Sustav plaćanja je vremenski premijski. Rad po komadu, vremenske i druge vrste plaća

Svi sustavi plaća, ovisno o tome koji se glavni pokazatelj koristi za utvrđivanje rezultata rada, obično se dijele na oblike plaća. Ako se kao glavno mjerilo rezultata rada koristi količina proizvedenih proizvoda (broj obavljenih usluga), govori se o komadnom obliku plaća, ako se kao takvo mjerilo koristi količina odrađenih sati, onda je riječ o plaćama na vrijeme. Odnosno, oblik plaća je jedna ili druga klasa sustava plaćanja grupiranih prema glavnom pokazatelju obračuna rezultata rada u procjeni rada koji je osoba izvršila kako bi ga platila. - M.: Centar za ekonomiju i marketing, 2001. - S. 95 ..

Sustavi plaća po komadu i na vrijeme

Plaća za radno vrijeme uključuje jednostavne sustave plaća koji se temelje na radnom vremenu i vremenski bonus.

Zastoj vremenski sustav plaća obračunava se prema utvrđenoj tarifnoj stavci (plaći) za stvarno odrađene sate. U uvjetima administrativno-komandnog sustava tarifni stav je određivan prema kategoriji radnika. U nekim je poduzećima ovaj postupak sačuvan. Istodobno, u poduzećima koja naplaćuju rad s odstupanjem od ETKS-a, tarifni stavovi za plaću radnika mogu se odrediti prema kategoriji rada.

Prema načinu obračuna plaća, jednostavni vremenski sustav dijeli se na tri vrste:

· po satu;

dnevno;

mjesečno.

Obračun plaća prema ovom sustavu nagrađivanja provodi se po satnim, dnevnim tarifnim stavkama i mjesečnim plaćama (vidi Dodatak 1).

Jednostavan vremenski sustav plaća potiče zaposlenika da unaprijedi svoje vještine i odradi puno radno vrijeme predviđeno rasporedom. Međutim, on je ograničene upotrebe, jer je malo zainteresiran za zaposlenika u pojedinačnim rezultatima rada.

Time-bonus sustav nagrađivanja. Tradicionalno se naširoko koristi u poduzećima, kao što su strane zemlje, i Rusija, plaće za vrijeme, dopunjene isplatama bonusa za provedbu plana za količinu i kvalitetu proizvoda, pažljiv stav na opremu i alate, ekonomičnu potrošnju sirovina i materijala itd. Učinkovitost sustava bonusa za radno vrijeme osigurava se ne samo isplatama bonusa, već i uspostavljanjem standardiziranih zadataka za radnike koji rade na radnom vremenu. Za uspostavljanje standardiziranih zadataka u poduzeću potrebno je razviti tehnički opravdane standarde rada. (Primjer obračuna plaća prema sustavu vremenskih bonusa prikazan je u Dodatku 2.) Sustav plaća za vremenske bonuse koristi se za plaćanje menadžera, stručnjaka, drugih zaposlenika, kao i značajnog broja radnika Fedchenko, A. A. Naknade i prihodi zaposlenici: Tutorial/ A. A. Fedchenko, Yu. G. Odegov. - M .: Izdavačka i trgovačka korporacija "Dashkov and Co", 2004. - S. 115-118 ..

Korištenje sustava vremenskih bonusa u kombinaciji s normaliziranim zadacima omogućuje rješavanje sljedećih zadataka:

Izvršenje proizvodnih zadataka za svako radno mjesto i proizvodnu jedinicu u cjelini;

Poboljšanje organizacije rada i smanjenje intenzivnosti rada proizvoda;

· racionalno korištenje materijalna sredstva, povećanje produktivnosti rada i kvalitete proizvoda;

· razvoj kolektivnih oblika organizacije rada;

· usavršavanje stručne osposobljenosti radnika i na toj osnovi prijelaz na široku kombinaciju zanimanja i višestrojnu uslugu;

· jačanje radne, proizvodne i tehnološke discipline, stabilizacija kadrova;

· Diferencijacija plaća uzimajući u obzir kvalifikacije i složenost obavljenog posla, kao i pojedinačne rezultate rada Alimarina, E. A. Plaćanje rada u ruskom gospodarstvu / E. A. Alimarina // Bilten Moskovskog sveučilišta. - 2005. - br. 5. - S. 39 ..

Obračun plaća po komadu Uobičajena je podjela na sustave: izravni komadni rad, komadni bonus, komadni progresivni, komadni regresivni, neizravni dioni rad i akordni.

Direktan sustav plaća po komadu uspostavlja izravnu ovisnost veličine zarade radnika o količini proizvedenog outputa (obujmu obavljenog rada). Jedan od glavnih elemenata ovog sustava je cijena koja se utvrđuje po jedinici proizvodnje (operacije). Stopa se obračunava na temelju tarifnog stava koji u pravilu odgovara kategoriji rada, te normi rada ili normi vremena.

Stope proizvodnje obično se primjenjuju u masovnoj i velikoj proizvodnji, vremenski standardi - u pojedinačnoj i maloj proizvodnji.

Kako radnik na komad ne bi bio usmjeren samo na povećanje broja proizvedenih proizvoda, važno ga je zainteresirati za poboljšanje pokazatelja kvalitete. Taj se problem može riješiti primjenom komadno-bonusnog sustava nagrađivanja.

Komadno-bonusni sustav nagrađivanja uz izravnu zaradu po komadu, uključuje poticaje za takve pokazatelje kao što su kvaliteta proizvoda (postotak isporuke proizvoda od prve prezentacije, smanjenje postotka nedostataka itd.), postotak standarda učinka, smanjeni intenzitet rada, ekonomična uporaba sirovina i pomoćnih materijala, poštivanje tehnološke discipline proizvodnja, razvoj nova tehnologija. Način obračuna plaća po komadno-bonitetnom sustavu prikazan je u prilogu 4.

Na komadni progresivni sustav plaća daju se jedinstvene cijene u okviru početne osnovice i uvećane cijene za svaku jedinicu učinka (obavljenog rada) iznad utvrđene osnovice.

Početna osnovica određuje se na temelju analize stvarnih podataka koji karakteriziraju postotak ispunjavanja standarda rada na određenom proizvodnom mjestu, u pravilu, za posljednja 3-6 mjeseci koji prethode uvođenju ili prilagodbi progresivnog sustava plaća po komadu. . Učinkovitost ovog sustava nagrađivanja uvelike ovisi o valjanosti utvrđivanja početne osnovice.

