भुगतान प्रणाली समय-आधारित प्रीमियम है। टुकड़े का काम, समय और अन्य प्रकार की मजदूरी

सभी मजदूरी प्रणालियां, जिसके आधार पर श्रम के परिणामों को निर्धारित करने के लिए मुख्य संकेतक का उपयोग किया जाता है, को आमतौर पर मजदूरी के रूपों में विभाजित किया जाता है। यदि निर्मित उत्पादों की मात्रा (प्रदान की गई सेवाओं की संख्या) का उपयोग श्रम परिणामों के मुख्य उपाय के रूप में किया जाता है, तो वे मजदूरी के एक टुकड़े के रूप में बोलते हैं, यदि काम किए गए घंटों की मात्रा को इस तरह के उपाय के रूप में उपयोग किया जाता है, तो यह समय की मजदूरी है। अर्थात्, मजदूरी का रूप भुगतान प्रणालियों का एक या दूसरा वर्ग है, जो इसके लिए भुगतान करने के लिए किसी व्यक्ति द्वारा किए गए कार्य का आकलन करने में श्रम के परिणामों के लेखांकन के मुख्य संकेतक के अनुसार समूहीकृत होता है। - एम .: सेंटर फॉर इकोनॉमिक्स एंड मार्केटिंग, 2001। - एस। 9 5 ..

टुकड़ा काम और समय मजदूरी प्रणाली

समय मजदूरीसरल समय-आधारित और समय-बोनस वेतन प्रणाली शामिल है।

स्र्कना समय प्रणाली वेतनकाम किए गए वास्तविक घंटों के लिए स्थापित टैरिफ दर (वेतन) पर अर्जित किया जाता है। प्रशासनिक-कमांड प्रणाली की शर्तों के तहत, कार्यकर्ता की श्रेणी के अनुसार टैरिफ दर निर्धारित की गई थी। कुछ उद्यमों में, यह प्रक्रिया संरक्षित है। उसी समय, उन उद्यमों में जो ईटीकेएस से अल्पीकरण के साथ काम के लिए शुल्क लेते हैं, एक कर्मचारी के पारिश्रमिक के लिए टैरिफ दरें कार्य की श्रेणी के अनुसार निर्धारित की जा सकती हैं।

मजदूरी की गणना की विधि के अनुसार, एक साधारण समय-आधारित प्रणाली को तीन प्रकारों में बांटा गया है:

· प्रति घंटा;

दैनिक;

महीने के।

पारिश्रमिक की इस प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना प्रति घंटा, दैनिक टैरिफ दरों और मासिक वेतन पर की जाती है (परिशिष्ट 1 देखें)।

एक सरल समय-आधारित मजदूरी प्रणाली कर्मचारी को अपने कौशल में सुधार करने और अनुसूची द्वारा प्रदान किए गए पूर्ण कार्य घंटों को पूरा करने के लिए प्रोत्साहित करती है। हालाँकि, यह सीमित उपयोग का है, क्योंकि यह श्रम के व्यक्तिगत परिणामों में कर्मचारी के लिए बहुत कम रुचि रखता है।

पारिश्रमिक की समय-बोनस प्रणाली।परंपरागत रूप से, यह उद्यमों में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, जैसे विदेशों, और रूस, समय मजदूरी, उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता के लिए योजना के कार्यान्वयन के लिए बोनस भुगतान द्वारा पूरक, सावधान रवैयाउपकरण और उपकरण, कच्चे माल और सामग्री की किफायती खपत आदि। समय-बोनस प्रणाली की प्रभावशीलता न केवल बोनस भुगतान से सुनिश्चित होती है, बल्कि समय-समय पर काम करने वालों के लिए मानकीकृत कार्यों की स्थापना से भी होती है। उद्यम में मानकीकृत कार्यों को स्थापित करने के लिए, तकनीकी रूप से उचित श्रम मानक विकसित किए जाने चाहिए। (टाइम-बोनस सिस्टम के तहत पेरोल का एक उदाहरण परिशिष्ट 2 में प्रस्तुत किया गया है।) टाइम-बोनस वेज सिस्टम का उपयोग प्रबंधकों, विशेषज्ञों, अन्य कर्मचारियों के साथ-साथ श्रमिकों की एक महत्वपूर्ण संख्या फेडचेंको, ए.ए. पारिश्रमिक और आय का भुगतान करने के लिए किया जाता है। कर्मचारी: ट्यूटोरियल/ ए ए फेडचेंको, यू जी ओडेगोव। - एम।: प्रकाशन और व्यापार निगम "डैशकोव एंड कंपनी", 2004. - एस। 115-118 ..

सामान्यीकृत कार्यों के संयोजन में समय-बोनस प्रणाली का उपयोग निम्नलिखित कार्यों को हल करने की अनुमति देता है:

संपूर्ण रूप से प्रत्येक कार्यस्थल और उत्पादन इकाई के लिए उत्पादन कार्यों की पूर्ति;

श्रम के संगठन में सुधार और उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना;

· तर्कसंगत उपयोगभौतिक संसाधन, श्रम उत्पादकता और उत्पाद की गुणवत्ता में वृद्धि;

· श्रम संगठन के सामूहिक रूपों की तैनाती;

· श्रमिकों के पेशेवर कौशल में सुधार और, इस आधार पर, व्यवसायों और मल्टी-मशीन सेवा के व्यापक संयोजन के लिए संक्रमण;

· श्रम, उत्पादन और तकनीकी अनुशासन को मजबूत करना, कर्मियों का स्थिरीकरण;

· प्रदर्शन किए गए कार्य की योग्यता और जटिलता को ध्यान में रखते हुए मजदूरी का विभेदीकरण, साथ ही श्रम अलीमरीना के व्यक्तिगत परिणाम, ई। ए। रूसी अर्थव्यवस्था में श्रम का भुगतान / मॉस्को विश्वविद्यालय के ई। ए। अलीमरीना // बुलेटिन। - 2005. - नंबर 5. - एस. 39..

पीसवर्क पेरोलयह सिस्टम में उप-विभाजित करने के लिए प्रथागत है: प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य, टुकड़ा-बोनस, टुकड़ा-प्रगतिशील, टुकड़ा-प्रतिगामी, अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य और राग।

डायरेक्ट पीसवर्क वेज सिस्टमउत्पादित उत्पादन की मात्रा (प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा) पर कर्मचारी की कमाई के आकार की प्रत्यक्ष निर्भरता स्थापित करता है। इस प्रणाली के मुख्य तत्वों में से एक मूल्य है, जो उत्पादन (संचालन) की प्रति इकाई निर्धारित है। दर की गणना टैरिफ दर के आधार पर की जाती है, एक नियम के रूप में, कार्य की श्रेणी और उत्पादन के मानदंड या समय के मानदंड के अनुसार।

उत्पादन दर आमतौर पर बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन, समय मानकों - एकल-टुकड़ा और छोटे पैमाने पर उत्पादन में लागू होती है।

ताकि टुकड़ा कार्यकर्ता केवल उत्पादित उत्पादों की संख्या बढ़ाने पर केंद्रित न हो, गुणवत्ता संकेतकों में सुधार करने में उसकी रुचि होना महत्वपूर्ण है। पारिश्रमिक की टुकड़ा-बोनस प्रणाली का उपयोग करके इस समस्या को हल किया जा सकता है।

पारिश्रमिक की टुकड़ा-टुकड़ा-बोनस प्रणालीप्रत्यक्ष टुकड़ा-टुकड़ा कमाई के साथ, इसमें उत्पाद की गुणवत्ता (पहली प्रस्तुति से उत्पादों की डिलीवरी का प्रतिशत, दोषों के प्रतिशत में कमी आदि) जैसे संकेतकों के लिए प्रोत्साहन शामिल हैं, प्रदर्शन मानकों का प्रतिशत, श्रम की तीव्रता में कमी, किफायती उपयोग कच्चे माल और सहायक सामग्री, तकनीकी अनुशासन उत्पादन, विकास का अनुपालन नई टेक्नोलॉजी. टुकड़ा-बोनस प्रणाली के अनुसार मजदूरी की गणना करने की विधि परिशिष्ट 4 में प्रस्तुत की गई है।

पर टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी प्रणालीप्रारंभिक आधार के भीतर एकल कीमतें प्रदान की जाती हैं और स्थापित आधार से अधिक उत्पादन (कार्य प्रदर्शन) की प्रत्येक इकाई के लिए बढ़ी हुई कीमतें।

प्रारंभिक आधार वास्तविक डेटा के विश्लेषण के आधार पर निर्धारित किया जाता है, जो एक विशेष उत्पादन स्थल पर श्रम मानकों की पूर्ति के प्रतिशत को दर्शाता है, एक नियम के रूप में, पिछले 3-6 महीनों के लिए, प्रगतिशील टुकड़े-टुकड़े मजदूरी प्रणाली की शुरूआत या समायोजन से पहले। . इस पारिश्रमिक प्रणाली की प्रभावशीलता काफी हद तक प्रारंभिक आधार स्थापित करने की वैधता पर निर्भर करती है।

