Dom › Gume i felge › Norme rada u organizaciji: vrste, izrada, obračun i analiza. Analiza stanja raspodjele rada u poduzeću

Norme rada u organizaciji: vrste, izrada, obračun i analiza. Analiza stanja raspodjele rada u poduzeću

Pri analizi organizacije i racioniranja rada treba prije svega poći od ciljeva poduzeća kao sustava. To znači da se analiza procesa rada i društveno-radnih odnosa treba provoditi u sklopu skupa mjera za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje.

Analiza organizacije i racioniranja rada može se provesti u sljedećem poduzeću. glavni pravci:

Struktura osoblja, njezina usklađenost s ciljevima poduzeća;

Korištenje radnog vremena osoblja i fonda radnog vremena opreme;

Usklađenost radnih mjesta i uvjeta rada sa zahtjevima sigurnosti, ergonomije, sanitarnih i higijenskih zakonskih normi;

Sustav usluga na radnom mjestu;

Priroda odnosa između zaposlenika i društvenih skupina poduzeća;

Sustav normi i regulatornih materijala koji se koriste u poduzeću;

Struktura prihoda zaposlenih u poduzeću; oblici i sustavi nagrađivanja, struktura plaća po skupinama osoblja.

Za uspješno rješavanje problema organizacija rada od velike je važnosti procjena razine organizacije rada koja se razvila u poduzeću. Razina organizacije rada u poduzeću u cjelini, kao iu njegovim odjelima, može se procijeniti pomoću sustava koeficijenata, koji je omjer stvarnih pokazatelja prema normativnim, na temelju kojih je integralni kompozitni koeficijent proračunati.

Razina organizacije rada izračunava se prema sljedećem. glavni omjeri.

Razina podjele rada (K r.t.) prema formuli:

Za r.t. = 1 – [Σ t n.p./ (Tcm * n)],

gdje je t n.p. - ukupno vrijeme koje radnici obavljaju poslove koji nisu predviđeni zadatkom tijekom smjene, min .;

Tsm - trajanje radne smjene, min.;

n je broj radnika.

Razina organizacije radnog mjesta (K r.m.) prema formuli:

do r.m. = n r.m.t / n r.m.,

gdje je n r.m.t broj radnih mjesta organiziranih prema standardnim projektima (ako tvrtka provodi certificiranje radnih mjesta, tada se broj certificiranih radnih mjesta može uzeti kao pokazatelj);

Razina opremljenosti radnih mjesta (Do main.m.) prema formuli:

Na glavno.m. = Sph / Sn,

gdje je Sf broj komada opreme, alata koji se stvarno koriste na radnom mjestu;

Sn je broj komada opreme i alata koje tehnologija osigurava.

Razina centralizirane usluge radnih mjesta (K obs) prema formuli:

K obs \u003d n r.m. obs / n r.m.,

gdje je n r.m.obs - broj poslova koji se servisiraju centralno;

n r.m. - ukupno radna mjesta.

Razina radnih uvjeta (K c.t.) prema formuli:

K.t. = n √a1* a2*an ,

gdje a1, a2, an - indeks usklađenosti stvarnih uvjeta rada s normativnim, prema čimbenicima koji ih određuju;

n je broj faktora koji karakteriziraju radne uvjete za koje su obavljena mjerenja.

Analiza stanja normiranja rada.

Provodi se analiza stanja racioniranja rada u poduzeću kako bi se održala visoka razina napetosti u trenutnim standardima, proširio stupanj obuhvata različitih kategorija radnika racioniranjem, provjerila i poboljšala kvaliteta postojećih regulatornih materijala , izraditi planove za reviziju postojećih standarda i mjera za poboljšanje rada na racioniranju rada.

Analiza kvalitete postojećih propisa uključuje:

Operativna analiza stanja normiranja rada radnika – radnika po komadu na temelju statističkih i operativnih podataka, primarnih knjigovodstvenih materijala;

Ciljana analiza normiranja rada radnika po komadu, na temelju selektivne provjere normativa metodama tehničkog normiranja;

Analiza primijenjenih regulatornih materijala;

Analiza stanja normacije rada radnika – vremenskih radnika;

Analiza stanja normiranja rada za stručnjake i zaposlenike;

Razvoj mjera za povećanje razine regulative rada u poduzeću.

Operativno analiza stanja normiranja rada radnika – radnika po komadu provodi se mjesečno na temelju materijala primarnog računovodstva i statističkog izvještavanja. Preporučljivo je takvu analizu provesti po strukturnim podjelama, profesijama, kategorijama radnika i vrstama poslova. Pritom se analiziraju slijedeće. indikatori:

Raspored radnika – radnika po komadu prema stupnju izvršenja normi proizvodnje i prosječnom postotku izvršenja normi proizvodnje;

Broj revidiranih normi, uključujući i gore.

U procesu analize pokazatelji se također razmatraju u dinamici, što omogućuje prepoznavanje trenda u njihovim promjenama. Ako postoje negativni trendovi, potrebno je provesti ciljanu analizu kako bi se utvrdili razlozi tih promjena.

Kao rezultat analize razine izvedbe proizvodnih standarda utvrđuje se u kojoj mjeri ona odstupa od prosjeka za poduzeće i u kojoj mjeri je to uzrokovano kvalitetom važećih standarda. U tu svrhu određuju se najveća dopuštena odstupanja zbog razlika u individualnoj produktivnosti rada radnika prema formuli:

D \u003d (P v.n. * M) / (√ n * 100),

gdje je P v.n. - prosječni postotak usklađenosti sa standardima za poduzeće u cjelini;

M je maksimalno odstupanje individualne produktivnosti rada pojedinih radnika od prosječne razine;

n - broj radnika - radnika po komadu u ovoj jedinici, ljudi.

Ako prosječna izvedba standarda proizvodnje za jedinicu prelazi vrijednost D, to ukazuje na nisku kvalitetu postojećih standarda.

Pritom se mora uzeti u obzir da na razinu usklađenosti s normama utječu organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje, razina kvalifikacija i proizvodnih sposobnosti radnika, stanje radne i proizvodne discipline te individualna produktivnost radnika. Stoga podaci o usklađenosti s važećim standardima izvješćivanja, koji u potpunosti ne uzimaju u obzir zastoje i prekovremeni rad, ne mogu točno okarakterizirati zastoje i prekovremeni rad, te ne mogu točno okarakterizirati stupanj napetosti u trenutnim standardima.

Ciljana analiza provodi se na temelju podataka operativne analize i ima za cilj utvrditi uzroke trajnih odstupanja u intenzitetu važećih normativa za pojedine odjele i zanimanja radnika. Njegov sadržaj se određuje ovisno o prirodi utvrđenih nedostataka.

Na primjer, ako je označeno veliki broj radnici koji ne ispunjavaju norme, analiziraju se materijali obračuna korištenja i razjašnjavaju razlozi gubitka radnog vremena, proučavaju se promjene u strukturi osoblja (povećanje udjela mladih radnika koji su došli u proizvodnju ).

Prekoračenje proizvodnih standarda može biti rezultat postojećih nedostataka u obračunu stvarne količine posla, kršenja tehnologije. Takvi se nedostaci mogu uočiti analizom dopunskih naloga za rad uzrokovan odstupanjem od tehnologije i prekovremeni rad.

Slučajna provjera omogućuje vam da razjasnite razinu napetosti u trenutnim normama, što se može odrediti formulom:

Un = (Σ tf * K) / Σ N d,

gdje je Σ tf zbroj stvarnog vremena utrošenog na analizirane operacije mjerenja vremena, min.;

K je koeficijent koji uzima u obzir standardno vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, odmor i osobne potrebe, obavljanje pripremnih i završnih radova;

Σ N d - zbroj trenutnih vremenskih standarda za ove operacije, min.

Provjera se provodi neposredno na radnom mjestu u sljedećem. narudžba:

Uspoređuju se postojeći i projektirani organizacijski i tehnički uvjeti za rad;

Uspoređuje se stvarni i planirani sadržaj operacije, analiziraju metode i tehnike njezine provedbe te se utvrđuje racionalna opcija. proces rada;

Provode se promatranja vremena, utvrđuje se stvarno trajanje operacije i njezinih elemenata;

Trajanje elemenata operacije prema važećim standardima uspoređuje se s rezultatima proučavanja troškova radnog vremena, kao i s međusektorskim i industrijskim standardima;

Izvode se zaključci o intenzitetu trenutne norme.

