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조직 자원. 관리 리소스

조직 활동에 대한 자원 지원은 가장 중요한 시스템 기능 중 하나입니다. 패턴에 대한 연구는 사회 경제적 활동을 수행하는 데 필요한 자원의 합리적이고 효율적이며 시기 적절한 분배 및 재분배, 사용 및 보충을 위해 필요합니다. 조직이 수행하는 여러 다른 제도적 기능의 기초가 되는 것은 바로 이 기능입니다.

현재 조직의 규모, 구조 및 자원 사용 수준은 많은 일반적인 경제적 및 지역적 이유로 인해 활동 범위 및 기능 목표와 불균형 해지고 있으며, 그 자체로 불균형으로 간주되어 출현을 유발합니다. 다른 정적 및 동적 불균형.

현대 사회 경제적 조건에 대한 조직 활동에 대한 자원 지원 메커니즘의 부적절성은 개발 가능성을 크게 제한하고 다른 시장 주체와 비교하여 조직의 경쟁력을 감소시키며 부정적인 영향을 미칩니다. 사회적 사명의 체계에 의한 성취.

조직 자원의 개념과 의미

조직의 자원은 조직이 목표를 달성하고 자체 요구 사항과 외부 환경 주체의 요구 사항을 충족하기 위해 사용할 수 있는 모든 것입니다. Modern management / Ed. D.N. Karpukhin, B.Z. 밀너. - M.: 출판사, 2007. - S. 45..

경제적 자원 - 현금, 주식, 재산, 인력, 역량 및 기타 경영 활동 기회. 즉, 관리 프로세스에서 필요하고 사용할 수 있는 일련의 도구입니다. 따라서 리소스는 조직의 목표를 달성하기 위한 소스이자 전제 조건이며 기회를 실제 결과로 전환하는 구성 요소 Denisov V.M. 관리자 리소스 / V.M. Denisov // 러시아 및 해외 관리. - 2003. - 4번. - S.24 ..

자원 경제학은 설정된 목표를 달성하는 데 필요하고 충분한 자원을 유치하여 생산력으로 결합하고 주요 영역과 활동 기능 간의 합리적이고 균형 잡힌 분배로 자원 비용을 초과하는 수입을 창출하는 것으로 구성됩니다. 또한 실습에서 알 수 있듯이 전술적 접근 방식이 실제 비용을 증가시키기 때문에 현재 시점이 아닌 전략적 포부를 고려하여 자원 기반을 형성하고 개발해야합니다.

조직의 자원 잠재력은 조직의 기업 관계에서 참가자가 사용할 수 있는 자원입니다.

즉, 조직이 활동을 수행하기 위해 잠재적으로 받을 수 있는 리소스입니다.

회사 직원은 하루 24시간을 회사에 제공할 수 있습니다. 우리의 욕망과 관계없이 그들은 더 이상 가질 수 없습니다. 고용 계약에 따라 직원은 회사에 8시간의 시간을 줄 수 있습니다. 그리고 이것은 회사 자원 기반의 일부입니다. 그에게 더 이상 요구할 수 없습니다. 그러나 추가 혜택을 약속하면서 그와 협상 할 수 있습니다-증가 임금, 추가 지불, 승진 또는 머리의 충성도 (읽기-직원 감소로 해고되지 않음). 따라서 회사의 자원 기반을 늘릴 수 있습니다.

주주는 돈을 가지고 있으며 그 중 일부는 주식을 구입하여 회사에 이전했습니다. 그러나 주주에게 추가 주식을 구매하도록 제안하여 회사의 자원 기반을 늘릴 수 있습니다.

조직의 자원 기반 - 기업 관계 참가자가 조직으로 이전한 자원.

리소스 기반은 조직의 목표 기능을 구현할 가능성을 결정합니다. 리소스가 충분하지 않으면 목표 기능을 수행할 수 없습니다.

자원의 가치는 선택된 활동에 상품 생산 및 판매에 필요한 구성 요소를 제공하고, 재생산을 확대하기에 충분한 이익으로 자원 비용을 지불하는 수입을 창출하는 데 있습니다.

현재 자원에 대한 접근 방식은 비용이 많이 드는 활동의 구성 요소로만 정의되는 경우가 많으며 이는 근본적으로 잘못되었으며 역할과 중요성을 왜곡합니다.

자원은 소비자의 요구를 충족시키거나 선택한 활동 분야에서 수요를 창출하는 데 중점을 둔 조직의 수입원입니다. 따라서 조직의 경영은 효과성과 효율성을 확보하기 위해 경제적 자원을 유치, 창출, 사용하는 활동, 즉 경제적 자원에 기반한 활동이다.

활동의 성과는 다음과 같은 이유로 리소스에 직접적으로 의존합니다.

생산, 제품 판매, 활동 관리(특정 자원의 구성)를 위한 충분한 자원의 필요성.

제품을 얻기 위해 구체화된 인적 자원의 의도적인 영향.

제품을 소비자에게 판매하여 수입을 얻습니다.

소비자 시장 및 자원 시장에서의 경쟁적 위치(고품질 자원을 유치할 수 있는 기회) Pereverzev MP. 관리: 교과서 / M.P. Pereverzev, N.A. Shaidenko, L.E. Basovsky. - M.: INFRA-M, 2005. - S. 122 ..

성과 효율성은 자원 비용에 대한 수입 극대화로 표현되는 자원의 최적 활용입니다. 비용은 결과를 얻기 위해 소비되는 자원의 비용입니다. 즉, 비용은 효과적이어야 합니다. 즉, 소득, 자본 성장으로 회수됩니다. 효율성은 관리 자원의 경제적 본질에 의해 보장되며 소득을 창출 (미리 결정)하지만이를 얻기 위해서는 비용이 필요합니다. Subbotin A. 인건비 및 비용 / A. Subbotin // IS 이사. - 2004. - 7번. - S. 44-54 ..

관리 활동의 효율성은 다음과 같은 이유로 리소스에 직접적으로 의존합니다.

유치 자원의 수량과 품질, 활동의 수익성을 결정하는 생산적인 상호 작용: 수익, 재정 및 투자 활동으로 인한 수입, 현금 유입.

자원 비용으로 측정(추정)되는 사용된 자원의 수량, 비용: 비용, 재무 비용, 투자 활동, 현금 유출.

자원 개발로 인한 소득과 자원을 유치하고 사용하는 비용의 차이는 긍정적인 재정적 효과(이익, 자본 성장, 순 현금 흐름 할인)를 제공합니다.

자원의 효율적인 사용은 회사에 업계에서 비용 리더십, 즉 시장에서 경쟁 우위를 강화합니다.

투자자가 회사 자원의 품질과 생산성을 평가할 때 비즈니스 투자 유치 Subbotin A. 인건비 및 비용 / A. Subbotin // IS 이사. - 2004. - 7번. - S. 44-54 ..

자원은 활동의 금융, 시장, 사회적 결과를 형성하는 주요 생산력입니다.

비즈니스에서 자원의 역할은 활동의 효과와 효율성을 보장하는 것뿐만 아니라 경쟁 우위를 창출하는 것입니다.

시장에서 우위를 차지하기 위한 자원의 경쟁 우위는 다음과 같습니다.

경쟁사보다 더 우수하고 생산적인 자원을 유치합니다.

예외적이고 제한된 자원을 소유하고 있습니다.

다른 시장 참여자가 접근할 수 없는 고유한 자원을 생성합니다.

높은 성능과 효율성을 보장하는 자원 시스템의 형성.

기업가적 능력.

자원에서 경쟁 우위를 가진 기업, 특히 어떤 식으로든 보호받을 수 있다면 초과 이익을 남길 수 있습니다.

위의 내용을 감안할 때 경제적 자원에 기반한 관리는 모든 활동을 수행하는 데 핵심적인 역할을 한다고 주장할 수 있습니다. 합리적인 자원 시스템이 없으면 효율성, 유효성 및 경쟁 우위는 이 관행이 제공하는 기회에 비해 낮은 수준이 될 것입니다.

조직의 전략 개발은 고정, 운전 자본, 노동 자원 및 시간 비용에 국한되지 않습니다. 정보와 지적 자원은 매우 중요합니다. 전략적 결정의 개발 및 구현은 전체 활동 기간 동안 선택, 체계화 및 분석된 방대한 정보의 소유를 전제로 합니다. 정보 없는 전략은 없지만 조직의 정보 자원은 지적 자원과 밀접하게 관련되어 있습니다. 특정 비즈니스에 대한 전망, 조직 개발 방향 형성, 전략적 목적을 위한 자금 집중의 필요성을 정당화합니다.

사실 전략적 자원의 소유는 경제 주체가 조직의 외부 환경과 관련하여 자원 사용의 성격을 근본적으로 결정할 수 있게 합니다. 조직은 다양한 유형의 리소스 Melnikov V.P.를 획득, 연결, 소비, 재생산 및 배포하는 다소 복잡한 시스템입니다. 조직 관리 / V.P. 멜니코프, N.L. Marenkov, A.G. Skhirtladze.- M.: KNORUS, 2004. - S. 188..

자원 공급은 경제 주체의 모든 활동 영역에 영향을 미치며 물론 항상 관리의 대상이었습니다. 그러나 현재 단계에서 관리 관행의 이론적 발전의 잔고는 새로운 유형의 자원, 형성 출처 및 평가 방법의 급속한 출현으로 설명됩니다. 새로운 자원에는 조직의 자원 지원을 위한 적절한 방법, 기술 및 규칙이 필요합니다.

자원 공급의 문제 현대 러시아경제 주체가 프레임 워크 내에서 단일 소유자의 규칙에 따라 자원 (상품 포함)을 교환하고 손실에 대한 모든 책임이 지도자가 아니라 국가에 있었던 지난 수십 년 동안 국가 재산의 총체적 지배로 인해 주로 발생했습니다. . 이러한 조직은 원칙적으로 파산할 수 없었기 때문에 자원 교환 및 자원 제공을 특정 활동으로 관리하는 것은 이론적으로나 실용적인 측면에서 고려되지 않았습니다.

현재 러시아에서는 경제 주체가 자원 교환을 위한 새로운 조건으로 전환했으며 자산 관리 결정에 대해 전적인 책임을 져야 합니다. 그러나 자원공급 이론에 대해서는 아직 합의가 이루어지지 않았다.

리소스 제공은 가장 중요한 기능 중 하나이며, 그 구현은 비즈니스 엔티티의 개발 수준과 기능의 효율성을 결정합니다. 패턴에 대한 연구는 모든 주기에서 작업을 수행하는 데 필요한 자원의 합리적이고 효율적이며 시기 적절한 형성 및 분배에 필요합니다.

그 중요성에도 불구하고 "사물 그 자체"로서의 리소스 제공은 조직의 목표가 아닙니다. 활동의 임무는 최저 비용으로 가장 중요한 공공 또는 지역 결과를 달성하는 것이므로 두 개의 하위 작업이 포함됩니다. 첫 번째는 사회 경제적 활동의 전략적 목표와 방향을 형성하여 그 효과를 극대화하는 것입니다. 두 번째 자원 제공은 생산과 재생산, 필요한 자원의 배분, 비용의 최소화와 합리화를 의미한다.

자원 지원은 경제 실체의 활동 소스 형성으로만 축소될 수 없습니다. 이 프로세스는 훨씬 더 광범위하며 일반적으로 활동의 전략적 관리와 관련하여 교차하는 것으로 밝혀졌습니다. 조직 관리의 가장 중요한 문제의 출현 또는 제거는 예를 들어 조직 장벽 또는 이해 충돌의 형성을 방지하고 효율성 향상을 자극하는 것과 같은 자원 제공 전략에 달려 있습니다.

조직 활동에 대한 자원 지원 메커니즘에 대한 연구는 자원 관리 개념을 개발하는 데 필요한 기반을 만듭니다. 자원 제공 메커니즘은 사업체 및 구조적 분할에 의한 자원의 분배 및 재분배와 자원의 한 형태에서 다른 형태로의 변환에 필요한 제도적 요소의 시스템입니다.

조직의 활동에 대한 자원 지원의 방향은 한편으로는 현재 보유하고 있는 재정적, 인적, 물적 및 기타 자원에 의해 결정되고 다른 한편으로는 다음에 도입하려는 지적 자원 및 혁신에 의해 결정됩니다. 미래뿐만 아니라 투자 소스를 유치할 수 있는 기회.

조직의 활동에 대한 자원 지원은 자원을 동원, 축적, 분배하는 것은 물론 계획, 통제, 모니터링 및 기타 절차를 효율적이고 합리적인 사용 Frantsuzova M.A 조직 활동의 자원 및 위험 감소 조직 자원 지원의 본질 / M.A. Frantsuzova // 러시아 경제 저널. - 2007. - 5번. - S. 11-17 ..

자원 잠재력이라는 주제의 개발은 재무 관리, 인사 관리, 물류, 사업 계획 등과 같은 전략 계획 및 관리의 확립된 영역 내에서 발전합니다. 그 결과 조직의 역량을 평가하기 위한 풍부한 툴킷이 축적되었습니다. 다양한 분야그러나 동시에 자원 잠재력의 구조를 제시하기 위한 완전한 적용 범위와 체계적인 접근 방식이 부족합니다.

오늘날 조직의 자원 잠재력을 평가하기 위한 지식이 제공되는 구조는 관리자가 조직의 능력을 신속하게 평가하거나 약점을 식별하거나 반대로 시장 활동에서 새로운 단계를 밟기 위한 내부 준비금을 발견하고 평가하는 것을 허용하지 않습니다. . 이러한 상황의 주된 이유는 전략적 관리 프로세스뿐만 아니라 조직의 조직 구조와도 관계가 있는 명확한 구조가 없기 때문입니다.

따라서 축적된 시장 도구를 바탕으로 조직의 자원 잠재력의 본질을 가장 완전하고 명확하게 반영하고 그 요소 구조를 명확하게 표현할 수 있는 모델을 제시하는 것이 필요해 보입니다.

같은 양과 질의 자원이라도 사용 정도에 따라 잠재력이 다를 수 있다고 가정하는 것이 타당합니다. 따라서, 자원 잠재력다양한 유형의 리소스뿐만 아니라 사용 정도, 유용한 효과를 만드는 능력을 특징으로 합니다.

관리 시스템의 블록, 자원 및 활동 블록의 상호 작용의 결과로 기능 영역이 형성되어 조직 구조와 유추하고 다양한 조직 단위의 기능과 상호 연결 라인을 그릴 수 있습니다. 따라서 이 구조를 사용하면 조직의 특정 구조 단위의 전체 기능 세트를 결정할 수 있습니다. 동시에 연구에서 시장과의 상호 작용을 위한 마케팅 도구 사용 및 특히 조직의 경우 사회적 활동에 이르기까지 모든 활동 영역을 완전히 다룹니다.

경제 및 조직에 의한 구현 과정에서 재정 활동자원은 상호 작용하면서 제조된 제품, 제공된 서비스, 수행된 작업 및 구현 과정의 형태로 특정 결과를 가져옵니다. 수입, 이윤 등 얻은 결과는 새로운 질적 수준의 자원 형성 프로세스 개발과 조직의 경제 성장을 위한 실질적인 기반입니다.

첫 번째 단계에서 조직은 자원 형성 소스 형성과 관련된 총 비용을 형성합니다. 여기에는 다양한 유형의 부채 서비스, 조직 개설, 자원 자원 형성 협상, 자본 투자 형태의 일회성 비용, 원자재, 재료 획득 비용 등과 관련된 비용이 포함될 수 있습니다.

두 번째 단계는 자원을 상품과 서비스로 변환하는 것입니다.

세 번째 단계에서는 확장 기준(즉, 이익 포함)으로 자원을 갱신하는 것과 관련된 총 비용이 형성됩니다. 이것은 소비자 Frolov S.S.에 대한 상품 판매 때문입니다. 조직의 사회학 / S.S. 프롤로프. - M.: Gardariki, 2001. - S. 56-57 ..

따라서 리소스 관리는 조직의 재무 흐름 관리 품질을 향상시키는 데 필요한 조건입니다. 어떤 식으로든 자원 기반의 모든 요소는 이러한 흐름의 형성, 속도 및 일관성에 영향을 미칩니다. 이러한 위치에서 리소스 관리는 사용 가능한 리소스를 최대한 활용하기 위해 조직에서 수행하는 활동입니다. 최적성에 대한 기준은 조직의 목표에 따라 달라질 수 있으며, 특히 다음과 같은 이름을 지정할 수 있습니다.

* 주주의 물질적 및 기타 요구 사항 만족

* 이익 증가;

* 조직의 자본(재산) 증가

* 개선 재정 상태조직 전체 및 구조적 하위 부문

* 활동량 증가;

* 특정 유형의 리소스 사용 최소화 Frolov S.S. 조직의 사회학 / S.S. 프롤로프. - M.: Gardariki, 2001. - S. 58 ..

현대 자원 관리 기술은 조직 활동의 주요 결과와 그들의 계획된 것과의 편차.

이를 바탕으로 우리는 조직의 자원을 관리하기 위한 새로운 기술의 도입이 기존 기술의 사용과 결합되어야 하며 사업체 간의 새로운 형태의 관계를 고려하도록 조정되어야 한다고 믿습니다. 조직에서 리소스를 관리하기 위한 조직 및 경제 메커니즘에는 다음 요소가 포함되어야 합니다.

* 채택된 메커니즘에 해당하고 사용 가능한 데이터를 기반으로 신속한 계획, 제어 및 시정 조치를 허용하고 수직을 따라 명확한 권한 분배 시스템을 갖춘 관리 구조

* 관리 도구 - 다단계 예산 시스템 및 조직의 통합 재무제표 작성 시스템

* 작업 준비 새로운 기술관리인력;

* 자원 관리 시스템의 기술 지원.

새로운 자원 관리 구조를 구축하려면 그룹의 조직 구조뿐만 아니라 관리 조직의 요소를 기준, 자원 관리 작업-재무 회계 센터별로 기능적으로 구분해야 합니다. . 이 조직의 분할은 회계와 관련된 링크에 따라 수행됩니다.

따라서 Frantsuzova M.A.를 위해서는 조직 활동에 대한 자원 지원을 위한 통합 메커니즘의 개발이 필요합니다. 조직 자원 지원의 본질 / M.A. Frantsuzova // 러시아 경제 저널. - 2007. - 5번. - S. 17.:

1) 집계 자원을 관리하기 위한 새로운 구조를 만듭니다.

