Arbeidsaktivitet til en person. Menneskelig arbeidsaktivitet: konsept, komponenter og funksjoner

Enhver industribedrift er en kombinasjon av ulike delsystemer, hvis formål interaksjon er å oppnå ferdige produkter. Ledelse og kontroll, økonomi og markedsundersøkelser, lagring og transport – alle disse er like viktige. Grunnlaget for driften til enhver bedrift er imidlertid produksjonsaktivitet. Det er hun som bestemmer de viktigste parametrene til systemet - produksjonsvolumer, teknologi, kvalitet og kostnader.

Organisering av produksjonsaktiviteter

Produksjonen av produkter er alltid basert på et kompleks av stadier som utføres av systemets personell ved hjelp av arbeidskraft eller ved bruk av naturlige prosesser. Som et resultat oppnås produkter med en endring i lineære dimensjoner og teknisk (organisatorisk) tilstand fra arbeidsobjekter.

Produksjonsaktiviteter inkluderer:

• arbeidskostnadene til mennesker som grunnlag for arbeidsprosessen;
• arbeidsobjekter, som er de første komponentene (råvarer, emner), som folk gjør om til ferdige produkter;
• arbeidsmidler, for eksempel teknologisk utstyr, enheter for å utføre transformasjonsprosessen i produksjonsstadier.

Multi-vektor egenskap

Produksjonsaktiviteten er flertrinnsvis og består av direkte (hoved)prosesser for fremstilling av sluttprodukter og ytterligere, hvis formål er å sikre oppfyllelsen av målfunksjonen til bedriften (oppussing av utstyr, reparasjon av verktøy, forsyning av elektrisitet, vannforsyning og sanitær, transportoperasjoner, etc.) Som vi kan se, skjer prosesstransformasjoner av innledende produkter til ferdige produkter eller tjenester på alle nivåer av systemet, noe som gjør det mulig å presentere enhver virksomhet som en kompleks organisasjon modell av sammenkoblede delsystemer.

Hva er produksjonsprosessene?

Etter formål, karakteristiske trekk og lokalisering tilsvarer produksjonsprosessene hoveddivisjonene, hjelpe- og sekundære.

• I butikkene i den første linjen implementeres direkte endringer for å oppnå produkter med spesifiserte parametere, som er sluttproduktene for bedriften (monteringskonstruksjoner, veitransport, metallplater).
• Ytterligere (hjelpe) prosesser sørger for opprettelse av produkter for normal funksjon av de viktigste og for å gi bedriftens infrastruktur med energibærere, bevegelse av materielle eiendeler, lagringsoperasjoner, etc.
• Ikke-kjerneprodukter produseres i sekundære underavdelinger. For eksempel, hvis foretaket har et overskudd av avfallsmaterialer, er det visse seksjoner som spesialiserer seg på produksjon av forbruksvarer.

Avhengig av produksjonsstadiene skilles forberedende, prosessering og sluttprosesser.

• Forberedende prosesser er basert på utførelsen av visse operasjoner for klargjøring av produksjonselementer (produkter, halvfabrikata, emner, arbeidere, utstyr og verktøy) for den påfølgende teknologiske prosessen.
• Behandlingsprosesser innebærer utførelse av operasjoner for transformasjon av arbeidsobjekter i henhold til en gitt algoritme til ferdige produkter (det vil si den faktiske teknologiske prosessen med å produsere, reparere eller levere tjenester).
• De endelige prosessene er fastsatt på utarbeidelsen av resultatene av behandlingen til sluttprodukter for senere bruk av forbrukeren (montering av komponenter, testing for ytelse og funksjonalitet, kvalitetskontroll).

I henhold til produksjonskompleksiteten skilles prosesser ut inngangsnivå(enkelt) og andre nivå (kompleks).

• Entry-level prosessalgoritmen er en sekvens av operasjoner for å oppnå et nytt design (produkt). Denne delen av produksjonsprosessen utføres under konstante rom-tidsforhold (uforanderligheten til arbeidsplassen og operatøren av prosessen).
• Prosessene på det andre nivået består av summen av enkle.

En viktig produksjonsoppgave er den rasjonelle inndelingen av komplekse prosesser i enkle operasjoner og deres påfølgende syntese i et enkelt sett med arbeider for å kontrollere ulike produksjonsparametere.

I typer produksjonsaktiviteter skilles også horisontale og vertikale produksjonsprosesser. De horisontale uttrykker seg under utviklingen av stadiene i hver prosess, for eksempel "demontering-sveising-montering-maling". Vertikale (hierarkiske) viser forholdet mellom ulike nivåer i det totale produksjonssystemet - "bedrift - maskinverksted - dreie- og freseseksjon - fresemaskinarbeidsplass". Analyse av horisontale og vertikale koblinger lar deg effektivt designe nye eller oppgradere eksisterende produksjonsprosesser og økonomisk aktivitet i bedriften.

Bedriftsmidler

I produksjon finansielle aktiviteter Skille mellom faste (hoved) og variable (sirkulerende) midler til foretaket.

De første er grunnlaget for bedriften. Disse inkluderer industribygg (verksteder, seksjoner, varehus) og det teknologiske utstyret installert i dem, strukturer (vanntårn, overganger, teknologiske tunneler), transport, måleinstrumenter, laboratorieutstyr osv. De er preget av en lang driftsperiode og høy kapitalintensitet.

Variabler er forbruksartikler som brukes i en kort periode med produksjon og krever konstant restaurering. Elementer av pågående arbeid, råvarer, materialer og reservedeler, drivstoff og energiressurser, verktøy, lagerbeholdere - dette er ikke en fullstendig liste over elementer arbeidskapital bedrifter.

Produksjonssyklus

Å sikre optimal interaksjon i produksjonsstrukturene til bedriften oppnås ved dannelsen av en spesiell behandlingsplan - produksjonssyklusen for utgivelse av produkter, hvis varighet i stor grad er relatert til synkroniseringen av individuelle produksjonsstadier.

Produksjonssyklusen er grunnlaget for tidsplanlegging. Beregningene tar hensyn til varigheten fra de første til de siste elementene i produksjonsprosessen (dette tar ikke hensyn til antall produkter og ordningen med deres felles behandling). De opererer også med nestede sykluser - teknologiske og operasjonelle, assosiert med tiden brukt på de tilsvarende stadiene av produksjonen.

Tidsoptimaliseringsmekanismer

I ingeniørproduksjon er analysen av tidskostnader i produksjonssykluser av største betydning for å øke produksjonseffektiviteten, rasjonell planlegging og kontroll. Sykluser er standarder for utvikling av driftsplaner og ved beregning av pågående arbeid. Varigheten av prosessene påvirker omsetningen av virksomhetens midler gjennom brutto produksjon. Å redusere produksjonstiden bidrar direkte til økt lønnsomhet.

Endringer i varigheten av sykluser er mulig gjennom innføring av tekniske og organisatoriske tiltak. Førstnevnte reduserer behandlingstiden gjennom bruk av ny avansert teknologi, utstyr og verktøy. Organisasjonstrinn er rettet mot rasjonelt valg av type produksjonsprosess, differensiering av overføringspartier og reduksjon av interoperasjonelle intervaller. Disse tilnærmingene kan betydelig forbedre bruken av anleggsmidler og indikatorer på produktfjerning fra et utstyr. Som du kan se, er produksjonsaktivitet et komplekst sett med teknikker basert på en detaljert studie interne prosesser produksjon.

Typer produksjonsprosesser i tid

Det er tre typer produksjonsprosesser i organiseringen av produksjonssykluser:

• konsistent;
• parallell;
• serieparallell eller kombinert.

Hver av disse organisasjonstypene er forskjellige i rekkefølgen som produkter overføres fra en operasjon til en annen, organiseringen av arbeidskraft på arbeidsplassen og varigheten av produksjonssyklusen.

Analyse av foretakets økonomiske aktivitet

For å sikre effektiviteten av produksjonsaktiviteten til bedriften, er konstant overvåking av prosesser nødvendig, basert på forskning av produksjonssystemet. En eksempelliste er:

• Beregning av tekniske og økonomiske indikatorer for arbeid (lønnsfond, gjennomsnittlig produksjonskostnad, arbeidsproduktivitet, nettofortjeneste, etc.).
• Utvikling og implementering av planer for å forbedre den økonomiske effektiviteten i produksjonen.
• Planlegging av produksjonsvolum.
• Planlegging av ressursene som trengs for produksjon.
• Vurdering av produksjonsrisiko.
• Planlegging av produksjonsprosessen (arbeidsplasser, utstyr, bygninger osv.).
• Planlegging av bedriftens generelle utgifter (utgifter til utstyr, ledelse, kommersielle utgifter).

Analyse av produksjonsaktiviteter gjør det mulig å strukturere produksjonsforhold og utøve rasjonell kontroll over systemparametere.

Moderne produksjon er en kompleks prosess for å konvertere materialer, råvarer, halvfabrikata og andre arbeidsgjenstander til ferdige produkter som oppfyller markedets behov. Produksjonsprosessen er helheten av alle handlingene til arbeidere og verktøy i bedriften for å organisere produksjonen av bestemte typer produkter.

Hoveddelen av produksjonsprosessen er en teknologisk prosess som inneholder målrettede handlinger på bedriften for å endre tilstanden til arbeidsobjekter. Under implementeringen av den teknologiske prosessen geometriske former, dimensjoner og fysisk-kjemiske egenskaper til arbeidsobjekter. I tillegg til teknologiske prosesser utfører selskapet lasting og lossing, transport, lagring, plukking m.m.

De viktigste produksjonsprosessene er de av dem, under gjennomføringen av hvilke hovedproduktene produseres i bedriften.

I litteraturen om organisering av produksjon, i tillegg til de viktigste, skilles hjelpe- og serviceprosesser ut. Hjelpeprosesser sikrer uavbrutt flyt av hovedproduksjonsprosessene (for produksjon av verktøy, reparasjon av teknologisk utstyr, energiforsyning, etc.). Disse prosessene utføres innen produksjonsvedlikehold (industriell infrastruktur).

Serviceprosesser - de under implementeringen av hvilke tjenester som utføres for normal funksjon av hoved- og hjelpeprosessene (plukking, etc.). Under moderne forhold er det en økende tendens til å integrere hoved-, hjelpe- og serviceprosesser.

Hos ingeniørbedrifter består hovedproduksjonen av tre stadier: anskaffelse, prosessering og montering. Stadiet av produksjonsprosessen forstås som et kompleks av prosesser og arbeider, hvis implementering karakteriserer fullføringen av en viss strukturell del av produksjonsprosessen forbundet med en spesifikk overgang av arbeidsobjekter fra en kvalitativ tilstand til en annen.

Anskaffelsesfasen inkluderer prosesser som skjæring av materialer, støping, smiing og stempling; prosessering - maskineringsprosesser på maskinverktøy, varmebehandling, galvanisering, maling, etc.; montering som det siste stadiet av produksjonsprosessen - prosessene med å montere enheter og ferdige produkter, deres testing, justering og feilsøking.

For å sikre det rasjonelle samspillet mellom alle elementer i produksjonsprosessen, er det nødvendig å danne produksjonssyklusen av produkter, som forstås som et kompleks av tidsorganiserte hoved-, hjelpe- og serviceprosesser som er nødvendige for produksjonen.

Viktige kjennetegn ved en slik syklus er produksjonssyklusens varighet og struktur.

Varighet er en kalenderperiode der materialer, emner og halvfabrikata går gjennom alle operasjonene i produksjonsprosessen (eller deler av den) og blir til ferdige produkter. Det er estimert i kalenderdager eller timer.

Strukturen i produksjonssyklusen inkluderer arbeidstid og pauser. Arbeidsperioden inkluderer teknologiske prosesser, forberedende og sluttid, kontroll- og transportoperasjoner, naturlige prosesser. Strukturen må hele tiden forbedres, og syklustiden må reduseres. Pausetiden inkluderer pauser i skift, tidspunktet for pauser på grunn av arbeidsregimet.

Varigheten av teknologiske operasjoner og den forberedende siste tiden utgjør til sammen driftssyklusen (T cop), som er varigheten av den fullførte delen av den teknologiske prosessen.

Det er tre typer bevegelse av arbeidsobjekter: sekvensiell, parallell-sekvensiell og parallell, hvis varighet beregnes på en bestemt måte.

Med en sekvensiell type bevegelse overføres hele partiet med maskinerte deler til den påfølgende operasjonen etter at behandlingen av alle delene i forrige operasjon er fullført. Fordelen med en slik syklus er fraværet av avbrudd i driften av utstyret og arbeideren ved hver operasjon, muligheten for deres høye arbeidsbelastning under skifttid. Imidlertid er varigheten av den sekvensielle driftssyklusen (Tcposl) maksimum, noe som negativt påvirker all den tekniske og økonomiske ytelsen til bedriften eller dens produksjonsenheter.

Beregningen utføres i henhold til formelen

hvor n er antall deler i produksjonspartiet, stykker;

K op - antall operasjoner i den teknologiske prosessen;

t stk i - normen for tid for å utføre den i-te operasjonen, min;

Gj.sn.m i - antall jobber okkupert av produksjon av et parti deler for den i-te operasjonen.

Med en parallell form overføres de bearbeidede produktene til den påfølgende operasjonen i form av en transportbatch, som sikrer minimal varighet av driftssyklusen. Men samtidig er det nødvendig å oppnå likestilling eller en mangfoldighet av varigheten av operasjonene.

Varigheten av driftssyklusen med en parallell type bevegelse av arbeidsobjekter (T c.pair) bestemmes av formelen

hvor p er overførings(transport)parten, stk.;

– tiden for den lengste (maks) operasjonen i den teknologiske prosessen, min.

Med en parallell-serieform overføres deler fra en operasjon til en annen individuelt eller i transportpartier. I dette tilfellet er det en delvis kombinasjon (lagring) av utførelsestiden for tilstøtende operasjoner, og hele batchen behandles ved hver operasjon uten avbrudd. Varigheten av den operative produksjonssyklusen (T c.p-p) er gjennomsnittlig (mer sammenlignet med parallell og mindre enn med en sekvensiell type bevegelse av arbeidsobjekter).

Beregningen av syklusen utføres i henhold til formelen

hvor cor er utførelsestiden til den korteste blant

relaterte operasjoner, min.

