties, arba jauni specialistai – mokytojai, gidai ir animatoriai. Kai kurie muziejai orientuojasi į profesinį orientavimą, į tai taip pat reikia atsižvelgti įdarbinant darbuotojus. Nuolatiniai darbuotojai turi būti registruoti pagal visas teisės normas, tačiau projekto pradžioje galima samdyti savanorius, kurie įgis patirties už nedidelį atlygį ir neišduodami darbo įrašų.