2) 총 자원 예측의 정확성 향상;

3) 자원의 대체 사용을 만듭니다. 이 경우 제한된 자원의 개념은 자원의 상대성 개념으로 변환됩니다. 경제 실체 개발을 위한 가장 효과적인 옵션이 선택됩니다.

4) 총 비용의 증가에 영향을 미치고 자원 사용의 효율성을 감소시키는 조직의 경제 활동의 단점을 보다 정확하게 식별합니다.

5) 조직에서 세금 계획 메커니즘을 효과적으로 사용합니다.

6) 새롭고 질적인 기준에서 위험 관리 방법을 사용하여 경제 실체의 재정적 및 경제적 위험을 줄입니다.

7) 조직 개발을 위한 다양한 전략, 실행의 중요한 양, 필요한 최소 자원 지원 및 허용 가능한 최대 총 비용을 개발할 때 목표 설정의 정확성을 향상시킵니다.

조직이 목표를 달성하기 위해서는 외부 환경에서 받은 자원의 비용이 필요합니다. 리소스는 조직의 복잡한 내부 상황 변수 중 가장 중요한 부분이며 기능의 효율성에 가장 직접적인 영향을 미칩니다.

조직 자원- 이들은 주요 목표를 달성하기 위해 조직의 안정적인 운영을 보장하는 현금 또는 필요한 자금, 기회, 가치, 준비금입니다.

모든 종류의 리소스의 가장 중요한 특징은 한정즉, 원칙적으로 특정 조직의 자원 기반은 일반적으로 금전적 용어로 측정되는 특정 상수에 의해 위에서부터 제한됩니다. 목표 설정에 따라 리소스의 구조는 상당히 광범위하게 변경될 수 있습니다(리소스 시장에 따라 결정되는 제한도 있지만 대부분의 경우 특정 조직과 관련하여 무시할 수 있음).

조직 자원의 분류에는 다양한 접근법이 있습니다. 그래서 V.S. Efremov는 재료, 노동, 재무, 정보 자원, 생산 및 관리 기술, 재료, 무형 및 지적 자본을 할당합니다. 빅경제사전에서는 사람(인적자원), 자본, 재료, 기술, 정보를 주요 자원군으로 구분한다. 관리자를 위한 17개 모듈 프로그램의 작성자는 인적(사람), 물질, 에너지, 재무, 정보, 기술 및 시간 자원을 구분합니다.

위의 분류에서 알 수 있듯이 이들 간의 차이점은 근본적인 것이 아니며 분류 기능 선택의 심각성과 분해 깊이에만 관련됩니다. 자원은 전통적으로 외부 본질에 따라 구분된다는 사실에 근거하여 인적 자원, 물질적 자원, 금융 자원, 정보 자원, 시간 자원의 다섯 가지 주요 자원 유형을 고려합니다.

실제로 모든 자원 중에서 지배적 인 위치는 다음이 차지합니다. 인적 자원. 그것들은 개인의 창조적 에너지의 매장량으로 정의될 수 있습니다. 그것들은 무궁무진하며 그들의 매장량이 원자핵의 매장량과 비교되는 것은 우연이 아닙니다. P. Drucker가 언젠가 언급했듯이 “인적 자원만이 경제적 결과를 만들어낼 수 있습니다. 다른 모든 리소스는 역학 법칙을 따릅니다. 더 잘 사용할 수 있지만 출력은 입력의 합보다 크지 않습니다.” 오늘날 근력이 아닌 지식, 지능만이 조직의 경제적 성공을 결정합니다. 다른 유형의 자원의 중요성을 거부하지 않고 이 논문은 특정 정보를 가지고 있고 이를 변환할 수 있는 특정 능력을 부여받은 사람이 핵심 자원이며 이를 올바르게 사용하면 모든 기능 영역에서 높은 결과를 얻을 수 있으며 중요한 다른 유형의 자원 절약.

재료 자원많은 저자들에 의해 노동의 대상으로 정의됩니다. 그러나 분류 특성에 따라 이 범주의 자원에는 물질적 성격을 지닌 모든 유형의 자원(사물 및 노동 수단)이 포함되어야 합니다. 기업, 특히 생산에서 이러한 자원의 역할은 막대합니다. 물질적 기반 없이는 단순히 기능할 수 없기 때문입니다. 물적 자원 사용의 질과 양은 주로 재정 및 인적 자원과 같은 다른 유형의 자원 사용과 밀접한 관련이 있습니다. 예를 들어, 충분한 양의 재정 자원의 가용성은 경영진이 인력을 재장비하고 감축하도록 장려할 수 있습니다. 동시에 고도로 전문적인 인력의 존재는 물적 자원을 절약하기 위한 전제 조건을 만듭니다.

안에 최근에기업에게 특히 중요합니다. 에너지그리고 기술적 자원, 특정 유형의 재료 자원을 구성합니다. 에너지 자원(모든 유형의 에너지 운반체 - 전기, 증기, 가스 등)의 중요성은 다음과 관련이 있습니다. 급증그들의 비용의 분담. 이를 위해서는 에너지 운반체의 선택과 보다 경제적인 사용에 대해 보다 신중한 접근이 필요했습니다. 에너지 절약 문제에 대한 해결책은 주로 질적으로 새로운 기술 자원(노동 수단 - 기계 및 장비, 새로운 생산 및 관리 기술)의 사용을 통해 가능해졌습니다. 그러나 기술 자원의 중요성은 에너지 절약 문제에만 국한되지 않습니다. 생산성, 인적 자원 절약, 환경 지속 가능성 등과 관련하여 특히 중요합니다.

오늘날 기업은 공급이 부족합니다. 재원.일반적으로 재정의 이동, 하위 시스템과 기능 영역 간의 분배, 투자 프로젝트 자금 조달, 공급 업체 및 소비자와의 합의, 재정 자원 형성 등은 일상적인 관리 작업입니다. 금융 자원의 특징은 절대적인 유동성입니다. 그렇기 때문에 그들은 다른 유형의 자원, 특히 물질적 및 인적 자원의 부족을 보충할 수 있습니다.

다른 리소스도 중요합니다. 특히 주의 정보데이터와 지식의 집합체로 각 기능 영역에는 특정 정보 리소스가 있다고 가정합니다. 따라서 예를 들어 마케팅에는 기업의 외부 환경, 생산-신기술 및 노하우에 대한 정보 등에 대한 가장 완전하고 신뢰할 수 있는 정보가 있어야 합니다. 전체 조직의 관리 시스템의 효율성은 정보 수집, 축적, 저장, 검색, 전송 및 처리 프로세스의 조직 수준에 따라 다릅니다. 현대 경제와 경영은 정보의 중요성이 급격히 증가하는 특징이 있으며, 정보는 마케팅과 생산뿐만 아니라 다른 기능적 영역에서도 중요한 성공 요인이 되고 있습니다.

시간- 이것은 원자재, 재료, 금융과 같은 제한된 소스입니다. 돌이킬 수 없으며 늘리거나 복원할 수 없습니다. 리더가 자신의 시간과 다른 사람의 시간을 모두 관리하는 것은 근본적으로 중요합니다.

일반적으로 세계 경제특정 리소스 그룹에 특별한 주의를 기울이는 리소스 주기가 있습니다. 자원 절약, 에너지 절약 기술 등이 등장합니다. 안에 현재우크라이나 경제는 상대적으로 풍부한 인적 자원과 함께 재정 자원의 부족을 경험하고 있습니다.

특정 상황에서 리더의 임무는 최소한의 비용으로 목표 달성으로 이어질 자원의 비율과 동원을 달성하는 것입니다.

프로젝트 관리가 어렵습니다. 팀을 이끄는 것은 두 가지입니다.

작년에 저는 GanttPRO 홍보를 담당한 유일한 사람이었습니다. 근무일 달력, 엑셀 간트차트 등 제품 개발과 신기능 개발도 단 한 사람이 맡았다. 그러나 GanttPRO는 팀원이 3명에서 10명으로, 사용자가 150명에서 150,000명으로 늘었고 모든 것이 바뀌었습니다.

이제 팀은 4명의 마케터와 3명의 개발자로 구성됩니다. 1년 전에 작동했던 프로세스가 느려지고 작업이 지연되기 시작했으며 생산성이 떨어졌습니다. 이 혼돈의 원인은 뒤처진 현실 프로젝트 자원 관리.

우리는 앱에 대한 많은 기능 및 개선 사항 목록과 전술적 및 전략적 마케팅 목표가 있다는 것을 알고 있었습니다. 그러나 모든 팀 구성원에게 작업을 분배하는 대신 관성에 의해 우리 스스로 작업을 수행하는 것이 더 쉬웠으며 때때로 새로운 동료에게 작업을 위임했습니다.

우리는 이것을 위해 더 많은 사람들을 고용했습니다.

그 결과 팀의 전반적인 생산성과 동기 부여가 떨어지고 월별 비용이 엄청나게 치솟았습니다.

저희는 항상 사용자와 소통하고 있습니다. 저희에게 편지를 보내주셔서 감사합니다. 하루 평균 60개의 메시지를 받습니다. 매일 우리는 그날의 모든 요청을 수집하고 추가할 수 있는 항목과 시간 프레임에 대해 논의합니다. 따라서 프로젝트를 관리하는 대부분의 사람들이 동일한 작업 단계에서 동일한 어려움에 직면한다는 것을 알 수 있습니다.

걸림돌 중 하나는 리소스 관리입니다..

좋은 프로젝트 자원 관리는 무엇으로 이어지나요?

비용 절감.리소스 집합을 얼마나 효율적으로 사용하고 있는지 추적합니다. 리소스 재할당이 프로젝트 비용을 줄이는 방법을 확인할 수 있습니다.

이익 증가. 가장 귀중한 프로젝트 리소스는 최대의 결과를 가져와야 합니다. 관리자는 직원의 능력과 기술에 따라 다른 작업을 분배합니다. 프로젝트 리소스 관리는 워크플로의 균형을 유지하고 비용이 많이 드는 낭비를 방지하는 데 도움이 됩니다.

직원들의 높은 동기 부여와 참여.직원은 현재 작업에 대해 알고 있을 뿐만 아니라 계획에도 참여합니다. 자원 관리의 투명한 계획은 공통 범위에 있는 모든 사람의 작업의 중요성을 보여줍니다.

갈등의 회피.이미 다른 작업에서 리소스를 사용하고 있습니까? 아니면 리소스가 다른 프로젝트에 참여하지 않습니까? 각 참가자의 능력에 따라 프로젝트가 계획됩니까? 프로젝트를 계획할 때 리소스에 집중하면 잠재적인 일정 충돌을 예상하고 조기에 해결할 수 있습니다.

출력 제품 개선.리소스를 관리하면 시간, 직원의 기술, 리소스 가용성 및 위치와 같은 몇 가지 새로운 차원을 계획에 추가할 수 있습니다. 계획할 때 이러한 요소를 고려하십시오. 그들은 최소한의 비용 편차로 작업이 제 시간에 완료될 가능성을 높이고 팀은 다음 작업을 잊어버릴 것입니다. 지금 여기에서 해야 할 일.

프로젝트 관리에 자원 회계를 추가하는 방법은 무엇입니까?

149개 팀이 GanttPRO에서 리소스 관리의 필요성에 대해 편지를 보냈습니다. 이 기능은 우리 프로젝트에서도 중요했기 때문에 우리 팀에서 이 숫자를 반올림해 보겠습니다. 우리는 특별히 이러한 150개 팀과 원하는 모든 사용자를 위한 리소스가 포함된 업데이트를 개발 및 출시했습니다. 프로젝트 자원 관리를 위한 스마트 솔루션.

이제 GanttPRO와 함께 프로젝트의 리소스와 팀의 역량을 고려하여 계획을 세울 수 있습니다.

GanttPRO로 리소스 관리를 시작하는 5가지 쉬운 단계

1. GanttPRO에서 프로젝트 Gantt 차트 만들기

취해야 할 첫 번째 단계는 GanttPRO에서 팀을 위한 작업 공간을 만드는 것입니다. 아직 활성 프로젝트가 없거나 새 프로젝트를 생성하려는 경우 작업 영역의 왼쪽 상단에 있는 "새 프로젝트" 버튼을 클릭하여 추가할 수 있습니다.

여기에서 프로젝트 일정을 시간, 일, 주 또는 월 단위로 설정할지 여부도 설정할 수 있습니다. 일일 작업을 관리하고 리소스를 할당하려면 시간 단위로 일정을 잡는 것이 가장 좋습니다. 다른 모드를 테스트하고 팀에 가장 적합한 모드를 선택할 수 있습니다.

YouTube 채널에서 빠른 튜토리얼 비디오를 찾을 수 있습니다. 간트 차트를 만드는 방법 GanttPRO와 프로젝트를 관리하다 응용 프로그램에서.

중요한. 당신의 팀은 작업 일정이 있습니까? 24시간 일하는 사람은 없습니다. GanttPRO는 프로젝트의 비용을 계산하고 리소스를 추적하지만 숫자가 정확하려면 설정에서 작업 일정을 설정합니다. 여기에서 작업 요일과 시간을 설정할 수 있습니다. 나만의 일정 만들기 주말 및 공휴일 포함.

2. 프로젝트에서 사용할 리소스 추가

작업 공간의 왼쪽 하단에 리소스 버튼이 표시됩니다. 자원 창에서 인적 자원과 재무, 기술 또는 생산 요소를 모두 추가할 수 있습니다.

같은 창에서 팀이 동시에 여러 프로젝트를 진행 중인 경우 참여 대상과 대상을 선택할 수 있습니다. 리소스 창은 계정의 모든 프로젝트에서 공유됩니다. 리소스가 이미 사용 중인 프로젝트를 추적합니다.

3. 리소스 비용 설정

준비 단계에서 가장 중요한 부분으로 빠르게 이동합니다. 리소스 추가 창에서 각 참가자의 비용 또는 리소스 사용을 설정할 수 있습니다. 비용은 모든 프로젝트에 대해 동일하거나 각 프로젝트에 대해 별도로 설정할 수 있습니다.

이 단계에서 확인 인건비(예상)설정에서 활성화됩니다. 이 기능을 통해 GanttPRO는 프로젝트 및 각 개별 작업의 비용을 자동으로 계산할 수 있습니다.

단서. 직원이 프로젝트를 공유할 때 작업 및 프로젝트 비용을 볼 수 없도록 하려면 해당 권한을 비활성화된 상태로 둡니다. 기본적으로 귀하와 전체 권한을 가진 관리자만 모든 비용을 볼 수 있습니다.

4. 작업 할당 및 리소스 할당

비용이 설정되면 팀 구성원에게 작업을 할당하고 프로젝트 리소스를 할당할 수 있습니다. 작업 수행자를 설정하거나 자원을 추가하려면 "할당 대상" 열의 "비어 있음" 필드를 클릭하십시오.

5. GanttPRO는 프로젝트 및 작업 비용을 자동으로 계산합니다.

작업 공간 왼쪽의 작업 목록에서 특정 리소스를 사용하는 경우 작업 비용을 확인할 수 있습니다.

리소스 비용, 기술 및 가용성을 고려하여 다양한 작업-리소스 조합을 시도합니다. 작업 완료 비용과 프로젝트 전체가 어떻게 변하는지 확인할 수 있습니다. 아마도 자원의 재할당은 비용을 크게 줄이고 작업 속도를 높일 것입니다.

자원 계획이 있습니다. 결과는 무엇입니까?

10월에 베타 업데이트가 제공되자마자 리소스 및 프로젝트 비용을 혼란스러운 Google 스프레드시트에서 GanttPRO로 옮겼습니다. 우리는 각자의 기술과 비용에 따라 직원들 사이에 작업을 분배했습니다. 우리는 예산을 잡아먹는 작업을 재구성하여 더 작은 작업으로 나누고 모든 팀원에게 재분배했습니다.

이 기간 동안 우리는 도구 설명, 학습 센터 및 알림과 같은 몇 가지 새로운 기능과 성능 개선이 포함된 1개의 주요 업데이트와 4개의 마이너 업데이트를 출시했습니다.

마케팅에서 우리는 최상의 결과를 제공하는 도구에 집중할 수 있었고 프로젝트 관리 및 기술에 대한 일련의 자습서를 발표했습니다.

최신 관리 도구를 사용하여 쉽게 달성할 수 있는 프로젝트 성공 기준

리소스 관리 시스템은 작업 및 프로젝트 전체의 효율성에 대한 관점을 전환할 수 있습니다. 직감에 의존하지 않고 작업을 할당할 수 있습니다. 비용, 기술 및 리소스 가용성을 기반으로 작업을 수행할 사람을 결정합니다.

GanttPRO에서 리소스 관리 도구를 출시하여 우리 팀만이 성능을 개선한 것이 아니길 진심으로 바랍니다. 의견에 결과를 공유하십시오!

경제학(경영)은 무한한 욕구를 충족시키는 기술
제한된 자원으로
(피터 로렌스)

비즈니스 모델:

목표 - 결정 - 행동 = 결과/효율성.

목표는 제품을 얻기 위해 자원을 결합하고 이익을 남기고 판매하는 기술과 예술에 기반한 기업가 적 능력, 올바른 결정 및 올바른 행동에 따라 효과적인 결과로 구현됩니다.

의사 결정은 전략을 통해 이루어지며 가능한 리소스를 기반으로 하는 작업(비즈니스 프로세스)을 통해 구현됩니다. 의사결정의 실행에는 지식과 노동의 전문화, 노력의 조정, 성과(수입) 및 효율성(이익)을 개선하기 위한 자원의 시너지가 필요합니다. 이는 프로세스와 리소스(전술)를 구성하고 관리하는 것은 물론 특정 비즈니스 프로세스와 리소스를 실시간으로 운영 관리함으로써 달성됩니다. 따라서 자원 관리의 주제는 전적으로 근본적인 성격을 띠며 비즈니스 성공의 열쇠 중 하나입니다.

사업 계획:

비전- 무엇을, 누구에게, 어디서, 왜:

1. 소비자, 필요, 요청, 대안, 관점.

2. 소비자의 요구를 만족시키는 제품. 소비자 가치.

3. 시장: 소비자 수, 지리, 공급, 상품 판매 장소, 판촉.

4. 도달할 수 있는 시장 한계: 지역, 경쟁, 구매자의 예산, 필요를 충족하기 위한 대안, 자원.

목표– 예측에 따라 비전을 특정 매개변수(계획된 결과)로 구체화: 소비자, 제품, 시장:

1. 소비자 수: 어디서, 언제.

2. 판매수(소비자수 x 구매수) : 어디서, 언제.

3. 매출원가(매출수 x 가격): 어디서, 언제.