På fig. 2.16 viser grafer for tre typer produksjonssykluser: sekvensiell, parallell og parallell-sekvensiell bevegelse av arbeidsobjekter.

a) Sekvensiell bevegelse

6) Parallell-sekvensiell bevegelse

c) Parallell bevegelse

Ris. 2.16. Tidsplaner for produksjonssykluser: a - sekvensiell; b - parallell-seriell; c - parallell bevegelse av arbeidsobjekter

Det er regler for å kombinere tilstøtende operasjoner i tid. Hvis utførelsestiden for den påfølgende operasjonen er større enn utførelsestiden til den forrige, anbefales det å bruke en parallell type bevegelse av arbeidsobjekter. Men hvis utførelsestiden for den påfølgende operasjonen er mindre enn utførelsestiden for den forrige operasjonen, er en parallell-sekvensiell type bevegelse tilrådelig med maksimalt mulig overlapping i utførelsestiden for tilstøtende operasjoner. Det ideelle tilfellet er når den parallelle typen bevegelse er den mest optimale (i masseproduksjon), hvor utførelsestiden for alle operasjoner er synkronisert og lik linjesyklusen.

Produksjonssyklusen til produkter inkluderer syklusene til produksjonsdeler, monteringsenheter og ferdige produkter, inkludert testing av dem. Vanligvis utvikles en kompleks syklusplan, i henhold til hvilken den totale varigheten av komplekse produksjonsprosesser bestemmes (under hensyntagen til ledetidene for noen prosesser av andre).

Bedrifter søker å redusere varigheten av produksjonssyklusen så mye som mulig, da dette reduserer volumet av pågående arbeid betydelig, akselererer omsetningen av arbeidskapital, forbedrer bruken av produksjonsanlegg og utstyr, reduserer kostnadene for produkter og oppnår en økning i overskudd.

Organisatoriske tiltak i denne planen inkluderer å redusere tap og avbrudd i batching eller interoperasjonell sporing; organisering av faglukkede og detaljspesialiserte workshops (seksjoner); utvikling av optimale planer - tidsplaner for produksjon og levering av produkter med maksimal mulig kombinasjon av tid for å utføre relaterte operasjoner og arbeid.

Produksjonsstrukturen til et foretak forstås som en form for organisering av produksjonsprosessen (under hensyntagen til nødvendig produksjonsinfrastruktur), der bedriftens størrelse, sammensetning, antall og andel av produksjonsenheter, samt deres lokaliteter og jobber henger sammen.

Denne strukturen bestemmes av størrelsen på bedriften, typen og arten av produkter, varer og tjenester produsert, teknologi og organisering av produksjonen. Avhengig av prosessene som utføres, skilles de viktigste produksjons- og servicedivisjonene, anleggene og virksomhetsstyringstjenestene.

De viktigste produksjonsenhetene (butikker, bygninger, avdelinger) utfører produksjonsprosessen når, som et resultat av teknologiske transformasjoner, materialressurser omdannes til ferdige produkter.

Serviceenheter er designet for å operere innen produksjonsinfrastruktur (reparasjon, verktøy, transport og lagringsoperasjoner, etc.).

I tillegg har bedriften også ikke-industrielle fasiliteter (sosiale enheter og husholdningsenheter, kantiner, kantiner, medisinske institusjoner, rekreasjonssentre, et handelsnettverk, tilhørende gårder, etc.).

Administrasjonstjenester organiserer og regulerer aktivitetene til alle avdelinger i foretaket.

Generelt bør produksjonsstrukturen til bedriften sikre et rasjonelt forhold (proporsjoner) mellom alle dens divisjoner, effektiv drift av alle systemer. Fra divisjonene av produksjonsstrukturen til bedriften skilles verksteder, produksjonssteder og arbeidsplasser.

Et verksted er en organisatorisk separat del av en virksomhet som kombinerer produksjons- og tjenesteområder hvor produkter produseres eller et spesifikt stadium av produksjonsprosessen utføres. Enkelte produksjons- og generelle arealer, samt tilhørende eiendom, er tildelt verkstedene. Verkstedets leder, som leder det, tar selvstendige beslutninger om organisering og operativ ledelse av produksjon, rasjonering og godtgjørelse, personalplassering, regnskap for forbruk av materielle ressurser, produksjon og salg av produkter.

Produksjonsbutikken består vanligvis av flere seksjoner i form av et sett med arbeidsplasser som utfører deler av den teknologiske prosessen eller visse teknologiske operasjoner. Det primære leddet i produksjonsstrukturen til en bedrift er en arbeidsplass, som er en sone for arbeidsaktivitet til en arbeider, utstyrt med materielle og tekniske midler (teknologisk utstyr, verktøy, apparater, møbler).

Hovedprinsippene for dannelsen av produksjonsstrukturen til bedriften er emne, teknologisk og blandet.

I henhold til fagprinsippet organiseres verksteder eller seksjoner for fremstilling av spesifikke produkter, der ulike teknologiske operasjoner utføres og heterogent utstyr som betjenes av arbeidere brukes. ulike yrker og kvalifikasjoner.

Under det teknologiske prinsippet skilles det ut underavdelinger som utfører en viss del av den teknologiske prosessen som er felles for de fleste typer produkter produsert av bedriften.

Produksjonsstrukturen etter blandingsprinsippet er basert på en rasjonell kombinasjon av fag- og teknologiske prinsipper.

Det riktige valget av produksjonsstrukturen til bedriften, tatt i betraktning alle faktorene som påvirker den, lar deg forbedre organiseringen av arbeidskraft og produksjon, planlegging og ledelse. Denne strukturen endres som regel over tid, nye divisjoner kan organiseres, eksisterende divisjoner transformeres, etc.

I følge B. Z. Milner er strukturen til en organisasjon et fast forhold som eksisterer mellom avdelinger og ansatte i en organisasjon. Opplegget til enhver organisasjon viser sammensetningen av lineære og funksjonelle elementer.

Å designe et organisasjonssystem betyr prosessen med å lage en prototype av en fremtidig organisasjon, det vil si at den må inneholde en beskrivelse av organisasjonen i det innledende stadiet og en prognose for dens etterfølgende utvikling. En spesiell plass i denne prosessen tilhører organisasjonsstrukturen (heretter kalt "organisasjonsstrukturen"). Samtidig er det nødvendig å vurdere påvirkningen av det ytre miljøet på organisasjonen og dens elementer (delsystemer), samt relasjonene innenfor selve systemet.

Prosessen med dannelse av organisasjonsstrukturer er basert på bruk av en systematisk tilnærming og følgende prinsipper:

• 1) korrekt formulering av målene og delmålene til den prosjekterte organisasjonen;
• 2) begrunnelse for fordeling av funksjoner, rettigheter og ansvar i forhold til løsning av lederoppgaver i organisasjonen;
• 3) identifisere alle nødvendige ledd både vertikalt og horisontalt av ledelsen, med å finne den optimale kombinasjonen av sentralisering og desentralisering av ledelsen;
• 4) overholdelse av prinsippene og reglene for sammensetning og dekomponering, enhet av analyse og syntese, og andre grunnleggende lover i organisasjonen.

Å designe organisasjonssystemer er en ganske kompleks prosess i flere trinn. Det første trinnet er å bestemme hovedmålet for den nye organisasjonen, under hensyntagen til behovene samfunnsutvikling, tilstanden til det ytre miljøet og dets innflytelse på det fremtidige systemet. Formålet med organisasjonen er basert på kommersielle ideer og resultatene av en systematisk analyse av markedet, relevant markedsundersøkelse. Dette målet bør være relevant, oppnåelig, realistisk og løsbart både når det gjelder å møte de tilsvarende behovene for varer og tjenester, og med tanke på å sikre bærekraftig utvikling av selve organisasjonen i fremtiden.

Hensikten med utvikling er alltid forbundet med dannelsen av nye systemer. Et analogt mål kan velges dersom organisasjonen sørger for utvidelse av sine aktiviteter gjennom utvikling av nye markeder. Formålet med utviklingen av organisasjonen krever opprettelse av ikke bare nye strukturelle enheter, men også endringer i organisasjonsstrukturen, nødvendige kostnader til informasjon og andre typer støtte.

Etter å ha definert hovedmålet kreves det å utvikle delmål (landemerkemål) som er kompatible med hovedmålet. Her er det nødvendig å ta hensyn til ressursegenskapene til det utformede organisasjonssystemet, bestemme tidspunktet for implementeringen og ansvarlige utførere. På dette stadiet utføres måldesign. I fremtiden, i løpet av organisasjonens aktiviteter, kan målene og ressursene foredles og spesifiseres. På fig. 2.17 viser overgangssekvensen fra organisasjonens mål til organisasjonsstrukturen.

Ris. 2.17. Pyramide for overgang fra organisasjonsmål til organisasjonsstruktur

Evaluering av effektiviteten til den dannede organisasjonsstrukturen er et viktig stadium i utviklingen av design- og planleggingsbeslutninger, noe som gjør det mulig å bestemme graden av progressivitet av beslutningene som tas. Samtidig vurderes graden av overholdelse av oppnådde resultater med de mål som er satt.

Det bør huskes at effektiv drift av styringssystemet til den prosjekterte organisasjonen bare er mulig med riktig organisert informasjonsstøtte.

Utviklingen av en informasjonsstøtteordning er siste fase av organisasjonsdesign. Gjennomføringen av alle de ovennevnte stadiene bør ledsages av en økonomisk analyse innen organisasjonens ressurskapasitet og behovene til det ytre miljøet. Alle stadier av utformingen av organisasjonssystemer bør inkludere modelleringsprosedyrer. Designere bruker metoder for intuisjon, analogi, ekstrapolering, ekspert-analytisk, organisatorisk modellering.

Analogimetoden er å bruke organisasjonsformer og mekanismer som er testet av praksis (utvikling av standardmoduler, standard og innledende organisasjonsstrukturer, etc.).

Ekstrapoleringsmetoden er basert på å forutsi atferden eller utviklingen av organisasjonsstrukturen i fremtiden i henhold til trendene for dens atferd i fortiden. Anvendelsen av denne metoden krever som regel ikke modellering av spesielle parametere og indikatorer for det organisatoriske og tekniske produksjonsnivået.

Den ekspertanalytiske metoden består i undersøkelse og analytisk studie av organisasjonen av kvalifiserte spesialister og ledere, identifisere problemer og flaskehalser i ledelsen. Metoden gjør det mulig å utvikle rasjonelle anbefalinger for dannelsen av organisasjonssystemer basert på vurdering av effektiviteten til den nye organisasjonsstrukturen, rasjonelle styringsmetoder, ekspertuttalelser, generalisering og bruk av vitenskapelige og teknologiske prestasjoner.

Metoden for organisasjonsmodellering er å utvikle økonomiske og matematiske modeller. Disse modellene er grunnlaget for å bygge, analysere og evaluere ulike alternativer organisasjonsstrukturer i organisasjonen.

Ofte, etter utforming, er det nødvendig å justere organisasjonsstrukturer og til og med utvikle seg nytt prosjekt. Dette er vanligvis forårsaket av en endring i den ytre sosioøkonomiske situasjonen; utilstrekkelig effektiv funksjon av organisasjonen etter gjennomføringen av prosjektet; endringer i teknologien for ledelse og lasting av toppledelsen i organisasjonen; force majeure, uventede markedssituasjoner osv.

Ved eliminering av identifiserte manglene ved organisasjonsstrukturer er diagnostiske tiltak rettet mot å utvikle og implementere metoder for proaktivt å identifisere avvik fra etablerte normer og standarder i organisasjonens virksomhet, med påfølgende justeringer, av særlig betydning. Diagnostiske studier av organisasjonssystemer utføres for å vurdere deres nåværende tilstand, identifisere problemsituasjoner og iverksette tilstrekkelige tiltak for å korrigere aktiviteter.

Blokken av diagnostisk undersøkelse i ledelsen av organisasjonen bestemmer et sett med parametere som karakteriserer avvik i dens aktiviteter fra referansemodellen (fig. 2.18).

Ris. 2.18. Opplegg fortemet

I organisasjonsdesign og rasjonalisering av organisasjonsstrukturer, følger ledere (ledere), etter å ha valgt organisasjonsprosessordningen, som regel følgende fem grunnleggende prinsipper:

• 1) prosessen bør være rettet mot å oppnå mål, og ikke mot å eliminere nye feil, forstyrrelser;
• 2) når man studerer organisatoriske problemer, bør håndterbare og uhåndterbare faktorer og deres innflytelse på systemet tas i betraktning, og minimere påvirkningen av urimelige subjektive faktorer;
• 3) det er nødvendig å gi prosessen et optimalt informasjonsmiljø og infrastruktur;
• 4) alle prosedyrer og operasjoner i hvert trinn i prosessen må begrunnes;
• 5) det er nødvendig å sikre organiseringen av prosessen med alle typer ressurser.

Organisasjonsstruktur er et mangefasettert konsept som inkluderer et system av organisasjonsmål og deres fordeling mellom ulike ledd; fordeling av oppgaver og funksjoner mellom alle koblinger, rettigheter og ansvar mellom dem; kommunikasjon, informasjonsflyt og arbeidsflyt i organisasjonen. Organisasjonen anses som et flerbrukssystem.

Av spesiell betydning er arten av påvirkningen fra det ytre miljøet på konstruksjonen av organisasjonen og systemet for dens relasjoner med det ytre miljø (fig. 2.19).

En systematisk tilnærming til dannelse og rasjonalisering av organisasjonsstrukturen krever en nøye utviklet trinnvis prosedyre for utforming og forbedring av organisasjonsstrukturer, en detaljert analyse, definering av et system med mål og en klar definisjon av sammensetningen av organisasjonen.

Prosessen med å gjøre justeringer i organisasjonsstrukturen innebærer systematisk analyse funksjonen til organisasjonen og dens miljø, utvikling av planer for å forbedre organisasjonsstrukturen, konsekvent implementering av innovasjoner og endringer i organisasjonsstrukturen.

For å sikre en helhetlig dekning av alle sider ved organisasjonsstrukturen og større klarhet presenterer vi i tabellform prinsippene for rasjonalisering av organisasjonsstrukturen (tabell 2.4).

Spesifisert i tabell. 2.4 prinsippene for rasjonalisering av organisasjonsstrukturen dekker maksimalt spekteret av organisatoriske og økonomiske problemer i opprettelsen og forbedringen av virksomheten til virksomheter. De fleste av prinsippene som er angitt i tabellen er fokusert på optimalisering og tilpasning av organisasjonsstrukturer til kravene til det ytre miljøet (marked, forbrukere). Noen prinsipper for rasjonalisering av organisasjonsstrukturer (bruk av vitenskapelige tilnærminger, direktehet, proporsjonalitet, regulering, etc.) er også til stede i strukturen til prinsippene for rasjonalisering av prosesser, noe som er ganske forklarlig med enheten i en systematisk tilnærming til løsning problemer.

Ris. 2.19. Studie av det ytre miljøs innflytelse på utformingen av organisasjonen

La oss oppsummere og oppsummere noen resultater i konklusjonen av denne delen. Det ble tidligere vist at planlegging er den viktigste funksjonen til produksjonsstyring i en bedrift. Intraproduksjon (bedriftsintern) planlegging er utvikling av planer for det nåværende arbeidet og utviklingen av bedriften, som sørger for det planlagte nivået av produksjonseffektivitet basert på involvering og rasjonell bruk arbeidsstyrke. Det er den sentrale koblingen til den økonomiske mekanismen, inkludert et komplekst sammenkoblet system av virksomhetsplaner som bestemmer dens integrerte utvikling basert på effektiv bruk av tilgjengelige ressurser.

