› › Antikrizni menadžment kao sustav ekonomskog oporavka poduzeća. Uvod u krizni menadžment

Antikrizni menadžment kao sustav ekonomskog oporavka poduzeća. Uvod u krizni menadžment

Antikrizno upravljanje u različitim fazama razvoja krizne situacije manifestira se u različitim stupnjevima. Najučinkovitiji je u pretkriznim situacijama i kod blažih kriza. Kako se kriza pogoršava, učinkovitost upravljanja opada; mogućnosti antikriznog upravljanja su smanjene, dok troškovi države za prevladavanje krize dosežu vrhunac u nekom trenutku ležeći u zoni na segmentu srednje ili teške krize, ovisno o stupnju razvijenosti zemlje. Iznad te točke državni troškovi počinju se smanjivati ​​zbog smanjenja ekonomskih i financijskih sposobnosti zemlje (pad proizvodnje, inflacija, povećanje nezaposlenosti, deprecijacija nacionalne valute itd.), ali utjecaj vanjskih financijskih izvora na imovinu i jamstva zemlje u krizi povećava ( akvizicija, spajanje, krediti, itd.).

Prva faza krize, često skrivena, je pad granične učinkovitosti kapitala, pokazatelja poslovne aktivnosti poduzeća, smanjenje profitabilnosti i opsega dobiti (kriza u širem smislu riječi). Kao rezultat toga, financijski položaj poduzeća se pogoršava, izvori i razvojne rezerve se smanjuju.

Antikrizno rješenje ovih problema može ležati kako u području revizije strategije poduzeća i restrukturiranja poduzeća, tako i njegove taktike, što dovodi do smanjenja troškova, smanjenja administrativnog aparata i radnih mjesta, povećanja produktivnosti rada itd. No, razmjere i složenost problema moguće je utvrditi i spriječiti tek u fazi dijagnostike postavljanjem ciljeva i metoda dijagnosticiranja koji su karakteristični za ovu fazu.

Druga faza krize - pojava proizvodnje s gubicima. Ovaj problem je riješen pomoću strateški menadžment a provodi se dobrovoljnim restrukturiranjem poduzeća. Metode prepoznavanja koje se koriste u ovom slučaju razlikuju se od drugih u svom fokusu, metodama i zahtjevima za početne informacije.

Treća faza znači praktički nedostatak vlastitih sredstava i rezervnih sredstava poduzeća. To negativno utječe na izglede za njegov razvoj, dugoročno i srednjoročno planiranje novčanih tokova, racionalno budžetiranje i povezano je sa značajnim smanjenjem proizvodnje, budući da značajan dio obrtni kapital koristi se za plaćanje gubitaka i servisiranje povećanih obveza prema dobavljačima.

Četvrta faza je stanje akutne nelikvidnosti. Poduzeće nema mogućnosti financirati čak ni smanjenu reprodukciju i nastaviti s isplatama ranijih obveza. Prijeti realna opasnost od zaustavljanja ili zaustavljanja proizvodnje, a potom i stečaja. U ovoj situaciji, dijagnostika pomoću omjera likvidnosti, osiguravanja vlastitog obrtnog kapitala, obnove solventnosti omogućuje vam da utvrdite postojanje činjenice financijske nesolventnosti i sposobnost da je neutralizirate kroz stečajni postupak.

Dakle, pojašnjenjem pojmova dijagnostike, faza krize poduzeća i njegovog stečaja, dolazi se do zaključka da prva, druga i donekle treća faza krize poduzeća čine sadržaj krize. za svoje vlasnike. Četvrta faza je prijetnja vjerovnicima. Uvođenje ovih koncepata u znanstveni promet i njihovo opravdanje obogaćuje teoriju antikriznog upravljanja objašnjenjem specifičnosti dijagnostičkih postupaka u svakoj fazi krize.

Cjelokupni skup postupaka koji se primjenjuju na dužnička poduzeća može se podijeliti u dvije glavne skupine: postupci sprječavanja stečaja i postupci likvidacije.

Postupci za sprječavanje stečaja uključuju:

o sanitarna obrada prije suđenja;

o promatranje;

o financijski oporavak;

o vanjsko upravljanje.

Sanitarna obrada prije suđenja- mjere za obnovu solventnosti dužnika koje poduzima vlasnik poduzeća, vjerovnik ili druga zainteresirana osoba.

Pružanje novčane pomoći može biti praćeno preuzimanjem obveza od strane dužnika ili drugih osoba u korist osoba koje su pružile novčanu pomoć. Utvrđuju se uvjeti za provođenje istražne rehabilitacije na teret saveznog proračuna i državnih izvanproračunskih fondova. savezni zakon te federalni proračun i savezni zakoni i proračuni državnih izvanproračunskih fondova za odgovarajuću godinu.

Promatranje- stečajni postupak koji se provodi nad dužnikom radi osiguranja imovine, analize financijskog stanja dužnika, sastavljanja registra tražbina vjerovnika i održavanja 1. skupštine vjerovnika. Svrha postupka nadzora je osiguranje sigurnosti imovine dužnika i analiza financijskog stanja dužnika. Prilikom nadzora utvrđuje se i postojanje znakova fiktivnog ili namjernog stečaja. Za provođenje postupka imenuje se privremeni upravitelj.

Od dana donošenja rješenja arbitražnog suda o uvođenju nadzora obustavlja se izvršenje ovršnih isprava o povratu imovine, uključujući i ukidanje zabrana na imovini dužnika; tražbine vjerovnika i osnivača (sudionika) dužnika nisu namirene dok se ne uvrste u registar i ne održi prva skupština vjerovnika. U ovom trenutku zabranjena je isplata dividendi i drugih plaćanja na vrijednosne papire s emisijskim razredom te korištenje međusobnih prijeboja (prijeboja sličnih protupotraživanja).

Uvođenje nadzora nije temelj za smjenu čelnika dužnika, koji nastavlja obnašati svoje ovlasti uz određena ograničenja: transakcije imovinom (više od 5% vrijednosti imovine dužnika) te kreditima i pozajmicama su sačinjen uz pisanu suglasnost privremenog upravitelja.

Organi upravljanja poduzeća dužnika nemaju pravo odlučivati ​​o reorganizaciji (spajanju, pripajanju, podjeli, odvajanju, preoblikovanju) i likvidaciji dužnika, o osnivanju pravnih osoba ili o sudjelovanju dužnika u drugim pravnim osobama. , o osnivanju podružnica i predstavništava.

Arbitražni sud može na zahtjev privremenog stečajnog upravitelja zabraniti vršitelju dužnosti dužnikovog dužnika obavljanje određenih poslova i radnji ili njihovo obavljanje bez suglasnosti privremenog stečajnog upravitelja.

Na temelju analize financijskog stanja dužnika, uključujući rezultate popisa imovine dužnika, ako postoji, analize dokumenata koji potvrđuju državnu uknjižbu prava vlasništva, privremeni upravitelj priprema prijedloge o mogućnosti ili nemogućnosti vraćanja solventnosti dužnika, opravdavajući svrhovitost uvođenja naknadnog stečajnog postupka.

financijski oporavak- stečajni postupak koji se provodi nad dužnikom radi uspostavljanja njegove solventnosti i otplate duga u skladu s planom otplate duga.

Tijekom financijske sanacije, organi upravljanja dužnika ostvaruju svoje ovlasti uz određena ograničenja pod nadzorom upravnog upravitelja nadležnog za financijsku sanaciju.

Ako je iznos novčanih obveza dužnika nastalih nakon uvođenja financijskog oporavka veći od dvadeset posto iznosa tražbina vjerovnika upisanih u registar tražbina vjerovnika, mogu se obavljati transakcije koje povlače nastanak novih obveza dužnika. samo uz suglasnost skupštine vjerovnika (odbora vjerovnika) .

U tijeku financijske sanacije upravni upravitelj dužan je voditi registar tražbina vjerovnika, sazivati ​​skupštine vjerovnika, razmatrati izvješća o tijeku provedbe plana financijske sanacije i plana otplate duga koje daje dužnik, te daje skupštini vjerovnika mišljenja o napretku u provedbi plana financijske sanacije i plana otplate duga, vrši nadzor nad pravovremenim naplatom tekućih potraživanja vjerovnika od strane dužnika.

Upravni upravitelj ima pravo od voditelja ovršenika zahtijevati podatke o tekućem poslovanju ovršenika, koordinirati poslove i odluke ovršenika i davati informacije vjerovnicima o tim poslovima i odlukama, kao i obraćati se arbitražni sud s peticijom za smjenu glave.

Okončanjem stečajnog postupka u svezi s naplatom potraživanja vjerovnika u postupku financijske sanacije prestaju ovlasti upravnog upravitelja.

Planom otplate duga treba osigurati otplatu svih tražbina vjerovnika upisanih u registar tražbina najkasnije mjesec dana prije isteka razdoblja financijske sanacije, kao i otplatu tražbina vjerovnika prvog i drugog reda. najkasnije u roku od šest mjeseci od dana uvođenja financijske sanacije.

Najkasnije mjesec dana prije isteka određenog roka financijske sanacije, dužnik je dužan podnijeti upravnom upravitelju izvješće o rezultatima financijske sanacije. U prilogu izvješća dužnika:

Isprave koje potvrđuju otplatu potraživanja vjerovnika.

Završetak postupka financijskog oporavka može značiti ponovno uspostavljanje solventnosti ili uvođenje postupka vanjskog upravljanja. Ukupno razdoblje financijskog oporavka i vanjskog upravljanja ne može biti duže od dvije godine.

Pod, ispod vanjsko upravljanje Imovina poduzeća dužnika shvaća se kao postupak usmjeren na nastavak djelatnosti tog poduzeća. Vanjsko upravljanje uvodi se odlukom arbitražnog suda na zahtjev dužnika, vlasnika poduzeća ili vjerovnika, a provodi se na temelju prijenosa funkcija upravljanja dužničkim poduzećem na arbitražnog upravitelja.

Postupak se uvodi na rok od najviše osamnaest mjeseci, koji se može produžiti za najviše šest mjeseci.

Danom uvođenja vanjske uprave prestaju ovlasti čelnika dužnika, vođenje poslova dužnika povjerava se vanjskom upravitelju, ukidaju se ranije poduzete mjere osiguranja tražbina vjerovnika, uvodi se moratorij. o namirenju potraživanja vjerovnika za novčane obveze i o obveznim plaćanjima.

Moratorij na namirenje potraživanja vjerovnika odnosi se na novčane obveze i obvezna plaćanja čiji su rokovi nastupili prije uvođenja vanjskog upravljanja.

Vanjski upravitelj ima pravo raspolagati imovinom dužnika u skladu s planom vanjskog upravljanja, sklapati sporazum u ime dužnika, u svoje ime podnositi zahtjeve arbitražnom sudu za poništenje transakcija i odluka

Vanjski upravitelj preuzima imovinu dužnika i vrši njen popis, izrađuje plan vanjskog upravljanja i podnosi ga na suglasnost skupštini vjerovnika, vodi računovodstvo, financijsko, statističko računovodstvo i izvješćivanje i dr.

Vjerovnici imaju pravo iskazati svoja potraživanja prema dužniku u bilo koje vrijeme tijekom vanjske uprave. Navedeni zahtjevi šalju se arbitražnom sudu i vanjskom upravitelju uz primjenu sudskog akta ili drugih dokumenata koji potvrđuju valjanost tih zahtjeva. Navedene tražbine upisuje vanjski voditelj ili upisnik u registar tražbina vjerovnika na temelju rješenja arbitražnog suda o uvrštenju navedenih tražbina u registar tražbina vjerovnika.

Veće poslove, kao i poslove za koje postoji interes, vanjski upravitelj zaključuje samo uz suglasnost skupštine vjerovnika (odbora vjerovnika.

Vanjski upravitelj u roku od tri mjeseca od dana uvođenja vanjske uprave ima pravo odbiti izvršenje ugovora i drugih poslova dužnika.

Vanjski upravitelj dužan je najkasnije u roku od mjesec dana od dana njegova odobrenja izraditi plan vanjske uprave i podnijeti ga skupštini vjerovnika na odobrenje. Planom vanjske uprave moraju se predvidjeti mjere za uspostavljanje solventnosti dužnika, uvjeti i postupak provedbe tih mjera, troškovi njihove provedbe i drugi izdaci dužnika. Solventnost dužnika priznaje se kao obnovljena u nedostatku znakova stečaja,

Planom vanjske uprave mogu se predvidjeti sljedeće mjere za obnovu solventnosti dužnika:

Reprofiliranje proizvodnje;

Zatvaranje nerentabilnih proizvodnja;

Naplata potraživanja;

Prodaja dijela imovine dužnika (na javnoj dražbi);

Ustupanje prava dužnikove tražbine;

Povećati odobren kapital dužnik na teret doprinosa sudionika i trećih osoba;

Plasman dodatnih redovnih dionica dužnika;

Prodaja poduzeća dužnika (na zatvorenoj dražbi);

Zamjena imovine dužnika;

Druge mjere za uspostavljanje solventnosti dužnika.

Izvješće vanjskog upravitelja mora sadržavati:

Bilanca stanja dužnika na zadnji datum izvještavanja;

Izvješće o prometu Novac;

Račun dobiti i gubitka dužnika;

Podaci o raspoloživosti slobodnih novčanih i drugih sredstava dužnika koja se mogu koristiti za namirenje potraživanja vjerovnika po novčanim obvezama te o podmirenju obveznih plaćanja od strane dužnika;

Dešifriranje preostalih potraživanja dužnika i podaci o preostalim neostvarenim pravima potraživanja dužnika;

Podaci o namirenim tražbinama vjerovnika koji su uvršteni u registar tražbina vjerovnika;

Ostale informacije o mogućnostima otplate preostalih obveza dužnika.

Uz izvješće vanjskog upravitelja obvezno se prilaže registar tražbina vjerovnika.