전략목표 달성(어떻게, 무엇으로 인해, 언제): 옵션의 경로, 상품의 생산 및 판매를 위한 비즈니스 프로세스, 자원, 자본.

1. 상품을 생산하기 위한 목적: 명명법, 구색, 생산지, 포장, 배송 방법, 기술, 수량, 품질.

2. 생산에는 기술, 자원(구성, 수량, 생산성, 출처, 자금 조달, 비용)이 필요합니다.

3. 시장 판매: 기술, 판매 채널, 물류, 광고, 판촉, 정부 명령.

4. 판매를 위해서는 구성, 수량, 생산성, 출처, 자금 조달, 비용과 같은 자원이 필요합니다.

5. 전략에 따라 판매량과 직접 자원 비용의 합을 비교하여 마진을 결정합니다.

전략: 수입, 비용, 마진.

전술- 전략 실행 관리(결정 및 조치). 조직 및 관리를 통해 전략 실행의 합리성과 효율성을 보장하는 전술:

1. 외부 환경에서 필요한 조치(국가에 대한 의무, 커뮤니케이션 등).

2. 상품의 생산 및 판매를 위한 제어 기능. 조직 및 관리 프로세스 기술. 지표.

3. 전술의 경우 구성, 수량, 생산성, 출처, 자금 조달, 비용과 같은 간접 자원이 필요합니다. 추정치는 비용의 가변적 및 반고정적 특성을 고려합니다.

4. 전략적 마진과 간접비를 비교하여 전략적 이익(수익성)을 얻는다.

전술: 수입, 이익 제공.

전략과 전술은 하나다.

운영 조치– 비즈니스 프로세스에서 전략 방향으로 전술 구현:

1. 현재의 현실을 고려하되 미래를 내다보면서 전술에 기반한 전략에 따라 의사결정을 내립니다(자산 - 부채). 리소스 및 비용 최적화에 중점을 둡니다.

2. 비즈니스 프로세스의 프레임워크 내에서 결정(설정된 작업) 및 할당된 리소스를 기반으로 작업이 수행됩니다.

3. 행동의 결과로 설정된 목표가 달성되거나 달성되지 않습니다. 편차, 원인 및 결과 분석. 수정, 결정 변경, 행동, 전술, 전략.

비즈니스 체계에 따라 자원 시스템(자원 관리 모델)을 세 가지 측면에서 고려해야 한다는 결론을 내릴 수 있습니다.

1. 전략적 측면 - 설정된 목표를 달성하기 위해 얼마나 많은 핵심 자원이 필요한지, 자원의 기회와 한계에 대한 의사 결정 방법.

2. 전술적 측면 - 전략을 구현하기 위해 비즈니스 프로세스를 구성하고 관리하는 데 필요한 자원의 양과 자원, 자원을 소득과 이익으로 시너지 효과를 내기 위한 조치를 취하는 방법.

3. 운영 측면 - 실제 조치(비즈니스 프로세스)에서 전략과 전술을 구현하는 방법. 이론을 실천으로. 자원이 소득과 이익을 창출하는 활동의 산물로 변환되는 방법.

기사에 사용된 개념과 용어는 부록 1에 나와 있습니다.

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자원 - 비즈니스 프로세스에 필요하고 사용할 수 있는 일련의 자금(현금, 주식, 재산, 역량, 노하우, 자금 출처, 수입 등): 상품의 생성, 생산, 판매, 뿐만 아니라 이러한 프로세스의 관리. 즉, 리소스는 비즈니스 기회를 현실로 만듭니다.

자원은 수확을 위한 씨앗과 같습니다. 당신이 뿌린 것은 당신이 거둔 것입니다: 먼저 밭을 선택하고, 씨를 뿌린 다음, 돌보고, 비료를 주고, 수확하고 저장한 다음, 새로운 주기를 만들어야 합니다. 이 경우 외부 환경, 종자 및 토양의 품질, 심기 재료의 양, 비료, 물 공급 등 모든 요소를 고려해야 합니다. 요점은 심는 재료와 재배 비용보다 더 많이 수확하는 것입니다.

자원의 종류와 구조.

리소스 유형	구조 보기
재료 자원	재료 외부 기술 서비스 부속품 외부에서 구입한 물품
무형 자원	라이센스, 특허 및 기타 권리 노하우, 혁신 소프트웨어
인적 자원	기업가적 능력을 갖춘 리더 자격을 갖춘 직원 역량(지식, 기술, 능력) 기술 및 작업 방법 외부 상대방과 직원 커뮤니케이션
생산 및 기술 자원	천연 자원 건물, 구조물 생산 수단 하부 구조 제조 기술
재원	형평성 차입 자본 현금 후불
정보 리소스	정보 출처 소비자, 시장, 생산, 판매에 대한 정보 산업 정보 데이터 베이스 정보처리방법 및 방법 정보 처리 도구
상업 자원	구매자 관계 공급업체 관계 파트너와의 관계 판매 네트워크
조직 및 관리 리소스	전략 전략 실행 관리 시스템 비즈니스 프로세스 구성 조직 구조 조직 절차 관리 인프라 경영정보 관리 기술 공급 시스템 계획 시스템, 자원 할당 제어 시스템 측정 및 평가 시스템 동기 부여 시스템
행정 자원	주 및 지방 정부와의 관계 정부 명령 이행 국가 구조 사업 참여
시간 자원	의사 결정 및 실행을 위한 시간 지평 의사 결정의 효율성 작업의 노동 강도
기타 필수 자원	업소의 특성에 따라

리소스의 복잡한 구성은 특정 비즈니스마다 고유하므로 리소스 모델에서 구성 및 상호 작용을 모델링해야 합니다.

리소스는 자체적으로 작동하지 않지만 상호 작용에서 시스템의 다른 리소스에 대한 영향, 즉 추가 시너지 속성을 생성합니다. 동시에 자원 시스템은 균형을 이루어야 합니다. 즉, 전체 성능이 가장 약한 지점에 의해 결정되기 때문에 자원은 수량, 품질 및 생산 속성 측면에서 전략과 일치해야 합니다.

사용을 위해 실용적인 활동비즈니스에 미치는 영향에 따라 리소스를 분류해야 합니다.

리소스 분류:

활동의 역할과 관련하여 : 전략적 (핵심, 전략에서 수입 및 개발 결정), 전술적 (반드시 예외적이거나 필요한 것은 아님), 운영 (연중).

결과적으로 참여: 영향을 미치는 사람(인적, 재정적 자원)과 영향을 받는 사람(물질적 및 무형 자원).

제품에 미치는 영향: 직접 - 간접.

생산량에 미치는 영향: 변수 - 상수.

비즈니스 프로세스와 관련하여: 시장, 생산, 상업, 관리.

시간별: 장기 사용, 단기 사용, 즉시 소비.

탄력성 기준: 재생 가능, 재생 불가능.

재정적 역할별: 능동적, 수동적(자본, 차용 자금).

제품별: 제품 1의 리소스, 제품 2의 리소스.

가치 기준 : 누적 (토지, 역량 및 기타) - 비 누적 (활동 과정에서 소비).

1. 자원 전략(직접, 가변 자원)

전략비즈니스 - 목표를 달성하기 위한 방법과 수단의 선택, 중요한 성공 요인에 필요한 조치 과정, 목표를 달성하는 방법, 사용 가능한 자원과 자본을 기반으로 합니다.

전략의 목적은 비전 실현 가능성을 측정하고 평가하는 것입니다.

전략 예측: 소비자, 제품, 시장, 자원, 자본.

전략은 전술(조직 및 관리)에 의존하고 특정 운영 결정 및 조치를 구현하는 기업가적 능력을 통해 결과로 변환됩니다.

전략은 가능한 옵션에서 목표를 달성하는 방법을 선택하고 소비자와 시장을 정복하기 위한 주요 행동 방향을 개발합니다.

자원 전략은 소비자, 제품 및 시장 전략의 조합을 구현하기 위한 가능성을 지정하는 전체 전략의 일부입니다.

자원은 제품과 이를 얻기 위한 비즈니스 프로세스에 의해 정의됩니다. 제품이 원인이고, 결과가 행동이고, 행동이 원인이고, 자원이 결과입니다.

자원: 이름(유형), 출처, 획득 방법, 수량, 품질, 생산성, 비용.

자원 전략은 개발 및 경쟁 우위, 전략에 의해 설정된 양의 상품 생산 및 판매를 제공하는 전략적 핵심 자원을 정의합니다.

리소스 전략이 필요합니다.

목적성, 건설 및 비즈니스 개발, 성공을 위해.

비즈니스 동인이 결과와 성과에 어떤 영향을 미치는지 이해합니다.

자원 기회를 결정하고 장기적인 제약 조건과 비교합니다. 전략적 결과를 얻기 위해 결정을 내리는 기준을 이해합니다.

핵심 자원(중요한 성공 요인의 구현을 결정하는)의 양과 질을 능력과 한계 측면에서 명확히 합니다.

의사 결정.

리소스 작업에는 세 가지 주요 영역의 작업이 포함됩니다.

1. 전략 실행을 위한 필요하고 충분한 자원의 유치.

2. 활동(전술)에서 자원의 사용(적용).

3. 활동(투자)의 재생산 및 개발을 위한 자원 기반 확대.

자원 전략의 설계는 다음 계획에 따라 수행됩니다.

들어오는 정보를 기반으로 합니다.

보다 - 방법, 도구.

기술처럼.

결과는 나오는 것입니다.

전략적 자원은 중요한 성공 요인 및 VRIN 속성을 기반으로 소비자, 제품 및 시장 전략을 기반으로 자원 전략에서 계획됩니다(자원 기반 관점 - 회사의 자원 이론(Barney) /12 manage.com 참조): 자원 가치(가치 있는 ), 자원 희소성(Rare), 불완전하게 모방할 수 없고 대체할 수 없습니다.

중요한 성공 요인: 고객 확보, 주문형 제품 생산, 시장 지배, 충분한 자원 확보, 자본 이득.

리소스 전략은 비즈니스 개발을 결정하는 주요 리소스의 필요성을 설정합니다.

자원 전략은 또한 필요한 자원을 유치하기 위한 작업, 원칙 및 조건과 이를 유치하고 자금을 조달하는 방법을 공식화합니다.

자원 전략은 세 가지 주요 전략(소비자, 제품, 시장)의 구현에서 자원의 필요성을 통합하고, 계획된 결과를 얻기 위해 필요하고 충분한 핵심 요소 자원을 지정하고, 전략적 자원의 양적, 질적 및 비용 매개변수를 결정하고, 서비스를 제공합니다. 주요 전략을 구현하고 자본 비용을 증가시키기 위한 전략을 개발할 수 있는 실제 가능성을 테스트하기 위한 기반으로 사용됩니다.

기사 "자원 - 효과 및 효율성의 주요 요소", "전략적 관리" 기사에서 자세히 읽어보십시오. 경제적 자원».

리소스 전략은 무엇을, 얼마나, 어떻게 유치하고, 무엇을 줄 것이며, 비용은 얼마인지에 대한 질문에 답합니다.

리소스 전략은 다음을 설정합니다.

1) 자원 필요 - 필요하고 충분한 전략적 자원의 구조(목록 및 구성) 결정.

2) 마케팅 리소스(연구, 설명).

3) 자원 측정 및 평가 - 전략적 볼륨, 활동 지리에 얼마나 많은 자원이 필요한지. 자원의 품질, 중요한 성공 요인 및 성과 지표에 미치는 영향.

4) 자원 출처 결정. 자원 위험.

5) 유치 방법을 설정하십시오.

6) 자원 비용 결정.

7) 한계 소득 계산.

1) 자원이 필요합니다(무엇을 언제).

리소스 작업은 비즈니스의 성공적인 개발, 즉 회사의 전략적 리소스 시스템이 설계되는 데 필요한 리소스의 필요성을 결정하는 것으로 시작됩니다.

전략 및 중요한 성공 요인에 따라 전략적 자원의 필요성이 결정됩니다.

전략적 자원은 충분한 양과 질로 전략을 실행하는 핵심 경제 자원입니다. 자원 전략을 기반으로 자본 성장 전략은 자원을 끌어들이는 원천과 자원 사용의 결과로 입증됩니다.

자원의 필요성은 다음에 따라 결정됩니다.

비즈니스 개발 전략(소비자, 상품, 시장): 상품 수량, 상품 품질, 판매 수익, 외부 환경의 특성, 산업 특성, 활동 유형 및 규모, 전략 구현 단계별 시장 점유율.

자원의 전형적인 구조.

자원 분류.

자원 계산 방법.

요구 사항 시스템에는 분류를 고려하여 리소스 목록, 상호 작용 및 리소스 조합을 통한 결과에 미치는 영향이 표시됩니다.

1. 입력 정보를 바탕으로 전략적 생산 및 상품 판매에 필요하고 충분한 리소스 목록이 작성됩니다.

2. 전략 실행을 위한 각 자원의 역할과 중요성 및 활동에 대한 중요한 성공 요인이 결정됩니다. 결과와 이점에 가장 중요한 주요 리소스가 할당됩니다.

전략적 자원의 구성 및 구조

리소스 옵션

(분류에서)

2) 리소스 마케팅.

자원의 구성에 따라 외부 시장에 대한 연구가 수행됩니다.

자원 마케팅 목표: 자원에 대한 지식, 시장 변화에 대한 정보 수신, 경쟁적 위치 제공 - 기회 증가, 자원의 양, 품질, 비용 측면에서 위협 방지.

리소스별 마케팅 요소:

자원의 가용성 - 시장, 독점과 같은 전략적 활동에 필요한 자원을 확보하는 능력.

제한된 자원 - 적절한 양의 자원을 끌어들이는 능력.

자원의 품질 - 목표, 목표(달성 가능성 보장), 비즈니스 프로세스 준수.

제안 범위.

자원의 소유권(및/또는 제어 가능성), 자원의 이점 보호.

자원 가격.

리소스 공급 조건.

리소스 마케팅 기술:

1. 리소스 유형 - 객체.

2. 매개 변수에 대한 설명, 자원의 특성.

3. 환경: 외부, 리소스별 내부.

4. 자원에 영향을 미치는 요인.

5. 시장 예측: 세분화(소스, 공급업체, 구조, 포화 및 기타 측면), 시장 포지셔닝.

6. 시장 분석: 역학, 전망, 경쟁자, 가격, 위험, 이점 등.

7. 시장에서 자원을 유치하고 획득하기 위한 조건.

8. 자원을 유치하고 얻는 방법.

9. 시장에서의 행동 전략과 전술.

10. 시장 모니터링: 책임자, 책임자.

11. 시장에서의 행동 전략 및 전술의 효과 평가 - 성과 및 효율성 지표.

리소스에 대한 외부 정보의 주요 소스는 다음과 같습니다.
- 국내 및 국제 공식 기관의 간행물
- 국가 기관, 부처, 시 위원회 및 조직의 간행물
- 상공회의소, 산업체 및 협회의 간행물
- 통계 정보 수집
- 산업 회사 및 합작 투자의 보고서 및 간행물
- 책, 잡지 및 신문의 메시지;
- 교육, 연구, 디자인 기관 및 공공 과학 기관, 심포지엄, 의회, 컨퍼런스의 간행물
- 가격표, 카탈로그, 브로셔 및 기타 회사 간행물
- 컨설팅 조직의 자료.

외부 환경 분석 방법: PEST 분석, SWOT 분석 및 기타 방법.

연구 방법:
- 관찰;
- 실험;
- 그룹 연구;
- 질적 연구;
- 연구를 검토합니다.

수행된 연구를 바탕으로 자원 시장에서의 행동 전략 및 전술이 개발됩니다.

전략 - 자원 시장에서 목표를 달성하는 방법에 대한 시나리오:

1. 대체 옵션에서 목표를 달성하는 방법.

2. 그 과정에서 목표 달성을 결정하는 요인(원동력).

3. 경로를 구현하는 데 사용되는 방법.

4. 전략적 노력(활동) 방식의 프로그램.

5. 프로그램 실행을 위해 필요하고 충분한 자원을 결정합니다. 주요 행동 과정의 선택.

6. 전략 실행 결과.

전략은 전술에 의해 뒷받침됩니다.

전술은 전략 및 전술 책임자 임명, 시장 모니터링, 전략 구현, 확립 된 지표에 따른 마케팅 효과 평가와 같은 조치를 수행하는 것으로 구성됩니다.

3) 자원 측정 및 평가 - 전략적 볼륨, 활동 지리, 전략적 자원의 품질에 필요한 자원의 양.

자원량의 측정 및 평가는 다음을 기반으로 수행됩니다.

비즈니스 개발 전략(소비자, 상품, 시장): 상품 수량, 상품 품질, 판매 수익, 산업 특성, 활동 유형 및 규모, 전략 구현 단계별 시장 점유율.

비즈니스 모델 - 상품 생산 및 판매를 위한 비즈니스 프로세스 기술.

자원 분류.

자원 계산 방법: 수학, 경제, 지표 계산 공식.

측정 및 평가도 재무보고 기준(IFRS, GAAP)에 따라 수행됩니다. 또한 인과 관계, 경제 및 시장 지표 분석 방법론(Balanced Scorecard, ABC, CAMP, EVA, 자본 수익률, 현금 흐름 할인, 시장 점유율 등), 수학적 방법을 사용하여 측정 및 평가합니다. 지표, 시스템, 평가 방법의 선택은 회사에서 결정합니다.

전략적 자원의 경쟁 기회에 대한 평가는 "자원 기반 관점"(회사의 자원 이론) 개념에 따라 VRIN 기준에 따라 수행됩니다.

1. 자원의 가치(Valuable).
경쟁자의 성과를 능가하거나 자신의 약점을 줄이는 전략 구현의 효과와 효율성을 보장합니다. 가치의 의미는 자원에 대한 투자와 관련된 운영 비용이 전략에 의해 예상되는 미래의 할인된 소득 흐름보다 높을 수 없다는 것입니다.

2. 자원의 희소성(희귀).
회사의 희소한 자원(대부분의 경쟁업체가 가지고 있지 않은 자원)은 경쟁 우위의 원천이 될 수 있습니다. 경쟁이 치열한 자원 시장에서 희귀 자원의 가격은 업계 평균보다 높은 예상 할인된 미래 흐름을 반영할 것입니다.

3. 완벽하게 모방할 수 없습니다.
그 이유는 독특한 역사적 조건, 애매한 인과관계, 사회적 콤플렉스 때문이다. 한 회사만 귀중한 자원을 관리한다면 경쟁 우위의 원천이 될 수 있습니다. 경쟁자가 이 전략적 자산을 완벽하게 복제할 수 없다면 이 이점은 지속 가능할 수 있습니다.