Tabell 2.4

Prinsipper for rasjonalisering av organisasjonsstrukturen

Navn	Essensen av prinsippet (hva er det)	Effektivitet (hva gir det)	Implementeringsbetingelser (hva er nødvendig for dette)
1. Rettslig gyldighet av organisasjonens struktur	Økonomisk og juridisk regulering av prosessene for å opprette en organisasjon, overholdelse av internasjonale og nasjonale forskrifter som regulerer ulike prosesser på alle områder av økonomien	Redusert subjektivisme i ledelse; opprettelse av et juridisk rammeverk som oppfyller internasjonale krav; globalisering av den nasjonale økonomien; utvikling av internasjonal integrasjon og samarbeid; bevaring av økosystem	Tilgjengelighet av forskrifter om opprettelse av organisasjoner som oppfyller konseptet, strategien og taktikken for samfunnsutviklingen
2. Formulering av organisasjonens oppdrag	Erklæring om filosofi og formål, betydningen av opprettelsen og eksistensen av organisasjonen, hva er dens funksjoner og forskjeller fra andre, hva er dens verdier og mål, prinsipper og metoder for ledelse	Det er grunnlaget, omdreiningspunktet for alle planleggingsbeslutninger, bidrar til å fokusere potensialet i den valgte retningen, forener de ansattes innsats. Gir forståelse og støtte blant eksterne medlemmer av organisasjonen. Bidrar til å formulere retningslinjer for utvikling av organisasjonen	Deltakelse av alle ansatte i organisasjonen i formuleringen av oppdraget, kompleksiteten og gyldigheten av innholdet i oppdraget (historie, filosofi til organisasjonen, dens tradisjoner, mål, image, forbindelser, metoder, prinsipper, teknologier, konkurranseevne og annet aspekter)
3. Orientering av aktiviteter for å oppnå konkurransekraft	Eiendommens evne til å konkurrere med tilsvarende eiendommer i markedet	Sikrer velstanden til organisasjonen, løsningen av tekniske, økonomiske og sosiale problemer	Hev vitenskapelig nivå styringssystemer som systemer for å oppnå konkurranseevnen til administrerte objekter
4. Studere virkningsmekanismen til organisasjonens lover	Organisasjonslovene, manifestert hovedsakelig i statikk, inkluderer lovene om sammensetning, proporsjonalitet, de minste, etc.	Den tar sikte på å bestemme mønstrene for dannelse og utvikling av organisasjonen, lar deg bestemme listen over spesifikke prinsipper og administrere dem	Studerer organisasjonens lover og regelmessigheter, bestemmer mekanismen for deres handling, forbedrer regnskapet for parameterne som karakteriserer lovene
5. Anvendelse av en systematisk tilnærming til dannelsen av strukturen i organisasjonen	En systematisk tilnærming er en ledelsesfilosofi, en metode for å overleve i markedet	Lar deg forbedre kvaliteten og effektiviteten til ledelsen	Å studere og bruke en systematisk tilnærming
6. Anvendelse av markedsføringstilnærmingen til dannelsen av strukturen til organisasjonen og dens strategi	Orientering av kontrollundersystemet til styringssystemet til forbrukeren for å løse eventuelle problemer	Lar deg forbedre kvaliteten på ledelsen, effektiviteten av ressursbruken	Overholdelse av prioriteringer: a) kvalitetsforbedring; b) spare forbrukerressurser; c) å redusere kostnadene for objektet. Behandling av all metodisk dokumentasjon for å implementere begrepet markedsføring
7. Strukturere organisasjonens mål	Bygge et tre med mål for organisasjonen som helhet og for hver type produkt	Lar deg rangere mål og mål i henhold til deres betydning og effektivitet, rasjonelt bruke ressurser for å oppnå mål	Når du konstruerer strukturen til organisasjonen, forbindelser og forbindelser av komponenter, bør resultatene av struktureringen av mål tas i betraktning
8. Sikre prioritering av strategiske spørsmål fremfor taktiske	Det tekniske og organisatoriske grunnlaget for å oppnå konkurranseevne og effektivitet av organisasjonens funksjon skapes på stadiet for å designe strukturen, danne strategier	De nåværende resultatene av organisasjonens arbeid er nedfelt i forrige periode, ved utforming av strategier. "Fremtiden starter i dag." Å forbedre kvaliteten på de utviklede strategiene har en betydelig effekt under implementeringen	Anvendelse av reproduksjonstilnærmingen til valg av en sammenligningsbase ved planlegging av reproduksjon av varer, metoder for prognoser og optimalisering i dannelsen av strategier
9. Sikre kvantitativ sikkerhet for styringsstrukturen	Kvantitativt uttrykk for strukturparametere (antall komponenter og bindinger, ytelse, styrke, holdbarhet, etc.), i spesifikke naturlige enheter	Redusere usikkerheten i styringsstrukturen, forbedre kvaliteten	Anvendelse av tekniske beregninger, statistiske og andre metoder for å konvertere kvalitative estimater til kvantitative.
10. Studere egenskapene til systemet	Egenskapene til systemene inkluderer forrangen til helheten, ikke-additivitet, dimensjon, kompleksitet, stivhet, integritet, etc.	Lar deg bedre forstå strukturen til systemene, deres innhold, relasjoner og forbedre kvaliteten på ledelsen	Studerer et eget kurs "Systemanalyse" eller emnet "Systemtilnærming"
11. Globalisering av organisasjonens strategi	Orientering av organisasjonens struktur til global (internasjonal) konkurranse, utvikling av transnasjonale og mange nasjonale selskaper (TNCer og MNCer)	Lar deg øke konkurranseevnen til produserte varer gjennom internasjonal integrasjon innen vitenskap, teknologi, informatikk, utdanning, etc.	Studiet av internasjonal erfaring, utviklingen av strukturen til organisasjonen "i bredde og dybde", opprettelsen av TNC og MNC
12. Sikre den innovative karakteren til strukturen i organisasjonen	Innovasjon er sluttresultatet av å introdusere innovasjon for å endre forvaltningsobjektet og oppnå enhver effekt på dette aktivitetsfeltet.	En innovativ utviklingsvei basert på etablering av høyteknologi og konkurransedyktige fasiliteter er en prioritet for utviklingen av industrialiserte land	Opprettelse av organisasjonsstrukturer fokusert på innovasjon (vitenskapsparker, selskaper, finansielle og industrielle grupper, konsortier, teknologiparker, teknopolitikk, strategiske allianser, etc.)
13. Øke nivået på automatisering av produksjon og ledelse	Forholdet mellom arbeidsintensiteten til automatiserte (automatiske) prosesser og den totale arbeidsintensiteten til det tilsvarende produksjons- (lederarbeidet)	Lar deg redusere tap av materialer og arbeidstid, forbedre kvaliteten på arbeidet, arbeidsproduktiviteten og materialutnyttelsesgraden, redusere produksjonskostnadene, forbedre arbeidsforholdene	Forening og standardisering av produserte objekter, teknologisk utstyr, teknologikomponenter og produksjonsorganisasjon
14. Sikre strukturens og organisasjonens tilpasningsevne til det ytre miljø	Tilpasning av strukturen til organisasjonen og dens individuelle komponenter til endrede miljøforhold, markedsbehov	Lar deg produsere det forbrukeren trenger, reagere i tide på mange endringer og justere oppførselen til produsenten	Overvåke parametrene til makro- og mikromiljøet, infrastrukturen i regionen, kvantifisere endringer i det ytre miljøet og justere parametrene til det indre miljøet, introdusere fleksible mobilteknologier
15. Problemorientert	Når du designer strukturen til en organisasjon, kan du fokusere på bruken av typiske standardkomponenter og relasjoner, eller på å lage nye komponenter for å løse et spesifikt problem.	Lar deg lage konkurransedyktige organisasjonsstrukturer fra originale komponenter. Dette tar imidlertid mer tid enn å lage enhetlige strukturer.	Oppretting av et oversiktlig system for sporing av endringer i markedsparametere og konkurrerende produkter
16. Redusere antall komponenter og lenker i systemet	Enkelhet i design (prosjekt) - et mål på sinnet til designeren (designeren)	Lar deg redusere kompleksiteten ved å designe, lage og vedlikeholde systemet	Anvendelse av matematiske modelleringsmetoder for å optimalisere strukturer
17. Anvendelse av en integrert tilnærming til dannelsen av organisasjonens struktur	En tilnærming som tar hensyn til de tekniske, miljømessige, økonomiske, organisatoriske, sosiale, psykologiske aspektene ved dannelsen av strukturer	Lar deg studere problemet grundig, lage en brukbar struktur i organisasjonen. Å ignorere minst ett av aspektene ved dannelsen av strukturer reduserer effektiviteten til systemet	Bredde for lederen (leder, spesialist), hans profesjonalitet innen dette aktivitetsfeltet
18. Anvendelse av en integrasjonstilnærming til dannelsen av organisasjonens struktur	En tilnærming fokusert på å utforske og styrke sammenkoblinger: a) mellom de enkelte komponentene i styringssystemet; b) mellom stadiene i livssyklusen til kontrollobjektet; c) mellom vertikale ledelsesnivåer; d) mellom fagene ledelse horisontalt	Lar deg få en ekstra effekt av interaksjon (synergieffekt), øke organiseringen av ledelsen, effektiviteten av beslutningstaking, spesialiseringsnivået til ansatte	Bygging av styringssystemer i organisasjonen, utvikling av et prosjekt for kommunikasjonsforbindelser til organisasjonen med det ytre miljøet, gjennomføring business caseøke nivået av spesialisering og samarbeid i organisasjonen på global skala
19. Anvendelse av en normativ tilnærming til dannelsen av strukturen i organisasjonen	En tilnærming som består i å etablere styringsstandarder for alle delsystemer i styringssystemet på designstadiet av strukturen	Lar deg sette økonomisk begrunnede standarder for kvalitet og konkurranseevne til varer, bruk av ressurser osv. I sammenheng med en økning i automatiseringsnivået vokser standardenes rolle	Utvikling av metodiske dokumenter om regulering av ulike objekter, automatisering av regnskap og optimalisering av spesifikke kvalitetsindikatorer, ressursforbruk, organisering av prosesser mv.
20. Anvendelse av den situasjonelle tilnærmingen til dannelsen av organisasjonens struktur	En tilnærming fokusert på å studere virkningen av spesifikke situasjoner på prosessen med å utvikle strukturen i organisasjonen. Typer situasjoner som karakteriserer endringen i faktorer i det ytre og indre miljøet: politisk, teknisk, økonomisk, organisatorisk, etc.; strategisk, taktisk og operativt; ytre og indre	Den lar deg finne alternative alternativer for å oppnå målet og, når du tar en beslutning, akseptere for utførelse det alternativet som best oppfyller kravene i en bestemt situasjon. Gir tilpasning til eksterne og interne situasjoner, øker fleksibiliteten i organisasjonen	Prognose av parametrene for strategiske situasjoner som bestemmer strukturen og funksjonen til organisasjonen. Overvåke parametrene til det eksterne og interne miljøet i organisasjonen. Anvendelse av multivariate metoder for planlegging og design
21. Ensretting og standardisering av komponentene i organisasjonsstrukturen	Ensretting er en rasjonell reduksjon i antall systemstørrelser, deres komponenter, metoder osv. Standardisering - aktiviteten med å etablere i standarder og andre forskriftsdokumenter normer, regler og egenskaper for standardiserte objekter for å forbedre deres kvalitet, effektivitet og utskiftbarhet	Lar deg bruke ressurser økonomisk, sikre sikkerheten, kompatibiliteten og kvaliteten til varer, enhet av målinger, bevare økosystemet, øke landets forsvarsevne. I tillegg gjør det det mulig å anvende blokkeringsprinsippet	Utvikling av enhetlige standardstørrelser på systemkomponenter, deres tilkoblinger og tilkoblinger. Bestemmelse av det optimale nivået av forening og standardisering for ulike objekter. Utvikling normative dokumenter(standarder av ulike typer, instruksjoner, metoder, spesifikasjoner osv.) og deres implementering
22. Sikre fleksibilitet i strukturen i organisasjonen	Fleksibilitet - evnen til et objekt til å endre sin struktur under påvirkning av operasjonelle faktorer i det ytre eller indre miljøet	Lar deg tilpasse parametrene for organisasjonens funksjon til det eksterne eller interne miljøet, støtter stabiliteten til organisasjonen	Designe strukturen til organisasjonen basert på prinsippene for blokkering (slik at du raskt kan endre eller fjerne unødvendige eller foreldede blokker fra strukturen) og utskiftbarhet. Beregning og analyse av organisasjonens bærekraftsindikator
23. Sikre optimalt spesialiseringsnivå for organisasjonen og dens enheter	Spesialisering - arbeidsdeling og konsentrasjon av homogene typer arbeid på ett sted. Spesialisering kan være fagmessig, detaljert, teknologisk og funksjonell.	Den tillater, på grunn av skalaeffekten, å øke nivået av produksjonsautomatisering, redusere kostnadene for ressurser per produksjonsenhet (arbeid, tjenester) og forbedre kvaliteten.	Forening av aktivitetsobjekter, deres komponenter, metoder, etc., utvikling av standard teknologiske prosesser, oppdeling av organisasjonsstrukturer og opprettelse på grunnlag av nye strukturer med rettighetene til en juridisk enhet
24. Sikre et optimalt nivå av allsidighet	Universalisering - konsentrasjon på ett sted (én ansatt) av allsidige funksjoner med umulighet å øke omfanget av organisasjonen	Lar deg spare ressurser og forbedre produktkvaliteten når du utfører engangsarbeid (produksjon av ett enkelt produkt)	Introduksjon av gruppeproduksjonsteknologi, universalutstyr, inventar
25. Sikre et optimalt nivå av sentralisering av ledelsen	Sentralisering er en styringsform der hovedstyringsfunksjonene utføres av sentralkontoret og ikke delegeres til lavere organer. Sentralisering er nært knyttet til desentralisering, deres optimale forhold bør sikres av nivåer i ledelseshierarkiet	Sentraliseringsnivået av ledelsen er direkte avhengig av kravene til kvaliteten på ledelsesbeslutninger. For eksempel forbedrer sentraliseringen av arbeidet med strategisk markedsføring og planlegging kvaliteten på arbeidet i påfølgende stadier av livssyklusen til produserte varer.	Opprettelse av automatiserte kontrollsentre som integrerer informasjon og adopsjon strategiske beslutninger i komplekse organisasjoner som konsentrerer implementeringen av de fleste stadier av livssyklusen til varer. Ta taktiske beslutninger av funksjonelle tjenester, og operasjonelle beslutninger av produksjonsenheter
26. Sikre proporsjonal struktur i organisasjonen	Proporsjonalitet i organisasjonen - det nødvendige forholdet mellom deler av helheten (for eksempel lik gjennomstrømning av alle jobber i én prosess eller struktur)	Å sikre proporsjonaliteten til organisasjonsstrukturer når det gjelder kapasitet (produktivitet), kvalitet på utført arbeid, tidsfrister og andre parametere er hovedbetingelsen for deres rytmiske, høykvalitets og effektive arbeid.	Utføre beregninger av kapasiteten til produksjonsenheter, potensialet til funksjonelle tjenester, proporsjonaliteten ved å gi dem informasjon, personell, ressurser, etc.
27. Sikre at strukturen i organisasjonen er direkte	Retthet karakteriserer optimaliteten til banen til gjenstanden for arbeid, informasjon, etc.	Lar deg spare ressurser involvert i implementeringen av produksjonsprogrammet	Utføre optimaliseringsberegninger for plassering av strukturelle inndelinger, valg av underleverandører, ruter for bevegelse av kjøretøy, arbeidsobjekter, informasjon, etc.
28. Regulering av organisasjonens struktur	Regulering - underordnet arbeidet til organisasjonens team til reglene som styrer det interne regelverket, ulike områder av dets aktivitet, rettigheter og plikter til ansatte, etc.	Gir orden på parametrene til organisasjonens struktur (sammensetning, størrelse, underordning, mulighetsstudie av forbindelser og forbindelser, etc.)	Gjennomføring av regulering i henhold til kravene metodiske anbefalinger for ytelsesevaluering investeringsprosjekter(1999) og andre dokumenter
29. Stimulering av dannelsen av den optimale strukturen til organisasjonen og dens utvikling	Stimulering - skape interesse for ansatte for å oppnå noe (øke konkurranseevnen til anlegg og nivået på produktkvalitet, ressurssparing, møte tidsfrister, etc.)	Gir mobilitet og fleksibilitet i strukturen til organisasjonen, dens konkurranseevne, effektivitet og bærekraft i arbeidet	Kartlegging av behov for hver enkelt ansatt. Utvikling av regelverk om motivasjon og stimulering av arbeidskraft (etter kategorier av arbeidstakere). Implementering av insentiver avhengig av de spesifikke resultatene av arbeidet
30. Utvikling av organisasjonens styringssystem	Management - et system for å oppnå konkurranseevnen til administrerte objekter	Gir en økning i kvaliteten og effektiviteten til ledelsesbeslutninger, konkurranseevnen til produserte varer og organisasjonen, nivået på organisasjonsledelse	Utvikling av et styringssystem som består av et delsystem av vitenskapelig støtte, målrette, levere, administrere og administrere delsystemer

