करियर ग्रोथ: प्रमोशन कैसे मिलेगा? काम पर पदोन्नति के प्रबल षड्यंत्र।
आप कई वर्षों से अपनी कंपनी के लिए काम कर रहे हैं, हमेशा अपनी योजनाओं को पूरा करते हैं, समय पर रिपोर्ट जमा करते हैं, और ईमानदारी से प्रबंधन के सभी निर्देशों को पूरा करते हैं, लेकिन आप अभी भी एक जगह बैठे हैं और पदोन्नति की प्रतीक्षा नहीं कर सकते हैं? फिर काम पर बढ़ने की साजिश आपकी मदद कर सकती है, इस तरह की साजिशों को पहले से ही पढ़ना जरूरी है, केवल आपने देखा है कि जैसे ही पदोन्नति की बात आती है, वे आपको काम पर नहीं देखते हैं।
दुर्भाग्य से, ऐसे क्षणों में, न्याय हमेशा नहीं होता है, अक्सर अधिकारियों के मित्र, ईर्ष्यालु सहकर्मी, या सिर्फ भाग्यशाली लोग पदोन्नति प्राप्त करते हैं। इस मामले में, आपको केवल अपने लिए शुभकामनाएं आकर्षित करने की आवश्यकता है, और इस मामले में, उच्च शक्तियों की ओर मुड़ने से बहुत मदद मिलती है।
उन लोगों के लिए साजिशें जो वेतन वृद्धि का इंतजार नहीं कर सकते।
ऐसी कई साजिशें और प्रार्थनाएं हैं, लेकिन आपको वह चुनने की जरूरत है जो आपको सूट करे। आखिरकार, प्रत्येक व्यक्ति अलग-अलग ऊर्जा, चरित्र, पर्यावरण आदि के साथ अलग-अलग होता है। आप केवल यह पता लगा सकते हैं कि कौन सी विधि आपके लिए सही है, कोशिश करके और अपने अंतर्ज्ञान द्वारा निर्देशित होकर।
मुखिया को खुश करने की साजिश
काम पर पदोन्नति के लिए प्रभावी षड्यंत्र।
आपके प्रति प्रबंधक के पक्षपाती रवैये के कारण अक्सर उन्हें पदोन्नत नहीं किया जाता है। और सब कुछ सही करो, और उसे कभी निराश मत होने दो। और वह दुखी है। ऐसे मामलों में बॉस को खुश करने की साजिश अच्छी तरह से मदद करती है। ऐसा करने के लिए, आपको पहले चाहिए चंद्र दिवसद्वारा चंद्र कैलेंडरस्टोर पर आएं और तीन सौ ग्राम कारमेल मिठाई खरीदें। किसी भी हालत में आपको स्टोर से छुट्टे पैसे नहीं लेने चाहिए! इन मिठाइयों को घर लाकर पवित्र जल छिड़कें। उन्हें किसी अंधेरी जगह पर रख दें और रात भर घर में छोड़ दें। सुबह काम से पहले, आपको उस कमरे के चारों ओर जाने की आवश्यकता होगी जिसमें आप काम करते हैं, ताकि खुद पर ध्यान आकर्षित न करें! आपको वामावर्त घूमने की जरूरत है, और प्रत्येक कोने पर मुट्ठी भर मिठाई फेंकनी है। शब्दों का उच्चारण करते समय
"एक तेज कोना मधुरता से फैलता है, अधिकारियों का गुस्सा चुपचाप सुलगता है।"
कारमेल वितरित करना जरूरी है ताकि यह प्रत्येक कोने के लिए पर्याप्त हो।
स्वर्गीय बलों की मदद करने की साजिश
यह साजिश एक महीने के भीतर पूरी होनी चाहिए। हर दिन हमेशा एक ही समय पर, अधिमानतः सुबह के समय, दिन की शुरुआत में, शब्दों को कहें
"स्वर्गीय बल मदद करते हैं, मेरे करियर को जल्दी करो।"
यह साजिश, हालांकि निष्पादन में बहुत सरल है, इसने खुद को बहुत अच्छी तरह साबित किया है और कई लोगों की मदद की है।
नई चीज के लिए साजिश
इस भूखंड के लिए, आपको अपने आप को एक नई चीज़ खरीदने की ज़रूरत है, यह शर्ट, पतलून या ड्रेस जैसी हो सकती है। कपड़ों का रंग विवेकपूर्ण होना चाहिए। कर्मकांड से पहले कार्यस्थल की सफाई भी जरूरी है ताकि वह भी नया जैसा दिखे। अमावस्या पर इस साजिश को अंजाम देना जरूरी है। इस दिन, जब तुम कोई नई स्वच्छ वस्तु पहिनते हो, तो तुम्हें यह प्रार्थना करनी चाहिए:
जैसा कि एक नई चीज तैयार की जाती है, इसलिए मुझमें करियर की स्थापना की जाती है।
मेरी सेवा अच्छी और सफल हो!
और बॉस और सहकर्मी समझ रहे हैं। तथास्तु
आगे बढ़ने की साजिश कैरियर की सीढ़ी.
और इसलिए आपको लगातार तीन दिन करना चाहिए। हर बार जब आप अपनी नई चीज़ पहनते हैं तो आप प्रार्थना पढ़ते हैं। तीन दिनों के बाद, आइटम को ठंडे पानी में धोना चाहिए। केवल यह पानी नहीं डाला जा सकता है, आप इसे चौथे दिन काम पर ले जाएंगे और इसके साथ सभी कोनों को छिड़क देंगे।
यह एक बहुत ही मजबूत साजिश है, और इसे अंजाम देने के बाद, आप आत्मविश्वास से करियर की सीढ़ी पर पदोन्नति पर भरोसा कर सकते हैं।
आपको यह भी याद रखना चाहिए कि सभी षड्यंत्र और प्रार्थनाएँ पूर्ण एकांत में की जानी चाहिए! किसी को यह नहीं देखना चाहिए। उनके संस्कार के आचरण के बारे में भी कोई नहीं बता सकता सबसे अच्छा दोस्तऔर रिश्तेदार। जैसे ही किसी को पता चले, तुरंत जादूयी शक्तियांढह जाएगा, और तुम्हारे सारे कार्य व्यर्थ हो जाएंगे!
सलाह।साजिश और प्रार्थना की शक्ति पर संदेह नहीं करना बहुत महत्वपूर्ण है। आपका विश्वास बढ़ता है जादुई गुणयह संस्कार और आपकी इच्छा की पूर्ति के लिए समय कम करता है!
यह समझना भी आवश्यक है कि साजिश को प्रभावी बनाने के लिए और आपकी इच्छा को पूरा करने में समय लगता है! जैसे ही आप समारोह करते हैं, स्वर्गीय शक्तियों के तंत्र तुरंत शुरू हो जाते हैं! लेकिन रिजल्ट के लिए आपको थोड़ा इंतजार करना होगा। इसलिए, किसी को जल्दबाजी नहीं करनी चाहिए और आवश्यकता से अधिक बार मजबूत साजिशों को अंजाम देना चाहिए।
ये सब करें सरल नियमऔर या कैरियर की सीढ़ी पर निश्चित रूप से आपको सफलता की ओर ले जाएगा!
वीडियो "काम पर सफल होने की साजिश"
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पिछले एक साल से मैं काम कर रहा हूं .. एक जगह पिघल रहा हूं और सालों से कोई बढ़ोतरी नहीं हुई है। हालाँकि मैं कभी-कभी रात में काम करता हूँ, मैं कोशिश करता हूँ, लेकिन अभी भी पदोन्नति के लिए कोई प्रस्ताव नहीं हैं। हालांकि मेरे सहयोगी अधिक सफल हैं और वे अच्छा कर रहे हैं, और वैसे, उनमें से कुछ मेरे बाद में नौकरी पाने के लिए आए और पहले से ही स्थिति में मुझसे ऊपर हैं। ऐसा क्यों? हमें आपकी साजिश करने की तत्काल आवश्यकता है, और फिर मुझे आशा है कि मुझे काम पर पदोन्नत किया जाएगा और सब ठीक हो जाएगा।
ऐसे लोग हैं जो अदृश्य हैं। वे हमेशा कुछ न कुछ करते हैं, कभी-कभी बहुत लाभ भी लाते हैं, लेकिन वे बस ध्यान नहीं देते हैं। मैंने पांच साल तक एक कंपनी के लिए काम किया, जब तक कि मैं पागल नहीं हो गया और फैसला किया कि इसके बारे में कुछ किया जाना चाहिए। पूरे इंटरनेट पर हंगामा कर दिया! जब मुझे पहली बार में इस साजिश का पता चला तो मैंने सोचा: लेकिन यह बहुत ज्यादा है। लेकिन मैंने वैसे भी जांच करने का फैसला किया। Dvizhuha डेढ़ हफ्ते बाद शुरू हुआ। सभी ने किसी तरह मुझे तुरंत याद किया, सब कुछ किसी तरह घूमने लगा और मैंने दो महीने में अपना लक्ष्य हासिल कर लिया! तो दोस्तों, जब आप इस पर विश्वास नहीं कर रहे हैं, तो आप यहाँ बैठे हैं, कोई अभिनय कर रहा है!