Takav sveobuhvatan pregled omogućuje procjenu kvalitete postojećih standarda i razvoj potrebnih mjera za njihovo poboljšanje.

Ocjena stupnja normiranja rada radnika - vremenski radnici proizvedeno sljedeće. indikatori:

Obuhvat normiranjem rada radnika;

Udio radnika koji rade prema standardima utvrđenim na temelju međusektorskih, sektorskih i drugih, naprednijih standarda;

Kvaliteta važećih propisa.

Prvi pokazatelj odražava udio radnika – vremenskih radnika, čiji je rad normiran, a određuje se formulom:

A \u003d Chn / H ukupno,

gdje je Chn - broj radnika - vremenskih radnika, čiji je rad normiran, ljudi;

H ukupno - ukupan broj radnika - vremenskih radnika, pers.

Drugi pokazatelj nadopunjuje prvi i namijenjen je razjašnjavanju standarda prema kojima se izračunavaju trenutni standardi. U tom smislu, preporuča se uzeti u obzir u obliku faktora korekcije za prvi pokazatelj. Ovaj koeficijent odražava strukturni kvalitativni sastav trenutnih normi i izračunava se formulom:

K n \u003d (1,23 * OP + 1,09 * TOM + OTc) / 100,

gdje je OP, TOm, OTts - udio radnika koji obavljaju posao, odnosno, prema eksperimentalnim statističkim standardima, lokalnim tehnički ispravnim standardima i standardima izračunatim prema međusektorskim, sektorskim i lokalnim, progresivnijim standardima, u ukupnom broju radnika - vremenskih radnika čiji je rad standardiziran.

Usklađeni pokazatelj obuhvata rada radnika - vremenskih radnika normiranjem može se odrediti po formuli:

Pitajte \u003d A / Kn,

Završna faza analize je nasumična provjera kvalitete postojećih normi. Da bi se to postiglo, snimaju se fotografije radnog vremena kako pojedinačnih radnika tako i grupa (timova). Prema rezultatima podataka o gubicima radnog vremena prosuđuju koliko su ispravno postavljeni normativi broja (posluživanja), au slučaju značajnijih gubitaka vremena smanjuju broj zaposlenih ili proširuju područja usluga.

Okarakterizirati razina normiranja rada za stručnjake i zaposlenike Koriste se 2 indikatora:

Udio stručnjaka i djelatnika čiji je rad normiran;

Razina napetosti korištenih standarda.

Prvi pokazatelj normiranja rada za stručnjake i zaposlenike izračunava se formulom:

Ac \u003d Chn / Chob,

gdje je N broj specijalista i djelatnika čiji je rad normiran4

Chob - ukupan broj stručnjaka i zaposlenika.

Drugi pokazatelj izračunava se za skupine stručnjaka i zaposlenika obuhvaćenih različitim vrstama standarda rada:

a) obuhvaćeni populacijskim standardima:

R1 = Σ Chn i / Σ Chfi,

gdje Chni , Chfi - standardni i stvarni broj stručnjaka i zaposlenika na funkcijama upravljanja; i = 1...n.

a) pokriveni vremenskim standardima:

R2 = Σ Chnr / Σ VChnr,

gdje je Cnr broj stručnjaka i zaposlenika koji su na sustavu plaća po komadu, kao i rade prema standardnim zadacima;

B - stupanj usklađenosti s normama po odjelima;

N je broj odjela u poduzeću.

b) obuhvaćeni standardima podređenosti i službe:

P3 = Σ H nf i / Σ Chnni,

gdje Chnfi, Chnni - standardni i stvarni broj podređenih; i = 1...m je broj odjela poduzeća u kojima se primjenjuju navedeni standardi.

Na temelju rezultata analize izrađuju se mjere usmjerene na poboljšanje razine kvalitete regulative i širenje područja njezine primjene. Te mjere trebaju uključivati:

Proširenje opsega propisa;

Uspostava i provedba tehnički ispravnih normi za zamjenu zastarjelih;

Pravovremena zamjena proizvodnih i uslužnih normi novim normama kao organizacijske i tehničke mjere koje osiguravaju rast produktivnosti rada;

Izrada novih i poboljšanje postojećih normativnih materijala o radu i na temelju toga poboljšanje kvalitete normi;

Poboljšanje organizacijske i tehničke razine proizvodnje i dovođenje na razinu propisanu standardima.

Pri analizi organizacije i racioniranja rada treba polaziti od ciljeva poduzeća kao sustava. To znači da analizu procesa rada i društvenih radnih odnosa treba provoditi u sklopu skupa mjera za poboljšanje proizvodne učinkovitosti.

Analiza organizacije i regulacije rada ima sljedeća područja:

1. Struktura osoblja, njegova usklađenost s ciljevima poduzeća.

2. Korištenje fonda radnog vremena osoblja i opreme.

3. Sukladnost roba. mjesta i uvjeta rada prema zahtjevima TB.

4. Servisni sustav slave. mjesta.

5. Priroda odnosa m / y zaposlenika i društvenih. grupe poduzeća.

6. Sustav normi i normativa.

7. Struktura dohotka zaposlenih u poduzeću, oblici i sustavi nagrađivanja, struktura plaća.

Razina organizacije rada izračunava se koeficijentima:

Razina podjele rada(K r.t) prema formuli:

Kr.t.=1-Σtp.r. / Tcm * n,

Gdje je t n.r - ukupno vrijeme potrebno radniku za obavljanje poslova koji nisu predviđeni zadatkom tijekom smjene, min; T cm - trajanje radne smjene, min; n je broj radnika.

Razina organizacije radnog mjesta(K r.m) prema formuli:

Kr.m.=nr.m.t. / nr.m., gdje je n r.m.t. broj radnih mjesta organiziranih prema standardnim projektima; n r.m - ukupan broj radnih mjesta.

Razina opremljenosti radnih mjesta(Na glavni m) prema formuli: Kosn.m=Sf / Sn

Gdje je S f - broj komada opreme, alata koji se stvarno koriste na radnom mjestu; S n je broj komada opreme i alata koje daje tehnologija.

Razina centralizirane usluge radnih mjesta(K promatra) prema formuli: Klipovi=nr.n.obs. / nr.m, gdje je n r.m.obs - broj poslova koji se servisiraju centralno; n r.m - ukupan broj sjedećih mjesta.

Razina radnih uvjeta(K.t.) prema formuli:

Ku.t \u003d n √ a 1; a 2 , …, a n , gdje je a 1 ; a 2 , ..., i n - indeks usklađenosti stvarnih uvjeta rada s normativnima, prema čimbenicima koji ih određuju; n je broj faktora koji karakteriziraju radne uvjete za koje su obavljena mjerenja.

Analiza normiranja rada:

Provodi se analiza stanja racioniranja rada u odjelima poduzeća kako bi se procijenila organizacija rada na racioniranju rada i razvile mjere za uklanjanje uočenih nedostataka. Ovisno o učestalosti i načinu provođenja analiza može biti operativna ili ciljana. Analiza normiranja rada radnika po komadu . U operativnoj analizi u kontekstu strukturnih odjela proučavaju broj radnika na komad i njegovu raspodjelu prema postotku ispunjavanja normativa; prosječni postotak usklađenosti. U procesu analize ti se pokazatelji uspoređuju po radionicama, odjelima, timovima, kao i s prosječnim pokazateljima za poduzeće u cjelini. Analiza se može provoditi kvartalno ili mjesečno. U procesu analize razine usklađenosti sa standardima, preporučljivo je utvrditi u kojoj su mjeri odstupanja prosječnog postotka usklađenosti sa standardima za odjele od istog pokazatelja za poduzeće u cjelini uzrokovana promjenama u kvaliteta postojećih standarda. U tu svrhu za svaku jedinicu potrebno je utvrditi najveća dopuštena odstupanja u stupnju usklađenosti sa standardima zbog razlika u individualnoj produktivnosti rada radnika:

D = Pv.n. * M / √n * 100, gdje je P VN - prosječni postotak usklađenosti sa standardima za poduzeće u cjelini; M je statistički dopušteno odstupanje individualne produktivnosti rada pojedinih radnika od prosječne razine; n je broj radnika koji rade po komadu u ovoj jedinici.

