Radna aktivnost. Proces rada
Čovjek je u procesu svoje djelatnosti stalno uključen u izuzetno raznolike odnose i sfere. javni život. Čak i tijekom jednog dana života, može biti dio niza društvene grupe te u skladu s tim ispunjavati sve nove i nove društvene uloge koje propisuje pojedina društvena skupina Formiranje društvenih veza, najmobilnijih, promjenjivih na razini malih društvenih skupina (proizvodnih timova) i relativno stabilnih na razini klasa , nacionalni i drugi odnosi (makrostruktura), rezultat je povijesnog razvoja društva.
Aktivnost je vrsta aktivnosti usmjerene na takvu promjenu u vanjskom okruženju i samoj osobi, kao rezultat čega se dobiva nešto novo.
Vibrantna aktivnost temeljna je i temeljna za postojanje ljudsko društvo. Raznolikost društvenog života podrazumijeva raznovrsnost aktivnosti.
Djelatnost je obilježje čovjekove egzistencije po kojoj se razlikuje od životinjskog svijeta. Ako je ponašanje svojstveno i čovjeku i životinji, karakterizira prilagodbu svijetu, prilagodbu već uspostavljenom prirodnom i društveno okruženje, onda je aktivnost svojstvena samo osobi, zahvaljujući čijoj se aktivnosti društvo mijenja kao cjeloviti organizam.
Bilo koja vrsta aktivnosti pretpostavlja prisutnost i međusobni odnos sljedećih komponenti:
osoba (ili subjekt) sa svojim ciljevima, vrijednostima, znanjima i vještinama;
poslovi svrsishodne djelatnosti;
objekti na koje je usmjerena aktivnost subjekta u tijeku tih operacija.
Svi ljudski napori dovršeni su rezultatom ili proizvodom aktivnosti.
U vrstama ljudska aktivnostčesto razlikuju rad kao vrstu društvene aktivnosti osobe usmjerene na preobrazbu okruženja svog postojanja. Sve vrste aktivnosti imaju znakove "rada" koji razlikuju osobu od životinje.
Rad kao svrsishodna ljudska djelatnost započeo je proizvodnjom oruđa. Korištenje alata specifično je ljudsko svojstvo. Samo ljudi mogu posredovati svoj utjecaj na okoliš uz pomoć posebno stvorenih sredstava rada, različitih od organa tijela. Sredstva rada su različiti uređaji koji služe za jačanje mišićnih (a kasnije i psihičkih) sposobnosti čovjeka.U svakoj vrsti aktivnosti postavljaju se specifični ciljevi i zadaci, koristi se poseban arsenal sredstava, operacija i metoda za postizanje ciljeva. . Istodobno, niti jedna od vrsta aktivnosti ne postoji izvan međusobne interakcije, čime se određuje sustavna priroda svih sfera javnog života.
Na temelju razlike između vrsta djelatnosti prema njihovim predmetima i rezultatima, razlikuju se materijalne i duhovne djelatnosti.
Materijalna (praktična) aktivnost povezana je sa stvaranjem materijalnih vrijednosti - stvari potrebnih za zadovoljenje potreba ljudi. Složena paleta proizvodnih odnosa i proizvodnih snaga u gospodarskoj sferi predmet je proučavanja političke ekonomije, raznih novih područja koja su se pojavila u okvirima ekonomske znanosti u suvremenoj fazi (ekonomija rada, ekonomska teorija, mikro i makroekonomija, itd.).
Za osiguranje sigurnosti i prosperitetne egzistencije države i građana najvažniji je oblik vlasti političko-pravno djelovanje, njegova usmjerenost na moralne vrijednosti.
Razvoj moderno društvo nije moguće bez socijalnog partnerstva između zaposlenika i poslodavca. Kako će se to partnerstvo razvijati ovisi uvelike o tome kako su pitanja zaštite na radu riješena u pojedinom poduzeću iu državi.Suvremena medicina definira zdravlje kao sposobnost tijela da se samoočuva i usavršava samoregulaciju, održava homeostazu, a također i kao sposobnost osobe da optimalno zadovolji svoje materijalne i duhovne potrebe. Potencijal tjelesne, mentalne, mentalne aktivnosti najvažnije je jamstvo punopravnog života osobe, a time i društva. Bolest je materijalna alternativa zdravlju. To je kvalitativno novo stanje tijela, koje se definira kao kršenje optimalnog psihosomatskog stanja i sposobnosti zadovoljenja vlastitih potreba. Istodobno, pojam bolesti usko je povezan s pojmom norme kao funkcionalnog optimuma biološkog sustava i patologije kao kršenja ove norme. Uzroci bolesti danas se ne smatraju pojedinačnim, već zajedničkim djelovanjem vanjskih i unutarnji faktori, čija uloga varira ovisno o stupnju razvoja društva.
Ustav Svjetske zdravstvene organizacije navodi da javno zdravlje treba shvatiti kao stanje potpunog tjelesnog, duševnog i socijalnog blagostanja, a ne samo kao odsutnost bolesti ili slabosti.
Adaptivna i ekološka norma odražavaju određene parametre očuvanja adaptivnih struktura i funkcija određene hijerarhijske razine. Također uključuje sve vitalne bioenergetske i ekološke elemente i komponente. Istovremeno, adaptivne i ekološke norme pokazuju stupanj maksimalno dopuštenog utjecaja na čovjeka koji osigurava opstanak i optimalno očuvanje strukture i dinamičkih svojstava ekosustava. Uostalom, oni su u dijalektičkom i organska veza s prirodnom prirodom i adaptivnom izdržljivošću čovjeka, s njegovim materijalnim i duhovnim aktivnostima. U praktičnoj uporabi adaptivne i ekološke norme uvijek je potrebno uzeti u obzir psihobioenergetske i okolišne čimbenike nesigurnosti i nepotpunosti znanja, rizika ekoprilagodbe i kršenja koja mogu dovesti do anomalija i patologija u ekosustavima i prirodi. , u društvu i čovjeku.
Prema Svjetskoj zdravstvenoj organizaciji, “zdravlje je stanje potpunog tjelesnog, mentalnog i socijalnog blagostanja”.
Nesreća na radu je slučaj izloženosti radnom opasnom proizvodnom čimbeniku kada djeluje Poslovne odgovornosti ili zaduženja nadzornika.
Profesionalno trovanje je povreda ljudskog zdravlja kao posljedica kratkotrajnog djelovanja štetnih tvari na dišne putove, probavni trakt, kožu.Trenutak smrti osobe određen je činjenicom prestanka aktivnosti njegova mozga.
Proizvodna djelatnost je skup radnji radnika koji koriste sredstva rada potrebna za pretvaranje resursa u gotove proizvode, uključujući proizvodnju i preradu raznih vrsta sirovina, građenje i pružanje raznih vrsta usluga.
Sigurni radni uvjeti - radni uvjeti u kojima je isključen utjecaj štetnih i (ili) opasnih faktora proizvodnje na radnike. Ili razine njihovog utjecaja ne prelaze utvrđene standarde.
Štetni proizvodni čimbenik je proizvodni čimbenik čiji utjecaj na zaposlenika može dovesti do ozljede zaposlenika.
Sigurnost proizvodnih aktivnosti osoblja ovisi o stanju organizacije radnog mjesta, opreme, tehnološke opremljenosti i načina rada radnika.
