Ferdiglaget forretningsplan for et tilskuddseksempel. Forretningsplan for tildeling av næringsutviklingstilskudd: kriterier og prinsipper

I I det siste det er en økning i antall private gründere, noe som indikerer utvidelse av små bedrifter. Å ha god idé Det er enkelt nok å starte din egen bedrift. Staten står på siden av de som ønsker å utvikle og delta i den økonomiske utviklingen av landet. Men det er en ulempe - behovet for store økonomiske investeringer. Men her er det et alternativ - å lage en forretningsplan for å motta tilskudd fra arbeidssenteret.

Lovregulering av spørsmålet

19. april 1991 trådte i kraft. I henhold til normene i denne reguleringsloven er hver borger utstyrt med statlige garantier og betingelser for ansettelse og beskyttelse mot arbeidsledighet. Staten forplikter seg med andre ord til å yte bistand (inkludert økonomisk bistand) til personer som ønsker å arbeide.

Hva du trenger for å få tilskudd: betingelser og begrensninger

Først av alt må du forstå at retten til å søke om statstilskudd kun er garantert for arbeidsledige som er registrert hos arbeidssenteret og mottar. Ved offisiell ansettelse vil subsidier bli nektet. Andre obligatoriske betingelser inkluderer:

• søkeren om økonomiske preferanser må være en person som ikke er registrert som individuell entreprenør(først etter godkjenning av forretningsplanen vil det være nødvendig å begynne å få status som en individuell gründer);
• beredskap for personlige økonomiske investeringer i utviklingen av foretaket, som bør være minst halvparten av beløpet for det godkjente tilskuddet (i enkeltsaker dette tallet kan variere, avhengig av arten av den organiserte økonomien);
• minste oppgjørsperiode under forretningsplanen er to år (dette er ikke et krav, men et tips som vil øke sjansene for å få Penger).

Når det gjelder restriksjoner, er det ikke praktisert i et år hvis aktiviteter vil være knyttet til salg av alkoholholdige og tobakksvarer.

Overholdelse av kravene til en forretningsplan for å motta tilskudd vil tillate deg å formulere det riktige dokumentet. Noe som igjen påvirker mottak av preferanser.

Struktur av en forretningsplan for å få tilskudd

Et korrekt utarbeidet og utfylt dokument er 90 % av suksessen. Derfor er det bedre å bruke et eksempel på en forretningsplan for å få et tilskudd som vil være relevant for en bestemt type ansettelse. Lovgiveren har ikke godkjent en enkelt form for dokumentet, men det er vanlig å bruke følgende avsnitt:

• tittelside som vises kort informasjon om navnet på prosjektet og dets eier;
• søkerens selvbiografi (CV);
• mål som vil bidra til å realisere prosjektet;
• grunnleggende informasjon;
• analyse av markedsforhold for utvikling i et bestemt område;
• produksjonsaktivitetsplan;
• planlegging av markedsføringspolitikk;
• fortjeneste og utgifter;
• fikse mulige risikoer, deres årsaker og måter å eliminere dem på.

I tillegg vil det ikke være overflødig å vise følgende informasjon på prosjektsidene:

• utsiktene til å skaffe nye arbeidsplasser til befolkningen;
• hvorvidt planen vil lønne seg er et av hovedspørsmålene, så spesiell oppmerksomhet bør rettes mot utsiktene for økonomisk berikelse;
• å vise verdien av arbeidet som gjøres for befolkningen (hvis økonomisk aktivitet (for eksempel dyrking av planter, avl av dyr) har en positiv effekt på borgernes liv, vil sjansene for å få tilskudd være mye høyere).

Denne strukturen er ikke den eneste riktige. Det er tillatt å endre elementer, slette dem, samt legge til nye seksjoner.

Instruksjoner for å lage en forretningsplan

Når du utarbeider en forretningsplan for å motta bistand fra staten, er det nødvendig å observere nøyaktighet og korthet. Sammendrag hovedpunkter, vekt på viktige detaljer vil øke sjansene for godkjenning av det utarbeidede dokumentet.

Viktig! Du kan også forberede en presentasjon eller en kort video om fremtiden din gründervirksomhet. Dette vil bevise søkerens interesse for preferanser.

Tittelside, sammendrag og prosjektmål

Tittelsiden skal vise data som umiddelbart forklarer kommisjonen hva som skal diskuteres. Spesielt:

• personlig informasjon om søkeren om bistand;
• navnet på prosjektet som angir typen økonomisk aktivitet;
• by og år for forretningsplanen.

Etter å ha sett på dette arket, bør kommisjonen være interessert i innholdet i mappen, ellers vil det være ganske vanskelig å overbevise dem om deres ambisjoner.