Izvješće vanjskog upravitelja mora sadržavati jednu od sljedećih rečenica:

O prestanku vanjskog upravljanja u vezi s ponovnim uspostavljanjem solventnosti dužnika i prelaskom na nagodbe s vjerovnicima;

O produljenju utvrđenog roka vanjske uprave;

O obustavi postupka u svezi namirenja svih tražbina vjerovnika prema registru tražbina vjerovnika;

O prestanku vanjske uprave i o obraćanju arbitražnom sudu s prijedlogom za proglašenje stečaja dužnika i otvaranje stečajnog postupka.

Dakle, glavna razlika između svih postupaka za sprječavanje stečaja je u tome što njihova primjena ne podrazumijeva prestanak aktivnosti poduzeća dužnika. Glavni zadatak ovdje je osigurati povlačenje poduzeća iz insolventnog stanja i njegovo normalno funkcioniranje.

Postupci likvidacije uključuju:

1) prisilna likvidacija poduzeća dužnika odlukom arbitražnog suda;

2) dobrovoljna likvidacija nesolventnog poduzeća pod kontrolom vjerovnika.

Pritom se provodi likvidacija poduzeća dužnika stečajni postupak, na kojem se utvrđuje unovčena imovina dužnika (stečajna masa), raspoređena među vjerovnicima po redu prvenstva.

Stečajni postupak– stečajni postupak koji se provodi nad dužnikom nad kojim je otvoren stečaj radi adekvatnog namirenja potraživanja vjerovnika.

Natječajni postupak uvodi se na razdoblje od godinu dana. Trajanje stečajnog postupka može se produžiti najviše za šest mjeseci.

Od dana donošenja odluke arbitražnog suda o proglašenju stečaja dužnika i otvaranju stečajnog postupka, rok za ispunjenje novčanih obveza nastalih prije otvaranja stečajnog postupka i obveznih plaćanja dužnika smatra se došlo, obračun kazni (novčane kazne, penali), kamata i drugih financijskih sankcija za sve vrste duga je prekinut dužnik, podaci o financijskom stanju dužnika prestaju biti klasificirani kao povjerljive ili poslovne tajne.

Stečajni upravitelj djeluje do dana okončanja stečajnog postupka.

Stečajni upravitelj angažira neovisnog procjenitelja za procjenu imovine dužnika, obavještava zaposlenike dužnika o predstojećem otkazu najkasnije u roku od mjesec dana od dana otvaranja stečajnog postupka, poduzima mjere za osiguranje sigurnosti imovine dužnika, analizira financijsko stanje stečajnog dužnika. dužnik.

Sva imovina dužnika, raspoloživa u trenutku otvaranja stečajnog postupka i otkrivena u tijeku stečajnog postupka, čini stečajnu masu koja se prodaje na javnim dražbama pod kontrolom skupštine vjerovnika. Nakon toga, zahtjevi vjerovnika se zadovoljavaju prema redoslijedu prvenstva predviđenom zakonodavstvom.

Prije svega, nagodbe se sklapaju prema zahtjevima građana kojima je dužnik odgovoran za nanošenje štete životu ili zdravlju, kao i naknada moralne štete i nagodbe s državom; na drugom mjestu obračunavaju se isplate otpremnina i naknada osobama koje rade ili su radile po ugovoru o djelu te isplata naknada po autorskim ugovorima; treće, sklapaju se nagodbe s ostalim vjerovnicima.

Rješenje arbitražnog suda o dovršetku stečajnog postupka temelj je za upis likvidacije dužnika u jedinstveni državni registar pravnih osoba.

Ako u odnosu na dužnika nije uveden financijski oporavak i (ili) vanjsko upravljanje, a tijekom stečajnog postupka, stečajni upravitelj je imao dovoljno razloga, uključujući razloge potvrđene podacima financijska analiza, da vjeruje da se dužnikova solventnost može vratiti, stečajni upravitelj je dužan sazvati skupštinu vjerovnika u roku od mjesec dana od trenutka otkrivanja navedenih okolnosti kako bi se razmotrilo pitanje obraćanja arbitražnom sudu s prijedlogom za raskid stečajni postupak i prijenos na vanjsko upravljanje.

Postoji još jedan postupak za upravljanje krizom - sporazum o nagodbi– stečajni postupak koji se provodi u bilo kojoj fazi stečajnog postupka radi okončanja stečajnog postupka nagodbom

Za razliku od preventivnih postupaka, postupci likvidacije svakako dovode do prestanka djelatnosti poduzeća. Zato likvidacijski postupci odražavaju sadržaj stečaja u užem smislu riječi, shvaćenog samo kao likvidacija insolventnih poduzeća.

Ukupnost postupaka sprječavanja i likvidacije je stečaj u širem smislu riječi. Sav ovaj skup stečajnih postupaka preporučljivo je definirati kao antikrizne postupke. Provedba cjelokupnog skupa antikriznih postupaka počinje tek u određenoj fazi životnog ciklusa: u uvjetima naglog pada, karakteriziranog, u pravilu, nelikvidnošću poduzeća. Istodobno, mjere antikriznog upravljanja koje su izvan okvira stečajnog postupka, a namijenjene su neutralizaciji posljedica kriznih situacija, primjenjuju se u svim fazama životnog ciklusa poduzeća.

Antikrizno upravljanje temelji se i na općim obrascima svojstvenim upravljačkim procesima i na specifičnim značajkama povezanim s provedbom antikriznih postupaka. Dakle, upravljanje je uvijek svrhovito. Izbor i formiranje ciljeva polazište je u svakom procesu upravljanja, uključujući i antikrizni. Istovremeno, sustav kontrole i ranog otkrivanja znakova nadolazeće krizne situacije specifičan je atribut svojstven procesu antikriznog upravljanja.

Mehanizam antikriznog upravljanja dužničkim poduzećem sastoji se od sljedećih glavnih elemenata:

1. Dijagnostika financijskog stanja.

2. Ocjena poslovanja poduzeća.

3. Marketing

4. Organizacijski i proizvodni menadžment.

5. Upravljanje osobljem.

6. Financijski menadžment.

7. Protukrizna investicijska politika.

8. Antikrizno poslovno planiranje.

9. Organizacija likvidacije poduzeća.

Mjere za prevladavanje krize mogu se podijeliti na taktičke i strateške.

Taktičke (operativne) mjere za prevladavanje krize mogu biti i obrambene (smanjenje troškova, zatvaranje odjela, smanjenje osoblja, smanjenje proizvodnje, prodaje) i ofenzivne (aktivno istraživanje marketinga, visoke cijene proizvoda, korištenje unutarnjih rezervi, modernizacija, poboljšanje upravljanja ). Operativne mjere za prevladavanje krize sastoje se u utvrđivanju tekućih gubitaka, utvrđivanju unutarnjih rezervi, privlačenju stručnjaka, kadrovskim promjenama, dobivanju kredita i jačanju discipline.

Strateške mjere sastoje se u analizi i procjeni položaja poduzeća, proučavanju proizvodnog potencijala, izradi proizvodnih programa, politici dohotka, inovacijama i izradi općeg koncepta financijskog oporavka poduzeća.

Antikrizni proces, sa stajališta antikriznih postupaka, može se prikazati na sljedeći način (slika 3.4.1):

Riža. 3.4.1 Antikrizni proces u smislu antikriznog upravljanja

Pitanja za samokontrolu:

1. Dajte klasifikaciju obveza poduzeća.

2. Na što ukazuje nepouzdano izvršavanje obveza?

3. Što je nelikvidnost?

4. Što znači stalna nelikvidnost?

5. Koji su glavni čimbenici insolventnosti?

6. U kojem slučaju dolazi do usporavanja stope rasta prihoda?

7. Kada se uočava nagli rast obveza?

8. Koji su glavni razlozi nelikvidnosti.

9. Definirajte bankrot.

10. Što je ekonomska nelikvidnost?

11. Navedite najčešće uzroke nelikvidnosti.

12. Koje su faze razvoja insolventnosti?

13. Detaljno opišite faze stečaja.

14. Kako izgleda razvojni proces insolventnosti na krivulji životnog ciklusa poduzeća?

15. Što karakteriziraju krizne točke poduzeća?

16. Nabrojite vrste stečaja.

17. Koji su glavni postupci antikriznog upravljanja?

18. Kako se zovu antikrizni menadžeri u svakom od postupaka antikriznog upravljanja?

19. Koji je okvirni vremenski okvir za postupke upravljanja krizom?

20. Koji se od postupaka može primijeniti u bilo kojoj fazi stečajnog postupka?

21. Opišite postupak stečajnog postupka.

Testovi:

1. Obveze poduzeća mogu se podijeliti u sljedeće skupine, osim:

a) obveze prema vjerovnicima za robu ili usluge koje su isporučili;

b) obveze prema sivoj ekonomiji;

c) obveze prema fiskalnom sustavu;

d) unutarnji dug.

2. Nepouzdano ispunjenje obveza ukazuje na:

a) o značajkama računovodstvene politike poduzeća;

b) izbornost kao stil interakcije s partnerima;

c) o nedostatku ili krizi mogućnosti za ispunjenje obveza;

d) o približavanju praznika.

3. Nelikvidnost ne može biti:

a) epizodni;

b) stabilan;

c) bolan;

d) kronični.

4. Uočeno je usporavanje rasta prihoda ili njegov apsolutni pad:

a) tijekom prevelikih zaliha, kada tržište smanjuje potražnju za proizvodima zbog njihove nezadovoljavajuće kvalitete, visokih cijena ili smanjenja potražnje za njima;

b) s rastućim nepovratom plaćanja za otpremljene proizvode, kada tvrtka radi s nepouzdanim kupcem ili nije slobodna u izboru kupca;

c) ako na tekućem računu nema dovoljno novca;

d) kada se tržište sužava ograničavanjem pristupa uvođenjem zabrana, kvota, carinskih barijera.

5. Vodeća stopa rasta obveza nije uočena u slučajevima kada:

a) poduzeće vrši neučinkovita dugoročna financijska ulaganja (kapitalna ulaganja);

b) poduzeće opterećuje proizvodnju viškom (neradnih) zaliha;

c) društvo povećava sredstva u obračunima;

d) poduzeće ostvaruje dobit.

6. Civilizirani postupak likvidacije dužnika, prodaje njegove imovine i obračuna s vjerovnicima naziva se:

a) nelikvidnost poduzeća;

b) funkcioniranje poduzeća;

c) razvoj poduzeća;

d) stečaj poduzeća.

7. Proces provedbe antikriznih postupaka u odnosu na aktivnosti dužničkih poduzeća naziva se

a) antikrizni proces;

b) antikrizni razvoj;

c) antikrizni menadžment;

d) protukrizno djelovanje.

8. Vanjski uzroci nelikvidnosti mogu biti:

a) općegospodarski, državni, tržišni, drugi;

b) općegospodarski, operativni, državni, tržišni;

c) općeekonomske, tržišne, druge, operativne;

d) općeekonomski, državni, tržišni.

10. Opći ekonomski razlozi ne uključuju:

a) povećanje inflacije;

b) porast nezaposlenosti;

c) povećanje broja organizacija u kojima se događaju krizne pojave;

d) porast cijena energije.

11. Državni uzroci nesolventnosti uključuju:

a) povećana konkurencija za tržište proizvoda i usluga;

b) birokratski reket;

c) financijske krize i stečaj kreditnih institucija;

d) kriminalne situacije.

12. Unutarkompanijski razlozi mogu biti:

a) proizvodne, operativne, druge;

b) operativni, financijski, drugi;

c) financijski, državni, općegospodarski;

d) tržišne, operativne, financijske.

13. Koliko faza nesolventnosti prethodi početku stečaja:

13. Faze razvoja insolventnosti su:

a) predbolest, bolest, umiranje;

b) predbolest, bolest, umiranje, bankrot;

c) predbolest, bolest, bankrot;

d) neuspjeh, predbolest, bolest, umiranje.

14. Stadij "Bolesti" karakterizira prisutnost:

a) kronična kršenja najvažnijih parametara svih funkcionalnih komponenti poduzeća;

b) situacije kada su vrijednosti svih pokazatelja dosegle kritične vrijednosti;

c) kronične smetnje u budućem funkcioniranju organizacije;

d) štete i problemi sa zakonom.

15. U ruskom pravu pojam bankrota je sinonim za:

a) likvidacija;

b) nelikvidnost;

c) nelikvidnost;

d) kriza.

16. Koliko kriznih točaka postoji na krivulji životnog ciklusa poduzeća u skladu s posljednji zakon o bankrotu:

c) nijedan;

17. Koliko je kriznih točaka postojalo na krivulji životnog ciklusa poduzeća u skladu sa zakonom "O insolventnosti (stečaju) poduzeća" iz 1992.:

c) nijedan;

18. U kojoj fazi životnog ciklusa organizacije se može pojaviti krizna točka 1:

a) u fazi rasta;

b) u fazi opadanja;

c) u bilo kojoj fazi;

d) u fazi stabilizacije.

19. Stečaj se može uvjetno podijeliti na:

d) 5 vrsta.

20. U klasifikaciji stečaja ne postoji:

a) stečaj poduzeća;

b) stečaj uprave;

c) stečaj proizvodnje;

d) neuspjeh prodaje.

21. Postupci sprječavanja bankrota ne uključuju:

a) sporazum o nagodbi;

b) promatranje;

c) vanjsko upravljanje;

d) financijski oporavak.

22. Postupci likvidacije uključuju:

a) promatranje;

b) stečajni postupak;

c) vanjsko upravljanje;

d) financijski oporavak.

23. Postupci likvidacije uključuju:

a) promatranje;

b) stečajni postupak;

c) vanjsko upravljanje;

d) ugovor o poravnanju.