Sigurnost proizvodnog procesa je svojstvo ovog procesa da zadrži svoje sigurno stanje kada se odvija u određenim načinima tijekom određenog vremena.
Sigurnost ljudi tijekom proizvodnih aktivnosti osigurava se primjenom najsigurnijih mogućnosti tehnoloških procesa, izborom najsigurnije opreme i zaštitnih sredstava, najsigurnijim mogućnostima organizacijskih i tehničkih mjera te pravilima osobnog ponašanja.
Opasni i štetni faktori proizvodnje dijele se na:
Fizički faktori:
pokretni strojevi i mehanizmi, pokretni dijelovi strojeva i opreme, pokretni proizvodi, obradaci, materijali;
zagađenje zraka prašinom i plinom;
odstupanje od norme parametara mikroklime;
povećana razina buke, ultrazvuk, infrazvuk;
povećana razina vibracija;
električna struja i statički elektricitet;
elektromagnetsko zračenje, povećana razina magnetskih i električnih komponenti;
Ionizirana radiacija;
nedostatak osvjetljenja, njegovo pulsiranje, povećano infracrveno i ultraljubičasto zračenje.
Kemijski faktori:
opći toksičan;
dosadan;
senzibilizacija;
kancerogen;
mutagen, koji utječe na reproduktivnu funkciju ljudi.
Biološki faktori:
To su mikroorganizmi koji uzrokuju bolesti.
Psihofiziološki čimbenici:
fizičko preopterećenje (statička, dinamička, tjelesna neaktivnost);
neuropsihičko preopterećenje (mentalno prenaprezanje, prenaprezanje analizatora, emocionalno preopterećenje, monotonija rada).
Potencijalna opasnost i rizik. Svaka aktivnost, i industrijska i domaća, potencijalno je opasna.
Skup uvjeta za interakciju između osobe i proizvodnog okruženja, pod kojima se potencijalne opasnosti pretvaraju u stvarne, nazivaju se okolnostima, a neposredni događaji koji su rezultirali nesrećom ili nezgodom nazivaju se uzrocima nesreća i nesreća.
Ljudsko zdravlje uvelike ovisi o težini i intenzitetu procesa rada.
Rad u opasnim uvjetima dopušten je u ekstremnim slučajevima, na primjer, u hitnim situacijama, lokalizaciji i likvidaciji nesreće, operacijama spašavanja, kada neizvođenje radova prijeti katastrofalnim posljedicama, ljudskim i velikim materijalnim gubicima.
Ovisno o težini i intenzitetu rada, stupnju štetnosti ili opasnosti uvjeta rada, određuje se iznos plaće, trajanje godišnjeg odmora, iznos dodatnih plaćanja i niz drugih utvrđenih naknada, osmišljenih da nadoknade negativne posljedice radne aktivnosti za osobu.
Tako, pričamo o stvaranju takvih uvjeta u kojima negativni utjecaji ne bi premašili zaštitne sposobnosti tijela.
Za odabir sredstava i metoda zaštite od negativnih čimbenika potrebno je poznavati njihova glavna svojstva i djelovanje na čovjeka. Praktički je nemoguće potpuno eliminirati utjecaj negativnih čimbenika na osobu, kako s tehničkog tako i s ekonomskog gledišta. Ponekad to nije preporučljivo, budući da čak iu prirodnom prirodno okruženječovjek im je izložen - na našem planetu postoji prirodno zračenje i elektromagnetska pozadina, zrak i voda sadrže štetne tvari koje oslobađaju prirodni izvori itd.
U radnom području potrebno je osigurati takve razine negativnih čimbenika koji ne uzrokuju pogoršanje zdravlja ljudi, bolesti. Kako bi se isključile nepovratne promjene u ljudskom tijelu, higijeničari ograničavaju utjecaj negativnih čimbenika na maksimalno dopuštene razine.
Rad je svrhovita ljudska aktivnost za zadovoljenje kulturnih i društveno-ekonomskih potreba. Priroda i organizacija ljudske radne aktivnosti značajno utječu na promjenu funkcionalnog stanja ljudskog organizma. Različiti oblici radne aktivnosti dijele se na fizički i umni rad.
U uvjetima moderni svijet S pojavom uređaja koji olakšavaju radnu aktivnost (računalo, tehnička oprema), motorička aktivnost ljudi naglo je smanjena u usporedbi s prethodnim desetljećima. To u konačnici dovodi do smanjenja funkcionalnost ljudi, kao i razne bolesti. Danas čisto fizički rad ne igra značajnu ulogu, zamjenjuje se mentalnim.
Ali fizički rad, karakteriziran povećanom tjelesnom aktivnošću, u nekim se slučajevima može smatrati negativnom.
Općenito, nedostatak potrošnje energije potrebne za osobu dovodi do neusklađenosti između aktivnosti pojedinih sustava (mišićnog, koštanog, dišnog, kardiovaskularnog) i tijela u cjelini s okolinom, kao i do smanjenja imuniteta i pogoršanje metabolizma.
U isto vrijeme, preopterećenje je također štetno. Stoga je i uz umni i uz fizički rad potrebno baviti se wellnessom fizička kultura za jačanje tijela.
U procesu fizičkog i mentalnog rada u čovjeku se javlja određeni kompleks emocija. Emocije su reakcija osobe na određene uvjete. A radno okruženje je skup čimbenika koji pozitivno ili negativno utječu na dobrobit i učinak normalne osobe.
1.1 Pojam proizvodne djelatnosti i njeni glavni elementi
Glavna karakteristika svaki gospodarski subjekt koji djeluje u tržišnom gospodarstvu je provedba svoje proizvodne djelatnosti. Istodobno, proizvodne aktivnosti obavljaju fizičke i pravne osobe u različitim oblicima, u različitim sektorima gospodarstva. Riječ je o djelatnosti proizvodnje ne samo materijalnih dobara, već i nematerijalnih (u obrazovanju, zdravstvu, kulturi, znanosti i dr.), uključujući pružanje različitih usluga u svim područjima, kako je definirano Opć. Ruski klasifikator tipova ekonomska aktivnost, proizvodi i usluge (OKDP), odobren Dekretom Državnog standarda Rusije od 6. kolovoza 1993. br. 17.
Sažimajući sve aspekte i oblike ispoljavanja, proizvodnu djelatnost možemo definirati kao skup radnji radnika koji koriste sredstva rada potrebna za pretvaranje resursa u gotove proizvode, uključujući proizvodnju i preradu raznih vrsta sirovina, gradnju i opskrbu raznih vrsta usluga.
Sa stajališta mikroekonomije, proizvodna se djelatnost može definirati kao svrhovita djelatnost čiji je rezultat pretvaranje pojedinih komponenti u koristan proizvod ili promjena svojstava, oblika proizvoda.
Svrha proizvodne djelatnosti poduzeća je puštanje proizvoda, njegova prodaja i dobit.
Proizvodna djelatnost organizacije sastoji se od proizvodni procesi, koji se sastoji od poslovnih operacija: opskrbe i nabave, neposrednih proizvodnih, financijskih i marketinških te organizacijskih aktivnosti. Za provedbu cjelokupnog skupa proizvodnih procesa i obavljanje proizvodnih aktivnosti, poduzeće formira proizvodni sustav koji se sastoji od skupa međusobno povezanih i međuovisnih komponenti, pod kojima se obično podrazumijevaju različiti resursi potrebni za proizvodnju i rezultat proizvodnje. Proizvod kao cilj stvaranja i djelovanja proizvodnog sustava pojavljuje se u proizvodnom procesu u različitim oblicima u odnosu na svoj izvorni materijal i spremnost. Proizvodnja proizvoda je određena tehnologija, u skladu s kojom se dovršava transformacija troškova u proizvode.
