Kursus: Organisasi dan manajemen kegiatan inovatif perusahaan.
Lembaga pendidikan anggaran negara yang lebih tinggi
pendidikan di wilayah Moskow
« Universitas Internasional Alam, Masyarakat dan Manusia "Dubna"
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
DEPARTEMEN MANAJEMEN PROYEK
"Manajemen Sumber Daya Manusia"
"Manajemen aktivitas inovatif dalam organisasi: subjek, fitur organisasi"
Dubun, 2015
Perkenalan
Manajemen inovasi
Fitur dari sistem manajemen inovasi
Peran fungsi spesialis dalam proses inovasi
proyek inovasi
Tim peserta proyek
Kesimpulan
Bibliografi
Perkenalan
Salah satu tujuan prioritas sebagian besar negara di dunia adalah memastikan pertumbuhan ekonomi jangka panjang. Ini mengacu pada produksi lebih banyak kualitas terbaik barang dan jasa dan, sebagai hasilnya, standar hidup penduduk yang lebih tinggi. Pertumbuhan ekonomi adalah hasil dari keberhasilan kegiatan perusahaan di semua sektor ekonomi nasional dan sebagian besar tergantung pada kegiatan inovatif perusahaan.
Perkembangan aktivitas inovatif perusahaan di Rusia sangat diperumit oleh ketidaksesuaian sistem manajemen inovasi sebelumnya dengan kondisi ekonomi baru. Kebijakan inovatif perusahaan harus ditujukan untuk meningkatkan produksi jenis produk dan teknologi yang secara fundamental baru, memperluas penjualan barang dalam negeri.
Manajemen inovasi
Manajemen inovasi sangat penting dalam kehidupan modern, mengerahkan pengaruh yang signifikan pada strategi, tujuan dan metode mengelola perusahaan. Aktivitas inovatif tidak hanya menciptakan citra masa depan perusahaan, menentukan teknologinya, produk manufaktur, konsumen potensial, lingkungan, tetapi juga dasar posisi kompetitifnya, dan karenanya posisi strategis di pasar.
Manajemen yang Efisien aktivitas inovatif memerlukan pertimbangan sifat-sifat yang melekat pada proses inovasi - sejumlah besar ketidakpastian karena pelaksanaan pencarian, penelitian, eksperimen, pengembangan, pengujian, dll., kebutuhan untuk kembali berulang ke tahap dan tahap sebelumnya. Selain itu, aktivitas inovasi dicirikan oleh ketidakpastian pemasaran: ketidakpastian tentang kebutuhan dan parameter pasar di masa depan, dan ketidakpastian tentang prospek hasil R&D di masa mendatang dan kemungkinan penerapannya.
Kegiatan inovasi adalah proses yang bertujuan untuk mengimplementasikan hasil penelitian dan pengembangan ilmiah yang telah selesai atau pencapaian ilmiah dan teknologi lainnya dalam produk baru atau lebih baik yang dijual di pasar, dalam proses teknologi baru atau lebih baik yang digunakan dalam kegiatan praktis dan penelitian dan pengembangan tambahan terkait.
Fitur dari sistem manajemen inovasi
Untuk karakteristik lengkap inovasi sebagai objek manajemen perlu diungkap ciri-ciri inovasi dan pekerjaan yang bertujuan untuk menciptakan inovasi. Inovasi memiliki sejumlah fitur unik yang membuat pengelolaannya berbeda dengan pengelolaan bidang lain. aktifitas manusia.
Keanehan:
pengembang inovasi dicirikan oleh individualitas, inisiatif, dan sikap mereka terhadap disiplin pada dasarnya berbeda dari yang secara tradisional dibutuhkan dalam organisasi (perusahaan);
Sebagian besar pekerjaan penciptaan dan implementasi inovasi relatif berjangka pendek. Mempertimbangkan hal ini, organisasi harus memiliki pekerjaan (proyek) dengan kompleksitas yang dipilih dengan benar untuk terus mempertahankan personel intinya yang berkualifikasi;
di unit kerja untuk menciptakan inovasi (inovasi), pengakuan kompetensi profesional terwujud dengan jelas, terlepas dari status resmi karyawan;
sulit untuk menetapkan kriteria dan indikator dengan benar untuk mengevaluasi efektivitas kegiatan masing-masing pengembang inovasi.
Peran fungsi spesialis dalam proses inovasi
Pengusaha - seorang pengusaha yang mendukung dan mempromosikan ide-ide baru, tidak menghindari peningkatan risiko dan ketidakpastian, mampu melakukannya pencarian aktif solusi non-standar dan mengatasi kesulitan. Ciri-ciri kepribadian khusus seorang wirausahawan: intuisi, pengabdian pada ide, inisiatif, kemampuan mengambil risiko, dan mengatasi hambatan birokrasi. Pengusaha berfokus pada tugas-tugas eksternal untuk memastikan interaksi inovator, inovator, dan investor.
Seorang intrapreneur adalah spesialis dan pemimpin yang berfokus pada masalah inovatif internal, pada kewirausahaan inovatif internal. Tugasnya termasuk mengatur sesi brainstorming, mengatur pencarian awal ide-ide baru, menciptakan suasana keterlibatan karyawan dalam proses inovasi dan memastikan "massa kritis" para inovator.
Generator ide - inovator yang mampu berkembang dalam waktu singkat nomor besar proposal asli, mengubah bidang kegiatan dan subjek penelitian, keinginan untuk memecahkan masalah yang kompleks, kemandirian dalam penilaian.
Penjaga gerbang informasi terletak di titik simpul jaringan komunikasi, mengumpulkan dan mentransfer informasi khusus, mengontrol aliran pesan ilmiah, teknis, komersial, dan lainnya. Mereka menumpuk dan mendistribusikan pengetahuan terkini dan praktik terbaik, "beri makan" pencarian kreatif dengan informasi pada berbagai tahap pembuatan produk baru atau melakukan perubahan organisasi dan ekonomi di perusahaan.
"Karyawan bebas" - seorang karyawan yang menurut status resminya harus terlibat dalam inovasi. Misalnya, program Pekerja Lepas IBM menyediakan sekitar 45 karyawan seperti itu, "pemimpi, bidah, pembuat onar, eksentrik, dan jenius" ini. Seorang pekerja lepas pada dasarnya menerima kebebasan penuh untuk bertindak selama lima tahun. Dia memiliki peran yang sangat sederhana: mengguncang organisasi perusahaan.
"Kerah Emas" - ilmuwan dan profesional berkualifikasi tinggi dengan pendekatan kewirausahaan untuk menggunakan pengetahuan profesional mereka. Mereka kebanyakan bekerja untuk disewa - di perusahaan, universitas, perusahaan konsultan. Beberapa spesialis menggabungkan pekerjaan dengan kegiatan kewirausahaan. Terkadang mereka bekerja di bawah kontrak di beberapa perusahaan sekaligus.
"Penjaga gerbang sains dan teknologi", atau "bintang informasi", yang termasuk dalam kategori spesialis utama di laboratorium R&D dan berbeda dari rekan mereka dalam fokus mereka pada sumber informasi eksternal. Mereka membaca lebih banyak daripada yang lain, termasuk lebih banyak literatur yang "sulit".