24. Kojim postupkom se sastavlja plan otplate duga:

a) sporazum o nagodbi;

b) financijski oporavak;

c) vanjsko upravljanje;

25. U postupku promatranja imenuje se:

a) upravnik;

b) vanjski upravitelj;

c) privremeni upravitelj;

d) stečajni upravitelj.

26. Rok trajanja stečajnog postupka je:

a) 18 mjeseci;

b) 12 mjeseci;

c) 9 mjeseci;

d) 24 mjeseca.

27. Sva imovina dužnika, raspoloživa u trenutku otvaranja stečajnog postupka i utvrđena u tijeku stečajnog postupka, je:

a) likvidacijska masa;

b) stečajni postupak;

c) stečajna masa;

d) aukcijska imovina.

28. Stečajni postupak koji se primjenjuje u bilo kojoj fazi razmatranja stečajnog predmeta u svrhu okončanja stečajnog postupka naziva se:
a) vanjsko upravljanje;

  • I. Priprema za zahvat. 1. Razjasniti pacijentovo razumijevanje svrhe i tijeka nadolazećeg postupka i dobiti njegov pristanak

    • Upravljanje krizama

    1.

    2.

    3. Vanjski znakovi poduzeća u stečaju.

    4.

    5.

    6.

    7.

    8.

    9.

    10. Strukturna i logička shema i faze antikriznog upravljanja u poduzeću.

    11.

    12.

    13.

    14.

    15.

    1. Pojam, suština i praktični značaj antikriznog menadžmenta.

    AU– primjena ekonomski i društveno opravdanih preventivnih i zdravstvenih postupaka u podružnicama u cilju povećanja konkurentnosti. AC objekt Predmet Cilj AU je priprema osnove za kasniji početak, razvoj i unapređenje djelatnosti trafostanice.

    Praktična vrijednost AU :

    Razjašnjenje problema koji se pojavio u aktivnostima p/p;

    Djeluje kao sredstvo preživljavanja u teškom razdoblju;

    Smanjuje rizik od bankrota i likvidacije;

    Koordinira aktivnost p / p općenito;

    Izbor prioritetna pitanja;

    Promiče mobilizaciju, racionalnu raspodjelu i korištenje resursa;

    Pomaže u prevladavanju tržišne nesigurnosti. okoliš i skočiti u novi krug razvoja.

    načela AU :

    1.sustavnost-međuovisnost i podređenost antikr postupaka.

    2. kontinuitet kroz cijelo razdoblje AM, tj. ispravljanje i doradu odluka u svim njegovim fazama.

    3. Fleksibilnost-otpornost na utjecaje okoline.

    4. pokretljivost - podložnost svim promjenama vanjske i unutarnje okoline p/n i trenutni adekvatan odgovor svih elemenata u KC.

    5. Adekvatnost objektivnim zakonima, uzimajući u obzir vjerojatnosnu prirodu prevladavajućih trendova stvarnih procesa u razvoju antikriznih postupaka.

    6. jedinstvo - pokrivenost svih razina funkcionalnih podjela p / p, koordinacija antikriznih mjera u vremenu.

    7.točnost-specifičnost i detaljnost antikr postupaka

    8.participacija - vođenje računa o interesima svih sudionika u djelatnosti p/str.

    9.Jedinstvenost - svaki slučaj nesolventnosti p/p je jedinstven i neponovljiv u svojoj vrsti i, sukladno tome, sheme financijskog oporavka p/p ne mogu se sveobuhvatno tipizirati.

    10. svestranost - svi anticr postupci provode se u uvjetima povećanog rizika, stoga je u programima financijskog oporavka preporučljivo osigurati dodatne planove osiguranja paralelno s glavnim akcijskim planom.

    11.znanost-primjena postojećih znanstvenih metoda u svim fazama AM.


    2. Zakonski i normativno-pravni dokumenti koji reguliraju pitanja stečaja poduzeća. Pravci državne regulacije stečaja.

    Protukrizna regulacija-državna politika usmjerena na zaštitu podružnica od kriznih situacija i sprječavanje njihovog stečaja. Vrste regulacije: Zakonodavna regulativa i Kreativna regulativa.

    Vrste državnog uređenja:

    Pravni (stvaranje pravnog okvira za AR, provođenje ispitivanja radi utvrđivanja slučajeva fiktivnog i namjernog stečaja)

    · Metodički (metoda. Osiguranje praćenja stanja financijskih izvještaja, sprječavanje stečaja, sudski postupci)

    Informativni (obračun i analiza boniteta velikih i ek-ki značajnih p/p)

    Ekonomski i administrativni (eko-nešto i administrativna primjena mjera učinka i metoda utjecaja na gospodarstvo zemlje)

    Organizacijski (rješavanje sporova od strane m/d organizacija)

    Socijalna (socijalna zaštita radnika p/p, ktr su na rubu stečaja)

    Osoblje (kadrovska obuka stručnjaka, antirecesijski menadžeri, KTR može pomoći financijskoj instituciji u krizi)

    Ekološki (OS zaštita)

    Slijedi uloga državne antikrizne regulative od svojih funkcija: Praćenje stanja p / p; Marketinške promjene u sektorskoj strukturi naloga za plaćanje; Predviđanje i planiranje za p/p; Primjena upravljačkih odluka; Koordinacija i organizacija provedbe upravljačkih odluka; Upoznavanje s p/n sustavom poticaja; Računovodstvo i kontrola rezultata rada p/str. U cilju stabilizacije gospodarstva, p / p primijeniti sljedeće metode utjecaja stanja na stanje p / p: 1. Ekonomski - porezi, preraspodjela dohotka i resursa, politika cijena, kreditno-financijski mehanizmi, privatizacija, različite vrste restrukturiranje i sl. 2. Upravni – donošenje i prilagodba zakonske regulative i nadzor nad njezinim poštivanjem.

    U Rusiji je izašla glavna verzija zakona o stečaju 2002. godine i nastao na temelju njemačkog zakona, nije odražavao osobitosti ruskog gospodarstva. U Rusiji je u to vrijeme postojao lančani bankrot poduzeća, a prema ovom zakonu, oko 80% organizacija je proglašeno bankrotom, unatoč prisutnosti potraživanja. U 2004. godini ti su nedostaci uzeti u obzir.

    Institucija insolventnosti (bankrota) uvrštena je u ruski zakon 1992. godine (kao kriterij insolventnosti korišteno je načelo neplaćanja, što je odugovlačilo razmatranje predmeta na štetu vjerovnika). Savezni zakon “O insolventnosti (stečaj)” iz 1998. godine predvidio je insolventnost dužnika kao kriterij za insolventnost (obratiti pozornost na novčane obveze i obveze plaćanja obveznih plaćanja).

    3. Vanjski znakovi poduzeća u stečaju

    Iz članka:

    1. Građanin se smatra bankrotom ako relevantne obveze i obveze ne ispuni u roku od 3 mjeseca od dana kada su trebali biti ispunjeni, te ako iznos njegovih obveza premašuje vrijednost njegove imovine.

    2. Pravna osoba smatra se bankrotom ako odgovarajuće obveze i obveze ne ispuni u roku od 3 mjeseca od dana kada je trebala biti ispunjena.

    Preduvjeti i znakovi manifestacije insolventnosti poduzeća:

    Nelikvidnost je izravno proporcionalna obimu obveza, a obrnuto proporcionalna prosječnom dnevnom prihodu. U općem slučaju uzroci nelikvidnosti su čimbenici koji utječu na: smanjenje ili nedovoljan rast prihoda; brži rast obveza. Usporavanje rasta prihoda ili njegovo apsolutno smanjenje uočava se kada:

    1. Prekomerne zalihe, kada tržište smanjuje potražnju za proizvodima zbog njihove nezadovoljavajuće kvalitete, visoke cijene ili smanjene potražnje za njima.

    2. Rastući nepovrat uplata za otpremljene proizvode

    3. Sužavanje tržišta ograničavanjem pristupa istom uvođenjem zabrana, kvota, carinskih barijera i sl.

    Brža stopa rasta obveza uočava se kada:

    1. Poduzeće opterećuje proizvodnju viškom zaliha

    2. Društvo povećava sredstva u obračunima (r-l 3 aktiva bilance)

    3. Poduzeće snosi gubitke.

    Općenito, uzroci nesolventnosti mogu se sažeti u dva glavna razloga:

    1. Zaostajanje za zahtjevima tržišta. U ovom slučaju poslovna bolest

    2. Nezadovoljavajuće financijsko upravljanje poduzećem - bolest financijskog upravljanja ili upravljanja.

    4. Prava vjerovnika na imovinskopravnim zahtjevima u odnosu na poduzeće u stečaju.

    Članak 18.1. Obilježja pravnog položaja vjerovnika čije su tražbine osigurane zalogom dužnikove imovine

    5. Strukturno-logički dijagram odnosa antikrizne regulacije i antikriznog upravljanja. Vrste stečaja.

    AR je državna politika koja se provodi na mezo i makro razini i usmjerena je na zaštitu poduzeća od kriznih situacija i sprječavanje njihovog bankrota.

    AU (AM)- to je primjena ekonomski i društveno opravdanih preventivnih i zdravstvenih postupaka u poduzeću s ciljem povećanja njegove konkurentnosti. AU je novi koncept za rusko gospodarstvo. Za razliku od antikrizne regulative, ovo je mikroekonomska kategorija koja odražava proizvodne odnose na razini poduzeća. AC je jedna od varijanti upravljanja poduzećem. AC objekt su ujedno i sve e-ti aktivnosti p/n: sri-va pr-va, rob. moć, financije, investicije. Predmet djelovati preventivne mjere finskog oporavka p/n.

    Vrste stečaja.

    Obični dužnik(privremeno nesolventna poduzeća) - karakterizira privremena nelikvidnost, koja je uzrokovana nedostatkom ili nedostatkom sredstava za namirenja s vjerovnicima u trenutku dospijeća plaćanja zbog činjenice da dužnik, kao vjerovnik u drugim pravnim odnosima, ne dobiti zadovoljenje svojih zahtjeva. Ekonomski fenomen je lančani bankrot.

    Insolventni dužnik- inherentna je apsolutna (kronična) nelikvidnost, kada u normalnom poslovanju ne mogu podmirivati ​​hitne obveze zbog nedostatka imovine u imovini.

    Lažni stečaj(svjesno, lažno) - javlja se u uvjetima prekomjerne zaduženosti, kada se upravitelj skriva, uništava dijelove imovine, ulazi u nerentabilne poslove i sl. sorte:

    1. Fiktivni stečaj- namjerno lažna objava od strane čelnika ili vlasnika poduzeća, kao i individualni poduzetnik o svojoj nelikvidnosti radi dovođenja vjerovnika u zabludu radi dobivanja odgode ili obročnog plaćanja ili popusta na dugove, kao i neplaćanja dugova, ako je tim činom nastala velika šteta.

    2. Namjerni bankrot- namjerno stvaranje ili povećanje nelikvidnosti poduzeća, koje je počinio njegov čelnik ili vlasnik, kao i pojedinačni poduzetnik u osobnim interesima ili interesima drugih osoba, uzrokujući veliku štetu ili druge teške posljedice sklapanjem svjesno neisplativih poslova , nestručno vođenje poslova, preuzimanje tuđih dugova kao jamca i druge radnje koje dovode do nemogućnosti namirenja potraživanja vjerovnika.

    Jednostavan bankrot (nenamjeran)- dužnik zbog vlastite nepažnje ne pretpostavlja da se bliži stečaj i neozbiljno ga izaziva svojim postupcima.

    6. Značajke i pristupi rješavanju problema stečaja poduzeća u razvijenim stranim zemljama.

    Stečaj je jedna od rijetkih institucija građansko pravo, u čijem formiranju sudjeluju sve zemlje svijeta. U Francuskoj još uvijek su na snazi ​​Zakon o obnovi poduzeća i likvidaciji njihove imovine u sudskom postupku iz 1985., istoimena Uredba i Zakon o stečajnoj upravi, likvidatorima i vještacima za utvrđivanje stanja poduzeća. Francuski zakon predviđa više snažna zaštita poduzeća, što je zbog prioriteta interesa za problem očuvanja radnih mjesta. Fokus zakona je na prevenciji, a ne na liječenju. Tijekom razdoblja promatranja vrši se procjena situacije i odabir odluke: reorganizacija ili likvidacija, niti jedan zaposlenik ne može biti otpušten iz poduzeća dužnika na inicijativu uprave u ovom trenutku. Među postupcima reorganizacije preferira se zakup poduzeća s pravom kupnje na razdoblje od najviše dvije godine, a među postupcima likvidacije - prodaja poduzeća kao proizvodne jedinice. Za isplate: prednost se daje isplatama plaća osoblju poduzeća dužnika, a ne isplatama drugim kategorijama vjerovnika. U Njemačkoj, kao u Rusiji, stečajno pravo ima za cilj očuvanje poslovanja dužnika i primjereno namirenje potraživanja vjerovnika. Njemački zakon utvrđuje obvezno regulatorno razdoblje od 21 dan, a tijekom tog razdoblja dužnik je dužan vratiti svoju solventnost. Ako se to ne dogodi, tada je samo poduzeće dužno podnijeti zahtjev stečajnom sudu, inače se protiv njega primjenjuje kazneni progon. Reorganizacija insolventnog poduzeća može se provesti na jedan od sljedećih načina: bez promjene vlasništva, tj. ulaganje u obrt dužnika, a s promjenom vlasništva – prodaja obrta. Pri prodaji imovine stečajni upravitelj se vodi načelom očuvanja integriteta poslovanja. Dakle, u razmatranim zemljama ne postoji postupak likvidacije dužničkog poduzeća u postupku stečaja. U Velikoj Britaniji na snazi ​​je Zakon o insolventnosti i stečaju, prema kojem se svi poslovni subjekti, osim osiguravajućih društava i bankarskih institucija, mogu priznati kao insolventni.Na dužnika se mogu primijeniti postupci reorganizacije i likvidacije. Glavna pozornost zakonodavstva ove zemlje usmjerena je na vraćanje novca vjerovnicima i otplatu dugova prodajom imovine bankrota. U postupku stečajnog postupka dužnici se, uz neke iznimke, ne oslobađaju svojih dugova. Poduzeća (firme) prestaju postojati okončanjem stečajnog postupka. američki zakon bankrot smatra nužnim zlom poduzetništva. Njegova svrha nije likvidacija, nego sanacija, obnova poduzeća, pružanje mu određene pomoći dok ne povrati prijašnju stabilnost i postane solventno. U Rusiji Glavna verzija zakona o stečaju izašla je 2002. godine i nastala je na temelju njemačkog zakona te nije odražavala specifičnosti ruskog gospodarstva. U Rusiji je u to vrijeme postojao lančani bankrot poduzeća, a prema ovom zakonu, oko 80% organizacija je proglašeno bankrotom, unatoč prisutnosti potraživanja. U 2004. godini ti su nedostaci uzeti u obzir.