Sastav proizvodnih elemenata određen je tehnološkim shemama. Najjednostavniji sustav prikazan je na sl. 1.1.
Riža. 1.1. – Odnos elemenata proizvodnog sustava poduzeća
Svaki element razmatranog proizvodnog sustava djeluje u proizvodnji kao samostalan sustav koji se sastoji od jednostavnijih komponenti. Sustavi se razlikuju po svojim ciljevima, imaju specifične karakteristike i čimbenike te se pokoravaju objektivnim zakonima ekonomije.
Sustav upravljanja proizvodnjom je skup međusobno povezanih funkcija i konstruktivni elementi koji osiguravaju provedbu proizvodnih zadataka i ciljeva poduzeća.
Upravljanje proizvodnim aktivnostima, prije svega, provodi se kroz skup funkcija. One su raznolike i mogu se odnositi na različite objekte, aktivnosti, zadatke itd. S tim u vezi, funkcije upravljanja mogu se klasificirati prema sljedećim kriterijima:
Na temelju upravljanog objekta: poduzeće, radionica, radilište, tim, jedinica (radnik);
Prema djelatnosti: gospodarska, organizacijska, društvena;
Na temelju istorodnosti: opći, posebni;
Po prirodi poslova koji se obavljaju: planiranje, organizacija, regulacija, kontrola, računovodstvo i analiza, poticanje.
Funkcije upravljanja karakteriziraju podjelu, specijalizaciju rada u području upravljanja i određuju glavne faze provedbe utjecaja na odnose ljudi u procesu proizvodnje. Glavne funkcije upravljanja proizvodnjom uključuju: organizaciju, regulaciju, planiranje, koordinaciju, motivaciju, računovodstvo, kontrolu, analizu i regulaciju.
Funkcija organizacije povezana je sa sustavom upravljanja, karakterizirajući njegova inherentna svojstva, strukturu, sastav, odnos i proces interakcije tih elemenata. Osim toga, ova funkcija se odnosi na organizaciju upravljanja sustavom i organizaciju rada na provedbi svake funkcije upravljanja. Što se tiče proizvodne jedinice poduzeća ili zasebne radionice, funkcija organizacije prvenstveno odražava strukturu upravljanih i kontrolnih sustava koji osiguravaju proizvodni proces i ciljani utjecaj na tim ljudi koji taj proces provode.
U postojećem poduzeću poboljšanje organizacije proizvodnje prati poboljšanje sustava upravljanja i, obrnuto, potreba za poboljšanjem sustava upravljanja uzrokuje prioritet rada na poboljšanju organizacije proizvodnog procesa. Ukoliko se ne pridržavate ovog uvjeta, može doći do nesrazmjera između razina organizacije proizvodnog procesa i sustava upravljanja.
Organizacija upravljanja je skup tehnika i metoda za racionalno kombiniranje elemenata i karika sustava upravljanja, te njegov odnos s objektom upravljanja i drugim sustavima upravljanja u vremenu i prostoru. U tom smislu organizacija upravljanja osigurava stvaranje najpovoljnijih uvjeta za postizanje postavljenih ciljeva u određenom vremenskom razdoblju uz minimalne troškove proizvodnih resursa.
Funkciju racioniranja treba promatrati kao proces razvijanja znanstveno utemeljenih izračunatih vrijednosti koje uspostavljaju kvantitativnu i kvalitativnu procjenu različitih elemenata koji se koriste u procesu proizvodnje i upravljanja. Ova funkcija utječe na ponašanje objekta, jasnim i strogim normama disciplinira razvoj i provedbu proizvodnih zadataka, osigurava ujednačen i ritmičan tijek proizvodnje, te njenu visoku učinkovitost. Izračunati prema ovoj funkciji, kalendarski i planski standardi (proizvodni ciklusi, veličine serija, zaostaci dijelova itd.) služe kao osnova za planiranje, određuju trajanje i redoslijed kretanja predmeta rada u procesu proizvodnje.
Istodobno, u poduzećima i radionicama stvaraju se i vrijede standardi koji određuju tehničku razinu proizvoda (standardi i tehnički podaci), kao i regulatorni dokumenti koji karakteriziraju prava i obveze različitih razina upravljanja, tvoreći pravila za ponašanje sustava u cjelini (upute, metode) itd. U ovom razumijevanju, oni se odnose na funkciju organiziranja sustav.
Posljedično, funkcije organizacije i regulacije su dvostruke prirode. Dakle, funkcija organizacije karakterizira stvaranje (poboljšanje) sustava upravljanja, au fazi organiziranja rada ostvaruje se neposrednim upravljanjem proizvodnjom. Funkcija normalizacije implementirana je pomoću normativni dokumenti, upute za izradu sustava, te izrađeni kalendar i standardi planiranja koriste se pri planiranju proizvodnih aktivnosti.
Funkcija planiranja zauzima središnje mjesto među svim funkcijama upravljanja, jer je dizajnirana da strogo regulira ponašanje objekta u procesu provedbe svojih ciljeva. Predviđeno je definiranje specifičnih zadataka za svaku jedinicu za različita planska razdoblja i izrada proizvodnih programa.
Programi za proizvodnju dijelova i proizvoda, razvijeni na temelju standarda kalendara i planiranja, osiguravaju najpotpunije korištenje napredne opreme i tehnologije, proizvodne kapacitete poduzeća te materijalne i moralne poticaje za povećanje produktivnosti rada.
Planiranje ima izravan utjecaj na stupanj aktiviranja menadžmenta i aparata upravljanja. Visoka kvaliteta razvijenih programa, posebno uz pomoć računala i ekonomsko-matematičkih metoda, njihova stroga usklađenost u svim odjelima poduzeća i radionicama, usklađenost s raspoloživim materijalnim, financijskim i radnim resursima omogućuje najučinkovitije upravljanje proizvodnjom.
Funkcija koordinacije omogućuje vam postizanje koordiniranog i dobro koordiniranog rada proizvodnih i funkcionalnih odjela poduzeća i radionica uključenih u proces ispunjavanja planiranih ciljeva. Ovu funkciju ostvaruju u vidu utjecaja na tim ljudi zaposlenih u procesu proizvodnje od strane linijskih rukovoditelja i funkcionalnih službi poduzeća i radionica, koje redovito i ažurno koordiniraju svoje aktivnosti.
Funkcija motivacije djeluje na radionički tim u vidu poticajnih motiva za učinkovit rad, utjecaj javnosti, mjere kolektivnog i osobnog poticaja i sl. Ovi oblici utjecaja aktiviraju rad organa upravljanja, povećavaju učinkovitost cjelokupnog sustava upravljanja proizvodnjom.
Kontrolna funkcija očituje se u obliku utjecaja na tim ljudi identificiranjem, sumiranjem, analizom rezultata proizvodnih aktivnosti svake radionice i njihovim dovođenjem do voditelja odjela i rukovodnih službi radi pripreme upravljačkih odluka. Ova se funkcija provodi na temelju informacija o tijeku provedbe planiranih ciljeva (operativni, statistički, računovodstveni podaci), utvrđivanja odstupanja od utvrđenih pokazatelja uspješnosti (praćenje izvršenja zadaća) i analize uzroka odstupanja.