Neste er sammendraget. Faktisk er dette et dokument som i detalj beskriver alle deler av prosjektet, med fokus på viktige detaljer. Det er bedre å skrive en rapport helt på slutten, når andre detaljer er utarbeidet og vist.

Målet skal ikke være det samme. Det kan være flere oppgaver som utbetalingssøkeren setter for seg selv. Det er bedre å vise flere oppgaver samtidig, blant annet vil det være sosiale og økonomiske.

Markedsanalyse

Dette er en av de viktigste delene, ikke bare for kommisjonen, men også for søkeren selv. En detaljert bekjentskap med arbeidet til konkurrenter i det valgte feltet vil tillate deg å bestemme om prosjektet hans er hensiktsmessig og hvordan du kan forbedre produksjonen.

Når du analyserer hjemmemarkedet, må du ta hensyn til følgende punkter:

• antall konkurrenter og funksjoner ved deres aktiviteter;
• fordeler og ulemper ved konkurrentenes arbeidsmetoder;
• utvikling av måter å danne evnen til å konkurrere med mer erfarne representanter.

I samme kapittel bør økonomiske spørsmål indirekte behandles, spesielt med tanke på tilbakebetalingen av prosjektet. Det er ikke nødvendig å stramme seksjonen kraftig. Det vil være nok å bruke opptil to sider med tekst.

Produksjonsplan

Sidene i dette kapittelet vil vise de praktiske prinsippene for implementering av programmet. Vær oppmerksom på følgende punkter:

• hvordan utstyr vil bli kjøpt (med en liste over leverandører og kjøpsbetingelser vist);
• beregning av forbruksvolumer av råvarer, deres kilder og kjøpskostnader;
• utsiktene til å skape arbeidsplasser;
• beregning av arbeidsproduktivitet, samt den omtrentlige kostnaden for resultatene av økonomisk aktivitet;
• estimert salgspris på varen.

Takket være disse punktene vurderes lønnsomheten til prosjektet.

Markedsplan

Et viktig poeng er om arbeidet skal organiseres innenfor en bestemt region eller i hele Russland. Dette påvirker rekkefølgen på varesalget og muligheten for å få en god inntekt. Følgende elementer skal vises:

• volumer av ferdige produkter for rapporteringsperioden;
• prosedyren for salg av varer;
• omfanget av distribusjon av objekter;
• pris;
• Hvem er produktet beregnet på?

I hver persons liv kommer det svarte øyeblikket når han mister jobben. I løpet av denne perioden gir folk enten opp eller begynner å lete etter en vei ut av denne situasjonen. Denne artikkelen er rettet til de som leter etter måter å løse problemer på. Selvfølgelig kan man snakke mye om hvilken vei man skal velge. Men det mest fristende, og etter vår mening den rette, er å jobbe for deg selv.
Hvor mange mennesker i landet vårt sier at de er fryktelig lei av å jobbe for onkelen sin, og klager over det lave lønnsnivået og helvetes tilstander arbeidskraft under de nesten utrolige kravene fra arbeidsgiveren. Og de sier alle at de gjerne vil ha sin egen virksomhet, men ... Og her begynner det mest interessante, disse "mene" kan være utrolig mange. Men, blant alle andre grunner eller unnskyldninger for hvorfor en person ønsker og ikke har sin egen virksomhet, er dette et "men" knyttet til startkapital, med andre ord med penger. I dette essayet vil vi analysere det beste alternativet hvor du kan få penger til virksomheten din. Det er snakk om tilskudd fra arbeidsbørsen.

La oss først forstå hva som er et "tilskudd"? Vel, alt er ganske enkelt her - dette er en engangshjelp fra staten til en arbeidsløs nybegynnergründer. La oss med en gang ta forbehold om at dette ikke er et lån eller et lån, men rett og slett din godtgjørelse for registreringsåret på arbeidsbørsen.
En udiskutabel fordel er også at staten i tillegg til økonomisk bistand yter en annen type støtte. Dette kan være både juridisk og annen bistand, for eksempel med å finne et kontorsted og så videre.

Hva trenger du for å få tilskudd til IP?
La oss vurdere punktene:
1) Først av alt må du registrere deg som individuell gründer, ha klar forretningsplan og allerede med denne "bagasjen" skrive en søknad til arbeidsformidlingen.
2) Etter at du har sendt inn forretningsplanen din, studerer eksperter den nøye og angir i konklusjonen beløpet du kan motta.
3) Til slutt trenger du bare å sende inn kvartalsrapporter for pengene som er brukt.

Og et lite tillegg - betingelsene for å utstede og behandle et tilskudd kan variere avhengig av din region.