Koeficijent povećanja komadnih stopa određuje se posebnom ljestvicom koja određuje ovisnost razine stopa o stupnju prekoračenja izvorne osnovice. Ljestvica karakterizira broj stupnjeva promjene cijena po komadu i stupanj njegove strmine. Može se primijeniti jednostupanjska ili višestupanjska skala povećanja stope. U pravilu, kada se koristi progresivni sustav po komadu, poduzeća su ograničena na jedan ili dva koraka. Pritom bi stupanj povećanja cijena trebao biti dovoljan da naglo poveća interes radnika za preispunjenjem utvrđene početne osnovice.

Na primjer, s jednostupanjskom ljestvicom za svaku jedinicu proizvodnje koja premašuje izvornu osnovicu, cijena po komadu se povećava za 50%; s višestupanjskom ljestvicom za prekoračenje izvorne baze od 1 do 10%, stopa komada se povećava za 25%; od 11 do 20% - za 50%; od 21 do 30% - za 75% itd. Ako se usvoji dvostupanjska ljestvica, tada se, na primjer, za prekoračenje početne osnovice od 1 do 15%, komadna stopa povećava za 50%, a preko 15% - za 100%. Primjer obračuna plaća po komadno-progresivnom sustavu plaća prikazan je u Dodatku 5 Žukov, A. L. Regulacija i organizacija plaća: Udžbenik / A. L. Žukov. - M.: Izdavačka kuća "MIK", 2003. - S. 97-100 ..

Primjena progresivnog sustava nadnica po komadu povećava interes radnika da proizvede što je moguće više outputa iznad osnovne vrijednosti. Međutim, ovaj se sustav nagrađivanja rijetko koristi kada postoji ekonomski opravdana potreba za naglim povećanjem obujma proizvodnje zbog povećanja cijena u pojedinim područjima proizvodnje. - M .: Poslovna škola "Intel-Sintez", 2000. - S. 211 ..

Po komadu regresivni sustav plaća koristi se u slučaju kada nije ekonomski izvedivo povećati količinu proizvodnje iznad utvrđenog plana zbog nemogućnosti brze prodaje proizvoda iznad plana i, stoga, nerazumnih troškova za njegovo skladištenje.

Kod regresivnog sustava plaća postavljaju se različite vrijednosti stope, koja varira ovisno o stupnju odstupanja količine obavljenog rada od utvrđene osnove. Za svaku proizvedenu jedinicu proizvodnje iznad utvrđene osnovice cijena se snižava. Kao i kod progresivnog sustava plaća po komadu, može se primijeniti jednostupanjska ili višestupanjska ljestvica smanjenja stope. Istovremeno, stupanj smanjenja cijena trebao bi biti dovoljan da ne motivira radnike da povećaju količinu proizvodnje iznad utvrđene početne osnovice. Primjer obračuna plaće po komadno-regresivnom sustavu plaća prikazan je u prilogu 6.

Po neizravni komadni sustav plaće se naplaćuju radnicima, o čijoj količini i kvaliteti rada ovisi učinak glavnih radnika koje opslužuju, a koji su izravno uključeni u proizvodnju finalnih proizvoda. Takav se sustav obično koristi za radnike koji rade na podešavanju, popravcima i drugim poslovima održavanja za ključne radnike.

Preporučljivo je primijeniti neizravni sustav rada po komadu za plaćanje onih radnika koji stvarno izravno utječu na rezultate rada glavnih radnika kojima služe.

Pri obračunu plaća prema neizravnom sustavu rada po komadu mogu se koristiti različite metode (vidi Prilog 7).

Na akordski sustav zarada zaposlenog ili grupe radnika utvrđuje se za cjelokupni obujam proizvedenih proizvoda odnosno obavljenog rada. Primjena ovog sustava podrazumijeva povećanje interesa zaposlenika za povećanje produktivnosti rada i smanjenje vremena za obavljanje poslova, uz njihovu odgovarajuću kvalitetu.

Visina ukupne zarade po djelu rada utvrđuje se na temelju obračuna koji uključuje popis svih vrsta poslova (operacija), njihov obujam i cijenu za svaku od njih.

Ako je izvedba zadatka akorda predviđena za dugo razdoblje, tada se u pravilu daju predujmovi za stvarno obavljeni posao u izvještajnom razdoblju. U tom slučaju brak priznat tijekom rada otklanja se prije konačnog obračuna i bez doplate. Konačna isplata za cijeli komad se vrši nakon završetka i prihvaćanja svih radova.

Kod izvođenja akordnog zadatka u grupi (ekipi), ukupna zarada se raspoređuje na isti način kao i kod brigadnog sustava plaća (vidi dolje).

Sustav nagrađivanja po komadu može predvidjeti bonuse za smanjenje razdoblja za obavljanje pojedinačnog zadatka uz visokokvalitetno obavljanje posla.

Metoda obračuna plaća po komadnom sustavu plaća prikazana je u Prilogu 8. Žukov, A. L. Regulacija i organizacija plaća: Studijski vodič / A. L. Žukov. - M.: Izdavačka kuća "MIK", 2003. - S. 103-108 ..

brigadni sustav plaća, koji se koristi u mnogim poduzećima u Rusiji, temelji se na ujedinjenju radnika u proizvodne timove. Takav sustav pretpostavlja odgovarajuću organizaciju rada radnika objedinjenih jedinstvenim proizvodnim zadatkom i poticaje za ukupni rezultati rad. Brigadni sustav preporučljivo je koristiti u slučajevima kada su potrebni koordinirani zajednički napori i interakcija grupe radnika u obavljanju proizvodnog zadatka.

Brigadni sustav nagrađivanja omogućuje racionalnije korištenje radno vrijeme i proizvodnih resursa, povećati proizvodnju i osigurati kvalitetan output, što u konačnici pozitivno utječe na ukupnu uspješnost cjelokupnog poduzeća i povećava njegovu konkurentnost. Osiguravanjem potrebnih uvjeta za učinkovito funkcioniranje timova stvara se povoljna psihološka klima, smanjuje se fluktuacija kadrova, aktivno se savladavaju srodna zanimanja, razvija kreativna inicijativa i demokratski principi u vođenju timova, te opći interes za kolektivne rezultate rad je povećan.