Ako odstupanje postotka usklađenosti s normama za ovu jedinicu od prosječnog postotka za poduzeće premašuje naznačenu vrijednost D, onda to ukazuje na nisku kvalitetu normi koje su na snazi u ovoj jedinici, njihovu slabu napetost.

Ako dođe do povećanja broja radnika koji značajno premašuju norme proizvodnje, provodi se selektivna provjera kvalitete postojećih normi. Ova verifikacija treba uključivati izvođenje verifikacijskih izračuna za utvrđivanje standarda, provođenje kronometrijskih promatranja i usporedbu postojećih standarda sa standardima utvrđenim međusektorskim i sektorskim standardima. Selektivna provjera omogućuje vam da pojasnite razinu napetosti u trenutnim normama, što se može odrediti formulom: Un=Σtf * K/ΣNd, gdje je Σt f zbroj stvarnog vremena utrošenog na analizirane operacije mjerenja vremena, min. ; ΣN d - zbroj trenutnih standarda vremena za ove operacije, min; K je koeficijent koji uzima u obzir standardno vrijeme za održavanje radnog mjesta, odmor i osobne potrebe te obavljanje pripremnih i završnih radova.

Procjena razine racioniranja radnog vremena radnika provodi se prema sljedećim pokazateljima:

Obuhvat normiranjem rada radnika;

Udio radnika koji rade prema standardima utvrđenim na temelju međusektorskih, sektorskih i drugih, naprednijih standarda; - kvaliteta postojećih standarda.

Prvi pokazatelj odražava udio radnika čiji je rad racioniran, a određen je formulom: A = Chn / Chtotal, gdje je Ch n broj radnika čiji je rad racioniran, ljudi; H ukupno - ukupan broj vremenskih radnika, pers.

Drugi pokazatelj nadopunjuje prvi i namijenjen je razjašnjavanju standarda prema kojima se izračunavaju trenutni standardi. S tim u vezi, preporuča se uzeti u obzir u obliku faktora korekcije za prvi pokazatelj. Ovaj koeficijent odražava strukturni kvalitativni sastav trenutnih standarda i izračunava se formulom: Kn \u003d 1,23 * OP + 1,09 * Tom + OTc / 100, gdje su OP, TO M, TO Ts - udio radnika koji obavljaju posao, odnosno , prema eksperimentalnim statističkim standardima, domaćim tehnički ispravnim standardima i standardima izračunatim prema međusektorskim, sektorskim i drugim progresivnijim standardima, u ukupnom broju radnika čiji se rad normira

Prilagođeni pokazatelj obuhvata rada vremenskih radnika racioniranjem može se odrediti formulom: Ask \u003d A / Kn,

Završna faza analize je nasumična provjera kvalitete postojećih normi. Da bi se to postiglo, snimaju se fotografije radnog vremena kako pojedinačnih radnika tako i grupa (timova). Prema rezultatima podataka o gubitku radnog vremena prosuđuje se koliko su ispravno postavljeni normativi broja (službe). Uz značajan gubitak vremena, smanjite broj

Pravovremena zamjena proizvodnih i uslužnih normi novim normama kao organizacijske i tehničke mjere koje osiguravaju rast produktivnosti rada;

Revizija pogrešno utvrđenih, kao i zastarjelih normi za proizvodnju i održavanje rada, čiji se intenzitet rada smanjio kao rezultat općeg poboljšanja organizacije proizvodnje i rada, povećanja obima proizvodnje; - razvoj novih i poboljšanje postojećih normativnih materijala o radu i na temelju toga poboljšanje kvalitete normativa;

Poboljšati organizacijsku i tehničku razinu proizvodnje i dovesti je na razinu propisanu propisima.

Rad ili proširenje područja usluga.

Karakterizirati razinu normiranja rada za stručnjake i zaposlenike Koriste se 2 indikatora:

Udio stručnjaka i djelatnika čiji je rad normiran;

Razina napetosti korištenih standarda.

Prvi pokazatelj omjera rada stručnjaka i zaposlenika izračunava se formulom: Ac \u003d Chn / Chob,

Gdje je Ch n - broj stručnjaka i zaposlenika čiji je rad standardiziran; H o - ukupan broj stručnjaka i zaposlenika.

Drugi pokazatelj izračunava se za skupine stručnjaka i zaposlenika obuhvaćenih različitim vrstama standarda rada:

A) obuhvaćeno populacijskim standardima: P1=ΣChni / ΣChfi,

Gdje H Hi , H F I - normativni i stvarni broj stručnjaka i zaposlenika na funkcijama upravljanja;

b) obuhvaćeni vremenskim standardima: P2=ΣChnr/ΣVChnr,

Gdje je B razina usklađenosti s normama po odjelima;

Ch nr - broj stručnjaka i zaposlenika koji su na sustavu plaća po komadu, kao i rade na standardiziranim zadacima;

n je broj odjela u poduzeću;

V) obuhvaćeni standardima podređenosti i službe:

P3= ΣChnfi/ ΣChnni, gdje Ch n f i , Ch n n i - stvarni i standardni broj podređenih; m je broj odjela poduzeća u kojima se primjenjuju navedeni standardi.

Na temelju rezultata analize izrađuju se mjere usmjerene na poboljšanje razine kvalitete regulative i širenje područja njezine primjene. Te mjere trebaju uključivati:

Proširenje opsega normiranja rada;

I uvođenje tehnički ispravnih normi za zamjenu zastarjelih;

7.7 Metode utvrđivanja ekonomske učinkovitosti mjera za poboljšanje organizacije i normiranja rada.

Učinkovitost upravljanja treba, u konačnici, biti određena rezultatima proizvodnje. Ocjenjivanje učinkovitosti sustava upravljanja može se provoditi prema kriterijima koji imaju kvalitativni i kvantitativni karakter.

Pokazatelji kvalitete uključuju:

Znanstvena i tehnička razina upravljanja (primjena znanstvene metode, organizacijska i računalna tehnologija);

Stupanj stručne spreme djelatnika upravnog aparata (obrazovanje, radno iskustvo i dr.);

Valjanost odluka koje donose djelatnici upravljačkog aparata;

Pouzdanost i potpunost informacija dostupnih sustavu upravljanja;

Razina kulture upravljanja (karakterizirana prakticiranim stilom vođenja, brojem konfliktne situacije itd.);

Razina kulture rada djelatnika upravnog aparata (korištenje radnog vremena, dnevni režim, uvjeti rada).

Kvantitativni pokazatelji za ocjenu učinkovitosti sustava upravljanja su:

- radna snaga: odnos broja rukovoditelja, inženjera, zaposlenika i radnika; stvarni intenzitet rada obavljenog menadžerskog posla u usporedbi s normativnim; vrijednost troškova menadžerskog rada po jednoj rublji obujma proizvodnje;

- financijski: vrijednost troškova održavanja administrativnog aparata u općem fondu plaća osoblja.

Najrasprostranjeniji u ocjeni menadžerskog rada su:

1. Metoda određivanja ef-ty str-ry radnog dana.

2. Metoda procjene iskorištenja radnog vremena.

3. Metoda stručnog racioniranja.

4. Metoda vještačenja.

1. Tako se, na primjer, učinkovitost stranice radnog dana može odrediti sljedećom formulom: Es= Ne, Gdje Es- učinkovitost strukture radnog dana; n- vrijeme za rješavanje obećavajućih zadataka; OKO- vrijeme za operativne aktivnosti.

2. Za procjenu učinkovitosti korištenja može se primijeniti faktor radnog vremena DO, koji se izračunava po formuli: K= K e * K i, Gdje K e- koeficijent ekstenzivnog korištenja radnog vremena; K i-koeficijent intenziteta iskorištenja radnog vremena;

Ke \u003d (F-P) / F, Ovdje F- opći fond radnog vremena; P- gubitak radnog vremena.

