Arbeitstätigkeit. Arbeitsprozess

Der Mensch ist im Verlauf seiner Tätigkeit ständig in äußerst unterschiedliche Beziehungen und Sphären eingebunden. öffentliches Leben. Selbst an einem einzigen Lebenstag kann es Teil einer Vielzahl von Ereignissen sein soziale Gruppen und erfüllen dementsprechend immer mehr neue soziale Rollen, die von einer bestimmten sozialen Gruppe vorgegeben werden. Die Bildung sozialer Bindungen, die auf der Ebene kleiner sozialer Gruppen (Produktionsteams) am beweglichsten, veränderlichsten und auf der Ebene der Klassen-, National- und anderen Beziehungen (Makrostruktur) relativ stabil sind, ist das Ergebnis der historischen Entwicklung der Gesellschaft.

Aktivität ist eine Art von Aktivität, die auf eine solche Veränderung der äußeren Umgebung und des Menschen selbst abzielt, wodurch etwas Neues entsteht.

Lebendige Aktivität ist grundlegend und grundlegend für die Existenz menschliche Gesellschaft. Die Vielfalt des gesellschaftlichen Lebens impliziert eine Vielfalt an Aktivitäten.

Aktivität ist ein Merkmal der menschlichen Existenz, das sie von der Tierwelt unterscheidet. Wenn Verhalten sowohl für Mensch als auch für Tier charakteristisch ist, charakterisiert es die Anpassung an die Welt, die Anpassung an die bereits etablierte Natur und soziales Umfeld, dann ist Aktivität nur einem Menschen innewohnend, dank dessen Aktivität sich die Gesellschaft als ganzheitlicher Organismus verändert.

Jede Art von Aktivität setzt das Vorhandensein und die Wechselbeziehung der folgenden Komponenten voraus:

eine Person (oder Subjekt) mit ihren Zielen, Werten, Kenntnissen und Fähigkeiten;

Operationen zweckmäßiger Tätigkeit;

Gegenstände, auf die sich die Tätigkeit des Subjekts im Rahmen dieser Operationen richtet.

Alle menschlichen Bemühungen werden durch das Ergebnis oder Produkt der Aktivität vervollständigt.

In Typen Menschliche Aktivität unterscheiden Arbeit oft als eine Art soziale Aktivität einer Person, die darauf abzielt, die Umgebung ihrer Existenz zu verändern. Alle Arten von Aktivitäten weisen Anzeichen von „Arbeit“ auf, die eine Person von einem Tier unterscheiden.

Die Arbeit als zielgerichtete menschliche Tätigkeit begann mit der Herstellung von Werkzeugen. Der Umgang mit Werkzeugen ist eine spezifisch menschliche Eigenschaft. Nur der Mensch ist in der Lage, seine Auswirkungen auf die Umwelt mit Hilfe speziell geschaffener Arbeitsmittel, die sich von den Organen des Körpers unterscheiden, zu bewältigen. Arbeitsmittel sind verschiedene Hilfsmittel, die dazu dienen, die muskulären (und später geistigen) Fähigkeiten eines Menschen zu steigern. Bei jeder Art von Tätigkeit werden spezifische Ziele und Aufgaben gesetzt, ein spezielles Arsenal an Mitteln, Operationen und Methoden wird zur Zielerreichung eingesetzt. Gleichzeitig existiert keine der Aktivitätsarten außerhalb der Interaktion untereinander und bestimmt so den Systemcharakter aller Bereiche des öffentlichen Lebens.

Basierend auf der Unterscheidung der Aktivitätsarten nach ihren Zielen und Ergebnissen werden materielle und spirituelle Aktivitäten unterschieden.

Materielle (praktische) Tätigkeit ist mit der Schaffung materieller Werte verbunden – Dinge, die zur Befriedigung der Bedürfnisse der Menschen notwendig sind. Die komplexe Palette von Produktionsverhältnissen und Produktivkräften im Wirtschaftsbereich ist Gegenstand des Studiums der politischen Ökonomie, verschiedener neuer Bereiche, die im Rahmen der Wirtschaftswissenschaften in der gegenwärtigen Phase entstanden sind (Arbeitsökonomie, Wirtschaftstheorie, Mikro- und Makroökonomie usw.).

Um die Sicherheit und den Wohlstand des Staates und der Bürger zu gewährleisten, ist die politische und rechtliche Tätigkeit die wichtigste Regierungsform, deren Fokus auf moralischen Werten liegt.

Entwicklung moderne Gesellschaft ist ohne Sozialpartnerschaft zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber nicht möglich. Wie sich diese Partnerschaft entwickeln wird, hängt maßgeblich davon ab, wie die Fragen des Arbeitsschutzes in einem bestimmten Unternehmen und im Staat gelöst werden. Die moderne Medizin definiert Gesundheit als die Fähigkeit des Körpers zur Selbsterhaltung und vollkommenen Selbstregulierung, zur Aufrechterhaltung der Homöostase sowie als die Fähigkeit eines Menschen, seine materiellen und geistigen Bedürfnisse optimal zu befriedigen. Das Potenzial körperlicher, geistiger und geistiger Aktivität ist der wichtigste Garant für ein erfülltes Leben eines Menschen und damit der Gesellschaft. Krankheit ist eine materielle Alternative zur Gesundheit. Hierbei handelt es sich um einen qualitativ neuen Zustand des Körpers, der als Verletzung des optimalen psychosomatischen Zustands und der Fähigkeit zur Befriedigung der eigenen Bedürfnisse definiert wird. Gleichzeitig ist der Krankheitsbegriff eng mit dem Begriff der Norm als Funktionsoptimum des biologischen Systems und der Pathologie als Verletzung dieser Norm verbunden. Die Ursachen von Krankheiten werden heute nicht mehr als individuell betrachtet, sondern als das Zusammenwirken äußerer und äußerer Faktoren interne Faktoren, deren Rolle je nach Entwicklungsstand der Gesellschaft variiert.

In der Verfassung der Weltgesundheitsorganisation heißt es, dass öffentliche Gesundheit als ein Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens zu verstehen ist und nicht nur als das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen.

Die adaptive und ökologische Norm spiegeln bestimmte Parameter der Erhaltung adaptiver Strukturen und Funktionen einer bestimmten hierarchischen Ebene wider. Es umfasst auch alle lebenswichtigen bioenergetischen und ökologischen Elemente und Komponenten. Gleichzeitig zeigen adaptive und ökologische Normen den Grad der maximal zulässigen Auswirkungen auf den Menschen an, der das Überleben und die optimale Erhaltung der Struktur und dynamischen Qualitäten des Ökosystems gewährleistet. Schließlich stehen sie in einer dialektischen und organische Verbindung mit der natürlichen Natur und adaptiven Ausdauer des Menschen, mit seinen materiellen und spirituellen Aktivitäten. Bei der praktischen Anwendung der adaptiven und ökologischen Norm ist es immer notwendig, die psycho-bioenergetischen und umweltbezogenen Faktoren der Unsicherheit und Unvollständigkeit des Wissens, des Risikos der Ökoanpassung und der Verstöße zu berücksichtigen, die zu Anomalien und Pathologien in Ökosystemen und der Natur, in der Gesellschaft und im Menschen führen können.

Laut der Weltgesundheitsorganisation ist „Gesundheit ein Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens“.

Bei einem Arbeitsunfall handelt es sich um einen Fall, in dem ein gefährlicher Produktionsfaktor während seiner Tätigkeit ausgesetzt wird beruflichen Pflichten oder Aufgaben des Vorgesetzten.

Eine berufsbedingte Vergiftung stellt eine Verletzung der menschlichen Gesundheit infolge einer kurzen Einwirkung schädlicher Substanzen auf die Atemwege, den Verdauungstrakt und die Haut dar. Der Zeitpunkt des Todes eines Menschen wird durch die Tatsache bestimmt, dass die Aktivität seines Gehirns aufhört.

Unter Produktionstätigkeit versteht man eine Reihe von Handlungen von Arbeitnehmern, die die Arbeitsmittel einsetzen, die erforderlich sind, um Ressourcen in fertige Produkte umzuwandeln, einschließlich der Produktion und Verarbeitung verschiedener Arten von Rohstoffen, des Bauwesens und der Bereitstellung verschiedener Arten von Dienstleistungen.

Sichere Arbeitsbedingungen – Arbeitsbedingungen, unter denen die Auswirkungen schädlicher und (oder) gefährlicher Produktionsfaktoren auf die Arbeitnehmer ausgeschlossen sind. Oder das Ausmaß ihrer Auswirkungen überschreitet nicht die festgelegten Standards.

Ein schädlicher Produktionsfaktor ist ein Produktionsfaktor, dessen Auswirkungen auf einen Arbeitnehmer zu Verletzungen des Arbeitnehmers führen können.