    7. Preventivne mjere protiv bankrota poduzeća. Problemi koji sprječavaju uvođenje antikriznog menadžmenta u praksu upravljanja domaćim poduzećem.

    Preventivne mjere za regulaciju krize:

    · savjetovanje podizvođača i upravitelja o pitanjima stečajnog prava;

    stvaranje posebnih AC tvrtki;

    · osiguranje uvjeta za inovativne aktivnosti p/p;

    · razvoj programa za pripremu podregija za privlačenje ulaganja i stvaranje mobilnog kapitala;

    formiranje knjižnice investicijski projekti regija;

    · povlašteno kreditiranje i oporezivanje prioritetnih područja gospodarske djelatnosti;

    · Unapređenje zakonodavstva i jačanje nadzora nad njegovim provođenjem;

    Davanje jamstava za financiranje, kao i proračunsko financiranje projekata;

    · Analiza tržišnih uvjeta;

    · prekvalifikacija kadrova u cilju obrazovanja profesionalnih menadžera na svim razinama upravljanja;

    · Određivanje i poticanje prioritetnih vrsta djelatnosti.

    · Stvaranje uvjeta za pošteno tržišno natjecanje.

    Problemi koji ometaju uvođenje AC:

    · nepovjerenje u metode i metodologiju AC-a, temeljeno na mišljenju da je posao „sposobnost vrtnje“, snalaženja u trenutnoj situaciji;

    · visoka mobilnost izvana. okruženje uzrokovano tržišnim fluktuacijama;

    · nedovoljno visoke kvalifikacije voditelja, neznanje i nemogućnost postojanja. rukov-lei je zajamčeno da upravlja p / p, tk. njihovo se iskustvo temelji na centralizaciji. upravljanje;

    · slaba tehnički nesavršena metodološka i nedostatna informacijska podrška AC;

    · potreba za dodatnim troškovima za posebna istraživanja, dijagnostiku, prognozu i planiranje, obračun plaća. rad stručnjaka, kao i dodatni vremenski troškovi;

    krajnje visok stupanj Nesigurnost Ros. tržište;

    · niska razina kulture uch-kov tržišta;

    Nesavršenost radnje zakonodavno tijelo.

    8. Klasifikacija zdravstvenih mjera koje se primjenjuju na poduzeća u stečaju. Vrste antikriznih politika.

    Mjere koje se primjenjuju na p/p-bankrote dijele se na optimistične, mjere koje se odnose na oporavak p/p-dolara i pesimistične - dovode do njegove likvidacije. Pesimistima(likvidacijski) odnos: Dobrovoljna likvidacija stečajni postupak- postupak koji se primjenjuje u stečajnom postupku nad dužnikom nad kojim je proglašen stečaj radi primjerenog namirenja potraživanja vjerovnika; prisilna likvidacija odlukom arbitražnog suda. Optimalni (reorganizacijski) postupci uključuju: 1. promatranje- postupak koji se primjenjuje prema dužniku u stečajnom postupku radi osiguranja sigurnosti njegove imovine, analize financijskog stanja dužnika, izrade registra tražbina vjerovnika i održavanja prve skupštine vjerovnika; 2. financijski oporavak- postupak koji se u stečajnom postupku primjenjuje prema dužniku radi uspostavljanja njegove solventnosti i otplate duga u skladu s planom otplate duga. U sklopu ovih mjera, Finac može pružiti pomoć u iznosu dovoljnom za otplatu novčanih obveza i obveza, kao i vraćanje solventnosti. 3. vanjska kontrola– postupak koji se u stečajnom postupku primjenjuje prema dužniku radi uspostavljanja njegove solventnosti; 4. sporazum o nagodbi- postupak koji se primjenjuje u stečajnom predmetu u bilo kojoj fazi njegova razmatranja radi okončanja stečajnog postupka nagodbom između dužnika i vjerovnika. Izvršitelj bilo kojeg od postupaka je arbitražni upravitelj.

    Protukrizna regulacija-državna politika usmjerena na zaštitu podružnica od kriznih situacija i sprječavanje njihovog stečaja. 1. Fiskalna (proračunska) politika je regulacija pomoću državnog proračuna i oporezivanja. 2. Strukturna politika realizira se u postupku privatizacije imovine podružnica u državnom vlasništvu. 3. Financijska i kreditna politika- svrhovito upravljanje državnim bankarstvom, opskrbom novcem i kreditima, što zauzvrat utječe na potrošačku i investicijsku potražnju (izraženo u pružanju besplatne financijske pomoći i pogodnosti važnih za ekv. zemlje p/n). 4. Znanstveno-tehnički je osigurati sveobuhvatan razvoj znanosti i tehnologije. 5. industrijska politika usmjeren je na transformaciju sektorske strukture industrije tijekom državne regulacije u regijama zemlje. 6. amortizacija- optimizacija formiranja troškova korištenja dugotrajne imovine odabirom najbolje opcije za obračun ukupnog iznosa amortizacije. 7. Ulaganje usmjeren je na reguliranje stope rasta proizvodnje, ubrzanje znanstvenog i tehničkog napretka, promjenu sektorske strukture gospodarstva. 8. Predviđanje i planiranje. Važna uloga za sove. scenskih predstava indikativno planiranje temeljeno na analizi razvoja eq-ki, ktr se provodi u skladu s raspoloživim resursima. 9. Politika cijena sastoji se u reguliranju cijena osnovnih dobara i usluga, dobara monopolista uz pomoć graničnih ili fiksnih cijena, graničnih koeficijenata i sl. 10. Izvana-ek-kaya podrazumijeva osiguranje uvjeta za priljev stranih ulaganja i slobodan ulazak domaćih poduzetnika na svjetsko tržište uz pomoć carinskih tarifa, donošenja zakona i dr. jedanaest. Socijalna politika jedno je od najvažnijih područja državnog uređenja. Razvoj informacijske strukture, plinofikacija, država. podrška predškolskim ustanovama, školama itd.

    9. Bit i problemi dijagnosticiranja aktivnosti poduzeća. Redoslijed, metode i metodologija dijagnosticiranja stanja poduzeća.

    Kontrola razine konkurentnosti i održivosti poduzeća provodi se u procesu dijagnosticiranja njegovog financijskog i tehničko-ekonomskog stanja. Mora se shvatiti da dijagnostika omogućuje prepoznavanje prisutnosti stvarnih znakova nelikvidnosti banke, ali ne utvrđuje činjenicu njenog bankrota. Svaka aktivnost upravljanja povezana je s rizikom od pogrešaka, što je posljedica vanjskog okruženja i stupnja razvoja ljudskog faktora. Kod pogrešnih procjena odabire se pogrešan smjer i n \ n nastavlja ostati u "labirintu" bez obzira koliko je blizu izlaza. Rizik od pogrešaka u fazi dijagnoze može se smanjiti istovremenom primjenom različitih metoda. Dijagnostika podrazumijeva ispunjavanje uvjeta: - Osigurati cjelovitost i jedinstvo istraživanja u svim fazama, unatoč raznolikosti korištenih metoda izračuna. - Istražite odnos između vanjskog i unutarnji faktori i rezultate aktivnosti p \ n za izvođenje formula lakih za korištenje. - Razviti sustav upravljačkog računovodstva koji će osigurati transparentnost svake vrste djelatnosti. - Odredite raspon pokazatelja koji vam omogućuju točnu procjenu i usporedbu sa standardom rezultata aktivnosti p \ n. - Razviti paket aplikativnih programa koji omogućuje menadžerima da provedu ekonomsku i društvenu opravdanost svojih odluka

    Tehnologija dijagnostike p \ n uključuje postupke:

    1. formiranje informacijske baze koja sadrži dinamiku usporedivih pokazatelja koji karakteriziraju rezultate aktivnosti s\n, kao i podatke o radu sličnih s\n, razne norme i standarde

    2. pojašnjenje kontrolnih brojki koje karakteriziraju djelovanje strateških ciljeva, vizije i misije razvoja s\n, odnosno normi, standarda s kojima se uspoređuju pokazatelji stvarnog stanja s\n

    3. analiza financijskog stanja p\n u cilju utvrđivanja učinkovitosti i ocjene uspješnosti plasmana kapitala

    4. analiza tehničkog i ekonomskog stanja s\n za ocjenu tehničkog stanja resursa i učinkovitosti njihovog korištenja

    5. utvrđivanje čimbenika koji su odredili postignuto stanje

    6. predviđanje očekivanih trendova u razvoju p\n u sadašnjim uvjetima

    Ima raznih dijagnostičke metode n\n, čiji izbor ovisi o situaciji: - Analitičke metode- na temelju obavljanja operacija sa statističkim podacima (analiza dinamike integralnih pokazatelja, analiza dinamike ograničenog raspona pokazatelja). - Metoda vještačenja– na temelju dobivanja i sažimanja informacija putem posebnih stručnih istraživanja. - dinamički programi– računalne metode za rješavanje problema s više varijabli (analiza faktorskih regresijskih modela).

    Ovisno o ciljevima studije, stanje p / p može se procijeniti u određenom trenutku, takva se studija naziva dijagnostika statičkog stanja. Analiza stanja p/p u određenom vremenskom razdoblju - dijagnostika procesa. Dijagnostika se može provesti površno ili dubinski. razlikovati:

    1. Ekspresna dijagnostika- procjena blizine p/p stečaju na temelju odgovarajućih koeficijenata i ravnoteže. Svrha: identificirati trend promjene stanja p / p, procijeniti dubinu njegove nedosljednosti.

    2. Problematična dijagnostika- sveobuhvatnu i dubinsku procjenu trenutnog. stanje p/p, utvrđivanje razloga njegovog pogoršanja i očekivanih trendova razvoja.

    U procesu ekspresne dijagnostike izračunava se bilanca i njezina dinamika. U isto vrijeme, takvi prikazi se izračunavaju kao koeficijent Trenutno likvidnost(2) i koeficijent pružiti svoje udala se za tebe(0,1). Ako vrijednost tih po-leja ne prelazi normativna vrijednost, tada se bilanca stanja smatra pozitivnom. Ako je vrijednost barem jednog od koeficijenata ispod standarda, tada je stranica negativna. Ako je vrijednost ispod standarda, ali postoji tendencija njihovog rasta, tada se izračunava koeficijent. obnova solventnosti. Coef. istočno plaćanje tee> 1, tada p/n ima sposobnost vratiti svoju solventnost. Ako< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если koeficijent gubitak plaćanja> 1, tada p/p ima sposobnost održavanja solventnosti u teh. 3 mjeseca U tom slučaju, ako s negativnim Str-re ravnoteža u p / n postoji mogućnost vraćanja plaćanja, znak nedosljednosti smatra se nepotvrđenim u teh. 6 mjeseci Kada posit. p-re ravnoteže, ali na koef. gubitak plaće< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

    Kada je negativan bilance stanja i nedostatka mogućnosti obnove plaćanja, bilanca se smatra nezadovoljavajućom. Kada posit. p-re, bez obzira na mogućnost obnove plaćanja, smatra se zadovoljavajućim.

    Ali s obzirom na pok-je li nesavršen, tako da postoji potreba za bodovanje. Dakle, Nikiforova grupira p / p u 6 razreda: 1 - p / p s zborom. peraje. ustoych-tew, jamči povrat zajmova. prosj. 2 - p / p imaju nisku razinu rizika od nevraćanja dugova 3 - problem p / p 4 - p / p s visokom razinom bankarskog poslovanja 5 - prisutnost izraženog. znakovi bankr-va 6 - insolventni p / str

    Problemsku dijagnostiku mogu obavljati samo stručnjaci. Usmjeren je na utvrđivanje uzroka nezdravog stanja p / n.