Koeficijent intenziteta korištenja radnog vremena određuje racionalnost strukture radnog vremena menadžera u usporedbi s normom koju je dobio stručnjak, a izračunava se po formuli:

Gdje j F I j N- stvarni i normativni udio pojedinog elementa u strukturi bilance radnog vremena; n- broj vrsta troškova rada.

U optimalnom slučaju vrijednost ukupnog pokazatelja iskorištenja radnog vremena trebala bi biti približna jedinici. Što je niža vrijednost indikatora, lošija je upotreba radno vrijeme vođa.

3. Metoda ekspertne normalizacije leži u činjenici da formiranje standarda provodi skupina visokokvalificiranih stručnjaka na temelju procjene potencijala zaposlenika, količine i kvalitete rada, na temelju vlastitog iskustva u obavljanju ovog posla ili znanstvene prognoze. Legitimnost stručnih procjena provjerava se metodama rang korelacije.

Metoda ekspertnog racioniranja postala je raširena u našoj zemlji sredinom 1970-ih. u djelima S.D. Beshelev, A.A. Godunov, F.G. Gurvič, A.A. Zvyagin i drugi u predviđanju razvoja društva, određivanju trendova u razvoju znanosti i tehnologije, u sociološkim istraživanjima, posebno u procjeni poslovnih kvaliteta i kvalifikacija zaposlenika. Poznata dostignuća u primjeni metode stručnih procjena za racioniranje troškova rada linijskih rukovoditelja, inženjerskih radnika, racioniranje intenziteta rada projektiranja.

Suština metode stručnog racioniranja menadžerskog rada je proučavanje, sistematizaciju i procjenu stvarnih troškova rada i vremenskog rasporeda obavljanja funkcionalnih poslova, koje utvrđuje sam stručnjak od strane djelatnika odjela osnovna poduzeća, statistička procjena pouzdanih podataka, ispravak podataka uzimajući u obzir kvalifikacije osoblja, količinu informacija i tehnička sredstva koja se koriste uz pomoć faktora korekcije, određivanje ponderiranih prosječnih vrijednosti intenziteta rada i vrijeme rješavanja problema . Metoda stručnog racioniranja menadžerskog rada ima niz prednosti.

Prvo, troškovi razvoja ekspertnih standarda mnogo su niži po jednom kontrolnom zadatku od troškova korištenja drugih metoda. Određeno smanjenje točnosti ekspertnih standarda i moguće štete od njihove uporabe nadoknađuju se znatno nižim troškovima njihove uporabe.

razvoj.

Drugo, mogu se koristiti za jedinstveno normiranje rada menadžera i stručnjaka.

Treći, uključivanje rukovodećeg osoblja kao stručnjaka za razvoj standarda za njihov položaj smanjuje psihološku prepreku kasnijoj primjeni standarda.

Prikupljanje podataka o stvarnim troškovima menadžerskog rada provodi se u poduzećima anketiranjem menadžera koji posebnim upitnikom stručno utvrđuju visinu troškova rada za rješavanje konkretnih problema.

©2015-2019 stranica
Sva prava pripadaju njihovim autorima. Ova stranica ne polaže pravo na autorstvo, ali omogućuje besplatnu upotrebu.
Datum izrade stranice: 2016-03-24

Stanje normiranja rada i rezerve za njegovo poboljšanje otkrivaju se kao rezultat istraživanja i vrednovanja (analize) normiranja rada, tj. kritičko ispitivanje svih njegovih sastavnih elemenata kako bi se utvrdile pozitivne i negativne strane u ovoj djelatnosti uzroke i čimbenike koji ih određuju. materijala ekonomske analize osnova su za utvrđivanje pravaca unaprjeđenja racioniranja rada, izradu i provođenje mjera za poboljšanje racioniranja.
Analiza racioniranja rada u poduzeću provodi se u sljedećim glavnim područjima:

proučava se opseg primjene standarda rada, tj. u kojoj mjeri radna regulativa obuhvaća sve kategorije radnika;
provjerava kvalitetu primijenjenih standarda rada, stupanj njihove progresivnosti;
razjašnjen je stupanj opskrbe poduzeća regulatornim i metodološkim materijalima za racionalizaciju rada i njihova kvaliteta;
provjerava se organizacija normiranja rada, postupak održavanja progresivnosti normi.

Unutar svakog smjera analize racionalizacije rada u poduzeću identificiraju se zasebna pitanja koja zahtijevaju pojašnjenje, otkrivanje razloga za određenu situaciju, razvoj

mjere za poboljšanje standarda rada. Štoviše, ovisno o pravilnosti provođenja, opsegu i dubini studije, analiza može biti operativna, tekuća i završna.
Operativna analiza provodi se po potrebi i u pravilu je usko usmjerena. Koristi se, primjerice, pri provjeri veličine, strukture i stupnja usklađenosti sa standardima za određene operacije ili vrste poslova.
Trenutna analiza provodi se na temelju materijala mjesečnih i tromjesečnih unutar poduzeća i statističko izvještavanje o realizaciji godišnjeg plana u socijalno-radnoj problematici, te o realizaciji standarda proizvodnje i stanju normacije rada u sklopu radionica, odjela i radilišta.
Konačna analiza je najviše detaljna analiza, održava se jednom godišnje na kraju planskog razdoblja.
Glavni zadaci u analizi normalizacije su:

razred operacijski sustav organizacija rada na racioniranju rada, procjena aktivnosti službi za rad, kao i njihov stručno-kvalificirani sastav, izbor najracionalnijih sustava za upravljanje racioniranjem rada, ovisno o opsegu i organizacijska struktura poduzeća;
analiza stupnja pokrivenosti propisa o radu različitih kategorija zaposlenih i mogućnosti proširenja opsega propisa o radu kako bi se utvrdio stupanj opterećenosti svakog zaposlenika, njegov doprinos ukupni rezultat;
analiza stanja kvalitete trenutnih normi troškova rada općenito za poduzeće i na svakom radnom mjestu, uzimajući u obzir stupanj njihovog intenziteta;
studija dostupnih smjernice te regulatorni i informacijski materijali koji se koriste za mjerenje troškova radnog vremena i utvrđivanje optimalnih troškova rada u vremenu i broju;
procjena učinkovitosti korištenja računalne tehnologije i to prije svega najnovijih računalnih tehnologija za regulaciju i projektiranje procesa rada.

Preporučljivo je raditi na analizi racioniranja rada u poduzeću u fazama.
Prva faza je izrada plana, koji ukazuje na svrhu, predmete i pravce analize, izvođače i uvjete rada.

