Arten von Problemen und Wege zu ihrer Lösung. Strategische Probleme des Unternehmens

Eine Strategie ist ein langfristig angelegtes Handlungsmodell, das auf die Erreichung bestimmter Ziele hinarbeitet. Ohne sie ist eine effektive Arbeit in keinem Bereich unmöglich.

Konzept und Wesen der Strategie

Es ist erwähnenswert, dass verschiedene Ökonomen und Wissenschaftler gegensätzliche Ansichten zu einem solchen Konzept wie Strategie haben können. Im ersten Fall ist also ein langfristiger Plan gemeint, dessen letzte Stufe das Erreichen eines bestimmten Ziels ist. Forscher, die sich dieser Meinung anschließen, gehen davon aus, dass alle Prozesse, die in der internen und externen Umgebung stattfinden, für Prognosen, Steuerung und Kontrolle zugänglich sind.

Eine andere Sichtweise des Begriffs „Strategie“ geht davon aus, dass es sich lediglich um eine langfristige Handlungsrichtung handelt, die die Position im Wettbewerbsumfeld, den Ressourceneinsatz, Produktionsmengen usw. bestimmt. Somit setzt es nur einen Maßstab für das Unternehmen und ist kein klares Handlungsszenario.

Die Strategie hat einen langfristigen Charakter und wird daher für mehrere Jahre im Voraus entwickelt. Dabei kann es sich sowohl um die Arbeit des Unternehmens als Ganzes als auch um einzelne Projekte handeln. Die Strategie hat keine spezifischen Postulate, sondern ist in allgemeinen Phrasen und Ausdrücken formuliert.

Besonderheiten der Strategie

Der Begriff „Strategie“ ist untrennbar mit einer Reihe von Merkmalen verbunden:

• Die Entwicklung einer Strategie bedeutet keineswegs sofortiges Handeln, sondern bestimmt nur die Richtung der weiteren Arbeit.
• Ein gut konzipierter Plan hilft dabei, sich auf einen bestimmten Prozess zu konzentrieren und zweitrangige zu verwerfen.
• Das Vorhandensein einer Strategie hilft der Organisation, schrittweise in den gewünschten Entwicklungspfad einzusteigen.
• Die Strategie ist immer verallgemeinert oder kann mehrere alternative Optionen haben, da immer die Möglichkeit unvorhergesehener Entwicklungen besteht.
• Bei der Umsetzung der Strategie ergeben sich ständig Tatsachen, die die Richtung der Aktivitäten korrigieren können, und daher kann die endgültige Version stark vom Original abweichen.
• Es lohnt sich, den Begriff „Strategie“ von Benchmarks zu unterscheiden, die eine höhere Form der Managemententscheidung darstellen.
• Das eine oder andere Element der Strategie kann zu einem bestimmten Zeitpunkt zu einem Meilenstein werden.

Varianten der Strategie

Das Konzept und die Arten von Strategien können wie folgt beschrieben werden:

• Konzentriertes Wachstum bedeutet, Positionen auf dem aktuellen Markt zu stärken sowie Wege zu finden, um durch den Eintritt in neue Vertriebskanäle und die Erweiterung des Sortiments zu expandieren.
• Integriertes Wachstum beinhaltet die Erlangung von Führungspositionen und Anerkennung in einem bestimmten Markt oder einer bestimmten Branche.
• Diversifiziertes Wachstum beinhaltet eine Kombination der beiden oben beschriebenen Strategien.
• Eine Downsizing-Strategie kann bedeuten, die Produktion zu drosseln, um das Überleben in einer Krisenzeit oder mit anschließender Liquidation zu sichern.

Konzept der Organisationsstrategie

Die Arbeit eines Unternehmens ist ohne einen langfristigen Plan nicht möglich. Das Konzept der Strategie einer Organisation ist ein System langfristiger Maßnahmen, die darauf abzielen, bestimmte Unternehmensziele zu erreichen. Ihre Entwicklung und Umsetzung wird beeinflusst von Faktoren wie:

• verfügbare Ressourcen der Organisation sowie die Möglichkeit ihrer weiteren Beschaffung;
• Marktsituation, die beschreibt Wettbewerbsumfeld, sowie das Volumen der Nachfrage;
• interne Ressourcen, die es ermöglichen, das Produktionsvolumen zu erhöhen oder den Umfang der Aktivitäten zu erweitern;
• Interaktion mit Auftragnehmern sowie Regierungs- und Regulierungsbehörden;
• analytische Fähigkeiten des Kopfes, die es ermöglichen, die Richtung der Aktivität richtig zu bestimmen.

Das Konzept und die Arten der Unternehmensstrategie können wie folgt beschrieben werden:

• Wachstum bedeutet, mehr zu erreichen hohes Level als derzeit verfügbar;
• externe Entwicklung impliziert die Erweiterung der Organisation durch die Schaffung neuer Abteilungen;
• interne Expansion bedeutet eine Erweiterung des Angebots an Produkten oder Dienstleistungen;
• begrenztes Wachstum - dies sind Pläne zur Erweiterung der Produktion, die in Übereinstimmung mit den bestehenden internen und externen Bedingungen gebaut werden;
• reduktion - eine Verringerung des Produktionsumfangs aufgrund von Unzweckmäßigkeit;
• Beschneidung - die Auswahl von Einheiten, deren Arbeit bei ihrer anschließenden Liquidation nicht den gewünschten Effekt bringt;
• Eine kombinierte Strategie kann Elemente aller oben genannten Elemente kombinieren.