I en markedsøkonomi bør ikke planleggingsrollen i innenlandske bedrifter reduseres, men tvert imot får den sin egen "sementerende" (forenende) karakter. Planlegging inkluderer å bestemme bedriftens mål og oppgavene som må løses for å nå målene, samt å bestemme midlene og metodene for å løse disse problemene, de nødvendige ressursene, deres kilder og distribusjonsmetoder.

Planleggingsoppgavene i bedriften er som følger:

• 1. Spesifikasjon av utviklingsmålene for virksomheten og dens divisjoner for den planlagte perioden.
• 2. Definere, detaljere og koordinere de økonomiske oppgavene til foretaksenhetene som sikrer oppnåelsen av dens mål.
• 3. Bestemme rekkefølgen og tidspunktet for gjennomføringen av oppgavene til bedriften og dens divisjoner for å nå målene.
• 4. Bestemme ressursene som trengs for å nå målene og løse virksomhetens oppgaver.
• 5. Integrasjon og koordinering av planprosessen med øvrige ledelsesfunksjoner, samt tilpasning og justering av produksjons- og salgsindikatorer til markedsforhold (ytre miljø).
• 6. Utvikling av et sett med tiltak for å nå målene og målene til virksomheten, dens divisjoner, under hensyntagen til mulighetene og optimal bruk av tilgjengelige ressurser.
• 7. Utvikling og kontroll over gjennomføringen av hele komplekset av planlagte indikatorer for bedriften.
• 8. Informasjonsstøtte til ansatte i virksomheten.
• 9. Samordning av aktiviteten til strukturelle underavdelinger av foretaket.

Indikatorene representerer et sett med sammenhengende produksjons-, økonomiske og informasjonsparametere som gjenspeiler målene og målene for bedriftens planer. Indikatorer kan være kvantitative, karakterisere volumet og omfanget av virksomheten, og kvalitative (vurdering av konkurranseevne, finansiell stabilitet og produksjonseffektivitet); absolutt (i fysiske og monetære termer) og relative (som et forhold mellom absolutte indikatorer).

Algoritmen for planleggingsprosessen ved bedriften er vist i fig. 2.20.

Ris. 2.20. Algoritme for planleggingsprosessen i bedriften

Planleggingsformer i bedriften:

• a) langsiktig, langsiktig (strategisk) - fastsettelse av hovedmålene til bedriften, fremtidige muligheter for utvikling i en periode på fem eller flere år (vanligvis 10-15 år);
• b) mellomlang sikt (operativ) - for en periode på to til fem år (i gjennomsnitt - tre år);
• c) gjeldende (taktisk) - detaljert utvikling av virksomhetsplaner for inneværende år eller med overgang til neste år (dvs. 1-2 år).

Resultatet av planleggingsprosessen i bedriften er et system med sammenhengende planleggingsdokumenter (planer). Virksomhetsplaner inneholder instruksjoner om hvilke oppgaver, til hvem og til hvilken tid som skal løses, hvilke ressurser som skal avsettes for å løse hver oppgave.

I moderne ledelse følger bedrifter en generell planleggingsordning (fig. 2.21).

Ris. 2.21. Generell planlegging i bedriften

Det siste stadiet i prosessen med å planlegge produksjonen og de økonomiske aktivitetene til en bedrift er operasjonell planlegging (OCP). Hovedoppgaven til OKP er utviklingen av taktiske planindikatorer for å organisere det rytmiske arbeidet til bedriften og dens strukturelle divisjoner. Det bør understrekes at gjeldende planlegging og OKP er basert på de strategiske og mellomlangsiktige planene til foretaket, og de spesifiserer også (detaljer) dets langsiktige, strategiske og mellomlangsiktige planer.

Planlegging og organisering av produksjonen er grunnlaget for virksomhetens virksomhet både på nåværende og lang sikt. Utviklingen av spesifikke produksjonsplaner innledes av stadiene med analyse av eksisterende produksjonskapasitet, bruk av teknologisk utstyr, fast og arbeidskapital som er nødvendig for organisering av produksjonen.

I mange industribedrifter kombineres tradisjonelt alle typer planlegging av det generelle konseptet (begrepet) "bedriftsplanlegging", som er delt inn i teknisk og økonomisk, som består i utvikling av langsiktig (langsiktig, strategisk) og gjeldende (årlige) planer for deres økonomiske og sosiale utvikling, og operasjonelle (operativ-produksjon, operasjonell-kalender), som består i utvikling av planer for utgivelse av produkter i relativt korte perioder (måned, dag, skift, etc. .).

Samtidig kommer teknisk og økonomisk planlegging konkret til uttrykk i utviklingen av planer for økonomisk og sosial utvikling av et foretak for en passende tidsperiode (fra flere år til et kvartal og til og med en måned), og dekker alle aspekter av dets virksomhet. aktiviteter, etablerer de viktigste volumetriske, kvantitative og kvalitative indikatorene som kjennetegner det.arbeid, spesifiserer utviklingsretningene. Driftsplanlegging (planlegging og planlegging) spesifiserer i tid og rom organiseringen av gjennomføringen av planen for verksteder, seksjoner og jobber, vilkår (måneder, dager, skift) og mengde for produkter og sortimenter.

Driftsplaner ved bedrifter utvikles som regel i tre trinn:

• 1. På det første stadiet utfører de volumetrisk planlegging og distribuerer produksjonsprogrammet til bedriften mellom verksteder og seksjoner i samsvar med deres spesialisering og evner (kapasitet).
• 2. Det andre trinnet (faktisk planlegging) er utarbeidelse av kalenderplaner for produksjon når det gjelder tid og volum for hvert verksted og seksjon; utvikling av kalenderstandarder (etterslep, rytme, tempo på produksjonslinjer); bringe planlagte mål til hver arbeidsplass, for hvilke kalenderplaner de er delt inn i egne oppgaver mellom utøvere og legger opp planer som reflekterer oppgavene til hver enkelt ansatt for et skift.
• 3. Produksjonssending er et system for kontinuerlig overvåking og operasjonell regulering av produksjonsprosessen i alle områder av virksomheten for å sikre det rytmiske forløpet av arbeidet i samsvar med den etablerte kalenderplanen.

Gjenstandene for produksjonsutsendelse er produksjons(teknologiske) prosesser, material- og energiressurser, transport og tekniske midler. Dette arbeidet ved foretakene utføres av ekspedisjonstjenesten, hvis effektivitet i stor grad avhenger av bruken av nye og nyeste tekniske midler for innsamling og overføring av nødvendig drifts- og produksjonsinformasjon.

Oppgaven med butikkdriftsplanlegging er å sikre det gjensidig koordinerte og sammenkoblede arbeidet til bedriftsavdelinger, bringe produksjonsoppgaver til dem, organisere driftsregnskap og regulere implementeringen av dem.

Følgende driftsplanleggingssystemer brukes i maskinbyggende bedrifter:

• 1) ordresystem i enkelt- og småskala produksjon (planleggings- og regnskapsenhet - ordre);
• 2) et komplett system i masseproduksjon (planleggings- og regnskapsenheter - sett med produkter, batcher, etterslep, monteringsnummer, etc.);
• 3) et detaljert system med en gitt takt og rytme av produksjonslinjer i masseproduksjon.

Blant utenlandske systemer er det operative styringssystemet "kanban" ("just in time"), allment kjent i økonomisk litteratur, av spesiell interesse som en mekanisme for å tilpasse seg endringer i markedsetterspørselen. Essensen av systemet ligger i det faktum at i alle faser av produksjonsprosessen kommer de nødvendige materialene og delene på tidspunktet for behov for dem. Det er fokusert på utgivelsen av ferdige produkter i det øyeblikket og nøyaktig så mye som når og hvor mye de kreves av kundene. Bruken av "just in time"-systemet gir en reduksjon i batchstørrelser, en reduksjon i etterslep, eliminering av pågående arbeid, en reduksjon i produksjonskostnader og en økning i fortjeneste.

Produksjonsprogrammet til bedriften er det viktigste dokumentet som bestemmer det nødvendige volumet av produksjon og tjenester i den planlagte perioden, som tilsvarer kravene i implementeringsplanen når det gjelder rekkevidde, kvantitet og kvalitet. Produksjonsprogrammet er resultatet av koordineringen av følgende mål for bedriften:

• - oppnå maksimal fortjeneste;
• – tar hensyn til reelle økonomiske og andre ressursmuligheter;
• - det er mulig å fullt ut møte markedets behov;
• – maksimal reduksjon av produksjonskostnader, maksimal belastning av utstyr.

Forholdet mellom produksjonsprogrammet og andre planer for bedriften er vist i fig. 2.22.

Ris. 2.22. Forholdet mellom produksjonsprogrammet og andre planer for bedriften

Produksjonsprogrammet er en plan for produksjon og salg av produkter når det gjelder volum, sortiment og kvalitet. Hovedoppgaven i utarbeidelsen av programmet er å bekrefte ved beregninger at virksomheten faktisk er i stand til å produsere en gitt mengde varer og tjenester, med nødvendig kvalitet og innenfor den planlagte tidsrammen. Etter å ha fastsatt produksjons- og gjennomføringsplan for virksomheten som helhet, settes oppgaver for individuelle produksjonsenheter.

Produksjonsprogrammet til bedriften er satt sammen ved hjelp av to hovedmetoder: kjede og kompleks. I det første tilfellet beregnes produksjonen i omvendt rekkefølge av den teknologiske prosessen (fra produksjon til pre-produksjon). Med en integrert metode planlegges det å frigi hele spekteret av produkter samtidig, tatt i betraktning tilgjengelige råvarer, produksjonskapasitet, ressursbehov og bemanning.

For å koble implementeringsplanen og produksjonsprogrammet, beregner bedriften produksjonskapasiteter i samme naturlige indikatorer. Produksjonskapasiteten til et foretak forstås som maksimalt mulig årlig volum av produkter eller tjenester i nomenklaturen gitt av planen, med full bruk av teknologisk utstyr og produksjonsområder, tatt i betraktning anvendelsen av progressive standarder, avansert teknologi, organisasjon av arbeidskraft og produksjon.

Oppgavene med å planlegge produksjonsprogrammet til en servicebedrift er:

• - bestemmelse av volumet av produksjon av tjenester i verdi;
• – felles planlegging av salgsvolumet og produksjonsvolumet av tjenester;
• – dannelse av tjenestekvalitetsindikatorer;
• - samarbeide om arbeidet til foretakets butikker, gårder og tjenester;
• – søke etter måter å effektivisere tjenesteproduksjonen på.

I dette området, spesielt med utbredt produksjon i ett stykke, er planleggingen av et produksjonsprogram hemmet av mangelen på et klart etablert utvalg av tjenester i løpet av forberedelsesperioden. Volumet av tjenester beregnes på grunnlag av gjennomstrømning, uttrykt i maksimalt mulig antall forbrukere som betjenes. Et trekk ved hos slike virksomheter er at den alltid har en margin (ufullstendig bruk av produksjonskapasitet).

Av mange plandokumenter i kortsiktig planlegging er produksjons- og salgsplaner avgjørende hos virksomhetene. Disse planene gjenspeiler det generelle utgiftsnivået til bedrifter for produksjon og gjennomføring av det planlagte arbeidsomfanget, inkludert logistikken for gjennomføringen av produksjonsprogrammet, behovet for personell, fastsettelse av lønnsfondet, salg av varer og levering av nødvendige tjenester. Oppfyllelsen av disse planene sikrer til syvende og sist foretakenes finansielle og økonomiske stabilitet under de nåværende økonomiske forholdene.

Markedsforholdene endrer seg dynamisk i en markedsøkonomi. Derfor, selv i løpet av året, er det nødvendig å kontinuerlig gjøre endringer og tillegg til planene til foretakene, under hensyntagen til ny etterspørsel, konkurranseforhold og andre faktorer.

Det årlige (kvartalsvise, månedlige) produksjons- og salgsprogrammet godkjent av lederen av bedriften er tydelig brakt til nivået av de primære koblingene til bedriften (produksjonsavdelinger, verksteder, nettsteder).