Og nå trinn-for-trinn instruksjon for utviklingstilskudd til småbedrifter.
1) a) Du må registrere deg som arbeidsledig på den lokale arbeidsbørsen.
b) Etter å ha skrevet søknad om dagpenger.
c) Motta anbefalinger om hvordan du åpner enhet fra spesialist ved Arbeidssentralen.
d) Og så, som ved notater, en uttalelse som bekrefter din beslutning om å gjøre dine egne ting og teste.

2) Lag en detaljert forretningsplan, den optimale perioden for beregningen er 2 år.
Den sikreste måten å lage en forretningsplan på er å bestille den i spesialiserte organisasjoner, for eksempel i et lokalt forretningsutviklingssenter. Vær oppmerksom på at hovedtiltakene for å evaluere en forretningsplan vil være: break-even, opprettelse av nye jobber, forholdet mellom egne og tiltrukket økonomiske ressurser, utgifter, samt omfanget av virksomheten.

3) a) Til arbeidsformidlingen der du er registrert, søk om tilskudd for å starte din virksomhet.
b) Etter å ha mottatt melding om innvilgelse av tilskudd, inngås avtale om overføring av økonomisk bistand.

4) Registrer deg som LLC eller individuell gründer.

5) Send inn hele pakken med dokumenter til Arbeidssenteret og motta midler til kontoen din.

6) Utgiftsmeldinger skal leveres til et bestemt tidspunkt.

Som et etterord kan vi si at sannsynligheten for at du får tilskudd vil øke betraktelig dersom prosjektet ditt skaper nye arbeidsplasser og andelen av egne midler er minst femti prosent.
Vi ønsker deg suksess!

I dag prøver mange forretningsmenn å få penger fra staten til å utvikle eller starte egen virksomhet. Det er verdt å merke seg at en slik mulighet i dag er gitt til mange. Her er det verdt å opptre klokt og kompilere. Selvfølgelig er prøven av dette dokumentet også viktig her. Hvis du studerer det i detalj, vil du ikke ha noen problemer med å få tilskudd.

Tilskuddsbegrensninger

Før du begynner å sette sammen en personlig, må du snakke om hvilke tilskuddsbegrensninger som er tilgjengelige fra Arbeidssentralen.

• For å kunne motta et tilskudd, må innbyggeren som sender inn en søknad til CZN for dette formålet ikke være en aktiv gründer eller leder for en LLC. Det følger at åpningen av en individuell entreprenør skal behandles først etter at en innbygger kan motta et tilskudd.
• Mange programmer der subsidier utstedes, innebærer følgende: søkeren om tilskuddet vil investere personlige midler i utviklingen av virksomheten sin. Minimumsbeløpet, i dette tilfellet, bør være rundt 60 prosent. Men for et bestemt program er som regel en personlig prosentandel regulert.
• Arbeidssenteret gir ikke tilskudd til de forretningsmenn som produserer og selger alkohol og tobakksvarer.

Basert på det faktum at hvis alle betingelsene beskrevet ovenfor oppfylles av gründeren, må han utvikle en klar og kompetent forretningsplan. Han må på sin side godkjennes av kommisjonen til TsZN. For å gjøre dette, i forretningsplanen din, må du beskrive mer detaljert om organiseringen av produksjonen, samt beregne lønnsomhet og angi alle kostnader, gjennomføre en prisbegrunnelse, angi den juridiske formen (LLC eller.IP), bestemme skattesystemet.

Et næringsprosjekt bør utarbeides for to år, for å kunne vise kommisjonens betydning og dermed øke sjansene for å gi tilskudd. Forretningsplanen skal gjøre et godt inntrykk på kommisjonen og vekke interesse hos avdelingslederen til Arbeidssentralen. Basert på dette anbefaler vi deg å beskrive dine ferdigheter, evner og utdanning i ditt personlige forretningsprosjekt. Du må også oppgi klare tall og fakta. Men det er ikke nødvendig å overprise deg selv, da dette kan påvirke kommisjonens avgjørelse negativt.

Forretningsplan for tildeling av næringsutviklingstilskudd: kriterier og prinsipper

Sosial orientering. I forretningsplanen din bør du skrive om den sosiale betydningen av et personlig prosjekt, dvs. i hvilken grad det vil være viktig og nyttig for samfunnet. La oss si at et prosjekt knyttet til produksjon eller tjenestesektoren vil ha størst sannsynlighet for å gi tilskudd, i motsetning til prosjektet som vil relatere seg til formidlingsvirksomhet.