4. 대체 불가
경쟁자는 전략적으로 비교할 수 있는 가치 있는 자원을 대체할 수 없어야 합니다. 자원을 재생산할 수 있더라도 대체 불가능성은 보장되지만 대체 비용은 경쟁사의 경제적 이익을 무효화합니다.

자원 측정 및 평가 기술:

1. 입력 정보를 기반으로 계산 방법을 사용하여 전략적 생산 및 상품 판매에 필요하고 충분한 자원의 양적 및 질적 매개 변수가 전략 구현 단계에 따라 결정됩니다.

2. 다른 양의 자원을 끌어들일 가능성에 따라 옵션이 결정됩니다.

3. 자원 사용에 대한 양적 및 질적 지표가 설정됩니다. 요인의 달성에 영향을 미치는 요인이 설정됩니다.

4. 양적, 질적 측면에서 자원에 대한 의사결정 기준을 개발한다. 재무 전략 및 정책.

5. 자원의 벤치마킹*을 실시하고 자원유치의 변화 가능성을 평가한다.

6. 니즈 설계는 위에서 아래로, 아래에서 위로, 그리고 두 가지 방법으로 수행할 수 있습니다. 다양한 방법의 활용으로 다양한 직급의 직원들의 역량을 활용하여 디자인의 질을 향상시킬 수 있습니다.

이 기술은 선택된 방법과 도구를 사용하여 사내 및/또는 제3자 전문가에 의해 구현됩니다.

* 벤치마킹(영어 벤치 마크-카운트 다운의 시작)-다른 사람의 경험, 최고의 회사의 고급 성과, 자체 회사의 부서, 개별 전문가를 사용하여 업무 효율성, 생산 효율성을 높이고 비즈니스 프로세스를 개선하는 방법; 특정 결과의 분석 및 자체 활동에서의 사용을 기반으로 합니다. 할당: 경쟁 벤치마킹- 그들의 제품, 비즈니스 프로세스를 직접적인 경쟁자의 아날로그와 비교; 기능 벤치마킹- 반드시 직접적인 경쟁자가 아닌 동일 산업에 속한 회사의 개별 기능(예: 물류, 인사 관리)의 효과를 비교합니다. 일반 벤치마킹- 다른 산업에서 운영되는 회사의 모범 사례에 대한 분석 및 인식 내부 벤치마킹-동일한 조직의 여러 부서의 성과와 인식, 모범 사례 구현, 비즈니스 프로세스를 비교합니다.
벤치마킹 - 제어 방법; 최고의 아날로그 조직의 기술, 표준 및 작업 방법을 조직의 관행에 도입하기 위한 특별 관리 절차. 벤치마킹 프로세스는 최고의 성과를 보이는 조직을 찾아 작업 방법을 교육하고 자신의 조건에서 모범 사례를 구현합니다.

측정 및 평가를 통해 우리는 자원의 필요성에 대한 양적 및 질적 지표를 얻습니다. 자원의 양은 활동의 전략적 범위와 규모, 활동 유형, 생산되는 상품의 수량 및 유형에 따라 다릅니다. 전략적 측정 및 평가에서 절대적인 계산 정확도를 위해 노력해서는 안되며 이는 힘들고 비용이 많이 듭니다. 또한 전략을 구현하는 동안 외부 및 내부 환경에 지속적인 변화가 있어 운영 평가에 영향을 미칩니다. 이 경우 전반적인 비즈니스 전략 구현 가능성을 평가하는 것이 중요합니다.

결과는 표에 요약되어 있습니다.

리소스 이름

리소스 수(단위, 지표)

리소스 품질 옵션

(지표)

수량 요인

4) 리소스 소스.

유치 자원의 출처는 다음을 기준으로 결정됩니다.

필요한 자원의 구성 및 목록.

비즈니스 모델 - 상품 생산 및 판매를 위한 비즈니스 프로세스 기술.

자원에 대한 마케팅 정보.

필요한 자원의 양과 질에 관한 데이터.

자원의 필요성을 확인한 후에는 자원을 끌어들이는 출처를 결정해야합니다. 자원의 흐름을 보장하는 것이 가능한 곳, 누구로부터, 어떤 조건에서 가능합니다.

리소스 소스는 외부 또는 내부일 수 있습니다. 동시에 소스 선택의 기준이되는 요소, 원칙, 방법, 기준 및 이들과의 관계를 고려할 필요가 있습니다. 자원의 출처는 신뢰할 수 있고 장기적이어야 하며 비즈니스 성장을 보장할 수 있어야 합니다.

모금 원칙:

리소스 소스 선택 기준:

자신의 측면에서.

장수.

의존성(다양화), 제어 가능성.

자원의 최적 가격과 품질.

거래 조건.

신뢰성, 평판, 소스 위험.

활동 자원 유치 조건:

 자원의 가용성 – 전략적 활동에 필요한 자원을 확보할 수 있는 능력.

 자원 충분성 – 적절한 양의 자원을 끌어들이는 능력.

 자원의 품질 - 목표, 목표(달성 가능성 보장), 비즈니스 프로세스 준수.

 매력과 사용의 합리성(정당화, 소득으로 보상).

 자원의 소유권(및/또는 제어 가능성).

 자원 이점 보호.

자원 유치를 위한 매개변수:

생산하다.

비즈니스 프로세스의 필요성.

수량.

품질.

가격.

VRIN 속성.

소비율.

자원에 따라 다른 것.

자원 유치 방법:

획득, 구매, 교환.

임대, 무료 사용.

고용, 민사 - 직원과의 법적 관계.

아웃소싱.

투자.

지분 참여, 인수합병.

개발, 창조.

리소스 소스 결정 기술:

1. 입력 정보를 기반으로 전략적 생산 및 상품 판매에 필요하고 충분한 자원(공급자)을 얻을 수 있는 가능한 출처는 전략 구현 단계에 따라 결정됩니다: 자체, 외부.

2. 대안의 수익성에 대한 추정이 이루어집니다. 구매, 직접 생산, 기타 자원 유치 방법.

4. 옵션은 기준, 원칙, 조건, 매개변수에 따라 평가됩니다. 필요한 자원을 얻을 수 있는 가능성과 공급업체의 제안은 공급된 자원의 수량, 가격, 품질 측면에서 평가됩니다.

5. 전략적 파트너가 식별됩니다.

이 기술은 선택된 방법과 도구를 사용하여 사내 및/또는 제3자 전문가에 의해 구현됩니다.

결과는 표에 요약되어 있습니다.

리소스 이름	리소스 소스	선발기준 등급	가격 제안

5) 자원 비용.

자원 비용은 직접 방법, 제안 가격 및 대체 방법으로 추정됩니다.

리소스 비용을 평가할 때 비용 최적화가 고려됩니다.

자원비용 최적화 시스템의 구축은 자원 및 프로세스 모델링을 기반으로 일정 순서대로 진행됩니다.

최적화 기술 - 리소스 모델 개발(리소스 보기):

1) 모델 개발은 전략적 목표를 달성하기 위해 필요한 자원의 구성을 기반으로 자원 전략에서 수행됩니다. 모델은 각 리소스에 대해 컴파일됩니다.

2) 모델의 구조: 전략에서의 역할; 소득 창출에 있어 자원의 생산적 가치; 자원 비용; 자원 조직; 자원 관리; 자원을 조달하기 위한 자원 자산 및 부채의 형성; 리소스의 실제 사용.

3) 모델의 구조에 따라 자원 사용의 효과와 효율성 형성에 종속성이 확립됩니다. 수입에 미치는 영향, 다른 유형의 자원과의 관계, 비용 요소의 구성, 비용 분류 (비용 매트릭스) ).

4) 비용에 상당한 영향을 미치는 요인이 정량적, 정성적, 비용으로 결정됩니다.

5) 자원을 유치(자산 형성)하는 대안적인 방법, 결과를 얻는 데 드는 비용을 평가합니다.

6) 최상의 옵션을 선택합니다. 비용의 "작업"에 대한 알고리즘이 컴파일됩니다.

7) 조직 및 비용 관리.

1~5단계는 각 자원이 수입에 어떤 영향을 미치는지, 수입을 보장하는 비용 유형을 이해하는 데 사용됩니다. 비용의 비효율을 처리하는 것보다 낭비되는 비용을 방지하는 것이 더 중요하므로 리소스를 구성하고 관리하여 결과적으로 비용을 관리해야 합니다. 6단계와 7단계는 이를 목표로 합니다.

자원 비용을 명확히하기 위해 효과 및 효율성 매장량을 식별하고 프로세스, 기술적 접근 방식이 추가로 사용됩니다.

1) 비즈니스 모델 및 비즈니스 프로세스 엔지니어링을 기반으로 리소스가 관련된 비즈니스 프로세스(생산, 판매, 관리)를 결정합니다.

2) 리소스의 역할과 생산성에 대한 비용의 의존성, 비즈니스 프로세스의 효율성, 프로세스 상호 작용에 미치는 영향이 드러납니다.

3) 비즈니스 프로세스의 기술과 비용, 비용 및 수입, 비용 및 자본 비용 증가 간의 종속성 분석을 기반으로 자원 비용 (기술적 관점)을 정교하게 계산합니다. 일정기간 동안의 원가수준 정보(경영보고, 외부자료, 회계, 조사, 조사 등) 수집과 재무보고기준을 고려한 정량적, 원가지표 산정 방법론을 활용한다.

4) 선택한 방법(최적화 방법론 참조)에 따라 BCG, SWOT, ABC, CVP, ZBB 등의 방법을 사용하여 비용 최적화를 수행합니다. 프로세스 및 기술적 관점에서 자금 조달의 실제 비용 수준에 대한 요소의 영향 식별. IFRS 및 위험관리기법에 따른 요인 평가 및 측정, 할인현금흐름 등

5) 전략적 및 전술적 비용 추정치는 공정 및 기술 설계에서 얻은 추정치와 절대적 및 상대적인 용어뿐만 아니라 지난 몇 년간의 사실, 업계 데이터, 경쟁사와 비교됩니다. 수정 중입니다.

6) 승인된 등급은 문서화됩니다.

7) 조직과 관리의 체계를 바탕으로 자원을 사용하고 비용을 버는 실질적인 활동을 한다.

리소스 관점에서는 선택한 행동 전략의 목표를 달성하는 데 필요한 수단으로서 리소스를 연구할 수 있습니다.

프로세스 관점을 사용하면 리소스가 일련의 비즈니스 프로세스에 참여하는 알고리즘을 생성하여 성능(소득 창출) 및 효율성(수익 창출)에 미치는 영향 메커니즘을 이해할 수 있습니다. 리소스는 비즈니스 프로세스, 즉 비즈니스 가치(제품, 소득) 창출에 참여하는 방식과 연결되어 있습니다.

기술적 관점은 필요한 자원의 비용, 활동량 및 규모와의 의존성에 대한 자연적인 비용 추정치를 계산하는 데 사용됩니다.

비용 최적화를 위한 각도 계획(표).

리소스 보기 활동에 대한 자원의 가치, 자원의 구성	프로세스 보기 비즈니스 프로세스에서 리소스 참여, 성능 및 효율성에서의 역할	기술적 관점 비즈니스 프로세스의 리소스 비용 계산, 요구 사항 결정, 리소스 제공 일정
목표 - 전략	복잡한 비즈니스 프로세스(운영)에 리소스 참여	비즈니스 프로세스 기술별 비용 계산
전략의 자원 기반 (구성, 자원 요소, 자원 출처, 자원 조달)	비즈니스 프로세스(운영)의 비용 요소
자원 - 비용 (요소, 분류, 비용 방법, 선택)	비즈니스 프로세스(운영) 실행 기술
리소스 조직	전략적 및 전술적 평가와의 비교, 평가의 설명 및 승인
자원 관리	비즈니스 프로세스(운영)에 배포 및 할당
자산과 부채의 형성	변경에 따른 비용 모니터링
효율성과 효과성을 위한 비즈니스 프로세스의 리소스 사용

직접적인 방법은 평가 기준에 따라 공급자의 가격을 비교하는 것입니다.

다른 방법은 전략에 대한 자원의 성능을 평가하고 자원을 끌어들이는 다양한 방법에 대한 가격과 무언가를 포기하는 비용을 비교하는 것입니다.

전략적 자원의 비용은 다음을 기준으로 결정됩니다.

필요한 자원의 구성 및 목록.

필요한 자원의 수량 및 품질에 대한 데이터

리소스 소스에 대한 데이터.

비용 추정 방법.

자원 비용을 결정하는 기술:

1. 입력 정보를 기반으로 각 자원의 단위 비용 또는 전략적 생산량 및 상품 판매에 대한 자원 유형 평가는 전략 구현 단계에 따라 결정됩니다.

2. 생산 비교 분석산포 범위에 걸쳐 다양한 방법으로 자원 비용.

3. 공급업체에 대한 정보를 수집합니다. 정보를 분석하고 있습니다.

4. 추정치는 보수적 접근(최대 비용은 비관적 옵션), 최소 비용(낙관적 옵션) 및 평균 옵션을 기반으로 제공됩니다.

5. 필요하고 충분한 자원의 총 비용이 계산됩니다.

이 기술은 선택된 방법과 도구를 사용하여 사내 및/또는 제3자 전문가에 의해 구현됩니다.

결과는 표에 요약되어 있습니다.

리소스 이름	리소스 수	보수적 옵션 하의 자원 비용	낙관적 변형에 따른 자원 비용	중간 옵션의 리소스 비용

6) 한계 소득.

용어 한계 소득(MD), 영어에서. 한계수입은 두 가지 방식으로 사용됩니다.

한계 수입은 재화의 추가 단위를 판매함으로써 발생하는 추가 수입입니다.

변동비를 회수한 후 판매에서 얻은 수입. 이 경우 한계 수입은 이윤 창출의 원천이며 고정 비용을 충당합니다.

한계 소득(한계 이익) 계산 공식:

MD = 수익 - 가변 비용

따라서 한계 소득은 고정 비용과 이윤입니다.

한계 소득은 회사가 여러 유형의 제품을 생산하는 경우 특히 흥미롭고 어떤 유형의 제품이 총 소득에 더 많이 기여하는지 비교해야 합니다. 이렇게하려면 각 제품 또는 제품 유형의 수익 (소득) 점유율에서 MD가 어느 부분인지 계산하십시오.

비용을 고정 및 가변으로 나누고 한계 수입을 계산하면 제품, 작품, 서비스 판매로 인한 이익 금액 및 회사가 이익을 얻는 판매량에 대한 생산 및 판매의 영향을 결정할 수 있습니다. 이것은 손익분기 모델(시스템 "비용 - 생산량 - 이익")의 분석을 기반으로 수행됩니다.

손익 분기점 분석은 다른 분석 방법과 결합할 때 그 정확성이 실생활에서 경영 결정을 정당화하기에 충분하기 때문에 많은 관리 문제를 해결하는 중요한 방법 중 하나입니다.

전략적 자원의 수익성 및 비용 매개변수를 비교하여 선택한 전략의 효과 및 효율성 지표를 설정합니다.

직접 자원 비용을 뺀 단계별 전략의 수익.

리소스 전략에 기반한 계산은 선택한 전략의 타당성을 보여줍니다.

2. 전술 자원(간접 자원, 조건부 영구)

즉, 목표, 분업, 상호 작용 조정, 균형 조정, 제어 및 전략 구현을 보장하는 기타 기능을 수행하기 위해 전략 구현을 관리해야 합니다. 이것은 전략 구현을 관리하는 시스템인 전술에 의해 제공됩니다.

전술의 목적은 비즈니스 프로세스에서 전략적 비전(소비자 - 제품 - 시장), 달성 수단(자원 및 자본)을 제어 조치와 결합하는 것입니다.

전술적 통제 조치는 조직 및 관리 시스템을 통해 수행됩니다. 본질은 법적, 위험, 도덕적 및 기타 제한에 따라 가능한 가장 짧은 시간과 최적의 자원 비용으로 초기 상태(목표 설정)에서 원하는 상태(목표 달성)로 객체(소비자, 제품, 시장)를 이전하는 것입니다. .

K. Marx: "상대적으로 대규모로 수행되는 직접적인 사회적 또는 공동 노동은 개별 작업 간의 일관성을 설정하고 수행하는 관리에서 어느 정도 필요합니다. 일반 기능독립 기관의 움직임과 달리 전체 생산 유기체의 움직임에서 발생합니다. 개별 바이올리니스트가 자신을 제어하고 오케스트라에는 지휘자가 필요합니다."

전술 제어 시스템의 구조:

조직 시스템:

목표 설정.

목표 달성을 위한 전략 개발.

비즈니스 프로세스 시스템: 작업을 작업으로 구분, 필요한 생산 수단 결정, 프로세스 및 작업의 복잡성에 대한 작업자 자격.

의사 결정 및 행동 실행 시스템 - 전략, 비즈니스 프로세스, 권리 및 책임 위임, 자원 할당을 위한 조직 구조.

기업 표준 시스템 - 전략적 목표, 구조 단위의 작업, 기능적 책임의 틀 내에서 결정을 내리고 조치를 수행하기 위한 규칙 및 절차.

선택 시스템, 직원 배치 조직 구조.

생산 수단, 노동(일자리, 비즈니스 인프라)의 생성 및 제공 시스템.

재료, 원자재 및 기타 자원을 제공하는 시스템.

제어 시스템:

관리 기능 시스템: 외부 환경 및 시장 등의 마케팅 및 모니터링..

기능적 입증 시스템 및 결정 및 조치 제공.

계획 및 예산 시스템.

비즈니스 거래, 자산, 부채 및 기타 활동 측면을 측정하고 평가하는 시스템입니다.

정보를 수집, 처리 및 제공하는 시스템입니다.

활동 결과, 전략 구현을 모니터링하고 분석하는 시스템입니다.

성과 결과에 대한 동기 부여 및 인센티브 시스템.

시스템은 개별 요소에 고유하지 않은 추가 속성을 생성하는 구성 요소 간의 관계입니다. 효과적으로 결과를 얻으려면 단일 시스템에서 요소 간의 연결을 이해하고 제공해야 합니다.

시스템의 목적은 다음과 같습니다.

주주, 투자자, 채권자 및 직원의 전략과 이익을 구현하기 위해 사업을 종합적이고 체계적으로 평가, 조직 및 관리합니다.

상품의 수량, 품질, 가격으로 소비자를 효과적으로 만족시킵니다.

시장, 상품, 인적, 기술, 조직, 관리 및 금융 자본을 창출하고 통합하여 비즈니스 가치를 높입니다.

소비자 시장, 자원 및 자본 시장에서 합당한 위치와 경쟁 우위를 확보하십시오.

정확성, 효율성, 변경 사항에 대한 적응을 위해 전략의 구현을 모니터링합니다.

제어 시스템의 작업:

2. 외부 활동 환경과의 커뮤니케이션(외부 환경에서 필요한 조치: 시장 조사, 국가에 대한 의무, 커뮤니케이션, 거래 등).

3. 제어 센터 간의 결정 및 조치 분리. 노력의 조정 및 센터의 상호 작용.

4. 비즈니스 프로세스, 제어 센터 간의 자원 분배. 활동의 균형.

5. 솔루션 준비. 의사 결정에 필요하고 충분한 자원을 제공합니다.

6. 자원 비용 및 자본 성장의 최적화.

7. 목표 이행 및 결과 달성의 효율성에 대한 직원의 동기 부여.

8. 현재와 미래의 변화에 대한 인식.

전술은 지배적인 비즈니스 프로세스를 통해 전략을 구성하고 관리하기 위한 리소스의 필요성을 결정합니다.

전술 - 문제가 해결되었습니다.

1) 어떤 프로세스에서, 어떤 자원을 지시할 것인가.

2) 지시할 금액(물리적 및 비용 측면에서). /IFRS, ABC 및 기타 방법/

3) 시기 - 시간 요인.

4) 자금 출처 - 대안.

5) 자원(자산-부채, 수입-지출)의 측정 및 평가.

6) 자원 사용 결과: 금융, 시장, 사회적 지표.

자원 사용 원칙:

비용 최적화.

수익성을 보장합니다.

경쟁 우위 보호.

기회 개발은 미래에 대한 투자입니다.

관리 자원은 간접적이고 조건부로 일정하며 활동량에 직접적으로 의존하지 않으며 특정 규모의 변화 수준에서 증가합니다. 그러나 그들은 전략적 자원의 활용에 큰 영향을 미치고 비생산적인 비용으로 인해 효율성과 효율성을 크게 줄일 수 있습니다. 관리 자원은 좋은 형태의 수익을 형성할 수 있습니다. 빌라: 브랜드, 투자자의 인식.

리소스 사용에 대한 전술적 작업:

1) 전략 실행을 위한 시스템을 고려하여 자원의 필요성을 명확히 함.

2) 자원 시스템의 연결, 상호 작용, 상호 영향.

3) 자원 사용 최적화 - 전술적 자원 비용.

4) 성능, 효율성, 유지 및 경쟁 우위 향상을 위한 자원의 품질 보존 및 개발.

5) 관리 시스템(전술)을 고려하여 전략 실행 시 자원 사용의 효율성.

1) 전술 자원의 필요성.

전술 자원의 필요성은 전략적 자원과 유추하여 계산되며 일치하는 자원이 지정되고 추가 자원이 추가됩니다. 전략적 자원 요구 사항을 참조하십시오.

전술 자원의 필요성은 다음에 따라 결정됩니다.

비즈니스 프로세스 관리. 기술.

전략적 자원이 필요합니다.

자원에 대한 마케팅 정보.

참고 도서, 노동 분류기.

계산 방법.

수요 감지 기술:

1. 입력 정보를 기반으로 비즈니스 프로세스 관리에 필요하고 충분한 리소스 목록이 작성됩니다.

2. 관리 전술을 위한 각 자원의 역할과 중요성이 결정됩니다. 결과와 이점에 가장 중요한 주요 리소스가 할당됩니다.

3. 전략 실행 및 비즈니스 프로세스 실행을 위한 리소스에 대한 질적 기준이 설정됩니다.

4. 니즈 설계는 위에서 아래로, 아래에서 위로, 그리고 두 가지 방법으로 수행할 수 있습니다. 다양한 방법의 활용으로 다양한 직급의 직원들의 역량을 활용하여 디자인의 질을 향상시킬 수 있습니다.

이 기술은 선택된 방법과 도구를 사용하여 사내 및/또는 제3자 전문가에 의해 구현됩니다.

결과는 표에 요약되어 있습니다.

전술 자원의 구성 및 구조

활동의 역할 및 중요성 - 결과로서의 역할(전략, 제품, 관리)

리소스 옵션

(분류에서)

전술 자원의 측정 및 평가, 소스 결정, 비용은 전략적 자원을 설정하는 방법론을 기반으로 합니다.

2) 자원의 연결, 상호 작용, 상호 영향.

리소스 관리 시스템은 목표 방향으로 리소스의 연결 및 상호 작용을 보장하고 제품을 생성해야 합니다.

리소스는 개별적으로 관리할 뿐만 아니라 기술 연결, 상호 영향 및 상호 작용을 고려하여 관리해야 합니다.

자원 간의 연결, 인과, 기술 관계를 설계할 때 자원 사용의 최적화는 성능과 효율성에 중점을 둔 다양한 전략 및 전술 예측에서 수행됩니다.

리소스의 연결 및 상호 작용은 다음을 기준으로 결정됩니다.

비즈니스 모델 - 생산 비즈니스 프로세스 기술, 상품 판매, 활동 관리.

자원에 대한 마케팅 정보.

자원의 구조 및 분류.

관리 방법 BSG, Lean 생산 및 기타. 자세한 내용은 "비즈니스의 세 가지 기둥" 문서를 참조하십시오.

인터랙션 디자인 기술:

1. 들어오는 정보를 기반으로 전략적 및 전술적 리소스 내에서 뿐만 아니라 비즈니스 프로세스의 리소스 간에 연결 및 종속성이 설정됩니다.

2. 결과에 가장 중요한 자원의 상호 작용을 결정하는 요소가 결정됩니다.

3. 제어 시스템을 통해 리소스 연결 및 상호 작용을 통합하는 방법 및 도구가 선택됩니다. 자세한 내용은 "비즈니스의 3가지 기둥", "자원 관리의 4가지 모델" 기사를 참조하십시오.

4. 비즈니스 프로세스에서 자원을 연결하고 상호 작용하여 성능을 최적화(자원 추가 및 증식)하는 기술이 개발되고 있습니다.

이 기술은 선택된 방법과 도구를 사용하여 사내 및/또는 제3자 전문가에 의해 구현됩니다.

인터랙션 디자인은 표에 반영되어 있습니다.

이름

자원

다른 리소스와의 연결(from to.)

성능에 미치는 영향

3) 자원(비용) 사용의 최적화.

P. Drucker - 비용 통제의 본질은 비용을 줄이는 것이 아니라 방지하는 것입니다.

따라서 최적화의 목적은 불필요한 비용을 방지하는 것이며, 포인트는 비용이 효과적이고(수입 가져오기) 효율적(수익 가져오기)입니다.

최적성(라틴어 옵티머스 - 최고)은 경제적 행동, 경제적 행동의 최선의 방법입니다.

최적화- 최적이 달성되는 경제 지표의 값 결정, 즉 시스템의 최상의 상태. 대부분의 경우 최적은 주어진 자원 비용으로 최고의 결과를 달성하거나 최소한의 자원 비용으로 주어진 결과를 달성하는 것과 일치합니다.

비용을 최적화한다는 것은 다른 리소스와 시너지를 내어 필요한 최소 비용으로 최대 성능을 제공하는 리소스 관리 시스템을 만드는 것을 의미합니다.

최적화의 목표는 소득을 창출하는 데 필요한 만큼 지출하고 자본 성장으로 이어지는 만큼 지출하는 것입니다.

최적화는 다음 방향으로 수행됩니다.

소득 및 활동, 사업 개발(미래 소득)을 위한 자원의 필요성.

소득과 이익을 창출하는 데 필요한 자원의 품질.

필요한 자원의 수량 및 비용. 노동 생산성.

사용의 합리성: 대안, 조직 및 관리, 생산 수단 수준, 노동 방법 및 기술, 자격, 소비율.

최적화의 결과 전략적 목표 달성을 보장하는 최소 비용 수준에서 수익성에 미치는 영향에 대한 설명과 함께 특정 방법 및 적용 방법을 사용하여 요소별로 비용을 생성하는 알고리즘 인 명확한 그림을 얻어야합니다.

최적화 공식:

비즈니스의 전략과 전술에 따라 자원 관리 시스템은 최적화 영역에서 기준, 방법 및 분류 적용, 방법 사용, 활동 프로세스에서 자원 비용 형성 시스템을 결정하여 효과와 효율성을 보장합니다. .

자원 비용 최적화의 핵심은 비용이 아닌 생산성(수입을 얻기 위한)에 초점을 맞추는 것입니다.

리소스 비용 최적화는 다음을 기반으로 합니다.

전략적 및 전술적 자원의 계산.

자원에 대한 마케팅 정보.

자원의 구조 및 분류.

리소스 관리 역량.

자원의 연결 및 상호 작용 기술.

자원 계산 방법: 수학, 경제, 지표 계산 공식. 자원 사용에 대한 지표.

노동, 관리, 생산 수단의 혁신, 모범 사례 및 기술에 대한 정보 및 자원 비용을 최적화할 수 있는 기타 정보.

최적화 모델:

자원의 종류 _ 자원의 생산성과 효율성 요인(인과관계) _ 비용구조(생성요인) _ 비용유형별 최적화 / Who(제어센터), What(방법, 방법, 효용기준), How(기술) / _ 조직 비용 _ 비용 관리

비용 최적화 설계 기술:

1. 들어오는 정보를 기반으로 최적화 모델은 비용 최적화를 위한 방향, 기준, 방법 및 방법을 설정합니다.

2. 비용을 결정하는 요소와 종속성이 결정됩니다.

3. 전략적 및 전술적 자원을 비교하고 방법, 방법 및 도구를 사용하여 프로세스 및 운영을 합리화합니다(2배 비용 흡수, 작업 최적화, 인프라, 인력 등).

4. 전략적 및 전술적 자원의 필요성에 대한 계산이 개선되고 있습니다.

이 기술은 선택된 방법과 도구를 사용하여 사내 및/또는 제3자 전문가에 의해 구현됩니다.

4) 성능, 효율성, 유지 및 경쟁 우위 향상을 위한 자원의 품질 보존 및 개발.

자원 관리 시스템은 자원의 보존과 개발을 제공해야 합니다. 개발 목표는 새로운 기회에 대한 혁신 및 투자, 위협 감소, 강점, 약자를 극복하고 위험을 최적화합니다.

자원 증가 - 벤치마크: 수익, 좋은 빌라, 경쟁 우위, 역량, 제품 개선, 생산 개선, 판매 개선, 관계 개발, 인수 합병 및 기타 기회. 빌드업은 각 자원에 대한 체계적인 행동과 시너지를 위해 연결하여 이루어집니다.

리소스 개발은 다음을 기반으로 합니다.

자원 관리 시스템(자원 전략 및 전술).

전략적 및 전술적 자원의 계산.

비즈니스 모델 - 비즈니스 프로세스 기술: 생산, 상품 판매, 활동 관리.

자원에 대한 마케팅 정보.

자원의 구조 및 분류.

자원의 연결 및 상호 작용 기술.

자원 사용에 대한 지표.

노동, 관리, 생산 수단의 혁신, 모범 사례 및 기술에 대한 정보 및 자원의 생산성 및 품질에 대한 기타 정보.

PEST, SWOT, 위험, VRIN 품질 및 기타 리소스 전략 및 전술 개발에서 수행된 분석 결과.

관리 방법 BSG, Lean 생산 및 기타. 자세한 내용은 "비즈니스의 세 가지 기둥" 파일을 참조하십시오.

투자 이론.

자세한 내용은 "자원 - 효율성과 효과의 주요 요소", "경제적 자원의 전략적 관리"를 참조하십시오.

자원 개발 기술:

1. 들어오는 정보를 기반으로 자원의 품질 개발 방향, 단계가 설정됩니다.

2. 개발 투자의 필요성이 계산됩니다.

3. 투자 자금 조달의 출처가 결정됩니다.

4. 관리 시스템의 비즈니스 프로세스가 지정되고 조직 구조가 조정됩니다.

이 기술은 선택된 방법과 도구를 사용하여 사내 및/또는 제3자 전문가에 의해 구현됩니다.

리소스 관리 모델의 개발은 복잡하고 시간이 많이 걸리는 작업인 것 같지만 사실 이 작업은 투자 프로젝트새로운 비즈니스 계획, 기존 비즈니스의 재구성, 즉 비즈니스 전략 및 전술 개발의 필수적인 부분입니다. 결과적으로 모델은 중요한 혁신의 도입, 방법론 및 자원 매개변수 계산 측면에서 활동의 변화에 따라서만 조정됩니다. 즉, 도구 자체가 오래 지속됩니다.

자원 기반 모델링 비용은 자원 생산성 증가, 정당하지 않은 비용 최적화(방지), 영업권 획득 가능성, 비즈니스 개발의 전망 및 지속 가능성 보장 효과로 보상됩니다.

자원 시스템 모델링 및 자원의 운영 관리는 ERP 시스템을 사용하여 수행할 수 있습니다. 주요 문제는 이러한 시스템의 적용이 비즈니스의 특성 및 개성에 부합하고 고려되어야 하며 비즈니스의 조직 및 관리를 표준 정보 기술에 맞게 조정해서는 안 된다는 것입니다. 이것은 이점과 효율성을 가져오지 않고 종종 활동을 혼란스럽게 하기 때문입니다. 비즈니스를 위한 시스템이지 시스템을 위한 비즈니스가 아닙니다.

5) 관리 시스템(전술)을 고려하여 전략 실행 시 자원 사용의 효율성.

전술 자원을 개발하고 구현을 위한 자원의 총 수와 비용을 명확히 한 후 전략적 개발선택한 전략의 전반적인 효율성이 결정됩니다.

자원 사용의 효율성은 전략 자원에 대한 한계 수입과 전술 자원의 계획 비용 및 자원 개발에 대한 투자 상각을 비교하여 계산되며 결과적으로 전략의 수익성이 드러납니다.

한계 수입에서 전술적 자원 비용을 뺀 값 = 전략 실행으로 인한 이익

비즈니스 수익성은 벤치마킹, 현금 흐름 할인, 기회 비용을 사용하여 평가됩니다. 이 평가가 비즈니스 소유자에게 허용되면 전략이 실행됩니다. 그렇지 않은 경우 대체 옵션을 분석하거나 비즈니스를 포기합니다.

3. 운영 자원 관리

운영 자원 관리는 자원 관리 모델을 사용하여 비즈니스 프로세스에서 조치를 수행하기 위해 전술에 의존하는 전략에 따라 안내됩니다. 운영 자원 관리는 자원 기반 형성, 비즈니스 프로세스로의 자원 방향, 제품으로의 결합, 제품 판매, 효과적인 결과 얻기, 이러한 프로세스의 연속성 보장(회전율)으로 구성됩니다.

1. 목표-전략-전술: 우리가 성취하고자 하는 것, 언제, 무엇을 하는가.

2. 전략 및 전술 구현을 위한 리소스: 무엇으로 인해 무엇을 달성할 것인가? 리소스는 의사결정 및 조치(비즈니스 프로세스)를 통해 활동의 결과를 형성하는 수단입니다. 자원은 기업가적 능력과 적절하게 결합될 때 비용보다 더 큰 가치를 창출할 수 있는 능력이 있습니다.

자원 기반 정의:

2.1. 필요하고 충분한 자원의 구성.

2.2. 자원 요인:

2.2.1. 자원 생산성 - 제품에서의 역할.

2.2.2. 자연 생산성(자원의 양).

2.2.3. 자원의 수익성(생산성)(수량 x 가격, 경제적 부가가치, 현금 흐름).

2.2.4. 자원의 가치(고유성, 희소성, 경쟁 우위, 시장 위치 등).

2.2.5. 리소스가 사용된 시간입니다.

2.2.6. 자원 비용.

2.3. 결과(소득)에 미치는 영향에 따른 자원 분류.

2.4. 자원의 출처, 위험.

2.5. 자금 조달 자원, 위험의 출처.

3. 자원 비용 비용: 비용, 기회 비용(거절할 것).

자원 비용 결정:

3.1. 자원이 구성되는 비용의 구성.

3.2. 비용 요소:

3.2.1. 활동의 산물을 만드는 자원의 필요성.

3.2.2. 자연 용어로 비용의 수입니다.

3.2.3. 가치 측면에서 비용 비용.

3.2.4. 리소스가 비용으로 소비되는 데 걸리는 시간입니다. 돈의 가치를 고려하는 것을 포함합니다.

3.2.5. 비용 측정 및 추정 방법.

3.3. 자원에 미치는 영향에 따른 비용 분류.

3.4. 비용을 구현하는 방법: 외부에서 독립적으로; 즉시, 점차적으로; 다른.

3.5. 최적의 비용 형성 모델 선택: 자원의 양 - 수익 극대화; 수입량에서 - 비용 최소화.

4. 자원 조직: 책임이 있는 사람은 상호작용으로서 프로세스(제어 센터) 간의 자원으로서 어떤 규칙, 누가, 어떻게 제공하는지에 따라 결정을 내립니다.

조직:

4.1. 비즈니스 엔지니어링 - 프로세스, 구현 기술.

4.2. 비즈니스 구조화 - 조직 구조. 조직 구조: 최고 관리 기관, 제어 센터 계획, 센터 규정, 직원 배치, 직무 설명.

4.3. 결정을 내리고 실행하기 위한 규칙 및 절차, 조직 구조 내에서의 상호 작용 - 기업 표준 시스템.

4.4. 비즈니스 프로세스를 위한 자원을 제공합니다.

5. 리소스 관리: 누가 계획하고, 누가 무엇을 기준으로 평가하고, 누가 통제하고, 참여와 적용이 어떻게 자극되는지.

제어:

5.1. 리소스에 영향을 미치는 외부 환경을 모니터링합니다.

5.2. 해외 시장의 마케팅.

5.3. 자원 계획.

5.4. 자원 및 비용의 측정, 평가.

5.5. 자원 및 비용에 대한 정보 형성.

5.6. 자원의 효율성과 효율성에 대한 제어 및 분석.

5.7. 효과적이고 효율적인 자원 사용에 대한 동기 부여.

6. 자산 및 부채의 형성 - 재무 균형.

7. 소득-지출, 현금 흐름, 재무 지표(유동성, 회전율, 재무 안정성 등) 활동의 조직 및 관리를 통해 제품(상품)을 생산하고 판매하는 관행에서 자산 및 부채의 사용.