मुझे अभी काम पर प्रमोशन मिलने वाला है। लेकिन चुनाव हमारे प्रमुख के सामने है। वह केवल एक स्थान देता है - डिप्टी। मेरे सहित केवल पांच उम्मीदवार हैं। यही है, बॉस ने हमारे लिए एक प्रतियोगिता की व्यवस्था की, हमें एक कार्य दिया, जो कोई भी सबसे अच्छा करेगा वह अपने निजी डिप्टी की जगह लेगा। मुझे वास्तव में यह जगह चाहिए। दस साल से मैं इस बॉस के लिए काम कर रहा हूं, मुझे लगता है कि मैं इस पद के लायक हूं। मैं आपका प्लॉट बनाऊंगा, यह अचानक काम करेगा, और भाग्य मेरी तरफ होगा। अगर यह केवल थे।
"किसी को मत बताना" के कारण यह सुनिश्चित है !!! मेरे सहपाठी, जिनके साथ मैंने एक साथ अध्ययन किया था, ने दावा किया कि उसका तेजी से उत्थान इस तथ्य के कारण था कि वह अपने बॉस पर जादू कर रही थी। एक महीने से भी कम समय के बाद, उसे एक धमाके के साथ नौकरी से निकाल दिया गया, और अब उसे कहीं भी नौकरी नहीं मिल सकती। इस तरह उसकी शक्ति ने उसे जवाब दिया!
उसने दो साल तक काम किया, और तीसरे महीने काम करने वाली एक सहकर्मी को पदोन्नत किया गया क्योंकि वह अपने बॉस की दोस्त बन गई थी। इस अन्याय को देखने की ताकत ही नहीं है। वह एक सिगरेट के साथ काम करने का पूरा एक घंटा बिताती है (मैं धूम्रपान नहीं करती), एक ब्रेक से वह पावा की तरह धीरे-धीरे लौटती है (मैं जितनी जल्दी हो सके हॉल में वापस जाने की जल्दी में हूं), अगर वहाँ है चेकआउट पर कोई काम नहीं है, वह चैटिंग करती है, और मैं गोदाम में जाता हूं और हॉल में सामान रखता हूं। और न्याय कहाँ है? मुझे यह पदोन्नति चाहिए, मैं आपकी साजिश करूंगा।
हमें भी बहुत समय पहले एक कार बेचने की आवश्यकता नहीं थी, और हमें इसे जल्दी से बेचना पड़ा, क्योंकि पैसे की तत्काल आवश्यकता थी। व्यर्थ समय बर्बाद न करने के लिए, हमने जादू की मदद का सहारा लेने का फैसला किया। उन्होंने नमक और पवित्र जल के लिए एक साजिश रची, जैसा कि यहां वर्णित है (मैं लंबे समय से आपके लेख और सलाह का उपयोग कर रहा हूं - यह जीवन में बहुत मदद करता है - धन्यवाद)। समारोह के एक सप्ताह के भीतर, उन्होंने कार बेच दी, और काफी सफलतापूर्वक! यदि आप जादू की मदद से इसे आसान बना सकते हैं तो अपने जीवन को जटिल बनाने की कोई आवश्यकता नहीं है))। मुझे भी ऐसा ही लगता है)।
मेरे पति कितने सालों से एक ही पद पर काम कर रहे हैं, मुझे समझ नहीं आ रहा है। मैं उससे नाराज़ हूं, और हमारे सभी झगड़े केवल इसी वजह से हैं, हालाँकि मुझे लगता है कि वह इससे कोई लेना-देना नहीं है, बहुत कुछ है मजबूत बलजो इसकी प्रगति में बाधक है। इसलिए, मैंने उसके लिए साजिश रचने की कोशिश की, मैं वास्तव में चाहता हूं कि सब कुछ ठीक हो जाए, मैं उसके बारे में बहुत चिंतित हूं।
मैं कंपनी के साथ 4 साल से हूं। पिछले 2 वर्षों से करियर में कोई प्रगति नहीं हुई है। ऐसा लगता है कि उन्होंने दूसरों की तुलना में कोई बुरा काम नहीं किया, अपने वरिष्ठों के साथ दोस्ती की, मंचों में भाग लिया, लेकिन उन्होंने मुझे छोड़कर किसी को भी बढ़ावा दिया। मेरी पत्नी चुपचाप साजिशों के बारे में बात करने लगी और मैं हंस पड़ा। एक महीने बाद, मुझे विभाग का प्रमुख नियुक्त किया गया। मुझे नहीं पता कि यह संयोग है या मेरी पत्नी की साजिश।
मेरे पास दिलचस्प कहानीवृद्धि के साथ। मैंने एक सचिव के रूप में काम किया और संरचना, कार्य के सिद्धांतों के बारे में सब कुछ जानता था। सारी मुलाकातें मेरी आंखों के सामने हुईं। मुझे हमारी कंपनी के बारे में सब कुछ पता था। मैं अभी भी अनुपस्थिति में अध्ययन कर रहा था, मैंने पदोन्नति का सपना भी नहीं देखा था, मेरे से बेहतर और अनुभवी उम्मीदवार थे। अब मैं आर्थिक मामलों का उप प्रमुख हूं। बॉस की खुशी में साजिश रची गई थी
मैं इस कंपनी में शामिल होने से पहले ही प्रबंधकीय पद चाहता था। मेरे पास सब कुछ था और शिक्षा, अनुभव, कौशल। मैंने लगातार तीन दिनों तक एक नई चीज़ के लिए एक प्लॉट किया! मैंने लगभग एक साल इंतजार किया और यह काम कर गया !!! मैंने विश्वास करना कभी नहीं छोड़ा कि सब कुछ ठीक हो जाएगा!
अगर यह मेरे साथ नहीं हुआ होता, तो मुझे कभी विश्वास नहीं होता। मदद करने की साजिश रची स्वर्गीय सेनाएक महीने के लिए, हर दिन सही शब्द कहे, हमेशा एक ही समय पर। परिवर्तन धीरे-धीरे हुआ और किसी को कुछ भी संदेह नहीं हुआ। और मैं अपनी नई स्थिति से खुश हूँ और मुझे अपना पहला वेतन मिला है!
मेरी एक सामान्य कहानी है: मैंने काम किया, सुबह से रात तक काम किया, अपना सर्वश्रेष्ठ दिया, लेकिन किसी ने इस पर ध्यान नहीं दिया। एक दिन मैंने फैसला किया कि या तो पदोन्नति काफी है या मैंने नौकरी छोड़ दी। मैंने सारी सलाह पढ़ी, साजिशें शुरू कीं। छह महीने बाद, मुझे सहायक प्रबंधक और एक साल बाद डिप्टी नियुक्त किया गया
यह बहुत ही निराशाजनक होता है जब बॉस आपके काम और योग्यता की सराहना नहीं करते हैं। सेवा में पदोन्नति प्राप्त करने के लिए, मैं षड्यंत्रों में बदल गया। उसने एक महीने तक सब कुछ लेख के अनुसार किया, स्वर्गीय बलों की मदद करने की साजिश रची। यह बहुत आसान है और प्रभावी तरीकाजितने लोगों ने लिखा है। मैं इंतज़ार कर रहा हूं
काम ने मुझे दबा दिया, मैंने अपने कर्तव्यों का पालन किया मानो स्वचालित रूप से। कुछ और चाहता था। जिस तरह हमारी बॉस मैटरनिटी लीव पर जा रही थीं, उनकी जगह फ्री थी। मैंने एक नई चीज़ के लिए साजिश का फायदा उठाने का फैसला किया, इसके अलावा, अपनी अलमारी को अपडेट करना हमेशा अच्छा होता है। उन्होंने मुझे प्रमुख के रूप में नियुक्त नहीं किया, लेकिन दूसरी ओर, मैं उनका दाहिना हाथ हूं, अब मेरे पास उच्च वेतन और अधिक दिलचस्प काम है
मैं तत्काल पर्यवेक्षक के रूप में अपने 5 कोपेक डालूंगा, जिनके निर्देशन में कर्मचारी साजिश कर रहे थे। अधिक सटीक रूप से, हमारे पास टीम में एक कर्मचारी था, जिसमें सभी को हमेशा दोष देना था, विशेष रूप से उसके जाम और गलतियों में, उसने कभी अपना अपराध स्वीकार नहीं किया। और इसलिए उसे टीम में संबंध सुधारने के लिए कुछ षड्यंत्र करने की सलाह दी गई। मेरे आश्चर्य की कल्पना कीजिए जब मैं सुबह काम पर पहुंचा, वह पहले से ही कार्यालय में थी, और इससे पहले वह हर समय देर से आती थी और हर जगह मिठाइयाँ होती थीं। सच कहूं तो इससे उसे कोई मदद नहीं मिली और कोई बढ़ोतरी नहीं हुई। कभी-कभी आपको खुद को देखना पड़ता है
यह वास्तव में मदद करता है, बस इतना है कि हर किसी की स्थिति अलग होती है। ऐसे कई संगठन हैं जहां "उनके अपने" और अन्य कर्मचारी काम करते हैं, जिन्हें अपने और "उस आदमी" दोनों के लिए कर्तव्यों का पालन करना चाहिए, जब वे इसे बर्दाश्त नहीं कर सके, तो उन्होंने एक साजिश रची। और एक अच्छा अवसर मिला, मेरे सहकर्मी बीमार पड़ गए, मुझे एक सप्ताह के लिए तीन काम खींचने पड़े, लेकिन जल्द ही उन्होंने मुझे एक बोनस और एक नया पद दिया