Oppretting av nye arbeidsplasser. Vi anbefaler deg å angi i forretningsplanen din om ditt ønske om å skape nye jobber, siden sjansene for å motta et tilskudd vil øke betydelig, i motsetning til andre prosjekter der en forretningsmann oppretter en. arbeidsplass for deg selv. Som regel skyldes denne omstendigheten at EPC er forpliktet til å gi en rapport om effektiviteten til midlene gitt av høyeste myndighet. På bakgrunn av dette, for å øke sannsynligheten for godkjenning av den utarbeidede forretningsplanen betraktelig, bør det tilsi at man i fremtiden ønsker å skape 4-6 arbeidsplasser.

Tilbakebetaling og lønnsomhet. Siden planene dine inkluderer å drive kommersielle aktiviteter, er hovedmålet, i tillegg til sosial betydning, å generere inntekter. I dette tilfellet er det nødvendig å ta hensyn til det faktum at når du planlegger økonomiske strømmer fra egen virksomhet, de må neddiskonteres (senkes med gjennomsnittlig bankrente).

Målrettet bruk av tilskuddet. Dette kriteriet er et av de mest betydningsfulle. Arbeidssentralen har stor oppmerksomhet til ham. Du må beskrive i detalj i forretningsplanen utgiftsretningene, slik at kommisjonen som vurderer dette prosjektet tydelig kan forstå for hvilke spesifikke formål du har tenkt å bruke de utstedte økonomiene. Det er best å ikke nevne i planen at statlige tilskudd skal brukes på husleie eller reklame. Vi anbefaler at du angir følgende statlige tilskuddsutgifter: anskaffelse av ulike materielle eiendeler, utstyr som er nødvendig for driften av bedriften, verktøymaskiner, råvarer for produksjon, betaling for noen immaterielle eiendeler (programmer, patenter, teknologier).

Personlig investering. Hvordan mer penger du ønsker å investere i et personlig forretningsprosjekt, i motsetning til statlige subsidier, jo mer sannsynlig vil du ha et positivt resultat. Vi anbefaler at det totale forholdet mellom personlig investering og subsidier er omtrent 1 til 2. La oss si at hvis planene dine om å motta et tilskudd på 59 000 tusen rubler, og personlige midler er lik 120 tusen rubler, vil denne forretningsplanen ha en stor sjanse for å lykkes.

Strukturen til forretningsplanen for tildeling av tilskudd har ikke en eneste mal for kompetent utarbeidelse av et forretningsprosjekt som er nødvendig for å utstede et tilskudd. Vi anbefaler deg å bruke følgende forretningsprosjektstruktur:

Hovedark. Navn på prosjektet og selskapet. Målet med prosjektet. Sammendrag. Informasjon om prosjektet (finansieringsmåter, deltakere).

Markedsanalyse (konkurranse, prissetting, gjeldende markedsforhold).

Markedsføring og produksjonsplan.

Finansiell plan.

Risikoanalyse .

Du kan også endre eller legge til seksjonene ovenfor og justere dem til et personlig prosjekt, siden hovedinnholdet i et forretningsprosjekt som regel vil avhenge av den valgte aktiviteten.

Instruksjoner for å lage en forretningsplan

Her vil du kunne se forretningsplanen for å få et næringsutviklingsstipend gratis. La oss nå snakke om å skrive en CV. Vi vil beskrive alle de viktigste og viktigste punktene i disse delene av forretningsplanen nedenfor. Det er ikke nødvendig å utarbeide et veldig komplekst forretningsprosjekt. Det er viktig å kunne bevise at ditt forretningsprosjekt vil være lønnsomt og samfunnsmessig betydningsfullt.

Hovedtittelside. Målet med prosjektet. Sammendrag. Det er nødvendig å lage en forretningsplan med tittelside. Den må ha et navn. dette prosjektet, og fullt navn på borgeren som ønsker å motta tilskudd. Noen få linjer må også gis til den monetære indikatoren:

• utgifter
• lønnsomhet,
• tilbakebetaling.

Deretter er det nødvendig å kort beskrive hovedmålene, essensen og hovedfordelene med prosjektet. I disse avsnittene bør det gis spesiell oppmerksomhet til hvilke spesifikke forskjeller konkurransedyktige selskaper har ditt forretningsprosjekt, hvilke produkter eller tjenester det vil produsere, hva er dets sosiale betydning. I dette tilfellet anbefaler vi deg å skrive om ditt personlige ønske om å skape noen nye jobber, og løse noen sosiale problemer.

Det skal bemerkes at sammendraget bør kompileres sist, siden det er konklusjonen på ditt forretningsprosjekt. Den er satt sammen på grunnlag av alle seksjoner. Men likevel må hovedmålene for prosjektet fastsettes umiddelbart.