Die Sicherheit der Produktionstätigkeiten des Personals hängt vom Stand der Organisation des Arbeitsplatzes, der Ausrüstung, der technologischen Ausrüstung und der Arbeitsweise des Arbeitnehmers ab.

Die Sicherheit des Produktionsprozesses ist die Eigenschaft dieses Prozesses, seinen sicheren Zustand beizubehalten, wenn er in den angegebenen Modi für eine bestimmte Zeit abläuft.

Die Sicherheit des Menschen im Rahmen der Produktionstätigkeit wird durch den Einsatz der sichersten Optionen für technologische Prozesse, die Wahl der sichersten Ausrüstung und Schutzausrüstung, die sichersten Optionen für organisatorische und technische Maßnahmen sowie die Regeln des persönlichen Verhaltens gewährleistet.

Gefährliche und schädliche Produktionsfaktoren werden unterteilt in:

Physische Faktoren:

bewegliche Maschinen und Mechanismen, bewegliche Teile von Maschinen und Geräten, bewegliche Produkte, Rohlinge, Materialien;

Staub- und Gasverschmutzung der Luft;

Abweichung von der Norm der Mikroklimaparameter;

erhöhter Lärmpegel, Ultraschall, Infraschall;

erhöhte Vibration;

elektrischer Strom und statische Elektrizität;

elektromagnetische Strahlung, erhöhte Konzentration magnetischer und elektrischer Komponenten;

ionisierende Strahlung;

Mangel an Beleuchtung, Pulsation, erhöhte Infrarot- und Ultraviolettstrahlung.

Chemische Faktoren:

allgemein giftig;

nervig;

sensibilisierend;

krebserregend;

mutagen und beeinträchtigt die Fortpflanzungsfunktion des Menschen.

Biologische Faktoren:

Dabei handelt es sich um Mikroorganismen, die Krankheiten verursachen.

Psychophysiologische Faktoren:

körperliche Überlastung (statisch, dynamisch, körperliche Inaktivität);

neuropsychische Überlastung (geistige Überforderung, Überforderung der Analysatoren, emotionale Überlastung, Monotonie der Arbeit).

Mögliche Gefahr und Risiko. Jede Tätigkeit, sowohl in der Industrie als auch im Haushalt, ist potenziell gefährlich.

Die Bedingungen für die Interaktion zwischen einer Person und der Produktionsumgebung, unter denen potenzielle Gefahren zu realen werden, werden als Umstände bezeichnet, und die unmittelbaren Ereignisse, die zu einem Unfall oder Unfall führten, werden als Ursachen von Unfällen und Unfällen bezeichnet.

Die menschliche Gesundheit hängt weitgehend von der Schwere und Intensität des Arbeitsprozesses ab.

Arbeiten unter gefährlichen Bedingungen sind in extremen Fällen zulässig, beispielsweise in Notsituationen, bei der Lokalisierung und Beseitigung eines Unfalls, bei Rettungseinsätzen, wenn die Nichtausführung der Arbeiten mit katastrophalen Folgen, menschlichen und großen materiellen Verlusten droht.

Abhängig von der Schwere und Intensität der Arbeit werden der Grad der Schädlichkeit oder Gefährlichkeit der Arbeitsbedingungen, die Höhe des Lohns, die Dauer des Urlaubs, die Höhe der Zuzahlungen und eine Reihe weiterer festgelegter Leistungen festgelegt, die die negativen Folgen der Arbeitstätigkeit für eine Person ausgleichen sollen.

Auf diese Weise, es handelt sich dabei um Es geht darum, solche Bedingungen zu schaffen, unter denen negative Auswirkungen die Schutzfähigkeiten des Körpers nicht überschreiten.

Um Mittel und Methoden zum Schutz vor negativen Faktoren auszuwählen, ist es notwendig, deren Hauptmerkmale und Auswirkungen auf den Menschen zu kennen. Es ist praktisch unmöglich, die Auswirkungen negativer Faktoren auf den Menschen sowohl aus technischer als auch aus wirtschaftlicher Sicht vollständig zu beseitigen. Manchmal ist dies nicht ratsam, da dies auch in der Natur der Fall ist natürlichen Umgebung ein Mensch ist ihnen ausgesetzt – auf unserem Planeten gibt es eine natürliche Strahlung und einen elektromagnetischen Hintergrund, Luft und Wasser enthalten Schadstoffe, die aus natürlichen Quellen freigesetzt werden usw.

Im Arbeitsbereich muss sichergestellt werden, dass negative Faktoren nicht zu einer Verschlechterung der menschlichen Gesundheit und Krankheiten führen. Um irreversible Veränderungen im menschlichen Körper auszuschließen, begrenzen Hygieniker die Auswirkungen negativer Faktoren auf das maximal zulässige Maß.

Arbeit ist eine zielgerichtete menschliche Tätigkeit zur Befriedigung der eigenen kulturellen und sozioökonomischen Bedürfnisse. Die Art und Organisation der menschlichen Arbeitstätigkeit hat einen erheblichen Einfluss auf die Veränderung des Funktionszustands des menschlichen Körpers. Verschiedene Formen der Arbeitstätigkeit werden in körperliche und geistige Arbeit unterteilt.

Unter Bedingungen moderne Welt Mit dem Aufkommen von Geräten, die die Arbeitstätigkeit erleichtern (Computer, technische Geräte), ist die körperliche Aktivität der Menschen im Vergleich zu den vergangenen Jahrzehnten stark zurückgegangen. Dies führt letztlich zu einem Rückgang Funktionalität Menschen sowie verschiedene Krankheiten. Heutzutage spielt rein körperliche Arbeit keine Rolle mehr bedeutende Rolle, es wird durch mental ersetzt.

Aber körperliche Arbeit, die durch erhöhte körperliche Aktivität gekennzeichnet ist, kann in manchen Fällen als negativ betrachtet werden.

Im Allgemeinen führt der Mangel an Energieverbrauch, der für den Menschen notwendig ist, zu einem Missverhältnis zwischen der Aktivität einzelner Systeme (Muskel, Knochen, Atmung, Herz-Kreislauf) und des gesamten Körpers mit der Umwelt sowie zu einer Abnahme der Immunität und einer Verschlechterung des Stoffwechsels.

Gleichzeitig ist Überlastung auch schädlich. Daher ist es sowohl bei geistiger als auch bei körperlicher Arbeit notwendig, sich um das Wohlbefinden zu kümmern Bewegungserziehung, Körpererziehung, Leibeserziehung um den Körper zu stärken.

Im Prozess der körperlichen und geistigen Arbeit entsteht in einem Menschen ein bestimmter Emotionskomplex. Emotionen sind die Reaktion einer Person auf bestimmte Bedingungen. Und das Arbeitsumfeld ist ein Komplex von Faktoren, die sich positiv oder negativ auf das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit eines normalen Menschen auswirken.

1.1 Das Konzept der Produktionstätigkeit und ihre Hauptelemente

Hauptmerkmal Jede in einer Marktwirtschaft tätige Wirtschaftseinheit ist die Durchführung ihrer Produktionstätigkeiten. Gleichzeitig werden Produktionstätigkeiten in unterschiedlicher Form in verschiedenen Wirtschaftszweigen von natürlichen und juristischen Personen ausgeübt. Hierbei handelt es sich um eine Tätigkeit zur Herstellung nicht nur materieller, sondern auch immaterieller Güter (in Bildung, Gesundheitswesen, Kultur, Wissenschaft usw.), einschließlich der Bereitstellung verschiedener Dienstleistungen in allen Bereichen, wie im Allrussischen Typenklassifikator definiert Wirtschaftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen (OKDP), genehmigt durch das Dekret des Staatlichen Standards Russlands vom 6. August 1993 Nr. 17.

Wenn man alle Aspekte und Erscheinungsformen zusammenfasst, kann die Produktionstätigkeit als eine Reihe von Handlungen von Arbeitern definiert werden, die die Arbeitsmittel nutzen, die erforderlich sind, um Ressourcen in fertige Produkte umzuwandeln, einschließlich der Produktion und Verarbeitung verschiedener Arten von Rohstoffen, des Bauwesens und der Bereitstellung verschiedener Arten von Dienstleistungen.

Aus mikroökonomischer Sicht kann Produktionstätigkeit als eine zielgerichtete Tätigkeit definiert werden, deren Ergebnis die Umwandlung einzelner Komponenten in ein nützliches Produkt oder eine Änderung der Eigenschaften und Form des Produkts ist.

Der Zweck der Produktionstätigkeit des Unternehmens ist die Freigabe eines Produkts, dessen Verkauf und Gewinn.

