조직 작업 계획. 비즈니스 프로젝트에 대한 조직 계획 작성
자신의 회사를 계획할 때 사업 계획에 조직 계획을 포함하는 것이 중요합니다. 초보 사업가들은 비용과 예상 이익을 계산하는 데 많은 시간을 할애하지만 회사 구조와 인력의 중요성을 잊습니다. 전체 기업의 성공은 투자 못지 않게 그들에게 달려 있습니다. 조직 계획을 작성하는 방법과 작업에 어떻게 도움이 될지 고려하십시오.
비즈니스 계획에 조직 계획을 포함하는 이유
조직 계획은 조직의 법적 형식과 선택 이유, 구조, 운영 방식 및 직원 배치. 이것은 사업을 시작하기 위한 규정, 기업을 시작하기 위한 템플릿입니다. 조직 계획은 예를 들어 운영 모드에 대한 여러 옵션을 비교하고 최대 이익을 위해 가장 적합한 옵션을 선택하는 등 보다 균형 잡힌 방식으로 사업 개시에 접근하는 데 도움이 됩니다.
그 성공은 투자 금액보다 비즈니스의 품질 조직에 달려 있습니다. 또한 유능한 조직은 자금이나 자격을 갖춘 인력 부족을 보완하는 데 도움이됩니다. 따라서 조직계획을 소홀히 하지 말고 사업계획서에 포함시킬 필요가 있다.
사업 계획서 작성시 조직 계획은 비용 계산으로 중요합니다.
조직 계획이란 무엇입니까?
예를 고려하십시오 조직 계획. 컴파일러는 자유 형식으로 작성할 권리가 있지만 특정 구조를 기반으로 합니다. 처음에는 그러한 계획을 한 번에, 심지어 하루 만에 작성할 수 없다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 몇 가지 옵션을 준비하고 평가하고 가능한 경우 전문가 또는 적어도 동료, 가까운 사람들과 논의해야 합니다. 외부에서 보면 때때로 약점을 찾는 데 도움이 됩니다.
조직 계획을 세우는 궁극적인 목표는 비즈니스 조직을 위한 최상의 옵션을 찾는 것입니다.
즉, 도달할 수 있는 작동 모드, 구조 및 직원 수입니다. 최대 레벨장비의 마모 및 인력의 과도한 부담없이 이익을 얻습니다. 중요한 새 정보를 사용할 수 있게 되면 작업하면서 이 문서를 편집할 수 있습니다.
조직의 법적 형태
대부분의 러시아 사업가들은 두 가지 일반적인 법적 형태의 조직인 단독 소유주 또는 LLC 중 하나에서 일합니다. 더욱이 선택은 종종 활동의 규모에만 근거합니다. 사업체가 최소 직원 수로 소규모로 계획된 경우 상태 개인 기업가최고의 솔루션이 될 것입니다. 동시에 주류 판매와 같은 일부 활동은 개인 기업가에게 폐쇄됩니다.
따라서 논리적인 결정은 다음 질문에 대한 답변을 기반으로 법적 형식을 선택하는 것입니다.
- 활동 유형은 무엇입니까? 법은 어떤 형식을 통해 그것을 수행하도록 허용합니까?
- 얼마나 많은 사람들이 작업을 이끌 계획입니까? 하나는 개인 기업가로 충분하며 두 명의 창립자가 있습니다. 법인 만 있습니다.
- 직원은 몇 명입니까?
- 국가 기관에 의한 보고 및 통제의 양을 줄이고자 하는 바램이 있습니까?
- 사업이 확장되기 시작하면 이 양식이 적합할까요, 아니면 변경해야 할까요?
- 사업이 실패하면 기업인은 개인 재산으로 채권자에게 답변할 준비가 되어 있습니까?