सेवानिवृत्ति से पहले मेरे पास दो साल बचे थे, और भाग्य के रूप में यह होगा, उन्होंने कर्मचारियों को कम करने की योजना पोस्ट की और हम "बूढ़े लोग" सबसे आगे थे। एक महीने तक उसने स्वर्ग की मदद करने की साजिश रची और इससे मदद मिली। उन्होंने मुझे छोड़ दिया और शांति से मेरी सेवानिवृत्ति और 55 साल तक इसे पूरा किया। इसलिए, अगर आप हर चीज का पालन करते हैं, तो सब कुछ ठीक हो जाएगा।
एक नेता होना बहुत कठिन है क्योंकि आप हमेशा अधीन रहते हैं करीबी ध्यानमातहत। आप लगातार मंच पर हैं, आपके किसी भी कार्य और शब्दों का विश्लेषण किया जाता है। हां, यह वास्तव में कठिन है, यही कारण है कि प्रकृति में नेता ऐसे व्यक्ति होते हैं जो सामना करने में सक्षम होते हैं निरंतर तनावऔर तनाव का अनुभव न करें।
बेशक, लोगों में एक नेता के जन्मजात गुणों वाले नेता होते हैं, और ऐसा लगता है कि यह उनके लिए आसान होना चाहिए, क्योंकि अवचेतन स्तर पर वे जानते हैं कि कैसे और क्या सही करना है। लेकिन वास्तव में, ऐसे नेता तथाकथित पेशेवर जाल में फंस सकते हैं। पेशेवर जाल का अर्थ है: यदि आप किसी चीज़ में अच्छे हैं, तो आप यह नहीं जान सकते कि आप इसे कैसे कर रहे हैं, और इसलिए आप नहीं जानते कि आपके कार्यों में क्या प्रभावी है और क्या नहीं। यह बिक्री के चरणों की तरह है: एक अच्छा विक्रेता उन्हें नहीं जान सकता है, लेकिन जब वह उनके बारे में सीखता है, तो वह यह समझने लगता है कि उसके कार्यों में क्या सफलता मिलती है, और इस प्रकार, वह अपनी दक्षता को और भी बढ़ा सकता है।
इसलिए, प्राकृतिक गुणों और कार्य अनुभव की परवाह किए बिना, सभी प्रबंधकों के लिए प्रबंधन प्रौद्योगिकी का ज्ञान आवश्यक है। इन तकनीकों को समझकर, कोई भी नेता बन सकता है, और प्राकृतिक नेता और भी प्रभावी हो जाते हैं। इसलिए, यदि आप जन्मजात नेता नहीं हैं, तो यह कोई समस्या नहीं है, क्योंकि आप नेता बनना सीख सकते हैं।
तो, आइए एक नेता की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण परीक्षाओं में से एक को देखें, जिसमें वह प्रबंधक बनता है या नहीं बनता है। मैं उस चरण के बारे में बात कर रहा हूं जब आपको एक नई टीम में एक नेता के रूप में नियुक्त किया जाता है या आपकी टीम में पदोन्नत किया जाता है।
मेरे प्रशिक्षण, संगोष्ठियों और एमबीए में, मैं इस स्थिति पर एक ऐसे मामले पर विचार करता हूं जहां नेता को अपनी ही टीम में एक निरंकुश नेता के डिप्टी के पद से पदोन्नत किया जाता है। और मैं हमेशा प्रतिभागियों से पूछता हूं, आपको क्या लगता है, नेता बनना कहां आसान है: एक नई टीम में या अपनी टीम में? आप क्या सोचते हैं?
हैरानी की बात है, सबसे मुश्किल काम आपकी टीम में एक नेता बनना है, क्योंकि टीम ने पहले ही आपके बारे में एक विचार बना लिया है, और आपको आप पर विश्वास करने और स्वीकार किए जाने के लिए अतिरिक्त जांच से गुजरना होगा। नयी भूमिका. आपको निश्चित रूप से यह जानने की आवश्यकता है, क्योंकि एक भ्रामक धारणा बन सकती है कि आप सभी को जानते हैं, और हर कोई आपको जानता है, और यह आसान लगता है, लेकिन ऐसा नहीं है।
एक और महत्वपूर्ण बिंदुजिसे नेता को समझना चाहिए और अपने लिए निर्णय लेना चाहिए: केवल वह टीम का आंतरिक वातावरण बनाता है। इसका अर्थ क्या है? इसका मतलब है कि नेता टीम में व्यवहार और संचार के सभी नियम बनाता है और यदि नेता यह कार्य किसी और को दे देता है तो वह नेता का पद भी किसी और को दे देता है।
तीन कार्य जो किसी को नहीं दिए जा सकते
एक नेता को कभी भी तीन चीजें किसी को नहीं देनी चाहिए।
- अंतिम निर्णय लेने की जिम्मेदारी: आख़िरी शब्दकिसी भी निर्णय में हमेशा अग्रणी होता है।
- सजा/बर्खास्तगी: यह हमेशा मुख्य का कार्य होता है।
- प्रोत्साहन / पुरस्कृत: यह हमेशा मुख्य का कार्य होता है।
वैसे, यह ठीक है कि नेता इन तीन कार्यों को कैसे करता है या नहीं करता है, अधीनस्थ उसे एक प्रबंधक के रूप में आंकते हैं।
स्पष्ट नियम निर्धारित करना महत्वपूर्ण है
जब मैंने कहा कि केवल नेता ही टीम में बातचीत के सिद्धांत बनाता है, तो मेरा मतलब था कि यदि आप एक सत्तावादी या लोकतांत्रिक नेता हैं (नेतृत्व शैलियों के लिए कई योग्यताएं हैं, लेकिन उन सभी को सशर्त रूप से इन दो विपरीत शैलियों में घटाया जा सकता है) , तो बातचीत करने के तरीके आपकी शैली से मेल खाने चाहिए। तब अधीनस्थों को कोई गलतफहमी नहीं होगी, जो अक्सर कमजोर नेताओं द्वारा उपयोग की जाती है, हर दिन अपनी शैली बदलते हैं, और पूरी टीम को मूर्खता और अपेक्षा की स्थिति में पेश करते हैं: आज हमारे पास किस तरह का बॉस है। एक बार फिर, यह कमजोर और अप्रभावी नेताओं के अभ्यास की तकनीक है।
यह समझना इतना महत्वपूर्ण क्यों है कि यह नेता ही है जो बातचीत की शैली को आकार देता है? तथ्य यह है कि यदि आप एक ऐसी टीम में आए हैं जहाँ आपके सामने एक सत्तावादी नेता था, और आप स्वयं एक लोकतांत्रिक नेता हैं, तो सबसे पहले आपके अधीनस्थ आपको नहीं समझेंगे, क्योंकि वे पहले से ही एक सत्तावादी के रूप में नेता की छवि बना चुके हैं व्यक्ति। इसलिए, बातचीत के नए नियमों को समझाने और सबसे महत्वपूर्ण रूप से समेकित करने में समय लगेगा। यदि आप एक अधिनायकवादी नेता हैं और एक ऐसी टीम में आए हैं जहाँ एक लोकतांत्रिक प्रबंधन शैली अपनाई गई है तो ऐसा ही होगा।
यहां मैं एक बहुत ही महत्वपूर्ण टिप्पणी करना चाहूंगा, सबसे अधिक संभावना है कि टीम के सभी सदस्य आपकी प्रबंधन शैली को स्वीकार नहीं करेंगे और कुछ कर्मचारी चले जाएंगे। उसी समय, जितना अधिक आप पिछले नेता से भिन्न होते हैं, घटनाओं के ऐसे विकास की संभावना उतनी ही अधिक होती है। इसके बारे में चिंता न करें, यह पूरी तरह से सामान्य प्रक्रिया है। मैं सिर्फ यह नोट करना चाहता हूं कि यदि आप अपने पूर्ववर्ती की तुलना में अधिक सत्तावादी नेता हैं, तो इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि सबसे अच्छे, सबसे अनुभवी कर्मचारी, जो सबसे ऊपर, कार्यान्वयन की स्वतंत्रता और कम अनुशासन को महत्व देते हैं, छोड़ सकते हैं। यह याद रखना चाहिए।
यदि आपकी प्रबंधन शैली पिछले नेता की प्रबंधन शैली से मेल खाती है, तो इतनी अधिक समस्याएं नहीं होंगी। टीम आपको अधिक आसानी से स्वीकार करेगी, क्योंकि आपकी नेतृत्व शैली टीम के विचारों के अनुरूप होगी कि एक नेता कैसा होना चाहिए।