Die Produktionstätigkeit der Organisation besteht aus Herstellungsprozesse, die aus Geschäftsaktivitäten bestehen: Lieferung und Beschaffung, Direktproduktion, Finanz- und Marketing- und Organisationsaktivitäten. Zur Umsetzung aller Produktionsprozesse und zur Durchführung von Produktionstätigkeiten bildet ein Unternehmen ein Produktionssystem, das aus einer Reihe miteinander verbundener und voneinander abhängiger Komponenten besteht, unter denen üblicherweise die verschiedenen für die Produktion notwendigen Ressourcen und das Produktionsergebnis verstanden werden. Das Produkt als Ziel der Schaffung und des Betriebs des Produktionssystems erscheint im Herstellungsprozess in unterschiedlicher Form in Bezug auf sein Ausgangsmaterial und seine Bereitschaft. Die Herstellung eines Produkts ist eine bestimmte Technologie, nach der die Umwandlung von Kosten in Produkte vollzogen wird.

Die Zusammensetzung der Produktionselemente wird durch technologische Schemata bestimmt. Das einfachste System ist in Abb. dargestellt. 1.1.

Reis. 1.1. – Die Beziehung der Elemente des Produktionssystems des Unternehmens

Jedes Element des betrachteten Produktionssystems fungiert in der Produktion als eigenständiges System bestehend aus einfacheren Komponenten. Systeme unterscheiden sich in ihren Zielen, weisen spezifische Merkmale und Faktoren auf und gehorchen den objektiven Gesetzen der Wirtschaft.

Das Produktionsmanagementsystem besteht aus einer Reihe miteinander verbundener Funktionen und Strukturelemente die die Umsetzung der Produktionsaufgaben und -ziele durch das Unternehmen sicherstellen.

Die Verwaltung der Produktionsaktivitäten erfolgt zunächst über eine Reihe von Funktionen. Sie sind vielfältig und können sich auf verschiedene Objekte, Tätigkeiten, Aufgaben etc. beziehen. Dabei lassen sich Führungsfunktionen nach folgenden Kriterien klassifizieren:

Auf der Grundlage eines verwalteten Objekts: Unternehmen, Werkstatt, Standort, Team, Einheit (Arbeiter);

Auf der Grundlage der Tätigkeit: wirtschaftlich, organisatorisch, sozial;

Auf der Grundlage der Homogenität: allgemein, speziell;

Aufgrund der Art der ausgeführten Aufgaben: Planung, Organisation, Regulierung, Kontrolle, Buchhaltung und Analyse, Stimulation.

Managementfunktionen charakterisieren die Aufteilung, Spezialisierung der Arbeit im Managementbereich und bestimmen die Hauptphasen der Umsetzung der Auswirkungen auf die zwischenmenschlichen Beziehungen im Produktionsprozess. Zu den Hauptfunktionen des Produktionsmanagements gehören: Organisation, Regulierung, Planung, Koordination, Motivation, Abrechnung, Kontrolle, Analyse und Regulierung.

Die Funktion der Organisation hängt mit dem Managementsystem zusammen und charakterisiert seine inhärenten Eigenschaften, Struktur, Zusammensetzung, Beziehung und den Prozess der Interaktion dieser Elemente. Darüber hinaus steht diese Funktion im Zusammenhang mit der Organisation des Systemmanagements und der Arbeitsorganisation zur Umsetzung jeder Managementfunktion. Bezogen auf die Produktionseinheit eines Unternehmens oder einer separaten Werkstatt spiegelt die Funktion der Organisation in erster Linie die Struktur der Steuerungs- und Kontrollsysteme wider, die den Produktionsprozess und die gezielte Wirkung auf das diesen Prozess umsetzende Personenteam sicherstellen.

In einem bestehenden Unternehmen geht die Verbesserung der Produktionsorganisation mit einer Verbesserung des Managementsystems einher, und umgekehrt führt die Notwendigkeit einer Verbesserung des Managementsystems dazu, dass vorrangige Arbeiten zur Verbesserung der Organisation des Produktionsprozesses durchgeführt werden. Wenn Sie diese Bedingung nicht einhalten, kann es zu einem Missverhältnis zwischen den Organisationsebenen des Produktionsprozesses und dem Managementsystem kommen.

Die Managementorganisation ist eine Reihe von Techniken und Methoden zur rationalen Kombination von Elementen und Verbindungen des Kontrollsystems und ihrer Beziehung zum kontrollierten Objekt und anderen Kontrollsystemen in Zeit und Raum. In diesem Sinne stellt die Organisation des Managements sicher, dass die günstigsten Bedingungen für die Erreichung der gesetzten Ziele in einem bestimmten Zeitraum bei minimalem Aufwand an Produktionsressourcen geschaffen werden.

Die Rationierungsfunktion sollte als ein Prozess zur Entwicklung wissenschaftlich fundierter berechneter Werte betrachtet werden, die eine quantitative und qualitative Bewertung der verschiedenen im Produktions- und Managementprozess verwendeten Elemente ermöglichen. Diese Funktion hat Einfluss auf das Verhalten des Objekts, diszipliniert die Entwicklung und Umsetzung von Produktionsaufgaben durch klare und strenge Normen, sorgt für einen gleichmäßigen und rhythmischen Produktionsablauf und dessen hohe Effizienz. Nach dieser Funktion berechnete Kalender- und Planungsstandards (Produktionszyklen, Losgrößen, Teilerückstände etc.) dienen als Planungsgrundlage, bestimmen Dauer und Reihenfolge der Bewegung von Arbeitsgegenständen im Produktionsprozess.

Gleichzeitig werden in Unternehmen und Werkstätten Standards geschaffen und in Kraft gesetzt, die den technischen Stand von Produkten bestimmen (Standards und technische Bedingungen) sowie Regulierungsdokumente, die die Rechte und Pflichten verschiedener Führungsebenen charakterisieren und die Regeln für das Verhalten des Gesamtsystems (Anweisungen, Methoden) usw. bilden. In diesem Verständnis beziehen sie sich auf die Funktion der Organisation des Systems.

Folglich sind die Funktionen von Organisation und Regulierung dualer Natur. Die Funktion der Organisation charakterisiert also die Schaffung (Verbesserung) des Managementsystems und wird in der Phase der Arbeitsorganisation durch direktes Produktionsmanagement realisiert. Die Normalisierungsfunktion wird mit implementiert normative Dokumente, Anweisungen zum Erstellen eines Systems sowie die entwickelten Kalender- und Planungsstandards werden bei der Planung von Produktionsaktivitäten verwendet.

Die Planungsfunktion nimmt unter allen Managementfunktionen einen zentralen Platz ein, da sie darauf ausgelegt ist, das Verhalten eines Objekts bei der Umsetzung seiner Ziele streng zu regeln. Es sieht die Definition spezifischer Aufgaben für jede Einheit für verschiedene Planungszeiträume und die Entwicklung von Produktionsprogrammen vor.

Die auf der Grundlage von Kalender- und Planungsstandards entwickelten Programme zur Herstellung von Teilen und Produkten sorgen für die vollständige Nutzung fortschrittlicher Ausrüstung und Technologie, der Produktionskapazität des Unternehmens sowie materieller und moralischer Anreize zur Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Die Planung hat einen direkten Einfluss auf den Grad der Aktivierung des Management- und Managementapparats. Die hohe Qualität der entwickelten Programme, insbesondere mit Hilfe von Computern und wirtschaftsmathematischen Methoden, ihre strikte Koordination über alle Abteilungen des Unternehmens und Werkstätten hinweg, die Übereinstimmung mit den verfügbaren materiellen, finanziellen und personellen Ressourcen ermöglichen eine möglichst effektive Steuerung der Produktion.

Die Koordinierungsfunktion ermöglicht Ihnen eine koordinierte und koordinierte Arbeit der an der Erfüllung der geplanten Ziele beteiligten Produktions- und Funktionsbereiche des Unternehmens und der Werkstätten. Diese Funktion wird in Form der Einflussnahme auf das im Produktionsprozess eingesetzte Personenteam durch Linienvorgesetzte und funktionale Dienste des Unternehmens und der Werkstätten umgesetzt, die ihre Aktivitäten regelmäßig und zeitnah koordinieren.

Die Motivationsfunktion wirkt auf das Werkstattteam in Form von Anreizmotiven für effizientes Arbeiten, öffentlichen Einfluss, kollektive und persönliche Anreizmaßnahmen usw. Diese Formen der Einflussnahme aktivieren die Arbeit der Leitungsorgane und steigern die Effizienz des gesamten Produktionsmanagementsystems.

Die Kontrollfunktion manifestiert sich in der Beeinflussung eines Personenteams durch die Ermittlung, Zusammenfassung, Analyse der Ergebnisse der Produktionstätigkeiten jeder Werkstatt und deren Übermittlung an die Abteilungsleiter und Managementdienste zur Vorbereitung von Managemententscheidungen. Diese Funktion wird auf der Grundlage von Informationen über den Fortschritt der Umsetzung geplanter Ziele (operative, statistische, buchhalterische Daten), der Identifizierung von Abweichungen von den festgelegten Leistungsindikatoren (Überwachung der Aufgabenausführung) und der Analyse der Abweichungsursachen umgesetzt.