조직 계획 예
구조
창조 최적의 구조기업 - 즉, 구조 분할 수 계산 - 계획을 가지고 수행하는 것이 가장 편리합니다. 생산 과정, 원자재 구매부터 고객에게 제품 배송까지. 그런 다음 각 단계 또는 개별 작업에 대해 구조 단위를 선택하는 것은 매우 쉽습니다.예를 들어:
- 생산 공장 - 직원이 기계 작업을 하고 제품을 생산합니다.
- 원자재 창고;
- 완제품 창고;
- 물류 및 배송 부서;
- 마케팅/고객 서비스 부서;
- 관리 (머리, 조수, 회계사).
적절한 계획은 기업 내 기능 중복을 제거하고 각 작업 단계에 대해 담당 부서와 담당 직원을 지정할 수 있습니다. 최적의 구조를 개발하는 데에도 시간과 편집이 필요합니다.
인력 및 근무 시간
이 문서에서는 회사에 필요한 직원 수를 제공하는 것이 중요합니다. 계산할 때 생산 공정 계획을 사용하는 것이 편리합니다. 기업가는 각 사이트의 작업과 이를 해결하는 데 필요한 전문가에 대한 특정 정보가 필요합니다. 이 정보는 다음을 결정하는 데 도움이 됩니다.
- 얼마나 많은 노동자가 필요한지;
- 각 직책에 대한 요구 사항은 무엇입니까?
- 어떤 위치의 호환성이 가능한지 여부.
근무 시간은 노동법의 요구 사항을 준수해야 합니다(예: 표준 40시간 제공 근무 주) 동시에 이익을 위한 이상적인 조건을 만듭니다. 각 전문가가 작업하는 일정과 일정, 기업에서 얼마나 많은 교대 근무가 있는지 및 기타 유사한 주제를 결정하는 것이 필요합니다. 성공적인 비즈니스를 위해서는 근무 시간과 직원 배치를 적절하게 계획하는 것이 필수적입니다.
결론
조직 계획 작성 - 중요한 부분사업 계획. 회사의 메커니즘과 작업 일정에 대한 명확한 이해 없이는 성공적인 결과를 기대할 수 없습니다. 최적으로 일치하는 조직 구조, 인력 및 근무 시간은 고품질 장비 및 투자만큼 높은 수익을 위해 중요합니다.
사업 계획의 조직 계획에는 미래 회사의 구조 및 직원에 대한 정보가 포함됩니다. 회사 활동에 대한 법적 지원과 프로젝트 구현 일정을 설명하기 위해 이 섹션을 사용하는 것이 타당하다는 의견이 있습니다.
조직 구조
조직 계획은 미래 회사를 직원 계층으로 나타냅니다. 섹션에 다음이 표시됩니다.
- 기업 활동의 주요 위치(구매, 생산, 마케팅, 영업, 재무)
- 부서 및 부서의 구조;
- 다양한 활동 영역을 담당하는 관리자의 위치.
소프트웨어(SW)를 개발하는 회사의 예에서 조직 수준은 다음과 같을 수 있습니다.
기업의 구조는 실선 텍스트로 설명할 수 있습니다. 그러나 일정이나 조직도를 작성하는 것이 좋습니다. Microsoft Office Word 또는 무료 Gliffy 웹 앱의 기능을 사용할 수 있습니다.
조직 형태 및 구조 구분
이 정보가 다른 섹션에 기록되지 않은 경우 사업 계획의 조직 계획의 예는 활동 형식 선택을 정당화해야 합니다. , AO. 필요한:
- 치리회 목록;
- 그들 사이의 권한 분배를 설명하십시오.
치리회의 구조는 조직 및 법적 형식에 의해 결정되지만 완전하지는 않습니다. 예를 들어 LLC의 관리 시스템은 2단계 또는 3단계일 수 있습니다. 최대 장기:
- 공동 창립자 회의;
- 이사회;
- 단독 최고 관리자;
- 공동 집행 기관.
투자자의 눈에 회사를 매력적으로 만들기 위해 감사위원회라는 이익을 보호하기 위해 특별한 기관을 만들 수 있습니다. 제어 시스템의 선택은 다음에 결정적인 영향을 미칩니다.