Funkcija regulacije izravno je povezana s funkcijama koordinacije i kontrole. Tijekom proizvodnje razvijeni programi su izloženi utjecaju unutarnjeg i vanjskog okruženja, što rezultira poremećajima u procesu izvršavanja zadataka. Regulacijska funkcija djeluje na kolektiv ljudi uključenih u proizvodnju poduzimanjem brzih mjera za sprječavanje, a ako to ne uspije, otklanjanje utvrđenih odstupanja i zastoja u tijeku proizvodnje. Istodobno se usklađuje tekući rad međusobno povezanih veza proizvodnje kako bi se održao njegov ritam.
Funkcije kontrole i regulacije u procesu upravljanja proizvodnjom djeluju kao fleksibilni alati, uz pomoć kojih se napredak proizvodnje kontinuirano (u realnom vremenu za svaku proizvodnu jedinicu) uvodi u stroge okvire predviđene planom.
Sustav upravljanja proizvodnjom manifestira se kroz određene elemente. Tu spadaju: proces upravljanja, ciljevi sustava, objekt upravljanja, subjekt upravljanja, upravljačka petlja itd.
Proizvodnja je glavni sadržaj proizvodne djelatnosti poduzeća. Upravljanje ovim procesom organizirano je na razini poduzeća, u svakoj od glavnih radionica. Svrsishodan i najodgovorniji posao u upravljanju proizvodnjom je planiranje proizvodnje proizvoda, odnosno formiranje proizvodnih programa za radionice, pogone i stvaranje potrebnih uvjeta za njihovu realizaciju. Ovaj posao, sukladno utvrđenim planskim razdobljima, redovito se ponavlja, a provode ga funkcionalne službe i linijski rukovoditelji proizvodnih jedinica.
Rukovodno osoblje odjela (biroa) poduzeća i radionica, koje sudjeluje u ovom procesu, regulira cijeli niz gore navedenih funkcija, oblika i metoda upravljanja, koristi potrebne poluge za održavanje održivosti proizvodnje i stimuliranje rada tima svake jedinice kako bi se proveo program i postigla najveća učinkovitost proizvodnje. Ti postupci (nematerijalni elementi), promatrani u jedinstvu i međusobnoj povezanosti, mehanizam su kojim rukovodeće osoblje utječe na kolektiv proizvodnih odjela i poduzeća u cjelini.
Razvoj proizvodnih programa i obavljanje ostalih funkcija upravljanja proizvodnjom temelji se na korištenju upravljačkog osoblja ciljanih informacija o tijeku proizvodnje, kao i računalne tehnologije za njihovu obradu. Ovdje kao materijalni elementi koji se koriste u procesu upravljanja djeluju kadrovi, informacije, računalna tehnologija. Između ovih elemenata postoje određene veze i kontrolni odnosi. U sprezi s nematerijalnim elementima, oni čine sustav upravljanja proizvodnjom.
Sustav upravljanja proizvodnjom ima svoju strukturu. Struktura upravljanja proizvodnjom shvaćena je kao uređen skup međusobno povezanih elemenata koji su u stabilnim međusobnim odnosima, osiguravajući njihovo funkcioniranje i razvoj u cjelini. Proizvodne aktivnosti poduzeća i njegovih odjela treba usmjeravati i koordinirati odgovarajući voditelj ili posebno tijelo. Što je dublja podjela rada u poduzeću i, shodno tome, što je više vrsta djelatnosti i podjela, to je cjelokupna struktura organa upravljanja složenija, ima više razina hijerarhije. Tako je, primjerice, već za dva objekta potrebno zajedničko poslovodno tijelo, koje najčešće nije u mogućnosti upravljati s više od deset objekata. Ako u praksi postoji više takvih objekata, potrebno ih je spojiti u dvije skupine, a zatim se javlja potreba za koordinacijom aktivnosti uz pomoć novog upravljačkog tijela koje ima viši rang od njih. Struktura postaje dvoetažna. S daljnjim širenjem razmjera poduzeća, broj razina hijerarhije u skladu s tim raste.
Tijela upravljanja uvijek se odnose na određene odjele ili njihove skupine, pa njihova struktura mora odgovarati ukupnoj organizacijskoj strukturi poduzeća. Sukladno tome, legitimno je izdvojiti sljedeće organizacijske strukture za upravljanje proizvodnim aktivnostima: linearne, funkcionalne, linearno-funkcionalne, matrične itd. Zadatak menadžera je odabrati strukturu koja najbolje odgovara ciljevima organizacije, kao i unutarnjim i vanjskim čimbenicima koji na nju utječu. vanjski faktori. Konkretna organizacijska struktura za upravljanje proizvodnim aktivnostima određena je skupinama pokazatelja, parametara, čimbenika i obilježja.
Smjernice za djelovanje svakog poduzeća su njegovi planovi: plan proizvodnje, plan prodaje proizvoda, plan razvoja itd. Proizvodni program je jedan od takvih planova, koji odražava glavne pravce i zadatke razvoja u planskom razdoblju, proizvodne i ekonomske odnose s drugim poduzećima, profil i stupanj specijalizacije proizvodnje.
Proizvodni program glavni je dio godišnjeg i dugoročnog poslovnog plana razvoja poduzeća. Njime se utvrđuje obujam proizvodnje proizvoda po nomenklaturi, asortimanu i kakvoći u fizičkom i troškovnom smislu.
Proizvodni program obuhvaća sljedeće glavne cjeline:
· Plan proizvodnje proizvoda poduzeća.
· Plan puštanja proizvodnje u izvoz.
· Plan poboljšanja kvalitete proizvoda.
· Plan prodaje.
Pri formiranju proizvodnog programa potrebno je usredotočiti se na potencijalne i stvarne mogućnosti poduzeća za proizvodnju proizvoda, tj. za kapacitet proizvodnje.
Izrada proizvodnog programa odgovor je na ključna pitanja upravljanja proizvodnjom:
· Koje vrste proizvoda iu kojim količinama proizvoditi?
Koliko vremena je potrebno da proizvod bude spreman za slanje kupcu?
· Kakve kvalitete trebaju biti proizvodi u planskom razdoblju?
· Koliko proizvoda tvrtka može dodatno proizvesti u slučaju hitnih narudžbi, koje vrste i kvalitete?
· Koja je donja granica obujma proizvodnje na kojoj je potrebno prijeći na način njenog očuvanja ili zaustaviti radi modernizacije?
· Koliki bi trebao biti obujam resursa utrošenih za proizvodnju proizvoda i mogućnosti za njihovo zadovoljenje?
Pri izradi proizvodnog programa potrebno je polaziti od potreba regionalnog i svjetskog tržišta, opće tržišne situacije, stanja konkurentskih poduzeća i djelatnosti.
Kao polazni podaci u izradi proizvodnog programa koriste se:
statutarne djelatnosti poduzeća za proizvodnju i prodaju proizvoda;
· rezultate ostvarene realizacije proizvodnog programa za prethodna razdoblja;
Civilna namjena), a ne prenose svoju vrijednost na gotov proizvod. Raznolikost stalnih sredstava i njihovih sastavnih dijelova, različita priroda sudjelovanja u proizvodnim i ekonomskim aktivnostima poduzeća čini potrebnim analizirati ne samo ukupnu količinu dugotrajnih sredstava, već i razmotriti njihov sastav, strukturu i dinamiku. Pri analizi dugotrajne imovine posebnu pozornost treba posvetiti ...
