Anti-krisehåndtering som et system for økonomisk utvinning av bedriften. Introduksjon til krisehåndtering

Anti-krisehåndtering på ulike stadier av utviklingen av en krisesituasjon manifesterer seg i ulik grad. Det er mest effektivt i før-krisesituasjoner og i milde kriser. Etter hvert som krisen forverres, reduseres ledelseseffektiviteten; mulighetene for anti-krisehåndtering reduseres, mens kostnadene til staten for å overvinne krisen når sitt høydepunkt på et tidspunkt ligger i sonen på segmentet av middels eller alvorlig krise, avhengig av utviklingsnivået i landet. Over dette punktet begynner statens kostnader å synke på grunn av en nedgang i landets økonomiske og finansielle evner (fall i produksjon, inflasjon, økning i arbeidsledighet, svekkelse av den nasjonale valutaen, etc.), men påvirkning av eksterne finansielle kilder på eiendommen og garantiene til landet i kriseøkninger (oppkjøp, fusjon, lån, etc.).

Den første fasen av krisen, ofte skjult, er fallet i kapitalens marginale effektivitet, selskapets, nedgangen i lønnsomhet og overskuddsvolumer (krise i vid forstand av ordet). Som et resultat forverres virksomhetens økonomiske stilling, kilder og utviklingsreserver reduseres.

Antikriseløsningen på disse problemene kan ligge både i feltet revidering av selskapets strategi og restrukturering av virksomheten, samt taktikk, som fører til kostnadsreduksjon, nedbemanning av administrativt apparat og arbeidsplasser, økende arbeidsproduktivitet mv. Imidlertid kan omfanget og kompleksiteten til problemene bestemmes og forhindres bare på diagnosestadiet ved å sette målene og metodene for diagnostisering som er karakteristiske for dette stadiet.

Den andre fasen av krisen - fremveksten av tapsbringende produksjon. Dette problemet er løst av strategisk ledelse og implementert gjennom frivillig restrukturering av virksomheten. Gjenkjenningsmetodene som brukes i dette tilfellet skiller seg fra andre i fokus, metoder og krav til den første informasjonen.

Det tredje trinnet betyr praktisk fravær av egne midler og reservemidler fra foretaket. Dette påvirker negativt utsiktene for utvikling, langsiktig og mellomlang sikt planlegging av kontantstrømmer, rasjonell budsjettering og er forbundet med en betydelig reduksjon i produksjonen, siden en betydelig del av arbeidskapital brukes til å betale ned tap og betjene økt leverandørgjeld.

Den fjerde fasen er tilstanden av akutt insolvens. Foretaket har ikke mulighet til å finansiere selv en redusert reproduksjon og fortsette betalinger på tidligere forpliktelser. Det er en reell trussel om å stoppe eller stoppe produksjonen, og deretter konkurs. I denne situasjonen lar diagnostikk ved hjelp av likviditetsforhold, tilførsel av egen arbeidskapital, gjenoppretting av solvens deg fastslå eksistensen av faktumet av finansiell insolvens og evnen til å nøytralisere det gjennom konkursprosedyren.

Avklaringen av begrepene diagnostikk, stadiene av krisen til et foretak og dets konkurs, fører således til konklusjonen at den første, andre og til en viss grad tredje fase av en bedrifts krise utgjør innholdet i krisen. for sine eiere. Den fjerde fasen er en trussel mot kreditorene. Innføringen av disse konseptene i vitenskapelig sirkulasjon og deres begrunnelse beriker teorien om anti-krisehåndtering med en forklaring av spesifikasjonene til diagnostiske prosedyrer i hvert stadium av krisen.

Hele settet med prosedyrer som brukes på debitorforetak kan deles inn i to hovedgrupper: konkursforebyggende prosedyrer og likvidasjonsprosedyrer.

Konkursforebyggende prosedyrer inkluderer:

o sanitær før rettssak;

o observasjon;

o økonomisk utvinning;

o ekstern ledelse.

Sanering før rettssak- tiltak for å gjenopprette betalingsevnen til skyldneren tatt av eieren av foretaket, kreditor eller annen interessert person.

Ytelsen av økonomisk bistand kan ledsages av at skyldneren eller andre personer påtar seg forpliktelser til fordel for de som har gitt økonomisk bistand. Vilkårene for å gjennomføre rehabilitering før rettssak på bekostning av det føderale budsjettet og statlige utenombudsjettsmidler er etablert føderal lov og det føderale budsjettet og føderale lover og budsjetter for statlige midler utenfor budsjettet for det tilsvarende året.

Observasjon- en konkursprosedyre brukt på en debitor for å ivareta sikkerheten til eiendom, analysere debitors økonomiske tilstand, utarbeide et register over kreditorers krav og holde det første kreditormøtet. Formålet med overvåkingsprosedyren er å ivareta sikkerheten til skyldnerens eiendom og å analysere skyldnerens økonomiske tilstand. Ved overvåking påvises det også tegn på fiktiv eller bevisst konkurs. Det oppnevnes en midlertidig leder for å gjennomføre prosedyren.

Fra datoen for utstedelse av voldgiftsretten av en kjennelse om innføring av tilsyn, blir utførelsen av håndhevingsdokumenter om gjenvinning av eiendom suspendert, inkludert arrestasjoner på skyldnerens eiendom fjernes; krav fra kreditorer og stiftere (deltakere) til debitor er ikke oppfylt før de er tatt opp i registeret og det første kreditormøtet er avholdt. På dette tidspunktet er det forbudt å betale utbytte og andre betalinger på verdipapirer av emisjonsgrad og bruk av gjensidig motregning (motregning av lignende motkrav).

Innføringen av tilsyn er ikke grunnlag for fjerning av skyldnerens leder, som fortsetter å utøve sine fullmakter med visse begrensninger: transaksjoner på eiendom (mer enn 5 % av verdien av skyldnerens eiendeler) og på lån og innlån er gjort med skriftlig samtykke fra midlertidig leder.

Debitorforetakets ledelsesorganer har ikke rett til å ta beslutninger om omorganisering (fusjon, tiltredelse, deling, separasjon, omdanning) og likvidasjon av skyldneren, om opprettelse av juridiske enheter eller om skyldnerens deltakelse i andre juridiske enheter , om opprettelse av filialer og representasjonskontorer.

Voldgiftsretten kan på grunnlag av en søknad fra en midlertidig bobestyrer forby den fungerende lederen av skyldneren å foreta visse transaksjoner og handlinger eller utføre dem uten samtykke fra den midlertidige bobestyreren.

Basert på en analyse av den økonomiske tilstanden til skyldneren, inkludert resultatene av en inventar over skyldnerens eiendom, hvis noen, analyse av dokumenter som bekrefter den statlige registreringen av eiendomsrettigheter, utarbeider den midlertidige lederen forslag om muligheten eller umuligheten av å gjenopprette skyldnerens solvens, som rettferdiggjør hensiktsmessigheten av å innføre påfølgende konkursprosedyrer.

økonomisk utvinning- konkursprosedyre brukt på skyldneren for å gjenopprette sin soliditet og tilbakebetale gjelden i samsvar med gjeldsnedbetalingsplanen.

I løpet av økonomisk rehabilitering utøver skyldnerens forvaltningsorganer sine fullmakter med begrensninger pålagt under kontroll av administrativ leder som er ansvarlig for økonomisk rehabilitering.

Hvis beløpet av debitors pengeforpliktelser som oppsto etter innføringen av økonomisk inndrivelse er mer enn tjue prosent av beløpet av kreditorenes krav som er inkludert i registeret over kreditorenes krav, kan transaksjoner som medfører fremveksten av nye forpliktelser for skyldneren foretas bare med samtykke fra kreditormøtet (kreditorutvalget) .

I løpet av økonomisk rehabilitering plikter administrativ leder å føre et register over kreditorenes krav, innkalle til kreditormøter, vurdere rapporter om fremdriften i gjennomføringen av den økonomiske rehabiliteringsplanen og gjeldsnedbetalingsplanen gitt av debitor, og gi meninger om fremdriften i gjennomføringen av den økonomiske rehabiliteringsplanen og tidsplanen for gjeldsnedbetaling til kreditormøtet, utøve kontroll for rettidig gjennomføring av debitor av gjeldende krav fra kreditorer.

Administrativ leder har rett til å kreve fra skyldnerens leder opplysninger om skyldnerens nåværende aktiviteter, til å koordinere transaksjoner og beslutninger fra skyldneren og gi opplysninger til kreditorer om nevnte transaksjoner og avgjørelser, samt søke om voldgiftsrett med begjæring om å fjerne hodet.

Avslutning av konkursbehandling i forbindelse med tilbakebetaling av kreditorenes krav i løpet av økonomisk rehabilitering medfører opphør av administrasjonssjefens fullmakter.

Gjeldsnedbetalingsplanen bør sørge for tilbakebetaling av alle kreditorkrav som er inkludert i kreditorregisteret senest én måned før utløpsdatoen for den økonomiske rehabiliteringsperioden, samt tilbakebetaling av første- og andreprioritetskrav fra kreditorer. senest seks måneder fra dato for innføring av økonomisk rehabilitering.

Senest en måned før utløpet av den fastsatte perioden med økonomisk rehabilitering, plikter skyldneren å gi til administrativ leder en rapport om resultatene av økonomisk rehabilitering. Vedlagt skyldnerens rapport:

Dokumenter som bekrefter tilbakebetaling av kreditorenes krav.

Avslutningen av den økonomiske gjenvinningsprosedyren kan bety gjenoppretting av soliditet eller innføring av en ekstern forvaltningsprosedyre. Den totale perioden med økonomisk gjenoppretting og ekstern forvaltning kan ikke overstige to år.

Under ekstern ledelse Eiendommen til skyldnerens virksomhet forstås som en prosedyre som tar sikte på å fortsette virksomheten til denne virksomheten. Ekstern styring innføres ved avgjørelse fra voldgiftsretten på anmodning fra skyldneren, eieren av foretaket eller kreditor og utføres på grunnlag av overføring av funksjoner for å lede skyldnerforetaket til voldgiftslederen.

Prosedyren innføres for en periode på ikke mer enn atten måneder, som kan forlenges i ikke mer enn seks måneder.

Fra datoen for innføringen av ekstern administrasjon avsluttes makten til skyldnerens leder, forvaltningen av skyldnerens anliggender er overlatt til den eksterne administratoren, de tidligere iverksatte tiltakene for å sikre kreditorers krav blir kansellert, et moratorium innføres om å dekke kreditorers krav om pengeforpliktelser og om å foreta obligatoriske betalinger.

Moratoriet for tilfredsstillelse av kreditorenes krav gjelder pengeforpliktelser og obligatoriske betalinger, fristene for disse kom før innføringen av ekstern forvaltning.

Den eksterne forvalteren har rett til å disponere skyldnerens eiendom i samsvar med den eksterne forvaltningsplanen, inngå en minnelig avtale på vegne av skyldneren, fremme krav til voldgiftsretten på egne vegne om ugyldiggjøring av transaksjoner og avgjørelser

Ekstern forvalter overtar skyldnerens eiendom og foretar inventar, utarbeider en ekstern forvaltningsplan og forelegger denne for godkjenning for kreditormøtet, fører regnskap, økonomi, statistisk regnskap og rapportering mv.

Kreditorer har rett til å fremme sine krav mot debitor når som helst under ekstern administrasjon. De spesifiserte kravene sendes til voldgiftsretten og den eksterne lederen med anvendelse av en rettslig handling eller andre dokumenter som bekrefter gyldigheten av disse kravene. De angitte kravene inntas av ekstern forvalter eller sorenskriver i kreditorkravregisteret på grunnlag av voldgiftsrettens kjennelse om innføring av de angitte kravene i kreditorkravregisteret.

Større transaksjoner, så vel som transaksjoner som det er en interesse i, avsluttes av en ekstern forvalter kun med samtykke fra kreditormøtet (kreditorutvalget.

Den eksterne lederen, innen tre måneder fra datoen for innføringen av ekstern administrasjon, har rett til å nekte å utføre kontrakter og andre transaksjoner fra debitor.

Senest en måned fra godkjenningsdatoen er den eksterne administratoren forpliktet til å utarbeide en ekstern administrasjonsplan og forelegge den for kreditormøtet for godkjenning. Den eksterne forvaltningsplanen skal sørge for tiltak for å gjenopprette skyldnerens soliditet, vilkår og fremgangsmåte for gjennomføring av disse tiltakene, kostnader ved gjennomføringen og andre utgifter til skyldneren. Solvensen til debitor er anerkjent som gjenopprettet i fravær av tegn på konkurs,

Den eksterne forvaltningsplanen kan gi følgende tiltak for å gjenopprette skyldnerens soliditet:

Omprofilering av produksjonen;

Stenging av ulønnsomme produksjoner;

Innkreving av fordringer;

Salg av en del av skyldnerens eiendom (på åpen auksjon);

Overdragelse av rettighetene til skyldnerens krav;

Øke autorisert kapital skyldneren på bekostning av bidrag fra deltakere og tredjeparter;

Plassering av ytterligere ordinære andeler av debitor;

Salg av skyldnerens virksomhet (på en lukket auksjon);

Utskifting av skyldnerens eiendeler;

Andre tiltak for å gjenopprette betalingsevnen til debitor.