- 의사결정의 순서와 속도;
- 설립자와 고용된 직원 간의 현재 활동에서의 상호 작용.
여러 지역의 시장에 회사를 둘 계획이라면 사업부 구조를 고려해야 합니다. 지점 또는 자회사에 유리한 선택은 활동에 대한 상위 조직의 책임 인 과세 문제를 해결하는 데 결정적으로 중요합니다. 회사가 크고 복잡할수록 조직 계획 준비에 더 세심하게 접근해야 합니다. 사업계획서에 헌장 초안을 첨부하는 것이 유용합니다.
인사 계획
회사가 만들어질 때 창업자는 모든 위치에서 회사를 봅니다. 특정한 사람. 직원의 개인적인 자질, 비즈니스 연결 및 이전 업무 경험을 고려하는 것이 중요합니다. 그러나 대체할 수 없는 인물을 묶는 작업은 위험하다. 사람들은 떠나고, 병에 걸리고, 창립자와 싸울 수 있습니다. 동시에 노동법은 회사의 조직 구조를 빠르고 고통없이 변경하는 것을 허용하지 않습니다.
사업 계획의 조직 부분에는 근로자의 생산 요구 사항을 기반으로 계산된 기업의 규모 및 직원 배치에 대한 계획이 포함됩니다. 다음 열이 있는 표 형식으로 표시하는 것이 좋습니다.
- 직책;
- 직원 단위 수;
- 월급;
- 직책에 대한 추가 비용 : 고급 교육, 건강 검진, 위생 도서 (필요한 경우)
- 연간 위치당 총 금액입니다.
인건비
인사면에서는 일정과 방식, 보수 체계를 표시하는 것이 좋습니다. 교대 근무를해야한다면 업무 결과에 따라 제품 개발이나 상여금을 지불하고 인사 계획을 세울 때 경험이 풍부한 인사 담당자와 회계사를 참여시키는 것이 좋습니다. 인사 계획에 프로젝트를 첨부하는 것이 좋습니다 직업 설명모든 또는 적어도 주요 직원.
처음부터 사업 - 사업 계획 작성 방법 : 비디오
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"조직 계획" 섹션에서는 사업 계획 실행의 주요 단계에 따라 조직 조치의 포괄적인 정당성을 제공합니다. 이 섹션은 엔터프라이즈 관리 시스템 및 인사 정책에 대해 설명합니다. 섹션 구조는 다음과 같습니다.
조직 구조;
주요 관리 인력
전문 고문 및 서비스;
직원;
회사의 인사 정책;
달력 계획;
사회발전계획;
회사의 법적 지원.
이와는 별도로 조직의 직원 배치, 생산, 인력, 공급, 판매 및 조직 전체를 관리하기 위한 합리적인 시스템의 선택에 대한 근거를 제공합니다. 동시에 직원 선택 및 교육을위한 프로젝트 개시자의 기능,이 프로젝트를 구현하는 관리 팀의 능력, 필요한 자격 및 전문가 수를 결정하고 작업의 여러 교대조 도입을 정당화합니다.
이 섹션은 자금이 일반적으로 아이디어가 아닌 특정 사람에게 투자된다는 사실 때문에 필요합니다. 프로젝트를 구현하는 팀은 성공적인 구현의 열쇠입니다. 비즈니스에 대한 투자자의 관심, 성공에 대한 믿음은 종종 직원의 비즈니스 자질에 달려 있습니다. 이 부분의 중요성은 소상공인 실패의 98%가 관리 부실로 인한 것이고 2%만이 기업이 통제할 수 없는 이유 때문이라는 사실에서 확인됩니다.
조직 계획 과정에서 기업의 조직 구조는 다음과 같이 정의됩니다.
직원 및 부서에 할당된 일련의 공식화된 작업
권위의 계보, 결정에 대한 책임, 위계 수준의 수 및 통제 가능성의 규범을 포함한 공식적인 책임의 관계;
직원 및 부서 활동의 효과적인 조정을 보장하는 시스템 개발.