Brigadni sustav plaća naširoko se koristi u građevinarstvu, industriji ugljena i rudarstvu, sječi drva, popravcima u transportu. Preporučljivo ga je koristiti u zajedničkom održavanju velikih jedinica, aparata i mehanizama, te u drugim slučajevima.

U brigadnoj organizaciji rada koriste se vremenski i sustavi plaća po komadu.

Na brigadni platni sustav temeljen na vremenu ukupna zarada formirana je u skladu s kadroviranje, sastavljen na temelju normativa broja zaposlenih, standarda usluga, tarifnih stavova (plaća) i Uredbe o nagrađivanju rezultata kolektivnog rada.

Prema tome, kolektivna primanja s vremenskim sustavom brigadnih plaća uključuju:

plaće po utvrđenim tarifnim stopama (plaćama) za odrađene sate;

· Ušteda u fondu plaća, koja se razvija u privremenoj odsutnosti bilo kojeg člana tima, kao iu prisutnosti slobodnih radnih mjesta;

· nagrada za zajedničke rezultate rada brigade sukladno pravilniku o nagradama;

· naknada za doprinos rada ukupnim rezultatima strukturne jedinice i (ili) poduzeća.

Pri raspodjeli zbirnih primanja u brigadi svim pripadnicima brigade mora se osigurati platni iznos za ispunjenje radne norme, uzimajući u obzir odrađene sate. Uštede u tarifnom fondu i pripadajući dodatak za kolektivne rezultate rada raspoređuju se prema koeficijentu radnog učešća (KTU). Mogu se koristiti jedan ili dva KTU-a. U prvom slučaju cijeli nadtarifni dio raspoređuje KTU. U drugom slučaju, ušteda u tarifnom fondu plaća raspoređuje se na prvi KTU, čiji iznos ovisi o dostupnosti slobodnih mjesta u timu i odsutnosti pojedinih radnika. Uštedama se stimuliraju oni radnici koji su obavljali radne obveze odsutnih pripadnika brigade. Prema drugom KTU-u, kolektivni bonus se raspodjeljuje među pripadnicima brigade, ovisno o ispunjavanju utvrđenih pokazatelja od strane svakog od njih.

Primjer obračuna plaća za brigadni sustav plaća prema vremenu prikazan je u Dodatku 9.

Brigadni sustav plaća je postalo široko rasprostranjeno, a koristi se, kao i vremenski, u kombinaciji s bonusima za kolektivne rezultate rada.

Za obračun plaća prema sustavu brigadnog rada izračunava se kompleksna cijena po jedinici učinka (vidi Dodatak 10).

Raspodjela ukupne zarade među članovima tima radnika po komadu provodi se na isti način kao i kod brigadnog sustava plaća. Također je moguće da se pri raspodjeli varijabilnog dijela zarade, uključujući zarade i bonuse, ne uzimaju u obzir tarifne stope, već individualna primanja radnika po komadu.

Ako brigadu čine radnici po komadu, radnici na sat i specijalisti, tada se ukupna primanja brigade tvore iz primanja radnika po komadu, primanja radnika na vrijeme u zbroju njihovih tarifnih stavki, specijalista u zbroju njihovih službenih plaća i bonus koji pripada brigadi prema važećoj uredbi o bonusima za kolektivni učinak.

Pripadnici brigade mogu primati osobne isplate, kao i individualne dodatke za prekovremeni i noćni rad Praznici i neki drugi koji nisu uključeni u ukupnu zaradu brigade Yakovlev, R. A. Naknada rada u poduzeću / R. A. Yakovlev. - M.: Centar za ekonomiju i marketing, 2001. - S. 99-101 ..

Konkretni uvjeti za primjenu pojedinog sustava plaćanja određeni su zadacima koje poslodavac postavlja pred sebe. Na primjer, ako je njegov cilj povećati obujam proizvodnje i osigurati visoka kvantitativna postignuća u radu, tada su izravni sustavi rada po komadu i sustavi bonusa po komadu najracionalniji. U slučaju kada je važno potaknuti zaposlenika na usavršavanje i odrađivanje punog radnog vremena predviđenog rasporedom, preporučljivo je koristiti sustav plaće s vremenskim bonusom.

Zdravo! U ovom članku govorit ćemo o plaćama po komadu.

Danas ćete naučiti:

1. Što je plaća po komadu i gdje se primjenjuje;
2. Koje vrste plaća po komadu postoje;
3. Koji su preduvjeti za prelazak na plaću po komadu;
4. Prednosti i nedostaci ove vrste plaćanja.

Jedan od najvažnijih aspekata organizacije radna aktivnost u poduzeću - izbor oblika novčanog nagrađivanja radnika. Najpoznatiji nam je vremenski oblik, kada se plaća obračunava ovisno o plaći i broju odrađenih dana. Međutim, takva shema nije prikladna za mnoge vrste djelatnosti, gdje je poslodavcu iznimno važno motivirati zaposlenika za poboljšanje učinka, a također i gdje je moguće voditi kvantitativnu evidenciju obavljenog posla. Zatim se primjenjuje drugi uobičajeni oblik – plaće po komadu.

Što je plaća po komadu

plaće po komadu – ovo je vrsta novčane nagrade za zaposlenika, pri čemu njegova primanja izravno ovise o jedinicama proizvodnje koje on proizvede ili o obujmu obavljenog posla, pod uvjetom da se može izračunati rezultat njegova rada i pratiti kvaliteta.

• Preuzmite uzorak ugovora o djelu

Za većinu vrsta poslova moguć je samo jedan od dva oblika plaćanja. Na primjer, administratori, liječnici, računovođe, zaštitari, učitelji su na vremenskoj bazi. Plaće po komadu tipične su za profesije kao što su tokar, zavarivač, taksist, član tima za popravke.

No, nije rijetkost da poslodavac za motiviranje zaposlenika koristi postupak obračuna koji je tipičan za oba oblika. Zaposleniku se isplaćuje fiksna mjesečna plaća, najčešće mala, ali zajamčena - kako bi zaposlenik imao od čega živjeti u slučaju “mrtve sezone”. Osim toga, zaposlenik prima plaćanje za proizvedenu jedinicu proizvoda ili postotak od prodaje.

Primjer. U mnogim trgovinama odjeće ili elektronike, gdje obujam prodaje uvelike ovisi o aktivnom radu pomoćnika prodaje, tvrtka mu, osim plaće, može platiti određeni postotak cijene prodane robe. Vlasnici su odavno došli do zaključka da je ponašati se poput mrkve u obliku novčane nagrade puno učinkovitije od prijetnje otkazom s bičem zbog besposlenog stajanja na trgovištu.