Forretningsplan for å få tilskudd til næringsutvikling. Prøve:

Markedsanalyse. Neste trinn er en grunnleggende analyse av tilstanden til virksomheten din eller med andre ord markedsanalyse. I denne delen bør du bestemme hovedtrenden i din bransje, de viktigste påvirkningene på prosjektet, arten av tilbud og etterspørsel, størrelsen på markedet, etc. Når det gjelder sistnevnte, bør det lages 3-4 sider her. I tillegg er det også nødvendig å indikere analoger av produserte varer / tjenester, tilstedeværelsen av fremtidige konkurrenter, skrive om deres styrker og svakheter og analysere markedet etter segmenter.

Du bør ta en titt på videoen om temaet: Hvordan skrive en forretningsplan for forretningsutvikling.

Produksjonsplan. Deretter må du gå videre til å lage en produksjonsplan. Hovedgrunnlaget for produksjonsplanen er beskrivelse av arbeids- og produksjonsprosesser, og program for salg av varer. I denne delen er det nødvendig å indikere: hvordan din produksjonsprosess hvor og hvordan vil bli kjøpt nødvendig utstyr og utstyr, råvarer og forbruksvarer - hovedleverandør, betingelser og priser, hvor mange jobber du planlegger å opprette, hva vil være kostnadene for godtgjørelse til ansatte, begrunnelse for avskrivningsprisen, produksjonsmidler, kostnad for varer/tjenester.

Markedsplan. Denne delen bør være fullstendig viet til hovedsegmentene og markedsanalysen, begrunnelse for salg av varer og posisjoner til virksomheten din, dvs. du må svare på følgende spørsmål: hva vil din målgruppen, hvilke volumer produktet ditt vil bli solgt, hva er hovedforskjellene mellom deg og konkurrentene dine. I tillegg til alt det ovennevnte, må du beskrive hvordan produktet eller tjenesten din vil bli solgt, hva det vil koste, konkurransestrategi og reklameselskap. Du må også angi kostnadene for annonsering, og de viktigste måtene å markedsføre produktene dine på.

Finansiell plan. Hovedessensen i den økonomiske planen er å gjenspeile alle utgående og innkommende kontantstrømmer i virksomheten din, med andre ord inntektene og utgiftene dine. I denne delen må du beregne hovedbeløpene for finansiering, forventet resultat etter perioder, tilbakebetalingsperioder, lønnsomhet, break-even-punkter, variable og faste kostnader, skattebetalinger. Når du beregner innkommende finansstrømmer, er det nødvendig å diskontere, fordi i fremtiden vil prisen på penger reduseres under hensyntagen til inflasjon.

Risikoanalyse. Den økonomiske delen av forretningsplanen er en analyse av risikoene som din bedrift kan stå overfor i fremtiden. Det må nødvendigvis rettes mot beskrivelsen av håndterbare risikoer: finans, marked og produksjon.

Først av alt, for å motta tilskudd for å starte egen virksomhet, må du utarbeide en forretningsplan for å motta tilskudd.

Mulige typer statlige tilskudd til egen virksomhet
Hvis en person er registrert i Moskva, kan han motta en av tre mulige subsidier:

Hvis en person er registrert i Moskva-regionen, er bare én type subsidie ​​tilgjengelig - 60 tusen rubler for forretningsutvikling med mulighet for en påfølgende økning i tilskuddsbeløpet gitt med 60 000 rubler for hver arbeidsledig person ansatt (kan mottas av alle kategorier av borgere).

Tilbake til indeksen

Prosessen med å få tilskudd for å starte egen virksomhet

Tilbake til indeksen

Regler for utarbeidelse av virksomhetsplan for å få tilskudd

Tilbake til indeksen

Et eksempel på strukturen til en ferdig forretningsplan

Det skal med en gang bemerkes at det ikke er noen enkelt standard for å utarbeide en forretningsplan. Derfor, som et alternativ, kan følgende seksjoner inkluderes:

1. Navn.
2. Formålet med det opprettede prosjektet.
3. Full liste over prosjektdeltakere.
4. Grunnleggende informasjon om den planlagte virksomheten.
5. Detaljer om gjennomføringen av prosjektet ( full informasjon om deltakerne, finansieringsordninger, planlagte arbeider og deres kostnader, prosjektstatus, beskrivelse av livssyklusen, avtaler og støtte).
6. Markedsundersøkelser ( generell tilstand marked, konkurranseevne, utviklingsstrategi for det åpnede foretaket, dets prispolitikk).
7. Økonomisk begrunnelse (overskuddsberegning, resultatindikatorer).
8. Mulige risikoer og deres begrensning.
9. Applikasjoner.

Det skal forstås at en annen struktur også er mulig.