Die Regulierungsfunktion ist direkt mit den Funktionen der Koordination und Kontrolle verbunden. Während der Produktion sind die entwickelten Programme dem Einfluss der internen und externen Umgebung ausgesetzt, was zu Verstößen bei der Ausführung von Aufgaben führt. Die Regulierungsfunktion wirkt auf das Kollektiv der an der Produktion beteiligten Personen, indem sie rechtzeitig Maßnahmen zur Verhinderung und, falls dies fehlschlägt, zur Beseitigung der festgestellten Abweichungen und Unterbrechungen im Produktionsablauf ergreift. Gleichzeitig wird die laufende Arbeit der miteinander verbundenen Produktionsglieder koordiniert, um ihren Rhythmus aufrechtzuerhalten.

Die Steuerungs- und Regelungsfunktionen im Produktionsmanagementprozess fungieren als flexible Werkzeuge, mit deren Hilfe der Produktionsfortschritt kontinuierlich (in Echtzeit für jede Produktionseinheit) in den strengen planmäßigen Rahmen eingebracht wird.

Das Produktionsmanagementsystem manifestiert sich durch bestimmte Elemente. Dazu gehören: der Managementprozess, die Ziele des Systems, der Managementgegenstand, der Managementgegenstand, der Regelkreis usw.

Die Produktion ist der Hauptinhalt der Produktionstätigkeit des Unternehmens. Das Management dieses Prozesses wird auf Unternehmensebene in jeder der Hauptwerkstätten organisiert. Die sinnvollste und verantwortungsvollste Arbeit im Produktionsmanagement ist die Planung der Produktion von Produkten, also die Erstellung von Produktionsprogrammen für Werkstätten, Sektionen und die Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für deren Umsetzung. Diese Arbeiten werden gemäß den festgelegten Planungszeiträumen regelmäßig wiederholt und von Funktionsdiensten und Vorgesetzten der Produktionseinheiten durchgeführt.

Das an diesem Prozess beteiligte Führungspersonal der Abteilungen (Büros) des Unternehmens und der Werkstätten regelt die Gesamtheit der oben genannten Funktionen, Formen und Methoden des Managements, nutzt die notwendigen Einflusshebel, um die Nachhaltigkeit der Produktion aufrechtzuerhalten und die Arbeit des Teams jeder Einheit anzuregen, um das Programm umzusetzen und höchste Produktionseffizienz zu erreichen. Diese Verfahren (immaterielle Elemente), in ihrer Einheit und Verbindung betrachtet, sind ein Mechanismus, durch den Führungskräfte das Kollektiv der Produktionsabteilungen und das Unternehmen als Ganzes beeinflussen.

Die Entwicklung von Produktionsprogrammen und die Wahrnehmung anderer Produktionsmanagementfunktionen basieren auf der Nutzung gezielter Informationen über den Produktionsfortschritt durch das Führungspersonal sowie der Computertechnik für deren Verarbeitung. Dabei fungieren Personal, Information, Computertechnik als wesentliche Elemente des Managementprozesses. Zwischen diesen Elementen bestehen bestimmte Verbindungen und Kontrollbeziehungen. In Verbindung mit immateriellen Elementen bilden sie ein Produktionsmanagementsystem.

Das Produktionsmanagementsystem hat eine eigene Struktur. Unter der Struktur des Produktionsmanagements wird ein geordneter Satz miteinander verbundener Elemente verstanden, die in stabilen Beziehungen zueinander stehen und deren Funktion und Entwicklung als Ganzes sicherstellen. Die Produktionsaktivitäten des Unternehmens und seiner Abteilungen sollten von der zuständigen Führungskraft oder einer besonderen Stelle geleitet und koordiniert werden. Je tiefer die Arbeitsteilung im Unternehmen und dementsprechend je mehr Arten von Tätigkeiten und Abteilungen, desto komplexer ist die gesamte Struktur der Leitungsorgane, desto mehr Hierarchieebenen gibt es. So ist beispielsweise bereits für zwei Objekte ein gemeinsames Verwaltungsorgan erforderlich, das in der Regel nicht in der Lage ist, mehr als zehn Objekte zu verwalten. Wenn es in der Praxis mehr solcher Objekte gibt, müssen diese in zwei Gruppen zusammengefasst werden, und dann besteht die Notwendigkeit, die Aktivitäten mit Hilfe eines neuen Leitungsgremiums zu koordinieren, das einen höheren Rang als sie hat. Die Struktur wird zweistufig. Mit der weiteren Ausweitung der Unternehmensgröße wächst entsprechend die Anzahl der Hierarchieebenen.

Leitungsorgane beziehen sich immer auf bestimmte Abteilungen oder deren Gruppen, daher muss ihre Struktur mit der gesamten Organisationsstruktur des Unternehmens übereinstimmen. Dementsprechend ist es legitim, die folgenden Organisationsstrukturen für die Steuerung von Produktionsaktivitäten herauszugreifen: linear, funktional, linear-funktional, Matrix usw. Die Aufgabe des Managers besteht darin, die Struktur auszuwählen, die den Zielen und Vorgaben der Organisation sowie den sie beeinflussenden internen und externen Faktoren am besten entspricht. externe Faktoren. Eine spezifische Organisationsstruktur zur Steuerung von Produktionsaktivitäten wird durch Gruppen von Indikatoren, Parametern, Faktoren und Merkmalen bestimmt.

Die Richtlinien für die Aktivitäten eines jeden Unternehmens sind seine Pläne: Produktionsplan, Produktverkaufsplan, Entwicklungsplan usw. Das Produktionsprogramm ist einer dieser Pläne, der die Hauptrichtungen und Aufgaben der Entwicklung im Planungszeitraum, die Produktions- und Wirtschaftsbeziehungen zu anderen Unternehmen, das Profil und den Spezialisierungsgrad der Produktion widerspiegelt.

Das Produktionsprogramm ist der Hauptteil des jährlichen und langfristigen Geschäftsplans für die Entwicklung eines Unternehmens. Es bestimmt das Produktionsvolumen von Produkten nach Nomenklatur, Sortiment und Qualität in physischer und kostentechnischer Hinsicht.

Das Produktionsprogramm umfasst folgende Hauptabschnitte:

· Planen Sie die Produktion der Produkte des Unternehmens.

· Der Plan zur Freigabe der Produktion für den Export.

· Planen Sie, die Produktqualität zu verbessern.

· Verkaufsplan.

Bei der Erstellung eines Produktionsprogramms ist es notwendig, sich auf die potenziellen und tatsächlichen Fähigkeiten des Unternehmens zur Herstellung von Produkten zu konzentrieren, d.h. für die Produktionskapazität.

Die Erstellung des Produktionsprogramms ist die Antwort auf die zentralen Fragen des Produktionsmanagements:

· Welche Arten von Produkten und in welchen Mengen sollen produziert werden?

Wie lange dauert es, bis das Produkt zum Versand an den Kunden bereit ist?

· Welche Qualität sollen die Produkte im Planungszeitraum haben?

· Wie viele Produkte kann das Unternehmen bei dringenden Aufträgen zusätzlich produzieren, in welcher Art und Qualität?

· Was ist die Untergrenze des Produktionsvolumens, bei dem auf den Erhaltungsmodus umgestellt oder die Modernisierung gestoppt werden muss?

· Wie hoch sollte der Ressourcenverbrauch für die Herstellung von Produkten und die Möglichkeiten zu deren Zufriedenheit sein?

Bei der Entwicklung eines Produktionsprogramms ist es notwendig, sich an den Bedürfnissen der regionalen und Weltmärkte, der allgemeinen Marktsituation und der Lage konkurrierender Unternehmen und Branchen zu orientieren.

Als Ausgangsdaten bei der Entwicklung des Produktionsprogramms werden verwendet:

gesetzliche Tätigkeiten des Unternehmens zur Herstellung und zum Verkauf von Produkten;

· die Ergebnisse der tatsächlichen Umsetzung des Produktionsprogramms für frühere Perioden;

Zivile Zwecke) und übertragen ihren Wert nicht auf das fertige Produkt. Die Vielfalt des Anlagevermögens und seiner Bestandteile sowie die unterschiedliche Art der Beteiligung an der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens machen es erforderlich, nicht nur das Gesamtvolumen des Anlagevermögens zu analysieren, sondern auch dessen Zusammensetzung, Struktur und Dynamik zu berücksichtigen. Bei der Analyse des Anlagevermögens sollte besonderes Augenmerk auf ...

4 Analyse der Finanzergebnisse des Unternehmens 4.1 Gewinnanalyse Gewinnindikatoren werden bei der Analyse der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens verwendet. Die Faktoren, die den Bilanzgewinn des Unternehmens bilden, werden wir in Tabelle 11 berücksichtigen. Tabelle 11. Gewinnanalyse Nr. pp Indikatoreinheit. rev. Formelbezeichnung Planbericht Abweichungen absolut % 1. Produktleistung...