운영 리소스 관리는 다음 작업으로 구성됩니다.

1. 현재 상황을 고려하여 미래를 예측하고 전술을 기반으로 전략에 따라 올바른 운영 결정을 내립니다.

2. 합리적인 비즈니스 프로세스 기술을 기반으로 의사 결정을 구현하기 위해 올바른 조치를 취하십시오.

3. 필요하고 충분한 자원을 시기적절하고 중단 없이 유치합니다.

4. 비즈니스 프로세스와 제어 센터 간에 자원을 분배하십시오. 자원 사용을 조정하고 균형을 맞춥니다.

5. 결정, 조치, 결과의 측정 및 평가를 기반으로 한 정보의 수집, 처리, 제공. 계획된 지표와의 비교, 편차 분석, 원인 및 결과.

6. 전략 실행, 의사 결정에 영향을 미치는 외부 및 내부 변경 모니터링. 필요한 경우 전략 및 전술을 조정합니다.

7. 리소스 사용 시 제어 센터 간의 상호 작용 보장: 조직(구조, 규칙, 기술) 동기 부여; 심리학.

8. 활동의 통제 및 분석.

9. 인력 및 재정에 대한 의존도.

10. 투자를 기반으로 자원 기반 개발.

자원의 조직 및 관리는 다음을 보장해야 합니다.

합리성 - 비즈니스 프로세스 구현, 비즈니스 개발을 위한 수량 및 품질 측면에서 자원의 가용성.

최적성은 원하는 결과를 얻기 위해 충분하고 필요한 양의 자원을 지출하는 것입니다.

효율성 - 목표에 집중하고 활동의 산물을 만듭니다.

효율성 - 자원 비용은 소득으로 보상되며 투자자(수익, 이익 및 영업권)에 의해 긍정적으로 평가됩니다.

운영 자원 관리는 자원 관리의 재무 모델로 표현됩니다.

자원 = 자산 _ 부채 _ 수입 - 비용 = 결과(이익, 영업권, 순현금유입).

운영 자원 관리 체계.

운영 관리는 활동에서 자원의 순환을 보장합니다. 자산은 부채 (비용)를 희생하여 형성되고, 자산은 비즈니스 프로세스에 의해 소비되어 제품으로 전환되고, 제품 판매는 수입을 창출하고, 수입과 지출의 차이는 증가합니다 (감소) ) 부채, 부채(자본)의 증가는 보수 지불을 뺀 자산에 투자됩니다.

운영 자원 관리 기술.

1) 자산과 부채의 형성.

자산(자산) - 수입과 이익(경제적 이익)을 창출하기 위해 활동에 사용되는 회사가 통제하는 자원의 총체적 가치 표현. 자산은 자산의 유입 또는 증가, 또는 자본의 증가로 표현되는 부채의 감소 형태로 경제적 이익의 증가를 나타냅니다.

회사 자산의 형성은 다음을 기반으로 합니다.

자원 시스템(전략 및 전술 자원).

비즈니스 프로세스 시스템: 제품(상품)의 개발 및 생산, 판매, 조직 및 활동 관리.

부채 자금 조달 기회.

자산 형성의 원칙:

1. 전략적 필요에 대한 회계.

2. 형성된 자산의 양, 수준 및 구조와 개발, 생산, 제품 판매 및 활동 관리의 양 및 프로세스와 일치합니다.

3. 효율성 달성을 위한 자산 최적화.

4. 자산 회전율 가속화, 활동 과정에서의 회수 보장.

5. 회사의 시장 가치 성장을 위한 진보적 유형의 자산 선택.

자산 형성 기준:

 대안 – 가능한 옵션솔루션.

 회사에서 설정한 최적성 기준에 따라 최상의 옵션을 선택합니다.

 경제, 시장, 기술, 법률, 인력, 위험 등의 관점에서 합리적인 자원 평가.

 전략, 목표 준수. 경쟁사와의 비교.

 시장 기회의 성장.

 자원의 측정 가능성: 천연, 비용.

 리소스 성능.

 효율성 - 소비자에게 판매되는 제품(양, 품질, 이점).

 재무 결과: 수익, 이익, 투하자본수익률 및 기타.

자산 지표:

성능.

비용은 품질입니다.

형식: 현재 없음, 협상 가능.

어떻게 그리고 얼마나 많은 수입.

지출하는 방법과 금액.

친선교육.

예산을 기준으로 권한을 위임하면 중앙에서 자산을 형성하고 분산할 수 있습니다.

자원 유치 방법:

 취득, 구매, 교환.

 대여, 무료 사용.

 직원과의 고용, 민법 관계.

 아웃소싱.

 투자.

 주식, M&A.

 개발, 생성.

 기타.

자산을 형성할 때 자산의 흐름을 보장할 수 있는 위치, 누구, 어떤 조건에서 매력의 출처를 결정할 필요가 있습니다. 소스는 외부 및 내부일 수 있습니다. 동시에 소스 선택의 기준이되는 요소, 원칙, 방법, 기준 및 이들과의 관계를 고려할 필요가 있습니다. 소스는 신뢰할 수 있고 장기적이어야 하며 비즈니스 성장을 보장할 수 있어야 합니다. 운영 관리에서 전략적 및 전술적 자원에 대해 설정된 소스는 시장의 특정 상황, 정보 및 조건 변화를 고려하여 지정되고 지정됩니다. 선택은 현재와 미래의 상황을 고려하여 최적의 성능, 자산 건전성, 비용을 기준으로 이루어집니다. 자원 제공자와의 관계를 공식화하기 위한 조치가 취해지고 있습니다.

자원의 출처 외에도 자금 조달의 출처, 즉 자산이 끌리는 부채를 고려해야 합니다.

부채 유형:

형평성.

빌린 자본.

이연 부채.

출처(부채)의 선택은 다음 기준에 따라 수행됩니다.

자산 유형.

책임의 가치.

자산에 대한 기대 수익률.

파이낸싱 기간.

부채 유치 가능성.

자산 관리는 다음 문제를 해결해야 합니다.

비유동 자산이 얼마나, 언제, 어떤 종류로 필요한지, 이러한 자산의 비용.

얼마, 언제, 무엇을 유동 자산필요, 이러한 자산의 가치.

돈이 필요한 시기와 금액.

상품 생산, 판매를 위해 자원을 합리적으로 사용하는 방법.

추가 수익을 위한 투자 장소 및 방법.

자산을 평가하는 방법.

자산을 구성하는 요소: 자본, 부채.

자산 회전율을 가속화하는 방법.

자산에 대한 의사 결정의 랜드마크:

1. 자산의 품질은 미래의 제품, 수량, 생산 수준과 같은 전략에 따라 설계됩니다. 교체, 현대화. 기술, 생산 수준의 사람들. 지표: 생산성, 비용, 회전율, 유동성, 수준, 제조 가능성, 재료 소비 등

2. 비즈니스 프로세스: 활동 유형, 상품 유형, 공통 비즈니스 프로세스로의 통합. 예를 들어 인프라는 같지만 제품이 다른 마케팅 부서가 있습니다.

3. 의사 결정, 통제, 동기 부여에 대한 재무 및 비재무 지표의 결과에 대한 자원의 영향 평가, 측정. 결정은 더 많은 정보를 얻고 평가되고 측정됩니다.

4. 자원 비용의 최적화.

5. 비즈니스 프로세스를 고려하여 재무 및 비재무 지표 확인, 전략적 평가를 통해 의사 결정을 준비합니다.

6. 활동은 결정, 프로세스, 원동력에서 균형을 이룹니다. 비즈니스 강도는 병목 현상에 의해 결정됩니다.

2) 제어 센터(비즈니스 프로세스) 간의 자산 분배.

Who _ To: 집행부의 HEI(전략, 연간 계획); 조직 시스템에 따라 의사결정 센터에서 활동 센터로 경영진을 관리합니다.

시기 - 전략 계획의 계획 기간 시작 전, 현재 계획, 납품 일정, 자원 생성.

무엇을 기반으로:

비즈니스 프로세스를 포함한 조직 시스템.

ABC, CVP, ABB, CAMP 등 자원의 양, 양을 측정하기 위해 선택된 방법 및 방법.

성과 및 효율성을 평가하기 위한 전략적 지표(균형 평가표).

자산은 계획 및 정보 시스템(관리), 공급 시스템(조직)을 통해 분배됩니다.

자원 분배는 다음과 같은 필요성에 따라 목적에 따라 자산을 형성하는 것입니다.

1. 수입(생산)을 창출하기 위한 직접 비용.

2. 관리의 간접비.

3. 상품의 판촉, 판로확대를 위한 상업비용

4. 시장조사, 소비자요청을 위한 투자비용 상품, 공정의 개선; 혁신 개발 및 구현; 자원 보호 및 기타 목적.

5. 시스템 기능 간 균형 전략적 관리(SUB), 기능의 비즈니스 프로세스, 병목 현상을 방지하기 위한 비즈니스 프로세스의 작업, 시장 위치 및 이점의 손실.

자원 할당 기술.

1단계 - 비즈니스 프로세스 간의 리소스.

자원은 비즈니스 프로세스 전체에 분산됩니다. 리소스는 비즈니스 프로세스 기술, 전략적 및 전술적 리소스에 대한 소비 표준을 고려하여 기능적 비용 분석(ABC, ABM, ABB)과 같은 선택된 방법론을 사용하여 자산 형태로 할당됩니다.

자세한 내용은 "ABC - ABM - ABB" 파일을 참조하십시오.

비즈니스 프로세스(기능) 자원	개발 (제품, 기술)	생산 (요소의 제품)	판매(판매 및 서비스)	총 비즈니스 프로세스
재료
인위적인
만질 수 없는
인원
재정적인
다른

비즈니스 프로세스 간에 리소스를 할당할 때 다음 기준이 고려됩니다.

SMART 원칙을 고려하여 관리 기능의 맥락에서 전략적 목표의 하위 목표.

외부 및 내부 환경의 변화.

비즈니스 프로세스에 대한 전략적 지표.

전술 또는 행동 전략 조정과 관련된 비즈니스의 병목 현상 및 약점을 제거하기 위해 자원의 균형을 맞춥니다.

SWOT의 변화 - 분석.

재정 출처.

성장을 위한 자원 비축.

기간별로 평가가 이루어집니다. 실제 지표는 전략 및 전술에서 계획된 지표 수준과 비교됩니다. 결과에 따라 자원의 방향과 양은 그에 따라 조정되지만 확립된 전략과 전술의 틀 내에서 조정됩니다.

2단계 - 조직 시스템의 제어 센터 간 자산 분배.

자산의 분배는 비즈니스 프로세스의 분배된 자산을 기반으로 수행됩니다.

제어 센터(조직 단위)에 대한 자산 할당은 비즈니스 프로세스 기술 센터에서 수행하는 작업에 비례하여 수행되며 다음 기준도 고려합니다.

센터 작업.

실행된 비즈니스 프로세스(운영). 중앙화 - 비즈니스 프로세스의 분산화.

부서 맥락에서의 운영 지표: 노동 강도, 자재 소비 등

과거 기간에 달성한 실제 성과 수준(있는 경우).

병목 현상을 제거하기 위한 리소스 조정 및 균형 조정.

비용 최적화.

SWOT의 변화 - 분석.

자원 유치의 시장 변화 및 제한.

재정 출처.

성장과 위험을 위한 자산 준비금.

자산은 계획 및 정보 시스템(관리), 인프라, 공급 시스템(조직)을 통해 제어 센터 간에 분배됩니다. 센터의 운영 관리는 조직 시스템(조직 구조, 기업 표준) 및 관리 시스템(마케팅, 정보, 측정 및 평가, 제어, 분석, 동기 부여)에 의해 지원됩니다.

리소스 할당 테이블.

비즈니스 프로세스(기능) 자원	개발 (제품, 기술)	생산 (요소의 제품)	조직 및 관리(기능별)	판매(판매 및 서비스)	총 비즈니스 프로세스
비즈니스 프로세스 합계, 포함:
디비전 1
디비전 2
디비전 3
디비전 4
다른

3단계 - 제어 센터 내에서 내부 부서와 직원 간의 자원 분배.

컨트롤 센터 내에서 리소스를 배포할 때 다음 기준이 고려됩니다.

제어 센터 작업에서 내부 부서 및 직원을 위한 작업.

수행된 작업.

부서별 지표.

과거 기간에 달성한 실제 성과 수준(있는 경우).

자산 준비금.

내부 구조 단위와 직원 간의 자원 분배를 위한 자원 모델 설계는 다음 순서로 수행됩니다.

I. 조직 시스템을 기반으로 책임 센터의 지표에서 목표 설정, 성과 지표 설정.

II. 책임 센터에서 수행하는 프로세스를 기반으로 조직 시스템 내에서 설정된 작업에 대한 주요 기술 프로세스 또는 운영 개발. 기술 프로세스 및 운영의 구조화는 ISO, 관세 자격 디렉토리, 조직 시스템 설계의 생산 기술을 기반으로 수행됩니다.

III. 확립 된 지표 (판매량, 노동 강도 등)에서 활동량을 설계합니다.

IV. 인과 분석 또는 기타 선택된 방법을 기반으로 조직 내 단위 및 직원 활동의 성능 및 효율성 측면에서 자원 분배를 위한 요소 설정.

V. 내부 단위 및 직원의 개발 요소에 대한 상호 영향 및 자원 연결에 영향을 미치는 메커니즘 개발.

VI. 기능적 자원의 분배는 직원의 구조 내 부서에서 자원 소비를 결정하는 양적, 질적 및 기타 요인의 계산에 비례합니다.

3) 비즈니스 프로세스 리소스를 제공(물류)합니다.

누구에게 - 결정 센터의 경영진(전략, 연간 계획) 결정 센터에서 행동 센터, 직원으로. 센터 자체는 분권화, 즉 권한 위임의 경우 자원을 제공할 수 있습니다.

언제 - 자원의 주문, 규칙, 절차, 계획, 공급 일정, 생성, 생산에 따라 지속적으로.

무엇을 기반으로:

자원 할당 시스템: 계획, 일정.

기업 표준 시스템의 규칙 및 절차.

조직 시스템.

자원의 양, 양을 측정하는 선택된 방법과 방법.

자원 소비의 규범 및 표준(산업, 일반, 독립).

체결 된 계약, 투자 프로젝트.

리소스 제공에는 다음이 포함됩니다.

1) 물적 자원의 공급.

2) 독립적으로 생산되는 경우 자원의 개발, 생성.

3) 서비스 제공, 외부 업무 수행, 무형자산에 대한 권리 취득 등에 관한 거래의 체결

4) 인적 자원의 고용, 훈련, 재훈련.

5) 통신 링크.

물류 시스템 기준:

효율성, 적시성 - 적시에.

필요한 자원의 충분성.

비즈니스 프로세스의 요구 사항에 따라 리소스 품질을 준수합니다.

최소 재고.

공급, 보관, 처리 비용의 최적성.

계약 의무 준수.

4) 비즈니스 프로세스에서 자원 사용에 대한 조치를 제어합니다.

자원 운영 관리를 위한 조치는 조직 제어 센터에서 수행되는 비즈니스 프로세스에서 관리 시스템을 실제로 적용하는 것입니다. 적용은 외부 환경 모니터링, 해외 시장 마케팅, 자원 기획, 자원 사용의 효과 및 효율성 측정 및 평가, 자원에 대한 정보 생성, 자원 유치, 사용, 개발 모니터링 및 분석 기능을 통해 수행됩니다. , 동기 부여. 기능은 효과적인 결과를 얻기 위해 비즈니스 프로세스에서 자원의 조정 및 상호 작용을 지시합니다.

자원 관리의 효율성과 품질은 다음 지표로 평가됩니다.

리소스 성능(전력 - 워크로드, 팩트):

단위 수/인구, 전력, 시간

수익/인원, 시간

자원의 품질(자산):

경제적 부가가치(EVA) / 자산

VRIN 자산 / 자산

순이익 - 이익기준(산업평균이익, 국채수익, 예금수익) = 초과이익

실순이익/기준이익

잉여 이익 / 자산

부외자산에 대한 대차대조표 자산 조정:

인적 자원(예:) = 10년 x PHOToklad.

자산 VRIN 점수:

자산에는 고정 자산, 무형 자산 등이 있습니다.

자산이 아님: 인사, 정보, 관리, 노하우, 상업(시장 점유율, 잠재 대비 소비자 수) 및 기타.

자원 수율:

수익/자원 비용(조정된 자산)

수익/마진 자산(자원 비용 - 고정 비용, 관리 자원)

순현금유입/자원비용(자산)

업종에 따른 직간접 자원 비율

자산:

자산의 변동: 성장, 항목별 감소, 평가 할인 또는 인플레이션 조정

비유동자산 : (수익 - 감가상각비), 성장, 항목별 감소, 평가할인 또는 인플레이션 조정

유동자산 : (+소득-처분), 성장, 항목별 감소, 평가할인 또는 인플레이션 조정

현재 자산: 회전 수 = 수익 / OA

부채를 희생하고 부채 비용을 고려한 자산:

자기자본 - 기대수익 > 예치금, 상태수익률. 증권

차입 자본 - 채권, 청구서 비율

대출 - 대출이자

이연 부채 - 매력, 투자, 유동성, 재무 안정성에 미치는 영향

부채:

유동성

재무 안정성

부채의 구조

자기자본이익률 / 자기자본

친선:

자산의 시가 / 자산의 장부가

자본 이득 공유 가치 성장 / 자산

리소스에 대한 일반 지표:

1) VRIN 리소스(목록).

2) 자원의 비용 생산성.

3) 자원 회전율.

4) 자원의 수익성.

5) 자원의 순 현금 유입.

6) 좋은 빌라.

분석을 위해 특정 유형의 리소스 평가를 포함하여 비즈니스에 중요한 것으로 간주되는 다른 지표도 사용됩니다.

계획된 지표의 달성 또는 미달성인 경우 편차의 원인을 분석합니다.

실적이 저조한 이유:

잘못된 시각.

목표를 달성하는 올바른 방법이 아닙니다.

자원 부족.

근거 없는 등급.

잘못된 결론.

전략의 잘못된 구현(조치).

전략을 실행하지 않습니다.

효율성이 낮은 이유:

잘못된 비즈니스 조직.

사업 부실.

리소스의 품질이 전략과 일치하지 않습니다.

리소스 비용이 최적화되지 않았습니다.

비즈니스 프로세스는 합리적이지 않습니다.

리소스와 관련된 주요 문제:

리소스 전략이 없습니다.

전략을 구현하기 위한 리소스 전술이 없습니다.