किसी भी मामले में, आपको निश्चित रूप से जाँचा जाएगा कि आप एक नेता हैं या नहीं, अर्थात, वे जाँचेंगे कि आप ऊपर सूचीबद्ध तीन कार्यों को कैसे करते हैं। और सबसे साधारण जाँचयह इस तथ्य में शामिल होगा कि आपका कार्य पूरा नहीं होगा, और वे देखेंगे कि आप इस पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि टीम के वे सदस्य जो भविष्य में आपकी परीक्षा लेते हैं, यदि आप परीक्षा पास करते हैं, तो वे आपके पहले समर्थक और सहयोगी बन सकते हैं। यहां यह समझना महत्वपूर्ण है कि वे बुराई की जांच नहीं कर रहे हैं, टीम के लिए एक वास्तविक नेता महत्वपूर्ण है, अर्थात, एक व्यक्ति जो सभी गतिविधियों का निर्देशन और समन्वय करता है, उच्च प्रबंधन के निर्णयों की व्याख्या करता है, अर्थात कार्य करता है सुरक्षा, मास्लो के पिरामिड के अनुसार बुनियादी जरूरत को पूरा करना - सुरक्षा। और यह सभी लोगों की मूलभूत आवश्यकताओं में से एक है, और ठीक इसी बात का उल्लंघन किया जाता है जब पिछले नेता चले जाते हैं, और यही वह संतुष्टि है जिसकी टीम को सबसे पहले आवश्यकता होती है। और सुरक्षा का अर्थ है टीम में व्यवहार के नियमों की स्पष्टता और पूर्वानुमेयता। इसीलिए आपको अपने कार्य के पूरा न होने की स्थिति में चेक किया जाता है, टीम यह देखती है कि नए बॉस के तहत क्या किया जा सकता है और क्या नहीं। ये बातचीत के बुनियादी नियम हैं जो पूरी टीम की भविष्य की गतिविधियों के लिए महत्वपूर्ण हैं, यानी जो अनुमति दी गई है उसकी सीमाओं की जाँच की जाती है।
इस संबंध में, सभी के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित करना बहुत महत्वपूर्ण है कि क्या संभव है (जिसके लिए उन्हें प्रोत्साहित किया जाता है) और क्या नहीं है (जिसके लिए उन्हें दंडित किया जाता है)। इसी समय, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि खेल के नियम न बदलें और सभी पर लागू हों, भले ही उनकी स्थिति कुछ भी हो। इस प्रकार, आप बातचीत के नए नियम बनाते हैं, और आपकी निरंतरता में विश्वास करने के लिए, आपको निश्चित रूप से कई बार जांचा जाएगा, लेकिन यदि आप हमेशा एक ही तरह का व्यवहार करते हैं, तो आपको स्वीकार कर लिया जाएगा, और ऐसे चेक अब संतुष्ट नहीं होंगे।
यहां यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि आप सभी कर्मचारियों को सीधे तौर पर बातचीत के नए नियमों से अवगत कराएं, इस पर किया जा सकता है आम बैठकताकि किसी को आपकी बातों को तोड़-मरोड़ कर पेश करने का मौका न मिले।
उसी समय, मैं किसी भी तरह से पिछले नेता और उनकी नेतृत्व शैली की आलोचना करने की सलाह नहीं देता, भले ही वह आपको अप्रभावी लगे। पूर्ववर्ती की आलोचना, भले ही उचित हो, टीम के साथ बातचीत में नई बाधाएँ पैदा करेगी, क्योंकि पिछले नेता की आलोचना करके, आप इस प्रकार पूरी टीम की आलोचना कर रहे हैं जो इन नियमों से जीती है। टीम की आत्म-जागरूकता को उकसाते हुए अनावश्यक जटिलताएँ क्यों पैदा करें? आपका लक्ष्य पुराने को नष्ट करना नहीं है, आपका लक्ष्य नए का निर्माण करना है।
केवल व्यक्तिगत नेतृत्व शैली ही प्रभावी है
लेख की शुरुआत में, मैंने एक कारण के लिए कहा कि एक नेता के पद पर आना उसके काम की मुख्य परीक्षाओं में से एक है। तथ्य यह है कि अनुभवहीन लोकतांत्रिक नेता, जब वे खुद को एक ऐसी टीम में पाते हैं, जहां उनके सामने एक सत्तावादी नेता था, तो कभी-कभी उसी सत्तावादी डिप्टी को लेने का प्रलोभन होता है, ताकि एक नया आदेश स्थापित करने में शामिल न हों। यह एक बहुत ही खतरनाक जाल है, जो एक त्वरित और आसान परिणाम का वादा करता है, लेकिन इस तथ्य की ओर जाता है कि आप टीम के वास्तविक नेता नहीं बनते हैं, आपका सत्तावादी डिप्टी बन जाता है, जो टीम में बातचीत के नियम बनाता है। आखिरकार, केवल नेता ही बातचीत के नियम बनाता है, और यह आप नहीं हैं। इसलिए, टीम का प्रबंधन करने के लिए सत्तावादी डिप्टी को लेने का विचार कितना भी आकर्षक क्यों न हो, यह मौलिक रूप से गलत है।
उदाहरण के तौर पर मैं एक कंपनी का हवाला देना चाहूंगा माइक्रोसॉफ्ट, जहां लोकतांत्रिक बिल गेट्स, एक अधिनायकवादी डिप्टी लिया स्टीव बाल्मर. बेशक, बाल्मर ने बिल गेट्स को दुनिया का सबसे अमीर आदमी बना दिया, लेकिन साथ ही, Microsoft, जिसने अपनी गतिविधियों में बहुत आक्रामक प्रबंधन और प्रचार के तरीकों का इस्तेमाल किया, दुनिया की सबसे नापसंद कंपनियों में से एक है। और यह सब और भी आश्चर्यजनक है जब आप विचार करते हैं कि बिल गेट्स कितने अरब डॉलर दान पर खर्च करते हैं। और यहां तक कि उपयोगकर्ताओं को मुफ्त विंडोज 10 की पेशकश करने का प्रयास दुनिया भर में बहुत सावधान था, क्योंकि उपयोगकर्ताओं और शायद कंपनी के कर्मचारियों के दिमाग में, यह बिल गेट्स की कंपनी नहीं है - उनके उच्च आदर्शों के साथ, लेकिन कंपनी अधिनायकवादी हॉकस्टर स्टीव बाल्मर की।
इसलिए, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि पहले दिनों से नेता स्पष्ट रूप से अपने आचरण की रेखा दिखाएं और टीम में बातचीत के लिए अपने स्वयं के नियम बनाएं।
अभी, संकट के दौरान, जब कंपनियां कर्मचारियों की कटौती कर रही हैं और बैंकों का विलय हो रहा है, आपके पास खुद को साबित करने का, एक वास्तविक नेता बनने का अवसर है, क्योंकि, जैसा कि आप जानते हैं, एक संकट का मतलब नए अवसर भी होते हैं। याद रखने वाली मुख्य बात यह है कि आप एक नई टीम बनाते हैं, और यह आप ही हैं जिन्हें इसमें सहभागिता के नियम बनाने चाहिए, और इस लेख में चर्चा किए गए नियमों का उपयोग करने से आपको इसमें मदद मिलेगी।
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आप कड़ी मेहनत करते हैं, आवश्यक संकेतक प्राप्त करते हैं, आप प्रबंधन से संतुष्ट हैं, लेकिन किसी कारण से आपको पदोन्नत नहीं किया जाता है? हार मानने में जल्दबाजी न करें, परेशान हों और तलाश शुरू करें नयी नौकरी. यह समझने की कोशिश करें कि आपको पदोन्नत क्यों नहीं किया जा रहा है। ऐसे कारण हैं जो सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की पदोन्नति में भी बाधा डालते हैं।
1. आप वेतन वृद्धि की मांग नहीं करते हैं।
कर्मचारियों को पदोन्नति या पदोन्नति नहीं मिलने का एक सामान्य कारण यह है कि वे इसकी मांग नहीं करते हैं। इस तरह से प्रबंधन से बात करना बहुत से लोगों को डराता है, और अंततः अस्वीकृति या किसी अन्य नकारात्मक प्रतिक्रिया का डर है जो पदोन्नति के बारे में बात करने के किसी भी इरादे को मारता है। साथ ही, कुछ कर्मचारी इस तरह से बहुत महत्वाकांक्षी, लालची और अपर्याप्त दिखने से डरते हैं।
अच्छे बॉस के भरोसे न रहें। दरअसल, किसी के भरोसे न रहें। अगर आप करियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाना चाहते हैं, तो इसके बारे में बात करें।
वास्तव में, वेतन वृद्धि के लिए पूछने में कुछ भी गलत नहीं है (बेशक, अगर आपको उठाने के लिए कुछ है)। इसके अलावा, यह किया जाना चाहिए। क्यों? सबसे पहले, वे सेवा की लंबाई के लिए "स्वचालित रूप से" लगभग कभी नहीं बढ़ते हैं। दूसरे, यदि आप हकलाते नहीं हैं कि कुछ आपके अनुरूप नहीं है और आप अधिक चाहते हैं, तो बॉस को लग सकता है कि सब कुछ ठीक है और कंपनी में आपकी स्थिति के बारे में चिंता करने की कोई आवश्यकता नहीं है। और, तीसरा, यह कितना भी अपमानजनक क्यों न लगे, आपके प्रबंधन के लिए आपको बढ़ावा देना लाभहीन है। खासकर यदि आप एक अच्छे जिम्मेदार कलाकार हैं। आखिर अगर आपका प्रमोशन हो गया तो आपकी जगह सब कुछ कौन करेगा? और एक नए व्यक्ति की तलाश एक अतिरिक्त सिरदर्द है।