Management Strategie

Das Konzept der Managementstrategie ist die Festlegung langfristiger Ziele, die die Aktivitäten des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum bestimmen. Es besteht aus folgenden Elementen:

• ein ungefährer oder detaillierter Plan, nach dem die Aktivität durchgeführt wird;
• Position auf dem Markt oder in der Branche, die die Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt einnehmen will;
• eine Liste von Techniken, mit denen der Manager plant, seine Ideen und Pläne zu verwirklichen;
• ein spezifischer Handlungsleitfaden, der von allen Mitgliedern der Organisation befolgt werden muss;
• Beschreibung des voraussichtlichen Zustands des Unternehmens, der eintreten sollte, nachdem alle festgelegten Bedingungen erfüllt sind.

Bei der Entwicklung einer Managementstrategie sollte zunächst der Umfang des Unternehmens klar definiert werden. Als nächstes muss sich der Manager eine Vorstellung davon machen, wie er das Unternehmen in der Zukunft sieht. Es ist auch wichtig zu verstehen, dass das Unternehmen unter dem Einfluss interner und externer Faktoren vom gesetzten strategischen Ziel abweichen kann. Hierfür werden alternative Möglichkeiten entwickelt.

Verhaltensstrategie

Das Konzept einer Verhaltensstrategie besteht darin, eine bestimmte Orientierung in einer Person in der umgebenden Situation und in Bezug auf bestimmte Phänomene zu entwickeln. Diese Kategorie wird am häufigsten im Zusammenhang mit Konfliktmanagement verwendet. Wenn eine Person also in eine kontroverse Situation gerät, kann sie eine der folgenden Strategien anwenden:

• eine Wettbewerbsposition zeigt den Wunsch einer Person, ein Ziel um jeden Preis zu erreichen, vorzugsweise zum Nachteil des Feindes, um seine Überlegenheit zu beweisen;
• Anpassung ist das Gegenteil von Opposition, was bedeutet, dass der Einzelne bereit ist, einige seiner Interessen aufzugeben, um eine Verschärfung der Situation zu vermeiden;
• Vermeidung bedeutet, die Diskussion kontroverser Situationen zu vermeiden, um das Entstehen von Widersprüchen zu verhindern;
• Kompromiss beinhaltet gegenseitige Zugeständnisse, um eine Verschärfung des Konflikts zu verhindern;
• Kooperation ist eine Verhaltensstrategie, bei der beide Parteien daran interessiert sind, eine für beide Seiten vorteilhafte Lösung zu finden und Konfrontationen zu vermeiden.

Vermarktungsstrategie

Das Konzept einer Marketingstrategie beinhaltet die Festlegung von Zielen für die Entwicklung und den Verkauf jedes einzelnen Produkts, um den Verkauf und die Popularisierung bei den Käufern zu steigern. Dieses Programm wird laufend den sich ändernden Marktbedingungen angepasst. Die am häufigsten verwendeten Arten von Marketingstrategien sind:

• Marktdurchdringung impliziert bereits eine Absatzsteigerung bestehendes Feld Verkauf;
• Marktentwicklung ist die Entwicklung von nicht nur neuen territorialen Handelsböden, sondern auch daran arbeiten, die Zahl der Verbraucherkategorien zu erweitern;
• Produktentwicklung ist ein Versuch, neue Märkte zu erobern, indem man mit neuen Technologien und Namen arbeitet;
• Diversifizierung impliziert die Suche nach neuen Richtungen in allen Arten von Aktivitäten.

Bewertung der Wirksamkeit der Strategie

Der Begriff „Strategie“ ist untrennbar mit der Kategorie Effizienz verbunden. Bei der Entwicklung langfristiger Pläne ist es wichtig, das gewünschte Ergebnis in seinen verschiedenen Aspekten zu berücksichtigen. Somit kann die Strategie nach folgenden Aspekten bewertet werden:

• Der wirtschaftliche Effekt ist die Höhe des erhaltenen Nettogewinns sowie das Volumen der angezogenen Investitionen und ihre Amortisationszeit.
• die soziale Wirkung besteht in der Verbesserung der Arbeits- und Lebensbedingungen der Arbeitnehmer, der Verfügbarkeit von Gütern für breite Bevölkerungsschichten und der Anhebung des kulturellen Niveaus in der Gesellschaft;
• technischer Effekt ist die Einführung die neuesten Technologien, sowie Erweiterung der Produktpalette;
• Umweltbelastung impliziert Verantwortungsbewusstsein Umfeld, die ihre Erhaltung und Verringerung der Umweltverschmutzung gewährleistet.

