› › Asmens darbinė veikla. Žmogaus darbo veikla: samprata, komponentai ir ypatumai

Asmens darbinė veikla. Žmogaus darbo veikla: samprata, komponentai ir ypatumai

Bet kuri pramonės įmonė yra įvairių posistemių derinys, kurio sąveikos tikslas yra gauti gatavą produkciją. Valdymas ir kontrolė, finansai ir rinkos tyrimai, sandėliavimas ir transportavimas – visa tai vienodai svarbūs. Tačiau bet kurios įmonės funkcionavimo pagrindas yra gamybinė veikla. Būtent ji nustato svarbiausius sistemos parametrus – produkcijos apimtis, technologiją, kokybę ir kainą.

Gamybinės veiklos organizavimas

Gaminių gamyba visada grindžiama etapų kompleksu, kuriuos atlieka sistemos darbuotojai, pasitelkdami darbo jėgas arba naudodami natūralius procesus. Dėl to iš darbo objektų gaunami produktai, kurių linijiniai matmenys ir techninė (organizacinė) būklė pasikeitė.

Gamybos veikla apima:

  • žmonių darbo sąnaudos kaip darbo proceso pagrindas;
  • darbo objektai, kurie yra pradiniai komponentai (žaliavos, ruošiniai), kuriuos žmonės paverčia gatavais gaminiais;
  • darbo priemonės, tokios kaip technologinė įranga, įrenginiai transformacijos procesui gamybos etapuose atlikti.

Daugiavektorinė savybė

Gamybos veikla yra daugiapakopė ir susideda iš tiesioginių (pagrindinių) galutinių produktų gamybos ir papildomų procesų, kurių tikslas – užtikrinti įmonės tikslinės funkcijos įvykdymą (įrangos atnaujinimas, įrankių remontas, tiekimas). elektros, vandens tiekimo ir sanitarijos, transporto operacijų ir kt.) Kaip matome, pirminių produktų procesų transformacijos į gatavus produktus ar paslaugas vyksta visuose sistemos lygiuose, todėl bet kurią įmonę galima pristatyti kaip sudėtingą organizacinę struktūrą. tarpusavyje susijusių posistemių modelis.

Kokie yra gamybos procesai?

Pagal paskirtį, charakteristikas ir lokalizaciją gamybos procesai atitinka pagrindinius skyrius, pagalbinius ir antrinius.

  • Pirmos linijos parduotuvėse vykdomi tiesioginiai pakeitimai, siekiant gauti nurodytų parametrų gaminius, kurie yra galutiniai įmonės gaminiai (montavimo konstrukcijos, kelių transportas, skarda).
  • Papildomi (pagalbiniai) procesai numato produktų kūrimą normaliam pagrindinių funkcionavimui ir įmonės infrastruktūros aprūpinimui energijos nešikliais, materialinių vertybių judėjimą, saugojimo operacijas ir kt.
  • Nepagrindiniai produktai gaminami antriniuose padaliniuose. Pavyzdžiui, jei įmonėje yra atliekų perteklius, tam tikri skyriai specializuojasi plataus vartojimo prekių gamyboje.

Atsižvelgiant į gamybos etapus, išskiriami paruošiamieji, perdirbimo ir galutiniai procesai.

  • Parengiamieji procesai grindžiami tam tikrų operacijų atlikimu, skirtu gamybos elementų (gaminių, pusgaminių, ruošinių, darbininkų, įrangos ir įrankių) paruošimui tolesniam technologiniam procesui.
  • Apdorojimo procesai reiškia operacijų, skirtų darbo objektams paversti pagal nurodytą algoritmą į gatavus gaminius, atlikimą (tai yra faktinis gamybos, remonto ar paslaugų teikimo technologinis procesas).
  • Galutiniai procesai nustatomi atsižvelgiant į perdirbimo į galutinius produktus rezultatų paruošimą, kad vartotojas juos vėliau naudotų (komponentų surinkimas, veikimo ir funkcionalumo bandymai, kokybės kontrolė).

Pagal gamybos sudėtingumą išskiriami procesai pradinis lygis(paprastas) ir antrasis lygis (sudėtingas).

  • Pradinio lygio proceso algoritmas – tai operacijų seka, siekiant gauti naują dizainą (produktą). Ši gamybos proceso dalis vykdoma pastoviomis erdvės ir laiko sąlygomis (darbo vietos ir proceso operatoriaus nekintamumas).
  • Antrojo lygio procesai susideda iš paprastų procesų sumos.

Svarbi gamybinė užduotis yra racionalus sudėtingų procesų padalijimas į paprastas operacijas ir vėlesnė jų sintezė į vieną darbų rinkinį, skirtą įvairiems gamybos parametrams valdyti.

Gamybos veiklos rūšyse taip pat išskiriami horizontalūs ir vertikalūs gamybos procesai. Horizontalieji išreiškiami kuriant kiekvieno proceso etapus, pavyzdžiui, „išmontavimas-suvirinimas-surinkimas-dažymas“. Vertikaliosios (hierarchinės) parodo ryšį tarp skirtingų visos gamybos sistemos lygių – „įmonė – staklių cechas – tekinimo ir frezavimo sekcija – frezavimo staklių darbo vieta“. Horizontalių ir vertikalių ryšių analizė leidžia efektyviai projektuoti naujus arba atnaujinti esamus įmonės gamybos ir ekonominės veiklos procesus.

Įmonės lėšos

Gamyboje finansinė veikla Atskirkite pastoviąsias (pagrindines) ir kintamąsias (apyvartines) įmonės lėšas.

Pirmieji yra įmonės pagrindas. Tai gamybiniai pastatai (cechai, sekcijos, sandėliai) ir juose sumontuota technologinė įranga, statiniai (vandens bokštai, viadukai, technologiniai tuneliai), transportas, matavimo prietaisai, laboratorinė įranga ir kt. Jie pasižymi ilgu eksploatacijos laikotarpiu, didelis kapitalo intensyvumas.

Kintamieji yra sunaudojami daiktai, kurie naudojami trumpą gamybos laikotarpį ir reikalaujantys nuolatinio restauravimo. Nebaigtos gamybos elementai, žaliavos, medžiagos ir atsarginės dalys, kuras ir energijos ištekliai, įrankiai, sandėliavimo konteineriai – tai ne visas elementų sąrašas apyvartinis kapitalasįmonių.

Gamybos ciklas

Optimalios sąveikos užtikrinimas įmonės gamybos struktūrose pasiekiamas suformavus specialią perdirbimo schemą – gaminių išleidimo gamybos ciklą, kurio trukmė daugiausia susijusi su atskirų gamybos etapų sinchronizavimu.

Gamybos ciklas yra laiko planavimo pagrindas. Skaičiuojant atsižvelgiama į trukmę nuo pradinių iki galutinių gamybos proceso elementų (atsižvelgiant į gaminių skaičių ir jų bendro perdirbimo schemą). Jie taip pat veikia su įdėtais ciklais - technologiniais ir eksploataciniais, susijusiais su laiku, praleistu atitinkamuose gamybos etapuose.

Laiko optimizavimo mechanizmai

Inžinerinėje gamyboje laiko sąnaudų analizė gamybos cikluose yra itin svarbi gamybos efektyvumo didinimui, racionaliam planavimui ir kontrolei. Ciklai yra veiklos planų rengimo ir nebaigtų darbų skaičiavimo standartai. Procesų trukmė turi įtakos įmonės lėšų apyvartai per bendrąją produkciją. Gamybos laiko mažinimas tiesiogiai prisideda prie pelningumo padidėjimo.

Įdiegus technines ir organizacines priemones, galimi ciklų trukmės pokyčiai. Pirmieji sumažina apdorojimo laiką, naudodami naujas pažangias technologijas, įrangą ir įrankius. Organizaciniais žingsniais siekiama racionaliai pasirinkti gamybos proceso tipą, diferencijuoti perkėlimo partijas, sumažinti interoperacinius intervalus. Šie metodai gali žymiai pagerinti ilgalaikio turto naudojimą ir produkto pašalinimo iš įrangos rodiklius. Kaip matote, gamybos veikla yra sudėtingas metodų rinkinys, pagrįstas išsamiu tyrimu vidinius procesus gamyba.

Gamybos procesų tipai laike

Organizuojant gamybos ciklus yra trys gamybos procesų tipai:

  • nuoseklus;
  • lygiagretus;
  • serijinis lygiagretus arba kombinuotas.

Kiekvienas iš šių organizavimo tipų skiriasi produktų perkėlimo iš vienos operacijos į kitą tvarka, darbo organizavimo darbo vietoje ir gamybos ciklo trukme.

Įmonės finansinės veiklos analizė

Įmonės gamybinės veiklos efektyvumui užtikrinti būtina nuolatinė procesų stebėsena, pagrįsta gamybos sistemos tyrimais. Sąrašo pavyzdys yra:

  • Darbo techninių ir ekonominių rodiklių skaičiavimas (darbo užmokesčio fondas, vidutinė produkcijos savikaina, darbo našumas, grynasis pelnas ir kt.).
  • Gamybos ekonominio efektyvumo didinimo planų rengimas ir įgyvendinimas.
  • Gamybos apimties planavimas.
  • Gamybai reikalingų išteklių planavimas.
  • Gamybos rizikos įvertinimas.
  • Gamybos proceso planavimas (darbo vietos, įranga, pastatai ir kt.).
  • Įmonės bendrųjų išlaidų planavimas (įrangos, valdymo, komercinės išlaidos).

Gamybos veiklos analizė leidžia struktūrizuoti gamybos ryšius ir racionaliai kontroliuoti sistemos parametrus.

Šiuolaikinė gamyba – tai sudėtingas medžiagų, žaliavų, pusgaminių ir kitų darbo objektų pavertimo galutiniais rinkos poreikius atitinkančiais gaminiais procesas. Gamybos procesas yra visų darbuotojų ir įrankių veiksmų visuma įmonėje, siekiant organizuoti tam tikros rūšies produktų gamybą.

Pagrindinė gamybos proceso dalis yra technologinis procesas, apimantis tikslingus veiksmus įmonėje, siekiant pakeisti darbo objektų būklę. Įgyvendinant technologinį procesą, geometrines figūras, darbo objektų matmenys ir fizikinės bei cheminės savybės. Be technologinių procesų įmonė atlieka pakrovimą ir iškrovimą, transportavimą, sandėliavimą, surinkimą ir kt.

Pagrindiniai gamybos procesai yra tie, kurių įgyvendinimo metu įmonėje gaminama pagrindinė produkcija.

Gamybos organizavimo literatūroje, be pagrindinių, išskiriami pagalbiniai ir aptarnavimo procesai. Pagalbiniai procesai užtikrina nenutrūkstamą pagrindinių gamybos procesų eigą (įrankių gamybai, technologinės įrangos remontui, energijos tiekimui ir kt.). Šie procesai vykdomi gamybos priežiūros (pramonės infrastruktūros) srityje.

Aptarnavimo procesai – tie, kurių įgyvendinimo metu atliekamos paslaugos normaliam pagrindinių ir pagalbinių procesų (paėmimo ir kt.) funkcionavimui. Šiuolaikinėmis sąlygomis vis labiau pastebima tendencija integruoti pagrindinius, pagalbinius ir aptarnavimo procesus.

Inžinerijos įmonėse pagrindinė gamyba susideda iš trijų etapų: įsigijimo, perdirbimo ir surinkimo. Gamybos proceso etapas suprantamas kaip procesų ir darbų kompleksas, kurio įgyvendinimas apibūdina tam tikros struktūrinės gamybos proceso dalies, susijusios su specifiniu darbo objektų perėjimu iš vienos kokybinės būsenos į kitą, užbaigimą.

Pirkimo etapas apima tokius procesus kaip medžiagų pjovimas, liejimas, kalimas ir štampavimas; apdirbimas - apdirbimo procesai staklėmis, terminis apdorojimas, galvanizavimas, dažymas ir kt.; surinkimas kaip baigiamasis gamybos proceso etapas – agregatų ir gatavų gaminių surinkimo procesai, jų testavimas, derinimas ir derinimas.

Norint užtikrinti racionalią visų gamybos proceso elementų sąveiką, būtina suformuoti gaminių gamybos ciklą, kuris suprantamas kaip jų gamybai būtinų laike organizuojamų pagrindinių, pagalbinių ir aptarnavimo procesų kompleksas.

Svarbios tokio ciklo charakteristikos yra gamybos ciklo trukmė ir struktūra.

Trukmė – kalendorinis laiko tarpas, per kurį medžiagos, ruošiniai ir pusgaminiai pereina visas gamybos proceso (ar jo dalių) operacijas ir virsta gatava produkcija. Jis apskaičiuojamas kalendorinėmis dienomis arba valandomis.

Gamybos ciklo struktūra apima darbo laiką ir pertraukas. Darbo laikotarpis apima technologinius procesus, parengiamąjį ir baigiamąjį laiką, valdymo ir transportavimo operacijas, gamtinius procesus. Struktūra turi būti nuolat tobulinama, o ciklo laikas turi būti sumažintas. Į pertraukų laiką įeina pertraukos pamainoje, pertraukų laikas dėl darbo režimo.

Technologinių operacijų trukmė ir paruošiamasis-baigiamasis laikas kartu sudaro veikimo ciklą (T cop), kuris yra užbaigtos technologinio proceso dalies trukmė.

Yra trys darbo objektų judėjimo tipai: nuoseklus, lygiagretus-nuoseklus ir lygiagretus, kurio trukmė apskaičiuojama tam tikru būdu.

Taikant nuoseklų judėjimo tipą, visa apdirbtų dalių partija perkeliama į tolesnę operaciją, kai visos dalys buvo apdorotos ankstesnėje operacijoje. Tokio ciklo privalumas yra įrangos ir darbuotojo darbo pertrūkių nebuvimas kiekvienos operacijos metu, didelio jų darbo krūvio galimybė pamainos metu. Tačiau nuoseklaus veikimo ciklo (Tcposl) trukmė yra maksimali, o tai neigiamai veikia visus įmonės ar jos gamybos padalinių techninius ir ekonominius rezultatus.

Skaičiavimas atliekamas pagal formulę

čia n – dalių skaičius gamybos partijoje, vienetai;

K op - operacijų skaičius technologiniame procese;

t vnt i - i-osios operacijos atlikimo laiko norma, min;

Avg.m i – darbų, kuriuos užima i-osios operacijos dalių partijos gamyba, skaičius.

Naudojant lygiagrečią formą, perdirbti produktai perkeliami į tolesnę operaciją transportavimo partijos pavidalu, o tai užtikrina minimalią veikimo ciklo trukmę. Tačiau tuo pat metu būtina pasiekti lygybę arba operacijų trukmės daugialypumą.

Veikimo ciklo trukmė su lygiagrečiu darbo objektų judėjimo tipu (T c.pair) nustatoma pagal formulę

kur p – perdavimo (transportavimo) šalis, vnt.;

– ilgiausio (max) veikimo laikas technologiniame procese, min.

Naudojant lygiagrečią seriją, dalys perkeliamos iš vienos operacijos į kitą atskirai arba transportavimo partijomis. Tokiu atveju yra dalinis gretimų operacijų vykdymo laiko derinimas (taupymas), o visa partija apdorojama kiekvienos operacijos metu be pertrūkių. Operatyvaus gamybos ciklo trukmė (T c.p-p) yra vidutinė (daugiau lyginant su lygiagrečiu ir mažesnė nei su nuosekliu darbo objektų judėjimo tipu).

Ciklo apskaičiavimas atliekamas pagal formulę

kur cor yra trumpiausio tarp jų vykdymo laikas

susijusios operacijos, min.