Druga faza je odabir i priprema materijala za analizu. Glavni početni podaci preuzeti su iz obrazaca statističkog i unutardruštvenog izvještavanja.
Treća faza je proučavanje materijala, njihova sistematizacija, određivanje međusobno djelujućih čimbenika, utvrđivanje stupnja ovisnosti čimbenika, provođenje potrebnih izračuna, otvaranje rezervi za poboljšanje racionalizacije rada.
Četvrta faza je izrada prijedloga na temelju rezultata analize, priprema nacrta plana za njihovu provedbu.
Analiza normacije rada mora se započeti analizom obuhvata rada normacijom rada. Analiza ovog pokazatelja ima za cilj identificirati rezerve za proširenje opsega normiranja rada. Ova analiza u poduzeću počinje utvrđivanjem udjela normiranog rada u njihovom ukupnom obujmu, koji se može izračunati iz odrađenih sati i broja radnika:
D, = 100;
Općenito
Unr
^n.R = ^-yuo,
uobičajen
gdje je Dn r - udio normaliziranih radova, %; Tn p - normirano radno vrijeme; - sve odrađene sate za isto razdoblje; Chi r - broj radnika čiji je rad normiran; Cho6shch - ukupan broj radnika određene trupe.
Prvo se utvrđuje udio normiranog rada za svaku njihovu vrstu ili kategoriju radnika, a zatim za poduzeće u cjelini. Na sličan način se sastavljaju formule za izračun udjela rada, normalizirane prema tehnički ispravnim standardima.
Treba napomenuti da će postotak pokrivenosti rada izračunat prema satima rada biti manji nego prema broju radnika. Razlika u obuhvatu radnika normiranim radom, izračunata prema broju radnika i satima rada, objašnjava se činjenicom da radnici čiji je rad normiran dio vremena provode na nenormiranom radu. Posljedično, izračun udjela normiranog rada prema odrađenim satima točniji je od izračuna broja radnika.
Analiza normiranja rada uključuje procjenu kvalitete postojećih standarda. Kvaliteta standarda rada složen je pokazatelj, karakterizira ga sastav i struktura normativa; tvoja razina
završetak; stupanj jedinstva i jednakog intenziteta normi; dinamičnost i progresivnost normi.
w
Sastav normi za niz godina uspoređuje se prema njihovom popisu. Struktura normativa karakterizirana je dinamikom kroz 2-3 godine i izračunata je prema broju primijenjenih normativa, broju zaposlenih i intenzitetu rada.
Struktura izračunatih normi na drugačiji način, nije isto, budući da najveći broj normi otpada na male operacije koje se često ponavljaju sa svakim novim ciklusom.
Pri analizi sastava i strukture normativa potrebno je analizirati radno najintenzivnije operacije i proizvode u smislu vremenskih troškova. U ovom slučaju određene pokazatelje u usporedbi s strukturom normi naprednih radnika koji obavljaju iste operacije na temelju mjerenja vremena i fotografija radnog dana. Takva analiza omogućuje prepoznavanje naprednih tehnika i metoda rada, rezervi za smanjenje vremena utrošenog na izvođenje osnovnih i pomoćnih radnji.
Početni podaci za analizu stupnja usklađenosti sa standardima nalaze se u mjesečnim izvješćima trgovina; primarni dokumenti za takva izvješća su nalozi, zadaci i rasporedi vremena, kao i podaci o gubicima, zastojima, brakovima.
Optimizacija standarda rada je da se vrijednost standarda rada što više približi mjerilu rada. Da biste saznali njihov stvarni omjer omogućuje pokazatelj provedbe normi.
rH = -^ - 100;
T
f.ot
d
ekst \u003d ~ - ¦ 100,
"vyr
gdje je VN - ispunjenje normi, % Tn - radni intenzitet regulacije; Tf.ot - stvarno odrađeni sati; Vf - stvarni učinak radnika; Yavyr - stopa proizvodnje.
Ocjenjivanje ispunjenja normi moguće je po stvarno odrađenom i smjenskom (kalendarskom) vremenu. Usklađenost s normama (%) na temelju stvarno odrađenih sati utvrđuje se formulom
T + T + T
HV = "" *-.100,
da
gdje je 7H vrijeme potrošeno na proizvodnju odgovarajućih proizvoda; Tt - dodatni vremenski troškovi zbog odstupanja od normi
mali radni uvjeti; Gbr - troškovi rada za ispravak braka nastalog bez krivnje radnika; Hsd - stvarno radno vrijeme na komad, uključujući prekovremeni rad.
Usklađenost s normama za zamjenjivi fond (%) određuje se formulom
ext \u003d T "+ T" t + T (g -100, t + t + t
sa*gr n
gdje je Tpr - gubici radnog vremena i zastoji unutar smjene; Tn - vrijeme korištenja radnika-sdelitsik na vrijeme rada.
Ispunjenje normi za stvarno radno vrijeme uvijek je veće nego za kalendarsko, jer se u prvom slučaju uzima u obzir neto vrijeme rada, au drugom - cjelokupni fond radnog vremena. Usporedbom ova dva pokazatelja moguće je prosuditi stupanj iskorištenosti fonda radnog vremena i utjecaj njegovih gubitaka na pokazatelj produktivnosti rada, što omogućuje njeno povećanje boljim korištenjem fonda radnog vremena.
Također je važno analizirati provedbu proizvodnih standarda. U ovom slučaju koriste se dvije metode: prema broju proizvedenih proizvoda i prema intenzitetu rada:
VH = ^~ 100; i?# = - 100.
#vyr Tr
Normirano vrijeme za izvođenje radova određuje se kao zbroj umnožaka odgovarajućih vremenskih standarda za stvarno puštanje odgovarajućih proizvoda.
Kvaliteta postojećih standarda rada određena je i sustavom pokazatelja kao što su razina intenziteta normi i razina valjanosti normi. Štoviše, drugi pokazatelj nadopunjuje kvalitativne karakteristike standarda rada. Da biste to učinili, odredite udio znanstveno utemeljenih i eksperimentalno-statističkih normi, koji se mogu izračunati prema broju radnika, prema pokazatelju radnih sati, kao i prema broju normi koje su na snazi u poduzeću:
D.. s =1^100; q,n=^100; Dm=^-100,
Opći RsLsh ukupno
gdje je Dn 0 - udio znanstveno utemeljenih normi; N je broj radnika koji u potpunosti rade u skladu sa znanstveno utemeljenim standardima

її
17.2. Procjena normiranja rada
varka; Tri o-radna vremena, razrađena prema znanstveno utemeljenim standardima; e - broj znanstveno utemeljenih normi; 7 Opće - ukupan broj normi (po radionicama, po vrsti posla).
Također je potrebno procijeniti razinu intenziteta standarda rada koji pokazuje usklađenost primijenjenih normativa s društveno potrebnim troškovima rada:
_ Tn _ 100 n n p ’
uto 11. studeni
gdje je Un n - razina napetosti normi; Tn - vrijeme potrebno za izvođenje radova u ovim organizacijskim i tehničkim uvjetima, izračunato prema standardima.
Norme će biti jednako naglašene kada su njihove stvarne vrijednosti proporcionalne normama utvrđenim standardima. Maksimalni intenzitet normativa postiže se samo ako su postavljeni na razini potrebnih troškova rada, tj. kada je razina intenziteta normi jednaka jedinici: Un n = 1.
Pri analizi kvalitete standarda rada treba provesti studiju dinamičnosti i progresivnosti normativa, što se osigurava revizijom normativa. Polazni materijal za analizu je raspored revizije normi. Ovaj posao obavljaju tehnolozi, normatori, majstori, voditelji radionica uz sudjelovanje radnika.
Analiza plana uključuje sljedeće faze:

utvrđuje se stupanj provedbe kalendarski plan po broju događaja;
u smislu učinkovitosti (činjenica se uspoređuje s planom);
utvrđuju se radionice i odgovorni izvršitelji koji nisu izvršili aktivnosti; razjašnjeni su razlozi za takvo nepoštivanje;
gubici se računaju smanjenjem intenziteta rada i povećanjem produktivnosti rada.

Pri izračunu stvarne učinkovitosti uzima se u obzir probijanje rokova provedbe mjere. U ovoj fazi preporučljivo je na sličan način analizirati provedbu akcijskog plana za studiju troškova radnog vremena.
Stoga je rad na racioniranju rada osmišljen tako da obuhvati sve aspekte aktivnosti usmjerenih na smanjenje troškova rada, od razvoja dizajna proizvoda do industrijska proizvodnja.

Centralizirani sustav organiziranja racioniranja rada predviđa koncentraciju svih ili glavnog dijela regulatornog istraživačkog rada u općim pogonskim službama, u pravilu, u odjelu za organizaciju rada i plaće, koja izvodi cijeli kompleks radova.
Rad na utvrđivanju standarda rada za glavnu proizvodnju dodijeljen je službama glavnih stručnjaka (glavni tehnolog, glavni metalurg, glavni zavarivač itd.). Odjelu organizacije rada i plaća ostaje rad na normiranju rada u pomoćnoj proizvodnji, u službama upravljanja. U tim uvjetima radnici u trgovini za racioniranje rada kontroliraju provedbu standarda rada, ispravnost njihove primjene, pravodobnost i potpunost provedbe organizacijskih i tehničkih mjera i zamjenu normi.
Dostojanstvo centralizirani sustav organizacija racioniranja rada je mogućnost provođenja sustavnog rada u ovom području djelatnosti i osiguravanje jednakog intenziteta normi u proizvodnim odjelima poduzeća.
Decentralizirani sustav organizacije normiranja rada predviđa način rada u kojem normative troškova rada utvrđuju radnici normiranog rada neposredno u radnjama, administrativno podređeni šefovima radnji. U tom sustavu odjeli za organizaciju rada i plaće provode metodološko vodstvo i koordiniraju rad svih službi za organizaciju i reguliranje rada.
Decentralizirani sustav je svrsishodan velika poduzeća sa srednjim, malim vrstama proizvodnje, gdje je, u prisustvu velikih proizvodnih jedinica i čestog prometa proizvoda, uspostavljanje normi na centraliziran način izuzetno teško. Iznimka su poduzeća u onim djelatnostima u kojima prevladavaju konsolidirane metode raspoređivanja rada, temeljene na korištenju standardnih normi i konsolidiranih vremenskih standarda (rudarstvo, istraživanje i sječa, poduzeća s prevlašću instrumentalnih procesa).