Klassifizierung von Strategien

Für erfolgreiche Arbeit Ein Unternehmen muss eine Strategie entwickeln. Die Definition des Begriffs spricht von Langfristigkeit sowie der Annäherung an etablierte Benchmarks. Es ist auch erwähnenswert, die folgende Klassifizierung von Strategien zu beachten:

• Nach Konzept:
  • Minimierung der Produktionskosten;
  • Diversifizierung von Produkten und Dienstleistungen;
  • Konzentration auf eine Tätigkeitsart;
  • Suche nach neuen Technologien für die Produktion und Erbringung von Dienstleistungen;
  • schnelle Reaktion auf Veränderungen im internen und externen Umfeld;
  • Vereinigung der Bemühungen von Abteilungen oder Organisationen.
• Nach Ebene:
  • Unternehmensstrategie, die für die Organisation entwickelt wird;
  • Arbeitsplan des Managers;
  • Entwicklung einer Strategie für Abteilungen und Bereiche des Unternehmens.
• Nach Stufe:
  • neu gegründetes Unternehmen;
  • sich entwickelnde Organisationen;
  • ein Unternehmen in der Wachstumsphase;
  • Rückgang der Popularität.
• Nach den Merkmalen:
  • Strategie in Bezug auf ein bestimmtes Produkt oder Marketingereignis;
  • globale Pläne für die Entwicklung des Unternehmens und der Branche.
• Nach Stärke in der Branche:
  • Strategie des Marktführers, der im Markt den Ton angibt;
  • Reaktionsplan für nicht wesentliche Unternehmen.
• Durch die Art des Verhaltens:
  • ein aktiver Angriff auf Wettbewerber sowie eine aggressive Marketingpolitik, um möglichst viele Marktanteile zu gewinnen;
  • Die defensive Strategie besteht darin, auf die Aktionen stärkerer Konkurrenten zu reagieren, um die bestehende Position zu halten und das Überleben zu sichern.

Strategie und Taktik

Das Konzept von Strategie und Taktik ist nicht nur miteinander verbunden, sondern auch voneinander abhängig. Der Unterschied zwischen ihnen liegt im Maßstab. Wenn also die Strategie lange entwickelt wird, dann sind Taktiken die aktuellen Schritte, die unternommen werden, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Taktik hat einen eher engen Fokus. Dies ist ein spezifisches Ereignis, das eine Etappe auf dem Weg zur Umsetzung der globalen Strategie darstellt. Es wird benötigt, um spezifische und klare Aufgaben zu lösen. Somit können wir sagen, dass die Strategie aus vielen taktischen Schritten besteht.

Auch diese Kategorie zeichnet sich unter anderem durch Übersichtlichkeit und Detailtreue aus. Erwähnenswert ist auch die kurze Dauer der Taktik. Aber das ist relativ genug. Wenn Sie also einen strategischen Plan für das Jahr erstellen, wird der Zeitplan nach Monaten als Taktik bezeichnet. Aber wenn Sie die Aktivitäten nach Wochen aufschlüsseln, dann wird das vorherige Programm eine globalere Position einnehmen, und so weiter.

Vielleicht liegt der Hauptunterschied zwischen Taktik und Strategie in der Konkretheit und Klarheit der Aktionen. Wenn also das Zweite nur eine Richtlinie ist, dann ist das Erste direkte Arbeit, die klar in Phasen und Darstellern angegeben ist.

Phasen der Strategieumsetzung

Das Konzept der "Organisationsentwicklungsstrategie" impliziert nicht nur ihre Entwicklung, sondern auch ihre konsequente Umsetzung, die aus folgenden Phasen besteht:

• Studieren der gesetzten Ziele sowie deren Verknüpfung mit dem Zustand des internen und externen Umfelds (es ist auch wichtig, jedem Mitarbeiter die Bedeutung und Idee zu vermitteln, um eine vollwertige Arbeit aufnehmen zu können);
• dann ist es notwendig, die Situation mit den Ressourcen zu berücksichtigen, die sich im Unternehmen entwickelt haben (die Probleme nicht nur ihrer Buchhaltung, sondern auch der kompetenten Verteilung und gegebenenfalls der sofortigen Nachfüllung werden gelöst);
• Nach dem Studium des strategischen Plans muss das Top-Management entscheiden, ob die aktuelle Organisationsstruktur des Unternehmens beibehalten oder korrigiert oder geändert werden soll.
• Jegliche Änderungen in der Arbeit des Unternehmens werden sicherlich zu Widerstand seitens der Belegschaft führen, und daher muss der Manager, nachdem er diese Möglichkeit vorgesehen hat, ein Aktionsprogramm entwickeln, um ihn zu überwinden.
• Während der Umsetzung der Strategie können Probleme im Zusammenhang mit internen und externen Schwankungen sowie der Ungenauigkeit des ursprünglichen Plans auftreten (es ist notwendig, rechtzeitig zu reagieren und Änderungen am Arbeitsprogramm vorzunehmen).

Schlussfolgerungen

Das Konzept der Unternehmensstrategie impliziert die Erstellung eines langfristigen Plans, der als Leitfaden dient Weitere Aktivitäten. Es sei darauf hingewiesen, dass nicht alle Ökonomen und Wissenschaftler eine einhellige Meinung haben dieses Problem. Daher betrachten einige die Strategie als grobe Arbeitsrichtung. Einige Forscher sind sich einig, dass dies ein klarer Plan ist, um nach einer bestimmten Zeit einen bestimmten Zustand der Organisation zu erreichen.