Hver bedrift planlegger og administrerer uavhengig produksjons- og salgsaktiviteter, og bestemmer utsiktene for videre utvikling, basert på etterspørselen etter produserte produkter, arbeider og tjenester, samt behovet for å sikre den sosiale og økonomiske utviklingen av bedriften.

Det bør tas i betraktning den fullstendige gjensidige avhengigheten av produksjonsplanen, for gjennomføringen som visedirektøren for produksjon er ansvarlig for i bedriften, og planen for implementeringen (salg), som han er ansvarlig for Kommersiell direktør(nestleder administrerende direktør bedrifter). Ofte, i store og mellomstore bedrifter, utføres den generelle styringen av hele omfanget av det ovennevnte arbeidet av administrerende direktør - den første visedirektøren for bedriften. Denne praksisen tillater sentralisert (fra ett administrativt senter) arbeid for å integrere aktivitetene til produksjonsenheter og tjenester til bedriften innen produksjon og salg av varer og tjenester.

Den volumetriske produksjonsplanen ved bedriften må omdannes til hovedproduksjonsplanene, som for hver type produkt fastsetter produksjonsvolumet og tidspunktet for produksjon av deler, montering av produkter og utgivelse av ferdige produkter. Alle tidsplaner må koordineres for å sikre at hovedplanen for produksjonsplanen overholdes, med hensyn til maksimal bruk av produksjonskapasiteten til bedriften. Operasjonelle kalenderplaner for verksteder må være i samsvar med den viktigste (generelle) produksjonsplanen og tydelig implementert. Kontroll over implementeringen utføres av foretakets ekspedisjonstjeneste.

Organiseringen og styringen av ordreoppfyllelse i bedriften fortjener spesiell oppmerksomhet. Dette undersystemet utfører følgende oppgaver:

• – prioriteringskontroll og lansering av ordre for produksjon;
• - innhente informasjon om pågående arbeid;
• - kontroll over statusen til bestillinger i foretakets butikker;
• – gi informasjon om produksjonsproduksjon for å administrere produksjonskapasitet.

Prioriteringsledelse er opptatt av å opprettholde passende prioriteringer i arbeid som pågår i samsvar med endringer i status for arbeid for å oppfylle ordre:

• - høyeste prioritet tildeles arbeidet med den tidligste ferdigstillelsesdatoen og den korteste ledetiden;
• - arbeid utføres i den rekkefølgen de mottas i henhold til prioritetsprinsippet ("førstemann til mølla");
• – Høyeste prioritet gis til arbeidet med minimum ledetid.

Månedlige rapporter (rapporter) formenn på nettstedet (butikkekspeditører) om status for arbeid med bestillinger, gir informasjon om fremdriften av bestillinger i produksjonsbutikkene til bedriften. Denne informasjonen dekker alle produksjons- og lagringsoperasjoner (fullføring av teknologiske operasjoner, flytting av materialer, levering av bestillinger, etc.).

I prosessen med ovennevnte arbeid sikres rytmisk, koordinert arbeid av alle produksjonsleddene i henhold til en enkelt virksomhetsplan. Samtidig er det også nødvendig å sikre størst mulig kontinuitet i produksjonsprosessene, både når det gjelder bevegelse av arbeidsgjenstander og lasting av hovedjobbene.

Det er viktig å sikre høy fleksibilitet i å eliminere avvik fra produksjonsplanen og kontinuiteten i planlagt styring. På mange måter avhenger dette av kvaliteten og påliteligheten til kalender- og planleggingsberegninger og delsystemet for operativ produksjonsplanlegging i bedriften. I tillegg får hver produksjonsenhet en planlagt oppgave når det gjelder volum, rekkevidde og tidspunkt for bestillinger; tilføres nødvendige ressurser og utfører sine aktiviteter for å oppnå de planlagte resultatene av arbeidet.

Kompleksiteten til operativ produksjonsplanlegging og produksjonsstyring i en moderne bedrift skyldes de motstridende markedsforholdene for ledelsen, dynamikken i det virkelige løpet av produksjonsprosessene, behovet for å sikre kontinuiteten og full belastning av produksjonssteder, arbeidsplasser.

Salg av produkter i bedriften er tradisjonelt forbundet med organiseringen av markedsføringsaktiviteter, som sørger for systematisk arbeid til bedriften i samsvar med inngåtte avtaler innen salg av produserte produkter. Hovedoppgaven i dette tilfellet er å utnytte de fremvoksende markedsforholdene mest effektivt. Denne markedsføringsaktiviteten begynner etter at produktet beregnet for salg er produsert og slutter etter at kjøperen har kjøpt varene.

Organiseringen av ettersalgsservice får mer og mer utvikling i moderne markedsforhold. Suksess i markedet for salg av spesifikke varer som helhet avhenger ikke bare av bedriftens produksjonsevne, men også av effektiv anvendelse av prinsippene for forbrukerorientert markedsføring, effektiv etterspørsel. Derfor er markedsføring i dag i ferd med å bli en av de definerende retningene for å forbedre ledelsen av en bedrift og er en prosess som har som mål å sikre den mest fullstendige tilfredsstillelsen av forbrukernes etterspørsel i markedet.

Ved å studere markedet bestemmer salgsledere og markedsførere som jobber som en del av bedriftens markedsføringstjeneste markedskapasiteten ved å svare på spørsmål om hvem som skal kjøpe produktet; hvilke varer som er mest foretrukket, lovende i markedet osv. I tillegg vurderes evnene til kjøpere av varer. Salgsledere er også interessert i spørsmål knyttet til markedssegmentering, forbruksutgifter og andre forbrukeregenskaper.

Kontrollspørsmål

• 1. Navn særegne trekk markeds- og sentralplanøkonomi.
• 2. Begrunn svaret hvorfor planen er forenlig med markedet og hvorfor virksomheter bør planlegge sin produksjon og økonomiske aktiviteter.
• 3. Hva er prinsippene for planlegging?
• 4. Hva er planleggingsmetodene?
• 5. Hva kjennetegner strategisk (langsiktig) planlegging?
• 6. Hva kjennetegner kortsiktig (nåværende) planlegging?
• 7. Hva er en strategi? Gi eksempler på virksomhetens bruk av strategier.
• 8. Utvid begrepet "forretningsprosess", beskriv essensen og målene for forretningsplanlegging.
• 9. Forklar hvordan planlagt arbeid utføres ved virksomheten.
• 10. Hvem i virksomheten deltar i planleggingsprosessen? Forklar med eksempler.
• 11. Forklar hva produksjons- og salgsplanen inneholder.
• 12. Hva er produksjonsprogrammet?
• 13. Hva er produksjonskapasiteten til bedriften? Hvordan vurderes det?
• 14. Hva er produksjonssyklusen og dens struktur?
• 15. Hvordan vurderes produksjonseffektiviteten?
• 16. Gi formler for å beregne varigheten av driftssyklusen.
• 17. Utvide innholdet i de grunnleggende begrepene i organisasjonens teori og praksis.
• 18. Fortell oss hva som er essensen av de grunnleggende lovene i teorien om organisasjon, prinsipper og metoder for organisasjonsaktivitet.
• 19. Forklar essensen av det indre og ytre miljøet, kulturen i organisasjonen.
• 20. Beskriv innholdet i arbeidet med klargjøring av produksjon og dens infrastruktur.
• 21. Beskriv essensen og innholdet i produksjonsaktiviteter og strukturen til bedriften.
• 22. Forklar hva begrepet «bedriftsplanlegging» omfatter.
• 23. Begrunne innholdet i arbeidet med operativ planlegging ved virksomheten.
• 24. Forklar hva en forretnings-SWOT-analysematrise er.
• 25. Begrunn hvorfor planlegging kan anses som den viktigste funksjonen i styringsprosessen.

Nesten alle jobber for å sikre og forbedre livene sine. Arbeidet bruker mentale og fysiske evner. I dag, i den moderne verden, er arbeidsaktiviteten mer omfattende enn den var før. Hvordan er prosessen og organiseringen av arbeidet? Hvilke typer finnes? Hvorfor nekter en person å jobbe? Les mer for svar...

Begrepet arbeidsaktivitet

Arbeid er den mentale og fysiske innsatsen som brukes for å oppnå et bestemt resultat. En person bruker sine evner til konsekvent arbeid og konklusjon. Menneskelig arbeid er rettet mot:

1. Råvarer (en person jobber med dem for å bringe dem til det endelige resultatet).

2. Arbeidsmidler er transport, husholdningsutstyr, verktøy og utstyr (med deres hjelp lager en person ethvert produkt).

3. Levekostnadene arbeidskraft, som er lønnen til alt personell i produksjon.

En persons arbeidsaktivitet kan være både kompleks og enkel. For eksempel planlegger og kontrollerer man hele arbeidsprosessen - dette er mental evne. Det er arbeidere som skriver ned indikatorene på disken hver time - dette er fysisk arbeid. Den er imidlertid ikke så vanskelig som den første.

Arbeidseffektiviteten vil bare forbedres når en person har visse arbeidsferdigheter. Derfor aksepterer de folk til produksjon, ikke de som nettopp har uteksaminert seg fra et universitet, men de som har erfaring og dyktighet.

Hvorfor trenger en person en jobb?

Hvorfor jobber vi? Hvorfor trenger en person en jobb? Alt er veldig enkelt. For å oppfylle menneskelige behov. De fleste tror det, men ikke alle.

Det er mennesker for hvem arbeid er selvrealisering. Ofte gir slikt arbeid en minimumsinntekt, men takket være det gjør en person det han elsker og utvikler. Når folk gjør ting de liker, er arbeidet bedre. Karriere refererer også til selvrealisering.

En kvinne som er helt avhengig av mannen sin går på jobb bare for ikke å forringe. Hjemmelivet "spiser" ofte en person så mye at du begynner å miste deg selv. Som et resultat, fra en interessant og intelligent personlighet, kan du bli en hjemme "høne". Å omgi en slik person blir uinteressant.

Det viser seg at arbeidsaktiviteten til arbeideren er essensen av personligheten. Derfor må du vurdere evnene dine og velge arbeidet som ikke bare gir inntekt, men også glede.

Varianter av arbeidsaktivitet

Som nevnt tidligere, bruker en person mentale eller fysiske evner for arbeid. Omtrent 10 typer arbeidsaktivitet ble talt. Alle er varierte.

Typer arbeidsaktivitet:

Fysisk arbeid inkluderer:

• Håndbok;
• mekanisk;
• transportbåndarbeid (arbeid på transportbåndet langs kjeden);
• arbeid i produksjon (automatisk eller halvautomatisk).

Typer mentalt arbeid inkluderer:

• ledelsesmessig;
• operatør;
• kreativ;
• pedagogisk (dette inkluderer også medisinske profesjoner og studenter).

Fysisk arbeid er utførelse av fødsel ved bruk av muskelaktivitet. De kan være helt eller delvis involvert. For eksempel en byggmester som bærer en sementpose (musklene i bena, armene, ryggen, overkroppen osv. fungerer). Eller operatøren registrerer avlesningene i dokumentet. Her er musklene i hendene og mental aktivitet involvert.

Mentalt arbeid - mottak, bruk, behandling av informasjon. Dette arbeidet krever oppmerksomhet, hukommelse, tenkning.

I dag er bare psykisk eller fysisk arbeid en sjeldenhet. For eksempel hyret de inn en byggmester for å pusse opp kontoret. Han vil ikke bare gjøre reparasjoner, men også beregne hvor mye materiale som trengs, hva det koster, hvor mye arbeid koster osv. Både mentale og fysiske evner er involvert. Og slik er det med hver jobb. Selv om en person jobber på en transportør. Dette arbeidet er monotont, produksjonen er den samme hver dag. Hvis en person ikke tenker, vil han ikke være i stand til å utføre riktige handlinger. Og dette kan sies om enhver form for arbeidsaktivitet.

Motiv for arbeidsaktivitet

Hva motiverer en person til å gjøre en bestemt jobb? Selvfølgelig er dette den økonomiske siden. Jo høyere lønn, jo bedre mann prøver å gjøre jobben sin. Han forstår at en dårlig utført oppgave er dårligere betalt.

Motivasjon av arbeidsaktivitet er ikke bare i monetære termer, det er også immaterielle aspekter. For eksempel vil mange mennesker gjerne jobbe hvis du skaper en vennlig atmosfære for dem i teamet. Hyppig personalutskifting på jobb kan ikke skape varme blant ansatte.

Noen arbeidere trenger sosiale behov. Det vil si at det er viktig for dem å føle støtte fra ledere og kolleger.

Det er en type mennesker som trenger oppmerksomhet og ros. De skal føle at arbeidet deres er etterspurt, og de er ikke forgjeves med å sette innsatsen i arbeid.

Enkelte ansatte ønsker å oppfylle seg selv gjennom jobb. De er klare til å jobbe utrettelig, det viktigste for dem er å gi impulser.

Derfor er det nødvendig å finne den riktige tilnærmingen til hver enkelt ansatt slik at de har en motivasjon for arbeid. Først da vil arbeidet gjøres raskt og effektivt. Tross alt må alle oppmuntres til å jobbe.

Organisering av arbeidsaktivitet

Hver produksjon eller bedrift har et bestemt system, i henhold til hvilket arbeidsaktiviteten til en person beregnes. Dette gjøres for at arbeidet ikke skal komme på avveie. Organiseringen av arbeidsaktivitet er planlagt, deretter fastsatt i visse dokumenter (ordninger, instruksjoner, etc.).

Arbeidsplanleggingssystemet spesifiserer:

• arbeidsplassen til arbeidere, dens belysning, utstyr og aktivitetsplan (en person må ha alt nødvendig materiale for arbeid);
• deling av arbeidsaktivitet;
• arbeidsmetoder (handlinger som utføres i prosessen);
• aksept av arbeidskraft (bestemt av arbeidsmetoden);
• arbeidstid (hvor lenge arbeidstakeren skal være på arbeidsplassen);
• arbeidsforhold (hva er belastningen til arbeideren);
• arbeidsprosessen;
• arbeidskvalitet;
• arbeidsdisiplin.

For å ha høy produktivitet i bedriften, er det nødvendig å følge en planlagt organisering av arbeidet.

Arbeidsprosessen og dens typer

Hvert arbeid gjøres ved hjelp av en person. Dette er arbeidsprosessen. Det er delt inn i typer:

• av arten av arbeidsobjektet (arbeidet til ansatte - emnet for arbeid er teknologi eller økonomi, arbeidsaktiviteten til vanlige arbeidere er forbundet med materialer eller detaljer).
• i henhold til funksjonene til ansatte (arbeidere hjelper til med å produsere produkter eller vedlikeholde utstyr, ledere overvåker riktig arbeid);
• om deltakelse av arbeidere i mekaniseringsnivået.