टुकड़ा दरों में वृद्धि का गुणांक एक विशेष पैमाने द्वारा निर्धारित किया जाता है जो मूल आधार की अधिकता की डिग्री पर दरों के स्तर की निर्भरता को निर्धारित करता है। पैमाना टुकड़ा दरों में परिवर्तन के चरणों की संख्या और इसकी स्थिरता की डिग्री को दर्शाता है। एकल-चरण या बहु-चरण दर वृद्धि पैमाना लागू किया जा सकता है। एक नियम के रूप में, टुकड़ा-प्रगतिशील प्रणाली का उपयोग करते समय, उद्यम एक या दो चरणों तक सीमित होते हैं। इसी समय, कीमतों में वृद्धि की डिग्री स्थापित प्रारंभिक आधार को पूरा करने में श्रमिकों के हित में तेजी से वृद्धि करने के लिए पर्याप्त होनी चाहिए।

उदाहरण के लिए, मूल आधार से अधिक उत्पादन की प्रत्येक इकाई के लिए एक-चरण के पैमाने के साथ, टुकड़ा दर 50% बढ़ जाती है; मूल आधार को 1 से 10% तक पूरा करने के लिए एक बहु-स्तरीय पैमाने के साथ, टुकड़ा दर 25% बढ़ जाती है; 11 से 20% तक - 50% तक; 21 से 30% - 75%, आदि। यदि दो-चरण के पैमाने को अपनाया जाता है, उदाहरण के लिए, प्रारंभिक आधार को 1 से 15% तक पूरा करने के लिए, टुकड़ा दर 50% और 15% से अधिक - 100% तक बढ़ जाती है। टुकड़ा-प्रगतिशील मजदूरी प्रणाली के अनुसार मजदूरी की गणना का एक उदाहरण परिशिष्ट 5 झूकोव, ए. एल. विनियमन और मजदूरी के संगठन में प्रस्तुत किया गया है: पाठ्यपुस्तक / ए. एल. झूकोव। - एम .: पब्लिशिंग हाउस "एमआईके", 2003. - एस। 97-100 ..

एक टुकड़ा-प्रगतिशील मजदूरी प्रणाली का उपयोग आधार मूल्य से अधिक उत्पादन में जितना संभव हो उतना उत्पादन करने में कार्यकर्ता की रुचि को बढ़ाता है। हालांकि, पारिश्रमिक की इस प्रणाली का उपयोग शायद ही कभी किया जाता है जब उत्पादन के कुछ क्षेत्रों में कीमतों में वृद्धि के कारण उत्पादन की मात्रा में तेजी से वृद्धि के लिए आर्थिक रूप से उचित आवश्यकता होती है। - एम।: बिजनेस स्कूल "इंटेल-सिनटेज़", 2000. - एस। 211 ..

टुकड़ा-प्रतिगामी मजदूरी प्रणालीइसका उपयोग उस मामले में किया जाता है जब उपरोक्त योजना उत्पादों को जल्दी से बेचने में असमर्थता और इसलिए, इसके भंडारण के लिए अनुचित लागतों के कारण स्थापित योजना से अधिक उत्पादन मात्रा में वृद्धि करना आर्थिक रूप से संभव नहीं है।

एक टुकड़ा-प्रतिगामी मजदूरी प्रणाली के साथ, दर के विभिन्न मूल्य निर्धारित किए जाते हैं, जो कि स्थापित आधार से किए गए कार्य की मात्रा के विचलन की डिग्री के आधार पर भिन्न होता है। स्थापित आधार से अधिक उत्पादित उत्पादन की प्रत्येक इकाई के लिए कीमत कम हो जाती है। जिस तरह प्रगतिशील टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी प्रणाली के साथ, एकल-चरण या बहु-चरण दर में कमी का पैमाना लागू किया जा सकता है। उसी समय, कीमतों में कमी की डिग्री पर्याप्त होनी चाहिए ताकि श्रमिकों को स्थापित प्रारंभिक आधार से अधिक उत्पादन की मात्रा बढ़ाने के लिए प्रेरित न किया जा सके। टुकड़ा-प्रतिगामी मजदूरी प्रणाली के अनुसार मजदूरी की गणना का एक उदाहरण परिशिष्ट 6 में प्रस्तुत किया गया है।

द्वारा अप्रत्यक्ष टुकड़ा प्रणालीश्रमिकों से मजदूरी वसूल की जाती है, श्रम की मात्रा और गुणवत्ता पर जो मुख्य श्रमिकों की सेवा करते हैं, जो अंतिम उत्पादों के उत्पादन में सीधे शामिल होते हैं, के उत्पादन पर निर्भर करता है। ऐसी प्रणाली का उपयोग आमतौर पर आवश्यक श्रमिकों के लिए समायोजन, मरम्मत और अन्य रखरखाव कार्य में लगे श्रमिकों के लिए किया जाता है।

उन श्रमिकों को भुगतान करने के लिए अप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े प्रणाली का उपयोग करने की सलाह दी जाती है जो वास्तव में उनके द्वारा प्रदान किए जाने वाले मुख्य श्रमिकों के काम के परिणामों पर सीधा प्रभाव डालते हैं।

अप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना करते समय, विभिन्न तरीकों का इस्तेमाल किया जा सकता है (परिशिष्ट 7 देखें)।

पर राग प्रणालीकिसी कर्मचारी या कर्मचारियों के समूह की कमाई उत्पादित या किए गए कार्य की पूरी मात्रा के लिए स्थापित की जाती है। इस प्रणाली के आवेदन से तात्पर्य है कि श्रम उत्पादकता बढ़ाने और काम करने के लिए समय कम करने में कर्मचारियों की रुचि में वृद्धि, उनकी उचित गुणवत्ता को देखते हुए।

काम के एक टुकड़े के लिए कुल कमाई की राशि गणना के आधार पर निर्धारित की जाती है जिसमें सभी प्रकार के कार्यों (संचालन), उनकी मात्रा और उनमें से प्रत्येक की कीमत शामिल होती है।

यदि कॉर्ड कार्य का प्रदर्शन लंबी अवधि के लिए डिज़ाइन किया गया है, तो, एक नियम के रूप में, रिपोर्टिंग अवधि में वास्तव में किए गए कार्य के लिए अग्रिम भुगतान प्रदान किया जाता है। इस मामले में, कार्य के दौरान स्वीकृत विवाह को अंतिम निपटान से पहले और अतिरिक्त भुगतान के बिना समाप्त कर दिया जाता है। एक साथ टुकड़े के लिए अंतिम भुगतान पूरा होने और सभी काम की स्वीकृति के बाद किया जाता है।

एक समूह (टीम) द्वारा कॉर्ड कार्य करते समय, कुल कमाई उसी तरह से वितरित की जाती है जैसे कि ब्रिगेड पीसवर्क वेज सिस्टम (नीचे देखें)।

टुकड़ा-दर पारिश्रमिक प्रणाली काम के उच्च-गुणवत्ता वाले प्रदर्शन के साथ टुकड़ा-दर-टुकड़ा कार्य पूरा करने की अवधि को कम करने के लिए बोनस प्रदान कर सकती है।

एक टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी प्रणाली के साथ मजदूरी की गणना करने की विधि परिशिष्ट 8 झुकोव, ए एल। विनियमन और मजदूरी के संगठन में प्रस्तुत की गई है: अध्ययन गाइड / ए एल झूकोव। - एम .: पब्लिशिंग हाउस "एमआईके", 2003. - एस। 103-108 ..

ब्रिगेड वेतन प्रणाली, जिसका उपयोग रूस में कई उद्यमों में किया जाता है, उत्पादन टीमों में श्रमिकों के एकीकरण पर आधारित है। इस तरह की व्यवस्था के लिए एक एकल उत्पादन कार्य और प्रोत्साहन द्वारा एकजुट श्रमिकों के श्रम का एक उपयुक्त संगठन होना आवश्यक है कुल परिणामश्रम। उन मामलों में ब्रिगेड प्रणाली का उपयोग करने की सलाह दी जाती है जहां एक उत्पादन कार्य के प्रदर्शन में समन्वित संयुक्त प्रयासों और श्रमिकों के एक समूह की बातचीत आवश्यक होती है।

पारिश्रमिक की ब्रिगेड प्रणाली इसके अधिक तर्कसंगत उपयोग की अनुमति देती है काम का समयऔर उत्पादन संसाधन, उत्पादन में वृद्धि और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादन को सुनिश्चित करते हैं, जो अंततः पूरे उद्यम के समग्र प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रभाव डालता है और इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाता है। टीमों के प्रभावी कामकाज के लिए आवश्यक शर्तें प्रदान करके, एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण बनाया जाता है, कर्मचारियों का टर्नओवर कम किया जाता है, संबंधित व्यवसायों को सक्रिय रूप से महारत हासिल की जाती है, टीम प्रबंधन में रचनात्मक पहल और लोकतांत्रिक सिद्धांत विकसित किए जाते हैं, और सामूहिक परिणामों में एक सामान्य रुचि होती है। श्रम बढ़ा है।

ब्रिगेड वेज सिस्टम का व्यापक रूप से निर्माण, कोयला और खनन उद्योगों, लॉगिंग, परिवहन में मरम्मत कार्य में उपयोग किया जाता है। बड़ी इकाइयों, उपकरणों और तंत्रों के सामूहिक रखरखाव और अन्य मामलों में इसका उपयोग करने की सलाह दी जाती है।