इसलिए, हम दोहराते हैं: सब कुछ आपके हाथ में है। अच्छे बॉस के भरोसे न रहें। दरअसल, किसी के भरोसे न रहें। अगर आप करियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाना चाहते हैं, तो इसके बारे में बात करें।
2. आप गलत पूछ रहे हैं।
अक्सर ऐसा होता है कि एक कर्मचारी बॉस के साथ "असहज" बातचीत करने का फैसला करता है, लेकिन अंत में बातचीत कुछ भी नहीं समाप्त हुई, भले ही कंपनी के पास किसी व्यक्ति को बढ़ावा देने का अवसर हो। क्यों? दुर्भाग्य से, बहुत से लोग पदोन्नति के बारे में बात करने के लिए पूरी तरह तैयार नहीं आते हैं। उदाहरण के लिए, वे यथोचित रूप से यह नहीं बता सकते कि वे पदोन्नत होने के योग्य क्यों हैं। अगर आप सिर्फ बॉस के पास आते हैं और कहते हैं कि आप क्या चाहते हैं अधिक पैसेऔर उच्च स्थिति, वह आपको गंभीरता से लेने की संभावना नहीं है। इसके अलावा, आप अपने आप को प्रभावित करने और बहुत आत्मविश्वासी दिखने का जोखिम उठाते हैं।
बहुत से लोग बिना तैयारी के प्रचार के बारे में बात करने आते हैं। नतीजतन, उन्हें गंभीरता से नहीं लिया जाता है।
प्रमोशन के बारे में बात करने के लिए, आश्वस्त करने के लिए तैयारी करना सुनिश्चित करें। के लिए अपनी उपलब्धियों की सूची बनाएं पिछले साल, श्रम बाजार की स्थिति पर आवश्यक डेटा एकत्र करें (यह बहुत संभव है कि आपका वेतन पहले से ही बाजार की तुलना में बहुत कम है) - आपको केवल सहायक तथ्यों के साथ काम करना चाहिए। और उनमें से जितने अधिक होंगे, उतनी ही अधिक स्वतंत्रता से आप उनके साथ काम करेंगे, आपके लिए उतना ही बेहतर होगा।
3. आप कुछ भी नहीं देते हैं
तथ्य यह है कि आपने अपना काम अच्छी तरह से किया और जारी रखा है, यह बहुत सराहनीय है, लेकिन पदोन्नति के लिए पर्याप्त नहीं है। आपको इस तथ्य के लिए ठीक से भुगतान किया जाता है कि आप अच्छी तरह से काम करते हैं, और प्रबंधन के लिए यह पदोन्नति के लिए एक आदर्श और एक कारण से अधिक है।
किसी के कर्तव्यों का उत्कृष्ट प्रदर्शन - प्रबंधन के लिए, पदोन्नति के अच्छे कारण के बजाय यह एक आदर्श और दिया गया है।
पदोन्नत होने के लिए, आपको न केवल एक अच्छा कर्मचारी होना चाहिए, बल्कि एक उत्कृष्ट और असाधारण कर्मचारी भी होना चाहिए। क्या आप अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्र का विस्तार करने के लिए तैयार हैं (या शायद आप पहले से ही विस्तार कर रहे हैं), नए कार्यों को लेने के लिए? क्या आप चर्चाओं में सक्रिय हैं, लगातार नए विचारों का सुझाव दे रहे हैं, सहकर्मियों की मदद कर रहे हैं, आदि? क्या आप और अधिक करके प्रबंधन की अपेक्षाओं को पार कर रहे हैं? यदि आपके पास अभी तक अपनी विशिष्टता का प्रमाण नहीं है, तो निराश न हों। अपने आप पर काम करें, एक सक्रिय स्थिति लें, बाहरी परिस्थितियों की प्रतीक्षा न करें - तब बॉस समझेंगे कि आपको अधिक भुगतान क्यों करना चाहिए।
4. आप एक "अदृश्य" कर्मचारी हैं
क्या आप अपने आप को एक अच्छा कर्मचारी मानते हैं? शायद हां। आप कितनी बार अपनी उपलब्धियों की रिपोर्ट करते हैं? क्या आप सुनिश्चित हैं कि बॉस वास्तव में आपकी प्रगति से अवगत है? कई कर्मचारी गलती से सोचते हैं कि प्रबंधक सब कुछ देखते हैं, जिसमें यह भी शामिल है कि कौन काम करता है और कैसे। लेकिन, एक नियम के रूप में, बॉस केवल अंतिम तस्वीर देखते हैं, वे बाकी को बिल्कुल भी नोटिस नहीं कर सकते हैं और शायद इसके बारे में जानते भी नहीं हैं। याद रखें: यह संभावना नहीं है कि कोई आपके अलावा आपकी बहुत प्रशंसा करेगा और आपको उजागर करेगा। काम पर, आपको न केवल काम करने की जरूरत है, बल्कि अपने स्वयं के पीआर में भी सक्रिय रूप से संलग्न होना चाहिए। केवल करना ही महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि आप जो कर रहे हैं उसके बारे में बात करना भी महत्वपूर्ण है।
काम पर, आपको न केवल काम करने की जरूरत है, बल्कि व्यक्तिगत पीआर में भी सक्रिय रूप से संलग्न होना चाहिए। अपने आप को लगातार लोगों की नज़रों में रहने के लिए तैयार करें और प्रबंधन को अपनी उपलब्धियों की रिपोर्ट करें।
यदि आप दृश्यमान बनना चाहते हैं, तो अपने आप को लगातार दिखने के लिए प्रशिक्षित करें और प्रबंधन को अपनी उपलब्धियों की सूचना दें। उदाहरण के लिए, अपने बॉस से अपने काम के बारे में रिपोर्ट भेजने के लिए कहें, जैसे कि सप्ताह या महीने में एक बार। यह सबके लिए हितकर है। आपके लिए, यह दिखाने का एक शानदार अवसर है कि आप एक मूल्यवान कर्मचारी हैं, साथ ही, यदि आवश्यक हो, तो आपके लिए अपनी उपलब्धियों को एकत्र करना और प्रस्तुत करना बहुत आसान हो जाएगा। जहाँ तक आपके बॉस की बात है, इस दृष्टिकोण के कारण, वह हमेशा वर्तमान घटनाओं और परिणामों के साथ अप-टू-डेट रहेंगे, और उन्हें आपसे खुद यह नहीं पूछना पड़ेगा कि काम कैसे चल रहा है।
एक पल और। ध्यान देने योग्य बनने के लिए, सहकर्मियों के साथ अपना संचार ठीक से बनाना महत्वपूर्ण है। पूछना प्रतिक्रियासलाह मांगें और जरूरत पड़ने पर खुद की मदद करें। उन्हें यह भी सिखाएं कि आप उपयोगी पेशेवर जानकारी के स्रोत हैं। अपने क्षेत्र में विशेषज्ञ बनें ताकि हर कोई जान सके कि किससे सलाह लेनी है। एक किताब पढ़ें, एक सम्मेलन में भाग लें, एक वेबिनार में भाग लें या किसी से मिलें दिलचस्प आलेख? आलसी मत बनो - एक संक्षिप्त सारांश बनाओ और इसे सभी को भेजो, एक लिंक छोड़ दो, आदि।
5. आप मूल्य नहीं जोड़ रहे हैं।
जैसा कि हमने पहले ही कहा है, नियोक्ता को यह समझना चाहिए कि आपको उच्च पद की पेशकश क्यों करनी चाहिए या अधिक भुगतान करना शुरू करना चाहिए। इसलिए, अपने कौशल सेट का विस्तार करके लगातार अपना मूल्य बढ़ाने का प्रयास करें।
यदि आप बहुत अधिक शिकायत करते हैं, दूसरों को कोसते हैं और उनकी आलोचना करते हैं, तो आपके मामले खराब हैं। आपको स्वत: ही एक अप्रिय व्यक्ति माना जाएगा।
विशेष पाठ्यक्रम, कार्यक्रम, मास्टर कक्षाओं में भाग लें। आप एक पेशेवर ब्लॉग भी शुरू कर सकते हैं, विशेष आयोजनों में बोलना शुरू कर सकते हैं। इससे न सिर्फ आपकी वैल्यू बढ़ेगी बल्कि आपकी नजर भी बढ़ेगी। साथ ही, जब आप वेतन वृद्धि की मांग करते हैं तो आप इस सब के बारे में भी बात कर सकते हैं।
6. आप बहुत शिकायत और आलोचना करते हैं।
चाहे आप कितने भी महान, असाधारण और सुपर पेशेवर क्यों न हों, यदि आप दूसरों की बहुत शिकायत करते हैं, शिकायत करते हैं और उनकी आलोचना करते हैं, तो आप बुरी स्थिति में हैं। आपको स्वत: ही एक अप्रिय व्यक्ति माना जाएगा। और कंपनियां उन्हें बढ़ावा देती हैं जो टीम में काम और माहौल में सुधार कर सकते हैं, लेकिन इसके विपरीत नहीं। इसलिए यदि आप बहुत बार क्रोधित होते हैं, और आपके चेहरे के भाव लगातार नाराजगी व्यक्त करते हैं - तो इसे तुरंत ठीक करें।
क्या आपने कभी वेतन वृद्धि के लिए कहा है?