리소스의 성능은 유인되고 사용될 때 평가되지 않습니다. 소득 측면은 고려하지 않습니다.

초점은 운영 비용 관리에 있습니다. 결정은 전략과 전술이 아니라 실제 필요에 따라 이루어집니다.

비용은 최적화된 것이 아니라 만들어졌다가 나중에 줄어듭니다.

자원은 상호 영향으로 연결되지 않고 균형이 맞지 않습니다. 비용 병렬성, 낮은 생산성, 높은 수익성 없음, 영업권 부족.

리소스 시스템 사용의 이점:

1) 뒤를 돌아보지 않고 앞을 내다보는 위치에서 결정을 내리는 도구입니다.

2) 부대의 혼란스러운 요구가 아닌 전략과 전술의 자원 기반을 종합적이고 체계적으로 형성합니다.

3) 리소스 비용뿐만 아니라 리소스의 수익성, 비즈니스 가치에 중점을 둡니다.

4) 전략적 개발의 균형을 위한 프로세스 간 자원의 합리적인 분배.

5) 설정된 전략적 작업을 수행하는 데 필요한 자원의 충분성을 제어합니다.

6) 경제적 자원 관리 시스템은 활동의 무질서와 외부 환경의 부정적인 변화에 대응하는 "비즈니스 면역 시스템"의 필수적인 부분입니다.

리소스 시스템 사용의 이점:

1) 활동의 효율성과 효율성에 대한 자원의 매력과 사용의 초점.

2) 수익성 중심에 따른 자원비 최적화 및 시장지위 강화, 경쟁력 강화

3) 자본의 확대 재생산을 위한 자원 축적, 영업권을 통한 비즈니스 가치 증대.

기사 부록 1.

자산(자산) - 수입, 이익을 창출할 목적으로 활동에 사용되는 일련의 재산 자원.

순자산(순자산가치 - NAV) - 자본에서 형성된 자산.

대안(lat. alter의 프랑스어 대안 - 둘 중 하나) - 1) 최선의 행동 방침을 선택하기 위해 다른 옵션과 비교하여 경제적 행동에 대한 가능한 옵션 중 하나입니다. 2) 이것을 배제하는 다른 결정에 반대되는 관리 결정.

사업- 재정적인 결과를 얻기 위한 의도적인 활동.

예산(영어 - 예산) - 설정된 목표를 달성하는 데 사용되는 자원의 평가.

비즈니스 프로세스- 회사 상품의 전체 생산 및 판매 주기를 제공하는 일련의 관리, 생산, 마케팅 및 기타 기술적 조치.

친선(영업권 - 영업권) - 무형 자산, "무형 자본": 명성, 비즈니스 평판, 연락처, 고객 및 회사 직원을 평가하고 특별 계정에 입력할 수 있습니다. 영업권은 외부 투자자에 의한 회사 평가와 회사의 대차대조표에 기록된 유형 자산의 합계 간의 차액입니다.

행동- 미리 결정된 목표가 달성되는 모든 객체와의 상호 작용 프로세스.

소득= 결과 리소스 연결 V 상품의 생산 및 판매 프로세스시장에서.

소득 요소: 소비자(지불하는 사람), 제품(지불하는 것), 시장(소비자의 장소 및 수).

경비(투입, 지출, 지출, 비용)은 기업이 특정 기간 동안 부담하고 특정 제품에 귀속될 수 있는 기업 활동에 사용되는 자원의 금전적 비용입니다. 비용은 소득을 얻을 가능성의 결과입니다. 그 네트워크는 원인-소득, 결과-비용입니다.

투자- 이익 창출을 목표로 기업 활동에 금전적, 유형 및 무형의 자본 투자.

공학(eng. 공학, lat. ingenium) -독창성; 기교; 지식. 비즈니스 엔지니어링은 회사가 목표에 따라 비즈니스를 설계하는 데 사용하는 일련의 기술 및 방법입니다.

혁신 -(lat. innovatio, eng. 혁신 - 혁신) 혁신 - 과학적 성과 및 모범 사례를 기반으로 한 엔지니어링, 기술, 노동 조직 또는 관리 분야의 혁신. 혁신은 다음과 같은 형태로 실현되는 혁신 활동의 최종 결과입니다.
- 시장에 출시된 새롭거나 개선된 제품 또는
- 실제로 사용되는 새롭거나 개선된 기술 프로세스.

정보(lat. 정보 - 설명, 프레젠테이션). 어떤 영역에서 불확실성을 줄이는 방식으로 전달되는 정보.

하부 구조- (lat. infra - 아래, 아래) 일반 장치의 구성 요소.

수도(자본) - 소득을 창출하기 위한 상품의 생산 및 판매를 위한 투자 자원으로서의 현금 및 자본재의 축적된 재고. 자본은 미래 소득 창출을 통해 이익과 자산 평가를 통해 증가하는 부의 주요 원천입니다. 자본은 사업의 모든 가치를 모은다. 자본은 사업의 원동력, 적용의 성공, 외부 및 내부 사용자(소비자, 주주, 채권자, 투자자, 직원 및 시장의 경쟁자)의 인식을 표현합니다. 자본화는 새로 발생한 소득을 자본으로 이전하는 것입니다.

자본 비용은 자본 조달 비용입니다.

표준(lat.-kreterion) 판단 수단, 평가가 이루어지는 기준.

마케팅(마케팅) – 시장 조사. 물리적 및 물리적 요구 사항을 충족시키는 관리 프로세스 법인상품과 소비자 가치 창출을 통해

방법(그리스어에서. méthodos - 연구 또는 지식, 이론, 교육의 경로), 특정 문제의 해결에 따라 실제 또는 이론적 현실 개발의 일련의 기술 또는 작업.

모델(lat. Modulus, fr. Modele - 측정, 샘플, 대상 복제, 설명, 구성, 현상 체계, 프로세스) 제어 대상의 조건부 이미지.

모니터링(라틴어 모니터에서-회상, 감독)-경제적 대상에 대한 지속적인 모니터링, 활동 분석. 관리의 필수적인 부분입니다.

운영 관리– 전략 구현 및 활동 전술 적용의 일환으로 실시간으로 의사 결정 및 조치 구현.

조직-나는 날씬한 외모를 전달하고 (lat.)-내부 질서, 프로세스의 일관성 및 목표 달성으로 이어지는 행동.

수동적인(lat. passivus에서-비활성)-일련의 부채 및 의무; 대차 대조표의 일부로 기업 자금의 형성 출처, 자금 조달, 소유권 및 목적에 따라 그룹화됨(주식, 차입 자본, 의무).

계획(lat. - planium - plane) - 이를 달성하기 위한 특정 조치의 목표 및 구현 순서.

색인- 종속성 표현. 지표는 시스템의 종속성을 나타내는 표현입니다. 시스템의 일부를 설명합니다. 지표는 개체 또는 프로세스 속성의 일반화된 특성입니다. 이 지표는 경험적 데이터의 도움으로 이론적 진술을 테스트할 수 있는 기회를 제공하는 방법론적 도구 역할을 합니다.

이익-받은 수입과 그것을 얻는 비용 사이의 긍정적 인 차이.

한계 이익수익과 가변 비용의 양의 차이입니다.

대차 대조표 이익(이익) -수입에 대한 수입과 지출의 양의 차이.

순이익(순이익) – 분배할 이익.

이유 -(lat. causa), 직접 원인이 되는 현상은 또 다른 현상, 즉 결과를 생성합니다.

제품 (라틴어에서. productus - 생산됨) - 인간 노동의 결과로 소비할 준비가 된 제품.

프로세스- 특정 결과를 달성하기 위한 일련의 순차적 작업.

비즈니스 프로세스제어 조치와 자원의 도움을 받아 프로세스의 입력이 소비자에게 가치 있는 프로세스의 결과인 출력으로 변환되는 일관되고 목적이 있으며 규제된 활동 시스템입니다. (A.G. Shugaev) 비즈니스 프로세스의 핵심 속성은 공통의 목적을 위해 시스템으로 결합되는 유한한 주체 및 객체 집합 내에서 관계, 동기, 제한 및 리소스에 의해 결정되는 유한하고 상호 연결된 작업 집합이라는 것입니다. 시스템 자체에 의해 소외되거나 소비되는 특정 결과를 얻기 위한 이익.

목적 - 목표, 작업.

행동 기술은 무엇입니까?

무엇에서 - 재료.

어디에-지리, 토지, 건물 ...

생산 수단은 무엇입니까?

간부는 누구입니까?

얼마나 힘든지.

기간 - 기간.

비즈니스 프로세스 지표:

1. 프로세스의 양적 파워(생산성).

2. 재료 소비량 - 재료 자원의 수량별 비용.

3. 노동 강도 - 인건비, 인건비.

4. 프로세스 기간(주기).

5. 프로세스의 생산성 - 전력 출력.

6. 프로세스 효율성 - 금전적 생산성.

7. 프로세스 비용 - 금전적 비용.

8. 효율성(EMF, 이익, 순현금유입).

9. 소득 프로세스의 가치.

프로세스(제어 중)- 특정 목표(결과 달성)를 달성하기 위한 일련의 기술 운영(행동).

결과- 활동이 끝나면 무엇입니까? 프란츠 . -어떤 것의 결과, 결과, 최종 결론, 결과, 비난, 결과, 문제의 끝. 그 결과 목표를 실현하기 위해 무엇을 달성해야 하는지에 대한 명확하고 정확한 정의가 나옵니다. 그 결과 비즈니스에 관심이 있는 모든 당사자(소유자, 직원, 소비자, 투자자, 국가)를 위한 프로그래밍된 혜택과 혜택이 제공됩니다.

능률- 상품 판매 금액 및 수입 금액. 계획된 활동의 구현 정도, 계획된 결과의 달성.

시장(시장) - 상품, 서비스의 기존 및 잠재적 구매자 집합. 시장: 1) 판매자와 구매자가 만나는 거래 장소; 2) 독립적인 판매자와 구매자 간의 상품 교환에 기반한 경제 시스템; 3) 재화·용역의 매매 장소, 상거래의 체결 4) 수요, 공급 및 가격이 형성되는 상품 및 서비스 교환과 관련된 경제 관계.

자원 시장– 특정 유형의 자원을 획득할 수 있는 가능한 장소, 자원에 대한 제안.

매상- 수입 및 이익창출을 목적으로 하는 물품의 판매(교환)

시너지, 시너지 효과 (Greek synergós - 함께 작용) - 소위 시스템 효과로 인해 개별 부품을 단일 시스템으로 연결, 통합, 병합하여 활동 효율성이 증가합니다.

체계- 부분으로 구성된 전체(그리스어) - 단일 전체를 형성하는 모든 부분의 상호 연결된 조합.

체계-특정 목표 달성으로 통합된 일련의 객체.

결과 (결과) -어떤 것의 결론인 현상, 과정, 상황, 상황. 결과는 원인에 의해 발생합니다.

방법- 목표, 결과를 달성하기 위한 일련의 행동 순서.

전략 -승리의 기술, 목표를 달성하는 방법(욕망을 현실로). 제한된 자원을 기반으로 목표를 달성하는 방향을 선택하고 결과를 극대화하는 방법 전략은 수입(결과)을 얻는 방법에 대한 시나리오입니다.

구조- 목표를 달성하기 위해 시스템의 구성 요소를 결합하는 방법.

전술- 전쟁 기술, 군대 건설(그리스어). 전술 - 전략을 구현하기 위한 실질적인 조치의 조직 및 관리.

기술(그리스 예술, 기술) - 물체에 연속적으로 영향을 미치는 과정에서 처리, 제조, 속성 변경, 형태의 일련의 방법. 생산, 노동을 통한 재료, 원자재에 대한 영향 방법.

제어(fr) - 목표를 향하는 기술. 예상되는 결과를 얻기 위해 활동 대상에 대한 의식적이고 의도적인 인간 영향.

요인- (lat. - 요소) 만들기, 생산, 이유, 모든 프로세스의 원동력.

표적- 이것은 활동 결과에 대한 이상적이고 정신적 기대입니다.

순현금 수입(순 현금 흐름) - 현금 유입과 유출의 양의 차이. 양수 차이 \u003d 영업 활동, 투자 활동, 재무 활동에서 진행 (영업, 투자, 재무 활동으로 인한 현금 흐름) 빼기 운영, 투자, 재무 활동에서 퇴직 (현금 지불 ...)

능률- 효과의 비율로 정의되는 프로세스, 운영, 프로젝트의 상대적 효과, 효과, 비용, 비용, 자원에 대한 결과, 수령을 보장합니다. 특정 행동의 긍정적인 결과 얻기.

기사 부록 2 번.

방법론적 기반에는 다음이 포함됩니다.

자원 기반 관점 - 회사의 자원 이론(Barney).

활동 기반 경제 자원 - 경제 자원(군인)을 기반으로 하는 활동입니다.

핵심 역량 - 핵심 역량.

제품 수명 주기(Levitt) - 제품 수명 주기.

BCG Matrix는 제품 분석 모델입니다.

McKinsey Matrix는 비즈니스 포트폴리오 분석 모델입니다.

지식 관리 - 지식 관리.

중요한 성공 요인 - 중요한 성공 요인.

SWOT 분석 - 기회와 위협, 강점 및 약점사업.

비즈니스 프로세스 리엔지니어링 - 비즈니스 프로세스의 재구성(Hammer 및 Champy).

가치 흐름 매핑 - 가치 흐름의 체계화(Ono, Shingo, Jones, Haynes 및 Rich).

제약 이론 - 제약 이론(Goldrat).

IFRS, GAAP - 국제 재무 보고 기준.

결과 중심 관리 - 결과 중심 관리(Schuten 및 De Beers).

균형 성과표 - 균형 성과표(BSC).

전략 맵 - 전략 맵(Norton, Kaplan).

활동 기반 원가 계산 - 활동 유형별 원가 회계(Kaplan, Anderson).

Capital Asset Pricing Model은 금융 자산 평가 모델(Sherpe, Treynor, Lintner)입니다.

흡수 원가 계산 - 비용을 완전히 흡수하는 방법으로 원가를 계산합니다.

활동 기반 예산 - 활동 기반 계획.

가치기반경영 / 가치경영 /.

경쟁 우위 - 경쟁 우위. 5개의 경쟁 세력 - 5개의 경쟁 세력. (문지기)

EM - 경제적 마진 - 경제적 마진(Obruki 및 Daniel).

가변 원가 계산(직접 원가 계산) - 가변(직접) 원가 계산.

경제 지표:

EBIT - 이자 및 세금 전 수입 - 이자 및 세금 전 수입.

EBITDA - 이자 세금 감가상각 전 이익 상각비 - 이자, 세금 및 감가상각 전 이익.

EVA - 경제적 부가가치 - 경제적 부가가치.

CVP - 비용 - 볼륨 - 이익 - 볼륨, 비용 및 이익 분석.

MVA - 추가된 시장 가치 - 추가된 시장 가치.

WACC - 가중 평균 자본 비용 - 가중 평균 자본 비용.

기타 경제 지표.

경제적 자원을 기반으로 한 활동(활동 기반 경제 자원)으로서 비즈니스에 대한 접근 방식을 기반으로 비즈니스의 성과와 효율성을 향상시키기 위한 경제적 자원 관리에 대해 다룹니다. 이 접근 방식은 비즈니스 관리 관행의 현대 성과를 일반화하여 조직 및 관리를 개선하고 생산성 및 비즈니스 효율성을 높일 수 있습니다.

자원이란 무엇입니까? 리소스 주제가 항상 관련이 있는 이유는 무엇입니까?

본질적으로 비즈니스는 경제적 자원을 비즈니스 목표(제품, 소득, 이익) 달성으로 전환하기 위한 의도적인 활동입니다.

경제적 자원(정말로. 지원) - 사업 활동을 수행하기 위한 자금, 주식, 재산, 인력, 역량 및 기타 기회. 즉, 비즈니스 프로세스(상품 생성, 생산, 판매 및 이러한 프로세스 관리)에 필요하고 사용할 수 있는 일련의 도구입니다. 따라서 자원 소스와 전제 조건입니다비즈니스 목표 달성, 기회를 실제 결과로 전환하는 빌딩 블록.

리소스는 비즈니스를 포함한 모든 활동의 원동력이며 요소의 올바른 조합과 숙련된 상호 작용을 통해 효과적인 결과를 보장하도록 설계되었습니다.

경영 효율성과 실효성의 문제는 관리자가 자원 모델을 통해 사업을 고려하지 않아 비용 관리의 효율성을 크게 떨어뜨리고, 자원을 유치하고 사용하는 데 불합리성을 야기하며, 위기 현상을 야기한다는 사실에 종종 있습니다. 리소스 모델이 없는 비즈니스 비용은 제공해야 하는 결과(소득, 이익, 경쟁 우위 등)와 관련하여 인식되지 않기 때문에 충분히 최적화되지 않습니다.

비즈니스 리소스의 특징:

1) 자원의 필요성은 욕망에 있어서 항상 무한하지만, 추출, 창조성, 지불 등으로 인해 현실의 자원은 항상 제한적이다. 따라서 제한된 자원의 매력과 효과적인 사용은 기업가적 능력의 표현입니다.

2) 노동, 자본 등 일부 유형의 자원이 자원 시장에서 유인됩니다. 기업은 자원을 놓고 경쟁해야 합니다.

3) 자원에는 이동성, 호환성(대체성), 결합성, 복잡성과 같은 속성이 있습니다.

4) 자원의 비용은 종종 자원의 가격이 아니라 자원을 얻기 위해 포기해야 하는 것의 비용(기회비용)에 의해 결정됩니다. 대체 비용을 선택할 때 놓친 기회를 최대한 활용합니다. 제조자(비용만을 기준으로 할 수 있음)와 구매자(기회 비용만을 기준으로 할 수 있음) 사이의 비용 추정에 대한 접근 방식의 가능한 차이를 고려해야 합니다.

5) 자원은 시간이 지남에 따라 자원의 수확체감(생산성) 법칙을 따릅니다.

비즈니스에서 자원의 역할.

자원의 역할은 선택된 활동에 상품 생산 및 판매에 필요한 구성 요소를 제공하여 확장 재생산에 충분한 이익으로 자원 비용을 지불하는 수입을 창출하는 것입니다.

자원은 소비자의 요구를 충족시키거나 선택한 활동 분야에서 수요를 창출하는 데 초점을 맞춘 사업 소득원입니다. 따라서 비즈니스는 효율성과 유효성을 보장하기 위해 경제적 자원을 유치, 창출, 사용하는 활동, 즉 경제적 자원(활동 기반 경제 자원)에 기반한 활동입니다.