श्रम के ब्रिगेड संगठन में, समय-आधारित और टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी प्रणाली दोनों का उपयोग किया जाता है।

पर समय आधारित ब्रिगेड मजदूरी प्रणालीकुल आय के अनुसार बनता है स्टाफ, सामूहिक श्रम परिणामों के लिए हेडकाउंट मानकों, सेवा मानकों, टैरिफ दरों (वेतन) और बोनस पर एक विनियमन के आधार पर संकलित।

इस प्रकार, समय-आधारित ब्रिगेड मजदूरी प्रणाली के साथ सामूहिक कमाई में शामिल हैं:

काम किए गए घंटों के लिए स्थापित टैरिफ दरों (वेतन) पर समय मजदूरी;

· वेतन निधि में बचत, जो टीम के किसी भी सदस्य की अस्थायी अनुपस्थिति के साथ-साथ रिक्तियों की उपस्थिति में विकसित होती है;

· बोनस पर नियमन के अनुसार ब्रिगेड के काम के सामूहिक परिणामों के लिए एक बोनस;

· संरचनात्मक इकाई और (या) उद्यम के समग्र परिणामों में श्रम योगदान के लिए पारिश्रमिक।

ब्रिगेड में सामूहिक कमाई का वितरण करते समय, ब्रिगेड के सभी सदस्यों को काम के घंटों को ध्यान में रखते हुए श्रम मानदंड की पूर्ति के लिए मजदूरी दर की गारंटी दी जानी चाहिए। टैरिफ फंड में बचत और श्रम के सामूहिक परिणामों के लिए अर्जित बोनस को श्रम भागीदारी (केटीयू) के गुणांक के अनुसार वितरित किया जाता है। एक या दो केटीयू का उपयोग किया जा सकता है। पहले मामले में, संपूर्ण ओवर-टैरिफ भाग केटीयू द्वारा वितरित किया जाता है। दूसरे मामले में, मजदूरी के टैरिफ फंड में बचत पहले KTU में वितरित की जाती है, जिसकी राशि टीम में रिक्तियों की उपलब्धता और व्यक्तिगत श्रमिकों की अनुपस्थिति पर निर्भर करती है। बचत का उपयोग उन कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए किया जाता है जिन्होंने ब्रिगेड के अनुपस्थित सदस्यों के श्रम कर्तव्यों का पालन किया। दूसरे KTU के अनुसार, सामूहिक बोनस को ब्रिगेड के सदस्यों के बीच वितरित किया जाता है, जो उनमें से प्रत्येक द्वारा स्थापित संकेतकों की पूर्ति पर निर्भर करता है।

ब्रिगेड टाइम-बेस्ड वेज सिस्टम के लिए पेरोल का एक उदाहरण परिशिष्ट 9 में प्रस्तुत किया गया है।

ब्रिगेड पीसवर्क वेज सिस्टमव्यापक हो गया है, और इसका उपयोग श्रम के सामूहिक परिणामों के लिए बोनस के संयोजन के साथ-साथ समय-आधारित भी किया जाता है।

ब्रिगेड पीसवर्क सिस्टम के तहत पेरोल के लिए, आउटपुट की प्रति यूनिट एक जटिल कीमत की गणना की जाती है (परिशिष्ट 10 देखें)।

टुकड़ा-टुकड़ा करने वालों की टीम के सदस्यों के बीच कुल कमाई का वितरण उसी तरह से किया जाता है जैसे ब्रिगेड समय-आधारित मजदूरी प्रणाली के साथ किया जाता है। यह भी संभव है कि कमाई और बोनस सहित कमाई के चर हिस्से का वितरण, टैरिफ दरों को नहीं, बल्कि श्रमिकों की व्यक्तिगत कमाई को ध्यान में रखता है।

यदि ब्रिगेड में पीसवर्कर्स, टाइमवर्कर्स और विशेषज्ञ होते हैं, तो ब्रिगेड की कुल कमाई पीस रेट्स पर पीसवर्कर्स की कमाई से बनती है, टाइमवर्कर्स की कमाई उनकी टैरिफ दरों के योग पर, उनके आधिकारिक वेतन के योग पर विशेषज्ञ और सामूहिक प्रदर्शन के लिए बोनस पर मौजूदा नियमन के तहत ब्रिगेड को अर्जित बोनस।

ब्रिगेड के सदस्य व्यक्तिगत भुगतान प्राप्त कर सकते हैं, साथ ही ओवरटाइम और रात के काम के लिए अलग-अलग बोनस भी प्राप्त कर सकते हैं छुट्टियांऔर कुछ अन्य जो ब्रिगेड याकोवलेव की कुल कमाई में शामिल नहीं हैं, आर. ए. उद्यम में श्रम का पारिश्रमिक / आर. ए. याकोवलेव। - एम.: सेंटर फॉर इकोनॉमिक्स एंड मार्केटिंग, 2001. - एस. 99-101 ..

किसी विशेष भुगतान प्रणाली के आवेदन के लिए विशिष्ट शर्तें इस बात से निर्धारित होती हैं कि नियोक्ता अपने लिए कौन से कार्य निर्धारित करता है। उदाहरण के लिए, यदि इसका लक्ष्य उत्पादन की मात्रा में वृद्धि करना और श्रम में उच्च मात्रात्मक उपलब्धियां सुनिश्चित करना है, तो प्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े और टुकड़े-टुकड़े-बोनस प्रणाली सबसे तर्कसंगत हैं। ऐसे मामले में जब किसी कर्मचारी को अपने कौशल में सुधार करने और शेड्यूल द्वारा प्रदान किए गए पूरे काम के घंटों को पूरा करने के लिए प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण हो, तो समय-बोनस वेतन प्रणाली का उपयोग करने की सलाह दी जाती है।

नमस्ते! इस लेख में हम टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी के बारे में बात करेंगे।

आज आप सीखेंगे:

1. टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी क्या है और यह कहाँ लागू होती है;
2. किस प्रकार का टुकड़ा-टुकड़ा वेतन मौजूद है;
3. टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी में स्थानांतरित करने के लिए क्या आवश्यक शर्तें हैं;
4. इस प्रकार के भुगतान के फायदे और नुकसान।

एक संगठन के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक श्रम गतिविधिकंपनी में - कर्मचारियों के मौद्रिक पारिश्रमिक के रूप का विकल्प। हम समय-आधारित रूप से सबसे अधिक परिचित हैं, जब वेतन की गणना वेतन और काम किए गए दिनों की संख्या के आधार पर की जाती है। हालाँकि, ऐसी योजना कई प्रकार की गतिविधियों के लिए उपयुक्त नहीं है, जहाँ नियोक्ता के लिए कर्मचारी को प्रदर्शन में सुधार करने के लिए प्रेरित करना अत्यंत महत्वपूर्ण है, और जहाँ प्रदर्शन किए गए कार्य का मात्रात्मक रिकॉर्ड रखना संभव है। फिर दूसरा सामान्य रूप लागू किया जाता है – टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी।

टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी क्या है

टुकड़ा मजदूरी – यह एक कर्मचारी के लिए एक प्रकार का मौद्रिक इनाम है, जहां उसकी कमाई सीधे उसके द्वारा उत्पादित उत्पादन की इकाइयों या प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा पर निर्भर करती है, बशर्ते कि उसके काम के परिणाम की गणना की जा सके और गुणवत्ता को ट्रैक किया जा सके।

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अधिकांश प्रकार के कार्यों के लिए, भुगतान के दो रूपों में से केवल एक ही संभव है। उदाहरण के लिए, प्रशासक, डॉक्टर, लेखाकार, सुरक्षा गार्ड, शिक्षक समय-आधारित हैं। टर्नर, वेल्डर, टैक्सी ड्राइवर, मरम्मत दल के सदस्य जैसे व्यवसायों के लिए टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी विशिष्ट है।

हालांकि, नियोक्ता के लिए गणना प्रक्रिया का उपयोग करना असामान्य नहीं है जो कर्मचारी को प्रेरित करने के लिए दोनों रूपों के लिए विशिष्ट है। कर्मचारी को एक निश्चित मासिक वेतन का भुगतान किया जाता है, जो अक्सर छोटा होता है, लेकिन गारंटीकृत होता है - ताकि "मृत मौसम" के मामले में कर्मचारी के पास रहने के लिए कुछ हो। इसके अलावा, कर्मचारी उत्पादन की निर्मित इकाई या बिक्री के प्रतिशत के लिए भुगतान प्राप्त करता है।

उदाहरण. कई कपड़ों या इलेक्ट्रॉनिक्स स्टोरों में, जहां बिक्री की मात्रा काफी हद तक बिक्री सहायक के सक्रिय कार्य पर निर्भर करती है, कंपनी, वेतन के अलावा, उसे बेची गई वस्तुओं की लागत का एक निश्चित प्रतिशत भुगतान कर सकती है। मालिक लंबे समय से इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि मौद्रिक इनाम के रूप में गाजर की तरह काम करना ट्रेडिंग फ्लोर पर बेकार खड़े होने पर बर्खास्तगी की धमकी देने की तुलना में कहीं अधिक प्रभावी है।