पहली नज़र में, यह अजीब लग सकता है: किस तरह का विशेषज्ञ स्वेच्छा से कैरियर में उन्नति से इनकार करेगा? लेकिन व्यवहार में पदोन्नति को स्वीकार न करने के पर्याप्त कारण हैं। अगर आप प्रमोशन के लिए तैयार नहीं हैं तो क्या करें?
आप किसी प्रमोशन को क्यों ठुकराना चाहते हैं?
जैसा कि आप जानते हैं, कोई भी विशेषज्ञ दो सशर्त दिशाओं में विकसित हो सकता है - उन्हें करियर ग्रोथ और प्रोफेशनल ग्रोथ के रूप में नामित किया जा सकता है। विकास का पहला तरीका श्रेणीबद्ध है। सैद्धांतिक रूप से, यह एक इंटर्न की स्थिति में शुरू होता है, और अंतिम बिंदु कंपनी का सीईओ होता है। यानी व्यक्ति के प्रबंधकीय और नेतृत्व संबंधी झुकाव को सबसे आगे रखा जाता है। दूसरा विकल्प उन कौशलों और गुणों का विकास है जो काम की प्रक्रिया में आवश्यक हैं, न कि कार्मिक प्रबंधन में। ऐसे विशेषज्ञ खुद पर काम करने, पेशेवर आत्म-सुधार में संलग्न होने में रुचि रखते हैं, और वे सीईओ की स्थिति की काल्पनिक उपलब्धि के बारे में विशेष रूप से चिंतित नहीं हैं। अपने क्षेत्र में एक अद्वितीय विशेषज्ञ बनना भी एक बहुत उज्ज्वल और आकर्षक संभावना है।
स्वाभाविक रूप से, यदि आप विकास के पहले मार्ग के अनुयायी हैं, तो पदोन्नति से इंकार करने का मुद्दा आपके लिए प्रासंगिक नहीं है।
आइए विकास के दूसरे तरीके के प्रतिनिधियों के बारे में बात करते हैं। कल्पना करें कि आप अपनी स्थिति में बहुत अच्छा और सहज महसूस करते हैं, आप कार्यक्षमता, काम की लय और जिम्मेदारी के स्तर से पूरी तरह संतुष्ट हैं। और अब शीर्ष प्रबंधन की ओर से वेतन वृद्धि का प्रस्ताव आया है। मैं अपनी स्थिति नहीं बदलना चाहता, क्योंकि यह मुझे सूट करता है, लेकिन साथ ही साथ नेतृत्व की अपेक्षाओं पर खरा नहीं उतरना अप्रिय है।
या कोई और विकल्प। बेशक, आप अपनी स्थिति से बहुत खुश हैं, लेकिन आप उन नए कार्यों से इंकार नहीं करेंगे जो पदोन्नति लाएंगे। लेकिन यहाँ समस्या है - आप अभी तक अपनी क्षमताओं पर विश्वास नहीं कर रहे हैं, ऐसा लगता है कि आप अभी तक अतिरिक्त जिम्मेदारी लेने और अपने पेशेवर सुविधा क्षेत्र का विस्तार करने के लिए तैयार नहीं हैं। हो कैसे?
"पदोन्नति के लिए दो विकल्प हैं। पदोन्नति में लोगों को प्रबंधित करना शामिल हो सकता है, और विशेषज्ञ प्रबंधकीय कार्यों को लेने के लिए तैयार नहीं है (वह अधीनस्थों के लिए ज़िम्मेदार होने के लिए तैयार नहीं है, यह नहीं जानता कि प्राधिकरण कैसे सौंपना है, आदि)। दूसरे विकल्प में शक्तियों का विस्तार करना, कर्तव्यों और कार्यों की मात्रा और सामग्री को बढ़ाना शामिल है।
किसी भी मामले में, अतिरिक्त दक्षताओं की आवश्यकता होती है। यदि कोई विशेषज्ञ समझता है कि उसके पास कुछ ज्ञान और कौशल की कमी है, तो प्रबंधन के साथ इस पर चर्चा करना आवश्यक है। सुझाव देने योग्य संभव विकल्प: प्रशिक्षण प्राप्त करें, एक नई स्थिति में एक क्रमिक प्रवेश का आयोजन करें (यदि कंपनी में स्थिति अनुमति देती है, तो नई शक्तियों या कार्यों को प्रगतिशील बनाएं), एक मध्यवर्ती स्थिति लें (उदाहरण के लिए, एक नेता / बॉस के रूप में तुरंत काम न करें, लेकिन कार्यों को पूरा करने में विफल होने की स्थिति में, वर्तमान स्थिति में लौटने की संभावना के साथ एक डिप्टी एक्टिंग के रूप में खुद को आजमाएं)। कंपनी के लिए कम से कम जोखिम वाले विकल्प में नए कार्यों के कार्यान्वयन के साथ एक संस्करण संभव है - एक नई क्षमता लेने के लिए और व्यवसाय के लिए कम से कम महत्वपूर्ण कार्यों को पूरा करने के लिए, इसलिए बोलने के लिए, "बिल्लियों पर अभ्यास करने के लिए।" और परिस्थितियों के एक सफल सेट के साथ, एक पूर्ण पदोन्नति की संभावना पर चर्चा करें," विजावी कंसल्ट भर्ती एजेंसी के एक प्रमुख सलाहकार अन्ना रायमदज़ानोवा कहते हैं।
"यदि के लिए एक प्रस्ताव कैरियर विकासमें वह करना शामिल है जिसे आप पसंद करते हैं, तो आपको मना नहीं करना चाहिए, भले ही विशेषज्ञ तैयार महसूस न करे। साथ ही आपको उन दक्षताओं के बारे में सोचने में समय लगाने की आवश्यकता होगी जो वृद्धि के सिलसिले में बढ़ानी होंगी। बेशक, नेता को भी इसके लिए तैयार रहना चाहिए। यदि प्रस्तावित पदोन्नति इस तथ्य की ओर ले जाती है कि आपको उस व्यवसाय को छोड़ना होगा जो खुशी और संतुष्टि लाता है, तो आपको इस तरह के प्रस्ताव को अस्वीकार कर देना चाहिए और इसे पछतावा नहीं करना चाहिए," नोवार्ड ग्रुप के कार्मिक और संगठनात्मक विकास के उप निदेशक तात्याना इलियोपुलो को सलाह देते हैं। कंपनियां।
यदि अस्वीकार करने का निर्णय लिया जाता है
आपने सभी पेशेवरों और विपक्षों का विश्लेषण किया है, तर्कों का वजन किया है और वृद्धि को अस्वीकार करने का निर्णय लिया है (कम से कम अभी के लिए)। प्रबंधन को इस निर्णय को सही तरीके से कैसे व्यक्त करें ताकि विश्वास और स्वभाव न खोएं?