조직 구조는 기업에 설정된 생산 및 관리 목표를 달성하기 위해 직원을 모으는 방법과 형태입니다. 구조의 그래픽 다이어그램, 직원 테이블, 부서 규정, 작업 설명에 문서화되어 있습니다. 조직 구조는 링크 수, 계층 구조, 관리 시스템의 수직 및 수평에 따른 권한 및 책임 분배의 특성으로 특징지어집니다.
사업 계획서는 다음 정보를 제공합니다.
기업의 생산 및 기술 구조;
주요 부문의 기능;
조직 관리 구조;
서비스와 회사 부서 간의 상호 작용 조정 조직, 관리 시스템 자동화.
부분은 특히 주의를 기울인다. 비즈니스의 법적 지원.관련 법률, 규제 및 기타 문서를 나타냅니다. 이 프로젝트다음을 포함한 기업:
기업 헌장 (프로젝트에 해당하는 활동 유형 표시)
협회 각서;
노동권 면허;
품질 인증서;
생산 수준 인증서;
국제, 연방, 지역 또는 지역 프로그램;
입법 행위 및 당국의 기타 결정;
과세의 특징;
임대, 구매, 판매를 포함한 계약;
보증서, 신청서 등
기업의 성공과 파트너 및 투자자에 대한 매력은 지원 및 혜택.그 중에는 다음이 포함됩니다.
토지, 구내 등의 우선 배정;
프로젝트 파이낸싱 참여;
장기 임대, 세금 인센티브 제공;
국내 생산자에 대한 국가 보호주의(수입 제한);
수출 특권, 우대 신용;
특정 문제를 해결하고 조건을 충족할 때 자금(대출)을 탕감할 가능성.
잘 알려진 회사의 소유자가 한 명 이상의 파트너에게 부여한 특별 권한(프랜차이즈)을 사용하여 해당 상표로 제품(서비스)을 판매할 수도 있습니다. 세계 실습에서 프랜차이즈 계약자동차 및 부동산 판매에서 패스트 푸드 사업체 및 세무 전문가에 이르기까지 모든 곳에서 사용됩니다.
세 가지가 있습니다 프랜차이즈의 종류:
산업 (상품 생산용);
마케팅(상품 판매);
서비스(서비스 제공)를 위해.
계약 관계 시스템은 두 가지 형식을 사용하여 구축됩니다. 계약 계약. 가장 일반적인 첫 번째는 소기업이 모회사의 제품을 거래하거나 대신 서비스를 제공하여 특정 판매 몫을 받는다는 사실에 기반합니다. 판매와 관련된 모든 위험은 소기업 소유주가 부담합니다. 이들은 소위 상표 계약» (제품/상표명 프랜차이즈).
두 번째는 매우 유명해졌습니다. 기업(비즈니스 형식 프랜차이즈) 계약 계약의 한 형태. 브랜드, 제품 및 서비스의 사용 외에도 소기업의 참여가 포함됩니다. 전체 주기모회사의 사업 활동. 이 경우 본 가맹계약의 대상이 되는 소상공인은 다음과 같이 진행합니다.
회사의 시장 전략에 따라;
관리 계획 및 조직 규칙에 따라;
기술 요구 사항, 표준 및 품질 보증 조건을 준수합니다.
인력 교육 및 생산 개발 프로그램에 참여합니다.
단일 정보 시스템에 연결합니다.
업무의 재정적 결과에 대해 전적인 책임을 집니다.
모회사는 그러한 기업에 필요한 지원(소매점 배치 및 자금 조달을 위한 적합한 위치 선택까지)을 제공하고 컨설팅 서비스를 제공합니다. 소기업의 효율적인 운영에 기업의 이윤이 직결되기 때문이다. 그러한 지원을 사용하는 기업들 사이에서 파산이 훨씬 적다는 점에 유의해야 합니다.