Es ist wichtig, das zu verstehen verschiedene Bereicheöffentlichen und wirtschaftlichen Lebens wird der Begriff "Strategie" verwendet. Die grundlegenden Konzepte sind genau mit den Aktivitäten von Unternehmen verbunden. In diesem Zusammenhang spielt die Verfügbarkeit eine wichtige Rolle, ebenso wie der Mechanismus zur Ressourcenallokation. Es lohnt sich auch, die Marktsituation sorgfältig zu studieren, um mögliche Schwankungen in der Zukunft vorherzusagen. Eine wichtige Rolle spielt auch die Regulierung der Außen- und Innenbeziehungen, die sich auf den Prozess der Umsetzung strategischer Programme auswirken können.

Wenn wir über ein Industrieunternehmen sprechen, kann die Strategie Wachstum beinhalten, um die Produktion zu steigern und den Nettogewinn zu steigern. Möglicherweise gibt es auch Ambitionen für externe Entwicklung, die mit der Eröffnung neuer Geschäftsbereiche und Repräsentanzen verbunden ist. Hinsichtlich interne Prozesse, dann kann die Strategie darauf abzielen, die Produktpalette zu erweitern oder neue kostengünstige Technologien einzuführen. In diesem Fall lohnt es sich immer, externe und interne Einschränkungen sowie unvorhergesehene Situationen zu berücksichtigen. In einigen Fällen, wenn ein Unternehmen mit Verlust arbeitet, ist es möglich, die Produktion zu drosseln oder eine ineffiziente Einheit abzuschneiden. Der Unternehmensleiter kann diese Strategien einzeln oder in Kombination anwenden.

Beim Identifizieren strategische Fehler Mittels eines Betriebstests werden die Faktoren analysiert, die die aktuellen Aktivitäten der Organisation beeinflussen

Tabelle 3.1 – Betriebsbewertung der Organisation

Indikatoren	Erreichtes Niveau
Großartig	Durchschnitt	Kurz
1. Verkaufsvolumen		X
2. Arbeitsproduktivität		X
3. Vermarktung			X
4. Umsatzkosten		X
5. Inventar		X
6. Geldmittel		X
7. Finanzielle Situation	X
8. Humanressourcen	X
9. Moral im Team	X
10. Managementebene	X
Menge "X"
mal	+ 10		- 10
Gesamt			-10
Insgesamt für den Test

Tabelle 3.2 – Strategische Bewertung der Organisation

Indikatoren	Eben
Großartig	Durchschnitt	Kurz
1. Wachstum des Marktanteils		X
2. Entwicklung neuer Produkte und/oder Dienstleistungen			X
3. Qualität der Produkte / Dienstleistungen	X
4. Unfähigkeit für neue Wettbewerber, in den Markt einzutreten			X
5. Mangel an Ersatzprodukten			X
6. Zukunftsvision der Manager	X
7. Konsens unter den Managern	X
8. Technologieentwicklung		X
9. Aufmerksamkeit für Verbraucher und/oder Lieferanten	X
10. Handlungsspielraum je nach Finanzlage		X
Menge "X"
mal			- 10
Gesamt	+ 40		- 30
Insgesamt für den Test

Abbildung 3.1 - Matrix des operativen und strategischen Zustands des Unternehmens

Tabelle 3.3 – Analyse der indirekten (Hintergrund-)Einflussumgebung

Tabelle 3.4 - Analyse der Umgebung direkte Auswirkung

Tabelle 3.5 – Betriebsanalyse der Organisation

Gruppe von Faktoren	Faktoren	Strategische Wirkung
Gewalt	Schwäche
Marketing	Marktanteil und Wettbewerbsfähigkeit
Vielfalt und Qualität des Sortiments
Marktdemographie
Marktforschung und Entwicklung
Kundenservice vor und nach dem Verkauf
Finanzen	Rentabilität der Produktion
Rentabilität des Verkaufs
Stand der Eigen- und Fremdmittel
Finanzielle Stabilität
Finanzielle Liquidität
Produktion	Produktqualität
Produktionskapazität
Produktionskosten
Bestandsführungssystem
Der Stand der Betriebs- und Produktionsplanung
Versorgungs System
Management	Kompetenz in Sachen: - Organisation und Leitung der Produktion; - Marketing; - technisch
Systeme und Verfahren
Vision
Vereinbarung
Management
Zeiteinteilung
Planung
Kontinuität
Delegation von Befugnissen
Mitarbeiter	Fähigkeiten
Motivation
Mitarbeiterfluktuation
Einhaltung der beruflichen Anforderungen

Basierend auf der Analyse des Umfelds indirekter (Hintergrund-) Auswirkungen, des Umfelds direkter Auswirkungen und der Betriebsanalyse der Organisation können daher die folgenden Schlussfolgerungen gezogen werden:

UralStroy LLC hat die größten Möglichkeiten zur Verbesserung der strategischen Position durch Änderungen im Umfeld indirekter (Hintergrund-) Auswirkungen aufgrund des Wachstums des Marktes für Fensterkonstruktionen;

Die größten Gefahren für die Verschlechterung der strategischen Position des Unternehmens ergeben sich aus der Möglichkeit einer Verlangsamung des Bauwachstums und des Eintritts von Wettbewerbern in die Branche.