Koncepti koji su neraskidivo povezani s riječju "rad po komadu"

Stopa proizvodnje - broj jedinica proizvodnje koje je uspostavilo poduzeće, a koje se moraju proizvesti u određenom vremenskom razdoblju. Obično se govori o satnim, dnevnim i mjesečnim normama.

Stopa plaće (plaća) – minimalna zajamčena mjesečna plaća na određenoj razini kvalifikacije. Navedeno u . Plaća je samo dio plaće koji, osim plaće, može uključivati ​​sve vrste bonusa i socijalnih davanja.

Stopa - ovo je iznos zarade za jednu jedinicu obavljenog rada ili učinka. Izračunava se kroz odnos carinske stope i stope proizvodnje.

Tarifna skala - obračun plaća prema složenosti poslova i stručnoj spremi radnika. Dodijelite činove ili kategorije (na primjer, inženjer prve kategorije ili radnik 5. kategorije).

Obračun plaća po komadu

Dajemo dva primjera takvog izračuna.

Primjer 1 Dnevna stopa obrade dijelova na glodalici za glodalicu je 120 komada. Dnevna stopa za tarifu je 1200 rubalja. Za mjesec dana zaposlenik je obradio 2400 dijelova.

Komadna stopa se izračunava tako da se dnevna tarifna stopa podijeli s dnevnom stopom po pojedinostima:

R \u003d 1200/120 \u003d 10 rubalja / kom.

U ovom slučaju, mjesečna zarada majstora bit će:

Z \u003d 10 * 2400 \u003d 24000 rubalja.

Primjer 2 Izračun izgleda nešto drugačije kada norma ne određuje broj proizvoda, već vremensko razdoblje.

Vremensko ograničenje za stroj postavljeno je na 30 minuta po radnji. Satnica je 150 rubalja. Tijekom mjeseca zaposlenik je obavio 600 operacija.

Smatramo vrijednost cijene komada:

R \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 rubalja / operacija

Mjesečna zarada bit će:

Z \u003d 75 * 600 \u003d 45000 rubalja.

Vrste plaća radnika po komadu

Postojanje više varijanti ovog plaćanja objašnjava se raznolikim specifičnostima postojeća djela gdje se primjenjuje rad na komad.

Razmotrite njegove glavne vrste s primjerima:

Vrsta plaćanja po komadu	Karakteristično	Primjer
Direktan rad na komad	Plaća se obračunava na temelju ostvarenih obujma uz korištenje fiksnih komada utvrđenih u skladu s kvalifikacijama zaposlenika.	Naknada za krojačicu najviše kategorije je 50 rubalja po košulji. U mjesec dana sašila je 600 košulja. Njezina zarada po komadu mjesečno bit će 30.000 rubalja.
Premija za rad po komadu	Omogućuje isplatu bonusa za prekoračenje standarda proizvodnje koje je utvrdila tvrtka. Pokazatelji za bonuse mogu biti poboljšanje produktivnosti rada, kvaliteta proizvoda, smanjenje broja neispravnih proizvoda, kao i potrošeni novac.	Mjesečna stopa proizvodnje gornjišta kožnih cipela je 100 jedinica. Tvrtka otkupljuje kožu s maržom, ali je u isto vrijeme odredila mjesečnu kolektivnu premiju u nedostatku oštećenog materijala
Neizravni rad na komad	Koristi se za plaćanje radnika koji prate besprijekoran rad opreme. Zahvaljujući njima, glavni radnici ne miruju zbog kvarova na opremi. Za izračun zarade neizravna se stopa po komadu množi s brojem jedinica koje proizvedu glavni radnici.	Glavni regulator opslužuje nekoliko trgovina. Tarifna stopa majstora je 15.000 rubalja mjesečno. Za mjesec dana trgovina je proizvela 2000 jedinica proizvoda po stopi od 1500 jedinica. Neizravna cijena bit će omjer tarifne stope majstora i norme radionice: 15000/1500 = 10 rubalja / jedinica. Plaća majstora bit će: 10 * 2000 = 20000 rubalja.
komad-progresivna	Vrlo motivirajući sustav, koristi se za dramatično povećanje učinka. Do postizanja stope proizvodnje obračun se vrši po fiksnim cijenama po komadu. Kada proizvodnja premašuje normu, obračun se vrši po povećanim stopama.	Tokar je mjesečno izradio 300 dijelova po stopi od 250. Po komadu dobiva 80 rubalja po dijelu. Ako je plan preispunjen, svaki detalj se plaća u iznosu od 100 rubalja. Glavna plaća tokara: 250 * 80 = 20.000 rubalja. Uzimajući u obzir prekoračenje norme: 50 * 100 \u003d 5000 rubalja. Ukupna plaća tokara: 20 000 + 5 000 = 25 000 rubalja.
akord	Koristi se kada se plaćanje ne vrši za jedinicu, već za fazu rada ili za sav obavljeni rad. Narudžba također označava datume početka i završetka rada. Koristi se u građevinarstvu poljoprivreda, na prijevozu. Može biti individualno i timski	Sklapa se ugovor za unutarnje kućanske radove s timom majstora. Svi radovi podijeljeni su u faze (provođenje elektrike, žbukanje zidova, postavljanje poda itd.). Svaku fazu rada preuzima odgovorna osoba, koja utvrđuje zadovoljava li rad standarde kvalitete, nakon čega se s timom sklapa obračun
mješoviti	Miješanje rada po komadu i satnice. Koristi se kada je za poslodavca važna stalna prisutnost zaposlenika na radnom mjestu, a njegova aktivnost uvelike određuje učinkovitost rada	Majstor noktiju ima fiksnu plaću za boravak u salonu u određeno vrijeme. Dobit će taj novac čak i ako cijeli dan, recimo, zbog lošeg vremena ne dođe niti jedan klijent. U tom slučaju majstor dobiva postotak iznosa koji plaća klijent za svaki obavljeni posao.

Postupak prelaska na plaće po komadu

Poduzeće može prijeći na plaću po komadu ako za to postoje potrebni preduvjeti:

• Dobro uspostavljeno računovodstvo pruženih proizvoda ili usluga;
• Prisutnost neprekinute opskrbe materijalima i svime što je potrebno za rad;
• Učinkovito praćenje kvalitete;
• Razvijeni logični sustavi naplate i lokalni propisi;
• Sposobnost uzimanja u obzir kvantitativnih podataka o učinku svakog zaposlenika pojedinačno;
• Postojeća potreba na ovom stupnju razvoja poduzeća u višestrukom povećanju razine proizvodnje (prodaje).