U raznim industrijama mješoviti sustav postao je vrlo raširen. Dakle, u strojarstvu se koristi varijanta mješovitog sustava, u kojoj u glavnoj proizvodnji racioniranje rada provode radnici u trgovini, au pomoćnoj proizvodnji iu upravljačkim službama - odjel za organizaciju rada i plaće.
U poduzećima srednjeg tipa proizvodnje, kao što je praksa pokazala, svrsishodna je varijanta mješovitog sustava, u kojoj se uspostavljanje standarda za savladane proizvode u glavnoj proizvodnji provodi u odjelu za organizaciju rada i plaće, a za savladane proizvode i jednokratni rad je decentraliziran, u radionicama.
zaključke

Intenzitet rada je stupanj intenziteta rada u procesu proizvodnje. Mjeri se količinom fizičke, živčane i mentalne energije utrošene u jedinici vremena. Intenzitet rada je kompleksan pokazatelj koji karakterizira učinak unutarnji faktori uvjeti rada na razini troškova proizvodnje radna snaga u procesu rada. Intenzitet rada je ekonomska i fiziološka kategorija.

S ekonomskog gledišta, kriterij normalnog intenziteta rada može biti maksimalna moguća produktivnost rada u danim uvjetima proizvodnje i ograničenjima koja osiguravaju očuvanje visoke ljudske učinkovitosti tijekom dugog radnog vremena.
Intenzitet rada može se definirati kao omjer količine utrošenog rada i duljine radnog vremena. Za mjerenje količine utrošenog produktivnog rada mogu se koristiti različiti pokazatelji koji karakteriziraju i ekonomske i organizacijske i fiziološke parametre. Konkretno, troškovi radnog vremena, broj proizvedenih proizvoda, povećanje broja opreme koja se servisira, intenzitet radne snage itd.
Pri racioniranju rada procjena njegovog intenziteta može se provoditi u sljedećim područjima: usporedba stvarnog i društveno potrebnog intenziteta rada u konkretnim proizvodnim uvjetima; utvrđivanje normativa troškova rada, vodeći računa o optimalnom intenzitetu rada za date uvjete; usporedba intenziteta rada raznih skupina radnika ovisno o njihovoj strukturi i stručnoj spremi

va, kao i vodeći računa o organizaciji i uvjetima rada; utvrđivanje razine i dinamike intenziteta rada ovisno o obujmu proizvodnje, produktivnosti rada i drugo ekonomski pokazatelji.

Normalna razina intenziteta rada podrazumijeva sljedeće aspekte: učinkovit i racionalno korištenje radno vrijeme i sredstva za proizvodnju; racionalno zapošljavanje zaposlenika u organizaciji; optimalna brzina procesa rada, uzimajući u obzir sposobnosti ljudskog tijela; primjena naj učinkovite tehnike i metode obavljanja procesa rada; povoljnim i ugodnim radnim uvjetima. Najopćenitija klasifikacija faktora normalizacije intenziteta rada sastoji se od tri glavne skupine: prirodni biološki; društveno-ekonomski i tehničko-organizacijski čimbenici. Optimalni intenzitet rada karakterizira količina rada po jedinici vremena, što vam omogućuje smanjenje troškova opreme, kao i rada.
Stanje normiranja rada i rezerve za njegovo poboljšanje otkrivaju se kao rezultat istraživanja i evaluacije (analize) normiranja rada, i to: kritičkog sagledavanja svih njegovih sastavnih elemenata u cilju razjašnjavanja pozitivnih i negativnih strana u ovoj djelatnosti, uzroke i čimbenike koji ih određuju.
Rad službi za racioniranje, ovisno o veličini i strukturi poduzeća, može se graditi na centraliziranom, decentraliziranom i mješovitom sustavu.

Pitanja za samoispitivanje

Koji se pokazatelji mogu koristiti za mjerenje količine utrošenog produktivnog rada?
Koji aspekti mogu karakterizirati bit intenziteta rada?
Koje su tri glavne skupine koje čine najopćenitiju klasifikaciju faktora normalizacije intenziteta rada?
Kako se određuje udio normi utemeljenih na dokazima?
Koji se pokazatelji koriste za ocjenu normiranja rada?
Koji pokazatelji karakteriziraju pokrivenost rada (radnika) racioniranjem?
Što karakterizira procjenu razine napetosti radnih standarda?
Prema kojem sustavu se može graditi rad usluga racioniranja ovisno o veličini i strukturi poduzeća?

Analiza stanja raspodjele rada u poduzeću

Rad na normiranju rada u poduzeću provode i samostalne strukturne jedinice (odjel za rad i plaće, tehnološki odjel) i pojedinačni izvođači uključeni u druge funkcionalne jedinice, ali uz dodjelu njihovih dužnosti da utvrde standarde i organiziraju rad na racioniranje rada. Definiciju sastava zaposlenika i funkcionalnih dužnosti za njih određuje poduzeće ovisno o nizu čimbenika: veličini poduzeća, važnosti za njega uspostavljanja standarda na razini društveno potrebnih troškova rada, financijsko stanje poduzeća, omjer koristi i propusta za njega pri stvaranju odgovarajuće usluge racioniranja, stupanj automatizacije procesa upravljanja u poduzeću itd.

Upravljanje normiranjem rada uključuje analizu stanja sustava normiranja rada i implementaciju metoda za prevođenje sustava normiranja rada u zadano stanje ili njegovo zadržavanje u zadanom stanju. Analiza stanja racioniranja rada provodi se kako bi se ocijenilo stanje i upravljalo ukupnom razinom racioniranja rada u poduzećima i njegovim strukturnim dijelovima, po vrstama rada (ili grupama radnika) i po pojedinim tehnološkim procesima (ili operacijama). ).

Glavni pokazatelji koji karakteriziraju stanje normiranja rada i kvalitetu postojećih standarda u poduzeću uključuju: prosječni postotak usklađenosti sa standardima za analiziranu populaciju zaposlenika, njihovu distribuciju prema ovom pokazatelju, udio zaposlenih, (znanstveno na temelju) standarda općenito i po skupinama zaposlenika, udjel standarda, izračunatih prema međusektorskim i sektorskim standardima, napetost i jedinstvena napetost normi, uštede od smanjenja intenziteta rada proizvoda kao rezultat poboljšanja racioniranja rada.

Najopćenitiju predodžbu o stanju racioniranja daje pokazatelj obuhvata radnika racioniranja. Izračunava se prema formuli

d r.n. = H r.n. x 100 / Ch p,

gdje je d r.n. - udio zaposlenih koji rade prema normativu;

Ch r.n. - broj zaposlenih koji rade po normativima;

Ch p - ukupan broj zaposlenih.

Izračun pokazatelja omogućuje procjenu opsega primjene normi i nacrt mjera za njegovo proširenje.

Pokazatelj udjela tehnički opravdanih normativa može se izračunati na tri načina: brojem primijenjenih normativa, brojem zaposlenika koji rade po normativima, intenzitetom rada obavljenog posla. Izračuni se izvode prema formulama

d t.o.s. = K t.o.s. x 100 / K n,

gdje je d t.d. - udio tehnički opravdanih normi;

To t.o.n - broj tehnički opravdanih normi na snazi;

K n - ukupan broj postojećih normi.

gdje je H t.o.s. - broj zaposlenika koji u potpunosti rade prema tehnički ispravnim standardima;

Ch r.n. - broj zaposlenih prema normativima.

d t.o.s. = T t.o.s. x 100 / T s,

gdje je T t.o.s. – složenost radova koji se izvode prema tehnički opravdanim normama;

T sa - ukupna složenost posla.