4 Analiza financijskih rezultata poduzeća 4.1 Analiza dobiti Pokazatelji dobiti koriste se u analizi gospodarske aktivnosti poduzeća. Čimbenike koji tvore bilančnu dobit poduzeća razmotrit ćemo u tablici 11. Tablica 11. Analiza dobiti Br. pp Pokazatelj Jedinica. rev. Oznaka formule Plan Izvješće Odstupanja apsolutni % 1. Izlaz proizvoda...
Koja je razlika različiti tipovi rada u materijalnoj proizvodnji? Što misle kad kažu da je posao obavljen profesionalno? Kada posao postaje privlačan?
KORISNA PITANJA ZA PONAVLJANJE:
Karakteristike, raznolikost aktivnosti.
Iz kolegija povijesti i ovog kolegija znate kakvu je ulogu imao rad u formiranju i povijesni razvoj osoba i društvo.
Rad je temeljni oblik ljudske djelatnosti u čijem procesu nastaje cijeli skup predmeta potrebnih za zadovoljenje potreba. Ključna područja primjena društvenog rada - materijalna proizvodnja, neproizvodna sfera, kućanstvo. Posebno je važan rad ljudi u materijalnoj proizvodnji.
RAD u materijalnoj proizvodnji
Riječ "napraviti", kao što znate, znači "proizvesti, proizvesti neku vrstu proizvoda". Proizvodnja je, prije svega, proces stvaranja materijalnih dobara, neophodan uvjet za život društva, jer bez hrane, odjeće, stanovanja, struje, lijekova i najrazličitijih stvari, pravi ljudi društvo ne može postojati. Jednako potrebni za ljudski život i razne usluge. Zamislite što bi se dogodilo kada bi prestali svi načini prijevoza (prijevozne usluge), prestao dotok vode u vodoopskrbni sustav ili odvoz smeća iz stambenih naselja (kućanske usluge).
nematerijalna (duhovna) proizvodnja. Prvi je, ukratko rečeno, proizvodnja stvari, drugi je proizvodnja ideja (ili bolje rečeno duhovnih vrijednosti). U prvom slučaju, na primjer, proizvedeni televizori, uređaji ili papir, u drugom - glumci, redatelji stvorili su televizijsku emisiju, pisac je napisao knjigu, znanstvenik je otkrio nešto novo u svijetu oko sebe.
To ne znači da ljudska svijest ne sudjeluje u materijalnoj proizvodnji. Bilo koja aktivnost ljudi provodi se svjesno. I ruke i glava sudjeluju u procesu materijalne proizvodnje. A u suvremenoj proizvodnji značajno raste uloga znanja, kvalifikacija, moralnih kvaliteta.
Razlika između dva tipa proizvodnje ~ u proizvodu koji se stvara. Rezultat materijalne proizvodnje su raznovrsni predmeti i usluge.
U gotovom obliku priroda nam daje samo nekoliko. Čak ni samoniklo voće ne može se ubrati bez rada. A nemoguće je uzeti ugljen, naftu, plin, drvo iz prirode bez značajnih napora. U većini slučajeva prirodni materijali podliježu složenoj obradi. Dakle, proizvodnja nam se pojavljuje kao proces aktivne transformacije prirode od strane ljudi ( prirodni materijali) radi stvaranja potrebnih materijalnih uvjeta za postojanje.
Za proizvodnju bilo koje stvari potrebna su tri elementa: prvo, predmet prirode od kojeg se ta stvar može napraviti; drugo, sredstva rada s kojima se ta proizvodnja vrši; treće, svrhovita aktivnost osobe, njegov rad. Dakle, materijalna proizvodnja je proces radne aktivnosti ljudi, kao rezultat kojeg nastaju materijalna dobra, usmjerena na zadovoljenje ljudskih potreba.
ZNAČAJKE RADA
Potrebe i interesi ljudi temelj su koji određuju svrhu radne djelatnosti. Besciljne aktivnosti su besmislene. Takav rad prikazan je u starogrčki mit o Sizifu. Bogovi su ga osudili na težak rad- kotrljanje velikog kamena u planinu. Čim se približio kraj staze, kamen se odlomio i otkotrljao. I tako opet i opet. Sizifov rad je simbol besmislenog rada. Rad u pravom smislu riječi nastaje kada čovjekova aktivnost postane smislena, kada se u njoj ostvaruje svjesno postavljen cilj.
Za postizanje cilja u radnoj aktivnosti, kao iu svakoj drugoj, koriste se različita sredstva. Prije svega, to su različiti tehnički uređaji potrebni za proizvodnju energetskih i transportnih vodova i drugo. materijalni objekti, bez kojih je proces rada nemoguć. Svi oni zajedno čine sredstva rada. U procesu proizvodnje vrši se utjecaj na predmet rada, odnosno na materijale koji se pretvaraju. Za to se koriste različite metode, koje se nazivaju tehnologije. Na primjer, možete ukloniti višak metala s obratka pomoću opreme za rezanje metala.
Može se reći na drugi način: produktivnost rada je učinkovitost radne aktivnosti, izražena količinom proizvodnje proizvedene po jedinici vremena (razmislite o čemu ovisi produktivnost rada i uvijek je povezana samo sa željom osobe).
U svakoj pojedinoj vrsti radne aktivnosti izvode se radne operacije koje se dijele na radne tehnike, radnje i pokrete (jesu li vam poznate neke vrste rada? Koje se operacije i tehnike na njima primjenjuju?).
Ovisno o karakteristikama pojedine vrste rada, s obzirom na predmet rada, sredstva rada, ukupnost operacija koje zaposlenik obavlja. njihove korelacije i međusobne povezanosti, iz raspodjele funkcija (izvršne, registracijske i kontrolne, promatračke i otklanjanje grešaka) na radnom mjestu, može se govoriti o sadržaju individualnog rada. Uključuje stupanj raznolikosti radnih funkcija, monotoniju, uvjetovanost djelovanja, neovisnost, razinu tehničke opremljenosti, omjer izvršnih i rukovodećih funkcija, razinu kreativne mogućnosti itd. Promjena sastava radnih funkcija i vremena utrošenog na njihovu provedbu znači promjenu sadržaja rada. Glavni čimbenik ove promjene je znanstveni i tehnološki napredak. Kao rezultat uvoda nova tehnologija I moderne tehnologije sadržaj procesa rada mijenja odnos između fizičkog i umnog rada, monotonog i stvaralačkog, ručnog i mehaniziranog i slično.
Moderna tehnička baza poduzeća složena je kombinacija sredstava rada drugačiji tip Stoga postoji značajna diferencijacija u razini tehničke opremljenosti rada. To dovodi do njegove značajne heterogenosti. Veliki broj radnika bavi se monotonim, nekreativnim radom. Istodobno, mnogi obavljaju posao koji zahtijeva aktivnu mentalnu aktivnost, rješavanje složenih proizvodnih problema.
Najvažnija značajka radne aktivnosti ljudi je da ona zahtijeva, u pravilu, zajedničke napore za postizanje postavljenih ciljeva. Međutim, kolektivna aktivnost ne znači da svi članovi tima koji stvaraju proizvod rade isti posao. Naprotiv, postoji potreba za podjelom rada, zbog čega se povećava njegova učinkovitost. Podjela rada je raspodjela i objedinjavanje zanimanja između sudionika u procesu rada.