जैसा कि अन्य सभी मामलों में, यहाँ सर्वोत्तम नीतिईमानदारी होगी।
"एक कर्मचारी के लिए ऐसी स्थिति में मुख्य बात यथासंभव ईमानदार और ईमानदार होना है। यदि वह अगले करियर कदम के लिए तैयार नहीं है, तो बेहतर है कि जल्दबाजी में कदम न उठाया जाए - क्योंकि आप इसका सामना नहीं कर पाएंगे काम की नई मात्रा। और गलतियों को सुधारना उन्हें रोकने से ज्यादा कठिन है।
चाहे पारिवारिक परिस्थितियाँ हों, काम की लय में तेजी हो, अवांछनीय प्रशासनिक कार्यक्षमता में वृद्धि हो - एक नई स्थिति से इनकार करने के कई कारण हो सकते हैं। और कर्मचारी को तत्काल पर्यवेक्षक को तत्काल पदोन्नति को स्वीकार करने से इंकार करने के कारणों को समझाने के लिए यथासंभव लगातार और स्पष्ट रूप से प्रयास करने की आवश्यकता है।
वृद्धि के प्रस्ताव का जवाब देने का एक अन्य विकल्प एक ब्रेक लेने के लिए कहना है, उदाहरण के लिए, बातचीत पर लौटने के लिए 3 महीने के लिए, क्योंकि यह वह समय है जब कर्मचारी को एक सकारात्मक निर्णय लेने की आवश्यकता होती है, "- की संभावना का सुझाव देता है इस मुद्दे को हल करते हुए, उद्योग विभाग के प्रमुख और भर्ती एजेंसी पेनी लेन कार्मिक ओल्गा स्टेपानोवा के निर्माण।
"एक पदोन्नति की अस्वीकृति में हमेशा जोखिम होता है, क्योंकि बाद में किसी अन्य विशेषज्ञ द्वारा एक उच्च पद भरा जा सकता है जो इसमें सफल होगा। लंबे समय तक, या प्रबंधन इनकार को आत्मविश्वास की कमी के रूप में मान सकता है। यदि किसी विशेषज्ञ के पास अगले चरण पर जाने की प्रेरणा है, लेकिन उसमें दक्षताओं की कमी की समझ है इस पल, तो प्रबंधन के साथ समय में देरी से चर्चा करना और इन दक्षताओं को अपने आप में "बढ़ने" के लिए हर संभव प्रयास करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, अध्ययन करने जाएं, उन परियोजनाओं में शामिल हों जिनमें आप आवश्यक कौशल प्राप्त कर सकते हैं। यदि कर्मचारी को पदोन्नति में कोई दिलचस्पी नहीं है, तो उसे स्पष्ट रूप से और यथोचित रूप से अपनी स्थिति के बारे में बताना होगा, जिस क्षमता में वह अब कंपनी में काम करता है, उसका मूल्य दिखा रहा है," अन्ना रायमदज़ानोवा कहते हैं।
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अनुदेश
बड़े संगठनों में, एक विनियमन है जो कैरियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाने की प्रक्रिया और आवेदकों के चयन के मानदंड निर्धारित करता है। यह उम्मीदवार के कार्य को बहुत सरल करता है। बस सब कुछ इकट्ठा करो आवश्यक जानकारीमिलने वाली आवश्यकताओं के बारे में, और बिंदु दर बिंदु अपनी नियुक्ति के पक्ष में तर्क तैयार करें। अधिकांश संगठनों में, कोई सख्त चयन प्रक्रिया नहीं होती है, लेकिन हमेशा बुनियादी मानदंड होते हैं जिन्हें एक उम्मीदवार को पूरा करना चाहिए। किसी भी मामले में, इसके बारे में अधिक से अधिक जानकारी एकत्र करके शुरुआत करें।
अब प्राप्त आंकड़ों की संरचना करें। बताई गई आवश्यकताओं के साथ अपने अनुपालन की डिग्री निर्धारित करें। शिक्षा का स्तर, कार्य अनुभव, प्रदर्शन संकेतक। यह सब एक कागज के टुकड़े पर लिख लें। इसके अलावा, अपनी व्यक्तिगत विशेषताओं को सूचीबद्ध करें जो आपको इस पद (जिम्मेदारी, सटीकता, आदि) के लिए आवेदन करने की अनुमति देती हैं। अगला, इस बारे में सोचें कि आप इस स्थिति को लेकर कंपनी में क्या सुधार कर सकते हैं (प्रकार नई पद्धतिबिक्री में वृद्धि, आदि)। आपकी नियुक्ति की स्थिति में फर्म द्वारा प्राप्त किए जाने वाले विशिष्ट प्रस्तावों और परिणाम को लिखें।
अगला परिभाषित करें सबसे अच्छा तरीकाअपने प्रस्ताव के साथ प्रबंधन से संपर्क करें। यदि अधिकारी भौगोलिक रूप से दूरस्थ नहीं हैं तो व्यक्तिगत बैठक के अवसर का उपयोग करें। इस मामले में, एक नियुक्ति करें और स्थानांतरण के लिए सुविधाजनक रूप में आपको एक नेता के रूप में नियुक्त करने के पक्ष में अपने तर्क दें। ये विषय के अनुसार अलग पत्रक या आपके प्रस्तावों की पूरी सूची हो सकते हैं। मीटिंग के अंत में समीक्षा के लिए यह सब बॉस को दें।
दूरस्थ भौगोलिक रूप से प्रबंधन से संपर्क करने के लिए एक पत्र लिखें, इसमें अपने तर्क बताएं और आपको रिक्त पद पर नियुक्त करने का प्रस्ताव दें। पत्र में लिखा जाना चाहिए व्यापार शैली, अच्छी तरह से संरचित और स्पष्ट भाषा शामिल है। पत्र के अंत में नियमानुसार अपना प्रस्ताव बताएं व्यावसायिक पत्र, एक अनुरोध के रूप में "मैं आपसे मुझे पद पर नियुक्त करने के लिए कहता हूं ..."।
स्रोत:
- प्रमोशन के लिए कैसे पूछें
किसी भी व्यक्ति को कार्यों के सफल समापन के लिए समय-समय पर प्रोत्साहित करने की आवश्यकता होती है। ऐसा होता है कि बॉस उस कर्मचारी के बारे में भूल सकते हैं जो कई महीनों तक सबसे सफल प्रोजेक्ट लिखता है और ओवरटाइम काम करता है। शायद आप खुद पांच साल तक एक ही पद पर काम करते-करते थक गए हैं, स्थिति में सुधार की कोई संभावना नहीं दिख रही है। इस मामले में, बॉस को अपने बारे में याद दिलाना समझ में आता है।
अनुदेश
बॉस के पास जाने से पहले, निकट भविष्य में अपनी सफलताओं का विश्लेषण करें, सफल लोगों की एक सूची लिखें ताकि आपके पास बॉस के साथ अपने अनुरोध पर बहस करने के लिए कुछ हो। यह भी सलाह दी जाती है कि जब आप हाल ही में अगले कार्य पर काम पूरा कर लें और खुद को साबित कर दें तो बॉस के पास जाएं बेहतर पक्ष. पर अध्यक्षआपकी सफलता की यादें ताजा होंगी।
यह भी सोचें कि आप अपने आप को कैसे चित्रित करेंगे। आप इस कंपनी में पहले दिन नहीं हैं और आपको पता होना चाहिए कि नियोक्ता किन गुणों को महत्व देता है और किन गुणों को नहीं। इस प्रकार, एक एकाउंटेंट को यह कहने की आवश्यकता नहीं है कि उसके पास रचनात्मक दिमाग है, और एक डिजाइनर को आश्वस्त करने की आवश्यकता नहीं हो सकती है अध्यक्षइसकी शुद्धता और परंपरा के पालन में।
से बात करने का समय चुनें। ऐसा करना सबसे अच्छा है जब बॉस जल्दी में न हो और अंदर न हो तनावपूर्ण स्थितिहालांकि कुछ के साथ अध्यक्षऔर ऐसे क्षण को दोष देना कठिन है। सचिव से बात करें- बॉस के मिजाज के बारे में पता करें। सामान्य सिफारिशों में, निम्नलिखित को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: सुबह बात करना बेहतर है, लेकिन सुबह नहीं - बॉस को कॉफी पीने और पत्रिका पढ़ने का समय दें। सोमवार को भी बातचीत शुरू करने लायक नहीं है। सामान्य तौर पर, उस पल को पकड़ने की कोशिश करें जब अधिकारी अच्छे मूड में हों।
अपने बारे में मत भूलना उपस्थिति. सामान्य कामकाजी दिनों में, बॉस भले ही इस बात पर ध्यान न दें कि आप कैसे दिखते हैं, लेकिन जब आप उसके साथ आमने-सामने बैठते हैं और उससे कुछ मांगते हैं पदोन्नति, वह आपकी तरफ जरूर देखेगा। बिजनेस सूट पहनें, अपने बालों को बड़े करीने से स्टाइल करें, सुनिश्चित करें कि आपका पूरा रूप साफ-सुथरा हो। हालांकि, इसे ज़्यादा मत करो और बटन वाली जैकेट में ग्रे माउस में मत बदलो। बॉस को अपने सामने एक साफ-सुथरे व्यक्ति को देखना चाहिए जो अपनी कीमत जानता हो।
बात करने से डरो मत पदोन्नति. आप उससे कोई एहसान करने के लिए नहीं कह रहे हैं, आपको लगता है कि आप एक नई स्थिति में अधिक उपयोगी होंगे। अपने अनुरोध को शांत, समान स्वर में बोलें। बॉस आपकी बातें जरूर सुनेंगे।
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टिप 3: अनुभव को स्थानांतरित करने के तरीके के रूप में शिक्षा क्या है?
