› › Antikrizinis valdymas kaip įmonės ekonomikos atkūrimo sistema. Įvadas į krizių valdymą

Antikrizinis valdymas kaip įmonės ekonomikos atkūrimo sistema. Įvadas į krizių valdymą

Antikrizinis valdymas skirtinguose krizinės situacijos raidos etapuose pasireiškia skirtingais laipsniais. Tai veiksmingiausia prieškrizinėse situacijose ir lengvų krizių metu. Sunkėjant krizei valdymo efektyvumas mažėja; sumažėja antikrizinio valdymo galimybės, o valstybės kaštai krizei įveikti tam tikru momentu pasiekia aukščiausią tašką, esant vidutinės ar sunkios krizės segmento zonoje, priklausomai nuo šalies išsivystymo lygio. Virš šio taško valstybės kaštai pradeda mažėti dėl šalies ekonominių ir finansinių galimybių mažėjimo (gamybos kritimo, infliacijos, nedarbo padidėjimo, nacionalinės valiutos nuvertėjimo ir kt.), tačiau dėl išorinių finansinių šaltinių įtakos. dėl didėjančios krizės šalies turto ir garantijų (įsigijimas, susijungimas, paskolos ir kt.).

Pirmoji krizės stadija, dažnai slepiama, yra ribinio kapitalo efektyvumo, įmonės veiklos rodiklių kritimas, pelningumo ir pelno apimčių mažėjimas (krizė plačiąja šio žodžio prasme). Dėl to prastėja įmonės finansinė padėtis, mažinami šaltiniai ir plėtros rezervai.

Antikrizinis šių problemų sprendimas gali slypėti tiek įmonės strategijos peržiūrėjimo ir įmonės restruktūrizavimo, tiek jos taktikos, lemiančios kaštų mažinimą, administracinio aparato ir darbo vietų mažinimą, darbo našumo didinimą ir kt. Tačiau problemų mastą ir sudėtingumą galima nustatyti ir užkirsti jiems kelią tik diagnostikos etape, nustatant šiai stadijai būdingus diagnostikos tikslus ir metodus.

Antrasis krizės etapas – nuostolingos gamybos atsiradimas. Šią problemą išsprendžia strateginis valdymas ir įgyvendinama savanoriškai pertvarkant įmonę. Šiuo atveju naudojami atpažinimo metodai skiriasi nuo kitų savo tikslu, metodais ir reikalavimais pradinei informacijai.

Trečiasis etapas reiškia praktinį nuosavų ir rezervinių lėšų nebuvimą įmonėje. Tai neigiamai veikia jo plėtros perspektyvas, ilgalaikį ir vidutinės trukmės pinigų srautų planavimą, racionalų biudžetą ir yra susijęs su reikšmingu gamybos sumažinimu, nes nemaža dalis apyvartinis kapitalas yra naudojamas nuostoliams apmokėti ir padidėjusioms mokėtinoms sumoms aptarnauti.

Ketvirtasis etapas – ūmaus nemokumo būsena. Įmonė neturi galimybės finansuoti net sumažinto reprodukcijos ir tęsti mokėjimų pagal ankstesnius įsipareigojimus. Iškyla reali grėsmė sustabdyti ar sustabdyti gamybą, o vėliau – bankrotą. Esant tokiai situacijai, diagnostika naudojant likvidumo rodiklius, nuosavų apyvartinių lėšų suteikimas, mokumo atkūrimas leidžia nustatyti finansinio nemokumo fakto buvimą ir galimybę jį neutralizuoti bankroto procedūra.

Taigi, patikslinus diagnostikos sąvokas, įmonės krizės ir jos bankroto stadijas, darytina išvada, kad pirmasis, antrasis ir iš dalies trečiasis įmonės krizės etapai sudaro krizės turinį. jo savininkams. Ketvirtasis etapas – grėsmė kreditoriams. Šių sąvokų įvedimas į mokslinę apyvartą ir jų pagrindimas praturtina antikrizinio valdymo teoriją diagnostinių procedūrų specifikos paaiškinimu kiekviename krizės etape.

Visą skolininkų įmonėms taikomų procedūrų kompleksą galima suskirstyti į dvi pagrindines grupes: bankroto prevencijos ir likvidavimo procedūras.

Bankroto prevencijos procedūros apima:

o ikiteisminė sanitarinė priežiūra;

o stebėjimas;

o finansinis atsigavimas;

o išorės valdymas.

Ikiteisminės sanitarijos- priemonės, kurių ėmėsi įmonės savininkas, kreditorius ar kitas suinteresuotas asmuo skolininko mokumui atkurti.

Teikiant finansinę pagalbą, skolininkas ar kiti asmenys gali prisiimti įsipareigojimus finansinę pagalbą suteikusių asmenų naudai. Yra nustatytos sąlygos atlikti ikiteisminę reabilitaciją federalinio biudžeto ir valstybės nebiudžetinių fondų lėšomis. federalinis įstatymas ir atitinkamų metų federalinis biudžetas ir federaliniai įstatymai bei valstybės nebiudžetinių fondų biudžetai.

Stebėjimas- skolininkui taikoma bankroto procedūra, siekiant užtikrinti turto saugumą, išanalizuoti skolininko finansinę būklę, sudaryti kreditorių reikalavimų registrą ir surengti I kreditorių susirinkimą. Stebėsenos procedūros tikslas – užtikrinti skolininko turto saugumą bei išanalizuoti skolininko finansinę būklę. Stebėjimo metu taip pat nustatomas fiktyvaus ar tyčinio bankroto požymių buvimas. Procedūrai atlikti paskiriamas laikinasis vadovas.

Nuo arbitražo teismo nutarties dėl priežiūros įvedimo priėmimo dienos sustabdomas vykdomųjų dokumentų dėl išieškojimo į turtą vykdymas, įskaitant skolininko turto areštus; kreditorių ir skolininko steigėjų (dalyvių) reikalavimai netenkinami tol, kol jie neįtraukiami į registrą ir neįvyksta pirmasis kreditorių susirinkimas. Šiuo metu draudžiama mokėti dividendus ir kitus mokėjimus už emisijos lygio vertybinius popierius bei naudoti tarpusavio įskaitymus (panašių priešpriešinių reikalavimų įskaitymus).

Priežiūros įvedimas nėra pagrindas nušalinti skolininko vadovą, kuris ir toliau vykdo savo įgaliojimus su tam tikrais apribojimais: sandoriai dėl turto (daugiau nei 5 proc. skolininko turto vertės) ir dėl paskolų bei skolinimosi. padaryta gavus raštišką laikinojo vadovo sutikimą.

Įmonės skolininkės valdymo organai neturi teisės priimti sprendimų dėl skolininko reorganizavimo (jungimo, prisijungimo, padalijimo, atskyrimo, pertvarkymo) ir likvidavimo, juridinių asmenų steigimo ar skolininko dalyvavimo kituose juridiniuose asmenyse. , dėl filialų ir atstovybių steigimo.

Arbitražo teismas, remdamasis laikinojo patikėtinio pareiškimu, gali uždrausti laikinai einančiam skolininko vadovui atlikti tam tikrus sandorius ir veiksmus arba juos atlikti be laikinojo patikėtinio sutikimo.

Remdamasis skolininko finansinės būklės analize, įskaitant skolininko turto inventorizavimo rezultatus, jei toks yra, dokumentų, patvirtinančių nuosavybės teisių valstybinę įregistravimą, analizę, laikinasis vadovas parengia pasiūlymus dėl galimybės ar negalimumo atkurti skolininko turtą. skolininko mokumą, pagrindžiantis vėlesnių bankroto procedūrų įvedimo tikslingumą.

finansinis atsigavimas- skolininkui taikyta bankroto procedūra, siekiant atkurti jo mokumą ir grąžinti skolą pagal skolos grąžinimo grafiką.

Vykdydami finansinį atkūrimą skolininko valdymo organai savo įgaliojimus vykdo su apribojimais, kuriuos kontroliuoja administracijos vadovas, atsakingas už finansinį atkūrimą.

Jeigu skolininko piniginių prievolių, atsiradusių po finansinio išieškojimo įvedimo, suma yra didesnė kaip dvidešimt procentų kreditorių reikalavimų, įtrauktų į kreditorių reikalavimų registrą, sumos, gali būti sudaromi sandoriai, dėl kurių atsiranda naujų skolininko prievolių. tik kreditorių susirinkimo (kreditorių komiteto) sutikimu .

Finansinės atkūrimo metu administracijos vadovas privalo vesti kreditorių reikalavimų apskaitą, šaukti kreditorių susirinkimus, svarstyti finansinės atkūrimo plano įgyvendinimo eigos ataskaitas ir skolininko pateiktą skolos grąžinimo grafiką, teikti kreditorių susirinkimui nuomones apie finansinės atkūrimo plano ir skolos grąžinimo grafiko įgyvendinimo eigą, vykdyti kontrolę, kad skolininkas laiku įvykdytų einamus kreditorių reikalavimus.

Administracijos vadovas turi teisę reikalauti iš skolininko vadovo informacijos apie skolininko einamąją veiklą, derinti skolininko sandorius ir sprendimus bei teikti informaciją kreditoriams apie minėtus sandorius ir sprendimus, taip pat kreiptis į arbitražo teismas su prašymu nušalinti galvą.

Nutraukus bankroto bylą, susijusią su kreditorių reikalavimų grąžinimu finansinės reabilitacijos metu, pasibaigia administracijos vadovo įgaliojimai.

Skolos grąžinimo grafike turėtų būti numatytas visų į kreditorių reikalavimų registrą įtrauktų kreditorių reikalavimų grąžinimas ne vėliau kaip likus mėnesiui iki finansinio atkūrimo laikotarpio pabaigos, taip pat pirmos ir antros eilės kreditorių reikalavimų grąžinimas. ne vėliau kaip per šešis mėnesius nuo finansinės reabilitacijos įvedimo dienos.

Ne vėliau kaip prieš mėnesį iki nustatyto finansinio atkūrimo laikotarpio pabaigos skolininkas privalo pateikti administracijos vadovui finansinės atkūrimo rezultatų ataskaitą. Prie skolininko ataskaitos pridedama:

Kreditorių reikalavimų grąžinimą patvirtinantys dokumentai.

Finansų susigrąžinimo procedūros pabaiga gali reikšti mokumo atkūrimą arba išorinės valdymo procedūros įvedimą. Bendras finansinio atkūrimo ir išorės valdymo laikotarpis negali viršyti dvejų metų.

Pagal išorinis valdymas Skolininko įmonės turtas suprantamas kaip procedūra, skirta šios įmonės veiklai tęsti. Išorinis valdymas yra įvedamas arbitražo teismo sprendimu skolininko, įmonės savininko ar kreditoriaus prašymu ir vykdomas skolininko įmonės valdymo funkcijų perdavimo arbitražo vadovui pagrindu.

Procedūra įvedama ne ilgesniam kaip aštuoniolikos mėnesių laikotarpiui, kuris gali būti pratęstas ne ilgiau kaip šešiems mėnesiams.

Nuo išorinio administravimo įvedimo dienos nutrūksta skolininko vadovo įgaliojimai, skolininko reikalų tvarkymas pavedamas išorės administratoriui, panaikinamos anksčiau taikytos priemonės kreditorių reikalavimams užtikrinti, įvedamas moratoriumas. dėl kreditorių reikalavimų tenkinimo dėl piniginių prievolių ir dėl privalomųjų įmokų mokėjimo.

Kreditorių reikalavimų tenkinimo moratoriumas taikomas piniginėms prievolėms ir privalomiems mokėjimams, kurių terminai buvo iki išorinio valdymo įvedimo.

Išorės valdytojas turi teisę disponuoti skolininko turtu pagal išorės valdymo planą, sudaryti taikos sutartį skolininko vardu, savo vardu pareikšti arbitražo teismui reikalavimus dėl sandorių ir sprendimų pripažinimo negaliojančiais.

Išorinis valdytojas perima skolininko turtą ir atlieka jo inventorizaciją, parengia išorinį valdymo planą ir teikia jį tvirtinti kreditorių susirinkimui, tvarko buhalterinę, finansinę, statistinę apskaitą ir atskaitomybę ir kt.

Kreditoriai turi teisę bet kada išorinio administravimo metu pareikšti savo reikalavimus skolininkui. Nurodyti reikalavimai siunčiami arbitražo teismui ir išorės vadovui su teismo akto taikymu ar kitais šių reikalavimų pagrįstumą patvirtinančiais dokumentais. Nurodytus reikalavimus išorinis valdytojas arba registratorius įtraukia į kreditorių reikalavimų registrą, remdamasis arbitražo teismo nutartimi dėl nurodytų reikalavimų įtraukimo į kreditorių reikalavimų registrą.

Didelius sandorius, taip pat sandorius, kuriais yra suinteresuota, išorės vadovas sudaro tik kreditorių susirinkimo (kreditorių komiteto) sutikimu.

Išorės vadovas per tris mėnesius nuo išorinio administravimo įvedimo dienos turi teisę atsisakyti vykdyti sutartis ir kitus skolininko sandorius.

Ne vėliau kaip per vieną mėnesį nuo jo patvirtinimo dienos išorės administratorius privalo parengti išorės administravimo planą ir pateikti jį tvirtinti kreditorių susirinkimui. Išorės administravimo plane turi būti numatytos priemonės skolininko mokumui atkurti, šių priemonių įgyvendinimo sąlygos ir tvarka, jų įgyvendinimo išlaidos ir kitos skolininko išlaidos. Skolininko mokumas pripažįstamas atkurtu nesant bankroto požymių,

Išorės administravimo plane gali būti numatytos šios priemonės skolininko mokumui atkurti:

Gamybos perprofiliavimas;

Nepelningos produkcijos uždarymas;

Gautinų sumų surinkimas;

Dalies skolininko turto pardavimas (atvirose varžytynėse);

Skolininko reikalavimo teisių perleidimas;

Padidinti įstatinis kapitalas skolininkas dalyvių ir trečiųjų asmenų įnašų sąskaita;

Papildomų paprastųjų skolininko akcijų platinimas;

skolininko įmonės pardavimas (uždarame aukcione);

Skolininko turto pakeitimas;

Kitos priemonės skolininko mokumui atkurti.

Išorinio vadovo ataskaitoje turi būti:

Paskutinės atskaitomybės datos skolininko balansas;

Eismo ataskaita Pinigai;

skolininko pelno (nuostolio) ataskaita;

Informacija apie skolininko turimas laisvus grynuosius pinigus ir kitas lėšas, kurias galima panaudoti kreditorių reikalavimams dėl piniginių prievolių tenkinti ir apie skolininko privalomųjų įmokų mokėjimą;

Likusių skolininko gautinų sumų iššifravimas ir informacija apie likusias nerealizuotas skolininko reikalavimo teises;

Informacija apie patenkintus kreditorių reikalavimus, įtrauktus į kreditorių reikalavimų registrą;

Kita informacija apie galimybę grąžinti likusias skolininko mokėtinas sumas.

Prie išorės vadovo ataskaitos turi būti pridėtas kreditorių reikalavimų registras.

Išorės vadovo ataskaitoje turi būti vienas iš šių sakinių:

Dėl išorės valdymo nutraukimo, susijusio su skolininko mokumo atkūrimu ir perėjimu prie atsiskaitymų su kreditoriais;

Dėl nustatyto išorės administravimo laikotarpio pratęsimo;

Dėl proceso nutraukimo, kai patenkinami visi kreditorių reikalavimai pagal kreditorių reikalavimų registrą;

Dėl išorinio administravimo nutraukimo ir kreipimosi į arbitražo teismą su prašymu pripažinti skolininką bankrotą ir iškelti bankroto bylą.

Taigi pagrindinis skirtumas tarp visų bankroto prevencijos procedūrų yra tas, kad jų taikymas neapima skolininkų įmonių veiklos nutraukimo. Pagrindinis uždavinys čia – užtikrinti įmonės pasitraukimą iš nemokios būklės ir normalų jos funkcionavimą.

Likvidavimo procedūros apima:

1) priverstinis įmonės skolininkės likvidavimas arbitražo teismo sprendimu;

2) savanoriškas nemokios įmonės likvidavimas, kontroliuojant kreditoriams.

Vykdomas skolininkų įmonių likvidavimas bankroto procedūra, prie kurio nustatomas likviduojamas skolininko turtas (bankroto turtas), paskirstytas kreditoriams eilės tvarka.

Bankroto procedūra- bankroto procedūra, taikoma skolininkui, kuriam paskelbtas bankrotas, siekiant tinkamai patenkinti kreditorių reikalavimus.

Konkurso procesas pradedamas vienerių metų laikotarpiui. Bankroto procedūros terminas gali būti pratęstas ne ilgiau kaip šešiems mėnesiams.

Nuo nutarties pripažinti skolininką bankrutavusia ir iškelti bankroto bylą priėmimo arbitražo teisme dienos, piniginių prievolių, atsiradusių iki bankroto bylos iškėlimo, ir privalomų skolininko įmokų įvykdymo terminas laikomas atėjo, netesybų (baudų, netesybų), palūkanų ir kitų finansinių sankcijų kaupimas už visų rūšių skolą skolininkui nutraukiamas, informacija apie skolininko finansinę būklę nustoja būti laikoma konfidencialia ar komercine paslaptimi.

Bankroto administratorius veikia iki bankroto procedūros užbaigimo dienos.

Bankroto administratorius samdo nepriklausomą vertintoją skolininko turtui įvertinti, ne vėliau kaip per mėnesį nuo bankroto bylos iškėlimo įspėja skolininko darbuotojus apie būsimą atleidimą iš darbo, imasi priemonių skolininko turto saugumui užtikrinti, analizuoja skolininko finansinę būklę. skolininkas.

Visas skolininko turtas, turimas bankroto bylos iškėlimo momentu ir atskleistas bankroto procedūros metu, sudaro bankroto turtą, kuris parduodamas atvirose varžytynėse, kontroliuojant kreditorių susirinkimui. Po to kreditorių reikalavimai tenkinami teisės aktuose numatyta eiliškumo tvarka.

Visų pirma, atsiskaitoma pagal piliečių, kuriems skolininkas yra atsakingas už žalos gyvybei ar sveikatai padarymą, reikalavimus, taip pat atlyginama moralinė žala ir atsiskaitoma su valstybe; antra, atsiskaitoma už asmenų, dirbančių ar dirbusių pagal darbo sutartį, išeitinės kompensacijos ir darbo užmokesčio bei atlyginimo pagal autorines sutartis mokėjimo; trečia, atsiskaitoma su kitais kreditoriais.

Arbitražo teismo nutartis dėl bankroto bylos užbaigimo yra pagrindas daryti įrašą apie skolininko likvidavimą vieningame valstybiniame juridinių asmenų registre.

Jeigu skolininko atžvilgiu nebuvo įvestas finansinis išieškojimas ir (ar) išorinis valdymas, o bankroto proceso metu bankroto administratorius turėjo pakankamą pagrindą, tarp jų ir duomenų patvirtintus pagrindus. finansinė analizė, manyti, kad skolininko mokumas gali būti atkurtas, bankroto administratorius įpareigotas per mėnesį nuo nurodytų aplinkybių paaiškėjimo momento sušaukti kreditorių susirinkimą, kad būtų sprendžiamas klausimas dėl kreipimosi į arbitražo teismą su prašymu nutraukti bylą. bankroto procedūra ir perdavimas išorės valdymui.

Yra ir kita antikrizinio valdymo procedūra – Taikos sutartis- bankroto procedūra, taikoma bet kurioje bankroto proceso stadijoje, siekiant užbaigti bankroto procedūrą susitarus

Skirtingai nuo prevencinių procedūrų, likvidavimo procedūros neabejotinai lemia įmonių veiklos nutraukimą. Būtent todėl likvidavimo procedūros atspindi bankroto siaurąja prasme turinį, suprantamą tik kaip nemokių įmonių likvidavimą.

Prevencijos ir likvidavimo procedūrų visuma yra bankrotas plačiąja šio žodžio prasme. Visą šį bankroto procedūrų rinkinį patartina apibrėžti kaip antikrizines procedūras. Visas antikrizinių procedūrų kompleksas pradedamas įgyvendinti tik tam tikru gyvavimo ciklo etapu: staigaus nuosmukio sąlygomis, kurioms, kaip taisyklė, būdingas įmonės nemokumas. Tuo pačiu metu visuose įmonės gyvavimo ciklo etapuose taikomos antikrizinės valdymo priemonės, kurios nepatenka į bankroto procedūrų sritį ir yra skirtos krizinių situacijų padariniams neutralizuoti.

Antikrizinis valdymas grindžiamas tiek bendrais valdymo procesais būdingais modeliais, tiek specifiniais bruožais, susijusiais su antikrizinių procedūrų įgyvendinimu. Taigi, valdymas visada yra kryptingas. Tikslų pasirinkimas ir formavimas yra bet kurio valdymo proceso, taip pat ir antikrizinio, atspirties taškas. Tuo pat metu kontrolės ir ankstyvo artėjančios krizinės situacijos požymių nustatymo sistema yra specifinis antikrizinio valdymo proceso požymis.

Įmonės skolininkės antikrizinio valdymo mechanizmą sudaro šie pagrindiniai elementai:

1. Finansinės būklės diagnostika.

2. Įmonės veiklos įvertinimas.

3. Rinkodara

4. Organizacinis ir gamybos valdymas.

5. Personalo valdymas.

6. Finansų valdymas.

7. Antikrizinė investicijų politika.

8. Antikrizinis verslo planavimas.

9. Įmonės likvidavimo organizavimas.

Priemones krizei įveikti galima skirstyti į taktines ir strategines.

Taktinės (operatyvinės) priemonės krizei įveikti gali būti ir gynybinės (kaštų mažinimas, padalinių uždarymas, darbuotojų mažinimas, gamybos, pardavimų mažinimas), ir puolamosios (aktyvūs rinkodaros tyrimai, aukštos produktų kainos, vidinių rezervų panaudojimas, modernizavimas, valdymo tobulinimas). ). Operatyvinės priemonės krizei įveikti – tai einamųjų nuostolių nustatymas, vidinių rezervų nustatymas, specialistų pritraukimas, personalo pokyčiai, paskolų gavimas, drausmės stiprinimas.

Strateginės priemonės – įmonės padėties analizė ir įvertinimas, gamybos potencialo tyrimas, gamybos programų, pajamų politikos, inovacijų kūrimas, bendros įmonės finansinio atkūrimo koncepcijos kūrimas.

Antikrizinis procesas, antikrizinių procedūrų požiūriu, gali būti pavaizduotas taip (3.4.1 pav.):

Ryžiai. 3.4.1 Antikrizinis procesas antikrizinio valdymo požiūriu

Klausimai savikontrolei:

1. Pateikite įmonės įsipareigojimų klasifikaciją.

2. Ką rodo nepatikimas įsipareigojimų vykdymas?

3. Kas yra nemokumas?

4. Ką reiškia nuolatinis nemokumas?

5. Kokie yra pagrindiniai nemokumo veiksniai?

6. Kokiu atveju pajamų augimo tempas sulėtėja?

7. Kada pastebimas didesnis įsipareigojimų augimas?

8. Kokios yra pagrindinės nemokumo priežastys.

9. Apibrėžkite bankrotą.

10. Kas yra ekonominis nemokumas?

11. Išvardykite dažniausias nemokumo priežastis.

12. Kokie yra nemokumo raidos etapai?

13. Išsamiai apibūdinkite nemokumo stadijas.

14. Kaip atrodo nemokumo vystymosi procesas įmonės gyvavimo ciklo kreivėje?

15. Kokie yra įmonės kriziniai taškai?

16. Išvardykite bankroto rūšis.

17. Kokios yra pagrindinės antikrizinio valdymo procedūros?

18. Kokie yra antikrizinių vadybininkų vardai kiekvienoje antikrizinio valdymo procedūroje?

19. Koks yra apytikslis krizių valdymo procedūrų laikas?

20. Kuri iš procedūrų gali būti taikoma bet kurioje bankroto proceso stadijoje?

21. Apibūdinkite bankroto procedūrų tvarką.

Testai:

1. Įmonės įsipareigojimus galima suskirstyti į šias grupes, išskyrus:

a) įsipareigojimai kreditoriams už jų tiekiamas prekes ar suteiktas paslaugas;

b) įsipareigojimai šešėlinei ekonomikai;

c) įsipareigojimai fiskalinei sistemai;

d) vidinė skola.

2. Nepatikimas įsipareigojimų vykdymas rodo:

a) apie įmonės apskaitos politikos ypatumus;

b) pasirenkamumas kaip bendravimo su partneriais stilius;

c) apie galimybių įvykdyti įsipareigojimus trūkumą ar krizę;

d) apie artėjančias šventes.

3. Nemokumas negali būti:

a) epizodinis;

b) tvarus;

c) skausmingas;

d) lėtinė.

4. Stebimas pajamų augimo sulėtėjimas arba absoliutus jų mažėjimas:

a) atsargų pertekliaus metu, kai rinka sumažina produktų paklausą dėl jų nepatenkinamos kokybės, aukštų kainų ar sumažėjusios jų paklausos;

b) augant mokėjimų už siunčiamus produktus negrąžinamumui, kai įmonė dirba su nepatikimu pirkėju arba negali laisvai pasirinkti pirkėjo;

c) jei einamojoje sąskaitoje nėra pakankamai pinigų;

d) kai rinka siaurėja ribojant patekimą į ją įvedant draudimus, kvotas, muitų kliūtis.

5. Pagrindinis įsipareigojimų augimo tempas nepastebimas tais atvejais, kai:

a) įmonė neefektyviai investuoja ilgalaikes finansines investicijas (kapitalines investicijas);

b) įmonė krauna produkciją perteklinėmis (neveikiančiomis) atsargomis;

c) įmonė padidina lėšas skaičiavimuose;

d) įmonė gauna pelną.

6. Civilizuota skolininko likvidavimo, jo turto pardavimo ir atsiskaitymo su kreditoriais procedūra vadinama:

a) įmonės nemokumas;

b) įmonės veikla;

c) įmonės plėtra;

d) įmonės bankrotas.

7. Vadinamas antikrizinių procedūrų, susijusių su skolininkų įmonių veikla, įgyvendinimo procesas

a) antikrizinis procesas;

b) antikrizinė plėtra;

c) antikrizinis valdymas;

d) antikrizinis veikimas.

8. Išorinės nemokumo priežastys gali būti:

a) bendrosios ekonominės, valstybinės, rinkos, kitos;

b) bendrosios ekonominės, veiklos, valstybės, rinkos;

c) bendrosios ekonominės, rinkos, kitos, veiklos;

d) bendroji ekonominė, valstybės, rinkos.

10. Bendrosios ekonominės priežastys neapima:

a) infliacijos padidėjimas;

b) didėjantis nedarbas;

c) daugėja organizacijų, kuriose vyksta kriziniai reiškiniai;

d) energijos kainų padidėjimas.

11. Valstybinės nemokumo priežastys:

a) padidėjusi konkurencija produktų ir paslaugų rinkoje;

b) biurokratinis reketas;

c) finansinės krizės ir kredito įstaigų bankrotas;

d) nusikalstamos situacijos.

12. Vidinės įmonės priežastys gali būti:

a) gamybinė, eksploatacinė, kita;

b) veiklos, finansinės, kitos;

c) finansinis, valstybinis, bendrasis ūkinis;

d) rinkos, veiklos, finansų.

13. Kiek nemokumo stadijų yra iki bankroto pradžios:

13. Nemokumo raidos etapai yra:

a) iki ligos, ligos, mirties;

b) iki ligos, ligos, mirties, bankroto;

c) iki ligos, ligos, bankroto;

d) nesėkmė, išankstinė liga, liga, mirtis.

14. „Ligos“ stadijai būdinga:

a) lėtiniai visų įmonės funkcinių komponentų svarbiausių parametrų pažeidimai;

b) situacijos, kai visų rodiklių reikšmės pasiekė kritines reikšmes;

c) lėtiniai būsimos organizacijos veiklos sutrikimai;

d) žalos atlyginimas ir teisės problemos.

15. Rusijos teisėje bankroto sąvoka yra sinonimas:

a) likvidavimas;

b) nemokumas;

c) nemokumas;

d) krizė.

16. Kiek krizinių taškų yra įmonės gyvavimo ciklo kreivėje pagal paskutinis įstatymas apie bankrotą:

c) nėra;

17. Kiek krizinių taškų buvo įmonės gyvavimo ciklo kreivėje pagal 1992 metų įstatymą „Dėl įmonių nemokumo (bankroto)“:

c) nėra;

18. Kuriame organizacijos gyvavimo ciklo etape gali atsirasti 1 krizės taškas:

a) augimo stadijoje;

b) nuosmukio stadijoje;

c) bet kuriame etape;

d) stabilizavimo stadijoje.

19. Bankrotą galima sąlygiškai skirstyti į:

d) 5 rūšys.

20. Bankroto klasifikacijoje neegzistuoja:

a) verslo bankrotas;

b) vadovybės bankrotas;

c) gamybos bankrotas;

d) pardavimo nesėkmė.

21. Bankroto prevencijos procedūros neapima:

a) taikos sutartis;

b) stebėjimas;

c) išorės valdymas;

d) finansinis susigrąžinimas.

22. Likvidavimo procedūros apima:

a) stebėjimas;

b) bankroto procedūros;

c) išorės valdymas;

d) finansinis susigrąžinimas.

23. Likvidavimo procedūros apima:

a) stebėjimas;

b) bankroto procedūros;

c) išorės valdymas;

d) taikos sutartis.

24. Kokia tvarka sudaromas skolos grąžinimo grafikas:

a) taikos sutartis;

b) finansinis susigrąžinimas;

c) išorės valdymas;

25. Stebėjimo procedūroje paskiriamas:

a) administracijos vadovas;

b) išorės vadovas;

c) laikinasis vadovas;

d) bankroto administratorius.

26. Bankroto procedūros terminas:

a) 18 mėnesių;

b) 12 mėnesių;

c) 9 mėnesiai;

d) 24 mėnesius.

27. Visas skolininko turtas, turimas bankroto bylos iškėlimo metu ir nustatytas bankroto procedūros metu, yra:

a) likvidacinė masė;

b) bankroto procedūros;

c) bankroto turtas;

d) aukcione parduodamas turtas.

28. Bankroto procedūra, taikoma bet kurioje bankroto bylos nagrinėjimo stadijoje siekiant nutraukti bankroto bylą, vadinama:
a) išorės valdymas;

  • I. Pasiruošimas procedūrai. 1. Išsiaiškinkite paciento supratimą apie būsimos procedūros tikslą ir eigą bei gaukite jo sutikimą

    • Krizių valdymas

    1.

    2.

    3. Išoriniai bankrutuojančios įmonės požymiai.

    4.

    5.

    6.

    7.

    8.

    9.

    10. Antikrizinio valdymo įmonėje struktūrinė ir loginė schema bei etapai.

    11.

    12.

    13.

    14.

    15.

    1. Antikrizinio valdymo samprata, esmė ir praktinė reikšmė.

    AU– ekonomiškai ir socialiai pagrįstų prevencinių ir sveikatą gerinančių procedūrų taikymas dukterinėms įmonėms, siekiant didinti jų konkurencingumą. AC objektas Tema AU tikslas yra bazės paruošimas vėlesniam pastotės veiklos paleidimui, plėtrai ir gerinimui.

    Praktinė vertė AU :

    P / p veikloje iškilusios problemos išaiškinimas;

    Veikia kaip išgyvenimo priemonė sunkiu laikotarpiu;

    Sumažina bankroto ir likvidavimo riziką;

    Koordinuoja p/p veiklą apskritai;

    Pasirinkimas prioritetiniais klausimais;

    Skatina išteklių telkimą, racionalų paskirstymą ir naudojimą;

    Padeda įveikti rinkos neapibrėžtumą. aplinką ir pereiti į naują plėtros etapą.

    AS principai :

    1.sisteminė-tarpusavio priklausomybė ir antikr procedūrų pavaldumas.

    2. tęstinumas per visą AM laikotarpį, t.y. sprendimų taisymas ir tobulinimas visuose jo etapuose.

    3. Lankstumas-atsparumas aplinkos poveikiui.

    4. mobilumas – jautrumas visiems išorinės ir vidinės aplinkos pokyčiams p/n ir momentinis adekvatus visų kintamosios srovės elementų atsakas.

    5. Adekvatumas objektyviems dėsniams, atsižvelgiant į vyraujančių realių procesų tendencijų tikimybę kuriant antikrizines procedūras.

    6. vienybė - visų lygių p / p funkcinių padalinių aprėptis, antikrizinių priemonių koordinavimas laiku.

    7.Antikr procedūrų tikslumas-specifiškumas ir detalumas

    8.dalyvavimas – atsižvelgiant į visų p/p veikloje dalyvaujančių dalyvių interesus.

    9.unikalumas – kiekvienas nemokumo atvejis p/p yra unikalus ir nepakartojamas savo pobūdžiu, todėl finansinio išieškojimo schemos p/p negali būti visapusiškai apibūdintos.

    10. universalumas - visos anticr procedūros atliekamos padidintos rizikos sąlygomis, todėl finansų atkūrimo programose patartina lygiagrečiai su pagrindiniu veiksmų planu numatyti papildomus draudimo planus.

    11.mokslas-esamų mokslinių metodų taikymas visuose AM etapuose.


    2. Įstatyminiai ir norminiai-teisiniai dokumentai, reglamentuojantys įmonių bankroto klausimus. Bankroto valstybinio reguliavimo kryptys.

    Antikrizinis reguliavimas-vyriausybės politika, kuria siekiama apsaugoti dukterines įmones nuo krizinių situacijų ir užkirsti kelią jų bankrotui. Reguliavimo tipai: Teisinis reguliavimas ir Kūrybinis reguliavimas.

    Valstybinio reguliavimo rūšys:

    Teisinė (AR teisinės bazės sukūrimas, ekspertizės atlikimas siekiant nustatyti fiktyvaus ir tyčinio bankroto atvejus)

    · Metodinis (metodas. Finansinių ataskaitų būklės stebėjimo užtikrinimas, bankroto prevencija, teisminės procedūros)

    Informacinis (didelių ir ek-ki reikšmingų p/p mokumo apskaita ir analizė)

    Ekonominis ir administracinis (eko-kažkas ir administracinis poveikio priemonių ir metodų taikymas įtakos šalies ekonomikai)

    Organizacinis (ginčų sprendimas m / d organizacijų)

    Socialinė (darbuotojų socialinė apsauga p/p, ktr yra ant bankroto slenksčio)

    Personalas (specialistų, kovos su recesija vadovų personalo mokymai, KTR gali padėti krizę ištiktai finansų įstaigai)

    Ekologiškas (OS apsauga)

    Toliau pateikiamas valstybinio antikrizinio reguliavimo vaidmuo nuo savo funkcijų: Būsenos stebėjimas p / p; Mokėjimo nurodymo sektorinės struktūros rinkodaros pokyčiai; P/p prognozavimas ir planavimas; Valdymo sprendimų taikymas; Valdymo sprendimų įgyvendinimo koordinavimas ir organizavimas; Supažindinimas su p/n skatinimo sistema; Veikimo p/p rezultatų apskaita ir kontrolė. Siekiant stabilizuoti ekonomiką, p / p taikomi šie Būsenos poveikio p/p būklei metodai: 1. Ekonominiai – mokesčiai, pajamų ir išteklių perskirstymas, kainų politika, kredito ir finansiniai mechanizmai, privatizavimas, Skirtingos rūšys pertvarkymas ir kt. 2. Administracinis – teisės aktų priėmimas ir koregavimas bei jų laikymosi kontrolė.

    Rusijoje pasirodė pagrindinė bankroto įstatymo versija 2002 m. ir buvo sukurta remiantis Vokietijos teisėmis, neatspindėjo Rusijos ekonomikos ypatumų. Rusijoje tuo metu vyko grandininis įmonių bankrotas, ir pagal šį įstatymą apie 80% organizacijų buvo paskelbtos bankrotas, nepaisant gautinų sumų. 2004 m. į šiuos trūkumus buvo atsižvelgta.

    Nemokumo (bankroto) institutas į Rusijos teisę buvo įtrauktas 1992 m. (nemokėjimo principas buvo naudojamas kaip nemokumo kriterijus, dėl to bylų nagrinėjimas buvo vilkinamas kreditorių nenaudai). 1998 metų federalinis įstatymas „Dėl nemokumo (bankroto)“ numatė skolininko nemokumą kaip nemokumo kriterijų (atkreipti dėmesį į pinigines prievoles ir prievoles mokėti privalomus mokėjimus).

    3. Išoriniai bankrutuojančios įmonės požymiai

    Iš straipsnio:

    1. Pilietis laikomas bankrutavusiu, jeigu atitinkamų įsipareigojimų ir prievolių jis neįvykdo per 3 mėnesius nuo tos dienos, kai jos turėjo būti įvykdytos, o jo prievolių suma viršija jo turto vertę.

    2. Juridinis asmuo laikomas bankrutavusiu, jeigu atitinkamų įsipareigojimų ir įsipareigojimų jis neįvykdo per 3 mėnesius nuo tos dienos, kai jos turėjo būti įvykdytos.

    Įmonės nemokumo pasireiškimo prielaidos ir požymiai:

    Nemokumas yra tiesiogiai proporcingas įsipareigojimų dydžiui ir atvirkščiai proporcingas vidutinėms dienos pajamoms. Bendruoju atveju nemokumo priežastys yra veiksniai, darantys įtaką: pajamų sumažėjimui arba nepakankamam augimui; viršijantį įsipareigojimų augimą. Pajamų augimo sulėtėjimas arba absoliutus jų sumažėjimas pastebimas, kai:

    1. Atsargų perteklius, kai rinka sumažina produkcijos paklausą dėl jos nepatenkinamos kokybės, didelės kainos ar sumažėjusios jos paklausos.

    2. Augantis mokėjimų už siunčiamus produktus negrąžinimas

    3. Rinkos siaurinimas ribojant patekimą į ją, įvedant draudimus, kvotas, muitų kliūtis ir kt.

    Spartesnis įsipareigojimų augimo tempas pastebimas, kai:

    1. Įmonė apkrauna produkciją atsargų pertekliumi

    2. Įmonė padidina lėšas skaičiavimuose (r-l 3 balanso turtas)

    3. Įmonė patiria nuostolių.

    Apskritai nemokumo priežastis galima apibendrinti pagal dvi pagrindines priežastis:

    1. Atsilikimas nuo rinkos poreikių. Šiuo atveju verslo liga

    2. Nepatenkinamas įmonės finansų valdymas – finansų valdymo ar valdymo liga.

    4. Kreditorių teisės į turtinius reikalavimus bankrutuojančios įmonės atžvilgiu.

    18.1 straipsnis. Kreditorių, kurių reikalavimai užtikrinti skolininko turto įkeitimu, teisinės padėties ypatumai

    5. Antikrizinio reguliavimo ir antikrizinio valdymo ryšio struktūrinė-loginė diagrama. Bankroto rūšys.

    AR yra vyriausybės politika, įgyvendinama mezo ir makro lygiu ir skirta apsaugoti įmones nuo krizinių situacijų ir užkirsti kelią jų bankrotui.

    AU (AM)- tai ekonomiškai ir socialiai pagrįstų prevencinių ir sveikatą gerinančių procedūrų, skirtų jos konkurencingumui didinti, taikymas įmonei. AS yra nauja Rusijos ekonomikos koncepcija. Skirtingai nuo antikrizinio reguliavimo, tai yra mikroekonominė kategorija, atspindinti gamybos santykius įmonės lygiu. AC yra viena iš įmonės valdymo atmainų. AC objektas yra tuo pačiu metu visos e-jūs veiklos p / n: Trečiadienis-va pr-va, vergas. galia, finansai, investicijos. Tema imtis prevencinių priemonių Suomijos eiti atkūrimo p / n.

    Bankroto rūšys.

    Eilinis skolininkas(laikinai nemokios įmonės) - pasižymi laikinu nemokumu, atsirandančiu dėl to, kad mokėjimo metu nėra arba trūksta lėšų atsiskaityti su kreditoriais dėl to, kad skolininkas, būdamas kreditoriumi kitais teisiniais santykiais, neturi gauti savo reikalavimų patenkinimą. Ekonominis reiškinys yra grandininis bankrotas.

    Nemokus skolininkas- absoliutus (lėtinis) nemokumas yra būdingas, kai, vykdydami įprastą veiklą, jie negali apmokėti neatidėliotinų įsipareigojimų dėl turto trūkumo jų turte.

    Apgaulingas bankrotas(sąmoningas, netikras) - atsiranda per didelės skolų naštos sąlygomis, kai vadovas slepiasi, naikina turto sudedamąsias dalis, sudaro nepelningus sandorius ir pan. veislės:

    1. Fiktyvus bankrotas- įmonės vadovo ar savininko tyčia melagingai skelbė, taip pat individualus verslininkas apie jos nemokumą, siekiant suklaidinti kreditorius, siekiant gauti jiems priklausančių mokėjimų atidėjimo ar įmokų planą arba nuolaidą skoloms, taip pat skolų nemokėjimą, jeigu dėl šios veikos buvo padaryta didelė žala.

    2. Sąmoningas bankrotas- įmonės vadovo ar savininko, taip pat individualaus verslininko tyčinis sukūrimas ar nemokumo padidinimas asmeniniais ar kitų asmenų interesais, padaręs didelę žalą ar kitas sunkias pasekmes, sudarant sąmoningai nenaudingus sandorius. , nekompetentingas verslo valdymas, svetimų skolų prisiėmimas laiduotoju ir kiti veiksmai, lemiantys negalėjimą patenkinti kreditorių reikalavimų.

    Paprastas bankrotas (netyčinis)- skolininkas dėl savo neatsargumo nemano, kad artėja bankrotas ir lengvabūdiškai jį sukelia savo veiksmais.

    6. Išsivysčiusių užsienio šalių įmonių bankroto problemos sprendimo ypatumai ir būdai.

    Bankrotas yra viena iš nedaugelio institucijų Civilinė teisė, kurį formuojant dalyvauja visos pasaulio šalys. Prancūzijoje tebegalioja 1985 m. Įmonių atkūrimo ir jų turto likvidavimo teismine tvarka įstatymas, to paties pavadinimo potvarkis, Bankroto administravimo, likvidatorių ir ekspertų, skirtų įmonių būklei nustatyti, įstatymas. Prancūzijos įstatymai numato daugiau stipri apsaugaįmonių, o tai lemia domėjimasis darbo vietų išsaugojimo problema. Įstatyme pagrindinis dėmesys skiriamas prevencijai, o ne gydymui. Stebėjimo laikotarpiu įvertinama situacija ir pasirenkamas sprendimas: reorganizuoti ar likviduoti, šiuo metu administracijos iniciatyva iš skolininkės įmonės negali būti atleistas nei vienas darbuotojas. Tarp reorganizavimo procedūrų pirmenybė teikiama įmonės nuomai su pirkimo teise ne ilgesniam kaip dvejų metų laikotarpiui, o iš likvidavimo procedūrų – įmonės, kaip gamybinio padalinio, pardavimui. Išmokoms: pirmenybė teikiama darbo užmokesčio mokėjimui įmonės skolininkės darbuotojams, o ne mokėjimams kitų kategorijų kreditoriams. Vokietijoje, kaip ir Rusijoje, bankroto teise siekiama išsaugoti skolininko verslą ir proporcingai patenkinti kreditorių reikalavimus. Vokietijos įstatymai nustato privalomą 21 dienos reguliavimo laikotarpį ir per šį laikotarpį skolininkas privalo atkurti savo mokumą. Jei taip neatsitiks, pati įmonė privalo pateikti pareiškimą bankroto teismui, priešingu atveju jai taikomas baudžiamasis persekiojimas. Nemokios įmonės reorganizavimas gali būti vykdomas vienu iš šių būdų: nepasikeitus savininkui, t.y. investicijos į skolininko verslą, o pasikeitus savininkui – verslo pardavimas. Parduodamas turtą bankroto administratorius vadovaujasi verslo vientisumo išlaikymo principu. Taigi nagrinėjamose šalyse nėra įmonės skolininkės likvidavimo procedūros bankroto procese. Didžiojoje Britanijoje galioja „Dėl nemokumo ir bankroto“ įstatymas, pagal kurį nemokiais gali būti pripažinti visi verslo subjektai, išskyrus draudimo įmones ir banko įstaigas.Skolininkui gali būti taikomos reorganizavimo ir likvidavimo procedūros. Pagrindinis šios šalies teisės aktų dėmesys nukreiptas į pinigų grąžinimą kreditoriams ir skolų grąžinimą parduodant bankrutuojančio asmens turtą. Bankroto proceso metu skolininkai, išskyrus kai kurias išimtis, nėra atleidžiami nuo savo skolų. Įmonės (firmos) nustoja egzistuoti pasibaigus bankroto procedūrai. JAV teisė bankrotą laiko būtina verslumo blogiu. Jos tikslas – ne likviduoti, o atkurti, atkurti įmonę, suteikti jai tam tikrą pagalbą, kol ji atgaus buvusį stabilumą ir taps moki. Rusijoje Pagrindinė bankroto įstatymo redakcija pasirodė 2002 metais ir buvo sukurta remiantis Vokietijos įstatymais ir neatspindi Rusijos ekonomikos specifikos. Rusijoje tuo metu vyko grandininis įmonių bankrotas, ir pagal šį įstatymą apie 80% organizacijų buvo paskelbtos bankrotas, nepaisant gautinų sumų. 2004 m. į šiuos trūkumus buvo atsižvelgta.

    7. Prevencinės priemonės prieš įmonės bankrotą. Problemos, trukdančios įdiegti antikrizinį valdymą į vidaus įmonės valdymo praktiką.

    Prevencinės priemonės antikriziniam reguliavimui:

    · subrangovų ir vadovų konsultavimas bankroto teisės klausimais;

    specialių AC įmonių kūrimas;

    · sąlygų inovacinei veiklai suteikimas p/p;

    · subregionų parengimo investicijoms pritraukti ir mobilaus kapitalo kūrimui programos parengimas;

    bibliotekos formavimas investiciniai projektai regionas;

    · lengvatinis skolinimas ir prioritetinių ekonominės veiklos sričių apmokestinimas;

    · Teisės aktų tobulinimas ir jų įgyvendinimo kontrolės stiprinimas;

    Finansavimo garantijų teikimas, taip pat projektų biudžetinis finansavimas;

    · Rinkos sąlygų analizė;

    · personalo perkvalifikavimas, siekiant ugdyti profesionalius visų valdymo lygių vadovus;

    · Prioritetinių veiklos rūšių paskirstymas ir skatinimas.

    · Sąlygų sąžiningai konkurencijai sudarymas.

    Problemos, trukdančios įdiegti AC:

    · nepasitikėjimas AC metodais ir metodika, remiantis nuomone, kad verslas yra „gebėjimas suktis“, orientuotis esamoje situacijoje;

    · didelis mobilumas išorėje. rinkos svyravimų sukelta aplinka;

    · nepakankamai aukšta vadovų kvalifikacija, nežinojimas ir nesugebėjimas egzistuoti. rukov-lei garantuotai valdys p / p, tk. jų patirtis pagrįsta centralizacija. valdymas;

    · silpnas techniškai netobulas metodinis ir nepakankamas AC informacinis palaikymas;

    · papildomų išlaidų poreikis specialiems tyrimams, diagnostikai, prognozavimui ir planavimui, darbo užmokesčiui. specialistų darbo jėgos, taip pat papildomos laiko sąnaudos;

    nepaprastai aukštas laipsnis Netikrumas Ros. turgus;

    · žemas rinkos uch-kov kultūros lygis;

    Veiksmo netobulumas įstatymų leidėjas.

    8. Bankrutuojančioms įmonėms taikomų sveikatos apsaugos priemonių klasifikacija. Antikrizinės politikos rūšys.

    Priemonės, taikomos p/p-bankrutuojantiems asmenims, skirstomos į optimistines, priemones, susijusias su p/p-dolerio susigrąžinimu, ir pesimistines – veda prie jos likvidavimo. Pesimistams(likvidavimo) santykis: Savanoriškas likvidavimas bankroto procedūra- bankroto byloje bankrutavusiam skolininkui taikoma tvarka, siekiant tinkamai patenkinti kreditorių reikalavimus; priverstinis likvidavimas arbitražo teismo sprendimu. Optimalios (pertvarkymo) procedūros apima: 1. stebėjimą- procedūra, taikoma skolininkui bankroto byloje, siekiant užtikrinti jo turto saugumą, analizuoti skolininko finansinę būklę, surašyti kreditorių reikalavimų registrą ir surengti pirmąjį kreditorių susirinkimą; 2. finansinis atsigavimas- procedūra, taikoma bankroto byloje skolininkui, siekiant atkurti jo mokumą ir sumokėti skolą pagal skolos grąžinimo grafiką. Vykdydamas šias priemones, suomis gali suteikti pagalbą, kurios užtenka piniginiams įsipareigojimams ir įsipareigojimams apmokėti, taip pat mokumui atkurti. 3. išorinis valdymas- procedūra, taikoma bankroto byloje skolininkui siekiant atkurti jo mokumą; Taikos sutartis- procedūra, taikoma bankroto byloje bet kurioje jos nagrinėjimo stadijoje, siekiant užbaigti bankroto bylą skolininko ir kreditorių susitarimu. Bet kurios iš procedūrų vykdytojas yra arbitražo vadovas.

    Antikrizinis reguliavimas-vyriausybės politika, kuria siekiama apsaugoti dukterines įmones nuo krizinių situacijų ir užkirsti kelią jų bankrotui. 1. Fiskalinė (biudžetinė) politika yra reguliavimas valstybės biudžeto ir mokesčių priemonėmis. 2. Struktūrinė politika realizuojamas valstybei priklausančių dukterinių įmonių turto privatizavimo procese. 3. Finansų ir kredito politika- tikslingas valstybės bankininkystės, pinigų pasiūlos ir paskolų valdymas, o tai savo ruožtu daro įtaką vartotojų ir investicijų paklausai (išreiškiama neatlygintinos finansinės pagalbos ir šalies ekv. svarbos lengvatų teikimu p / n). 4. Mokslinis ir techninis yra užtikrinti visapusišką mokslo ir technologijų plėtrą. 5. pramonės politika siekiama pertvarkyti sektorių pramonės struktūrą vykdant valstybinį reguliavimą šalies regionuose. 6. nusidėvėjimas- ilgalaikio turto naudojimo sąnaudų formavimo optimizavimas, pasirenkant geriausią bendro nusidėvėjimo sumos apskaičiavimo variantą. 7. Investicijos yra nukreiptas į gamybos augimo tempo reguliavimą, mokslo ir technikos pažangos spartinimą, ūkio sektorinės struktūros keitimą. 8. Prognozavimas ir planavimas. Svarbus vaidmuo pelėdoms. etape vaidinamas orientacinis planavimas, paremtas eq-ki plėtros analize, ktr vykdomas pagal turimus išteklius. 9. Kainų politika Tai yra būtiniausių prekių ir paslaugų, monopolininkų prekių kainų reguliavimas naudojant ribines arba fiksuotas kainas, ribinius koeficientus ir kt. 10. Išoriškai-ek-kaya apima sąlygų užsienio investicijų antplūdžiui užtikrinimą ir laisvą šalies verslininkų patekimą į pasaulio rinką muitų tarifų pagalba, įstatymų priėmimu ir kt. vienuolika. Socialinė politika yra viena iš svarbiausių valstybės reguliavimo sričių. Informacinės struktūros raida, dujofikacija, būklė. parama ikimokyklinio ugdymo įstaigoms, mokykloms ir kt.

    9. Įmonės veiklos diagnozavimo esmė ir problemos. Įmonės būklės diagnostikos tvarka, metodai ir metodika.

    Įmonės konkurencingumo ir gyvybingumo lygio kontrolė atliekama diagnozuojant jos finansinę ir techninę bei ekonominę būklę. Reikia suprasti, kad diagnostika leidžia nustatyti realius banko nemokumo požymius, tačiau nenustato jo bankroto fakto. Bet kokia valdymo veikla yra susijusi su klaidų rizika, kurią lemia tiek išorinė aplinka, tiek žmogiškojo faktoriaus išsivystymo laipsnis. Klaidingai įvertinus, pasirenkama neteisinga kryptis ir n \ n ir toliau lieka „labirinte“, kad ir kaip arti jis būtų prie išėjimo. Klaidų riziką diagnozės etape galima sumažinti vienu metu taikant įvairius metodus. Diagnostika apima sąlygų įvykdymą: - Užtikrinti tyrimų vientisumą ir vienodumą visuose etapuose, nepaisant naudojamų skaičiavimo metodų įvairovės. - Ištirkite ryšį tarp išorinių ir vidinių veiksnių ir veiklos rezultatus p \ n, kad gautumėte lengvai naudojamas formules. - Sukurti valdymo apskaitos sistemą, kuri užtikrins kiekvienos veiklos rūšies skaidrumą. - Nustatykite rodiklių diapazoną, leidžiantį tiksliai įvertinti ir palyginti su standartu p \ n veiklos rezultatus. - Sukurti taikomųjų programų paketą, kuris leistų vadovams atlikti ekonominį ir socialinį savo sprendimų pagrindimą

    Diagnostikos technologija p \ n apima procedūras:

    1. Informacinės bazės, kurioje yra palyginamų rodiklių, apibūdinančių s\n veiklos rezultatus, dinamika, taip pat duomenų apie panašių s\n darbą, įvairių normų ir standartų sukūrimas.

    2. Kontrolinių skaičių, apibūdinančių strateginių tikslų veikimą, s\n kūrimo viziją ir misiją arba normų, standartų, su kuriais lyginami s\n faktinės būklės rodikliai, patikslinimas.

    3. finansinės būklės p \ n analizė, siekiant nustatyti efektyvumą ir įvertinti kapitalo investavimo sėkmę.

    4. techninės ir ekonominės s\n būklės analizė, siekiant įvertinti išteklių techninę būklę ir jų naudojimo efektyvumą.

    5. nustatyti veiksnius, nulėmusius pasiektą būseną

    6. prognozuoti numatomas p\n raidos tendencijas esamomis sąlygomis

    Yra įvairių diagnostikos metodai n\n, kurio pasirinkimas priklauso nuo situacijos: - Analizės metodai- remiantis operacijų su statistiniais duomenimis atlikimu (integralinių rodiklių dinamikos analizė, riboto rodiklių diapazono dinamikos analizė). - Ekspertinių vertinimų metodas– remiantis informacijos gavimu ir apibendrinimu per specialias ekspertų apklausas. - dinamines programas– daug kintamųjų problemų sprendimo skaičiavimo metodai (faktorinės regresijos modelių analizė).

    Priklausomai nuo tyrimo tikslų, p/p būsena gali būti įvertinta tam tikru momentu, toks tyrimas vadinamas statinės būklės diagnostika. P / p būklės analizė per tam tikrą laikotarpį - proceso diagnostika. Diagnozė gali būti atliekama paviršutiniškai arba giliai. Išskirti:

    1. Ekspresinė diagnostika- p/p artumo prie bankroto įvertinimas remiantis atitinkamais koeficientais ir balansu. Tikslas: nustatyti p / p būsenos kitimo tendenciją, įvertinti jos nenuoseklumo gylį.

    2. Probleminė diagnostika- išsamus ir nuodugnus srovės įvertinimas. p / p būklė, nustatant jo pablogėjimo priežastis ir numatomas vystymosi tendencijas.

    Greitosios diagnostikos procese apskaičiuojamas balansas ir jo dinamika. Tuo pačiu metu tokie ekranai apskaičiuojami kaip koeficientas srovė likvidumo(2) ir koeficientas pateikti savo Vedu tave(0,1). Jei šių po-lei vertė neviršija normatyvinė vertė, tada balansas laikomas teigiamu. Jei bent vieno iš koeficientų reikšmė yra mažesnė už standartą, tada puslapis yra neigiamas. Jei vertė yra mažesnė už standartą, tačiau yra jų augimo tendencija, tada apskaičiuojamas koeficientas. mokumo atkūrimas. Koef. rytus mokėjimo marškinėliai> 1, tada p/n turi galimybę atkurti savo mokumą. Jeigu< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если koeficientas mokėjimo praradimas> 1, tada p / p turi galimybę išlaikyti mokumą technologijų srityje. 3 mėnesiai Tokiu atveju, jei su neigiamu Str-re balansas p/n yra galimybė atstatyti mokėjimą, neatitikimo ženklas laikomas nepatvirtintu tech. 6 mėnesiai Kai poz. p-re balansas, bet su koeficientu. atlyginimo praradimas< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

    Kai neigiamas balansą ir nesant galimybės atstatyti mokėjimą, balansas laikomas nepatenkinamu. Kai poz. p-re, neatsižvelgiant į galimybę atstatyti mokėjimą, jis laikomas patenkinamu.

    Tačiau atsižvelgiant į pok-ar netobulą, todėl reikia įmušti taškus. Taigi, Nikiforova suskirsto p / p į 6 klases: 1 - p / p su choru. fin. ustoych-tew, garantuoja paskolų grąžinimą. vidurkis 2 - p / p turi mažą skolų negrąžinimo rizikos lygį 3 - problema p / p 4 - p / p su aukštu bankininkystės lygiu 5 - ryškus skolų buvimas. bankr-va požymiai 6 - nemokus p / p

    Probleminę diagnostiką gali atlikti tik specialistai. Juo siekiama nustatyti nesveikos p / n būklės priežastis.

    Fin. p/p būsena:

    Preliminarus finansinis įvertinimas. p/n būsena

    Mokėjimo ir tvarumo analizė

    balanso kreditingumo ir likvidumo analizė

    finansinė analizė. rezultatus

    ef-ti investicijų analizė

    potencialaus bankr-va analizė

    Techninės-ekologinės būklės diagnozavimo metodas p / n

    · kultūrinės ir techninės analizės. darbuotojų lygis ir jų naudojimo poveikio įvertinimas

    · analizė obes-ti ir tehn. ur-nya osn. lėšų ir jų panaudojimo efektyvumo įvertinimas

    produkcijos kokybės ir jos konkurencingumo įvertinimas

    techninė analizė. gamybos, darbo ir valdymo organizavimo lygis

    gamybos efektyvumo analizė

    10. Struktūrinė-loginė schema ir antikrizinio valdymo įmonėje etapai.

    AU- pastaba į p / p ekv. ir socialinis pateisinti profilį. ir sveikatingumo. procedūrų, pavyzdžiui, padidinti jos konkurencingumą. s-we AU sudėtis apima šiuos sub-we:

    1. taikinys- kaušelis strat-x ir tact-x tikslų p / n, pasiekiamas. konkuruojančių produktų išleidimas. Jos komponentai: gerina gaminių kokybę; išteklių taupymas; produktų pardavimo rinkų išplėtimas; vargonai.-techniniai pr-va plėtra; socialiniai razv-e call-va; aplinkos apsauga aplinką. 2. funkcinis- paleisti. valdymo proceso organizavimas ir įgyvendinimas. Komponentai: diagnostika, rinkodara, prognozavimas, planavimas, sprendimų priėmimas, jo įgyvendinimo organizavimas, rezultatų apskaita, kontrolė, motyvavimas ir reguliavimas. 3. teikiantis- sudėtis, kokybės lygis ir organizuotumas, kad „s-we“ kontrolė būtų aprūpinta viskuo, kas reikalinga normaliam jos funkcionavimui. Jos komponentai: metodinė, išteklių, techninė, personalo, informacinė ir teisinė pagalba. 4. išorinė aplinka- Makro- ir mikroaplinkos p/p, rinkos infrastruktūros veiksniai, turintys įtakos valdymo sprendimo turiniui ir kokybei. Jos komponentai yra: demografija, ekonomika, politika ir teisė, mokslas ir technologijos, kultūra, ekologija, vartotojai, tiekėjai, tarpininkai, konkurentai, kontaktinės auditorijos. 5. vadovas- kaušelis klaidų, susijusių su valdymo sprendimų kokybe ir personalo valdymo proceso organizavimu, kad būtų pasiekti mūsų tikslai ir uždaviniai. Jos kompiuteriai: personalo valdymas; vyrų sociologija ir psichologija – tai; razr-ki ir real-and upr-go resh-I technologija; an-z ir prognozė-e priimant sprendimus. 6. Atsiliepimas - skirtingą informaciją, gaunamą iš atlikėjų ir vartotojų, į sprendimų priėmimo šaltinį.

    AS apima 11 etapų, atstovaujama. a realiz-th anticr. procentai nuo p / p. 1 etapas : mokėjimo nurodymo būklės diagnostika (finansinis ir techninis bei ekonominis lygis); 2 etapas : prekių rinkų konjunktūros marketingo tyrimai (stabilumo strategija, augimo strategija, verslo mažinimo strategija, funkcinė, išlikimo strategija); 3 etapas : antikr. prognozė-e- mokslinis, pagrindinis ant s-me pec.-rogių. ryšiai ir dėsniai, vyyavl-e būsenos ir tikėtini vystymosi būdai p / n; 4 etapas : antikr. planavimas-e - fin. ir techno-ec. pagrįsti būsimo p/n kūrimo eigą ir rezultatą, su-ma tarpusavio ryšio priemonių. numatytų tikslų pasiekimo užtikrinimas racionaliausiai naudojant išteklius, skolų už paskolas grąžinimo grafiko sudarymas, plano neįvykdymo rizikos įvertinimas ir atsakomybės paskirstymas -ti; 5 ir 6 etapai : priėmimas ir įgyvendinimo organizavimas antikr. valdymo sprendimai. Antikr. valdymas sprendimas- diagnostikos rezultatas, antikr. prognozė. ir planuoti . 7 etapas : įgyvendinimas antikr. Procedūros (procedūros – donorai ir procedūros – recipientai). Antikr. procedūra- matas, kryptis padidinti mokėjimus p / p. 8 etapas : konfliktų įveikimas. 9 etapas : apskaitos rezultatas-in impl-I antikr. procentas-r. 10 etapas : sprendimų įgyvendinimo kontrolė. 11 etapas : sprendimų įgyvendinimo motyvavimas ir reguliavimas.

    AC darbo etapai: 1. Parengiamasis 2. Profilaktinis. 3. Darbas krizės metu.

    11. Antikrizinių procedūrų įgyvendinimo tvarka ir jų įgyvendinimo rezultatų stebėsena.

    Antikrizinė procedūra – priemonė, kuria siekiama padidinti mokėjimo nurodymo mokumą. Šis etapas apima visus kintamosios srovės objektus ir lemia jų pasikeitimo rezultatą. Pagrindinis klausimas: ką reikia padaryti norint sėkmingai valdyti p / p. Visos antikrizinės procedūros skirstomos į 2 grupes:

    Donoro procedūros - atneškite įmonei lėšas, kurios žymiai viršija su jų įsigijimu susijusias išlaidas;

    Procedūros-gavėjai – vartoja resursus ir yra nukreipti į ilgalaikę grąžą.

    A/C procedūrų įgyvendinimo efektyvumas vertinamas pagal jų įtakos įmonės būklei gerinti rezultatus. Antikrizinių procedūrų įgyvendinimo procesas antikrizinis procesas. A/c procedūrų rezultatų apskaitos rodikliai: kiekis, kokybė, sąnaudos, vykdymas ir laikas.

    Reikalavimai apskaitos sistemai:

    galimybė pataisyti ir patikslinti;

    · piramidinio tipo konstrukcija, suteikianti galimybę įsiskverbti gilyn į informacijos masyvą;

    naudojimo paprastumas;

    Visų dinamikos rodiklių apskaita;

    apskaitos automatizavimas.

    Sprendimo įgyvendinimo eigos kontrolė: kontrolė gali būti nuolatinė ir atrankinė; aktyvus (įspėjimas) ir pasyvus (pagal nukrypimus); sustiprintas ir normalus; rankinis, mechanizuotas ir automatinis; preliminarus, dabartinis ir galutinis; atsiskaitymas ir analitinis, statistinis ir registravimas; nuolatinis ir su pertrūkiais.

    Kontroliniai elementai klasifikuojami:

    Dauginimosi ciklų prognozės patikimumas;

    · P/P plėtros tikslai ateičiai;

    prekių konkurencingumo konkrečiose rinkose normos;

    · P/p ir konkurentų gamybos kokybės ir išteklių intensyvumo rodikliai;

    socialiniai darbo jėgos plėtra;

    saugumo aplinką;

    vardinių ir metodinių dokumentų prieinamumas, valdymo funkcijų reglamentavimas;

    · infrastruktūros plėtros regione rodikliai;

    personalo prieinamumas ir jų panaudojimo efektyvumas;

    · organizacinių ir gamybinių struktūrų pagrįstumas p/p.

    12. Veiksniai, turintys įtakos įmonės būklei. Pagrindinės šalies įmonių nemokumo priežastys.

    P / n aktyvumui įtakos turi daugelis f griovių. Būtina žinoti, kurie iš jų dominuoja ir koks yra įtakos pobūdis. Norint atskirai ištirti kiekvieno ūkio įtakos pobūdį, atsirado poreikis jų klasifikacija :

    Priklausomai nuo veiksmų krypties: teigiama ir neigiama.

    Iš atsiradimo šaltinio: vidinis (kyla veiklos procese p / n) ir išorinis (kyla už jo ribų).

    Priklausomai nuo įtakos galimybės: objektyvus ir subjektyvus.

    Pagrindinės nesėkmės priežastys:

    1. Sąlyginiai negatyvai. išorinių veiksnių poveikis:

    Ekonominė – e-ki krizinė būklė, valstybės susilpnėjimas. reguliavimas, kredito nestabilumas, infliacija.

    · rinka – neišvystyta infrastruktūra, monopolininkų įtaka, reklama, konkurencija.

    mokslinis ir techninis – mokslo ir technikos mažinimas. potencialą dėl mažo finansavimo. teikti.

    socialinis – politinis visuomenės nestabilumas, kvalifikuotų specialistų trūkumas, gimstamumo mažėjimas, mirtingumo padidėjimas.

    · informacinis – AU patirties trūkumas, kokybiškos informacijos apie situaciją trūkumas, apskaitos ir atskaitomybės netobulumas.

    teisiniai – netobulumas, nenuoseklumas, įstatymų besilaikančių piliečių trūkumas.

    · organizacinis - lygiateisiškumo nutraukimas tarp gamintojų, sistemingi eksporto ir importo sąlygų pokyčiai.

    2. Sąlyginiai negatyvai. vidinio f griovio įtaka:

    · mater.-tekhn. - silpna medžiaga.-techninė. saugumas, apyvartinių lėšų trūkumas, maža apyvarta.

    · organizacinis - pr-to proceso organizavimo neefektyvumas ir neracionalumas, finansinių išteklių trūkumas. išlaidų skaidrumas, konservatyvių auginimo metodų naudojimas, sistemingo požiūrio į p/n veiklos valdymą (gamybos, darbo ir valdymo organizaciją) nebuvimas.

    · social-ec-ie – silpna rinkodara, atsparumas naujovėms, nesugebėjimas valdyti investicinių išteklių.

    Taigi, būsenos pokytis p / p - bendros išorinės įtakos rezultatas. ir išorinis f-griovį savo funkcijos aplinką. Šią įtaką galima kontroliuoti makro, mezo ir mikro lygiais antikrizinio reguliavimo procese.

    13. Socialinė apsauga nuo įmonių bankroto, numatyta galiojančiuose teisės aktuose. Įstatyme nustatyta skolos mokėjimo seka.

    Atsiskaitymai vykdomi pagal kreditorių reikalavimų registrą. Po registro uždarymo pareikšti kreditorių reikalavimai tenkinami iš turto, likusio patenkinus per nustatytą terminą pareikštus kreditorių reikalavimus. Tačiau 1-os ir 2-os eilės kreditorių reikalavimai, deklaruoti nepasibaigus atsiskaitymams su visais kreditoriais, taip pat ir po reikalavimų registro uždarymo, yra tenkinami.

    Be eilės apmokamos: teismo išlaidos, išlaidos, susijusios su atlyginimo arbitražo vadovams mokėjimu, einamieji komunaliniai mokesčiai.

    Kreditorių reikalavimai tenkinami tokia tvarka:

    1 eilė – piliečių, kuriems skolininkas yra atsakingas už žalos gyvybei ir sveikatai padarymą, reikalavimai, kapitalizuojant atitinkamas laiko įmokas, mokėtinas piliečiui iki jam sukaks 70 metų, bet ne mažiau kaip 10 metų. Jei amžius viršija 70 metų, atitinkamų laiko išmokų kapitalizavimo laikotarpis yra 10 metų.

    2 etapas - atsiskaitymai už išeitinės kompensacijos ir darbo užmokesčio išmokėjimą su asmenimis, dirbančiais pagal darbo sutartį.

    3 eilė - kreditorių reikalavimai dėl prievolių, užtikrinti skolininko turto įkeitimu. Nurodyti kreditorių reikalavimai tenkinami viso skolininko turto, įskaitant ir tą, kuris nėra minėto įkeitimo dalykas, sąskaita.

    4 eilė – reikalavimai privalomiems mokėjimams į biudžetą į nebiudžetinius fondus.

    5 eilė – atsiskaitymai su kitais kreditoriais.

    Kiekvienos eilės reikalavimai tenkinami po to, kai įvykdomi ankstesnės eilės reikalavimai. Jei skolininkui neužtenka pinigų, jie paskirstomi atitinkamos eilės kreditoriams proporcingai skolos dydžiui.

    14. Taikos sutartis ir savanoriškas likvidavimas: sampratos, turinys ir jų taikymo tvarka nemokios įmonės atžvilgiu.

    Taikos sutartis- procedūra, taikoma bankroto byloje bet kurioje jos nagrinėjimo stadijoje, siekiant užbaigti bankroto bylą skolininko ir kreditorių susitarimu;

    Sprendimą sudaryti taikos sutartį iš skolininko pusės priima skolininkas – pilietis arba skolininko vadovas, išorės vadovas ar bankroto administratorius. Taikos sutartyje leidžiama dalyvauti trečiosioms šalims, kurios prisiima taikos sutartimi numatytas teises ir pareigas. Taikos sutartį tvirtina arbitražo teismas. Patvirtinus taikos sutartį – proceso bankroto byloje nutraukimas. Jeigu vykstant bankroto procedūrai sudaromas taikos susitarimas, nutartyje dėl taikos sutarties patvirtinimo nurodyta, kad nutartis pripažinti skolininką bankrutavusia ir iškelti bankroto bylą nevykdytina. Vienašalis atsisakymas vykdyti įsigaliojusią taikos sutartį neleidžiamas.

    Priežiūros, finansinio išieškojimo metu taikos sutartis nėra atitinkamai su laikinuoju vadovu derinama, su administracijos vadovu.

    Išorinio administravimo metu sprendimą sudaryti taikos sutartį iš skolininko pusės priima išorės administratorius. Bankroto proceso metu – bankroto administratorius.

    Taikos sutartis sudaroma raštu. Taikos sutartyje turi būti nuostatos dėl skolininko įsipareigojimų grynaisiais pinigais vykdymo tvarkos ir terminų. Tretieji asmenys, dalyvaujantys taikos sutartyje, turi teisę teikti garantijas ar garantijas, kad skolininkas įvykdys įsipareigojimus pagal taikos sutartį arba kitaip užtikrinti tinkamą jų vykdymą.

    Taikos sutartį arbitražo teismas gali patvirtinti tik po to, kai bus grąžinta skola pagal pirmos ir antros eilės kreditorių reikalavimus. Taikos sutarties patvirtinimas arbitražo teisme, atliekant bankroto byloje taikomas procedūras, yra pagrindas bankroto bylą nutraukti. Asmuo, ėjęs išorės vadovo, skolininko - juridinio asmens bankroto vadovo pareigas, skolininko vadovo pareigas eina iki skolininko vadovo paskyrimo (išrinkimo) dienos.

    Taikos sutartį arbitražo teismas gali patvirtinti tik po to, kai bus grąžinta skola pagal pirmos ir antros eilės kreditorių reikalavimus. Taikos sutarties patvirtinimas arbitražo teisme, atliekant bankroto byloje taikomas procedūras, yra pagrindas bankroto bylą nutraukti. Asmuo, ėjęs išorės vadovo, skolininko - juridinio asmens bankroto vadovo pareigas, skolininko vadovo pareigas eina iki skolininko vadovo paskyrimo (išrinkimo) dienos. Arbitražinio teismo patvirtintos taikos sutarties nutraukimas atskirų kreditorių ir skolininko susitarimu neleidžiamas. Taikos sutarties nutraukimas visų bankroto kreditorių ir įgaliotų įstaigų atžvilgiu yra pagrindas bankroto procedūroms atnaujinti, išskyrus atvejus, kai skolininkui taikomos naujoje bankroto byloje taikomos procedūros. Jeigu skolininkas nevykdo taikos sutarties, kreditoriai turi teisę, nenutraukdami taikos sutarties, pareikšti savo reikalavimus taikos sutartyje numatyta suma bendra proceso teisės aktų nustatyta tvarka.

    Savanoriškas likvidavimas- tai neteisminė nemokios įmonės likvidavimo procedūra, vykdoma jos savininkų ir kreditorių susitarimu, kontroliuojant kreditoriams.

    Likvidacinė komisija iš karto po sprendimo dėl likvidavimo priėmimo įdeda žurnale „Valstybės registracijos biuletenis“ publikaciją apie likvidavimą ir jos kreditorių reikalavimų pareiškimo tvarką bei terminą.

    Likvidacinė komisija imasi priemonių kreditoriams nustatyti, taip pat raštu (išsiųsdama laišką su pranešimu) praneša kreditoriams apie juridinio asmens likvidavimą.

    likvidacinė komisija surašo tarpinį likvidavimo balansą. Atsiskaitymai su kreditoriais bus vykdomi tik patvirtinus tarpinį likvidavimo balansą. Šio balanso tikslas – išsiaiškinti realią likviduojamos įmonės finansinę būklę.

    15. Antikrizinį reguliavimą vykdančios įstaigos ir pagrindinės jų funkcijos.

    1. Rusijos FSFO atlieka su AR susijusias vykdomąsias, kontrolės, leidimų, reguliavimo ir organizacines funkcijas. Sukurtos ir įdiegtos finansinės sveikatos p/p priemonės ir įspėti bankr-va, vykdant išorinę finansinės būklės p/p stebėseną; .

    2. federalinis tarpbalansinis komisinis už fin. sveikatos gerinimas - trumpalaikių grąžinimo užduočių grafikų analizė

    3. Kreditorių įgaliotų valstybės atstovų kolegija – skolų struktūrizavimas, užduočių grąžinimo grafikas, įsipareigojimų kreditoriams vykdymo kontrolė.

    4. Nekomercinė bendrija "Rusijos profesionalių antikrizių vadovų gildija" - NPB formavimas ir plėtra AR ir AC srityje, arb kontrolės veiklos priežiūra, antikrizinės kontrolės komandų formavimas, kvalifikacijos kėlimas. specialistų – AU

    5. arbitražo teismai

    6. Antikrizinių programų taryba prie Rusijos Federacijos Vyriausybės BP ir investicinių projektų plėtrai, ilgalaikės finansinės sveikatos programos sudarymui.

    7. galios struktūros ir atitinkami padaliniai (įdarbinimo tarnybos, mokesčių, nebiudžetiniai fondai)

    Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

    Geras darbasį svetainę">

    Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

    Tema. Įvadas į krizių valdymą

    Įvadas

    Perėjimas nuo planinės prie rinkos ekonomikos daugelį įvairių organizacinių ir teisinių formų įmonių ir komercinių organizacijų atsidūrė sunkioje ekonominėje ir finansinėje padėtyje. Tai reiškia ir akcines bendroves, sukurtas nutautinimo pagrindu, ir daugybę verslo struktūrų.

    Įmonių nemokumas ir vėlesni bankrotai vis dažniau tampa arbitražo teismų svarstymo objektu. Įmonių vadovams tenka užduotis užkirsti kelią krizių reiškiniams ir užtikrinti stabilią savo įmonių padėtį.

    Šioms problemoms spręsti turėtų būti skirta priemonių sistema, vadinama „krizių valdymu“ užsienyje, o vidaus literatūroje – „antikriziniu valdymu“.

    IN Pastaruoju metu Atsižvelgiant į paaštrėjusią įmonių finansinę krizę ištisuose regionuose, toks valdymas suprantamas kaip valdymas jau prasidėjusios krizės sąlygomis arba valdymas, kuriuo siekiama išvesti įmonę iš šios būklės.

    Pagal " krizių valdymas» suprantamas kaip toks valdymas, kuriuo siekiama išvesti įmonę iš susidariusios krizinės situacijos (t.y. valdymas krizinėje situacijoje), taip pat užkirsti kelią krizinės situacijos pasireiškimui.

    Kai kuriose mokymo priemonės autoriai svarsto platesnę antikrizinio valdymo sampratą, kuri turėtų a priori numatyti ir užkirsti kelią įmonės nemokumui ir nemokumui. Galbūt taip ir yra, tačiau šiuo atveju bet kuriai naujai kuriamai įmonei iš pradžių prireiks antikrizinio vadovo, nes ši įmonė strategiškai vertinama kaip patirianti kokių nors sunkumų, kuriuos reikia spręsti.

    Antikrizinio valdymo svarstymas strateginiame plane taip pat nelaikomas tinkamu, nes strateginiu planavimu siekiama parengti įmonės plėtros planą ilgalaikiam laikotarpiui (dažniausiai dvejiems ar trejiems metams), o antikrizinis valdymas yra skirtas pašalinti (arba užkirsti kelią) įmonei iš jau egzistuojančios krizinė situacija. Šiuo atveju reikia ne strateginio planavimo, o operatyvinio planavimo, kuris nubrėžia įmonės plėtros galimybę trumpam laikui (12-18 mėnesių). Antikrizinis valdymas pasireiškia krizinės situacijos atveju įgyvendinant įmonės strateginį plėtros planą ir yra operatyvinės „chirurginės-ekonominės“ intervencijos pobūdis, siekiant užkirsti kelią tolesniam įmonės veiklos pablogėjimui. Esant teigiamiems antikrizinio valdymo rezultatams (įmonė niveliuojasi pagal finansinę būklę, gerėja mokėjimų balansas ir pan.), įmonė gali toliau įgyvendinti strateginį plėtros planą, pakoreguotą pagal atsiradimą. apie galimas krizines situacijas.

    Taigi, krizių valdymas yra:

    krizinių situacijų ūkyje ir įmonės finansuose priežasčių diagnostika;

    išsamią įmonės finansinės ir ekonominės būklės analizę, siekiant nustatyti jos finansinio atkūrimo metodus;

    Verslo planavimas ir įmonės finansinis atgavimas;

    antikrizinio valdymo procedūrų kūrimas ir jų įgyvendinimo kontrolė.

    Nemokios įmonės antikrizinio valdymo problema kyla iš pačios Rusijoje vykdomų ekonominių reformų pobūdžio. Įtaka įmonei bankroto instituto pagalba leidžia pertvarkyti ne tik pačios įmonės darbą, bet ir pagerinti kitų ūkio subjektų finansinį bei ekonominį klimatą, sumažinti nemokėjimų sumas. Neefektyvių ir finansiškai silpnų pramonės šakų bankrotas yra Rusijos ekonomikos struktūrinio pertvarkymo pagrindas.

    1. Rusijos Federacijos 98 01 08 įstatymas Nr. 6-FZ "Dėl įmonių nemokumo (bankroto)"

    Įstatymas nustato nemokumas arbitražo teismo pripažintu ar skolininko pripažintu skolininko negalėjimu visiškai patenkinti kreditorių reikalavimų dėl piniginių prievolių ir (ar) įvykdyti prievolę atlikti privalomus mokėjimus.

    Pagal įmonės nemokumas (bankrotas). suprantamas kaip nesugebėjimas patenkinti kreditorių reikalavimų apmokėjimui už prekes (darbus, paslaugas), įskaitant negalėjimą užtikrinti privalomų mokėjimų į biudžetą ir nebiudžetines lėšas, dėl nepatenkinamos skolininko balanso struktūros.

    Nepatenkinama balanso struktūra yra tokia skolininko turto ir prievolių būklė, kai dėl nepakankamo skolininko turto likvidumo laipsnio turto sąskaita negalima užtikrinti prievolių kreditoriams laiku įvykdymo. Tokiu atveju bendra turto vertė gali būti lygi bendrai skolininko prievolių sumai arba ją viršyti.

    Išorinis įmonės nemokumo (bankroto) požymis yra jos einamųjų mokėjimų sustabdymas, jeigu įmonė neužtikrina arba akivaizdžiai negali užtikrinti kreditorių reikalavimų įvykdymo per tris mėnesius nuo jų įvykdymo dienos. Šiuo atveju mokėjimo suma yra ne mažesnė kaip 500 minimalūs matmenysįstatymų nustatytas darbo užmokestis.

    Tuo pačiu metu visos skolininkų įmonėms taikomos procedūros skirstomos į šias rūšis: reorganizavimas, likvidavimas ir taikos sutartis .

    KAM reorganizavimo procedūros apima:

    ikiteisminė sanitarinė priežiūra;

    stebėjimas

    išorinis skolininko turto valdymas;

    Ikiteisminės sanitarijos - tvarka, kai įmonės savininkas, kreditorius ir įmonės veikla suinteresuotas investuotojas teikia finansinę pagalbą įmonei-skolininkui. Prašymas dėl sanitarijos turi būti pateiktas arbitražo teismui.

    Arbitražo teismas patenkina prašymą dėl reabilitacijos, jei yra reali galimybė atkurti įmonės mokumą.

    Stebėjimas - jeigu, nepaisant ikiteisminės reabilitacijos, pareiškimas dėl skolininko bankroto pripažinimo buvo priimtas teisme, tai per savaitę įvedama „stebėjimo“ procedūra, kuri gali trukti iki trijų, o kartais ir iki penkių mėnesių.

    Stebėjimas – tai bankroto procedūra, taikoma skolininkui nuo to momento, kai arbitražo teismas priima pareiškimą dėl skolininko bankroto pripažinimo, iki momento, nustatyto pagal Rusijos Federacijos teisę, siekiant užtikrinti skolininko turto saugumą ir išanalizuoti skolininko finansinė būklė.

    Priežiūros įvedimas nėra pagrindas nušalinti įmonės skolininkės vadovą ir kitus skolininko valdymo organus, kurie ir toliau savo įgaliojimus vykdo apribotai.

    Skolininko valdymo organai Gegužė atlikti tik laikinajam sandorio vadovui sutikus:

    susijęs su nekilnojamojo turto perleidimu nuomai, įkeitimu, su minėto turto įvedimu kaip įnašu į ūkio bendrovių ir bendrijų įstatinį (atsarginį) kapitalą ar kitokiu būdu disponuojant tokiu turtu;

    susijęs su disponavimu kitu skolininko turtu, kurio balansinė vertė yra didesnė kaip 10 procentų skolininko turto balansinės vertės;

    susijusių su paskolų (kreditų) gavimu ir išdavimu, laidavimo ir garantijų išdavimu, reikalavimų perleidimu, skolos perleidimu, taip pat skolininko turto patikėjimo valdymo steigimu.

    Skolininko valdymo organai neturi teisės priimti

    dėl skolininko reorganizavimo (sujungimo, prisijungimo, padalijimo, atskyrimo, pertvarkymo) ir likvidavimo;

    dėl juridinių asmenų steigimo ar dalyvavimo kituose juridiniuose asmenyse;

    dėl filialų ir atstovybių steigimo;

    dėl dividendų mokėjimo;

    dėl skolininko obligacijų ir kitų emisijos lygio vertybinių popierių platinimo;

    išstojus iš juridinio asmens skolininko narystės, įsigijus iš akcininkų anksčiau išleistas akcijas.

    Išorinis valdymas (teisminės sanitarijos) - skolininkui taikyta bankroto procedūra, siekiant atkurti jo mokumą, perduodant įgaliojimus valdyti skolininką išorės vadovui.

    Išorinis skolininko turto valdymas – arbitražo teismo paskirtas specialus valdytojas, jeigu yra pagrindo manyti, kad sunkios skolininko finansinės padėties priežastis yra nepatenkinamas organizacijos valdymas ir yra reali galimybė atkurti įmonės skolininkės mokumą, kad ji tęstų veiklą įgyvendinant organizacines ir ūkines priemones.

    Išorinį administravimą įveda arbitražo teismas kreditorių susirinkimo sprendimu, išskyrus federalinio įstatymo numatytus atvejus.

    Išorinis valdymas įvedamas ne ilgesniam kaip 12 mėnesių laikotarpiui, kuris gali būti pratęstas ne ilgiau kaip 6 mėnesiams.

    Nuo išorinio valdymo įvedimo:

    įmonės skolininkės vadovas nušalinamas nuo pareigų, o reikalų tvarkymas pavedamas išorės vadovui;

    nutrūksta skolininko ir skolininko turto savininko - vienetinės įmonės - valdymo organų įgaliojimai; skolininko vadovo ir kitų skolininko valdymo organų įgaliojimai perduodami išorės vadovui, išskyrus įgaliojimus, pagal federalinį įstatymą perduodamus kitiems asmenims (įstaigoms). Skolininko valdymo organai per tris dienas nuo išorės vadovo paskyrimo dienos privalo užtikrinti juridinio asmens buhalterinės apskaitos ir kitos dokumentacijos, antspaudų ir antspaudų, medžiagų ir kitų vertybių perdavimą išorės vadovui;

    pašalinamos anksčiau taikytos priemonės kreditorių reikalavimams užtikrinti;

    areštai skolininko turtui ir kiti apribojimai skolininkui disponuoti jam priklausančiu turtu gali būti taikomi išimtinai bankroto proceso metu;

    įvedamas moratoriumas kreditorių reikalavimams dėl piniginių prievolių ir privalomųjų mokėjimų tenkinimo, išskyrus atvejus, numatytus federaliniame įstatyme dėl nemokumo (bankroto).

    Moratoriumas - reiškia, kad išorinio administravimo laikotarpiu baudos ir nuobaudos nedidėja. Pasibaigus šiam laikotarpiui, kreditoriai gali reikalauti sumokėti netesybas, baudas ir netesybas, sukauptas iki išorinio administravimo įvedimo. Moratoriumas taikomas „senoms“ įmonės skoloms, kurių terminas buvo iki išorinio valdymo įvedimo. Tuo pačiu metu neleidžiamas tiesioginis lėšų nurašymas iš skolininko sąskaitos, sustabdomas daugelio turtinių nuobaudų vykdymas. Moratoriumas nepažeidžia tik asmenų interesų – pirmiausia turi būti sumokėtas darbo užmokestis, alimentai ir kompensacijos už žalą gyvybei ir sveikatai.

    Pasiekus išorinio valdymo tikslą ir atstačius mokumą, arbitražo teismas, remdamasis išorės vadovo ataskaita, gali nutraukti bankroto procedūrą; kitu atveju arba pratęsti išorės valdymą, arba pradėti bankroto bylą.

    Reorganizavimo procedūrų taikymas – išgelbėti skolininkę įmonę, užtikrinti įmonės pasitraukimą iš nemokios valstybės.

    KAM likvidavimas procedūros apima:

    priverstinis įmonės skolininkės likvidavimas arbitražo teismo sprendimu;

    savanoriškas nemokios įmonės likvidavimas, kontroliuojamas kreditorių.

    Skolininko įmonės likvidavimas vykdomas bankroto procedūros procese.

    Bankroto procedūra - bankroto procedūra, taikoma skolininkui, kuriam paskelbtas bankrotas, siekiant tinkamai patenkinti kreditorių reikalavimus.

    Konkursu siekiama:

    tinkamai patenkinti kreditorių reikalavimus ir pripažinti skolininką laisvu;

    apsaugoti šalis nuo neteisėtų veiksmų viena kitos atžvilgiu

    Nuo skolininko paskelbimo nemokiu momento:

    be kreditorių susirinkimo sutikimo draudžiama perleisti ar perleisti bankrutuojančio asmens turtą (išskyrus tam tikrų rūšių mokėjimus, susijusius su bankrutuojančio asmens funkcionavimu, išlaidas bankroto procedūroms vykdyti);

    laikomi suėję visų skolinių įsipareigojimų įvykdymo terminai;

    nutraukiamas visų rūšių skolų baudų ir palūkanų kaupimas.

    Visi turtiniai reikalavimai bankrutuojančiam asmeniui pareiškiami tik bankroto proceso tvarka.

    Bankroto procedūras atlieka bankroto administratorius. Jis disponuoja bankrutuojančio asmens turtu, formuoja bankroto turtą – skolininko likviduojamo turto vertę, paskirstomą tarp kreditorių eilės tvarka – išieško gautinas sumas, vertina skolininko finansinę būklę, vadovauja bankrutuojančiam asmeniui ir kt.

    Jis turi teisę apskųsti arbitražo teismui bankrutuojančius sandorius, sudarytus per paskutinius 6 mėnesius iki įmonės paskelbimo bankrutavusia.

    Bankroto administratorių skiria arbitražo teismas. Kandidatus į vadovus siūlo kreditorių susirinkimas.

    Kreditorių susirinkimas sprendžia dėl turto pardavimo pradžios, formos, dėl pradinės šio turto kainos.

    Kreditorių susirinkimas gali nuspręsti sudaryti taikos sutartį.

    Visas skolininko turtas (turtas) sudaro bankroto turtą. Į bankroto turtą neįeina:

    gyvenamasis fondas, ikimokyklinės įstaigos, tam tikri regionui svarbūs pramonės infrastruktūros objektai (perkeliami į vietos valdžios balansą);

    turtas, kuris yra įkeitimo dalykas;

    skolininkui nepriklausantis turtas (išnuomotas, priimtas saugoti, asmeninis skolininko darbuotojų turtas).

    Bankroto komisaras atsižvelgia į visus reikalavimus bankrutuojančiam asmeniui, juos analizuoja (taip pat ir atmeta), sudaro jų sąrašą, kuriame nurodo sumas ir jų tenkinimo eiliškumą.

    Bankroto proceso metu bankroto turtas parduodamas. Pardavimas vykdomas aukciono principu. Gautos lėšos naudojamos Rusijos Federacijos civilinio kodekso nustatyta eiliškumo tvarka.

    Bankroto turto paskirstymo tvarka . Pagal Rusijos Federacijos civilinio kodekso h, I str. 64 likvidavus juridinį asmenį, kreditorių reikalavimai tenkinami tokia tvarka:

    Piliečių, kuriems juridinis asmuo yra atsakingas už žalos gyvybei ar sveikatai padarymą, pretenzijos (kapitalizuojant atitinkamas laiko įmokas).

    Išeitinių išmokų, atlyginimų mokėjimas.

    Įkeitimu užtikrintų kreditorių reikalavimų tenkinimas iš likviduoto juridinio asmens turto.

    4. Mokėjimai į biudžetinius ir nebiudžetinius fondus.

    5. Kiti kreditoriai.

    Kiekvienos eilės reikalavimai tenkinami visiškai patenkinus ankstesnės eilės reikalavimus.

    Jeigu likviduojamos įmonės turto neužtenka, jis paskirstomas atitinkamos pirmenybės kreditoriams proporcingai tenkintinų reikalavimų dydžiams, jeigu įstatymai nenustato kitaip.

    Jeigu likvidacinė komisija atsisako tenkinti kreditoriaus reikalavimus arba vengia juos nagrinėti, kreditorius turi teisę iki juridinio asmens likvidavimo balanso patvirtinimo kreiptis į teismą su ieškiniu likvidavimo komisijai. Teismo sprendimu kreditoriaus reikalavimai gali būti tenkinami likusio likviduojamo juridinio asmens turto sąskaita.

    Kreditorių reikalavimai, pareikšti pasibaigus likvidacinės komisijos nustatytam jų pateikimo terminui, tenkinami iš likviduojamo juridinio asmens turto, likusio patenkinus laiku pareikštus kreditorių reikalavimus.

    Kreditorių reikalavimai, nepatenkinti dėl įmonės turto stokos, laikomi grąžintais. Grąžintais taip pat laikomi kreditorių reikalavimai, kurių nepripažino likvidacinė komisija, jeigu kreditorius nepareiškė reikalavimo teismui, taip pat reikalavimai, kurie teismo sprendimu atsisakoma tenkinti.

    Likvidavimo procedūros baigiasi įmonės veikla. Todėl likvidavimo procedūros atspindi bankroto turinį siaurąja prasme.

    Plačiąja prasme bankroto procedūros pagal Rusijos įstatymus laikomos antikrizinėmis procedūromis. Antikrizinėmis procedūromis turėtų būti siekiama išsaugoti įmones, gaminančias konkurencingus, socialiai reikšmingus produktus.

    Taikos sutartis gali būti sudaryta tarp skolininko ir bankroto kreditorių bet kurioje bankroto bylos stadijoje. Taikos sutarties esmė – susitarti tarp skolininko ir kreditorių dėl mokėjimo atidėjimo ar įmokų arba dėl nuolaidų nuo skolų.

    Sprendimą sudaryti taikos sutartį bankroto kreditorių vardu priima kreditorių susirinkimas. Kreditorių susirinkimo sprendimas sudaryti taikos sutartį priimamas visų bankroto kreditorių balsų dauguma ir laikomas priimtu, jeigu už jį balsavo visi kreditoriai pagal prievoles, užtikrintas turto įkeitimu.

    Sprendimą sudaryti taikos sutartį iš skolininko pusės priima pilietis skolininkas arba skolininko vadovas, išorės vadovas ar bankroto administratorius.

    Taikos sutartyje leidžiama dalyvauti trečiosioms šalims, kurios prisiima taikos sutartimi numatytas teises ir pareigas.

    Taikos susitarimą turi patvirtinti arbitražo teismas, kuris nurodytas arbitražo teismo nutartyje dėl proceso nutraukimo bankroto byloje. Jeigu vykstant bankroto procedūrai sudaromas taikos susitarimas, arbitražo teismas priima nutartį, kuria taikos sutartis patvirtinama.

    Taikos sutartis skolininkui ir bankroto kreditoriams, taip pat taikos sutartyje dalyvaujantiems tretiesiems asmenims įsigalioja nuo jos patvirtinimo arbitražo teisme dienos ir yra privaloma skolininkui, bankroto kreditoriams ir tretiesiems asmenims, dalyvaujantiems taikos sutartyje. draugišką susitarimą.

    Vienašalis atsisakymas vykdyti įsigaliojusią taikos sutartį neleidžiamas.

    2. Antikrizinis valdymas ir reguliavimas

    Tai vadinamasis antikrizinių procedūrų, susijusių su skolininkų įmonių veikla, įgyvendinimo procesas antikrizinis procesas .

    Pasaulio patirtis rodo, kad antikrizinis procesas rinkos ekonomikoje yra valdomas procesas, apimantis du procedūrų blokus: antikrizinį valdymą ir antikrizinį reguliavimą.

    Krizių valdymas - antikrizinių procedūrų taikymas mikrolygmeniu konkrečios įmonės atžvilgiu. Antikrizinis valdymas siejamas su santykiais, kurie susiklosto įmonės lygmeniu taikant reorganizavimo ar likvidavimo priemones.

    Krizinės situacijos kyla visais įmonės gyvavimo ciklo etapais. Jos išreiškiamos gamybos apimčių svyravimais, produkcijos pardavimo sunkumų atsiradimu, per dideliu mokestinių skolų padidėjimu ir kt.

    Visas antikrizinio valdymo procedūrų kompleksas pradedamas įgyvendinti tik tam tikru įmonės gyvavimo ciklo etapu: staigaus gamybos nuosmukio sąlygomis, kurioms būdingas nuolatinis įmonės nemokumas.

    Antikrizinis reguliavimas – toks poveikis skolininkui makrolygmeniu. Antikrizinis reguliavimas apima organizacinio, ekonominio ir reguliavimo poveikio priemones iš valstybės pusės, skirtos apsaugoti įmones nuo krizinių situacijų, užkirsti kelią bankrotui ar likvidavimui, jei jos tolesnis funkcionavimas neefektyvus.

    Pagrindinės valstybinio antikrizinio reguliavimo kryptys yra šios:

    įmonių nemokumo (bankroto) teisinės bazės tobulinimas;

    gyvybingų įmonių atkūrimo priemonių įgyvendinimas, įskaitant valstybės paramos teikimą nemokioms įmonėms ir investuotojų, dalyvaujančių šių įmonių atkūrime, pritraukimą;

    Rusijos vyriausybės priimtas priemones, skirtas įveikti nemokėjimo krizę;

    skolininkų įmonių privatizavimas ir savanoriškas likvidavimas

    arbitražo ir bankroto administratorių institucijos sukūrimas.

    Valstybinė institucija, vykdanti antikrizinio reguliavimo politiką, yra Federalinė nemokumo ir finansinio atkūrimo tarnyba (FSDN).

    FSDN atlieka šias funkcijas:

    analizuoja įmonių, turinčių nemokumo požymių, ekonominę ir finansinę būklę, rengia rekomendacijas dėl jų pašalinimo;

    atlieka įmonių nemokumo vertinimo principų, kriterijų formavimo darbus, veda nemokių įmonių apskaitą;

    veikia kaip valstybės įmonės savininko įgaliotasis atstovas tais atvejais, kai įmonei skolininkei taikoma tvarka numato įmonės savininko dalyvavimą.

    Antikrizinis procesas - reorganizavimo ar likvidavimo procedūrų taikymas įmonei skolininkei - prasideda visapusišku jos finansinės ir ekonominės būklės įvertinimu. Nediagnozavus įmonės nemokumo priežasčių, gali būti nustatytos neteisingos antikrizinės procedūros, dėl kurių gali būti likviduojamos gana perspektyvios įmonės, gali būti reorganizuojamos akivaizdžiai nemokios įmonės, pablogėja skolininkų ir kreditorių interesai. .

    Pagrindiniai antikrizinio valdymo etapai yra šie:

    atskleidus finansinės būklės diagnozavimo problemų faktus

    verslo plano, skirto įmonės finansiniam atkūrimui, rengimas;

    finansinio susigrąžinimo proceso reguliavimas;

    įmonės finansinės ir ekonominės krizės gilumo ir finansų atkūrimo priemonių efektyvumo įvertinimas;

    antikrizinių procedūrų parinkimas ir įgyvendinimas.

    Panašūs dokumentai

      Įmonių nemokumo ir bankroto ekonominiai pagrindai. Antikrizinis valdymas Rusijoje: institucinės, teisinės ir finansinės paramos mechanizmai. Valstybinis nemokumo (bankroto) santykių reguliavimas.

      cheat lapas, pridėtas 2012-02-06

      Tiesioginės valdymo subjekto įtakos valdymo objektui veiksniai. Antikrizinis valdymas ir reguliavimas, valstybės įtaka gamintojams. Institucijų kompetencija įmonių finansinio atkūrimo ir bankroto srityje.

      kontrolinis darbas, pridėtas 2010-12-14

      Įmonių bankroto procedūrų teisinis reglamentavimas. Antikrizinio valdymo strategijos įgyvendinimo būdai. Vidinio antikrizinio audito savybių kūrimas produktyviam verslo valdymui. Instituciniai, finansiniai jo teikimo mechanizmai.

      baigiamasis darbas, pridėtas 2010-11-09

      Įmonės LLC „McDonald's“ gyvybingumo analizė. Diagrama trūkumai vidinė įmonės aplinka. Bankroto dėl valdymo krizės prognozavimas naudojant Argenti indeksą. Organizacijos gyvavimo ciklo etapai pagal I. Adizes.

      kursinis darbas, pridėtas 2014-12-24

      Pagrindinės krizinių situacijų priežastys. Antikrizinis valdymas ir reguliavimas. Krizinių situacijų prevencija. Krizinės situacijos svarstymas ir jos įveikimas naftos bendrovės „KomTEK“ pavyzdžiu.

      Kursinis darbas, pridėtas 2006-08-04

      Bankroto, finansų išieškojimo ir bankroto procedūrų etapai ir procedūra. Kokybiniai ir kiekybiniai prognozavimo metodai, Altmano penkių faktorių modelis. Antikrizinis valdymas įmonėje: analizė, planavimas, organizavimas ir kontrolė.

      Kursinis darbas, pridėtas 2011-03-06

      Antikrizinis valdymas regione šiuolaikinėmis sąlygomis. Regiono ekonomikos ir finansų krizinių situacijų priežasčių diagnostika ir finansinio atkūrimo metodai. Antikrizinio valdymo procedūrų kūrimas ir jų įgyvendinimo kontrolė.

      santrauka, pridėta 2009-11-03

      testas, pridėtas 2013-10-03

      Krizinės situacijos įmonėje priežastys. Krizių tipologija. Antikrizinio valdymo poreikis. Krizinių situacijų valstybinis reguliavimas. Bankroto diagnostika kaip antikrizinio finansų valdymo politikos dalis.

      paskaitų kursas, pridėtas 2010-07-16

      Bankroto diagnostikos antikrizinio valdymo teoriniai pagrindai. Krizės diagnozė ZAO spaustuvė „Logotipas“. Įmonės antikrizinio valdymo kryptys bankroto sąlygomis, finansinės būklės optimizavimo kryptys ir būdai.

    Kokie yra antikrizinio valdymo mechanizmai ir metodai? Kaip vykdomas antikrizinis įmonės valdymas? Kur užsisakyti antikrizinio vadybininko paslaugas?

    Štai jums labai tipiška situacija. Baigėsi dar vieni finansiniai metai. Suformuojama ir pateikiama įmonės atskaitomybė. Tačiau problemų po to nesumažėjo, o atvirkščiai.

    Reikia mokėti mokesčius, auga mokėtinos sumos, pradėjo atsirasti vėlavimų dėl banko paskolų, darbuotojų atlyginimai nesiekia pramonės vidurkio, tiekėjai atsisako atidėti mokėjimus. Vaizdas, atvirai kalbant, liūdnas, yra krizė.

    Tačiau beviltiškų situacijų nebūna. Svarbiausia laiku rasti tinkamą sprendimą!

    Aš, Alla Prosyukova, šiandien jums papasakosiu apie vieną veiksmingą būdą, kaip įveikti visas šias įmonės problemas - krizių valdymas.

    Net jei jūsų įmonė neturi problemų, verslas klesti, krizių valdymo pagrindai nepakenks. Kaip sakoma: „Iš anksto įspėtas yra ginkluotas“!

    Taigi pradėkime!

    1. Kas yra krizių valdymas ir kam jis skirtas

    Siūlau nuo pat pradžių apibrėžti pagrindinę temos sampratą.

    Procedūros, kuriomis siekiama pagerinti įmonės finansinę ir ūkinę veiklą, leidžiančią išbristi iš krizės.

    Pagrindinės tokio valdymo užduotys yra šios:

    • neigiamų situacijų įmonėje prevencija;
    • krizės atpažinimas;
    • jų pasekmių įveikimas;
    • krizinių procesų švelninimas.

    Antikrizinis valdymas yra paklausus tiek krizės metu, tiek prevenciniais tikslais.

    Prevencija apima:

    • įmonės veiklos stebėjimas;
    • laiku nustatyti neigiamus procesus;
    • įmonės padalinių darbo įvertinimas;
    • krizių reiškinių prevencijos priemonių komplekso sukūrimas.

    Krizių valdymas apima:

    • įmonės finansinės būklės stabilizavimas;
    • pardavimo apimties padidėjimas;
    • įmonės išlaidų optimizavimas;
    • pelno padidėjimas;
    • vidinių konfliktų sprendimas.

    2. Kokie yra antikrizinio valdymo metodai – 5 pagrindiniai metodai

    Bet koks valdymas apima daugybės skirtingų procedūrų naudojimą. Ne išimtis ir antikrizė.

    Siūlau susipažinti su populiariausiais metodais.

    1 būdas: išlaidų mažinimas

    Krizės metu įmonė, kaip taisyklė, patiria finansinių sunkumų. Šiuo atveju tokio antikrizinio valdymo metodo kaip išlaidų mažinimo naudojimas yra pagrįstas.

    Išlaidos mažinamos eliminuojant išlaidas, nesusijusias su pagrindine įmonės veikla, optimizuojant išlaidas personalui ir kt.

    Pavyzdys

    Puikus šio metodo pavyzdys būtų 2009 m. „Ford“ krizė. Tuo metu automobilių gamintojo problemos buvo pastebėtos visuose frontuose.

    Svarbiausi buvo:

    • sisteminė ekonominė krizė;
    • konkurentų vykdomas akcijų supirkimas;
    • vidiniai konfliktai;
    • vartotojų pasitikėjimo sumažėjimas.

    Pagrindiniai jų buvo siejami su darbuotojų strekais, reikalaujančiais atlyginimą padidinti 30 proc. Bendrovė negalėjo sau leisti savo augimo net 15%.

    Šiuo metu vadovybė susidūrė su užduotimi sumažinti įmonės išlaidas, įskaitant išlaidas personalui.

    Vadovybė priėmė tokius sprendimus: sumažinti darbuotojų skaičių 1200 žmonių, sumažinti premijų fondą, sumažinti išmokas akcininkams.

    Panašios priemonės kartu su mažinimu modelių asortimentą pagamintų automobilių leido sėkmingai įveikti krizę.

    2 būdas: sukurkite optimalias ataskaitas

    Krizės įmonės veiklai ypač svarbus optimalios atskaitomybės formavimas, ty galintis objektyviai atspindėti įmonės būklę.

    Jis pagrįstas pinigų srautų ir sunkumų patiriančios įmonės pelningumo analize.

    3 būdas. Įmonės struktūros pertvarkymas

    Krizių valdymas naudoja įmonių reorganizavimą atskyrimo ir (arba) atskyrimo forma. Šis metodas leidžia finansiškai stabilizuoti įmonės padėtį, užkirsti kelią jos rinkos vertės praradimui, diversifikuoti kapitalą.

    4 metodas. Pinigų srautų didinimas

    Lėšų padidėjimas leidžia vykdyti antikrizines priemones. Čia svarbu teisingai nustatyti prioritetinius būdus, kaip padidinti įmonės pinigų srautą.

    Metodų pasirinkimas yra gana platus, mes juos išsamiau apsvarstysime toliau.

    5 metodas. Organizacijos plėtros strategijos nustatymas

    Krizių įmonės veiklos analizė yra pagrindas kuriant antikrizinę strategiją. Ši strategija keičiasi veikiant daugeliui įmonės vidinės ir išorinės aplinkos veiksnių.

    Svarbu atsižvelgti į juos visus. Tik taikant šį metodą antikrizinis valdymas bus veiksmingas.

    Antikrizinės strategijos apibrėžimą sąlygiškai galima suskirstyti į 3 etapus:

    1. Visapusiška įmonės diagnostika;
    2. Įmonės tikslų ir misijos koregavimas pagal gautus rezultatus.
    3. Alternatyvios strategijos, kuri gali išvesti įmonę iš krizinės situacijos, pasirinkimas.

    3. Kaip išvesti įmonę iš krizės – 6 svarbūs žingsniai

    Sunki padėtis ekonomikoje, tarptautinės sankcijos, aukšti valiutų kursai apsunkina beveik bet kurios Rusijos įmonės veiklą.

    Siekiant užkirsti kelią krizės vystymuisi, būtina žinoti pagrindinius įmonės pasitraukimo iš esamos situacijos etapus.

    1 etapas. Krizės epicentro nustatymas

    Įmonės išvada iš krizės turi prasidėti nuo vietovės apibrėžimo jos veikloje, kuri tapo atskaitos tašku. Tai gali būti nekontroliuojamas gamybos kaštų didėjimas, produkcijos kokybės pablogėjimas, sutartinių santykių nesilaikymas, gautinų sumų padidėjimas ir kt.

    Tik tikslus krizės epicentro apibrėžimas leis mums sukurti veiksmingas kovos su krize priemones.

    2 etapas. Darbas su personalu

    Personalo valdymas esant įmonės finansiniams sunkumams yra svarbiausias antikrizinio valdymo komponentas.

    Esant tokiai situacijai, būtina atlikti lentelėje nurodytus veiksmus:

    № RenginysTurinys
    1 Personalo skaičiaus ir struktūros optimizavimasperžiūra personalas, naujų pareigybių aprašymų formavimas, darbuotojų, atliekančių smulkias operacijas (pareigas), paslaugų atsisakymas, dirbant ne visą darbo dieną ir kt.
    2 Informacinis palaikymasKomanda turi žinoti tikrąją įmonės padėtį – informacijos trūkumas sukelia gandus ir destabilizuoja situaciją
    3 Palankaus mikroklimato kūrimas kolektyvePašalinkite nesusipratimus, nesutarimus komandoje ir visas kitas situacijas, kurios gali sukelti konfliktus
    4 TreniruotėsDarbuotojų perkvalifikavimas pagal naujas krizines sąlygas ir reikalavimus

    Praktika rodo, kad tokie veiksmai gali suburti komandą naujiems strateginiams uždaviniams spręsti.

    3 etapas. Išlaidų mažinimas

    Sąnaudų mažinimas turi būti pagrįstas. Labai blogai, kai ši procedūra neigiamai veikia gaminių ir teikiamų paslaugų kokybę.

    Paprastai sąnaudų mažinimas pasiekiamas šiais būdais:

    • medžiagų sąnaudų mažinimas (perkant pigesnes žaliavas ir komponentus, naudojant išteklius taupančias technologijas, sudarant sutartis su vietiniais tiekėjais);
    • mokslinių tyrimų ir plėtros finansavimo mažinimas;
    • atlyginimų mažinimas;
    • asortimento reguliavimas;
    • išlaidos administracinėms ir ūkinėms reikmėms ir kt.

    Profesionalo pagalba būtina išanalizuoti visas išlaidas po punkto. Tikrai atsiras pozicijų, kurias bus galima sumažinti arba optimizuoti.

    4 etapas. Pardavimų skatinimas

    Yra daug būdų, kaip paskatinti pardavimą. Konkretus pasirinkimas priklauso nuo įmonės veiklos rūšies.

    Taigi, jei reikia skatinti pardavimus prekybos įmonėse, tuomet taikomi išpardavimai, akcijos.

    Jei skatiname gamybinės įmonės pardavimus, tai komercinių pasiūlymų platinimas į potencialių klientų duomenų bazę, nuolaidų kortelės, integruoti klientų aptarnavimo sprendimai, CRM sistemų naudojimas klientų užklausoms apdoroti.

    5 etapas. Pinigų srautų optimizavimas

    Įmonė optimizuoja pinigų srautus vykdydama įvairias veiklas.

    Štai keletas iš jų:

    • kasdienis turimų lėšų likučio derinimas;
    • mokėjimų registro formavimas;
    • ne veiklos pajamų padidėjimas parduodant nenaudojamą įrangą, medžiagas ir kt.;
    • nuolaidos klientams, perkantiems prekes už grynuosius pinigus;
    • prekybos kredito termino sumažinimas;
    • pardavimų padidėjimas;
    • nenaudojamo ilgalaikio turto išsaugojimas (sumažins turto mokestį).

    6 etapas. Mokėtinų sumų restruktūrizavimas

    Vienas iš svarbių antikrizinio valdymo etapų yra esamų skolų kreditoriams restruktūrizavimas.

    Tai galima padaryti priskiriant savo gautinas sumas įmonės kreditoriams. Šio metodo privalumas yra kreditorių aptarnavimo kaštų sumažinimas, tuo tarpu nereikia nukreipti lėšų.

    Taip pat naudojamas:

    • išsimokėtinai;
    • skolos keitimas į vertybinius popierius;
    • skolos panaikinimas.

    4. Kas teikia krizių valdymo paslaugas – TOP-3 įmonių apžvalga

    Krizių valdymas yra sudėtingas procesas. Efektyvumas labai priklauso nuo specialistų, dalyvaujančių kuriant ir įgyvendinant reikiamas procedūras ir procesus.

    Siūlau susipažinti su įmonių, profesionaliai užsiimančių antikriziniu valdymu, atranka.

    Maskvos įmonė „Navigator-Consult“, įkurta 2003 m., specializuojasi trijose srityse: audito, konsultavimo ir vertinimo.

    Išsami informacija apie pagrindinę „Navigator-Consult LLC“ veiklą pateikta lentelėje:

    Visi įmonės auditoriai ir vertintojai turi kvalifikacijos atestatus ir sertifikatus, didelę specializuotą patirtį. Darbuotojų profesinė atsakomybė yra apdrausta „Alfa Insurance“.

    Įmonė specializuojasi restoranų konsultavime.

    Pagrindinės paslaugos:

    • parama įstaigų veiklai;
    • dizainas;
    • projektavimas ir statyba;
    • krizių valdymas;
    • restoranų auditas;
    • tarpininkavimo paslaugos.

    Remdamasi gilia, visapusiška analize, profesionali RESTCONSALT komanda gali sukurti strategiją, didinančią bet kurios maitinimo įstaigos efektyvumą ir pelningumą.

    „BusinessHelper“ teikia savo klientams verslo pagalbą ir siūlo paslaugas vadybos konsultacijų srityje. Įmonė veikia visuose Rusijos Federacijos regionuose.

    Įmonės privalumai:

    • dirba dėl rezultato;
    • individualūs sprendimai kiekvienam klientui;
    • gili organizacijos diagnostika, atsižvelgiant į specifinius požymius;
    • Visi darbuotojai yra praktikai, turintys didelę patirtį savo srityje.

    5. Kaip padidinti įmonės atsparumą krizei – 3 naudingi patarimai

    Liga lengviau išvengti nei išgydyti. Ši bendra tiesa žinoma visiems. Tai aktualu ir įmonių bei organizacijų „sveikatai“. Juk įmonės krizė – irgi savotiška liga. Todėl būtina imtis prevencinių priemonių, kad būtų išvengta jo vystymosi.

    Kaip tai padaryti? Perskaitykite mano patarimą.

    Patarimas 1. Periodiškai diagnozuokite krizių reiškinius įmonėje

    Dėl pagrindinės profesijos dažnai tenka susitvarkyti su įvairių įmonių dokumentacija. Taigi daugeliui vadovybės ataskaitų teikimas yra apgailėtinas.

    Net jei jis atliekamas, jo duomenys nėra analizuojami arba analizuojami paviršutiniškai. Panaši situacija susiklosto ir su apskaita. Natūralu, kad tokioje situacijoje praleidžiami svarbūs brendimo krizės požymiai.

    Mano patarimas: nepamirškite visų tipų ataskaitų analizės! Tai leis iš anksto diagnozuoti įmonės krizės reiškinius ir laiku imtis reikiamų priemonių.

    Patarimas 2. Pasinaudokite krizių vadybininko paslaugomis

    Jei krizė yra ant slenksčio, geriau nemėginti jos spręsti vienam. Pasikvieskite specialistą – antikrizinį vadovą. Jo paslaugos praverčia ne tik krizės įkarštyje, bet ir pajutus pirmuosius įtampos įmonės darbe požymius.

    Vadovas atliks išsamią SSGG analizę, parengs veiksmų planą, kaip išvengti kataklizmo ir didelių nuostolių, optimizuos pinigų srautus ir išlaidas.

    Patarimas 3. Nedelskite naudodami antikrizinius mechanizmus

    Pastebėjus pirmuosius artėjančios krizės simptomus, reikia nedelsiant imtis antikrizinių priemonių. Jūs neturėtumėte to tikėtis "ištirps savaime".

    Populiarus kategorijoje:
    Mėlynių atsiradimo po akimis priežastys Amžinos mėlynės po akimis
    Mėlynių atsiradimo po akimis priežastys Amžinos mėlynės po akimis
    skaityti
    Sukilimų priežastys: Petro I reformos ir pertvarkos buvo vykdomos jėga, (gyvenimo būdo ir tempo pokyčiai) Nauj.
    Sukilimų priežastys: buvo įvykdytos Petro I reformos ir transformacijos ...
    skaityti
    Kazanės aukštoji karo vadovybės mokykla Kazanės aukštoji karo vadovybės tankų mokykla
    Kazanės aukštoji karo vadovybės mokykla Kazanės aukštoji...
    skaityti
    Pagrindiniai Baltijos šalių istorijos etapai: politinių tradicijų formavimasis Kas galioja Baltijos šalims
    Pagrindiniai Baltijos šalių istorijos etapai: politinių...
    skaityti
    
    Naujausi straipsniai
    Ekslibrisas. Kas yra ekslibrisas? Kas vyksta...
    skaityti
    Koncepcija, valdymas, reforma teisės ir...
    skaityti
    Kelias nuo varangiečių iki graikų ir „nuo graikų iki varangų
    skaityti
    Slaptasis Aleksandro I komitetas
    skaityti
    Rusijos ir Bizantijos sutartys su graikais...
    skaityti
    Žodžio reikšmė ir kilmė
    skaityti
    Cementinio skiedinio stingimo laikas
    skaityti
    Ramiojo vandenyno laivynas ir Amūro flotilė...
    skaityti
    Į viršų