집 › 충돌 테스트 자동 › 지불 시스템은 시간 기반 프리미엄입니다. 성과급, 시간 및 기타 유형의 임금

지불 시스템은 시간 기반 프리미엄입니다. 성과급, 시간 및 기타 유형의 임금

노동 결과를 결정하는 데 사용되는 주요 지표에 따라 모든 임금 시스템은 일반적으로 임금 형태로 나뉩니다. 생산품의 양(제공한 서비스의 수)이 노동성과의 주요 척도로 사용된다면 그들은 성과급 형태의 임금을 말하고, 노동시간이 그러한 척도로 사용된다면 그것은 시간급이다. 즉, 임금의 형태는 지불을 위해 사람이 수행한 작업을 평가할 때 노동 결과를 설명하는 주요 지표에 따라 그룹화된 하나 또는 다른 종류의 지불 시스템입니다. - M.: 경제 및 마케팅 센터, 2001. - S. 95 ..

성과급 및 시간 임금 시스템

시간 임금간단한 시간 기반 및 시간 보너스 임금 시스템을 포함합니다.

중단 시간 시간 시스템 값실제 근무한 시간에 대해 정해진 요율(급여)로 발생합니다. 행정명령제 조건하에서 세율은 근로자의 범주에 따라 결정되었다. 일부 기업에서는 이 절차가 유지됩니다. 동시에 ETKS에서 제외된 작업에 대한 요금을 부과하는 기업에서는 작업 범주에 따라 근로자 보수에 대한 관세율을 설정할 수 있습니다.

임금 산정 방식에 따라 단순 시간제를 3가지 유형으로 나눈다.

· 매시간;

일일;

월간 간행물.

이 보수 시스템에 따른 임금 계산은 시간당, 일당 요율 및 월급으로 수행됩니다 (부록 1 참조).

간단한 시간 기반 급여 시스템은 직원이 자신의 기술을 향상시키고 일정에 따라 제공된 전체 근무 시간을 수행하도록 권장합니다. 그러나 개별 노동 결과에 대한 직원의 관심이 거의 없기 때문에 제한적으로 사용됩니다.

시간 보너스 보수 시스템.전통적으로 다음과 같은 기업에서 널리 사용됩니다. 외국, 러시아, 제품의 양과 품질에 대한 계획을 이행하기 위한 보너스 지급으로 보충된 시간 임금, 신중한 태도장비 및 도구, 원자재 및 재료의 경제적 소비 등 상여금 지급뿐만 아니라 시간근로자에 대한 표준화된 업무를 확립함으로써 상여금 제도의 실효성을 확보하고 있다. 기업에서 표준화된 업무를 확립하기 위해서는 기술적으로 정당한 노동기준이 개발되어야 한다. (타임 보너스 시스템에 따른 급여의 예는 부록 2에 나와 있습니다.) 타임 보너스 임금 시스템은 관리자, 전문가, 기타 직원 및 상당수의 근로자에게 급여를 지급하는 데 사용됩니다 Fedchenko, A. A. 직원: 지도 시간/ A. A. Fedchenko, Yu. G. Odegov. - M .: 출판 및 무역 회사 "Dashkov and Co", 2004. - S. 115-118 ..

정규화된 작업과 함께 시간 보너스 시스템을 사용하면 다음 작업을 해결할 수 있습니다.

작업장 및 생산단위 전체의 생산업무 수행

노동 조직 개선 및 제품 노동 강도 감소

· 합리적인 사용재료 자원, 노동 생산성 및 제품 품질 향상;

· 집단적 형태의 노동 조직 배치;

· 근로자의 전문 기술 향상 및 이를 기반으로 직업과 다중 기계 서비스의 광범위한 조합으로의 전환;

· 노동, 생산 및 기술 규율 강화, 인력 안정화;

· 수행된 작업의 자격과 복잡성, 노동의 개별 결과를 고려한 임금 차별화 Alimarina, E. A. 러시아 경제에서의 노동 지불 / E. A. Alimarina // 모스크바 대학교 게시판. - 2005. - 5호. - S. 39 ..

작업 급여직접 작품, 작품 보너스, 작품 진보, 작품 회귀, 간접 작품 및 화음과 같은 시스템으로 세분하는 것이 일반적입니다.

직접 성과급 시스템생산된 산출량(수행된 작업량)에 대한 근로자의 소득 규모의 직접적인 의존성을 설정합니다. 이 시스템의 주요 요소 중 하나는 생산 단위(작업)당 설정되는 가격입니다. 요율은 원칙적으로 작업 범주 및 생산 규범 또는 시간 규범에 해당하는 관세율을 기준으로 계산됩니다.

생산 속도는 일반적으로 대량 및 대규모 생산, 시간 표준 - 단일 부품 및 소규모 생산에 적용됩니다.

조각 노동자가 생산되는 제품의 수를 늘리는 데에만 집중하지 않도록 품질 지표를 개선하는 데 관심을 갖는 것이 중요합니다. 이 문제는 성과급 보상 시스템을 사용하여 해결할 수 있습니다.

성과급 보너스 시스템직접적인 성과 수입과 함께 제품 품질(첫 프레젠테이션에서 제품 배송 비율, 결함 비율 감소 등), 성능 표준 비율, 노동 강도 감소, 경제적 사용과 같은 지표에 대한 인센티브가 포함됩니다. 원료 및 부자재의 제조, 기술 규율 준수 생산, 개발 새로운 기술. 성과급 제도에 따른 임금 계산 방법은 부록 4에 나와 있습니다.

~에 성과급 누진 임금 제도단일 가격은 초기 기준 내에서 제공되며 설정된 기준을 초과하는 생산량(수행된 작업) 단위당 가격이 인상됩니다.

초기 기준은 원칙적으로 누진 성과급 제도의 도입 또는 조정 전 마지막 3-6개월 동안 특정 생산 현장의 노동 기준 충족률을 나타내는 실제 데이터를 분석하여 결정됩니다. . 이러한 보상체계의 실효성은 초기 기반 구축의 타당성에 크게 좌우된다.