Tilbake til indeksen

Utarbeide nødvendig plan i detalj

Du må starte planen med et godkjenningsstempel. I sentrum er det skrevet "Forretningsplan" som indikerer kort navn fremtidig prosjekt. Deretter skriver du navnet og adressen til organisasjonen som er en kandidat for et tilskudd, etternavn, fornavn, patronym for hodet, del autorisert kapital, noen linjer om essensen av prosjektet, dets tilbakebetalingstid, den planlagte byggetid. Det er verdt å merke seg at det har blitt en vellykket start.

Neste del blir introduksjonen. I den er det nødvendig å avsløre essensen av prosjektet som opprettes, rettferdiggjøre lønnsomheten og angi målene. Det vil være nødvendig å bevise hvordan virksomheten vil skille seg fra konkurrentene, hvilke tjenester den vil kunne tilby og hvilke spesifikke produkter som skal produseres. Vis deretter den planlagte inntekten, sammenlign den med utgifter. Det anbefales å indikere hvilke problemer den åpnede virksomheten vil kunne løse.

Hvis det fremtidige selskapet ikke vil være til noen fordel for samfunnet, vil offentlige tjenestemenn entydig nekte uten å forklare årsaken. Men hvis det planlegges å organisere arbeidsplasser ikke bare for mennesker, men også for funksjonshemmede og personer med nedsatt funksjonsevne, vil man foretrekke å gi tilskudd til nettopp en slik virksomhet.

Tilbake til indeksen

Gjennomføre casestudier i bransjen

Neste steg er å utføre case-analyse i bransjen som er valgt ut. Det er verdt å merke seg at denne delen av forretningsplanen bør ta ca. 3-4 sider. Det er nødvendig å analysere arten av industrien (for eksempel utvikling, stabil, stagnerende), forbruksvolumet til det angitte produktet eller tjenesten. Arten av etterspørselen og volumet som planlegges produsert.

Angi deretter andelen av den totale produksjonen av varer i regionen, virkningen av virksomheten som åpnes på utviklingen av en bestemt region. Det er nødvendig å analysere og segmentere markedet, beskrive dine potensielle konkurrenter, analysere deres svake og styrker. Beskriv mulige analoger av produserte produkter.

Tilbake til indeksen

Utarbeidelse av produksjonsplan

Neste steg er å gå videre til produksjonsplanen. Hensikten med denne delen er å argumentere eget valg. Du må tildele ca. 5 sider til dette. Det kan være et program for salg og produksjon av produkter. Krav til utstyr for produksjon, organisering av selve produksjonsprosessen, hvordan det planlegges å anskaffe utstyr og betale for det. Hvem skal levere råvarer til bedriften, til hvilke priser og leveringsbetingelser. Er det mulig å bytte til alternative leverandører ved problemer med de viktigste.

Hvilke kostnader er planlagt for ansatte, hvor mange jobber er planlagt organisert. Grunnleggende produksjonsmidler, deres verdi. Avskrivninger, normer, skjemaer. Kostnaden for de foreslåtte produktene. Hvis det er planlagt å gi separate bygninger for organisering av produksjonen, er det nødvendig å vise strukturen kontantinvesteringer for bygging, utarbeide prosjekteringsoverslag og økonomisk dokumentasjon, igangkjøring. Det vil være nødvendig å beskrive hvordan det er planlagt å etterleve miljømessig og teknisk sikkerhet. Det er viktig å merke seg at utstyret må inngå i samme del av forretningsplanen.

Tilbake til indeksen

Utarbeide en markedsplan

I denne delen må du beskrive alt som er relatert til de eksterne og interne markedene: hvordan de produserte produktene vil bli beskyttet, om det er patenter, om bedriften vil krenke rettighetene til andre produkter, hva er etterspørselens natur.

Det er nødvendig å segmentere markedet, beskrive konkurranseegenskapene til produktet. Hvordan vil salget organiseres, hvem skal være med på dette, vil det kreves investeringer? Du bør også vise mulige handlinger fra konkurrentenes side, rapportere om dine planer og muligheter til å motvirke.

Du må også begrunne prisene på produkter eller tjenester. For å gjøre dette må du analysere sesongvariasjonen i markedet, konjunkturen, den nødvendige lønnsomheten. Lage et program for salg av egne produkter.

Hei venner! I dag vil vi analysere i detalj hvordan du utarbeider en forretningsplan for å få tilskudd til næringsutvikling i arbeidssenteret. Nedenfor er en trinn-for-trinn-guide for å kompilere hver del av en forretningsplan.

På slutten av denne artikkelen kan du laste ned ferdige eksempler og prøve forretningsplaner, og ut fra deres og våre anbefalinger utarbeide en korrekt forretningsplan og motta ønsket tilskudd fra arbeidssenteret.