    Peraje. p/p status:

    Preliminarno financijska procjena. p/n status

    Analiza naplate i održivosti

    analiza boniteta i likvidnosti bilance

    financijska analiza. rezultate

    analiza ef-ti ulaganja

    analiza potencijalnog bankr-va

    Metoda za dijagnosticiranje tehničko-eko-stanja p/n

    · analiza kulturnih i tehničkih. razina radnika i procjena učinka njihove uporabe

    · analiza obes-ti i tehn. ur-nja osn. sredstava i ocjenu učinkovitosti njihova korištenja

    ocjena kvalitete proizvoda i njegove konkurentnosti

    tehnička analiza. stupanj organizacije proizvodnje, rada i upravljanja

    analiza učinkovitosti proizvodnje

    10. Strukturno-logička shema i faze antikriznog upravljanja u poduzeću.

    AU- napomena uz p / p eq. i društvenog opravdati profil. i dobrobiti. postupaka, na primjer, za povećanje svoje konkurentnosti. Sastav s-we AU uključuje sljedeće pod-we:

    1. cilj- lopatica strat-x i tact-x ciljeva p/n, dostižna. osigurati izdavanje konkurentnih proizvoda. Njegove komponente: poboljšavaju kvalitetu proizvoda; ušteda resursa; širenje prodajnih tržišta za proizvode; orgulje.-tehnički razvoj pr-va; društveni razv-e poziv-va; zaštita okoliša okoliš. 2. funkcionalni- osloboditi. org-cija i provedba procesa upravljanja. Komponente: dijagnostika, marketing, predviđanje, planiranje, donošenje odluka, organiziranje njihove provedbe, obračun rezultata, kontrola, motivacija i regulacija. 3. pružanje- sastav, razina kvalitete i organiziranost kako bi s-we kontroli osigurali sve što je potrebno za njezino normalno funkcioniranje. Njegove komponente: metodička, resursna, tehnička, kadrovska, informacijska i pravna podrška. 4. vanjsko okruženje- Čimbenici makro- i mikrookruženja p/p, tržišne infrastrukture, koji utječu na sadržaj i kvalitetu rješenja upravljanja. Njegove komponente su: demografija, ekonomija, politika i pravo, znanost i tehnologija, kultura, ekologija, potrošači, dobavljači, posrednici, konkurenti, kontaktne publike. 5. upravitelj- veliki broj traeb-cija za kvalitetu odluke o upravljanju i organizaciju procesa upravljanja od strane osoblja za postizanje ciljeva i ciljeva S-we. Njezina računala: upravljanje osobljem; sociologija i psihologija muškaraca-to; tehnologija razr-ki i real-i upr-go resh-I; an-z i prognoza-e u odlučivanju. 6. Povratne informacije - različite informacije koje dolaze od izvođača i potrošača do izvora odlučivanja.

    AU uključuje 11 faza, zastupljenih. realiz-th antikr. posto na p / p. 1. faza : dijagnostika stanja platnog naloga (financijska i tehničko-ekonomska razina); Faza 2 : marketinško istraživanje konjunkture robnih tržišta (strategija stabilnosti, strategija rasta, strategija smanjenja poslovanja, funkcionalna, strategija preživljavanja); Faza 3 : antikr. prognoza-e- znanstveni, osnovni na s-me pec.-sanj. veze i zakoni, vyyavl-e stanja i vjerojatni putevi razvoja p / n; Faza 4 : antikr. planiranje - peraje. i tehno-ec. potkrijepiti tijek i rezultat nadolazećeg razvoja p / n, s-ma međuodnos mjera. osiguranje ostvarenja planiranih ciljeva uz najracionalnije korištenje resursa, izrada plana otplate potraživanja po kreditima, procjena rizika neostvarivanja plana i raspodjela odgovornosti -ti; 5 i 6 faza : donošenje i organizacija provedbe antikr. upravljačke odluke. Antikr. upravljanje riješenje- rezultat dijagnostike, antikr. prognoza. i plan . Faza 7 : provedba antikr. Postupci (postupci - darivatelji i postupci - primatelji). Antikr. postupak- mjera, smjer za povećanje plaćanja p / p. Faza 8 : prevladavanje konflikata. Faza 9 : računovodstveni rezultat-in impl-I antikr. postotak-r. 10 faza : nadzor nad provedbom odluka. Faza 11 : motivacija i reguliranje provedbe odluka.

    Faze rada na AC: 1. Pripremni 2. Profilaktički. 3. Rad u krizi.

    11. Postupak provedbe protukriznih postupaka i praćenje rezultata njihove provedbe.

    Protukrizni postupak je mjera usmjerena na povećanje solventnosti naloga za plaćanje. Ova faza pokriva sve AC objekte i određuje rezultat njihove promjene. Glavno pitanje je: što je potrebno učiniti kako bi se uspješno upravljalo p/p. Svi postupci protiv krize podijeljeni su u 2 skupine:

    Donatorski postupci - donijeti poduzeću sredstva koja značajno premašuju troškove povezane s njihovim stjecanjem;

    Postupci-primatelji – troše resurse i usmjereni su na dugoročni povrat.

    Učinkovitost implementacije A/C procedura ocjenjuje se rezultatima njihovog utjecaja na poboljšanje stanja poduzeća. Proces provedbe antikriznih postupaka antikrizni proces. Računovodstveni pokazatelji rezultata a/c postupaka: količina, kvaliteta, troškovi, izvršenje i vremenski raspored.

    Zahtjevi za računovodstveni sustav:

    mogućnost unošenja ispravaka i pojašnjenja;

    · piramidalni tip konstrukcije, koji pruža mogućnost prodora duboko u informacijski niz;

    Jednostavnost korištenja;

    Računovodstvo za sve pokazatelje dinamike;

    automatizacija računovodstva.

    Kontrola tijeka provedbe odluke: kontrola može biti kontinuirana i selektivna; aktivni (upozorenje) i pasivni (prema odstupanjima); pojačan i normalan; ručni, mehanizirani i automatski; prethodni, tekući i završni; obračunski i analitički, statistički i registracijski; kontinuirano i isprekidano.

    Kontrolne stavke su klasificirane:

    Pouzdanost prognoze reprodukcijskih ciklusa;

    · ciljevi razvoja p/p za budućnost;

    norme konkurentnosti robe na pojedinim tržištima;

    · Pokazatelji kvalitete i intenzivnosti resursa proizvodnje p / p i konkurenata;

    društveni razvoj radne snage;

    sigurnosti okoliš;

    dostupnost nominativnih i metodoloških dokumenata, reguliranje funkcija upravljanja;

    · pokazatelji razvoja infrastrukture u regiji;

    dostupnost kadrova i učinkovitost njihovog korištenja;

    · valjanost organizacijske i proizvodne strukture p / str.

    12. Čimbenici koji utječu na stanje poduzeća. Glavni razlozi nelikvidnosti domaćih poduzeća.

    Na aktivnost p/n utječu mnogi f-jarak. Potrebno je znati koji od njih dominiraju i koja je priroda utjecaja. Kako bi se proučila priroda utjecaja svake farme zasebno, ukazala se potreba za njihovim klasifikacija :

    Ovisno o smjeru djelovanja: pozitivni i negativni.

    Od izvora nastanka: unutarnji (nastaju u procesu aktivnosti p / n) i vanjski (nastaju izvan njega).

    Ovisno o mogućnosti utjecaja: objektivni i subjektivni.

    Glavni uzroci neuspjeha:

    1. Uvjetovani negativi. izloženost vanjskim čimbenicima:

    Ekonomsko - krizno stanje e-ki, slabljenje drž. regulacija, kreditna nestabilnost, inflacija.

    · tržište - nerazvijenost infrastrukture, utjecaj monopolista, oglašavanje, konkurencija.

    znanstveno-tehnički – smanjenje znanstveno-tehničkih. potencijal zbog niskih financijskih sredstava. pružiti.

    društveno – politički nestabilnost u društvu, nedostatak kvalificiranih stručnjaka, smanjenje stope nataliteta, povećanje mortaliteta.

    · informativni – nedostatak iskustva AU, nedostatak kvalitetnih informacija o stanju, nesavršenost računovodstva i izvješćivanja.

    pravni - nesavršenost, nedosljednost, nedostatak građana koji poštuju zakon.

    · organizacijski - prekid ravnopravnih veza između proizvođača, sustavne promjene uvjeta izvoza i uvoza.

    2. Uvjetni negativi. utjecaj unutarnjeg f-jarka:

    · mater.-tehn. - slab mater.-tehnič. sigurnost, nedostatak obrtnog kapitala, slab promet.

    · organizacijski - neučinkovitost i neracionalnost organizacije pr-tog procesa, nedostatak financijskih sredstava. transparentnost troškova, korištenje konzervativnih metoda upr-cije, nedostatak sustavnog pristupa upravljanju aktivnostima p / n (org-cija proizvodnje, rada i upravljanja).

    · social-ec-ie - slab marketing, otpor prema inovacijama, nesposobnost upravljanja investicijskim resursima.

    Dakle, promjena u stanju p / p - rezultat utjecaja co-ty vanjskog. i vanj. f-ditch okoliš svoje funkcije. Taj se utjecaj može kontrolirati na makro-, mezo- i mikrorazinama u procesu antikrizne regulacije.

    13. Socijalna zaštita od stečaja poduzeća, predviđena važećim zakonodavstvom. Redoslijed plaćanja duga utvrđen zakonom.

    Nagodbe se provode prema registru tražbina vjerovnika. Potraživanja vjerovnika prijavljena nakon zaključenja registra namiruju se iz imovine koja ostane nakon namirenja tražbina vjerovnika prijavljenih u utvrđenom roku. Međutim, tražbine vjerovnika 1. i 2. reda, prijavljene prije okončanja nagodbi sa svim vjerovnicima, uključujući i nakon zatvaranja registra tražbina, podliježu namirivanju.

    Vanredno se pokrivaju: sudski troškovi, troškovi vezani uz isplatu naknade arbitražnim upraviteljima, tekući računi za režije.

    Potraživanja povjerilaca se namiruju prema sljedećem redoslijedu:

    1. red - potraživanja građana kojima je dužnik odgovoran za nanošenje štete životu i zdravlju, kapitalizacijom odgovarajućih vremenskih plaćanja koja se plaćaju građaninu prije navršene 70. godine života, ali ne manje od 10 godina. Ako je dob starija od 70 godina, razdoblje kapitalizacije dotičnih vremenskih plaćanja je 10 godina.

    2. faza - obračuni za isplatu otpremnina i plaća s osobama koje rade po ugovoru o djelu.

    3. red - tražbine vjerovnika za obveze osigurane zalogom imovine dužnika. Navedena potraživanja vjerovnika namiruju se na teret cjelokupne imovine dužnika, uključujući i onu koja nije predmet navedenog zaloga.

    4. red - zahtjevi za obvezna plaćanja u proračun izvanproračunskim fondovima.

    5. red - nagodbe s ostalim vjerovnicima.

    Zahtjevi svakog reda čekanja zadovoljeni su nakon što su zadovoljeni zahtjevi prethodnog reda čekanja. Ako dužnik nema dovoljno novca, oni se raspoređuju među vjerovnicima odgovarajućeg reda razmjerno iznosu duga.

    14. Sporazum o nagodbi i dobrovoljna likvidacija: pojmovi, sadržaj i postupak njihove primjene u odnosu na insolventno poduzeće.

    sporazum o nagodbi- postupak koji se primjenjuje u stečajnom predmetu u bilo kojoj fazi njegovog razmatranja radi okončanja stečajnog postupka nagodbom između dužnika i vjerovnika;

    Odluku o sklapanju ugovora o nagodbi na strani dužnika donosi dužnik - građanin ili čelnik dužnika, vanjski upravitelj ili stečajni upravitelj. Dopušteno je sudjelovanje u sporazumu trećih osoba koje preuzimaju prava i obveze predviđene sporazumom. Sporazum o nagodbi odobrava arbitražni sud. Po odobrenju nagodbe - obustava postupka u stečajnom predmetu. Ako je u tijeku stečajnog postupka sklopljen mirni sporazum, rješenjem o odobrenju sporazuma utvrđuje se da rješenje o proglašenju stečaja dužnika i otvaranju stečajnog postupka nije predmet ovrhe. Jednostrano odbijanje izvršenja ugovora o nagodbi koji je stupio na snagu nije dopušteno.

    Tijekom nadzora, financijskog oporavka, sporazum o nagodbi nije predmet dogovora s privremenim upraviteljem, odnosno upravnim upraviteljem.

    U tijeku vanjske uprave odluku o sklapanju ugovora o nagodbi na strani dužnika donosi vanjski upravitelj. U tijeku stečajnog postupka - od strane stečajnog upravitelja.

    Ugovor o nagodbi sklapa se u pisanom obliku. Sporazumni sporazum mora sadržavati odredbe o postupku i rokovima ispunjenja obveza dužnika u novcu. Treće osobe koje sudjeluju u sporazumnom sporazumu imaju pravo davati jamstva ili jamstva za dužnikovo ispunjenje obveza iz sporazuma ili na drugi način osigurati njihovo uredno izvršenje.

    Sporazum može odobriti arbitražni sud tek nakon otplate duga po tražbinama vjerovnika prvog i drugog reda. Odobrenje sporazuma o nagodbi od strane arbitražnog suda u postupku koji se primjenjuje u stečajnom predmetu temelj je za okončanje stečajnog postupka. Osoba koja je obavljala poslove vanjskog upravitelja, stečajnog upravitelja dužnika - pravne osobe, obavlja poslove čelnika stečajnog dužnika do dana imenovanja (izbora) čelnika stečajnog dužnika.

    Sporazum može odobriti arbitražni sud tek nakon otplate duga po tražbinama vjerovnika prvog i drugog reda. Odobrenje sporazuma o nagodbi od strane arbitražnog suda u postupku koji se primjenjuje u stečajnom predmetu temelj je za okončanje stečajnog postupka. Osoba koja je obavljala poslove vanjskog upravitelja, stečajnog upravitelja dužnika - pravne osobe, obavlja poslove čelnika stečajnog dužnika do dana imenovanja (izbora) čelnika stečajnog dužnika. Raskid sporazuma o nagodbi koji je odobrio arbitražni sud sporazumno između pojedinih vjerovnika i dužnika nije dopušten. Raskid ugovora o nagodbi u odnosu na sve stečajne vjerovnike i ovlaštena tijela temelj je za nastavak stečajnog postupka, osim u slučajevima kada se protiv dužnika primjenjuju postupci koji se primjenjuju u novom stečajnom predmetu. Ako dužnik ne ispuni sporazumni ugovor, vjerovnici imaju pravo, bez raskida sporazuma, prijaviti svoja potraživanja u iznosu predviđenom sporazumom, po općem postupku utvrđenom postupovnim zakonodavstvom.

    Dobrovoljna likvidacija- ovo je izvansudski postupak za likvidaciju nesolventnog poduzeća, koji se provodi sporazumom između njegovih vlasnika i vjerovnika pod kontrolom vjerovnika.