Tako i radnici koji u tvornici stvaraju blokove, panele i druge dijelove buduće kuće, i vozači prijevoznika koji te dijelove dopremaju na gradilište, i kranisti koji upravljaju građevinskim dizalicama, i građevinari sastavljaju kuću od gotovih dijelova, i vodoinstalateri sudjeluju u izgradnji kuće./ i struje, postavljaju odgovarajuću opremu, te radnici koji izvode soboslikarske i druge radove i sl. Ova podjela rada unutar poduzeća određena je raspodjelom u tehnološkom procesu složeni elementi. U skladu s njima dolazi do razdvajanja radnih funkcija, dolazi do tehnološke specijalizacije.
Za koordiniran rad svih sudionika nužna je komunikacija koja se u lori ljudske povijesti povezivala s nastankom jezika, razvojem svijesti. Komunikacija između sudionika u procesu rada omogućuje im koordinaciju aktivnosti, prijenos stečenog proizvodnog iskustva i vještina.
Na ljestvici cijeloga društva postoji i podjela rada, koja tvori razna područja zaposlenje: industrija, Poljoprivreda, usluga itd. Utjelovljena je u brojnim granama suvremene proizvodnje, u specijalizaciji ogromnog broja poduzeća različitih profila.
Znanstveni i tehnološki napredak - informatizacija, složena automatizacija, unifikacija opreme - dovodi do integracije proizvodnih procesa unutar poduzeća i do širenja podjele rada na društvenoj razini.
Društveno ponašanje svake osobe uključuje element kao što je radna aktivnost. Ovaj proces je strogo fiksiran i uključuje niz funkcija koje osoba mora obavljati. Te su funkcije njegova odgovornost i regulira ih određena organizacija.
Radna djelatnost i njezina suština
Stručnjaci iz područja zapošljavanja i upravljanja osobljem bave se zadacima kao što su:
- stvaranje sredstava za društveno održavanje života)
- razvoj ideja u području znanosti, kao i formiranje novih vrijednosti)
- razvoj svakog pojedinog zaposlenika kao zaposlenika i kao pojedinca.
Osim toga, rad i radne aktivnosti imaju niz specifičnih svojstava. Prije svega, sadrži niz specifičnih radnih operacija. U svakom poduzeću mogu biti različiti, svojstveni samo ovoj tvrtki. Osim toga, sva poduzeća razlikuju se u materijalnim i tehničkim uvjetima za prodaju proizvoda ili pružanje usluga. To se također odnosi na vremenske i prostorne granice.
Koncept radne aktivnosti uključuje dva glavna parametra:
- Prvi određuje psihofizičko stanje zaposlenika, drugim riječima, njegovu sposobnost za obavljanje tjelesnog i psihičkog rada, unatoč svim okolnostima.
- Drugi parametar određuje uvjete u kojima ovaj zaposlenik obavlja svoju radnu aktivnost.
O tim parametrima ovise opterećenja tijekom izvođenja radova. Fizički su zbog tehnološke opremljenosti poduzeća, a mentalni zbog količine informacija koje se obrađuju. Potrebno je uzeti u obzir rizike koji nastaju u slučaju obavljanja monotonog posla, kao i odnose koji se razvijaju među zaposlenicima.
Sada su mnoge funkcije prebačene u automatizaciju. Stoga je glavni zadatak određene kategorije radnika kontrolirati opremu i po potrebi je reprogramirati. Kao rezultat toga, smanjuje se utrošak fizičke snage, a sve više ljudi preferira intelektualni rad. Još jedna prednost automatizacije nekih procesa je udaljavanje radnika iz prostora gdje bi mogli biti izloženi štetnim utjecajima. okoliš ili druge rizike.
Postoji i negativna strana automatizacije proizvodnih procesa - smanjenje motoričke aktivnosti, što kao rezultat dovodi do tjelesne neaktivnosti. Zbog velikog živčanog stresa može doći do izvanredne situacije, a zaposlenik postaje podložniji neuropsihijatrijskim poremećajima. Također, brzina obrade podataka raste previše aktivno zahvaljujući najnovijoj opremi, a kao rezultat toga, osoba nema vremena za donošenje potrebnih odluka.
Danas se mora riješiti jedan od glavnih problema koji se javlja tijekom radne aktivnosti, a to je optimizacija interakcije između čovjeka i tehnologije. Pritom treba voditi računa o psihičkim i fizičkim karakteristikama radnika, a razvijeno je i niz standarda.
Značajke i funkcije radne aktivnosti
Radna aktivnost predviđa neke značajke, posebno u vezi s takvim procesima kao što su proizvodni i reproduktivni. U ovom slučaju, prva vrsta procesa dominira nad drugom.
Bit procesa reprodukcije je promjena jedne vrste energije u drugu. U ovom slučaju, dio energije se troši na zadatak. Dakle, svaka osoba nastoji koristiti svoju snagu što je manje moguće, au isto vrijeme postići zadovoljavajući rezultat.
Proizvodni proces bitno se razlikuje od reproduktivnog. Ovaj proces pretvara energiju iz vanjski svijet kao rezultat kreativnog rada. U isto vrijeme, osoba praktički ne troši svoju energiju ili je brzo nadopunjuje.
Među funkcijama koje obavlja radna djelatnost treba istaknuti sljedeće.
Društveno-ekonomski
Bit društveno-ekonomske funkcije leži u činjenici da subjekt rada, a to je radnik, utječe na resurse okoliša. Rezultat te djelatnosti su materijalna dobra čija je zadaća zadovoljiti potrebe svih članova društva.
Kontrolni
Kontrolna funkcija koju obavlja radna aktivnost osobe je stvaranje složenog sustava odnosa između članova radnog kolektiva, koji su regulirani normama ponašanja, sankcijama i standardima. To uključuje radno zakonodavstvo, razne propise, povelje, upute i drugu dokumentaciju, čija je svrha kontrola društvenih veza u timu.
druženje
Zahvaljujući funkciji druženja, lista društvene uloge kontinuirano obogaćuju i proširuju. Unapređuju se obrasci ponašanja, norme i vrijednosti zaposlenika. Tako se svaki pojedini član osoblja osjeća kao punopravni sudionik u životu društva. Kao rezultat toga, zaposlenici dobivaju ne samo neku vrstu statusa, već također mogu osjećati društveni identitet.
Edukativni
Očituje se u tome da svaki zaposlenik može steći iskustvo na temelju kojeg se usavršavaju vještine. To je moguće zahvaljujući kreativna suština svaka osoba koja je razvijena na ovaj ili onaj način. Stoga se s vremena na vrijeme povećavaju zahtjevi za razinom znanja i vještina članova radnog kolektiva kako bi se poboljšali rezultati radne aktivnosti.
Produktivan
Produktivna funkcija usmjerena je na realizaciju kreativnih sposobnosti zaposlenika, kao i na samoizražavanje. Kao rezultat ove funkcije pojavljuju se nove tehnologije.
Stratifikacija
Zadatak stratifikacijske funkcije, koja je također uključena u značajke radne aktivnosti, je procijeniti rezultate rada potrošača, kao i nagraditi ih za obavljeni posao. Istodobno, sve vrste radne aktivnosti dijele se na više i manje prestižne. To dovodi do formiranja određenog sustava vrijednosti i stvaranja ljestvice prestiža za profesije i stratifikacijske piramide.