활동의 성과는 다음과 같은 이유로 리소스에 직접적으로 의존합니다.

생산, 제품 판매, 활동 관리(특정 자원의 구성)를 위한 충분한 자원의 필요성.

제품을 얻기 위해 구체화된 인적 자원의 의도적인 영향.

제품을 소비자에게 판매하여 수입을 얻습니다.

소비자 시장 및 자원 시장에서의 경쟁적 위치(양질의 자원을 유치할 수 있는 기회).

성과 효율성은 자원 비용에 대한 수입 극대화로 표현되는 자원의 최적 활용입니다. 비용은 결과를 얻기 위해 소비되는 자원의 비용입니다. 즉, 비용은 효과적이어야 합니다. 즉, 소득, 자본 성장으로 회수됩니다. 효율성은 비즈니스 자원의 경제적 본질에 의해 보장되며 소득을 생성 (미리 결정)하지만이를 얻기 위해서는 비용이 필요합니다. 비즈니스의 재정적 효율성에서 자원의 역할에 대한 공식은 다음과 같이 나타낼 수 있습니다.

자원 수익 - 자원 지출 + 영업권 = 재무 결과

자원은 그 효과와 전략적 성과가 투자자들에 의해 인정되고 평가된다면 영업권을 창출할 수 있습니다.

활동의 효과는 다음과 같은 이유로 리소스에 직접적으로 의존합니다.

유치 자원의 양과 질, 활동의 수익성을 결정하는 생산적인 상호 작용: 수익, 재정 및 투자 활동 수입, 영업권, 현금 유입.

자원 비용으로 측정(추정)되는 사용된 자원의 수량, 비용: 비용, 재무 비용, 투자 활동, 현금 유출.

자원 개발로 인한 소득과 자원을 유치하고 사용하는 비용의 차이는 긍정적인 재정적 효과(이익, 자본 성장, 순 현금 흐름 할인)를 제공합니다.

자원의 효율적인 사용은 회사에 업계에서 비용 리더십, 즉 시장에서 경쟁 우위를 강화합니다.

투자자가 회사 자원의 품질과 생산성을 평가하면서 비즈니스에 대한 투자를 유치합니다.

자원은 활동의 금융, 시장, 사회적 결과를 형성하는 주요 생산력입니다.

비즈니스에서 자원의 역할은 활동의 효과와 효율성을 보장하는 것뿐만 아니라 경쟁 우위를 창출하는 것입니다.

시장에서 우위를 차지하기 위한 자원의 경쟁 우위는 다음과 같습니다.

경쟁사보다 더 우수하고 생산적인 자원을 유치합니다.

예외적이고 제한된 자원을 소유하고 있습니다.

다른 시장 참여자가 접근할 수 없는 고유한 자원을 생성합니다.

높은 성능과 효율성을 보장하는 자원 시스템의 형성.

기업가적 능력.

특히 어떤 식으로든 보호를 받는다면 자원에서 경쟁우위를 가진 기업은 초과이윤을 낸다.

위와 같이 경제적 자원(Activity-based Economic Resources)에 기반한 활동은 모든 비즈니스 또는 비상업적 활동을 수행하는 데 핵심적인 역할을 한다고 주장할 수 있습니다. 합리적인 자원 시스템이 없으면 효율성, 유효성 및 경쟁 우위는 이 관행이 제공하는 기회에 비해 낮은 수준이 될 것입니다.

자원의 유형, 구조 및 분류.

비즈니스 경제적 자원의 유형 및 구조:

1. 재료 자원.

1.1. 원료.

1.2. 재료.

1.3. 외부에서 기술 서비스.

1.4. 부속품.

1.5. 외부에서 구입한 물품입니다.

2. 무형 자원.

2.1. 라이센스, 특허 및 기타 권리.

2.2. 상표.

2.3. 노하우, 혁신.

2.4. 소프트웨어.

3. 인적 자원.

3.1. 기업가적 능력을 갖춘 리더.

3.2. 자격을 갖춘 직원.

3.3. 역량(지식, 기술, 능력).

3.4. 팀.

3.5. 기술 및 작업 방법.

3.6. 외부 파트너와 직원의 커뮤니케이션.

4. 생산 - 기술 자원.

4.1. 지구.

4.2. 천연 자원.

4.3. 건물, 구조물.

4.4. 생산 수단.

4.5. 하부 구조.

4.6. 생산 기술.

5. 재원.

5.1. 형평성.

5.2. 빌린 자본.

5.3. 현금.

5.4. 후불.

5.5. 후드 - 빌라.

6. 정보 자원.

6.1. 정보 출처.

6.2. 소비자, 시장, 생산, 판매에 대한 정보.

6.3. 산업 정보.

6.4. 데이터 베이스.

6.5. 정보 처리 방법 및 방법.

6.6. 정보 처리 수단.

7. 상업적 자원.

7.1. 구매자와의 관계.

7.2. 공급자와의 접촉.

7.3. 파트너와의 관계.

7.4. 판매 네트워크.

8. 조직 및 관리 자원.

8.1. 전략.

8.2. 전략 실행 관리 시스템.

8.3. 비즈니스 프로세스 구성.

8.4. 조직 구조.

8.5. 조직 절차.

8.6. 관리 인프라.

8.7. 관리 정보.

8.8. 관리 기술.

8.9. 공급 시스템.

8.10. 계획 시스템, 자원 분배.

8.11. 제어 시스템.

8.12. 측정 및 평가 시스템(지표).

8.13. 동기 부여 시스템.

9. 관리 자원.

9.1. 주 및 지방 당국과의 연락.

9.2. 정부 명령 이행.

9.3. 국가 구조 사업에 참여.

10. 시간 자원.

10.1. 결정을 내리고 실행하기 위한 시간 지평.

10.2. 의사 결정의 효율성.

10.3. 운영의 복잡성.

11. 기타 사업의 특성에 따라 필요한 자원

필요한 리소스의 구성은 특정 비즈니스마다 고유합니다.

리소스 분류:

제품에 미치는 영향: 직접 - 간접.

생산량에 미치는 영향: 변수 - 상수.

활동에서의 역할과 관련하여: 생산, 상업, 관리.

시간별: 장기 사용, 단기 사용, 즉시 소비.

복원 가능성: 재생 가능, 재생 불가능.

재정적 역할별: 능동적, 수동적.

제품별: 제품 1용 리소스, 제품 2용 리소스, 관리용 리소스.

가치 기준 : 누적 (토지, 역량 및 기타) - 비 누적 (활동 과정에서 소비).

자원의 구조와 분류는 특정 비즈니스를 위한 자원 시스템 형성의 기초입니다.

자원 관리 시스템.

자원은 기업 활동의 주요 요소인 비즈니스 에너지의 원천이므로 이를 관리하는 것이 중요합니다. 이것은 리소스 관리 시스템을 통해 수행됩니다.

리소스 관리 시스템에는 다음이 포함됩니다.

리소스 전략.

자원 전략 실행 시스템.

리소스 관리 시스템은 전체 비즈니스 전략 및 비즈니스 전략 구현 관리 시스템의 필수 요소입니다.

자원의 특성과 속성을 고려할 때 각 비즈니스는 고유한 자원 세트, 이를 관리하고 유치, 개발 및 활동에 사용하는 방법이라는 결론을 내릴 수 있습니다. 따라서 각 조직은 목표, 개발 전략, 활동을 위한 자체 리소스 시스템을 만들어야 합니다.

시스템에는 목표, 활동, 전략, 프로세스를 기반으로 필요한 리소스가 복잡하고 조합되어 있어야 합니다.

자원은 목표를 결과로 바꾸는 시스템입니다. 결과는 비즈니스 프로세스 과정에서 구체화된 자원(물자, 재무 및 기타)에 대한 인적 자원(노동)의 목표 영향을 종합하여 달성됩니다. 비즈니스 프로세스에서 자원은 활동의 결과로 변환됩니다. 따라서 리소스 비용(정량적, 정성적, 비용)은 결과에 대한 필요에 따라 결정됩니다. 효율성(목표 달성)은 상품 생산, 소비자 판매 및 이러한 프로세스 관리를 위한 자원의 올바른 유치, 개발 및 사용(적용)을 통해 보장됩니다.

이 시스템은 자원에 대한 요구, 사용을 위한 균형 잡힌 분배, 자본의 확장된 재생산을 위한 자원의 개발, 축적을 충족하는 주요 비즈니스 프로세스를 상호 연결하는 역할을 합니다.

비즈니스의 개발 및 경쟁 우위를 제공하는 전략적 핵심 자원은 자원 전략 및 자본 성장 전략에 의해 지원되는 소비자, 제품, 시장 전략을 포함하는 조직의 전반적인 개발 전략에서 결정됩니다.

전략적 자원은 자원 가치(Valuable), 자원 희소성(Rare), 불완전하게 재생산 가능(불완전하게 모방 가능), 대체 불가능(Non- 대체 가능).

리소스 전략은 비즈니스 개발을 결정하는 주요 리소스의 필요성을 설정합니다.

자원의 필요성은 다음에 따라 결정됩니다.

외부 환경의 특성.

이를 달성하기 위한 목표와 전략.

활동 제품 - 제품 제공.

산업 특성.

활동 유형 및 범위.

소비자 시장 및 자원 시장에서의 위치.

비즈니스 조직 및 관리 시스템.

그러나 전략적 자원은 일반적으로 전략의 활동 및 구현에 충분하지 않습니다. 전략 실행 관리 시스템을 통해 전략을 실행하며, 재무 시스템을 기반으로 인적 자원 활동을 통해 전략 실행의 주요 기능(마케팅, 개발, 생산, 유통, 조직 및 관리)을 확보할 수 있는 자원이 필요합니다. 즉, 전략 관리 시스템의 사용은 생산, 판매, 조직 및 관리의 비즈니스 프로세스와 자원 유치를 위한 자금 조달원을 개선하고 효율성 및 효율성 지표를 결정합니다.

관리 기능에 필요한 자원을 고려하여 활동에 대한 일반 자원에 대한 요구 사항이 지정됩니다.

공유 비즈니스 자원 = 전략적 자원 + 활동 관리 자원(전술적 자원).

자원 전략은 또한 필요한 자원을 유치하기 위한 작업, 원칙 및 조건과 이를 유치하고 자금을 조달하는 방법을 공식화합니다.

자원 유치 작업:

1. 효율성 - 제품 생성, 소비자 판매.

2. 효율성 - 활동(소비자, 투자자, 주주의 인식)을 통한 소득 창출이 소비된 자원 비용을 초과합니다.

3. 자원은 초과 이익 및 영업권의 형태로 추가 자본 이득뿐만 아니라 시장에서 강력한 위치를 제공하는 이점이 있습니다.

모금 원칙:

대안은 가능한 솔루션입니다.

회사에서 설정한 최적성 기준에 따라 최상의 옵션을 선택합니다.

경제, 시장, 기술, 법률, 인사, 위험 및 기타 위치에서 리소스를 합리적으로 평가합니다.

전략 및 목표와의 일치. 경쟁사와의 비교.

시장 기회의 성장.

자원의 측정 가능성: 천연, 가치.

자원 생산성.

효율성 - 소비자에게 판매되는 제품(수량, 품질, 이점).

재무 결과: 수익, 이익, 투자 자본 수익률 및 기타.

활동 자원 유치 조건:

자원의 가용성 - 전략적 활동에 필요한 자원을 확보할 수 있는 능력.

자원의 충분성 - 필요한 양의 자원을 끌어들이는 능력.

자원의 품질 - 목표, 목표(달성 가능성 보장), 비즈니스 프로세스 준수.

매력과 사용의 합리성 (정당화, 소득으로 보상).

리소스의 소유권(및/또는 제어 가능성).

자원 이점 보호.

자원 유치 방법:

획득, 구매, 교환.

임대, 무료 사용.

고용, 직원과의 민법 관계.

아웃소싱.

투자.

지분 참여, 인수합병.

개발, 창조.

대부분의 자원은 해외 시장에 유치되므로 외부 환경의 역학 및 상태가 자원에 가장 중요합니다. 그 영향은 PEST 분석을 통해 분석할 수 있습니다.

경제적 관점(거시 경제 변화, 자원 시장의 변화).

정치적 관점.

사회적 관점.

기술적 관점.

리소스를 유치하면 다음 문제가 해결됩니다.

소득에 필요한 자원은 무엇입니까?

활동량은 얼마입니까?

리소스 품질.

리소스 소스.

가격.

리소스 성능 측정 및 평가.

따라서 리소스 전략은 다음을 설정합니다.

1) 활동에 필요한 자원의 필요성.

2) 리소스의 품질, 중요한 성공 요인 및 성과 지표에 미치는 영향.

3) 자원의 수량 및 예상 비용, 생산성.

4) 자원 위험.

5) 자원을 유치하기 위한 자금 출처.

6) 계획된 활동의 효율성 및 효율성.

자원 전략은 자원 전략 구현 관리 시스템을 통해 수행되며, 여기에는 제어 센터 간의 공급, 분배를 통해 자원의 매력과 사용을 보장하는 메커니즘이 포함되어야 합니다. 제어 센터는 조직 구조로 설계됩니다. 구현 메커니즘은 조직 및 관리 시스템입니다.

리소스 시스템의 특징:

이 시스템은 Bsc(균형 성과표), ABC(기능적 비용 분석), CMOPC(인과 관계), VBM(가치 기반 관리), 재무 보고 표준 등 일련의 방법을 기반으로 합니다.

개발의 전략적 목표(결과)에서 3-5년 동안, 전술적으로 1-2년 동안 리소스를 계획합니다.

자원은 자산과 부채의 균형을 기반으로 프로세스를 위해 계획됩니다.

상품의 가격부터 기획이 가능합니다.

모든 활동 전반에 걸쳐 일반적으로 자원 관리.

결정을 내릴 때 재무 및 비재무 성과 지표가 고려됩니다.

활동은 효과적인 비즈니스 관리 시스템(균형 평가표)에서 균형을 이룹니다.

복잡성 - 모든 비즈니스 프로세스에 리소스가 제공되어야 합니다.

일관성 - 리소스의 성능과 이점은 다른 리소스와의 상호 작용 또는 조합에 따라 달라집니다.

리소스 작업 구성.

리소스 시스템의 기능은 다음을 포함하는 조직 시스템을 기반으로 합니다.

명확하게 정의된 비즈니스 목표.

목표 달성 전략.

비즈니스 구조화는 의사결정(전략)을 만들고 실행하는 시스템, 즉 조직 구조입니다.

결정을 내리고 실행하는 절차 및 규칙, 조직 구조 내에서의 상호 작용 - 기업 표준 시스템.

구현을 위한 비즈니스 프로세스 및 기술.

비즈니스 프로세스 구현에 필요한 인프라.

비즈니스 프로세스를 위한 자원을 제공합니다.

조직 시스템은 리소스의 필요성을 결정하고, 비즈니스 프로세스 간에 리소스를 할당하고, 리소스를 제공하고, 리소스를 사용하기 위한 규칙과 절차를 설정하는 기반입니다.

자원 관리.

리소스를 사용하여 의도적으로 작업하려면 다음을 포함하는 리소스 관리가 필요합니다.

리소스에 영향을 미치는 외부 환경을 모니터링합니다.

해외 시장의 마케팅.

자원 계획.

자원(자산-부채, 수입-지출, IFRS, 관리회계 등)에 대한 정보 형성

자원을 측정하고 평가하는 방법 및 방법.

자원 유치, 사용 및 개발의 효과 및 효율성에 대한 제어 및 분석.

효과적이고 효율적인 자원 형성 및 사용에 대한 동기 부여.

자원 관리 시스템을 사용하면 성과(목표)를 달성하기 위해 자원을 지시하고, 관리 시스템, 책임 센터의 기능 간에 자원의 조치 및 사용을 조정하고, 계획 및 일정에 따라 자원을 제공하고, 자원의 효율성과 효율성을 측정 및 평가할 수 있습니다. 정보를 사용, 수집 및 처리하고, 신속하게 결정을 내리고, 성취를 촉진합니다.

경제적 자원에 기반한 활동의 장점과 이점

(활동 기반 경제 자원).

경제적 자원 관리 시스템의 장점:

1) 뒤를 돌아보지 않고 앞을 내다보는 위치에서 결정을 내리는 도구입니다.

2) 부서의 혼란스러운 요청이 아닌 전략의 자원 기반과 전략 실행 관리 시스템의 종합적이고 체계적인 구성.

3) 자원 비용(자원 사용의 효율성)뿐만 아니라 자원의 수익성, 비즈니스에 대한 가치에 대한 지향.

4) 전략적 개발의 균형을 위한 프로세스 간 자원의 합리적인 분배.

5) 설정된 전략적 작업을 수행하는 데 필요한 자원의 충분성을 제어합니다.

6) 경제적 자원 관리 시스템은 활동의 무질서와 외부 환경의 부정적인 변화에 대응하는 "비즈니스 면역 시스템"의 필수적인 부분입니다.

경제적 자원 관리 시스템 사용의 이점:

1) 활동의 효율성과 효율성에 대한 자원의 매력과 사용의 초점.

2) 수익성 중심에 따른 자원비 최적화 및 시장지위 강화, 경쟁력 강화

3) 자본의 확대 재생산을 위한 자원 축적, 영업권을 통한 비즈니스 가치 증대.

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2010년 2월 3일

조직 자원. 관리 리소스

조직 자원의 개념과 의미

좋은 프로젝트 자원 관리는 무엇으로 이어지나요?

프로젝트 관리에 자원 회계를 추가하는 방법은 무엇입니까?

GanttPRO로 리소스 관리를 시작하는 5가지 쉬운 단계

1. GanttPRO에서 프로젝트 Gantt 차트 만들기

2. 프로젝트에서 사용할 리소스 추가

3. 리소스 비용 설정

4. 작업 할당 및 리소스 할당

5. GanttPRO는 프로젝트 및 작업 비용을 자동으로 계산합니다.

자원 계획이 있습니다. 결과는 무엇입니까?

1. 자원 전략(직접, 가변 자원)

2. 전술 자원(간접 자원, 조건부 영구)

3. 운영 자원 관리

자원이란 무엇입니까? 리소스 주제가 항상 관련이 있는 이유는 무엇입니까?

비즈니스에서 자원의 역할.

자원의 유형, 구조 및 분류.

자원 관리 시스템.

경제적 자원에 기반한 활동의 ​​장점과 이점

경제적 자원에 기반한 활동의 장점과 이점