Ant pav. 2.16 pateikiami trijų tipų gamybos ciklų grafikai: nuoseklus, lygiagretus ir lygiagretus-nuoseklus darbo objektų judėjimas.

a) nuoseklus judėjimas

6) Lygiagretus-nuoseklus judėjimas

c) Lygiagretus judėjimas

Ryžiai. 2.16. Gamybos ciklų grafikai: a - nuoseklus; b - lygiagrečiai nuosekliai; c - lygiagretus darbo objektų judėjimas

Yra gretimų operacijų derinimo laike taisyklės. Jei tolesnės operacijos vykdymo laikas yra didesnis nei ankstesnės, rekomenduojama naudoti lygiagretų darbo objektų judėjimo tipą. Bet jei tolesnės operacijos vykdymo laikas yra mažesnis nei ankstesnės operacijos vykdymo laikas, patartina atlikti lygiagretų nuoseklų judėjimą su maksimaliu galimu gretimų operacijų vykdymo laiko sutapimu. Idealus atvejis, kai lygiagretus judėjimo tipas yra optimaliausias (masinėje gamyboje), kai visų operacijų vykdymo laikas yra sinchronizuotas ir lygus linijos ciklui.

Gaminių gamybos ciklas apima dalių gamybos, surinkimo agregatų ir gatavų gaminių ciklus, įskaitant jų testavimą. Paprastai sudaromas sudėtingas ciklo grafikas, pagal kurį nustatoma bendra sudėtingų gamybos procesų trukmė (atsižvelgiant į kai kurių procesų atlikimo laiką kitų).

Įmonės siekia kiek įmanoma sutrumpinti gamybos ciklo trukmę, nes tai ženkliai sumažina nebaigtų darbų apimtį, pagreitina apyvartinių lėšų apyvartą, gerina gamybinių patalpų ir įrengimų naudojimą, mažina produkcijos savikainą ir pasiekia pelno padidėjimas.

Šiame plane numatytos organizacinės priemonės apima nuostolių ir pertraukų mažinimą paketų arba sąveikos sekimo metu; uždarų ir detalių seminarų (skyrių) organizavimas; optimalių planų sudarymas - produktų gamybos ir tiekimo grafikai, maksimaliai derinant laiką susijusioms operacijoms ir darbams atlikti.

Įmonės gamybinė struktūra suprantama kaip gamybos proceso organizavimo forma (atsižvelgiant į būtiną gamybos infrastruktūrą), kurioje atsižvelgiama į įmonės dydį, gamybos padalinių sudėtį, skaičių ir proporciją, taip pat jų vietas. ir darbai yra tarpusavyje susiję.

Šią struktūrą lemia įmonės dydis, gaminių, gaminamų prekių ir paslaugų rūšis ir pobūdis, gamybos technologija ir organizavimas. Priklausomai nuo vykdomų procesų, išskiriami pagrindiniai gamybos ir paslaugų padaliniai, patalpos ir įmonės valdymo paslaugos.

Pagrindiniai gamybiniai padaliniai (parduotuvės, pastatai, skyriai) vykdo gamybos procesą, kai dėl technologinių transformacijų materialiniai ištekliai paverčiami gatava produkcija.

Serviso padaliniai skirti veikti gamybos infrastruktūros srityje (remonto, įrankių, transportavimo ir sandėliavimo operacijos ir kt.).

Be to, įmonėje yra ir nepramoninės paskirties patalpos (socialiniai ir buities padaliniai, valgyklos, valgyklos, gydymo įstaigos, poilsio centrai, prekybos tinklas, pagalbiniai ūkiai ir kt.).

Valdymo tarnybos organizuoja ir reguliuoja visų įmonės padalinių veiklą.

Apskritai įmonės gamybos struktūra turėtų užtikrinti racionalų santykį (proporcijas) tarp visų jos padalinių, efektyvų visų sistemų veikimą. Iš įmonės gamybinės struktūros padalinių išskiriami cechai, gamybos aikštelės, darbo vietos.

Cechas – tai organizacinė-atskira įmonės dalis, apjungianti gamybos ir aptarnavimo sritis, kuriose gaminama produkcija arba atliekamas konkretus gamybos proceso etapas. Cechams priskiriamos tam tikros gamybos ir bendrosios sritys bei atitinkamas turtas. Jam vadovaujantis cecho vadovas savarankiškai priima sprendimus dėl gamybos organizavimo ir operatyvinio valdymo, normavimo ir darbo apmokėjimo, personalo įdarbinimo, materialinių išteklių sunaudojimo apskaitos, produkcijos gamybos ir realizavimo.

Gamybos cechas dažniausiai susideda iš kelių sekcijų darbo vietų rinkinio pavidalu, kuriose atliekama dalis technologinio proceso arba tam tikros technologinės operacijos. Pirminė įmonės gamybos struktūros grandis yra darbo vieta, tai yra darbuotojo darbo veiklos zona, aprūpinta materialinėmis ir techninėmis priemonėmis (technologine įranga, įrankiais, buitine technika, baldais).

Pagrindiniai įmonės gamybos struktūros formavimo principai yra dalykiniai, technologiniai ir mišrūs.

Pagal dalykinį principą organizuojami konkrečių gaminių gamybos cechai ar skyriai, kuriuose atliekamos įvairios technologinės operacijos ir naudojama nevienalytė darbuotojų aptarnaujama įranga. skirtingų profesijų ir kvalifikacija.

Pagal technologinį principą išskiriami padaliniai, kurie atlieka tam tikrą technologinio proceso dalį, būdingą daugeliui įmonės gaminamų produktų rūšių.

Gamybos struktūra pagal mišrųjį principą grindžiama racionaliu dalykinių ir technologinių principų deriniu.

Tinkamas įmonės gamybos struktūros pasirinkimas, atsižvelgiant į visus ją veikiančius veiksnius, leidžia pagerinti darbo ir gamybos organizavimą, planavimą ir valdymą. Ši struktūra, kaip taisyklė, laikui bėgant kinta, gali būti organizuojami nauji padaliniai, transformuojami jau esantys ir pan.

Pasak B. Z. Milnerio, organizacijos struktūra yra fiksuotas ryšys, egzistuojantis tarp organizacijos padalinių ir darbuotojų. Bet kurios organizacijos schema parodo linijinių ir funkcinių elementų sudėtį.

Organizacijos sistemos projektavimas reiškia būsimos organizacijos prototipo kūrimo procesą, tai yra, jame turi būti organizacijos aprašymas pradiniame etape ir tolesnio jos vystymosi prognozė. Ypatinga vieta šiame procese tenka organizacinei struktūrai (toliau – organizacinė struktūra). Kartu būtina įvertinti išorinės aplinkos įtaką organizacijai ir jos elementams (posistemėms), taip pat santykius pačioje sistemoje.

Organizacinių struktūrų formavimo procesas grindžiamas sistemingu požiūriu ir šiais principais:

  • 1) teisingai suformuluoti planuojamos organizacijos tikslai ir smulkūs tikslai;
  • 2) funkcijų, teisių ir pareigų pasiskirstymo, susijusių su vadovavimo uždavinių organizacijoje sprendimu, pagrindimas;
  • 3) nustatyti visas reikalingas valdymo grandis tiek vertikaliai, tiek horizontaliai, surandant optimalų valdymo centralizacijos ir decentralizavimo derinį;
  • 4) komponavimo ir skaidymo principų ir taisyklių, analizės ir sintezės vienovės bei kitų pagrindinių organizacijos dėsnių laikymasis.

Organizacinių sistemų projektavimas yra gana sudėtingas, kelių etapų procesas. Pirmiausia reikia nustatyti pagrindinį naujosios organizacijos tikslą, atsižvelgiant į poreikius bendruomenės vystymas, išorinės aplinkos būklė ir jos įtaka būsimai sistemai. Organizacijos tikslas grindžiamas komercinėmis idėjomis ir sisteminės rinkos analizės rezultatais, aktualus rinkodaros tyrimai. Šis tikslas turėtų būti aktualus, pasiekiamas, realus ir sprendžiamas tiek atitinkamų prekių ir paslaugų poreikių tenkinimo, tiek pačios organizacijos darnaus vystymosi ateityje užtikrinimo požiūriu.

Plėtros tikslas visada siejamas su naujų sistemų formavimu. Analogišką tikslą galima pasirinkti, jei organizacija numato plėsti savo veiklą plėtojant naujas rinkas. Organizacijos plėtros tikslas reikalauja sukurti ne tik naujus struktūrinius padalinius, bet ir keisti organizacinę struktūrą, reikalingus kaštus informacijai ir kitokiai paramai.

Apibrėžus pagrindinį tikslą, reikia sukurti su pagrindiniu tikslu suderinamus subtikslus (orientacinius tikslus). Čia būtina atsižvelgti į kuriamos organizacinės sistemos resursų galimybes, nustatyti jų įgyvendinimo laiką ir atsakingus vykdytojus. Šiame etape atliekamas tikslinis projektavimas. Ateityje organizacijos veiklos eigoje tikslai ir ištekliai gali būti gryninami ir patikslinami. Ant pav. 2.17 parodo perėjimo nuo organizacijos tikslų prie organizacijos struktūros seką.

Ryžiai. 2.17. Perėjimo nuo organizacijos tikslų prie organizacijos struktūros piramidė

Suformuotos organizacinės struktūros efektyvumo įvertinimas yra svarbus projektavimo ir planavimo sprendimų kūrimo etapas, leidžiantis nustatyti priimamų sprendimų progresyvumo lygį. Kartu vertinamas pasiektų rezultatų atitikties keliamiems tikslams laipsnis.

Reikėtų nepamiršti, kad efektyvus projektuojamos organizacijos valdymo sistemos veikimas įmanomas tik tinkamai organizuota informacine pagalba.

Informacinės paramos schemos kūrimas yra paskutinis organizacijos projektavimo etapas. Įgyvendinant visus aukščiau išvardintus etapus turėtų būti atliekama ekonominė analizė organizacijos išteklių galimybių ir išorinės aplinkos poreikių srityje. Visi organizacinių sistemų projektavimo etapai turėtų apimti modeliavimo procedūras. Dizaineriai naudoja intuicijos, analogijos, ekstrapoliacijos, ekspertinio-analizės, organizacinio modeliavimo metodus.

Analoginis metodas yra taikomas organizacinės formos ir mechanizmai, kurie buvo išbandyti praktikoje (standartinių modulių, standartinių ir pradinių organizacinių struktūrų kūrimas ir kt.).

Ekstrapoliacijos metodas pagrįstas organizacijos elgsenos ar raidos prognozavimu ateityje pagal jos elgesio tendencijas praeityje. Taikant šį metodą, kaip taisyklė, nereikia modeliuoti konkrečių organizacinio ir techninio gamybos lygio parametrų ir rodiklių.

Ekspertinis-analitinis metodas susideda iš kvalifikuotų specialistų ir vadovų atliekamo organizacijos patikrinimo ir analitinio tyrimo, identifikuojant valdymo problemas ir kliūtis. Metodas leidžia parengti racionalias organizacinių sistemų formavimo rekomendacijas, pagrįstas naujos organizacinės struktūros efektyvumo įvertinimu, racionaliais valdymo metodais, ekspertų nuomonėmis, mokslo ir technologijų pasiekimų apibendrinimu ir panaudojimu.

Organizacinio modeliavimo metodas – sukurti ekonominius ir matematinius modelius. Šie modeliai yra kūrimo, analizės ir vertinimo pagrindas įvairių variantų organizacinės struktūros organizacijoje.

Dažnai po projektavimo reikia koreguoti organizacines struktūras ir net vystytis naujas projektas. Tai dažniausiai lemia išorinės socialinės ir ekonominės situacijos pasikeitimas; nepakankamai efektyvus organizacijos funkcionavimas įgyvendinus projektą; organizacijos aukščiausios vadovybės valdymo ir apkrovos technologijos pokyčiai; force majeure aplinkybės, netikėtos rinkos situacijos ir kt.

Šalinant nustatytus organizacinių struktūrų trūkumus, ypač svarbios diagnostinės priemonės, skirtos sukurti ir įgyvendinti metodus, leidžiančius proaktyviai nustatyti nukrypimus nuo nustatytų normų ir standartų organizacijos veikloje su vėlesniais koregavimus. Atliekami organizacinių sistemų diagnostiniai tyrimai, siekiant įvertinti esamą jų būklę, nustatyti problemines situacijas ir imtis adekvačių priemonių veiklai koreguoti.

Diagnostinio tyrimo blokas organizacijos valdyme nustato parametrų rinkinį, apibūdinantį jos veiklos nukrypimus nuo pamatinio modelio (2.18 pav.).

Ryžiai. 2.18. Veiklos valdymo koregavimo sistemos schema

Kurdami organizaciją ir racionalizuodami organizacines struktūras, vadovai (vadybininkai), pasirinkę organizacijos proceso schemą, paprastai laikosi šių penkių pagrindinių principų:

  • 1) procesas turi būti nukreiptas į tikslų siekimą, o ne į atsirandančių gedimų, trikdžių šalinimą;
  • 2) tiriant organizacines problemas, reikia atsižvelgti į valdomus ir nevaldomus veiksnius bei jų įtaką sistemai, iki minimumo sumažinant nepagrįstų subjektyvių veiksnių įtaką;
  • 3) procesui būtina užtikrinti optimalią informacinę aplinką ir infrastruktūrą;
  • 4) visos kiekvieno proceso etapo procedūros ir operacijos turi būti pagrįstos;
  • 5) būtina užtikrinti proceso organizavimą visų rūšių ištekliais.

Organizacijos struktūra – daugialypė sąvoka, apimanti organizacijos tikslų sistemą ir jų pasiskirstymą tarp skirtingų grandžių; užduočių ir funkcijų paskirstymas tarp visų grandžių, teisių ir pareigų tarp jų; komunikacijos, informacijos srautai ir darbo eiga organizacijoje. Organizacija laikoma daugiafunkcine sistema.

Ypatingą reikšmę turi išorinės aplinkos įtakos organizacijos konstrukcijai ir jos santykių su išorine aplinka sistemai pobūdis (2.19 pav.).

Sisteminis požiūris į organizacijos struktūros formavimą ir racionalizavimą reikalauja kruopščiai parengtos žingsnis po žingsnio organizacinių struktūrų kūrimo ir tobulinimo procedūros, išsamios analizės, tikslų sistemos apibrėžimo ir aiškaus organizacijos sudėties apibrėžimo.

Organizacinės struktūros koregavimo procesas apima sisteminė analizė organizacijos ir jos aplinkos funkcionavimą, organizacinės struktūros tobulinimo planų rengimą, nuoseklų naujovių diegimą ir organizacijos struktūros pokyčius.

Siekiant užtikrinti visapusišką visų organizacinės struktūros aspektų aprėptį ir didesnį aiškumą, lentelės forma pateikiame organizacinės struktūros racionalizavimo principus (2.4 lentelė).

Nurodyta lentelėje. 2.4. organizacinės struktūros racionalizavimo principai maksimaliai aprėpia organizacinių ir ekonominių problemų spektrą kuriant ir tobulinant įmonių veiklą. Dauguma lentelėje nurodytų principų yra orientuoti į organizacinių struktūrų optimizavimą ir pritaikymą išorinės aplinkos (rinkos, vartotojų) reikalavimams. Kai kurie organizacinių struktūrų racionalizavimo principai (mokslinių požiūrių naudojimas, tiesiogiškumas, proporcingumas, reguliavimas ir kt.) taip pat yra procesų racionalizavimo principų struktūroje, o tai gana paaiškinama sisteminio požiūrio į sprendimą vienove. problemų.

Ryžiai. 2.19. Išorinės aplinkos įtakos organizacijos dizainui tyrimas

Apibendrinkime ir apibendrinkime kai kuriuos rezultatus šio skyriaus pabaigoje. Anksčiau buvo parodyta, kad planavimas yra svarbiausia gamybos valdymo funkcija įmonėje. Vidinis gamybinis (įmonės viduje) planavimas – tai dabartinio darbo ir įmonės plėtros planų rengimas, numatant planuojamą gamybos efektyvumo lygį, pagrįstą įsitraukimu ir racionalus naudojimas darbo jėga. Tai yra centrinė ekonominio mechanizmo grandis, apimanti sudėtingą tarpusavyje susijusią įmonės planų sistemą, lemiančią jos integruotą plėtrą, pagrįstą efektyviu turimų išteklių naudojimu.