"Staf alternatif" adalah karyawan sementara non-staf yang dipanggil ketika ada kekurangan staf mereka sendiri, sehingga menghindari pengurangan staf yang signifikan selama periode penurunan.
proyek inovasi
konsep proyek inovatif dalam arti yang lebih luas, ini menyiratkan tidak hanya sekumpulan dokumen, tetapi juga aktivitas atau peristiwa itu sendiri, yang melibatkan pelaksanaan tindakan apa pun dalam jangka waktu tertentu untuk mencapai hasil tertentu dari proses inovasi.
Tahapan utama dalam pembentukan dan implementasi proyek inovatif meliputi sistematisasi ide yang masuk;
pemilihan ide yang teridentifikasi untuk produk atau layanan baru;
analisis efisiensi ekonomi dari produk atau layanan baru, pengembangan program pemasaran;
pembuatan produk atau layanan baru;
pengujian pasar;
pengenalan produk atau layanan baru ke dalam produksi berdasarkan program pemasaran untuk produk atau layanan.
Jenis proyek inovatif
Jenis proyek menurut tingkat signifikansi ilmiah dan teknis Jenis proyek menurut skala tugas yang harus diselesaikan Modernisasi - desain prototipe atau teknologi dasar tidak berubah secara dramatis; dibedakan dengan penetapan tujuan inovatif yang tidak ambigu, dilakukan dalam kerangka waktu dan keuangan yang ketat - desain didasarkan pada solusi teknis lanjutan; Megaproyek - multiguna program yang komprehensif, menyatukan sejumlah multi-proyek, saling berhubungan oleh satu tujuan Pelopor - ada desain dan teknologi yang sebelumnya tidak ada yang menjalankan fungsi yang sama atau baru
Tim peserta proyek
Peserta utama proyek inovasi. Implementasi ide proyek inovatif disediakan oleh peserta proyek. Bergantung pada jenis proyeknya, dari satu hingga beberapa puluh (terkadang ratusan) organisasi dapat mengambil bagian dalam pelaksanaannya. Masing-masing memiliki fungsinya sendiri, tingkat partisipasi dalam proyek dan tingkat tanggung jawab atas nasibnya. Pada saat yang sama, semua organisasi ini, tergantung pada fungsi yang mereka lakukan, biasanya digabungkan ke dalam kelompok (kategori) tertentu dari peserta proyek.
Peserta utama proyek
Pelanggan adalah pemilik dan pengguna hasil proyek di masa depan. Pelanggan dapat berupa individu atau badan hukum.
Investor - individu atau badan hukum yang berinvestasi dalam proyek. Seorang investor juga bisa menjadi pelanggan. Jika ini bukan orang yang sama, maka investor membuat kesepakatan dengan pelanggan, mengontrol pelaksanaan kontrak dan membuat penyelesaian dengan peserta proyek lainnya. Investor di Federasi Rusia dapat berupa: badan yang berwenang untuk mengelola negara dan properti kota; organisasi, asosiasi bisnis, organisasi publik dan badan hukum lainnya dari segala bentuk kepemilikan; organisasi internasional, badan hukum asing; individu - warga negara Federasi Rusia, warga negara asing. Salah satu investor utama yang menyediakan pembiayaan untuk proyek tersebut adalah bank.
Desainer - organisasi desain khusus yang mengembangkan dokumentasi desain dan perkiraan. Penanggung jawab pelaksanaan seluruh kompleks pekerjaan ini biasanya satu organisasi, yang disebut perancang umum. Itu diwakili di luar negeri oleh seorang arsitek dan insinyur. Arsitek adalah orang atau organisasi yang memiliki hak untuk secara profesional, berdasarkan lisensi yang dilaksanakan dengan benar, untuk melakukan pekerjaan pembuatan perkiraan desain. Insinyur adalah orang atau organisasi yang memiliki lisensi untuk mempraktikkan teknik, mis. berbagai layanan yang terkait dengan proses produksi dan penjualan produk proyek.
Pemasok - organisasi yang menyediakan dukungan material dan teknis untuk proyek (pembelian, pengiriman). Kontraktor (organisasi pelaksana, kontraktor, subkontraktor) - badan hukum yang bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan berdasarkan kontrak. Ini termasuk IP perusahaan manufaktur, universitas, dll.
Dewan ilmiah dan teknis (STC) - pakar terkemuka di bidang tematik proyek, bertanggung jawab atas pilihan solusi ilmiah dan teknis, tingkat penerapannya, kelengkapan dan kompleksitas kegiatan untuk mencapai tujuan proyek; mengatur pemilihan pemain yang kompetitif dan pemeriksaan hasil yang diperoleh.
Manajer proyek (dalam terminologi yang diadopsi di Barat "manajer proyek") - kesatuan, di mana pelanggan mendelegasikan wewenang untuk mengelola pekerjaan pada proyek: merencanakan, memantau, dan mengoordinasikan pekerjaan peserta proyek. Komposisi spesifik dari kekuatan manajer proyek ditentukan oleh kontrak dengan pelanggan. Tim proyek - spesifik struktur organisasi, dipimpin oleh manajer proyek dan dibuat selama durasi proyek untuk mencapai tujuannya secara efektif. Komposisi dan fungsi tim proyek bergantung pada ruang lingkup, kompleksitas, dan karakteristik proyek lainnya. Tim proyek, bersama dengan manajer proyek, adalah pengembang proyek. Untuk menjalankan beberapa fungsinya, pengembang dapat melibatkan organisasi khusus.
Struktur pendukung proyek adalah organisasi berbagai bentuk properti, membantu peserta utama proyek dalam memenuhi tugas-tugas proyek dan bersama mereka membentuk infrastruktur kewirausahaan yang inovatif. Struktur pendukung meliputi: pusat inovasi; dana untuk mendukung program dan proyek; perusahaan konsultan; badan keahlian independen; perusahaan lisensi paten; perusahaan audit; pusat pameran dan seterusnya.
Kesimpulan
Manajemen kegiatan inovasi adalah seperangkat prinsip, metode, dan bentuk pengelolaan proses inovasi, struktur organisasi yang terlibat dalam kegiatan ini, dan personelnya.
Manajemen proyek inovasi adalah seni mengelola dan mengkoordinasikan sumber daya manusia, material, dan lainnya sepanjang siklus hidup proyek melalui penerapan sistem metode modern dan teknik manajemen untuk mencapai hasil yang ditentukan dalam proyek dalam hal ruang lingkup dan ruang lingkup pekerjaan, biaya, waktu, kualitas proyek.
Inovasi seperti itu merupakan faktor kompensasi untuk meningkatnya kebutuhan masyarakat berkembang, karena memberikan kesempatan, tunduk pada penggunaan sumber daya terbatas yang sama, untuk menghasilkan produk yang lebih banyak dan lebih baik dan menyediakan layanan.
Kuantitas dan kualitas pengembangan kegiatan inovatif di setiap negara merupakan salah satu faktor terpenting dalam kemakmuran masyarakat.
Seperti arah mana pun dalam bidang aktivitas manusia, inovasi membutuhkan kontrol, yang diwujudkan sebagai manajemen proses inovasi, yang merupakan kombinasi dari berbagai fungsi (pemasaran, perencanaan, organisasi, kontrol), yang masing-masing bertujuan untuk memecahkan masalah. masalah yang spesifik dan beragam.
Bibliografi
permainan peran inovatif manajemen
Vodachek L., Vodachkova O. Strategi manajemen inovasi di perusahaan: - M.: Ekonomi. -2009.
Kruglova N.Yu. Manajemen inovasi. - M.: Penerbit "RDL", 2001.
Kruglikov V.V., Goncharov V.I., Vishnyakov V.A. Kegiatan inovatif di perusahaan. - Mn., MIU, 2003 Medynsky V.G.
Manajemen inovasi - M.: Penerbit "INFRA-M", 2004.
Shaborkina L. Manajemen proyek sebagai elemen manajemen inovasi. - Jurnal Ekonomi Rusia, 1996, No. 1, hal. 56-59.
Tag: Manajemen aktivitas inovatif dalam organisasi: subjek, fitur organisasi Manajemen Abstrak
Koordinasi kegiatan inovasi
Ciri aktivitas inovatif adalah keragamannya yang signifikan. Seperti yang dicatat oleh ekonom Amerika James Bratt: "Proses inovasi adalah proses satu-satunya yang menggabungkan sains, teknologi, ekonomi, manajemen, dan kewirausahaan."
Jadi, ketika mengembangkan penerapan proses inovasi, pekerja dari berbagai spesialisasi, kualifikasi, dan budaya ikut ambil bagian. Hal ini menentukan sulitnya mengkoordinasikan kegiatan inovasi.
Menurut beberapa perkiraan, bagian waktu kerja dalam siklus pembuatan sampel teknologi baru tidak melebihi 20-25%. Sisa waktu dihabiskan untuk berkoordinasi dan berkoordinasi, menyelesaikan masalah yang muncul. Dengan demikian, peningkatan efisiensi koordinasi menyebabkan penurunan durasi siklus inovasi dan peningkatan profitabilitas inovasi.
Ada tiga "titik kritis" dalam proses inovasi di mana koordinasi yang efektif diperlukan - transisi dari ilmu pengetahuan ke desain, transisi dari desain ke produksi produk baru, dan transisi dari produksi ke penjualan.
Selain itu, dalam aktivitas inovatif suatu perusahaan, pekerjaan para peserta perlu dikoordinasikan dalam dua fase yang tidak berbatasan - fase pengembangan dan fase penjualan, yaitu pengembang di satu sisi dan manajer penjualan di sisi lain. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa gagasan tentang produk inovatif apa yang seharusnya dimiliki oleh pengembang dan manajer penjualan seringkali tidak sesuai. Hal ini terutama berlaku untuk inovasi radikal, kebutuhan dan keuntungan yang tidak dapat dirasakan dan dihargai oleh manajer penjualan.
Penegasan ini didukung oleh hasil survei terhadap 175 eksekutif R&D yang menyelesaikan pelatihan lanjutan di Bradford University. Menjawab pertanyaan: "Apa yang Anda anggap sebagai hambatan utama inovasi di perusahaan Anda?", 72% responden mencatat sifat hubungan dengan departemen pemasaran dan penjualan. Survei serupa yang dilakukan di antara kepala departemen pemasaran yang dilatih di sana menunjukkan bahwa aktivitas mereka difokuskan terutama pada konsumen, yaitu di luar perusahaan.
Skema umum titik belok kritis di mana koordinasi yang efektif diperlukan ditunjukkan pada gambar.
Metode koordinasi berikut dapat dibedakan:
Pembuatan struktur koordinasi khusus - dewan, komite, yang mencakup perwakilan departemen yang berpartisipasi fase yang berbeda proses inovasi;
Penciptaan sistem rujukan dan konsultan;
Aksesibilitas penuh informasi kerja. Pembuatan sistem pelaporan, yaitu dokumen yang mencerminkan hasil kerja departemen di "titik kontrol" yang telah ditetapkan. Ketersediaan, keterbukaan laporan ini untuk manajer dan spesialis terkemuka dari semua departemen;
Intensitas komunikasi terencana yang tinggi;
Dorongan oleh manajemen senior untuk komunikasi informal yang tidak terjadwal;
Magang dan rotasi. Misalnya, seorang desainer mungkin bekerja selama beberapa waktu di layanan penjualan dan pemasaran;
Partisipasi personel dalam penyelesaian atau awal fase yang berdekatan. Misalnya, perwakilan dari departemen produksi (perwakilan dari fase produksi) terlibat dalam produksi prototipe produk baru (fase R&D) atau perwakilan perkembangan biro (perwakilan dari fase R&D) berpartisipasi dalam pengenalan produk baru di toko produksi massal;
Transfer keunggulan;
Pelatihan untuk profesi terkait.
Penjualan Pengembangan Sains
Produksi
Beras. Skema koordinasi antarmuka
Kontrol dalam inovasi
Kontrol dalam kegiatan inovasi sangat penting karena risikonya tinggi.
Sebelum dimulainya aktivitas inovatif, pada tahap kontrol awal, indikator kuantitatif dan kualitatif dari semua jenis sumber daya yang tersedia untuk perusahaan yang diperlukan untuk implementasi proyek inovatif, serta standar dan norma aktivitas masa depan, ditentukan.
Evaluasi dan analisis informasi yang diterima harus memberikan jawaban atas pertanyaan - apakah mungkin untuk memulai proses inovasi, sumber daya tambahan apa yang dibutuhkan, apakah organisasi dapat menyediakan kualitas yang dibutuhkan pekerjaan desain.
Dalam perjalanan kegiatan saat ini, kontrol strategis atas pengeluaran sumber daya (akuntansi biaya) dengan membandingkan biaya yang direncanakan dengan biaya aktual sangatlah penting. Pembelanjaan sumber daya yang berlebihan merupakan fenomena yang sering terjadi pada kegiatan inovasi, dalam beberapa kasus menyebabkan penurunan keuntungan yang direncanakan secara signifikan.
Selain itu, dalam kegiatan saat ini, karena umpan balik, dibuat penilaian tentang kebetulan hasil yang diharapkan dengan hasil nyata. Dan jika dalam proses reproduksi sederhana, jika terjadi ketidaksesuaian antara harapan dan kenyataan, kegiatan saat ini biasanya disesuaikan, maka dalam proses inovasi seringkali perlu untuk menyesuaikan norma dan standar yang diadopsi sebelumnya.
Fitur selanjutnya dari kontrol proses inovasi adalah analisis kritis yang komprehensif terhadap hasil, termasuk diskusi tentang semua masalah yang muncul. Hasil dari analisis kritis semacam itu dapat berupa perubahan signifikan dalam arah pekerjaan desain atau bahkan penghentian totalnya.
Untuk memastikan analisis kritis yang komprehensif dari hasil, diperlukan dukungan informasi yang mapan untuk manajemen tentang hasil kegiatan inovatif, kadang-kadang sampai ke detail terkecil. Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, dalam proses inovasi, kesalahan perhitungan kecil dapat memainkan peran sebagai "mata rantai yang lemah" dan menyebabkan reaksi berantai yang menyebabkan runtuhnya seluruh sistem.
Selama kontrol saat ini, tiga aspek pelaksanaan proyek dinilai:
Waktu - proyek harus diselesaikan tepat waktu.
Biaya - Anggaran proyek harus dipenuhi.
Kualitas - karakteristik proyek yang ditentukan harus dipertahankan.
Ciri lain dari kontrol dalam aktivitas inovasi adalah bahwa kontrol "di persimpangan" fase proses inovasi sangat penting saat mentransfer hasil dari satu fase ke fase lainnya. Selain itu, setiap fase proses inovasi dimulai dengan kontrol pendahuluan dan diakhiri dengan kontrol akhir (Gbr.). Untuk pelaksanaan pengendalian akhir diselenggarakan panitia seleksi, yang harus mencakup perwakilan dari kedua fase - transmisi dan penerima. Misalnya, saat mentransfer dokumentasi proyek kontrol dokumentasi dengan partisipasi perwakilan bengkel harus diatur dalam produksi.
Kontrol di "persimpangan fase" (atau seperti yang mereka katakan di "titik kontrol") harus komprehensif - kontrol keuangan, kontrol teknis, kontrol tenggat waktu, kontrol dokumentasi
Kontrol akhir keseluruhan dari hasil proyek berakhir dengan pengiriman proyek ke pelanggan dan penutupan kontrak.
Selama kontrol akhir, sebagai aturan, pengujian dilakukan untuk menilai pencapaian indikator pembangunan teknis dan ekonomi yang ditetapkan dalam kontrak (dalam kerangka acuan). Jika kondisi ini tidak terpenuhi, maka ketidaksesuaian dan penyebabnya diidentifikasi dan langkah-langkah dikembangkan untuk menghilangkan perbedaan yang ditemukan.
Selama kontrol akhir, laporan keuangan juga diperiksa, yang berhubungan dengan laporan pelanggan dan organisasi pelaksana.
Pengecekan laporan keuangan meliputi: pengecekan penerbitan invoice untuk seluruh volume pekerjaan yang telah diselesaikan, rekonsiliasi pembayaran yang diterima dengan invoice yang diserahkan; memeriksa ketersediaan dokumentasi untuk perubahan; mengontrol jumlah pemotongan yang dilakukan oleh pelanggan.
Verifikasi laporan keuangan kontraktor meliputi: verifikasi pembayaran kepada pemasok dan co-executor; kepatuhan jumlah pesanan dengan pembelian pada faktur pemasok; mencari pembayaran yang jatuh tempo kepada pemasok; konfirmasi pemotongan yang relevan.
Elemen lain dari kontrol akhir selama pengiriman objek inovatif ke pelanggan adalah sertifikasi. Untuk implementasinya, pelanggan diberikan dokumen relevan yang mencirikan kualitas bahan, proses, dan produk itu sendiri.
Manajemen personalia dalam kegiatan inovasi
Komposisi Staf
Spesifik untuk aktivitas inovatif dibandingkan dengan aktivitas tradisional adalah kelompok pekerja seperti:
Staf manajemen ilmiah;
Pekerja ilmiah;
Staf pendukung ilmiah dan teknis dan ilmiah;
Spesialis teknis - pengembang dalam berbagai profesi dan spesialisasi (perancang, ahli teknologi, pemrogram, ahli listrik, dll.).
Kisaran posisi ilmiah meliputi: kepala peneliti, peneliti terkemuka, peneliti senior, peneliti, peneliti junior.
Pekerja ilmiah diklasifikasikan menurut spesialisasi yang sesuai dengan 23 cabang sains - fisika dan matematika, kimia, ekonomi, teknis, dll.
Distribusi pekerja ilmiah berdasarkan tingkat keterampilan membentuk struktur kualifikasi. Sebagai indikator kualifikasi, gelar akademik resmi digunakan - kandidat sains, doktor sains dan gelar - profesor asosiasi, profesor, anggota terkait Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia, dll.).
DI DALAM tahun-tahun terakhir dalam statistik sains Rusia, personel yang terlibat dalam R&D dipilih. Ini termasuk empat kategori pekerja: peneliti, teknisi, staf pendukung (pustakawan, petugas paten, asisten laboratorium, dll.), Staf lain (karyawan layanan rumah tangga, kantor, logistik, dll.).
Signifikansi dan masalah utama perencanaan personel
Tujuan perencanaan tenaga kerja adalah untuk menyediakan organisasi dengan jumlah orang yang tepat dalam profil yang tepat dan pada waktu yang tepat.
Perencanaan personalia merupakan bagian integral dari perencanaan inovasi strategis. Ini sangat penting karena biaya inovasi yang tinggi dan risiko yang tinggi, dengan persyaratan yang meningkat untuk kualitas spesialis. Fitur perencanaan personalia dalam hal ini adalah bahwa pada fase pertama proses inovasi tidak cukup informasi lengkap, yang memungkinkan Anda menentukan semua posisi. Dalam hal ini, profil profesional dari spesialis yang diperlukan ditentukan dengan deskripsi pendidikan dan pengalaman yang dibutuhkan, berdasarkan deskripsi tersebut, deskripsi pekerjaan disusun sebagai perkiraan pertama.
Metode analogi dapat digunakan di sini, ketika perusahaan yang berbeda dengan profil yang sama dibandingkan, dengan memeriksa dan menganalisis aktivitas inovatif yang memungkinkan untuk menentukan perkiraan komposisi spesialis dan hubungan antara perencanaan sumber daya manusia dan efektivitas perusahaan. aktivitas inovatif. Dalam proses difusi inovasi, metode analogi paling sering digunakan oleh perusahaan yang termasuk dalam "mayoritas awal" dan "lamban", yang berfokus pada perusahaan "pelopor" (penerima awal).
Untuk perusahaan yang beroperasi dalam kondisi perubahan konstan, pengembangan, inovasi, peran perencanaan personalia adalah nilai tertinggi. Perencanaan SDM harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
Berapa banyak pekerja, kualifikasi apa, kapan dan di mana dibutuhkan (perencanaan kebutuhan staf)?
Bagaimana Anda bisa menarik yang diperlukan dan mengurangi staf yang tidak perlu, diberikan aspek sosial(berencana untuk menarik atau mengurangi staf)?
Bagaimana karyawan dapat digunakan sesuai dengan kemampuannya (perencanaan staf)?
Bagaimana Anda dapat secara sistematis dan sengaja mempromosikan pengembangan sumber daya manusia untuk pekerjaan terampil (perencanaan pengembangan keterampilan)?
Biaya apa yang akan dibutuhkan oleh kegiatan personel yang direncanakan (biaya staf)?
sistem SDM
Dari sudut pandang pendekatan sistematis, komponen utama organisasi adalah sistem sumber daya manusia. Komponen lain dari organisasi - informasi, material, teknologi tidak akan efektif jika sistem manusia tidak memenuhi kriteria, persyaratan, tugas proses inovasi.
Saat menyusun arah baru kegiatan produksi suatu perusahaan, dua sumber sumber daya manusia dimungkinkan - lingkungan eksternal dan internal.
Dari sudut pandang resistensi yang lebih kecil dari tim organisasi terhadap perubahan yang tidak dapat dihindari selama inovasi, disarankan jalan terbaik menggunakan cadangan personel internal. Dalam melakukannya, Anda perlu menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
Bagaimana pekerja dapat digunakan sesuai dengan kemampuannya?
Bagaimana pengembangan pekerja terampil dapat dipromosikan secara sistematis dan terarah?
Untuk solusi tepat waktu dan efektif dari masalah ini, manajer SDM membuat sistem kerja personalia untuk pengembangan dan penggunaan personel internal (RIVC), yang merupakan bagian dari sistem manajemen personalia.
Sistem RIVC terdiri dari subsistem utama:
cadangan untuk promosi - seleksi dan pelatihan cadangan personel ilmiah, teknik, pekerja yang berkualifikasi untuk promosi;
rotasi personel - perpindahan karyawan di seluruh organisasi dari satu unit fungsional ke unit fungsional lainnya dengan perubahan spesialisasi;
mentoring - menarik berpengalaman dan
staf berkualifikasi tinggi untuk pelatihan kejuruan kaum muda;
pelatihan - organisasi pelatihan berkelanjutan atau pelatihan lanjutan dengan atau tanpa gangguan dari pekerjaan.
Manajer asing percaya bahwa pendidikan dan pengembangan berkelanjutan dari manajer dan karyawan mereka menentukan besarnya pertumbuhan ekonomi perusahaan. Sejumlah peneliti terlibat dalam pengembangan masalah terapan dari pelatihan manajer yang berkelanjutan. Jadi, M.Ya. Khabakuk percaya bahwa pelatihan pascasarjana (tambahan) harus dianggap sebagai salah satu cara utama pengembangan manajer dan spesialis yang bertujuan. Yu Vooglaid mengembangkan "andragogy" - teori umum pendidikan orang dewasa.
Pelatihan dalam profesi terkait, pelatihan ulang dan reorientasi pekerja adalah fenomena normal untuk inovasi, terutama karena perubahan konstan dalam teknologi dan teknologi produksi. Bagi developer, pengetahuan tentang profesi terkait itu penting, karena banyak inovasi dilakukan di “persimpangan” berbagai bidang keilmuan.
Bentuk utama pelatihan personel ilmiah-pedagogis dan ilmiah adalah studi pascasarjana dan doktoral. Studi pascasarjana - suatu bentuk pelatihan kandidat ilmu dalam sistem pascasarjana pendidikan kejuruan. Ini terbuka di institusi pendidikan profesional tinggi yang memiliki akreditasi negara, dan organisasi ilmiah yang memiliki lisensi negara untuk hak melakukan kegiatan pendidikan. Masa studi dalam studi pascasarjana penuh waktu tidak boleh melebihi tiga tahun, dan dalam studi pascasarjana korespondensi - empat tahun.
Studi doktoral adalah salah satu bentuk pelatihan personel ilmiah, pedagogis, dan ilmiah dengan kualifikasi tertinggi - doktor sains. Mahasiswa doktoral dilatih di waktu penuh dan jangka waktunya tidak boleh lebih dari tiga tahun.
Magang - pelatihan lanjutan atau pelatihan dalam profesi baru melalui kerja praktek di bagian lain organisasi atau di samping;
Sertifikasi - penilaian komprehensif atas kualifikasi, tingkat pengetahuan, bisnis, profesional, kualitas pribadi, mengidentifikasi kemampuan karyawan. Saat membuktikan karyawan, efisiensi dan kualitas pekerjaan mereka, kontribusi pribadi untuk pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi diperhitungkan - paten, aplikasi, publikasi, partisipasi dalam seminar dan konferensi ilmiah, dll.;
Kompetisi - organisasi kompetisi profesional demonstratif di antara karyawan untuk merangsang pengembangan profesional, mengidentifikasi indikator kinerja terbaik sebagai kriteria penilaian diri karyawan, menilai karyawan selama sertifikasi, menilai tingkat kualitas kegiatan ini dalam suatu organisasi dibandingkan dengan organisasi lain ;
Kelompok kecil - pembentukan tim kreatif kecil untuk memecahkan berbagai macam masalah produksi.
Namun, tidak dalam semua kasus dimungkinkan untuk memilih orang dari lingkungan internal untuk posisi yang direncanakan dalam proses inovasi. Maka perlu dibuat suatu sistem penarikan tenaga kerja luar (PORS) yang secara lebih luas meliputi langkah-langkah sebagai berikut:
Penentuan sumber sumber eksternal tenaga kerja;
Pengembangan sistem pemesanan dan komunikasi (menerbitkan pengumuman di media, membuat kontrak dengan universitas, mengatur pekerjaan siswa selama praktik, membuat kontrak dengan perusahaan konsultan dan perekrutan).
Sistem manajemen personalia penting ketiga adalah sistem seleksi personel, yang meliputi kegiatan-kegiatan berikut:
Wawancara adalah metode yang paling banyak digunakan. Namun, ada masalah psikologis "noise" yang mengurangi keefektifan wawancara sebagai metode seleksi;
Tes yang menunjukkan seberapa efektif seorang kandidat dapat melakukan pekerjaan tertentu;
Tes sebagai sejenis tes yang menilai ciri-ciri psikologis seseorang: tingkat kecerdasan, jenis temperamen, jenis pemikiran, beberapa ciri tertentu - agresivitas, energik, dll.;
Metode analisis sebagai yang terakhir, berdasarkan analisis informasi yang diperoleh dari resume, kuesioner, surat rekomendasi, wawancara, tes, dll;
Definisi kriteria seleksi. Prosedur ini secara logis terhubung dengan yang sebelumnya dan dijalankan secara paralel dengannya. Pada saat yang sama, sangat penting untuk menjaga keseimbangan antara penilaian psikologis dan penilaian kualitas profesional. Manajer SDM biasanya psikolog profesional, sering melebih-lebihkan pentingnya penilaian psikologis daripada penilaian profesional;
Merencanakan tata cara seleksi, menentukan susunan komisi, tempat, waktu.
Akuntansi untuk aspek pribadi dan kreatif dalam perencanaan personalia
Dalam inovasi, jauh lebih penting daripada aktivitas lainnya untuk membentuk tim yang dapat bersama-sama memecahkan masalah kreatif yang kompleks.
Pertama-tama, harus ada katalisator - seseorang atau sekelompok orang, menginisialisasi dan merangsang proses kreatif. Katalis yang paling efektif adalah pengusaha, kepala perusahaan, manajer inovasi.
Kemudian, diperlukan cognitariat - sekelompok orang, sumber daya utama untuk inovasi, yang, di satu sisi, memastikan stabilitas organisasi karena pengetahuan, pengalaman, keterampilan profesional yang mendalam, tetapi, di sisi lain, jaminan rasio tinggi pengembangan organisasi karena keinginan untuk perbaikan, kemampuan beradaptasi, fleksibilitas, penerimaan terhadap aktivitas baru.
Inti dari cognitariat adalah kepribadian kreatif - prometheus, generator, yang mampu mengembangkan ide-ide baru secara kualitatif.
Peneliti Harvard Medical Center Ruth Richard dan Dennik Kinney telah mengembangkan tes untuk mengukur kreativitas seseorang di berbagai bidang mulai dari seni hingga bisnis. Mereka melakukan penelitian dan menemukan bahwa hanya 1% orang yang berbakat luar biasa kreativitas. 10% - memiliki kemampuan kreatif yang tinggi. 60% lainnya dari yang disurvei memiliki potensi kreatif yang sedang. Kurang dari 30% orang tidak menunjukkan aktivitas kreatif sama sekali atau menunjukkan aktivitas kreatif yang sangat sedikit.
Studi yang dilakukan di lembaga ilmiah Rusia menunjukkan bahwa hanya 3% yang merupakan penghasil ide, sarjana aktif - 10%, pengrajin - 87%.
Orang-orang berbakat juga dibedakan oleh ciri-ciri kepribadian - kemandirian dalam penilaian, selera humor, ketidaktaatan pada otoritas, pemikiran non-standar, antusiasme terhadap satu hal yang merugikan pihak lain, cinta hiburan untuk melepaskan dorongan "irasional".
Selain itu, tim harus menyertakan orang-orang yang tidak hanya memprakarsai proses kreatif, tetapi juga melanjutkan dan memastikannya:
Asisten;
Koordinator;
Moderator (lawan, kritikus);
Pengontrol;
Penggiling;
Pelaksana.
Dengan demikian, fungsi-fungsi berikut harus dilakukan dalam tim inovasi:
Inisiasi dan stimulasi proses inovasi - katalis;
Kelahiran ide-ide baru adalah generator, jenisnya adalah penemu;
Pengembangan, desain, membawa ide-ide baru ke tingkat produk intelektual - penggiling dan pemain yang melakukan pekerjaan mengumpulkan pengetahuan, analisis, sintesis, desain yang diperlukan;
Kritik dan kontrol atas ide dan produk intelektual - moderator, pengontrol;
Komunikasi dengan divisi horizontal organisasi dan dengan lingkungan luar- koordinator;
Memberikan dukungan internal dan eksternal - asisten (animator), koordinator.
Jika kita mempertimbangkan aktivitas ilmiah secara terpisah, maka, seperti yang diperlihatkan oleh praktik, kehadiran ilmuwan yang kuat yang merupakan penghasil ide yang baik atau katalisator yang baik menyebabkan konsentrasi tim ilmiah di sekitarnya. Kalau tidak, otonomi ilmuwan dan kelompok individu biasanya diamati di lembaga ilmiah. Pemimpin berperan sebagai koordinator. Efek terbesar dicapai jika ilmuwan berbakat memiliki asisten profesional - manajer berpengalaman dan proaktif yang melakukan pekerjaan administratif. Pada saat yang sama, dalam kaitannya dengan ilmuwan, disarankan untuk menggunakan gaya manajemen yang demokratis atau bahkan liberal dengan kombinasi dari pendekatan individu. Studi menunjukkan bahwa 15-20% ilmuwan tidak dapat bekerja di bawah peraturan yang ketat.
Upaya untuk membuat klasifikasi manajer ilmiah dilakukan oleh American Mekkoti. Dia mengidentifikasi empat tipe kepribadian: master, pemain, petarung hutan, pacar.
Master memiliki gaya individu. Tidak suka perwalian dari pemimpin yang lebih tinggi. Gaya kepemimpinan biasanya liberal.
Pemain adalah pemimpin yang lebih baik daripada tuannya. Memiliki respon yang cepat, beradaptasi dengan baik dengan situasi. Tegas, konsisten dalam mengambil keputusan. Suka inovasi. Kerugiannya adalah dia lemah sebagai ahli strategi.
Pejuang hutan - mengintimidasi semua orang, meneror, menembak jika tidak perlu. Secara alami, licik, tertutup, rentan terhadap intrik. Jika gagal, gantikan bawahan.
Pacar Anda - dipandu oleh kepentingan organisasi. Demokratis, memperhatikan bawahan. Namun, aktivitasnya tidak selalu berhasil.
Sistem motivasi
Motivasi adalah proses merangsang kegiatan untuk mencapai tujuan bersama.
Sistem motivasi inovasi dipertimbangkan, pertama-tama, dari sudut pandang motivasi kreativitas.
Motivasi kreativitas didasarkan pada insentif berikut:
biologis;
Ekonomis;
Sosio-psikologis;
Ideal.
Insentif biologis untuk kreativitas pada tingkat individu adalah keinginan untuk menghemat tenaga dan energi. Tapi di tingkat organisasi, ini sudah menghemat sumber daya.
Stimulus biologis pada tingkat kepribadian memiliki sangat penting dalam aktivitas inovatif perusahaan. Hasil manifestasinya adalah modifikasi kecil inovasi intra-industri, seperti peningkatan alat tenaga kerja, proses teknologi, dan tempat kerja. Namun secara ringkas, usulan rasionalisasi semacam itu dapat berdampak signifikan.
Insentif ekonomi bersifat langsung (moneter) dan tidak langsung (melalui waktu senggang) manfaat materi. Untuk pengusaha inovatif yang mengorganisir perusahaan ventura, insentif keuangan langsung adalah yang utama. Hal yang sama dapat dikatakan tentang manajer inovasi.
Di antara ilmuwan, ada juga pragmatis yang bisa menjadi spesialis yang berharga dan berkualifikasi tinggi, tetapi karya kreatif bagi mereka terutama merupakan sarana untuk mencapai tujuan hidup material. Bagi banyak ilmuwan, insentif ekonomi tidak langsung menjadi penting karena orang kreatif sangat penting untuk memiliki rutinitas harian gratis dan waktu ekstra untuk pengembangan diri.
Insentif sosio-psikologis adalah kehadiran orang-orang yang berpikiran sama, pengakuan di antara lingkungan sosial yang dekat dan jauh, adanya gelar dan gelar ilmiah. Orang-orang yang secara aktif terlibat dalam proses inovasi berjuang untuk ekspresi diri, mencapai hasil yang tinggi, sehingga kebutuhan mereka berada di puncak piramida Maslow. Keterlibatan dalam penciptaan komunikasi baru, maju, dengan orang-orang yang kreatif dan menarik juga merupakan insentif sosio-psikologis yang signifikan untuk inovasi.
Insentif yang ideal adalah keinginan untuk mempelajari sesuatu yang baru, yang sebelumnya tidak diketahui, untuk menemukan kebenaran, untuk menciptakan sesuatu yang baru. Ciri kegiatan inovatif dibandingkan dengan kegiatan rutin, tradisional adalah kehadiran para peminat - orang-orang yang proses pembelajarannya sendiri, menguasai yang baru itu sendiri berharga, adalah cara penerapannya. Bagi orang-orang seperti itu, motivasi berubah menjadi motivasi diri. Menurut teori dua faktor Frederick Herzberg, kelompok faktor kedua penting bagi mereka - internal, melekat dalam pekerjaan.
Seperti yang dinyatakan oleh filsuf Inggris F. Bacon: "Dari semua orang, hanya ilmuwan yang menyukai pekerjaan demi dirinya sendiri."
Untuk pragmatis, keinginan untuk pengetahuan memiliki justifikasi ekonomi, karena pengetahuan memungkinkan untuk tumbuh secara profesional, meningkatkan kesejahteraan materi, memberikan kekuasaan atas orang. Partisipasi dalam kegiatan inovasi memberikan kesempatan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan teoretis dan praktis mereka.
Ciri aktivitas inovatif adalah hasil yang tidak dapat diprediksi, yang bisa positif dan negatif. Pekerjaan penelitian bisa untuk waktu yang lama tidak memberikan hasil yang diinginkan. Dengan demikian, manajer ilmiah dihadapkan pada tugas yang sulit untuk memotivasi karyawan untuk pekerjaan jangka panjang, menanamkan kepercayaan pada mereka dengan optimisme dan energi mereka.
Selama hampir 10 tahun, Edison mengerjakan baterai untuk mobil. Tidak ada hasil. Karyawannya mulai menolak untuk mengerjakan topik ini. Edison mengeluarkan buku catatan: “Tuan-tuan! Selama 10 tahun kerja eksperimental, kami telah menguji 10.000 opsi yang tidak membawa kesuksesan. Kami berada di malam pembukaan! Memang, setelah beberapa bulan, baterai dibuat.
Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.
Dokumen Serupa
Esensi manajemen inovasi: konsep, mekanisme, dan klasifikasi. Tren perkembangan teknologi. Sistem indikator efisiensi kegiatan inovatif. Peran administrasi publik dan penilaian bidang inovasi di Federasi Rusia.
makalah, ditambahkan 02/14/2012
Konsep dasar, esensi dan fitur kegiatan inovasi. Fitur peraturan negara tentang kegiatan inovasi di Federasi Rusia. Peran inovasi dalam pembangunan ekonomi negara, dasar hukum pengaturannya.
makalah, ditambahkan 01/15/2015
Interpretasi modern tentang aktivitas inovatif dalam organisasi, komponen dan tahapannya, prinsip-prinsip organisasi. Praktek manajemen inovasi di perusahaan-perusahaan di Jepang, Amerika Serikat dan Rusia. Keputusan organisasi dan manajerial dalam kegiatan inovasi.
makalah, ditambahkan 12/14/2013
Esensi dan makna inovasi, konsep dan isi istilah "inovasi". Karakteristik perusahaan, struktur organisasi manajemennya, indikator teknis dan ekonomi utama. Proposal untuk pengembangan kegiatan inovatif.
tesis, ditambahkan 19/06/2010
Kewirausahaan dan inovasi, esensi dan fungsi inovasi. Regulasi negara tentang pengembangan inovatif. Strategi, perencanaan dan pengelolaan kegiatan inovasi di perusahaan. Proses inovatif dalam pariwisata.
buku, ditambahkan 12/05/2011
Landasan teori metode regulasi negara kegiatan inovasi di Federasi Rusia. Analisis kegiatan inovatif ANO "Arzamas Center for Entrepreneurship Development". Aktivitas inovatif sebagai alat perdagangan.
makalah, ditambahkan 03/02/2013
Konsep inovasi. Risiko dalam kegiatan inovasi. Metode manajemen risiko dalam inovasi. Metode untuk menilai risiko komersial dalam inovasi. Faktor risiko dan kriteria untuk penilaian mereka. Manajemen inovasi.
tes, ditambahkan 02/25/2005
Manajemen aktivitas inovatif perusahaan
Topik ini mencakup dua bagian:
Bentuk organisasi manajemen inovasi.
Tugas utama dari proses inovatif menciptakan produk baru.
Tahapan utama dari proses inovasi.
Organisasi pengembangan produk baru.
inti dari manajemen inovasi
Isi dari aktivitas inovatif perusahaan
Inovasi adalah sarana utama untuk memastikan daya saing produk dan memastikan keberlanjutan kesuksesan di pasar perusahaan (korporasi) secara keseluruhan. Karena itu, pengelolaan aktivitas inovatif merupakan bagian integral dan salah satu arahan utama manajemen perusahaan strategis.
Strategi kegiatan inovatif perusahaan difokuskan pada kemajuan ilmiah dan teknologi (STP), pada penggunaan hasilnya untuk meningkatkan efisiensi produksi dan memastikan daya saing produk dan perusahaan secara keseluruhan. Ini dicapai dengan pengembangan terperinci dari tujuan kegiatan inovasi berdasarkan program strategis (rencana strategis) perusahaan. Perhatian utama dalam manajemen inovasi diberikan pada pengembangan strategi dan kebijakan teknis untuk inovasi (kebijakan inovasi) dan langkah-langkah khusus untuk implementasinya.
Inovasi disebut:
manfaat yang tidak diketahui konsumen (produk, layanan baru);
metode produksi produk atau layanan yang tidak diketahui;
pengembangan material dan elemen baru;
memperoleh sumber bahan baku dan energi baru;
inovasi organisasi (pengembangan pasar baru, memperoleh bentuk pembiayaan baru, dll.).
Dengan inovasi (inovasi), sudah menjadi kebiasaan untuk memahami objek atau peristiwa tertentu yang dimasukkan ke dalam produksi sebagai hasil dari penelitian atau penemuan ilmiah (penemuan) yang secara kualitatif berbeda dari analog sebelumnya.
Suatu inovasi ditandai dengan tingkat teknologi yang lebih tinggi, kualitas konsumen baru dari suatu produk atau jasa dibandingkan dengan produk sebelumnya. Konsep "inovasi" berlaku untuk semua inovasi, baik dalam produksi maupun dalam organisasi, keuangan, penelitian, pendidikan, dan bidang lainnya, untuk setiap peningkatan yang memberikan penghematan biaya atau bahkan menciptakan kondisi untuk penghematan tersebut. Inovasi dapat dibagi menjadi dua jenis utama: teknis dan organisasi.
Inovasi teknis meliputi: produk baru, teknologi baru atau layanan baru. Seringkali keberhasilan suatu perusahaan ditentukan oleh efek bersama yang diperoleh dari pengenalan produk baru, teknologi baru dan layanan baru. Inovasi teknis juga dapat diklasifikasikan berdasarkan intensitas ilmu pengetahuan, jumlah biaya modal, periode pengembalian, dan dampaknya terhadap pengembangan perusahaan atau industri tertentu. Dalam hal ini, mereka dapat diklasifikasikan sebagai inovasi dasar dan terapan, inovasi untuk meningkatkan produk, teknologi atau layanan, dan inovasi modifikasi. Dampak paling radikal terhadap keberhasilan suatu perusahaan dan ekonomi secara keseluruhan adalah inovasi dasar yang terkait dengan perkembangan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, inovasi untuk meningkatkan (meningkatkan) produk memiliki andil terbesar dalam praktik perusahaan industri, dan inovasi modifikasi minimal.
Prasyarat tujuan utama (akar penyebab) munculnya inovasi teknis adalah kemampuan teknis baru dan kebutuhan baru, di mana ada dua model terkenal proses inovasi. Statistik hasil analisis akar penyebab berbagai inovasi di berbagai industri dan di berbagai negara menunjukkan bahwa kebutuhan memainkan peran yang lebih penting daripada kemampuan teknis baru dalam pengembangan proses inovasi. Pada saat yang sama, praktik menunjukkan bahwa untuk mencapai kesuksesan, penting untuk memperhitungkan dan menggunakan akar penyebab dan model inovatif yang sesuai secara tepat waktu.
Inovasi organisasi biasanya terbayar lebih cepat daripada inovasi teknis dan karena itu juga penting untuk keberhasilan perusahaan. Ini termasuk: inovasi dalam organisasi produksi, metode pemasaran baru, inovasi keuangan, metode manajemen baru, inovasi struktural, inovasi terkait perubahan persaingan, karakteristik dan segmentasi pasar, dll.
Proses inovasi mencakup siklus dari munculnya ide hingga implementasi praktisnya:
mencari Penelitian ilmiah, bertujuan untuk menemukan proses, sistem dan perangkat baru, jenis pemrosesan dan metode baru untuk pembuatan objek teknologi, bentuk dan metode baru untuk mengatur produksi;
penelitian ilmiah dan pengembangan produk baru, teknologi baru dan bentuk baru serta metode pengorganisasian produksi, termasuk desain eksperimental dan pengembangan teknologi;
pembuatan dan pelaksanaan pengujian yang diperlukan dari sampel eksperimental dan kepala industri peralatan, perangkat, mesin baru.
Esensi manajemen inovasi
Manajemen aktivitas inovatif suatu perusahaan dengan menggunakan prinsip fungsi dan metode manajemen, yang ditujukan untuk mencapai tujuan keseluruhan perusahaan, adalah inti dan isi dari manajemen inovatif.
Tujuan dari manajemen inovasi adalah:
Pengembangan dan penerapan produk atau layanan baru.
Modernisasi dan peningkatan produk manufaktur.
Meningkatkan dan mengembangkan produksi jenis produk dan layanan tradisional untuk perusahaan.
Penciptaan kondisi untuk memastikan operasi yang lebih efisien dan meningkatkan daya saing perusahaan.
Pembentukan tujuan spesifik manajemen inovasi tercermin dalam kebijakan ilmiah dan teknis perusahaan.
Kebijakan ilmiah dan teknis tunduk pada pencapaian tujuan utama perusahaan: kepuasan sepenuhnya dari persyaratan konsumen untuk kuantitas dan kualitas produk yang diproduksi dengan biaya serendah mungkin untuk pengembangan dan produksinya.
Saat mengembangkan kebijakan ilmiah dan teknis, tujuan manajemen inovasi harus mencerminkan ciri-ciri inovasi berikut:
Alasan inovasi (respons terhadap kelangsungan hidup membutuhkan inovasi, atau memberikan strategi untuk pengembangan perusahaan di masa depan, membutuhkan tindakan proaktif untuk mencapai kesuksesan).
Subjek dan ruang lingkup inovasi (produk baru, layanan, area baru penerapan produk atau penerapan layanan di pasar, teknologi baru, organisasi, manajemen, dll.).
Kedalaman proses inovasi yang diperlukan: pengembangan teknologi tinggi, dengan mempertimbangkan dukungan negara, sponsor, dan sumber modal lainnya, modernisasi produksi di bawah pengaruh persaingan, rasionalisasi dan rekonstruksi untuk meningkatkan efisiensi perusahaan, dll.
Kedalaman integrasi proses inovasi: ketersediaan menggunakan hasil sumber khusus (deep integration); penggunaan lembaga penelitian cabang, desain dan biro desain khusus (integrasi menengah); perusahaan penelitian dan pengembangan independen (integrasi kecil).
Dengan mempertimbangkan fitur kegiatan inovasi yang dirumuskan, konten manajemen inovasi harus mencakup:
Pengembangan rencana dan program untuk kegiatan inovatif.
Pertimbangan (analisis dan evaluasi) proyek untuk penciptaan produk baru.
Koordinasi kegiatan divisi perusahaan dan implementasi kebijakan inovasi terpadu.
Memantau kemajuan pengembangan produk baru dan pengenalannya ke dalam produksi.
Interaksi dengan kegiatan pemasaran dalam pembentukan arahan utama kegiatan ilmiah, teknis dan produksi untuk memastikan daya saing produk dan efisiensi perusahaan, dengan mempertimbangkan kebutuhan konsumen, persaingan dan kondisi pasar.
Pembuktian dan penyediaan program kegiatan inovatif perusahaan dengan sumber daya keuangan, sumber daya material, dan personel yang berkualifikasi.
Penciptaan kelompok sasaran sementara untuk solusi komprehensif masalah inovatif: dari definisi (pemilihan) ide hingga produksi massal produk baru.
Skema umum organisasi kegiatan inovasi dan manajemen inovasi ditunjukkan pada gambar. 1.
Fitur dari tahap pengembangan saat ini dan memastikan efektivitas inovasi adalah penciptaan kompleks penelitian, pengembangan, dan produksi terpadu di perusahaan dan perusahaan besar.
Sejak 1980-an, ada kecenderungan yang jelas untuk mengarahkan kembali fokus kegiatan ilmiah, teknis dan produksi dan pemasaran dalam pembentukan dan penerapan kebijakan inovasi perusahaan dan perusahaan besar:
Keinginan untuk meningkatkan pangsa produk intensif sains dalam nomenklatur (rentang) produk, yang memberikan peluang tambahan bagi perusahaan untuk memperluas terkait layanan teknis(teknik, konsultasi, leasing, dll.).
Keinginan untuk mengurangi biaya produksi produk tradisional.
Tren yang muncul terkait dengan keinginan perusahaan transnasional untuk mempertahankan kepemimpinan di sektor pasar tertentu dengan memonopoli produksi produk intensif sains dan memastikan percepatan depresiasi modal, serta meningkatkan daya saing produk tradisional dengan mengurangi biaya produksi secara signifikan.
1.2 Tugas utama dari proses pembuatan produk baru
Produk baru adalah produk dengan properti baru, yang produksi dan penjualannya ditambahkan ke bermacam-macam yang ada.
Produk baru dapat berupa produk baru yang fundamental, atau kombinasi dari mekanisme dan (atau) perangkat baru tanpa mengubah produk itu sendiri. Pada saat yang sama, peningkatan sederhana pada produk yang sudah ada tidak dianggap sebagai produk baru.
Tujuan khusus dari manajemen inovasi saat membuat produk baru adalah:
Pembentukan tujuan utama penelitian dan penciptaan produk baru.
Penentuan jangka waktu untuk melakukan penelitian yang diperlukan dan menciptakan produk baru. serta periode pengenalannya ke dalam produksi, dengan mempertimbangkan penyediaan sumber daya yang diperlukan.
Evaluasi hasil dalam bentuk tujuan praktis khusus untuk produksi dan pengurangan waktu untuk memperkenalkan produk baru ke pasar.
Memastikan pelaksanaan proses pembuatan produk baru dan mengatur produksinya dalam jangka waktu tertentu dan dalam sumber daya yang dialokasikan.
Tujuan yang dirumuskan dari manajemen inovasi di bidang penciptaan produk baru menentukan arah pengumpulan informasi dan pengembangan proposal, yang mengarah pada pencarian peluang baru yang gigih dan menciptakan motivasi bagi semua peserta dalam proses inovasi.
Dalam praktik dunia dan domestik, saat menciptakan inovasi, sudah menjadi kebiasaan untuk membedakan antara pekerjaan penelitian (penelitian ilmiah), pekerjaan desain eksperimental (pengembangan), penelitian dan pengembangan (R&D), serta kegiatan ilmiah dan teknis.
Tugas utama dari proses inovatif menciptakan produk baru:
pengembangan solusi teknis baru untuk masalah - penciptaan penemuan;
R&D;
organisasi produksi serial produk baru;
persiapan paralel dan organisasi penjualan;
pengenalan produk (produk) baru ke pasar;
konsolidasi di pasar baru melalui perbaikan terus-menerus teknologi, meningkatkan daya saing produk.
Aktivitas inovatif ditujukan untuk memastikan daya saing dan kesuksesan jangka panjang perusahaan dan secara organik terkait dengan aktivitas pemasarannya.
Interaksi dan interkoneksi yang sangat dekat antara layanan R&D dan layanan pemasaran diperlukan di perusahaan yang menghasilkan produk teknologi tinggi. Di satu sisi, departemen R&D menjadi pengubah ide dan pengembangan yang berasal dari konsumen, di sisi lain, mereka berperan aktif dalam pengembangan program pemasaran produk. Pada saat yang sama, antara departemen pemasaran (mempelajari kebutuhan dan persyaratan konsumen di pasar, serta mengembangkan program pemasaran) dan R&D, terdapat Masukan, yang memungkinkan dalam proses pengembangan untuk mempertimbangkan kebutuhan konsumen sebanyak mungkin dan menyesuaikan indikator teknis dan ekonomi dari produk baru dalam kaitannya dengan pasar tertentu yang sesuai dengan mereka.