Den eksterne lederens rapport skal inneholde:

Debitors balanse per siste rapporteringsdato;

Trafikkmelding Penger;

Debitors resultatregnskap;

Informasjon om tilgjengeligheten av gratis kontanter og andre midler til debitor som kan brukes til å tilfredsstille kreditorers krav for monetære forpliktelser og om betaling av obligatoriske betalinger fra skyldneren;

Dechiffrere de resterende fordringene til debitor og informasjon om skyldnerens gjenværende urealiserte kravrettigheter;

Opplysninger om tilfredsstilte kreditorkrav inntatt i registeret over kreditorkrav;

Annen informasjon om muligheten for tilbakebetaling av resterende leverandørgjeld til debitor.

Til rapporten til ekstern forvalter skal det vedlegges et register over kreditorkrav.

Den eksterne lederens rapport skal inneholde en av følgende setninger:

Om opphør av ekstern forvaltning i forbindelse med gjenoppretting av skyldnerens soliditet og overgang til oppgjør med kreditorer;

Om forlengelsen av den etablerte perioden med ekstern administrasjon;

Ved avslutning av saksbehandling i forbindelse med tilfredsstillelse av alle kreditores krav i henhold til registeret over kreditorkrav;

Om opphør av ekstern administrasjon og om søknad til voldgiftsretten med begjæring om å slå skyldneren konkurs og om å åpne konkurs.

Dermed er hovedforskjellen mellom alle konkursforebyggende prosedyrer at deres anvendelse ikke innebærer avslutning av virksomheten til debitorforetak. Hovedoppgaven her er å sikre tilbaketrekking av foretaket fra en insolvent stat og dets normale funksjon.

Likvidasjonsprosedyrer inkluderer:

1) tvungen avvikling av skyldnerforetaket ved avgjørelse fra voldgiftsretten;

2) frivillig avvikling av et insolvent foretak under kontroll av kreditorer.

Avvikling av debitorforetak gjennomføres i prosessen konkursbehandling, hvor skyldnerens (konkursboet) likviderte eiendom fastsettes, fordelt på kreditorer i prioritert rekkefølge.

Konkursbehandling- en konkursbehandling for en debitor som er slått konkurs for å i tilstrekkelig grad dekke kreditorenes krav.

Konkurransesøksmål innføres for en periode på ett år. Varigheten av konkursbehandlingen kan forlenges med inntil seks måneder.

Fra datoen for vedtakelsen av voldgiftsretten av avgjørelsen om å erklære skyldneren konkurs og å åpne konkurs, anses fristen for oppfyllelse av pengeforpliktelser som oppsto før åpningen av konkursbehandlingen og skyldnerens obligatoriske betalinger til å har kommet, opptjening av straff (bøter, bøter), renter og andre økonomiske sanksjoner for alle typer gjeld er avsluttet debitor, opphører informasjon om den økonomiske tilstanden til skyldneren å være klassifisert som konfidensiell eller forretningshemmelighet.

Bostyreren fungerer frem til datoen for avslutning av konkursbehandlingen.

Bostyreren engasjerer en uavhengig takstmann for å vurdere skyldnerens eiendom, varsler skyldnerens ansatte om den kommende oppsigelsen senest en måned fra datoen for konkursbehandlingen, iverksetter tiltak for å sikre sikkerheten til skyldnerens eiendom, analyserer den økonomiske tilstanden til debitors eiendom. skyldneren.

All eiendom til skyldneren, tilgjengelig på tidspunktet for åpningen av konkursbehandlingen og avslørt i løpet av konkursbehandlingen, utgjør konkursboet, som selges på åpne auksjoner under kontroll av kreditormøtet. Deretter er kravene til kreditorene oppfylt i den prioriteringsrekkefølgen som er gitt i lovgivningen.

Først av alt gjøres oppgjør i henhold til kravene til borgere som skyldneren er ansvarlig for å forårsake skade på liv eller helse, samt kompensasjon for moralsk skade og oppgjør med staten; for det andre gjøres oppgjør for utbetaling av sluttvederlag og godtgjørelse til personer som arbeider eller har jobbet under en arbeidsavtale, og for betaling av godtgjørelse i henhold til opphavsrettsavtaler; for det tredje foretas oppgjør med andre kreditorer.

Avgjørelsen fra voldgiftsretten om fullføring av konkursbehandling er grunnlaget for å gjøre en oppføring om likvidasjonen av skyldneren i det enhetlige statlige registeret over juridiske personer.

Dersom det ikke ble innført økonomisk inndrivelse og (eller) ekstern styring i forhold til skyldneren, og under konkursbehandlingen, hadde bostyrer tilstrekkelig grunnlag, inkludert grunnlag bekreftet av dataene finansiell analyse, for å tro at skyldnerens soliditet kan gjenopprettes, plikter konkursforvalteren å innkalle til et kreditormøte innen en måned fra det øyeblikket de angitte omstendighetene er avslørt for å vurdere spørsmålet om å henvende seg til voldgiftsretten med begjæring om å avslutte konkursbehandling og overføring til ekstern ledelse.

Det er en annen prosedyre for anti-krisehåndtering - forliksavtale- konkursprosedyren brukt på ethvert stadium av konkursbehandlingen for å avslutte konkursbehandlingen ved å komme til enighet

I motsetning til forebyggende prosedyrer, fører avviklingsprosedyrer absolutt til opphør av virksomheten til foretak. Det er grunnen til at likvidasjonsprosedyrer gjenspeiler innholdet av konkurs i ordets snevre betydning, kun forstått som avvikling av insolvente foretak.

Helheten av forebyggings- og avviklingsprosedyrer er konkurs i ordets vid forstand. Det er tilrådelig å definere alt dette settet med konkursprosedyrer som anti-kriseprosedyrer. Implementeringen av hele settet med anti-kriseprosedyrer begynner bare på et visst stadium av livssyklusen: under betingelsene for en kraftig nedgang, preget som regel av foretakets insolvens. Samtidig iverksettes anti-krisehåndteringstiltak som ligger utenfor rammen av konkursprosedyrer og er utformet for å nøytralisere konsekvensene av krisesituasjoner i alle stadier av selskapets livssyklus.

Anti-krisehåndtering er basert både på de generelle mønstrene som ligger i ledelsesprosesser og på spesifikke funksjoner knyttet til implementering av anti-kriseprosedyrer. Så ledelsen er alltid målrettet. Valg og dannelse av mål er utgangspunktet i enhver styringsprosess, inkludert anti-krise. Samtidig er systemet for kontroll og tidlig oppdagelse av tegn på en kommende krisesituasjon en spesifikk egenskap som er iboende i prosessen med anti-krisehåndtering.

Mekanismen for anti-krisehåndtering av debitorforetaket består av følgende hovedelementer:

1. Diagnostikk av den økonomiske tilstanden.

2. Evaluering av virksomhetens virksomhet.

3. Markedsføring

4. Organisasjons- og produksjonsledelse.

5. Personalledelse.

6. Økonomistyring.

7. Anti-krise investeringspolitikk.

8. Anti-krise forretningsplanlegging.

9. Organisering av avvikling av foretaket.

Tiltak for å overvinne krisen kan deles inn i taktiske og strategiske.

Taktiske (operative) tiltak for å overvinne krisen kan være både defensive (redusere kostnader, stenge divisjoner, redusere stab, redusere produksjon, salg) og offensive (aktiv markedsundersøkelse, høye produktpriser, bruk av interne reserver, modernisering, forbedring av ledelsen ). Operasjonelle tiltak for å overvinne krisen består i å etablere løpende tap, identifisere interne reserver, tiltrekke spesialister, personalendringer, skaffe lån og styrke disiplinen.

Strategiske tiltak består i å analysere og vurdere bedriftens posisjon, studere produksjonspotensialet, utvikle produksjonsprogrammer, inntektspolitikk, innovasjoner og utvikle et generelt konsept for økonomisk utvinning av bedriften.

Anti-kriseprosessen, fra synspunktet til anti-kriseprosedyrer, kan representeres som følger (fig. 3.4.1):

Ris. 3.4.1 Anti-kriseprosess i form av anti-krisehåndtering

Spørsmål for selvkontroll:

1. Gi en klassifisering av foretakets forpliktelser.

2. Hva indikerer upålitelig oppfyllelse av forpliktelser?

3. Hva er insolvens?

4. Hva betyr vedvarende insolvens?

5. Hva er hovedfaktorene for insolvens?

6. I hvilket tilfelle avtar inntektsveksten?

7. Når observeres den større veksten i forpliktelsene?

8. Hva er hovedårsakene til insolvens.

9. Definer konkurs.

10. Hva er økonomisk insolvens?

11. List opp de vanlige årsakene til insolvens.

12. Hva er stadiene i insolvensutviklingen?

13. Gi en detaljert beskrivelse av stadiene av insolvens.

14. Hvordan ser insolvensutviklingsprosessen ut på bedriftens livssykluskurve?

15. Hva er krisepunktene til virksomheten preget av?

16. List opp typer konkurser.

17. Hva er hovedprosedyrene for anti-krisehåndtering?

18. Hva er navnene på anti-kriseledere ved hver av anti-krisehåndteringsprosedyrene?

19. Hva er den omtrentlige tidsrammen for krisehåndteringsprosedyrer?

20. Hvilken av prosedyrene kan brukes på ethvert stadium av konkursbehandlingen?

21. Beskriv fremgangsmåten for konkursbehandling.

Tester:

1. Forpliktelsene til et foretak kan deles inn i følgende grupper, bortsett fra:

a) forpliktelser overfor kreditorer for varer eller tjenester levert av dem;

b) forpliktelser overfor skyggeøkonomien;

c) forpliktelser overfor skattesystemet;

d) intern gjeld.

2. Upålitelig oppfyllelse av forpliktelser indikerer:

a) om funksjonene i foretakets regnskapsprinsipper;

b) valgfrihet som en stil for samhandling med partnere;

c) om mangelen eller krisen på muligheter for oppfyllelse av forpliktelser;

d) om tilnærmingen til ferien.

3. Insolvens kan ikke være:

a) episodisk;

b) stabil;

c) smertefullt;

d) kronisk.

4. Nedgang i inntektsvekst eller absolutt nedgang er observert:

a) under overlager, når markedet reduserer etterspørselen etter produkter på grunn av deres utilfredsstillende kvalitet, høye priser eller en nedgang i etterspørselen etter dem;

b) med en økende ikke-retur av betalinger for sendte produkter, når selskapet jobber med en upålitelig kjøper eller ikke står fritt til å velge kjøper;

c) hvis det ikke er nok penger på brukskontoen;

d) når markedet innsnevres ved å begrense tilgangen til det ved å innføre forbud, kvoter, tollbarrierer.

5. Den ledende vekstraten for gjeld observeres ikke i tilfeller der:

a) foretaket gjør ineffektive langsiktige finansielle investeringer (kapitalinvesteringer);

b) foretaket laster produksjonen med overskuddslagre (ikke-arbeidende);

c) selskapet øker midlene i beregningene;

d) selskapet går med overskudd.

6. Den siviliserte prosedyren for å likvidere en skyldner, selge eiendommen hans og gjøre opp kontoer med kreditorer kalles:

a) foretakets insolvens;

b) virksomhetens virkemåte;

c) bedriftsutvikling;

d) foretakets konkurs.

7. Prosessen med å implementere anti-kriseprosedyrer i forhold til virksomheten til debitorforetak kalles

a) anti-kriseprosess;

b) anti-kriseutvikling;

c) anti-krisehåndtering;

d) anti-krisefunksjon.

8. Eksterne årsaker til insolvens kan være:

a) generell økonomisk, statlig, marked, annet;

b) generell økonomisk, operasjonell, statlig, markedsmessig;

c) generell økonomisk, markedsmessig, annen, operasjonell;

d) generell økonomisk, statlig, marked.

10. Generelle økonomiske grunner inkluderer ikke:

a) en økning i inflasjonen;

b) økende arbeidsledighet;

c) en økning i antall organisasjoner der krisefenomener finner sted;

d) en økning i energiprisene.

11. Statlige årsaker til insolvens inkluderer:

a) økt konkurranse om markedet for produkter og tjenester;

b) byråkratisk rackete;

c) finansielle kriser og konkurser i kredittinstitusjoner;

d) kriminelle situasjoner.

12. Interne årsaker kan være:

a) produksjon, drift, annet;

b) operasjonelle, økonomiske, andre;

c) finansiell, statlig, generell økonomisk;

d) markedsmessig, operasjonell, finansiell.

13. Hvor mange stadier av insolvens går før konkursen begynner:

13. Stadiene i insolvensutviklingen er:

a) før sykdom, sykdom, døende;

b) før sykdom, sykdom, døende, konkurs;

c) før sykdom, sykdom, konkurs;

d) svikt, predisase, sykdom, døende.

14. Stadium "Sykdom" er preget av tilstedeværelsen av:

a) kroniske brudd på de viktigste parametrene for alle funksjonelle komponenter i virksomheten;

b) situasjoner når verdiene til alle indikatorer har nådd kritiske verdier;

c) kroniske forstyrrelser i organisasjonens fremtidige funksjon;

d) skader og problemer med loven.

15. I russisk lov er begrepet konkurs synonymt med:

a) avvikling;

b) insolvens;

c) insolvens;

d) krise.

16. Hvor mange krisepunkter finnes på bedriftens livssykluskurve iht siste lov om konkurs:

c) ingen;

17. Hvor mange krisepunkter eksisterte på kurven for livssyklusen til et foretak i samsvar med loven "Om foretaks insolvens (konkurs)" av 1992:

c) ingen;

18. På hvilket stadium av livssyklusen til en organisasjon kan et krisepunkt 1 dukke opp:

a) på vekststadiet;

b) på nedgangsstadiet;

c) på ethvert stadium;

d) på stabiliseringsstadiet.

19. Konkurs kan betinget deles inn i:

d) 5 typer.

20. I klassifiseringen av konkurs eksisterer ikke:

a) bedriftskonkurs;

b) ledelsens konkurs;

c) produksjonskonkurs;

d) salgssvikt.

21. Konkursforebyggende prosedyrer inkluderer ikke:

a) forliksavtale;

b) observasjon;

c) ekstern ledelse;

d) økonomisk utvinning.

22. Likvidasjonsprosedyrer inkluderer:

a) observasjon;

b) konkursbehandling;

c) ekstern ledelse;

d) økonomisk utvinning.

23. Likvidasjonsprosedyrer inkluderer:

a) observasjon;

b) konkursbehandling;

c) ekstern ledelse;

d) forliksavtale.

24. Hvilken prosedyre brukes for å utarbeide en gjeldsnedbetalingsplan:

a) forliksavtale;

b) økonomisk utvinning;

c) ekstern ledelse;

25. Ved observasjonsprosedyren oppnevnes følgende:

a) en administrativ leder;

b) ekstern leder;

c) midlertidig leder;

d) bostyrer.

26. Varigheten av konkursbehandlingen er:

a) 18 måneder;

b) 12 måneder;

c) 9 måneder;

d) 24 måneder.

27. All eiendom til skyldneren, tilgjengelig på tidspunktet for åpning av konkursbehandlingen og identifisert under konkursbehandlingen, er:

a) likvidasjonsmasse;

b) konkursbehandling;

c) konkursbo;

d) auksjonseiendom.

28. Konkursprosedyren som brukes på ethvert stadium av behandlingen av en konkurssak med det formål å avslutte konkursbehandlingen kalles:
a) ekstern ledelse;

I. Forberedelse til prosedyren. 1. Avklare pasientens forståelse av formålet og forløpet med den kommende prosedyren og innhente samtykke

Krisehåndtering

1.

2.

3. Ytre tegn på en konkursbedrift.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. Strukturelt og logisk opplegg og stadier av anti-krisehåndtering i bedriften.

11.

12.

13.

14.

15.

1. Konseptet, essensen og den praktiske betydningen av anti-krisehåndtering.

AU– anvendelse av økonomisk og sosialt begrunnede forebyggende og helseforbedrende prosedyrer på datterselskaper med sikte på å øke deres konkurranseevne. AC objekt Emne Mål for AU er klargjøring av basen for påfølgende start, utvikling og forbedring av aktivitetene til transformatorstasjonen.

Praktisk verdi AU :

Avklaring av problemet som har oppstått i aktivitetene til p / p;

Fungerer som et middel til å overleve i en vanskelig periode;

Reduserer risikoen for konkurs og avvikling;

Koordinerer aktiviteten til p / p generelt;

Utvalg prioriterte saker;

Fremmer mobilisering, rasjonell fordeling og bruk av ressurser;

Bidrar til å overvinne markedsusikkerhet. miljø og hoppe til en ny runde med utvikling.

AU-prinsipper :

1.systematisk gjensidig avhengighet og underordning av antirprosedyrer.

2. kontinuitet gjennom hele AM-perioden, dvs. korrigering og foredling av beslutninger på alle stadier.

3. Fleksibilitet-motstand mot miljøpåvirkninger.

4. mobilitet - mottakelighet for alle endringer i det ytre og indre miljøet p / n og en umiddelbar tilstrekkelig respons av alle elementer i AC.

5. Tilstrekkelighet til objektive lover, tatt i betraktning den probabilistiske karakteren til de rådende trendene til reelle prosesser i utviklingen av anti-kriseprosedyrer.

6. enhet - dekning av alle nivåer av funksjonelle underavdelinger av p / p, koordinering av anti-krisetiltak i tide.

7. nøyaktighet-spesifisitet og detalj av antirprosedyrer

8.deltakelse - tar hensyn til interessene til alle deltakere i aktiviteten til p / p.

9.unikhet - hvert tilfelle av insolvens p/p er unikt og ugjentakelig i sitt slag, og følgelig kan ikke økonomiske gjenopprettingsordninger p/p karakteriseres fullstendig.

10. allsidighet - alle anticr-prosedyrer utføres under forhold med økt risiko, derfor er det i økonomiske gjenopprettingsprogrammer tilrådelig å gi ytterligere forsikringsplaner parallelt med hovedhandlingsplanen.

11.vitenskap-anvendelse av eksisterende vitenskapelige metoder på alle stadier av AM.

2. Lovgivende og normative juridiske dokumenter som regulerer spørsmål om bedriftskonkurs. Retningslinjer for statlig regulering av konkurs.

Anti-kriseregulering- Regjeringens politikk rettet mot å beskytte datterselskaper fra krisesituasjoner og forhindre deres konkurs. Typer regulering: Lovregulering og Kreativ regulering.

Typer statlig regulering:

Juridisk (oppretting av et juridisk rammeverk for AR, gjennomføring av en undersøkelse for å identifisere tilfeller av fiktiv og bevisst konkurs)

· Metodisk (metode. Sikre overvåking av regnskapstilstanden, forebygging av konkurs, rettslige prosedyrer)

Informasjonsmessig (regnskap og analyse av soliditeten til store og ek-ki betydelige p / p)

Økonomisk og administrativ (øko-noe og administrativ anvendelse av effektmål og metoder for å påvirke landets økonomi)

Organisatorisk (tvisteløsning av m/d-organisasjoner)

Sosialt (sosial beskyttelse av arbeidere p / p, ktr er på randen av konkurs)

Personell (personellopplæring av spesialister, anti-resesjonsledere, KTR kan hjelpe en finansinstitusjon i krise)

Økologisk (OS-beskyttelse)

Rollen til statlig anti-kriseregulering følger fra dens funksjoner: Statusovervåking p / p; Markedsføringsendringer i sektorstrukturen til betalingsordren; Prognoser og planlegging for p / p; Anvendelse av ledelsesbeslutninger; Koordinering og organisering av gjennomføringen av ledelsesbeslutninger; Introduksjon til p / n system av insentiver; Regnskap og kontroll av resultatene av fungerende p / s. For å stabilisere økonomien bruker p/p følgende metoder for statens innvirkning på tilstanden til p / p: 1. Økonomisk - skatter, omfordeling av inntekt og ressurser, prispolitikk, kreditt- og finansielle mekanismer, privatisering, forskjellige typer omstrukturering, etc. 2. Administrativ - vedtak og justering av lovverk og kontroll med etterlevelse.

I Russland kom hovedversjonen av konkursloven ut i 2002 og ble opprettet på grunnlag av tysk lov, reflekterte ikke særegenhetene til den russiske økonomien. I Russland på den tiden var det en kjedekonkurs for bedrifter, og i henhold til denne loven ble omtrent 80% av organisasjonene erklært konkurs, til tross for tilstedeværelsen av fordringer. I 2004 ble det tatt hensyn til disse manglene.

Insolvensinstitusjonen (konkurs) ble inkludert i russisk lov i 1992 (prinsippet om manglende betaling ble brukt som et kriterium for insolvens, noe som forsinket behandlingen av saker til skade for kreditorene). Den føderale loven "On Insolvency (Konkurs)" i 1998 ga skyldnerens insolvens som et kriterium for insolvens (for å ta hensyn til monetære forpliktelser og forpliktelser til å betale obligatoriske betalinger).

3. Ytre tegn på en konkursbedrift

Fra artikkelen:

1. En borger anses som konkurs dersom de relevante forpliktelser og forpliktelser ikke er oppfylt av ham innen 3 måneder fra den datoen da de skulle vært oppfylt, og hvis beløpet av hans forpliktelser overstiger verdien av hans eiendom.

2. En juridisk person anses som konkurs dersom de relevante forpliktelser og forpliktelser ikke er oppfylt av denne innen 3 måneder fra den datoen de skulle vært oppfylt.

Forutsetninger og tegn på manifestasjon av insolvens i foretaket:

Insolvens er direkte proporsjonal med volumet av gjeld og omvendt proporsjonal med gjennomsnittlig daglig inntekt. I det generelle tilfellet er årsakene til insolvens faktorer som påvirker: en nedgang eller utilstrekkelig vekst i inntekter; overgå veksten i gjeld. En nedgang i inntektsveksten eller dens absolutte nedgang observeres når:

1. Overlager, når markedet reduserer etterspørselen etter produkter på grunn av utilfredsstillende kvalitet, høy pris eller redusert etterspørsel etter det.

2. Økende ikke-retur av betalinger for sendte produkter

3. Innsnevring av markedet ved å begrense tilgangen til det ved å innføre forbud, kvoter, tollbarrierer mv.

En raskere vekst av gjeld observeres når:

1. Bedriften laster produksjonen med overskuddslagre

2. Selskapet øker midlene i beregningene (r-l 3 eiendeler i balansen)

3. Foretaket bærer tap.

Generelt kan årsakene til insolvens oppsummeres i to hovedårsaker:

1. Henger etter markedskrav. I dette tilfellet forretningssykdom

2. Utilfredsstillende økonomisk styring av bedriften - en sykdom i økonomisk styring eller ledelse.

4. Kreditorers rettigheter på formueskrav i forhold til et konkursrammet foretak.

Artikkel 18.1. Funksjoner ved den juridiske statusen til kreditorer hvis krav er sikret ved pant i skyldnerens eiendom

5. Strukturelt-logisk diagram over forholdet mellom anti-kriseregulering og anti-krisehåndtering. Typer konkurser.

AR er en regjeringspolitikk implementert på meso- og makronivå og rettet mot å beskytte virksomheter fra krisesituasjoner og forhindre deres konkurs.

AU (AM)- dette er søknaden til bedriften om økonomisk og sosialt begrunnede forebyggende og helseforbedrende prosedyrer som tar sikte på å øke konkurranseevnen. AU er et nytt konsept for russisk økonomi. I motsetning til anti-kriseregulering er dette en mikroøkonomisk kategori som reflekterer produksjonsforhold på bedriftsnivå. AC er en av variantene av bedriftsledelse. AC objekt er samtidig alle e-du aktiviteter p/n: Ons-va pr-va, slave. kraft, finans, investering. Emne handle forebyggende tiltak for finsk-go utvinning p / n.

Typer konkurser.

Vanlig debitor(midlertidig insolvente foretak) - kjennetegnes av midlertidig insolvens, som er forårsaket av fravær eller mangel på midler til oppgjør med kreditorer på betalingstidspunktet på grunn av at debitor, som er kreditor i andre rettsforhold, ikke få tilfredsstillelse av sine krav. Det økonomiske fenomenet er kjedekonkurs.

Insolvent debitor- Absolutt (kronisk) insolvens er iboende når de i normal virksomhet ikke kan betale ned påtrengende forpliktelser på grunn av mangel på eiendom i sine eiendeler.

Uredelig konkurs(bevisst, falsk) - forekommer under forhold med overdreven gjeldsbyrde, når lederen gjemmer seg, ødelegger komponentene i eiendom, inngår ulønnsomme transaksjoner, etc. varianter:

1. Fiktiv konkurs- bevisst falsk kunngjøring fra lederen eller eieren av foretaket, samt individuell entreprenør om dens insolvens for å villede kreditorer for å få utsettelse eller avdragsordning for betalinger som skyldes dem eller rabatt på gjeld, samt manglende betaling av gjeld, dersom denne handlingen voldte stor skade.

2. Bevisst konkurs- bevisst opprettelse eller økning i insolvens av et foretak, begått av dets leder eller eier, så vel som av en individuell entreprenør i andre personers personlige interesser eller interesser, forårsaker stor skade eller andre alvorlige konsekvenser gjennom inngåelse av bevisst ulønnsomme transaksjoner , inkompetent virksomhetsledelse, å påta seg andres gjeld som garantist og andre handlinger som fører til manglende evne til å dekke kreditorenes krav.

Enkel konkurs (utilsiktet)- skyldneren på grunn av egen uaktsomhet ikke antar at konkursen nærmer seg og lettsindig forårsaker den ved sine handlinger.

6. Funksjoner og tilnærminger for å løse problemet med bedriftskonkurs i utviklede fremmede land.

Konkurs er en av få institusjoner sivil lov, i dannelsen som alle land i verden deltar i. I Frankrike fortsatt i kraft er 1985-loven om restaurering av foretak og avvikling av deres eiendom gjennom rettslig prosess, dekretet med samme navn, og loven om konkursadministrasjon, likvidatorer og eksperter for å fastsette foretakenes tilstand. Fransk lov gir mer sterk beskyttelse bedrifter, noe som skyldes prioriteringen av interesse for problemet med å opprettholde arbeidsplasser. Fokuset i lovgivningen er på forebygging, ikke kur. I løpet av observasjonsperioden foretas en vurdering av situasjonen og valget av en beslutning tas: omorganisering eller avvikling, ikke en eneste ansatt kan sies opp fra skyldnerforetaket på initiativ fra administrasjonen på dette tidspunktet. Foretrukket blant omorganiseringsprosedyrene er leie av foretaket med rett til å kjøpe for en periode på ikke mer enn to år, og blant avviklingsprosedyrene - salg av foretaket som en produksjonsenhet. For betalinger: fortrinn gis til utbetaling av lønn til personellet i debitorforetaket, fremfor betalinger til andre kategorier av kreditorer. I Tyskland, som i Russland, forfølger konkursloven målet om å bevare skyldnerens virksomhet og tilsvarende tilfredsstillelse av kreditorenes krav. Tysk lov etablerer en obligatorisk reguleringsperiode på 21 dager, og i løpet av denne perioden er skyldneren forpliktet til å gjenopprette sin soliditet. Hvis dette ikke skjer, er foretaket selv forpliktet til å sende inn en søknad til skifteretten, ellers blir det straffeforfulgt. Omorganisering av et insolvent foretak kan gjennomføres på en av følgende måter: uten eierskifte, dvs. investering i skyldnerens virksomhet, og ved eierskifte - salg av virksomheten. Ved salg av eiendom ledes konkursboer av prinsippet om å opprettholde virksomhetens integritet. I de betraktede landene er det således ingen prosedyre for avvikling av skyldnerforetaket under konkursbehandling. I Storbritannia loven "om insolvens og konkurs" er i kraft, ifølge hvilken alle forretningsenheter, unntatt forsikringsselskaper og bankinstitusjoner, kan anerkjennes som insolvente. Reorganiserings- og likvidasjonsprosedyrer kan brukes på skyldneren. Hovedoppmerksomheten til lovgivningen i dette landet er fokusert på å returnere penger til kreditorer og betale tilbake gjeld ved å selge eiendommen til en konkurs. I løpet av konkursbehandlingen frigjøres ikke skyldnere, med noen unntak, fra gjelden. Foretak (firmaer) opphører å eksistere når konkursbehandlingen er avsluttet. amerikansk lov anser konkurs som et nødvendig onde for entreprenørskap. Dens formål er ikke avvikling, men rehabilitering, gjenoppretting av foretaket, gi det viss bistand inntil det gjenvinner sin tidligere stabilitet og blir solvent. I Russland Hovedversjonen av konkursloven kom ut i 2002 og ble opprettet på grunnlag av tysk lov og reflekterte ikke spesifikasjonene til den russiske økonomien. I Russland på den tiden var det en kjedekonkurs for bedrifter, og i henhold til denne loven ble omtrent 80% av organisasjonene erklært konkurs, til tross for tilstedeværelsen av fordringer. I 2004 ble det tatt hensyn til disse manglene.

7. Forebyggende tiltak mot bedriftskonkurs. Problemer med å forhindre innføring av anti-krisehåndtering i praksisen med å administrere et innenlandsk foretak.

Forebyggende tiltak for anti-kriseregulering:

· gi råd til underleverandører og ledere i spørsmål om konkursrett;

opprettelse av spesielle AC-selskaper;

· tilveiebringelse av betingelser for innovative aktiviteter p / p;

· utvikling av et program for å forberede subregioner til å tiltrekke seg investeringer og skape mobil kapital;

dannelsen av biblioteket investeringsprosjekter region;

· konsesjonell utlån og beskatning av prioriterte områder for økonomisk aktivitet;

· Forbedring av lovgivning og styrking av kontrollen over gjennomføringen av den;

Gi garantier for finansiering, samt budsjettfinansiering av prosjekter;

· Analyse av markedsforhold;

· omskolering av personell for å utdanne profesjonelle ledere på alle ledelsesnivåer;

· Tildeling og stimulering av prioriterte typer aktivitet.

· Skape betingelser for rettferdig konkurranse.

Problemer som hindrer introduksjonen av AC:

· mistillit til metodene og metodikken til AC, basert på den oppfatning at virksomheten er "evnen til å spinne", navigere i den nåværende situasjonen;

· høy mobilitet utad. miljø forårsaket av markedssvingninger;

· utilstrekkelig høye kvalifikasjoner hos ledere, uvitenhet og manglende evne til å eksistere. rukov-lei vil garantert klare p/p, tk. deres erfaring er basert på sentralisering. ledelse;

· svak teknisk ufullkommen metodisk og utilstrekkelig informasjonsstøtte for AC;

· behov for merkostnader til spesialforskning, diagnostikk, prognoser og planlegging, lønn. arbeidskraft fra spesialister, samt ekstra tidskostnader;

ekstremt høy grad Usikkerhet Ros. marked;

· lavt nivå av kultur av uch-kov av markedet;

Handlingens ufullkommenhet lovgivende forsamling.

8. Klassifisering av helsetiltak brukt på konkursrammede virksomheter. Typer anti-krisepolitikk.

Tiltak brukt på p / p-konkurser er delt inn i optimistiske, tiltak knyttet til utvinning av p / p-dollar og pessimistiske - føre til avvikling. Til de pessimistiske(likvidasjons) forhold: Frivillig avvikling konkursbehandling- prosedyren brukt i en konkurssak på en debitor som er erklært konkurs for å tilfredsstille kreditorenes krav; tvangslikvidasjon etter avgjørelse fra voldgiftsretten. Optimale (omorganisering) prosedyrer inkluderer: 1. observasjon- prosedyren brukt på skyldneren i en konkurssak for å sikre sikkerheten til hans eiendom, analysere debitors økonomiske tilstand, utarbeide et register over kreditorers krav og holde det første møtet med kreditorer; 2. økonomisk utvinning- en prosedyre brukt i en konkurssak til en skyldner for å gjenopprette sin soliditet og nedbetale gjelden i samsvar med gjeldsnedbetalingsplanen. Som en del av disse tiltakene kan finnen yte bistand med et beløp som er tilstrekkelig til å betale ned økonomiske forpliktelser og forpliktelser, samt gjenopprette soliditeten. 3. ekstern kontroll- prosedyren som brukes i en konkurssak overfor en skyldner for å gjenopprette dens solvens; 4. forliksavtale- en prosedyre brukt i en konkurssak på et hvilket som helst stadium av behandlingen for å avslutte konkursbehandlingen ved å komme til enighet mellom debitor og kreditorer. Den som utfører en av prosedyrene er voldgiftslederen.

Anti-kriseregulering- Regjeringens politikk rettet mot å beskytte datterselskaper fra krisesituasjoner og forhindre deres konkurs. 1. Finanspolitikk (budsjettpolitikk). er regulering ved hjelp av statsbudsjett og beskatning. 2. Strukturpolitikk er realisert i prosessen med privatisering av eiendommen til statseide datterselskaper. 3. Finans- og kredittpolitikk- målrettet styring av statlig bank%, pengemengde og lån, som igjen påvirker forbruker- og investeringsetterspørselen (uttrykt i levering av gratis økonomisk bistand og fordeler som er viktige for landets ekv. p / n). 4. Vitenskapelig og teknisk er å sikre en omfattende utvikling av vitenskap og teknologi. 5. industripolitikk er rettet mot å transformere sektorstrukturen til industrien i løpet av statlig regulering i regionene i landet. 6. avskrivninger- optimering av dannelsen av kostnader for bruk av anleggsmidler ved å velge det beste alternativet for å beregne det totale avskrivningsbeløpet. 7. Investering er rettet mot å regulere produksjonsveksten, akselerere vitenskapelig og teknisk fremgang, endre sektorstrukturen i økonomien. 8. Prognoser og planlegging. En viktig rolle for ugler. stadium spiller en veiledende planlegging basert på analysen av utviklingen av eq-ki, ktr gjennomføres i samsvar med tilgjengelige ressurser. 9. Prispolitikk består i å regulere prisene på essensielle varer og tjenester, varer fra monopolister ved hjelp av marginale eller faste priser, marginale koeffisienter, etc. 10. Eksternt-ek-kaya innebærer å sikre vilkår for tilstrømning av utenlandske investeringer og fri inntreden av innenlandske gründere på verdensmarkedet ved hjelp av tolltariffer, vedtak av lover, etc. elleve. Sosial politikk er et av de viktigste områdene for statlig regulering. Utvikling av informasjonsstruktur, gassifisering, stat. støtte til førskoler, skoler mv.

9. Essensen og problemene med å diagnostisere virksomheten til virksomheten. Rekkefølgen, metodene og metodikken for å diagnostisere virksomhetens tilstand.

Kontrollen av nivået av konkurranseevne og levedyktighet til foretaket utføres i prosessen med å diagnostisere dens økonomiske og tekniske og økonomiske tilstand. Det må forstås at diagnostikk gjør det mulig å identifisere tilstedeværelsen av faktiske tegn på bankens insolvens, men fastslår ikke faktumet om dens konkurs. Enhver forvaltningsaktivitet er forbundet med risiko for feil, som skyldes både det ytre miljø og graden av utvikling av den menneskelige faktoren. Ved feilaktige estimater blir feil retning valgt og n \ n fortsetter å forbli i "labyrinten" uansett hvor nært den er avkjørselen. Risikoen for feil på diagnosestadiet kan reduseres ved samtidig bruk av ulike metoder. Diagnostikk innebærer oppfyllelse av betingelsene: - For å sikre integriteten og enheten til forskning på alle stadier, til tross for mangfoldet av beregningsmetoder som brukes. - Utforsk forholdet mellom ytre og indre faktorer og resultatene av aktiviteten p \ n for å utlede enkle å bruke formler. - Utvikle et regnskapssystem som skal sikre åpenhet for hver type aktivitet. - Bestem rekkevidden av indikatorer som lar deg nøyaktig evaluere og sammenligne resultatene av aktiviteten til p \ n med standarden. - Utvikle en pakke med søknadsprogrammer som lar ledere gjennomføre økonomisk og sosial rettferdiggjøring av sine beslutninger

Teknologien for diagnostikk p \ n inkluderer prosedyrer:

1. dannelse av en informasjonsbase som inneholder dynamikken til sammenlignbare indikatorer som karakteriserer resultatene av aktiviteten til s\n, samt data om arbeidet til lignende s\n, ulike normer og standarder

2. klargjøring av kontrolltallene som karakteriserer handlingen til strategiske mål, visjon og oppdrag for utviklingen av s\n, eller normer, standarder som indikatorene for den faktiske tilstanden til s\n sammenlignes med

3. analyse av den økonomiske tilstanden p \ n for å bestemme effektiviteten og vurdere suksessen til kapitalplassering

4. analyse av den tekniske og økonomiske tilstanden til s\n for å vurdere ressursenes tekniske tilstand og effektiviteten av bruken av dem

5. identifisere faktorene som bestemte den oppnådde tilstanden

6. å forutsi forventede trender i utviklingen av p\n under dagens forhold

Det finnes ulike diagnostiske metoder n\n, valget avhenger av situasjonen: - Analytiske metoder- basert på å utføre operasjoner med statistiske data (analyse av dynamikken til integrerte indikatorer, analyse av dynamikken til et begrenset utvalg av indikatorer). - Metode for ekspertvurderinger– basert på innhenting og oppsummering av informasjon gjennom spesielle ekspertundersøkelser. - dynamiske programmer– beregningsmetoder for å løse problemer med mange variabler (analyse av faktorielle regresjonsmodeller).

Avhengig av målene for studien, kan tilstanden til p/p vurderes på et bestemt tidspunkt, en slik studie kalles statisk tilstandsdiagnostikk. Analyse av tilstanden til p / p i løpet av en viss tidsperiode - prosessdiagnostikk. Diagnose kan utføres overfladisk eller i dybden. Skille:

1. Ekspressdiagnostikk- vurdering av nærhet til p / p til konkurs basert på passende koeffisienter og balanse. Formål: å identifisere trenden med å endre tilstanden til p / p, for å vurdere dybden av dens inkonsekvens.

2. Problematisk diagnostikk- en helhetlig og dyptgående vurdering av strømmen. tilstanden til p / p, identifisere årsakene til forverringen og forventede utviklingstrender.

I prosessen med ekspressdiagnostikk beregnes balansen og dens dynamikk. Samtidig beregnes slike visninger som koeffisient nåværende likviditet(2) og koeffisient gi din egen Gift deg(0,1). Dersom verdien av disse po-lei ikke overstiger normativ verdi, da anses balansen som positiv. Hvis verdien av minst én av koeffisientene er under standarden, er siden negativ. Hvis verdien er under standarden, men det er en tendens til deres vekst, beregnes koeffisienten. gjenoppretting av soliditet. Coef. øst betalings-t-skjorte> 1, så har p/n muligheten til å gjenopprette sin soliditet. Hvis< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если koeffisient tap av betaling> 1, så har p/p muligheten til å opprettholde soliditeten i teknologi. 3 måneder I så fall, hvis med en negativ Str-re balanse i p / n det er en mulighet for å gjenopprette betalingen, tegnet på inkonsekvens anses å være ubekreftet i tech. 6 måneder Når posit. p-re balanse, men med en koeffisient. tap av lønn< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

Når negativ balanse og manglende mulighet for å gjenopprette betaling, anses balansen som utilfredsstillende. Når posit. p-re, uavhengig av mulighet for å gjenopprette betaling, anses det som tilfredsstillende.

Men gitt pok-om ufullkommen, så det er behov for scoring. Så Nikiforova grupperer p / p i 6 klasser: 1 - p / p med refreng. finne. ustoych-tew, garanterer retur av lån. gjennomsnitt 2 - p / p har et lavt nivå av risiko for manglende tilbakebetaling av gjeld 3 - problem p / p 4 - p / p med et høyt nivå av banktjenester 5 - tilstedeværelsen av en uttalt. tegn på bankr-va 6 - insolvent p / s

Problematisk diagnostikk kan kun utføres av spesialister. Det er rettet mot å identifisere årsakene til en usunn tilstand av p / n.

Fin. p/p status:

Innledende økonomisk vurdering. p/n status

Analyse av betaling og bærekraft

analyse av kredittverdighet og likviditet i balansen

finansiell analyse. resultater

analyse av ef-ti investering

analyse av en potensiell bankr-va

Metode for diagnostisering av teknisk-øko-go-tilstand p / n

· analyse av kulturell og teknisk. nivå på arbeidere og vurdering av effekten av bruken av dem

· analyse obes-ti og tehn. ur-nya osn. midler og evaluering av effektiviteten av bruken av dem

vurdering av kvaliteten på produktene og deres konkurranseevne

teknisk analyse. nivå for organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse

analyse av produksjonseffektiviteten

10. Strukturelt-logisk opplegg og stadier av anti-krisehåndtering i bedriften.

AU- merknad til p / p ekv. og sosialt begrunn profilen. og velvære. prosedyrer, for eksempel for å øke konkurranseevnen. Sammensetningen av s-we AU inkluderer følgende subs-we:

1. mål- en scoop av strat-x og tact-x mål p/n, oppnåelig. å være utstyrt med utgivelsen av konkurrerende produkter. Dens komponenter: forbedre kvaliteten på produktene; ressurssparing; utvidelse av salgsmarkeder for produkter; orgel.-teknisk utvikling av pr-va; sosial razv-e call-va; beskyttelse av miljøet miljø. 2. funksjonelle- utgivelse. organisering og implementering av styringsprosessen. Komponenter: diagnostikk, markedsføring, prognoser, planlegging, beslutningstaking, organisering av implementeringen, regnskap for resultater, kontroll, motivasjon og regulering. 3. gi- sammensetning, kvalitetsnivå og organisering for å gi s-we kontroll med alt som er nødvendig for normal funksjon. Dens komponenter: metodisk, ressurs, teknisk, personell, informasjon og juridisk støtte. 4. ytre miljø- Faktorer av makro- og mikromiljø p/p, markedsinfrastruktur, som påvirker innholdet og kvaliteten på administrasjonsløsningen. Komponentene er: demografi, økonomi, politikk og juss, vitenskap og teknologi, kultur, økologi, forbrukere, leverandører, mellommenn, konkurrenter, kontaktpublikum. 5. leder- et scoop av traeb-ts til kvaliteten på ledelsesbeslutningen og organiseringen av prosessen med ledelse av personell for å nå målene og målene til s-we. Hennes datamaskiner: personalledelse; sosiologi og psykologi av menn-det; teknologi for razr-ki og real-and upr-go resh-I; an-z og forecast-e i beslutningstaking. 6. Tilbakemelding - forskjellig informasjon som kommer fra utøvere og forbrukere til kilden til beslutningstaking.

AU inkluderer 11 trinn, representert. en realiserende antikr. prosent på p/p. 1. stadie : diagnostikk av tilstanden til betalingsordren (finansielt og teknisk og økonomisk nivå); Trinn 2 : markedsundersøkelser av sammenhengen mellom råvaremarkeder (stabilitetsstrategi, vekststrategi, forretningsreduksjonsstrategi, funksjonell, overlevelsesstrategi); Trinn 3 : antikr. prognose-e- vitenskapelig, grunnleggende på s-me pec.-sledene. forbindelser og lover, vyyavl-e stater og sannsynlige måter for utvikling p / n; Trinn 4 : antikr. planlegging-e - finne. og techno-ec. underbygge forløpet og resultatet av den kommende utviklingen av p/n, med-ma interrelasjonstiltak. sikre oppnåelse av de planlagte målene med best rasjonell bruk av ressursene, utarbeide en tidsplan for tilbakebetaling av gjeld til lån, vurdere risikoen for manglende oppfyllelse av planen og fordele ansvaret -ti; 5 og 6 trinn : adopsjon og organisering av implementeringen av antikr. ledelsesbeslutninger. Antikr. ledelse løsning- resultat av diagnostikk, antikr. prognose. og planlegge . Etappe 7 : implementering av antikr. Prosedyrer (prosedyrer - givere og prosedyrer - mottakere). Antikr. fremgangsmåte- måle, retning å øke utbetalingene p / s. Etappe 8 : overvinne konflikter. Etappe 9 : regnskapsresultat-i impl-I anticr. prosent-r. 10 trinn : kontroll over gjennomføringen av vedtak. Etappe 11 : motivasjon og regulering av gjennomføring av vedtak.

Stadier av arbeidet på AC: 1. Forberedende 2. Profylaktisk. 3. Jobber i en krise.

11. Prosedyren for å implementere anti-kriseprosedyrer og overvåke resultatene av deres implementering.

En anti-kriseprosedyre er et tiltak som tar sikte på å øke soliditeten til en betalingsordre. Dette stadiet dekker alle AC-objekter og bestemmer resultatet av deres endring. Hovedspørsmålet er: hva må gjøres for å lykkes med å administrere p/p. Alle anti-kriseprosedyrer er delt inn i 2 grupper:

Donorprosedyrer - gi foretaket midler som betydelig oppveier kostnadene forbundet med anskaffelsen deres;

Prosedyrer-mottakere - forbruker ressurser og er rettet mot langsiktig avkastning.

Effektiviteten av implementeringen av A / C-prosedyrer blir evaluert av resultatene av deres innvirkning på å forbedre virksomhetens tilstand. Prosessen med å implementere anti-kriseprosedyrer anti-krise prosess. Regnskapsindikatorer for resultatene av a/c-prosedyrer: kvantitet, kvalitet, kostnader, utførelse og timing.

Krav til regnskapssystemet:

muligheten for å gjøre rettelser og presiseringer;

· pyramideformet konstruksjon, som gir mulighet for penetrering dypt inn i informasjonsarrayen;

brukervennlighet;

Regnskap for alle indikatorer på dynamikk;

regnskapsautomatisering.

Kontroll over gjennomføringen av beslutningen: kontroll kan være kontinuerlig og selektiv; aktiv (advarsel) og passiv (i henhold til avvik); forbedret og normal; manuell, mekanisert og automatisk; foreløpig, nåværende og endelig; oppgjør og analytisk, statistisk og registrering; kontinuerlig og intermitterende.

Kontrollelementer er klassifisert:

Pålitelighet av prognosen for reproduksjonssykluser;

· mål for utvikling av p/p for fremtiden;

normer for konkurranseevne for varer i spesifikke markeder;

· Indikatorer for kvalitet og ressursintensitet av produksjon av p / p og konkurrenter;

sosial utvikling av arbeidsstyrken;

sikkerhet miljø;

tilgjengelighet av nominative og metodiske dokumenter, regulering av ledelsesfunksjoner;

· indikatorer for utvikling av infrastruktur i regionen;

tilgjengelighet av personell og effektiviteten av deres bruk;

· gyldigheten av organisasjons- og produksjonsstrukturene p / s.

12. Faktorer som påvirker virksomhetens tilstand. De viktigste årsakene til insolvens av innenlandske foretak.

Aktiviteten til p / n er påvirket av mange f-grøft. Det er nødvendig å vite hvilke av dem som dominerer og hva som er innflytelsens natur. For å studere arten av innflytelsen til hver gård for seg, var det behov for deres klassifisering :

Avhengig av handlingsretningen: positiv og negativ.

Fra kilden til forekomsten: intern (oppstår i prosessen med aktivitet p / n) og ekstern (oppstår utenfor den).

Avhengig av muligheten for påvirkning: objektiv og subjektiv.

De viktigste årsakene til feil:

1. Betingede negativer. eksponering for eksterne faktorer:

Økonomisk - krisetilstanden til e-ki, svekkelsen av staten. regulering, kredittinstabilitet, inflasjon.

· marked - underutvikling av infrastruktur, påvirkning fra monopolister, reklame, konkurranse.

vitenskapelig og teknisk - reduksjon av vitenskapelig og teknisk. potensial på grunn av lav økonomi. gi.

sosial – politisk ustabilitet i samfunnet, mangel på kvalifiserte spesialister, en nedgang i fødselsraten, en økning i dødelighet.

· informativ – mangel på erfaring fra AU, mangel på informasjon av høy kvalitet om situasjonen, ufullkommenhet i regnskap og rapportering.

lovlig - ufullkommenhet, inkonsekvens, mangel på lovlydige borgere.

· organisasjonsmessig - brudd på eq-deres bånd mellom produsenter, systematiske endringer i betingelsene for eksport og import.

2. Betingede negativer. påvirkning av intern f-grøft:

· mater.-tekhn. - svak mater.-teknisk. sikkerhet, mangel på arbeidskapital, lav omsetning.

· organisatorisk - ineffektivitet og irrasjonalitet i organiseringen av den første prosessen, mangel på økonomiske ressurser. gjennomsiktighet av kostnader, bruk av konservative metoder for oppr-sjon, mangel på en systematisk tilnærming til å administrere aktivitetene til p / n (organisasjon av produksjon, arbeidskraft og ledelse).

· social-ec-ie - svak markedsføring, motstand mot innovasjoner, manglende evne til å administrere investeringsressurser.

Dermed endringen i tilstand p / p - resultatet av påvirkning av co-ty ekstern. og int. f-grøft miljøet av sin funksjon. Denne påvirkningen kan kontrolleres på makro-, meso- og mikronivå i prosessen med anti-kriseregulering.

13. Sosial beskyttelse mot bedrifters konkurs, gitt av gjeldende lovgivning. Rekkefølgen for betaling av gjelden fastsatt ved lov.

Oppgjør foretas i henhold til registeret over kreditorkrav. Krav fra kreditorer fremsatt etter stenging av registeret skal dekkes av eiendommen som gjenstår etter tilfredsstillelse av krav fra kreditorer fremsatt innen fastsatt frist. Krav fra kreditorer av 1. og 2. prioritet, erklært før utløpet av oppgjør med alle kreditorer, inkludert etter lukking av kravregisteret, er imidlertid gjenstand for tilfredsstillelse.

Utenom tur dekkes følgende: saksomkostninger, utgifter knyttet til utbetaling av godtgjørelse til voldgiftsledere, gjeldende energiregninger.

Kreditorenes krav oppfylles i følgende rekkefølge:

1. tur - krav fra borgere som skyldneren er ansvarlig for å forårsake skade på liv og helse, ved å kapitalisere tilsvarende tidsbetalinger til en borger før de fyller 70 år, men ikke mindre enn 10 år. Dersom alderen er over 70 år, er kapitaliseringsperioden for de respektive tidsutbetalingene 10 år.

Trinn 2 - oppgjør for utbetaling av sluttvederlag og lønn med personer som arbeider under arbeidsavtale.

3. omgang - krav fra kreditorer for forpliktelser sikret ved pant i skyldnerens eiendom. Kreditorenes spesifiserte krav skal dekkes på bekostning av hele skyldnerens eiendom, inkludert det som ikke er gjenstand for nevnte pant.

4. tur - krav om obligatoriske innbetalinger til budsjettet til midler utenom budsjettet.

5. tur - oppgjør med andre kreditorer.

Kravene til hver kø er tilfredsstilt etter at kravene til den forrige køen er oppfylt. Hvis skyldneren ikke har nok penger, fordeles de mellom kreditorene i den tilsvarende køen i forhold til gjeldsbeløpet.

14. Oppgjørsavtale og frivillig avvikling: konsepter, innhold og fremgangsmåte for deres anvendelse i forhold til et insolvent foretak.

forliksavtale- prosedyren som brukes i en konkurssak på ethvert stadium av behandlingen for å avslutte konkursbehandlingen ved å komme til enighet mellom debitor og kreditorer;

Beslutningen om å inngå en forliksavtale fra skyldneren tas av skyldneren - en borger eller lederen av skyldneren, en ekstern leder eller konkursboer. Det er tillatt å delta i den minnelige avtalen fra tredjeparter, som påtar seg rettighetene og forpliktelsene som følger av den minnelige avtalen. Forliksavtalen godkjennes av voldgiftsretten. Ved godkjenning av forliksavtale - avslutning av behandling i konkurssaken. Dersom en minnelig avtale inngås under konkursbehandlingen, tilsier kjennelsen om godkjenning av den minnelige avtalen at beslutningen om å slå skyldneren konkurs og om å åpne konkurs ikke er gjenstand for tvangsfullbyrdelse. Ensidig avslag på å gjennomføre en forliksavtale som har trådt i kraft er ikke tillatt.

Ved tilsyn, økonomisk inndrivelse er oppgjørsavtalen ikke avtalepliktig med henholdsvis midlertidig leder, med administrativ leder.

I løpet av ekstern administrasjon tas beslutningen om å inngå forliksavtale fra skyldnerens side av ekstern administrator. Under konkursbehandling - av bostyrer.

Forliksavtalen inngås skriftlig. Den minnelige avtalen skal inneholde bestemmelser om fremgangsmåte og vilkår for oppfyllelse av skyldnerens forpliktelser i kontanter. Tredjeparter som deltar i den minnelige avtalen har rett til å stille garantier eller garantier for at debitor oppfyller forpliktelser i henhold til den minnelige avtalen eller på annen måte sikre at de oppfylles på riktig måte.

Den minnelige avtalen kan godkjennes av voldgiftsretten først etter tilbakebetaling av gjelden på kravene til kreditorene med første og andre prioritet. Godkjenning av en forliksavtale av en voldgiftsdomstol i løpet av prosedyrene som anvendes i en konkurssak er grunnlaget for å avslutte konkursbehandlingen. Personen som fungerte som en ekstern leder, konkursleder for en skyldner - en juridisk enhet, utfører pliktene til lederen av debitor frem til datoen for utnevnelse (valg) av lederen av debitor.

Den minnelige avtalen kan godkjennes av voldgiftsretten først etter tilbakebetaling av gjelden på kravene til kreditorene med første og andre prioritet. Godkjenning av en forliksavtale av en voldgiftsdomstol i løpet av prosedyrene som anvendes i en konkurssak er grunnlaget for å avslutte konkursbehandlingen. Personen som fungerte som en ekstern leder, konkursleder for en skyldner - en juridisk enhet, utfører pliktene til lederen av debitor frem til datoen for utnevnelse (valg) av lederen av debitor. Heving av forliksavtale godkjent av voldgiftsretten etter avtale mellom enkelte kreditorer og skyldner er ikke tillatt. Oppsigelse av forliksavtalen for alle konkurskreditorer og autoriserte organer er grunnlaget for gjenopptakelse av konkursbehandlingen, unntatt i tilfeller hvor skyldneren er underlagt de prosedyrer som benyttes i en ny konkurssak. Dersom skyldneren ikke oppfyller den minnelige avtalen, skal kreditorene ha rett til, uten å si opp den minnelige avtalen, å fremsette sine krav med det beløp som er fastsatt i minnelig avtale, i samsvar med den generelle prosedyren fastsatt i prosesslovgivningen.

Frivillig avvikling- dette er en utenrettslig prosedyre for avvikling av et insolvent foretak, utført etter avtale mellom dets eiere og kreditorer under kontroll av kreditorer.

Umiddelbart etter vedtakelsen av beslutningen om likvidasjon, legger likvidasjonskommisjonen i tidsskriftet "Bulletin of State Registration" en publikasjon om likvidasjon og om prosedyren og fristen for inngivelse av krav fra kreditorene.

Likvidasjonskommisjonen iverksetter tiltak for å identifisere kreditorer, og gir også skriftlig melding (ved å sende et brev med en melding) kreditorer om avvikling av en juridisk enhet.

avviklingskommisjonen utarbeider en foreløpig avviklingsbalanse. Oppgjør med kreditorer vil først foretas etter godkjenning av foreløpig likvidasjonsbalanse. Formålet med denne balansen er å klargjøre den reelle økonomiske stillingen til det avviklede foretaket.

15. Organer som utfører anti-kriseregulering og deres hovedfunksjoner.

1. FSFO i Russland utfører utøvende, kontroll-, tillatelses-, regulatoriske og organisatoriske funksjoner knyttet til AR. Utviklet og implementert tiltak for økonomisk helse p/p og advare bankr-va, utøve ekstern overvåking av den økonomiske status p/p; .

2. feder interbalansekommisjon på fin. helseforbedring - analyse av kortsiktige tidsplaner for tilbakebetalingsoppgaver

3. Kollegia av autoriserte statlige representanter for kreditorer - gjeldsstrukturering, planlegging av tilbakebetaling av oppgaver, utøvelse av kontroll over utførelsen av forpliktelser overfor kreditorer.

4. Ikke-kommersielt partnerskap "Russian Guild of Professional Anti-Crisis Managers" - dannelse og utvikling av NPB innen AR og AC, tilsyn med aktivitetene til arb-kontrollen, dannelse av team med anti-krisekontroll, avansert opplæring av spesialister - i AU

5. voldgiftsdomstoler

6. råd om anti-krise programmer under regjeringen i den russiske føderasjonen for utvikling av BP og investeringsprosjekter, sammensetningen av et langsiktig program for økonomisk helse.

7. maktstrukturer og relevante avdelinger (arbeidsformidling, skatt, ikke-budsjettmidler)

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Godt jobba til nettstedet">

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Emne. Introduksjon til krisehåndtering

Introduksjon

Overgangen fra en planlagt til en markedsøkonomi har satt mange bedrifter og kommersielle organisasjoner av ulike organisatoriske og juridiske former i en vanskelig økonomisk og finansiell situasjon. Dette refererer til både aksjeselskaper opprettet på grunnlag av avnasjonalisering og tallrike gründerstrukturer.

Insolvens og påfølgende konkurser i foretak blir i økende grad gjenstand for behandling av voldgiftsdomstolene. Ledere av virksomheter står overfor oppgaven med å forebygge krisefenomener og sikre en stabil posisjon til sine virksomheter.

Et system av tiltak kalt "krisehåndtering" i utlandet, og i den innenlandske litteraturen - "anti-krisehåndtering" bør være rettet mot å løse disse problemene.

I I det siste I forbindelse med den forverrede finanskrisen til foretak i hele regioner, forstås slik ledelse som enten ledelse under betingelsene for en allerede inntredende krise, eller ledelse som tar sikte på å bringe foretaket ut av denne tilstanden.

Under " krisehåndtering» forstås som en slik ledelse, som tar sikte på å bringe virksomheten ut av krisesituasjonen som har oppstått (dvs. ledelse i en krise), samt å forhindre manifestasjon av en krisesituasjon.

I noen læremidler forfatterne vurderer et bredere konsept for anti-krisehåndtering, som a priori bør forutse og forhindre insolvens og insolvens i et foretak. Kanskje er det slik, men i dette tilfellet vil enhver nyopprettet virksomhet i utgangspunktet trenge en anti-kriseleder, siden denne virksomheten strategisk anses å ha problemer som må løses.

Hensyn til anti-krisehåndtering i en strategisk plan anses heller ikke hensiktsmessig, siden strategisk planlegging tar sikte på å utvikle en bedriftsutviklingsplan for en langsiktig periode (vanligvis to til tre år), mens anti-krisehåndtering er utformet for å fjerne (eller forhindre) en virksomhet fra en allerede eksisterende krisesituasjon. I dette tilfellet er det ikke strategisk planlegging som trengs, men operasjonell planlegging, som skisserer en mulighet for utvikling av en virksomhet i en kort periode (12-18 måneder). Anti-krisehåndtering manifesteres ved en krisesituasjon under gjennomføringen av selskapets strategiske utviklingsplan og har karakter av en operasjonell «kirurgisk-økonomisk» intervensjon for å hindre ytterligere forverring av virksomhetens virksomhet. Ved et positivt utfall av anti-krisehåndtering (bedriften flater ut når det gjelder økonomisk tilstand, betalingsbalansen bedres osv.), kan selskapet fortsette å implementere den strategiske utviklingsplanen, justert for fremveksten av mulige krisesituasjoner.

Så krisehåndtering er:

diagnostikk av årsakene til krisesituasjoner i økonomien og økonomien til bedriften;

en omfattende analyse av foretakets finansielle og økonomiske tilstand for å etablere metoder for økonomisk utvinning;

forretningsplanlegging av økonomisk gjenoppretting av bedriften;

utvikling av anti-krisehåndteringsprosedyrer og kontroll over implementeringen av dem.

Problemet med anti-krisehåndtering av et insolvent foretak stammer fra selve naturen til de økonomiske reformene som gjennomføres i Russland. Å påvirke et foretak ved hjelp av konkursinstitusjonen gjør det mulig å omstrukturere ikke bare arbeidet til selve foretaket, men også forbedre det finansielle og økonomiske klimaet til andre økonomiske enheter, og redusere mengden manglende betalinger. Konkursen til ineffektive og økonomisk svake næringer er grunnlaget for den strukturelle restruktureringen av den russiske økonomien.

1. Den russiske føderasjonens lov av 08.01.98 nr. 6-FZ "Om insolvens (konkurs) av foretak"

Loven bestemmer insolvens som anerkjent av voldgiftsretten eller erklært av debitor at skyldneren ikke er i stand til fullt ut å tilfredsstille kreditorers krav om monetære forpliktelser og (eller) oppfylle forpliktelsen til å foreta obligatoriske betalinger.

Under foretakets insolvens (konkurs). forstås som manglende evne til å tilfredsstille kravene til kreditorer for betaling for varer (verk, tjenester), inkludert manglende evne til å sikre obligatoriske betalinger til budsjettet og midler utenfor budsjettet, på grunn av den utilfredsstillende strukturen i debitors balanse.

En utilfredsstillende balansestruktur er en slik tilstand av debitors eiendom og forpliktelser, når rettidig oppfyllelse av forpliktelser overfor kreditorer ikke kan sikres på bekostning av eiendommen på grunn av den utilstrekkelige likviditetsgraden til skyldnerens eiendom. I dette tilfellet kan den totale verdien av eiendommen være lik eller overstige det totale beløpet av skyldnerens forpliktelser.

Et eksternt tegn på et foretaks insolvens (konkurs) er suspensjon av dets løpende betalinger, dersom foretaket ikke sikrer eller åpenbart ikke er i stand til å sikre oppfyllelse av kreditorenes krav innen tre måneder fra datoen for oppfyllelsen. I dette tilfellet er betalingsbeløpet ikke mindre enn 500 minimumsdimensjoner lønn fastsatt ved lov.

Samtidig er alle prosedyrer som brukes på debitorforetak delt inn i følgende typer: omorganisering, avvikling og minnelig avtale .

TIL omorganisering prosedyrer inkluderer:

sanitær før rettssaken;

observasjon

ekstern forvaltning av skyldnerens eiendom;

Sanering før rettssak - en prosedyre når eieren av foretaket, kreditoren og investoren som er interessert i virksomheten til foretaket gir økonomisk bistand til foretakets skyldner. Søknad om sanering må sendes til voldgiftsretten.

Voldgiftsretten imøtekommer begjæringen om rehabilitering dersom det er reell mulighet til å gjenopprette soliditeten til foretaket.

Observasjon - hvis søknaden om å erklære skyldneren konkurs, til tross for rehabiliteringen før rettssaken, ble akseptert av retten, innføres "observasjonsprosedyren" innen en uke, som kan vare opptil tre, og noen ganger opptil fem måneder.

Observasjon er en konkursprosedyre som brukes på en skyldner fra det øyeblikk en voldgiftsdomstol godtar en søknad om å erklære en skyldner konkurs til det tidspunktet som er bestemt i samsvar med loven i Den russiske føderasjonen, for å sikre sikkerheten til skyldnerens eiendom og analysere skyldnerens økonomiske tilstand.

Innføringen av tilsyn er ikke grunnlag for å fjerne lederen av skyldnerforetaket og andre styringsorganer for skyldneren, som fortsetter å utøve sine fullmakter med begrensninger.

Debitors styrende organer kanå utføre bare med samtykke fra den midlertidige lederen av transaksjonen:

forbundet med overføring av fast eiendom til leie, pant, med innføring av nevnte eiendom som et bidrag til den autoriserte (reserve)kapitalen til økonomiske selskaper og partnerskap, eller med avhending av slik eiendom på annen måte;

knyttet til avhending av annen eiendom til skyldneren, hvis bokførte verdi er mer enn 10% av bokført verdi av skyldnerens eiendeler;

knyttet til mottak og utstedelse av lån (kreditter), utstedelse av kausjoner og garantier, overdragelse av fordringer, overføring av gjeld, samt etablering av tillitsforvaltning av skyldnerens eiendom.

Debitors styrende organer ikke berettiget aksepterer

om reorganisering (fusjon, tiltredelse, deling, separasjon, transformasjon) og likvidasjon av skyldneren;

om opprettelse av juridiske enheter eller om deltakelse i andre juridiske enheter;

om etablering av filialer og representasjonskontorer;

på utbetaling av utbytte;

om debitorens plassering av obligasjoner og andre verdipapirer av emisjonsgrad;

ved utmelding fra medlemskapet til debitor til den juridiske enheten, erverv av tidligere utstedte aksjer fra aksjonærer.

Ekstern ledelse (rettslig sanitæranlegg) - konkursprosedyre brukt på skyldneren for å gjenopprette sin soliditet, med overføring av myndighet til å administrere debitor til en ekstern forvalter.

Ekstern forvaltning av skyldnerens eiendom består i utnevnelse av en særskilt leder av voldgiftsretten, dersom det er grunn til å tro at årsaken til skyldnerens vanskelige økonomiske situasjon er den utilfredsstillende ledelsen av organisasjonen og det er en reell mulighet til å gjenopprette betalingsevnen til skyldnerforetaket for å fortsette sin virksomhet gjennom gjennomføring av organisatoriske og økonomiske tiltak.

Ekstern administrasjon innføres av en voldgiftsdomstol på grunnlag av en avgjørelse fra et kreditormøte, med unntak av tilfeller fastsatt i føderal lov.

Ekstern styring innføres for en periode på maksimalt 12 måneder, som kan forlenges med maksimalt 6 måneder.

Siden introduksjonen av ekstern ledelse:

lederen av debitorforetaket fjernes fra vervet, og forvaltningen av anliggender er overlatt til en ekstern leder;

fullmaktene til de styrende organene til skyldneren og eieren av skyldnerens eiendom - et enhetlig foretak - avsluttes; myndighetene til skyldnerens leder og andre styringsorganer til skyldneren overføres til den eksterne forvalteren, med unntak av myndighetene som overføres i samsvar med føderal lov til andre personer (organer). Skyldnerens styrende organer, innen tre dager fra datoen for utnevnelsen av den eksterne forvalteren, er forpliktet til å sikre overføring av regnskap og annen dokumentasjon for den juridiske enheten, segl og frimerker, materiale og andre verdisaker til den eksterne forvalteren;

tidligere iverksatte tiltak for å sikre kreditorers krav fjernes;

arrestasjoner av skyldnerens eiendom og andre restriksjoner på skyldnerens rådighet over eiendom som tilhører ham kan ilegges utelukkende innenfor rammen av konkursbehandling;

det innføres et moratorium for å dekke kreditorers krav for monetære forpliktelser og obligatoriske betalinger, med unntak av tilfeller fastsatt av den føderale loven om insolvens (konkurs).

Moratorium - betyr at bøter og bøter ikke øker i perioden med ekstern forvaltning. Ved utløpet av denne perioden kan kreditorer kreve betaling av inndrag, bøter og bøter akkumulert da ekstern administrasjon ble innført. Moratoriet gjelder den "gamle" gjelden til foretaket, hvis løpetid kom før innføringen av ekstern forvaltning. Samtidig er direkte avskrivninger av midler fra debitors konto ikke tillatt, og gjennomføringen av en rekke eiendomsstraff er suspendert. Moratoriet berører ikke kun enkeltpersoners interesser - lønn, underholdsbidrag og erstatning for skade på liv og helse skal betales først.

Hvis målet om ekstern forvaltning er oppnådd og soliditeten gjenopprettes, kan voldgiftsretten, på grunnlag av rapporten fra den eksterne forvalteren, avslutte konkursbehandlingen; ellers enten for å utvide den eksterne ledelsen, eller for å starte konkursbehandling.

Anvendelsen av reorganiseringsprosedyrer er å redde debitorforetaket, for å sikre tilbaketrekking av foretaket fra en insolvent stat.

TIL avvikling prosedyrer inkluderer:

tvungen avvikling av skyldnerforetaket ved avgjørelse fra voldgiftsretten;

frivillig avvikling av et insolvent foretak under kontroll av kreditorer.

Avviklingen av skyldnerens foretak gjennomføres i løpet av konkursbehandlingen.

Konkursbehandling - en konkursbehandling for en debitor som er slått konkurs for å i tilstrekkelig grad dekke kreditorenes krav.

Konkurranseprosedyrene er rettet mot:

tilstrekkelig tilfredsstille kreditorers krav og erklære debitor fri for gjeld;

å beskytte partene mot ulovlige handlinger i forhold til hverandre

Fra det øyeblikket skyldneren erklæres insolvent:

uten samtykke fra kreditormøtet er det forbudt å fremmedgjøre eller overføre eiendommen til en konkurs (bortsett fra visse typer betalinger knyttet til funksjonen til en konkurs, utgifter for å gjennomføre konkursbehandling);

fristene for oppfyllelse av alle gjeldsforpliktelser anses å ha kommet;

opptjening av bøter og renter på alle typer gjeld avsluttes.

Alle formueskrav rettes mot konkursboeren kun gjennom konkursbehandling.

Konkursbehandlingen foretas av bostyrer. Han disponerer konkursboets eiendom, danner konkursboet - verdien av skyldnerens likviderte eiendom, fordelt på kreditorer i prioritert rekkefølge - innkrever fordringer, vurderer skyldnerens økonomiske tilstand, forvalter konkursboeren mv.

Han har rett til å anke til voldgiftsretten de konkurstransaksjoner som er inngått i løpet av de siste 6 månedene før erklæringen av bedriften konkurs.

Bostyreren oppnevnes av voldgiftsretten. Kandidatene til lederen foreslås av kreditormøtet.

Kreditormøtet bestemmer begynnelsen, formen for salg av eiendom, om startprisen på denne eiendommen.

Kreditormøtet kan beslutte å inngå forliksavtale.

All eiendom (aktiva) til skyldneren utgjør konkursboet. Konkursboet omfatter ikke:

boligmasse, førskoleinstitusjoner, visse industrielle infrastrukturanlegg som er viktige for regionen (de overføres til balansen av lokale myndigheter);

eiendom som er gjenstand for pant;

eiendom som ikke eies av skyldneren (leid, akseptert for oppbevaring, personlige eiendeler til skyldnerens ansatte).

Konkurskommisjonæren tar hensyn til alle krav mot den konkursrammede, analyserer (inkludert avviser) dem, setter opp en liste over dem med angivelse av beløp og i hvilken rekkefølge de er oppfylt.

I løpet av konkursbehandlingen selges konkursboet. Salget skjer på auksjonsbasis. Midlene som mottas brukes i prioriteringsrekkefølgen gitt av den russiske føderasjonens sivilkode.

Ordre om fordeling av konkursbo . I henhold til Civil Code of the Russian Federation, h, I, art. 64 ved likvidasjon av en juridisk enhet, oppfylles kreditorenes krav i følgende rekkefølge:

Krav fra borgere som en juridisk enhet er ansvarlig for å forårsake skade på liv eller helse (ved å kapitalisere de tilsvarende tidsbetalingene).

Utbetaling av sluttvederlag, lønn.

Dekke kravene til kreditorer sikret ved pant fra eiendommen til en likvidert juridisk enhet.

4. Innbetalinger til budsjett og midler utenfor budsjett.

5. Andre kreditorer.

Kravene til hver kø er tilfredsstilt etter at kravene i forrige kø er fullt ut tilfredsstilt.

Hvis eiendommen til det avviklede foretaket er utilstrekkelig, skal den fordeles mellom kreditorene med tilsvarende prioritet i forhold til de krav som skal dekkes, med mindre annet er fastsatt ved lov.

Dersom likvidasjonskommisjonen nekter å dekke fordringshaverens krav eller unndrar seg deres vederlag, har fordringshaveren rett til å søke retten med krav mot likvidasjonskommisjonen før godkjennelsen av likvidasjonsbalansen til rettssubjektet. Ved rettsavgjørelse kan kreditors krav dekkes på bekostning av gjenværende eiendom til den likviderte rettssubjektet.

Krav fra kreditorer inngitt etter utløpet av perioden fastsatt av likvidasjonskommisjonen for deres presentasjon, skal dekkes fra eiendommen til den likviderte juridiske enheten som gjenstår etter tilfredsstillelse av krav fra kreditorer som er inngitt i tide.

Krav fra kreditorer som ikke blir dekket på grunn av mangel på eiendom til foretaket anses å være tilbakebetalt. Krav fra kreditorer som ikke er anerkjent av likvidasjonskommisjonen, dersom kreditor ikke har fremmet krav til retten, samt krav som nektes tilfredsstillelse ved rettsavgjørelse, anses også som tilbakebetalt.

Likvidasjonsprosedyrer fører til oppsigelse av foretaket. Avviklingsprosedyrer reflekterer derfor innholdet av konkurs i snever forstand.

I vid forstand anses konkursprosedyrer av russisk lov som anti-kriseprosedyrer. Anti-kriseprosedyrer bør være rettet mot å bevare virksomheter som produserer konkurransedyktige, sosialt betydningsfulle produkter.

forliksavtale kan inngås mellom skyldneren og konkurskreditorene på ethvert stadium av insolvensbehandlingen. Essensen i forliksavtalen er å komme til enighet mellom debitor og kreditorer om betalingsutsettelse eller avdrag eller om rabatter fra gjeld.

Beslutningen om å inngå forliksavtale på vegne av konkurskreditorene tas av kreditormøtet. Kreditormøtets beslutning om å inngå forliksavtale vedtas med flertall av det totale antall konkurskreditorer og anses som vedtatt forutsatt at alle kreditorer på forpliktelser sikret ved eiendomspant stemte for det.

Beslutningen om å inngå forliksavtale fra skyldnerens side tas av innbygger-debitor eller skyldnerens leder, en ekstern forvalter eller konkursboer.

Det er tillatt å delta i den minnelige avtalen fra tredjeparter, som påtar seg rettighetene og forpliktelsene som følger av den minnelige avtalen.

Den minnelige avtalen er betinget av godkjenning av voldgiftsretten, noe som fremgår av voldgiftsrettens kjennelse om avslutning av behandling i konkurssaken. Dersom en minnelig avtale inngås under konkursbehandlingen, skal voldgiftsretten avsi kjennelse som godkjenner den minnelige avtalen.

Den minnelige avtalen trer i kraft for debitor og konkurskreditorer, samt for tredjeparter som deltar i den minnelige avtalen, fra datoen for dens godkjennelse av voldgiftsretten og er obligatorisk for debitor, konkurskreditorer og tredjeparter som deltar i den minnelige avtalen.

Ensidig avslag på å gjennomføre en forliksavtale som har trådt i kraft er ikke tillatt.

2. Anti-krisehåndtering og regulering

Prosessen med å implementere anti-kriseprosedyrer i forhold til aktivitetene til debitorforetak kalles anti-krise prosess .

Verdenserfaring viser at anti-kriseprosessen i en markedsøkonomi er en håndterbar prosess som inkluderer to blokker med prosedyrer: anti-krisehåndtering og anti-kriseregulering.

Krisehåndtering - anvendelse av anti-kriseprosedyrer på mikronivå, i forhold til en bestemt virksomhet. Anti-krisehåndtering er knyttet til relasjoner som utvikler seg på virksomhetsnivå ved anvendelse av omorganiserings- eller avviklingstiltak.

Krisesituasjoner oppstår i alle stadier av livssyklusen til en virksomhet. De kommer til uttrykk i svingninger i produksjonsvolum, fremveksten av vanskeligheter med salg av produkter, en overdreven økning i skattegjeld, etc.

Implementeringen av hele settet med anti-krisehåndteringsprosedyrer begynner bare på et visst stadium i livssyklusen til en bedrift: under betingelsene for en kraftig nedgang i produksjonen, preget av en konstant insolvens av bedriften.

Anti-kriseregulering - dette er innvirkningen på debitor på makronivå. Anti-kriseregulering inneholder tiltak for organisatorisk, økonomisk og regulatorisk innvirkning fra statens side med sikte på å beskytte foretak mot krisesituasjoner, forhindre konkurs eller avvikling i tilfelle ineffektivitet av dens videre funksjon.

Hovedretningene for statlig anti-kriseregulering er:

forbedring av det lovgivende grunnlaget for insolvens (konkurs) til foretak;

gjennomføring av tiltak for rehabilitering av levedyktige foretak, inkludert yting av statlig støtte til insolvente foretak og tiltrekning av investorer som er involvert i rehabiliteringen av disse foretakene;

vedtakelse av den russiske regjeringen av tiltak rettet mot å overvinne krisen med manglende betalinger;

privatisering og frivillig avvikling av debitorforetak

opprettelse av institusjonen for voldgifts- og konkursforvaltere.

Det statlige organet som forfølger politikken for anti-kriseregulering er Federal Service for Insolvency and Financial Recovery (FSDN).

FSDN utfører følgende funksjoner:

analyserer den økonomiske og finansielle tilstanden til foretak som har tegn på insolvens, utarbeider anbefalinger for deres eliminering;

utfører arbeid med dannelsen av prinsipper, kriterier for vurdering av insolvens til foretak, fører journal over insolvente foretak;

opptrer som autorisert representant for eieren av et statseid foretak i tilfeller der prosedyrene som gjelder for skyldnerforetaket legger til rette for deltakelse fra eieren av foretaket.

Anti-krise prosess - anvendelse av omorganiserings- eller likvidasjonsprosedyrer på skyldnerforetaket - begynner med en omfattende vurdering av dets finansielle og økonomiske tilstand. Uten å diagnostisere årsakene til et foretaks insolvens, kan det foreskrives feil anti-kriseprosedyrer, noe som kan føre til avvikling av ganske lovende foretak, til omorganisering av åpenbart insolvente foretak, og til forverring av interessene til skyldnere og kreditorer. .

Hovedstadiene i anti-krisehåndtering er:

i tilfelle avsløring av fakta om problemer i diagnostisering av økonomisk tilstand

utvikling av en forretningsplan for økonomisk gjenoppretting av bedriften;

regulering av prosessen med økonomisk gjenoppretting;

vurdering av dybden av den finansielle og økonomiske krisen til foretaket og effektiviteten av tiltak for økonomisk utvinning;

valg og implementering av anti-kriseprosedyrer.

Lignende dokumenter

Økonomiske grunnlag for insolvens og konkurs for foretak. Anti-krisehåndtering i Russland: institusjonelle, juridiske og økonomiske støttemekanismer. Statlig regulering av insolvensforhold (konkurs).

jukseark, lagt til 06.02.2012


Faktorer for direkte påvirkning av ledelsesfaget på ledelsesobjektet. Anti-krisestyring og regulering, statens innvirkning på produsentene. Myndighetskompetanse innen finansiell gjenvinning og konkurs i foretak.

kontrollarbeid, lagt til 14.12.2010


Juridisk regulering av konkursbehandling av selskaper. Måter å implementere strategien for anti-krisehåndtering. Utvikling av interne anti-kriserevisjonsegenskaper for produktiv virksomhetsledelse. Institusjonelle, finansielle mekanismer for det.

avhandling, lagt til 11.09.2010


Analyse av levedyktigheten til selskapet LLC "McDonald's". Diagram svakheter det indre miljøet i bedriften. Forutsier konkurs på grunn av en ledelseskrise ved å bruke Argenti-indeksen. Stadier av livssyklusen til en organisasjon ifølge I. Adizes.

semesteroppgave, lagt til 24.12.2014


Hovedårsakene til krisesituasjoner. Anti-krisehåndtering og regulering. Forebygging av krisesituasjoner. Betraktning av krisesituasjonen og dens overvinnelse på eksemplet med oljeselskapet "KomTEK".

semesteroppgave, lagt til 04.08.2006


Stadier og prosedyre for konkurs, økonomisk inndrivelse og konkursbehandling. Kvalitative og kvantitative prognosemetoder, Altmans femfaktormodell. Anti-krisehåndtering i bedriften: analyse, planlegging, organisering og kontroll.

semesteroppgave, lagt til 03.06.2011


Anti-krisehåndtering i regionen under moderne forhold. Diagnose av årsakene til krisesituasjoner i økonomien og finansene i regionen og metoder for økonomisk utvinning. Utvikling av anti-krisehåndteringsprosedyrer og kontroll over implementeringen av dem.

sammendrag, lagt til 03.11.2009


test, lagt til 10/03/2013


Årsaker til en krisesituasjon i virksomheten. Typologi av kriser. Behovet for anti-krisehåndtering. Statlig regulering av krisesituasjoner. Diagnostikk av konkurs som en del av politikken for finansiell styring mot kriser.

forelesningskurs, lagt til 16.07.2010


Teoretisk grunnlag for konkursdiagnostikk i anti-krisehåndtering. Diagnose av krisen ZAO trykkeri "Logotype". Retningslinjer for anti-krisehåndtering av et foretak i konkursforholdene, instruksjoner og måter å optimalisere den økonomiske tilstanden på.

Hva er mekanismene og metodene for anti-krisehåndtering? Hvordan utføres anti-krisehåndtering av virksomheten? Hvor kan jeg bestille tjenestene til en anti-kriseleder?

Her er en veldig typisk situasjon for deg. Nok et regnskapsår er mot slutten. Foretakets rapportering dannes og sendes inn. Problemene ble imidlertid ikke mindre etter det, men tvert imot.

Skatter må betales, leverandørgjeld vokser, forsinkelser på banklån har begynt å dukke opp, ansattes lønn er under bransjegjennomsnittet, leverandører nekter å utsette betalinger. Bildet, ærlig talt, er trist, det er en krise.

Men det er ingen håpløse situasjoner. Det viktigste er å finne riktig løsning i tide!

Jeg, Alla Prosyukova, vil fortelle deg i dag om en effektiv måte å overvinne alle disse problemene i selskapet - krisehåndtering.

Selv om din bedrift ikke har noen problemer, blomstrer virksomheten, det grunnleggende om krisehåndtering vil ikke skade. Som ordtaket sier: "Forvarslet er forbevæpnet"!

Så la oss komme i gang!

1. Hva er krisehåndtering og hva er den rettet mot

Jeg foreslår å definere hovedkonseptet for emnet helt fra begynnelsen.

Prosedyrer rettet mot å forbedre de finansielle og økonomiske aktivitetene til selskapet, slik at det kan komme seg ut av krisen.

Hovedoppgavene til slik ledelse er:

• forebygging av negative situasjoner i bedriften;
• kriserkjennelse;
• overvinne konsekvensene deres;
• demping av kriseprosesser.

Anti-krisehåndtering er etterspurt både under en krise og i forebyggende formål.

Forebygging inkluderer:

• overvåking av selskapets aktiviteter;
• rettidig oppdagelse av negative prosesser;
• vurdering av arbeidet til selskapets divisjoner;
• utvikling av et sett med tiltak for å forebygge krisefenomener.

Krisehåndtering innebærer:

• stabilisering av foretakets økonomiske tilstand;
• økning i salgsvolum;
• optimalisering av selskapets utgifter;
• økning i fortjeneste;
• løse interne konflikter.

2. Hva er metodene for anti-krisehåndtering - 5 hovedmetoder

Enhver ledelse innebærer bruk av en hel rekke forskjellige prosedyrer. Anti-krise er intet unntak.

Jeg foreslår å bli kjent med de mest populære metodene.

Metode 1: Kostnadsreduksjon

Under en krise opplever selskapet som regel økonomiske vanskeligheter. I dette tilfellet er bruken av en slik metode for anti-krisehåndtering som kostnadsreduksjon berettiget.

Kostnader reduseres ved å eliminere utgifter som ikke er relatert til kjernevirksomheten til selskapet, optimalisering av personalkostnader, etc.

Eksempel

Et godt eksempel på denne metoden ville være 2009-krisen på Ford. Bilprodusentens problemer på den tiden ble observert på alle fronter.

De viktigste var:

• systemisk økonomisk krise;
• tilbakekjøp av aksjer av konkurrenter;
• interne konflikter;
• nedgang i forbrukertilliten.

De viktigste var assosiert med streiker fra ansatte som krevde en 30 % økning i lønnen. Selskapet hadde ikke råd til veksten selv med 15 %.

På dette tidspunktet sto ledelsen overfor oppgaven med å redusere kostnadene til foretaket, inkludert personalkostnader.

Ledelsen tok følgende vedtak: redusere antall ansatte med 1200 personer, kutte bonusfondet, redusere utbetalingene til aksjonærene.

Lignende tiltak, i kombinasjon med reduksjonen modellutvalg produserte biler gjorde det mulig å lykkes med å overvinne krisen.

Metode 2: Lag optimal rapportering

For virksomheten til et kriseforetak er dannelsen av optimal rapportering av spesiell betydning, det vil si i stand til objektivt å gjenspeile situasjonen til selskapet.

Den er basert på analysen av kontantstrøm og lønnsomhet til det urolige firmaet.

Metode 3. Omorganisering av selskapsstrukturen

Krisehåndtering bruker omorganisering av bedrifter i form av separasjon og/eller separasjon. Denne metoden lar deg finansielt stabilisere selskapets posisjon, forhindre tap av markedsverdi, diversifisere kapital.

Metode 4. Økende kontantstrøm

Økningen i midlene gjør det mulig å gjennomføre anti-krisetiltak. Her er det viktig å riktig bestemme de prioriterte måtene å øke kontantstrømmen til foretaket.

Valget av metoder er ganske bredt, vi vil vurdere dem mer detaljert nedenfor.

Metode 5. Fastsettelse av organisasjonens utviklingsstrategi

En analyse av aktiviteten til et krisefirma tjener som grunnlag for utviklingen av en anti-krisestrategi. Denne strategien endres under påvirkning av mange faktorer i det interne og eksterne miljøet til bedriften.

Det er viktig å vurdere dem alle. Bare med denne tilnærmingen vil anti-krisehåndtering være effektiv.

Definisjonen av en anti-krisestrategi kan betinget deles inn i 3 stadier:

1. Omfattende selskapsdiagnostikk;
2. Justering av selskapets mål og oppdrag basert på oppnådde resultater.
3. Valg av en alternativ strategi som kan bringe bedriften ut av en krisesituasjon.

3. Hvordan komme selskapet ut av krisen - 6 viktige steg

Den vanskelige situasjonen i økonomien, internasjonale sanksjoner, høye valutakurser kompliserer aktivitetene til nesten enhver russisk virksomhet.

For å forhindre utviklingen av krisen, er det nødvendig å kjenne til hovedstadiene i selskapets tilbaketrekning fra den nåværende situasjonen.

Trinn 1. Fastsettelse av kriseepisenteret

Konklusjonen til selskapet fra krisen må begynne med definisjonen av et nettsted i sin virksomhet, som har blitt utgangspunktet. Dette kan være en ukontrollert økning i produksjonskostnader, forringelse av produktkvalitet, manglende overholdelse av kontraktsforhold, økning i fordringer mv.

Bare en nøyaktig definisjon av episenteret for krisen vil tillate oss å utvikle effektive anti-krisetiltak.

Trinn 2. Arbeid med personell

Personalledelse i en bedrifts økonomiske vanskeligheter er den viktigste komponenten i anti-krisehåndtering.

I en slik situasjon er det nødvendig å utføre handlingene presentert i tabellen:

№	Begivenhet	Innhold
1	Optimalisering av antall og struktur av personell	revisjon bemanning, dannelse av nye stillingsbeskrivelser, avslag på tjenester til ansatte som utfører mindre operasjoner (oppgaver), jobber deltid, etc.
2	Informasjonsstøtte	Teamet må være klar over den virkelige tilstanden i selskapet - mangelen på informasjon gir opphav til rykter og destabiliserer situasjonen
3	Skape et gunstig mikroklima i teamet	Eliminer misforståelser, uenigheter i teamet og andre situasjoner som kan føre til konflikter
4	Opplæring	Omskolering av ansatte i henhold til nye kriseforhold og krav

Praksis viser at slike handlinger er i stand til å sette opp teamet til å løse nye strategiske oppgaver.

Trinn 3. Kostnadsreduksjon

Kostnadsreduksjon må være rimelig. Det er veldig dårlig når denne prosedyren negativt påvirker kvaliteten på produktene og tjenestene som tilbys.

Vanligvis oppnås kostnadsreduksjon gjennom:

• redusere materialkostnader (kjøpe billigere råvarer og komponenter, bruke ressursbesparende teknologier, inngå kontrakter med lokale leverandører);
• reduksjon av midler til forskning og utvikling;
• lønnskutt;
• sortimentsregulering;
• utgifter til administrative og økonomiske behov mv.

Ved hjelp av en profesjonell er det nødvendig å analysere alle kostnader post for post. Det vil definitivt være stillinger som kan reduseres eller optimaliseres.

Trinn 4. Salgsfremmende tiltak

Det er mange måter å stimulere salget på. Det spesifikke valget avhenger av typen virksomhet til selskapet.

Så hvis det er nødvendig å stimulere salg hos handelsbedrifter, er salg, kampanjer gjeldende.

Hvis vi stimulerer salget til en produksjonsbedrift, er dette distribusjon av kommersielle tilbud til databasen med potensielle kunder, rabattkort, integrerte kundeserviceløsninger, bruk av CRM-systemer for å behandle kundeforespørsler.

Trinn 5. Kontantstrømoptimalisering

Selskapet optimerer kontantstrømmene gjennom en rekke aktiviteter.

Her er noen av dem:

• daglig avstemming av balansen for tilgjengelighet av midler;
• dannelse av betalingsregisteret;
• økning i ikke-driftsinntekter gjennom salg av ubrukt utstyr, materialer, etc.;
• rabatter for kunder som kjøper produkter for kontanter;
• reduksjon av handelskreditttiden;
• økning i salg;
• bevaring av ubrukte driftsmidler (vil redusere eiendomsskatten).

Trinn 6. Restrukturering av leverandørgjeld

En av de viktige stadiene i anti-krisehåndtering er restrukturering av eksisterende gjeld til kreditorer.

Dette kan gjøres ved å overdra dine fordringer til selskapets kreditorer. Fordelen med denne metoden er reduksjonen i kostnadene ved å betjene kreditorer, mens det ikke er behov for å avlede midler.

Brukes også:

• avdrag;
• bytte av gjeld mot verdipapirer;
• gjeldssletting.

4. Hvem leverer krisehåndteringstjenester - en oversikt over TOP-3 selskapene

Krisehåndtering er en kompleks prosess. Effektivitet avhenger sterkt av spesialistene som er involvert i utviklingen og implementeringen av nødvendige prosedyrer og prosesser.

Jeg foreslår å bli kjent med et utvalg selskaper som er profesjonelt engasjert i anti-krisehåndtering.

Moskva-selskapet "Navigator-Consult", grunnlagt i 2003, spesialiserer seg på tre områder: revisjon, rådgivning og evaluering.

Detaljer om hovedaktivitetene til Navigator-Consult LLC er presentert i tabellen:

Alle revisorer og takstmenn av selskapet har kvalifikasjonsbevis og attester, lang spesialisert erfaring. De ansattes faglige ansvar er forsikret av Alfa Forsikring.

Selskapet har spesialisert seg på restaurantrådgivning.

Hovedtjenester:

• støtte til virksomheten til institusjoner;
• design;
• design og konstruksjon;
• krisehåndtering;
• revisjon av restauranter;
• meglertjenester.

Basert på en dyp, omfattende analyse er det profesjonelle RESTCONSALT-teamet i stand til å utvikle en strategi som øker effektiviteten og lønnsomheten til enhver serveringsvirksomhet.

"BusinessHelper" gir sine kunder forretningshjelp og tilbyr tjenester innen ledelsesrådgivning. Selskapet opererer i alle regioner i den russiske føderasjonen.

Selskapets fordeler:

• jobber for resultatet;
• individuelle løsninger for hver klient;
• dyp diagnostikk av organisasjonen, tatt i betraktning spesifikke funksjoner;
• Alle ansatte er praktikere med lang erfaring innen sitt felt.

5. Hvordan øke motstandskraften til en bedrift mot en krise - 3 nyttige tips

Sykdommen er lettere å forebygge enn å kurere. Denne felles sannheten er kjent for alle. Det er også relevant for "helsen" til bedrifter og organisasjoner. Tross alt er krisen i selskapet også en slags sykdom. Og derfor er det nødvendig å utføre forebyggende tiltak for å forhindre utviklingen.

Hvordan gjøre det? Les mitt råd.

Tips 1. Diagnostiser krisefenomener med jevne mellomrom på bedriften

På grunn av hovedyrket mitt må jeg ofte forholde meg til dokumentasjon til ulike bedrifter. Så for mange er ledelsesrapporteringen i en beklagelig tilstand.

Selv om den utføres, analyseres ikke dataene, eller analyseres overfladisk. En lignende situasjon utvikler seg med regnskap. Naturligvis, i en slik situasjon, savnes viktige tegn på en bryggekrise.

Mitt råd: ikke forsøm analysen av alle typer rapportering! Dette vil gjøre det mulig å diagnostisere krisefenomenene til bedriften på forhånd, og iverksette nødvendige tiltak i tide.

Tips 2. Bruk tjenestene til en kriseleder

Hvis en krise er på terskelen, er det bedre å ikke prøve å takle den alene. Inviter en spesialist - en anti-kriseleder. Tjenestene hans er nyttige ikke bare på toppen av krisen, men også ved det første tegn på spenning i selskapets arbeid.

Lederen vil gjennomføre en omfattende SWOT-analyse, utvikle en handlingsplan for å unngå katastrofer og store tap, optimalisere kontantstrømmer og kostnader.

Tips 3. Ikke utsett bruk av anti-krisemekanismer

Ved de første symptomene på en kommende krise, bør anti-krisetiltak iverksettes umiddelbart. Du bør ikke forvente det "vil oppløses av seg selv".