    Odmah po donošenju odluke o likvidaciji, likvidacijska komisija objavljuje u časopisu "Bilten državne registracije" objavu o likvidaciji te o postupku i roku za prijavu potraživanja njegovih vjerovnika.

    Likvidacijska komisija poduzima mjere za utvrđivanje vjerovnika, a također pisanim putem (slanjem pisma s obavijesti) obavještava vjerovnike o likvidaciji pravne osobe.

    likvidacijska komisija sastavlja međulikvidacijsku bilancu. Nagodbe s vjerovnicima izvršit će se tek nakon odobrenja međulikvidacijske bilance. Svrha ove bilance je razjasniti stvarni financijski položaj likvidiranog poduzeća.

    15. Tijela koja provode antikriznu regulaciju i njihove glavne funkcije.

    1. FSFO Rusije obavlja izvršne, kontrolne, dopuštajuće, regulatorne i organizacijske funkcije povezane s AR. Razvijene i provedene mjere financijskog zdravlja p/p i upozoravanja bankr-va, vršenje vanjskog nadzora financijskog stanja p/p; .

    2. feder međubilansna komisija na fin. poboljšanje zdravlja - analiza kratkoročnih rasporeda poslova otplate

    3. Kolegij ovlaštenih državnih predstavnika vjerovnika - strukturiranje duga, planiranje otplate poslova, kontrola izvršenja obveza prema vjerovnicima.

    4. Nekomercijalno partnerstvo "Ruski ceh profesionalnih anti-kriznih menadžera" - formiranje i razvoj NPB-a u području AR i AC, nadzor nad aktivnostima arb kontrole, formiranje timova za anti-kriznu kontrolu, napredna obuka specijalista - u AU

    5. arbitražni sudovi

    6. vijeće o antikriznim programima pri Vladi Ruske Federacije za razvoj BP i investicijskih projekata, sastav dugoročnog programa financijskog zdravlja.

    7. strukture moći i relevantni odjeli (službe za zapošljavanje, porezi, izvanproračunski fondovi)

    Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

    Dobar posao na stranicu">

    Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

    Predmet. Uvod u krizni menadžment

    Uvod

    Prijelaz s planskog na tržišno gospodarstvo doveo je mnoga poduzeća i trgovačke organizacije različitih organizacijsko-pravnih oblika u tešku gospodarsku i financijsku situaciju. To se odnosi kako na dionička društva nastala na temelju denacionalizacije, tako i na brojne poduzetničke strukture.

    Nelikvidnost i naknadni stečajevi poduzeća sve više postaju predmetom razmatranja arbitražnih sudova. Menadžeri poduzeća suočeni su sa zadaćom sprječavanja kriznih pojava i osiguravanja stabilnog položaja svojih poduzeća.

    Rješavanju ovih problema trebao bi biti usmjeren sustav mjera koji se u inozemstvu naziva “krizni menadžment”, au domaćoj literaturi “antikrizni menadžment”.

    U U zadnje vrijeme U vezi s pogoršanom financijskom krizom poduzeća u cijelim regijama, pod takvim upravljanjem podrazumijeva se ili upravljanje u uvjetima već nastale krize ili upravljanje usmjereno na izvođenje poduzeća iz tog stanja.

    Pod, ispod " upravljanje krizama» podrazumijeva takvo upravljanje koje je usmjereno na izvođenje poduzeća iz nastale krizne situacije (tj. upravljanje u krizi), kao i na sprječavanje manifestacije krizne situacije.

    U nekim nastavna sredstva autori razmatraju širi koncept antikriznog upravljanja, koji bi trebao a priori predvidjeti i spriječiti insolventnost i insolventnost poduzeća. Možda je to tako, međutim, u ovom slučaju, svako novoosnovano poduzeće će u početku trebati antikriznog menadžera, jer se strateški smatra da ovo poduzeće ima bilo kakve poteškoće koje treba riješiti.

    Razmatranje antikriznog upravljanja u strateškom planu također se ne smatra prikladnim, budući da strateško planiranje ima za cilj razviti plan razvoja poduzeća za dugoročno razdoblje (obično dvije do tri godine), dok je antikrizno upravljanje osmišljeno da ukloniti (ili spriječiti) poduzeće iz već postojećeg.krizna situacija. U ovom slučaju nije potrebno strateško planiranje, već operativno planiranje, koje ocrtava mogućnost razvoja poduzeća za kratko vrijeme (12-18 mjeseci). Antikrizni menadžment se očituje u slučaju nastanka krizne situacije tijekom provedbe strateškog plana razvoja poduzeća i ima karakter operativne „kirurško-ekonomske“ intervencije u cilju sprječavanja daljnjeg pogoršanja poslovanja poduzeća. U slučaju pozitivnog ishoda antikriznog upravljanja (financijsko stanje poduzeća, poboljšanje platne bilance itd.), poduzeće može nastaviti s provedbom strateškog plana razvoja prilagođenog nastanku mogućih kriznih situacija.

    Dakle, krizni menadžment je:

    dijagnostika uzroka kriznih situacija u gospodarstvu i financijama poduzeća;

    sveobuhvatna analiza financijskog i ekonomskog stanja poduzeća kako bi se utvrdile metode za njegov financijski oporavak;

    poslovno planiranje financijskog oporavka poduzeća;

    razvoj postupaka upravljanja krizom i nadzor nad njihovom provedbom.

    Problem antikriznog upravljanja nesolventnim poduzećem proizlazi iz same prirode gospodarskih reformi koje se provode u Rusiji. Utjecaj na poduzeće uz pomoć instituta stečaja omogućuje restrukturiranje ne samo rada samog poduzeća, već i poboljšanje financijske i gospodarske klime drugih gospodarskih subjekata, te smanjenje iznosa neplaćanja. Bankrot neučinkovitih i financijski slabih industrija temelj je za strukturno restrukturiranje ruskog gospodarstva.

    1. Zakon Ruske Federacije od 08.01.98 br. 6-FZ "O nelikvidnosti (stečaju) poduzeća"

    Zakon definira insolventnost kako je priznao arbitražni sud ili proglasio dužnik nesposobnošću dužnika da u potpunosti podmiri potraživanja vjerovnika za novčane obveze i (ili) ispuni obvezu obveznih plaćanja.

    Pod, ispod insolventnost (stečaj) poduzeća podrazumijeva nemogućnost zadovoljenja zahtjeva vjerovnika za plaćanje roba (radova, usluga), uključujući nemogućnost osiguranja obveznih plaćanja u proračun i izvanproračunske fondove, zbog nezadovoljavajuće strukture bilance dužnika.

    Nezadovoljavajuća struktura bilance je takvo stanje imovine i obveza dužnika, kada se na teret imovine ne može osigurati pravodobno ispunjenje obveza prema vjerovnicima zbog nedovoljnog stupnja likvidnosti imovine dužnika. U tom slučaju ukupna vrijednost imovine može biti jednaka ili veća od ukupnog iznosa obveza dužnika.

    Vanjski znak nesolventnosti (stečaja) poduzeća je obustava njegovih tekućih plaćanja, ako poduzeće ne osigura ili očito nije u mogućnosti osigurati ispunjenje potraživanja vjerovnika u roku od tri mjeseca od dana njihovog ispunjenja. U tom slučaju iznos uplate nije manji od 500 minimalne dimenzije plaće utvrđene zakonom.

    Istodobno, svi postupci koji se primjenjuju na poduzeća dužnika podijeljeni su u sljedeće vrste: reorganizacija, likvidacija i sporazumni sporazum .

    DO reorganizacijski postupci uključuju:

    sanitarije prije suđenja;

    promatranje

    vanjsko upravljanje imovinom dužnika;

    Sanitarna obrada prije suđenja - postupak kada vlasnik poduzeća, vjerovnik i investitor zainteresiran za djelatnost poduzeća daje financijsku pomoć poduzeću-dužniku. Zahtjev za sanaciju mora se podnijeti arbitražnom sudu.

    Arbitražni sud udovoljava zahtjevu za sanaciju ako postoji stvarna prilika za vraćanje solventnosti poduzeća.

    Promatranje - ako je unatoč prethodnoj rehabilitaciji sud prihvatio zahtjev za proglašenje stečaja dužnika, tada se u roku od tjedan dana uvodi postupak "promatranja", koji može trajati do tri, a ponekad i do pet mjeseci.

    Promatranje je stečajni postupak koji se primjenjuje na dužnika od trenutka kada arbitražni sud prihvati zahtjev za proglašenje stečaja dužnika do trenutka određenog u skladu sa zakonom Ruske Federacije, kako bi se osigurala sigurnost imovine dužnika i analizirala financijsko stanje dužnika.

    Uvođenje nadzora nije osnova za razrješenje čelnika poduzeća dužnika i drugih organa upravljanja dužnika koji nastavljaju s ograničenjima obavljati svoje ovlasti.

    Organi upravljanja dužnika svibanj izvršiti samo uz suglasnost privremenog upravitelja transakcije:

    povezan s prijenosom nekretnine u najam, zalog, s uvođenjem navedene imovine kao doprinosa temeljnom (rezervnom) kapitalu gospodarskih društava i partnerstava ili s raspolaganjem takve imovine na bilo koji drugi način;

    u vezi s raspolaganjem drugom imovinom dužnika čija knjigovodstvena vrijednost iznosi više od 10% knjigovodstvene vrijednosti imovine dužnika;

    vezano uz primanje i izdavanje zajmova (kredita), izdavanje jamstava i garancija, ustupanje potraživanja, prijenos duga, kao i uspostavljanje povjereničkog upravljanja imovinom dužnika.

    Organi upravljanja dužnika nema pravo prihvatiti

    o reorganizaciji (spajanju, pripajanju, podjeli, odvajanju, preoblikovanju) i likvidaciji dužnika;

    o osnivanju pravnih osoba ili o sudjelovanju u drugim pravnim osobama;

    o osnivanju podružnica i predstavništava;

    o isplati dividende;

    o plasmanu obveznica i drugih emisionih vrijednosnih papira od strane dužnika;

    o istupanju iz članstva dužnika pravne osobe, stjecanju ranije izdanih dionica od dioničara.

    Vanjsko upravljanje (sudska sanacija) - stečajni postupak koji se provodi nad dužnikom radi uspostave njegove solventnosti, uz prijenos ovlasti upravljanja dužnikom na vanjskog upravitelja.

    Vanjsko upravljanje dužnikovom imovinom sastoji se u imenovanju posebnog upravitelja od strane arbitražnog suda, ako postoji razlog za vjerovanje da je razlog teške financijske situacije dužnika nezadovoljavajuće upravljanje organizacijom i postoji stvarna mogućnost da uspostaviti solventnost poduzeća dužnika, u cilju nastavka poslovanja provedbom organizacijskih i gospodarskih mjera.

    Vanjsku upravu uvodi arbitražni sud na temelju odluke skupštine vjerovnika, osim u slučajevima predviđenim saveznim zakonom.

    Vanjsko upravljanje uvodi se na vrijeme od najviše 12 mjeseci, koje se može produžiti za najviše 6 mjeseci.

    Od uvođenja vanjskog upravljanja:

    čelnik dužničkog poduzeća razrješava se dužnosti, a vođenje poslova povjerava vanjskom upravitelju;

    prestaju ovlasti tijela upravljanja dužnika i vlasnika imovine dužnika - jedinstvenog poduzeća; ovlasti čelnika dužnika i drugih organa upravljanja dužnika prenose se na vanjskog upravitelja, osim ovlasti prenesenih u skladu sa saveznim zakonom na druge osobe (tijela). Organi upravljanja dužnika dužni su u roku od tri dana od dana imenovanja vanjskog upravitelja osigurati prijenos knjigovodstvene i druge dokumentacije pravne osobe, pečata i štambilja, materijala i drugih vrijednosti vanjskom upravitelju;

    ukidaju se ranije poduzete mjere osiguranja potraživanja vjerovnika;

    zabrana dužnikove imovine i druga ograničenja dužnikova raspolaganja imovinom koja mu pripada mogu se odrediti isključivo u okviru stečajnog postupka;

    uvodi se moratorij na namirenje potraživanja vjerovnika za novčane obveze i obvezna plaćanja, osim u slučajevima predviđenim saveznim zakonom o insolventnosti (stečaju).

    Moratorij - znači da se novčane kazne i kazne ne povećavaju tijekom razdoblja vanjske uprave. Na kraju tog razdoblja, vjerovnici mogu zahtijevati plaćanje gubitaka, kazni i kazni akumuliranih do trenutka uvođenja vanjske uprave. Moratorij se odnosi na "stare" dugove poduzeća čiji je rok istekao prije uvođenja vanjskog upravljanja. Pritom nisu dopušteni izravni otpisi sredstava s računa dužnika, a izvršenje niza imovinskih kazni je obustavljeno. Moratorij ne zadire u interese samo pojedinaca - prvo se moraju isplatiti plaće, alimentacije i naknade štete za život i zdravlje.

    Ako je cilj vanjskog upravljanja postignut i likvidnost uspostavljena, tada arbitražni sud, na temelju izvješća vanjskog upravitelja, može prekinuti stečajni postupak; u protivnom ili produžiti vanjsko upravljanje ili pokrenuti stečajni postupak.

    Primjenom sanacijskih postupaka želi se spasiti dužničko poduzeće, osigurati povlačenje poduzeća iz insolventnog stanja.

    DO likvidacija postupci uključuju:

    prisilna likvidacija poduzeća dužnika odlukom arbitražnog suda;

    dobrovoljna likvidacija nesolventnog poduzeća pod kontrolom vjerovnika.

    Likvidacija poduzeća dužnika provodi se u postupku stečaja.

    Stečajni postupak – stečajni postupak koji se provodi nad dužnikom nad kojim je otvoren stečaj radi adekvatnog namirenja potraživanja vjerovnika.