Suština elemenata radne aktivnosti
Svaka radna aktivnost podijeljena je na zasebne elemente koji se odnose na različita područja.
Organizacija rada
Jedan od tih elemenata je i organizacija rada. Ovo je niz aktivnosti koje su potrebne za osiguranje racionalno korištenje radni kolektiv u cilju poboljšanja proizvodnih rezultata.
Podjela rada
Uspjeh svih proizvodnih procesa ovisi o članovima osoblja, od kojih svaki mora biti na svom mjestu tijekom radnog vremena. Svi zaposlenici imaju svoje radne funkcije koje obavljaju prema ugovoru i za koje primaju plaću. Istodobno postoji i podjela rada: svaki pojedini zaposlenik obavlja zadatke koji su mu dodijeljeni, a koji su dio općeg cilja prema kojem su usmjerene aktivnosti poduzeća.
Postoji nekoliko vrsta podjele rada:
- sadržajno je predviđeno raspoređivanje na određena radna mjesta djelatnika koji obavljaju poslove uz pomoć predviđenih alata)
- funkcionalna raspodjela ovisi o specifičnim funkcijama koje su dodijeljene svakom od zaposlenika.
suradnja
Svaka pojedina podružnica ili radionica može samostalno birati osoblje koje će obavljati određene poslove. Elementi radne aktivnosti uključuju još jedan pojam - suradnju rada. Prema ovom načelu, što je posao više podijeljen na različite dijelove, to je više zaposlenika potrebno kombinirati da bi se izvršili zadaci. Suradnja uključuje takav koncept kao što je specijalizacija proizvodnje, odnosno koncentracija izdavanja određene vrste proizvoda u određenoj jedinici.
Održavanje radnog mjesta
Budući da učinkovitost i djelotvornost radnika ovisi o učinkovitosti opreme, zaposlenici se angažiraju za servisiranje uređaja koji se koriste u proizvodne svrhe.
- Prvo se provodi planiranje, odnosno postavljanje mjesta u prostoriju na takav način da se zaposleniku pruži udobnost, kao i da se učinkovito koristi korisna površina.
- Oprema je za nabavku potrebna oprema s kojim će zaposlenik obavljati postavljene poslove.
- Održavanje uključuje naknadni popravak instalirane opreme i njezinu modernizaciju radi poboljšanja performansi.
Norma vremena
Ovaj element kontrolira količinu vremena potrebnog za dovršetak posla. Ovaj pokazatelj nije konstantan: osoba može izvesti više od norme za određeno vremensko razdoblje. Čak i ako zaposlenik dulje vrijeme radi prema određenoj normi, u svakom trenutku može poboljšati učinkovitost svojih aktivnosti i puno brže rješavati zadatke.
Plaća
Jedan od najvažnijih elemenata i faktora odvraćanja na radnom mjestu je plaća. Ako se zaposlenik nosi sa svojim zadacima bolje od traženog, može biti napredovan ili novčano stimuliran. Tako želja za zaradom postaje razlog povećanja produktivnosti radnika.
Načini poboljšanja radne učinkovitosti
Rezultat aktivnosti poduzeća ovisi ne samo o povećanju osoblja i poboljšanju materijalne i tehničke baze, već io poboljšanju vještina postojećih zaposlenika. To se postiže obukom na licu mjesta. Takvo osposobljavanje, zapravo, je prilagodba tijela na nove psihofiziološke funkcije koje zaposlenik mora obavljati u budućnosti.
Za postizanje cilja radne aktivnosti radniku je potreban odmor. Jedan od naj učinkovite načine poboljšati kvalitetu rezultata aktivnosti osoblja - optimizacija načina rada i odmora. U pravilu, izmjena rada i odmora mora se promatrati u određenim vremenskim intervalima, naime tijekom:
- radna smjena (pauza)
- dana (standardni radni dan)
- tjedni (vikendi)
- godine (praznik).
Određeno vrijeme za odmor ovisi o uvjetima u kojima zaposlenik radi, kao io uvjetima ugovor o radu. To se odnosi i na kratkotrajne odmore (tijekom radnog dana) i na duge odmore (tijekom godine). Dakle, za većinu profesija norma kratkotrajnog odmora je 5-10 minuta. Za sat vremena. Zahvaljujući ovom odmoru možete obnoviti psihofiziološke funkcije tijela, kao i osloboditi se stresa.
Motivacija radne aktivnosti
Osim glavne motivacije u obliku materijalne naknade, zaposlenik može imati i druge motive koji su posljedica određenih okolnosti i razloga. Primjerice, jedan od glavnih motiva je potreba biti u timu, a ne izvan njega. Ovaj čimbenik utječe na još jedan motiv - želju za samopotvrđivanjem, što je u većini slučajeva karakteristično za visokokvalificirane stručnjake koji žele dobiti rukovodeću poziciju.
Od ostalih jednako važnih motiva treba navesti želju za stjecanjem nečeg novog, za natjecanjem, za stabilnošću. Osoba može imati nekoliko motiva spojenih u jednu motivacijsku cjelinu, koja određuje radnu aktivnost. U pravilu postoje tri vrste jezgri, koje karakterizira želja za:
- pružanje,
- priznanje
- prestiž.
Prva skupina povezana je sa željom za postizanjem stabilnog blagostanja, druga se sastoji u nastojanju da se ostvari kao uspješan zaposlenik, bit treće je pokazati svoju važnost i pokazati društveno vodstvo aktivnim sudjelovanjem u društvenim aktivnostima .
Odlučivši se o motivima, zaposlenik može postići određene uspjehe, kao i zadovoljiti svoje potrebe ispunjavanjem zadataka koje je postavila uprava. Stoga se preporuča pažljivo proučiti motivaciju zaposlenika, te na temelju nje razviti sustav poticaja koji će povećati učinkovitost radne snage.
Sustav poticaja djelovat će učinkovitije ako poslodavac u njegovom razvoju pristupi integrirano. Poticaji bi se trebali temeljiti na tradiciji uspostavljenoj u tvrtki, uzimajući u obzir opći smjer aktivnosti poduzeća. Pritom je poželjno da i zaposlenici poduzeća sudjeluju u razvoju sustava poticaja.
Značajke individualne aktivnosti
Sasvim je drugačija situacija s individualnom radnom aktivnošću. Zakonodavstvo Ruske Federacije dopušta, osim osnivanja poduzeća kao pravne osobe, obavljanje pojedinačnih aktivnosti. Kao primjer - privatna nastava predmeta, priprema djece za školu, instrukcije. No takva individualna aktivnost ima svoje prednosti i nedostatke, zbog čega se mnogi ne usuđuju prihvatiti poduke.
Takav nastavnik nije dužan izdati licenciju kojom bi stekao pravo obavljanja nastavne djelatnosti. Također je puno lakše voditi vlastite računovodstvene evidencije. Međutim, postoje neke nijanse u kojima je mentor dužan platiti veći postotak poreza u usporedbi s organizacijama.
Individualni pedagoški rad može se klasificirati kao intelektualni rad. Kao i svaki drugi rad, ova vrsta djelatnosti usmjerena je na stjecanje određenog prihoda, pa se stoga mora registrirati.