피스 요율의 증가 계수는 원래 기준을 초과하는 정도에 대한 요율 수준의 의존성을 결정하는 특수 척도에 의해 설정됩니다. 척도는 조각 비율의 변화 단계 수와 가파른 정도를 나타냅니다. 단일 단계 또는 다단계 요금 인상 규모가 적용될 수 있습니다. 원칙적으로 피스 누진제를 사용할 때 기업은 한두 단계로 제한됩니다. 동시에 가격 상승 정도는 확립 된 초기 기반을 과도하게 채우려는 근로자의 관심을 급격히 증가시키기에 충분해야합니다.

예를 들어, 원래 기준을 초과하는 각 생산 단위에 대해 1단계 스케일을 사용하면 부품 비율이 50% 증가합니다. 1%에서 10%까지 원래 베이스의 과잉 이행에 대한 다단계 스케일을 사용하면 부품 요율이 25% 증가합니다. 11%에서 20% - 50%; 21%에서 30% - 75% 등 예를 들어 2단계 척도를 채택하면 초기 기준이 1에서 15%로 초과 이행되는 경우 부품 요율이 50% 증가하고 15% 이상 증가하면 100% 증가합니다. 점진적 임금 시스템에 따른 임금 계산의 예는 부록 5 Zhukov, A. L. 규정 및 임금 조직: 교과서 / A. L. Zhukov에 나와 있습니다. - M.: 출판사 "MIK", 2003. - S. 97-100 ..

성과급 누진제를 사용하면 기본 가치를 초과하여 가능한 한 많은 산출물을 생산하려는 노동자의 관심이 높아집니다. 그러나이 보수 시스템은 특정 생산 영역의 가격 상승으로 인해 생산량의 급격한 증가가 경제적으로 정당한 필요성이있는 경우 거의 사용되지 않습니다. - M .: 비즈니스 스쿨 "Intel-Sintez", 2000. - S. 211 ..

성과급제계획 이상의 제품을 신속하게 판매할 수 없어 비합리적인 보관 비용으로 인해 설정된 계획을 초과하여 생산량을 늘리는 것이 경제적으로 타당하지 않은 경우에 사용됩니다.

조각 역진 임금 시스템을 사용하면 설정된 기반에서 수행되는 작업량의 편차 정도에 따라 다양한 요율 값이 설정됩니다. 기존 기반을 초과하여 생산되는 각 생산 단위에 대해 가격이 인하됩니다. 누진적 성과급과 마찬가지로 1단계 또는 다단계 요율감축 척도를 적용할 수 있다. 동시에 가격 인하 정도는 근로자가 초기에 설정된 기준을 초과하여 생산량을 늘리도록 동기를 부여하지 않을 정도로 충분해야 합니다. 성과급급제에 따른 임금계산의 예는 부록 6에 제시되어 있다.

에 의해 간접 조각 시스템최종 제품의 생산에 직접 관여하는 주요 근로자의 생산량에 따라 노동의 양과 질에 따라 임금이 근로자에게 부과됩니다. 이러한 시스템은 일반적으로 필수 작업자의 조정, 수리 및 기타 유지 보수 작업에 종사하는 작업자에게 사용됩니다.

그들이 봉사하는 주요 근로자의 작업 결과에 실제로 직접적인 영향을 미치는 근로자에게 지불하기 위해 간접 성과급 시스템을 사용하는 것이 좋습니다.

간접근로제에서 임금을 산정할 때 다양한 방법을 사용할 수 있다(부록 7 참조).

~에 코드 시스템직원 또는 직원 그룹의 수입은 생산된 제품의 전체 볼륨 또는 수행된 작업에 대해 설정됩니다. 이 시스템의 적용은 적절한 품질을 고려할 때 노동 생산성을 높이고 작업 수행 시간을 줄이는 데 직원의 관심이 증가함을 의미합니다.

작업의 총 수입 금액은 모든 유형의 작업(작업) 목록, 작업량 및 각 작업의 가격을 포함하는 계산을 기반으로 결정됩니다.

코드 작업의 성능이 장기간 동안 설계된 경우 원칙적으로 보고 기간에 실제로 수행된 작업에 대해 선급금이 제공됩니다. 이 경우 업무상 인정된 혼인은 최종 정산 전에 추가금 지급 없이 청산된다. 함께 작품에 대한 최종 결제는 모든 작업이 완료되고 수락된 후에 이루어집니다.

그룹(팀)별로 화음 작업을 수행할 때 총 수입은 여단 성과급 시스템과 동일한 방식으로 분배됩니다(아래 참조).

성과급 시스템은 고품질 업무 수행으로 업무를 개별적으로 완료하는 기간을 단축하기 위해 보너스를 제공할 수 있습니다.

성과급 시스템으로 임금을 계산하는 방법은 부록 8 Zhukov, A. L. 임금 규정 및 조직: Study Guide / A. L. Zhukov에 나와 있습니다. - M.: 출판사 "MIK", 2003. - S. 103-108 ..

여단 임금 제도, 러시아의 많은 기업에서 사용되는 것은 작업자를 생산 팀으로 통합하는 것을 기반으로 합니다. 그러한 체제는 단일 생산 과업과 인센티브로 결합된 노동자 노동의 적절한 조직을 전제로 한다. 전반적인 결과노동. 생산과제를 수행함에 있어서 근로자 집단의 공동노력과 상호작용이 필요한 경우에는 여단제를 사용하는 것이 바람직하다.

여단 보수 시스템은보다 합리적인 사용을 허용합니다 근무 시간및 생산 자원, 생산량을 늘리고 고품질 출력을 보장하여 궁극적으로 전체 기업의 전반적인 성과에 긍정적인 영향을 미치고 경쟁력을 높입니다. 팀의 효과적인 기능에 필요한 조건을 제공함으로써 호의적인 심리적 분위기가 조성되고, 직원 이직률이 감소하고, 관련 직업이 능동적으로 숙달되고, 팀 관리에서 창의적인 주도권과 민주적 원칙이 개발되고, 노동력이 증가합니다.

여단 임금 시스템은 건설, 석탄 및 광업, 벌목, 운송 수리 작업에 널리 사용됩니다. 대형 장치, 장치 및 메커니즘의 공동 유지 보수 및 기타 경우에 사용하는 것이 좋습니다.

여단 노동 조직에서는 시간 기반 및 성과급 임금 시스템이 모두 사용됩니다.