2.4 lentelė

Organizacinės struktūros racionalizavimo principai

vardas

Principo esmė (kas tai yra)

Efektyvumas (ką tai duoda)

Įgyvendinimo sąlygos (ko tam reikia)

1. Organizacijos struktūros teisinis galiojimas

Ekonominis ir teisinis organizacijos kūrimo procesų reguliavimas, tarptautinių ir nacionalinių reglamentų, reglamentuojančių įvairius procesus visose ūkio srityse, laikymasis.

Sumažėjęs subjektyvumas vadyboje; tarptautinius reikalavimus atitinkančios teisinės bazės sukūrimas; nacionalinės ekonomikos globalizacija; tarptautinės integracijos ir bendradarbiavimo plėtra; ekosistemų išsaugojimas

Visuomenės plėtros koncepciją, strategiją ir taktiką atitinkančių organizacijų kūrimo reglamentų prieinamumas

2. Organizacijos misijos suformulavimas

Filosofijos ir tikslo teiginys, organizacijos kūrimo ir egzistavimo prasmė, kokie jos bruožai ir skirtumai nuo kitų, kokios jos vertybės ir tikslai, valdymo principai ir metodai

Tai pagrindas, atramos taškas visiems planavimo sprendimams, padeda sutelkti potencialą pasirinkta kryptimi, vienija darbuotojų pastangas. Suteikia supratimą ir paramą tarp išorinių organizacijos narių. Padeda suformuluoti organizacijos plėtros gaires

Visų organizacijos darbuotojų dalyvavimas formuluojant jos misiją, misijos turinio kompleksiškumą ir pagrįstumą (istorija, organizacijos filosofija, tradicijos, tikslai, įvaizdis, ryšiai, metodai, principai, technologijos, konkurencingumas ir kt. aspektai)

3. Veiklos orientavimas konkurencingumui pasiekti

Turto gebėjimas konkuruoti su panašiu turtu rinkoje

Užtikrina organizacijos klestėjimą, techninių, ekonominių ir socialinių problemų sprendimą

Pakelti mokslinio lygio valdymo sistemos kaip sistemos, skirtos valdomų objektų konkurencingumui pasiekti

4. Organizacijos dėsnių veikimo mechanizmo studijavimas

Organizacijos dėsniai, daugiausia pasireiškiantys statika, apima kompozicijos, proporcingumo, mažiausio ir kt.

Juo siekiama nustatyti organizacijos formavimosi ir plėtros dėsningumus, leidžia nustatyti konkrečių principų sąrašą ir juos valdyti.

Studijuoti organizacijos dėsnius ir dėsningumus, nustatyti jų veikimo mechanizmą, tobulinti dėsnius apibūdinančių parametrų apskaitą

5. Sisteminio požiūrio į organizacijos struktūros formavimą taikymas

Sisteminis požiūris – tai valdymo filosofija, išlikimo rinkoje metodas

Leidžia pagerinti valdymo kokybę ir efektyvumą

Studijuoti ir taikyti sisteminį požiūrį

6. Marketingo požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą ir jos strategiją

Valdymo sistemos valdymo posistemio orientavimas į vartotoją sprendžiant bet kokias problemas

Leidžia pagerinti valdymo kokybę, išteklių naudojimo efektyvumą

Prioritetų laikymasis:

  • a) kokybės gerinimas;
  • b) vartotojų išteklių taupymas;
  • c) mažinant objekto savikainą.

Visos metodinės dokumentacijos tvarkymas, siekiant įgyvendinti marketingo koncepciją

7. Organizacijos tikslų struktūrizavimas

Tikslų medžio kūrimas visai organizacijai ir kiekvienam produkto tipui

Leidžia surikiuoti tikslus ir uždavinius pagal jų svarbą ir efektyvumą, racionaliai naudoti išteklius tikslams pasiekti

Kuriant organizacijos struktūrą, komponentų ryšius ir ryšius, reikia atsižvelgti į tikslų struktūrizavimo rezultatus.

8. Strateginių klausimų prioriteto, o ne taktinių, užtikrinimas

Techninė ir organizacinė bazė konkurencingumui ir organizacijos funkcionavimo efektyvumui pasiekti sukuriama jos struktūros projektavimo, strategijų formavimo etape.

Dabartiniai organizacijos darbo rezultatai išdėstomi praėjusiame laikotarpyje, formuojant strategijas. „Ateitis prasideda šiandien“. Sukurtų strategijų kokybės gerinimas turi didelę įtaką jas įgyvendinant

Reprodukcijos požiūrio taikymas renkantis palyginimo bazę planuojant prekių atgaminimą, prognozavimo ir optimizavimo metodai formuojant strategijas

9. Valdymo struktūros kiekybinio tikrumo užtikrinimas

Kiekybinė struktūros parametrų (komponentų ir jungčių skaičius, eksploatacinės savybės, stiprumas, ilgaamžiškumas ir kt.) išraiška konkrečiais natūraliais vienetais

Valdymo struktūros neapibrėžtumo mažinimas, jos kokybės gerinimas

Inžinerinių skaičiavimų, statistinių ir kitų metodų taikymas kokybiniams įverčiams konvertuoti į kiekybinius

10. Sistemos savybių tyrimas

Sistemų savybės apima visumos pirmumą, neadityvumą, dimensiją, sudėtingumą, standumą, vientisumą ir kt.

Leidžia geriau suprasti sistemų struktūrą, jų turinį, ryšius bei pagerinti valdymo kokybę

Studijuoti atskirą kursą „Sistemos analizė“ arba temą „Sistemos požiūris“

11. Organizacijos strategijos globalizacija

Organizacijos struktūros orientavimas į pasaulinę (tarptautinę) konkurenciją, transnacionalinių ir tarptautinių korporacijų (TNC ir MNC) plėtra

Leidžia didinti gaminamų prekių konkurencingumą per tarptautinę integraciją mokslo, technologijų, informatikos, švietimo ir kt.

Tarptautinės patirties studijavimas, organizacijos struktūros kūrimas „plačiai ir giliai“, TNC ir MNC kūrimas

12. Organizacijos struktūros novatoriškumo užtikrinimas

Inovacijos yra galutinis naujovių diegimo rezultatas, siekiant pakeisti valdymo objektą ir gauti bet kokį poveikį šioje veiklos srityje.

Inovatyvus plėtros kelias, pagrįstas aukštųjų technologijų ir konkurencingų įrenginių kūrimu, yra pramoninių šalių vystymosi prioritetas

Į inovacijas orientuotų organizacinių struktūrų kūrimas (mokslo parkai, korporacijos, finansinės ir pramonės grupės, konsorciumai, technologijų parkai, techno politika, strateginiai aljansai ir kt.)

13. Gamybos ir valdymo automatizavimo lygio didinimas

Automatizuotų (automatinių) procesų darbo intensyvumo ir bendro atitinkamo gamybinio (vadybinio) darbo intensyvumo santykis.

Leidžia sumažinti medžiagų ir darbo laiko nuostolius, pagerinti darbo kokybę, darbo našumą ir medžiagų panaudojimo koeficientą, sumažinti gamybos sąnaudas, pagerinti darbo sąlygas

Gaminamų objektų, technologinės įrangos, technologijų komponentų ir gamybos organizavimo unifikavimas ir standartizavimas

14. Struktūros ir organizacijos prisitaikymo prie išorinės aplinkos užtikrinimas

Organizacijos struktūros ir atskirų jos komponentų pritaikymas prie besikeičiančių aplinkos sąlygų, rinkos poreikių

Leidžia gaminti tai, ko reikia vartotojui, laiku reaguoti į daugelį pokyčių ir koreguoti gamintojo elgesį

Makro- ir mikroaplinkos parametrų, regiono infrastruktūros stebėjimas, išorinės aplinkos pokyčių kiekybinis nustatymas ir vidinės aplinkos parametrų koregavimas, lanksčių mobiliųjų technologijų diegimas

15. Orientacija į problemą

Kurdami organizacijos struktūrą, galite sutelkti dėmesį į tipiškų standartinių komponentų ir ryšių naudojimą arba naujų komponentų kūrimą konkrečiai problemai išspręsti.

Leidžia sukurti konkurencingas organizacines struktūras iš originalių komponentų. Tačiau tai užima daugiau laiko nei vieningų struktūrų sukūrimas.

Aiškios sistemos, leidžiančios sekti rinkos parametrų ir konkuruojančių produktų pokyčius, sukūrimas

16. Komponentų ir nuorodų skaičiaus sistemoje mažinimas

Dizaino (projekto) paprastumas – dizainerio (dizainerio) proto matas

Leidžia sumažinti sistemos projektavimo, kūrimo ir priežiūros sudėtingumą

Matematinio modeliavimo metodų taikymas optimizuojant struktūras

17. Integruoto požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą

Metodas, kuriame atsižvelgiama į techninius, aplinkosauginius, ekonominius, organizacinius, socialinius, psichologinius struktūrų formavimo aspektus

Leidžia visapusiškai išnagrinėti problemą, sukurti veikiančią organizacijos struktūrą. Ignoruojant bent vieną iš struktūrų formavimo aspektų, sumažėja sistemos efektyvumas

Vadovo (vadovo, specialisto) požiūrio platumas, jo profesionalumas šioje veiklos srityje

18. Integracinio požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą

Metodas, orientuotas į tarpusavio ryšių tyrimą ir stiprinimą:

  • a) tarp atskirų valdymo sistemos komponentų;
  • b) tarp valdymo objekto gyvavimo ciklo etapų;
  • c) tarp vertikalių valdymo lygių;
  • d) tarp valdymo dalykų horizontaliai

Leidžia gauti papildomą sąveikos efektą (sinergijos efektą), padidinti valdymo organizavimą, sprendimų priėmimo efektyvumą, darbuotojų specializacijos lygį.

Organizacijos valdymo sistemų pastatymas, organizacijos komunikacijos ryšių su išorine aplinka projekto parengimas, vykdymas verslo byla organizacijos specializacijos ir bendradarbiavimo lygio didinimas pasauliniu mastu

19. Normatyvinio požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą

Metodas, kurį sudaro valdymo standartų nustatymas visiems valdymo sistemos posistemiams konstrukcijos projektavimo etape

Leidžia nustatyti ekonomiškai pagrįstus prekių kokybės ir konkurencingumo standartus, išteklių panaudojimą ir kt. Kylant automatizavimo lygiui, standartų vaidmuo auga

Įvairių objektų reguliavimo metodinių dokumentų rengimas, apskaitos automatizavimas ir konkrečių kokybės rodiklių optimizavimas, išteklių suvartojimas, procesų organizavimas ir kt.

20. Situacinio požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą

Metodas, orientuotas į konkrečių situacijų įtakos organizacijos struktūros kūrimo procesui tyrimą. Situacijų tipai, apibūdinantys išorinės ir vidinės aplinkos veiksnių kitimą: politinės, techninės, ekonominės, organizacinės ir kt.; strateginis, taktinis ir operatyvinis; išorinis ir vidinis

Tai leidžia išsiaiškinti alternatyvius tikslus pasiekti ir, priimant sprendimą, priimti vykdyti variantą, kuris geriausiai atitinka konkrečios situacijos reikalavimus. Suteikia prisitaikymą prie išorinių ir vidinių situacijų, didina organizacijos lankstumą

Strateginių situacijų parametrų, lemiančių organizacijos struktūrą ir funkcionavimą, prognozė. Organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos parametrų stebėjimas. Daugiamačių planavimo ir projektavimo metodų taikymas

21. Organizacijos struktūros komponentų suvienodinimas ir standartizavimas

Suvienodinimas – tai racionalus sistemos dydžių, jų komponentų, metodų ir kt. Standartizavimas – veikla, kuria nustatomos standartizuotų objektų normos, taisyklės ir charakteristikos standartuose ir kituose norminiuose dokumentuose, siekiant pagerinti jų kokybę, efektyvumą ir pakeičiamumą.

Leidžia taupiai leisti išteklius, užtikrinti prekių saugumą, suderinamumą ir kokybę, matavimų vienovę, tausoti ekosistemą, didinti šalies gynybinį pajėgumą. Be to, tai leidžia taikyti blokavimo principą

Vieningų standartinių sistemos komponentų dydžių, jų jungčių ir jungčių kūrimas. Optimalaus unifikavimo ir standartizacijos lygio nustatymas įvairiems objektams. Plėtra norminiai dokumentai(įvairių tipų standartai, instrukcijos, metodai, specifikacijos ir kt.) ir jų įgyvendinimas

22. Organizacijos struktūros lankstumo užtikrinimas

Lankstumas - objekto gebėjimas pakeisti savo struktūrą veikiant išorinės ar vidinės aplinkos eksploataciniams veiksniams.

Leidžia pritaikyti organizacijos funkcionavimo parametrus prie išorinės ar vidinės aplinkos, palaiko organizacijos stabilumą

Organizacijos struktūros projektavimas remiantis blokavimo (kad galėtumėte greitai pakeisti ar pašalinti iš struktūros nereikalingus ar pasenusius blokus) ir pakeičiamumo principais. Organizacijos tvarumo rodiklio skaičiavimas ir analizė

23. Optimalaus organizacijos ir jos padalinių specializacijos lygio užtikrinimas

Specializacija – darbo pasidalijimas ir vienarūšių darbo rūšių sutelkimas vienoje vietoje. Specializacija gali būti dalykinė, detali, technologinė ir funkcinė.

Tai leidžia dėl masto efekto padidinti gamybos automatizavimo lygį, sumažinti išteklių sąnaudas produkcijos vienetui (darbui, paslaugoms) ir pagerinti jo kokybę.

Veiklos objektų, jų komponentų, metodų ir kt. suvienodinimas, standartinių technologinių procesų kūrimas, organizacinių struktūrų išskaidymas ir naujų struktūrų kūrimas jų pagrindu su juridinio asmens teisėmis.

24. Optimalaus universalumo lygio užtikrinimas

Universalizavimas - universalių funkcijų sutelkimas vienoje vietoje (viename darbuotojoje), kai neįmanoma padidinti organizacijos masto

Leidžia taupyti išteklius ir pagerinti gaminio kokybę atliekant vienkartinius darbus (vieno produkto gamyba)

Grupinės gamybos technologijos, universalios įrangos, armatūros pristatymas

25. Optimalaus valdymo centralizavimo lygio užtikrinimas

Centralizavimas – tai tokia valdymo forma, kai pagrindines valdymo funkcijas atlieka centrinė įstaiga ir jos nėra deleguotos žemesnėms institucijoms. Centralizacija glaudžiai susijusi su decentralizacija, optimalų jų santykį turėtų užtikrinti valdymo hierarchijos lygiai

Valdymo centralizacijos lygis tiesiogiai priklauso nuo valdymo sprendimų kokybės reikalavimų. Pavyzdžiui, strateginės rinkodaros ir planavimo darbų centralizavimas pagerina darbo kokybę vėlesniuose gaminamų prekių gyvavimo ciklo etapuose.

Automatizuotų valdymo centrų, integruojančių informaciją ir pritaikymą, kūrimas strateginius sprendimus sudėtingose ​​organizacijose, sutelkiančiose daugumos prekių gyvavimo ciklo etapų įgyvendinimą. Funkcinių tarnybų taktinių sprendimų priėmimas, o gamybos padalinių – operatyvinių sprendimų priėmimas

26. Proporcingos organizacijos struktūros užtikrinimas

Proporcingumas organizacijoje – būtinas santykis tarp visumos dalių (pavyzdžiui, vienodas visų vieno proceso ar struktūros darbų pralaidumas)

Organizacinių struktūrų proporcingumo užtikrinimas pagal pajėgumą (produktyvumą), atliekamų darbų kokybę, terminus ir kitus parametrus yra pagrindinė jų ritmingo, kokybiško ir efektyvaus darbo sąlyga.

Gamybos padalinių pajėgumo, funkcinių paslaugų potencialo, aprūpinimo jiems informacija, personalu, ištekliais proporcingumo skaičiavimų atlikimas.

27. Organizacijos struktūros tiesmukiškumo užtikrinimas

Tiesumas apibūdina darbo, informacijos ir kt. objekto kelio optimalumą.

Leidžia taupyti išteklius, susijusius su gamybos programos įgyvendinimu

Atlikti optimizacinius skaičiavimus struktūrinių padalinių išdėstymui, subrangovų parinkimui, transporto priemonių judėjimo maršrutams, darbo objektams, informacijai ir kt.

28. Organizacijos struktūros reglamentavimas

Reguliavimas – organizacijos kolektyvo darbo pavaldumas taisyklėms, reglamentuojančioms vidaus reglamentą, įvairias veiklos sritis, darbuotojų teises ir pareigas ir kt.

Užtikrina organizacijos struktūros parametrų tvarkingumą (jos sudėtis, dydis, pavaldumas, ryšių ir ryšių galimybių studija ir kt.)

Reguliavimo vykdymas pagal reikalavimus metodinės rekomendacijos veiklos įvertinimui investiciniai projektai(1999) ir kitus dokumentus

29. Optimalios organizacijos struktūros formavimosi ir jos plėtros skatinimas

Stimuliavimas – darbuotojų susidomėjimo ko nors siekti sukūrimas (padidinti patalpų konkurencingumą ir produktų kokybės lygį, taupyti išteklius, laikytis terminų ir pan.)

Suteikia organizacijos struktūros mobilumą ir lankstumą, jos konkurencingumą, darbo efektyvumą ir tvarumą

Kiekvieno darbuotojo poreikių žemėlapis. Darbo motyvavimo ir skatinimo reglamentų rengimas (pagal darbuotojų kategorijas). Skatinimo įgyvendinimas priklausomai nuo konkrečių darbo rezultatų

30. Organizacijos valdymo sistemos kūrimas

Valdymas – valdomų objektų konkurencingumo siekimo sistema

Užtikrina valdymo sprendimų kokybės ir efektyvumo didėjimą, gaminamų prekių ir organizacijos konkurencingumą, organizacijos valdymo lygį.

Valdymo sistemos, susidedančios iš mokslinės paramos, tikslinių, teikiančių, valdomų ir valdymo posistemių, sukūrimas

Rinkos ekonomikoje planavimo vaidmuo šalies įmonėse neturėtų mažėti, o priešingai – įgauna savo „cementuojantį“ (vienijantį) pobūdį. Planavimas apima įmonės tikslų ir uždavinių, kuriuos reikia išspręsti siekiant tikslų, nustatymą, taip pat šių problemų sprendimo priemonių ir metodų, reikalingų išteklių, jų šaltinių ir paskirstymo būdų nustatymą.

Planavimo užduotys įmonėje yra šios:

  • 1. Planuojamo laikotarpio įmonės ir jos padalinių plėtros tikslų patikslinimas.
  • 2. Įmonės padalinių ūkinių užduočių, užtikrinančių jos tikslų pasiekimą, apibrėžimas, detalizavimas ir koordinavimas.
  • 3. Įmonės ir jos padalinių uždavinių tikslams pasiekti eilės ir laiko nustatymas.
  • 4. Išteklių, reikalingų įmonės tikslams pasiekti ir uždaviniams spręsti, nustatymas.
  • 5. Planavimo proceso integravimas ir derinimas su kitomis valdymo funkcijomis, taip pat gamybos ir pardavimo rodiklių pritaikymas ir derinimas prie rinkos sąlygų (išorinės aplinkos).
  • 6. Priemonių komplekso, skirto įmonės, jos padalinių tikslams ir uždaviniams pasiekti, parengimas, atsižvelgiant į turimų išteklių galimybes ir optimalų panaudojimą.
  • 7. Viso planuojamų įmonės rodiklių komplekso kūrimas ir įgyvendinimo kontrolė.
  • 8. Informacinė pagalba įmonės darbuotojams.
  • 9. Įmonės struktūrinių padalinių veiklos koordinavimas.

Rodikliai atspindi tarpusavyje susijusių gamybos, ekonominių ir informacinių parametrų rinkinį, atspindintį įmonės planų tikslus ir uždavinius. Rodikliai gali būti kiekybiniai, apibūdinantys įmonės apimtį ir mastą, ir kokybiniai (konkurencingumo, finansinio stabilumo ir gamybos efektyvumo įvertinimas); absoliutus (fizine ir pinigine išraiška) ir santykinis (kaip absoliučių rodiklių santykis).

Planavimo proceso algoritmas įmonėje parodytas fig. 2.20.

Ryžiai. 2.20. Planavimo proceso algoritmas įmonėje

Planavimo formos įmonėje:

  • a) ilgalaikis, ilgalaikis (strateginis) - pagrindinių įmonės tikslų, būsimų jos plėtros galimybių nustatymas penkerių ar daugiau metų laikotarpiui (dažniausiai 10-15 metų);
  • b) vidutinės trukmės (veiklos) - nuo dvejų iki penkerių metų (vidutiniškai - treji metai);
  • c) dabartinis (taktinis) - detalus įmonės planų rengimas einamiesiems metams arba pereinant į kitus metus (t. y. 1-2 metus).

Planavimo proceso rezultatas įmonėje yra tarpusavyje susijusių planavimo dokumentų (planų) sistema. Įmonių planuose yra nurodymai, kokias užduotis, kam ir kokiu laiku spręsti, kokius resursus skirti kiekvienai užduočiai išspręsti.

Šiuolaikiniame valdyme įmonės laikosi bendro planavimo schemos (2.21 pav.).

Ryžiai. 2.21. Bendra planavimo įmonėje schema

Paskutinis įmonės gamybos ir ūkinės veiklos planavimo etapas yra operatyvinis planavimas (OCP). Pagrindinis OKP uždavinys – taktinių planų rodiklių kūrimas, siekiant organizuoti ritmingą įmonės ir jos struktūrinių padalinių darbą. Pabrėžtina, kad dabartinis planavimas ir OKP yra grindžiami įmonės strateginiais ir vidutinės trukmės planais, juose taip pat nurodomi (detalizuojami) ilgalaikiai, strateginiai ir vidutinės trukmės planai.

Gamybos planavimas ir organizavimas yra įmonės veiklos pagrindas tiek dabartinėje, tiek ilgalaikėje perspektyvoje. Prieš rengiant konkrečius gamybos planus atliekami esamų gamybinių pajėgumų analizės etapai, technologinės įrangos panaudojimas, gamybai organizuoti būtinos pagrindinės ir apyvartinės lėšos.

Daugelyje pramonės įmonių tradiciškai visas planavimo rūšis derina bendra sąvoka (terminas) „planavimas įmonės viduje“, kuri skirstoma į techninę ir ekonominę, kurią sudaro ilgalaikio (ilgalaikio, strateginio) plėtra. ir dabartiniai (metiniai) jų ekonominės ir socialinės plėtros bei veiklos (eksploatavimo-gamybos, veiklos-kalendoriaus) planai, susidedantys iš produktų išleidimo planų rengimo santykinai trumpam laikotarpiui (mėnesiui, dienai, pamainai ir kt.). .).

Tuo pačiu metu techninis ir ekonominis planavimas konkrečiai reiškiasi rengiant įmonės ekonominės ir socialinės plėtros planus atitinkamam laikotarpiui (nuo kelerių metų iki ketvirčio ir net vieno mėnesio), apima visus jos aspektus. veiklą, nustato pagrindinius ją apibūdinančius tūrinius, kiekybinius ir kokybinius rodiklius.darbą, nurodo plėtros kryptis. Veiklos planavimas (grafikų sudarymas ir planavimas) laike ir erdvėje nurodo cechų, sekcijų ir darbų plano įgyvendinimo organizavimą, terminus (mėnesius, dienas, pamainas) ir gaminių bei asortimentų kiekį.

Veiklos planai įmonėse paprastai rengiami trimis etapais:

  • 1. Pirmajame etape atlieka tūrinį planavimą ir paskirsto įmonės gamybos programą tarp cechų ir sekcijų pagal savo specializaciją ir galimybes (pajėgumą).
  • 2. Antrasis etapas (faktinis planavimas) – kiekvieno cecho ir skyriaus kalendorinių planų gamybai parengimas pagal laiką ir apimtį; kalendorinių standartų kūrimas (atsilikimas, ritmas, gamybos linijų tempas); suplanuotų tikslų atnešimas į kiekvieną darbo vietą, kuriam kalendoriniai planai jie skirstomi į atskiras užduotis tarp atlikėjų ir sudaromi planai, atspindintys kiekvieno darbuotojo užduotis pamainai.
  • 3. Gamybos dispečerinė – tai nuolatinio gamybos proceso stebėjimo ir operatyvinio reguliavimo sistema visose įmonės srityse, siekiant užtikrinti ritmingą jos darbo eigą pagal nustatytą kalendorinį grafiką.

Gamybos dispečerinės objektai yra gamybos (technologiniai) procesai, materialiniai ir energetiniai ištekliai, transportas ir techninės priemonės. Šį darbą įmonėse atlieka dispečerinė, kurios efektyvumas labai priklauso nuo naujų ir naujausių techninių priemonių panaudojimo renkant ir perduodant reikiamą eksploatacinę ir gamybinę informaciją.

Parduotuvės veiklos planavimo uždavinys – užtikrinti tarpusavyje koordinuotą ir tarpusavyje susijusį įmonės padalinių darbą, perkeliant jiems gamybos užduotis, organizuojant veiklos apskaitą ir reguliuojant jų vykdymą.

Mašinų gamybos įmonėse naudojamos šios veiklos planavimo sistemos:

  • 1) užsakymų sistema vienetinėje ir smulkioje gamyboje (planavimo ir apskaitos vienetas – užsakymas);
  • 2) pilna sistema masinėje gamyboje (planavimo ir apskaitos vienetai - gaminių rinkiniai, partijos, atsilikimai, surinkimo numeriai ir kt.);
  • 3) detali sistema su tam tikru taktu ir gamybos linijų ritmu masinėje gamyboje.

Iš užsienio sistemų ypač domina ekonominėje literatūroje plačiai žinoma operatyvinio valdymo sistema „kanban“ („tik laiku“), kaip prisitaikymo prie rinkos paklausos pokyčių mechanizmas. Sistemos esmė slypi tame, kad visose gamybos proceso fazėse reikalingos medžiagos ir dalys atkeliauja tuo metu, kai jų reikia. Jis orientuotas į gatavų gaminių išleidimą tuo momentu ir tiksliai tiek, kiek ir kiek jos reikalauja klientai. „Tiesiog laiku“ sistemos naudojimas numato partijų dydžių sumažinimą, atsilikimų mažinimą, nebaigtų darbų eliminavimą, gamybos sąnaudų mažinimą ir pelno padidėjimą.

Įmonės gamybos programa yra svarbiausias dokumentas, nustatantis reikiamą gamybos ir paslaugų apimtį planuojamu laikotarpiu, atitinkančią įgyvendinimo plano reikalavimus pagal jų asortimentą, kiekį ir kokybę. Gamybos programa yra šių įmonės tikslų derinimo rezultatas:

  • - gauti maksimalų pelną;
  • – atsižvelgiant į realias finansines ir kitų išteklių galimybes;
  • - galima pilnai patenkinti rinkos poreikius;
  • – maksimalus gamybos kaštų sumažinimas, maksimali įrangos apkrova.

Gamybos programos ryšys su kitais įmonės planais parodytas fig. 2.22.

Ryžiai. 2.22. Gamybos programos ryšys su kitais įmonės planais

Gamybos programa – tai produkcijos gamybos ir pardavimo planas pagal apimtį, asortimentą ir kokybę. Pagrindinis uždavinys rengiant programą – skaičiavimais patvirtinti, kad įmonė iš tikrųjų gali pagaminti tam tikrą prekių ir paslaugų kiekį, būtina kokybė ir per numatytą laiką. Nustačius gamybos ir įgyvendinimo planą visai įmonei, nustatomos užduotys atskiriems gamybos padaliniams.

Įmonės gamybos programa sudaroma naudojant du pagrindinius metodus: grandininę ir kompleksinę. Pirmuoju atveju produkcija apskaičiuojama atvirkštine technologinio proceso tvarka (nuo produkcijos iki pasirengimo gaminti). Integruotu metodu planuojama vienu metu išleisti visą produkcijos asortimentą, atsižvelgiant į turimas žaliavas, gamybos pajėgumus, išteklių poreikius, personalą.

Siekdama susieti įgyvendinimo planą ir gamybos programą, įmonė apskaičiuoja gamybos pajėgumus natūralūs rodikliai. Įmonės gamybinis pajėgumas suprantamas kaip didžiausia galima metinė produkcijos ar paslaugų apimtis plane numatyta nomenklatūroje, visapusiškai išnaudojant technologinę įrangą ir gamybos plotus, atsižvelgiant į pažangių standartų taikymą, pažangias technologijas, organizavimą. darbo ir gamybos.

Paslaugų įmonės gamybos programos planavimo užduotys yra šios:

  • - paslaugų gamybos apimties vertės nustatymas;
  • – bendras paslaugų pardavimo ir gamybos apimties planavimas;
  • – paslaugų kokybės rodiklių formavimas;
  • - kooperuoti parduotuvių, ūkių ir įmonės paslaugų darbą;
  • – ieškoti būdų, kaip pagerinti paslaugų gamybos efektyvumą.

Šioje srityje, ypač esant plačiai paplitusiai vienetinei gamybai, gamybos programos planavimą trukdo aiškiai nustatyto paslaugų spektro trūkumas jos sudarymo laikotarpiu. Paslaugų apimtis skaičiuojama pagal pralaidumą, išreikštą maksimaliu galimu aptarnaujamų vartotojų skaičiumi. Gamybos pajėgumų planavimo tokiose įmonėse ypatybė yra ta, kad ji visada turi maržą (nevisiškas gamybos pajėgumų panaudojimas).

Iš daugelio planavimo dokumentų trumpalaikiame planavime įmonėse lemiamą reikšmę turi gamybos ir pardavimo planai. Šiuose planuose atsispindi bendras įmonių išlaidų lygis gamybai ir numatytų darbų vykdymui, įskaitant gamybos programos įgyvendinimo logistiką, personalo poreikį, darbo užmokesčio fondo nustatymą, prekių pardavimą ir reikalingų paslaugų teikimas. Šių planų įvykdymas galiausiai užtikrina įmonių finansinį ir ekonominį stabilumą esamomis ekonominėmis sąlygomis.

Rinkos sąlygos dinamiškai keičiasi rinkos ekonomikoje. Todėl net ir per metus būtina nuolat keisti ir papildyti įmonių planus, atsižvelgiant į naujai atsirandančią paklausą, konkurencines sąlygas ir kitus veiksnius.

Įmonės vadovo patvirtinta metinė (ketvirčio, ​​mėnesio) gamybos ir pardavimo programa aiškiai perkeliama į pirminių įmonės grandžių (gamybos padalinių, dirbtuvių, aikštelių) lygį.

Kiekviena įmonė savarankiškai planuoja ir valdo savo gamybinę ir pardavimo veiklą, nustatydama tolesnės plėtros perspektyvas, remdamasi gaminamos produkcijos, darbų ir paslaugų paklausa bei poreikiu užtikrinti socialinę ir ekonominę įmonės plėtrą.

Reikia turėti omenyje visišką gamybos plano, už kurio įgyvendinimą įmonėje atsakingas direktoriaus pavaduotojas gamybai, ir įgyvendinimo (pardavimo) plano, už kurį jis yra atsakingas, tarpusavio priklausomybę. Komercijos direktorius(pavaduotojas generalinis direktoriusįmonės). Dažnai didelėse ir vidutinėse įmonėse bendrą visų aukščiau nurodytų darbų apimties valdymą atlieka vykdomasis direktorius - pirmasis įmonės generalinio direktoriaus pavaduotojas. Tokia praktika leidžia centralizuotai (iš vieno administracinio centro) integruoti įmonės gamybinių padalinių veiklą ir paslaugas prekių ir paslaugų gamybos bei pardavimo srityje.

Tūrinis gamybos planas įmonėje turi būti transformuotas į pagrindinius gamybos grafikus, kuriuose kiekvienai gaminio rūšiai nustatoma produkcijos apimtis ir dalių pagaminimo, gaminių surinkimo ir gatavų gaminių išleidimo laikas. Visi grafikai turi būti derinami siekiant užtikrinti, kad būtų laikomasi pagrindinio gamybos plano grafiko, atsižvelgiant į maksimalų įmonės gamybos pajėgumų išnaudojimą. Cechų darbo kalendoriniai grafikai turi atitikti pagrindinį (bendrą) gamybos grafiką ir aiškiai įgyvendinti. Jų įgyvendinimo kontrolę vykdo įmonės dispečerinė tarnyba.

Ypatingo dėmesio nusipelno užsakymų vykdymo įmonėje organizavimas ir valdymas. Šis posistemis atlieka šias užduotis:

  • – pirmumo tvarka ir užsakymų gamybai paleidimas;
  • - informacijos apie vykdomus darbus gavimas;
  • - užsakymų būklės įmonės parduotuvėse kontrolė;
  • – produkcijos gamybos informacijos teikimas gamybos pajėgumams valdyti.

Prioritetų valdymas yra susijęs su atitinkamų nebaigtų darbų prioritetų palaikymu, atsižvelgiant į užsakymų vykdymo darbų statuso pokyčius:

  • - aukščiausias prioritetas suteikiamas darbams, kurių atlikimo data anksčiausia ir trumpiausias atlikimo laikas;
  • – darbai atliekami gavimo tvarka pagal pirmumo principą („pirmas atėjai, tas pirmas“);
  • – Didžiausias prioritetas teikiamas darbui su minimaliu atlikimo laiku.

Aikštelės meistrų (parduotuvių dispečerių) mėnesinės ataskaitos (ataskaitos) apie darbų pagal užsakymus būklę, suteikia informaciją apie užsakymų eigą įmonės gamybos cechuose. Ši informacija apima visas gamybos ir sandėliavimo operacijas (technologinių operacijų atlikimą, medžiagų judėjimą, užsakymų pristatymą ir kt.).

Minėto darbo procese užtikrinamas ritmiškas, koordinuotas visų gamybos grandžių darbas pagal vieną įmonės grafiką. Kartu taip pat būtina užtikrinti maksimalų įmanomą gamybos procesų tęstinumą tiek darbo objektų judėjimo, tiek pagrindinių darbo vietų apkrovos atžvilgiu.

Svarbu užtikrinti didelį lankstumą šalinant nukrypimus nuo gamybos plano ir planinio valdymo tęstinumą. Daugeliu atžvilgių tai priklauso nuo kalendorinių ir planavimo skaičiavimų kokybės ir patikimumo bei operatyvaus gamybos planavimo posistemio įmonėje. Be to, kiekvienas gamybos padalinys gauna suplanuotą užduotį pagal užsakymų kiekį, asortimentą ir laiką; yra aprūpintas reikiamais ištekliais ir vykdo savo veiklą, kad būtų pasiekti numatyti darbo rezultatai.

Operatyvaus gamybos planavimo ir gamybos valdymo sudėtingumą šiuolaikinėje įmonėje lemia prieštaringos rinkos valdymo sąlygos, realios gamybos procesų eigos dinamiškumas, poreikis užtikrinti jos tęstinumą ir pilną gamybos vietų, darbo vietų apkrovą.

Gaminių pardavimas įmonėje tradiciškai siejamas su jos rinkodaros veiklos organizavimu, kuris numato sistemingą įmonės darbą pagal sudarytas sutartis pagamintos produkcijos pardavimo srityje. Pagrindinis uždavinys šiuo atveju – kuo veiksmingiau išnaudoti besiformuojančios rinkos sąlygas. Ši rinkodaros veikla prasideda pagaminus parduoti skirtą prekę ir baigiasi pirkėjui nupirkus prekę.

Šiuolaikinėmis rinkos sąlygomis vis labiau tobulėja garantinio aptarnavimo organizavimas. Sėkmė konkrečių prekių pardavimo rinkoje kaip visuma priklauso ne tik nuo įmonės gamybinių galimybių, bet ir nuo efektyvaus į vartotoją orientuotos rinkodaros principų taikymo, efektyvios paklausos. Todėl šiandien rinkodara tampa viena iš lemiamų įmonės valdymo tobulinimo krypčių ir yra procesas, kurio tikslas – užtikrinti kuo pilnesnį vartotojų paklausos patenkinimą rinkoje.

Tirdami rinką, pardavimų vadybininkai ir rinkodaros specialistai, dirbantys kaip įmonės rinkodaros tarnybos dalis, nustato rinkos pajėgumus, atsakydami į klausimus, kas pirks prekę; kokios prekės yra labiausiai pageidaujamos, perspektyviausios rinkoje ir pan. Be to, įvertinamos prekių pirkėjų galimybės. Pardavimų vadybininkus taip pat domina klausimai, susiję su rinkos segmentavimu, vartotojų išlaidomis ir kitomis vartotojų savybėmis.

Kontroliniai klausimai

  • 1. Vardas skiriamieji bruožai rinkos ir centralizuotos planinės ekonomikos.
  • 2. Pagrįskite atsakymą, kodėl planas dera su rinka ir kodėl įmonės turėtų planuoti savo gamybinę ir ūkinę veiklą.
  • 3. Kokie yra planavimo principai?
  • 4. Kokie yra planavimo metodai?
  • 5. Kokie yra strateginio (ilgalaikio) planavimo ypatumai?
  • 6. Kokie yra trumpalaikio (einamojo) planavimo ypatumai?
  • 7. Kas yra strategija? Pateikite pavyzdžius, kaip įmonė naudoja strategijas.
  • 8. Išplėskite sąvoką „verslo procesas“, apibūdinkite verslo planavimo esmę ir tikslus.
  • 9. Paaiškinkite, kaip įmonėje atliekami suplanuoti darbai.
  • 10. Kas įmonėje dalyvauja planavimo procese? Paaiškinkite pavyzdžiais.
  • 11. Paaiškinkite, ką sudaro gamybos ir pardavimo planas.
  • 12. Kas yra gamybos programa?
  • 13. Kokie yra įmonės gamybos pajėgumai? Kaip tai vertinama?
  • 14. Koks yra gamybos ciklas ir jo struktūra?
  • 15. Kaip vertinamas gamybos efektyvumas?
  • 16. Pateikite veikimo ciklo trukmės skaičiavimo formules.
  • 17. Išplėsti pagrindinių sąvokų turinį organizacijos teorijoje ir praktikoje.
  • 18. Pasakykite, kokia yra pagrindinių organizacijos teorijos dėsnių, organizacijos veiklos principų ir metodų esmė.
  • 19. Paaiškinti vidinės ir išorinės aplinkos esmę, organizacijos kultūrą.
  • 20. Apibūdinti gamybos ir jos infrastruktūros rengimo darbų turinį.
  • 21. Apibūdinkite gamybinės veiklos esmę ir turinį bei įmonės struktūrą.
  • 22. Paaiškinkite, ką apima sąvoka „vidinis planavimas“.
  • 23. Pagrįsti veiklos planavimo įmonėje darbo turinį.
  • 24. Paaiškinkite, kas yra verslo SSGG analizės matrica.
  • 25. Pagrįskite, kodėl planavimą galima laikyti svarbiausia valdymo proceso funkcija.

Beveik visi stengiasi užtikrinti ir pagerinti savo gyvenimą. Darbe pasitelkiami protiniai ir fiziniai gebėjimai. Šiandien, šiuolaikiniame pasaulyje, darbinė veikla yra platesnė nei anksčiau. Kaip vyksta darbo procesas ir organizavimas? Kokie tipai yra? Kodėl žmogus atsisako dirbti? Skaitykite daugiau, kad gautumėte atsakymus...

Darbo veiklos samprata

Darbas – tai protinės ir fizinės pastangos, taikomos tam tikram rezultatui pasiekti. Žmogus naudoja savo gebėjimus nuosekliam darbui ir jo užbaigimui. Žmogaus darbas yra skirtas:

1. Žaliavos (žmogus dirba su jomis, kad pasiektų galutinį rezultatą).

2. Darbo priemonės – transportas, buitinė technika, įrankiai ir įranga (jų pagalba žmogus pasigamina bet kokį gaminį).

3. Pragyvenimo darbo kaina, tai yra viso gamyboje dirbančio personalo atlyginimas.

Žmogaus darbinė veikla gali būti ir sudėtinga, ir paprasta. Pavyzdžiui, žmogus planuoja ir kontroliuoja visą darbo procesą – tai yra protinis gebėjimas. Yra darbuotojų, kurie kas valandą užrašo rodiklius ant prekystalio – tai fizinis darbas. Tačiau tai nėra taip sunku, kaip pirmasis.

Darbo efektyvumas pagerės tik tada, kai žmogus turės tam tikrų darbo įgūdžių. Todėl į gamybą jie priima ne ką tik universitetą baigusius, o turinčius patirties ir įgūdžių.

Kodėl žmogui reikia darbo?

Kodėl mes dirbame? Kodėl žmogui reikia darbo? Viskas labai paprasta. Žmogaus poreikiams patenkinti. Daugelis žmonių taip galvoja, bet ne visi.

Yra žmonių, kuriems darbas yra savirealizacija. Neretai toks darbas atneša minimalias pajamas, tačiau jo dėka žmogus daro tai, ką mėgsta ir vysto. Kai žmonės daro tai, kas jiems patinka, tada darbas yra geresnis. Karjera taip pat reiškia savirealizaciją.

Visiškai nuo vyro priklausoma moteris į darbą eina tik tam, kad nedegraduotų. Namų gyvenimas dažnai taip „suvalgo“ žmogų, kad pradedi prarasti save. Dėl to iš įdomios ir protingos asmenybės gali virsti namų „višta“. Aplink tokį žmogų tampa nebeįdomu.

Pasirodo, darbuotojo darbinė veikla yra asmenybės esmė. Todėl reikia įvertinti savo gebėjimus ir pasirinkti tokį darbą, kuris ne tik atneštų pajamas, bet ir malonumą.

Darbo veiklos rūšys

Kaip minėta anksčiau, žmogus darbui taiko protinius ar fizinius gebėjimus. Buvo suskaičiuota apie 10 darbo veiklos rūšių. Visos jos įvairios.

Darbo veiklos rūšys:

Fizinis darbas apima:

  • vadovas;
  • mechaninis;
  • konvejerio darbas (darbas ant konvejerio išilgai grandinės);
  • darbas gamyboje (automatinis arba pusiau automatinis).

Protinio darbo rūšys apima:

  • vadybinis;
  • operatorius;
  • kūrybingas;
  • švietimo (tai taip pat apima medicinos profesijas ir studentus).

Fizinis darbas – tai darbo atlikimas naudojant raumenų veiklą. Jie gali būti iš dalies arba visiškai įtraukti. Pavyzdžiui, statybininkas, kuris nešiojasi cemento maišelį (dirba kojų, rankų, nugaros, liemens ir kt. raumenys). Arba operatorius įrašo rodmenis į dokumentą. Čia dalyvauja rankų raumenys ir protinė veikla.

Protinis darbas – informacijos priėmimas, naudojimas, apdorojimas. Šis darbas reikalauja atidumo, atminties, mąstymo.

Šiandien tik protinis ar fizinis darbas yra retenybė. Pavyzdžiui, jie pasamdė statybininką, kad sutvarkytų biurą. Jis ne tik atliks remontą, bet ir paskaičiuos kiek reikia medžiagų, kiek kainuoja, kiek kainuoja darbai ir t.t.. Tai susiję ir su protiniais, ir su fiziniais gebėjimais. Ir taip yra su kiekvienu darbu. Net jei žmogus dirba ant konvejerio. Šis darbas monotoniškas, gamyba ta pati kiekvieną dieną. Jei žmogus nemąsto, jis negalės atlikti teisingų veiksmų. Ir tai galima pasakyti apie bet kokią darbinę veiklą.

Darbo veiklos motyvas

Kas skatina žmogų dirbti tam tikrą darbą? Žinoma, tai yra finansinė pusė. Kuo didesnis atlyginimas, tuo geresnis vyras bando atlikti savo darbą. Jis supranta, kad prastai atlikta užduotis yra prasčiau apmokama.

Darbo veiklos motyvacija yra ne tik pinigine išraiška, yra ir nematerialių aspektų. Pavyzdžiui, daugelis žmonių mielai dirbs, jei sukursite jiems draugišką atmosferą kolektyve. Dažna darbuotojų kaita darbe negali sukurti šilumos tarp darbuotojų.

Kai kuriems darbuotojams reikalingi socialiniai poreikiai. Tai yra, jiems svarbu jausti vadovų ir kolegų palaikymą.

Yra žmonių, kuriems reikia dėmesio ir pagyrimų. Jie turėtų jausti, kad jų darbas yra paklausus ir ne veltui įdeda pastangų.

Kai kurie darbuotojai nori save realizuoti per darbą. Jie pasiruošę nenuilstamai dirbti, jiems svarbiausia duoti impulsą.

Todėl būtina rasti tinkamą požiūrį į kiekvieną darbuotoją, kad jis turėtų motyvaciją darbui. Tik tada darbas bus atliktas greitai ir kokybiškai. Juk kiekvieną žmogų reikia skatinti dirbti.

Darbo veiklos organizavimas

Kiekviena gamyba ar įmonė turi tam tikrą sistemą, pagal kurią apskaičiuojamas žmogaus darbinis aktyvumas. Tai daroma tam, kad darbas nenueitų klystkeliais. Darbo veiklos organizavimas yra planuojamas, vėliau fiksuojamas tam tikruose dokumentuose (schemos, instrukcijos ir kt.).

Darbo planavimo sistemoje nurodoma:

  • darbuotojų darbo vieta, jos apšvietimas, įranga ir veiklos planas (žmogus privalo turėti visas darbui reikalingas medžiagas);
  • darbo pasidalijimas;
  • darbo metodai (veiksmai, kurie atliekami procese);
  • darbo priėmimas (nustatomas pagal darbo būdą);
  • darbo laikas (kiek laiko darbuotojas turi būti darbo vietoje);
  • darbo sąlygos (koks yra darbuotojo krūvis);
  • darbo procesas;
  • darbo kokybė;
  • darbo drausme.

Norint turėti aukštą produktyvumą įmonėje, būtina laikytis suplanuoto darbo organizavimo.

Darbo procesas ir jo rūšys

Kiekvienas darbas atliekamas padedant žmogui. Tai yra darbo procesas. Jis skirstomas į tipus:

  • pagal darbo objekto pobūdį (darbuotojų darbas - darbo dalykas yra technologija ar ekonomika, paprastų darbuotojų darbo veikla siejama su medžiagomis ar bet kokiomis detalėmis).
  • pagal darbuotojų funkcijas (darbuotojai padeda gaminti produkciją ar prižiūrėti įrangą, vadovai stebi teisingą darbą);
  • dėl darbuotojų dalyvavimo mechanizacijos lygyje.

Paskutinis variantas yra:

  1. Rankinio darbo procesas (darbo veikloje nenaudojamos mašinos, mašinos ar įrankiai).
  2. Procesas vyksta mašininiu-rankiniu darbu (darbo veikla atliekama naudojant stakles).
  3. Mašininis procesas (darbo veikla vyksta mašinos pagalba, o darbuotojas netaiko fizinės jėgos, o stebi teisingą darbo eigą).

Darbo sąlygos

Dirba žmonės skirtingos sritys. Darbo sąlygos yra daugybė veiksnių, supančių žmogaus darbo vietą. Jie turi įtakos jo darbui ir sveikatai. Jie skirstomi į 4 tipus:

  1. Optimalios darbo sąlygos (1 klasė) – žmogaus sveikata neblogėja. Vadovai padeda darbuotojui išlaikyti aukštą darbo lygį.
  2. Leistinos darbo sąlygos (2 klasė) - darbuotojo darbas yra normalus, tačiau jo sveikata periodiškai pablogėja. Tiesa, iki kitos pamainos jis jau normalizuotas. Pagal dokumentus kenksmingumas neviršytas.
  3. Kenksmingos darbo sąlygos (3 klasė) - viršijamas kenksmingumas, o darbuotojo sveikata vis labiau prastėja. Viršytos higienos normos.
  4. Pavojingos darbo sąlygos – dirbdamas tokį darbą žmogus rizikuoja susirgti labai pavojingomis ligomis.

Kad būtų optimalios sąlygos, darbuotojas turi kvėpuoti švariu oru, patalpos drėgnumu, nuolatiniu oro judėjimu, temperatūra patalpoje turi būti normali, pageidautina sukurti natūralų apšvietimą. Jei nesilaikoma visų normų, žmogus palaipsniui kenkia savo kūnui, o tai laikui bėgant paveiks jo sveikatą.

Darbo kokybė

Ši kategorija yra pati svarbiausia darbo veiklai. Juk tinkamas darbas turi įtakos gaminių kiekiui ir kokybei. Darbo jėga reikalauja profesinių įgūdžių, kvalifikacijos ir patirties. Šios savybės leidžia suprasti, kokį darbą žmogus sugeba. Labai dažnai žmonės įmonėse nėra atleidžiami, o pirmiausia apmokomi, galiausiai kelia savo kvalifikaciją.

Visų pirma, pats žmogus turi suvokti atsakomybę darbe ir kokybiškai į ją žiūrėti. Jei parodysite savo raštingumą ir profesionalumą, vadovybė nuspręs dėl aukštesnio mokymo ir paaukštinimo. Taip gerėja darbo kokybė.

Išvada

Galima daryti išvadą, kad žmogui dirbti reikia dėl kelių priežasčių. Darbo veiklą patartina rinktis pagal savo sugebėjimus ir simpatiją. Tik tada darbas bus atliktas oriai ir kokybiškai. Būtinai atkreipkite dėmesį į darbo sąlygas. Visada atsiminkite, nuo ko priklauso jūsų sveikata. Darbo procese būkite labai atsargūs, nes neatmetama su darbu susijusių traumų, kurios sukelia problemų ne tik darbuotojui, bet ir vadovybei. Siekdami sėkmingo ir didelio našumo laikykitės visų taisyklių ir reglamentų, pagal kuriuos įmonė veikia. Visada palikite visas problemas namuose, o į darbą eikite su šypsena, kaip per atostogas. Jei diena prasideda su Geros nuotaikos, tada jis taip pat baigsis.

Darbo veiklos samprata

Darbo veiklažmogus yra savotiškas jo socialinis elgesys. Darbo veikla yra racionali operacijų ir funkcijų serija, griežtai fiksuota laike ir erdvėje, atliekama žmonių, susijungusių į darbo organizacijas. Darbuotojų darbo veikla leidžia išspręsti daugybę užduočių:

    materialinės gerovės, kaip asmens ir visos visuomenės gyvenimo palaikymo priemonės, kūrimas;

    paslaugų teikimas įvairiems tikslams;

    mokslo idėjų, vertybių ir jų taikomų analogų kūrimas;

    informacijos ir jos nešėjų kaupimas, konservavimas, apdorojimas ir analizė, perdavimas;

    asmens kaip darbuotojo ir kaip asmens tobulėjimas ir kt.

Darbo veikla, nepriklausomai nuo metodo, priemonių ir rezultatų, pasižymi daugybe bendrų savybių:

    tam tikras funkcinis ir technologinis darbo operacijų rinkinys;

    atitinkamų darbo dalykų savybių rinkinys, užfiksuotas profesinėse, kvalifikacijos ir darbo charakteristikose;

    materialinės ir techninės sąlygos bei erdvės-laikinis įgyvendinimo pagrindas;

    tam tikru būdu darbo subjektų organizacinis, technologinis ir ekonominis ryšys su priemonėmis, jų įgyvendinimo sąlygos;

    normatyvinis-algoritminis organizavimo metodas, per kurį formuojasi į gamybos procesą įtrauktų individų elgesio matrica (organizacinė ir vadybinė struktūra).

Kiekvieną darbo veiklos tipą galima suskirstyti į dvi pagrindines charakteristikas: psichofiziologinį turinį (jutimo organų, raumenų darbas, mąstymo procesai ir kt.); ir darbų atlikimo sąlygas. Fizinių ir nervinių apkrovų struktūrą ir lygį darbo veiklos procese lemia šios dvi savybės: fizinė - priklauso nuo darbo automatizavimo lygio, jo tempo ir ritmo, įrangos, įrankių, įrangos išdėstymo dizaino ir racionalumo. ; nervingas - dėl apdorojamos informacijos apimties, pramoninio pavojaus buvimo, atsakomybės ir rizikos laipsnio, darbo monotonijos, santykių komandoje.

Taigi apskritai galime kalbėti apie motorinių komponentų sumažėjimą ir psichinės darbinės veiklos komponento svarbos padidėjimą. Be to, NTP sukuria technines prielaidas darbuotojui pasitraukti iš gamybinių pavojų ir pavojų zonos, pagerina atlikėjo apsaugą, išlaisvina jį nuo sunkaus ir rutininio darbo.

Tačiau pernelyg sumažėjęs motorinis aktyvumas virsta hipodinamija. Nervų krūvių augimas gali sukelti traumų, nelaimingų atsitikimų, širdies ir kraujagyslių bei neuropsichiatrinių sutrikimų. Padidėjęs įrangos greitis ir galia gali lemti jos veikimo parametrų ir žmogaus gebėjimo reaguoti bei priimti sprendimus nenuoseklumą. Naujos technologijos dažnai lemia naujų gamybos pavojų ir pavojų atsiradimą, neigiamą poveikį aplinkai.

Problema yra „susieti“ technologijas su žmogaus galimybėmis, atsižvelgti į jos psichofiziologines ypatybes „žmogus-mašinos“ sistemos projektavimo, konstravimo, veikimo etapuose. Visa tai lemia poreikį tirti fiziologinius ir psichikos procesus žmogaus darbinėje veikloje.

Darbo vaidmuo visuomenėje

Žmogaus ir visuomenės raidos istorija liudija lemiamą darbo vaidmenį šiame procese.

Jo raidos procese gimdymas gerokai komplikavosi: žmogus pradėjo atlikti sudėtingesnes ir įvairesnes operacijas, naudoti vis labiau organizuotas darbo priemones, kelti ir siekti aukštesnių tikslų. Darbas tapo daugialypis, įvairus, tobulas.

Pažangesnių išteklių ir darbo priemonių naudojimo sąlygomis darbo organizavimas daro vis didesnį poveikį aplinkai, kartais kenkia aplinkai. Todėl aplinkosaugos aspektas darbo veikloje įgyja naują prasmę.

Bendras žmonių darbas yra kažkas daugiau nei paprasta jų darbo suma. Bendras darbas taip pat laikomas progresuojančia bendrų darbo rezultatų vienybe. Žmogaus sąveika su natūraliomis medžiagomis, darbo priemonėmis, taip pat santykiai, kuriuos žmonės užmezga tuo pačiu metu - visa tai vadinama gamyba.

Šiuolaikinio darbo ypatybės:

    Darbo proceso intelektualinio potencialo padidėjimas, pasireiškiantis protinio darbo vaidmens stiprėjimu, sąmoningo ir atsakingo darbuotojo požiūrio į savo veiklos rezultatus augimu;

    Materializuoto darbo, siejamo su darbo priemonėmis, dalies padidėjimą lemia mokslo ir technologijų pažangos pasiekimai ir, esant ribotoms žmogaus fizinėms galimybėms, jis yra lemiamas veiksnys didinant našumą ir darbo efektyvumą;

    Augantis socialinio proceso aspektas. Šiuo metu darbo našumo augimo veiksniai laikomi ne tik darbuotojo įgūdžių gerinimu ar jo darbo mechanizavimo ir automatizavimo lygio didinimu, bet ir žmogaus sveikatos būkle, jo nuotaika, santykiais šeimoje, kolektyve ir. visuomenė kaip visuma. Šis socialinis darbo santykių aspektas reikšmingai papildo materialinius darbo aspektus ir atlieka svarbų vaidmenį žmogaus gyvenime.

Darbo sociologijos ryšys su darbo mokslais

Darbo mokslų sistema apima daug įvairių ir gana savarankiškų disciplinų.

Darbo sociologija tiria „darbdavių ir darbuotojų elgseną, reaguojant į ekonominių ir socialinių paskatų dirbti veiksmą“, socialinių grupių santykius darbo procese, daugiausia dėmesio skiria demografiniams žmonių skirtumams, jų išsilavinimo ir kvalifikacijos skirtumams, auklėjimo ypatumai ir politinės pažiūros, religija ir socialinė padėtis.

Darbo mokslų įvairovę lemia tų darbo problemų specifika, kurios yra kiekvienos iš jų tyrimo objektas.

Tema darbo ekonomika– tai socialinių ekonominių santykių, susiformuojančių darbo veiklos procese tarp darbdavio, darbuotojo ir valstybės, sistema dėl darbo organizavimo. Darbo ekonomika tiria darbo socialines ir ekonomines problemas, darbo efektyvumo ir produktyvumo užtikrinimo problemas, remdamasi jos moksline organizacija.

Gimdymo fiziologija kaip mokslas tiria darbo proceso įtaką ir poveikio žmogaus fiziologinėms savybėms mechanizmą, yra darbo normų, darbo ir poilsio režimų kūrimo, darbo vietos planavimo, palankių darbo sąlygų užtikrinimo mokslinis pagrindas.

Darbo psichologija tiria psichologines žmogaus charakteristikas darbo procese, žmogaus požiūrį į savo darbinę veiklą, tai yra profesinio rengimo pagrindas, darbuotojų darbo motyvavimo ir skatinimo sistemų kūrimas, darbo valdymo įrankis. konfliktai.

Ergonomika yra darbo procesų racionalizavimo pagrindas, nes tiria žmogaus veiklą, susijusią su technologija, mašinomis, gamybos priemonėmis. Ergonomika optimizuoja žmogaus sąveiką su mašinų sistemomis.

Profesinė sveikata, pramoninė sanitarija ir sauga užtikrinti sveikų ir saugių darbo sąlygų darbo vietoje sukūrimą.

Demografija Tai mokslas apie populiaciją, jis tiria gyventojų dauginimosi procesus, jų amžiaus ir lyties struktūrą, gyventojų persikėlimą į šalies regionus, o tai leidžia efektyviai patenkinti įmonių poreikius turint reikiamą darbo jėgą. išteklių.

Personalo valdymas leidžia realizuoti darbo potencialą (atrenkant, apmokant ir sąžiningai apmokant darbuotojų organizacijos personalą), leidžia efektyviai valdyti organizacijos personalą (tai yra pasirenkant optimalų valdymo stilių, formuojant personalo politiką, atliekant personalo rinkodara).

Profesijų sociologija tiria socialinį darbo pasidalijimą, prestižą Įvairios rūšys darbinė veikla, asmens profesinis tinkamumas ir kt.

Darbo organizacija tiria tvarkingos darbuotojų, jų grupių ir padalinių sąveikos sistemos formavimąsi savo tikslams pasiekti, kuri leidžia užtikrinti veiksmingą darbo jėgos ryšį su gamybos priemonėmis konkrečiomis sąlygomis, realizuoti darbo jėgos potencialą. darbininkų ir tenkina visų socialinių ir darbo santykių subjektų poreikius.

darbo teisė yra darbo santykių teisinis pagrindas. Jis nustato teisinius reglamentus darbo, reguliuoja socialinių ir darbo santykių subjektų teises ir pareigas, nustato darbo užmokesčio diferenciaciją, yra socialinės politikos ir darbuotojų socialinės apsaugos pagrindas.

darbo statistika leidžia analizuoti darbo efektyvumą pagal kiekybinius darbo našumo rodiklius, personalo skaičių ir dinamiką, darbo užmokestį ir kt.

Kokius uždavinius sprendžia disciplina

„Ekonomika ir darbo sociologija“?

Pagrindinius disciplinos „Darbo ekonomika ir sociologija“ tikslus lemia jos paskirtis, numatanti žmogiškųjų išteklių valdymo srities mokslo pagrindų, teorinių, metodinių nuostatų ir praktinės patirties studijas – darbo jėgos formavimą ir racionalų naudojimą. kiekvieno asmens ir visos visuomenės darbo potencialas, atsiradus naujiems socialiniams ir darbo santykiams rinkos ekonomikoje.

Namų rinkinys- ekonominių ir socialinių procesų darbo sferoje esmės ir mechanizmų tyrimas žmogaus gyvenimo ir visuomenės kontekste. Jo sprendimas grindžiamas ekonominės maisto teorijos metodologinių nuostatų tyrimu, atskleidžiančiu esminį darbo vaidmenį žmogaus ir visuomenės gyvenime bei ekonomines ir socialines darbo ypatybes konkrečiomis istorinėmis sąlygomis.

Dar viena užduotis- efektyvaus užimtumo veiksnių ir rezervų, darbo potencialo formavimo ir racionalaus panaudojimo, darbo efektyvumo ir našumo didinimo, tyrimas. Pagrindinės prielaidos šiai problemai išspręsti yra, pirma, Rusijos įstatymų ir socialinės-ekonominės politikos įgyvendinimo mechanizmas reguliuojant socialinius ir darbo santykius, antra, modelių, objektyvių ir subjektyvių veiksnių, turinčių įtakos ekonominiams ir socialiniams procesams, tyrimas. , žmogaus požiūris į darbą, jo elgesys kolektyve.

Kita užduotis - socialinių ir darbo santykių santykio su ekonominiais santykiais ir procesais, vykstančiais rinkos tipo, orientuoto į socialinę raidą, šalies ūkyje, taip pat darbo rinkos santykio su žaliavų, kapitalo, akcijų rinkomis identifikavimas. Dėl to ypač svarbus yra darbo sąnaudų proceso tyrimas, taip pat darbo sąnaudų formavimas visuose reprodukcijos ciklo etapuose. Šios srities žinioms plėsti ir gilinti būtinas užsienio ir vidaus patirties studijavimas įvairiuose šalies regionuose ir įvairiose įmonėse, vidaus darbo rinkų būklės tyrimas, ekonominės analizės metodinių metodų išmanymas, auditas. , ir sociologiniai tyrimai.

Socialinė inžinerija – tai valdymo veikla, skirta keisti socialines sistemas ir socialines institucijas pagal duotą tikslą naudojant mokslui imlias technologijas ir inžinerinį požiūrį. Vidaus mokslo ir vadybos praktikoje šį terminą XX amžiaus pradžioje pirmą kartą pavartojo Centrinio darbo instituto direktorius A. Gastevas. Jo supratimu, socialinis inžinierius yra darbo kolektyvo vadovas, nuo kurio veiklos priklauso visos socialinės inžinerijos mašinos veikimo sėkmė. Socialinės inžinerijos idėja buvo glaudžiai sujungti žmogaus kompleksus su mašinų kompleksų organizavimu. Šie mašinų-žmogaus kompleksai yra pagrįsti biologijos ir inžinerijos mokslų vienove. Sovietų partijos ir valstybės veikėjas, žymus darbo organizavimo ir valdymo problemų specialistas P.M. Keržencevas socialinės inžinerijos problemas apsiribojo žmonių ir komandų valdymu, nepriklausomai nuo veiklos srities. Jis suformulavo nemažai bendrųjų valdymo principų – tai organizacijos ir valdymo veiklos tikslų ir uždavinių nustatymas; plano, darbo metodų ir valdymo metodų rengimas; apskaitos ir kontrolės nustatymas. Pasak P.M. Keržencevas, socializmo laikais pagrindinis dėmesys valdymo veikloje turėjo būti skiriamas planuojamai gamybos ir darbo veiklai. Tačiau lyderis, turėdamas realią galią, daro didelę įtaką darbo jėgai ir jos veiklos efektyvumui, todėl lyderių atranka turėtų būti grindžiama jo asmeninių savybių atitikimu konkrečios pareigybės, į kurią pretenduoja, reikalavimams.

XX amžiaus XX-30-ųjų buitinė socialinė inžinerija buvo pagrįsta psichotechnika ir sociologiniais tyrimais, kurių tradicijas po trisdešimties metų pertraukos tęsė 60-80-ųjų gamyklinė sociologija. Socialinio planavimo teorijoje ir praktikoje, kurios buvo toliau plėtojamos Chruščiovo atšilimo metais, kartu su sociologinių tyrimų duomenimis buvo panaudotos ideologinės nuostatos ir sociokultūriniai standartai. Buitinėje socialinėje inžinerijoje buvo suformuluoti šie principai: tiesioginio dalyvavimo sprendžiant socialines problemas principas, nes sprendžiamos neatidėliotinos problemos; nuolatinės socialinės inžinerijos paramos ir socialinio dizaino principas; technologizacijos principas, tai yra optimalių įtakos metodų užtikrinimas.

Vakarų sociologijoje socioinžinerinę veiklą išsamiai nagrinėjo K. Popperis darbuose „Istorizmo skurdas“ (1945) ir „Atvira visuomenė“ (1945). Socialinę inžineriją jis laikė taikomų sociologinių požiūrių visuma, kuria siekiama racionaliai keisti socialines sistemas, pagrįstas fundamentaliomis žiniomis apie visuomenę ir numatyti galimus transformacijų rezultatus.

Šiuolaikinis socioinžinerinis požiūris leidžia keisti socialinę tikrovę, paremtą planavimo, programavimo, numatymo ir prognozavimo metodais. Socialinės inžinerijos veikla apima šias procedūras:

Socialinės inžinerinės veiklos objekto būklės įvertinimas;

Labiausiai tikėtinų prognozuojamo objekto vidinės ir išorinės aplinkos plėtros variantų prognozavimas;

Būsimos tiriamojo objekto būklės modeliavimas matematiniais, kibernetiniais, prognozavimo ir kitais metodais;

Socialinio projekto rengimas naujai tiriamo objekto būklei;

Socialinis planavimas pagal socialinį projektą;

Projekto įgyvendinimas inovatyvių socialinių technologijų pagalba.

Šiuolaikinė buitinė socialinė inžinerija vystosi šiais blokais (kryptimis):

Visuomeninis blokas – socialinių institucijų statyba: valstybės kūrimas, modernizuotos švietimo sistemos kūrimas, sveikatos apsauga ir kt.;

Regioninis blokas – regioninių bendruomenių formavimasis;

Savivaldybių blokas – vietos bendruomenių formavimasis;

Organizacinis blokas – organizacijų statyba;

Grupės inžinerijos blokas – tikslinių grupių ir komandų formavimas.

socialinė inžinerija šiandien yra praktiškai orientuotų žinių socialinių struktūrų ir procesų valdymo srityje kompleksas, plėtojamas šiose srityse:

    Socialinių institucijų kūrimas, pvz., valstybės kūrimas, sistemos pertvarkymas Aukštasis išsilavinimas ir tt („visuomeninis“ blokas);

    Regioninė statyba (regioninis kvartalas);

    Vietos bendruomenių formavimas (savivaldybių blokas);

    Statybos organizacijos arba „organizacijų inžinerija“ (organizacijos blokas);

    Tikslinių grupių ir komandų formavimas ("grupių" inžinerija). Rinkimų technologijos ir kiti lyderių ar jų komandų skatinimo būdai yra neatsiejama visų socialinės inžinerijos veiklos blokų dalis.

Ugdymo praktikoje socialinės inžinerijos idėjos įgyvendinamos naudojant šiuolaikines ugdymo technologijas ir aktyvius mokymo metodus, taip pat ugdymo procesą „prisotinus“ socialinės inžinerijos ir organizacinio ciklo disciplinomis, įskaitant:

    socialinės inžinerijos teorija ir metodai;

    organizacijų diagnostika;

    organizacijų plėtros prognozavimas ir modeliavimas;

    organizacinis projektavimas ir programavimas;

    socialinis planavimas;

    socialinių inovacijų diegimas organizacijose ir kt.;

    seminaras apie socialines technologijas;

    konfliktų sprendimo būdai.

Socialinės inžinerijos formavimuisi ir vystymuisi didelę įtaką turėjo psichologija, taikomoji antropologija, vadybos mokslai, o dabar sinergetika ir socialinė sinergija – visuomenės saviorganizacijos mokslas, lemiantis darnios visuomenės raidos sąlygas ir veiksnius. Socialinės sinergijos visuomenėje požiūriu komunikacinių ryšių dėka vyksta materialių ir nematerialių struktūrų sintezė, o evoliucinė raida, pagrįsta keitimu informacija, lemia natūralią energetiškai pelningesnių socialinio valdymo metodų atranką. Šis procesas užtikrina visuomenės perėjimą į kokybiškai naują lygmenį. Sinergetiniu požiūriu valdymas laikomas atvira sistema, kuri remiasi sąveika su objektu, o ne poveikiu jam. Valdymo mechanizmas vykdomas dviem kryptimis. Pirma, nustatomas socialinis-technologinis koridorius, priimtinas socialinės sistemos raidos ir funkcionavimo požiūriu. Šiame koridoriuje socialinė sistema gali įgyvendinti įvairias saviugdos trajektorijas, o inovacijų procesai nukreipiami socialiai konstruktyvia linkme. Antra, siekiant tvaraus socialinio vystymosi ir pakilimo į naują saviorganizavimosi lygmenį, vietos įtaka bifurkacijos taškuose vykdoma tinkamu laiku ir tinkamoje vietoje.

Vienas iš sinergetinio požiūrio į vadybą praktinio taikymo variantų yra savarankiškai besimokančios organizacijos, gebančios kurti, įgyti ir keistis žiniomis bei keisti savo elgesį pagal naujas žinias ir intuiciją, teorija. Mokymo šaltiniai yra organizacijos darbuotojai, išorės konsultantai, verslo treneriai, nuosavas verslas, išorinė aplinka ir išmoktas iš savo praktinės patirties. Savarankiškai besimokanti organizacija šiuolaikinėmis sąlygomis yra konkurencingiausia, sinergetika – universali šiuolaikinės informacinės visuomenės metodika, jos struktūros ir socialinis inžinerinis požiūris į visuomenės valdymą. Toks požiūris kelia didelius reikalavimus vadovams, nes jie turi turėti šiuolaikinių socialinių-technologinių žinių.

Daugelis tyrinėtojų daro išvadą, kad socialinės inžinerijos požiūris į valdymą sukuria trečiąjį veiksnį, kuriame išsprendžiami prieštaravimai tarp valdymo objekto ir subjekto santykių. Socialinės inžinerijos objektas nustoja būti tik ekspertų sukurtų socialinių programų įgyvendinimo priemone, o pats tampa subjektu. Formuojamas trejybinis požiūris - valdymas - bendravaldymas - savivalda. Socialinės inžinerijos metodas valdymą paverčia interaktyviu procesu, o socialinių inžinierių užduotis – sudaryti sąlygas atrakinti vidinį socialinės sistemos potencialą.

Deja, vidaus vadybos moksle ir praktikoje išlieka tam tikras atsargus požiūris į socialinę inžineriją, nes kartais gaminamumas suvokiamas kaip eksperimentavimas ir manipuliavimas žmonėmis. Šį faktą daugiausia nulėmė menkas į programą nukreipto valdymo socialinio projektavimo poreikis pagal vadybos dalykus.

Sistemingas požiūris į pramonės įmonių inovacinės plėtros valdymą

Sisteminis požiūris į pramonės įmonių inovacinės plėtros valdymą

Įvadas*

XXI amžiuje pasaulio bendruomenė susiduria su inovatyviais iššūkiais, susijusiais su aukštųjų technologijų plėtra, informatizacija, darbo turinio ir darbo jėgos kokybės pokyčiais. Kartu globalizacijos procesas generuoja ir naujas tarptautinio bendradarbiavimo ir tarpvalstybinių santykių formas, ir naujus prieštaravimus, reikalaujančius naujų požiūrių į politinių, ekonominių ir socialinių problemų sprendimą visais jų pasireiškimo lygiais. Koordinuota plėtra, socialinių ir darbo santykių normų ir standartų derinimas, keitimasis sukaupta patirtimi gali prisidėti prie itin organizuotos, ekonomiškai ir aplinkai efektyvios gamybos kūrimo. Pastangų stabilizuoti gamybą ir gerinti socialinį klimatą šalyje rezultatas labai priklauso nuo pramonės įmonių, kurios yra pagrindinė bet kurios ekonominės sistemos ląstelė ir gali tapti varomąja inovatyvios šalies ūkio plėtros jėga, plėtros.

Pramonės įmonių inovacinės plėtros teoriniai požiūriai

Ekonomikos moksle yra įvairių požiūrių, kaip nustatyti įmonės funkcionavimo ir plėtros esmę, prasmę, pagrindus:

    išteklių metodas, pagal kurį įmonės (organizacijos) išgyvena tiek, kiek įsigyja ir išlaiko savo išteklius, o įmonės galimybė sukaupti konkrečiai organizacijai būdingus išteklius yra pagrindinis jos egzistavimo motyvas;

    sisteminis požiūris įmonę vertina kaip labai sudėtingą atvirą socialinę ir ekonominę sistemą, kurią sieja specifiniai ryšiai su išorine ir vidine aplinka, kurios pagrindinis ir aktyviausias elementas yra asmuo;

    evoliucinis požiūris prasmingai ir metamorfiškai siejamas su evoliucine pasaulėžiūra apie nuolatinės ir priežastinės įmonės veiklos kaitos procesą, o kitimo mechanizmas siejamas su kintamumu, paveldėjimu ir atranka, kur ypatingas dėmesys skiriamas inovacijų procesui. : inovacijų atsiradimas, įtvirtinimas ir sklaida, konkurencijos kaip proceso atrankos, problemų sprendimo informacijos, neapibrėžtumo ir laiko tyrimas;

    neoinstitucinis požiūris analizuoja įmonės veiklą institucinės visuomenės struktūros nulemtų apribojimų sąlygomis, kai įmonės, kaip ūkio subjektai, veikia didelių sandorių kaštų pasaulyje, neapibrėžtumo ir rizikos sąlygomis, dėl kurių kyla pavojus. ribotas racionalumas ir oportunistinis elgesys; neoinstitucinės teorijos rėmuose išskiriamas transakcinis požiūris, kuris tiria įmonės egzistavimo priežastis ir jų vidinės struktūros ypatybes, didžiausią dėmesį skiriant būtinybei įmonei išvengti sandorių sąnaudų sudarant sandorius. rinką ir išnaudodama bendradarbiavimo privalumus siekiant maksimalaus savo veiklos rezultato.

    procesų metodas yra vienas iš pagrindinių strateginio valdymo studijose ir į įmonę atsižvelgiama į procesus, susijusius su verslumo veikla, organizacijos atsinaujinimu ir augimu, taip pat strategijos, nukreipiančios organizacijos veiksmus, kūrimu ir taikymu. priežasties ir pasekmės paaiškinimo logika , susiejant nepriklausomus kintamuosius, apie sąvokų ar kintamųjų tipus, atspindinčius įmonių ar asmenų veiksmus, apie įvykių seką, apibūdinančią reiškinių kitimą laikui bėgant.

    elgsenos metodas tiria realų įmonių, kaip ūkio subjektų, kurių veikloje dominuoja ne racionalus, o konvencinis elgesys (tai yra pavaldus priimtoms taisyklėms ir konvencijoms), elgseną, kurios analizė leidžia sukurti apibendrintą sprendimų priėmimo modelį;

    žiniomis grįstas požiūris orientuojasi į žinių judėjimą ir jų įtaką įmonių efektyvumui ir konkurenciniams pranašumams, žinias vertinant kaip subjektyvią informaciją, neatsiejamą nuo individo įsitikinimų ir kryptingo veikimo, suteikiant didelę reikšmęįmonės, kurios kuria ir plėtoja rutinas, veikdamos kaip žinių saugyklos.

    sintetinis požiūris reiškia, kad firmų teorijos modeliai turi atsižvelgti į „technologinius“ ir „socialinius“ veiksnius, teigiant, kad socialinių santykių struktūra turi nuolatinę įtaką organizacijos organizacinei dinamikai.

Firmos teorijų analizė leidžia pagrįsti pramonės įmonių inovacinės plėtros valdymo mechanizmą ekonomikos klasterizacijos kontekste ir nustatyti pagrindinius elementus, užtikrinančius inovacijų proceso dalyvių sąveiką ir bendradarbiavimą. įjungta skirtingi etapai(1 lentelė).

Inovatyvus vystymasis yra laikomas kryptingu nenutrūkstamu inovacijų diegimo įmonės mokslo, pramonės, ekonominėje, komercinėje, finansinėje, rinkodaros, valdymo veikloje procesas, kuriuo siekiama kuo pilnesnio socialinių poreikių tenkinimo, paremto mokslo pasiekimų diegimu gamybos procese. gauti didžiausią ekonominį, socialinį ir aplinkosauginį poveikį, išreikštą absoliučiu ir santykiniu ekonominių rodiklių pokyčiu (prieaugliu).

Darbas- tai veikla, skirta žmogaus tobulėjimui ir gamtos išteklių pavertimui materialine, intelektine ir dvasine nauda. Tokia veikla gali būti vykdoma arba per prievartą, arba dėl vidinės motyvacijos, arba dėl abiejų.

Sociologinės gimdymo funkcijos:

Socialinė-ekonominė funkcija susideda iš darbo subjektų (darbuotojų) poveikio objektams ir gamtinės aplinkos elementams (ištekliams), siekiant paversti juos visuomenės narių poreikiams tenkinančiais objektais, tai yra materialinėmis gėrybėmis ir paslaugomis.

produktyvią funkciją yra patenkinti žmonių kūrybiškumo ir saviraiškos poreikį. Šios darbo funkcijos dėka sukuriami nauji objektai ir technologijos.

socialinę struktūrizavimo funkciją darbas – tai diferencijuoti ir integruoti darbo procese dalyvaujančių žmonių pastangas. Viena vertus, įvairių funkcijų priskyrimas skirtingoms darbo proceso dalyvių kategorijoms lemia diferenciaciją ir specializuotų darbo rūšių kūrimą. Kita vertus, keičiantis darbo veiklos rezultatais atsiranda tam tikrų ryšių tarp skirtingų darbo proceso dalyvių kategorijų. Taigi ši darbo funkcija prisideda prie socialinių ir ekonominių ryšių tarp skirtingų žmonių grupių kūrimo.

socialinės kontrolės funkcija darbas atsiranda dėl to, kad darbas organizuoja sudėtingą socialinių santykių sistemą, kurią reguliuoja vertybės, elgesio normos, standartai, sankcijos ir kt., kurios yra darbo santykių socialinės kontrolės sistema. Tai apima darbo įstatymus, ekonominius ir techninius standartus, organizacijų įstatus, pareigybių aprašymai, neformalios normos, tam tikra organizacinė kultūra.

socializacijos funkcija darbas yra susijęs su tuo, kad darbo veikla plečia ir praturtina kompoziciją socialinius vaidmenis, darbuotojų elgesio modelius, normas ir vertybes, kurios leidžia žmonėms jaustis visaverčiais visuomenės gyvenimo dalyviais. Ši funkcija suteikia žmonėms galimybę įgyti tam tikrą statusą, jausti socialinę priklausomybę ir tapatybę.

Socialinės raidos funkcija darbas pasireiškia darbo turinio poveikiu darbuotojams, kolektyvams ir visai visuomenei. Taip yra dėl to, kad tobulėjant ir tobulėjant darbo priemonėms darbo turinys tampa sudėtingesnis ir atnaujinamas. Šis procesas vyksta dėl kūrybinės žmogaus prigimties. Taigi beveik visuose šiuolaikinės ekonomikos sektoriuose didėja reikalavimai darbuotojų žinių ir kvalifikacijos lygiui. Darbuotojų mokymo funkcija yra viena iš prioritetinių personalo valdymo funkcijų šiuolaikinėje organizacijoje.

Socialinės stratifikacijos funkcija darbas yra socialinio struktūrizavimo darinys ir atsiranda dėl to, kad įvairių darbo rūšių rezultatai visuomenėje yra skirtingai apdovanojami ir vertinami. Atitinkamai, kai kurios darbo veiklos rūšys pripažįstamos labiau, o kitos yra mažiau svarbios ir prestižinės. Taigi darbo veikla prisideda prie visuomenėje dominuojančios vertybių sistemos formavimo ir palaikymo bei atlieka darbinės veiklos dalyvių klasifikavimo pagal rangus funkciją - stratifikacijos piramidės laiptelius ir prestižo laiptus.

Remiantis tuo, kas išdėstyta, galime daryti išvadą, kad darbo veikla lemia daugybę tarpusavyje susijusių socialinių ir ekonominių reiškinių bei procesų šiuolaikinėje visuomenėje. Tyrimas leidžia nustatyti efektyviausius organizacijos valdymo būdus.

Pagrindinės darbo mokslo kategorijos

  • darbo sudėtingumas;
  • darbuotojo profesinis tinkamumas;
  • darbuotojo savarankiškumo laipsnis.

Pirmasis darbo turinio požymis yra sudėtingumo. Aišku, kad mokslininko darbas yra sunkesnis nei tekintojo, o parduotuvės vedėjo – kasininko darbas. Tačiau norint pagrįsti apmokėjimo už įvairių rūšių darbą matą, reikia juos palyginti. Norint palyginti sudėtingą ir paprastą darbą, vartojama sąvoka „darbo mažinimas“. Darbo jėgos mažinimas- tai sudėtingo darbo sumažinimo iki paprasto atlyginimo dydžio nustatymo procesas įvairaus sudėtingumo. Vystantis visuomenei kompleksinio darbo dalis didėja, o tai paaiškinama išaugusiu įmonių techninio aprūpinimo lygiu ir reikalavimais darbuotojų išsilavinimui.

Skirtumai tarp sudėtingo ir paprasto darbo:
  • darbuotojo tokių protinio darbo funkcijų atlikimas kaip veiksmų planavimas, analizė, kontrolė ir koordinavimas;
  • aktyvaus mąstymo koncentracija ir kryptingas darbuotojo susikaupimas;
  • nuoseklumas priimant sprendimus ir veiksmus;
  • tikslumas ir adekvatus darbuotojo kūno reagavimas į išorinius dirgiklius;
  • greiti, gudrūs ir įvairūs darbo judėjimai;
  • atsakomybė už atlikimą.

Antrasis darbo turinio požymis yra profesinis tinkamumas. Jo įtaką darbo rezultatams lemia žmogaus gebėjimai, jo genetinių polinkių formavimasis ir vystymasis, sėkmingas profesijos pasirinkimas, personalo tobulėjimo ir atrankos sąlygos. esminis vaidmuo profesinėje atrankoje žaisti specialius metodus profesiniam tinkamumui nustatyti.

Trečiasis darbo turinio požymis yra darbuotojo nepriklausomumo laipsnis- priklauso tiek nuo išorinių apribojimų, susijusių su nuosavybės forma, tiek nuo vidinių, kuriuos lemia darbo mastas ir sudėtingumo lygis. Sprendimų priėmimo apribojimų mažinimas ir atsakomybės masto didinimas reiškia didesnę veiksmų laisvę, kūrybiškumą ir neformalaus požiūrio į problemų sprendimą galimybę. Darbuotojo savarankiškumas yra išsivysčiusios asmenybės savimonės lygio, atsakomybės už darbo rezultatus matas.

Darbo pobūdis kaip darbo mokslo kategorija reprezentuoja santykius tarp darbo proceso dalyvių, kurie turi įtakos tiek darbuotojo požiūriui į darbą, tiek darbo našumui. Darbo prigimties požiūriu, viena vertus, išskiriamas verslininko darbas, kita vertus – samdomas darbas, kolektyvinis ar individualus. Verslininko darbas pasižymi dideliu nepriklausomumu priimant ir įgyvendinant sprendimus bei didele atsakomybe už rezultatus. samdomas darbas - tai darbuotojo, pagal susitarimo sąlygas pašaukto eiti tarnybines pareigas darbdavio atžvilgiu, darbas.

Šiuolaikinis darbo mokslas

šiuolaikinis mokslas Darbas apima keletą pagrindinių disciplinų:

  1. tradiciškai apima darbo našumo ir efektyvumo, darbo išteklių, darbo rinkos ir užimtumo, pajamų ir darbo užmokesčio, darbuotojų skaičiaus planavimo, darbo normavimo problemas.
  2. Personalo ekonomika tiria darbuotojų elgesį atliekant savo pareigas. Ši disciplina tiria įvairių veiksnių įtaką darbo našumui.
  3. Darbo medicina- tiria su darbu susijusius veiksnius, galinčius susižaloti, susirgti ar kitaip pakenkti darbuotojo sveikatai.
  4. Gimdymo fiziologija tiria žmogaus organizmo funkcijas gimdymo procese: motorikos aparato fiziologiją, darbo įgūdžių ugdymą ir lavinimą, darbingumą ir jo reguliavimą, sanitarines ir higienines darbo sąlygas, gimdymo sunkumą.
  5. Darbo psichologija tiria reikalavimus žmogaus psichikai, susijusius su jo požiūriu į darbą.
  6. Personalo valdymas nagrinėja darbuotojų skaičiaus planavimo, personalo atrankos, mokymo ir atestavimo problemas, darbo motyvaciją, valdymo stilius, santykius darbo kolektyvuose, valdymo procedūras.
  7. Darbo sociologija tiria darbuotojų poveikį visuomenei ir atvirkščiai – visuomenės poveikį darbuotojui.
  8. Darbo pedagogika kaip mokslas svarsto darbuotojų mokymo klausimus.
  9. Ergonomika tiria darbo priemonių pritaikymo prie žmogaus organizmo savybių, galimybių ir ribų proceso organizavimą.
  10. darbo valdymas studijuoja darbo vietų darbo procesų projektavimo pagrindus. Tokie klausimai kaip personalo poreikio nustatymas, personalo įdarbinimas ir atranka, darbuotojų įtraukimas, atleidimas, personalo tobulinimas, kontrolė, t.y. valdymas, darbo koordinavimas ir komunikacijos struktūrizavimas, atlyginimų politika, dalyvavimas siekiant sėkmės, personalo išlaidų valdymas ir darbuotojų valdymas.
  11. Saugumas tiria problemų, susijusių su saugios darbo veiklos užtikrinimu, rinkinį.
  12. darbo teisė analizuoja teisinių darbo ir valdymo aspektų kompleksą. Tai ypač svarbu priimant į darbą ir atleidžiant iš darbo, kuriant apdovanojimų ir bausmių sistemas, sprendžiant nuosavybės problemas, valdant socialinius konfliktus.

Šiuolaikinės darbo ekonomikos pagrindai

darbo ekonomika- tiria ekonominius modelius darbo santykių srityje, įskaitant konkrečias darbo esmės pasireiškimo formas, tokias kaip organizavimas, apmokėjimas, efektyvumas ir užimtumas.

objektas studijuoti darbo ekonomika darbas yra kryptinga žmogaus veikla, kuria siekiama sukurti materialinę gerovę ir teikti paslaugas.

Darbo ekonomikos dalykas- socialiniai ir ekonominiai santykiai, besivystantys darbo procese, veikiami įvairių veiksnių - techninių, organizacinių, personalo ir kitų.

tikslas darbo ekonomika – tai žmogiškųjų išteklių valdymo krypties studijos.

namai užduotis darbo ekonomika – ekonominių procesų darbo srityje esmės ir mechanizmų tyrimas žmogaus gyvenimo ir visuomenės kontekste.

Darbo veiklos efektyvumo didinimo būdai

Vienas iš svarbiausių žmogaus darbo veiklos efektyvumo didinimo elementų yra įgūdžių ir gebėjimų tobulinimas dėl darbo mokymo. Psichofiziniu požiūriu pramoninis mokymas – tai prisitaikymo ir atitinkamo žmogaus organizmo fiziologinių funkcijų pasikeitimo procesas, siekiant efektyviausiai atlikti tam tikrą darbą. Treniruotės metu didėja raumenų jėga ir ištvermė, darbinių judesių tikslumas ir greitis, greičiau atsistato fiziologinės funkcijos baigus darbą.

Racionalus darbo vietos organizavimas

Racionalus organizavimas (užtikrinant patogią laikyseną ir darbo judėjimo laisvę, ergonomikos ir inžinerinės psichologijos reikalavimus atitinkančios įrangos naudojimas) užtikrina efektyviausią, mažina nuovargį ir užkerta kelią profesinių ligų rizikai. Be to, darbo vieta turi atitikti šiuos reikalavimus: pakankamai darbo erdvės; pakankami fiziniai, klausos ir regėjimo ryšiai tarp žmogaus ir mašinos; optimalus darbo vietos išdėstymas erdvėje; leistinas kenksmingų gamybos veiksnių lygis; apsaugos priemonių nuo pavojingų gamybos veiksnių prieinamumas.

Patogi darbo laikysena

Patogi žmogaus darbinė laikysena darbinės veiklos procese užtikrina aukštą darbingumą ir darbo našumą. Patogi darbo laikysena turėtų būti laikoma tokia, kai darbuotojui nereikia pasilenkti į priekį daugiau nei 10-15 laipsnių; nepageidautina pakreipti atgal ir į šonus; Pagrindinis darbinės pozos reikalavimas – tiesi laikysena.

Darbo pozos formavimuisi „sėdimoje“ padėtyje įtakos turi darbinio paviršiaus aukštis, kurį lemia atstumas nuo grindų iki horizontalaus paviršiaus, ant kurio atliekamas darbo procesas. Darbinio paviršiaus aukštis nustatomas priklausomai nuo darbo pobūdžio, sunkumo ir tikslumo. Patogią darbinę laikyseną dirbant „sėdint“ suteikia ir kėdės konstrukcija (dydis, forma, sėdynės plotas ir pasvirimas, aukščio reguliavimas).

Aukštą darbingumą ir gyvybinę organizmo veiklą palaiko racionalus darbo ir poilsio laikotarpių kaitaliojimas.

Racionalus darbo ir poilsio režimas

Racionalus darbo ir poilsio režimas- tai toks darbo ir poilsio laikotarpių santykis ir turinys, kai didelis darbo našumas derinamas su aukštu ir stabiliu žmogaus darbingumu be per didelio nuovargio požymių ilgą laiką. Toks darbo ir poilsio laikotarpių kaitaliojimas stebimas įvairiais laikotarpiais: per darbo pamainą, dieną, savaitę, metus pagal įmonės darbo režimą.

Poilsio trukmė pamainos metu (reguliuojamos pertraukos) daugiausia priklauso nuo darbo sunkumo ir jo vykdymo sąlygų. Nustatant poilsio trukmę darbo valandomis, būtina atsižvelgti į šiuos nuovargį sukeliančius gamybos veiksnius: fizinį krūvį, nervinę įtampą, darbo tempą, darbo padėtį, darbo monotoniją, mikroklimatą, oro taršą, aerojoninę sudėtį. oras, pramoninis triukšmas, vibracija, apšvietimas. Atsižvelgiant į kiekvieno iš šių veiksnių įtakos žmogaus organizmui stiprumą, nustatomas poilsio laikas.

Darbo ir poilsio režimas pamainoje turėtų apimti pietų pertraukas ir trumpas pertraukas poilsiui, kurios turėtų būti reguliuojamos, nes tai yra efektyvesnė už nereguliariai, darbuotojo nuožiūra vykstančias pertraukas.

Trumpos poilsio pertraukėlės skirtos sumažinti nuovargį, atsirandantį darbo procese.. Trumpalaikių pertraukų skaičius ir trukmė nustatoma atsižvelgiant į gimdymo proceso pobūdį, gimdymo intensyvumo ir sunkumo laipsnį. Darbingumo sumažėjimo taškai yra orientyras nustatant pertraukų poilsiui pradžią. Siekiant išvengti jo nuosmukio, prieš prasidedant kūno nuovargiui, skiriama poilsio pertrauka. Antroje darbo dienos pusėje dėl gilesnio nuovargio poilsio pertraukėlių skaičius turėtų būti didesnis nei pirmoje pamainos pusėje. Fiziologai nustatė, kad atliekant daugumą darbų optimali pertraukos trukmė yra 5-10 minučių.. Būtent ši pertrauka leidžia atkurti fiziologines funkcijas, sumažinti nuovargį ir išlaikyti darbinę nuotaiką. Esant giliam nuovargiui, reikia eiti tiek pertraukų skaičiaus didinimo, tiek jų trukmės ilginimo linija. Tačiau trumpalaikės pertraukėlės, trunkančios ilgiau nei 20 minučių, sujaukia jau nusistovėjusią treniruotės būseną.

Poilsis gali būti aktyvus arba pasyvus.. Darbe, vykstančiame nepalankiomis darbo sąlygomis, rekomenduojamas aktyvus poilsis. Veiksmingiausia aktyvaus poilsio forma – pramoninė gimnastika. Aktyvus poilsis pagreitina jėgų atsigavimą, nes keičiant veiklas greičiau atsistato darbo organizmo išeikvota energija. Dėl pramoninės gimnastikos padidėja plaučių gyvybinė talpa, pagerėja širdies ir kraujagyslių sistemos veikla, didėja raumenų jėga ir ištvermė.

Populiarus kategorijoje:
Kaip sujaudinti vyrą SMS žinute?
Kaip sujaudinti vyrą SMS žinute?
skaityti
Labas rytas, mano liūtas nenugalimas
Labas rytas, mano liūtas nenugalimas
skaityti
Komplimentai moterims Moters komplimentai jaunai moteriai
Komplimentai moterims Moters komplimentai jaunai moteriai
skaityti
Labas rytas savo žodžiais linki mylimam vyrui
Labas rytas savo žodžiais linki mylimam vyrui
skaityti

Naujausi straipsniai
Trumpa SMS „Labas rytas!
skaityti
Labas rytas proza ​​gražus palinkėjimas palinkėjimas...
skaityti
Kaip palaikyti pacientą SMS žinute nepakliūstant į...
skaityti
Atsiprašymo žodžiai mylimam vyrui
skaityti
Gimtadienio konkursai (14 m.) Kaip...
skaityti
Tatjanos diena ir Studentų diena: Linksmų švenčių...
skaityti
Nuotraukų idėjos papuošti vaikų gimtadienį: ...
skaityti
Tatjanos diena - kilmės istorija ...
skaityti
Į viršų