Die Stärken des Unternehmens sind die Bereitschaft des Personals, eine eigene Produktionsbasis und moderne Ausrüstung.

Die Schwächen des Unternehmens sind ein schwaches Marketing und ein Rückgang des Marktanteils.

Die durchgeführte Analyse der Umgebung zielt darauf ab, die Bedrohungen und Chancen zu identifizieren, die sich in der externen Umgebung in Bezug auf die Organisation ergeben können, sowie die Stärken und Schwächen der Organisation.

	Möglichkeiten	Bedrohungen
1. Mindestens 15 Jahre, um die Nachfrage nach Verglasung im Land vollständig zu decken	1. die Möglichkeit, die Wachstumsrate des Baugewerbes zu verlangsamen
2. Am beliebtesten sind Metall-Kunststoff-Strukturen	2. Eintritt in die Branche der Unternehmen-Konkurrenten
3. Schnell wachsender, profitabler Markt	3. Zunehmende Popularität von Holzfenstern
4. Die Notwendigkeit, Windows in Zukunft zu reparieren und zu aktualisieren.
5. Eine große Anzahl von Anbietern auf dem Markt
Starke Seiten	Feld "SIV"	SIS-Feld
1. Moderne Technologien
2. Perfekt ausgebildetes und qualifiziertes Personal
3. Moderne Ausstattung
4. Eigene technische Basis
5. Liquidität und Zahlungsfähigkeit
Schwache Seiten	Feld "SLV"	SLU-Feld
1. Schwaches Marketing
2. Rückgang des Marktanteils
3. Mangel an freien finanziellen Mitteln

Abbildung 3.2 – SWOT-Matrix

Unter Berücksichtigung der Hauptkräfte von UralStroy LLC - der positiven Dynamik der Veränderungen der Finanzressourcen, des qualifizierten Personals, des erheblichen Produktionspotenzials und unter Berücksichtigung der Möglichkeiten, die sich im externen Umfeld ergeben haben - Wirtschaftswachstum im Bauwesen und eine rasche Entwicklung , profitabler Markt, ist es notwendig, auf dem Gebiet "SIV" zu handeln. Das heißt, es sollte eine Strategie zur Verwendung entwickelt werden Stärken Organisationen, um von den Möglichkeiten zu profitieren, die sich im externen Umfeld ergeben haben.

Um die Gelegenheit zu bewerten, wird die Methode der Positionierung jeder spezifischen Gelegenheit in der Gelegenheitsmatrix verwendet.

Erhalten innerhalb der Matrix haben zehn Möglichkeitenfelder andere Bedeutung für die Organisation. Möglichkeiten fallen auf die Felder „BC“, „VU“ und „SS“. sehr wichtig für die Organisation, und sie müssen verwendet werden. Gelegenheiten, die auf die Felder "SM", "NU" und "NM" fallen, verdienen praktisch keine Aufmerksamkeit. In Bezug auf Möglichkeiten, die in die verbleibenden Bereiche fallen, sollte das Management eine positive Entscheidung über deren Nutzung treffen, wenn die Organisation über ausreichende Ressourcen verfügt.

Abbildung 3.3 – Chancenmatrix

Höchster Wert für LLC "UralStroy" im externen Umfeld - das ist die Entwicklung des Fenstermarktes in Russland.

Eine ähnliche Matrix wird für die Bedrohungsbewertung erstellt. Oben horizontal abgelegt mögliche Konsequenzen für die Organisation, die zur Umsetzung der Bedrohung führen kann (Zerstörung, kritischer Zustand, ernste Erkrankung, „leichte Prellungen“). Auf der linken Seite ist die Vertikale die Wahrscheinlichkeit, dass die Bedrohung realisiert wird (hoch, mittel, niedrig)

Abbildung 3.4 – Bedrohungsmatrix

Diese Bedrohungen, die auf die Bereiche VR, VC und SR fallen, sind sehr groß große Gefahr für die Organisation und erfordern eine sofortige und zwingende Beseitigung. Für UralStroy LLC ist dies in erster Linie das Auftreten neuer Wettbewerber auf dem lokalen Markt.

Eine gewisse Bedrohung ist auch mit der Möglichkeit einer Verlangsamung des Bauwachstums und der wachsenden Popularität von Holzfenstern (einem Ersatzprodukt) verbunden.

Strategisches Management: Lernprogramm Lapygin Juri Nikolajewitsch

8.2. Probleme der aktuellen Strategie

Perspektiven für die Entwicklung der Organisation beziehen sich in erster Linie auf die Lösung strategischer Probleme, unter denen die Probleme der aktuellen Strategie und die neu entdeckten Probleme herausgegriffen werden müssen.

Analyse Wissenschaftliche Literatur zeigt, dass die Schlüsselfaktoren für den Erfolg des Funktionierens der Organisation das Vorhandensein einer Strategie, Zieleinheit für die Umsetzung der Strategie im Führungsteam und die erforderlichen Ressourcen umfassen. Es gibt so viele andere Faktoren, die die Effektivität des Managements beeinflussen, dass es nicht einfach ist, die wichtigsten davon zu bestimmen. Lassen Sie uns mit einer der zuvor besprochenen Methoden zu einer detaillierten Untersuchung des gesamten Problemfeldes übergehen.

Wie effektiv die aktuelle Strategie ist, kann anhand der quantitativen und qualitativen Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation beurteilt werden.

Die Bewertung der Strategie aus qualitativer Sicht besteht in der Integrität und ihrer inneren Konsistenz (Konsistenz), sowie der Gültigkeit und Übereinstimmung mit der realen Situation.

Quantitative Ergebnisse manifestieren sich als Ergebnis der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation, was durch den Platz bestätigt wird, den sie unter den Wettbewerbern einnimmt (Eroberung der Führung oder eigene Nische).

Die Schlussfolgerung über die Wirksamkeit der aktuellen Strategie wird von den Wettbewerbsgrenzen in der Branche (wie viele Ebenen der Vertriebskanäle verwendet werden; die Größe und Unterschiede der geografischen Märkte) sowie vom Inhalt der funktionalen Komponenten der Strategie beeinflusst : die Rationalität jeder Komponente der Strategie; jüngste Maßnahmen (Preis- und Kostensenkung, Werbung) der Organisation selbst und der Wettbewerber usw.

Das Kriterium für die Wirksamkeit der aktuellen Strategie ist die finanzielle Lage der Organisation während der letzten Zeit:

Marktanteil, Platz in der Branche;

Dynamik der Gewinnmarge (im Vergleich zu Wettbewerbern);

Die Entwicklung des Nettoertrags aus Investitionen;

Wachstum des Unternehmensumsatzes (im Vergleich zum Gesamtmarkt);

Die Höhe der Darlehen;

Image in den Augen der Verbraucher;

Führung (in Technologie, Innovation, Qualität usw.).

B. Karlof in den späten 1980er Jahren veröffentlichte das Buch „Business Strategy“, in dem er empfahl, die aktuelle Strategie in der Organisation durch zu analysieren Portfolioanalyse wertvolle Papiere, die Logik der Branche und die Aktivitäten der Organisation selbst. Darüber hinaus wird vorgeschlagen, die letzte dieser Analysen in vier Aspekten durchzuführen (Tabelle 8.2.1), was unserer Meinung nach eine Vorstellung von der Wirksamkeit der aktuellen Strategie gibt.

Tabelle 8.2.1

Aspekte der Analyse der aktuellen Strategie der Organisation

Die Analyse des Zustands des Unternehmens umfasst die Vorbereitung von Antworten auf fünf grundlegende Fragen:

Wie effektiv ist die aktuelle Strategie?

Wo liegen die Stärken und Schwächen des Unternehmens, welche Chancen hat es und was bedroht es?

Sind die Preise und Kosten des Unternehmens wettbewerbsfähig?

Wie stark ist die Wettbewerbsposition des Unternehmens?

Vor welchen strategischen Herausforderungen stehen Unternehmen? Die Beantwortung der ersten Frage beinhaltet eine Bewertung der Strategie sowohl aus qualitativer Sicht (Vollständigkeit, interne Konsistenz, Validität, Relevanz für die Situation) als auch aus quantitativer Sicht (strategische und finanzielle Performance). Eine Verschlechterung dieser Indikatoren und/oder schnelle Veränderungen der externen Situation, die durch die Analyse der Branche und der Wettbewerber bestimmt werden, sind ein Signal dafür, dass es an der Zeit ist, die Strategie zu überprüfen.

Mit der klassischen SWOT-Analyse können Sie die Parameter des externen und internen Umfelds der Organisation bestimmen (Tabelle 8.2.2).

Tabelle 8.2.2

Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken

Aus dem Buch Marketing. Vorlesung Autor Basovsky Leonid Efimovich

Probleme, Strategien und Methoden der Marketingkommunikation Ein modernes Unternehmen verwaltet ein komplexes System der Marketingkommunikation. Sie pflegt die Kommunikation mit ihren Vermittlern, Verbrauchern und verschiedenen Kontaktpersonen. Seine Vermittler wiederum

Aus dem Buch Strategisches Management: Ein Studienführer Autor Lapygin Juri Nikolajewitsch

Kapitel 8 Analyse der aktuellen Strategie der Organisation

Aus dem Buch First Say No von Camp Jim

Probleme Was sind "Probleme"? Wir alle kennen die allgemeine Bedeutung dieses Wortes, und ich verwende es hier genau im allgemeinen Sinne. Ein Problem ist etwas, das Sie als Problem wahrnehmen. Irgendetwas! Es kann sogar eher imaginär als real sein. Wie kann ein imaginäres Problem

Aus dem Buch Preismanagement im Handel Autor Lipsits Igor Wladimirowitsch

8.4 Probleme der effektiven Nutzung von Informationsflüssen für die Umsetzung des Preises

Aus dem Buch Handbuch Interne Revision. Risiken und Geschäftsprozesse der Autor Kryshkin Oleg

Die Besonderheit des russischen Massenbewusstseins ist sein harter repressiver Charakter. Lösung aller Probleme - von Korruption, Moral und Regulierungsfragen Familienbeziehungen bis hin zur Inhaltszensur – kommt auf härtere Repression hinaus. Es werden immer die einfachsten Lösungen gewählt: bestrafen, abhärten, verbieten und so weiter. Es deutet auf eine intellektuelle Einschränkung hin Russische Gesellschaft, auf der Unfähigkeit oder Unwilligkeit, jedes Problem im Detail zu analysieren. Dieser Zustand ist darauf zurückzuführen, dass die Menschen nicht an andere institutionelle Mittel zur Lösung von Problemen glauben. Die Mehrheit hat ein akutes Misstrauen gegenüber den Strafverfolgungsbehörden, den Gerichten, den gesetzgebenden Körperschaften auf allen Ebenen, den Gewerkschaften, dh den institutionellen Vermittlern, die eine Lösung für diese Probleme bieten oder ihnen eine neue Interpretation geben könnten. In Russland hat sich ein tiefes Verständnis dafür etabliert, dass der Kodex der Sozialität ein Kodex der Gewalt sein sollte – alle Konflikte müssen gerade aus einer Position der Stärke gelöst werden.

In Russland gibt es praktisch keine maßgeblichen Gruppen, die rationalisieren und präsentieren könnten soziale Probleme. Es gibt keine moralischen Autoritäten, weder intellektuelle noch kulturelle. Der größte Teil der russischen Gesellschaft erhält Informationen über bestimmte Probleme im Fernsehen, und das Fernsehen ist weniger eine Informationsquelle und intellektuelle Reflexion als vielmehr ein Propagandamechanismus. Menschen erhalten bereits sehr stark sezierte und verzerrte Informationen über Probleme.

Die Menschen haben ein schlechtes soziales Vorstellungsvermögen, sie glauben nicht, dass sich jede Verschärfung gegen sie wenden kann. Dass die Strafverschärfung bei Verkehrsverstößen, die Problematik der Homosexualität, der Kampf gegen die Korruption – überall gibt es eine Desidentifikation von Strafen und eine projektive Situation, in der sich eine Person selbst befinden kann. Propaganda ist so konstruiert, dass sie die Person selbst von der Situation trennt und es ihr nicht erlaubt, sich anstelle des Objekts einiger neuer Sanktionen zu fühlen.

All dies hängt mit der Schwäche der Öffentlichkeit zusammen, mit dem Fehlen öffentlicher Diskussionen. Die Leute sind es nicht gewohnt. Das oben Gesagte gilt nicht nur für Russland. Generell gilt, je stärker das autoritäre Regime bzw. je größer das autoritäre Erbe, desto häufiger tritt dieses Phänomen in der Gesellschaft auf. In Ländern mit einer starken Institution der Meinungsfreiheit, wo es starke Mechanismen für öffentliche Diskussionen gibt, eine Meinungsvielfalt, die Menschen dort nicht geneigt sind, so hart und repressiv zu reagieren, im Gegenteil, öffentliche Meinung ausgeglichener und toleranter.

Unterdrückung zeigt sich deutlich in der Wirtschaft. Die repressive Natur unserer Regierung ist eine Folge davon Allgemeinzustand unsere Kultur, ein erhöhtes Maß an Aggressivität in den Beziehungen zwischen den Menschen in unserem Land. Die laufende Analyse der Verwaltungsdokumentation von Unternehmen zeigt oft, was für die meisten inländischen Unternehmen typisch ist: Die Zahl der Strafen übersteigt die Zahl der Belohnungen bei weitem. In der Wirtschaft hat all dies eine spezifische wirtschaftliche Dimension: Wir verlieren viel von unseren Mitarbeitern in Bezug auf Produktivität, Qualität und Innovation.

Von Führungskräften hört man diesbezüglich oft Ausreden oder eine kategorische Ablehnung einer solchen Fragestellung. Der häufigste Einwand lautet: "Bei unseren Leuten geht es nicht anders." Andere: "So geht das!" Und sehr selten geben Führungskräfte zu: "Das stimmt, ich bin da einfach aufgewachsen und habe es nie anders gesehen."

Es ist absurd, die Notwendigkeit von Strafen zu leugnen. Es geht um Maß. Angenommen, Sie müssen einen Untergebenen auf Auslassungen hinweisen – warum nicht? Hier empfiehlt es sich, nach folgendem Prinzip vorzugehen: Die Bedeutung der Aussage ist eine Reaktion darauf. Natürlich werfen wir als Menschen oft Worte unter dem Einfluss von Emotionen. Und dann ärgern wir uns, wenn wir die ungewollte Reaktion anderer Menschen sehen.

Es ist sinnvoll, dass die Führungskraft zunächst die Frage beantwortet, welches Verhalten wir erreichen wollen diese Person, und erst dann die Aussage so konstruieren, dass sie zur gewünschten Handlung führt. In der Praxis ist es schwierig. Aber Sie können zumindest mit der Entwicklung dieses Prinzips beginnen.

Jeder hat wohl schon einmal ein Unternehmen gesehen, das über ein tolles Büro, eine hervorragende Ausstattung, geschickte und fähige Mitarbeiter verfügt, aber es sieht aus wie eine leere Kugel: Jeder arbeitet an der unteren Grenze des Erlaubten, hebt ab, sobald er kann. Meistens sieht das Produkt repressiver Bewältigung so aus.

In einem solchen Unternehmen ist der Entscheidungsprozess des Managements unverschämt einfach. Es gibt ein Problem – Sie müssen jemanden finden, der es lösen kann. Wenn unter den Mitarbeitern niemand zu finden ist, stellen sie eine Person von außerhalb ein. Auswahlkriterium ist die Bestätigung der Fähigkeit, das Problem schnell zu lösen. Der Kandidat erhält ein einfaches prüfen, deren Leistung seine Qualifikation bestätigt. Als nächstes muss ein angestellter Spezialist ein echtes Problem bewältigen – wofür er Geld bekommt. Fehlgeschlagen - geh weg. Gleichzeitig kümmert es niemanden auf der Managementebene, dass sich das Problem als komplex herausstellen kann, seine Lösung den Einsatz einer Reihe von Mitarbeitern des Unternehmens und möglicherweise die Reorganisation oder Umstrukturierung des gesamten Unternehmens erfordern kann.

in russischen Unternehmen Hauptprinzip Marktwirtschaft „Jeder für sich“ ist ausgesprochen. Wenn also ein Entscheidungsberechtigter vor einem Problem steht, dann wählt er zunächst eine Lösung, die auf seinen Zielen und Interessen basiert. Und wie Sie wissen, ist es eines der Hauptziele eines Managers, sich vollständig zu schützen und nicht die Verantwortung für die Lösung bestimmter Probleme zu übernehmen. Daher rührt ein solches Verlangen nach einer bürokratischen Verwaltungsmethode. Die Lösung eines Problems liegt bei einem bestimmten Ausführenden, die leitende Verbindung vertieft sich nie in die Essenz des Problems, sondern steuert nur den Zeitpunkt der Ausführung und das Ergebnis. Was dabei herauskommt, ist jedem bekannt.

Unter monopolnahen Bedingungen funktioniert ein solches Modell zweifelsohne, doch mit dem Aufkommen harter Konkurrenz erweist sich ein bürokratisches Unternehmen schnell als unrentabel. Daher ist Repression der naheliegende Weg, die Bürokratie zu schützen. Sie helfen dabei, gefährliche Konkurrenten und damit viele Verwandte loszuwerden Marktwirtschaft Probleme. Pseudo-Markt Russische Wirtschaft aufgrund der repressiven Natur des politischen und sozialen Systems des Landes.

Sie können endlos darüber reden, wie ineffizient das bürokratische Modell ist. Aber all dies wird übertriebenes Theoretisieren sein. Wie das Sprichwort sagt, kann man das System nicht bekämpfen. Repression ist systemisch. In Bedingungen, in denen es möglich ist, auf Kosten von Extraktion perfekt zu leben natürliche Ressourcen, ist es unwahrscheinlich, dass sich jemand mit der Sorge belasten wird, intensive Wege des Managements zu finden. Nur wenige Menschen werden sich dafür interessieren, dass das Belohnen positiver Dinge effektiver ist als das Bestrafen negativer, und ständige Bestrafung demotiviert die Menschen, und sie geben weit weniger, als sie könnten.

Es gibt zwar russische Unternehmen und solche, in denen Managemententscheidungen kollektiv getroffen werden. Dies sind in der Regel Unternehmen mit einem Projekt organisatorische Struktur in dem sich eine Gruppe von Spezialisten - das Projektteam - zusammenfindet, um ein Problem zu lösen. Die kollektive Form der Entscheidungsfindung ist auch charakteristisch für lernende Organisationen, aber ihre Zahl in Russland ist gering.

Unter Berücksichtigung all dessen kann eine bemerkenswerte Schlussfolgerung gezogen werden, nämlich: Wenige Menschen in Russland interessieren sich für die Probleme von Entscheidungsfindungs- und Umsetzungsprozessen. Daher ist diese Veröffentlichung möglicherweise nur für einige Ausgestoßene von Interesse, die sich nicht an die Realitäten des sozialen und wirtschaftlichen Lebens in Russland anpassen können.

Der Rest wird ein viel pragmatischeres „Wenn du erfolgreich sein willst, sei erfolgreich“-Modell bevorzugen. Je weniger ein russischer Laie über die Bedeutung des Geschehens nachdenkt, desto mehr Chancen hat er, in die Menschen einzudringen. Erfolgreich und reich in Russland sind diejenigen, die erstens die Regel „nicht gegen den Wind spucken“ gelernt haben und zweitens haben wichtige Qualität Gleichgültigkeit "nach mir - sogar eine Flut."

Die Regeln für erfolgreiches Verhalten in einer bürokratischen Maschinerie sind hinlänglich bekannt. Sie vermitteln Fähigkeiten wie nützliche Kontakte zu den oberen Hierarchieebenen zu knüpfen, den Behörden in den Mund zu schauen und sie stets zu unterstützen, sich rechtzeitig von belastender Verantwortung zu befreien, Slogans in Stellungnahmen zu verwenden, ausschließlich Führungspositionen zu besetzen, nicht die zu suchen Wahrheit und nicht für Gerechtigkeit einstehen usw. .