이 섹션은 또한 당국 및 지방 행정 기관과의 관계 특성을 반영해야 합니다. 프로젝트에 대한 가능한 관심을 보여주는 주장을 제시하고 사회적 중요성을 결정하는 것이 좋습니다.
조직 계획의 목표 및 구조
회사의 매력, 비즈니스 성공에 대한 믿음은 직원과 경영진의 비즈니스 자질에 달려 있습니다.
경험이 풍부한 관리자와 자격을 갖춘 경영진은 기업을 위기에서 벗어날 수 있으며, 그 반대의 경우에도 무능한 관리자는 최고의 비즈니스를 망칠 수 있습니다. 따라서 인사 문제는 사업 계획에서 중요한 위치를 차지합니다.
조직 계획을 개발할 때 다음 목표에 초점을 맞출 필요가 있습니다.
1) 가장 성공적인 조직 및 법적 사업 형태가 선택되었음을 잠재적 투자자들에게 확신시키기 위해
2) 기업가가 누구와 함께 사업을 조직할 것인지 보여줍니다. 주요 직책을 맡게 될 관리자를 특성화합니다.
3) 경영진과 회사 대표가 사업 계획을 실행할 수 있음을 증명하십시오.
조직 계획에는 다음이 포함되어야 합니다. 간략한 특성비즈니스의 성공이 좌우되는 모든 직원.
사업 계획서는 소유자, 관리자 및 외부 컨설팅 회사를 설명해야 합니다.
조직계획의 말미에는 회사의 인사정책과 전략에 대한 설명이 필요하다.
회사 직원의 선발, 교육 및 보수가 향후 어떻게 수행될 것인지 투자자에게 명확해야 합니다.
조직 계획에는 다음 하위 섹션이 포함되어야 합니다.
1. 사업의 조직 형태.
2. 회사의 인력 수요.
3. 회사 소유주, 경영진, 외부 컨설턴트.
4. 조직관리표
5. 인사 정책그리고 전략.
조직 계획을 개발하는 과정은 선택의 근거에서 시작됩니다. 조직 형태사업.
다음 요소는 조직 형태의 비즈니스 선택에 영향을 미칩니다.
1) 책임(기업가가 자신의 재산을 잃을 위험과 실패 시 다른 사업 참가자를 보호하는 방법)
2) 세금(사업 조직의 형태에 따라 다름)
3) 재정적 필요;
4) 비즈니스 성장 기회;
5) 기업가의 관리 능력;
6) 관리 효율성;
7) 회사 청산의 복잡성.
조직 계획에서 적절한 법적 형태의 비즈니스 조직을 선택하는 주된 이유를 표시하고 그러한 결정의 이점을 표시하며 가능한 변경 사항을 설명해야 합니다. 법적 지위관점에서.
이 섹션에서는 미래 비즈니스의 소유자와 회사의 리더의 특성에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 에 의해 소기업프로젝트를 제공하는 것으로 충분합니다. 일반 정보직원의 전문성과 자격에 대해. 대규모 비즈니스 프로젝트의 경우 모든 주요 관리자의 특성이 제공됩니다.
회사 경영진의 조직도는 다음과 같이 작성됩니다.
1) 주요 관리 기능 목록이 작성됩니다(생산, 마케팅, 회계, 인사 관리).
2) 조직 단위(상점, 부서, 서비스) 목록이 작성됩니다.
3) 조직 단위의 기능인 매트릭스가 컴파일됩니다. 이 경우 다음 규칙을 준수해야 합니다.
a) 모든 확립된 기능은 연주자 간에 공유되어야 합니다.
b) 어떤 사람은 각각의 경우에 대해 책임을 져야 합니다. 그렇지 않으면 기능이 수행되지 않습니다.
c) 하나의 부서 또는 서비스만이 특정 기능의 수행을 담당해야 합니다.
d) 한 명의 리더는 5-6개 이상의 부서에 종속될 수 없습니다.