~에 시간제 여단 임금 체계총 수입은 다음에 따라 형성됩니다. 인력 배치, 인원수 기준, 서비스 기준, 관세율 (급여) 및 집단 노동 결과에 대한 보너스 규정을 기반으로 작성되었습니다.

따라서 시간 기반 여단 급여 시스템의 집단 소득에는 다음이 포함됩니다.

근무 시간에 대해 정해진 요율(급여)에 따른 시간 임금;

· 공석이 있을 때뿐만 아니라 팀 구성원이 일시적으로 부재할 때 발생하는 임금 기금의 저축;

· 보너스에 관한 규정에 따라 여단 작업의 집합적 결과에 대한 보너스;

· 구조 단위 및(또는) 기업의 전체 결과에 대한 노동 기여에 대한 보수.

여단에서 집단 소득을 분배할 때 여단의 모든 구성원은 근무 시간을 고려하여 노동 규범을 이행하기 위한 임금을 보장받아야 합니다. 관세 기금의 저축과 노동 집단 결과에 대한 누적 보너스는 노동 참여 계수 (KTU)에 따라 분배됩니다. 하나 또는 두 개의 KTU를 사용할 수 있습니다. 첫 번째 경우 전체 초과 관세 부분은 KTU에서 배포합니다. 두 번째 경우, 임금 관세 기금의 저축은 첫 번째 KTU에 분배되며 그 금액은 팀의 공석 가용성과 개별 근로자의 결근에 따라 다릅니다. 적립금은 부재 여단원의 노무를 수행한 근로자를 자극하는 데 사용됩니다. 두 번째 전교조에 따르면 집단 상여금은 각 여단이 수립한 지표를 달성했는지에 따라 여단원들에게 분배된다.

여단 시간 기반 급여 시스템에 대한 급여의 예는 부록 9에 나와 있습니다.

여단 성과급 시스템널리 퍼져 있으며 노동의 집단적 결과에 대한 보너스와 함께 시간 기반으로 사용됩니다.

여단 성과급 시스템에 따른 급여의 경우 출력 단위당 복잡한 가격이 계산됩니다(부록 10 참조).

성과급 팀 구성원 간의 총 수입 분배는 여단 시간제 임금 시스템과 동일한 방식으로 수행됩니다. 소득과 상여금을 포함한 소득의 가변 부분의 분배가 관세율이 아니라 근로자의 개별 성과급 소득을 고려하는 것도 가능합니다.

여단이 조각 노동자, 시간 노동자 및 전문가로 구성되면 여단의 총 수입은 조각 노동자의 조각 수입, 관세율의 합계에 따른 시간 노동자의 수입, 공식 급여의 합계 및 전문가의 수입으로 구성됩니다. 집단 성과에 대한 상여금에 관한 현행 규정에 따라 여단에 발생하는 상여금.

여단의 구성원은 초과 근무 및 야간 근무에 대한 개인 보너스뿐만 아니라 개인 지불을 받을 수 있습니다. 휴가여단 Yakovlev, R. A. 기업의 노동 보수 / R. A. Yakovlev의 총 수입에 포함되지 않은 기타 일부. - M.: 경제 및 마케팅 센터, 2001. - S. 99-101 ..

특정 지불 시스템 적용에 대한 특정 조건은 고용주가 자신을 위해 설정한 작업에 따라 결정됩니다. 예를 들어 생산량을 늘리고 노동의 양적 성취를 높이는 것이 목표라면 직접 성과급 제도와 성과급 제도가 가장 합리적입니다. 직원이 자신의 능력을 향상시키고 일정에 따라 제공되는 전체 근무 시간을 수행하도록 권장하는 것이 중요한 경우에는 시간 보너스 임금 시스템을 사용하는 것이 좋습니다.

안녕하세요! 이 기사에서는 작업 임금에 대해 이야기합니다.

오늘 배울 내용:

성과급이란 무엇이며 어디에 적용됩니까?
어떤 유형의 성과급이 존재합니까?
성과급으로 전환하기 위한 전제 조건은 무엇입니까?
이 지불 유형의 장단점.

조직의 가장 중요한 측면 중 하나 노동 활동회사에서-직원의 금전적 보상 형태 선택. 급여와 일수에 따라 급여가 계산되는 시간 기반 양식이 가장 익숙합니다. 그러나 이러한 계획은 고용주가 직원에게 성과를 향상시키도록 동기를 부여하는 것이 매우 중요하고 수행된 작업에 대한 정량적 기록을 유지할 수 있는 많은 유형의 활동에는 적합하지 않습니다. 그런 다음 다른 일반적인 형식이 적용됩니다. – 작품 임금.

성과급이란 무엇인가

작품 임금 – 이것은 직원에 대한 일종의 금전적 보상으로, 그의 작업 결과를 계산할 수 있고 품질을 추적할 수 있는 경우 그의 수입은 자신이 생산한 생산 단위 또는 수행된 작업량에 직접적으로 의존합니다.

샘플 작업 계약 다운로드

대부분의 작업 유형에 대해 두 가지 지불 방법 중 하나만 가능합니다. 예를 들어 관리자, 의사, 회계사, 경비원, 교사는 시간 기반입니다. 조각 작업 임금은 터너, 용접공, 택시 운전사, 수리 팀원과 같은 직업에 일반적입니다.

그러나 고용주가 직원에게 동기를 부여하기 위해 두 양식 모두에 일반적인 계산 절차를 사용하는 것은 드문 일이 아닙니다. 직원은 고정된 월급을 받으며 대부분은 적지만 보장되어 직원이 "죽은 계절"의 경우에 살 수 있습니다. 또한 직원은 제조된 출력 단위 또는 판매 비율에 대한 지불을 받습니다.

예. 판매량이 판매 보조원의 적극적인 작업에 크게 의존하는 많은 의류 또는 전자 제품 상점에서 회사는 급여 외에도 판매 상품 비용의 일정 비율을 그에게 지불 할 수 있습니다. 소유자는 금전적 보상의 형태로 당근처럼 행동하는 것이 거래소에서 유휴 상태로 서 있다는 이유로 채찍으로 해고를 위협하는 것보다 훨씬 더 효과적이라는 결론에 오랫동안 도달했습니다.

"작품"이라는 단어와 불가분의 관계가 있는 개념

생산율 - 일정 기간 동안 제조되어야 하는 회사에서 설정한 생산 단위 수입니다. 보통 그들은 시간별, 일별 및 월별 기준에 대해 이야기합니다.

급여율(월급) – 주어진 기술 수준에서 월 최저 보장 임금. 에 지정됩니다. 급여는 급여의 일부일 뿐이며 급여 외에 모든 종류의 상여금과 사회적 혜택이 포함될 수 있습니다.

비율 -수행 또는 출력 한 단위의 수입 금액입니다. 생산율에 대한 관세율의 비율을 통해 계산됩니다.

관세 규모 - 업무의 복잡성과 직원의 자격에 따라 임금 청구. 순위 또는 범주를 할당합니다(예: 첫 번째 범주의 엔지니어 또는 다섯 번째 범주의 부품 작업자).

작업 급여 계산

이러한 계산의 두 가지 예를 제공합니다.

예 1밀링 머신용 밀링 머신에서 부품을 일일 가공하는 비율은 120개입니다. 관세의 일일 요율은 1200 루블입니다. 한 달 동안 직원은 2,400개의 부품을 처리했습니다.

건당 요율은 일별 관세율을 일별 요율로 나누어 계산합니다.

R \u003d 1200/120 \u003d 10 루블 / pc.

이 경우 마스터의 월 수입은 다음과 같습니다.

Z \u003d 10 * 2400 \u003d 24000 루블.

예 2규범이 제품 수가 아니라 기간을 결정하면 계산이 다소 다르게 보입니다.

기계의 제한 시간은 작업당 30분으로 설정되어 있습니다. 시간당 요금은 150 루블입니다. 한 달 동안 직원은 600건의 작업을 수행했습니다.

우리는 성과급의 가치를 고려합니다.

R \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 루블 / 작업

월 수입은 다음과 같습니다.

Z \u003d 75 * 600 \u003d 45000 루블.

직원의 성과급 유형

이 지불의 여러 종류의 존재는 다양한 세부 사항으로 설명됩니다. 기존 작품조각 작업이 적용되는 곳.

예를 들어 주요 유형을 고려하십시오.

작품 수당 유형	특성	예
직접 작업	급여는 직원의 자격에 따라 설정된 고정 성과급을 사용하여 수행된 볼륨을 기준으로 계산됩니다.	가장 높은 범주의 재봉사에 대한 조각 요율은 셔츠 당 50 루블입니다. 그녀는 한 달에 셔츠 600벌을 바느질했습니다. 그녀의 한 달 수입은 30,000 루블입니다.
작품 프리미엄	회사가 정한 생산 기준을 초과하면 보너스를 지급합니다. 보너스 지표는 노동 생산성 향상, 제품 품질, 결함 제품 수 감소 및 지출 비용이 될 수 있습니다.	가죽 신발 갑피의 월 생산량은 100개입니다. 회사는 마진으로 가죽을 구매하지만 동시에 손상된 재료가 없는 경우 월별 공동 프리미엄을 설정했습니다.
간접 작업	장비의 원활한 작동을 모니터링하는 작업자에게 급여를 지급하는 데 사용됩니다. 덕분에 장비 고장으로 주요 작업자가 게으르지 않습니다. 수입을 계산하기 위해 간접 도급률에 주 근로자가 생산한 단위 수를 곱합니다.	마스터 조절기는 여러 상점에 서비스를 제공합니다. 마스터의 관세율은 한 달에 15,000 루블입니다. 한 달 동안 가게는 1,500개 단위로 2,000개의 제품을 생산했습니다. 간접 가격은 작업장 규범에 대한 마스터 관세율의 비율입니다 : 15000/1500 = 10 루블 / 단위. 주인의 급여는 10 * 2000 = 20000 루블입니다.
조각 진보	매우 동기를 부여하는 시스템으로 출력을 극적으로 높이는 데 사용됩니다. 생산율에 도달할 때까지 계산은 고정된 단가로 수행됩니다. 생산량이 표준을 초과하면 증가된 비율로 계산됩니다.	터너는 250의 비율로 한 달에 300개의 부품을 돌렸습니다. 부품당 80 루블을 받습니다. 계획이 초과되면 각 세부 사항은 100 루블의 금액으로 지불됩니다. 터너의 주요 급여 : 250 * 80 = 20,000 루블. 규범의 과잉 이행을 고려하면 50 * 100 \u003d 5000 루블입니다. 총 터너 급여: 20,000 + 5,000 = 25,000 루블.
현	단위가 아닌 작업 단계 또는 수행한 모든 작업에 대해 지불할 때 사용합니다. 주문에는 작업 시작 및 종료 날짜도 표시됩니다. 건설에 사용 농업, 운송 중. 개인 및 팀 모두 가능	인테리어 집안일 계약은 피니셔 팀과 체결됩니다. 모든 작업은 단계 (전기 전도, 벽 석고, 바닥 깔기 등)로 나뉩니다. 작업의 각 단계는 작업이 품질 표준을 충족하는지 여부를 결정하는 책임자가 수락한 후 팀과 합의합니다.
혼합	성과급과 시급을 혼합합니다. 직장에서 직원의 지속적인 존재가 고용주에게 중요하고 그의 활동이 작업의 효율성을 크게 결정하는 경우에 사용됩니다.	네일 서비스의 마스터는 특정 시간에 미용실에 있는 것에 대해 고정 급여를 받습니다. 그는 악천후로 인해 한 명의 고객이 그에게 오지 않는다고 가정하면 하루 종일이 돈을받을 것입니다. 이 경우 마스터는 수행된 각 작업에 대해 클라이언트가 지불한 금액의 일정 비율을 받습니다.

성과급으로 전환하는 절차

이에 대한 필수 전제 조건이 있는 경우 기업은 성과급으로 전환할 수 있습니다.

제공된 제품 또는 서비스에 대한 잘 정립된 회계
중단없는 재료 공급 및 작업에 필요한 모든 것;
효율적인 품질 추적
논리적 청구 시스템 및 현지 규정 개발
각 직원의 성과에 대한 양적 데이터를 개별적으로 고려하는 능력
생산 수준 (판매)의 여러 증가로 회사의 이러한 개발 수준에서 기존 요구 사항.

성과급에 대한 조건은 개별 및 단체 노동 계약, 작업 수락 증명서, 주문 및 임금 규정에 명시되어 있습니다. 후자는 이해된다 규범적 행위, 급여 계산 절차, 직원 보수 지급시기, 상여금 및 수당 지급 규칙이 규정 된 기업 내에서만 유효합니다.

그러한 문서를 승인하면 고용주는 조직의 물질적 능력에서 진행하고 노동법 규범도 고려합니다.

모든 중요한 정보는 고용 계약서에 명시되어야 하며 가능한 한 자세히 설명되어야 합니다.

성과급의 장단점

고용주가 직원을 성과급으로 전환하는 경우 몇 가지 어려움에 대비해야 합니다. 그러나이 양식의 장점도 부인할 수 없습니다.

그들을 고려하십시오:

장점	결함
유망한 후보자 급증생산량 또는 판매량	급조로 인한 제품 품질 저하 가능성
근로자에게 영감을 주어 자신의 수입을 통제함으로써 "작은 기업가"처럼 느낄 수 있습니다.	최적의 성능을 위한 모든 조건의 안정성 요구(재료 등)
각자의 작업을 개별적으로 추적하는 기능	직원이 조각 작업 이외의 일(예: 청소)에 시간을 보내는 것을 꺼려하는 모습 직장, 깨끗한 장비)
직원들 사이에 경쟁적 흥분을 불러일으키고 팀의 전반적인 분위기를 높이는 능력	기술 프로세스 단계 위반 가능성
여단 화음 시스템을 사용하면 전체 팀이 빠른 작업 완료에 관심이 있으므로 상호 지원이 증가합니다.	가능한 안전 위반
직원의 개인적인 자질에 따라 생산량 증가가 결정되는 경우 자기 개발에 대한 자극	소모품 절약 없음

어떤 형태의 임금이나 어떤 유형의 작업이 가장 좋을지에 대한 답은 없습니다. 모든 것은 매우 개별적이며 무엇보다도 조직의 유형과 조건에 따라 다릅니다. 동일한 시스템이 두 팀에서 다르게 작동할 수 있습니다. 시행 착오를 통해 경험의 출현으로 만 고용주가 직원에게 필요한 금전적 동기 부여 계획을 개발할 수있을 것 같습니다.

소득은 취업의 주된 이유입니다. 모든 직원은 수행한 작업에 대해 가능한 한 많은 돈을 받고 싶어합니다. 그러나 고용주는 항상 부하 직원에게 많은 급여를 지불할 준비가 되어 있지 않습니다. 수행한 작업을 평가할 다양한 시스템을 생각해야 합니다. 덕분에 이 프레임 또는 저 프레임에 해당하는 금액을 매월 지불할 수 있습니다.

이것은 공부가 필요하다는 것을 의미합니다. 가능한 형태임금. 이를 통해 직원이 동의하는 수입 발생 조건을 완전히 이해할 수 있습니다. 예를 들어, 시간 보너스 임금은 매우 인기가 있습니다. 이것은 고용주들 사이에서 흔한 것이 아니라 부하들에게도 사랑받는 급여의 한 형태입니다. 하지만 왜? 그녀는 어떤 기능을 가지고 있습니까? 우선 무엇을 주의해야 할까요?

다양한 시스템과 형태

물론 러시아에는 수행한 작업에 대한 다양한 지불 시스템이 있습니다. 선택한 옵션에 따라 시민은 특정 조건 하에서 월말에 수입을 받게 됩니다. 이제 청구에 도움이되는 두 가지 주요 체계가 모두 구별됩니다. 현금직원: 조각 작업 및 시간.

직접 작업

최대 간단한 회로완료된 작업에 대한 지불. 직접 작업 양식을 사용하면 제공된 서비스 또는 수행한 작업에 정비례하여 자금이 지급됩니다.

안에 이 경우직원은 게시된 요율에 따라 완료한 만큼만 현금을 받습니다. 예를 들어 출력 단위의 경우 사람은 30 루블을 받습니다. 30,000을 얻으려면 10,000개의 제작 가능한 아이템을 제작해야 합니다. 부하 직원이 할 수 있으면 수입을 늘리거나 줄일 권리가 있습니다.

이 양식은 회사 경영진이 생산성 향상을 원할 때 사용됩니다. 단점은 이 경우 일반적으로 품질이 저하된다는 것입니다. 직원은 더 잘하는 것이 아니라 더 많이 하는 경향이 있습니다.

프리미엄이 있는 작업

보수의 조각 보너스 시스템과 같은 것이 있습니다. 이것은 이미 품질이 중요한 역할을 하는 회사에서 사용하는 보다 수용 가능한 옵션입니다. 이러한 소득 발생의 형태는 복잡한 것으로 간주됩니다. 왜?

그것은 기업에서 설정된 초과 이행에 대해 다양한 금액의 보너스 발생을 제공하며 이는 제공되는 제품 또는 서비스의 품질을 고려합니다. 즉, 더 많이 일하고 여분의 돈을 벌면 효과가 없습니다.

조각 진보

또 다른 옵션이 있습니다. 보상 형태는 회사 및 기업의 직원에게 자금을 적립하기 위한 성과급 시스템을 제공합니다.

이 상황에서 정해진 기준을 초과하는 직원에게는 보너스가 제공되지 않습니다. 대신 출력 또는 제공되는 서비스 단위당 비용이 상승합니다. 물론 품질 지표를 고려합니다.

정확히 말하면 정상 범위 내에서 생산된 제품은 정상 요율로 지급됩니다. 그러나 지불이 증가하여 추가로 생산되는 모든 것. 이 요율은 정해진 일반 요율을 2배 이상 초과할 수 없습니다.

코드 시스템

다음 유형의 수입 발생은 코드 형식입니다. 매우 일반적인 옵션은 아니지만 장소가 있습니다. 이 경우 정해진 생산 기준 및 특정 작업을 수행하는 데 필요한 시간 표시에 따라 자금이 지급됩니다.

대부분의 경우 작업량 계산 시스템을 사용하여 생산에 소요되는 시간을 줄이면 직원에게 보너스가 지급될 수 있습니다. 이것은 고용주들 사이에서 일반적인 관행입니다.

간접적으로

또 무엇을 주의해야 할까요? 자금 적립의 마지막 유형의 조각 작업 형태는 간접 조각 작업 시스템입니다. 그녀는 무엇을 의미합니까? 이것은 일종의 성과급과 시간 임금의 합성입니다. 일반적으로 보조 직원을 대표하는 직원에 대한 금전적 보상을 계산하는 데 사용됩니다. 메인프로덕션을 도와주시는 분들.

제품의 품질을 고려하여 완료된 생산량에 대해 현금이 발생합니다. 그러나 동시에 주 직원이 만든 상품의 수를 정확히 고려합니다. 그가 더 빨리 일할수록 보조 직원의 수입이 높아집니다. 자주 사용되지 않는 매우 어려운 시스템입니다.

주어진 시간

여기에서 직원에게 현금을 적립하기 위한 작업 옵션 목록을 완료할 수 있습니다. 고용주는 부하 직원에게 또 무엇을 제공할 수 있습니까? 예를 들어 완전히 다른 계획에 따라 작업 비용을 지불합니다.

시간 보너스 임금은 시간 기반 시스템의 한 형태입니다. 이것은 현대 기업에서 가장 인기 있고 일반적인 시나리오입니다. 큰 어려움없이 수입을 늘릴 수있는 자체 기능이 있습니다.

직접 시간 시스템도 있습니다. 중요한 기능이 없습니다. 러시아에는 다른 형태의 수입 발생이 없습니다. 시간 임금 시스템은 국가에서 일반적이지만 보시다시피 두 가지 종류만 있습니다. 각 옵션에는 어떤 기능이 있습니까? 직원이 주의해야 할 사항은 무엇입니까?

적시에

먼저 직원에게 급여를 지급하는 가장 일반적인 옵션을 고려해야 합니다. 그것은 관하여간단한 시간 시스템에 대해. 그러한 계획에는 중요한 기능이 없다고 이미 말했습니다.

급여는 근무한 시간만을 기준으로 합니다. 직원은 1시간의 작업 비용을 통해 돈을 받습니다. 즉, 6시간 일한 사람은 이 시간 동안만 돈을 받습니다. 수행된 작업의 양은 고려되지 않습니다. 제공되는 서비스의 품질뿐만 아니라.

이 경우 부하 직원이 얼마를 받을지 계산하면 급여 계산기가 도움이 될 것입니다. 그러나 모든 사람은 간단한 시간 기반 시스템으로 자신의 수입을 계산할 수 있습니다. 이렇게 하려면 1시간의 노동에 대해 청구되는 요율을 알아낸 다음 여기에 근무한 시간을 곱해야 합니다. 받은 금액은 급여입니다.

정시에 프리미엄으로

하지만 하나 더 있습니다 흥미로운 옵션부하들과의 합의. 시간 보너스 보상은 성과에 대한 자금 적립의 한 형태입니다. 공무시간 및 기타 요인을 고려합니다.

틀림없이 직원은 근무 시간을 고려한 급여를 받게됩니다. 그러나 추가로 그는 제공되는 서비스와 생산된 상품의 양과 품질에 대해 매월 보너스(선택 사항)를 받게 됩니다.

즉, 직원이 할당된 작업에 더 오래 잘 대처할수록 월말에 더 많은 돈을 받게 됩니다. 원칙적으로 프리미엄의 크기는 기업에서 설정됩니다. 그리고 자격이 있는 모든 직원에게 지급됩니다.

아마도 이것이 시간-임금 체계가 제공하는 전부일 것입니다. 그러나 고용주는 몇 가지 더 많은 기능을 고려해야 합니다. 예를 들어 근무 시간을 엄격하게 기록합니다. 어떻게 올바르게 수행됩니까?

시간 추적

기업이 시간 기반 급여 시스템을 선택한 경우 필요합니다(샘플 작성이 기사에 나와 있음). 문제는 작업 기간을 고려하여 수입이 형성되는 모든 회사에서 그러한 문서를 유지해야한다는 것입니다. 그리고 각 직원에 대해 별도의 시간표가 있어야 합니다.

이 문서에는 모든 작업 기간과 휴식, 누락, 지연 및 휴일이 기록됩니다. 주말도 기념합니다. 다양한 방법을 사용하여 근무 시간을 추적할 수 있습니다. 예를 들어 고용주는 직원이 도착한 시간을 독립적으로 기록하고 종료 시간도 수정합니다. 노동절. 개찰구와 같은 특수 장비를 사용할 수 있습니다.

어쨌든 각 직원에 대해 고용주는 개별 시간표를 유지 관리합니다(샘플 채우기가 표시됨). 청구 기간 말(월말)에 회계사는 이 문서에 따라 직원에게 다양한 금액으로 자금을 적립합니다.

이제 러시아에서 노동을 지불하는 방법이 분명해졌습니다. 각 고용주는 자신의 회사에 적합한 임금 계산 옵션을 선택합니다. 실제로 대부분의 경우 관세가 없는 형식 또는 시간 기반 지불이 있습니다.

시간제 임금제는 실제로 근무한 시간을 감안해 급여나 관세율로 직원의 임금을 산정하는 방식이다.

급여는 성과에 대한 일정 금액의 보상입니다. 직무, 완전히 일한 달 동안 누적됩니다.

일일 또는 시간당 요금 - 하루 또는 근무 시간에 대해 지불되는 고정 금액.

사용 분야

관리직, 사무직, 사업부의 주요 생산직 근로자의 급여를 정할 때 원칙적으로 시간제 보수를 사용한다. 그러나 이것은 PSOT 적용 영역의 전체 목록이 아닙니다.

직원과의 이러한 정산 방식은 생산된 제품이나 제공되는 서비스의 양이 아니라 수행된 작업의 품질에 중점을 둔 활동 영역에서 정확하게 사용됩니다. 보상 시스템에 대한 이러한 접근 방식은 직원이 지속적으로 개선하고 기술을 향상하며 체계적으로 교육 과정 및 교육을 받도록 권장합니다. 결국 지식 수준이 높을수록 더 많은 수입이 있습니다.

PSOT는 주로 다음 활동 영역에서 사용됩니다.

전문가의 작업은 특정 리듬이나 주기에 의해 규제됩니다.
작업은 컨베이어 생산 라인에서 수행됩니다.
장비, 기계, 단위의 수리 및 유지 보수 활동.
수행한 작업의 양보다 품질이 더 중요한 유형의 작업입니다.
수행한 작업의 정량적 요인을 판단할 수 없거나 이 절차의 이행이 불합리한 활동 유형 및 영역은 어렵습니다.
그의 노동 활동의 주요 지표가 아닌 작업 유형.

예를 들어 PSOT는 의료 종사자, 교사 및 교직원, 회계사, 인사 담당관을 위해 설립되었습니다. 대부분의 경우 주 및 시 직원의 급여도 이 제도에 따라 결정됩니다.

간단히 말해서, 보고 월에 회계사 또는 인사 담당자의 업무 품질을 계산하는 것은 매우 어렵습니다. 결국 조직에 대한 주문 수, 보고서 작성 수, 문서 작성 수 및 회계에 기록 된 항목 수를 계산하는 사람은 아무도 없습니다. 또한 수행된 작업의 품질을 평가하는 것은 비합리적입니다. 엄청난 시간이 걸릴 것입니다. 또한 보고 월에 동일한 주문이 적으면 수입이 낮아야 합니다.

시간 임금 : 노동 관계 등록

직원을 고용할 때 발생 및 보수 지급 조건을 설정해야 합니다. 그들은에 등록되어 있습니다 고용 계약 2부작으로 작성. 고용 계약은 급여 또는 세율, 수당 및 상여금의 금액을 규정해야 합니다.

시간제 보수체계를 사용하는 경우, 완전히 일한 달에 대한 보수액은 정해진 보수보다 적어서는 안 됩니다. 최소 크기임금. 2019년 1월 1일부터 연방 최저 임금은 11,280 루블입니다.

그러나 회사가 운영되는 연맹의 주제에서 지역 최저 임금이 설정되면 직원의 최저 보수를 설정할 때 이에 중점을 둘 필요가 있습니다. 예를 들어, 상트페테르부르크에서 2018년 11월 28일 No. 332 / 18-C 최저 임금에 관한 지역 협약은 18,000 루블의 양으로 완전 근무 월의 노동 의무 수행에 대한 최소 보수를 설정합니다. , 근로자의 관세율 (급여)은 1- 카테고리는 연방 가치보다 훨씬 높은 13,500 루블 이상이어야합니다.

시간 기반 보수 형태: 다양성

시간 급여는 항상 고정 급여를 기준으로 지급되는 것은 아닙니다. 다음과 같은 종류가 있습니다.

단순 시간 기반;
시간 프리미엄.

간단한 형태로 시간 임금은 정해진 요율(급여)과 실제 근무 시간에 따라 달라집니다. 최종 결과에 초점을 맞추지 않는 전문가를 위해 이러한 지불 체계를 수립하는 것이 합리적입니다. 또한 단순한 형태의 PSOT는 주로 주요 생산품의 유지를 목적으로 하는 근로자와 관련하여 설립됩니다.

직원을 위해 간단한 PSOT가 설정된 경우 추가 유형의 추가 요금에 의존해서는 안됩니다. 예를 들어 보너스나 인센티브가 제공되지 않습니다.

간단한 PSOT를 사용하면 실제 작업 시간과 일반 작업 모드의 표준에 간단하고 이해할 수 있는 종속성이 있습니다. 예를 들어, 정규 근무 시간 동안 근무한 직원은 전체 급여를 받을 수 있습니다. 그리고 정해진 규범의 일부만 해결한 전문가는 공식 급여의 비례 금액만 청구할 수 있습니다.

직원에 대한 관세율이 설정되고 매일 또는 시간당이 중요하지 않은 경우 유사한 계산 절차가 제공됩니다. 근무 일수 또는 시간을 계산한 다음 그 결과에 승인된 요율을 곱합니다. 이것이 구별되는 특징입니다.

간단한 PSOT의 주요 장점은 안정성입니다. 즉, 직원은 업무의 질에 관계없이 급여를 받을 것이라고 확신합니다. 그러나 이 계산 방식에는 상당한 단점이 있습니다. 고용 된 전문가는 동기가 전혀 없습니다. 간단히 말해서 부주의하게 일하고 적극적인 조치를 취하지 않을 수 있습니다. 급여는 동일합니다.

고용주가 급여 또는 관세율에 프리미엄 보충을 추가하는 것은 직원의 동기 부여와 업무에 대한 관심을 높이기 위해서입니다. 이 접근법은 별도의 보기 PSOT.

수시급여는 관세율에 따른 보수의 적립과 공시급여의 일정 비율로 정한 상여금이다. 보너스 금액은 보너스 규정, 조직의 단체 협약 또는 책임자의 명령에 따라 결정됩니다. 때때로 보수를 계산하는 이 절차를 시간제 임금이라고 합니다. 작품 시스템은 작업 시간이 아니라 작업 결과에 따라 급여를 가정하기 때문에 이것은 완전히 정확하지 않습니다.

시간 임금: 예

직원에게는 30,000 루블의 급여가 제공됩니다. 그는 표준 5일 일정을 가지고 있습니다. 근무 주하루 8시간 근무. 2018년 5월 직원은 15일을 근무했습니다. 일정에 따르면 - 20 근무일. 지급할 급여를 결정합니다.

직원이 급여를 설정하지 않고 일일 관세율을 1500 루블로 변경하여 예제 1의 조건을 사용합니다.

조건을 추가해 보겠습니다. 급여 외에도 직원은 머리의 명령에 따라 급여의 10 %에 해당하는 5 월 보너스를 설정했습니다.

성과급 및 시간 임금

우리가 고려하고 있는 시스템과 달리 성과급은 작업의 최종 결과에 대한 보상을 제공합니다.

특정 수의 제품 생산;
수행된 작업의 수
달성한 일의 양.

이러한 형태의 급여를 사용하면 직원은 더 많은 양의 최종 제품을 생산하는 데 관심이 있으므로 고용주는 작업 시간이 얼마나 효율적으로 사용되는지 분석할 필요가 없습니다. 일반적으로 이러한 형태의 급여는 주요 생산 직원에게 보수를 지급하는 데 사용됩니다.

주요 차이점

두 가지 보상 시스템 간의 중요한 차이점을 정의해 보겠습니다.

평가기준	피스워크 SOT	시간 기반 SOT
적용 범위	생산된 제품의 양, 수행된 작업의 양 또는 제공되는 서비스가 품질 지표보다 높은 가치가 있는 활동 영역.	수행된 활동의 품질에 중점을 둔 작업 유형 또는 작업은 생산 프로세스를 보장하고 유지하는 데 목적이 있습니다.
노동 생산성이 소득에 미치는 영향	임금에 직접적인 영향을 미칩니다. 간단히 말해서, 노동자가 더 많이 하고, 만들고, 더 많이 할수록 더 많은 금액노동 보수.	노동 생산성이 임금에 미치는 영향은 없습니다. 지불 금액은 근무 시간에만 의존합니다. 그러나 고용주는 특정 지표에 대해 보너스 추가 요금을 제공할 수 있습니다.
누가 혜택을 받습니까?	제조 제품, 제공되는 서비스, 수행된 작업과 같은 결과만 지불되기 때문에 이는 고용주에게 더 유리합니다. 그러나 그러한 지불 체제는 적절한 급여를 받기 위해 더 열심히 일하도록 유도하기 때문에 직원 자신에게도 유익합니다.	PSOT의 큰 이점은 고용된 전문가에게 유리하게 결정됩니다. 결국 작업의 질은 중요하지 않습니다. 직원은 그가 어떻게 일했는지, 전혀 일하지 않았는지 또는 직장에만 있었는지에 관계없이 급여를 받습니다. 물론 고용주에게는 그러한 지불 체제가 수익성이 없습니다. 그러나 다른 SOT가 적용되지 않는 일부 유형의 직업이 있습니다.
수입의 안정성	두 경우 모두 수입이 안정적이고 보장된다고 할 수 없습니다. 두 경우 모두 무언가에 직접적인 의존성이 있기 때문입니다. 예를 들어 SSOT에 따른 임금은 생산된 제품의 수량에 따라 다릅니다. 그리고 PSOT에서는 근무 시간에 직접적인 영향을 받습니다. 그리고 전문가가 이유에 관계없이 전체 청구 기간 동안 직장에 결석했다면 그가 일하지 않았기 때문에 급여가 없으며 지불 할 것이 없습니다.
직원 동기의 존재	직원이 더 높은 급여를 받기 위해 더 많은 일을 하는 데 직접적인 관심이 있기 때문에 동기 부여가 존재합니다.	규정에 보너스 지급이 제공되지 않으면 전문가는 효율적으로 일할 동기가 전혀 없습니다.
작품의 질	두 경우 모두 품질이 많이 떨어집니다. 성과급 SOT에서 작업자는 더 많은 작업에 관심이 있으므로 특정 품질 지표가 손실됩니다. PSOT에서와 같이 품질에 전혀 의존하지 않는 경우. 물론 고용주는 작업 품질에 대해 추가 보너스 지급을 설정할 수 있습니다.

33. 보수의 형태와 체계: 일과 시간, 종류, 장단점.

1. 시간급여 (시급, 영어 시급)는 직원에 대한 보수의 한 형태로, 소득은 직원의 자격과 근무 조건을 고려하여 실제로 근무한 시간에 따라 달라집니다.

시간 임금의 종류:

단순 시간 기반

단순 시간제로 임금은 일한 횟수와 상관없이 일정 시간 일한 만큼만 지급됩니다. 적립 방식에 따라 시간별, 일별, 월별로 구분됩니다.

이 보수 체계는 근로자의 작업의 최종 결과와 임금 사이에 직접적인 연결 고리를 충분히 제공하지 않습니다.

시간 보너스

상여금 제도에 따르면 근로자는 근무한 시간에 대한 임금뿐만 아니라 일정한 양적·질적 지표 달성에 따른 상여금도 지급받는다.

이 보상 시스템은 사전 설정된 지표 및 보너스 조건(예를 들어, 기업에서 개발된 보너스에 대한 규정에서 결정될 수 있음)에 기초하여 기본 급여를 초과하는 금액을 지불하는 것을 포함합니다.

정규화된 작업으로 시간 기반

이 보상 시스템을 통해 작업 계획이 수립되며 제품 또는 작업의 품질 요구 사항에 따라 일정 기간 동안 완료되어야 합니다. 수입은 시간 부분과 작업에 대한 추가 지불의 두 부분으로 구성됩니다. 보너스가 있는 시스템과 달리 계획의 이행만 고려되며 초과 이행은 고려되지 않습니다.

프리미엄은 고품질의 제품 (작업)과 원자재 및 재료의 경제적 사용에 대해 지불 할 수 있습니다.

혼합(시간 단위)

혼합 임금은 시간 임금과 성과급의 합성입니다.

2. 성과급 (성과급, 영어 성과급, 독일어 아코들론)는 품질, 복잡성 및 작업 조건을 고려하여 직원이 생산하는 생산 단위 수 또는 수행되는 작업량에 따라 수입이 달라지는 직원에 대한 보수의 한 형태입니다.

성과급의 종류:

직접 작업

직접 도급제에 따르면 직원의 자격을 고려하여 정해진 도급률을 사용하여 수행한 작업량을 기준으로 임금이 산정됩니다.

이 보상 시스템을 사용하면 직원은 팀 전체의 높은 전체 성과를 달성하여 작업 결과의 품질을 향상시키는 데 실질적으로 관심이 없는 경우가 많습니다.

작품 프리미엄

성과급 급여 시스템은 직접 성과급 지급과 함께 산출 기준을 초과하고 현재 상여금 조건에 따라 결정되는 양적 및 질적 지표를 달성하는 데 대한 상여금을 제공합니다.

생산에서 보너스 지표는 노동 생산성 증가, 제품 품질 향상, 결함 부재 및 비용 절감일 수 있습니다.

간접 작업

간접 성과급 임금 시스템은 장비와 일자리를 유지하는 근로자에게 급여를 지급하는 데 사용됩니다. 이 경우 근로자의 양적 기여도를 정확히 산정하기 어렵기 때문에 자신이 섬기는 근로자가 생산한 제품의 실제 산출량에 간접 성과급을 곱하여 소득을 결정한다.

이 시스템에 따른 직원에 대한 보너스는 장비의 중단 없는 작동에 대해 수행될 수 있습니다.