सभी मानव जाति का अस्तित्व पीढ़ी दर पीढ़ी अनुभव के हस्तांतरण पर आधारित था, क्योंकि प्राकृतिक वातावरण में मानव का जीवित रहना संभव नहीं होता अगर यह संचित ज्ञान और अनुभव के लिए नहीं होता। यह समझने योग्य है कि अनुभव को स्थानांतरित करने के तरीके के रूप में शिक्षा क्या है
अनुभवजन्य ज्ञान
यह प्रस्तुत करता है विशेष प्रकारज्ञान जो प्रत्यक्ष अवलोकनों, प्रयोगों, व्यावहारिक क्रियाओं, अनुभवों के परिणामस्वरूप प्राप्त किया गया था। अपने तरीके से, अनुभवात्मक ज्ञान किसी भी विषय के बारे में कौशल और ज्ञान की एक सामंजस्यपूर्ण एकता है। कई दार्शनिक और शोधकर्ता (अरस्तू, इमैनुएल कांट, कार्ल मार्क्स) यह मानते हैं कि अनुभव ज्ञान में बदल जाता है, और ज्ञान विज्ञान में बदल जाता है।अनुभव को स्थानांतरित करने के तरीके के रूप में शिक्षा प्रणाली के बारे में बोलते हुए, इसे समझना चाहिए हम बात कर रहे हैंउस अनुभव के बारे में जो बाद में ज्ञान और वैज्ञानिक ज्ञान में परिवर्तित हो गया। आखिरकार, अनुभव स्वयं सकारात्मक हो सकता है, नई खोजों को ले जा सकता है, और नकारात्मक हो सकता है, जो या तो मनुष्य और मानव जाति के ज्ञान के आधार को प्रभावित नहीं करता था, या एक मध्यवर्ती प्रकृति का था, जो खोजकर्ताओं को एक नए अनुभव के लिए तैयार करता था।
अनुभव या विशेषज्ञ ज्ञान का स्थानांतरण
में अनुभव आधुनिक समाजशिक्षा प्रणाली, पूर्वस्कूली, सामान्य, व्यावसायिक और अतिरिक्त के माध्यम से प्रेषित। समाज ने शिक्षा प्रणाली के माध्यम से मानव जाति द्वारा संचित अनुभव को आगे बढ़ाते हुए बच्चों और किशोरों की परवरिश करने की जिम्मेदारी ली है। अनुभव कई प्रकार के हो सकते हैं: शारीरिक, भावनात्मक, धार्मिक, मानसिक और सामाजिक। पिछले दो प्रकार के अनुभव सबसे अधिक केंद्रित होते हैं आधुनिक प्रणालीशिक्षा। एक व्यक्ति सामाजिक होता है, समाज में एक निश्चित स्थान प्राप्त करता है, और मानसिक अनुभव भी प्राप्त करता है। यह बुद्धि की उन कार्यों को करने की क्षमता में निहित है जिसमें एक व्यक्ति ने पहले अनुभव प्राप्त किया था। उदाहरण के लिए, एक वास्तुशिल्प विश्वविद्यालय का एक छात्र, जो निर्माण डिजाइन की विशेषता में अध्ययन कर रहा है, भविष्य में उसी तरह की निर्माण गणना करने में सक्षम होगा, जैसा कि उसे शिक्षकों द्वारा सिखाया गया था।जितना अधिक ज्ञान संचित होता है, उसकी संरचना की आवश्यकता उतनी ही अधिक होती है। यह अनुभव पर भी लागू होता है। इसलिए, इसे शिक्षा प्रणाली के माध्यम से प्रेषित किया जा सकता है। शिक्षा स्वयं एक प्रक्रिया है और ज्ञान, कौशल और क्षमताओं की एक प्रणाली के रूप में पीढ़ियों के अनुभव को आत्मसात करने का एक परिणाम है।
कौशल और क्षमताएं पिछले अनुभव का परिणाम हैं। और ज्ञान एक ऐसी चीज है जिसके बिना उनका सही प्रयोग असंभव है। इसके अलावा, केवल अर्जित ज्ञान और संचित अनुभव के लिए धन्यवाद, नए ज्ञान का उदय संभव है। इसलिए, अनुभव को स्थानांतरित करने के तरीके के रूप में शिक्षा इसका सबसे महत्वपूर्ण कार्य है।
लगभग सभी कार कंपनियां और डीलर नई कारें ही बेचते हैं, जो कई बार महंगी होती हैं। इसलिए, कई खरीदार पहले से इस्तेमाल की गई कार खरीदना पसंद करते हैं।
ऐसे कई कारक हैं जो कार के मूल्य को निर्धारित करते हैं। उदाहरण के लिए, वाहन का मेक और मॉडल, साथ ही उसकी उम्र, माइलेज और सामान्य अवस्था. जबकि अधिकांश पुनर्विक्रय मूल्य पूर्व निर्धारित होता है, कार मालिक उचित स्थिति में कार प्राप्त करके इसे बढ़ा सकते हैं।
विशेषज्ञ निम्नलिखित सुझाव देते हैं, जो कार मालिकों को अपनी कार या ट्रेड-इन तैयार करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं:
सभी मालिक की सामग्री तैयार करें।जब आपने कार को पहली बार खरीदा था तो उसके साथ जो दस्तावेज थे, वे पुनर्विक्रय मूल्य में एक महत्वपूर्ण घटक हैं। स्वामित्व सामग्री में वारंटी मैनुअल और निर्देश मैनुअल शामिल हैं। एक अतिरिक्त चाबी रखना और आवश्यकता पड़ने पर उसका उपयोग करना भी महत्वपूर्ण है।
हुड के नीचे देखना और सभी आवश्यक तरल पदार्थों को भरना आवश्यक है।इनमें ब्रेक फ्लुइड, पावर स्टीयरिंग फ्लुइड और फ्लुइड के साथ-साथ ऑयल, कूलेंट और एंटीफ्रीज शामिल हैं।
एक बुनियादी जाँच करें।सबसे पहले, अपने डैशबोर्ड को यह देखने के लिए जांचें कि क्या कोई चेतावनी रोशनी बंद है, फिर उन समस्याओं को ठीक करें। दूसरा, सुनिश्चित करें कि सभी लाइटें, ताले, खिड़कियां, वाइपर, टर्न सिग्नल, ट्रंक रिलीज, शीशे, सीट बेल्ट, बाहरी शीशे, हॉर्न, एयर कंडीशनिंग और हीटिंग, और सीटें सभी सही ढंग से स्थापित हैं और काम कर रही हैं। कार के साथ खरीदी गई एक्सेसरीज, जैसे कि हीटेड सीट्स या सनरूफ भी चालू स्थिति में होनी चाहिए।
सड़क पर खुद को परखें।सुनिश्चित करें कि कार आसानी से स्टार्ट हो और गियर चयनकर्ता ठीक से काम कर रहा हो। इसके अलावा, स्टीयरिंग के प्रदर्शन की जांच करें और सुनिश्चित करें कि क्रूज़ कंट्रोल, ओवरड्राइव, इंस्ट्रूमेंटेशन और साउंड सिस्टम शीर्ष पायदान पर हैं। अंत में, जांचें कि त्वरण और ब्रेक प्रभावी ढंग से काम कर रहे हैं।
लीक के लिए कार की जाँच करें।ऐसा करने के लिए, हुड के नीचे सब कुछ का निरीक्षण करें।
समग्र रूप देखें।डेंट और खरोंच के लिए बाहरी रूप से जांच करें, सुनिश्चित करें कि सभी पहिये अच्छी स्थिति में हैं और किसी भी प्रकार के डिकल्स को हटा दें। आंतरिक रूप से, पैनल और एक दस्ताना बॉक्स के साथ साफ फर्श, गलीचे और सीटें होनी चाहिए। सभी व्यक्तिगत वस्तुओं को दस्ताना बॉक्स और ट्रंक से हटा दें। अंत में, अपनी कार को किसी पेशेवर कार वॉश से धुलवाएं और नई कार की अनुमानित लागत के लिए ऑनलाइन देखें।
और अंत में, विशेषज्ञ जीवन भर प्रमाणित ऑटोमोटिव विशेषज्ञों द्वारा कार के नियमित रखरखाव और निरीक्षण की सलाह देते हैं। आप एक संभावित खरीदार को सर्विस स्टेशन पर ला सकते हैं जहाँ आप अपनी कार की सर्विस करते हैं, और वहाँ विशेषज्ञ आपकी विज़िट लॉग प्रदान करने में सक्षम होंगे और इस तरह पुष्टि करेंगे कि कार सही क्रम में है।
कल्पना कीजिए कि आपको अपने पुराने कंप्यूटर या लैपटॉप के लिए एक खरीदार मिल गया है, या आप उपकरण उन मित्रों को देते हैं जिन्हें इसकी आपसे अधिक आवश्यकता है। उपकरण का स्वामित्व बदलने से पहले क्या करने की आवश्यकता है?
सबसे अच्छा, निश्चित रूप से, हार्ड डिस्क को प्रारूपित करना और उस पर एक स्वच्छ ओएस स्थापित करना है। हालाँकि, यदि आप यह नहीं जानते हैं कि यह कैसे करना है, और आप वास्तव में किसी विशेषज्ञ के काम के लिए अतिरिक्त लागत नहीं उठाना चाहते हैं, तो आपको निम्नलिखित कार्य करने चाहिए:
1. हटाना व्यक्तिगत जानकारीपीसी की हार्ड ड्राइव से।
किसी भी व्यक्तिगत फ़ाइल या बाहरी हार्ड ड्राइव को सहेजें और उन्हें अपने कंप्यूटर से हटा दें। यह सुनिश्चित करने पर विशेष ध्यान दें कि सहेजे गए पासवर्ड वाली फाइलें और आपके लिए आवश्यक सेवाओं से लॉगिन (मेल साइट्स, सार्वजनिक सेवाएं, इलेक्ट्रॉनिक वॉलेट और कार्ड का भुगतान डेटा), साथ ही फोटोग्राफ, दस्तावेजों के स्कैन।
2. अपने ब्राउज़र से अपना ब्राउज़िंग इतिहास हटाएं।
3. आपके द्वारा अलग से खरीदे गए सॉफ़्टवेयर को अनइंस्टॉल करें। खरीदे गए सॉफ़्टवेयर को हटाने से पहले इस पीसी पर लाइसेंस को निष्क्रिय करना सुनिश्चित करें, अन्यथा आपको अपने नए कंप्यूटर पर ऐसे प्रोग्रामों का उपयोग करने में समस्या आ सकती है।
4. एक सिस्टम क्लीनर (जैसे CCleaner) स्थापित करें और इसे अपनी हार्ड ड्राइव और रजिस्ट्री के माध्यम से "वॉक" करें।
5. सुनिश्चित करें कि इसमें दिखाई देने वाला संदूषण नहीं है (यदि ऐसा है, तो उन्हें हटाना सुनिश्चित करें), और यह चालू और बंद करना सामान्य है।