Was ist der Unterschied verschiedene Typen Arbeit in der materiellen Produktion? Was meinen sie, wenn sie sagen, dass die Arbeit professionell erledigt wurde? Ab wann wird Arbeit attraktiv?

NÜTZLICHE WIEDERHOLUNGSFRAGEN:

Eigenschaften, vielfältige Aktivitäten.

Aus dem Geschichtskurs und diesem Kurs wissen Sie, welche Rolle die Arbeit bei der Entstehung und Entwicklung spielte historische Entwicklung Mensch und Gesellschaft.

Arbeit ist eine grundlegende Form menschlicher Tätigkeit, in deren Verlauf die Gesamtheit der zur Befriedigung von Bedürfnissen notwendigen Gegenstände geschaffen wird. Hauptbereiche Anwendung sozialer Arbeit - materielle Produktion, nichtproduktiver Bereich, Haushalt. Von besonderer Bedeutung ist die Arbeit der Menschen in der materiellen Produktion.

ARBEIT in der materiellen Produktion

Das Wort „machen“ bedeutet, wie Sie wissen, „herstellen, ein Produkt herstellen“. Produktion ist in erster Linie der Prozess der Schaffung materiellen Reichtums, einer notwendigen Voraussetzung für das Leben der Gesellschaft, denn ohne Nahrung, Kleidung, Wohnraum, Strom, Medikamente und eine Vielzahl von Gegenständen, die richtigen Leute Die Gesellschaft kann nicht existieren. Für das menschliche Leben und eine Vielzahl von Dienstleistungen gleichermaßen notwendig. Stellen Sie sich vor, was passieren würde, wenn alle Transportmittel eingestellt würden (Transportdienste), der Wasserfluss zum Wasserversorgungssystem oder die Müllabfuhr aus Wohngebieten (Haushaltsdienste) gestoppt würden.

immaterielle (spirituelle) Produktion. Das erste ist, kurz gesagt, die Produktion von Dingen, das zweite die Produktion von Ideen (oder besser gesagt spirituellen Werten). Im ersten Fall wurden beispielsweise Fernseher, Geräte oder Papier hergestellt, im zweiten Fall schufen Schauspieler, Regisseure eine Fernsehsendung, ein Schriftsteller schrieb ein Buch, ein Wissenschaftler entdeckte etwas Neues in der Welt um ihn herum.

Dies bedeutet nicht, dass das menschliche Bewusstsein nicht an der materiellen Produktion teilnimmt. Jede Aktivität des Menschen wird bewusst ausgeführt. Am Prozess der Materialherstellung sind sowohl die Hände als auch der Kopf beteiligt. Und in der modernen Produktion nimmt die Rolle von Wissen, Qualifikationen und moralischen Qualitäten deutlich zu.

Der Unterschied zwischen den beiden Produktionsarten liegt im entstehenden Produkt. Das Ergebnis der materiellen Produktion ist eine Vielzahl von Artikeln und Dienstleistungen.

In fertiger Form gibt uns die Natur nur sehr wenige davon. Selbst wild wachsende Früchte können nicht ohne Arbeit geerntet werden. Und es ist unmöglich, ohne großen Aufwand Kohle, Öl, Gas und Holz aus der Natur zu gewinnen. Naturmaterialien unterliegen in den meisten Fällen einer aufwändigen Verarbeitung. Somit erscheint uns die Produktion als ein Prozess der aktiven Umgestaltung der Natur durch den Menschen ( natürliche Materialien), um die notwendigen materiellen Voraussetzungen für seine Existenz zu schaffen.

Für die Herstellung eines Dings sind drei Elemente notwendig: erstens ein Naturobjekt, aus dem dieses Ding hergestellt werden kann; zweitens die Arbeitsmittel, mit denen diese Produktion durchgeführt wird; drittens die zielgerichtete Tätigkeit eines Menschen, seine Arbeit. Die materielle Produktion ist also ein Prozess der Arbeitstätigkeit von Menschen, durch den materielle Güter geschaffen werden, die auf die Befriedigung menschlicher Bedürfnisse abzielen.

Merkmale der Arbeit

Die Bedürfnisse und Interessen der Menschen sind die Grundlage, die den Zweck der Arbeitstätigkeit bestimmt. Ziellose Aktivitäten sind bedeutungslos. Solche Arbeiten werden in gezeigt altgriechischer Mythosüber Sisyphos. Die Götter haben ihn dazu verdammt harte Arbeit- einen großen Stein den Berg hinaufrollen. Kaum war das Ende des Weges nah, brach der Stein ab und rollte herunter. Und so immer wieder. Sisyphusarbeit ist ein Symbol für sinnlose Arbeit. Arbeit im eigentlichen Sinne entsteht, wenn die Tätigkeit eines Menschen sinnvoll wird, wenn darin ein bewusst gesetztes Ziel verwirklicht wird.

Um das Ziel in der Arbeitstätigkeit wie in jeder anderen Tätigkeit zu erreichen, werden verschiedene Mittel eingesetzt. Dies sind zunächst verschiedene technische Geräte, die für die Herstellung von Energie- und Transportleitungen und anderen erforderlich sind. materielle Objekte, ohne die der Arbeitsprozess unmöglich ist. Sie alle zusammen bilden die Arbeitsmittel. Im Produktionsprozess erfolgt die Einwirkung auf den Arbeitsgegenstand, also auf die umzuwandelnden Materialien. Hierzu kommen verschiedene Methoden zum Einsatz, die als Technologien bezeichnet werden. Beispielsweise können Sie mithilfe von Metallschneidegeräten überschüssiges Metall von einem Werkstück entfernen.

Man kann es auch anders sagen: Arbeitsproduktivität ist die Effizienz der Arbeitstätigkeit, ausgedrückt durch die pro Zeiteinheit produzierte Produktionsmenge (denken Sie darüber nach, wovon die Arbeitsproduktivität abhängt, und sie hängt immer nur mit dem Wunsch einer Person zusammen).

Bei jeder spezifischen Art von Arbeitstätigkeit werden Arbeitsoperationen durchgeführt, die in Arbeitstechniken, Aktionen und Bewegungen unterteilt sind (kennen Sie irgendwelche Arten von Arbeit? Welche Operationen und Techniken werden darauf angewendet?).

Abhängig von den Merkmalen einer bestimmten Art von Arbeit, aufgrund des Arbeitsgegenstandes, der Arbeitsmittel, der Gesamtheit der vom Arbeitnehmer ausgeführten Tätigkeiten. deren Korrelation und Verbindung, aus der Verteilung der Funktionen (Führung, Registrierung und Kontrolle, Beobachtung und Fehlerbehebung) am Arbeitsplatz können wir über den Inhalt der individuellen Arbeit sprechen. Dazu gehören der Grad der Vielfalt der Arbeitsfunktionen, die Monotonie, die Bedingtheit des Handelns, die Unabhängigkeit, das Niveau der technischen Ausstattung, das Verhältnis von Führungs- und Führungsfunktionen, das Niveau kreative Möglichkeiten usw. Eine Änderung der Zusammensetzung der Arbeitsfunktionen und des Zeitaufwands für ihre Umsetzung bedeutet eine Änderung des Arbeitsinhalts. Der Hauptfaktor für diesen Wandel ist der wissenschaftliche und technologische Fortschritt. Als Ergebnis der Einführung neue Technologie Und moderne Technologien Der Inhalt des Arbeitsprozesses verändert das Verhältnis zwischen körperlicher und geistiger Arbeit, monotoner und kreativer, manueller und mechanisierter Arbeit und dergleichen.

Die moderne technische Basis von Unternehmen ist eine komplexe Kombination von Arbeitsmitteln Anderer Typ Daher gibt es eine deutliche Differenzierung im Niveau der technischen Ausstattung der Arbeitskräfte. Dies führt zu seiner erheblichen Heterogenität. Eine große Zahl von Arbeitnehmern verrichtet monotone, unkreative Arbeit. Gleichzeitig verrichten viele Arbeiten, die eine aktive geistige Aktivität erfordern, und lösen komplexe Produktionsprobleme.

Das wichtigste Merkmal der Arbeitstätigkeit von Menschen besteht darin, dass sie in der Regel gemeinsame Anstrengungen erfordert, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Allerdings bedeutet kollektive Aktivität nicht, dass alle Teammitglieder, die ein Produkt erstellen, die gleiche Arbeit leisten. Im Gegenteil, es besteht die Notwendigkeit einer Arbeitsteilung, wodurch ihre Effizienz steigt. Unter Arbeitsteilung versteht man die Verteilung und Konsolidierung von Berufen zwischen den am Arbeitsprozess Beteiligten.