1. Hva du trenger for å få tilskudd: vilkår og begrensninger

Før jeg går direkte videre til forretningsplanen, vil jeg si noen ord om begrensninger subsidiering fra arbeidssenteret:

1. For å motta et tilskudd må en person som for dette formålet sender inn en søknad til CZN, må ikke være registrert som individuell gründer eller LLC. Det vil si at du må etter at du har mottatt tilskudd.
2. De fleste programmer som gir tilskudd innebærer at søkeren om tilskudd også vil investert en viss sum penger i utviklingen av virksomheten din. Minimum er vanligvis 60 % av subsidiene, men hvert program har sin egen spesifikke prosentandel.
3. Arbeidssentralen gir ikke tilskudd til gründere hvis virksomhet skal være knyttet til tobakk eller alkoholprodukter.

Så hvis alle de ovennevnte betingelsene oppfylles av deg, må du utvikle en kompetent forretningsplan, som er mer sannsynlig å bli godkjent av kommisjonen til arbeidssenteret.

For å gjøre dette, i en forretningsplan, er det nødvendig å beskrive i detalj organiseringen av produksjonen (levering av tjenester), beregne lønnsomhet og alle nødvendige kostnader, rettferdiggjøre priser, sosial betydning, juridisk form (IP eller LLC), velg en beskatning system.

Forretningsplanen skal gjøre et godt inntrykk og interessere lederen for ESC-avdelingen, så jeg anbefaler å gi 1-2 sider til en beskrivelse av din erfaring, ferdigheter og utdanning. Angi spesifikke fakta og tall, og ikke overpris deg selv, da dette sannsynligvis vil påvirke avgjørelsen til kommisjonen negativt.

2. Forretningsplan for å oppnå næringsutviklingstilskudd: kriterier og prinsipper

Sosial orientering. I forretningsplanen må du beskrive den sosiale betydningen av prosjektet ditt, det vil si hvor nyttig og viktig det vil være for samfunnet. For eksempel er det mye mer sannsynlig at et produksjons- eller serviceprosjekt mottar subsidier enn et mellomprosjekt.

Nye arbeidsplasser. Jeg anbefaler på det sterkeste at du i forretningsplanen din angir at du har til hensikt å skape nye jobber (selv om du ikke planlegger det!), da sjansene dine for å motta et tilskudd øker FLERE, sammenlignet med andre prosjekter der gründeren skaper en jobb. bare for seg selv. Dette skyldes at arbeidssenteret skal rapportere om effektiviteten av tilskuddene gitt av høyeste myndighet. For å øke sannsynligheten for at forretningsplanen din blir godkjent betraktelig, angir du at du planlegger å skape 2-4 jobber.

Lønnsomhet og tilbakebetaling. Siden du planlegger det kommersiell aktivitet, så er formålet, i tillegg til sosial betydning, også å tjene penger. Her er det nødvendig å ta hensyn til at når du planlegger kontantstrømmer fra virksomheten din, må de neddiskonteres (dvs. reduseres med gjennomsnittlig inflasjon / bankrente)

Tiltenkt bruk av tilskudd. Dette er et av de viktige kriteriene som arbeidssenteret legger særlig vekt på. Du må beskrive i detalj alle utgiftsretninger slik at kommisjonen, som skal avgjøre forretningsplanen din, er tydelig klar over formålene som de tildelte pengene skal brukes til. Det er best å ikke oppgi at statlige tilskudd skal brukes på reklame, husleie mv. Jeg anbefaler deg å angi følgende områder for statsstøtteutgifter:

• kjøp av materielle eiendeler: maskinverktøy og annet utstyr som vil være nødvendig for forretningsaktiviteter; nødvendige råvarer for produksjon; møbler, verktøy...
• betaling av immaterielle eiendeler: patenter, programmer, teknologier...

egne investeringer. Jo mer du planlegger å investere dine egne midler i prosjektet ditt sammenlignet med statlige subsidier, jo større er sjansen for å lykkes. Jeg anbefaler at forholdet mellom egne investeringer og subsidier er minst 1 til 2.

For eksempel, hvis du vil motta et statlig tilskudd på 58 tusen rubler, og dine egne midler er 120 tusen rubler, har en slik forretningsplan alle sjanser til å lykkes.

3. Struktur av forretningsplan for å oppnå tilskudd

Det finnes ingen enkelt mal for riktig utarbeidelse av en forretningsplan med fokus på å oppnå subsidier.

1. Tittelside. Navn på prosjektet og organisasjonen
2. Sammendrag
3. Formålet med prosjektet ditt
4. Informasjon om prosjektet (deltakere, finansieringsmetoder)
5. Markedsanalyse (nåværende tilstand, konkurranse, priser)
6. Produksjonsplan
7. Markedsplan
8. Finansiell plan
9. Risikoanalyse
10. Applikasjoner.