Det siste alternativet er:

1. Prosessen med manuelt arbeid (i arbeidsaktivitet brukes ingen maskiner, maskiner eller verktøy).
2. Prosessen er i maskinmanuelt arbeid (arbeidsaktivitet utføres ved hjelp av et maskinverktøy).
3. Maskinprosess (arbeidsaktivitet foregår ved hjelp av en maskin, mens arbeideren ikke bruker fysisk kraft, men overvåker riktig arbeidsforløp).

Arbeidsforhold

Folk jobber i ulike områder. Arbeidsforhold er en rekke faktorer som omgir en persons arbeidsplass. De påvirker hans arbeid og helse. De er delt inn i 4 typer:

1. Optimale arbeidsforhold (1. klasse) - menneskers helse blir ikke dårligere. Arbeidsledere hjelper den ansatte til å opprettholde et høyt arbeidsnivå.
2. Tillatte arbeidsforhold (2. klasse) - den ansattes arbeid er normalt, men helsen hans forverres med jevne mellomrom. Riktignok er det allerede normalisert ved neste skift. Ifølge dokumentene overskrides ikke skadeligheten.
3. Skadelige arbeidsforhold (3. klasse) - skadelighet overskrides, og arbeidstakerens helse forverres mer og mer. Hygienestandarder overskredet.
4. Farlige arbeidsforhold - med slikt arbeid risikerer en person å få svært farlige sykdommer.

For optimale forhold må den ansatte puste ren luft, luftfuktigheten i rommet, den konstante bevegelsen av luft, temperaturen i rommet skal være normal, det er ønskelig å skape naturlig belysning. Hvis alle normene ikke overholdes, får en person gradvis skade på kroppen, noe som vil påvirke helsen hans over tid.

Arbeidskvalitet

Denne kategorien er den viktigste for arbeidsaktiviteten. Tross alt påvirker riktig arbeid volumet og kvaliteten på produktene. Arbeidsstyrken krever faglig kompetanse, kvalifikasjoner og erfaring. Disse egenskapene gjør det klart hva slags arbeid en person er i stand til. Svært ofte får folk ikke sparken i bedrifter, men først får de opplæring, og etter hvert forbedrer de kvalifikasjonene sine.

Først av alt må en person selv være bevisst på ansvar i arbeidet og nærme seg det kvalitativt. Hvis du viser din leseferdighet og profesjonalitet, vil ledelsen bestemme seg for avansert opplæring og forfremmelse. Dermed forbedres kvaliteten på arbeidet.

Konklusjon

Det kan konkluderes med at en person trenger å jobbe av flere grunner. Det er tilrådelig å velge en arbeidsaktivitet i henhold til dine evner og sympati. Først da vil arbeidet gjøres med verdighet og kvalitet. Sørg for å ta hensyn til arbeidsforholdene. Husk alltid hva helsen din avhenger av. I prosessen med arbeidet, vær veldig forsiktig, da arbeidsrelaterte skader ikke er utelukket, som ikke bare medfører problemer for den ansatte, men også for ledelsen. For vellykket, høy ytelse, overhold alle regler og forskrifter som bedriften opererer etter. La alltid alle problemene være hjemme, og gå på jobb med et smil, som på ferie. Hvis dagen starter med Ha godt humør, da tar det også slutt.

Begrepet arbeidsaktivitet

Arbeidsaktivitet en person er en slags sosial atferd. Arbeidsaktivitet er en rasjonell serie operasjoner og funksjoner, stivt fiksert i tid og rom, utført av mennesker forent i arbeidsorganisasjoner. Arbeidsaktiviteten til ansatte gir en løsning på en rekke oppgaver:

skapelsen av materiell rikdom som et middel til livsstøtte for en person og samfunnet som helhet;

levering av tjenester for ulike formål;

utvikling av vitenskapelige ideer, verdier og deres anvendte analoger;

akkumulering, bevaring, prosessering og analyse, overføring av informasjon og dens bærere;

utvikling av en person som ansatt og som person mv.

Arbeidsaktivitet - uavhengig av metode, midler og resultater - er preget av en rekke felles egenskaper:

et visst funksjonelt og teknologisk sett med arbeidsoperasjoner;

et sett med relevante kvaliteter av arbeidsfag, registrert i faglige, kvalifikasjoner og jobbegenskaper;

materielle og tekniske forhold og rom-tidsmessige rammer for implementering;

på en viss måte, den organisatoriske, teknologiske og økonomiske forbindelsen til arbeidsfag med midlene, betingelsene for deres gjennomføring;

normativ-algoritmisk organisasjonsmetode, gjennom hvilken atferdsmatrisen til individer inkludert i produksjonsprosessen (organisasjons- og ledelsesstruktur) dannes.

Hver type arbeidsaktivitet kan deles inn i to hovedkjennetegn: psykofysiologisk innhold (arbeidet til sanseorganer, muskler, tankeprosesser, etc.); og under hvilke forhold arbeidet utføres. Strukturen og nivået av fysiske og nervøse belastninger i prosessen med arbeidsaktivitet bestemmes av disse to egenskapene: fysisk - avhenger av nivået på automatisering av arbeidskraft, dets tempo og rytme, design og rasjonalitet for plassering av utstyr, verktøy, utstyr ; nervøs - på grunn av volumet av behandlet informasjon, tilstedeværelsen av industriell fare, graden av ansvar og risiko, monotonien i arbeidet, relasjoner i teamet.

Dermed kan vi generelt snakke om en reduksjon i motoriske komponenter og en økning i betydningen av den mentale komponenten i arbeidsaktivitet. I tillegg skaper NTP tekniske forutsetninger for tilbaketrekning av den ansatte fra sonen med industrielle farer og farer, forbedrer beskyttelsen av utøveren og frigjør ham fra tungt og rutinemessig arbeid.

En overdreven reduksjon i motorisk aktivitet blir imidlertid til hypodynami. Veksten av nervøse belastninger kan føre til skader, ulykker, kardiovaskulære og nevropsykiatriske lidelser. En økning i hastigheten og kraften til utstyret kan føre til inkonsekvens i parametrene for driften og en persons evne til å reagere og ta beslutninger. Nye teknologier fører ofte til fremveksten av nye produksjonsfarer og farer, negativ innvirkning på miljøet.

Problemet er å "knytte" teknologi til menneskelige evner, for å ta hensyn til dens psykofysiologiske egenskaper på stadier av design, konstruksjon, drift av "menneske-maskin"-systemet. Alt dette bestemmer behovet for å studere de fysiologiske og mentale prosessene i menneskelig arbeidsaktivitet.

Arbeidets rolle i samfunnet

Historien om menneskets og samfunnets utvikling vitner om arbeidskraftens avgjørende rolle i denne prosessen.

I prosessen med utviklingen ble arbeidskraft betydelig mer komplisert: en person begynte å utføre mer komplekse og mangfoldige operasjoner, bruke mer og mer organiserte arbeidsmidler, for å sette og oppnå høyere mål. Arbeidet har blitt mangefasettert, variert, perfekt.

Under betingelsene for å bruke mer avanserte ressurser og arbeidsmidler, har organisering av arbeidskraft en økende innvirkning på miljøet, noen ganger til skade for miljøet. Derfor får miljøaspektet i arbeidsaktiviteten en ny betydning.

Folks felles arbeid er noe mer enn den enkle summen av deres arbeid. Felles arbeid betraktes også som en progressiv enhet av de totale resultatene av arbeidskraft. Samspillet mellom en person med naturlige materialer, arbeidsmidler, så vel som relasjonene som mennesker inngår samtidig - alt dette kalles produksjon.

Funksjoner ved moderne arbeidskraft:

Økningen i det intellektuelle potensialet til arbeidsprosessen, som manifesteres i styrkingen av rollen til mentalt arbeid, veksten av en bevisst og ansvarlig holdning til den ansatte til resultatene av hans aktiviteter;

Økningen i andelen materialisert arbeidskraft knyttet til arbeidsmidlene skyldes oppnåelsene av vitenskapelig og teknologisk fremgang og, med begrensede fysiske evner til en person, tjener som en avgjørende faktor i veksten av produktivitet og arbeidseffektivitet;

Et voksende aspekt av den sosiale prosessen. For tiden anses faktorene for vekst i arbeidsproduktivitet ikke bare for å forbedre ferdighetene til en ansatt eller øke nivået av mekanisering og automatisering av arbeidet hans, men også tilstanden til menneskers helse, hans humør, relasjoner i familien, teamet og samfunnet som helhet. Dette sosiale aspektet ved arbeidsforhold utfyller betydelig de materielle aspektene ved arbeidskraft og spiller en viktig rolle i menneskelivet.

Forholdet mellom arbeidssosiologien og arbeidsvitenskapen

Arbeidsvitenskapssystemet inkluderer mange forskjellige og relativt uavhengige disipliner.

Arbeidssosiologi studerer "atferden til arbeidsgivere og ansatte som svar på handlingen av økonomiske og sosiale insentiver til å jobbe", forholdet mellom sosiale grupper i arbeidsprosessen, fokuserer på de demografiske forskjellene til mennesker, på forskjeller i utdanning og kvalifikasjoner, på særegenheter ved oppvekst og politisk syn, religion og sosial posisjon.

Variasjonen av arbeidsvitenskap skyldes spesifikasjonene til de arbeidsproblemene som er gjenstand for studiet av hver av dem.

Emne arbeidsøkonomi er et system av sosioøkonomiske relasjoner som utvikler seg i prosessen med arbeidsaktivitet mellom arbeidsgiver, arbeidstaker og staten angående organisering av arbeidskraft. Arbeidsøkonomi studerer arbeidskraftens sosioøkonomiske problemer, problemene med å sikre arbeidskraftens effektivitet og produktivitet på grunnlag av dens vitenskapelige organisering.

Fysiologi av fødsel hvordan vitenskap studerer innflytelsen og mekanismen for innvirkningen av arbeidsprosessen på de fysiologiske egenskapene til en person, er det vitenskapelige grunnlaget for utvikling av arbeidsstandarder, arbeids- og hvileregimer, arbeidsplassplanlegging og sikring av gunstige arbeidsforhold.

Arbeidspsykologi studerer de psykologiske egenskapene til en person i arbeidsprosessen, holdningen til en person til hans arbeidsaktivitet, det er grunnlaget for profesjonell opplæring, utvikling av systemer for å motivere og stimulere arbeidet til arbeidere, og er et verktøy for å håndtere arbeidskraft konflikter.

Ergonomi er grunnlaget for rasjonalisering av arbeidsprosesser, siden den studerer menneskelig aktivitet i forbindelse med teknologi, maskiner, produksjonsmidler. Ergonomi optimerer menneskelig interaksjon med maskinsystemer.

Arbeidshelse, industriell sanitær og sikkerhet sikre at det skapes sunne og trygge arbeidsforhold på arbeidsplassen.

Demografi Dette er vitenskapen om befolkningen, den studerer prosessene for reproduksjon av befolkningen, dens alder og kjønnsstruktur, gjenbosetting av befolkningen i regionene i landet, noe som gjør det mulig å effektivt møte behovene til bedrifter med nødvendig arbeidskraft ressurser.

Personalledelse gjør det mulig å realisere arbeidspotensialet (ved å velge, trene og rettferdig avlønning av personell i organisasjonen av ansatte), og lar deg effektivt administrere organisasjonens personell (gitt ved å velge den optimale lederstilen, utvikle en personalpolitikk, gjennomføre personalmarkedsføring).

Profesjonssosiologi studerer sosial arbeidsdeling, prestisje forskjellige typer arbeidsaktivitet, en persons faglige egnethet osv.

Arbeidsorganisasjonen studerer dannelsen av et ryddig system for samhandling mellom arbeidere, deres grupper og divisjoner for å nå deres mål, noe som gjør det mulig å sikre effektiv forbindelse av arbeidsstyrken med produksjonsmidlene under spesifikke forhold, realisering av arbeidspotensialet til arbeidere og tilfredsstiller behovene til alle fag innen sosiale og arbeidsforhold.

arbeidslov er det juridiske grunnlaget for arbeidsforhold. Det fastslår lovbestemmelser arbeidskraft, regulerer rettighetene og pliktene til subjekter i sosiale og arbeidsforhold, bestemmer differensieringen i lønn, tjener som grunnlag for sosialpolitikk og sosial beskyttelse av arbeidere.

arbeidsstatistikk gjør det mulig å analysere arbeidseffektivitet på grunnlag av kvantitative indikatorer for arbeidsproduktivitet, antall og dynamikk til personell, lønn, etc.

Hvilke oppgaver løser faget

"Arbeidsøkonomi og sosiologi"?

Hovedmålene for disiplinen "Økonomi og arbeidssosiologi" bestemmes av formålet, som sørger for studiet av vitenskapelige grunnlag, teoretiske, metodiske bestemmelser og praktisk erfaring innen menneskelig ressursforvaltning - dannelsen og rasjonell bruk av arbeidspotensialet til hver person og samfunnet som helhet ved fremveksten av nye sosiale og arbeidsforhold i en markedsøkonomi.

Hjemmesett- studie av essensen og mekanismene til økonomiske og sosiale prosesser i arbeidssfæren i sammenheng med menneskeliv og samfunn. Løsningen er basert på studiet av de metodiske bestemmelsene til den økonomiske matteorien, som avslører den grunnleggende rollen til arbeid i livet til en person og samfunn, samt de økonomiske og sosiale egenskapene til arbeidskraft under spesifikke historiske forhold.

En annen oppgave- studere faktorene og reservene for effektiv sysselsetting, dannelsen og rasjonell bruk av arbeidspotensialet, øke effektiviteten og produktiviteten til arbeidskraften. De avgjørende forutsetningene for å løse dette problemet er for det første mekanismen for implementering av russiske lover og sosioøkonomisk politikk i reguleringen av sosiale og arbeidsforhold, og for det andre studiet av mønstre, objektive og subjektive faktorer som påvirker økonomiske og sosiale prosesser. , holdningen til en person til arbeid, hans oppførsel i teamet.

En annen oppgave- identifikasjon av forholdet mellom sosiale og arbeidsforhold med økonomiske relasjoner og prosesser som forekommer i den nasjonale økonomien av en markedstype, fokusert på sosial utvikling, samt forholdet mellom arbeidsmarkedet og markedene for råvarer, kapital, aksjemarkeder. Som et resultat er studiet av prosessen med arbeidskostnadene, så vel som dannelsen av arbeidskostnader i alle stadier av reproduksjonssyklusen, av spesiell betydning. Utvidelsen og fordypningen av kunnskap på dette området krever studiet av utenlandsk så vel som innenlandsk erfaring i ulike regioner av landet og ved ulike virksomheter, studiet av tilstanden til interne arbeidsmarkeder, kjennskap til metodiske metoder for økonomisk analyse, revisjon , og sosiologisk forskning.

Social engineering er en ledelsesaktivitet rettet mot å endre sosiale systemer og sosiale institusjoner i samsvar med et gitt mål ved bruk av vitenskapsintensive teknologier og en ingeniørmessig tilnærming. I innenlandsk vitenskap og ledelsespraksis ble dette begrepet først brukt på begynnelsen av 1900-tallet av direktøren for Central Institute of Labor A. Gastev. I hans forståelse er en sosial ingeniør lederen av et arbeidskollektiv, hvis aktivitet suksessen til funksjonen til hele den sosiale ingeniørmaskinen avhenger av. Ideen med sosial ingeniørkunst var å tett kombinere menneskelige komplekser med organisering av maskinkomplekser. Disse maskin-menneske-kompleksene er basert på enheten mellom biologi og ingeniørvitenskap. Sovjetisk parti og statsmann, en fremtredende spesialist i problemene med arbeidsorganisasjon og ledelse P.M. Kerzhentsev begrenset problemene med sosial ingeniørkunst til ledelsen av mennesker og team, uavhengig av aktivitetsfeltet. Han formulerte en rekke generelle prinsipper for ledelse - dette er etableringen av målene og målene for organisasjonen og ledelsesaktiviteter; utvikling av plan, arbeidsmetoder og styringsmetoder; sette opp regnskap og kontroll. Ifølge P.M. Kerzhentsev, under sosialismen, burde hovedoppmerksomheten i ledelsesaktiviteter ha blitt gitt til den planlagte gjennomføringen av produksjon og arbeidsaktiviteter. Men lederen, som har reell makt, påvirker arbeidsstyrken og effektiviteten av dens aktiviteter betydelig, derfor bør valget av ledere være basert på samsvar med hans personlige egenskaper med kravene til den spesifikke stillingen han søker på.

Innenlandsk sosialteknikk på 20-30-tallet av XX-tallet var basert på psykoteknikk og sosiologisk forskning, hvis tradisjoner ble videreført etter en tretti-års pause av fabrikksosiologien på 60-80-tallet. I teorien og praksisen for sosial planlegging, som ble videreutviklet i løpet av årene med Khrusjtsjov-opptining, sammen med data fra sosiologiske undersøkelser, ble ideologiske holdninger og sosiokulturelle standarder brukt. I innenlandsk sosial ingeniørkunst ble følgende prinsipper formulert: prinsippet om direkte deltakelse i løsning av sosiale problemer, siden presserende problemer blir løst; prinsippet om kontinuerlig sosial ingeniørstøtte og sosial design; prinsippet om teknologiisering, det vil si å tilby optimale metoder for påvirkning.

I vestlig sosiologi ble sosioingeniørvirksomhet vurdert i detalj av K. Popper i hans arbeider The Poverty of Historicism (1945) og Open Society (1945). Han betraktet sosial ingeniørkunst som et sett med anvendte sosiologiske tilnærminger rettet mot å rasjonelt endre sosiale systemer basert på grunnleggende kunnskap om samfunnet og forutsi mulige resultater av transformasjoner.

Den moderne sosiotekniske tilnærmingen gjør det mulig å endre den sosiale virkeligheten basert på metodene for planlegging, programmering, framsyn og prognoser. Sosiale ingeniøraktiviteter inkluderer følgende prosedyrer:

Vurdering av tilstanden til objektet for sosiale ingeniøraktiviteter;

Forutsi de mest sannsynlige alternativene for utvikling av det interne og eksterne miljøet til prognoseobjektet;

Modellering av den fremtidige tilstanden til forskningsobjektet ved hjelp av matematiske, kybernetiske, prediktive og andre metoder;

Utvikling av et sosialt prosjekt for en ny tilstand av objektet som studeres;

Sosial planlegging i samsvar med det sosiale prosjektet;

Gjennomføring av prosjektet ved hjelp av innovative sosiale teknologier.

Moderne innenlandsk sosial ingeniørkunst utvikler seg i følgende blokker (retninger):

Samfunnsblokk - bygging av sosiale institusjoner: statsbygging, etablering av et modernisert system for utdanning, helsevesen, etc.;

Regional blokk - dannelse av regionale samfunn;

Kommuneblokk - dannelse av lokalsamfunn;

Organisasjonsblokk - konstruksjon av organisasjoner;

Block of group engineering - dannelse av målgrupper og team.

sosial ingeniørkunst i dag er et kompleks av praktisk orientert kunnskap innen styring av sosiale strukturer og prosesser, og utvikler seg på følgende områder:

Bygging av sosiale institusjoner, for eksempel statsbygging, systemomorganisering høyere utdanning etc. ("samfunnsmessig" blokk);

Regional konstruksjon (regional blokk);

Dannelse av lokalsamfunn (kommuneblokk);

Bygge organisasjoner eller "organisasjonsteknikk" (organisasjonsblokk);

Dannelse av målgrupper og team ("group" engineering). Valgteknologier og andre måter å promotere ledere eller deres team på er en integrert del av alle blokker av sosiale ingeniøraktiviteter.

I pedagogisk praksis implementeres ideene om sosial ingeniørkunst gjennom bruk av moderne utdanningsteknologier og aktive undervisningsmetoder, så vel som gjennom "metningen" av utdanningsprosessen med disipliner innen sosialteknikk og organisasjonssyklus, inkludert:

teori og metoder for sosial ingeniørkunst;

diagnostikk av organisasjoner;

prognoser og modellering av utviklingen av organisasjoner;

organisasjonsdesign og programmering;

sosial planlegging;

introduksjon av sosiale innovasjoner i organisasjoner, etc.;

workshop om sosiale teknologier;

metoder for konfliktløsning.

Dannelsen og utviklingen av sosial ingeniørkunst ble betydelig påvirket av psykologi, anvendt antropologi, ledelsesvitenskap, og nå synergetikk og sosial synergetikk - vitenskapen om selvorganisering av samfunnet, som bestemmer betingelsene og faktorene for en bærekraftig utvikling av samfunnet. Fra synspunktet om sosial synergi i samfunnet, takket være kommunikasjonskoblinger, finner en syntese av materielle og ikke-materielle strukturer sted, og evolusjonær utvikling basert på utveksling av informasjon bestemmer det naturlige utvalget av energisk mer lønnsomme metoder for sosial ledelse. Denne prosessen sikrer samfunnets overgang til et kvalitativt nytt nivå. Fra et synergetikksynspunkt betraktes ledelse som et åpent system, som er basert på interaksjon med objektet, og ikke på innvirkningen på det. Kontrollmekanismen utføres i to retninger. For det første settes det en sosioteknologisk korridor som er akseptabel ut fra det sosiale systemets utvikling og funksjon. Innenfor denne korridoren kan det sosiale systemet implementere ulike baner for selvutvikling, og innovasjonsprosesser rettes i en sosialt konstruktiv retning. For det andre, for bærekraftig sosial utvikling og fremveksten til et nytt nivå av selvorganisering, utføres lokal påvirkning på splittelsespunktene til rett tid og på rett sted.

Et av alternativene for praktisk anvendelse av den synergistiske tilnærmingen til ledelse er teorien om en selvlærende organisasjon som er i stand til å skape, tilegne seg og utveksle kunnskap og endre sin atferd i samsvar med ny kunnskap og intuisjon. Kildene til opplæring er ansatte i organisasjonen, eksterne konsulenter, forretningstrenere, egen virksomhet, eksternt miljø og lærdom fra egen praktisk erfaring. En selvlærende organisasjon under moderne forhold er den mest konkurransedyktige, synergetikk er en universell metodikk for det moderne informasjonssamfunnet, dets strukturer og en sosioteknisk tilnærming til å styre samfunnet. Denne tilnærmingen stiller høye krav til ledere, da de må ha moderne sosioteknologisk kunnskap.

Mange forskere kommer til den konklusjon at den sosialtekniske tilnærmingen til ledelse produserer den tredje faktoren, der motsetninger i relasjonene mellom objektet og ledelsessubjektet løses. Objektet for sosial ingeniørkunst slutter å være bare et middel for å implementere sosiale programmer utviklet av eksperter, og blir selv et emne. Det dannes en trinitarisk tilnærming - ledelse - medstyring - selvstyre. Sosialingeniør-tilnærmingen gjør ledelse til en interaktiv prosess, og sosiale ingeniørers oppgave er å skape forutsetninger for å frigjøre det interne potensialet i det sosiale systemet.

Dessverre, i innenlandsk ledelsesvitenskap og praksis, gjenstår en viss forsiktig holdning til sosial ingeniørkunst, siden noen ganger tilvirkbarhet oppfattes som eksperimentering og manipulering av mennesker. Dette faktum skyldes i stor grad den lave etterspørselen etter sosial utforming av programmålrettet ledelse fra fagene innen ledelse.

En systematisk tilnærming til styring av innovativ utvikling av industribedrifter

Systemtilnærmingen til styring av innovativ utvikling av industribedrifter

Introduksjon*

I det 21. århundre står verdenssamfunnet overfor innovative utfordringer knyttet til utvikling av høyteknologi, informatisering, endringer i arbeidsinnholdet og kvaliteten på arbeidsstyrken. Samtidig genererer globaliseringsprosessen både nye former for internasjonalt samarbeid og mellomstatlige relasjoner, og nye motsetninger, som krever nye tilnærminger for å løse politiske, økonomiske og sosiale problemer på alle nivåer av deres manifestasjon. Koordinert utvikling, harmonisering av normer og standarder for sosiale relasjoner og arbeidsforhold, utveksling av akkumulert erfaring kan bidra til å bygge en svært organisert, økonomisk og miljømessig effektiv produksjon. Resultatet av innsatsen for å stabilisere produksjonen og forbedre det sosiale klimaet i landet avhenger i stor grad av utviklingen av industribedrifter, som er den primære cellen i ethvert økonomisk system og kan bli drivkraften for den innovative utviklingen av den nasjonale økonomien.

Teoretiske tilnærminger til underbyggelse av innovativ utvikling av industribedrifter

I økonomisk vitenskap er det forskjellige tilnærminger for å bestemme essensen, betydningen, grunnlaget for driften og utviklingen av en virksomhet:

ressurstilnærmingen, ifølge hvilken virksomheter (organisasjoner) overlever i den grad de skaffer seg og vedlikeholder ressursene sine, og muligheten for å akkumulere organisasjonsspesifikke ressurser av en virksomhet er hovedbegrunnelsen for dens eksistens;

systemtilnærmingen anser en bedrift som et svært komplekst åpent sosioøkonomisk system forbundet med spesifikke forhold til dets eksterne og interne miljø, hvor det viktigste og mest aktive elementet er en person;

den evolusjonære tilnærmingen er meningsfullt og metamorfisk forbundet med det evolusjonære verdensbildet på prosessen med konstant og årsaksendring i virksomheten til en virksomhet, mens endringsmekanismen er assosiert med variabilitet, arv og seleksjon, hvor spesiell oppmerksomhet rettes mot innovasjonsprosessen. : fremveksten, konsolideringen og spredningen av innovasjoner, studiet av konkurranse som prosessvalg, problemløsningsinformasjon, usikkerhet og tid;

den nyinstitusjonelle tilnærmingen analyserer virksomheten til et foretak under betingelsene for restriksjoner forårsaket av den institusjonelle strukturen i samfunnet, der foretak, som økonomiske aktører, opererer i en verden med høye transaksjonskostnader, under forhold med usikkerhet og risiko, som gir opphav til begrenset rasjonalitet og opportunistisk oppførsel; innenfor rammen av nyinstitusjonell teori, er en transaksjonell tilnærming skilt ut, som utforsker årsakene til eksistensen av et selskap og funksjonene i deres interne struktur, med fokus på behovet for et selskap for å unngå transaksjonskostnader for å inngå transaksjoner i markedsføre og bruke fordelene ved samarbeid for å oppnå maksimalt resultat av sine aktiviteter.

prosesstilnærmingen er en av de grunnleggende i studiene av strategisk ledelse og vurderer virksomheten i form av prosesser knyttet til entreprenøriell aktivitet, organisasjonsfornyelse og vekst, samt utvikling og anvendelse av en strategi som styrer organisatoriske handlinger, basert på logikk av årsak-og-virkning forklaring, kobling av uavhengige variabler, på typene konsepter eller variabler som reflekterer handlingene til bedrifter eller individer, på rekkefølgen av hendelser som beskriver endringen i fenomener over tid.

den atferdsmessige tilnærmingen utforsker den virkelige oppførselen til foretak som økonomiske enheter, i hvis aktiviteter ikke rasjonell, men konvensjonell atferd (det vil si underlagt aksepterte regler og konvensjoner) dominerer, hvis analyse lar oss bygge en generalisert beslutningsmodell;

den kunnskapsbaserte tilnærmingen fokuserer på bevegelse av kunnskap og dens innvirkning på effektiviteten og konkurransefordelene til bedrifter, og vurderer kunnskap som subjektiv informasjon, uatskillelig fra den enkeltes tro og målrettet handling, og gir veldig viktig bedrifter som lager og utvikler rutiner, fungerer som kunnskapsdepoter.

den syntetiske tilnærmingen betyr at modellene til teorien om firmaer må ta hensyn til "teknologiske" og "sosiale" faktorer, og hevder at strukturen til sosiale relasjoner har en konstant innflytelse på den organisatoriske dynamikken til bedriften.

Analysen av firmaets teorier gjør det mulig å underbygge mekanismen for å styre den innovative utviklingen av industribedrifter i sammenheng med klynging av økonomien og å bestemme hovedelementene som sikrer interaksjon og samarbeid mellom deltakere i innovasjonsprosessen på ulike stadier(Tabell 1).

Innovativ utvikling betraktes som en målrettet kontinuerlig prosess for å implementere innovasjoner i de vitenskapelige, industrielle, økonomiske, kommersielle, finansielle, markedsførings-, ledelsesaktivitetene til en bedrift, rettet mot størst mulig tilfredsstillelse av sosiale behov basert på implementering av vitenskapelige prestasjoner i produksjonsprosessen for å oppnå maksimal økonomisk, sosial og miljømessig effekt, uttrykt i absolutt og relativ endring (økning) av økonomiske indikatorer.

Arbeid- dette er en aktivitet rettet mot menneskelig utvikling og transformasjon av naturressurser til materielle, intellektuelle og åndelige fordeler. Slike aktiviteter kan utføres enten ved tvang, eller ved indre motivasjon, eller begge deler.

Arbeids sosiologiske funksjoner:

Sosioøkonomisk funksjon består i påvirkningen av arbeidssubjekter (arbeidere) på gjenstander og elementer i det naturlige miljøet (ressurser) for å transformere dem til gjenstander for å tilfredsstille behovene til medlemmer av samfunnet, det vil si til materielle goder og tjenester.

produktiv funksjon er å tilfredsstille menneskers behov for kreativitet og selvutfoldelse. Takket være denne arbeidsfunksjonen skapes nye gjenstander og teknologier.

sosial strukturerende funksjon Arbeid er å differensiere og integrere innsatsen til mennesker som er involvert i arbeidsprosessen. På den ene siden fører tildeling av ulike funksjoner til ulike kategorier av deltakere i arbeidsprosessen til differensiering og opprettelse av spesialiserte typer arbeidskraft. På den annen side fører utveksling av resultatene av arbeidsaktivitet til etablering av visse koblinger mellom ulike kategorier av deltakere i arbeidsprosessen. Dermed bidrar denne arbeidsfunksjonen til å skape sosioøkonomiske bånd mellom ulike grupper av mennesker.

sosial kontrollfunksjon arbeidskraft skyldes det faktum at arbeidskraft organiserer et komplekst system av sosiale relasjoner, regulert av verdier, normer for atferd, standarder, sanksjoner, etc., som er et system for sosial kontroll av arbeidsforhold. Det inkluderer arbeidslovgivning, økonomiske og tekniske standarder, charter for organisasjoner, stillingsbeskrivelser, uformelle normer, en viss organisasjonskultur.

sosialiseringsfunksjon arbeidskraft henger sammen med at arbeidsaktiviteten utvider og beriker sammensetningen sosiale roller, atferdsmønstre, normer og verdier til ansatte, som lar folk føle seg som fullverdige deltakere i det offentlige liv. Denne funksjonen gir mennesker mulighet til å tilegne seg en viss status, føle sosial tilhørighet og identitet.

Sosial utviklingsfunksjon arbeidskraft er manifestert i virkningen av innholdet i arbeidskraft på arbeidere, team og samfunnet som helhet. Dette skyldes det faktum at etter hvert som arbeidsmidlene utvikles og forbedres, blir innholdet i arbeidskraften mer komplekst og oppdatert. Denne prosessen skyldes menneskets kreative natur. Dermed er det en økning i kravene til kunnskapsnivå og kvalifikasjoner til ansatte i nesten alle sektorer av den moderne økonomien. Funksjonen med opplæring av ansatte er en av de prioriterte funksjonene til personalledelse i en moderne organisasjon.

Sosial stratifiseringsfunksjon arbeidskraft er et avledet av den sosiale struktureringen og skyldes at resultatene av ulike typer arbeid blir ulikt belønnet og vurdert av samfunnet. Følgelig er noen typer arbeidsaktivitet anerkjent som mer, mens andre er mindre viktige og prestisjetunge. Dermed bidrar arbeidsaktivitet til dannelsen og vedlikeholdet av det dominerende verdisystemet i samfunnet og utfører funksjonen til å rangere deltakere i arbeidsaktivitet i henhold til rekker - trinnene i stratifiseringspyramiden og prestisjestigen.

Basert på det foregående kan vi konkludere med at arbeidsaktivitet bestemmer en rekke sammenhengende sosiale og økonomiske fenomener og prosesser i det moderne samfunn. Studien lar deg identifisere de mest effektive måtene å styre organisasjonen på.

Hovedkategoriene for arbeidsvitenskap

• kompleksiteten i arbeidet;
• den ansattes faglige egnethet;
• graden av autonomi til arbeideren.

Det første tegnet på innholdet i arbeidskraft er kompleksitet. Det er klart at arbeidet til en vitenskapsmann er vanskeligere enn arbeidet til en turner, og arbeidet til en butikksjef er arbeidet til en kasserer. Men for å rettferdiggjøre betalingsmålet for ulike typer arbeidskraft, er det nødvendig å sammenligne dem. For å sammenligne kompleks og enkel arbeidskraft brukes begrepet «reduksjon av arbeidskraft». Arbeidsreduksjon- dette er prosessen med å redusere kompleks arbeidskraft til enkel å bestemme lønnsmålet av varierende kompleksitet. Med samfunnsutviklingen øker andelen kompleks arbeidskraft, som forklares av økningen i nivået på teknisk utstyr til bedrifter og kravene til utdanning av ansatte.

Forskjeller mellom komplekst arbeid og enkelt arbeid:

• den ansattes ytelse av slike mentale arbeidsfunksjoner som planlegging, analyse, kontroll og koordinering av handlinger;
• konsentrasjon av aktiv tenkning og målrettet konsentrasjon av arbeideren;
• konsistens i å ta beslutninger og handlinger;
• nøyaktighet og tilstrekkelig respons fra arbeiderens kropp til ytre stimuli;
• raske, behendige og mangfoldige arbeiderbevegelser;
• ansvar for ytelse.

Det andre tegnet på arbeidsinnholdet er faglig egnethet. Dens innflytelse på resultatene av arbeidskraft skyldes en persons evner, dannelsen og utviklingen av hans genetiske tilbøyeligheter, et vellykket valg av yrke, betingelser for utvikling og valg av personell. essensiell rolle i profesjonelt utvalg spille spesielle metoder for å bestemme faglig egnethet.

Det tredje tegnet på arbeidsinnholdet er grad av ansattes uavhengighet- avhenger både av eksterne begrensninger knyttet til eierformen, og interne, diktert av arbeidets omfang og kompleksitetsnivå. Å redusere restriksjoner på beslutningstaking og samtidig øke omfanget av ansvar betyr større handlefrihet, kreativitet og muligheten for en uformell tilnærming til å løse problemer. Uavhengigheten til en ansatt er et kriterium for nivået av selvbevissthet til en utviklet personlighet, dens mål på ansvar for resultatene av arbeidet.

Arbeidets natur som en kategori av arbeidsvitenskap representerer forholdet mellom deltakerne i arbeidsprosessen, som påvirker både arbeidstakerens holdning til arbeid og arbeidsproduktivitet. Fra synspunktet til arbeidskraftens natur, skilles på den ene siden arbeidet til en gründer, og på den annen side lønnsarbeid, kollektivt eller individuelt. Entreprenørs arbeid kjennetegnes av høy grad av selvstendighet i beslutningstaking og gjennomføring av den, samt høy grad av ansvar for resultatene. innleid arbeidskraft - dette er arbeidet til en arbeidstaker som i henhold til en avtale skal utføre offisielle oppgaver i forhold til arbeidsgiveren.

Moderne arbeidsvitenskap

moderne vitenskap på arbeidskraft inkluderer en rekke grunnleggende disipliner:

1. inkluderer tradisjonelt problemer med arbeidsproduktivitet og effektivitet, arbeidsressurser, arbeidsmarked og sysselsetting, inntekt og lønn, planlegging av antall ansatte, problemer med arbeidsrasjonering.
2. Personaløkonomi undersøker de ansattes oppførsel i utførelsen av sine oppgaver. Disiplinen studerer påvirkningen av ulike faktorer på arbeidsproduktiviteten.
3. Arbeidsmedisin- undersøker arbeidsrelaterte faktorer som kan forårsake skade, sykdom eller annen helseskade for arbeidstakeren.
4. Fysiologi av fødsel utforsker funksjonene til menneskekroppen i arbeidsprosessen: fysiologien til det motoriske apparatet, utvikling og trening av arbeidsferdigheter, ytelse og regulering av det, sanitære og hygieniske arbeidsforhold, alvorlighetsgraden av arbeidskraft.
5. Arbeidspsykologi utforsker kravene til den menneskelige psyken knyttet til hans holdning til arbeid.
6. Personalledelse studerer problemene med planlegging av antall ansatte, utvelgelse, opplæring og sertifisering av personell, arbeidsmotivasjon, ledelsesstiler, relasjoner i arbeidskollektiver, ledelsesprosedyrer.
7. Arbeidssosiologi studerer arbeidernes innvirkning på samfunnet og omvendt - samfunnet på arbeideren.
8. Arbeidspedagogikk hvordan vitenskapen vurderer spørsmålene om opplæring av ansatte.
9. Ergonomi studerer organiseringen av prosessen med å tilpasse arbeidsmidlene til menneskekroppens egenskaper, muligheter og grenser.
10. arbeidsledelse studerer det grunnleggende om utforming av arbeidsprosesser på arbeidsplasser. Problemstillinger som å identifisere behov for personell, rekruttere og velge personell, engasjere ansatte, frigjøre dem, utvikle, kontrollere personell, d.v.s. ledelse, koordinering og kommunikasjon strukturering av arbeidet, avlønningspolitikk, deltakelse i suksess, personalkostnadsstyring og medarbeiderstyring.
11. Sikkerhet utforsker et sett med problemer knyttet til å sikre sikker arbeidsaktivitet.
12. arbeidslov analyserer komplekset av juridiske aspekter ved arbeid og ledelse. Dette er spesielt viktig ved ansettelse og sparking, utvikling av systemer for belønning og straff, løsning av eiendomsproblemer og håndtering av sosiale konflikter.

Grunnleggende om moderne arbeidsøkonomi

arbeidsøkonomi- studerer økonomiske mønstre innen arbeidsforhold, inkludert spesifikke former for manifestasjon av arbeidskraftens essens, som organisering, betaling, effektivitet og sysselsetting.

gjenstand studere arbeidsøkonomi Arbeid er en målrettet menneskelig aktivitet rettet mot å skape materiell rikdom og yte tjenester.

Faget arbeidsøkonomi- sosioøkonomiske relasjoner som utvikler seg i arbeidsprosessen under påvirkning av ulike faktorer - teknisk, organisatorisk, personell og annet.

mål arbeidsøkonomi er studier innen menneskelig ressursstyring.

hjem oppgave arbeidsøkonomi - studiet av essensen og mekanismene til økonomiske prosesser i arbeidssfæren i sammenheng med menneskeliv og samfunn.

Måter å forbedre effektiviteten av arbeidsaktivitet

Et av de viktigste elementene for å øke effektiviteten av menneskelig arbeidsaktivitet er forbedring av ferdigheter og evner som et resultat av arbeidstrening. Fra et psykofysisk synspunkt er industriell trening en tilpasningsprosess og en tilsvarende endring i de fysiologiske funksjonene til menneskekroppen for den mest effektive ytelsen til en bestemt jobb. Som et resultat av trening øker muskelstyrken og utholdenheten, nøyaktigheten og hastigheten på arbeidsbevegelsene øker, og fysiologiske funksjoner kommer seg raskere etter at arbeidet er fullført.

Rasjonell organisering av arbeidsplassen

Rasjonell organisering (som sikrer en komfortabel holdning og frihet til arbeidsbevegelser, bruk av utstyr som oppfyller kravene til ergonomi og ingeniørpsykologi) gir det mest effektive, reduserer tretthet og forhindrer risikoen for yrkessykdommer. I tillegg skal arbeidsplassen oppfylle følgende krav: tilstrekkelig arbeidsplass; tilstrekkelig fysiske, auditive og visuelle forbindelser mellom menneske og maskin; optimal plassering av arbeidsplassen i rommet; tillatt nivå av skadelige produksjonsfaktorer; tilgjengelighet av beskyttelsesmidler mot farlige produksjonsfaktorer.

Komfortabel arbeidsstilling

En komfortabel arbeidsstilling for en person i ferd med arbeidsaktivitet sikrer høy arbeidskapasitet og arbeidsproduktivitet. En komfortabel arbeidsstilling bør betraktes som en der arbeideren ikke trenger å lene seg forover mer enn 10-15 grader; vippes bakover og til sidene er uønsket; Hovedkravet for en arbeidsstilling er en rett holdning.

Dannelsen av en arbeidsstilling i "sittende" posisjon påvirkes av høyden på arbeidsflaten, som bestemmes av avstanden fra gulvet til den horisontale overflaten som arbeidsprosessen utføres på. Høyden på arbeidsflaten settes avhengig av arbeidets art, alvorlighetsgrad og nøyaktighet. En komfortabel arbeidsstilling når du arbeider "sittende" er også gitt av stolens design (størrelse, form, areal og helning på setet, høydejustering).

Høy arbeidskapasitet og vital aktivitet i kroppen støttes av en rasjonell veksling av perioder med arbeid og hvile.

Rasjonell arbeids- og hvilemodus

Rasjonell arbeids- og hvilemodus- dette er et slikt forhold og innhold av perioder med arbeid og hvile, der høy arbeidsproduktivitet er kombinert med høy og stabil menneskelig ytelse uten tegn på overdreven tretthet i lang tid. En slik veksling av perioder med arbeid og hvile observeres i forskjellige tidsperioder: under et arbeidsskift, dag, uke, år i samsvar med bedriftens driftsmodus.

Varigheten av hvile under skiftet (regulerte pauser) avhenger hovedsakelig av alvorlighetsgraden av arbeidet og betingelsene for gjennomføringen. Når du bestemmer varigheten av hvile i arbeidstiden, er det nødvendig å ta hensyn til følgende produksjonsfaktorer som forårsaker tretthet: fysisk anstrengelse, nervøs spenning, arbeidstempo, arbeidsstilling, monotoni i arbeidet, mikroklima, luftforurensning, aeroionisk sammensetning av luft, industriell støy, vibrasjon, belysning. Avhengig av styrken til påvirkningen av hver av disse faktorene på menneskekroppen, er tiden for hvile satt.

Arbeids- og hvileregimet innen skift bør inkludere en lunsjpause og korte pauser for hvile, som bør reguleres, siden det er mer effektivt enn pauser som oppstår uregelmessig, etter den ansattes skjønn.

Korte hvilepauser er utformet for å redusere trettheten som utvikler seg under arbeidet.. Antall og varighet av kortvarige pauser bestemmes basert på arten av arbeidsprosessen, graden av intensitet og alvorlighetsgraden av fødselen. Punktene for reduksjon i arbeidsevne fungerer som en rettesnor for å etablere begynnelsen av pauser for hvile. For å forhindre dens nedgang, utnevnes en pause for hvile før utbruddet av tretthet i kroppen. I andre halvdel av arbeidsdagen, på grunn av dypere tretthet, bør antall hvilepauser være større enn i første halvdel av skiftet. Fysiologer har funnet ut at for de fleste typer arbeid er den optimale varigheten av en pause 5-10 minutter.. Det er denne pausen som lar deg gjenopprette fysiologiske funksjoner, redusere tretthet og opprettholde en arbeidsinnstilling. Med dyp tretthet er det nødvendig å gå både langs linjen for å øke antall pauser og øke varigheten. Men kortvarige pauser som varer mer enn 20 minutter forstyrrer den allerede etablerte treningstilstanden.

Hvile kan være aktiv eller passiv.. Aktiv hvile anbefales ved arbeid som foregår under ugunstige arbeidsforhold. Den mest effektive formen for aktiv rekreasjon er industriell gymnastikk. Aktiv hvile akselererer gjenvinningen av krefter, siden når du endrer aktiviteter, gjenopprettes energien som brukes av arbeidskroppen raskere. Som et resultat av industriell gymnastikk øker den vitale kapasiteten til lungene, aktiviteten til det kardiovaskulære systemet forbedres, muskelstyrke og utholdenhet øker.