Individualna radna pedagoška aktivnost može se povezati ne samo s izvođenjem nastave prema izvannastavnom programu. Također uključuje prodaju robe koja se odnosi na obrazovnu sferu, i to: udžbenici, olovke, bilježnice itd. Osim toga, bilo koji individualni poduzetnik može se baviti razvojem metoda i programa obuke.
Registracija se mora odvijati u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije. Proces je reguliran Građanskim zakonikom i nizom drugih dokumenata. Prilikom prijave potrebno je dostaviti fotografiju, osobni dokument, kao i potvrdu o uplati kotizacije.
je glavna funkcija svake organizacije i pretvaranje sirovina u robu i usluge koje je moguće prodati na tržištu.
Strateški značaj proizvodnih djelatnosti određen je sljedećim:
fleksibilnost i spremnost na promjene u proizvodnim i operativnim aktivnostima;
dostupnost i brzo uvođenje visokih tehnologija i automatizacije u proizvodnju;
zadovoljavanje potreba i očekivanja kupaca;
pružanje visoke kvalitete uz minimalne troškove, kao i brzu i pouzdanu isporuku robe ili usluga.
Strateška analiza proizvodnog procesa usredotočuje se na sljedeće aspekte:
specifična i opća učinkovitost opreme poduzeća i njegova produktivnost;
struktura troškova proizvodnje;
problem (manjak ili višak) proizvodnih kapaciteta;
lokacija poduzeća;
učinkovitost u pružanju usluga, kontroli kvalitete, planiranju zaliha i proizvodnje;
kvalifikacija proizvodnog osoblja. Proizvodna djelatnost poduzeća skup je tehnoloških i organizacijskih procesa. Tehnologija je niz utjecaja na predmet rada u cilju transformacije njegovih svojstava.
Organizacija je svrsishodna interakcija osoblja.
Niz tehnološki međusobno povezanih proizvodnih mjesta, na kojima osoblje obavlja odgovarajuće funkcije, čini logistički lanac proizvodnje ugljena, odnosno skup logističkih operacija koje osiguravaju kretanje materijalnih i informacijskih tokova.
Kroz obavljanje međuovisnih funkcija za postizanje ciljeva proizvodnje, subjekti gospodarske aktivnosti poduzeća utječu jedni na druge i na objekte upravljanja. Taj se proces definira kao proizvodna interakcija, koja se formira u opskrbnom lancu proizvodnje ugljena pod utjecajem interesa poslovnih subjekata, njihovih proizvodnih odnosa, kao i sustava normi i pravila koji reguliraju ponašanje tih subjekata.
Nedovoljno učinkovito korištenje skupe i visokoučinkovite opreme ne može se objasniti u okviru tehnološke analize opskrbnih lanaca ruskih rudnika i usjeka ugljena,
3). Stjecanjem nove, produktivnije opreme (bageri, damperi, kompleksi za čišćenje i tuneliranje itd.), Transformacija logističkog lanca proizvodnje ugljena ne dopušta povećanje produktivnosti i učinkovitosti resursa.
Tehnološke mogućnosti opreme katastrofalno se malo koriste u poduzećima, a razlog tome je niska razina interakcije između osoblja koje servisira ovu opremu. Razina interakcije određena je kvalitetom proizvodnih odnosa uspostavljenih između gospodarskih subjekata poduzeća.
Nedovoljna razina interakcije dovodi do pojave "uskih grla" u opskrbnom lancu proizvodnje ugljena i ograničava njegovu propusnost.
Zapravo su industrijski odnosi "vodeće ograničenje" u svakoj karici opskrbnog lanca, pa su pokušaji poboljšanja učinkovitosti poduzeća samo povećanjem obujma i poboljšanjem strukture kapitala (ulaganja) gotovo beznadni.
Trenutno je “vodeće ograničenje” u logističkim vezama proizvodnje ugljena nemotiviranost osoblja da napravi potrebne promjene u sustavu rada poduzeća u nadležnosti svakog zaposlenika, kao i niska razina odgovornosti. za provedbu ovih promjena.
Studije stavova osoblja o čimbenicima osiguranja učinkovitosti i sigurnosti proizvodnje, provedene u brojnim tvrtkama i poduzećima za rudarstvo ugljena, pokazale su da postoji značajna razlika u mišljenjima među menadžerima i stručnjacima u vezi s određivanjem značaja ovih čimbenika.
Takva razlika u mišljenjima, a time i pozicija koje oni određuju, prirodno dovodi do pada kvalitete odnosa između subjekata i neusklađenosti njihova djelovanja čak iu fazi razvoja strukture proizvodnih funkcija, što pridonosi očuvanje postojećeg sustava rada i ne dopušta promjenu sustava interakcije osoblja. Pozivi i nalozi za povećanje učinkovitosti interakcije su nemogući. Prihvatljivo za koordiniranu interakciju, podudarnost mišljenja o važnosti pozitivnih i negativnih čimbenika za osiguranje učinkovitosti i sigurnosti proizvodnje karakterizira koeficijent podudarnosti?? 0,7, važeća vrijednost - 0,5 - 0,7. Vrijednosti koeficijenta podudarnosti?? 0,5 karakterizira nedostatak mogućnosti međusobnog razumijevanja i koordinirane interakcije. Važno je napomenuti da postoji prihvatljiva razina međusobnog razumijevanja među predradnicima, voditeljima odjela i direktorima poduzeća. Iznimno nizak koeficijent podudarnosti mišljenja imaju vrhunski menadžeri i stručnjaci koji se ne slažu ni s mišljenjima svojih kolega, ni s mišljenjima svojih nadređenih i podređenih. To ukazuje na nejasnost ili odsutnost njihove proizvodne funkcije.
Proizvodna funkcija je ponavljajuća regulirana radnja poslovnog subjekta, grupe subjekata, pododjela usmjerena na rješavanje problema zbog potrebe postizanja cilja poduzeća. Glavne proizvodne funkcije na upravljačkim razinama ugljenokopa treba integrirati u njegovu ciljanu funkciju - osiguranje održivosti poslovanja kroz reprodukciju i razvoj kapitala.
Značenje pojma "organizacija" može se odrediti primjenom semantičke analize:
Miješanje elemenata, kao nesređena veza, ne osigurava dosljednost djelovanja osoblja, što se promatra kod vrijednosti koeficijenta podudarnosti Kk?? 0,5 i koeficijent učinkovitosti izvedbe funkcije Kevf? 0,15. Povezanost elemenata u opskrbnom lancu karakterizira Kk?? 0,7 i Kevf \u003d f (Kk, M, Kv, O, P, PF) ?? 0,85, gdje je M - motivacija, Kv - osposobljenost, O - odgovornost, P - ovlasti, PF - proizvodna funkcija, s obzirom na koju se određuju M, Kv, O i P. To je kombinacija, a ne miješanje elemenata, koji osigurava visok sustavni učinak provedbe interakcije osoblja i opreme.
Granica učinkovitosti proizvodnje određena je "uskim grlom" u logističkom lancu proizvodnje ugljena. Uklanjanje "uskog grla" zahtijeva uklanjanje ili nametanje "vodećeg ograničenja" u sustavu proizvodne interakcije između poslovnih subjekata.
Za povećanje razine učinkovitosti interakcije između poslovnih subjekata potrebno je odrediti strukturu svake proizvodne funkcije koja se ocjenjuje učinkovitošću njezine provedbe. 8
