แผนการทำงานขององค์กร จัดทำแผนองค์กรสำหรับโครงการธุรกิจ

เมื่อวางแผนบริษัทของคุณเอง สิ่งสำคัญคือต้องรวมแผนองค์กรไว้ในแผนธุรกิจของคุณ นักธุรกิจมือใหม่อุทิศเวลามากมายในการคำนวณต้นทุนและผลกำไรที่คาดหวัง แต่พวกเขาลืมเกี่ยวกับความสำคัญของโครงสร้างบริษัทและการจัดพนักงาน ความสำเร็จของทั้งองค์กรขึ้นอยู่กับพวกเขาไม่น้อยไปกว่าการลงทุน พิจารณาวิธีการเขียนแผนองค์กรและจะช่วยคุณในการทำงานอย่างไร

เหตุใดจึงรวมแผนองค์กรไว้ในแผนธุรกิจ

แผนองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจซึ่งเปิดเผยรูปแบบทางกฎหมายขององค์กรและเหตุผลในการเลือก โครงสร้าง โหมดการดำเนินงาน และ การรับพนักงาน. นี่เป็นข้อบังคับสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ เทมเพลตสำหรับการเริ่มต้นองค์กร แผนองค์กรช่วยในการเปิดธุรกิจด้วยวิธีที่สมดุลมากขึ้น ตัวอย่างเช่น เพื่อเปรียบเทียบตัวเลือกต่างๆ สำหรับโหมดการทำงานและเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดเพื่อผลกำไรสูงสุด

ความสำเร็จขึ้นอยู่กับองค์กรคุณภาพของธุรกิจมากกว่าปริมาณการลงทุน นอกจากนี้ องค์กรที่มีความสามารถยังช่วยชดเชยการขาดเงินทุนหรือบุคลากรที่มีคุณภาพ ดังนั้นอย่าละเลยแผนองค์กรจำเป็นต้องรวมไว้ในแผนธุรกิจ

แผนองค์กรในการจัดทำแผนธุรกิจมีความสำคัญในการคำนวณค่าใช้จ่าย

แผนองค์กรคืออะไร?

พิจารณาตัวอย่าง แผนองค์กร. คอมไพเลอร์มีสิทธิ์เขียนในรูปแบบอิสระ แต่ขึ้นอยู่กับโครงสร้างบางอย่าง สิ่งสำคัญในขั้นต้นคือต้องเข้าใจว่าแผนดังกล่าวไม่สามารถร่างได้ในคราวเดียวหรือแม้แต่ใน 1 วัน จำเป็นต้องเตรียมตัวเลือกต่างๆ ประเมิน และถ้าเป็นไปได้ ให้ปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญหรืออย่างน้อยเพื่อนร่วมงาน คนใกล้ชิด การมองจากภายนอกบางครั้งก็ช่วยหาจุดอ่อนได้

เป้าหมายสูงสุดของการจัดทำแผนองค์กรคือการหาตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการธุรกิจ

นั่นคือรูปแบบการดำเนินงาน โครงสร้าง และจำนวนบุคลากรที่จะช่วยให้เข้าถึงได้ ระดับสูงสุดกำไรโดยไม่ต้องสึกหรอของอุปกรณ์และบุคลากรมากเกินไป คุณสามารถแก้ไขเอกสารนี้ได้ในขณะที่คุณทำงานเมื่อมีข้อมูลใหม่ที่สำคัญ

รูปแบบทางกฎหมายขององค์กร

นักธุรกิจชาวรัสเซียส่วนใหญ่ทำงานภายใต้หนึ่งในสองรูปแบบทางกฎหมายทั่วไปขององค์กร: เจ้าของคนเดียวหรือ LLC นอกจากนี้ ทางเลือกมักจะขึ้นอยู่กับขนาดของกิจกรรมเท่านั้น หากธุรกิจมีแผนที่จะมีขนาดเล็กโดยมีจำนวนพนักงานขั้นต่ำ สถานะ ผู้ประกอบการรายบุคคลน่าจะเป็นทางออกที่ดีที่สุด ในขณะเดียวกัน กิจกรรมบางอย่าง เช่น การขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ จะถูกปิดสำหรับผู้ประกอบการแต่ละราย

ดังนั้น การตัดสินใจอย่างมีเหตุผลคือการเลือกแบบฟอร์มทางกฎหมายโดยพิจารณาจากคำตอบของคำถามต่อไปนี้:

1. จะเป็นกิจกรรมประเภทไหน? กฎหมายอนุญาตให้ดำเนินการในรูปแบบใด
2. มีกี่คนที่วางแผนจะนำงาน? สำหรับหนึ่งผู้ประกอบการรายบุคคลก็เพียงพอแล้วโดยมีผู้ก่อตั้งสองคน - นิติบุคคลเท่านั้น
3. จะมีพนักงานกี่คน
4. มีความปรารถนาที่จะลดปริมาณการรายงานและการควบคุมโดยหน่วยงานของรัฐหรือไม่?
5. ถ้าธุรกิจเริ่มขยายรูปแบบนี้จะเหมาะสมไหมหรือจะต้องเปลี่ยน?
6. หากธุรกิจล้มเหลวนักธุรกิจพร้อมตอบเจ้าหนี้ด้วยทรัพย์สินส่วนตัวหรือไม่?

ตัวอย่างแผนองค์กร

โครงสร้าง

การสร้าง โครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดองค์กร - นั่นคือการคำนวณจำนวนแผนกโครงสร้าง - สะดวกที่สุดในการดำเนินโครงการในมือ กระบวนการผลิตตั้งแต่การสั่งซื้อวัตถุดิบจนถึงการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า จากนั้นสำหรับแต่ละขั้นตอนหรือแต่ละงาน การแยกหน่วยโครงสร้างออกเป็นเรื่องง่ายทีเดียวตัวอย่างเช่น:

• โรงงานผลิต - พนักงานทำงานกับเครื่องจักรผลิตผลิตภัณฑ์จากและไปยัง;
• คลังสินค้าของวัตถุดิบ
• คลังสินค้าสำเร็จรูป
• แผนกโลจิสติกส์และการจัดส่ง
• ฝ่ายการตลาด/บริการลูกค้า
• ธุรการ (หัวหน้า, ผู้ช่วย, นักบัญชี)

การวางแผนที่เหมาะสมจะช่วยขจัดความซ้ำซ้อนของการทำงานภายในองค์กร ทำให้คุณสามารถแต่งตั้งแผนกที่รับผิดชอบและพนักงานที่รับผิดชอบในแต่ละขั้นตอนของการทำงานได้ การพัฒนาโครงสร้างที่เหมาะสมยังต้องใช้เวลาและการแก้ไข

การจัดพนักงานและเวลาทำงาน

ในเอกสารนี้ สิ่งสำคัญคือต้องระบุจำนวนพนักงานที่บริษัทต้องการ เมื่อทำการคำนวณจะสะดวกที่จะใช้โครงร่างของกระบวนการผลิต ผู้ประกอบการต้องการข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับงานของแต่ละไซต์และผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นในการแก้ปัญหา ข้อมูลนี้จะช่วยกำหนด:

• ต้องการคนงานกี่คน
• แต่ละตำแหน่งมีคุณสมบัติอะไรบ้าง?
• ไม่ว่าจะสามารถแลกเปลี่ยนตำแหน่งใด ๆ ได้หรือไม่

ชั่วโมงการทำงานต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายแรงงาน (เช่น กำหนดมาตรฐาน 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน) และในขณะเดียวกันก็สร้างเงื่อนไขในอุดมคติสำหรับการทำกำไร มีความจำเป็นต้องกำหนดจำนวนและตามกำหนดเวลาที่ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนทำงาน จำนวนกะที่องค์กรและหัวข้ออื่น ๆ ที่คล้ายกันจะมีการเปลี่ยนแปลง การวางแผนเวลาทำงานและการจัดหาพนักงานอย่างเหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

บทสรุป

จัดทำแผนองค์กร - เป็นส่วนสำคัญการวางแผนธุรกิจ. หากไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับกลไกและตารางการทำงานของ บริษัท เราจะไม่สามารถคาดหวังผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จได้ โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม พนักงาน และชั่วโมงการทำงานมีความสำคัญต่อผลกำไรสูงพอๆ กับอุปกรณ์และการลงทุนคุณภาพสูง

แผนองค์กรในแผนธุรกิจประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างและพนักงานของ บริษัท ในอนาคต มีความเห็นเกี่ยวกับความเหมาะสมของการใช้ส่วนนี้เพื่ออธิบายการสนับสนุนทางกฎหมายของกิจกรรมของ บริษัท และกำหนดการดำเนินโครงการ