Uvjeti za plaće po komadu navedeni su u individualnim i kolektivnim ugovorima o radu, potvrdama o prijemu na rad, u nalozima, kao iu Pravilniku o plaćama. Ovo drugo se razumije normativni akt, koji vrijedi samo unutar poduzeća, gdje je propisan postupak za obračun plaća, vrijeme isplate naknada zaposlenicima, pravila za isplatu bonusa i dodataka.

Odobravajući takav dokument, poslodavac polazi od materijalnih mogućnosti svoje organizacije, a također uzima u obzir norme Zakona o radu.

Sve važne podatke treba navesti u Ugovoru o radu, po mogućnosti što detaljnije.

Prednosti i nedostaci plaća po komadu

Ako poslodavac prebaci svoje zaposlenike na plaće po komadu, mora biti spreman na neke poteškoće. Međutim, prednosti ovog oblika također su neporecive.

Razmotrite ih:

Prednosti	Mane
Vjerojatno nagli porast obujam proizvodnje ili prodaje	Moguće pogoršanje kvalitete proizvoda zbog žurbe
Inspirirajte radnika, on se može osjećati kao "mini-poduzetnik" kontrolirajući vlastitu zaradu	Potreba za stabilnošću svih uvjeta za optimalnu izvedbu (materijali, itd.)
Mogućnost praćenja rada svakog pojedinačno	Pojava nevoljkosti od strane zaposlenika da troši vrijeme na bilo što drugo osim rada na komad (na primjer, čišćenje radno mjesto, čista oprema)
Sposobnost probuditi natjecateljsko uzbuđenje među zaposlenicima, povećati opći ton u timu	Moguće kršenje faza tehnološkog procesa
Sustavom brigadnog akorda povećava se međusobna pomoć, jer je cijeli tim zainteresiran za brzi završetak posla	Moguće kršenje sigurnosti
Poticaj samorazvoja, ako povećanje učinka ovisi o osobnim kvalitetama zaposlenika	Nema uštede na potrošnom materijalu

Ne postoji gotov odgovor kakav bi oblik plaće ili kakav rad po komadu bio najbolji. Sve je vrlo individualno i prije svega ovisi o vrsti i uvjetima organizacije. Isti sustav može raditi različito u dva tima. Čini nam se da će samo s dolaskom iskustva, kroz pokušaje i pogreške, poslodavac moći razviti potrebnu shemu novčane motivacije za svoje zaposlenike.

Zarada je glavni razlog zapošljavanja. Svi zaposlenici žele dobiti što više novca za obavljeni posao. Ali poslodavci nisu uvijek spremni platiti velike plaće svojim podređenima. Trebaju smisliti različite sustave ocjenjivanja obavljenog posla. Zahvaljujući tome, bit će moguće plaćati mjesečno onoliko koliko ovaj ili onaj okvir zaslužuje.

To znači da je potrebno učiti mogući oblici plaće. To će vam omogućiti da u potpunosti razumijete na koje uvjete za obračunavanje zarade zaposlenik pristaje. Tako su, primjerice, plaće s vremenskim bonusom vrlo popularne. Ovo je oblik obračuna plaća koji nije uobičajen samo među poslodavcima, već ga vole i podređeni. Ali zašto? Koje karakteristike ona ima? Na što prije svega treba obratiti pozornost?

Različiti sustavi i oblici

Naravno, u Rusiji postoje različiti sustavi plaćanja za obavljeni rad. Ovisno o odabranoj opciji, građanin će, pod određenim uvjetima, primiti zaradu na kraju mjeseca. Sada se razlikuju sve dvije glavne sheme koje pomažu u naplati unovčiti zaposlenici: rad na komad i vrijeme.

Direktan rad na komad

Najviše jednostavan sklop plaćanje za obavljeni posao. Kod izravnog oblika rada po komadu sredstva će se isplaćivati ​​proporcionalno obavljenim uslugama ili radovima.

U ovaj slučaj zaposlenik će dobiti gotovinu samo onoliko koliko je odradio, u skladu s objavljenim tečajevima. Na primjer, za jedinicu proizvodnje, osoba dobiva 30 rubalja. Da biste zaradili 30.000, trebate izraditi 10.000 predmeta za izradu. Ako podređeni može, ima pravo povećati ili smanjiti svoju zaradu.

Ovaj obrazac se koristi kada menadžment poduzeća želi poboljšati produktivnost. Loša strana je da kvaliteta obično trpi u ovom slučaju: zaposlenici imaju tendenciju učiniti više, a ne bolje.

Rad po komadu s premijama

Postoji takva stvar kao sustav nagrađivanja po komadu i bonusu. To je već prihvatljivija opcija koju koriste tvrtke kojima kvaliteta također igra ulogu. Oblik takvog obračunavanja zarade smatra se složenim. Zašto?

Predviđeno je obračunavanje bonusa u različitim iznosima za prekoračenje utvrđenog u poduzeću, uzimajući u obzir kvalitetu proizvoda ili pruženih usluga. To jest, samo raditi više i dobiti dodatni novac neće raditi.

komad-progresivna

Postoji još jedna opcija, Oblici nagrađivanja predviđaju radno-progresivni sustav prikupljanja sredstava zaposlenicima tvrtki i poduzeća.

U ovoj situaciji zaposlenici za prekoračenje utvrđene norme neće dobiti bonuse. Umjesto toga, trošak po jedinici rezultata ili pružene usluge će se povećati. Naravno, uzimajući u obzir pokazatelje kvalitete.

Da budemo precizniji, proizvedeni proizvodi unutar normalnog raspona bit će plaćeni po normalnoj stopi. Ali sve što se proizvede dodatno - uz povećanu naplatu. Imajte na umu da ove cijene ne mogu premašiti utvrđenu redovnu stopu više od 2 puta.

Akordski sustav

Sljedeća vrsta obračunavanja zarade je akordni oblik. Nije baš uobičajena opcija, ali ima mjesto. U tom slučaju sredstva se isplaćuju u skladu s utvrđenim standardima proizvodnje i naznakom vremena u kojem je potrebno obaviti određeni posao.

Najčešće, kada se smanjuje vrijeme utrošeno na proizvodnju s obračunskim sustavom po komadu, zaposlenicima se može dodijeliti bonus. To je uobičajena praksa među poslodavcima.

Posredno

Na što još treba obratiti pozornost? Posljednji tip oblika obračunavanja sredstava po komadu je neizravni sustav rada po komadu. Što ona znači? Ovo je svojevrsna sinteza rada po komadu i rada na vrijeme. Obično se koristi za izračun novčane naknade za zaposlenike koji predstavljaju sekundarno osoblje. Oni koji pomažu glavnu proizvodnju.

Novac se obračunava za završeni obujam proizvodnje, uzimajući u obzir kvalitetu proizvoda. Ali u isto vrijeme, uzima u obzir točno koliko je jedinica robe napravio glavni zaposlenik. Što brže radi, to će sekundarno osoblje imati veću zaradu. Vrlo težak sustav koji se ne koristi često.

S obzirom na vrijeme

Ovdje možete završiti s popisom opcija rada po komadu za obračun gotovine zaposlenicima. Što još poslodavac može ponuditi svojim podređenima? Na primjer, platite za rad prema potpuno drugačijoj shemi.

Time-bonus plaće jedan su od oblika time-based sustava. Ovo je najpopularniji i najčešći scenarij među modernim tvrtkama. Ima svoje značajke koje vam omogućuju povećanje zarade bez većih poteškoća.

Postoji i sustav izravnog vremena. Nema značajnih karakteristika. U Rusiji nema drugih oblika obračunavanja zarade. Sustavi plaća po radnom vremenu uobičajeni su u zemlji, ali, kao što vidite, postoje samo dvije varijante. Koje značajke ima svaka opcija? Na što zaposlenici trebaju obratiti pozornost?

Na vrijeme

Prvo morate razmotriti najčešću opciju plaćanja zaposlenika za rad. Riječ je o o jednostavnom vremenskom sustavu. Već je rečeno da nema značajnih značajki takve sheme.

Plaćanje se temelji isključivo na odrađenim satima. Zaposlenici dobivaju novac kroz cijenu jednog sata rada. Odnosno, ako je osoba radila 6 sati, dobit će novac samo za to vrijeme. Količina obavljenog posla se ne uzima u obzir. Kao i kvaliteta pruženih usluga.

Izračunajte koliko će podređeni dobiti u ovom slučaju, pomoći će vam kalkulator plaće. Ali svatko sam može izračunati svoju zaradu pomoću jednostavnog vremenskog sustava. Da biste to učinili, morate saznati stopu koja se naplaćuje za 1 sat rada, a zatim je pomnožiti s odrađenim satima. Dobiveni iznos je plaća.

Na vrijeme i s premijom

Ali postoji još jedan zanimljiva opcija obračuni s podređenima. Time-bonus naknada oblik je obračunavanja sredstava za učinak službene dužnosti uzimajući u obzir vrijeme i neke druge faktore.

Bez greške, zaposlenik će dobiti plaću koja uzima u obzir odrađene sate. Ali osim toga, bit će mu isplaćen mjesečni bonus (neobavezno) za količinu i kvalitetu pruženih usluga i proizvedenih dobara.

Odnosno, što se dulje i bolje zaposlenik nosi s dodijeljenim zadacima, to će više novca dobiti na kraju mjeseca. U pravilu se veličina premije određuje u poduzeću. I isplaćuje se svim zaposlenicima koji to zaslužuju.

Možda je to sve što sustavi plaća po radnom vremenu pružaju. Ali poslodavac mora uzeti u obzir još neke značajke. Primjerice, voditi strogu evidenciju sati provedenih na dužnosti. Kako se to radi ispravno?

Praćenje vremena

Ako je poduzeće odabralo vremenski sustav obračuna plaća, to će biti potrebno (uzorak popunjavanja prikazan je u članku). Stvar je u tome da takvu dokumentaciju treba voditi svaka tvrtka u kojoj se zarada formira uzimajući u obzir trajanje rada. I za svakog zaposlenika treba postojati zaseban vremenski list.

Ovaj dokument bilježi sva radna razdoblja, kao i stanke, propuste, kašnjenja i praznike. Slave se i vikendi. Za praćenje radnog vremena mogu se koristiti različite metode. Na primjer, poslodavac samostalno bilježi vrijeme u koje je zaposlenik stigao, a također utvrđuje vrijeme završetka Praznik rada. Možete koristiti posebnu opremu kao što su okretnice.

U svakom slučaju, za svakog zaposlenika poslodavac vodi pojedinačnu tablicu radnog vremena (prikazano je popunjavanje uzorka). Na kraju obračunskog razdoblja (kraj mjeseca) računovođa obračunava sredstva zaposlenicima prema ovom dokumentu u različitim iznosima.

Sada je jasno kako se može platiti rad u Rusiji. Svaki poslodavac bira opciju obračuna plaće koja odgovara njegovoj tvrtki. Najčešće u praksi postoji ili beztarifni oblik ili plaćanje na vrijeme.

Vremenski sustav plaća je oblik u kojem se plaća zaposlenika obračunava iz plaće ili tarifnog stava, uzimajući u obzir stvarno odrađene sate.

Plaća je fiksni iznos naknade za učinak Poslovne odgovornosti, obračunato za cijeli odrađeni mjesec.

Dnevna ili satnica - fiksni iznos plaćen za odrađeni dan ili sat.

Područja upotrebe

U pravilu se koristi vremenski oblik nagrađivanja kada se određuju plaće za rukovodno osoblje, uredske zaposlenike i radnike koji opslužuju glavnu proizvodnju odjela. Ali ovo nije potpuni popis područja primjene PSOT-a.

Ovaj način obračuna s osobljem koristi se upravo u onim područjima djelatnosti koja su usmjerena na kvalitetu obavljenog posla, a ne na količinu proizvedenih proizvoda ili pruženih usluga. Ovakav pristup sustavu nagrađivanja potiče zaposlenike na stalno usavršavanje, usavršavanje i sustavno pohađanje tečajeva i edukacija. Uostalom, što je veća razina znanja, to je veća zarada.

PSOT se uglavnom koristi u sljedećim područjima djelovanja:

1. Rad stručnjaka reguliran je određenim ritmom ili ciklusom.
2. Rad se odvija na pokretnim proizvodnim linijama.
3. Djelatnosti popravka i održavanja opreme, strojeva, agregata.
4. One vrste poslova kod kojih je kvaliteta važnija od količine obavljenog posla.
5. Vrsta i područja djelatnosti u kojima je nemoguće utvrditi kvantitativni čimbenik obavljenog posla ili je provedba ovog postupka neracionalna, teško je.
6. Vrsta rada čiji rezultat nije glavni pokazatelj njegove radne aktivnosti.

Na primjer, PSOT je uspostavljen za medicinske radnike, nastavnike i nastavno osoblje, računovođe, kadrovske službenike. U većini slučajeva prema ovom režimu određuju se i plaće državnih i općinskih službenika.

Jednostavnim riječima, prilično je teško izračunati kvalitetu rada računovođe ili kadrovskog službenika u izvještajnom mjesecu. Uostalom, nitko neće brojati koliko je naloga za organizaciju pripremljeno, koliko je izvješća sastavljeno, koliko je dokumenata sastavljeno i koliko je unosa evidentirano u računovodstvu. Štoviše, neracionalno je ocjenjivati ​​kvalitetu izvedenih operacija. Trebat će nevjerojatno puno vremena. Osim toga, ispada da ako je u izvještajnom mjesecu bilo manje istih narudžbi, onda bi zarada trebala biti manja.

Plaće za radno vrijeme: prijava radnih odnosa

Uvjeti za obračun i isplatu naknade moraju se utvrditi prilikom prijema radnika u radni odnos. Registrirani su u ugovor o radu sastavljen u dva primjerka. Ugovorom o radu mora se utvrditi visina plaće ili tarifni stav, dodaci i nagrade.

Ako se koristi vremenski sustav nagrađivanja, iznos naknade za puno odrađeni mjesec ne smije biti manji od utvrđenog minimalna veličina plaće. Savezna minimalna plaća od 01.01.2019. iznosi 11 280 rubalja.

Međutim, ako je u subjektu Federacije u kojem tvrtka posluje utvrđena regionalna minimalna plaća, tada se pri određivanju minimalne naknade za zaposlenika potrebno usredotočiti na nju. Tako, na primjer, u Sankt Peterburgu Regionalni sporazum o minimalnoj plaći od 28. studenog 2018. br. 332 / 18-C utvrđuje minimalnu naknadu za obavljanje radnih dužnosti u punom radnom mjesecu u iznosu od 18 000 rubalja. , dok tarifna stopa (plaća) radnika 1. kategorije ne smije biti manja od 13.500 rubalja, što je znatno više od federalne vrijednosti.

Vremenski oblik nagrađivanja: varijeteti

Plaće za radno vrijeme nisu uvijek plaćanja temeljena na fiksnoj plaći. Postoje sljedeće sorte:

• jednostavan vremenski;
• vremenska premija.

U jednostavnom obliku, plaće za vrijeme rada ovise o utvrđenoj tarifnoj stavci (plaći) i stvarno odrađenim satima. Racionalno je uspostaviti takav režim plaćanja za stručnjake čiji rad nije usmjeren na konačni rezultat. Također, PSOT u jednostavnom obliku uglavnom se uspostavlja u odnosu na radnike čiji je rad usmjeren na održavanje glavne proizvodnje.

Ako se za zaposlenika uspostavi jednostavan PSOT, tada ne biste trebali računati na dodatne vrste doplata. Na primjer, nema bonusa ili poticaja.

Kod jednostavnog PSOT-a postoji jednostavna i razumljiva ovisnost o stvarnom radnom vremenu i normi općeg načina rada. Na primjer, zaposlenik koji je u cijelosti odradio normu radnog vremena može računati na punu plaću. A nakon što je razradio samo dio utvrđene norme, specijalist može tražiti samo razmjeran iznos službene plaće.

Sličan postupak izračuna predviđen je ako je za zaposlenika utvrđena tarifna stopa, a dnevni ili sat nije bitan. Izračunava se broj odrađenih dana ili sati, a zatim se rezultat množi s odobrenom stopom. Takva je značajka razlikovanja.

Glavna prednost jednostavnog PSOT-a je njegova stabilnost. Odnosno, zaposlenik je uvjeren da će dobiti svoju plaću bez obzira na kvalitetu rada. Ali ovaj način izračuna ima značajan nedostatak. Angažiranom stručnjaku potpuno nedostaje ikakva motivacija. Jednostavnim riječima, možete bezbrižno raditi i ne poduzimati nikakve aktivne korake - plaća će biti ista.

Upravo radi povećanja motiviranosti i zainteresiranosti zaposlenika za rad, poslodavac na plaću ili tarifni stav dodaje premijski dodatak. Ovaj pristup stvara odvojen pogled PSOT.

Plaće za dodatno radno vrijeme su obračun naknade na temelju tarifne stope, kao i bonusi utvrđeni kao postotak službene plaće. Visina nagrade utvrđuje se pravilnikom o nagradama, kolektivnim ugovorom organizacije ili naredbom čelnika. Ponekad se ovaj postupak za izračun naknade naziva plaća po komadu. To nije sasvim točno, jer sustav rada po komadu podrazumijeva plaću koja ovisi o rezultatu rada, a ne o količini odrađenog vremena.

Plaće za radno vrijeme: primjeri

Zaposlenik dobiva plaću od 30.000 rubalja. Ima standardni petodnevni raspored. radni tjedan s osmosatnim radnim danom. Zaposlenik je u svibnju 2018. godine odradio 15 dana. Prema rasporedu - 20 radnih dana. Odredite plaću koja će se isplatiti:

Koristit ćemo uvjete iz primjera 1 s izmjenom da se zaposleniku ne postavlja plaća, već dnevna tarifna stopa od 1500 rubalja.

Dodajmo uvjet. Uz plaću, zaposlenik je nalogom pročelnika utvrdio bonus za svibanj u iznosu od 10% plaće.

Rad po komadu i na vrijeme

Za razliku od sustava koji razmatramo, plaće po komadu predviđaju isplatu naknade za konačni rezultat rada:

• proizvodnja određenog broja proizvoda;
• broj obavljenih operacija;
• količina postignutog rada.

Ovakvim oblikom obračuna plaća zaposlenik je zainteresiran proizvesti veću količinu finalnih proizvoda, pa poslodavac ne treba analizirati koliko je učinkovito iskorišteno radno vrijeme. U pravilu se ovim oblikom obračuna plaća obračunavaju naknade zaposlenicima glavne proizvodnje.

Ključne razlike

Definirajmo bitne razlike između dvaju sustava nagrađivanja:

Kriterij ocjenjivanja	Po komadu SOT	SOT zasnovan na vremenu
Opseg primjene	Područja djelatnosti u kojima se količina proizvedenih proizvoda, obujam obavljenih radova ili pruženih usluga vrednuje više od pokazatelja kvalitete.	Vrste poslova koji su usmjereni na kvalitetu obavljanja poslova ili su poslovi usmjereni na osiguranje i održavanje procesa proizvodnje.
Utjecaj produktivnosti rada na zarade	Ima izravan utjecaj na plaće. Jednostavnim riječima, što je radnik više učinio, izradio, učinio, to više iznosa naknada za rad.	Nema utjecaja produktivnosti rada na plaće. Iznos isplata ovisi samo o odrađenim satima. Međutim, poslodavac može dati dodatne naknade za određene pokazatelje.
Tko ima koristi od toga	U većoj mjeri to je korisno za poslodavca, jer se plaća samo rezultat: proizvedeni proizvodi, pružene usluge, obavljeni radovi. Međutim, takav režim plaćanja je također koristan za samog zaposlenika, jer ga privlači da više radi kako bi dobio pristojnu plaću.	Velika korist PSOT-a je određena u korist angažiranih stručnjaka. Uostalom, kvaliteta rada nije bitna. Zaposlenik će primiti plaću bez obzira na to kako je radio i je li uopće radio ili je samo bio prisutan na radnom mjestu. Za poslodavca je, naravno, takav režim plaćanja neisplativ. Međutim, postoje neke vrste zanimanja za koje drugi SOT-ovi nisu primjenjivi.
Stabilnost zarade	U oba slučaja zarada se ne može nazvati stabilnom i zajamčenom. Budući da u oba slučaja postoji izravna ovisnost o nečemu. Na primjer, plaće prema SSOT ovise o količini proizvedenih proizvoda. A na PSOT ima izravnu ovisnost o odrađenim satima. A ako je specijalist bio odsutan s radnog mjesta cijelo obračunsko razdoblje, bez obzira na razloge, tada neće biti plaće, jer nije radio, a nema ga od čega platiti.
Prisutnost motivacije zaposlenika	Motivacija je prisutna, jer zaposlenik ima izravan interes da radi više posla kako bi dobio veću plaću.	Ako isplata bonusa nije predviđena propisom, tada stručnjak uopće nije motiviran za učinkovit rad.
Kvaliteta rada	U oba slučaja, kvaliteta ostavlja mnogo za željeti. Kod SOT-a po komadu radnik je zainteresiran učiniti više, stoga se gube određeni pokazatelji kvalitete. Kada, kao u PSOT-u, uopće ne ovisi o kvaliteti. Naravno, poslodavac može uspostaviti dodatne bonuse za kvalitetu rada.

33. Oblici i sustavi nagrađivanja: rad po komadu i vrijeme, njihove vrste, prednosti i nedostaci.

1. Plaća za vrijeme (satnice, Engleski plaćanje po vremenskoj stopi) je oblik nagrađivanja zaposlenika u kojem zarada ovisi o stvarno odrađenom vremenu, uzimajući u obzir stručnu spremu zaposlenika i uvjete rada.

Vrste vremenskih plaća:

jednostavno zasnovano na vremenu

Prema jednostavnom vremenskom sustavu, plaća se isplaćuje za određeno vrijeme rada, bez obzira na broj obavljenog posla. Prema načinu obračuna dijeli se na satnu, dnevnu i mjesečnu.

Ovakav sustav nagrađivanja ne osigurava u dovoljnoj mjeri izravnu vezu između krajnjih rezultata rada radnika i njegove plaće.

Vremenski bonus

Prema sustavu vremenskih bonusa, zaposleniku se ne isplaćuje samo plaća za odrađeno vrijeme, već i nagrada za postizanje određenih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja.

Ovaj sustav nagrađivanja uključuje isplatu novčanog iznosa iznad osnovne plaće na temelju unaprijed utvrđenih pokazatelja i uvjeta bonusa (koji se mogu odrediti, na primjer, u Pravilniku o bonusima razvijenom u poduzeću).

Na temelju vremena s normaliziranim zadatkom

Ovim sustavom nagrađivanja utvrđuje se plan rada koji se mora ostvariti za određeno vrijeme u skladu sa zahtjevima kvalitete proizvoda odnosno rada. Zarada se sastoji od dva dijela: vremenskog dijela i dodatnog plaćanja za zadatak. Za razliku od sustava s bonusima, u obzir se uzima samo ispunjenje plana, a ne preispunjenje.

Premija se može isplatiti za visoku kvalitetu proizvoda (rada) i za ekonomično korištenje sirovina i materijala.

Mješoviti (vremenski rad)

Mješovite plaće su sinteza plaće na vrijeme i plaće po komadu.

2. Plaće po komadu (plaće po komadu, Engleski plaća po komadu, njemački Akordlohn) je oblik nagrađivanja zaposlenika u kojem zarada ovisi o broju jedinica proizvodnje koje on proizvede ili o obimu obavljenog posla, uzimajući u obzir njihovu kvalitetu, složenost i uvjete rada.

Vrste plaća po komadu:

Direktan rad na komad

Prema sustavu izravnog rada po komadu, plaće se izračunavaju na temelju količine obavljenog rada koristeći fiksne komade utvrđene uzimajući u obzir kvalifikacije zaposlenika.

Ovakvim sustavom nagrađivanja zaposlenik često nije materijalno zainteresiran za postizanje visoke ukupne učinkovitosti tima u cjelini, poboljšanje kvalitete rezultata rada.

Premija za rad po komadu

Komandno-bonitetni sustav plaća, uz plaćanje po izravnim komadnim cijenama, predviđa bonuse za prekoračenje norme učinka te za postizanje kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja utvrđenih važećim uvjetima nagrađivanja.

U proizvodnji pokazatelji bonusa mogu biti povećanje produktivnosti rada, poboljšanje kvalitete proizvoda, odsutnost nedostataka i smanjenje troškova.

Neizravni rad na komad

Neizravni sustav plaća po komadu koristi se za plaćanje radnika koji održavaju opremu i radna mjesta. Budući da je u ovom slučaju teško točno odrediti kvantitativni doprinos radnika, njihova se primanja određuju množenjem neizravne naknade po komadu sa stvarnim učinkom proizvoda koje proizvode radnici kojima služe.

Bonusi za zaposlenike prema ovom sustavu mogu se provesti za nesmetan rad opreme.