    Natjecateljski postupak ima za cilj:

    primjereno namiriti potraživanja vjerovnika i proglasiti dužnika slobodnim od dugova;

    radi zaštite stranaka od nezakonitih radnji jednih prema drugima

    Od trenutka kada je dužnik proglašen nesposobnim za plaćanje:

    bez suglasnosti skupštine vjerovnika zabranjeno je otuđivati ​​ili prenositi imovinu stečajnog upravitelja (osim određenih vrsta plaćanja u vezi s poslovanjem stečajnog upravitelja, izdataka za vođenje stečajnog postupka);

    rokovi za ispunjenje svih dužničkih obveza smatraju se da su nastupili;

    obustavlja se obračun kazni i kamata na sve vrste duga.

    Sva imovinska potraživanja stečajniku se ostvaruju samo kroz stečajni postupak.

    Stečajni postupak vodi stečajni upravitelj. Raspolaže imovinom stečajnog dužnika, formira stečajnu masu - vrijednost unovčene imovine dužnika, raspoređuje vjerovnike po redu prvenstva - naplaćuje potraživanja, procjenjuje financijsko stanje dužnika, vodi stečajnog dužnika i dr.

    Ima pravo žalbe arbitražnom sudu na stečajne transakcije zaključene u posljednjih 6 mjeseci prije proglašenja stečaja poduzeća.

    Stečajnog upravitelja imenuje arbitražni sud. Kandidate za upravitelja predlaže skupština vjerovnika.

    Skupština vjerovnika odlučuje o početku, obliku prodaje imovine, o početnoj cijeni te imovine.

    Skupština vjerovnika može odlučiti o sklapanju sporazuma o nagodbi.

    Sva imovina (imovina) dužnika čini stečajnu masu. U stečajnu masu ne ulazi:

    stambeni fond, predškolske ustanove, određeni industrijski infrastrukturni objekti koji su važni za regiju (prebacuju se na bilancu lokalnih vlasti);

    imovina koja je predmet zaloga;

    imovina koja nije u vlasništvu dužnika (iznajmljena, primljena na čuvanje, osobna imovina radnika dužnika).

    Stečajni upravitelj uzima u obzir sva potraživanja prema stečajnom licu, analizira ih (uključujući i odbija), sastavlja njihov popis s naznakom iznosa i redoslijeda namirenja.

    U postupku stečajnog postupka prodaje se stečajna masa. Prodaja se vrši na temelju aukcije. Primljena sredstva koriste se prema redoslijedu prioriteta predviđenom Građanskim zakonikom Ruske Federacije.

    Redoslijed diobe stečajne mase . Prema Građanskom zakoniku Ruske Federacije, h, I, čl. 64. kod likvidacije pravne osobe potraživanja vjerovnika se namiruju prema sljedećem redoslijedu:

    Potraživanja građana kojima je pravna osoba odgovorna za nanošenje štete životu ili zdravlju (kapitalizacijom odgovarajućih vremenskih plaćanja).

    Isplata otpremnina, plaća.

    Namirenje potraživanja vjerovnika osiguranih zalogom iz imovine likvidirane pravne osobe.

    4. Uplate u proračun i izvanproračunske fondove.

    5. Ostali vjerovnici.

    Zahtjevi svakog reda čekanja su zadovoljeni nakon što su zahtjevi prethodnog reda u potpunosti zadovoljeni.

    Ako imovina likvidiranog poduzeća nije dovoljna, raspodijelit će se među vjerovnicima odgovarajućeg prvenstva razmjerno iznosima potraživanja koja treba namiriti, osim ako zakonom nije drugačije određeno.

    Ako likvidacijska komisija odbije namiriti potraživanja vjerovnika ili izbjegne njihovo razmatranje, vjerovnik ima pravo podnijeti zahtjev sudu protiv likvidacijske komisije prije odobrenja likvidacijske bilance pravne osobe. Odlukom suda potraživanja vjerovnika mogu se namiriti na teret preostale imovine likvidirane pravne osobe.

    Potraživanja povjerilaca prijavljena nakon isteka roka koji je odredila likvidacijska komisija za njihovu prijavu namiruju se iz imovine likvidirane pravne osobe koja ostane nakon namirenja pravodobno prijavljenih potraživanja povjerilaca.

    Potraživanja vjerovnika koja nisu namirena zbog nedostatnosti imovine poduzeća smatraju se naplaćenima. Namirenim se smatraju i tražbine vjerovnika koje likvidacijska komisija nije priznala, ako vjerovnik nije prijavio tražbinu sudu, kao i tražbine čije je namirenje sudskom odlukom odbijeno.

    Postupci likvidacije dovode do prestanka poslovanja poduzeća. Stoga likvidacijski postupci odražavaju sadržaj stečaja u užem smislu.

    U širem smislu, stečajni postupci se prema ruskom zakonu smatraju postupcima protiv krize. Antikrizni postupci trebaju biti usmjereni na očuvanje poduzeća koja proizvode konkurentne, društveno značajne proizvode.

    sporazum o nagodbi mogu se sklopiti između dužnika i stečajnih vjerovnika u bilo kojoj fazi stečajnog postupka. Bit sporazuma o nagodbi je postizanje sporazuma između dužnika i vjerovnika o odgodi ili obročnom plaćanju ili o popustima od dugova.

    Odluku o sklapanju sporazuma o nagodbi u ime stečajnih vjerovnika donosi skupština vjerovnika. Odluka skupštine vjerovnika o sklapanju sporazuma o nagodbi donosi se većinom glasova od ukupnog broja stečajnih vjerovnika i smatra se donesenom ako su za nju glasovali svi vjerovnici po obvezama osiguranim zalogom na imovini.

    Odluku o sklapanju ugovora o nagodbi na strani dužnika donosi građanin-dužnik ili čelnik dužnika, vanjski upravitelj ili stečajni upravitelj.

    Dopušteno je sudjelovanje u sporazumu trećih osoba koje preuzimaju prava i obveze predviđene sporazumom.

    Sporazumni sporazum podliježe odobrenju arbitražnog suda, što je naznačeno u rješenju arbitražnog suda o obustavi postupka u stečajnom predmetu. Ako je u stečajnom postupku sklopljen mirni sporazum, arbitražni sud će rješenjem odobriti mirni sporazum.

    Sporazumni sporazum stupa na snagu za dužnika i stečajne vjerovnike, kao i za treće osobe koje sudjeluju u mirnom sporazumu, od dana odobrenja od strane arbitražnog suda i obvezan je za dužnika, stečajne vjerovnike i treće osobe koje sudjeluju u sporazumu. prijateljski sporazum.

    Jednostrano odbijanje izvršenja ugovora o nagodbi koji je stupio na snagu nije dopušteno.

    2. Antikrizno upravljanje i regulacija

    Proces provedbe antikriznih postupaka u odnosu na aktivnosti dužničkih poduzeća naziva se antikrizni proces .

    Svjetska iskustva pokazuju da je antikrizni proces u tržišnom gospodarstvu upravljiv proces koji uključuje dva bloka postupaka: antikrizni menadžment i antikriznu regulaciju.

    Upravljanje krizama - primjena antikriznih postupaka na mikrorazini, u odnosu na konkretno poduzeće. Antikrizno upravljanje povezano je s odnosima koji se razvijaju na razini poduzeća kada se primjenjuju mjere reorganizacije ili likvidacije.

    Krizne situacije nastaju u svim fazama životnog ciklusa poduzeća. Izražavaju se u fluktuacijama u obujmu proizvodnje, pojavom poteškoća s prodajom proizvoda, prekomjernim povećanjem poreznih dugova itd.

    Provedba cjelokupnog skupa postupaka upravljanja krizom počinje tek u određenoj fazi životnog ciklusa poduzeća: u uvjetima oštrog pada proizvodnje, koji karakterizira stalna nelikvidnost poduzeća.

    Protukrizna regulacija - to je utjecaj na dužnika na makro razini. Protukrizna regulativa sadrži mjere organizacijskog, ekonomskog i regulatornog utjecaja od strane države usmjerene na zaštitu poduzeća od kriznih situacija, sprječavanje stečaja ili likvidacije u slučaju neučinkovitosti njegovog daljnjeg funkcioniranja.

    Glavni pravci državne antikrizne regulacije su:

    poboljšanje zakonodavne osnove o insolventnosti (stečaju) poduzeća;

    provedba mjera za sanaciju održivih poduzeća, uključujući pružanje državne potpore nesolventnim poduzećima i privlačenje investitora uključenih u sanaciju tih poduzeća;

    donošenje mjera od strane ruske vlade usmjerenih na prevladavanje krize neplaćanja;

    privatizacije i dobrovoljne likvidacije dužničkih poduzeća

    stvaranje institucije arbitraže i stečajnih upravitelja.

    Državno tijelo koje provodi politiku antikriznog uređenja je Savezna služba za nesolventnost i financijski oporavak (FSDN).

    FSDN obavlja sljedeće funkcije:

    analizira ekonomsko i financijsko stanje poduzeća koja imaju znakove nelikvidnosti, priprema preporuke za njihovo otklanjanje;

    obavlja poslove na formiranju načela, kriterija za ocjenu insolventnosti poduzeća, vodi evidenciju insolventnih poduzeća;

    djeluje kao ovlašteni predstavnik vlasnika poduzeća u državnom vlasništvu u slučajevima kada postupci koji se primjenjuju na poduzeće dužnika predviđaju sudjelovanje vlasnika poduzeća.

    Antikrizni proces - primjena postupaka reorganizacije ili likvidacije dužničkog poduzeća - počinje sveobuhvatnom procjenom njegovog financijskog i ekonomskog stanja. Bez dijagnosticiranja razloga nelikvidnosti poduzeća, mogu se propisati neispravni antikrizni postupci, koji mogu dovesti do likvidacije vrlo perspektivnih poduzeća, do reorganizacije očito nesolventnih poduzeća i pogoršanja interesa dužnika i vjerovnika. .

    Glavne faze antikriznog upravljanja su:

    u slučaju otkrivanja činjenica problema u dijagnozi financijskog stanja

    izrada poslovnog plana za financijski oporavak poduzeća;

    reguliranje procesa financijskog oporavka;

    procjena dubine financijske i gospodarske krize poduzeća i učinkovitosti mjera za financijski oporavak;

    izbor i provedba antikriznih postupaka.

    Slični dokumenti

      Ekonomske osnove insolventnosti i stečaja poduzeća. Antikrizni menadžment u Rusiji: institucionalni, pravni i financijski mehanizmi potpore. Državno uređenje insolvencijskih (stečajnih) odnosa.

      varalica, dodano 02.06.2012

      Čimbenici neposrednog utjecaja subjekta upravljanja na objekt upravljanja. Antikrizni menadžment i regulacija, utjecaj države na proizvođače. Nadležnosti tijela u području financijskog oporavka i stečaja poduzeća.

      kontrolni rad, dodano 14.12.2010

      Pravno uređenje stečajnog postupka trgovačkih društava. Načini provedbe strategije antikriznog upravljanja. Razvoj svojstava interne antikrizne revizije za produktivno upravljanje poslovanjem. Institucionalni, financijski mehanizmi za njegovo osiguranje.

      diplomski rad, dodan 09.11.2010

      Analiza održivosti tvrtke LLC "McDonald's". Dijagram slabostima unutarnje okruženje poduzeća. Predviđanje bankrota zbog krize upravljanja korištenjem Argenti indeksa. Faze životnog ciklusa organizacije prema I. Adizesu.

      seminarski rad, dodan 24.12.2014

      Glavni uzroci kriznih situacija. Antikrizni menadžment i regulacija. Prevencija kriznih situacija. Razmatranje krizne situacije i njeno prevladavanje na primjeru naftne kompanije "KomTEK".

      seminarski rad, dodan 08.04.2006

      Faze i postupak stečaja, financijski oporavak i stečajni postupak. Kvalitativne i kvantitativne metode predviđanja, Altmanov pet faktorski model. Antikrizni menadžment u poduzeću: analiza, planiranje, organizacija i kontrola.

      seminarski rad, dodan 06.03.2011

      Antikrizni menadžment u regiji u suvremenim uvjetima. Dijagnostika uzroka kriznih situacija u gospodarstvu i financijama regije i metode financijskog oporavka. Razvoj postupaka antikriznog upravljanja i kontrola njihove provedbe.

      sažetak, dodan 03/11/2009

      test, dodan 03.10.2013

      Uzroci krizne situacije u poduzeću. Tipologija kriza. Potreba za antikriznim upravljanjem. Državna regulacija kriznih situacija. Dijagnostika bankrota kao dio politike antikriznog financijskog upravljanja.

      tečaj predavanja, dodan 16.07.2010

      Teorijske osnove dijagnostike stečaja u antikriznom upravljanju. Dijagnoza krize ZAO tiskara "Logotip". Pravci antikriznog upravljanja poduzećem u uvjetima stečaja, pravci i načini optimizacije financijskog stanja.

    Koji su mehanizmi i metode antikriznog upravljanja? Kako se provodi antikrizno upravljanje poduzećem? Gdje naručiti usluge antikriznog menadžera?

    Ovdje je vrlo tipična situacija za vas. Još jedna financijska godina je došla kraju. Formirano je i predano izvješće poduzeća. No, problemi se nakon toga nisu smanjili, već naprotiv.

    Porezi se moraju platiti, obveze prema dobavljačima rastu, počele su se pojavljivati ​​kašnjenja po bankovnim kreditima, plaće zaposlenih su ispod prosjeka industrije, dobavljači odbijaju odgoditi plaćanja. Slika je, iskreno, tužna, kriza je.

    Ali nema bezizlaznih situacija. Najvažnije je pronaći pravo rješenje na vrijeme!