Beim Bau eines Hauses bauen also Arbeiter, die in der Fabrik Blöcke, Paneele und andere Teile des zukünftigen Hauses herstellen, und Fahrer von Fahrzeugen, die diese Teile auf die Baustelle liefern, und Kranführer, die Baukräne bedienen, und Bauherren das Haus aus fertigen Teilen zusammen, und Sanitär-/ und Strominstallationen installieren die entsprechende Ausrüstung und Arbeiter, die Maler- und andere Arbeiten ausführen und dergleichen. Diese Arbeitsteilung innerhalb von Unternehmen wird durch die Zuordnung im technologischen Prozess ihrer Arbeit bestimmt komplexe Elemente. Demnach werden Arbeitsfunktionen getrennt, es kommt zu einer technologischen Spezialisierung.

Für die koordinierte Arbeit aller Beteiligten ist Kommunikation notwendig, die in der Geschichte der Menschheit mit der Entstehung der Sprache und der Entwicklung des Bewusstseins verbunden war. Die Kommunikation zwischen den Teilnehmern des Arbeitsprozesses ermöglicht es ihnen, ihre Aktivitäten zu koordinieren und die gesammelten Produktionserfahrungen und -fähigkeiten zu übertragen.

Auf der Ebene der gesamten Gesellschaft bildet sich auch eine Arbeitsteilung Diverse Orte Beschäftigung: Industrie, Landwirtschaft, Service usw. Es ist in zahlreichen Zweigen der modernen Produktion, in der Spezialisierung einer Vielzahl von Unternehmen mit unterschiedlichem Profil verankert.

Wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt – Computerisierung, komplexe Automatisierung, Vereinheitlichung der Ausrüstung – führt zur Integration der Produktionsprozesse innerhalb des Unternehmens und zur Ausweitung der Arbeitsteilung auf gesellschaftlicher Ebene.

Das soziale Verhalten jedes Menschen umfasst ein Element wie die Arbeitstätigkeit. Dieser Prozess ist streng festgelegt und umfasst eine Reihe von Funktionen, die eine Person ausführen muss. Diese Funktionen liegen in seiner Verantwortung und werden von einer bestimmten Organisation geregelt.

Arbeitstätigkeit und ihr Wesen

Spezialisten im Bereich Beschäftigung und Personalmanagement befassen sich mit folgenden Aufgaben:

• Schaffung von Mitteln zur sozialen Lebenserhaltung)
• Entwicklung von Ideen im Bereich der Wissenschaft sowie Bildung neuer Werte)
• Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters als Mitarbeiter und als Individuum.

Darüber hinaus weisen Arbeit und Arbeitstätigkeit eine Reihe spezifischer Eigenschaften auf. Erstens enthält es eine Reihe spezifischer Arbeitsvorgänge. In jedem Unternehmen können sie unterschiedlich sein und nur diesem Unternehmen eigen sein. Darüber hinaus unterscheiden sich alle Unternehmen in den materiellen und technischen Bedingungen für den Verkauf von Produkten oder die Erbringung von Dienstleistungen. Dies gilt auch für zeitliche und räumliche Grenzen.

Der Begriff der Arbeitstätigkeit umfasst zwei Hauptparameter:

• Die erste bestimmt den psychophysischen Zustand des Arbeitnehmers, also seine Fähigkeit, trotz aller Umstände körperliche und geistige Arbeit zu leisten.
• Der zweite Parameter bestimmt die Bedingungen, unter denen dieser Arbeitnehmer seine Arbeitstätigkeit ausübt.

Von diesen Parametern hängen die Belastungen bei der Ausführung der Arbeiten ab. Die physischen sind auf die technologische Ausstattung des Unternehmens zurückzuführen, die mentalen auf die Menge der verarbeiteten Informationen. Es ist notwendig, die Risiken zu berücksichtigen, die bei monotoner Arbeit entstehen, sowie die Beziehungen, die zwischen den Mitarbeitern entstehen.

Mittlerweile wurden viele Funktionen in die Automatisierung verlagert. Daher besteht die Hauptaufgabe einer bestimmten Kategorie von Arbeitnehmern darin, Geräte zu kontrollieren und bei Bedarf neu zu programmieren. Dadurch sinkt der Aufwand an körperlicher Kraft und immer mehr Menschen bevorzugen geistige Arbeit. Ein weiterer Vorteil der Automatisierung einiger Prozesse besteht darin, dass Arbeiter aus dem Bereich entfernt werden, in dem sie möglicherweise schädlichen Auswirkungen ausgesetzt sind. Umfeld oder andere Risiken.

Die Automatisierung von Produktionsprozessen hat auch eine negative Seite – eine Abnahme der motorischen Aktivität, die in der Folge zu körperlicher Inaktivität führt. Aufgrund der großen nervlichen Belastung kann es zu einer Notsituation kommen und der Arbeitnehmer wird anfälliger für neuropsychiatrische Störungen. Außerdem nimmt die Geschwindigkeit der Datenverarbeitung dank modernster Geräte zu stark zu, sodass der Mensch keine Zeit hat, die notwendigen Entscheidungen zu treffen.

Heute muss eines der Hauptprobleme, die bei der Arbeitstätigkeit entstehen, gelöst werden, nämlich die Optimierung der Interaktion zwischen Mensch und Technik. Gleichzeitig sollten die geistigen und körperlichen Eigenschaften der Arbeitnehmer berücksichtigt werden und es wurden eine Reihe von Standards entwickelt.

Merkmale und Funktionen der Arbeitstätigkeit

Die Arbeitstätigkeit weist einige Merkmale auf, insbesondere in Bezug auf Prozesse wie produktiv und reproduktiv. In diesem Fall dominiert die erste Art von Prozessen gegenüber der zweiten.

Die Essenz des Fortpflanzungsprozesses besteht darin, eine Energieart in eine andere umzuwandeln. In diesem Fall wird ein Teil der Energie für die Aufgabe aufgewendet. Daher versucht jeder, seine Kraft so wenig wie möglich zu verbrauchen und gleichzeitig ein zufriedenstellendes Ergebnis zu erzielen.

Der produktive Prozess unterscheidet sich grundlegend vom reproduktiven. Dieser Prozess wandelt Energie um Außenwelt als Ergebnis kreativer Arbeit. Gleichzeitig verbraucht ein Mensch seine Energie praktisch nicht oder füllt sie schnell wieder auf.

Unter den Funktionen der Arbeitstätigkeit sind folgende hervorzuheben.

Sozioökonomisch

Der Kern der sozioökonomischen Funktion liegt darin, dass das Arbeitssubjekt, der Arbeiter, die Ressourcen der Umwelt beeinflusst. Das Ergebnis dieser Tätigkeit sind materielle Güter, deren Aufgabe es ist, die Bedürfnisse aller Mitglieder der Gesellschaft zu befriedigen.

Kontrollieren

Die Kontrollfunktion, die die Arbeitstätigkeit einer Person erfüllt, besteht darin, ein komplexes System von Beziehungen zwischen Mitgliedern des Arbeitskollektivs zu schaffen, das durch Verhaltensnormen, Sanktionen und Standards geregelt wird. Dazu gehören Arbeitsgesetze, verschiedene Vorschriften, Satzungen, Weisungen und andere Unterlagen, deren Zweck es ist, die sozialen Bindungen im Team zu steuern.

Geselligkeit

Dank der Socializing-Funktion ist die Liste soziale Rollen kontinuierlich bereichert und erweitert. Verhaltensmuster, Normen und Werte der Mitarbeiter werden verbessert. So fühlt sich jeder einzelne Mitarbeiter als vollwertiger Teilnehmer am gesellschaftlichen Leben. Dadurch erhalten Mitarbeiter nicht nur einen gewissen Status, sondern können auch eine soziale Identität spüren.

Lehrreich

Dies zeigt sich darin, dass jeder Mitarbeiter Erfahrungen sammeln kann, auf deren Grundlage seine Fähigkeiten verbessert werden. Dies ist dank möglich kreative Essenz jeder Mensch, der auf die eine oder andere Weise entwickelt ist. Daher werden von Zeit zu Zeit die Anforderungen an den Wissens- und Fähigkeitsstand der Mitglieder des Arbeitskollektivs erhöht, um die Ergebnisse der Arbeitstätigkeit zu verbessern.

Produktiv

Die produktive Funktion zielt auf die Verwirklichung der kreativen Fähigkeiten der Mitarbeiter sowie auf die Selbstdarstellung ab. Als Ergebnis dieser Funktion entstehen neue Technologien.

Schichtung

Die Aufgabe der Schichtungsfunktion, die auch zu den Merkmalen der Arbeitstätigkeit gehört, besteht darin, die Arbeitsergebnisse der Verbraucher zu bewerten und sie für die geleistete Arbeit zu belohnen. Gleichzeitig werden alle Arten von Arbeitstätigkeiten in mehr und weniger prestigeträchtige Tätigkeiten unterteilt. Dies führt zur Bildung eines bestimmten Wertesystems und zur Schaffung einer Prestigeleiter für Berufe und einer Schichtungspyramide.