Du kan supplere eller endre avsnittene ovenfor og tilpasse dem til prosjektet ditt, siden innholdet i forretningsplanen i stor grad avhenger av det valgte aktivitetsfeltet.

4. Instruks for utarbeidelse av forretningsplan

La oss nå gå videre til å skrive en CV. Grunnleggende og viktige poeng på de relevante delene av forretningsplanen, vil jeg kort beskrive nedenfor.

Du bør ikke utarbeide en altfor komplisert og forvirrende forretningsplan - verken oppdraget fra arbeidssenteret, eller du trenger det.

Det viktigste er ganske enkelt å bevise fra synspunkt av økonomiske indikatorer at prosjektet vil være lønnsomt og i tillegg sosialt betydningsfullt. Eksempler Detaljert beskrivelse hver seksjon og beregninger, kan du laste ned på slutten av artikkelen. Så la oss fortsette!

4.1. Tittelside, sammendrag og prosjektmål

Forretningsplanen skal begynne med en tittelside, der du må angi navnet på prosjektet, navnet på søkeren til tilskuddet. Et par linjer bør gis til økonomiske indikatorer: kostnader, planlagt tilbakebetaling og lønnsomhet.

Det følgende er en kort beskrivelse av essensen, formålet og fordelene med prosjektet. I disse delene, vær oppmerksom på hvilke forskjeller prosjektet ditt vil ha fra konkurrenter, hvilke varer og/eller tjenester det vil produsere, hva dets sosiale betydning vil være, det vil si hvilke fordeler og fordeler det vil gi samfunnet.

Merk at sammendraget skrives sist, da det er "resultatet" av hele prosjektet ditt og er skrevet på grunnlag av alle avsnitt. Men formålet med prosjektet bør fastsettes umiddelbart.

4.2. Markedsanalyse

Det neste trinnet er å analysere tingenes tilstand i din bransje, det vil si markedsanalyse. I denne delen bestemmer vi trenden til bransjen (vi kan gi rimelige prognoser), dens innvirkning på prosjektet vårt, størrelsen på markedet, arten av tilbud og etterspørsel. Volumet bør veiledes av 2-4 sider.

Også her er det nødvendig å indikere analoger av produkter / tjenester, fremtidige konkurrenter, beskrive deres styrker og svake sider, del og analyser markedet etter segmenter.

4.3. Produksjonsplan

Grunnlaget for produksjonsplanen er en beskrivelse av produksjon og arbeidsprosesser, samt et program for salg av produkter. Denne delen bør angi:

• hvordan produksjonsprosessen vil bli organisert, hvordan og hvor utstyr og maskiner, forbruksvarer, råvarer vil bli kjøpt - spesifikke leverandører, priser og betingelser;
• hvor mange arbeidsplasser det planlegges opprettet, hva blir kostnadene ved å betale lønn ansatte;
• begrunnelse av kostnaden for produksjonsmidler, avskrivninger, kostnader for produkter / tjenester, overholdelse av teknisk og miljømessig sikkerhet.

4.4. Markedsplan

Denne delen vil bli viet markedsanalyse og segmentering, produktmarkedsføringsbegrunnelse og posisjonering av virksomheten din, det vil si at du må svare på spørsmålene: hva er målgruppen din, hvor mye vil produktet ditt bli solgt, hvordan vil du skille deg fra konkurrentene.

Også i denne delen er det nødvendig å beskrive hvordan produktet/tjenesten vil bli solgt, hva vil være prisen, reklamekampanje og konkurransestrategier.

4.5. Finansiell plan

Essensen av den økonomiske planen er å vise de inngående og utgående kontantstrømmene til virksomheten, det vil si inntekter og utgifter.

Ved beregning av innkommende kontantstrømmer bør diskonteres fordi verdien av penger synker over tid på grunn av inflasjon.

4.6. Risikoanalyse

Den siste delen av forretningsplanen er en analyse av risikoen din bedrift kan stå overfor. Den bør generelt være rettet mot å beskrive ikke-systematiske risikoer (styrte risikoer):

• Marked (prissvingninger, fallende markedsandel, konkurranse),
• Finansiell (reduksjon i inntekt, økning i kostnader),
• Produksjon (reduksjon av planlagt produksjonsvolum).

Som lovet kan du nedenfor laste ned eksempler på vellykkede forretningsplaner som mottok tilskudd fra arbeidssenteret. Velg den som passer best for ditt forretningsområde og tilpass den for deg (ta hensyn til kriteriene diskutert i denne artikkelen), og du er garantert å motta et statlig tilskudd for å starte din bedrift.

Jeg ønsker deg suksess! Hvis du har spørsmål, spør i kommentarene, jeg svarer gjerne.