Ovi pokazatelji kvantitativno karakteriziraju korištenje analitičkih metoda za postavljanje standarda u poduzeću. Mogu se izračunati za svaku kategoriju industrijskog i proizvodnog osoblja i za pojedina zanimanja radnika. Kako bi se obračunao rad obavljen prema tehnički ispravnim standardima, te se norme obično razlikuju u osobnim računima, radnim nalozima, normalizacijskim listovima pomoću oznaka ili indeksa.

Više visoka kvaliteta Norme su predviđene centralno razvijenim standardima rada, jer su razvijene za tipizirane organizacijske i tehničke uvjete, uzimajući u obzir napredna dostignuća znanosti i prakse. Stoga se za karakterizaciju stanja normiranja rada koristi pokazatelj udjela tehnički opravdanih normi izračunatih prema međusektorskim i sektorskim standardima. Pokazatelj se može odrediti formulama

d t.o.s. = H t.o.s. x 100 / H t.o.n.,

gdje je d t.d. - udio tehnički ispravnih normi izračunatih prema međusektorskim i sektorskim standardima;

H t.o.s. - broj zaposlenih prema tehnički opravdanim normama, izračunatim prema međusektorskim i sektorskim normama;

H t.o.s. – broj zaposlenih koji rade prema tehnički opravdanim normama.

d t.o.s. = H t.o.s. x 100 / H r.n.,

gdje je B r.n. - broj zaposlenih prema normativima.

Najveći praktična vrijednost za procjenu stanja racioniranja rada, ima prosječni postotak usklađenosti s normama. Računovodstvo za provedbu standarda provodi se za pojedinačna radna mjesta, skupove proizvodnih operacija, skupine radnika, odjele, radionice i poduzeće u cjelini. Pomoću pokazatelja usklađenosti s normama može se prosuditi njihova kvaliteta, procijeniti stupanj produktivnosti rada zaposlenika ili grupe zaposlenika, prilagoditi broj zaposlenih po proizvodnim jedinicama, identificirati razloge neispunjenja ili preispunjenje normi, te uspostaviti zastarjele norme.

Može se postaviti prosječni postotak izvršenja normi proizvodnje (vremena) od strane radnika po komadu različiti putevi. U proizvodnji homogenih proizvoda, izračun indikatora provodi se prema formuli

P v.n. \u003d V f x 100 / H in,

gdje je P v.n. - prosječni postotak provedbe standarda proizvodnje (vrijeme);

V f - stvarni učinak radnika za određeno vremensko razdoblje u prirodnim jedinicama;

H in - stopa proizvodnje radnika za isto razdoblje u prirodnim jedinicama.

Prilikom izvođenja radova razne vrste radova (operacija), kao i pri određivanju ispunjenja normi po grupama radnika, odjelima, radionicama, poduzeću, pokazatelj ispunjenja normi određuje se omjerom normaliziranog i stvarnog utrošenog vremena

P vn \u003d T n x 100 / T f,

gdje je T n - složenost obavljenog posla prema normativu u satima rada;

T f - stvarno radno vrijeme radnika u obavljanju ovih poslova u satima ili ljudskim satima.

Istodobno, prosječni postotak ispunjenja normi može se odrediti na dva načina: smjenskim (ili kalendarskim) vremenom i stvarno odrađenim (ili po komadu) vremenom. Pri određivanju pokazatelja smjenskim (kalendarskim) vremenom, izračun se provodi prema formuli

P cm vn \u003d (T n + T d + T b) x 100 / (T cm + T sv),

gdje je T n - normalizirano vrijeme potrošeno na proizvodnju odgovarajućih proizvoda;

T d - složenost dodatnog rada uzrokovanog odstupanjima od normalnih uvjeta proizvodnje;

T b - napornost ispravljanja braka bez krivnje ovih radnika;

T cm - ukupni trošak smjenskog vremena ovih radnika za analizirano razdoblje;

T sv - vrijeme prekovremenog rada.

Za izračun točnijeg pokazatelja ispunjenja normativa za stvarno odrađeno (komadno) vrijeme potrebni su pouzdani podaci o strukturi unutarsmjenskog utroška vremena radnika. Ako je takvo računovodstvo uspostavljeno, tada se izračun pokazatelja usklađenosti s normama provodi prema formuli

P sd vn \u003d (T n + T d + T b) x 100 / (T cm + T sv - T pr - T p - T bv),

gdje je T pr vrijeme zastoja unutar smjene;

T p - vrijeme unutar smjene za izvođenje rada po komadu plaćenog vremena;

T bv - vrijeme za ispravljanje braka zbog krivnje ovih radnika.

Postotak usklađenosti s normama za stvarno odrađeno (radno) vrijeme uvijek je veći nego za smjensko (kalendarsko) vrijeme, budući da prvi pokazatelj uzima u obzir samo vrijeme produktivnog rada u skladu s funkcionalne odgovornosti, a drugi pokazatelj uzima u obzir cjelokupni fond radnog vremena. Usporedbom ova dva pokazatelja može se utvrditi povećanje produktivnosti rada, što se može postići boljim korištenjem fonda radnog vremena.

P pt \u003d P sd ext x 100 / P cm ext,

gdje je P pt - moguće povećanje produktivnosti rada radnika.

Za ocjenu stanja normiranja rada i kvalitete primijenjenih normi koriste se podaci o raspodjeli radnika po komadu prema stupnju usklađenosti s normama, budući da sam podatak o prosječnom postotku usklađenosti s normama nije dovoljan. Iza prosječnih pokazatelja može se kriti neispunjenje normi kod nekih radnika i značajno prekoračenje normi kod drugih.

Svi radnici prema stupnju ispunjavanja normi raspodjele po intervalnim skupinama, na primjer: do 100%, 100 - 110%, itd. Raspodjela pomaže u otkrivanju razloga drugačija izvedba normativi za grupe radnika, vrste poslova, odjeljenja i dr. te naznačiti mjere za otklanjanje razlika, odnosno stvaranje jednakog intenziteta normi.

Stupanj raspoređenosti radnika prema razini ispunjavanja normativa ili stupanj disperzije može se kvantificirati. Za ovu procjenu koristi se koeficijent varijacije (koeficijent fluktuacije), definiran kao omjer standardne devijacije i aritmetičke sredine vrijednosti svojstva u agregatu

Vδ \u003d δ x 100 / P ext,

gdje je V δ – koeficijent varijacije;

δ – standardna devijacija postotka radnika koji ispunjavaju norme od prosječne razine ispunjavanja normi.

δ = √ (Σ ( P vn - P vn)2) / K,

gdje je P vn postotak ispunjenja proizvodnih normi (vremena) svakog radnika iz proučavanog skupa radnika;

P vn - prosječni postotak ispunjenja standarda proizvodnje (vrijeme) za proučavanu populaciju radnika;

K - broj radnika po struci, odjelu, radnji, čiji se podaci analiziraju.

Koeficijent varijacije karakterizira jednak intenzitet standarda rada, odnosno njihovu kvalitetu i, posljedično, razinu stanja rada na racioniranju rada u odjelima poduzeća. Postizanje niže vrijednosti koeficijenta varijacije, pod ostalim jednakim uvjetima, ukazuje na više visoka razina racioniranje rada ovih radnika u usporedbi s ostalima. Postoje i drugi načini za procjenu jednakog intenziteta standarda rada.
gdje je P vn - postotak vremenskih standarda (proizvodnje) za analizirani objekt (skupine radnika, vrste posla, odjela itd.).