    Ja, Alla Prosyukova, danas ću vam reći o jednom učinkovitom načinu prevladavanja svih ovih problema u tvrtki - upravljanje krizama.

    Čak i ako vaša tvrtka nema problema, posao napreduje, osnove kriznog menadžmenta neće škoditi. Kako se kaže: "Unaprijed upozoren je unaprijed naoružan"!

    Pa počnimo!

    1. Što je krizni menadžment i čemu je usmjeren

    Predlažem definirati glavni koncept teme od samog početka.

    Postupci usmjereni na poboljšanje financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća, omogućujući mu izlazak iz krize.

    Glavni zadaci takvog upravljanja su:

    • prevencija negativnih situacija u poduzeću;
    • prepoznavanje krize;
    • prevladavanje njihovih posljedica;
    • ublažavanje kriznih procesa.

    Antikrizni menadžment je tražen i tijekom krize iu preventivne svrhe.

    Prevencija uključuje:

    • praćenje aktivnosti poduzeća;
    • pravovremeno otkrivanje negativnih procesa;
    • procjena rada odjela tvrtke;
    • razvoj skupa mjera za sprječavanje kriznih pojava.

    Upravljanje krizom uključuje:

    • stabilizacija financijskog stanja poduzeća;
    • povećanje obima prodaje;
    • optimizacija troškova poduzeća;
    • povećanje dobiti;
    • rješavanje unutarnjih sukoba.

    2. Koje su metode antikriznog upravljanja - 5 glavnih metoda

    Svako upravljanje uključuje korištenje čitavog niza različitih postupaka. Antikriza nije iznimka.

    Predlažem da se upoznate s najpopularnijim metodama.

    Metoda 1: Smanjenje troškova

    Tijekom krize poduzeće u pravilu ima financijskih poteškoća. U ovom slučaju opravdana je uporaba takve metode upravljanja krizom kao smanjenje troškova.

    Troškovi se smanjuju eliminacijom troškova koji nisu vezani uz osnovnu djelatnost tvrtke, optimizacijom troškova osoblja i dr.

    Primjer

    Najbolji primjer ove metode bila bi kriza u Fordu 2009. Problemi proizvođača automobila u to su vrijeme bili uočeni na svim frontama.

    Najvažniji su bili:

    • sustavna ekonomska kriza;
    • otkup dionica od strane konkurenata;
    • unutarnji sukobi;
    • pad povjerenja potrošača.

    Glavni su bili povezani sa štrajkovima osoblja koji su zahtijevali povećanje plaća od 30%. Tvrtka si nije mogla priuštiti rast ni od 15%.

    U ovom trenutku uprava se suočila sa zadatkom smanjenja troškova poduzeća, uključujući troškove osoblja.

    Uprava je donijela sljedeće odluke: smanjiti broj zaposlenih za 1200 ljudi, smanjiti bonus fond, smanjiti isplate dioničarima.

    Slične mjere, u kombinaciji sa smanjenjem asortiman modela proizvedeni automobili omogućili su uspješno prevladavanje krize.

    Metoda 2: Stvorite optimalno izvješćivanje

    Za djelovanje kriznog poduzeća od posebne je važnosti formiranje optimalnog izvještavanja, odnosno sposobnog da objektivno odražava stanje poslovanja poduzeća.

    Temelji se na analizi novčanog toka i profitabilnosti poduzeća u problemima.

    Metoda 3. Reorganizacija strukture poduzeća

    Krizni menadžment koristi reorganizaciju poduzeća u obliku izdvajanja i/ili odvajanja. Ova metoda omogućuje vam financijski stabiliziranje položaja tvrtke, sprječavanje gubitka tržišne vrijednosti, diverzifikaciju kapitala.

    Metoda 4. Povećanje novčanog toka

    Povećanje sredstava omogućuje provođenje antikriznih mjera. Ovdje je važno ispravno odrediti prioritetne načine povećanja novčanog toka poduzeća.

    Izbor metoda je prilično širok, detaljnije ćemo ih razmotriti u nastavku.

    Metoda 5. Određivanje strategije razvoja organizacije

    Analiza aktivnosti kriznog poduzeća služi kao temelj za izradu antikrizne strategije. Ova se strategija mijenja pod utjecajem mnogih čimbenika unutarnje i vanjske okoline poduzeća.

    Važno je uzeti u obzir sve njih. Samo uz ovaj pristup, antikrizni menadžment će biti učinkovit.

    Definicija antikrizne strategije može se uvjetno podijeliti u 3 faze:

    1. Sveobuhvatna dijagnostika poduzeća;
    2. Prilagodba ciljeva i misije poduzeća na temelju dobivenih rezultata.
    3. Odabir alternativne strategije koja može poduzeće izvesti iz krizne situacije.

    3. Kako poduzeće izvući iz krize – 6 važnih koraka

    Teška situacija u gospodarstvu, međunarodne sankcije, visoki tečajevi kompliciraju aktivnosti gotovo svakog ruskog poduzeća.

    Kako bi se spriječio razvoj krize, potrebno je poznavati glavne faze povlačenja poduzeća iz trenutne situacije.

    Faza 1. Određivanje epicentra krize

    Izlazak poduzeća iz krize mora započeti definiranjem mjesta u njegovim aktivnostima koje je postalo polazište. To može biti nekontrolirano povećanje troškova proizvodnje, pogoršanje kvalitete proizvoda, nepoštivanje ugovornih odnosa, povećanje potraživanja i sl.

    Samo točna definicija epicentra krize omogućit će nam da razvijemo učinkovite antikrizne mjere.

    Faza 2. Rad s osobljem

    Upravljanje osobljem u financijskim poteškoćama poduzeća najvažnija je komponenta antikriznog upravljanja.

    U takvoj situaciji potrebno je izvršiti radnje prikazane u tablici:

    № DogađajSadržaj
    1 Optimizacija broja i strukture osobljarevizija kadroviranje, formiranje novih opisa poslova, odbijanje usluga djelatnika koji obavljaju manje poslove (dužnosti), rade nepuno radno vrijeme i sl.
    2 Informacijska podrškaTim mora biti svjestan stvarnog stanja u poduzeću – nedostatak informacija rađa glasine i destabilizira situaciju
    3 Stvaranje povoljne mikroklime u timuOtkloniti nesporazume, nesuglasice u timu i sve druge situacije koje mogu dovesti do sukoba
    4 TreningPrekvalifikacija zaposlenika u skladu s novim kriznim uvjetima i zahtjevima

    Praksa pokazuje da takve akcije mogu postaviti tim za rješavanje novih strateških zadataka.

    Faza 3. Smanjenje troškova

    Smanjenje troškova mora biti razumno. Vrlo je loše kada ovaj postupak negativno utječe na kvalitetu proizvoda i pruženih usluga.

    Obično se smanjenje troškova postiže kroz:

    • smanjenje materijalnih troškova (kupnja jeftinijih sirovina i komponenti, korištenje tehnologija koje štede resurse, sklapanje ugovora s lokalnim dobavljačima);
    • smanjenje sredstava za istraživanje i razvoj;
    • smanjenje plaća;
    • regulacija asortimana;
    • izdaci za administrativne i gospodarske potrebe i dr.

    Uz stručnu pomoć potrebno je analizirati sve troškove stavku po stavku. Sigurno će biti pozicija koje se mogu smanjiti ili optimizirati.

    Faza 4. Unapređenje prodaje

    Postoji mnogo načina za poticanje prodaje. Konkretan izbor ovisi o vrsti djelatnosti tvrtke.

    Dakle, ako je potrebno potaknuti prodaju u trgovačkim poduzećima, tada su primjenjive prodaje, promocije.

    Ako potičemo prodaju proizvodnog poduzeća, onda je to distribucija komercijalnih ponuda u bazu potencijalnih kupaca, diskontne kartice, integrirana rješenja za korisničku podršku, korištenje CRM sustava za obradu zahtjeva kupaca.

    Faza 5. Optimizacija novčanog toka

    Tvrtka optimizira novčane tokove kroz niz aktivnosti.

    Ovo su neki od njih:

    • dnevno usklađivanje stanja raspoloživosti sredstava;
    • formiranje registra uplata;
    • povećanje izvanposlovnih prihoda prodajom neiskorištene opreme, materijala i sl.;
    • popusti za kupce koji proizvode kupuju za gotovinu;
    • skraćenje roka trgovačkog kredita;
    • povećanje prodaje;
    • očuvanje neiskorištene dugotrajne imovine (smanjit će porez na imovinu).

    Faza 6. Restrukturiranje obveza prema dobavljačima

    Jedna od važnih faza antikriznog upravljanja je restrukturiranje postojećeg duga prema vjerovnicima.

    To možete učiniti tako da svoja potraživanja ustupite vjerovnicima poduzeća. Prednost ove metode je smanjenje troškova servisiranja vjerovnika, dok nema potrebe za preusmjeravanjem sredstava.

    Također se koristi:

    • rata;
    • zamjena duga za vrijednosne papire;
    • otpis duga.

    4. Tko pruža usluge upravljanja krizama - pregled TOP-3 poduzeća

    Upravljanje krizom je složen proces. Učinkovitost uvelike ovisi o stručnjacima uključenim u razvoj i implementaciju potrebnih postupaka i procesa.

    Predlažem da se upoznate s izborom tvrtki koje se profesionalno bave upravljanjem u borbi protiv krize.

    Moskovska tvrtka "Navigator-Consult", osnovana 2003. godine, specijalizirana je za tri područja: reviziju, savjetovanje i evaluaciju.

    Pojedinosti o glavnim aktivnostima Navigator-Consult LLC prikazane su u tablici:

    Svi revizori i procjenitelji tvrtke imaju certifikate o kvalifikacijama i certifikate, veliko specijalizirano iskustvo. Profesionalna odgovornost zaposlenika osigurana je od Alfa osiguranja.

    Tvrtka je specijalizirana za savjetovanje u restoranima.

    Glavne usluge:

    • potporu radu ustanova;
    • oblikovati;
    • projektiranje i izgradnja;
    • krizni menadžment;
    • revizija restorana;
    • brokerske usluge.

    Na temelju duboke, sveobuhvatne analize, profesionalni RESTCONSALT tim u mogućnosti je razviti strategiju koja povećava učinkovitost i profitabilnost svakog ugostiteljskog objekta.

    "BusinessHelper" svojim klijentima pruža poslovnu pomoć i usluge iz područja poslovnog savjetovanja. Tvrtka posluje u svim regijama Ruske Federacije.

    Prednosti tvrtke:

    • radi za rezultat;
    • individualna rješenja za svakog klijenta;
    • duboka dijagnostika organizacije, uzimajući u obzir specifične značajke;
    • Svi zaposlenici su praktičari s velikim iskustvom u svom području.

    5. Kako povećati otpornost poduzeća na krizu - 3 korisna savjeta

    Bolest je lakše spriječiti nego liječiti. Ova opća istina je svima poznata. Također je relevantan za "zdravlje" poduzeća i organizacija. Uostalom, i kriza poduzeća je svojevrsna bolest. I, stoga, potrebno je provesti preventivne mjere kako bi se spriječio njegov razvoj.

    Kako to učiniti? Pročitaj moj savjet.

    Savjet 1. Povremeno dijagnosticirajte krizne pojave u poduzeću

    Zbog svoje osnovne profesije često imam posla s dokumentacijom raznih tvrtki. Stoga je za mnoge izvješćivanje uprave u žalosnom stanju.

    Čak i ako se provodi, njegovi se podaci ne analiziraju ili se analiziraju površno. Slična je situacija i s računovodstvom. Naravno, u takvoj situaciji propuštaju se važni znakovi pivarske krize.

    Moj savjet: nemojte zanemariti analizu svih vrsta izvješća! To će omogućiti unaprijed dijagnosticiranje kriznih pojava poduzeća i poduzimanje potrebnih mjera na vrijeme.

    Savjet 2. Koristite usluge kriznog menadžera

    Ako je kriza na pragu, onda je bolje ne pokušavati se s njom nositi sam. Pozovite stručnjaka - antikriznog menadžera. Njegove usluge korisne su ne samo na vrhuncu krize, već i na prvi znak napetosti u radu tvrtke.

    Upravitelj će provesti sveobuhvatnu SWOT analizu, razviti akcijski plan za izbjegavanje kataklizme i velikih gubitaka, optimizirati novčane tokove i troškove.

    Savjet 3. Nemojte odgađati korištenje antikriznih mehanizama

    Na prve simptome nadolazeće krize treba odmah primijeniti antikrizne mjere. Ne biste to trebali očekivati "rastvorit će se sam".

    Popularno u kategoriji:
    Uzroci modrica ispod očiju Vječne modrice ispod očiju
    Uzroci modrica ispod očiju Vječne modrice ispod očiju
    čitati
    Uzroci ustanaka: Reforme i preobrazbe Petra I. izvršene su silom, (promjene u načinu i tempu života) Novi
    Uzroci ustanaka: Provedene su reforme i transformacije Petra I ...
    čitati
    Kazanska viša vojna zapovjedna škola Kazanska viša vojna zapovjedna tenkovska škola
    Kazanska viša vojna zapovjedna škola Kazanska viša...
    čitati
    Glavne faze u povijesti baltičkih zemalja: formiranje političkih tradicija Što se odnosi na Baltik
    Glavne faze u povijesti baltičkih država: formiranje političkih...
    čitati
    
    Najnoviji članci
    Ekslibris. Što je exlibris? Što je na...
    čitati
    Koncept, upravljanje, reforma pravnih i...
    čitati
    Put iz Varjaga u Grke i „iz Grka u Varjage
    čitati
    Tajni odbor Aleksandra I
    čitati
    Rusko-bizantski ugovori Ugovor s Grcima...
    čitati
    Značenje i porijeklo riječi
    čitati
    Vrijeme vezivanja cementnog morta
    čitati
    Pacifička flota i Amurska flotila u...
    čitati
    Vrh