अवधारणाएँ जो "पीसवर्क" शब्द के साथ अटूट रूप से जुड़ी हुई हैं

उत्पादन दर - कंपनी द्वारा स्थापित उत्पादन की इकाइयों की संख्या, जिन्हें एक निश्चित अवधि में निर्मित किया जाना चाहिए। आमतौर पर वे प्रति घंटा, दैनिक और मासिक मानदंडों के बारे में बात करते हैं।

वेतन दर (वेतन) - दिए गए कौशल स्तर पर प्रति माह न्यूनतम गारंटीशुदा वेतन। में निर्दिष्ट किया । वेतन वेतन का केवल एक हिस्सा है, जिसमें वेतन के अलावा सभी प्रकार के बोनस और सामाजिक लाभ शामिल हो सकते हैं।

दर - यह प्रदर्शन या आउटपुट की एक इकाई के लिए कमाई की राशि है। इसकी गणना टैरिफ दर के उत्पादन दर के अनुपात के माध्यम से की जाती है।

टैरिफ स्केल - काम की जटिलता और कर्मचारी की योग्यता के आधार पर वेतन की बिलिंग। रैंक या श्रेणियां आवंटित करें (उदाहरण के लिए, पहली श्रेणी का एक इंजीनियर या 5 वीं श्रेणी का एक पीसवर्कर)।

पीसवर्क पेरोल गणना

हम ऐसी गणना के दो उदाहरण देते हैं।

उदाहरण 1मिलिंग मशीन के लिए मिलिंग मशीन पर प्रसंस्करण भागों की दैनिक दर 120 टुकड़े है। टैरिफ के लिए दैनिक दर 1200 रूबल है। एक महीने के लिए, कर्मचारी ने 2,400 भागों को संसाधित किया।

टुकड़ा दर की गणना दैनिक टैरिफ दर को दैनिक दर से विस्तार से विभाजित करके की जाती है:

आर \u003d 1200/120 \u003d 10 रूबल / पीसी।

इस मामले में, मास्टर की मासिक कमाई होगी:

जेड \u003d 10 * 2400 \u003d 24000 रूबल।

उदाहरण 2गणना कुछ अलग दिखती है जब मानदंड उत्पादों की संख्या नहीं, बल्कि समय अवधि निर्धारित करता है।

मशीन के लिए समय सीमा प्रति ऑपरेशन 30 मिनट निर्धारित की गई है। प्रति घंटा की दर 150 रूबल है। महीने के दौरान, कर्मचारी ने 600 ऑपरेशन किए।

हम टुकड़ा दर के मूल्य पर विचार करते हैं:

आर \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 रूबल / ऑपरेशन

मासिक आय होगी:

जेड \u003d 75 * 600 \u003d 45000 रूबल।

कर्मचारियों के लिए टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी के प्रकार

इस भुगतान की कई किस्मों के अस्तित्व को विविध बारीकियों द्वारा समझाया गया है मौजूदा कामजहां टुकड़ा काम लागू किया जाता है।

उदाहरण के साथ इसके मुख्य प्रकारों पर विचार करें:

टुकड़ा-टुकड़ा भुगतान का प्रकार	विशेषता	उदाहरण
प्रत्यक्ष टुकड़ा-टुकड़ा	वेतन की गणना कर्मचारी की योग्यता के अनुसार स्थापित निश्चित टुकड़ा दरों का उपयोग करके की गई मात्रा के आधार पर की जाती है।	उच्चतम श्रेणी के सीमस्ट्रेस के लिए टुकड़ा दर प्रति शर्ट 50 रूबल है। वह एक महीने में 600 कमीज सिलती थी। प्रति माह उसकी टुकड़ा-टुकड़ा कमाई 30,000 रूबल होगी।
टुकड़े का काम प्रीमियम	कंपनी द्वारा स्थापित उत्पादन मानकों से अधिक के लिए बोनस के भुगतान का प्रावधान करता है। बोनस के संकेतक श्रम उत्पादकता, उत्पाद की गुणवत्ता, दोषपूर्ण उत्पादों की संख्या में कमी, साथ ही खर्च किए गए धन में सुधार हो सकते हैं।	चमड़े के जूते के ऊपरी भाग के लिए मासिक उत्पादन दर 100 यूनिट है। कंपनी चमड़े को एक मार्जिन के साथ खरीदती है, लेकिन साथ ही क्षतिग्रस्त सामग्री के अभाव में मासिक सामूहिक प्रीमियम निर्धारित करती है
अप्रत्यक्ष टुकड़ा-टुकड़ा	इसका उपयोग उन कर्मचारियों को भुगतान करने के लिए किया जाता है जो उपकरणों के सुचारू संचालन की निगरानी करते हैं। उनके लिए धन्यवाद, उपकरण टूटने के कारण मुख्य कर्मचारी बेकार नहीं हैं। कमाई की गणना करने के लिए, मुख्य श्रमिकों द्वारा उत्पादित इकाइयों की संख्या से अप्रत्यक्ष टुकड़ा दर गुणा किया जाता है।	मास्टर समायोजक कई दुकानों में कार्य करता है। मास्टर की टैरिफ दर प्रति माह 15,000 रूबल है। एक महीने के लिए, दुकान ने 1,500 इकाइयों की दर से उत्पादों की 2,000 इकाइयों का उत्पादन किया। अप्रत्यक्ष मूल्य कार्यशाला के मानदंड के लिए मास्टर की टैरिफ दर का अनुपात होगा: 15000/1500 = 10 रूबल / यूनिट। मास्टर का वेतन होगा: 10 * 2000 = 20000 रूबल।
टुकड़ा-प्रगतिशील	एक बहुत ही प्रेरक प्रणाली, इसका उपयोग नाटकीय रूप से उत्पादन बढ़ाने के लिए किया जाता है। जब तक उत्पादन दर नहीं पहुंच जाती, तब तक गणना निश्चित टुकड़ा दरों पर की जाती है। जब उत्पादन मानक से अधिक हो जाता है, तो गणना बढ़ी हुई दरों पर की जाती है।	टर्नर ने 250 की दर से एक महीने में 300 भागों को बदल दिया। एक टुकड़ा दर पर, वह प्रति भाग 80 रूबल प्राप्त करता है। यदि योजना पूरी हो गई है, तो प्रत्येक विवरण का भुगतान 100 रूबल की राशि में किया जाता है। टर्नर का मुख्य वेतन: 250 * 80 = 20,000 रूबल। मानदंड की अधिकता को ध्यान में रखते हुए: 50 * 100 \u003d 5000 रूबल। टर्नर का कुल वेतन: 20,000 + 5,000 = 25,000 रूबल।
तार	इसका उपयोग तब किया जाता है जब भुगतान एक इकाई के लिए नहीं, बल्कि कार्य के एक चरण के लिए या किए गए सभी कार्यों के लिए किया जाता है। आदेश कार्य की शुरुआत और समाप्ति तिथियों को भी इंगित करता है। निर्माण में प्रयुक्त कृषि, परिवहन पर। व्यक्तिगत और टीम दोनों हो सकते हैं	फिनिशरों की एक टीम के साथ आंतरिक गृहकार्य के लिए एक अनुबंध संपन्न हुआ है। सभी कार्यों को चरणों में विभाजित किया गया है (इलेक्ट्रिक्स का संचालन करना, दीवारों को पलस्तर करना, फर्श बिछाना, आदि)। कार्य के प्रत्येक चरण को एक जिम्मेदार व्यक्ति द्वारा स्वीकार किया जाता है, जो यह निर्धारित करता है कि कार्य गुणवत्ता मानकों को पूरा करता है या नहीं, जिसके बाद टीम के साथ एक समझौता किया जाता है।
मिला हुआ	टुकड़ा-टुकड़ा और प्रति घंटा मजदूरी मिलाना। इसका उपयोग तब किया जाता है जब कार्यस्थल पर किसी कर्मचारी की निरंतर उपस्थिति नियोक्ता के लिए महत्वपूर्ण होती है, जबकि उसकी गतिविधि काफी हद तक कार्य की दक्षता निर्धारित करती है।	नाखून सेवा के मास्टर के पास निश्चित समय पर सैलून में रहने के लिए एक निश्चित वेतन होता है। वह यह पैसा प्राप्त करेगा, भले ही पूरे दिन के लिए, मान लें कि खराब मौसम के कारण एक भी ग्राहक उसके पास नहीं आता है। इस मामले में, मास्टर को ग्राहक द्वारा किए गए प्रत्येक कार्य के लिए भुगतान की गई राशि का एक प्रतिशत प्राप्त होता है।

टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी में स्थानांतरित करने की प्रक्रिया

यदि इसके लिए आवश्यक शर्तें हैं तो एक उद्यम टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी पर स्विच कर सकता है:

• प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं का अच्छी तरह से स्थापित लेखा;
• सामग्री की निर्बाध आपूर्ति और काम के लिए आवश्यक सब कुछ की उपस्थिति;
• कुशल गुणवत्ता ट्रैकिंग;
• विकसित तार्किक बिलिंग सिस्टम और स्थानीय नियम;
• व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन पर मात्रात्मक डेटा को ध्यान में रखने की क्षमता;
• उत्पादन (बिक्री) के स्तर में कई वृद्धि में कंपनी के विकास के इस स्तर पर मौजूदा आवश्यकता।

टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी के लिए शर्तों को व्यक्तिगत और सामूहिक श्रम अनुबंधों, कार्य स्वीकृति प्रमाणपत्रों, आदेशों में, साथ ही मजदूरी पर विनियमों में दर्शाया गया है। बाद वाला समझा जाता है नियामक अधिनियम, जो केवल उद्यम के भीतर मान्य है, जहां वेतन की गणना करने की प्रक्रिया, कर्मचारियों को पारिश्रमिक के भुगतान का समय, बोनस और भत्तों के भुगतान के नियम निर्धारित हैं।

इस तरह के दस्तावेज़ को मंजूरी देते हुए, नियोक्ता अपने संगठन की भौतिक क्षमताओं से आगे बढ़ता है, और श्रम संहिता के मानदंडों को भी ध्यान में रखता है।

रोजगार अनुबंध में सभी महत्वपूर्ण सूचनाओं का उल्लेख किया जाना चाहिए, अधिमानतः यथासंभव विस्तृत।

टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी के फायदे और नुकसान

यदि कोई नियोक्ता अपने कर्मचारियों को टुकड़े-टुकड़े वेतन पर स्थानांतरित करता है, तो उसे कुछ कठिनाइयों के लिए तैयार रहना चाहिए। हालाँकि, इस फॉर्म के फायदे भी निर्विवाद हैं।

उन पर विचार करें:

लाभ	कमियां
संभावित तेज बढ़तउत्पादन या बिक्री की मात्रा	जल्दबाजी के कारण उत्पाद की गुणवत्ता में संभावित गिरावट
कार्यकर्ता को प्रेरित करें, वह अपनी कमाई को नियंत्रित करके "मिनी-उद्यमी" की तरह महसूस कर सकता है	इष्टतम प्रदर्शन (सामग्री, आदि) के लिए सभी स्थितियों की स्थिरता की आवश्यकता
व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक के काम को ट्रैक करने की क्षमता	टुकड़े के काम के अलावा किसी अन्य चीज़ पर समय बिताने के लिए कर्मचारी की ओर से अनिच्छा की उपस्थिति (उदाहरण के लिए, सफाई कार्यस्थल, स्वच्छ उपकरण)
कर्मचारियों के बीच प्रतिस्पर्धात्मक उत्साह जगाने की क्षमता, टीम में समग्र स्वर को बढ़ाती है	तकनीकी प्रक्रिया के चरणों का संभावित उल्लंघन
ब्रिगेड कॉर्ड सिस्टम के साथ, आपसी सहायता बढ़ती है, क्योंकि पूरी टीम काम को तेजी से पूरा करने में रुचि रखती है	संभावित सुरक्षा उल्लंघन
आत्म-विकास के लिए प्रोत्साहन, अगर उत्पादन में वृद्धि कर्मचारी के व्यक्तिगत गुणों पर निर्भर करती है	उपभोग्य सामग्रियों में कोई बचत नहीं

इस बात का कोई तैयार जवाब नहीं है कि किस प्रकार की मजदूरी या किस प्रकार का पीस वर्क सबसे अच्छा होगा। सब कुछ बहुत ही व्यक्तिगत है और सबसे बढ़कर, संगठन के प्रकार और शर्तों पर निर्भर करता है। एक ही सिस्टम दो टीमों में अलग-अलग तरीके से काम कर सकता है। यह हमें लगता है कि केवल अनुभव के आगमन के साथ, परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से, नियोक्ता अपने कर्मचारियों के लिए मौद्रिक प्रेरणा की आवश्यक योजना विकसित करने में सक्षम होगा।

कमाई रोजगार का प्रमुख कारण है। सभी कर्मचारी किए गए काम के लिए जितना संभव हो उतना पैसा प्राप्त करना चाहते हैं। लेकिन नियोक्ता अपने अधीनस्थों को बड़ा वेतन देने के लिए हमेशा तैयार नहीं होते हैं। उन्हें विभिन्न प्रणालियों के बारे में सोचना चाहिए जिनके द्वारा किए गए कार्य का मूल्यांकन किया जाएगा। इसके लिए धन्यवाद, मासिक रूप से उतना ही भुगतान करना संभव होगा जितना यह या वह फ्रेम योग्य है।

इसका मतलब है कि पढ़ाई करना जरूरी है संभावित रूपवेतन। यह आपको पूरी तरह से समझने की अनुमति देगा कि कर्मचारी आय अर्जित करने के लिए किन शर्तों से सहमत है। इसलिए, उदाहरण के लिए, समय-बोनस मजदूरी बहुत लोकप्रिय है। यह पेरोल का एक रूप है, जो न केवल नियोक्ताओं के बीच आम है, बल्कि अधीनस्थों द्वारा भी इसे पसंद किया जाता है। लेकिन क्यों? उसके पास क्या विशेषताएं हैं? आपको सबसे पहले किस पर ध्यान देना चाहिए?

विभिन्न प्रणालियाँ और रूप

बेशक, रूस में प्रदर्शन किए गए काम के लिए विभिन्न भुगतान प्रणालियां हैं। चुने गए विकल्प के आधार पर, नागरिक कुछ शर्तों के तहत महीने के अंत में कमाई प्राप्त करेंगे। अब सभी दो मुख्य योजनाएँ प्रतिष्ठित हैं जो चार्ज करने में मदद करती हैं नकदकर्मचारी: टुकड़ा काम और समय।

प्रत्यक्ष टुकड़ा-टुकड़ा

अधिकांश सरल सर्किटकिए गए कार्य के लिए भुगतान। प्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े के रूप में, प्रदान की गई सेवाओं या किए गए कार्य के प्रत्यक्ष अनुपात में धन का भुगतान किया जाएगा।

में इस मामले मेंपोस्ट की गई दरों के अनुसार कर्मचारी को केवल उतना ही नकद प्राप्त होगा जितना उसने पूरा किया है। उदाहरण के लिए, आउटपुट की एक इकाई के लिए, एक व्यक्ति को 30 रूबल मिलते हैं। 30,000 कमाने के लिए, आपको 10,000 क्राफ्ट करने योग्य आइटम बनाने होंगे। यदि अधीनस्थ कर सकता है, तो उसे अपनी कमाई बढ़ाने या घटाने का अधिकार है।

इस फॉर्म का उपयोग तब किया जाता है जब कंपनी प्रबंधन उत्पादकता में सुधार करना चाहता है। नकारात्मक पक्ष यह है कि इस मामले में गुणवत्ता आमतौर पर पीड़ित होती है: कर्मचारी अधिक करते हैं, बेहतर नहीं।

प्रीमियम के साथ टुकड़ा काम

पारिश्रमिक की टुकड़ा-बोनस प्रणाली जैसी कोई चीज होती है। यह पहले से ही कंपनियों द्वारा उपयोग किया जाने वाला एक अधिक स्वीकार्य विकल्प है, जिसके लिए गुणवत्ता भी एक भूमिका निभाती है। कमाई के ऐसे संचय का रूप जटिल माना जाता है। क्यों?

यह उद्यम में स्थापित की अधिक पूर्ति के लिए विभिन्न राशियों में बोनस के संचय के लिए प्रदान करता है। यह प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता को ध्यान में रखता है। यही है, बस और काम करो और अतिरिक्त पैसा काम नहीं करेगा।

टुकड़ा-प्रगतिशील

एक और विकल्प है, पारिश्रमिक के रूप कंपनियों और उद्यमों के कर्मचारियों को धन अर्जित करने के लिए एक टुकड़े-टुकड़े-प्रगतिशील प्रणाली प्रदान करते हैं।

इस स्थिति में, कर्मचारियों को स्थापित मानक से अधिक होने पर बोनस नहीं दिया जाएगा। इसके बजाय, आउटपुट या प्रदान की गई सेवा की प्रति यूनिट लागत में वृद्धि होगी। बेशक, गुणवत्ता संकेतकों को ध्यान में रखते हुए।

अधिक सटीक होने के लिए, सामान्य श्रेणी के भीतर विनिर्मित उत्पादों का भुगतान सामान्य दर पर किया जाएगा। लेकिन सब कुछ जो अतिरिक्त रूप से उत्पादित होता है - बढ़े हुए भुगतान के साथ। कृपया ध्यान दें कि ये दरें स्थापित नियमित दर से 2 गुना से अधिक नहीं हो सकतीं।

राग प्रणाली

अर्जन का अगला प्रकार राग रूप है। बहुत सामान्य विकल्प नहीं है, लेकिन इसका एक स्थान है। इस मामले में, धन का भुगतान स्थापित उत्पादन मानकों के अनुसार किया जाता है और उस समय का संकेत दिया जाता है जब किसी निश्चित कार्य को करना आवश्यक होता है।

सबसे अधिक बार, गणना की एक टुकड़ा-कार्य प्रणाली के साथ उत्पादन पर खर्च किए गए समय को कम करते समय, कर्मचारियों को बोनस से सम्मानित किया जा सकता है। यह नियोक्ताओं के बीच एक आम प्रथा है।

परोक्ष रूप से

आपको और क्या ध्यान देना चाहिए? निधियों के संचय का अंतिम प्रकार का टुकड़ा-टुकड़ा अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली है। उसका कहने का क्या मतलब है? यह टुकड़ा-टुकड़ा और समय की मजदूरी का एक प्रकार का संश्लेषण है। यह आमतौर पर माध्यमिक कर्मियों का प्रतिनिधित्व करने वाले कर्मचारियों के लिए मौद्रिक मुआवजे की गणना करने के लिए उपयोग किया जाता है। जो मुख्य उत्पादन में मदद करते हैं।

उत्पादों की गुणवत्ता को ध्यान में रखते हुए उत्पादन की पूर्ण मात्रा के लिए नकद अर्जित किया जाता है। लेकिन साथ ही, यह ध्यान में रखता है कि मुख्य कर्मचारी ने कितनी इकाइयां बनाई हैं। वह जितनी तेजी से काम करेगा, माध्यमिक कर्मचारियों की कमाई उतनी ही अधिक होगी। एक बहुत ही कठिन प्रणाली जिसका बहुत बार उपयोग नहीं किया जाता है।

समय दिया

यह वह जगह है जहां आप कर्मचारियों को नकद अर्जित करने के लिए टुकड़ा-टुकड़ा विकल्प सूचीबद्ध कर सकते हैं। एक नियोक्ता अपने अधीनस्थों को और क्या दे सकता है? उदाहरण के लिए, पूरी तरह से अलग योजना के अनुसार काम के लिए भुगतान करें।

समय-बोनस मजदूरी समय-आधारित प्रणाली के रूपों में से एक है। यह आधुनिक कंपनियों के बीच सबसे लोकप्रिय और आम परिदृश्य है। इसकी अपनी विशेषताएं हैं जो आपको बिना किसी कठिनाई के कमाई बढ़ाने की अनुमति देती हैं।

प्रत्यक्ष समय प्रणाली भी है। इसकी कोई महत्वपूर्ण विशेषता नहीं है। रूस में आय अर्जित करने का कोई अन्य रूप नहीं है। देश में टाइम वेज सिस्टम आम हैं, लेकिन जैसा कि आप देख सकते हैं, केवल दो किस्में हैं। प्रत्येक विकल्प में क्या विशेषताएं हैं? कर्मचारियों को क्या ध्यान देना चाहिए?

सही समय पर

सबसे पहले आपको कर्मचारियों को काम के लिए भुगतान करने के लिए सबसे आम विकल्प पर विचार करना होगा। इसके बारे मेंएक साधारण समय प्रणाली के बारे में। यह पहले ही कहा जा चुका है कि ऐसी योजना की कोई महत्वपूर्ण विशेषताएं नहीं हैं।

भुगतान केवल काम के घंटों पर आधारित है। कर्मचारियों को एक घंटे के काम की लागत के माध्यम से पैसा मिलता है। यानी अगर किसी शख्स ने 6 घंटे काम किया है तो उसे सिर्फ इतने समय का पैसा मिलेगा। किए गए कार्य की मात्रा को ध्यान में नहीं रखा जाता है। साथ ही प्रदान की जाने वाली सेवाओं की गुणवत्ता।

गणना करें कि इस मामले में अधीनस्थ को कितना प्राप्त होगा, वेतन कैलकुलेटर मदद करेगा। लेकिन हर कोई खुद एक साधारण समय-आधारित प्रणाली से अपनी कमाई की गणना करने में सक्षम है। ऐसा करने के लिए, आपको 1 घंटे के श्रम के लिए चार्ज की जाने वाली दर का पता लगाने की आवश्यकता है, फिर इसे काम किए गए घंटों से गुणा करें। प्राप्त राशि वेतन है।

समय पर और प्रीमियम के साथ

लेकिन एक और है दिलचस्प विकल्पअधीनस्थों के साथ बस्तियाँ। समय-बोनस पारिश्रमिक प्रदर्शन के लिए धन के संचय का एक रूप है आधिकारिक कर्तव्योंसमय और कुछ अन्य कारकों को ध्यान में रखते हुए।

अनिवार्य रूप से, कर्मचारी को काम किए गए घंटों को ध्यान में रखते हुए एक वेतन प्राप्त होगा। लेकिन इसके अलावा, उन्हें प्रदान की गई सेवाओं और उत्पादित वस्तुओं की मात्रा और गुणवत्ता के लिए मासिक बोनस (वैकल्पिक) का भुगतान किया जाएगा।

अर्थात्, कर्मचारी जितना अधिक समय तक और बेहतर तरीके से सौंपे गए कार्यों का सामना करता है, उतना ही अधिक पैसा उसे महीने के अंत में प्राप्त होगा। एक नियम के रूप में, उद्यम में प्रीमियम का आकार निर्धारित किया जाता है। और इसका भुगतान उन सभी कर्मचारियों को किया जाता है जो इसके हकदार हैं।

शायद यह सब समय-मजदूरी प्रणाली प्रदान करती है। लेकिन नियोक्ता को कुछ और सुविधाओं को ध्यान में रखना चाहिए। उदाहरण के लिए, ड्यूटी पर बिताए गए घंटों का सख्त रिकॉर्ड रखना। यह सही तरीके से कैसे किया जाता है?

समय का देखभाल

यदि उद्यम ने समय-आधारित पेरोल प्रणाली को चुना है, तो इसकी आवश्यकता होगी (लेख में एक नमूना भरना प्रस्तुत किया गया है)। बात यह है कि इस तरह के दस्तावेज को हर उस कंपनी में बनाए रखा जाना चाहिए, जहां काम की अवधि को ध्यान में रखते हुए कमाई की जाती है। और प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक अलग टाइम शीट होनी चाहिए।

यह दस्तावेज़ काम की सभी अवधियों के साथ-साथ ब्रेक, चूक, देरी और छुट्टियों को रिकॉर्ड करता है। वीकेंड भी मनाया जाता है। कार्य समय को ट्रैक करने के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, नियोक्ता स्वतंत्र रूप से उस समय को रिकॉर्ड करता है जिस पर कर्मचारी आया था, और अंत समय भी तय करता है श्रम दिवस. आप टर्नस्टाइल जैसे विशेष उपकरण का उपयोग कर सकते हैं।

किसी भी स्थिति में, प्रत्येक कर्मचारी के लिए, नियोक्ता एक व्यक्तिगत टाइम शीट रखता है (एक नमूना भरना दिखाया गया था)। बिलिंग अवधि (महीने के अंत) के अंत में, लेखाकार इस दस्तावेज़ के तहत कर्मचारियों को विभिन्न राशियों में धन अर्जित करता है।

अब यह स्पष्ट है कि रूस में श्रम का भुगतान कैसे किया जा सकता है। प्रत्येक नियोक्ता वेतन गणना विकल्प चुनता है जो उसकी कंपनी के अनुकूल हो। अक्सर व्यवहार में या तो टैरिफ-मुक्त फॉर्म या समय-आधारित भुगतान होता है।

एक समय-आधारित मजदूरी प्रणाली एक ऐसा रूप है जिसमें कर्मचारी के वेतन की गणना वेतन या टैरिफ दर से की जाती है, वास्तव में काम किए गए घंटों को ध्यान में रखते हुए।

वेतन प्रदर्शन के लिए मुआवजे की एक निश्चित राशि है नौकरी के कर्तव्य, पूरी तरह से काम किए गए महीने के लिए अर्जित किया गया।

दैनिक या प्रति घंटा की दर - एक दिन या घंटे के काम के लिए भुगतान की गई एक निश्चित राशि।

उपयोग के क्षेत्र

एक नियम के रूप में, पारिश्रमिक के समय-आधारित रूप का उपयोग तब किया जाता है जब प्रबंधन कर्मचारियों, कार्यालय कर्मचारियों और डिवीजनों के मुख्य उत्पादन की सेवा करने वाले श्रमिकों के लिए वेतन निर्धारित किया जाता है। लेकिन यह पीएसओटी के आवेदन के क्षेत्रों की पूरी सूची नहीं है।

कर्मियों के साथ निपटान का यह तरीका गतिविधि के उन क्षेत्रों में सटीक रूप से उपयोग किया जाता है जो प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता पर केंद्रित होते हैं, न कि उत्पादित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा पर। पारिश्रमिक प्रणाली के लिए यह दृष्टिकोण कर्मचारियों को लगातार सुधार करने, अपने कौशल में सुधार करने और व्यवस्थित रूप से प्रशिक्षण पाठ्यक्रम और प्रशिक्षण लेने के लिए प्रोत्साहित करता है। आखिरकार, ज्ञान का स्तर जितना अधिक होगा, कमाई उतनी ही अधिक होगी।

पीएसओटी मुख्य रूप से गतिविधि के निम्नलिखित क्षेत्रों में उपयोग किया जाता है:

1. एक विशेषज्ञ का काम एक निश्चित लय या चक्र द्वारा नियंत्रित होता है।
2. काम कन्वेयर उत्पादन लाइनों पर किया जाता है।
3. उपकरणों, मशीनों, इकाइयों की मरम्मत और रखरखाव के लिए गतिविधियाँ।
4. इस प्रकार के कार्य जिनमें किए गए कार्य की मात्रा की तुलना में गुणवत्ता अधिक मूल्यवान होती है।
5. गतिविधि का प्रकार और क्षेत्र जिसमें प्रदर्शन किए गए कार्य का मात्रात्मक कारक निर्धारित करना असंभव है, या इस प्रक्रिया का कार्यान्वयन तर्कहीन है, मुश्किल है।
6. कार्य का प्रकार, जिसका परिणाम उसकी श्रम गतिविधि का मुख्य संकेतक नहीं है।

उदाहरण के लिए, पीएसओटी चिकित्साकर्मियों, शिक्षकों और शिक्षण कर्मचारियों, लेखाकारों, कार्मिक अधिकारियों के लिए स्थापित किया गया है। ज्यादातर मामलों में, राज्य और नगर निगम के कर्मचारियों का वेतन भी इसी शासन के अनुसार निर्धारित किया जाता है।

सरल शब्दों में, रिपोर्टिंग माह में लेखाकार या कार्मिक अधिकारी के काम की गुणवत्ता की गणना करना काफी कठिन है। आखिरकार, कोई भी यह नहीं गिनेगा कि संगठन के लिए कितने आदेश तैयार किए गए, कितनी रिपोर्ट तैयार की गई, कितने दस्तावेज तैयार किए गए और कितनी प्रविष्टियां लेखा में दर्ज की गईं। इसके अलावा, प्रदर्शन किए गए कार्यों की गुणवत्ता का मूल्यांकन करना तर्कहीन है। इसमें अविश्वसनीय समय लगेगा। इसके अलावा, यह पता चला है कि यदि रिपोर्टिंग माह में समान आदेश कम थे, तो कमाई कम होनी चाहिए।

समय मजदूरी: श्रम संबंधों का पंजीकरण

किसी कर्मचारी को काम पर रखने पर पारिश्रमिक और पारिश्रमिक के भुगतान की शर्तें स्थापित की जानी चाहिए। में पंजीकृत हैं रोजगार अनुबंधदो प्रतियों में तैयार किया गया। रोजगार अनुबंध में वेतन या टैरिफ दर, भत्ते और बोनस की राशि निर्धारित होनी चाहिए।

यदि समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली का उपयोग किया जाता है, तो पूरी तरह से काम किए गए महीने के पारिश्रमिक की राशि स्थापित से कम नहीं होनी चाहिए न्यूनतम आकारवेतन। 01/01/2019 से संघीय न्यूनतम वेतन 11,280 रूबल है।

यदि, हालांकि, संघ के विषय में जिसमें कंपनी संचालित होती है, एक क्षेत्रीय न्यूनतम मजदूरी स्थापित की जाती है, तो किसी कर्मचारी के लिए न्यूनतम पारिश्रमिक निर्धारित करते समय, उस पर ध्यान देना आवश्यक है। इसलिए, उदाहरण के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग में, 28 नवंबर, 2018 नंबर 332 / 18-सी के न्यूनतम वेतन पर क्षेत्रीय समझौता 18,000 रूबल की राशि में पूरी तरह से काम करने वाले महीने में श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए न्यूनतम पारिश्रमिक स्थापित करता है। , जबकि एक कर्मचारी की टैरिफ दर (वेतन) 1- वीं श्रेणी 13,500 रूबल से कम नहीं होनी चाहिए, जो कि संघीय मूल्य से काफी अधिक है।

पारिश्रमिक का समय-आधारित रूप: किस्में

सावधि वेतन हमेशा एक निश्चित वेतन पर आधारित भुगतान नहीं होता है। निम्नलिखित किस्में हैं:

• सरल समय-आधारित;
• समय प्रीमियम।

एक साधारण रूप में, समय की मजदूरी स्थापित टैरिफ दर (वेतन) और काम किए गए वास्तविक घंटों पर निर्भर करती है। ऐसे विशेषज्ञों के लिए ऐसी भुगतान व्यवस्था स्थापित करना तर्कसंगत है जिनका काम अंतिम परिणाम पर केंद्रित नहीं है। इसके अलावा, सरल रूप में पीएसओटी मुख्य रूप से उन श्रमिकों के संबंध में स्थापित किया गया है जिनका कार्य मुख्य उत्पादन को बनाए रखने के उद्देश्य से है।

यदि किसी कर्मचारी के लिए एक साधारण पीएसओटी स्थापित किया गया है, तो आपको अतिरिक्त प्रकार के अधिभारों पर भरोसा नहीं करना चाहिए। उदाहरण के लिए, कोई बोनस या प्रोत्साहन भुगतान प्रदान नहीं किया जाता है।

एक साधारण पीएसओटी के साथ, काम किए गए वास्तविक घंटों और ऑपरेशन के सामान्य मोड के मानदंड पर एक सरल और समझने योग्य निर्भरता है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी जिसने पूरी तरह से काम के घंटे के मानदंड पर काम किया है, वह पूर्ण वेतन पर भरोसा कर सकता है। और स्थापित मानदंड के केवल एक हिस्से पर काम करने के बाद, एक विशेषज्ञ केवल आधिकारिक वेतन के आनुपातिक राशि का दावा कर सकता है।

एक समान गणना प्रक्रिया प्रदान की जाती है यदि किसी कर्मचारी के लिए टैरिफ दर स्थापित की जाती है, और दैनिक या प्रति घंटा कोई फर्क नहीं पड़ता। काम किए गए दिनों या घंटों की संख्या की गणना की जाती है, और फिर परिणाम को स्वीकृत दर से गुणा किया जाता है। ऐसी है विशिष्ठ विशेषता।

साधारण पीएसओटी का मुख्य लाभ इसकी स्थिरता है। यानी, कर्मचारी को भरोसा है कि काम की गुणवत्ता की परवाह किए बिना उसे अपना वेतन मिलेगा। लेकिन गणना के इस तरीके में एक महत्वपूर्ण कमी है। काम पर रखे गए विशेषज्ञ में पूरी तरह से प्रेरणा का अभाव होता है। सरल शब्दों में, आप लापरवाही से काम कर सकते हैं और कोई सक्रिय कदम नहीं उठा सकते - वेतन समान होगा।

काम में कर्मचारियों की प्रेरणा और रुचि बढ़ाने के लिए नियोक्ता वेतन या टैरिफ दर में प्रीमियम पूरक जोड़ता है। यह दृष्टिकोण बनाता है अलग दृश्यपीएसओटी।

बोनस-समय मजदूरी टैरिफ दर के आधार पर पारिश्रमिक का संचय है, साथ ही बोनस आधिकारिक वेतन के प्रतिशत के रूप में निर्धारित है। बोनस की राशि बोनस पर नियमन, संगठन के सामूहिक समझौते या प्रमुख के आदेश में स्थापित की जाती है। कभी-कभी पारिश्रमिक की गणना करने की इस प्रक्रिया को टुकड़ा-समय मजदूरी कहा जाता है। यह पूरी तरह से सही नहीं है, क्योंकि टुकड़ा-टुकड़ा प्रणाली एक वेतन मानती है जो काम के परिणाम पर निर्भर करती है, न कि काम किए गए समय पर।

समय मजदूरी: उदाहरण

कर्मचारी को 30,000 रूबल का वेतन दिया जाता है। उनका पांच दिन का मानक कार्यक्रम है। कामकाजी हफ्ताआठ घंटे के कार्य दिवस के साथ। मई 2018 में कर्मचारी ने 15 दिन काम किया। अनुसूची के अनुसार - 20 कार्य दिवस। भुगतान किए जाने वाले वेतन का निर्धारण करें:

हम उदाहरण 1 की शर्तों का उपयोग इस बदलाव के साथ करेंगे कि कर्मचारी को वेतन नहीं, बल्कि 1500 रूबल की दैनिक टैरिफ दर निर्धारित की जाती है।

चलिए एक शर्त जोड़ते हैं। वेतन के अलावा, कर्मचारी ने, मुखिया के आदेश से, वेतन के 10% की राशि में मई के लिए एक बोनस स्थापित किया।

टुकड़ा काम और समय मजदूरी

जिस प्रणाली पर हम विचार कर रहे हैं, उसके विपरीत, टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी कार्य के अंतिम परिणाम के लिए पारिश्रमिक के भुगतान के लिए प्रदान करती है:

• उत्पादों की एक निश्चित संख्या का उत्पादन;
• किए गए कार्यों की संख्या;
• प्राप्त कार्य की मात्रा।

पेरोल के इस रूप के साथ, कर्मचारी बड़ी मात्रा में अंतिम उत्पादों का उत्पादन करने में रुचि रखता है, इसलिए नियोक्ता को यह विश्लेषण करने की आवश्यकता नहीं है कि कार्य समय का उपयोग कितनी कुशलता से किया जाता है। एक नियम के रूप में, पेरोल के इस रूप का उपयोग मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों को पारिश्रमिक अर्जित करने के लिए किया जाता है।

प्रमुख अंतर

पारिश्रमिक की दो प्रणालियों के बीच महत्वपूर्ण अंतर को परिभाषित करते हैं:

मूल्यांकन मानदंड	टुकड़ा-टुकड़ा एसओटी	समय आधारित SOT
आवेदन की गुंजाइश	गतिविधि के क्षेत्र जिनमें उत्पादित उत्पादों की मात्रा, प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा या प्रदान की गई सेवाओं का मूल्य गुणवत्ता संकेतकों से अधिक है।	कार्य के प्रकार जो की गई गतिविधियों की गुणवत्ता पर केंद्रित होते हैं, या कार्य का उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया को सुनिश्चित करना और बनाए रखना है।
आय पर श्रम उत्पादकता का प्रभाव	इसका सीधा असर वेतन पर पड़ता है। सरल शब्दों में, कार्यकर्ता ने जितना अधिक किया, बनाया, किया, उतना ही अधिक अधिक राशिश्रम पारिश्रमिक।	मजदूरी पर श्रम उत्पादकता का कोई प्रभाव नहीं है। भुगतान की राशि केवल काम किए गए घंटों पर निर्भर करती है। हालांकि, नियोक्ता कुछ संकेतकों के लिए बोनस अधिभार प्रदान कर सकता है।
इससे किसे फायदा होता है	अधिक हद तक, यह नियोक्ता के लिए फायदेमंद है, क्योंकि केवल परिणाम का भुगतान किया जाता है: निर्मित उत्पाद, सेवाएं प्रदान की जाती हैं, काम किया जाता है। हालाँकि, इस तरह का भुगतान शासन स्वयं कर्मचारी के लिए भी फायदेमंद होता है, क्योंकि यह उसे एक अच्छा वेतन प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करने के लिए आकर्षित करता है।	पीएसओटी का एक बड़ा लाभ काम पर रखे गए विशेषज्ञों के पक्ष में निर्धारित किया गया है। आखिरकार, काम की गुणवत्ता कोई मायने नहीं रखती। कर्मचारी को अपना वेतन इस बात की परवाह किए बिना प्राप्त होगा कि उसने कैसे काम किया, और चाहे उसने बिल्कुल भी काम किया हो या केवल कार्यस्थल पर मौजूद था। नियोक्ता के लिए, निश्चित रूप से, ऐसा भुगतान शासन लाभहीन है। हालाँकि, कुछ प्रकार के पेशे हैं जिनके लिए अन्य एसओटी लागू नहीं होते हैं।
कमाई की स्थिरता	दोनों ही मामलों में, कमाई को स्थिर और गारंटीकृत नहीं कहा जा सकता है। चूंकि दोनों ही मामलों में किसी चीज पर सीधी निर्भरता होती है। उदाहरण के लिए, एसएसओटी के अनुसार मजदूरी उत्पादित उत्पादों की मात्रा पर निर्भर करती है। और पीएसओटी पर इसका सीधा संबंध काम के घंटों पर है। और अगर कोई विशेषज्ञ कारणों की परवाह किए बिना पूरी बिलिंग अवधि के लिए कार्यस्थल से अनुपस्थित था, तो कोई वेतन नहीं होगा, क्योंकि उसने काम नहीं किया, और उसके पास भुगतान करने के लिए कुछ भी नहीं है।
कर्मचारी प्रेरणा की उपस्थिति	प्रेरणा मौजूद है, क्योंकि उच्च वेतन पाने के लिए कर्मचारी को अधिक काम करने में प्रत्यक्ष रुचि होती है।	यदि विनियमन में बोनस भुगतान प्रदान नहीं किया जाता है, तो विशेषज्ञ कुशलता से काम करने के लिए प्रेरित नहीं होता है।
काम की गुणवत्ता	दोनों ही मामलों में, गुणवत्ता वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देती है। पीस-रेट एसओटी में, कार्यकर्ता अधिक करने में रुचि रखता है, इसलिए, कुछ गुणवत्ता संकेतक खो जाते हैं। जब, पीएसओटी की तरह, गुणवत्ता पर बिल्कुल भी निर्भरता नहीं है। बेशक, नियोक्ता काम की गुणवत्ता के लिए अतिरिक्त बोनस भुगतान स्थापित कर सकता है।

33. पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ: टुकड़ा-टुकड़ा और समय, उनकी किस्में, फायदे और नुकसान।

1. समय मजदूरी (घंटेवार वेतन, अंग्रेज़ी समय-दर भुगतान) एक कर्मचारी के लिए पारिश्रमिक का एक रूप है, जिसमें कमाई कर्मचारी की योग्यता और काम करने की स्थिति को ध्यान में रखते हुए वास्तव में काम किए गए समय पर निर्भर करती है।

समय मजदूरी की किस्में:

सरल समय आधारित

एक साधारण समय-आधारित प्रणाली के तहत, काम किए गए काम की संख्या की परवाह किए बिना, निश्चित समय के लिए मजदूरी का भुगतान किया जाता है। उपार्जन की विधि के अनुसार, इसे प्रति घंटा, दैनिक और मासिक में विभाजित किया गया है।

पारिश्रमिक की यह प्रणाली कर्मचारी के काम के अंतिम परिणामों और उसके वेतन के बीच पर्याप्त रूप से सीधा संबंध प्रदान नहीं करती है।

समय बोनस

समय-बोनस भुगतान प्रणाली के अनुसार, कर्मचारी को न केवल काम किए गए समय के लिए वेतन का भुगतान किया जाता है, बल्कि कुछ मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों को प्राप्त करने के लिए भी बोनस दिया जाता है।

इस पारिश्रमिक प्रणाली में पूर्व-स्थापित संकेतकों और बोनस शर्तों के आधार पर मूल वेतन से अधिक राशि का भुगतान शामिल है (जो निर्धारित किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, उद्यम में विकसित बोनस पर विनियमों में)।

सामान्यीकृत कार्य के साथ समय-आधारित

पारिश्रमिक की इस प्रणाली के साथ, एक कार्य योजना स्थापित की जाती है, जिसे उत्पादों या कार्य की गुणवत्ता की आवश्यकताओं के अनुपालन में एक निश्चित अवधि के लिए पूरा किया जाना चाहिए। आय में दो भाग होते हैं: समय भाग और कार्य के लिए अतिरिक्त भुगतान। बोनस वाली प्रणाली के विपरीत, केवल योजना की पूर्ति को ही ध्यान में रखा जाता है, न कि अतिपूर्ति को।

प्रीमियम का भुगतान उत्पादों की उच्च गुणवत्ता (कार्य) और कच्चे माल और सामग्रियों के किफायती उपयोग के लिए किया जा सकता है।

मिश्रित (टाइम-पीसवर्क)

मिश्रित मजदूरी समय और टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी का संश्लेषण है।

2. टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी (टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी, अंग्रेज़ी टुकड़ा दर भुगतान, जर्मन अक्कोर्ड्लोन) एक कर्मचारी के लिए पारिश्रमिक का एक रूप है, जिसमें कमाई उसके द्वारा उत्पादित उत्पादन की इकाइयों की संख्या या उनकी गुणवत्ता, जटिलता और काम करने की स्थिति को ध्यान में रखते हुए किए गए कार्य की मात्रा पर निर्भर करती है।

टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी की किस्में:

प्रत्यक्ष टुकड़ा-टुकड़ा

प्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े प्रणाली के अनुसार, कर्मचारी की योग्यता को ध्यान में रखते हुए निर्धारित टुकड़ा दरों का उपयोग करके किए गए कार्य की मात्रा के आधार पर मजदूरी की गणना की जाती है।

पारिश्रमिक की इस प्रणाली के साथ, कर्मचारी अक्सर समग्र रूप से टीम के उच्च समग्र प्रदर्शन को प्राप्त करने, कार्य परिणामों की गुणवत्ता में सुधार करने में भौतिक रूप से रुचि नहीं रखते हैं।

टुकड़े का काम प्रीमियम

टुकड़ा-बोनस मजदूरी प्रणाली, प्रत्यक्ष टुकड़ा दरों पर भुगतान के साथ, उत्पादन मानदंड से अधिक होने और वर्तमान बोनस स्थितियों द्वारा निर्धारित मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक प्राप्त करने के लिए बोनस प्रदान करता है।

उत्पादन में, बोनस संकेतक श्रम उत्पादकता में वृद्धि, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार, दोषों की अनुपस्थिति और लागत में कमी हो सकते हैं।

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-टुकड़ा

उपकरण और नौकरियों को बनाए रखने वाले श्रमिकों को भुगतान करने के लिए अप्रत्यक्ष टुकड़ा-टुकड़ा मजदूरी प्रणाली का उपयोग किया जाता है। चूंकि इस मामले में श्रमिकों के मात्रात्मक योगदान को सटीक रूप से निर्धारित करना मुश्किल है, इसलिए उनकी कमाई अप्रत्यक्ष टुकड़ा दर को उन श्रमिकों द्वारा उत्पादित उत्पादों के वास्तविक उत्पादन से गुणा करके निर्धारित की जाती है, जिनकी वे सेवा करते हैं।

इस प्रणाली के तहत कर्मचारियों के लिए बोनस उपकरण के निर्बाध संचालन के लिए किया जा सकता है।