S razvojem tržišnih odnosa i intenziviranjem konkurencije među poduzećima, povećavat će se potreba za prijelazom s pretežno administrativnih metoda upravljanja normiranjem rada na ekonomske koji se temelje na formiranju i funkcioniranju sustava upravljanja normiranjem rada. Sustav bi trebao biti višerazinski i uključivati niz podsustava, među kojima su:

1. Stvaranje kvalitetnog regulatornog okvira.

2. Utvrđivanje standarda rada za gotov proizvod ili rezultat rada.

3. Izrada "biblioteke" programa za automatizirano racioniranje.

4. Stvaranje sustava analize, kontrole i regulacije stanja normiranja rada.

5. Stvaranje sustava za poticanje postizanja i održavanja potrebne razine normiranja rada.

Analiza kvalitete postojećih propisa uključuje:

operativna analiza stanja normiranja rada radnika po komadu na temelju pokazatelja statističkih i operativnih informacija, primarnih knjigovodstvenih materijala;

ciljana analiza normiranja rada radnika po komadu, na temelju selektivne provjere normi metodama tehničkog formiranja;

analiza primijenjenih normativnih materijala;

analiza stanja normiranja rada radnika;

analiza stanja normiranja rada za stručnjake i zaposlenike;

razvoj mjera za povećanje razine racioniranja rada u poduzeću.

Operativna analiza stanje normiranja rada radnika po komadu provodi se mjesečno na temelju materijala primarnog računovodstva i statističkog izvještavanja. Sukladno postojećim preporukama 1, svrsishodno ga je provoditi po strukturnim jedinicama, zvanjima, kategorijama radnika i vrstama poslova. U ovom slučaju analiziraju se sljedeći pokazatelji:

raspored radnika po komadu prema stupnju ispunjenja normi proizvodnje i prosječnom postotku ispunjenja normi proizvodnje;

broj revidiranih normi, uključujući i gore.

Kao rezultat analize razine izvedbe proizvodnih standarda utvrđuje se u kojoj mjeri ona odstupa od prosjeka za poduzeće i u kojoj mjeri je to uzrokovano kvalitetom važećih standarda.

Ako prosječna izvedba proizvodnih standarda za jedinicu premašuje vrijednost dopuštenog odstupanja, to ukazuje na nisku kvalitetu postojećih standarda.

Ciljana analiza provodi se na temelju podataka operativne analize i ima za cilj utvrditi uzroke trajnih odstupanja u intenzitetu postojećih standarda za pojedine jedinice i zanimanja radnika. Njegov sadržaj se određuje ovisno o prirodi utvrđenih nedostataka. Na primjer, ako se uoči veliki broj radnika koji ne ispunjavaju norme, analiziraju se materijali za evidenciju korištenja radnog vremena i utvrđuju razlozi njegovog gubitka, proučavaju se promjene u strukturi osoblja (povećanje u udjelu mladih radnika koji su došli u proizvodnju).

Prekomjerno ispunjavanje standarda proizvodnje također može biti posljedica postojećih nedostataka u obračunu stvarne količine rada, kršenja tehnologije. Takvi se nedostaci mogu uočiti analizom dopunskih naloga za rad uzrokovan odstupanjem od tehnologije i prekovremeni rad.

Slučajna provjera omogućuje vam da razjasnite razinu napetosti trenutnih normi prema formuli:

Gdje
zbroj stvarnog vremena utrošenog na analizirane operacije po vremenu, min.;

DO- koeficijent koji uzima u obzir standardno vrijeme za održavanje radnog mjesta, odmor i osobne potrebe, obavljanje pripremnih i završnih radova;

zbroj tekućih normi vremena za ove operacije, min.

Veličina uzorka (P) određuje se formulom:

Gdje t- faktor višestrukosti pogreške (faktor pouzdanosti);

σ - standardno odstupanje ispunjenosti normativa po pojedinim skupinama radnika od prosječne razine poduzeća;

N- ukupan broj normi na snazi u poduzeću;

Δ - granična pogreška (točnost) uzorka.

Zahtjevi za točnost izračuna bit će zadovoljeni ako se za izračun veličine uzorka prihvati

Vrijednost a određena je formulom:

gdje je X i - prosječni postotak provedbe normi radnika koji su pali u i-tu skupinu (i-ti interval);

X - prosječni postotak usklađenosti sa standardima za poduzeće;

n i - broj radnika uključenih u ja-Yu skupina.

Provjera se provodi neposredno na radnom mjestu sljedećim redoslijedom:

uspoređuju se postojeći i projektirani organizacijski i tehnički uvjeti za izvođenje operacije;

uspoređuje se stvarni i planirani sadržaj operacije, analiziraju se metode i tehnike njezine provedbe i utvrđuje se racionalna verzija procesa rada;

provode se kronometrijska promatranja i utvrđuje stvarno trajanje operacije i njezinih elemenata;

uspoređuje se trajanje elemenata operacije prema važećim standardima, rezultatima studije troškova radnog vremena, kao i međusektorskim i industrijskim standardima;

izvode se zaključci o intenzitetu aktualne norme. Takav sveobuhvatan pregled omogućuje procjenu kvalitete postojećih standarda i razvoj potrebnih mjera za njihovo poboljšanje.

Ocjena stupnja normiranja rada radnika provodi se prema sljedećim pokazateljima:

normiranje opsega rada radnika;

udio radnika koji rade prema standardima utvrđenim na temelju međusektorskih, sektorskih i drugih naprednijih standarda;

kvaliteta postojećih standarda.

Prvi pokazatelj odražava udio radnika čiji je rad normiran i određuje se formulom:

gdje je Ch n - broj vremenskih radnika čiji je rad normiran, ljudi;

H ukupno - ukupan broj vremenskih radnika, pers.

gdje je OP, TO m, TO c - udio radnika koji obavljaju posao, odnosno prema eksperimentalnim statističkim standardima, lokalnim tehnički opravdanim standardima i standardima izračunatim prema međusektorskim, sektorskim i drugim progresivnijim standardima, u ukupnom broju radnika čiji rad normaliziran.

Prilagođena stopa pokrića radnog vremena radnika racioniranjem može se odrediti formulom:

Završna faza analize je nasumična provjera kvalitete postojećih normi. Da bi se to postiglo, fotografije radnog vremena se snimaju i za pojedinačne radnike i za grupe (timove). Prema rezultatima podataka o gubitku radnog vremena prosuđuje se koliko su ispravno postavljeni normativi broja (službe). Kod značajnih gubitaka smanjiti broj zaposlenika ili proširiti područja usluga.

Okarakterizirati razina normiranja rada stručnjaka drugovi i zaposlenici koriste se dva indikatora:

1) omjer broja stručnjaka i djelatnika čiji se rad normira;

2) razina intenziteta korištenih standarda.

Prvi pokazatelj normiranja rada za stručnjake i zaposlenike izračunava se formulom:

gdje je Ch n broj stručnjaka i zaposlenika čiji je rad standardiziran;

H o - ukupan broj stručnjaka i zaposlenika.

Drugi pokazatelj izračunava se za skupine stručnjaka i zaposlenika obuhvaćenih različitim vrstama standarda rada:

1) obuhvaćeno standardom stanovništva

gdje su P n i i P f i - standardni i stvarni broj stručnjaka i zaposlenika na funkcijama upravljanja;

2) pokriveno vremenskim standardima:

Gdje H br- broj specijalista i djelatnika koji su u sustavu plaća po komadu, kao i na normiranim poslovima;

U- stupanj poštivanja normativa po odjelima;

ja = 1,2,3,..., P- broj odjela u poduzeću;

3) obuhvaćeni standardima podređenosti i službe:

Gdje H pf ja , H pon ja- odnosno, stvarni i standardni broj zaposlenika koji su podređeni jednom menadžeru u svim odjelima poduzeća;

T - broj odjela poduzeća u kojima se primjenjuju navedeni standardi.

Na temelju rezultata analize izrađuju se mjere usmjerene na poboljšanje razine kvalitete regulative i širenje područja njezine primjene. Te mjere trebaju uključivati:

proširenje opsega racioniranja rada;

uspostavljanje i provedba tehnički ispravnih normi za zamjenu zastarjelih;

pravovremenu zamjenu proizvodnih i uslužnih normi novim normama uz poduzimanje organizacijskih i tehničkih mjera za osiguranje rasta produktivnosti rada;

revizija pogrešno utvrđenih, kao i zastarjelih normativa rada, čija je intenzivnost rada smanjena kao posljedica općeg poboljšanja organizacije proizvodnje i rada i poboljšanog upravljanja;

razvoj novih i poboljšanje postojećih normativnih materijala o radu i na temelju toga poboljšanje kvalitete normativa.

Popularno u kategoriji: