กิจกรรมกิจกรรมเป็นเครื่องมือในการพัฒนาพิพิธภัณฑ์ (ในตัวอย่าง "คืนพิพิธภัณฑ์") “พิพิธภัณฑ์กับชุมชน

พิพิธภัณฑ์เป็นเครื่องมือในการพัฒนาคุณภาพชีวิต พิพิธภัณฑสถานอันเป็นคุณประโยชน์119

เทศบาล อำเภอ ชนบท พิพิธภัณฑ์ตั้งอยู่ในขนาดเล็ก การตั้งถิ่นฐานที่ซึ่งไม่มีใครแม้แต่จะคิดถึงความหลากหลายของแนวปฏิบัติที่สร้างสรรค์ มักกลายเป็นทางเลือกเดียวสำหรับชาวท้องถิ่นในการเข้าถึงผลประโยชน์ทางวัฒนธรรม การมีอยู่ทุกวันของพิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กนั้นเต็มไปด้วยความยากลำบากมากมาย ตามกฎแล้วกิจกรรมของพวกเขาไม่ได้นำมาซึ่งผลกำไร เงินทุนมีขนาดเล็กและแทบไม่มีสิ่งหายากเลย อย่างไรก็ตาม แม้ในสภาวะที่ยากลำบากเหล่านี้ พิพิธภัณฑ์ยังคงเป็นองค์ประกอบสำคัญของคุณภาพชีวิต ทำหน้าที่ด้านการศึกษา การสื่อสาร การพักผ่อนหย่อนใจ และอื่นๆ

พิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับมืออาชีพไม่มากเท่ากับชุมชนท้องถิ่น ความคุ้นเคยครั้งแรกเกิดขึ้นเมื่ออายุยังน้อยใน โรงเรียนอนุบาลโรงเรียนแล้วก็ถึงคราวที่จะพาลูกๆ หลานๆ ของตัวเองไปชมพิพิธภัณฑ์ พิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นหลายแห่งไม่เชื่อมโยงกิจกรรมของพวกเขาเข้ากับธุรกิจการท่องเที่ยว นิทรรศการของพวกเขาไม่ได้ฉายแววความคิดสร้างสรรค์เสมอไป และพนักงานไม่คิดว่าจำเป็นต้องโปรโมตพิพิธภัณฑ์ในพื้นที่ข้อมูล ในขณะเดียวกันศักยภาพของพิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กในเรื่องของการรวมเป็นหนึ่งและการกำหนดตนเองของชุมชนท้องถิ่นก็มีอยู่มากทีเดียว

การมีส่วนร่วมของพิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นในการอนุรักษ์และผลิตซ้ำประวัติศาสตร์ท้องถิ่น มรดกทางวัฒนธรรมตรงตามความเข้าใจของตัวแทน "ขั้นสูง" ที่สุดของทางการ อย่างไรก็ตาม พื้นที่พิพิธภัณฑ์ไม่ได้อยู่ในลำดับความสำคัญสำหรับการได้รับการสนับสนุนจากรัฐในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ในสถานการณ์เช่นนี้ พิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นจะชดเชยการขาดเงินทุนด้วยแนวคิด ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับปัญหาของชุมชนท้องถิ่น

แน่นอนว่าพิพิธภัณฑ์เล็ก ๆ ในจังหวัดไม่ค่อยเป็นที่รู้จักในพื้นที่ข้อมูลทั้งหมดของรัสเซียไม่มีสถิติที่เป็นหนึ่งเดียวเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขา เป็นไปไม่ได้ที่จะทราบจำนวนพิพิธภัณฑ์ที่มีอยู่ได้อย่างน่าเชื่อถือ ไม่ต้องพูดถึงข้อเท็จจริงเฉพาะของงานของพวกเขาและการประเมินโดยชุมชนท้องถิ่น เมื่อเทียบกับขนาดของประเทศ ข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับพิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นมีเพียงเล็กน้อยเท่านั้น อย่างไรก็ตามจากการวิเคราะห์ของเธอเป็นที่ชัดเจนว่าปัจจุบันพิพิธภัณฑ์ในจังหวัดของรัสเซียถูกมองว่าเป็นเครื่องมือหากไม่ใช่เพื่อการฟื้นฟูและพัฒนาดินแดนอย่างน้อยก็เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตของประชากรในท้องถิ่น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สถาบันพิพิธภัณฑ์แบบดั้งเดิมได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยมากขึ้น มีการบูรณะคอลเล็กชันก่อนการปฏิวัติ พิพิธภัณฑ์และนิทรรศการใหม่ๆ กำลังเปิดทำการ

ในเมือง Nyandoma ภูมิภาค Arkhangelsk พิพิธภัณฑ์ปรากฏขึ้นเมื่อไม่นานมานี้ในปี 2549 และมีสถานะเป็น สถาบันเทศบาลวัฒนธรรม. นี่เป็นพิพิธภัณฑ์แห่งแรกที่เปิดในเมืองเล็ก ๆ (ประชากร - 21.6 พันคน ณ เดือนมกราคม 2552 120) ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายศตวรรษที่ 19 ระหว่างการก่อสร้างทางรถไฟ Vologda-Arkhangelsk ปัจจุบันมีองค์กรขนาดใหญ่สองแห่งที่ดำเนินงานอยู่ในนั้น - โรงรถจักรและฟาร์มสัตว์ปีก แต่จำนวนประชากรลดลง 121 .

Nyandoma กำลังเดินทางไป Kargopol แต่นักท่องเที่ยวมักจะผ่านไปมา พนักงานพิพิธภัณฑ์ "หนุ่ม" เชื่อว่าเมืองนี้มีศักยภาพทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมมากมาย ชื่อของเมืองนี้เกี่ยวข้องกับตำนานเกี่ยวกับ Nyan แห่งหนึ่งซึ่งมีบ้านที่มีอัธยาศัยดีตั้งอยู่บนทางหลวงที่พลุกพล่านและมีนักท่องเที่ยวมาเยี่ยมเยียนอย่างต่อเนื่อง เมื่อถูกถามว่าเจ้าของบ้านอยู่บ้านหรือไม่ ภรรยาตอบว่า “เขาอยู่บ้าน เนียน อยู่บ้าน” 122

ประวัติศาสตร์ พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ท้องถิ่นเรียกว่า "บ้านเนียน" ตั้งอยู่ในส่วนปีกของอาคารเก่าแก่ ซึ่งว่างเปล่าก่อนการเปิดพิพิธภัณฑ์และงานซ่อมแซมยังดำเนินอยู่ ผู้บริหารและพนักงานวางแผนที่จะเปิด ห้องแสดงงานศิลปะนิทรรศการประวัติศาสตร์ท้องถิ่นถาวรเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ สถานีรถไฟและบ้านเมือง ขนบธรรมเนียมประเพณีบ้านทางเหนือ เพื่อพัฒนาโอกาสในการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ เพื่อสร้างโรงแรมขนาดเล็กสำหรับนักท่องเที่ยวซึ่งสามารถค้างคืนบนเตียงเก่า ลิ้มรสโจ๊กจากเตารัสเซีย มองเข้าไปในคอกม้า… 123 โดยทั่วไป ทำทุกอย่างเพื่อให้นักท่องเที่ยวที่ผ่านไปมาอยู่ในเมืองอย่างน้อยหนึ่งวัน

พิพิธภัณฑ์ตำนานท้องถิ่นที่เพิ่งปรากฏขึ้นประกาศตัวเองว่าเป็นสถาบันวัฒนธรรมสมัยใหม่ที่สามารถมีอิทธิพลต่อการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคม พนักงานพิพิธภัณฑ์เห็นเป้าหมายหลักของงานในการสร้างกลยุทธ์ความร่วมมือกับตัวแทนภาครัฐและภาคธุรกิจ โดยมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ของชุมชนท้องถิ่น 124 .

บางครั้งพิพิธภัณฑ์ที่ตระหนักถึงอิทธิพลที่เป็นประโยชน์ต่อพิพิธภัณฑ์ พยายามที่จะขยายไปยังพื้นที่ที่ไม่ได้จัดอยู่ใน "พื้นที่ให้บริการ" อย่างเป็นทางการ ดังนั้นในปี 2551 พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์สถาปัตยกรรมและศิลปะแห่งรัฐ Kargopol (ภูมิภาค Arkhangelsk) จึงเปิดตัวโครงการ Living Village มันเกี่ยวข้องกับการสร้างศูนย์ความคิดริเริ่มสาธารณะที่พิพิธภัณฑ์ รวบรวมตัวแทนของชุมชนท้องถิ่นที่สนใจในการอนุรักษ์และพัฒนาถิ่นกำเนิดของพวกเขา 125

ปัจจุบัน Living Village Center ร่วมมืออย่างแข็งขันกับชุมชนท้องถิ่นในการตั้งถิ่นฐานในชนบทหลายแห่ง สภาพความเป็นอยู่ของพวกเขาแม้จะมีความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์ แต่ก็แตกต่างกันมากและพิพิธภัณฑ์ในแต่ละกรณีจะพัฒนากลยุทธ์พิเศษในการดำเนินการ ดังนั้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมากลุ่มความคิดริเริ่มจากหมู่บ้าน Oshevensk ได้พัฒนาศักยภาพการท่องเที่ยวอย่างแข็งขันโดยร่วมมือกับเจ้าหน้าที่พิพิธภัณฑ์ที่จัดบริการทัศนศึกษาในดินแดน ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของงานของศูนย์ Living Village มีการสรุปข้อตกลงระหว่างพิพิธภัณฑ์และเทศบาลในการจัดงานร่วมกับชาวหมู่บ้านนิทรรศการที่อุทิศให้กับประวัติศาสตร์ของภูมิภาคออร์โธดอกซ์และ วัฒนธรรมดั้งเดิม 126 .

กรณีก่อนหน้านี้ถือว่าประสบความสำเร็จ แต่บางครั้งพิพิธภัณฑ์ต้องทำหน้าที่เป็นผู้กอบกู้หมู่บ้านที่กำลังจะตาย สำหรับไม่กี่ ปีที่ผ่านมาหมู่บ้านใกล้เมืองเกือบจะร้าง ในหมู่บ้าน Kalitinka (16 กม. จาก Kargopol) แม้แต่โรงเรียนประถมก็ถูกปิดในปี 2549 พิพิธภัณฑ์ Kargopol กำลังพัฒนาแนวคิดของเส้นทางท่องเที่ยวผ่านหมู่บ้านและโครงการจัดพิพิธภัณฑ์ในอาณาเขตของหมู่บ้านที่อุทิศให้กับประวัติศาสตร์ของภูมิภาครวมถึงวัตถุมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมที่สูญหายไปแล้ว 127 .

หนึ่งในตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดที่แสดงให้เห็นถึงบทบาทของพิพิธภัณฑ์ในการสร้างและรักษาเอกลักษณ์ของท้องถิ่นคือพิพิธภัณฑ์แห่งภูมิภาคโมโลกา (สาขาหนึ่งของ Rybinsk Historical, Architectural and Art Museum-Reserve) โมโลกาเป็นเมืองเก่าขนาดเล็กตั้งอยู่ที่จุดบรรจบของแม่น้ำโมโลกาและแม่น้ำโวลก้า และจมอยู่ใต้น้ำในระหว่างการก่อสร้างอ่างเก็บน้ำ Rybinsk ความลึกที่ Mologa ตั้งอยู่ในปัจจุบันเรียกว่า "หายไปเล็กน้อย" ระดับของอ่างเก็บน้ำผันผวนและเมืองจะปรากฏขึ้นจากน้ำประมาณหนึ่งครั้งทุก ๆ สองปี: การปูถนน, ฐานรากของบ้าน, สุสาน

อาราม Afanasievsky ที่ตั้งอยู่ใน Mologa ก็ถูกน้ำท่วมเช่นกัน ตั้งแต่ปี 1995 พิพิธภัณฑ์แห่งภูมิภาค Mologa ได้เปิดดำเนินการในลานบ้านของเขาซึ่งตั้งอยู่ใน Rybinsk ซึ่งคุณสามารถชมรูปถ่ายของเมืองและผู้อยู่อาศัย การตกแต่งภายในบ้านที่สร้างขึ้นใหม่ ฯลฯ พิพิธภัณฑ์แห่งภูมิภาค Mologa เป็นพิพิธภัณฑ์ของรัฐ แต่มันถูกสร้างขึ้นตามความคิดริเริ่มของประชาชน - ผู้อยู่อาศัยในเมืองเมืองและหมู่บ้านที่ถูกน้ำท่วม สำหรับชาวเมืองโมโลกา การสร้างพิพิธภัณฑ์ไม่ได้เป็นเพียงวิธีการรักษาความทรงจำในอดีตเท่านั้น แต่ยังเห็นภารกิจในการฟื้นฟูภูมิภาคโมโลกาในฐานะชุมชนวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์อีกด้วย เจ้าหน้าที่พิพิธภัณฑ์และนักกิจกรรมชุมชน Mologa กำลังทำงานเกี่ยวกับแนวคิดในการสร้างเขตปกครอง Mologa โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่หนึ่งในการตั้งถิ่นฐานที่เคยอยู่ในภูมิภาค Mologa 128 .

พิพิธภัณฑ์ที่ตั้งอยู่ในชุมชนเล็ก ๆ เนื่องจากความกะทัดรัดของผู้ชมรับรู้โดยรวมและทำงานร่วมกับส่วนต่าง ๆ ของพิพิธภัณฑ์ที่ไม่ค่อยกลายเป็นผู้เยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ ประมาณ 7,000 คนอาศัยอยู่ในหมู่บ้าน Karagay ใน Perm Territory (108 กม. จาก Perm) เมื่อมันเป็นความครอบครองของ Stroganovs ใน เวลาโซเวียตฟาร์มของรัฐขนาดใหญ่ "รัสเซีย" ถูกสร้างขึ้นแล้ว ชาวบ้านดำรงชีพด้วยการเลื่อยไม้และล่าสัตว์เป็นหลัก หมู่บ้านมีห้องสมุด บ้านแห่งวัฒนธรรมที่มีวงดนตรีเต้นรำและคณะนักร้องประสานเสียง

หมู่บ้านนี้มีขนาดค่อนข้างใหญ่ตามมาตรฐานของรัสเซีย แต่จำนวนประชากรก็ลดลง มีเยาวชนประมาณ 1.5 หมื่นคน รวมทั้งเด็กเล็กๆ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ในปี 2550 พิพิธภัณฑ์ได้เสนอโครงการ "ArtPersonal: Museum of Others - Another Museum" ความคิดริเริ่มของเจ้าหน้าที่พิพิธภัณฑ์ในชนบทกลายเป็นเรื่องเฉพาะสำหรับภูมิภาคระดับการใช้งานทั้งหมด พวกเขาตัดสินใจที่จะดึงดูดวัยรุ่นและคนหนุ่มสาวโดยจัดหาพื้นที่จัดแสดงนิทรรศการเพื่อให้พวกเขาได้ตระหนักถึงความคิดของพวกเขาเอง 130 .

วัตถุประสงค์หลักของโครงการคือการทำความรู้จักกับวัฒนธรรมย่อยของเยาวชนในท้องถิ่น ในระหว่างการทำงาน แผนเริ่มต้นได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก: แทนที่จะเป็น "โรงเรียนยุวมัคคุเทศก์" แนวคิดนี้ถือกำเนิดขึ้นเพื่อสร้างนิทรรศการที่ไม่ได้มาจากเงินทุนของพิพิธภัณฑ์ แต่มาจากชีวิตจริงของคนหนุ่มสาวที่ไม่เคยแสดงความสนใจมาก่อน ในกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ 131 .

ในระยะแรก หลายกลุ่มไปที่ค่ายภาคสนาม ซึ่งภายใต้การแนะนำของนักจิตวิทยา พวกเขาได้เข้าร่วมการฝึกอบรมเกมที่มุ่งระบุและรวบรวม "แกนหลัก" ที่สร้างสรรค์ของโครงการ และแนะนำตัวแทนของขบวนการเยาวชนให้รู้จักกัน จากการหารือร่วมกันทำให้เกิดนิทรรศการที่มีองค์ประกอบหลักสองส่วน ลูกบาศก์ที่เต็มไปด้วยวิธีการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์วางอยู่ตรงกลางห้องโถงที่ขอบซึ่งคลุมด้วยตาข่าย ผู้เข้าชมสามารถแสดงความคิดเห็นและความปรารถนาได้ เป็นไปได้ที่จะเขียนบนลูกโป่งแล้วโยนลงไปตรงกลางลูกบาศก์ (ตามแนวคิด นิทรรศการควรจะแสดงให้เห็นว่าการสื่อสารแบบสดเข้ามาแทนที่ระบบเสมือนได้อย่างไร) รอบ ๆ นิทรรศการหลักตั้งอยู่ซึ่งบอกเล่าเกี่ยวกับวัฒนธรรมย่อยต่าง ๆ : บทกวี, ภาพถ่าย, ชิ้นส่วนของการแสดง, โปสเตอร์, เครื่องดนตรี, เสื้อผ้าซึ่งกลายเป็นด้านข้างของรูปหลายเหลี่ยมทั่วไป 132 .

พิพิธภัณฑ์ในชนบทที่มีนิทรรศการไม่ดี มีพนักงานน้อยและมีเงินทุนไม่เพียงพอ แก้ปัญหาได้ พูดกับผู้ชมที่ "ยาก" ในภาษาของพิพิธภัณฑ์ โดยไม่ต้องกลัวการประณามและความขัดแย้ง โครงการนี้ดำเนินการโดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด แต่ต้องขอบคุณทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านพิพิธภัณฑ์และชุมชนท้องถิ่นที่ได้รับประสบการณ์ที่สำคัญ สถาบันวัฒนธรรมพยายามรวมเข้าด้วยกัน ชีวิตจริงผู้เยี่ยมชมของพวกเขาและตัวแทนของวัฒนธรรมย่อยต่าง ๆ มีโอกาสที่จะรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทั้งหมด

ควรสังเกตว่าภายใต้เงื่อนไขที่อธิบายไว้ กิจกรรมของพิพิธภัณฑ์จะส่งผลกระทบ พื้นที่ต่างๆชีวิตบางครั้งเสริมการทำงานของสถาบันอื่น หน้าที่ที่พบได้บ่อยที่สุดสองประการของพิพิธภัณฑ์ภายใต้แบบจำลองปฏิสัมพันธ์ระหว่างพิพิธภัณฑ์กับชุมชนท้องถิ่น “พิพิธภัณฑ์ในฐานะผู้มีบุญคุณ” ที่กว้างขึ้น – การคุ้มครองทางสังคมและการพักผ่อน – จำเป็นต้องมีการพิจารณาอย่างละเอียดมากขึ้น

พิพิธภัณฑ์เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองทางสังคม

การปรับตัวของบุคคลให้เข้ากับสภาพชีวิตสมัยใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มประชากรที่เปราะบางด้วยความช่วยเหลือของการปฏิบัติทางวัฒนธรรมที่หลากหลายทำให้พิพิธภัณฑ์เข้าใจมากขึ้นว่าเป็นหนึ่งในพื้นที่สำคัญของกิจกรรมของพวกเขา ทุก ๆ ปีผู้ชนะการแข่งขัน All-Russian Grant "A Changing Museum in a Changing World" ในการเสนอชื่อ "Socially Oriented Museum Projects" เป็นความคิดริเริ่มที่มุ่งสนับสนุนผู้คนที่ถูกกีดกันโอกาสในการเข้าสังคมการสร้างสรรค์และการสร้างบรรยากาศ ของการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการในสภาพแวดล้อมของพิพิธภัณฑ์ โครงการจำนวนมากในพื้นที่นี้กำลังดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของพิพิธภัณฑ์ โดยได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานท้องถิ่น และเงินช่วยเหลือต่างๆ

ความคิดริเริ่มหลายอย่างมาจากเจ้าหน้าที่พิพิธภัณฑ์โดยเฉพาะ บางโครงการถูกสร้างขึ้นโดยความร่วมมือกับขอบเขตของการคุ้มครองทางสังคม องค์กรสาธารณะ ในเวลาเดียวกัน ในขณะที่ใช้งานที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม รวมกิจกรรมด้านต่างๆ พิพิธภัณฑ์ไม่ได้แทนที่โครงสร้างอื่น 133 . พวกเขาเสริมพวกเขาและงานของพวกเขาโดยใช้เครื่องมือระดับมืออาชีพเฉพาะ ควรสังเกตว่ากิจกรรมในพื้นที่นี้ยังคงเผชิญกับความยากลำบากบางประการ: สิ่งเหล่านี้เป็นอารมณ์ที่เพิ่มสูงขึ้นในส่วนของผู้เข้าร่วมและสาธารณะ และคำถามมากมายที่เกิดจากการขาดมาตรฐานที่กำหนดไว้ กลุ่มใดที่จะรวมอยู่ในสาขากิจกรรมความคิดริเริ่มควรมาจากใคร พิพิธภัณฑ์สามารถไปไกลกว่ากำแพงได้ไกลแค่ไหน: จะจัดระเบียบงานในโรงพยาบาล เรือนจำ สถานเลี้ยงเด็กกำพร้าได้อย่างไร? ท้ายที่สุดแล้ว การทำงานเพื่อผู้อื่นแม้ว่าจะมีความจำเป็นและสูงส่งมาก พิพิธภัณฑ์ก็เสี่ยงต่อการสูญเสียความเฉพาะเจาะจง

แม้จะมีกิจกรรมที่กระตือรือร้นในทิศทางนี้ แต่ในรัสเซียก็ยังคงประกอบด้วยส่วนใหญ่ในโครงการริเริ่มโดยไม่เปลี่ยนเป็นการกระทำของโปรแกรมถาวร 134 . ในเวลาเดียวกันในรัสเซียอาจยังมีที่ว่างสำหรับการริเริ่มโครงการในพื้นที่นี้ เป็นเวลานานจะยังคงไม่สิ้นสุดอย่างแท้จริง อย่างไรก็ตามความพยายามอย่างรอบคอบมั่นคงและในเวลาเดียวกันอย่างสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาที่สะสมมานานหลายปีสามารถเปลี่ยนทัศนคติต่อพวกเขาในชุมชนซึ่งในอนาคตอาจส่งผลกระทบต่อสถานการณ์โดยรวม

ตามเนื้อผ้า ผู้เปราะบางทางสังคมรวมถึงส่วนต่างๆ ของสังคม เช่น ผู้พิการ เด็กที่ถูกทอดทิ้งโดยไม่ได้รับการดูแลจากผู้ปกครอง ผู้อพยพ ผู้รับบำนาญ ทหารผ่านศึก ผู้ติดยา ผู้ป่วยระยะสุดท้าย ฯลฯ อย่างไรก็ตาม ในโลกสมัยใหม่ที่มีจังหวะชีวิตที่เร่งรีบในแต่ละวัน การเปลี่ยนแปลง ด้วยวิกฤตที่เพิ่มขึ้นในหลายพื้นที่ แวดวงของคนที่คิดว่าตัวเองไม่มีการป้องกันและเปราะบางทางสังคมนั้นกว้างขึ้นมาก: แม่บ้าน นักธุรกิจที่มีงานยุ่งมากเกินไป วัยรุ่น ผู้ที่กำลังประสบกับวิกฤต "วัยกลางคน" พิพิธภัณฑ์หยิบปัญหาของพวกเขาเปลี่ยนระบบการสื่อสารตามปกติพยายามช่วยเหลือ

ในปี พ.ศ. 2551–2552 ในพิพิธภัณฑ์ชีวิตในเมือง "Simbirsk แห่งปลาย XIX - ต้นศตวรรษที่ XX" (ส่วนหนึ่งของระบบของ State Historical and Memorial Museum-Reserve "Motherland of V. I. Lenin", Ulyanovsk) ดำเนินโครงการ "To Us at the Light" โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดเวิร์กช็อปเชิงสร้างสรรค์สำหรับผู้สูงอายุที่เป็นโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็ง ด้วยความช่วยเหลือของสิ่งอำนวยความสะดวกของพิพิธภัณฑ์ (การจัดชั้นเรียนแบบโต้ตอบในนิทรรศการ, วันหยุดของชาวบ้าน, การสอนงานฝีมือแบบดั้งเดิม) มีความพยายามที่จะส่งเสริมการขัดเกลาทางสังคมของผู้คนซึ่งถูกแยกออกจากกระบวนการสื่อสารตามปกติเนื่องจากปัญหาสุขภาพ ชั้นเรียนได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงความต้องการของผู้เข้าร่วม: การพัฒนาทักษะยนต์ปรับของมือมีผลดีต่อสภาพของผู้ป่วยดังนั้นพวกเขาจึงได้รับการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับการเย็บปักถักร้อยการทอผ้าการทำของเล่นชิ้นเล็ก ๆ นอกจากนี้ การเคลื่อนไหวที่น่าสนใจคือการมีส่วนร่วมของผู้สูงอายุในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ - ส่วนหนึ่งของชั้นเรียนนั้นอุทิศให้กับการทำงานกับคอมพิวเตอร์ในด้านการออกแบบภาพถ่าย 135 .

โครงการนี้ดำเนินการโดยได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันจากแผนกคุ้มครองทางสังคมในท้องถิ่นของประชากรและแผนกขององค์กรคนพิการที่เป็นโรคเส้นโลหิตตีบหลายเส้น แต่ความคิดริเริ่มมาจากพิพิธภัณฑ์ หลังจากทำการวิจัยของตัวเองพิพิธภัณฑ์พบว่าใน Ulyanovsk ไม่มีระบบสำหรับจัดกิจกรรมสันทนาการสำหรับผู้พิการ 136 . ในเมืองนี้มีผู้ป่วยโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งประมาณ 2,000 คน และโครงการนี้สามารถจัดการได้หลายสิบคน พิพิธภัณฑ์กลายเป็นองค์กรเดียวในเมืองที่เต็มใจทำงานร่วมกับผู้ชมกลุ่มนี้ ผู้เชี่ยวชาญของพิพิธภัณฑ์ได้พัฒนากิจกรรมโดยคำนึงถึงลักษณะของผู้ชม: วันหยุดและชั้นเรียนแบบโต้ตอบจัดขึ้นโดยมีส่วนร่วมของสมาชิกในครอบครัวของผู้ป่วย นอกจากนี้ พิพิธภัณฑ์ยังพยายามให้ความรู้สึกถึงความสำคัญและความเกี่ยวข้องกับผู้คนที่สูญเสียโอกาสในการบรรลุความเป็นมืออาชีพ 137

พิพิธภัณฑ์อุลยานอฟสค์ประกาศแผนการที่จะดำเนินกิจกรรมต่อไปซึ่งออกแบบมาสำหรับผู้เข้าชมประเภทที่เปราะบางทางสังคม เช่นเดียวกับผู้ที่ขาดโอกาสในการสื่อสารอย่างเต็มรูปแบบและการรับรู้อย่างสร้างสรรค์ 138 .

โครงการพิพิธภัณฑ์ที่มุ่งเน้นสังคมไม่เพียงมุ่งเป้าไปที่การทำงานร่วมกับกลุ่มผู้ชมแต่ละกลุ่ม การแก้ปัญหาโดยธรรมชาติของพวกเขา และการให้บริการที่เหมาะสมเท่านั้น ทั้งหมดนี้เป็นงานทางสังคมที่สำคัญและมีเกียรติ แต่มันยากกว่ามากและในสภาพสมัยใหม่อาจจำเป็นกว่าเพื่อพยายามมีอิทธิพลต่อพื้นที่ทั้งหมดของ "การรักษา" ของสังคมไม่ใช่ในแต่ละกลุ่มของประชากร

ในปี 2550 พิพิธภัณฑ์แห่งชาติของสาธารณรัฐโคมิ (Syktyvkar) ได้เปิดตัวโครงการสานคำ มองเห็นการสร้างไซต์ทดลองในอาณาเขตของพิพิธภัณฑ์เพื่อจัดระเบียบ กิจกรรมร่วมกันเด็กธรรมดาและเด็กที่มีความบกพร่องทางสติปัญญา (ตามที่พวกเขาพูดในวันนี้ เด็ก "อื่น ๆ " "พิเศษ") แนวทางใหม่โดยพื้นฐานสำหรับพิพิธภัณฑ์ ซึ่งทำงานกับเด็กพิการมาหลายปี ได้แสดงให้เห็นแล้วในการสร้างโครงการที่ไม่ใช่ "เพื่อ" เด็กพิเศษ แต่ "ร่วมกัน" กับพวกเขา 139 .

เพื่อทำลายแบบแผนในความสัมพันธ์ระหว่างเด็กที่มีสุขภาพดีและเด็ก "คนอื่น" พวกเขาได้รับโอกาสในการสื่อสารและ ความคิดสร้างสรรค์ร่วมกัน. แนวคิดหลักของโครงการสะท้อนให้เห็นโดยคำขวัญ: "เราอยู่ด้วยกัน!" ผู้เข้าร่วมโครงการเป็นนักเรียนของโรงเรียนประจำท้องถิ่นและนักเรียนของโรงเรียนมัธยมศึกษา ควรสังเกตว่าไม่ใช่ครูทุกคนที่ตกลงที่จะเข้าร่วมชั้นเรียนสำหรับเด็กที่มีความสามารถต่างกัน แต่ส่วนใหญ่ของพวกเขายังคงปฏิบัติต่อแนวคิดของโครงการด้วยความเข้าใจและความสนใจ 140 .

ในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการสร้างสรรค์ซึ่งจัดขึ้น 1-2 ครั้งต่อสัปดาห์เป็นเวลาหลายเดือนของปีการศึกษา วัตถุศิลปะพิเศษ - ตัวอักษร - ถูกสร้างขึ้นจากวัสดุธรรมชาติที่รวบรวมโดยผู้เข้าร่วมในขั้นเตรียมการ จากนั้นพวกเขาก็ทอ (ตามความหมายที่แท้จริงเนื่องจากวัสดุหลักคือหญ้า, ด้าย, เปลือกต้นเบิร์ช) เป็นคำ, วลี, สุภาษิตและคำพูด, ปริศนาในภาษา Komi และรัสเซียและวางบนหน้าของ "หนังสือ" มากมาย . ชั้นเรียนไม่เพียงได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญด้านพิพิธภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังได้รับเชิญจากนักจิตวิทยาและนักศิลปะบำบัดอีกด้วย ก่อนเริ่มโครงการ มีการเปิด “โรงเรียนอาสาสมัคร” ซึ่งเด็กๆ ได้รับการเตรียมพร้อมทางด้านจิตใจสำหรับการพบปะกับเพื่อนที่ “ไม่ธรรมดา” 141 .

ผลลัพธ์ขั้นกลางของโครงการคือการเปิดนิทรรศการ "สานคำ" ในพิพิธภัณฑ์ซึ่งสร้างโดยเด็ก ๆ ภายใต้การแนะนำของศิลปินที่มีชื่อเสียงในสาธารณรัฐ ในโครงการยังมีการอบรมเชิงปฏิบัติการเรื่อง คอมพิวเตอร์กราฟิกมีการเปิดเวิร์คช็อปสำหรับทำของเล่นดินเผาและมีการจัดโต๊ะกลมในหัวข้อ "ลูก ๆ ของเรา: ธรรมดาและอื่น ๆ การรับรู้และปฏิสัมพันธ์".

หลังจากเสร็จสิ้นโครงการ พิพิธภัณฑ์ยังคงให้ความร่วมมืออย่างแข็งขันกับผู้เข้าร่วมโครงการ เด็กนักเรียน นักเรียน ครู และเด็กจากสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า เขาริเริ่มที่จะปรับปรุงคุณภาพชีวิตของสมาชิกบางคนในชุมชนและเพื่อให้ผู้คนคิดถึงมาตรฐานทางศีลธรรมที่ผู้อื่นนำมาใช้

โดยธรรมชาติแล้ว ความคิดริเริ่มที่มุ่งเน้นสังคมมีผลกระทบอย่างมากต่อตัวพิพิธภัณฑ์เอง พวกเขาเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับพิพิธภัณฑ์ในฐานะสถาบันปกป้องและจรรโลงใจโดยเฉพาะ จึงยกระดับสถานะของพิพิธภัณฑ์ สิ่งที่มีค่าเป็นพิเศษคือความร่วมมือที่จัดตั้งขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการที่มีโครงสร้างต่างๆ ได้แก่ หน่วยงานระดับภูมิภาคและเมือง องค์กรขนาดใหญ่, ผู้ประกอบการ, สื่อ, มูลนิธิ, หน่วยงานคุ้มครองทางสังคมของประชากร, องค์กรสาธารณะ, ขอบคุณที่พิพิธภัณฑ์ไม่เพียง แต่พบปะผู้คนที่มีใจเดียวกัน แต่ยังได้รับโอกาสในการสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนนโยบาย 142 .

พิพิธภัณฑ์เป็นสโมสร

สำหรับพิพิธภัณฑ์ในเมืองต่างจังหวัดซึ่งไม่ดึงดูดนักท่องเที่ยวเสมอไป สิ่งสำคัญคือต้องสร้างผู้ชมถาวร นิทรรศการขนาดเล็กที่ไม่ค่อยเปลี่ยนแปลงไม่น่าจะทำให้ผู้คนหันกลับมาที่พิพิธภัณฑ์ครั้งแล้วครั้งเล่า ดังนั้นพิพิธภัณฑ์จึงนำเสนอกิจกรรมรูปแบบต่างๆ ให้กับประชากรในท้องถิ่นทั้งในและนอกกำแพง จึงเพิ่มความต้องการการพักผ่อนประเภทนี้ การพัฒนาภาคส่วนของกิจกรรมนี้เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการเปลี่ยนแปลงแนวคิดของการสื่อสารในพิพิธภัณฑ์ พิพิธภัณฑ์เชิญชวนไม่ให้ฟังการพูดคนเดียวของเขาอย่างเฉยเมย แต่ให้เข้าร่วมการสนทนา ในทางกลับกัน ผู้เข้าชมเปลี่ยนจากผู้ชมเป็นผู้มีส่วนร่วม ซึ่งสามารถเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับสาระสำคัญและเนื้อหาของกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ได้

การสมัครคอนเสิร์ตและโรงละคร, ชั้นเรียนในแวดวง, การเต้นรำตอนเย็นไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับการผสมผสานองค์ประกอบด้านการศึกษาและความบันเทิงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการทำงานปกติกับผู้เข้าชมด้วย: การศึกษาความชอบโอกาส ฯลฯ กลุ่มเป้าหมายสโมสรพิพิธภัณฑ์รวมถึงโรงเรียนพิพิธภัณฑ์ในประเทศของเราเป็นเด็ก อันดับที่สองคือกลุ่มประชากรที่ไม่มีการป้องกันทางสังคมซึ่งได้กล่าวไว้ข้างต้น ผู้ใหญ่ที่ร่างกายแข็งแรงปราศจากปัญหาสุขภาพและจิตใจที่เด่นชัด แทบจะไม่กลายเป็นผู้มีส่วนร่วมอย่างสม่ำเสมอและเต็มเปี่ยมในกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ แม้แต่ในเมืองเล็กๆ แน่นอนว่าประชากรส่วนนี้ในจังหวัดไม่มีโอกาสคิดเรื่องเวลาว่างมากนักโดยเฉพาะเรื่องการศึกษา แต่เป็นส่วนนี้ซึ่งมีจำนวนมากที่สุดและมีส่วนร่วมที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาดินแดน ซึ่งมีส่วนสำคัญในการกำหนดแนวคิดเกี่ยวกับคุณภาพชีวิตในระดับท้องถิ่น

พิพิธภัณฑ์ในฐานะชุมชนที่น่าสนใจในรัสเซียนั้นค่อนข้างหายาก แทบไม่มีชมรมเพื่อนพิพิธภัณฑ์ในจังหวัดที่ให้การสนับสนุนและรับบริการบางอย่าง และขบวนการอาสาสมัครก็ไม่ได้รับการพัฒนา ในเวลาเดียวกัน ในการตั้งถิ่นฐานขนาดเล็ก รูปแบบการทำงานกับผู้มาเยี่ยมนี้สามารถนำไปปฏิบัติได้ง่ายและเป็นประโยชน์สำหรับทั้งสองฝ่าย

สิ่งที่น่าสนใจที่สุดสำหรับทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านพิพิธภัณฑ์และสมาชิกของชุมชนคือแนวปฏิบัติต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับบริบทของท้องถิ่น ในพิพิธภัณฑ์แห่งชาติของสาธารณรัฐ Udmurt ในปี 2550 จากการดำเนินโครงการ Happiness at Home.RU ได้มีการสร้างชมรมพิพิธภัณฑ์ของครอบครัวต่างเชื้อชาติ 611,000 คนอาศัยอยู่ใน Izhevsk (อ้างอิงจากมกราคม 2552, 143) ซึ่งเป็นตัวแทนของกว่า 100 สัญชาติซึ่งมากกว่าครึ่งเป็นชาวรัสเซีย (58.9%) ประมาณหนึ่งในสามคือ Udmurts (30%) ซึ่งใหญ่เป็นอันดับสาม กลุ่มชาติพันธุ์- ตาตาร์ (9.6%) อีก 2.5% ของประชากรในเมืองคือ Ukrainians, Belarusians, Maris, Chuvashs, Bashkirs, Kazakhs, Uzbeks เป็นต้น 144

พันธมิตรของโครงการพิพิธภัณฑ์คือช่องทีวี "My Udmurtia" และองค์กรสาธารณะที่ไม่แสวงหาผลกำไร "Center for the Development of Tolerance" โครงการเกี่ยวข้องกับการสร้างและส่งเสริมรูปแบบใหม่ของงานพิพิธภัณฑ์แบบโต้ตอบ - ชมรมโทรทัศน์ คู่รักหลายคู่ได้รับเลือกให้เป็นผู้เข้าร่วมซึ่งคู่สมรสเป็นตัวแทน สัญชาติที่แตกต่างกัน(รัสเซียและตาตาร์ อุดมูร์ตและรัสเซีย อุดมูร์ตและฮังการี เป็นต้น) ในการประชุมประจำเดือนที่จัดขึ้นภายในผนังของพิพิธภัณฑ์ ทั้งคู่ได้แบ่งปันความลับของความสุขในครอบครัวกับผู้เข้าร่วมและผู้ชม ในขณะเดียวกันก็มีการนำเสนอสิ่งจูงใจสำหรับการเริ่มต้นการสนทนาความทรงจำให้กับสมาชิกของสโมสร การจัดแสดงพิพิธภัณฑ์หรือเดินชมนิทรรศการ 145 .

สำหรับประชาชนทั่วไป มีการเตรียมรายการโทรทัศน์ออกอากาศทางโทรทัศน์ท้องถิ่นโดยเฉพาะในหัวข้อ: การแต่งงาน การเลี้ยงดูบุตร ชุดประจำชาติวันหยุด ฯลฯ นอกจากการสนทนาส่วนตัวกับผู้เข้าร่วมแล้ว แต่ละคนยังมีเรื่องราวเกี่ยวกับวัฒนธรรม ขนบธรรมเนียม จารีตประเพณี และพิธีกรรมของชนชาตินั้นๆ ซึ่งสร้างขึ้นจากคอลเล็กชันและนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์

สโมสรทีวีที่สร้างขึ้นทำให้สามารถวางตำแหน่งพิพิธภัณฑ์แห่งชาติของสาธารณรัฐ Udmurt ให้เป็นศูนย์กลางของการสนทนาทางวัฒนธรรมได้อย่างแท้จริง นอกจากเจ้าหน้าที่หลักและหุ้นส่วนแล้ว ตัวแทนของกระทรวงนโยบายและวัฒนธรรมแห่งชาติของ Udmurtia, การบริหารของ Izhevsk, ศูนย์ภูมิภาค "ครอบครัว", สมาคมสาธารณะวัฒนธรรมแห่งชาติ, นักจิตวิทยาและผู้สอนทางสังคมได้เข้าร่วมในการประชุมเพิ่มเติม พวกเขาหารือเกี่ยวกับปัญหาของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวแทนจากเชื้อชาติต่างๆ ความอดทน บทสนทนาระหว่างวัฒนธรรมซึ่งจำเป็นสำหรับชุมชนเมือง และข้อเสนอเฉพาะสำหรับการก่อสร้าง

ในปี พ.ศ. 2551 โครงการ European Year of Intercultural Dialogue ได้เปิดตัวโครงการเมืองระหว่างวัฒนธรรมของสภายุโรป โครงการนี้ได้รับการออกแบบมาเป็นเวลา 10 ปี และผลลัพธ์สุดท้ายควรเป็นการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาระหว่างวัฒนธรรมใหม่ในเมืองที่เข้าร่วม ตลอดจนการพัฒนากลไกสำหรับการนำไปปฏิบัติ จาก 70 เมืองที่ส่งใบสมัคร 12 เมืองได้รับเลือก เมืองเดียวที่เป็นตัวแทนของรัสเซียคือ Izhevsk ในบรรดาเหตุการณ์ที่จัดขึ้นภายใต้กรอบของโครงการทั่วยุโรปคือการนำเสนอโครงการพิพิธภัณฑ์ "Happiness at home.RU" 146 .

ดังนั้นพิพิธภัณฑ์ซึ่งได้รับภารกิจของสถาบันวัฒนธรรมการศึกษาและความบันเทิงได้สัมผัสกับหนึ่งในหัวข้อที่สำคัญและเจ็บปวดที่สุดสำหรับชุมชนเมืองของ Izhevsk ในขณะเดียวกัน ข้อความของเขาก็เป็นไปในเชิงบวกมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตามชื่อของโครงการ เสนอโอกาสมากมายสำหรับการศึกษาร่วมกันและการเพิ่มพูนวัฒนธรรม โดยอิงจากประสบการณ์การวิจัยของสถาบันวัฒนธรรมที่มีอำนาจเช่นพิพิธภัณฑ์ ในเวลาเดียวกัน โครงการนี้ทำให้สมาชิกในชุมชนสามารถอภิปรายอย่างจริงจังเกี่ยวกับหัวข้อและแนวทางแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น ความสัมพันธ์ระหว่างพิพิธภัณฑ์กับผู้ชมที่เป็นผู้ใหญ่ในประเทศของเรายังอยู่ในช่วงเริ่มต้น ส่วนใหญ่ โปรแกรมโต้ตอบ, เวิร์กช็อปสร้างสรรค์, ห้องบรรยายที่ออกแบบมาสำหรับเด็กหรือผู้สูงอายุ อย่างไรก็ตาม ความคิดริเริ่มที่ตอบสนองความต้องการของผู้เยี่ยมชมที่ "ถูกลืม" กำลังได้รับการตอบรับและการสนับสนุนที่มีชีวิตชีวา

พนักงานของพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์สถาปัตยกรรมและศิลปะแห่งรัฐ Kargopol เริ่มแก้ปัญหาในการเพิ่มจำนวนผู้ชมและดึงดูดให้มีปฏิสัมพันธ์กับพิพิธภัณฑ์อย่างแข็งขันดึงความสนใจไปที่สถานะขององค์กรสันทนาการของประชากรผู้ใหญ่

นอกจากผู้เชี่ยวชาญพิพิธภัณฑ์แล้ว ผู้ช่วยอาสาสมัครยังมีส่วนร่วมในโครงการ: นักเรียน เด็กนักเรียน ผู้รับบำนาญ ครู นักเรียนของ House of Creativity และ School of Arts เงื่อนไขที่ขาดไม่ได้สำหรับการดำเนินโครงการคือการมีส่วนร่วมของผู้เยี่ยมชมทั่วไป: ทั้งในฐานะผู้ชมฉากและ "โรงเรียนสอนเต้น" และในฐานะผู้เข้าร่วมโดยตรง โครงการนี้กลายเป็นที่นิยม: ทุกสุดสัปดาห์ฤดูร้อนเป็นเวลาหลายปีติดต่อกัน ผู้คนประมาณ 200 คนมารวมตัวกันที่ "กระทะทอด" ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ (ตามที่ชาวเมืองเคยเรียกฟลอร์เต้นรำนี้) อายุต่างกันอาชีพและความมั่งคั่ง พิพิธภัณฑ์ได้รับข้อเสนอในการเป็นสปอนเซอร์และประสงค์จะสร้างสมาคมชมรม "Friends of the Museum Yard" 147

ผู้เข้าร่วมเต้นรำในตอนเย็นหลายคนอาจไม่คุ้นเคยกับกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์โดยตรง โครงการนี้ได้รับการออกแบบเพื่อเปลี่ยนการรับรู้ของพิพิธภัณฑ์ในชุมชนท้องถิ่น: ความคิดริเริ่ม ไดนามิก และมองไปข้างหน้าควรทำให้เกิดอารมณ์ที่น่ารื่นรมย์ ไม่เพียงแต่ระหว่างการเต้นรำในลานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการชมนิทรรศการด้วย

ในการค้นหาแนวคิดในการสร้างโครงการเพื่อดึงดูดผู้ชม สร้างการติดต่อโดยตรงกับพิพิธภัณฑ์ การแนะนำองค์ประกอบของความบันเทิงและการโต้ตอบในพื้นที่พิพิธภัณฑ์ อันดับแรก พิพิธภัณฑ์เริ่มจากบริบทท้องถิ่น โดยมุ่งดำเนินการเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับพิพิธภัณฑ์ ในฐานะที่เป็นหนึ่งในผู้มีบทบาทสำคัญเพียงไม่กี่คนในด้านสังคมและวัฒนธรรมและข้อมูลข่าวสารของดินแดนแห่งนี้ ทำหน้าที่ด้านการศึกษา ความบันเทิง การสื่อสาร เสนอวิธีการคุ้มครองทางสังคมไปพร้อม ๆ กัน พิพิธภัณฑ์จึงมีผลกระทบอย่างมากต่อคุณภาพชีวิตของชุมชนท้องถิ่น สร้างบรรยากาศที่ผ่อนคลายและสร้างความรู้สึกเชื่อมโยงเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันกับบริบทของท้องถิ่น

ความสำเร็จของพิพิธภัณฑ์แต่ละแห่งไม่สามารถมีอิทธิพลต่อสถานการณ์ในจังหวัดได้ ประการแรกจำเป็นต้องเปลี่ยนแนวคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของพิพิธภัณฑ์และความสามารถในชุมชนมืออาชีพ นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเอาชนะความโดดเดี่ยวและสร้างปฏิสัมพันธ์กับสถาบันวัฒนธรรมและขอบเขตอื่นๆ การเปลี่ยนแปลงนโยบายของพิพิธภัณฑ์ ซึ่งให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการทำงานร่วมกับชุมชนท้องถิ่น จะมีอิทธิพลต่อรูปแบบปฏิสัมพันธ์ที่พัฒนามาจนถึงปัจจุบัน และจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของพิพิธภัณฑ์ในระบบการสื่อสารในท้องถิ่น

พิพิธภัณฑ์ลอนดอนเปิดทำการในปี พ.ศ. 2519 และในช่วงที่มีอยู่ได้กลายเป็นหนึ่งในสถาบันการศึกษาหลักที่เกี่ยวข้องกับประวัติศาสตร์ของเมืองตั้งแต่สมัยโบราณจนถึงปัจจุบัน บางทีเขาอาจจะเป็นคนธรรมดาต่อไป พิพิธภัณฑ์ของรัฐหากในเดือนกันยายน 2555 Sharon Ament ไม่ได้มาแทนที่ผู้อำนวยการซึ่งเสนอให้จัดระเบียบพิพิธภัณฑ์ที่คุ้นเคยใหม่

แผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาพิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอน (Museum of London) ที่เผยแพร่ด้านล่างคือคำอธิบายของการดำเนินการจริงของทีมพิพิธภัณฑ์ในอีกห้าปีข้างหน้า ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับบริบทดั้งเดิม การตระหนักถึงความซับซ้อนทั้งหมดของการดำเนินการตามแผน และความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงควรช่วยให้พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนบรรลุเป้าหมายและสร้างแรงบันดาลใจให้สถาบันสาธารณะอื่นๆ เปลี่ยนแปลงตามตัวอย่าง

วิสัยทัศน์ของเรา

ความหลงใหลในการสำรวจลอนดอนของเรานั้นแพร่กระจายไปทั่วและเกิดจากประวัติศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของเมืองที่ยิ่งใหญ่แห่งนี้ เราต้องการปลุกความรู้สึกเดียวกันนี้ให้กับชาวลอนดอนทุกคนตั้งแต่อายุยังน้อย และสอนให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับลอนดอนในรูปแบบใหม่

แผนกลยุทธ์ที่เผยแพร่ด้านล่างกำหนด เวกเตอร์ของการพัฒนาของเราในอีกห้าปีข้างหน้า มันเป็นแผนที่ของการกระทำของเรารวมถึงผลลัพธ์ต่างๆ แต่เพื่อให้แน่ใจว่าพิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนนำเสนอเฉพาะสิ่งที่ดีที่สุดแก่ผู้เยี่ยมชม

เช่นเดียวกับลอนดอนเอง ความทะเยอทะยานของเรานั้นยิ่งใหญ่. ความผันผวนของโลกปัจจุบันทำให้เราต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับแผนการในอนาคตที่สามารถจับภาพจินตนาการของพันธมิตร ผู้สนับสนุน และผู้สมรู้ร่วมคิดที่มีความกล้าหาญและเด็ดเดี่ยวเหมือนกับเรา ด้วยการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจาก Greater London Authority, City of London Corporation และหน่วยงานรัฐบาลอื่น ๆ พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนจะก้าวกระโดดไปสู่อนาคตที่ 'ยาวและปลอดภัย' ภายในปี 2561

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเรา:

1. ดึงดูดผู้เข้าชมมากขึ้น
2. เป็นที่รู้จักมากขึ้น
3. ขยายความคิดของคุณ
4. ให้นักเรียนทุกคนมีส่วนร่วมในพิพิธภัณฑ์
5. ลุกขึ้นยืน

ภายในปี 2018 เรา:

• เราจะต้อนรับผู้เยี่ยมชม 1.5 ล้านคนต่อปีสู่พิพิธภัณฑ์สองแห่งของเรา ได้แก่ พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนที่กำแพงลอนดอนและพิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนด็อกแลนด์
• มาเป็นหนึ่งในสิบ 'โครงการ' ที่ร้อนแรงที่สุดในลอนดอนกันเถอะ ผู้คนจำนวนมากจะรู้ว่าเราเป็นใคร อยู่ที่ไหน และภารกิจของเราคืออะไร
• เราจะเพิ่มจำนวนการศึกษาที่เน้นการจัดแสดงจากคอลเลกชันของเราและขยายกิจกรรมการวิจัยของเรา
• เราจะพาเด็กนักเรียนกว่า 850,000 คนมาที่พิพิธภัณฑ์และสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาออกไปสำรวจ
• เราจะเพิ่มรายได้รวมของเราเป็น 100 ล้านปอนด์

สถานที่ที่ดีในการเริ่มต้น

เรากำลังสร้างแผนการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ใหม่จากประสบการณ์การทำงานที่สั่งสมและประสบความสำเร็จ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราสามารถเพิ่มการมองเห็นของพิพิธภัณฑ์ ขยายเนื้อหา สร้างหลักสูตรที่ได้รับการยอมรับอย่างมืออาชีพ และสร้างความแตกต่างที่แท้จริงให้กับเศรษฐกิจและสังคมของลอนดอนในท้ายที่สุด

ความคุ้มครองตามแผน:

• 600,000ผู้เข้าชมต่อปี
• 5 ล้านต่อปี ดูคอลเลกชันออนไลน์
• 17,000 บเพื่อนบน Facebook และผู้ติดตาม 29,000 คนบน Twitter
• 400,000ดาวน์โหลดแอพ Streetmuseum ของเรา

สิ่งที่เรามี:

• คอลเลกชันที่มีชื่อเสียงระดับโลกกว่าหนึ่งล้านรายการ
• The Galleries of Modern London เป็นโครงการที่มีความทะเยอทะยานที่สุดของพิพิธภัณฑ์ โดยเปิดตัวในปี 2010 ด้วยราคา 20.5 ล้านปอนด์
• หอจดหมายเหตุและการวิจัยทางโบราณคดีแห่งลอนดอน (LAARC) เป็นแหล่งข้อมูลชั้นนำของโลกเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ยุคแรกเริ่มของลอนดอน
• 90% ของการวิจัยทั้งหมดเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ยุคแรกของลอนดอนดำเนินการโดยความช่วยเหลือของพิพิธภัณฑ์ของเรา
• มีวัตถุ 66,000 ชิ้นจากคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์ด้วย Collections Online

ทรัพยากรทางการศึกษา:

• ทุก ๆ ปี เราเป็นเจ้าภาพเลี้ยงเด็กก่อนวัยเรียน 10,000 คนพร้อมกับผู้ปกครองหรือผู้ดูแล และจัดชั้นเรียนพิเศษสำหรับพวกเขา
• เด็ก วัยเรียนคิดเป็นเปอร์เซ็นต์สูงของผู้เยี่ยมชมของเรา (15%) และมากกว่าพิพิธภัณฑ์แห่งชาติแห่งอื่นๆ ในสหราชอาณาจักร
• เราร่วมมือกับมหาวิทยาลัย 80 แห่ง มีปฏิสัมพันธ์กับนักศึกษา 12,000 คนต่อปี
• แหล่งข้อมูลการศึกษาออนไลน์ของเราได้รับการดู 1.6 ล้านครั้งต่อปี
• ทุก ๆ ปี เราประมวลผลคำขอ 6,000 รายการและการเยี่ยมชมการวิจัย 2,000 ครั้งที่เกี่ยวข้องกับคอลเลกชันของเรา

นอกกำแพงพิพิธภัณฑ์:

• ในฐานะพันธมิตรหลักของ Arts Council of England เรากำลังพยายามสร้างนวัตกรรมในงานของภาคส่วนพิพิธภัณฑ์
• โครงการรวมอาสาสมัครของเราได้ช่วยชาวลอนดอนไร้บ้าน 370 คนพัฒนาทักษะการทำงานเพื่อรวมเข้ากับสังคม
• เราแบ่งปันประสบการณ์ของเราในการสร้างแบบจำลองในอุดมคติของพิพิธภัณฑ์เมืองกับคณะเยี่ยมชมจากบราซิล เกาหลี ฝรั่งเศส และออสเตรเลีย
• รายได้เชิงพาณิชย์ของเราเพิ่มขึ้นสองเท่าจากปี 2010 ถึง 2013
• หลังคาเขียว แสงสว่างประหยัดพลังงาน และการเก็บน้ำฝนของเราช่วยลดต้นทุนและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

การพัฒนาสินทรัพย์ของเรา

คนของเรา คอลเลกชันของเรา ข้อมูลที่เราแบ่งปัน และอาคารของเราจะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของแผนกลยุทธ์นี้ เราทราบดีว่าด้วยการจัดการที่ดีและการลงทุนที่ชาญฉลาด พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนจะสามารถใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบทั้งหมดได้สูงสุด

พนักงานของเรา:

มีความคิดสร้างสรรค์ เป็นผู้ประกอบการ และพร้อมที่จะทำงานเป็นทีม พนักงานและอาสาสมัครของเราจะนำความหลากหลายที่จำเป็นมาสู่งาน พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญ ผู้ระดมทุน ภัณฑารักษ์ และนักฟื้นฟูที่เป็นตัวแทนของแนวคิดของเราและพร้อมที่จะทำให้เป็นจริง ด้วยทักษะของแต่ละคนและความเต็มใจที่จะทดลอง เราจึงสามารถระบุขอบเขตของนวัตกรรมที่มีศักยภาพได้: เทคโนโลยีดิจิทัล ขอบเขตการค้า และการวิจัยทางวิทยาศาสตร์

คอลเลกชันของเรา:

คอลเลกชันของเราได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการว่ามีความสำคัญในระดับสากลและเป็นส่วนสำคัญของมรดกอังกฤษ เราจัดเก็บสินค้ากว่าล้านรายการ ตั้งแต่บิกินี่โรมันโบราณไปจนถึงกางเกงว่ายน้ำของแชมป์โอลิมปิกหนุ่ม Tom Daley การเพิ่มคอลเลกชันของเราอย่างรอบคอบและการเข้าถึงรายการต่างๆ เป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนเชิงกลยุทธ์ของเรา ดังนั้นเราจึงเตรียมพร้อมที่จะทำการตัดสินใจที่ค่อนข้างยากเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพและทำให้มั่นใจว่าคอลเลกชั่นผ่านการทดสอบมาตรฐานการจัดเก็บ

ข้อมูลของเรา:

เรารู้วิธีนำคุณค่าของอดีตมาสู่ปัจจุบัน ความรู้นี้ให้ความหมายแก่คอลเลกชันของเรา ซึ่งควรกลายเป็นแหล่งข้อมูลออนไลน์อันล้ำค่าสำหรับโลกสมัยใหม่ เราต้องการเป็นศูนย์วิจัยประวัติศาสตร์ของเมืองหลวงต่อไป ด้วยการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศ ตั้งแต่เว็บไซต์ของเราไปจนถึงผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ เช่น การจองตั๋วและกิจกรรมต่างๆ เราจะเพิ่มประสิทธิภาพของเราและทำให้แน่ใจว่าพิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอนยังคงมีความเกี่ยวข้องในอนาคต

อาคารของเรา:

เรามีอาคารสามหลังที่แตกต่างกันมาก: พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอน (ในอาคารกำแพงเมือง) พิพิธภัณฑ์ Docklands และพิพิธภัณฑ์ Hackney ซึ่งแต่ละอาคารประกอบด้วย พื้นที่สาธารณะ,พื้นที่สีเขียว ร้านค้า สำนักงาน และอื่นๆ เป้าหมายระยะยาวของเราคือย้ายบ้านมอร์ติเมอร์ วิทเลอร์ในแฮคนีย์ออก และลดจำนวนอาคารลงเหลือสองหลัง ด้วยการลดต้นทุนการดำเนินงาน เราจะสามารถขยายการจัดแสดงที่อาคาร London Wall และนำเสนอในรูปแบบใหม่แก่ผู้เยี่ยมชมของเรา ในการดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน เราจะดำเนินการระดมทุน สิ่งนี้จะช่วยเราชดเชยค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้รับทุนจาก City of London Corporation

เรียก

เราตระหนักดีถึงข้อจำกัดที่เราจะต้องเผชิญในอีกห้าปีข้างหน้า แรงกดดันทางสังคมและการเงินที่เพิ่มขึ้นสร้างเงื่อนไขที่ยากลำบากสำหรับการดำเนินโครงการที่ทะเยอทะยานของเรา แต่เราสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ได้สำเร็จโดยยึดมั่นในกลยุทธ์ที่ชัดเจนซึ่งเปิดกว้างและกล่าวถึงต่อสาธารณชนทั่วไป

เรายอมรับความท้าทายในวงสังคม:

ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสังคมที่ต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายอย่างต่อเนื่อง เรามุ่งมั่นที่จะ เปลี่ยนชีวิตชาวลอนดอน. เราจะ มีบทบาทสำคัญในการศึกษาในเมืองหลวง ให้เข้าชมพิพิธภัณฑ์ของเราฟรี เราจะมีส่วนร่วมในกระบวนการทำความเข้าใจโดยผู้อยู่อาศัยในเมืองหลวงว่าการเป็นพลเมืองหมายถึงอะไรเราจะบอกว่าชาติของเราพัฒนาไปอย่างไรและมีผลกระทบอย่างไรต่อโลก

เราจะ ส่งเสริมการพัฒนาทักษะต่างๆจากผู้เยี่ยมชมผ่านระบบโครงการและโครงการอาสาสมัคร เราจะ สนับสนุนถึงพิพิธภัณฑ์และหอจดหมายเหตุทุกแห่งในลอนดอนที่ต้องการมัน ในที่สุด เราคาดหวังผ่านกิจกรรมของเราเพื่อเสริมสร้างความสามัคคีทางสังคม พัฒนา ศักยภาพในการสร้างสรรค์และปรับปรุงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจไม่เพียงแต่ในลอนดอนเท่านั้นแต่ทั่วทั้งสหราชอาณาจักร

เรายอมรับความท้าทายทางการเงิน:

เนื่องจากเราอาศัยอยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีข้อจำกัดทางการเงิน เราเข้าใจดีว่าเราต้องรักษานโยบายทางการเงินที่รอบคอบและตอบสนองซึ่งรับประกันความรอบคอบและ ทัศนคติที่เคารพเพื่อเงิน เราจะพัฒนาองค์ประกอบเชิงพาณิชย์ของกิจกรรมของเรา โดยมุ่งเข้าหาการระดมทุนอย่างจริงจังและดึงดูดแหล่งรายได้ใหม่ๆ รวมถึงเงินช่วยเหลือ เราจะควบคุมการใช้จ่ายเงินและทรัพยากรบุคคลอย่างเข้มงวด เราพร้อมที่จะไปสู่ข้อ จำกัด ที่จริงจังเพื่อ ยืนอย่างมั่นคงบนเท้าของคุณ

โอกาสในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน:

เช่นเดียวกับพิพิธภัณฑ์ส่วนใหญ่ อาคารของเราต้องการการลงทุนจำนวนมาก. ตอนนี้เราต้องการเปลี่ยนส่วนหน้าของกำแพงลอนดอนเนื่องจากสถานะปัจจุบันไม่สอดคล้องกับการตกแต่งภายในที่หรูหราของพิพิธภัณฑ์ เราต้องการสร้าง เดี่ยว ศูนย์วัฒนธรรมกับเส้นทางเดินรวมพิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอน พื้นที่ Barbican และ Guildhall School of Music and Drama

เราจัดการกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม:

จนถึงปัจจุบัน เราเป็นผู้คิดค้นนวัตกรรมในการใช้ระบบนิเวศในการทำงานของอาคาร เรามุ่งมั่นที่จะเป็นแบบอย่างในการปรับปรุงสิ่งแวดล้อมในลอนดอน ตอนนี้ เป้าหมายหลักของเราคือการลดการใช้พลังงาน.

สถานที่ท่องเที่ยวของผู้เข้าชม

เราต้องการให้ผู้คนได้รับแรงบันดาลใจจากลอนดอน เมืองที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก. การดึงดูดผู้เข้าชมมากขึ้นจะขยายผลกระทบของเราต่อทั้งชาวลอนดอนแต่ละคนและสังคมโดยรวม

ผู้ชม:

ในทุกสิ่งที่เราทำ เรามุ่งเน้นที่ผู้ชมของเรา วิธีการนี้เท่านั้นที่สามารถช่วยให้เราเพิ่มจำนวนผู้เยี่ยมชมเป็น 1.5 ล้านคนต่อปีภายในปี 2561 ในฐานะส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของผู้เยี่ยมชม We Are London เราจะแจ้งให้สาธารณชนทราบเกี่ยวกับธุรกิจของเราทุกแง่มุม เราต้องการการเติบโตของการเข้าชมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และเราจะเริ่มสร้างกิจกรรมของเรา โดยแบ่งผู้ชมทั้งหมดออกเป็นหลายประเภท

กิจกรรมโปรแกรม:

เราวางแผนที่จะรักษาและเพิ่มผู้ชมของเราโดยการจัดนิทรรศการนวัตกรรมและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับศิลปะร่วมสมัยที่ อาจทำให้ผู้ชมประหลาดใจได้. ในแผนของเรา สร้างพื้นที่ใหม่สำหรับนิทรรศการชั่วคราว ขยายนิทรรศการถาวรและพัฒนา ตัวเลือกต่างๆทัวร์คอลเลกชัน ขณะนี้เรากำลังดำเนินการจัดการแสดง Cheapside Treasure ครั้งแรก นิทรรศการเกี่ยวกับเชอร์ล็อก โฮล์มส์ (พิพิธภัณฑ์แห่งลอนดอน) และศิลปะร่วมสมัยในลอนดอน (พิพิธภัณฑ์ด็อคแลนด์)

พื้นที่จัดแสดงนิทรรศการ:

ในปี 2010 เราเปิดห้องโถงของลอนดอนสมัยใหม่ที่ได้รับความนิยม สิ่งที่เรามุ่งเน้นในตอนนี้คือการเปลี่ยนแปลงพื้นที่ชั้นบนสุด ซึ่งนำเสนอประวัติศาสตร์ของลอนดอนตั้งแต่ยุคก่อนประวัติศาสตร์ไปจนถึงเหตุการณ์ไฟไหม้ในปี 1666 การเปลี่ยนแปลงเป็นหนึ่งในจุดศูนย์กลางของโปรแกรมของเรา ห้องโถงโรมันจะนำเสนอผลการวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของลอนดอนในยุคโรมัน และในห้องโถงที่ว่างลงอันเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างพื้นที่จัดแสดงนิทรรศการ ยุคของเชกสเปียร์ลอนดอนและสมบัติล้ำค่าจะถูกนำเสนอ พิพิธภัณฑ์ Docklands จะถูกขยายด้วยการเพิ่มแกลเลอรี ซึ่งตอนนี้จะเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการสำรวจพิพิธภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่

ประสบการณ์ผู้เข้าชม:

เราต้องการให้ผู้เข้าชมได้รับความประทับใจที่ดีที่สุดจากเรา ดังนั้นพนักงานของเราจึงมีปฏิสัมพันธ์กับแขกตลอดการเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ทั้งหมด แม้จะมีผู้ชมเพิ่มขึ้น แต่เราจะรักษาคุณภาพงานไว้ เราจะสร้างพื้นที่เพิ่มเติมสำหรับการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการและปรับปรุงตัวเลือกสำหรับผู้เยี่ยมชมที่อายุน้อยที่สุดของเรา

แพลตฟอร์มดิจิทัล:

อินเทอร์เน็ตเปิดโอกาสให้พิพิธภัณฑ์เข้าถึงผู้ชมใหม่ๆ โครงการ Collections Online ของเราสามารถดึงดูดผู้เข้าชมเว็บไซต์ได้หลายล้านคน และจำนวนการดาวน์โหลดแอพ Streetmuseum ก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง หนึ่งในลำดับความสำคัญของเรายังคงให้การเข้าถึงข้อมูลออนไลน์เกี่ยวกับคอลเลกชันของเรา การพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ การรองรับการเข้าถึงทรัพยากรของเราผ่านมือถือ และการพัฒนาแอปพลิเคชันของเราเพิ่มเติมคือประเด็นหลักของกลยุทธ์ดิจิทัลของเรา

อาสาสมัคร:

เราต้องการมอบโอกาสให้อาสาสมัครได้เรียนรู้ทักษะงานใหม่ ปรับปรุงโอกาสทางอาชีพ และทำความเข้าใจเมืองด้วยการสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงให้กับวิธีการทำงานของพิพิธภัณฑ์ด้วยพลังและความสามารถของพวกเขา ด้วยการสนับสนุนทางการเงินของ Arts Council เราจะใช้กลยุทธ์อาสาสมัครใหม่ ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับโครงการ LAARC เท่านั้น แต่ยังรวมถึงทีมลอนดอน (โครงการอาสาสมัครของนายกเทศมนตรี) ซึ่งประกอบด้วยประชาชนทั่วไป

เป็นที่รู้จักมากขึ้น

เราต้องการให้ประชาชนรู้ว่าเราเป็นใคร อยู่ที่ไหน และทำอะไร ในฐานะที่เป็นพิพิธภัณฑ์แห่งเดียวเกี่ยวกับลอนดอน เราต้องการสร้างสถานที่ที่ทุกคนสามารถรับข้อมูลที่ต้องการหรือมีส่วนร่วมในการสนทนาเกี่ยวกับชีวิตในเมือง

การสื่อสาร:

วิธีการที่จะได้ยินในลักษณะดังกล่าว เมืองใหญ่ลอนดอนเป็นอย่างไรบ้าง เราต้องการปรากฏตัวมากขึ้นในตลาดวัฒนธรรมที่คึกคักของเมือง: ปรากฏในสถานที่ที่คุ้นเคยและคาดไม่ถึงซึ่งเราไม่คุ้นเคย นโยบายดังกล่าวจำเป็นต้องมีการลงทุนจำนวนมาก แต่จำเป็นสำหรับเราหากเราต้องการขยายฐานผู้ชม

เซ็นทรัลลอนดอน:

เราต้องการเป็นศูนย์กลางข้อมูลเกี่ยวกับเมืองที่ผู้คนหันมาหาความรู้ เราจะสร้างการเจรจากับเจ้าหน้าที่ของเมืองและพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาปัจจุบันของเมือง เราจะรวมผู้คนทั้งหมดที่อาศัยอยู่ที่นี่ ทำงาน และผู้ที่รู้สึกเหมือนอยู่บ้านในลอนดอนไว้ในบทสนทนานี้ เราต้องการสำรวจลอนดอน ความสามารถพิเศษในการเป็นการผจญภัยและการค้นพบ เราจะพูดถึงว่าชาวลอนดอนคือใครและความหมายของการเป็นหนึ่งเดียวกัน

ตัวต่อตัว:

เราเชื่อมต่อกับลอนดอนทางกายภาพและเราต้องการให้การเชื่อมต่อนี้ชัดเจนยิ่งขึ้น เนื่องจากเราเชื่อมต่อกับพื้นที่ Barbican และโรงเรียนสอนดนตรีและการละคร เราจึงมีโอกาสจัดตั้งศูนย์วัฒนธรรม เราวางแผนที่จะสร้างความร่วมมือกับ St. Paul's Cathedral และ Farringdon Station

ความร่วมมือ:

การร่วมมือกับ Greater London Authority, City of London Corporation, Arts Council of England และองค์กรเมืองอื่น ๆ จะเพิ่มอันดับของเราในภาควัฒนธรรมของลอนดอนซึ่งเป็นเมืองชั้นนำของโลก ด้วยการสร้างความร่วมมือกับพิพิธภัณฑ์ทุกแห่ง เราจะสามารถแลกเปลี่ยนทักษะกับพวกเขาได้ ซึ่งเป็นการเพิ่มระดับความเป็นมืออาชีพ สิ่งนี้จะช่วยให้เราสามารถติดต่อกับพิพิธภัณฑ์ในยุโรปได้มากขึ้น เข้าถึงระดับนานาชาติ และรับเงินสนับสนุนจากสหภาพยุโรป

การคิดอย่างยืดหยุ่น

เราต้องการเรียนรู้และสอนให้คิดการใหญ่ วิธีที่เรานำเสนอคอลเลกชันต่อผู้เยี่ยมชม สิ่งที่รวมอยู่ในนั้น การวิจัยและการดำเนินการทั้งหมดของเราต้องเกี่ยวข้องกับคำถามที่ "จริงจัง" เกี่ยวกับลอนดอนและสถานที่ในโลกนี้

มูลค่าคอลเลกชัน:

กลยุทธ์ใหม่ในการเติมคอลเลกชันจะเปลี่ยนงานของเรา เนื่องจากเราต้องการมีปฏิสัมพันธ์กับลอนดอนสมัยใหม่เป็นหลัก จุดแข็งและจุดอ่อนในคอลเล็กชันของเราจะได้รับการระบุอย่างชัดเจน เราจะตั้งใจมากขึ้นในการซื้อเฉพาะวัตถุที่สามารถกลายเป็น 'ดาวเด่น' ของคอลเลคชันของเราในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

การวิจัยทางวิทยาศาสตร์:

ข้อมูลที่เรานำเสนอและอภิปรายเกี่ยวกับชีวิตในลอนดอนเกือบทุกด้าน เราต้องการขยายผลกระทบทางปัญญาของเราโดยการเปิดคอลเลกชันให้กับทุกคนที่สามารถช่วยให้เราสร้างเนื้อหาร่วมสมัยที่น่าสนใจและเข้มข้น เราจำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมทางวิชาการที่กว้างขึ้นและหาทุนสำหรับการวิจัย ในการทำเช่นนี้ เราต้องการจัดตั้งคณะกรรมการวิชาการที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งจะดูแลการวิจัยที่พิพิธภัณฑ์และให้นักศึกษาจากมหาวิทยาลัยพันธมิตรของเรามีส่วนร่วมในงานนี้มากขึ้น

เป้าหมายทันที: ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ MOLA ซึ่งเป็นพิพิธภัณฑ์โบราณคดีที่ใหญ่ที่สุดในโลก ซึ่งเราจะมองหาวิธีการใหม่ๆ ในการเชื่อมโยงผู้คนและลอนดอนผ่านโบราณคดี

ดึงดูดนักเรียนทุกคน

งานสังคมหลักของเราคือการทำงานร่วมกับชาวลอนดอนรุ่นเยาว์ เราต้องการให้เด็กทุกคนหลงใหลในประวัติศาสตร์และมรดกของบ้านเกิดของพวกเขา

พัฒนาการติดต่อกับโรงเรียน:

เราสามารถโต้ตอบกับทุกชุมชนในลอนดอนผ่านโรงเรียน คอลเลกชันของเราเป็นของจริงสำหรับเด็กทุกคน โดยไม่คำนึงถึงอายุและความสามารถทางร่างกายของเขา เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับพวกเขาในพิพิธภัณฑ์ พวกเขาได้รับเวทมนตร์ที่ไม่พบในห้องเรียนของโรงเรียน

เนื่องจากภารกิจหลักของเราคือการดึงดูดคนรุ่นใหม่ให้มาที่พิพิธภัณฑ์ เราจึงพร้อมที่จะคิดใหม่เกี่ยวกับรูปแบบปฏิสัมพันธ์กับผู้เข้าชมที่เราคุ้นเคย นำมาสู่งาน เกมมากขึ้น. เราต้องการให้ครูโรงเรียนพานักเรียนมาหาเราและสอนให้พวกเขาเข้าใจเมืองและประเทศที่นี่ ด้วยความช่วยเหลือของ Greater London Authority เราจะพัฒนา หลักสูตร Clore และร่วมกับ City of London Corporation เราจะพัฒนากลยุทธ์ด้านการศึกษาของเรา

โปรแกรมดึงดูดครอบครัว:

เราต้องการให้ครอบครัวมาที่พิพิธภัณฑ์ของเรามากขึ้นหลังเลิกเรียน ในการทำเช่นนี้ เราจำเป็นต้องสร้างสถานที่ที่เด็กสามารถรู้สึกสบายใจและสนับสนุนการกระทำของเขา เราวางแผนที่จะปรับปรุง Mudlarks ซึ่งเป็นพื้นที่สำหรับเด็กนักเรียนและผู้ปกครองในพิพิธภัณฑ์ Docklands เพื่อให้เป็นประโยชน์สำหรับเด็กอายุต่ำกว่า 5 ปี

ยืนขึ้นอย่างแข็งแกร่ง

เรามุ่งมั่นที่จะสร้างพิพิธภัณฑ์ที่พึ่งพาตนเองได้ แต่เงินทุนของรัฐยังคงมีความสำคัญสำหรับเราจนถึงปัจจุบัน ตอนนี้งานของเราคือเพิ่มรายได้ของพิพิธภัณฑ์ผ่านการขยายตัว กิจกรรมเชิงพาณิชย์และเงินช่วยเหลือที่จะทำให้แผนกลยุทธ์ของเราสามารถดำเนินการได้

ด้านการค้า:

แผนกการเงินของเรากำลังมุ่งเน้นไปที่การจัดสรรเงินทุนให้กับส่วนที่สำคัญที่สุดของงาน แต่เราสามารถทำสิ่งที่ต่างออกไปได้ ด้วยการแนะนำองค์ประกอบเชิงพาณิชย์ในทุกด้านของกิจกรรมของเรา รวมถึงการค้าและการจัดเลี้ยง เราจะสามารถรับทรัพยากรใหม่สำหรับการดำรงอยู่ของพิพิธภัณฑ์และสร้างลูกค้าใหม่

บทบาทของผู้เข้าชม:

เราเปิดโอกาสให้ผู้เข้าชมทุกคนมีส่วนร่วมในพิพิธภัณฑ์ในรูปแบบต่างๆ ทุกสิ่งที่เรานำเสนอในร้านค้า ร้านกาแฟ และร้านอาหารของเราต้องเกินความคาดหมายของแขกของเรา

เราต้องสำรวจรสนิยมความต้องการและความสามารถในการสนับสนุนของเรา แผนการอันทะเยอทะยานสำหรับการพัฒนาร้านค้าปลีก การให้สิทธิ์ใช้งาน และการจัดเลี้ยงนั้นเป็นไปตามแผนเพื่อดึงดูดผู้เยี่ยมชมรายใหม่

การระดมทุน:

ผู้ให้ทุนมีความสำคัญต่อการตระหนักถึงศักยภาพของพิพิธภัณฑ์ และเราไม่สามารถนำแผนของเราไปสู่การปฏิบัติได้หากไม่ได้รับการสนับสนุนจากพวกเขา ความรักที่พวกเขามีต่อพิพิธภัณฑ์และการสนับสนุนแนวคิดของเราเป็นแรงบันดาลใจและทำให้เรามีความปรารถนาที่จะขยาย: ให้โรงเรียนมีส่วนร่วม แนะนำนวัตกรรมดิจิทัล จัดนิทรรศการใหม่ เปิดห้องโถงนิทรรศการใหม่ เราจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและโครงการที่ทะเยอทะยานของเราจะสามารถดึงดูดเงินทุนได้มากขึ้น

ความยั่งยืน:

ความยืดหยุ่นมากขึ้นหมายถึงการพึ่งพาผู้อื่นน้อยลง การทำงานสอดคล้องกับความคิดริเริ่มจาก Greater London Authority และ City of London Corporation เราได้ใช้หลังคาสีเขียวและแสงประหยัดพลังงาน การใช้พลังงานยังคงเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดของเรา ทั้งจากผลกระทบทางลบต่อสิ่งแวดล้อมและค่าใช้จ่ายที่สูง เราต้องการคว้าทุกโอกาสในการปรับปรุงอาคารของเราโดยการตัดสินใจที่ถูกต้องอย่างยั่งยืน

ความหลงใหลในการสำรวจลอนดอนของเรานั้นแพร่กระจายไปทั่วและเกิดจากประวัติศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของเมืองที่ยิ่งใหญ่แห่งนี้ เราต้องการปลุกความรู้สึกเดียวกันนี้ให้กับชาวลอนดอนทุกคนตั้งแต่อายุยังน้อย และสอนให้เขาคิดเกี่ยวกับลอนดอนในรูปแบบใหม่

พิพิธภัณฑ์ขอขอบคุณชาวลอนดอน, City of London Corporation และ Greater London Authority สำหรับการสนับสนุน

แปล: Polina Kasyan

ปัญหาที่สำคัญที่สุดของการทำให้เป็นจริงของวัตถุและรูปภาพทางประวัติศาสตร์ในสังคมรวมถึงการวิจัยการปฏิบัติได้รับการพิจารณาโอกาสในการพัฒนาโบราณคดีของวัตถุในพิพิธภัณฑ์เป็นทิศทางที่แท้จริงโดยไม่มีการพัฒนาซึ่งความรู้ทางประวัติศาสตร์เป็นไปไม่ได้ ระดับที่ทันสมัย. ความจำเป็นในการขยายพื้นที่เชิงประจักษ์ของความรู้ทางประวัติศาสตร์ การแนะนำอย่างเชี่ยวชาญในการเผยแพร่ทางวิทยาศาสตร์ พร้อมด้วยแหล่งข้อมูลที่เป็นลายลักษณ์อักษร ของแหล่งข้อมูลทางประวัติศาสตร์ประเภทอื่น ๆ ได้รับการพิสูจน์แล้ว - วัสดุ รูปภาพ เก็บไว้ในพิพิธภัณฑ์เป็นส่วนใหญ่ สำหรับผู้เชี่ยวชาญในสาขาความรู้ด้านมนุษยธรรม ประวัติศาสตร์และประวัติศาสตร์ศาสตร์ วิทยาพิพิธภัณฑ์

Kopatskaya S. A. ในหนังสือ: ประสบการณ์และโอกาสในการพัฒนาการท่องเที่ยวในเมืองชายฝั่งทะเลขนาดใหญ่: การรวบรวมวัสดุของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระหว่างประเทศครั้งที่สอง 6 ธันวาคม 2554 เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGUEF Publishing House, 2012. S. 179-184

ประสบการณ์จากต่างประเทศในการพัฒนาพื้นที่ชายฝั่งชี้ให้เห็นว่าศักยภาพทางวัฒนธรรมสามารถมีบทบาทเป็นปัจจัยผลักดันในการพัฒนาพื้นที่ชายฝั่ง ในประเทศของเรา การปฏิบัตินี้ได้รับการแก้ไขเมื่อไม่นานมานี้ อย่างไรก็ตาม มรดกทางวัฒนธรรมอันรุ่มรวยของรัสเซียทำให้พื้นที่ชายฝั่งเป็นเป้าหมายที่น่าสนใจสำหรับนักท่องเที่ยวและนักลงทุน

บทความนี้อุทิศให้กับการจัดแสดงห้องโถงสองห้องของ Armory Chamber of the Moscow Kremlin ซึ่งมีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับการก่อตัวของพื้นที่ตัวแทนของรัสเซียในศตวรรษที่ 19-20 ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการเลือกและการจัดเรียงวัตถุบางอย่างในห้องโถงกลางของอาคารแรกของ Armory (สถาปนิก I.V. Egotov) และ Crown Hall ของอาคารพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ (สถาปนิก K.A. Ton) กลายเป็นวิธีการแสดงความคิดของรัฐบางอย่างได้อย่างไร และ บริบทที่ทรงพลัง

มาร์การิต้า คูเลวา. เอกสารการทำงานของศูนย์เยอรมันและยุโรปศึกษา. ศูนย์เยอรมันและยุโรปศึกษา, 2014. no. 7.

เอกสารนี้จะตรวจสอบลักษณะทางสังคมและวัฒนธรรมของผู้ชมงาน Manifesta 10 ซึ่งเป็นงานศิลปะระดับโลกครั้งแรกที่จัดขึ้นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ปีเตอร์สเบิร์กและรัสเซียอีกด้วย. จากการศึกษาเชิงประจักษ์ของการสัมภาษณ์อย่างเป็นทางการ 400 คนกับผู้เข้าชมงาน biennale (กรกฎาคม-กันยายน 2014) บทความนี้เปรียบเทียบผู้ชมงาน Manifesta 10 กับผู้เข้าชมงานศิลปะในยุโรป ซึ่งเป็นฉบับแรกของ Manifesta ฉบับก่อนหน้า แม้จะมีการทำให้สาขาศิลปะร่วมสมัยเป็นประชาธิปไตย (รวมถึงการขจัดอุปสรรคทางการเงินในการเข้าถึงนิทรรศการ) การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้เข้าชมส่วนใหญ่เป็นคนที่มีการศึกษาสูงและมีรายได้สูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศเล็กน้อย นอกจากนี้ยังพบความแตกต่างที่สำคัญ: ผู้ชมชาวรัสเซียมีอคติต่อผู้เข้าชมที่อายุน้อยกว่า (มากกว่า 70% มีอายุน้อยกว่า 35 ปี) และความไม่สมดุลทางเพศ การศึกษายังแสดงให้เห็นความแตกต่างระหว่างรูปแบบการท่องเที่ยวเชิงศิลปะในรัสเซียและยุโรป: งานยุโรปดึงดูดกระแสขนาดใหญ่จากภูมิภาคใกล้เคียง ในรัสเซียมีหางยาว: กลุ่มเล็ก ๆ จากสถานที่ห่างไกลหลายแห่ง

"Kyn - ประตูสู่ความงามของเทือกเขาอูราลโบราณ" เป็นภาพรวมของศักยภาพทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมและเส้นทางท่องเที่ยวด้วย คิน Kyn เป็นศูนย์กลางการทำเหมือง Stroganov โบราณ ซึ่งอาคารโรงงานได้รับการอนุรักษ์ไว้ สถานที่แห่งนี้สร้างความประทับใจให้กับความงามและพลังของหิน Chusovoy

อิวาเนนโก เอ.เอ.ใน: ฟอรัมภาษารัสเซียทั้งหมดของภาษารัสเซียที่อุทิศให้กับมรดกของนักวิชาการ I.I. SREZNEVSKY การรวบรวมวัสดุ 2559 Ryazan State University ตั้งชื่อตาม S.A. Esenina (Ryazan), 2559 ส. 91-93

โครงการนี้ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อกระตุ้นความสนใจของประชาชนในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (APR) ในการศึกษาแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมของประเทศของเรา ในระหว่างการดำเนินโครงการ ทัศนศึกษาเชิงโต้ตอบสี่ครั้งที่จัดขึ้นในพิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์ของหนังสือหายากของ Far Eastern Federal University (FEFU) นักเรียนต่างชาติของ FEFU กลายเป็นผู้ฟังการทัศนศึกษา

ต. 193. เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGUKI, 2012

คอลเลกชันประกอบด้วยเนื้อหาของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของ All-Russian "ชีวิตที่สองของพิพิธภัณฑ์: การคืนชีพของผู้สูญหายและศูนย์รวมของสิ่งที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง" ซึ่งจัดขึ้นที่มหาวิทยาลัยวัฒนธรรมและศิลปะแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเมื่อวันที่ 12-13 ตุลาคม , 2549.

วัสดุที่นำเสนอในคอลเลกชันนี้อุทิศให้กับการสร้าง การปรับองค์กร และการฟื้นฟูพิพิธภัณฑ์ในศตวรรษที่ 19-20 ในรัสเซียและต่างประเทศ บทบาทของพิพิธภัณฑ์ในการสร้างภาพลักษณ์ของสถาบันและองค์กร การพัฒนาและการใช้ทรัพยากรสารสนเทศในกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์

นิกมาทูลินา จี.อาร์.ในหนังสือ: การจัดการนวัตกรรม: จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติประจำปีครั้งที่ 7 (II ระหว่างประเทศ) ของคณะการจัดการ (3-4 เมษายน 2555) SPb.: Department of Operational Printing NRU HSE - St. Petersburg, 2012. P. 231-234.

บทความกล่าวถึงประเด็นหลักของการปรับปรุงระบบบริหารจัดการในพิพิธภัณฑ์ กลไกสำคัญในการพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนา และการสร้างระบบการวางแผนยุทธศาสตร์

Ivanova Yu. V. แถลงการณ์ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มหาวิทยาลัยของรัฐ. ชุดที่ 6 ปรัชญา. วัฒนธรรมวิทยา รัฐศาสตร์. ขวา. ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ. 2555. ครั้งที่ 2. ส. 60-65.

บทความนี้อุทิศให้กับการวิเคราะห์สถานะของสิ่งต่าง ๆ ในวัฒนธรรมต่าง ๆ ตั้งแต่สมัยโบราณจนถึงปัจจุบัน ความแตกต่างของสิ่งต่าง ๆ ห้าประเภท: ตำนาน มนุษย์สร้างขึ้น อุตสาหกรรม ศิลปะ และเสมือนจริง การวิเคราะห์สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ช่วยให้เราสามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงของความหมายของสิ่งต่าง ๆ ในยุควัฒนธรรมที่แตกต่างกัน การศึกษาสถานะของสิ่งต่าง ๆ ดำเนินการโดยใช้ตัวอย่างวาทกรรมทางปรัชญาและศิลปะ

ในโลกสมัยใหม่ มุมมองใหม่อย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับสิ่งที่พิพิธภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จควรเป็นกำลังแพร่กระจายมากขึ้นเรื่อยๆ ภายใต้สถานการณ์บางอย่าง ไม่เพียง แต่จะกลายเป็นสถานที่ยอดนิยมและมีผู้เยี่ยมชมเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงผลักดันในการพัฒนาดินแดนอีกด้วย Irina Ivanovna LASKINAผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของศูนย์วิจัยเชิงกลยุทธ์ "ตะวันตกเฉียงเหนือ"

พิพิธภัณฑ์ที่ยิ่งใหญ่ของโลก เช่น พิพิธภัณฑ์ลูฟร์หรือบริติชมิวเซียม ล้วนแต่เป็นสถานที่ดึงดูดประชาชนทั่วไป พิพิธภัณฑ์ในระดับนี้เป็นสถานที่ท่องเที่ยวหลักในเมืองของตน เนื่องจากมีคอลเล็กชันที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา โลกประสบกับสิ่งที่สื่อมวลชนเรียกว่าพิพิธภัณฑ์เฟื่องฟู ในขณะเดียวกัน พิพิธภัณฑ์อายุน้อยมักจะแข่งขันกับพิพิธภัณฑ์ที่ยิ่งใหญ่อย่างเพียงพอในแง่ของการเข้าชมและผลกระทบที่พวกเขามีต่อสิ่งแวดล้อม เป็นเพราะผลงานชิ้นเอกที่เก็บไว้ในนั้นเท่านั้นหรือ?

ปัจจัยที่ทำให้พิพิธภัณฑ์มีอิทธิพล1 ได้แก่ รูปลักษณ์ทางสถาปัตยกรรมของอาคาร รูปแบบกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้น บริการเพิ่มเติม ฯลฯ นี่หมายความว่าเพียงพอแล้วสำหรับพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งที่จะคัดลอกการออกแบบสถาปัตยกรรมและวิธีการทำงานของหนึ่งในนั้น พิพิธภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดในโลกโดยมีผู้เข้าชมหลายล้านคนรีบเร่งและดินแดนแห่งนี้ได้รับการจัดอันดับให้เป็นแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยม? ไม่แน่นอน เพื่อดึงดูดความสนใจของสาธารณชนที่มีความซับซ้อนสมัยใหม่ จำเป็นต้องเสนอแนวคิดดังกล่าวเกี่ยวกับพิพิธภัณฑ์ที่จะมีเอกลักษณ์อย่างแท้จริงทั้งในด้านเนื้อหาและรูปลักษณ์ของวัสดุ และจะทำให้พิพิธภัณฑ์เป็นตัวอย่างของความเป็นมืออาชีพและความคิดสร้างสรรค์ระดับสูง ความเป็นเอกลักษณ์ของพิพิธภัณฑ์ในโลกยุคใหม่กำลังกลายเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จประการหนึ่ง

รูปลักษณ์ใหม่ของพิพิธภัณฑ์

Mikhail Piotrovsky ผู้อำนวยการทั่วไปของ State Hermitage Museum กล่าวว่า ผู้ที่เชื่อว่าเราไม่สามารถอยู่ในพิพิธภัณฑ์ได้นั้นถือว่าผิด เป็นไปได้มากทีเดียวในพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ เรามาพยายามทำความเข้าใจว่าพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่เป็นอย่างไรในฐานะปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรมและสังคม และเป็นปัจจัยหนึ่งในการพัฒนาดินแดน เมือง และทั้งภูมิภาค

ในประวัติศาสตร์อันยาวนาน พิพิธภัณฑ์ในรัสเซียถูกมองว่าเป็นสถาบันที่มุ่งสะสม อนุรักษ์ และศึกษามรดกทางวัฒนธรรมเป็นหลัก และการทำงานร่วมกับผู้ชมเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สำคัญที่สุด แต่ก็เทียบเท่ากับกิจกรรมอื่นๆ ในขณะเดียวกัน การวิเคราะห์ประสบการณ์ของพิพิธภัณฑ์ต่างประเทศสมัยใหม่แสดงให้เห็นว่าพิพิธภัณฑ์ในยุโรป สหรัฐอเมริกา และประเทศอื่น ๆ ให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกับผู้ชม กล่าวคือ การศึกษาของพิพิธภัณฑ์ หน้าที่ทางการตลาด และประเด็นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมกิจกรรมและ การริเริ่มอย่างต่อเนื่อง สำหรับสถาบันพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ของรัสเซีย ปัญหาของการดึงดูดผู้เข้าชมก็มีความสำคัญยิ่งเช่นกัน เป็นประสบการณ์พิพิธภัณฑ์ต่างประเทศและแนวโน้มการพัฒนาสมัยใหม่ในหลายๆ ด้าน โลกสากลพิพิธภัณฑ์กระตุ้นให้เพื่อนร่วมงานชาวรัสเซียกระตือรือร้นมากขึ้นในทิศทางนี้

แนวทางใหม่ในการทำความเข้าใจบทบาทของพิพิธภัณฑ์และกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ได้แพร่หลายในต่างประเทศตั้งแต่ทศวรรษที่ 1990 ด้วยเหตุนี้ พิพิธภัณฑ์จึงถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นศูนย์กลางทางวัฒนธรรมและการศึกษา โดยทำหน้าที่เป็นเวทีสำหรับการสนทนาระหว่างผู้เชี่ยวชาญหลากหลายสาขา: ภัณฑารักษ์พิพิธภัณฑ์ นักออกแบบ ศิลปิน สถาปนิก ช่างภาพ นักวิทยาศาสตร์ ฯลฯ

แนวคิดที่สองมีความสำคัญ ลักษณะเด่นพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่จากแบบดั้งเดิมอยู่ในการเปลี่ยนแปลงของลำดับความสำคัญ: ตอนนี้จุดสนใจอยู่ที่ด้านความบันเทิงและการทำงานร่วมกับผู้เข้าชมจำนวนมาก (โดยไม่อ้างอิงถึงระดับการศึกษาและสถานะทางสังคมของเขา) ปัจจุบันพิพิธภัณฑ์กำลังได้รับคุณสมบัติที่น่าสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ สิ่งนี้แสดงออกมาทั้งในรูปลักษณ์ของอาคารที่ออกแบบมาเพื่อความต้องการของพิพิธภัณฑ์ใหม่ ๆ และในลักษณะของการจัดแสดงที่ทันสมัย ​​และในรูปแบบต่าง ๆ ของกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ ตลอดจนปริมาณและคุณภาพของบริการที่เกี่ยวข้อง อาคารพิพิธภัณฑ์ใหม่ (หากไม่ใช่อนุสรณ์สถานมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม) จากตู้คอนเทนเนอร์ของนิทรรศการจะกลายเป็นวัตถุจัดแสดง และบริการเพิ่มเติม เช่น คาเฟ่ตามธีม โรงภาพยนตร์ ห้องสำหรับเด็ก ช่วยให้พิพิธภัณฑ์กลายเป็นทางเลือกแทนสถานที่พักผ่อนหย่อนใจอื่นๆ ตามที่ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์พุชกินอิม A. S. Pushkin, I. A. Antonova ตอนนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่พยายามเติมพิพิธภัณฑ์ด้วยผลงานชิ้นเอก แต่เพื่อค้นหาและพัฒนาประเภทและรูปแบบใหม่ของกิจกรรมทางวัฒนธรรม เห็นได้ชัดว่าคำพูดนี้สะท้อนถึงนโยบายของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ส่วนใหญ่ในรัสเซียและทั่วโลก

พิพิธภัณฑ์และบริเวณ

จากมุมมองของการศึกษาความสำคัญของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องทำความคุ้นเคยกับตัวเลือกสำหรับอิทธิพลที่มีต่อการพัฒนาดินแดน ในเรื่องนี้ ข้าพเจ้าขอแยกความแตกต่างสี่ประการของอิทธิพลดังกล่าวและชาติที่สอดคล้องกันของสถาบันพิพิธภัณฑ์ในยุคสมัยของเรา

รุ่นแรกของอิทธิพลของพิพิธภัณฑ์ในอาณาเขตนั้นอยู่ที่ความจริงที่ว่ารูปลักษณ์ของอาคารพิพิธภัณฑ์นั้นแตกต่างจากรูปลักษณ์ทางสถาปัตยกรรมทั่วไปของดินแดนนี้ซึ่งไม่สามารถส่งผลกระทบต่อการพัฒนาทั้งแห่งแรกและแห่งที่สอง ในกรณีนี้ เราสามารถพูดถึงพิพิธภัณฑ์ในฐานะสิ่งแปลกปลอมในสภาพแวดล้อมที่มีรูปแบบสถาปัตยกรรมที่ดี ตัวอย่างที่นี่คือศูนย์ศิลปะร่วมสมัย J. Pompidou ในปารีส (ฝรั่งเศส), Ozeaneum Aquarium Museum ใน Stralsund (เยอรมนี)

ตัวแปรที่สองได้รับอิทธิพลจากรูปลักษณ์ของอาคารพิพิธภัณฑ์ สภาพแวดล้อมในเมืองมันกลายเป็นสัญลักษณ์ พิพิธภัณฑ์เริ่มมีความเกี่ยวข้องกับเมืองกลายเป็นสัญลักษณ์ ที่นี่ทำหน้าที่ของพิพิธภัณฑ์ นามบัตรอาณาเขต. ตัวอย่าง ได้แก่ พิพิธภัณฑ์ State Hermitage ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก พิพิธภัณฑ์ศิลปะร่วมสมัย S. Guggenheim ในบิลเบา (สเปน)

ตัวเลือกที่สามสำหรับอิทธิพลของสถาบันพิพิธภัณฑ์ต่อการพัฒนาดินแดนคือการจัดวางนิทรรศการและบริการพิพิธภัณฑ์อื่น ๆ ในวัตถุมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม วัตถุดังกล่าวสามารถเป็นพระราชวังและที่ดิน ปราสาท และเครมลิน บ่อยครั้งที่โครงสร้างดังกล่าวต้องการการบูรณะบางส่วนหรือทั้งหมด การสร้างใหม่ตามความต้องการของพิพิธภัณฑ์ บางส่วนอยู่ในซากปรักหักพัง การตัดสินใจตั้งพิพิธภัณฑ์ในวัตถุเหล่านี้กลายเป็นแรงจูงใจในการบูรณะ เห็นได้ชัดว่า ในเรื่องนี้ พิพิธภัณฑ์ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการสร้างรูปลักษณ์ทางประวัติศาสตร์และมรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของสถานที่นั้นขึ้นมาใหม่ ตัวอย่างของพิพิธภัณฑ์ดังกล่าว ได้แก่ ปราสาท Trakai (ลิทัวเนีย) พิพิธภัณฑ์ Magritte ในกรุงบรัสเซลส์ (เบลเยียม)

ทางเลือกที่สี่คือการวางพิพิธภัณฑ์ไว้ในอาคารอุตสาหกรรม คลังสินค้า สถานที่ทางทหารเก่า (ห้องใต้หลังคา) ที่ไม่ได้ใช้งาน แม้จะมีรูปแบบบางอย่างสำหรับโครงการดังกล่าวในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่การเตรียมการและการดำเนินการที่ตามมาจำเป็นต้องมีการศึกษาอย่างครอบคลุม เนื่องจากในกรณีนี้ วัตถุของวัตถุประสงค์หนึ่งเท่านั้นที่สามารถทำหน้าที่อย่างเต็มรูปแบบของสถาบันเพื่อวัตถุประสงค์อื่นได้ คุณสมบัติที่สำคัญของพิพิธภัณฑ์ดังกล่าวคือความสามารถในการเติมชีวิตใหม่ให้กับวัตถุในสภาพแวดล้อมในเมืองที่ล้าสมัยไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามรวมถึงรวมไว้ในพื้นที่โดยรอบด้วยคุณภาพที่ได้รับการปรับปรุง พิพิธภัณฑ์ในบริบทนี้ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการอนุรักษ์มรดกทางอุตสาหกรรมและการทหาร แม้ว่าตัววัตถุจะได้รับหน้าที่ใหม่ทั้งหมด ตัวอย่าง: พิพิธภัณฑ์ Can Framis ในบาร์เซโลนา (สเปน) ซึ่งมีอาคารโรงงานที่ได้รับการบูรณะ 2 หลัง และพิพิธภัณฑ์แห่งการปฏิวัติวอร์ซอ (โปแลนด์) ซึ่งตั้งอยู่ในสถานีรถรางเก่า

พิพิธภัณฑ์ทุกประเภทส่งผลกระทบต่อการรับรู้ของดินแดนโดยผู้อยู่อาศัยรวมถึงพลเมืองของประเทศและรัฐอื่น ๆ พิพิธภัณฑ์ที่จัดตามกระแสโลกสมัยใหม่เป็นที่ต้องการของผู้เข้าชมที่เห็นว่าไม่เพียงคุ้มค่า แต่ยังเป็นทางเลือกที่เต็มไปด้วยสติปัญญาสำหรับการใช้เวลาว่าง วัตถุทางวัฒนธรรมดังกล่าวดึงดูดกระแสนักท่องเที่ยวมายังภูมิภาคนี้ และส่งผลดีต่อตัวชี้วัดการพัฒนาเศรษฐกิจโดยทั่วไป เมื่อรวมกับการพัฒนาอาณาเขตและการพัฒนาองค์ประกอบอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมในเมือง เช่น โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งและการท่องเที่ยว ธุรกิจ โรงแรมและค้าปลีก และอสังหาริมทรัพย์เพื่อความบันเทิง พวกเขากำลังเปลี่ยนภาพลักษณ์ของเมือง ดึงดูดการลงทุนและกระตุ้น การพัฒนารูปแบบใหม่ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ดังนั้น พิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ไม่เพียงแต่มีอิทธิพลต่อระดับทั่วไปของวัฒนธรรมเท่านั้น แต่ยังกลายเป็นหนึ่งในปัจจัยของการเติบโตของเมือง เศรษฐกิจและสังคมอีกด้วย

รอความคิดใหม่

แน่นอนการดำเนินการขนาดใหญ่ โครงการพิพิธภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานในสภาพแวดล้อม เป็นไปไม่ได้หากปราศจากการมีส่วนร่วมของรัฐ การมีส่วนร่วมดังกล่าวไม่เพียงเกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุน (หรือการร่วมทุน) ในการสร้างและการดำเนินงานที่ตามมาของสถาบันใหม่ แต่ยังช่วยในการแก้ไขปัญหาสิทธิในการใช้อาคาร วัตถุ ที่ดินเพื่อรองรับพิพิธภัณฑ์ สื่อใหม่ การสนับสนุนโครงการ การยอมรับสถานะและภารกิจของโครงการในระดับต่างๆ ของหน่วยงานของรัฐ การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่สามารถเป็นปัจจัยการพัฒนาที่ทรงพลังพอๆ กับหน่วยงานที่มีลำดับที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น ศูนย์นวัตกรรมที่กำลังถูกสร้างขึ้น สิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี เช่น อุทยานอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี เป็นต้น ตัวอย่างเช่น มักกล่าวถึงพิพิธภัณฑ์กุกเกนไฮม์ในบิลเบา ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรมที่สำคัญของประเทศบาสก์ให้กลายเป็นแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมและวัฒนธรรม ตัวอย่างจากความเป็นจริงของรัสเซียอาจเป็นพิพิธภัณฑ์ที่ซับซ้อน "Yasnaya Polyana" ในภูมิภาค Tula ซึ่งเป็นแรงจูงใจที่มองเห็นได้สำหรับการพัฒนาในระดับภูมิภาค

ควรตระหนักว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาตัวอย่างส่วนบุคคลที่ประสบความสำเร็จในด้านนี้ปรากฏในรัสเซีย แต่พวกเขายังไม่สามารถแข่งขันกับสถาบันของรัฐในแง่ของทรัพยากรและอิทธิพล ตามภาพประกอบ พิพิธภัณฑ์ศิลปะร่วมสมัย Erarta ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก พิพิธภัณฑ์ Kolomna Marshmallow ใน Kolomna เป็นสิ่งบ่งชี้ ความไม่ชอบมาพากลของพิพิธภัณฑ์เหล่านี้อยู่ที่ความจริงที่ว่าพวกเขาเป็นสถาบันประเภทวัฒนธรรมซึ่งได้รับการจัดระเบียบในระดับใหญ่ในฐานะธุรกิจ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาดำเนินการและพัฒนาอย่างแข็งขันโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลายยิ่งขึ้นแก่ผู้ชม

โครงการพิพิธภัณฑ์ที่อ้างว่ามีความสำคัญ นอกจากทรัพยากรที่หลากหลายแล้ว ยังต้องการผู้จัดการที่กระตือรือร้น หรือพูดง่ายๆ ก็คือ ผู้นำ ผู้นำดังกล่าวจะสามารถดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับการจัดหาเงินทุน ไม่ว่าจะเป็นทุนสนับสนุนหรือการสนับสนุน จะไม่กลัวที่จะทดลองกับทิศทางที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาพิพิธภัณฑ์ และจะสร้างความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานและพันธมิตรทั้งในและต่างประเทศ S. G. Sivkova ผู้อำนวยการทั่วไปของพิพิธภัณฑ์มหาสมุทรโลกในคาลินินกราด 2 ปัจจุบันเป็นหนึ่งในผู้นำเหล่านี้ ส่วนใหญ่เนื่องจากตำแหน่งที่ใช้งานของเธอสำหรับ ทศวรรษที่ผ่านมาพิพิธภัณฑ์เติบโตขึ้นในเชิงคุณภาพ มีความสะดวกสบาย มองเห็นได้ในพื้นที่ทางสังคมและวัฒนธรรมในเมืองและภูมิภาค ขยายการแสดงตน รวมถึงแหล่งมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมจำนวนหนึ่งที่เคยอยู่ในสภาพทรุดโทรม เหล่านี้คือประตู Royal และ Friedrichsburg ที่ได้รับการบูรณะ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของป้อมปราการ ซึ่งเป็นที่ตั้งของศูนย์จัดแสดงนิทรรศการ Poterna ซึ่งเป็นโกดังท่าเรือในช่วงกลางศตวรรษที่ 19 พิพิธภัณฑ์แห่งมหาสมุทรโลกเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และนี่อาจเป็นเพียงกลยุทธ์เดียวในโลกที่ไม่หยุดนิ่งในปัจจุบัน

โดยสรุปให้เรากลับไปที่องค์ประกอบที่กล่าวถึงแล้วและสำคัญที่สุดของความสำเร็จของโครงการพิพิธภัณฑ์ จากข้อมูลของ Vicente Loscertales เลขาธิการสำนักงานการจัดนิทรรศการนานาชาติ วัตถุและกิจกรรมทางวัฒนธรรมขนาดใหญ่มีอิทธิพลต่อการรับรู้ของเมืองและสถานที่ต่างๆ ในระดับโลก ดังนั้นตอนนี้แม้แต่ศูนย์ในท้องถิ่นก็พยายามหาช่องทางเฉพาะในตลาดวัฒนธรรม คุณสามารถหาช่องดังกล่าวได้ คุณเพียงแค่ต้องเสนอแนวคิดการแข่งขันที่ไม่ธรรมดา และนี่คือคำถามง่ายๆ ที่เกิดขึ้น: ในประเทศของเรามีแนวคิดใดเหลืออยู่ที่จะสร้างพิพิธภัณฑ์ระดับโลกที่ประสบความสำเร็จและเป็นสัญลักษณ์อย่างแท้จริงหรือไม่

หนึ่งในแนวโน้มที่โดดเด่น วัฒนธรรมสมัยใหม่คืออุดมการณ์ในการออกแบบ โครงการนี้เป็นรูปแบบที่แยกจากกันของการจัดกิจกรรมที่มีเป้าหมายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งเป็นที่ต้องการอย่างกว้างขวางในปัจจุบัน คำว่า "โครงการ" เองซึ่งใช้ในการอ้างถึงแทบทุกอย่างได้รับความนิยมอย่างมาก

โครงการนี้เป็นปรากฏการณ์ที่แพร่หลายของวัฒนธรรมพิพิธภัณฑ์ร่วมสมัยในรัสเซีย "โครงการ" เรียกอีกอย่างว่าการเปิดพิพิธภัณฑ์ใหม่, อาคารพิพิธภัณฑ์, นิทรรศการขนาดใหญ่, และการกระทำของแต่ละบุคคล, นิทรรศการ, การแสดง, และอาหารกลางวันในห้องโถงของพิพิธภัณฑ์, และการโฆษณาแขวนรูปถ่ายของนิทรรศการบน ถนนในเมือง ... ความหมายของคำนี้กว้างและคลุมเครือมาก

ในทางทฤษฎี โครงการมักจะแสดงลักษณะของกรอบเวลาที่ชัดเจน ขอบเขตของจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด ในทางปฏิบัติ โครงการมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนกับเวลา

ด้านการเงินของปัญหามีบทบาทสำคัญในกิจกรรมโครงการสมัยใหม่ การวางแผนอย่างเข้มงวดและการบัญชีทรัพยากรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับโครงการ “การพัฒนาเงิน” เกิดขึ้นอย่างแม่นยำในกระบวนการดำเนินโครงการ ไม่ใช่หลังจากเสร็จสิ้น ดังนั้นพิพิธภัณฑ์จึงสนใจในความต่อเนื่องและการทำซ้ำ

ในระบบ วัฒนธรรมทางศิลปะพิพิธภัณฑ์ - สถาบันที่กิจกรรมถูกควบคุมและควบคุมโดยกฎหมาย ตามเอกสารอย่างเป็นทางการ โครงการนี้เป็นรูปแบบพิเศษของการจัดกิจกรรมที่ช่วยให้สถาบันทางวัฒนธรรมสามารถดึงดูดทรัพยากรทางเลือก ดำเนินการติดต่อทางวัฒนธรรมแบบกระจายอำนาจ และสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงานของรัฐและองค์กรพัฒนาเอกชน โครงการนี้ได้รับการสนับสนุนทางกฎหมายในฐานะรูปแบบการจัดการสมัยใหม่ที่มีประสิทธิภาพในด้านวัฒนธรรม

งานในโครงการได้รับการออกแบบมาเพื่อเสริมระบบการจัดการพิพิธภัณฑ์ที่มีอยู่อย่างแข็งขันและเปิดโอกาสให้นำความคิดสร้างสรรค์ต่าง ๆ ไปใช้ในกระบวนการความร่วมมือ

เหตุผลที่รัฐให้ความสนใจต่อกิจกรรมของโครงการเชื่อมโยงกับการตระหนักว่า “ในกระบวนการกระจายอำนาจ กิจกรรมพิพิธภัณฑ์บางประเด็นที่สำคัญซึ่งก่อนหน้านี้ได้รับการสนับสนุนจากรัฐพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์วิกฤต” รัฐไม่ได้จัดระบบการจัดหาเงินทุนนอกงบประมาณอย่างทันท่วงที เงื่อนไขสำหรับการลงทุนโดยทุนเอกชน ทุกวันนี้ ความหวังถูกตรึงไว้กับการจัดการที่มุ่งเน้นโครงการเป็นกลไกสากลในการดึงดูดทรัพยากรที่จำเป็นมาสู่ขอบเขตของวัฒนธรรม สันนิษฐานว่าจะช่วยให้มั่นใจถึงการดึงดูดเงินทุนทั้งจากงบประมาณในระดับต่างๆ และจากนักลงทุนเอกชน มีส่วนช่วยในการพัฒนากิจกรรมเชิงพาณิชย์ของพิพิธภัณฑ์ และรับประกันการควบคุมการใช้จ่ายเงิน

การออกแบบพิพิธภัณฑ์ประสบความสำเร็จในการพัฒนาในรัสเซียมาหลายปีแล้ว โดยดำเนินไปในทิศทางที่สำคัญทั้งหมด คุณยังสามารถร่างโครงร่างของโครงการพิพิธภัณฑ์ได้อีกด้วย

โครงการทรานส์มิวเซียม- เวทีศิลปะที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับพิพิธภัณฑ์หรือพิพิธภัณฑ์หลายแห่งพร้อมกับสถาบันอื่น ๆ (ห้องสมุด คอนเสิร์ตและห้องโถงนิทรรศการ สถาบันการศึกษา โครงสร้างเชิงพาณิชย์ ฯลฯ) ตามกฎแล้ว โครงการดังกล่าวอุทิศให้กับวันครบรอบที่สำคัญ วันหยุดนักขัตฤกษ์ หรือ "ธีมแห่งปี" และจัดขึ้นภายใต้การอุปถัมภ์ของหน่วยงานรัฐบาล ในโครงการทรานส์มิวเซียม พิพิธภัณฑ์ทำหน้าที่เป็นหนึ่งในหลาย ๆ แพลตฟอร์มที่เรื่องใหญ่ของรัฐ "ม้วน"

โครงการภายในพิพิธภัณฑ์- กิจกรรมที่รวมพิพิธภัณฑ์หลายแห่งเข้าด้วยกันและมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนวัฒนธรรมพิพิธภัณฑ์ การปรับพิพิธภัณฑ์ให้เข้ากับสภาพสังคมใหม่ และสร้างบทสนทนาระหว่างพิพิธภัณฑ์ บางส่วนก็ได้รับการประสานจากเจ้าหน้าที่ โครงการเหล่านี้เป็นโครงการที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย: องค์กร (All-Russian Museum Festival "Intermuseum") และข้อมูล (พอร์ทัล "Museums of Russia") กิจกรรมในประเทศของซีรีส์นี้: การแข่งขัน "เปลี่ยนพิพิธภัณฑ์ในโลกที่เปลี่ยนแปลง" เทศกาล "ศิลปะสมัยใหม่ในพิพิธภัณฑ์แบบดั้งเดิม" และ "วันเด็กในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" การกระทำ "คืนพิพิธภัณฑ์" โครงการพิพิธภัณฑ์เหล่านี้มีขนาดและทรัพยากรที่แตกต่างกัน มุ่งเน้นไปที่แง่มุมต่างๆ ของชีวิตในพิพิธภัณฑ์ และแน่นอนว่ามีอิทธิพลอย่างแข็งขันต่อโครงการ

พิพิธภัณฑ์เป็นโครงการการเปิดพิพิธภัณฑ์ "ของตัวเอง" ใหม่เป็นโครงการที่น่าสนใจและมีความทะเยอทะยานเป็นพิเศษ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจของรัสเซียในปัจจุบันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาทำให้เกิดการพัฒนาอย่างแข็งขันในการริเริ่มดังกล่าว หัวใจของการสร้างพิพิธภัณฑ์ใหม่ดังกล่าวอาจเป็นของสะสมส่วนบุคคล ผลงานของศิลปิน หรือเพียงแค่ความปรารถนา "ความตั้งใจต่อพิพิธภัณฑ์" ของบุคคลธรรมดา มีตัวอย่างมากมาย พิพิธภัณฑ์ส่วนบุคคลเป็นเทรนด์ของวัฒนธรรมสมัยใหม่ โครงการพิเศษ? พิพิธภัณฑ์ตลอดชีวิตของศิลปิน พิพิธภัณฑ์ดังกล่าวกลายเป็นประเภทใหม่ของศิลปะเชิงพื้นที่ ในความเป็นจริงแทนที่ภาพตัวเองหรือประเภทของการประชุมเชิงปฏิบัติการของศิลปินที่สูญเสียความเป็นอิสระในศตวรรษที่ผ่านมา

โครงการพิพิธภัณฑ์.นี่คือส่วนแบ่งหลักของโครงการพิพิธภัณฑ์ที่กำลังดำเนินอยู่ในปัจจุบัน ตามกฎแล้ว ภายในกรอบของโครงการภายในพิพิธภัณฑ์ รูปแบบดั้งเดิมของงานพิพิธภัณฑ์จะได้รับการปรับปรุงและขยายออกไป เมื่อไหร่จะธรรมดา กิจการพิพิธภัณฑ์เพิ่มเทคโนโลยี วิธีการ และรูปแบบองค์กรใหม่ ๆ ? กิจกรรมนี้ถือเป็นโครงการ นอกจากนี้ "โครงการ" เกิดขึ้นเมื่องานศิลปะใหม่ที่ไม่คุ้นเคยถูกจัดแสดงในพื้นที่ของพิพิธภัณฑ์

แน่นอนว่าความสนใจเป็นพิเศษนั้นถูกดึงดูดโดยโครงการออกแบบขนาดใหญ่และเป็นตัวหนาของพิพิธภัณฑ์ชั้นนำของประเทศ ที่มีการพูดถึงมากที่สุดคือโครงการ Hermitage 20/21 แยกเป็นประเภทโครงการจริงหรือ? "พิพิธภัณฑ์ภายในพิพิธภัณฑ์". วันนี้ภายใต้กรอบของโครงการ Hermitage 20/21 มีการแสดงนิทรรศการที่คลุมเครือขัดแย้ง แต่ก็มีการแสดงที่สำคัญมากเช่นกัน

ลำดับชั้นของโครงการพิพิธภัณฑ์เสร็จสมบูรณ์โดย "จัดแสดงเป็นโครงการ". นิทรรศการ? หน่วยพิพิธภัณฑ์ เมื่อการจัดแสดงกลายเป็น "โครงการ" การเชื่อมต่อนี้จะขาดลง "โครงการจัดแสดง" ไม่ได้พยายามสร้างเอกภาพทางโครงสร้างกับพิพิธภัณฑ์ ตรงกันข้าม ละเมิดอย่างแข็งขัน ปรับเปลี่ยนพื้นที่พิพิธภัณฑ์ ดังนั้นในช่วงสิบปีที่ผ่านมาโครงการทางสังคมวัฒนธรรมจำนวนมากที่มีส่วนร่วมของพิพิธภัณฑ์สำหรับพิพิธภัณฑ์ในพิพิธภัณฑ์ได้ดำเนินการอย่างเป็นทางการในรัสเซีย ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา การริเริ่มโครงการขนาดใหญ่ได้กลายเป็นสถาบันที่ยั่งยืน มั่นคงและมั่งคั่งมากกว่าตัวพิพิธภัณฑ์เสียอีก ซึ่งพวกเขาได้รับการเรียกร้องให้สนับสนุน