Das Wesen der Elemente der Arbeitstätigkeit

Jede Arbeitstätigkeit ist in einzelne Elemente unterteilt, die sich auf verschiedene Bereiche beziehen.

Arbeitsorganisation

Eines dieser Elemente ist die Arbeitsorganisation. Dies ist eine Reihe von Aktivitäten, die sichergestellt werden müssen rationelle Nutzung Arbeitskollektiv, um die Produktionsergebnisse zu verbessern.

Arbeitsteilung

Der Erfolg aller Produktionsprozesse hängt von den Mitarbeitern ab, von denen jeder während der Arbeitszeit an seinem Platz sein muss. Alle Mitarbeiter haben ihre eigenen Arbeitsaufgaben, die sie vertragsgemäß wahrnehmen und für die sie ein Gehalt erhalten. Gleichzeitig kommt es zu einer Arbeitsteilung: Jeder einzelne Mitarbeiter erfüllt die ihm übertragenen Aufgaben, die Teil des Gesamtziels sind, auf das die Aktivitäten des Unternehmens ausgerichtet sind.

Es gibt verschiedene Arten der Arbeitsteilung:

• das Substantiv sieht die Zuordnung von Mitarbeitern zu bestimmten Arbeitsplätzen vor, die Aufgaben mit Hilfe der bereitgestellten Tools ausführen)
• Die Funktionsverteilung hängt von den spezifischen Funktionen ab, die jedem Mitarbeiter zugewiesen sind.

Zusammenarbeit

Jede einzelne Niederlassung oder Werkstatt kann das Personal, das bestimmte Aufgaben ausführen soll, selbstständig auswählen. Zu den Elementen der Arbeitstätigkeit gehört ein weiteres Konzept – die Zusammenarbeit der Arbeitskräfte. Nach diesem Prinzip gilt: Je stärker die Arbeit in verschiedene Teile gegliedert ist, desto mehr Mitarbeiter müssen zur Erledigung der Aufgaben zusammengeführt werden. Zur Zusammenarbeit gehört ein Konzept wie die Spezialisierung der Produktion, also die Konzentration der Produktion eines bestimmten Produkttyps in einer bestimmten Einheit.

Instandhaltung des Arbeitsplatzes

Da die Effizienz und Effektivität der Arbeiter von der Effizienz der Geräte abhängt, werden Mitarbeiter für die Wartung der für Produktionszwecke verwendeten Geräte eingestellt.

1. Zunächst erfolgt die Planung, also die Platzierung des Platzes im Raum so, dass er dem Mitarbeiter Komfort bietet und die Nutzfläche effektiv nutzt.
2. Die Ausrüstung ist käuflich zu erwerben notwendige Ausrüstung mit dem der Mitarbeiter die ihm übertragenen Aufgaben erledigen wird.
3. Die Wartung umfasst die anschließende Reparatur installierter Geräte und deren Modernisierung zur Verbesserung der Leistung.

Norm der Zeit

Dieses Element steuert die Zeit, die zum Abschließen eines Auftrags benötigt wird. Dieser Indikator ist nicht konstant: Eine Person kann über einen bestimmten Zeitraum mehr leisten als normal. Auch wenn ein Mitarbeiter längere Zeit nach einer bestimmten Norm arbeitet, kann er jederzeit die Effizienz seiner Tätigkeit verbessern und Aufgaben deutlich schneller bewältigen.

Gehalt

Eines der wichtigsten Elemente und Abschreckungsmittel am Arbeitsplatz ist Lohn. Bewältigt der Mitarbeiter seine Aufgaben besser als erforderlich, kann er befördert werden oder finanzielle Anreize erhalten. Somit wird der Verdienstwunsch zum Grund für die Steigerung der Produktivität des Arbeitnehmers.

Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitseffizienz

Das Ergebnis der Unternehmenstätigkeit hängt nicht nur von der Erhöhung der Mitarbeiterzahl und der Verbesserung der materiellen und technischen Basis ab, sondern auch von der Verbesserung der Fähigkeiten der vorhandenen Mitarbeiter. Dies wird durch Schulungen vor Ort erreicht. Bei einem solchen Training handelt es sich tatsächlich um die Anpassung des Körpers an neue psychophysiologische Funktionen, die der Arbeitnehmer in Zukunft erfüllen muss.

Um das Ziel der Arbeitstätigkeit zu erreichen, braucht der Arbeitnehmer Ruhe. Einer der meisten effektive Wege Verbesserung der Qualität des Ergebnisses der Aktivitäten des Personals - Optimierung der Arbeits- und Ruheweise. In der Regel muss der Arbeits- und Ruhewechsel in bestimmten Zeitabständen eingehalten werden, und zwar während:

• Arbeitsschicht (Pause)
• Tage (Standardarbeitstag)
• Wochen (Wochenenden)
• Jahr (Feiertag).

Die konkrete Ruhezeit hängt von den Arbeitsbedingungen des Arbeitnehmers sowie von den Bedingungen ab Arbeitsvertrag. Dies gilt sowohl für kurzfristige Pausen (während des Arbeitstages) als auch für längere Pausen (während des Jahres). Für die meisten Berufe beträgt die Norm für eine Kurzruhe also 5-10 Minuten. In einer Stunde. Dank dieser Pause können Sie die psychophysiologischen Funktionen des Körpers wiederherstellen und Stress abbauen.

Motivation der Arbeitstätigkeit

Neben der Hauptmotivation in Form einer materiellen Vergütung kann ein Mitarbeiter weitere Motive haben, die auf bestimmte Umstände und Gründe zurückzuführen sind. Eines der Hauptmotive ist beispielsweise das Bedürfnis, im Team zu sein und nicht außerhalb. Dieser Faktor beeinflusst ein weiteres Motiv – den Durchsetzungswillen, der in den meisten Fällen für hochqualifizierte Fachkräfte charakteristisch ist, die eine Führungsposition anstreben.

Unter anderen ebenso wichtigen Motiven ist der Wunsch zu nennen, sich etwas Neues anzueignen, zu konkurrieren, zu stabilisieren. Eine Person kann mehrere Motive haben, die zu einem motivierenden Ganzen zusammengefasst sind, das die Arbeitstätigkeit bestimmt. In der Regel gibt es drei Arten von Kernen, die sich durch den Wunsch auszeichnen:

• Bereitstellung,
• Erkennung
• Prestige.

Die erste Gruppe ist mit dem Wunsch nach stabilem Wohlbefinden verbunden, die zweite besteht darin, sich als erfolgreicher Mitarbeiter zu verwirklichen, die dritte Gruppe besteht im Wesentlichen darin, durch die aktive Teilnahme an sozialen Aktivitäten seine Bedeutung zu zeigen und soziale Führung zu demonstrieren.

Nach Festlegung der Motive kann der Mitarbeiter durch die Erfüllung der von der Führung gestellten Aufgaben bestimmte Erfolge erzielen und seine Bedürfnisse befriedigen. Daher wird empfohlen, die Motivation der Mitarbeiter sorgfältig zu untersuchen und auf dieser Grundlage ein Anreizsystem zu entwickeln, das die Effizienz der Belegschaft steigert.

Das Anreizsystem wird effizienter funktionieren, wenn der Arbeitgeber bei seiner Entwicklung einen integrierten Ansatz verfolgt. Anreize sollten auf den im Unternehmen etablierten Traditionen basieren und diese berücksichtigen allgemeine Richtung Unternehmensaktivitäten. Gleichzeitig ist es wünschenswert, dass auch die Mitarbeiter des Unternehmens an der Entwicklung des Anreizsystems beteiligt werden.

Merkmale der individuellen Aktivität

Ganz anders sieht es bei der individuellen Erwerbstätigkeit aus. Die Gesetzgebung der Russischen Föderation erlaubt neben der Gründung eines Unternehmens als juristische Person auch die Ausübung individueller Tätigkeiten. Als Beispiel - Privatunterricht in Fächern, Vorbereitung der Kinder auf die Schule, Nachhilfe. Allerdings hat eine solche individuelle Tätigkeit ihre Vor- und Nachteile, weshalb sich viele nicht an die Nachhilfe trauen.

Ein solcher Lehrer ist nicht verpflichtet, eine Lizenz auszustellen, die ihm das Recht einräumt, Lehrtätigkeiten auszuüben. Es ist auch viel einfacher, Ihre eigenen Buchhaltungsunterlagen zu führen. Allerdings gibt es einige Nuancen, bei denen der Tutor im Vergleich zu Organisationen einen höheren Steuersatz zahlen muss.

Die individuelle pädagogische Arbeitstätigkeit kann der geistigen Arbeit zugeordnet werden. Diese Art von Tätigkeit zielt wie jede andere Arbeit auf die Erzielung eines bestimmten Einkommens ab und muss daher angemeldet werden.