โครงสร้างองค์กร

แผนองค์กรแสดงถึงบริษัทในอนาคตเป็นลำดับชั้นของพนักงาน ส่วนที่แสดง:

• ตำแหน่งสำคัญในกิจกรรมขององค์กร (การซื้อ การผลิต การตลาด การขาย การเงิน)
• โครงสร้างหน่วยงานและหน่วยงาน
• ตำแหน่งของผู้จัดการที่รับผิดชอบในกิจกรรมต่างๆ

ระดับองค์กรในตัวอย่างของบริษัทที่พัฒนาซอฟต์แวร์ (SW) อาจมีลักษณะดังนี้

โครงสร้างขององค์กรสามารถอธิบายได้ด้วยข้อความทึบ แต่เป็นการดีกว่าที่จะวาดตารางเวลาหรือออร์กาโนแกรม คุณสามารถใช้ขุมพลังของ Microsoft Office Word หรือเว็บแอป Gliffy ฟรี

รูปแบบองค์กรและการแบ่งโครงสร้าง

หากข้อมูลนี้ไม่ได้เขียนไว้ในส่วนอื่น ตัวอย่างของแผนองค์กรในแผนธุรกิจควรแสดงให้เห็นถึงตัวเลือกของรูปแบบกิจกรรม , อบจ. จำเป็น:

• รายชื่อองค์กรปกครอง;
• อธิบายการกระจายอำนาจระหว่างกัน

โครงสร้างของหน่วยงานกำกับดูแลถูกกำหนดโดยรูปแบบองค์กรและกฎหมาย แต่ไม่สมบูรณ์ ตัวอย่างเช่น ระบบการจัดการของ LLC สามารถเป็นสองหรือสามระดับ อวัยวะสูงสุด:

• การประชุมผู้ร่วมก่อตั้ง
• คณะกรรมการบริษัท
• ผู้จัดการระดับสูงแต่เพียงผู้เดียว;
• ผู้บริหารระดับสูง

ในการทำให้บริษัทน่าดึงดูดในสายตาของนักลงทุน คุณสามารถสร้างหน่วยงานพิเศษเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของบริษัท - คณะกรรมการตรวจสอบ การเลือกระบบควบคุมมีผลชี้ขาดต่อ:

• ลำดับและความเร็วในการตัดสินใจ
• ปฏิสัมพันธ์ในกิจกรรมปัจจุบันระหว่างผู้ก่อตั้งและบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้าง

หากคุณวางแผนที่จะมีบริษัทในตลาดของหลายภูมิภาค คุณต้องพิจารณาโครงสร้างของหน่วยงาน การเลือกสาขาหรือสาขาย่อยมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการแก้ไขปัญหาภาษีความรับผิดชอบขององค์กรแม่สำหรับกิจกรรมของพวกเขา ยิ่งบริษัทมีขนาดใหญ่และซับซ้อนมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งต้องเตรียมแผนองค์กรอย่างรอบคอบมากขึ้นเท่านั้น การแนบกฎบัตรฉบับร่างกับแผนธุรกิจจะเป็นประโยชน์

การวางแผนบุคลากร

เมื่อถึงเวลาก่อตั้งบริษัท ผู้ก่อตั้งมองเห็นในทุกตำแหน่ง บุคคลที่เฉพาะเจาะจง. สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงคุณสมบัติส่วนบุคคล ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ และประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมาของพนักงาน อย่างไรก็ตาม การผูกมัดกับบุคลิกที่ไม่มีใครแทนที่ได้นั้นมีความเสี่ยง คนสามารถลาป่วยทะเลาะกับผู้ก่อตั้ง ในขณะเดียวกัน กฎหมายแรงงานจะไม่อนุญาตให้เปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรของบริษัทอย่างรวดเร็วและไม่ลำบาก

ส่วนขององค์กรของแผนธุรกิจประกอบด้วยแผนสำหรับขนาดและการจัดหาพนักงานขององค์กร ซึ่งคำนวณตามความต้องการในการผลิตสำหรับคนงาน ขอแนะนำให้นำเสนอในรูปแบบของตารางที่มีคอลัมน์ต่อไปนี้:

• ชื่องาน;
• จำนวนหน่วยพนักงาน
• เงินเดือนต่อเดือน
• ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับตำแหน่ง: การฝึกอบรมขั้นสูง, การตรวจสุขภาพ, หนังสือสุขาภิบาล (หากจำเป็น);
• จำนวนรวมต่อตำแหน่งต่อปี

ค่าแรงงาน

ในส่วนของบุคลากรแนะนำให้แสดงตารางเวลาและโหมดระบบค่าตอบแทน หากจำเป็นต้องทำงานเป็นกะ จ่ายเงินสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือโบนัสตามผลงาน คุณควรให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลและนักบัญชีที่มีประสบการณ์มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนบุคลากร ขอแนะนำให้แนบโครงการกับแผนบุคลากร รายละเอียดงานพนักงานสำคัญทั้งหมดหรืออย่างน้อย

ธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น - วิธีเขียนแผนธุรกิจ: วิดีโอ

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดีไปที่ไซต์">

นักศึกษา บัณฑิต นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณมาก

เอกสารที่คล้ายกัน

โครงสร้างของแผนธุรกิจ การบัญชีสำหรับต้นทุนการพัฒนา แผนธุรกิจของร้านอาหาร "ครอบครัวของฉัน" ลักษณะของร้านอาหาร ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ แผนพัฒนาธุรกิจ ความเกี่ยวข้องของโครงการ การวิเคราะห์ ความได้เปรียบทางการแข่งขัน. แนวคิดทางการตลาดของโครงการ

ภาคนิพนธ์ เพิ่ม 02/27/2011


จัดทำแผนธุรกิจสำหรับการเปิดร้านอาหารพัฒนาแนวคิด การวิเคราะห์การแข่งขันตลาดบริการร้านอาหาร แผนการตลาดร้านอาหาร. กลุ่มเป้าหมายหลักของผู้บริโภคของร้านอาหาร การประเมินความคิดเห็นของผู้บริโภคเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

ภาคนิพนธ์ เพิ่ม 10/10/2557


แนวคิดหลักในการสร้างร้านอาหาร "ความมืดลึกลับ" ข้อได้เปรียบหลักของโครงการ ดำเนินการประเมินตลาดการขาย การเข้าถึงเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ของร้านอาหาร หนุ่มสาวที่เบื่อร้านกาแฟและร้านอาหารธรรมดา - กลุ่มเป้าหมายร้านอาหาร.

งานนำเสนอเพิ่ม 05/25/2015


พื้นฐานทางทฤษฎีการพัฒนาโครงการธุรกิจขององค์กร จัดเลี้ยงซึ่งเป็นตัวชี้วัดหลักของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ โครงการเปิดร้านอาหารยุโรป 60 ที่นั่ง ในราคากลางๆ การพัฒนาแผนการลงทุน

ภาคนิพนธ์ เพิ่ม 04/20/2017


การวางแผนการลงทุนและกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของร้านอาหารเพื่อสุขภาพ "Silhouette" ในช่วงเตรียมการและ 3 ปีของการดำเนินงาน การสร้าง การพิสูจน์ และการพยากรณ์การพัฒนาโครงการ การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงหลัก

ภาคนิพนธ์ เพิ่ม 12/10/2557


คู่มือการฝึกอบรม เพิ่ม 07/06/2009


จัดทำแผนธุรกิจและยืนยันความเป็นไปได้ทางการเงินและเศรษฐกิจในการจัดร้านอาหารโดยใช้ตัวอย่างของบริษัท Tricolor Tula ลักษณะของวัตถุทางธุรกิจขององค์กร แผนการตลาด การผลิต องค์กรและการเงิน

ภาคนิพนธ์ เพิ่ม 27/10/2558

ในส่วน "แผนองค์กร" เหตุผลที่ครอบคลุมของมาตรการองค์กรจะได้รับตามขั้นตอนหลักของการดำเนินการตามแผนธุรกิจ ส่วนนี้อุทิศให้กับระบบการจัดการองค์กรและนโยบายด้านบุคลากร โครงสร้างส่วนอาจมีลักษณะดังนี้:

โครงสร้างองค์กร;

ผู้บริหารหลัก

ที่ปรึกษาและบริการระดับมืออาชีพ

พนักงาน;

นโยบายด้านบุคลากรของบริษัท

แผนปฏิทิน

แผนพัฒนาสังคม

การสนับสนุนทางกฎหมายของบริษัท

แยกจากกัน พวกเขาให้เหตุผลสำหรับการจัดหาพนักงานขององค์กร การเลือกระบบที่มีเหตุผลสำหรับการจัดการการผลิต บุคลากร การจัดหา การขาย และองค์กรโดยรวม ในขณะเดียวกันก็ระบุถึงความสามารถของผู้ริเริ่มโครงการในการคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากร ความสามารถของทีมผู้บริหารในการดำเนินโครงการนี้ กำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นและจำนวนผู้เชี่ยวชาญ แสดงให้เห็นถึงการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในการทำงานหลายครั้ง

ส่วนนี้มีความจำเป็นเนื่องจากกองทุนมักจะลงทุนในบุคคลเฉพาะ ไม่ใช่ในความคิด ทีมงานที่ดำเนินโครงการเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินการให้สำเร็จ ความสนใจในธุรกิจของนักลงทุน ความศรัทธาในความสำเร็จมักขึ้นอยู่กับคุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงาน ความสำคัญของส่วนนี้ได้รับการยืนยันจากข้อเท็จจริงที่ว่า 98% ของความล้มเหลวในธุรกิจขนาดเล็กเกิดจากการจัดการที่ไม่ดี และมีเพียง 2% เท่านั้นที่เกิดจากเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมขององค์กร

ในกระบวนการวางแผนองค์กรจะมีการสร้างโครงสร้างองค์กรขององค์กรซึ่งกำหนดเป็น:

ชุดของงานอย่างเป็นทางการที่มอบหมายให้กับพนักงานและแผนกต่างๆ

ความสัมพันธ์ของความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการ รวมถึงสายอำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบในการตัดสินใจ จำนวนระดับของลำดับชั้นและบรรทัดฐานของความสามารถในการควบคุม

การพัฒนาระบบที่ให้การประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพของกิจกรรมของพนักงานและแผนกต่างๆ

โครงสร้างองค์กรเป็นวิธีการและรูปแบบของการรวบรวมพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตและการจัดการที่กำหนดไว้สำหรับองค์กร มีการบันทึกไว้ในไดอะแกรมกราฟิกของโครงสร้าง ตารางการรับพนักงาน ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนก รายละเอียดของงาน โครงสร้างองค์กรมีลักษณะตามจำนวนการเชื่อมโยง ลำดับชั้น ลักษณะของการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบตามแนวตั้งและแนวนอนของระบบการจัดการ

แผนธุรกิจให้ข้อมูลต่อไปนี้:

โครงสร้างการผลิตและเทคโนโลยีขององค์กร

หน้าที่ของแผนกหลัก

โครงสร้างการบริหารองค์กร

องค์กรของการประสานงานปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริการและหน่วยงานของ บริษัท ระบบอัตโนมัติของระบบการจัดการ

ส่วนนี้ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับ การสนับสนุนทางกฎหมายของธุรกิจมันบ่งบอกถึงกฎหมาย กฎระเบียบ และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ โครงการนี้และวิสาหกิจ ได้แก่

กฎบัตรขององค์กร (ระบุประเภทของกิจกรรมที่สอดคล้องกับโครงการ)

หนังสือบริคณห์สนธิ;

ใบอนุญาตสำหรับสิทธิในการทำงาน

ใบรับรองคุณภาพ

ใบรับรองระดับการผลิต

โครงการระดับนานาชาติ ระดับรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาคหรือระดับท้องถิ่น

กฎหมายและการตัดสินใจอื่น ๆ ของผู้มีอำนาจ;

คุณสมบัติของภาษีอากร

สัญญาต่างๆ รวมถึงการเช่า การซื้อ การขาย

หนังสือค้ำประกัน ใบสมัคร ฯลฯ

ความสำเร็จขององค์กรและความน่าดึงดูดใจสำหรับคู่ค้าและนักลงทุนได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการปรากฏตัวของ การสนับสนุนและผลประโยชน์ในหมู่พวกเขาจะรวมถึง:

การจัดลำดับความสำคัญของที่ดิน อาคาร ฯลฯ

การมีส่วนร่วมในโครงการทางการเงิน;

การให้เช่าระยะยาว สิทธิประโยชน์ทางภาษี

การคุ้มครองของรัฐที่เกี่ยวข้องกับผู้ผลิตในประเทศ (จำกัดการนำเข้า);

สิทธิพิเศษในการส่งออก เครดิตพิเศษ;

ความเป็นไปได้ของการตัดเงิน (เงินกู้) เมื่อแก้ปัญหาบางอย่างทำตามเงื่อนไข

นอกจากนี้ยังสามารถใช้สิทธิพิเศษ - แฟรนไชส์ ​​- สิทธิ์ที่เจ้าของบริษัทที่มีชื่อเสียงมอบให้กับคู่ค้าตั้งแต่หนึ่งรายขึ้นไปเพื่อขายผลิตภัณฑ์ (บริการ) ภายใต้เครื่องหมายการค้าของตน ในทางโลกปฏิบัติ ข้อตกลงแฟรนไชส์ถูกใช้ทุกที่ตั้งแต่การขายรถยนต์และอสังหาริมทรัพย์ไปจนถึงธุรกิจอาหารจานด่วนและผู้เชี่ยวชาญด้านภาษี

มีสาม ประเภทของแฟรนไชส์:

อุตสาหกรรม (สำหรับการผลิตสินค้า);

การตลาด (การขายสินค้า);

สำหรับบริการ (การให้บริการ)

ระบบความสัมพันธ์ทางสัญญาสร้างขึ้นจากการใช้สองรูปแบบ ข้อตกลงสัญญา. ประการแรกที่พบมากที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าวิสาหกิจขนาดเล็กทำการค้าในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท แม่หรือให้บริการในนามของตนโดยได้รับส่วนแบ่งจากการขาย เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเป็นผู้รับผิดชอบความเสี่ยงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการขาย สิ่งเหล่านี้เรียกว่า ข้อตกลงเครื่องหมายการค้า» (แฟรนไชส์สินค้า/ชื่อการค้า).

คนที่สองได้รับความนิยมอย่างมาก ขององค์กร(แฟรนไชส์รูปแบบธุรกิจ) รูปแบบของข้อตกลงตามสัญญา นอกเหนือจากการใช้ตราสินค้า ผลิตภัณฑ์ และบริการแล้ว ยังเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของบริษัทขนาดเล็กด้วย ครบวงจรกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทแม่ ในกรณีนี้ ธุรกิจขนาดเล็กที่ครอบคลุมโดยข้อตกลงแฟรนไชส์รูปแบบนี้จะดำเนินการดังนี้:

ตามกลยุทธ์ทางการตลาดของบริษัท

ตามหลักเกณฑ์การวางแผนและการจัดองค์กร

ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิค มาตรฐาน และเงื่อนไขการรับประกันคุณภาพ

เข้าร่วมโครงการฝึกอบรมบุคลากรและพัฒนาการผลิต

เชื่อมต่อกับระบบข้อมูลเดียว

มีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลงานทางการเงินของพวกเขา

บริษัท แม่ให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นแก่องค์กรดังกล่าว (ขึ้นอยู่กับการเลือกสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับการวางร้านค้าปลีกและการจัดหาเงินทุน) และให้บริการที่ปรึกษา นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าผลกำไรของ บริษัท ขึ้นอยู่กับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรขนาดเล็กโดยตรง ควรสังเกตว่ามีการล้มละลายน้อยลงในองค์กรที่ใช้ความช่วยเหลือดังกล่าว

ส่วนนี้ควรสะท้อนถึงลักษณะของความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่และหน่วยงานปกครองท้องถิ่น ขอแนะนำให้ให้ข้อโต้แย้งที่แสดงความสนใจที่เป็นไปได้ในโครงการตลอดจนกำหนดความสำคัญทางสังคม

เป้าหมายและโครงสร้างของแผนองค์กร

ความน่าดึงดูดใจของบริษัท ความศรัทธาในความสำเร็จของธุรกิจขึ้นอยู่กับคุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงานและทีมผู้บริหาร

ผู้จัดการที่มีประสบการณ์และผู้บริหารที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสามารถนำองค์กรออกจากวิกฤตได้ และในทางกลับกัน คนที่ไม่มีความสามารถสามารถทำลายธุรกิจที่ดีที่สุดได้ ดังนั้นประเด็นด้านบุคลากรจึงมีความสำคัญในแผนธุรกิจ

เมื่อจัดทำแผนองค์กร จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายต่อไปนี้:

1) เพื่อโน้มน้าวให้นักลงทุนที่มีศักยภาพได้รับเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่ประสบความสำเร็จสูงสุด

2) แสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการกำลังจะจัดตั้งธุรกิจกับใครเช่น กำหนดลักษณะของผู้จัดการที่จะดำรงตำแหน่งสำคัญ

3) พิสูจน์ว่าทีมผู้บริหารและหัวหน้าของ บริษัท สามารถดำเนินการตามแผนธุรกิจได้

แผนองค์กรต้องมี ลักษณะโดยย่อพนักงานทุกคนที่ความสำเร็จของธุรกิจขึ้นอยู่กับ

แผนธุรกิจควรอธิบายถึงเจ้าของ ผู้จัดการ และบริษัทที่ปรึกษาภายนอก

ในตอนท้ายของแผนองค์กรจำเป็นต้องให้คำอธิบายเกี่ยวกับนโยบายและกลยุทธ์ด้านบุคลากรของบริษัท

นักลงทุนควรมีความชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการคัดเลือก การฝึกอบรม และค่าตอบแทนของพนักงานของบริษัทในอนาคต

แผนองค์กรควรมีส่วนย่อยต่อไปนี้:

1. รูปแบบองค์กรของธุรกิจ

2. ความต้องการบุคลากรของบริษัท

3. เจ้าของบริษัท คณะผู้บริหาร ที่ปรึกษาภายนอก

4. แผนภูมิการจัดการองค์กร

5. นโยบายบุคลากรและกลยุทธ์

กระบวนการพัฒนาแผนองค์กรเริ่มต้นด้วยเหตุผลในการเลือก รูปแบบองค์กรธุรกิจ.

ปัจจัยต่อไปนี้มีอิทธิพลต่อการเลือกรูปแบบองค์กรของธุรกิจ:

1) ความรับผิดชอบ (ผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในการสูญเสียทรัพย์สินของตนเองและปกป้องผู้เข้าร่วมธุรกิจรายอื่นในกรณีที่เกิดความล้มเหลวได้อย่างไร)

2) ภาษี (ขึ้นอยู่กับรูปแบบขององค์กรธุรกิจ)

3) ความต้องการทางการเงิน

4) โอกาสในการเติบโตทางธุรกิจ

5) ความสามารถในการจัดการของผู้ประกอบการ

6) ประสิทธิภาพของการจัดการ

7) ความซับซ้อนของการชำระบัญชีของ บริษัท

ในแผนองค์กร จำเป็นต้องระบุเหตุผลหลักในการเลือกรูปแบบทางกฎหมายที่เหมาะสมขององค์กรธุรกิจ ระบุประโยชน์ของการตัดสินใจดังกล่าว และอธิบายการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ สถานะทางกฎหมายในมุมมอง

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษในส่วนนี้กับลักษณะของเจ้าของธุรกิจในอนาคตและผู้นำของ บริษัท โดย ธุรกิจขนาดเล็กก็เพียงพอแล้วที่จะให้โครงการ ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความเป็นมืออาชีพและคุณสมบัติของพนักงาน สำหรับโครงการธุรกิจขนาดใหญ่ คุณลักษณะของผู้จัดการหลักทั้งหมดจะได้รับ

แผนผังองค์กรของผู้บริหารบริษัทจัดทำขึ้นดังนี้

1) มีการรวบรวมรายการฟังก์ชั่นการจัดการหลัก (การผลิต, การตลาด, การบัญชี, การบริหารงานบุคคล);

2) รวบรวมรายชื่อหน่วยองค์กร (ร้านค้า, แผนก, บริการ)

3) รวบรวมเมทริกซ์ - ฟังก์ชั่นของหน่วยองค์กร ในกรณีนี้คุณต้องปฏิบัติตามกฎ:

ก) ควรแบ่งปันหน้าที่ที่จัดตั้งขึ้นทั้งหมดระหว่างนักแสดง

b) บุคคลบางคนต้องรับผิดชอบในแต่ละกรณี มิฉะนั้นจะทำหน้าที่ไม่ได้

c) แผนกหรือบริการเดียวเท่านั้นที่ควรรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่บางอย่าง

ง) ผู้นำคนหนึ่งไม่สามารถอยู่ใต้บังคับบัญชามากกว่า 5-6 แผนก

4. เปิด ขั้นตอนสุดท้ายสร้างขึ้น โครงสร้างองค์กรการจัดการของบริษัท ซึ่งแสดงหน่วยองค์กรทั้งหมดของบริษัท ความสัมพันธ์แบบลำดับชั้น