Die individuelle arbeitspädagogische Tätigkeit kann nicht nur mit der Durchführung von Lehrveranstaltungen nach einem außerschulischen Programm verbunden sein. Dazu gehört auch der Verkauf von Waren im Bildungsbereich, nämlich Lehrbücher, Stifte, Notizbücher usw. Darüber hinaus jede Einzelunternehmer können sich an der Entwicklung von Methoden und Trainingsprogrammen beteiligen.

Die Registrierung muss gemäß den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation erfolgen. Der Prozess wird durch das Bürgerliche Gesetzbuch und eine Reihe anderer Dokumente geregelt. Bei der Anmeldung müssen Sie ein Lichtbild, einen Ausweis sowie eine Bescheinigung über die Zahlung der Anmeldegebühr vorlegen.

ist die Hauptfunktion jeder Organisation und besteht in der Umwandlung von Rohstoffen in Waren und Dienstleistungen, die auf dem Markt verkauft werden können.

Die strategische Bedeutung der Produktionsaktivitäten wird durch Folgendes bestimmt:

Flexibilität und Bereitschaft, Änderungen in der Produktion und im Betriebsablauf vorzunehmen;

die Verfügbarkeit und schnelle Einführung von Hochtechnologien und Automatisierung in die Produktion;

Erfüllung der Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden;

Bereitstellung hoher Qualität zu minimalen Kosten sowie schnelle und zuverlässige Lieferung von Waren oder Dienstleistungen.

Die strategische Analyse des Produktionsprozesses konzentriert sich auf folgende Aspekte:

spezifische und allgemeine Effizienz der Unternehmensausrüstung und ihrer Produktivität;

Struktur der Produktionskosten;

Problem (Defizit oder Überschuss) der Produktionskapazität;

Standort des Unternehmens;

Effizienz in Service, Qualitätskontrolle, Lager- und Produktionsplanung;

Qualifizierung des Produktionspersonals. Die Produktionstätigkeit des Unternehmens besteht aus einer Reihe technologischer und organisatorischer Prozesse. Technologie ist eine Abfolge von Einflüssen auf den Arbeitsgegenstand, um seine Eigenschaften zu verändern.

Organisation ist das sinnvolle Zusammenwirken von Personal.

Eine Reihe technologisch miteinander verbundener Produktionsstandorte, an denen das Personal die entsprechenden Funktionen wahrnimmt, ist eine Logistikkette für die Kohleförderung, also eine Reihe von Logistikvorgängen, die den Transport von Material- und Informationsflüssen sicherstellen.

Durch die Wahrnehmung voneinander abhängiger Funktionen zur Erreichung der Produktionsziele beeinflussen sich die Subjekte der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens gegenseitig und die Verwaltungsgegenstände. Dieser Prozess wird als Produktionsinteraktion definiert, die in der Lieferkette der Kohleförderung unter dem Einfluss der Interessen von Wirtschaftssubjekten, ihrer Produktionsbeziehungen sowie des Systems von Normen und Regeln, die das Verhalten dieser Subjekte regeln, entsteht.

Der unzureichend effiziente Einsatz teurer und leistungsstarker Geräte lässt sich im Rahmen einer technologischen Analyse der Lieferketten russischer Kohlebergwerke und -abbaugebiete nicht erklären,

3). Durch die Anschaffung neuer, produktiverer Geräte (Bagger, Muldenkipper, Reinigungs- und Tunnelbaukomplexe usw.) ermöglicht die Umgestaltung der Logistikkette der Kohleproduktion keine Steigerung der Produktivität und Ressourceneffizienz.

Die technologischen Fähigkeiten der Geräte werden in Unternehmen katastrophal wenig genutzt, und der Grund dafür ist die geringe Interaktion zwischen dem Personal, das diese Geräte wartet. Der Grad der Interaktion wird durch die Qualität der Produktionsbeziehungen bestimmt, die zwischen den Wirtschaftseinheiten des Unternehmens hergestellt werden.

Ein unzureichendes Maß an Interaktion führt zur Entstehung von „Engpässen“ in der Lieferkette der Kohleproduktion und schränkt deren Durchsatz ein.

Tatsächlich sind die Arbeitsbeziehungen das „führende Hemmnis“ in jedem Glied der Lieferkette, daher sind Versuche, die Effizienz des Unternehmens nur durch eine Erhöhung des Volumens und eine Verbesserung der Kapitalstruktur (Investitionen) zu verbessern, nahezu aussichtslos.

Die „führende Einschränkung“ in den Logistikverbindungen der Kohleförderung ist derzeit die mangelnde Motivation des Personals, die notwendigen Änderungen im Arbeitssystem des Unternehmens im Rahmen der Kompetenz jedes einzelnen Mitarbeiters vorzunehmen, sowie das geringe Maß an Verantwortung für die Umsetzung dieser Änderungen.

Studien zur Einstellung des Personals zu den Faktoren zur Gewährleistung der Effizienz und Sicherheit der Produktion, die in einer Reihe von Kohlebergbauunternehmen und -betrieben durchgeführt wurden, zeigten, dass es bei Managern und Spezialisten erhebliche Meinungsverschiedenheiten hinsichtlich der Bestimmung der Bedeutung dieser Faktoren gibt.

Eine solche Divergenz der Meinungen und damit der von ihnen bestimmten Positionen führt natürlich zu einer Verschlechterung der Qualität der Beziehungen zwischen den Subjekten und einer Diskrepanz ihrer Handlungen bereits im Stadium der Entwicklung der Struktur der Produktionsfunktionen, was zur Erhaltung des bestehenden Arbeitssystems beiträgt und keine Änderung des Systems der Personalinteraktion zulässt. Anrufe und Befehle zur Steigerung der Effektivität der Interaktion sind nicht möglich. Akzeptabel für eine koordinierte Interaktion wird das Zusammentreffen von Meinungen über die Bedeutung positiver und negativer Faktoren für die Gewährleistung der Effizienz und Sicherheit der Produktion durch den Konkordanzkoeffizienten charakterisiert? 0,7, gültiger Wert - 0,5 - 0,7. Konkordanzkoeffizientenwerte?? 0,5 charakterisieren das Fehlen der Möglichkeit des gegenseitigen Verständnisses und der koordinierten Interaktion. Es ist wichtig zu beachten, dass zwischen Vorarbeitern, Abteilungsleitern und Unternehmensleitern ein akzeptables Maß an gegenseitigem Verständnis herrscht. Ein äußerst niedriger Koeffizient der Meinungsübereinstimmung besteht bei Top-Managern und Spezialisten, die weder mit der Meinung ihrer Kollegen noch mit der Meinung ihrer Vorgesetzten und Untergebenen nicht einverstanden sind. Dies weist auf die Unschärfe oder das Fehlen ihrer Produktionsfunktion hin.

Eine Produktionsfunktion ist eine sich wiederholende regulierte Aktion einer Geschäftseinheit, einer Gruppe von Einheiten oder einer Unterabteilung, die auf die Lösung eines Problems aufgrund der Notwendigkeit, das Ziel des Unternehmens zu erreichen, abzielt. Die wichtigsten Produktionsfunktionen auf den Managementebenen eines Kohlebergbauunternehmens sollten in seine Zielfunktion integriert werden – die Gewährleistung der Nachhaltigkeit des Betriebs durch die Reproduktion und Entwicklung von Kapital.

Die Bedeutung des Begriffs „Organisation“ lässt sich durch semantische Analyse ermitteln:

Die Vermischung von Elementen gewährleistet als ungeordnete Verbindung nicht die Konsistenz der Handlungen des Personals, die mit dem Wert des Konkordanzkoeffizienten Kk?? beobachtet wird. 0,5 und der Effizienzkoeffizient der Leistung der Funktion Kevf? 0,15. Die Verbindung von Elementen in der Lieferkette wird durch Kk?? gekennzeichnet. 0,7 und Kevf \u003d f (Kk, M, Kv, O, P, PF) ?? 0,85, wobei M Motivation ist, Kv Qualifikation ist, O Verantwortung ist, P Autorität ist, PF die Produktionsfunktion ist, in Bezug auf die M, Kv, O und P bestimmt werden. Es ist die Kombination und nicht die Vermischung von Elementen, die eine hohe systemische Wirkung aus der Umsetzung des Zusammenspiels von Personal und Ausrüstung gewährleistet.

Die Grenze der Produktionseffizienz wird durch den „Engpass“ in der Logistikkette der Kohleförderung bestimmt. Um den „Engpass“ zu beseitigen, ist es erforderlich, einen „führenden Zwang“ im System der Produktionsinteraktion zwischen Geschäftseinheiten zu beseitigen oder aufzuerlegen.

Um die Effizienz der Interaktion zwischen Geschäftseinheiten zu erhöhen, ist es notwendig, die Struktur jeder Produktionsfunktion zu bestimmen, die anhand der Wirksamkeit ihrer Umsetzung bewertet wird. 8